Сильные и слабые стороны менеджера: Слабые стороны в резюме: примеры 😩

Содержание

Сильные стороны и ограничения менеджера

Три взаимодополняющих теста для оценки сильных стороны и ограничений менеджера:

Как установили М.Вудкок и Д.Фрэнсис*, существует одиннадцать отчетливых факторов, которые, определяют эффективность управленческой деятельности:

  1. Стрессы, давление и неопределенность во все большей мере присутствуют в большинстве форм жизни организаций. Поэтому от умелых менеджеров требуется способность эффективно управлять собой и своим временем.
  2. Эрозия традиционных ценностей привела к серьезному расстройству личных убеждений и ценностей. Поэтому от современных менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности.
  3. Имеется широкая возможность выбора. Поэтому от менеджеров требуется четко определить как цели выполняемой работы, так и собственные цели.
  4. Организационные системы не в состоянии обеспечить все возможности для обучения, требующиеся современному руководителю. Поэтому каждый менеджер должен сам поддерживать постоянный собственный рост и развитие.
  5. Проблем становится все больше, и они все сложнее, в то время как средства их решения — зачастую более ограничены. Поэтому способность решать проблемы быстро и эффективно становится все более важной частью управленческих навыков.
  6. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание. Поэтому руководители должны быть изобретательны и способны гибко реагировать на изменения ситуации.
  7. Традиционные иерархические отношения затрудняются. Поэтому эффективное управление призывает к использованию навыков влияния на окружающих, не прибегая к прямым приказам.
  8. Многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои возможности и не отвечают вызовам настоящего и будущего. Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить иные подходы в отношении своих подчиненных.
  9. Большие затраты и трудности связаны ныне с использованием наемных работников. Поэтому от каждого руководителя требуется более умелое использование людских ресурсов.
  10. Возрастающие масштабы изменений требуют освоения новых навыков, развития новых подходов и борьбы с возможностью собственного «устаревания». Поэтому менеджерам требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков.
  11. Сложные проблемы во все большей мере требуют объединения усилий нескольких людей, совместно осуществляющих их решение. Поэтому менеджер должен уметь создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными в работе.

Современный менеджер должен обладать следующими навыками и способностями:
A. Способность управлять собой
B. Чёткие личные ценности
C. Чёткие личные цели
D. Продолжающееся саморазвитие
E. Хорошие навыки решения проблем
F. Изобретательность и способность к инновациям
G. Умение влиять на окружающих
H. Знание современных управленческих подходов
I. Способность руководить
J. Умение обучать и развивать подчиненных
K. Умение наладить групповую работу

Когда какие-либо из этих навыков и способностей у менеджера отсутствуют, возникает ограничение. Таким образом, из приведенного определения может быть выведен список из одиннадцати потенциальных ограничений.

1: Неумение управлять собой

Работа управленца трудна, полна волнений, а часто и стрессов. Каждый менеджер должен научиться обращаться с самим собой как с уникальным и бесценным ресурсом, так, чтобы постоянно поддерживать свою производительность. Есть руководители, которые рискуют своим здоровьем, позволяя волнениям и рабочим заботам поглощать их энергию. Те руководители, которые не умеют правильно “разряжаться”, не полностью используют свое время, энергию и навыки, неспособны справиться со стрессами, возникающими в жизни управленца, ограничены неспособностью управлять собой.

2: Размытые личные ценности

От менеджеров ежедневно ожидается принятие решений, основанных на личных ценностях и принципах. Если личные ценности недостаточно прояснены, менеджеру будет не хватать твердых оснований для суждений, которые поэтому могут восприниматься окружающими как необоснованные. Современная концепция успешного управления в целом ориентирована на такие ценности, как эффективность, реализация потенциала работников и. растущая готовность к нововведениям. Менеджеры, для которых неясны собственные основные принципы или которые в них непостоянны, или те, чьи ценности не соответствуют времени, ограничены размытостью личных ценностей.

3: Смутные личные цели

Менеджеры влияют на ход своей деловой и личной жизни, оценивая имеющиеся возможности и выбирая те или иные альтернативы. Менеджер может быть неспособным определять цели или может стремиться к недостижимым либо нежелательным целям — часто к целям, которые несовместимы с современностью. Часто недооцениваются альтернативные варианты и упускаются поэтому важные возможности, а на незначительные вопросы уходят все время и силы. Подобные менеджеры обычно с трудом достигают успеха и неспособны оценить успех других, поскольку они ограничены нечеткостью личных целей.

4: Остановленное саморазвитие

Менеджеры способны добиться значительных успехов в саморазвитии, однако некоторые не могут преодолеть свои слабости и работать над собственным ростом. Они недостаточно динамичны. Они склонны избегать острых ситуаций, позволяют скрытым способностям так и остаться неразвитыми, теряют природную отзывчивость, и их деловая жизнь превращается в рутину тем больше, чем чаще они в интересах личной безопасности исключают из своей деятельности риск. Такие менеджеры ограничены остановленным саморазвитием.

5: Недостаточность навыка решать проблемы

Квалифицированное решение проблем само по себе является очевидным управленческим навыком. Некоторые руководители не могут методично и рационально работать над решением проблем и добиваться качествен

Сильные и слабые стороны генерального менеджера

Как научиться превращать свои слабые стороны в силу?

Не все так однозначно в отношении «слабых» сторон, для кого-то определенное качество – слабость, для кого-то – сила. Все зависит, во-первых, от отношения к собственной «слабости». И, во-вторых, перевести слабость в силу можно в состоянии «замирания», о котором уже говорилось, когда человек может остановиться, подумать и проанализировать, что ему позволило достичь успеха. Умение переводить минусы в плюсы работает также и в обустройстве своего предприятия. Наиболее известный пример – старый отель в Нью-Йорке, который находился в историческом здании. В этом здании был лифт, который очень медленно ездил. Все постояльцы, несмотря на то что они были давними и лояльными гостями этого отеля, начали жаловаться и писать рекламации. Медленный лифт раздражал, но реконструкция была невозможна. Руководитель отеля оказался очень мудрым: он собрал весь коллектив, включая уборщиц, и сказал: «Ребята, мы теряем постояльцев и деньги. Что же делать?» Кто-то из сотрудников предложил поставить зеркала до уровня пола во всех местах, где происходит ожидание кабины лифта, включая лестничные пролеты. Женщина, которая ожидает лифт, прихорашивается перед зеркалом, а мужчина любуется этой женщиной! Это решение сработало. Отель перестал получать рекламации. Затраты на зеркала оказались несравнимо меньше, чем на реконструкцию, которая к тому же технически была невозможна.

Насколько важна креативность для генерального менеджера?

Если генеральному менеджеру присуща креативность или у него в подчинении есть сотрудники, внедряющие эту креативность, всегда следует помнить, что креатив в отельном бизнесе нужно монетизировать, он должен приносить деньги. Поэтому важно понимать, на кого эта креативность направлена. В отеле все делается для постояльцев. Бывает так, что там внедряется что-то сверхкреативное, например, в Москве есть отель «Булгаков», где весьма интересный интерьер. Но его поймут и оценят по достоинству скорее те, кому нравится Михаил Булгаков. В противном случае изображения на стенах могут показаться страшноватыми. Нужно знать, кто будет вашим конечным потребителем. Многие креативные генеральные менеджеры или их сотрудники «креативят» ради креатива. Если через свой нестандартный подход вы будете кому-то непонятны, то, скорее всего, вы купируете свой финансовый поток. Есть отели, которые к этому готовы, таким способом они стремятся через свои идеи освоить и занять только свою нишу и завоевать только своего потребителя. Однако если вы тяготеете ближе к категориям «must have», то тогда лучше работают решения в стиле классика.

Руководитель в отеле – это тот, кому подчиняются. А должен ли руководитель сам уметь подчиняться? Насколько он должен быть гибким?

Если руководитель не умеет подчиняться, то он глух. Он глух к инновациям, однозначно не умеет делегировать, никогда не услышит никакие креативные идеи. Он будет очень упрямым, жестким и авторитарным. Гибкость – одна из основ успеха. Многие бизнесы претерпели в последние годы колоссальные трансформации, и если бы топ-менеджеры были негибкими, то они не увидели бы новых возможностей, продолжая вникать в детали какой-то шестеренки, которую делали 20 лет. Управленцу необходима как гибкость ума, так и гибкость поведения. Нам только кажется, что мы такие мудрые, осознанные и принимаем самостоятельные решения, а на самом деле во многом мы – куклы своих привычек. Когда вы повторяете свои поведенческие репертуары, задумайтесь, помогают ли они вам. Если да, то это ваша опора. Но если ваши поведенческие привычки уже неэкологичны и они вас разрушают, то нужна гибкость, чтобы меняться.

какие можно указать сильные стороны характера человека и примеры этого для бухгалтера или руководителя

Сильные и слабые стороны человека очень часто нужно указывать в резюме при приеме на работу. Так что каждый начинает задумываться о своих слабостях и преимуществах.

Сильный характер зависит от сильных сторон человека, поэтому нужно точно знать какие черты и качества определяют сильный характер человека. В большинстве случаев, именно такой характер помогает преуспеть в карьерных начинаниях. 

Сильные стороны человека

Слабые стороны характера в резюме: примеры качеств человека

Список:

  • Сильное мышление;
  • Обучаемость;
  • Профессионализм;
  • Дисциплинированность;
  • Любовь к своей работе;
  • Ответственность;
  • Активность;
  • Трудолюбие;
  • Уверенность в своих силах;
  • Целеустремленность;
  • Терпеливость.

Многие, кто желает получить должность руководителя может указать следующие качества:

  • работа на получение ожидаемого результата;
  • умение находить новые перспективы для развития;
  • проявление инициативы, активности;
  • умение убеждать;
  • умение мотивировать;
  • присутствие лидерских навыков, вы готовы отвечать за любые результаты и готовы рискнуть.
  • уверенность в себе, настойчивость, смелость;
  • каждый раз стремитесь развивать свои возможности, саморазвитие.

Очень часто люди указывают в своем резюме такие сильные стороны характера:

  • смелость;
  • честность;
  • справедливость;
  • надежность;
  • отзывчивость.

Слабые стороны человека

Слабые стороны характера в резюме: примеры качеств человека

Перед заполнением графы, необходимо хорошенько обдумать свой ответ. Помните, что идеальных людей не существует и руководители всегда желают увидеть насколько человек может адекватно оценить себя. Несколько вариантов слабых сторон человека:

  • безотказность;
  • сложность в общении;
  • излишняя прямота;
  • медлительность;
  • любовь к формализму;
  • неусидчивость;
  • гиперактивность;
  • боязнь авиаперелетов;

Слабые стороны характера в резюме: примеры качеств человека

Если вы желаете получить работу, тогда вам нужно обдумать свои слабые стороны и дать точный ответ. Например, бухгалтер может написать:

  • неумение врать;
  • прямолинейность;
  • недоверчивость;
  • самолюбие;
  • принципиальность;
  • ответственность;
  • отсутствие гибкости в сложных вопросах;
  • скромность.

Данные примеры можно взять за основу при составлении собственного резюме. Уже на первом собеседовании можно увидеть ваше желание работать и насколько вы коммуникабельны.

Источник: https://pristor.ru/silnye-i-slabye-storony-cheloveka-v-rezyume-luchshie-primery/

Сильные и слабые стороны человека в резюме: пример

Сильные и слабые стороны человека часто требуется указать в резюме или проговорить во время собеседования на желаемую должность. Поэтому необходимо их определить и максимально выгодно представить.

Что такое сильные и слабые стороны человека в резюме?

У каждого человека есть преимущества перед другими, которые он хочет указать в резюме, и недостатки, которых не лишен никто, но лучше их не афишировать. При этом следует учитывать, что человек не идеален и собрать только сильные стороны, не упомянув слабые, будет неправильно.

Работодатель в этом пункте хочет видеть, насколько человек адекватно себя оценивает. Нередко слабая сторона может оказаться для конкретной профессии полезной. Эти качества личности тесно связаны между собой и не могут противоречить друг другу.

Зачастую мы стараемся выделить свои преимущества, но умолчать о недостатках. Но только самокритичная, состоявшаяся личность может точно выделить свои слабые стороны и не побояться об этом сказать.

Отыскать свои сильные стороны вы можете самостоятельно, зная свои умения и таланты, либо попросить сформулировать их тех, кто видит вас со стороны – родных и друзей. Также можно поступить и с определением слабых сторон. Полное их отсутствие скажет рекрутеру, что вы еще не сформировались как личность.

Таблица сильных и слабых сторон

Некоторые черты характера мы собрали в виде таблицы. Она поможет определить, как указывать сильные и слабые стороны в резюме.

Сильные                                                                                                                                                                             Слабые

Упорны, нацелены на результат Излишне стеснительны
Трудолюбивы Не обладаете силой воли
Уверены в себе Чрезмерно эмоциональны, раздражительны и даже агрессивны
Общительны Не умеете вовремя промолчать
Организованы и самостоятельны Гиперактивны
Легко воспринимаете новую информацию, можете работать с большими объемами информации Боитесь передвигаться на морских и воздушных судах
Быстро обучаетесь Принципиальны
Ответственны за свои действия и действия подчиненных сотрудников Не умеете проявить гибкость
Дисциплинированны Излишне самокритичны
Активны, энергичны Прямолинейны
Имеются организаторские способности Чересчур самолюбивы
Пунктуальны Импульсивны
Развито творческое мышление Приверженец формализма

Сопоставляйте свои сильные стороны с теми характеристиками личности, которые помогут получить желаемую вакансию. Учтите, что некоторые из них, кажущиеся вам преимуществом, могут оказаться недостатком для соискателя.

Полезные советы, как лучше представлять свои сильные и слабые стороны

Всегда непросто рассказывать о своих сла

Сильные и слабые стороны человека: примеры для резюме

На собеседованиях с работодателями и при составлении резюме приходится указывать свои сильные стороны. Как ни странно, некоторым это дается сложнее, чем перечисление слабых сторон. Однако указать нужно и те и другие. Мы поможем вам определиться и составить собственный список.

Какие сильные стороны указать в резюме