Критерии успеха: Истинные критерии успеха. Как быть успешным? | Марина Успешная | Психогенетика

Истинные критерии успеха. Как быть успешным? | Марина Успешная | Психогенетика

Всем хочется быть успешным человеком в жизни, и не просто чтобы иногда везло, а чтобы успех был постоянным и долгосрочным. По большому счёту, мы и должны себя так ощущать всю жизнь. Но в реальности происходит иначе.(об этом здесь)

Если на основании прошлого опыта вам кажется, что очень сложно добиться успеха, это означает только одно — несмотря на все приложенные усилия, вы, видимо, делали что-то не так. (об этом здесь) Ничего страшного, вы можете начать сначала и стать успешным. И не важно при этом, сколько вам лет, и где вы сейчас находитесь. Для достижения успеха в жизни не надо ни у кого постороннего спрашивать разрешения. Надо самому себе разрешить быть успешным, просто приняв это решение. Я когда-то приняла такое решение и записала в тетрадку: «С этого момента, я являюсь успешным человеком.»

Так как же чувствовать себя успешным? Как быть успешным?

Для этого необходимо «фундамент дома заложить на камне». (об этом здесь) Т.е. заменить существующую парадигму убеждений и внутренних законов на новую. (не пугайтесь, это не так страшно и сложно, как может показаться) (об этом здесь) Взять для себя более высокий стандарт, который и даёт долгосрочный и постоянный успех. Как только в основу жизни лягут истинные критерии успеха, так жизнь качественно измениться. И жизнь из состояния борьбы перейдёт в состояние наслаждения. Выживание имеет место до той поры, пока не смещены критерии .(об этом здесь)

Так какие же они, истинные критерии успеха?

• Вера.
• Честность в намерениях, словах, действиях.
• Внутренняя удовлетворённость.
• Искренность.
• Самодостаточность.
• Терпение и терпимость.
• Любовь к себе и окружающим.
• Уважение к себе и окружающим.
• Ответственность.
• Ясность.
• Внимательность и осознанность.
• Благодарность.

Особенно хочу написать об ответственности. Я начинала с «прививки» себе именного этого истинного критерия.

Ответственность – субъективная обязанность отвечать за поступки и действия, а также их последствия.
Википедия.
Ответственность – волевое личностное качество, проявляющееся в осуществлении контроля за деятельностью человека. Различают внешние формы, обеспечивающие возложение ответственности (подотчетность, наказуемость и т.д.), и внутренние формы саморегуляции (чувство ответственности, чувство долга).
Ответственность – это способность осознания того, что качество жизни, уровень успешности и самореализации человека зависят только от него самого.
Ответственность – это готовность исполнять все свои обещания и выполнять все свои обязанности наилучшим образом.
Ответственность – это умение принимать решения в сложных ситуациях не только за себя, но и за тех, кто от тебя зависит.
Ответственность – это понимание последствий, которые могут повлечь решения или действия самого человека.Д.А. Леонтьев  Социальная психология. Словарь

Преимущества ответственности:

Ответственность даёт уверенность – в себе и своих силах.
Ответственность даёт уважение – как самоуважение, так и уважение со стороны окружающих.
Ответственность даёт возможности – для самоконтроля и контроля над внешней ситуацией.
Ответственность даёт свободу – от мизантропии; ответственный человек не осуждает ошибок и не впадает в депрессию при виде неадекватного поведения кого-либо; он просто констатирует, что на данного человека в данной ситуации полагаться не рационально.

Раньше я не следила за своими словами и обещаниями, раздавала их направо и налево, часто ради «красного словца», или чтобы произвести впечатление. Я не знала тогда, что это имеет такой пагубный результат. Потом, когда я чаще всего не выполняла обещанное (а обещание даное бездумно, как правило, не легко выполнить), я испытывала чувство вины и стыда. Такое нарушение своих обязательств — низкий показатель духовного интеллекта. Твои слова и обещания ничего не стоят. От этого сильно падает самооценка, и как следствие, у человека низкий доход. Если ты не хозяин своим словам, обещаниям и обязательствам, то как можно быть хозяином своих денег? Как можно управлять денежным потоком? — Никак. Всё пущено на самотёк, всё идёт так, как идёт, и не так, как хочется.

Вернейший способ сдержать слово — не давать его.
Наполеон Бонапарт.

Чтобы изменить эту модель поведения, я стала записывать свои обещания. И после того, как выполняла их, ставить напротив галочки. Это сильно помогло мне себя дисциплинировать. Я стала думать, перед тем, как что-то обещать. Ещё хочу поделиться таким удачным приёмом. Богатые люди, как правило, никогда не дают ответ сразу. Я стала использовать фразу: «Я подумаю.» Вроде бы и не отказываешь, но и скоропалительный ответ не даёшь. У тебя есть время всё хорошенько обдумать, и принять правильное, взвешенное решение. А ещё лучше «переспать с этой мыслью.» (об этом здесь)

Выполнять свои обязательства необходимо не только когда это легко, а всегда.(об этом здесь) Следование этому критерию приводит к уверенности в себе, в жизни; радости, благодарности, удовлетворённости, любви и уважению к себе. А окружающие вас люди обязательно все эти ощущения отразят. Когда вы выполняете обещания и обязательства прежде всего по отношению к себе, то и жизнь по отношению к вам выполняет свои  обязательства, и даёт всё, что вы просите. Все ваши желания исполняются легко, без труда, а это и есть успех. (об этом здесь)

УГОЛ ЗРЕНИЯ МЕНЯЕТ ВСЁ !

Главный успех в жизни, это оценка и соотношение себя с истинными критериями успеха. Каждый человек, появившийся на свет, абсолютно успешен. Просто в процессе жизни, мы забываем об этом, меняя истинные критерии на ложные, навязанные извне, теряя при этом своё естество. (об этом здесь) Я желаю вам всем вспомнить их и заложить  в свой фундамент, в своё основание. И тогда никакие бури, ураганы и наводнения не  будут вам страшны. Вам гарантировано устоять при любых невзгодах. Или невзгоды начнут обходить вас стороной.)))))

Будьте успешными, будьте счастливыми.

Всех люблю.

Марина Зырянова.

какой может быть, как настроить себя, критерии успешного человека

Успех – важная составляющая характеристики человека, умеющего достигать целей и наслаждаться этим. Примечательно, что успешность дана каждому, но у некоторых людей возникает страх перед ее овладением. Одни боятся ответственности, другие – излишнего внимания. На самом деле все намного проще, если считать себя достойным этого качества.

Успех как положительное качество личности

Понятие успеха

Говоря однозначно, успехом называют положительный результат, достижение цели. Успешность подразумевает продолжительное чувство удовлетворения, гордости за данное достижение. Немаловажная составляющая успеха – социальное признание индивида.

Обратите внимание! Люди испытывают большой энтузиазм, положительный настрой на успех, когда им удается преодолеть себя и двигаться к своей цели, развивая таланты, тренируя новые способности, чтобы достигать процветания.

У людей ассоциации к слову успех разнятся. Для одних большая удача испечь блины, не испортив их. Другие заряжаются оптимизмом, ни разу не упав с роликовых коньков. Третьи видят причину гордиться, если им удалось успеть в вагон метро, который вот-вот уедет.

Успех – это некоторая работа, в которой индивид достиг завершенности, в результате чего добился цели, подкрепив ее положительными эмоциями и общественным признанием.

Однако следует упомянуть о том, какой еще бывает успех по определениям психологии. Успех – это состояние, при котором деятельность человека, его мечты, цели и мысли, общение с окружающими происходят в одном направлении.

Отличие успешных людей от не успешных

Феномен успеха во многом зависит от привычек. Психологические исследования показали, что успешные и неуспешные люди ведут себя прямо противоположно:

• Например, успешные люди предпочитают получать информацию из книг, имеют объемную домашнюю библиотеку с разнообразными жанрами. В силу этой привычки у них хорошие навыки устного общения, они могут без стеснения разговаривать в социальных кругах. Безуспешные полагаются на интернет и телевидение, получая недостаток информации, постоянно отвлекаясь, словарный запас у них скудный, хотя это не мешает говорить порой неправильные вещи громче всех.
• Успешный индивид в ходе достижения цели не всегда добивается ее сразу, однако он умеет ждать, учится новому и постоянно пополняет копилку знаний. Безуспешные люди не имеют подобных умений, они хотят всего и сразу, потерпев неудачу, теряют интерес к дальнейшему движению.
• Успешный человек проведет вечер с толком, будь то тренажерный зал или посещение выступления психолога или лайф-коуча, когда как не успешный проведет это время один дома, с потерей времени и обретением лени.

Успешные люди не перестают учиться

Таких примеров можно приводить множество. Суть в том, что со временем может выработаться боязнь (страх) успеха. Безуспешные нерешительные люди уже и не знают, какой успех может быть, это естественно – легко потерпеть поражение, если не избавиться от лени и не следовать критериям успешности.

Критерии успешного человека

Преуспевающего человека видно сразу. Обычно к таким личностям приравнивают индивидов, имеющих дело с предпринимательством, менеджментом, а также артистов, звезд кино и телевидения.

На самом деле к критериям успеха относят то, что способен иметь практически каждый человек:

• Положительное мировоззрение. Несмотря на природные катаклизмы, экологические катастрофы и не самое мирное небо над головой, важно иметь в сознании место для добра, позитива, поскольку они являются отличным «зарядным устройством»;
• Гармония духа и быта. Человеку важно обращать внимание на себя не только перед зеркалом, но и прислушиваться к своей сути. Если знать свои желания и тревоги, индивиду легче дышится в повседневной жизни;
• Потребности и возможности. Нужно осознавать свои возможности, будь они материальные или физические, чтобы суметь правильно определиться с желаемым. Не стоит прыгать выше головы, это не придает уверенности в себе;
• Свобода. Несмотря на то, что люди часто подчиняются, например, начальству, у них должна быть определенная свобода. Излишние рамки поведения, навязанные окружающими людьми, подавляют индивида;

Обратите внимание! Всегда нужно иметь время для занятия любимым делом, а лучше – превратить его в основную деятельность.

• Близкие – семья, друзья. Вокруг необходимо иметь несколько людей, которые бы поддерживали индивида, его точку зрения;
• Общественное признание. Имея статус «отшельника», к цели идти слишком тяжело. Очень важно правильно вести себя в обществе, тренировать навыки общения, обаяния. Эти полезные свойства пригодятся везде и всегда.

Проявление успеха у женщин и мужчин

Признаки успешности мужчины и женщины имеют незначительные различия в силу того, какую роль они играют в обществе. Это больше похоже на черты характера, где преобладают легкость и стойкость.

Успешность располагает к доверию

Успешная женщина уверена в себе, что видно по ее внешности, спокойному нраву и знаниям. Гармония – вот главная ее характеристика. Она в меру строгая, чтобы не позволить помыкать собой, и обаятельная, вызывающая доверие. Люди тянутся к ней за советами, но она не позволит «сесть» себе на шею. Материальное положение такое: либо она независима ото всех, либо делит обязанности с очень достойным и доверенным человеком.

Успешного мужчину можно выставить образцом поведения. Он лидер, что подразумевает ответственность и решительность. Мужчина мягок и общителен с близкими, любезен с посторонними, не провокатор и не скандалист. В общении он прямолинеен, разговаривает без намеков, не позволяет низких шуточек. Он вынослив, физически силен, это помогает мужчине чувствовать себя лучше и увереннее.

Инструменты для достижения успеха

Успех предполагает наличие четкой цели, плана по ее достижению с учетом затрачиваемого времени. Важно, чтобы на первых этапах желания и возможности совпадали, этому тоже стоит придать внимание.

Важно!  Нужно сделать учет пройденного пути, включая хронологию, финансы, силы, затраченные до достигнутого отрезка.

Как можно чаще задаваться вопросами о важности цели, о том, какие результаты индивид ожидает, приносит ли она удовольствие.

Принципы достижения успеха

Правила успеха в повседневной жизни благотворно повлияют не только на успешность, но и на уверенность в себе. К ним относятся следующие принципы:

1. Пониженную самооценку нужно повышать;
2. Все имеют мнение, но последнее решение за индивидом;
3. Никаких принципов «плыть по течению» – всегда необходимо контролировать все жизненные этапы;
4. Неудача – тоже результат, который позволяет получить новый опыт и обрести мудрость;
5. Никаких сомнений. «Глаза боятся – руки делают» – важное правило успешности.

Как настроить себя на успех

Шествие на пути к успеху требует поддержки близкими людьми, даже если они не являются частью конечной цели. Уверенность сыграет положительную роль, поэтому нужно заняться своим здоровьем: физическим и моральным. Нужно научиться видеть во всем нотку позитива. Чаще напоминать себе о том, каким хорошим будет результат. Нельзя делать все и сразу, нужно суметь спланировать все так, чтобы действовать поэтапно, без изнурения.

Детальное планирование – залог успеха

Успешность имеет ряд правил, принципов. Считается, что человека, имеющего успех в карьере, обществе или других сферах жизни, видно сразу по его внешности, поведению. Такие же навыки может получить любой желающий, однако все зависит только от самого человека.

Видео

Критерии успеха

Сегодня мы поговорим о критериях успешного человека. Что у вас должно быть, чтобы вас считали успешным? Какими качествами вы должны обладать?

Очевидно, что успех — это комплексное понятие. В него входят следующие элементы:

• счастье,
• духовное и материальное благополучие,
• соответствие потребностей и возможностей,
• свобода и независимость,
• возможность заниматься любимым делом,
• возможность свободно распоряжаться временем,
• семья и надежные друзья,
• общественное признание.

Наверно вы, уважаемые читатели, согласитесь со мной: человека, обладающего всеми перечисленными качествами, можно назвать успешным. Но у каждого свое представление об успехе, оно зависит от множества факторов (уровня развития, мировоззрения, жизненного опыта, потребностей и т. д.).

Успешный человек — это гармоничная личность. Успех и гармония — взаимодополняющие понятия, одно без другого вряд ли возможно. А гармония — это, опять же, благополучие. Это соответствие наших мыслей, действий и эмоций, это состояние, при котором мы чувствуем себя благополучными.

Вы читаете эти строки и наверно думаете: «Как же мне этого всего добиться? Как начать действовать и в каком направлении?» Мы поговорим об этом в следующих статьях. А сейчас же подумайте и определите для себя: каковы ваши критерии успеха? Чего хотите вы и в чем будет состоять успех лично для вас?

Запишите ваши цели, но помните: надо уметь отличать истинно вашу цель от цели, навязанной вам извне (рекламой, общественным мнением, модой, мифическими предрассудками). Ваша цель — это то, что сделает вас счастливым, то, что нужно именно вам, а вовсе не то, что «должно быть у каждого», не то, что «модно». Подробнее об определении целей мы поговорим далее.

Поделитесь этой записью с друзьями, буду благодарен!

Признаки успешного человека: 15 штрихов к портрету

FinExecutive
Russia
FinExecutive.com

2020-08-14

Для кого-то успешность измеряется в финансовом эквиваленте, кто-то ассоциирует её с профессиональными достижениями. Хотя на самом деле это понятие намного шире и каждый вправе вкладывать в него свой смысл. Однако как бы там ни было, если вы обладаете набором определённых качеств, успех вам точно обеспечен.

Сложно представить себе что-то более абстрактное, чем успех. Очевидно, именно поэтому многие измеряют его в денежных знаках: имеешь хороший доход – молодец, мало зарабатываешь – неудачник. Однако это не так. Мы подобрали основные критерии успешности, без которых образ идеального преуспевающего человека создать невозможно. Итак, успешные люди:

1. Ставят перед собой масштабные цели. Это действительно очень важно, поскольку отсутствие больших планов свидетельствует об отсутствии определённой жизненной стратегии. При этом у человека может быть несколько тактических задач, и они не обязательно должны вытекать одна из другой.
2. Целенаправленно движутся к поставленной цели. Если неудачник живёт тем, чтобы избежать возможных неприятностей, то успешный человек просто идёт вперед, не дожидаясь пока его будут подгонять сзади.
3. Ищут возможности, а не думают о проблемах. Неудачники искренне верят в то, что жизнь может подарить лишь один-два шанса на успех. Поэтому очень важно их дождаться и вовремя рассмотреть, чтобы не упустить. В то время как успешные люди в повседневной жизни постоянно видят массу возможностей. При этом они нередко создают их сами.
4. Не боятся рисковать. Они открыты для новых идей и смелых решений. Они не переживают из-за того, что их замысел может оказаться провальным. Даже если что-то не получилось, успешный человек сделает выводы и будет пробовать снова. Он идёт по жизни с девизом: «терпенье и труд всё перетрут».
5. Не боятся поражений. Начиная новое дело, неудачник хочет заручиться гарантией 100%-ого успеха. Его мотивирует лишь яркий свет в конце туннеля. А вот успешный человек готов к возможным неудачам. Он воспринимает их как неотъемлемый атрибут развития и движения вперёд.
6. Легко сходятся с другими людьми и быстро налаживают новые контакты. Ведь они понимают, что коммуникабельность – это нечто большее, чем просто до боли знакомый штамп. И чем шире круг знакомств, чем больше в их окружении надёжных единомышленников, тем лучше.
7. Верят в собственные силы. Успешным людям свойственна высокая самооценка, которая не меняется под действием внешних обстоятельств. Именно поэтому они стойко переносят возможные трудности и не боятся неудач.
8. Не слушают того, что говорят у них за спиной. Они не прислушиваются к сплетням и не зависят от мнения посторонних людей. Преуспевающий человек полагается на собственные силы и берёт в расчёт советы тех, кому он по-настоящему доверяет.
9. Берут на себя ответственность, поскольку убеждены в том, что их успех, зависит от них самих, а не от того, насколько благоприятно складываются обстоятельства.
10. Обладают системным мышлением. Они оценивают ситуацию в целом и понимают, как функционирует система. Они знают, как себя вести в зависимости от обстоятельств: где системой необходимо управлять, а где корректировать собственную стратегию.
11. Не занимаются самообманом. Успешные люди, прежде всего, честны с самими собой. Они не передёргивают факты, не ищут оправданий своим решениям и поступкам, а также не прячутся от реальности в мире иллюзий.
12. Сохраняют самообладание в любых жизненных ситуациях. Это говорит о психологической зрелости человека, о его умении не распылять энергию на второстепенные эмоции. Стрессоустойчивость также свидетельствует о прочном внутреннем стержне, который и помогает достичь успеха.
13. Пользуются авторитетом среди коллег. В коллективе ценят их высокие личные качества и профессионализм. Сотрудники стремятся воспользоваться их советом, а руководство прислушивается к их мнению.
14. Любят свою работу. Даже если ежемесячный доход человека далёк от миллиона, но вспоминая о работе, он чувствует себя по-настоящему счастливым – это свидетельство успеха. Ведь ежедневно тысячи людей приходят в ненавистный офис, занимаются совершенно не тем, что им нравится или просто добросовестно отсиживают положенные 8 часов, при этом они ощущают болезненный дискомфорт из-за бесконечного замкнутого цикла, но ничего не делают для того, чтобы этот круг разорвать.
15. Работоспособны. Тут следует отметить, что это качество свойственно всем без исключения людям, если они мотивированы неподдельным интересом.

Вы изучили все критерии успешности и обнаружили у себя хотя бы 10 из них? Вас можно поздравить, ведь вы правильно расставили акценты, выбрали верный ориентир и двигаетесь в нужном направлении!

Вас также могут заинтересовать наши подборки:

Критерии личного успеха | Бизнес реально и виртуально

Основные критерии личного успехаКритерии личного успеха – это личный показатель того, что для Вас означает успех. Соответственно, каждый для себя самостоятельно в индивидуальном порядке определяет личные критерии успеха.

Анализируя возможные критерии успеха, можно обобщить их, разделив на три категории.

1. Первый критерий успеха – ЗДОРОВЬЕ

Чем больше человек отдает себя делу, не важно, любимому делу или работает по найму, тем больше он задумывается о важности сохранения и поддержания здоровья. Не будет здоровья – не будет и удовлетворения от успеха. Стремление быть здоровым естественно и обоснованно.

Даже не достигнув желаемого успеха, здоровый человек гораздо счастливее того, кто многого достиг, но потерял здоровье.
Здоровье – это важнейший критерий успеха и незаменимая составляющая человеческого счастья.

2. Второй критерий успеха – НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ БЛАГА

Сюда можно отнести успешную карьеру, самореализацию, развитие личности и личностный рост, чувство новых эмоции от достижения успеха, удовлетворение от личного участия в проделанной работе, позитивное мышление, счастливые семейные отношения, любовные отношения, сформировавшийся близкий по интересам круг общения.

Особо хочется выделить такой критерий успеха, как самореализация. Удовлетворение от реализации себя в любимом деле – это, пожалуй, наиважнейший критерий успеха, после здоровья. Человек приходит в мир с определенными целями, ему, как воздух, необходимо предпринимать что-либо и двигаться к своим целям. Вот почему, только реализовав себя в любимом деле, человек чувствует себя счастливым и успешным.

3. Третий критерий успеха – МАТЕРИАЛЬНЫЕ БЛАГА

Еще один очень важный критерий успеха включает в себя следующее: наличие финансовых средств (денег), недвижимое и движимое имущество (дома, машины, яхты и пр.), наличие бизнеса (любимого дела), который приносит доход и удовлетворение.

Слагаемые успеха: Развитие самоконтроля

Развитие самоконтроля – трудноподдающееся слагаемое успеха

Развитие самоконтроля – это такое слагаемое успеха, освоить которое дорогого стоит. Совладать со своими эмоциями не каждому под силу. Обуздав свой пыл, научившись держать себя в руках, Вы приобретете в разы больше, чем те люди, которые этого не в силах сделать.

Развитие самоконтроля придаст поступкам созидательное направление и приведет к успеху.
Вспомните свой последний всплеск эмоций. Так называемый, “разбор полетов”, участником или зачинщиком которого Вы явились.
Оцените ситуацию со стороны, стоило ли выплескивать столько негатива во внешний мир?
Хорошо ли Вы себя чувствовали после этого?

Как бы изменилась ситуация, если бы Вам удалось сдержать свой гнев под контролем?
Как бы Вы себя чувствовали после того, как спокойно уладили ситуацию?

Постарайтесь ответить на эти вопроы перед самим собой максимально откровенно и развернуто. И Вы поймете, что выигрывает всегда тот, кто держит свои эмоции в кулаке, кто нашел в себе силы контролировать самого себя в порыве чувств.
Не думайте, что держать себя в руках дается кому-то легко. Развивать самоконтроль тяжело всем. Но он того стоит.
Смоконтроль даст Вам фору перед несдержанным окружением и сослужит верную службу. Сделайте развитие самоконтроля своей главной привычкой и Вы сразу пожнете плоды!

Получайте самые интересные новые публикации на свой email:

Похожие записи :

кто это такой и каковы параметры успеха?

Основным мерилом успешности можно назвать «взгляд со стороны», то есть внешний критерий. Что думают о вашем положении дел посторонние люди? О чем судачат бабульки у подъезда, провожая вас взглядами? Если у вас есть хорошая квартира, высокооплачиваемая работа, автомобиль, дача, семья и дети, то, по мнению большинства обывателей, вы успешный человек. Примечательно то, что материальные блага обычно ставятся на первые позиции. Люди, помнящие послевоенные голод и разруху, во главу угла помещают богатство, как самый главный показатель успешности.

Взгляд изнутри. Итак, по внешнему критерию вы являетесь успешным человеком. А вы себя ощущаете таковым на самом деле? Решающим критерием оценки успешности является не внешний, а внутренний показатель. Как человек себя ощущает в жизни, на своем ли месте находится?

Виды и параметры успеха.

Деньги – карьера – успех.

Вы удовлетворены работой, чувствуете свою нужность? Уверены, что занимаетесь именно своим делом? Вы реализуетесь как профессионал, с удовольствием выполняете свои рабочие обязанности, чувствуете удовлетворение, наблюдая результаты своего труда? Вас можно поздравить, вы добились успеха на профессиональном поприще! Если при этом достойно зарабатываете, то успешны вдвойне, и по внешнему, и по внутреннему критерию. Но значит ли это, что вы в целом успешный человек? Нет, жизнь многогранная, давайте рассмотрим другие срезы.

Успех в отношениях.

Одиночество – страшное испытание. Людям необходим социум. У вас есть любимый человек, в вашей паре замечательные отношения, нет места ревности и непониманию. Это еще один плюсик в копилку успешности. Если ваш партнер при этом хорош собой, имеет две руки и ноги, состоятелен, то общественность голосует за.

Сюда же отнесем детско-родительские отношения и дружбу. Механизм понятен. Воспитанные дети – восторг бабушек, «плохая компания» — минус. Да, кумушкам у подъезда виднее, какие у вас друзья.

Пройти тест на совместимость

Здоровье – успех.

Если вы отличаетесь крепким здоровьем, сразу относите это себе в плюс. Причем безоговорочно по обоим критериям. Пожалуй, это единственный пункт, по которому не может быть разночтений.

Личностный рост – успех.

Важным показателем успешности является саморазвитие человека. Если вы религиозны или высокодуховны, без посредников занимаетесь самосовершенствованием и духовным просвещением, вы, без сомнения, на пути к успеху. Кстати, саморазвитие и духовность могут остаться совершенно незамеченными со стороны посторонних наблюдателей, но для внутреннего критерия это важный показатель. Насколько вы в ладу с собой, удовлетворены своим положением и двигаетесь дальше, настолько вы успешны.

Двоякое понимание успешности.

Опираться только на внешний или только внутренний критерий успешности – бесполезное занятие. То, что по внешнему критерию выглядит как вершина успеха, с точки зрения внутреннего может оказаться полным разочарованием.

Примеры успешности.

Научный сотрудник во цвете лет. Одет небрежно, бытом не интересуется, зарабатывает мало, но глаза горят. Занят любимым делом, на полпути к научному открытию. Если еще при этом есть жена – подруга и соратница, здоровые дети, то перед нами абсолютно успешный человек с точки зрения внутреннего критерия. Внешне это выглядит так – здоровый мужик страдает ерундой за копейки, и не повезло его жене.

Мужчина-бизнесмен. Долгий упорный труд, в результате – хороший доход, быт устроен на высоком уровне, ужины в дорогих ресторанах, дважды в год путешествия, красивые спутницы. Но близкого человека нет, с детьми редко видится и страдает от одиночества. Внешне – человек на вершине успеха, но внутренне – пустота, печаль.

Выводы напрашиваются сами собой, нет единого понятия – успешный человек. Это набор параметров, которые каждый может поискать у себя, подумать, изучить. Совсем не факт, что у научного сотрудника из первого примера есть хорошая понимающая жена и дети, скорее их нет, он одинок и подавлен. И только на работе оживает, он успешен в своем Деле, но не в целом, его нельзя назвать просто успешным человеком. И конечно совсем необязательно, чтобы состоятельный бизнесмен страдал от одиночества, вовсе нет. Но он может в какой-то момент осознать, что нельзя все время делать деньги. Он оглянется вокруг и прозреет, сколько вокруг обездоленных, несчастных людей, сколько инвалидов. И захочет помочь, оказать благотворительность. И это будет его первым шагом на пути к личностному росту, к духовному совершенствованию и к успеху.

Итоги.

Подобный самоанализ, разбор имеющихся в наличии плюсов и минусов очень полезен и на самом деле является средством от уныния. Вы только подумайте, сколько всего успешного есть в вашей жизни. Вы обеспечены? Отлично, многие люди мечтают об этом. У вас хорошие отношения с родителями? Замечательно, мало кто может похвастаться искренним и добрым общением со старшим поколением. Может, у вас веселые дети, вы подарили им счастливое детство? Это просто потрясающе, ваши дети вырастут самодостаточными и уверенными в себе людьми. Не жалуетесь на здоровье? Великолепно, вы можете горы свернуть! А если вы мыслящий, думающий человек, то вы обязательно достигнете своего успеха. Вы понимаете, что самое важное – это ваш внутренний критерий. Вы в состоянии разобраться с собой и понять, чего же вам все-таки не хватает для того, чтобы быть по-настоящему успешным человеком!

Постскриптум.

Назовите сходу хоть одну историческую личность, видного деятеля, ученого или живописца, кого можно без сомнения назвать успешным человеком с точки зрения и внешнего и внутреннего критериев. Есть такие? Воспользуйтесь поисковиком, проглядите биографию. Теперь что скажете?

Не надо бояться сделать шаг вперед. Совершенных людей не бывает, всегда есть над чем потрудиться. У вас все получится, главное осознать, чего именно вы хотите и что для вас настоящий успех!

Пройти тест на уверенность в себе

какую внутреннюю позицию нужно занять?

1. Репутация и самоощущение

Бывает, что человек видится как успешный, затрачивает много сил на то, чтобы поддерживать созданный образ, пускает пыль в глаза, надувает щеки, на деле же является полным банкротом, пустым существом, у которого ничего нет, кроме внешнего имиджа.

Рано или поздно эту мнимую, пустую успешность нужно будет подтверждать, платить по счетам, — такой момент всегда наступает.

Коллективное мнение, созданное о вас в обществе, конечно, оказывает большое влияние на вашу самооценку, возможности самораскрытия, поэтому поддержание имиджа успешного человека — задача немаловажная.

Поведение человека в огромной степени зависит от социально-психологических ожиданий общества, его ближайшего круга общения.

К людям с репутацией успешных тянутся другие, ведут себя с ними в соответствии со своими ожиданиями — как с успешными.

И в результате вокруг них действительно складываются более благоприятные обстоятельства, создается некое поле, в котором они ;легко решают свои проблемы, тем самым еще раз подтверждая свою успешность.

Правда, успешные люди не всегда любимы общественным мнением, особенно если они вызывающе успешны.

Умный человек вряд ли будет напоказ демонстрировать свою сытость перед голодными. Такого рода люди обычно вызывают зависть и раздражение, притягивают к себе чужие отрицательные эмоции.

Успешные люди всегда оказываются на виду и их недостатки становятся тем более заметны. Если успех куплен ценой потери души, причинением вреда другим людям, то на хорошее отношение к себе такому человеку трудно будет рассчитывать.

Но важно думать не только о внешней стороне вопроса, но наполнять свой образ реальным содержанием, соответствующим образу, успешного человека, развиваться, а не заниматься фальсификацией.

Дело в том, что, затратив время и труд, вы можете действительно стать другим, более счастливым, гармоничным, успешным, обрести нравящееся вам лицо. Так зачем же вам маска, личина, которую так легко сорвать?

А страх изобличения, опасность потерять неподкрепленную репутацию?

Дурная репутация — вещь гораздо более стойкая, чем репутация хорошая.

Таково уж свойство человеческой породы — обращать больше внимания на чужие пороки, недостатки, дефекты, чем на достоинства и достижения собратьев по разуму, особенно ярко выпячиваются недостатки у успешных людей которые у всех на виду.

Дурная репутация — это некая тонкая материальная сила, некая энергия, которая окутывает человека, занижает его возможности, заставляет вести себя в соответствии с негативными ожиданиями других людей.

Человеку с дурной репутацией крайне трудно выбиться из этого кольца, так как каждый из нас в огромной степени зависит от социально-психологических ожиданий, от тех ролей, которые нам навязывает общество.

Если человек привык играть роль шута, то в роли серьезного трагика он будет смотреться очень странно, а скорее всего ему такую роль просто не предложат.

Поэтому, чтобы стать успешным, ни в коем случае нельзя демонстрировать свои прошлые поражения и неудачи.

Свои проблемы в обществе лучше излишне не афишировать.

Подобные честные признания и откровения могут положительно воздействовать только на близких людей, которые хотят помочь вам, у дальних же меньше причин любить вас и помогать вам выбираться из болота неудач и становиться успешным.

Неудачников стараются избегать, и все, что им остается, — это пытаться проломить стены тюрьмы, которую они сами себе выстроили.

2. Внутренняя позиция успешного человека

Успешному человеку, с одной стороны, не нужно создавать пустой образ себя, далекий от вашего внутреннего содержания, с другой стороны — нужно прятать от посторонних свои неудачи.

Казалось бы, эти два тезиса друг другу противоречат, но это две стороны одной медали.

Действительно, внешний успех, внешний имидж, не подкрепленный внутренней силой и совершенством, как любое образование, пустое внутри, будет уничтожено агрессивной средой, более сильными и успешными людьми.

Иначе, если мы хотим двигаться в сторону успешности, мы должны осваивать территорию успеха, вживаться в образ успешного человека.

Если мы на каждом углу говорим о своих поражениях, мы создаем реальную материальную силу, которая удерживает нас в кругу несовершенства.

Когда человек принижен в собственных глазах, другим сложно относиться к нему иначе. Проблема успеха — это во многом проблема занятия правильной внутренней позиции по отношению к самому себе и к миру.

Мы не должны ни отвергать этот мир, ни сливаться с ним полностью, но занимать в нем свое и только свое место, находить в нем точки пространства, которые нас больше всего устраивают.

В то же время обязательно нужно окрашивать свои действия каким-то более высоким духовным смыслом.

Настоящий успех без участия души и духа невозможен. Тело, деньги, слава, профессия и успехи в этой области, как и все внешнее не приносит полноценного удовлетворения.

Если эти блага — единственное, к чему человек стремиться, то даже обретение их весьма усложняется.

Часто бывает, что все эти блага даются человеку, а потом последовательно отнимаются, если он не перестает ориентироваться только на них, не понимая относительности земного. Внешние цели — одно из условий полноценного успеха, но это не все.

Конечно, психология успеха в современном обществе такова, что вряд ли признают успешным человека, в отрепьях сидящего около бочки, особенно в наших климатических условиях.

Внешняя жизнь должна быть отлажена: какое-то положение в обществе, финансовая состоятельность, семейное счастье, чувство нужности себя обществу современному успешному человеку необходимы. Базовые потребности должны быть удовлетворены.

Однако во многом успех зависит не от количества денежных и других благ, но от отношения человека к самому себе.

Для одного сто долларов — богатство, для другого десять тысяч долларов — это предел нищеты и источник страданий, потому что его сосед обладает миллионом долларов. Тот, кто имеет миллион, завидует миллиардеру.

Это последствия сравнений. Когда человек занимается постоянным сравнением своего успеха с достижениями других людей, это означает, что подлинного успеха он не имеет. Настоящий успех — это реализованное счастье, подтвержденное делами и внутренним самоощущением. Там никаких сравнений нет. Когда человек, сравнивая себя с другими, изыскивает возможности для того, чтобы сказать себе, какой он несчастный, позавидовать кому-то, ни к чему хорошему это не приводит.

Ко мне на консультации приходят совершенно разные люди.

Их общее качество — то, что они, в силу предшествующих травм и неудач, не обладают ни знаниями науки успешного достижения жизненных целей, ни внутренним чувством успеха.

Многие из них слишком амбициозны и не умеют принять того, что имеют вовне и внутри себя, как должное.

Без умения принять и полюбить даже свои недостатки, и уже оттолкнувшись от них, как от трамплина, идти дальше, успех невозможен.

Если человек не благодарен судьбе за ее уроки, человек начинает обвинять в своих неудачах других людей, пытаться сбросить с себя ответственность и теряет много энергии.

На занятиях, которые я провожу, я учу людей психологии успеха, входить в состояние внутреннего успеха и двигать не от плохого к хорошему, но от хорошего к лучшему.

Очень многое в успехе зависит не от объективной реальности, но от нашего взгляда на нее. Так, многие бизнесмены жалуются на то, что они живут беднее других.

Я предлагаю им сравнение, которое дают в подобных случаях буддистские мастера: сравните себя с миллиардами других людей, которые живут на земле в странах третьего мира; выяснится, что ваши дела не так уж плохи.

Так почему же вы сравниваете себя с Рокфеллером? Сравнение может быть любым, его может не быть вовсе, так зачем же выбирать негативное?

Если человек принимает свое положение, но хочет улучшить его, то он должен приложить к этому определенные усилия, работать на свою цель, чтобы добиться успеха.

Как правило, люди не столько хотят, сколько мечтают.

Они не столько «хотят», сколько «хотели бы». Желание и воля в данном случае — синонимы. Если желание не слишком сильно, то мы позволяем себе отвлечься и обвиняем в неуспехе карму и обстоятельства.

Успешность — это баланс между удовлетворенностью и желанием улучшить что-либо. Если у нас мало резервов или мы не хотим много работать, то имеет смысл опускать планку желаний — иногда и таким образом можно решить проблему.

Мастер успешности может извлечь энергию удовольствия из малозначительного обстоятельства и даже из неудачи, жадного же человека невозможно удовлетворить, он никогда не станет по настоящему успешным человеком.

Взвешивайте, что вы готовы сделать для успеха, в чем готовы переменить, а подчас и перебороть, себя. Некоторые люди принимают все как есть, плывут по течению судьбы.

Это, безусловно, ценные качества с точки зрения снятия внутреннего конфликта, но это совсем другая история, психология успеха не допускает равнодушия.

Когда человек живет в миру, а не в монастыре, он должен приноравливаться к его требованиям, занимать в нем какое-то место, отдавать что-то в мир, обмениваться с ним энергиями. Приходите на наши семинары и тренинги успеха и будьте успешным в всех аспектах жизни!

Критерии успеха порождают успех

Карл Вигерс
Опубликовано 15 февраля 2002 г.

Некоторые
полезные путешествия начинаются без ясного пункта назначения, но если вы
не знаете в начале вашего программного проекта, как вы собираетесь
чтобы измерить его успех в бизнесе, то вы столкнетесь с проблемами.Определение явных критериев успеха на начальной стадии проекта
Этап удерживает заинтересованные стороны в сосредоточении на общих целях и устанавливает
цели для оценки прогресса. Для инициатив, включающих несколько
подпроектов, критерии успеха помогают согласовать каждый подпроект с большим
картина.

Напротив, неопределенный, нереальный или плохо переданный успех
критерии могут привести к неутешительным результатам в бизнесе.Такой расплывчатый
цели как «мирового класса» или «убийственное приложение» бессмысленны, если вы
можно измерить, достигли ли вы их.

В этой статье описывается четырехэтапный процесс определения успеха проекта.
критерии, как показано на рисунке 1:

1. Определите заинтересованные стороны проекта.
2. Определите бизнес-цели и задачи для развития
   организация и ее клиенты.
3. Определите ограничения, которые ограничивают возможности менеджера проекта.
4. Вывести критерии успеха проекта, связанные с бизнесом
   цели.

Рисунок 1: Четырехэтапный процесс
для определения критериев успеха

Шаг 1. Определите
Заинтересованные стороны

Успех проекта достигается за счет предоставления ценности различным
заинтересованные стороны — люди, группы или организации, которые активно участвуют
в проекте, зависят от его результата или могут повлиять на его результат. ^1,2 Начните поиски успеха с
определение этих заинтересованных сторон и их желаний. Значение могло
переводят на экономию времени для корпоративного отдела, доминирование на рынке для
поставщик коммерческого программного обеспечения или повышение производительности для пользователя. Смотреть
для заинтересованных сторон как внутри, так и за пределами организации-разработчика, в
категории, указанные в Таблице 1.

Таблица 1: Возможные внутренние и
Категории внешних заинтересованных сторон

Затем проведите анализ заинтересованных сторон, чтобы выявить ожидания каждого
группа заинтересованных сторон имеет для проекта.Во-первых, определите каждого участника
интересует , или условия выигрыша. Примеры интересов включают
желаемые финансовые выгоды, конкретное время выхода на рынок, требуется
функциональность, целевые показатели производительности или другие качественные характеристики.
Затем оцените, как это повлияет на проект, если каждый интерес
не удовлетворены. Проект не сможет полностью удовлетворить всех
интересов, поэтому этот анализ поможет вам определить, какие из них
самое убедительное.

Вам также следует оценить относительное влияние каждой заинтересованной стороны на
решения проекта. Некоторые заинтересованные стороны могут обладать большой политической властью,
в то время как другие могут диктовать основные характеристики продукта, навязывать
ограничение ограничений или получение существенного дохода. Ключ
стейкхолдеров — это те, кто может сильно повлиять на проект
решения — и те, кого важнее всего удовлетворить.

Десять лет назад моя небольшая команда разработчиков программного обеспечения создавала средний
информационная система для центральной исследовательской и
отдел развития. Заинтересованная сторона, которая представляла нашего основного пользователя
класс, естественно, хотел, чтобы мы сосредоточились только на потребностях его отдела.
Однако мы определили всю организацию клиента как еще один ключевой
заинтересованное лицо, что побудило нас включить функции, которые сделали систему
ценно для дополнительных классов пользователей.Представитель основного класса пользователей
недоволен дополнительным временем, которое потребовалось для доставки «его» заявки,
но анализ заинтересованных сторон помог нам сделать правильный стратегический выбор для
бизнес в целом.

Ожидайте столкновения с конфликтующими интересами заинтересованных сторон. Финансы могут захотеть
минимально возможная стоимость единицы продукта, тогда как разработка
команда может пожелать использовать дорогие передовые технологии для удовлетворения
строгие требования к производительности.Различные сегменты рынка будут ценить
различные сочетания времени выхода на рынок, функциональности, надежности,
и удобство использования. Определение ваших ключевых заинтересованных сторон поможет вам решить
такие конфликты по мере их возникновения и поиск беспроигрышных решений, которые
максимизировать выгоды для наибольшего числа заинтересованных сторон. ³

Шаг 2. Определите бизнес
Цели и задачи

Бизнес целей ответят на вопрос: «Почему мы хотим решать
этот проект? »Вы можете превратить каждую бизнес-цель в конкретную,
достижимые, проверяемые и расставленные по приоритетам целей , которые вы можете
используйте, чтобы оценить, была ли достигнута цель.Например, бизнес
целью может быть «Продемонстрировать конкурентное преимущество с помощью
функций и технологий «. В соответствующей бизнес-цели может быть указано
эти конкретные функции должны быть введены в действие к определенной дате. Другой
цель может потребовать от команды продемонстрировать к определенной дате, что
планируемые технологии достаточно надежны для использования в вашем продукте.

Выразите свои бизнес-цели с точки зрения измеримого бизнеса,
политическая или, возможно, даже социальная ценность.Если вы не можете измерить эти
целей, тогда как вы можете определить, достигли ли вы их? Проект
который удовлетворяет его требованиям и отгружается по графику и
бюджет хороший; продукт, который достигает поставленных бизнес-целей
лучше. Четко сформулированные бизнес-цели формулируют итоги
результаты, которые продукт принесет заинтересованным сторонам как в
заказчики и организации-разработчики, включая ожидаемые сроки
для достижения цели, и как вы оцените успешность
достижение. ⁴ Бизнес-цели
обычно адрес:

• Чем должен быть продукт и чем он должен заниматься (основные или отличительные функции
  он будет работать и насколько хорошо он их выполнит).
• Экономические ограничения (включая затраты на разработку, стоимость материалов,
  и время выхода на рынок).
• Операционный и временной контекст продукта (например,
  технологии, необходимые для совместимости в целевой среде,
  обратная совместимость и будущая расширяемость).

Таблица 2 иллюстрирует некоторые финансовые и стратегические бизнес-цели
заявления.

Таблица 2: Примеры финансовых и
Стратегические бизнес-цели

Я знаю одну компанию, которая оценивает предлагаемые программные проекты на основе
потенциальная экономия по трем категориям: внешние расходы; внутренний
штатное расписание; прочие предотвращенные расходы. Спонсор проекта определяет, сколько
экономия должна исходить от каждой категории. Каждое затронутое бизнес-подразделение
измеряет свои затраты до запуска проекта и еще раз после нового
система реализована.Затем компания отслеживает текущие расходы с помощью
цель подтверждения запланированной экономии к ранее установленной дате,
обычно через шесть месяцев после внедрения.

Запишите свои бизнес-цели и задачи в стратегический руководящий документ
для проекта, например, видение и объем, ⁵ обзор проекта, бизнес-план, бизнес-кейс,
устав проекта или документ с маркетинговыми требованиями. Какой-то программный проект
шаблоны планов управления включают раздел о целях управления и
приоритеты, которые могут содержать ваши бизнес-цели и заинтересованные стороны
анализ.

Когда команда приступит к техническому проектированию и внедрению, они могут
обнаруживают, что определенные бизнес-цели недостижимы. Цена
материалы могут быть выше запланированных, например, или ультрасовременные
технологии могут работать не так, как ожидалось.

Реалии бизнеса также могут меняться вместе с растущими потребностями рынка
или заниженные прогнозы прибыли. В таких обстоятельствах вам необходимо
измените свои бизнес-цели и повторно оцените,
все же стоит предпринять.Я помню, что телекоммуникационный проект
цель построить замену интерфейсного блока для существующего продукта
по указанной максимальной стоимости единицы и с определенной целью повторного использования.
обзор предложенной архитектуры показал, что продукт превысит
себестоимость единицы и не может удовлетворить цель повторного использования. управление
пересмотрел бизнес-модель и пришел к выводу, что расчетная стоимость единицы
все еще был достаточно низким, чтобы оправдать разработку.Они просто пересмотрели
прогнозы прибыли, отказались от цели повторного использования и пошли вперед. В
Короче говоря, ключевые заинтересованные стороны переопределили «успех», чтобы соответствовать
деловые и технические реалии.

Определение критериев успеха
Использование языка

Слишком часто успех
критерии сформулированы неточно и не могут быть
оценивается количественно, поэтому сложно
объективно судить, был ли критерий
доволен.Чтобы решить эту проблему,
консультант и автор Том Гилб разработал
обозначение, которое он называет «Planguage»,
язык планирования, который позволяет гораздо больше
точные формулировки требований и
цели проекта. ⁸ Вот пример того, как
чтобы выразить критерий успеха, используя
Planguage.

Каждый критерий успеха
получает уникальный тег или метку.
gist обеспечивает более полную
описание критерия. Масштаб
определяет единицы измерения, и
счетчик точно описывает, как
сделать замеры.Вы можете указать
несколько целевых значений. должен
критерий — минимально приемлемый
уровень достижения для определяемого элемента.
Успех требует, чтобы каждое «должно» быть
полностью удовлетворен. План Стоимость
это номинальная цель, а желают
значение представляет собой идеальный результат.любой
специальные термины в заявлении на языке
определены , чтобы сделать их идеально
понятно читателю. Выразить свой бизнес
цели и технический успех проекта
критерии использования Planguage обеспечивают более
точный способ узнать, что означает «успех» на
ваш проект.

Шаг 3. Определить
Ограничения

Ограничения определяют границы и ограничения, в которых
менеджер проекта должен работать. Возможно, вы видели табличку в своем местном
кофейня, которая спрашивает: «Что вы хотите: хорошее, быстрое или дешевое? Выберите два».
Хотя люди часто применяют этот классический треугольник компромиссов к программному обеспечению, в
Фактически, руководитель проекта действительно должен идти на компромисс между пять
размеры: характеристики (или объем), качество, персонал, стоимость и график. ⁶ Каждый размер является либо ограничивающим
ограничение , в котором вы должны работать, драйвер
соответствует успеху проекта, или степени свободы , которую вы можете
регулировать в определенных пределах. Целесообразно классифицировать факторы
объединение пяти измерений в эти три категории на ранних этапах
проект. Затем для ограничений укажите неподвижный предел. Для водителей,
определить цель успеха.Для степеней свободы укажите допустимые
диапазон, в котором должен работать руководитель проекта.

Менеджеры часто думают о расписании как о ограничении, хотя на самом деле это
Водитель. Чтобы различать, рассмотрите последствия доставки
поздно. Если бы это означало уплату штрафа или потерю уникального
рыночное окно навсегда, тогда расписание действительно является ограничением. Например,
проект интернет-торговли, о котором я знаю, доставил набор рождественских
корзины в комплекте с цифровой камерой и специальным программным обеспечением.Если бы те
корзины и сайт для их покупки были недоступны вовремя
к Рождеству, тогда проект был бы полным провалом, если бы
нет возврата инвестиций. Для праздничных товаров и выставок
открытия, график действительно является ограничением, как и в 2000 году
реабилитационные проекты.

Понимая движущие силы и ограничения проекта, проект
менеджер может принимать соответствующие компромиссные решения.Каждый компромисс имеет
цена:

• Добавление большего количества людей обходится дорого и не сокращает график
  пропорционально. ⁷
• Увеличение объема может ухудшить качество, если график не
  продлен.
• Строгие требования к качеству увеличивают объем работ по разработке и тестированию
  необходимо.
• Попытка снизить затраты за счет экономии на разработке требований или
  дизайн увеличивает долгосрочные затраты и задерживает выпуск
  приемлемый продукт.

Имейте в виду, что не все измерения проекта могут быть ограничениями. проект
менеджеры должны иметь некоторую гибкость, чтобы реагировать на отклонения от графика, требования
для увеличения функциональности, текучести кадров и других возможностей.
успешный менеджер принимает последовательные решения, которые позволят ему добиться
критерии успеха его проекта — его движущие силы — в пределах, установленных
его ограничения.

Шаг 4.Производный проект
Критерии успеха

Невозможно судить, удовлетворяет ли продукт всем своим бизнес-целям.
до некоторого времени после доставки. Однако каждая бизнес-цель должна
подразумевают критерии технического успеха, которые вы можете контролировать до
релиз. Команда разработчиков не может напрямую достичь бизнес-цели
«Захватить долю рынка в сорок процентов в течение девяти месяцев», но они могут
разложите эту цель на конкретные действия проекта, которые помогут
достичь целевой доли рынка.

Например, бизнес-цели, связанные с высоким уровнем удовлетворенности клиентов.
или конкурентное преимущество может означать определенную производительность или надежность
полученные результаты. По мере развития вы можете отслеживать свой подход к этим
технические цели как индикатор того, будет ли продукт
достичь своих бизнес-целей. Если есть разрыв между проектами
критерии успеха и бизнес-цели, тогда заинтересованные стороны могут
ошибочно думают, что они попали в цель, когда на самом деле преследуют
горшок с золотом неправильной радуги.

В таблице 3 показаны некоторые простые критерии успеха проекта. Хорошо написанный успех
критерии осуществимы, количественно определены и поддаются проверке (см. врезку).
Цели производительности часто записываются либо на основе внутренних тестов, либо
внешние отраслевые справочные данные. Например, цель может сравнивать новый
производительность компилятора по сравнению с предыдущей версией, а также с
производительность конкурирующего продукта при стандартных условиях.Такой успех
критерии позволяют проектной группе разработать тесты, которые измеряют,
производительность, надежность, объем транзакций или масштабируемость
встречают. Тенденции этих мер могут служить ранним предупреждением о том, что вы
может пропустить цель успеха, так что команда может либо исправить
действия или переопределить критерии успеха.

Если вы не определили четкие приоритеты для критериев успеха, команда
участники могут в конечном итоге работать с разными целями, что приведет к переделке,
разочарование и стресс.Оцените критерии успеха в зависимости от того, как
они тесно связаны с достижением критических бизнес-целей, поэтому команда
члены будут знать, какие из них важны, а какие просто желательны.
В одной схеме взвешивания заинтересованные стороны присваивают успеху 100 баллов.
критерии, связанные с каждой бизнес-целью, с наиболее важными
предметы, получающие больше очков.

Рассмотрите возможность суммирования всей информации о критериях успеха в таблице,
перечисление каждой бизнес-цели, заинтересованных лиц, которые ее предоставили,
соответствующие критерии успеха проекта, и метод каждого критерия
измерение и приоритетный вес (см. пример в таблице 4).Использовать
список заинтересованных сторон, чтобы убедиться, что вы случайно не пропустили
важные бизнес-цели.

Таблица 3: Примеры проекта
Критерий успеха.

Таблица 4: Примеры критериев успеха

Если вы четко определите, что означает успех в начале вашего проекта,
тогда у вас будет отличный шанс добиться этого в конце.Понимание
интересы ваших заинтересованных сторон, четкое определение бизнес-целей и
определение соответствующих критериев успеха закладывает основу для
успешный программный проект.

Благодарности

Автор признателен Эллен за вклад в эту статью.
Готтесдинер, Майкл Грин, Карен Кинг, Нил Поттер, Кэти Роуд, Джоанна
Ротман, Эрик Симмонс и Дэн Старр.

Банкноты

¹
Ларри У.Смит, «Ясность проекта через заинтересованную сторону»
Анализ ». CrossTalk , том 13, № 12 (декабрь 2000 г.), стр.
4-9.

²
Руководство для органа управления проектами
Знание, издание 2000 г. . Институт управления проектами, 2000.

³
Барри Бём и Прасанта Бозе, «Сотрудничество»
Модель спирального программного процесса, основанная на теории W, Third International
Конференция по программному процессу, 1994.http://sunset.usc.edu/TechRpts/Papers/process.conf94.doc.ps [ссылка №
больше существует]

⁴
Роберт В. Высоцкий, Роберт Бек младший, Дэвид Б. Крейн,
Эффективное управление проектами , 2-е изд. Джон Уайли и сыновья,
2000.

⁵
Карл Э. Вигерс, Требования к программному обеспечению .
Microsoft Press, 1999. Шаблон документа о видении и сфере охвата:
доступно по адресу http: // www.processimpact.com/goodies.shtml.

⁶
Карл Э. Вигерс, Создание программного обеспечения
Инженерная культура . Издательство Дорсет Хаус, 1996.

⁷
Фредерик П. Брукс младший, Мифический
Человеко-месяц , юбилейное издание. Эддисон-Уэсли, 1995.

⁸
Том Гилб, Конкурентное проектирование: Справочник
для управления системной и программной инженерией с использованием Planguage .Addison-Wesley (готовится к печати, 2002 г.).

Загружаемые ресурсы

.

Примеры критериев успеха — CEOpedia

Успех определяется как достижение цели в течение определенного времени или в пределах указанного параметра. Это может касаться большой области деятельности или небольшой части задачи или проекта. Этого можно добиться на рабочем месте или в личной жизни человека. Например, если личная цель человека — найти работу своей мечты, то успех наступит после того, как человек будет официально принят на новое место работы.
Руководители различных корпораций должны использовать различные примеры критериев успеха, чтобы подготовить измеримые цели для всех важных действий.

Как измерить успех?

1. Проанализируйте свое финансовое положение — это первое, что позволяет нам измерить успешность компании на рынке. Чтобы получить реальную картину ситуации, необходимо проанализировать три разных финансовых отчета: отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств.
2. Прислушивайтесь к отзывам клиентов — Деньги — не единственный способ измерить успех. Важным фактором измерения успеха является мнение клиента о компании.На этот фактор следует обратить особое внимание, поскольку удовлетворенность клиентов определяет сильные позиции компании на рынке. Например, большое количество постоянных клиентов может указывать на то, что ваши продукты соответствуют ожиданиям целевой группы и удовлетворяют ее потребности, что приводит к увеличению доходов.
3. Эффективность сотрудников — Чтобы иметь возможность хорошо измерить свой успех, вам также следует сосредоточиться на тщательном анализе работы ваших сотрудников. Люди, которые создают команду и умеют работать вместе, создают компанию и несут ответственность за ее успех в будущем.
4. Пиковое рабочее время и загруженность — Размышляя о развитии компании, каждый менеджер должен подумать о том, сможет ли компания справиться с увеличением объема работы. Следует учитывать, что именно влияет на движение в компании. Определение этих детерминант поможет добиться успеха ^[1] .

Бизнес-критерии Примеры

Здесь вы можете найти несколько примеров целей компании:

• Достижение 10% доли рынка в течение 2 месяцев
• Продать 1500 новых товаров в течение шести месяцев после выхода на рынок
• Достичь прибыли в 1 млн долларов за 1 год
• Снизьте стоимость продукта до 10 долларов в течение 6 месяцев после завершения проекта
• Сократить время обслуживания одной машины до 30 мин.через 1 год
• Уменьшить количество некачественных товаров до 0,1% от общего количества
• Общая стоимость проекта для клиента не превышает 15% от первоначального бюджета
• Фактический график поставки продукции находится в пределах 5 процентов от первоначального срока
• Расчетное количество дефектов, возникших при производстве, не превышает 2% от общего заказа
• К концу года увеличить количество клиентов, подписавшихся на рассылку новостей на сайте, на 10%
• Получите дополнительные 4% доли рынка на нашем первичном рынке (Польша) в этом году благодаря использованию таких маркетинговых инструментов, как стимулирование сбыта

Как использовать S.M.A.R.T подготовит критерии успеха для компании?

Критерии успеха (цели, задачи) каждой стратегии должны соответствовать S.M.A.R.T. Это означает, что менеджеры или владельцы компаний должны проверить, являются ли их бизнес-цели ^[2] :

1. Конкретные — Цели должны быть конкретными и четко определенными. Это позволит сотрудникам ознакомиться с результатами, ожидаемыми от них работодателями. Хорошо продуманная цель позволит вам сосредоточить больше энергии на ее достижении.Примером такого действия может быть увеличение доходов на 60% в новом году.
2. Измеримый — Каждый менеджер должен указать точные критерии, которые будут измерять прогресс в достижении каждой запланированной цели. Если эти цели невозможно измерить, сложно оценить эффективность работы сотрудников по их реализации.
3. Достижимо — Успех в вашей деятельности также может быть достигнут, если запланированные цели реалистичны для компании.Лучшие цели требуют, чтобы люди, вовлеченные в проект, развивались для их реализации. Сотрудники могут быть не в состоянии достичь чрезмерно амбициозных целей или игнорировать те, которые нетрудно достичь.
4. Соответствует — Каждая разработанная цель должна быть индивидуально адаптирована к ситуации в компании. Он должен находиться между текущей ситуацией и той, в которой мы хотели бы оказаться в будущем. Если они это сделают, усилия вас и ваших сотрудников по достижению их целей направят компанию в правильном направлении.
5. Ограничение по времени — Это означает установку сроков для каждой цели. Свидания повысят эффективность работы сотрудников. Они умеют акцентировать необходимое внимание и помогают определить приоритеты своей деятельности.

Если компания устанавливает эти критерии для своих целей, они увеличивают шансы на их успешное выполнение. При реализации целей SMART следует регулярно проверять результаты, чтобы достичь их. Если это важный аспект, необходимо внести необходимые изменения для вашего бизнеса. ^[3] .Это важный инструмент успеха компании.

Критерии успеха связаны со стремлением развиваться. Они разрабатываются владельцем или менеджером и описывают, как выглядит цель компании как ее успех. Они помогают человеку, управляющему компанией, и сотруднику оценить качество работы компании. Каждая бизнес-цель должна подразумевать технические критерии успеха, которые можно отслеживать до выпуска ^[4] . Например, команда программистов не может напрямую достичь бизнес-цели по увеличению продаж, но может увеличить шанс достижения этой цели, вводя определенные действия для ее реализации.

Критерии успеха должны быть представлены в соответствии с бизнес-целями компании, чтобы сотрудники могли определить, какие из них следует реализовать без промедления, а какие желательны для руководства в будущем.

1. ↑ Segal Ch., 5 различных способов измерения успеха вашего малого бизнеса или стартапа
2. ↑ Шанин, А., Махбод, М. Али (2006), Приоритизация ключевых показателей эффективности , Департамент менеджмента, Исфаханский университет, Исфахан, Иран, 227-229.
3. ↑ Горгиевски М. Дж., Аскалон М. Э. и Стефан У. (2011), Критерии успеха владельцев малого бизнеса, ценностный подход к личным различиям, Журнал управления малым бизнесом, 49 (2), 207-232.
4. ↑ До Ба Ханга, Тун Линь Мо (2008), Критерии успеха и факторы проектов международного развития: концепция жизненного цикла », Азиатский технологический институт, Таиланд, Университет штата Пенсильвания, Харрисберг, Пенсильвания, США, 72 -74.

Список литературы

1. До Ба Ханга, Тун Линь Мо (2008), Критерии успеха и факторы для проектов международного развития: концепция жизненного цикла , Азиатский технологический институт, Таиланд, Университет штата Пенсильвания, Харрисберг, Пенсильвания, США, 72 -74.
2. Горгиевски М. Дж., Аскалон М. Э. и Стефан У. (2011), Критерии успеха владельцев малого бизнеса, ценностный подход к личным различиям , Журнал управления малым бизнесом, 49 (2), 207-232.
3. Segal Ch., 5 различных способов измерения успеха вашего малого бизнеса или стартапа .
4. Шанин, А., Махбод, М. Али (2006), Приоритизация ключевых показателей эффективности , Департамент менеджмента, Исфаханский университет, Исфахан, Иран, 227-229.

Автор: Каролина Пшевожник

,

Критерии успеха и типы ключевых результатов

Что такое успех?

Каждой организации, каждой команде, каждому проекту необходимо четкое определение успеха. Нам всем нужно определение того, что значит быть успешным.

Но успех означает разные вещи для разных людей. Если бы я спросил вашу команду, как выглядит успех вашей компании, я бы, вероятно, получил по одному разному ответу для каждого члена команды.

Бесплатная загрузка — Руководство по OKR для новичков

При правильном использовании OKR помогает командам и организациям определять общие критерии успеха.Они устанавливают четкие, измеримые критерии достижения успеха.

OKR не только обеспечивает наличие критериев, но и то, что эти критерии являются общими , прозрачными и доведенными до других команд, сотрудников и даже внешних партнеров.

Концепция общих критериев успеха имеет решающее значение при установке OKR. Мы всегда должны спрашивать себя: описывают ли эти ключевые результаты, как выглядит успех?

Не превращайте свои OKR в список задач

Представьте себе хомяка в клетке, который безостановочно бежит на своем колесе, но на самом деле никогда не движется.Вы так относитесь к своей компании или своей команде? Много работы, много усилий, но никуда не денешься?

Кто считается успешным в вашей компании? Тем, кто работает много часов, не спит, работает по выходным, или тем, кто добивается реальных результатов? Вы хотите команду хомяков — с огромными усилиями, которые ни к чему не приведут — или людей, которые приносят результаты?

Устанавливая свои OKR, попытайтесь оценить:

• Вы измеряете усилия или результаты?
• Сосредоточены ли ваши OKR на вашей цели или на способах ее достижения?

Есть два основных типа ключевых результатов:

1) Ключевые результаты, основанные на деятельности: Измерьте завершение задач и действий или достижение контрольных точек или результатов проекта.

Примеры ключевых результатов на основе действий:

• Выпустить бета-версию продукта.
• Открыть вкладку монетизации.
• Создайте новую программу обучения.
• Разработайте новую кампанию по привлечению потенциальных клиентов.

Ключевые результаты, основанные на деятельности, обычно начинаются с таких глаголов, как запустить, создать, разработать, доставить, построить, сделать, реализовать, определить, выпустить, протестировать, подготовить и план .

2) Ключевые результаты, основанные на ценности: Измерьте предоставление ценности организации или ее клиентам.Ключевые результаты на основе ценности измеряют результатов успешной деятельности .

Примеры ключевых результатов из первого раздела все основаны на стоимости:

• Улучшить показатель Net Promoter Score с X до Y.
• Увеличить ставку выкупа с X до Y.
• Сохранить стоимость привлечения клиентов ниже Y.
• Уменьшить Отток (отмена) дохода с X% до Y%.
• Увеличить среднее количество посещений в неделю на активного пользователя с X до Y.
• Увеличить неоплачиваемый (органический) трафик с X до Y.
• Повысьте вовлеченность (пользователи, заполняющие полный профиль) с X до Y.

Типичная структура ключевого результата на основе ценности:

Увеличение / уменьшение ABC-метрики с X до Y

Где X — это базовый уровень , (где мы начинаем), а Y — это цель , (то, что мы хотим достичь).

Использование модели «от X к Y» лучше, чем запись процентного изменения, потому что она передает больше информации. Сравните два варианта ниже:

1. Увеличьте NPS на 20%.
2. Увеличьте NPS с 40 до 48.

Вариант 1 может сбивать с толку, так как сложно сказать, насколько амбициозна цель. Мы говорим об увеличении NPS с 5 до 6 или с 40 до 48?

Другие варианты ключевых результатов, основанных на ценности, могут быть следующими:

• Сохранение ABC-метрики в X ( Когда мы хотим поддерживать одну метрику ).
• Достичь Y по ABC-метрике ( Когда мы делаем что-то новое ).

Ключевой результат, основанный на ценности, не обязательно должен быть мерой конечной цели компании (т.е.е. выручка, прибыль или EBITDA), но он может быть компонентом показателя, который коррелирует с созданием стоимости.

Ниже приводится список примеров ключевых результатов, основанных на деятельности, и эквивалентных ключевых результатов, основанных на ценности.

Ключевые результаты, основанные на деятельности	Ключевые результаты, основанные на ценности
Создание программы взаимодействия	Повышение уровня вовлеченности сотрудников с X на Y
Разработка 3 новых целевых страниц	Сгенерируйте Y MQL (квалифицированных лидов по маркетингу). Увеличьте конверсию лидов с X на Y. Уменьшите CAC (стоимость привлечения клиентов) с X до Y
Запустите новый продукт	Охват Y ежедневных активных пользователей бесплатной версии. Достигните процентной доли конверсии бесплатных пользователей в платные. Достигните показателя чистого промоутера Y%.

OKR должны быть основаны на ценности

Как мы упоминали ранее, при правильном использовании OKR определяют критерии успеха для организации.OKR должны определять, добился ли человек или команда успеха. Но для этого OKR не могут быть основаны на деятельности по трем основным причинам:

1) Нам нужна культура, ориентированная на результат, а не на задачи.

2) Если вы выполнили все свои задачи и ничего не улучшилось, это не успех.

Успех — это улучшение чего-то: клиенты более довольны, продажи выше, затраты снижены. Если вы выполнили все свои задачи, но они ни к чему не привели, это не успех.

Моя коллега Кристина Водтке написала отличный твит об «успехе»:

Успех — это не флажок.

Успех оказывает влияние.

Если вы выполните все задания и ничего не станет лучше, это не успех.

Итак, несмотря на «треугольник управления проектом», факт остается фактом: выполнить проект в срок, в рамках объема и бюджета недостаточно. Проект должен быть успешно реализован — это означает, что цели, которые изначально мотивировали проект, должны быть достигнуты.

3) Ваш план действий — это всего лишь серия гипотез

Методология бережливого стартапа научила нас, что идея — это всего лишь непроверенная гипотеза. Точно так же в реальном мире мы не знаем, улучшит ли наш план действий наши результаты или повысит ценность организации. План действий — это всего лишь гипотеза, поэтому вы не можете привязать свои OKR к непроверенной ставке.

При установке OKR сосредоточьтесь на пункте назначения, а не на способах его достижения.

Бесплатная загрузка — Руководство по OKR для новичков

Цели, ключевые результаты и инициативы

При сосредоточении внимания на ценности нам необходимо отделить OKR от действий и задач, которые мы планируем выполнять для достижения OKR.Это оставляет нам три компонента:

• Цели: Чего мы хотим достичь.
• Ключевые результаты: Как мы собираемся измерять наш прогресс?
• Инициативы: Что мы собираемся делать для достижения наших OKR: проекты, задачи или мероприятия.

Важно понимать, что нам все еще нужно отслеживать реализацию инициатив. Без них мы не сможем достичь наших OKR. Но инициативы — всего лишь ставки, и их нужно менять, если показатели не улучшаются.

Недостаточно проявить инициативу. Мы должны успешно выполнить его .

Никто не занимается инициативами в качестве хобби. За каждой инициативой стоит желание улучшить один или несколько показателей. Итак, вместо того, чтобы отслеживать выполнение проекта, мы должны измерять показатели, которые изначально его мотивировали.

Переход от деятельности к OKR, основанным на ценности

Когда команды начинают с OKR, основанной на ценности, они часто застревают в списке действий в качестве ключевых результатов.

Чтобы преобразовать эти действия в ценность, подумайте о том, каковы будут последствия успешного решения этой задачи. Каковы были бы желаемые результаты?

Некоторые команды находят этот простой инструмент полезным для определения желаемых результатов, особенно когда впервые имеют дело с OKR, основанными на ценности:

Если мы добьемся успеха с (эта инициатива) ,

, мы получим

(Ключ Результат № 1)

(Ключевой результат № 2)

(Ключевой результат № 3)

…

Пример:

Если мы добьемся успеха с , новая кампания ,

мы будем

Увеличим NPS с 29 до 31%

Уменьшим отток с 3.От 2 до 2,7%

Вы также можете создать OKR, чтобы измерить, будет ли реализована высокоприоритетная инициатива успешно:

Успешно выполнить миграцию платформы

• Снизить затраты на инфраструктуру с X до Y.
• Поддержать доступность при миграции в 99,99%.
• Поддерживать выручку в размере X

долларов США.

Учебные намерения и критерии успеха: основа для планирования уроков

Как преподаватель, я сотрудничаю с почти 65 учителями городской средней школы. Моя цель — помочь учителям многих предметов внедрять грамотность в свои уроки, не нарушая при этом целей в классе.

Я часто работаю с нашими начинающими учителями и учениками-учителями, просматривая их планы уроков и рекомендуя навыки грамотности, которые подкрепляют их учебные намерения и критерии успеха, которые Дуглас Фишер и Нэнси Фрей определяют как «то, что вы хотите, чтобы ученики знали и могли сделать к концу одного или нескольких уроков.Они пишут, что без намерений и критериев успеха обучения «уроки блуждают, и ученики сбиваются с толку и разочаровываются».

Когда я прошу новых учителей рассказать мне о цели своих уроков, они часто описывают созданные ими задания. Например, недавно я сотрудничал со студентом-преподавателем, который очень хотел преподать Билль о правах своим первокурсникам. Она начала наш разговор с объяснения, что собирается прочитать сценарии из реальной жизни с разными точками зрения, и попросить учеников перейти в начало класса, если они согласны с определенным сценарием, или в конец класса, если они не согласны.После этого она просила студентов объяснить свои решения.

Ее возбуждение было ощутимым. Она показала мне сценарии, которые она написала, знаки «Согласен» и «Не согласен», которые она создала, а также рабочий лист, который она разработала, чтобы студенты могли провести мозговой штурм их собственный Билль о правах.

Когда она закончила, я похвалил ее за проделанную работу. Очевидно, она подробно обдумала это занятие. Затем я спросил ее о сути урока — что она хочет, чтобы студенты извлекли из него пользу.

То, что она хотела — чтобы ее ученики знали, что такое Билль о правах, где его найти, почему он важен и почему он нам все еще нужен сегодня, — на самом деле не было передано упражнением. Она еще не написала учебное намерение и сопутствующие критерии успеха, потому что ей очень хотелось усовершенствовать свою деятельность. Однако без них все, что у нее было, было занятием, которое не соответствовало ее целям на день.

Цели обучения и критерии успеха

Создание качественного учебного намерения требует планирования.Часто учителя используют какое-то действие в качестве учебного намерения, но учебное намерение выходит за рамки деятельности. Он фокусируется на цели обучения — на том, что мы хотим, чтобы наши ученики знали и делали. Учебное намерение помогает студентам оставаться сосредоточенными и вовлеченными.

Важно сначала создать учебное намерение, а затем определить критерии успеха, которые студенты могут использовать для оценки своего понимания, а затем создать задание и несколько открытых вопросов, которые помогут учащимся учиться.

Когда я работал с учителем над ее уроком, посвященным Биллю о правах, мы сделали шаг назад, чтобы разработать намерение обучения и его критерии успеха. Целью обучения было следующее: «Я могу объяснить Билль о правах, его цель и его значение для моей жизни». Критерии успеха основывались на способности учащихся комментировать и перефразировать Билль о правах и объяснять его важность как в целом, так и в их собственной жизни. Аннотирование, перефразирование и анализ — это навыки, которые основаны на Стандартах готовности к колледжу и карьере ACT и Общих государственных стандартах, и их можно легко включить в урок с минимальными усилиями.

Учебные намерения и критерии успеха важны для всех предметов. В алгебре, например, цель обучения может быть следующей: «Я могу понять структуру координатной сетки и связать процедуру построения точек в квадрантах со структурой координатной сетки». Критерием успеха для этого намерения может быть то, что студенты могут говорить и писать об этой процедуре, используя правильный словарный запас; что они могут рисовать и маркировать точки в каждом квадранте координатной сетки; и что они могут создать правило о координатах для каждого квадранта.

В области наук об окружающей среде, если цель обучения — «Я могу узнать историю, взаимодействия и тенденции изменения климата», критерием успеха может быть то, что студенты смогут найти достоверные исследования по истории изменения климата и поделиться своими исследованиями с своим коллегам, что они могут продемонстрировать взаимодействие изменения климата и объяснить ценность этих взаимодействий, и что они могут показать тенденции изменения климата с помощью графика и объяснить значение тенденций.

Способ сосредоточить внимание на планировании урока

Хотя вовлечение учеников в их обучение, безусловно, необходимо, студент-учитель, с которым я работала, остро осознал ценность навыков, которые она пыталась помочь ученикам развить, и почему именно эти навыки, а не деятельность, должны стимулировать обучение.

Во время своего следующего урока она разместила цель обучения и критерии успеха, чтобы учащиеся могли их легко увидеть. Затем она попросила своих учеников перефразировать критерии успеха, убедившись, что они понимают, что собираются делать.Она несколько раз на протяжении урока ссылалась на цель обучения и критерии успеха, чтобы ученики могли определить свой собственный уровень понимания и, при необходимости, решить, какие навыки они понимают, а какие еще нуждаются в поддержке. Затем она выпустила выходной билет, спрашивая студентов, что они узнали на уроке, как они это усвоили и почему это важно.

Независимо от того, какой предмет вы преподаете, при планировании обучения задайте себе следующие вопросы:

• Что вы хотите, чтобы ваши ученики знали? Почему это важно?
• Могут ли они узнать эту информацию другим способом? Как?

Только после того, как вы обдумаете свои ответы, можно приступить к написанию своих учебных намерений и критериев успеха.Сохраняйте созданные вами задания, но не делайте их центром урока или целью урока. Уделите время разработке цели обучения и критериев успеха, которые поддержат обучение и навыки ваших учеников, которые они могут применить во всех аспектах своей академической жизни.

,