Бизнес-курсы MBA. Управленческий учет и бюджетирование
[
]
07.08.2019, 12:57
Данный курс состоит из двух разделов. В первом рассматриваются основные вопросы оперативного и стратегического управленческого учета. Изложена методика и приведены практические примеры принятия управленческих решений по вопросам оценки рентабельности отдельных видов продукции, анализа финансовых результатов подразделений компании и различных направлений бизнеса, определения цен на выпускаемую продукцию. Четко показано различие в калькулировании бухгалтерской и управленческой себестоимости. Описана методология учет затрат по функциям, позволяющая рассчитать корректную себестоимость, используемую для управленческого анализа.
Одной из главных задач второго раздела является улучшение понимания слушателем причинно-следственных связей в экономике на базе лабораторных примеров. Основной упор делается именно на практическую сторону вопроса и на изучение возможностей применения инструментальных средств моделирования. Обучение в процессе моделирования позволяет менеджеру сосредоточиться на основной проблеме принятия решения – определить, на какие основные вопросы нужно ответить, какие альтернативы исследовать и на что обратить особое внимание. Содержание: - Сокольникова И. В. «Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг» - Сорокин А. А. «Количественные методы в экономике и бизнесе» Год выпуска: 2005-2006 гг. Автор: Коллектив авторов Жанр: Бизнес-курсы Издательство: "ИДДК" «БизнесСофт», 2005-2006 г. Качество: eBook (изначально компьютерное)
Если Вам понравился данный материал, пожалуйста, нажмите на социальные кнопки (находятся ниже) – чтобы о нем узнали другие люди. Мы будем вам очень благодарны! Спасибо!
Данный курс состоит из двух разделов. В первом рассматриваются основные вопросы оперативного и стратегического управленческого учета. Изложена методика и приведены практические примеры принятия управленческих решений по вопросам оценки рентабельности отдельных видов продукции, анализа финансовых результатов подразделений компании и различных направлений бизнеса, определения цен на выпускаемую продукцию. Четко показано различие в калькулировании бухгалтерской и управленческой себестоимости. Описана методология учет затрат по функциям, позволяющая рассчитать корректную себестоимость, используемую для управленческого анализа.