Контроль внешний и внутренний: 10.4. Внешний и внутренний контроль

Содержание

10.4. Внешний и внутренний контроль

Выделяют внешний и внутренний контроль. Внешний контроль осуществляется руководством или специальными сотрудниками — контролерами. В рамках внутреннего контроля исполнители сами следят за своей работой и ее результатами и вносят по мере необходимости корректировки в собственную деятельность.

Внешний контроль основывается на том, что люди, по крайней мере формально, лучше выполняют свои обязанности, если знают, что за ними наблюдает руководитель или его представитель. Можно выделить ряд причин эффективности внешнего контроля.

1. По результатам контроля происходит оценка сотрудников и связанные с ней поощрения, наказания, продвижения по службе.

2. Пристальный контроль может означать также, что данной сфере деятельности руководство придает большое значение.

3. Итоги контроля обычно широко освещаются в коллективе, многие стараются работать лучше для того, чтобы прославиться.

Для того, чтобы внешний контроль был эффективен, необходимо следующее.

1. Цели, которые ставятся перед людьми в системе внешнего контроля, должны быть достаточно трудными, но исполнимыми.

2. Необходимо помнить, что могут иметься сотрудники, которые, ничего не делая, пытаются создать видимость активной и добросовестной работы, показать руководству не то, что есть на самом деле, а то, что оно желало бы видеть.

3. По итогам внешнего контроля обязательно должно следовать поощрение, а если необходимо, то и наказание.

Внешний контроль эффективен в следующих ситуациях:

— при авторитарном стиле управления, когда руководитель держит себя по отношению к подчиненным деспотично;

— если возможности получить надежную оценку результатов деятельности работников и спросить с них персонально за порученное дело;

— если подчиненные недобросовестны и неаккуратны.

— при неблагоприятном климате в коллективе;

— в условиях преобладания индивидуальной формы системы вознаграждения за результаты деятельности.

Система внешнего контроля должна быть всеохватывающей, требующей огромных материальных и трудовых затрат.

При постоянно усложняющейся деятельности она становится экономически и технически непосильной даже для крупных организаций. Выход из сложившейся ситуации лежит во внедрении, где возможно, практики внутреннего контроля или самоконтроля. Задача внутреннего контроля состоит в том, чтобы вовремя обнаружить проблему и найти пути ее решения, а не поймать кого-то за руку и наказать. В этих условиях исполнители трудятся легко и свободно, принимают активное участие в формулировке целей своей деятельности и сами контролируют их реализацию.

Поскольку условием внедрения самоконтроля является преобладание групповых форм работы и принятия решений, здоровый морально-психологический климат, демократические формы руководства.

Внутренний контроль эффективен в следующих ситуациях:

— при демократическом стиле управления организаций;

— если нет возможности получить надежную оценку результатов деятельности работников и спросить с них персонально за порученное дело;

— если подчиненные добросовестны и педантичны;

— при благоприятном микроклимате в коллективе;

— при коллективной системе вознаграждения за результаты деятельности.

Внутренний и внешний контроль часто применяются в определенной пропорции одновременно.

Выходные данные учебника:

Основы менеджмента. Чернышев М. А., Коротков Э. М., Солдатова И. Ю., проф. И. Ю. Солдатовой., Чернышева М. А., Под ред. проф. И. Ю. Солдатовой., Солдатовой И., Чернышов М.А. — ред.-сост., Изд.: ИТК «Дашков и К», НАУКА/ИНТЕРПЕРИОДИКА МАИК, Наука-Пресс 2006 г.

Внешний и внутренний контроль в менеджменте

Внутренний контроль

В соответствии с назначением и направленностью контроль бывает двух видов — внутренний и внешний.

Определение 1

Внутренний контроль представляет собой контроль внутри ведомства, производства, организации (фирмы), обеспечивающий необходимую работу организации и ее управления.

Внутренний контроль на предприятии осуществляется субъектами посредством следующих действий:

определяется фактическое состояние предприятия (объект контроля),
сравниваются фактические данные с планируемыми,
оцениваются выявляемые отклонения и степень их воздействия на аспекты функционирования компании,
выявляются причины выявленных отклонений.

Замечание 1

Целью внутреннего контроля является информационное обеспечение управляющей системы путем получения возможности принятия в дальнейшем эффективных управленческих решений.

Внешний контроль

Цель внешнего контроля – защита общества, предприятий и государства от вероятных отрицательных последствий, которые могут наступить при несоблюдении установленных правил в процессе осуществления соответствующей деятельности или при невыполнении субъектами общественных отношений их обязанностей. Внешний контроль должен обеспечивать безопасность субъектов общественных отношений, защиту их прав и свобод.

Внешний контроль проводится государственными контрольными организациями, общественными организациями и аудиторскими фирмами. Общими целями внешнего государственного контроля являются:

найти нарушения при документировании хозяйственных операций,
установить законность их проведения,
определить правильность различных отчислений и др.

Отклонения в процессе внутреннего и внешнего контроля

Определение 2

Процесс контроля — основа управления по отклонениям, суть которой в том, что все цели, которые стоят перед компанией и ее отделами, формализуются посредством системы нормативов. Отклонения от нормативов выявляются в процессе контроля и служат дальнейшим основанием процесса принятия управленческого решения.

Причины отклонений:

непредвиденная ситуация, возникающая в процессе выполнения плана,
отрицание исполнителем требуемых действий по небрежности,
усталость, вызванная перегрузками,
некомпетентность, недобросовестность, злоупотребление.

Возникающее отклонение может быть разным по масштабам и последствиям. Для правильного определения момента, когда необходимо вмешательство руководителя, отклонения классифицируют в соответствии с качественными и количественными параметрами, сроками, причинами возникновения, степенью опасности. Если они будут превзойдены, то появляется потребность вмешательства руководства в управленческий процесс.

Управление по отклонениям применяют в процессе обучения подчиненных, для расширения их кругозора, подготовки к высокой должностью в будущем.
Управление по отклонениям содержит определен¬ные сложности и негативные последствия, культивируя у руководителей и исполнителей формальный подход в оценке события, дела, принятии решений. В итоге при существующей нехватке информации, появлении нестандартных ситуаций, которые не связаны с психологическими аспектами поведения сотрудников, в его реализации возникают серьезные препятствия.

При внедрении управления по отклонениям требуется создать специальную систему учета отклонений, а также оповещение о них руководителей, что может привести к повышенной бюрократизации процесса управления.

Управление отклонениями может усыпить бдительность, особенно по отношению к незначительным на первый взгляд отклонениям, имеющим самые неблагоприятные последствия.

ЛЕКЦИЯ № 2. Внешний и внутренний контроль. Контроль и ревизия: конспект лекций

Внешний и внутренний контроль | Всё по специальности Менеджмент

Внешний и внутренний контроль

Внешний контроль осуществляется администрацией организации или специальными сотрудниками-контролерами. Такой контроль основывается на том факте, что люди лучше выполняют свои обязанности, если знают, что за ними наблюдает руководитель или его представитель. Это происходит по следующим причинам:
1. По результатам контроля происходит оценка деятельности сотрудников и связанные с ней поощрения, наказания и продвижения по службе.
2. Постоянный контроль говорит о том, что данной сфере деятельности руководство придает особое значение, следовательно, необходимо проявлять хотя бы показное усердие, чтобы выделиться на фоне остальных.
3. Итоги контроля обычно обсуждаются в коллективе и многие стараются работать лучше, чтобы прославиться, то есть: удовлетворить свое честолюбие.
Эффективность внешнего контроля зависит от ряда обстоятельств:
1. Должна быть предусмотрена защита от хитреца, то есть: от того, кто, ничего не делая, пытается создать видимость активной и добросовестной работы, показать менеджеру не то, что есть на самом деле, а что он желает увидеть. Обычно это делается с помощью манипулирования показателями. Особенно часто это происходит, если отсутствуют четко определенные нормативы работы, а результат не проходит рыночную оценку потребителем.
2. Цели, которые ставятся перед работниками в системе внешнего контроля, должны быть достаточно трудными.
3. По итогам внешнего контроля обязательно должны следовать поощрения или наказания.
Для обеспечения этих условий система внешнего контроля должна быть тотальной, требующей больших материальных и трудовых затрат. При усложняющейся деятельности организации она становится все более экономически и технически невыполнимой. Выход из данной ситуации – это внедрение внутреннего контроля (самоконтроля) – при нем исполнители сами следят за своей работой, ее результатами и вносят, при необходимости, корректировки собственной деятельности.
Его главная задача – вовремя обнаружить проблему и найти пути ее решения, а не поймать кого-либо и наказать, чтобы другим было неповадно. В таких условиях люди трудятся легко и свободно, принимают активное участие в формулировке целей своей деятельности и контролируют процесс их достижения.
Условия внедрения самоконтроля:
1. Групповые формы работ и принятия решений.
2. Здоровый морально-психологический климат в коллективе.
3. Демократический стиль руководства.
Внешний и внутренний контроль часто используют в определенной пропорции. Эта пропорция зависит от следующих обстоятельств:
1. От стиля управления организацией: авторитарный – преобладает внешний контроль; демократический – внутренний.
2. От возможности получать надежную объективную оценку результатов деятельности работников и спросить с них персонально за выполненные задания. Если это возможно – преобладает внешний контроль.
3. От характера подчиненного (недобросовестные – внешний контроль).
4. От микроклимата в коллективе (неблагоприятный – внешний, позволяющий сглаживать и предотвращать конфликты).
5. От принятой системы вознаграждения (индивидуальная – внешний, коллективная – внутренний).
Перед внедрением системы контроля необходимо проанализировать все обстоятельства деятельности организации.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

основные цели и задачи. Производственный контроль. Особенности внешнего контроля :: BusinessMan.ru

Контроль — это неотъемлемая часть стратегии длительной работы предприятия или компании. Какие цели при этом преследуются? Как осуществляется контроль? Об этом и будет идти речь в рамках данной публикации.

Общая информация

Внешний и внутренний контроль используется для получения информации о текущем состоянии организации, а также для выявления всех имеющихся злоупотреблений.

В чем же заключается разница между этими видами контроля? Внутренний осуществляется службой в самой организации и преследует такие цели:

увеличение эффективности принимаемых управленческих решений;
рационализация использования ресурсов;
достижение максимальной рентабельности и прибыли.

Осуществляется специалистами в самой структуре, как правило, по желанию руководства.

Внешний контроль возложен на специальные аудиторские фирмы, а также государственные структуры. В этом случае наибольший интерес для них представляет установление достоверности официально представленных данных, а также формирование заключения по проверенному предприятию.

Это часто сопровождается разработкой рекомендаций или же прямых указов (только в случае с государством) по устранению недостатков и недочетов. Несмотря на такие сложности, внешняя проверка не всегда бывает обязательной – экономический субъект может захотеть провести её и в добровольном порядке.

Какая цель внутреннего контроля преследуется?

Соответственные службы внутри организации проводят:

Слежение за целесообразностью и эффективностью использования собственных, заемных и привлеченных денежных средств.
Анализ и сопоставление фактических результатов с прогнозируемыми.
Расчет финансовых оценок для инвестиционных проектов.
Контроль состояния организации.

После проверки можно использовать инструменты финансового анализа, чтобы принимать более эффективные и необходимые управленческие решения. Но для полноценного видения картины необходим и внешний, и внутренний контроль. Почему именно так?

Цели внешнего контроля

Если же говорить о государстве, то для него проверки необходимы, чтобы квалифицировать платежеспособность предприятия, а также оценить риск его банкротства. Кстати, многие думают, что если обращение ведётся к частному предприятию, то тогда внешний и внутренний контроль разделять не следует, поскольку привлеченные специалисты будут работать над внутренней документацией. Это частично верно, но не полностью.

Да, частная компания вырабатывает свою оценку, во многом ориентируясь на внутреннюю документацию. Но только на ту, что им представила сама проверяемая организация! А в таком случае возможной является манипуляция. Если выясняется, что есть определённые расхождения во внутренних данных или же они опровергаются внешней информацией, то в таком случае по результатам проверки выносится вердикт – информация недостоверная, а сама организация сомнительная.

В наш век информации, чтобы пустить внешний и внутренний контроль по ложному следу, необходимо быть настоящим виртуозом, что, конечно же, не под силу подавляющему большинству. Ведь нужно не упустить даже самую малую деталь. Поэтому внешний и внутренний государственный контроль и находит нарушения так легко. Но это не всё.

Особенности внутреннего контроля

В данном случае собственники или руководство занимаются постановкой преследуемых задач. Причем в своих решениях они исходят из потребностей организации. Как правило, в данном случае решаются отдельные функциональные задачи. Цель и средства при этом выбираются самостоятельно. Исполнитель выполняет конкретные задания, полученные ним от руководства, которому он подчиняется. После сбора и обработки всех данных их передают вышестоящему начальству.

Особенности внешнего контроля

В данном случае привлекается стороннее лицо. Давайте рассмотрим в качестве примера взаимодействие предприятия и аудиторской компании. В качестве цели чаще всего выступает необходимость дать оценку достоверности имеющейся финансовой отчетности. При этом то, как будет организована работа, определяет сам аудитор. Следует отметить, что в таком случае взаимодействовать приходится не с подчинённым, а с равным партнером.

Установление взаимосвязи

Несмотря на определённые различия, внешний и внутренний контроль организации похожи и во многом позволяют дополнить себя и получить целостное представление о положении дел на предприятии. При этом могут использоваться даже одинаковые методы. Но из-за детальности, разницы в системе точности, а также ряда иных факторов результаты могут отличаться на порядок.

Специфика

Давайте в качестве примера рассмотрим внутренний и внешний финансовый контроль на производстве. Увы, в таком случае довольно часто встречаются факты кражи или тайной реализации продукции сотрудниками. Держать ситуацию в рамках теоретически и призван внутренний контроль. Но в реальности ответственное лицо может халатно относиться к своим обязанностям или вообще вступить в преступный сговор. Поэтому, чтобы не допустить потери средств, и должна реализовываться тактика двойного контроля.

Особенное внимание при этом уделяется ревизии. Так называется проверка, которая подтверждает достоверность отчетности, процессов её формирования, законность осуществляемых хозяйственных операций, а также их экономическую целесообразность. Сам производственный контроль может проводиться во вне- или плановом порядке.

Первый случай весьма вероятен, если есть подозрение на злоупотребление. Тогда как второй вариант необходим для поддержания ситуации в стабильном положении, а при выявлении отклонений — для корректировки её. Также во внеплановом порядке проверки любит проводить государство. Правда, тут не всё так легко, как может показаться на первый взгляд.

Для того чтобы провести проверку, необходимо обеспечить государство поводом. Таковым могут быть манипуляции с данными, сокрытие средств и прочие хитрости, направленные на увеличение чистой прибыли. В таком случае производственный контроль будет осуществлен без дополнительного уведомления, чтобы необходимые документы не были уничтожены.

Заключение

Как видите, контроль – это полезный и необходимый инструмент. Он позволяет руководству и собственникам компании держать организацию в ежовых рукавицах, не допуская негативных моментов или же наказывая виновных при их обнаружении. Для государства он полезен тем, что позволяет получать необходимые для функционирования налоги или же иные обязательные платежи, соблюдать законность и целесообразность израсходованных бюджетных средств и субсидий.

Что же делать, чтобы в проверках не было надобности? В рамках организации необходимо обеспечить четкую и качественную работу всех элементов, которые берут участие в бизнес-процессах. С государством сложнее. Полностью контроля со стороны правительства избежать не получится. Но его интерес можно минимизировать, если вести белую бухгалтерию, не стараться манипулировать или укрыть часть средств и работать согласно действующему законодательству.

К вопросу о соотношении понятий «внутренний финансовый контроль», «внешний финансовый контроль», «аудит»

Библиографическое описание:

Бондаренко, Е. И. К вопросу о соотношении понятий «внутренний финансовый контроль», «внешний финансовый контроль», «аудит» / Е. И. Бондаренко. — Текст : непосредственный // Государство и право: теория и практика : материалы I Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, апрель 2011 г.). — Челябинск : Два комсомольца, 2011. — С. 106-109. — URL: https://moluch.ru/conf/law/archive/37/552/ (дата обращения: 01.06.2021).

Эффективное осуществление
регулирующей функции государства в экономической сфере предполагает
предупреждение, выявление и пресечение финансовых правонарушений.
Наличие хорошо отлаженной, действенной системы государственного
финансового контроля является необходимым условием существования
сильного демократического государства и важным фактором
государственного строительства. Происходящие на современном этапе в
России процессы укрепления государственности объективно связаны с
необходимостью повышения в них роли государственного финансового
контроля. Однако на пути к этому существует ряд препятствий. Одним из
них и, вероятно, наиболее серьёзным является отсутствие
соответствующей реалиям правовой и методологической базы
государственного финансового контроля [1, с. 39]. Следствием этого
становится проблема чёткости используемого в теории и практике
понятийного аппарата, что приводит к определённому недопониманию и
двусмысленности. Речь идёт о смешении таких понятий как
«государственный финансовый контроль», «внешний
государственный финансовый контроль», «внутренний
государственный финансовый контроль». В последнее время
ситуация усугубляется ещё и попыткой внедрения нового,
нетрадиционного для России понятия «государственный аудит»,
которое заимствовано из зарубежного опыта. Тем не менее, как
утверждает Председатель Счётной палаты РФ С.В. Степашин, оно призвано
помочь «избавиться от путаницы с многочисленными “контролями”»
[2]. Обратимся к проблеме разграничения указанных понятий, акцентируя
при этом внимание на выделении сущностных черт государственного
аудита.

Наиболее общим среди названных является понятие
«государственного финансового контроля», под которым
понимается регулируемая правовыми нормами деятельность
государственных органов и органов местного самоуправления по контролю
за формированием, распределением, целевым и эффективным расходованием
финансовых ресурсов, а также законности и рациональности
использования государственной и муниципальной собственности, имеющая
своей целью не только обнаружить, но и предупредить нарушения в
работе подконтрольных объектов [3, c.
333]. Государственный финансовый контроль является одной из функций
управления, представляющей систему наблюдения и проверки
функционирования управляемого объекта для оценки обоснованности и
эффективности принятых финансово-управленческих решений, выявления
возможных отклонений с целью принятия корректирующих мер [4]. По
мнению Ю.М. Воронина, государственный финансовый контроль
осуществляется в двух формах – внутренний и внешний контроль
[1, с. 70]. Однако не все исследователи согласны с такой концепцией.

Так, В.А. Двуреченских, Е.А. Чегринец и Ю.А.
Чернавин отстаивают подход, согласно которому методологически
недопустимо объединять под единым наименованием (государственный
финансовый контроль) явления, отличающиеся по своим объектам,
субъектам и результатам. Они предлагают использовать понятие
«государственный финансовый контроль» вместо термина
«внутренний государственный финансовый контроль», а
понятие «государственный аудит» вместо термина «внешний
государственный финансовый контроль» [5, с. 218]. На наш
взгляд, эти авторы необоснованно исключают государственный аудит из
государственного финансового контроля, под которым следует понимать
общее направление деятельности государства (в лице его органов) по
контролю за финансами. Далее мы обоснуем эту позицию.

Различные авторы по-разному подходят к
классификации форм государственного финансового контроля. Так, если в
основу этой классификации закладывать характер связи контролирующей и
контролируемой организации, то к внутреннему контролю относится
проверка, осуществляемая ведомственным органом контроля,
подразделением, специально созданным в самом аппарате того или иного
органа государственной власти или иной государственной организации.

С.А. Агапцов различает контроль внутренний и
внешний «с точки зрения принадлежности контрольных функций…
Службы внутреннего контроля создаются внутри отдельных ведомств и
организаций, в то время как внешние контрольные службы не являются
частью организационной структуры проверяемых учреждений» [6, с.
11]. В.М. Родионова и В.И. Шлейников считают, что внутренний
финансовый контроль – это «независимая от внешнего
влияния деятельность хозяйствующего субъекта или органа управления по
проверке и оценке своей работы, проводимой им в собственных
интересах. Внутренний контроль подчиняется создавшему его
руководителю…» [7, с. 25]. По мнению В.В. Бурцева, внешний
контроль осуществляется контрольным органом, внешним по отношению к
данному органу власти, ведомству, организации и не входящим в его
структуру (например, проверка налоговой службой любого другого
министерства или ведомства) [8, c.
81].

Несмотря на то, что каждый из этих
исследователей по-своему подошёл к определению понятий «внутреннего»
и «внешнего» государственного финансового контроля, все
они отмечают факт, обосновывающий несостоятельность внутреннего
государственного финансового контроля и необходимость существования
дополнительного – внешнего контроля. Данный факт заключается в
том, что внутренний контроль не может быть в полной мере независимым,
так как его субъекты включены в структуру либо ведомственной сети,
либо отдельной организации и подчиняются руководству своей
организации. В связи с этим, нельзя согласиться с рядом авторов,
которые критикуют применение слов «внутренний» и
«внешний» для обозначения форм контроля [1, с. 74; 5, с.
219]. «Внутренний» в данном случае означает
внутрисистемный контроль, то есть находящийся внутри структуры
исполнительной власти, в то время как внешний контроль не входит в
неё и является внешним по отношению к контролируемым исполнительным
органам институтом, не связанным сними и, как следствие, независимым.
Этот внешний государственный финансовый контроль и принято в
последнее время именовать «государственным аудитом».

Государственный аудит в правовом
демократическом государстве играет важнейшую роль. Демократия как
форма правления предусматривает контроль со стороны народа (как
методами прямой демократии, так и опосредованно при помощи избранных
народом представителей) не только за принятием решений, но и за их
исполнением. Контроль является одной из институциональных форм такого
политического института современной представительной демократии, как
доступ к альтернативным источникам информации [9, с. 85]. Поскольку
прямое наделение населения контрольными функциями в современном
крупном социуме является практически недостижимым, в условиях
представительной полиархической демократии и системы разделения
властей такой контроль осуществляется избранным населением
представительным органом, то есть парламентом (говоря шире –
законодательной властью). Контроль представительного органа власти за
исполнительной властью предусматривает не только финансовый, но и
политический контроль, то есть по своим задачам значительно шире
государственного аудита. Кроме того, в развитом современном
демократическом государстве контроль не является исключительной
функцией представительного органа, поскольку такой орган одновременно
является законодательным. Это обуславливает создание законодательной
властью для более эффективного осуществления парламентского контроля
специальных органов, занимающихся государственным аудитом [10].

Государственный аудит и внутренний государственный финансовый
контроль имеют существенные различия в субъектах, объектах и
результатах деятельности.

Субъектами внутреннего государственного
финансового контроля являются органы исполнительной власти,
наделённые соответствующими контрольными полномочиями. Это могут быть
как специализированные органы, наделённые исключительными
контрольными полномочиями, так и органы исполнительной власти, на
которые возложены контрольные полномочия в дополнение к иным
функциям. На федеральном уровне, например, такими органами являются
Министерство финансов РФ, Федеральное казначейство, таможенные,
налоговые и иные органы. Хотя организационно и юридически такие
органы могут быть и не подчинены органам – объектам проверок и
не входить в их состав, тем не менее, и органы внутреннего
государственного финансового контроля, и органы – объекты их
проверок входят в систему исполнительной власти и, в конечном счёте,
подчинены высшему органу исполнительной власти [1, с. 165].

Органы, перед которыми стоят задачи по
осуществлению государственного аудита и которые наделены
соответствующими полномочиями, — это государственные органы,
осуществляющие государственный аудит органов исполнительной власти,
но не входящие в систему исполнительной власти. Обычно такие органы
создаются законодательными (представительными) органами и являются
для них и всего населения альтернативными источниками информации о
деятельности исполнительной власти. В России органами
государственного аудита являются Счётная палата РФ и
контрольно-счётные органы субъектов РФ и местного самоуправления.
Контрольные полномочия Счётной палаты РФ распространяются на все
государственные органы и учреждения в РФ, на федеральные внебюджетные
фонды, а также на органы местного самоуправления, предприятия,
организации, банки, страховые компании и другие финансово-кредитные
учреждения, их союзы, ассоциации и иные объединения вне зависимости
от видов и форм собственности, если они получают, перечисляют,
используют средства из федерального бюджета или используют
федеральную собственность либо управляют ею, а также имеют
предоставленные федеральным законодательством или федеральными
органами государственной власти налоговые, таможенные и иные льготы и
преимущества. Полномочия Счётной палаты РФ распространяются на
деятельность общественных объединений, негосударственных фондов и
иных негосударственных некоммерческих организаций, если им были
перечислены, использованы или ими были получены средства федерального
бюджета, а также в случаях использования федеральной собственности и
управления ею и в случае предоставления им федеральным
законодательством или федеральными органами государственной власти
налоговых, таможенных и иных льгот и преимуществ. Все перечисленные
субъекты в указанных обстоятельствах являются подконтрольными по
отношению к Счётной палате РФ [11]. По аналогии определяется и
перечень подконтрольных субъектов по отношению к органам
государственного аудита субъектов РФ и местного самоуправления.

Объектом внутреннего государственного
финансового контроля являются исключительно государственные финансы и
имущество, их учёт, использование и обращение. При этом у большинства
органов, осуществляющих данную форму контроля, объект ограничен
определённой сферой государственных финансов. Объект государственного
аудита шире. Он включает в себя контроль за всеми решениями,
приводящими к определённым финансовым операциям. Таким образом,
объектом государственного аудита становятся не только финансовые
средства и имущество государства, их учёт и обращение, но и
экспертиза проектов нормативных правовых актов, экспертиза финансовых
и иных результатов, достигнутых в ходе исполнения бюджета, а также
оценка прогнозов и направлений развития как отдельных отраслей
экономики и регионов, так и страны в целом. Объект государственного
аудита носит не ведомственный, а общегосударственный характер. При
этом объект внутреннего государственного финансового контроля входит
в состав объекта государственного аудита. Возвращаясь вновь к
заявленной ранее полемике с В.А.Двуреченских, Е.А. Чегринец и Ю.А.
Чернавиным относительно терминологии, следует здесь заметить, что эти
авторы сами противоречат себе, признавая факт пересечения объектов
государственного аудита и внутреннего государственного контроля и в
то же время называя их «разными явлениями, искусственно
объединёнными понятием “государственный финансовый контроль”»
[5, с. 216, 218].

На необходимость чёткого разграничения
правового статуса и функций внутреннего и внешнего государственного
финансового контроля в юридической литературе указывается давно. Тем
не менее, это не означает их глубокого разделения (напротив,
намечаются тенденции к созданию единой, целостной системы
государственного финансового контроля). Речь лишь идёт о расстановке
акцентов в направлениях деятельности. В сферу ответственности
государственного и муниципального аудита должно входить, прежде
всего, контроль эффективности использования государственных и
муниципальных средств, а также государственной и муниципальной
собственности. В то же время государственный и муниципальный
внутренний контроль предполагается сосредоточить на текущем и
последующем контроле исполнения бюджетов в системе органов
исполнительной власти и местных администрациях. При таком подходе
субъекты, осуществляющие государственный аудит, и субъекты,
осуществляющие внутренний государственный финансовый контроль, не
будут дублировать и взаимно заменять друг друга [12, с. 78].

Как отмечает С.В. Степашин, необходимая и
минимально достаточная задача государственного аудита как части
системы общественного контроля состоит во вскрытии отступлений от
принятых стандартов и нарушений принципов законности, эффективности,
результативности и экономичности управления национальными ресурсами,
включая бюджет, государственную собственность и интеллектуальные
ресурсы. Информация о существующих проблемах должна быть получена на
как можно более ранней стадии, поскольку только так можно обеспечить
сколько-нибудь значимую компенсацию для общества: вовремя исправить
ситуацию, принять меры для предотвращения возникновения аналогичных
нарушений в будущем, заставить лиц, принимающих решения, признать
свою ответственность за случившееся [13, с. 206].

Таким образом, государственный аудит –
«система внешнего, независимого публичного аудита деятельности
органов государственной власти по управлению общественными ресурсами
(финансовыми, материальными, интеллектуальными) – является
одним из современных институтов социального контроля, который
возникает в условиях распространения идей гуманизма и свободы как
институциональный отклик на изменение представлений людей об иерархии
взаимоотношений между государством, обществом и человеком» [13,
c.
15].

Дееспособный, современный, обладающий
уникальными информационными ресурсами институт государственного
аудита способен выполнять как регулятивные, так и конструктивные
функции, помогая государству и обществу в проведении эффективных
институциональных изменений.

Литература:

Воронин Ю.М. Государственный финансовый контроль: вопросы теории и
практики. – М.: Финансовый контроль, 2005.
Васильчук Е. К министру едет ревизор (интервью с С.В. Степашиным) //
Российская Бизнес-газета, № 654 от 20.05.2008 //
http://www.rg.ru/2008/05/20/stepashin.html.
Ефимова Н.П. Финансы и кредит. – М.: Финансы и статистика,
2002.
Чехонадских Л.А. Государственный финансовый контроль как функция
государственного управления в сфере внешних заимствований Российской
Федерации // Финансы и кредит, 2008, № 18 (306) //
http://www.fin-izdat.ru/journal/fc/detail.php?ID=10490.
Двуреченских В.А., Чегринец Е.А., Чернавин
Ю.А. Основы государственного аудита // Методология контроля
общественных финансовых средств. Материалы Межвузовской
научно-практической конференции / Под общ. ред.В.А. Двуренческих. –
М.: Финансовый контроль, 2004.
Агапцов С.А. Государственный финансовый контроль и бюджетная
политика Российского государства. – М.: Финансовый контроль,
2004.
Родионова В.М., Шлейников В.И. Финансовый контроль. – М.:
ФБК-ПРЕСС, 2002.
Бурцев В.В. Организация системы государственного финансового
контроля в Российской Федерации. – М.: Дашков и Ко, 2002.
Даль Р. О демократии. – М.: Аспект-пресс, 2000.
Шлейиков В.И. Финансовый контроль и аудит: от прошлого к будущему
(философия (контуру будущего) финансового контроля в России) //
Аудит и финансовый анализ, 2007, №1 //
http://www.auditfin.com/fin/2007/1/Shleinikov/Shleinikov%20.pdf.
О деятельности Счётной палаты Российской Федерации (интервью с А.В.
Назаровым) // Право и защита, 2008, № 3 //
http://www.pravo-mag.ru/journal/article115.
Степашин С.В. Проблемы внешнего финансового контроля в условиях
действующего законодательства // Вестник АКСОР, 2008, № 3.
Степашин С.В. Государственный аудит и экономика будущего. –
М.: Наука, 2008.

Основные термины (генерируются автоматически): государственный аудит, государственный финансовый контроль, исполнительная власть, внутренний государственный финансовый контроль, орган, внешний государственный финансовый контроль, внешний контроль, внутренний контроль, Счетная палата РФ, государственная власть.

Внутренний контроль — КПМГ в России

Первоначальные причины необходимости внедрения внутреннего контроля могут быть разные, например, требования регулятора, реакция на реализовавшиеся риски, указания собственников компании. Однако, все чаще и чаще руководство компаний понимает и признает ценность системы внутреннего контроля как надежного инструмента управления.

Эффективная система внутреннего контроля обеспечивает необходимую степень уверенности в том, что организация сможет своевременно реагировать на неблагоприятные проявления внешней среды и стимулировать внутренние ресурсы для достижения целей каждого бизнес-процесса. Для современных компаний в условиях экономической нестабильности внутренние контроли не должны быть надстройкой, требующей дополнительных трудовых и временных ресурсов. Они должны быть встроены в повседневные задачи сотрудников и осуществляться на каждом этапе бизнес-процесса.

Мы уверены, что качественный анализ существующих процессов и мировых практик, эффективная интеграция требований регулятора и реалий бизнеса, а также унификация внутренних контролей позволят достичь необходимый и ощутимый результат, выйти на новый уровень системы работы с рисками компании. А также поможет создать для руководства дополнительный, эффективный и надежный инструмент контроля и управления бизнесом путем оценки и постоянного мониторинга текущей ситуации в компании.

Предлагаемые нами услуги включают:

Внедрение и оценку системы внутренних контролей, включая контроли корпоративного уровня;
Подготовку СВК компаний к IPO. Соответствие требованиям бирж (SOX-compliance), относящимся к внутреннему контролю и управлению рисками;
Проект по уменьшению затрат в результате оптимизации системы внутреннего контроля;
Независимый внешний аудит системы внутреннего контроля на соответствие требованиям бирж;
Обучение сотрудников компании необходимым профессиональным и техническим навыкам.

Локус контроля и ваша жизнь

Локус контроля относится к степени, в которой люди чувствуют, что они контролируют события, которые влияют на их жизнь.

Когда вы сталкиваетесь с проблемой в своей жизни, чувствуете ли вы, что контролируете результат? Или вы верите, что находитесь в руках внешних сил?

Если вы считаете, что контролируете происходящее, тогда у вас есть то, что психологи называют внутренним локусом контроля.Если вы считаете, что не контролируете происходящее и виноваты в этом внешние переменные, тогда у вас есть так называемый внешний локус контроля.

Ваш локус контроля может влиять не только на то, как вы реагируете на события, происходящие в вашей жизни, но и на вашу мотивацию к действию.

Если вы считаете, что ключи к своей судьбе держите в себе, вы с большей вероятностью примете меры, чтобы изменить ситуацию, когда это необходимо. С другой стороны, если вы считаете, что результат не в ваших руках, у вас меньше шансов добиться изменений.

Что такое локус контроля?

«Локус ориентации на контроль — это убеждение в том, зависят ли результаты наших действий от того, что мы делаем (ориентация на внутренний контроль) или от событий, находящихся вне нашего личного контроля (ориентация на внешний контроль)», — объяснил психолог Филип Зимбардо в своей книге «» 1985 года. Психология и жизнь .

В 1954 году психолог Джулиан Роттер предположил, что нашим поведением управляют награды и наказания, и что именно эти последствия наших действий определяют наши представления об основных причинах этих действий.

Наши представления о причинах наших действий затем влияют на наше поведение и отношения.

В 1966 году Роттер опубликовал шкалу, предназначенную для измерения и оценки внешнего и внутреннего локуса контроля. Шкала использует принудительный выбор между двумя альтернативами, требуя, чтобы респонденты выбирали только одну из двух возможностей для каждого элемента.

Хотя шкала широко использовалась, она также была предметом значительной критики со стороны тех, кто считает, что локус контроля нельзя полностью понять или измерить с помощью такой упрощенной шкалы.

Внутренний и внешний локус контроля

Важно отметить, что локус контроля — это континуум. Ни у кого нет стопроцентного внешнего или внутреннего локуса контроля. Вместо этого большинство людей находится где-то в континууме между двумя крайностями.

Это характеристики людей с доминирующим внутренним или внешним локусом контроля.

Внутренний локус контроля

С большей вероятностью берут на себя ответственность за свои действия
Менее подвержен влиянию мнения других людей
Часто лучше справляются с задачами, когда им разрешают работать в своем собственном темпе
Обычно обладают сильным чувством самоэффективности
Стараются упорно трудиться, чтобы добиться желаемого
Чувствовать себя уверенно перед лицом вызовов
Как правило, физически здоровее
Сообщите, что счастливее и независимее
Часто добиваются большего успеха на рабочем месте

Внешний локус контроля

Винить в своих обстоятельствах внешние силы
Часто кредит удачи или шанс на успех
Не верю, что они могут изменить свою ситуацию собственными силами
Часто чувствую себя безнадежным или бессильным перед трудными ситуациями
Более склонны к выученной беспомощности

Какую роль в вашей жизни играет ваш локус контроля?

Внутренний локус контроля часто используется как синоним «самоопределения» и «личной свободы воли».»Исследования показали, что у мужчин, как правило, более высокий внутренний локус контроля, чем у женщин, и что локус контроля имеет тенденцию становиться более внутренним по мере того, как люди становятся старше.

Эксперты обнаружили, что в целом люди с внутренним локусом контроля, как правило, лучше живут. Однако также важно помнить, что внутреннее не всегда равно «хорошему», а внешнее не всегда равно «плохому».

В некоторых ситуациях наличие внешнего локуса контроля может быть полезным, особенно когда уровень компетентности человека в определенной области невысок.

Например, человек, который плохо занимается спортом, может чувствовать депрессию или тревогу по поводу своей работы, если у него есть сильный внутренний локус контроля.

Если этот человек думает: «Я плохо занимаюсь спортом и недостаточно стараюсь», он может испытывать стресс в ситуациях, когда ему необходимо заниматься спортом, например, во время урока физкультуры.

Однако, если во время таких действий этот человек сосредоточится на внешнем («Игра слишком сложная!» Или «Солнце было в моих глазах!»), Он, вероятно, почувствует себя более расслабленным и менее напряженным.

Есть ли у вас внешний или внутренний локус контроля?

Где в континууме находится ваш локус контроля? Прочтите приведенные ниже утверждения и выберите набор, который лучше всего описывает ваш взгляд на жизнь.

Outlook 1

Мне часто кажется, что я мало контролирую свою жизнь и то, что со мной происходит.
Люди редко получают то, что заслуживают.
Не стоит ставить цели или строить планы, потому что может произойти слишком много вещей, которые находятся вне моего контроля.
Жизнь — это азартная игра.
Люди мало влияют на события в мире.

Если приведенные выше утверждения лучше всего отражают ваш взгляд на жизнь, то вы, вероятно, имеете внешний локус контроля.

Outlook 2

Если вы будете много работать и посвятить себя цели, вы сможете достичь всего.
Не существует таких вещей, как судьба или судьба.
Если вы усердно учитесь и хорошо подготовлены, вы можете хорошо сдавать экзамены.
Удача не имеет ничего общего с успехом; в основном это вопрос самоотверженности и усилий.
В конечном итоге люди стремятся получить в жизни то, чего они заслуживают.

Если приведенные выше утверждения лучше всего отражают ваш взгляд на жизнь, то, скорее всего, у вас есть внутренний локус контроля.

Слово Verywell

Ваш локус контроля может оказать серьезное влияние на вашу жизнь, от того, как вы справляетесь со стрессом, до вашей мотивации взять на себя ответственность за свою жизнь.

Во многих случаях наличие внутреннего локуса контроля может быть хорошим делом. Это означает, что вы верите, что ваши действия имеют влияние.

Если вы склонны иметь больше внешнего локуса контроля, возможно, вам будет полезно начать активно пытаться изменить свой взгляд на ситуации и события.

Вместо того, чтобы рассматривать себя просто как пассивного наблюдателя, захваченного жизненным потоком, подумайте о действиях, которые вы можете предпринять, которые повлияют на результат.

Внутренний и внешний контроль — Администрирование — OP Group

Соответствие

Управление комплаенс-рисками является частью внутреннего контроля и практики надлежащего корпоративного управления и, как таковое, является неотъемлемой частью обязанностей по управлению бизнесом и корпоративной культуры. Ответственность за соблюдение нормативных требований и его надзор в компаниях OP Financial Group лежит на высшем и исполнительном руководстве, а также на всех надзорных органах и менеджерах. Кроме того, каждый сотрудник OP Financial Group несет ответственность за соблюдение нормативных требований.

Комплаенс-функция помогает высшему и исполнительному руководству и бизнес-направлениям / подразделениям в управлении рисками, связанными с несоблюдением нормативных требований, осуществляет надзор за соблюдением нормативных требований и, со своей стороны, развивает внутренний контроль. Рекомендации, консультации и поддержка в отношении соблюдения нормативных требований в рамках OP Financial Group являются обязанностью комплаенс-организации центрального кооператива, которая не зависит от бизнес-направлений / подразделений. Соблюдение нормативных требований обеспечивает соблюдение и реализацию нормативных требований, главным образом, путем осуществления надзора за соблюдением нормативных требований, составления оценок рисков соответствия и участия в оценке рисков операционных моделей, связанных с новыми продуктами и услугами.Кооперативные банки OP имеют собственных назначенных специалистов по комплаенсу. Чтобы обеспечить соответствие своей деятельности нормативным требованиям, кооперативные банки OP получают поддержку со стороны Управления розничного банковского обслуживания центрального кооператива, которое является частью первой линии защиты. Кроме того, комплаенс-организация центрального кооператива контролирует и поддерживает меры комплаенс-контроля кооперативных банков. В части бизнес-сегментов первая линия защиты включает в себя ведущую организацию по управлению рисками и соблюдению нормативных требований, которая поддерживает соблюдение нормативных требований и внутренний контроль.

О любых замечаниях, сделанных в рамках соблюдения нормативных требований, регулярно сообщается бизнес-сегментам, исполнительному руководству OP Cooperative и его руководящему комитету по соблюдению нормативных требований, а также комитету по рискам и комитету по аудиту Совета директоров. Кроме того, служба комплаенс ежеквартально сообщает советам директоров основных дочерних компаний центрального кооператива о соблюдении нормативных требований, в том числе о своих основных наблюдениях за соблюдением требований, рекомендациях по соблюдению нормативных требований и о ходе выполнения таких рекомендаций.

Управление рисками

В OP Financial Group Совет директоров OP Cooperative является наиболее важным органом, принимающим решения по вопросам управления рисками. Наблюдательный совет OP Cooperative подтверждает решения Совета директоров, которые относятся к риск-аппетиту OP Financial Group. Комитет по рискам Совета директоров помогает Совету директоров выполнять обязанности, связанные с принятием рисков и управлением рисками. На основании решения президента и главного исполнительного директора Группы исполнительный менеджмент учредил Комитет по управлению рисками, Руководящий комитет и комитет по соблюдению нормативных требований и Банковский комитет по УУА, которые утверждают инструкции и описания политик, определяющие Заявление о аппетите к риску и Структуру аппетита к риску.

Основы организации управления рисками OP Financial Group, подготовленные высшим руководством OP Cooperative и установленные Советом директоров, следующие:

Высшее руководство готовит стратегические решения бизнес-подразделений, которые с точки зрения принятия рисков основываются на документе OP Financial Group о риск-аппетите (РСБУ), утвержденном Наблюдательным советом OP Cooperative. Заявление о аппетите к риску описывает и дает основания для того, какие риски каждое бизнес-подразделение готово принять и в какой степени.Бизнес-единицы обязаны действовать в рамках этих ограничений.
Высшее руководство принимает решение о распределении ответственности в отношении принятия рисков. Группа определяет, какие риски могут принимать на себя различные логики заработка (продукты и пакеты услуг), и любые возможные подробности о том, какие риски могут принять на себя юридические лица и различные функции в логике заработка при обслуживании клиентов.
Структура управления обеспечивает основу для того факта, что ключевые принципы, которыми руководствуются операции, а также соответствующие политики и операционные инструкции были подготовлены и решены надлежащим образом, и что каждая деятельность оценивается и контролируется соответствующим образом с точки зрения качества, степени и сложности экспертами. стороны, не зависящие от бизнеса, в дополнение к мониторингу, осуществляемому заинтересованным бизнесом.

Схема вознаграждения

OP Financial Group соответствует миссии, основным ценностям и целям Группы. Вознаграждение не может поощрять ненужные риски или действия, противоречащие интересам клиента. Комплаенс и управление рисками участвуют в разработке принципов вознаграждения, политики вознаграждения и схем вознаграждения, а также в определении методов надзора, связанных с процессами вознаграждения.
Принципы корпоративного управления в соответствии с требованиями солидарной ответственности определяют и определяют корпоративное управление центрального кооператива и входящих в его состав кооперативных банков в соответствии с требованиями солидарной ответственности.
Кроме того, принципы внутреннего контроля, надлежащего корпоративного управления, надлежащей деловой практики и корпоративной безопасности устанавливают предварительные условия для практики.

Внутренний аудит

Внутренний аудит представляет собой независимую и объективную оценку, проверку и консультирование с целью создания добавленной стоимости для OP Financial Group и улучшения ее операций. Внутренний аудит центрального кооператива отвечает за проведение внутреннего аудита на уровне группы, основанного на оценке рисков, во всех подразделениях OP Financial Group.Внутренний аудит возглавляет Исполнительный директор по аудиту, назначаемый Наблюдательным советом OP Cooperative. Исполнительный директор по аудиту отчитывается о аудиторской деятельности перед президентом и главным исполнительным директором Группы в административном плане и перед Комитетом по аудиту Совета директоров OP Cooperative в оперативном плане.

Служба внутреннего аудита ежегодно составляет план действий, основанный на оценке текущих рисков и значительных будущих рисков, связанных с деятельностью OP Financial Group, проведенной Службой внутреннего аудита.План действий и его изменения, если таковые имеются, обсуждаются исполнительным руководством OP Cooperative и Комитетом по аудиту Совета директоров и утверждаются Советом директоров OP Cooperative.

В своей деятельности Служба внутреннего аудита соблюдает Устав внутреннего аудита, утвержденный Советом директоров OP Cooperative в апреле 2020 года, и Международные стандарты профессиональной практики внутреннего аудита, утвержденные Институтом внутренних аудиторов (IIA). Эффективность внутреннего аудита подлежит внешней оценке качества примерно каждые пять лет.

Внешнее управление

Аудит

OP Cooperative имеет одного аудитора, который должен быть фирмой, состоящей из уполномоченных бухгалтеров, сертифицированных Финским бюро патентов и регистрации. Аудитор также проверяет консолидированную финансовую отчетность, как указано в разделе 9 Закона об объединении депозитных банков, то есть финансовую отчетность OP Financial Group. Собрание кооператива выбирает аудитора.

Срок полномочий аудитора истекает после закрытия годового собрания кооператива после его избрания.Комитет по аудиту Совета директоров OP Cooperative выставляет на торги аудиторские услуги с интервалом примерно в пять лет (последний раз в 2018 году тогдашним Комитетом по аудиту Наблюдательного совета), на основании чего он дает рекомендации Совету директоров Директора аудитора будут назначены. Совет директоров вносит предложение собранию кооператива о назначении аудитора.

Аудиторам аудиторской фирмы поручено проводить аудит бухгалтерского учета, внутреннего контроля, учетной политики, суждений по управленческому учету, представления и структуры финансовой отчетности OP Financial Group, ее организаций и подгрупп, чтобы получить уверенность в том, что финансовая отчетность Группа и ее подразделения были подготовлены в соответствии с действующими правилами и положениями, регулирующими подготовку финансовой отчетности, и что они дают членам OP Cooperative и другим заинтересованным сторонам достоверное и объективное представление о финансовом положении, финансовых результатах и денежных потоках группа.Кроме того, аудиторы регулярно выпускают другие отчеты на основании конкретных нормативных актов, применимых к данному сектору.

Комитет Совета директоров по аудиту рассматривает и оценивает вопросы аудита и аудиторов:

, регулярно консультируясь с аудитором
путем обсуждения и оценки плана аудита, аудиторских отчетов и других соответствующих отчетов, выпущенных аудитором
путем мониторинга и оценки аудитов
путем оценки независимости мнения аудитора
путем оценки предоставления неаудиторских (вспомогательных) услуг и мониторинга их использования
путем утверждения специальных поручений аудитору, превышающих лимиты, установленные Комитетом отдельно.

Аудиторская фирма KPMG Oy Ab с 2002 года выступает в качестве аудитора OP Cooperative, а с 2019 года — уполномоченного аудитора Юха-Пекка Милен в качестве главного аудитора. KPMG Oy Ab выступает в качестве аудитора организаций, принадлежащих OP Cooperative Consolidated, или консолидированный центральный кооператив с аудиторами, назначенными KPMG Oy Ab в качестве главных аудиторов. Аудиторы, действующие в качестве аудиторов кооперативных банков-членов OP Financial Group, также включают в себя другие аудиторские фирмы и уполномоченных бухгалтеров, помимо KPMG Oy Ab.

Контроль в рамках объединения кооперативных банков OP Financial Group

Объединение включает OP Cooperative в качестве центрального кооператива вместе с входящими в его состав кредитными учреждениями, финансовыми учреждениями и сервисными компаниями, над которыми они осуществляют контроль. OP Cooperative контролирует операции объединения и предоставляет компаниям, входящим в объединение, руководящие принципы по управлению рисками, надлежащему корпоративному управлению и внутреннему контролю с целью защиты их ликвидности и достаточности капитала.Центральный кооператив может также подтвердить общие принципы, которым должны следовать кредитные учреждения-члены в операциях, связанных с объединением.

Кроме того, OP Cooperative осуществляет надзор за объединениями в порядке, указанном в Законе об объединении депозитных банков.

Регулирующий надзор

OP Financial Group как кредитная организация контролируется Европейским центральным банком (ЕЦБ). Управление финансового надзора Финляндии осуществляет надзор за инвестиционными фирмами и страховыми компаниями OP Financial Group в Финляндии в соответствии с требованиями законодательства, регулирующего финансовые и страховые рынки.Операции OP Financial Group в Эстонии, Латвии и Литве в соответствующей степени контролируются национальными регулирующими органами.

Определение внутреннего контроля

Что такое внутренний контроль?

Ключевые выводы

Внутренний контроль — это механизмы, правила и процедуры, применяемые компанией для обеспечения целостности финансовой и бухгалтерской информации, содействия подотчетности и предотвращения мошенничества.
Помимо соблюдения законов и нормативных актов и предотвращения кражи активов сотрудниками или совершения мошенничества, внутренний контроль может помочь повысить операционную эффективность за счет повышения точности и своевременности финансовой отчетности.
Внутренний аудит играет критически важную роль во внутреннем контроле и корпоративном управлении компании теперь, когда Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года возложил на руководителей юридическую ответственность за точность финансовой отчетности.

Понимание внутреннего контроля

Внутренний контроль стал ключевым бизнес-направлением для каждой американской компании после бухгалтерских скандалов в начале 2000-х годов. Вслед за ними был принят Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года, призванный защитить инвесторов от мошеннической бухгалтерской деятельности и повысить точность и надежность раскрытия корпоративной информации. Это оказало глубокое влияние на корпоративное управление, возложив на руководителей ответственность за финансовую отчетность и создав контрольный журнал.Руководители, признанные виновными в ненадлежащем создании системы внутреннего контроля и управлении ею, несут серьезное уголовное наказание.

Мнение аудитора, прилагаемое к финансовой отчетности, основано на аудите процедур и записей, использованных для их подготовки. В рамках аудита внешние аудиторы проверят процессы бухгалтерского учета и внутреннего контроля компании и выскажут свое мнение об их эффективности.

Внутренний аудит оценивает систему внутреннего контроля компании, включая процессы корпоративного управления и бухгалтерского учета.Они обеспечивают соблюдение законов и нормативных актов, а также точную и своевременную финансовую отчетность и сбор данных, а также помогают поддерживать операционную эффективность, выявляя проблемы и исправляя недостатки до того, как они будут обнаружены в ходе внешнего аудита. Внутренний аудит играет критически важную роль в деятельности компании и ее корпоративном управлении теперь, когда Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года возложил на руководителей юридическую ответственность за точность ее финансовых отчетов.

Нет двух идентичных систем внутреннего контроля, но многие основные принципы финансовой целостности и практики бухгалтерского учета стали стандартными методами управления.Хотя внутренний контроль может быть дорогостоящим, правильно реализованный внутренний контроль может помочь оптимизировать операции и повысить операционную эффективность, помимо предотвращения мошенничества.

Независимо от политики и процедур, установленных организацией, может быть предоставлена только разумная уверенность в том, что внутренний контроль эффективен, а финансовая информация верна. Эффективность внутреннего контроля ограничивается человеческим суждением. Бизнес часто дает высокопоставленному персоналу возможность обходить внутренний контроль по причинам операционной эффективности, а внутренний контроль можно обойти с помощью сговора.

Конгресс США принял Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года для защиты инвесторов от возможности мошенничества в бухгалтерском учете со стороны корпораций, который требует строгих реформ для улучшения раскрытия финансовой информации корпорациями и предотвращения мошенничества в бухгалтерском учете.

Профилактические против. Детектив Управления

Внутренний контроль обычно состоит из контрольных действий, таких как авторизация, документирование, сверка, безопасность и разделение обязанностей.И они широко делятся на профилактическую и детективную деятельность.

Превентивные меры контроля направлены в первую очередь на предотвращение ошибок или мошенничества и включают в себя тщательную документацию и методы авторизации. Разделение обязанностей, являющееся ключевой частью этого процесса, гарантирует, что ни один человек не сможет авторизовать, зарегистрировать и хранить финансовую транзакцию и результирующий актив. Авторизация счетов и проверка расходов являются внутренним контролем.Кроме того, превентивные меры внутреннего контроля включают ограничение физического доступа к оборудованию, инвентарным запасам, денежным средствам и другим активам.

Детективный контроль — это резервные процедуры, предназначенные для обнаружения предметов или событий, пропущенных первой линией защиты. Здесь наиболее важным видом деятельности является согласование, используемое для сравнения наборов данных, и корректирующие действия принимаются в случае существенных различий. Другие средства детективного контроля включают внешний аудит бухгалтерских фирм и внутренний аудит активов, таких как товарно-материальные запасы.

Методы аудита и методы контроля перекочевали из Англии в Соединенные Штаты во время промышленной революции. В 20-м веке практика аудиторской отчетности и методы тестирования были стандартизированы.

Часто задаваемые вопросы

Почему важен внутренний контроль?

Внутренний контроль — это механизмы, правила и процедуры, применяемые компанией для обеспечения целостности финансовой и бухгалтерской информации, содействия подотчетности и предотвращения мошенничества.Помимо соблюдения законов и нормативных актов и предотвращения кражи активов сотрудниками или совершения мошенничества, внутренний контроль может помочь повысить операционную эффективность за счет повышения точности и своевременности финансовой отчетности. Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года, принятый после скандалов в области бухгалтерского учета в начале 2000-х годов, направлен на защиту инвесторов от мошеннической бухгалтерской деятельности и повышение точности и надежности раскрытия корпоративной информации.

Какие два типа внутреннего контроля?

Внутренний контроль в общих чертах делится на профилактическую и детективную.Превентивные меры контроля направлены в первую очередь на предотвращение ошибок или мошенничества и включают в себя тщательную документацию и методы авторизации. Детективный контроль — это резервные процедуры, предназначенные для обнаружения предметов или событий, пропущенных первой линией защиты.

Что такое превентивный внутренний контроль?

Разделение обязанностей — ключевая часть превентивного процесса внутреннего контроля — гарантирует, что ни одно лицо не сможет санкционировать, регистрировать и хранить финансовую операцию и полученный в результате актив.Авторизация счетов, проверка расходов, ограничение физического доступа к оборудованию, инвентарным запасам, денежным средствам и другим активам являются примерами превентивного внутреннего контроля.

Что такое детективный внутренний контроль?

Детективный внутренний контроль пытается найти проблемы в процессах компании после того, как они возникли. Они могут использоваться для достижения множества различных целей, таких как контроль качества, предотвращение мошенничества и соблюдение правовых норм. Здесь наиболее важным действием является согласование, которое используется для сравнения наборов данных, и в случае существенных различий предпринимаются корректирующие действия.Другие средства детективного контроля включают внешний аудит бухгалтерских фирм и внутренний аудит активов, таких как товарно-материальные запасы.

В чем разница? — FloQast

18 дек.2020 г. | Автор: Майкл Уитмайр,

Когда многие люди слышат слово «аудит», их первая мысль — это болезненный и изнурительный допрос с целью раскрытия реальных или воображаемых проступков. Но это вводящее в заблуждение впечатление упускает из виду основополагающую роль, которую внутренние и внешние аудиторы играют в мире бизнеса.Без этих двух типов аудита нашим рынкам капитала не хватало бы целостности, и бизнес-операции были бы менее эффективными.

Давайте подробнее рассмотрим работу внутренних аудиторов по сравнению с внешними аудиторами.

Как внутренние, так и внешние аудиторы помогают компаниям убедиться, что их финансовая отчетность соответствует принципам бухгалтерского учета, что внутренний контроль работает правильно и что компания соблюдает соответствующие законы и постановления. Для обоих типов аудиторов оценка рисков является жизненно важным фактором, и требуется глубокое понимание отрасли и компании.Однако то, как они делают свою работу, немного отличается.

Внутренние аудиторы, как следует из названия, работают внутри организации как сотрудники, в то время как внешние аудиторы не зависят от организаций, которые они проверяют. Внутренний аудит — это дискреционная функция внутри организации, в то время как внешний аудит может быть обязательным. Закон требует, чтобы публичные компании ежегодно проходили аудит. Кредиторы и другие заинтересованные стороны могут потребовать аудиторскую финансовую отчетность в качестве условия постоянной финансовой поддержки.

Рассмотрим подробнее каждый вид аудита.

Внутренний аудит

Согласно Институту внутренних аудиторов (IIA), «внутренний аудит — это независимая, объективная деятельность по обеспечению гарантий и консультированию, направленная на добавление стоимости и улучшение деятельности организации». Цель внутреннего аудита — помочь предприятиям достичь стратегических целей, выявить мошенничество и улучшить операции. Внутренние аудиторы также обеспечивают правильное функционирование корпоративного управления.Их также могут попросить проанализировать процесс составления бюджета для специальных проектов или проверить внутренние процессы. Внутренние аудиторы также обеспечивают готовность компании к внешнему аудиту.

В зависимости от размера организации, функция внутреннего аудита может выполняться отделом внутреннего аудита компании или передаваться на аутсорсинг. Объем их работы определяется руководством, но они поддерживают объективность и независимость, отчитываясь перед комитетом по аудиту или советом директоров.Их аудиторские отчеты передаются высшему руководству области их проверки. В этих отчетах указываются способы оптимизации внутреннего контроля и идеи для оптимизации операций.

Внутренний аудит обычно проводится на постоянной основе. Их аудиторская работа дает целостное представление о финансовых и нефинансовых показателях организации для общего управления рисками. Они гарантируют, что деловая практика компании помогает компании в достижении ее стратегических целей. Они сосредоточены как на прямом, так и на обратном направлении: они проверяют, правильно ли регистрируются финансовые операции в информационных системах компании, а также смотрят вперед, чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость компании.

Как и внешние аудиторы, внутренние аудиторы должны соблюдать стандарты аудита. Сертифицированные внутренние аудиторы (CIA) должны соответствовать стандартам IIA. Но поскольку для внутреннего аудита не требуется профессионального присвоения звания, компания может определить эти стандарты и обеспечить их соблюдение.

Внешний аудит

Целью внешнего аудита является предоставление инвесторам, кредиторам и другим заинтересованным сторонам уверенности в том, что опубликованная компания финансовая отчетность представляет результаты организации материально правильным и справедливым образом.В Великобритании это известно как представление «правдивой и справедливой точки зрения». Эта уверенность обеспечивается путем подтверждения того, что компания сообщает о своих финансовых результатах в соответствии с применимыми стандартами бухгалтерского учета. В США это означает общепринятые принципы бухгалтерского учета или GAAP.

Поскольку их основная ответственность лежит перед внешними заинтересованными сторонами, внешние аудиторы должны быть независимыми от компаний, которые они проверяют. В США только фирмы CPA могут проводить внешний аудит. Это означает, что они должны соответствовать стандартам аудита AICPA.

Помимо проведения аудита финансовой отчетности, аудиторские услуги могут также включать проверку того, что организация соблюдает определенные положения или законы. В то время как объем аудита определяется целью, внешние аудиторы разрабатывают свои программы аудиторских работ в соответствии с их оценкой рисков внутри организации.

В отличие от внутренних аудиторов, внешние аудиторы выполняют основную часть своей работы в конце года, оглядываясь назад, чтобы убедиться, что финансовые отчеты организации правильно отражают события прошлого.Однако этот эксклюзивный фокус на конец года меняется. Некоторые аудиторские фирмы переключаются на постоянное внимание, проводя несколько мини-аудитов в течение года.

Когда аудиторы завершили свою работу, они предоставляют отчет руководству и другим заинтересованным сторонам. Содержание и формат этих отчетов внешнего аудита определены стандартами аудита. На выездном совещании с руководством аудиторы могут обсудить недостатки во внутреннем контроле компании, а также могут предоставить руководству предложения по улучшению бизнеса.Внешние аудиторы могут предлагать изменения, но им не разрешается внедрять эти изменения, так как это может нанести ущерб их независимости.

Сравнительная таблица внутреннего аудита и внешнего аудита

В этой таблице приведены основные различия между внутренним и внешним аудитом.

	Внутренний аудит	Внешний аудит
Цель	Проверка финансовой отчетности, операций, процессов, систем внутреннего контроля Управление рисками, корпоративное управление и обнаружение мошенничества	Проверка финансовой отчетности или других вопросов соответствия
Отношения с компанией	Сотрудник	Независимый
Фокус	Непрерывное улучшение и достижение стратегических целей	Справедливая отчетность по финансовым или другим вопросам соответствия
Аудитория	Старшее руководство	Старшее руководство	Перспектива	Историческое и будущее	В первую очередь историческое
Сроки	Непрерывно	Конец года или квартала
Профессиональное обозначение	Не требуется	P выполняется фирмой CPA и контролируется CPA

Таким образом, внутренний аудит помогает улучшить компании изнутри, в то время как внешний аудит гарантирует, что то, что они представляют внешнему миру, отражает то, что на самом деле произошло.Оба типа аудита обеспечивают эффективную и точную работу двигателя нашей экономики.

Внутренний аудит

и внешний аудит: в чем разница?

В чем разница между внутренним и внешним аудитом?

Хотя функции внутреннего и внешнего аудита дополняют друг друга и могут потребовать тесного взаимодействия, их цели и области внимания различаются. Институт внутренних аудиторов (IIA) подчеркивает, что эти две функции не конкурируют и не противоречат друг другу; скорее, они оба способствуют эффективному управлению.

Внутренние аудиторы имеют целостное представление о системах управления, рисков и контроля своей организации (другими словами, в первую очередь нефинансовой информации), в то время как внешние аудиторы либо озабочены точностью бухгалтерской отчетности и финансовым состоянием организации, либо, в некоторых случаях, отрасли, соблюдение организацией законов и нормативных актов.

Что ищут внешние аудиторы?

Знание того, как работает внешний аудит, может помочь внутренним аудиторам лучше подготовиться к аудиту и убедиться, что их организационная отчетность и другая документация соответствуют требованиям.Это также может стать полезной темой для разговора при объяснении функции внутреннего аудита руководству, совету директоров или другим заинтересованным сторонам.

Согласно отчету IIA Global Perspectives and Insights о роли внутреннего и внешнего аудита, необходимо признать ряд ключевых различий:

Цель аудита

Внутренний аудит

Анализировать и улучшать организационный контроль и производительность

Внешний аудит

Выражение мнения о финансовом состоянии организации и рисках, связанных с финансовой отчетностью ИЛИ Оценка соответствия организации применимым федеральным / государственным или отраслевым нормативным актам, законам и стандартам

Выходя далеко за рамки только финансового контроля и контроля за соблюдением нормативных требований, внутренний аудит существует для оценки всей системы рисков и средств контроля, эффективности управления рисками и последствий для стратегии и результатов деятельности организации.

«В простейшем случае внутренний аудит выявляет риски, которые могут помешать организации достичь ее целей, предупреждает руководителей об этих рисках и заранее рекомендует улучшения, помогающие снизить риски».

— Институт внутренних аудиторов

В идеале служба внутреннего аудита должна быть ориентирована на улучшение. Каким образом процессы корпоративного управления и управления рисками могут быть более эффективными в управлении рисками и достижении целей организации? Внешний аудит не несет ответственности за оценку деятельности GRC или предложение улучшений, кроме сообщения о проблемах внутреннего контроля или определения корректирующих действий, необходимых для устранения проблем несоответствия, которые могут возникнуть в их аудиторской работе.

Audit Focus

Внутренний аудит

Повышайте и защищайте ценность организации

Внешний аудит

Достоверное представление финансовой отчетности OR Проверка соответствия нормативным требованиям

Внутренние аудиторы оценивают здоровье организации в целом, определяя, поддерживает ли практика ведения бизнеса стратегические цели, и выявляя риски, которые могут повлиять на эти цели.Внешние аудиторы, с другой стороны, сосредотачиваются на том, точно и достоверно ли бухгалтерские счета организации отражают ее финансовые результаты. Аудиторы из государственных или регулирующих органов ищут любые несоответствия или нарушения. Работа внутреннего аудита является дальновидной и инициативной; внешний аудит рассматривает прошлые записи или доказательства соответствия.

Объем аудита

Внутренний аудит

Организационные операции

Внешний аудит

Финансовая отчетность ИЛИ Требования соответствия

Функция внутреннего аудита является превентивной и постоянной, предоставляя руководству понимание и предложения, охватывающие все процессы управления, рисков и контроля, в то время как внешний финансовый аудит, как правило, проводится ежегодно или не реже одного раза в пять лет, с ограничением объема финансовой отчетности .Объем аудита соответствия определяется регулирующим органом, проводящим аудит.

Основная аудитория

Внутренний аудит

Правление, исполнительное руководство

Внешний аудит

Инвесторы, клиенты, общественные интересы или регулирующие органы

Внутренний аудит, как часть своей роли в обеспечении гарантии корпоративного управления, подчиняется непосредственно высшему руководству, совету директоров, комитету по аудиту и / или другим группам в рамках собственного корпоративного управления.Внешние аудиторы, являющиеся частью полностью независимой третьей стороны, отчитываются перед другой аудиторией, которая может включать членов компании, акционеров, инвесторов, клиентов или регулирующих органов, не являющихся частью структуры внутреннего управления организации.

Навыки аудитора

Внутренний аудит

Междисциплинарный

Внешний аудит

Бухгалтерский учет, финансы, налоги, комплаенс

Внутренние аудиторы могут иметь различное профессиональное или академическое образование, в то время как внешние аудиторы являются сертифицированными бухгалтерами (для финансового аудита), специалистами по соблюдению нормативных требований или государственными служащими (для аудитов соответствия).В некоторых случаях потенциальные или существующие клиенты могут запросить аудит, чтобы убедиться, что организация выполняет их требования.

Для внутреннего аудита ключевым принципом является объективная и независимая гарантия, поэтому, несмотря на то, что внутренние аудиторы заинтересованы в своей организации, они все равно должны быть независимыми от деятельности, которую они проверяют.

Трудовые отношения

Внутренний аудит

Сотрудник организации

Внешний аудит

Контрактная третья сторона, регулирующий / государственный орган или заказчик

Как внутренние аудиторы могут сохранять объективность, если они являются сотрудниками организации, которую они проверяют? В руководящих принципах IIA объективность разъясняется как «отсутствие личного или профессионального участия или верности проверяемой области.«Этому способствует порядок подчинения аудиторскому комитету и / или высшему руководству или совету директоров, а не проверяемая сфера деятельности.

Координация внутреннего и внешнего аудита

Хотя цель, направленность и результаты их работы на местах различаются, внутренние и внешние аудиторы часто обмениваются информацией, чтобы избежать дублирования и улучшить охват аудитом. Внешние аудиторы также могут использовать широкое понимание внутреннего аудита рисков и контрольной среды организации.Отделы внутреннего аудита могут проложить путь для улучшения взаимодействия и координации, убедившись, что их оценки рисков, рабочие документы, отчеты и другая документация подготовлены и в удобном для использования формате.

Дополнительная литература и ресурсы

→ Области риска внутреннего аудита, за которыми следует следить

→ Контрольный список внутреннего аудита

→ Отчет IIA Global Perspectives and Insights | Внутренний и внешний аудит: отличительные роли в организационном управлении

Оптимизация управления аудитом с помощью Quantivate

Программное обеспечение для внутреннего аудита

Quantivate разработано для оптимизации управления аудитом и повышения готовности к внешнему аудиту с помощью встроенных инструментов для создания плана аудита, оценки рисков, отчетности, управления выводами и многого другого.Узнайте больше о том, как это работает: Загрузите техническое описание.

внутренних и внешних аудиторов, в чем разница?

Работа в сфере аудита открывает множество возможностей для карьерного роста. Роли аудиторов обычно делятся на два лагеря: внутренний и внешний, и важно понимать их неявно, прежде чем слишком внимательно рассматривать специализации или ниши.

Внутренний и внешний

Внутренние аудиторы работают в организации и подотчетны ее комитету по аудиту и / или директорам.Они помогают разрабатывать организационные системы компании и помогают разрабатывать конкретные политики управления рисками. Они также гарантируют, что все политики, применяемые для управления рисками, работают эффективно. Работа внутреннего аудитора, как правило, непрерывна и основана на системах внутреннего контроля бизнеса любого размера.

Внешние аудиторы не зависят от организации, которую они проверяют. Они отчитываются перед акционерами компании. Они высказывают свое опытное мнение о достоверности финансовой отчетности компании и проводят тестовую работу по мониторингу действующих систем.

Отличия

Существует три основных отличия в деятельности внутреннего и внешнего аудитора. Каждый из них подробно обсуждается ниже:

Назначение
Внешние аудиторы назначаются акционерами компании, хотя обычно это обсуждается с директорами. Внешние аудиторы должны быть назначены из другой компании, независимо от их собственной, в то время как внутренние аудиторы обычно являются сотрудниками организации.Удовлетворять клиентов в качестве внешнего аудитора зачастую сложнее, чем внутренне, поскольку во втором случае вы уже знаете тех, кто вас окружает.

Объективы
Цели внешнего аудитора обычно определяются уставом, в то время как руководство устанавливает цели внутреннего аудита. Внешние аудиторы обычно имеют право проверять и оценивать каждый аспект системы, в то время как руководство может определить и выделить определенные области, на которых внутренние аудиторы должны сосредоточить внимание.Существуют различные виды внутреннего аудита.

Ответственность
Внешние аудиторы несут ответственность перед владельцами компании, которыми может быть кто угодно, от владельцев до акционеров, правительства или общественности. Внутренние аудиторы несут ответственность исключительно перед высшим руководством компании.

Более детальный взгляд

Внутренний аудит предназначен для изучения основных рисков, с которыми сталкивается бизнес, и того, как компания эффективно управляет этими рисками.Обычно это приводит к рекомендациям по улучшению для разных отделов. Обычно включаются как финансовые, так и нефинансовые элементы, и репутация компании может быть фактором, который оценивается.

Внешний аудит фокусируется на финансах и ключевых рисках, связанных с финансовым бизнесом компании. Обычно они проводятся не реже одного раза в год, чтобы обеспечить ежегодный обязательный аудит финансовой отчетности. Этот аудит предназначен для того, чтобы показать, являются ли отчеты достоверным и достоверным отражением финансового положения компании.Внешние аудиторы будут оценивать все внутренние средства контроля, установленные для управления финансовыми рисками, чтобы оценить их эффективность.

Работа в секторе аудита всегда является сложной задачей, и независимо от того, работаете ли вы внешним или внутренним аудитором, вы столкнетесь с множеством проблем в карьере. Многие люди предпочитают работать во внутренних ролях, чтобы иметь дух товарищества и взаимопонимание, как при работе с одной компанией, в то время как другим нравится разнообразие работы, с которой они сталкиваются во внешней роли, где каждый день отличается.

Локус контроля: определение и примеры внутреннего и внешнего — Видео и стенограмма урока

Внутренний и внешний локус контроля

Люди, которые основывают свой успех на своей работе и считают, что они контролируют свою жизнь, имеют внутренний локус контроля . Напротив, люди, которые приписывают свой успех или неудачу внешнему влиянию, имеют внешний локус контроля .

Например, предположим, что вы человек с внутренним локусом контроля и получаете повышение на работе или добиваетесь какого-то другого успеха.Вы, вероятно, отнесете этот положительный конечный результат к той работе, которую вы проделали. Другими словами, ваш успех был прямым результатом вашего упорного труда.

Если, с другой стороны, у вас есть внешний локус контроля, вы можете приписать это продвижение по службе или успех внешним факторам или факторам окружающей среды, таким как удача, судьба, время, другие люди или какое-то божественное вмешательство.

Давайте возьмем тот же пример и предположим, что вам отказали в повышении. Если ваш локус контроля является внутренним, вы найдете способ обвинить себя в предполагаемой неудаче.Если ваш локус контроля внешний, было бы легко и даже естественно обвинить внешние источники, находящиеся вне вашего контроля.

Преимущества и недостатки

Лица, которые идентифицируют себя с внутренним локусом контроля, склонны брать на себя большую ответственность за свои действия, независимо от того, хороши ли эти действия или конечные результаты, или плохи. Они не приемлют внешнее влияние на результат, каким бы оно ни было. Если, например, этот человек не вернется к работе вовремя после обеда, он подумает, что ему следовало поесть в офисе или вообще не пойти на обед.Результаты акции лежат на их руках.

С другой стороны, человек, который отождествляет себя с внешним локусом контроля, смотрит на все вокруг как на часть успеха или неудачи. Во многих отношениях они верят в командный аспект больше, чем те, которые сосредоточены на внутреннем локусе контроля, поскольку они всегда будут хвалить окружающих за хорошо выполненную работу, даже если они не имели к ней никакого отношения. Они командные игроки.

Однако у обеих этих точек зрения есть недостатки.Внутренне ориентированный человек будет жестко относиться к себе и постоянно анализировать, что он сделал не так. Эта перспектива почти вынуждает этих людей быть энергичными, целеустремленными людьми, которые иногда могут занять позицию неприятия пленных. И наоборот, те, кто сосредоточен на внешнем, могут показаться тем, кто просто не принимает на себя ответственность. Несмотря на то, что они являются и могут быть командными игроками, если результат не будет положительным, они будут первыми, кто пожалуется, что что-то вне их личного контроля связано с недостатком.

Влияние на поведение организации

Нетрудно представить, как внутренний и внешний локус контроля могут влиять на поведение организации. Конечно, это влияние начнется на индивидуальном уровне (внутренний или внешний контроль), но организация — это группа людей, которые будут обладать одной из этих черт, таким образом, она будет составлять всю организацию.

Возьмем, к примеру, людей, которые идентифицируют себя с внутренним локусом контроля.Они будут строги к себе, и это то, чем руководителю нужно управлять. Тем не менее, эти же люди будут и теми людьми, о которых мы говорили ранее. Они могут переступать порог или обходить отдельных людей, чтобы получить нужный им конечный результат, а это может вызвать недовольство и раскол внутри организации — то, что организационное поведение стремится выявить и исправить на всех этапах.

Конечно, мы не можем упускать из виду внешний локус контролирующих людей и их влияние на поведение организации.Представьте себе команду, очень усердно работающую над выполнением задачи, но не получающую желаемого конечного результата. Посторонний человек будет жаловаться, указывать пальцем в другую сторону и обвинять в недостатке практически все, что находится под солнцем. Это не те черты, которые создают сплоченность команды и положительно влияют на поведение организации.

Неважно, внутреннее или внешнее направление, менеджеру нужно будет управлять чертами всех типов людей и последующих групп или команд, которые составляют их.Одна из многих целей организационного поведения — создать функционирующую рабочую среду, которая фокусируется на достижениях, общении и принятии разнообразия. Можно увидеть, как внутренняя или внешняя направленность может повлиять на достижение организационного поведения. Эти аспекты могут расколоть организацию, и это дело менеджера и руководящей команды, чтобы позволить внутреннему и внешнему локусу присутствовать до некоторой степени, но не в том случае, если он разрушает структуру организации и, следовательно, поведение организации.

Контроль внешний и внутренний: 10.4. Внешний и внутренний контроль

10.4. Внешний и внутренний контроль

Внешний и внутренний контроль в менеджменте

Внутренний контроль

Внешний контроль

Отклонения в процессе внутреннего и внешнего контроля

ЛЕКЦИЯ № 2. Внешний и внутренний контроль. Контроль и ревизия: конспект лекций

Читайте также

ЛЕКЦИЯ № 8. Государственный контроль в России

15. Внутренний финансовый контроль и внутрихозяйственный расчет коммерческих организаций (предприятий)

ЛЕКЦИЯ № 3. Финансовый контроль

ЛЕКЦИЯ № 5. Контроль в бухгалтерском учете

6. Внутренний контроль и система мер по ограничению риска хозяйственной деятельности

ЛЕКЦИЯ № 8. Контроль над расчетами

21. Внутренний контроль и система мер по ограничению риска хозяйственной деятельности

Лекция 11. Налоговый контроль

ЛЕКЦИЯ № 3 Управление финансами и финансовый контроль

Глава 1. Внешний вид

Внешний вид

Внешний вид успеха

Внешний вид

Внешний или внутренний бренд

Внешний вид

Внешний и внутренний контроль | Всё по специальности Менеджмент

Внешний и внутренний контроль

основные цели и задачи. Производственный контроль. Особенности внешнего контроля :: BusinessMan.ru

Общая информация

Какая цель внутреннего контроля преследуется?

Цели внешнего контроля

Особенности внутреннего контроля

Особенности внешнего контроля

Установление взаимосвязи

Специфика

Заключение

К вопросу о соотношении понятий «внутренний финансовый контроль», «внешний финансовый контроль», «аудит»

Похожие статьи

Правовые основы муниципального

Система

Зарубежный опыт организации

Основы

Пути совершенствования

Современные подходы к

Внутренний контроль — КПМГ в России

Локус контроля и ваша жизнь

Что такое локус контроля?

Внутренний и внешний локус контроля

Какую роль в вашей жизни играет ваш локус контроля?

Есть ли у вас внешний или внутренний локус контроля?

Outlook 1

Outlook 2

Слово Verywell

Внутренний и внешний контроль — Администрирование — OP Group

Управление рисками

Внутренний аудит

Внешнее управление

Определение внутреннего контроля

Что такое внутренний контроль?

Ключевые выводы

Понимание внутреннего контроля

Профилактические против. Детектив Управления

Часто задаваемые вопросы

Почему важен внутренний контроль?

Какие два типа внутреннего контроля?

Что такое превентивный внутренний контроль?

Что такое детективный внутренний контроль?

В чем разница? — FloQast

Внутренний аудит

Внешний аудит

Сравнительная таблица внутреннего аудита и внешнего аудита

и внешний аудит: в чем разница?

Цель аудита

Внутренний аудит

Внешний аудит

Audit Focus

Внутренний аудит

Внешний аудит

Объем аудита

Внутренний аудит

Внешний аудит

Основная аудитория