Пирамида целей: Пирамида Франклина: примеры достижения целей

Пирамида Франклина | Блог 4brain

Как правило, ни один семинар по тайм-менеджменту не обходится без краткого описания одной из самых известных, старых и действенных техник управления временем – пирамиды Франклина (в английском иногда употребляется форма «productivity pyramid»). Отсылки к данной методике и использование отдельных ее постулатов можно найти у многих успешных бизнес тренеров – Стивена Кови, Кена Крога, Джоэла Уэлдона, Дениса Уэйтли. Она снискала популярность и у многих западных директоров, управляющих, менеджеров разных звеньев.

Но пирамида Франклина – нечто более универсальное, чем управление временем. Это комплексная система постановки и достижения целей, которая рассчитана на всю жизнь. Отличие пирамиды Франклина от других методик в том, что она планирует не только время, но и занятость, пути достижения глобальной цели. Эта техника «направлена в будущее» – на выявление того, что должно быть сделано, а не на пересмотр текущей деятельности с целью более эффективной ее организации.

Бенджамин Франклин

Бенджамин Франклин (1706-1790) – политик, дипломат, ученый, изобретатель, журналист, бизнесмен, один из отцов-основателей США и авторов Конституции. Первый американец, ставший иностранным членом Российской академии наук. Был очень влиятельным политиком, несмотря на то, что никогда не был президентом США. Его биограф по этому поводу даже пошутил однажды: «Бенджамин Франклин – единственный президент Соединенных Штатов Америки, который им никогда не был». Портрет Франклина видел каждый, кто хоть раз держал в руках 100-долларовую купюру. Именно он автор ставшей крылатой фразы: «Время – деньги».

Бен Франклин был уверен, что контроль над событиями нашей жизни приносит человеку душевное спокойствие. Всю свою жизнь он учился, уделял много внимания саморазвитию и образованию.  Его деятельность требовала много времени и ответом на такую потребность стала самостоятельно разработанная система, которой он следовал в течение жизни. Написал он ее в возрасте 20 лет и с тех пор неустанно следовал ее принципам, несмотря на возникающие обстоятельства.

Насколько пирамида Франклина действенна? Об этом мы можем судить хотя бы на примере его жизни. 15-ый из 17-ти детей в семье, сын обычного мыловара, окончивший несколько классов сельской школы и работающий с 10-ти лет, Б. Франклин благодаря трудолюбию добился признания одновременно в нескольких областях и навсегда вписал свое имя в историю человечества. Дейл Карнеги однажды сказал: «Если вы хотите получить превосходные советы о том, как обращаться с людьми, управлять самим собой и совершенствовать свои личные качества, прочтите автобиографию Бенджамина Франклина – одну из самых увлекательных историй жизни».

Пирамида Франклина. Любители различных статистических исследований на Западе выяснили, что лишь 1% людей могут точно сказать, чего они хотят добиться в жизни. Б. Франклин знал это наверняка – его выдавала работоспособность и целеустремленность. Еще в юности он составил план и старался его выполнять. Суть заключалась в следующем: глобальная задача разбивалась на более мелкие, а те, в свою очередь, на подзадачи. Это идея пирамиды Франклина.

Жизненные ценности

Жизненные ценности – это тот фундамент, на котором каждый строит свою жизнь. Их принадлежность к духовному приводит к тому, что в современном мире много людей не оказывают выявлению ценностей должного внимания. Материальное преобладает, все хотят зарабатывать много денег, ездить на дорогих машинах, но не могут дать полный ответ на вопрос, сколько конкретно денег им нужно. Такое отношение не является плохим, оно, скорее, неправильное. Будьте искренни с собой. Обеспеченность и деньги – нормальная ценность; если это принесет вам удовлетворение, то почему бы не посвятить этому свою жизнь? Ради этого, возможно, придется пожертвовать, другими ценностями, так что важно быть уверенным в своем выборе. И это касается не только приведенного примера, но и других смыслов жизни – желания приносить людям пользу, иметь власть, быть знаменитым, посвятить себя семье. Можно выбрать несколько областей, главное – это должно быть то, чем вы реально хотите заниматься и чему готовы посвятить жизнь, то, что сделает вас счастливым и поможет реализоваться.

Б. Франклин описывает свои жизненные ценности и план по их достижению в автобиографии. Для него ценностями были те простые истины, которые он узнал от квакеров в юности. На основе их культивирования он строил свою карьеру и старался всегда придерживаться провозглашенных принципов (по сведениям современников с порядком это не всегда получалось):

Воздержание. Есть не до пресыщения, пить не до опьянения.

Молчание. Говорить только то, что принесет пользу мне или другим людям, избегать пустых разговоров.

Порядок.  Каждая вещь имеет свое место, а каждое дело – свое время.

Решительность. Решаться делать то, что должно быть сделано; неукоснительно выполнять то, что решено.

Бережливость. Деньги тратить только на то, что приносит благо мне или другим; ничего не расточать.

Трудолюбие. Не терять времени; быть всегда занятым чем-либо полезным, избегать ненужных действий.

Искренность. Не использовать вредный обман; думать честно и справедливо, этого же правила придерживаться в разговоре.

Справедливость. Не причинять никому вреда; не поступать несправедливо и не избегать добрых дел.

Умеренность. Избегать крайностей; терпимо относиться к оскорблениям.

Чистота. Соблюдать телесную чистоту, опрятность в одежде и в жилище.

Спокойствие. Не волноваться по пустякам и по поводу обычных или неизбежных случаев.

Целомудрие. Быть целомудренным в мыслях, управлять своими инстинктами.

Скромность. Подражать Иисусу и Сократу.

Эти ценности более абстрактны, чем власть или известность, которые приводят в качестве примера современные практикующие технику пирамиды Франклина. Но это не главное. Главное, чтоб они не шли вразрез с глобальной целью. Если человек тщеславен и честолюбив, он не сможет долго работать на командный результат. Или сможет, но не будет счастлив. Поэтому еще раз повторим – определяйте свои ценности осторожно и взвешенно.

Глобальная цель

Глобальная цель это следующий блок пирамиды Франклина. Он расположен и держится на основе определенных ранее жизненных ценностей и представляет собой максимально желаемый результат, цель всей жизни. Если первая ступень это смысл, который проявляется в ответе на вопрос: ради чего я живу; то глобальная цель должна давать понимание того, когда этот смысл  будет достигнут.

Объясним на примере. Для профессионального футболиста, выбравшего смыслом жизни реализацию на спортивном поприще и достижение всемирной известности и легендарной славы, глобальная цель – победа в Лиге Чемпионов и на Чемпионате Мира. Для человека желающего приобрести власть в качестве политика, глобальной целью будет победа на выборах президента или назначение на должность премьер-министра.

Генеральный план

Генеральный план – пошаговая инструкция, план того, как будет достигнута глобальная цель. На данной ступени пирамиды Франклина он большой и обобщенный. В случае с футболистом, чтобы попасть в сильную команду и быть вызванным в сборную, ему нужно добиться успеха сначала с молодежным составом. К примеру, выиграть трофей во второй лиге, пройти квалификационный раунд и т. д. На пути к креслу президента или премьера, нужно приобрести необходимый опыт в управлении, администрировании – окончить профильный вуз, быть избранным мэром, губернатором, депутатом, возглавить партию.

Долгосрочный план

Долгосрочный план – планирование 3-5 последующих лет для достижения конкретных целей. Он должен соответствовать одному из пунктов генерального плана, приближая таким образом глобальную цель. Для честолюбивого политика, желающего стать премьер-министром, важно получить необходимое высшее образование, например, в сфере управления или политологии. Хороший вуз даст и знания, и знакомство с нужными людьми. Для футболиста долгосрочный план может заключаться в переходе в академию более известного тренера с целью прогресса под его руководством и победы в молодежных состязаниях, с дальнейшим подписанием контракта с профессиональны клубом.

Краткосрочный план

План на несколько недель или месяцев. Это в свою очередь часть достижения пункта долгосрочного плана. Он достаточно конкретен. Так, чтобы поступить в хороший вуз с дальнейшим прицелом на политическую карьеру, нужно некоторое время уделить подготовке к тестированию, сдаче экзаменов по профильным предметам. Молодому футболисту, желающему перейти на обучение к более опытному тренеру, нужно поработать над выносливостью и реализацией моментов. Это краткосрочный план.

План на день (неделю)

Вершина пирамиды Франклина. На нашем сайте мы публиковали урок о том, как правильно составить план на день. В случае с пирамидой план на день это самая мелкая единица в достижении глобальной цели, которая на шаг приближает к ней. В контексте выбранных примеров это может быть тренировка ударов с обеих ног, с разных дистанций и разных участков поля для футболиста. Для политика это, к примеру, прочтение перед экзаменом по теории государства и права «Государя» Н. Макиавелли.

Для многих пирамида Франклина покажется непосильным заданием, поскольку требует планирования фактически всей жизни. Это невозможно, это скучно, это убивает неожиданность. Но это не так. Все мы в своей жизни преследуем какую-то цель, а в выборе средств нас никто не ограничивает. Пирамида Франклина это, по сути, лишь более конкретное представление о достижении этой цели. 

Хотите научиться применять пирамиду Франклина и другие инструменты тайм-менеджмента, эффективно планировать и управлять своим временем? Пройдите курс «Лучшие техники тайм-менеджмента»!

Отзывы и комментарии

Понравилась статья? Хотите обсудить дееспособность пирамиды Франклина? Есть опыт ее применения, и вы хотите им поделиться? Оставьте комментарий ниже.

Пирамида целей. Модель достижения целей Бенджамина Франклина

Франклина какого-то приплели… Ничего себе «какого-то», однако. Бенджамин Франклин достигал своих целей с такой невероятной эффективностью, что именно его портрет в итоге поместили на самом почитаемом объекте нашего времени — стодолларовой купюре. Так что к его модели управления жизнью и временем, очевидно, стоит прислушиваться.

Прочитаете за 5 минут.

Что такое пирамида целей Бенджамина Франклина?

Она проста, как топор. И настолько же эффективна и безотказна. Даже в наше время, когда изобретены огромные бензопилы, закрепленные на тракторах — топоры всё равно в ходу. Так же и с пирамидой Франклина. Более поздние разработки тайм-менеджмента не отменяют и не противоречат ей — а только пытаются усилить отдельные ее стороны. Отлично, мы обратим на них внимание — но сначала давайте разберемся с основой.

Пирамида Франклина выводит все локальные цели и проекты в вашей жизни из одной главной цели жизни. В этом ее сила и… да, слабость. Вернее, слабость эта — не ее, а наша. Впрочем, давайте по порядку.

Преимущества пирамиды Франклина

Если вы были честны и мудры при изначальном создании той пирамиды — вам обеспечено большое будущее. Потому что все ваши дальнейшие шаги будут неслучайны. Вы будете четко знать, к чему идете и как должны идти — что сможет остановить вас тогда?

Недостаток пирамиды Франклина

Как уже было сказано, это недостаток не пирамиды. Это наш недостаток. Вот вы готовы назвать главную цель своей жизни? Главное дело, которое останется за вами в истории. Одно главное дело.

Большая часть наших современников — не готова. Страшно сводить свою жизнь к чему-то одному, придавать ей такую чеканную монолитность и законченность. А если не делать этого, то пирамиду Франклина нельзя построить. Можно использовать более современные, более локальные и быстробегающие модели тайм-менеджмента — но нельзя возвести пирамиду.

Что ж. Решайте сами, готовы ли вы выбрать дело своей жизни. Но в любом случае — ознакомьтесь с этой моделью. Как минимум чтобы знать на будущее, когда, может быть, станете готовы. Да и вообще — она прекрасна, даже если ей просто любуешься.

Ступени пирамиды Франклина

Жизненные ценности

К счастью, дело всей жизни не приходится выбирать сразу, без подготовки и раскачки. Потому что дело всей жизни — это только вторая ступень пирамиды. А первая ступень — жизненные ценности.

Откройте чистый документ Ворда — или возьмите карандаш с бумажкой. Давайте подумаем. Нам нужен список того, что ценно для вас в жизни. Например?

• Признание? Чтобы окружающие считали вас крутым, знающим, мудрым?
• Сделанное добро? Чтобы вы делали мир лучше, а жизнь людей счастливее?
• Творчество? Чтобы вы вынесли наружу то, что сейчас пылает у вас внутри — и чтобы получилось красиво?
• Или — просто деньги и свобода, которую они дают?

Список может быть длинным. Не стесняйтесь. Но и не приукрашивайте. Мы ведь не отчет для внешнего читателя, а разбираемся в себе.

Цель жизни

Вот он, страшный этап. Посмотрите на ваши ценности, вспомните свои мечты и ответьте — какое самое большое, самое главное достижение вы бы хотели иметь в своей жизни? Чтобы после него можно было сказать — всё, я красавчик, можно уже вообще ничего не делать, я уже максимальный красавчик. Что бы вы хотели оставить для истории?

Возьмем какой-нибудь пример…

Давайте так: человек мечтает стать космонавтом. Причем не «просто космонавтом», а «космонавтом первого шага» в одном ряду с Гагариным и Армстронгом. Руководить первой марсианской экспедицией человечества. Ого-го. Страшно? Да. Идем дальше.

Генеральный план

Основные этапы, которые нужно пройти, чтобы достичь цели жизни.

Допустим — выучиться на летчика-испытателя, войти в резерв космонавтов, впервые выйти на орбиту Земли. Каждый из этих этапов — это самостоятельный этап, который может пройти не каждый. И который требует своего плана.

Долговременный план

Это план на 3-5 ближайших лет. Какие шаги нужно предпринять для того, чтобы достичь ближайших больших целей, являющихся этапами генерального плана? В какой последовательности? Что для этого нужно сделать?

Краткосрочный план

Это план на несколько месяцев или недель. Какие действия нужно совершить, чтоб пройти ближайший шаг долговременного плана?

Текущий план

План на день или неделю. Что вам нужно сделать прямо сейчас, чтобы уложиться в краткосрочный план?

Во что всё упирается?

Эта схема — гениальная в свой простоте. Но для того, чтобы ее использовать, нужно разобраться в себе. Чего вы действительно хотите? Это невозможно понять, не изучив психологию высоких результатов. Только угадывать — но представляете, как досадно будет делать такую серьезную работу ради цели, которая на самом деле не является вашей? Представляете, как досадно будет не угадать?

Появились вопросы?

Спросите опытного тренера прямо сейчас!

дерево целей, планы на год

Тайм-менеджмент

15.05.2020

5 комментариев

Перед тем как разобраться с пирамидой Франклина давайте узнаем кто это. Бенджамин Франклин был политиком, дипломатом, изобретателем, ученым и журналистом. Он был одним из тех, кто внес вклад в конституцию Соединенных Штатов Америки.

Он разработал жизненную систему, по которой  жил и старался не отступать от правил ни на шаг. Она связана с тайм-менеджментом.

Что такое пирамида Франклина?

Пирамиду Франклина называют управлением времени. Это система, которая имеет целостную структуру. Главная задача — поставить цель, реализовать ее несмотря ни на что. Каждый человек должен направлять действия на результат.

Франклин утверждал, что достичь цели в жизни можно по жизненному распорядку действий.

Благодаря жизненной позиции сын мыловара смог стать успешным человеком в Америке. Он был трудолюбив, хотел развиваться. Это и привело его к вершинам.

Важно правильно ставить цели и корректировать их

Структура пирамиды Франклина

В пирамиде Франклина 6 ключевых правил, определяющих структуру:

1. Ценности жизни. Не шаблон, у каждого есть свои ценности. Если вы до сих пор их не определили, то попробуйте ответить на вопрос, зачем вы живете? Ответ должен быть искренним и не придуманным. Это будет главной жизненной ценностью. Не путайте миссию со смыслом жизни, это разные понятия.
2. Глобальная цель. Ее легко определить заявленными жизненными ценностями. Ценность в жизни спортсмена — признание и первые места в соревнованиях, а вот глобальная цель — стать чемпионом страны или мира.
3. Генеральный план. Это совокупность мероприятий, которые смогут привести человека к глобальной цели. Рассмотрим на примере спортсмена. Чтобы стать олимпийским чемпионом, необходимо иметь физическое здоровье, форму, работать с лучшим тренером, участвовать в конкурсах, занимать первые места. Все мероприятия сделают спортсмена мастером спорта.
4. Долгосрочный план. Он составляется не на один день, это может быть 2, 3 года или 5 лет. В этом плане должны указать все конкретные цели и срок. На примере спортсмена это выглядит так: чтобы участвовать в мировых соревнованиях (достижение цели) необходимо стать чемпионом страны. Цель долгосрочного плана — ежедневные тренировки, которые позволят стать лучше прежнего победителя страны. Выиграв их, обязательно пригласят на мировые соревнования.
5. Краткосрочный план. Составляется не более, чем на полгода. Вы должны выбрать основные цели из долгосрочного, которые можно осуществить за короткий промежуток времени. Спортсмен может начать тренировки, которые приведут к цели.
6. Дневной план. Вы можете разбить недельный план на дни, вам будет легче идти к цели.

Принципы пирамиды Франклина

Стратегия состоит из принципов и пирамида Франклина не исключение.

1. Воздерживаться. Важно уметь держать себя в руках и воздерживаться от искушений.
2. Молчать. Пустые разговоры не приведут к решению проблем. Стоит разговаривать на полезные темы,  обсуждать что-то важное. Франклин придерживался правила: пустые разговоры — трата времени.
3. Соблюдать порядок. Каждый предмет имеет свое место, а каждое дело своё время. Не стоит откладывать все на потом. Если есть возможность это сделать сейчас — нужно это сделать.
4. Быть уверенным. Если вы решили что-то сделать, то отступать нельзя. Не нужно находить отговорки, если вы это запланировали, были уверены, что сделаете. Поверьте без уверенности вы не сможете добиться успехов.
5. Быть расчетливым. Деньги должны тратиться на то, что нужно вам или близким. Тратить на ненужные вещи — это глупость.
6. Быть трудолюбивым. Как говорят философы — время бесценно. Поэтому тратить его нужно только на важные дела.
7. Быть откровенным. Держите в голове только справедливые и честные мысли.
8. Быть честным. Вы должны быть честным не только с окружающими, но и с самим собой.
9. Умеренные действия. Не стоит поддаваться оскорблениям, обидам, не обижать остальных.
10. Чистота. Чистота касается не только вещей, но и души.
11. Быть спокойным. Не переживайте из-за пустяков. Все что случилось должно проходить через улыбку.
12. Быть целомудренным, быть скромным.

Придерживаться перечисленных правил не так сложно. Но только они помогут правильно создать пирамиду и привести вас к цели жизни.

Работает ли пирамида Франклина?

Люди, которые хотят на себе испытать пирамиду Франклина, не раз задумывались, а помогает ли она? Мне кажется точный ответ — это биография автора этого проекта.

Затраченное время на работу должно давать результат

Не обязательно, поставив глобальную цель, идти “по головам” лишь бы ее добиться. Франклин работал над другими понятиями. Он каждый шаг обдумывал, поэтому не быстро, а постепенно приближался к цели.

Жизнь непредсказуема, могут произойти непредвиденные ситуации: серьезная болезнь или что-то подобное. В таком случае можете скорректировать или поменять пункты из пирамиды, ничего страшного не произойдет. Подстраиваться под обстоятельства — это вынужденные меры.

Франклин практиковал анализ работы (за день, неделю и месяц). Так можно определить, что делалось правильно, что можно исправить.

Пирамида Франклина (достижение определенной цели) — длительный период времени. На вашем пути могут встретиться разные ситуации, от которых будут зависеть остальные действия. Главное в это время не переживать и не делать скорых выводов.

Сложностью на пути будет лень — необходимо дать ей отпор. Франклин пришел к цели благодаря упорству, трудолюбию, искренности и справедливости.

Главное в этом деле — духовные цели, а не материальные ценности. Важно всегда иметь перед собой цели, которые помогают идти вперед и не останавливаться.

Советы по планированию времени

Мы разобрались, как составлять действия для достижения целей. Хотелось бы рассказать несколько советов, которые помогут распределить время.

Все советы опираются на пирамиду.

1. Краткосрочное планирование нужно корректировать. Вы можете это делать каждую неделю. Так  поймете, что делаете неправильно, исправите, увеличите время, удалив лишние действия.
2. Долгосрочный план можно не пересматривать, если что-то смущает, вы можете это сделать спустя полгода. Делать часто не имеет смысла.
3. Генеральный план можно пересмотреть спустя год. Вы можете изменить главную цель в жизни. За это время вы переосмыслите жизненные ценности.

При составлении пирамиды вы должны понимать, что вы хотите, давать отчет действиям. Помните, выбрав для себя цель жизни вы будете делать то, что к ней приведет. Будет обидно потратить время на то, что вам не нужно.

При формировании пирамиды Франклин пытался сделать структуру, которая помогает людям достигать  целей. При их достижении в жизнь человека приходит радость и гармония.

Помните, если вы не разработаете план времени, то станете участником чужих целей, кто-то другой будет использовать ваше время в своих действиях, это доказано веками.

Использование пирамиды Франклина для бизнеса

Эффективность будет зависеть от правильного распределения задач по разным группам. Если использовать принципы Франклина в бизнесе, то это помогает быть прогрессивным, эффективным и полезным руководителю сотрудником. Или выстроить свою модель управления, которая не потерпит крах со временем.

Воспользуемся такой классификацией:

1. Разделим дела по приоритету, самое главное дело выполняем в первую очередь.
2. Второстепенные дела делаем по списку важности. Здесь нужна системность, такой подход не терпит каких-либо колебаний в стороны.
3. Незначительные дела выполняются в самую последнюю очередь.

Важно помнить о том, что в бизнесе как и в жизни есть план. Его нужно составить на начальном  этапе и со временем корректировать в связи с изменениями жизненных условий или ситуации в стране.

Глобальная цель  всегда должна оставаться неизменной.

кто хочет в группу единомышленников присоединяйтесь к нам

Присоединиться

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Интересное:

Пирамида бенджамина франклина : подробный разбор системы

Здравствуйте, уважаемые читатели блога! Если вы стремитесь достичь успеха и хотите узнать о том, как правильно распоряжаться своим временем, чтобы оно работало на вас, а не наоборот. То вы просто обязаны знать, что такое пирамида бенджамина франклина.

Она представляет собой комплексную систему постановки и реализации целей. Причем рассчитать их можно на всю жизнь вперёд.

Ею активно пользуются менеджеры, руководители, бизнесмены и даже бизнес тренера. И сегодня я предлагаю узнать, как она работает и как именно может пригодиться непосредственно вам.

Бенджамин Франклин

Для начала хочу напомнить о том, кто такой Бенджамин. Всё-таки его портрет украшает купюра в сто долларов, а такой чести был удостоен даже не каждый президент США.

Несмотря на то, что Франклин им и не был, он считается одним из основателей Соединённых Штатов Америки. А также одним из авторов Конституции.

Он занимался политикой, бизнесом, изобретательской деятельностью и даже журналистикой. Действительно уникальный и особенный человек, которому удавалось всё, за что он брался.

Кстати, всем известная фраза о том, что «Время – деньги» принадлежит также ему.

Можно было бы подумать, что он является выходцем из обеспеченной семьи, благодаря чему и стал таким успешным и знаменитым. Но нет, Бенджамин был по счёту пятнадцатым ребёнком, а всего было семнадцать детей. Думаю, вы сами понимаете, в какой нужде они жили.

Получив лишь несколько классов образования, он отправился трудиться в десятилетнем возрасте, чтобы хоть немного помочь обеспечить семью едой. А примерно лет в 20 он и создал пирамиду, благодаря которой смог не только самореализоваться, но и изменить ход истории США.

Структура

Франклин придерживался мнения, что человек может обрести внутреннюю гармонию и спокойствие только тогда, когда ощущает власть над тем, что происходит в его жизни. Или хотя бы осознает, что он хочет и к чему стремится.

Западные учёные провели ряд исследований и выяснили, что только 1% людей в состоянии чётко рассказать о своих сформированных целях. Большинство обходится размытыми ответами, к примеру, о том, что хотят больше денег и прочее.

И чтобы не относиться к числу тех, кто не знает, чего именно жаждет и каким образом он может реализовать желаемое, предлагаю ознакомиться со структурой пирамиды, которую изобрёл и успешно применял в своей жизни Франклин.

Блок 1. Жизненные ценности

Это основа, так сказать, фундамент, на котором будет выстраиваться, а также держаться всё остальное. Они определяют наш путь, судьбу, потому что человек будет принимать свои решения, опираясь именно на свои идеи, предпочтения и понимание того, как для него правильно.

Благодаря ценностям мы можем сформировать смысл своей жизни, понять в какую сторону стоит двигаться дальше и каким образом следует удовлетворять потребности.

Определить их для себя и расставить приоритеты – чуть ли не самое главное, что должна сделать личность, если желает достигать успеха и жить счастливо. Так как, если она точно знает, чего хочет получить, для чего ей это нужно, а также какие ресурсы необходимо затратить – то не придётся искать способы, как повысить мотивацию и где взять силы на реализацию своих планов.

В общем, если желаете более подробно узнать о том, какие виды ценностей рассматривают и как их определить для себя, переходите по этой ссылке.

А пока что просто можете задаться вопросами, например, такими как: «Что для меня самое важное?», «Что я хочу достичь в этой жизни?», «Зачем я живу?»…

Пример ценностей

А здесь я укажу те принципы, которых придерживался сам Бенджамин, возможно, в качестве примера они помогут и вам понять, от чего стоит отталкиваться, чтобы организовать свою жизнь.

• Мера. Необходимо во всём соблюдать меру, допустим, не наедаться до отвала, не напиваться до состояния, когда совсем пьян и ничего не понимаешь.
• Молчание. Не нужно тратить время на пустую болтовню. Говорить только в случае, когда слова окажутся полезными, как для собеседника, так и лично для себя.
• Порядок. У каждой вещи должно быть своё место, тогда не придётся тратить ресурсы на поиски. Тогда всегда будет понятно, что и где находится. Также важно следить за чистотой своей одежды и тела.
• Решительность. Если принял решение что-то сделать – то ни в коем случае не стоит давать себе поблажек. Задумал – обязательно выполни.
• Экономия. Деньги тратить только на то, что принесёт пользу. Расточительство же ни к чему хорошему не приведёт.
• Трудолюбие. Не позволять лени брать верх над собой. Тот, кто много работает – многого достигает.
• Искренность. Не стоит врать, даже себе во благо. Важно быть объективным и справедливым.
• Спокойствие. Ощущение внутреннего равновесия не достичь, если постоянно подвергаться волнению и тревоге. Старайтесь сохранять спокойствие в любых ситуациях. Паника никоим образом не поможет решить проблему.
• Целомудрие. Имеется в виду чистота мыслей и контроль инстинктов.

Блок 2. Глобальная цель

Это самая заветная мечта человека, так сказать, цель всей его жизни. Поэтому попробуйте определить, что вы хотите получить, приобрести или кем стать. Допустим, танцовщица будет стремиться к известности, создав особенный и неповторимый стиль танца. Благодаря которому станет известной по всему миру.

Блок 3. Генеральный план

Если простыми словами – то это пошаговый алгоритм действий, который поможет реализовать глобальную цель. Если взять вышеуказанный пример с танцовщицей, то в её план обязательно будет входить получение необходимого хореографического образования, навыков, опыта и так далее.

Блок 4. Долгосрочный план

Прописывается ход действий на год вперёд, либо же на 3 или 5 лет, которые помогут достичь глобальной цели. Следует ещё указать сроки выполнения, чтобы самостоятельно организовать границы, выходить за которые категорически воспрещается. Иначе все усилия будут насмарку.

Блок 5. Краткосрочный

Это план на ближайшие несколько месяцев, либо даже недель. Важно его хорошо продумать, то есть, постоянно возвращаться к некоторым пунктам и вносить в них изменения, если это необходимо. Также поддавать анализу полученные результаты и предвосхищать вероятные сложности на пути достижения желаемого.

Блок 6. На день, максимум неделю

Последний этап, так сказать, вершина пирамиды. Прописываются задачи на день, если какая-то из них слишком объемная, то она разбивается на несколько подзадач и распределяется на несколько дней.

Чтобы было проще определить, с чего необходимо начать, можно воспользоваться этой классификацией дел:

• Первостепенные. У них наиболее высокий приоритет, поэтому начинать следует с них, постепенно переходя к остальным.
• Второстепенные. Их тоже важно выполнить сразу, но в случае возникновения форс-мажорных ситуаций, их можно отложить на завтра.
• Малозначимые. Это те задачи, реализовывать которые необходимо по мере возможности. Допустим, появилась свободная минутка – можно заняться ими. Если нет – то ничего страшного не случится.

Как пользоваться?

Изучив каждый пункт, возможно, кто-то посчитал эту пирамиду достижений слишком сложной и запутанной. Не стоит пугаться, начав её использовать, вы со временем привыкнете и начнёте лучше разбираться в тонкостях этой системы.

Например, выяснив, чего именно желаете достичь, каждое утро или вечером, как удобнее, садитесь заполнять ежедневник. То есть, прописывать даже мельчайшие задачи на день.

Важно сохранять дисциплину и уделять внимание каждому пункту, периодически пересматривая их. Так как некоторые мечты могут утратить актуальность. И нелишним будет перепланировать свою деятельность, чтобы реализовывать потребности, а не наоборот, создавать фрустрацию для них.

На Западе настолько популярна эта система Франклина, что в продаже имеются дневники, с расчерченными страницами непосредственно для каждой ступени. Хотя, вполне можно расчертить тетрадь самостоятельно. Чтобы было проще ориентироваться, как именно это делать, можете ознакомиться со статьёй о том, как правильно ставить цели. Она находится по этой ссылке.

Завершение

А на сегодня всё, уважаемые читатели! Вы можете применять пирамиду Бенджамина не только в бизнесе, но и в повседневной жизни. Она приведёт вас к успеху и поможет сохранить не только время, но и ресурсы.

А ещё больше хитростей тайм-менеджмента вы узнаете, нажав сюда.

Берегите себя и будьте счастливы!

Материал подготовила психолог, гештальт-терапевт, Журавина Алина

ПИРАМИДА ЦЕЛЕЙ — Студопедия

С помощью пирамиды, или иерархии целей, происходит превращение цели-желания в цель-реальность. Пирамида разбивает цели по уровням и конкретизирует этапы работы над проектом.

…

Все, что было когда-либо созвано, сначала возникло в чьем-либо воображении.

Видение

Видение цели представляет мульти-сенсорный образ результата проекта. Используя органы чувств и символы, задействованные в создании картинки, мозг программирует себя на достижение цели. Чем больше ощущений и символов задействовано в создании образа, тем реалистичнее картинка, тем выше шанс на успех. Множество мелких и крупных деталей и ощущений фиксируются в вашем сознании, настраивают нейросистему, запускают ассоциативные цепочки в деятельности мозга и ведут к реализации воображаемого. К созданию и использованию мультисенсорного образа рационально привлекать команду проекта: все члены организации должны представлять конечный результат своих усилий.

Символы, образы, детали

Видение цели может затрагивать такие символы, образы, детали, как нумерация, цвет, последовательность, забавность ситуации, сексуальность, ассоциативность, динамика, любые иные символы, гипербола.

Ощущения

Видение цели может строиться на ощущениях, которые дают нам такие органы чувств, как зрение, слух, вкус, обоняние, осязание. Здесь часто используется процесс кинестезии, представляющий собой связь телесных и эмоциональных ощущений, то есть сочетание того, что видится и того, что чувствуется.

Лучший вариант привлечения коллектива – совместное создание ассоциативного образа или символа проекта, постоянное присутствие этого символа перед глазами коллектива, придание ему статуса эмблемы или талисмана (вспомните, какое сильное влияние и поддержку оказывают такие символы, как родовой герб, политическая атрибутика).

Миссия

Миссия определяется назначением организации. Компания, которая не запрограммировала себя на служение потребителю, не имеет шансов на успех, поскольку доверие потребителей в первую очередь гарантирует финансовую состоятельность фирмы. Миссия определяет круг потребителей, обозначает поле деятельности организации, указывает на ее отличительные черты. Одну или несколько ярких деталей миссии (например, отличие от других организаций) может демонстрировать удачный слоган. В этом случае слоган воспринимается как имидж организации. Полностью же миссия может излагаться в форме декларации.

Определение миссии организации – первый реальный шаг от видения пели к ее осуществлению.

Поле деятельности

Поле деятельности организации обозначает характер услуг, предоставляемых потребителю, включает в себя алгоритм сотрудничества с партнерами и поставщиками.

Отличительные особенности

Отличительные особенности компании показывают, чем она не похожа на аналогичные, какие дополнительные услуги оказывает потребителю, чем ее услуги и продукция лучше услуг и продукции подобных организаций. Часто именно отличительные особенности формируют имидж компании.

Круг потребителей

Круг потребителей услуг или продукции компании может быть широким (продукты питания) и узким (ателье пошива одежды для собак). Обычно из слогана организации видно, на какие слои населения ориентирована компания.

Стратегические цели

Следующим шагом после определения миссии является разработка стратегических целей организации. По сравнению с миссией стратегические задачи более конкретны, более определенны. Миссия мегамаркета, например, может быть озвучена следующим образом: «Вся наша деятельность направлена на удовлетворение потребностей покупателей», а одна из стратегических целей формулируется так: «Высокий уровень комфорта и разнообразие услуг, предоставляемых покупателю». Последняя формулировка обязывает определить и ввести в действие услуги, которые способствовали бы максимальному комфорту пребывания покупателя в мегамаркете. Цели можно условно поделить на внешние и внутренние. На первый взгляд эти цели ничем не отличаются друг от друга, на самом же деле формулировка внешней цели работает на потребителя, формулировка внутренней – на саму компанию.

Стратегические цели одновременно являются ответами на вопрос: «Что должна сделать компания для выполнения своей миссии?»

Внутренние цели

Эти цели простираются несколько дальше, работают не столько на потребителя, сколько на компанию. Например, цель: «завоевать доверие и симпатию потребителя, сформировать круг постоянных клиентов» рассчитана на создание базы постоянных клиентов и налаживание процесса активного привлечения новых.

Внешние цели

Эти цели заявляют, что следует делать для достижения общей цели, но не объясняют, какой результат возможен в конечном итоге, на что конкретно они будут работать. Например, цель: «сформировать высокий уровень обслуживания клиентов» побуждает к созданию определенного уровня обслуживания, но не показывает выгоду от конечного результата.

Задачи

Постановка задач конкретизирует стратегические цели, разбивает их на части, определяет четкие направления действий, необходимые для достижения общего результата. На этапе постановки задач определяется потребность в ресурсах, прогнозируются доходы, происходит детализация стратегических целей, нарабатываются варианты исхода событий.

Ресурсы и доходы

Именно на этом этапе происходит оценка доходов, которые может принести проект. Для прогнозирования доходов необходимо определиться с потребностями в материальных, финансовых, человеческих ресурсах.

Наработка вариантов

При постановке задач важно проработать резервные пути решения поставленных проблем с учетом перемены обстоятельств, непредсказуемости человеческого фактора, вероятности возникновения дефицита ресурсов.

…

От стратегических целей задачи отличаются усиленной конкретизацией v и возможностью ..установки критериев их успешного достижения. Если одна из стратегических целей мега-маркета формулируется так: «Высокий уровень комфорта и разнообразие услуг, предоставляемых покупателю», то задачи, которые приведут к реализации цели, будут звучать так: «Организация детской игровой комнаты», «Формирование системы скидок и дисконтов», «Организация стоянки для автомобилей» и пр.

Конкретные рабочие задания

Главный отличительный признак этого этапа – предельная детализация. Рабочие задания характеризуются точными сроками начала и окончания выполнения конкретных заданий, назначением конкретных исполнителей и ответственных, определением точного объема работ и возможностью проконтролировать все параметры выполнения этого объема. Именно от совокупной реализации рабочих заданий в конечном итоге зависит судьба проекта.

Часто именно этот этап демонстрирует состоятельность проекта и дает установку на его продолжение или корректировку целей.

…

Выполнение конкретных заданий легко измеряется с помощью различных индикаторов:

• цифр,

• дат,

• объемов.

Реальные сроки

При планировании конкретных рабочих заданий необходимо точно соблюдать сроки начала и окончания работ. Сроки должны быть реальными: не завышенными и не заниженными.

Минимум проблем

Небольшой объем работ и реальные, точные сроки позволяют легко прогнозировать возникновение проблем и находить пути их недопущения. В случае, если непредвиденные проблемы все-таки затормозят выполнение задания или сделают его реализацию невозможной, это станет катастрофой для всего проекта.

Реальные результаты деятельности

Самые реальные и предсказуемые результаты дают именно рабочие задания. В связи с предельной конкретизацией этих заданий их легко планировать, легко осуществить контроль над выполнением, предвидеть конечный итог.

Рабочие задания отличаются сравнительно небольшими сроками исполнения: это способствует более четкому контролю и беспроблемной их реализации.

Пирамида целей — Энциклопедия по экономике

Имеется своего рода пирамида целей госрегулирования, которые находятся между собой в определенной субординации, изменяющейся в результате эволюции конкретных условий в той или иной стране в данный исторический момент. Высшими, центральными целями неизменно являются формирование наиболее благоприятных условий для поддержания экономического развития (включая его социальные сферы) и общественной стабильности. Все прочие цели производны от этих двух, но они периодически модифицируются в зависимости от многих факторов и различным образом переплетаются между собой, находясь в отношениях взаимозависимости.  [c.553]

Рис. 19.5. Пирамида целей энергокомпании

Построение пирамиды». Цель «построения пирамиды» — использовать счет покупок в кредит для увеличения портфеля ценных бумаг. Когда инвестор владеет ценными бумагами, курс которых растет, они приносят так называемую «бумажную» прибыль. Иначе говоря, инвестор сделал деньги на покупке этих бумаг, но он их пока не продал, так что его прибыль остается на бумаге. Тактика «построения пирамиды» состоит в использовании «бумажной» прибыли, имеющейся на счете, для частичного или 100%-го финансирования новых покупок ценных бумаг. Это позволяет проводить сделки в кредит с уровнем собственного капитала ниже обязательного первоначального взноса, иногда даже намного ниже. С помощью этого приема иногда удается покупать ценные бумаги, совсем не расходуя наличных денег, так как все дополнительные покупки можно финансировать за счет брокерских ссуд. Дело в том, что «бумажная» прибыль на счете создает чрезмерную маржу, т.е. на счете оказывается больше собственного капитала, чем это требуется от инвестора. Например, на счет внесено ценных бумаг на сумму 60 000 долл. при дебетовом остатке 20 000 долл. это значит, что доля соб-  [c.79]

Один из способов визуализации всех ваших целей — и их взаимосвязи — это построение так называемой пирамиды целей. Вот как это сделать  [c.36]

Вносите изменения в состав своей пирамиды целей в соответствии с продвижением в учебном процессе в ходе событий вы можете выбрать совсем другой путь, другую карьеру. Могут измениться также среднесрочные цели, если вы найдете другие способы достичь конечного результата. Краткосрочные цели будут меняться непременно и постоянно, возможно даже каждый день.  [c.36]

Процесс построения собственной пирамиды целей позволяет увидеть наглядно, каким образом все небольшие ежедневные и еженедельные шажки могут привести к достижению целей второго и первого порядка, и, таким образом, способствует работе по выполнению ежедневных и еженедельных заданий с еще большей энергией и энтузиазмом.  [c.36]

На рис. (1) схематично отражен принцип создания ориентированной системы целевой показатель —> фактор его достижения —> совокупность информационных процедур, с помощью которых собираются и перерабатываются данные —> принятие решений на основе этих данных и формирование объективно необходимых программ мероприятий. Можно сказать, что пирамиде целей и факторов инновационного процесса соответствует пирамида информационных процедур. Процедуры информационно увязаны в систему ее структура задана многоуровневой информационно-логической схемой. На первом (верхнем) уровне размещаются процедуры учета и анализа состояния факторных показателей по окончании периода, на более низких — процедуры планирования и прогнозирования на следующий период. Такое размещение соответствует временной последовательности управления инновационным процессом.  [c.25]

Организационная структура компании может быть определена как совокупность линий ответственности внутри организации . Линии ответственности — это линии, показывающие направление движения информации (в частности, отчетности). Таким образом, организационная структура обычно представляет пирамиду, где нижние уровни менеджеров подотчетны верхним уровням. С недавних пор у крупных компаний появилась тенденция к организации своей структуры не по традиционному функциональному принципу (маркетинг, финансы, снабжение, производство, отгрузка), а по линиям продукции, каждая из которых группируется вокруг производства определенного типа продуктов или услуг и включает в себя необходимые функциональные службы. Эта тенденция обособила понятие сегмента бизнеса как части организации, работающей на внешнего потребителя или представляющей относительно самостоятельное направление, применительно к которой могут быть отделены от организации в целом активы, результаты операций по основной и прочей деятельности в целях финансовой отчетности.  [c.301]

Вторичные дилеры таких обязательств не имели, но и не могли осуществлять торговлю государственными облигациями по собственным ценам. Первичные дилеры в конечном счете оказались заложниками своих обязательств по поддержанию ликвидности рынка ГКО— ОФЗ, когда крах пирамиды ГКО — ОФЗ стал неизбежным. Следует отметить, что еще за три месяца до принятия Правительством России рокового решения о дефолте активно прорабатывались различные варианты переоформления ГКО в более длинные долговые обязательства (ценные бумаги) правительства, с целью смягчения неизбежных финансовых потрясений для России. И варианты были. В частности, переговоры с крупнейшими операторами ГКО, контролирующими около 80% его объема, показали готовность последних вывести из ГКО в менее доходные, но более надежные бумаги приблизительно 10 млрд долл.1 Рассматривались и другие варианты выхода из сложившегося кризиса. Однако правительством был принят самый непредсказуемый и самый разрушительный не только для финансовой системы, но и экономики России в целом вариант, заключавшийся в установлении дефолта не только по ГКО — ОФЗ, но и по валютным обязательствам частных фирм и банков, а также в принудительной реструктуризации ГКО.  [c.79]

Если БНХ и СНС — системы для вершины народнохозяйственной пирамиды, то балансовая иерархическая система предполагает охват всех уровней — и макроуровня (с его этажами — экономика в целом, отрасли, подотрасли), и микроуровня — непосредственно предприятий, сгруппированных в подотрасли, отрасли, сектора экономики.  [c.20]

Группы и организации, управляемые «по целям» или по «результатам», компании со структурой «перевернутой пирамиды»  [c.432]

Своеобразной организационно-правовой формой предприятия является холдинг. Холдинговая компания — это организация, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других компаний с целью управления их деятельностью и контроля. Механизм контрольного пакета акций дает ей право решающего голоса, благодаря чему она получает возможность проводить единую политику и осуществлять единый контроль за соблюдением интересов больших конгломератов (корпораций, концернов, трестов) или ускорять процесс диверсификации. Таким образом, холдинговая компания — вершина пирамиды, составленной из дочерних компаний, чьи контрольные пакеты акций входят в состав активов холдинга. В Российской Федерации холдинговые компании и их дочерние предприятия создаются только в форме акционерных обществ открытого типа. В соответствии с законодательством РФ холдинг имеет право осуществлять инвестиционную деятельность, в частности покупать и продавать любые ценные бумаги, включая акции, внесенные комитетом по управлению имуществом в оплату уставного капитала холдинговой компании при ее учреждении.  [c.118]

Обычно ожидается, что находящийся на верхней ступени властной пирамиды руководитель (своего рода отец семейства) — это не только менеджер, но и лидер, отличающийся знаниями, опытом, жизненной мудростью и т. п. Кроме того, подразумевается, что он знает все маленькие хитрости, сильные и слабые стороны членов коллектива, имеет представление о том, чем они занимаются, и т. д. Это обеспечивает ему дополнительное уважение и высокую неформальную степень власти. Система в целом базируется на патерналистских установках инициатива и усилия подчиненных должны соответствовать пожеланиям и приказам руководителя ( отца ). Последний, в свою очередь, черпает ответы на вопросы и принимает решения на основе неформальных намеков и подсказок детей и родственников . Причем процесс обратной связи зачастую не осознается сторонами. Мудрость окончательного решения отца по большей части приписывается членами семьи исключительно его жизненному опыту, проницательности, знанию людей и т. п., а отнюдь не подсказкам через обратную связь.  [c.47]

Сам автомобиль и система его производства были сконструированы совместно Дженерал моторе и профсоюзом автомобилестроителей. Около 100 специалистов из Дженерал моторе и профсоюза собрались летом 1983 г., чтобы разработать новую американскую систему производства, основанную на лучшем мировом опыте. Создатели Сатурна построили проект не в виде пирамиды, а как систему концентрических колец, в центре которой находятся комплексные бригады из 15- 20 человек. Бригады координируют работу и обслуживаются группой руководителей компании и профсоюзных деятелей, стоящих во главе отделения. Отделение поддерживается другим кольцом — производственными наблюдательными комитетами, которые координируют процесс производства в целом и отношения с поставщиками. Внешнее кольцо представлено совместным комитетом профсоюза и фирмы, стратегическим наблюдательным комитетом, определяющим направление развития всей организации.  [c.398]

Но если предложение на продажу превысит спрос, если входящие деньги начнут иссякать в целом, если кто-то внутри пирамиды запаникует, начнёт снижать цену и избавляться от своих товаров, то паника может перекинуться на остальных. Жадность прибыли сменится страхом потерять деньги, каждый будет пытаться быстрее остальных избавиться от товаров, снижать цену, что вызовет дальнейшее лавинообразное снижение цен.  [c.179]

Целью управления обращением денег будет, с одной стороны, сохранение доступных цен на товары первой необходимости, с другой стороны — сохранение пирамиды власти.  [c.200]

Поскольку стоимость — это относительное понятие, то вся иерархия стоимостей, соотношение стоимостей в целом на все товары, кроме необходимых для жизни, — это одна большая пирамида религии денег.  [c.202]

С другой стороны, должен существовать механизм принудительного вовлечения в пирамиду общества всех его членов. Для этих целей лучше всего подходит недвижимость и земля. Каждый человек нуждается в жилье, и количество земли заведомо ограничено.  [c.203]

Рассматривая мировую пирамиду в целом, связке патриции — плебеи в метрополии соответствует такая же связка в колонии. Но уровень потребления патрициев в колонии устанавливается на уровне плебеев в метрополии. Плебеи же в колониях выполняют роль рабов для метрополий.  [c.261]

Целью управления национальными валютами является создание всемирной пирамиды неравенства, установление неравных соотношений цен на рабочую силу, природные ресурсы и товары в разных странах.  [c.267]

Богатство каждого члена общества, выраженное в деньгах, обязано расти. Религиозные чувства потребителей не вынесут, они лишатся цели жизни, если формально у них станет меньше денег. В этом смысле для потребителей лучше пустая пирамида акций,  [c.405]

Изложенное, представляющее собой первый этап, является достаточно известной схемой построения так называемого «дерева целей», где «пирамиду» венчает главная цель. Для ее достижения необходимо достичь совокупности промежуточных целей во всех сферах общества политической, экономической, социально-экологической и научно-технической. А чтобы достичь про-  [c.141]

Торговый метод, известный как «выстраивание пирамиды», часто путают с управлением капиталом. Трейдер, использующий менеджмент денежными ресурсами, рассматривает всю совокупность имеющихся у него средств и возможностей. С другой стороны, выстраивание пирамиды ограничено конкретной сделкой на определенном рынке безотносительно к состоянию счета в целом. Метод «выстраивания пирамиды» утверждает, что если конкретная сделка рентабельна, то трейдер может добавить позиции, чтобы попытаться воспользоваться движением цены в правильном направлении. Чем далее цена продвинется в направлении сделки, тем больше позиций открывает трейдер, обычно по одной каждый раз. Ситуация, когда метод «выстраивания пирамиды» начинается одним контрактом, затем добавляется еще два на одном ценовом уровне, а затем — на более высоком уровне — еще три и так далее. Обычно если первая сделка заключалась с одним контрактом, то каждая вновь добавляемая позиция включает не более одного контракта. Стратегия добавления позиций не ориентируется на увеличение капитала в целом. Она базируется только на одной позиции. Помимо всего прочего, решение о покупке или продаже дополнительного контракта в такой ситуации основано исключительно на поведении цены.  [c.13]

Экономическая система имеет внутреннее единство и целостность всех ее составных частей. Это означает, что каждое свойство и элемент системы зависят от их мест и функций внутри целого. Мы убедились в данном положении при изучении целостного кругооборота благ производство — распределение — обмен — потребление — потребности . Аналогичное единство было обнаружено при рассмотрении системы ( пирамиды ) потребностей человека. В последующих темах будет показано, что целостными хозяйственными организациями являются совокупности отношений собственности, рыночные связи и многое другое.  [c.26]

К особенностям российского финансового рынка относится значимость его социальной составляющей. Граждане России требуют разнообразия способов инвестирования своих сбережений и обеспечения личной финансовой безопасности, поэтому при формировании политики в отношении рынка ценных бумаг государство не только исходит из потребностей экономики и доступности инвестиций, но и ориентируется на учет потребностей населения в целом. Острота социальных вопросов в сфере развития рынка капиталов обусловливается также тем, что российские граждане потеряли значительную часть своих сбережений в результате инфляции, а также деятельности финансовых пирамид, обманувших вкладчиков. Для решения этих вопросов был разработан и в марте 1999 г. вступил в силу Федеральный закон О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг .  [c.497]

Стоит обратить внимание на то, что личное потребление в рамках развитого рыночного хозяйства не только служит средством удовлетворения физиологических потребностей (в еде, одежде, предметах обихода), но также является средством достижения социальных целей. Если вспомнить пирамиду Маслоу, то увидим, что личное потребление может служить средством удовлетворения потребностей более высокого ранга, где даже потребности в уважении, признании, престиже могут быть реализованы посредством достижения высокого уровня потребления.  [c.65]

Во-вторых, в книгах и статьях Маслоу подчеркивается относительность иерархии потребностей, ее обусловленность индивидуальностью людей, целями, которые они считают для себя основными. Ни в одной публикации Маслоу нет пирамиды потребностей. И дело не только в отсутствии соответствующих рисунков. Из смысла текстов основоположника гуманистической психологии следует, что не может быть жесткой, единой для всех иерархии потребностей. Маслоу подчеркивает особую важность индивидуализации структуры потребностей для тех, кто стремится к творческой деятельности.  [c.58]

Пирамида показателей помогает выявить рычаги управления эффективностью деятельности предприятия. Например, для того чтобы увеличить рентабельность собственных средств, можно либо увеличивать эффективность использования капитала в целом, либо наращивать долю заемных средств. Второй путь мо-  [c.199]

В середине пирамиды находятся технологии, которые не столь строго отвечают требованиям заказчика. Точнее говоря, это альтернативные технологии или технологии, являющиеся развитием существующих технологий, которые с достаточной вероятностью соответствуют целям заказчика  [c.419]

Для любой технологии в середине пирамиды можно составить план внедрения. На этапе разработки бизнес-плана анализируется патентная и маркетинговая ситуация и шаг за шагом представляются доказательства, подтверждающие правомерность принятия именно этой технологии, возможность достижения с ее помощью стратегических целей. Затем необходимо сделать попытку продать план, встречаясь с соответствующими руководителями.  [c.419]

Первой и главной из основных функций менеджмента является функция прогнозирования и планирования. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте включает в себя миссию фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания. Рассмотрим ее составляющие.  [c.148]

Мы обсудили всю пирамиду планирования от вершины (миссии фирмы) через второй слой — стратегические цели (их обычно не более десяти) и третий — задачи (на достижение стратегических целей могут быть направлены десятки задач, так что общее число задач фирмы может быть оценено как сто) до подножия — конкретных заданий (для решения каждой задачи может понадобиться десяток конкретных заданий, так что общее число конкретных заданий, выполняемых в сколько-нибудь крупной фирме — тысячи). Технология планирования, разобранная выше, позволяет превратить тысячи отдельных конкретных заданий в общий план работы фирмы, сбалансированный по материальным, кадровым и финансовым затратам. Этот план весьма конкретен на ближайшее время (год) и переходит к все более общим (неконкретным, неопределенным, расплывчатым) формулировкам при удалении в будущее.  [c.151]

Применительно к ТНК результативность опоры на корпоративную культуру может вызвать сомнения, поскольку у менеджеров из разных стран могут быть разные представления о правилах ведения дел, а также о ценностях и предпочтениях, бытующих в штаб-квартирах. Тем не менее многие фирмы пытаются распространять корпоративную культуру, обеспечивая более тесные контакты между руководителями филиалов из разных стран. Частые перемещения менеджеров из одной страны в другую расширяют представления этих людей и повышают их преданность системе ценностей и целям корпорации, а в результате — упрощаются процедурные вопросы, уменьшается потребность в коммуникациях внутри управленческой пирамиды и необходимость жесткого контроля за деятельностью дочерних фирм. Например, американская компания «ЗМ» организовывает курсы по повышению квалификации для менеджеров своих зарубежных филиалов. Обучаясь вместе, представители разных национальностей расширяют свои представления о странах-партнерах [84].  [c.43]

Повесьте изображение вашей пирамиды целей на видноеместо. Смотрите на нее, чувствуйте ее, живите в соответствии с ней.  [c.38]

Школа человеческих отношений ориентирована на менеджмент как систему социально-психологических факторов. Основоположники этой школы Ф. Тэйлор и Элтон Мейо (1880-1949), Абрахам Маслоу (1908-1970), Фредерик Херцберг, Дуглас Макгрегор (1906-1964), П. М. Керженцев (1881-1940), Д. Карнеги (1888-1945). В 1880 г. Ф. Тейлор начал свои систематические исследования менеджмента. Он сформулировал следующие первоначальные допущения человек — это рациональное животное , озабоченное максимизацией своих экономических доходов люди реагируют на экономические ситуации индивидуально люди, как и машины, могут подвергаться стандартизированной моде. Э. Мейо отказался от принципов Тейлора, он считал, что организация обладает единой социальной структурой. И задача менеджмента — развивать неформальную структуру управления с целью воздействия на результаты деятельности. А. Маслоу сформулировал иерархию потребностей человека и расположил их в виде пирамиды из пяти уровней. В простейшем случае потребности удовлетворяются последовательно, и это выступает мотивацией человека. Развивая идеи Маслоу, Ф. Херцберг ввел двухмерную модель мотивирующих факторов (гигиенические и мотивирующие), каждая из координат которой подразделяется на ступени.  [c.13]

Единственной серьёзной особенностью пирамиды долга является то, что её крах не опосредованно, но напрямую может обанкротить людей, которые не участвовали в ней. Если падает в цене недвижимость, то немедленно разоряются только владельцы недвижимости, а на остальных действует спад в экономике в целом. Если рушится пирамида долга, то мгновенно банкротятся банки, а вместе с ними и вкладчики банков, которые не участвовали в пирамиде долга.  [c.206]

Вы можете наблюдать любопытную эволюцию расширений Фибоначчи в музыкальных произведениях, кристаллических образованиях и даже в процессе прироста поголовья кроликов. Отношения Фибоначчи находятся в изобилии повсюду, будь то спираль ДНК, определенная конструкция сот в пчелином улье или вдохновляюще грандиозная пирамида в Гизе. Само человеческое тело пример соотношений Фибоначчи. Недавно на одном из своих семинаров я встретил хирурга, защитившего диплом по теме восстановления лица. Цель его работы — количественно связать послеоперационный успех пластической хирургии с тем, насколько близко восстанавливаемые кости приближаются к «Золотой Середине». Невозможно отрицать, что отношения Фибоначчи и числа, генерирующие их, присущи всей материи.  [c.127]

Длина грани пирамиды в Гизе равна 783.3 фута (238.7 м), высота пирамиды -484.4 фута (147.6 м). Длина грани, деленная на высоту, приводит к соотношению 0=1.618. Высота 484.4 фута соответствует 5813 дюймам (5-8-13) — это числа из последовательности Фибоначчи. Эти интересные наблюдения подсказывают, что конструкция пирамиды основана на пропорции 0=1,618. Современные ученые склоняются к интерпретации, что древние египтяне построили ее с единственной целью — передать знания, которые они хотели сохранить для грядущих поколений. Интенсивные исследования пирамиды в Гизе показали, сколь обширными были в те времена познания в математике и астрологии. Во всех внутренних и внешних пропорциях пирамиды число 1.618 играет центральную роль.  [c.5]

Б. Крупный акционерный капитал расширяет свое влияние через холдинговый контроль. Холдинг-компания (или держательская компания ) — организация, применяющая свой капитал для приобретения контрольных пакетов нескольких акционерных обществ в целях управления ими. Холдинговый контроль напоминает пирамиду системы участия, но он сложнее по структуре организации. Холдинг-компании создаются зачастую для проведения централизованной политики и осуществления единого контроля за соблюдением общих интересов больших компаний в масштабе одной или нескольких отраслей. Так, головная компания многоотраслевого концерна представляет собой суперхолдинг, который владеет контрольными пакетами дочерних отраслевых холдингов (последние контролируют деятельность фирм в соответствующих отраслях национального хозяйства).  [c.359]

Автором предполагается что целью Организатора финансовой пирамиды является максими-  [c.18]

Благодаря функционированию системы управления организацией (фирмой) достигается выполнение цели организации определенного уровня. Обычно принято выделять четыре уровня лестницы целей организации (естественно, для достижения целей каждого уровня необходима определенная информация). Соответственно информационную структуру организации целесообразно представить в виде четырехуровневой пирамиды (рис. 3.5).  [c.87]

Современные компании стремятся перевернуть пирамиду и сделать ее более плоской , удаляя целые уровни менеджеров, и таким образом снизить накладные расходы. Переворачивая пирамиду, они стремятся прежде всего развернуть лицом к потребителям сотрудников передней линии , создавая соответствующие стимулы и наделяя находящихся на ней бойцов должными полномочиями (см. на рис. 2.5 пример компании Pepsi- ola). Во-первых, такие организации осознают, что бизнес начинается с потребителей. Во-вторых, сотрудники, непосредственно обслуживающие потребителей, стоят на вершине организации и наделены правами и полномочиями реализовать свою свободу, что позволяет им смело брать на себя ответственность, обязательства, проявлять инициативу и обеспечивать результат. Насколько это возможно, работники передней линии должны считать себя совладельцами фирмы, осознавая, что все, что хорошо для потребителей, — хорошо для фирмы и для них лично. В-третьих, с точки зрения руководителей таких компаний, основная роль остального персонала, менеджеров среднего и высшего звеньев заключается в оказании помощи фронту , предоставлении требуемых товаров, ресурсов и устранении всех возникающих препятствий.  [c.73]

Пирамида Франклина – ключ к Вашему успеху

Приветствую Вас, уважаемый читатель. Согласитесь: каждый из нас мечтает об успехе и достойном благосостоянии. Но одно дело мечтать, совсем другое – достигать поставленных целей и становиться успешным. Ключ к Вашему успеху – в четком планировании и в систематическом выполнении намеченных пунктов. Ярким примером плана по достижению успеха является Пирамида Франклина.

Система планирования названа в честь его основателя Б. Франклина. Этот человек с юных лет отличался уникальной целеустремленностью и фантастической работоспособностью. В 20 лет им был составлен план достижения его  жизненных целей, как текущих, так и глобальных.

Б. Франклин прожил долгую, очень насыщенную и богатую на события и достижения жизнь. Сегодня каждый из нас видит его портрет всякий раз, когда в наших руках появляется 100-долларовая купюра США.

15-й ребенок в семье; с 10-и лет начал работать; имел всего 2 класса  образования в сельской школе – этот человек сделал себя сам. Он – яркий представитель успешного человека. Благодаря самообразованию, он изучил несколько иностранных языков, серьезно занимался наукой. Именно он является создателем громоотвода и конденсаторной батареи.

Б.Франклин сыграл огромную роль в просвещении своих сограждан; был известным дипломатом и политиком. Участвовал в подписании 3-х важнейших основополагающих документов по образованию США. Он активно выступал за отмену рабства.

В 22 года Бенджамин Франклин составил план морального совершенства, в котором выделил 13 важнейших добродетелей: справедливость, трудолюбие, искренность, решительность, порядочность, умеренность, чистота, целомудрие, смирение, воздержание, умеренность, молчание.

Трудолюбие в его понимании – это отказ от ненужных действий. Нужно заниматься полезными делами и ценить время. Он говорил о том, что не нужно тратить время, т.к. «…это материал, из которого сделана жизнь.»

Как правильно распорядиться своим временем и как достичь поставленных целей? Ответ на этот вопрос мы можем найти в системе планирования, которую называют Пирамида Франклина.Это готовая  система планирования; она стала ключом к успеху тысяч людей. Самое главное: она действительно работающая.Как выглядит Пирамида Франклина?

1.)    Основание или фундамент пирамиды – наши жизненные ценности. Это база, на которой выстраивается наша жизнь. Лишь малый % живущих на Земле людей серьезно задумываются над этим.

Спросите себя:

• Каково мое предназначение?

• Что я могу дать людям?

• Какова моя миссия?

• Что я хочу получить от жизни?

• Какой след я хочу оставить на Земле после себя?

Согласитесь, что  глобальные жизненные ценности являются фундаментом, на котором должна выстраиваться наша жизнь. И именно они должны задавать вектор направления наших желаний, целей и мечты.

2.) Осознав значимость и важность жизненных ценностей, каждый из нас определяется со своей глобальной целью.

• Кем я хочу стать?

• Что я планирую сделать?

3.) Важный момент в достижении целей: умение фиксировать конкретные промежуточные цели, которые обязательно появляются на пути достижения нашей главной, глобальной цели.

4.) Долгосрочный план – это планирование работы на ближайший год, 3 или 5 лет. Здесь нужно определить точные сроки выполнения намеченного.

5.) Краткосрочный план- это ежедневное планирование, составление плана работы на неделю, план работы на предстоящий месяц. Эффективность нашей работы будет зависеть от умения четко составлять, анализировать и при необходимости корректировать краткосрочные планы.

6.) Ежедневный план —  вершина Пирамиды Франклина. Этот план составляется нами каждый день. Вы можете составлять его рано утром или накануне вечером. Все зависит от Ваших предпочтений и биологического ритма.

Трудно ли составить свой план по достижению целей, тем более, если есть  такой работающий образец, как Пирамида Франклина? Наверное, нет,- ответите Вы. Сложнее настойчиво и регулярно выполнять его пункты и достигать всех прописанных пунктов плана.Если проанализировать жизни успешных людей, которые достигли отличных результатов,
напрашивается вывод: ключи к успеху есть. Нам нужно просто научиться их разглядеть, изучить и применить.

Жизнь Бенджамина Франклина – яркое подтверждение того, что система планирования, получившая название пирамида Франклина, РАБОТАЕТ!

Воспользуйтесь ею!

P.S. Не знаю, как Вас, но меня сама судьба Б.Франклина впечатляет и воодушевляет. Я по-другому посмотрела на роль и силу планирования в достижении цели.

P.P.S. Если Вы УЖЕ активно применяете планирование по системе Б.Франклина, напишите об этом в Ваших комментариях.

Похожие статьи

Диаграмма пирамиды целей

для PowerPoint

Если вам нужно подготовить презентацию для передачи вашей корпоративной стратегии или стратегической карты в PowerPoint, вы можете получить поддержку на этой бесплатной диаграмме с пирамидой целей, созданной с использованием фигур.

Шаблон PPT Free Pyramid of Goals — это бесплатный дизайн PowerPoint, который вы можете загрузить для корпоративных презентаций. В дизайне слайда есть красивая пирамида, созданная с использованием фигур и редактируемой пирамидальной диаграммы, которую вы можете настроить в соответствии с вашими целями и задачами в организации.

Шаблон слайда «Пирамида целей» для PowerPoint включает дизайн пирамиды с тремя уровнями.

• На вершине пирамиды вы можете описать свои корпоративные цели как часть стратегического планирования.
• Второй уровень содержит подцели, которые вы можете описать, например, для тактического планирования на более низком уровне.
• Третий уровень содержит шаги и действия, которые вы будете выполнять как часть оперативного планирования.

Затем есть большая стрелка, пересекающая пирамиду снизу вверх с текстом Controlling.Вы можете загрузить этот бесплатный шаблон сегментированной пирамиды для PowerPoint , если вам нужно создать шаблоны планирования сценариев и презентации PowerPoint в вашей организации или в рамках глобальной корпоративной стратегии. Узнайте больше о том, как создать собственную пирамиду с помощью фигур в PowerPoint.

Шаблон пирамиды целей для PowerPoint (4534 загрузок)

Бесплатная диаграмма пирамиды целей для PowerPoint относится к категориям: Диаграммы и использует следующие теги:

Цели корпоративного плана Цели Планирование Планирование Презентации Шаблоны пирамидальной пирамиды Сценарий планирования Стратегия сегментированной пирамиды Стратегическая карта Стратегические карты

Предыдущее сообщение

Использование макетов диаграмм для улучшения ваших диаграмм в PowerPoint

Следующее сообщение

Бесплатный шаблон сертификата для PowerPoint 2010 и 2013 ,

Объясните пирамиду целей в организации | Small Business

Пирамида целей разбивает общую цель на задачи нижнего уровня и действия, необходимые для их достижения. Он определяет миссию компании с точки зрения повседневных задач и помогает сотрудникам определять цели, которые в противном случае могут показаться отдаленными. Вы можете создать пирамиду целей, чтобы показать сотрудникам, выполняющим работу, как выполнение определенного действия и достижение индивидуальных целей поддерживает общую стратегию организации.

Миссия

У вашей компании должна быть общая миссия. Это может быть увеличение прибыли, максимизация продаж, превосходство в обслуживании клиентов или поставка продукции высочайшего качества. В рамках своей миссии вы определяете, почему ваша компания выбрала именно его. Например, вы можете захотеть увеличить прибыль, чтобы погасить долг, или вы можете захотеть производить качественные продукты, потому что считаете, что это приводит к успеху через удовлетворение потребностей клиентов. Вы можете поместить эту миссию и ее причину на вершину своей пирамиды целей, но сотрудники хотят знать, как компания будет выполнять свою миссию, что необходимо сделать и кто будет это делать.

Цели

Чтобы подробно описать, как вы собираетесь достичь целей своей миссии, вы устанавливаете конкретные задачи на втором уровне пирамиды целей. Например, чтобы увеличить прибыльность, вы можете увеличить продажи и снизить затраты. Чтобы быть более конкретным, вы можете добавить, что хотите увеличить прибыль в следующем году на 10 процентов, что потребует 5-процентного увеличения продаж и 5-процентного сокращения затрат. Чтобы улучшить качество продукта, вы можете поставить цель сократить количество претензий по гарантии из-за отказа продукта на 20 процентов.Эти конкретные цели говорят сотрудникам, как вы планируете достичь своей общей цели.

Действия

На третьем уровне пирамиды целей детализируются действия, необходимые для достижения целей второго уровня. Например, для увеличения продаж вы можете планировать представить новый продукт, связанный с существующим, и продать его существующим клиентам. Кроме того, вы можете осваивать новый сегмент рынка. Чтобы сократить расходы, вы, возможно, планируете сократить запасы и исключить расточительную производственную процедуру.Чтобы улучшить качество продукта, вы можете запланировать выявление наиболее распространенных причин сбоев и снижение их частоты. Третий уровень пирамиды сообщает сотрудникам, что им нужно делать.

Работа

Вы определяете индивидуальные цели для групп сотрудников на четвертом уровне пирамиды. Некоторым сотрудникам отдела продаж приходится продавать определенный объем нового продукта существующим клиентам. Другим необходимо осваивать новый сегмент рынка и достигать плановых показателей продаж. Для сокращения затрат склад должен изменить управление запасами, чтобы снизить уровни до определенных значений, а производственная линия должна сократить расточительную процедуру.Для повышения качества продукции сотрудники, участвующие в тестировании, должны выявлять наиболее частые отказы продукта, разрабатывать для них процедуры тестирования и снижать частоту отказов на определенную величину. Сотрудники видят, что, если все будут выполнять порученную работу, компания будет продвигаться к цели на вершине пирамиды.

.

Пирамиды

Когда мы думаем о пирамидах, мы думаем о Великих пирамидах Египта .

На самом деле это Квадратные пирамиды , потому что их основание — квадрат.

Части пирамиды

Пирамида состоит из соединения основания с вершиной

Основание — многоугольник (плоский с прямыми краями), а все остальные грани — треугольники.Никаких кривых!

Типы пирамид

Есть много типов пирамид, и они названы в честь формы их основания.

Пролетите здесь через пирамиды.

Правая и наклонная пирамида

Это говорит нам, где находится вершина (вершина) пирамиды. Когда вершина находится прямо над центром основания, это правая пирамида , в противном случае — наклонная пирамида .

Обычная пирамида против неправильной

Это говорит нам о форме основания .Когда основание представляет собой правильный многоугольник, это Обычная пирамида , в противном случае это неправильная пирамида .

Площадь и объем

Объем пирамиды

• ¹ / ₃ × [Базовая площадь] × Высота

Площадь пирамиды

Если все боковые грани одинаковые:

• [Базовая область] +
  ¹ / ₂ × периметр × [наклонная длина]

Если боковые грани разные:

• [Базовая область] + [Боковая область]

Заметки о площади

Площадь поверхности состоит из двух частей: площади основания ( Базовая область ) и площади боковых граней (боковой поверхности ).

Для Базовая область :

Это зависит от формы, существуют разные формулы для треугольника, квадрата и т. Д. См. Формулы «Площадь» или наш Инструмент расчета площади

Для Боковая зона :

Когда все боковые грани одинаковые:

• Умножьте периметр на «наклонную длину» и разделите на 2. Это потому, что боковые грани всегда являются треугольниками, а формула треугольника: дюймов, умноженная на высоту, деленную на 2 »

Но когда боковые грани разные (например, «неправильная» пирамида), мы должны сложить площадь каждого треугольника, чтобы найти общую боковую площадь.

,

схем пирамид | Investor.gov

В классической схеме «пирамиды» участники пытаются зарабатывать деньги исключительно за счет привлечения новых участников, обычно где:

• Промоутер обещает высокую прибыль в короткие сроки;
• Фактически не продается ни один оригинальный продукт или услуга; и
• Основной упор делается на набор новых участников.

Все финансовые пирамиды рано или поздно рушатся, и большинство инвесторов теряют свои деньги.

Мошенники часто продвигают финансовые пирамиды через социальные сети, интернет-рекламу, веб-сайты компаний, групповые презентации, конференц-связь, видео на YouTube и другими способами. Сторонники схемы пирамиды могут пойти на все, чтобы программа выглядела как бизнес, например, как законная программа многоуровневого маркетинга (MLM). Но мошенники используют деньги, выплачиваемые новичками, для выплаты инвесторам на более ранней стадии (обычно также и новобранцам). В какой-то момент схемы становятся слишком большими, промоутер не может собрать достаточно денег от новых инвесторов, чтобы заплатить предыдущим инвесторам, и люди теряют свои деньги.

Вот некоторые отличительные признаки пирамиды :

• Акцент на набор персонала . Если программа ориентирована исключительно на привлечение других людей к участию в программе за определенную плату, скорее всего, это финансовая пирамида. Относитесь скептически, если вы получите больше вознаграждения за найм других, чем за продажу продукта.
• Не продается оригинальный продукт или услуга. Будьте осторожны, если то, что продается в рамках бизнеса, трудно оценить, например, так называемые «технические» услуги или продукты, такие как электронные книги с массовым лицензированием или онлайн-реклама на мало используемых веб-сайтах.Некоторые мошенники выбирают причудливые «продукты», чтобы было сложнее доказать, что компания представляет собой фиктивную пирамиду.
• Обещания высокой прибыли за короткий период времени. Скептически относитесь к обещаниям быстрых денежных средств — это может означать, что комиссионные выплачиваются из денег от новых сотрудников, а не из доходов от продажи продуктов.
• Легкие деньги или пассивный доход. Бесплатных обедов не существует. Если вам предлагается компенсация в обмен на небольшую работу, такую ​​как осуществление платежей, набор других или размещение онлайн-рекламы на малоизвестных веб-сайтах, вы можете участвовать в незаконной финансовой пирамиде.
• Выручка от розничных продаж отсутствует. Попросите показать документы, например, финансовые отчеты, проверенные сертифицированным бухгалтером (CPA), показывающие, что компания получает доход от продажи своих продуктов или услуг людям, не участвующим в программе. Как правило, законные компании MLM получают доход в основном от продажи продуктов, а не от набора членов.
• Комплексная структура комиссии . Будьте обеспокоены, если комиссионные не основаны на продуктах или услугах, которые вы или ваши сотрудники продаете людям, не участвующим в программе.Если вы не понимаете, как вам будут платить, будьте осторожны.

Все схемы пирамид рушатся

Когда мошенники пытаются заработать деньги исключительно за счет привлечения новых участников в программу, это пирамида, и есть только один возможный математический результат — крах. Представьте, что один участник должен найти шесть других участников, которые, в свою очередь, должны найти по шесть новых рекрутов каждый. Всего лишь на 11 уровнях «нижнего уровня» вам потребуется больше участников, чем все население Соединенных Штатов, чтобы поддерживать схему.Эта инфографика показывает, как все финансовые пирамиды обречены на крах.

Дополнительная информация

Блог FTC: Эта «игра» представляет собой мошенничество с цепным письмом

Предупреждение для инвесторов: остерегайтесь схем пирамид, выдаваемых за многоуровневые маркетинговые программы.

Предупреждение для инвесторов: социальные сети и инвестирование — предотвращение мошенничества.

Блог FTC: Контрольные признаки пирамиды

Блог FTC: Пирамиды удачи?

Статья FTC: Многоуровневый маркетинг

Посмотрите это видео с участием актера Майкла Дугласа: Объявление государственной службы ФБР о финансовых махинациях

,