Важные срочные неважные несрочные: Матрица приоритетов Эйзенхауэра как метод тайм-менеджмента

Больше чем тайм-менеджмент. Матрица приоритетов Эйзенхауэра


матрицаВ первой части статьи я написал о том, почему гораздо важнее понимать, что ты хочешь, чем пытаться уместить максимум дел в свой день.


Здесь я хочу рассказать о том, как успевать – но не все, но то, что действительно важно.


Теперь самое время вернуться к методам тайм-менеджмента. И начнем мы с самого простого – списка дел. Зная свои желания, цели и задачи, вы сможете адекватно применять этот инструмент. Но сначала нужно его настроить. И сделаем мы это при помощи так называемой матрицы дел Эйзенхауэра.


MatritsaРазделите свои дела на четыре списка.

  • Важные и срочные
  • Важные и несрочные
  • Неважные и срочные
  • Неважные и несрочные

Содержание


Как понять, какие дела куда распределить?


Важные срочные дела – это те, которые продвигают вас к вашим ближайшим целям. У Пети это поиск денег
на машину, звонок клиенту, работа с портфолио. Не менее важная задача – выбор машины. Это кажется не таким серьезным, но без этого дело никуда не сдвинется.


Важные несрочные – продвигают вас к целям, неприоритетным, но важным. Дизайнер Петя хочет встретиться с хорошей девушкой, завести с ней отношения и впоследствии жениться, но сейчас для него важнее – стабильный доход. Поэтому чтение книги по отношениям (предположим, что Петя у нас осознанный молодой человек и читает книги по отношениям) – это для него важное, но не срочное дело.


Неважные срочные дела – не продвигают вас к целям, но необходимы, чтобы поддержать уровень жизни или достижений, на котором вы находитесь. Это, например, уборка дома, мытье посуды, прогулка с собакой, покупка продуктов. На работе это заказ воды, сортировка писем, почтовые рассылки, Такие дела примерно одинаковы у всех.


Неважные несрочные дела – такие, которые не продвигают нас к целям и не нужны для поддержания уровня жизни. Это либо дела, которые вам навязали, которые вы придумали себе под влиянием социума, либо развлечения. Примеры для Пети? Помощь маме на даче, в то время как Петя ненавидит возиться на огороде. Пробный урок йоги, потому что в его окружении все занимаются восточными практиками (Пете скучно на йоге и он предпочел бы бокс, но стесняется отказаться, чтобы не показаться бездуховным). Просмотр сериала.


Что дает такая система?


Pochemu ne pomogayut spiski delРаспределив дела по матрице приоритетов Эйзенхауэра, мы можем четко понять, зачем они нам, в каком порядке их делать и делать ли вообще.


Важные срочные дела – с них нужно начинать день. Думаю, теперь понятно, почему. Именно они приближают нас к получению того, чего мы больше всего хотим. Кроме того, сделав их, мы получим заряд уверенности в себе и позитива на весь день – ведь мы понимаем, что сделали что-то полезное.


Возвращаемся к дизайнеру Пете. Ему стоит начать свой день с решения одной из бизнес-задач
– звонок клиенту, работа с портфолио. Даже если он сделает только что-то одно, это уже очень хорошо.


Важные несрочные дела – ими стоит продолжить свой день. Ведь они служат целям, которых вы тоже хотите добиться – пусть и не прямо сейчас. Для Пети это может быть та же психологическая книга, чтобы лучше понимать свою будущую девушку, посещение семинара по здоровому питанию (если помните, правильно питаться было одной из его целей, но он не считает ее первоочередной).


Неважные срочные дела – в идеале нужно делегировать. Не зря в компаниях существует должность секретаря или офис-менеджера – он выполняет то, на что у руководителя нет времени, но что необходимо, иначе работа встанет или вы будете работать в бардаке.


Как быть с домашними делами? Не у всех есть возможность поручить уборку, готовку или прогулку с собакой кому-то другому. Если приходится делать такие дела самому – выбирайте время, когда вы хуже всего соображаете или не очень работоспособны. Тот же Петя может прибраться и помыть посуду после работы. И даже если получится, что он отложит это на завтра, ничего страшного не случится. Главное, что он уже сделал самые важные дела.


Неважные несрочные дела стоит просто отменять. Если не получается – тратить на них минимум времени и те моменты, когда вы наименее работоспособны и хуже всего соображаете, например, устали после работы или не выспались.


Важные дополнения

  • Очередность важных несрочных и срочных неважных дел можно менять. Иногда стоит перемежать их небольшими порциями. То же мытье посуды невозможно откладывать бесконечно, а собака дизайнера Пети не даст ему пренебречь прогулкой. Но главное – начать день с важного и срочного.
  • Бывают дни, когда вообще ничего не хочется делать. В такие дни важно сделать над собой усилие и сделать одно важное и срочное дело, а потом расслабляться. Если вы произвели расстановку приоритетов по матрице Эйзенхауэра, вам несложно будет найти такое дело. Это будет значить, что, несмотря на саботаж, вы все равно продвинулись к своим целям.

  • Задачи, которые продвигают нас к нашим целям, часто могут нам не нравиться. Они направлены на изменения, а мозг всегда хочет сохранить то, что есть и сопротивляется переменам. На этом нюансе основан известный метод тайм-менеджмента начать утро с «поедания лягушки», то есть с дела, которое не хочется, но нужно сделать. То есть фокус не в том, чтобы непременно начать утро с чего-то неприятного, а в том, что нужное и неприятное – часто совпадает.
  • Поэтому же приятнее всего заниматься срочными неважными делами и неважными несрочными. Они либо вообще ничего не значат для нас, либо направлены на поддержание текущего уровня жизни. В них мы действуем по шаблонам. Благодаря этому у мозга нет поводов для сопротивления. Но если заниматься только такими делами, изменений в жизни, роста не предвидится.


Итак, в двух частях статьи «Больше, чем тайм-менеджмент» мы пришли от вопроса «как все успевать?» к вопросам «зачем это успевать?» и «что именно нужно делать?». На них отвечать сложнее, но именно такие вопросы приближают нас к нашим целям и помогают достичь желаемого.


А вот несколько материалов, которые помогут вам находить и достигать своих целей:


Желаю вам успехов!


Вадим Куркин

Что такое матрица Эйзенхауэра и как ее применять в тайм-менеджменте

Дуайт Эйзенхауэр, генерал армии и 34-й президент США, вряд ли занимался теорией тайм-менеджмента и техниками эффективного использования времени. Но именно его фраза «Не все срочные дела важны и не все важные дела — срочные» наилучшим образом описывает принцип, положенный в основу метода, названного матрицей Эйзенхауэра.

Иногда работаешь целый день не разгибаясь, успеваешь сделать кучу дел, буквально крутишься, как белка, а в результате — только усталость и никакого удовлетворения. Потому что не очень понятно, каким образом весь этот трудовой героизм приблизил тебя к поставленной цели.

В тайм-менеджменте это называется проблемой целеполагания, и ее последствия могут быть самыми разрушительными — жизнь превращается в изнурительный марафон с редкими передышками и непонятным результатом.


Царь Сизиф был приговорен вечно катить на гору огромный камень, который срывался вниз, едва достигнув вершины. Нас к такому никто не приговаривал, хотя иногда кажется, что мы просто пропустили оглашение приговора.


Важно понять — проблема не в том, что мы мало или плохо работаем, а в том, что перед началом любого дела не ставим правильно цели и не определяем приоритеты. Один из способов, который может помочь разобраться с этим, — использование матрицы Эйзенхауэра для быстрой сортировки задач по приоритету.

Эта техника помогает быстро рассортировать список дел, даже если их много. Внешне все выглядит предельно просто — смотрим на список задач и по каждой отвечаем себе на два вопроса.

Берем лист бумаги и делим его на четыре части. Получаем  четыре квадрата, в которые и заносим ответы на эти два вопроса.

Как выглядит матрица Эйзенхауэра

  • Дела, невыполнение которых ставит под угрозу достижение цели.
  • Задачи, которые необходимо решить, чтобы избежать больших затруднений в жизни.
  • Вопросы здоровья.

Если вы — монстр эффективности, то этот квадрант будет у вас пустым: вы просто не доведете дела до попадания в «пожарный» сектор. Но вы не монстр эффективности (как и мы), поэтому такое вряд ли случится. Самое главное, чтобы дела там бывали нечасто и в небольшом количестве. Если там половина вашего списка задач — беда.

Паниковать, впрочем, не стоит. Чтобы этот квадрант пустовал, сначала нужно поработать над содержанием других секторов.

  • Основная деятельность.

Здесь живут задачи, которым нужно уделять максимум внимания. Кто хорошо работает с этим квадрантом — того и ждет успех в достижении целей. Важные задачи, которые не горят, а значит, мы не делаем их в состоянии, близком к панике. Нет никаких препятствий, чтобы выполнить их максимально эффективно. Только не затягивайте — задачи из этого квадранта могут перейти в сектор&nbspА. 

  • Отвлекающие факторы.

Выполнение этих задач не помогает достичь цели, они мешают сосредоточиться на действительно важном, снижают эффективность и выматывают.

Коварный квадрант — есть риск спутать дела из этого сектора с делами квадранта А и получить неразбериху в приоритетах.

Парадоксальный квадрант, потому что тут живут дела:

  • не несущие никакой пользы;
  • наши любимые.

Прислушайтесь. Тут звучит наша любимая музыка, ждет удобное кресло и практически не требуется участие мозга.

Социальные сети, разговоры по телефону и в мессенджерах, серфинг по сети, компьютерные игры — мы постарались убедить себя, что «это тоже для работы» или «надо же и отдыхать иногда».

В тайм-менеджменте много разных, порой не очень сочетающихся друг с другом методов и техник. И это не является недостатком, поскольку люди разные. То, что отлично подходит одному, не будет работать у другого. Поэтому неизбежно придется пробовать разные техники, выбирая подходящую.

Начните прямо сейчас. Скачайте шаблон матрицы Эйзенхауэра и попробуйте заполнить.

Важно!

Получиться может далеко не сразу, но даже первые попытки помогут вам приобрести представление о приоритетах ваших текущих дел и задач.

А для более серьезного изучения тайм-менеджмента рекомендуем пройти курс по управлению проектами.

Курс «Управление Digital-проектами»

Курс поможет вам оценить себя как менеджера: разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания.

  •  32 часа теории и 16 практических заданий
  • Живая обратная связь с преподавателями
  • Неограниченный доступ к материалам курса
  • Стажировка в компаниях-партнёрах
  • Дипломный проект от реального заказчика
  • Гарантия трудоустройства в компании-партнёры для выпускников, защитивших дипломные работы

Матрица Эйзенхауэра — Психологос

Матрица Эйзенхауэра — один из методов тайм-менеджмента для определения приоритетов дел дня. Выглядит матрица как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей «Важно — Неважно» по горизонтали и «Срочно — не Срочно» по вертикали.

Как использовать эту матрицу? Просто распределите туда свои дела (например, дела дня) в соответствии с их важностью и срочностью. Со временем это станет совсем просто, а пока дадим немного пояснений.

Важные и срочные дела — те, которые очень важны и не терпят отлагательств. Без них все порушится, и сделать их завтра — будет уже поздно. Эти дела нужно делать сегодня, в первую очередь — и обязательно. Примеры важных и срочных дел: выполнение задачи по проекту, срок сдачи которой вот-вот наступит; внеплановый поход к дантисту, травматологу или другому специалисту; срочный телефонный звонок клиенту или контрагенту. В теории квадрат важных и срочных дел должен быть пустым, но на практике иногда у каждого человека бывают важные и срочные дела, часть из них порождается ленью, часть — недостатком профессионализма, а часть — форс-мажорами.

Важные, но не срочные дела — это то важное, что срочным станет в скором времени. Если вы не планируете этого дожидаться и устраивать себе ненужную гонку, то обратите на эти дела самое пристальное внимание. Примеры таких дел: текущая (плановая) работа по вашим проектам; планирование новых проектов; оценка полученных результатов по проектам; посещение спортивного зала для поддержания физической формы.

Дела не важные, но срочные. Как правило, в этот квадрат попадают дела никак не приближающие вас к цели, какой бы она ни была, это дела, которые надо делать, но исключительно для того, чтобы их делать. Поздравить с днем рождения (оказывается, Вася родился именно сегодня), неожиданный приход гостей и другие не запланированные, навязанные встречи, от которых нельзя отказаться. Если из этого можете что-то делегировать, кому-то поручить — сделайте это обязательно.

Не важные и не срочные дела — это самая противная категория дел. Они не важны, они не срочны, но именно их хочется делать. Это ваши пожиратели времени — чтение глянцевых журналов, компьютерные игры, просмотр телепрограмм и лазить в интернете (смотри Пустота​​​​​​​​​​​​​​). Ваш выбор?

Важно: многие начинают заниматься фигней, когда просто устают. Когда хочется-хочется. Так вот, это ошибочное решение. Правильно — запланировать качественный отдых (это категория Важно, но не срочно) и отдохнуть качественно, а не заниматься фигней. Да? — Тогда смотри статью Правила отдыха

Итого — как инструмент, матрица Эйзенхауэра работает и, более того, хорошо организует, если ей следовать. Можете собой гордиться, если квадрат «Важно и Срочно» будет у вас чаще пустым: а это вполне реально, если вы чаще будете заниматься делами квадрата «Важно, но не Срочно». Так работают профессионалы!


Клуб distant-nik

Сентябрь 2020

методика для тех, кто хочет всё успевать

Чем раньше ты научишься управлять своим временем, тем легче тебе будет совмещать учёбу, работу, личную жизнь и хобби. Чтобы совладать с распорядком дня, не нужно изобретать велосипед. За тебя всё придумал 34-ый президент США Дуайт Эйзенхауэр. Поможем разобраться с принципами планирования дел и квадратом эффективности Эйзенхауэра.

Американский государственный и военный деятель, президент США Дуайт Эйзенхауэр имел отличные организаторские способности и создал на основе своего опыта систему планирования. Методику назвали в его честь — квадрат Эйзенхауэра или матрица Эйзенхауэра. Ей до сих пор пользуются люди по всему мируАмериканский государственный и военный деятель, президент США Дуайт Эйзенхауэр имел отличные организаторские способности и создал на основе своего опыта систему планирования. Методику назвали в его честь — квадрат Эйзенхауэра или матрица Эйзенхауэра. Ей до сих пор пользуются люди по всему миру

Как пользоваться квадратом Эйзенхауэра

Матрица выглядит как квадрат с четырьмя отделами. Между ними нужно распределить важные и срочные, несрочные важные, неважные срочные и несрочные неважные дела. Как это сделать, читай ниже.

Американский государственный и военный деятель, президент США Дуайт Эйзенхауэр имел отличные организаторские способности и создал на основе своего опыта систему планирования. Методику назвали в его честь — квадрат Эйзенхауэра или матрица Эйзенхауэра. Ей до сих пор пользуются люди по всему миру

Совет № 1: Выполняй важные и срочные дела в первую очередь

Выдели из своего перечня задачи, которые обязательно нужно выполнить сегодня. Из-за пропущенных важных и срочных дел бывают неприятные последствия: забыл выполнить домашнее задание — получил низкую отметку. Лучше не оставлять такие занятия на конец дня. Берись за задачи класса А в первую очередь и не накапливай их. Иначе придётся понервничать, разгребая завалы. Для удобства можно пометить в ежедневнике важные и срочные дела буквой А.

Совет № 2: Не откладывай в долгий ящик несрочные, но важные дела

Дели на кусочки долгосрочные важные задачи и уделяй им немного времени каждый день. Если постоянно откладывать их на потом, не заметишь, как они превратятся в срочные: затянул до последнего подготовку к экзамену — придётся ночами сидеть за учебниками. В планере напротив важных несрочных дел указывай букву В.

Американский государственный и военный деятель, президент США Дуайт Эйзенхауэр имел отличные организаторские способности и создал на основе своего опыта систему планирования. Методику назвали в его честь — квадрат Эйзенхауэра или матрица Эйзенхауэра. Ей до сих пор пользуются люди по всему миру

Совет № 3: Делегируй неважные, но срочные дела

В этот квадрат определяй задачи, которые не принесут тебе ощутимого результата. Например, навязанные внезапные встречи, бесцельные разговоры по телефону, бронирование билетов и т. д. Если возможно, попроси кого-нибудь помочь тебе с такими делами. Можно отложить их на вечер или выходные. В ежедневнике маркируй их буквой С.

Совет № 4: Откажись от несрочных и неважных дел

Как правило, делами из этой графы больше всего хочется заниматься: смотреть сериальчики, зависать в Инстаграме и т. д. Тебе стоит отметить «пожирателей времени» буквой D и не отвлекаться на них. От совсем бесполезных занятий стоит отказаться навсегда. Составь их список и озаглавь «Я никогда это не буду делать…». Приятные сердцу занятия, от которых ты не готов отказаться, попробуй дозировать или объединить с другими задачами. Например, сериал можно глянуть во время уборки комнаты, а проверить соцсети по дороге в школу.

Первое время пользоваться матрицей Эйзенхауэра будет сложновато. Но спустя пару недель ты научишься распределять ежедневную нагрузку быстрее. Поставь себе цель держать квадрат «важно и срочно» как можно чаще пустым. Это реально, если ты будешь вовремя и регулярно уделять внимание важным несрочным делам. Успехов!

***

Если материал был для тебя полезен, не забудь поставить «мне нравится» в наших соцсетях ВКонтакте, Instagram, Telegram, ASKfm и поделись постом с друзьями. А мы сделаем ещё больше материалов, которые пригодятся тебе для учёбы.

Перепечатка материалов с сайта adukar.by возможна только с письменного разрешения редакции. [email protected]

Американский государственный и военный деятель, президент США Дуайт Эйзенхауэр имел отличные организаторские способности и создал на основе своего опыта систему планирования. Методику назвали в его честь — квадрат Эйзенхауэра или матрица Эйзенхауэра. Ей до сих пор пользуются люди по всему миру

Матрица Эйзенхауэра и её применение в повседневной жизни

матрица эйзенхауэра

В нескончаемом потоке повседневных дел с лёгкостью можно запутаться, ведь с каждым днём их становится всё больше. Незавершённые вчерашние дела становятся сегодняшними, а то, что мы не успели сделать сегодня, автоматически перекладывается на завтрашний день. В итоге всяческих дел может накопиться столько, что потом не разберёшь: что сделано, что в процессе, а что ещё только дожидается своего часа.

Такие или подробные ситуации зачастую происходят у людей, которые не уделяют должного внимания процессу планирования своей деятельности. Естественно, ведь навыкам тайм-менеджмента и управления временем не учат в школе, а многие родители и прочие люди, выступающие в процессе нашего развития в роли воспитателей, нередко и сами толком не умеют планировать свою деятельность, хотя в этом и нет совсем ничего сложного. Просто должного внимания этому как-то не уделяется.

Однако на сегодняшний день существует немало отличных техник планирования, позволяющих научиться рационально использовать свой временной ресурс и извлекать из этого процесса максимальную выгоду для себя. Но в этой статье мы не будем рассматривать все эти техники, а приведём в пример лишь одну, которая отличается своей простотой и эффективностью. Эта техника называется «матрицей Эйзенхауэра».

Матрица Эйзенхауэра — это один из самых популярных инструментов тайм-менеджмента, который используется множеством людей по всему миру: от обычных работников по найму и менеджеров среднего звена до руководителей крупных фирм и известных на весь мир корпораций. Основоположником этой матрицы является 34-й президент США Дуайт Дэвид Эйзенхауэр. Как несложно догадаться, этот человек был очень занят и должен был выполнять множество всевозможных дел, связанных со своей деятельностью. По этой причине он занимался оптимизацией своего рабочего графика и списка выполняемых задач. Итогом его изысканий и стала рассматриваемая нами матрица.

Смысл матрицы Эйзенхауэра заключается, главным образом, в том, чтобы научиться грамотно распределять все свои дела, отличать важное от срочного, не срочное от наименее важного, а также по максимуму сокращать время на занятие любыми делами, выполнение которых не даёт никаких существенных результатов. Давайте же поговорим о том, как всё это работает на практике.

Суть матрицы Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра представляет собой четыре квадранта, основанием которых служат две оси — это ось важности (по вертикали) и ось срочности (по горизонтали). В итоге получается, что каждый квадрант отличается своими качественными показателями. В каждый из квадрантов записываются все задачи и дела, благодаря чему образуется предельно ясная и объективная картина того, чем следует заняться в первую очередь, чем – во вторую, а чем вообще заниматься не стоит. Всё это довольно просто, но дать несколько пояснений лишним не будет в любом случае.

матрица 2 на 2

Квадрант A: важные и срочные дела

При идеальном планировании этот квадрант матрицы должен оставаться пустым, т.к. появление важных и срочных дел является показателем неорганизованности и допущения завала. Эта часть графика заполняется у многих людей из-за присущей им лени и неправильной расстановки приоритетов. Естественно, временами подобные дела могут появляться у каждого человека, но если это происходит ежедневно, то самое время обратить внимание на самодисциплину.

Итак, появления дел в квадранте A следует избегать. А для этого необходимо лишь вовремя выполнять пункты остальных квадрантов. Но если в первый квадрант что-то всё же и стоит вписывать, то это:

  • Дела, невыполнение которых отрицательно сказывается на достижении поставленных целей
  • Дела, невыполнение которых может стать причиной затруднений и неприятностей
  • Дела, которые имеют отношение к здоровью

Важно также помнить о том, что существует такое понятие как «делегирование». Это означает, что при появлении в вашем квадранте A дел, которые можно кому-либо перепоручить, этой возможностью следует непременно воспользоваться для того чтобы как можно быстрее урегулировать другие важные и срочные дела.

 Квадрант B: важные, но не срочные дела

Второй квадрант заслуживает наибольшего внимания, т.к. дела, находящиеся именно в нём, являются наиболее приоритетными и перспективными, и именно из них должны состоять повседневные задачи любого человека. Замечено, что люди, которые занимаются преимущественно делами этого квадранта, достигают в жизни наибольших успехов, продвигаются по службе, зарабатывают больше денег, имеют достаточно свободного времени и живут счастливой и насыщенной жизнью.

Обратите внимание также и на то, что отсутствие срочности позволяет подходить к решению любых задач более обдуманно и конструктивно, а это в свою очередь позволяет человеку раскрывать свой потенциал в полной мере, самостоятельно продумывать все нюансы своей деятельности и управлять временными рамками своих дел. Но здесь, помимо всего прочего, нужно помнить, что дела, находящиеся в квадранте B, если их не выполнять своевременно, могут с лёгкостью попасть в квадрант A, став ещё более важными и требующими скорейшего выполнения.

Опытные специалисты по тайм-менеджменту рекомендуют включать в квадрант B все текущие дела, связанные с основной деятельностью, планирование и анализ работы, учебные и спортивные занятия, соблюдение оптимального графика и режима питания. Т.е. всё то, из чего состоит наша обычная повседневность.

Квадрант C: срочные, но не важные дела

Дела, которые находятся в этом квадранте, по большей части являются отвлекающими и нисколько не приближающими человека к намеченным результатам. Нередко они просто мешают сосредоточению на действительно важных задачах и снижают эффективность. Главное при работе с матрицей – не перепутать срочные дела из квадранта C со срочными делами из квадранта A. Иначе образуется неразбериха и то, что должно быть выполнено в первую очередь, остаётся на втором плане. Всегда помните о своих целях и учитесь отличать важное от второстепенного.

К делам квадранта C можно отнести, к примеру, навязанные кем-либо со стороны встречи или переговоры, празднования дней рождения не очень близких людей, внезапно возникшие хлопоты по дому, устранение не жизненно важных, но требующих внимания отвлекающих факторов (разбилась ваза, сломалась микроволновая печь, перегорела лампочка и т.п.), а также другие всевозможные дела, которые не продвигают вас вперёд, а только тормозят.

Квадрант D: не срочные и не важные дела

Задачи, относящиеся к последнему квадранту, не приносят совсем никакой пользы. Во многих случаях полезно не только заниматься ими в последнюю очередь, но и не заниматься ими вообще. Хотя знать о них непременно нужно, т.к. именно они являются «пожирателями времени».

Интересна и ещё одна особенность дел из данной группы: они являются очень привлекательными для многих людей – эти дела просты в выполнении и доставляют удовольствие, позволяют расслабиться и приятно провести время. Поэтому и противостоять соблазну ими позаниматься бывает довольно проблематично. Но делать это непременно нужно.

В квадрант D можно записать такие дела как разговоры по телефону с друзьями о чём-то несущественном, ненужная переписка или времяпрепровождение в соцсетях, просмотр сериалов и различных «отупляющих» телепередач, компьютерные игры и т.п. Конечно, отдыхать и как-то развлекать себя периодически должен каждый человек, но для этого существуют и более интересные и развивающие способы: чтение хороших книг, интеллектуальные игры, посещение спортзалов и бассейнов, поездки на природу и т.п. Если же полностью избавить себя от занятия делами из квадранта D не удаётся или не хочется, то нужно отложить их выполнение хотя бы до того момента, когда дела из квадрантов B и C будут выполнены, а время, которое будет уделяться делам квадранта D, должно быть сведено к минимуму. Здесь будет уместна всем известная пословица: «Делу время, потехе — час».

Как только вы освоите матрицу Эйзенхауэра и научитесь грамотно распределять внутри неё свои дела, вы заметите, что у вас появилось довольного много нового свободного времени, вы успеваете всё делать своевременно и без спешки, все ваши дела в порядке, цели достигаются одна за другой, а сами вы практически всегда находитесь в хорошем настроении и бодром расположении духа. Всё дело в организованности и собранности. Наверное, вы и сами время от времени замечаете, что неорганизованные люди всегда находятся в круговороте каких-то непонятных дел, они всё время заняты чем-то бестолковым, но «очень важным», они выглядят уставшими и раздражёнными. Отличительных особенностей можно привести множество. Но важно не это, а то, что если мы с вами не хотим иметь подобных результатов, то и действовать мы должны иначе. А именно: мы должны быть организованными, чётко понимать, чем и когда нам нужно заниматься, и для чего мы всё это делаем. И матрица Эйзенхауэра для этого отлично подходит.

Мы желаем вам удачи и успешного овладения новым навыком!

Целеполагание и контроль деятельности на основе матрицы Эйзенхауэра

Мы уже писали о том, как справиться с останавливающими нас на пути к достижению своих целей страхом и прокрастинацией. Однако после того, как мы вышли из “мёртвой зоны” бездействия и замотивировали себя на результат, мы можем впасть в другую крайность: после длинного 8-12 часового рабочего дня не получается сказать, что же, собственно, удалось сделать. И главное – какой результат от приложенных усилий мы получили? Продвинул ли он нас к поставленным целям?

В результате легко обнаружить себя в ситуации, когда “крутишься как белка в колесе”, а дела словно стоят на месте. Копится только усталость. Ощущения от достигнутых высот так и не появляется.

Проблема целеполагания

Эта проблема получила в time management’е название “Проблема целеполагания”. Последствия ошибки в целеполагании могут быть колоссальными: кажется, что жизнь превращается в череду изнуряющих рабочих марафонов без видимых результатов. Это похоже на труд древнегреческого царя Сизифа, которого после смерти приговорили вкатывать на гору огромный камень, который едва достигнув вершины срывался обратно вниз. И так – вечно.

Выбор целей и приоритетов

Несмотря на то, что проблема масштабная, а последствия у неё носят комплексный и затяжной характер, бороться с ней с ней можно. Для этого перед началом любой деятельности нужно правильно поставить цели и расставить приоритеты. Как это сделать мы расскажем чуть ниже, а сейчас сосредоточьтесь, пожалуйста, на одной-единственной мысли:

Не приступайте к выполнению намеченных задач, если не можете ответить на вопрос, насколько и к какой цели вас продвигает та или иная задача после её выполнения.

Способ действий “хаотично делать всё подряд” может почти идеально подойти для того, чтобы “завести внутренний мотор”, “проснуться” и начать что-то делать. Я, обычно, для этой цели использую домашние дела – их набор достаточно ограничен, от их выполнения сразу виден результат и отказаться от их выполнения в любом случае было бы не очень комфортно. Данный вид деятельности вполне можно делать в режиме “увидел – сделал”.

Но когда речь идёт о достижении целей в рамках рабочего проекта, мы имеем перед собой практически неограниченный простор для действий, а значит в буквальном смысле можем заниматься “чем угодно”. В режиме дефицита времени (а именно этот ресурс у нас всегда ограничен) данная методика будет непродуктивной. Поэтому здесь нас спасёт только золотое правило: “Сначала думаем, потом делаем”.

Быстрое целеполагание

Тогда возникает вопрос: есть ли какая-то эффективная методика “подумать быстро”, чтобы это не стало задачей на полдня? Да, здесь вполне уместно использовать метод, известный почти всем, кто хотя бы раз пробовал разобраться в time management и который мы вынесли в шапку поста. Это матрица Эйзенхауэра. О ней уже писалось ранее в других постах (их более-менее полный список мы приводим в конце нашего). Однако нам хотелось бы предложить свой способ использования этой матрицы, который мы уже не раз использовали на практике.

Традиционно, изобретение матрицы приписывают Дуайту Эйзенхауэру, 34-му президенту США, который до того был генералом армии. Однако, это не совсем так. Скорее, матрица получила своё название по знаменитой цитате президента “Не все срочные дела важны, и не все важные дела – срочные”.

Матрица позволяет вам быстро и достаточно уверенно рассортировать ваши дела, даже если их много. Всё, что нужно, это пройтись по списку дел (который вы наверняка уже “выгрузили” из своей головы по методике GTD) и ответить себе на два вопроса для каждой задачи:

  • Это важно? Да\Нет
  • Это срочно? Да\Нет

В зависимости от комбинации ответов, каждая задача без долгих рассуждений падает в один из квадрантов матрицы, разбитой на 4 квадранта в зависимости от важности и срочности задачи.

Надо сказать, матрица Эйзенхауэра имеет множество названий и по-разному преподносилась различными адептами и создателями time management систем. В частности, у знаменитого автора методики GTD Стивена Кови матрица носит название Urgency\Importance matrix – он также рекомендовал её использовать в своей книге “7 навыков высокоэффективных людей”. Этот же метод иногда называют визуальным вариантом “Правила четырёх D” о котором речь пойдёт ниже.

Как поступать с каждым квадрантом

Множество модификаций самой матрицы и множество трактовок того, как действовать с задачами в том или ином квадранте. Мы остановимся подробнее на двух вариантах, из которых первый кажется нам наиболее удобным.

Метод 1: Do-Plan-Delegate-Eliminate

“Делай – Планируй – Поручай – Не делай” — так будет звучать эта “формула успеха” в переводе и именно такие действия нужно совершать с задачами из соответствующих квадрантов.

Квадрант 1

Срочно и важно. В этом квадранте что-то случается: пожар или ребёнок плачет или блокирующая релиз бага. Это “плохой” квадрант, его надо, по-возможности, избегать. Изредка сюда можно “класть” задачи из второго квадранта, которые хотелось бы закрыть немедленно по той или иной иррациональной причине.

Квадрант 2

Важно, но не срочно. В этом квадранте находятся ваши самые продуктивные дела. Поскольку в случае с этими делами “время терпит”, здесь речь уже идёт о разумном планировании и качественном выполнении каждой поставленной задачи. Это и есть то, на что разумно будет потратить время именно сегодня.

Вы можете начать выполнять дела по порядку, а также можете ещё раз пройтись по списку дел из этого квадранта задавая себе вопросы «Это важно?» и «Это срочно?», таким образом сделав ещё один квадрант в рамках второго квадранта и более детализировав свои цели.

Квадрант 3

Не важно, но срочно. Один из самых непродуктивных квадрантов, т.к. в связи со своей срочностью именно эти дела «выхватывают» вас из потока вашей продуктивной деятельности и заставляют вас катать камень в гору без цели. Эти дела не продвигают вас к поставленным вами целям, как правило это различного рода информационный шум, например митинги, долгие разговоры по телефону и диалоги «ни о чем» вместо принятия решений. Рекомендуется делегировать эти задачи «кому-нибудь другому». Вы можете делегировать или совсем не делать их, главное, это то, что дела из этого квадранта не выполняются лично.

Квадрант 4

Не срочно и не важно. Просто забудьте об этих делах. Действительно, чему-то нужно уметь сказать «нет». В идеале, желательно, чтобы этот квадрант остался у вас пустым. Тем не менее, в него, чаще всего, падают различные просьбы от людей, которые вряд ли что-то сделают вам в ответ, а также мечты из разряда «всегда хотел найти жёлтого цветочного слоника на колёсах и покатать». Не на каждое спонтанное желание разумно тратить время, если вы хотите прийти к намеченным целям.

Правило четырёх D

На самом деле “4D” не всегда описывает квадранты матрицы “Важно-Срочно”, т.к. существуют различные их трактовки, тем не менее одна из них вполне подходит под описание выше и тоже может применяться к четырём квадрантам:

Do, Delegate, Defer, or Dump (Делай, Поручи, Отложи, Забрось)

Do, Decide, Delegate, Delete (Делай, Решай (в каком порядке делать), Поручи, Удали)

Основная прелесть метода – его скорость. Во-первых, он представляет “статистику задач” визуально. Можно сразу оценить эффективность использования своих временных ресурсов. Во-вторых, отвечая да или нет всего на два вопроса, вы делите все задачи на 4 группы. Если бы перед вами изначально дали задание “поделите ваши задачи на 4 группы”, это заняло бы гораздо больше времени.

Проверка эффективности

Вы можете использовать метод Эйзенхауэра не только для сортировки задач на те, которые двигают вас к поставленной цели и те, которые тормозят. Вы также можете использовать его для оценки своей общей эффективности. В идеале, после того, как вы не раздумывая долго ответили «да и нет» на два уже известных вопроса для каждой задачи, вы обнаружите, что почти все ваши задачи «упали» во второй квадрант.

Но конечно, чаще всего этого не происходит, и тогда матрица наглядно показывает, где у вас перекос и где вы рискуете оказаться в конце дня, если не переключитесь на продуктивные задачи.

Для применения метода уже есть немалое количество мобильного, веб- и десктопного софта. А для постановки своих целей и их достижения у вас есть сервис SmartProgress, который уже помог осуществить более 10 000 целей. А какая цель – ваша?

P.S. Если у вас нет аккаунта на хабре, вы можете высказать свое мнение к данной статье в нашем блоге — SmartTalks

Другие посты о матрице Эйзенхауэра

SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом

Антиавральные решения

Ключевые моменты в управлении временем

Обзор софта для управления задачами в Outlook

Time Management на практике

Управленческие инструменты: 16 концептов на каждый день

Тайм-менеджмент — это действительно просто

Матрица Эйзенхауэра

Большинству из нас не хватает времени, и любые советы по его эффективному использованию всегда вызывают интерес.

Этот вопрос серьезно интересовал и тридцать четвертого президента США Дуайта Эйзенхауэра, который использовал для управления своим временем специальную матрицу приоритетов. Эта система до сих пор пользуется популярностью и ее подобия можно встретить в большинстве руководств по управлению временем.

Дела при таком подходе оцениваются по важности и срочности, поэтому матрица Эйзенхауэра состоит из четырёх квадрантов:

  1. Важные и срочные дела
  2. Важные, но несрочные дела
  3. Неважные, но срочные дела
  4. Неважные и несрочные дела

матрица эйзенхауэра

Важные и срочные дела

Основным критерием важности дел является то, что в случае их невыполнения:

  • Вам могут грозить проблемы со здоровьем. Например, если у вас сильно болит зуб, то очевидно, что срочно нужно к дантисту, а при игнорировании этой необходимости, могут наступить большие неприятности.
  • Вам могут грозить проблемы с деньгами. Например, если вы не сдадите важный проект, то вас лишат премии или уволят.
  • У вас испортятся отношения с семьёй, близкими, друзьями и т.д.
  • В ближайшее время могут наступить другие какие-либо серьёзные последствия.

В идеале, этот квадрант должен быть пуст. Но на практике по тем или иным причинам, некоторые важные дела нет-нет, да становятся срочными.

Важные, но несрочные дела

Это именно те дела, на которых стоит сосредотачиваться. Дело в том, что выполняя их в размеренном темпе, а не на скорую руку, вы можете выполнить их максимально качественно. Именно сосредотачиваясь на этом квадранте, люди выходят вперёд и имеют больше шансов на успех, чем те, кто работает в турбо-режиме. Но следует помнить о том, что невыполнение этих дел быстро переводит их в разряд важных и срочных. Важность этих дел определяется теми же показателями, что и важность срочных, о которых было написано выше. К важным, но несрочным делам могут относиться, например:

  • Разработка планов
  • Работа над своим здоровьем и физическим состоянием
  • Выявление различных жизненных перспектив и т.п.

Неважные, но срочные дела

Это те дела, которые реально не приближают вас к основным целям, ничего толкового для души, тела и кошелька не дают, но при этом могут маскироваться под важные и необходимые. Часто они лишь отвлекают вас от того, что вам реально необходимо, съедая ваше время впустую.

Например, это может быть звонок вашего знакомого с разговором о не интересующих вас вещах, который надолго затягивается и вовлекает вас. Или неожиданное поручение начальника, не относящееся к вашим прямым задачам.

Чтобы промониторить дело на важность, спросите себя «Что страшного будет, если я этого не выполню?»

Неважные и несрочные дела

Это такие дела, которые вообще не имеют никакого отношения к вашим ключевым интересам, и являются хронофагами, то есть пожирателями времени. К ним как раз можно отнести бесполезную переписку на форумах и в соц. сетях, а также пустые телефонные разговоры. Также к ним относится различная излишняя развлекательная активность.

Как использовать эти приемы в работе? Вы можете помещать свои дела на день или на неделю в матрицу и затем уже выстраивать свою деятельность в соответствии с расставленными приоритетами, начиная, конечно, с важных и срочных дел.

Матрица приоритетов Эйзенхауэра позволяет добиться увеличения продуктивности в работе и более быстрого достижения поставленных целей.

важно против срочно | Посетите, чтобы загрузить страницу 750+ PDF

Люди ежедневно принимают решения о том, какие задачи добавить в свое расписание. У них в основном есть два варианта. Они могут сделать важные вещи, или они могут взять срочные вещи. Срочные вещи должны быть выполнены немедленно, и часто люди преследуют таскее, чтобы выполнить их. Важные вещи часто связаны с деятельностью «большой картины», которая не вызывает проблем на ежедневной основе. Из-за этого, как правило, никто не задает неослабные вопросы об этих видах проблем.Но важные вещи имеют решающее значение для долгосрочного успеха.

Это создает дилемму для большинства людей. Им не нравится отказываться от насущных потребностей человека, вместо этого они работают над чем-то более важным, но на горизонте.

Иногда, конечно, решение легко. Иногда вы сталкиваетесь с задачей, которая является важной и неотложной. Это очевидные приоритеты. Задачам, которые не являются ни важными, ни срочными, очевидно, не следует уделять внимание.

Lean Terms Videos

Содержимое на этой странице является частью фазы 3 «Начинаем путешествие» нашей системы непрерывного совершенствования.

Посмотрите видео с обзором фаз здесь или нажмите на баннер под видео, чтобы увидеть весь контент в нашей серии видеофильмов Фазы 3.

Lean Terms Videos

Lean Terms Discussion

Первый шаг к эффективному использованию вашего времени — определить, к какой категории относятся ваши задачи. Некоторым людям очень трудно определить разницу между срочным и важным. Изучение того, как различать эти два, чрезвычайно важно, потому что не все срочные задачи должны решаться.Иногда вам просто придется сказать нет.

В других случаях вам, возможно, придется просто сказать человеку, что вы не сможете сразу к нему добраться. Произойдет одно из четырех.

  1. Человек найдет альтернативного таскее. Он выследит другого человека, чтобы сделать работу.
  2. Человек сделает альтернативный план. Цели часто могут быть достигнуты разными способами.
  3. Человек откажется от запроса.
  4. Человек вернется снова.

Если номер четыре произойдет, есть вероятность, что задача действительно важна. Узнайте, применив ценник к нему. Например, предложите остаться допоздна с человеком, чтобы поработать над ним вместе, или попросите провести подготовительную работу, чтобы помочь с проектом. Ответ скажет вам, какую ценность заказчик действительно придает работе.

«А» и «И»

К сожалению, печальная реальность заключается в том, что мы живем в мире «И», а не в мире «ИЛИ».По всей вероятности, у вас может не быть возможности устранить неотложные задачи. Я рекомендую вам сначала выделить время для выполнения важных задач, и пусть срочные займут оставшееся время. Работа способна заполнить имеющееся время ( Закон Паркинсона ). Если вы сделаете это наоборот, сначала работая над неотложными задачами, важные из них будут потеряны.

Срочность — красный флаг

Срочные задачи обычно являются признаком сбоя. Есть редкие случаи, когда в последнюю минуту возникают проблемы или возможности, которые нельзя предвидеть, но, опять же, их мало и они далеко друг от друга.

Большинство проблем в последнюю минуту можно отследить до более ранней ошибки в процессе . Критический заказ, который необходимо разместить для предотвращения остановки сборочной линии, может быть результатом неуместной карты kanban . Разгневанный клиент может быть результатом факсимильного аппарата, который заклинило из-за плохого технического обслуживания . В конце месяца всплеск заказов на обработку, скорее всего, связан с неправильной политикой продаж.

Дело в том, что каждое неотложное задание должно быть проанализировано и отслежено.Этот анализ должен быть ценой приема на работу по актуальной проблеме. Если вы согласны отказаться от того, что вы делаете для решения проблемы, лицо, обращающееся за помощью, должно согласиться принять контрмеры , чтобы проблема никогда не повторялась. Стоит отметить, что многие срочные сотрудники являются рецидивистами. Похоже, те же самые люди, которые приходят на помощь в последнюю минуту. Заставьте их осознать, что они должны внести свой вклад в постоянное улучшение процесса , если они хотят, чтобы вы сейчас применили помощь группы.

Теория относительности

Важными и неотложными являются относительные понятия на макроуровне. То, что важно для одной части организации, может не иметь значения для другой части.

Важность на уровне компании, тем не менее, превосходит то, что кажется важным

.

Тайм-менеджмент — Срочность / Важность Сетка

Сетка срочности / важности — это один из тех простых инструментов управления временем, который требует только карандаша и листа бумаги. Просто нарисуйте и пометьте сетку, как показано ниже. Затем расставьте приоритеты для каждой из ваших нерешенных задач в соответствии с ее относительной срочностью и важностью.

Очевидно, что это не точная наука и представляет собой субъективное суждение с вашей стороны.Тем не менее, полученная завершенная сетка может оказать существенную помощь, помогая вам расставить приоритеты для задач и избежать распространенной ошибки, заключающейся в путанице с важностью.

Несмотря на то, что многие факторы могут измениться, чтобы сделать любое из ваших занятий более или менее важным, время не является одним из них. Незначительная работа остается неважной, даже если срок доставки составляет час. По мере получения новых заданий вы будете пересматривать свою сетку, соответственно добавляя новое задание. Это может означать, что срочность или важность другой задачи могут быть изменены в результате выполнения новой задачи.

Срочные, но неважные задачи
Вы должны поставить задачи, которые являются довольно срочными, но относительно низкими по важности. Легко обнаружить, что вы тратите слишком много времени на эти задачи из-за их срочности. В идеале они должны быть завершены адекватно, но, прежде всего, быстро.

Задайте себе следующие вопросы:

«Как мне не тратить слишком много времени на эти задачи?»
«Это задача, которую я мог бы делегировать?»
«У кого-нибудь есть соответствующие навыки?»

Задачи, не являющиеся неотложными и несущественными
Здесь следует указывать задачи, которые не являются ни важными, ни срочными.Эти задачи представляют особую опасность, потому что, если вы сократите время, затрачиваемое на их выполнение, вы можете обнаружить, что вам меньше нравится ваш рабочий день. Если некоторые из этих задач связаны с взаимодействием с другими, вы можете почувствовать, что сокращение затраченного времени отдалит вас от ваших коллег.

Если вы действительно хотите эффективно управлять своим временем, вам нужно быть достаточно дисциплинированным, чтобы исключить некоторые вещи, которые делают вашу работу более приятной в краткосрочной перспективе, и сосредоточиться на собственном долгосрочном личном развитии и продвижении по службе.Это может означать, что вам необходимо проявлять настойчивость перед лицом сопротивления со стороны коллег.

Задайте себе вопрос:

«Как мне избежать соблазна выполнить эти простые или приятные задачи?»
«Эта задача способствует моим долгосрочным стремлениям?»

Срочные и важные задачи
Задачи, которые здесь появляются, должны быть срочными и важными. Опасность заключается в том, что вы не в состоянии должным образом спланировать эти задачи из-за их срочности, а затем справиться с ними из-за необходимости выполнить их.

Задачи, которые являются срочными и важными, требуют немедленного внимания. Предположим, например, что важному клиенту необходимо детальное предложение на его столе в понедельник утром. Это может потребовать, чтобы вы перестроили существующие обязательства и расставили приоритеты в работе над предложением; Вы можете решить сосредоточиться на ключевых частях документа, в то же время делегируя более простые его части другим.

Задайте себе вопрос:

«Как я могу дать себе достаточно времени, чтобы хорошо выполнять эти задачи?»
«Какие из моих действий я могу перестроить без каких-либо побочных эффектов?»
«Могу ли я делегировать некоторые другие мои задачи, которые мешают мне работать над этим?»

Важные, но не срочные задачи
Задачи, которые появляются здесь, должны быть важными, но не срочными.У них может не быть определенного крайнего срока или крайнего срока, который еще далек. Если нет крайнего срока, вы можете никогда не обойти его, или вы можете подождать, пока крайний срок не станет очень близким, и прибегнуть к антикризисному управлению, чтобы выполнить их.

Задачи, которые важны, но не срочны, могут быть отложены. Критические функции, относящиеся к долгосрочной эффективности, такие как стратегическое планирование и обзоры прогресса, часто попадают в эту категорию. Часто несрочный характер этих задач в сочетании со слегка пугающей перспективой их решения приводит к тому, что они постоянно откладываются.

Возьмите под контроль эти задачи; выделите время для их решения и разбейте их на управляемые куски.

Вы также можете быть заинтересованы в:
Инструменты повышения производительности управления временем | ABC Анализ | Анализ Парето | Обратный график | Закрыто, чтобы сделать список | Календарь Инструменты | Список дел Инструменты | Launcher и HotKey Tools | Инструменты мониторинга | Инструменты для повышения производительности .


Ключевые точки

  • Сетка срочности / важности — это быстрый и простой способ помочь вам расставить приоритеты.
  • Несмотря на то, что размещение задач в сетке очень субъективно, это часто лучше, чем просто просмотр списка задач.

Лучшие предложения на сегодня для наших читателей: рекомендовано

,

срочно против. Важно: лучший способ оставаться продуктивным и работать Smart

Как и большинство людей, мои дни заполнены срочными, но часто тривиальными задачами. Unsplash

Когда Бонни Уэйр, медсестра паллиативной помощи, которая ухаживает за пациентами в последние недели своей жизни, спросила, каковы были самые большие сожаления людей, 5 ответов приходили снова и снова:

  • Хотелось бы, чтобы у меня хватило смелости жить правдивой жизнью, а не жизнью, которую от меня ожидали другие
  • Жаль, что я не работал так усердно
  • Хотел бы я иметь смелость выразить свои чувства
  • Хотел бы я оставаться на связи с моими друзьями
  • Я хотел бы, чтобы я был счастливее

Я много думаю об этом списке, пока работаю.

Как и большинство людей, мои дни заполнены срочными, но часто тривиальными задачами. Сообщения электронной почты. Встречи. Кетчупы. Вызовы.

Это похоже на погашение кредитной карты с высоким процентом. Я работаю до мозга костей, но почти не вникаю в принцип. Когда я вспоминаю о том, что я достиг значимого за определенную неделю, иногда даже не приходит в голову что-то одно. Как так получилось?

На лекции в Стэнфорде Фил Либин, генеральный директор Evernote, рассмотрел именно эту проблему, обсуждая, как отличить то, что срочно и что важно в вашей жизни:

Срочные задачи — это задачи, которые необходимо решать немедленно.

Это такие вещи, как телефонные звонки, задачи с приближающимися сроками и ситуации, когда вам нужно быстро ответить. Ответ на электронное письмо, когда вы должны это сделать, обычно является неотложной задачей.

Важные задачи — это задачи, которые способствуют долгосрочным миссиям и целям.

Это такие вещи, как та книга, которую вы хотите написать, презентация, которую вы хотели бы сделать для продвижения по службе, и компания, которую вы планируете начать.

Проблема в том, что важные задачи обычно решаются срочными задачами.Итак, если у вас есть ограниченное количество времени в вашем дне, , как вы можете выделить время для важных задач?

Использование матрицы решений для определения важности

Один из способов выяснить, что является наиболее важным, — это использовать матрицу решений Эйзенхауэра:

Всякий раз, когда вы делаете это, вы делаете компромисс между важным и срочным. Jamesclear.com/Crew.co

Разработанная Дуайтом Эйзенхауэром, пятизвездным генералом в армии США, верховным главнокомандующим вооруженными силами союзников в Европе во время Второй мировой войны, президентом Колумбийского университета и президентом США на два срока, эта простая коробка делится задачи на простые категории:

В верхнем левом углу ( Важно и срочно ) вы можете поместить такие вещи, как кризисы, сроки и проблемы.

Верхний правый угол ( Важно и не срочно ) может состоять из таких вещей, как отношения, планирование долгосрочных проектов и отдых.

Левый нижний угол ( Не важно и Срочно ) может состоять из перерывов, собраний и мероприятий.

В правом нижнем углу ( не важно и не срочно ) могут быть потеря времени, приятные занятия и другие тривиальные задачи.

Довольно легко исключить не важные, не срочные вещи. Это вроде ежу понятно. Вы хотите провести там как можно меньше времени.

Важные и неотложные вещи, очевидно, также являются первыми вещами, которые вы должны решить.

Но как насчет расстановки приоритетов между двумя другими секторами? Вот где все становится сложно.

Большинство людей по умолчанию выполняют срочные задачи в первую очередь — проблема в том, что , если вы всегда выполняете срочные задачи, вы не можете выполнить важные задачи .

Срочные задачи всегда возникают. И всегда будет больше срочных задач, чем вы успеете выполнить, как бы вы ни старались.

Вы когда-нибудь говорили: «[X] действительно важно, но у меня сейчас нет на это времени»?

Всякий раз, когда вы делаете это, вы делаете компромисс между важным и срочным. Лао Цзы говорит: «Время — вещь созданная. Сказать «у меня нет времени» — все равно, что сказать: «Я не хочу».

Или, как сказал Пикассо: «Отложите на завтра только то, что вы готовы умереть, оставив невыполненным.”

Как сделать важные задачи неотложными

Самый простой способ убедиться в том, что важная срочная задача — это выполнить ее в срок.

Сроки

— это то, что делает неотложные задачи неотложными: тот факт, что вы должны решать их немедленно. Отсутствие сроков также часто делает важные задачи столь неважными. Обычно это те вещи, которые вы можете получить в конце концов.

Например, вы должны платить арендную плату к концу месяца. Это крайний срок.По мере приближения этого срока задача становится все более актуальной.

С другой стороны, ваша цель привести себя в форму важна, но это совсем не срочно. У вас есть , чтобы добраться до спортзала к концу месяца? Возможно нет.

Итак, первое, что вам нужно сделать, если вы хотите, чтобы важные задачи выполнялись, это установить сроки. Важной задачей является почти всегда огромный набор задач (они часто больше похожи на проекты), и для того, чтобы установить конечный срок, сначала нужно разбить его на более мелкие задачи и установить для них сроки.

Мой любимый подход к этому исходит от Getting Things Done , в котором Дэвид Аллен спрашивает:

«Какое следующее физическое действие вам необходимо предпринять, чтобы добиться прогресса в выполнении этой задачи?»

Это то, что вам нужно установить крайний срок.

Вот тут-то и решающая роль, потому что недостаточно просто установить крайний срок.

Зачем вам серьезные сроки

Второе качество срочных задач, которое делает их срочными, заключается в том, что их сроки не подлежат обсуждению.

Если вы не уложитесь в срок, это может привести к серьезным последствиям.

Понятно, почему так происходит с чем-то вроде неоплаты. Сначала ваш хозяин позвонит вам и закричит на вас. Если вы чувствительны к социальному давлению, этого, вероятно, будет достаточно, чтобы вовремя заплатить за аренду. В противном случае, в конечном итоге вы будете привлечены к суду и выселены, что достаточно серьезно для большинства людей.

Проблема с установкой сроков выполнения важных задач заключается в том, что они автоматически не становятся серьезными.Если я скажу, что мне нужно пойти в спортзал до конца недели, то, как правило, не удастся уложиться в этот срок.

Итак, как вы делаете сроки более значительными? Вот несколько способов:

1. Сделать общедоступным

Один из способов сделать крайний срок более серьезным — это обнародовать его. Когда вы несете публичную ответственность за крайний срок, вы не можете обмануть только себя. Обратной стороной этой монеты является то, что если вы устанавливаете дату публично, вам лучше убедиться, что вы действительно можете ее ударить.Ничто не сравнится с необходимостью уложиться в крайний срок, который вы установили слишком агрессивно для себя.

2. Создать награды и наказания

Другой способ сделать крайний срок более серьезным — назначить вознаграждение за его нарушение или наказание за пропажу. Поставьте этот набор наград и наказаний заранее и убедитесь, что вы не являетесь лицом, ответственным за его фактическое исполнение. Например, напишите чек на 2000 долларов в какую-то политическую организацию, которую вы ненавидите, передайте ее своему другу и скажите, чтобы он отправил ее, если вы не уложитесь в срок.

3. Привлекайте других к ответственности

Когда речь идет о том, чтобы другие (например, члены вашей команды) отвечали за сроки, важно, чтобы люди осознали, насколько важны сроки для вас. Вы не можете терпеть пропущенные сроки. А это означает, что нужно на самом деле регистрироваться и вести неудобные разговоры, когда пропущены сроки. Если вы этого не сделаете, то люди по понятным причинам примут, что сроки не так важны для вас, и они начнут отодвигаться назад или пропускать их все чаще и чаще.

4. Установите постоянные напоминания для себя

Очень легко игнорировать крайний срок, если у вас нет постоянного напоминания. Срочные задачи часто имеют встроенные напоминания, например, ваш друг или супруг, который постоянно заставляет вас что-то делать. Для важных задач вы должны настроить эти напоминания самостоятельно. Положите липкие вокруг вашего стола. Установить календарь событий или таймеров. Положите знак у зеркала в ванной. Делай все, что тебе нужно сделать.

*****

Это похоже на большую работу? Ну, это может быть поначалу.Но со временем это станет легче, и вы обнаружите, что чувствуете себя гораздо менее напряженным.

У вас всегда будет достаточно срочных заданий, чтобы заполнить целый день, неделю, год или даже всю жизнь. Но то, на что вы действительно должны тратить большую часть своей энергии, — это выполнять важные вещи, чтобы не оказаться в списке сожалений о том, чего вы никогда не удосужились сделать.

Джори Маккей — редактор @CrewLabs, где этот пост изначально появился. Хотите научиться стать лучшей версией себя? Нажмите здесь, чтобы присоединиться к тысячам производителей и предпринимателей, которые еженедельно получают нашу электронную почту с просьбой повысить вашу креативность и производительность.

,

Отделение Срочных и Важных

Кто-то звонит вам по телефону срочно, но важно ли это?

Очень важно позвонить маме, но это срочно?

Срочно нужно найти идеальную пару брюк в вашем шкафу, но важно ли это?

Важно проводить качественное время с дочерью, но это срочно?

Если вы действительно посмотрите на этот список выше и спросите себя, какие вещи действительно важны в вашей жизни, вы быстро поймете, что важные вещи повсеместно превосходят насущные. Однако, когда мы застряли в ключевой момент, мы часто отдаем приоритет неотложным вещам.

Когда мы сидим на обеде с нашим партнером, наш телефон гудит, и мы проверяем (скорее всего, неважный) текст только потому, что это срочно.

Когда мы уже опаздываем на танцевальный концерт нашей дочери, мы все еще застряли в шкафу в поисках идеальной рубашки для ношения.

Когда мы придумываем план погашения долга за наши 300 000 долларов долга, мы паникуем и делаем гневные телефонные звонки с задержкой в ​​5 долларов.

Когда мы пытаемся сосредоточиться на крупном проекте на работе, мы с волнением переключаем экраны каждый раз, когда происходит «дин» электронной почты.

Легко увидеть, как неотложные (и относительно незначительные) препятствуют нам справиться с важными вещами в нашей жизни. Вот пять простых вещей, которые я делаю, чтобы следить за важными вещами.

Я отвлекся. Когда у меня есть что-то, на чем мне нужно сосредоточиться, я отключаю столько отвлекающих факторов, сколько могу. Мой сотовый телефон выключен.Моя программа электронной почты отключена. Твиттер выключен. Я сосредоточен на том, что важная вещь под рукой.

При составлении своего списка дел я в основном игнорирую срочность. Если у меня есть жизненно важный проект, который должен быть сделан через неделю, и неважная вещь, которую нужно сделать сегодня, я часто просто игнорирую то, что нужно сделать сегодня. Шутки в сторону. Я позабочусь об этом, когда будет сделано действительно важное дело. Если я прибью большие вещи, не будет никакого значения, что я опаздываю на маленькую вещь.

Я заполняю трещины и позволяю мозгу «дышать» «неотложными» вещами. Зачастую «срочные» задачи не требуют больших размышлений, поэтому я позволяю своему мозгу «дышать» и сосредотачиваться на других вещах. Я буду проверять свои тексты, проверять Твиттер, проверять телефонные сообщения, читать электронную почту, заниматься домашними делами и т. Д. — «срочные, но не важные» задачи.

Если я что-то запаниковал, я спрошу себя, действительно ли это важно. Для меня чувство легкой паники обычно является верным признаком того, что я придаю слишком большое значение «неотложной, но не очень важной» вещи под рукой.Это часто случается при работе с моими детьми, когда у нас возникают трудности с поиском детской обуви или чего-то подобного. Важно не найти эту конкретную обувь, это убедиться, что они готовы к этому дню. Взгляд на вещи таким образом помогает мне отступить и задуматься о том, что я делаю.

Я стараюсь минимизировать время, которое я трачу на «срочные, но неважные» задачи. Я не против повесить трубку на маркетологов. Я бросаю нежелательную почту, как только вижу ее.Я стараюсь обращаться с бумажками только один раз.

Как насчет срочных вещей и , таких как налоги для людей, которые еще не подали? Когда я сосредотачиваюсь на важных вещах, я принимаю во внимание, когда они должны. Ключ заключается не в том, чтобы просто беспокоиться о сроках исполнения, а в том, действительно ли дата имеет значение вообще.

Например, многие люди слышат телефонный звонок, сообщают ему «немедленный» срок оплаты, а затем перезаписывают на срок.Они поднимают трубку.

Для меня, если я услышу звонок телефона, я отвечу на него, только если я не работаю над чем-то важным в данный момент. Если да, то звонящий телефон имеет более низкий приоритет, и я его игнорирую. Я знаю, что моя голосовая почта примет это. В некоторых случаях я буду показывать вызовы, отвечая только на входящие, например, из дошкольного учреждения моих детей.

Другой пример: я потратил кучу времени на разработку бюджета и плана погашения задолженности. Все идет хорошо, но вдруг друг хочет, чтобы я пошел по магазинам, а затем призывает меня потратить кучу денег, чтобы воспользоваться возможностью «распродажи» предметов, которые мне действительно не нужны.Распродажа заканчивается через несколько дней. Это срочно, но важно ли?

Я обнаружил, что каждый раз, когда я позволяю срочности перевешивать важность, я сожалел об этом. Срочность срочной необходимости превзойти важность плана сбережений вызывает сожаление. Срочность переодевания и, таким образом, упущения первой футбольной цели моего сына вызывает сожаление. Незначительный телефонный звонок, прерывающий ход моих мыслей, вызывает сожаление.

Научиться отделять срочность от важности — это один из лучших навыков, которые вы можете получить для достижения финансового, личного и профессионального успеха.

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *