Предприятия добившиеся успеха в новых условиях: По материалам периодической печати подготовьте информацию о предприятиях, сумевших в новых условиях добиться успехов в своем развитии. Что этому способствовало?

Содержание

По материалам периодической печати подготовьте информацию о предприятиях, сумевших в новых условиях добиться успехов в своем развитии. Что этому способствовало?

ЗАО «Интерскол» — российская компания, занимающаяся производством, продажей и сервисным обслуживанием электроинструмента (дрели, перфораторы, дисковые пилы, электрорубанки, шлифовальные и полировальные машины и др.). Штаб-квартира находится в г. Химки, Московской области. В 2013 году предприятие вошло в список 10 крупнейших компаний России. Компания «ИНТЕРСКОЛ» – лидер российского рынка электроинструмента, входит в десятку крупнейших мировых производителей, специализирующихся в данной отрасли. Вот уже более 10 лет подряд продукция марки «ИНТЕРСКОЛ» остается самой популярной и покупаемой в России, что подтверждается такими авторитетными организациями, как Российская Ассоциация торговых компаний и производителей электроинструмента и средств малой механизации (РАТПЭ).Достаточно сказать, что на сегодняшний день только на территории России куплено уже более 30 миллионов единиц продукции «ИНТЕРСКОЛ»!
Такой успех не случаен, он связан с важными преимуществами компании. «ИНТЕРСКОЛ» – это:
-российская марка, накопившая огромный опыт разработки и производства электроинструмента, хорошо знающая запросы потребителей и на протяжении многих лет успешно конкурирующая с крупнейшими международными корпорациями не только в России;
-самый низкий процент возврата по гарантии в своем классе;
-самая широкая сеть сервисных центров в РФ;
-доступная цена и широкий ассортимент продукции;
-собственное конструкторское бюро и опытное производство, где создаются и испытываются новейшие модели электроинструмента и садовой техники;
-собственное российское производство, продукция которого впервые в истории России и СССР экспортируется в страны Западной Европы (Испанию, Италию, Францию, Грецию), а также Израиль и Канаду;
-собственный завод в Испании, а также широкая международная кооперация с ведущими компаниями-производителями из Италии, Германии, Болгарии, Южной Кореи и КНР.
Более того, «ИНТЕРСКОЛ» является единственным российским производителем электроинструмента, получившим официальное международное признание. С 2009 года компания входит в состав участников Европейской Ассоциации производителей электроинструмента (European Power Tool Association, EPTA), членами которой выступают 14 крупнейших и авторитетнейших европейских инструментальных брендов – признанных мировых лидеров данной отрасли.
Именно поэтому марке «ИНТЕРСКОЛ» доверяют миллионы пользователей электроинструмента, садовой техники и оснастки, причем каждый второй из них – профессионал: строитель, ремонтный рабочий, мастер автосервиса, сборщик мебели, одними словом тот, кто приобретает оборудование для ежедневного интенсивного использования.

50 успешных компаний, которые начали бизнес без крупных сторонних вложений Материал редакции

Подборка от директора фонда Founder Collective Джозефа Флаэрти.

Среди основателей стартапов есть мнение, что венчурные инвестиции — залог успеха. Да, они служат общей меркой для множества успешных технологических компаний, однако вовсе необязательны, особенно на ранних этапах развития.

Предприниматели многого добиваются и не имея за собой капитала, который, к слову, нисколько не делает их более проницательными. Если кто-то не может с умом превратить $1 в $10, не стоит думать, что он сможет в несколько раз приумножить миллион.

Чтобы показать, как работали и работают компании без начального финансирования, я составил список из 50 примеров, — когда на запуск потратили несколько тысяч или же просто пришлось сильно потрудиться.

Да, большая доля стартапов из списка всё же привлекала финансирование, но уже когда доказала, что успех не будет зависеть от банковского перевода инвестора. Некоторые упомянутые компании до сих пор не самые известные — они невидимые «единороги» технологической индустрии.

Привлечение инвестиций должно стать осознанным выбором, а не импульсивным желанием. Так вот, фирмы, описанные ниже, показывают, как добиться успеха, действуя наперекор устоявшемуся мнению.

Сначала решение, потом деньги

Вам не нужны инвестиции для запуска, если вы можете решить насущную проблему клиента и взять за это деньги. Тут есть три пути:

  • автоматизация рабочего процесса;
  • капиталосберегающий продукт;
  • решение старой проблемы новым способом.

Автоматизация рабочего процесса

Успех бизнеса зависит от того, какие люди в нем работают — Российская газета

Успех бизнеса в первую очередь зависит от того, какие люди в нем работают. Качественный продукт и успешный бренд, безусловно, важны, но главную роль все равно играют талантливые сотрудники, которые могут грамотно управлять и продажами, и брендами, и производством. Любой продукт можно скопировать, любую технологию воспроизвести. Единственное, что точно нельзя повторить, это людей, которые обеспечат движение бизнеса вперед. Именно таланты влияют на то, каким будет бизнес в будущем. Поэтому сегодня работодатели как никогда сфокусированы на развитии потенциала, который уже есть внутри компании в лице собственных сотрудников, а также на привлечении необходимых талантов извне.

Социальные изменения оказывают прямое влияние на рынок труда и определяют тренды в сфере HR. Так, достижения медицины и снижение уровня рождаемости привели к увеличению числа людей, которые даже после выхода на пенсию хотят и продолжают работать. Мы также видим тренд — «столкновение разных поколений», когда в одной организации трудятся люди разных лет, зачастую не очень хорошо понимающие друг друга. Для HR-отдела это означает, что в ближайшем будущем потребуется активная работа по смягчению возрастных барьеров и формированию взаимопонимания между разными поколениями сотрудников.

В этом ключе подход «бизнес — это люди» должен стать определяющим и влиять на все, что происходит в компании: на процесс профессионального воспитания и роста сотрудников, их взаимоотношения с линейными менеджерами, успех их карьеры. Легко сказать, сложнее сделать. А тем временем каждый сотрудник в чем-то талантлив. Но привлечение талантливых кадров лишь половина дела. Необходимо создать условия, в которых сотрудники смогут реализовывать свой потенциал.

Для того чтобы процесс развития талантов был эффективным, начинать его стоит еще на этапе отбора кандидатов в компанию. Очень важно, чтобы люди разделяли принципы и стандарты работы этой компании, ее корпоративную культуру. В этом случае они смогут быстрее приспособиться и работать в комфортной для них атмосфере.

Следующий этап — создание индивидуального плана развития сотрудника. Во многих компаниях он называется «управление результативностью». На этом этапе обсуждаются результаты работы, а также карьерные возможности сотрудника, определяются ключевые навыки, которые необходимо развивать для выполнения той или иной роли в компании — индивидуальной (без прямых подчиненных), роли линейного менеджера или топ-менеджера.

Очень важно, чтобы люди разделяли принципы и стандарты работы своей компании, ее корпоративную культуру. Тогда они будут работать в комфортной для себя атмосфере

Ключевую роль в этом процессе играет сам сотрудник. Но не стоит недооценивать влияние линейного менеджера, который помогает составить индивидуальный карьерный план, мотивирует, а также выступает основным источником обратной связи.

Сам процесс развития необходимых навыков и компетенций во многих международных компаниях сегодня происходит по модели «70-20-10». Эта модель уже давно доказала свою эффективность. Известно, что 70% профессиональных знаний и опыта сотрудники компании приобретают в процессе решения рабочих задач. 20% обеспечивается общением с линейным руководителем, ментором, коучем, ролевыми моделями. Оставшиеся 10% обучения и развития приходятся на долю курсов и тренингов, которыми обычно занимаются корпоративные отделы по обучению и развитию.

Процесс развития должен быть ясным и понятным для каждого сотрудника. Должна быть выстроена четкая система внутренних коммуникаций, мотивирующая их к росту. Невозможно рассказывать о карьерных возможностях и обещать стремительный профессиональный рост, когда вокруг нет соответствующих примеров. Когда человек окружен реальными историями продвижения по карьерной лестнице, вера в собственный успех рождается сама по себе.

Однако есть и обратная сторона медали. Не каждый сотрудник готов вкладываться в свое развитие, которое так или иначе связано с определенным риском и предполагает выход из зоны комфорта, будь то переезд в другой город или расширение зоны ответственности. Карьерный рост как ценность сейчас уже не так актуален, как это было 10 — 15 лет назад. На работу выходит новое, так называемое поколение Y — люди с несколько другим набором ценностей, которые ради должности не готовы жертвовать личным временем, увлечениями, общением с друзьями, сменой географии и т. д. Им гораздо важнее, чтобы работа была интересна, чтобы позволяла жить насыщенной полноценной жизнью. А люди старшего поколения ценят стабильность. Для них важно, чтобы была налажена социальная и семейная жизнь, они по-разному относятся к предложениям что-то поменять ради карьерного роста. Так что сейчас уже не так просто мотивировать сотрудников просто повышением. Важно научиться уважать любой выбор сотрудника, даже когда он не готов существенно менять свою судьбу и доволен стабильностью. Подобные взаимоотношения, построенные на доверии и уважении, способствуют тому, что люди будут оставаться в компании десятилетиями, что само собой решит вопрос лояльности.

Уровень неопределенности возрастает, цикл жизни компаний сокращается, а война за таланты продолжается, причем не только в России, но и в мире. Развитие сотрудников дело не одного дня. Поэтому очень важно уметь прогнозировать и представлять, как компания будет выглядеть в долгосрочной перспективе. А для достижения амбициозных целей ей нужны талантливые сотрудники и профессиональные лидеры.

Причины успеха преуспевающих предприятий

Наиболее известная публикация, основанная на индуктивном методе, принадлежит Питерсу и Уотерману. В ней разработана модель «семи с» (7-S):

  • структура (организация),
  • стратегия,
  • система,
  • степень самосознания,
  • специальные знания,
  • стиль,
  • стержневой персонал (имеется в виду его происхождение — из страны, в которой расположено предприятие, или из-за рубежа.) (Питерс, 1982 г.).

Проще говоря, выводится 8 элементарных «эмпирических правил»:

  • Клиент всегда прав.
  • Всяк сверчок знай свой шесток.
  • Лучше один раз увидеть, чем десять раз услышать.
  • Предприниматель должен быть честным.
  • На сотруднике держится все.
  • Говорим то, что думаем и делаем то, что говорим.
  • Бюрократии — бой.
  • Столько руководства, сколько необходимо; как можно меньше контроля.

Или:

  • Мы оказываем услуги — стратегический подход.
  • Мы постоянно обновляемся — оперативный подход.

Последний тезис можно реализовать в короткие промежутки времени (один-три года), благодаря чему отодвигается критический уровень занятости, при котором деятельность предприятия остается рентабельной (Break-even-point), в то время как реализация первого требует, как правило, 5-10 лет. Насколько предприятие, следующее этим принципам, может быть уверено в успехе своей деятельности, видно из следующего примера «успешного» (рентабельного) предприятия:

«В компании IBM руководство строго придерживается принципа трехлетней ротации сотрудников управленческого звена. Управленческие должности почти никогда не занимают люди, для которых «аппаратная работа» является основной профессией, почти всегда — только рядовые сотрудники. Если кто-то в ходе ротации попадает в центральный аппарат, то он знает, что через три года снова вернется на прежнее место. Это — действенная гарантия от возникновения сложных систем. Ведь тот, кто знает, что через 36 месяцев опять вернется на прежнее место обычного сотрудника, в период своего краткого пребывания на управленческой должности не будет создавать мощной бюрократической системы». (Питерс, 1982 г.)

В середине 80-х годов компания IBM провела серьезные структурные преобразования с целью более тесного сближения с клиентами, но в последнее время явно возникла потребность в дальнейшем проведении подобных мероприятий:

«Без сомнения, слон не так подвижен, как газель», — сказал Ханс-Олаф Хенкель, шеф немецкого филиала «IBM Дойчланд ГмбХ». Под слоном Хенкель подразумевает свое собственное предприятие. То, что IBM затеяла в 1992 г., это ни много, ни мало, как превратить неуклюжего слона в легконогую газель. Крупнейший в мире компьютерный концерн, штаб-квартира которого находится в Армонке, в американском штате Нью-Йорк, запланировал радикальные реформы. Они осуществлялись наряду с сокращением затрат и персонала: в1992 г. (как и в 1995 г.) были ликвидированы 20000 рабочих мест. Прежде всего начавшаяся реорганизация должна решить «доморощенную проблему» предприятия, которую Хенкель называет одной из причин того, что компьютерный гигант с его застойными оборотами, уменьшающимися прибылями и значительной сдачей позиций в сегменте рынка заметно зашатался…». («Blick durch die Wirtschaft».)

Проблемы индуктивного подхода становятся очевидными при анализе развития фирм, которые когда-то считались особенно успешными (рентабельными).

«После 48 лет рентабельной работы фирма «Катерпиллар» допустила ошибку, поверив в собственные прогнозы. В 1975 г. на фирме рассуждали следующим образом: «Мировая инфраструктура рушится, поэтому будет нужно больше мостов, дамб, зданий.» На основании этого фирма «Катерпиллар» инвестировала в новые мощности два миллиарда долларов. Логически это правильно. Однако мир заявил: «Пусть инфраструктура разваливается, а у нас нет денег.» Рынок тяжелых строительных машин уменьшился на 30 %…».

Специфическую ситуацию на крупных предприятиях немецкого машиностроения детально изучил МакКинзи (McKinsey) в сотрудничестве с профессором Технического университета Дармштадта X. Шульцем (Шульц, 1991 г.). Это исследование позволяет сделать принципиальный вывод: нет патентованного рецепта успеха предприятия. Скорее можно выделить различные стратегии, которые, каждая на свой лад, могут быть названы рычагом переключения на успех:

  • Комплексность ассортимента сокращается. Концентрация небольшого количества наименований и ориентация на важных заказчиков ведет к простым системам.
  • Благодаря концентрации оперативных программ упрощается вертикальная структура производства. Одновременно интенсифицируются связи с поставщиками.
  • Место размещения производства и логистика ориентируются на потребности рынка.
  • Разработка продукта сориентирована на быстрое претворение в жизнь небольших инновационных предложений при одновременном интенсивном обмене мнениями с заказчиком.
  • Использование компьютерных технологий способствует значительному снижению производственных издержек и времени изготовления изделий, а также повышению качества.
  • Создание производства с простыми децентрализованными структурами и высоким уровнем обучения во всех звеньях. Центральные функции частично передаются группам, занимающимся производством конкретного продукта.

Успеху во многом способствует образ внешнего противника. Тогда внутренние ресурсы расходуются без противоречий. Следовательно, каждый сотрудник должен знать ситуацию у конкурентов, а также собственные задачи и планмероприятий. Мы снова и снова становимся свидетелями того, что рентабельные предприятия при изменении внешней ситуации быстро сдают свои позиции. Это — предостережение всем тем, кто ищет методы работы, гарантирующие успех, и подтверждение для тех, кто всегда чувствовал, что реальность намного сложнее: хотя успех и можно измерить, но его причины как взаимодействие многих нелинейных факторов не поддаются пониманию и не подчиняются простым правилам менеджмента.

Поэтому выводы, полученные на основе подобных исследований, должны использоваться не как руководство к действию, а скорее как строительный материал в поиске ответов на вопрос об успехе предприятий. Тем не менее во многих конкретных случаях можно руководствоваться основополагающими стратегиями, например это относится к ситуации с конкуренцией, но и в этом случае данный опыт относится к прошлому.

Положительным примером является фирма «Файсонс» в Великобритании. Она была создана и стала известна как производитель удобрений. Затем последовало производство измерительных приборов и фармацевтической продукции. Когда доходы стали падать, решили провести исследование для выработки стратегии на будущее. Уважаемая консультационная фирма пришла к выводу, что необходимо снова сконцентрировать усилия на стержневом направлении — производстве удобрений. Владелец заявил: «Исследования проведены добросовестно, но заключение мне не нравится». В результате основное производство было продано за приличную цену и на полученные средства фирма приобрела по всему миру маленькие предприятия с модернизированными производственными мощностями — для изготовления измерительных научных приборов для анализов. Сегодня на фирме «Файсонс Инструментс» занято около 3500 тысяч сотрудников, товарооборот составляет 900 млн. немецких марок. Из этой истории можно сделать философский вывод: «Мал золотник, да дорог». С помощью коллектива менеджеров, разработчиков и других квалифицированных специалистов фирма поддерживает большое количество маленьких автономных производственных структур. И это — основа для внедрения неизменно новых, пользующихся спросом продуктов, и быстрой реакции на запросы заказчика.

Возникающие снова и снова вопросы о перемещении производств и интеграция подобной информации в нашем представлении подтолкнули научный мир к разработке новых организационных подходов.

Эскизы подходов к решению проблем в США и Японии

Эксперты во всем мире ломают голову в поисках концепции успеха предприятия. Возникло множество теоретических или близких к практике подходов к решению. Мы не в состоянии рассмотреть здесь все существующие возможности и поэтому ограничиваемся несколькими наиболее четко сформулированными подходами, но даже их мы можем описать лишь кратко, в виде эскизов. Экспертная группа американских руководящих работников свела воедино характерные признаки успешного (рентабельного) предприятия будущего. Она пропагандирует «мобильные предприятия». В качестве трех важных отличительных черт таких предприятий названы: постоянные перемены, быстрая реакция и углубленное понятие качества.

1. Постоянные перемены. Превосходство в конкурентной борьбе больше не может измеряться годами или месяцами, а сохраняется лишь в течение недель. Вся производственная система не может оставаться в стабильном состоянии, а должна постоянно приспосабливаться к изменяющимся граничным условиям. Таким образом, производственный менеджмент становится администрацией изменений. Стабильные в течение многих лет иерархические организационные структуры едва ли в состоянии понять, а тем более внедрить эти изменения. По мнению экспертов, для непрерывного обновления предприятия требуются пять базовых принципов:

  • иметь долгосрочную цель,
  • видеть тропинки к ее достижению,
  • провести сравнение необходимых и имеющихся ресурсов,
  • иметь стратегический план их развития,
  • иметь радикальную программу повышения квалификации сотрудников.

2. Быстрая реакция. Максимальной способности к реагированию можно добиться через интенсивный процесс сотрудничества как внутри предприятия, так и вне его. Такое сотрудничество не может развиваться без глубокого доверия к способностям и надежности партнера. Информационной монополии не может и не должно больше существовать, это относится и к вопросам культуры предприятия. Эд Миллер, президент «Национального центра технических наук», разрабатывает версию коммуникационной сети, охватывающей весь мир. Эта сеть позволяет без потерь времени изготавливать продукт в любом месте и в любом виде. Тем самым идея производства с использованием вычислительных машин переносится на международный уровень. В рамках экспериментального проекта в США работает восемь объединенных в сеть опытных участков.

3. Углубленное понятие качества. Качество продукта не исчерпывается отсутствием в нем дефектов. Продукт — это лишь материальная основа отношений «заказчик — поставщик». Все аспекты этой связи должны в будущем соответствовать углубленному пониманию качества. Потребители все реже выражают готовность менять качество на дешевую продукцию. Эта тенденция несколько лет назад появилась и у нас.

Важным граничным условием этих трех факторов успеха принято считать методы руководства людьми и политическую ситуацию в обществе.

За образец при оценке этого критерия эксперты берут Дальний Восток. Создание мотивированной трудовой атмосферы, отношения, вытекающие из долгосрочного трудового договора, возможность сотрудничества и принятия решений на всех уровнях, устранение жестких положений из правил и инструкций ведут к формированию менталитета «мы», который ориентирован на успех.

Опрос 300 фирм Центрального Запада дал однозначный результат: практически все конечные цели такие, как увеличение сегмента рынка и улучшение качества продукции, лучше всего достигаются посредством стратегий, воздействующих на социальную систему. Техника и технология играют в этом процессе значительно меньшую роль.

Петер Ф. Друкер считает, что на «постсовременном предприятии» должны быть реализованы четыре основных принципа (Друкер, 1991 г.):

  • статистический контроль качества;
  • новые принципы расчета стоимости продукции,
  • организация по принципу «флотилии»,
  • системная конфигурация.

Статистический контроль качества, впервыеразработанный в Америке, в первоначальном варианте в течение длительного времени мало принимался во внимание и был нацелен лишь на процесс изготовления. Суть его заключается в том, что сфера качества производственной деятельности должна выходить за рамки регулирования параметров технологического процесса. Особое значение здесь придается человеческому фактору. Всестороннее качество при минимальном использовании ресурсов достигается концентрацией на производственных, а, значит, главных процессах. Друкер усматривает в этом соответствие двух факторов: «научное управление производством/предприятием» и «человеческий капитал».


Автор — профессор промышленного производства Штутгартского университета, директор Фраунхоферского института промышленной техники и автоматизации, президент Фраунхоферского общества.

Причины успеха прибыльных предприятий, или как грамотно разработать стратегию нового бизнеса?

С давних пор экономисты пытаются найти критерии успеха предприятия, однако убедительного ответа не дал никто. Достижение успеха невозможно спрогнозировать – но есть факторы, по которым строятся успешные стратегии.

Автор: Ханс-Юрген Варнеке ( Hans-Jurgen Warnecke), профессор промышленного производства Штутгартского университета, директор Фраунхоферского института промышленной техники и автоматизации, президент Фраунхоферского общества. Материал публикуется в адаптированном переводе с немецкого.

С давних пор экономисты пытаются найти критерии успеха предприятия, однако убедительного ответа не дал никто. Анализ предпосылок и граничных условия создают базовые условия функционирования промышленных предприятий. Не удается спрогнозировать только один результат — достижение успеха. Однако успех — это основное понятие экономики.

В последнее время в поисках убедительных критериев успеха исследователи используют метод индукции: характерные черты рентабельно работающих (или успешных) предприятий суммируются как общие принципы руководства организации. Преимущество такого подхода заключается в том, что он близок к практике, а измеряемые величины определены и проверены на реальных предприятиях. Но до сознания должно дойти, что критерии отбора на звание «успешное предприятие» и исследованные компоненты успеха возникли субъективно из наблюдений в рамках консультационных проектов. Необходимо учитывать, что они действуют только в данный момент. Их изменение влияет на факторы успеха, по крайней мере, на удельный вес последних. Успех в прошлом не дает гарантии успеха в будущем.

Наиболее известная публикация, основанная на индуктивном методе, принадлежит Питерсу и Уотерману. В ней разработана модель «семи с» (7-S):

структура (организация),

стратегия,

система,

степень самосознания,

специальные знания,

стиль,

стержневой персонал (имеется в виду его происхождение — из страны, в которой расположено предприятие, или из-за рубежа.) (Питерс, 1982 г.).

Проще говоря, выводится 8 элементарных «эмпирических правил»:

Клиент всегда прав.

Всяк сверчок знай свой шесток.

Лучше один раз увидеть, чем десять раз услышать.

Предприниматель должен быть честным.

На сотруднике держится все.

Говорим то, что думаем и делаем то, что говорим.

Бюрократии — бой.

Столько руководства, сколько необходимо; как можно меньше контроля.

Или:

Мы оказываем услуги — стратегический подход.

Мы постоянно обновляемся — оперативный подход.

Последний тезис можно реализовать в короткие промежутки времени (один-три года), благодаря чему отодвигается критический уровень занятости, при котором деятельность предприятия остается рентабельной (Break-even-point), в то время как реализация первого требует, как правило, 5-10 лет. Насколько предприятие, следующее этим принципам, может быть уверено в успехе своей деятельности, видно из следующего примера «успешного» (рентабельного) предприятия:

«В компании IBM руководство строго придерживается принципа трехлетней ротации сотрудников управленческого звена. Управленческие должности почти никогда не занимают люди, для которых «аппаратная работа» является основной профессией, почти всегда — только рядовые сотрудники. Если кто-то в ходе ротации попадает в центральный аппарат, то он знает, что через три года снова вернется на прежнее место. Это — действенная гарантия от возникновения сложных систем. Ведь тот, кто знает, что через 36 месяцев опять вернется на прежнее место обычного сотрудника, в период своего краткого пребывания на управленческой должности не будет создавать мощной бюрократической системы». (Питерс, 1982 г.)

В середине 80-х годов компания IBM провела серьезные структурные преобразования с целью более тесного сближения с клиентами, но в последнее время явно возникла потребность в дальнейшем проведении подобных мероприятий:

«Без сомнения, слон не так подвижен, как газель», — сказал Ханс-Олаф Хенкель, шеф немецкого филиала «IBM Дойчланд ГмбХ». Под слоном Хенкель подразумевает свое собственное предприятие. То, что IBM затеяла в 1992 г., это ни много, ни мало, как превратить неуклюжего слона в легконогую газель. Крупнейший в мире компьютерный концерн, штаб-квартира которого находится в Армонке, в американском штате Нью-Йорк, запланировал радикальные реформы. Они осуществлялись наряду с сокращением затрат и персонала: в1992 г. (как и в 1995 г.) были ликвидированы 20000 рабочих мест. Прежде всего начавшаяся реорганизация должна решить «доморощенную проблему» предприятия, которую Хенкель называет одной из причин того, что компьютерный гигант с его застойными оборотами, уменьшающимися прибылями и значительной сдачей позиций в сегменте рынка заметно зашатался…». («Blick durch die Wirtschaft».)

Проблемы индуктивного подхода становятся очевидными при анализе развития фирм, которые когда-то считались особенно успешными (рентабельными).

«После 48 лет рентабельной работы фирма «Катерпиллар» допустила ошибку, поверив в собственные прогнозы. В 1975 г. на фирме рассуждали следующим образом: «Мировая инфраструктура рушится, поэтому будет нужно больше мостов, дамб, зданий.» На основании этого фирма «Катерпиллар» инвестировала в новые мощности два миллиарда долларов. Логически это правильно. Однако мир заявил: «Пусть инфраструктура разваливается, а у нас нет денег.» Рынок тяжелых строительных машин уменьшился на 30 %…».

Специфическую ситуацию на крупных предприятиях немецкого машиностроения детально изучил МакКинзи (McKinsey) в сотрудничестве с профессором Технического университета Дармштадта X. Шульцем (Шульц, 1991 г.). Это исследование позволяет сделать принципиальный вывод: нет патентованного рецепта успеха предприятия. Скорее можно выделить различные стратегии, которые, каждая на свой лад, могут быть названы рычагом переключения на успех:

Комплексность ассортимента сокращается. Концентрация небольшого количества наименований и ориентация на важных заказчиков ведет к простым системам.

Благодаря концентрации оперативных программ упрощается вертикальная структура производства. Одновременно интенсифицируются связи с поставщиками.

Место размещения производства и логистика ориентируются на потребности рынка.

Разработка продукта сориентирована на быстрое претворение в жизнь небольших инновационных предложений при одновременном интенсивном обмене мнениями с заказчиком.

Использование компьютерных технологий способствует значительному снижению производственных издержек и времени изготовления изделий, а также повышению качества.

Создание производства с простыми децентрализованными структурами и высоким уровнем обучения во всех звеньях. Центральные функции частично передаются группам, занимающимся производством конкретного продукта.

Успеху во многом способствует образ внешнего противника. Тогда внутренние ресурсы расходуются без противоречий. Следовательно, каждый сотрудник должен знать ситуацию у конкурентов, а также собственные задачи и планмероприятий. Мы снова и снова становимся свидетелями того, что рентабельные предприятия при изменении внешней ситуации быстро сдают свои позиции. Это — предостережение всем тем, кто ищет методы работы, гарантирующие успех, и подтверждение для тех, кто всегда чувствовал, что реальность намного сложнее: хотя успех и можно измерить, но его причины как взаимодействие многих нелинейных факторов не поддаются пониманию и не подчиняются простым правилам менеджмента.

Поэтому выводы, полученные на основе подобных исследований, должны использоваться не как руководство к действию, а скорее как строительный материал в поиске ответов на вопрос об успехе предприятий. Тем не менее, во многих конкретных случаях можно руководствоваться основополагающими стратегиями, например это относится к ситуации с конкуренцией, но и в этом случае данный опыт относится к прошлому.

Положительным примером является фирма «Файсонс» в Великобритании. Она была создана и стала известна как производитель удобрений. Затем последовало производство измерительных приборов и фармацевтической продукции. Когда доходы стали падать, решили провести исследование для выработки стратегии на будущее. Уважаемая консультационная фирма пришла к выводу, что необходимо снова сконцентрировать усилия на стержневом направлении — производстве удобрений. Владелец заявил: «Исследования проведены добросовестно, но заключение мне не нравится». В результате основное производство было продано за приличную цену и на полученные средства фирма приобрела по всему миру маленькие предприятия с модернизированными производственными мощностями — для изготовления измерительных научных приборов для анализов. Сегодня на фирме «Файсонс Инструментс» занято около 3500 тысяч сотрудников, товарооборот составляет 900 млн. немецких марок. Из этой истории можно сделать философский вывод: «Мал золотник, да дорог». С помощью коллектива менеджеров, разработчиков и других квалифицированных специалистов фирма поддерживает большое количество маленьких автономных производственных структур. И это — основа для внедрения неизменно новых, пользующихся спросом продуктов, и быстрой реакции на запросы заказчика.

Возникающие снова и снова вопросы о перемещении производств и интеграция подобной информации в нашем представлении подтолкнули научный мир к разработке новых организационных подходов.

Эскизы подходов к решению проблем в США и Японии

Эксперты во всем мире ломают голову в поисках концепции успеха предприятия. Возникло множество теоретических или близких к практике подходов к решению. Мы не в состоянии рассмотреть здесь все существующие возможности и поэтому ограничиваемся несколькими наиболее четко сформулированными подходами, но даже их мы можем описать лишь кратко, в виде эскизов. Экспертная группа американских руководящих работников свела воедино характерные признаки успешного (рентабельного) предприятия будущего. Она пропагандирует «мобильные предприятия». В качестве трех важных отличительных черт таких предприятий названы: постоянные перемены, быстрая реакция и углубленное понятие качества.

1. Постоянные перемены. Превосходство в конкурентной борьбе больше не может измеряться годами или месяцами, а сохраняется лишь в течение недель. Вся производственная система не может оставаться в стабильном состоянии, а должна постоянно приспосабливаться к изменяющимся граничным условиям. Таким образом, производственный менеджмент становится администрацией изменений. Стабильные в течение многих лет иерархические организационные структуры едва ли в состоянии понять, а тем более внедрить эти изменения. По мнению экспертов, для непрерывного обновления предприятия требуются пять базовых принципов:

иметь долгосрочную цель,

видеть тропинки к ее достижению,

провести сравнение необходимых и имеющихся ресурсов,

иметь стратегический план их развития,

иметь радикальную программу повышения квалификации сотрудников.

2. Быстрая реакция. Максимальной способности к реагированию можно добиться через интенсивный процесс сотрудничества как внутри предприятия, так и вне его. Такое сотрудничество не может развиваться без глубокого доверия к способностям и надежности партнера. Информационной монополии не может и не должно больше существовать, это относится и к вопросам культуры предприятия. Эд Миллер, президент «Национального центра технических наук», разрабатывает версию коммуникационной сети, охватывающей весь мир. Эта сеть позволяет без потерь времени изготавливать продукт в любом месте и в любом виде. Тем самым идея производства с использованием вычислительных машин переносится на международный уровень. В рамках экспериментального проекта в США работает восемь объединенных в сеть опытных участков.

3. Углубленное понятие качества. Качество продукта не исчерпывается отсутствием в нем дефектов. Продукт — это лишь материальная основа отношений «заказчик — поставщик». Все аспекты этой связи должны в будущем соответствовать углубленному пониманию качества. Потребители все реже выражают готовность менять качество на дешевую продукцию. Эта тенденция несколько лет назад появилась и у нас.

Важным граничным условием этих трех факторов успеха принято считать методы руководства людьми и политическую ситуацию в обществе.

За образец при оценке этого критерия эксперты берут Дальний Восток. Создание мотивированной трудовой атмосферы, отношения, вытекающие из долгосрочного трудового договора, возможность сотрудничества и принятия решений на всех уровнях, устранение жестких положений из правил и инструкций ведут к формированию менталитета «мы», который ориентирован на успех.

Опрос 300 фирм Центрального Запада дал однозначный результат: практически все конечные цели такие, как увеличение сегмента рынка и улучшение качества продукции, лучше всего достигаются посредством стратегий, воздействующих на социальную систему. Техника и технология играют в этом процессе значительно меньшую роль.

Петер Ф. Друкер считает, что на «постсовременном предприятии» должны быть реализованы четыре основных принципа (Друкер, 1991 г.):

статистический контроль качества;

новые принципы расчета стоимости продукции,

организация по принципу «флотилии»,

системная конфигурация.

Статистический контроль качества, впервые разработанный в Америке, в первоначальном варианте в течение длительного времени мало принимался во внимание и был нацелен лишь на процесс изготовления. Суть его заключается в том, что сфера качества производственной деятельности должна выходить за рамки регулирования параметров технологического процесса. Особое значение здесь придается человеческому фактору. Всестороннее качество при минимальном использовании ресурсов достигается концентрацией на производственных, а, значит, главных процессах. Друкер усматривает в этом соответствие двух факторов: «научное управление производством/предприятием» и «человеческий капитал».

примеры развития стратегии добившихся успеха Югославских частных предприятий » Блог о самостоятельном туризме

В книге сотрудника Экономического института (Белград, Югославия) анализируется стратегия югославских частных предприятий на примере 10 добившихся успеха фирм из различных отраслей (строительство, производство мебели, банковский сектор, производство игрушек, фармацевтическая промышленность, телекоммуникационные и консалтинговые услуги, издательское дело), выбранных в соответствии с определенными критериями. Исследование проводилось в рамках проекта “Стратегия предприятия в условиях рынка”.

Останавливаясь на основных характеристиках внешнего окружения предприятий, автор отмечает, что с конца 80-х годов Югославия переживает переломный момент в своей истории (распад страны, гражданская война, несостоятельность системы самоуправления). При этом некоторые экономические явления по своим масштабам не имеют исторических аналогов. К ним, например, относится инфляция, уровень которой в 1993 г. превысил практически все зафиксированные в мировой экономической истории размеры; бесконтрольная и бессистемная приватизация, в результате которой большая часть капиталов государственного сектора экономики перешла в частные руки; экономические санкции ООН в отношении Югославии. Кроме того, в результате распада страны произошло сужение внутреннего рынка и, как следствие, падение жизненного уровня населения.
Одним из ключевых элементов внешнего окружения предприятий, определяющим условия их функционирования в целом, являются туры со скидкой. До принятия Закона о предприятиях (1988 г.) развитие частного сектора ограничивалось. Регламентировалось, например, количество занятых, области деятельности (как правило, создание частных предприятий допускалось в непривлекательных с точки зрения рыночной экономики сферах). Что же касается таких наиболее привлекательных с точки зрения частного предпринимателя видов деятельности как гостиничное дело, автоперевозки, строительство, то они находились под особым “присмотром” экономических и политических властей. Закон о предприятиях, разрешивший создание частных предприятий во многих отраслях хозяйства, положил начало процессу радикальных структурных изменений и перехода экономики на рыночные рельсы. Однако, — подчеркивает автор, — принятие этого закона было лишь первым шагом в долговременном и сложном процессе рыночных преобразований.
Волна создания частных предприятий началась в крайне неблагоприятных условиях. Тот факт, что некоторые из них достигли значительных успехов, лишь подтверждает их жизнеспособность и преимущества по сравнению с предприятиями государственного сектора.
Поскольку в создании частных предприятий участвовали люди и организации с различными мотивами, амбициями и целями, автор группирует существующие в настоящее время частные предприятия в несколько более или менее однородных групп:
1. Фирмы, являвшиеся и при прежней системе хозяйствования “традиционным ядром” частного сектора. Как правило, они существуют много лет и продолжают функционировать по- прежнему, работая в сфере услуг и ремесленничества. В развитых странах такие предприятия относятся к малому бизнесу.
2. Созданные, но фактически не действующие фирмы, основатели которых не имели ясного представления о том, как и чем они будут заниматься. Владельцы таких предприятий часто формально числятся на государственных предприятиях, но отсутствие работы дает им много свободного времени. Речь идет о значительном количестве людей — скрытых безработных, представляющих излишек рабочей силы.
3. Частные предприятия, основатели которых заняты в государственном секторе, но по роду своей деятельности имеющие возможность наряду с основной работой заниматься и собственным бизнесом. Подобная деятельность в развитых странах запрещена.


4. Частные фирмы, возникшие в результате “захвата” крупных государственных предприятий. Этот большой и экономически мощный сегмент частных предприятий состоит в основном из предприятий, созданных менеджерами высокого уровня из государственного сектора и некоторыми политическими деятелями. Они создавались на обломках крупных государственных фирм, особенно внешнеторговых, путем захвата их деловых каналов, партнеров, а иногда и крупных сделок. Эти предприятия стараются оставаться в тени, не разглашая информацию о своей деятельности. Они имеют высокий потенциал, но их возможное влияние на развитие экономики страны еще не ясно, так как их связи с государственными органами и государственным сектором четко не обозначены.
5. Частные предприятия, созданные на основе полулегальных или нелегальных видов деятельности. Часть их основателей, приобретших огромное личное богатство в кризисных условиях, довольны своим положением и не собираются ничего предпринимать, другие — думают о его дальнейшем расширении экономической активности. В результате в югославском частном секторе мог бы в ближайшее время появиться очень мощный и влиятельный сегмент.
6. Частные предприятия, появившиеся в результате приватизации.
7. Частные предприятия, добившиеся успеха, не входящие ни в одну из вышеперечисленных групп, которые автор называет “здоровым ядром” рыночного хозяйства. По его мнению, их отличие от прочих состоит в более или менее ясно выраженном предпринимательском подходе к ведению дел, т.е. в формулировании стратегии развития и ее эффективной реализации с использованием современных методов менеджмента и маркетинга (с.50).
Последнюю фуппу предприятий автор разделяет на две подгруппы: хозяйствующие субъекты, изначально входившие в частный сектор, и предприятия, возникшие после принятия Закона о предприятиях, создатели которых имели ясные цели и амбиции. Для них характерно усвоение рыночных принципов ведения хозяйства и определенное стратегическое поведение как по отношению к внешнему окружению, так и в отношении внутренней организации в плане формирования организационной культуры, методов управления и т.д.

От малого предприятия до большого бизнеса: примеры развития стратегии добившихся успеха Югославских частных предприятий

Рассматривая вопрос о взаимодействии успешных фирм с широким внешним окружением, являющимся важным элементом стратегического процесса, автор отмечает, что изучаемые фирмы не оказывают на него большого прямого влияния. В то же время некоторые из них уже достигли уровня развития, позволяющего им с помощью налаживания отношений с местными властями, создания привлекательного имиджа в глазах общественного мнения через спонсирование ряда гуманитарных акций и программ оказывать на окружение определенное воздействие.
Что касается рыночного окружения, то характерной чертой успешно развивающихся частных предприятий является, по мнению автора, их способность в сложных условиях использовать появляющиеся “шансы”. Так, воспользовавшись недостатком сырья и готовых продуктов на рынке, некоторые предприятия, освоив в относительно короткие сроки новые технологии, производства и знания, смогли найти на нем свои ниши. При этом выявление неудовлетворенного спроса, сегментация рынка и выход на этой основе на определенный рыночный сегмент является более или менее выраженным направлением стратегии всех анализируемых предприятий. Все они не только проявили способность эффективно дифференцировать производство, но и превзошли в этом своих конкурентов из государственного сектора.
Рассматривая основные характеристики личности стратега и лидера успешно развивающихся фирм, автор выделяет следующие черты: компетентность в избранной области деятельности; интерес к проблемам менеджмента даже при отсутствии специального образования в этой области; отношение к своей работе как к способу самореализации и т.д. Эти характеристики оказывают значительное влияние на организацию и способ функционирования предприятия и иллюстрируют содержание одной из ключевых управленческих функций руководителя — функции лидерства. Эта функция определяется по-разному, но чаще всего под ней подразумевается способность “первого” лица фирмы так мотивировать сотрудников, чтобы они вкладывали максимум своих профессиональных качеств в реализацию целей предприятия.

 

Как добиться успеха своего первого предприятия / Как сэкономить

Вы думаете об открытии своей фирмы? Но вы в растерянности и немного смущены, потому что не знаете с чего начать? Боитесь провала? Рисков?

Хотите узнать, как сделать так, чтобы ваш даже самый первый предпринимательский опыт не стал самой черной страницей вашей жизни? Ведь бизнес для начинающих таит в себе много подводных камней. Как обойти их? Что нужно знать и как не ошибиться? Какие есть тайны и секреты, позволяющие превратить первое предприятие в успешный бизнес, или же минимизировать потери при его неудаче?
Почему больше половины выпускников российских ВУЗов не работает по специальности? Многие из них еще в институте понимают, что выбранная профессия – не их конек. Окончив учебу и получив диплом, они становятся кем угодно, но только не специалистами в той области, в которой получили образование.
Затем многие из них становятся предпринимателями. Не имея ни опыта, ни образования. Кто-то добивается успеха, но большая часть терпит неудачу.
Статистика говорит о том, что больше половины новых предприятий в России закрывается в первый год работы. В последующие пять лет еще половина предприятий также прекращает свое существование. И только малая доля из всех благополучно переживает пятилетний возраст. С каждым последующим годом процент закрывающихся предприятий снижается.
Почему так происходит, и…
Какие ошибки допускают начинающие бизнес предприниматели?
Вот перечень наиболее типичных ошибок не только новичков в бизнесе, но и более опытных предпринимателей:

1. Нет продаж – нет денег.

Почему нет продаж? Плохо проработана маркетинговая политика. Нет понимания целевой аудитории, потребности клиента. Никакой анализ рынка не проводился.
Длительная работа без дохода вынуждает предприятие закрыться. Деятельность приносит убытки, и фирма просто ликвидируется.

2. Не хватило денег на развитие.

Фирма начала работу, но стартовый капитал быстро закончился. Мы не знали, сколько денег нам нужно для начала работы, каковы будут наши инвестиционные издержки, сколько потребуют финансовых ресурсов операционные расходы.
Одной из причин могут быть и высокие издержки. При планировании просто не были учтены все расходы или реальные цены на сырье, материалы, оборудование, заработную плату.

3. Провальное управление финансами.

Денег может быть более чем достаточно, но ошибки в управлении финансами рано или поздно приводят к краху.
Есть ли у нас резервный фонд, который станет нашим спасением в случае форс-мажорной ситуации? Какова прибыльность наших активов? Низкая доходность может послужить причиной смены вида деятельности или закрытию предприятия. Знаем ли мы о финансовом положении организации?
Ежемесячно составляйте финансовый отчет, анализ которого поможет вам быть в курсе реального финансового состояния организации.
К сожалению, многие предприниматели или вовсе не ведут учет финансов, или поручают эту работу бухгалтеру.

4. Стремление к быстрому росту.

С одной стороны это неплохо, но не всегда. Если организация нацелена на рост, то у нее есть необходимая финансовая база, ее менеджеры должны быть высококвалифицированными, структура управления и организация всей системы бизнеса должна быть проста, понятна и эффективна.
А чаще мы видим такую картину…
Едва только мы начали производство, сразу стараемся охватить все и всех. Вместо того, чтобы сконцентрировать наши усилия на одном географическом рынке, одном сегменте потребителей, мы стремимся подмять под себя и соседнюю область и те сегменты рынка, которые мы не изучали и не анализировали.
В результате мы гонимся за двумя, а то и десятью зайцами и терпим неудачу. Нам не хватает средств на эффективную рекламу на одном рынке и в одном сегменте, а амбиции наши уже несут нас вперед, на вершину успеха. Но мы не достигнем ее, а просто скатимся в пропасть.
Секрет успеха – концентрация на одном, до получения результата.

5. Квалификация руководства и ошибки в управлении.

Любой бизнес можно развалить. Самое устойчивое и прибыльное предприятие может прийти в упадок, если руководить им будет обезьяна. Квалификация управленческого персонала и самого руководителя фирмы является самой главной причиной и успеха, и гибели компании.
Все предыдущие и последующие ошибки, негативные факторы и причины неудач сводятся к тому, что либо сам руководитель, либо управленческое звено не обладает достаточной квалификацией, опытом и знаниями для принятия грамотных и эффективных управленческих решений.

6. Пренебрежение планированием бизнеса.

Это одна из сводных причин, почему допускается множество ошибок при открытии своего бизнеса и начале предпринимательской деятельности.
Хотим создать бизнес, но не хотим делать то, что нужно. Работаем много, но неэффективно. А потому, что не знаем и не видим общей картины. Разбрасываем силы вместо того, чтобы сконцентрировать усилия.
Создание бизнес-плана и постоянная работа с ним позволит избежать множества ошибок в управлении, учете финансов, прогнозировании реальных затрат и результатов. И даже многих рисков удается избежать или минимизировать.

Но многие ли предприниматели вообще знают, что такое бизнес-план?

7. Перспективы, которых нет.

Ошибка, вытекающая из предыдущей. Мы начинаем бизнес в заведомо невыгодной сфере, с высоким сроком окупаемости, не определив наши перспективы и возможности к росту.
Это все равно, что вложить деньги в тонущий Титаник. Мы знаем, что он утонет. Может через год или три. Но его не спасти. Перспективы у него нет.
В этом случае нам нужно срочно создавать лодочную флотилию, которая будет плыть рядом и подберет нашу команду в случае краха. Или же бросить все ресурсы на превращение Титаника в подводную лодку.
Полная реструктуризация или реинжиниринг бизнес-процессов, принятие антикризисных мер – вот что еще может нас спасти.
Нельзя сказать, что какая-то из этих ошибок или причин является критической. Все допускаемые ошибки аккумулируют и усиливают свой эффект. Они действуют комплексно, и в результате фирма получает кризисную ситуацию и закрывается.
На ошибках учатся, скажете вы. Но какова цена такой учебы?
Что должен знать будущий предприниматель и руководитель, чтобы не потерпеть неудачу? Попробуем сделать что-то вроде мини инструкции для новичков.

Бизнес для начинающих — что нужно знать

И как не допустить этих ошибок?
Самое главное — любой бизнес начинается с продаж. Пока у вас нет определенной уверенности в том, что ваши услуги или товары кому-то нужны, кроме вас, то не стоит думать об открытии предприятия.
Но прежде чем открывать предприятие, знайте, что планирование бизнеса поможет предотвратить много ошибок. Поэтому сначала составляют бизнес-план, а затем берут кредиты и регистрируют фирму. Иначе придется составлять бизнес-план уже для вывода организации из кризиса.
Вы должны четко понимать, сколько вам потребуется денег и когда они вам будут нужны. Иначе говоря, у вас должен быть необходимый стартовый капитал и источники финансирования.
Если ваш бизнес не приносит прибыли, то нужно бить тревогу. Основная цель коммерческого предприятия – получение прибыли и ее максимизация.
Помните, что вы получаете необходимый опыт. Этот опыт вам понадобится в дальнейшем в более крупных предприятиях. Это не последний ваш проект, если вы намерены посвятить свою жизнь бизнесу.
Общаясь с клиентами, договариваясь о более выгодных условиях сотрудничества, вы учитесь заключать сделки и составлять договора. Вы учитесь составлять планы продаж и финансовые прогнозы, мудро распоряжаться деньгами фирмы.
Согласитесь, эти навыки сложно получить в один день или месяц, и вы не застрахованы от ошибок. Поэтому лучше начинать с малого. С бизнес-тренажера.

Бизнес-тренажер в действии

Как это будет выглядеть на практике?
Бизнес-тренажер – это не компьютерная игрушка. Это полноценное предприятие, но с малыми оборотами и минимумом затрат.
Проанализируйте выбранный вами вид деятельности. Можете ли вы начать в этой сфере свой бизнес с минимальными вложениями и минимальным риском? В таком случае ваши потери при неудаче будут очень невысоки, а вы получите необходимый опыт и сможете развиваться дальше со временем.
Ориентируйтесь на местные рынки сбыта. Это снизит ваши коммерческие расходы и себестоимость продукции. Вы отработаете тонкие моменты учета, хранения, транспортировки товара.
Какие еще преимущества вы получаете?
Малый стартовый капитал, небольшие накладные расходы, накатанные маркетинговые каналы распространения продукции, простые управленческие и коммерческие структуры предприятия, узкая целевая ниша. Все это снижает риски и повышает эффективность работы.
Бизнес-тренажер поможет вам на практике увидеть, что такое бизнес и делать следующий шаг.

Ведь первый шаг… Это только начало пути

Успех первого предприятия – дорога к будущим победам. На все нужно время, и начиная с малого вы, конечно, не добьетесь грандиозных успехов. Но опыт, знания, стартовый капитал и предпринимательское видение помогут вам в дальнейшем расширении или открытии новых, более перспективных проектов.
Бизнес для начинающего предпринимателя не может быть простым и легким. Для успешного бизнеса не достаточно просто много работать. Необходимо чувствовать момент, знать ситуацию и уметь пользоваться возможностями.
Именно применение бизнес-тренажера – небольшого предприятия с минимальными вложениями и рисками – поможет вам не только заработать свои первые деньги, но и получить необходимые базовые знания для успешной карьеры предпринимателя.

Реализуйте свой потенциал

Краткое содержание

Перепечатка: R0807C

Несмотря на высокие должности и внушительную оплату, многие успешные руководители чувствуют себя профессионально неудовлетворенными и неудовлетворенными. Оглядываясь назад, они желают, чтобы они достигли большего или даже выбрали другую карьеру. Часто они чувствуют себя в ловушке своей работы.

В этой статье Каплан, профессор Гарвардской школы бизнеса, исследует, почему люди попадают в этот тупик, и предлагает им рекомендации, как выйти из него и полностью раскрыть свой потенциал.По его словам, эта цель не в том, чтобы достичь вершины. Скорее, речь идет о очень личном взгляде на то, как вы определяете успех в глубине души, а затем о том, чтобы найти свой собственный путь в этом направлении.

Чтобы открыть свой путь, вам нужно сделать шаг назад и переоценить свою карьеру, осознавая, что управление ею — ваша ответственность. Многие люди чувствуют себя жертвами, когда на самом деле большинство карьерных ран наносится им самим. Обретение контроля начинается с понимания самого себя: получения откровенной обратной связи о ваших сильных и слабых сторонах от коллег выше и ниже вас и выяснения того, что вам действительно нравится делать.Это понимание, а не определение успеха другими людьми, должно определять ваш выбор карьеры и цели. Затем очень важно определить три или четыре задачи, которые являются ключевыми для вашего бизнеса, и убедиться, что вы преуспеваете в них; в противном случае успех, скорее всего, ускользнет от вас.

После того, как вы выбрали правильное предприятие, вы должны проявить характер и лидерство. Великие руководители ставят интересы своей компании и коллег выше своих собственных. Они готовы высказывать свое мнение, даже если высказывать непопулярные мнения.Многие менеджеры выходят на плато, потому что играют слишком осторожно. Но те, кто определяет свои мечты, развивают навыки их реализации и демонстрируют смелость, найдут воплощение, даже если на своем пути они столкнутся с трудностями.

Вкратце об идее

Несмотря на впечатляющие достижения, вы разочарованы своей карьерой — убеждены, что должны добиваться большего. Возможно, вы даже пожалеете, что выбрали другую карьеру.

Эти чувства часто возникают из-за общей ошибки: покупаться на чужие определения успеха.Чтобы раскрыть свой потенциал, Каплан предлагает лично взглянуть на то, как вы, , определяете успех:

Начните с признания того, что управление своей карьерой — это ваша ответственность. Затем выполните следующие три шага:

  • Познайте себя , определив свои сильные и слабые стороны и занятия, которые вам действительно нравятся.
  • Excel в деятельности, которая имеет решающее значение для успеха на желаемой должности.
  • Проявите характер и лидерство , поставив интересы своей компании и коллег выше своих собственных.

Идея на практике

Kaplan предлагает следующие рекомендации для раскрытия вашего потенциала на работе:

Познай себя

Запишите свои 2–3 самых сильных и слабых сторон. Если (как и большинство людей) вы боретесь с выявлением основных слабостей, узнайте мнение людей (коллег, подчиненных, доверенных друзей), которые скажут вам жестокую правду. Попросите очень конкретную обратную связь («Насколько хорошо я слушаю?» «Каков мой стиль руководства?»).Будьте внимательны к получаемой вами информации.

Тогда выясните, чем вы действительно любите заниматься. Какая твоя работа мечты? Не поддавайтесь соблазну горячей области: если вы войдете в нее без большого энтузиазма по поводу реальной работы, вы можете потратить много лет, прежде чем признать, что это не та работа для вас. Выбрав идеальную работу, вам придется начинать с нуля. Но выбор любимой области дает вам силы выдерживать неизбежные неудачи и долгие часы, необходимые для полной реализации вашего потенциала в любой карьере.

Превосходство в критических действиях

Определите 3–4 действия, которые необходимы для успеха на желаемой или текущей должности. Затем разработайте план, как добиться успеха в этой деятельности. Пример:

Новый руководитель подразделения в крупной промышленной компании изо всех сил пытался увеличить продажи и прибыль. В ходе интервью с персоналом и клиентами он пришел к выводу, что успех в его бизнесе зависит от развития тесных отношений с ведущими менеджерами по закупкам, назначения нужных людей на важнейшие руководящие должности и сохранения передовых инноваций в продуктах.Он начал делегировать действия, менее важные для достижения успеха, чтобы сосредоточиться на поднятии планки по трем определенным им факторам успеха. Продажи и прибыль улучшились.

Продемонстрируйте характер и лидерство

Характер и лидерство определяют разницу между хорошей и отличной работой. Чтобы продемонстрировать символ :

  • Ставьте интересы своей компании и коллег выше своих собственных, делая что-то для других, независимо от того, что в этом для вас.
  • Примите образ мышления собственника, задав себе вопрос, что бы вы делали, если бы принимали окончательное решение.
  • Будьте готовы дать рекомендации, которые улучшат общую производительность вашей организации, возможно, в ущерб вашему собственному подразделению. Верьте, что в конечном итоге вы будете вознаграждены.

Чтобы продемонстрировать лидерство , высказывайтесь, даже если вы выражаете непопулярное мнение. Ваше начальство отчаянно хочет несовпадающих мнений, чтобы сделать лучший выбор.Если вы будете осторожны, вместо того чтобы отстаивать свое искреннее мнение, ваша карьера может выйти на плато.

Амбициозные профессионалы часто тратят значительное количество времени на размышления о стратегиях, которые помогут им достичь большего успеха. Они стремятся к более впечатляющему названию должности, более высокому вознаграждению и ответственности за более значительные доходы, прибыль и количество сотрудников. На их определения успеха часто сильно влияют семья, друзья и коллеги.

Тем не менее, многие в конечном итоге обнаруживают, что, несмотря на их усилия и достижения, им не хватает истинного чувства профессионального удовлетворения и удовлетворения. За время моей карьеры в Goldman Sachs, а также за последние несколько лет преподавания и коучинга менеджеров и студентов MBA в Гарвардской школе бизнеса я встретил на удивление большое количество впечатляющих руководителей, которые выразили глубокое разочарование своей карьерой. Они оглянулись и почувствовали, что должны были добиться большего или даже пожелать, чтобы они выбрали другую карьеру.

Представьте себе очень успешного аналитика-исследователя из крупной фирмы по ценным бумагам, который пришел ко мне, потому что он был разочарован своим карьерным ростом. Это было особенно иронично, потому что он был хорошо известен, высоко ценился (занимал первое место в своей отрасли) и хорошо зарабатывал. Он сказал мне, что через 10 лет он устал от своей работы, не любил своего босса и чувствовал, что у него нет потенциала для дальнейшего продвижения по службе. Больше всего он всегда хотел быть инвестиционным менеджером, но начинал как аналитик и никогда не переоценивал свой карьерный путь.Он чувствовал себя в ловушке. Он боялся потерять свой статус и не хотел никого подводить, но в то же время он не хотел продолжать делать то, что делал.

Пока мы разговаривали, он задавался вопросом, был ли он так занят, пытаясь достичь определенных целей и произвести впечатление на других людей, что потерял из виду то, что ему действительно нравилось делать. Правда заключалась в том, что ему нравилось анализировать акции и оценивать управленческие команды, но он также хотел нести ответственность за принятие фактических инвестиционных решений, а затем нести ответственность за результаты.Я посоветовал ему принять меры и поговорить с рядом инвестиционных компаний (включая его нынешнего работодателя) о смене карьеры. После этого ему в конечном итоге предложили и он принял должность управляющего портфелем в подразделении управления активами его нынешней фирмы. Он узнал, что руководители его фирмы хотели сохранить его независимо от должности, и что они были весьма удивлены, узнав, что он хотел заниматься инвестиционной стороной бизнеса. С тех пор он стал превосходным инвестиционным менеджером, и хотя он хотел бы, чтобы он отступил и пересмотрел свою карьеру несколькими годами ранее, он взволнован тем, что сделал переход, когда «еще было время».”

Если вы испытываете подобное чувство разочарования или даже сожаления по поводу направления своей карьеры, эта статья предназначена для того, чтобы помочь вам изучить вопрос: «Реализовал ли я свой потенциал?» Это не то же самое, что спрашивать: «Как мне подняться на вершину?» или «Как я могу добиться успеха в карьере?» Скорее, речь идет о очень личном взгляде на то, как вы, , в глубине души определяют успех, а затем о том, чтобы найти свой путь , чтобы достичь его.

«Я раскрываю свой потенциал?» это не то же самое, что спрашивать: «Как мне подняться на вершину?»

Для этого вы должны сделать шаг назад и переоценить свою карьеру — начиная с признания того, что управление ею — ваша ответственность.Слишком многие люди чувствуют себя жертвами в своей карьере, хотя на самом деле они в значительной степени контролируют ситуацию. Чтобы захватить контроль, вы должны по-новому взглянуть на свое поведение в трех основных областях: познать себя, преуспеть в критических задачах и продемонстрировать характер и лидерство.

Познай себя

Принятие ответственности за свою карьеру начинается с точной оценки ваших текущих навыков и производительности. Можете ли вы записать две или три самых сильных и две или три самых сильных стороны? Хотя большинство людей могут подробно описать свои сильные стороны, им часто сложно определить основные слабые стороны.Это упражнение включает в себя осмысленное размышление и, почти всегда, требует выяснения мнения людей, которые скажут вам жестокую правду. К сожалению, вы часто не можете рассчитывать на своего начальника, который точно оценит ваши сильные стороны или будет готов противостоять вам в том, что вы делаете неправильно. Вы должны взять под свой контроль этот процесс, ища наставников, запрашивая очень конкретную обратную связь и будучи восприимчивыми к мнению самых разных людей на разных уровнях в вашей организации. Сбор отзывов должен быть постоянным процессом, потому что по мере развития вашей карьеры вы столкнетесь с новыми проблемами и требованиями.

Недавно я встретился с руководителем подразделения крупной фирмы, оказывающей профессиональные услуги. Хотя он был восходящей звездой в течение нескольких лет, он чувствовал, что начал застаиваться. Его непосредственные подчиненные и генеральный директор больше не казались заинтересованными и не полными энтузиазма в отношениях с ним, и он не знал почему. В наших обсуждениях он смог конкретно описать свои сильные стороны, но когда я спросил о его слабых сторонах, он дал мне довольно общие ответы, такие как «Может быть, я слишком нетерпелив» и «Мне нужно повысить свой авторитет.«Когда я настаивал на обратной связи от его босса, он все еще не мог определить хотя бы одну конкретную слабость. Я отправил его с заданием: опросить не менее пяти коллег и подчиненных.

Он вернулся через несколько недель с несколькими «сюрпризами». Он слышал, например, что, хотя он был решительным и внимательным к деталям, он управлял на микроуровне, придерживался диктаторского стиля и не слушал. Вооружившись этими идеями, он обратился за помощью, начал работать над своими недостатками и начал регулярно запрашивать отзывы у своих коллег и подчиненных.Год спустя он сообщил, что его эффективность улучшилась в результате этих постоянных усилий, и он снова почувствовал уверенность и оптимизм в отношении своей карьеры.

Этот тип инициативы требует времени, смирения и готовности противостоять слабостям, страхам и слепым пятнам, которые многие из нас предпочли бы игнорировать. Но я никогда не перестаю восхищаться способностью людей меняться и совершенствоваться, как только они осознают свои недостатки, а также свои сильные стороны.

Конечно, непросто заставить других сказать вам, в чем вы терпите неудачу, особенно если это ваши подчиненные.Это нужно делать в разговоре один на один, и вам нужно дать потенциальным тренерам время, чтобы они узнали, что вы искренни. Когда ваши сотрудники видят, что вы действительно действуете в соответствии с их отзывами, они, вероятно, станут более активными в предоставлении советов, потому что знают, что вы цените их вклад. Ваши подчиненные и коллеги также будут чувствовать, что они заинтересованы в вашем успехе и в успехе вашего подразделения, что повысит вероятность того, что им понравится работать с вами.

Как только вы овладеете своими сильными и слабыми сторонами, ваша следующая задача — понять, что вам действительно нравится делать.Какая твоя работа мечты? Насколько хорошо это соответствует тому, чем вы занимаетесь сейчас? Многие люди либо не знают, в чем состоят их увлечения, либо настолько сосредоточены на взглядах своих сверстников, что делают неправильную карьеру. Недавно ко мне обратился студент MBA, который хотел посоветовать, пойти ли работать в хедж-фонд, частную инвестиционную компанию или инвестиционный банк. Когда его спросили, интересуется ли он финансовыми рынками, он быстро ответил отрицательно. Он даже не был уверен в ключевых задачах, которые влечет за собой каждая из этих работ.Когда его спросили, что бы он сделал, если бы у него было 10 миллионов долларов в банке, его ответ был очень четким: продолжить карьеру в музыкальной индустрии. Он был музыкантом концертного уровня и любил музыкальный бизнес. Как только он осознал, насколько сильно его склонили сокурсники к прибыльной индустрии финансовых услуг, он понял, что ему необходимо пересмотреть свой выбор.

Расхожее мнение о привлекательности различных профессий постоянно меняется. Двадцать пять лет назад профессия врача и юриста считалась материально выгодной и социально желательной.Сегодня многие врачи и юристы разочарованы в своей работе и понимают, что они, возможно, чрезмерно основывали свой выбор на карьере на взглядах своих сверстников и общественном мнении, а не на том, действительно ли они любили бы эту работу. Хедж-фонды и частный капитал сегодня являются горячими областями, но люди, которые идут в них без особого энтузиазма по поводу реальных задач, через несколько лет могут начать с нуля. Любовь к тому, что вы делаете, дает вам силы преодолевать личные неудачи, преодолевать невзгоды, сталкиваться со своими слабостями и устранять их, а также работать долгие часы, обычно необходимые для полного раскрытия вашего потенциала.

Превосходно справляется с критическими задачами

Очень сложно добиться успеха, если вы не преуспеваете в задачах, которые являются центральными для выбранного вами предприятия. Это звучит до боли просто, но многие руководители не могут определить три или четыре наиболее важных действия, которые приводят к успеху в их работе или бизнесе. Если вы медицинский исследователь, три ключевых момента, вероятно, будут заключаться в проведении передовых исследований, публикации и сборе средств. Если вы управляете большим отделом продаж, ключевыми задачами могут быть привлечение, удержание и развитие выдающихся продавцов; сегментация клиентов; и управление взаимоотношениями с клиентами.Если вы оцениваете потенциальный переход на новую работу, вам нужно знать, что приведет к успеху на новой должности, а затем спросить себя, нравятся ли вам эти ключевые задачи. В вашей текущей работе определение критических задач поможет вам определить, как тратить свое время и развивать свои навыки.

Перспективные лидеры иногда упускают эту связь из виду. Не так давно новый руководитель подразделения крупной промышленной компании сказал мне, что он изо всех сил пытается увеличить продажи и прибыль. Он жаловался, что тратит слишком много времени на тушение пожаров и ему не хватает часов в день.Когда я попросил его назвать три основных фактора успеха в его бизнесе, он понял, что не уверен. Следующие несколько недель он провел, опрашивая сотрудников и клиентов, и пришел к выводу, что успех его бизнеса зависит от развития тесных взаимоотношений с менеджерами по закупкам каждого из его 25 крупнейших клиентов, назначения нужных людей на важные руководящие должности в продажах и производстве, а также от их сохранения. передовые инновационные продукты. Он также понял, что его подразделение плохо работает во всех трех областях.

Он приступил к очистке своего календаря, заставил себя делегировать задачи, которые были менее важны для успеха, и сосредоточился на поднятии планки в каждой из этих областей. Шесть месяцев спустя он сообщил, что сменил ряд руководителей, в том числе менеджера по продажам и руководителя отдела разработки продуктов, и создал исполнительный комитет, который еженедельно собирался для обсуждения важнейших вопросов бизнеса. Он также сообщил, что стал бы гораздо более дисциплинированно согласовывать свои приоритеты (и приоритеты своей руководящей команды) с ключами к успеху в бизнесе.Продажи и прибыль начали расти, и он был уверен, что вернется к своей восходящей карьерной траектории.

Демонстрация характера и лидерства

Несмотря на кажущуюся аморфность, характер и лидерство часто определяют разницу между хорошей работой и отличной работой. Одним из показателей характера является то, насколько вы ставите интересы своей компании и коллег выше своих собственных. Превосходные лидеры готовы делать что-то для других, не обращая внимания на то, что им выгодно.Они тренируют и наставляют. У них склад ума собственника, и они понимают, что бы они сделали, если бы принимали окончательное решение. Они готовы дать рекомендацию, которая принесет пользу общей деятельности организации, возможно, в ущерб их собственному подразделению. У них есть смелость полагать, что они в конечном итоге будут вознаграждены, даже если их действия могут не соответствовать их краткосрочным интересам.

Быть лидером также означает быть готовым высказаться, даже если вы выражаете непопулярное мнение.Предложения генеральных директоров часто вызывают кивание головой даже у людей, которые втайне питают серьезные сомнения. В действительности, большинство руководителей отчаянно хотят различных мнений, чтобы сделать лучший выбор. В то время как новые лидеры должны здраво оценивать тон и время своего несогласия, им также необходимо осознавать, что они могут выйти на плато, перестраховавшись, когда им следует отстаивать свое искреннее мнение.

Один генеральный директор рассказал мне о своих сожалениях по поводу недавнего найма на работу.В каждом из трех его основных отчетов были проведены собеседования с различными кандидатами на работу и не было выражено никаких серьезных опасений по поводу окончательного выбора. После того, как новый сотрудник был принят — и начал бороться — выяснилось, что двое из трех старших менеджеров в частном порядке имели серьезные оговорки, но пришли к выводу, что генеральный директор принял решение и что высказывать свое мнение неразумно. Генеральный директор был в ярости. Хотя он признал свою роль в этой неразберихе (он поклялся более активно поощрять инакомыслие), он также снизил свое мнение о двух руководящих работниках, которые не смогли выразить свое мнение.

В остальном уверенные в себе руководители иногда переоценивают карьерный риск высказаться и серьезно недооценивают риск молчания. Я призываю людей разрабатывать различные подходы, чтобы помочь им преодолеть эту нерешительность: например, я советовал начинающим руководителям экономить свои деньги, чтобы укрепить финансовую безопасность и не слишком эмоционально привязываться к своей работе. Хотя может показаться, что вы никогда не найдете другой отличной работы, вы должны верить в то, что за пределами вашей фирмы есть много привлекательных возможностей.

В некоторых случаях я советую людям стать экспертами в какой-то конкретной области бизнеса, чтобы завоевать их доверие. Я также призываю людей тратить больше времени на то, чтобы решить, во что они действительно верят, а не на попытки угадать, что босс может захотеть услышать. На работе, как и в спортивных состязаниях, вы должны играть уверенно и даже немного отрешенно. Я разговаривал с несколькими руководителями, чьи лучшие моменты наступили, когда они собрались с духом и уверенно выразили несогласие со своим начальником и коллегами.К своему удивлению, они обнаружили, что после этих эпизодов к ним относились с большим уважением.

Я видел, как многие люди останавливали свою карьеру, играя осторожно.

Наиболее выдающиеся руководители ценят молодых руководителей, которые проявляют искреннюю заботу о том, что лучше для компании. Правильные поступки — это награда сама по себе — в краткосрочной психологической и в долгосрочной перспективе в профессиональном плане. Конечно, такой подход требует, чтобы у вас был некоторый разумный уровень веры в восторжество справедливости.Я редко видел, чтобы люди вредили своей карьере, высказываясь и соответствующим образом формулируя хорошо продуманную противоположную позицию (даже когда она была непопулярной). Однако я видел много озлобленных и сбитых с толку людей, которые остановили свою карьеру из-за осторожности. • • •

В каждой успешной карьере будут взлеты и падения, плохие дни, плохие недели и плохие месяцы. Каждый столкнется с неудачами и обескураживающими ситуациями. Некоторые люди отказываются от своих планов, когда попадают в одну из этих неровностей. Они сбиваются с пути и в конечном итоге подрывают свои собственные возможности — и рана тем более болезненна, потому что наносится им самим.Советы в этой статье призваны помочь вам избежать таких ран, нанесенных самому себе. Никто ничего не может сделать, чтобы помешать вам раскрыть свой потенциал; Задача состоит в том, чтобы определить свою мечту, развить навыки, необходимые для ее достижения, и проявить характер и лидерство. Затем вам нужно набраться смелости, чтобы периодически переоценивать, вносить коррективы и следовать курсу, отражающему вашу истинную сущность.

Версия этой статьи появилась в номере журнала Harvard Business Review за июль – август 2008 г.,

Карьерных целей для заявлений и примеров резюме

Эта статья представляет собой самую большую коллекцию заявлений о целях карьеры и примеров для резюме. Поскольку карьерная цель используется рекрутерами как инструмент сканирования для составления короткого списка резюме, хорошо продуманная карьерная цель является важным требованием для любого резюме.

Карьерная цель — это первый раздел, который рекрутеры видят сразу после личной информации. Согласно популярному исследованию, рекрутерам обычно требуется всего шесть секунд, чтобы решить, оставить ли ваше резюме или отклонить.За эти шесть секунд, чтобы привлечь внимание рекрутера, вашему резюме нужен крючок, и цель карьеры — это крючок. Карьерная цель может привлечь внимание рекрутера и позволить ему убедить его продолжать читать ваше резюме.

Выберите цель карьеры из следующего списка, который четко описывает вашу цель работы и полностью соответствует должности, на которую вы претендуете.

Заявления о карьерных целях для резюме

Работать на значимой и сложной должности, которая позволяет мне развиваться как сетевой администратор и иметь возможности для продвижения.

Быть частью известной организации, которая обеспечивает стабильный карьерный рост наряду с удовлетворением работой, вызовами и вносит ценный вклад в успех организации.

Ищу руководящую должность по продажам в уважаемой компании на долгосрочной основе, которая ищет опытного, трудолюбивого, ориентированного на детали командного игрока.

Для повышения моих рабочих возможностей, эффективности бизнеса и профессиональных навыков, чтобы служить моей организации с полной отдачей и решимостью.

Ищу должность администратора устройств Cisco / администратора сети в компании, которая использует инфраструктуру мирового класса и обеспечивает среду, которая способствует инновационному мышлению, признанию и развитию карьеры.

Чтобы получить должность системного администратора Linux в организации, которая позволит мне развивать свои навыки, способствуя достижению целей организации.

Для работы в тандеме с командой в сложной конкурентной среде, где я мог бы улучшить свои знания, а мои способности были бы использованы для развития организации.

Для работы в обучающейся и сложной среде, используя свои навыки и знания, чтобы проявить максимум своих способностей и внести позитивный вклад в мой личный рост, а также рост организации.

Построить сложную карьеру с честностью и лояльностью, превратив мой опыт, знания, навыки и способности в ценность для организации.

Чтобы получить ответственную должность, в которой используются мои навыки и опыт, а также желание работать в среде, где я могу обогатить свои знания.

Использовать свой опыт и навыки для творческого решения проблем в сложной позиции.

Раскапывать свой талант в должности, которая обеспечивает быстрое продвижение по службе для развития организации.

Работать прагматично в организации, где я могу проявить свой талант и улучшить свои навыки для достижения цели и задачи компании с полной честностью и энтузиазмом.

Принимать вызовы в области компьютерного оборудования и сетей и изучать практические методы, позволяющие воплотить инновационные идеи в новые открытия, имеющие коммерческое терапевтическое значение.

Для повышения моих навыков, опыта и возможностей на динамичном и стабильном рабочем месте с использованием новейших технологий.

Чтобы продолжить сложную карьеру в ведущей и прогрессивной компании веб-хостинга, предлагая возможности для использования моих навыков для роста компании.

Обладатель диплома Diligent Hardware and Networking с отличными исследовательскими и аналитическими навыками. Я стремлюсь использовать свои способности для успешного выполнения должности инженера по поддержке сети в вашей компании.Мой энтузиазм в быстром освоении новых навыков поможет команде, в которой я буду работать, достичь поставленных целей.

Стремиться работать в среде, которая вызовет у меня новые трудности; позволяя мне вносить свой вклад в постоянный рост и успех организации.

Для того, чтобы создать ценность и признание на рабочем месте путем создания лучшего результата для организации через синхронизирует и тяжелой работы.

Искать позицию в растущей компании, которая дает возможность развить крутой курс обучения, проактивную роль и сложные задачи, а также позволяет мне вносить положительный вклад.

Для получения должности начального уровня в ИТ-индустрии.

Чтобы получить должность инженера службы поддержки или системного администратора, которая будет использовать мои лидерские и организационные навыки.

Ищу сложную роль, где я смогу использовать свои способности через искреннюю преданность делу и упорный труд, чтобы продвинуться вверх по графику организации.

Сделать ответственную карьеру, в которой я мог бы оптимально использовать свое образование, квалификацию, а также приобретенный профессиональный опыт для внесения значительного вклада в прогрессивную и динамичную организацию.

Работать с организацией, в которой я могу улучшить свои навыки и знания из настоящего, а также с учреждением для достижения профессиональных и финансовых высот как для организации, так и для себя.

Чтобы приложить максимум усилий в организации, принимая новые вызовы и находя новые способы достижения желаемого результата в наихудшей ситуации.

Ищу должность системного администратора, которая отражает мой опыт, навыки и личные качества, включая преданность делу, достижение целей, креативность и способность доводить дело до конца.

Чтобы добиться успеха в среде роста и передового опыта и получить работу, которая приносит мне удовлетворение от работы и помогает мне в достижении личных, а также организационных целей.

На этом этапе я хотел бы узнать что-то новое, связанное с моей профессией. Поскольку это техническая область, ее необходимо обновлять из-за частых изменений технологий. Я обязан изучать и внедрять новые технологии. Это было бы выгодно и мне, и моей компании.

Ищу должность системного администратора в компании веб-хостинга, где я могу использовать свой обширный опыт в интересах компании.

Чтобы улучшить свое положение на рынке труда, расширить свои знания и навыки, создав долгосрочную работу в дружественной среде.

Чтобы работать с энтузиазмом, чтобы предвидеть и решать проблемы, возникающие в современной конкурентной деловой среде.

Чтобы получить должность системного администратора Linux, которая предлагает продвижение в иерархии организации с непрерывным обучением и ростом.

Для работы в благоприятной среде, где я могу использовать свои навыки для достижения цели организации и достичь своей цели стать системным администратором Linux.

Присоединиться к интерактивной организации, которая предлагает мне конструктивное рабочее место для общения и взаимодействия с клиентами и людьми.

Я продолжаю карьеру менеджера по продажам с ограниченными ночными поездками. Я стремлюсь предоставить свои исследовательские, аналитические и презентационные навыки, которые принесут пользу с точки зрения объема, роста, бренда и прибыли.

Установить безупречные отношения с организацией, имеющей репутацию, которая может максимально использовать врожденный талант действующего президента, и работать над сложным и динамичным проектом с достаточной степенью свободы и соответствующей трудовой ответственностью.

Для расширения ответственности руководства, улучшения организационной способности превосходить корпоративные цели и содействия выполнению всех долгосрочных обязательств, взятых перед клиентами и сотрудниками.

Займите сложную руководящую позицию, применяя творческое решение проблем и навыки бережливого управления в растущей компании для достижения оптимального использования ее ресурсов и максимальной прибыли.

Для того, чтобы работать с полной отдачей для достижения цели организации при удовлетворяющем контакте работы, а следовательно и мои навыки и знание и готов изучать новые вещи.

Чтобы получить должность менеджера по продажам, добавляя ценность за счет использования моих превосходных знаний, поисков и продаж в сфере бизнеса.

Чтобы получить динамичную, интересную возможность, которая способствует выдающемуся успеху бизнеса благодаря более чем 10-летнему опыту в области информационных технологий в различных глобальных отраслях.

Для продолжения моей профессиональной карьеры на должности менеджера по продажам в компании мирового уровня. Я предлагаю сильные межличностные навыки для разработки глобальных решений для клиентов с интеллектуальным лидерством и честностью, отличными навыками межличностного, устного и письменного общения и презентации, хорошо функционирующими как независимо, так и в сотрудничестве с общительной личностью.

Работать в известной компании, которая использует мои знания и опыт и имеет возможность изучать технологии.

Для того, чтобы построить сильную карьеру в ИТ-секторе благодаря упорному труду, преданность, самоотверженность, постоянное обучение подход и способность брать на себя новые обязанности и проблемы.

Использование моего опыта в качестве менеджера по продажам в динамичной организации, которая включает в себя найм менеджера по продажам, является инвестицией.

Для продолжения сложной и ориентированной на рост карьеры в организации, которая может расширить мои текущие навыки, знания и способности, полученные в результате образования, и таким образом стать успешным системным администратором / сетевым администратором.

Сложная карьера в компании, ориентированной на рост, где мои способности, навыки и опыт могут быть полностью использованы.

Я хочу отдать всю свою эффективность, упорный труд и честность той организации, в которой я буду работать, и я постараюсь поставить эту организацию на первое место.

Для расширения моих знаний, опыта и изучения новых технологий, искренне и преданно служа компании.

Принимать новые обязанности и решать новые задачи в области компьютерных сетей, постоянно изучая новые технологии в своей работе.

Чтобы сделать высокооплачиваемую карьеру, ищу работу в сложной и здоровой рабочей среде, где я могу эффективно использовать свои навыки и знания для роста организации.

Займите ответственную должность в колл-центре и работайте в качестве представителя службы поддержки клиентов, делясь своим обширным опытом и способностями для эффективного обслуживания клиентов.

Должность инженера поддержки рабочего стола / системного инженера или связанная с ней должность, которая предлагает ключевое участие, командные задачи, немедленные вызовы и возможности карьерного роста.

Ищу возможность поделиться своими профессиональными знаниями в нужном месте и улучшить свои навыки для дальнейшего роста и улучшения.

Я считаю, что могу расти, только внося свой вклад в рост организации, в которой я работаю. Поэтому я с нетерпением жду работы в авторитетной организации, где я смогу использовать свои знания и выполнять возложенные на меня обязанности наилучшим образом, что приведет к взаимному развитию отношений.

Должность в отделе продаж или в службе поддержки клиентов в ИТ-компании, где мой обширный опыт в повышении прибыли и удовлетворенности клиентов может помочь организации в достижении ее целей и задач.

Чтобы внести свой вклад в организацию в меру своих возможностей и развивать новые навыки и делиться своими знаниями, взаимодействуя с другими и достигая новых высот.

Серьезный выпускник MCA с хорошими техническими навыками и навыками межличностного общения. Ищу работу начального уровня, чтобы использовать свои знания программирования для выполнения обязанностей младшего программиста в Software Company.

Обеспечьте себе сложную роль в организации, которая дает мне возможность постоянно учиться и развиваться не как лучший профессионал, но и как лучший человек.

Достигать постоянного прогресса как в профессиональном, так и в личном плане с помощью всесторонних навыков с упором на поставленные цели.

Я ищу компанию, в которой я смогу использовать свой опыт и образование, чтобы помочь компании достичь и превзойти ее цели.

Менеджер центра, дополнительный менеджер, региональный менеджер или менеджер по оказанию помощи Должность в ведущей организации, где я могу внести свой вклад в бизнес, реализуя и развивая стратегическое и долгосрочное видение, в то же время руководя центром для достижения измеримых бизнес-результатов и роста.

Для обслуживания организации, которая обещает своим сотрудникам лучшие перспективы в области функциональных возможностей и позволяет им работать, используя свои возможности и превосходство.

Поддерживать и расти в области компьютерного оборудования и сетей, используя мои знания в интересах компании.

Чтобы передать мое искреннее влияние на вашу уважаемую организацию, это может развить и освежить мои знания.

Быть профессионалом и использовать свои навыки и знания для полного удовлетворения требований организации в обслуживании клиентов.

Ищу должность, где мои способности могут быть широко использованы в ориентированной на рост и профессиональной среде.

Ищу возможность использовать свой обширный опыт работы с компанией, которая предлагает рост и повышение ответственности.

Приобретая знания, опыт и знакомство с культурой организации, я хочу внести свой вклад в реализацию видения организации и стать ее неотъемлемой частью.

Чтобы получить интересную должность, основанную на моем многолетнем опыте и возможность профессионального роста.

Я хотел бы быть частью организации, где я мог бы использовать и расширить свои знания и талант для развития как организации, так и себя.

Присоединиться к компании, которая предлагает мне стабильную и позитивную атмосферу и вдохновляет меня на улучшение и, следовательно, на внедрение инноваций в культуру труда для улучшения всех заинтересованных сторон.

Работать в организации, где я могу получить новые знания и отточить свои навыки и приложить усилия для достижения как организации, так и индивидуальных целей.

Обеспечить интересную должность, основанную на моем 10-летнем опыте и позволяющую мне расти в профессиональном плане. Моя цель — стать ценным активом для компании.

Для повышения моих рабочих способностей, профессиональных навыков и эффективности бизнеса, чтобы служить моей организации наилучшим образом с чистой решимостью и приверженностью.

Работать с организацией, которая дает мне возможность расти и использовать мой потенциал, чтобы преуспеть в области компьютерных сетей.

Работать в высокопрофессиональной организации, где я вижу, что использую свои таланты и квалификацию в соответствии с потребностями и культурой организации и, таким образом, вижу, что предоставляю лучшие услуги в соответствии с целями и задачами организации.

Я очень мотивирован и посвящен достижению хорошей карьеры в организации в рамках сферы ответственности.

Я стремлюсь сделать карьеру, в которой я буду сталкиваться с новыми проблемами на каждом этапе работы и преобразовать все свои способности, знания и интерес в значимый вклад в компанию.

Для работы с известной организацией, заинтересованной в вознаграждении талантов в любой среде, способствующей росту и обучению.

Построить карьеру в ведущей компании с преданными и преданными своему делу людьми, над которыми я буду работать со всем своим потенциалом и повышать свои навыки.

Я ищу интересные возможности, в которых я могу полностью использовать свои навыки для успеха организации.

Для получения сложной и полезной должности сетевого инженера в организации, которая признает мой истинный потенциал и предоставляет мне достаточные возможности и профессиональный рост за счет развития моих технических навыков и компетенций.

Работать с целью совершенствования и улучшения организации, работая с осторожностью и агнацией.

Чтобы получить ответственную должность в секторе социального развития, которая использует мои навыки и эффективность для обмена идеями и взглядами.

Для получения сложной должности в колл-центре, которая позволит мне эффективно использовать свои возможности и преданность делу обслуживания клиентов. Должен быть ориентирован на карьеру и давать возможность роста внутри компании.

Искать позицию в ИТ-секторе, используя мой более чем 10-летний профессиональный опыт в качестве сетевого администратора.

Работать на должности, которая позволит мне повысить свои навыки и профессиональные знания.

Приведенный выше список часто обновляется. Чтобы просмотреть последний и обновленный список, посетите эту страницу еще раз.

Быть профессионалом и использовать свои навыки и знания для полного удовлетворения требований организации в компьютерном оборудовании и сетях.

Чтобы с энтузиазмом работать на должности, которая использует мой опыт системного администратора и дает возможность перемещаться по иерархии организации.

Я трудолюбивый и честный человек, ищу подходящую возможность, чтобы расширить свои знания и развиваться как личность.

Стать неотъемлемой частью организации, которая позволяет мне повышать свои навыки и потенциал в здоровой рабочей среде.

Ищу сложные задания и ответственность с возможностью роста и карьерного роста в качестве достижения.

Чтобы получить должность руководителя отдела продаж, которая даст мне возможность применить свой опыт продаж и работы в растущей отрасли.

Работать прагматично в организации, где я могу проявить свой талант и улучшить свои навыки для достижения целей и задач компании с полной честностью и энтузиазмом.

Чтобы использовать мои аналитические навыки, навыки решения проблем, коммуникации и межличностного общения, а также способности к быстрому обучению в области информационных технологий.

Ищу интересную должность в ИТ-компании, где мой находчивый опыт и технические навыки могут быть использованы в качестве ценных ресурсов для компании.

Ищу возможность улучшить свои навыки поиска и устранения неисправностей и использовать свой обширный опыт в компьютерных сетях.

Быть связанным с прогрессивной организацией, которая дает возможность применять мои знания и навыки, чтобы быть в курсе последних тенденций и технологий.

Обладая талантом к совершенству, я хочу быть самым ценным активом для компании, в которой я буду работать.

Я намерен построить карьеру в ведущей компании сектора компьютерного оборудования и сетей с преданными и преданными своему делу людьми, которые помогут мне полностью изучить себя и реализовать свой потенциал.

Сделать многообещающую карьеру в ИТ-секторе, внося уже достигнутые знания и навыки в развитие организации.

Ищу должность руководителя отдела продаж, на которой я буду отвечать за развитие новых продаж на определенной территории.

Чтобы получить должность, на которой мои навыки и знания будут цениться и могут быть использованы в организации. В идеале я хочу сосредоточиться на должности системного администратора в растущей организации, желательно занимающейся ИТ-сектором.

Я хочу получить высокооплачиваемую карьеру, в которой я смогу использовать свои навыки и знания для организационного и личностного роста.

Моим стремлением всегда было работать в конкурентной среде, где я могу использовать свои профессиональные навыки и, наконец, отразиться в своей работе и принести пользу своей компании для достижения новых высот.

Чтобы получить должность начального уровня в организации, которая предлагает безопасность и профессиональный рост, требующий сильных аналитических и технических навыков.

В поисках лучшего роста, возможностей и сложных условий, в которых я могу использовать свой талант и профессиональные знания, а также внести свой вклад в образование и навыки в растущую и динамичную организацию.

Ищу карьеру, которая могла бы обеспечить удовлетворение от работы и возможность для получения и применения знаний, чтобы получить опыт работы на более низком уровне управления и, наконец, начать эпический уровень планирования.

Чтобы продолжить свою карьеру в организации, которая будет использовать мои навыки системного администрирования и управления сетью для взаимного роста и успеха.

Постоянно стремиться к более высоким достижениям в жизни и утверждать меня как совершенного и принимать трудную работу и вносить свой вклад в успех уважаемой организации своим упорным трудом и приобретенными навыками.

Работать в прогрессивной организации, которая может расширить все мои знания и предоставить мне захватывающие возможности использовать мои навыки и квалификацию для достижения конечной верности.

Для работы в здоровой среде, где я могу использовать правильное сочетание навыков и знаний, которыми я обладаю, для достижения цели организации, а также для развития моей личности и способностей в этом динамичном корпоративном мире.

Я хочу с удовольствием работать в известной компании с преданностью и решимостью, стремясь к полной приверженности сложной и ответственной должности, которая предлагает яркие возможности и повышает ценность моей организации и меня.

Установить безупречные отношения с организацией, имеющей репутацию, которая может максимально использовать врожденный талант действующего президента, и работать над сложным и динамичным проектом с достаточной степенью свободы и соответствующей трудовой ответственностью.

Хочу работать в быстрорастущей организации с динамичной средой, где я могу более эффективно расширять свои знания и навыки.

Достичь состоит из карьерного роста в организации, работая с максимальной отдачей на предоставленной сложной должности.

Для получения сложной и полезной должности в организации, которая признает мой истинный потенциал и предоставляет мне достаточные возможности для профессионального роста за счет развития моих технических навыков и компетенций.

Построить устойчивую карьеру в конкурентной сфере компьютерных сетей с помощью инновационного подхода.

,

10 советов по организации успешного мероприятия

Если вы когда-либо организовывали мероприятие, вы знаете, что не все идет по плану и вам приходится сталкиваться с различными проблемами. Когда я организовывал свое первое мероприятие, мне рассказали о забавном правиле утиной морды. Это правило гласит, что снаружи вы должны выглядеть спокойными и умиротворенными. Но на самом деле — вы энергично гребете ногами под водой, чтобы удержаться на плаву. Однако об этом никто не должен узнавать. По сей день я считаю это самым ценным правилом.

Организация мероприятия — непростая задача. Но я могу выделить 10 ключевых моментов, о которых следует помнить, чтобы все шло хорошо.

1. Определите цель и формат

Это кажется довольно очевидным, но к этому вопросу стоит подойти критически. Сформулируйте свою цель как можно конкретнее: хотите ли вы передать знания участникам; выразить благодарность партнерам; собрать средства на проект или предложить гостям эстетическое удовольствие? От ответа будет зависеть формат мероприятия: его концепция, время и продолжительность, распределение ролей в команде, планировка зала, кейтеринг и звук.

Постарайтесь не зацикливаться на традиционных форматах. Взгляните на «неконференцию», ПечаКуча, формат TED, тематические бранчи, онлайн-мероприятия, open-air ивенты. Важно то, что ваш формат помогает достичь цели мероприятия.

2. Уделять достаточное внимание планированию

План должен включать логистику, содержание и продвижение мероприятия. Создайте документ, доступный для всей команды, в котором каждый участник сможет видеть задачи других и общую картину.Сначала подготовьте список основных задач, а затем конкретизируйте их как можно более подробно в форме конкретных шагов, которые необходимо выполнить. В плане важно обозначить временные рамки: время, необходимое для выполнения задачи. Его часто недооценивают, и подготовка идет медленнее, чем вы ожидали.

Для планирования можно использовать шаблоны Google, такие программы, как Asana, Trello, Podio, GanttPro, Teamweek. Даже простой Excel вас не подведет.

3.Составьте свой бюджет с учетом непредвиденных ситуаций

Посмотрите список задач и отразите их в своем бюджете. Также стоит подумать о резерве на случай непредвиденных ситуаций. Например, у меня на работе был случай, когда в день мероприятия под открытым небом пошел дождь. Пришлось сразу сменить локацию и перевезти всю технику и мебель. О таких вещах лучше подумать заранее и подготовиться к ним материально.

Как вариант, вы можете использовать этот шаблон бюджета, адаптировать его или создать свой собственный.

4. Черт в деталях

Если вы хотите приятно удивить своих гостей, продумайте все до мелочей: как они регистрируются, кто и как будет встречать участников, какая музыка будет звучать, есть ли у вас интересный фото-уголок, как выглядят ваши презентации и как одета ваша команда, чем заниматься в перерывах.

Например, во время регистрации участникам может быть предложена возможность посетить небольшой мастер-класс, поиграть в игры или посмотреть информационный видеоролик.

Попробуйте удивить людей и создать вау-эффект, превзойти их ожидания в самых обычных вещах. Это именно то, что создает ощущение события.

5. Проверьте местоположение и получите план B

Всегда проверяйте локацию лично еще на этапе выбора. В самый неожиданный момент может оказаться, что в зале не работает кондиционер, нет туалетов для инвалидов или оборудование не проходит через дверь.Поэтому заранее проверяйте такие вопросы.

Однажды я проводил конференцию для 50 человек и через час после начала мероприятия владелец помещения попросил освободить место без каких-либо объяснений. В конце концов, мы провели часовую тренировку с участниками в близлежащем парке, пока не нашли новое место. Вы можете подумать, что с вами такой ситуации не случится, но всегда лучше иметь план Б.

6. Распределить обязанности

Очень важно распределить задачи между членами команды не только на этапе подготовки, но и во время мероприятия.Распределите обязанности по зонам. Например, кто-то отвечает за зону регистрации, кто-то другой за приветствие выступающих, другой человек за оборудование, за питание, общение с прессой и т. Д. У каждого человека должна быть своя зона, которую он или она должен нести ответственность на протяжении всего мероприятия.

Дайте каждому члену команды документ с назначенными обязанностями, чтобы каждый знал, к кому обращаться по любой конкретной проблеме.

7. Расскажите о мероприятии своей аудитории

Не стоит недооценивать время, необходимое для успешного продвижения мероприятия. Тип мероприятия, его целевая аудитория, внутренние ресурсы и бюджет определяют ваш маркетинговый подход. Выбирая медиа-партнеров, ориентируйтесь на тех, кто нацелен на вашу аудиторию. Лучше иметь несколько партнеров, но целевых, чем рассказывать о мероприятии практически всем.

Также важно создать одно ключевое сообщение, которое будет транслироваться по всем каналам.Убедитесь, что он краткий и точно передает идею мероприятия вашей аудитории.

8. Обратите внимание на сервис

Убедитесь, что ваша команда следует Правилу утиного лица. Будьте дружелюбны к участникам, спикерам и партнерам. Постарайтесь решить их проблемы или вопросы и оправдать их ожидания, даже если вы чувствуете усталость и не все идет по плану. В конце концов, люди помнят, как с ними обращались, и атмосферу, а не то, что спикер говорил на сцене.

9. Проведите заключительную проверку за 24 часа до мероприятия

Убедитесь, что вы проинформировали участников о том, как добраться до места, пригласили всех важных гостей, подготовили печатные материалы, аудио и видео контент. Проверьте, все ли понимают свои задачи и обязанности и готово ли пространство. Для этого вы можете составить контрольный список, подобный этому.

Аналогичный контрольный список можно составить для подготовки к проверке в день мероприятия: все ли на месте, работает, выполняется ли в срок.

Обязательно распечатайте программу мероприятия, дайте каждому члену команды и волонтерам копию. Кроме того, дайте всем основной контактный номер телефона для связи друг с другом в случае возникновения чрезвычайной ситуации.

10. Запросить отзыв

Вы, вероятно, будете уставшими и счастливыми после мероприятия, но вам будет сложно дать объективную оценку тому, как все прошло. Вот почему попросите участников заполнить распечатанную форму оценки в конце мероприятия или онлайн-форму, когда они вернутся домой.Попросите их оценить различные аспекты мероприятия: логистику, спикеров, локации и работу организаторов. Эта информация поможет вам избежать ошибок в будущем и улучшить качество ваших мероприятий. Если есть возможность, получите обратную связь через социальные сети или запишите видеообзоры в конце мероприятия. Это пригодится, если ваше мероприятие состоится снова.

Какое бы мероприятие вы ни организовали, будьте оптимистичны и не бойтесь сюрпризов и ваше мероприятие будет успешным!

***

Ирина Прокофьева, Операционный менеджер Программы культуры и творчества ЕС-Восточного партнерства, сертифицированный менеджер проектов (IPMA, уровень C), соучредитель проекта Start2Go.Работал на международном и национальном уровнях международной организации AIESEC. Имеет опыт организации мероприятий различного формата: от однодневных тренингов до международных конференций и фестивалей.

.

Почему неудача способствует успеху

Самая сладкая победа — самая трудная. Тот, который требует, чтобы вы проникли глубоко внутрь, чтобы сражаться со всем, что у вас есть, быть готовым оставить все на поле битвы — не зная, до того момента, когда вы решите сделать или умри, если ваши героические усилия будут достаточно. Общество не вознаграждает за поражение, и вы не найдете множества неудач, задокументированных в учебниках истории.

Исключение составляют те неудачи, которые становятся ступеньками к дальнейшему успеху.Так обстоит дело с Томасом Эдисоном, чье самое запоминающееся изобретение — электрическая лампочка, потребовавшая 1000 попыток, прежде чем он разработал успешный прототип. «Каково было потерпеть неудачу 1000 раз?» — спросил репортер. «Я не терпел неудач 1000 раз», — ответил Эдисон. «Лампочка была изобретением с 1000 шагов».

В отличие от Эдисона, многие из нас избегают возможности неудачи. На самом деле, мы настолько сосредоточены на том, чтобы не потерпеть неудачу, что не стремимся к успеху, вместо этого довольствуясь посредственной жизнью.Когда мы делаем ошибки, мы игнорируем их, выборочно исправляя просчеты или ошибки в своем жизненном резюме. «Неудача — это не вариант», — заявил, как сообщается, авиадиспетчер НАСА Джерри Бостик во время миссии по доставке поврежденного Аполлона-13 на Землю, и с тех пор эта фраза прочно вошла в коллективную память. Для многих в нашем обществе, стремящемся к успеху, неудача не просто считается невостребованной — она ​​считается недостатком, — говорит Кэтрин Шульц, автор книги «Ошибаться: приключения на грани ошибки ».«Из всех вещей, в которых мы ошибаемся, идея ошибки может быть первой в списке», — говорит Шульц. «Это наша мета-ошибка: мы ошибаемся в том, что значит ошибаться. Способность ошибаться не только не признак интеллектуальной неполноценности, но и имеет решающее значение для человеческого познания ».

Связано: 10 вещей, которые успешные люди никогда больше не сделают

Неудача — величайший учитель жизни

Если мы внимательно посмотрим на великих мыслителей на протяжении всей истории, готовность терпеть неудачи вовсе не является новой или необычной мыслью.От таких людей, как Августин, Дарвин и Фрейд, до современных бизнесменов и легенд спорта, неудача — не менее мощный инструмент для достижения большого успеха. «Неудачи и поражения — величайшие учителя жизни, [но], к сожалению, большинство людей и особенно консервативные корпоративные культуры не хотят туда идти», — говорит Ральф Хит, управляющий партнер Synergy Leadership Group и автор книги Celebrating Failure: The Power рисковать, совершать ошибки и мыслить масштабно . «Вместо этого они предпочитают перестраховаться, летать ниже радаров, повторяя одни и те же безопасные решения снова и снова.Они действуют, полагая, что, если они не создают волн, они не привлекают внимания; никто не будет кричать на них за неудачи, потому что они, как правило, никогда не делают ничего великого, в чем они могли бы потерпеть неудачу (или добиться успеха) ».

Однако в сегодняшней посткризисной экономике некоторые работодатели больше не избегают неудач — они их принимают. Согласно недавней статье в BusinessWeek, многие компании сознательно ищут тех, у кого в послужном списке отражены как неудачи, так и успех, полагая, что те, кто был в окопах, выжил в битвах и вышел на другую сторону, обладают незаменимым опытом и настойчивостью.

«Самый быстрый путь к успеху — это иметь отношение к неудачам« без страха »».

Это ветераны неудач. Преобладающая школа мысли в прогрессивных компаниях, таких как Intuit, General Electric, Corning и Virgin Atlantic, заключается в том, что большой успех зависит от большого риска, а неудача — это просто обычный побочный продукт. Руководители таких организаций не оплакивают свои ошибки, а вместо этого используют их для получения будущих выгод. «Самый быстрый путь к успеху — это иметь отношение к неудачам« без страха », — говорит Хит.«Чтобы хорошо выполнять свою работу, быть успешными и поддерживать конкурентоспособность своих компаний, лидеры и работники, находящиеся на переднем крае, должны каждый день на милю высовывать шею.

Они должны предлагать рискованные, острые, прорывные идеи, планы, презентации, советы, технологии, продукты, руководство, счета и многое другое. И они должны сделать все это бесстрашно — без какого-либо страха перед неудачей, отказом или наказанием ».

Реализуйте свой потенциал

То же самое верно и для личных квестов, будь то преодоление каких-то конкретных испытаний или раскрытие всего вашего потенциала во всех аспектах жизни.Чтобы достичь своих личных высот, достичь беспрецедентных высот, сделать невозможное возможным, вы не можете бояться неудач, вы должны мыслить масштабно и заставлять себя. Когда мы думаем о людях с таким складом ума, мы представляем смельчаков, пионеров, изобретателей, исследователей: Они считают неудачи необходимым шагом к беспрецедентному успеху . Но вам не нужно ходить по канату, подниматься на Эверест или лечить полиомиелит, чтобы применить этот образ мышления в своей жизни.

Когда успех приносит большую награду, принятие возможных неудач является ключом к решению множества задач, независимо от того, изобретаете ли вы себя заново, открывая новый бизнес или позволяя себе доверять другому человеку в построении более глубоких отношений.«Чтобы достичь любой достойной цели, вы должны рисковать», — говорит писатель и спикер Джон К. Максвелл. В своей книге Failing Forward: Превращая ошибки в ступеньки к успеху он указывает на пример легендарной летчицы Амелии Эрхарт, которая установила несколько рекордов и добилась многих первых достижений в своей жизни, в том числе первой женщины-пилота, которая пролетела в одиночку над Атлантический океан.

Хотя ее последний полет оказался роковым, Максвелл считает, что она знала о риске и что потенциальная награда того стоила.«Совет [Эрхарта], когда дело касалось риска, был простым и прямым:« Решите, стоит ли цель связанных с ней рисков. Если это так, перестань беспокоиться ». Конечно, риски, на которые вы идете, должны быть рассчитаны; Вы не должны слепо летать в ночь и просто надеяться на лучшее. Достижение цели или хотя бы героическое усилие требует подготовки, практики и некоторого осознания своих навыков и талантов.

Углубление в бесстрашное мышление

«Один из самых больших секретов успеха — действовать в своей зоне силы, но вне зоны комфорта.”

«Один из самых больших секретов успеха — действовать внутри своей зоны силы, но вне зоны комфорта», — говорит Хит. Хотя вы можете невероятно потерпеть неудачу, вы можете добиться невероятного успеха — и поэтому необходимы невероятный риск и смелость. В любом случае вы узнаете больше, чем когда-либо о своих сильных сторонах, талантах и ​​решимости, и укрепите свою волю к следующему вызову. Если это звучит как опасная территория, это может быть. Но есть способы избавиться от этого бесстрашного мышления.

Связанный: 21 Цитата о бесстрашной неудаче

Сохраняйте позитивный настрой

Первый — это сознательно поддерживать позитивный настрой, чтобы, с чем бы вы ни столкнулись, вы смогли увидеть уроки этого опыта и продолжать двигаться вперед. «Это правда, что не все по натуре позитивны», — говорит Максвелл, называя своего отца человеком, который по натуре назвал бы себя негативным человеком.«Вот как мой отец изменил свое отношение. Сначала он сделал выбор: он постоянно выбирает позитивный настрой.

Чтение и прослушивание мотивационных материалов

Во-вторых, он постоянно читает и слушает материалы, которые укрепляют это отношение. Например, он прочитал The Power of Positive Thinking много раз. Сначала я не понял, поэтому однажды спросил его, почему. Его ответ: «Сынок, мне нужно продолжать наполнять бак, чтобы сохранять позитивный настрой.’”Хит рекомендует изучать неудачи и последующие реакции успешных людей и, в контексте бизнеса, повторять такие истории для других. «Поощряйте их и аплодируйте их усилиям перед всей организацией, чтобы все понимали, что терпеть неудачу — это нормально.

Итак, сотрудники говорят себе: «Я вижу, что Билл, вице-президент по виджетам, которого президент обожает, потерпел неудачу, и он не только вернулся на работу, но и за рулем нового спортивного автомобиля. Я могу потерпеть неудачу и прийти на работу на следующий день.Билл является тому доказательством ». Наконец, Хита по-прежнему мотивирует мысль о том, что« если я стану самодовольным и не буду рисковать, кто-то заметит, что я делаю, и со временем улучшит мои усилия, и выбьет меня из колеи ». работай. Вы должны продолжать искать лучшие способы управлять своей жизнью, иначе кто-то возьмется за то, что вы сделали, улучшит это и будет очень доволен результатами. Продолжай двигаться вперед или умри ».

Связанные: Частые и быстрые отказы

Примечание редактора. Этот пост был первоначально опубликован в сентябре 2010 года и был обновлен для обеспечения свежести, точности и полноты.

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.