Авторитарный демократический и либеральный стили руководства: Стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный

Содержание

Стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный

12.07.2019 3 096 0 Время на чтение: 10 мин. Стили руководства: авторитарный, демократический, либеральныйСтили руководства: авторитарный, демократический, либеральный

Сегодня мы с вами поговорим про стили руководства коллективом в организации. Ознакомившись с этой статьей, вы узнаете, что такое авторитарный, демократический и либеральный стиль руководства, чем они отличаются, в чем преимущества и недостатки каждого стиля, после чего сможете сами сделать вывод: какой стиль лучше использовать в вашем случае и почему. Сразу скажу: «плохих» и «хороших» стилей управления предприятием нет — все очень индивидуально и зависит от множества критериев.

Стили руководства коллективом

В каждом рабочем коллективе есть руководитель, руководители разных уровней и подчиненные. Каждый руководитель руководит, используя какие-то принципы и правила. Но далеко не каждый при этом задумывается, какой стиль руководства коллективом он использует, придерживается ли определенного стиля или это все происходит «по ситуации», а может даже «по настроению».

Что такое стиль руководства? Это совокупность определенных правил, принципов, методик, которые руководитель использует при своем взаимодействии с коллективом в рабочем процессе. В более широком смысле стиль руководства включает в себя взаимодействие не только с персоналом организации, но и с «внешней средой»: партнерами, клиентами, поставщиками и т.д.

Некоторые бизнес-тренеры утверждают, что для более эффективного управления лучше всегда использовать какой-то один выбранный стиль руководства. Другие считают, что лучше быть более гибким, и менять свой стиль управления, в зависимости от ситуации. Так или иначе, это вопрос очень индивидуальный.

Изначально стили руководства коллективом определил немецкий психолог Курт Левин. Он проводил эксперименты со школьниками: делил их на группы, в каждой группе назначал руководителя, и поручал им выполнять определенную работу. Руководители были разными — кто-то вел себя как диктатор, а кто-то занимался попустительством. Результаты выполненной работы тоже получались разными. Сделав выводы, Курт Левин определил 3 стиля управления:

  1. Авторитарный;
  2. Демократический;
  3. Либеральный.

Теперь рассмотрим каждый из них подробнее.

Авторитарный стиль руководства

Авторитарный (директивный, тоталитарный) стиль руководства коллективом означает, что вся власть на предприятии сосредоточена в руках одного человека — руководителя. Как он решит — так и будет. Мнение персонала при этом не учитывается и не имеет никакого значения.

Авторитарный стиль предполагает наличие в коллективе очень строгой дисциплины. На предприятии создается большое количество инструкций и распоряжений, которые сотрудники должны строго соблюдать. Работает также мощная система стимулирования персонала: за малейшие нарушения и невыполнения директив сотрудники штрафуются материально или наказываются каким-то иным образом. Персонал боится выполнить работу не в срок или некачественно, что стимулирует его работать эффективнее и продуктивнее.

Сотрудники предприятия с авторитарным руководителем не принимают никакого участия в управлении, не могут проявлять инициатив, они вынуждены только подчиняться. Какие-либо шаги без ведома и одобрения начальника просто недопустимы.

В авторитарном стиле руководства можно найти немало недостатков. Прежде всего, он требует от руководителя больших временных, умственных, физических затрат. Потому что все решения ложатся только на него, и чем крупнее предприятие — тем сложнее им управлять в таком стиле.

Тоталитарный стиль часто сопровождается бюрократией, потому как руководителю банально не хватает времени уделить внимание всем сотрудникам. Поэтому решение вопросов, в т.ч. важных, сильно затягивается, об оперативности в этом случае придется забыть.

Также авторитарный стиль, как правило, вызывает неодобрение у сотрудников, не каждый захочет работать под таким руководством, поэтому в коллективе могут наблюдаться недовольства и большая текучка кадров, что также негативно сказывается на рабочем процессе.

Руководителю, выбравшему директивный стиль, нужно быть осторожным, чтобы не «упиться собственной властью» во вред своему предприятию.

Демократический стиль руководства

Демократический (коллегиальный) стиль руководства коллективом является противоположным авторитарному и предполагает тесное сотрудничество руководителя с персоналом по разным вопросам. При использовании демократического стиля управления в процесс руководства предприятием в разной степени включаются многие его сотрудники, в т.ч. занимающие неруководящие должности.

Решение важных для организации вопросов при демократическом стиле часто происходит на собраниях коллектива. Каждому сотруднику дают почувствовать его значимость, важность для компании, что повышает лояльность.

Демократический стиль предполагает не только стимулирование, но и мотивацию персонала к выполнению и перевыполнению поставленных задач. Руководители общаются с сотрудниками не с позиции «начальник-подчиненный», а больше на равных, доброжелательно, вежливо, учтиво.

Соответственно, и климат в коллективе на таких предприятиях складывается более доброжелательный. Сотрудники лояльнее относятся к компании и могут оставаться работать, даже если им поступают предложения перейти в организацию с более высокой зарплатой, но начальником-«тираном». Лояльность сотрудников можно считать основным преимуществом демократического стиля руководства, особенно это важно в моменты, когда предприятие переживает кризис.

Однако, и демократический стиль управления имеет свои недостатки. Учитывать мнения и угождать каждому сотруднику невозможно, особенно в большом коллективе. Так же уделение внимания каждому сотруднику потребует от руководителя больших временных и психологических затрат. А куда важнее использовать это время для решения задач, связанных с бизнес-процессами.

Кроме того, многие люди неспособны качественно выполнять работу, пока их не будут к этому стимулировать. При демократическом стиле руководства они расхолаживаются и откровенно филонят.

Либеральный стиль руководства

Либеральный (попустительский, анархический) стиль руководства коллективом предполагает предоставление сотрудникам практически полной свободы действий, с главным условием: поставленная задача должна быть выполнена.

Как именно сотрудник будет выполнять возложенные обязанности, когда он будет приходить на работу и уходить с нее, чем будет заниматься в рабочее время — все это имеет второстепенное значение, главное — сделать то, что поручил руководитель.

Либеральный стиль руководства чаще всего применяется в коллективах каких-то творческих предприятий (например, занимающихся организацией праздников, шоу-выступлений и т.п.).

На предприятиях с либеральным стилем руководства есть наивысшие риски падения дисциплины и морального духа коллектива, однако, стоит признать, что для многих людей (скажем, для представителей определенных профессий или просто определенного психологического типа) такой стиль подойдет наилучшим образом — при нем они лучше всего будут выполнять свою работу, и будут сохранять высокую лояльность к организации и ее руководителю.

В заключение еще раз подчеркну: какой стиль руководства коллективом выбрать — вопрос сугубо индивидуальный. Выбор должен зависеть и от специфики деятельности компании, и от размера коллектива, и от особенностей/предпочтений самого руководителя. Также можно в какой-то степени комбинировать разные стили руководства компанией: на практике чаще всего происходит именно так.

На этом все. Успеха и процветания вашему бизнесу! До новых встреч на Финансовом гении — сайте, который станет вашим путеводителем в мир финансов.

Основные стили руководства в организации: виды + тест

[ads-pc-2][ads-mob-2]

Основные стили руководства в организациях

Руководство — деятельность, направленная на постановку задач, координирование работы коллектива, анализ и поиск способов повышения эффективности труда.

Руководитель — формальный, но не всегда фактический лидер. Его управленческие функции обусловлены назначением на должность или добровольным возложением на себя обязанностей при условии владения компанией.

Формирование стиля руководства обусловлено видом коллектива, срочностью задач, условиями выполнения. Большое значение имеет наработанный опыт, личностные качества, темперамент, вид нервной системы. На выбор влияют конкретные ситуации, профессиональная подготовка сотрудников, уровень мотивации.

Стили руководства коллективом делятся на три основных вида:

1. Авторитарный (директивный).

Командный стиль характеризует единоличное принятие решений, строгое администрирование. Такой руководитель не нуждается во мнении подчинённых, навязывает свою волю, оказывает психологическое давление. Применяет угрозы, не воспринимает эмоции, его тон резкий, не терпящий возражений. С подчинёнными соблюдает дистанцию, боится квалифицированных работников, выражающих своё мнение.

Авторитарный стиль руководства заключается в чёткой постановке задач и быстром выполнении. При этом интересы дела ставятся на первое место.

2. Демократический (договорный, экономический).

Коллегиальный стиль отличает совместная разработка плана действий, его реализация. Руководитель, применяющий кооперативное управление, прислушивается к мнению сотрудников, поддерживает дружескую обстановку в коллективе.

Конфликтные ситуации решаются переговорами и компромиссами. Демократический стиль руководства предполагает стремление группы сотрудников к выполнению поставленной задачи, распределение обязанностей в соответствии со способностями. Руководитель не контролирует производственный процесс, ему интересен конечный результат.

Такое управление повышает заинтересованность работников в выполнении поставленных задач, стимулирует к проявлению инициативы и творчества, развитию, повышению квалификации.

В отличие от авторитарного, при коллегиальном стиле противоречия производственных и личных интересов не игнорируются, а решаются. Между сотрудниками и руководителем царит атмосфера доверия, взаимопонимания.

3. Либеральный (попустительский, анархический).

Этот тип руководства отличает делегирование задач и части ответственности другим членам коллектива. Анархический управленец ставит задачи, создаёт условия для работы, определяет временные рамки. Последующая работа заключается в стороннем наблюдении, экспертных рекомендациях и оценке конечного продукта коллективного труда.

Попустительский стиль руководства приводит к захвату фактической власти заместителями, начальниками отделов. Руководитель мягок в общении, на контакт идёт по инициативе сотрудника, не обеспокоен соблюдением строгой дисциплины. Часто идёт на уговоры, не выполняет обещания, не может сказать твёрдое «нет».

При всех негативных качествах, либерал распознаёт уровень профессиональной подготовки каждого работника, поручает посильные задания. Это даёт положительные результаты.

Сотрудники думают, что только их творческий подход и самостоятельное принятие решений обеспечивает конечный результат. На самом деле итог предопределён грамотной организацией, распределением обязанностей руководителем.

Анализ показал, что выбор авторитарного, демократического или либерального стиля руководства не влияет на эффективность работы. Каждый вид имеет свои плюсы и минусы. Обоснованность стиля определяется конкретным положением дел в организации.

При сложных производственных ситуациях, требующих принятия жёстких решений, взятия полной единоличной ответственности, приемлем авторитарный стиль руководства. А если производство стабильно и налажено, то сотрудники предпочтут руководителя-демократа.

Либеральный стиль руководства приемлем в коллективе высококлассных специалистов, не нуждающихся в контроле, опеке. Там каждый занимается своим делом, несёт ответственность за конечный результат поставленных задач.

Замещение устаревшего производства новыми технологиями, изменяющийся рынок труда, возросший уровень профессиональной подготовки диктует необходимость в повышении эффективности стиля руководства.

В преуспевающих европейских, азиатских фирмах практикуют новаторско-аналитический стиль. Менеджер высшего звена должен генерировать идеи, анализировать, внедрять их в производство, поддерживать хорошие взаимоотношения с коллективом, достойно реагировать на неудачи.

Другой стиль — соучаствующий, или партисипативный, предполагает открытость отношений, вовлечение подчинённых в планирование, принятие совместных важных решений, проведение регулярных совещаний. Руководитель создаёт группы, наделённые правом принятия самостоятельных решений. Применяется в научных организациях новаторского типа, где все сотрудники имеют высокую квалификацию и творческий подход к делу.

Выбор стиля управления напрямую связан с личностью менеджера. Так, по характеру действий руководители делятся на пассивных и активных. Пассивные менеджеры относятся к либералам. По отношению к использованию власти их делят на унитаристов и плюралистов. Первый тип сосредотачивает власть в своих руках, использует авторитарный стиль руководства. Второй — объединяет своё мнение с чужим для достижения цели, практикует демократический стиль.

Характеристики стилей говорят о том, что на практике в чистом виде они неприменимы. Руководители в каждой конкретной ситуации проявляют себя по-разному.

На протяжении управленческой карьеры изучаются методики всех стилей и в зависимости от обстоятельств для выполнения задач в поставленные сроки выбираются наиболее эффективные из них.

«Управленческая решетка» Р. Блейка и М. Мутона

Управленческая решеткаУправленческая решетка

  • 1. (1;1.) Примитивное руководство или «отдых на работе» (объединенное управление)

Попустительский стиль руководства. Руководитель не вникает в суть проектов и холоден с сотрудниками. Он не будет стремится развивать компанию, а в случае возникновения трудностей обратится за помощью к вышестоящему начальнику.

  • 2. (1;9.) Социальное руководство (управление в духе загородного клуба)

Руководители это типа внимательны к сотрудникам, но посредственны в производственных вопросах. Такой руководитель заботится о нуждах подчиненных. Но при этом страдают производственные процессы. Стоит отметить, что в таком коллективе реже увольняются сотрудники.

  • 3. (9;1) Авторитарное руководство (власть — подчинение)

Руководители этого типа, в большей степени заинтересованы решением производственных вопросном и в меньшей атмосферой в коллективе.

Такой руководитель не допустит панибратства. Дисциплина в коллективе — вот, что важно для такого управленца.

  • 4. (5;5) Производственно — социальное управление (организационное управление)

Руководитель этого типа старается найти золотую середину между эффективной организацией рабочего процесса и доверительной атмосферой в коллективе. Последнее решение остается за ним, но он непременно спросит мнение своих подчиненных.

  • 5. (9;9) Командное руководство или руководство «лицом к лицу» (групповое управление)

Эта позиция характеризует такой тип руководителя, который одинаково относится как к людям, так и к возглавляемому им производству. Данный тип управленца стремится приложить максимум усилий, как в сфере социальной политики, так и в самом производстве. Наилучшим способом увеличения производительности, повышения качества выпускаемой продукции и услуг они считают, является активное вовлечение подчиненных в процесс принятия решения. Это позволяет повысить удовлетворенность трудом всех работающих, учесть изменения, влияющие на эффективность производства.

Сильные и слабые стороны каждого стиля руководства

Для грамотного управления коллективом, нужно проанализировать плюсы и минусы каждого управленческого стиля. На основе этих знаний, личностных качеств выбрать для себя наиболее приемлемый вариант, подходящий к конкретной ситуации.

Достоинства и недостатки стилей управления

Стиль Сильные стороны Слабые стороны
Авторитарный Быстрая и чёткая постановка задач, принятие решений Подавление инициативы
Предсказуемость результатов Слабая мотивация
Высокая дисциплина Низкая самоотдача
Простота механизма управления, что помогает избежать серьёзных конфликтов Текучка кадров
Быстрота реагирования на изменение внешних условий Нездоровая обстановка в коллективе
Эффективность в налаживании работы, решении организационных задач новых предприятий Чрезмерный контроль
Демократический Поднятие заинтересованности и мотивации сотрудников в результатах труда через участие в управлении Большие временные затраты на обсуждение и планирование
Атмосфера открытости и доверия Высокая эмоциональная самоотдача руководителя
Успешное решение нестандартных задач Сложности в согласовании интересов
Достижение целей малыми затратами Снижается управляемость сотрудниками
Либеральный Творческий подход к решению задач сотрудниками Затянутость сроков
Развитие инициативы, самостоятельности Отсутствие дисциплины
Повышение ответственности персонала Безразличие руководителя к работникам
Дела компании решает большинство Низкий уровень контроля

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что руководство делится на 2 вида по ориентации:

  • на решение задач;
  • на коллектив.

Часто, менеджер интуитивно выбирает методы, которые ему ближе по восприятию мира, манере общения, воспитанию.

Стиль руководства и психологический климат в организации

Задачей управленца является создание здоровой психологической обстановки в коллективе. Эффективная, конструктивная работа сотрудников возможна при заинтересованности каждого в конечном результате труда при проявлении деловых, профессиональных качеств и способностей. Это достигается разработкой критериев оценки результативности и качества труда, психологической и материальной мотивацией.

Учёные обнаружили, что производительность труда напрямую связана со взаимодействием, совместимостью отдельных личностей трудовой группы.

Вне коллектива мотивация, несмотря на изначальный интерес, постепенно снижается, так как отсутствует соревновательный момент.

Психологический климат включает три основных составляющих:

  • восприятие руководителя, участие в управлении;
  • сплочённость членов коллектива, способы выхода из возможных конфликтов;
  • удовлетворённость вкладом в общее дело.

При авторитарном стиле на первом месте стоит дело, а не человек. Сотрудник воспринимается не как личность, а как инструмент для выполнения задач.

Руководитель единолично принимает решения, не приветствует инициативу, использует угрозы, дисциплинарные взыскания. Отдавая распоряжения, рассчитывает на беспрекословное выполнение приказов, доводит до сотрудников минимум информации. Осуществляется жёсткий контроль, навязывание своей воли.

Эти факторы создают неблагоприятную обстановку в коллективе. Персонал находится в постоянном эмоциональном напряжении, монотонно выполняет работу, боясь попасть под штрафные санкции, получить выговор. Нездоровый психологический климат приводит к конфликтам, текучести кадров.

Сгладить обстановку при авторитарном стиле управления помогает грамотный подбор сотрудников. Смешанные по полу коллективы имеют более культурный уровень, наличие работников разного возраста предполагает обмен опытом, сокращение сроков адаптации.

Намного привлекательнее для соискателей работы выглядит демократический стиль руководства. При нём сотрудники приобщаются к управлению, добровольно берут на себя ответственность. До каждого доносится информация о системе поощрения. Работник свободно высказывает мнение, конфликты обсуждаются коллективно. Руководитель воспринимает критику, под давлением аргументов способен отказаться от своего решения. Спрашивает за конечный результат, не контролирует по мелочам, любит договариваться.

Партнёрские взаимоотношения, не навязывание своей воли, формирование гордости за выполнение порученных задач мотивирует персонал, создаёт благоприятную обстановку, стимулирует на плодотворную работу.

При попустительском стиле вмешательство в дела сотрудников руководителя минимально. Либерал не считает нужным контролировать на промежуточных этапах, не участвует в решении важных вопросов, равнодушен к критике. Поощрения носят случайный, бессистемный характер. При вежливом, тактичном обращении, персонал чувствует равнодушие к нему руководителя.

Психологический климат в коллективе при таком стиле управления неблагополучный, так как у работников нет мотивации для повышения результативности труда.

Советуем прочитать: Стресс на работе: виды, последствия и профилактика

Как выявить стиль руководства

Стиль управления кандидата можно выявить на стадии собеседования. Для этого применяют экспресс-тесты, кейс-интервью. Проводя опросы, делают заметки о речи, манере держаться, стиле общения, которые могут многое сказать о человеке.

Задания на выявление лидера

Тест 1

Определяет наличие, уверенность в правоте своего мнения. Предлагают рассчитать стоимость товара на основе нереальных данных или предложить правдоподобное условие задачи, но оспаривают правильный ответ. Настоящий лидер не будет сомневаться в правильности решения, постарается твёрдо отстоять своё мнение.

Тест 2

Просят кандидата донести до интервьюера рассказанную историю о компании. Наблюдают за стилем изложения. Лидер не будет повторять слово в слово, передаст информацию со своей точки зрения. Кроме перечисления фактов, руководитель выразит свои соображения об услышанном.

Тест 3

Предлагают соискателю сделать что-нибудь неординарное, нарушающее ход собеседования. Например, рассказать анекдот, спеть. По реакции на предложение делают вывод о готовности к неожиданному повороту событий, критической ситуации.

Компании с высокой корпоративной культурой проводят кейс-интервью.

Чаще, кандидату дают задания на поиск решения по выходу из проблемной ситуации. Ответы определяют креативность, конфликтность, стрессоустойчивость. В состоянии ли соискатель брать на себя ответственность или переадресует поиск решения другому лицу.

Зная характеристики стилей руководства, нетрудно определить, кем является будущий руководитель — унитаристом, сосредотачивающим единоличную власть, демократом, решающим проблемы совместно с коллективом, или либералом, перекладывающим ответственность на персонал.

Выявить управленческий стиль руководства помогают ответы на вопросы теста самодиагностики. Выберите один из трёх предложенных вариантов, пометьте галочкой.

Вопросы

  1. При принятии решений вы: а) советуетесь с подчинёнными; б) стараетесь переложить решение на других; в) берёте ответственность на себя.
  2. При решении организационных вопросов: а) оставляете за собой только общий контроль; б) не вмешиваетесь, предоставляя решение задачи коллективу; в) определяете действия сотрудников на каждом этапе.
  3. Как осуществляете контроль над подчинёнными: а) полагаетесь на самоконтроль; б) думаете, что контроль не нужен; в) отслеживаете действия каждого работника.
  4. В ситуации, требующей принятия срочных решений: а) советуетесь с персоналом; б) перекладываете ответственность на фактических лидеров коллектива; в) принимаете решение единолично.
  5. Взаимоотношения с коллективом: а) помогаете подчинённым; б) свободно общаетесь; в) общаетесь только по инициативе сотрудников.
  6. Отношение к критике: а) учитываете; б) никак не реагируете; в) не допускаете замечаний.
  7. Поддержание дисциплины: а) рассчитываете на самодисциплину; б) не оказываете давления на коллектив; в) требуете полного послушания.
  8. При трудностях в принятии решений: а) обращаетесь за советом; б) перекладываете решение на подчинённых; в) единолично решаете.
  9. Руководя коллективом: а) используете просьбу; б) не можете приказать; в) отдаёте распоряжения и ждёте беспрекословного выполнения.
  10. Оценка себя, как руководителя: а) требовательны, но справедливы; б) нетребовательны; в) строги, придирчивы.

Где: а) — демократический стиль; б) — либеральный; в) — директивный.

Подсчитайте количество галочек, соответствующее каждому варианту ответов. В чистом виде стили руководства встречаются редко. Чаще встречаются смешанные, со склонностью к демократическому. Например, если результат теста равен: а) — 6; б) —3; в) — 1, то ваш стиль демократическо-либеральный.

Немецкий психолог Михаэль Эйхбергер разработал типажи руководителей, по которым определяют стиль управления. Теория разделяет руководителей по полу, отношению к делу и коллективу:

1. Железная леди.

Холодна, строга, авторитарна. Не любит совещаний, считая, что пустые разговоры отнимают время. Нравятся сотрудники ответственные и профессиональные. Не признаёт некачественно выполненную работу.

2. Деспот.

Авторитарный руководитель, за маской жёсткости и непримиримости скрывающий свои комплексы. Может прилюдно отчитать за незначительный проступок. В общении с ним не рекомендуется проявлять эмоции, отвечая на замечания.

3. Патриарх.

Принимает решения самостоятельно, ни с кем не советуясь. Несмотря на авторитарный стиль управления, пользуется уважением коллектива за профессионализм, заботу о людях.

4. Старшая сестра.

Любит совещания, дискуссии и коллективную работу. Подбирает сильную команду, оказывает покровительство подчинённым. Приветствует новаторские идеи и предложения. Придерживаясь демократического стиля руководства, не приемлет перекладывания ответственности одним работником на другого.

5. Борец-одиночка.

Либеральный управленец неохотно доводит информацию до рабочей группы. Не любит, когда его беспокоят по мелочам. Текущие дела предпочитает решать через секретаря.

Помогает определить преобладающий стиль руководства тест А. Журавлёва, состоящий из 27 характеристик руководителя, каждая из которых содержит по 5 вариантов. Методикой пользуются для самостоятельной диагностики и экспертной оценки. Второй вариант предполагает прохождение теста равным количеством (1– 5 человек) нижестоящего, вышестоящего и равностоящего звеньев руководителей. После получения результатов, ответы сравниваются.

Эффективное производство, высокие показатели определяет гибкость руководителя, приспосабливающегося к изменяющимся условиям, умеющего выбрать управленческий стиль руководства в зависимости от поставленных задач, профессиональной подготовки коллектива.

Полезные статьи:

§ 2. Авторитарный, демократический и либеральный стили

Стили руководства по Курту Левину1:

  • авторитарныйили директивный;

  • демократический или коллегиальный;

  • либеральный или нейтральнопопуститель­ский.

Авторитарный стильруководства предполагает концентрацию
монопольной власти в руках руководителя,
единоличное приня­тие
решений, определение лишь непосредственных
задач (перс­пективные цели не
доводятся) и способов их достижения.

Характерные черты авторитарного стиля:

  • догматичность руководителя;

  • отсут­ствие доверительности к
    подчиненным;

  • запреты;

  • жесткая требовательность к подчиненным;

  • угроза наказания;

  • позиция руководителя –вне коллектива;

  • связи между
    подчиненными сведены до минимума и
    проходят, как правило, под контролем
    руководителя;

  • офици­альная дистанция между
    руководителем и подчиненными;

  • мелочная опека;

  • оценка носит субъективный характер;

  • эмоции в расчет не принимаются;

  • расходуется много
    времени и энергии на поиск и «распекание»
    виновных.

Авторитарный руководитель ориентируется
на формальную власть
и применение прав, вытекающих из нее,
на нем замкнута всяделовая
информация, мнение руководителя решающее,
деловые
распоряжения краткие, в общении
преобладает официальность, тоннеприветливый.

Такой стиль в сочетании с особыми чертами
характера приво­дит к нетерпимости
к любым возражениям и предложениям
под­чиненных, которые расходятся с
его личным мнением, унижению человеческого
достоинства и проявлению грубости в
общении с подчиненными.

Рассматривая
ситуации проявления авторитарного
стиля управления на практике, можно
обнаружить две крайности. Авторитарный
стиль, реализуемый руководителем в
режиме собственных ощущений, можно
описать с помощью метафор: «Я-командующий»
или «Я-отец»1.

При позиции «Я-командующий»властная
дистанция очень велика и в организации
усиливается роль процедур и правил.

При позиции «Я-отец»
сильная концентрация власти в рукахруководителя сохраняется, но при этом
большую роль в его действияхиграет
забота о своих подчиненных и ощуще­ние
ответственности заусловия их
существования, настоящее и будущее.

Авторитарный стиль руководства страдает
недостатками и со­здает
напряженность в коллективе, когда
возрастает квалифика­ционный
уровень, и тяготение к самостоятельности
работников входит в противоречие с
характерными его проявлениями.

Авторитарный стиль
неизбежен в ситуациях, близких к
экст­ре-мальным и кризисным, а
также оправдан в коллективах с неразвитыми
материальными и высшими потребностя­ми.

Демократический
стильруководства предполагает
делегирование части
задач из сферы деятельности руководителя
вместе снеобхо­димыми полномочиями
подчиненным, выработку коллективных
ре­шений с участием непосредственных
исполнителей, умение
ценить мнение подчиненных.

Характерные черты демократического
стиля:

  • не монополизируется информация, она
    максимально открыта и доступна всем
    членам кол­лектива;

  • инструкции выдаются в форме советов;

  • предоставляется возможность подчиненным
    самим выбирать наилучший способ реше­ния
    возникающих проблем;

  • руководитель остается до­ступным
    для дискуссий, обсуждений предложений
    и консультаций;

  • позиция руководителя – внутри
    кол­лектива;

  • оценка носит объективный характер;

  • побуждение в сотрудниках чувства
    собственного достоинства;

  • спо­собствование
    повышению инициативы, активности и
    самостоятельности;

  • товарищеский тон.

Руководители
демократического стиля хотя и пользуются
формаль­ной
властью, но серьезные административные
наказания применяютредко,
практикуют замечания и порицания в
конструктивной и не оскорбительной
форме.

Демократический
стиль имеет своей главной чертой наличиепостоянного контакта с людьми, поощрение
самостоятельности.

При этом стиле
руководства отсутствует агрессивность
в от­но-шениях
друг к другу, поощряется творчество,
дружелюбие. Его следуетпри­менять
при условии заинтересованности работников
в получе­ниирезультатов,
инициативности и ответственности.

Однако немало
ситуаций, когда ориентированный на
человекадемократичный стиль не
приводит к росту удовлетворенности.
Например, в ситуациях,
когда исполнители действуют на уровне
более низких потребностей. Участие
работников в принятии решений, как
правило, оказывает положительное влияние
на удовлетворенность большинства
сотрудников, находящихся на более
высоком иерархическом уровне, чем
рабочие.

Демократический стиль на практике может
реали­зоваться в системе
следующих метафор: «равный среди рав­ных»
и «первый средиравных».

Вариант «равный среди
равных»
это стиль
отношений между сотрудниками, когда
необходимые обязан­ности по координации
действий в организации выполняет кто-то
из сотрудников при отсутствии должности
руководите­ля (директора, начальника
отдела, заведующего лабораторией и т.
д.).

Вариант «первый среди равных»
реализуется в организациях,где доминирует
культура деятельности и от­ношений.
В этом случае руководитель признает
профессиона­лизм подчиненных, их
право на автономию и видит задачу в
основном в координации деятельностиподчиненных.

Высокая степень
удовлетворенности, как правило, снижает
те­кучесть кадров, прогулы и
производственные травмы. Но она, как ивысокий моральный дух, не всегда
увеличивает произво­дительность.Низкая текучесть
кадров необязательно свидетель­ствует
о высокойстепени удовлетворенности.

Либеральный стильруководства
предполагает такуюпозицию, при
которой каж­дый сотрудник вносит свой
творческий вкладв
решение общей задачи. Такие руководители
полагаются на своихподчиненных,
предоставляя им возможность устанавливать
свои собственные
цели и способы их достижения. В крайнем
случае, достигается соглашение о
конечной цели деятельности и ограничениях,
в рам­кахкоторых
необходимо их достичь. И если такое
соглашение руководителяс
подчиненными по обоим направлениям
(целям и ограничениям) достигнуто,
руководитель разрешает им прини­мать
решения самостоятельнои
только изредка контролирует их действия.
Руководитель либеральногостиля
понимает свою за­дачу в том, чтобы
облегчить работу своих подчиненных
путем предоставления им необходимой
информации и действовать глав­ным
образом в качестве посредника с внешним
окружением.

Данный стиль руководства эффективен в
коллективах работ­ников
с высоким уровнем знаний, умений, навыков,
с потребнос­тями внезависимости,
в творчестве, и в большей степени
свой­ственен научным и проектным
организациям. В то же время свидетель­ствует
о нечеткости в определении целей группы
и ее роли в производственном процессе.

Негативные последствия либерального
стиля руководства про­являются:

  • в слабом закреплении обязанностей и
    ответственности;

  • в полном согласии с мнением подчиненных;

  • в панибратских отно­шениях с ними;

  • в непредсказуемых ситуациях и конфликтах
    во внутриколлективных отношениях;

  • в со­стоянии неуверенности и отсутствии
    целеустремленности работни­ков.

Негативное проявление либерального
стиля проистекает не из стремления
способствовать большей самостоятельности
подчи­ненных, а скорее из недостаточной
способности руководителя ста­вить
четкие цели, давать четкие указания,
поощрять за заслуги и делать замечания.

Любой стиль поведения
руководителя повлияет наудовлетворенность подчиненных только
при соблюдении следующих двух усло­вий:

  • если он приводит к повышению
    производительности;

  • если высокая производительность
    вознаграждается, что ве­дет к большей
    удовлетворенности. Люди испытывают
    удов­летворенность благодаря высокой
    результативности, которая вознаграждается.

11. Стили управления в менеджменте: авторитарный; демократический; либеральный. Лидерство.

Согласно
поведенческому подходу к руководству,
по способу и методу отношения к
подчиненным, каждая организация
представляет собой уникальную комбинацию
индивидов, целей и задач. А каждый
управляющий — это уникальная личность,
обладающая рядом способностей. Поэтому
стиль руководства должен быть соотнесен
с какой-то позицией руководителя.

Авторитарный
стиль руководства.
Автократичный
лидер в управлении авторитарен. Он
обладает достаточной властью, чтобы
навязывать свою волю исполнителям, и в
случае необходимости без колебаний
прибегает к этому. Было установлено,
что автократическое руководство
обеспечивало более высокую продуктивность
деятельности, но более низкую степень
удовлетворенности, чем демократическое.
Люди изначально не любят трудиться и
при любой возможности избегают работы.
заставить людей трудиться, необходимо
использовать принуждение, контроль и
угрозу наказания.

Лидер такого типа,
обладая достаточной властью, единолично
принимает и отменяет решения, не дает
возможности проявить инициативу
подчиненным, категоричен, часто резок
с людьми. Основное содержание его
управленческой деятельности состоит
из приказов и команд. Все новое
воспринимается таким руководителем с
осторожностью, или вообще не воспринимается,
в управленческой работе он практически
пользуется одними и теми же методами.

Демократический
стиль руководства.
Руководитель,
использующий преимущественно
демократический стиль, стремится решать
вопросы коллегиально, информировать
подчиненных о положении дел, правильно
реагировать на критику. Требователен,
но справедлив. В подготовке к реализации
управленческих решений принимают
участие члены коллектива. Довольно
часто, объяснив цели организации,
руководитель позволяет подчиненным
определить свои собственные цели в
соответствии с теми, которые он
сформулировал. Демократичный менеджер
при проведении деловых совещаний
размещается, как правило, в середине
групп. Это создает непринужденную
обстановку при обсуждении проблем
развития организации.

Либеральный
стиль руководства.
Руководитель
с либеральным стилем руководства
практически не вмешивается в деятельность
коллектива, а работникам предоставлена
полная самостоятельность, возможность
индивидуального и коллективного
творчества. Такой руководитель с
подчиненными обычно вежлив, готов
отменить принятое им ранее решение,
особенно если это угрожает его
популярности.

Лидер
(от англ. leader — ведущий, первый, идущий
впереди) — лицо в какой-либо группе
(организации), пользующееся большим,
признанным авторитетом, обладающее
влиянием, которое проявляется как
управляющие действия. Член группы, за
которым она признает право принимать
ответственные решения в значимых для
нее ситуациях, то есть наиболее
авторитетная личность, играющая
центральную роль в организации совместной
деятельности и регулировании
взаимоотношений в группе.Основой
лидерства является специфический тип
отношений управления, или лидерский
тип. Это отношения «лидер-последователь».
В целом лидерские отношения отличает
то, что последователи признают лидерство
составной частью группы/организации
только тогда, когда оно доказало свою
компетентность и ценность для них. Лидер
получает свою власть от последователей,
поскольку они признают его в качестве
лидера. Для поддержания своей позиции
лидер должен предоставлять им возможность
удовлетворять свои потребности, которые
не могут быть достигнуты по-другому. В
ответ они удовлетворяют лидерскую
потребность во властвовании и возвышении
над ними, а также оказывают ему необходимую
поддержку в достижении организационных
целей.

Лидер становится
привлекательным для последователей
благодаря, умению видеть то, что в
конечном счете будет достигнуто в
результате его и последователей усилий.
Однако это не любая цель или любое
состояние организации в будущем. В
большей степени это то, что последователи
хотят (неэффективное лидерство) или
могут (эффективное лидерство) иметь.

Эффективное
лидерство предполагает всесторонний
самоанализ. Настоящие лидеры постоянно
задают себе вопросы типа: Что у меня
хорошо получается? В чем мои сильные
стороны? Чего мне как лидеру не хватает?
Над чем я еще должен работать, чтобы
быть лучше?

Признается, что
лидерскими способностями и умениями
можно научиться. Известно также, что
лидерами становятся не сразу. Этому
обычно предшествует определенный тип
карьеры в организации или в организациях,
помогающий развить эти навыки и умения.
В ведущих школах бизнеса существуют
программы развития лидерских качеств
у тех, кто собирается стать лидером.

Сила лидерского
влияния прямо пропорциональна степени
принятия последователями того, что
лидер предлагает сделать. Власть и
влияние являются главными в работе
лидера.

Теперь рассмотрим
то, как используется власть в рамках
эффективного лидерства.

Экспертная власть
может помочь лидеру вести последователей
за собой, если они поверили в то, что
лидер имеет больше специальных знаний
в определенной области, чем они. Однако
в целом экспертная власть имеет узкое
применение, и возможность ее использования
обратно пропорциональна уровню,
занимаемому лидером в организации.

Другая ситуация
наблюдается в случае, когда лидер
пользуется властью примера, так как она
является во многих случаях причиной
признания и последующего обожания
(харизма) лидера последователями. Данный
источник власти исходит непосредственно
от последователей, и для этого лидеру
необходимо «найти» своих обожателей,
а не наоборот.

Власть информации
в лидерском варианте связана с
индивидуальными способностями и умением
лидера соединить на своем уровне
несоединяемые внизу концы информационных
потоков.

Принятие решения
как источник власти важно для лидера
на этапе его «последнего слова», которого,
как правило, ждут от него последователи.
Эффективное лидерство предполагает
активное участие последователей на
всех остальных этапах принятия решения
и высокий уровень «решительности» у
самого лидера.

Вознаграждение и
принуждение как источники власти в
рамках эффективного лидерства больше
ассоциируются с возможностью быть или
не быть в одной упряжке с эффективным
лидером, нежели чем с месячной премией
или выговором.

Стили управления, их достоинства и недостатки — Студопедия

Стиль руководства – это манера поведения руководителя по отношению к подчинённым. Большое значение имели исследования Дугласа МакГрегора (1906-1964). В 1960 году он опубликовал книгу «Человеческая сторона предприятия». В этой книге он выдвигает две теории: теорию «x» и теорию «y». Теория «x» соответствует автократическому или авторитарному стилю руководства. Авторитарный – это жёсткий руководитель, управляющий с помощью приказов.

Согласно теории «x» авторитарный стиль руководства основывается на 4 основных положениях:

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности стараются избегать работы.

2. У людей не честолюбия, поэтому они стараются избежать ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищённости.

4. Чтобы заставить людей трудиться необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Достоинства авторитарного стиля:

1. Единоначалие.

2. Личная ответственность руководителя за принятие и реализацию управленческих решений.

3. Обеспечение дисциплины.

Недостатки авторитарного стиля:

1. Отсутствие самостоятельности и свободы действий в деятельности работников.

2. Чрезмерный контроль.

3. Скованность и безынициативность исполнителей.

4. Страх перед наказанием.

5. Неудовлетворённость трудом у рядовых работников.

Теория «y» соответствует демократическому стилю руководства. Демократический руководитель решает вопросы с согласия коллектива.



Согласно этой теории выдвигается 4 положения:

1. Труд – процесс естественный. Если условия труда благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение к организации является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал работников используется частично.

Достоинства демократического стиля:

1. Высокая степень делегирования полномочий (децентрализация).

2. Отсутствие жёсткого контроля на промежуточных этапах работы.

3. Создание атмосферы открытости и доверия.

4. Тесное взаимодействие с исполнителями.

5. Знание работницами целей организации.

Недостатки демократического стиля:


1. В экстремальной ситуации, требующей жёстких действий, данный стиль может оказаться неэффективным.

2. Многие руководители не воспринимают данный стиль, им гораздо ближе и понятнее авторитарные методы.

В более поздних исследований выделяется либеральный стиль руководства. Либеральный руководитель – человек, неуверенный в своих силах.

Он основывается на следующих положениях:

1. В процессе своей деятельности личность должна обладать полной свободой.

2. Каждый человек сам заинтересован в результатах своей работы.

3. Жёсткий контроль приносит больше вреда, чем пользы.

4. Главная задача руководителя – не вмешиваться в работу подчинённых.

Достоинства либерального стиля:

1. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

2. Данный стиль делает ставку на инициативность и самостоятельность.

Недостатки либерально стиля:

1. Пассивность руководителя.

2. Низкая требовательность.

3. Попустительство.

4. Отсутствие дисциплины.

5. Потеря контроля над подчинёнными.

Вывод; не существует «плохих» и «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности руководителя и подчинённых определяют выбор оптимального стиля.

Что такое либеральный стиль руководства? Авторитарный, демократический и либеральный стили лидерства

Учебное пособие представляет собой частный случай управления, совокупность процессов взаимоотношений начальства и подчиненных, учителя и ученика. Основная задача — побудить сотрудников (детей) к активным действиям, влияющим на коллективное и индивидуальное сознание. Эффективность этого процесса, как правило, зависит от стиля руководства. Также необходимо учитывать, что у каждого человека есть врожденная склонность или развитые навыки общения с людьми.Этот критерий существенно влияет на формирование стиля управления. Остановимся на этом вопросе подробнее.

Понятие стиля управления

Стиль управления — это характеристика поведения и коммуникации менеджера по отношению к подчиненным. Лидер, правильно используя это, сможет повлиять на рабочих и заставить их делать то, что нужно в данный момент. В современной науке выделено несколько концепций, исследующих основы формирования и применения управленческих стилей.На их функционирование влияют конкретные условия и обстоятельства, которые мы рассмотрим ниже. Традиционно выделяют авторитарный, демократический и либеральный стили руководства.

Однако, как показывает практика, в чистом виде они функционируют редко, поскольку на поведение человека влияет большое количество факторов (как внешних, так и внутренних).

Особенности проявлений и форм управления стилями смешения

Во-первых, менеджер работает с подчиненными, различными по образовательному и культурному уровню, мировоззрению, личностному и эмоциональному мировоззрению.Отметим одну из самых известных закономерностей. Чем ниже квалификация и уровень культуры можно отметить у сотрудника, тем легче он будет воспринимать авторитарный стиль руководства. Напротив, демократичный по характеру подчиненный, эмоциональный и открытый в поведении не сработает с лидером, который предпочитает жесткий стиль управления и беспрекословное послушание.

Во-вторых, на стиль управления влияют специфические существующие условия, степень зрелости коллектива и его сплоченность.Итак, в критической ситуации зачастую демократичному руководителю придется применять жесткие методы управления сотрудниками. В то же время в спокойной обстановке он может все потушить, используя либеральный стиль руководства.

В-третьих, наличие практического опыта и культурный уровень менеджера часто имеют решающее значение при выборе основных направлений управления. Авторитарный лидер часто может вести себя дружелюбно и открыто. Напротив, демократичный из-за необразованности или неумения правильно вести себя в коллективе способен неуважительно относиться к подчиненным.Очень часто нерешительные менеджеры демонстрируют в своем поведении пассивность и примеры либерального стиля руководства. Действуя таким образом, они снимают с себя ответственность за результат деятельности компании.

Авторитетный (директивный) стиль руководства в организации

Характерными чертами для него являются:

  • высокая централизация руководства;
  • единоначалие в принятии решений, выборе целей и средств их достижения;
  • руководитель отвечает за результат деятельности компании, не доверяет подчиненным и не спрашивает их мнения и советов;
  • Основная форма поощрения работников — указания и взыскания;
  • строгий контроль за деятельностью каждого подчиненного;
  • Неспособность и нежелание учитывать интересы сотрудников;
  • В процессе общения преобладают резкость, недружелюбный тон, бестактность и часто грубость.

Неоспоримыми преимуществами прикладного стиля управления являются: максимальная концентрация всех типов ресурсов, наличие порядка и возможность прогнозировать конечный результат даже в сложной ситуации. Однако сдержанность индивидуальной инициативы и одностороннее движение потоков заказов сверху вниз приводят к тому, что обратная связь с подчиненными отсутствует. Часто это приводит к формированию пассивных и незаинтересованных в результатах поведения сотрудников компании.

Демократический (коллегиальный) стиль руководства в организации

Характерными чертами для него являются:

  • стремление руководителя вырабатывать решения, согласованные с сотрудниками и заместителями;
  • распределение ответственности и полномочий между подчиненными;
  • стимулирование инициативы персонала;
  • регулярное и своевременное информирование коллектива по всем важным вопросам;
  • доброжелательное и вежливое общение;
  • наличие благоприятного психологического климата в коллективе;
  • Награда для сотрудников — достижение компанией положительного результата.

Руководитель всегда выслушивает и использует любое конструктивное предложение, организуя широкий обмен информацией, вовлекая подчиненных во все дела организации. Однако ответственность за принятые решения не перекладывается на сотрудников. Ситуация, создаваемая лидером-демократом, способствует тому, что авторитет руководителя поддерживается его личным авторитетом.

Либеральный стиль руководства: плюсы и минусы

Этот вид отличается разнообразием форм, выбор которых зависит от многих факторов.Для начала остановимся на его особенностях. Либеральный стиль руководства характеризуется следующими признаками.

Во-первых, это наличие минимального участия менеджера в процессе управления командой. У подчиненных есть свобода, они предоставлены сами себе. За работой сотрудников следят редко. Это характеристика либерального стиля руководства, как отряда

.

Что такое либеральный стиль руководства? Авторитарный, демократический и либеральный стили лидерства

Учебное пособие представляет собой частный случай управления, совокупность процессов взаимоотношений начальства и подчиненных, учителя и ученика. Основная задача — побудить сотрудников (детей) к активным действиям, влияющим на коллективное и индивидуальное сознание. Эффективность этого процесса, как правило, зависит от стиля руководства. Также необходимо учитывать, что у каждого человека есть врожденная склонность или развитые навыки общения с людьми.Этот критерий существенно влияет на формирование стиля управления. Остановимся на этом вопросе подробнее.

Понятие стиля управления

Стиль управления — это характеристика поведения и коммуникации менеджера по отношению к подчиненным. Лидер, правильно используя это, сможет повлиять на рабочих и заставить их делать то, что нужно в данный момент. В современной науке выделено несколько концепций, исследующих основы формирования и применения управленческих стилей.На их функционирование влияют конкретные условия и обстоятельства, которые мы рассмотрим ниже. Традиционно выделяют авторитарный, демократический и либеральный стили руководства.

Однако, как показывает практика, в чистом виде они функционируют редко, поскольку на поведение человека влияет большое количество факторов (как внешних, так и внутренних).

Особенности проявлений и форм управления стилями смешения

Во-первых, менеджер работает с подчиненными, различными по образовательному и культурному уровню, мировоззрению, личностному и эмоциональному мировоззрению.Отметим одну из самых известных закономерностей. Чем ниже квалификация и уровень культуры можно отметить у сотрудника, тем легче он будет воспринимать авторитарный стиль руководства. Напротив, демократичный по характеру подчиненный, эмоциональный и открытый в поведении не сработает с лидером, который предпочитает жесткий стиль управления и беспрекословное послушание.

Во-вторых, на стиль управления влияют специфические существующие условия, степень зрелости коллектива и его сплоченность.Итак, в критической ситуации зачастую демократичному руководителю придется применять жесткие методы управления сотрудниками. В то же время в спокойной обстановке он может все потушить, используя либеральный стиль руководства.

В-третьих, доступность

.

Что такое либеральный стиль руководства? Авторитарный, демократический и либеральный стили лидерства

Учебное пособие представляет собой частный случай управления, совокупность процессов взаимодействия власти и подчиненных, учителя и ученика. Основная задача — побудить сотрудников (детей) к активным действиям, влияющим на коллективное и индивидуальное сознание. Эффективность этого процесса, как правило, зависит от стиля руководства. Также необходимо учитывать, что у каждого человека есть врожденная склонность или развитые навыки общения с людьми.Этот критерий существенно влияет на формирование стиля управления. Остановимся на этом вопросе подробнее.

Понятие стиля управления

Стиль управления — это характеристика поведения и коммуникации менеджера по отношению к подчиненным. Лидер, правильно используя это, сможет повлиять на рабочих и заставить их делать то, что нужно в данный момент. В современной науке выделено несколько концепций, исследующих основы формирования и применения управленческих стилей.На их функционирование влияют конкретные условия и обстоятельства, которые мы рассмотрим ниже. Традиционно выделяют авторитарный, демократический и либеральный стили руководства.

Однако, как показывает практика, в чистом виде они функционируют редко, поскольку на поведение человека влияет большое количество факторов (как внешних, так и внутренних).

Особенности проявлений и форм управления стилями смешения

Во-первых, менеджер работает с подчиненными, различными по образовательному и культурному уровню, мировоззрению, личностному и эмоциональному мировоззрению.Отметим одну из самых известных закономерностей. Чем ниже квалификация и уровень культуры можно отметить у сотрудника, тем легче он будет воспринимать авторитарный стиль руководства. Напротив, демократичный по характеру подчиненный, эмоциональный и открытый в поведении не сработает с лидером, который предпочитает жесткий стиль управления и беспрекословное послушание.

Во-вторых, на стиль управления влияют специфические существующие условия, степень зрелости коллектива и его сплоченность.Итак, в критической ситуации зачастую демократичному руководителю придется применять жесткие методы управления сотрудниками. В то же время в спокойной обстановке он может все потушить, используя либеральный стиль руководства.

В-третьих, наличие практического опыта и культурный уровень менеджера часто имеют решающее значение при выборе основных направлений управления. Авторитарный лидер часто может вести себя дружелюбно и открыто. Напротив, демократичный из-за необразованности или неумения правильно вести себя в коллективе способен неуважительно относиться к подчиненным.Очень часто нерешительные менеджеры демонстрируют в своем поведении пассивность и примеры либерального стиля руководства. Действуя таким образом, они снимают с себя ответственность за результат деятельности компании.

Авторитетный (директивный) стиль руководства в организации

Характерными чертами для него являются:

  • высокая централизация руководства;
  • единоначалие в принятии решений, выборе целей и средств их достижения;
  • руководитель отвечает за результат деятельности компании, не доверяет подчиненным и не спрашивает их мнения и советов;
  • Основная форма поощрения работников — указания и взыскания;
  • строгий контроль за деятельностью каждого подчиненного;
  • Неспособность и нежелание учитывать интересы сотрудников;
  • В процессе общения преобладают резкость, недружелюбный тон, бестактность и часто грубость.

.

авторитарных, демократических, либерально-анархических, противоречивых, ситуативных

«Каждая метла метет по-своему» — в этой народной пословице кроется представление о разнообразии типов личности лидеров и их стилей управления. Внимательно наблюдая за работой нескольких менеджеров в команде, можно увидеть разницу в построении рабочих отношений. Стиль управления менеджера напрямую влияет на результаты деятельности компании. Этот факт может объяснить, почему одни компании закрываются, а другие живут и процветают даже во времена кризиса.

Личность руководителя, стили управления и результаты компании — эти вещи тесно связаны. Комбинируя несколько методов лидерства, можно приблизиться к идеальному результату. В конце концов, стиль руководства и эффективность управления — вещи неразделимые. Если вы начальник, вам важно понимать, какой вы человек на самом деле. Так вы поймете свои сильные и слабые стороны и сможете добиться лучших результатов.

Краткое описание стилей управления

Стиль управления представляет собой совокупность отношений руководства и подчиненных и методов воздействия этих двух групп друг на друга.От качества этих взаимоотношений зависит эффективность работы подчиненных, атмосфера в коллективе и его способность достигать поставленных целей и задач. Управленческие стили в управлении командой могут быть пяти типов.

Известный американо-немецкий психолог и писатель Курт Левин в 30-е годы прошлого века опубликовал и выделил три стиля лидерства, ставшие впоследствии классическими. Чуть позже добавили противоречивую и ситуативную. Изучив таблицу с кратким описанием менеджера, вы можете найти себя и сразу перейти к чтению нужного раздела.И лучше прочитать весь материал — в жизни придется столкнуться с разными людьми, и лучше подготовиться. Какие стили управления у менеджера?

Краткая характеристика стилей управления
Тип руководителя Положительные черты Отрицательные качества
Авторитарный Ответственный, быстро принимает решения, четко ставит задачи Критику не терпит, не терпит не любит сопротивление, не учитывает мнение других, ставит интересы дела выше людей
Демократичный Работает в коллективе, открыт для новых идей, учитывает мнение коллектива, позволяет другие берут на себя ответственность Много советует, может затянуть с решением, может отдать власть в чужие руки
Либеральный анархист Отсутствие давления на сотрудников, доброжелательная атмосфера в коллективе, позволяет творчески подходить к решению проблем Признает лень и моральное разложение в коллективе, отпускает бразды правления, слабый контроль (провокация воровства и неисполнения обязанностей)
Несоответствие Не обнаружено Нет четкой цели, нет четких задач, нет понимания, в коллективе развращающая атмосфера, плохая работа, денег нет
Ситуационный Качественный менеджмент сотрудников, входит в ситуацию, всегда знает, как и что делать, нет домашних животных и антигероев, помогает развиваться, выращивает лидеров, поощряет творчество Сверх

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *