Авторитарный стиль управления плюсы и минусы: Авторитарный стиль управления: плюсы и минусы

Содержание

Авторитарный стиль руководства. Стили руководства в организации :: SYL.ru

«Стиль – это человек». В воздействии на подчиненных, общении с партнерами, клиентами проявляются личностные черты любого начальника. Понятие стиля руководства напрямую связано с сутью управления. Каким образом приверженцы кардинально противоположных методов решают разнообразные управленческие вопросы? Читайте в нашем обзоре.

Три метода руководства

основные стили руководства

Методы управления разнообразны, но в научных целях их делят на три главных группы:

  • административно-организационные, или командные методы;
  • экономические;
  • психологические методы.

Опытный управленец с учетом обстановки и особенностей коллектива подбирает комплекс наиболее эффективных мер из каждой группы.

На выбор методов и частоту их применения влияют не только объективные причины, но и личные предпочтения менеджера. «Любимые» навыки в целом накладывают отпечаток на все деловое общение с коллегами. Стили руководства коллективом – это совокупность способов и мер, реализуемых менеджером.

Типология стилей

авторитарный стиль руководства

Востребованной и актуальной на сегодняшний день является типология Курта Левина. Психолог выделил три управленческих стиля: автократический, демократический и нейтральный. Стили отличаются управленческими методами, системами контроля, наличием или отсутствием делегирования полномочий.

Авторитарный стиль руководства базируется в большей степени на организационно-распорядительных методах, санкциях и нормировании. Коллегиальный – социальных, психологических и экономических. Либеральный стиль не требует четкой методологической системы.

Авторитарный стиль руководства

стиль руководства в организации

Автократу свойственно сосредотачивать все рабочие процессы под свое пристальное внимание: «Где не сам – так там могила!» Он всегда рассчитывает только на свои силы. Обычно автократ считает, что подчиненные не любят трудиться, как «малых детей» их необходимо заставлять. Отдает приказы и распоряжения, настаивая на полном подчинении. Нарушение его требований карается санкциями. «Минимум демократии, максимум контроля». Все действия персонала четко регламентированы инструкциями, положениями и требуют постоянного участия начальства.

Данный стиль руководства в организации направлен в большей степени на повышение эффективности рабочего процесса. Он дает такие результаты, как: высокая производительность, прибыльность, перевыполнение плана. С другой стороны, руководитель выбирает позицию вне группы, а социально-психологический климат и коллективные интересы не всегда учитывает. Подчиненный перестает быть личностью, а превращается в «болтик» бюрократической системы.

Такое преимущество, как сильная контрольная функция, иногда оборачивается для менеджера рабочей нагрузкой по 25 часов в сутки! Усиление бюрократии при росте организации лишает управленческие решения оперативности.

Авторитарный стиль руководства по силам не каждому управленцу. Для приверженца данного стиля важно «сохранить авторитет», не опускаясь до вседозволенности, самоуправства. Избежать ловушек помогут планирование тактики, стратегии, ориентация на результаты, а не слепое соблюдение предписаний, инструкций. Для авторитарного стиля руководства характерно поддержание дисциплины на высоком уровне, поэтому в условиях кризиса, аврала он просто необходим.

Плюсы и минусы автократического стиля

Силы

Слабости

  • единоначалие;
  • нацеленность на результат;
  • хорошая дисциплина;
  • оперативность, быстрое реагирование;
  • минимум временных и материальных затрат;
  • эффективность в сложные периоды: кризис, становление организации и другие.
  • высокая зависимость рабочих групп от руководителя;
  • большое волевое давление и контроль со стороны начальства;
  • подавление инициативных сотрудников, застой, отсутствие возможности применить творческий потенциал;
  • неэффективная мотивация, плохой социально-психологический климат, неудовлетворенность персонала;
  • единоличный контроль, требующий значительных затрат времени и сил;
  • вероятность ошибки в единоличных решениях.

Таким образом, авторитарный стиль руководства имеет много недостатков, поэтому эффективен только при опытном, умелом руководстве. Применим в определенных производственных, кризисных ситуациях, связанных с задолженностями, прекращением поставок, возможным банкротством. Но при условии, что подчиненные соглашаются на подобные методы и прощают «царю» замашки диктатора за достигнутые результаты.

Демократический стиль

стиль руководства авторитарно демократический

Демократический стиль руководства эффективен по показателям продуктивности и не уступает автократическому. Сотрудники под началом демократа образуют сплоченный коллектив, удовлетворены работой и трудовыми отношениями, активны, инициативны.

Руководитель-демократ всегда организует обсуждение проблемы. Как говорится, «одна голова думает — хорошо, а две и более – лучше». Коллективный метод принятия управленческих решений повышает вероятность их правильности.

При коллегиальном стиле не теряется много времени в процессе контроля, ведь внимание менеджера обращено на результаты труда, а не весь ход работ, как при автократическом управлении. Полномочия активно делегируются сотрудникам, которые следят и за итогами работы. Персонал для демократа – это главный ресурс и источник информации.

Мотивация в коллективе повышается за счет интереса к личности сотрудника. Люди чувствуют свою причастность к общему делу. Данный стиль руководства в организации позволяет реализовать отлаженная обратная связь.

В чем сила и слабость демократического стиля?

Силы

Слабости

  • успешное коллективное решение нестандартных вопросов;
  • самоконтроль;
  • от сотрудников требует активности, нестандартного мышления, творческих стремлений;
  • хорошие отношения, климат в коллективе;
  • удовлетворенность персонала условиями труда.
  • весомые материальные затраты на мотивацию;
  • потребует больших трудозатрат со стороны управленца;
  • эффективен с высококвалифицированными работниками.

Данный стиль применим в условиях становления, роста предприятия с достаточно стабильным коллективом. Он весьма полезен в ситуациях кризиса во внутренней среде фирмы, при возникновении проблем в отношениях, рабочих процессах.

Авторитарно-демократический стиль

демократический стиль руководства

Наличие бесспорных достоинств коллегиального управления не означает «списание в утиль» авторитарного стиля. В практике менеджмента активно применяется комбинированный стиль руководства — «авторитарно-демократический», объединяющий преимущества двух стилей.

Сложный подход, содержащий в основе противоречия. Что оставить в приоритете: творческий подход (демократические методы) или дисциплину (организационные методы)? Подбор главного для конкретной ситуации параметра осуществляется ранжированием факторов или сочетанием методов. Например, поддержание демократии в процессе принятия решений и авторитарность на этапе их выполнения.

Заключение

стили руководства коллективом

Основные стили руководства должны применяться по ситуации. Опытный менеджер владеет разными подходами. Но кардинально менять стили невозможно из-за психологической склонности к определенным методам управления. Автократ не способен превратиться в демократа в один момент, но он может скорректировать собственный стиль управления с учетом обстоятельств.

Разнообразный арсенал методов и способов управления персоналом способствует успешной деятельности в сфере менеджмента. Развитие данных навыков не может происходить само по себе, как управленческий талант не возникает стихийно, его необходимо развивать и тренировать.

Авторитарный руководитель

Характеристики авторитарного руководителя

Определение 1

Авторитарное руководство представляет собой стиль управления, в рамках которого руководитель в максимальной степени ориентируется на собственные знания и цели.

  • Авторитарный руководитель полагается на свои силы, не учитывая при этом мнения окружающих его людей. Он не приемлет критики и не слушает советы коллег и подчиненных. В управлении авторитарный руководитель применяет жесткие методы воздействия.
  • Авторитарный руководитель концентрирует и централизует власть в своих руках, не позволяя подчиненным принимать участие в управлении и принятии решений. Все вопросы такой руководитель решает самостоятельно. Авторитарное руководство предполагает наличие жесткого контроля деятельности подчиненных и подавление инициативы. Авторитарный руководитель раздает подчиненным указания, снабжая их минимальным количеством информации о цели деятельности коллектива.
  • Авторитарное руководство заключается в раздаче прямых указаний, распоряжений сотрудникам и беспрекословном их выполнении. Особенность авторитарного руководства заключается в его определенности – руководитель самостоятельно решает, что и кому поручить, а его задания не должны обсуждаться. Вся информация, необходимая для принятия решений, находится в руках руководителя и недоступна подчиненным.
  • Авторитарный стиль руководства требует от руководителя наличия некоторых личностных характеристик, которые позволят ему действовать в соответствии с принципами авторитаризма. Авторитарные руководители обычно решительны и напористы, а также проводят четкую грань между рабочими и личными взаимоотношениями.

Готовые работы на аналогичную тему

Плюсы и минусы авторитарного руководства

Авторитарный руководитель не является синонимом организационного тирана. Авторитарное руководство может быть основано на вознаграждении – такие руководители называются благосклонными автократами. Благосклонные автократы, продолжая принимать единоличные решения, принимают во внимание состояние, настроение и благополучие подчиненных им сотрудников.

Авторитарный стиль руководства позволяет руководителю обеспечить максимальный контроль над ситуацией, над действиями подчиненных и над методами достижения цели. Авторитарный руководитель полностью погружен в деятельность по достижению цели, разбирается во всех ее аспектах и способен наилучшим образом структурировать задачи. Единоличный контроль всех аспектов деятельности позволяет руководителю заметить потенциальные проблемы на ранних стадиях их возникновения и принять превентивные меры.

С точки зрения психологии и социологии, авторитарный стиль руководства негативно влияет на состояние подчиненных. Чаще всего авторитарные руководители не интересуются внутренним состоянием своих сотрудников, что приводит к подавлению их инициативности. Сотрудники в негативной атмосфере становятся пассивными, что приводит к снижению эффективности труда. Подчиненные авторитарного руководителя часто не удовлетворены условиями своего труда и атмосферой в коллективе – ухудшение социально-психологического климата способствует появлению негативных социальных ролей и повышению уровня текучести кадров.

Применимость авторитарного стиля руководства

Авторитарное руководство представляет собой стиль, который может быть рационально применен на этапе становления организации и коллектива. Формирование новой организации всегда сопряжено с определенными сложностями – сотрудники не до конца представляют себе цели и методы их достижения, необходимые на данном этапе. Именно в этот период авторитарный руководитель, имеющий четкое представление и контроль над ситуацией, может стать спасательным кругом для молодой компании.

Авторитарное руководство оправдано также в ситуациях, которые требуют от руководителя максимально быстрой мобилизации ресурсов и принятия мгновенных решений. В таких ситуациях руководитель должен постоянно «держать руку на пульсе», контролировать ситуацию и владеть всей необходимой для принятия решения информацией.

Пример 1

Лучшим примером оправданности авторитарного стиля руководства является армия.

Стили руководства | www.prostoy.ru

Смотреть мастер-класс по теме

Стиль руководства — это набор способов и методов воздействия на подчинённых, партнёров, поставщиков, клиентов, который напрямую зависит от мировоззрения, характера и темперамента руководителя.

Стиль руководства, в определённые моменты, может способствовать развитию компании. Например, во время кризисной ситуации руководитель может применить авторитарный стиль управления, повысить личную ответственность и контроль над действиями сотрудников, ресурсами. Также такой стиль подходит на начальном этапе бизнеса, когда многие процессы не отлажены, недостаточно опыта. Но этот же стиль управления может мешать развитию, так как лишает бизнес творческого подхода, инициатив со стороны персонала. Особенно это хорошо наблюдается во время бурного роста рынка, за которым фирма с авторитарным руководителем не успевает расти.

Разберём плюсы и минусы каждого стиля руководства, чтобы знать, в каких ситуациях и для чего такой стиль подходит.

Стили руководства

Авторитарный стиль руководства

Руководитель раздаёт приказы, сотрудники только их выполняют. За невыполнение или некачественное выполнение персонал ждут санкции. Руководитель сосредотачивает всё под собой. Любое действие сотрудника требует участия руководителя. Часто прописываются жёсткие схемы в инструкциях, положениях.

Обычно такой стиль руководства рекомендуют применять в кризисных ситуациях, при необходимости высокой трудовой дисциплины (выполнение инструкций, стандартов), с определёнными категориями работников (грузчики, подсобные рабочие, например)

Преимущества этого стиля являются его же недостатками. С одной стороны данный стиль подразумевает высокую степень контроля и бюрократии в управлении. Однако такой стиль грозит перерасти в сложную бюрократическую машину, когда решения и действия будут терять оперативность. Если компания растёт, то ситуация с принятием решений и действиями может ещё больше усложниться. Элементарные дела могут решаться по несколько дней. Также такой стиль руководства требует от руководителя работы по 25 часов в сутки.

Авторитарный стиль управления может перерасти во вседозволенность, самоуправство и вызвать негативную реакцию со стороны персонала.

Используйте данный стиль осмотрительно, так как он несёт в себе вышеописанные ловушки. Хорошими сдерживающими факторами являются такие инструменты как стратегия, тактическое планирование, ориентированность управления на результат, а не на соответствие инструкциям, процессам.

Сопричастный стиль управления

В процессе постановки целей, задач, участвует не только руководитель, но и его персонал. Руководитель вправе принять мнение сотрудника или отказать. Но в любом случае сотрудник причастен к процессу управления. Обычно такой стиль управления предполагает наличие хорошо налаженной обратной связи. Эта связь может формироваться как личным контактом, так и программными средствами обмена информацией.

Данный стиль управления позволяет руководителю сохранять высокую степень контроля над объектами управления. Но при этом руководитель более активно использует ресурсы персонала и информацию.

Этот стиль хорошо подходит как для ситуаций роста бизнеса, так и для кризисных моментов. Особенно если кризис связан с внутренней организацией работы, рабочих процессов, отношений.

К преимуществам можно отнести и рост мотивации, инициативы со стороны подчинённых.

Минусом данного способа управления являются временные и трудозатраты руководителя. Необходимо изучать мнение каждого сотрудника, искать индивидуальные подходы. Важно контролировать достоверность информации от сотрудников. Например, руководитель не знаком с программированием в достаточной степени и не может определить, прав сотрудник, что устранение багов программы отнимет неделю или для этого достаточно пары дней.

Автономный стиль управления

Его иногда называют анархическим стилем. Используя данный стиль, руководитель даёт широкие полномочия подчинённым. Они действуют автономно. При этом контроль над действиями сотрудников слабый. Чаще контроль ограничивается определёнными показателями работы. Например, сотрудник должен сдать работу к такому-то сроку или принести в месяц определённую сумму от продаж.

Данный стиль управления идеально подходит для ситуаций стремительного роста. Нет смысла тратить время на совещания или прописывание инструкций, нужно успеть собрать деньги, так как благоприятные ситуации долгими не бывают. Способ хорошо подходит для управления творческими людьми, индивидуалистами, высокоорганизованными личностями. Правда, для творческих людей нужен гибкий подход к показателям. Например, их сложно ограничивать по срокам.

Недостатки этого стиля очевидны. Для многих категорий сотрудников возможно снижение дисциплины. Недостаток контроля может привести к служебным нарушениям, кражам, о которых станет известно не скоро. Стиль совершенно не подходит для управления производством, складами, а также теми видами работ, где важно придерживаться стандартов, регламентов.

На самом деле талант руководителя может проявляться в том, что он может использовать в своей работе все три стиля управления. Для этого руководитель должен иметь гибкость мышления и умение понять конкретную ситуацию. Понадобятся наблюдательность и навыки психолога. Однако умение создавать разумный баланс, в зависимости от ситуации, задачи, категории работников позволяет управлять компанией более результативно, чем заклинивание в одном стиле.

Смотреть мастер-класс по теме

Стили управления персоналом — разновидности стилей и их характеристика

В европейских, американских компаниях системы управления персоналом существуют давно. Количество сотрудников кадровых служб достигает 1-1,5%. Тенденция обретает популярность в Украине. О том, что такое HR-менеджмент, читайте прямо сейчас.

Что такое управление персоналом?

Управление персоналом (HRM, HR-менеджмент) – знания, методы, направленные на поиск, обучение, администрирование кадровых потоков. Главная задача – организация рабочих процессов так, чтобы каждый участник в полной мере выполнял возложенные на него обязанности. HRM условно можно разделить на 3 группы по типу решаемых проблем:

  • поиск кадров для компании;
  • полноценное взаимодействие, подразумевающее обучение, оценку, правильную организацию труда, мониторинг окладов, мотивацию, системы штрафов за ошибки;
  • стратегическая работа, направленная на подготовку конкурентоспособного, высококвалифицированного персонала.

HR-менеджмент – сложное направление. Люди, что отличает их от материальных, нематериальных потоков, ошибаются, принимают личные решения, необъективно оценивают свои силы.

управление персоналом

Основные цели HR-менеджмента

К основном целям HRM стоит отнести:

  • подбор менеджеров для полноценной комплектации штата компании;
  • использование инструментов, помогающих повысить эффективность деятельности, снизить процентное количество ошибок;
  • поиск, увольнение кадров, не справляющихся с обязанностями, возложенными на них;
  • ориентация трудовых кадров на коллективную деятельность, новые достижения;
  • принятие мер, необходимых для системного развития: повышение квалификации, курсы, семинары;
  • выявление перспективных сотрудников.

HRM подразумевает полный контроль всех рабочих процессов. Внедрение основ HR-менеджмента в работу интернет-магазина позволяет избежать халатного отношения к обязанностям, конфликты, оплату работы неквалифицированных менеджеров.

Методы HRM

Если руководитель хочет, чтобы его слушались, то важно использовать основные методы воздействия HR-менеджмента:

  • экономическое воздействие. Речь идет о премиях, других видах материального поощрения, кредитовании, проценте от продаж. Наравне с «добрыми» поощрениями внедряются противоположные: санкции, штрафные баллы, лишение все той же премии. Трудишься упорно – получаешь бонус, трудишься плохо – получаешь финансовые санкции;
  • организационно-распорядительные (административные). Это директивы, внутренние приказы, закрепленный свод правил. Внедряются для поддержания дисциплины, повышения репутации лидера;
  • социально-психологические. Формируют благоприятный микроклимат в коллективе: единство, схожие цели, инициативность.

Социально-психологические методы идут рука об руку с экономическими. Рекомендуется внедрять не один из них, а несколько, оценивая трудовую обстановку на местах.

методы управления персоналом

На что оказывает влияние правильно выбранный стиль управления персоналом в интернет-магазине?

Профессиональный лидер использует разные способы воздействия. Такая политика позволяет качественно организовывать работу, достигать следующих целей:

  • воспитание молодых кадров, что помогает вырастить квалифицированный персонал, ориентированный на успешную работу в компании;
  • уважение, безусловная дисциплина;
  • выявление неэффективных сотрудников, что предупреждает нецелесообразное расходование средств на оплату их услуг;
  • продвижение по карьерной лестнице достойных членов коллектива;
  • организация благоприятных условий;
  • привлечение узких, ценных специалистов;
  • формирование дружной, ответственной, целеустремленной команды.

В мотивированном, профессиональном трудовом коллективе неответственный сотрудник просто не сможет находиться. Правильно руководя ресурсами, владелец интернет-магазина инвестирует свое время, силы в будущую стабильность, развитие.

5 стилей управления. Плюсы, минусы каждого

HR-менеджмент включает в себя несколько стилей. Существуют их вариации, но базовыми считаются следующие:

  • авторитарный;
  • демократический;
  • коучинговый;
  • либеральный;
  • задающий ритм.

Рассмотрим советы для каждого из них, плюсы, минусы.

Авторитарный

В его основе беспрекословное подчинение, руководитель не расположен к ведению диалога с кадрами, методы поощрения практически не используются. Бонусы заменяют не радужные перспективы, их рисует перед своими подчиненными лидер. Распоряжения должны быть четкими, емкими, деловыми.

авторитарный стиль

Жесткий контроль показывает высокую эффективность в нестандартных случаях:

  • выполнение срочных заказов, проектов;
  • периоды кризиса, когда нет широких возможностей для поиска новой работы;
  • мотивация конфликтных, слишком исполнительных работников.

Для внедрения такой политики необходимо одно – высокий авторитет руководителя среди подчиненных. Применять ее постоянно не рекомендуется, это чревато протестами, массовыми увольнениями. От авторитарной политики стоит отказаться в случае форс-мажоров, слишком сложных заданий, он может дестабилизировать коллектив.

Плюсы:

  • высокая эффективность при нерегулярном использовании;
  • повышение финансово-экономических показателей компании;
  • ускорение деятельности коллектива;
  • высокая скорость реагирования на указания;
  • 100% контроль выполнения поставленных заданий.

Минусы:

  • краткосрочная перспектива;
  • авторитарное руководство может не мотивировать, а угнетать;
  • психологические, вмененные затраты со стороны лидера;
  • сотрудники не развиваются, не обучаются, в случае отсутствия четко поставленной задачи теряются.

Демократический

Он дает служащим возможность развиваться, самостоятельно принимать решение в вопросах, касающихся их обязанностей. В этом стиле руководитель – наставник, коллега, член команды, предпочитающий поощрительные способы мотивации. Высокую эффективность показывает на фоне нормального функционирования компании, не омраченной форс-мажорами, «горящими» сроками.

демократический стиль

Плюсы:

  • внедрение основ коллективного администрирования;
  • поощрение инициативности;
  • благоприятный микроклимат в коллективе;
  • выявление активных, честных, целеустремленных кадров;
  • служащие чувствуют свою ответственность, не перекладывают вину за ошибки на коллег;
  • эффективен в любых сферах деятельности;
  • поиск нестандартных методов для решения непростых вопросов;
  • подходит для управления коллективами как из 2, так и из 1000 персон. В последнем случае самопроизвольно формируются инициативные группы, возглавляемые микролидерами.

Минусы:

  • не всегда демонстрирует желаемый результат в кризисных ситуациях;
  • неправильный подход приводит к снижению авторитета владельца интернет-магазина в глазах трудовых кадров;
  • велик риск снижения уровня дисциплинированности;
  • обсуждение деловых моментов занимает слишком много времени;
  • неполный контроль выполнения обязанностей.

Коучинговый

Коучинговый стиль отдаленно напоминает демократический, он базируется на ряде принципов:

  • партнерские взаимоотношения;
  • перспективы долгосрочного сотрудничества;
  • стабильное обучение рабочих;
  • мотивация, направленная на постоянное развитие.

Лидер в этой модели – творец, эксперт, мотивирующий на новые победы. Он раскрывает таланты, обладая необходимым багажом знаний, опытом. Практикуется техника разделения на группы: одна половина – сильные менеджеры, вторая – слабые, в результате происходит взаимное обучение.

Коучинговый стиль управления

Плюсы:

  • корпоративное единство;
  • отсутствие конфликтных ситуаций;
  • свобода действий, принятия решений;
  • обучение непосредственно на местах.

Минусы

Коучинг редко выбирают в качество основного инструмента. Для взаимодействия с ним необходимо обладать компетентностью в любом вопросе, большим количеством свободного времени. Целесообразное его использовать в следующих ситуациях:

  • потеря цели;
  • необходимость обучения на местах, в этом случае привлекаются успешные менеджеры, берущие учеников;
  • снижение мотивации.

Либеральный

Либеральный стиль еще называют попустительским. Таким он является. Принцип базируется на отсутствии простейшего контроля действий сотрудников. Руководитель выдает задание, после чего пускает дело на самотек. Он не участвует в обсуждениях, решении различных вопросов даже в том случае, если видит явные ошибки в действиях подчиненных.

Сотрудники выполняют задачи самостоятельно, но не всегда верно. Конфликтные ситуации, спорные моменты они решают между собой, что не способствует формированию благоприятной обстановки. Все это может негативно сказаться на эффективности выработки. Либеральную технику управления можно внедрять только в том случае, если штат компании состоит из экспертных менеджеров, не нуждающихся в точных инструкциях.

Либеральный стиль

Минусы:

  • потеря авторитета;
  • анархия в команде;
  • конфликтные ситуации;
  • неравномерное распределение обязанностей;
  • хаотичное выполнение поставленных задач, что приводит к снижению экономических показателей;
  • невозможность выполнять срочные заказы.

Стиль, задающий ритм

Мотивация, обучение, привлечение трудовых кадров базируется на принципе личного примера. Руководитель принимает участие во всех процессах, трудится плечом к плечу со штатными сотрудниками, давая им позитивный пример.

Плюсы:

  • отличная мотивация;
  • высокий авторитет руководителя в команде онлайн-магазина;
  • стихийное обучение;
  • ускоренное выполнение всех поставленных задач;
  • управление всеми процессами, что позволяет держать руку на пульсе событий;
  • возможность использовать при выполнении экстренных задач.

Минусы:

  • технику нецелесообразно применять в период кризиса;
  • неправильный подход влечет за собой снижение самооценки персонала.

Какой из стилей выбрать владельцу онлайн-магазина?

Комбинирование вышеприведенных техник – идеальная формула, вызволяющая сохранить авторитет, правильно организовать трудовые процессы. Единой формулы нет, важно ориентироваться по обстоятельствам:

  • уровень стрессовой ситуации;
  • сложность поставленной задачи;
  • особенности трудовой команды: процент новичков, опытных менеджеров, исполнителей;
  • направление деятельности компании.

В сложных ситуациях стоит делать выбор в пользу авторитарности, демократии. В периоды покоя подойдет коучинг, либеральность, собственный пример.

Выводы

Чувствуйте свой коллектив, адекватно оценивайте ситуацию, что поможет задать правильный тон общению с подчиненными. Помните, что лидер должен управлять, обучать сотрудников, недопустим переход на личности. Не увлекайтесь длительными обсуждениями, четко выставляйте сроки, старайтесь лично контролировать выполнение. Грамотный руководитель должен быть в курсе всех текущих процессов, в противном случае будет царить анархия, неуважение.

Авторитарный стиль руководства плюсы и минусы

Как вы общаетесь с сотрудниками? Властно контролируете каждый шаг, пускаете все на самотек, практикуете индивидуальный подход? Ну и как, работает? Сегодня будем рассказывать о стилях управления руководителя. Устраивайтесь поудобнее, начинаем!

А может быть, вы вовсе не задумывались о стиле руководства? Бизнес идет, интернет-магазин развивается, зачем что-то усложнять? Давайте разберем основные стили управления, а также плюсы и минусы каждого. Это поможет понять сильные и слабые стороны вашего руководства и определить, какого стиля придерживаться в дальнейшем.

Авторитарный стиль, или “Как я сказал, так и будет”

Геннадий Павлович П. руководит коллективом уже много лет. Как выбился в управленцы еще в советские времена, так и руководит. Понятно, что за столько лет стиль у него уже сформировался и изменениям не подлежит. А надо бы: Геннадий Павлович — из тех начальников, что свято верят в инструкцию из анекдота: “Пункт 1. Начальник всегда прав. Пункт 2. Если начальник неправ — смотри пункт 1”. Да-да, такие еще бывают. Неудивительно, что в коллективе у него текучка: приходят молодые, воспитанные в новом обществе, которые не боятся предлагать свои идеи и очень удивляются, когда сталкиваются с принципами начальника. Удивляются и уходят — к более лояльным руководителям. Задерживается в коллективе только основной костяк — люди, которые работают не один десяток лет и давно привыкли к закидонам Геннадия Павловича. И все бы хорошо, только этот костяк — почти сплошь пенсионеры. Современные методы продвижения им чужды — развития у компании нет, все идет по старинке. Дела у фирмы идут не очень.

Знаете таких Геннадиев Павловичей? Они встречаются и среди молодого поколения предпринимателей. Как правило, очень авторитарны, резки в суждениях, признают только собственное мнение. Не допускают ни малейших отклонений от инструкций, регламентов, уставов и заведенного в компании порядка. Трепетно соблюдают субординацию — с простым народом вольностей не допускают, не барское это дело. Вот парадокс: они не доверяют собственным работникам, но в то же время хотят, чтобы рабочие задачи выполнялись безукоризненно.

Минусы авторитарного стиля

  1. Вместе с водой можно выкинуть и ребенка: тот, кто привык не прислушиваться к мнению сотрудников интернет-магазина, рискует не услышать ценные идеи, которые принесут компании прибыль. Тот, кто не допускает неформальных отношений с подчиненными, может не заметить любовь всей своей жизни или того, кто может стать лучшим другом. Человеческие отношения иногда выходят за рамки субординации.
  2. Упертость — еще не упорство. Фанатичное следование инструкциям, шаг влево — шаг вправо равняется расстрелу — гибельная для компании позиция. Почитайте биографии великих предпринимателей: все они признают, что нужно отступать от правил, мыслить шире, давать возможность творчества.
  3. Не все согласны работать с диктатором — в компаниях, где царит авторитарный стиль управления, больше процент увольнений. И уходят, как правило, самые талантливые. Выживают в таком коллективе приспособленцы или консерваторы, которым все равно.
  4. Сотрудники в таких компаниях не развиваются, не предлагают идеи, не учатся новому. Может, они бы и рады — только зачем, ведь все равно будет так, как велел местный божок. А раз инициатива наказуема — зачем ее вообще проявлять?

Плюсы авторитарного стиля

  1. Железная дисциплина. С диктатором не забалуешь: или ты выполняешь все его требования, или дверь на улицу открыта. Как правило, в таком коллективе махровым цветом цветут штрафы за малейшее нарушение. Тотальное подчинение делает сотрудников послушными и согласными на любое требование руководства.
  2. Четкость и прозрачность всех бизнес-процессов. Начальник-диктатор твердо знает, как и что происходит в компании на каждом этапе, какие задачи решаются и кто их выполняет.
  3. В кризисной или стрессовой ситуации сотрудники не растеряются, а будут четко выполнять приказы начальства — им не привыкать. При демократичном или либеральном стиле руководства такое осуществить сложнее: в случае форс-мажора и начальство, и работников может штормить, как корабль в непогоду. А это чревато наскоро принятыми и ошибочными решениями.

Демократичный стиль, или “Давайте думать вместе”

Алексей К., молодой руководитель, уволился из компании Геннадия Павловича и основал собственный бизнес. Он решил учиться на чужих ошибках и понял, что не допустит такой диктатуры, что царила на его прежнем месте работы. Алексей набрал молодых сотрудников, которые были скорее его единомышленниками, нежели подчиненными. С первых дней он начал придерживаться демократичного стиля руководства: обсуждал с сотрудниками стратегию развития компании, выслушивал их идеи и мнения, доверял самостоятельно работать над проектами. Для работников он был не строгим начальником, а своим в доску парнем Лехой. Однажды это чуть не сгубило компанию: сотрудники расслабились и перестали воспринимать Алексея всерьез. Кое-кто начал опаздывать, срывать сроки исполнения задач, а на недоумение начальника говорил: “Да ты что, сделаю, не переживай!”. Когда начали срываться сделки с выгодными клиентами и компания потеряла прибыль, молодой бизнесмен понял, что пора что-то менять.

Демократичный стиль управления — обманчивая штука. Молодым и современным он кажется единственным приемлемым и отвечающим духу времени (ну не работать же по старинке!), но стоит чуть ослабить вожжи — и получится как в примере выше. Чтобы демократия не превратилась в анархию и вседозволенность, руководитель должен обладать управленческим опытом.

В целом же демократичный стиль — действительно приоритетный в молодых современных компаниях. Руководитель не принимает решения единолично — советуется с коллективом, устраивает мозговые штурмы, старается, чтобы каждый работник раскрыл свой потенциал. Сам он работает на равных или отводит себе роль консультанта, наставника. Если начальник-демократ ошибается — он не винит во всем персонал, а делает выводы. В то же время он остается руководителем — не снимает с себя главной роли, не подчеркивает, что “мы тут все равны, ребята”. То есть команда командой, но иерархия должна быть выстроена четко.

Минусы демократичного стиля

  1. Возможность анархии, принижения роли руководителя, возникновения оппозиции в коллективе. В общем, все, о чем рассказано на примере Алексея К.
  2. Решения могут приниматься долго. Чем больше людей участвует в обсуждении — тем дольше может затянуться процесс. Дело спасут тайм-менеджмент и четкие сроки постановки задач. Например, на обсуждение и внесение рацпредложений дается 3 дня — и ни секундой дольше. Это дисциплинирует сотрудников и ускоряет бизнес-процессы.

Плюсы демократичного стиля

Если не допускать ошибок, демократичный стиль может стать основой создания сплоченной команды.

  1. Укрепляет командный дух, делает сотрудников настоящими единомышленниками, объединенными одной целью. Хорошо, если в компании проработана корпоративная культура — миссия и ценности, основные задачи на ближайшие годы, общая Большая Идея.
  2. Сокращает количество ошибок в работе. Чем больше людей привлечено к решению задачи — тем больше шанс, что найдется оптимальный вариант. Только, напомним, обсуждение не должно затягиваться.
  3. Минимальная текучка кадров. Зачем уходить из коллектива, если ты разделяешь его ценности и задачи, чувствуешь себя причастным к одной общей цели? Правильно, незачем. Из компаний с демократичным стилем управления сотрудники уходят крайне редко (если, конечно, вливаются в коллектив и разделяют общие ценности).

Личностно-ориентированный стиль, или “Не бойся, я с тобой”

Ольга Б. работала и с Геннадием Павловичем, и с Алексеем. Женщина поняла, что и в авторитарном, и в демократическом стилях есть свои плюсы и минусы, и решила действовать иначе. Собственно, ничего нового она не придумала — задействовала по полной индивидуальный подход. Ольга поняла, что с каждым сотрудником нужно работать по-своему, и что подходит для одного, категорически неприемлемо для другого. Например, тихоня может стесняться на общих планерках и мозговых штурмах, зато при личной беседе начнет фонтанировать креативными идеями. Человеку-сове трудно приезжать в офис к 9 утра — голова у него не соображает, дела не делаются, зато вечером наступает самое плодотворное время. Ольга организовала нескольким товарищам свободный график, интровертам разрешила не выступать на планерке при всех. Сотрудники оценили хорошее отношение и начали называть начальницу “нашей мамочкой”. Но без ложки дегтя никуда: быстро нашлась группа лиц, которая сочла хорошее отношение слабостью и начала откровенно забивать на работу. Ольга переживала, проводила душеспасительные беседы, и только когда коллектив подал коллективную просьбу об увольнении проштрафившихся, решилась сделать смелый шаг.

Практиковать индивидуальный подход — это правильно. Обычно начальники этого типа (как правило, женщины) любят проводить психологические тестирования, устраивать корпоративы и совместные посиделки, чтобы лучше узнать своих сотрудников. Однако чрезмерно опекать работников не стоит: вы не наседка, а они не беспомощные цыплята. Доверяй, но проверяй, будь не мамочкой, а начальником — такова мораль сей басни.

Минусы личностно-ориентированного подхода

  1. Как правило, начальники такого типа — люди мягкие, чувствительные. Хорошие отношения им важнее, чем прибыль компании и ее развитие. Поэтому, как это ни печально, мягкого начальника могут быстро “съесть” его более оборотистые коллеги или кто-то из числа подчиненных.
  2. Отсутствие делегирования полномочий. Вместо того чтобы четко раздавать указания и контролировать процесс выполнения задач, такие руководители или выполняют все сами, или прощают бесконечные отсрочки. Очнитесь, ребята, это бизнес! Здесь нужно принимать тяжелые решения и рисковать по-крупному, иначе есть риск прогореть и стать банкротом.

Плюсы индивидуального подхода

  1. Хорошие отношения в коллективе. Человеческие отношения — едва ли не главное для половины сотрудников. Если посчастливилось найти понимающего начальника — многие будут руками и зубами держаться за это место, даже несмотря на маленькую зарплату и небольшие карьерные перспективы.
  2. В кризисной ситуации сотрудники встанут за начальника горой и не дадут развалить компанию. “Один за всех, и все за одного” — этот лозунг все еще работает.

Так как же надо?

В каждом из трех стилей мы нашли свои изъяны. Так какой же стиль управления выбрать, как вести себя с подчиненными? Многое, конечно, зависит от вашей личности и типа характера. Диктатор по натуре никогда не будет “развозить сопли” и заботиться о личности каждого сотрудника. А тихая интеллигентная женщина просто не способна треснуть кулаком по столу и заставить подчиненных работать.

Что же делать? Комбинировать стили управления в зависимости от ситуации. Это называется ситуационным управлением. Например, если возник форс-мажор — нужно включать режим диктатора и раздавать четкие указания, которые смогут спасти ситуацию. Если видите, что сотрудник не справляется с работой, — задействуйте индивидуальный подход, пообщайтесь с человеком лично, узнайте, что его тревожит. Если нужно решить новую задачу — придерживайтесь демократичного стиля, узнайте мнения всех сотрудников и решайте проблему сообща. Более того — даже во взаимодействии с одним и тем же человеком возможно применять разные стили управления — опять же в зависимости от ситуации. Где-то побыть жестким руководителем, где-то — мудрым наставником, иногда оказать необходимую отеческую поддержку. Вот таблица, которая поможет вам искусно лавировать между несколькими стилями управления.

Разумеется, для этого нужно быть опытным руководителем и достаточно гибким человеком. Все это приходит со временем. Успехов вам, пусть все получится!

Всем привет! Если руководитель держит власть только в своих руках, можно даже сказать, что он достаточно догматичен и недоверчив к своим подчинённым – это означает, что он выбрал авторитарный стиль управления. И сегодня мы рассмотрим, насколько это оправданно и какие существуют подводные камни столь ярко выраженной директивности.

Общая характеристика

В современном мире встречается не так часто, потому что преобладает идея равенства и поддержки. Это позволяет раскрыть потенциал работников, вдохновить их на достижения и вообще, мотивировать трудиться. В Советском Союзе авторитарность была очень популярна на различных предприятиях. У людей того времени было мало возможностей для развития, большинство же даже не задумывалось о своём призвании.

Существуют такие разновидности:

  • Диктаторский – менеджер принимает решения, а его подчинённые неуклонно им следуют. Но не из-за доверия к значимой фигуре, а в силу действующих санкций и наказаний.
  • Автократический – характеризуется мощностью аппарата власти, которая является просто безграничной.
  • Бюрократический – использование в работе устарелых, порой не действующих приёмов управления. Авторитет начальника формальный.
  • Патриархальный – подчинённые относятся к директору как к отцовской фигуре. Они готовы следовать за ним и добровольно подчиняться.
  • Благосклонный – менеджер пользуется авторитетом в силу того, что более добродушно относится к своему коллективу, чем при остальных разновидностях управления.

Основные черты авторитаризма

  • Как уже говорилось выше, догматичность. То есть верное следование идеям, которые считаются нерушимыми, истинными. А это говорит о негибкости управляющего. Он не способен менять своё мнение, даже в тех ситуациях, где это крайне необходимо сделать, иначе последуют совсем неблагоприятные последствия.
  • Запрет. На индивидуальность, свободу действий, инициативу и прочее. Исполнительность – чуть ли не единственная черта, которая поощряется.
  • Отсутствие доверительных отношений.
  • Жесткость в обращении и требовательность. Именно по этой причине ценится исполнительность. Работник обязан чётко следовать инструкциям и ни в коем случае не проявлять самодеятельность.
  • Наказание. Персонал не несёт ответственности за результат своей деятельности, так как лишён возможности принимать решения. Отчего подвергается наказаниям в случае несоблюдения границ. Например, за опоздания, прогулы, несвоевременность выполнения поручений.
  • Микроклимат в коллективе оставляет желать лучшего. Отношения сугубо коллегиальные, официальные, поверхностные. Люди не имеют шансов приблизиться друг к другу хотя бы по той причине, что даже этот процесс контролирует начальство.
  • Большая дистанция между менеджером и его подчинёнными. Даже мысли о более тесном общении не допускаются. Начальник – слишком недоступная фигура, чтобы позволить себе вольность в разговоре.
  • Отсутствие эмоциональной поддержки или сочувствия. Так как сотрудники воспринимаются только в профессиональном плане, ни о каких их личных характеристиках не может идти и речи. Что происходит внутри, какие переживания и сложности возникают – никого не волнует. Человек должен качественно выполнять свою работу, несмотря на эмоциональное состояние. Расстраиваться и волноваться можно только дома или в нерабочее время.
  • Субъективность. Право на мнение имеет только один человек, соответственно, достаточно сложно объективно мыслить и оценивать действия персонала.
  • Мало возможностей для проявления инициативы, которая может быть «наказуема».
  • Вертикальность подачи информации. То есть, только от вышестоящего по должности лица к низшему по званию.

Недостатки

Недоверие

Давайте вспомним догматичность. Если человек не способен менять свою точку зрения, он тогда и не в силах находить компромисс. А как же тогда регулировать конфликты и ситуации, когда кого-то что-то не устраивает? Когда есть только одно правильное мнение? Верно, очень сложно. В любом случае одной стороне необходимо постоянно подчиняться и прогибаться, даже осознавая, что начальство совершает грубейшую ошибку, которая скажется на успешности компании, предприятии.

Слепое следование своим установкам может подорвать авторитет. Работники перестанут считать такого руководителя профессионалом своего дела, опытным и знающим. Соответственно, о каком доверии может идти речь? Причём обе стороны будут сомневаться в способностях друг друга. Начальство считает, что сотрудников нельзя оставить ни на минуту, иначе они всё испортят, а те, в свою очередь думают, что им не особо повезло с менеджером, который совсем не понимает, что делает. И не просто не понимает, но и не хочет прислушиваться к тем, кто предлагает толковые идеи.

Затраты

Труд авторитарного руководителя достаточно высокооплачиваемый. Только представьте, сколько ответственности на одном человеке. Ему необходимо думать за большое количество людей, принимать самостоятельно трудные решения, которые могут стоить ему карьеры. Это негативно сказывается на его отношениях в семье и здоровье. Обычно такие люди не могут себе позволить расслабиться даже во время отпуска. Ведь это не просто тип руководства, это уже и стиль жизни.

Соответственно, заработная плата должна компенсировать жертвы, которые им приходится платить. Предприятию необходимо хорошенько выложиться, чтобы не только нанять компетентного менеджера, но и удержать его максимально долго.

Отношения

В силу контроля поведения, сотрудникам порой приходится нелегко на рабочем месте. Так как практически отсутствует возможность получить поддержку коллег, помощь. Из-за того, что люди не сплочены в силу отсутствия связей и не могут действовать самостоятельно, в случае ухода или «выпадения» из системы менеджера, распадётся весь коллектив. Они не смогут функционировать без лидера, который рассказывает, что кому делать.

Ограниченность

Используются ресурсы, творческий потенциал и способности мышления только одного человека. А, как мы знаем, не бывает идеальных людей и каждый может ошибиться, оступиться. Поэтому отсутствие возможности посмотреть на проблему под другим углом, более широко и объективно порой дорого стоит.

Да и творческие личности не выдерживают такого давления авторитетом. Им необходимо иметь свободу действий, только тогда они могут проявить себя. Подавление талантов и желаний может привести к неконтролируемой вспышке агрессии, особенно, если приходилось долго себя удерживать.

Преимущества авторитарного стиля управления

Стабильность

Человеку нет нужды думать, за него думает другой. Как бы страшно или грубо эта фраза не звучала, но на самом деле она включает в себя и плюсы – подчинённые не затрачивают энергию на поиск решения проблем. Им не нужно нести ответственность за процесс, результат и прочее. Единственное, что требуется – следовать приказам. И если делать свою работу хорошо – тогда будет уверенность в завтрашнем дне.

Выживание

Этот стиль наиболее эффективен и оправдан в кризисных ситуациях. Когда возникает паника, рассогласованность действий, люди не могут определиться с выбором лидера и вообще, не знают, как быть, кого слушать. Вот в таких случаях директивность позволяет не только эффективно трудиться, но и в максимально быстрые сроки достигать результатов.

Производительность

Считается, что человек при возможности будет стремиться избежать работы. Поэтому когда его не контролируют – он расслабляется. И хоть это утверждение достаточно спорно, производительность компании при этом стиле управления обычно на высоком уровне, так как приказы и угрозы наказания делают своё дело.

Плюс также в том, что обычные задачи выполняются быстрее, когда существует понятная схема действий, когда обязанности распределены и каждый знает, за какой кусок работы отвечает. Творчество и либеральность в подобных случаях будет тормозить процесс.

К тому же, как вы знаете, дедлайны стимулируют трудиться активнее, выкладываться на 100%, а грамотный управляющий как раз систематично их организовывает. Чтобы держать персонал в тонусе и развивать компанию в максимально быстрые сроки, обходя конкурентов. Согласитесь, редкий человек будет самостоятельно ставить себе жесткие требования и сложные задачи.

Завершение

А на сегодня всё, уважаемые читатели! Рекомендую ознакомиться со всеми видами управления. Например, какие методы используют руководители при либеральном стиле, в чём его преимущества, а также минусы. Успехов вам и свершений!

Материал подготовила психолог, гештальт-терапевт, Журавина Алина

  • Стили руководства
  • Авторитарный стиль управления
  • Когда директивный стиль неэффективен?
  • Когда директивный стиль эффективен?
  • Как повысить эффективность директивного стиля
  • Подведем итоги
  • Авторитарный стиль руководства продолжает занимать одно из ведущих мест среди различных стилей, поэтому в этой статье мы коснемся подробнее именно его. Читателю будет интересно протестировать себя или своего начальника, узнать, когда этот стиль оправдан, а когда нет. И если вы увидели здесь себя, прислушайтесь к советам и усовершенствуйте свой стиль.

    Стили руководства

    Есть несколько стилей руководства, и каждому присущи свои особенности, плюсы и минусы. Руководители разных рангов избирают для себя тот или иной стиль, отвечающий их характеру и качествам. Какие это стили:

    • Авторитарный
    • Демократический
    • Товарищеский
    • Эталонный
    • Наставнический

    Директор – первое лицо на предприятии или в фирме, и его стиль поведения и общения с коллективом определяет взаимоотношения между сотрудниками, так называемый микроклимат внутри коллектива.

    Авторитарный стиль управления

    Словарь дает следующее определение «Авторитарный:

    “Основанный на слепом беспрекословном подчинении власти, авторитету”.

    “Стремящийся утвердить свой авторитет, властный”.

    Основной целью такой руководитель ставит беспрекословное подчинение себе. Это достигается с помощью приказов, установок и распоряжений, жесткого регламента. Ни о каком диалоге и обсуждении речи здесь не идёт, отступления от задания недопустимы, ведется тотальный контроль за действиями подчиненных.

    Что такое авторитаризм в данном случае – это сосредоточение всей власти в одних руках, не терпящее возражений и других мнений. Это требование безоговорочного следования инструкции руководителя, опора на единоличное собственное мнение и решение.

    Авторитарный режим проявляется в таких примерах поведения, как скрытая, а иногда и явная угроза за неповиновение, строгое наказание за ошибки и просчеты, непопулярность поощрений за хорошую творческую работу или инициативу. Дистанция между подчиненным и руководителем присутствует всегда, и её невозможно нарушить.

    Когда директивный стиль неэффективен?

    Злоупотребление властью не может хорошо влиять на отношения в коллективе, поскольку губит всё новое и передовое, подавляет творческий порыв и стремление к развитию.

    Неэффективность такого управления выявляется в ситуациях:

    • в решении неоднозначных задач, и тем больше, чем сложнее поставленная задача. При этом ситуация не разрешается и заходит в тупик, растет сопротивление сотрудников;
    • в работе с творческими, думающими, инициативными сотрудниками, например, в рекламном агентстве ;
    • в долгосрочной перспективе.

    Но помимо минусов, в авторитарном стиле руководства есть и положительные моменты.

    Когда директивный стиль эффективен?

    Директивные методы работы с людьми иногда не только не вредят делу, но крайне полезны и спасают всю компанию. Например, в экстремальных ситуациях:

    • в кризисный момент , когда требуется вывести компанию из виража предыдущего безответственного управления;
    • в решении четких, однозначных задач;
    • если малейшее отступление от правил повлечёт серьезные последствия;
    • когда страдает дисциплина и имеются конфликты.

    Согласитесь, весомые преимущества. Это говорит о том, что применение авторитарного метода управления в некоторых ситуациях вполне оправдано. Давайте теперь узнаем, как можно сгладить недостатки и по максимуму использовать достоинства этого стиля в менеджменте.

    Как повысить эффективность директивного стиля

    Если вы директор авторитарного стиля, то несколько несложных советов помогут вам стать эффективнее и повысить качество своей работы и всего предприятия:

    • Постоянно повышайте свои знания и компетентность в рабочих вопросах , чтобы ваше мнение в конкретном случае было квалифицированным и неоспоримым.
    • Давайте чёткие и точные указания подчиненным , исключающие разночтения.
    • Максимально ясно формулируйте свои требованияк подчиненным , от которых зависит результат.
    • Выберите и зафиксируйте четкие критерии для оценки качества работы сотрудников . Это избавит вас от личностных оценок.
    • Внимательно контролируйте работу коллектива и отдельных работников , будьте в курсе всего происходящего. Это поможет вам быть объективным в отношении к людям.
    • Не оставляйте без внимания любые случаи нарушений правил работы , допущенных работниками. Ваша аргументированность повысит уважение к вам, а людей мотивирует на соблюдение правил.
    • Всегда придерживайтесь спокойного вежливого тона , без излишних эмоций, без необоснованных претензий, чтобы люди могли воспринять ваши слова.

    Эти семь рекомендаций смягчат острые углы авторитарного метода в управлении и адаптируют его к применению в большинстве коллективов.

    Подведем итоги

    Итак, мы со всех сторон рассмотрели вопрос об авторитарном управлении, его плюсах и минусах. Вы всегда можете отличить его от всех других стилей, а кто-то сможет применить у себя на работе в самом лучшем виде. Не будьте тираном, учитывайте все мнения, оставляя за собой полное право принимать окончательное решение. И тогда вы зарекомендуете себя сильным и деловым руководителем, а коллектив будет стабильно и успешно работать под вашим мудрым руководством . Успехов вам!

    Стили управления персоналом (4 стиля)

    Приезжает барин в своё имение.
    На следующий день идёт с управляющим и осматривает свои владения. Идут тропой, которая неожиданно упирается в ручей.

    — Слушай, Прохор, — говорит барин управляющему, — к следующему моему приезду в имение, сделай так, чтобы мы могли этот ручей посуху перейти — ну какой-нибудь мостик сделай, на худой конец доску обыкновенную брось, но токмо, не порти такой приятной прогулки.

    Короче, неделю барин в этом имении побухал и уехал.
    Через год опять приезжает, опять делают с управляющим обход, подходят к ручью, а там ничего.
    Барин вздыхает и ничего не говоря, «заезжает» управляющему в ухо. Тот падает, барин молча уходит.
    На следующий день барин пошел на охоту, подходит к ручью в болотных сапогах, а там мост расписной.

    Подзывает управляющего:
    — Послушай, Прохор. Как так, год не могли доску кинуть, а тут за ночь сделали, что некоторым и за год не под силу сделать?
    — Не было твёрдой команды, барин.

    Вопрос к читателям – какой стиль управления персоналом применил барин?

    Я выделяю 4 основных стиля управления персоналом в бизнесе:
    1. Семейный
    2. Авторитарный
    3. Деловой
    4. Демократический

    I. Семейный стиль управления персоналом

    Почти любой начинающий предприниматель при старте бизнеса начинает общаться с персоналом используя единственный известный ему сценарий коммуникации с другими – дружба/семья.
    Связано это с тем, что нас ни в семье, ни в школе, ни в институтах практически не учат управлять другими.
    Поэтому мы используем то, что понимаем и умеем.

    Набрав друзей, приятелей и родственников – стартуют бизнес.

    В начале все выглядит отлично: у всех одинаковый опыт, мы – одна команда, сплоченная против общих врагов, объединенная одной идеей спасти мир/сделать его лучше/заработать миллион.
    Все друг другу – друганы.
    Атмосфера в компании домашняя.
    Корпоративная культура – семейная.
    Комфортно и уютно.
    Начальник это «друган, который выдает зарплату».
    Приоритеты компании – члены семьи.
    Собственник со всеми на «ты». Решения доводятся до подчиненных в виде просьб.

    По мере роста компании задач, стоящих перед ней, и сложность проектов растет.
    И тут собственник неожиданно обнаруживает, что это только его проблемы.
    Всем остальным нравится проводить время на работе и получать регулярную зарплату.
    Когда собственник начинает строить персонал и требовать от них роста КПД – он превращается в офигевшего другана.
    О чем ему возмущенные друганы-коллеги и высказываются.

    Еще интересно отношение к экономическим показателям компании со стороны сотрудников.
    Если у нас прибыль – делим между всеми, мы ж – команда/семья.
    Если у нас убытки – это твои проблемы, ты же собственник компании и большой босс. Ищи кредиты или иное финансирование.
    Как правило, все кончается увольнением членов семьи и набором нового персонала.

    Когда уволить членов семьи невозможно без серьезных последствий (жена, брат, сестра и т.п.) – переставляйте их на должности, несвязанные с ростом прибыли и эффективности компании. Ставьте туда, где важен свой человек, которому полностью доверяешь: контроль финансовых потоков, контроль персонала, контроль издержек, представительские переговоры и встречи.

    Главный плюс данного стиля управления персоналом – великолепная атмосфера и поддержка. Минус – средняя квалификация и невысокая скорость сотрудников (нет стимулов для развития и повышения скорости).

    Рекомендую его использовать, когда компания уже давно на рынке, клиентская база сформирована, позиции крепки и у членов «семьи» нет больших амбиций. Им хочется спокойствия и комфорта. Домашнего уюта и вкусных пирожков.

    Иллюстрацию про друганов взял из статьи Сергея Котырева (UMI): Как я пытался дружить с подчинёнными

    II. Авторитарный стиль управления персоналом

    Набравшись опыта и разогнав «семью», собственник часто бросается в другую крайность – строит полностью авторитарную систему управления компанией.

    Жесткая иерархия сотрудников, почти максимальная закрытость.
    Решения до подчиненных доводятся в виде приказов и команд.
    Наученный горьким опытом, собственник максимально дистанцируется от сотрудников и перестает с ними общаться.

    Такой стиль управления компанией любят также бывшие военные и чиновники.

    Главный приоритет компании – результат.
    Все решения принимаются быстро и единолично собственником.
    Когда его нет на работе (командировка или отпуск) – компания уходит в легкий анабиоз.
    Для сплочения коллектива главной объединяющей идеей становится наличие врага на рынке (догнать и перегнать).
    Инициатива сотрудников особо не ценится и высказывающие отличные от босса точки зрения, как правило, в скором увольняются.
    Это приводит к снижению инициативы и квалификации персонала.

    Главные плюсы данного стиля управления персоналом – быстрое достижение целей, используя низкоквалифицированный персонал. Минус – ручное управление, тяжелый психологический климат, высокая текучка.

    Рекомендую использовать данный стиль в кризисных ситуациях, когда важно выжить или достичь цель с минимум ресурсов.

    III. Деловой стиль управления персоналом

    Наигравшись в авторитарного босса, поняв минусы жесткой вертикали власти, набравшись нового опыта и решив все же заработать, собственник приходит к деловому стилю.

    Картинка почти из любого американского фильма про бизнес.
    Босс – крутой профи, готовый к деловому сотрудничеству.
    Всех объединяет сформированная собственником миссия компании – нести добро и свет этому миру. Ну, или собрать звезду смерти.

    Решение может принимать как лично, так и опросив сотрудников.
    Главный приоритет компании – результат в виде прибыли.
    Сотрудники четко понимают свое место и позицию в компании (вплоть до места на парковке и столовой).

    Для каждого задан четкий KPI (Key Performance Indicators).
    Зависимость заработной платы от личных результатов и результатов всей компании четко прописаны.
    Чем больше ты инвестируешь времени в работу, тем ты выше на карьерной лестнице, тем больше у тебя денег.
    Весь профессионал инициативен и квалифицирован.
    Основные темы для общения – бизнес, бизнес, бизнес.
    На личные темы времени не остается, поэтому разговоры о семейной жизни не поощряются, а иногда и пресекаются.
    Решения до подчиненных доводятся согласно деловому этикету.

    Главный плюс данного стиля управления – максимизация прибыли. Главный минус – трудоголизм, беличье колесо, эмоциональное выгорание.

    Рекомендую использовать данный стиль всем, кто еще не заработал свой первый миллион долларов.

    IV. Демократический стиль управления персоналом

    Заработали много денег и утомились от работы, попали сразу на жирную тему или работаем с нердами (от англ. nerd – зануда, «ботаник» – стереотип человека, чрезмерно глубоко погруженного в умственную деятельность/исследования вместо разумного разделения времени на работу и прочие аспекты общественной и частной жизни) — выбираем демократический стиль.

    Все решения принимаются коллегиально, ответственность равномерно распределяется между членами команды.
    Приоритетами компании является результат и способ его достижения.
    То есть важно не просто достигнуть цель, а сделать это оптимальным, красивым, экологичным или каким-то иным способом.

    Система компании полностью открыта.
    Постоянные собрания сильно снижают скорость развития компании, но в ситуации с нердами или другими креативщиками, которые обычно придумывают уникальные вещи – это не является критичным фактором на рынке.

    Компанию объединяет единое виденье развития фирмы.
    Персонал высоко квалифицирован и инициативен.
    Поскольку скорость каравана, это скорость самого медленного верблюда – сотрудников постоянно подтягивают на уровень лучших.
    Решения до подчиненных доводятся в виде советов, рекомендаций, намеков.

    Главный плюс данного стиля управления – идеальная среда для истинных профи. Главный минус — все очень медленно.

    Рекомендую данный стиль управления компанией когда основную прибавочную стоимость создают творцы или исследователи.


    Авторитарное и совместное управление проектами: за и против

    Блог Clarizen

    Angela Bunner

    При работе над командным проектом полезно знать, как разные стили руководства могут повлиять на общую динамику группы. Некоторые команды могут счесть авторитарное руководство более полезным, тогда как другие могут предпочесть более совместный подход. Чтобы понять, какой стиль управления лучше всего подходит для вашей команды, прочтите ниже о ключевых различиях в авторитарном лидерстве и коллективном управлении.

    Angela Bunner

    Авторитарный подход

    При авторитарном или «автократическом» лидерстве за всю группу отвечает один человек. Этот лидер принимает все решения за группу, и ему предоставляется большая степень контроля над всеми, кто работает под ним или под ней. Руководитель группы не обращается за советом или советом к своим коллегам по работе, а эти работники, в свою очередь, должны доверять своему руководителю, чтобы он указал им правильное направление.

    Авторитарное руководство может быть сильным и эффективным способом выполнения проектов, особенно в сжатые сроки.Однако такой тип лидерства может оттолкнуть сотрудников, которые считают, что их ценность остается незамеченной. Исследования автократического лидерства показали снижение морального духа в команде с течением времени, а также тенденцию к прогулам и в целом невысокой производительности среди сотрудников. Когда рассматриваемый персонал в значительной степени не обучен и неопытен, больше времени тратится на автократический метод. Когда сотрудники имеют опыт и привыкли к эффективной совместной работе, автократический метод может служить способом быстро и четко выполнить работу.Этот метод использовался на рабочем месте до 70-х годов, когда вошли в моду более совместные стили лидерства. Сегодня авторитарный метод все еще может оказаться продуктивным в ситуациях, когда члены команды ориентированы на достижение цели, хорошо обучены и уважают выбранного ими руководителя.

    Партнерский подход

    Совместное управление — это более совместный подход к командным проектам. При использовании этого метода члены команды имеют равное право голоса в том, что происходит, и каждый может вносить свой вклад в работу по-своему, без необходимости отвечать одному конкретному руководителю.Это может быть чрезвычайно полезно, когда члены команды уважают и поощряют друг друга быть честными и остаются открытыми для пробования новых стилей лидерства и методов решения проблем. При совместном управлении для наблюдения за группой выбирается менеджер, но эта роль — не столько лидерская позиция, сколько равноправный гид, тот, кто принимает во внимание каждое отдельное предложение и приветствует обратную связь от каждого члена группы.

    Сосредоточивая внимание на группе, а не на отдельном человеке, совместное управление подчеркивает идею о том, что в отсутствие одного четкого лидера группа в целом может служить системой сдержек и противовесов.Ранние исследования совместных рабочих мест, относящиеся к 20-м годам, показали, что группа работает лучше, когда каждый из ее членов чувствует ответственность за отслеживание прогресса. Это известно как эффект Хоторна. Из-за этой тенденции к самопроверке, совместное управление также известно как «демократическое» управление. Многие современные компании предпочитают метод участия. Однако он может оказаться менее полезным, когда решения необходимо принимать быстро, а проекты выполнять без лишнего времени.

    Повысьте гибкость своего бизнеса с помощью программного обеспечения Clarizen для управления проектами

    Поиск подходящего метода может оказаться непростой задачей. Вложение в программное обеспечение для управления проектами, такое как Clarizen, может помочь вам решить, какой тип руководства лучше всего подходит для вас и вашей команды. Хотите узнать, что Clarizen может для вас сделать? Чтобы получить бесплатную пробную версию, посетите: https://www.clarizen.com/free-trial/.

    Angela Bunner
    Анжела Баннер,
    Вице-президент по разработке решений
    ,

    Плюсы и минусы авторитарного воспитания

    Мы участвуем в программе Amazon LLC Associates, партнерской рекламной программе, разработанной для того, чтобы мы могли получать вознаграждение за счет ссылок на Amazon.com и другие сайты. Кроме того, эта страница может содержать ссылки на других спонсоров, партнерские и / или партнерские ссылки. Это означает, что если вы нажмете на ссылку (объявление) на нашем сайте, мы можем получить комиссию. Как всегда, мнения мои собственные и искренние. Вы можете прочитать наш отказ от ответственности и политику конфиденциальности.У нас также есть политика раскрытия информации.

    Здесь мы подходим к плюсам и минусам авторитарного стиля воспитания из моего предыдущего поста о трех разных стилях воспитания. Лучшее слово для описания этого стиля воспитания — диктатура. Авторитарный родитель — это скорее тиран или король дома, где все, что они говорят, является законом, несмотря ни на что. Поскольку каждый из нас воспитывает наших детей в меру своих способностей, мы не можем судить кого-то за заботу о своих детях так, как они считают нужным, но надо признать, что этому стилю воспитания действительно уделяется много внимания.Авторитарный стиль, имитирующий менталитет «делай, как я говорю, а не как я», часто встречается у скептиков, которым трудно понять, как родитель может быть таким диктатором. С учетом сказанного, у этого стиля воспитания есть свои плюсы и минусы, и сегодня я собираюсь рассказать о некоторых из них.

    Я хотел бы поделиться некоторыми книгами, касающимися авторитарного воспитания детей, которые вы, возможно, захотите проверить как обычно:

    Помощь выжившим авторитарным родителям, братьям и сестрам и партнерам: руководство для профессионалов Хорошие новости о плохом поведении: почему дети меньше Дисциплинирован как никогда — и что с этим делать Самоубийственные идеи как взаимосвязь авторитарного стиля воспитания Восстановление от эмоционально незрелых родителей: практические инструменты для установления границ и восстановления эмоциональной автономии Жестокое обращение с детьми и пренебрежение: воспитание и семейная среда: принятие-отказ родителей и отцы Авторитарное отношение

    Плюсы и минусы авторитарного воспитания

    Минусы авторитарного воспитания

    Разжигает гнев

    Дети, воспитанные с родителями с авторитарным стилем, обычно никогда не понимают, почему они выросли с такими строгими правилами и стандартами.Без объяснения того, почему поведение является неправильным или почему ребенок должен делать определенные вещи определенным образом, ребенок может вырасти и почувствовать враждебность по отношению к своим родителям и внешнему миру без какой-либо известной причины.

    Низкая самооценка

    Вы можете обнаружить, что ребенок демонстрирует более низкую самооценку, когда его воспитывает авторитарный родитель. Это связано с отсутствием у них способности сообщать о своих потребностях и быть личностью. Ребенку, выросшему в авторитарной среде, не разрешается мыслить свободно или выражать свои мысли родителям.Их воспитали повиноваться и молчать.

    Искаженное восприятие общества

    Последний серьезный недостаток авторитарного стиля воспитания заключается в том, что ребенку никогда не позволяют думать самостоятельно. Они должны следовать всему, что их родители говорят, думают и во что верят, не имея возможности узнать непредубежденный взгляд на общество. Когда эти дети вырастут и станут жить взрослыми, у них будет искаженное представление о том, чем на самом деле является общество в настоящее время.

    Плюсы авторитарного воспитания

    Соблюдает все правила

    Вы часто будете замечать ребенка, который вырос в авторитарной среде, потому что он склонен подчиняться учителям и другим членам общества.Они не будут подвергать сомнению авторитетные фигуры и будут мирно делать то, что от них ожидается, несмотря ни на что. Это может хорошо применяться в школьной среде, где дети должны делать то, что просит учитель, несмотря ни на что.

    Желание поступать правильно

    Авторитарный стиль воспитания побуждает ребенка задуматься о своем поведении, прежде чем делать это. Это означает, что у ребенка есть желание поступать правильно, и он будет лучше обдумывать свои действия, прежде чем сделать выбор.Это создает ребенка, который вырастет менее реактивным и более активным по своей природе в отношении своего жизненного выбора.

    Ориентация на цель

    Поскольку авторитарный родитель имеет очень жесткий набор ожиданий и правил при воспитании ребенка, ребенок вырастет и станет более целеустремленным. Они могут стать нацеленными на успех и продуктивность, что хорошо отразится на рабочей силе. Ребенок, воспитанный авторитарным родителем, также может оказаться довольно успешным владельцем бизнеса и, в свою очередь, вести доходный образ жизни.

    У авторитарных родителей может быть длинный список минусов, поскольку я сказал, что это самый противоречивый стиль воспитания в наше время. Несмотря на то, что есть много посторонних, которые считают этот стиль воспитания слишком экстремальным в наши дни, он все еще широко используется во многих домашних хозяйствах, и дети, которые процветают в этой среде, оказываются довольно самодостаточными и становятся довольно успешными в жизни и бизнес.

    Этот пост является частью серии «Стили воспитания».В ближайшие дни вы сможете прочитать о плюсах и минусах стилей воспитания и, наконец, о влиянии стилей воспитания на детей.

    Какие вы родители? 3 различных стиля воспитания

    Плюсы и минусы авторитетного воспитания

    Плюсы и минусы разрешительного воспитания

    Как три стиля воспитания влияют на ребенка?

    Если вам понравился этот пост, посетите:

    Как лучше общаться со своими детьми
    6 способов быть более эффективными родителями
    Как научить вашего ребенка иметь позитивное отношение
    10 советов, как воспитать уверенных детей
    Воспитание утомляет без детской мотивации {Обзор}

    .

    Список плюсов и минусов авторитарного стиля руководства

    Существуют различные типы стилей лидерства, такие как авторитарный, активный, демократический, ситуативный и преобразующий. Авторитарный стиль руководства произошел от авторитарных форм правления или монархий. По сути, это сценарий, в котором последнее слово остается за лидером, и только он имеет значение, мнение или решение. Никто в команде не имеет права что-либо решать. У каждого типа лидерства или стиля есть свои преимущества и недостатки.Вот плюсы и минусы авторитарного стиля руководства.

    Список плюсов авторитарного стиля руководства

    1. Непоколебимый фокус
    Самым заметным преимуществом этого стиля является то, что поставленная задача выполняется. Каждый сотрудник должен работать в соответствии с нормами, установленными руководителем. Невозможно обмануть правила или нарушить закон. Нет места разногласиям или разногласиям. Это либо путь лидера, либо шоссе. Все сотрудники или члены команды полностью сосредоточены на работе, и она выполняется.

    2. Нет места для эксплуатации
    Авторитарные лидеры жестки и не обращаются с сотрудниками в детских перчатках. Следовательно, у сотрудников мало или совсем нет места, чтобы воспользоваться лидером. Сотрудники не могут воспринимать мягкосердечную природу лидера как должное. Сотрудники будут бояться лидера и будут придерживаться необходимого курса.

    3. Решающий прогресс
    Только одно лицо лишено всех прав принимать решения. Следовательно, нет нерешительности.Каждую возникающую проблему сразу же решает всего один человек. Это также обеспечивает единообразие. Прогресс решительный и поступательный.

    4. Быстрые результаты
    Люди не ссорятся из-за проблем, члены команды не могут позволить себе роскошь высказывать свое мнение и, таким образом, вступают в бесполезные дебаты или ссоры, и со стороны лидера нет никакого снисхождения. В результате авторитарное руководство обеспечивает более быстрые результаты.

    Список недостатков авторитарного стиля руководства

    1.Плохое лидерство
    Авторитарного лидера исправить невозможно. Возникает вопрос: кто все исправляет, если лидер принимает неправильные решения? Лидер может в конечном итоге столкнуться с топором и быть уволен, но к тому времени может быть нанесен урон.

    2. Банальный прогресс
    Поскольку нет разнообразия мнений и людям не дается возможности делать что-то по-другому, прогресс может быть банальным. Это хорошо работает в таких сценариях, как производство, но не работает вообще в творческих отраслях или в любом другом пространстве, где необходима индивидуальность.

    3. Непопулярный и обескураживающий
    Авторитарное лидерство в наши дни работает не очень хорошо. Люди привыкли высказывать свое мнение, и они не хотят, чтобы их лидер все диктовал или дышал им в затылок.

    ,

    Плюсы и минусы: разные стили лидерства

    Каковы плюсы и минусы разных стилей лидерства

    В 2005 году эксперт по лидерству Джон Максвелл определил влияние как истинную меру лидерства.

    Роль лидера, в конечном счете, состоит в том, чтобы влиять на членов команды для выполнения заданной задачи, одновременно способствуя сплоченности и мотивации команды.

    В 1939 году социолог Курт Левин применил свои теории к организационному развитию и выделил три стиля лидерства: авторитарный, партисипативный / демократический и невмешательство.

    У каждого стиля есть свои плюсы и минусы.

    Таким образом, знание каждого стиля руководства помогает руководителю принять правильный подход в соответствии с контекстом данной ситуации.

    1. Преимущества и недостатки демократического / активного лидерства

    Теоретически преимущества демократического руководства очевидны для подчиненных.

    Большинство людей предпочитают работать в рамках структуры руководства, которая поощряет вдумчивое обсуждение и поощряет совместные процессы.

    На самом деле не все организации поддаются демократическому стилю руководства.

    Руководители, члены совета директоров, попечители и инвесторы ожидают, что их производительность будет зависеть от производительности.

    Им может показаться неприемлемым стиль руководства, основанный на участии.

    В некоторых компаниях и организациях, где внутренние процессы очень сфокусированы, строго контролируются и часто совершенствуются, другие стили руководства, например автократический, подходят лучше.

    Лидеры должны определить лучший стиль для рабочих групп в своих компаниях и учреждениях.

    Профи демократического лидерства

    Сотрудники стали больше удовлетворены работой и у них появилось чувство расширения возможностей.

    Отношения строятся на взаимном доверии между работниками и руководством.

    Прогулы меньше среди сотрудников с более сильной приверженностью работе.

    Производительность увеличивается за счет вклада сотрудников, ориентированных на решения.

    Креативность и новаторство среди сотрудников растут благодаря сотрудничеству в команде.

    Демократическое лидерство против

    Руководители могут стать чрезмерно зависимыми от знаний и опыта подчиненных.

    Совместная работа может отнять драгоценное время, получая информацию от людей, которые не согласны.

    Быстрые и четкие решения могут оказаться трудными или даже невозможными, что приведет к срыву сроков.

    Опора на консенсус людей, которые дезинформированы или не имеют точных данных, может быть дорогостоящим.

    Лидеры могут быть обременены задачей наблюдения за экспертами в совместных командах.

    1. Преимущества и недостатки руководства laissez-faire

    Одна из причин критики стиля руководства laissez-faire состоит в том, что он склонен отдавать предпочтение людям, ориентированным на успех, а не тем, кто решает самые насущные проблемы общества.

    Другими словами, принцип невмешательства имеет тенденцию служить нуждам людей, которые от него больше всего выигрывают.

    Это может противоречить целям корпоративной ответственности.

    Другие модели управления, такие как служащее лидерство, ориентированы на хорошее корпоративное гражданство.

    Цель состоит в том, чтобы обслуживать потребности клиентов, сообществ и групп лиц, лишенных прав.

    Однако, если вы посмотрите на руководство laissez-faire как на стиль управления, а не как на экономическую философию, его можно эффективно использовать для инициирования позитивных изменений так же, как это делают преобразующие стили лидерства и лидерство на основе служения.

    Например, руководитель, отвечающий за невмешательство, который курирует отдел исследований и разработок фармацевтической или биотехнологической компании, может окружить себя высококвалифицированными экспертами, которым поручено разработать новые лекарства для лечения или лечения рака.

    Команда, возглавляемая лидером, придерживающимся принципа невмешательства, не делает цели менеджера менее достойными, чем аналогичная группа, возглавляемая демократическим или автократическим лидером.

    Плюсы невмешательства в лидерство

    Стиль руководства laissez-faire, как правило, лучше всего работает на вершине организационной иерархии, где руководители создают группы экспертов, таких как директора, и предоставляют им широкие возможности для управления своими отделами.

    Команды, занимающиеся исследованиями и разработками, концептуальными или творческими проектами, требуют автономии.

    При непринужденном стиле лидерства принятие решений делегируется менеджерам и старшим сотрудникам, обладающим опытом в своих областях.

    Позитивный стиль руководства невмешательства:

    Позволяет экспертам работать продуктивно и заставляет их брать на себя личную ответственность за свои достижения и неудачи.

    Мотивирует людей работать оптимально и дает им свободу принимать правильные решения, которые могут не поддерживаться в более структурированной среде.

    Повышает успешную производительность и приводит к более высокому удержанию экспертов, которые преуспевают в творческой среде, поддерживающей автономное принятие решений.

    Консультации по невмешательству

    Когда принцип невмешательства используется ненадлежащим образом в организациях, проектах или условиях, он может создать больше проблем, чем решить.

    Если группам или членам команды не хватает навыков, опыта или мотивации для завершения проектов, страдает организация.

    Несоответствующий стиль руководства laissez-faire:

    Приводит к отсутствию подотчетности организаций, групп или команд и неспособности достичь целей.

    Демонстрирует неспособность должным образом советовать, обучать или обучать людей, что приводит к низкой производительности.

    Приводит к неэффективному управлению временем командами, что приводит к неоднозначным целям и пропускам сроков.

    1. Преимущества и недостатки автократического руководства

    Автократический стиль руководства имеет множество вариаций.

    Он может варьироваться от строгих авторитарных военачальников, примером которых являются Наполеон и Паттон, до директоров современных производственных отделов.

    В худшем случае автократическое руководство может подавлять, подавлять и деморализовать.

    В своих лучших проявлениях автократический стиль освобождает людей, которые хорошо работают с четкими указаниями под руководством лидеров, которые точно понимают, что люди делают и почему их роли важны.

    Любому, кто занимает должность, требующую автократического стиля руководства, полезно выявить подводные камни, которые могут заставить персонал усомниться в правильности этого подхода.

    Автократическое лидерство Профи

    Эффективен, когда решения должны приниматься быстро, без времени на консультации с другими.

    Предотвращает застой в бизнесе или проектах из-за плохой организации или отсутствия руководства.

    Не дает отдельным лицам, группам или командам пропустить важные сроки.

    В периоды стресса авторитарные лидеры могут быть более эффективными, а их команды ценят их лидерство.

    Автократическое лидерство против

    Приглашает к потенциальным злоупотреблениям со стороны слишком влиятельных личностей.

    Может подавлять сотрудников и препятствовать творчеству команды.

    Современные сотрудники могут плохо реагировать на авторитарное руководство.

    Может препятствовать открытому общению между руководителями и подчиненными.

    1. Преимущества и недостатки лидерства, ориентированного на отношения

    Лидеры, использующие стиль, ориентированный на отношения, должны всегда напоминать себе о текущей задаче.

    Если сосредоточиться только на потребностях людей, проекты не будут завершены вовремя.

    Руководителям, ориентированным на взаимоотношения, необходимо поддерживать баланс между целями организации и индивидуальными потребностями.

    Каждая частная компания, некоммерческий фонд, государственное учреждение и образовательное учреждение должны соответствовать своим целям.

    Одновременно члены команды должны находить удовлетворение в своей работе.

    Задача лидера — сбалансировать эти цели.

    Основным преимуществом лидерства, ориентированного на отношения, является то, что оно сближает руководителей и подчиненных.

    В свою очередь, члены команды обретают чувство принадлежности.

    Основным недостатком является то, что построение отношений требует много времени и не всегда уместно в среде, ориентированной на выполнение конкретных задач, где часто требуется критика подчиненных.

    Профи лидерства, ориентированного на отношения

    Доверие создается между руководителями и подчиненными.

    Изобретательность, креативность и самореализация подкрепляются командами.

    Товарищество развивается между людьми, и оно может длиться десятилетиями.

    Производительность увеличивается, потому что люди хотят работать вместе.

    Минусы лидерства, ориентированного на отношения

    Высокое обслуживание построения взаимоотношений требует времени.

    Манипуляция может происходить, когда люди используют личные отношения.

    Чувствительность к незначительным инцидентам может вызвать раздор между членами команды и лидерами.

    Производительность может снизиться в результате того, что люди слишком много внимания уделяют личным отношениям.

    1. Преимущества и недостатки харизматического лидерства

    У этого стиля лидерства много преимуществ.

    Харизматические лидеры часто являются катализатором социальных изменений.

    Однако они не подходят для организаций, функционирование которых зависит от жестких структур и процессов.

    Харизматичные профи лидерства

    Харизматичные лидеры вдохновляют людей работать вместе для общего дела.

    Организации привержены центральной миссии.

    Руководство ставит во главу угла извлечение уроков из ошибок, чтобы добиться успеха в своей миссии.

    Компании, возглавляемые харизматами, обычно сплочены, потому что у их сотрудников есть четкая цель.

    Минусы харизматического лидерства

    Лидеры могут развивать туннельное видение или высокомерие, сводя на нет свои предыдущие добрые дела.

    Организации могут стать зависимыми от харизматических лидеров и могут пострадать, если он или она уйдет на пенсию, покинет компанию или внезапно умрет.

    Харизматические лидеры иногда перестают реагировать на своих подчиненных или избирателей.

    Эти лидеры не могут учиться на своих ошибках, усугубляя их.

    Харизматические лидеры могут считать, что они выше закона, совершая финансовые или этические нарушения.

    1. Преимущества и недостатки трансформационного лидерства

    Трансформационное лидерство хорошо работает в организациях, где необходимы изменения.

    Трансформационное лидерство не подходит для новых организаций, в которых нет структуры.

    Профессионалы в области трансформационного лидерства:

    Отлично передает новые идеи.

    Хороший баланс между краткосрочным видением и долгосрочными целями.

    Опыт создания сильных коалиций и установления взаимного доверия.

    Обладают порядочностью и высоким эмоциональным интеллектом (сопереживание другим).

    Минусы трансформационного лидерства:

    Неэффективен на начальном этапе или в особых ситуациях.

    Требовать исправления существующей конструкции.

    Плохо вписывается в бюрократические структуры.

    1. Преимущества и недостатки транзакционного лидерства

    Транзакционное лидерство хорошо работает в организациях, где важна структура.

    Транзакционное лидерство не подходит для организаций, в которых поощряется инициатива.

    Плюсы лидерства в транзакциях:

    награждает тех, кто руководствуется личными интересами и следует инструкциям.

    Обеспечивает однозначную структуру для больших организаций, систем, требующих повторяющихся задач и бесконечно воспроизводимых сред.

    Быстро достигает краткосрочных целей.

    Награды и штрафы четко определены для рабочих.

    Минусы транзакционного лидерства:

    Вознаграждает рабочего только на практическом уровне, например деньгами или льготами.

    Креативность ограничена, так как цели и задачи уже поставлены.

    Не поощряет личную инициативу.

    1. Преимущества и недостатки ситуационного лидерства

    Ситуационное лидерство работает не во всех обстоятельствах.

    Плюсы ситуативного лидерства:

    Простота использования: Когда у лидера правильный стиль, он или она это знает.

    Простой: Все, что нужно сделать лидеру, — это оценить ситуацию и применить правильный стиль руководства.

    Интуитивное обращение: При правильном типе поводка этот стиль удобен.

    Руководители имеют право изменять стили управления по своему усмотрению.

    Минусы ситуативного лидерства:

    Этот североамериканский стиль лидерства не принимает во внимание приоритеты и стили общения других культур.

    Он игнорирует различия между женщинами и мужчинами-менеджерами.

    Ситуационные лидеры могут отвлечь внимание от долгосрочных стратегий и политики.

    1. Преимущества и недостатки лидерства слуг

    Как и все стили управления, у лидерства-слуги есть свои преимущества и недостатки.

    Профи лидерства слуг

    Лидеры-слуги создают сильные команды.

    Добейтесь того, чтобы увидеть картину в целом.

    Стройте отличные отношения и взаимопонимание с работниками.

    Олицетворение стиля лидерства, который создает высокую степень лояльности со стороны последователей.

    Объединяйте людей доверием и поощряйте высокий уровень вовлеченности.

    Определите успех своим служением последователям.

    Слуга лидерства против

    Рассматривается как долгосрочная стратегия, которая зависит от укрепления доверия и лояльности, чтобы получить максимальную отдачу от работников, что часто требует времени.

    Не лучший стиль лидерства в компаниях, которым для выживания нужна структура и высокая степень организации.

    Не лучший стиль для компаний, которые нужно быстро развернуть.

    Джон Максвелл 5 уровней лидерства

    Вот отличная статья для чтения: 5 стилей лидерства: за и против

    Прочтите мой последний блог на тему: Как развить свои лидерские навыки

    Нажмите здесь, чтобы увидеть варианты повторного использования!
    Copyright 2016 Мария Барина Live

    (Посещали 6103 раза, сегодня 1 раз)

    О Марии Барине

    Мария Барина, мать и бабушка, работала в Управлении образования Нью-Йорка в качестве лабораторного специалиста Bio / GS от 26 лет до 56 лет.Ее муж после 37 лет брака скончался от рака легких.
    Она пришла в myEmpirePRO, чтобы узнать, как получить свободу, которую может предоставить онлайн-бизнес. Свобода для нее — это возможность делать то, что она хочет, и когда она хочет, и показывать другим, что они могут делать то же самое.
    С тех пор, как она это сделала, она может делать это, работая где угодно, и стала мобильным пользователем

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.