Бизнес советы: 35 бизнес-советов от успешных людей

Содержание

35 бизнес-советов от успешных людей

Каждый хочет знать секрет успеха. Но если бы успех приходил по щелчку пальцев — то все были бы миллиардерами и генеральными директорами. Поэтому вот вам первый секрет: триумф не приходит легко и за одну ночь.

К счастью, многие люди уже познали вкус реальных побед и знают, чего стоит добраться до вершины. Выберите любой и используйте его как свой девиз в наступившем 2016 году.

Об уверенности

1. «Моя мать учила меня: если у тебя есть возможность говорить — говори. Если у вас есть мнение — его должны услышать»

— Урсула Бернс, Xerox CEO

2. «Если бы я слишком часто вспоминала, что я женщина, это бы меня убило»

— Марисса Майер, Yahoo! CEO

3. «Не ждите пока вас заметят. Выделяйтесь сами»

— Джинни Рометти, IBM CEO

«Не ждите пока вас заметят. Выделяйтесь сами», Джинни Рометти, IBM CEO

 

Твитнуть цитату

Об инновациях

4. «Если бы прошлое чего-то стоило, самыми богатыми людьми были бы библиотекари»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

5. «Если вы будете делать только то, что приводит к гарантированному результату, ваша компания долго не протянет»

— Джефф Безос, Amazon CEO/Founder

6. «Всегда работайте над чем-то до невозможности неудобным» 

— Ларри Пейдж Alphabet CEO, Google Founder

7. «Будьте там, куда мир только движется»

— Бет Комсток, General Electric CEO

«Будьте там, куда мир только движется», Бет Комсток, General Electric CEO

 

Твитнуть цитату

8. «Будьте первым и одиноким»

— Джинни Рометти, IBM CEO

О неудачах

9. «Ваши самые недовольные покупатели должны быть вашими лучшими учителями» 

— Билл Гейтс, Microsoft Founder

10. «Если вы не сносите ничего на своем пути — вы двигаетесь недостаточно быстро»

— Марк Цукерберг, Facebook CEO/Founder

11. «Не беспокойтесь о промахах. Достаточно хотя бы раз сделать все правильно»

— Дрю Хьюстон, Dropbox CEO/Founder

12. «Если вы ни разу не упали лицом в асфальт, двигаясь по карьерной лестнице, вы не выкладывались на полную катушку»

— Салли Краучек, Ellewate Network Chair

О рисках

13. «Создавая запасной план, вы признаете, что не намерены добиться успеха» 

— Элизабет Холмс, Theranos CEO/Founder

«Создавая запасной план, вы признаете, что не намерены добиться успеха», Элизабет Холмс, Theranos CEO/Founder

 

Твитнуть цитату

14. «Что бы вы сделали, если бы не боялись?»

— Шерил Сэндберг, Facebook COO

15. «Прямо сейчас какой-то предприниматель трясется от страха и думает: «Еще не время». Поймите, что «подходящего» времени не будет»

— Кевин Планк, Under Armour CEO

16. «Я научилась справляться с вещами, которые не делала никогда раньше. Рост и комфорт — несовместимые понятия»

— Джинни Рометти, IBM CEO

О длинных дистанциях

17. «Сейчас кто-то сидит в тени дерева, посаженного кем-то много лет назад»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

18. «Вы не можете соединить точки, глядя вперед. Их соединяют, только глядя назад. Вам придется поверить, что точки нарисованные сегодня, каким-то образом соединятся в будущем»

— Стив Джобс, former Apple CEO/Founder

19. «Дела не всегда будут идти по-вашему. Но вы должны прикладывать усилия каждый день и каждую ночь»

— Майкл Джордан, бывший игрок NBA

О влиянии

20. «Если ты делаешь что-то, что улучшает людям жизнь, тогда это действительно ценно»

— Марк Цукерберг, Facebook CEO/Founder

21. «Я бы хотел, чтобы меня вспоминали как новатора, профессионального, этичного и, в конечном счете, изменившего мир к лучшему»

— Сергей Брин, GoogleX Director, Google Founder

22. «Не думайте, как сделать что-то дешевле или быстрее: думайте как сделать это самым невероятным способом»

— Ричард Бренсон, Virgin Group Founder

23. «Самые долгоживущие компании — компании, идущие своим путем»

— Говард Шульц, Starbucks CEO

«Самые долгоживущие компании — компании, идущие своим путем», Говард Шульц, Starbucks CEO

 

Твитнуть цитату

24. «Отдавайте больше, чем берете. Если получится — вы проживете длинную прекрасную жизнь»

— Урсула Бернс, Xerox CEO

О деньгах

25. «Цена — это то, что вы платите. Ценность — то, что вы получаете»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

«Цена — это то, что вы платите. Ценность — то, что вы получаете», Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

 

Твитнуть цитату

26. «Если бы нашей целью были только деньги, мы бы давно продали компанию и загорали на пляже»

— Ларри Пейдж, Alphabet CEO, Google Founder

27. «Намного лучше купить интересную компанию за правильную цену, чем правильную компанию за интересную цену»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

28. «Я всегда считал, что за деньги счастья не купишь. Но это не совсем так»

— Сергей Брин, GoogleX Director, Google Founder

О действиях

29. «Всегда есть выбор — наблюдать, как что-то происходит, или быть частью этого»

— Элон Маск, SpaceX CEO/Founder, Tesla Motors CEO/Founder

«Всегда есть выбор — наблюдать, как что-то происходит, или быть частью этого», Элон Маск, SpaceX CEO/Founder

 

Твитнуть цитату

30. «Не предсказывайте дожди, стройте ковчеги»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

31. «Работайте по-умному. Доводите дела до конца»

— Сюзан Войчицки, Youtube CEO

О лидерстве

32. «Я чувствую себя увереннее, когда говорю то, что я думаю, а не то, что от меня хотят услышать»

— Урсула Бернс, Xerox CEO

33. «Управлять бизнесом значит успешно решать проблемы. Решать проблемы — значит слушать людей»

— Ричард Бренсон, Virgin Group Founder

34. «Я не буду никого просить сделать то, с чем я не могу справиться самостоятельно»

— Индра Нуйи, PepsiCo CEO

35. «Быть лидером — значит делать людей лучше своим присутствием и знать, что этот эффект длится даже когда вас нет рядом с ними»

Шерил Сэндберг, Facebook COO

Высоких вам конверсий!

По материалам: blog.hubspot.com 

16-01-2016

10 советов для начинающего бизнеса


1. Концентрация, концентрация и еще раз концентрация


Начинающие предприниматели зачастую считают, что каждой предоставляющейся возможностью необходимо воспользоваться, однако, это не так. Попытка проявить себя в полной мере сразу в нескольких проектах заставит человека разрываться между ними, что скажется на его эффективности и продуктивности. Как известно, за двумя зайцами погонишься — ни одного не поймаешь. Лучше сделать одну вещь превосходно, нежели десять, но посредственно.


2. Знай, что ты делаешь. Делай, что ты хочешь


Не начинайте дело просто из рассуждений, что это может принести огромную выгоду. Занимайтесь тем, что любите. Бизнес, построенный на Ваших сильных сторонах и талантах имеет больший шанс на успех. Важно не просто создать прибыльный бизнес, но и получать от него удовольствие, чтобы каждый день способствовать его росту и процветанию. Если Вы этого не испытываете, Ваш проект обречен на неудачу.


3. Скажи это за 30 секунд или не говори этого вообще


Встреча ли это с потенциальным инвестором или разговор с любопытным клиентом, всегда будьте готовы воспользоваться моментом, чтобы подать свое дело в правильном свете. Обозначьте свои цели, объясните Вашу миссию и услуги предельно кратко и четко. Сделайте шаг навстречу человеку, а лаконичность Ваших слов будет высоко оценена.


4. Знай, что ты знаешь. Знай, чего ты не знаешь. Знай того, кто знает, чего не знаешь ты


Никто не может знать всего на свете, это касается и Вас. Поэтому прислушайтесь к советам наставников или советчиков, в которых Вы уверены. Если Вы окружите себя ими, то при правильных приоритетах Вы сможете стать настоящим лидером и умелым бизнесменом. Найдите успешных и опытных индивидуалов, с которыми Вы разделяете общие интересы или цели в бизнесе. С ними Вы сможете выстроить взаимовыгодные и долгосрочные отношения.


5. Соответствуй своему стартапу


Забудьте о модных офисах, быстрых машинах и дорогих счетах в ресторане. Ваш кошелек — кровь Вашего дела. Практикуйте и совершенствуйте искусство бережливости. Следите за Вашими расходами и трижды подумайте перед покупкой. Низкие затраты и эффективное управление денежными потоками — залог успешного стартапа.


6. Учись выживать «под огнем»


Никакой учебник или бизнес-план не смогут идеально предсказать Ваше будущее и сделать из Вас успешного предпринимателя. Не существует и не может существовать совершенного плана. Нет идеальной дороги или пути, по которому никто никогда не пытался пройти. Никогда не старайтесь погрузиться в новое дело, не задумавшись о своих следующих шагах, но не тратьте месяцы и годы перед тем, как действовать. Вы станете опытным бизнесменом, если переживете на своем опыте настоящие испытания. Самое главное, что вы можете сделать, это учиться на своих ошибках и более никогда не повторять их.


7. Никто не даст тебе денег


Так и есть, никто не станет в Вас инвестировать с нуля. Если Вам нужны огромные суммы капитала, чтобы запустить свое дело, вернитесь к истокам. Изучите стоимость Ваших планов и возможные сопутствующие расходы. Упростите план настолько, насколько это возможно, чтобы он стал управляемым и отвечал условиям ранней стадии предприятия. Найдите способ перевести бизнес на более скромный бюджет. Необходимо продемонстрировать свою ценность прежде, чем искать инвестиции. Если Ваша концепция успешна, то шанс увеличить капитал от притока инвесторов значительно возрастет.


8. Будь здоров!


Нельзя забывать и о себе. Вы будете более продуктивным, если будете заботиться о себе. Предприниматель — это образ жизни, а не профессия с утра и до вечера. Работа до истощения сожжет Вас изнутри, не говоря уже о Ваших результатах. Не нужно делать исключений — питайтесь правильно, занимайтесь спортом и найдите время для себя.


9. Не стань жертвой своих же слов


Впечатляйте делом, а не рассказами. Избегайте пустых слов и преувеличения истины. Разрекламировав далеко идущие планы своего бизнеса, Вы не сможете соответствовать их требованиям. Если вкратце, больше дела — меньше слов.


10. Уйди, когда пора уйти


Несмотря на расхожее мнение, мудрый капитан не пойдет ко дну вместе с кораблем. Не идите вслед за своим эго, осознайте, когда пришла пора отступить. Если ваша идея не удалась, выясните, что пошло не так и разберитесь вошибках, которые были сделаны. Сделайте выводы и подумайте, что Вы сделали бы по-другому. Определите, как можно использовать эти с трудом извлеченные уроки, чтобы принести пользу и себе и своим будущимначинаниям. Неудачи неизбежны, но истинный предприниматель осилит любые невзгоды.


Источник: https://www.entrepreneur.com/

Полезные советы для начинающих свой первый бизнес — Личный опыт на vc.ru

1. Нужно как можно скорее все запустить! Твой «Убийца Гугл» или «Новый Фейсбук» не ждут ни дня! Вдруг на этой неделе Гугл убьет кто-то другой!

4094

просмотров

2. Достаточно одной твоей гениальной ИДЕИ. Вообще больше ничего не нужно. Сразу иди к инвестору за деньгами!

3. Тебе обязательно нужно привлечь побольше инвестиций! Чем больше, тем лучше, на любых условиях.

4. Самое главное – получить деньги у инвестора. Потом вообще не придется работать. А зачем – деньги уже есть! И эти деньги дали ТЕБЕ. Можно купить новую машину и Макбук. Больше денег – круче машина!

5. Обещай инвестору как можно больше прибыли (главное — в перспективе). Перспектива никогда не наступит и инвестор может забыть о том, что ты ему обещал.

6. Не смотри на других – ты первый и единственный в своем роде. Все твои проблемы уникальные. До тебя подобных проектов не было.

7. Ни с кем не обсуждай свою идею, а то украдут. Идею можно обсуждать только с партнерами, ночью, накрывшись одеялом. И только шепотом. И не вздумай Гуглить!

8. Не слушай критику. Критиковать твою идею могут только идиоты, которые не понимают, на сколько твоя идея гениальна! Слушай родных, близких и друзей. Люди, которые тебя любят — самые объективные.

9. Не читай книги – там один доисторический маразм. Особенно избегай книг по экономической теории и финансовому менеджменту (вообще жги их при первой же возможности).

10. Пройди побольше бизнес-тренингов. Особенно тех, где НЕ нужно заниматься скучной ерундой вроде расчета ROI. Крутые стартаперы считают только прибыль! На тренингах должны говорить, что ты супергениальный и стоит тебе только представить в голове, что ты успешный бизнесмен с кучей денег, и все так и будет. Говорить так должны не менее 3 раз в час, иначе требуй свои деньги назад!

PS. Один мой знакомый за полтора года запустил 4 неудачных проекта, которые полностью прогорели. Теперь он ведет мотивирующие бизнес-тренинги. Могу дать контакты.

11. Помни, тебе все обязаны. Клиенты обязаны купить твой продукт. Банки – дать необеспеченный кредит под 0,0001%. Государство – предоставить безвозмездную субсидию и всячески помогать тебе. И они обязательно так и будут делать.

12. Полагайся на людей. Если тебе обещают, значит обязательно сделают! Даже если это сказано между делом и под большой стакан. Люди всегда держат свои обещания. Они не врут, у них не меняются обстоятельства, они не болеют и не умирают. Никогда.

13. Собирай команду из друзей. Не важно, какие они специалисты и чем могут помочь. Вместе веселее! Да и искать толковых людей в стартап без денег тяжело.

14. Забей на маркетинг. Люди узнают о тебе посредством телепатии. И приедут покупать даже в чистое поле за 100 км от города.

15. Не пиши бизнес-план — это ерунда. Его пишут только дураки, у которых полно свободного времени. Ты – уже крупный бизнесмен со стратегическим мышлением, и у тебя нет времени на это. Нужно придумать название компании, логотип, фирменный стиль, определиться с цветом стен и решить на каком уровне от пола должны быть розетки – это самое важное!

16. Не планируй реализацию проекта — это для средних умов. Твою гениальную идею просто невозможно письменно изложить на бумаге с разбиением на этапы и установкой конкретных сроков.

17. В первую очередь нужно сделать визитки. На самой дорогой бумаге, с золотым тиснением и своей фотографией. На первое время 10 000 шт. Твоя должность должна быть как минимум «Самый Главный Директор по Инновациям». Вообще нужно сделать всего фирменного побольше и подороже.

18. Сразу после визиток нужно нанять секретаршу. В стартапе это самый важный человек, после визиток. Без секретарши будешь как лох сам себе чай заваривать. Нанимай побольше обслуживающего персонала, как в крупных корпорациях и сразу станешь таким же богатым как они.

19. Поставь на место друзей и родственников. Помни, ты теперь Самый Главный Директор по Инновациям в солидной корпорации. Чтобы они не забывали об этом, раздай им визитки и пусть записываются у секретарши на прием. Эти холопы, работающие по найму, должны знать свое место!

20. Планируя штат сотрудников, забудь об отпусках, больничных и увольнениях. Сотрудники это вечные роботы – стоит один раз запустить в офис и все твои проблемы решены.

21. Не занимайся системной организацией бизнес-процессов. Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом.

22. Не думай о масштабировании и копировании бизнеса. На старте не до этого, и так много проблем. Сойдет пока, а потом разберешься.

23. Нанимая людей, не прописывай их обязанностей – они профессионалы и сами знают, что им нужно делать. Если ты перекинул свои проблемы на кого-то, то значит ты их решил.

24. Не занимайся контролем сотрудников. Вспомни, как тебя это раздражало, когда ты сам работал по найму или учился. Все сотрудники взрослые люди и всегда четко, ответственно и в срок выполняют все свои обязанности. А если накосячат и у фирмы будут проблемы, то они готовы пожертвовать всем ради тебя и из своего кармана компенсируют все убытки.

25. Не трать впустую время на складской учет. Твои знакомые тащат все, что не прибито гвоздями со своей работы только потому, что там хозяин зажравшийся козел, и у них зарплата маленькая. У тебя не так, а значит воровать не будут.

26. Веди финансовый учет в Экселе. В Экселе все просто и ничего нового учить не надо. Или лучше вообще его не веди. Считай-не-считай деньги, их больше не станет.

27. Все документы вообще можно выкинуть – кому нужна вся эта бумага, и без них все ясно. Через пару лет ты и твои контрагенты будете все так же прекрасно помнить – каждую отгрузку и каждую задолженность. Вы же не склеротики.

28. Твои личные финансы и деньги компании это одно и то же. Ты же тут главный. Значит, всем распоряжаешься ты. Если очень хочется, то выпили из денег фирмы себе на отдых или новый телефон. Проведи это как расходы компании — никто не узнает. Ты же заслужил.

29. Применяй в своем проекте все идеи без разбора. Особенно, если они звучат круто и их сказал крутой мужик на дорогой машине. Не имеет значения ни масштабы, ни состояние рынка, ни география, ни вид деятельности. Это только таблетки в аптеке каждая от своей болячки.

30. Сразу ищи клиентов среди крупных корпораций. Роснефть, Газпром, Лукойл, Магнит, Пятерочка – все они с огромной радостью будут с тобой работать. Иди сразу к ним в центральный офис и назначай встречу Генеральному. На мелкие компании, в которых меньше 1 000 сотрудников, даже не трать свое время!

31. Не сомневайся — твой проект точно заработает! Других вариантов быть просто не может, поэтому вложи туда все свои деньги. Если проект приносит убытки первые 15 лет, то бери кредиты в «Дадим деньги мигом под залог почки» — ведь еще чуть-чуть и бизнес обязательно попрет!

32. Если вдруг проект не пошел – сразу запускай новый! Можно ничего не менять. По статистике только 10% стартапов успешны. Значит нужно запустить подряд 10 одинаковых стартапов и один обязательно взлетит! Причина неудачи – мало запустил проектов. Это же математика!

33. Сразу найди себе виноватого во всем. Наиболее распространенные кандидаты – Партнеры, Родители, Путин, Медведев, Современные Российские Реалии, Ангела Меркель, Барак Обама и Прочие АнглоСаксы, Агрессивный Капитализм, Евреи, Грузины, Хохлы, Крымский Мост, Мировой Заговор Злодеев, Луна в четвертом доме, Расположение линии судьбы на твоей руке. Можно выбрать из этих или найти собственных. Можно комбинировать (свои примеры можно приводить в комментариях). Самое главное понимать – от тебя ничего не зависит, и это он (она, они, оно) во всем виноваты.

33+. Если твой бизнес взлетел и начал приносить прибыль, то сразу издай книгу («Моя история успеха», «Как я заработал 236 т.р.», «173 совета от гуру бизнеса», «Победитель по жизни») и размести электронную версию на Озоне по цене 6 р.

Или хотя бы напиши статью о себе на VC.RU.

«Работающие» бизнес-советы от 25 миллионеров

В этом материале собраны нестандартные советы от 25 миллионеров со всего мира. Поэтому, если советы типа «следуйте зову сердца», «выложитесь на 110 %» и подобные не вызывают у вас никакой ответной реакции, значит наша статья для вас. Поскольку такие слова как «не перенапрягайтесь» и «расслабляйтесь» хотя бы просто приятно слышать).

На самом деле ниже дельные советы от успешных личностей, во многом просто лучшие, а главное нетривиальные.

Итак:

Ричард Брэнсон: «Никогда не жалейте о сделанном, возьмитесь за что-то новое»

«Количество времени, которое люди тратят на сожаление о сделанных ошибках вместо того, чтобы вложить свою энергию в другой проект, всегда меня поражало», – рассказал создатель и председатель The Virgin Group в интервью The Good Enterpreneur.

«Что бы я не делал в бизнесе, я всегда получаю от этого удовольствие. Ведь былые неудачи – это вовсе не отрицательный опыт, а лишь урок, который нужно изучить».

Эрик Шмидт: «Чаще говорите «да»

В книге «Лучшие советы, которые я получала» Кэти Курик цитирует исполнительного директора Google Эрика Шмидта:

«Найдите способ сказать чему-то «да». Скажите «да» в ответ на приглашения в новую страну, скажите «да» знакомству с новыми людьми, скажите «да» изучению чего-нибудь нового. «Да» – это то, благодаря чему вы получили свою первую работу, получите следующую, поженитесь и даже заведете детей».

Уоррен Баффет: «Тренируйте сдержанность и самообладание»

В 2010 году в интервью Yahoo глава Berkshire Hathaway Уорррен Баффет признался, что лучший в его жизни совет он получил от члена совета директоров Berkshire Hathaway Томаса Мерфи. Он сказал Баффету:

«Уоррен, никогда не забывай, что завтра ты можешь послать кого-нибудь к черту. Никто не отнимет у тебя это право. Но сегодня просто придержи язык за зубами, чтобы понять, захочешь ли ты завтра сделать то же самое». 

Выступая на последнем ежегодном собрании акционеров Berkshire Hathaway, Баффет также сказал, что секрет дружественных отношений и взаимопонимания в коллективе кроется в том, чтобы научиться менять свое поведение благодаря равнению на авторитетных для вас людей и усвоению их лучших качеств.

Майя Ангелоу: «Идите своим путем»

В своей книге «Лучшие советы, которые я получала» Кэти Курик цитирует писательницу, танцовщицу, актрису и певицу Майю Ангелоу:

«Моя бабушка Анна Хендерсон дала мне совет, которым я пользуюсь уже 65 лет. Она сказала: «Если мир направил тебя на путь, который тебе не нравится, и ты смотришь вперед, но не хочешь идти до конца, при этом так само не желая возвращаться к началу, сойди с дороги. Проложи себе новый путь».

Джоан Роулинг: «Примите неудачу»

Джоан Роулинг, автор популярной серии книг «Гарри Поттер», знает много о достижении успеха и о неудачах.

«Я считаю, что мы недостаточно говорим о неудачах», – сказала Роулинг на одном из шоу на канале NBC. Было бы здорово, чтобы кто-то успешный в свое время пришел ко мне и сказал: «Ты будешь терпеть неудачи. Это неизбежно. Через это надо пройти».

Перед тем как Роулинг стала одной из самых богатых женщин мира, она была матерью-одиночкой, живущей на грани бедности. Она начала писать о Гарри Поттере, теперь самом известном своем персонаже, скитаясь по эдинбургским кафе. Джоан получила серию отказов от издателей, когда впервые прислала рукопись книги.

«Мой невероятно короткий брак подошел к концу, и я осталась безработной матерью-одиночкой, настолько бедной, насколько это возможно в современной Великобритании. Благо, у меня была крыша над головой… Во всех смыслах моя жизнь была самой большой неудачей, которую можно представить», – сказала Роулинг во время торжественной речи в Гарвардском университете в 2008 году.

Она продолжила выступление, сознавшись, что считает ранние неудачи «подарком», который был получен «дорогой ценой», ведь она приобрела бесценные знания о себе и своих отношениях с людьми только после того, как пережила несчастье.

Арианна Хаффингтон: «Не перенапрягайтесь»

В прошлом году на LinkedIn главный редактор The Huffington Post Арианна Хаффингтон рассказала, что ее часто спрашивают, должны ли молодые люди в погоне за мечтой работать до седьмого пота?

«Это полный бред», – написала она. – На протяжении многих лет мы попадаем под влияние ошибочного мнения, что тяжкий труд – это обязательная плата за достижение успеха». 

Она говорит, что хотела бы вернуться назад во времени и сказать себе более молодой: «Арианна, твои дела могут улучшиться не только с помощью упорной работы, но и благодаря тому, что ты раскрепостишься, освободишься и обновишь себя».

Марисса Майер: «Возьмитесь за что-нибудь и сделайте это успешным»

В 2011 году в интервью Social Times президент Yahoo Марисса Майер поведала о лучшем совете, который она получала:

«Мой друг Андре сказал мне: «Знаешь, Марисса, ты слишком переживаешь, пытаясь сделать правильный выбор. Скажу откровенно: я не вижу в этой ситуации правильного выбора. Я вижу несколько отличных вариантов, на одном  из которых ты можешь остановиться и сделать его успешным». Я считаю, это лучшее из всего, что мне советовали».

Стив Джобс: «Следуйте не зову сердца, а чему-то более важному, чем вы»

Вальтер Исаксон, который писал биографию Стива Джобса, припоминает разговор с Джобсом незадолго до его смерти. Джобс тогда сказал Исаксону:

«Мы все время говорим, что нужно следовать зову сердца, но все мы являемся частичкой истории… Когда ты оставишь для истории что-нибудь, что будет помогать другим людям через 20, 30, 40 лет, о тебе скажут, что ты был не просто человеком, следовавшим зову сердца, а личностью, которая стремилась сделать что-то полезное для остальных».

Сьюз Орман: «Вместе с успехом приходит бесполезная критика. Игнорируйте ее»

В своей статье для LinkedIn о лучшем совете мотивационный спикер и владелец CNBC Сьюз Орман написала, что успех часто делает ее мишенью для грязной критики, «полностью оторванной от реальности». Поначалу подобные атаки выводили Орман из себя, но со временем она научилась игнорировать их.

«Мудрец из Индии разделяет мое мнение: «Собака продолжает лаять, а слон продолжает идти», – написала она.

«Горькая правда в том, что мы все в своей работе вынуждены обходить «собак»: внутренних критиков, конкурентов, ужасных начальников или коварных коллег. Ссылаясь на мой опыт, я бы посоветовала вам быть готовыми слушать лай, чтобы продолжать движение вперед».

Билл Гейтс: «Смотрите на вещи проще»

В 2009 году в интервью CNBC соучредитель и руководитель Microsoft Билл Гейтс восхищался способностью Уоррена Баффета просто смотреть на вещи.

«Ты смотришь на его календарь и понимаешь, что там все довольно просто. Ты говоришь с ним о бизнесе, который выглядит для него привлекательным, а он знает только пару основных цифр и фактов касательно этого. Когда проект кажется менее сложным, у него появляется больше энтузиазма, чтобы инвестировать в это. Он берется только за те дела, о которых у него есть четкое представление. Эти дела должны быть предсказуемыми и сохранять стабильность в течение длительного периода времени. А его способность игнорировать несущественное и работать только над фундаментальными вещами, которые являются основой проекта, – просто потрясает! Это особенная форма гениальности».

Т. Джей Миллер: «Работайте упорнее, чем другие»

Т. Джей Миллер, комедийный актер и звезда сериала HBO «Кремневая долина», рассказал NerdWallet, что это на самом деле является формулой успеха.

«Это работает и в моем случае, ведь у меня есть посредственный талант и лошадиное упорство».

Стюарт Баттерфилд: «Больше экспериментируйте»

Стюарт Баттерфилд, соучредитель Flickr и исполнительный директор Slack, недавно поделился своим лучшим советом для молодых людей на страницах The New York Times:

«Некоторые люди в достаточно молодом возрасте знают, чем они хотят заниматься, но шансы на это откровенно невелики», – говорит он. – Мне кажется, что много людей в возрасте до 25 лет слишком нацелены на деньги. Они очень серьезные и желают достичь немедленного результата вместо того, чтобы попытаться все пережить на собственной шкуре. Поэтому я пытаюсь склонить их к экспериментам».

Джордж Стефанопулос: «Расслабьтесь»

«Почти все, о чем вы беспокоитесь сегодня, не будет для вас существенным завтра, – рассказал финансовому сайту NerdWallet совладелец Good Morning America Джордж Стефанопулос. – Со временем не бойтесь тратить деньги ради своей мечты. Только перед тем отложите что-то на беззаботную старость».

Читайте также:

 

 

Марла Малкольм-Бек: «Помните, что вы не закончите там, где начали»

Марла Малкольм-Бек, глава Bluemercury, рассказала в интервью The New York Times, что она всегда напоминает студентам, что «никто не уходит на пенсию с первой полученной после университета должности, поэтому просто найдите что-нибудь действительно интересное для вас, ведь вы можете добиться успеха только в том деле, которое приносит вам удовольствие. Но сначала к нему нужно прийти. Вам нечего терять».

Ее другой совет: осваивайте технологии. «Если вы посмотрите на необходимые для компаний профессиональные навыки, то они все подразумевают солидный уровень овладения технологиями».

Алекса фон Тобель: «Проснитесь, оденьтесь и покажите себя»

Алекса Тобель, основатель и президент LearnVest, хочет сказать этими словами, что важно просыпаться с мыслями о грядущем дне, взять на себя свою роль и демонстрировать готовность двигаться вперед.

«Как новый сотрудник, вы, наверное, столкнетесь со множеством незнакомых ситуаций, и только вам решать, как с ними справляться», – написала фон Тобель в статье для Business Insider.

«Помните, что ваш начальник – очень занятый человек,  поэтому обращайте внимание на то, когда уместно задавать вопросы. Вы не совсем понимаете свои должностные обязанности? Крайне необходимо переспросить о них начальника, так как трудно делать роботу, когда вы не знаете, к чему должны прийти в итоге.

С другой стороны, не терроризируйте руководителя мелочными вопросами, на которые вам могут ответить коллеги или поиск в Google».

Марк Бартельс: «Четко определяйте время для старта нового проекта»

«Мы говорим о бюджете и финансовом планировании, но множество людей не строят планов на следующие 12, 18 или 24 месяцев их карьеры», – рассказал Business Insider глава StumbleUpon Марк Бартельс.

Он говорит, что отсутствие плана может отрицательно сказаться как на вашей работе, так и на повседневной жизни. В то же время наличие повестки дня всегда позволяет вам измерить свой успех.

Гермиона Уэй: «Начните свой собственный бизнес»

«Никогда не наступит лучшее время для начала бизнеса, чем сейчас», – рассказала NerdWallet Гермиона Уэй, основатель WayMedia и звезда реалити-шоу «Стартапы: Кремневая долина» на канале Bravo.

«У вашем распоряжении находится большое количество инструментов. Просто начните, а если вы потерпите неудачу, то всегда можете вернуться к обычной работе, получив при этом бесценный опыт».

Джон Чен: «Не будьте суперзвездой, это может испортить вашу карьеру»

«Большинство сотрудников считают, что лучший способ доказать свою ценность начальнику и получить влияние в коллективе – во всем демонстрировать самоуверенность и властность», – написал руководитель BlackBerry Джон Чен в этом году на LinkedIn.

Важно получить признание за вашу работу и вложенные в нее ценности, но стремление к славе, вероятно, заставит ваших коллег отвернуться от вас». То же самое может сделать и ваш босс, предупреждает Чен.

«Усердные попытки показать себя суперзвездой говорят о том, что вы заботитесь только о себе, а не о вашей компании».

Салли Сетта: «Никогда не обедайте сами»

Президент Red Lobster Салли Сетта рассказала Business Insider, что очень важно выходить в люди во время обеда, ведь ланч – лучшая возможность для создания деловых контактов.

Разделение обеденного стола с кем-нибудь другим предоставляет двойную выгоду: во-первых, вы получаете информацию, которая поможет по-другому посмотреть на свою работу, во-вторых, вас запомнит ваш компаньон.

«Это вовсе не о том, чтобы сказать: «Привет! О чем мы там собирались побеседовать? Давай поговорим о спорте», – говорит Сетта. – Это о идентификации партнера по ланчу в вашем сознании и о готовности спросить его о чем-нибудь важном и чем-то важным с ним поделиться».

Дипак Чопра: «Примите здравый смысл неопределенности»

В прошлом году на LinkedIn Дипак Чопра, популярный автор и основатель The Chopra Foundation написал, что он хотел бы принять здравый смысл неопределенности в более молодом возрасте.

«На заре моей медицинской карьеры я был уверен, что знаю, куда иду», – написал он. – Но я не принял во внимание неопределенность жизни и то, как эта неопределенность может повлиять на личность».

«Если бы я только знал тогда то, что знаю сейчас, то есть о здравом смысле неопределенности, – это бы открыло дверь к неизведанному, ведь только благодаря неизведанному человеческая жизнь может постоянно обновляться», – написал Чопра.

Синтия Тайдвелл: «Медленно учитесь, но немедленно рискуйте»

Синтия Тайдвелл, глава страховой компании Royal Neighbors of America, рассказала Business Insider, что ее любимый совет для молодых людей – медленно учиться, но немедленно рисковать. «Я призываю рисковать», – сказала она. – Что является худшим для вас исходом? Вы просто вернетесь назад и продолжите делать то, чем занимались до этого».

Брайан Чески: «Не слушайте родителей»

Брайан Чески, глава Airbnb, сказал в интервью The New York Times, что студенты не должны слушать своих родителей.

«Они самые важные люди в вашей жизни, но вам не стоит следовать карьерным советам ваших родителей. К примеру, я своим рассказываю только о том, что вызывает у меня беспокойство, – рассказал Чески. – Также хочу развеять миф о том, что какую бы вы профессию не выбрали, это закончится большой неудачей. Это ерунда, ведь вы не принимаете решение, ориентируясь на успех, деньги и карьеру. Вы решаете посвятить жизнь тому, что любите делать».

Дэвид Меланкон: «Задавайте три важных вопроса в конце каждого собеседования»

Когда менеджер по подбору кадров спрашивает в конце собеседования: «У вас есть ко мне вопросы?», Дэвид Меланкон, руководитель проекта BTR, рекомендует задать три более важных вопроса, чем о зарплате и требованиях к кандидату.

Вот этот список:

  1. Какими личными и профессиональными качествами должен обладать человек на этой должности, чтобы стать успешным в вашей компании?
  2. Какова позиция компании касательно образования и развития, в частности, по поводу оплаты обучения студентов и курсов повышения квалификации?
  3. Как компании сохраняет заинтересованность и мотивацию своих сотрудников?

Диана фон Фюрстенберг: «Будьте реалистами»

В недавнем интервью The New York Times модный дизайнер Диана фон Фюрстенберг сказала, что ключ к успеху – это доверие к себе.

«Чтобы доверять себе, вам необходимо построить отношения с самим собой», – созналась она. – Чтобы построить отношения с собой, вам следует быть требовательным к себе и не верить в иллюзии».

Рик Гоингс: «Будьте со всеми любезными»

Рик Гоингс, глава компании Tupperware Brands, зафиксировавшей в прошлом году прибыль в размере 2,6 млрд долларов, поделился с Business Insider своими любимыми советами для молодых людей. Один из них – быть со всеми любезным, когда вы приходите на собеседование.

«Я люблю спрашивать моих водителей, охранников и помощников о том, как кандидат вел себя с ними. То, как ты относишься к другим, говорит о тебе все!»

Берите все лучшее себе на заметку и достигайте еще большего успеха! Удачи!

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о
ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты
в
мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter,
YouTube, Facebook,
Instagram.

взаимодействуйте с клиентами в Google

Многие страны принимают меры, чтобы предотвратить распространение коронавирусной инфекции. В этот непростой период малый бизнес сталкивается с различными трудностями. Мы подготовили советы и рекомендации, которые помогут вам, вашим сотрудникам и клиентам справиться с возникающими проблемами. Актуальная информация о COVID-19 и рекомендации по его профилактике доступны на сайте Всемирной организации здравоохранения.

    • Если график работы вашей компании изменился, укажите это в ее профиле в Google, чтобы клиенты точно знали, как вы работаете.
    • Используйте Публикации, чтобы размещать актуальную информацию прямо в профиле вашей компании в Google. Это могут быть новости о специальных предложениях и изменении ассортимента.
    • Настройте автоответчик для электронной почты и включите в текст ответа информацию, которая чаще всего интересует клиентов.
    • Храните контактную информацию сотрудников, поставщиков и клиентов онлайн, чтобы иметь к ней доступ с любого устройства.
    • Подготовьте план обеспечения непрерывной деятельности компании и разошлите его сотрудникам на адреса электронной почты, к которым у них есть доступ за пределами офиса.
    • Если у вас несколько офисов, наделите их руководителей полномочиями принимать меры согласно плану обеспечения непрерывной деятельности компании в зависимости от динамики заболеваемости на местах.
    • Учитывая высокую скорость распространения вируса, подготовьтесь к тому, что в любой момент вам может понадобиться работать из дома. Если вы используете для работы ноутбук, ежедневно забирайте его с работы домой, организуйте удаленный доступ к важной информации и т. д.
    • Ознакомьтесь с ресурсами на антикризисном хабе для малого бизнеса платформы Бизнес класс, чтобы эффективно работать из дома.
    • Организуйте коллективную работу с помощью документов с совместным доступом, конференц-вызовов, списков рассылки и чат-комнат.
    • Обеспечьте постоянный доступ к важным документам. Загрузите их в облачное хранилище, такое как Google Диск, или скачайте на телефон или компьютер.
    • Если ваши сотрудники используют устройства Chromebook, проверьте, назначены ли для них правила, обеспечивающие возможность удаленного доступа к корпоративным ресурсам и безопасность устройств и данных.
    • Если нужно, отредактируйте свои объявления. Если часы работы вашей компании изменились, или у вас появились новые услуги, например доставка, расскажите об этом клиентам.
    • Приостановите кампании, если возникли проблемы с наличием товара из-за перебоев в поставках или возросшего спроса.
    • Если вы получаете основной доход от клиентов из стран, которые наиболее пострадали от вируса, попробуйте перераспределить рекламный бюджет в пользу других географических регионов.

Ознакомьтесь с рекомендациями на сайте Правительства Российской Федерации стопкоронавирус.рф. Эта страница будет обновляться по мере изменения ситуации. Дополнительные материалы и ссылки на полезные ресурсы будут также доступны в специальном разделе сайта Think With Google и на антикризисном хабе платформы Бизнес класс.

В ближайшие недели компания Google будет делиться материалами и рекомендациями, которые помогут вашему бизнесу пережить этот сложный период.

Свой бизнес: советы для начинающих (часть 1)

Прежде чем начать свой бизнес, задумайтесь, стоит ли рисковать и просчитайте все возможные последствия такого решения непосредственно для вас, ваших близких и людей, которых вы планируете завлечь для достижения намеченных целей. Помните, что собственный бизнес — это в первую очередь огромная ответственность, а потом уже и все материальные и нематериальные преимущества работы на себя.

Многие люди стремятся открыть собственное дело, и в большинстве случаев они руководствуются необходимостью в самореализации, закрывая при этом глаза на многие другие, не менее важные факторы. Очень часто в попытках удовлетворить собственное эго и амбиции мы идем на неоправданный риск, что приводит к материальному урону и проблемам иного характера. Поэтому для начала мы рекомендуем вам все тщательно взвесить. Если же вы все-таки достаточно уверены в себе и своих возможностях, то эти советы помогут вам избежать ошибок на первых порах ведения бизнеса.

Будьте самостоятельны

Ни для кого не секрет, что часто на первых порах мы нуждаемся в поддержке не только моральной и психологической, но и материальной, поэтому многие начинают поиск потенциальных партнеров. К этому вопросу нужно подходить очень осторожно, поскольку в случае успеха предприятия могут начаться всевозможные разногласия, что нередко приводит з разделу фирмы или полному краху бизнеса. Специалисты и опытные предприниматели рекомендуют не завлекать близких друзей и родственников, так как во-первых, вы будете оценивать их работу недостаточно строго и критично, а, во-вторых, возможны различные споры по поводу дележа денег и распределения обязательств. Такие неприятные моменты могут пошатнуть как дружеские и семейные отношения, так и успешность предприятия. Вообще лучше обойтись без партнеров, в крайнем случае — ограничьтесь одним.

Постарайтесь обойтись без кредитов

С одной стороны, осуществить этот пункт очень непросто, поскольку кредиты приходится брать и начинающим, и уже развитым опытным компаниям. С другой же стороны очень легко увлечься набором кредитов для развития или расширения бизнеса, а в больших количествах это весьма опасно — существует риск того, что вы банально не сможете расплатиться с банком.

Позаботьтесь о резерве

Каждый неопытный бизнесмен допускает определенные ошибки, и очень часто приходится заново подниматься на ноги после провала. Чтобы не обанкротиться и иметь возможность начать бизнес с нуля, нужно иметь материальный резерв. Помните, никто не открывает предприятие на последние деньги.

Честность — залог успеха

Многие стопроцентно уверены, что моральные принципы нужно оставить для личной жизни, а в бизнесе честность и порядочность ни к чему, ведь выживает сильнейший и идти по головам — обычное дело для предпринимателей. В некоторых случаях такое правило срабатывает, но хотим предупредить — для бизнесмена репутация порой важнее нежели материальное состояние. Партнеры и подчиненные должны доверять вам — только тогда вы сможете создать команду из верных и надежных людей.

Как начать свой бизнес? Советы психолога. | Easyfinance.ru

Интервью с Мариной Скиртач, действительным членом Профессиональной Психологической Лиги.

— Что означает для человека создание собственного бизнеса с точки зрения психологии?

Создание собственного бизнеса – это наиболее творческое и максимально перспективное вложение денег. При грамотном управлении бизнесом он может давать немалый доход. Плюсом создания своей компании является то, что вы работаете на себя и активно развиваетесь как лидер.

— С чего начать в создании собственного бизнеса? Как правильно выбрать идею для него?

Не надо искать чудодейственных идей, не надо изобретать велосипед – всё уже придумано до вас! Практика показывает, что зачастую поиск идей для бизнеса затягивается на неопределённый срок ввиду того, что подходящих идей много, и человек никак не может решиться выбрать одну из них. Все идеи кажутся ему такими соблазнительными.

А на самом деле, поиском идеи он, пусть и подсознательно, но пытается отодвинуть срок начала самостоятельной деятельности. Это известный феномен в психологии бизнеса.

Мы никогда не сможем сказать, хороша или плоха бизнес-идея, пока не начнём её реализовывать.

Отбирать идею стоит по следующим критериям:

— Личная предрасположенность. Большинство предпринимателей начинают свой бизнес в той отрасли, в которой работали ранее. Если вы решили стать предпринимателем, начинайте с хорошо знакомой вам сферы деятельности.

— Уровень конкуренции. Если данная ниша бизнеса сильно занята, вам тяжело будет бороться с маститыми конкурентами.

— Размер вашего стартового капитала. Любой, даже самый маленький бизнес, требует начальных вложений. Если вы располагаете небольшой суммой – лучше заняться бизнесом с минимальными вложениями (например, домашним бизнесом).

— Это лучше, чем занимать большие деньги или привлекать инвесторов. А вот когда Вы заработаете деньги в своём первом бизнес-проекте, можете вложить их в новый, более затратный бизнес. Тем более, что у вас уже будет некоторый опыт ведения бизнеса.

— На первом этапе важно сосредоточить контроль над всеми средствами производства и денежными потоками именно в своих руках. Важно запомнить, лучше зарабатывать 5 тысяч долларов одному, чем 15 тысяч долларов на двоих.

— Оценка деятельности. Сразу же оцените, насколько перспективен будет ваш бизнес. Какую максимальную сумму в случае успеха вы заработаете и сколько в случае неудачи затратите. Если обе эти суммы разнятся незначительно – начинать не стоит, ведь помимо финансовых вложений, вы вкладываете еще и своё время, а оно стоит гораздо дороже!

— После отбора идей по вышеприведённым критериям, у вас на руках окажется список из 2-3-х, а может и более идей бизнеса. Но выбрать надо только одну. Понравилась идея про платёжные терминалы – поговорите с владельцем терминала в нашем городе, понравилась идея про торговые автоматы – поговорите с владельцем торговых автоматов. Узнайте подробности бизнеса – срок окупаемости, затраты, возможные трудности и т.д. Только после этого, взвесив все «за» и «против», можно переходить непосредственно к реализации идеи.

— Какие личностные качества с точки зрения психологии необходимы для того, чтобы стать успешным предпринимателем?

— Предпринимательская деятельность в любой сфере построена на одном базовом принципе – на вере в себя. Если человек уверен в себе, в своих силах и способностях – он обязательно добьется успеха в предпринимательской деятельности.

— Для настоящего предпринимателя на первом месте стоит дело и лишь на втором месте – деньги. Более значимым для него является успех дела. Он знает – если успешно дело, то придут и деньги. По-другому не бывает.

— Настоящий предприниматель знает, что сначала необходимо наладить сеть сбыта продукции, потом начать производство, а потом одновременно расширять сеть сбыта и наращивать объемы производства.

— Настоящий предприниматель никогда не мыслит абстрактными категориями – всё должно быть очень конкретно. Поставьте перед собой цель, разбейте её на подцели, наметьте сроки реализации каждой подцели и действуйте.

— Каждый вечер составляйте план действий на следующий день. В течение дня отмечайте, что уже сделано и переходите к следующему пункту плана. Только таким образом можно привести в порядок мысли и не застрять на месте.

— Итак, вы готовы перестать таскать воду в ведрах и начать строить трубопровод своего успеха? Ведь именно ваш успех поддержит вас, вашу семью и ваш образ жизни!

— Как развитию бизнеса может помочь реклама?

— Реклама во всех ее проявлениях – это двигатель (прогресса, торговли, бизнеса), и от ее эффективности зависит скорость вашего движения вперед. При грамотном использовании этого двигателя Вам обеспечено долгое и приятное путешествие!

— Реклама – это не только красивые картинки и ролики. Реклама должна всесторонне охватывать всю деятельность фирмы, начиная с ее внешнего вида, поведения сотрудников, голоса секретаря по телефону и кончая названием товара, упаковкой и обслуживанием клиентов. Чтобы вашу рекламу заметили, требуется интересная идея. Вдохновение в рекламе имеет такое же значение, как в искусстве, науке.

— Помните, что, сколько бы к вам не обращалось рекламных менеджеров, нельзя отказывать им сразу не выслушав до конца, – вы можете упустить действительно заманчивое и выгодное для себя предложение.

— По своему опыту скажу, что для начала лучше использовать недорогие методы наглядной рекламы в виде печатных объявлений в газетах, на досках города и бегущей строке на телевидении. Причем лучше всего работает это в совокупности. Главное, чтобы объявление было составлено броско, «цепляло взгляд».

— Почему хорошая реклама так сильно влияет на человека?

Потому что у каждого из нас есть свои желания, слабости и комплексы. Через наши слабости и комплексы реклама оказывает незаметное влияние на психику человека таким образом, что он идет и приобретает рекламируемый товар. Можно перечислить три психологических аспекта, на которых «играют» составители рекламы. Это потребность в принадлежности, потребность в статусе и потребность в любви.

Наверняка многие видели лозунги некоторых производителей или компаний, которые звучат примерно так: «Мы вместе!»; «С нами мир ярче!» и т.д. Это не что иное, как воздействие на человека на подсознательном уровне. Известно, что каждый из нас желает находиться внутри социума. Любой человек боится одиночества и тянется к обществу. К этим чувствам людей и обращается реклама.

Человек это существо, которое всегда заботится о своем статусе, точнее, о его повышении. Переход на новый социальный уровень фактически, обеспечивают вещи. Чем они дороже, тем статус выше. Если реклама утверждает, что при покупке дорогого автомобиля, люди потянутся к человеку, и он приобретет вес в обществе, то почему бы ему не оформить машину?

Любви жаждут многие. Реклама обещает женщинам, что с таким-то парфюмом мужчины будут от нее без ума, а сильной половине человечества реклама советует приобрести дорогой костюм и наслаждаться вниманием прекрасных дам.

— Цвет в дизайне рекламы собственного бизнеса оказывает какое-то психологическое воздействие?

Цвет является важным фактором в бизнесе и влияет на реакцию ваших потенциальных покупателей. В зависимости от оттенков, вы можете привлечь определенную аудиторию или потенциальных покупателей.

Красный цвет означает силу, радость, опасность и страсть. Так что если ваш бизнес на этапе большого оборота движения, т.е. на полной скорости, то можете им воспользоваться.

Желтый цвет является мужественным, теплым и вселяет счастье. Так точно, как и солнце дает свет, тепло и в итоге хорошее и позитивное настроение. Эти цвета мы можем встретить в спорте или организациях, занимающихся с детьми. Поэтому большинство организаций используют именно этот цвет.

Голубой цвет является одним из популярных среди всех цветов. Если вы только начинаете свой бизнес и хотите построить его на полном доверии и сотрудничестве, то вам без него не обойтись. По данным исследований, большинство компаний используют именно этот цвет.

— Делового человека невозможно представить без визитки. Что вы можете сказать об этом атрибуте?

Сегодня визитка – это уже не просто кусочек картона с вашей информацией. Это мощное средство продвижения своего дела и себя в частности. Визитка – это уникальный информационный продукт, который станет работать на вас и вашу компанию фантастически эффективно! И может быть, однажды одна из ваших визиток «выстрелит» и принесет вам контракт на миллион долларов!

“Учёт для стартапа и малого бизнеса» – Android-приложение от EasyFinance.ru, которое позволит эффективно контролировать и планировать бюджет Вашей фирмы. Приложение уже содержит категории прибылей и убытков, характерных для малого бизнеса или фриланса. Использовать приложение возможно только после регистрации на сайте EasyFinance.ru в качестве фирмы.

Скачать приложение.

Источник: financialfamily.ru

Ещё статья по теме:

Как стать миллионером к тридцати?

Общайтесь с нами в соцсетях:

Facebook

Twitter

ВКонтакте

Одноклассники

60 предпринимателей делятся лучшими бизнес-советами и советами по успеху

Как предприниматель, я кропотливо осознал важность соблюдения лучших бизнес-советов , которые я получил от многих ведущих предпринимателей мира. Итог: требуется лот , чтобы начать бизнес и развить его до прибыльности. Как ни странно, самые важные уроки были извлечены из моих самых больших неудач.

В целом, несмотря на то, что еще во время учебы в колледже я получил отличные бизнес-советы и советы по успеху, я на собственном опыте узнал больше о том, как , а не , чтобы начать бизнес.Тем не менее, мои ранние неудачи не помешали мне учиться на своих ошибках и двигаться дальше, чтобы заняться самозанятостью.

За последние пять лет я перешел от изучения того, как создать блог, и расширил его до более чем 500 000 читателей в месяц (зайдите сюда, если хотите получить мои лучшие советы по ведению блога). Я запустил онлайн-курсы, начал прибыльный внештатный бизнес, создал физические продукты и многое другое.

Я увеличил свой побочный бизнес до шестизначного дохода до того, как ушел с работы в 2016 году.

Сейчас я учу других предпринимателей начать работу в моем бесплатном курсе «Найдите прибыльную бизнес-идею сегодня». Но этот пост на самом деле не обо мне (сюрприз). И я хочу начать с ответа на важный вопрос…

Зачем уделять много внимания бизнес-советам?

Я буду первым, кто скажет вам, что каждый из этих предпринимателей, с которыми я беседовал, чтобы поделиться с вами своими советами по ведению бизнеса, прошел свой уникальный путь к построению успешного бизнеса.Все они разные. Некоторые пришли из богатых семей и влиятельных связей, в то время как другие построили империи, действительно начав с нуля.

Не воспринимайте деловой совет, который вы слышите, как евангелие, которому нужно следовать слово в слово. Скорее используйте его как инструмент для принятия важных решений и важных стратегических шагов в собственном бизнесе.

Причина, по которой вы, , должны заботиться о деловых советах, которыми должны поделиться с вами другие успешные предприниматели … в том, что их опыт и мудрые слова могут однажды пригодиться.Я много работал, чтобы получить советы от самых успешных и уважаемых предпринимателей в мире, так что вы будете готовы начать свой бизнес в сегодняшних условиях.

Из Ричарда Брэнсона по Арианна Хаффингтон , Тим Феррис , Марк Кубан , София Аморузо и многих других, бизнес-советы этой группы предпринимателей в совокупности стоят неисчислимых затрат времени и денег.

Они создали продукты и услуги, о которых мы все слышали, перевернули целые отрасли с ног на голову, изменили определение того, что значит быть успешным, когда вы начинаете бизнес, а также многие из них написали книги по бизнесу или провели онлайн-курсы по бизнесу.Достаточно сказать, что их бизнес-советы на вес золота.

Неудивительно, что у многих из этих предпринимателей были очень похожие советы по ведению бизнеса, основанные на том, что им помогло, когда дело дошло до обучения развитию бизнеса.

Вот некоторые из самых важных тенденций в их бизнес-рекомендациях:

  • Бизнес-идеи сами по себе ничего не стоят. Если вы хотите начать бизнес и добиться в нем успеха, вам нужно решать серьезные проблемы.Исполнение — это все в бизнесе.
  • Не просто научитесь вести блог (или любой другой вид бизнеса), если только вы не будете заниматься чем-то, что действительно любите, и хороши в , или если вы не сможете посвятить себя и стать этим экспертом в ближайшем будущем. годы. И если вы действительно хотите создать блог, обязательно начните с правильной ноги, следуя совету одного из этих курсов по ведению блога.
  • Чтобы стать успешным в бизнесе, на больше зависит ваш менталитет, психология и целеустремленность , чем поиск небольших советов, уловок, уловок и эксплуатации на рынке.
  • Начни сегодня . Единственный верный способ учиться — это делать, и вы не можете позволить себе сидеть и ждать финансирования, надеясь, что кто-то еще придет, чтобы помочь вам реализовать вашу идею, или пожаловаться, что у вас нет времени . Придумывание оправданий не поможет вам начать бизнес, и уж точно не поможет вам создать для себя образ жизни, который вы хотите.
  • Запускайте, пока не почувствуете себя готовым . Если вы подождете, пока ваш продукт или услуга не покажется вам perfect , кто-то другой уже будет лучше помогать вашим клиентам в решении их проблем.Подтвердите свою бизнес-идею за счет быстрого запуска, привлечения небольшой группы платежеспособных клиентов и адаптации, чтобы со временем ваше решение стало для них идеальным.
  • То, как вы решите управлять своим временем и какие возможности использовать, сильно повлияет на ваш успех при открытии бизнеса. Передайте на аутсорсинг все, что вы можете, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что только вы можете сделать в своем бизнесе.
  • Сделайте все, что в ваших силах, чтобы не тратили деньги , когда начинаете свой бизнес.Создайте экономичное решение, которое принесет пользу вашим клиентам, и тратьте деньги на самое необходимое только тогда, когда они вам нужны.
  • Никогда не прекращайте строить значимые отношения с клиентами и другими людьми в вашей отрасли. Если вы вместо этого решите рассматривать конкурентов как потенциальных партнеров и сотрудников, это может иметь большое положительное влияние на ваш бизнес.
  • Сосредоточьтесь на постановке и достижении небольших дополнительных целей вместо того, чтобы пытаться начать бизнес, и мгновенно выстраивайте свое видение того, какой должна быть компания в ближайшие годы.Установление реалистичных целей и ориентиров — важный компонент достижения долгосрочного успеха. Благодаря этому менталитету я перешел от изучения того, что такое блог, к выбору конструктора веб-сайтов и развитию своего блога с помощью таких приемов, как гостевой блог и социальное продвижение.
  • И многое, многое другое…

Независимо от того, хотите ли вы начать бизнес впервые или являетесь опытным предпринимателем, вы найдете невероятную ценность в лучших бизнес-советах и ​​советах по успеху, которыми эти предприниматели должны поделиться сегодня — некоторые из них даже перебрались в мой список лучших мотивационных цитат, которые я слышал.


Хотите действительно хорошего?

Присоединяйтесь к моему сообществу сегодня, и я буду отправлять вам еженедельные советы, стратегии и идеи по развитию побочного бизнеса.


О, и еще один совет — я настоятельно рекомендую прочитать этот пост полностью.

Вы услышите несколько самых узнаваемых имен в бизнесе за последние несколько десятилетий.

60 ведущих предпринимателей делятся своими лучшими бизнес-советами и советами для достижения успеха

Давайте начнем с одного из моих величайших героев в мире бизнеса, сэра Ричарда Брэнсона.

1. Ричард Брэнсон.

Сэр Ричард Брэнсон, один из самых известных в мире миллиардеров и основатель Virgin Group, построил империю, состоящую из более чем 400 компаний, включая авиакомпании, музыкальные магазины, издательские организации, и он даже занимается коммерческими космическими путешествиями. Он также является автором более десятка книг по бизнесу, в том числе его последней (фантастической) автобиографии Finding My Virginity, в которой рассказывается о закулисных взлетах и на протяжении более чем пятидесятилетней карьеры Брэнсона в качестве предпринимателя.Во время его интервью на «30 дней гения» с CreativeLive я услышал из первых рук его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Лучшие предприятия основаны на плохом личном опыте людей. Если вы просто будете держать глаза открытыми, вы найдете что-то, что вас расстраивает, а затем думаете: «Ну, может быть, я мог бы сделать это лучше, чем это делается сейчас», и вот вам бизнес ».

«Если вы можете улучшить жизнь людей, значит, у вас есть бизнес.Люди думают: «Ну, все было продумано», но на самом деле все время здесь есть пробелы на рынке, а там — пробелы ».

2. Арианна Хаффингтон.

Арианна — соучредитель The Huffington Post, автор недавнего бестселлера New York Times «Революция сна» и ушла с поста главного редактора Huffington Post, чтобы создать свой новый оздоровительный стартап Thrive Global, который будет предлагаем оздоровительные тренинги и мастер-классы по снижению стресса.Вот ее бизнес-совет для предпринимателей, которые хотят открыть свой бизнес впервые:

«Если вы собираетесь начать бизнес, вам нужно действительно любить его, потому что не всем он понравится. Когда в 2005 году впервые был запущен The Huffington Post, было так много недоброжелателей. Я помню критика, который написал, что The Huffington Post — это непоправимый провал ».

«Когда вы получаете такие отзывы и подобные недоброжелатели, вы должны действительно верить в свой продукт.Когда вы действительно верите в свой продукт, вы готовы бороться со всеми скептиками и проявлять настойчивость ».

3. Марк Кубан.

Марк — предприниматель и инвестор в компании ABC Shark Tank. Он владелец агентств NBA Dallas Mavericks, Landmark Theaters, Magnolia Pictures и председатель кабельной сети HDTV AXS TV. В своем недавнем интервью для CreativeLive «30 дней гения» Марк много говорил об ошибках, которые совершают многие начинающие предприниматели, когда думают, что нашли прибыльную бизнес-идею.Вот его бизнес-совет тем, кто хочет начать бизнес:

«Я всегда спрашиваю людей: (1) любите ли вы этим заниматься и (2) хорошо ли это делаете?»

«Тогда сделать этот первый шаг всегда труднее всего. Это ужасно, но на самом деле речь идет о подготовке. Мы все проходим через этот процесс, когда у вас появляется бизнес-идея, вы чувствуете это чувство в животе, и вы воодушевляетесь. Затем вы говорите с другом, и ваш друг говорит: «Ого, это круто, я никогда не слышал ничего подобного.Я бы купил это ». А затем вы выполните поиск в Google».

«Первое, что я скажу вам, это то, что то, что вы не видите это в Google, не означает, что сто компаний не прекратили свою деятельность, делая то же самое. Это не было сделано по какой-то причине, потому что каждая компания, которая пробовала это, вышла из бизнеса ».

4. Роберт Херявек.

Роберт — опытный предприниматель и инвестор, который построил и продал несколько компаний таким крупным брендам, как AT&T.Теперь он является ведущим специалистом в области технологий информационной безопасности, а также является одним из самых узнаваемых лиц на отмеченном наградами шоу ABC Shark Tank , где он заработал репутацию человека, который делится практичными бизнес-советами с молодыми предпринимателями. Вот лучший бизнес-совет Роберта для начинающих предпринимателей, когда дело доходит до продвижения вашей идеи:

«У вас есть 90 секунд, если вам повезет. Если за это время вы не можете убедительно изложить свою точку зрения, значит, вы упустили шанс оказать влияние.Факты и цифры важны, но это не единственный критерий, который вы должны представлять таким образом, чтобы это порождало опыт и уверенность ».

«Если вы не готовы сделать свою презентацию, вы можете просто упустить следующую большую возможность».

Для получения дополнительных советов о том, как привлечь инвесторов, ознакомьтесь с руководством моего друга Джока о том, как привлечь внимание инвесторов.

5. София Аморузо.

София превратила Nasty Gal из магазина eBay в многомиллионную империю со своей собственной линией одежды, которая была названа самым быстрорастущим розничным продавцом в 2012 году.Она также является автором бестселлера New York Times #GIRLBOSS. Вот ее лучший бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес:

«Не сдавайся, ничего не принимай на свой счет и не принимай в качестве ответа нет; никогда не знаешь, что ты узнаешь по пути ».

«Люди, которые сказали мне« нет », были людьми, которые в конечном итоге сказали мне« да »; так что не забывай.

6. Тони Роббинс.

Тони — предприниматель, автор бестселлеров, филантроп и специалист по стратегии жизни и бизнеса №1 в стране.Признанный специалист в области психологии лидерства, переговоров и организационных изменений, он более 38 лет работал советником лидеров по всему миру. Он также является автором пяти международных бестселлеров, в том числе недавнего бестселлера №1 по версии New York Times «ДЕНЬГИ: мастер игры». Тони помог более чем 50 миллионам человек из 100 стран с помощью своих аудио-, видео- и обучающих программ. Вот его деловой совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самая болезненная ошибка, которую я вижу в начинающих предпринимателях, — это думать, что просто иметь бизнес-план или отличную концепцию достаточно, чтобы гарантировать успех.Это не. Успех в бизнесе — это 80% психологии и 20% механики. И, честно говоря, психология большинства людей не предназначена для построения бизнеса ».

«Мой деловой совет? Честно подумайте о том, кто вы есть, чего вы хотите достичь и какой образ мышления нужно иметь, чтобы этого добиться. Потому что самое большое, что вас сдерживает, — это ваша собственная природа. Немногие люди от природы склонны к риску или эмоционально готовы к вызовам построения бизнеса. Вы не можете просто записаться на марафон и пробежать его, даже не тренируясь.Вы должны увеличить свои способности и стать в хорошей форме. Для того, чтобы стать предпринимателем, требуется аналогичная эмоциональная и психологическая подготовка, чтобы вы не стали сдерживающим фактором для успеха своего бизнеса ».

7. Тим Феррис.

Тим — автор бестселлеров New York Times трех книг, в том числе «4-часовой рабочей недели». Он также инвестор, ведущий бизнес-подкаста, который обычно занимает первое место в рейтинге, и предприниматель в своем собственном ритуале. Сегодня он передает лучший бизнес-совет, который получил:

.

«Лучший совет, который я когда-либо получал, — это средний показатель из пяти человек, с которыми вы общаетесь больше всего.”

«На самом деле я слышал это от нескольких человек, в том числе от авторов бестселлеров, Дрю Хьюстона из Dropbox и многих других, которые являются иконами Кремниевой долины. Это то, что я перечитываю каждое утро. Также сказано, что «ваша сеть — это ваша чистая стоимость». Эти два понятия хорошо работают вместе ».

8. Гай Кавасаки.

Гай — главный евангелист Canva, автор тринадцати книг, в том числе знаменитого «Искусство начала», которое предприниматели всего мира провозгласили орудием массового созидания.Он также бывший главный евангелист Apple. Вот его деловой совет начинающим предпринимателям, которые хотят открыть собственное дело:

«Мой лучший бизнес-совет — сосредоточиться на прототипе. Не сосредотачивайтесь на своей презентации, бизнес-плане или финансовых прогнозах ».

«Если вы выпустите прототип и привлечете достаточное количество людей, вам никогда не придется писать бизнес-план, делать прогнозы или делать что-то подобное. Прототип — это когда вы отделяете BS от реальности.”

9. Дерек Сиверс.

Дерек был музыкантом, продюсером, артистом цирка, предпринимателем, спикером TED и издателем книг. Он основал CDBaby и HostBaby, которые стали слишком большими, поэтому он их отдал. Теперь он писатель, программист и студент. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей:

«Начни сейчас, тебе не нужно финансирование. Будьте осторожны, когда вы хотите сделать что-то грандиозное, но говорите, что не сможете, пока не соберете деньги для финансирования идеи. Обычно это означает, что вы больше любите идею быть большим, чем делать что-то полезное.”

«Чтобы идея стала популярной, она должна быть чем-то полезным, а для того, чтобы быть полезной, не нужно финансирование. Если вы хотите быть полезным, вы всегда можете начать прямо сейчас , имея всего 1% от того, что у вас есть в вашем грандиозном видении. Это будет скромный прототип вашего грандиозного видения, но вы будете в игре. Вы будете впереди остальных, потому что вы действительно стартовали, когда другие ждали, пока финишная черта волшебным образом появится на стартовой линии ». Прочтите этот пост Дерека, чтобы узнать больше.

10.Нир Эяль.

Нир — автор книги «На крючке: как создавать продукты, формирующие привычку» и блогов о психологии продуктов на NirAndFar.com. Вот его два цента и советы по успеху для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самый простой способ узнать, является ли кто-то начинающим предпринимателем, — это когда он скрывает свои идеи. Я не отвечаю людям, которые просят меня подписать NDA. Настоящие предприниматели знают, что хорошие идеи дешевы и что успех приходит от упорного труда, а не от гениальности.”

«Другая большая ошибка, которую совершают предприниматели, — это создание продукта для покупателя, которого они плохо знают. Вот почему я всегда советую предпринимателям создавать продукт для себя — по крайней мере, так вы убедитесь, что создали что-то для пользователя, которого вы хорошо знаете. Все великие технологические компании последнего десятилетия — Facebook, Twitter, Slack, Snapchat — были созданы основателями, которые создавали продукты, которые они хотели использовать ».

11. Тара Джентиле.

Автор, спикер и основатель What Works.Тара работает с владельцами бизнеса, чтобы помочь им перейти к более прибыльным бизнес-моделям, более убедительным сообщениям и большему влиянию. Ее фигурируют в Fast Company, Forbes, Inc и DailyWorth за работу, которую она проделала со своими клиентами. Вот мнение Тары о самой большой ошибке, которую совершают начинающие предприниматели, когда они хотят начать свой бизнес:

«Они ждут начала. Они ждут, пока у них не будет больше информации, больше опыта, больше денег и более совершенная версия того, что они создали.”

«Все это ожидание означает, что они на самом деле не учатся. Когда вы предприниматель, лучший способ научиться чему-то — это что-то делать, передавать свою идею кому-то в руки или разговаривать с людьми, которым вы хотите служить. Перестань ждать и сделай … что-нибудь ».

Хотите узнать больше от Тары? Посмотрите ее уроки на CreativeLive, охватывающие широкий круг тем, таких как превращение вашей услуги в продукт, построение сообщества вокруг вашего бизнеса, написание и продажа электронных книг и многое другое.

12.Чейз Джарвис.

Став одним из самых известных фотографов в относительно молодом возрасте, Чейз стал соучредителем CreativeLive, крупнейшей в мире образовательной компании в области потокового вещания. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Почешите собственный зуд. Решите проблему, которая у вас есть. Что-то близкое и дорогое для вас, а не какая-то случайная рыночная возможность ».

«Потому что, когда становится трудно, если вы гонитесь только за долларами или случайной рыночной возможностью, у вас не будет силы духа и страсти, чтобы оставаться с ними.”

13. Ной Каган.

Ноа — главный сумо в AppSumo, сообществе предпринимателей, которое помогает находить и использовать лучшие продукты и инструменты для ведения блогов и даже некоторые книги по ведению блогов для растущего бизнеса. Он также управляет Sumo, мощным набором инструментов для увеличения веб-трафика, и был сотрудником № 30 в Facebook, прежде чем его уволили и он стал одним из первых директоров по маркетингу в Mint. Вот его бизнес-совет для предпринимателей, впервые желающих открыть свой бизнес:

«Не тратьте время и деньги на непрофильные вопросы, открывая бизнес.На самом деле, не тратьте деньги, пока не заработаете.

В интервью для моего подкаста The Side Hustle Project Ной поделился со мной еще большим количеством своих бизнес-советов и мыслей о том, как начинающим предпринимателям следует начинать свои проекты и успешно продвигать свой блог, включая то, как он заработал 1000 долларов за 24 часа на новенькая идея… продажа вяленой говядины.

14. Steli Efti.

Стели — генеральный директор Close, мощной коммуникационной платформы для внутренних продаж (и я выбрал лучшую CRM для малого бизнеса), основанной на его многолетнем опыте привлечения миллионов долларов продаж для сотен стартапов Кремниевой долины, финансируемых венчурным капиталом.Вот чем Стели может поделиться в качестве совета по ведению бизнеса для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес сегодня:

«Одна из самых болезненных и распространенных ошибок, которые совершают начинающие предприниматели, — это то, что они влюбляются в свою собственную бизнес-идею».

«Они потратят месяцы на создание того, что, по их мнению, станет следующим инновационным, революционным стартапом, который изменит правила игры. Потом запускают… и никто не покупает, никому нет дела, ничего не происходит ».

«Не влюбляйтесь в свою бизнес-идею.Вместо этого влюбитесь в проблему, которую вы пытаетесь решить для своих клиентов, и на раннем этапе подтвердите свою бизнес-идею, так как эту проблему стоит решать ».

15. Ванесса Ван Эдвардс.

Обозреватель Huffington Post, новаторская работа Ванессы в Science of People была представлена ​​на NPR, Wall Street Journal, Today Show и USA Today. Вот что, по ее мнению, является самой большой ошибкой, которую совершают предприниматели, впервые открывая свое дело:

«Нет пути! Я думаю, что самая большая ошибка начинающих предпринимателей состоит в том, что они отчаянно хотят структурированного бизнес-плана и прямого пути.”

«Одна из самых важных вещей при открытии бизнеса — это гибкость. Прислушиваясь к клиентам, наблюдая за данными и выполняя итерации и изменения по мере необходимости. Иногда наличие пути или жесткого бизнес-плана может вас ограничить. Думайте о своем бизнесе как о лугу, а не о тропинке, просто играйте! »

16. Льюис Хоуз.

Льюис — автор бестселлеров New York Times «Школа величия» и ведущий подкаста с таким же названием. Он писатель, спикер и онлайн-преподаватель, который учит предпринимателей, как начать прибыльный онлайн-бизнес, — и он делится своей историей в этом выпуске моего подкаста прямо здесь.Вот его лучший бизнес-совет для начинающих молодых предпринимателей:

«Перфекционизм калечит многих предпринимателей. Они не запустят свой сайт или не выставят товар на продажу, пока не сочтут его идеальным, что является большой тратой времени. Это никогда не будет идеальным «.

«Продвигайте свой продукт или услугу, как только вы соберете их воедино. Это даст вам ценную информацию о том, действительно ли этого хочет ваш рынок. Вы можете отполировать его позже.”

Краткое примечание . В последнее время я гораздо больше говорю о подкастинге, поэтому, если вы думаете о запуске собственного шоу, вот мой выбор лучших платформ для размещения подкастов в этом году.

17. Джон Акафф.

Джон — автор бестселлеров New York Times пяти книг, в том числе Do Over. Он помог некоторым из крупнейших мировых брендов рассказать свою историю, в том числе The Home Depot, Bose и Staples. Теперь он ежегодно обращается к сотням тысяч людей, а его блоги охватывают более 4 миллионов читателей.Вот его деловой совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«То, что я узнал, и что вы тоже узнаете, — это то, что быть предпринимателем требует суеты . И вот в чем проблема: иногда мы думаем, что суета заключается в том, чтобы стать трудоголиком или добавить много вещей в нашу жизнь ».

«Суета — это акт сосредоточенности, а не безумие. Hustle — это вычитание и сложение. Речь идет не о том, чтобы делать больше, а о том, чтобы сосредоточиться на том, что вам нужно сделать, чтобы продвинуть свой бизнес вперед.Двигайся в правильном направлении ».

18. Сайед Балхи.

Как основатель WPBeginner, Optinmonster и еще нескольких успешных онлайн-компаний, Сайед кое-что узнал о создании успешного бизнес-плана блога и запуске компаний за 25 лет своей предпринимательской деятельности. Когда его попросили поделиться своим лучшим бизнес-советом для молодых предпринимателей, особенно когда дело доходит до выяснения того, как продвигать свой блог на первых порах, вот что он сказал:

«Совершенное — это проклятие.Инновации — это беспорядок. Тестируй, учись и совершенствуйся ».

«Часто новые предприниматели слишком долго ждут, чтобы выпустить свой продукт на рынок. Имея ограниченные ресурсы, очень важно, чтобы вы как можно скорее получили MVP и начали набирать обороты. Учитывайте отзывы пользователей, чтобы улучшать свои продукты ».

«Недостаточно быстрый запуск — ошибка, которую вы просто не можете себе позволить. Если вы хотите получить преимущество над другими, запускайте сейчас! »

19. Sujan Patel.

Суджан — растущий маркетолог и соучредитель агентства контент-маркетинга Web Profits.Он также управляет Mailshake, Narrow и прыгает из самолетов в свободное время — но если серьезно, Суджан обладает впечатляющими маркетинговыми навыками, и он (неосознанно) научил меня многому из того, что я узнал о переходе от изучения того, как создать веб-сайт, до выбора вверх, как привлечь трафик на мой блог. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать бизнес сегодня:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают неопытные предприниматели, — это копирование или выполнение тех же действий, что и успешные предприниматели, в ожидании аналогичных результатов.Чего начинающие предприниматели не понимают, так это того, что мир — это не вакуум и за кулисами происходит гораздо больше, чем кажется. Намного больше усилий было приложено для достижения успеха, который они видят на поверхности, и нет никакой гарантии, что определенная тактика или стратегия будут успешными для всех ».

«Мой совет начинающим предпринимателям — не увлекаться гламуром и не принимать вещи за чистую монету. Скорее используйте эти успехи, о которых они читают, как вдохновение для того, что вы тоже можете сделать.Я почти всегда рекомендую им ставить более реалистичные цели и забыть о том, чтобы «стать вирусными» или пытаться быть похожими на кого-то другого ».

20. Илиза Бенун.

Илизе учит творческих профессионалов, как найти лучших клиентов с большим бюджетом. Она наставляет, обучает и продает маркетинговые инструменты для предпринимателей на своем сайте «Marketing Mentor». Вот как она советует начинающим предпринимателям, когда дело доходит до определения ожиданий в отношении того, что нужно для открытия бизнеса:

«Большинство людей начинают с совершенно нереалистичных ожиданий относительно того, какой уровень усилий потребуется и сколько времени потребуется, чтобы начать бизнес с нуля.Они легко впадают в отчаяние и слишком быстро сдаются. Я виню в этом желаемое за действительное ».

«Реальность такова, что невозможно узнать, сколько времени это займет и сработает ли это вообще. Поэтому я советую подходить к этому со смирением, твердостью и готовностью сделать все возможное, чтобы добиться успеха, даже если это означает, что вам придется очень много работать в течение долгого времени ».

21. Джефф Хейден.

Джефф — писатель-призрак, спикер, влиятельный человек LinkedIn и редактор Inc.Он прошел путь до управления книжным заводом с 250 сотрудниками и стал востребованным писателем-призраком для ведущих мировых бизнес-лидеров. Он написал более 50 книг, в том числе шесть книг Amazon Business и Investing No. 1. В своей последней книге «Миф о мотивации» он собрал советы по ведению бизнеса за четыре года. Вот его лучший бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят открыть собственное дело:

«Никогда не забывайте, что ваш бизнес должен получать больше денег, чем тратит.Я знаю, что это звучит слишком просто, но многие люди упускают это из виду. Вот почему так много начинающих предпринимателей чрезмерно инвестируют (или тратят так много времени на поиск инвесторов) на раннем этапе ».

«Вместо этого постарайтесь придумать творческое решение, которое стоит мало денег или вообще бесплатно. Эта принудительная дисциплина поможет вам тратить меньше, чем вы зарабатываете, даже если вы не зарабатываете много. Иногда капитал необходим, но в какой-то момент этот капитал должен быть возвращен. Нет ничего плохого в том, чтобы инвестировать в акционерный капитал, инвестировать в будущее или даже терять деньги в течение нескольких лет.Но ваш план должен вернуть вас к этому простому уравнению: зарабатывать больше, чем вы тратите ».

22. Ларри Ким.

Ларри является основателем Mobile Monkey, чат-бота нового поколения для маркетологов, и Wordsream, ведущего поставщика инструментов AdWords, Facebook и исследования ключевых слов, которыми пользуются более миллиона маркетологов по всему миру. Ларри также является ведущим обозревателем журнала Inc, наставником Techstars и основным докладчиком на мероприятиях по всему миру. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей:

«Самая большая ошибка, которую совершают предприниматели, — это переоценка новизны своей большой идеи.”

«Чаще всего, когда я получаю предложения от начинающих предпринимателей, я спрашиваю , чем это отличается от [x]? Серьезно, поскольку для реализации бизнес-идеи требуется так много времени и усилий, вы можете дождаться действительно отличной ».

23. Шринивас Рао.

Автор книги «Безошибочно: почему только лучше, чем лучшее» и ведущий известного подкаста «Безошибочное творчество» Срини опросил более 600 предпринимателей, творческих людей и лидеров мнений из всех слоев общества.От Тима Феррисса до Сета Година, Кевина Келли, Райана Холидей и многих других, Срини узнал от лучших, что нужно для достижения успеха в бизнесе. Вот его бизнес-совет для начинающего предпринимателя, который хочет открыть собственное дело:

«Вероятно, самая дорогостоящая ошибка, которую совершают многие предприниматели, — это выбор людей, с которыми они работают или нанимают. Я совершил ошибку. И это ошибка, которую я видел снова и снова «.

«Мы привыкли к тому, что всегда работаем с кем-то над проектом, прежде чем мы начнем передавать значительные доли в капитале или большие суммы денег.Если пробный проект пройдет успешно, то поговорим о расширении сферы отношений. Сэм Альтман из Y-Combinator однажды сказал что-то вроде того, что «плохой найм первых нескольких сотрудников может нанести ущерб стартапу». Я действительно серьезно отнесся к этому в своем бизнесе ».

24. Мишель Шредер.

Мишель — предприниматель и блогер, ведущая блог о личных финансах и образе жизни «Making Sense of Cents». С 2011 года она использует свой финансовый опыт, чтобы писать отличный контент и развивать свой блог-бизнес до более чем $ 70 000 дохода в месяц.Вот ее бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес, стать самостоятельно занятыми и избежать самых серьезных ошибок в блогах:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие (или неопытные) предприниматели, — это то, что они видят конкурентов в своей отрасли или нише блогов. Это может сильно сдерживать вас, поскольку вы никогда не сможете узнать секреты и советы отрасли, завести настоящих друзей и многое другое ».

«Вместо этого, я думаю, вы должны видеть в других в вашей отрасли или нише коллег и друзей.Вы должны общаться с другими, посещать конференции, общаться с людьми и многое другое ».

25. Конрад Вадовски.

Основатель GrowHack, подписки по электронной почте для 17 000 основателей и практиков, ориентированных на стабильный ежемесячный рост. Вот деловой совет, который Конрад должен дать предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес сегодня:

«На данный момент я тесно сотрудничал с десятками новых технологических продуктов. По всей видимости, самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, — это слишком много внимания уделять созданию продукта, а не обучению у пользователей.Создание программного обеспечения обычно не сопряжено с большим риском, но вывод нового продукта на рынок сопряжен с большим риском ».

«Вот несколько способов решения этой проблемы: постоянное общение с пользователями, создание аудитории во время или до создания и выделение времени, чтобы узнать, как пользователи на самом деле ведут себя с вашим продуктом. Это непросто, но если вы действительно поймете, для какого типа пользователей вы хотите оптимизироваться, вы увеличите свои шансы найти первоначальный клин на рынке ».

26. Анкур Нагпал.

Анкур является основателем и генеральным директором Teachable, ведущей платформы для создания онлайн-курсов, которая позволяет онлайн-преподавателям создавать красивые веб-сайты курсов, самостоятельно размещать контент, управлять брендингом, данными учащихся и ценообразованием из одного места. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самая болезненная ошибка, которую люди совершают неоднократно, особенно в своем первом проекте, — это стремление к совершенству, а не выполнение».

«Недели превращаются в месяцы, месяцы в годы.В результате все, что они пытаются запустить, не набирает обороты на рынке из-за страха быть идеальным ».

«Мой совет — выйти и разбить дерьмо. Когда вы начинаете бизнес, легче попросить прощения, чем разрешения. Единственный способ, которым ваш проект, ваша бизнес-идея или что-то еще, что у вас на уме, станет лучше, — это заставить людей использовать это в реальном мире. Слушайте их и повторяйте, пока не получите надежный продукт ».

27.Лоуренс Брэдфорд.

Лоуренс — создательница книги «Учись кодить со мной», где она помогает людям осваивать цифровые навыки, чтобы они могли продвигаться вперед в своей карьере и жизни. Ее произведения были представлены в Forbes, Mashable и других изданиях. Вот ее бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят открыть собственное дело:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей — не выставлять себя напоказ. Если вы хотите добиться успеха как предприниматель, вам нужно показать другим, что вы делаете.”

«Вместо того, чтобы молиться, публика (или клиенты) найдут вас, встаньте перед людьми в вашем пространстве. Заведите блог, подкаст или создайте видеоконтент. Воспользуйтесь преимуществами социальных сетей. Посещайте личные мероприятия. Один из способов облегчить «выставление себя вперед» — это попытаться помочь другим. (Я знаю, это звучит нелогично!) На индивидуальном уровне, возможно, дело в представлении. Для более широкой аудитории, возможно, это связано с реализацией действенных идей в блогах.Однако, будучи полезным, вы произведете неизгладимое впечатление ».

28. Натан Латка.

Натан является ведущим самого быстрорастущего бизнес-подкаста «Лучшие предприниматели» и генеральным директором Send Later, компании, которую он недавно приобрел после того, как не смог приобрести журнал «Success Magazine» за 5 миллионов долларов. Он основал стартап Heyo, предлагающий бесплатные услуги SaaS, и является опытным онлайн-преподавателем в CreativeLive, где преподает маркетинг в Facebook для владельцев малого бизнеса. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, — это то, что они пытаются изобрести что-то совершенно новое, потому что их эго говорит им, что они должны это сделать.”

«Гораздо разумнее скопировать конкурента, который вам нравится, а затем настроить одну или две вещи, которые, по вашему мнению, помогут вам превзойти».

29. Тони Стаббелбин.

Тони — основатель и генеральный директор Coach.me, приложения, которое помогает вам претворять в жизнь свои цели, активно отслеживая ваши показатели в диете, фитнесе, продуктивности и жизни. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Я много лет пытался создавать компании, но до сих пор делаю эту ошибку.Планирование слишком далеко вперед. Многие начинающие предприниматели придерживаются идеи о том, какой может быть компания через пять лет. Они пытаются сделать так, чтобы пятилетняя версия компании появилась завтра ».

«Им нужно понять, что если у вас нет клиентов, следующим шагом будет один клиент. Очень действенная тактика для преодоления этого — помочь молодым предпринимателям сосредоточиться на наращивании темпов. Это означает, что нужно сосредоточиться на следующем шаге и верить, что эти первые несколько шагов приведут к желаемой скорости и результативности.”

30. Стив Райсон.

Стив — серийный предприниматель и совладелец BuzzSumo и Андерса Пинка. Основываясь на своем опыте создания и развития четырех разных предприятий на протяжении многих лет, вот бизнес-совет Стива для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес без провалов:

«Избегайте быть единственным учредителем».

«Создание компании — тяжелая работа, большинство стартапов терпят неудачу. Единственная характеристика, которая вам нужна прежде всего, — это стойкость.Вам нужно быть безжалостным и работать усерднее, чем конкуренты, и даже тогда у вас будут тяжелые времена. По этой причине я всегда создавал компании с более чем одним основателем. Это значит, что есть кто-то, кто разделит нагрузку, будет размышлять и поддерживать друг друга ».

«Не невозможно быть единственным основателем, но, по моему опыту, легче быть устойчивой и успешной в команде». Вы можете узнать больше от Стива о том, как BuzzSumo достигли дохода в 2,5 миллиона долларов в течение первого года, прямо здесь.Я также рекомендую прочитать мой пост о начале бизнеса с другом, если вы собираетесь пойти по этому пути.

31. Престон Ли.

Основатель Millo.co, ведущего сайта, где можно получить экспертные советы от ведущих фрилансеров и основателей мира, стремящихся получить отличную работу на дому. Вот самый важный бизнес-совет Престона для начинающих предпринимателей. Тем, кто хочет узнать, как зарабатывать деньги на блогах, и о многом другом, послушайте его эпизод в моем подкасте о том, как получить спонсорство для блога:

«Начинающие предприниматели почти всегда уделяют слишком много внимания недифференцированной работе.Работа, которая не имеет значения для их бизнеса. Работа, которая определенно не увеличивает доход «.

«Несколько простых примеров: десятки раз переделывали свой логотип или веб-сайт в надежде найти идеальный макет блога, настраивали каждую возможную учетную запись в социальных сетях, пытаясь оставаться на вершине упомянутых социальных сетей. И список продолжается. Вместо этого сосредоточьтесь на доходах. Выполняйте задачи, которые увеличат доход и снизят затраты. Без акцента на этом ваш бизнес — просто хобби ». Чтобы добавить к тому, что сказал Престон, я бы удвоил и подчеркнул, что для того, чтобы хотя бы подумать о выполнении работы, которая имеет значение, вам нужно каждый день наращивать и использовать свою предпринимательскую силу.

32. Ян Пэджет.

Также известный как Logo Geek, Ян разрабатывает логотипы и фирменный стиль для стартапов и малых и средних предприятий. У него также более 80 000 подписчиков в Твиттере, и он руководит популярной группой в социальных сетях, где создает ценные ресурсы для дизайнеров. Вот его лучший бизнес-совет специально для фрилансеров. Чтобы узнать больше, посмотрите его эпизод в моем подкасте о том, как стать внештатным дизайнером:

«Как дизайнер, я часто слышу ужасные истории от новых фрилансеров, у которых был клиент, который исчез, не заплатив ни единого платежа.Дизайнеры, которые работали часами, а иногда и неделями, но ничего не получали взамен. Их это огорчает, на это больно смотреть, но этого легко избежать «.

«Чтобы предотвратить подобные бедствия, я рекомендую внести предоплату в размере 50% до того, как вы начнете, а затем забрать последние 50% до предоставления каких-либо окончательных файлов. Любой клиент, не желающий работать таким образом, вряд ли когда-либо заплатит, и его следует избегать. Я также настоятельно рекомендую фрилансерам иметь письменный контракт, подписанный клиентом, с подробным описанием того, что было согласовано и что произойдет в различных обстоятельствах.Это даст вам боеприпасы, если ваш клиент будет неразумным, а также повысит уровень профессионализма и доверия к вашим услугам ».

33. Навид Моаззез.

Navid — ведущий мировой эксперт по созданию прибыльных виртуальных встреч на высшем уровне. Его освещение в СМИ включает Forbes, Entrepreneur, The Huffington Post, Business Insider и многие другие. Его миссия — показать предпринимателям, что на самом деле работает для построения прибыльного онлайн-бизнеса. Узнайте больше о его курсах, саммитах и ​​опыте на его веб-сайте.А пока вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Я вижу одну невероятно болезненную ошибку, которую совершают начинающие предприниматели. Это болезненно, потому что мешает им добиться успеха. Им кажется, что они много работают, но не добиваются прогресса. Ошибка? Пытаться сделать слишком много дел одновременно . »

«Фокус по определению означает сужение поля зрения и внимания. Это означает выбор того, какие возможности, проекты и даже клиенты вы НЕ собираетесь привлекать.И это действительно очень сложно. Когда я только начал работать в Интернете, я пытался делать все это: подкастинг, писать эпические руководства, вести блог, и у меня ничего из этого не получалось. Я понял, что каждый раз, перескакивая от идеи к идее, я распылял свои усилия ».

Только когда я решил сосредоточиться только на ОДНОЙ стратегии, создав невероятно ценный виртуальный саммит, я начал добиваться серьезных успехов в своем бизнесе. После нескольких месяцев сверхусердных сосредоточенных усилий в конце 2014 года я организовал Саммит по брендингу — одно из крупнейших виртуальных собраний экспертов по личному брендингу в мире.За несколько недель я увеличил свой список рассылки почти на 3000 активных подписчиков и получил 20 000 долларов прибыли — намного больше, чем я зарабатывал к тому моменту! »

«Выберите одну вещь, которая сдвинет иглу с на и на на ваш бизнес . Когда вы пытаетесь быть лучшим подкастером, блоггером, автором, бизнес-тренером и продюсером мероприятий одновременно, вы в конечном итоге становитесь посредственным во всех них. Выберите один (например, научитесь овладевать искусством и наукой холодной переписки).Сосредоточьтесь. И работай усердно. Один бонусный совет: как новый владелец бизнеса, одна из самых больших рентабельности инвестиций, которую вы получите, — это инвестирование в расширение списка адресов электронной почты. Планируете ли вы предложить идейного вдохновителя, написать книги или провести онлайн-саммиты, вам понадобится мощный и заинтересованный список адресов электронной почты. Сделайте это акцентом с первого дня. Если вы хотите услышать лучший совет, который есть у более 60 онлайн-экспертов и владельцев бизнеса мирового уровня в построении списков, ознакомьтесь с онлайн-событием года — List Building School.Это бесплатно и потрясающе. Райан тоже один из наших замечательных ораторов! »

34. Тим Соуло.

Тим является руководителем отдела маркетинга в Ahrefs, и он ведет небольшой уютный личный блог под названием BloggerJet, где он также освещает множество тем для блогов, связанных с продвижением умных блоггеров, лучшими планами дешевого хостинга на рынке, сколько стоит ведение блога. и больше. Вот лучший бизнес-совет Тима для начинающих предпринимателей:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, заключается в том, что они слишком полагаются на свою бизнес-идею.”

«Они убеждены, что успех в бизнесе предопределяется только великолепием их бизнес-идеи. И они не могли больше ошибаться. Исполнение не менее (если не более) важно, чем сама идея. Идея — это легкая и увлекательная часть, а реализация — трудная и утомительная ».

«Вот почему люди скорее поверит в свои идеи, чем потратят бесчисленные часы работы на то, чтобы воплотить их в жизнь. Например, персонаж Марка Цукерберга в знаменитом фильме «Социальная сеть» сказал: «Если бы вы, ребята, были изобретателями Facebook, вы бы изобрели Facebook.”

35. Кэролайн Битон.

Кэролайн — писательница и предприниматель, помогающая миллениалам раскрыть свои профессиональные цели с помощью историй, статистики и сердца. Вы можете найти ее на сайте carolinebeaton.com, в Forbes и прямо здесь, в моем блоге, где она делится своей невероятной историей перехода от секретаря к самозанятости. Вот ее лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес правильно:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают предприниматели, — это запуск до того, как выучили .Например, вы можете решить, что хотите создать консалтинговую компанию по маркетингу, поэтому поспешно создаете веб-сайт, контент и обращаетесь к людям, но еще не определились, кто ваша целевая клиентура. В чем людям на самом деле нужна помощь или в чем вы особенно хороши. Так что никто не кусается ».

«Или вы можете запустить новое приложение, но не знаете, что хорошо продается в магазине приложений или как его продвигать. Итак, даже если у вас есть отличный продукт, его никто не видит. Или вы решаете написать книгу, но на самом деле не уделили время ключевой концепции — исследованиям, разговорам с людьми, — поэтому ваше предложение книги не соответствует действительности и кажется общим.Издатели игнорируют это ».

«Эту распространенную ошибку также можно оформить как проблему вдохновения / потоотделения. Нас настолько вдохновляет конечный результат, что мы отказываемся от процесса, который по большей части является тяжелой и неприятной работой. В свою очередь, мы жертвуем наилучшим возможным результатом. И это болезненно, потому что решение ретроспективно очевидно: терпение. Найдите время для каждой новой идеи; конкретизируйте это; спроектировать полностью; есть план, а не просто надежда ».

36. Бобби Мукерджи.

Бобби — генеральный директор Loka, компании по разработке мобильных приложений, расположенной в Кремниевой долине.Ранее он основал и продал еще две компании в технологической сфере. Он кое-что знает о том, что нужно для создания и продажи прибыльного бизнеса, и вот его лучший деловой совет начинающим предпринимателям:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей — это смертельный страх, что кто-то украдет их секретную идею . Спойлер: идеи бесполезны ».

«Золото действительно приносит домой исполнение, выходящее за рамки идеи. Так что сосредоточьтесь на том, чтобы выйти и встретить как можно больше людей, чтобы присоединиться к вашей команде, дать вам обратную связь и указать правильное направление.Любое успешное предпринимательское путешествие — это результат работы довольно большой (и недооцененной) команды, которая волшебным образом объединилась. Начни строить свою ».

37. Джейсон Кви.

Джейсон помогает предпринимателям общаться с влиятельными лицами и экспертами, чтобы вместе быстро развивать свой бизнес в TheStoryTellerMarketer. Он также является одним из организаторов Саммита по продвижению контента и учит других предпринимателей, как получить больше от контента, который они создают каждый день. Вот чем Джейсон должен поделиться с начинающими предпринимателями, которым перед открытием дела нужен деловой совет:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, — это то, что они не подсчитывают затраты и заранее не понимают, как они на самом деле будут зарабатывать деньги.Поскольку предприниматели не создают бизнес как «благотворительный поступок человечеству», им нужно подумать о том, где будут их доходы и прибыль, когда бизнес масштабируется ».

«Например, когда я вместе со своим партнером Коди Листером организовал саммит по продвижению контента, мы начали с трех вещей. Каковы будут затраты, сколько денег мы потенциально можем заработать и какие будут ключевые рычаги для увеличения продаж (трафик, подписка по электронной почте и аффилированные партнеры). Это дало нам представление о том, стоит ли инвестировать в этот бизнес до того, как мы его запустили.Это может вас удивить, но, используя количественную маркетинговую систему Ноя Кагана и попросив нескольких друзей дать контрольные цифры, получить оценку не составило труда. Фактически, наши цифры были всего на 7% ниже нашей основной цели ».

38. Лорен Холлидей.

Лорен — специалист по маркетингу, ее рассказывали о Business Insider, Entrepreneur, The Muse и многих других. Вы можете найти ее в Twitter, Medium или подписаться на ее рассылку по электронной почте. Вот ее бизнес-совет для миллениалов, которые впервые хотят открыть свой бизнес:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они полагаются на идею, которая не представляет ценности для тех, кто сталкивается с реальными проблемами реального мира.”

«Вы читали об этом новом инструменте социальных сетей, новой игре или социальном приложении. И это похоже на: что случилось с решением НАСТОЯЩИХ, больших, волосатых проблем, в отличие от помощи привилегированным детям присылать фотографии, которые взорвались за день (извините, Snapchat — первый пример, который я придумал)? »

«Мой совет — проводить время с людьми, которые отличаются от вас. Это откроет ваш разум для разных людей и различных проблем, позволит вам быстрее соединить точки и внести реальный вклад в мир, а не просто стать следующим Марком Цаком.”

39. Коди Листер.

Коди — основатель MarketDoc, где он помогает маркетологам, владельцам бизнеса, индивидуальным предпринимателям и блогерам привлекать больше клиентов за счет более разумного контент-маркетинга. Он также является одним из организаторов Саммита по продвижению контента. Вот его деловой совет для начинающих предпринимателей:

«Многие начинающие предприниматели не следуют модели развития клиентов (школа мысли Стива Бланка). Они не будут продавать свой продукт заранее. Они избегают изучения своего рынка, встреч или звонков с людьми из своей целевой аудитории, прежде чем потратят значительные деньги и время на создание продукта.”

«Другими словами, слишком часто новички создают продукт за закрытыми дверями и не получают обратной связи, необходимой для подтверждения своей идеи. В результате они не достигают соответствия продукта рынку и в конечном итоге создают продукт, который терпит неудачу или преуспевает просто случайно, а не рассчитанными шагами ».

«Я рекомендую начинающим предпринимателям воспринимать это как настоящий тревожный сигнал, чтобы не оправдываться за то, что они не прошли полноценную проверку продукта, прежде чем тратить ресурсы на разработку.Вам нужна как минимум 95% уверенности в том, что то, над чем вы работаете, будет предрасположено к некоторому первоначальному успеху. Слишком много других факторов работают против вас, когда вы только начинаете и ограничены в ресурсах, которые делают путь предпринимательства достаточно сложным как есть. Не усложняйте себе задачу, создавая набор функций, за которые никто не хочет платить ».

«Избегайте распространенной ошибки стремления стать следующим Facebook. Добейтесь соответствия продукта рынку, сосредоточившись на создании одной базовой функции лучше, чем у конкурентов, и убедитесь, что эта функция решает большую проблему для вашей аудитории.Не теряйтесь, создавая сразу несколько функций ».

«Сделайте свой первый продукт максимально простым. Получите четкую проверку продукта от вашего целевого клиента, прежде чем тратить время или деньги на создание минимально жизнеспособного продукта (MVP). Начни с малого. Вкладывайте больше ресурсов в разработку продукта, поскольку вы получаете достаточный операционный доход для покрытия текущих расходов на исследования и разработки. Воздержитесь от реализации дорожной карты продукта, пока у вас не будет достаточно стабильных доходов от продаж для поддержки этого видения.”

Я тоже внештатный маркетолог, который годами разрабатывал стратегии контент-маркетинга для своих клиентов, поэтому я настоятельно рекомендую новый эпический онлайн-курс и образовательную платформу Коди — Школу контент-маркетинга.

40. Васил Азаров.

Василь — супер коннектор для предпринимателей. Он генеральный директор Startup Socials, глобального сообщества предпринимателей, которое объединяет и расширяет возможности профессионалов, работающих в экосистеме стартапов. Он также является основателем Growth Marketing Conference, крупнейшего в Кремниевой долине мероприятия в области цифрового маркетинга и маркетинга роста.Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«У нас в Startup Socials есть захватывающая традиция. Каждую пятницу мы встречаемся с предпринимателями один на один и помогаем им решать проблемы, связанные со стартапами ».

«Одна из самых дорогостоящих и болезненных ошибок, которую я вижу снова и снова, — это слишком раннего приема на работу в отдел маркетинга и продаж . Как правило, дела идут ОЧЕНЬ неправильно, когда основатель привлекает к работе старшего специалиста по продажам или маркетингу, которому не хватает предпринимательского духа и / или опыта работы в стартапах.Вместо того, чтобы нанимать на полную ставку, учредители должны искать и консультироваться с опытными маркетологами и ветеранами продаж, которые ежедневно работают со стартапами за фиксированную плату или акции компании, исходя из конкретных целей ».

«В конечном счете, вам нужно стать лучшим продавцом и маркетологом своего стартапа , прежде чем нанять ».

И помните, что тот факт, что вы можете цитировать весь деловой сленг, термины ведения блогов или отраслевой жаргон, который широко распространен в вашей нише, не делает вас автоматически хорошим продавцом.Свяжитесь со своими целевыми клиентами и узнайте, как им действительно помочь.

41. Сол Оруэлл.

Сол — предприниматель с более чем 15-летним опытом, 6 компаниями и 8 цифрами, полученными на его предприятиях, включая Examine.com, авторитетный авторитетный источник с независимым анализом пищевых добавок и питания. Сейчас он пишет о предпринимательстве на SJO.com. Вот лучший бизнес-совет Sol для начинающих предпринимателей:

«Я должен пойти с: бездействие .Новые предприниматели склонны чрезмерно задумываться о вещах, которые на самом деле не имеют значения (логотип, текст и т. Д.), Но вместо того, чтобы подтвердить свою идею, они теряются в траве ».

«Совет простой — просто сделай . Сделайте минимальную версию, поговорите с друзьями и посмотрите, заинтересует ли она их. Если да, сделайте быструю версию и продолжайте дальше ».

42. Джен Кесслер.

Джен Кесслер — генеральный директор и соучредитель Bizzy, современной маркетинговой платформы для предприятий электронной коммерции.Джен изучала бизнес в Стэнфорде и математику в Пенсильванском университете. Она работала в авангарде внедрения инновационного прогнозного моделирования в управление портфелем проектов в различных отраслях, и с нетерпением ждет возможности внести это новшество в отрасль маркетинга. Вот ее бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Сохраняйте равновесие. Как предприниматель, вы должны постоянно обрабатывать новую информацию, корректировать свой план и принимать решения.”

«Если вы вымотаны и на 100% монополизированы работой, у вас не будет перспективы и понимания, которые вам нужны, чтобы направить свое предприятие в правильном направлении. Сон, упражнения и жизнь вне работы имеют решающее значение для вашей выносливости как человека, обрабатывающего информацию и принимающего решения ».

43. Гийам Декуги.

Инженер, ставший маркетологом, Гийом, соучредитель и генеральный директор Scoop.it, много экспериментировал с контент-маркетингом и разработал методологию бережливого контент-маркетинга, чтобы помочь маркетологам повысить рентабельность инвестиций с контентом.Вот деловой совет, которым он делится с начинающими предпринимателями, которые хотят начать свой бизнес:

«За 15 лет работы в качестве предпринимателя я сделал много ошибок, и я видел, как многие предприниматели тоже их делали. Мой ответ состоит из двух частей, поскольку они не менее важны ».

Слепо влюбиться в идею. Предпринимательство требует страсти, но любовь может ослеплять. Многие предприниматели настолько верят в свою идею, что не могут ее подтвердить. Они склонны игнорировать отрицательные отзывы о своих продуктах или пренебрегать их сбором.И в конечном итоге они теряют соответствие продукта рынку. Чтобы преодолеть это, нужно отойти от идеи и проявить интеллектуальную честность. Я советую разговаривать с потенциальными клиентами или пользователями с первого дня и каждый день после этого: никогда не прекращайте собирать отзывы. В команде Scoop.it сейчас 25 человек, но я все еще отвечаю на заявки в службу поддержки и принимаю звонки по продажам, потому что нет ничего более реального и ценного, чем прямой разговор с клиентом ».

« Считать, что идеи важнее команд. Я слышал, как многие начинающие предприниматели говорят мне: «У меня есть отличная идея для приложения; Мне просто нужно найти технического соучредителя, который бы это написал ». Но успешные стартапы постоянно повторяют свою первоначальную идею, основываясь на отзывах рынка. Иногда они даже радикально меняются, как Paypal или Slack. Это могут делать только великие команды, поэтому исполнение намного важнее первоначальной концепции. И изменить идею легче, чем команду ».

Примечание от Райана — если вы разработчик или инженер, один из лучших способов получить дополнительный доход (направить его на достижение ваших будущих бизнес-целей) — это найти хорошо оплачиваемую работу разработчика WordPress, которая поможет вам немного сэкономить.

44. Уильям Харрис.

Уильям — основатель Elumynt, развивающегося маркетингового агентства и участник Entrepreneur, FastCompany и TNW. Лучший бизнес-совет Уильяма для начинающих предпринимателей:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают большинство неопытных предпринимателей, — это неэффективное делегирование задач. На самом деле я вырос в медсестре, где плохое делегирование полномочий означало, что кто-то может потерять конечность — или, что еще хуже, свою жизнь. Медсестры, которые не делегировали свои полномочия, были бы более заняты, рискуя ошибиться по неосторожности, пытаясь наверстать время, срезая углы.Владельцы бизнеса стараются делать то же самое ».

«Я советую предпринимателям, которые борются с этой проблемой, сначала организовать и записать свои задачи. Мне за это нравится Асана. Задачи, которые они постоянно добавляют, — это задачи, которые им следует подумать о делегировании. В конце месяца вам нужно отправить счета, добавить числа в вашу аналитическую таблицу и т. Д. Найдите кого-нибудь, кто сделает это. Часы, которые вы сэкономите, передав такие задачи на аутсорсинг, помогут вам сосредоточиться на вещах, которые можете делать только вы, например, спланировать стратегию и направление бизнеса.”

45. Кьяра Макфи .

Кьяра — главный операционный директор и соучредитель Bizzy, современной маркетинговой платформы, которая интегрируется с разработчиками веб-сайтов электронной коммерции. Она изучала бизнес в Стэнфорде и Дьюке, а также имеет опыт работы в области маркетинга и дизайна. Вот что Кьяра может сказать о бизнес-советах предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес впервые:

«Часто я вижу, как начинающим предпринимателям сложно организовать и обработать обратную связь. Создавая компанию, вы получите обратную связь от всех: от ваших первых пользователей, потенциальных клиентов, инвесторов, друзей и даже от вашего троюродного брата, дважды удаленного.”

«Я считаю невероятно полезным наличие структуры для систематического сбора, определения приоритетов и реализации функций продукта на основе отзывов клиентов — как от ваших клиентов, так и от тех, кого вы хотите!»

46. Брэм Канштейн.

Брэм Канстайн — предприниматель из Амстердама и соучредитель We Are Off The Record, агентства цифрового роста для стартапов. Брэм также создал Startup Stash, кураторский каталог из 400 ресурсов и инструментов, которые помогут вам создать свой стартап, который помог более чем 300 тысячам предпринимателей со всего мира.Вот лучший бизнес-совет, который Брэм может дать предпринимателям, которые впервые хотят начать свой бизнес:

«Я рано понял, что создание долгосрочной стоимости более важно, чем получение краткосрочных денег. Конечно, вы можете быстро заработать деньги, поторопившись, но это не поможет вам выиграть в долгосрочной перспективе ».

«Я вижу, как многие люди начинают бизнес, не задумываясь о долгосрочной ценности, которую он может им принести. Одна из вещей, которую я и мой деловой партнер решили при запуске нашего агентства цифрового роста We Are Off The Record, заключалась в том, что мы хотели создать ценность для людей и убедиться, что мы можем звонить всем, с кем сейчас работаем, в 5 лет и до сих пор в хороших отношениях.Я еще не выиграл в бизнес-игре, но знаю, что построение долгосрочной сети — самое ценное, что вы можете сделать ».

47. Сайлас Мозер.

Сайлас и его жена Грейс — это голоса, стоящие за бешено популярным блогом о стиле жизни, путешествиях и личных финансах Chasing Foxes, где они учат тысячи читателей ежемесячно, как вести лучшую жизнь с блогом. Они писали о таких темах, как начало работы с лучшими планами хостинга, выбор доменного имени, подходящего для вашей ниши, и даже о том, как выбрать между бесплатными планами хостинга или ежемесячными планами хостинга, если у вас ограниченный бюджет.Вот деловой совет, которым Сайлас должен поделиться с начинающими предпринимателями, которые хотят открыть собственное дело:

«Однажды, когда я работал в молодом стартапе, я сделал предложение на деловой встрече. Он полностью упал, но через три минуты один из инвесторов компании вошел в дверь и дословно дал ту же самую рекомендацию. Все руководство загорелось, желая выразить свое одобрение и то, что они были на борту «.

«Увольнение людей из-за их положения в компании не имеет для них ценности.Я предлагаю молодым предпринимателям хорошо относиться к людям и оставаться скромными , никогда не знаешь, где можно чему-то научиться ».

48. Элис Джонсон.

Элис — основательница New Stability, сайта, который учит новых фрилансеров, как развивать прибыльный бизнес, основанный на предоставлении услуг. Она также ведет подкаст FAQ для фрилансеров. Я попросил ее поделиться со мной самой большой ошибкой, которую совершают новые фрилансеры (и соответствующими советами по ведению бизнеса), когда они начинают свой собственный бизнес фрилансеров:

«Самая распространенная ошибка новых фрилансеров — отсутствие бизнес-стратегии.Многие фрилансеры начинают свой бизнес, не задумываясь о долгосрочном росте своего бизнеса. Это часто приводит к тому, что широкий спектр услуг потенциально может быть нацелен не на тот рынок ».

«Успешные фрилансеры — это специалисты в одной конкретной услуге, а не универсалы с широким ассортиментом. Специализация в одной области обслуживания позволяет фрилансерам не только накапливать свои знания, но и понимать своих идеальных клиентов. Фрилансер-специалист дает клиентам уверенность в том, что вы профессионал в своей области.”

49. Ретт Пауэр.

Ретт — предприниматель, спикер, консультант и автор новой книги «Книга действий предпринимателя». Он был показан на Inc, Fortune, CNN Money и многих других за его работу в мире бизнеса. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«В моем первом бизнесе мы провели первые три года, работая 8 дней в неделю в бизнесе (а не на на нем).У нас не было никакого прогресса, и мы даже думали прекратить это. Нам повезло, когда национальный розничный торговец увидел и влюбился в один из наших продуктов. Это была наша спасительная благодать ».

«Это заставило нас сделать шаг назад и подумать о том, как мы собираемся выпускать этот продукт в массовом масштабе. Я думаю, что многие начинающие предприниматели тратят слишком много времени, работая на своих предприятиях, и недостаточно времени, работая на своих предприятиях.Если вы хотите расти, вам нужно выкроить время, чтобы подумать стратегически и обдумать общую картину, что трудно сделать, когда вы только начинаете ».

50. Мэтт Фельдман.

Мэтт — генеральный директор и соучредитель Case Escape. Получив степень магистра делового администрирования в Университете Чепмена в 23 года, Мэтт начал свой первый бизнес в Калифорнии (который мы начали вместе еще в 2013 году) и с тех пор превратил его во всемирный бизнес с более чем 100 клиентами и их количество растет.Case Escape была основана с целью помочь 1000 предпринимателям начать свой бизнес по производству чехлов для телефонов. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Много раз я видел, как начинающие предприниматели начинают свой бизнес, не понимая, в каком объеме потребуется работа. Это может касаться общих необходимых инвестиций, деталей вашего плана действий или, что наиболее важно, личных возможностей и времени.”

«Несмотря на то, что предпринимательство — это непрерывный процесс обучения, для роста компании по-прежнему необходим прочный фундамент. Сумма денег, которую вы изначально инвестируете, может даже не составлять доли от общей необходимой суммы, если учесть ошибки и непредвиденные события на этом пути. Трудно сбалансировать экономичную среду с необходимостью использования инструментов онлайн-бизнеса для настоящего успеха. Вы не хотите оказаться в безвыходном положении, в котором вы не можете нанять талант, необходимый для правильного выполнения задачи, и у вас определенно не будет времени, чтобы научиться всему самому.”

«Мой совет — спланировать надежный буфер для вашего денежного потока, создать систему сдержек и противовесов, чтобы придерживаться этого плана, и окружить себя людьми, которые высвободят ваше время и ресурсы».

51. Брайан Тир.

Брайан — тренер и ведущий подкаста The Quarter Life Comeback, в котором он помогает миллениалам стать героями своего жизненного пути. Вот его деловой совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес:

«После того, как два года назад уволился с собственной корпоративной работы без плана Б, а также после опроса нескольких гостей на эту тему в подкасте Quarter Life Comeback, я считаю, что одна из самых больших ошибок, которые люди совершают при открытии бизнеса, — это думать, что это будет своего рода золотой билет к созданию той жизни, которую они хотят.”

«Это часто происходит из-за сильного недовольства их нынешней рабочей ситуацией, как и у меня. Однако если просто бросить работу, чтобы заняться своим делом, вызывает много стресса (не говоря уже о более сильном несчастье), если вы начинаете с нуля ».

«В наши дни я советую молодым предпринимателям рассматривать своего нынешнего работодателя в качестве инвестора в их собственный бизнес , в то время как они развивают свой бизнес на стороне. Один из моих гостей упомянул, что дневную работу не следует рассматривать как нечто плохое, если она помогает вам развивать навыки, капитал и / или связи, которые вам понадобятся, когда вы решите уйти самостоятельно.Итак, научитесь видеть и ценить работу как средство для достижения цели ».

«Наконец, еще одна важная ошибка, которую я усвоил из предыдущего блога, — это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО четко понять, с кем вы говорите и о чем говорите, прежде чем начать. Если вы попытаетесь поговорить со всеми, то в конечном итоге ни с кем не разговариваете. И не бойтесь быть слишком нишевым. Если вы 1 из миллиона, в мире еще 7000 таких же людей, как вы ».

52. Джим Фаулер.

Джим — основатель и генеральный директор Owler, краудсорсинговой платформы конкурентной разведки.До Оулера Джим основал Jigsaw в 2003 году и был генеральным директором, пока в 2010 году компания не была приобретена Salesforce за 175 миллионов долларов. Перед своей технологической карьерой Джим был владельцем и оператором Lookout Pass, горнолыжного курорта в Айдахо, и служил в ВМС США в качестве офицера водолазов и спасателей. Он серьезно мужчина. Бизнес-совет Джима начинающему предпринимателю, который хочет начать свой бизнес:

«Проблема номер один, с которой сталкивается большинство предпринимателей, — это чрезмерный оптимизм, который часто приводит к тому, что у них заканчиваются наличные деньги или их нехватка.Денежные проблемы видны за милю ».

«Предприниматели должны быть оптимистичными реалистами, что позволяет им делать трудный выбор перед любой денежной проблемой. Я узнал об этом, когда был молодым предпринимателем, когда управлял небольшой лыжной базой в Айдахо. Чрезмерно оптимистичный, я руководил своим бизнесом, руководствуясь наилучшим сценарием развития событий, и, в свою очередь, жил в постоянном и смертельном страхе пропустить платежную ведомость или задержать выплаты поставщикам. С тех пор я научился действовать с оптимистичным реализмом. И провели последующие организации по метрикам с четкими ограждениями на месте.”

53. Ник Грант.

Ник является соучредителем и директором по доходам компании Killer Infographics, лидера в области визуальных коммуникаций и дизайна инфографики, анимированной графики и интерактивной инфографики из Сиэтла. Вот бизнес-совет, которым Ник должен поделиться с начинающими предпринимателями, которые хотят открыть собственное дело:

«Одна из самых болезненных ошибок, которую я слишком часто наблюдаю, — это когда предприниматели недооценивают важность надежной стратегии маркетинга и продаж для своего молодого бизнеса.”

«Многие новые генеральные директора чрезмерно сосредоточены на том, чтобы сделать свои MVP, но на самом деле у них нет долгосрочного видения того, как сделать свои компании прибыльными. Я бы порекомендовал сделать маркетинг и продажи первоочередными задачами дня. Это поможет вашему бизнесу завоевать поклонников до того, как появится MVP, и гарантирует, что то, что вы создаете, действительно будет тем, за что покупатель захочет платить ».

54. Остин Белкак.

Остин — предприниматель, автор и основатель программы «Культивированная культура», где он учит миллениалов, как получить работу своей мечты, резко повысить зарплату и работать на 100% дистанционно за считанные месяцы.Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят найти дополнительную идею:

«Мой лучший совет — сосредотачиваться на маленьких шагах и быть последовательными. На это потребуется время и работа, вы не можете начать успешный побочный бизнес в одночасье. Имея это в виду, вам следует начать с трех вещей ».

«Во-первых, поставьте перед собой осязаемую всеобъемлющую цель. Это может быть что-то вроде привлечения 5 клиентов по цене в среднем 1000 долларов в месяц за каждого в следующие 6 месяцев или создания списка адресов электронной почты из 1000 подписчиков, запуска курса и продажи не менее 50 копий в течение следующих 8 месяцев.”

«Во-вторых, каждый вечер выделяйте время, чтобы записать цель на следующий день, которая приблизит вас на один шаг к вашей большей цели».

«Затем, в-третьих, выделяйте 1 час каждый день для достижения этой цели. Если вы достигнете своей цели за первые 30 минут, используйте следующие 30, чтобы начать следующий шаг, который еще больше приблизит вас к вашей общей цели ».

«Это самая простая часть. Самая сложная часть, которая будет способствовать или сломать ваш успех, — это дисциплинировать и повторять эти шаги по крайней мере 5 или 6 дней в неделю.Если вы сможете оставаться последовательными, результаты будут складываться, и вы удивитесь, насколько быстро вы продвинетесь ».

В дополнение к тому, что сказал Остин, создание четкого расписания, когда именно вы будете работать над второстепенным бизнесом, может помочь вам оставаться в стороне от своей повседневной работы и избежать дорогостоящих ошибок, которые могут привести к увольнению (или привлечению к суду).

55. Джош Краус.

Джош Краус — писатель из Чикаго, из Денвера и заурядный автобиограф, который любит творить.Когда он не пишет, он занимается своим магазином футболок Bird Fur. Найдите его на joshkra.us и birdfurtees.com. Как внештатный писатель по профессии (который начинал с удаленного ведения блога), я попросил Джоша приспособить свой совет по успеху специально для фрилансеров. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих фрилансеров:

«Самая болезненная ошибка, которую, как мне кажется, делают новые фрилансеры, — это устраиваются на работу на фабрику контента или другую работу с ценами на фабрику контента и застревают на этой работе еще долго после того, как им следовало уволиться.”

«Это нормально, если взять работу по написанию сообщений в блоге за 1 цент за слово, чтобы создать портфолио, но как только вы получите из него несколько хороших работ, ради любви к Богу, уходите! Используйте их, чтобы продвигать свою карьеру, не позволяйте им использовать вас ».

Умение писать потрясающее предложение для фрилансера научит вас многому, как позиционировать свою ценность, подчеркивать свои сильные стороны и продавать себя как поставщика услуг премиум-класса своим клиентам.

56. Крис Уинфилд.

Крис — предприниматель, писатель и тренер из Нью-Йорка. Он пишет о продуктивности, обретении счастья и создании образа жизни, который вам понравится для таких изданий, как Inc, Entrepreneur и Time. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Самая большая ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, — это не просить о помощи ИЛИ , не прося правильной помощи у нужных людей ».

«И ближайшая секунда — это не поддерживать и поддерживать эти отношения, когда они просят о помощи.Тони Роббинс всегда говорит о важности того, чтобы «стоять на плечах других гигантов», и я думаю, что людям важно помнить об этом ».

«Практически все, через что вам предстоит пройти, кто-то другой уже прошел. Практически любое чувство, которое у вас возникнет, уже было у кого-то другого. Любое препятствие, любой блокпост, НИЧЕГО! Кто-то столкнулся с ними и придумал, как их обойти. Нажмите на это. Будь то чтение книги, общение или слежка за кем-то, обратитесь за помощью, а затем сделайте это лучше.”

57. Билл Райхерт.

Билл имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве предпринимателя и исполнительного директора. С момента прихода в Garage Technology Ventures в 1998 году Билл работал со своим партнером Гаем Кавасаки, чтобы сосредоточиться на инвестировании в компании, занимающиеся информационными технологиями и материаловедением на ранней стадии. Вот лучший бизнес-совет Билла для молодых предпринимателей, которые впервые хотят открыть свой бизнес:

«Одна из самых больших ошибок, которые предприниматели совершают при привлечении капитала, — это прислушиваться к мнению инвесторов .”

«Когда инвесторы говорят вам, почему им не нравится ваша презентация, они почти всегда лгут. Обычно они говорят вам, что вы пришли слишком рано, или вам нужно больше тяги, или вам нужно слишком много денег, или вам нужно слишком мало денег ».

«Но , если бы они действительно думали, что у вас есть что-то гениальное, они бы не выпустили вас из виду. Они просто предлагают оправдание тому, что вам не нравится ваша компания. Не уходите, думая, что проблема в том, что вы просто не подходите. Вам нужно выяснить, что на самом деле не так в вашей истории.Не рассчитывайте, что инвесторы вам скажут. Найдите несколько хороших, сообразительных наставников или советников, которые скажут вам правду ».

58. Щеголев Олег.

Олег является соучредителем и генеральным директором SEMrush, комплексного маркетингового инструментария для цифровых маркетологов. Олег увеличил количество сотрудников SEMrush до 400 в четырех офисах по всему миру, а в 2016 году они отметили 1 миллион пользователей (!!!) с клиентами в более чем 100 странах. Вот лучший бизнес-совет Олега для начинающих предпринимателей, желающих открыть собственное дело:

«Начинающие предприниматели уделяют слишком много внимания тому, что делают другие компании, не думая о себе.”

«Каждая компания уникальна и имеет совершенно разную ДНК. Определенная стратегия может не работать для вашей компании, но это не значит, что она не будет работать для моей, и наоборот. Мой совет: вы всегда должны спрашивать себя: почему эта стратегия не сработала для них, и будет ли она работать для меня? »

«В чем разница между нашими компаниями? Почему эта стратегия дала им отличные результаты, если она никогда не принесет того же для нас? В чем разница в нашей ДНК? »

59.Томаш Лауринавичюс.

Томас — предприниматель и блогер из Литвы, который за эти годы даже немного вел свой блог о путешествиях. Он пишет о привычках, образе жизни, предпринимательстве, и мы много говорили об управлении налогами для блоггеров. Прямо сейчас он путешествует по миру с миссией дать возможность миллиону людей навсегда изменить свой образ жизни. Вот лучший бизнес-совет Томаса для начинающих предпринимателей, желающих начать свой бизнес сегодня:

«Во-первых, позвольте себе блуждать.Пробуйте новое, знакомьтесь с людьми за пределами вашей зоны комфорта и путешествуйте ».

«Это поможет вам разработать ваш личный MBA, который научит вас большему, чем любой другой формальный курс. Научитесь читать людей, овладейте искусством общения и научитесь чувствовать себя некомфортно. Как только вы поймете, что вами движет, используйте эту силу, чтобы помогать людям ».

60. Эрик Сиу.

Эрик Сиу — генеральный директор агентства цифрового маркетинга Single Grain, которое помогает венчурным стартапам и компаниям из списка Fortune 500 увеличивать свои доходы.Он также является основателем маркетингового подкаста Growth Everywhere и ведет ежедневный подкаст под названием «Школа маркетинга» с Нилом Пателем. Вот лучший бизнес-совет Эрика для начала работы сегодня:

«Для любого владельца бизнеса очень важно определить процессы, стоящие за каждой целью и KPI. Успех — это постоянное совершенствование этих процессов до тех пор, пока не начнут появляться результаты ».

«Предпринимательство требует постоянного обучения, и если вы не изучаете постоянно и не тестируете что-то новое, то в конечном итоге ваши конкуренты возьмут на себя инициативу.Уловка состоит в том, чтобы быстро получить доступ к новым тактикам и включить те, которые работают для улучшения ваших бизнес-целей ».

«Нетворкинг — это еще одна важная вещь, которую многие начинающие предприниматели игнорируют. Разговор с нужным человеком может быть в 100 раз выгоднее, чем один курс или тактика ».

61. Ян Лукач.

Ян является генеральным директором Paymo, онлайн-решения для управления проектами для малого бизнеса, которое избавляет от проблем планирования, составления графиков, управления задачами, учета времени и выставления счетов.Когда его попросили поделиться своим лучшим бизнес-советом для начинающих предпринимателей, Ян поделился:

«Сосредоточьте всю свою энергию на одной большой цели. Постарайся стать лазером, а не стробоскопом ».

«Как предприниматель, ваши клиенты и ваша команда полагаются на вас. Постарайтесь направить энергию своей команды на реализацию своего видения и сделайте все возможное, чтобы не отвлекаться. Многие предприятия терпят крах, когда видение становится размытым ».


Какой деловой совет вы хотели бы добавить?

Пропустил ли я что-нибудь или кого-нибудь , что должно было быть упомянуто в этом сообщении?

Если да, сообщите нам их имя в комментариях ниже, чтобы помочь другим начать успешный бизнес.

В противном случае я хотел бы услышать, какой из деловых советов вам больше всего подходит.

13 предпринимателей делятся своими лучшими бизнес-советами

1. Раздумывайте, нужны ли вам деловые партнеры

Ай-Лин Вонг — основатель The Decorateur

Если вы можете себе это позволить, не ищите партнеров по бизнесу. Девять из 10 предпринимателей, которых я знаю, имеют длительные проблемы со своими партнерами. Десятый предприниматель без головной боли — это обычно тот, у кого нет делового партнера.Для меня отсутствие делового партнера — одна проблема меньше.

Во время моего путешествия люди спрашивали меня, хочу ли я сотрудничать с ними — обычно потому, что они знают, что я умею много работать. Я сдерживался, потому что больше ценю отношения.

2. Всегда ищите углы

Алекс Луи — основатель и управляющий директор Appscore

Если вы продвигаете, продаете или предлагаете сотрудничество, вы хотите узнать, что вызовет интерес у другого человека, чтобы он не мог помочь, но захотел работать с вами.

«Ведение бизнеса» очень похоже на свидание; всем нравится что-то свое. Ваша задача — найти слабые места другого человека.

Если их ответ «нет», это не потому, что они не хотят использовать ваши продукты или услуги. Это потому, что вы просто не предложили свои продукты или услуги для решения их проблем.

3. Прислушивайтесь к своему внутреннему голосу

Андреа Грисдейл — основатель и генеральный директор IC Bellagio

Даже если каждый человек в комнате считает иначе — а эта комната заполнена людьми, которые, по вашему мнению, более опытны, умны и подготовлены, чем вы, — делайте то, что вам подсказывают ваши инстинкты.Слушайте точку зрения других, но действуйте интуитивно. Это никогда не подведет.

Каждый раз, когда я принимал решение, противоречащее моей интуиции или интуиции, будь то потому, что я хотел угодить людям, или я капитулировал под давлением окружения, на мой взгляд, людей, которые были более умными, опытными или квалифицированными, чем я То есть эти решения всегда оказывались неправильными. И наоборот, всякий раз, когда я принимал решение, которое уважало то, что подсказывало мне мое чутье или интуиция, это было правильное решение.

4. Измерьте дважды. Вырезать один раз.

Дэниел Диксон — управляющий директор Amarco Enterprises

Лучший бизнес-совет, который мне дал, был в 10-м классе работы по дереву от моего учителя, который обучал работе по дереву мальчиков, которые были легкомысленными и быстро принимали решения о распиловке красивых кусков древесины. Думаю, я до сих пор говорю это своим сотрудникам, по крайней мере, 10 раз в неделю.

Причина, по которой этот совет так важен, заключается в том, что часто люди быстро принимают решения или предпринимают действия, а потом используют вдвое больше времени для исправления ошибок, которых можно было бы избежать.

«Отмерь дважды, отрежь один раз» гарантирует, что мы все делаем правильно, и — перед поставкой, выполнением или запуском — мы обеспечиваем выполнение всех проверок и мер для повышения наших шансов на успешное развертывание или внедрение.

5. Сделайте самое важное в начале дня

Дэвид Фастука — основатель Ambisie и основатель Locomote

Первые два часа рабочего дня посвятите самому важному, чтобы вы остались довольны, если вы больше ничего не делаете.

Это идея, которая со временем вбивалась мне различными наставниками и бизнесменами. Я — и многие люди, которых я знаю — склонны «делать вещи», которые мы забываем, или, что еще хуже, пренебрегать тем, что нужно делать, чтобы продвигать наш бизнес вперед.

6. Никогда не разрешайте кому-либо относиться к вам так, как это противоречит вашим ценностям, принципам и убеждениям

Деми Маркогианнаки — основатель WeTeachMe

Лучший совет, который я когда-либо получал, пришел от одного из моих наставников из США.Это удивительный жизненный урок, который я буду носить с собой всю оставшуюся жизнь.

Во время одного из наших регулярных встреч я жаловался на то, что чувствую себя беспомощным, имея дело с коллегой, который был хулиганом. Я хорошо помню, как я продолжал рассказывать о том, как сильно мне не нравилось то, как мой коллега обращался с людьми, и о пагубном влиянии этого поведения на культуру на рабочем месте.

Я признался, что постоянно чувствовал себя несчастным, напряженным и недооцененным; как ничто не могло быть достаточно хорошим; и как этот сотрудник обладал сверхъестественной способностью находить негатив практически во всем.

После того, как я закончил разгрузку, мой наставник посмотрел мне в глаза и сказал: «Мне не жаль тебя. Прошу прощения, если это звучит бесчувственно, но вы позволяете издевательствам только над собой и другими. Постоять за себя. Возьмите себя в руки и научитесь справляться с подобными ситуациями. У вас есть право отозвать этого коллегу и сказать ему, чтобы он заткнулся. Если у вас нет способности постоять за себя, как вы собираетесь защищать и поддерживать других? »

Я учусь тому, что быть эффективным лидером, который может как защищать, так и возвышать других, начинается с способности вести себя.Это начинается с того, что у вас есть смелость отстаивать свои ценности, принципы и убеждения и никогда не давать никому разрешения относиться к вам так, как это противоречит вашим ценностям, принципам и убеждениям.

7. Найдите части пазла

Эмма Уэлш — основатель Emma & Tom’s

Поговорите с как можно большим количеством опытных людей. У каждого человека, с которым вы говорите, будет один маленький кусочек пазла, но не весь пазл.

Ваша задача как предпринимателя состоит в том, чтобы найти как можно больше кусочков головоломки от как можно большего числа разных, опытных людей, а затем построить свою собственную версию этой головоломки как можно лучше.

8. Навыкам можно научиться. Ценности не могут.

Джейми Скелла — главный операционный директор и директор по продукции в Mogul

В моем распоряжении как молодой предприниматель не было роскоши наставников, поэтому большинство бизнес-советов, которые я получал, были издалека, поскольку я внимательно наблюдал за теми, кто преуспевал на мировой арене (а также за теми, кто совершал ошибки).

Один из первых содержательных советов, на которые я обратил внимание, был Ричард Брэнсон: «Большинству навыков можно научиться, но трудно обучить людей их личности».

Увы, некоторые уроки нужно усвоить из первых рук. Несмотря на слова Ричарда, я все же попал в ловушку приема на работу на основе квалификации, а не культурной совместимости в один критический момент в прошлом. Это не ошибка, которую я совершил с тех пор, как менеджер по найму, и это также урок, который я перенес в свои инвестиции: в первую очередь я поддерживаю предпринимателей, а не их резюме; это различие имеет решающее значение.

9. Жизнь слишком коротка, чтобы научиться всему на собственном опыте

Кейт Робертс — основатель, автор и спикер OAKJournal; основатель и креативный директор Zenman

Этой идее меня научил джентльмен по имени Джеймс Уэбб.Мы с Джеймсом не могли бы быть более противоположными в нашей личной жизни, но с годами мы стали друзьями на всю жизнь.

Идея о том, что «жизнь слишком коротка, чтобы научиться всему на собственном опыте», применима к моему бизнесу, моей личной и семейной жизни. Это кажется здравым смыслом, но применительно ко всем аспектам вашей жизни он может оказать значительное влияние, помогая вам: (1) избегать ловушек; и (2) определить возможности.

Это означает, что вы можете избежать потенциальных трудностей, изучая то, что другие делали или испытали раньше.Практика заглядывания в прошлое также открывает возможности, которые ранее могли быть невидимыми.

Не допускайте ошибок и не упускайте шанс извлечь выгоду из тенденций, которые видны при просмотре исторических данных или данных о конкурентах.

10. Будьте безжалостны

Ким Хюин — основатель WeTeachMe

Я вырос, внимательно наблюдая и свидетельствуя об этике и трудовой этике моей матери и отца.

В каждой клеточке моего существа отпечаталась неумолимая натура в их крайней трудовой этике, сила в их неспособности принять отрицательный ответ, храбрость в их убеждении отстаивать то, что правильно и справедливо, смелость в их готовность преодолевать непреодолимые препятствия и мужество в их неумолимой способности никогда и никогда не сдаваться.

Я не могу вспомнить и представить себе время, когда вышесказанное не имело места.

11. Отпустите людей, если не можете им служить

Раймонд Чоу — основатель и генеральный директор Infront Consulting

Раньше я ненавидел отпускать непрофессионалов, потому что в глубине души у меня была странная мысль: «Если ты отпустишь их, ты разрушишь их жизнь».

Этот голосок был оспорен однажды, когда меня спросили: «Если этот человек продолжит работать на вас, могу ли я сказать, что он никогда не продвинется вперед в своей карьере?»

На этот вопрос я ответил: «Да», на что они ответили: «Так почему вы разрушаете карьеру этого человека, если можете отпустить его куда-нибудь еще, где он может стать суперзвездой?»

Именно в этот момент я наконец понял значение слова «отпускать кого-то».Это то, что я ношу с собой с тех пор.

12. Богатство в нишах

Рон Ловетт — основатель и главный специалист по согласованию в Connolly Owens; основатель и руководитель сообщества Vida Living

Верн Харниш поделился идеей, которую я ношу с собой, и эта идея связана с фокусом:

  1. Возьмите отрасль и разбейте ее на сектора
  2. Выберите 10 процентов от общего сектора, в котором, по вашему мнению, у вас больше всего возможностей и вы можете превзойти конкурентов.
  3. Удвойте и полностью сосредоточьтесь там.Получите 70 процентов из этих 10 процентов!

В моем последнем бизнесе (охрана) мы были сосредоточены на модели, а не на сегменте рынка (клиент). Если бы я мог вернуться и заняться чем-то снова, я бы вложил гораздо больше своей энергии в сосредоточение, и я верю, что в результате я построил бы гораздо более крупный бизнес.

13. Если вы находитесь в кризисной ситуации, комитеты из одного человека принимают лучшие решения

Тони Фалькенштейн — основатель и генеральный директор Just Life Group Limited

Во время COVID-19 я размышляю над советом Джона Фернихоу, который был очень успешным юристом и предпринимателем в Новой Зеландии.Одна из его замечательных фраз: «Как юрист я расскажу вам, какова правовая позиция, а затем мы решим, что такое коммерческое действие; это самое интересное »!

Джон советует в кризисной ситуации «взять полный контроль; вы как пилот самолета, вам платят большие деньги, когда вы попадаете в беду, так что забудьте о дискуссиях и встречах; просто примите меры, которые считаете правильными, и выполняйте их быстро ».

Я стал генеральным директором давно созданной семейной компании, которая стала публичной; У него были устаревшие запасы на миллионы долларов, у него не было хороших процессов, средств контроля или отчетности, он арендовал здание, в котором он не нуждался, и у каждого руководителя был исполнительный помощник.Сын основателя был менеджером по производству, совет директоров ежемесячно обслуживал собрания с напитками, и все же компания была неплатежеспособной. Режиссеры этого не осознавали. Ни у кого не было.

Я нарисовал большие красные кресты через управленческую команду, включая сына основателя, сдал в аренду дополнительное здание, нашел творческий способ использования акций, назначил сотрудника службы поддержки, у которого была позиция «просто сделай это», в кредитный контроль, и нашла новый продукт с большим доходом. Я пошел в банк, который держал компанию «под наблюдением», рассказал им о том, что было сделано, и сказал, что они могут сейчас передать нас в суд или одолжить нам больше денег.

Все это произошло в течение одного месяца после присоединения. Затем мы создали новую управленческую команду из уже имеющихся сотрудников, которые подошли к делу.

Результат? Цена акций компании за три года выросла с 48 центов до более чем 13 долларов. Важный урок: первое впечатление обычно правильное, поэтому, если вы находитесь в кризисной ситуации, комитеты из одного человека принимают лучшие решения.

Версия этой статьи изначально была опубликована в блоге Ким Хюня.

Чтобы получить больше идей и вдохновения от ведущих предпринимателей сегодня, посетите EO on Inc.и другие статьи из блога EO.

Лучший деловой совет, который я когда-либо получал, — это…

Когда вы являетесь владельцем бизнеса, ваши лучшие уроки часто приходят из двух источников: неудач или мудрых слов от владельцев, которые там были. На каждом предприятии неизбежны взлеты и падения. Советы руководителей, которые уже усвоили некоторые уроки на собственном горьком опыте, могут помочь вам избежать их ошибок и ускорить ваш успех.

Прочтите 15 лучших советов, которые когда-либо получали наши владельцы бизнеса.

1. Доверие — ключ к любым отношениям

Я пришел к выводу, что доверие занимает центральное место в любых отношениях. Это доверие равно чьей-то надежности, плюс доверие, плюс близость, разделенная на личные интересы. Лучший совет, который мне когда-либо давали в этом отношении, — это: «Никто не заботится о том, как много вы знаете, как они хотят знать, насколько вы заботитесь!»

Боб Додж, владелец The Alternative Board — Denver West

2. Инвестиции в культуру

Работая с большим количеством производственных компаний, я видел, что многие из них вкладывают значительные средства в инициативы по повышению безопасности, качества и производительности.Один из лучших бизнес-лидеров, с которыми я работал, в настоящее время курирует пять производственных предприятий. Он сказал мне, что обнаружил, что безопасность, качество и производительность — все это результаты правильной культуры. Он показал мне, что улучшения во всех других областях становятся лучше в геометрической прогрессии, когда вы сосредотачиваетесь на том, чтобы правильные люди занимали правильные места. Даже когда кажется, что нет времени заниматься культурой, это может быть лучшим вложением времени и денег для вашей работы.

Стив Друри, президент / владелец TAB Focused Directions и Colorado Springs

3.Адаптировать и выровнять

Моя программа запускается быстро. Наша скорость перехода от идеи к концепции и рынку — одна из наших самых сильных сторон. Это позволяет нам реализовывать быстрее, чем наши конкуренты. Однако в удаленных средах, таких как та, в которой мы работаем с COVID, нам не удалось скорректировать методологии. Мы обнаружили, что работаем над разными конечными целями и дублируем друг друга. После коучинга с TAB я понял, что мне нужно переориентировать и выровнять руководителей наших отделов, чтобы убедиться, что мы работаем в полной мере в нашей новой среде.После нескольких обсуждений оценок и обязанностей мы ушли, работая вместе над достижением одних и тех же вех и результатов, понимая роль каждого отдела в их достижении. Мы бы потеряли недели продуктивности, если бы не включились в этот проект по согласованию. Спасибо, TAB!

Дэн Каспер, член TAB, генеральный директор Wishlist

4. Реструктуризация маркетингового бюджета

Во время встречи TAB в начале прошлого года одна из наших новых участниц рассказала о своем маркетинговом бюджете.К моему удивлению, она включила позицию для сетевых групп. Это включение заставило меня задуматься, и с тех пор я немного иначе разбивал свой собственный маркетинговый бюджет. Реально для большинства предприятий должно быть три подкатегории «маркетинг»:

1) Членство / Сеть: Это для клубов Ротари, местных торговых палат и других организаций. Эти расходы ЯВЛЯЮТСЯ маркетингом, даже если это один из менее ярких способов сделать это.

2) Расходы на рекламу: это должен быть отдельный раздел вашего маркетингового бюджета, а не весь бюджет, поскольку эти деньги должны быть явно предназначены для покупки рекламы — традиционной или цифровой.Эти деньги идут исключительно в Facebook, Google и других поставщиков, чтобы показать вашу рекламу потенциальным клиентам.

3) Профессиональные услуги: вы можете подумать: «Конечно, владелец маркетингового агентства думает, что я должен иметь для него определенную позицию» — что ж, вы правы! Наша жизнь становится намного проще, когда клиент знает, что ему придется заплатить, чтобы получить наши услуги, и готов к этому с определенным бюджетом. Однако, когда я говорю это, я смотрю не только на Z3. Очень немногие, если вообще есть организации, обладают всеми навыками, необходимыми для современной маркетинговой стратегии внутри своей компании.Для директора по маркетингу или команды из одного или двух человек было бы практически невозможно иметь необходимые навыки, опыт, связи и технологии, необходимые для реализации полной маркетинговой стратегии. Следовательно, вам, возможно, придется ежегодно нанимать внешних специалистов по крайней мере для некоторых аспектов вашего маркетинга.

Тим Зерчер, член TAB, генеральный директор Z3 Digital

5. Учись на протяжении всей жизни

Почти 40 лет назад, будучи молодым студентом кооператива, я работал на мудрого и опытного бизнес-лидера, который однажды сказал: «Есть большая разница между двадцатилетним опытом и одним годом, повторенным девятнадцать раз.«

Мы обсудили два вывода из этого совета, которые помогли мне с тех пор:

  1. Будьте учеником на протяжении всей жизни. Знайте свои основы и принципы, но оставайтесь открытыми для возможностей, которые могут привести к лучшему или более ценному видению. Независимо от того, чем вы занимаетесь, вы избегаете того же опыта каждый год.
  2. Говоря с другими или принимая советы от других, определите, получаете ли вы двадцатилетний опыт или один год, повторенный девятнадцать раз.

Оба блюда на вынос сослужили мне хорошую службу.

Вт. Дэвид Левеск, президент Альтернативного совета — Рочестер

6. Установите звуковой щит

Тридцать лет назад я собирался отправиться в свою первую командировку за границу. Перед моим отъездом мой приятель из военно-морского флота сказал мне: «У вас будет больший успех, если вы создадите группу надежных коллег, к которым вы сможете обратиться за советом, когда вам придется принимать трудные решения». Я последовал его совету. Когда я оглядываюсь на самые сложные роли, которые у меня были, я признаю, что был успешным, потому что я создал группу коллег, которые дали мне перспективу, когда у меня был высокий доллар, высокий риск или сложная кадровая ситуация и мне приходилось принимать трудные решения .

Джо Фарач, владелец TAB Georgia Northeast

7. Денежный поток — ключ к успеху

Я управлял своим бизнесом несколько лет и верил, что знаю свои цифры. Я каждый месяц составлял отчеты о прибылях и убытках и сравнивал свои результаты с моими целями и прошлыми показателями. Я гордился тем, как я управлял своим бизнесом, и думал, что я «действительно хороший» владелец бизнеса (что так важно для моей личности типа А). Затем я был на веб-семинаре в начале кризиса COVID, и кто-то начал говорить о прогнозах денежных потоков.Я слышал об этом раньше, но не понимал, что это значит и почему это было необходимо. После этого звонка я погрузился в подробности. Денежный поток — это то, чего я полностью упустил. Я попробовал это для своего бизнеса и увидел, насколько важно понимать, где сейчас деньги, и спрогнозировать, где они будут в ближайшие месяцы. Как владелец бизнеса, я теперь вижу, когда денежный поток будет ограничен (или возникнет большая проблема). Я могу спланировать это заранее (ускоряя сделки, увеличивая объем продаж или используя свой кредит).Это усилие намного лучше, чем удивляться финансовому кризису!

Лаура Друри, генеральный директор / владелец TAB Focused Directions и Colorado Springs

Хотите получить дополнительную информацию? Загрузите «Наем бизнес-тренера для малого бизнеса» прямо сейчас

8. Примите перемены

Когда я спросил своего друга Мартина об успехе его бизнеса, он сказал мне, что неизменной составляющей любого успешного бизнеса является изменение.

Вы должны постоянно адаптироваться к новым потребностям и новым игрокам рынка.Мы проверяем эту потребность в последние месяцы с пандемией.

Антонио Родригес Чапарро, генеральный директор TAB Espana centro / sur

9. Сотрудники — не семья

Проработав в ресторанном бизнесе в качестве шеф-повара и партнера, я стал CPA и CVA. Когда я открыл свою фирму CPA и Business Valuation, президент выбранной мной ИТ-компании дал мне следующий незапрашиваемый совет, которым я живу по сей день:

Сотрудники — это не семья. Не перекладывайте проблемы сотрудников на свои собственные.Помогайте им, когда можете, но заставляйте их отвечать за их проблемы. Если их трудности мешают вашему бизнесу, пора подумать о том, чтобы расстаться.

Тодд Ринглер, партнер TAB округа Саффолк

10. Не жадничайте

За эти годы я получил так много хороших советов, но некоторые из лучших я получил от моего отца. Когда мне было 20, он сказал: «Не жадничайте, вы не можете проиграть, получая прибыль» (этим я поделился со мной, когда я проходил свое первое IPO).Очевидное толкование этого связано с деньгами. Тем не менее, это также относится и к гораздо большему, например, к возвращению или заботе о важных людях в вашей жизни. Я бесконечно благодарен своему папе за этот мудрый совет.

Блэр Кох, владелец TAB Denver West

11. Ориентация на ценность и доход последует за

Бизнес — это игра, и, как и в любой другой игре, в ней есть правила. Одно обязательное правило в деловой игре — универсальный закон причины и следствия. Об этих отношениях мы, как владельцы бизнеса, часто либо забываем, либо принимаем как должное.Доходы — это побочный эффект или следствие создания ценности для кого-то. Создание ценности происходит, когда наш бизнес использует свою работу и ресурсы для создания чего-то, что покупатель будет покупать. Итак, прежде чем думать о зарабатывании денег, начните с разработки и реализации ценностного предложения, которое будет уникальным, стоящим и привлекательным для вашего рынка. Тогда и только тогда последуют выручка и прибыль.

Карлос Мартинес Морейра, директор-владелец TAB Mexico North

12. Никогда не будьте самодовольными

Возможно, у вас сейчас успешный продукт или бизнес, но никогда не забывайте, что рынки, вкусы и конкуренты меняются.Компания, которая не ищет новых или лучших способов ведения дел, — это бизнес, который рискует остаться здесь через пятнадцать, десять или даже пять лет. Никогда не успокаивайтесь.

Дебора Мотт, владелец Zakkia

13. Доверие можно создать (и им можно управлять)

Доверие — это эмоция; это не рационально. Без доверия продажа невозможна. Хорошая новость в том, что эмоциями можно манипулировать. Вы не сможете собрать более достоверные факты для своей продажи, но вы всегда сможете завоевать доверие.

Дэнни Лайман, управляющий директор GDL Automotive

14. Никогда не прекращайте работу в сети

Текущие мировые события показали, как быстро все может измениться. Чтобы поддерживать здоровье вашего бизнеса и защититься от непредсказуемых событий, крайне важно постоянно поддерживать связи от имени вашего бизнеса. Быть частью деловой или сетевой группы; никогда не останавливаться. Взаимодействие с вашей сетью дает вашему бизнесу «спасательный круг» и «опору» на случай, когда изменения действительно произойдут.

Член компании Mackellar Electrical

15. Лидерство определяет успех бизнеса

Есть поговорка: «Рыба гниет с головы». Это высказывание означает, что у компании могут быть лучшие сотрудники, процессы и даже продукты. Все-таки, если руководство прогнило, то и культура будет. Лучший совет, который я когда-либо получал, был на самом деле в книге Д. Майкла Абрашоффа «Это твой корабль: методы управления с лучшего проклятого корабля военно-морского флота».В книге основное внимание уделяется изменениям сверху вниз, которые могут повысить продуктивность вашего бизнеса, начиная с изменений на уровне руководства.

Дэниел Вонг (TAB)

8 успешных предпринимателей раскрывают лучший бизнес-совет, который они когда-либо получали.

Даже сегодняшним бизнес-гуру нужно было с чего-то начинать, а создание компании с нуля часто требует советов от людей, которым вы доверяете.

Чтобы воспользоваться этой мудростью, CNBC спросила несколько успешных предпринимателей и членов сети руководителей YPO о лучших деловых советах, которые они когда-либо получали и кто их им давал.

Вот что они сказали:

Маркус Лемонис, предприниматель и звезда «Прибыли»

Маркус Лемонис

Фредерик М. Браун | Getty Images

Лучший совет: держите слово и делайте то, что обещаете.

«Лучший совет, который мне когда-либо давали, касался рукопожатия и заключения сделки. Часто люди думают, что единственный способ заключить сделку — подписать юридический документ, но если люди хотят выйти из юридический документ, они собираются выйти из него.

«Звучит странно, но моя мать дала мне этот совет. Она сказала, что когда вы пожимаете чью-то руку, вы должны соблюдать сделку, которую вы заключили, и вы должны делать то, что, по вашему мнению, собираетесь сделать. заключили плохую сделку, позор вам — но это сделка, которую вы заключили, так что все готово.

«На самом деле согласие на что-то с кем-то должно что-то значить. В шоу «Прибыль» все мои сделки изначально заключаются путем рукопожатия. В конце концов, я оформляю документы, но если вы хотите знать, каким будет фильм, посмотрите превью — и именно так мне кажется рукопожатие.»

Даймонд Джон, основатель FUBU и инвестор Shark Tank

Даймонд Джон, основатель и генеральный директор FUBU и предприниматель.

Адам Джеффри | CNBC

Лучший совет: Вы никогда не сможете сэкономить слишком много денег.

«Лучший совет, который я получил, был от знакомого мне старшего продавца по имени Хэл, когда я впервые пришел в модный бизнес на большом уровне. Я помню, как он сказал: «Вы должны экономить свои деньги в этом бизнесе, потому что никогда не знаете — в тот или иной момент вам придется вернуть их и вложить обратно в бизнес.«И он был прав».

Лиз Вессель, соучредитель и генеральный директор WayUp

Лиз Вессель

Источник: Лиз Вессель

Лучший совет: Выбирайте карьеру, как если бы вы выбрали свою супругу.

«Один из отцов моего друга сказал мне на выпускном, что к выбору карьеры следует относиться так же серьезно, как и к выбору супруга, поскольку в обозримом будущем вы, вероятно, в конечном итоге будете проводить больше времени на работе, чем со своим супругом».

Ашиф Мауджи, генеральный директор Trust Science

Ашиф Мауджи

Источник: Ашиф Мауджи

Лучший совет: При ведении бизнеса придерживайтесь основ.

«Мне посчастливилось обедать с Уорреном Баффетом и играть с ним в покер на благотворительность каждый год. Уоррен сказал мне, что простота и сосредоточение внимания на основах — ключевой отличительный признак.

» Его простота и простота. прагматичный подход к инвестированию, а также все остальное, что он делает — простота имеет первостепенное значение — помогли мне избавиться от путаницы, сложности и шума, которые возникают при ведении бизнеса, и помогли мне сосредоточиться на общей картине.Простота также помогает быть первыми на рынке и предоставлять продукт, который люди могут понять и использовать «.

Коэль Томае, соучредитель Noosa Yoghurt

Коэль Томае

Источник: Коэль Томае

Лучший совет: Просто сделайте это.

«Я работал в начинающей компании по производству напитков под названием Izze, и я был одержим этим йогуртом и действительно пытался выяснить, действительно ли я собираюсь это сделать. Один из лучших советов тогда дал мой босс.Он сказал: «Тебе стоит просто пойти на это. Вы одержимы этим йогуртом, так что дерзайте ».

Крис Фанини, соучредитель Weebly

Крис Фанини

Источник: Крис Фанини

Лучший совет: Не бойтесь раздвигайте границы.

«Лучше просить прощения, чем просить разрешения. Речь идет скорее о расширении границ — не столько о злоупотреблении ситуацией, а о знании того, когда нужно расширять границы.Мои родители всегда говорили мне об этом, когда я рос. «

Джим Эстилл, генеральный директор Danby

Джим Эстилл

Источник: Джим Эстилл

Лучший совет: Часто терпите неудачу, терпите неудачу быстро и терпите неудачу дешево.

» Неудача не делает вас неудачником. Совет был от моего отца. Со временем я преобразовал это в «часто терпят неудачу, терпят неудачу быстро, терпят неудачу дешево» и пришел к выводу, что люди и компании, которые терпят неудачу, выигрывают больше ».

Эллисон Пейдж, соучредитель и руководитель отдела продуктов SevenRooms

Allison Страница

Источник: Allison Страница

Лучший совет: Нет заменителя тяжелой работы.

«Я усвоил самые ценные уроки бизнеса на поле, будучи спортсменом. Вы можете многому научиться, будучи частью команды и работая над достижением своих целей, как вместе, так и индивидуально. Советы действительно можно резюмировать. в двух словах: Работайте усердно.

«Я сразу понял, что ничто не компенсирует те часы, которые вы тратите на суету и работу над достижением своих целей — будь то в качестве спортсмена на поле или в качестве предпринимателя, строящего бизнес.В бизнесе или в жизни нет ничего легкого, и вы должны работать над этим каждый день ».

Раскрытие информации: CNBC и YPO имеют эксклюзивное редакционное партнерство .

Лучшие бизнес-советы на 2021 год [From Entrepreneur-to -Предприниматель]

1. Всегда учись.

Кейт Диллон, генеральный директор, Crate Insider

Цифровой маркетинг и социальные сети постоянно меняются.

Хотя не всегда легко угнаться, разработайте отличную стратегию, чтобы ваш маркетинг был эффективным независимо от изменений, вносимых платформами.

Примите план постоянного улучшения вашего веб-сайта. Я люблю говорить, что веб-сайт никогда не бывает готов. Это обоюдоострый меч.

С другой стороны, в отличие от печати, вы не зацикливаетесь на опечатке. С другой стороны, это означает, что вы всегда можете сделать что-то еще лучше.

Улучшайте описания продуктов, добавляйте изображения или, что еще важнее, добавляйте видео. Видео сейчас является королем всех маркетинговых каналов.

2. Наберитесь терпения.

Менеджер по электронной торговле в Terramai, Terramai

Наберитесь терпения.

Электронная торговля — это не способ быстро разбогатеть и требует терпения.

Слишком много людей хотят быстрого успеха, которого добились лишь немногие (обычно путем создания нового достойного продукта).

Имейте самосознание. Используйте СВОИ сильные стороны, а не то, на чем «гуру» советуют вам сосредоточиться.

Лучше действовать, используя одну или две свои сильные стороны, чем быть парализованным или прибегать к десяти различным тактикам, в которых вы не сильны или о которых ничего не знаете.

Сосредоточьтесь на своей нише, нише, нише!

Вы слышали старую пословицу «Местоположение, местоположение, местоположение» для розничных магазинов.В сети, местоположение не имеет значения. Ниша имеет значение.

Лучше найти 1000 настоящих поклонников, которые находят отклик в вашей истории и покупают у вас, чем 100 000 подписчиков в Instagram, которые этого не делают.

3. Ищите наставничества.

Ана Зайдель, генеральный директор и коммерческий директор My Bliss Kiss

Очень важно воспользоваться множеством бесплатных ресурсов и наставничеством Центров развития малого бизнеса.

Их наставничество — одна из главных причин нашего успеха.

Предпринимательство не всегда дает человеку все навыки, необходимые для ведения успешного и прибыльного бизнеса.

4. Будь скромным.

Николь Фачуто, основатель, Corky’s Nuts

Мой самый главный совет — позвольте себе находиться в пространстве «незнания», как что-то делать, прежде чем делать это.

Вторая часть состоит в том, чтобы исследовать неизведанное.

CORKY’S NUTS возникли в результате этой философии.

Я также рекомендовал бы дать вашему сообществу возможность быть ресурсом.

Все, что вам нужно или с чем вам нужна помощь, — это просто «спросить».

5. Ничего не получается просто.

Джадсон Уре, владелец-оператор, Hotels for Humanity

Электронная коммерция похожа на покупку спящего IPO — с большим трудом и терпением однажды это будет полным успехом!

6. Путешествие к 100.

Тамара Мауро, владелец Littlest Prince Couture

Никогда не сдавайтесь.

Когда вы попадаете в тупик, возьмите чистый лист бумаги и запишите не менее 100 идей или способов, которыми вы могли бы продать свой продукт.

Не останавливайтесь, пока не дойдете до 100.

Некоторые идеи могут быть совершенно нелепыми, но они заставят ваши творческие соки течь.

Затем, когда вы закончите свой список, немедленно приступайте к работе над 2-3 идеями.

Довольно скоро у вас будет больше дел, чем вы знаете, что делать.

7. Учитесь у других.

Джин Констан, президент и основатель, True to Size Apparel

Напомните себе, почему вы делаете то, что делаете.

Относитесь ко всем так же хорошо, как вы хотите, чтобы относились к вам.

Приятно их часто удивлять.

Посетите и даже купите у своих конкурентов и узнайте, как они действуют.

Посмотрите на выдающихся исполнителей за пределами вашей отрасли и посмотрите, есть ли что-то, что они делают правильно, а затем подумайте, можете ли вы включить что-то из этого правильного в свою модель.Побалуйте своего покупателя.

8. Сосредоточьтесь.

Бриттани Хоган, владелец и мастер, Nefertem Naturals

Развивайте самодисциплину и проявляйте любовь к себе каждый день, будь то утренняя зарядка или вечерняя травяная ванна. Забота о себе поможет вам сохранять мотивацию.

9. Это марафон, а не спринт.

Джон Рэй, генеральный директор, Hero Care Packages,

Будьте настойчивы. Продолжать работать. Там так много людей! Если вы просто найдете хорошую идею и хорошую нишу, это будет снежный ком.

10. Не заблудитесь в сорняках.

Дерек Ленингтон, соучредитель и финансовый директор, Taylor Street Favors

Не переживайте по мелочам.

Изначально мы были сосредоточены на внешнем виде нашего веб-сайта как на отличительном элементе, потратив $ $ $ на настройку, которая не была очевидна на мобильных устройствах и заставляла наш сайт загружаться медленно по сравнению с конкурентами.

Мы последовали совету BigCommerce, сосредоточив внимание на скорости и удобстве сайта (например, одностраничное оформление заказа), перейдя на тему Stencil без каких-либо настроек — и наш рейтинг в Google неуклонно улучшался вместе с продажами.

11. Гонка побеждает медленно и уверенно.

Мира Герман, владелец, Rise Mira

Проведите много исследований, прежде чем приступить к делу. Начните с малого.

Намного легче расти, чем уменьшаться, потому что вы выросли слишком быстро.

Двигайтесь медленно и устойчиво.

Не спускайте глаз. Не сдавайтесь, когда становится сложно.

12. Борьба с болью.

Кэти Бернотки, владелец, Power Team Lures

Сразитесь со всеми препятствиями и испытаниями.

Их будет много: ежедневно и еженедельно.

Не дай им сбить тебя с ног, просто продолжай.

13. Это дикая поездка.

Эрин Малкеран, владелец, с Luv Design

Это американские горки!

Верьте в себя и будьте готовы к взлетам и падениям в экономике.

Предоставьте своим сотрудникам знания обо всех аспектах бизнеса и позаботьтесь о них, как они позаботятся о вашем бизнесе.

14. Тест.Контрольная работа. Контрольная работа.

Стэн Фаррелл, президент, ComposiMold, материалы для изготовления многоразовых форм

Эксперимент.

Никто не знает, что вам подойдет.

И независимо от того, сколько книг по бизнесу вы прочитаете, именно занятия действительно научат вас.

Вы должны выложить что-нибудь, чтобы увидеть, как это будет работать.

15. Отправляйтесь в неизведанные воды.

Джо Маркс, президент, Baudelaire, Inc.

Будьте первыми и откажитесь от вчерашней хорошей идеи.

В современном мире инструменты повышения производительности развиваются быстрее, чем вы можете за них заплатить!

16. Стремитесь к долгосрочной прибыли.

Джим Тейлор, президент и владелец, Belted Cow

Подходите к развитию вашего бизнеса как к марафону, а не спринту.

Ставьте цели и не позволяйте краткосрочным выгодам отвлекать вас от ваших долгосрочных целей.

Но также не будьте негибкими, когда ваш рынок начинает что-то говорить вам о вашем направлении.

17. Сохраняйте страсть к своему делу.

Филип Кауппинен, владелец, Grand New Flag

Не забывайте, зачем вы начали свой бизнес.

Крепко держитесь за страсть, которая подтолкнула вас к началу вашего предприятия.

Он проведет вас через хорошие и трудные времена и подтолкнет к дальнейшему стремлению к успеху и росту.

18. Включайте сердце в свой бизнес.

Линда Роббинс, владелец и дизайнер, Good Dog Beds

Найдите то, что вам нравится.Найдите способ сделать это лучше. Найдите честного наставника.

Помогите другим начать новый бизнес, и даже в трудные времена считайте свои благословения и ищите хорошее! Много работать!!

19. Данные — это ключ.

Директор по маркетингу, Wilson Amplifiers

Постоянно проходить сплит-тестирование.

Используйте ЖЕСТКИЕ ДАННЫЕ, а не то, что, по вашему мнению, работает.

Отличное обслуживание клиентов с позитивным, умным и терпеливым отношением.

Отслеживайте ВСЕ.

Не тратьте ни цента, не зная, как это повлияет на бизнес.

Если вы не можете показать финансовую прибыль, используйте другие показатели: рост в брендированном поиске, рост SEO-трафика, рост количества телефонных звонков и количества заполненных форм.

20. Обеспечьте ценность.

Джейсон Харрингтон, владелец Lullaby Sound Design

Делайте все, что в ваших силах, чтобы создать как можно больше ценности.

Все аспекты вашего бизнеса могут создавать ценность, а не только продукт, который вы продаете.

Возвращение к вашему сообществу создает ценность. Вдохновляя других, вы создаете ценность.

Предоставление возможностей другим создает ценность.

Чем больше ценности вы создаете, тем более динамичным станет ваш бизнес.

21. Придерживайтесь своих сильных сторон.

Владелец, главный инженер пекарни, безглютеновые продукты

Сосредоточьтесь на своих основных продуктах или услугах и создайте бренд, который будет постоянно продавать свою целевую аудиторию с помощью онлайн-инструментов и социальных сетей, а также убедитесь, что оформление заказа в вашем интернет-магазине является эффективным, беспроблемным и предлагает варианты.

Мы в восторге от BigCommerce; мой веб-разработчик переместил мою корзину покупок из WooCommerce в BigCommerce в период с марта по апрель 2017 года.

22. Учитесь на неудачах.

Владелец и дизайнер, Zoey’s Personalized Gifts

Неудача — ключ к успеху.

Умение учиться на своих ошибках позволит вам в следующий раз двигаться вперед в лучшем направлении.

23. Рискуйте.

Майк Кларк, владелец набора для проверки воды

Не позволяйте ранним признакам неудачи отговорить вас следовать своему сердцу, разуму, душе или чему-то еще, что заставило вас сделать решительный предпринимательский шаг.

И ВСЕГДА прислушивайтесь к намекам и советам от других, не только непосредственно связанных с направлением вашего бизнеса, но и от людей вокруг вас, которые работают в различных областях.

Между отраслями больше пересечения, чем вы думаете!

24. Посмотрите на свой магазин свежим взглядом.

Феррелл Алман, президент и основатель, Roanline

Время от времени делайте шаг назад и смотрите на свой магазин, как покупатель впервые.

Когда мы делаем это, мы часто обнаруживаем мелкие вещи, которые не работают должным образом, аспекты дизайна, которые можно улучшить, и сообщения клиентов, которые могли бы быть более ясными.

При проектировании вещей для заказчика важно не упускать из виду лес за деревьями — и наоборот.

25. Поставьте точки над «i» и перечеркните «t».

Лорен Уинфилд, менеджер по оптовым продажам, The Bearded Bastard

Получайте письменные контракты, планируйте налоги и нанимайте людей, которым нравится то, чем занимается компания.

26. Расставьте приоритеты.

Крис Гроукотт, владелец, DRAGGIN

Знайте свои приоритеты.

Список дел бесконечен.

Признайте это и просто сосредоточьтесь на том, что больше всего нужно делать.

И убедитесь, что простои в этом списке приоритетов.

Легко выгореть. Это определенно плохо для бизнеса.

27. Слушайте своих покупателей.

Кевин Данахер, менеджер по электронной торговле и маркетингу, Stuff2Color

Слушайте своих клиентов.

Найдите время в своем плотном графике, чтобы послушать их истории, что им нравится и даже что им не нравится.

Подтвердите их мнение, выслушав.

28. Испытывайте как сумасшедшие.

Дэймон Дидье, вице-президент по маркетингу, офисная мебель Source

Продолжайте тестирование.

Мы не думаем, что есть плохие идеи.

Итак, мы проверяем каждую безумную идею, которую только можем придумать (и измерить), и выкладываем ее в Интернет.

Мы также наняли сторонних разработчиков для проведения тестов с участием сотен людей, чтобы проверить наши идеи и выяснить, правы мы или нет.

29. Расскажите о своих идеях, а затем повторяйте их.

Брэндон Рош, руководитель UX / UI и веб-разработки, Croft Trailer Supply

Быстро выйдите на рынок, а затем повторите.

Создавайте то, что у вас уже есть, и не беспокойтесь, если первые несколько итераций не покажут или не скажут в точности то, что вы хотите.

Постоянно и последовательно толкайте конверт.

30. Превратите клиентов в защитников.

Крисси Секстон, владелец, The Hairbow Company

Найдите свою нишу и сделайте из нее то, что вам нравится.

Business — это прежде всего качество обслуживания клиентов.

Люди запоминают то, что вы заставляете их чувствовать, поэтому сделайте свой бизнес уникальным и найдите способ сделать его неотразимым, чтобы ваши клиенты не только возвращались, но и рассказывали о нем другим.

Пусть ваши клиенты будут вашими самыми большими поклонниками и защитниками!

31. Не забывайте подробности.

Анджела Адамс, совладелец, Cypress Bridge Candle Co.

Не отставайте от обычной повседневной книжной работы. Он может стать монстром!

32.Говорите на языке своих клиентов.

Джеймс Нгуен, менеджер по контент-маркетингу, Wilson Amplifiers

Если вы не говорите и не понимаете язык клиента, то все в вашем бизнесе будет для него чуждо.

Если вам нужно (нужно!), Станьте переводчиком и модератором для своей компании и клиентов.

Будьте тем словарем между модными маркетинговыми словечками, отраслевыми терминами и тем «реальным языком», который используют ваши клиенты.

33.Мечты сбываются, но нужно проснуться и приступить к работе.

Мелоди Табман — владелец и дизайнер, Milestones Sports Jewelry

Верьте в себя и свою продукцию.

У меня была очень успешная карьера продавца рекламы в течение 24 лет, и когда я сказал своим друзьям, что собираюсь начать ювелирный бизнес, посвященный бегунам, все они подумали, что я сошел с ума.

Оставить такую ​​высокооплачиваемую работу, чтобы следовать своей мечте, было самым страшным, что я когда-либо делал, но 13 лет спустя я здесь с успешным веб-сайтом, магазином Etsy, продающим на выставках, и мы только недавно открыли нашу первую розничную торговлю. хранить.

Мечты действительно сбываются. Вы должны усердно работать и не сдаваться, когда дела идут плохо, а это будет.

34. Не худи.

Владелец и создатель улыбки, магазин Taffy Shop

Focus!

Огромное количество возможностей может слишком сильно вас разбить. Не пытайтесь быть всем для всех.

Определите, кто вы как бренд, и сосредоточьтесь на построении вашей компании по одной стратегии.

35. Делать что-то продуктивное каждый день

Даниэлла Парк, дизайнер и веб-мастер, Doing It Sober

Будьте терпеливы, используйте предоставленные инструменты и никогда не сдавайтесь.

Каждый день я делаю что-то, чтобы мой бизнес становился лучше, буквально каждый день.

Новые продукты, метатеги SEO, лучшие изображения, маркетинг, блоги и ваш бизнес будет расти. И тоже!

BigCommerce предлагает все самые инновационные решения простым способом расти, расти и расти!

36. Никогда не сдавайся, никогда не сдавайся.

Лорин Спенс, основатель Pride Chicken

Сохраняйте оптимизм!

Когда мы впервые запустили в 2015 году, мы не видели никаких продаж почти год.

Но после некоторой упорной работы и решимости, 2 года спустя мы на 20% приблизились к окупаемости наших первоначальных инвестиций и продолжаем расти!

37. Найдите бизнес-сообщество.

Эди Рамстад, владелец Weave Got Maille

Найдите группу владельцев бизнеса, к которым вы хотите присоединиться.

Что-то вроде 1 миллиона чашек. И поймите, что вы не можете сделать все самостоятельно.

Нанимайте профессионалов своего дела. И самое главное, возьмите перерыв.

Вы добьетесь большего, если дадите себе время расслабиться.

38. Ориентируйтесь в первую очередь на клиента.

Владелец, One Faith Boutique

Если вы подходите к своему бизнесу в самом начале с точки зрения клиента, а не своей точки зрения, у вас гораздо больше шансов на ранний рост и успех.

Положите нелепые часы вначале, чтобы вам не приходилось делать это в будущем.

Тратьте большую часть своего времени / денег на маркетинг и обслуживание клиентов.

39. Будь смелым, сделай шаг.

Кортни Хенсли, владелец и разработчик, Brazen Bee Beauty

Мой первый совет всегда такой: приступайте прямо сейчас.

Если вы проиграете, вы многому научились и можете начать заново.

С тех пор, как 18 лет назад у меня родился первый ребенок, у меня дома было несколько небольших предприятий.

Я делал бизнес на том, чем меня интересовало в то время, и я часто разочаровывался в себе за те годы, что я не придерживался этого бизнеса.

Теперь я вижу, что все эти интересы и то, что концепция продвижения вперед стала частью моего текущего бизнеса, очень помогли мне осознать, насколько я увлечен тем, что я делаю сейчас, и быть готовым двигаться вместе с потоком клиентов. нужно и хочу.

40. Примите меры.

Грег Шленскер, владелец, Avari Reef Labs

Делайте то, что у вас получается лучше всего, и полагайтесь на других, которые сделают все от них зависящее.

Шаг, растяжка, прыжок. Практикуйтесь, совершенствуйтесь, затем выполняйте.

Вы не можете планировать ничего, кроме растяжки и совершенствования.

Вы должны делать, а не планировать. Оставайтесь гибкими.

41. Будьте морально стойкими.

Терша Карпентер, финансовый директор, Island Slipper

Всегда будут тяжелые времена, будь то внутренние для вашего бизнеса (проблемы семейных отношений) или внешние (недостаточное количество продаж или прекращение деятельности поставщиков).

Итак, вы должны иметь выдержку, чтобы пережить трудные времена.

И вы всегда должны учиться и адаптироваться, чтобы минимизировать трудные времена.

Жизнь трудна независимо от того, являетесь ли вы владельцем бизнеса, менеджером или сотрудником.

Найдите работу, которая вас волнует, и внесите вклад в создание чего-то большего, чем вы сами.

В конце концов, я верю, вы найдете что-то стоящее, наследие, которое можно оставить.

42. Удивите клиентов своей цифровой витриной.

Маранда Джонсон, совладелец, The Good Stuff Botanicals

Имейте четкий, чистый веб-сайт с самого начала с хорошей профессиональной фотографией.

BigCommerce поднял наш бизнес, сделав нас привлекательными для большего числа розничных продавцов.

Несмотря на то, что у нас небольшой бизнес с 2 сотрудниками, мы кажемся намного крупнее.

Вы никогда не догадались бы, что мы ведем наш бизнес из подвала.

Наши оптовые счета резко увеличились, когда мы перешли с GoDaddy на BigCommerce.

Нас всегда хвалят за то, насколько хорош наш сайт!

43. Проведите свое исследование.

Ронна Мур, генеральный директор — главный офис, Fairy Home and Gardens

Ищите и задавайте вопросы.

Изучите и тщательно обдумывайте каждое принимаемое решение.

Название вашей компании, корзина для покупок, которую вы выбираете, поиск дизайнера, который поможет создать ваш веб-сайт, — все это важные решения, с которыми вам следует принять время.

Проводите много времени в BigCommerce University и на форумах сообщества, задавая вопросы.

44. Узнайте, почему.

Стефани Ричард, владелица бутика Sparkles & Lace

Создание целей — это ключ к успеху, но сначала важно определить и знать свое «почему».”

Это не всегда будет легким путем.

Если вы вообще не знаете, почему вы начали, он не зажжет ваш огонь, когда вам нужно будет «повторно зажечь».

27: Лучшие бизнес-советы от предпринимателей, для предпринимателей

Представьте себе, что у вас есть несколько бизнес-наставников — все успешные предприниматели — которые готовы дать вам лучший бизнес-совет, когда вы отправитесь в собственное предпринимательское путешествие.

Бесплатный курс по подкастам : Узнайте, как создавать и запускать подкасты!

Ваша большая идея: Откройте для себя Your Big Idea менее чем за час!

Лучшие бизнес-советы от предпринимателей для предпринимателей

Почему лучший бизнес-совет ? Потому что они там уже были.У них была такая же борьба; они столкнулись с аналогичным препятствием; они испытали много неудач — и они могут рассказать вам, что они сделали, чтобы успешно их преодолеть.

Наличие нескольких бизнес-наставников

То, что вы воображаете — оно существует.

Вы когда-нибудь чувствовали себя застрявшими в какой-то одной области своего бизнеса, и, пытаясь понять, какое лучшее решение, вы вспоминаете тот эпизод подкаста, который вы слушали некоторое время назад, или сообщение в блоге, которое вы читали на прошлой неделе, или рассылку новостей по электронной почте около месяца назад, что касалось точно такой же борьбы?

Вы пытаетесь вспомнить имя гостя, участвовавшего в этом подкасте, или название сообщения, которое читали, но не можете это понять.

Случалось ли такое с вами раньше?

Есть много отличных бизнес-советов от предпринимателей, для предпринимателей и то, что вы себе представляете — наличие нескольких бизнес-наставников — всех успешных предпринимателей — которые готовы дать вам лучший бизнес-совет, когда вы приступите к собственному предпринимательству. путешествие — оно существует.

Он присутствует в тех эпизодах подкастов, которые вы слушаете, в сообщениях блога, которые вы читаете, и в информационных бюллетенях, на которые вы выбираете подписаться.

Потребляйте с умом

Уловка состоит в том, чтобы потреблять с умом, что может занять довольно много времени.

Во-первых, вам нужно выяснить, какие типы контента лучше всего подходят для вас. Аудио? Видео? Написано?

Затем, исходя из ваших бизнес-целей, вы захотите определить лидеров в своей отрасли или нише, которые предоставляют целевой контент, о котором вы хотите узнать больше.

Наконец, вы захотите иметь своего рода справочник, в котором собраны все лучшие бизнес-советы, которые вы получили, чтобы вы никогда не ломали голову над тем, чтобы вспомнить: «Где, черт возьми, я видел или слышал об этом? ».

Справочник лучших бизнес-советов

Я надеюсь предоставить вам именно это: справочник лучших бизнес-советов от предпринимателей для предпринимателей, которые мы собрали прямо здесь, в EntrepreneurOnFire.

Из более чем 700 серий у нас есть несколько советов от самых успешных предпринимателей сегодняшнего дня. Поскольку мы знаем, что у вас нет времени возвращаться к этим эпизодам снова и снова, мы собрали все это в одном месте, чтобы вы могли потреблять, сохранять, возвращаться и делиться с теми, кому, по вашему мнению, может быть полезно Это.

Итак, приступим!

Джон Ли Дюма спрашивает 700 успешных предпринимателей

«Какой лучший деловой совет вы когда-либо получали?»

Давайте погрузимся в архивы и узнаем, что они сказали…

Пэт Флинн

Никогда не продавайте себя недорого.

Пэт усвоил этот урок из первых рук, недооценив свою электронную книгу. Послушайте, как он пришел в норму и воплотил этот урок в жизнь.

Корбетт Барр

Понятие «просто отгрузить что-то». Не создавайте бизнес, а затем тратьте все свое время на планирование и изучение своей аудитории и построение бизнес-планов.

Бизнес — это просто ценность, которую вы, как владелец бизнеса, создаете и предлагаете аудитории таким образом, чтобы она могла вам заплатить. Начните строить устойчивый бизнес.

MJ Demarco

Цитата Стива Мартина: «Будь так хорош, чтобы тебя нельзя было игнорировать».

Если вы достаточно хороши в своем деле — если вы решаете проблемы людей, — рынок не сможет вас игнорировать. Хватит ждать разрешения на движение вперед! Выложите его на рынок (толкните), и тогда люди придут к вам (потянут).

Барбара Коркоран

Играйте в то, что у вас есть, и забудьте о том, чего у вас нет.

Барбара рассказывает здесь веселую историю о том, как она работала в закусочной… Ее мать дала ей совет, как преувеличить то, что у нее было, что привело к тому, что Барбара встретила человека, который неожиданно помог сделать ее миллионером.

Вуди Вудворд

Все дело в отношениях.

Зиг Зиглар считал, что если вы поможете достаточному количеству людей получить то, что они хотят, вы получите то, что хотите. Все предприятия основаны на отношениях.

Джей Баер

«Наша работа — давать нашим клиентам самые лучшие профессиональные советы, но, в конце концов, они решают, следовать им или нет».

Спускать курок — не ваша работа. Мы не можем заставить лошадей пить, мы можем только привести их к воде.

Джей Милецкий

Это не будет прямой удар вверх, но не сдавайтесь. Если вы верите в свое видение, продолжайте.

Эзра Файерстоун

Встречайте неизбежное с радостью. Что-то должно произойти; будьте счастливы о них. Только ВЫ сами решаете, как вы собираетесь судить о том, что с вами происходит.

И специализируйтесь: будьте хороши в ОДНОЙ вещи и будьте известны в ней.

Джонатан Филдс

Совместите то, что вы делаете, с тем, кто вы есть : органическое проявление того, что позволяет вам оживать в этом мире.

JD Roth

Для людей важно делать то, что у них хорошо получается в , и быть открытыми для идей, которые могут привести к использованию того, в чем вы хороши, таким образом, чтобы принести вам деньги.

Салли Хогсхед

Стремитесь быть самым тупым человеком в комнате. Всегда играйте в свою игру!

Салли говорит о том, когда вы играете в свою отличную игру — это когда вы можете подтолкнуть себя к следующему уровню.

Джош Лондон

Будьте лучшим в самом важном. Что для вас важнее всего?

Дерек Блэр

Тратьте меньше, чем зарабатываете. Хороший совет, Дерек!

Шон Стивенсон

Будь собой.

Шон рассказывает нам историю о том, когда он впервые начал свой блог, и он писал так, как если бы он писал для научного журнала. Проблема? Он не писал своим голосом, он не был самим собой. Тот факт, что он был самим собой, полностью и открыто придавал ему характер и индивидуальность, так что он, наконец, смог установить связь и построить отношения со своей настоящей аудиторией.

Кевин Роджерс

Никогда не будьте продавцом — всегда будьте экспертом.

Неважно, сколько сомнений подкрадывается, выложите их там, преуспевайте в испытании, а если вы потерпите неудачу, проиграйте эффектно. Что нужно, чтобы на вас смотрели и считали экспертом.

Рэйчел Мартин

Служите тем, кто вас любит.

Легко получить одно отрицательное электронное письмо или увидеть одного человека, который отписывается, а затем подумать, что вы недостаточно хороши или не соответствуете требованиям.

Ничего страшного, если ваш контент не подходит для этого 1 человека, потому что он подходит для тысяч других людей, которые любят вас и то, что вы делаете.

Будь собой

Вот и все! Лучшие бизнес-советы от предпринимателей для предпринимателей.

Что мне больше всего нравится, так это то, что у каждого из этих предпринимателей есть различных советов и разный опыт, из которого они исходят. Помните, как говорит Шон Стивенсон, просто будьте собой.Именно в этом заключается ваша уникальность, и в этом заключается ваша возможность по-настоящему установить связь со своей аудиторией.

Если какой-либо из этих советов находит отклик у вас, или если вы находитесь в таком положении в своем бизнесе или даже в своей жизни, где, по вашему мнению, этот совет может быть полезен для вас или кого-то из ваших знакомых, я приглашаю вас послушать и поделиться одним или больше из вышеперечисленных эпизодов!

Время мелочи! Можете ли вы догадаться, что ответил Джон на этот вопрос, когда все было против него?…

Джон Ли Дюма

Just Start.

Вам нужно знать, чего хотят люди, и вы никогда не узнаете, пока не выложите что-то там, быстро потерпите неудачу, откажетесь вперед и не получите обратную связь от ваших слушателей — от вашей аудитории — что вам нужно для улучшения .

8 отличных мест, где можно получить бесплатные консультации для малого бизнеса

Нет ничего похожего на недостаток бесплатных советов для малого бизнеса в Интернете.

Просто погуглите этот термин, и вы получите больше информации, чем вы когда-либо могли бы прочитать.

В этом нет ничего плохого — приятно знать, что люди в Интернете поддерживают вас и готовы дать вам совет, когда он вам понадобится.

Но в то же время, поскольку большая часть этих советов написана в статье или записана на видео, человек, дающий совет, не знает вашей точной ситуации.

Они дают советы, основываясь на предположениях о том, что происходит в большинстве случаев, поэтому они не подходят для вашей конкретной ситуации.

Они могут дать вам отличный совет и посоветовать убедиться, что у вас есть автоответчик электронной почты, чтобы продавать людям вводное предложение, как только они загрузят ваш лид-магнит — но что, если у вас еще нет вводного предложения и единственные услуги, которые вы продаете, действительно дорогие?

На что вы их тогда «продаете»?

Или они могут посоветовать вам заработать больше денег, вам нужно поднять цены.

Но что, если вы чувствуете, что уже достигли максимума своих цен на текущем рынке и слишком напуганы, чтобы перейти на новый рынок без сети безопасности, которая могла бы вас поймать?

Что, если они говорят вам передать ваши легко реплицируемые процессы виртуальному устройству, но вы уже пробовали это несколько раз, и это был полный провал?

Совет сам по себе неплох, но тот факт, что он не адаптирован именно к вашему бизнесу и вашим текущим потребностям, неизбежно означает, что в какой-то момент он не поможет.

И хотя наем личного бизнес-тренера, который проведет вас через эти проблемы, всегда возможен, через некоторое время он начинает становиться дорогим, особенно если у вас небольшой бизнес без сверхгигантской прибыли.

К счастью, есть места, куда вы можете обратиться, чтобы получить индивидуальное внимание и совет (бесплатно!) По развитию вашего малого бизнеса, преодолению трудностей и узнать, как правильно начать свое новое дело.

Не волнуйтесь — я не собираюсь предлагать каких-либо блогов или онлайн-форумов, где любой желающий может войти в систему и дать недобросовестный совет.

На самом деле, если он в сети — во всяком случае для этой публикации — это запрещено. (Я делаю одно исключение, но вы поймете, почему.)

Я хочу показать вам места, куда вы можете пойти, чтобы получить бесплатные, персонализированные, личные деловые советы от людей, которые были там и сделали это.

1. SCORE

SCORE, что означает «Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей», является идеальным местом для получения бесплатных и качественных советов от людей, которые уже имеют жизненный опыт развития успешного бизнеса.

Каждый член SCORE является бывшим руководителем или предпринимателем.

Они добились невероятных успехов, испытали сокрушительные ошибки и неудачи, продолжали работать и сохраняли прибыльность своего бизнеса. И у них есть большой объем информации, опыта и советов, которыми они готовы поделиться.

Их основная работа — связать владельцев малого бизнеса и предпринимателей с наставниками, которые могут направлять их в построении успешного бизнеса.

А еще лучше, это бесплатно.

Он спонсируется Администрацией малого бизнеса и множеством других спонсоров, среди которых Google, Intuit, Microsoft, Staples, Office Depot, Vistaprint, Huffington Post, Entrepreneur Magazine, Inc и The Wall Street Journal.

С такими высокоуровневыми именами, поддерживающими проект, вы уже ожидаете, что он будет невероятным. По моему личному опыту, это так.

Там, где я живу, участники SCORE активно участвуют в местном предпринимательском и деловом сообществе и всегда ищут способы связаться с нами и помочь нам.

С тех пор, как я впервые познакомился с участниками SCORE, меня попросили выступить на некоторых из их мероприятий. и получили бесплатную оценку от небольшой группы вышедших на пенсию руководителей, чтобы помочь мне определить, как сделать следующий шаг в моей жизни. бизнес, когда я чувствовал себя застрявшим.

Но даже если вы еще не сталкивались с участниками SCORE лично, вы все равно можете воспользоваться их бесплатным персональным советом, запросив наставника здесь .

И совет для всех, кто работает на любом этапе бизнеса, а не только для начинающих.

Например, Designing Digitally работает в бизнесе уже 10 лет, и, несмотря на успех, их владелец столкнулся с новыми проблемами, такими как процессы, производство, планирование, продажи, маркетинг и управление собственным списком задач.Поэтому он связался со SCORE за советом.

«После того, как наставники помогли нам улучшить наши процессы, — сказал владелец, — мы сосредоточились на построении более прочного канала связи между продавцом и производственной командой».

Проводя встречи со своими наставниками два раза в неделю, компания берет на себя больше рабочих нагрузок, нанимает и обучает торговый персонал, чтобы вывести их на новый уровень успеха.

2. Центры малого бизнеса муниципальных колледжей

В большинстве муниципальных колледжей есть небольшой бизнес-центр, который хотя бы частично финансируется государством.

Причина, по которой они существуют и что государство вкладывает в них средства, заключается в том, чтобы поддержать местную экономику и способствовать ее росту. И во многих случаях лучший способ сделать это — предложить поддержку мотивированным людям, поскольку это часто оказывается невероятным вложением с высокой рентабельностью.

Страница Small Business Center из местного колледжа в моем городе резюмирует это довольно хорошо: «Мы стремимся увеличить количество жизнеспособных предприятий в штате, предоставляя высококачественную и доступную помощь владельцам малого бизнеса, которые, в свою очередь, , приводит к созданию и удержанию рабочих мест.”

И одна из основных услуг, которые они предлагают, чтобы помочь в этом, — это профессиональные бизнес-консультации, предоставляемые бесплатно.

Они готовы помочь вам с юридическими вопросами, планированием, ростом, денежным потоком, постановкой разумных целей и их достижением.

Они даже предлагают бесплатных услуг , таких как HR, бухгалтерский учет, патенты, веб-дизайн, маркетинг и управление бизнесом.

3. MeetUp — Сессии по планированию стартапа

Я признаю: эта стратегия получения бесплатных и качественных бизнес-советов является немного более беспроигрышной, чем два упомянутых выше варианта.

Тем более, что когда у вас есть бесплатная, открытая для публики группа, вы неизбежно получите множество желающих предпринять или людей, которые все болтают и ничего не делают.

Но , если вы углубитесь в описания мероприятий групп MeetUp, вы действительно можете помочь себе отсеять плохие яблоки и пойти туда, где есть хороший (бесплатный!) Совет.

Потому что, когда вы действительно получаете удар, это может быть одна из самых ценных вещей на свете.

Внутри предпринимательских групп MeetUp в вашем районе просмотрите их прошлые мероприятия, чтобы узнать о следующих вещах:

  • Приличное количество ответов
  • Комментарии участников о том, насколько ценным был MeetUp
  • Каждая встреча в качестве основной темы
  • Там Встречи в стиле семинаров, когда каждый приходит работать над своим бизнесом, а не просто говорить о том, как здорово быть самозанятым
  • Это группа, которая набирает обороты более нескольких месяцев

И если вы на самом деле нужен хороший, надежный бизнес-совет, я бы посоветовал действительно искать и проводить MeetUps, которые помечены как «семинар», «рабочая группа», «рабочая сессия» или что-то подобное.

Еще один совет — выбирайте занятия, ориентированные на планирование. В моем городе есть MeetUp, ориентированный исключительно на методологию Lean Startup , и каждая отдельная встреча сосредоточена на том, чтобы помочь участникам спланировать свой бизнес. Самое приятное то, что ее возглавляют люди, у которых есть опыт открытия бизнеса и его успеха, поэтому, если вы принесете туда свои идеи, они смогут внести свой собственный опыт.

Хорошо, технически это веб-сайт, но «онлайн» имеет значение только в том смысле, что это то, как они подбирают вам консультанта-волонтера… и что консультирование может происходить виртуально.

Но я думаю, мы все можем согласиться с тем, что встреча с консультантом (бесплатно!) По Skype почти так же хороша (если не так же хороша), как и личная встреча, особенно когда этот советник специально подобран для вашего конкретного случая. ситуация.

И согласно их домашней странице, малые предприятия, которые работают с консультантом в рамках своей программы, увеличивают свои доходы на 26% и создают рабочие места, в 11 раз превышающие общенациональный показатель — это , а не возможность игнорировать, если вы спросите меня. .

Единственным потенциальным недостатком является то, что они не обслуживают новый бизнес.

Требования заключаются в том, что вы должны вести бизнес не менее двух лет, иметь годовой доход не менее 150 000 долларов США, иметь как минимум двух сотрудников, работающих полный рабочий день, и либо быть сосредоточенным на создании рабочих мест, экономически недостаточно обслуживаемых Сообщества или имеют неотразимую социальную миссию.

Но они говорят, что они гибкие, поэтому, если вы не соответствуете критериям на 100%, вы все равно можете связаться. (Это не повредит, и, честно говоря, что вам нужно потерять?)

Каждого консультанта просят выделить пять часов в месяц на человека, которого он наставляет — это означает, что по крайней мере один час звонка каждую неделю .

Kipper Clothiers , социально ориентированная компания, у которой не было опыта для масштабирования, поскольку они получали все больше и больше заказов, обращались к BusinessAdvising.org за помощью, когда им это было нужно.

После работы с наставником основатели реструктурировали свой маркетинговый план, получили новых клиентов и научились устраивать потрясающие мероприятия.

Анджела Т. Джонс никогда не вела собственный бизнес до того, как основала Super Woman Productions, и Publishing. И когда ее бизнес начал расти, она поняла, что ей действительно нужен совет.

Ее наставник помог ей улучшить маркетинг своих предложений, увеличить взаимодействие с целевой аудиторией и увидеть общую картину ее усилий.

5. Avoo

Хорошо, я знаю, что не обещал никаких веб-сайтов или форумов, но я собираюсь включить и , потому что это слишком хорошо, чтобы не игнорировать.

Avoo — это компания, которая помогает владельцам бизнеса нанимать опытных юристов для решения их юридических вопросов и проблем.

Но как часть их сайта, у них также есть страница, где вы можете задать вопрос и получить ответ от настоящего юриста бесплатно — часто в течение дня.

Это perfect , если вы глупо гуглили, пытаясь найти ответ на то, что просто не можете понять , но вы знаете, что на этот вопрос юрист может легко ответить, поэтому нет причин нанимать один, чтобы посоветоваться с вами в течение часа.

И да, это бесплатно.

Вот форма вопроса, в которой вы можете запросить бесплатную юридическую консультацию, не платя почасовую плату за консультацию.

6. Юридические клиники для малого бизнеса

По иронии судьбы, хотя этот пост не посвящен веб-сайтам, у меня нет ни одного веб-сайта, на который можно было бы указать вам для получения информации об этом.

Все, что я могу вам сказать, это ввести в Google что-то вроде «юридическая клиника для малого бизнеса + [город]» или «клиника для малого бизнеса + [город]» и, возможно, заменить «клиника» на такие слова, как мастерская, центр, класс, поддержка. группа или семинар. «Pro ​​bono» — тоже хороший термин, чтобы добавить сюда.

Это немного работы и немного искусства, но из не займет много времени, чтобы выяснить, есть ли что-нибудь рядом с вами, а если есть, то это может быть отличное место, куда можно пойти бесплатно. , качественные бизнес-консультации.

Например, когда я погуглил, я нашел NC LEAP , о существовании которого я даже не подозревал раньше.

Он предоставляет услуги предпринимателям с низким уровнем благосостояния, для которых даже самонастройка была бы непростой задачей, помогая убедиться, что они получают то, что им нужно для успеха, а не превращается в статистику другого неудачного бизнеса.

Доступ ко всем юридическим услугам для участников является бесплатным, то есть юристы предлагают им на добровольной основе, и они бесплатны для вас как предпринимателя.

Другие подобные мероприятия включают предложения независимых юридических фирм, бизнес B2B, у которых есть предложения и мероприятия Pro Bono, и вы также, вероятно, увидите в этом поиске информацию о вашем общественном колледже и предложениях SCORE (упомянутых выше).

7. Женские бизнес-центры

Ассоциация малого бизнеса (SBA) открыла Управление по делам женщин-предпринимателей (OWBO) в 1979 году, чтобы убедиться, что женщины, которые исторически были исключены и недостаточно обслуживались в предпринимательской деятельности. мир — более активно участвовать в экономике.

Помимо обучения и консультирования, OWBO также предлагает такие вещи, как финансовые ресурсы в виде бизнес-кредитов, доступ к возможностям закупок и местные офисы, в которых вы можете общаться в рамках своего собственного сообщества.

Инструмент на на этой странице поможет вам найти женские бизнес-центры в вашем штате — вместе с адресами и номерами телефонов, чтобы вы знали, куда идти и кому позвонить, если вам понадобится помощь.

И поскольку они являются частью сети SBA, они также тесно связаны с такими ресурсами, как SCORE и общественные колледжи, чтобы помочь вам максимально использовать все бесплатные ресурсы, доступные вам как владельцу малого бизнеса.

8. Бизнес-центры для ветеранов

С 19 различными участвующими центрами в США эти центры не так легко доступны, как другие, но если вы ветеран малого бизнеса, их определенно — это то, чем можно воспользоваться, даже если ближайший находится в двух штатах от него.

Программа предназначена для опытных предпринимателей, которые либо уже владеют малым бизнесом, либо думают о его создании.

Если вы только подумываете о создании собственного бизнеса, они предлагают оценку концепции, семинары перед составлением бизнес-плана, посвященные вопросам самозанятости, подготовки бизнес-плана и технико-экономического обоснования, чтобы предсказать вашу вероятность успеха.

И когда у вас есть бизнес, они предлагают консультации, обучение предпринимательским навыкам, необходимым для роста бизнеса, наставничество со стороны опытных людей и доступ к таким услугам, как международная торговля, интернет-маркетинг, бухгалтерский учет и франчайзинг.

Еще лучше, сейчас им руководит Барбара Карсон, которая сама имеет 20-летний военный опыт и занимается предпринимательством с 2006 года. Она была там и сделала это во всех аспектах, будучи ветераном армии и предпринимателем, поэтому она заботится о твоих интересах.

В заключение: классные бесплатные советы просто ждут вас

Итак, в основном, как видите, потрясающие бесплатные бизнес-советы от добрых людей, которые «были там, сделали это», просто доступны ждет вас .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.