Что необходимо знать каждому человеку: «Что должен знать каждый человек для общего развития?» – Яндекс.Кью

Что нужно знать абсолютно всем — это должен знать каждый образованный человек

Человек – исключительное создание.  Не новость, что тело человека – это непростая и запутанная система, правда?  Части тела и каждодневные функции таят в себе удивительные факты. Не до конца изучен организм человека. Рассмотрим 15 интереснейших фактов о человеке, его организме и органах.

Что знаем о нашем организме?

Головной мозг человека – сложнейшая и не до конца исследованная часть анатомии. Мозг тратит ту же энергию, что и лампочка в 10 Вт. Этот внутренний орган не отдыхает никогда и работает ночью активнее, чем днем. Мозг у человека употребляет присутствующий в крови 20% кислорода. Со скоростью 170 миль в час нервные импульсы перемещаются от мозга и до него. 80% человеческого мозга состоит из воды, поэтому, когда вам кажется, что вы обезвожены, пейте воды для поддержания мозга в надлежащих условиях. Ученые отметили, что существует связь между мозгом и весом тела: у женщин на каждый кг тела приходится 22 г мозга, а у мужчин – 20 г. У женщин в мозге головы белое вещество в 10 раз больше, чем у мужчин. У мужчин же серое вещество больше в 6,5 раз, чем у представителей слабого пола.

Почему биологические знания и термины, азы географии, исторические факты, даты и события, в том числе и в России, полезно знать современному грамотному человеку? — именно для развития и поддержания головного мозга в работоспособном состоянии в течение долгих лет.
Неживыми частями тела являются волосы и ногти, но люди тщательно и долго следят за ними. Ежедневно человек теряет от 60 до 100 прядей волос. Это зависит от разных факторов: времени года, беременности, возраста, болезней. Женский волос имеет толщину, равную примерно половине диаметра мужского волоса. Это необходимо знать для общего развития: у воспетых различными байками и анекдотами блондинок больше волос, и волосы у них очень тонкие и густые. Редкие и толстые волосы — у рыжих людей, “золотой серединой” являются шатены и брюнеты. В среднем жизненный период волоса у человека находится в промежутке от 3 до 7 лет. У шатенов борода растет медленнее, чем у мужчин со светлыми волосами.

Наиболее быстро растущий ноготь — ноготь на среднем пальце. Интересно, не правда ли? В сравнении с ногтями на пальцах руки, ногти на пальцах ноги растут четыре раза медленнее. Все замечали, что в теплое время ногти растут намного быстрее. Не истязайте себя разными диетами — они приведут к тому, что рост ногтей прекратится, и они станут ломкими и тонкими.

Самый большой орган тела — кожа. У взрослого ее площадь составляет 2 м2. По состоянию кожи судят о здоровье человека. Так, угри на подбородке говорят о сбое гормонов в организме, прыщи на лбу – о заболеваний ЖКТ и системы пищеварения. Кожа выполняет дыхательную, осязательную, теплообменную, регенерирующую и очищающую функции. Самый тонкий кожный слой (0,5 мм) находится на барабанных перепонках и веках, а самый толстый – на ступнях ног(0, 5 см). За день кожа выделяет приблизительно 1 л пота и 20 г сала, создавая предохранительную пленку на коже.
С какой скоростью чихаем? Верно, 100 миль/ч. По этой причине при чихании невозможно держать открытыми глаза. Но, если веки поддержать руками, то такое может быть. Это повод для прикрывания рта при чихании.
Плотно перекусив, не рекомендуется идти на музыкальный концерт. Почему? Да, по одной понятной причине. Плотная еда действует на слух, и он становится менее совершенным.
Мужчины хуже женщин чувствуют запахи. У женщин с рождения рецепторы намного лучше, чем у мужчин. Поэтому представительницы слабого пола до конца жизни остаются самыми хорошими дегустаторами запаха. По исследованиям, женщины способны определить запах правильнее. Так, они четче определяют кофейный, цитрусовый, ванильный, коричный запахи. Новорождённые распознают материнский запах. Люди также способны определять запах знакомых людей. Часть запаха зависит от пищи, внешней среды, различных гигиенических средств и генетики.

Человек обойдется без еды больше времени, чем без сна. До 60 дней человек проживет без еды, если существует вода. Это еще зависит от некоторых факторов, например жирового количества в организме. Но если человек не будет спать, после бессонных ночей будут изменения в его психологии. Человек может остаться 11 дней без сна — это самое длительное время, которое на себе испытал экспериментатор. Он по истечении этого времени не мог нормально говорить, имел галлюцинации и забывал о своих действиях.

Удивительное о беременности и новорождённых

Вы знаете…? Ниже перечислены практически все, что надо знать абсолютно все начинающим мамам — итак, обязательный список фактов о младенце в утробе и только что родившихся крохах:

Опечатки пальцев у новорожденного появляются в период беременности на третьем месяце жизни. Они запечатлеваются на всю жизнь.
Ваш долгожданный ребенок может плакать, будучи в материнском утробе.
С младенцем беседуйте в период беременности. Исследования ученых Великобритании показали, что дети, с кем мамаши беседовали на взрослые темы, отличались высоким уровнем интеллекта. Беседуйте, советуйтесь с ними, и вопросы задавайте в тишине.
Для облегчения родов нужно петь. Поскольку при пении выделяется гормон счастья — эндорфин, услышав пение матери, ребенок успокаивается.  Итак, пением уменьшите боли в период схваток.
Для засыпания вашему малышу необходим шум? Не удивляйтесь. В материнском утробе малыш адаптируется к шумам организма.
Учеными была опровергнута гипотеза, что у новорождённых вещи смешиваются в одну точку и мир воспринимается в измененном виде. По проведенным исследованиям было выяснено, что ребенок видит материнское лицо отчетливо.
До семи месяцев ребенок и дышит, и глотает. Все это совершает одновременно. Взрослые так делать не могут. Новорождённые дышат только носом.
Когда человечек рождается, в этот момент в мозгу бывает 14 миллиардов клеток, которые не увеличиваются и после 25 лет сокращаются на 100000 в день.
300 костей содержится в теле новорождённого, тогда как у взрослого бывает 206.

Необыкновенные факты о сне

Сон – необыкновенное состояние человека. Во сне люди проводят 1/3 жизни. Это время, когда мозг обрабатывает и принимает решение, что забыть, а что запомнить из извлеченной информации дня.

Хорошо поспите перед каким – либо главным делом

Перед экзаменом, как выучили билеты и до запоминания быстро ложитесь спать. По мнению психологов, о характере человека можно судить по тому, как он спит. Люди, спящие калачиком, отгораживаются от окружающего мира. Длиннейшее сновидение было зарегистрировано у Д. Пауэлла в 1994 году — его длительность составляла 3 часа 8 минут, мужчина проходил обследование в американском городе Сиэтле.
Крайне интересна и сущность пророческих снов. Учеными давно было выяснено, что кора головного мозга при засыпании человека становится менее активной. Пока он не знает о своей болезни, в пораженных кровяных летках эта новость уже существует. Она воспроизводится в виде снов и образов.  По мнению врачей, предсказать грипп, простуду, можно за 1 или 2 дня до появления его признаков, а язву – за 2 – 3 недели. Во время исследований на сны британские профессионалы выявили, что для положительного настроя люди должны в сутки спать 7 часов.

Таблица химических элементов, которая приснилась Менделееву — одно из известнейших явлений сновидений в науке

 Профессионалы считают, что это сбывается в том случае, когда настойчиво человек решает какую – либо задачу.

Психологические факты

Сосредоточенное внимание вы удержите десять минут. Так, присутствуя на каком — то собрании, выслушаете тему, которую очень хорошо и информативно рассказывает докладчик. Вы сохраняете внимание до 10 минут, после чего оно уменьшается. Для дальнейшего удержания сделайте перерыв.

Мы – неудачные предсказатели будущего. Мы переоцениваем наши ответы на действия в будущем, независимо от того они положительные или отрицательные. Профессионалы выяснили интересную вещь: людям кажется, что позитивные события, например замужество или поступление на работу, их сделают лучше, чем это случалось в действительности. По такой же аналогии нам кажется, что отрицательные события вызовут большое уныние, упадок духа, чем это есть в действительности.
Многие считают, что могут одновременно совершать несколько дел. Ученые доказали, что невозможно. Почему? Ответ прост. Так, идя с подружкой и беседуя с ней, мозг в это время фокусируется на одной главной функции. Это говорит, что о двух различных вещах мы не способны думать.

Люди чувствуют себя намного счастливее при занятости

 Представьте вас в аэропорту, где вы должны взять багаж. Вам необходимо 10 минут, чтобы добраться до этого места. При истечении срока вы добираетесь и берете чемодан. Скажите пожалуйста, насколько невыдержанными вы себе кажетесь?  Теперь представьте, что до этого места вы доходите за 3 минуты и 7 минут ждете, чтобы забрать его. В двух случаях потратили 10 минут, но нетерпеливыми и несчастными были по всей вероятности во второй раз. Таким образом, если человек считает, что ему не надо быть активным, он бездействует. Хотя при этом сохраняется энергия, но в случае ничегонеделания мы чувствуем себя несчастнее. Так что работайте и занимайтесь делом.

Интересных и удивительных фактов о человеке необычайно много, поскольку человеческое тело и разум — необычайно сложная, воистину уникальная биологическая машина, в которой все связано между собой и при здоровом организме работает слаженно, четко, сбалансированно. Каждая минута, каждый час, каждый день открывает человеку мир, а миру человека — нам предстоит еще много узнать о самих себе.

Заключение

Заинтересовали вас интересными и удивительными факторами? Тогда положительно настройтесь на жизнь, берите от неё всё позитивное, берегите и сохраняйте здоровье. Изучайте себя и изучайте этот безграничный мир, развивайтесь постоянно и ежедневно — составьте, например, собственный список: значения непонятных слов, умные статьи, классические и современные стихи, интересные факты из истории и элементарные вещи, которые должен знать каждый образованный человек. Выберите интересную для себя область и проработайте ее — например, сформулируйте вопросы о политике, на которые должен ответить каждый эрудированный человек, и постарайтесь дать на них развернутые обоснованные ответы. Или 100 вопросов о животных/птицах/рыбах, на которые должен ответить любой интеллигентный человек — все, что угодно, лишь бы жизнь была интересной, разнообразной, привлекательной и в 20, и в 50, и в 80 лет.

Удачи, приятного настроения и позитивного настроя!

12 важных вещей, которые следует знать о жизни   — Лайфхакер

Мы все двигаемся по жизни по-разному. Некоторые предпочитают делать как можно меньше, другие живут на полной скорости. Здоровье, взаимоотношения, позитивное видение, мечты, которые становятся реальностью. Вот четыре самые важные составляющие жизни. Но каковы они именно в вашей жизни? Задумайтесь об этом хотя бы на мгновение, а затем начинайте читать эту статью. Возможно, ваша жизнь никогда не будет прежней…

Мы все двигаемся по жизни по-разному. Некоторые предпочитают делать как можно меньше, другие живут на полной скорости. Здоровье, взаимоотношения, позитивное видение, мечты, которые становятся реальностью. Вот четыре самые важные составляющие жизни. Но каковы они именно в вашей жизни? Задумайтесь об этом хотя бы на мгновение, а затем начинайте читать эту статью. Возможно, ваша жизнь никогда не будет прежней…

1. Вы несёте ответственность за всех и в первую очередь за себя. Каждый отвечает перед всеми за что-то, даже если это просто право называться человеком. Время от времени следует делать немного больше, чем от вас ожидают. Ведь вокруг вас есть те, кто выкладывается больше, чем вы. Они нуждаются в поддержке и заботе. С другой стороны, помните, что вы несёте ответственность за себя. Никто не добьётся за вас успеха. Никто не сможет сделать вас счастливым. Это всегда ваша задача.
2. Все и всё интересно под микроскопом. Посмотрите на муху, лист, волосы — все они были частью как ужасных, так и прекрасных сцен в кино. Попробуйте проявить такой же интерес к конкретному человеку, как этот сделал режиссёр. Неважно, каким скучным поначалу покажется этот процесс, в итоге вы откопаете что-то действительно интересное. Всё зависит от вашего умения задавать вопросы и слушать. Вашей наградой за терпение станет что-то странное или пугающее, а может, прекрасное, но в любом случае оно не оставит вас равнодушным.
3. Осознавайте последствия ваших действий, особенно это касается привычек. Очень легко обманывать себя, думая, что вы делаете хорошие дела, когда это не так. Очень часто мы считаем, что у нас только хорошие привычки. Большинство людей не осознают, что их привычки чрезвычайно саморазрушительны. Уоррен Баффет сказал: «Ты не замечаешь цепи привычек, пока ты не пытаешься их разорвать».
4. Будьте любопытны. Окружающий мир так многообразен — задавайте ему вопросы и разгадывайте его тайны! Просто удивительно, как часто люди зацикливаются на оценках, работе, чужих проблемах и прочей ерунде. Вместо этого можно выбрать книги для чтения или уделить немного времени, чтобы просто посидеть и подумать.
5. Не посвящайте свою жизнь работе. Жизнь — это прекрасный подарок, наслаждайтесь им. Проведите время с семьёй и близкими. Не позволяйте работе становиться смыслом вашей жизни. Помните: каждый должен работать, чтобы жить, но не жить, чтобы работать. Не позволяйте рабочему дню с 9 до 17 превратиться в рабочий день с 8 до 21, а рабочей неделе съесть ваши законные выходные. Будьте всегда уверены, что вы держите баланс между работой и жизнью. «Не будьте так заняты заработком на жизнь, что вам некогда жить», — говорила Долли Партон.
6. Счастье — это сознательный выбор. Создавайте себе правильное настроение, выбирайте позитивную точку зрения, тогда вы будете находить счастье в любой ситуации. Если вы решили, что происходит какая-то лажа… тогда так и будет. Стоит искать вдохновение во всём, в чём сможете. Именно так нужно себя вести, чтобы быть счастливым.
7. Ловите момент! Видите кого-то, с кем вы хотите познакомиться? Так подходите и знакомьтесь. Узнали о вакансии там, где хотели бы работать? Отправляйте резюме, а лучше звоните прямо сейчас. Не тратьте драгоценное время на сомнения, не откладывайте, а делайте. Если есть ощущение правильности, тогда делайте, даже если нельзя. Не бойтесь поторопиться или не успеть. Помните: беда в том, что вы думаете, что у вас есть достаточно времени, но это не так.
8. Смелость города берёт. Смелость, храбрость, уверенность в себе, мужество — всё это синонимы, у которых одно значение — верить в себя. Этому нигде не учат. Если вы думаете, что в состоянии сделать что-то, не просто пробуйте, а действуйте, будто вы уже мастер. Смотрите людям в глаза — они будут отводить взгляд в сторону. Верьте в себя, и вы выиграете. Если вы не верите в себя, то притворитесь, что вы уверены в себе. В конце концов это станет реальностью.
9. Все боятся. Успешные люди просто скрывают это лучше. Каждый человек, которого вы встретили сегодня, боится провала, боится выглядеть глупо, испытывает страх сделать ошибку или тревожится, что его облапошат. Так бывает не только у вас, а у каждого. Если другие смогли побороть свой страх, то и вы сможете. Большинство людей, управляющих миром, не умнее вас. Они просто оказались в нужном месте в нужное время или общались с нужным человеком.
10. Вы всегда можете получить больше денег, но вы никогда не сможете получить больше времени. Когда вы молоды, вы думаете, что всегда есть время, чтобы сделать что-то, что вы откладываете. Это не так. Делайте то, о чём вы думаете, то, что вы хотите. Путешествуйте, прыгайте с парашютом, начинайте бизнес, учитесь играть на музыкальном инструменте, найдите себе хобби.
    Годы пройдут в любом случае. О чём вы будете вспоминать на закате? О том, что сделали? Или сожалеть том, что не сделано? Пока вы живы, никогда не будет слишком поздно начать то, что вы хотите. Не ждите, пока будущее изменит ваше неудачное прошлое. У вас есть только настоящее.
11. Мировосприятие — это самая большая составляющая вашего успеха или неудачи. Не имеет значения, как вы в действительности относитесь к кому-то или чему-то, выбирайте позитивное отношение. Это способно полностью изменить вашу жизнь будто по волшебству. Если бы я мог вернуться назад во времени и изменить только одну вещь в моём прошлом, я бы научил себя улыбаться.
12. И в завершение — дерьмо случается. Как бы осторожны и хорошо подготовлены вы ни были, судьба время от времени поворачивается задницей ко всем. Надейтесь на лучшее, но будьте готовы к худшему в любой момент вашей жизни.

Что стыдно не знать образованному человеку- Pink.ua

Наши предки думали, что мир стоит на четырех слонах, а те — на черепахе. Но сегодня ты вряд ли можешь позволить себе такой уровень знаний о мире без того, чтобы не прослыть необразованный человеком. Pink.ua подготовил ответы на вопросы, которые должен знать каждый.

Почему небо синее?

Когда солнечные лучи приходят через атмосферу, им встречаются в воздухе своеобразные барьеры — молекулы и частички пыли. Синим небо чаще всего бывает из-за того, что воздух сильнее рассеивает свет с короткой длиной волны. Именно такая длина волны у этого цвета.

Почему женщины живут дольше мужчин?

Как выяснили ученые из университета Уппсалы, это происходит из-за того, что мужчины с возрастом теряют Y-хромосомы в кровяных белых клетках (у женщин они отсутствуют).

Почему электризуются волосы?

Все дело в статическом электричестве. Окружающие нас предметы взаимодействуя получают электрический заряд. Это же происходит с волосами. Чем чаще они трутся друг об друга, тем больше электризуются.

Почему в Англии левостороннее движение?

Англичане ездят по левой стороне дороги с XVIII столетия. Существуют две версии, почему так произошло. Первая — римская. Согласно ей в Древнем Риме было левостороннее движение. Из-за того, что в 45 году они завоевали британские острова, способ передвижения по дорогам мог измениться. Вторая — морская, исходя из которой корабли должны были обходить другие судна с левой стороны.

Откуда появляется радуга?

Разноцветные полосы появляются на небе после дождя. Капли выступают своего рода призмами и разбивают свет.

Почему волосы седеют?

Согласно исследованиям ученых из Медицинского центра нью-йоркского университета, причиной седины является недостаток белка Wnt. Но вскоре люди смогут избежать и предотвратить поседение. Это будет возможно, если подвергнуть Wnt белок генетическим изменениям.

Словарик образованного человека:

Аутентичный — действительный, подлинный.

Эклектика — смешение, соединение разнородных стилей, идей, взглядов. Чаще всего употребляется для описания дизайна одежды и интерьера.

Ассимиляция — слияние языка, культуры и национального самосознания двух народов.

Профанация — искажение чего-либо оскорбительным обращением или отношением.

Фрустрация — подавленное состояние человека. Бывает вызвано неудачей и отсутствием веры в свои силы.

Крамольный — тот, который содержит что-то противозаконное, запретное.

Эвфемизм — нейтральное слово, которое используется в речи для замены слов и выражений, признанных грубыми или непристойными.

Фабула — содержание литературного произведения и изображаемых в нём события.

Априори — знание, полученое независимо от опыта и изучения фактов.

Эфемерный — нечто мимолетное, временное или призрачное.

Читай на Pink.ua: 5 самых крутых изобретений 21 века

Автор статьи: Pink.ua

47 вещей, которые должен уметь делать каждый :: Инфониак

Невероятные факты

Уверенность в своих силах является жизненно важным ключом к здоровой и продуктивной жизни.

Чтобы быть уверенным в себе, необходимо освоить базовый набор навыков, быть мастером на все руки.

Вопреки тому, что вы, возможно, учили в школе, мастер на все руки оказывается гораздо более подготовленным при встрече с реальными жизненными трудностями в отличие от узкоспециализированного человека.

Этот список не является всеобъемлющим, однако, нижеперечисленные 47 вещей должен уметь делать каждый человек.

Жизненные навыки

1. Развести огонь.

Огонь – это тепло и свет, одни из основных потребностей человека для жизни. В какой-то момент это знание может спасти вас.

2. Работать с компьютером.

Фундаментальные знания компьютера просто необходимы в наше время. Пожалуйста, помогите ближнему, если есть такая необходимость.

3. Уметь пользоваться Google.

Эта поисковая система знает всё. Если у вас возникла проблема найти что-либо с помощью Google, то значит проблема не в нём, а в вас.

4. Уметь делать искусственное дыхание и манёвр Геймлиха.

Возможно, когда-нибудь вашему ребёнку, жене, мужу или другу потребуется экстренная помощь, а вы упустите драгоценные секунды.

Манёвр Геймлиха – это способ удаления инородных тел из верхних дыхательных путей, особенно эффективен при их полной закупорке.

5. Уметь управлять автомобилем с механической коробкой передач.

Придёт время, когда отсутствие этого навыка сыграет с вами злую шутку.

6. Знать основы кулинарии.

Если вы не можете приготовить собственноручно стейк или яичницу, то скорее научитесь это делать, рано или поздно, отсутствие этого навыка даст о себе знать.

7. Уметь говорить так, чтобы привлекать внимание людей.

8. Не влезайте в кулачную драку, если не уверены в своей победе, не только физической.

9. Умейте приносить плохие новости.

Кто-то должен это делать. К сожалению, когда-нибудь, пусть хоть раз в жизни, но этим человеком окажетесь вы.

10. Умейте поменять шины на автомобиле.

11. Умейте держаться с достоинством на собеседовании.

Нервозность и пот в три ручья точно не принесут вам удачное место работы.

Жизненно необходимые навыки

12. Умейте управлять своим временем.

Иначе вы попусту его тратите. Иногда это хорошо, но не на постоянной основе.

13. Научитесь скоростному чтению.

Иногда вам нужно срочно понять основную суть материала, причём нужно это вам было ещё пять минут назад.

14. Запоминайте имена людей.

Вряд ли вам понравится, если после того, как вы представились, через какое-то время к вам обратятся: «Эй ты!»

15. Изменяйте жилое пространство.

Несмотря на то, что это немного сложнее, чем можно себе представить, это крайне полезно для психологического здоровья.

16. Путешествуйте налегке.

Берите с собой всё только самое необходимое. Это и дешевле, и проще.

17. Ведите себя в рамках уголовного кодекса, потому что в тюрьме совсем не весело.

18. Научитесь давать правильные указания.

Никому не нравится наворачивать круги.

19. Будьте в состоянии оказать первую помощь.

Вы не должны быть врачом или гением, чтобы обработать рану.

20. Научитесь плавать.

71 процент поверхности Земли покрыт водой, поэтому уметь плавать довольно таки не плохая идея.

21. Научитесь парковаться параллельно.

Несмотря на то, что параллельная парковка – это обязательный навык для получения водительского удостоверения, многие водители понятия не имеют, как это делать.

22. Знайте свой алкогольный лимит.

В противном случае ваша жизнь закончится, как у этого человека.

Жизненно важные навыки

23. Выбирайте качественную еду.

Подпорченные фрукты и овощи могут соблазнять вас низкой ценой, а в итоге сыграть злую шутку с вашим здоровьем.

24. Умейте управляться с молотком, топором и ножовкой.

Плотники – это не единственные люди, которым нужны эти инструменты. Каждый человек должен обладать базовыми знаниями об основных ручных инструментах.

25. Ведите свой бюджет.

Быть в долгах – это не весёлое дело. Контролировать свои расходы – ключевой момент.

26. Говорите, как минимум, на двух распространённых языках.

Примерно 300 миллионов людей в мире говорит на русском языке (это меньше 5 процентов), на английском говорит 25 процентов населения. Неплохо было бы уметь найти общий язык с англоворящими и с оставшимися 70 процентами.

27. Отжимайтесь и приседайте правильно.

Неправильная техника выполнения этих базовых упражнений не только ничего полезного вам не принесёт, но и заставит ваше тело болеть, при этом, вы впустую потратите время.

28. Умейте делать комплименты.

Это один из самых больших подарков, которые вы можете преподнести человеку. И это бесплатно.

29. Умейте договариваться.

30. Внимательно слушайте других.

Чем больше вы слушаете и чем меньше вы говорите, тем больше вы узнаете и тем меньше упускаете.

Жизненно важные навыки и умения

31. Знайте основы географии.

Если вы не знаете ничего о том, что находится за пределами вашей зоны комфорта, большинство людей будет считать, что вы не знаете ничего вообще.

32. Научитесь красить.

Стоимость покраски комнаты – это 90 процентов оплата рабочей силы. Нет смысла переплачивать за то, что вы можете сделать самостоятельно.

33. Научитесь делать короткие, информативные публичные выступления.

На следующем заседании, когда ваш босс попросит вас рассказать, над чем вы работали на протяжении прошедшего месяца, донесите информацию коротко, ясно и информативно.

34. Научитесь улыбаться, когда вас фотографируют или снимают на видео.

Люди, которые этого не делают, ассоциируются с унылыми существами.

35. Умейте правильно флиртовать.

Существует тонкая грань между успешным флиртом и полным провалом. Если вы слишком стараетесь, то окажетесь в проигрыше. Если вы не слишком стараетесь, то окажетесь в проигрыше.

36. Научитесь извлекать полезную и нужную информацию.

Бесполезные заметки бесполезны, а их отсутствие обрекает вас на неудачу.

37. Будьте гостеприимным.

В противном случае каждый раз на новом месте будете останавливаться в отелях.

38. Научитесь производить хорошее первое впечатление.

Аристотель однажды сказал: «Тот уже полдела совершил, кто начал».

39. Умейте управляться с картой и компасом.

Что случится, если GPS вдруг перестанет работать, и вы окажетесь в середине непонятно чего?

40. Научитесь пришивать пуговицу на рубашке.

Это дешевле, чем купить новую.

41. Научитесь быстро печатать.

Этот навык сэкономит вам за всю жизнь в общей сложности несколько дней.

42. Всегда защищайте личную информацию.

Кража личных данных может вам дорого обойтись. Не будьте небрежным.

43. Освойте основы компьютерной безопасности.

Вам не нужно быть программистом, чтобы понять основы создания сложных паролей и использования брандмауэров. Это, безусловно, однажды, избавит вас от многих проблем.

44. Научитесь распознавать ложь.

Люди будут лгать вам. Это печальная истина.

45. Умейте вежливо заканчивать свидания, не давая никаких обещаний.

Нет никаких оправданий обещаниям, которые вы не намерены сдерживать. Так же как и нет никаких причин на то, чтобы сиюминутно принимать решения относительно человека, которого вы едва знаете.

46. Научитесь удалять трудно выводимые пятна с одежды.

Это дешевле, чем покупать новую.

47. Поддерживайте дом в чистоте.

Порядок в доме – это организованность в жизни.

Тест на общие знания и эрудицию с вопросами, ответы на которые должен знать каждый

Считаете ли вы себя умным и эрудированным человеком? Вы можете быть умным человеком, но только в определённой тематике.

Эрудированный человек обладает знаниями во многих областях. Проверьте себя, как много вы на самом деле знаете.

Викторина на общие школьные знания с ответами, проверьте ваш кругозор

Всем знакома старая поговорка «Встречают по одёжке, а провожают по уму». Образованный человек в современном мире должен обладать знаниями в любой области. Тест для проверки знаний внизу.

Наверняка вам будут интересны следующие материалы:

1. 12 витаминов и минералов для мозга: какие продукты улучшают работу мозга и памяти
2. Как компьютерные игры влияют на мозг человека
3. Упражнения для развития мозга: простая разминка

Вы любознательный человек, любите загадки, кроссворды и проходить различные тесты IQ? Считаете, что вы знаете много интересного?

Тогда этот тест создан для вас. Тест на интеллект: 20 разнообразных вопросов, сложных и не очень. Сможете ответить на все – можете считать себя эрудитом! Удачи! P. P. S. Если тест не отобразился, подождите немного, он загружается.

Похвастайтесь в комментариях своей эрудицией и хорошей памятью – пишите, сколько вы дали правильных ответов.

Если вам мало, то вот ещё еще несколько крутых тестов:

Что-то не понравилось в данной статье, есть что добавить или вы нашли ошибку? Обязательно напишите об этом в комментариях. Ни один комментарий не останется без внимания!

Материал обновлён 03.06.2020 в 04:41

Отличная статья59Чего-то не хватило4

Слова которые должен знать каждый образованный человек. Слова, которые нужно знать.

Слова которые должен знать каждый образованный человек. Слова, которые нужно знать.

* прагматичный — практичный (приземленный).
* эпатировать — поражать (ошеломлять, шокировать).
* волонтер — доброволец.
* коллизия — столкновение (конфликт).
* суфражистка — феминистка.
* кайман — крокодил.
* генезис — происхождение (возникновение, зарождение).
* утрировать — преувеличивать.

* неглиже — полуодетый.
* амбивалентный — двойственный (неоднозначный).
* ортодоксальный — непреклонный (правоверный).
* кредо — мировоззрение.
* профан — невежда (дилетант, непрофессионал).
* диффамация — клевета (сплетня).
* раритет — редкость.
* жантильный — кокетливый (жеманный).
* интоксикация — отравление.
* епитимья — наказание.
* моногамия — единобрачие.
* претенциозность — вычурность.
* латентный — скрытый.
* амбициозный — высокомерный (тщеславный, притязательный, честолюбивый).
* индифферентный — безразличный (равнодушный, нейтральный).
* нотация — нравоучение.
* экстравагантный — необычный (вызывающий, оригинальный, своеобразный).
* респектабельный — почтенный (представительный, достойный, солидный).
* меркантильный — расчетливый (корыстный, мелочный).
* репрессия — кара (наказание, насилие).
* легитимный — законный.
* корсар — пират.
* голкипер — вратарь.
* инцидент — происшествие (случай).
* превентивный — предупреждающий.
* тактильный — осязательный.
* апогей — высшая точка (кульминация, предел).
* скрупулёзный — дотошный (педантичный).
* харизма — неординарность (обаятельность, притягательность).
* почетник — поклонник, ухаживающий за девушкой (почитатель).
* басурман — иноземец и иноверец.
* аберрация — отклонение от истины, заблуждение (искажение).
* пердимонокль — полная ерунда, черт знает что.
* трансцендентный — непознаваемый (иррациональный, непостижимый).
* остракизм — изгнание (травля).
* паритет — равенство (равнозначность, равноценность, равноправие).
* апробировать — испытывать.
* абитуриент — тот, кто претендует на поступление в учебное заведение.
* инвариантный — однозначный.
* клеврет — приспешник (пособник, сообщник).
* деструктивный — разрушительный.
* аннексия — насильственное присоединение.
* матримониальный — брачный (супружеский) * тенденциозный — модный * проформа — формальность * апологет — сторонник (приверженец) * экзальтированный — восторженный (возбужденный, воодушевленный) * синопсис — обозрение.

Вопросы на которые стыдно не знать ответа. 10 неожиданных ответов на, казалось бы, простые вопросы

Некоторые вопросы способны поставить в тупик даже самого умного человека. Но не стыдно не знать ответы на них, стыдно не хотеть узнать эти ответы.

Фактрум публикует десятку кажущихся простыми вопросов, ответы на которые не так просты, если хорошенько над ними поразмыслить.

Какое название у компании, которая продаёт больше всех игрушек?

Это МакДоналдс. Каждый год эта в ресторанах этой компании продается полтора миллиарда различных игрушек.

С какой страной Франция имеет самую длинную линию границы?

Нет, не с одной из европейских стран, как вы сначала подумали, а с Бразилией! Граница Французской Гвианы (земли, находящейся под управлением французского правительства в Южной Америке) с Бразилией на несколько десятков километров длиннее, чем протяженность границы самой Франции с соседними государствами.

Что за город являлся столицей Римской империи дольше всех?

Нет, это не Рим. Дольше всех в качестве столицы значился Константинополь, этот город носил статус столицы на протяжении тысячи лет.

Кто ближе к динозаврам: птеродактили или курицы?

На самом деле курица ближе к динозаврам. Исследования найденных останков тираннозавров показали, что сегодняшние куры обладают общими с ними признаками с ними в генетическом плане. И если проводить сравнения между видами динозавров, то выходит, что птеродактили вообще и не являлись настоящими динозаврами.

Какая горная вершина расположена дальше всех от центра Земли?

Нет, не Эверест. В вопросе ничего не сказано про высоту горы относительно уровня моря. Эквадорская гора Чимборасо расположена гораздо ближе к центру земли, так как она стоит практически на линии экватора.

Что весит больше: фунт золота или фунт перьев?

Фунт золота, конечно же, тяжелее, так как этот металл измеряют в тройских унциях. А тройская унция равняется простым тридцати граммам.

Какая компания является рекордсменом по производству шин?

И вовсе это не «Pirelli»! Каждый год «Lego» производит свыше трехсот миллионов миниатюрных шин для своих игрушечных машинок.

Какой из президентов США изображён на стодолларовой банкноте?

Вы подумали, что это Бенджамин Франклин? Тогда вы ошиблись. Да, на купюре изображен именно он, но Франклин на самом деле не являлся президентом.

Какой штат в США самый южный, самый северный, самый западный и самый восточный?

На этот вопрос есть только лишь два ответа, а не четыре, как можно подумать. Гавайи являются самым южным штатом, а Аляска — это самый западный, восточный и северный штат одновременно.

Какой язык является официальным в Соединенных Штатах Америки?

А вот и нет, это не английский язык. В США вообще не существует официального языка, указанного в Конституции.

Слова которые надо знать. 20 слов, которые нужно знать чтобы выглядеть умным в разговоре

20 слов, которые нужно знать чтобы выглядеть умным в разговоре
1. Сентенция – нравоучение.
2. Экивоки – двусмысленные намеки, увертки.
3. Девиант – человек не соответствующий норме.
4. Катарсис – изменение сознания через сильные переживания.
5. Атара́ксия – душевное спокойствие, невозмутимость, безмятежность, мудрость.
6. Депривация – ощущение недостаточности удовлетворения своих потребностей.
7. Амок – внезапно возникающее буйное психическое расстройство
8. Фрустрация – период полного разочарования в жизни.
9. Палинфразия – патологически частое повторение определенных слов или фраз в речи (например, «блин», «как бы», «на самом деле»).
10. Антимония – болтовня, пустые разговоры (разводить антимонии).
11. Гаптофобия – боязнь прикосновений других людей.
12. Моджо — изначально африканский магический амулет (оберег) на счастье и удачу, в современных культурах слово стало обозначать позитивное состояние, что-то типа обаятельной харизмы, которую, кстати, можно и утратить.
13. Фети́ш – объект слепого неосознанного поклонения.
14. Дистиния – подавленное, тоскливое настроение.
15. Гештальт – форма или образ, как некие целостные образования и первооснова психики.
16. Фрик – человек, отличающийся ярким, необычным, экстравагантным внешним видом и вызывающим поведением, а также обладающий неординарным мировоззрением, которое является результатом отказа от социальных стереотипов.
17. Цугцванг – вынужденный ход в шахматной партии, ухудшающий положение игрока, сделавшего его. В широком смысле: ситуация, при которой любые действия только ухудшают положение дел.
18. Фриссон – мурашки по коже.
19. Текстроверт – тот, кому легче рассказать о своих чувствах в смс-ке, чем вживую.
20. Глоссофобия – боязнь выступать на публике.

Что должен знать образованный человек список. Главная — Элементарные вещи, которые должен знать каждый человек

Элементарные вещи, которые должен знать каждый человек
Эта статья об элементарных вещах, о которых должен знать каждый современный человек.
Вы знаете сколько километров в одной миле? Да? Тогда вы молодец. А тем кто нет — вот: 1 миля = 1.6 км. Вначале миля была введена в Риме и далее применялась в ряде многих стран и применяется до сегодняшнего дня.
А сколько сантиметров в одном дюйме? Дюйм в переводе от нидерландского означает – большой палец. В одном дюйме 2.5 сантиметра.
Самая глубокая впадина в мире. По моему – это знает каждый школьник. Самая глубокая впадина – это Марианская впадина, которая находится в Тихом океане и имеет глубину более 11 тысяч метров. Название её идет от островов которые находятся рядом с впадиной.
А вы знаете какая самая высокая гора в мире? Да самая высокая гора и точка в мире это гора Джомолунгма или как её многие называют Эверест. Её самая высокая сторона находится на севере и имеет высоту в 8848 метров. Кстати Джомолунгма расположена в Гималаях на территории Китая.
Самое быстрое животное в мире. Конечно же это гепард. Самая максимальная скорость которую зафиксировали это 115 км/час.
Как вы думаете, сколько стран в мире? На сегодняшний день в мире существует 258 стран. Из них 194 стран независимые государства.
Самая холодная река в мире – это река Индигирка. Почему она самая холодная? Она протекает через холодные снежные пустыни Якутии и впадает в северный ледовитый океан. Эта река начинает превращаться в лед уже начиная с сентября и тает только в июне.
А сколько материков на земле? На Земле 6 материков. Самый крупный материк – это Евразия. Этот материк располагается в восточном полушарии. Второй большой материк – это Африка. 2 материка северная и южная Америка находятся в западном полушарии. И самый маленький материк – это Австралия. Он расположен в южном поясе.
Знаете ли вы чем же отличаются теплокровные и хладнокровные животные? Теплокровные животные всегда сохраняют свою температуру независимо от окружающей среды. Это – все млекопитающие и птицы. А внутренняя температура хладнокровных зависит от температуры окружающей среды. Это все остальные позвоночные, пресмыкающиеся и рыбы.

Атараксия это. Атараксия

Атара́ксия ( греч. αταραξία  — «невозмутимость, хладнокровие, спокойствие») — душевное спокойствие, невозмутимость, безмятежность, по мнению некоторых древнегреческих философов , достигаемая мудрецом.

В учениях представителей различных направлений философии понятие атараксии занимало различное место. Отмечается, что своим появлением существительное «атараксия» обязано Демокриту . Что касается прилагательного «невозмутимый» ( греч. ἀ τάραχος ), то оно используется Аристотелем в этике для определения таких добродетелей , как сдержанность и мужество. Наибольшее же развитие понятие «атараксия» получило в эпикуреизме и скептицизме .

В различных традициях скептицизма (у Пиррона и его последователей, а также у) атараксия тесно связана с тем, что обозначается термином « эпохе » ( греч. ἐποχή ), то есть с воздержанием от суждений. При этом одни представители скептицизма считают конечной целью атараксию ( Секст Эмпирик ), а другие — эпохе ( Аркесилай ). Атараксия у скептиков описывает состояние разума , а не чувств: испытывая подобно другим людям боль и удовольствие, скептик воздерживается от суждений о том, хорошо это или плохо.

У Эпикура атараксия связана не с воздержанием от суждения, а с удовольствием ( греч. ἡδονή ): Эпикур определял удовольствие как отсутствие телесной боли и душевных страданий и тревог. Тревоги в душе возникают из-за ложных мнений о богах и смерти, которые вызывают у людей страх. Избавляет от ложных мнений трезвое рассуждение, приводящее к атараксии. Атараксия — это сосредоточение на самом общем и главном, считает Эпикур.

В современной практической психологии — состояние полного отсутствия страха (как правило, после пережитого эмоционального стресса ).

Вопросы которые должен знать каждый школьник.

Предлагаем вам проверить свои знания. На этой страничке мы подобрали для вас ряд вопросов по школьной программе.

1. Сколько планет в Солнечной системе?  (9)

2. Какой по счёту от Солнца является Земля?  (3)

3. Какая самая близкая звезда к Земле?  (Солнце)

4. В какую сторону обычно направлен хвост кометы?  (В сторону противоположно движению) Поправка от Александра: Хвост кометы направлен в сторону от Солнца — просто испаряющийся газ уносит «солнечным ветром» — световым давлением и потоком частиц.

5. Сколько камер имеет человеческое сердце?  (Четыре)

6. Кто придумал телефон?  (Александр Грем Белл)

7. Где находится Тибет? (В Китае)

8. Столица Аргентины?  (Буэнос-Айрес)

9. В какой стране находится центр Европы?  (В Украине)

10. В каком году началась Первая Мировая война?  (1914 г.)

11. Каким символом обозначают площадь?  ( S )

12. Сколько звёзд на флаге США?  ( 50 )

13. Кто такой Никола Тэсла?  (Извесный изобретатель и физик)

14. Сколько материков на планете Земля?  ( Шесть )

15. Как называется прямая, вокруг которой происходит суточное вращение Земли; проходит через центр Земли и пересекает земную поверхность в географических полюсах?  ( Земная ось )

16. Какое государство находится одновременно в двух частях мира?  (Россия)

17. Отрезок, соединяющий центр окружности (или сферы) с любой точкой, лежащей на окружности (или поверхности сферы) , а также длина этого отрезка?  ( Радиус )

18. Самая сильная мышца человеческого тела?  ( Язык )

19. Кто изобрёл переодическую таблицу химических элементов?  (Менделеев)

20. Чему ровно отношение пути к времени?  (Скорости)

21. Где находится самая большая статуя Иисусу Христу?  (В Рио де Жанейро)

22. Самая длинная река на Земле?  (Нил)

23. Сколько зубов у человека?  ( 32 )

24. Чему ровно число «Пи»?  ( 3.14 )

25. Из каких чисел состоит двоичная система отчисления?  ( 0 и 1 )

26. Кто написал «Мастера и Маргариту»?  ( Булгаков )

27. Сколько заповедей в Библии?  ( 10 )

28. Как называется прямая, ограниченная точками?  ( Отрезок )

29. Кто придумал алфавит?  (Кирилл и Мефодий)

30. Между какими странами был подписан пакт «Рибентропа и Молотова»?  (Между германией и СССР).

Умные слова для общения — искусство разговора

Ораторское искусство ценится в любом обществе. Человеку, умеющему правильно и грамотно составлять диалог, легче найти работу, получить продвижение по служебной лестнице, завязать новые знакомства. К нему чаще прислушиваются окружающие, монолог его никогда не покажется неуместным или глупым.

Но парадокс заключается в том, что для того, чтобы окружающие воспринимали вас как умного и образованного человека, достаточно пополнить свой словарный запас всего примерно на пятьдесят слов. Достаточно использовать некоторые умные слова для общения, чтобы казаться в глазах окружающих неординарной, творческой личностью.

Искусство грамотного общения

Овладеть этим словарным запасом при желании не составит труда. Намного важнее будет уверенно поставленный голос, четкая дикция и уместность применения тех или иных слов. Наверняка вы сталкивались в жизни с ситуацией, когда человек, ведя диалог, изо всех сил пытается использовать заумные слова для общения, применяя их порой совершенно не к месту и в неправильном склонении. Выглядят подобные попытки нелепо и смешно. Чтобы такого не случилось с вами, вооружившись словарным запасом на все случаи жизни, не поленитесь узнать точное значение слов, их синонимы и антонимы, склонение, род и ударение. Только так вам удастся правильно и грамотно использовать их в разговоре.

Избавляемся от банальности

Первое, что вы должны сделать, — это постараться по минимуму употреблять избитые выражения и слова, которые используете в своем обиходе. Например, банальный набор слов типа «хороший», «красивый», «умный» и т. д. можно заменить на менее заезженные, альтернативные варианты, ведь к каждому из них можно при помощи толкового словаря подобрать не менее десятка синонимов.

Например, слово «красивый» в зависимости от ситуации можно заменить на «яркий», «изящный», «роскошный», «бесподобный», «великолепный», «восхитительный». «Полезный» в ежедневном разговоре вполне можно использовать как «выгодный», «плодотворный», «целесообразный», «практичный», «нужный». Даже к простому слову «умный» существует множество синонимов. Следует запомнить и апеллировать ими по необходимости. Вот некоторые из них: «остроумный», «находчивый», «сообразительный», «путный», «мудрый», «толковый».

Также не помешает выучить некоторые умные слова и их значение, благодаря которым вы сможете произвести необходимый эффект на окружающих:

— Идиосинкразия – непереносимость.

— Трансцендентальный – абстрактный, мысленный, теоретический.

— Эзотерика – мистическое учение.

— Трюизм – общеизвестный факт, высказывание или мнение.

— Эвфемизм – замена резких, грубых слов и выражений, более приемлемыми и мягкими.

— Софистика – умение хлестко вести спор, умело жонглировать словами.

— Эклектика – соединение разнотипных теорий, взглядов или вещей.

— Гомогенный – однородный.

— Инвектива – брань, нецензурная ругань.

— Декадентство – упадок.

— Гипербола – преувеличение.

— Фрустрация – разочарование.

— Дискурс – беседа, разговор.

Первое время, используя умные слова для общения, вы можете испытывать некоторую неловкость в разговоре, ваш язык будет как бы заплетаться и спотыкаться о «новые выражения». Это не страшно, новую разговорную форму, как и новую пару туфель, следует разносить. Через некоторое время вы, не задумываясь, будете подбирать более удачные синонимы и выражения, чтобы высказать свое мнение.

Засоряющие речь выражения

Второе, на что следует обратить свое пристальное внимание, – это слова-паразиты. Даже если вы не замечаете их присутствия в своем лексиконе, они есть практически у каждого человека. Такие слова режут слух окружающих и сбивают вашу речь, из-за этого вашим собеседникам порой бывает сложно уловить даже мысль разговора. Сам рассуждающий при этом абсолютно их не замечает.

Чаще всего используемые слова-паразиты: ну, вот, так сказать, значит, что, это и т. п. Вероятно, не стоит говорить о том, что даже прекрасно заученные умные слова, перемежающиеся с подобными засоряющими ваш монолог междометиями, сведут на нет все ваши усилия по постановке грамотной речи.

Как избавиться от слов-паразитов?

Самым сложным в этом процессе может оказаться научиться их замечать в собственной речи. Если самостоятельно их не удается заметить, может понадобиться помощь близких людей, с которыми вы часто общаетесь, или диктофон. На следующем этапе следует научиться их либо пропускать, либо заменять на умные слова для общения, для закрепления результата также необходимо периодически прослушивать собственный монолог, записанный на диктофон. В процессе освоения организации и постановки собственной речи старайтесь говорить вдумчиво, логически выстраивая каждую фразу, только так через некоторое время вы сможете освоить искусство грамотно вести диалог.

Научившись четко выстраивать предложения, используя умные слова для общения, избавившись от засоряющих речь выражений, вы сможете произвести превосходное впечатление, ведь чем более грамотно человек разговаривает, тем более разумным и успешным он кажется своим собеседникам.

25 правдивых фактов о человеческой психологии, которые должен знать каждый

Нет на планете существа загадочнее и уникальнее человека. Все мы невозможно разные, но всё же некоторые общие черты, объединяющие нас, выделить можно. О них и поговорим.

1. Чувство постоянной занятости делает людей счастливее, помогает им ощущать себя полезными для окружающих и сохранять позитивный настрой. Помните об этом, когда в следующий раз вам захочется пожаловаться кому-то на тонну текущих дел.

2. Всем известно о семи смертных грехах, чего не скажешь о шести универсальных эмоциях, которые испытывают все без исключения люди. Это счастье, гнев, печаль, страх, отвращение и удивление.

giphy.com

3. Сладкоежки не зря готовы продать за плиточку шоколада душу, почку и даже любимую кошку. А всё потому, что при его употреблении в организм поступает дофамин, вещество, которое вызывает схожие с чувством влюблённости ощущения. Смело заедайте горе шоколадкой, чтобы компенсировать отсутствие любимого человека рядом.

4. Уставшие люди, как правило, более честные. Если вы чувствуете, что силы ваши на пределе, то лучше тактично держите рот на замке, а то мало ли что.

giphy.com

5. При обыкновенном двадцатисекундном объятии в организм поступает особое химическое вещество, которое помогает больше доверять тому, кого вы прижимаете к себе. Кажется, нашёлся ещё один повод обниматься чаще.

6. «О боже, где же он, где же он, где!» — наверняка не раз панически восклицали вы, не обнаружив смартфон на привычном месте. И не зря: учёные говорят, что эмоции, испытываемые при потере гаджета, схожи с околосмертными переживаниями.

tumblr.com

7. Логика начинает работать лучше, когда мы думаем на другом языке. Вспомните, как напрягается мозг при попытке подыскать в словарном запасе слово, наиболее точно характеризующее то, что вы пытаетесь сказать. Вот-вот.

8. Теперь можно спать спокойно: не было зафиксировано ни одного случая заболевания шизофренией у слепых людей. Ну хоть кто-то в этом мире нормальный.

9. И снова новости из мира психиатрии: у учеников среднего школьного возраста такой же уровень тревожности, как и у среднестатистических пациентов психиатрической лечебницы в 1950-е годы. Поэтому если ваш ребёнок цепляется за ножку кровати и не хочет идти в школу, то его можно понять.

www.gifprikol.com

10. Наш мозг воспринимает отказ как боль. Возможно, Джим Керри не так уж и ошибался, когда призывал всех всегда говорить «да».

11. Наш разум находится в состоянии «блуждания» примерно 30% времени. Смело приводите этот факт в качестве контраргумента своему боссу.

12. Все наши самые яркие воспоминания, скорее всего, ложные. И это грустно.

13. Нас мотивирует даже иллюзия прогресса. Мечтайте чаще: мысли материальны.

14. Вот тут в интернете пишут, что интернет-зависимость планируют включить в обширный список расстройств психики. Надо бы погуглить, а вдруг уже включили?

giphy.com

15. Запомните: многозадачность — зло. А вы не Юлий Цезарь, поэтому незачем браться за такую огромную кучу дел сразу.

16. Как говаривал старина Фрейд, наше подсознание всегда принимает решение первым.

17. Сто пятьдесят — именно со столькими людьми мы способны поддерживать устойчивые и близкие отношения. Но никак не больше.

18. Психологический факт, от которого за версту веет рекурсией: когда вы вспоминаете событие из прошлого, вы вспоминаете прошлый раз, когда о нём вспоминали.

19. Большой материал легче запоминать небольшими порциями.

tumblr.com

20. Отношения куда полезнее для вашего здоровья, чем очередной поход в спортзал. Хотя, кто сказал, что две эти вещи нельзя совместить?

21. Хулиганами чаще становятся люди с заниженной самооценкой.

22. 80% всех наших разговоров — это жалобы на нелёгкую жизнь. А у кого-то и все 100%.

23. Волонтёры, а также люди, которые добровольно помогают другим, более удовлетворены своей жизнью.

24. Ещё один факт об усталости: вы становитесь гораздо более креативными, когда чувствуете, что силы вас покидают. Ещё бы, нужно же придумать достойное оправдание своему безделью.

25. Со временем воспоминания искажаются. Как бы это ни было печально, у каждого из нас есть по крайней мере одно заведомо ложное воспоминание.

Что каждый лидер должен знать о последователях

Нет лидера без хотя бы одного последователя — это очевидно. Тем не менее, современная индустрия лидерства, которой уже четверть века, построена на предположении, что лидеры имеют большое значение, а последователи — нет вообще.

Хорошее лидерство — это материал бесчисленных курсов, семинаров, книг и статей. Каждый хочет понять, что движет лидерами — харизматичные, уходящие на пенсию и даже кривые.Напротив, хорошее подчинение — это почти ничего. Большинство ограниченных исследований и публикаций о подчиненных, как правило, либо объясняли их поведение в контексте развития лидеров, а не последователей, либо ошибочно предполагали, что последователи аморфны, все одно и то же. В результате мы, например, почти не замечаем, что последователи, которые бездумно следуют за нами, в целом отличаются от тех, кто глубоко предан.

В действительности различия между последователями в группах и организациях столь же важны, как и различия между лидерами.Это особенно верно в отношении бизнеса: в эпоху более плоских, сетевых организаций и сквозных команд интеллектуальных работников не всегда очевидно, кто именно следует (или, если на то пошло, кто именно руководит) и как они действуют. Это. Отношения в сфере отчетности меняются, и постоянно появляются новые инструменты и подходы к управлению талантами. Совокупность изменений — в особенности культурных и технологических — повлияла на то, чего хотят подчиненные и как они себя ведут, особенно по отношению к своим якобы начальству.

Лидерам давно пора признать важность лучшего понимания своих последователей. На следующих страницах я исследую развивающуюся динамику между лидерами и последователями и предлагаю новую типологию для определения и оценки различий между подчиненными. Эти различия имеют решающее значение для того, как лидеры должны вести, а менеджеры должны управлять.

Ровное игровое поле

Последователей можно определить по их поведению — делать то, что другие хотят от них.Но для целей этой статьи и во избежание путаницы в том, что последователи делают с тем, кто они есть, я определяю последователей в соответствии с их рангом: они находятся на низком уровне иерархии и имеют меньше власти, авторитета и влияния, чем их начальство. Обычно они ладят, особенно с теми, кто занимает более высокие должности. На рабочем месте они могут подчиняться, чтобы не подвергать риску деньги или статус. В сообществе они могут подчиняться, чтобы сохранить коллективную стабильность и безопасность — или просто потому, что это проще всего сделать.

Однако история говорит нам, что подчиненные не всегда следят. Например, по мере того, как идеи Просвещения утвердились в восемнадцатом веке, обычные люди (особенно в индустриальных обществах) стали менее зависимыми от королей, землевладельцев и т. Тенденция продолжается. Последователи все чаще считают себя свободными агентами, а не зависимыми подчиненными. И они действуют соответственно, часто отказывая плохим лидерам в поддержке, опираясь на хороших, а иногда требуя командного голоса для тех, кто находится ниже в социальной или организационной иерархии.

Станьте свидетелями постепенного упадка коммунизма (и тоталитаризма) в бывшем Советском Союзе, Восточной Европе, а теперь и в Китае. И подумайте о социальных и политических потрясениях, все они были антиавластными, в Соединенных Штатах и ​​других странах в 1960-х и 1970-х годах. Точно так же произошло рассредоточение власти на высших уровнях американского бизнеса, отчасти из-за изменений в культуре и структурах корпораций, а также развития новых технологий. Генеральные директора делятся властью и влиянием с рядом игроков, включая советы директоров, регулирующие органы и активистов-акционеров.Руководители глобальных компаний должны отслеживать деятельность подчиненных, находящихся за тысячи километров от них. А работники умственного труда могут самостоятельно выбрать использование технологий совместной работы для связи с коллегами и партнерами в других компаниях и странах для достижения цели. Результат напоминает то, что мудрец в области менеджмента Питер Друкер предложил в своей книге « Эффективный руководитель » 1967 года: В эпоху, в которой преобладают работники умственного труда, а не работники физического труда, опыт может — и часто так и происходит — как показатель того, кто действительно лидирует. и кто на самом деле следит.

Типы последователей

На протяжении многих лет лишь горстка исследователей пыталась изучить, сегментировать и поговорить с последователями более подробно. В разной степени профессор Гарвардской школы бизнеса Абрахам Залезник, адъюнкт-профессор Карнеги-Меллона Роберт Келли и исполнительный тренер Ира Шалефф утверждали, что лидеры, даже имея некоторое представление о том, что движет их подчиненными, могут быть большим подспорьем для них самих, своих последователей и своих подчиненных. организаций. Далее каждый исследователь признал необходимость деления подчиненных на разные типы.(См. Врезку «Отличительные признаки: три другие типологии последователей».)

Залезник классифицировал подчиненных на один из четырех типов в соответствии с двумя наборами переменных: доминирование против подчинения и активность против пассивности. Его результаты исследования предназначались, в частности, для информирования руководителей компаний. Напротив, Келли и Чалефф были больше заинтересованы в благополучии тех, кто ниже по служебной лестнице. Их работа была разработана, чтобы бросить вызов и противодействовать тому, что Келли назвал «мифом о лидерстве» — идее о том, что лидеры всемогущи и всемогущи.

Келли классифицировал подчиненных на пять типов в соответствии с их уровнем независимости и активности, но его особый интерес заключался в воспитании «образцовых» последователей — тех, кто действовал с «умом, независимостью, смелостью и сильным чувством этики». Он утверждал, что эти люди имеют решающее значение для успеха всех групп и организаций. Между тем, Шалефф поместил подчиненных в одну из четырех категорий в зависимости от степени, в которой последователь поддерживает лидера, и степени, в которой последователь бросает вызов лидеру.

Все трое проделали новаторскую работу — и все же, как указано, похоже, она мало повлияла на то, как воспринимаются нынешние отношения лидер-последователь. Отчасти это связано с культурными, организационными и технологическими изменениями, которые произошли всего за последние несколько лет. Например, на смену работникам физического труда пришли более молодые, технически подкованные работники умственного труда, которые, как правило, менее склонны, говоря языком Залезника, быть «мазохистами» или «замкнутыми».

Однако наиболее важным моментом всех этих типологий является то, что отношения лидер-последователь, независимо от ситуации, культуры или эпохи, в которые они встроены, больше похожи, чем различны.В их основе лежит своего рода доминирование и своего рода почтение. Таким образом, сегментирование последователей служит, по крайней мере, двум широким целям: теоретически это позволяет всем нам навести порядок в группах и организациях, которого до сих пор в значительной степени не хватало. На практике это позволяет как начальству, так и подчиненным различать, кто в группе или организации что делает и почему.

Новая типология

Типология, которую я разработал после многих лет изучения и наблюдений, выстраивает последователей по одному важнейшему показателю — уровню вовлеченности.Я делю всех последователей на категории в зависимости от того, где они находятся, в диапазоне от «абсолютно ничего не чувствуя» до «страстно преданных и глубоко вовлеченных». Я выбрал уровень вовлеченности, потому что, независимо от контекста, именно степень вовлеченности последователя в значительной степени определяет характер взаимоотношений «начальник-подчиненный». Это особенно актуально сегодня: из-за вышеупомянутых изменений в культуре и структурах организаций, например, работники умственного труда часто так же, если не больше, заботятся о внутренних факторах — например, качестве своих межличностных отношений с начальством или страсть к миссии организации, чем к внешним вознаграждениям, таким как зарплата, звания и другие льготы.

Типология, основанная на единственной простой метрике — в отличие от множества рейтинговых факторов, используемых создателями предыдущих инструментов сегментации — предлагает лидерам немедленную информацию о том, покупают ли и в какой степени их последователи то, что они продают: ваши подписчики активно участвовать во встречах и заседаниях? Демонстрируют ли они заинтересованность, поддерживая диалог, задавая хорошие вопросы и генерируя новые идеи? Или они выехали — клюнули в свои BlackBerry или внимательно следили за часами? Я классифицирую последователей как изолятов, прохожих, участников, активистов, и стойких приверженцев .Давайте посмотрим на каждый тип.

Изоляторы полностью отсоединены.

Эти последователи почти не осознают, что происходит вокруг них. Более того, они не заботятся о своих лидерах, ничего о них не знают и не отвечают им очевидным образом. Тем не менее их отчуждение имеет последствия. Ничего не зная и ничего не делая, эти типы последователей пассивно поддерживают статус-кво и еще больше укрепляют лидеров, которые уже взяли верх. В результате изоляты могут тянуть вниз свои группы или организации.

Изоляторы

чаще всего можно найти в крупных компаниях, где они легко могут исчезнуть в лабиринте кабин, офисов, отделов и подразделений. Их отношение и поведение практически не привлекают внимания со стороны руководителей высшего звена организации, пока они выполняют свою работу, даже если они лишь незначительно хорошо и без энтузиазма. Представьте себе члена команды дизайнеров в крупной компании по производству потребительских товаров, который покорно выполняет свои индивидуальные задания, но не заботится о других продуктах и ​​процессах компании — ему просто нужно оплачивать счета.Или посмотрите на типичного американского избирателя — или, точнее, не избирателя. В 2004 году не менее 15 миллионов американцев заявили, что не пришли на избирательные участки, потому что они «не заинтересованы в выборах» или «не участвуют в политике». Группы или организации редко получают прибыль от изолятов, особенно если их много. Невольно они препятствуют совершенствованию и замедляют изменения.

Чтобы смягчить негативное влияние изолятов на компании, руководителей и менеджеров сначала необходимо задать себе следующие вопросы: есть ли среди нас какие-либо изоляты, и если да, то сколько? Где они? Почему они такие отстраненные? Ответить на эти вопросы будет непросто, учитывая, что изоляты по самой своей природе невидимы для топ-команды.Высшее руководство должно будет получать информацию от тех, кто находится на других уровнях организации, проводя неформальные и формальные беседы о менеджерах и сотрудниках, которые кажутся вялыми или безразличными к своей работе, группе или обоим.

Следующим шагом, конечно же, будут действия. В зависимости от причин отчуждения могут быть способы привлечь изоляторов на рабочем месте. Если дело в удовлетворении работой, может быть составлен план обучения и развития. Если дело в стрессе на работе, можно подумать о новом графике, позволяющем несколько дней работать из дома.В любом случае лидеры и менеджеры должны будут учитывать отдачу от таких вложений в изоляты: если она будет низкой или вообще отсутствует, менеджеры могут в конечном итоге решить расстаться с этими последователями. Работодатели, которые довольны теми, кто выполняет адекватную работу и не более того, могут оставить себе последователей такого типа.

Прохожие наблюдают, но не участвуют.

Эти безбилетники сознательно отстраняются и отстраняются как от своих лидеров, так и от своих групп или организаций.Они могут действовать пассивно, когда это в их собственных интересах, но у них нет внутренней мотивации для активного участия. Их уход также означает молчаливую поддержку того, что составляет статус-кво.

Подобно изоляторам, прохожие могут перетаскивать остальную часть группы или организации. Но в отличие от изолятов они прекрасно осведомлены о том, что происходит вокруг них; они просто предпочитают не тратить время, хлопоты или, честно говоря, иногда риск, чтобы вмешаться.Печально известный пример из государственного сектора — люди, которые отказываются вмешиваться во время совершения преступления, что обычно называют синдромом Дженовезе или эффектом свидетеля. Корпоративным партнером может быть представитель по работе с клиентами в компании, оказывающей финансовые услуги, которая соглашается с недавно утвержденными новым генеральным директором изменениями в процессах, даже если некоторых из ее коллег понижают в должности или увольняют за то, что они указали на неэффективность новой системы. Высказывать свое мнение или участвовать означало бы поставить под угрозу свою карьеру и репутацию в то время, когда генеральный директор все еще отсеивает «лояльных» сотрудников от «проблемных».

Повсюду есть сторонние наблюдатели — и, как и изоляты, они обычно остаются незамеченными, особенно в крупных организациях, потому что они сознательно предпочитают оставаться незамеченными. На рабочем месте молчаливые, но продуктивные сторонние наблюдатели могут быть полезны менеджерам, которые просто хотят, чтобы люди делали то, что им говорят, но они неизбежно разочаруют тех начальников, которые хотят, чтобы люди действительно заботились о миссии организации. Однако есть способы привести к себе посторонних. Как и в случае с изолятами, ключевым моментом является определение первопричин их отчуждения и предложение соответствующих внутренних или внешних вознаграждений, которые могут повысить их уровень вовлеченности и, в конечном итоге, их продуктивность.Такие стимулы могут поколебать сторонних наблюдателей, возможно, гораздо больше, чем изоляторов.

Участники чем-то заняты.

Независимо от того, поддерживают ли эти последователи своих лидеров и организации или явно противостоят им, они достаточно заботятся о том, чтобы вложить часть того, что у них есть (например, время или деньги), чтобы попытаться оказать влияние. Вспомните врачей и ученых, которые разработали болеутоляющее Vioxx: они чувствовали себя лично вложенными в производство самого продаваемого препарата для Merck, вывод его на рынок и защиту его даже перед лицом более поздних открытий, что препарат может вызвать очень серьезные побочные эффекты в некоторые пользователи.Ими руководили их собственные увлечения (амбиции, инновации, творчество, помощь людям) — не обязательно старшие менеджеры.

Когда участники поддерживают своих лидеров и менеджеров, они очень желаны. Они топливо, которое приводит в движение двигатель. Например, на рабочем месте они могут стать эффективными младшими партнерами. Однако, когда они не одобряют своих лидеров и менеджеров или действуют как независимые агенты, ситуация усложняется. Бывший генеральный директор Merck Раймонд Гилмартин, например, не имел образования ни врача, ни ученого.Таким образом, людям, которые на бумаге были его подчиненными — врачам и исследователям, защищавшим Vioxx, — было достаточно легко опередить его с лекарством, которое доставило компании массу проблем. (Vioxx был снят с продажи в 2004 году.)

Гилмартин мог бы гораздо лучше общаться и учиться у этих участников-последователей, возможно, привлекая экспертов со стороны, чтобы они проконсультировались с ним и его специалистами в области умственного труда, поскольку Vioxx производился и продавался — и особенно когда это подвергалось сомнению.Действительно, если бы Гилмартин хоть немного лучше понимал динамику «лидер-последователь», он, возможно, смог бы помочь своей компании избежать проблем с общественностью и юридических проблем.

Хотя подчиненные Гилмартина действовали как свободные агенты, они, тем не менее, поддерживали его, что подчеркивает важный момент в отношении отношения и мнений последователей. Когда дело доходит до последователей-участников и других вовлеченных типов последователей, описанных далее в этой статье, лидерам необходимо наблюдать за ними в целом и особенно внимательно следить за тем, выступают ли их подчиненные за или против них.(Вопрос «за» или «против» не возникает даже у изолированного изолятора и прохожих.)

Когда дело доходит до вовлеченных типов последователей, лидеры должны наблюдать за ними в целом и особенно внимательно следить за тем, за или против них выступают их подчиненные.

Активисты так или иначе сильно относятся к своим лидерам и организациям и действуют соответственно.

Эти последователи нетерпеливы, энергичны и вовлечены. Они сильно инвестируют в людей и процессы, поэтому усердно трудятся либо от имени своих лидеров, либо над тем, чтобы подорвать и даже свергнуть их.

Когда Пол Вулфовиц, например, на посту президента Всемирного банка попал в беду, обвинение против него возглавили активисты из числа его сотрудников. Как только появилась новость о том, что Вулфовиц вмешался в служебную ситуацию от имени женщины, с которой у него были личные отношения, члены Ассоциации персонала Группы Всемирного банка незамедлительно выступили с заявлением: «Президент должен признать, что его поведение повлияло на его жизнь. поставил под угрозу целостность и эффективность Группы Всемирного банка и разрушил доверие персонала к его руководству.Он должен действовать честно и уйти в отставку ».

Активисты, решительно поддерживающие своих лидеров и менеджеров, могут быть важными союзниками, будь то прямые или косвенные подчиненные. Однако активистов не обязательно много, хотя бы потому, что их уровень приверженности требует затрат времени и энергии, которые большинству людей трудно выдержать. Конечно, эта же страсть также означает, что они могут и часто действительно оказывают значительное влияние на группу или организацию. Те активисты, которые столь же лояльны, как они компетентны и преданы делу, часто входят в ближайшее окружение лидера или менеджера просто потому, что на них можно рассчитывать, что они посвятят свои (обычно долгие) рабочие часы миссии, как ее видят начальство.

Начальство эффективно поощряет некоторых последователей-активистов взять дело в свои руки. Так было с Best Buy. Генеральный директор Брэд Андерсон постоянно поощрял «восходящие, скрытые инновации» в розничной торговле, а менеджеры по персоналу Джоди Томпсон и Кали Ресслер были достаточно смелыми и умными, чтобы поднять его. Они хотели создать политики, которые позволили бы создать рабочее место без каких-либо фиксированных графиков — «рабочую среду, ориентированную на результат», или ROWE.Сотрудники Best Buy на всех уровнях организации — в магазинах и в штаб-квартире — будут вправе устанавливать свои собственные часы и приходить и уходить, когда им заблагорассудится, при условии, что их работа будет выполнена. Самостоятельно Томпсон и Ресслер рассмотрели, как заставить такую ​​политику работать, как точно измерять результаты в отсутствие установленных часов, как реализовать новые процессы, которые могут потребоваться, и так далее. В 2003 году они представили свои идеи нескольким руководителям подразделений, которые боролись с жалобами от лучших руководителей на нежелательные и неустойчивые уровни стресса на рабочем месте.Менеджеры были готовы услышать о ROWE — что более важно, они были готовы протестировать ее в своих подразделениях. Слухи об эксперименте с широкими массами постепенно распространились, завоевав прочную поддержку и признание в различных отделах, пока наконец не достигли ушей руководства — после того, как некоторые подразделения компании уже внедрили новую политику. В конечном итоге программа HR-менеджеров была развернута по всей компании.

Крепкие готовы пойти на уступки ради своего дела — будь то отдельная личность, идея или и то, и другое.

Эти последователи могут быть глубоко преданы своим лидерам или у них может быть сильная мотивация вытеснить своих лидеров любыми необходимыми средствами. Они демонстрируют всепоглощающую преданность кому-то или чему-то, что они считают достойным.

Несгибаемые последователи — редкость; их всеобъемлющая приверженность означает, что они возникают только в тех ситуациях, которые ужасны или близки к ней. Они могут быть либо большим активом для своих лидеров или менеджеров, либо опасной помехой. Самым ярым учеником Гитлера с самого начала был, возможно, нацистский пропагандист Йозеф Геббельс.По мере того, как условия в Германии начали ухудшаться и приближались союзники, Геббельс оставался рядом с лидером — вплоть до самого конца: вскоре после того, как фюрер покончил жизнь самоубийством, Геббельс предпринял самый радикальный шаг в стиле несгибаемых, когда он и его жена покончили с собой. вместе с шестью детьми. Без Гитлера они считали, что жить не стоит.

Конечно, не все твердые последователи настолько преданы делу. Но они по определению готовы поставить под угрозу собственное здоровье и благополучие ради своего дела.Например, во всем мире солдаты рискуют жизнью и здоровьем, стремясь защищать и защищаться. Они обучены и готовы почти слепо следовать приказам своего начальства, которое полностью зависит от них в выполнении своей работы.

Иногда стойких можно встретить в более обычных обстоятельствах, даже в традиционных организациях, в которых они мотивированы действовать так, как другие считают крайним. Пример тому — разоблачители. Обычно мы думаем их героями и героинями.Фактически, эти стойкие люди могут и часто платят высокую цену за свое нестандартное поведение. Буннатин Х. Гринхаус, служащий армии США, раскритиковавший крупный неконкурентный правительственный контракт с Halliburton на работы в Ираке, был наказан за столь откровенные высказывания. Первоначально она подавала жалобу только тем, кто был в армии. Когда это не подействовало, в 2005 году она дала показания перед Комитетом по демократической политике Сената и описала контракт как «самое вопиющее и ненадлежащее нарушение контракта, которое я видела.Возмущенные ее замечанием и сославшись на плохую работу, армия сняла Гринхаус с ее элитной должности старшего руководящего звена и назначила ее на более низкую работу.

Как я упоминал ранее, отношения и мнения не имеют большого значения, когда мы говорим об изоляторах и наблюдателях, хотя бы потому, что они мало или даже ничего не делают. Однако они имеют большое значение, когда мы говорим об участниках, активистах и ​​стойких приверженцах. Поддерживают ли эти последователи своего лидера? Или, несмотря на ранг, используют ли они имеющиеся ресурсы, чтобы противостоять людям, находящимся во власти, авторитете и влиянии? Моя типология предполагает, что хорошие лидеры должны уделять особое внимание тем, кто демонстрирует свою сильную поддержку или яростное противодействие.Знаки увидеть несложно: участники, особенно активисты и приверженцы, несут свои сердца на рукаве.

Хорошие и плохие последователи

Определенные черты характера и личности почти всегда связаны с тем, чтобы быть хорошим лидером (честность, интеллект и мудрость, например), так же как и определенные навыки и способности (например, эффективное общение и принятие решений). Но, учитывая разные роли, которые играют лидеры и последователи, что можно разумно сказать о том, что представляет собой хороший последователь? Если говорить более конкретно, что отличает хорошего последователя от плохого? Здесь снова может помочь моя типология.

Прежде всего, вот что: последователи, которые что-то делают, почти всегда предпочтительнее последователей, которые ничего не делают. Другими словами, изолированным и сторонним наблюдателям (мало или совсем не вовлечены, мало или совсем не действуют) нечего порекомендовать. С другой стороны, делать что-то само по себе недостаточно, особенно в случае плохого руководства. С одной стороны, история «Бензопилы Ала» Данлэпа, бывшего генерального директора Scott Paper и Sunbeam, — одного из влиятельных лидеров с подлыми наклонностями, устрашающего руководителя, который культивировал культуру тирании и нищеты, одновременно добиваясь успеха в Scott Paper. и провал в Sunbeam.С другой стороны, это история одиночек и прохожих, которые не хотели или не могли помешать ему так плохо вести. Это также рассказ об участниках и активистах, которые что-то сделали; Проблема заключалась в том, что они поддерживали, а не выступали против лидера, который этого не заслужил.

Или рассмотрим крайний случай Дарфура, который обозреватель New York Times и Николас Кристоф давно описал как ситуацию, в которой есть достаточно вины, чтобы ее можно было обвинить, в том числе и тех из нас, кто знал о геноциде много лет, но сделал это. ничто не остановит это.Однако Кристоф хвалит определенные виды последователей — участников и активистов, которые, несмотря на отсутствие власти, авторитета и влияния, сделали все возможное, чтобы остановить убийства и беспредел. Одним из таких последователей был 12-летний мальчик из небольшого городка в Орегоне, который после просмотра фильма « Hotel Rwanda » создал Суданский клуб и собрал деньги, продавая яйца и мыть машины. Другим был докторант, который в свободное время стал ведущим экспертом по вопросу о том, как инвестиции иностранных компаний «способствуют геноциду в Судане».”

Хорошие последователи будут активно поддерживать хорошего лидера (эффективного и этичного) и активно выступать против плохого лидера (неэффективного и неэтичного). Хорошие последователи тратят время и энергию на то, чтобы сделать обоснованные суждения о том, кто их лидеры и что они поддерживают. Затем они предпринимают соответствующие действия. Старшие редакторы и другие сотрудники отдела новостей в New York Times , например, наверняка могли иметь проблемы с тем, как Хауэлл Рейнс, тогдашний исполнительный редактор, пытался переделать почтенное издание, и, возможно, раздражался своим высокомерным стилем руководства. ,Однако переломным моментом для них стало неумелое руководство Рейнсом скандалом с участием своенравного репортера Джейсона Блэра — инцидент, который, по их мнению, может нанести серьезный ущерб учреждению, которому они были глубоко привержены и где доверие имеет решающее значение.

Хорошие последователи вкладывают время и энергию в вынесение обоснованных суждений о том, кто их лидеры и что они поддерживают. Затем они предпринимают соответствующие действия.

И наоборот, плохие последователи ничего не сделают, чтобы внести свой вклад в группу или организацию.Или они будут активно выступать против хорошего лидера. Или они будут активно поддерживать плохого лидера. Очевидно, что болонки Бензопилы Ала попадают в эту последнюю категорию. Большинство подчиненных из его ближайшего окружения — самые близкие к нему люди, которые, возможно, могли позволить себе профессионально и финансово противостоять его в конечном итоге деструктивному поведению, — не сделали ничего, чтобы попытаться сократить его жалкое правление. • • •

Вопреки тому, во что думают представители индустрии лидерства, отношения между начальством и их подчиненными не односторонние.И последователи не все одно и то же — и к ним нельзя относиться как к таковым. Насколько это возможно, последователи действуют в собственных интересах, как и лидеры. И хотя им может не хватать авторитета, по крайней мере, по сравнению с начальством, последователи не лишены власти и влияния.

Побуждаемые культурным и технологическим прогрессом, все больше и больше последователей либо бросают вызов своим лидерам, либо, во многих случаях, просто полностью их обходят. Например, участники, активисты и несгибаемые последователи, заинтересованные в защите прав животных, теперь могут самостоятельно массово рассылать сообщения по электронной почте, собирать данные с помощью скрытых камер и публиковать свои вдохновляющие изображения на различных веб-сайтах.Их работа побудила такие сети, как McDonald’s и Burger King, просить своих поставщиков мяса и яиц следовать инструкциям, которые включают предоставление дополнительной воды, большего пространства для крыльев и свежего воздуха для кур-несушек. В 2007 году Burger King пошла еще дальше и объявила, что будет покупать яйца и свинину только у поставщиков, которые не будут держать своих животных в ящиках или клетках.

Этот пример и бесчисленное множество других подтверждают, что ученым и практикам давно пора принять более широкий взгляд на лидерство — такой, который рассматривает лидеров и последователей как неразделимые, неделимые, и невозможно представить одно без другого.

Версия этой статьи появилась в декабрьском 2007 г. в выпуске Harvard Business Review .
,

Что нужно знать каждому писателю

Цель этого руководства — предоставить авторам краткую справку о некоторых правах, на которые вы можете иметь право в соответствии с Основным соглашением WGA по театральным и телевещаниям (более известным как «MBA»). Он также содержит другую информацию, полезную для сценаристов, работающих над фильмами, находящимися под юрисдикцией Гильдии писателей.

Чтобы убедиться, что вы можете воспользоваться преимуществами многих средств защиты, предоставляемых MBA, вы должны иметь дело только с компаниями, подписавшими гильдию.Компания, подписавшая Гильдию, — это компания, которая согласилась соблюдать условия MBA. Прежде чем соглашаться на работу или продавать литературные материалы, мы настоятельно рекомендуем вам позвонить в отдел подписавших WGAW по телефону (323) 782-4514, чтобы убедиться, что соответствующая нанимающая или покупающая компания подписала.

Особые статьи, приложения и списки кредитов MBA упоминаются в этом руководстве. Однако не используйте это руководство в качестве замены MBA, так как оно не предназначено и никоим образом не меняет положения MBA.

Скачать «Что нужно знать каждому писателю» .

Часть I: длинное телевидение и пилотные проекты

Введение
Знайте назначение
Получение оплаты
Защитите свои творческие права

Часть II: Театральные фильмы

Введение
Знайте назначение
Получение оплаты
Защитите свои творческие права

Введение

Цель этого руководства — предоставить вам, как писателю, краткую справку о некоторых правах, на которые вы можете иметь право в соответствии с Основным соглашением WGA по театральным и телевизионным технологиям (более известным как «MBA»).Он также содержит другую информацию, полезную для сценаристов, работающих над фильмами, находящимися под юрисдикцией Гильдии писателей.

Чтобы убедиться, что вы можете воспользоваться преимуществами многих средств защиты, предоставляемых MBA, вы должны иметь дело только с компаниями, подписавшими гильдию. Компания, подписавшая Гильдию, — это компания, которая согласилась соблюдать условия MBA. Если вы работаете в компании, не подписавшей договор, Гильдия не может гарантировать вам защиту, предусмотренную программой MBA. Фактически, если вы являетесь членом WGA, это является нарушением Правил работы Гильдии, если вы оказываете услуги компании или продаете литературные материалы компании, не подписавшей MBA.Прежде чем соглашаться на работу или продавать литературные материалы, мы настоятельно рекомендуем вам позвонить в отдел подписавших сторон WGAW по телефону (323) 782-4514 или в отдел подписавших сторон WGAE по телефону (212) 767-7837 или воспользоваться онлайн-инструментом поиска подписавших компаний, чтобы убедиться, что соответствующая нанимающая или закупающая компания имеет право подписи. Не полагайтесь на то, что компания произвела другие фильмы, или что компания обещает подписать документ, или что другие компании с похожими названиями подписали MBA.

Особые статьи, приложения и списки кредитов MBA упоминаются в этом руководстве.Однако не используйте это руководство в качестве замены MBA, так как оно не предназначено и никоим образом не меняет положения MBA. В случае, если что-либо в этом документе противоречит MBA, MBA контролирует. Ссылки, перечисленные после каждого положения, относятся либо к MBA, либо к Правилам работы гильдии. Слово «Компания» относится к юридическим лицам, подписавшим MBA; это также относится к уполномоченным представителям компании-работодателя и / или компании-покупателя.

Примечание: Юрисдикция WGA включает в себя все трудоустройство подписавшей ее Компанией для оказания письменных услуг, варианты / продажи литературных материалов «профессиональными писателями» подписавшей компании, а также варианты / продажи писателей, которые Компания соглашается рассматривать как «профессиональных писателей». термин определен в MBA.Если у вас есть какие-либо вопросы, позвоните в отдел контрактов WGAW по телефону (323) 782-4501 или в отдел контрактов WGAE по телефону (212) 767-7837.

Назад к содержанию

ЧАСТЬ I: Телевидение и пилоты расширенного формата

Знай назначение

1. Перед приемом на работу вы должны уточнить в Компании, для каких письменных услуг вы нанимаете. Компания должна сообщить вам количество «шагов» письма и сумму денег, которую вы должны заплатить за каждый шаг.(Статья 13.B.7., Рабочее правило №4) Например, заранее знайте, попросят ли вас написать отдельный рассказ или вы сразу перейдете в телеспектакль.

2. Компания не имеет права требовать от вас оказания каких-либо услуг, оплата которых зависит от принятия или утверждения материала. Запрещено «умозрительное письмо». (Статья 20.B., Рабочее правило №14). Например, продюсер не может сказать: «Напишите историю, и, если она мне понравится, я заплачу за нее».

3. Компания должна уведомить вас обо всех писателях, которые предшествовали вам в проекте.Точно так же Компания должна уведомить вас о любых других материалах, на которых будет основана работа. Кроме того, Компания должна уведомлять вас обо всех писателях, нанятых для написания одновременно с вами, и о любых писателях, нанятых после вас. Компания также должна включить в ваш трудовой договор имена всех других авторов, которые тогда или ранее работали в Компании над тем же материалом, или у которых Компания приобрела материалы, в которых вы работаете (включая, в случае переделки, имена авторов предыдущего фото-спектакля).Компания также должна указать в вашем индивидуальном трудовом договоре, поступают ли материалы от другой компании, и, если да, то название такой компании. (Статья 18) Щелкните здесь, чтобы загрузить форму Статьи 18 для отправки компаниям.

4. Вы должны убедиться, что любые исходные материалы, указанные в вашем контракте, принадлежат Компании на момент выполнения задания, и что в вашем контракте надлежащим образом указаны и указаны те же материалы, на которых будет основана работа.Вы должны связаться и уведомить любых других авторов, которым поручено работать одновременно. (Рабочее правило № 12)

5. Компания должна указать в вашем контракте имя (имена) лиц, которые могут уполномочить вас писать, а также куда и кому доставлять материалы. Лучший способ предотвратить бесплатную перезапись — это выполнять работу только по запросу лиц, указанных в вашем контракте как уполномоченных запрашивать изменения и доставлять ваши материалы в место и лицам, указанным в вашем контракте. как уполномоченный принять доставку.Обязательно приложите письменный запрос или счет на оплату. (Статья 13.B.9.) Если вы не будете полностью соблюдать эти положения, вы рискуете не получить оплату за свою работу. Щелкните здесь, чтобы загрузить решение Free Rewrite Arbitration Decision.

6. Для обеспечения эффективных каналов связи писатель, продюсер и ответственный сетевой руководитель должны встретиться для обсуждения и согласования того, как они будут работать друг с другом, и согласовать концепцию и направление проекта.Кроме того, что касается оригинального материала, продюсер или творческий руководитель должен проконсультироваться с автором относительно каждого набора исправлений, запрашиваемых у автора Компанией. (Статья 16.B.3.j.)

7. Писатель должен встречаться одновременно с продюсером и сетью для обсуждения примечаний, а сетевые примечания должны доставляться автору и продюсеру одновременно.

8. Если вы работаете, когда назначен директор, Компания должна организовать встречу между вами, директором и продюсером.(Статья 48) Вскоре после того, как режиссер назначается на полнометражный телевизионный фильм на основе существующей телеспектакли, с вами встретятся исполнительный продюсер и режиссер, если вы работаете в настоящее время писателем (или, если в настоящее время нет -работающий писатель, ранее работавший писатель по выбору Компании), чтобы поделиться своим пониманием творческой направленности сценария. (Приложение E: Сотрудничество сценариста и режиссера — телевидение)

Назад к содержанию

Получение зарплаты

1.Не начинайте писать, пока не убедитесь, что ваша сделка состоится и что все предварительные условия, если таковые имеются, выполнены. Не доставляйте материалы Компании, если сделка еще не завершена. Например, сделка считается заключенной, когда согласованы все существенные моменты сделки или когда выплачены начальные деньги.

2. Компания обязана приложить краткое изложение любых условий, предшествующих меморандуму о сделке или контракту (документ, подтверждающий ваше соглашение с Компанией).(Статья 13.B.12.) Вы должны попросить своего агента предоставить этот титульный лист и убедиться, что эти условия были соблюдены, прежде чем приступить к оказанию услуг.

3. Заполните и доставьте форму I-9, форму W-4, Свидетельство об авторстве и любые другие формы, требуемые Компанией в соответствии с MBA и применимым законодательством. (Статья 35) Гильдия обнаружила, что зарплата писателя часто задерживается из-за того, что Компания не получила эти формы от писателя.

Компания обязана по закону подтвердить ваше право на работу в Соединенных Штатах до начала оказания услуг (с помощью формы I-9, которая должна быть подписана и датирована в присутствии уполномоченного представителя).В случае прямого трудоустройства (в отличие от предоставления кредита) Компания также должна получить заполненную форму W-4. Можно считать, что оказание услуг не началось, пока эти формы не будут заполнены и поданы для каждой работы. Если вас просят подписать Свидетельство об авторстве, которое необходимо нотариально заверить, вы можете заверить его у любого нотариуса. Эта услуга также предоставляется Гильдией для членов.

4. Отправьте копию своего контракта (и любых поправок) в Гильдию онлайн или отправьте ее по почте в Отдел контрактов WGAW 7000 W.Third Street, Los Angeles, CA

или Отдел контрактов WGAE 250 Hudson Street, New York, NY 10013. Это ваша ответственность. (Рабочее правило № 3b) Кроме того, вы должны уполномочить своего агента и поверенного отправлять копии ваших контрактов в Гильдию. Просмотрите контракт, чтобы убедиться, что он точно отражает ваше понимание соглашения. Нажмите здесь, чтобы отправить свой контракт онлайн.

5. Как писатель, вы должны подпадать под действие Политики компании в отношении ошибок и пропусков. (Статья 28)

6.Компания должна выплатить начальные взносы в размере не ниже минимума WGA к следующему обычному дню выплаты зарплаты на неделе, следующей за неделей, в которой вы получили указание начать работу. (Статья 13.B.7.f.)

7. Компания должна платить как минимум применимый минимум за каждый литературный материал, написанный по запросу Компании. Оплата должна быть произведена в течение 48 часов с момента доставки. (Статья 13.B.9.) Если Компания не заплатила вам в течение 7 дней после доставки, на все невыплаченные суммы будут начислены проценты по ставке 1.5% в месяц (18% в год). Если бюджет проекта изменяется с низкобюджетного проекта на высокобюджетный (как эти термины определены в MBA), Компания должна убедиться, что вам платят, по крайней мере, соответствующий высокий бюджетный минимум. Вы или ваш агент должны выставить Компании счет на все причитающиеся платежи.

8. Когда проект предназначен для сети (или другой телевизионной службы, такой как USA, FX или TNT), Компания не может использовать отказ сети в возмещении этой суммы как оправдание неоплаты за предоставленный материал.Если у вас есть сделка с завышенными масштабами, которая предусматривает два набора исправлений и доработку, производитель мог быть уполномочен сетью запрашивать и получать платеж от сети за «черновик производителя» без необходимости отправлять каждый черновик в сеть. , (Компания может подписывать два разных MBA; правила в этой области немного отличаются в каждом. Если у вас есть какие-либо вопросы, позвоните в отдел контрактов WGAW по телефону (323)782-4501 или в отдел контрактов WGAE по телефону (212) ) 767-7837.) В любом случае оплата не может зависеть от доставки тратты в сеть или оплаты из сети. (Статья 13.B.7.f.)

9. Вы не можете оказывать услуги на условиях менее выгодных, чем MBA. (Статья 9, Правило работы № 6)

10. Компания должна делать взносы в размере 8,5% от вашей компенсации за услуги по трудоустройству (и продажи в сочетании с трудоустройством) в Пенсионный план Гильдии продюсеров-писателей, а также взносы в размере 10,5% от такой компенсации (например, мая 2017 г.) в Фонд здравоохранения Гильдии писателей.(Статья 17) [ПРИМЕЧАНИЕ: Пенсионный план и Фонд здравоохранения отделены от WGA. Запросы на формы отчетности работодателя и вопросы, касающиеся пенсионного обеспечения и здоровья, следует направлять в их офисы по телефону (818) 846-1015 или (800) 227-7863, или 2900 W. Alameda Ave. Suite 1100, Burbank, CA 91505 или www. .wgaplans.org.]

11. Компания должна выплатить вам соответствующие остатки и другую компенсацию, когда ваш проект будет выпущен на различные рынки (бесплатное телевидение, платное телевидение, базовое кабельное телевидение, видеокассеты или DVD, новые медиа, интерактивные игры и т. Д.)). (См., Например, статьи 15, 51, 58, 64 и дополнительный бюллетень о повторном использовании новых медиа)

Назад к содержанию

Защитите свои творческие права

1. Гильдия считает, что первому писателю всегда должна быть предоставлена ​​возможность переписать свой материал, если Компания требует переписывания. Компания должна предложить вам первую переработку телепрограммы, если вы продаете или выбираете исходную телепрограмму , которая длится девяносто (90) минут или дольше, если только временные ограничения не делают это назначение непрактичным.(Пожалуйста, убедитесь, что вы невольно не «отказываетесь» от этого права в своем индивидуальном контракте.) (Статьи 16.B.3.h .; 16.B.3.i.)

2. Если вы продаете или работаете над написанием оригинального телесериала на 90 минут или дольше, и Компания рассматривает возможность замены вас, Компания должна организовать для вас встречу с творческим руководителем или продюсером, который прочитал материал для обсуждения мнение Компании и дать вам разумную возможность обсудить продолжение оказания письменных услуг по проекту.(Статья 16.B.3.h.)

3. В случае оригинальных телеспектаклей продюсер или творческий руководитель должны проконсультироваться с вами относительно каждого набора требуемых изменений. (Статья 16.B.3.j.)

4. На этапе разработки телевизионного фильма (например, при подаче материалов актерам или режиссерам) на титульной странице должно быть указано имя первого автора, за которым следует имя автора текущего проекта. (под заголовком «Текущие изменения»). В начале подготовки к производству необходимо указать всех писателей.Первым должно быть указано имя первоначального автора, за которым следует слово «исправления» перед именами всех последующих авторов. После того, как количество авторов определено, на титульной странице появляются только имена указанных авторов. (Статья 37) [Щелкните здесь, чтобы увидеть образец].

5. Компания должна предоставить Уведомление о предварительных авторских правах и копию финального сценария съемки всем участвующим авторам проекта и Гильдии. Участвующие писатели — это писатели, которые были наняты для оказания письменных услуг или продавали материалы для проекта под юрисдикцией WGA.(Параграф 11 Приложения A для телевидения) Компания должна указать в Уведомлении имена всех участвующих авторов и предложить письменное подтверждение, которое Компания добросовестно считает правильным. Любой участвующий автор (или WGA) может опротестовать предложенный кредит и запросить кредитный арбитраж в течение ограниченного периода времени. Вам следует связаться с Компанией, если вы хотите, чтобы Уведомление было отправлено в место, отличное от указанного в вашем контракте для получения уведомлений (например, новый агент, измененный адрес и т. Д.). Дополнительную информацию о процессе определения кредита можно найти в Руководстве по выживанию кредитов или Руководстве по телевизионным кредитам. Вы также можете запросить копии этих полезных брошюр в отделе кредитов WGAW по телефону (323) 782-4528 или в отделе кредитов WGAE по телефону (212) 767-7804.

6. Если вы принимаете участие в съемке полнометражного телевизионного фильма во время первого чтения актеров, исполнительный продюсер и режиссер по согласованию с лицензиатом должны пригласить вас на первую кастинг. чтение.(Приложение E: Сотрудничество сценариста и режиссера — телевидение)

7. До трех авторов должно быть указано рядом с продюсером или режиссером в листе заявки. Вам должна быть отправлена ​​копия листка вызовов, если вы работаете в настоящее время (или, если в настоящее время нет писателя, любого ранее работавшего писателя по выбору Компании). (Статья 48)

8. Вы можете попросить посетить площадку с разумным количеством гостей. В отношении полнометражных телевизионных фильмов компания предпочитает организовывать посещение в подходящее время после консультации с директором.(Приложение E: Сотрудничество сценариста и режиссера — телевидение)

9. Как писатель-участник, вы будете приглашены на мероприятия актеров / съемочной группы. (Статья 48)

10. Как писатель-участник, вам должна быть предоставлена ​​возможность просмотреть режиссерскую версию фильма в течение 48 часов после просмотра Компанией. Если вместо просмотра Компании предоставляется копия на DVD / видеокассете, вы также должны получить копию на DVD / видеокассету. Для телевизионных пилотов Компания должна пригласить всех участвующих сценаристов для просмотра окончательной режиссерской версии или последующей версии до окончательной версии фильма.Просмотр редакции должен быть достаточным для того, чтобы авторы внесли предложения по редактированию, которые в случае одобрения могут быть эффективно реализованы. (Статья 48)

11. Каждый зачисленный писатель должен быть приглашен на первый предварительный просмотр, проводимый в округе Лос-Анджелес, если таковой проводится. (Статья 48)

12. Авторизованные писатели должны быть включены во всю рекламу, если в них включен директор или любой продюсер. Фильмография для указанных сценаристов также будет включена в стандартные печатные и электронные комплекты для прессы, во внутреннюю версию лазерного диска или DVD или на веб-страницу в Интернете, посвященную фильму, если такая есть для режиссера.(Каждый участвующий писатель должен предоставить фильмографию в отдел рекламы / рекламы Компании.) У указанных авторов должно быть проведено интервью с целью включения материалов о писателях в комплекты прессы, DVD или лазерные диски, если Компания не уведомит об ином. (Телевидение, программа А)

13. Компания, как правило, должна включать определяемый Гильдией авторский кредит (до окончательного определения кредита Компания должна включать кредиты добросовестности) во всю рекламу и рекламу, в которой участвует директор или любой продюсер.(Телевидение, программа А)

14. Компания должна предоставить указанным авторам видеокассету и DVD с фильмом, если он произведен для продажи. (Статья 48.K)

15. Конечно, ваш индивидуальный контракт может предусматривать более широкое и конкретное участие в проекте, включая расширенные права на консультации. Например, вы можете договориться об абсолютном праве присутствовать на съемочной площадке и, если речь идет о поездке, о том, чтобы компания оплачивала расходы, присутствовала на некоторых или всех репетициях и просматривала ежедневные газеты.

16. Первым средством разрешения определенных споров в соответствии со Статьей 48 относительно профессионального статуса писателей является горячая линия между Гильдией и Компаниями. Поэтому мы настоятельно рекомендуем вам как можно скорее связаться с Гильдией, если вы считаете, что ваши творческие права в соответствии со статьей 48 были нарушены. Чтобы воспользоваться процедурой горячей линии, позвоните по линии WGAW Creative Rights по телефону (323)782-4741 или к юристам WGAE по телефону (212) 767-7800.

Назад к содержанию

ЧАСТЬ II: Театральные кинофильмы

Знай назначение

1.Перед приемом на работу вы должны уточнить в Компании, для каких письменных услуг вы нанимаете. Компания должна сообщить вам количество «шагов» письма и сумму денег, которую вы должны заплатить за каждый шаг. (Статья 13.A.3., Рабочее правило №4) Например, заранее знайте, попросят ли вас написать отдельный рассказ или вы перейдете непосредственно к сценарию.

2. Компания не имеет права требовать от вас выполнения каких-либо услуг, оплата которых зависит от принятия, утверждения, финансирования или любого другого события.Запрещено «умозрительное письмо». (Статья 20.A., Рабочее правило №14). Например, продюсер не может сказать: «Напишите историю, и, если она мне понравится, я заплачу за нее».

3. Компания должна уведомить вас обо всех писателях, которые вам предшествовали. Точно так же Компания должна уведомить вас о любых других материалах, на которых будет основана работа. Кроме того, Компания должна уведомить вас обо всех писателях, нанятых писать одновременно с вами. Если вы сделаете письменный запрос, Компания должна уведомить вас обо всех писателях, нанятых после вас.Компания также должна включить в ваш трудовой договор имена всех других авторов, которые тогда или ранее работали в Компании над тем же материалом, или у которых Компания приобрела материалы, над которыми вы работаете (включая, в случае переделки, имена авторов предыдущего фото-спектакля). Компания также должна указать в вашем индивидуальном трудовом договоре, поступают ли материалы от другой компании, и, если да, то название такой компании. (Статья 18) Щелкните здесь, чтобы загрузить форму Статьи 18 для отправки компаниям.

4. Вы должны убедиться, что любые исходные материалы, упомянутые в вашем контракте, принадлежат Компании на момент выполнения задания, и что в вашем контракте надлежащим образом указаны и указаны те же материалы, на которых должна быть основана работа. Вы должны связаться и уведомить любых других авторов, которым поручено работать одновременно. (Рабочее правило № 12)

5. Компания должна указать в вашем контракте имя (имена) лиц, которые могут уполномочить вас писать, а также куда и кому доставлять материалы.Этот человек должен быть на уровне не выше президента производства (т. Е. Человека, который возглавляет театральное творческое развитие). Лучший способ предотвратить бесплатную перезапись — это выполнять работу только по запросу лица (лиц), указанного в вашем контракте в качестве лица, уполномоченного запрашивать изменения, и доставлять ваши материалы туда, где и кому (-ам) указано в вашем контракте, кому должна быть произведена доставка, вместе с письменным запросом на оплату (счет-фактура). (Статья 13.A.14.) Если вы не будете полностью соблюдать эти положения, вы рискуете не получить оплату за свою работу. Щелкните здесь, чтобы загрузить решение Free Rewrite Arbitration Decision.

6. Сценарист должен встретиться с продюсером (-ами) и ответственными студиями или руководителями компании до начала написания услуг, чтобы обсудить и согласовать, как стороны будут работать друг с другом.

7. Компания должна предоставить вам четкие заметки относительно ваших литературных материалов (желательно единый комплект) и, по возможности, до любых встреч для обсуждения заметок.

8. Если вы работаете, когда назначен директор, Компания должна организовать встречу между вами, директором и продюсером. (Статья 48) Вскоре после назначения с вами встретится директор, если вы в настоящее время работаете писателем (или, если писатель в настоящее время не работает, с любым ранее работавшим писателем по выбору директора). Эта встреча состоится до принятия любого решения о найме нового писателя. (Приложение D: Сотрудничество сценариста и режиссера — театральное)

Назад к содержанию

Получение зарплаты

1.Не начинайте писать, не убедившись, что сделка заключена и все предварительные условия, если таковые имеются, выполнены. (Статья 13.A.3.) Не доставляйте материалы Компании, если сделка явно не состоится. Например, сделка считается заключенной, когда все существенные моменты сделки были согласованы и согласованы или когда выплачены начальные деньги.

2. Компания обязана приложить к документу титульный лист, подтверждающий согласие автора, излагающее (в краткой форме) все предварительные условия.(Статья 13.A.3.) Вы должны попросить своего агента предоставить этот титульный лист и убедиться, что эти условия были соблюдены, прежде чем начать.

3. Заполните и доставьте форму I-9, форму W-4, Свидетельство об авторстве и любые другие формы, требуемые Компанией в соответствии с MBA и применимым законодательством. Гильдия обнаружила, что зарплата писателя часто задерживается из-за того, что Компания не получила эти формы от писателя. (Статья 35)

Компания обязана по закону подтвердить ваше право на работу в Соединенных Штатах до начала оказания услуг (с помощью формы I-9, которая должна быть подписана и датирована в присутствии уполномоченного представителя).В случае прямого трудоустройства (в отличие от предоставления кредита) Компания также должна получить заполненную форму W-4. Можно считать, что оказание услуг не началось, пока эти формы не будут заполнены и поданы для каждой работы. Если вас просят подписать Свидетельство об авторстве, которое необходимо нотариально заверить, вы можете заверить его у любого нотариуса. Эта услуга также предоставляется Гильдией для членов.

4. Отправьте копию своего контракта (и любых поправок) в Гильдию онлайн или отправьте ее по почте в Отдел контрактов WGAW 7000 W.Third Street, Los Angeles, CA

или Отдел контрактов WGAE 250 Hudson Street, New York, NY 10013. Это ваша ответственность. (Рабочее правило № 3b) Кроме того, вы должны уполномочить своего агента и поверенного отправлять копии ваших контрактов в Гильдию. Просмотрите контракт, чтобы убедиться, что он точно отражает ваше понимание соглашения. Нажмите здесь, чтобы отправить свой контракт онлайн.

6. Компания должна выплатить вам начальные деньги в размере не менее минимума WGA до следующего обычного дня выплаты жалованья на неделе, следующей за неделей, на которые вы получили указание начать работу.(Статья 13.A.3.)

7. Компания должна заплатить вам минимум WGA за каждый литературный материал, написанный по запросу Компании, в течение 48 часов с момента доставки и ни в коем случае не позднее, чем через 7 дней после доставки. (Статья 13.A.14.) Проценты будут начисляться за просрочку платежа по ставке 1,5% в месяц (18% в год) до полной выплаты. Если бюджет проекта изменяется с «низкого бюджета» на «высокий бюджет», Компания должна при необходимости внести корректировки в ранее выплаченную вам компенсацию, чтобы довести эту компенсацию до применимых минимумов MBA.Вы или ваш агент должны выставить Компании счет на такие платежи.

8. Вы не можете оказывать услуги на условиях менее выгодных, чем MBA. (Статья 9, Правило работы № 6)

9. Компания должна делать взносы в размере 8,5% от вашей компенсации за услуги по трудоустройству (и продажи в сочетании с трудоустройством) в Пенсионный план Гильдии продюсеров-писателей, а также взносы в размере 10,5% от такой компенсации (например, мая 2017 г.) в Фонд здравоохранения Гильдии писателей.(Статья 17) [ПРИМЕЧАНИЕ: Пенсионный план и Фонд здравоохранения отделены от WGA. Запросы на формы отчетности работодателя и вопросы, касающиеся пенсионного обеспечения и здоровья, следует направлять в их офисы по телефону (818) 846-1015 или (800) 227-7863, или 2900 W. Alameda Ave. Suite 1100, Burbank, CA 91505 или www. .wgaplans.org.]

10. Компания должна выплатить вам соответствующие остатки и другую компенсацию по мере выхода вашего фильма на различные рынки (бесплатное телевидение, платное телевидение, базовое кабельное телевидение, DVD, новые медиа, интерактивные игры и т. Д.)). (См., Например, статьи 15, 51, 58, 64 и Информационный бюллетень о повторном использовании новых медиа)

Назад к содержанию

Защитите свои творческие права

1. Если вы продаете или выбираете оригинальный сценарий, Компания должна предложить вам первый вариант сценария. (Убедитесь, что вы не «отказываетесь» от этого права в своем контракте.) Кроме того, если вы продаете оригинальный сценарий и есть «измененный элемент» (например, новый режиссер или звезда) в течение 3 лет после переписывания и никакие другие писатель был нанят, вы имеете право внести еще один набор исправлений.(Статьи 16.A.3.c. и d.)

2. Гильдия считает, что первому автору всегда должна быть предоставлена ​​возможность переписать свой материал, если Компания требует переписывания. Компания должна предложить вам первую переработку сценария, если вы продаете или опционируете на оригинальный сценарий . (Пожалуйста, убедитесь, что вы невольно не «отказываетесь» от этого права в своем индивидуальном контракте.) Кроме того, если вы продаете оригинальный сценарий или вас наняли для написания оригинального сценария, и Компания рассматривает возможность замены вас, Компания обязана организовать чтобы вы встретились с руководителем производства, который прочитал материал, чтобы обсудить точку зрения Компании и дать вам разумную возможность обсудить продолжение оказания письменных услуг по проекту.(Статья 16.A.3.c.)

3. На этапе разработки театрального фильма (например, при передаче актерам или режиссерам) имя первого сценариста должно появиться на титульной странице. За именем первого автора должно следовать имя автора этого черновика (под заголовком «текущие изменения»). В начале предпродакшна все авторы должны быть перечислены. Первым должно быть указано имя первоначального автора, за которым следует слово «исправления» перед именами всех последующих авторов.После того, как количество авторов определено, на титульной странице появляются только имена указанных авторов. (Статья 37) [Щелкните здесь, чтобы увидеть образец].

4. Компания должна представить Уведомление о предварительных авторских правах и копию Окончательного сценария съемки всем участвующим авторам проекта и Гильдии. Участвующие писатели — это писатели, которые были наняты для оказания письменных услуг или продавали материалы для проекта под юрисдикцией WGA. (Параграф 11 Таблицы театральных представлений А) Компания должна указать в Уведомлении имена всех участвующих авторов и предложить письменное подтверждение, которое Компания добросовестно считает правильным.Каждый участвующий автор (или WGA) может опротестовать предложенный кредит и запросить кредитный арбитраж в течение ограниченного периода времени. Вам следует связаться с Компанией, если вы хотите, чтобы Уведомление было отправлено в место, отличное от указанного в вашем контракте для получения уведомлений (например, новый агент, измененный адрес и т. Д.). Дополнительную информацию о процессе определения кредита можно найти в Руководстве по выживанию кредитов или Руководстве по театральным кредитам. Вы также можете запросить копии этих полезных брошюр в отделе кредитов WGAW по телефону (323) 782-4528 или в отделе кредитов WGAE по телефону (212) 767-7804.

5. Если вы работаете во время первого чтения актерского состава, рекомендуется, чтобы директор пригласил вас на первое чтение актерского состава. (Приложение D: Сотрудничество сценариста и режиссера — театральное)

6. До трех авторов должны быть указаны рядом с продюсером или режиссером в листе заявки. Вам должна быть отправлена ​​копия листка вызовов, если вы работаете в настоящее время (или, если в настоящее время нет писателя, любого ранее работавшего писателя по выбору Компании).(Статья 48)

7. Вы можете попросить посетить площадку с разумным количеством гостей. Предпочтительно, чтобы Компания организовывала визит в подходящее время. (Приложение D: Сотрудничество сценариста и режиссера — театральное)

8. Как писатель-участник, вы должны быть приглашены на мероприятия актеров / съемочной группы. (Статья 48)

9. Как писатель-участник, вам должна быть предоставлена ​​возможность просмотреть фрагмент фильма за достаточно времени, чтобы любые предложения по редактированию, сделанные вами в отношении фильма, в случае их утверждения, могли быть разумно и эффективно реализованы.(Статья 48)

10. Каждый зачисленный писатель должен быть приглашен на первый предварительный просмотр, проводимый в округе Лос-Анджелес, если таковой проводится. (Статья 48)

11. Если вы являетесь признанным писателем, вы должны быть приглашены на домашнюю премьеру или фестиваль отечественного кино, на котором впервые демонстрируется фильм, и вы должны быть приглашены для участия в фестивале отечественной прессы, если Компания не уведомит об ином. Если вам необходимо проехать более 150 миль для участия в премьере или кинофестивале, Компания должна предоставить транспорт и жилые помещения, как это предусмотрено в Статье 21 Основного соглашения о театральных и телевизионных программах.В случае мероприятий для прессы Компания обязана оплачивать такие расходы не более чем для 2 (двух) таких лиц. (Статья 48)

12. Если вы являетесь признанным писателем, вы должны быть включены во всю рекламу, если включен директор или любой продюсер. Фильмография автора (авторов) также должна быть включена в стандартные печатные и электронные комплекты для прессы, отечественную версию лазерного диска или DVD или веб-страницу в Интернете, посвященную фильму, если она включена для режиссера. (Каждый участвующий писатель должен предоставить фильмографию в отдел рекламы / рекламы Компании.) Указанные авторы должны быть проинтервьюированы с целью включения материалов о писателях в комплекты материалов для печати, DVD или лазерные диски, если Компания не уведомит об ином. (Театральная программа A)

13. Компания, как правило, должна включать письменный кредит, определенный Гильдией (до окончательного определения кредитов, Компания должна включить кредиты добросовестности) во все рекламные материалы и рекламу, если в них включен продюсер или директор, и Компания должна перед публикацией передайте на рассмотрение Гильдии все рекламные и пресс-киты.(Театральная программа A)

14. Компания должна предоставить указанным авторам видеокассету или DVD с фильмом, если он произведен для продажи. (Статья 48.B.5.)

15. Конечно, ваш индивидуальный контракт может предусматривать более широкое и конкретное участие в проекте, включая расширенные права на консультации. Например, вы можете договориться об абсолютном праве присутствовать на съемочной площадке и, если речь идет о поездке, о том, чтобы компания оплачивала расходы, присутствовала на некоторых или всех репетициях и просматривала ежедневные газеты.

16. Первым средством разрешения определенных споров в соответствии со Статьей 48 относительно профессионального статуса писателей является горячая линия между Гильдией и Компаниями. Поэтому мы настоятельно рекомендуем вам как можно скорее связаться с Гильдией, если вы считаете, что ваши творческие права в соответствии со статьей 48 были нарушены. Чтобы воспользоваться процедурой горячей линии, позвоните по линии WGAW Creative Rights по телефону (323)782-4741 или к юристам WGAE по телефону (212) 767-7800.

Назад к содержанию

,

Что нужно знать каждому программисту об игровых сетях

Введение

Привет, меня зовут Гленн Фидлер, и добро пожаловать в Networking for Game Programmers .

Вы когда-нибудь задумывались, как работают многопользовательские игры?

Со стороны это кажется волшебным: два или более игроков, совместно использующих единый опыт в сети, как будто они действительно существуют вместе в одном виртуальном мире.

Но, как программисты, мы знаем, что правда о том, что на самом деле происходит внутри, сильно отличается от того, что вы видите.Оказывается, все это иллюзия. Огромная ловкость рук. То, что вы воспринимаете как общую реальность, является лишь приближением, уникальным для вашей точки зрения и места во времени.

Peer-to-Peer Lockstep

Вначале игры были сетевыми одноранговыми, каждый компьютер обменивался информацией друг с другом в полностью связанной топологии ячеистой сети. Вы все еще можете видеть эту модель живой сегодня в играх RTS, и это интересно по какой-то причине, возможно, потому, что это был первый способ — большинство людей все еще думает, что игровые сети работают.

Основная идея состоит в том, чтобы разбить игру на серию ходов, а набор командных сообщений, обрабатываемых в начале каждого хода, направляет эволюцию состояния игры. Например: переместить отряд, атаковать отряд, построить здание. Все, что необходимо для объединения в сеть, — это запустить точно такой же набор команд и включить машину каждого игрока, начиная с общего начального состояния.

Конечно, это излишне упрощенное объяснение и замалчивает многие тонкие моменты, но оно передает базовое представление о том, как работают сети в играх RTS.Вы можете прочитать больше об этой сетевой модели здесь: 1500 лучников на 28.8: сетевое программирование в Age of Empires и за ее пределами.

Это кажется таким простым и элегантным, но, к сожалению, есть несколько ограничений.

Во-первых, сделать игру полностью детерминированной исключительно сложно; что каждый ход воспроизводится одинаково на каждой машине. Например, один отряд может пойти немного другим путем на двух машинах, прибыв в бой раньше и сэкономив время на одной машине, а на другой — позже.не спасая день. Как бабочка хлопает крыльями и вызывает ураган на другом конце света, одна крошечная разница приводит к полной десинхронизации с течением времени.

Следующее ограничение состоит в том, что для обеспечения того, чтобы игра проходила одинаково на всех машинах, необходимо дождаться получения всех команд игрока для этого хода. до , имитирующего этот ход. Это означает, что каждый игрок в игре имеет задержку, равную задержке самого отстающего игрока.RTS-игры обычно скрывают это, обеспечивая немедленную звуковую обратную связь и / или воспроизводя косметическую анимацию, но в конечном итоге любое действие, действительно влияющее на игру, может произойти только после того, как эта задержка пройдет.

Последнее ограничение связано с тем, как игра синхронизируется, отправляя только командные сообщения, которые изменяют состояние. Чтобы это сработало, необходимо, чтобы все игроки начали с одного и того же начального состояния. Обычно это означает, что каждый игрок должен присоединиться к лобби перед началом игры, хотя технически возможно поддерживать позднее присоединение, это нечасто из-за сложности захвата и передачи полностью детерминированной начальной точки в середине живой игры. ,

Несмотря на эти ограничения, эта модель естественным образом подходит для игр RTS и до сих пор живет в таких играх, как «Command and Conquer», «Age of Empires» и «Starcraft». Причина в том, что в играх RTS состояние игры состоит из многих тысяч единиц и просто слишком велико для обмена между игроками. У этих игр нет другого выбора, кроме как обмениваться командами, которые управляют развитием состояния игры.

Но что касается других жанров, состояние дел изменилось. Итак, это все, что касается детерминированной сетевой модели одноранговой блокировки.Теперь давайте посмотрим на эволюцию экшенов, начиная с Doom, Quake и Unreal.

Клиент / Сервер

В эпоху экшн-игр ограничения одноранговой блокировки стали очевидны в Doom, который, несмотря на хорошую игру по локальной сети, проиграл ужасно через Интернет для обычных пользователей:

Хотя можно соединить две машины DOOM вместе через Интернет с помощью модемной связи, в результате игра будет медленной, начиная от неиграбельной (например.грамм. PPP-соединение со скоростью 14,4 Кбит / с) с малопригодным для воспроизведения (например, модем со скоростью 28,8 Кбит / с, работающий со сжатым драйвером SLIP). Поскольку такого рода соединения имеют лишь незначительную полезность, в этом документе основное внимание будет уделено только прямым сетевым соединениям.

Проблема, конечно же, заключалась в том, что Doom был разработан для работы в сети только по локальной сети и использовал одноранговую модель блокировки, описанную ранее для игр RTS. Каждый ход игрок обменивался данными (нажатия клавиш и т. Д.) С другими участниками, и прежде, чем какой-либо игрок мог имитировать фрейм, все нажатия клавиш других игроков должны были быть получены.

Другими словами, прежде чем вы могли поворачиваться, двигаться или стрелять, вам нужно было дождаться сигналов от самого отстающего модемного плеера. Только представьте себе плач и скрежет зубов, к которым это привело бы к тому типу людей, у которых интернет-соединения были «лишь незначительной полезностью». 🙂

Чтобы выйти за пределы локальной сети и хорошо связанной элиты университетских сетей и крупных компаний, необходимо было изменить модель. И в 1996 году именно это и сделали Джон Кармак и его команда, выпустив Quake, использующий клиент-сервер вместо одноранговой сети.

Теперь вместо того, чтобы каждый игрок запускал один и тот же игровой код и напрямую общался друг с другом, каждый игрок был теперь «клиентом», и все они общались только с одним компьютером, называемым «сервером». Больше не было необходимости в том, чтобы игра была детерминированной на всех машинах, потому что игра действительно существовала только на сервере. Каждый клиент фактически действовал как «немой» терминал , показывающий приблизительную игру, разыгранную на сервере.

В чистой модели клиент / сервер вы не запускаете игровой код локально, вместо этого отправляя свои входные данные, такие как нажатия клавиш, движение мыши, щелчки на сервер.В ответ сервер обновляет состояние вашего персонажа в мире и отвечает пакетом, содержащим состояние вашего персонажа и других игроков рядом с вами. Все, что нужно сделать клиенту, это интерполировать между этими обновлениями, чтобы создать иллюзию плавного движения, и BAM у вас сетевая игра.

Это был большой шаг вперед. Качество игры теперь зависело от соединения между клиентом и сервером, а не от самого отстающего однорангового узла в игре.Также появилась возможность для игроков приходить и уходить в середине игры, и количество игроков увеличивалось, поскольку клиент / сервер уменьшал пропускную способность, требуемую в среднем на игрока.

Но с чистой моделью клиент / сервер все еще были проблемы:

Хотя я могу вспомнить и обосновать все свои решения о работе в сети от DOOM до Quake, суть в том, что я работал с неправильными базовыми предположениями для создания хорошей интернет-игры. Моя первоначальная конструкция была нацелена на задержку соединения <200 мс.Люди, у которых есть цифровое подключение к Интернету через хорошего провайдера, получают неплохой игровой опыт. К сожалению, 99% мира обходятся без подключения к сети или через ppp через модем, часто через дрянного переполненного провайдера. Это дает минимум 300+ мс. Клиент. Пользовательский модем. Модем интернет-провайдера. Сервер. Модем интернет-провайдера. Пользовательский модем. Клиент. Боже, это отстой. Хорошо, я сделал плохой звонок. У меня дома есть Т1, так что я не был знаком с жизнью PPP. Я обращаюсь к этому сейчас.

Проблема конечно была в задержке.

То, что произошло потом, навсегда изменило отрасль.

Прогнозирование на стороне клиента

В оригинальном Quake вы ощущали задержку между вашим компьютером и сервером. Нажмите вперед, и вы будете ждать, сколько времени потребуется, чтобы пакеты добрались до сервера и вернулись к вам, прежде чем вы действительно начнете движение. Нажмите огонь, и вы ждете той же задержки перед стрельбой.

Если вы играли в любой современный шутер от первого лица, например в Call of Duty: Modern Warfare, то знаете, что этого больше не происходит.Итак, как именно современные FPS-игры устраняют задержку ваших собственных действий в многопользовательской игре?

Когда Джон Кармак писал о своих планах относительно выхода QuakeWorld, он сказал:

Теперь я разрешаю клиенту угадывать результаты перемещения пользователей до тех пор, пока не будет получен авторитетный ответ от сервера. Это большое архитектурное изменение. Теперь клиенту необходимо знать о прочности объектов, трении, гравитации и т. Д. Мне грустно видеть, что элегантная установка «клиент как терминал» ушла, но я практичен выше идеализма.

Итак, теперь, чтобы устранить задержку, клиент запускает больше кода, чем раньше. Это больше не тупой терминал, отправляющий данные на сервер и интерполирующий между отправленными обратно состояниями. Вместо этого он может предсказывать движение вашего персонажа локально, а немедленно в ответ на ваш ввод, выполняя подмножество кода игры для вашего персонажа на клиентской машине.

Теперь, как только вы нажмете вперед, вам не придется ждать кругового пути между клиентом и сервером — ваш персонаж сразу же начинает двигаться вперед.

Сложность этого подхода не в предсказании, потому что предсказание работает так же, как и нормальный игровой код — развивая состояние игрового персонажа вперед во времени в соответствии с вводом игрока. Сложность состоит в том, чтобы применить исправление обратно с сервера, чтобы разрешить случаи, когда клиент и сервер расходятся во мнениях относительно того, где должен быть персонаж игрока и что он делает.

Теперь вы можете задаться вопросом. Эй, если вы запускаете код на клиенте — почему бы просто не сделать клиента авторитетным над своим персонажем игрока? Клиент может запустить код симуляции для своего персонажа и просто сообщать серверу, где они находятся, каждый раз, когда они отправляют пакет.Проблема в том, что если бы каждый игрок мог просто сказать серверу «вот моя текущая позиция», было бы тривиально легко взломать клиента, чтобы читер мог мгновенно уклониться от РПГ, собирающейся поразить их, или мгновенно телепортироваться позади чтобы выстрелить тебе в спину.

Таким образом, в играх FPS абсолютно необходимо, чтобы сервер управлял состоянием каждого персонажа игрока, несмотря на то, что каждый игрок локально прогнозирует движение своего персонажа, чтобы скрыть задержку.Как пишет Тим ​​Суини в «Нереальной сетевой архитектуре»: «Сервер — это человек».

Вот где становится интересно. Если клиент и сервер не согласны, клиент должен принять обновление для позиции от сервера

.

Ваше «почему» имеет значение: 10 преимуществ знания своей цели в жизни

• Рассказы
  • Повседневные герои
  • Оригиналы Goalcast
  • Знаменитости, вдохновляющие
  • Истории любви
  • Истории успеха
  • Воодушевляющие новости
  • Ваши истории
• Селф
  • Диета и питание
  • Эмоциональное здоровье
  • Упражнение
  • Медитация
  • Психическое здоровье
  • Мышление
  • Физическое здоровье
  • Назначение
  • Саморазвитие
  • Духовное здоровье
• Отношения
  • Знакомства
  • Семья
  • Друзья
  • Сердцеед
  • Брак
  • Воспитание
• Успех
  • Карьерный рост
  • Творчество
  • Предприниматели
  • Финансы
  • Мотивация
  • Производительность
  • Навыки
  • Учеба
  • Путешествия
• Цитаты
  • Актеры
  • Авторы
  • Книги
  • Лидеры
  • Фильмы
  • Музыкантов
  • Динамики
  • Спорт
  • Телесериалы
• Видео
  • Вдохновляющие речи и интервью
• Быть избранным

Поиск

• Дом
• О нас
• Партнер с нами
• Карьера
• Свяжитесь с нами

Цель

• Рассказы
  • AllEveryday HeroesОригиналы целевых передачВдохновляющие знаменитостиЛюбовные историиИстории успехаВодящие новостиВаши истории

    Вдохновляющие знаменитости

    За шикарным фасадом Виктории Бекхэм: унижение и празднование ее собственной стойкости

    Рассказы

    Эта женщина похудела на 400 фунтов, столкнувшись со своими демонами

    вдохновляющие знаменитости

    Арнольд Шварценеггер раскрывает правду о своем тайном сыне

    Рассказы

    Вот вопросы, которые следует задать себе, прежде чем начинать…

• Я
  • ВсеДиета и питаниеЭмоциональное здоровьеУпражненияМедитацияПсихическое здоровьеМышлениеФизическое здоровьеЦельСаморазвитиеДуховное здоровье

    Мышление

    5 способов изменить ваш пессимизм, сделав его более реалистичным

    Эмоциональное здоровье

    Приобретенная беспомощность: что это такое и как ее преодолеть?

    Оригиналы голкастов

    Четыре соглашения, которые вы должны знать, если не думаете, что вы…

    Мышление

    25 цитат о силе, которые помогут вам развить устойчивость

• Отношения

.