Целенаправленность управления это: Целенаправленность процесса управления — Энциклопедия по экономике

Целенаправленность процесса управления — Энциклопедия по экономике

Концепция управления качеством предусматривает выделение многих этапов, на которых реализуется целенаправленный процесс управления  [c.19]










Целенаправленность процесса управления производством вытекает из общественных функций промышленности, рассмотренных в главе 1.  [c.193]

Целенаправленность процесса управления 193  [c.375]

Управление предприятием представляет собой процесс систематического воздействия управляющей системы на управляемый объект посредством определенного набора функций для достижения целей, поставленных перед предприятием [3, с. 114]. Целенаправленный процесс управления, осуществляемый во времени, т. е. в определенном цикле управления, состоит из выполнения следующих общих функций управления планирования, организации, регулирования, анализа, контроля и учета. Именно в функциях проявляются сущность и содержание, цели и задачи управления.  [c.11]

Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства прямоточность процессов детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников.  [c.29]

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА — процесс целенаправленного воздействия на взаимное приспособление работника и организации для повышения скорости и успешности адаптации. У.т.а.п. требует проработки трех организационных элементов структурное закрепление функций управления адаптацией технология процесса управления адаптацией информационное обеспечение этого процесса. Структурное закрепление функции управления адаптацией выражается в следующем а) выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала б) распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам) или группам подразделений. Специалист по персоналу становится куратором определенных подразделений. Специалистом по У.т.а.п. может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник др. функционального подразделения в) развитие наставничества, зарубежные фирмы рассматривают его как форму доверия к опытному сотруднику, а также в качестве определенного этапа в его служебном продвижении. Наставниками могут быть как опытные работники со стажем, руководители, так и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя. Технология процесса управления адаптацией включает следующие мероприятия семинары, курсы и т.п. по различным направлениям адаптации проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств специальные курсы подготовки наставников использование метода постепенного  [c.402]

Процесс управления производством можно сформулировать как непрерывный, целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и средств для достижения оптимальных технико-экономических результатов.  [c.382]

Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования некоторой системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, приведен на рис. 13.1.  [c.330]

Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемы общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, приведен на рис. 1.1.  [c.16]

Анализ деятельности компании показывает, что реализация потенциальных возможностей повышения стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, становится возможной только при наличии в компании целенаправленной системы управления данными процессами.  [c.27]

Большинство российских предприятий пока не реализуют в полной мере современные подходы и стандарты в области управления качеством, которые носят в нашей стране рекомендательный характер, используются в основном традиционные несовершенные подходы. Это делает актуальной задачу анализа осуществления мер перехода к целенаправленному процессу совершенствования управления качеством, который, по существу, является процессом улучшения деятельности предприятия в целом в рамках концепции комплексного управления качеством (TQM), которая была кратко охарактеризована в гл. 3.  [c.151]

Другая сторона понятия администрирование . Администрирование — это и процесс, и деятельность, и метод управления, которые реализуют себя ради достижения определенной цели — общественной, государственной. Итак, это целенаправленный процесс, целенаправленная деятельность, метод направленного управления. Цель и ни что иное определяет содержание того или иного администрирования. Налоговое администрирование имеет конкретную цель и конкретные методы ее достижения.  [c.350]

Управление и руководство. Часто эти понятия употребляют как синонимы при рассмотрении процесса управления. Однако управление является более широким определением этого процесса. Понятие руководство в этом процессе относится только к части или отдельному элементу (функции) управления целенаправленным воздействием менеджера на подчиненных (на персонал).  [c.15]

Процесс управления организацией, осуществляемый с использованием механизмов менеджмента, является целенаправленным и рациональным процессом. В результате этого процесса осуществляется трансформация начальной ситуации на входе системы (1) в желаемую ситуацию на ее выходе (0), которая определяется стратегическим управлением, направленным на достижение определенных целей организации. Для оптимальности и целенаправленности процесса должна быть обеспечена реализация необходимой функции управления.  [c.66]

Функция менеджмента — это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления. Понятие организация управления означает существование на практике таких функций управления, как построение организации и осуществление взаимодействия в процессах хозяйственной деятельности людей, технологии, информации по решению рассмотренных выше задач.  [c.56]

Менеджмент можно рассматривать как науку, имеющую свой предмет изучения природу управленческого труда, причины и следствия, факторы и условия, при которых совместный труд людей становится полезным и эффективным. Изучая менеджмент, мы получаем упорядоченные знания об управлении. Менеджмент как наука управления опирается на свои теории, законы и закономерности целенаправленной деятельности людей в процессе управления. Менеджмент как наука имеет множество научных методов, которые можно использовать в практической деятельности. Они включают количественные расчёты, коммуникационные системы (см. Коммуникации в менеджменте), разнообразные технологии решения проблем, методики анализа и некоторые другие.  [c.161]

Субъект управления в риск-менеджменте — это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др.), которая осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. В процессе управления риском руководители и специалисты прогнозируют возможные изменения финансового состояния предприятия в целом и его различных частей, варианты развития объекта управления на основе наметившихся тенденций.  [c.248]

К управляющей подсистеме относятся все элементы и подсистемы, обеспечивающие процесс управления, т.е. процесс целенаправленного воздействия на коллективы людей и ресурсы управляемой подсистемы. Субъект управления — это звено или часть системы управления, которые воздействуют на объект управления. Одним из критериев выделения субъекта управления является управленческое решение. Оно может приниматься единолично мене-  [c.278]

Итак, управление — целенаправленный процесс, поэтому оно подразумевает существование субстанции, способной быть генератором цели и способной организовать такой процесс, например Творца, человека. Поскольку здесь рассматривается технический аспект проблемы управления, т.е. та ее часть, решение которой доступно человеку (и решаемая человеком), характер управления (его конструкция) менялся (в связи с изменением потребностей человека и возможностей, которыми располагал (по мере своего развития) автор цели для ее достижения).  [c.207]

В самой общей постановке процесс управления можно интерпретировать как сознательное и целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на экономический объект (каковым и является производственное предприятие), осуществляемое с целью направления его действия на получение желаемого результата. А желаемый результат, как правило, — это получение прибыли.  [c.5]

В производственном менеджменте понятие производство несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система — целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствования методов управления.  [c.7]

Логистическая информация — это целенаправленно собираемые сведения, необходимые для обеспечения процесса управления логистической системой предприятия.  [c.182]

Выполняя функции организатора, руководитель создает условия, необходимые для плодотворного совместного труда, целенаправленных и скоординированных действий подчиненных, занятых в процессах управления и производства. Такая работа предполагает четкое понимание целей своей деятельности, умение выделять наиболее существенные в заданном периоде задачи, определять предпосылки, методы и ресурсы, требуемые для их решения.  [c.11]

С учетом изложенной классификации организуется управление привлечением заемных средств, которое представляет собой целенаправленный процесс их формирования из различных источников и в разных формах в соответствии с потребностями предприятия в заемном капитале на различных этапах его развития. Многообразие задач, решаемых в процессе этого управления, определяет необходимость разработки специальной финансовой политики в этой области на предприятиях, использующих значительный обьем заемного капитала.  [c.292]

С этих позиций автоматизированные системы планирования и управления можно рассматривать как частный случай информационных систем, а те в свою очередь — как подкласс систем, реализующих целенаправленные процессы. Дальнейшее расширение класса приводит к системам, которые являются объектом рассмотрения в так называемой общей теории систем.  [c.141]

Сущность управления различными авторами рассматривается как совокупность следующих понятий процесс управления, информация и организация управления. Об организации управления можно говорить, когда выделены цель и объект управления. Информация — это описывающая информация о наличии, состоянии и функционировании компонентов системы мотивирующая информация, обусловливающая выбор данного целенаправленного воздействия инструкция — информация, оказывающая целенаправленное воздействие на управляемый объект. Организация управления — это содержание (люди, машины), структура (совокупность отношений между компонентами системы при выполнении ее целей), связи (взаимосвязь между компонентами системы), процесс принятия решений (способ и методы выработки инструкций на базе мотивации). Процесс управления — анализ и синтез (построение дерева целей (функций), количественное определение состояния системы или ее разработка синтез — это сборка системы), прогнозирование (предвидение будущего состояния системы и ее компонентов), планирование (упреждающее управление или разработка планов), организация процессов (координация работ по выполнению планов), учет и контроль (сопоставление плановых и фактических состояний параметров систем).  [c.10]

Управление качеством ПС представляет собой непрерывный, информационный и целенаправленный процесс воздействия на программы и программную документацию, коллективы разработчиков ПС, определенным образом организованных в целях высокого качества программных средств при изменяющихся внешних и внутренних условиях путем принятия управленческих решений.  [c.359]

В системе управленческого учета обязательно указывается «центр ответственности». Управление издержками осуществляется через целенаправленную деятельность работников предприятия, организации. Поэтому люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность того или иного вида расходов.  [c.172]

В этой главе обсуждены исторически обусловленная связь между стратегией и операциями некоторые факторы, показывающие недостатки этого подхода, и изменения, вызвавшие необходимость целенаправленно заняться управлением процессами. Далее рассмотрены отдельные составляющие бизнес-процесса приведены примеры, как можно стратегически использовать эти процессы в своих целях. Переходя от концепции к практике, глава предоставляет основу, позволяющую по-новому осмыслить, как ключевые процессы могут обеспечить конкурентное преимущество.  [c.486]

В условиях динамичной рыночной экономики ценовой метод регулирования финансовых процессов выступает эффективным инструментом проведения краткосрочной финансовой политики предприятия. В основе управления ценами лежит определение финансовым менеджером критериев для установления, контроля и изменения цен. Можно выделить несколько блоков процесса управления ценами на предприятии формирование цены на новое или вновь освоенное изделие изменение цены изделия под влиянием конъюнктуры рынка целенаправленное изменение структуры производства продукции с одновременным повышением средней цены изделия, массы прибыли и уровня рентабельности продаж фиксирование пониженной или повышенной цены.  [c.201]

Целенаправленное или вынужденное изменение цены изделия происходит под влиянием как внутренних, так и внешних факторов. Внутренние факторы связаны с производственно-финансовой деятельностью предприятия, внешние — с общей динамикой цен под влиянием спроса и предложения товара на рынке. Внешними факторами являются также цены на топливо, тарифы на перевозки, электроэнергию, газ, коммунальные услуги, валютный курс рубля. Таким образом, не только финансовый менеджер управляет ценами, но изменение ценовых условий и соотношений цен в хозяйстве оказывает влияние на процесс управления ценами на предприятии. В этих условиях задача финансового менеджера состоит в том, чтобы грамотно учесть или отклонить сигналы рынка на повышение или понижение цен на предприятии.  [c.203]

Сущность процесса управления производством может быть раскрыта через ряд частных понятий сложность целенаправленность непрерывность процесса управления социально-экономический и организационно-технический характер этого процесса объект и субъект управления технология методы техника управления и др.  [c.192]

Таким образом, процесс управления производством — это сложный, целенаправленный, непрерывный социально-экономический и организационно-технический процесс воздействия управляющей системы на конкретный управляемый объект (цех, отдел, предприятие, отрасль н т. п.), осуществляемый по определенной технологии, с помощью системы методов и технических средств в целях достижения управляемой системой заданных технико-экономических и социальных показателей.  [c.194]

Наиболее полно все стороны диагностического анализа отражаются в декомпозиционной модели исследуемого объекта. Диагностика расчленяет объект в статике и в пространственно-поэлементном разрезе. При этом важно не только показать наличие связей, но и определить их целенаправленность и тесноту. Однако в процессе управления связи часто меняют свое направление, а в ряде случаев носят встречный характер. Для отображения направленности связей широко используются векторные модели.  [c.29]

Анализ системы управления представляет собой комплексный и целенаправленный процесс изучения состояния и тенденций развития основных элементов системы управления (методов управления, организации управленческого труда, информации, управленческой техники), форм и порядка их взаимодействия в процессе разработки (обоснования), принятия и реализации управленческих решений в рамках определенных объектов при их взаимодействии с более крупными и аналогичными системами и управляемыми объектами.  [c.34]

Целенаправленное использование перечисленных принципов позволяет по-разному и наиболее эффективно организовать блоки информации. Затраты по их осуществлению достаточно велики. Как правило, они связаны с развитием технической базы процесса управления и развитием математического обеспечения. Однако часть расходов связана прямо с изменением информационного обслуживания. К ним относятся затраты  [c.114]

Никто не оспаривает огромное значение формирования руководителя в процессе решения все более сложных и разнообразных задач. Однако это ни в коей мере не принижает его потребности в обширных знаниях, без которых успешное руководство современными хозяйственными системами невозможно. Для применения этих знаний в процессе управления нужен личный опыт, но непозволительно, чтобы каждый учился на собственных успехах и ошибках. Становление руководителя в ходе деятельности должно сопровождаться целенаправленным специальным обучением и приобретением новых знаний, закрепляемыми посредством выполнения различных заданий.  [c.221]

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КИБЕРНЕТИКА — научная дисциплина, сложившаяся на базе приложения принципов и методов кибернетики в сочетании с экономич. теорией к решению конкретных экономич. и технико-экономич. задач. Предметом Э. к. является изучение процессов управления экономикой страны, отрасли, района, производств, комплекса, отдельного предприятия или его подразделений. Объективный характер экономич. законов не отрицает, а предполагает сознательную, целенаправленную деятельность человека тт коллектива в социалистич. обществе в области управления производств, и экономич. процессами.  [c.418]

Предприятие — сложная динамическая система, включающая различные технологические объекты, машины, станки, внутризаводской (внутрипроизводственный) транспорт, склады, энергетические устройства, предметы труда и располагающая необходимыми кадрами рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Пропорциональность всех его частей достигается с помощью организации производственных процессов и труда. Для сохранения этой пропорциональности, соблюдения заданного ритма работы, обеспечения непрерывной деятельности необходимо управление. Управление в широком смысле слова понимается как целенаправленное воздействие для достижения поставленной цели. При этом различают управление машинами, механизмами, процессами (управление вещами, по выражению Ф. Энгельса) и управление людьми.  [c.276]

Известно, что управление, как целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую, обычно проявляется в виде множества взаимосвязанных между собой процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих технологию процесса управления.  [c.38]

Управление активами относится к числу важных направлений банковского менеджмента оно реализует политику банка, намеченную на соответствующий период. В процессе управления активами ставится двуединая задача обеспечение прибыльной работы банка при соблюдении ликвидности его баланса. Эта задача выполнима только на основе систематического анализа складывающейся ситуации путем целенаправленных действий на изменение структуры активов. Известно, что разные активы приносят банку неодинаковую прибыль, имеют разную степень риска. Поэтому банки должны провести классификацию всех активов в зависимости от сроков вложения средств, их прибыльности и степени риска. Методы управления активами в значительной мере определяются особенностями задач, решаемых банком в соответ-  [c.231]

Под управлением качеством продукции следует понимать постоянный, планомерный, целенаправленный процесс воздействия на факторы и условия, обеспечивающие создание продукции оптимального качества и полноценное её использование. Он включает выявление потребностей, их прогноз, планирова-  [c.14]

Процесс управления инвестиционной деятельностью представляет собой сознательное целенаправленное регулирование движения всех ввдов денежных, имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательства и другие виды деятельности для получения прибыли или достижения социального эффекта.  [c.350]

Субъект управления в риск-менеджменте — группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию т.д.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Этот процесс может осуществляться только при условии циркулирования необходимой информации между субъектом и объектом управления. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и практическое использование информации. Приобретение надежной и достаточной в конкретных условиях информации играет главную роль, поскольку оно помогает принять правильное  [c.374]

ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ, область науки, разрабатывающая методы принятия решений в задачах оргапнзац. управления. Предметом И. о. являются целенаправленные процессы (операции) по управлению. Термин И. о. (англ, operational resear h) возник в США в годы 2-й мировой войны 1939—45, когда при воен. штабах стали создаваться группы, в задачу к-рых  [c.73]

РЕГУЛИРОВАНИЕ экономическое (от лат. regiilo— устраиваю, привожу в порядок, regula — норма, правили), целенаправленные процессы, обеспечивающие поддержание или изменение экономич. явлений и их связей. В условиях социализма Р. наряду с анализом, планированием нар. хозяйства и учётом составляет одну из функций системы управления нар. хозяйством на всех его уровнях. Р. обусловлено действием экономич. законов социализма и опирается на широкое использовании4 системы централизов. финансирования и кредитования, на отношения предприятий с госбюджетом, ценообразование, применение поощрительного стимулирования и различных экономич. санкций.  [c.479]

Тема 4. Целенаправленность управления

1. Миссия организации

Успех работы
предприятия в рыночной экономике в
первую очередь зависит от правильно
выбранной миссии. Любое предприятие
является открытой системой, поэтому
оно может существовать только в том
случае, если будет удовлетворять
какую-либо потребность во внешней среде.
Это дает возможность определить одну
из основных целей предприятия –
завоевание новых клиентов, другими
словами – создание новых рынков.

Для выбора миссии
предприятия необходимо четко представлять
круг своих клиентов и их потребности,
которые предприятие берется удовлетворять.
Например, Генри Форд сформулировал
миссию своего завода, как «предоставление
людям дешевого транспорта». Миссия
компании «Бюргер Кинг» – предоставление
людям недорогой, быстро приготовленной
пищи.

Основная
общая цель предприятия называется
миссией.

Существует широкое
и узкое понимание миссии.

В широком смысле
миссия
рассматривается как констатация
философии и предназначения, смысла
существования организации. Философия
организации определяет ценности и
принципы, в соответствии с которыми
организация намеревается осуществлять
свою деятельность. Философия организации
обычно действует продолжительное время
и редко меняется.

Многие Японские
компании имеют свои гимны, девизы,
которые представляют наиболее яркое,
образное и емкое выражение смысла
существования предприятия, его идеалов,
миссии, принципов управления, т.е. его
философии.

Коносоке Мацусита
(руководитель компании «Мацусита дэнки
санге») придавал первостепенное значение
идеалам управления, которые должны
проистекать из правильных, справедливых
взглядов на человеческую жизнь, общество,
государство, мир, природу. Например,
управленческая концепция компании
«Тойота цусе корпорейшн» выглядит
следующим образом:

1. Вести открытый и
   честный бизнес по всему миру.

2. Способствовать
   развитию общества в качестве хорошего
   сотрудника корпорации.

3. Опираясь на
   индивидуальное творчество, предлагать
   товары и услуги, представляющие высокую
   ценность.

4. С уважением
   относиться к людям и создавать
   конструктивную и вдохновляющую рабочую
   атмосферу.

Известны лозунги
фирм, в которых также воплощены их
идеалы:

• «Мы любим людей
  и землю» («Санье электрик»)

• «Гуманная
  электроника – технология на службе
  человечеству» («Мацусита электрик»)

• «Открываем будущее
  графической онформатики» («Норицу
  коки»)

• «Технологию на
  службу человеку» (Ямадзаки Мазак»)

В узком смысле
миссия
рассматривается как сформулированное
утверждение причины существования
организации, смысл ее существования, в
котором проявляется отличие данной
организации от ей подобных. Миссия
определяет статус фирмы, дает направления
для формулировки путей ее развития на
различных уровнях, конкретизирует
масштабы деятельности фирмы, вид
продукции, тип рынка.

Целевое начало в
деятельности организации возникает
как отражение интересов следующих групп
людей, связанных с деятельностью
организации:

• собственников
  организации;

• сотрудников;

• покупателей
  продукции организации;

• деловых партнеров;

• местного сообщества;

• общества в целом,
  в первую очередь в лице государственных
  институтов.

На выработку миссии
влияет целый ряд факторов:

• история организации,
  в процессе которой вырабатывалась
  философия фирмы, формировались ее
  профиль и стиль деятельности, место на
  рынке.

• существующий
  стиль поведения и способ действия
  собственников и управленческого
  персонала.

• состояние внешней
  среды фирмы.

• ресурсы организации.

• отличительные
  особенности, которыми обладает
  организация.

Наиболее универсальной
миссией для любого предприятия является
как можно более долгая его жизнедеятельность
на рынке. Такая миссия обусловливает
как развитие производства, так и его
ориентацию на потребности людей.

содержание, цели, функции и методы

Управление персоналом – это целенаправленная и совместная деятельность состава руководства организации. К нему относятся руководители предприятия, а также другие специалисты, которые ответственны за выработку действенной концепции политики кадрового дела и индивидуальных методологических основ управления работниками организации. В ходе руководства сотрудниками должна быть выработана четкая система управления персоналом, организация и последующее планирование работы кадров, проведение маркетинговой политики в области персонала, а также определение потенциала каждого сотрудника и потребность его в организации.

Что такое система управления персоналом?

В широком смысле, это понятие означает совокупность определенных методов, способов, процедур и технологий работы с кадрами, работающими в какой-либо организационной структуре.

Выделяется несколько основополагающих подходов, которые формулируют систему управления кадрами в зависимости от того, какой из аспектов данного явления подлежит рассмотрению.

В современном мире понятие системы управления персоналом, как правило, включает:

• кадровое планирование}
• определение существующей потребности в найме работников}
• набор сотрудников}
• отбор}
• последующий найм тех или иных кадров}
• адаптация нанятого персонала}
• обучение кадров}
• карьера}
• оценка}
• мотивационный компонент сотрудников}
• нормирование труда.

Это лишь основные кадровые технологии, представляющие диапазон, который включает в себя любая система управления персоналом. Все элементы данной системы можно объединить в три больших блока: технологии по формированию и представлению персонала, технологии по развитию персонала и технологии, направленные на рациональное использование ресурсов действующего персонала.

Система, направленная на управление персоналом той или иной организации, – это одна из составляющих организации в целом. От ее эффективности и налаженности напрямую зависит успешное развитие и существование организации в пространстве экономики.

Подсистемы управления персоналом в организационной структуре

На современном этапе экономического развития система управления персоналом включает, как правило, несколько основополагающих подсистем, которые специализируются на осуществлении ряда определенных функций.

Подсистема общего и линейного управления кадрами в организации

Работа данной подсистемы направлена как на управление всей организацией в целом, так и на управление различными производственными и функциональными подразделениями. Таких структурных подразделений может быть достаточно много, в зависимости от масштаба организационной структуры и масштаба предприятия.

Подсистема планирования и маркетинговой политики в отношении персонала

Эта подсистема включает в себя функции, связанные с разработкой политики кадров и стратегий управления ими, а также функции, направленные на анализ потенциала персонала и рынка труда в целом, организацию планирования действующих кадров, планирование и последующее прогнозирование существующей потребности в новом и нынешнем персонале.

Подсистема учета существующего персонала в данной организации

Суть ее функционирования связана с организацией найма работников, обеспечении собеседования, количественной и качественной оценки эффективности отбора и приема в организацию определенных кадров. Сюда же относят профессиональную ориентацию работников, рациональное использование и распределение персонала по существующим в организации подразделениям, управление занятостью в целом и учет приема, поощрения, перемещения, увольнения каждого из сотрудников.

Подсистема, направленная на управление организационными отношениями

Является компонентом, без которого менеджмент персонала не смог бы стабильно существовать и развиваться. Управление организационными отношениями включает следующие функции:

• анализ и последующее регулирование как личностных, так и групповых трудовых взаимоотношений нынешних сотрудников того или иного предприятия,
• анализ отношений непосредственно руководителей,
• управление конфликтами на производстве и возникающими стрессирующими обстоятельствами,
• психологическая диагностика в сфере деловых взаимоотношений.

Подсистема, обеспечивающая нормативные условия трудовой деятельности

Этот компонент направлен на соблюдение определенных требований и правил в области охраны труда, окружающей среды, технической эстетики и эргономики трудового процесса.

Подсистема, управляющая развитием кадров

Занимается обучением, переподготовкой, повышением квалификации действующего персонала. Система управления не была бы эффективной без периодической оценки сотрудников, осуществления мероприятий, направленных на адаптацию новых кадров, реализации продвижения тех или иных сотрудников по карьерной лестнице и организации резерва кадров.

Подсистема, отвечающая за мотивационный компонент

Работа этого подразделения связана с управлением мотивами поведения работников, нормированием и тарификацией процесса производства, разработку систем заработной платы сотрудникам, форм их участия в капитале и прибыли, организацией морально положительного подкрепления персонала в виде поощрений.

Подсистема, управляющая социальным развитием

Занимается организацией регламентированного общественного питания, развитием организационной культуры работников и их физическим воспитанием, а также обеспечивает охрану отдыха и здоровья, социальное страхование сотрудников и управление жилищным обслуживанием.

Подсистема, направленная на развитие структуры организационного управления

Этот компонент анализирует уже сложившуюся в организации структуру руководства и отвечает за разработку расписания штата персонала.

Подсистема обеспечения прав в системе управления персоналом

Решает юридические вопросы в области отношений на производстве, согласует распорядительные и другие официальные документы по управлению кадрами.

Организационные структуры, из которых состоит система управления персоналом

Данные организационные структуры ответственны за руководство системой управления кадрами и различными видами трудового обеспечения:

1. Кадровое обеспечение – это качественный и необходимый состав сотрудников отдела кадровой организации.
2. Методико-нормативное обеспечение, состоящее из двух основополагающих элементов:

• документы различного характера (например, организационно-методические документы, технические и распорядительные)}
• справочные нормативные материалы, которые нужны для установления регламентированных правил, норм и методов, использующихся для решения разнообразных задач по организации труда, трудовых отношений и системы управления персоналом}

1. Обеспечение по делопроизводству. Как правило, этот компонент отвечает за создание должных условий, необходимых для работы с документацией, которые использует система управления кадрами. Эти условия должны быть сохранены во время всего цикла документооборота, как только работники отдела кадров разработали или получили их.
2. Информационное обеспечение – это некая совокупность всех реализованных решений, связанных с объемом, размещением и формами организации информации, которая присутствует и циркулирует в системе управления кадрами. Информационное обеспечение состоит из оперативной, справочно-нормативной и справочно-технической информации. Существуют определенные требования, которые обязательны к соблюдению сотрудниками в рамках информационного обеспечения – это оперативность, комплексность, систематичность и достоверность надлежащей информации.
3. Организационное обеспечение представляет собой работу специально созданных подразделений, которые выполняют определенные задачи и функции по управлению персоналом организации.
4. Техническое и материальное обеспечение подразумевает выделение различных технических, материальных и других средств, необходимых для должной работы с сотрудниками.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что эффективно действующая система управления персоналом должна состоять из абсолютно всех процедур по работе с кадрами, начиная с определения и составления основных идей по взаимодействию администрации и руководства с сотрудниками, и заканчивая увольнением работников. Причем, все подсистемы должны четко функционировать и взаимодействовать между собой.

Методы согласованной работы системы управления персоналом

Чтобы в действующей организации была хорошо налаженная система управления, для персонала сотрудники кадровой службы применяют определенные методы, направленные на построение структуры управления. Данные методы можно объединить в две большие группы:

• к первой группе относятся те, которые характеризуют непосредственные требования, предъявляемые к формированию слаженной системы по управлению кадрами}
• ко второй относят методологические принципы, отвечающие за определение направлений по развитию системы управления.

Основным методом, действующим в построении системы управления сотрудниками, считается системный анализ. Этот методологический принцип относится к системному подходу и помогает решить проблемы, связанные с совершенствованием и улучшением такого явления, как система управления персоналом. Также существуют и другие основополагающие методы.

Метод сравнений

Его суть заключается в сравнении уже существующей на предприятии системы управления сотрудниками с подобной системой управления в успешной и популярной организации. Сравнение будет давать эффективный и положительный результат при сопоставлении однородных управленческих систем.

Принцип последовательной подстановки

С помощью него изучается влияние на действие системы управления кадрами каждого из факторов, входящих в состав действующей системы, по отдельности. Факторы ранжируют и подбирают наиболее оптимальные и существенные.

Метод декомпозиции

Действует по принципу расчленения сложных явлений на простые. Если элементы будут как можно проще, то проникновение в самую глубь изучаемого явления будет полнее.

Принцип динамики

Предусматривает положение определенных данных в ряду динамики и последующее исключение случайных и ошибочных отклонений из него. Данный принцип обычно используют, исследуя разнообразные количественные показатели, которыми характеризуется система управления персоналом.

Структуризация целей

Отвечает как за качественное, так и за количественное обоснование каких-либо целей и стратегий, существующих в организации, а также целей, которых придерживается действующая система управления персоналом, сопоставляя их с целями предприятия.

Экспертная аналитика

Основа этого метода заключается в привлечении высококвалифицированных экспертов в области управления кадрами, а также руководящего состава организации к данному процессу. При помощи экспертного анализа можно выявить различные направления по совершенствованию управленческой системой в области персонала той или иной организации или предприятия, оценить причины возможных существующих недостатков данной системы.

Нормативный принцип

Отвечает за применение нормативов, определяющих содержание и состав набора функций в области управления кадрами, за численность сотрудников по этому набору функций, тип структуры организации и определенные критерии, по которым строится аппарат управления кадрами и организацией в целом.

Принцип параметрии

С помощью него выявляют и устанавливают функциональные зависимости, наблюдаемые между параметрами действующей системы управления кадрами и параметрами набора элементов системы производства для установления соответствия.

Морфологический анализ

Данный метод является своеобразным средством, использующимся для изучения различных всевозможных комбинированных вариаций организационных решений. Эти решения вырабатываются для осуществления отдельных функций, чтобы система управления персоналом работала эффективно.

Это делают так: записывают в столбик все существующие функции системы, а затем напротив каждой из них построчно указываются все возможные способы и варианты осуществления той или иной функции. В итоге получается так называемая морфологическая матрица. Основная идея данного принципа таится в раздроблении сложной задачи на более мелкие, так как их намного легче решать одну за другой по отдельности.

Творческие совещания

Это принцип коллективного обсуждения руководителями и специалистами различных направлений, в которых должна развиваться система управления персоналом. В чем заключается эффективность этого «словестного» методологического элемента? Дело в том, что когда один из руководителей высказывает какую-либо идею, то у других собеседников вызывается еще несколько новых идей и так происходит до образования большого потока решений. В ходе этого можно найти действительно очень много путей к совершенствованию структуры организации.

Система организационного управления персоналом и ее проектирование

Такой вид проектирования в области управления кадрами, как организационное – это процесс, в ходе которого разрабатывается проекты по организации эффективных систем управления сотрудниками на том или ином предприятии. Система управления персоналом в этом случае будет являться основой всей действующей системы управления, сложившейся в рассматриваемой организационной структуре.

Этапы, согласно которым проектируется система организационного управления персоналом

Проект, разрабатывающийся для выстраивания системы управления той или иной организации должен состоять из следующих этапов.

ТЭО

Иными словами, «технико-экономическое обоснование» необходимости и целесообразности в области совершенствования существующей системы управления персоналом. Этот этап нужен для того, чтобы обосновать производственно-хозяйственную необходимость и технико-экономическую целесообразность. Включает в себя такие разделы, как:

• введение}
• характеристика уже сложившейся системы управления кадрами}
• перечень ожидаемых технико-экономических результатов в области улучшения системы руководства персоналом, а также всего предприятия в целом}
• цели, критерии улучшения действующей системы управления}
• перечень технико-экономических ожиданий по поводу совершенствования системы}
• рекомендации, предложения и выводы.

Задание на проектирование

Это исходный документ, необходимый для того, чтобы система организационного управления персоналом начала подвергаться совершенствованию. В состав этого задания на оргпроектирование советуют включать следующие необходимые разделы:

1. непосредственное основание для того, чтобы разрабатывать проект по улучшению системы управления работающими в организации кадрами}
2. цель разработки}
3. результаты, полученные в ходе анализа состояния всего действующего производства и управления в исследуемой организационной структуре}
4. перечень требований, которые должна соблюдать система организационного управления персоналом}
5. предложения и рекомендации по улучшению системы производства и системы управления кадрами}
6. содержание, состав и непосредственно организация работ по разработке и воплощению данного проекта}
7. информационные источники, которые используются для разработки данного проекта.

Общий проект

По нему будет разработана система организационного управления персоналом. Он основывается согласно утвержденного вышестоящим руководством задания на непосредственное организационное проектирование. На этой стадии документация включает в себя: общесистемную, линейноруководственную, целевоподсистемную, функциональноподсистемную и документацию по подсистемам обеспечения.

Рабочий проект

Он является основой внедрения системы управления персоналом в исследуемой организации. Данный этап следует после утверждения общего проекта. Целью рабочего проекта будет разработка рабочей документации, которая обязательна для внутреннего пользования и выполнения.

Следующая цель данного этапа – проведение работ по приему и сдаче и обеспечение нормированной работы системы по управлению кадрами на предприятии. Документация рабочего проекта состоит из аналогичных частей, наблюдаемых в общем проекте.

Непосредственно внедрение проекта

Проект для работы системы управления персоналом должен включать в себя следующие стадии:

• материально техническая подготовка}
• профессиональная подготовка работников сферы управления на данной организации}
• социально-психологическая подготовка всех сотрудников организационной структуры}
• система стимуляции внедряемого проекта}
• внедрение разработанного проекта}
• контролирование хода внедрения}
• расчеты экономического и фактического эффектов от внедрения разработанного проекта}
• проведения работ по приеме-сдаче.

Цели и функции системы управления персоналом

Независимо от типа и структуры организации, ее целью будут являться какие-либо конкретные состояния или же искомый набор результатов, которых эта организационная структура хочет достигнуть в идеале. Для того, чтобы выработать цели организации, а особенно цель, самой системы управления персоналом, потребуется немало усилий, так как это задача довольно трудоемкая.

Обобщая систему целей, которые хочет достигнуть организация, можно выделить, как минимум, четыре блока, классифицируемых по типу целевой направленности:

• Экономические стратегии и цели – заключаются, как правило, в получении расчетного количества прибыли за счет реализации и сбыта выпускаемой продукции или услуг.
• Научно техническая цель – должна заключаться в обеспечении определенно заданного уровня разработок и предлагаемой продукции, увеличении производительности трудовой эффективной трудовой деятельности путем внедрения новых и совершенствования старых технологий.
• Коммерческая производственная цель – изготовление и последующая реализация того или иного продукта (услуг) в определенном руководством объеме и с заданной руководством ритмичностью.
• Социальные цели – заключаются в достижении определенной, заданной на исследуемом предприятии, степени удовлетворения различных по типологии социальных потребностей всего персонала.

Что касается такого системы управления персоналом, то у каждого подразделения в службе управления кадрами наблюдается своя определенная цель и исполняемые функции.

Отдел кадров

Основной целью данного подразделения можно назвать сохранение востребованных и высококвалифицированных сотрудников в условиях нестабильного производства, а также прием на работу нового персонала. Основными функциями отдела кадров, как правило, являются:

• обеспечение действующей организации кадрами (прием их на работу, расстановка и увольнение),
• ведение и учет кадрового делопроизводства,
• анализ текучести кадров и дисциплины трудовой деятельности,
• учет движения действующего на предприятии персонала,
• разработка различных кадровых приказов.

Отдел, ответственный за обучение работников

Без него система организационного управления персоналом не была бы стабильной, слаженной и эффективной. Целью этого подразделения должно быть соответствующее обучение как руководителей, так и различных специалистов и рабочих, находящихся в организации. Перечень функций данного отдела заключается в следующем:

• организация обучения руководящих должностей, а также других специалистов и работников основам ведения рыночной экономики, в соответствии с определенными программами}
• обучение и последующая аттестация всех сотрудников по соблюдению правил и требований рабочей техники безопасности, а также охраны труда}
• организация процесса повышения квалификации, переподготовки руководителей и всех других специалистов предприятия через курсы, тренинги, лектории и стажировки}
• осуществление разнообразных учебно-методических работ в области производственно-экономического просвещения путем подготовки или переподготовки сотрудников, входящих в состав системы управления персоналом в производственной структуре}
• изучение и последующее обобщение профессионального опыта самых лучших сотрудников}
• организация и ответственность за различные виды производственной практики обучающихся в учебных заведениях студентов.

Трудовой отдел и отдел, ответственный за заработную плату сотрудников

Целью деятельности этого функционального подразделения будет разработка объективного оценивания профессиональных результатов каждого из сотрудников для того, чтобы поддерживать действенную, эффективную мотивацию его непосредственной трудовой деятельности в организации. Функции этого отдела следующие:

• Разработка структурированного штатного расписания и внесение в него изменений, согласно утверждениям структуры всей организации в целом и какого-то конкретного трудового процесса в частности, согласование этого штатного расписания в определенных установленных структурных подразделениях.
• Систематическое отслеживание численности кадров по тому или иному подразделению предприятия (без этого система организационного управления персоналом не будет функционировать без раздробленности).
• Внедрение разнообразных современных систем оплаты труда, которая будет ориентирована непосредственно на конечный результат.
• Совершенствование уже существующих и разработка новых принципов и систем оценки деятельности сотрудников, формирование объективной оценки премирования членов коллектива.
• Внедрение такой формы приема персонала в организацию, как контракт.
• Формирование коллективного договора и контроль за его исполнением, внесение корректив.
• Организация работ, направленных на аттестацию рабочих мест.
• Разработка режима, графика работы действующей организации, смен и последующее согласование разработанного графика с вышестоящим руководством.
• Анализ технико-экономических показателей тех или иных подразделений в структуре организации по труду.
• Составление статистики и плановых отчетов по трудовым кадровым показателям.

Отдел, занимающийся социальным развитием

Его цель – реализовывать права и всевозможные гарантии социальной защиты всех кадров, из которых состоит система организационного управления персоналом. Что касается функций данного отдела, то подразделение соцзащиты занимается разработкой и планированием средств социального страхования работников компании, организацией различных фондов помощи, а также:

• оформляет пенсионные дела,
• проводит работу с людьми, получившими звание «ветерана труда»,
• осуществляет различные виды страхований, выплаты ссуд,
• отвечает за курортно-санаторные путевки и их предоставление сотрудникам предприятия, за социальную защиту молодого поколения.

Отдел по охране труда и соблюдению правил техники безопасности

Система организационного управления персоналом была бы нестабильной без этого подразделения, так как главной его целью является обеспечение кадров нормальными, безопасными условиями для выполнения своих служебных обязанностей. Касательно функций, этот отдел занимается:

• организацией и координацией работы в области охраны труда в действующей организации и всех ее подструктурах}
• контролем соблюдения всех законодательных и любых других нормативных актов, касающихся трудовой деятельности членов коллектива}
• консультацией работодателей, руководителей и всех остальных участников, входящих в систему трудовых отношений, по вопросам охраны труда}
• проведением анализа травм на производстве и выявлением различных заболеваний, связанных с профессиональной деятельностью сотрудников}
• согласованием разрабатываемой в организации проектной документации и части соблюдения в ней мер, касающихся охраны труда}
• анализом и обобщением предложений, затрагивающих вопрос расходования средств из фонда, занимающегося охраной труда и трудовых отношений}
• составлением отчетности в области охраны трудовой деятельности.

Лаборатория социологии

Целью деятельности подразделения будет формирование благоприятного психологического климата для сотрудников организации. С помощью социальной лаборатории система по управлению персоналом будет адекватной и недеструктивной. Функциями подразделения является:

• повышение стабильности всего коллектива работников, его инициативности и трудовой активности}
• изучение различных социологических или психологических факторов и проблем, касающихся организации эффективного труда сотрудников}
• разработка способов решения выявленных проблем}
• психологическое и социальное просвещение сотрудников}
• разработка такого явления, как действенная система добрососедских взаимоотношений в области управления персоналом, культуры организации.

Функции руководящих должностей, из которых состоит система организационного управления персоналом

Одной из самых важных должностей в системе кадрового управления является заместитель директора в области управления кадрами организации. У него есть определенный набор функций. Итак, человек, занимающий данную должность, и занимается утверждением таких документов, как:

• штатное расписание,
• положения по заработной плате сотрудников,
• графики работы организационных подразделений предприятия,
• графики проведения мероприятий, направленных на проверку квалификации сотрудников компании,
• всевозможные положения по оценкам деятельности работников,
• акты, направленные на расследование производственных травм и несчастных случаев,
• графики отпусков у работников.

Также заместитель начальника по управлению кадрами, подписывает:

• приказы по назначению, увольнению или перемещению всех специалистов и руководителей, за исключением дирекции филиалов и заместителей директора организации}
• различные приказы, направленные на выдачу пособий работающим в организации женщинам, у которых есть дети, не достигшие 3-х лет, а также документы на выплаты иных пособий социального характера.
• приказы, направленные на предоставление отпусков без сохранения и с сохранением оплаты труда}
• приказы, разрешающие присвоить квалификационный разряд тому или иному сотруднику}
• приказы, разрешающие сократить штат работающих сотрудников}
• любые другие распоряжения, которые для него подготавливает служба системы управления персоналом.

Кроме того, человек на данной должности должен согласовывать следующие виды трудовой деятельности с такими членами руководства:

1. Согласовать с директором предприятия или подразделения назначение руководящих должностей, таких как директор филиала, заместители руководства и т.д., а также обучение или стажировку тех или иных работников, которые в ней нуждаются.
2. Согласовать с заместителем директора в области материальных и экономических вопросов сметы расходов, затрат и доходов, а также использование в каких-либо целях средств из фонда потребления.
3. Согласовать с заместителем руководителя в области коммерческих вопросов обеспечение отдела по менеджменту и других отделов всей необходимой оргтехникой.
4. Согласовать с директорами филиалов существующего предприятия (если они имеются) комплексы мероприятий по коллективному договору, а также расписания штата, уровень зарплаты, всевозможные структурные изменения.

Следующая руководящая должность в системе организационного управления персоналом – это человек, занимающий должность менеджера по персоналу. Он должен обладать набором нужных и современных знаний по управлению кадрами во всех существующих аспектах. Ведь именно он осуществляет непосредственную работу в области управления сотрудниками, начиная с исследования рынка труда и приема определенных штатных сотрудников на различные должности и заканчивая мероприятиями по их увольнению или уходу на пенсию. Его функции заключаются в следующих процедурах:

• Разработка действенной стратегии по управлению кадрами и соблюдение ответственности за то, чтобы сделать систему управления персоналом четкой и слаженной.
• Разработка политики в области кадров и планирование работы кадров.
• Анализ потенциала работающих сотрудников.
• Прогнозирование и определение наличия потребности в каких-либо новых специалистах той или иной сферы деятельности.
• Проведение маркетинга по отношению к персоналу.
• Поддержка деловых профессиональных отношений и связей с центрами и службами занятости, а также с организациями по рекрутингу работников.
• Планирование и контроль подготовки, повышения квалификации и переподготовки всех сотрудников.
• Оценивание деловых, профессиональных и некоторых личностных качеств сотрудников для их рационального использования в производстве.
• Создание благоприятных условий для того, чтобы существовал планомерный рост кадров, а также осуществлялось их профессионально-служебное продвижение.
• Участие в разработке организационных структур, расписания штата, а также других разнообразных идей и предложений, направленных на подбор и расстановку специалистов, занимающих ту или иную должность в существующей организации.
• Организация движения и непосредственного учета кадров.
• Изучение всех возможных причин текучести сотрудников и разработка мер, снижающих ее.
• Управление занятостью кадров.
• Оформление приема новых людей на те или иные должности, а также перевод и увольнение сотрудников.
• Участие в разработке и последующем внедрении всевозможных планов и проектов, которые направлены на непосредственно социальное развитие существующей организации.
• Работа по профессиональной ориентации сотрудников.
• Формирование трудового коллектива на предприятии, ответственность за их психологический климат, межличностные отношения и групповые взаимодействия, выявление мотивации и повышение ее при недостаточном уровне заинтересованности работников в трудовом процессе.

Обобщая все элементы, можно увидеть, что цели системы управления персоналом обширны и разнообразны, так же, как и функции. Однако все зависит от масштаба предприятия или организации, в котором реализуется эта самая система.

Кадровая стратегия и ее место в системе управления персоналом

Кадровой стратегией можно назвать общую концепцию того, как достичь главных желаний и целей организационной структуры предприятия в области управления кадрами и как правильно распределить необходимые для этого имеющиеся ресурсы.

В практическом значении, кадровая стратегия – составная часть в организационной системе управления персоналом

12. ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. Теория управления: Шпаргалка

12. ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Ключевые определения цели управления:

1) состояние объекта управления, которое удовлетворяет потребности управляющей системы; 2) субъективное представление лица, отвечающего за выбор управления, о тех мотивах, которыми следует руководствоваться при выборе управляющих воздействий; 3) желаемое состояние или движение объекта или системы управления; 4) требуемый результат деятельности, моделирующий желательное состояние.

Формирование целей управления является основополагающим исходным этапом управления. Целенаправленность – это осознанное движение к поставленной четкой и ясной цели.

Требования к цели управления: 1) формулировка цели в понятиях, терминах реально достижимого состояния; 2) четкая определенность цели; 3) ясная формулировка необходимых и достаточных условий реализации целей (ресурсы, сроки, исполнители).

Виды управления в зависимости от характера поставленной цели: 1. Программное управление – цель формулируется в программе действий (программно-целевое управление). В случае если программа не может быть сформулирована четко, а внимание должно быть уделено решению проблемы, цель соединяется с программой. В ходе разрешения проблем уточняется и содержание целей. 2. Ситуационное управление – цель остается относительно стабильной и при этом необходимо управление функционированием социальными и социально-экономическими системами. В этой ситуации управление осуществляется по отклонениям, то есть система управления реагирует на отклонения (реактивное управление). 3. Целевое управление – при особом значении цели.

Все виды целевого управления требуют от каждого руководителя знаний всей структуры общей цели и общих способов, путей их достижения.

Формирование целей управления – процесс, зависящий от внешних и внутренних взаимодействий элементов системы управления и факторов окружающей среды.

Особенности при определении этапов формирования целей управления: 1. Зависимость цели от качества и количества информации, получаемой управляющей системой от объекта управления и окружающей среды. Цель определяется управляющей системой. Суть этой закономерности состоит втом, что перед окончательным формированием цели следует детально изучить возможные пути развития объекта управления, предполагаемые воздействия окружающей среды, возможные варианты будущих состояний объекта, их свойства и другие факторы. Чем полнее будет познание этих факторов, тем точнее формируется цель управления. 2. Иерархичность цели, т. е. возможность ее деления по уровням иерархии (в пространстве) и по этапам (во времени). Поскольку цель является желаемым будущим состоянием объекта управления, которое характеризуется совокупностью свойств, имеющих иерархическую структуру, то ее также можно представить в виде совокупности частных целей (дерева целей), характеризующей требуемое состояние объекта управления. Необходимо учитывать, что в процессе движения к поставленной цели объект проходит ряд промежуточных состояний, которые можно представить в виде промежуточных целей или этапов.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

7.Значение метода управления по целям

Метод управления
по целям является одним из эффективных
практических подходов в управлении.
Именно этот метод обладает потенциальными
возможностями объединить планирование
и контроль в сложной области человеческих
ресурсов.

Управление по
целям – это способ мотивации, который
помогает преодолеть некоторые
отрицательные воздействия контроля на
поведение работника. Персонал, ясно
осознающий поставленные перед ним
задачи, трудится лучше тех, кто не
отличается вниманием к своим перспективам.

Для руководителей
всех подразделений предприятия (фирмы)
определяется главная область их
ответственности, выраженная в конкретных
заданиях. Сравнение фактического
состояния дел с заданными целями является
оценкой успеха.

Дерево целей
позволяет четко соотнести связи
подчинения и руководства «дерева целей»
с реально существующими в организации.

Таким образом,
главными положениями управления по
целям являются:

1. Деятельность
   управляющих должна оцениваться по их
   достижениям.

2. Управляющие должны
   знать свои цели.

3. Управляющие и
   подчиненные должны иметь право голоса
   при определении своих собственных
   целей.

4. Цели каждого
   подчиненного должны способствовать
   достижению целей его руководителя.

Особенностью
метода управления по целям является
то, что руководитель и его подчиненный
достигают соглашения относительно
целей, ради которых подчиненный работает.
Они вместе должны достичь соглашения
о будущей деятельности. Подчиненный
при этом воспринимает задание как свое
собственное, которое он способен
реализоватьВ данном случае руководитель
выступает по отношению к подчиненному,
прежде всего, в роли консультанта.

Вопросы

1. Понятие «миссия
организации», привести примеры миссий.

2. Факторы, влияющие
на выработку миссии.

3. Понятие «цель»,
свойства целей.

4. Классификация
целей.

5. «Дерево целей»
как инструмент целеполагания в управлении.

6. Значение метода
управления по целям.

Литература

1. Виханский О.С.,
   Наумов А.И. Менеджмент. .- М.: «Фирма
   Гардарика», 1999.

2. Друкер Питер.
   Задачи менеджмента в XXI
   веке. : пер. с англ.: Уч. пос. –М.: Издательский
   дом «Вильямс», 2000.

3. Друкер Питер.
   Эффективное управление: Экономические
   задачи и оптимальные решения: Пер.с
   англ. — М.: Издательство торгового дома
   «ГРАНД», ФАИР-ПРЕСС, 1998.

4. Мескон М.Х., Альберт
   М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с
   англ.- М.: «Дело ЛТД», 1994.

5. Семь нот менеджмента:
   Настольная книга руководителя/ Под
   ред. В.Красновой, А.Привалова.- Изд.2-е.
   -М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1997.

6. Шеметов П.В.
   Практический менеджмент. Учебное
   пособие.- Новосибирск: НИНХ, 1993.

7. Шеметов П.В.
   Элементы научного управления. Учебное
   пособие.- Новосибирск: Изд-во НИНХа,
   1992.

38

Понятие управления и менеджмента — Студопедия

Вопросы темы

СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Понятие управления и менеджмента

1.2. Содержание понятия «менеджмент», интерпретация понятий «управление», «руководство», «администрирование», «организация».

1.3. Подходы к определению менеджмента.

1.4. Содержание и особенности управленческого труда

1.5. Разделение труда в управлении

1.6. Менеджер, его роль и место в организации

1.7. Виды менеджмента

Возникнув в конце 19 в., менеджмент приобрел особую популярность в 30 – е гг. 20 века.

Менеджмент — происходит от английского слова management – управление, происходит от латинского слова «рука». Первоначально оно относилось к сфере управления животными и обозначало искусство управлять лошадьми.

В условиях перехода к рыночной экономике термины «менеджмент» и «менеджер» вошли в наш обиход наряду с терминами «управление», «управленческая деятельность», «директор», «руководитель».

Термин «менеджмент» является синонимом термина «управление», но существенным отличием менеджмента и управления является та среда, в которой происходит процесс.

Управление имеет более широкое значение. Управление возникло и развивалось как потребность людей в согласованности их действий для достижения определенных результатов. В индивидуальной деятельности управление сводится к согласованию своих собственных действий для достижения желаемого результата. Развитие сознания человека привело к пониманию того, что совместными усилиями можно достичь таких результатов, которых невозможно добиться индивидуально. От управления определенным процессом зависит предвидение результатов, четкость и согласованность действий по достижению результата, время его получения, т.е. управление определяет качество результата.

По мере усложнения деятельности человека управление выделяется в особый вид деятельности и позднее специализируется. Появляется система управления, состоящая из субъекта и объекта управления, между которыми имеются определенные взаимоотношения, точнее субъект оказывает управляющее воздействие на объект управления, а объект управления, в свою очередь, может отвечать или не отвечать на такое управляющее воздействие, что определяется психологическими особенностями управленческого процесса.

Более того, управление можно рассматривать с позиции 3 подходов.

1 подход: Управлением – это функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их целей и программ;

Из данного аспекта управления следует, что существует три класса управления:

— в неживой природе (технических системах – управление производственно – техническими процессами, механизмами, системами),

— в организмах (биологических системах, управление процессами, протекающими в живой природе и связанными с жизнедеятельностью организмов – управление биологическими системами),

— в обществе (социальных системах – управление людьми, наиболее сложная область управления). Управление в социальных системах можно рассматривать в широком смысле как управление в любой организации людей независимо от целей их деятельности (управление государством, армией, церковью, библиотекой, больницей, предприятием и т.д.). В этой массе организаций имеются те, которые ставят своей целью получение прибыли, управление в этих организациях носит название менеджмент.

Менеджмент – вид управления в социально – экономической системе. Этим он и отличается от управления войсками, государственного управления, бюрократического управления и т.д.

Управление используется не только для условий рынка, но и в управлении некоммерческими предприятиями. В этом случае управление проявляется как совокупность различных аспектов, которые используются для определения понятия менеджмент.

Менеджмент имеет место в тех случаях, когда производство функционирует в условиях рынка, наблюдается высокая степень самостоятельности в действиях управленческих работников, которых называют менеджерами. Однако содержание работы менеджеров также имеет некоторые особенности. На начальных этапах становления общества и производства управленческие функции выполнялись самими владельцами предприятий, однако, по мере роста производства управление усложнялось, и управленческие функции пришлось распределить среди специально подготовленных людей – менеджеров, выполняющих управленческие функции для реализации управленческого процесса.

2 подход. Управление – это воздействие субъекта (административное, административно – авторитарное, авторитарно – организационное, экономическое или социально – психологическое) на все то, что он пытается подчинить своей воле, изменить, преобразовать, направить на достижение поставленной цели.

Управление начинается с проявления волевого акта, выдачи организатором команды сигнала, указания, задания, наряда и т.д. Осуществляется посредством контроля, надзора, требования отчета и учета результатов исполнения, оперативной корректировки при отклонениях от намеченных параметров и траектории движения к цели; завершается процессом стимулирования управляемого объекта, поощрением при положительных результатах либо заменяется применением санкций в случае неудач;

Основными признаками, присущими управлению являются:

— целенаправленность: исходный пункт управления – постановка целей. Цель – желаемое состояние объекта управления и его параметров, т.е. будущее состояние, которого необходимо достичь. Целью может служить и определенная траектория развития, которой должен следовать объект управления.

— воздействие на объект – это комплекс мер, позволяющий изменить характер деятельности системы (организации) и перевести ее в новое состояние (использование различных ресурсов, разработка проектов, обучение персонала, приказы, распоряжения).

В управлении можно выделить объект и субъект управления, т.е. управляющую и управляемую подсистему. Элементы, на которые направлена эта деятельность (управление), называется объектом управления. Это управляемая подсистема. Направление управленческой деятельности осуществляет субъект управления (управляющая подсистема). Любая организация есть совокупность управляемой и управляющей подсистем (рис. 1.1).

Субъект (орган) управления (управляющая система ()

Объект управления (управляемая система)

Рис.1.1 — Принципиальная схема управления (контур управления)

Управление – целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении.

Управление — представляет собой планомерную деятельность управляющей подсистемы, направленную на оптимальное функционирование и на развитие управляемой подсистемы.

3 подход. Управление рассматривается как социальное управление, т.е. воздействие на общество с целью его упорядочения, совершенствования развития.

По мнению П. В. Шеметова, управление трактуется как:

1. Элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающих сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы цели деятельности – что уже было рассмотрено;

2. Особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно целенаправленную и производительную группу;

3. Соединение искусства науки, которое необходимо для организации деятельности людей таким образом, чтобы обеспечивалось наилучшее использование всех наличных ресурсов для достижения намеченных целей;

4. Искусство заставить события свершиться.

Термин «менеджмент» в обозначении управления появился в США, и в настоящее время известен практически каждому. В общедоступном понимании менеджмент обозначает умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Термин «менеджер» независимо от уровня управления обозначает принадлежность к профессиональной деятельности в качестве управляющего. Менеджер – управляющий, обладающий профессиональными знаниями по организации и управлению производством.

Менеджер – это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования предприятия.

Управление — это процесс работы вместе с людьми и через них для достижения организационных целей эффективными способами.

Управление предприятием – деятельность по координации различных ресурсов организации.

Это определение управления отличается от определения управления в прошлом тем, что менеджеры не только отдают приказы, они работают вместе с людьми и через других людей. Менеджеры сегодня нуждаются в творческом воображении и активном продвижении смелых новых направлений этическими и чувствительными методами. Хорошие, эффективные менеджеры являются игроками одной команды, действующими по желанию и при активной поддержке других людей, которыми управляют противоречивые личные интересы.

1.2. Содержание понятия «менеджмент», интерпретация понятий «управление», «руководство», «администрирование», «организация»

С понятием менеджмента тесно связаны понятия организации, руководства и администрирования.

Можно выделить 3 подхода к определению организации:

1. Организация как внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных или автономных частей целого, обусловленная его строением;

2. Организация как совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;

3. Организация как объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил. /БСЭ/

Организация – группа людей, работающих для достижения одной цели. / Баринов, Голобокова /

Организация представляет собой совокупность людей и других ресурсов, необходимых для достижения определенных целей на основе установленных правил и процедур, разделения труда и обязанностей. /Румянцева /

Характерные черты организации:

Цели, которые отражают предназначение и те виды продукции и услуг, которые они производят для удовлетворения потребностей общества;

Персонал, или работники, обладающие соответствующей квалификацией, знаниями и умениями, необходимыми для достижения поставленных целей,

Разделение труда в соответствии с профессионально-квалификационными характеристиками каждого работника и обеспечивающее рациональную структуризацию работ и задач;

Коммуникации, т.е. различные виды связей, необходимых в процессе выполнения совместной работы,

Формальные правила поведения, процедуры и контроль, устанавливаемые для того, чтобы организации функционировании как целостные образования,

Уровни полномочий и ответственности, устанавливающие масштабы власти для разных должностей в организации.

О. С. Виханский, А.И. Наумов определяют организацию как систематизированное сознательное объединение людей, преследующих посредством решения задач, стоящих перед организацией, достижение определенных целей. Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление.

Руководство — «надфункция», «сверхфункция» управления, позволяющая интегрировать усилия разных специалистов для достижения общей цели.

Термин «администрирование» ввел в научный и практический обиход основоположник классической школы в управлении Анри Файоль. По его мнению, административные функции состоят из умения предвидеть, организовать, руководить, координировать, контролировать.

Сегодня этот перечень имеет следующий вид — содержание функции администрирования:

1. Установление целей (определение будущего состояния предприятия),

2. Разработка стратегии (определение способов достижения цели),

3. Планирование работы (определение задач конкретным специалистам),

4. Проектирование работы (определение рабочих функций исполнителям),

5. Мотивирование работы (целенаправленное воздействие на работника),

6. Координация работы (согласование усилий исполнителей),

7. Учет и оценка работы (измерение результатов и их анализ),

8. Контроль работы (сопоставление результатов с целями),

9. Обратная связь (корректировка целей),

Под администрированием следует понимать более конкретную работу, связанную с необходимостью выполнять конкретные действия.

Администрирование – деятельность по руководству порученным участком работы посредством административных методов управления (приказы, распоряжения и т.д.).

Административный подход к управлению – подход, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения).

Управление целенаправленными системами — Энциклопедия по экономике

Управление целенаправленными системами  [c.95]

Управление — процесс целенаправленного воздействия на объект управления в целях достижения необходимых результатов его функционирования. Объектом управления является система, осуществляющая производственно-хозяйственную деятельность под воздействием управляющей части экономической системы, т. е. субъекта управления, к которому относят аппарат управления, государственный орган, подразделение этого органа или должностное лицо, осуществляющее административные и юридические функции.  [c.168]

В соответствии с принципом целенаправленности система плановых показателей в условиях директивного планирования служит инструментом активного государственного воздействия на народное хозяйство, обеспечивающим решение основных политических, социально-экономических и хозяйственных задач. Исходя из этого место каждого показателя в составе их системы должно определяться его способностью выражать цели плана и средства их достижения. Главенствующими при этом являются показатели, наиболее полно отражающие основные социально-экономические задачи и конечные результаты хозяйственной деятельности. Эти показатели предопределяют в общих чертах структуру системы как расчетных, так и утверждаемых показателей в целом. При распределении функций между показателями необходимо также в соответствии с принципом демократического централизма обеспечить правильное сочетание централизованного планового руководства с развитием инициативы и самостоятельности подчиненных звеньев управления. Это означает, в частности, что директивные показатели в зависимости от степени их значимости и уровня агрегации должны быть распределены по всем ступеням иерархии планового руководства.  [c.85]

Это не что иное, как отписка. Ее автор подвел определяемое понятие под гораздо более общее (элемент, функция), под которое можно подвести все что угодно, описал различные результаты управления — и доволен авось никто не заметит, что о том, что есть управление по своей сути (то есть, в конце концов, что его порождает), не сказано ни слова. Однако кое-что в этой отписке заслуживает внимания. Действительно, почему управлением можно назвать лишь такое сознательное воздействие на систему, цель которого — ее изменение Почему нельзя назвать управлением целенаправленное поддержание системы в одном и том же состоянии  [c.9]

Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования обоснованность решения оптимальность выбора правомочность решения краткость и ясность конкретность во времени адресность к исполнителям оперативность выполнения.  [c.124]

Управление — целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении.  [c.6]

Социальное управление — целенаправленное воздействие на общество с целью изменения его поведения (сохранение структуры, поддержание режима деятельности, реализация программы достижения целей). Социальное управление выделяют сознательное и стихийное. В техническом смысле управление рассматривается как процесс перевода системы из одного состояния в другое.  [c.6]

Магистральные трубопроводы относятся к классу высоконадежных сооружений, поэтому в отношении качества строительно-монтажных работ проводится целенаправленная система мероприятий, так называемая система управления качеством. Под управлением качеством в строительстве понимается обеспечение и поддержание необходимого уровня качества строительства объектов путем систематического контроля качества работ, а также целенаправленного воздействия на все влияющие на него факторы. Причины, обусловливающие понижение качества строительства трубопроводов, можно условно разделить на технические, технологические, производственные и экономические. К техническим причинам относятся низкое качество основных (труб, пленки и т. п.) [9] и вспомогательных материалов (электроды, флюс) недоброкачественные изыскания, ошибки в проектах. Технологические причины в основном заключаются в нарушении инструкций, строительных норм и правил. К производственным причинам можно отнести недостаточный контроль за качеством выполнения отдельных операций со стороны линейного персонала, полевых испытательных лабораторий, а также недостаточное обеспечение средствами контроля. Экономическая причина обычно проявляется в слабой заинтересованности рабочих, инженерно-технических работников и служащих в повышении качества строительно-монтажных работ.  [c.125]

Государственный финансовый контроль — комплексная и целенаправленная система экономико-правовых действий конкретных органов власти и управления, базирующихся на положениях основных законов государства. Определяющую роль в организации финансового контроля играет конституция страны Правовой регламент контроля зависит от типа государства, его социально-политической ориентации, уровня экономического развития, соотношения форм собственности.  [c.385]

Анализ деятельности компании показывает, что реализация потенциальных возможностей повышения стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, становится возможной только при наличии в компании целенаправленной системы управления данными процессами.  [c.27]

Этими системами представляются организации, поведение которых происходит под влиянием встроенной в них цели. Это простейшие целенаправленные системы, которые могут быть заданы различными способами, но главным в них и общим для всех представлений является такая структура, которая выделяет две части управляемую и управляющую. Вместе обе части образуют некоторый контур управления динамической системой как объектом.  [c.128]

Логистическая информация — это целенаправленно собираемые сведения, необходимые для обеспечения процесса управления логистической системой предприятия.  [c.182]

УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ ЭКОНОМИИ И РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ — целенаправленная практическая деятельность государственных организаций, направленная на осуществление конкретных мероприятий по наиболее эффективному использованию материальных ресурсов с целью достижения максимальных результатов при минимальных затратах сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования.  [c.202]

Ватель И. А. О математических моделях стимулирования в экономике/В кн. Планирование и управление экономическими целенаправленными системами.— Новосибирск Наука, 1975.  [c.372]

При этом под организацией производства понимается система планомерных действий, направленных на экономически эффективное объединение и сочетание элементов производства в целях получения продукции, под управлением производства — система целенаправленных воздействий на коллектив людей в процессе производства продукции для поддержания пропорциональности и обеспечения эффективной работы предприятия и его частей.  [c.9]

Научная организация управления — это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материальную и человеческую подсистемы предприятия. Она способствует их взаимодействию в целях достижения наилучшего морально-технологического и экономического эффекта.  [c.10]

Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.  [c.34]

Любая система управления по определению есть целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей, называемых целями функционирования системы управления.  [c.87]

Менеджмент играет важную роль в организации, решая многоплановые задачи, поэтому управление организацией является особым видом деятельности по целенаправленной координации действий участников процесса совместной трудовой деятельности. Кроме функциональной характеристики управления, отвечающей на вопросы, что и как делается в управлении, очень важными аспектами рассмотрения являются такие, как взаимосвязь управления и системы отношений в организации, управление и внешняя среда организации, лидерство.  [c.3]

В замкнутых системах для формирования управляющих воздействий используется информация о выходных параметрах и воздействии внешней среды. Другими словами, для таких систем характерно наличие информационного воздействия выхода на вход системы. В организациях многие информационные потоки имеют вид замкнутого контура (информационной обратной связи). Любая система, которая стремится к заранее выбранной цели, должна в любой момент времени располагать показателем степени достижения этой цели. Вообще каждая целенаправленная система имеет внутри себя замкнутые цепи управления, т.е. обратную связь. При этом в действительности может быть не один, а несколько каналов обратной связи, т.е. данные от многих каналов измерений могут поступать в один центр.  [c.80]

Управление — целенаправленное влияние управляющей системы на объект, которым руководят для достижения поставленных целей. Управление осуществляется с помощью следующих функций планирование, организация, координация, контроль, мотивация, учет, ана-  [c.186]

Этот случай на несколько столетий остался, по-видимому, единственным примером построения последовательной, регулярной и замкнутой теории управления изменениями. Не было даже попыток решать подобную задачу в других областях человеческой деятельности, в том числе в области управления организационными системами, включающими людей и различные виды бизнеса. Менеджмент изменений, нацеленный на систематическое, целенаправленное изменение состояния компании, в течение всего XX в. оставался качественной теорией. Это значит, что все изменения, которые могут происходить в организационной структуре, функциях, бизнес-процессах компании, а также в ее целях, мотивации людей и пр., описывались с помощью качественных определений.  [c.4]

Что касается принципа правильности подбора и расстановки кадров, то решение этих вопросов руководителями ведется с участием советов трудовых коллективов, профессиональных и партийных организаций. Этот принцип исходит из того, что в управлении целенаправленное воздействие управляющей системы на коллективы людей осуществляется также людьми. От деловых качеств этих людей, от их знаний, способностей, умения во многом зависит успех управления. Поэтому подбор руководящих кадров и их одобрение трудовыми коллективами должны производиться с учетом того, чтобы каждый человек в коллективе мог с наибольшим эффектом выполнять работу на своем участке. Состав коллектива, его традиции, организация труда, уровень воспитательной работы и т. д. играют значительную роль в управлении.  [c.32]

Логистическая система характеризуется следующими свойствами способность взаимодействия с окружающей средой, наличие органа управления, управляемость системы, вариантность поведения, наличие информационных коммуникаций как в самой системе, так и между системой и средой, наличие контуров обратной связи в каналах информации, целенаправленное поведение системы.  [c.22]

Сущность управления состоит, во-первых, в целенаправленной организации деятельности людей в процессе создания ими материальных благ и, во-вторых, в организации сложной системы взаимоотношений между работниками, которые возникают в процессе производства.  [c.7]

Естественно, необходима интеграция деятельности всех этих организаций и подразделений, обеспечение взаимосвязи и единой целенаправленности. Это потребовало разработки комплексной системы планирования, организации и управления подготовкой производства.  [c.91]

Параллельно должен произойти колоссальный, образно говоря, тектонический культурный сдвиг в нашем экономическом, управленческом мышлении, в психологии. Необходимо повернуть сознание руководителя, труженика к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к предпринимателю, а не к бюрократу к новатору, а не к бездумному исполнителю к плюрализму и многообразию, а не к унификации и обезличиванию. В общем и целом мы должны перейти от идеологизации управления к здравому смыслу, от наукообразия абстрактных схем и начетничества самодовольных назиданий к знаниям, дающим практический результат в деле улучшении поведения людей и функционирования организаций. Если не делать этого целенаправленно, упорно, — сознавая всю сложность задачи, — ничего не произойдет, как бы радикально иерархические отношения ни заменялись рыночными на правовом уровне, как бы тщательно ни прорабатывались новые системы . Размягчение, атрофия культуры как управленческого инструмента , невнимание к ней — это в новых условиях путь к краху. Без этого организационного цемента , способного выдержать более высокие напряжения и нагрузки, нового здания не построишь.  [c.16]

МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — совокупность математических методов, моделей и алгоритмов для решения задач и обработки информации, в т.ч. и с применением средств вычислительной техники, в службе управления персоналом организации. Повышение эффективности работы кадровых служб организаций и предприятий может быть осуществлено на основе широкого использования экон.-математического моделирования и вычислительной техники. Задачи, стоящие перед службой управления персоналом, как правило, отличаются своей многовариантностью. Нахождение оптимального решения путем прямого перебора всех возможных вариантов требует огромного труда, иногда практически неосуществимого. Использование математических методов и приемов обеспечивает нахождение оптимального или рационального решения наиболее коротким и наименее трудным путем при резком сокращении количества перебираемых вариантов. Получение высоких конечных показателей как результата функционирования системы управления персоналом предполагает прежде всего целенаправленное воздействие на систему в целом и на ее отдельные составляющие. Опреде-  [c.158]

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ — процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью О.п. является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленность, научную обоснованность. О.п. позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. Объектом О.п. могут быть мероприятия в области организации производства, управления персоналом, организации в целом. При комплексном О.п. предполагается использование системного подхода, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждого составляющего их элемента, а также организации в целом как системы. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.  [c.218]

ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций) параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом) адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.) ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).  [c.277]

ПРОГРАММА РАБОТ ПРИ ВЫСВОБОЖДЕНИИ ПЕРСОНАЛА — разработанная американскими специалистами комплексная программа мероприятий, проводимая при увольнении сотрудников (как правило, по инициативе администрации и в ряде случаев по истечении срока контракта). Методы работы, заложенные в такой программе, получили развитие в европейских странах. П.р. при в.п. можно рассматривать как попытку оказать помощь в преодолении проблем, возникающих при увольнении. Причем полагается, что эти проблемы имеют отношение как к сотруднику, так и к администрации. Главный акцент в программе делается на передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведении консультативной работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала. Реализация этой системы мероприятий позволяет решить несколько целевых задач как с точки зрения организации, так и с точки зрения сотрудника. Организация преследует здесь следующие цели оптимизацию затрат, возникающих при увольнении анализ и выявление «узких мест» в подготовке сотрудников наглядность процесса увольнения для персонала организации. Высвобождаемые сотрудники связывают с рассматриваемой системой мероприятий возможность хотя бы частичного решения своих материальных, соц.-психологических и карьерных проблем, возникающих из-за увольнения. Служба управления персоналом помогает в решении этих проблем через юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций помощь, оказываемую увольняемым сотрудникам в процессе их трудоустройства психологические консультации и психологическую поддержку при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условий успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника. Через целенаправленное использование методов самооценки, психологического тестирования или беседы с консультантом  [c.282]

СТИМУЛИРОВАНИЕ — способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. В широком смысле слова С. — совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. С. как тактика решения проблемы кризиса труда предполагает наличие у орга-  [c.362]

Стратегическое управление — это система целенаправленных действий компании, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности компании над уровнем конкурентов. Последовательность подобных действий, как правило, редко фиксируется на бумаге, еще реже руководство прибегает к детальному обоснованию принимаемых действий. Бытует вполне оправданное мнение, что прописать стратегию фирмы — это значит провалить ее, так как замыслы действий могут стать известными конкурентам и они заранее смогут подготовиться к ответным мерам. Кроме того, многие блестящие решения принимаются по интуиции, да еще и спонтанно. Великий японский воин Мусаши, оставивший после себя классический труд по стратегии — Книгу пяти колец , говорил о чувстве позиции , которое невозможно обосновать никакими расчетами.  [c.279]

Планирование деятельности промышленных предприятий определяет способы достижения цели, поставленной перед предприятием в рамках имеющихся материальных, денежных и людских ресурсов, а также резервов времени. В этом смысле предприятие выступает как некоторая экономическая система. По своему существу планирование деятельности предприятия является целенаправленным прогнозированием действий его отдельных частей для выполнения общей цели и является стратегией управления экономической системой, обеспечивающей ее динамическое равноверие и устойчивое развитие. Предприятие постоянно испытывает внутренние и внешние возмущения, которые не всегда представляется возможным учесть заранее ввиду их случайного характера. От- -сюда следует, что предприятие должно обладать способностью, к адаптации. Механизмом адаптации является оперативное управление. Планирование и оперативное управление тесно переплетаются между собой. Чем меньше объект управления и динамичнее производственные ситуации, тем теснее сближаются функции оперативного управления и планирования. В оперативном управлении обычно становится решающим фактор времени, а также объективная оценка возможностей исполнителей. Информация, используемая для оперативного управления, как правило, быстро «стареет».  [c.101]

КСУКПиР строится на основе общей теории систем и науки об управлении. Комплексная система управления качеством продукции представляет собой единый непрерывный процесс установления и поддержания необходимого качества при разработке, производстве и эксплуатации промышленной продукции. Управление при этом осуществляется путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, определяющие тот или иной уровень качества.  [c.91]

Вторую и третью группу создаваемых ИАИСУ, в отличие от традиционной концепции автоматизации, предусматривающей автоматизацию уже существующих управленческих функций и разработку АРМов (автоматизированных рабочих мест) без изменения технологии управления, новые системы предполагают автоматизацию бизнес-процессов. Под бизнес-процессом понимается совокупность технологических и организационно-деловых процессов, целенаправленно выполняемых в рамках определенных правил взаимодействия элементов организационной структуры управления организацией.  [c.55]

Ориентированные на достижение цели организационные структуры суть целенаправленные системы. Это значит, что они созданы с определенной целью. В этом разделе книги мы рассматриваем два вопроса. Первый — это постановка цели и управление по заданию, что составляет тему гл. 6. Идея задания, или заявленной цели, была составной частью теории первых авторов, писавших о научном менеджменте. Об этом говорили Тэйлор, супруги Гилбрет, Эмерсон и Гантт. Авторы теории межличностных отношений также неоднократно ссылались на значение целей и ориентированного на задание менеджмента.  [c.95]

В СССР действует единая система государственного управления качеством продукции (ЕСГУКП), которая является неотъемлемой частью всей системы управления народным хозяйством. На ЕСГУКП установлен ГОСТ 15467—70. Согласно ГОСТу под управлением качества продукции понимается установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации, осуществляемые путем целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции. ЕСГУКП включает  [c.56]

Целенаправленность организационного поведения человека

1.2. Целенаправленность организационного поведения человека

Согласно современным взглядам на основные вопросы теории организационного поведения, основным элементом, формирующим трудовое поведение человека, признается обмен, взаимодействие личности и организации по принципу «вы — я, я — ты »; со следующими правилами:

— соблюдение стандартов, установленных организацией, всегда вознаграждается;

— чем больше организационное поведение соответствует норме, тем больше оно вознаграждается;

— дефицит или уровень вознаграждения не влияет на стабильность организации до тех пор, пока участники обмена принимают существующие нормы;

— принятие существующих норм приводит к взаимному сложению прав и обязанностей, т.е.е. один участник обмена не ожидает вознаграждения больше, чем он может и хочет дать другому.

В условиях обмена каждый индивид соотносит свой совокупный вклад в развитие организации с вознаграждением, которое он получает от нее. Кроме того, он сравнивает свой вклад и вознаграждение с вкладом и вознаграждением других людей, то есть проводит социальных сравнений.

Результаты социального сравнения — это основная причина выбора индивидуума конкретной формы своего организационного поведения, т.е.е. его ориентация на благоприятное изменение будущих результатов социального сравнения.

Удовлетворенность работника условием обмена означает его положительное отношение к достижению целей функционирования и развития организации, что внешне проявляется в виде ее ориентации на рост эффективности своей трудовой деятельности. Формально модель обмена можно описать в виде неравенства

где Р — вознаграждение, полученное работником по результатам обмена; L — вознаграждение, полученное работником по результатам его работы; С — затраты на персонал по выполнению трудовой деятельности.

Уровень лояльности персонала организации, логически вытекающий из неравенства (1.1), будет расти пропорционально величине отношения P и C.

Формирование привлекательности условий обмена и, следовательно, удовлетворенности человека работой является одной из основных целей управления организационным поведением. В дополнение к максимальному соотношению P и C

Равенство (1.2) предполагает, что соотношение оплаты труда работника к его затратам на оплату труда должно быть одинаковым для всего персонала организации. Если это условие не выполняется, производительность каждого человека будет снижаться, даже если выполняется условие (i.i).

Целенаправленная деятельность любого человека в результате социального сравнения характеризуется четырьмя общими чертами:

— наличие цели деятельности;

— осознание этой цели, которое дает человеку возможность выстраивать иерархию целей в соответствии со степенью своего предпочтения;

— инструментальное подчинение средств целям;

— расчет результатов, последствий и эффективности поведения.

Приведенная выше формулировка общих черт хорошо воспроизводит специфику управленческой деятельности и основные сферы применения — экономику и политику.

В целом в организационном поведении, как правило, выделяют следующие типы целенаправленного личностного поведения:

— реализация плана жизни , , , т.е. ориентация деятельности на наиболее эффективный способ воспроизводства личности;

— «Следуй за долгом», т.е.сознательные действия по выполнению общепринятых этических норм поведения, которые стратегически обеспечивают его выживание в окружающей среде;

— соблюдение культурных норм — обеспечивает адекватную реакцию внешней среды на поведение человека;

— «реализация близких целей», с объяснением тактических аспектов

.

Определение цели Merriam-Webster

Чтобы сохранить это слово, вам необходимо войти в систему.

цель | \ ˈPər-pəs \

Определение цели

(Запись 1 из 2)

2 : обсуждаемый предмет или действие в процессе исполнения

Определение цели (Запись 2 из 2)

Синонимы для цель

Синонимы: существительное

• цель,
• амбиции,
• стремление,
• борн
• (также рожденный),
• дизайн,
• мечта,
• конец,
• цель ,
• идея,
• идеал,
• намерение,
• намерение,
• отметка,
• значение,
• объект,
• цель,
• план,
• точек,
• предварительное натяжение,
• цель,
• вещь

Синонимы: Глагол

• цель,
• разрешить
• [в основном Southern & Midland],
• aspire,
• рассчитать,
• созерцать,
• design,
• go
• [в основном Южный и Мидленд],
• намеревались,
• выглядели,
• средние,
• медитировали,
• план,
• предлагали,
• цель

Посетите тезаурус, чтобы узнать больше

Выберите правильный синоним для цели

Существительное

намерение, намерение, цель, замысел, цель, цель, объект, цель, цель означают то, что человек намеревается выполнить или достичь.намерение подразумевает немного больше, чем то, что человек хочет сделать или осуществить.

объявил о своем намерении вступить в брак. намерение вступить в брак предполагает более четкую формулировку или большую осмотрительность.

ясное намерение цели устава предлагает более твердое определение.

успех был ее цель в жизненном проектировании подразумевает более тщательно продуманный план.порядок событий возник случайно, а не . Дизайн цель добавляет к этим последствиям усилия, направленные на достижение или выполнение.

Ее цель состояла в том, чтобы поднять фильм до формы искусства, чтобы подчеркнуть предполагаемый эффект действия, часто в отличие или контрастируя с действием или средствами как таковыми.

готовность использовать любые средства для достижения своей цели Цель может равняться цели, но чаще применяется к более индивидуально определенному желанию или потребности.его постоянная цель было достижение удовольствия, цель подразумевает нечто осязаемое и немедленно достижимое.

их цель — захват нефтяных месторождений. Цель предполагает что-то, чего можно достичь только путем длительных усилий и лишений.

проработала годы, чтобы достичь ее целей

Примеры цели в предложении

Существительное Шокирующе, но спустя более чем месяц после урагана, Новый Орлеан по-прежнему остается, практически, городом-призраком.- Том Пьяцца, Почему Новый Орлеан имеет значение , 2005 К тому времени… Американская помощь начала поступать, во всех отношениях война уже была проиграна. — Нил Л. Джеймисон, Понимание Вьетнама , 1993 Но контроль заработной платы и цен в военное время не позволял компаниям конкурировать за имеющиеся таланты за счет повышения заработной платы. Вместо этого им пришлось конкурировать с дополнительными льготами, и бесплатное медицинское страхование было специально разработано для этой цели.- Джон Стил Гордон, American Heritage , май — июнь 1992 г. Его цель — реализовать себя, прожить как можно более полную жизнь, и он несет за это ответственность, как и все люди, независимо от того, как общество к нему относится. — Шелби Стил, Wilson Quarterly , лето 1990 г.

Цель нового курорта — привлечь больше туристов.

Ссуды небольшие, но служат хорошей цели .Иногда в его жизни не хватало цели или смысла.

Мы снова начали работу с обновленным чувством цели . Глагол Я не собирался каким-либо образом искажать этого мальчика, потому что то небольшое негодование, которое он возбуждал во мне, вскоре прошло и не оставило после себя ничего, кроме сострадания. — Марк Твен, Бродяга за границей , 1880 Затем ребенок объяснил, что они покинули скачки в первый день и едут в следующий город по этой дороге, где они собирались переночевать.- Чарльз Диккенс, The Old Curiosity Shop , 1841 г.

Я уже давно намеревался исправить эту вещь.

См. Другие недавние примеры в Интернете: существительное Тем не менее, как показывает новое исследование Гарвардской школы права, многие фирмы лишь на словах признаются в моде для цели .
—
The Economist , «Прибыль против цели Как американские боссы жонглируют прибылью и целью», 15 августа.2020 Семена также можно высадить по этому адресу в ящике, специально предназначенном для этой цели .
—
courant.com , «Новости сообщества для The South Windsor Edition», 14 августа 2020 г. Площадка в Ньюкасле совершенно новая, предназначена для этой цели и выглядит довольно красивой.
—

Кэролайн Делберт, Popular Mechanics , «Могут ли социально удаленные концерты работать? Давайте займемся математикой», 12 августа 2020 г. Genius запрещает своим пользователям передавать свои транскрипции для коммерческого использования для цели .-

Эрик Гарднер, The Hollywood Reporter , «Google Beats Song Lyric Scraping Judsuit», 11 августа 2020 г. Genius запрещает своим пользователям передавать свои транскрипции для коммерческих цели .
—

Эрик Гарднер, Billboard , «Судебный процесс Google Beats Genius Song Lyric Scraping», 11 августа 2020 г. Распоряжение не распространяется на ссуды от частных кредиторов, так как правительство выплатило бы этим поставщикам, а президент не имеет полномочий направлять средства на такие цель .-

Александра Олсон, Star Tribune , «Распоряжения Трампа по оказанию помощи при пандемии ограничены по объему», 9 августа 2020 г. Правительство также займёт 500 миллиардов рупий (6,7 миллиардов долларов) для цели через свое подразделение Правление инвестиционного фонда инфраструктуры Кералы, в то время как Исаак сказал, что расходы на здравоохранение резко возрастут.
—

Швета Сунил, Bloomberg.com , «Индийский штат с первыми мировыми стандартами для стимулирования экспорта медсестер», 31 июля 2020 г. Законодатели были особенно обеспокоены возможностью того, что юрист Amazon мог солгать Конгрессу на предыдущем слушании, давая показания о том, что компания не использует данные для этой цели .-

Брайан Фанг, CNN , «У технических титанов был свой день до Конгресса. И что теперь?», 31 июля 2020 г. Последние примеры в сети: Глагол Назначение скорбящим заданием дает им цель и чувство контроля.
—

Кэти Келлехер, Longreads , «Уродливая история красивых вещей: медальоны», 10 августа 2020 г. Фонд выделил 250 миллионов долларов, чтобы помочь противостоять коронавирусу, и повторно направляет единиц, посвященных борьбе с другими заболеваниями, для присоединяйтесь к борьбе с пандемией.-

Хейли Уоллер, Fortune , «Вакцина Билла Гейтса от коронавируса может быть произведена в больших масштабах через год», 26 апреля 2020 г. Ожидается, что Пенс выделит реорганизацию завода с целью как пример реакции администрации Трампа на обе поставки. дефицит и экономические последствия вируса.
—

Тони Кук, Indianapolis Star , «Влияют ли связи Пенса с государством на реакцию Индианы на коронавирус?», 29 апр.2020 Персонал кабинета был пере- назначен на , и другие государственные кабинеты приняли участие в рассмотрении претензий.
—

Мэтью Гловицки, The Courier-Journal : «Пожалуйста, попробуйте позвонить позже». Устранит ли Кентукки головную боль с регистрацией безработных? »9 апреля 2020 г. Оценки, предложенные в этой колонке« Предметы коллекционирования », предназначены только для общей информации , и не могут использоваться в качестве основы для продажи, страхования или целей IRS.-
oregonlive , «Вековая японская ваза, коробка войны за независимость, игрушечная машинка: чего они стоят?» 3 апреля 2020 г. В то время как знаменитый фетиш поп-музыки к прикосновениям и макияжу часто приводит к песням, которые кажутся безумными и хаотичными, часто бывает Назначение , достоинство и даже величие треков про просвещенное отключение.
—

Спенсер Корнхабер, The Atlantic , «Как повеселиться в одиночестве», 1 апреля 2020 г. Каток будет переделан в и назначен на региональным правительством Мадрида и военными подразделениями по чрезвычайным ситуациям, которые были развернуты по всей Испании на прошлой неделе, чтобы помочь в решении проблем. с кризисом коронавируса.-
NBC News , «Мнучин, Шумер оптимистично настроен по поводу пакета мер по стимулированию коронавируса, говорит, что сделка близка», 25 марта 2020 г. Интегралисты знают, какими мужчинами должны быть мужчины, какими женщинами должны быть женщины, какова цель их жизни должны быть посвящены, и какие правила и эмоции должны управлять отношениями одного человека с другим.
—

Таннер Грир, National Review , «Извлечение неправильных уроков из реформаторского консерватизма», 17 марта.2020

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных источников новостей в Интернете, чтобы отразить текущее использование слова «цель». Взгляды, выраженные в примерах, не отражают мнение компании Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

Подробнее

Первое известное использование цели

Существительное

14 век в значении, определенном в смысле 1a

Глагол

14 век в значении, определенном выше

История и этимология цели

Существительное и глагол

Среднеанглийский Purpos , от англо-французского, от aimser , от латинского proponere (совершенное указательное предложение ) предлагать — больше по предложению

Узнать больше о цель

Цитируйте это Запись

«Цель.” Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/purpose. Доступ 31 августа 2020 г.

MLA Chicago APA Merriam-Webster

Дополнительные определения для цели

цель | \ ˈPər-pəs \

Дети Определение цели

: нечто поставленное как цель, которую необходимо достичь : намерение, цель «… моя цель , цель в написании этой краткой заметки — предложить нам встретиться.»- Э. Б. Уайт, Stuart Little цель | \ ˈPər-pəs \

Юридическое определение цели

: цель, эффект или результат, нацеленный или достигнутый, в частности, : бизнес-деятельность, в которой корпорация должна участвовать

Другими словами из цель

целенаправленный \ — фəл \ прилагательное

целенаправленное наречие

целеустремленность существительное

Комментарии к цель

Что побудило вас искать цель ? Расскажите, пожалуйста, где вы это читали или слышали (включая цитату, если возможно).

.

Цитаты о целеустремленности (14 цитат)

«Нам нравится быть психологически сильными, но мы ненавидим ситуации, которые позволяют нам правильно использовать нашу умственную силу».

—

Мококома Мохоноана

«Комфортные повязки на глаза; трудность приносит осознание.
Боль раскрывается; разочарования сажают триггер действий.
Контроль страха; невежество обманывает.
Гнев мучает; тишина держит.
Непонимание разделяет; любовь присоединяется.
Смех начинается; подозреваемых в обмане.
Хмурые предостережения; печаль помнит.
Целеустремленность движется; безделье напрасно.
Когда живешь с комфортом, задумайся.
Когда вы живете в боли, берите уроки.
Когда жизнь идет вверх, поставьте ступни и оцените высоту.
Когда жизнь идет на спад, представьте себе высоту и решитесь достичь ее с упорством.
Жизнь — это то, как вы принимаете вещи и управляете ими. Будь менеджером вещей или вещи должен быть твоим менеджером »

—

Эрнест Агьеманг Йебоа

«Риск есть везде, и мы все идем на риск каждый день, сознательно или неосознанно.Обычный риск порождает обычных людей, а чрезвычайный риск равняется необычным людям. Уникальная граница между обычным и необычным — это риск, на который они оба идут. Великие и неординарные люди терпеливо идут на дальновидный, расчетливый и авангардный риск, невзирая на шумный и какофонический призыв масс к отступлению. Они падают, учатся и двигаются. Не вдумчиво рискуя, мы каждый день необдуманно рискуем жизнью »

—

Эрнест Агьеманг Йебоа

«Так много людей живут жизнью, не зная, какой жизнью они живут.У нас должна быть разумная причина жить »

—

Эрнест Агьеманг Йебоа

«Мы все действительно думаем о том, чтобы достичь высшей точки в жизни. Окончательный способ достичь высшей точки — это выбрать лучший путь в жизни»

—

Эрнест Агьеманг Йебоа

«Подвергнуть сомнению статус-кво; упрекать существующие правила, хотя это может быть неудобно для масс. Однако позже они могут прийти к осознанию того, что это действительно того стоило, и теперь у вас может быть статус-кво »

—

Эрнест Агьеманг Йебоа

«Целеустремленность — необходимость»

—

Сандей Аделаджа

«Умение отпускать всех, кто не способствует вашему прогрессу, укрепляет ваше внутреннее чувство цели.Просто продолжай двигаться! »

—

Чинонье Дж. Чидолу

«Если вы даете людям причины для рассуждений, а не рассуждаете, рассуждайте!»

—

Эрнест Агьеманг Йебоа

«Нет ничего, чем я восхищаюсь так, как целеустремленность. Я испытываю огромное уважение к людям, которые точно знают, что делают и куда направляются. Такие люди компактны и цельны. У них четкие края.Они производят впечатление неуязвимости и равновесия, и мне жаль, что я не был одним из них ».

—

Луиза Дикинсон Рич

.

целеустремленность — определение — английский

Примеры предложений с «целеустремленностью», память переводов

EurLex-213 По своему вопросу суд, направивший жалобу, желает знать критерии определения для целей взимания НДС, является ли репрографическая деятельность , такие как те, о которых идет речь в основном производстве, должны классифицироваться как поставка товаров по смыслу статьи 5 (1) Шестой Директивы или как поставка услуг по смыслу статьи 6 (1) этой директивы. . EurLex-2 Информация, полученная в результате применения статей 11, 12, 13 и 14, должна использоваться только для целей соответствующего запроса или расследования. Giga-fren [404.4] Официальные налоговые поступления Для соответствующих денежных взносов финансовый агент или агент избирательного округа может выдать официальную налоговую расписку на имя плательщика для целей налогового кредита. tmClassОрганизация выставок и ярмарок в коммерческих или рекламных целях Giga-fren Для этой цели бухгалтер должен удостовериться, что отчетность подготовлена ​​в соответствии с правилами бухгалтерского учета, методами и системами бухгалтерского учета, установленными под его ответственность. в этом Положении для счетов его учреждения, и что все доходы и расходы проводятся в счетах. MultiUnChang, делегат из Китая, позже заявил, что «цель [положения о моральных правах] заключалась не просто в защите артистов, но и в защите интересов каждого человека. Common crawl. , Организация Объединенных Наций, включая все частичные и суб-институты, ОБСЕ и НАТО, в частности. WikiMatrix Идея о том, что эти диеты могут существенно влиять на pH крови с целью лечения ряда заболеваний, не подтверждается научными исследованиями и делает неправильные предположения о том, как действуют щелочные диеты, которые противоречат физиологии человека. Giga-fren Какой бюджет будет выделен на образование через спорт с учетом того, что 12,1 миллиона евро, уже выделенных на эти цели, были недостаточны для 15 государств-членов, существовавших до 1 мая? 11. EurLex-2 Для целей настоящего Соглашения: Giga-frenHon. Кэтрин С. Каллбек, от имени сенатора Фэйрбэрна, в соответствии с уведомлением от 26 апреля 2006 г., внесла следующее: Постоянный комитет Сената по сельскому и лесному хозяйству имеет право пользоваться услугами такого адвоката, технического, канцелярского и другого персонала, который может потребоваться для цель его рассмотрения и рассмотрения таких счетов, предмета счетов и смет, которые ему переданы. Giga-frenВ течение любого такого периода разрешения на работу, выдаваемые Польшей в целях мониторинга гражданам Чешской Республики, Эстонии, Латвии, Литвы, Венгрии, Словении или Словакии, выдаются автоматически. EurLex-2 Для целей данного обязательства нижеподписавшийся предоставляет свой адрес для обслуживания [20] в каждой из других стран, указанных в параграфе 1 как: Giga-fren Поправка Габриэле Циммер Поправка 47 Статья 16 a (новый ) Статья 16a Комиссия должна создать фонд с целью стимулирования и облегчения передачи технологии в развивающиеся страны, наряду с исследованиями, наращиванием потенциала, региональными системами поставок и помощью в регистрации, с целью облегчения и поддержки производства фармацевтических продуктов. самими странами.Или. fr Eurlex2018q4 Для целей настоящего Решения также применяются следующие определения: LASER-wikipedia2 Сканирование проводилось в научных целях и для уменьшения любых шансов столкновения со спутником. Обычное ползание Таким образом, вы можете использовать их в своих хореографических упражнениях, прежде всего в танцах, но для этого важно изучить их с обеих сторон, чтобы вы могли чередовать одну и ту же позицию остановки в обоих направлениях. Giga-fren Если запрошенная информация будет предоставлена ​​заблаговременно для анализа и проверки, она будет принята во внимание при принятии окончательного решения. EurLex-2 Для целей 3A001.e.1.b, «вторичный элемент» — это «элемент», который предназначен для зарядки от внешнего источника электроэнергии. Giga-frenPlan на минимум один литр на человека в день только для питья. Giga-fren Помимо описания, социально-этическая оценка сети должна сначала задавать вопросы о том, кто, что и как определяется основная цель. eurlex-diff-2018-06-20 УПОВ (Международный союз по охране новых сортов растений), членом которого Европейский Союз стал 29 июля 2005 г., принял несколько протоколов и руководств, имеющих отношение к целям настоящее разбирательство. tmClass Аппарат для отопления, производства пара, приготовления пищи, охлаждения, сушки, вентиляции, противопожарной защиты, водоснабжения и санитарных целей EurLex-2 (13) Для этой цели, как описано в Общей программе по снятию ограничений свободы. об учреждении, принятом Советом 18 декабря 1961 г., (14) необходимо удовлетворить дальнейший критерий экономической связи, «эффективной и непрерывной» связи с экономикой государства-члена. EurLex-2 — Уполномоченный по правам и Суд по трудовым спорам, требуемый любым положением законодательства Сообщества (и, в частности, обязанность толковать внутреннее законодательство в свете формулировки и цели Директивы, чтобы добиться результата, преследуемого Директивой) толковать положения внутреннего законодательства, принятые с целью транспонирования Директивы Совета 1999/70 / EC от 28 июня 1999 г., касающейся рамочного соглашения о срочной работе, заключенного ETUC, UNICE и CEEP, как имеющее ретроспективное действие на дату, когда указанное Директиву следовало перенести туда:

Отображение страницы 1.Найдено 1407028 предложения с фразой целеустремленность.Найдено за 127 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Найдено за 0 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Они поступают из многих источников и не проверяются. Имейте в виду.

.