Дерево целей пример для студента пример: Дерево целей пример для студента схема картинки

Содержание

Дерево целей пример для студента схема картинки

Дерево целей организации

Дерево целей — это специальный иерархический перечень целей каждой организации. В нем цели нижнего уровня подчиняются и способствуют достижению целей высшего порядка. Самые главные и важные цели размещены на самом верху дерева.

Критерии поставленных целей

Составленные цели организации должны соответствовать следующим критериям:

· Ясность;

· Измеримость;

· Достижимость;

· Необходимость и достаточность;

· Привязка ко времени;

· Согласованность, согласно иерархии управления.

Согласованность всех перечисленных факторов способствует постановке четких подцелей, достижение которых приведет со временем к реализации генеральной цели организации.

Построение «дерево целей» организации — пример

Разделение главной миссии на более мелкие облегчает ее достижение. Таким образом создаются уровни задач до тех пор, пока не будет поставлена простая для достижения цель. Построение «дерева целей» осуществляется с учетом метода «от общего к частному». Качество такого плана зависит от уровня квалификации специалиста, которому его доверили создать.

Допустим ваша цель «увеличение прибыли компании». Если мыслить логически, то достичь ее можно двумя путями:

· Увеличение дохода;

· Сокращение расхода.

Далее идет конкретизация методов, используемых для достижения поставленных целей.

Дерево стратегических целей на примере организации ООО «Мастер Риэлти»

Определение последующих методов создается с учетом особенностей конкретного бизнеса компании.

Любая организация (коммерческая, государственная, благотворительная или общественная) преследует достижение собственной цели. Благодаря наличию целей существуют и функционируют предприятия.

В зависимости от направления организации определяются ее цели:

· У коммерческой компании цель — получение максимальной прибыли;

· У социальной — выполнение социально-важной задачи;

· У благотворительной — помощь нуждающимся.

Цели бывают:

· Краткосрочные. Достигаются за год;

· Среднесрочные. Выполняются за 1-5 лет;

· Долгосрочные. Достигаются не меньше, чем за 5 лет.

Пример дерева целей организации

Вершина дерева всегда принадлежит общей цели компании (ее миссии). Далее идет разделение на подзадачи, выполнение которых способствует достижению главной миссии. Один уровень занимают цели, которые не зависят друг от друга, а также не исходящие друг из друга.

Набор целей компании индивидуален, но есть некоторые сферы деятельности, к которым организации проявляют неподдельный интерес:

· Производство;

· Политика продаж;

· Доходы и финансы;

· Политика по отношению к персоналу.

Количество уровней, составляющих главную цель организации зависит от масштаба компании, сложности ее цели, иерархии в управлении и организационной структуры.

Цели организации, поставленные в разных сферах ее деятельности

Производство:

· Понижение издержек;

· Улучшение конкурентоспособности товара;

· Повышение эффективности производства;

· Разработка и использование новейших технологий.

Маркетинг:

· Продвижение товара на рынке;

· Увеличение ассортимента продукции.

Финансы:

· Достижение эффективного управления финансами организации;

· Достижение улучшения платежеспособности и рентабельности;

· Достижение повышения инвестиционной привлекательности.

Персонал:

· Повышение квалификации персонала;

· Совершенствование кадров предприятия;

· Разработка системы стимулирования;

· Повышение производительного аспекта труда.

Для качественной работы организации весьма значим подход к постановке целей.

Именно они являются исходной точкой при планировании всего спектра деятельности организации. Дерево целей организации выступает в качестве основы построения отношений в компании, а также системы мотивации. Оценка работы персонала, подразделений организации и всей структуры в общем возможна только при достижении поставленных задач.

Статьи на похожие темы:

13.10.2018

Дата публикации — 13.10.2015

Дерево целей на примере организации

Дерево целей организации

Дерево целей — это специальный иерархический перечень целей каждой организации. В нем цели нижнего уровня подчиняются и способствуют достижению целей высшего порядка. Самые главные и важные цели размещены на самом верху дерева.

Критерии поставленных целей

Составленные цели организации должны соответствовать следующим критериям:

· Ясность;

· Измеримость;

· Достижимость;

· Необходимость и достаточность;

· Привязка ко времени;

· Согласованность, согласно иерархии управления.

Согласованность всех перечисленных факторов способствует постановке четких подцелей, достижение которых приведет со временем к реализации генеральной цели организации.

Построение «дерево целей» организации — пример

Разделение главной миссии на более мелкие облегчает ее достижение. Таким образом создаются уровни задач до тех пор, пока не будет поставлена простая для достижения цель. Построение «дерева целей» осуществляется с учетом метода «от общего к частному». Качество такого плана зависит от уровня квалификации специалиста, которому его доверили создать.

Допустим ваша цель «увеличение прибыли компании». Если мыслить логически, то достичь ее можно двумя путями:

· Увеличение дохода;

· Сокращение расхода.

Далее идет конкретизация методов, используемых для достижения поставленных целей. Определение последующих методов создается с учетом особенностей конкретного бизнеса компании.

Любая организация (коммерческая, государственная, благотворительная или общественная) преследует достижение собственной цели. Благодаря наличию целей существуют и функционируют предприятия.

В зависимости от направления организации определяются ее цели:

· У коммерческой компании цель — получение максимальной прибыли;

· У социальной — выполнение социально-важной задачи;

· У благотворительной — помощь нуждающимся.

Цели бывают:

· Краткосрочные. Достигаются за год;

· Среднесрочные. Выполняются за 1-5 лет;

· Долгосрочные. Достигаются не меньше, чем за 5 лет.

Пример дерева целей организации

Вершина дерева всегда принадлежит общей цели компании (ее миссии). Далее идет разделение на подзадачи, выполнение которых способствует достижению главной миссии. Один уровень занимают цели, которые не зависят друг от друга, а также не исходящие друг из друга.

Набор целей компании индивидуален, но есть некоторые сферы деятельности, к которым организации проявляют неподдельный интерес:

· Производство;

· Политика продаж;

· Доходы и финансы;

· Политика по отношению к персоналу.

Количество уровней, составляющих главную цель организации зависит от масштаба компании, сложности ее цели, иерархии в управлении и организационной структуры.

Цели организации, поставленные в разных сферах ее деятельности

Производство:

· Понижение издержек;

· Улучшение конкурентоспособности товара;

· Повышение эффективности производства;

· Разработка и использование новейших технологий.

Маркетинг:

· Продвижение товара на рынке;

· Увеличение ассортимента продукции.

Финансы:

· Достижение эффективного управления финансами организации;

· Достижение улучшения платежеспособности и рентабельности;

· Достижение повышения инвестиционной привлекательности.

Персонал:

· Повышение квалификации персонала;

· Совершенствование кадров предприятия;

· Разработка системы стимулирования;

· Повышение производительного аспекта труда.

Для качественной работы организации весьма значим подход к постановке целей. Именно они являются исходной точкой при планировании всего спектра деятельности организации. Дерево целей организации выступает в качестве основы построения отношений в компании, а также системы мотивации. Оценка работы персонала, подразделений организации и всей структуры в общем возможна только при достижении поставленных задач.

Статьи на похожие темы:

13.10.2018

Дата публикации — 13.10.2015

Статья опубликована в разделе Саморазвитие | Просмотров 25649

Личное дерево целей и задач или пирамида успеха

У вас есть мечта? Она есть у каждого, даже если он этого не предполагает. Мечта – это то, что на данный момент не осуществимо и не достижимо. Для одного это может быть поездка на море, а для другого – полет в космос. Маленькие мечты переходят в задачи, большие – в цели, а глобальные так и остаются мечтой. Как же добраться до этой вершины – мечта? Планировать! Один из методов планирования – построение дерева целей, давайте разберемся, что это такое и как его построить?

Дерево целей – иерархический принцип построения структуры целей и задач, у него есть вершина и подчиненные уровни. Можно сказать, что это перевернутое дерево, но лучше назвать эту структуру пирамида. Пирамида вашего успеха – чем больше тратится энергии, тем ближе к вершине. Поэтому выполняя маленькие операции, гораздо легче добраться до мечты.

Построение дерева целей

Итак, вершина пирамиды – мечта. Мечта – труднодостижимая, а иногда вовсе недостижимая, но при этом очень хочется. Чтобы определиться с мечтой и главными жизненными целями, задумайтесь над философскими вопросами: «А зачем я живу? Чего хочу добиться в этой жизни? Что останется от меня, когда я покину этот мир?». Ответы на эти вопрос дать очень сложно, но это важно. Конечно, можно жить сегодняшним днем, но чем старше, тем больше задумываешься над смыслом жизни.

Главные жизненные цели (период  достижения от  10 лет) должны быть реалистичными в отличие от мечты. Они должны относиться к основным сферам жизни: семья, финансовое и материальное положение, образование, самовыражение и т.д.

Далее идем по принципу разбиения на более мелкие цели(5-10 лет) и подцели

Дерево целей человека — простой путь в будущее

Прочитано:
11 982

Сложно сказать, кто первый ввел в обиход этот термин «дерево целей». Линкольн Акофф, как указывают многие… Или Брайн Трейси под термином ограниграмма… Или разработчик первых ментальных карт… Но это и не важно. Главное, что некто умный придумал отличную структуру планирования жизни и повышения эффективности и назвал ее «дерево целей человека».

Кстати, есть еще и «дерево целей предприятия» – суть та же, но анализ глубже. Да и вообще, принцип дерева целей подходит для решения практические любых проблем и задач. Структура:

  • делает сложное прозрачным;
  • подсказывает оптимальные пути решения;
  • позволяет оптимизировать время.

Как это происходит?

Дерево целей человека: схема, граф, карта

Создание дерева целей начинается с выявления проблемы, для которой нужно найти решение.

Проблема – ствол структуры.

«Ветки» выстраиваемого растения будут обозначать задачи – те шаги, которые требуется предпринять для достижения целей или нейтрализации сложностей.

Ветки – подцели, этапы, действия.

Строится дерево в перевернутом состоянии и выглядит как схема, в которой:

  • вверху («ствол») – проблема
  • ниже и в стороны («крона») – схемы решений

Достоинства дерева целей

Методика позволяет явственно и четко разделить любой крупные проект на множество последовательных действий, выполнение которых приведут к цели.

Система имеет огромные преимущества перед любыми другими видами планирования:

  1. Наглядность – отмечены все даже второстепенные действия
  2. Логичность – понятно, как достигать поставленных целей
  3. Последовательность – нельзя «перепрыгнуть» или забыть о каком-то этапе
  4. Лаконичность – одна проблема = одно дерево целей

Правила построения дерева целей

Разработка структуры дерева целей человека ведется в определенной последовательности:

  1. Сначала ставится основная задача/проблема/цель. Чаще всего она недостижима в одно действие, поэтому нуждается в прорисовке «кроны».

Пример: поступление в ВУЗ.

  1. Каждая широкая ветвь ниже – подцель. Предпоследний шаг, ведущий к достижению цели.

Пример: выбор ВУЗа, подача документов, сдача экзаменов, переезд при иногороднем варианте обучения.

  1. Мелкие ветки – основные шаги, для достижения каждого последующего этапа.

Пример: для подачи документов нужно сделать копии некоторых из них, сфотографироваться, заполнить заявление.

Правильным решением для любого дерева целей станут отметки:

  • о временных ограничениях;
  • о необходимых ресурсах;
  • о дополнительных и очень мелких шагах.

Все то, что требует система SMART для достижения целей, здесь можно и нужно использовать.

Выкристаллизовавшиеся с помощью дерева целей последовательные шаги в дальнейшем следует включать в план дня и уничтожать их или как свою главную лягушку, или по принципу 15 минут. Чем мельче этапы достижения целей, тем проще дойти к конечному результату.

Построение дерева целей – процесс не сложный, но очень важный. Потому что заставляет через мелкие задачи думать на перспективу и двигаться только вперед. Действовать проактивно и эффективно.

Об этом же пишет и Брайан Трейси в своей книге «Оставьте брезгливость – съешьте лягушку».

Чем четче мы видим и воспринимаем будущее, свои глобальные цели, тем быстрее мы к ним придем.

А Вы пробовали рисовать проблемы как деревья целей? Какой результат получился?

Интересные статьи:

пример составления. Дерево целей организации на примере компании Apple :: BusinessMan.ru

Успешность организации во многом зависит от грамотного планирования. Максимальная прибыль и высокая рентабельность в перспективе — это всегда генеральная цель. Какова роль дерева целей в планировании?

построение дерева целей организации на примере

Что такое objective tree

Управленческие цели представлены в большом количестве и разнообразии, поэтому каждое предприятие нуждается в комплексном, системном подходе к выбору их состава. Процесс постановки целей именуется целеполаганием.

Дерево целей организации (the objective tree) – это:

  • структурированный перечень, схема организационных целей;
  • иерархия разноуровневых целей;
  • модель, которая позволяет упорядочить и объединить цели в единый комплекс.

Продуктом применения данного метода стратегического планирования должна стать логичная и простая схема управления предприятием. Дерево целей дает возможность обосновать генеральную цель и делает подцели более достижимыми.

Система целей определяется организационной структурой. Огромная структура, большое число отделов и рабочих линий потребуют разработки сложного «ветвистого» дерева со многими декомпозиционными уровнями.

дерево целей организации

Вершина

Дерево заполняется «сверху вниз», от центральных целей к второстепенным задачам. В «вершине» («корне») располагается генеральная цель, достижение которой – непростая задача. Значит, предстоит разложить ее на меньшие элементы, «цели-ветви», то есть провести декомпозицию. Так возникает план движения к главной цели.

Все последующие уровни формируются так, чтобы способствовать достижению предыдущего.

Направления целей
Цель Содержание
Экономическая Максимизация прибыли от продаж продуктов или услуг в необходимом качестве и объеме
Научно-техническая Поддержание продуктов и услуг на заданном научно-техническом уровне, НИОКР, повышение производительности труда за счет внедрения ноу-хау
Производственная Выполнение плана по выпуску продукции. Поддержание ритмичности и качества производства
Социальная Совершенствование, развитие и пополнение кадрового ресурса

Ветви и листья

Ветви – подцели, простирающиеся от вершины, снова подвергаются разложению. «Побеги на ветвях» представляют собой следующий уровень целей. Процесс повторяется на каждом уровне до упрощения целей. Простота – это достижимость, понятность и логичность.

Все «ветви» описывают результат, который выражает конкретный показатель. Цели одной параллели не зависят друг от друга.

Дерево целей предприятия создается на основе 3 важных элементов любой цели.

1. Выражение цели 2. Масштабность 3. Срок (время работы)
Как выглядит результат? Что предстоит выполнить? К какому объему стремиться? К какому сроку надо достичь планируемой цели?

«Листья» — это конкретные мероприятия для достижения цели. Характеристики и показатели, указанные на «листьях», способствуют выбору лучшего варианта:

  • срок выполнения;
  • вероятность достижения цели к запланированному сроку;
  • стоимостные показатели;
  • объем расходуемых ресурсов.

Элементы дерева в одной группе связываются между собой через логическое «И» (обозначается «∧»). Альтернативные группы взаимодействуют через «ИЛИ» («∨»).

Дерево целей организации. Пример

Рассмотрим простую схему целей для максимизации прибыли при росте результатов и снижении затрат.

Для приближения к генеральной цели (высокая рентабельность и максимум прибыли) предстоит проработать три направления. Внести полученные варианты в дерево целей организации. Пример представлен в форме таблицы.

1. Высокая результативность 2. Снижение издержек 3. Развитие компании
Достижение каждого пункта зависит от решения задач
1.1. Увеличить объемы реализации продукта

1.2. Наращивать выпуск продуктов с высокой рентабельностью

1.3. Оптимизировать ассортимент

1.4. Повысить долю продуктов высокого качества

2.1. Повысить эффективность использования ресурсов 3.1. Увеличить объем и результативность капитальных вложений

3.2. Повысить удельный вес для инвестиций в инновации

Стратегия и цели Apple

дерево целей компании

Почему стратегия Apple является выигрышной?

Сфера деятельности компании – информация и радикально новые продукты для работы с ней. В приоритете процесс создания контента и его потребление.

Например, Apple обратила внимание на культурные аспекты. Была улучшена модель потребления музыки. С iPod слушать музыку на цифровых носителях и находить в Интернете стало удобнее.

Линейка iPod, iPhone и iPad исправляет минусы, совершенствует основные способы для создания и использования информации. Данная модель, применяемая для ноутбуков, настольных компьютеров, телевидения, позволит «яблочной» корпорации и дальше наращивать доход.

Итогом десятилетия стали три универсальных изобретения и бизнес-платформы. Они являются не самоцелью, а средством, позволяющим достигчь цели: получение доступа к основным способам и

Дерево Целей

Дерево целей – иерархическое визуальное представление достижение целей; принцип, при которой главная цель достигается за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей.

Метод построения древо видности целей уже давно закрепился при планировании производственных процессов. И естественно, оброс огромными количеством терминами  (жизненный цикл, делегирование полномочий и др.). Этот блог посвящен успеху человека в частности, а не концепции развития крупного предприятия – по этому, беру смелость показать простую структуру дерева целей с примером ее реализации.

Итак, древовидный метод построения целей:

 

Со схемы, я думаю, понятно – почему ее называют Дерево Целей.

Описание:

Главная цель – это то, что мы хотим в результате, наш финиш, наше успешное реализация поставленной цели.

Цели 1, 2, 3  … — второстепенные цели, способствующие реализации главной цели, естественно и чтоб второстепенные цели реализовать – возможно, придется еще выполнить,  на иерархию ниже, — цели a и b (Т.е. как настоящее дерево – есть один столб и несколько больших ветвей, которые содержать также еще несколько веток, но поменьше….  и т.д. и т.п.)

Причем второстепенные цели – могут быть как составляющие для достижения главной цели (без их успешного выполнения – никак не выполнить главную), так и дополнительные (можно обойтись, но не желательно).

В чем сила

Такой вид задания целей – очень хорошо подходит построения жизненных ориентиров,  очень больших, глобальных для всей своей жизни, жизненной миссии. Для задач – однодневок – не подходит, как и для мелких пусть и нужных целей.

Если вам нужно хорошо представить себе цель своей жизни или очень сложную и нужную большую цель – ей самое место в начале иерархии дерева.

Пример дерева целей. Пошаговая инструкция в частном случае:

Одной из самой востребованной целью многих людей – является финансовое благополучие. Вот, как это делается.

Если вы хотите презентовать ее, то можете использовать Microsoft Office Word -> Вставка -> SmatrArt, или подобную программу. Если же для себя – настоятельно рекомендую – делать ручками – т.е. использовать магию письма (лист чистой бумаги + ручка или карандаш).

1. Ставим нашу глобальную цель: Финансовое благополучие.

Так и записываем в самом вверху:

 

2. Рисуем ветви — второстепенные цели

Генерируем способы достижения – они же второстепенные цели. Прекрасно подойдет способ визуализации.

Представим, что уже достигли ее – и как бы «вспоминаем», что для этого нужно было. Правила постановки цели — также уместны.

Финансовое благополучие – это хороший поток денег в мою сторону. Откуда текут деньги в мою сторону? (не забываемся, мы в матрице визуализации 🙂 )

У каждого человека может быть свое представление — что такое богатство. Здесь и далее я буду «пропагандировать» свое.

Прежде всего денежный поток может быть связан, как с пассивным, так и активным капиталовложением. И еще бы на всякий случай – в жизни много чудес, авось…

 

Случайный авось – это для поднятия оптимизма, и тонкий намек на то, что не все я знаю, и могут быть вещи – способствующие достижения главной цели, но мой уровень компетенции еще мал, чтоб о них знать.

Теперь все выше сказанное – опять используя метод визуализации целей или свой уже наработанный опыт …. Каждую нижестоящую ветвь – прорабатываем и дописываем….

Вот что у меня получилось в итоге:

 

И так далее … – принцип дерева целей, я думаю, уже понятен.

(Комментарий к схеме – я бы ее продолжил еще на 2 уровня в ширину и на 3 вглубь, а у вас должно быть свое представление о финансах, подарок от спонсора – шутка 🙂 , но для кого-то это может быть реальный заработок).

Метафорическое прощание. Удачи вам и вашему дереву — не забывайте поливать и удобрять (мотивировать себя). И оно обязательно вырастит и принесет желанный плод — успех в вашей жизни!

Полезные ссылке по этой теме:

  1. Простое построение дерева целей
  2. Пример дерева целей по Х. Адлеру (ам. доктор)
  3. Дерево целей и СМАРТ цели
  4. Пример дерева целей: заработок в Интернет

Дерево целей пример для студента схема картинки

Правила построения дерева целей

Разработка структуры дерева целей человека ведется в определенной последовательности:

  1. Сначала ставится основная задача/проблема/цель. Чаще всего она недостижима в одно действие, поэтому нуждается в прорисовке «кроны».

Пример: поступление в ВУЗ.

  1. Каждая широкая ветвь ниже – подцель. Предпоследний шаг, ведущий к достижению цели.

Пример: выбор ВУЗа, подача документов, сдача экзаменов, переезд при иногороднем варианте обучения.

  1. Мелкие ветки – основные шаги, для достижения каждого последующего этапа.

Пример: для подачи документов нужно сделать копии некоторых из них, сфотографироваться, заполнить заявление.

Правильным решением для любого дерева целей станут отметки:

  • о временных ограничениях;
  • о необходимых ресурсах;
  • о дополнительных и очень мелких шагах.

Все то, что требует система SMART для достижения целей, здесь можно и нужно использовать.

Выкристаллизовавшиеся с помощью дерева целей последовательные шаги в дальнейшем следует включать в план дня и уничтожать их или как свою главную лягушку, или по принципу 15 минут. Чем мельче этапы достижения целей, тем проще дойти к конечному результату.

Построение дерева целей – процесс не сложный, но очень важный. Потому что заставляет через мелкие задачи думать на перспективу и двигаться только вперед. Действовать проактивно и эффективно.

Об этом же пишет и Брайан Трейси в своей книге «Оставьте брезгливость – съешьте лягушку».

Чем четче мы видим и воспринимаем будущее, свои глобальные цели, тем быстрее мы к ним придем.

А Вы пробовали рисовать проблемы как деревья целей? Какой результат получился?

Что такое дерево целей и зачем оно нужно, есть соответствующая статья, или для наглядности можно воспользоваться примером уже построенного дерева личных целей по Х. Адлеру. Эта же статья посвящена практическим рекомендациям, как самостоятельно составить иерархию целей.

Этапы построения дерева целей

1. Формулировка стратегической цели. Это вершина дерева, так же может быть глобальная большая и очень сложная цель, в отличии от стратегической, в возможности ее конечной достижимости. (пример, стратегическая – увеличение продаж, глобальная – увеличение капитала в определенную сумму; стратегическая – личностный рост, глобальная – выучить 5 ин. языков). Эта цель отвечает на вопросы: что я (мы, организация) хотим получить или получать в прошествии такого-то срока? Кем я хочу быть? Чего хотим достигнуть или достигать? Ответ – записываем в вершину.

2. Записываем условия, под-цели способствующие осуществления глобальной стратегической цели. Отвечая на вопросы: при каких условиях возможна реализация поставленной цели? Какие задачи или цели нужно решить, что бы осуществить цель номер 1? См. пример ниже.

2.1. Выделить те цели и задачи, условия, которые зависят напрямую от нас (себя), или поддаются косвенному нашему влияния, или наоборот – являются абсолютно от нас независимыми. Обычно это формулируют как внутренними, внешними или косвенными условиями. Подпишите, соответственно, условия, цели или задачи. Этот пункт можно пропустить. Но иногда он тоже нужен.

3. Дробим дальше цели, делаем ту же процедуру, что и в случае в п.2, но только в отношении 2-го ряда целей. Наша задача выстроить последовательную иерархию до тех пор, пока все цели на сведутся к реализации конкретной мелкой задачи, то ли разово выполненной, то ли находящейся в постоянном цикле.

— фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом и в заранее установленные сроки.

Использование метода «дерево целей» производится в соединении с экспертными процедурами. Место ряда экспертных вероятностей и оценок могут занять разнообразные математические модели и оценки, полученные на основе формализованных методов анализа.

Сначала общие цели сводятся к частным, упорядочиваются в виде дерева целей. Расщепление проводится до целей, поддающихся количественной или качественной оценке. В результате формируется система частных оценочных критериев. В свою очередь, частные критерии сворачиваются в агрегаты для получения оценок более общих целей и упорядочиваются в виде дерева показателей. В итоге, дерево вербально заданных целей проецируется в некоторое дерево оценочных показателей.

Построение дерева идет «сверху вниз», от общих целей к частным, путем их дезагрегирования, декомпозиции и редукции. Так, достижение главной цели обеспечивается за счет реализации целей первого уровня.

В свою очередь, каждая из этих целей может быть декомпозирована на цели следующего, более низкого уровня. В основе декомпозиции могут лежать различные основания, например, по областям деятельности, а внутри областей — по подобластям, по элементам организованной структуры, по региональной структуре системы и т.д.

Один из основных принципов построения дерева целей — полнота редукции: каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы их совокупность полностью определяла понятие исходной цели. Исключение хотя бы одной подцели лишает полноты или меняет само понятие исходной цели.

Представление главной цели в виде дерева целей может оказаться неполным, так как могут быть потеряны присущие её свойства. Проблема полноты в этом случае решается за счет квалификации эксперта, формирующего полное описание, и использования более сложных структур, например, путем превращения дерева целей в граф более общего вида.

Цели доопределяются оценочными показателями — и наоборот, оценочные показатели доопределяются целевыми построениями. Построение частных критериев достижения цели предполагает возможность выделения уже на первом этапе этой процедуры ряда факторов, по которым будет производиться количественная оценка степени достижения цели. Объединение множеств всех частных критериев даст множество частных критериев, оценивающих достижение исходной цели.

Таким образом, уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от принятой в организации структуры, от иерархичности построения ее менеджмента.

Рис. 1. Дерево целей в организации.

дерево менеджмент прибыль

Смысл существования человека определяется достижением его жизненных целей. То же можно сказать и о существовании любой организации, будь она коммерческая, общественная, благотворительная или государственная. Любое предприятие, ассоциация или предприниматель преследуют собственные цели, которые являются причинами их существования и функционирования. Рассмотрим разные виды целей и построим дерево целей на примере организации.

Миссия и цель

У любого предприятия есть своя миссия — главная задача, которая оправдывает все его существование. Для благотворительной компании это, к примеру, помощь раковым больным. Для коммерческой компании — получение максимальной прибыли. Для социальной — достижение социально значимой задачи, например, адаптация детей-инвалидов в современном обществе.

Достижение миссии разбивается на несколько составляющих — «ступенек», целей, преодоление которых позволяет максимально приблизиться к решению главной задачи.

Виды целей

Каждая организация имеет несколько желаний и стремлений, которые ей бы хотелось выполнить в ближайшем будущем. Такие цели могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Обычно краткосрочные задачи решаются за год, среднесрочные — в течение периода от года до пяти лет, а долгосрочные устанавливаются на срок не менее пятилетия.

Как устанавливаются цели?

Цели перед организацией в целом и перед отдельными ее подразделениями могут устанавливаться центром, а могут — на местах, руководителями отделов (централизованно и децентрализовано). Это зависит от принятой на предприятии системы управления.

Также при децентрализованном способе установки целей события могут развиваться по двум вариантам: сверху вниз и снизу вверх. При первом способе центр устанавливает крупные задачи, а руководители на местах, для их решения, разрабатывают свои, более мелкие цели и ставят их перед персоналом. При втором способе цели изначально ставятся в подразделен

Что такое дерево целей и задач?

Дерево целей - что это такое и как его построить?

Дерево целей – сложное понятие, оно включает в себя зрительное понимание результата, принцип, при котором главной цели можно достичь с помощью более мелких задач. Метод построения такого дерева уже не один год используется в менеджменте и производстве. Не менее успешно применяется дерево целей для достижения успеха на личном фронте или в коммерции.

Что такое дерево целей?

Идею такого метода впервые предложили американцы Черчмен и Акофф еще в середине прошлого века. Необычайное название прижилось, благодаря аналогии с перевернутым деревом. Дерево целей — это комплекс целей плана, в котором есть главная цель — вершина дерева, и подцели, которые ей подчиняются — ветки. Главная цель — конечный результат. Создавая такую схему лучше ставить многоступенчатые и глобальные задачи, не размениваясь на «покупку шубы». Подцели — это шаги, без соблюдения которых достичь главного невозможно.

Дерево целей — социология

Социологи уверяют: чтобы считать свою жизнь удачной, человек за всю жизнь должен достичь хотя бы нескольких существенных целей. Они должны соответствовать 5 показателям: точность, измеримость, важность, достигаемость, сжатые временные рамки. Цель достигается ради признания, как со стороны других, так и со стороны удовлетворения своих амбиций. Что называют деревом целей в социологии? Комплекс задач, которые достигаются ради социума. Существует несколько видов главных целей:

  1. Духовные. В этом списке может быть вырабатывание пунктуальности, умение помириться с близкими, посещение храмов или духовных школ не менее раза в неделю.
  2. Физические. Посещение фитнес-клубов, переход на правильное питание в течение месяца.
  3. Финансовые. Повышение дохода до определенной планки, досрочное погашение кредитов.
  4. Обеспечивающие удовольствия. Покупка квартиры, машины, турпоездки.

как строится дерево целей

Дерево целей в менеджменте

Дерево целей — метод повышения результативности работы компаний, уже сформировалась особая схема, которую успешно используют многие предприниматели. В схеме главной целью является состояние организации, которая достигает пика финансового благополучия. Поскольку деятельность большого коллектива — разноплановая, необходимо выбирать в действиях дополнительные ориентиры. Самые популярные направления, по которым формулируются цели:

  • прибыльность, которая отражается в показателях;
  • положение на рынке;
  • производительность, которая включает издержки, мощности, объемы продукции;
  • денежные ресурсы, входящие в показатели;
  • возможности компании.

Как построить дерево целей?

Польза схемы очевидна, и первый вопрос: как построить дерево целей? Независимо от того, речь идет о производстве или информационном агентстве, должна быть выкристаллизована главная цель. Формулировка этой фразы, если говорить про дерево целей организации, сводится к увеличению прибыли. Этого можно достигнуть двумя способами, которые вписываем в подцели:

  1. Увеличение доходов.
  2. Снижение расходов.

Далее от подцелей идут «ветки» с конкретными предложениями, как это сделать в определенные сроки, границы назначаются по необходимости: месяц, декада, полгода, год. Непременно должен учитываться вид бизнеса или деятельности, методики с просчитыванием возможных вариантов. Каждое предприятие или организация разрабатывает дерево целей и задач «под себя», со сноской на человеческие ресурсы.

Дерево целей — пример

Поскольку большинство людей использует эту схему для достижения денежного благополучия, попробуем привести подобный пример. Составить дерево целей для такой задачи просто, главное — использовать способ визуализации, представляя, что этой цели уже достигли с помощью конкретных действий. Схема такая:

  1. В самом верху — глобальная цель, это — финансовое благосостояние.
  2. От нее рисуем вниз ветки — второстепенные цели, с помощью чего реально достичь главного. Это может быть пассивный денежный поток или активное вложение капитала.
  3. От подцелей идут другие ветки, где отмечается, каким способом изыскать средства.

дерево целей в менеджменте

Дерево целей человека

Не менее успешно применяется методика «дерево целей» и индивидуально, социологи подчеркивают, что такой метод способствует личностному успеху. Здесь применяется иная схема, больше напоминающая карту желаний, дерево рекомендуется разместить на видном месте. Смотреть на него рекомендуют ежедневно, чтобы не забывать продвигаться в нужном направлении. Схема предусматривает:

  • верхушку, где главная цель — событие в жизни, которого хотелось бы достичь: покупка машины, квартиры, карьера, женитьба.
  • ствол из подцелей — шаги, которые предпринимаются для достижения, количество веток соответствует этапам, чем они сложнее, тем толще ветка. Как только какой-то из них выполнен, ветку можно стереть.

Дерево целей для человека — пример

Чтобы лучше ориентироваться в схеме, рассмотрим конкретный пример. Опираемся снова на стремление к доходам — заработок в интернете. Очень важно, чтобы ветки были не чужеродными, если речь о заработке в сети, не стоит вписывать доходы из других источников. Гибриды тоже не подойдут, иначе схема не будет результативной. Как строится дерево целей для онлайн-прибыли?

  1. Верхушка, главная цель — заработок на сайте контекстной рекламы.
  2. Ветка-подцель — разместить код рекламы.
  3. Зарегистрированная промодерация.
  4. Выгодный трафик.

От трафика можно рисовать другие ветки, которые помогут его организовать. Нередко возникает необходимость создать дерево жизненно важных целей, такие связаны со здоровьем или бедственным положением. Пошаговая схема поможет сконцентрироваться, взвесить все шансы «за» и «против», отыскать дополнительные пути решения проблемы.

дерево целей и задач

 

Дерево целей и задач: особенности, требования и образец

Дерево целей — известный термин в менеджменте. Представляет собой совокупность целей экономической системы, программы или плана. Это методика существует более 50 лет, а на данный момент повсеместно используется во время планирования задач.

Это визуальное представление достижения поставленных результатов. На графике видна главная и второстепенная цель. При этом задачи с меньшим приоритетом могут быть составляющей частью как достижения основной миссии, так и дополнительной, — такой, без которой можно обойтись, но лучше выполнить.

Дерево целей

Структура

Дерево целей и задач — это все цели компании, которые построены по иерархическому принципу. В этой структуре существуют высокие и низкие уровни, у каждого поручения есть свой порядок. Такие схемы создаются, чтобы лучше понять объем работы и визуально представить конечный результат. Графическое изображение является неотъемлемой частью этого метода. Оно помогает достичь намеченного, проанализировать возможные проблемы и придумать решение.

Что такое дерево целей, легко понять на конкретном примере.

Вверху находится генеральная цель. Это то, к чему стремится компания. Далее следуют подчиненные цели, достижение которых способствует получению главного результата. Чем ниже задачи, тем они менее важные, но обязательные для выполнения, ведь при их невыполнении увеличивается вероятность того, что эта схема не сработает. Это грубое описание, ведь на практике компания сталкивается с ситуациями, когда приходится отказываться от некоторых задач или придумывать новые способы решения вопросов.

Дерево целей

Для правильного создания подобной структуры точно формулируются намерения, правильно оценивается приоритет, конкретизируются временные рамки.

Принцип

Рассматривают шесть принципов построения дерева целей предприятия:

  1. Учет ресурсов и потребностей. Чем сложнее задача, тем она тщательней планируется.
  2. Распределение расходов — очень важный пункт, ведь нехватка денег — это распространенная причина, по которой останавливается развитие компании.
  3. Конкретизирование поручений. Цели нужно четко сформулировать, у них должен быть конечный результат. Описываются параметры, которые помогают определить, достигла ли задача конечного состояния. К этому пункту также относится выделение времени на выполнение того или другого пункта.
  4. Поэтапное и последовательное выполнение пунктов — обязательное требование, чтобы достичь конечной цели. Задачи рационально разбиваются на этапы, устанавливается генеральная и второстепенная цель. Анализируются ресурсы, которые необходимы для завершения задачи.
  5. Правильно построенная структура определяется совместимостью подцелей и главного намерения. Это означает, что ресурсы, необходимые для реализации задач, правильно распределены, их должно хватать на каждый этап.
  6. Каждый отдел предприятия выполняет только свою цель, опираясь на дерево намерений.
  7. Этапы разбиваются на мелкие задачи. Это называется метод декомпозиции.

Польза

Построение дерева целей — важная часть выполнение поручений. Для отображения плана создается график, и менеджмент определяет, какие ресурсы потребуются, чтобы достичь задуманного.

Польза визуального представления целей:

  • координирование деятельности структурных подразделений компании;

Что такое дерево целей?

Дерево целей, иногда еще называемое промежуточной картой целей или картой ввода-вывода, в первую очередь является инструментом для рационального анализа всех предпосылок, то есть необходимых условий для достижения цели, и их зависимостей.

Дерево целей — это центральный инструмент процесса логического мышления и дополнение к исходным логическим инструментам под названием « Thinking Processes » из теории ограничений.

На самой вершине дерева находится цель, замысел или видение.Уникальный блок содержит краткое «заявление о миссии» или «почему» эта система существует. На следующем уровне от трех до максимум пяти критических факторов успеха (CSF) являются главными задачами, которые необходимо достичь для достижения цели.

Критических факторов успеха можно рассматривать как конечные вехи перед достижением цели, а цель — это уникальная финишная черта.

Для каждого критического фактора успеха находится переменное количество необходимых условий (NC).Что касается цели с критическими факторами успеха, необходимые условия являются предпосылками, которые должны быть выполнены для достижения критических факторов успеха. Необходимые условия могут затем прорасти до деталей. Каждое необходимое условие — это промежуточная цель, которую необходимо достичь, чтобы можно было достичь указанной выше цели, и так далее.

> Спешите? Краткое видео-введение в дерево целей

Дерево целей построено на «логике необходимости», связывая предварительные условия с целью.Отношение, основанное на необходимости, гласит: « для того, чтобы иметь / достичь… (верхняя цель), мы должны иметь / достичь… (нижнее условие) ».

Опыт вскоре показывает, что критические факторы успеха (CSF) должны быть ограничены максимум пятью (рекомендуется). Одна из веских причин для этого заключается в том, что высшее руководство должно держать обзор с помощью краткой и ограниченной приборной панели, состоящей из ограниченного набора на самом деле (выделите на самом деле ) Критических факторов. Если достижение Цели зависит от большого количества CSF, цель может быть плохо сформулирована, и предприятие может потерпеть неудачу.

Вторая причина состоит в том, что легко не согласовать необходимое условие с CSF. Следовательно, очень ограниченное количество CSF вынуждает строителей деревьев тщательно проверять каждую границу.

Дополнительные объяснения построения Дерева целей можно найти в публикациях Уильяма Деттмера.

После построения дерево целей выполняет тройную функцию:

  1. A Карта логического будущего состояния : поскольку цель может быть достигнута только тогда, когда выполнены все необходимые условия, а они, очевидно, не будут выполнены к тому времени, когда будет построено дерево, дерево целей является проблеском будущего состояния.
  2. Контрольный показатель и фактическая ситуация Карта : Дерево целей — это контрольный показатель для оценки текущего состояния системы. Когда на дереве отмечены промежутки между текущим и будущим состояниями, дерево целей превращается в снимок текущей ситуации.
  3. A R oad Карта : с выявленными пробелами и четким представлением о том, что нужно достичь для достижения цели и в каком порядке, Дерево целей становится дорожной картой.

Давайте рассмотрим пункты 2 и 3 выше более подробно.Хотя изображение будущего состояния является основным использованием дерева целей, изображение на том же дереве реальной ситуации является личной интерпретацией, вероятно, разделяемой со многими из тех, кто знаком с деревом целей.

После того, как Дерево завершено, имеет смысл окрасить каждую коробку в 3 зеленого / желтого / красного цвета, в зависимости от завершения и мастерства содержимого коробки.

Пример : если в одном из необходимых условий указано, что «мы должны поддерживать нашу общую эффективность оборудования (OEE) выше 80%», а фактическая производительность составляет в лучшем случае только 65%, поле должно быть окрашено в красный цвет.Если OEE находится в диапазоне 75-80%, поле может стать желтым. Когда стабильно превышает 80%, он становится зеленым.

Насколько зеленым является ваше дерево целей? Насколько далеки вы от достижения своей цели?

Этот цветовой код становится понятным и делает дерево целей пригодным для визуального управления.

«Правило цветов» гласит, что верхнее поле принимает цвет наихудшего случая необходимых условий внизу. Если один NC — желтый, верхний уровень — желтый, если один NC — красный, верхний уровень становится красным.

Цветовой код превращает дерево целей в дорожную карту, поскольку желтые и красные квадраты должны быть превращены в зеленые, чтобы достичь цели. Это способ сосредоточить усилия и ограниченные ресурсы на тех местах, которые необходимо улучшить в обязательном порядке в соответствии с принципами Теории ограничений.

Со временем цвета на дереве целей должны меняться в соответствии с улучшениями и решением проблем. Дерево целей начинается с осенних цветов и со временем становится зеленым.

Один практический совет: сохраните исходное цветное дерево целей в качестве справочного материала и используйте копию, чтобы отобразить изменение цвета.Таким образом, при отображении исходного и фактического деревьев рядом друг с другом изменения становятся видимыми.

Деревья целей, используемые в таком деле, находят свое место в Обейе или Операционной комнате.

> Читайте также Дерево целей как средство управления изменениями


Если вам понравился этот пост, поделитесь им!

View Christian HOHMANN

Следуйте @HOHMANN_Chris

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

.

Дерево целей для личной цели

Дерево целей — отличный инструмент для описания всего, что необходимо для достижения цели, от самых важных задач, называемых критическими факторами успеха (CSF), до основных необходимых условий (NC). Все элементы дерева целей связаны между собой логической взаимосвязью необходимых условий (для того, чтобы иметь… мы должны…), которая является мощным фильтром, предотвращающим загрязнение несвязанными темами.

деревьев целей можно использовать для постановки личных целей, например, для построения собственного карьерного пути.

Цель будет сформулирована следующим образом: «Через пять лет я буду…»

Личной целью может быть продвижение по службе или назначение на высшую руководящую должность с признанным опытом в конкретной области или послужным списком достижений.


Следующие вопросы могут побудить и вдохновить ваше воображение:

  • Что я хочу сделать?
  • Что я хочу иметь?
  • Куда я хочу пойти?
  • Чему я хочу научиться?
  • С кем я хочу проводить время?
  • Сколько я хочу заработать?
  • Сколько свободного времени я хочу иметь?

Источник: http: // coachingpositiveperformance.ru / цель-создание-5-полезные-правила /


Несколько критических факторов успеха (максимум 5 — мой совет) более конкретно описывают будущее состояние. Вероятно, это был бы сильный маркер должности, такой как титул, статус и / или зарплата, например вице-президент, отвечающий за… с годовым доходом…

Другой CSF может описать сферу ответственности как «внутренняя», «зарубежная», «х миллионов товарооборота», «n сотен сотрудников».

Критические факторы успеха имеют решающее значение, потому что ВСЕ CSF должны быть достигнуты с учетом достигнутой личной цели.

Каждый CFS связан с некоторыми необходимыми условиями, названия которых напоминают, что без выполнения этих условий верхний CSF не предоставляется. Эти NC первого уровня сами подчиняются некоторым NC более низкого уровня и так далее.

Древовидная структура привела к названию инструмента: Дерево целей.

Дерево личных целей — это способ структурировать и сосредоточить внимание на необходимых достижениях и компетенциях, которые необходимо приобрести или укрепить.

Это лучший способ обеспечить реализацию амбиций светлого будущего, чем расплывчатое заявление «однажды я…»
По крайней мере, для всех, кто нуждается в конкретных и конкретных промежуточных целях!

Подробнее о> Деревья целей здесь <


View Christian HOHMANN

Следуйте @HOHMANN_Chris

Нравится:

Нравится Загрузка…

Связанные

.

Дерево целей МОДЕЛЬ ПОДПИСКИ — ppt видео онлайн скачать

Презентация на тему: «Дерево целей МОДЕЛЬ ПОДПИСКИ» — стенограмма презентации:

1

Дерево целей МОДЕЛЬ ПОДПИСКИ
Когда вы создаете стратегию оптимизации, вы сначала согласовываете усилия по тестированию вашей программы с целями вашей компании.Мы рекомендуем вам начать с сосредоточения вашей программы на достижении быстрых результатов с помощью эффективных тестов, влияющих на чистую прибыль. Дерево целей — это карта показателей, которые имеют решающее значение для успеха вашей компании. Разбейте каждый из этих показателей на конкретные цели, которые ваша программа сможет продвинуть с помощью тестирования и персонализации. Прочтите эту статью, чтобы узнать больше о деревьях целей.

Goal tree SUBSCRIPTION MODEL

2

Компания Метрика Цели оптимизации бизнес-подразделения Цели эксперимента
Прежде чем строить дерево целей, давайте взглянем на его структуру.Деревья целей помогают определить стратегические KPI, которые ваша программа будет оптимизировать с помощью тестирования и персонализации. Обратите внимание, как метрика на уровне компании напрямую переходит в цели на уровне эксперимента. Метрика компании Каждое подразделение использует свой подход к этой метрике. Например, отдел маркетинга может сосредоточиться на увеличении дохода на посетителя (RPV). Цели оптимизации бизнес-подразделения Цели эксперимента Метрика вашей компании измеряет высокоуровневую цель: например, увеличение дохода.Программа оптимизации разбивает основной KPI, такой как RPV, на более конкретные цели, такие как средняя стоимость заказа (AOV). Отдельные эксперименты проверяют способы повышения показателей, имеющих значение для программы. Можно, например, улучшить средний чек, оптимизируя средний объем заказа.

Company Metric Business Unit Optimization Goals Experiment Goals

3

Средняя цена за единицу: 25,00 $
ПРИМЕР Деревья целей разбивают метрики математически.Взгляните, например, на категорию: доход на посетителя. Это корень для двух ветвей: средней стоимости заказа и коэффициента конверсии. Обратите внимание, как ветви умножаются, чтобы равняться корню. Средняя стоимость заказа x коэффициент конверсии = доход на посетителя. Используйте этот метод для создания собственного дерева целей. Доход: 2,0 млн долларов Доход на посетителя: 1,00 доллар Средняя стоимость заказа: 50,00 долларов Среднее количество: 2,00 Средняя цена за единицу: 25,00 долларов Коэффициент конверсии: 2,00% В корзину Скорость оформления заказов Посетители: 2,0 млн Приобретение пользователей: 1.5 млн. Удержание пользователей 33%

4

Постройте собственное дерево. Определите дерево целей, которое лучше всего согласуется с вашим собственным. Измените его, чтобы привести его в соответствие с целями вашей компании и программы. Начните с вершины дерева. Что ваша компания делает для получения дохода? Как каждая метрика разбивается на меньший набор метрик? Помните! Каждый набор ветвей должен соответствовать значению корня, из которого он возникает.

Build your own tree Identify the goal tree that aligns best with your own. Modify it to align it to your own company and program goals.

5

Общая стоимость клиента Ежемесячная повторяющаяся выручка
SaaS EBITDA Доход Общая стоимость клиента Ежемесячная повторяющаяся выручка Размер сделки Чистое расширение Пожизненные клиенты клиентов Привлечение клиентов Квалифицированные лиды Привлечение лидов Квалификация лидов Квалификация Скорость подписки Удержание Увеличение оттока EBITDA% Фиксированные затраты Переменные затраты Приобретение пользователей Продано Микс продаж

Customer Lifetime Value Monthly Recurring Revenue

6

Телевидение и СМИ Ключевые цели Дополнительные направления
Доход / посетитель Средняя стоимость заказа Премиум-подписка Выручка Коэффициент конверсии продукта Пользователи Обычный коэффициент конверсии по подписке Привлекательность продукта Удобство использования продукта Стабильность предложения Цена Конкуренция Сложность покупки Количество шагов Степень выполнения на шаг Ясность покупки процесс Количество вариантов покупки Увеличение вариантов оплаты Телевидение и СМИ Ключевые цели Дополнительные направления для будущих дискуссий

7

Сайт знакомств Доходы SoulMates.com Доходность Коэффициент конверсии
Кол-во шагов Уменьшение длины последовательности оформления заказа Интуитивная навигация Страницы категорий Фильтры продуктов Частота выполнения за шаг Ценообразование Маркетинговые продукты Дифференциация веб-интерфейса пользователя Дизайн Скорость страницы Отвлекает Четкие призывы к действию Средняя стоимость заказа Посетители Качество Контент Увеличение повторных покупок Устойчивый коэффициент оттока Интеграция с 300 торговыми точками. Многоканальные продажи. Прямые онлайн-клиенты в торговые точки. Сайт знакомств.

8

Сопоставление целей После определения ключевых показателей эффективности, на которые будет нацелена ваша программа, вы сможете выдвинуть гипотезы о стратегиях и тактиках, которые окажут влияние.Используйте стратегии и тактики для создания значимых экспериментов и кампаний.

9

Сопоставление целей Стратегии Стратегии Тактика Добавить в корзину
Подчеркнуть основной призыв к действию Формулировка / обмен сообщениями Расположение / размер Дизайн / цвет / иконография Свести к минимуму отвлекающие факторы Создание визуальной иерархии Удаление некритического контента Ограничить количество вариантов Сообщать Уникальные точки продаж Выбрать / цель правильные УТП Уточняйте обмен сообщениями Визуально общайтесь Создавайте интуитивно понятную навигацию Используйте четкую, последовательную компоновку Структура, названия и порядок разделов Используйте иконографию Рыночные продукты Эффективно тестируйте идеальные визуальные эффекты продуктов Используйте правильные системы обзора Найдите идеальный текст / длину описания Создайте ощущение срочности Показывать оставшееся количество Нажимать временные предложения Продвигать покупки раньше установленного времени Назначение целей Стратегии Стратегии

10

Сопоставление целей Стратегии целей Тактика Скорость оформления корзины
Упрощение принятия решений Решение вопросов / проблем Снижение давления принятия решения Упростить консультацию Непрерывное продолжение сеанса между посещениями Отказаться от корзины s Нажать последний просмотренный элемент / перенаправить на этап конверсии Нажать те же типы продуктов Оптимизация пути воронки Адаптируйте пользовательский интерфейс к выбранному пути воронки (search v.просматривать и сравнивать продукты) Уменьшить количество шагов в поиске и сравнении продуктов Перенаправлять пользователей на пути воронки с более высокой рентабельностью инвестиций Уменьшение количества шагов при оформлении заказа Пропуск дополнительных продаж Уменьшить количество вопросов / шагов Предварительное заполнение данных Персонализация Целевые предложения / отображаемый контент Обмен сообщениями + Уникальные точки продажи, скорректированные с учетом сегмента пользователей Маркетинг + изображения для каждой аудитории Сезонность Выбор продукта по сезону Адаптация к различным намерениям пользователей (покупка или исследование) Оптимизация целевых страниц за сезон Сопоставление целей Стратегии Стратегии

.

Как помочь студентам ставить и отслеживать цели

«Если бы мы делали все, на что мы способны, мы бы буквально поразили себя».
— Томас Эдисон

Я узнал эту цитату из книги Венди Бет Розен Self-Smart . Принимая это всерьез, Венди предлагает некоторые области, в которых самооценка учащихся и взрослых может привести к большим достижениям и личному удовлетворению. Многие отвлекающие факторы и проблемы в нашей жизни угрожают сбить нас с пути или не дать нам узнать, какой у нас путь.Установление четких целей для достижения успеха и отслеживание нашего продвижения к ним — это способ повысить наши шансы на достижение успеха, на который мы надеемся.

Я хотел бы поделиться методом отслеживания целей, который могут использоваться учащимися и преподавателями на постоянной основе, а также в определенные моменты, когда они испытывают неуверенность или неудачи. Они также имеют значение для укрепления психического здоровья в школе.

Постановка и отслеживание целей

Средняя и старшая школа — это особенно важное время для учащихся, когда они осознанно осознают и осознанно принимают ключевые решения: что они вкладывают в свое тело; как то, как они проводят свое время, помогает им в достижении их больших целей; с кем они проводят время; и что они делают, чтобы помочь своим семьям, школам и сообществам.

В начале учебного года и в каждый оценочный период учащиеся средних и старших классов должны записывать в журнал свои цели в этих восьми областях:

  1. Академики
  2. Общественная жизнь
  3. Спорт и упражнения
  4. Здоровое питание
  5. Семья и общество
  6. Хобби и интересы
  7. Экранное время
  8. Долгосрочные планы

Работая с учениками средней школы, например, я видел, как они ставили перед собой разные цели: от «есть лучшую еду за обедом» до «стать отличным гитаристом» и «стать звездой НБА».«Во всех случаях мы хотим помочь студентам четко сформулировать свои цели (в первом случае« быть здоровым человеком ») и поставить реалистичные краткосрочные цели на пути к их долгосрочной цели (для гитары и баскетболисты, находящие время для регулярных тренировок с обратной связью). Для этих студентов и для всех студентов цели служат якорем, что особенно ценно при сильном ветре и бурном море.

Важны все восемь вышеуказанных сфер жизни, и успехи в учебе связаны со всеми ними. Важно иметь способ их разделять, документировать прогресс и расставлять приоритеты.Студентам нужна помощь, чтобы добиться успеха, даже если у них есть положительные устремления. Верный способ не добиться успеха — это попытаться добиться прогресса сразу в слишком многих областях, поэтому помогите учащимся найти одну, две или три области, которым следует расставить приоритеты на период оценки. Пересмотрите эти приоритеты вместе с ними и посмотрите, нужно ли ставить последующие цели в этих областях или следует ли отдавать приоритет новым областям. Жизненно важно придерживаться не более трех одновременно, потому что даже если нам, возможно, придется что-то изменить в восьми областях, мы не сможем отследить такое количество.Тише едешь — дальше будешь.

Отслеживание также помогает гарантировать, что данная область не останется без внимания. Когда мы видим, что чем-то, возможно, пренебрегли, мы можем внести некоторые коррективы.

Основная цель постановки целей — помочь учащимся сделать реалистичные шаги для их достижения. Многие преподаватели считают, что использование формата SMART — конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и своевременных целей — практично и разумно и помогает учащимся не сбиться с пути.

Когда это может произойти?

Этот вид ведения дневника идеально подходит для совещаний или длительных периодов времени в домашней комнате.Предполагается, что консультативные периоды сосредоточены на всем ребенке, а восемь областей обеспечивают широкий охват. Ведение журнала также способствует общению между учителями-консультантами и теми, кто занимается этими вопросами в школах, включая учителей предметных областей, специальных учителей (включая учителей здравоохранения и физкультуры) и сотрудников, занимающихся внешкольными мероприятиями. Кроме того, консультативный период можно использовать для решения проблем в парах или в группе, чтобы помочь преодолеть препятствия, с которыми сталкиваются учащиеся при достижении своих целей.

Один из способов помочь ученикам достичь своих целей — объединить их в пары, чтобы помочь друг другу в постановке целей и контроле. Учащиеся видят друг друга в различных школьных условиях и могут быть полезны вне формального учебного времени.

Общение в рамках всего класса о постановке целей создает новый образ мышления у учащихся и способствует сотрудничеству и взаимному совершенствованию, поскольку цели учащихся не являются исключительной их ответственностью. Все мы поправляемся, когда каждый из нас поправляется. Таким образом, ожидается, что поставленные цели будут разделены — возможно, с одноклассниками и, конечно, с другими учителями.(Это ожидание обмена информацией должно гарантировать, что личные цели, связанные с семейными проблемами, останутся в стороне от этих разговоров, поскольку они требуют более профессионального и конфиденциального контроля.)

Полезный способ ввести дневник — попросить студентов поразмышлять над вступительной цитатой Эдисона, занимая позицию относительно того, согласны ли они, не согласны или не уверены в этом, и почему. Попросите учащихся поделиться своими соображениями в небольших группах, а затем поделитесь ими с большим классом. Обеспечение того, чтобы учащиеся понимали, что у них есть больший потенциал, чем большинство из них осознают, является критически важным предварительным шагом к тому, чтобы сделать ведение журнала для них подлинным занятием.

Те же цели полезны и для взрослых

Это занятие актуально и для взрослых. У педагогов много дел, и возможность убедиться в том, что учеба, семья, привычки в отношении здоровья, интересы и долгосрочные планы находятся в центре внимания (даже если не всегда в первую очередь), удерживает нас на почве.

Посвящение регулярного времени в профессиональных учебных сообществах и на собраниях преподавателей обсуждению стратегий достижения целей может повысить моральный дух в школах.В частности, обсуждение долгосрочных планов может стимулировать широкое сотрудничество преподавателей с целью формирования школы. А если вы поделитесь со студентами тем же, что и просите их сделать, то вероятность того, что они оценят это занятие, выше.

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.