Должна ли приносить работа удовольствие: «Может ли работа приносить удовольствие,если да, то какая?» – Яндекс.Кью

Должна ли работа радовать? Как начать получать от неё удовольствие

В нашей культуре существует довольно противоречивое представление о том, должна ли работа приносить удовольствие – или же это неизбежное зло, с которым нужно просто мириться, потому что она приносит деньги и другие бонусы. Нужно ли оставаться на нелюбимой работе, даже если она приносит хороший доход? Или, наоборот – заниматься тем, чем нравится – но быть ограниченным в средствах к существованию – такие вопросы возникают довольно часто, а выборы, которые делаются под их влиянием, зачастую могут изменить целую жизнь человека.

Почему работа может перестать приносить удовольствие? Большое значение имеет то, под влиянием чего (или кого) принималось решение о вступлении именно в эту деятельность или эту компанию – возможно, для человека имело большое значение мнение окружающих (родителей, друзей), престижность места, значимость его в глазах общества.

Оказавшись внутри, человек смог уже составить собственное мнение о том, комфортно ему или нет находиться в таких условиях, и, вполне возможно, что понял – ему нужно что-то другое. Самое важное здесь – понять, что именно это «другое»: другая компания, другой офис, другая сфера деятельности вообще? Распространяется ли нелюбовь к работе на всю сферу или она локализуется именно в стенах конкретного мероприятия? Ответы на эти вопросы помогут определиться с тем, куда двигаться дальше. Ведь усталость и нежелание что-то делать вполне может быть сигналом о том, что мы действительно хотим чего-то другого, причем очень сильно, а так как заглушаем свой собственный голос чужими логическими рассуждениями, приходит отвращение и лень – как сигналы о происходящем.

Что еще могло случиться? Вполне возможно, что человек просто перерастает свое текущее место работы: да, 3 года назад здесь все было ново и интересно, но теперь превратилось в рутину, а хочется развиваться и расти – ведь в организме заложено желание к изменениям. В этом случае имеет смысл задуматься о том, можно ли как-то изменить свой функционал на текущем месте работы, поговорить с коллегами и руководством, возможно, выход найдется.

Немаловажную роль играют и такие факторы как собственно обстановка в коллективе. Очевидно, что туда, где некомфортно и небезопасно, лишний раз приходить не хочется: месторасположение (дальние дороги действительно утомляют), неудобный график (в начале можно не спать сутками, но долго это продолжаться не может, организм не резиновый). Можно попробовать задать себе вопрос о значении всех этих факторов – например, если бы офис был в 10 минутах от дома, а не в часе езды, хотелось бы мне туда приходить? Или если бы был более свободный график – было бы мне приятнее работать?  Ответы помогут понять, что именно вызывает потерю интереса и радости от деятельности – и затем можно подумать о том, как изменить то, что опустошает и забирает силы, а, следовательно, и интерес к самой работе.

Работа может и должна приносить кайф! 11 шагов к работе в удовольствие

Что такое вообще счастье на работе? Хорошенько обдумав этот вопрос, придем к мнению, что это – комбинация того, чем мы занимаемся прямо сейчас и ощущения того, что это занятие наполнено безграничным смыслом. Внимание к своим ощущениям, деталям рабочих процессов и концентрация на рабочих моментах – ключ к счастью на работе. Слабо представляете, о чем это я? Тогда давайте перейдем к практическим рекомендациям попунктно.

1. Нет смысла без смысла. Помните, что удовольствие от рабочего процесса приходит только тогда, когда последний имеет свою определенную суть и важность. Нет ничего хуже, чем заниматься бесцельным, бессмысленным, никому не нужным делом. Многочисленные исследования подтверждает эту мысль. Гарвардский профессор Тереза Эмабиль пришла к выводу, что счастье на рабочем месте зависит от того, что ваша карьера шаг за шагом двигается вверх. Когда результаты нашей работы оценены по достоинству, мы чувствуем себя более вовлеченными и заинтересованными в рабочем процессе, делая свою работу в результате значительно лучше и чувствуя себя счастливыми. Согласны?
2. Зависимость. Обращайте внимание, а лучше записывайте, сколько людей полагается на вас, и на скольких полагаетесь вы. Отвечайте себе на вопрос: сколько людей должны сделать свою работу хорошо, чтобы и я в свою очередь сделал свою работу хорошо? К примеру, разработчик не в силах сделать отличное приложение без участия дизайнера, а полученный их усилиями продукт не будет двигаться далее без работы команды отдела продаж. Применяя такой простой способ, легко увидеть и понять, насколько ваша работа связана с работой ваших коллег. В итоге получаем цельную картину того, насколько важным и нужным является то, чем мы занимаемся. +1 балл в корзину счастья!
3. Есть цель. Перед каждой встречей задумывайтесь о конечном ее результате. Накануне очередной встречи или не менее важного телефонного звонка потратьте 30 секунд своего времени на размышления о том, что вы ожидаете получить в конечном итоге, какова цель разговора или встречи. Просто задайтесь вопросом: Хочу ли я, чтобы разговор прошел на повышенных тонах? Хочу ли я поставить этого человека на место? Хочу ли я найти решение сложившейся проблеме? Когда будет получено заключение того, что именно вы ожидаете получить, положительный заряд вам гарантирован, ведь это прямое доказательство того, что вы держите под контролем значительно больше, чем даже предполагали.
4. Находите время для «передышки». Офисные будни заполнены бесконечными имейлами, встречами, таблицами и презентациями. Сумасшедший распорядок дня приводит к ощущению, что все выбивается из-под контроля. Всего лишь несколько минут спокойного и размеренного ритма вне работы – и десятки идей, предложений, путей решения не замедлят появиться. Так мы снижаем уровень стрессовости и напряженности атмосферы вокруг себя.
5. Пауза. Не снимайте трубку на первом же аккорде звонка. Вместо того, чтобы сломя голову и впопыхах поднимать трубку, сделайте вдох-выдох и подождите третьего аккорда. Так вы внесете больше осознанности и спокойствия в ежедневное общение. Подождите перед тем, как кликать на кнопке «Отправить». Сделайте вдох-выдох, перечитайте то, что написали. Не отправляйте сообщения, когда вы дышите огнем и враждебно настроены. К сожалению, в жизни практически нет возможности приостановить движение, задержать мгновение перед нажатием кнопки «Отправить», нажать на «паузу», поэтому, когда есть возможность воспользоваться таким преимуществом в электронном общении, лучше все-таки пустить его в ход.
6. Проверка связи. Направляйте имейл сначала самому себе. Это позволит пережить опыт получателя вашего послания, проще говоря, побывать в его шкуре. Вместо того, чтобы утонуть в волне непонимания, предварительно прочувствуйте, какое ощущение рождается после прочтения вашего сообщения.
7. Долой многозадачность. Делайте как минимум одно монозадание в день. Просто выпейте чашку кофе, но не читайте при этом электронные послания, не пишите задания, не обсуждайте создавшуюся проблему и не ругайтесь с поставщиками. Только вы и чашка кофе – звучит обворожительно, не правда ли? Это еще один способ оказаться вне стресса и давления рабочих обстоятельств. Забудьте, что мультизадачность — это суперэффективно. Позвольте себе реализовать всего лишь одну задачу и больше ничего.
8. Не боги. Всегда помните, что люди вокруг, насколько бы круты они ни были, какую бы должность они не занимали, каким бы состояние они не располагали, они все равно люди. Да, как ни банально, — руки, ноги, голова. Осмотритесь перед тем, как начать разговор, анять место на встрече. Так вы напомните себе, что каждый человек желает в этой жизни только счастья. И пускай идеи, мысли отличаются от ваших или от представления того, какими они должны быть. Оговорка, что все мы – только люди, делает отношение к людям мягче и проще. Так рождается взаимопонимание и терпение, что так необходимо, когда ваши собеседники продвигают идею, абсолютно противоречащую вашей.
9. Одна минута. В вашем ежедневном расписании оставляйте одну минутку для медитации. Госпожа Зальцберг утверждает, что медитация на рабочем месте – это всего лишь возможность уделить внимание своим личным физическим ощущениям. Благодаря ежедневной одноминутной медитации, вы снизите давление стресса, депрессии и тревог. Вот инструктаж по практической медитации от Шенон Зальцберг: «Задействуйте свое тело и дыхание. Не обязательно даже закрывать глаза. Уловите мелодию собственного дыхания, так чтобы слышать каждый вдох и выдох. Запомните свои мысли и эмоции в этот момент, постарайтесь понять их суть. Не нужно останавливать ход мыслей, блокировать приходящие идеи, просто установите с ними связь и наблюдайте за ними, вместо обычного следования им. За этим у вас есть возможность выбора: отпустить мысль или же реализовать ее».
10. Лучшее и худшее. В конце своего дня подумайте над всем положительным и негативным, что произошло за этот день. Как правило, мы уделяем время только тому, что пошло не так, пытаясь найти причину ошибки и разрешить ее, оставляя за кадром все хорошее. Анализируя и хорошее, и плохое, вы получаете более полную картину.
11. На протяжении дня используйте напоминания для учета времени. Начиная работу над очередным заданием, установите таймер на своем телефоне или в браузере на каждые 25 минут, чтобы учитывать свое время и оградить себя от различных отвлекающих факторов, занимаясь только определенной задачей. Так вы будете понимать, сколько время ушло на банальный Интернет-серфинг или определенную задачу, вы не потеряетесь во времени и будете его держать под контролем.

Не гарантирую, что, последовав описанному инструктажу по счастью на работе, вы сразу же его обретете. Но попробовать уж точно стоит. Хотя бы для того, чтобы потом с уверенностью поддержать разговор об известной писательнице и ее методике.

Ваш советник и друг

Карьерист

Перевод и адаптация Карьерист.ру по материалам Businessinsider.

Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника — careerist.ru.

Разместить резюме
Добавить вакансию

Работа должна приносить удовольствие – это в первую очередь

Школьные годы незаметно пролетают, и приходит время, когда перед нами стоит нелегкий выбор будущей профессии. Кто-то полагается на родительское мнение, кому-то советуют друзья, для кого-то определяющим является материальный достаток, а для кого-то главное, чтобы работа нравилась и приносила удовольствие. У каждого своя история, и одну из них я хочу вам рассказать.

Александра Фурсикова – первокурсница Европейского гуманитарного университета. Ещё в мае прошлого года Саша решала, какие туфли купить на выпускной, а сейчас она студентка по программе визуального дизайна и медиа.

Любовь к творчеству Саше привили с детства, и она четко знала, что сидеть за столом и «перебирать бумажки» не её вариант. Выбор стоял между фотографией и рисованием, осталось только определиться куда. Желание уехать как можно дальше от родных мест не утихало, и, вспомнив о гуманитарном университете в Литве, девушка решила: «А почему бы не попробовать!?» Именно так и началась история ее шенгенской визы.

Внутренние экзамены в день открытых дверей, приглашение на собеседование и долгожданное «мы будем вас рекомендовать» от председателя комиссии. На вопрос «тяжело ли было поступить?» сейчас студентка с облегчением может ответить, что в моральном плане это намного труднее.

Ещё на первых парах Саша поняла, что с выбором вуза не ошиблась, ожидания полностью оправдались. «Здесь все намного проще, интереснее. Другое отношение, постоянная дружеская атмосфера между студентами и преподавателями».  Девушка с первых дней без проблем влилась в коллектив, однако наступило время сессии и началось самое интересное.

В конце декабря первокурсницу ждали «просмотры», и за несколько месяцев 150 рисунков, 250 скетчей и 90 работ должны были быть оценены. «Не так тяжело все нарисовать, как найти идею и вдохновение. Воплотить задуманное – самое простое», – замечает Саша.

К слову, идеям и вдохновениям в жизни студентки отведено отдельное место. Более 7 лет Саша занимается фотографией и с уверенностью приравнивает своё хобби ко второй профессии. Работы, которые можно найти в группе в «Вк» и на страничке Instagram, собирают сотни лайков. «Начинала я с обычной полупрофессиональной камеры, которая была у меня дома. Тогда, в 11 лет, все началось. С тех пор встала на сторону «Canon», сменила не один объектив и на любимое занятие всегда нахожу время».

Фотография – одно из немногих занятий, для которого есть место в плотном студенческом графике, все остальное оставляем в стороне. Кто бы мог подумать, что жизнь дизайнера-студента – это бессонные ночи в библиотеке, в которую девушка просто влюбилась. По словам Саши, «если бы там можно было ночевать, то она с удовольствием перенесла бы туда все свои вещи, там очень красиво». Но ночевать в библиотеках пока еще запрещено, поэтому у студентки остается несколько часов на то, чтобы вернуться в общежитие, «выспаться» и снова отправиться на пары.

Жизнь гуманитария нелегка, однако Саша ничуть не жалеет, что не изменила себе и своим интересам. «На мой взгляд, работа должна приносить удовольствие – это в первую очередь, – уверяет меня девушка. – Ну, а учёба за границей, напротив, дисциплинирует и стимулирует меня».

«Что бы я пожелала читателям? Идти к цели, чтобы вы ни задумали. И не бояться, самое главное. Я не могла избавиться от страха и сейчас понимаю, что напрасно. Все осуществимо и реально. Просто абитуриентам это нужно пережить, найти в себе силы и с уверенностью идти в новую жизнь».

РАБОТА ДОЛЖНА ДОСТАВЛЯТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ — Православный журнал «Фома»

  Еще недавно для многих работа была некой восьмичасовой данью, отдав которую государству, человек продолжал жить своей жизнью. Сегодня для многих она подменила саму жизнь, почти не оставив места друзьям, семье и полноценному отдыху. Порой кажется, что сохранить в таких обстоятельствах душевное равновесие невозможно…

О православных часто можно услышать, что они плохие работники: слишком уж много думают о душе и слишком мало об эффективности своего труда. “Помолиться о хорошем результате для них важнее, чем постараться его достичь!” – возмутился как-то один из работодателей. С другой стороны, от верующих людей часто можно услышать упреки в адрес новой традиции отдаваться работе с головой, забывая при этом обо всем остальном.

Легко ли выдерживать бешеный трудовой ритм, необходимый сегодня почти всем, от дворника до бизнесмена, и оставаться при этом православным? И правда ли, что верующие – такие плохие работники? Об этом мы решили спросить человека, не понаслышке знакомого с этой темой – руководителя Кадрового Дома “СуперДжоб” Алексея Захарова.Испытание карьерой

– Алексей Николаевич, скажите: действительно ли вера как-то отражается на профессиональных качествах человека?

– Я уверен, что православному трудиться значительно легче, чем неверующему. В первую очередь потому, что христианин нигде и никогда не ощущает себя одиноким. Любая неудача воспринимается им как испытание от Бога, он находит в ней дополнительный смысл и потому сохраняет свой позитивный настрой. Кроме того, вера дает человеку ощущение прочного тыла, несокрушимой поддержки со стороны Бога, а это помогает ему не бояться идти вперед.

Такой взгляд на жизнь приносит свои плоды. Я знаю, что глубоко воцерковленных людей наниматели часто ценят выше других кандидатов, считая их хорошими, прилежными работниками.

Впрочем, это лишь одна сторона медали. Увы, все, что я сказал, относится далеко не ко всем верующим людям. Для православного человека здесь имеются свои специфические ловушки. Как и во всем остальном, в работе вера еще не является автоматической гарантией от каких-то “провалов”.

Бывает, у человека возникает излишнее “головокружение от успеха”. Зачем стараться и напрягаться, если и так Господь все уладит? Ведь существует не то что соломинка, а настоящий канат, протянутый с неба, и за него можно ухватиться в любой момент! А пока…

Вот это самое “пока” и подводит многих. Все-таки, надеясь на Бога, нельзя плошать самому. В этом, кстати, и состоит главная задача христианина – не расслабляться, делать на земле то, что он должен, не дожидаясь, что Господь сделает за него совершенно все, включая выполнение квартального плана.

Это хорошо выражено в евангельской притче о талантах, когда управитель покарал работника, никак не распорядившегося выданной ему монетой. Бог ждет от нас действия, которое готов поддержать, а не аморфного ожидания того, что Он что-то там даст просто так.

Потому православный человек обязан не ждать подачек свыше, а действовать. И не пытаться все свои неудачи вместо собственной лени и некомпетентности объяснить “церковной” фразой: “Господь не сподобил”.

– Но для современного человека, особенно для жителя столицы, работа – это не просто восемь часов в день. Порой не хватает и двадцати четырех часов, многие буквально живут на работе. Легко ли при этом оставаться христианином?

– А легко ли было оставаться христианином в условиях сталинских лагерей? В голоде, среди уголовников, где выживали порой лишь те, кто становился такими же бандитами? Где, в конце концов, просто запрещали служить Литургию? Мы знаем многих, кто остался тогда христианами, и среди них не только великие подвижники.

Разве все это можно сравнить с проблемами какого-нибудь банковского клерка? Возможно, в современном обществе и сложнее спасаться, чем, скажем, в пустыне или в глубоком затворе, но все-таки это вполне по силам любому, просто человек должен прикладывать к тому определенные усилия.

Вырваться из бешеного ритма, посвятить время общению с Богом – это уже поступок. Тот самый поступок, которого ждет от нас Господь. Который нужно совершить, пожертвовав собственным уютом и комфортом.

При этом мне кажется, что зачастую мы сами создаем себе какие-то особо невыносимые условия, загоняем себя в излишние западни. У нас был случай, когда одному преуспевающему сотруднику дали повышение. Он получил больше полномочий, больше ответственности, в том числе и за других людей. А потом он пришел к руководству и сказал: “Знаете, я не могу быть начальником. Раньше я уходил с работы в семь вечера и забывал обо всем, а теперь у меня голова кругом идет, я отвечаю не только за себя, но и за других. Для меня это тяжело, я так не хочу”. Этот человек в конце концов стал отличным начальником, но многие в такой ситуации “надрываются”.

Многие предпочитают гнаться за эфемерной удачей, за той же должностью начальника, а на самом деле, получив небольшую прибавку и чуть более звучную запись в трудовой книжке, теряют значительно больше.

В конце концов, не стоит гнаться за внешним лоском. Лучше найти то, что наиболее подходит тебе, и ты с легкостью добьешься успеха в этой сфере.

Помню, как мы с однокурсниками подрабатывали гидами, сопровождавшими группы иностранных туристов. Честно скажу, я тогда утратил всякую любовь к музеям и театрам, и с тех пор ненавижу вокзалы и аэропорты.

И в то же время я вижу сегодня тех, кто, придя тогда на эту работу, остался на ней просто потому что именно она доставляла им удовольствие. И вот через двадцать лет эти люди все еще в восторге от своей работы, а к ним уже записываются в очередь туристы, которые мечтают попасть именно к ним и ходят за ними открыв рот.

Гид, конечно, зарабатывает меньше директора нефтяной компании. Но, знаете, в 90-е годы многие рванули в коммерцию и далеко не все достигли успеха. Даже если рассматривать тех, у кого были равные шансы в отношении конкурентов, власти и рэкета. Просто при прочих равных одни оказались прирожденными магнатами, а другие – нет…

Кризис “отсутствия цели”

– Вы говорите о том, что человек должен найти свое место, но выбор у людей не всегда такой уж большой. Представьте себе городок, где единственный завод дышит на ладан, а другой работы просто нет.

– Представляю, и знаю, что такие места – проблема нашей страны. Во многом, решать ее обязано государство, но лично я считаю, что и наши сограждане тоже не должны сидеть сложа руки.

Увы, нужно признать, что наши соотечественники слишком “тяжелы на подъем” и слишком консервативны. Скажем, для американца вполне нормально переезжать из города в город, получая новые назначения, продвигаясь по карьерной лестнице или просто подыскивая более выгодную работу. При этом такое его поведение воспринимается всеми вокруг как вполне нормальное. У нас же подобным образом живут лишь семьи офицеров, да еще и не каждая девушка по этой самой причине согласится выйти замуж за курсанта.

А попробуй парень из провинции поехать учиться в Москву! Кроме прочих сложностей он столкнется еще и с сопротивлением окружающих. Это я помню по себе, когда вместо того, чтобы поддержать мое дерзкое решение, знакомые начали пугать меня тем, как плохо будет в Москве, объяснять, что я ни за что в жизни не поступлю в институт и так далее…Но некоторые верили, что все получится: родители, коллеги на заводе, где я тогда работал. Спасибо им!

Мне кажется, что здесь тот самый случай, когда нам все-таки есть чему поучиться у наших соседей с Запада. Мы должны стать более подвижными, причем я говорю не только о перемене места, но и о перемене профессии.

Закрылся завод? Займись частным бизнесом.

– На это Вам сразу ответят, что рэкет и бюрократия вмиг задушат любое подобное начинание.

– А я отвечу: многие ли пытались? Может быть, “вырвались” лишь единицы как раз потому, что и пробовать отважилась лишь малая горсть авантюристов? В конце концов, не можете открыть свое дело – освойте компьютер и работайте на Москву по интернету!

Когда к нам везут гастарбайтеров из других стран, а прекрасные специалисты в нашей провинции маются без работы, тут, конечно, и государство виновато, что ведет порой весьма размытую политику, не помогает переквалификации своих граждан, не борется с незаконной эмиграцией. Но ведь и люди тоже виноваты, что не хотят делать “грязную” работу, не отваживаются ехать куда-то на заработки. Сидят в своем городе без работы, тогда как в трехстах километрах от него в другом таком же городе не знают, кого взять работать на завод, и таджики с узбеками приезжают туда вопреки всему на свете, готовые жить и работать в нечеловеческих условиях, лишь бы потом выслать денег своей семье.

Я знаю много людей, “челночивших” в начале 90-х для того, чтобы только прокормить собственную семью. Постоянные поездки в Китай и Турцию, мешки-баулы, тяжести переездов… Кто сегодня решится на такой рабский труд?

– Может, дело в том, что люди не ощущают от подобной работы отдачи?

– Знаете, наша организация проводила недавно опрос на тему – должна ли работа доставлять удовольствие. Из двадцати тысяч опрошенных 98% сказали, что да, но вот в чем это удовольствие должно заключаться, люди так и не определились.

Я знаю, что те, кто “челночил” в 90-е, знали, что этим обеспечивают будущее своим детям, и сегодня многие из них с гордостью говорят, что мучились не зря. Выходит, они получили-таки удовольствие от своей работы, хотя и весьма косвенным путем.

Часто говорят, что удовольствие от работы – это только удовольствие от процесса, захватившего тебя с головой, или что это только материальная выгода от твоего труда. По-моему, такой взгляд неверен. Существует лишь малая толика людей, способных трудиться с полной отдачей, достигая при том каких-то результатов, лишь ради зарплаты или напротив, только во имя идеи. Монахи и мультимиллионеры-накопители – это все же не большинство нашего общества. А большинство…

Понимаете, если, сцепив зубы, человек идет на совершенно ненавистную ему работу только чтобы раз в месяц получить деньги и спрятать их себе в карман – из него, как правило, выходит не слишком выдающийся, малоэффективный работник. Он вряд ли будет ценим начальником, да и сам не добьется особых успехов. А значит, и денег опять же получит немного.

Думаю, удовольствие от работы нельзя описать какой-то простой формулой. Это сложный комплекс причин, побуждающих человека трудиться.

Скажем, можно действительно получать удовольствие от самого процесса резьбы по дереву или заточки деталей. Я прекрасно помню это по своей работе токарем на заводе. С другой стороны, бывает и так, что сам процесс вызывает отвращение, а вот достигнутый результат, успех после долгих мучений – это действительно счастье. И, буквально надрываясь, человек продолжает вопреки всему идти к цели, потому что ему нужна еще и эта цель, а не просто гонорар ради гонорара. Бывает по-разному…

Чувство, что ты занимаешься маловажной, тяжелой рутиной, но все-таки она кому-то нужна – тоже способно доставить настоящее удовольствие. Скажу честно, это и мне помогает. Порой в минуты какого-то отчаяния, когда не понимаешь, для чего нужен твой труд, задумываешься о том, что в мире ничего не происходит без воли Бога. Он и сейчас смотрит на тебя: как ты справляешься со своей жизненной задачей? И это ощущение заставляет работать с удвоенной силой.

Рабы – не мы

– Сегодня работодатели сами стремятся формировать условия для работников таким образом, чтобы они получали удовольствие от работы. Вот только делают это порой весьма странными средствами. Исполнение гимна компании или выкрикивание хором проклятий в адрес конкурента считается сегодня грамотным ходом корпоративной политики. Как вы на это смотрите?

– Если кому-то кажется, что такие приемы принесут пользу, пусть пробуют идти подобным путем. Думаю, что в небольших фирмах подобные формы даже могут прижиться. Знаете, как футбольная или хоккейная команда настраивает себя перед матчем, также и менеджеры стараются ощутить себя не разрозненными игроками, а настоящей командой. Прекрасно. Вот только главный вопрос: после исполнения своих речевок в раздевалке команда выходит на поле и побеждает – или уныло пропускает мяч за мячом? Тут все очень индивидуально.

Что же касается больших компаний, то, думаю, что такие приемчики там вообще не работают.

Вообще же прошу вас не забывать, в какой ситуации находится наша страна. Предприятий без корпоративной культуры вообще не существует. Она складывается в любом коллективе, занятом совместным трудом. Просто на предприятиях, существующих еще с советских времен, она сложилась давно, а в новых фирмах все приходится начинать с нуля.

И вот тут отсутствие опыта, попытка делать примитивную кальку с Запада рождает порой самые невероятные формы, вроде каких-нибудь ритуальных избиений чучела конкурента. То, что когда-то и где-то работало при совершенно других условиях и у других людей, превращается просто в фарс… Увы.

Бывает, впрочем, что люди сознательно используют такие примитивные приемы, во многом схожие с приемами сектантов, для того, чтобы создать “коммерческий культ”. Это не слишком распространенная сегодня проблема, но она есть, и ее тоже надо учитывать. Причем не стоит забывать и об отечественном “ноу-хау” в этой области – так называемых “православных компаниях”, где Православие является лишь прикрытием для эксплуатации людей в нечеловеческих условиях.

Что можно здесь сказать? Пожалуй, то же, что я уже говорил раньше: не бойтесь лишиться работы, если эта работа доставляет вам одни неприятности. А еще будьте начеку: не попасться в лапы мошенников-работодателей – это задача каждого человека, требующая от него внимательного отношения к тому, что за атмосфера царит в коллективе.

– А в принципе, нужно ли устраивать жизнь собственных сотрудников, создавать им какой-то комфорт?

– Знаете, я однажды был на конференции директоров по персоналу, где специалисты буквально разделились на два лагеря. Одни поддерживали идею, что сотрудников надо стимулировать: устраивать корпоративные праздники, дарить людям подарки, платить премии, наконец, и всячески поддерживать их иными способами. Другие стояли на противоположной позиции. Их мнение выразил человек, сказавший с трибуны буквально следующее: “Люмпена надо плющить, иначе он не будет работать”, и дальше целую лекцию о том, как именно в их компании “плющат люмпенов”.

Если сравнить показатели компаний, представителей которых я видел на той конференции – они приблизительно равны, но я уверен, что это ненадолго. Рынок рабочей силы находится сегодня в таком состоянии, что очень скоро на нем возникнет серьезный голод на опытных специалистов, да и просто адекватных людей. И вот тогда-то “люмпены” могут резко начать менять место своей работы. Сами понимаете, на успехах фирм, предпочитающих “ежовые рукавицы”, это скажется не лучшим образом.

Сам я категорически против самих понятий: “люмпен”, “офисный планктон”, “офисный раб”. В моем лексиконе их нет, и я надеюсь, что это помогает моим сотрудникам работать в комфортных условиях.

В конце концов, мы не должны забывать, что все мы люди и всех нас Бог создал равными. Уборщицей, менеджером или директором ты должен быть уже во вторую очередь, а в первую – именно человеком…

Работа должна приносить удовольствие

Еще недавно для многих работа была некой восьмичасовой данью, отдав которую государству, человек продолжал жить своей жизнью. Сегодня для многих она подменила саму жизнь, почти не оставив места друзьям, семье и полноценному отдыху. Порой кажется, что сохранить в таких обстоятельствах душевное равновесие невозможно…

О православных часто можно услышать, что они плохие работники: слишком уж много думают о душе и слишком мало об эффективности своего труда. «Помолиться о хорошем результате для них важнее, чем постараться его достичь!» — возмутился как-то один из работодателей. С другой стороны, от верующих людей часто можно услышать упреки в адрес новой традиции отдаваться работе с головой, забывая при этом обо всем остальном.

Легко ли выдерживать бешеный трудовой ритм, необходимый сегодня почти всем, от дворника до бизнесмена, и оставаться при этом православным? И правда ли, что верующие — такие плохие работники? Об этом мы решили спросить человека, не понаслышке знакомого с этой темой — руководителя Кадрового Дома «СуперДжоб» Алексея Захарова.

Испытание карьерой

— Алексей Николаевич, скажите: действительно ли вера как-то отражается на профессиональных качествах человека?

— Я уверен, что православному трудиться значительно легче, чем неверующему. В первую очередь потому, что христианин нигде и никогда не ощущает себя одиноким. Любая неудача воспринимается им как испытание от Бога, он находит в ней дополнительный смысл и потому сохраняет свой позитивный настрой. Кроме того, вера дает человеку ощущение прочного тыла, несокрушимой поддержки со стороны Бога, а это помогает ему не бояться идти вперед.

Такой взгляд на жизнь приносит свои плоды. Я знаю, что глубоко воцерковленных людей наниматели часто ценят выше других кандидатов, считая их хорошими, прилежными работниками.

Впрочем, это лишь одна сторона медали. Увы, все, что я сказал, относится далеко не ко всем верующим людям. Для православного человека здесь имеются свои специфические ловушки. Как и во всем остальном, в работе вера еще не является автоматической гарантией от каких-то «провалов».

Бывает, у человека возникает излишнее «головокружение от успеха». Зачем стараться и напрягаться, если и так Господь все уладит? Ведь существует не то что соломинка, а настоящий канат, протянутый с неба, и за него можно ухватиться в любой момент! А пока…

Вот это самое «пока» и подводит многих. Все-таки, надеясь на Бога, нельзя плошать самому. В этом, кстати, и состоит главная задача христианина — не расслабляться, делать на земле то, что он должен, не дожидаясь, что Господь сделает за него совершенно все, включая выполнение квартального плана.

Это хорошо выражено в евангельской притче о талантах, когда управитель покарал работника, никак не распорядившегося выданной ему монетой. Бог ждет от нас действия, которое готов поддержать, а не аморфного ожидания того, что Он что-то там даст просто так.

Потому православный человек обязан не ждать подачек свыше, а действовать. И не пытаться все свои неудачи вместо собственной лени и некомпетентности объяснить «церковной» фразой: «Господь не сподобил».

— Но для современного человека, особенно для жителя столицы, работа — это не просто восемь часов в день. Порой не хватает и двадцати четырех часов, многие буквально живут на работе. Легко ли при этом оставаться христианином?

— А легко ли было оставаться христианином в условиях сталинских лагерей? В голоде, среди уголовников, где выживали порой лишь те, кто становился такими же бандитами? Где, в конце концов, просто запрещали служить Литургию? Мы знаем многих, кто остался тогда христианами, и среди них не только великие подвижники.

Разве все это можно сравнить с проблемами какого-нибудь банковского клерка? Возможно, в современном обществе и сложнее спасаться, чем, скажем, в пустыне или в глубоком затворе, но все-таки это вполне по силам любому, просто человек должен прикладывать к тому определенные усилия.

Вырваться из бешеного ритма, посвятить время общению с Богом — это уже поступок. Тот самый поступок, которого ждет от нас Господь. Который нужно совершить, пожертвовав собственным уютом и комфортом.

При этом мне кажется, что зачастую мы сами создаем себе какие-то особо невыносимые условия, загоняем себя в излишние западни. У нас был случай, когда одному преуспевающему сотруднику дали повышение. Он получил больше полномочий, больше ответственности, в том числе и за других людей. А потом он пришел к руководству и сказал: «Знаете, я не могу быть начальником. Раньше я уходил с работы в семь вечера и забывал обо всем, а теперь у меня голова кругом идет, я отвечаю не только за себя, но и за других. Для меня это тяжело, я так не хочу». Этот человек в конце концов стал отличным начальником, но многие в такой ситуации «надрываются».

Многие предпочитают гнаться за эфемерной удачей, за той же должностью начальника, а на самом деле, получив небольшую прибавку и чуть более звучную запись в трудовой книжке, теряют значительно больше.

В конце концов, не стоит гнаться за внешним лоском. Лучше найти то, что наиболее подходит тебе, и ты с легкостью добьешься успеха в этой сфере.

Помню, как мы с однокурсниками подрабатывали гидами, сопровождавшими группы иностранных туристов. Честно скажу, я тогда утратил всякую любовь к музеям и театрам, и с тех пор ненавижу вокзалы и аэропорты.

И в то же время я вижу сегодня тех, кто, придя тогда на эту работу, остался на ней просто потому что именно она доставляла им удовольствие. И вот через двадцать лет эти люди все еще в восторге от своей работы, а к ним уже записываются в очередь туристы, которые мечтают попасть именно к ним и ходят за ними открыв рот.

Гид, конечно, зарабатывает меньше директора нефтяной компании. Но, знаете, в 90-е годы многие рванули в коммерцию и далеко не все достигли успеха. Даже если рассматривать тех, у кого были равные шансы в отношении конкурентов, власти и рэкета. Просто при прочих равных одни оказались прирожденными магнатами, а другие — нет…

Кризис «отсутствия цели»

— Вы говорите о том, что человек должен найти свое место, но выбор у людей не всегда такой уж большой. Представьте себе городок, где единственный завод дышит на ладан, а другой работы просто нет.

— Представляю, и знаю, что такие места — проблема нашей страны. Во многом, решать ее обязано государство, но лично я считаю, что и наши сограждане тоже не должны сидеть сложа руки.

Увы, нужно признать, что наши соотечественники слишком «тяжелы на подъем» и слишком консервативны. Скажем, для американца вполне нормально переезжать из города в город, получая новые назначения, продвигаясь по карьерной лестнице или просто подыскивая более выгодную работу. При этом такое его поведение воспринимается всеми вокруг как вполне нормальное. У нас же подобным образом живут лишь семьи офицеров, да еще и не каждая девушка по этой самой причине согласится выйти замуж за курсанта.

А попробуй парень из провинции поехать учиться в Москву! Кроме прочих сложностей он столкнется еще и с сопротивлением окружающих. Это я помню по себе, когда вместо того, чтобы поддержать мое дерзкое решение, знакомые начали пугать меня тем, как плохо будет в Москве, объяснять, что я ни за что в жизни не поступлю в институт и так далее…Но некоторые верили, что все получится: родители, коллеги на заводе, где я тогда работал. Спасибо им!

Мне кажется, что здесь тот самый случай, когда нам все-таки есть чему поучиться у наших соседей с Запада. Мы должны стать более подвижными, причем я говорю не только о перемене места, но и о перемене профессии.

Закрылся завод? Займись частным бизнесом

— На это Вам сразу ответят, что рэкет и бюрократия вмиг задушат любое подобное начинание.

— А я отвечу: многие ли пытались? Может быть, «вырвались» лишь единицы как раз потому, что и пробовать отважилась лишь малая горсть авантюристов? В конце концов, не можете открыть свое дело — освойте компьютер и работайте на Москву по интернету!

Когда к нам везут гастарбайтеров из других стран, а прекрасные специалисты в нашей провинции маются без работы, тут, конечно, и государство виновато, что ведет порой весьма размытую политику, не помогает переквалификации своих граждан, не борется с незаконной эмиграцией. Но ведь и люди тоже виноваты, что не хотят делать «грязную» работу, не отваживаются ехать куда-то на заработки. Сидят в своем городе без работы, тогда как в трехстах километрах от него в другом таком же городе не знают, кого взять работать на завод, и таджики с узбеками приезжают туда вопреки всему на свете, готовые жить и работать в нечеловеческих условиях, лишь бы потом выслать денег своей семье.

Я знаю много людей, «челночивших» в начале 90-х для того, чтобы только прокормить собственную семью. Постоянные поездки в Китай и Турцию, мешки-баулы, тяжести переездов… Кто сегодня решится на такой рабский труд?

— Может, дело в том, что люди не ощущают от подобной работы отдачи?
— Знаете, наша организация проводила недавно опрос на тему — должна ли работа доставлять удовольствие. Из двадцати тысяч опрошенных 98% сказали, что да, но вот в чем это удовольствие должно заключаться, люди так и не определились.

Я знаю, что те, кто «челночил» в 90-е, знали, что этим обеспечивают будущее своим детям, и сегодня многие из них с гордостью говорят, что мучились не зря. Выходит, они получили-таки удовольствие от своей работы, хотя и весьма косвенным путем.

Часто говорят, что удовольствие от работы — это только удовольствие от процесса, захватившего тебя с головой, или что это только материальная выгода от твоего труда. По-моему, такой взгляд неверен. Существует лишь малая толика людей, способных трудиться с полной отдачей, достигая при том каких-то результатов, лишь ради зарплаты или напротив, только во имя идеи. Монахи и мультимиллионеры-накопители — это все же не большинство нашего общества. А большинство…

Понимаете, если, сцепив зубы, человек идет на совершенно ненавистную ему работу только чтобы раз в месяц получить деньги и спрятать их себе в карман — из него, как правило, выходит не слишком выдающийся, малоэффективный работник. Он вряд ли будет ценим начальником, да и сам не добьется особых успехов. А значит, и денег опять же получит немного.

Думаю, удовольствие от работы нельзя описать какой-то простой формулой. Это сложный комплекс причин, побуждающих человека трудиться.

Скажем, можно действительно получать удовольствие от самого процесса резьбы по дереву или заточки деталей. Я прекрасно помню это по своей работе токарем на заводе. С другой стороны, бывает и так, что сам процесс вызывает отвращение, а вот достигнутый результат, успех после долгих мучений — это действительно счастье. И, буквально надрываясь, человек продолжает вопреки всему идти к цели, потому что ему нужна еще и эта цель, а не просто гонорар ради гонорара. Бывает по-разному…

Чувство, что ты занимаешься маловажной, тяжелой рутиной, но все-таки она кому-то нужна — тоже способно доставить настоящее удовольствие. Скажу честно, это и мне помогает. Порой в минуты какого-то отчаяния, когда не понимаешь, для чего нужен твой труд, задумываешься о том, что в мире ничего не происходит без воли Бога. Он и сейчас смотрит на тебя: как ты справляешься со своей жизненной задачей? И это ощущение заставляет работать с удвоенной силой.

Рабы — не мы

— Сегодня работодатели сами стремятся формировать условия для работников таким образом, чтобы они получали удовольствие от работы. Вот только делают это порой весьма странными средствами. Исполнение гимна компании или выкрикивание хором проклятий в адрес конкурента считается сегодня грамотным ходом корпоративной политики. Как вы на это смотрите?

— Если кому-то кажется, что такие приемы принесут пользу, пусть пробуют идти подобным путем. Думаю, что в небольших фирмах подобные формы даже могут прижиться. Знаете, как футбольная или хоккейная команда настраивает себя перед матчем, также и менеджеры стараются ощутить себя не разрозненными игроками, а настоящей командой. Прекрасно. Вот только главный вопрос: после исполнения своих речевок в раздевалке команда выходит на поле и побеждает — или уныло пропускает мяч за мячом? Тут все очень индивидуально.

Что же касается больших компаний, то, думаю, что такие приемчики там вообще не работают.

Вообще же прошу вас не забывать, в какой ситуации находится наша страна. Предприятий без корпоративной культуры вообще не существует. Она складывается в любом коллективе, занятом совместным трудом. Просто на предприятиях, существующих еще с советских времен, она сложилась давно, а в новых фирмах все приходится начинать с нуля.

И вот тут отсутствие опыта, попытка делать примитивную кальку с Запада рождает порой самые невероятные формы, вроде каких-нибудь ритуальных избиений чучела конкурента. То, что когда-то и где-то работало при совершенно других условиях и у других людей, превращается просто в фарс… Увы.

Бывает, впрочем, что люди сознательно используют такие примитивные приемы, во многом схожие с приемами сектантов, для того, чтобы создать «коммерческий культ». Это не слишком распространенная сегодня проблема, но она есть, и ее тоже надо учитывать. Причем не стоит забывать и об отечественном «ноу-хау» в этой области — так называемых «православных компаниях», где Православие является лишь прикрытием для эксплуатации людей в нечеловеческих условиях.

Что можно здесь сказать? Пожалуй, то же, что я уже говорил раньше: не бойтесь лишиться работы, если эта работа доставляет вам одни неприятности. А еще будьте начеку: не попасться в лапы мошенников-работодателей — это задача каждого человека, требующая от него внимательного отношения к тому, что за атмосфера царит в коллективе.

— А в принципе, нужно ли устраивать жизнь собственных сотрудников, создавать им какой-то комфорт?

— Знаете, я однажды был на конференции директоров по персоналу, где специалисты буквально разделились на два лагеря. Одни поддерживали идею, что сотрудников надо стимулировать: устраивать корпоративные праздники, дарить людям подарки, платить премии, наконец, и всячески поддерживать их иными способами. Другие стояли на противоположной позиции. Их мнение выразил человек, сказавший с трибуны буквально следующее: «Люмпена надо плющить, иначе он не будет работать», и дальше целую лекцию о том, как именно в их компании «плющат люмпенов».

Если сравнить показатели компаний, представителей которых я видел на той конференции — они приблизительно равны, но я уверен, что это ненадолго. Рынок рабочей силы находится сегодня в таком состоянии, что очень скоро на нем возникнет серьезный голод на опытных специалистов, да и просто адекватных людей. И вот тогда-то «люмпены» могут резко начать менять место своей работы. Сами понимаете, на успехах фирм, предпочитающих «ежовые рукавицы», это скажется не лучшим образом.

Сам я категорически против самих понятий: «люмпен», «офисный планктон», «офисный раб». В моем лексиконе их нет, и я надеюсь, что это помогает моим сотрудникам работать в комфортных условиях.

В конце концов, мы не должны забывать, что все мы люди и всех нас Бог создал равными. Уборщицей, менеджером или директором ты должен быть уже во вторую очередь, а в первую — именно человеком… ?

Алексей СОКОЛОВ

http://www.foma.ru/articles/771/

3 мифа о работе, которые давно пора разрушить — Work.ua

Жесткий график с 9 до 18, несправедливый начальник, бесконечное ожидание пятницы — вовсе не норма. И мы расскажем, почему.

Тал Бен-Шахар — влиятельный ученый в области позитивной психологии, к примеру, считает совершенно иначе. И в своей книге «Быть счастливее» он подробно рассказал, как получать удовольствие от жизни и работы. Work.ua решил составить для вас небольшой конспект одного из разделов книги, чтобы наконец разрушить основные мифы о работе и воодушевить на новые свершения.

Миф №1. Работа = рабство

Говорят, работа — тяжелая и неприятная обязанность. По своей природе люди устроены так, что если мы хотим счастья, то должны работать для достижения цели. Путая долг с призванием, мы загоняем себя в рамки, в которых ни о каком счастье уже не может быть и речи.

Нелюбимая, скучная работа, не дающая никаких позитивных эмоций, изматывает. Даже если вам хорошо платят, но при этом каждый вечер вы чувствуете себя как выжатый лимон, стоит что-то изменить. Если вы не можете сменить место работы в силу каких-либо обстоятельств, сделайте так, чтобы работать стало приятнее. Измените свое отношение к должностным обязанностям, пересмотрите правила и расписание.

Пусть работа остается источником дохода, но тогда обязательно найдите и то, что будет вам по душе — занятия в тренажерном зале после рабочего дня, общение с родными, чтение книг, хобби. И при этом продолжайте искать новые варианты заработка.

Помните, что работа не должна быть ярмом. Не гонитесь за статусом, выбирайте то, что приносит ощущение счастья, даже если в денежном эквиваленте это сулит меньше прибыли.

Над чем стоит задуматься?

Вспомните самые приятные моменты, которые вам пришлось пережить на работе. Были ли они связаны с какими-то конкретными проектами, или работа доставляла удовольствие в целом?

Представьте, что работа перестала приносить деньги, которые покрывали бы ваши базовые потребности. Разве вы не решились бы ее сменить? Так почему же вы миритесь с тем, что профессия не приносит морального удовлетворения?

Да, для перемен в жизни нужна храбрость. Но если вы заботитесь о том, чтобы ощущать себя полноценно счастливым человеком, не нужно бояться трудностей.

Миф №2. Призвание не приносит денег

Тал Бен-Шахар в своей книге пишет о том, что по мнению его коллеги психолога Эми Вжесневски, люди воспринимают свою работу как:

• обязанность;
• карьеру;
• призвание.

В первом случае человек идет на работу потому, что должен. Он ничего не ждет от карьеры, не получает никакого морального удовлетворения и живет от пятницы до пятницы.

Тот, кто строит карьеру, хочет власти, денег и престижа. Такие люди целенаправленно идут на повышение: от доцента до профессора, от менеджера до руководителя и т.д.

Для человека же, который воспринимает работу как призвание, она и есть самой целью. Разумеется, ему не безразличен денежный фактор и продвижение по службе. Но все же он руководствуется ощущением удовольствия от работы, а статус и деньги — это лишь приятное дополнение.

Над чем стоит задуматься?

Как вы воспринимаете свою работу: как просто работу, карьеру или призвание? Спросите себя о том же по поводу прошлого опыта.

Найти свое призвание, безусловно, не легко. Для этого важно спросить себя: «Чем бы я хотел заниматься?». Сосредоточьтесь на этом, задайтесь целью и идите к ней. Это не значит, что нужно прямо сейчас бросить работу и уйти на поиски себя. Это значит, что пора хорошенько задуматься, чего вы хотите на самом деле, и продумать план, как к этому можно прийти. Уделяя время и внимание хобби, которые приносят удовольствие, вы можете достичь успехов в новом направлении.

Миф №3. Поиски себя — напрасная трата времени

Бытует мнение, что работа должна приносить деньги, и больше ничего она не должна. Но при этом психологи утверждают, что конечная цель каждого человека — обрести счастье. А деньги, как известно, его не дают. Да, вы можете купить за них дом, машину, собаку и т.д. Но не факт, что после этого вы ощутите не просто прилив радости, а реальное счастье.

Вот почему так важно искать себя и то, что позволит вам ощущать удовольствие от простых вещей: идти на работу и возвращаться домой с одинаковой радостью, проводить время в приятном коллективе с адекватным начальством и т.д.

Над чем стоит задуматься?

Чтобы вам было легче найти себя, Бен-Шахар предлагает задаться этими тремя вопросами:

• Что придает моей жизни смысл и чувство моего предназначения?
• Чем я люблю заниматься, что доставляет мне удовольствие?
• В чем моя сила, что у меня получается лучше всего?

На пересечении ответов на эти вопросы вы найдете себя и свое призвание. Главное — честно на них ответить и постараться дать как можно больше аргументов по каждому.

Не сомневайтесь, работа может и должна приносить удовольствие. А каждый человек заслуживает быть счастливым. Не покоряйтесь судьбе, идите к своей мечте. Work.ua знает, что вы сможете все!

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Работа должна приносить удовольствие

В октябре 2011 года компании STARLIGHT CASH & CARRY, крупнейшему цветочному центру, исполнилось 15 лет. Сегодня у нас в гостях ее основатель Жирайр Арпиарович Маркарян, который поделился своим опытом организации цветочного бизнеса, мыслями о прошлом, настоящем и будущем отечественного рынка цветов.

Жирайр Арпиарович, расскажите о том, как Вы начинали строить свой бизнес. Почему решили заниматься именно цветами?

Все получилось относительно случайно. Тяги к цветам не было, я вообще ими не интересовался. Мне предложили открыть пять розничных точек, и я попробовал. Неожиданно для меня самого все получилось. И я задумался о том, что было бы интереснее самим привозить цветы. Тогда еще не было большого разнообразия в ассортименте, но мы уже знали, что оно должно быть. В те времена из цветов в стране были в основном розы, немного гвоздики, в сезон — тюльпаны. Первые пару лет мы, конечно, помучались, но потом нашли хороших поставщиков в Голландии. И вот уже 15 лет работаем с одним и теми же компаниями. Сегодня мы четко понимаем свою задачу: что нужно клиенту, то и привезем. Рынок меняется, и меняется в лучшую сторону: в любом киоске можно купить те цветы, которые 10 лет назад в Москве было днем с огнем не найти.

Как складываются отношения с отечественными производителями цветов?

Если честно, пока не так, как нам хотелось бы. Чаще всего они все производят одно и то же. А нам необходим большой ассортимент; мы продаем практически все, что поставляют голландские компании. Спрос определяется рынком, и распланировать его очень сложно. А отечественные производители хотят, чтобы мы работали с ними по четкому плану, что в современных условиях практически невозможно. Проблема не в том, чтобы вырастить продукцию хорошего качества и соблюсти все технологии, а в том, что производители не мобильны и словно оторваны от реалий настоящего. Рынок должен быть четко структурирован: производитель, оптовый поставщик, розничные магазины. Наши производители иногда пытаются сами продавать конечному потребителю, нарушая логическую цепочку, в результате чего страдает покупатель.

Каковы особенности современного цветочного бизнеса?

В этом бизнесе все этапы должны проходить быстро. Все стоит денег, особенно скорость принятия решения. Поэтому удобнее работать с меньшим количеством поставщиков. Если покупать цветы напрямую у производителя, то он, скорее всего, не будет продавать цветы по низким ценам всем подряд, а укажет завышенную стоимость. В этом отношении система продажи через аукцион дает более адекватную цену.

Во-вторых, импорт и внутреннее производство, по моему мнению, не должны и не могут конкурировать друг с другом. Если запретить импорт, то отечественные цветы не смогут насытить рынок. Он уже достаточно развит, и отступления назад не будет. Сегодня есть спрос на большой ассортимент цветов, и одними розами и хризантемами потребитель доволен не будет, ему нужны также и орхидеи, и антуриумы, и ранункулюсы, и многие другие цветы.

Думаю, что структурировать рынок, пожалуй, надо. Но рыночные отношения тем и хороши, что регулируются и структурируются сами. Если рынок в этих условиях развивается сам, зачем его регулировать? Пусть развивается и приносит пользу государству. Больше налогов платит, создает рабочие места. С течением времени цветочный бизнес уже показал свою жизнеспособность и способность к саморегуляции.

Есть ли перспективы создания цветочного аукциона в России?

Это изначально очень большие вложения, нужны огромные специально оборудованные помещения, обученный персонал, да и просто очень большая территория. Кто будет вкладывать в это деньги, когда получит их обратно? А виртуальный аукцион никому не нужен. О чем мы говорим: у нас в стране 80 % продаваемых цветов — импорт. Какой аукцион может быть основан на импорте? Разговоры о том, что аукцион приведет к удешевлению цветов, — глупость, он приведет к удорожанию. Потому что вложения надо возвращать, а любая централизация ведет к росту цен, потому что уменьшает конкуренцию.

Нужен ли специальный орган, координирующий отрасль?

Нужен, конечно. Однако, мне кажется, это маловероятно. Несколько лет назад у нас была ассоциация поставщиков срезанных цветов, но это ни к чему не привело. И потом, надо понимать, что наш бизнес для государственных структур мало интересен, потому что его размеры не являются существенными для нашего государства. Поэтому теоретически это было бы хорошо, но практически очень сложно этого достичь. Нужен организатор, личность, которая категорически не будет связана с государством. А снизу движения пока нет.

А вообще общение с правительственными и законодательными органами очень важно. Например, чтобы решить наболевшую проблему с карантином растений, чтобы у всех были равные условия, чтобы не было «серых» схем и других нарушений и вымогательств.

Может быть, есть какие-то пожелания к государству в этой связи?

Если честно, то особых пожеланий нет. В условиях рыночных отношений каждая компания должна работать сама на себя, сама выживать и развиваться. Никто никому не должен помогать. Но и усложнять и ставить дополнительные препоны тоже не надо. Я считаю, что надо поднимать престиж профессии. Можно что угодно говорить про палатки с цветами, но если эта палатка дает возможность зарабатывать людям деньги и кормить семьи – это достойная и нелегкая работа, и надо к ней относиться соответствующе.

Как Вы считаете, существуют ли предпосылки к удешевлению цветов на российском рынке?

В стоимость цветка входит очень много составляющих: это и транспортные расходы, и аренда, и таможенные пошлины. А так как стоимость всех этих составляющих растет, то для удешевления цветка нет оснований. Ценообразование является большой проблемой цветочной экономики в России. К сожалению, у нас цветы пока — люксовый товар. Поэтому рознице очень тяжело выживать.

Что помогает Вашей компании выживать и развиваться в непростых условиях?

Надо просто работать. Бывают хорошие времена, бывают тяжелые. Никогда не надо опускать руки, надо трудиться. Цветочный рынок никогда не был простым, и сейчас стало тяжелее. Но это все равно, надо работать и тогда все получится.

Каковы современные тенденции цветочного рынка?

Сегодня заметно растет спрос на горшечные растения, а также очень активен рынок растений для открытого грунта. Что касается горшечных, я считаю, тут есть очень большая еще не занятая ниша — продажа готовых композиций из разных видов растений. Флористы еще не совсем осознают важность этого направления. Растения можно купить и в садовых центрах, и в IKEA, и в Obi — и это будет дешевле. А спрос есть именно на композиции. И когда магазины научатся делать хорошие композиции, за этим направлением будет будущее.

Что Вы можете сказать об отечественной флористике?

Флористика в нашей стране начала развиваться не так давно. Поэтому российские флористы пока не имеют достаточного опыта, чтобы занимать лидирующие позиции на международных соревнованиях. И меня радует, что российская флористика выходит на высокий уровень. Это доказала победа Натальи Жижко на чемпионате Европы. Мы ей очень помогали, мы в нее сразу поверили. Она достойна того, чтобы занять первое место. По части креатива российские флористы являются первыми, а в Европе более сильна коммерческая флористика. В целом рост уровня флористики в стране благотворно влияет на развитие рынка.

Что бы Вы хотели пожелать начинающим предпринимателям в цветочном бизнесе?

Ничего не бояться. Предоставлять хороший ассортимент, расти и никогда не останавливаться на достигнутом результате. Ставить перед собой большие задачи. Если довольствоваться малым, то это, конечно, принесет свои плоды, но никогда не будет долгосрочного успеха и стабильности. Рынок еще не насыщен, конкуренция не очень большая, нет серьезных раскрученных проектов. Но самое главное — чтобы работа приносила удовольствие. Это одна из самых важных составляющих успеха!

Беседовала Вера Иванова

Должна ли работа приносить удовольствие? — DZone

Мы живем в эпоху, когда получение максимальной отдачи от нашей армии интеллектуальных работников является ключом к нашему успеху. Однако в сочетании с этим, как правило, неутешительные показатели вовлеченности сотрудников во всем мире, что приводит к отсутствию мотивации, низкой производительности и высокой текучести кадров.

Кажется интуитивно понятным предположить, что если мы сможем сделать работу более увлекательной, наши проблемы будут решены. В конце концов, я уже писал ранее о том, как важно любить то, что вы делаете, что эта любовь имеет первостепенное значение, если мы стремимся искать новые знания, которые нам необходимы, чтобы быть в курсе быстро меняющейся среды, в которой мы находимся.

Дело в том, что менеджеры часто попадают в ловушку, полагая, что удовольствие и удовольствие от работы можно построить. Исследование Университета Пенсильвании, проведенное ранее в этом году, выявило опасность так называемого принудительного веселья на работе. Было высказано предположение, что игры на работе повышают производительность только в том случае, если сотрудники уже предрасположены к подобным играм вне работы. В противном случае результаты могут быть плачевными.

Второе исследование, на этот раз проведенное в Пенсильвании, глубже исследует удовольствие от работы и результаты, которые часто возникают.Исследовательская группа опросила работников ресторанной индустрии на предмет предметов, связанных с различными аспектами развлечения на работе. Затем эти данные сравнивались с данными об эффективности продаж и текучести кадров.

В опросе вопросы, относящиеся к «развлекательным мероприятиям», касались общественных мероприятий, таких как праздничные вечеринки и пикники; мероприятия по командообразованию, например, спортивные команды, спонсируемые компанией; конкурсы, такие как конкурсы продаж; публичные празднования трудовых достижений; и признание личных вех, таких как дни рождения и свадьбы.

В ходе исследования были сделаны три основных вывода:

1. Во-первых, управленческая поддержка для развлечения снизила текучесть кадров, особенно среди молодых сотрудников.
2. Во-вторых, развлекательные мероприятия повышают эффективность продаж, особенно среди сотрудников старшего возраста
3. Наконец, управленческая поддержка для развлечения снижает показатели продаж во всех возрастных группах

«Основная идея заключается в том, что развлечение может работать, но это не панацея», — заявили исследователи . «Вам действительно нужно подумать о том, какого результата вы пытаетесь достичь, и вы также должны учитывать характеристики своих сотрудников». Конечно, никто из этого не исследовал, как на самом деле сделать работу более интересной и значимой для начала, что, как я полагаю, является гораздо более устойчивым механизмом как для улучшения удержания, так и для повышения производительности, чем принудительные развлечения.

Исходный пост

,

Должна ли работа приносить удовольствие или приносить удовольствие?

С Новым годом! Пришло время снова установить будильники и приступить к повседневной работе. Я подумал о том, что меня возбуждает в 05:45 и как много я улыбаюсь, потому что начался другой рабочий день. На праздниках я прочитал статью о том, что теперь наконец-то доказано, что лени не существует — это все ваша вина или ваша вина, выбирайте сами. Еще одна статья, которую я прочитал, была «Работа должна приносить удовольствие?». Вот мои мысли:

Иногда я слышу, как люди говорят, что работа должна приносить удовольствие или даже веселье, большинство людей согласны, не так ли? Эта работа должна приносить удовольствие, кажется правдоподобной и гуманной — вот почему я настроен скептически.Не то чтобы я предлагал быть бесчеловечным — я просто не верю в интеллект человеческого роя. Неужели человечество не так давно считало, что мир плоский?

Думаю, это большая честь, если кому-то нравится то, что он делает. Руководство должно стремиться к тому, чтобы как можно больше людей в их организации пользовались этой привилегией. Однако получение удовольствия от работы может стать проблемой, если предполагается, что это удовольствие — если сотрудники считают, что имеют право на то, что их работа доставляет удовольствие. Имеет ли сотрудник право на приятную работу или даже на развлекательную работу?

Никакая работа не всегда доставляет удовольствие.Если кто-то думает, что то, что он делает, должно доставлять удовольствие — весь день, каждый день, — нетрудно предсказать, что он будет разочарован. Утверждать, что работа на 100% должна приносить удовольствие, — это иллюзия.

В каждой работе есть элементы, которые никогда не доставят удовольствия. В каждой работе есть скучные или надоедливые задачи, которые являются лишь частью работы. Задача руководства сводить к минимуму эти скучные, повторяющиеся и надоедливые задачи, но это иллюзия, что от них когда-либо можно будет полностью избавиться.

Работа, которая никому не нравится, тоже должна быть выполнена.Это могут быть такие работы, как мытье туалетов, а также высококвалифицированные работы, такие как прокладка сердечного клапана в 897-й раз. Даже высококвалифицированная работа может наскучить из-за рутины и повторения, но тем не менее ее нужно делать. Выполнение этой работы требует сознательности, которая, похоже, вышла из моды.

Утверждение, что работа должна приносить радость, также не учитывает 2 других аспекта:

Он фокусируется на неправильном аспекте, а именно на самой работе, а не на гораздо более важном аспекте, результате работы или рабочем продукте.Даже если работа не доставляет удовольствия, мы должны попытаться получить удовольствие от того, что что-то произвело. Гордость и удовлетворение исходят от хорошо выполненной работы, и нужно радоваться результату работы, а не самой работе. Важен не вход, а выход.

Другая причина, по которой работа по утверждению должна приносить удовольствие, — это недостаточно сфокусированное или точное утверждение, заключается в том, что только результат работы, рабочий продукт, приводит к сосредоточению внимания на эффективности. Работа не существенна, важна эффективность при работе.Чем эффективнее и вовлечены вы в дело, чем тщательнее и серьезнее вы погружаетесь, тем интереснее становится работа. Один из важных источников скуки и разочарования — это поверхностность, с которой люди обращаются к своим рабочим вопросам.

Чем вы эффективнее, тем легче становится работа. То, что было трудным и напряженным, станет легким, если вы станете более эффективным. Радость от успеха и гордость может исходить от того, что вы эффективно делаете то, что делаете.

Резюме: Ничего страшного, если работа приносит радость.Еще важнее, чтобы результаты работы и эффективность, с которой она выполняется, вызывали радость и гордость. Лучшие лидеры помогают своим коллегам достичь последнего и тем самым являются более стабильным источником мотивации и самореализации. Поступая таким образом, лидеры вносят свой вклад в самый важный источник мотивации: цель — и цель зависит от результатов работы и эффективности, с которой работа была сделана.

.

11 способов сделать работу более увлекательной (но при этом выполнять работу)

Мы не можем все любить наших рабочих мест… это немного нереально.

Но мы должны прилагать усилия, чтобы быть счастливыми и получать удовольствие от части нашей трудовой жизни. Я имею в виду, что мы проводим там весь день, каждый день!

Не можете представить себе, как весело на работе, но все же удается ее выполнить?

Попробуйте эту замечательную тактику.

1. Включите музыку.

Вставьте наушники и слушайте любимые треки (если вам это разрешено).

Музыка может отвлечь нас от скуки, поднять настроение и сделать нас более активными.

Серьезно — посмотрите этот пост в блоге — это научно доказано!

2. Сделайте свою работу соревновательной.

Добавление немного конкуренции на рабочем месте обязательно подстегнет вас.

Бросьте вызов члену команды или себе, чтобы сделать что-то быстрее или лучше, а затем вознаградите себя в случае победы.

Награды могут быть чем угодно, от небольшого перерыва до плитки шоколада!

Очевидно, не переусердствуйте со своей конкурентоспособностью.

Это может порождать враждебность и, следовательно, несчастье.

Держите вещи легкими и дружелюбными!

3. Просто нырни.

Получишь ли ты приговор воскресной ночью?

Большинство наших чувств страха исчезают, когда мы действительно погружаемся в проект.

Так что вместо того, чтобы волноваться и беспокоиться о чем-то, застряйте в этом!

Вряд ли все так плохо, как вы думаете.

4. Подружитесь.

Вы из тех, кто не думает, что заводить друзей стоит?

Почему ?

Есть ряд причин, по которым очень важно иметь друзей на работе (узнайте, кто они здесь).

Но совершенно очевидно, что это сделает вас счастливее!

5. Делайте перерывы.

Не позволяйте усталости лишать вас радости от хорошей, честной работы.

Время от времени останавливайтесь, потянитесь или прогуляйтесь.

Возвращайтесь к работе, когда почувствуете себя отдохнувшим.

Доказано, что перерывы улучшают настроение и повышают активность.

6. Разбейте работу на более управляемые задачи.

Большие рабочие места могут подавить и деморализовать нас.

Разбив их на несколько более мелких работ, вы можете…

• Немного ослабить давление.
• Наслаждайтесь регулярным вычеркиванием большего количества задач (это прекрасное чувство — выполнять что-то).
• Почувствуйте, что вы добиваетесь большего.

Это кажется простым, но это отличный психологический трюк, который заставит вас почувствовать себя продуктивным.

7. Делайте качественную работу.

Небрежная работа никому не питает эго.

Знание о том, что вы хорошо выполнили свою работу, приносит психологическое вознаграждение.

Это дает вам возможность сделать шаг назад и полюбоваться своей работой, чувствуя гордость и счастье.

Я знаю, что на днях я чувствовал себя прекрасно, глядя на мой организованный гараж (немного поздняя генеральная уборка)!

8. Измените среду.

Можете ли вы работать на улице? Или горячий стол?

Не могли бы вы немного украсить свой стол?

Немного сменив обстановку, скука не станет скучной.

Он подсознательно дает вашему мозгу что-то новое, что можно усвоить и насладиться.

Посетите этот блог, чтобы узнать больше:

5 изменений в вашей среде, которые могут сделать вас более продуктивными.

9. Улыбка

Знаете ли вы, что сама улыбка может заставить ваше тело думать, что вы искренне счастливы?

(Серьезно, это доказано.)

Попробовать ?!

Изобразите улыбку и посмотрите, улучшится ли ваше настроение.

10. Делайте других счастливыми.

Если вы помогаете другим, они помогут вам.

Подумайте, как сделать людей счастливыми и как заставить их улыбнуться.

11. Комплименты

В том же ключе вы должны дополнять других людей в вашем офисе.

Это прекрасное чувство, заставляющее других людей улыбаться, и все, что происходит вокруг, приходит на помощь !!! *

* Не сходи с ума с этим … , ты не хочешь, чтобы ты выглядел как отстой.

Резюме

Все эти советы действительно просты, но они действительно могут помочь сделать работу более увлекательной.

Важно помнить, что у нас только одна жизнь — и вам нужно проводить очень много времени на работе, поэтому очень важно получать удовольствие от того, что вы делаете!

Совет рекрутера

Если вы обнаружите, что «воскресный приговор» больше похож на гибель «понедельник-пятница + воскресенье», то, возможно, пришло время искать новую работу!

Вот несколько ресурсов, которые могут вам помочь:

Жизнь слишком коротка, чтобы ненавидеть свою работу!

Или, если вы хотите подписаться на наши советы по вопросам карьеры и советы по поиску работы, нажмите здесь, чтобы подписаться на еженедельные обновления с последними новостями.

Удачи.

.

Что делает культура компании для бизнеса

Автор: отдел контента Officevibe

Опубликовано 23 марта 2017 г. |

Время чтения: 7 мин.

Кажется нелогичным утверждать, что работа должна приносить удовольствие, не так ли? Всю жизнь нас учили дихотомии «много работать — много играть». Но почему работа не может быть интересной сама по себе?

Люди редко добиваются успеха, если им не нравится то, что они делают.

Дейл Карнеги

Веселая корпоративная культура — лучший способ удержать сотрудников и привлечь новых. И хотя такие бонусы, как неограниченный отпуск, — неплохой способ стимулировать культуру развлечений, это не всегда требует дополнительных затрат. Культура веселья проистекает из энергии и атмосферы вашего рабочего места, и именно менеджер должен задавать тон своей команде.

Бесплатный бонус: скачайте эти офисные игры про ледокола, которые понравятся вашим сотрудникам.

Скачать сейчас!

Что такое корпоративная культура?

Корпоративная культура — это, по сути, личность или идентичность компании. У каждой компании есть своя корпоративная культура, хотите вы этого или нет, но разница в том, что великие компании будут развивать свою культуру, чтобы стать уникальной для своей организации. Точно так же, как в идеале вы хотите, чтобы человек, с которым вы проводите много времени, был дружелюбным, доступным, особенным и приятным, то же самое касается работы — тем более, что именно там люди обычно проводят большую часть своего времени.Люди работают не только для того, чтобы заработать зарплату.

В этой недавней статье из Harvard Business Review объясняется, что:

Один из самых поразительных результатов, который мы обнаружили, заключается в том, что для всех уровней дохода главным предиктором удовлетворенности на рабочем месте является не заработная плата: это культура и ценности организации, за которыми следует качество высшего руководства и возможности карьерного роста в компании.

Надлежащая оплата труда сотрудников, конечно, важна, но нужно работать гораздо больше, чем просто деньги.Людям интересно получать удовольствие от повседневной жизни, а не просто получать от этого прибыль.

Веселая корпоративная культура полезна для бизнеса

Веселая и позитивная корпоративная культура, несомненно, полезна для бизнеса. Вот две причины, почему:

1. Помогает заинтересовать ваших сотрудников

Вовлеченные сотрудники работают более продуктивно. Отличная корпоративная культура — вот что заставляет сотрудников приходить на работу каждый день и выкладываться на полную. Это заставляет их с энтузиазмом относиться к своим задачам и ценить все, что вы делаете для создания приятной рабочей среды.

2. Помогает привлекать новые таланты

Когда сотруднику нравится то место, где он работает, он, естественно, становится послом компании и помогает органично продвигать вашу компанию, помогая привлекать новые таланты и продвигать предприятие изнутри.
Вот почему так важно измерять показатель чистого промоутера сотрудника (eNPS) вашей компании. Если вы узнаете, насколько вероятно, что они порекомендуют вашу компанию как место работы, это поможет вам понять, над улучшением каких областей вы можете работать.

Я не думаю о работе как о работе и о развлечениях как о развлечениях, это все живое.

Ричард Брэнсон

Веселые примеры корпоративной культуры

Вот несколько отличных примеров позитивной и веселой корпоративной культуры.

Варби Паркер

• Они следят за тем, чтобы мероприятие всегда приближалось, чтобы сотрудникам было чего ждать.
• Менеджеры отправляют случайных сотрудников обедать вместе, чтобы они могли познакомиться со всеми в своей команде.

Твиттер

• Они проводят собрания на крышах, чтобы было интересно.
• Им доставляют бесплатную еду в офис.
• Отпуск без ограничений (для некоторых).
• Они предлагают занятия йогой в середине дня.

NextJump

• Они построили бесплатный тренажерный зал для своих сотрудников, но только 5-10% компании использовали его, поэтому они создали фитнес-вызов, который предлагал выигравшему сотруднику 1000 долларов.

HVAC.com

• Они поощряют сотрудников покидать офис в международных командировках, волонтерских поездках, организовывать летние пикники в поддержку местных инициатив и даже просто ходить в музеи.

Не каждая компания может предложить такие забавные бонусы, и это нормально. Большая часть веселой корпоративной культуры — это просто отношение, которое менеджеры привносят в команду.

В этой статье, в которой обсуждается забавный взгляд Ричарда Брэнсона на работу и жизнь, лучше всего сказано:

Поэкспериментируйте на рабочем месте, проявите творческий подход, смейтесь вслух и побудите всех повеселиться. Вам не обязательно быть Zappos, Google, Facebook или Virgin, чтобы развлечься в своей культуре.Правильно подобранный юмор в офисе успокаивает других. Это повышает энергию, поощряет инновации и, несомненно, повышает производительность.

Веселые идеи корпоративной культуры

Организация офисных задач

Отличный способ вовлечь сотрудников в корпоративную культуру — это организовать задачи в офисе. Это может относиться к самой работе, то есть создавать своего рода дружеское соревнование вокруг инициативы, или может относиться к проблемам, не связанным с работой, в которых команда участвует вместе.

Например, в GSOFT каждому сотруднику дается FitBit в качестве приветствия при приеме на работу, и мы участвуем в соревновании под названием Fit League, чтобы увидеть, кто сможет достичь наибольшего количества шагов.

В качестве другого примера, у нас только что был Зимний классический хоккейный турнир, который принес на работу тонну командного духа, товарищества и немного здоровой конкуренции.

Эти задачи делают людей активными, заинтересованными и, конечно же, веселыми!

Поощрять обеды в команде

Так легко провести весь день за своим столом, глядя на экран, но, если офисная среда слишком напряженная и все сотрудники работают, изо дня в день без приятной отсрочки, они рискуют потерять интерес.

Нам, людям, нужна социализация — это то, что прерывает рабочий день и делает работу увлекательной. Убедитесь, что как можно чаще вы и ваши сотрудники обедаете вместе, как команда. Для нашего ума важно сделать перерыв, и это отличный способ познакомиться со своей командой и увидеть в вас больше, чем просто «босса».

Выйти из офиса

Помните школьные экскурсии? Как здорово было бросить школу на несколько часов. Разве это не заставило вас гораздо больше ценить своих учителей?

Работа — не тюрьма — организуйте какие-нибудь выездные мероприятия.Будь то напитки после работы, обед в близлежащем ресторане, программа профессионального развития или даже рабочий день в коворкинге, таком как WeWork.

Например, у нас приближается вечер караоке. Это обязательно будет вечер, наполненный воспоминаниями, и это внешнее веселье вернется в атмосферу офиса, потому что как команда мы объединяем и укрепляем отношения.

Организованные групповые упражнения — еще один отличный способ выйти из офиса в середине дня и заняться чем-то, что поможет повысить уровень вашей энергии в конце рабочего дня.Даже просто групповая прогулка в обеденное время.

Отметьте важные события и победы

Это один из наиболее важных способов продвижения позитивной и веселой корпоративной культуры, и он встроен в принципы вовлеченности сотрудников. Сотрудники нуждаются в постоянном признании за их упорный труд и заслуживают этого, чтобы они хотели продолжать усердно работать для вашей компании.

Это называется принципом прогресса, и в нем основное внимание уделяется силе небольших побед:

Из всего, что может улучшить внутреннюю рабочую жизнь, наиболее важным является прогресс в осмысленной работе.

Празднование индивидуальных побед должно происходить ежедневно.

Например, у нас есть канал «Kudos» в нашем сообществе Slack, который публично позволяет сотрудникам и менеджерам хвалить друг друга за хорошо выполненную работу. Этот канал активен весь день с огромной позитивной энергией.

Вы также можете отмечать победы компании в более широком масштабе — будь то продажи, запуск новой инициативы, вскрытие успешно завершенной инициативы, получение замечательных материалов в прессе и т. Д.

Празднуйте! По всей компании. Все вместе.

Когда у нас «большой выигрыш», мы празднуем его шампанским!

Представьте себе всю позитивную энергию, которая накапливается в течение недели, когда ни одна хорошая работа не остается незамеченной.

Создайте интересное офисное пространство

Вы можете интерпретировать это как хотите, в зависимости от культуры вашей компании, но я покажу вам наш офис, чтобы вы имели представление о том, как может выглядеть веселый офис.

У нас длинные коридоры, поэтому мы используем скейтборды и самокаты, чтобы обойти

У нас есть стол для пинг-понга — отличный способ выпустить пар между задачами (у нас также есть соревнования несколько раз в год)

У нас есть домашнее кафе с собственным бариста, что способствует созданию действительно приятного места для встреч, особенно по утрам, когда мы все вместе выпиваем чашку кофе.

У нас в офисе есть пандус для скейтборда.

И у нас на стене висит огромная вывеска с надписью: «Без веселья, это отстой».

И это правда. Работа без удовольствия — отстой. Знание того, что руководство понимает это и хочет, чтобы наши дни были как можно более приятными, заставляет сотрудников делать все возможное для компании.

Офисный ледокол игры

Fun не требует никаких затрат. Игры Icebreaker бесплатны, и это отличный способ развлечься днем.Есть масса занятий, которыми вы можете заниматься со своей командой, чтобы укрепить связь и сделать день немного веселее.

Перед тем, как уйти, не забудьте…

Бесплатный бонус: скачайте эти офисные игры про ледокола, которые понравятся вашим сотрудникам.

Скачать сейчас!

Чем развлекается ваш офис?

Расскажите нам о некоторых из ваших замечательных инициатив.

,