Файоль анри фото: Анри Файоль — фото, биография, личная жизнь, причина смерти, теоретик менеджмента

Содержание

Анри Файоль — фото, биография, личная жизнь, причина смерти, теоретик менеджмента

Биография

Без трудов Анри Файоля сегодня сложно представить искусство менеджмента. Этот французский горный инженер в расцвете карьеры стал теоретиком и практиком сферы, позволяющей вести производство максимально эффективно. Также мужчина известен как создатель административной школы управления.

Детство и юность

О детстве и юношеских годах в биографии исследователя известно немногое. Файоль родился 29 июля 1841 года в пригороде Константинополя. Семья оказалась в тот момент на территории Османской империи, потому что отца мальчика, инженера, назначили руководителем работ по возведению моста Галата. Анри с родителями вернулся во Францию в 1847-м.

Henri Fayol….
Опубликовано Management Department,Govt Edward College Pabna Суббота, 14 февраля 2015 г.

Анри Файоль в молодости

Здесь он стал студентом горной академии École Nationale Supérieure des Mines, расположенной в Сент-Этьене. В 1860 году юноша с отличием окончил учебу и начал работать на горнодобывающем предприятии. В компанию парень попал в числе нескольких выпускников академии: владелец завода Стефан Мони решил взять к себе лучших молодых инженеров.

Личная жизнь

В личной жизни француз обрел семейное счастье с Мари Селестой Аделаидой Соуле. Жена подарила мужу трех детей — дочерей Мари Селесту Генриетту и Мадлен Марию Эжени, а также сына Анри Жозефа. История не сохранила совместных фото супругов.

Научная деятельность

Файоль пришел в фирму как стажер, но ум и трудолюбие в скором времени выделили его из ряда работников. Мони сделал Анри своим протеже, а в 1888 году молодой француз встал у руля компании. За время пребывания на производстве инженер изучил причины подземных пожаров, научился их предотвращать, узнал, как восстановить пострадавшие в огне места добычи.

Начиная с 1870-х годов ученый написал ряд статей, связанных с развитием горного дела. В работах теоретик рассматривал темы формирования угольных пластов, саморазогрева угля и другие. Ранние труды автора публиковались во французском Бюллетене социальной науки, а с 1880-х — в сборнике, издаваемом Академией наук Франции.

Задумываясь об эффективности работы фирмы, мужчина стремился улучшить условия для рабочих, в частности, выступал за разделение труда. В 1900 году Файоль стал членом организаций Comité Central des Houillères de France, Comité des forges, связанных с металлургическим бизнесом и угольными шахтами. К тому времени у теоретика сформировалось четкое представление о необходимости тщательного изучения администрирования бизнеса.

Мужчина считал, что управлять компанией по наитию нельзя. Для этого требовались научно-обоснованные методы, повышающие качество работы, производительность труда. В 1916 году Анри постарался описать эти механизмы в книге «Общее и промышленное управление». Здесь француз представил собственную теорию, которую назвал файолизмом.

Согласно концепции ученого, процесс менеджмента представляет собой пять связанных между собой и в то же время являющихся автономными функций. Прежде всего, руководитель предприятия должен уметь планировать спектр работ, далее — выступать грамотным организатором. Для этого необходимо научиться отдавать распоряжения.

Чтобы поручения были понятны персоналу, выполнялись вовремя и в полном объеме, начальнику требуется координировать и контролировать рабочий процесс. На основе этого мужчина сформулировал 14 принципов управления. Часть из них ранее называлась в других научных статьях, что-то обобщено, а оставшееся сформулировано Файолем впервые.

Портрет Анри Файоля
Среди названных в работе пунктов отмечалось разделение труда, о котором ученый задумывался в ранние годы работы в компании. Понимая деятельность предприятия как единого механизма, француз уделял большое внимание вопросам корпоративной культуры. Анри выступал против текучки кадров, отмечая, что это ослабляет организацию.
Некоторые тезисы автора содержали указания конкретно для верхушки руководства. Так, руководителю фирмы необходимо не превышать полномочия и отвечать за последствия собственных приказов. Теория Файоля быстро привлекла внимание фирм и корпораций, стала ориентиром для менеджеров.
Одновременно с ученым вопросами менеджмента заинтересовался и инженер Фредерик Тейлор. Этого мужчину называют основоположником Школы научного управления. По аналогии с файолизмом идеи автора назвали тейлоризмом. Работами Анри вдохновился и исследователь Гаррингтон Эмерсон, создав труд «Двенадцать принципов производительности».
В числе единомышленников учения француза оказался и предприниматель Генри Форд. В частности, бизнесмен использовал в работе принципы, перечисленные в теории Файоля. Среди них дисциплина, вознаграждение и другие. Теоретик Линдалл Урвик на основе идей представителя французской горной промышленности в 1943 году написал книгу «Элементы делового администрирования».
Смерть
Основоположник менеджмента умер 19 ноября 1925 года в возрасте 84 лет. Ученого похоронили в Париже. Причина смерти неизвестна широкой публике.
Анри Файоль — биография и семья
Кто разработал современную теорию менеджмента?
Французский горный инженер, руководитель горнодобывающей компании и автор труда ‘Общее и промышленное управление’ (L’administration industrielle et générale), благодаря которому Файоль считается одним из пионеров в теории управления бизнесом. Основатель классической школы управления, он внес один из самых значительных вкладов в современную концепцию менеджмента.
Файоль появился на свет 29 июля 1841 года в одном из пригородов Стамбула, столицы Османской империи (Istanbul, Ottoman Empire), где его отец, тоже инженер, возглавлял строительство первого Галатского моста (Galata Bridge) через бухту Золотой Рог (Golden Horn). В 1847 году семья вернулась во Францию (France), а в 1860 Анри окончил горную школу ‘École Nationale Supérieure des Mines’ в Сент-Этьене (Saint-Étienne).
Девятнадцатилетний инженер начал свою карьеру в горнодобывающей компании ‘Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville’ в коммуне Коммантри (Commentry) в самом сердце страны. К 1900 году компания, где вот уже сорок лет работал Файоль, считалась одним из крупнейших производителей стали и чугуна во Франции, жизненно важным для процветания всей отрасли. В 1888 Файоль стал управляющим директором компании, в которой трудилось 10 000 человек, и которая находилась тогда в бедственном положении, и занимал эту должность на протяжении тридцати лет — до 1918 года, пока в возрасте 77 лет не вышел в отставку. Он скончался в Париже (Paris) 19 ноября 1925 года.
Отличный горный инженер, он разработал способы борьбы с пожарами, которые уничтожали запасы его угольных шахт. Хороший геолог, он выдвинул теорию о том, как происходит процесс превращения древесины в углерод в озерах. Эта геологическая теория известна как ‘дельта Гилберта’ в честь американского геолога Гроува Карла Гилберат (Grove Karl Gilbert), который изложи
л свою теорию в 1885 году – в то время как Файоль представил свою теорию во французской Академии наук (Academy of Sciences) уже в 1881 году, с опытами и комментариями.
Опираясь, главным образом, на собственный опыт управления, Файоль разработал собственную концепцию управления и захотел поделиться успешным опытом. В 1916 году он изложил свою теорию в книге ‘Общее и промышленное управление’ — примерно в то же время, когда Фредерик Уинслоу Тейлор (Frederick Winslow Taylor) опубликовал свои ‘Принципы научного управления’ (Principles of Scientific Management).
Работа Файоля приобрела широкую известность в 1949 году, когда была переведена на английский язык и опубликована под названием ‘General and industrial administration’. В этом труде Файоль представил свою теорию управления, известную как файолизм. До нее имя Файоля, кстати говоря, тоже было известно в профессиональных кругах – он, начиная с 70-х годов 19-го века, публиковал, на французском языке, разумеется, статьи по проблемам горнодобывающей промышленности и кое-какие статьи по методам управления, которые позже и оформились в стройную теорию административного управления. Свои первые статьи Файоль публиковал в бюллетене ‘Bulletin de la Société de l’Industrie minérale’ и с начала 1880-х в ‘Comptes rendus de l’Académie des sciences’.
Теория Файоля прошла проверку временем и остается уместной и целесообразной и в рамках современной концепции менеджмента.
Анри Файоль (1841-1925) — SalesPortal
Анри Файоль – французский экономист, представитель направления научного менеджмента, предприниматель, организатор. Являясь теоретиком менеджмента и организатором производства, он самостоятельно стал специалистом по высшему административному управлению и основателем так называемого административного подхода в менеджменте персонала (называемого также школой администрирования или теорией администрации).
Анри Файоль развил и углубил ряд важных концепций научного управления. Являясь автором книг по борьбе с пожарами на угольных шахтах, исследованию геологических формаций угольных месторождений, он стал знаменит благодаря книгам по искусству администрирования.
В течение 30 лет он возглавлял крупную горнодобывающую и металлургическую компанию во Франции. Приняв ее в крайне неблагополучном экономическом состоянии, фактически на грани банкротства, Файоль к 1918 году вывел фирму в число самых могучих и процветающих предприятий.
В своей главной книге «Общая промышленная администрация» (1916) Файоль обобщил управленческий опыт и создал логически стройную систематическую теорию менеджмента. Другая его книга – «Административная теория государства» – вышла в 1923 году.
Впервые поставил проблему организованного обучения менеджменту. Считал, что в функции менеджмента входят планирование, организация, управление, координирование и контроль. Утверждал, что открытые им принципы административного управления универсальны, т.е. применимы не только в экономике, но и в правительственных органах и учреждениях, в армии, на флоте и т.д.
Цитата: Руководитель способен развить инициативу подчинённых, предоставив им возможность полностью реализовать своё положение и способности, ценой отдельных ошибок, серьёзность которых может быть существенно уменьшена при надлежащем контроле. Он может быстро превратить человека с неявными способностями в первоклассного специалиста, не выполняя за него всю работу, а действуя методом подсказки. Правда, для этого руководителю порой придётся смирять свою гордыню.
(Fayol H. «General and Administrative Management», Putman, London.)
14 ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА ФАЙОЛЯ
1. Разделение работы (Division of work). Специализация позволяет личности накопить опыт и непрерывно улучшать свои навыки. Таким образом, человек может повысить производительность.
2. Полномочия (Authority). Право отдавать команды, вместе с которыми болжны быть сбалансированы собственные обязанности.
3. Дисциплина (Discipline). Сотрудники должны выполнять поручения, но здесь надо учитывать две стороны: сотрудники будут выполнять приказы при условии, что менеджмент будет обеспечивать хорошее лидерство.
4. Единство команды (Unity of Command). Каждый работник должен иметь только одного начальника.
5. Единство направления (Unity of Direction). У людей, вовлеченных в одну и ту же деятельность, должны быть одни и те же задачи в общем плане работ. Это необходимо для обеспечения единства и координации в предприятии. Единство команды не существует без единства направления, но не обязательно является его следствием.
6. Субординация индивидуального интереса (Subordination of individual interest) (общему интересу). Менеджмент должен понимать, что цели фирмы всегда первостепенны.
7. Вознаграждение (Remuneration). Плата является важным фактором мотивации при анализе различных возможностей. Файоль указывает на то, что не существует совершенной системы мотивации.
8. Централизация (Centralization) (или Децентрализация). Степень централизации бизнеса сильно зависит от его состояния и качества персонала.
9. Скалярная цепь (Scalar Chain) (вертикаль полномочий). Иерархия необходима для единства направления. Но горизонтальная коммуникация также необходима. Скалярная цепь относится к числу уровней в иерархии от высшей позиции к самому низкому уровню в организации. Она не должна быть чрезмерной и включать слишком много уровней.
10. Порядок (Order). Необходимы материальный порядок и социальный порядок. Первый минимизирует время простоя и отходы материалов. Последний достигается через организацию и отбор.
11. Справедливость (Equity). В управлении бизнесом необходимо «сочетание доброты и справедливости». Хорошее обращение с сотрудниками важно для формирования справедливости.
12. Стабильность персонала (Stability of tenure of personnel). Сотрудники работают лучше при наличии обеспеченности работой и развития карьеры.
13. Инициатива (Initiative). Предоставление возможности персоналу проявить инициативу – серьезный источник преимущества организации. Даже если он подразумевает определенные уступки со стороны менеджмента.
14. Корпоративный дух (Esprit de corps). Менеджмент должен стимулировать моральное состояние своих сотрудников, причем Файоль предупреждает: «Необходим действительный талант для того, чтобы координировать действия, поощрять энтузиазм, использовать способности каждого сотрудника и вознаграждать преимущество каждого без провоцирования чувства ревности и нарушения гармоничных отношений. »
Успех руководимой им компании Файоль связывал с последовательным и систематическим применением в управлении ряда простых, но важных принципов. Файоль впервые предложил рассматривать собственно управленческую деятельность как самостоятельный объект исследования. Он выделил пять основных элементов, из которых, по его мнению, складываются функции администрации: прогнозирование, планирование, организация, координирование и контроль.
У Файоля администрирование образует лишь одну из шести функций управления и по степени важности стоит после пяти других видов деятельности – технической, коммерческой, финансовой, страховой и учетной.
Файоль первым отказался от взгляда на управление как “исключительную привилегию” высшего руководства. Он утверждал, что административные функции существуют на любом уровне организации и их выполняют в определенной мере даже рабочие. Поэтому чем выше уровень организационной иерархии, тем выше административная ответственность, и наоборот. Функции – обязательные элементы управленческого процесса. Выпадение одного из таких элементов ведет к нарушению всей технологии управления. Тогда как принципы воплощают субъективный опыт руководителя, поэтому могут заменятся и дополняться.
Файоль достиг известности благодаря своим идеям, которые, однако, были приняты слишком поздно. Лишь в 1916 был опубликован труд Файоля “Основные черты промышленной администрации”. Этот труд – основной вклад Файоля в науку об управлении.
Именно Анри Файоль соединил идеи функциональной администрации Тейлора и старый принцип единоначалия, в результате чего получил новую схему управления, которая и легла затем в основу современной теории организации.
Файоля часто называют “Отцом современной теории менеджмента” за то, что он был первым, кто поднялся над уровнем заводского цеха, обобщил принципы и искусство управления администрации в целом. По мнению американских историков менеджмента, Файоль является наиболее значительной фигурой в науке управления первой половины XX в.
Анри Файоль — биография и семья
Биография
Файоль родился в 1841 году в пригороде Стамбула в Турции, где его отец руководил строительством моста через бухту Золотой Рог. В 1847 году его семья вернулась домой во Францию. Окончив в 1860 году Горную школу Сент-Этьена, он устроился на работу в горнодобывающую компанию Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, в которой с 1888 по 1918 год занимал пост руководителя. В 1916 году, всего через несколько лет после публикации Тейлором своей теории научной организации труда, Файоль опубликовал работу «Общее и промышленное управление» (фр. Administration Industrielle et G?n?rale). В своей книге Файоль обобщал наработанные им схемы управления, создавая логически стройную систематическую теорию менеджмента.
Управленческая концепция
Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления.
Функции менеджмента по Файолю:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Координация
Файолем были сформулированы получившие широкое распространение четырнадцать принципов управления. Некоторые из правил существовали ещё до Файоля, другие были обобщены, третьи — сформулированы впервые.
Принципы управления по Файолю:
Разделение труда — перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания.
Полномочия и ответственность — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.
Дисциплина — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.
Единоначалие — каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения.
Единство действий — группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели.
Подчинённость интересов — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.
Вознаграждение — наличие справедливых методов стимулирования работников.
Централизация — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.
Иерархия — организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда.
Порядок — рабочее место для каждого работника, а также каждый работник на своем рабочем месте.
Справедливость — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание доброты и правосудия.
Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента.
Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.
Корпоративный дух — сплочённость работников, единство силы.
Анри Файоль: принципы управления
Анри Файоль, горный инженер по образованию и практической деятельности, вошел в историю мировой экономической науки как основоположник классической школы современного менеджмента. Знаменитые принципы Файоля на сегодняшний день стали основополагающим ориентиром в планировании и практической организации управления любой компании, работающей в условиях рыночной экономики. Будучи директором горнорудной компании, он в 1916 году опубликовал работу, в которой и раскрыл свои 14 принципов Файоля, получившие его имя в знак признательности за вклад в развитие теории менеджмента.
В этом труде А.Файоль обобщил те практические методы управления, которые сам применял, будучи на различных руководящих постах в горнодобывающих предприятиях. Их логическая обработка, классификация и систематизация, в конечном итоге сложились в стройную теорию менеджмента, которая сегодня признана во всем мире.
Исходным пунктом теории Файоля, является выделение основных функций менеджмента, как совершенно специфического, особого вида деятельности. Эти функции трактуются Файолем как автономные направления управленческого процесса, в ходе которого происходит качественное изменение бизнес-процесса. Управленческая доктрина Файоля включает следующие направления (функции): планирование, координация, мотивация, контроль и организация. Безусловно, некоторые из этих положений были известны и до Файоля, но его заслуга состоит в том, что он не только их систематизировал и обосновал для принципиально нового для своего времени вида экономической деятельности, но вывел из них принципы управления экономическими процессами и привел все это к стройной системной концепции.
Функции, которые назвал Файоль, принципы управления, сформулированные им, служат руководством в работе по построению эффективной системы управления. Для повышения эффективности деятельности управленческого персонала компании, Файоль сформулировал 14 принципов управления, каждый из которых вносит свой конкретный вклад в повышение качества менеджмента.
Разделение труда, как принцип организации управленческой иерархии, обеспечивает увеличение скорости производства работ на всех ее участках за счет аккумулировании усилий на решении самой важной на данный момент задачи. При этом Файоль принципы управления в отношении окончательного решения формулирует таким образом, что его всегда следует принимать единолично руководителю.
Полномочия и ответственность – принцип, который подчеркивает необходимость строгой иерархизации управления компанией, так как иерархия обеспечивает распределение полномочий, четкое разделение труда и ответственности.
Дисциплина способствует наилучшей организации управления. Как указывает Файоль, сама логика процесса, выступает наиболее важным компонентом управления.
Единоначалие обеспечивает оперативность в принятии решений и способствует повышению ответственности любого руководителя среднего уровня.
Единство направления в чем-то компенсирует и сдерживает проявление единоначалия в управлении, оно предполагает учет мнений всех участников выполнения задачи на этапе поиска оптимальных решений, как утверждал Файоль.
Принципы управления, несмотря на то, что они нацелены, прежде всего, на менеджмент, предполагают, что большая доля работы должна быть направлена на персонал. Именно такой работе и посвящены такие принципы, как преобладание корпоративных интересов над личными, стабильность рабочего места и порядок, инициатива и корпоративный дух. Важнейшими принципами, связывающими работу менеджера и работу с персоналом, выступают такие, как справедливость и вознаграждение. Стабильность всей системы управления обеспечивается соблюдением принципов централизации и необходимости создания на предприятии скалярной цепи, то есть такого положения, когда возможна безболезненная замена выбывающего звена в системе прохождения управленческого действия.
Как подчеркивал сам Файоль, принципы управления имеют практически универсальный характер, но при их реализации все равно необходимо учитывать конкретную ситуацию, чтобы применять гибко.
Операционный менеджмент или как повысить операционную эффективность
Операционный менеджмент (operations management), переводится как управление операциями. Фактически внутри операционного менеджмента располагается множество дисциплин, это и управление бизнес-процессами, и система контроля поручений, и система проектного управления, и даже система оперативного планирования и контроля по всем направлениям деятельности организации, включая производство.
Операционный менеджмент – история появления
В качестве отдельного научного направления операционный менеджмент появился в еще в начале двадцатого века, как подраздел общего менеджмента, когда Фредерик Тейлор в США и Анри Файоль во Франции разработали ключевые концепции в области операционного менеджмента. В 1913 г. Генри Форд внедрил конвейерную систему производства автомобилей, начав применять операционный менеджмент на практике.
В начале 1970-х годов произошло окончательное формирование концепции процессо-ориентированного управления (Business Process Management), что дополнило операционный менеджмент множеством подходов и инструментов, связанных с моделированием, анализом, реинжинирингом и непрерывным совершенствованием бизнес-процессов.
При этом фокус внимания операционного менеджмента сместился от эффективности отдельных операций к эффективному кросс-функциональному взаимодействию, как внутри одной компании, так и между взаимодействующими компаниями (контрагентами). Особенно эффективно применение процессного подхода при взаимодействии организаций оказалось в логистике, где логистические цепочки собирают в себе большое количество участников.
И хотя операционный менеджмент чаще ассоциируется с производственными процессами, в последнее время операционный менеджмент стал трактоваться несколько шире и захватывать всю деятельность организации, как в части основных, так и обеспечивающих бизнес-процессов.
Серьёзным рывком для повышения операционной эффективности организаций стало появление информационных технологий, которые позволили автоматизировать многие бизнес-процессы, добавив в инструментарий операционного менеджмента множество интересных ИТ-решений, таких как ERP, BI, BPM, CRM, SCM систем.
ONLINE КУРС ПО ОПЕРАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
Операционный менеджмент – цели и задачи
Операционный менеджмент часто имеет цели, связанные с уменьшением затрат компании без потери скорости исполнения бизнес-процессов и качества результатов деятельности. Фактически операционный менеджмент направлен на эффективное управление ключевыми бизнес-процессами и операциями, имеющими значение, для получения добавленной стоимости, а также для эффективной поддержки ключевых бизнес-процессов через правильную организацию вспомогательных бизнес-процессов.
Входными данными для операционного менеджмента являются результаты работы стратегического менеджмента, ведь отстраивая внутренние бизнес-процессы нужно понимать на каком сегменте рынка компания будет работать, и какие целевые параметры бизнес-процессов необходимо достигнуть для получения тех или иных конкурентных преимуществ.
Несмотря на то, что операционный менеджмент рассредоточен между различными подразделениями организации, часто требуется не только оптимизация бизнес-процессов, проходящих внутри подразделений, сколько оптимизация сквозных бизнес-процессов, «пронизывающих» насквозь несколько подразделений, ведь именно на стыках между подразделениями и возникает неэффективность.
Операционный менеджмент является инструментом повышения операционной эффективности деятельности, которая обеспечивается через оптимальность выполнения каждой операции, и поэтому в рамках операционного менеджмента необходимо не только назначение операционного или исполнительного директора, сколько интеграция участников бизнес-процессов в непрерывную систему постоянного совершенствования деятельности.
Операционный менеджмент – участвующие подразделения
Фактически навыками операционного менеджмента должен обладать любой руководитель подразделения организации, ведь он должен не только отстроить эффективное исполнение операций внутри своего подразделения, но и взаимодействие с соседними подразделениями, как в рамках бизнес-процессов, так и проектов, и даже поручений. Очень часто инициаторами применения инструментов операционного менеджмента являются владельцы и высшие руководители организации, которые понимают, что компанию необходимо адаптировать к изменяющейся ситуации на рынках, а значить сделать ее эффективнее.
Инструментом внедрения инструментов операционного менеджмента может стать процессный офис, который может сопровождать проекты по повышению операционной эффективности, моделируя ключевые бизнес-процессы организации, а также применяя различные методики анализа и оптимизации бизнес-процессов.
Есть примеры, когда руководитель процессного офиса, отлично понимая бизнес-процессы организации назначается на позицию операционного директора, таким образом получая власть над ключевыми функциональными подразделениями для повышения операционной эффективности.
В финансовой сфере с учетом уровня автоматизации, на позицию операционного директора может быть назначен ИТ-Директор, ведь многие бизнес-процессы в финансовой сфере уже оцифрованы, и ключевым фактором становится дальнейшее увеличения уровня оцифровки.
Если операционный директор не назначен, тогда все задачи операционного менеджмента находятся на уровне генерального директора, который должен заботиться о повышении операционной эффективности.
Операционный менеджмент — существующее состояние
Учитывая, что на большинстве российских рынков происходит стагнация или даже спад, многие собственники компаний усиливают знания своих управленческих команд в области операционного менеджмента, ведь конкуренция нарастает, и поэтому компания должна производить продукт или оказывать услуги с минимально возможными затратами, быстро, и с необходимым качеством.
Сейчас можно увидеть множество проектов по внедрению технологий Lean Six Sigma в производственных компаниях, проекты по анализу и оптимизации бизнес-процессов в банковской и страховой сфере. Фактически не осталось ни одной отрасли, где собственники и высшее руководство не озадачились повышением операционной эффективности за счет внедрения технологий операционного менеджмента.
Во некоторых прогрессивных организациях операционный менеджмент взял на вооружение технологии цифровой трансформации организации, внедряя новые бизнес-процессы, с минимальным участием людей в качестве рядовых исполнителей бизнес-процессов. Такие технологии, как Искусственный интеллект, Robotic Process Automation, дополненная и виртуальная реальность внедряются в существующие бизнес-процессы, что позволяет операционному менеджменту не только снижать затраты на персонал, сколько создавать масштабируемые бизнес-модели, бизнес-процессы которых позволяют работать на множестве различных рынков, включая международный уровень.
Операционный менеджмент – инструментарий
Обучение дисциплине операционный менеджмент практикуется фактически во всех ведущих бизнес-школах, как в России, так и за рубежом. Сейчас данная дисциплина переживает второе рождение за счет активного применения информационных технологий, что требует от руководителей не только процессо-ориентированного мышления, но и понимания инструментария необходимого для автоматизации бизнес-процессов, и для их контроля и анализа, при помощи систем класса Business Intelligence. На рынке существует множество примеров применения тех или иных инструментов операционного менеджмента на практике, главное лишь осознать, что это необходимо организации, после этого начать внедрять лучшие практики в своих компаниях.
Примером повышения операционной эффективности, может являться появление огромного числа компаний, в основе которых лежит бизнес-модель, основанная на работе в интернете, где через интернет не только ищутся клиенты, но и вербуются исполнители бизнес-процессов, автоматизируются внутренние бизнес-процессы, привлекаются партнеры и поставщики.
Фактически операционный менеджмент становится центром экспертизы организации в организации «цифровых» бизнес-процессов с учетом возможностей социальных сетей, краудсорсинга, фрилансеров, а также инновационных технологий.
Компании приобретают свойства экосистем, где нет жестких организационных границ, а есть только распределенные по всему миру бизнес-процессы, в которых участвуют не только штатные сотрудники компании, но и фрилансеры, а также сервисы, которые делают всю рутинную работу за счет применения технологий искусственного интеллекта. И похоже, что операционный менеджмент, как научная дисциплина должен впитать в себя все инновационные технологии.
Коптелов Андрей Константинович
Корпоративное обучение
Анри Файоль
Анри Файоль (фр. Henri Fayol, 29 июля 1841 — 19 ноября 1925) — французский теоретик и практик менеджмента, основатель классической административной школы управления, а также горный инженер.
Анри Файоль
Родился в пригороде Стамбула, Турция. Тогда его отец руководил строительством моста, который был проведен через бухту «Золотой Рог». Его семья вернулась домой в 1847 году. Там он поступил в Горную школу Сент-Этьена. Сразу же после ее окончания в 1860 году он устроился в горнодобывающую копанию Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville. В ней он занимал пост руководителя с 1888 по 1918 год.
В 1916 году Файоль опубликовал работу «Общее и промышленное управление» (на фр. Administration Industrielle et Générale). В этой книге он сумел обобщить наработанные им схемы управления, создав при этом логически стройную систематическую теорию менеджмента.
Функции менеджмента по Файолю
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Координация
Принципы управления Файоля
Файоль сформулировал 14 принципов управления:
1.) Разделение труда. Его целью является повышение количества и качества производства при затрате тех же усилий. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должно быть направлено внимание и действие. Разделение труда непосредственно связано со специализацией.
Этот принцип, может быть применим как для сферы производственного, так и управленческого труда. Разделение труда эффективно до определенных размеров, при достижении которых оно не приносит желаемых результатов.
2.) Полномочия и ответственность. Полномочия — право распоряжаться ресурсами предприятия, а также право направлять усилия сотрудников на выполнение порученных заданий. Ответственность представляет собой обязательство выполнять задания и обеспечивать их удовлетворительное завершение.
Полномочия являются инструментом власти. Под властью понималось право отдавать приказы. Власть непосредственно связана с ответственностью. Где есть полномочия, возникает и ответственность.
3.) Дисциплина. Дисциплина предполагает достижение выполнения соглашений, заключенных между предприятием и его работниками, в том числе и повиновение. В случае нарушения дисциплины к работникам могут применяться санкции.
4.) Единоначалие (единство распорядительства). Работник должен получать распоряжения и указания от своего непосредственного руководителя. Кроме того, он должен уважать авторитет руководителя.
5.) Единство направления (дирекции). Один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.
6.) Подчиненность личных (индивидуальных) интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны преобладать над интересами организации и должны быть направлены на выполнение интересов всего предприятия.
7.) Вознаграждение персонала, т.е. цена оказываемых услуг. Она должна быть справедливой и по возможности удовлетворять как персонал, так и организацию, как нанимателя, так и работника.
8.) Централизация. На предприятии должно быть достигнуто определенное соответствие между централизацией и децентрализацией, которое зависит от его размеров и конкретных условий деятельности. Проблема централизации и децентрализации разрешается нахождением меры, дающей наилучшую общую производительность.
9.) Скалярная цепь (иерархия). Это — ряд руководящих должностей, начиная с высших и кончая низшими. Скалярная цепь определяет подчинение работников. Иерархическая система управления является необходимой, но если она наносит ущерб интересам предприятия, то ее необходимо усовершенствовать.
10.) Порядок. Каждый работник должен иметь свое рабочее место, обеспеченное всем необходимым. Для этого руководитель должен хорошо знать своих подчиненных и их потребности. «Место — для всего, все на своем месте».
11.) Справедливость. Это — сочетание доброты и правосудия. Работник, чувствующий справедливое отношение к себе, испытывает преданность к фирме и старается трудиться с полной отдачей.
12.) Стабильность рабочего места для персонала. Для предприятия наиболее предпочтительными являются работники, которые держатся за свое место. Высокая текучесть кадров является причиной и следствием плохого состояния дел. В процветающей компании управленческий персонал является стабильным.
13.) Инициатива. Это — разработка плана и успешная его реализация. Претворение в жизнь данного принципа часто требует от администрации «поступить личным тщеславием».
14.) Корпоративный дух. Сила предприятия в гармонии («единении») всех работников предприятия. Файоль указывал на недопустимость использования в управлении принципа «разделяй и властвуй». Напротив, считал он, руководители должны поощрять коллективизм во всех его формах и проявлениях.
Принципы менеджмента Анри Файоля
© GettyImages
NiroDesign
Организации работают лучше всего, когда все сбалансировано.
По мере развития карьеры вы можете обнаружить, что выполняете меньше технических задач и тратите больше времени на руководство командой или стратегию планирования.
Хотя сегодня это часто принято, в 19 веке большинство компаний выдвигало на работу лучших технических специалистов. Но Анри Файоль признал, что навыки, которые помогали им хорошо выполнять свою работу, не обязательно делали их хорошими менеджерами.
Кем был Анри Файоль?
Файоль был инженером, который дослужился до руководителя горнодобывающей компании Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville во Франции, в самом конце промышленной революции. Под его надзором борющаяся фирма процветала.
Он писал: «Когда я взял на себя ответственность за восстановление Деказевилля, я не полагался на свое техническое превосходство … Я полагался на свои способности как организатор [и свои] навыки обращения с людьми.»[1]
Fayol’s «14 принципов менеджмента» определил навыки, необходимые для хорошего управления. Помимо того, что они во многом вдохновляют сегодняшнюю теорию управления, они предлагают советы, которые вы все еще можете применить в своей организации. Файоль также составил список из пяти основных функций управления , которые идут рука об руку с Принципами.
Что такое административная теория?
Файоль назвал управленческие навыки «административными функциями». В своей книге 1916 года «Индустриальное и общее администрирование» он поделился своим опытом управления персоналом.
Книга
Файоля и его 14 принципов управления помогли сформировать так называемую административную теорию . Он смотрит на организацию сверху вниз и устанавливает для менеджеров шаги, которые позволят добиться от сотрудников наилучшего и эффективного ведения бизнеса.
Примечание:
Административная теория характеризует людей «на местах», которые делятся личным опытом, совершенствуют практики и помогают другим управлять организацией. Это контрастирует со школой научного менеджмента под руководством Фредерика Тейлора.

, которые экспериментировали с тем, как люди работают, чтобы повысить производительность.
Каковы 14 принципов менеджмента Файола?
Реальность повседневного управления Файолом, видение того, что работает, а что нет, проявилась в его 14 принципах управления. Сосредоточив внимание на административных навыках, а не на технических, Принципы являются одними из самых ранних примеров отношения к менеджменту как к профессии. Их:
Подразделение работы — Назначьте каждому сотруднику задачу, в которой он может стать профессионалом. Производительность увеличивается по мере того, как сотрудники становятся более квалифицированными, уверенными и эффективными.Сегодня эксперты по-прежнему предостерегают от многозадачности

.
Полномочия — Менеджеры должны обладать полномочиями отдавать приказы и осознавать, что с полномочиями приходит ответственность. Помимо звания, Файоль утверждает, что ум, опыт и ценности менеджера должны вызывать уважение.
Дисциплина — Каждый должен соблюдать правила

. Чтобы помочь, вы можете заключить соглашения между организацией и сотрудниками, понятные для всех.[2]
Unity of Command — Файоль писал, что «сотрудник должен получать приказы только от одного руководителя». В противном случае под угрозой авторитет, дисциплина, порядок и стабильность.
Единство руководства — Команды с одной и той же целью должны работать под руководством одного менеджера, используя один план. Это, как писал Файоль, «является необходимым условием единства действий, координации сил и сосредоточения усилий».
Коллективный интерес важнее индивидуального — Люди должны преследовать командные интересы выше личных, включая менеджеров.
Вознаграждение — Удовлетворенность сотрудников зависит от справедливого вознаграждения для всех — финансового и нефинансового. Файоль сказал, что оплата должна быть справедливой и вознаграждать за «целенаправленные усилия».
Централизация — Уравновешивание централизованного принятия решений (сверху) с предоставлением сотрудникам возможности принимать решения. Или, как писал Файоль: «Место для каждого и каждый на своем месте».
Скалярная цепочка — Сотрудники должны знать свое место в иерархии организации и с кем разговаривать в цепочке команд.Файоль предложил уже знакомую организационную схему, чтобы сотрудники могли ясно увидеть эту структуру. [3]
Приказ — Файоль писал, что «нужный человек в нужном месте» формирует эффективный общественный порядок. Он применил ту же максиму к материалам: в нужном месте в нужном месте. Ученые отмечают, что этот принцип опередил принцип «точно вовремя».

(JIT) стратегия эффективного производства. [4]
Справедливость — Менеджеры должны быть справедливыми по отношению ко всем сотрудникам посредством «сочетания доброты и справедливости.«Только тогда команда будет выполнять свои обязанности с … преданностью и преданностью».
Стабильность владения персоналом — Организации должны минимизировать текучесть кадров

и смена ролей для максимальной эффективности. Если люди в безопасности и хорошо выполняют свою работу, они становятся более счастливыми и продуктивными.
Инициатива — Следует поощрять сотрудников к разработке и осуществлению планов по улучшению. Как писал Файоль: «На всех уровнях организационной лестницы рвение и энергия сотрудников дополняются инициативой.«
Esprit de Corps — Организации должны стремиться к развитию командного духа, единства и морального духа.
Получите бесплатную рассылку новостей!
Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!
Прочтите нашу Политику конфиденциальности
Каковы пять функций менеджмента Файоля?
В то время как 14 принципов Файоля подробно рассматривают повседневное управление, его Пять функций управления дают общую картину того, как менеджеры должны проводить свое время.Их:
Планирование — необходимость «оценить будущее и предусмотреть его». Это включает в себя гибкий план действий, который учитывает ресурсы фирмы, незавершенную работу и будущие рыночные тенденции.
Организация — определение полномочий и ответственности сотрудников. Сюда входит набор и обучение, координация действий и разъяснение обязанностей сотрудников.
Командирство — получить максимум от людей.Таким образом, менеджеры должны знать навыки своих сотрудников, делегировать полномочия для использования этих навыков и подавать хороший пример.
Координация — в хорошо скоординированной организации отделы знают свои обязанности, потребности других команд и свои обязательства перед ними.
Контроллинг — постоянная проверка того, что правила, планы и процессы работают так, как должны.
Актуален ли файолизм сегодня?
Достаточно взглянуть на язык, который он использовал, чтобы понять, что Файоль писал более 100 лет назад.Например, он называет сотрудников «мужчинами».
Но, как пишет Дэниел Рен, «без вклада этих первопроходцев, таких как Файоль, мы, вероятно, преподавали бы промышленную инженерию, социологию, экономику или, возможно, эргономику тем, кто стремится к управлению. Если бы мы поступили так, мы бы отбросили назад до 19 века, когда технические ноу-хау преобладали как путь к управленческой ответственности ». [5]
И если вы присмотритесь, вы обнаружите, что многие из замечаний Файоля свежи и актуальны.Например:
Его Принципы выступают за командную работу и совместную работу на благо бизнеса.
Пять функций раскрывают потребность организаций в планировании и гибкости

перед лицом меняющихся рыночных условий.
Файоль был одним из первых, кто осознал, что управление — это непрерывный процесс.
До управления человеческими ресурсами Файоль писал о мотивации людей, вдохновляя инициативу, внушая уважение через ценности и гарантируя, что у людей будет время и подготовка, необходимые для счастья и продуктивности на работе.
Менеджер, которого уважают за свои ценности, показывает пример

, находит время для знакомства со своими сотрудниками и дает им необходимое обучение, очень похоже на современного менеджера.
Некоторые из этих идей могут показаться очевидными, но в то время они были новаторскими. И тот факт, что они застряли, показывает, насколько хорошо работают Принципы Файоля.
Критика принципов менеджмента Файоля
Нельзя сказать, что все являются поклонниками теории администрирования Файоля.Некоторые недоброжелатели утверждают, что:
Это ненаучно. — Критики Файоля сомневаются, можно ли обосновать теорию на наблюдениях одного человека. Но Файоль подчеркнул, что закладывает фундамент, на котором другие могут опираться.
Именно это и сделали Лютер Гулик и Линдалл Урвик в 1937 году, когда они использовали идеи Файоля для создания своей модели POSDCORB.

для эффективной работы. Исследования показывают, что более современные критики Файоля, такие как Минцберг, Коттер

и Хейлз — фактически используют многие его идеи.
Это слишком предписывающий — Если некоторые из Принципов Файоля выглядят устаревшими, то для этого есть причина. Многие критики утверждают, что один набор Принципов не может управлять всеми менеджерами. Фактически, Файоль написал, что его список был «неполным» и что Принципы были гибкими и адаптируемыми.
Сегодня ученые показали, как работа Файоля может быть обновлена для дополнения современных теоретиков менеджмента, таких как Портер. [2]
Это холодно и бесчеловечно — Критики исторических теорий менеджмента указывают на то, что эффективность важнее социальных и психологических потребностей рабочих.Но доброжелательное управление, привитие чувства инициативы и формирование морального духа показывают уровень внимания к работникам, который был просвещен в то время.
Ключевые моменты
Файоль подчеркнул разницу между управленческими и техническими навыками. Более того, он был одним из первых, кто осознал, что «менеджер» — это профессия, навыки которой необходимо исследовать, обучать и развивать.
14 принципов и пять функций Файоля помогли сформировать административную теорию.Его продвигали как рабочие, так и менеджеры — не академики, которые делились своим опытом и учились на нем.
Чтение: Файоль | Введение в бизнес
Анри Файоль, ок. 1900
У менеджеров в начале 1900-х было очень мало ресурсов для изучения или систематизации своих управленческих практик. Анри Файоль, французский горный инженер и автор, увидел необходимость такого рода исследований и, взяв за основу шахты, разработал то, что сейчас считается основой современной теории управления.В 1914 году он опубликовал «Промышленное управление и генеральное управление», , в который вошли его теперь знаменитые «четырнадцать принципов менеджмента». Практический список принципов Файоля руководил в начале двадцатого века менеджерами по эффективной организации и взаимодействию с сотрудниками.
Файоль признал, что управление — это, по сути, процесс с участием людей. Он увидел, что работой можно управлять более эффективно и плавно, поддерживая рабочих, выполняющих задания. Он предположил, что, если менеджеры смогут привить чувство командного духа (esprit de corps) и побудить сотрудников вносить свои собственные идеи, проблема высокой текучести кадров и нестабильности в рабочей силе может быть решена.В то время условия труда в большинстве промышленно развитых стран были ужасными, и многие принципы Файоля противоречили общепринятым представлениям о рабочих и обращению с ними. Например, Файоль сказал, что важно платить справедливую заработную плату за справедливый рабочий день, и он утверждал, что производительность действительно повысится, если менеджеры будут относиться к рабочим справедливо и доброжелательно. В то время это были радикальные идеи. Файоль утверждал, что эта дисциплина, хотя и важна для успеха организации, должна исходить от эффективного руководства, а не от диктаторских или жестких методов управления.Файоль понимал, что успех или неудача зависит от сотрудников компании, а не от ее структуры.
Файоль также затронул роль структуры в построении эффективной организации. Некоторые из его принципов управления касаются структуры, в которой работают менеджеры, затрагивая аспекты того, что мы сегодня назвали бы «организационной структурой». Он призвал компании систематически размещать людей, машины и материалы для достижения максимальной эффективности. Короче говоря, он применил пословицу «всему место и все на своих местах» к деятельности бизнеса.Он считал, что менеджеры должны сообщать сотрудникам о своих ролях и обязанностях в ясной и убедительной форме, тем самым уменьшая неопределенность и потери. Он также привнес в бизнес-среду концепцию, которая веками использовалась в военной стратегии: цепочка подчинения. «Скалярная цепочка» Файоля была, по сути, организационной схемой того типа, который мы видели сегодня (и ниже), показывающим линии связи и цепочку подчинения от верхушки компании до низов. Он считал, что с помощью такой иерархии фирмы могут достичь единства руководства и управления.
Организационная структура крупного предприятия по производству печей, 1914 год.
Понятие единства руководства и командования означало, что «для любого действия служащий должен получать приказы только от одного начальника», концепция Файоль адаптирована из библейского учения о том, что «никто не может служить двум господам». Он предложил, чтобы организационной деятельностью, преследующей одну и ту же цель, руководил один менеджер, использующий единый план для достижения единой общей цели. В то же время этот единственный менеджер наблюдает за одной группой работников, которые все вместе работают над достижением цели.Придерживаясь этих принципов единства, организации могут избежать дублирования усилий и вместо этого добиться повышения эффективности.
Эта эффективность была невозможна без того, что Файоль установил в качестве своего первого и, возможно, самого глубокого принципа — разделения труда или разделения труда. Файоль рекомендовал разбивать рабочие места на отдельные задачи, которые составляют целое, а рабочих назначать на эти отдельные задачи или серии задач. Он считал, что, когда кто-то выполняет одно и то же задание снова и снова, он приобретает скорость и точность.Файоль заметил: «Рабочий, всегда занимающий одну и ту же должность, менеджер, всегда озабоченный одними и теми же вопросами, приобретает способности, уверенность и точность, которые увеличивают их производительность».
Файоль также внес огромный вклад в теорию менеджмента, проведя научное исследование работы менеджмента. Он провел четкое различие между операционной деятельностью — производством, продажами и т. Д. — и управленческой деятельностью, которая, по его мнению, в основном связана с человеческим взаимодействием. Оттуда он систематически исследовал различные аспекты процесса управления и подробно описал функции, которые выполняют менеджеры.
В следующем отрывке из General and Industrial Management Файоль выделяет пять функций управления:
Управлять — значит прогнозировать и план , организовать , команду , координировать и управлять . Предвидеть и обеспечивать — значит изучать будущее и составлять план действий. Организовывать — значит создавать двойную структуру предприятия, материальную и человеческую. Командовать — значит поддерживать активность среди персонала.Координировать означает связывать, объединять и согласовывать все действия и усилия. Контролировать означает видеть, что все происходит в соответствии с установленным правилом и выраженной командой. [Курсив мой.]
На протяжении многих лет теоретики менеджмента основывались на и уточняли оригинальные работы Файоля, а в последнее время объединили функции «командования» и «координации» в одну функцию: руководство. Сегодня ключевыми функциями менеджмента считаются следующие: планирование, , организация, , ведущее, и контроллинг. Все уровни управления выполняют эти функции; однако, как и в случае с навыками, необходимыми для эффективного управления, количество времени, которое менеджер тратит на каждую функцию, зависит от уровня управления и потребностей организации. В следующих чтениях мы рассмотрим каждую из этих функций более подробно.
Пантеон
Визуализации
Рейтинги
Люди
Места
Занятия
Профили
Люди
Места
Страны
Занятия
Профессия / Страна
Эры Около
Данные
Разрешения
Скачать
API
Ежегодник
Домой
Визуализации
Рейтинги
Профили
Люди
Места
Страны
Профессии
47 Профессия
Eras
О
Данные
Разрешения
API
Ежегодник
API
Поиск
Оставить отзыв
Цитата об использовании
Fyrirgefðu, страница не найдена.
Вы можете попробовать новый поиск или эти страницы:
Isaac Newton
Physicist
United Kingdom
Rank 6
Walt Disney
Producer
United States
Rank 82
Роджер Федерер
Теннисист
Швейцария
Рейтинг 124
Гонщик
Занятие 16
665 Физические лица
Спортивная область
Агнез Мо Рейтинг
Актер
Laozi
Философ
Китай
Рейтинг 157
Винсент Ван Гог
Художник
Нидерланды
Рейтинг 20
Модельер Модель
Профессия
70
Профессия
70
Профессия
Васко да Gama
Explorer
Португалия
Рейтинг 99
Знаменитость
Занятие 40
142 Физические лица
Общественная фигура
Мари Кюри
Физик
42 47
42 Польша
Изучите
Визуализации
Рейтинги
Профили
Люди
Места
Страны
Занятия
Занятия / Страны
Эры
О
Отчет об ошибке данных
Политика конфиденциальности
Условия службы
Данные
Разрешения
Скачать
API
Приложения
Ежегодник
Анри Файоль — история и биография
Питер Друкер (19 ноября 1909 — 11 ноября 2005) писатель, консультант, предприниматель и журналист.Он родился в Вене, Австрия. Он считается отцом менеджмента, которому он посвятил более 60 лет своей профессиональной жизни. Его родители еврейского происхождения, а затем перешедшие в христианство, переехали в небольшой городок под названием Каасграбин. Друкер вырос в среде, в которой возникали новые идеи и социальные позиции, созданные интеллектуалами, высокопоставленными правительственными чиновниками и учеными. Он учился в гимназии Дёблинга, а в 1927 году Друкер переехал в немецкий город Гамбург, где работал подмастерьем на хлопковой компании.
Затем он начал заниматься журналистикой, писать для Der Österreichische Volkswirt. Затем он устроился на работу во Франкфурте, его работа заключалась в том, чтобы писать для Daily Frankfurter General-Anzeiger. Тем временем он защитил докторскую диссертацию по международному праву. Друкер начал объединять свои два аспекта, и для этого он стал признанным журналистом. Друкер проработал в этом месте до падения Веймарской республики. По прошествии этого периода он решил переехать в Лондон, где работал в банке, а также был учеником Джона Мейнарда Кейнса.
Хотя он был учеником Кейнса, десятилетия спустя он заверил, что кейнсианство потерпело неудачу как экономический тезис, в котором его применяли. Из-за разрушительного воздействия нацизма и преследований евреев он эмигрировал в Соединенные Штаты, где с 1939 по 1949 год работал профессором в колледже Сары Лоуренс в Нью-Йорке и одновременно был писателем. Его первая работа в качестве консультанта была в 1940 году. Затем он вернулся к преподаванию в Беннингтон-колледже в Вермонте. Благодаря своей популярности он получил должность преподавателя на факультете делового администрирования Университета Нью-Йорка.
Он был активным сотрудником в течение длительного периода времени в таких журналах, как The Atlantic Monthly, и был обозревателем The Wall Street Journal. Качество и признание его работ гарантировали ему важные контракты как писателя, так и консультанта с крупными компаниями, государственными учреждениями и некоммерческими организациями в Соединенных Штатах, Европе, Латинской Америке и Азии. Его состояние быстро и неожиданно росло. Друкер был почетным президентом Фонда Питера Ф. Друкера по управлению некоммерческими организациями.
В 1971 году он получил кафедру Кларка социальных наук и управления в Высшей школе менеджмента Клермонтского университета. В настоящее время Друкер считается наиболее успешным представителем в вопросах администрирования, его идеи и терминология оказали влияние на корпоративный мир с 40-х годов. Друкер был первым социологом, использовавшим выражение «постмодерн». Внимание этого человека привлекло то, что он не любит получать комплименты.Он был простым, дальновидным, сатирическим и жизнерадостным.
В рамках учебы он говорит, что его больше всего интересуют люди. Его работа в качестве консультанта началась в многонациональных компаниях General Motors, с этого момента начинает поднимать теорию менеджмента, тенденции менеджмента, общество знаний. Благодаря этой теории он опубликовал несколько книг, с которыми часто консультируются, и они имеют основополагающее значение для карьеры бизнес-администратора. В своих работах он занимается научной, гуманитарной, экономической, исторической, художественной и философской сценой.
Он был основателем и директором бизнес-школы, носящей его имя. Для Друкера было выгодно реформировать многие его идеи благодаря новаторскому мышлению и анализу бизнес-проблем. Хотя такие подходы, как общество знаний, являются основой нынешней компании, а будущее все еще сохраняется. Он опубликовал более тридцати книг, включая исследования по менеджменту, исследования социально-экономической политики и эссе. Некоторые из них являются бестселлерами. Первыми книгами были «Конец экономического человека» (1939 г.), «Будущее промышленного человека» (1942 г.), «Концепция корпорации» (1946 г.).Позже он опубликовал «Эффективный руководитель» (1985). Он сосредоточился на личной эффективности и изменениях в направлении 21 века. В 2002 г. вышло в свет «Общество будущего».
Его первая книга вызвала много споров, потому что он говорил о причинах, по которым фашизм инициировал и анализировал неудачи установленных институтов. Он настаивал на необходимости нового социального и экономического порядка. Хотя он закончил книгу в 1933 году, ему пришлось подождать, потому что ни один редактор не хотел мириться с такими ужасными видениями.Теперь Друкер занимается такими спорными вопросами, как свобода личности, индустриальное общество, большой бизнес, власть менеджеров, автоматизация, монополия и тоталитаризм.
Мы должны указать, что его анализ Администрации является ценным руководством для руководителей компаний, которым необходимо изучить свою собственную работу, диагностировать ее сбои и повысить ее производительность, а также производительность вашей компании. Некоторые компании взяли на вооружение свои подходы и применили их на практике, например Sears Roebuck & Co., General Motors, Ford, IBM, Chrysler и American Telephone & Telegraph.
Консультант заверил, что есть некоторые отличия между фигурой руководителя и фигурой лидера. По его мнению, настоящие лидеры осознают свои недостатки как смертные существа, но они систематически концентрируются на главном и неустанно работают над приобретением решающих управленческих навыков. Фактически, вклад этого персонажа в мир управления, а также в экономический и социальный мир был значительным.Друкер умер 11 ноября 2005 года, оставив после себя большое наследие.
Биография Анри Файоля и его теория принципов управления
Анри Файоль (1841 — 1925) был французским шахтерским инженером, директором шахт и теоретиком современного менеджмента. Его научная теория менеджмента составляет основу бизнес-администрирования и управления бизнесом. В академическом мире это также известно как Fayolism .Анри Файоль представил одну из самых влиятельных концепций современного менеджмента своего времени.
Он является основателем 14 принципов управления и пяти функций управления .
Биография Анри Файоль
Анри Файоль родился в пригороде Стамбула, Турция, в 1841 году. Его отец, инженер, был назначен инспектором по строительству моста через Золотой Рог (Галатский мост). Семья вернулась во Францию в 1847 году.Он изучал горное дело в академии École Nationale Superieure des Mines в Сент-Этьене.
Присоединяйтесь к нам и получите неограниченный доступ
Присоединяясь к нашей платформе электронного обучения, вы получите неограниченный доступ ко всем (1000+) статьям, шаблонам, видео и многому другому!
Узнать больше
Анри Файоль начал свою карьеру инженером в горнодобывающей компании Compagnie de Commentry Fourchambeau Decazeville in Commentry в возрасте 19 лет. В 1888 году он стал управляющим директором этой горнодобывающей компании, в которой работало более 1000 человек.
Анри Файоль был очень успешным на этой должности более 30 лет (до 1918 года). Около 1900 года горнодобывающая компания была одним из крупнейших производителей чугуна и стали во Франции. В то время эта отрасль считалась жизненно важной для Франции.
Файоль был не только управляющим директором горнодобывающей компании Commentry-Fourchambault (1900), но и одним из основоположников принципов современного менеджмента. Его исследовательская работа конкурировала с работой другого великого теоретика, а именно Фредерика Тейлора.
В 1916 году Анри Файоль опубликовал свой опыт работы в книге Administration Industrielle et Generale (Общее и промышленное управление).
Несколько лет спустя Фредерик Тейлор опубликовал свою теорию о научном менеджменте и тейлоризме.
Публикации и книги Fayol et al.
1929. Allgemeine und Industrielle Verwaltun g. Мюнхен и Берлин: Ольденбург.
1927. Важность административного фактора .Чтения по менеджменту: вехи и новые рубежи.
1921. L’incapacité Industrielle de l’Etat: les PTT . Данод.
1918. De l’importance de la fonction administrator dans la gouvernement des affaires… : Conférence faite le 24 novembre 1917. Ph. Renouard.
1918. Уведомление о научных исследованиях и методах М. Анри Файоля . Готье-Виллар.
1918. L положительный результат введения в промышленности .La Technique Moderne, 1, 74.
1917. Промышленное и общее управление; prevoyance, организация, командование, координация, контроль. Paris, H. Dunod et E. Pinat, OCLC 40224931
1916. Общее и промышленное управление . Мартино Файн Букс.
1887. Etudes sur le terrain houiller de Commentry: lithologie et stratigraphie (Vol. 1) . показ де Теолье.
Как цитировать эту статью:
Van Vliet, V.(2010). Анри Файоль . Получено [вставить дату] из toolshero: https://www.toolshero.com/toolsheroes/henri-fayol/
Добавьте ссылку на эту страницу на своем веб-сайте:
toolshero: Henri Fayol
Теги:
Наука управления
Организационный менеджмент
(PDF) Анри Файоль, практик и теоретик — уважаемый и осужденный
Бриз, Дж.D. (2002a), «Управление и организация коммерческой функции Дж. Карлиозом»,
, Вуд, Дж. К. и Вуд, М.С. (Редакторы), Анри Файоль: Критическая оценка в бизнесе и
Менеджмент, Рутледж, Лондон, стр. 112-16.
Breeze, J.D. (2002b), «Основные инструменты управления Анри Файоля», в Wood, J.C. и
Wood, M.C. (Редакторы), Анри Файоль: Критическая оценка в бизнесе и менеджменте,
Routledge, Лондон, стр. 101-15.
Бриз, J.D.и Майнер, К.Ф. (2002), «Анри Файоль: новое определение« администрации »», в Wood, J.C
и Wood, M.C. (Редакторы), Анри Файоль: Критическая оценка в бизнесе и менеджменте,
Routledge, Лондон, стр. 110-13.
Brodie, M.B. (1962), «Анри Файоль: Industrielle et Generale — новое толкование»,
Public Administration, Vol. 40, стр. 311-17.
Brunsson, K.H. (2008), «Некоторые эффекты фейолизма», Международные исследования менеджмента и организации
, Vol.38 № 1, с. 30-47.
Чайлд, Дж. (1969), Британские управленческие мысли: критический анализ, Джордж Аллен и Анвин,
Лондон.
Чайлд Дж. (1995), «Фоллетт: конструктивный конфликт в Грэме», в Грэхеме, П. (ред.), Мэри Паркер
Фоллетт: пророк управления, издательство Harvard Business School Press, Бостон, Массачусетс, стр. 87-95.
Коул, Г.А. (1984), Менеджмент: теория и практика, Guernsey Press, Saints Bay.
Coubrough, J.A. (1930), Промышленное и общее управление, Институт международного менеджмента
, Женева (перевод Файоля).
Дункан, W.J. (1999), Идеи управления и действия, Oxford University Press, Нью-Йорк, Нью-Йорк.
Файоль, Х. (1916/1917), Управление Industrielle et Generale (Данод, Париж. Первоначально опубликовано
в Bulletin de la Societe de l’Industrie Minerale, 5-я серия, том 19, 1916).
Файоль, Х. (1923), «La doctrine administrator dans l’etat», Comptes Rendus des Seances du IIe
Congres Internationale des Sciences Administratives, Coemaere, Bruxelles.
Файоль, Х. (1949), Управление общего и промышленного производства, Sir Isaac Pitman & Sons, Лондон
(перевод Констанс Сторрс).
Феллс, М.Дж. (2000), «Файол выдерживает испытание временем», Журнал истории менеджмента, Vol. 6 No. 8,
pp. 345-58.
Hales, C.P. (1986), «Чем занимаются менеджеры? Критический обзор доказательств », Journal of
Management Studies, Vol. 23 No. 1, pp. 88-115.
Кац, Д. и Кан, Р.Л. (1966), Социальная психология организаций, Вили, Нью-Йорк, Нью-Йорк.
Коттер, Дж. П. (1982), Генеральные менеджеры, The Free Press, Макмиллан, Нью-Йорк, Нью-Йорк.
Ламонд, Д. (2003), «Генри Минцберг против Анри Файоля: маяки, кубисты и новая одежда императора
», Журнал прикладного менеджмента и предпринимательства, Vol. 8 No. 4, pp. 5-23.
Ламонд Д. (2004), «Вопрос стиля: примирение Анри и Генри», Управленческое решение,
Vol. 42 No. 2, pp. 330-56.
Мейер, Дж. К. и Бохте, Дж. (2000), «Ода Лютеру Гулику, касающемуся контроля и организационной деятельности
», «Администрация и общество», Vol.32 No. 2, pp. 115–37.
Меркл, Дж. А. (1980), Менеджмент и идеология: наследие международного научного движения
Менеджмент, Калифорнийский университет Press, Беркли, Калифорния.
Минцберг, Х. (1973), Природа управленческой работы, Harper & Row, Нью-Йорк, Нью-Йорк.
Минцберг, Х. (1989), Минцберг по менеджменту, The Free Press, Нью-Йорк, Нью-Йорк.
Нортон Б. и Смит К. (1998), Понимание гуру менеджмента за неделю, Hodder
& Stoughton, Лондон.
Анри Файоль —
уважаемый
и оскорбленный
501
Файл: Fonds henri fayol.jpg — Wikimedia Commons
Резюме [править]
)
ОписаниеFonds henri fayol.jpg Анри Файоль
Дата Начало 20 века
Источник фотография начала 20 века (первая версия найдена в Интернете по адресу centre-histoire.sciences-po.fr
Автор Неизвестный автор Неизвестный автор
Лицензирование [править]
Public domainPublic domainfalsefalse
Это произведение находится в общественном достоянии в стране его происхождения, а также в других странах и регионах, где срок действия авторского права составляет жизни автора плюс 70 лет или меньше .
Вы также должны включить тег общественного достояния США, чтобы указать, почему это произведение находится в общественном достоянии в Соединенных Штатах. Обратите внимание, что в некоторых странах срок действия авторского права превышает 70 лет: Мексика — 100 лет, Ямайка — 95 лет, Колумбия — 80 лет, Гватемала и Самоа — 75 лет. Это изображение может быть , а не быть в общественном достоянии в этих странах, которые, кроме того, не реализуют правило более короткого срока. В Кот-д’Ивуаре общий срок действия авторских прав составляет 99 лет, а в Гондурасе — 75 лет, но они и реализуют правило более короткого срока.Авторское право может распространяться на произведения, созданные французами, погибшими за Францию во Второй мировой войне (подробнее), русскими, служившими на Восточном фронте Второй мировой войны (известной как Великая Отечественная война в России) и посмертно реабилитированными жертвами советских репрессий ( больше информации).
Этот файл был определен как свободный от известных ограничений закона об авторском праве, включая все смежные и смежные права.
https: // creativecommons.org / publicdomain / mark / 1.0 / PDMCreative Commons Public Domain Mark 1.0falsefalse
Public domainPublic domainfalsefalse
Это изображение (или другой медиафайл) находится в общественном достоянии , поскольку его авторские права истекли , а его автор — анонимный .
Это применимо к Европейскому Союзу и тем странам, срок действия авторского права которых составляет 70 лет после того, как произведение стало общедоступным, и автор никогда не раскрыл свою личность.
Важно : По возможности всегда указывайте, откуда взято изображение, и убедитесь, что автор никогда не заявлял о своем авторстве.
Примечание: В Германии и, возможно, других странах, некоторые анонимные произведения, опубликованные до 1 июля 1995 года, защищены авторским правом до 70 лет после смерти автора. См. Übergangsrecht. Пожалуйста, используйте этот шаблон только в том случае, если автор никогда не заявлял о своем авторстве или его авторство никогда не было публично опубликовано каким-либо иным образом.Если работа анонимна или псевдонима (например, опубликована только под названием компании или организации), используйте этот шаблон для изображений, опубликованных более 70 лет назад.
Для произведения, сделанного общедоступным в Соединенном Королевстве, используйте вместо этого Шаблон: PD-UK-unknown.
Щелкните дату / время, чтобы просмотреть файл в том виде, в каком он был в тот момент.
Дата / время Миниатюра Размеры Пользователь Комментарий
текущий 19:39, 15 сентября 2015 г. обсуждение | вклад) Новая версия фотографии начала 1920-х годов, опубликованная в овальной рамке в: Peaucelle, Jean Louis.’Henri Fayol et la recherche-action.’ Université Paris I, Panthéon-Sorbonne, Institut d’administration des entreprises, 2000. (изображение отредактировано, фон …
15:28, 11 марта 2008 г. 284 × 380 (11 КБ) Mdd (обсуждение | вклад) Изображение немного увеличено
11:18, 29 декабря 2006 г. 142 × 190 (4 КБ) Claidelis ~ commonswiki (обсуждение | вклад) {{Информация | Описание = Анри Файоль | Source = http: // center-histoire.science-po.fr/archives/fonds/henri_fayol.html | Date = | Author = | Permission = | other_versions =}}
Вы не можете перезаписать этот файл.
Следующие другие вики используют этот файл:
Использование на ar.wikipedia.org
Использование на arz.wikipedia.org
Использование на az.wikipedia.org
Использование на bg.wikipedia.org
Использование на bn.wikipedia.org
Использование на bs.wikipedia.org
Использование на ca.wikipedia.org
Использование на ckb.wikipedia.org
Использование на cs.wikipedia.org
Использование на de.wikipedia.org
Использование на de.wikiversity.org
Использование на en.wikipedia.org
Использование на en.wikiquote.org
Использование на es.wikipedia.org
Использование на et.wikipedia.org
Использование на eu.wikipedia.org
Использование на fa.wikipedia.org
Использование на fr.wikipedia.org
Использование на fr.wikisource.org
Использование на he.wikipedia.орг
Использование на hi.wikipedia.org
Использование на hu.wikipedia.org
Использование на hy.wikipedia.org
Использование на id.wikipedia.org
Использование на it.wikipedia.org
Использование на ja.wikipedia.