Файоль анри ударение: Фонетический разбор слова «файоль»

Файоль — это… Что такое Файоль?

Анри Файоль

Анри Файоль (фр. Henri Fayol, 29 июля 1841(18410729) — 19 ноября 1925) — французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления.

Биография

Файоль родился в 1841 году в пригороде Стамбула в Турции, где его отец руководил строительством моста через бухту Золотой Рог. В 1847 году его семья вернулась домой во Францию. Окончив в 1860 году Горную школу Сент-Этьена, он устроился на работу в горнодобывающую компанию Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, в которой с 1888 по 1918 год занимал пост руководителя. В 1916 году, всего через несколько лет после публикации Тейлором своей теории научной организации труда, Файоль опубликовал работу «Общее и промышленное управление» (фр. Administration Industrielle et Générale). В своей книге Файоль обобщал наработанные им схемы управления, создавая логически стройную систематическую теорию менеджмента.

Управленческая концепция

Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления^[1].

Функции менеджмента по Файолю:

1. Планирование
2. Организация
3. Мотивация
4. Контроль
5. Координация

Файолем были сформулированы получившие широкое распространение четырнадцать принципов управления. Некоторые из правил существовали ещё до Файоля, другие были обобщены, третьи — сформулированы впервые^[1].

Принципы управления по Файолю:

1. Разделение труда — перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания.
2. Полномочия и ответственность — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.
3. Дисциплина — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.
4. Единоначалие — каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения.
5. Единство действий — группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели.
6. Подчинённость интересов — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.
7. Вознаграждение — наличие справедливых методов стимулирования работников.
8. Централизация — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.
9. Скалярная цепь — «цепь начальников», организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда.
10. Порядок — рабочее место для каждого работника, а также каждый работник на своем рабочем месте.
11. Справедливость — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание доброты и правосудия.
12. Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента.
13. Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.
14. Корпоративный дух — сплочённость работников, единство силы.

Примечания

Ссылки

Файоль, Анри — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Анри Файоль (фр. Henri Fayol, 29 июля 1841 (1841-07-29) — 19 ноября 1925) — французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления.

Биография

Файоль родился в 1841 году в пригороде Стамбула в Турции, где его отец руководил строительством моста через бухту Золотой Рог. В 1847 году его семья вернулась домой во Францию. Окончив в 1860 году Горную школу Сент-Этьена, он устроился на работу в горнодобывающую компанию Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, в которой с 1888 по 1918 год занимал пост руководителя. В 1916 году, всего через несколько лет после публикации Тейлором своей теории научной организации труда, Файоль опубликовал работу «Общее и промышленное управление» (фр. Administration Industrielle et Générale). В своей книге Файоль обобщал наработанные им схемы управления, создавая логически стройную систематическую теорию менеджмента.

Управленческая концепция

Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления^[2].

Управлять по Файолю означает^[3]:

1. Планировать (prévoir)
2. Организовывать (organiser)
3. Отдавать распоряжения (commander)
4. Координировать (coordonner)
5. Контролировать (contróler)

Файолем были сформулированы получившие широкое распространение четырнадцать принципов управления. Некоторые из правил существовали ещё до Файоля, другие были обобщены, третьи — сформулированы впервые^[2].

Принципы управления по Файолю:

1. Разделение труда — перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того, что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания.
2. Власть и ответственность — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.
3. Дисциплина — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.
4. Единоначалие — каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения.
5. Единство действий — группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели.
6. Подчинённость интересов — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.
7. Вознаграждение — наличие справедливых методов стимулирования работников.
8. Централизация — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.
9. Иерархия — организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда.
10. Порядок — определённое место для каждого лица и каждое лицо на своём месте.
11. Справедливость — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание благожелательности и правосудия.
12. Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента.
13. Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.
14. Корпоративный дух — сплочённость работников, единство силы.

Сочинения

• Fayol, Henri Administration industrielle et générale. — Paris. — Dunod et Pinat. — 1917. — 174 p. («Общее и промышленное управление»)

Примечания

Файоль, Анри — Википедия. Что такое Файоль, Анри

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Анри Файоль (фр. Henri Fayol, 29 июля 1841 (1841-07-29) — 19 ноября 1925) — французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления.

Биография

Файоль родился в 1841 году в пригороде Стамбула в Турции, где его отец руководил строительством моста через бухту Золотой Рог. В 1847 году его семья вернулась домой во Францию. Окончив в 1860 году Горную школу Сент-Этьена, он устроился на работу в горнодобывающую компанию Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, в которой с 1888 по 1918 год занимал пост руководителя. В 1916 году, всего через несколько лет после публикации Тейлором своей теории научной организации труда, Файоль опубликовал работу «Общее и промышленное управление» (фр. Administration Industrielle et Générale). В своей книге Файоль обобщал наработанные им схемы управления, создавая логически стройную систематическую теорию менеджмента.

Управленческая концепция

Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления^[2].

Управлять по Файолю означает^[3]:

1. Планировать (prévoir)
2. Организовывать (organiser)
3. Отдавать распоряжения (commander)
4. Координировать (coordonner)
5. Контролировать (contróler)

Файолем были сформулированы получившие широкое распространение четырнадцать принципов управления. Некоторые из правил существовали ещё до Файоля, другие были обобщены, третьи — сформулированы впервые^[2].

Принципы управления по Файолю:

1. Разделение труда — перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того, что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания.
2. Власть и ответственность — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.
3. Дисциплина — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.
4. Единоначалие — каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения.
5. Единство действий — группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели.
6. Подчинённость интересов — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.
7. Вознаграждение — наличие справедливых методов стимулирования работников.
8. Централизация — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.
9. Иерархия — организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда.
10. Порядок — определённое место для каждого лица и каждое лицо на своём месте.
11. Справедливость — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание благожелательности и правосудия.
12. Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента.
13. Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.
14. Корпоративный дух — сплочённость работников, единство силы.

Сочинения

• Fayol, Henri Administration industrielle et générale. — Paris. — Dunod et Pinat. — 1917. — 174 p. («Общее и промышленное управление»)

Примечания

Анри Файоль Биография, административный процесс и вклады / Общая культура | Thpanorama

Анри Файоль (1841-1925) был французским горным инженером, чья теория научного менеджмента, известная как Fayolism, была основой современных стилей управления в компаниях и организациях..

Вклад Анри Файоля был многочисленным и разнообразным, главным образом в области управления. В настоящее время их вклад по-прежнему весьма актуален в организационных теориях.

Его вклад был предшественником fayolismo, теории управления, сфокусированной на определении структуры, необходимой организации для достижения эффективности. По этой причине Файоль известен как один из основателей современной администрации..

Его наиболее ценные идеи были изложены в книге Промышленное и общее управление первоначально опубликовано на французском языке в 1916 году (Fayol, 1949). Там он поднял принципы управления и его функции.

Некоторые ставят под сомнение действительность и применимость административных методов, поскольку они были подняты Fayol более 100 лет назад. Тем не менее, они по-прежнему являются ссылками и влияют на процессы организации современного общества (Brunsson, 2015).

индекс

• 1 Биография
  • 1.1 Труд как инженер
  • 1.2 Управленческое действие
  • 1.3 Ревитализация
• 2 Административный процесс по Fayol
  • 2.1 План
  • 2.2 Организовать
  • 2.3 прямой
  • 2.4 Контроль
  • 2.5 Прогноз
• 3 Основные вклады
  • 3.1 Школа вождей
  • 3.2 Функции администрации
  • 3.3 Принципы администрирования
  • 3.4 Функции или основные виды деятельности компаний
  • 3.5 Формализация администрации и ее преподавание
• 4 Ссылки

биография

Анри Файоль родился 29 июля 1841 года в Константинополе, современном Стамбуле. Его семья была буржуазного происхождения, поэтому он мог получить качественное образование с первых лет обучения..

Его первые исследования были проведены в Liceo de Lyon, расположенном во Франции. Затем он поступил в Национальную шахтную школу, расположенную в Сент-Этьене, и в 19 лет он окончил в качестве инженера в шахтах.

Труд как инженер

В 1860 году Файоль присоединился к компании Commentry-Fourchambault, консорциуму французского происхождения. Там он отвечал за добычу угля, а также за процессы, связанные с выплавкой чугуна..

Компания Commentry-Fourchambault стала компанией, которой Fayol посвятил всю свою трудовую жизнь. Первые шесть лет в этой компании он работал инженером.

В этом контексте одной из задач, которая была лучше всего разработана, было создание полезных и безопасных альтернатив подземным пожарам, которые имели место в шахтах..

Управленческое действие

В 1866 году Файоль стал управляющим рудников компании, а в 1872 году он стал директором ряда рудников. Карьера Файола в этой компании была на подъеме.

Важным фактом о развитии Fayol в компании Commentry-Fourchambault является то, что она оказала большое влияние на сохранение этой компании, когда она была экономически привержена..

В 1888 году компания Commentry-Fourchambault оказалась в затруднительном финансовом положении, поскольку с 1885 года она не могла отменить дивиденды, соответствующие ее акционерам; то есть я на 3 года отстал в этом вопросе.

Именно в этом контексте Файол стал генеральным директором компании, с должности которого он начал поднимать экономическое состояние того же.

восстанавливающий

Одним из наиболее важных действий, предпринятых Fayol по этому сценарию, является закрытие плавильного завода в Фуршамбо..

Кроме того, он отвечал за централизацию производства на другом заводе, расположенном в городе Монлюсон, что привело к созданию эффекта масштаба.

Кроме того, ей удалось получить новые месторождения угля в трех стратегических французских городах: Гондревиль, Сен-Лагер-Брессак и Децевиль. Файоль выполнил задачу по оживлению компании, преобразованию ее и применению элементов, которые позже стали частью административной теории, которую он предложил несколько лет спустя..

Компания, которая спасла Файоль, продолжала быть успешной, до такой степени, что в настоящее время она является частью Creusot-Loire, самой важной металлургической компании во Франции..

Смерть Анри Файоля произошла 19 ноября 1925 года. Его смерть произошла не из-за какого-либо конкретного заболевания, а произошла в результате его преклонного возраста; Мне было 84 года.

Административный процесс по Fayol

Есть работа Анри Файоля под названием Административное управление и генеральное управление, которая считается публикацией, которая лучше всего обобщает ваше предложение в области управления.

По словам Файола, существует шесть основных функций, которые должна учитывать каждая промышленная компания. Эти функции следующие:

-Коммерческие, те, которые связаны с покупкой и продажей продуктов, которые производит компания.

-Методы, которые относятся к конкретным возможностям, с помощью которых компании производят свои услуги и продукты.

-Бухгалтеры, которые включают в себя области статистики затрат, бухгалтерских балансов, запасов и других важных записей для компании.

-Безопасность, которая включает в себя защиту, связанную как с персоналом отрасли, так и с учреждением как таковым. Принимаются меры для предотвращения или контроля пожаров, наводнений, краж и других ситуаций такого типа..

-Финансовый, относительно экономического управления, которое должно осуществляться, чтобы гарантировать, что компания будет иметь прибыльность.

-Административные, то есть те, через которые бу

Файоль, Анри — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Анри Файоль (фр. Henri Fayol, 29 июля 1841 (1841-07-29) — 19 ноября 1925) — французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления.

Биография

Файоль родился в 1841 году в пригороде Стамбула в Турции, где его отец руководил строительством моста через бухту Золотой Рог. В 1847 году его семья вернулась домой во Францию. Окончив в 1860 году Горную школу Сент-Этьена, он устроился на работу в горнодобывающую компанию Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, в которой с 1888 по 1918 год занимал пост руководителя. В 1916 году, всего через несколько лет после публикации Тейлором своей теории научной организации труда, Файоль опубликовал работу «Общее и промышленное управление» (фр. Administration Industrielle et Générale). В своей книге Файоль обобщал наработанные им схемы управления, создавая логически стройную систематическую теорию менеджмента.

Управленческая концепция

Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления^[2].

Управлять по Файолю означает^[3]:

1. Планировать (prévoir)
2. Организовывать (organiser)
3. Отдавать распоряжения (commander)
4. Координировать (coordonner)
5. Контролировать (contróler)

Файолем были сформулированы получившие широкое распространение четырнадцать принципов управления. Некоторые из правил существовали ещё до Файоля, другие были обобщены, третьи — сформулированы впервые^[2].

Принципы управления по Файолю:

1. Разделение труда — перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того, что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания.
2. Власть и ответственность — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.
3. Дисциплина — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.
4. Единоначалие — каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения.
5. Единство действий — группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели.
6. Подчинённость интересов — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.
7. Вознаграждение — наличие справедливых методов стимулирования работников.
8. Централизация — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.
9. Иерархия — организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда.
10. Порядок — определённое место для каждого лица и каждое лицо на своём месте.
11. Справедливость — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание благожелательности и правосудия.
12. Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента.
13. Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.
14. Корпоративный дух — сплочённость работников, единство силы.

Сочинения

• Fayol, Henri Administration industrielle et générale. — Paris. — Dunod et Pinat. — 1917. — 174 p. («Общее и промышленное управление»)

Примечания

Анрі Файоль — Вікіпедія

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.

Анрі́ Файо́ль (фр. Henri Fayol, 29 липня 1841(18410729) — 19 листопада 1925) — французький гірничий інженер, теоретик і практик менеджменту, засновник адміністративної (класичної) школи управління.

Файоль народився у 1841 році в передмісті Стамбула в Туреччини, де його батько керував будівництвом моста через бухту Золотий Ріг. В 1847 році його сім’я повернулася додому до Франції. Закінчивши в 1860 рік у Гірську школу Сент-Етьєн а, він влаштувався на роботу в гірничодобувну компанію Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, в якій з 1888 по 1918 рік займав пост керівника. В 1916 рік році, всього через кілька років після публікації Тейлором своєї теорії наукової організації праці, Файоль опублікував роботу «Загальне і промислове управління» (фр. Administration Industrielle et Générale). У своїй книзі Файоль узагальнював напрацьовані ним схеми управління, створюючи логічно струнку систематичну теорію менеджменту.

Управлінська концепція[ред. | ред. код]

Файоль виділяє п’ять функцій менеджменту, що представляють собою самостійні напрямки, але в той же час пов’язані з іншими напрямками процесу управління

Принципи управління за Файолем:

1. Поділ праці — передоручення працівникам окремих операцій і, як наслідок, підвищення продуктивності праці, з огляду на те, що персонал отримує можливість зосередження своєї уваги.
2. Влада і відповідальність — право віддавати накази повинно бути врівноважено відповідальністю за їх наслідки.
3. Дисципліна — необхідність дотримання правил, встановлених всередині організації. Для підтримки дисципліни необхідна наявність на всіх рівнях керівників, здатних застосовувати адекватні санкції до порушників порядку.
4. Єдиноначальність — кожен працівник звітує тільки перед одним керівником і тільки від нього отримує розпорядження.
5. Єдність дій — група працівників повинна працювати тільки за єдиним планом, спрямованому на досягнення однієї мети.
6. Підпорядкованість інтересів — інтереси працівника або групи працівників не повинні ставитися вище за інтереси організації.
7. Винагорода — наявність справедливих методів стимулювання працівників.
8. Централізація — природний порядок в організації, що має керуючий центр. Ступінь централізації залежить від кожного конкретного випадку.
9. Ієрархія — організаційна ієрархія, яка не повинна порушуватися, але яку, в міру можливості, необхідно скоротити, щоб уникнути шкоди.
10. Порядок — певне місце для кожної особи і кожна особа на своєму місці.
11. Справедливість — повага і справедливість адміністрації до підлеглих, поєднання доброзичливості та правосуддя.
12. Стабільність персоналу — плинність кадрів послаблює організацію і є наслідком поганого менеджменту.
13. Ініціатива — надання можливості прояву особистої ініціативи працівникам.
14. Корпоративний дух — згуртованість працівників, єдність сили.

• Анри Файоль — биография и теория менеджмента
• Файоль. «Общее и промышленное управление»
• Fayol, Henri. Administration industrielle et générale / Paris. — Dunod et Pinat. — 1917. — 174 p.

Анри Файоль — это… Что такое Анри Файоль?

Файоль — Файоль, Анри Анри Файоль Анри Файоль (фр. Henri Fayol, 29 июля 1841(18410729) 19 ноября 1925) …   Википедия

Файоль, Анри — Запрос «Файоль» перенаправляется сюда; см. также другие значения. Анри Файоль Анри Файоль (фр. Henri Fayol, 29 июля 1841 …   Википедия

Файоль (Fayol) Анри (1861-1925) — французский горный инженер, 30 лет состоял генеральным директором крупнейшей горнодобывающей и металлургической компании. Файоль обобщил свой опыт управления предприятиями в книге лОбщее и промышленное управление Словарь бизнес терминов. Академик …   Словарь бизнес-терминов

Файоль (значения) — Файоль (фр. Fayol)  французская фамилия. Известные представители Файоль, Анри  французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента. Файоль, Эмиль Мари  государственный и военный деятель Франции …   Википедия

ФАЙОЛЬ (FAYOL), Анри (1861-1925) — французский горный инженер, 30 лет состоял генеральным директором крупнейшей горнодобывающей и металлургической компании. Файоль обобщил свой опыт управления предприятиями в книге Общее и промышленное управление (1916). Управление, по Файолю,… …   Большой экономический словарь

Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

Школы менеджмента — Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/11 августа 2012. Пока процесс обсужден …   Википедия

Научные школы и направления менеджмента — Информация о наличии организационных структур в практике управления обнаружена на глиняных табличках, датированных третьим тысячелетием до нашей эры. Однако, хотя само управление достаточно старо, идея управления как научной дисциплины, профессии …   Википедия

Технологии обучения — (англ. «study technology», или «study tech») практическое использование закономерностей дидактики в различных сферах деятельности в обучении знаниям, умениям, навыкам. Дидактика (от греч. «didaktikos» поучающий и «didasko» изучающий) дисциплина,… …   Википедия

ФАЙОЛИЗМ — совокупность принципов и правил организации и управления предприятиями, изложенных Анри Файолем в серии статей в начале XX в. Оригинальность теории Файоля по сравнению с тейлоризмом состоит в следующем: как и Тейлор, он исходит из общей… …   Большой экономический словарь

Функции менеджмента Анри Файоля — StudiousGuy

Анри Файоль был французским горным руководителем, горным инженером, директором и автором шахт, который представил общую теорию делового администрирования, называемую файолизмом. Работа Файоля была первым исчерпывающим изложением общей теории менеджмента. Основываясь на своем опыте успешного директора горнодобывающей компании, он разработал различные теории, которые актуальны и по сей день. Он был первым теоретиком, определившим функции менеджмента в своей книге «Общий и промышленный менеджмент» в 1916 году.

Теоретик мотивации Анри Файоль выдвинул аргумент, что менеджмент в своей повседневной жизни выполняет пять основных функций. Это планирование, организация, управление, координация и контроль.

Планирование

Планирование — это процесс мышления; это организованное предвидение, видение, основанное на опыте и фактах, необходимое для разумного действия. Планирование ликвидирует разрыв между тем, где вы находитесь, и тем, чего хотите достичь.Короче говоря, это процесс принятия решений.

По словам Анри Файоля, планирование — самая важная из всех пяти функций управления, которая требует активного участия всей организации. После времени и реализации планирование необходимо координировать на разных уровнях. Он должен учитывать ресурсы, доступные в организации, и гибкость персонала; поскольку это гарантирует непрерывность.

Различные аспекты планирования

• Планирование — это интеллектуальный процесс.
• Планирование — это первый этап управленческих функций. Перед планированием нечего будет организовывать и прямое, и контрольное.
• Планирование — это непрерывная, бесконечная и гибкая функция.
• Планирование коварно и широко освещается.

Различные функции планирования

• Сбор и анализ информации.
• Определение альтернативных вариантов действий.
• Выбор наилучшего образа действий.
• Разработка подпланов.
• Выполнение плана и последующие меры.

Преимущества планирования

• Планирование дает вам возможность противостоять неопределенностям будущего.
• Планирование помогает адаптироваться и приспосабливаться к меняющимся условиям.
• Планирование предотвращает поспешные решения.
• Планирование снижает общую стоимость.
• Планирование способствует повышению мотивации и морального духа сотрудников.
• Планирование приносит единство через действия.
• Планирование осуществляет эффективный контроль.

Планирование — основа всех управленческих функций. Без планирования предприятие вскоре распадалось бы.

Организация

Организация — это система, в которой части работают вместе, а двумя основными составляющими организации являются части и их взаимосвязь. Части состоят из физических и человеческих ресурсов. Организация — это процесс установления авторитетных отношений между избранными людьми, работой и рабочими местами, чтобы группа могла эффективно работать вместе.

Пост-планирование включает организацию ресурсов и команд, чтобы можно было реализовать планы действий. Организация — это сосредоточение внимания на том, как достичь целей. Организация может хорошо функционировать только тогда, когда она хорошо организована, что предполагает необходимость в значительном капитале, сырье и кадрах, чтобы организация могла нормально функционировать и построить эффективную структуру для работы. Организационная структура с хорошим разделением задач и функций очень важна. Источник расширяется как по вертикали, так и по горизонтали при увеличении количества функций.

Организационные шаги

• Составление списка всех мероприятий для достижения цели.
• Группировка работы по отделам.
• Назначение начальника отдела для каждой группы и назначение на работу квалифицированного персонала.
• Делегирование полномочий и ответственности и установление официальных отношений отчетности.

Организация — важная часть нашей жизни. Мы рождены в организациях, получили у них образование, и почти все мы большую часть жизни проводим, работая на них.Эффективные организации избегают недопонимания, недоразумений, нелояльности и летаргии.

Командующий

Сотрудники будут знать, чего от них ждут, когда рабочие инструкции и приказы будут ясны. Все сотрудники будут оптимизировать возврат, если будут даны конкретные инструкции в отношении выполняемых ими действий. Успешные менеджеры обладают честностью, четко общаются и принимают решения на основе регулярных аудитов. У них есть потенциал побудить сотрудников проявлять инициативу или даже мотивировать команду.

Командование включает в себя инструктаж вашей команды, чтобы убедиться, что команда мотивирована для выполнения своей задачи.

Различные аспекты управления

• Понимание и знание членов вашей команды.
• Правильно бороться с некомпетентностью в командах.
• Полностью осведомлен о договоренностях между организацией и сотрудниками; как — осведомленность о трудовых договорах и кадровой политике.
• Подавать личным примером.
• Работа вместе с другими менеджерами для достижения общих и корпоративных целей.

Координация

Организация будет функционировать лучше, когда все действия будут согласованы. Положительное влияние поведения сотрудников имеет решающее значение для координации. Координация направлена ​​на активизацию дисциплины и мотивации внутри групповой динамики, что требует хорошего руководства и четкого общения. Поставленные цели могут быть достигнуты только за счет позитивного поведения сотрудников.

Проще говоря, координация — это обеспечение того, чтобы все было хорошо вместе. Он имеет нужные ресурсы в нужное время и в нужном месте. Они координируют действия и процедуры команды для эффективного и результативного достижения целей. Менеджеры координируют внутреннюю и внешнюю деятельность. Во внутренней координации координируются другие управленческие функции, такие как планирование, организация, управление и контроль. При внешней координации менеджеры координируют свои действия с общественностью, правительствами, политиками, профсоюзами и другими предприятиями.

В коммерческом предприятии с большим количеством людей, работающих на разных уровнях, выполняющих различные действия, становится критически важным синхронизировать работу на всех уровнях и в организации в целом.

Контроллинг

Контроллинг, как следует из названия, заключается в управлении ресурсами и командой, чтобы план выполнялся в соответствии с планом и согласовывался с правилами и процедурами организации.

Контроллинг включает в себя проверку выполнения планов управления с целью обеспечения адекватного прогресса и удовлетворительной работы, регистрацию опыта, полученного в результате выполнения этих планов, в качестве руководства для возможного будущего опыта и принятие корректирующих действий для решения проблемы недостаточной производительности.Тем не менее, по мере изменения ситуации контроль может также включать внесение поправок в планы, когда это необходимо, и реализацию планов на случай непредвиденных обстоятельств, если и когда произойдет кризис.

Управляющие шаги

• Установление стандартов деятельности на основе целей организации.
• Отчетность и измерение фактической производительности.
• Сравнение результатов с производительностью и стандартами.
• Принятие корректирующих и необходимых профилактических мер.

Характеристики контроллинга

• Контроллинг — последняя функция менеджмента.
• Это в основном ориентированная на будущее деятельность, непрерывная и динамичная.
• Это позитивная и нормативная сила.
• Контроллинг позволяет организациям справляться с неопределенностью.
• Он помогает направлять и объединять поведение сотрудников для достижения более широких целей организации.

Контроллинг — это аналог планирования. Планирование без контроля бесполезно. Самые продуманные планы менеджеров без должного контроля остаются мечтой.Планирование без контроля бессмысленно, а контроль без планирования — напрасная трата усилий.

Заключение

Пять функций, предложенных Анри Файолем, могут не полностью отражать сложности, с которыми сталкиваются менеджеры, а нормативное предложение слишком жесткое, чтобы проиллюстрировать, какие функции менеджеры должны выполнять в современных организациях. Тем не менее, проиллюстрированные им 5 функций представляют собой структурный обзор нескольких задач, которые должны быть выполнены всеми менеджерами.Это дает менеджерам первоначальный обзор основных функций, позволяющих сосредоточиться на их повседневной жизни. Каждая из этих функций предназначена для творческого решения потенциальных проблем. Он начинается с экологического анализа организации и заканчивается оценкой результатов внедренного решения.

,

Анри Файоль — Википедия, свободная энциклопедия

Википедия todavía no tiene una página llamada «Henri fayol».

---

Busca Henri fayol en otros proyectos hermanos de Wikipedia:

	Wikcionario (diccionario)
	Wikilibros (обучающие / руководства)
	Викицитатник (цитаты)
	Wikisource (biblioteca)
	Викинотики (noticias)
	Wikiversidad (Contenido académico)
	Commons (изображения и мультимедиа)
	Wikiviajes (viajes)
	Викиданные (данные)
	Викивиды (особые)

• Comprueba si имеет escrito el nombre del artículo de forma correa, y que Wikipedia es el lugar donde debería estar la información que buscas.Si el título es righto, a la derecha figuran otros proyectos Wikimedia donde quizás podrías encontrarla.
• Busca «Henri fayol» en el texto de otras páginas de Wikipedia que ya existen.
• Проконсультируйтесь с листом произведений искусства, который комментирует «Анри Файоль».
• Busca las páginas de Wikipedia que tienen объединяет «Анри Файоля».
• Si ya habías creado la página con este nombre, limpia la caché de tu navegador.
• También puede que la página que buscas haya sido borrada.

---

Si el artículo incluso así no existe:

• Crea el artículo utilizando nuestro asistente o solicita su creación.
• Puedes traducir este artículo de otras Wikipedias.
• En Wikipedia únicamente pueden include enciclopédicos y que tengan derechos de autor Compatible con la Licencia Creative Commons Compartir-Igual 3.0. No son válidos textos tomados de otros sitios web o escritos que no cumplan alguna de esas condiciones.
• Ten en cuenta también que:
  • Artículos vacíos o con información minima serán borrados —véase «Википедия: Esbozo» -.
  • Artículos de publicidad y autopromoción serán borrados —véase «Википедия: Lo que Wikipedia no es» -.

,

Анри Файоль — Элементы управления Генри Файоля

Анри Файоль был французским горным инженером и теоретиком менеджмента. Он разработал теорию научного менеджмента. Учился в горной школе Ecole Nationale Superieure des Mines во французском Сент-Этьене. Он известен как отец современной теории менеджмента. Файоль начал свою карьеру инженером в горнодобывающей компании и стал ее управляющим директором в 1888 году.

Вклад Файоля был впервые опубликован в книге под названием «Administration Industrielle et Generale» в 1916 году.Он посмотрел на проблемы управления организацией с точки зрения высшего руководства. Он использовал термин «администрация» вместо «менеджмент». Его вклад обычно называют оперативным управлением или административным управлением.

Деятельность промышленной организации

Файоль разделил деятельность промышленной организации на шесть групп.

• Технический: Связано с производством.
• Коммерческие : Связанные с покупкой, продажей и обменом.
• Финансовый : Поиск капитала и его оптимальное использование.
• Безопасность: Защита имущества и личности.
• Бухгалтерский учет (включая статистику).
• Управленческий: Включает планирование, организацию, управление, координацию и контроль.

Управленческие качества

Файоль определил качества, необходимые в менеджере.По его словам, качества, которыми должен обладать менеджер, равны;

• Физический (здоровье, бодрость и адрес)
• Психический (способность понимать и учиться, рассудительность, умственная сила и способности)
• Мораль (энергия, стойкость, инициативность, лояльность, такт и достоинство)
• Образование (общее знакомство)
• Технический (свойственный выполняемой функции)
• Опыт работы (возникающий из работы).

Общие принципы управления

Файоль перечислил и рассмотрел четырнадцать принципов управления по следующим аспектам.

1. Отдел работы

2. Полномочия и ответственность

3. Дисциплина

4. Единство команд

5. Единство направлений

6. Подчинение индивидуального интереса общему интересу

7. Вознаграждение

8. Централизация

9. Скалярная цепочка

10. Заказать

11. Собственный капитал

12. Стабильность владения персоналом

13. Инициатива

14. Esprit de Corps

Изложенные принципы не являются исчерпывающими, но именно к ним Файоль прибегал чаще всего.Он подчеркивает универсальность таких принципов и их применение не только в бизнесе, но и для успеха всех объединений людей.

Элементы управления

Файоль рассматривал элементы управления как функции управления. Он сказал, что менеджмент следует рассматривать как процесс, состоящий из 5 элементов. Это

• Планирование
• Организация
• Управление
• Координация
• Контроллинг

Он считал планирование самым важным управленческим функция.Для выполнения планов необходимо создание организационной структуры и функции управления. Необходима координация, чтобы убедиться, что все работают вместе, а контроль смотрит, все ли идет по плану.

,

Анри Файоль — ManagementMania.com

Анри Файоль

Анри Файоль родился 29 июля 1841 года в Стамбуле, Турция и умер 19 ноября 1925 года в Париже, Франция. Вместе с Фредериком Уинслоу Тейлором он считается отцом современного менеджмента. Свою карьеру начал горным инженером, а закончил директором. В качестве первого признаются пять основных функций управления — прогнозирование, организация, управление, координация и контроль.Далее он сосредоточился на теории организации рабочих. В 1916 году он опубликовал свою книгу « Администрация и промышленное управление » (на английском языке « Общее и промышленное управление »), основанную на личном опыте работы менеджером.

Анри Файоль в своей книге определил 14 ключевых принципов управления (администрирования), которые действуют и сегодня, а именно:

• Разделение труда — специализация побуждает работников повышать квалификацию и методы работы
• Полномочия — право отдавать приказы и право требовать повиновения
• Дисциплина — не должно быть ослабления или смягчения правил
• Единство команды — у каждого сотрудника есть четко обозначенный руководитель
• Единство направления — только один руководитель создает единый план, в котором каждый рабочий играет свою роль
• Подчинение индивидуальных интересов общему интересу — на рабочем месте необходимо следить только за интересами коллектива
• Вознаграждение — сотрудники должны получать соответствующее вознаграждение
• Централизация — решение принимается сверху
• Скалярная цепочка — командная строка идет сверху вниз, как в армии
• Заказ — весь персонал и все материалы находятся в указанном месте и должны оставаться там
• Собственный капитал — все сотрудники должны рассматриваться как равные
• Стабильность пребывания персонала — желательна минимальная замена персонала
• Инициатива — персонал, занимающийся планированием, должен прилагать большие усилия
• Esprit de corps (командный дух) — между рабочими преобладает слаженность и гармония

В связи с esprit de corps мы сейчас говорим об организационном климате и организационной культуре.

,