Где найти настоящего мужчину: Как найти настоящего мужчину?

Настоящий мужчина — где его найти?

Люди имеют одну особенность – мы быстро привыкаем к хорошему. Да–да, вот ещё вчера у нас не было всего того, о чём так сильно мечтали, а сегодня наши желания исполнились, мы встретили хорошего человека, переехали жить туда, куда хотели, наш доход повысился и так далее. Но, несмотря на все это, часто мы продолжаем недовольно роптать и сердиться на жизнь. Ворчим, что она не додала нам: «Ещё этого, этого, этого и этого. А потом вот то и то! И ещё, чтобы рост у него повыше и голос другой. И вон того, красного в зеленую крапинку». И, что самое удивительное, больше всего эта характерная черта недовольства и критики проявляется у нас во взаимоотношениях с партнёром. Если же вы пока еще не нашли настоящего мужчину своей жизни, обязательно прочтите статью «Как выбрать мужчину? Кто не подходит для длительных отношений?».

Казалось бы, вчера мы были одиноки и никому не нужны, а

сегодня в нашей жизни появился нормальный мужчина, как сказала одна из героинь фильма «Одиноким предоставляется общежитие»: «Муж как муж, на уровне мировых стандартов». Не пьет, не гуляет, нас, можно сказать, обожает и старается в меру своих сил и умения понравиться и улучшить отношения. Так нет же, надо же нам изо дня в день продолжать придираться, проявлять недовольство и ждать вымышленного супергероя!

И вот мы начинаем! Мы начинаем с утроенной силой пытаться переделать, изменить, исправить, проявить массу недовольства и всячески показать ему, что он не «настоящий мужчина и что сейчас найти настоящего мужчину очень сложно» и как мы «не рады» тому, что он есть в нашей жизни. Ну да, не рады. Разве будет вести себя так довольный и благодарный человек. Разве скажет путник, который шёл без воды по пустыне несколько дней и наконец-то наткнулся на какой-нибудь источник воды, разве скажет он, что: «Я не буду пить эту воду, она недостаточно отфильтрована и в ней не содержится масса тех якобы полезных веществ, которые содержатся в той воде, что красуется на полках магазинов. Эта же вода не совсем вода, у неё не такой вкус, как мне обещали в рекламных статьях и брошюрах. Она выглядит совсем не так, какой я видел её в попсовом кино». О том, как увидеть и начать ценить в своем мужчине все то лучшее, что в нем есть, читайте в статье «Как сохранить любовь и семью? Ваш дневник любви и счастья».

В общем, за то время, пока мы тут читали, наш счастливый путник утолил свою жажду и довольный направился домой, предварительно налив воды во все имеющиеся с собой ёмкости.

Так вот, нам забыли сказать о том, чтобы мы, когда смотрим романтические фильмы и читаем женские романы… да, в общем-то, и это даже не выход. Думаю, единственный выход попросту их не смотреть и не читать! А читать те книги и смотреть фильмы, в которых наши мужчины представлены в реальном свете и те книги и фильмы, в которых учат не ждать «идеального» супергероя, а учат общаться и налаживать взаимодействие уже с тем, с кем живёте вы в данный момент. Давайте вот только сразу исключим из этого списка людей с явными наклонностями в сторону насилия, спиртного и так далее. Здесь, как говорится, на любителя.

Итак, наши реальные мужчины и что они из себя представляют? Какая она — психология мужчин? А если конкретнее, то как с ними жить и взаимодействовать так, чтобы удовольствие было двусторонним? Как приручить мужчину и как понять мужскую логику? Изучайте мужскую психологию, читайте статьи Р. Кирранова в разделе «Психология мужчин в отношениях с женщинами».

Давайте для начала постараемся понять себя и понять, откуда в нас берутся те представления, по которым мы живём всю жизнь? Кто и когда сказал нам, что для нас «плохо», а что «хорошо». Откуда берутся мифы и далёкие от реальной действительности представления о мужчинах?

Ну, давайте вспомним себя в детстве. О чём мы мечтали? Многие из нас о том, как мы попадём в какую-то передрягу и нам на помощь прискачет, приедет или спустится с крыши наш долгожданный герой. И вот он нас спасает, влюбляется, мы, соответственно, влюбляемся в него …. И всё, сказке конец, дальше свадьба и обещания вечного счастья. Соответственно, даже если несмотря на такие «вбитые» представления о мужчинах, женщина всё-таки умудряется выйти замуж и выйти за вполне благополучного мужчину, тем не менее, уже на второй день семейной жизни она начинает вначале потихоньку, потом чуть погромче, а потом и во всё горло требовать и трясти со своего благоверного чего-нибудь такого «героического и супер–отважного». В простонародье дали таким поступкам хорошее название – показуха.

В общем, не устраивает нашу женщину то, что муж ей не изменяет, что зарплату домой приносит и вечером в магазин ходит. Не устраивает её также и то, что благосостояние их растёт постепенно и помаленьку, а не в одну секунду. Ещё её начинает раздражать то, какой он сделал ей «маленький и невзрачный» подарок, а ещё то, как неумело повёл себя на встрече с друзьями и коллегами.

В общем, когда говорят, что любовная лодка разбилась о семейный быт, то как–то так за кулисами остаётся информация о том, что не о быт она разбилась, а об иллюзии и ошибочные представления самой женщины.

Вот вы сами подумайте, ну как на самом деле в действительности можно было бы жить с таким «супер-героем»? Представляете, у вас насморк, температура, вас всю штормит и трясёт, а он, вместо того, чтобы за лекарством сбегать и посидеть с вами весь вечер, выслушать жалобы на всё и на всех, он вам заявляет, что: «Извини, дорогая, но я — настоящий мужчина и у меня очередной «героизм» по списку, а твоё нытьё никак не подпадает под проблемную ситуацию. Вот если кому в …, или там с кем поскандалить, так это я всегда пожалуйста, а сопли тебе пусть обычный муж вытирает и в аптеку бегает, моя героическая сущность на всё это не способна» — и бегом за дверь, подвиги свои совершать.

Или, например, вы хотите, чтобы он по дому помог убраться, в магазин сходил, посуду помыл или с детьми вечер провёл, кувыркаясь и балуясь у вас под ногами. А вместо этого слышите в ответ: «Я что, домохозяйка или нянька? Если тебе надо, помой сама, а я тем временем сбегаю, принесу тебе букет цветов и бутылку вина, а потом мы вместе сядем перед зажженным камином, и я буду читать тебе свои любимые стихи (а то, что вас уже подташнивает от этих стихов, в расчёт не берётся)».

Давайте поменьше иллюзий, и жизнь сразу на порядок счастливее станет. Гораздо приятнее жить с человеком, у которого куча недостатков, но и куча достоинств, чем с идеалом, даже если бы он существовал. Да, не хотела бы я в своей жизни встретить ИДЕАЛЬНОГО мужчину, представляете, КАКОЙ необходимо быть женщиной, чтобы ему соответствовать? Этак и до комплекса вины недалеко. Хотя, если уж по- честному, то своего мужа я считаю как раз вот таким вот идеальным мужчиной! Только здесь маленькое уточнение…считать я его таким стала после того, как приняла его таким, какой он есть. И теперь он идеально разбрасывает носки, теперь у него бывают идеальные мужские рычания в виде ворчания и недовольства каждым, кто под руку не вовремя попался. Теперь он идеально может сосредоточиться несколько дней на решении какой–то одной задачи и не понимать, что мне было бы интересно узнать, как там дела продвигаются по данному вопросу? Ну что ж, все это он, мой идеальный мужчина и он такой, какой он есть. Да и жить с таким реальным героем гораздо интереснее и легче, потому что можно вместе расти и меняться. Совершенствовать себя и свои отношения. Но главное, что ещё он делает идеально, это любит и принимает меня такой, какая я есть, а это самое главное, потому что и я «идеальная» женщина, со своими «идеальными» особенностями. И не нужен мне супер–герой из кинофильмов или сказок, который исчезает в тот момент, когда я выключаю компьютер или закрываю книгу.

Статья защищена законом об авторских и смежных правах.
При использовании и перепечатке материала активная ссылка
на женский сайт sun-hands.ru обязательна!

С уважением, Анастасия Гай.

Где найти настоящего мужчину

Чтобы женщина оставалась настоящей женщиной, нужно периодически давать ей ту заботу, которая нужна ей, а не тебе.

Старина, ты наверное знаешь, кто такой настоящий мужик. Это тот, кто достигает своих целей самостоятельно, тот, кто лидер. Мы чувствуем себя мужчинами, когда ставим себе цели и сами их добиваемся. Но женщины совсем другие. Женщина чувствует себя женщиной, когда ощущает, что о ней заботятся. Как только о ней перестают заботиться — она перестает чувствовать себя женщиной.

Научитесь слушать женщину

Получается такая интересная штука. Ты берешь настоящую: женственную, красивую, ласковую, нежную, заботливую. Живешь с ней, она печет тебе пироги, стирает белье, гладит рубашки, моет полы. Ты вдруг смотришь на нее и думаешь: какая-то она стала совсем не женственная. Не настоящая. Что-то она меня больше не привлекает как раньше.

Подписывайтесь на наш аккаунт в INSTAGRAM!

У тебя в жизни уже была такая модель женщины: мама. Она тебя обстирывала, обхаживала, кормила, будила в школу, проверяла дневник. И ругала, если ты приносил двойки или не убирался в своей комнате.

Твоя женщина становится такой же. Спрашивает, где ты был, с кем пил, почему мало денег принес, когда с ребенком позанимаешься, почему снова разбросал свои вещи по квартире, когда вы, наконец, слетаете в отпуск на море. Тебе это не нравится, верно?

Знаешь, почему так происходит? Скажу тебе прямо, ведь ты это выдержишь: потому что ты слишком жадный. Ты решил, что уже получил ее, и больше тебе ничего делать не надо. Ты перестал о ней заботиться, она перестала чувствовать себя женщиной, и все женское в ней перестало проявляться.

Ты ведь знаешь: чтобы машина работала — нужно залить в бак бензин. Чтобы женщина оставалась настоящей женщиной, нужно периодически давать ей ту заботу, которая нужна ЕЙ, а не тебе.

Ничего сложного тут нет, выучи несколько романтических фраз и говори ей. «Ты сегодня очаровательна». «Ты самая красивая женщина на свете». Тебе может показаться, что это ванильная ерунда, но для женщин это важно.

Подписывайтесь на Эконет в Pinterest! 

Пообещал прибить полку — прибей.

Научись слушать ее и принимать ее эмоции.

Научись зарабатывать, чтобы она не переживала о завтрашнем дне.

Это очень просто. И если ты будешь это делать — обнаружишь, что настоящая женщина все это время была рядом с тобой.опубликовано econet.ru

⠀

Удачи!опубликовано econet.ru

Автор психолог Александр Шахов

Подписывайтесь на наш youtube канал!

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! © econet

почему не поучается найти хорошего мужчину, самые лучшие способы найти богатого мужа и удержать его.

К определенному возрасту, многие женщины вынуждены задаваться вопросом, как найти мужа, и почему предыдущие поиски были тщетными. Давно замечено, что одним женщинам легко удается найти мужчину и вступить в брак, а другие испытывают очевидные трудности, даже если выглядят более эффектно, и в целом считают себя достойнее. В чем же секрет, и как все-таки найти мужа? Для этого рассмотрим самые популярные вопросы.

Почему не получается найти хорошего мужа

Существует несколько распространенных причин:

Карьеризм

Женщинам, чрезмерно увлеченным карьерой, редко удается вступить в ранний брак, а если удается, то он быстро распадается. У карьеристки, отдающей огромный объем энергии работе, нет времени на личную жизнь. Основные энергетические запасы отдаются работе, и на свидания (если они случаются) она ходит потухшая. Также карьеристки зачастую не могут переключиться с рабочих моментов на «обычную жизнь», именно из-за своей зацикленности на карьере.

Отсутствие желания строить семейную жизнь

Не имея на горизонте подходящего кандидата, женщина может долгое время не задумываться о браке. Это распространено в женских коллективах. К примеру, среди воспитателей, учителей. Единственный шанс найти мужа – бывать почаще в других местах, но многие женщины игнорируют это правило. Получается замкнутый круг: они идут на работу, где не встретить спутника жизни, а потом возвращаются домой, чтобы заняться бытовыми хлопотами, иногда принимают подруг в гости. Это происходит из года в год, а потом уже становится сложно «вытащить» себя куда-либо.

Чрезмерная активность

Говорят, что если сильно чего-то хотеть, то это будет. В случае с поиском мужа зачастую случается обратный эффект. Мужчины понимают, что брак стал для вас идеей фикс, и это их отталкивает. Обычно больше помогает в этом случае другое правило: «отпустить ситуацию». Просто живите ярко и активно, и спутник жизни появится сам собой – проверено миллионами женщин.

Зацикленность

Корни этой причины в предыдущей. Женщине так хочется вступить в брак, что этот напор буквально отпугивает противоположный пол. Мужчина не чувствует себя исключительным в ее глазах, а понимает, что является лишь средством в достижении чужих планов. Женщине может показаться, что она достаточно замаскировала сильное желание замужества, но ее выдают детали: форсирование событий, навязчивость. Обычно мужчину настораживает женская активность.

Завышенные требования к потенциальному супругу

Одна из самых распространенных причин. Это отпугивает мужчин и не дает самой женщине выбрать достойного спутника, т.к. в ее понимании все они «не дотягивают». Нет ничего плохого, чтобы искать щедрого, красивого, богатого, заботливого, веселого и страстного мужа. Некоторые мужчины не стремятся к таким достижениям, не имея вдохновения в виде достойной женщины рядом, поэтому лучше искать перспективного мужа. Вы, видимо, слышали истории о том, как некоторые мужчины преображаются в браке, будучи не особо востребованными до него.

Отношения с женатым

Некоторые женщины не выходят замуж по банальной причине: являясь любовницей женатого мужчины, они надеются, что вскоре ситуация изменится и они поменяются местами с официальной женой. Это действительно может случиться, но чаще не случается. Мужчина, влюбленный в женщину, посчитает невозможным проживание с кем-то другим. Соглашаясь на унизительную для себя роль, женщина не только рискует не дождаться развода любовника, но и закрывает для себя возможность нового романа.

Темперамент

Чрезмерно чувственные женщины отличаются неуемной энергией, и бросают множество сил на то, чтобы обольстить мужчину. Эти старания не укрываются от его глаз, и нередко его смущают. Отсутствие эмоций тоже вредно – особа, которую нужно постоянно «тормошить» тоже малопривлекательна в роли спутницы жизни. Она может быть отличной хозяйкой и обладать отличными моральными качествами, но мужчина этого просто не поймет.

Определитесь, что в вашем понимании хороший муж

Прежде, чем пытаться найти мужа, важно определиться, какой он должен быть, и почему вы хотите вступить в брак. Когда в голове будет четкий образ, поиски будут проходить легче, и вы не будете растрачивать себя на то, что вам не нужно.

Задумайтесь о том, что, возможно, вы вовсе не хотите серьезных отношений, и просто нуждаетесь в легком флирте. Для этого достаточно сходить в ночной клуб, ради необременительного знакомства.

Если вы считаете, что самый важный показатель хорошего мужа – обеспеченность, то ходите в те места, где бывают состоятельные бизнесмены: бизнес-конференции, клубы для игры в гольф, саммиты и так далее.

Осознав, каким должен быть ваш мужчина, вы начнете понимать, где сможете встретить такого человека. Рисуйте его в своем воображении. Какие черты он должен иметь обязательно, чем ему желательно заниматься, что для него табу? Все должно начаться с образа в голове!

Откажитесь от поиска принца

Ищите принца среди обычных мужчин? Эта затея обречена на провал. Желая найти мужа, будто сошедшего со страниц женских романов или сказок, вы оказываете себе плохую услугу. Смотрите на реальных мужчин, ведь вы тоже не принцесса.

Подумайте о своей жизни, и подумайте, не мешает ли вам ваша установка обрести осязаемое женское счастье, не утонули ли вы в сказочных мечтах.

Похоже, ваши требования к мужчинам так высоки, что их нереально достичь. Они – главная преграда на пути к женскому счастью. Именно мысль создает основные барьеры – вам удобнее думать, что мужчина не подходит вам, чем оценить его достоинства.

Рекомендуем прибегнуть к позитивному мышлению. Перестаньте думать, что хороших мужчин «разобрали». Думайте о том, что вокруг вас много достойных кандидатов – нужно лишь выбрать. Оставьте принцев в сказке – присмотритесь к настоящим мужчинам из вашего окружения, дайте им шанс.

Реально оценивайте себя и выдвигайте адекватные требования

Прежде, чем выдвигать ряд требований к потенциальному мужу, оцените себя реально. Например, вы надеетесь встретить богатого мужчину, любящего путешествовать, отличающегося щедростью, очень красивого и ухоженного. Однако отвечаете ли вы сами всем этим требованиям?

Некоторые женщины рассуждают так: «Я сейчас не в идеальной форме, у меня нет времени на хобби и т.д. Но вот если бы был мужчина, с которым как за стеной, то и за себя бы взялась, и то бы сделала, и это бы смогла». То есть неидеальная женщина ищет идеального мужчину, чтобы с ним стать идеальной. Это срабатывает редко – почти никогда.

Безупречный жених, вероятно, будет искать невесту под стать. Вам тоже нужно искать мужчину, который соответствует вам нынешней, но готового меняться, как и вы. Не хотите «рисковать», претендуете на другой уровень? Вы должны полностью ему соответствовать.

Не сидите дома, сложа руки, а приступайте к поиску

Ошибка большинства женщин: они ждут, когда любовь их найдет, не делая ничего для обретения женского счастья. Чтобы встретить подходящего для брака человека, нужно действовать – как минимум, выходить из дома.

Если вас хватает только на то, чтобы стонать о несчастливой женской судьбе, и рассказывать подружкам, что нормальных мужчин не осталось и так вы и останетесь одинокой, то личного счастья вам не видать еще долго.

Беритесь за дело прямо сейчас – вы хозяйка своей судьбы! Делайте, что хотите, но не нужно сидеть сложа руки, в ожидании чудес. Продумайте четкий план, куда вам следует ходить, чтобы наладить личную жизнь. Продумайте план, и придерживайтесь его. Вылазок 2-3 раза в месяц недостаточно. Будьте активнее.

Лучшие способы, чтобы найти хорошего мужа

Популярнейшие способы помогающие найти хорошего мужа:

Работа над внешним образом

Полагаете, что ваш образ не привлекателен для мужчин? Значит, измените его! Возможно, вам не идет ваш цвет волос, нужно сбросить вес или, наоборот – поправиться. Вспомните, когда мужчины обращали на вас внимание чаще всего? Как вы выглядели? Попробуйте приблизиться к этому образу. Сначала распишите все недостающие желаемые качества на листке.

Заботьтесь о себе, чтобы выглядеть свежо. Критически оцените свой гардероб. Если вы работаете сверхурочно, и спите по 5 часов в сутки, то это будет заметно – изнеможенный вид, круги под глазами, красные глаза. Да и на качественный уход времени не остается – вряд ли вы сходу очаруете мужчину. Вы должны найти способ всегда выглядеть ухожено и свежо, если хотите встретить любовь.

Работа над «внутренним содержанием»

Эффектный внешний вид не стоит ничего, если с вами не о чем поговорить. Подробности личной жизни подруги, здоровья родственников и ваших рабочих обязанностей не считаются. Читайте литературу, мировые новости, смотрите кино и передачи о природе, занимайтесь спортом. Развивайте себя, если хотите производить впечатление на мужчин.

Как и где найти богатого мужа

Хотите богатого супруга? Чаще бывайте в местах, где они появляются – это единственное очевидное решение. Не думайте, что как только вы появитесь в таком месте, то сразу же обретете личное счастье – это редкость. Готовьтесь к тому, что придется бывать там часто, чтобы завязались реальные знакомства и взаимоотношения.

Разработайте собственный план: где вам нужно бывать по нескольку раз в неделю, чтобы привлечь внимание. Ищите места для хобби состоятельных людей, места их отдыха и так далее. Чтобы встретить богатого мужчину, нужно бывать в тех местах, где бывают состоятельные люди.

Чем привлечь богатого мужчину и как его удержать

Богатым мужчинам, как и небогатым, нравятся совершенно разные девушки и женщины. То есть, если вы во вкусе потенциального мужа, то он обратит на вас внимание. От вас тоже зависит немало: подберите гардероб, приведите в порядок волосы, зубы, кожу – вы должны быть полностью уверенной в себе, общаясь с состоятельным человеком. Остальное за вас сделает ваша природная харизма. Главное – встреча. Далее будет проще.

Удержать сложнее, чем вызвать интерес. Богатые мужчины не терпят проявление меркантильности, и если цель не мимолетная интрижка, а длительные отношения и брак, не относитесь к избраннику как к банкомату.

Вокруг богатых мужчин часто «вьются» дамы, поэтому выбор у него имеется всегда. Выход: быть многогранной. Ищите новые увлечения, хобби, развивайте себя – будьте интересной.

Если ваш избранник богат, то постарайтесь не показывать, что этот факт заставил вас выбрать какую-то особую стратегию. Общайтесь с ним, как с обычным мужчиной, не старайтесь ему во всем угодить.

Реально ли найти мужа в интернете

На сайте знакомств регистрируются разные мужчины – и достойные также. У многих из них нет времени на личную жизнь. Они увлечены работой, редко бывают в многолюдных местах, не имеют личной жизни. Сайт знакомств для них – привычное дело. Они не «бросаются» на всех подряд, поэтому ваша анкета должна показать, что вы – «та самая». Как привлечь достойного мужчину в интернете?

Посыл анкеты

Подумайте, какую женщину ищет достойный и успешный мужчина. Какой образ его зацепит, когда он будет листать фото на сайте. Соответствуете этому образу? Может ли мужчина, посмотрев на ваш профиль в Сети, решить – эта женщина достойная, она подходит мне?

Приблизьтесь к этой идеальной женщине. Развивайтесь, подберите соответствующий гардероб, увлечения.

Определитесь с фото

Ваш выбор: качественные профессиональные снимки, без обилия ретуши . Ваш образ: позитивный, женственный.

Какие снимки выставлять? Дающие представление об увлечениях, жизни. Пример: вы в горах, с псом, у озера, в красивом городе, на пикнике, на концерте. Оптимальное число фото: 4-5. Есть ребенок? Укажите это в специальной графе. Снимки ребенка в анкете не нужны. Первоначально мужчина ищет спутницу жизни.

Забудьте об откровенных фото с пляжа. Это привлечет внимание ненужного контингента, и может отпугнуть достойного кандидата. Хорошую фигуру способно продемонстрировать ваше фото в облегающем и не вульгарном платье.

Информация о себе

Хорошие внешние данные – этого мало, чтобы удержать внимание мужчины на вашей анкете. Сэкономьте ему и себе время, указав важную информацию. Мужчине следует прочесть информацию о вас, и сложить первое впечатление. Что описать: важные женские качества, увлечения, пожелания к будущему избраннику, приоритеты, ценности. Не делайте акцент на карьере, деловых достижениях.

Требование к мужчине

Главные ошибки: обладательница анкеты пропускает этот пункт или предъявляет необъятный список требований.

Пишите коротко, конкретно, какие качества хотите видеть в потенциальном избраннике.

Инициатива

Прошло время исключительно мужской инициативы. Интернет дает возможность самостоятельно найти человека, подходящего по нужным параметрам. У достойных мужчин физически нет времени просматривать все анкеты – до вашей дело может не дойти.

Видите, что мужчина по всем критериям подходит? Не стесняйтесь, пишите ему – вы ничего не теряете. Обязательное условие: назвать его по имени, спросить о теме, относящейся к его хобби. Забудьте о банальном: «Как дела?». Но и не переусердствуйте с посланием: длинное вступительное слово будет лишним.

Ведение переписки

Оставайтесь собой. Точнее: демонстрируйте лучшие черты характеры. Пишите позитивно, забудьте о бывших. Сделайте комплимент мужчине. Вы начали общаться с ним – значит, что-то вам понравилось, отметьте это. Не стесняйтесь подчеркнуть его положительные стороны.

Важное правило: не засиживайтесь в постоянных переписках. Это ошибка и ловушка. Нарисованный образ рассыплется при встрече. Нет необходимости в длительных переписках. Иллюзия зарождения романа часто перерастает в потерю времени. Достаточно одного или два дня переписки. Мужчина молчит о встрече? Тревожный знак. Назначьте ее сами. Возникают отговорки и просьбы о дальнейшей переписке? Рекомендуем сэкономить время и переключиться.

Встреча

Встречи проходят индивидуально. Варианты: активное свидание на лошадях, беседа в кафе, парк аттракционов. Рекомендуется выбирать спокойные варианты первого свидания, чтобы иметь возможность пообщаться без спешки, не отвлекаясь на посторонние явления. Расскажите о своих увлечениях, спрашивайте об увлечениях мужчины. Старайтесь говорить немного меньше, чем слушать. Табу: непрошенные советы, хвастовство, длительные беседы о работе.

Как найти мужа, если тебе далеко не 18

Проблем с поиском мужа нет ни в 18, ни в 40, если искать в «правильных» местах. Более зрелым женщинам стоит обратить внимание на место работы. Коллектив смешанный? Наверняка, в нем присутствует человек, подходящий вам. Считаете, что нормальных мужчин среди десятков окружающих нет? Проблема в завышенных требованиях. Присмотритесь к неженатым сотрудникам, клиентам и партнерам компании. Судьбоносные встречи могут произойти в командировке, на семинаре, тренинге. Женщины 30 лет и старше чаще находят мужа на работе.

Второе место: социальная сеть. Сайты знакомств, группы по интересам. Ограничиваться интернетом – ошибка. Нужно бывать в разных местах: в пабах, кинотеатрах, кафе, на выставках, концертах, футбольных матчах, в спортзале.

Посещайте публичные места – увеличивайте шансы встретить потенциального мужа. Изучите повседневное окружение. Новый «замечательный сосед» может оказаться вашей судьбой. Рассматривайте варианты, обдумывайте, включайтесь в активный поиск.

Судьбоносная встреча возможна на заправке, на парковке. Варианты: супермаркет, торговый центр, автошоу и так далее. Важное условие: проявлять инициативу. Видите интересного свободного мужчину – начните диалог. Попросите совета, помощи, сделайте комплимент, улыбнитесь. Все остальное он сделает сам, если у него будет интерес. Перебарщивать опасно: навязчивость сыграет против вас.

Как искать мужа, если есть ребенок

Статистика утверждает: женщина 30 лет с ребенком более привлекательна для мужчины, чем одинокая.

Жизнь доказывает статистику регулярно, но матери-одиночки до сих пор не уверены в себе. Некоторые мужчины подпитывают стереотип, надеясь получить быстрый секс от потерявшей в себя веру женщины. Аналогичным образом такими мужчинами принижаются и другие женщины. Будете воспринимать всерьез высказывание отдельного контингента – подорвете самооценку, лишитесь хороших отношений, согласившись на недостойные.

Как найти мужа матери-одиночке? Сначала найти время на себя – улучшайте внешние данные, развивайте личностные качества. Это можно с маленьким ребенком, но необходимо. Вы не только мать, но и женщина – побалуйте себя действенными косметическими процедурами, хорошей книгой, концертом.

Регулярно бывайте на публике. Посещайте кафе, кинотеатры, торговые центры, людные места – это повышает шанс на встречу с потенциальным мужем.

Важно: не считать малыша обузой! Гордитесь своим ребенком! Он ваше прекрасное продолжение. Нет нужды стыдливо упоминать о нем или прятать за спину. Навязывать его не стоит, но говорите о нем спокойно и с любовью – мужчина должен видеть, что вы хорошая женщина и мать.

Наличие малыша, сильное желание полной семьи – не повод хватать любого. Будьте разборчивы. Вы ответственны не только за себя, но и за судьбу ребенка. Все слышали истории об ужасных отчимах, сломавших детскую психику. Никакой штамп в паспорте или «мужчина рядом» не стоит подобных жертв – ваш ребенок не должен быть жертвой неправильного выбора.

Отнеситесь серьезно к поиску мужа. Забудьте о кратковременных связях, спешных свиданиях в обеденный перерыв – не обесценивайте значимость зарождения отношений и себя в глазах потенциального партнера.

Достойные одинокие мужчины положительно относятся к женщинам с детьми. Она смогла состояться как мать, у нее был отрицательный опыт отношений, она прекрасно знает, чего хочет. У нее налаженный быт, она «домашняя», не разменивается на бесконечные встречи с подружками, она серьезно подходит к построению новых отношений. Отнеситесь с уважением к своей личной жизни и к мужчине, который не виноват в ваших бедах. Всему свое время – помните об этом.

Смотреть видео

Настоящие мужчины, где они? Как найти своего мужчину

Почему одни женщины буквально купаются в мужском внимании, тогда как другие могут месяцами сидеть на сайтах знакомств, но так и не сходить ни на одно реальное свидание? Отвечая на этот вопрос, психологи установили, что все проблемы находятся исключительно в нашей голове. Необязательно быть красавицей с модельными параметрами, чтобы сводить с ума представителей противоположного пола. Для того, чтобы найти мужчину своей мечты, достаточно соблюдать шесть простых правил.

Отпустите прошлое

Модель отношений между мужчиной и женщиной закладываются у девочки еще в семье, и если вы видели перед глазами не совсем хороший пример своих родителей, то шанс снова и снова моделировать ту же болезненную ситуацию , но уже в своих отношениях, резко повышается. Постарайтесь отпустить прошлое и забыть о старых обидах. Каждый мужчина — это определенный опыт, который, может, и не сделал вас счастливее, но уж точно добавил вам мудрости.

Определитесь с набором качеств, которыми должен обладать идеальный мужчина. Для кого-то это будет чувство юмора, щедрость и умение пойти вам навстречу в конфликтных ситуациях. А кто-то любит мужчин атлетического телосложения и мечтает, чтобы он умел готовить не хуже Джейми Оливера. Постарайтесь как можно тщательнее представить своего будущего партнера. Если вам нравится определенный тип внешности, то не зазорным будет поставить на заставке в телефоне любимого актера или исполнителя. Визуализируйте свои мечты, чаще представляйте, как вы хотели бы, чтобы за вами начали ухаживать или где могло бы пройти ваше идеальное первое свидание. Чем четче вы сформулируйте свои желания, тем скорее вселенная ответит на ваш запрос .

Полюбите себя

Прежде чем произносить фразу «Я тебя люблю», научитесь говорить слово «Я» — этот подход к жизни и правда работает, ведь люди, которые не уважают собственную индивидуальность и считают себя посредственностью, вряд ли смогут привлечь внимание достойного мужчины, способного построить здоровые отношения . Научитесь принимать себя такой, какая вы есть. И если даже из-за пары лишних килограммов у вас пока не получается это сделать, попробуйте хотя бы начать бороться со своими комплексами и недостатками. Изъяны, которые вы видите в себе, скорее всего, являются таковыми лишь на ваш субъективный взгляд. Не забывайте: на каждый товар найдется свой покупатель. Многие мужчины,кстати, считают женственные формы куда более привлекательными, чем фигуры спортивного телосложения.

Представьте, какая женщина может заинтересовать мужчину вашей мечты, и просто станьте ей . Если вы хотите, чтобы ваш будущий муж был топ-менеджером нефтяной компании, при этом в вашем гардеробе нет ни одного платья, не говоря уже о туфлях на высоких каблуках, то рассчитывать на то, что потенциальный принц на белом коне, увидев вас на улице, разглядит за девушкой в спортивной толстовке и наскоро забранными в хвост волосами женщину своей мечты, вряд ли придется. Будьте объективны: если хотите встретить идеального мужчину, сделайте так, чтобы он не смог пройти мимо вас.

Перестаньте жить «раком-отшельником», обзаведитесь вещами, которые предполагают наличие мужчины в вашей жизни. К примеру, купите пару мужских тапочек и поставьте их в коридор — так, на всякий случай. Или замените узкий диван на полноценную двуспальную кровать. Все это поможет создать правильную энергетику вокруг вас. Позвольте себе думать о том, что совсем скоро в вашей жизни появится человек, которому понадобятся все эти вещи.

Отпустите ситуацию

Существует одна интересная закономерность — как только вы отпускаете ту или иную ситуацию в своей жизни, то она р

Как распознать достойного мужчину: 7 основных признаков

За годы практики и помощи 10 000+ женщинам я столкнулся с тем, что у многих учениц не было понимания, кто такой достойный мужчина.

Некоторые определяли его по внешним признакам — дарит цветы и делает комплименты, другие смеялись и говорили, что достойных разобрали. Из этой статьи вы узнаете:

• Как понять, что перед вами стОящий мужчина
• Как соответствовать и самой стать настоящей женщиной
• Где найти достойного мужчину

Статья для девушек, которые временно без партнеров, начали отношения или даже находятся в них какое-то время.

Перед тем, как рассказать о признаках настоящего мужчины немного остановлюсь на том, что будет, если выбрать “не того”.

В отношениях с недостойным мужчиной помимо потери времени ты рискуешь:

• Вляпаться в созависимые отношения. По опыту моих клиенток могу сказать, что недостойные мужчины очень часто оказываются ловкими манипуляторами. Они навязывают свои желания и потребности любимой женщине и заставляют жить только своими интересами.
• Потерять самооценку. Постоянно встречая не тех мужчин, многие девушки разучились верить в себя и надолго погрузились в раздумья: “Что со мной не так, раз вокруг одни не те?”
• Полностью разочароваться в мужчинах. Также видел немало случаев, как девушки разочаровывались в мужчинах и годами страдали от своего одиночества.

Если не планируешь потратить кучу времени и энергии на встречу не с теми, читай ниже, какие признаки отличают настоящего мужчину.

7 неочевидных признаков достойного мужчины

Достигает целей, а не играет в “терпилу”. Достойный мужчина не будет фантазировать на тему: неплохо было бы заработать миллион, открыть бизнес, а пойдет и реализует свои цели.

Неважно, чем он занимается — работает инженером на заводе или пишет песни для знаменитостей — важно то, что с помощью навыков он умеет зарабатывать деньги и прекрасно понимает, зачем ему вставать на полчаса раньше с утра.

Он не играет в водителя дивана и не зависает годами в поисках себя/депрессии/шатания с одной работы на другую, а выбирает дело, которое увлекает, и становится там профи.

Когда что-то идет не так, не обвиняет начальника-самодура или кризис в стране, а ищет, в чем накосячил и исправляет свои ошибки. Он не будет требовать денег от женщины и ныть, что в стране все плохо, поэтому, ему, королю, некуда податься.

Не бежит от ответственности. Укрыть тебя пледом и принести кофе в постель — это не про ответственность. И даже предложение о замужестве сюда не относится.

Разберем на примерах, что я вкладываю в понятие ответственности.

У Алексея свой бизнес и команда. Если он не будет действовать, то нечем будет платить людям зарплату. Он несет за них материальную ответственность.

Андрей работает в такси и, кроме как за свою машину, ни за что не отвечает. Ничего не имею против водителей такси, речь о том, что  уровень ответственности владельца бизнеса, намного выше, чем у водителя.

Достойный мужчина не боится рисковать, расширять границы своего комфорта, что, априори, увеличивает зону его ответственности.

Он может обеспечить свою женщину, если не может, то не заводит семью, а работает над увеличением дохода.

Отдельно хочется сказать о замужестве. Пресловутый штамп в паспорте и благословение от тети в костюме из гобелена не гарантируют, что мужчина возьмет на себя ответственность в отношениях. Думаю, ты сама встречала примеры, где после свадьбы муж просиживает диван, а женщина вынуждена работать на двух работах.  

Не живет с родителями. Твой избранник не готов к отношениям, если после 25 лет живет с мамой/бабушкой или делит комнату с младшим братом. Он еще не вырос как личность, не достиг самостоятельности.   

Не тратит время на ерунду. Он не будет бездумно залипать в социальных сетях или звонить тебе каждые пять минут. Так поступают только бездельники. Люди, которые занимаются любимым делом и хотят стать профи, умеют расставлять приоритеты.

Конечно, достойный мужчина уделяет время любимой,  если женщина не выедает ему мозг чайной ложкой и сама вкладывается в отношения.

Не живет по принципу “И так сойдет”. Он понимает, что без постоянного развития будет деградация, поэтому всегда стремиться быть лучше, чем был вчера: заработать больше денег, стать хорошим отцом, профессиональным сотрудником, выглядеть лучше физически. Саморазвитие для него — путь длиною в жизнь.

Ему не нужны все деньги мира из-за жадности, нет. Он работает не только из-за денег, за ними всегда стоит идея сделать этот мир лучше, привнести в него что-то ценное и важное.

Не критикует без обратной связи. “Ты жирная, суп невкусный, рубашку не погладила! Фу!” — такие фразы ты никогда не услышишь от настоящего мужчины. Да, если ему что-то не понравиться, он может сказать об этом, спокойно, без перехода на личности.

А также предложить решение проблемы. Например, вместо реплики: “Ты толстая”, сказать:  “Дорогая, я забочусь о твоем здоровье, вижу ты поправилась после родов, возможно, нам стоит записать тебя в зал?”.

Критикует и обзывает только неуверенный в себе человек, который хочет самоутвердиться за твой счет или привить чувство вины.

Как соответствовать и самой стать настоящей женщиной?

Во-первых, развиваться. Когда девушка говорит, что хочет отдыхать в Монако, получать в подарок бриллианты и шубы, но при этом, последний раз читала книгу в прошлом году, ее запросы нереалистичны.

Материально-независимый и интеллектуально-развитый мужчина будет искать девушку себе под стать.

В 90% случаев он не захочет строить отношения с той, которая не вкладывает время и деньги в свое развитие, ничем не увлекается и не следит за собой.

Необязательно учиться зарабатывать миллионы или быть суровой бизнес-леди, чтобы встретить настоящего мужчину. Однако прокачать свою женственность, найти любимое дело и развиваться в нем  — важно.

Во-вторых, избавиться от негативного отношения к жизни. Если ты постоянно жалуешься, что все плохо, вокруг нет достойных, то не удивляйся, почему вокруг тебя одни альфонсы и алкоголики. То, что мы транслируем в мир, то нам и возвращается.

В-третьих, учиться быть легкой в общении. Не загружать мужчину своими проблемами с первого свидания, больше слушать и меньше говорить.

Достойные мужчины ценят нежность и легкость в общении, а не попытки понравиться неестественным способом или же манипулировать с помощью секса. Как раз вот в этом видео я рассказываю, что в моем понимании достойная женщина:

Где найти достойного мужчину?

Возможно, сейчас ты ждешь от меня координаты расположения поля или места с достойными мужчинами и будешь немного разочарована, что я тебе их не дам. Что ж, прошу меня простить.

Я приготовил для тебя более ценную информацию — бесплатный курс “Мужчина: честная инструкция”. Как раз из него ты узнаешь:

• Что делать, чтобы достойный мужчина нашел тебя сам
• Как быть достойной женщиной для достойного мужчины
• Как построить гармоничные серьезные отношения
• Как быть счастливой в отношениях без драм и манипуляций

Регистрируйся по ссылке и получи от меня еще один ценный подарок — мини-книгу: “5 вопросов, чтобы определить, Достойный ли мужчина перед Вами”.

Как раз она поможет снять все сомнения. Пользуйся подсказками и не трать свое драгоценное время на *удаков. Ты заслуживаешь лучшего, что может дать тебе эта жизнь!

Выводы

• У достойных мужчин есть признаки. Это не мифические существа, а вполне реальные люди.
• Чтобы встретить настоящего мужчину, нужно самой соответствовать: развиваться, заниматься любимым делом и быть легкой в общении.
• Нет определенных координат, где “водятся” настоящие мужчины. Ты можешь их встретить в любом месте. Будь открытой и женственной, тогда стОящий мужчина сам тебя найдет.
• Со всем остальным я помогу тебе на моем бесплатном курсе Мужчина: Честная инструкция.

Женщины не могут найти мужчин, которые зарабатывают столько же, сколько они

Хорошего человека найти сложно, особенно в этом хозяйстве.

Согласно новому исследованию Корнельского университета, страна столкнулась с кризисом разорившихся парней, а успешные женщины остались одинокими и недовольными.

В исследовании, опубликованном в Journal of Marriage and Family, социологи Корнелла изучали снижение уровня брачности в Америке. Они обнаружили нехватку состоятельных холостяков.

«Существует нехватка экономически привлекательных мужчин», — сказал The Post ведущий автор исследования Дэниел Т. Лихтер. Хотя нам нравится думать, что брак основан на любви, по его словам, это «в сущности также экономическая сделка», и женщинам нужны партнеры, которых они могут назвать равными себе.

Лихтер, который изучает вопросы брака 30 лет, говорит, что экономия на работе и «отсутствие хорошей работы» способствовали нехватке обеспеченных парней. Так же обстоит дело с тем фактом, что в образовании женщины опережают мужчин, преодолевая вековое доминирование мужчины-кормильца за последние пять-десять лет.

«Теперь более образованные женщины выходят замуж», — говорит Лихтер. «Мужчины должны работать с программой».

Холостяк из Нью-Йорка Джина Тибодо имеет несколько собственных теорий о голоде.

Джина Тибодо Тамара Беквит / Почта Нью-Йорка

«Я считаю, что в наши дни парни просто делают меньше по всем направлениям», — говорит практикующая медсестра. «Их родители нянчились с ними и заботились о них, а они просто не ходят туда и не зарабатывают больше денег.”

38-летняя девушка из Верхнего Востока подчеркивает, что она не ищет «ничего возмутительного» — «безопасности и безопасности».

.

Реальный способ управлять реальными опционами

Рынок оценивает растущую компанию, в основном, путем оценки перспектив ее портфеля проектов роста. Эти проекты — исследования и разработки, инвестиции в новые мощности, географическое расширение и другие инициативы — редко являются простыми одноразовыми решениями; в большинстве случаев инвестиции компании являются многоэтапными, и на каждом этапе компания может продвигаться вперед или отказываться от нее после получения новой информации. Таким образом, эти проекты являются опционами — «реальными» опционами в отличие от финансовых опционов, в которые менеджеры имеют право, но не обязаны инвестировать.Поэтому уместно, что менеджеры начали применять теорию опционов, чтобы помочь им принимать решения по этим проектам. Действительно, опрос 4000 финансовых директоров, опубликованный в 2001 году Джоном Грэхемом и Кэмпбеллом Харви, показал, что 27% респондентов заявили, что они «всегда или почти всегда» использовали какой-то вариантный подход к оценке и принятию решения о возможностях роста.

Но, похоже, по крайней мере столько же клиентов недовольны этим инструментом. Также в 2001 году исследование «Инструменты и методы управления», проведенное Bain & Company среди 451 руководителя высшего звена, опробовавшего подход реальных опционов, показало, что треть из них отказались от его использования в том же году.Причины такого высокого уровня брака кажутся такими же разумными, как и причины использования инструмента, и обычно основываются на технических причинах. Как отмечают многие руководители, варианты, заложенные в управленческие решения, намного сложнее и неоднозначнее, чем финансовые варианты. Их беспокоит то, что было бы опасно пытаться свести эти сложности к стандартным моделям опционов, таким как модель Блэка-Шоулза-Мертона, которая имеет только пять или шесть переменных. Более того, после краха высоких технологий легко понять, почему люди могут скептически относиться к инструменту оценки, который, возможно, преувеличивал потенциал роста этих компаний.

Критики справедливо указывают на проблемы с наиболее широко используемыми методологиями, основанными на опционах, для оценки вариантов роста компании. Однако с техническими трудностями реальных опционов легко справиться: существуют методологии оценки, которые эффективно отражают сложность и итеративный характер управленческих решений, и модель Блэка-Шоулза-Мертона — не единственный и даже не самый подходящий способ оценки. ценить реальные опционы. Модель оценки, которую мы представляем здесь, является биномиальной моделью, названной так потому, что в каждый период времени стоимость может повышаться только до одного конкретного значения или снижаться до другого.Он фиксирует непредвиденные обстоятельства реальных опционов и рассматривает почти все наиболее часто высказываемые критические замечания по поводу использования теории опционов для управления этими непредвиденными обстоятельствами.

Однако мы не утверждаем, что простое переключение на биномиальную модель все исправит, поскольку самая большая проблема с реальными опционами (хотя ее редко озвучивают) является скорее управленческой, чем технической. Большая часть разрыва между теоретической и реальной ценностью проектов роста компаний может быть результатом несоответствия между тем, как менеджеры оценивают варианты, и тем, как они ими управляют — проблема, которая, кстати, относится как к реальным, так и к финансовым опционам.

При расчете стоимости реальных опционов большинство менеджеров, ученых и консультантов предполагают, что держатели опционов всегда будут принимать оптимальные решения об исполнении — своевременный выбор, основанный на рациональном анализе всей доступной информации. Но если держателю опциона не удается принять оптимальное решение об исполнении, опционы становятся гораздо менее ценными. Если вы, например, приобретете автострахование, но не подадите иск во время аварии, вам придется переплатить за страховку. Точно так же, если вы купите опцион колл на акцию, которая очень высоко ценится, но исполните его в неподходящее время, вы переплатите за опцион.Есть давние и постоянно растущие свидетельства того, что даже финансовые опционы используются неоптимально. Иногда владельцы счастливы, слишком рано тренируясь; в других случаях они засыпают на выключателе. Если держатели финансовых опционов не всегда ведут себя оптимально, вряд ли можно ожидать, что держатели гораздо более сложных реальных опционов будут вести себя лучше.

Что могут сделать менеджеры с опасностью того, что реальные опционы будут исполнены не в то время? Они могут отказаться от реальных вариантов, отказавшись от инструмента, который идеально учитывает непредвиденные обстоятельства при управлении возможностями роста.Или они могут скорректировать модель, предположив, что их поведение будет неоптимальным. Это дало бы более точную оценку вариантов — но за счет институционализации и, возможно, увековечения принятия решений на низком уровне. Наше предпочтительное решение — изменить процессы корпоративного планирования и бюджетирования, чтобы повысить своевременность управленческих решений; В конце концов, хорошее управление — это как своевременное принятие решений, так и принятие правильных решений. Но прежде чем мы рассмотрим управленческие аспекты реальных опционов и представим наши предложения о том, как компании могут принимать решения более своевременно, мы исследуем технические вопросы и представим нашу предпочтительную методологию оценки.

Выбор подходящей модели

Критики опционных подходов к оценке и управлению возможностями роста часто указывают на огромную разницу между относительно простыми финансовыми опционами и очень сложными реальными опционами. Эти различия, утверждают они, делают практически невозможным применение моделей финансовых опционов к решениям о реальных опционах. Они правы в отношении различий, но ошибаются, полагая, что они непреодолимы. Модели оценки могут точно отражать даже самые сложные реальные варианты.

Есть два основных различия между финансовыми и реальными опционами. Во-первых, информация, необходимая для оценки финансовых опционов и принятия решений об их исполнении, обычно гораздо более доступна, чем для реальных опционов. Держатели опционов на акции IBM могут основывать свои решения об исполнении на текущей цене акций IBM (базового актива опциона). В некоторых случаях аналогичным образом можно наблюдать стоимость активов, лежащих в основе реальных опционов. Нефтяная компания может оценить стоимость своих доказанных запасов, если существует активный рынок нефтяных объектов, или она может оценить стоимость запасов, глядя на ожидаемые затраты на добычу и легко наблюдаемую цену на нефть.

Многое произошло в мире стоимости опционов с момента публикации модели Блэка-Шоулза-Мертона, и диапазон опционов, поддающихся оценке, значительно расширился.

Но в большинстве случаев стоимость базового актива не так однозначна. Например, стоимость не снятого сиквела фильма или непроверенного препарата невозможно прочитать на экране Bloomberg. Иногда стоимость сопоставимых активов можно наблюдать или предполагать. Например, можно было бы оценить развивающуюся ценность нового лекарства на основе прошлой эффективности других лекарств, которые лечат то же заболевание.Некоторые критики инструмента реальных опционов считают, что такого рода допущения делают модели оценки на основе опционов бесполезными.

Однако не только опционные модели

требуют допущений. Анализ чистой приведенной стоимости ожидаемых денежных потоков — основная альтернатива анализу реальных опционов и метод, который большинство фирм использует для оценки инвестиционных проектов — требует принятия упрощающих допущений, которые, по крайней мере, столь же героичны, как любые, сделанные при расчетах на основе опционов. Например, люди, применяющие модели оценки денежных потоков, неявно предполагают, что все будущие инвестиции являются заранее определенными, другими словами, что компания уже решила сделать эти инвестиции.Это, конечно, никогда не бывает. Компании всегда могут отказаться от инвестиций в проект. Более того, общий метод использования средневзвешенной стоимости капитала (WACC) для дисконтирования этих денежных потоков предполагает, что фирмы корректируют свои уровни долга для поддержания относительно постоянного коэффициента левериджа рыночной стоимости, хотя фирмы на самом деле этого не делают. Безусловно, не менее приемлемо делать обоснованные предположения о стоимости актива, лежащего в основе реального опциона. На самом деле все модели — это упрощенные представления реальности, и все они предполагают допущения.

Второе важное различие между реальными и финансовыми опционами связано с ясностью условий опционов. Право на исполнение финансовых опционов однозначно. Например, владелец определенного финансового опциона на IBM может иметь право купить 100 акций по фиксированной цене (скажем, 85 долларов США) в любое время до указанной даты погашения. Но часто неясно, что имеет право купить держатель реального опциона и как долго это право продлится. Многие реальные опционы являются последовательными или «составными» — исполнение раскрывает не базовый актив, а другой опцион.Например, решение фармацевтической компании инвестировать в третий этап тестирования нового препарата зависит от результатов предыдущих тестов. Действительно, эта особенность характерна для большинства проектов НИОКР и разработки продуктов, в которые компании вкладывают дополнительные инвестиции в критические моменты. Даже если относительно ясно, что является базовым активом — например, новый завод — срок погашения опциона может быть неопределенным: длится ли возможность расширения бизнеса вечно или до тех пор, пока конкурент не заберет эту возможность, сначала расширившись? И хотя владелец финансового опциона обычно имеет исключительные права — скажем, на эти 100 акций IBM — то же самое может не относиться к реальному опциону: ваша компания может иметь возможность построить завод в Бразилии, но многие другие.

Многие проблемы с анализом реальных опционов возникают из-за использования модели оценки, которая требует большей простоты и ясности, чем мир реальных опционов. Элегантная модель Блэка-Шоулза-Мертона, получившая Нобелевскую премию, опубликованная в 1973 году, была разработана для оценки опциона, который можно было исполнить только в конце срока его действия и базовая акция которого не приносила дивидендов. Это был прорыв в экономике, потому что он представлял собой первую полную формулу ценообразования так называемых опционов европейского образца.Но он никогда не предназначался для использования с более сложными производными инструментами, такими как составные опционы, и попытки использовать его для оценки реальных опционов ошибочны и неуместны. К счастью, с момента публикации модели Блэка-Шоулза-Мертона в мире стоимости опционов многое произошло, во многом она вдохновлена ​​новаторскими открытиями этих исследователей, а диапазон вариантов, которые можно оценить, значительно расширился. В частности, работа Джона Кокса, Стива Росс и Марка Рубинштейна привела к созданию биномиальных или решетчатых моделей, которые построены на деревьях решений и идеально подходят для оценки реальных опционов.

Биномиальные модели отличает то, что они используют алгебру. Это практическое преимущество перед моделью Блэка-Шоулза-Мертона, основанной на исчислении, поскольку это означает, что биномиальные модели могут быть построены с использованием стандартного программного обеспечения для работы с электронными таблицами. Другими словами, математика гораздо менее сложна, хотя ее может быть больше. Биномиальные модели также можно легче настроить, чтобы отразить изменяющуюся волатильность, ранние точки принятия решений и множественные решения. Их относительная прозрачность и гибкость означают, что вы можете возиться с созданной биномиальной моделью, пока она не будет точно отражать проект, который вы хотите ценить.Верно, что построение индивидуализированной биномиальной модели для каждого реального варианта требует больше работы, чем вставка чисел в поле Блэка-Шоулза-Мертона, но большинство менеджеров, оценивающих крупные проекты с использованием анализа NPV, предпочитают в любом случае создавать свои собственные электронные таблицы, а не полагаться на общие модели. . Еще одно преимущество состоит в том, что, поскольку модели более прозрачны и могут быть основаны на таблицах, даже менеджеры, чьи математические навыки давно забыты, могут понять и, таким образом, дать представление о предположениях.Например, вместо того, чтобы гадать о «волатильности» доходности проекта, менеджеры могут подумать о вероятности того, что доходы компании вырастут или упадут на определенный процент.

Биномиальная модель в действии

Давайте проиллюстрируем, как работает биномиальная модель. Предположим, что химическая компания — назовем ее Copano — рассматривает возможность инвестирования в новый завод. Стоимость проекта составит 60 миллионов долларов сразу на получение разрешений и подготовку, которая займет год.В конце того же года фирма могла инвестировать 400 миллионов долларов в завершение этапа проектирования. Менеджеры полагают, что после завершения этапа проектирования у фирмы есть двухлетний период, в течение которого она может инвестировать 800 миллионов долларов, необходимых для строительства завода. Поскольку проект предполагает поэтапное инвестирование, его можно рассматривать как составной вариант: инвестиции в размере 60 миллионов долларов создают право инвестировать 400 миллионов долларов в течение одного года, а осуществление этого выбора дает право инвестировать 800 миллионов долларов в покупку нового актива. а именно завод.

Использование биномиальной модели для оценки этого инвестиционного проекта как составного варианта представляет собой двухэтапный процесс. Во-первых, вы должны выяснить весь диапазон возможных значений для базового актива — в данном случае завода — в течение всего срока реализации проекта. Это включает в себя оценку стоимости актива, если бы он существовал сегодня, и прогнозирование полного набора возможных будущих значений стоимости завода. Как только вы это узнаете, вы отталкиваетесь от стоимости завода по завершении строительства, учитывая различные последующие инвестиции, чтобы определить стоимость проекта развития завода сегодня.Эти вычисления на втором этапе предоставят вам числа для всех возможных будущих значений параметра в различных точках, где необходимо принять решение о том, продолжать ли проект.

Моделирование стоимости базового актива.

Моделирование стоимости актива включает построение того, что мы называем деревом событий, которое показывает возможные будущие значения стоимости завода при вероятных рыночных сценариях. Первым шагом в построении дерева для Копано является оценка стоимости завода, если бы он существовал сегодня, цифра, которая может быть получена на основе традиционных методов оценки, не связанных с опционами, таких как дисконтированный денежный поток.Второй шаг — это оценка того, насколько это значение может измениться вверх или вниз в течение рассматриваемого периода. Если мы предположим, что распределение возможных значений растений является достаточно стандартным (то, что статистики называют логнормальным), коэффициент, который следует применять для движения вверх, определяется формулой e в степени (сигма, умноженная на квадратный корень из истекшее время), где e — основание натурального логарифма (2,718), сигма — волатильность актива (вероятное изменение стоимости завода), а время t измеряется в годах.Фактор движения вниз обратен фактору вверх, то есть 1 / e__t. Другие формулы могут использоваться в случаях, когда распределение возможных значений базовых активов не является логнормальным.

Проблема, очевидно, состоит в том, чтобы вычислить сигму. Как вы оцениваете нестабильность стоимости химического завода? Ответ — посмотреть на факторы, влияющие на стоимость завода. Для такой сырьевой химической компании, как Copano, стоимость завода часто определяется изменениями одной ключевой переменной, такой как разница между ценой на производимый товарный химикат (например, полиэтилентерефталевая кислота или PTA) и стоимостью ключевого продукта. входящий товарный химикат (скажем, п-ксилол).Волатильность такого спреда легко оценить. Глядя на то, как эта волатильность влияет на стоимость завода, что вы можете сделать, выполнив анализ чувствительности на исходной модели дисконтированного денежного потока стоимости завода сегодня, вы можете оценить изменчивость стоимости завода.

В этом случае мы оцениваем, что если бы завод существовал сегодня, его стоимость составляла бы 1 миллиард долларов (без опциона), а сигма, или волатильность, стоимости — 18,23%. Это означает, что примерно в двух третях случаев в течение следующего года ожидается, что значение будет увеличиваться или уменьшаться менее чем на 18.23% — одно стандартное отклонение или сигма — и что примерно в 95% случаев его значение будет увеличиваться или уменьшаться менее чем на 36,46% — дважды 18,23%, или два стандартных отклонения. При сигме 18,23% повышающий и понижающий факторы составляют 1,20 и 0,833 соответственно. Таким образом, через год завод будет стоить либо 1,2 миллиарда долларов, либо 833 миллиона долларов. Если стоимость завода вырастет до 1,2 миллиарда долларов, то потенциальные значения второго года составят 1,44 миллиарда долларов и 1 миллиард долларов. Если стоимость завода упадет до 833 миллионов долларов, потенциальная стоимость на второй год составит 1 миллиард и 694 миллиона долларов.Потенциальная стоимость растений в конце третьего года варьируется от 1,728 до 579 миллионов долларов, как показано на выставке «Дерево событий Копано». Эти числа, нанесенные на дерево, показывают, сколько может стоить растение на каждом этапе жизненного цикла проекта. Дерево также показывает вам кое-что еще: в каждой точке, где дерево разветвляется, есть шанс принять решение о том, стоит ли строить растение, или нет. Следующим шагом является оценка стоимости каждого из этих промежуточных реальных опционов, а также общего составного опциона, частью которого они являются, чтобы вы знали, удерживать ли опцион или отказаться от него.Если дерево событий выглядит немного грубо, не волнуйтесь. Вы можете легко усложнить его, например, разбив его на более мелкие периоды времени, тем самым захватив больше промежуточных значений.

Оценка ваших возможностей.

Чтобы рассчитать возможные значения проекта в качестве варианта на каждом этапе в дереве решений, вы должны начинать с конца, точки, которая находится дальше всего в будущем. Если вы отказываетесь от проекта, его стоимость равна нулю. В противном случае стоимость в конце третьего года представляет собой разницу между стоимостью завода в конце третьего года и стоимостью его строительства.Если стоимость завода на конец третьего года составляет 1,728 миллиарда долларов, то дополнительная стоимость проекта на тот момент составит 1,728 миллиарда долларов за вычетом оставшихся затрат в 800 миллионов долларов, необходимых для строительства завода, или 928 миллионов долларов. Но если стоимость завершенного завода окажется равной 579 миллионам долларов, то есть меньше, чем стоимость строительства, дополнительная стоимость проекта будет равна нулю, потому что вы не вложите 800 миллионов долларов в строительство завода. Глядя вниз на правую часть экспоната «Дерево решений Копано», мы видим три потенциальных сценария, в которых прирост стоимости проекта в конце третьего года является положительным, и один, в котором затраты на проект превышают стоимость завода, поэтому стоимость проекта равна нулю.

Сейчас мы работаем с конца третьего года, чтобы определить потенциальную стоимость проекта в конце второго года. В каждом сценарии стоимость будет больше, чем стоимость исполнения опциона путем строительства завода в этот момент стоимостью 800 миллионов долларов и стоимости сохранения опциона — отсрочка принятия решения о том, потратить ли 800 миллионов долларов на строительство завода до следующего периода. Если завод будет построен в конце второго года и его стоимость окажется равной 1 доллару.44 миллиарда долларов (наивысшая из возможных значений в этот период, как показано на дереве событий), тогда стоимость проекта, если фирма решит начать строительство немедленно, составит 1,44 миллиарда долларов за вычетом 800 миллионов долларов затрат на осуществление, или 640 миллионов долларов. Однако, если она решит отложить строительство завода, у компании все равно останется ценный вариант. Чтобы рассчитать стоимость этого варианта, мы в принципе дисконтируем среднее из двух выплат, которые завод мог бы получить в конце третьего года (если он будет стоить 1,44 миллиарда долларов к концу второго года, то он будет стоить 1 доллар.728 миллиардов или 1,2 миллиарда долларов в конце третьего года, как показано на дереве событий). К сожалению, мы не можем определить априори, какой должна быть эта ставка дисконтирования, потому что риск опциона на проект отличается от риска самого проекта. Вместо этого мы должны использовать другой подход — тот, который включает в себя определение портфеля, который точно воспроизводит две выплаты для опциона (см. Врезку «Техника репликации портфеля»). Используя эту технику, мы можем определить, что ценность сохранения опциона составляет 699 миллионов долларов.В этом случае это число больше, чем стоимость реализации опциона на строительство завода. Поэтому правильный выбор для менеджеров — отложить строительство и сохранить возможность выбора; такой выбор дает им стоимость проекта в 699 миллионов долларов. Обратите внимание, что в этой упрощенной модели числа показывают, что отсрочка исполнения опциона до срока погашения всегда оптимальна. В более сложных ситуациях раннее упражнение иногда может быть лучше, и модель очень четко это покажет.

А как насчет конца первого года, когда компания должна решить, тратить ли 400 миллионов долларов на этап проектирования? На этом этапе дополнительная стоимость проекта равна стоимости права инвестировать 800 миллионов долларов в строительство завода в течение следующих двух лет за вычетом 400 миллионов долларов, которые фирма должна инвестировать, чтобы иметь такой вариант, но если результат вычитания отрицательный, стоимость проекта равна нулю.Чтобы определить ценность этого права на инвестирование, мы просто работаем в обратном направлении от возможных значений в конце второго года, которые мы уже вычислили с помощью метода репликации портфеля, точно так же, как мы работали с третьего года, чтобы получить потенциальные значения на конец второго года. В одном случае, который соответствует сценарию в дереве событий, в котором базовый актив стоит 1,2 миллиарда долларов, мы обнаруживаем, что ценность права на инвестирование составляет 514 миллионов долларов. Поскольку стоимость приобретения этого варианта составляет 400 миллионов долларов, разумным решением будет инвестировать в дизайн, что даст нам стоимость проекта в 114 миллионов долларов.Если к концу второго года стоимость завода упадет до 833 миллионов долларов, расчет показывает, что стоимость права на строительство завода составит всего 168 миллионов долларов, что меньше стоимости приобретения этого права, поэтому компания рационально не будет инвестировать и откажется от проекта завода как имеющего нулевую стоимость.

Последним шагом является расчет стоимости составного опциона в начале первого года — другими словами, текущая стоимость проекта — чтобы определить, заслуживает ли он первоначальных инвестиций.Эта стоимость определяется двумя выплатами: либо нулем, либо 114 миллионами долларов. Исходя из этого с использованием метода репликации портфеля, мы обнаруживаем, что право инвестировать 400 миллионов долларов в год стоит 71 миллион долларов, что на 11 миллионов долларов больше, чем 60 миллионов долларов затрат на разрешения и подготовку. Это контрастирует с чистой приведенной стоимостью минус 9 миллионов долларов, которую дает обычный анализ NPV (1 миллиард долларов за вычетом приведенной стоимости трех капитальных затрат, которые составляют 1,009 миллиарда долларов, если мы предположим, что ставка дисконтирования равна 10.83% для промышленности).

Очевидно, чтобы построить дерево, менеджеры должны сделать несколько довольно смелых предположений о стоимости завода сегодня (предположим, что он сразу же заработал) и о том, как эта стоимость может измениться со временем. Но мы утверждаем, что сообразительные менеджеры должны думать не только о сегодняшней ценности (среднее значение всех будущих ценностей), но и о диапазоне будущих результатов. Использование нашей модели реальных опционов заставит их сделать это, и, глядя на то, как ценности их предыдущих химических заводов — и ценностей конкурентов — менялись в прошлом, они могут построить правдоподобные сценарии для этих различных возможных вариантов будущего.

Проблема плохой физической активности

Использование правильной модели оценки значительно улучшит работу управления, основанного на реальных опционах. Но, к сожалению, это не затрагивает суть проблемы, с которой сталкиваются многие менеджеры с реальными опционами: менеджеры подозревают, что опционный подход обычно переоценивает возможности роста компании. Эти критики правы, подозревая, что имеет место какая-то ошибка в оценке, но мы считаем, что они ошибаются, приписывая проблему самому подходу к опционам.По нашему мнению, настоящая причина того, что реальные опционы иногда оказываются менее ценными, чем предсказывают модели, заключается в том, что менеджеры не используют свои опционные права своевременно и рационально.

Это ни в коем случае не новая проблема, и от нее также страдают держатели финансовых опционов. Опционы колл в американском стиле дают держателям право покупать акции в любое время в течение срока погашения, и иногда лучше исполнить опцион раньше, чем продавать его кому-то другому.Например, до 1920-х годов опционы не были «защищенными от дробления», поэтому, если компания делит свои акции два на один, снижая цену акций вдвое, держатели опционов колл могут быть уничтожены в течение дня. Ранние финансовые журналы публиковали статьи, в которых инвесторам советовали быть бдительными в отношении предстоящих расколов. Несмотря на то, что текущие опционы защищены от дробления акций — цены исполнения и количество опционов корректируются в ответ на дробление, инвесторы по-прежнему должны внимательно отслеживать дивиденды по акциям, поскольку большинство опционов не защищены от дивидендов.Их цены исполнения не корректируются в сторону понижения, когда акции идут без дивидендов. Поэтому иногда лучше всего исполнить опционы колл непосредственно перед тем, как акции потеряют право на получение дивидендов.

Недавнее исследование показывает, что отдельные держатели торгуемых опционов иногда слишком рано используют свои опционы. Исследование Аллена М. Потешмана и Виталия Сербина неоплаченных опционов колл на Чикагской бирже показало, что брокерские клиенты слишком рано осуществляют от 2% до 3% невыполненных колл.Исследование 1999 года, проведенное Чипом Хитом, Стивеном Хаддартом и Марком Лангом, показало, что должностные лица корпораций, владеющие опционами на акции высшего руководства, также имеют тенденцию слишком рано реализовывать свои опционы, если в последнее время цены на акции резко выросли. (Профессиональные инвесторы гораздо сообразительнее — первое исследование показало, что частные трейдеры никогда не работают раньше времени.)

Если инвесторы в торгуемые опционы страдают от зуда на спусковом крючке, держатели неторгуемых финансовых опционов могут столкнуться с противоположной проблемой; Чтобы смешать наши метафоры, они засыпают у выключателя.Если у вас есть ипотечный кредит с фиксированной процентной ставкой и у вас есть возможность рефинансирования, можно рассчитать точную сумму снижения процентной ставки, которая заставит вас использовать свой вариант рефинансирования. Но некоторые данные свидетельствуют о том, что владельцы домов обычно используют этот вариант слишком поздно, даже если они знают, что арифметика работает в пользу рефинансирования. Корпоративные финансовые служащие могут столкнуться с той же проблемой при управлении долговыми портфелями своих компаний. Многие корпоративные облигации подлежат отзыву, так что у компании есть возможность рефинансировать по более низкой ставке.Некоторые исследования показывают, что финансовые директора иногда слишком поздно используют эти возможности, хотя этот вопрос обсуждается.

Засыпание кажется особой проблемой для эмитентов неторгуемых опционов, которые либо забывают их, либо просто не знают, что они их выпустили. Страховая отрасль представляет собой особенно вопиющий пример. В течение 1960-х годов стандартная оговорка в договорах на весь срок жизни позволяла владельцам полисов брать займы под денежную стоимость договора страхования под фиксированную процентную ставку (скажем, 9%) на весь срок действия полиса.В 1969 году, когда ему было 23 года, один из авторов этой статьи купил один из этих полисов, предполагаемый срок службы которого превышал 60 лет. Хотя в 1969 году процентные ставки были довольно низкими, к 1981 году можно было без риска инвестировать в государственный долг более 20%. Также можно было получить займы у страховой компании под 9% и купить государственные облигации — безрисковый, самофинансируемый арбитраж, ограниченный только денежной стоимостью полиса. Когда миллионы клиентов осознали ценность реализации своего опциона на получение займа, страховые компании начали терять деньги, а некоторые из них обанкротились.

Вопрос о том, насколько оптимально компании реализуют свои реальные опционы, изучен гораздо меньше. Большая часть соответствующей академической работы была проведена в контексте горнодобывающей промышленности, где вскрытия и закрытия шахт могут быть смоделированы как варианты (как это действительно иногда делают фирмы в отрасли). Одно исследование Альберто Моэля и Питера Туфано показывает, что прибыльные фирмы медленнее, чем менее прибыльные, закрывали аналогичные рудники. Это говорит о том, что политика упражнений в корпоративных условиях может быть не такой оптимальной, как можно было бы ожидать; если бы компании регулярно проводили оптимальные операции, между ними не было бы различий в сроках закрытия.В целом, учитывая, что руководители могут неправильно управлять определенными финансовыми опционами, которые они создают или держат, маловероятно, что менеджеры всегда будут реализовывать свои реальные возможности своевременно и рационально.

Затраты на неправильное управление опционом варьируются в зависимости от волатильности базового актива, но они могут быть значительными, как показано на выставке «Цена засыпания». Выставка учитывает стоимость пут-опциона американского типа (тот, который может быть исполнен досрочно), когда он оптимально исполнен, и сравнивает ее со стоимостью такого опциона в ситуации, когда инвестор «просыпается» поздно и только начинает подумайте о тренировках в какой-то момент за пределами оптимального момента.Как видно из диаграммы, неоптимальное исполнение сонного инвестора может уничтожить большую часть стоимости опциона. Выставка «Стоимость зудящего триггерного пальца» показывает разницу между стоимостью опциона колл в американском стиле, принадлежащего осторожному инвестору, и стоимостью опциона, принадлежащего инвестору, который решает использовать свои опционы в специальной манере. всякий раз, когда цена акции на некоторый процент выше цены исполнения. Из-за высокого уровня волатильности цены акций зудящий владелец растрачивает до 91% стоимости опциона.Ряд высокотехнологичных компаний, стоимость опционов на акции которых во многом зависела от их предполагаемых возможностей роста, испытали такое снижение цен на акции.

Биномиальное управление

Итак, что компания может сделать для улучшения управления своими реальными опционами? Мы полагаем, что решение проблемы неоптимальных упражнений состоит в том, чтобы сделать планирование и составление бюджета компании отражением деревьев решений, которые менеджеры построят, используя биномиальную модель для оценки своих проектов.На практике это означает явный поиск точек запуска решения, которые соответствуют узлам биномиального дерева решений. Если компании хотят уклоняться от решений об исполнении, которые они должны принять, чтобы максимизировать стоимость опциона, это должно быть, по крайней мере, результатом сознательного выбора.

Чтобы быть полезными, триггерные точки должны не только сообщать менеджерам, когда им нужно принять решение об учениях, они также должны указывать правила, регулирующие решения об учениях. Другими словами, они должны установить то, что ученые назвали бы оптимальными границами реализации опциона, например, инструкции, которые вы могли бы дать своему брокеру об исполнении своих опционов на акции, если вы планируете уехать в отпуск и вне связи.В случае проекта Copano, например, время принятия решений по учениям определялось отдельными событиями — завершением первых двух фаз проекта. Однако правило принятия решения определялось разницей между ценами на два сырьевых химиката, которые определяли стоимость нового завода. Точно так же Джейн Маккарти и Питер Монкхаус из BHP Billiton написали о подходе этой компании к поиску «критического ценового диапазона», который определяет, когда следует открывать или закрывать различные шахты.В других случаях, однако, компания может обнаружить, что время выполнения определяется прохождением определенного периода времени или дискретным событием, например, выпустил ли конкурент новый продукт или нет.

Определив триггеры для исполнения опционов, компании должны четко определить, кто несет ответственность за исполнение. Решения не материализуются сами по себе — их принимают люди. Поэтому компаниям важно четко и заранее определить, кто будет нести ответственность за действия по спусковому крючку.Для некоторых видов реальных опционов компании уже это делают. У Shell, например, нет главы отдела слияний и поглощений, она возглавляет подразделение по продаже, и поглощениям — D&A. Название указывает на то, что лицо несет ответственность за возможность продажи или приобретения бизнеса.

После назначения менеджеров, ответственных за принятие решений, компании необходимо убедиться, что эти люди должным образом мотивированы. Хотя решение об исполнении опциона может быть видимым и захватывающим (церемонии открытия, баннеры, пресс-релизы), некоторые из лучших решений об исполнении опциона не являются кричащими.Это такие решения, как закрытие нерентабельных операций или ожидание улучшения условий. Они могут создать огромную ценность, но они не поддаются рассказам в информационном бюллетене компании. Компаниям необходимо найти способы вознаграждать людей, принимающих эти решения, используя такие средства, как комбинации вознаграждения, повышенная ответственность и общественное признание.

Как и в случае с любым управленческим процессом, компаниям необходимо разработать способы отслеживания эффективности принятия решений.Один известный нам крупный южноамериканский конгломерат измеряет эффективность своей деятельности, отслеживая временной лаг между разрешением неопределенности (например, когда цена конкретного товара достигает триггерной точки для открытия или закрытия шахты) и соответствующими действиями со стороны Компания. Однако для того, чтобы такой анализ был полезным, триггерные точки должны быть однозначно указаны заранее; в противном случае было бы слишком легко переосмыслить триггеры в пользу уже принятых решений.

Очевидно, что триггеры должны быть не точными датами или числами, а скорее диапазонами, вокруг которых может быть некоторая гибкость и споры. Любой, кто предлагает исполнить опцион до того, как сработает соответствующий спусковой механизм, должен будет представить убедительные доводы. Точно так же любой, кто предлагает компании сохранить опцион, который должен быть исполнен в правилах триггера, должен будет показать, как изменились базовые допущения, лежащие в основе оценки проекта. Таким образом, в некотором смысле точки срабатывания похожи на сигнальные огни на панели управления самолета — их следует игнорировать, только если пилот действительно знает лучше.

В некоторых случаях компании могут счесть полезным поделиться своими триггерами с инвесторами и аналитиками, поскольку эта информация позволит этим заинтересованным сторонам оценить качество принимаемых компанией решений. Конечно, эту выгоду необходимо сопоставить с риском того, что информация также окажется полезной для конкурентов. Но в большинстве случаев компании могут найти компромиссное решение, которое показывает качество их процессов, не разглашая стратегически важных целей в области производительности.Например, коммерческие банки, сообщая о своей политике управления активами и пассивами (ALM), объясняют общий подход, который они используют для хеджирования своих рисков, но не экстраординарные детали своих стратегий. • • •

Мы считаем, что решение проблемы реальных опционов двоякое. Во-первых, многие компании обнаружат, что реальные опционы намного удобнее для пользователей, если они отойдут от модели Блэка-Шоулза-Мертона — по сути, резкого подхода к оценке опционов — и потратят время на создание своих собственных биномиальных таблиц.Во-вторых, менеджеры, использующие гибкость в качестве стратегии, должны сократить время реакции; модифицируя свои системы планирования и составления бюджета, они должны развить свою способность контролировать условия тренировок, определенные в их моделях. Это особенно актуально по мере роста компаний, поскольку опыт показывает, что инстинктивная ловкость и настороженность менеджеров уменьшаются по мере того, как их решения становятся более масштабными и эффективными. Пилот 747-го больше полагается на приборы, чем пилот двухмоторного Cessna.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март 2004 г.
.