Игры на знакомство на сплочение коллектива: Недопустимое название — Летний лагерь

Содержание

Игры на знакомство, на сплочение коллектива.

Игры на знакомство

Мячик
Для знакомства ребят младшего школьного возраста подойдет игра «Мячик». Ведущий держит в руках мяч и говорит: 
Разноцветный мячик 
По дорожке скачет, 
По дорожке, по тропинке, 
От березки до осинки, 
От осинки – поворот – 
Прямо к Саше в огород! (имя одного из играющих.)
С последними словами ведущий бросает мяч вверх. Участники, чье имя было названо, должны поймать мячик. Тот, кто поймал, становится ведущим. Если названо имя участника, которого нет в игре, то мяч ловит ведущий и делает следующий бросок.

Карточки
Группе раздаются карточки, разделенные на квадраты. В каждом квадрате написано какое-то качество человека, например: «Я люблю петь», «У меня есть собака», «Я занимаюсь волейболом». Каждый должен найти людей с данными признаками и вписать их имена на свою карточку, чтобы были заполнены все клетки. 
В упражнение следует включать те качества, которые важны педагогу: интерес к профильной деятельности («Я люблю театр»), группы по увлечениям («Я люблю читать фантастику») и пр.

Телефон доверия
Коллективному знакомству учеников поможет игра «Телефон доверия». Участники садятся парами, мальчики напротив девочек. Девочки шепотом сообщают свои имена мальчикам, сидящим с ними в паре. После этого мальчик, сидящий в первом ряду, тихо говорит соседу имя своей напарницы, так, чтобы не слышали остальные мальчики. Второй игрок сообщает третьему имя первой девочки и имя той, что сидит напротив него, и т.д. 
Последний мальчик должен вслух назвать имена всех девочек. Если имя названо правильно, то девочка встает, если нет, то девочка остается сидеть. После этого девочки узнают имена мальчиков и называют их. Выигрывает та команда, которая будет наиболее точной.

Паровоз 

Все участники стоят в кругу. Ведущий подходит к любому игроку и говорит: «Привет, я – паровоз! Как тебя зовут?». Участник называет свое имя, а «паровоз» его повторяет. Кто представился, присоединяется к «паровозу». Далее при каждом новом участнике все игроки по очереди повторяют имя новенького

Шел король по лесу

Шел король по лесу, по лесу, по лесу.
Нашел себе принцессу, принцессу, принцессу. 
Давай с тобой попрыгаем, попрыгаем, попрыгаем,
И ножками подрыгаем, подрыгаем, подрыгаем.
И ручками похлопаем, похлопаем, похлопаем.
И ножками потопаем, потопаем, потопаем.
Давай с тобой покружимся, покружимся, покружимся.
Давай с тобой подружимся, подружимся, подружимся!

(выполняем действия по тексту; в конце здороваемся за руку, называем имя,прыгаем).

Игры на сплочение коллектива

Оп-паньки 

Игроки образуют круг. Участники игры расчитываются по порядку до 4-х. Каждый запоминает свой номер. Ведущий называет два любых номера. Ребята, номера которых назвали, говорят «Оп-паньки!» и быстро меняются местами друг с другом. Ведущий пытается занять место одного из них. Если ему удается это сделать, ведущим становится опоздавший.

Нужный цвет

По команде ведущего необходимо дотронуться до определенного цвета, причем нельзя касаться этого цвета на себе и на ведущем. Игра “на вылет”, то есть последний коснувшийся выбывает, однако на тех, кто не играет касаться цветов можно.

Угадай, кого нет.

Все участники закрывают глаза. В это время ведущий дотрагивается до одного игрока, и тот бесшумно покидает комнату. (в это время можно пошуметь). По сигналу ведущего все открывают глаза и смотрят, кого нет. Кто первым назвал имя отсутствующего, становиться ведущим.

Красные, синие, зелёные

Играющие образуют круг или встают в шеренгу. Ведущий (вожатый) каждому на спину прикрепляет лист определённого цвета. По сигналу все участники должны выстроиться в колонны: красные – в одну колонну, синие – в другую и т.д. Цвета можно использовать другие. Можно усложнить задание: строиться в полной тишине.

Глаза в глаза

Участники садятся в круг так, чтобы было хорошо видно каждого, руки кладут под ягодицы. Молча, не употребляя мимики лица, одними глазами необходимо найти себе пару (нельзя «договариваться» с соседями и с теми, кто сидит через одного). По сигналу ведущего все встают и подходят к своей паре. Скорее всего, сразу не все смогут «договорится глазами», поэтому упражнение повторяется, но при этом участники рассаживаются на другие места в кругу. Игра продолжается до тех пор, пока у каждого не будет своей пары.

Дом-дерево-собака

Упражнение выполняется в парах. Каждая пара получает один фломастер или одну кисточку с красками, один ватман. Обоим участникам завязывают глаза. Каждая пара, работая только одним инструментом, должна нарисовать дом — дерево — собаку. При этом игроки не должны разговаривать друг с другом.

Игры на выявление лидеров

Напиши зверя

Каждый пишет на бумажке какое-нибудь животное, никому его не показывая. После того, как все животные написаны, все по очереди их зачитывают. После этого предлагается, не общаясь друг с другом, еще раз написать какое-нибудь животное. Итоговая цель: у всех должен оказаться один и тот же зверь (это надо объяснить после первого круга). Позволяет выявить оппозицию, явных и теневых лидеров.

Проводник

Ребята выстраиваются в колонну по одному в затылок друг другу, положив руки на плечи. Вожатый объясняет правила:

1. Запрет на разговоры.

2. У всех, кроме стоящего последним, закрыты глаза.

3. Последний – машинист поезда.

4. Хлопок по левому ( правому ) плечу – поворот влево (вправо ).

5. Хлопок по обоим плечам – вперед.

6. Хлопок по обоим плечам двойной – назад.

7. Хлопок по обоим плечам дробью – стоп.

Задача машиниста – провести паровозик несколько поворотов. После чего последний становиться –впереди всех и повторяют. По умению управлять судят о лидерах.

Тень

Участники работают в парах. Необходимо проиграть роли – двое идут по дороге через поле: один впереди, другой на два шаха сзади. Второй участник – это «тень» первого. «Тень» должна повторить точно все движения первого участника, который то сорвет цветок на обочине, то нагнется за красивым камушком, то поскачет на одной ноге, то остановится и посмотрит из-под руки и т.д.

Пчелка

Чертится круг. Дети становятся по контуру круга. Им предлагается закрыть глаза, жужжать и двигаться в любом направлении. Затем дается команда «Стоп!» и все остаются на своих местах. Те, кто стоит в центре круга или ближе к центру круга являются по своим возможностям лидерами. Те, кто стоит по линии круга, обладают чертами лидер, но по ряду причин могут быть и могут не быть лидерами (не всегда стремятся к этому). Те, кто стоит за кругом, не стремятся быть лидерами. Кто стоит очень далеко от круга, одинокие люди.

Индикатор

Ведущий: «У вас есть 4 типа движений: руки вверх, присесть, сойтись в центр, разойтись по стенам. Ваша задача, чтобы максимальное число людей сделали одно и то же».

Потом отнимаем голос. Потом — жесты. Потом — мимику и многозначительные взгляды.

Внимательное наблюдение за группой позволяет узнать, кто выпадает, кто лидер, кто подчиняется.

 

Игры на сплочение и знакомство детского коллектива, на разогрев и организацию группы, снижение напряженности

Привет фотографии (для детей с 3 лет)

Цель: обучение детей узнавать друг друга по фотографии, создание положительного настроя

Дети сидят в кругу. В центре на столе лежат фотографии лицами вниз. Ребенок выходит в центр круга, берет любую фотографию, затем находит человека по фотографии, подходит к нему и здоровается (пожать руку и сказать «Привет») Ребенок, с которым поздоровались, сначала отвечает на приветствие, а затем выбирает следующую фотографию. Игра продолжается до тех пор, пока не останется ни одной фотографии.

Клубочек  (для детей с 4 лет)

Цель: знакомство, установление доверительного контакта с детьми, сплочение группы.

Дети садятся в круг. Ведущий, держа в руках клубочек, обматывает нитку вокруг пальца, задает любой вопрос участнику игры (Например: «Как тебя зовут, хочешь ли ты со мной дружить, что ты любишь, чего ты боишься» и т.д.). Ребенок ловит клубочек, обматывает нитку вокруг пальца, отвечает на вопрос, а затем задает свой следующему игроку. Таким образом, в конце клубочек возвращается ведущему. Все видят нити, связывающие участников игры в одно целое, определяют, на что фигура похожа, многое узнают друг о друге, сплачиваются. 

Замечание: Если ведущий вынужден помогать затрудняющемуся ребенку, то он берет при этом клубочек себе назад, подсказывает и опять кидает ребенку. В результате можно увидеть детей, испытывающих затруднения в общении, у ведущего с ними будут двойные, тройные связи.

Ха – ха – ха! Хе – хе – хе! (для детей с 4 лет)

Цель: создание положительных эмоций, снятие напряжения.

Дети стоят  в кругу, соединяют руки в замок. Ведущий показывает следующее:

  • 3 раза прикасается к левому плечу, произнося «ха – ха – ха»
  • 3 раза прикасается к правому плечу, произнося «хо – хо – хо»
  • 3 раза прикасается к левому колену, произнося «хи – хи – хи»
  • 3 раза прикасается к правому колену, произнося «хе – хе – хе»

Затем все движения повторяются более  быстром темпе по 2 раза. Затем еще быстрее по 1 разу. Затем количество раз увеличиваем, а темп снижаем. Произнося последнее «хе», детям предлагается выплеснуть всю усталость, всю злость, всю обиду, которые накопились в их теле.

Перекличка — путанка (для детей с 4 лет)

Цель: Развитие произвольного внимания, закрепление знакомства

Ведущий называет фамилии и имена присутствующих детей, путая при этом, то имя, то фамилию (имя называется правильно, фамилия – нет; фамилия правильна, имя не то). Дети внимательно слушают и откликаются только тогда, когда правильно названы и имя, и фамилия. Кто ошибается, выбывает из игры.

Ласковое имя (для детей с 4 лет)

Цель: формирование положительной самооценки и самопринятия, знакомство.

Один из детей — водящий — встает в центр круга. Дети, передавая друг другу мяч, называют ласковую форму имени водящего. Он последним получает мяч и называет ту ласковую форму своего имени, которая ему понравилась. Упражнение продолжается до тех пор, пока в центре круга не побывает каждый ребенок.

Вариант. Дети, передавая друг другу мяч, называют ласковую форму своего имени. Когда все дети назовут ласковые имена, мячик пойдет в обратную сторону. Нужно постараться не перепутать и бросить мяч тому, кто в первый раз бросил вам, а кроме того, произнести его ласковое имя.

Вариант. «Назови своего соседа ласковым именем так, чтобы ему было приятно»

Передай игрушку по кругу (для детей с 4 лет)

Цель: разминка, разогрев группы, развитие внимания, быстроты реакции, умения действовать сообща

Дети стоят в кругу. По кругу пускают игрушки. Передавая игрушку, дети говорят: «Дальше, дальше…» Сначала их в два раза меньше, чем детей. По мере увеличения скорости передачи игрушек из рук в руки количество игрушек увеличивается.

Вариант.  Дети сидят на ковре и перекатывают друг другу мячи, не останавливаясь. Количество мечей от 2 до 5.

Вариант. Можно добавить еще одно правило. Когда взрослый скажет: «Всё наоборот», игрушки или мячи передаются в обратном направлении.

Передай движение по кругу (для детей с 4 лет)

Цель: развитие выразительности движений, воображения, активизация и сплочение детей

Дети передают друг другу воображаемые предметы: большой мяч, тяжелую гирю, горячий блин, младенца, паука на паутинке, стопку кубиков, горящую свечу.В конце упражнения дети берутся за руки. Взрослый, говоря «Привет», пожимает руку соседу справа, тот следующему по кругу. «Приветик» должен обойти круг и вернуться к взрослому

Животные (для детей с 4 лет)

Цель: активизация группы, развитие слухового внимания

Детям раздаются карточки и изображением нескольких (2 – 4) видов животных. Дети должны, издавая характерные звуки того или иного животного, найти остальных членов своей подгруппы. Энергизатор в игровой форме помогает разделить большую группу на несколько подгрупп, вовлекает ребят в активную деятельность.

Невербальное приветствие (для детей с 4 лет)

Цель: разогрев группы, преодоления барьеров в общении, снижение эмоционального напряжения.

Участникам предлагается молча здороваться друг с другом: а) руками с закрытыми глазами, б) коленками, в) спинами, г) мизинцами, д) плечами, е) локтями и т.д. Упражнение можно проводить при достаточной разогретости группы не в начале занятия.

Поварята (для детей с 4 лет)

Цель: развитие внимания, групповой сплоченности

Все встают в круг – это кастрюля. Сейчас будем готовить суп (компот, винегрет, салат). Каждый придумывает, чем он будет (мясо, картошка, морковка, лук, капуста, петрушка, соль и т.д.). Можно раздать картинки. Ведущий выкрикивает по очереди, что он хочет положить в кастрюлю. Узнавший себя впрыгивает в круг, следующий, прыгнув, берет за руки предыдущего. Пока все «компоненты» не окажутся в круге, игра продолжается. В результате получается вкусное, красивое блюдо.

Комплименты (для детей с 4 лет)

Цель: повышение самооценки, создание положительного образа себя, развитие коммуникативных навыков

Сидя в кругу, все берутся за руки. Глядя в глаза соседу, надо сказать ему несколько добрых слов, за что-то похвалить. Принимающий кивает головой и говорит: «Спасибо, мне очень приятно!» Затем он дарит комплимент своему соседу, упражнение проводится по кругу. 

Предупреждение:Некоторые дети не могут сказать комплимент, им необходимо помочь. Можно вместо похвалы просто сказать «вкусное», «сладкое», «цветочное», «молочное» слово. Если ребенок затрудняется сделать комплимент, не ждите, когда загрустит его сосед, скажите комплимент сами. 

Путаница (для детей с 5 лет)

Цель: разогрев, сплочение группы, снижение напряженности.

«Сейчас один из вас, доброволец, должен выйти за двери. Остальные должны встать в круг и взяться за руки. После того как образуется плотное кольцо, необходимо «запутаться», не разжимая рук. Когда «клубок» будет готов, мы пригласим ведущего, который «распутает» группу». Можно провести путаницу еще раз, предложив кому-либо из группы «запутать» всех остальных, а другому ведущему распутать.

«Здравствуйте!» по очереди (для детей с 5 лет)

Цель: разогрев группы, снижение напряженности, рефлексия собственного эмоционального состояния, настрой на работу.

Взрослый говорит, что сейчас он будет здороваться, но не со всеми сразу, а по очереди. Те, с кем он поздоровается, должны встать и сказать: «Здравствуйте». Далее игра проходит в два этапа. На первом этапе взрослый предлагает детям осознать свои эмоциональные состояния: «Те, кто сейчас в хорошем настроении, здравствуйте!», «Те, кто сегодня не выспался, здравствуйте!», «Те, кому грустно, здравствуйте!». На втором этапе настраиваем детей на выполнение различных видов деятельности: «Те, кто любит рисовать, здравствуйте!», «Те, кто хочет заниматься, здравствуйте!», «Те, кто хочет стать умным (уверенным), здравствуйте!»,

Приветствие с колокольчиком (для детей с 5 лет)

Цель: приветствие, настрой детей на доброжелательный лад.

Дети стоят в кругу, Взрослый подходит к одному из них, звонит в колокольчик и говорит: «Здравствуй, Ваня, мой дружок!». После Ваня берет колокольчик и идет приветствовать другого ребенка. Колокольчик должен поприветствовать каждого ребенка.

Разные приветствия (для детей с 5 лет)

Цель: снятие эмоционального напряжения, развитие коммуникативных навыков

Взрослый напоминает детям, что с разными людьми мы общаемся по-разному «Поздоровайтесь так, как вы здороваетесь:

  • С другом в детском саду
  • С воспитателем
  • С клоуном в цирке
  • С любимой бабушкой
  • С тем, на кого обиделись
  • С тем, кого рады видеть

А теперь скажем все вместе: «Здравствуйте все!» и поаплодируем друг другу.

Вариант. Здороваться с разным настроением: «Очень устали, Веселые, Опаздываем в детский сад, В Космосе (в невесомости)»

Ветер дует на… (для детей с 5 лет)

Цель: знакомство, разогрев, сплочение группы.

Со словами «Ветер дует на…» ведущий начинает игру. Вопросы могут быть следующими: «Ветер дует на того, у кого светлые волосы» все светловолосые собираются в одну кучку. «Ветер дует на того, у кого… есть сестра», «кто любит животных», «кто много плачет», «у кого нет друзей» и т.д. Ведущего необходимо менять, давая возможность поспрашивать участников каждому.

Поменяйтесь местами (для детей с 5 лет)

Цель: разогрев группы, снижение напряженности, активизация внимания и мыслительных процессов.

Участники садятся в круг, в центре которого стоит психолог. Ведущий предлагает поменяться местами (пересесть) всем тем, кто обладает каким-то общим признаком. Например: «Пересядьте все те, у кого карие глаза (любит убирать игрушки, кататься с горки и т.п.)», — и все, у кого карие глаза, должны поменяться местами». При этом ведущий тоже принимает участие в игре и должен успеть занять освободившееся место, оставшийся без места продолжает игру. По окончании игры можно спросить: «Как вы себя чувствуете?» Затем делают вывод, что у всех есть много общего.

Встаньте те, у кого… (для детей с 5 лет)

Цель: разогрев группы, снижение напряженности, активизация внимания, наблюдательности и мыслительных процессов.

Дети сидят на стульях. Ведущий говорит: «Встаньте те, у кого:

  • Светлые волосы
  • Карие глаза
  • В одежде есть синий цвет
  • Пишет левой рукой
  • Любит танцевать

Вариант: «Похлопайте в ладоши те, кто сегодня грустный (любит смотреть мультики и т.п.)» Затем делают вывод, что у всех есть много общего.

Разные, но похожие  (для детей с 5 лет)

Цель: разогрев и сплочение группы, снижение напряженности, развитие самосознания, активизация внимания.

Взрослый говорит:

— Сейчас поднимут руки только девочки… А теперь поднимут руки мальчики… Попрыгают те, кто в брюках… У кого есть сестренка, обнимут себя… У кого есть брат, похлопают в ладоши… Те, кто ел сегодня кашу, погладят себя по голове и т.д.

По окончании упражнения проводится краткая беседа, в ходе которой детей подводят к выводу о том, что все люди разные, но в чем-то они все-таки похожи.

Рулет  (для детей с 5 лет)

Цель: активизация группы, создание групповой сплоченности.

Дети встают в шеренгу, держась за руки. Ребенок, стоящий первым, начинает поворачиваться вокруг своей оси, увлекая за собой стоящих следом. Таким образом, дети образуют некий «рулет». Обращается внимание детей на то, что в ходе упражнения важно не расцеплять руки. Задание можно усложнить, предложив детям «раскрутить рулет».

Фруктовый салат (для детей с 5 лет)

Цель: активизация группы, создание групповой сплоченности, усиления концентрации внимания.

Участники сидят в круге. Ведущий просит первых 4-5 человек назвать по одному свои любимые фрукты (например, яблоко, груша, банан, апельсин). Следующие сидящие в круге по очереди, повторяют прозвучавшие названия фруктов. Таким образом, каждый «назван фруктом». Для лучшего запоминания можно раздать карточки с изображениями фруктов. Ведущий встает в центре круга и выкрикивает название фрукта, например апельсин, и все «апельсины» должны поменяться друг с другом местами. Человек в центре также старается занять одно из свободных мест, и другой участник остается без места. Новый ведущий опять называет какой-то фрукт и игра продолжается. Название «фруктовый салат» означает, что все меняются местами.

Прикосновение тела (для детей с 5 лет)

Цель: активизация и сплочение группы, развитие тактильного  внимания

Объясните участникам, что вы дотронетесь до кого-нибудь. Потом они должны, используя только ту часть тела, до которой дотронулись вы, дотронуться до кого-то другого. Продолжайте игру, пока все участники не будут задействованы. Это упражнение заставляет тесно взаимодействовать друг с другом. 

Лицом к лицу (для детей с 5 лет)

Цель: создание положительного эмоционального фона и активизация детей, развитие внимания.

Каждый находит себе пару. Ведущий называет действия, например «рука к носу», «спина к спине», «голова к колену» и т.д. Участники должны следовать инструкциям в своих парах. Когда ведущий говорит «человек к человеку», каждый должен найти себе другую пару. Упражнение можно применять в середине и в конце занятия.

Вариант: Дети объединяются в пары только после команды ведущего. Например, после команды «Плечо к плечу», дети должны найти себе пару и соприкоснуться частями тела

Такси  (для детей с 5 лет)

Цель: активизация группы, деление группы на подгруппы, закрепление количества

Выбирается 1 — 2 участника, которые будут выполнять роль таксистов. Их задача – двигаться по помещению, останавливаясь по команде ведущего. Предложите остальным участникам представить, что они садятся в такси. В такси может поместиться только определенное число участников, например 2, 3 или 4. Когда такси останавливается, участники должны бежать «занимать места в такси».

Это полезное упражнение, если нужно объединить участников в группы с определенным числом членов в случайном порядке.

Привет!  Как твои дела? (для детей с 6 лет)

Цель: сближение участников, установление дружеских отношений, развитие кооперации, активизация внимания

Все дети ходят по комнате, жмут друг другу руки и говорят: «Привет! Как твои дела?» Главное правило: здороваясь с кем-то, руку можно освободить только после того, как другой рукой начнешь здороваться еще с кем-либо. То есть каждый участник должен быть в контакте с кем-либо постоянно. Игру можно использовать в конце занятия, заменив слова: «Спасибо. С тобой было интересно»

Я сегодня вот такой (для детей с 6 лет)

Цель: эмоциональная разрядка, развитие умения понимать свое эмоциональное состояние и выражать его вербально и невербально.

Каждый по очереди говорит: «Здравствуйте. Я сегодня вот такой» — и показывает невербально свое состояние. Остальные дети говорят: «Здравствуй, Ваня! Ваня сегодня вот такой» и копируют его жесты, мимику, позу.

В игре должен принять участие каждый ребенок. В заключение дети берутся за руки и хором говорят: «Здравствуйте все!»

 

Игры на знакомство — Психологос

Игры на знакомство, они же «ледоколы» — самые простые и эффективные игры для создания атмосферы доверия и позитивного настроя в любой, даже самой «разношерстной» команде, а также помогают участникам психологического тренинга познакомиться и подружиться.

Этот инструмент отлично подойдет для тех, кто давно знаком и думают, что все друг о друге знают, и для тех, кто видит друг друга впервые.

Вас ожидает:

  • Легкое ненавязчивое знакомство, сближение участников команды
  • Проверка собственной интуиции (насколько хорошо я понимаю других?)
  • Понимание того, как воспринимают вас окружающие
  • Хорошее настроение, развлечение
  • Улучшение взаимопонимания

​​​​​​​​​​​​​​Игры-ледоколы ломают барьеры между людьми, учат быть открытыми и доброжелательными к другим, помогут приобрести много новых друзей за очень короткое время.

Сыграв один раз с тренером или изучив правила, вы с легкостью проведете эти игры самостоятельно. Ледоколы подходят для применения на тренингах коммуникации, различных внутрикорпоративных мероприятиях, вечеринках, а также используются психологами в работе с подростками.

Варианты игр:

Процедура: группа встает в круг и первый называет свое имя. Второй называет имя первого и свое. Третий имя первого, второго и свое. Игра имеет развитие и усложнения см.→

Все стоят в кругу, держа вытянутые руки перед собой. Начинающий игру бросает мяч через центр круга одному из участников и называет при этом своё имя. После броска он опускает руки. После того, как мяч обойдёт всех, и все опустят руки, игра начинается по второму кругу. Каждый из участников бросает мяч тому человеку, которому он бросал в первый раз, и снова называет своё имя. После проведения этой игры (на её проведение затрачивается 10-15 минут) вполне реально запомнить до 20 имён. Игра имеет вариации См.→

Ведущий делит участников на две команды. Определяется время для выполнения первого задания (например, 5 минут). За это время каждая команда сочиняет о себе историю, используя реальные данные. Например: «Мы живем в Туле, Казани и Москве. Дома у нас 9 собак, 14 кошек, 2 попугая и 1 черепаха. Трех наших мам зовут Ольгами, а еще у нас два папы по имени Саша» и т.д. По истечении назначенного времени каждая команда выбирает рассказчика, и обе команды как бы меняются местами, то есть команда «А» рассказывает про команду «Б» и наоборот.

На полу отмечаются две линии друг напротив друга, люди распределяются произвольно вдоль линий. Вводная: ведущий называет какие-то характеристики, например: «Пусть справа окажутся те, кто любит эстрадную музыку, а слева — те, кто любит классику» (варианты – имена, фильмы и так далее). Участники должны быстро, не столкнувшись перебежать на ту линию, которая им подходит. Если не подходит ни та, ни другая – останавливаются в центре. Если столкнулись – ведущий выбирает нового воду и все продолжается.

Выполняется в парах. Пары расходятся на пять минут и молча жестами показывают друг другу пять самых важных для себя вещей. Затем пара рассказывает о себе то, что поняла. При этом первый человек рассказывает о втором, а второй о первом. (Варианты: цели на тренинг, пять самых страшных для меня вещей, самых любимых и т.п.)

Каждому участнику предлагается описать себя тремя словами. Имя за слово не считается.

Каждый должен за определенное время (1-3 мин.) успеть поздороваться за руку с максимальным количеством людей. Внимание участников фиксируется на том, что руку надо пожимать доброжелательно, глядя в глаза человеку. Игра имеет вариации см.→

Каждому в группе дается грецкий орех. Нужно внимательно его осмотреть и запомнить. Затем орехи складываются в общую кучу и перемешиваются (для усложнения можно добавить еще орехов). Каждый должен найти свой орех. Более сложный вариант — то же самое с закрытыми глазами. Затем y каждого по кругу спрашивается, как он определил свой орех. На обсуждении обычно говорится, что сначала все люди кажутся одинаковыми, а на самом деле очень сильно различаются. И очень часто за жесткой, некрасивой оболочкой скрывается что-то нежное и доброе и так далее.

Есть люди дела, есть любители порядка, есть люди творчества, а есть те, кто любит теплые отношения и комфорт. В форме якобы кельтской легенды участникам предлагается отнести себя к тому или иному типу, сделать рекламу своих особенностей и задуматься о развитии других, дополняющих этому типу качеств. См.→

Участникам предлагается встречаться и здороваться под разную музыку, в разном настроении, в разном стиле, как будто люди из разных культур и эпох. Варианты см.→

В парах. Люди знакомятся друг с другом, узнают лучшие качества друг друга и должны наилучшим образом представить своего партнера, сделать ему рекламу перед всей группой! Игра имеет много вариантов См.→

Участники делятся на 1-2-3 Первые номера – монументы. Вторые и третьи – люди. Монументы подзывают к себе людей и рассказывают, с кем хотят познакомиться (хороший вариант — цели на тренинг, увлечения, любимая книга и так далее) и о чем хотят поговорить. Люди ищут участников, подходящих под заданную характеристику. Можно искать и среди людей, и среди монументов. Важно помнить: монументы ходить не могут, а значит человеку нужно быть посредником между ними. Если нет людей, строго отвечающих заданным характеристикам, человек подводит монументу того, чьи характеристики наиболее близки. В крайнем случае, человек ведет к монументу того, кто ему понравился.

Психологические упражнения для личностных тренингов

Тренинг без упражнений немыслим, тренинг без упражнений — это семинар, это урок, это может быть полезная беседа, но это не тренинг. Упражнений для психологических тренингов — сотни и сотни, здесь мы пока в несистематизированном виде выложили те, которые несложны в техническом выполнении и решают не специализированные, а достаточно общие задачи. Итак, см.→


Картотека игр на знакомство, сплочение коллектива.

Игры-разминки, игры-знакомства

Упражнение «Паззлы»

Цель: формирование команды, обучение умению распределения ролей в группе.

Ресурсы: карточки с изображениями животных, маленькие головоломки «пазлы»(либо прикрепить буквы на спину детям, родители из букв составляют слово)

Участники делятся на команды. Каждая команда получает головоломку. Задача –собратьее как можно быстрее.

Психологический смысл упражнения: участники в игровой форме учатся эффективному взаимодействию в команде, улучшению качества работы, при этом важно, что объединены общей целью.

Обсуждение: Сложно ли было выполнять это упражнение в команде? Почему? Что нужно для того, чтобы более эффективно работать в команде?

Воспитатель: Вот такое интересное упражнение прошло, так, кстати, занимаемся мы и в группе с вашими детьми.

Упражнение «Говорящие руки»

Цель: эмоционально-психологическое сближение участников.

Участники образуют два круга: внутренний и внешний, стоя лицом друг к другу. Ведущий дает команды, которые участники выполняют молча в образовавшейся паре. После этого по команде ведущего внешний круг двигается вправо на шаг.

Варианты инструкций образующимся парам:

1. Поздороваться с помощью рук.

2. Побороться руками.

3. Помириться руками.

4. Выразить поддержку с помощью рук.

5. Пожалеть руками.

6. Выразить радость.

7. Пожелать удачи.

8. Попрощаться руками.

Таким образом происходит эмоционально-психологическое сближение участников за счет телесного контакта. Между ними улучшается взаимопонимание, развивается навык невербального общения.

Упражнение «Мы с тобой похожи тем, что.»

Родители выстраиваются в два круга – внутренний и внешний, лицом друг к другу. Количество участников в обоих кругах одинаковое. Родители, стоящие во внешнем круге говорят своим партнерам напротив фразу, которая начинается со слов: «Мы с тобой похожи тем, что.». Например: что живем на планете Земля, наши дети ходят в одну группу, у нас у обоих 2 детей… Участники внутреннего круга отвечают«Мы с тобой отличаемся тем, что.» Например: что у нас разный цвет глаз, разная длина волос, наших детей зовут по разному, и т. д. Затем по команде ведущего участники внутреннего круга передвигаются (по часовой стрелке, меняя партнера. Процедура повторяется до тех пор, пока каждый участник внутреннего круга не повстречается с каждым участником внешнего круга.

Упражнение «Вавилонская башня»

Использовать ватман, маркеры и заблаговременно подписанные листики с заданиями. Цель – обучение взаимодействию в команде, приобретение навыков невербального общения. Запрещается использовать голос в любых проявлениях и показывать друг другу индивидуальные листики.

Описание – все участники делятся на три группы, по несколько человек (в зависимости от количества). Каждый получает задание на листочке, который никому не показывает. Задача: нарисовать единую башню отдельными элементами. Например, один должен нарисовать контур, другой – окна башни, третий – флаг, четвертый – раскрасить и т. д. В результате должна получиться связная логичная картинка.

Обсуждение. Что оказалось самым трудным, кто именно не справился с заданием и почему?

Упражнение «ПОДАРОК» (завершение).

Цель: положительное завершение тренинга, рефлексия.

— Давайте подумаем, что Вы могли бы подарить Вашей группе, чтобы взаимодействие в ней стало еще эффективнее, а отношения в ней – более сплоченными? Давайте скажем, что каждый из нас дарит группе. Я, например, дарю вам оптимизм и взаимное доверие. Далее каждый из участников высказывается, что он хотел бы подарить группе. Давайте наградим себя за успешное плавание аплодисментами!

Игра «Нарисуй своё настроение»

На маленьких листочках родители рисуют символ своего настроения и в нескольких словах объясняют, что и почему они нарисовали. На следующем этапе игры, разбившись на несколько групп, объединяют свои символы в общий рисунок.

Игра «Анкетирование»

Родители проводят анкетирование чужого ребёнка, затем рассказывают о полученных ответах.

Вопросы:

— твоя любимая игра в детском саду

«КОМПЛИМЕНТЫ»

Стоя в кругу, дети и родители берутся за руки. Глядя в глаза соседу, надо сказать ему несколько добрых слов, за что-то похвалить. Принимающий кивает головой и говорит: «Спасибо, мне очень приятно!» Затем он дарит комплимент своему соседу. Упражнение проводится по кругу.

Рекомендации:

1.  Некоторые дети не могут сказать комплимент, им необходимо помочь. Можно вместо похвалы просто сказать «вкусное», «сладкое», «цветочное», «молочное» слово.

2.  Если ребенок затрудняется сделать комплимент, не ждите, когда загрустит его сосед, скажите комплимент сами.

«УЛЫБКА»

        Сидящие в кругу берутся за руки, смотрят соседу в глаза и дарят ему молча самую добрую улыбку (по очереди).

ВЕЛИКОЛЕПНАЯ ВАЛЕРИЯ.

Участники встают в круг. Первый участник называет свое имя и прилагательное, характеризующее его (игрока) и начинающееся с той же буквы, что и его имя. Например: Великолепная Валерия, Интересный Игорь и т. д. Второй участник называет словосочетание первого и говорит свое. Третий же участник называет словосочетания первых двух игроков и так до тех пор, пока последний участник не назовет свое имя.

«ВЕСЁЛЫЙ МЯЧ» (В КРУГУ)

         «Вот бежит весёлый мячик быстро-быстро по рукам. У кого весёлый мячик, тот сейчас расскажет нам!» (мячик передаётся из рук в руки)

СНЕЖНЫЙ КОМ.

Участники берутся за руки, образуя круг. Начинает игру первый игрок, называя свое имя. Второй участник по кругу повторяет имя первого участника и говорит свое. Третий участник повторяет имена первых двух и называет свое имя. И так игра длится до тех пор, пока последний человек не назовет все имена, включая свое.

ИМЯ – ДВИЖЕНИЕ. (ПО ПРИНЦИПУ СНЕЖНОГО КОМА)

Участники встают в круг. Начинает игру ведущий, он говорит: «Меня зовут Маша, и я умею делать вот так (показывает какое – то оригинальное движение). Второй участник повторяет имя и движение первого: «Её зовут Маша, и она умеет делать вот так…, а меня зовут Игорь, и я умею делать вот так ( показывает своё движение). Третий участник повторяет имена и движения двух предыдущих и добавляет своё, и так до тех пор, пока последний участник не назовёт своё имя и не прибавит к нему движение.

А Я ЕДУ, А Я ТОЖЕ, А Я ЗАЯЦ .

Участники игры сидят на стульях по кругу, одно место — не занято никем. В центре — водящий. Все участники во время игры пересаживаются по кругу против часовой стрелки. Игрок, сидящий около пустого стула, пересаживается на него со словами «а я еду». Следующий игрок — со словами «а я тоже». Третий участник говорит «а я заяц» и, левой рукой ударяя по пустому стулу, называет имя человека, сидящего в кругу. Тот, чьё имя произнесли, должен как можно быстрее перебежать на пустой стул. Задача водящего — успеть занять стул быстрее того, кого назвали. Кто не успел, становится водящим. Игра начинается сначала.

 «АВТОПОРТРЕТ»

Педагог предлагает родителям создать свой автопортрет и представить его всем присутствующим. Портрет можно нарисовать. Родители могут выбрать несколько предметов, которые представляют их как личность, как специалистов, и с их помощью представить себя окружающим.

«ТРИ ПРЕДМЕТА»

Каждый из участников должен положить на стол три предмета, которые есть у него под рукой или в сумке. Его сосед, глядя на эти предметы, должен определить склонности и интересы их владельца.

«БИНГО»

Разговаривая друг с другом, родители находят среди участников собрания людей, в чем-то на себя похожих, например: родился в феврале; любит тихие вечера; имеет большую коллекцию марок; нравится зима; любит море и т. д. Участникам нужно найти как можно больше людей, которые имеют схожие с ними качества.

«ПРЕДМЕТ МОЕГО ДЕТСТВА»

На столе раскладывают различные предметы. Это могут быть мячик, кукла, записка и др. Каждый выбирает для себя тот предмет, который связан с его детством, и рассказывает соответствующий эпизод из своей жизни.

МОЛЕКУЛА – ХАОС.

Участники изображают броуновское движение молекул. Встречаясь, здороваются и знакомятся друг с другом. По команде вожатого: » Молекула по 2, по 3 и т. д.», игроки разбиваются на группы по 2, 3 и т. д. человек. Как только звучит команда: » Хаос», участники вновь начинают двигаться как молекулы. Таким образом, игра продолжается.

ЗДОРОВАЛКИ.

Всем участникам необходимо здороваться с каждым за руку и при этом говорить: «Привет, как дела?» говорить только эти слова и больше ничего. В этой игре есть главное условие: здороваться с кем – либо из участников, вы можете освободить свою руку только после того, как другой рукой вы начнёте здороваться с кем – то ещё. Иными словами нужно непрерывно быть в контакте с кем – то из отряда.

КЛУБОЧЕК

Играющие становятся в круг. Клубочек перебрасывается от одного играющего другому, сообщая своё имя и увлечение. После того как клубочек полностью размотается (не останется играющих без нитки) — клубочек сматывают, по средствам называния имени и увлечения того, от кого пришла нить клубочка. Тот от кого начал разматываться клубочек должен назвать имя и увлечение последнего, кому пришла нить. О правилах сматывания клубочка заранее сообщать нельзя.       

 

Игры на снятие тревожности, эмоциональностимулирующие.

«БРОУНОВСКОЕ ДВИЖЕНИЕ»

Все участники стоят в кругу. Закрыв глаза, все начинают двигаться произвольно в разных направлениях; разговаривать нельзя; по хлопку ведущего останавливаются и открывают глаза.

Снова закрывают глаза и проделывают ту же процедуру, но при этом еще издают жужжание; по хлопку останавливаются и открывают глаза.

Анализ упражнения — ответы на ряд вопросов.

Какие чувства возникают в первом и втором случае?

Что мешало движению?

Что помогло не сталкиваться?

Наиболее частыми бывают такие ответы:

а) «преобладает чувство тревоги, страха»;

б) «возникают ощущения неловкости».

Следует сравнить ощущения в ходе упражнения с ощущениями, когда участники попадают в новые компании, непривычные ситуации. Такое сравнение помогает понять и сформулировать причину тревожности и страха в общении. Неудач больше у тех, кто концентрирует внимание в большей степени на себе, чем на окружающих.

«КОРЗИНА ЧУВСТВ»

Педагог предлагает «поместить в корзину чувств» свои переживания по теме или проблеме собрания. Например, на собрании по адаптации педагог предлагает родителям:

«Уважаемые мамы и папы! У меня в руках корзина, на дне которой находятся самые разнообразные чувства, позитивные и негативные, которые может испытывать человек. После того, как Ваш ребенок порог детского сада, в Вашем сердце прочно поселились чувства и эмоции, которые заполнили все Ваше существование. Сейчас мы будем передавать эту корзину и я попрошу Вас рассказать о ваших впечатлениях за 2 первые недели посещения ДОУ».

«СОЛНЕЧНЫЕ ЛУЧИКИ»

        Дети и родители становятся в круг, протягивают правую руку вперёд, к центру, соединяя её с руками других участников.

        — Левую руку протяните к солнышку, возьмите у него часть тепла и положите в своё сердечко. Пусть это тепло согревает вас и всех, кто рядом с вами.

«МЯЧ РАДОСТИ»

        Участники стоят в кругу.

        -Я хочу поделиться с вами радостным настроением. Для этого поверните обе руки ладонями вверх, а «мяч радости» покатится по ним, оставляя вам хорошее настроение. Условие: мяч нельзя ронять, перебрасывать. Мяч должен катиться.

«МЫ ТЕБЯ ЛЮБИМ»

        Все участники встают в круг. Каждый ребёнок по очереди выходит в центр. Его хором три раза называют по имени. Затем хором проговаривают фразу «Мы тебя любим». Можно назвать ребёнка каким-нибудь ласковым прозвищем (солнышко, зайчик).

«НА ЧТО ПОХОЖЕ НАСТРОЕНИЕ?»

Игра проводится в кругу. Участники игры по очереди говорят, на какое время года, природное явление, погоду похоже их сегодняшнее настроение. Начать лучше взрослому: «Мое настроение похоже на белое пушистое облачко в спокойном голубом небе, а твое?» Упражнение проводится по кругу. Взрослый обобщает, какое же сегодня у всей группы настроение: грустное, веселое, смешное, злое и т.д. Интерпретируя ответы детей, помните, что плохая погода, холод, дождь, хмурое небо, агрессивные элементы свидетельствуют об эмоциональном неблагополучии.

Игры на сплочение.

Способствуют сплочению коллектива, развивают доверие.

«КЛЕЕВОЙ ДОЖДИК»

Дети и взрослые встают друг за другом и держаться за талию впередистоящего. В таком положении они должны :

Подняться и сойти со стула

Пройти змейкой

Обойти широкое озеро

Пробраться через дремучий лес

Спрятаться от диких животных.

На протяжении всей игры участники не должны отцепляться от партнёра.

«ЗЕВАКИ»

        Под весёлую музыку дети и родители идут по кругу, по сигналу «Зеваки!» все должны хлопнуть в ладоши, повернуться, взяться за руки и продолжить движение по кругу.

«РАСПУСКАЮЩИЙСЯ БУТОН»

        Дети и родители садятся на пол и берутся за руки. Необходимо встать, плавно. Одновременно, не отпуская рук. После чего «цветок» начинает распускаться (отклонятся назад, крепко держа друг друга за руки) и качаться на ветру.

«КОЛОКОЛ»

        Дети и взрослые становятся в круг, на вдохе поднимают обе руки вверх, соединяя их в форме колокола на вдохе. Затем. На выдохе. Бросают синхронно вниз, произнося «Бом».

 «ЗАВЯЖЕМ УЗЕЛКИ»

        Участникам раздают нити длиной 30–40 см. Родители связывают свои нити, если у них есть что-то общее. Это может быть профессиональный аспект, семейный, внешний признак, любимый цвет, количество детей и т. д. В результате образуется одна общая нить. Далее каждый рассказывает о том, что их объединило в общую систему.

«ПЕСЕНКА ПО КРУГУ»

Ведущий выбирает вместе с детьми знакомую всем детскую песню. Затем по кругу каждый поет свою строчку. Последний куплет поют все хором.

«МЫШЬ И МЫШЕЛОВКА»

Необходимое количество играющих – 5-6 человек. Все встают в круг, плотно прижимаются друг к другу ногами, плечами и обнимаются за пояс – это «мышеловка» (или сеть). Водящий – в кругу. Его задача – всеми возможными способами вылезти из «мышеловки»: отыскать «дыру», уговорить кого-то раздвинуть играющих, найти другие способы действий, но выбраться из создавшейся ситуации.

Предупреждение:

1.  Взрослый следит, чтобы ноги «мышеловки не пинались, не делали больно «мышке».

2.  Если взрослый замечает, что «мышонок» загрустил и не может выбраться, он регулирует ситуацию, например: «Давайте все вместе поможем «мышонку», расслабим ножки, руки, пожалеем его».

МЫ С ТОБОЙ ОДНА СЕМЬЯ.

Участники встают, выполняют действия на слова ведущего:

                         Вместе мы одна семья: я, ты, он, она.

 Вместе нам грустить нельзя.

(на эти слова участники идут по кругу)

                         Обними соседа справа, обними соседа слева.

                         Вместе мы одна семья,

                         Вместе нам скучать нельзя.

                         Ущипни соседа справа, ущипни соседа слева.

                         Вместе мы одна семья,

Вместе нам скучать нельзя.

                         Поцелуй соседа справа, поцелуй соседа слева…

Постепенно ускоряется темп и придумываются новые действия.

ГУСЕНИЦА.

Участники становится друг за другом в колонну, держа соседа впереди за талию. После этих приготовлений, ведущий объясняет, что команда — это гусеница, и теперь не может разрываться. Гусеница должна, например, показать как она спит; как ест; как умывается; как делает зарядку; все, что придет в голову.

ВЕРЕВОЧКА.

Все игроки стоят по кругу, крепко держа друг друга за руки «замком». Между первым и вторым участниками висит веревочка со связанными концами. Второй участник, не разнимая рук с первым, должен продеть через себя веревочку, как обруч. Веревка теперь находится между вторым и третьим участниками, потом третий повторяет действия второго и т.д. по кругу. Главное: во время проведения веревки через себя участники не должны разнимать рук. Длина веревки – 1 м.

ЕНОТОВЫ КРУГИ.

Необходима крепкая веревка, концы которой связывают (получается кольцо). Участники берутся за веревку руками, распределяясь равномерно по всему кругу. Затем начинают осторожно отклоняться назад, растягиваясь в стороны до тех пор, пока смогут держать равновесие. Далее можно предложить участникам:

всем присесть, а затем встать;

отпустить одну руку;

пустить волну по веревке (покачать веревку).

В конце игры происходит обсуждение: чувствовали ли участники поддержку друг друга; старались ли помогать соседям; насколько были аккуратны; было ли чувство безопасности (или наоборот опасения, что можно упасть) и т.д.

ПЕРЕВЕРНИ КОВРИК.

Вся группа стоит на коврике. Hужно перевернуть его на другую сторону. Если кто-то наступил на пол — упражнение начинается с начала.

М-М-М ПО КРУГУ.

Участники сидят в кругу. Первый человек долго тянет звук м-м-м-м-м… на определенной высоте. В тот момент, когда он заканчивает, следующий должен подхватить, и так далее по кругу. Важно, чтобы звук не прерывался.

Игры на укрепление семейных традиций,отношений.

«СЕМЕЙНЫЙ ГЕРБ»

Дать родителям возможность выразить самое главное в семье в семейном гербе.

«ЧТО ВЗЯТЬ НА МАРС»

Ведущий предлагает участникам подготовиться к «путешествию на Марс». Возможно, по правилам игры, игрокам никогда не удастся вернуться на Землю. Взять на Марс можно самое дорогое, что у тебя есть. Но только 3 вещи: 1 одушевленный предмет и 1 неодушевленный и 1 памятную вещь.

Анализ игры: выявляются семейные ценности, предпочтения, оригинальность решения проблемы.

«РЕКЛАМА МОЕЙ СЕМЬИ»

Каждая семья (группа участников) должна каким-либо образом заявить о себе. Это может быть «объявление в газете» (несколько строчек) или «реклама на радио, телевидении». В «рекламе» или «объявлении» необходимо указать главную цель сообщения.

«СЕРДЦЕ СЕМЬИ»

Ведущий вывешивает на стенде изображение сердца и сообщает: «Это сердце счастливой семьи. Перечислите, пожалуйста, сокровища счастливой семьи» Участники (члены одной семьи) договариваются и записывают на стикерах, что, по их мнению, необходимо поместить в сердце счастливой семьи. Участники прикрепляют стикеры на «сердце счастливой семьи». Обязательно зачитываются все ответы. Проводится анализ игры.

«УГАДАЙ ЖЕЛАНИЕ»

                Каждая семейная пара получает цветик-семицветик. Участники задумывают семь желаний: три желания задумывает ребёнок для родителей; три –взрослый для ребёнка. Одно желание будет совместным (желание ребёнка и взрослого). Затем родитель и ребёнок меняются лепестками.

«СТРОИТЕЛИ»

Участникам-командам, раздаются заранее приготовленные задания (со словом связанным с постройкой дома: фундамент, крыша, кровля) и формы для ответов сделанные из картона в виде кирпичиков. На стенде или классной доске висит плакат с изображением жилого дома, Задача команд, придумать как можно больше слов, которые можно предложить для крепости семейных отношений, в связи с данным словом (крепость семьи, очаг, уют, сила защиты семьи… и т.д.). Ведущие приклеивают кирпичики к изображению дома на стенде (доске). У команды давшей наибольшее количество ответов, выстроится стена из кирпичей.

Задания для групп:

1.Предложите несколько нравственных понятий, которые составляют фундамент дома? Запишите их на кирпичиках.

2. Предложите несколько нравственных понятий, которые составляют крышу дома? Запишите на кирпичиках.

3.Предложите несколько нравственных понятий, составляющих кровлю? Зашипите на кирпичиках.

Игры в детско-родительской паре.

Коллективные работы.

«ХУДОЖНИКИ-НАТУРАЛИСТЫ»

Для игры вам понадобятся большие листы ватмана и краски. Предлагается нарисовать картину сначала пальчиками рук, затем пальчиками ног или всей стопой. Затем можно рисовать любой частью тела. Главное ограничение – это страх самих родителей.

«СОВМЕСТНОЕ РИСОВАНИЕ БЕЗ СЛОВ»

        Родителю и ребёнку выдаётся один лист бумаги на двоих и одна упаковка фломастеров.

        Предварительно родитель и ребёнок дговариваются о том,  кто начинает рисовать. Он начинает рисовать, а второй должен догадаться и продолжить рисование.

«ОДИН КАРАНДАШ»

Паре родитель – ребёнок выдаётся лист и один на двоих карандаш. Вместе они должны нарисовать картину. О способе рисования можно договорится: рисование по очереди. Вместе или один рисует, другой – наблюдает.

 «ЛАДОШКИ»

                Предварительная беседа:

Какую роль в жизни играют руки?

Сравните руки взрослого и ребёнка.

Рассмотрите свои пальчики, сожмите их в кулачок, затем разожмите. «поиграйте на фортепиано»

Твои помощники – взгляни –

Десяток дружных братцев,

Как славно жить, когда они

Работы не боятся.

И как хороший мальчик,

Послушен каждый пальчик.

                Ребёнок, растопырив пальцы, прикладывает руку к листу бумаги и при помощи взрослого обводит ладонь простым карандашом.

                Внимательно посмотрите на ладонь, к ней дорисуйте дополнительные детали, чтобы получился законченный образ.  

«ЁЖИК»

        Упражнение проводится в парах (родитель и ребёнок). Один из пары «сворачивается» в клубочек и сохраняет положение. Задача второго – развернуть его, найти подход, создать условия при которых «ёжик» захочет раскрутиться, установить взаимопонимание. Запрещаются силовые приёмы, щекотка, уговоривание словами. После чего участники меняются местами.

«ЧЕРЕПАШЬИ БЕГА»

Это необычная гонка, цель которой заключается в том, чтобы прийти к финишу не первым, а последним. Игра требует от детей хорошей моторики, ловкости, расчета, координации движений и умения анализировать действия соперников. Игроки встают у стены в одну линию и по сигналу ведущего начинают двигаться к противоположной стене так медленно, как только могут. Запрещается просто стоять на месте. Вы должны двигаться постоянно, но очень медленно. Победителем объявляется «черепашка», пришедшая последней. Ей достается приз из коробки.

Я ПОДРОС. И ТЫ ПОДРОС.

Участники образуют два круга — внутренний и внешний, равные по численности. Игроки внутреннего круга разворачиваются спиной в центр, образуются пары. Далее вместе с ведущим произносят:

Я подрос, и ты подрос,

у меня нос и у тебя нос,

у меня щёчки аленькие и у тебя щёчки аленькие.

Мы с тобой два друга.

Любим мы друг друга.

При этом пары выполняют движения: открытой ладонью показывают на себя и соседа, прикасаются кончиками пальцев к своему носу и к носу соседа, к щёчкам, обнимаются или пожимают руку, называя свои имена. Затем внешний круг делает шаг вправо, и образуются новые пары, игра продолжается.

«ПАПА, МАМА, ДАВАЙТЕ ИГРАТЬ!»

Дети с родителями организуют пары и рассказывают стихотворение, выполняя движение.

Папа, мама, не спешите,

(ребёнок с родителем, взявшись за руки, делают руками движения внутрь и наружу)

Все дела на завтра, на завтра отложите.

(Отводят в сторону правую руки, затем левую)

А сегодня поиграйте вы со мной.

(Играют в ладушки)

Только, чур, не говорите.

Только, чур, не говорите.

(Дети смотрят на мам и грозят им шутливо пальчиком)

Завтра милый мой.

(Дети и родители делают взмах рукой)

Папа, мама, будем играть.

Все дела должны подождать

(Играют в «ладушки»)

«МАШИНЫ»

Участники разбиваются на пары (родитель и ребёнок). Ребёнок в роли «машины», ребёнок в роли «мойщика». В течении пяти минут машину приводят в порядок: моют. Протирают, полируют, проговаривая все свои действия, используя. Как можно больше ласковых слов. Затем родители меняются с детьми ролями. После игры можно спросить у детей, в какой роли им было приятнее.

«Я ЛЮБЛЮ ТЕБЯ»

Под спокойную музыку все садятся на ковёр (ребёнок и родитель-спинами друг к другу), закрывают глаза и стараются почувствовать своего партнёра. Мама(папа) – большая(ой), надёжная(ый), тёплая(ый), сильная (ый). Дети – беззащитные, хрупкие, ранимые. Потом родители тихо говорят ребёнку — «Я тебя люблю». Ребёнок отвечает – «Я тебя люблю!». В конце упражнения надо дать родителям и детям возможность выразить свои чувства (обнять друг друга, поцеловать, погладить).

ДАВАЙТЕ ПОРАДУЕМСЯ

Давайте порадуемся солнцу и птицам,

Дети поднимают руки вверх.

А также порадуемся улыбчивым лицам.

Улыбаются друг другу.

И всем, кто живет на этой планете,

Разводят руками.

         «Доброе утро!» скажем мы вместе.

Берутся за руки.

«Доброе утро!» — маме и папе.

Выполняют махи сцепленными руками

вперед-назад.

«Доброе утро!» — останется с нами.

Игры-размышления,проблемные ситуации

«ЧТО ТАКОЕ ХОРОШО, ЧТО ТАКОЕ ПЛОХО»

Участники сидят в кругу. Ведущий предлагает участникам продолжить фразу: «В детстве можно…» Если кто-то из игроков не согласен, подает звуковой сигнал (хлопает в ладоши). Предлагается другой вариант. После того, как все участники высказались, ведущий предлагает продолжить предложение: «В детстве нельзя…» Игра проводится аналогично.

«НАПИШИТЕ ЛЕВОЙ РУКОЙ»

Педагог предлагает родителям выполнить задание: написать левой рукой, если ведущая правая, фразу: «Мы любим своего ребенка» Затем предлагается проанализировать, какие ощущения возникли во время выполнения упражнения, анализируется трудность выполнения упражнения и сравнивается с несформированными навыками ребенка, как трудно учиться новому.

«СТУЛ ДЛЯ ВОПРОСОВ»

Один из участников родительского собрания садится на стул в центре комнаты. Остальные участники задают ему вопросы, связанные с обсуждаемой проблемой. Тематика вопросов может быть шуточной. Об этом следует заранее договориться. Сидящий на стуле должен быстро и правильно отвечать на вопросы. В качестве арбитра и ведущего выступает педагог. Участнику необходимо как можно дольше продержаться на стуле. В случае задержки или неправильного ответа его место занимает тот, чей вопрос был последним.

«Я ЗНАЮ 5 ИМЁН»

                Родители должны написать 5 имён друзей своего сына или дочери, 5 любимых занятий своего ребёнка, 5 нелюбимых занятий ребёнка, 5 поездок, вызвавших наибольший интерес у ребёнка.

«ЕСЛИ БЫ Я БЫЛ МАМОЙ…»

                Сначала родители фантазируют на тему. Что бы они делали, если были бы детьми. Затем дети фантазируют о том, что бы они делали если были бы родителями. Ответы должны быть короткими.

Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/304539-kartoteka-igr-na-znakomstvo-splochenie-kollek

Урок 4. Командообразование: игры на сплочение коллектива

Чем благоприятнее обстановка и микроклимат в команде, тем выше показатели ее эффективности и успешности. Психологический комфорт напрямую воздействует на весь рабочий процесс и его результаты. По этой причине налаживание качественного взаимодействия членов команды является прямой обязанностью любого лидера и руководителя. Игры на сплочение коллектива в этом случае послужат одним из самых результативных методов. Четвертый урок всецело посвящен им. Далее мы познакомим вас с множеством простых игр, но для начала скажем несколько слов о базовых целях любых подобных мероприятий.

Содержание:

Цели игр на сплочение коллектива

Каждого человека можно назвать индивидуальностью, ведь он обладает своим собственным характером, темпераментом, мнением и восприятием рабочего процесса. Чтобы работа спорилась и была продуктивной, нужно грамотно выстроить взаимодействие вышеназванных личностных особенностей людей. Исходя из этого, самая главная цель игр на сплочение коллектива состоит в определении наиболее ценных качеств каждого члена команды и их внедрении в рабочий механизм.

Параллельно с этим упражнения на формирование командного единства выполняют и несколько сопутствующих функций:

  • Помогают членам команды найти для себя наиболее комфортное положение в ней
  • Раскрывают межличностные симпатии и устанавливают неформальные связи
  • Формируют навыки совместной работы и коллективного решения задач
  • Оптимизируют уровень эмоциональной и психологической совместимости игроков

Любые тренинги, упражнения и игры на командообразование могут проводиться в разных форматах, представляя собой творческие, деловые, интеллектуальные или спортивные состязания. Важно также, что проводить их можно как локально (т.е. в офисе), так и с выездом всей командой куда-либо – на базу отдыха, в санаторий или спортивный клуб, на природу и т.д.

Командообразование – процесс структурированный. Это означает, что и проведение мероприятий на сплочение команды подчиняется определенному алгоритму. Проще говоря, проводиться они должны так (эта последовательность касается любого мероприятия на командообразование):

  • Ведущий знакомит участников с целями и задачами мероприятия
  • Ведущий озвучивает групповые нормы проведения мероприятия (сюда следует включить искренность, уважение, стремление к доверию и раскрепощенности, свободу мнения, слова и выбора, неразглашение особенностей процесса вне пределов команды и т.д.)
  • Проводится упражнение, игра или комплекс мероприятий
  • Коллективно обсуждаются результаты и подводятся итоги (участники делятся эмоциями, впечатлениями и мнениями, озвучивают предложения и пожелания)

Сразу уточним: если вы решите провести одно или два упражнения для своей команды, для этого вполне может подойти офис, где вы работаете. Но если у вас есть задача провести масштабный тренинг с множеством игр, лучше всего выехать за город или арендовать большую аудиторию или конференц-зал. Сами же игры и упражнения подходят как для крупных, так и для небольших команд, но по мере описания каждой игры в случае необходимости мы будем давать небольшие пояснения. Для удобства мы также разделили игры на те, которые больше подходят для проведение в офисе и на выезде.

Офисные игры на командообразование и сплочение коллектива

Эта категория игр вполне может быть реализована в небольшом помещении. Но при желании их можно включить в большой выездной тренинг.

1

Снимаем напряжение

Игра, как и следует из названия, направлена на снятие напряжения при интенсивных нагрузках. Ведущий дает участникам задание считать в порядке очередности, но без всяких договоренностей. Обратите внимание: если два человека одновременно называют цифру, игра начинается заново. Запрещается разговаривать, но можно использовать жесты и мимику. Чтобы усложнить игру, можно дать задание вести счет с закрытыми глазами. Суть игры в том, что члены команды предугадывают действия друг друга, обращают внимание на невербальные сигналы и устанавливают эмоциональную связь друг с другом.

2

Поем песню

Ведущий дает участникам задание встать недалеко друг от друга. Затем вместе с командой он выбирает песню, слова которой знают все. После этого игроки по очереди по часовой или против часовой стрелки начинают говорить слова песни в правильном порядке. Если песня сбивается или кто-то ошибается, игру следует начать сначала. Задача – допеть песню до конца.

3

Знакомимся ближе

Ведущий дает задание участникам встать в ряд по росту. Затем он дает команду молча перестроиться в установленной последовательности. Заданием может быть выстроиться в алфавитном порядке (по первой букве имени или фамилии), по дню или месяцу рождения, по возрасту или по цвету волос (от светлого к темному или наоборот). Эта игра в тимбилдинге позволяет членам команды лучше узнать друг друга, улучшает невербальное общение и понимание без слов.

4

Создаем вместе

Прекрасный пример игры на сплочение коллектива. Ведущий заблаговременно и самостоятельно подготавливает атрибуты для игры: ватман, наклейки, аппликации, картинки, фотографии, ткань, маркеры, краски – все, при помощи чего можно создать красочный и красивый коллаж или картину. Затем все участники собираются вместе вокруг большого стола, и ведущий дает задание создать картину или коллаж на конкретную тему, например, «Наша команда», «Трудовые будни», «Тяжело в учении» или «Лучший коллектив». Такое совместное творчество способствует сплочению, раскрытию и реализации способностей, демонстрации талантов, знаний и умений. В дополнение к этому игроки постоянно общаются и взаимодействуют друг с другом, прислушиваясь, озвучивая свои идеи, находя компромиссные решения.

5

Готовим подарки

Команда делится на пары. В паре один партнер берет одной рукой одну руку второго партнера, чтобы у каждого осталось по одной свободной руке. Ведущий, заранее подготовив коробки разного размера, оберточную бумагу и ленты, дает задание игрокам приступить к игре. Суть в том, что каждая пара должна упаковать подарок: закрыть коробку, обернуть бумагой, завязать лентой. Победит та пара, которая справится с задачей быстрее всех. Это упражнение прекрасно развивает способность понимать друг друга без слов, улавливать и читать невербальные жесты, достигать одной цели сообща.

6

Рисуем в офисе

Замечательное упражнение на командообразование, выполнять которое могут все: и те, кто умеет рисовать, и те, кто не умеет. Одну из его разновидностей мы уже рассматривали («Создаем вместе»). Большая команда может разделиться на подгруппы, чтобы присутствовал соревновательный дух (но это не обязательно). Участники сами подготавливают инструменты для работы (краски, карандаши, фломастеры, ватман или даже мольберты и т.д.) и начинают сообща создавать собственное произведение искусства. Можно делать забавные рисунки, писать серьезные картины или воспроизводить известные полотна. Ведущий также может устроить соревнования нескольких команд, а по итогам распределить 1-е, 2-е и 3-е места и вручить соответствующие призы.

7

Рисуем вслепую

Еще одна разновидность игры на сплочение коллектива, где нужно рисовать. Ее можно использовать и как шуточное разовое мероприятие, и как часть большого тренинга. Хотя в большей степени упражнение подходит для офисного выполнения. Ведущий заранее готовит большой лист ватмана, фломастер или маркер. Команда делится на пары. Ассистенты завязывают игрокам глаза. Ведущий дает задание нарисовать какой-то объект (от простого, типа квадрата, до сложного, типа какого-то животного). Участники вместе берут один инструмент руками (можно также рисовать по очереди, чтобы каждый продолжал картину другого) и начинают рисовать заданный объект. Это веселая и непринужденная игра отлично тренирует понимание без слов и делает людей ближе друг к другу.

8

Все делаем синхронно

Очень простая, но занимательная игра на сплочение команды. В процессе игры все могут оставаться на своих рабочих местах. Ведущий дает задание игрокам по очереди выполнить какое-либо действие, к примеру, сесть, вытянуть руки, повращать головой, поднять одну ногу, взять ручку и т.д. Задача остальных – выполнить синхронно вместе с первым игроком то же самое действие. Синхронность здесь является показателем того, насколько люди в коллективе чувствуют друг друга, как понимают друг друга без слов. Заодно у всех поднимается настроение, ведь порой групповое выполнение какого-то действия выглядит очень комично, да и выдумщиков в командах встречается немало.

9

Достаем приз

Прекрасная командная игра, проходящая в форме шуточного соревнования. Ведущий дает участникам задание встать вокруг стола, в центре которого лежит приз. Игроки берут друг друга за большой палец руки, выступающий в роли джойстика, и сразу закрывают глаза. Но последний в цепочке игрок оставляет глаза открытыми. Именно он, управляя движением пальца своего соседа должен передать импульс первому в цепочке. Первый в цепочке, не открывая глаз и понимая, какое движение нужно сделать, должен достать приз. Ведущий выступает в роли независимого судьи. Представленное упражнение стимулирует у игроков желание достигнуть общей цели и научиться понимать друг друга на уровне интуиции.

10

Хлопаем вместе

Простая и забавная игра на сплочение коллектива. Ведущий дает участникам задание расположиться по кругу и назначает игрока, с которого начинается игра. По сигналу все должны как можно быстрее по очереди хлопнуть в ладоши. Ничего сложного, но эта игра хорошо развивает чувствительность, понимание невербальных сигналов и командный дух.

Выездные игры на командообразование и сплочение коллектива

Эта категория игр в силу своей специфики подходит для выездных тренингов. В офисах или небольших помещениях проводить их не стоит.

1

Создаем фигуру

Ведущий дает участникам задание разместиться по кругу. Расстояние должно быть достаточным для свободного перемещения (по этой причине данная игра подходит для больших команд). По сигналу ведущего участник, ничего не говоря, выбирает одного из своих коллег и делает ему навстречу ровно 15 шагов. После этого, снова ничего не говоря, он объясняет партнеру, какую фигуру хочет изобразить (квадрат, круг, дом, полумесяц и т.д.). Затем они вместе создают эту фигуру. Такое упражнение на командообразование прекрасно тренирует умение работать в паре, понимать другого без слов, использовать невербальные сигналы. Также эта игра помогает руководителям определить лидеров и ведомых, активных и пассивных игроков.

2

Передаем предмет

Еще одна игра, сплочение коллектива в которой – основная цель. Игроки должны сесть в круг. Затем ведущий подходит к первому участнику и дает ему в руки при помощи жеста воображаемый предмет, а также указывает направление его передачи. В качестве предмета может выступать что угодно, например, мартышка.

Первый игрок передает мартышку второму и т.д. по кругу. В один момент ведущий произносит «Стоп!», и спрашивает, у кого мартышка. Сначала все кажется простым, но дальше игра усложняется, т.к. она состоит минимум из трех раундов.

По окончании первого раунда ведущий убеждается, что все поняли правила, и начинает второй раунд. Здесь фигурируют уже два воображаемых предмета: по кругу запускаются мартышка и попугай. Они запускаются от разных участников и движутся в разных направлениях. Дальше все идет по тому же сценарию: «Стоп! У кого мартышка и попугай?». Теперь участники начнут путаться. Далее идет третий раунд. Ведущий запускает три предмета – мартышку, попугая и кокос – снова в разных направлениях и от разных игроков.

Самый интересный момент наступает, когда предметы переходят к одному игроку, и он должен понять, что у него в руках и кому что нужно передать. После очередного «Стоп!» в большинстве случаев никто не понимает, у кого что находится.

Эта игра улучшает взаимодействие людей и качество их коммуникации. Все смеются и хохочут – повышается настроение и снимается напряжение. Между раундами можно обсуждать, как лучше всего передавать предметы, не путая их и не теряя очередности. Кроме прочего, упражнение позволяет выделить лидеров в группе и установить их способность решать нестандартные задачи.

3

Покоряем скалу

Хорошая выездная игра на командообразование. Ведущий должен подготовить длинную скамью (несколько небольших скамеек или большое бревно) и дать задание игрокам выстроиться на ней, плотно прижавшись друг к другу (в принципе, подобное упражнение можно выполнять и у стены). Далее следуют два варианта действий: в первом участники рассчитываются по порядку, а ведущий указывает новую последовательность чисел, в которой все должны выстроиться. Второй вариант – игроки, начиная с первого, перебираются по «скале», чтобы снова встать в том же порядке. Задача участников – не наступать на пол, не упасть со «скалы», не разговаривать. Если кто-то упал или заговорил, он либо выбывает, либо игра начинается сначала.

4

Играем в «головомяч»

Это спортивное упражнение, которое лучше всего включить в какой-то выездной тренинг. Развивает умение работать в паре. Ведущий дает парам игроков задание лечь на животы напротив друг друга, затем кладет между их головами мяч. Игроки должны подняться на ноги, держа мяч головами и не роняя его. Если мяч упал до того как участники встали, пара начинает пытаться снова. Побеждает та пара, которая встала первой.

5

Завязываем узел

Простая и увлекательная игра, суть которой заключается в том, что участники должны завязать узел, пользуясь только одной общей веревкой (или канатом), не выпуская ее из рук. Достаточно комичное упражнение, поднимающее настроение, раскрепощающее людей и сближающее их друг с другом. Если команда большая, ее можно разделить на две или более мелких. Для разнообразия одна команда может завязывать узел, а другая – развязывать его.

6

Играем в «Серебряную кобру»

Эта замечательная игра на командообразование больше похожа на квест. Учитывая то, что она требует большого пространства, проводить ее лучше на природе или в большом помещении. Основана игра на старинной бразильской легенде о серебряной кобре. В легенде она описывалась как оружие, но в действительности коброй является группа людей – сильная и мощная, в то время как один человек бессилен и слаб.

На проведение игры следует уделить не менее 25-30 минут, а участвовать в ней могут от 10 до 15 человек. Ведущий дает задание участникам встать в круг и положить руки на плечи впереди стоящего соседа – получившаяся фигура и есть та самая кобра. Участники закрывают глаза и руками ощупывают спины ближайших соседей, стараясь запомнить свои ощущения.

Затем по команде все расходятся по помещению или поляне и ходят с закрытыми глазами в течение минуты. Желательно, чтобы все держали руки прямо пред собой во избежание случайных столкновений друг с другом. После этого ведущий дает сигнал, по которому участники снова становятся в круг. Задача – вспомнить по ощущениям спину человека, стоявшего впереди в начале, и построить ту же саму последовательность. Эта хорошая игра помогает расслабиться, посмеяться и зарядиться позитивом, лучше узнать коллег, сменить обстановку, научиться выходить из сложных ситуаций и доверять своим ощущениям. И, конечно же, она делает коллектив дружнее и целостнее.

7

Устраиваем фотомарафон

Смысл этой игры на командообразование состоит в следующем: команда разделяется на небольшие подгруппы (от 2 до 5 человек) и ведущий раздает каждой из них списки мест или вещей, которые нужно сфотографировать. Так, задачей может быть запечатлеть интерьер кафе или театра, памятник, голубя или собаку, конкретную улицу или мост, какое-то здание или даже человека – в ход может идти все, что угодно. Чтобы усложнить задачу, можно дать задание сфотографировать несколько объектов одновременно. Например, сделать фото, на котором присутствует вывеска с названием фирмы, воздушный шар, кот и шоколадка. Такие задания помогают людям сработаться, научиться планировать и решать задачи, лучше узнать друг друга и раскрыться. Ко всему прочему на память останутся приятные эмоции и любопытные фотоснимки.

8

Ищем сокровища

Эту игру на сплочение команды можно проводить как самостоятельно, так и прибегая к услугам специализированных заведений. В первом случае ведущий заранее прячет где-то на территории города несколько заданий и заранее дает подсказки участникам. Они в свою очередь ищут эти места и выполняют поставленные задачи. Во втором случае нужно обратиться в квест-комнату, коих сегодня можно найти немало. Тематику можно изначально обсудить с игроками, а можно сделать сюрприз. Впрочем, квест-комнаты предлагают не только искать сокровища, но и преодолевать всевозможные препятствия, разгадывать жуткие головоломки, выбираться из закрытого пространства и т.д. Естественно, за прохождение квеста в обязательном порядке нужно вручать приз. Эффект от прохождения квестов выше всяких похвал: развитие интуиции, дедукции и логического мышления, установление доверительных взаимоотношений и формирование общности коллектива, раскрытие творческого потенциала и проявление индивидуальных умений и способностей.

9

Играем в животных

Чтобы играть в эту игру на командообразование, нужно заранее подготовиться – сделать много карточек с названиями членов семей различных животных. Например, «Папа слоник», «Мама слоник», «Дочка слоник», «Сын слоник», «Бабушка слоник», «Дедушка слоник» и т.п. От количества людей в команде зависит и разнообразие «фауны». Вообще, чем больше игроков и видов животных, тем лучше. Ведущий делит коллектив на несколько маленьких групп по 5-6 человек, раздает всем карточки и участники с ними знакомятся. По сигналу ведущего игроки расходятся по территории. Каждый должен найти свою семью, издавая соответствующие «своим» животным звуки. Как только все семейства соберутся, ведущий подает сигнал и игроки садятся на стулья или пеньки, но садятся друг на друга по старшинству: дедушка-бабушка-папа-мама-сын-дочь и т.д. Побеждает та команда, которая правильно выполнила задание быстрее всех. Это упражнение – прекрасная тренировка коллективного взаимодействия и возможность лучше узнать друг друга.

10

Строим фигуру

Ведущий дает участникам задание встать в круг, закрыть глаза и построиться в конкретную фигуру, например, в прямоугольник, треугольник или ромб. Практически всегда в процессе этой игры на командообразование возникают споры и суета, но по мере выполнения задачи определяется один лидер, который и расставит людей в правильном порядке. Как только фигура будет готова, участники обсуждают, получилась фигура ровной или нет (глаза все еще закрыты). Открывать глаза можно только тогда, когда все решат, что фигура ровная. Упражнение можно усложнить, заранее установив лимит времени на выполнение задания. Лучше всего проводить эту игру в большом помещении или на природе.

11

Повышаем доверие

Команда делится на несколько групп по 5-6 человек (если команда небольшая, можно не делиться). Каждый игрок по очереди отворачивается от остальных и падает назад, чтобы они его поймали. Поймать игрока – обязательное условие. Те, кто ловит, должны скрестить руки, взявшись за запястья друг друга, а тот, кто падает, должен скрестить руки на груди. Игру можно усложнить, если человек будет падать с высоты, например, со стула, пенька или подоконника. Но рекомендуется все же проводить эту игру на выезде во избежание травм. В результате упражнения коллеги будут больше доверять друг другу. По окончании игры можно сообща обсудить поведение всех участников.

Рассмотренных нами игр вполне хватит, чтобы разнообразить командную жизнь, сплотить коллектив и повысить эффективность его работы. Но в дополнение к ним вы можете использовать и несколько необычных способов.

Необычные способы сплочения команды

Исходя из описаний, вы сами сможете определить, как и где лучше проводить эти мероприятия. Мы предлагаем вам пять необычных способов сплочения команды, но при желании вы можете найти или придумать сами намного больше.

1

Изучение продукта

Прекрасная игра не только на сплочение коллектива, но и на повышение уровня профессионализма. Подходит для организаций, которые занимаются реализаций какого-то продукта. Суть в том, что каждый член команды во всех деталях и подробностях изучает продаваемый продукт к назначенному сроку. В указанный день устраивается большое собрание, на котором все участники, выступая по очереди, рассказывают о том, что узнали, описывая все преимущества и особенности товара или услуги. Одновременно с формированием командного духа это просто упражнение учит продавать. По окончании игры все могут делиться впечатлениями, преимуществами и недостатками выступлений своих коллег.

2

Парилка

Этот прием тимбилдинга снискал огромную популярность в Японии. Заключается он в том, что вся команда (и руководство, и рядовые сотрудники) вместе идут в баню. Мужчины идут вместе с мужчинами, женщины – вместе с женщинами, но если, например, пойти в сауну и взять с собой купальные принадлежности, можно отправиться и всем вместе. Такое «упражнение» погружает коллектив в расслабляющую атмосферу, способствует приятному и непринужденному дружескому общению, формирует доверительные взаимоотношения и сближает членов команды.

3

Зомби-апокалипсис

Представленная игра на сплочение коллектива сегодня очень популярна в корпоративной культуре американских компаний. Она достаточно затратна в плане финансов, но этого того стоит. По сути, игра представляет собой смесь квеста, пейнтбола и карнавала. Организаторы арендуют заброшенный дом или другое здание, договариваются с профессиональными актерами, которые будут играть роли зомби. Сотрудникам выдается экипировка и оружие для пейнтбола. Задача команды – выбраться из здания живым, одолеть (обхитрить или «убить») зомби и прийти на помощь человечеству. Кстати, подобные тренинги на сплочение актуальны и у американских военных, т.к. они не только тренируют навыки выживания, но и помогают определить лидеров и аутсайдеров, сплачивают коллектив и формируют общность целей.

4

Виноделие

Такой тренинг на командообразование погружает людей в неформальную обстановку и позволяет им лучше узнать друг друга. Для проведения упражнения нужно найти виноградник, сдающийся в аренду, и нанять консультанта. За несколько часов члены команды сообща успеют изучить особенности и способы изготовления вина, подавить виноград и придумать название для своего собственного напитка. Через несколько месяцев (когда вино будет готово) хозяева виноградника доставляют сделанное командой вино в офис. В итоге участники наслаждаются плодами коллективной работы, делятся эмоциями и впечатлениями от напитка, становятся дружнее и сплоченнее.

5

Темная комната

Последний способ, о котором мы расскажем, был придуман в 1995 году голландским бизнесменом Альфредом Хайнекеном специально для корпоративного применения. Команда (упражнение подходит для команд от 2 до 100 человек) заходит в темную комнату и закрывает дверь. Не включая свет, все должны поделиться на подгруппы. Затем нужно определить размеры помещения, найти всевозможные предметы и провести с ними разные манипуляции (например, вскипятить чайник и налить всем кофе и т.п.). Тренинг проходит на протяжении 2 часов. В результате коллектив становится более дружным, люди начинают лучше понимать и взаимодействовать друг с другом, сообща решают самые разные задачи.

Будучи лидером и руководителем, в процессе проведения упражнений, игр и тренингов на сплочение коллектива вы должны наблюдать за всеми членами команды и изучать их. Результаты могут обсуждаться вместе с участниками. Так, можно обсудить, какова атмосфера в команде, насколько люди дружны друг с другом, как продуктивно решаются задачи и достигаются цели. На основе сделанных выводов можно определить командные проблемы и наметить план действий по их корректировке и устранению.

Систематическое и регулярное проведение подобных мероприятий позволяет:

  • Повысить продуктивность межличностного и профессионального общения
  • Повысить КПД отдельных членов команды и коллектива в целом
  • Развить навыки групповой работы
  • Оптимизировать отношения внутри команды
  • Развить навыки поиска решений трудных и нестандартных задач

Рассмотренные нами игры и упражнения не исчерпывают всего многообразия методов сплочения коллектива. Сегодня есть огромное количество тематических сайтов и литературы, посвященной командообразованию, где можно отыскать еще не один десяток интересных заданий. Имея цель сформировать эффективную и дружную команду и используя для этого творческий подход, можно достигнуть поистине небывалых высот и создать такой коллектив, который будет способен свернуть любые горы.

И, продолжая разговор о методах командообразования, мы хотим рассказать вам еще об одной очень популярной сегодня штуке. Называется она «Веревочный курс». Мы не стали описывать его в этом уроке, т.к. в нем очень много своих тонкостей и особенностей. Об этом курсе, его нюансах и составляющих (игры, задания и упражнения) мы подробно расскажем в следующем занятии.

Хотите проверить свои знания?

Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу.

Кирилл Ногалес

Мы гимназисты — Игры для знакомства и сплочение коллектива

Снежный ком

Все в кругу. Один человек называет свое имя, качество на ту же букву и показывает жест. Второй человек повторяет все про первого и называет себя: имя, качество и жест и т.д. В конце все повторяют хором про каждого.

 

Руки вверх

Все в кругу, взявшись за руки. Один человек называет свое имя и поднимает правую руку и т.д. Когда очередь снова дойдет до него, он называет своего левого соседа, себя и правого и опускает руку и т.д.

 

Мы идём в поход

Участники встают в круг. Начинает игру первый участник, называя своё имя и предмет, который он берёт с собой в поход. Ведущий начинает: » Меня зовут Катя, я беру с собой калачи». Всем участникам необходимо догадаться о том, что предмет должен начинаться с той же буквы, с какой и имя. Кто догадался, того ведущий берёт в поход. И так до тех пор, пока все не скажут правильно.

Кукарямба (орлятские кошки)

Все в кругу сидят с распальцовкой: ладони в кулаках на полу, мизинцы и большие пальцы выставлены, причем мизинцы всех людей соединены (получился круг из пальцев). Первый человек обращается к соседу, называя его по имени: «Оля, ты умеешь играть в кукарямбу?». Оля должна ответить: «Нет, ….. (называет его по имени), я не умею играть в кукарямбу». Потом Оля обращается к своему соседу и т.д. Когда очередь дойдет до первого человека, он говорит: «Я не умею, ты не умеешь, и никто не умеет, и я не знаю, зачем мы здесь вообще собрались»

 

Японец

Все в тесном кругу, плечом к плечу. Ведущий за кругом. Он подходит к любому игроку, стучится к нему (по спине) и говорит:

— Я японец ….. (называет свое имя), а ты кто?

—   Я японец ….. (тоже называет себя). Зачем пришел?

—   Пойдем со мной гулять на гору Фудзияма.

—   Пойдем.

Оба игрока разбегаются по разные стороны круга. Встречаясь, они здороваются кулачками по-японски: «Посикота – посикота». Добегая свой круг, каждый пытается встать на освободившееся место. Кому места не хватило, становится ведущим.

Возможные варианты:    

! Девочки выбирают мальчиков, а мальчики девочек.

! Играть в эту игру надо на мягкой поверхности (песок, трава …)

! Вожатый выбирает того, кого никто не выбрал.

 

Имечко

Собраться в группы по именам и хором прокричать свое имя. Люди с уникальными именами объединяются в одну группу и должны прокричать что-нибудь их объединяющее.

 

Газетка

Группа стоит в кругу. Ведущий в центре, у него в руках свернутая «газетка». Называется имя кого-то из круга, и ведущий пытается его осалить газеткой. Чтобы не быть осаленным, названный должен успеть быстро назвать кого-то еще, стоящего в кругу. Если человека осалили до того, как он назвал имя, он становится водящим. Через некоторое время вводится дополнительное правило: бывший ведущий, как только встает в круг, должен быстро назвать какое-нибудь имя. А если он не успевает это сделать до того, как его осалит новый ведущий, он становится ведущим опять. В группе, в которой много малознакомых людей иногда целесообразно, чтобы тот, чье имя назвали, поднимал руку, так как ведущий может не ориентироваться в именах.

 

Рассказать о себе в трех словах

Здесь все понятно: каждый сидящий в кругу называет 3 любых слова, которые, как ему кажется, его наиболее полно характеризуют.

 

5 важных вещей

Выполняется в парах. Пары расходятся на пять минут и молча, жестами показывают друг другу пять самых важных для себя вещей. А затем пара жестами представляет друг друга кругу. Возможны варианты: пять самых страшных для меня вещей, самых неприятных и т.п.

 

Представиться по-разному

Каждый человек в кругу должен «представить себя»: изобразить жест, сказать слово, прочитать стихотворение и т.п.

 

Мяч по кругу

Все сидят в кругу. У первого игрока в руках мяч. Он называет чье-либо имя и кидает этому человеку мячик. Поймавший мяч должен назвать другое имя и кинуть ему мяч. Так до тех пор, пока не будет обойден весь круг, причем мяч должен побывать у каждого только один раз.

 

Знакомимся по кругу

Группа встает в два круга – внешний и внутренний, лицом к лицу. Получившиеся пары в течение двух-трех минут знакомятся и рассказывают о себе, а затем внутренний круг смещается вправо на одного человека. Цикл повторяется, пока не будет пройден весь круг. Можно использовать музыкальное сопровождение, проводить игру в танце.

 

Карточки

Группе раздаются карточки, разделенные на квадраты. В каждом квадрате написано какое-то качество человека. (Hапример: Я люблю петь. У меня есть собака. Мне грустно. И т.п.) Каждый должен найти людей с данными признаками и вписать их имена на свою карточку, чтобы оказались заполнены все клетки. В упражнение следует включать те качества, которые важны педагогу: интерес к профильной деятельности (я люблю театр), группы по увлечениям (я люблю читать фантастику), качества присущие только участнику, которого хочется «выиграть» в рамках упражнения (пишутся под конкретного человека).

 

Животные на спину

Каждому человеку на спину вешается картинка (или название) животного так, чтобы он его не видел. Чтобы отгадать, человек может задавать вопросы окружающим, на которые те отвечают да или нет. (Например: У меня есть перья? Я хищник? Я живу в воде? и т.п.). Желательно, чтобы вопросы задавали всем. Если человек быстро отгадывает животное, ему на спину можно повесить следующее. Вместо животных можно использовать портреты людей из данной группы. Вопросы следует задавать по поводу их личных внутренних качеств.

 

Поздороваться за руку с максимальным количеством людей

Каждый должен за определенное время (1-3 мин.) успеть поздороваться за руку с максимальным количеством людей. Внимание участников фиксируется на том, что руку надо пожимать доброжелательно, глядя в глаза человеку. Вариант: обязательно называть свое имя. Можно оговорить то, что необходимо подсчитать количество людей, с которыми ты поздоровался. Тогда по завершении упражнения ведущий спрашивает: «Кто поздоровался больше, чем с 10 людьми? А больше чем с 20?» Выявляются несколько лучших.

 

Угадай с пяти раз

Игрок находит себе «собеседника», читает его слово, так же делает и «собеседник». Чтобы угадать свое слово, они задают друг другу по пять вопросов, на которые можно отвечать Каждому участнику прикрепляется на спину карточка со словом, которую он не видит. Только «да» или «нет». Если слова не угаданы, образуются новые пары и снова пять вопросов.

Важно: когда слово угадано, на карточке каждый пишет свое имя и прикрепляет ее спереди.

 

Знакомство на дискотеке

Отряд разбивается на пары в ограниченном пространстве. Каждая пара выбирает себе сигнал – звук какого-либо животного. Затем все расходятся в разные стороны, выключается свет и … издавая звуки пары должны найти друг друга.

 

Веревочка жизни

Каждый получает веревочку длиной 18 см. Из этой веревочки он должен сделать картинку или символ своей жизни, а затем объяснить всем значение этой модельки.

 

Давай познакомимся

Играющие образуют два круга. Стоящие во внутреннем круге поворачиваются лицом к внешнему. Звучит музыка, играющие в кругах движутся в противоположные стороны. После прекращения музыки участники игры останавливаются друг перед другом, знакомятся, называя имя. Далее вновь звучит музыка, только уже теперь, двигаясь в разные стороны и пробегая мимо знакомого, махают ему рукой. Музыка перестает играть, появляются новые знакомые. Игра продолжается.

 

Молекула – хаос

Ребята изображают броуновское движение молекул, встречаясь, здороваются друг с другом. По команде вожатого: “Молекула – хаос по…” разбиваются по 2,3,…25 человек, которых не может разорвать вожатый.

 

Я змея, змея, змея

Отряд стоит через одного в кругу. Начинает вожатый, подходя к кому-нибудь и говоря: ”Я змея, змея, змея. Хочешь быть моим хвостом?” Если ответ положительный, то спрашиваемый пролазит под ногами ведущего, и идет сцепление правой руки водящего с левой рукой спрашиваемого через ноги. В случае отрицательного ответа звучит фраза: ”А придется!”, и идет сцепление. С каждым разом змея все больше и больше увеличивается.

 

Собраться в группы по именам и хором прокричать свое имя

Люди с уникальными именами объединяются в одну группу и должны прокричать что-нибудь их объединяющее.

 

Двойной круг

Группа встает в два круга — внешний и внутренний, лицом к лицу. Получившиеся пары в течение двух-трех минут знакомятся и рассказывают о себе, а затем внутренний круг смещается вправо на одного человека. Цикл повторяется, пока не будет пройден весь круг. Можно использовать музыкальное сопровождение, проводить игру в танце.

 

10 свойств

На первом этапе игры детям говорится примерно следующее: “вспомните какого-нибудь человека (своего знакомого, известного артиста и т.п.) и выпишите на листок 10 его любых качеств: что ест по утрам, на каком этаже живет, сколько лет, цвет глаз, волос, зубов и т.д.”. После того, как все это напишут, начинается второй этап, на котором надо эти качества найти среди присутствующих. Напротив каждого качества пишется имя того, у кого это качество было обнаружено. Кто быстрее, тот и молодец.

 

Представить своего правого соседа

Ребята сидят в кругу. Вожатый предлагает им внимательно посмотреть на своего соседа справа и попробовать догадаться, какой он в жизни (или каким был в 5 лет, каким станет, когда ему будет 30 лет). Дается 5 мин на подготовку. После чего каждый, по очереди, должен рассказать о своем правом соседе. Например: имя, возраст, место учебы, о семье, о домашних животных, увлечения и т.д.

 

Чайник-тормоз (Вася-Вася)

Сидящие в кругу рассчитываются по номерам (или можно использовать имена). Хлопками в ладоши и по коленям задается темп игры, который постоянно нарастает. Начинающий повторяет (согласно темпу): “один – один, один – три”. Третий должен подхватить “три – три, три — два”, не сбившись с темпа. Первому кто сбивается, присваивается прозвище вместо номера, например чайник. Игра продолжается “чайник – чайник, чайник — четыре” и т.д.

 

Мутант

Два этапа (можно провести только один). На группу от 15 человек.

Первый этап. Все встают в круг. Тишина. Ведущий становится в центр. Ведущий выбирает кого-то в группе и медленно приближается к нему, пристально глядя в глаза. Этот человек должен быстро найти в кругу глаза кого-то, кто, поймав его взгляд, произнесет его имя. Если твое имя произнесено, ты спасен, и мутант направляется в другую сторону.

Второй этап. То же самое, но перед началом игры все закрывают глаза, и ведущий проходит и хлопает по плечу несколько человек. Они становятся его сообщниками. Сообщники отличаются от остальных членов группы тем, что не спасают человека и не произносят его имя в нужный момент.

 

Веревочка (Расскажи про своего соседа)

Вожатый держит в руке кучу веревочек. Все сходятся вместе, и каждый берет за один конец веревки. Веревку отпускаю. Все случайным образом оказались разбиты на пары (2 человека держат одну веревку). Ребята садятся по парам, берут листочки бумаги и ручку. Они пытаются догадаться, кто их пара: имя, возраст, увлечения, профессия и т.д. Потом каждый рассказывает, что он записал, а тот, о ком говорят — комментирует.

 

Запомни внешность

Игра полезна для группы, где все мало знакомы. Играют 4-15 человек.
Выбирается пара игроков. Предварительно изучив внешность друг друга, они становятся спина к спине. Все остальные начинают каждому из них по очереди задавать вопросы о внешности напарника.

Например:

сколько пуговиц у твоего напарника на кофте?

какого цвета шнурки на ботинках? и т.д.

Из этой пары проигрывает тот, кто быстрее даст 3 неправильных ответа.

 

Близнецы

Для этой игры необходимо большое скопление людей, например, человек 30-50 или больше.

Условие игры — найти человека, родившего с тобой в один день, или с разницей в несколько дней, поговорить с ним и расспросить обо всем.

Выигрывает пара, у которой наименьшая разница. Они могут выйти перед всеми и рассказать все, что знают о своем «близнеце».
Цель игры — сблизить незнакомых или малознакомых людей.

 

Секретный ангел

Для этой игры требуется, чтобы все играющие находились вместе хотя бы один день. Игра хороша для того, чтобы лучше узнать друг друга. Требуется 5 — 50 человек. Имена всех участников пишутся на отдельных маленьких листочках, затем они свертываются, перемешиваются, и каждый игрок вытягивает себе по одному листочку с чьим-то именем. Этому человеку игрок и становится «секретным ангелом». Секретным потому, что никто не знает, чей он ангел, сам подопечный ангела тоже не должен знать, это держится в секрете. «Ангел» все время игры оказывает своему подопечному какое-то внимание.

Например:

отправляет записки с Библейскими стихами,

небольшие подарочки (конфеты, печенье и т.д.),

пишет ему стихи и замечания, предложения и т.п.

Сам «ангел» также получает знаки внимания, т.к. в свою очередь является тоже чьим-то подопечным. В конце игры все раскрывают свои карты и делятся впечатлениями.

 

Я никогда не …

Эта игра поможет людям лучше узнать друг друга. Участвуют 7-15 человек. Для игры необходимы фишки по числу участников. Фишками могут послужить крупные фасолины, спички, или другие небольшие одинаковые предметы.

Первый игрок говорит: «Я никогда не …». Дальше он называет то, что никогда не делал в своей жизни (игра на честность). Например:

не держал кошек в доме

не был за границей

не носил сапоги

не брился и т.д.

Допустим, игрок сказал «Я никогда не ел ананасы». Все игроки, которые ели ананасы, должны дать ему по одной фишке. Затем ход переходит к другому игроку, и он называет то, что никогда не делал. Задача каждого игрока назвать что-то такое, что он никогда не делал, а все или большинство присутствующих делали.

Игра заканчивается через определенное количество кругов. Выигрывает тот, кто набрал наибольшее количество фишек.

 

Лгун

Эта игра тоже поможет вам лучше узнать друг друга. Необходимо 5-8 человек. Подготовьте бланки в количестве, равном числу игроков. Бланки должны содержать примерно такие вопросы:

Самое далеко место, где мне удалось побывать, это — ……………

В детстве мне запрещали делать ………………, а я все равно делал.

Мое хобби — ………………….

Когда я был маленький, я мечтал стать …………………….

Самое большое достижение в моей жизни это — ………………….

У меня есть одна плохая привычка —

Листочки с этими вопросами раздаются каждому игроку, и каждый должен заполнить их, отвечая правдиво на все вопросы, кроме одного. Т.е. один ответ будет неправильным, ложным.

Потом, когда все готовы, игроки по очереди читают вслух свои ответы. Задача же остальных — угадать, где неправильный ответ. Если кто-то угадал, где ложный ответ, ему присуждают очко. А сам «лгун» получает столько очков, скольких людей ему удалось обмануть.

Выигрывает тот, кто набрал больше всех очков.

ПРИМЕЧАНИЕ 1-е: Вы можете придумать и свои вопросы.

ПРИМЕЧАНИЕ 2-е: Можно поменять правила. Вместо одного неверного ответа из пяти, писать четыре неверных, а один верный.

 

Кто это?

После нескольких молодежный встреч можно проверить насколько ребята узнали друг друга. Раздайте каждому листок бумаги и попросите каждого написать о себе 4 вещи, о которых немногие знают. Например:

У меня есть собака и попугай.

Я люблю играть в шахматы.

Я очень хочу купить компьютер.

Я собираюсь стать агрономом.

Попросите их подписать эти листочки и сдать. После этого вы раздаете всем чистые листы, пронумерованные по количеству людей в группе. И по порядку зачитываете то, что каждый написал. И спрашиваете: «Кто это?» Каждый должен написать свое предположение. В конце вы говорите правильные ответы, и выигрывает тот, у кого больше правильных ответов.

 

Список

Напишите список и раздайте его каждому члену группы. В этом списке должна быть правильная информация. Для этого лидер должен сам хорошо знать своих ребят. Список может быть длинным или коротким по вашему усмотрению. Пока играет музыка (две песни) каждый должен подходить к другим игрокам и получить их подпись под тем утверждением, в котором говорится о нем. Каждый может поставить только одну подпись. Выигрывает тот, у кого будет больше подписей в момент, когда остановится музыка.

Вот, что может быть написано в списке:

Найди того, кто:

Не любит кушать печень

Пришел сегодня в розовых носках

На каникулах ездил в Японию

Умеет ездить верхом на лошади

 

Я – тот, кто…

Если в вашей группе уже сложились доверительные отношения, то можно провести эту игру на более близкое знакомство друг с другом. Каждому члену группы раздается такой листок. Он должен отметить 10 пунктов, соответствующих ему. Потом листки собираются и читаются вслух, и все угадывают, кто есть кто.

стесняется, когда ему делают комплимент,

боится высказать свое мнение,

поет, когда купается в душе,

говорит человеку, когда его ширинка расстегнута,

сильно перчит свой суп,

слушает музыку на полную громкость,

любит танцевать, когда никто не видит,

плачет во время жалостливого кино,

останавливается, чтобы понюхать цветы на клумбе,

любит спать днем,

поет, когда разговаривает с людьми,

боится сдавать кровь из пальца,

убегал из зубного кабинета,

любит плохую погоду

обожает читать романы о любви,

разговаривает во сне,

влюбчив,

ненавидит летать на самолете,

много критикует, но сам ничего не предлагает,

смотрит мыльные оперы,

боится темноты,

в детстве ябедничал,

рано ложится спать,

писал стихи в честь кого-то,

разговаривает с животными,

вырывал листы из дневника,

подсматривает за другими во время молитвы,

спит до последней секунды,

не боится спросить у незнакомого человека,

любит путешествовать один,

копит на черный день,

боится растолстеть,

презирает всех девчонок,

врет о своем возрасте,

пришьет сам пуговицу,

закрывает глаза в страшных фильмах,

списывает,

очень заботится о своей коже,

имеет список «что нужно сделать» каждый день,

проводит каникулы дома,

не имеет близких друзей,

спит с плюшевым мишкой,

предпочел бы кремацию погребению,

никогда не ходил к врачу,

говорит, когда у другого пахнет изо рта,

оставался на второй год,

сначала ест торт, а потом первое,

не умеет слушать собеседника,

долго обижается,

засыпал когда-либо в церкви,

портит воздух, а сваливает вину на другого,

не мажет дезодорантом под мышками,

прячет конфеты под матрасом,

носил носки, даже если они плохо пахли,

не умеет воспринимать критику.

Вы можете придумать и что-то свое, главное – чтобы люди раскрылись.

 

Три истории

Эта игра на первый взгляд простая, но, тем не менее, очень интересная. Играют от 2-х до 10-ти человек. Можно играть и 2 и 3 часа на протяжении дня рождения или же, например, в поезде. Игру можно прерывать и возобновлять.
Итак, каждый человек должен рассказать три истории из своей жизни. Две настоящие и одну выдуманную. Все остальные должны угадать, какая же история выдумана. Попробуйте сыграть, вам понравится!

 

Одеяло

Участники делятся на две команды, располагаясь, друг напротив друга. Между ними натянуто одеяло. С каждой команды по одному человеку подсаживаются ближе к одеялу. Как только одеяло опускают, необходимо успеть произнести имя того, кто сидит напротив. Кто быстрее назвал — забирает к себе в команду игрока. Побеждает та команда, которая » перетянет» к себе больше игроков, т. е. та команда, которая знает больше имён.

Бинго

Участники образуют два круга — один в другом, с равным количеством человек. Круги вращаются в разные стороны, обращённые лицом друг к другу, под слова:

«Мой лохматый серый пёсик у окна сидит.

Мой лохматый серый пёсик на меня глядит.

Б -И-Н -Г-О (2 раза)

Да, Бинго звать его».

Слова » Б-И-Н-Г-О» произносятся раздельно по буквам, причём на каждую букву стоящие во внешнем круге ударяют в ладоши стоящих во внутреннем. На каждую букву — ладоши нового человека. Последняя буква «О» говорится протяжно (удивлённо — радостно) и последние слова («Да, Бинго звать его») пара произносит вместе, держась за руки. После чего участники представляются друг другу по именам. Так продолжается до тех пор, пока все не перезнакомятся.

 

Паровоз

Участники стоят в кругу. Ведущий подходит к любому игроку и говорит: «Привет, я — паровоз. Как тебя зовут?» Участник называет своё имя, » паровоз» повторяет. Важно повторять с той же интонацией, с какой произнёс участник. Кто представился, присоединяется к паровозу. Игра продолжается до тех пор, пока все участники не присоединятся друг к другу.

 

 


Серпантин идей — Игры на знакомство и сплочение для корпоративных и дружеских вечеринок. // Сборник игр для разогрева и сплочения компании или знакомства участников

  

3. Игра на знакомство «Тайный поклонник»


В шляпу собираются  и перемешиваются бумажки с именами гостей, и каждый вытягивает себе одну, не показывая никому, что написано.   Если участнику досталось его собственное имя, то заменяем бумажку.  Так гости узнали, чьим тайным поклонником он стал и начинает тайно за ним ухаживать (приглашение на танец, комплимент, презент и прочие знаки внимания), при этом, не разглашая своего имени, т.е. оставаясь именно «тайным поклонником или поклонницей». Ведущий в какой-то момент объявляет: «стоп-игра» и предлагает угадать, кто чьим был поклонником.


Игра для корпоративной вечеринки может продолжаться  нескольких дней, например, начать игру в рабочей обстановке и продолжить на корпоративе.


Очень  интересен вариант игры,  когда жеребьевка проводится отдельно между женской и мужской половиной, тогда каждому игроку достанется  тайный поклонник противоположного пола.


 


4. Игра «Общая мечта»


 Какое бы количество человек ни собралось на вечеринку, у каждого есть свои  мечты.  Нам иногда кажется, что мы очень хорошо знаем человека, но, тем не менее, бывает трудно  угадать его желания. Предложите присутствующим гостям написать на лист бумаги три своих заветных желания, и  никому их не показывать.


 Игра проходит так: каждый озвучивает одну за другой свои мечты и, если у кого-то из гостей на листе есть подобная запись — поднимает руку и  «товарищи по мечте» находят друг друга.


Очень интересно будет узнать не те желания, которые могут сбыться в ближайшем будущем, а несбыточные мечты, желанные с детства. В любом случае это отличная возможность ближе узнать человека и подружиться. Закончить игру можно произнесением  тоста: » За то чтобы сбылись мечты!!»


 


5. Командная игра «Театр японской пантомимы»


Такое развлечение можно устроить во время танцевального перерыва. Набираются две равные команды, им дается три минуты для того, чтобы они четко договорились, как будут изображать трех традиционных персонажей японских пантомим: Дракона, Гейшу и Самурая. Движения и мимика должны быть одинаковыми и четкими и желательно, яркими и выразительными.


Команды выстраиваются лицом к зрителям, и ведущий в произвольном порядке дает командам знак или просто произносит имя одного из персонажей. Выигрывает команда, в которой все участники будут изображать фигуру артистично и синхронно, любые отклонения подсчитываются и суммируются как штрафные баллы. Соответственно, какая команда наберет их меньше,  та и победила.


Другие игры во время танцев на вечеринках смотреть тут.


 


6. Необычное знакомство «Разрешите представиться…»


В знакомство гостей можно внести творческую нотку, для этого заранее приготовить несколько карточек с различными персонажами (по количеству участников). Прочитав имя своего героя,  участники должны  представиться залу, как бы от его лица, не забыв назвать свое реальное имя.  Например, если это мушкетер, то поклон и снятие воображаемой шляпы и представление: «Мушкетер гвардии его Величества – Василий». Персонажи на карточках самые разные:


— гусар


— принцесса


— иностранец, не знающий русского языка


— танцовщица


— инопланетянин


— звезда эстрады


— пионерка и т.п.


 


7. Конкурс «Вспомнить все»


Вызываются несколько пар, партнеры перемешиваются, всех ставят спиной друг к другу и предлагают вспомнить все о том, кто стоит к тебе спиной, представив его себе во всех деталях (подглядывать нельзя).


 Затем ведущий ведет подсчет верных и неверных ответов на самые разные вопросы:


1. сколько пуговиц на блузке партнерши;


2. какого цвета брюки;


3. как зовут;


4. какая обувь;


5. цвет глаз;


6. есть ли украшения на шее и какие именно;


7. сколько колец надето на руках;


8.носит ли часы и т.п. 


Тот, кто вспомнит своего партнера лучше других, получает приз.


 


8. Развлечение «Романтическая фотография»


В молодежной компании, такая игра придется по вкусу. Сначала нужно выбрать того, кто будет фотографировать. Потом объяснить правила: наедине с фотографом в комнате остается влюбленная пара, желающая сделать очень романтическое фото.


Когда они решат, как это будет выглядеть, к ним подошлют как бы помощника, который скорректирует позы по своему вкусу, а лучше займет место парня. Затем в комнаты впускают девушку, и уже она смотрит, чтобы исправить в позе влюбленной, занимает ее место. Каждый раз после «исправлений» фотограф делает снимок. Таких фотографий должно получиться много – тем интереснее потом будет их разглядывать.


Как правило, молодежь отличается высокой степенью изобретательности и не боится откровенных поз, что значительно оживляет снимки. Участие в такой забавной и спонтанной фотосессии сближает, к тому же останутся фото на память, что тоже приятно.


 


9. «Запеленговать заговорщиков»


Все игроки сидят на расстоянии друг от друга, но так, чтобы всех видеть. Условия этой игры на знакомство такие: организатор тайком от «голящего» образует условные пары (просто показывает, кто с кем). По сигналу организатора «голящий» с закрытыми глазами (повязка) должен по шуму и сути диалога между назначенными партнерами определить, что они в паре.


Сложность игры в том, что говорить все начинают одновременно, и кто именно с кем, а главное, о чем, «запеленговать» не так просто. За время игры «голящего» меняют и в финале игры выбирают из них самого-самого.


 


10. Игра «Самый симпатичный во дворе»


Суть игры в том, чтобы определить самого популярного гостя и самую популярную гостью. А критерием будет число собранных симпатий. Каждый гость получает вырезанное сердечко и маркер тили фломастер и, за две минуты (если большая компания, то увеличить время) собирает подписи на «свое» сердечко — кто больше успеет. На время игры можно поставить музыкальное сопровождение.


 


11. Игра на сближение «Узелок развяжется».


Для этой игры нужно заранее приготовить три длинных веревки (от пяти до десяти метров) и сделать не ней несколько слабо затянутых узлов.


Вызываем для участия в соревнованиях три пары из дам и кавалеров. Один конец веревки привязываем к запястью девушки, другой – к руке мужчины. Поскольку веревки привязаны им к рукам, игрокам придется пролезать в эти узлы, именно поэтому веревка должна быть очень длинной.


В качестве музыкального сопровождения идеально подойдет песня Алены Апиной «Узелок завяжется, узелок развяжется».


 


12. Игра на знакомство «Родственные души»


Игра на знакомство похожая на предыдущую, но без записок.


Играя, даже в малознакомой компании, мы можем найти человека, наиболее близкого по духу. Итак, присутствующие зажимают кулаки. Участник, который решил первым найти единомышленника, начинает рассказ о себе в форме «люблю-не люблю» Например: «Я не люблю шумные города. Я люблю мчаться на машине с огромной скоростью. Я не люблю, когда заглядывают через плечо» и т.п. После каждого предложения участники, которые тоже это не любят или любят, один палец разжимают. Рассказ продолжается до того момента, пока кто-то из присутствующих разожмет все пальцы. Этот человек и будет  самым близким по духу рассказчику. И по окончании тост: «За родственность душ всех собравшихся гостей»


 


13. Игра для тесной компании «Жертва интриги».


«Жертвой интриги» выбирается кто-нибудь из гостей. «Жертва» выходит за дверь, но прежде ей объявляют, что сейчас муж/ жена, друг или сослуживец расскажут всему честному народу что-то очень интригующее из его биографии, а вернувшись обратно, она  (жертва) должна будет с помощью наводящих вопросов узнать, в чем же таком ее рассекретили.


На самом же деле никто рассказывать ни о чем не будет, а просто все договорятся, что, когда вопрос «жертвы» будет заканчиваться на гласную букву, все будут отвечать «да». Если это будет согласная – «нет», на буквы «й» или «ь» отвечаем — «не важно».


У «жертвы» создается ощущение, что речь идет о чем-то конкретном, «выдает» один свой секрет за другим.  Выходит это так:


— Это случилось под новый год?


— Нет!


— На 8 марта?


— Да!


— Все случилось в туалете?


— Да! – и так далее.


 


14. Игра «Выдающаяся личность».


Эта игра, как и большинство других, родом из детских игр на знакомство.


Правила игры: Один из гостей загадывает про себя какую-нибудь популярную личность и «выдает» себя за нее, а задача других собравшихся – с помощью наводящих вопросов понять, кого же он загадал.


Перед началом игры народу объясняется, что спрашивать, например, «Какие песни вы поете?» запрещено. Следует сформулировать вопрос иначе – «Имеете ли вы отношение к эстраде?» или «Вы предпочитаете попсу или классику?». Тот, кто загадал выдающуюся личность, имеет право отвечать только «да» и «нет».


Всего наводящих вопросов можно задать двадцать, если так никто и не догадается, то голящий выиграл.


 


15. «Психологическая мишень».


 Такая игра больше подойдет для дружеской вечеринки. Одновременно в ней могут участвовать четыре или пять человек. Им выдаются листы бумаги и фломастеры. Ведущий просит игроков разделить лист на четыре сектора двумя перпендикулярными чертами, пересекающимися в центре листка. Потом, отталкиваясь от этого центра, игроки должны будут нарисовать пять кругов, чтобы получилось, как на мишени.


В каждом из четырех секторов нужно написать: в первом, самом маленьком круге, буквы «Р», «П», «С», «Л» в любой последовательности. Во втором от центра круге пишем цифры от одного до четырех в каждом секторе, также в любом порядке.  В третьем – по одному на каждый сектор названию птиц, рыб, зверей. В четвертом пишем по одному прилагательному, например, пьяный, нежный, стройный, умный. И в последнем круге – пословицы.


Подписанные (чтобы не запутаться) мишени передают ведущему, который накалывает их на один большой мольберт. Далее следует «расшифровка».


Оказывается, что сектор, помеченный буквой «Р», отражает все, что игрок думает о своей работе, «П» — о постельных отношениях, «Л» — о любви и «С» — о семье. Расставленные цифры означают место, которое игрок отводит в своей жизни работе, сексу, любви и семье. Прилагательное в сочетании с названием животного демонстрирует, кем он чувствует в каждой из этих сфер.  Возможно, что на работе человек ощущает себя тупым верблюдом, зато в постели проворным зайкой.


Пословицу можно трактовать как истинное жизненное кредо относительно каждой из упомянутых сторон жизни.


 


16. «На кого похож?»


В этой игре выбирают голящего, который на короткое время выходит за дверь. За эти минуты все остальные гости договариваются и загадывают одного из присутствующих – именно о нем голящий будет задавать свои вопросы-ассоциации.


Вернувшись в комнату, он начинает:


— Если бы этот человек был автомобилем, то какой марки?


— На какой предмет одежды он похож?


— С каким кушаньем (цветком, животным, элементом архитектуры и так далее) он ассоциируется? И т.п.


Ответы на вопросы дают все желающие. Однако действовать нужно так, чтобы тот, кого загадали, не молчал, а тоже давал свои ответы-ассоциации. Иначе голящий его просто вычислит.


Человек выигрывает в том случае, если верно называет загаданного, причем у голящего есть три попытки. В противном случае он снова выходит из комнаты, и все повторяется снова.


Автор Надежда Худяшова


 Специально для сайта https://serpantinidey.ru/  


 


ПОХОЖИЕ СТАТЬИ:


Игры на знакомство детей. Игры за столом.


Как познакомить гостей на своем празднике?


Застольные игры и конкурсы на свадьбе


Подвижные игры и эстафеты для любого праздника.


Прикольные конкурсы для дружеской вечеринки.


Музыкальные игры и конкурсы для любого праздника.


 

Лучшие 50 командообразующих игр, в которые ваши сотрудники хотели бы сыграть

Успех организации во многом зависит от того, насколько быстро и каким образом ее сотрудники связываются друг с другом для взаимной выгоды. И эта эклектичная коллекция из 50 лучших командных игр поможет вам в этом!

Кен Бланшар, эксперт по менеджменту и автор знаменитой книги «Одноминутный менеджер» придумал гениальную цитату, которая звучит примерно так: «Никто из нас не так умен, как все мы», простых слов с большой вес.

Командная работа уже много лет находится в центре внимания инициатив, ориентированных на сотрудников, и ее значение для обеспечения счастья на рабочем месте остается бесспорным.

В статье предпринята попытка собрать и представить 50 лучших командообразующих игр, которые помогут внести веселье и творчество в ваши усилия по созданию организационной команды мечты.

Учитывая время, которое мы проводим с коллегами, преимущества инвестирования времени и денег в командообразование невозможно переоценить.

Наиболее очевидные преимущества реализации инициатив по построению команды на работе:

  • Содействует культуре совместной и мотивированной работы , поскольку эта деятельность рассматривается как движение к объединению людей
  • Помогает в гибком решении проблем и Принятие решений как много голов / рук участвуют в процессе
  • Способствует отзывчивому и содержательному общению по мере того, как сотрудники узнают личность, желания, сильные и слабые стороны своих коллег
  • Помогает использовать креативности и нестандартного мышления , отводя сотрудников от обычной работы, которая заряжает и освежает их
  • Создает атмосферу для повышения производительности путем выявления и устранения препятствий или улучшения существующих способов работы
  • Повышает моральный дух сотрудников , поскольку они чувствуют, что компания и коллеги заинтересованы в их знании и развитии, что является веской причиной для удержания сотрудников
  • Простые игры или головоломки также не дадут уснуть во время утренних встреч.Это помогает течь творческим сокам, что, в свою очередь, делает ваши встречи более продуктивными.
  • Наконец, обучение и идеи из игр по построению команды могут быть перенесены в реальную рабочую среду, что на улучшит рабочие уравнения и организационную эффективность

⭐️) Наборы для тимбилдинга

Что произойдет, если смешать квест, фильм и тимбилдинг в офисной игре? Вы получаете Team Building Kits, захватывающую загадочную игру, в которой сочетаются веселье и сплоченность с продуктивностью командной работы.

В группах по 3-5 человек товарищи по команде пытаются раскрыть убийство, сбежать с Марса или какую-нибудь другую невероятную задачу. Используя подсказки, документы, предметы и головоломки, команды должны обмениваться информацией, разрабатывать теории и работать вместе, чтобы разгадать загадку.

Разработанная профессиональными детективными писателями и создателями игр, эта игра погружает вас в сюжет (находясь в офисе). Это способствует установлению связей и взаимодействию с коллегами, ориентируясь на динамику командной работы, такую ​​как общение, доверие и координация.

1) Яйцо

Беспорядок на поверхности, но высокий уровень сотрудничества и взаимодействия, Egg Drop — это классическая командная игра, объединяющая группы для творческого решения проблем.

Идея состоит в том, чтобы создать упаковку для яиц / контейнер для яиц, которые могут сохранить целостность сырого яйца, выдерживая падение с высоты 2-4 этажа.

Материал для изготовления упаковки обычно включает соломку, скотч, пластик, воздушные шары, резиновую ленту, газеты, и вся работа длится примерно 1-1.5 часов. Команда, выжившая в этом свободном падении, становится победителем. В случае галстука увеличение высоты яиц служит препятствием.

2) Собака, рис, курица

Игра, которая заряжает ваши серые клетки нестандартным мышлением и планированием — собака, рис, курица поощряет творческое решение проблем в команде.

Одному из членов группы отводится роль фермера, а остальная команда действует как сельские жители. Фермер должен вернуться домой со своими 3 покупками (Собака, Рис и Курица), переправившись через реку на лодке.Он может носить с собой на лодке только один предмет.

Он не может оставить собаку наедине с цыпленком, потому что собака съест цыпленка, и он не может оставить цыпленка наедине с мешком с зерном, потому что цыпленок съест мешок с зерном. Как ему безопасно доставить домой все три покупки?

Жители деревни могут помочь ему найти решение, которое действительно просто, если группа мыслит творчески и сообща.

3) Разговор по кругу

Это очень увлекательная и сложная игра, которая требует много общения и координации между товарищами по команде.

Группу просят встать в круг вокруг длинной веревки, привязанной к концам, чтобы образовать круг. Затем команду просят создать фигуры из струны — квадрат, треугольник, фигура 8, прямоугольник и многие другие фигуры.

Для повышения уровня сложности участников просят закрыть глаза / завязать глаза и повторить упражнение. Чтобы усложнить задачу, случайные члены команды могут быть отключены в разное время, что усложняет общение.

Это упражнение также проверяет уровень лидерства и доверия в группе.

⭐️) Квест

Ничто не говорит вам больше о вашей команде или объединяет ее так, как квест. Благодаря сочетанию сложных (но веселых) препятствий, захватывающей среды и прилива адреналина, чтобы бить часы, ваша команда выйдет сильнее, чем когда-либо (независимо от того, сбегаете вы или нет!).

Вот как это работает: вашей команде нужно будет работать вместе и эффективно общаться, чтобы находить подсказки, решать головоломки и в конечном итоге завершить миссию менее чем за час.Вы можете найти потерянное золото, отремонтировать космический корабль на Марсе, вырваться из тюрьмы и многое другое! В большинстве игр участвуют до 8 человек, и у многих компаний есть несколько игр, что означает, что вы можете собрать всю команду / отдел и распределить их по приключениям.

9/10 человек сказали, что общение в команде улучшилось после игры с этой компанией с самым высоким рейтингом Escape Room. Их команда художников, инженеров и дизайнеров создала игры, которые поднимут боевой дух и улучшат общение и совместную работу вашей команды за 60 минут или меньше!

4) Две стороны монеты

Основываясь на вечном представлении о положительном и отрицательном из единого опыта, команда из 2 или более человек собирается вместе и обсуждает ситуацию.

Например, если есть два члена, Партнер А делится с Партнером Б чем-то негативным, что произошло в их жизни. Это может быть личное или профессиональное воспоминание, но обязательно истинное происшествие.

Затем Партнер А снова обсуждает то же самое воспоминание, но на этот раз сосредотачивается на яркой стороне с положительными выводами. Партнер Б помогает пролить свет на серебряную подкладку негативного опыта. После этого они меняются ролями.

Это короткое, но эффективное упражнение помогает членам команды видеть хорошее в вещах и людях и бросает вызов предвзятым представлениям.

5) Слепой чертеж

Командная деятельность, которая поощряет общение, особенно слушание — рисование вслепую обманчиво просто, но эффективно.

Игра требует, чтобы 2 игрока сидели спиной к спине, где одному члену команды дается изображение предмета или слова. Не указывая прямо, что это за вещь, человек должен описать изображение, не используя слов, которые явно передают изображение.

Это должны быть не связанные между собой слова, например — если это «цветок», то человек может описать его как соединенные вместе сердца (чтобы сформировать лепестки цветов), веревку / веревку, удерживающую сердца (Стебель), капли дождя / воды. (уходит) и так далее.Человек с ручкой и бумагой рисует объект на основе словесного описания и собственной интерпретации.

В конечном итоге интересно увидеть и показать, могут ли два члена эффективно общаться, воображать и вводить новшества в компании друг друга.

6) Минное поле / Будь осторожен

Выберите открытое пространство, например, парковку или парк, для выполнения этого действия.

Подготовьте замкнутую область с помощью ленты и отметьте начальную и конечную точки.Вдоль маршрута случайным образом разместите несколько ручных предметов / игрушек на определенном расстоянии. Разделите группу на команды по 2 или 4 человека и завяжите глаза одному из участников.

Остальные встают за пределы замкнутого пространства и устно инструктируют товарища по команде с завязанными глазами перемещаться по маршруту, поднимать игрушки и избегать наступления на листы бумаги (мины) или за пределами замкнутого пространства. Эта увлекательная игра занимает около 15-30 минут и прекрасно передает обучение, основанное на доверии, активном слушании и общении.

Чтобы усложнить задачу, создайте определенные маршруты, по которым члены команды с завязанными глазами должны идти, или позволяйте использовать только определенные слова / подсказки для руководства.

7) Три истины и ложь

Не имея абсолютно никаких инструментов, эту командную игру можно проводить в любое время и в любом месте без особых хлопот.

Все, что вам нужно, это 3 или более участников, сидящих в кругу, каждый из которых по очереди заявляет о себе четыре факта, из которых 3 истинны, а оставшийся 1 — ложь.Инструкция состоит в том, чтобы представить ложь реалистично, а не делать вид, будто в нее трудно поверить и легко догадаться.

После того, как факты изложены, другие члены команды по очереди определяют ложь из 4 утверждений. Как только все угадывают, в конце откроется правильный ответ.

Игра творит чудеса для новых или географически разбросанных команд, которые могут извлечь выгоду, узнав больше о своих товарищах по команде. Он бросает вызов предвзятым суждениям и помогает интровертам раскрыться в групповой настройке.

8) Состав команды на день рождения

Эта быстрая и простая игра, отличное командное занятие по ледоколу, рекомендуется для тренировок, требующих сосредоточения внимания на решении проблем, общении и сотрудничестве.

Участников просят выстроиться в ряд бок о бок. Затем их просят переставить свои строки в порядке их дней рождения (учитывая только месяц и число). В чем подвох? Проблема в том, что члены группы вообще не могут разговаривать.Они могут использовать язык жестов, подталкивания и другие методы, чтобы определить день рождения друг друга.

Это идеальная командная игра-вызов для более чем 8 участников, и вы можете увидеть, как некоторые участники берут на себя инициативу и направляют участников для достижения желаемого результата.

Вариант игры включает завязывание глаз паре участников, использование платформы / скамейки для участников, чтобы они стояли — где, если кто-то упадет, группе придется начинать все сначала.

9) Ханойская башня

Эта игра по построению тимбилдинга с математическим уклоном позволяет участникам всесторонне обсуждать, планировать и решать проблемы.

Головоломка состоит из трех башен / столбов / стержней с 5 или более дисками, расположенных в форме конуса, наименьший из которых находится наверху. Цель игры — переместить весь стек на другой стержень, сохраняя определенный порядок. Во время игры необходимо соблюдать несколько условий:

1) Одновременно с башни можно перемещать только один диск

2) Можно сдвигать только самый верхний диск на башне и

3) команде не разрешается ставить диск большего размера на диск меньшего размера.

Минимальное количество ходов, необходимое для решения загадки Ханойской башни, равно 2n — 1, где n — количество дисков.

10) Обморожение

Эта игра проверяет чутье команд на выживание в худшем.

Разделите всех на группы по четыре или пять человек. Сценарий таков, что команды потерялись в Арктике, и им нужно построить убежище, чтобы противостоять холодным ветрам. Команда выбирает лидера, который предположительно страдает от обморожения, поэтому он не может двигаться физически, в то время как другие члены команды должны быть поражены снежной слепотой и должны быть завязаны на глаза.

Лидер инструктирует команду о том, как построить убежище без помощи рук, и товарищи по команде должны делать это, не имея возможности видеть.

11) Пенни за мысли

Члены команды часто не решаются открыться друг другу, и это мешает плавному общению.

Чтобы помочь товарищам по команде расслабиться и чувствовать себя комфортно, игра на копейки для размышлений — идеальный ледокол. Это включает в себя сбор пенни / любых других монет с указанным годом и сброс их в контейнер или коробку.Здесь важно отметить, что монеты не должны быть датированы старше самого молодого члена команды.

Затем каждый из участников группы вытаскивает монету и, основываясь на указанном году, человек должен поделиться чем-то значительным / памятным / особенным, что произошло с ним в этом году.

Это дает интересное представление о жизни ваших товарищей по команде и делает будущее взаимодействие без стресса.

12) Капля карандаша

Все, что вам нужно для этого веселого занятия, — это несколько карандашей, нитки и бутылка с водой.

Эта веселая игра снимает напряжение в группе и дает возможность общаться один на один. Чтобы сделать падение карандаша, свяжите один из концов обоих жалоков на конце карандаша с ластиком, а оставшиеся два открытых конца обвяжите вокруг талии двух членов команды, повернувшись спиной друг к другу.

Попросите их отойти назад и назад, чтобы опустить карандаш в бутылку с водой, расположенную на полу ниже. Паре участников не разрешается использовать руки, и это можно сделать как отдельное веселое испытание, или разные пары могут делать это одновременно с гонкой.

13) Переверните

Если вы хотите, чтобы ваша команда понимала все тонкости совместной работы и сотрудничества в истинном смысле этого слова, тогда «переверните это» — это ваша игра.

Попросите 6-8 участников собраться вместе и встать на одеяло / полотенце / брезент, оставив четверть порции пустой. Попросите группу перевернуть брезент / одеяло так, чтобы они стояли по другую сторону простыни. И все это, не вставая с одеяла и не касаясь земли за пределами простыни.

Это заставит группу задуматься о творческих решениях и по-настоящему работать вместе для достижения общей цели. Он также выделит проблемы, которые возникают, если какой-либо член команды отказывается сотрудничать, создавая дилемму для других.

14) Увеличение

Все любят картинки. И эта игра дает именно это.

Упражнение длится около 30 минут, и есть 30 последовательных картинок, которые вместе образуют повествование.Фотографии раздаются участникам, и их просят не показывать их другим. Конечно, они могут говорить и описывать, что изображено на их картинке. Задача требует создания единой истории и размещения картинок в последовательности, чтобы участники команды не смотрели друг на друга.

Эта игра дает много возможностей для изучения некоторых важных вещей, таких как — разумное и терпеливое общение, понимание точки зрения других, понимание имеющейся информации и возможность лидерам появиться и взять ситуацию под контроль.

15) Соль и перец

Искусство задавать правильные вопросы в команде очень важно. Соль и перец — чрезвычайно интересный способ узнать факты о членах команды, а также оценить свою способность эффективно общаться с другими членами.

Для этого требуются простые канцелярские товары, такие как ручка, скотч и бумага. Парные слова придумываются и записываются на разных листах бумаги, таких как Инь-Ян, Масло для хлеба, Соль-Перец, Солнце-Луна и так далее.Если соль написана на одной бумаге, перец будет написан на совершенно другой бумаге.

Один лист бумаги наклеивается на спину каждого человека, не позволяя ему или ей видеть, что написано. Одновременно группе дается указание искать своих партнеров. Самое интересное, что они могут задавать вопросы «да-нет» только для того, чтобы узнать, что написано на их спине. Как только они выяснят ответ, они могут легко найти своего партнера.

16) Паутина

Несмотря на то, что Spider Web немного требователен к логистике, он отлично подходит для командообразования, так как позволяет членам группы усваивать ценные уроки настойчивости, сотрудничества, лидерства, поддержки и доверия.

Паутина строится с использованием большого мотка веревки и клейкой ленты между столбами с двумя столбами / деревом или любым другим твердым неподвижным предметом, подобным полюсу.

Каждая команда получает очко каждый раз, когда кто-то проходит через дыру в плетеной паутине, не касаясь веревки. Как только конкретная дыра используется для прохода кем-то, она закрывается для последующих участников. Это требует от части команды выработки стратегии с точки зрения безопасности и пригодности различных переходов для разных членов команды.

17) Бартерная головоломка

Это занятие длится 1-2 часа в зависимости от уровня сотрудничества / переговоров и скорости принятия решений между различными группами равного размера.

Каждой группе дается пазл-головоломка одинакового уровня сложности. Команда, которая сможет собрать все части воедино за минимально возможное время, становится победителем.

Задача состоит в том, что части головоломки смешиваются с головоломками других групп. Команда должна найти способы вернуть части путем переговоров, торговли, обмена членами команды и т. Д. Однако это должно быть групповое решение, а не индивидуальный выбор. Это требует решения множества проблем и достижения консенсуса в группе.

18) Человеческий узел

Эта игра сочетает в себе командное веселье, общение и творчество.

Участников просят встать в круг плечом к плечу, лицом внутрь круга. Каждого члена просят протянуть свою правую руку и схватить за руку кого-нибудь, стоящего через круг. И то же самое повторяется с левой рукой. Необходимо соблюдать два условия —

1) Каждый должен держаться за руки двух разных людей

2) Никто не должен держаться за руку того, кто стоит прямо рядом с ним

Цель игры — распутать всех, образующих человеческий узел, не разрывая его.Если цепь порвется, группа должна повторить упражнение.

19) Конструкторы сумок для подарков

Отличный способ выйти из зоны комфорта и почувствовать себя комфортно с коллегами — это заставить их работать вместе.

А скетчи не только развлекают, но и позволяют планировать и сотрудничать между членами команды. Эта игра подходит для большой группы людей, состоящей из 20-50 человек. Затем они делятся на команды по 3-8 человек и получают сумку с подарками с множеством случайных предметов.

Каждой группе дается 5-10 минут, чтобы подготовить сценку и исполнить ее менее чем за 3 минуты. Темы могут быть выбраны командами или заранее определены фасилитатором. Группы выступают на основе творческого использования предметов в сумке. Другие команды наблюдают за выступлением, и как только все закончат выступления, победитель может быть объявлен на основе командного голосования.

20) Воздушные шары

Когда речь идет о новых / разрозненных / виртуальных командах, часто цель состоит в том, чтобы узнать больше о других членах команды в непринужденной, веселой и интерактивной форме.

Balloon Questions — идеальный выбор в таких случаях. Все, что вам нужно, это воздушные шары, бумага и ручки / карандаши. Раздайте каждому воздушный шарик и небольшую полоску бумаги. Попросите их записать вопрос на листке бумаги и поместить его в воздушный шарик, затем надуть шарик и завязать его.

Когда все закончат, попросите группу поднять свои шары в воздух, стараясь удержать все шары в воздухе как можно дольше. Через несколько секунд попросите всех взять любой воздушный шарик (кроме своего) и сесть в круг.Каждый человек по очереди открывает свой воздушный шарик, а затем отвечает на вопрос. Для небольших групп вы можете попросить каждого члена группы ответить на все вопросы.

21) Охота за мусором

Этот тимбилдинг всегда развлекает и всегда побуждает команды к творческому сотрудничеству.

Разделите группу на две или более команд в зависимости от общей численности участников. Составьте список того, что нужно найти или что должна сделать каждая команда, с указанием крайнего срока.Побеждает команда, первой выполнившая все перечисленные задачи!

Это упражнение можно сделать более увлекательным, включив в него загадки, подсказки, повороты и т. Д., Чтобы перейти к последним заданиям. Мусорщики популярны для развития совместной работы и творчества среди межфункциональных и не связанных между собой команд.

22) Гелиевый стержень

Задание, которое может быть в равной степени забавным и разочаровывающим, действие Гелиевой палки или Волшебной трости очень полезно для проведения уроков по совместной работе для достижения общей миссии.

Пусть группа из 8-12 человек разделится на две линии и встанет лицом друг к другу. Миссия — опустить палку на землю, не дав ей упасть. Но где же палка? Палка кладется на указательные пальцы участников (без захвата и сгибания пальцев).

Казалось бы, простое занятие становится сложной задачей, поскольку палка поднимается почти мгновенно из-за небольшого давления вверх, оказываемого пальцами участников, чтобы оставаться в контакте с палкой.Это вызывает смешанные эмоции замешательства, смеха и раздражения, пока группа не научится сосредотачиваться и объединяться, чтобы опустить палку.

23) Головоломка

Идея этого мероприятия состоит в том, чтобы установить высокий уровень доверия, лидерства и общения между различными членами группы.

Вам понадобятся повязки на глаза и 2 набора очень простых головоломок для уровней дошкольного возраста. Пусть команда завяжет глаза и сядет по кругу. Один из товарищей по команде без повязки на глаза и должен сидеть снаружи спиной к группе.

Разложите части пазла на столе перед группой с завязанными глазами. Члены должны попытаться собрать части и завершить головоломку. У человека, сидящего снаружи, будет та же головоломка в готовом формате, и он сможет направить / проинструктировать группу с завязанными глазами, как собрать головоломку.

24) Башня со спагетти из зефира

В этой конкретной игре исправляются лучшие решатели проблем, так как им требуется настоящее творчество и командная работа, чтобы построить хрупкую башню.

Материалы, предоставленные для постройки башни, включают палочки спагетти, рулон малярной ленты, веревку и зефир для каждой команды. Используя эти материалы, команды должны построить самую высокую башню. Уловка?

Башня должна стоять сама по себе в течение пяти секунд без какой-либо внешней поддержки, а зефир красиво сидит на самом верху конструкции.

25) Стена памяти

Ничто не связывает команду лучше, чем положительный опыт и воспоминания, накопленные во время работы.

Установите доску и раздайте стикеры участникам группы. Запишите на доске связанные с работой темы, такие как «Мой первый день», «Рабочая поездка», «Командные праздники», «Способ работы команды» и т. Д. И позвольте людям записать особые командные воспоминания и достижения, связанные с любой из тем. написано на доске.

Прогуляйтесь с членами группы по переулку памяти, попросив всех поделиться тем, что они написали, и вывесить то же самое на стене доской.Команды надолго останутся с ностальгическими улыбками на лицах.

26) Выживание в пустыне

Это упражнение представляет собой классический подход к сотрудничеству для общего блага и проверяет командную логику и навыки решения проблем до упора.

Группе дается сценарий, в котором разбился самолет, в результате чего все остались в пустыне. Участникам выдается список предметов, которые могут быть полезны для выживания и спасения.Основываясь на важности и актуальности вопросов, участники сначала устанавливают приоритеты и ранжируют элементы на индивидуальной основе, а затем методом группового консенсуса.

Эта 30-40-минутная игра помогает поразмышлять о различиях между индивидуальными и коллективными выборами, где наши личные фавориты могут не соответствовать групповому рангу. Это также показывает, как работает команда, когда конкретный человек / люди преобладает над обсуждением или когда участники не высказывают своих взглядов строго.

27) Склеивающая лента

Это фантастическая игра для построения команды, которая поощряет дискуссии и разработку стратегии среди коллег и сверстников.

Игра требует 20-30 минут и требует только липкую ленту / пленку или веревку. Разделите группу на команды по 5-6 человек и свяжите их вместе лентой или лентой, чтобы они были едины в своих движениях. Их цель — добраться из точки А в точку Б. Им может быть дано 5 минут на выработку стратегии, прежде чем они начнут игру.

Тогда позвольте своим командам работать и следить за их окончанием времени. Как только все команды узнают время своего финиша, дайте им возможность изменить стратегию своей следующей попытки, чтобы побить их предыдущий результат.Повторите этот процесс столько раз, сколько хотите, пока команды не покажут свои лучшие результаты!

28) 4-стороннее перетягивание каната

Классическая игра в перетягивание каната привносит веселье в ее многонаправленный вариант, который так же недорог и несложен в исполнении, как и оригинал.

Свяжите веревки таким образом, чтобы тянуть за собой три или четыре команды. Этот неожиданный поворот обязательно поднимет боевой дух и уровень энергии участвующих команд.

Это также работает как способ привить ценность командной работы и спортивного мастерства, поскольку некоторые команды могут работать вместе, чтобы устранить другие группы, прежде чем вступить в столкновение друг с другом.

29) Слепой официант

Эта игра — настоящее удовольствие для команд, которые хотят расслабиться друг с другом и сталкиваются с проблемами общения на рабочем месте.

Создайте команды по 5-6 человек, один из которых будет руководить, а остальные — официантами.У официантов должны быть завязаны глаза, а ведущий должен сидеть сложа руки. Цель состоит в том, чтобы подать вино вождю, который должен пить его, не взявшись за руки.

Следующий вопрос — как подавать вино? Каждой команде предоставляется 1 бутылка вина, 1 стакан и 1 штопор. Они хранятся в разных местах комнаты, чтобы их могли найти участники с завязанными глазами. Загвоздка в том, что каждый член команды может выполнить только одно задание, и это тоже одной рукой, то есть, если кто-то нашел бокал, он не может пойти и найти бутылку вина.

Мероприятие считается оконченным, когда ведущий выпьет из бокала поданное вино.

30) Классифицируйте это

Цель этого упражнения — помочь командам пересмотреть свой мыслительный процесс при просмотре повседневных вещей / объектов и нахождении общих черт в кажущихся несвязанными вещах.

Собирайте различные предметы и кладите их в центр комнаты на стол, чтобы они были видны всем командам. Это могут быть самые разные вещи, например канцелярские товары, торт, игрушки, украшения, зонтик и так далее.Стремитесь собрать около 25 разных предметов.

Каждой группе выдается лист бумаги и ручка. Затем им предлагается разделить демонстрируемые вещи на 4 категории (вы можете выбрать это количество). Пригласите представителя от каждой группы, чтобы рассказать, как они классифицировали вещи и логику, лежащую в основе этого (может быть конечное использование, внешний вид, некоторые общие черты и т. Д.). Это дает новую готовую линзу для просмотра рутины. вещи в работе и жизни.

31) Угадаем

Эта игра является производным от классической игры в глупые шарады.

Группа делится на небольшие команды по 4-5 человек. По одному человеку в каждой из команд дают случайный объект и просят подождать подальше от группы, чтобы команда не могла видеть человека или объект. Когда приходит очередь, человек должен встать впереди и молча продемонстрировать использование предмета.

Остальная часть команды должна обсудить и угадать название объекта. Каждая команда получает 3 предположения, с наивысшими баллами за правильное предположение с первого раза и последующими более низкими баллами за 2 -го и 3 -го временного предположения.Выбранный объект должен быть сложным и дурацким, чтобы командам было интересно угадать его.

32) Что в номере

В этом игровом упражнении команды собирают любой случайный предмет в комнате и готовят маркетинговый план по его продаже.

Они должны придумать название бренда, логотип, слоган и подробную стратегию, чтобы сделать свой продукт популярным среди масс. Все это должно быть выполнено в установленные сроки. Когда время истечет, попросите группу творчески представить свой объект и попытаться продать его по выгодной цене другим командам.

Команда, которая смогла продать продукт с наибольшей прибылью с наиболее привлекательным маркетинговым планом, объявляется победителем. Обсудите со всей группой причины, лежащие в основе успешных продаж команды-победителя, и что другие команды могли бы сделать лучше.

Это помогает группе увидеть одни и те же вещи в новом свете и придумать актуальные идеи и способы решения проблем.

33) Идеальный вопрос

Разделите группу на команды по 5-6 человек и назначьте каждому участнику какой-нибудь сценарий, например: свадьба, открытие ресторана, командование армейским отрядом, работа в качестве менеджера по найму и т. Д.

Для каждого сценария остальные члены команды должны задать только «один» вопрос. Этот вопрос должен проверить, подходит ли человек для этого сценария, то есть насколько эффективно он / она может справиться с этим сценарием.

Члены команды могут записать свой вопрос для каждого сценария, и когда все сценарии будут рассмотрены, они могут обсудить в группе и посмотреть, какой член команды сформулировал «идеальный вопрос» для данной ситуации.

Это упражнение помогает участникам оценить, насколько по-разному думают другие по одним и тем же вопросам, их мотивы, приоритеты, лидерские способности и т. Д.

34) Услышь меня

Многие проблемы в команде возникают из-за конфликтов из-за неправильного или частичного прослушивания.

Хорошее общение — это такое общение, при котором вербальные и невербальные сигналы сбалансированы. Основываясь на этой предпосылке, «Услышь меня» требует, чтобы один из членов команды прочитал вслух документ перед остальными. Тем не менее, документ содержит множество ошеломляющих, но связных жаргонов и не связанных фраз.Документ следует читать монотонно, без акцента на «настоящие» предложения.

Остальным членам дают листы бумаги и просят записать, о чем, по их мнению, был этот документ. Вы также можете опросить их о случайной информации в документе и обсудить, кто что слышал, включая причины, по которым они вас не слушали.

35) Поворот треугольника

Попросите членов группы, кроме одного из них, встать бок о бок, образуя контур Треугольника.

Исключенного члена команды называют «прядильщиком», который стоит внутри треугольника. Спиннер может быть обращен к любой стороне треугольника. Каждый товарищ по команде должен помнить свое положение по отношению к прядильщику, а также людей, стоящих по обе стороны от него. Блесна без предупреждения должна вращаться в разные стороны, останавливаться и стоять на месте.

В это время команда в течение установленного промежутка времени должна снова собраться в исходное место, чтобы точно так же встать лицом к прядильщику, прежде чем он начнет вращаться.Эта игра не только накачивает адреналин, но и требует сотрудничества, так как члены команды должны поддерживать и напоминать друг другу, чтобы занять правильные места для победы.

36) Последние 30 секунд

Это задание помогает членам команды лучше узнать друг друга, получая представление об их желаниях, личностях и увлечениях.

Игра простая. У участников есть минута, чтобы вспомнить и обдумать лучшие и определяющие моменты своей жизни — это может быть что-нибудь захватывающее, авантюрное, изменяющее жизнь или полезное в личной или профессиональной сфере.Поиск сужается, когда их просят выбрать только момент, который они хотели бы пережить в «последние 30 секунд своей жизни».

Вторая часть игры позволяет участникам узнать друг друга на интимном уровне, поскольку каждый из них делится яркими моментами последних 30 секунд своей жизни. Эта незамысловатая игра обеспечивает сплоченность далеких или проблемных команд.

37) Подглядывать

Эффективное общение и использование сильных сторон людей — вот в чем суть хорошей командной работы.

Эта игра помогает выявить оба эти качества. Конструкция строится из блоков Lego или строительных блоков, и инструктор представляет ее командам в течение 30 секунд. Он сразу же скрывается от группы, и каждой команде дается достаточно материала, чтобы воспроизвести и построить ту же структуру. Первоначальная структура хранится на одинаковом расстоянии от команд, но все время скрыта.

Один член от каждой команды получает шанс мельком взглянуть на структуру в течение 10 секунд и проинструктировать группу еще 25 секунд, чтобы помочь им построить точную копию.Это повторяется снова с другим членом группы. Команда, которая первой успешно воспроизведет модель, становится победителем.

38) Боб Строитель

Для этого упражнения вам понадобятся 10 бумажных стаканчиков и открытая площадка.

Разделите группу на команды по 4-6 человек в каждой. Попросите их встать по прямой линии на расстоянии 8-10 футов между участниками. При объявлении слова «Вперед» первый игрок каждой команды должен построить пирамиду с 4 чашками в основании.

Закончив, он и второй игрок в его команде пытаются перенести пирамиду со своего места на место второго игрока. Если они уронят пирамиду, они смогут восстановить ее с того места, где она упала, и продолжить свой путь.

Когда они достигают следующего места, второй игрок переворачивает пирамиду и перестраивает ее, чтобы переместить на место третьего игрока. Это продолжается до тех пор, пока пирамида не достигнет места последнего игрока, когда все участники построили, переместили и опрокинули пирамиду. Игроки могут выбирать, как они будут перемещать пирамиду — неся, опираясь на нее или сдвигая.

39) Конкурс бумажных самолетиков

Игра развивает у членов группы навыки творчества, выработки стратегии и сотрудничества.

Для выполнения этого упражнения вам понадобится длинный коридор, лента для разметки стартовой линии, мерная палка и картон / бумага. Каждой команде выдается набор карточек для создания бумажного самолетика.

Разнообразные конструкции самолетов могут быть показаны всей группе, чтобы они могли выработать стратегию и построить тот, который, по их мнению, будет летать дальше всех.Добавьте веселья, попросив их назвать свои авиакомпании логотипом и слоганом бренда. Команда, самолет которой летит дальше всех, получает летную славу.

40) Побег зомби

Возглавьте команду в тускло освещенной комнате, достаточно большой, чтобы спрятать подсказки или головоломки. Закрыть дверь.

Создайте атмосферу ужаса и отвлечения с помощью звуковых, визуальных и световых эффектов, имитирующих сценарий зомби-апокалипсиса. Члены команды должны будут решить головоломки и найти спрятанный ключ, который открывает дверь и позволяет им избежать сцены ужасных мертвецов.

Игра заставляет группу придумывать творческие решения среди замешательства, ужаса и множества отвлекающих факторов. К тому же, активность высока, так как фактор веселья действительно сплачивает команду.

41) Скремблер для обуви

Эта игра творит чудеса, когда идея состоит в том, чтобы расслабить членов команды и укрепить их дух товарищества, подбадривая их.

Попросите всех членов команды снять обувь и бросить их в большую кучу.Смешайте их. Разделите группу на небольшие команды и попросите их встать по прямой линии, немного в стороне от кучи. Первый игрок каждой команды одновременно подбегает к стопке обуви, разбирает свою пару, надевает их и снова связывает.

Затем игрок бежит обратно к своей соответствующей линии и выкрикивает привет-пять: «Иди» следующему участнику в очереди (как эстафета). Этот новый человек делает то же самое. Побеждает первая команда в обуви (со шнурками).

42) Человеческая весна

Очень эффективная игра, которая преподносит уроки взаимозависимости, доверия и сотрудничества — это игра Human Spring.

Членов группы просят объединиться с товарищами по команде аналогичного размера. Пара должна стоять лицом друг к другу, согнутые в локтях, руки вверх и ладони обращены друг к другу. Попросите их соприкоснуться ладонями вместе и постепенно наклоняться друг к другу, чтобы они в конечном итоге поддерживали друг друга.

Попросите всех отодвигать ноги все дальше и дальше назад, чтобы им приходилось полагаться исключительно на своих партнеров, чтобы они оставались стоять. Вы можете попросить участника сменить партнеров, чтобы посмотреть, смогут ли они разойтись и установить новый рекорд.Побеждает пара, у которой наибольшее расстояние между ногами, или, если это сделано для развлечения, складывается общая сумма пройденных расстояний.

43) Фотосессия

Фотосессия — отличный способ поощрить командную работу и распределение задач, тем самым объединяя развлечения и обучение.

Разделите группу на команды по 4-5 человек и убедитесь, что у каждого из участников есть телефон с камерой. Составьте список вещей / объектов / ситуаций / людей, которых им нужно запечатлеть в команде.Список может быть творческим и сложным одновременно. В зависимости от уровня сложности распределяйте разные баллы для разных вещей в списке.

Назначьте определенное время для команд, которые должны встретиться. Подсчитайте очки, и команда с максимальным количеством очков становится победителем. Вот некоторые примеры вещей, которые могут быть включены в список: товарищ по команде в бассейне, кошка, вывеска «Поверните направо», ребенок на качелях, персонализированный номерной знак, особый слоган и т. Д.

44) Human Shapes

В этой игре участвуют 8-12 членов команды, которые работают вместе и используют свои тела для формирования букв и слов.

Найдите место, где нет препятствий, и попросите участников разойтись. Задача может быть сложной, уровень за уровнем, когда участники начинают с отдельных алфавитов, затем слов из 3-4 букв и, наконец, маленькой фразы или предложения. Один член команды исключается из физической работы и его просят угадать человеческие образования.

Побеждает команда с максимальным количеством правильных угадываний. Мероприятие может быть выполнено в быстром темпе с ограничением по времени, чтобы группа оставалась энергичной.Это способствует важным результатам обучения творческому мышлению, планированию, поддержке и доверию.

45) Земляной шар

Постановка целей не менее важна для создания высокофункциональных команд.

Это групповое задание обеспечивает это и многое другое. Члены команды проинструктированы держать пляжный мяч или воздушный шар в воздухе на определенное количество ударов, не позволяя им упасть на землю.

Кроме того, никто не может касаться мяча дважды подряд.Спросите группу, сколько обращений они могут обработать, прежде чем они начнут работу. Это веселое занятие намного сложнее, чем кажется! Если группа испытывает трудности, дайте им возможность пересмотреть свою стратегию и составить план для следующей попытки. Команда с наибольшим количеством попаданий за одну попытку становится победителем.

46) Калькулятор

Эта игра нацелена на проверку способности команды работать в тандеме, разрабатывать стратегию и обеспечивать эффективное руководство.

Приямок делается изолентой прямоугольной формы. Бумажные карточки с пометками от 1 до 20 помещаются в яму случайным образом. Составьте команду из 4-5 человек в каждой. Попросите их назначить лидера. Цель игры — заставить каждую команду коснуться последовательно чисел от 1 до 20. Задачи игры включают в себя:

1) Перед игрой только лидерам каждой из команд разрешается в течение 1 минуты заглядывать в яму, и им разъясняется задача

2) Руководители должны вернуться и объяснить своей команде задачу, а также выработать стратегию с участниками, которые не видели яму.

3) Каждый в команде должен коснуться некоторого числа

4) Никто не может коснуться двух чисел подряд

5) Все должны оставаться за пределами калькулятора и касаться своего номера только в яме

47) Все вместе

Попросите группу найти партнера и объединиться в пары.

Пары сидят на земле спиной друг к другу. Затем партнеры тянутся за спиной, чтобы взяться за руки друг с другом. Когда инструктор говорит: «Иди», партнеры пытаются встать, не расставаясь. Чтобы усложнить задачу, вы можете указать, что партнеры не могут разговаривать друг с другом.

Это упражнение — интересный способ узнать о координации и невысказанном доверии, которые помогают слаженно работать в команде.

48) Кто я?

Стереотипы часто мешают отличной командной работе.

Чтобы сломать предрассудки групп, игра «Кто я?» настолько совершенен, насколько это возможно. Сделайте каталожные карточки / бирки с именами разных типов людей, таких как «Go-Getter», «Lazy», «Grumpy», «Авторитетный», «ботанический» и т. Д. Поместите эти бирки на спину человека, чтобы они не могли видеть это но другие могут.

На определенное время позвольте группе пообщаться и попросите каждого человека угадать, какой у них ярлык, по тому, как другие участники действуют по отношению к ним. Когда каждый член команды выясняет, кто они такие, он может выйти из игры и позволить остальным продолжить.

49) Желоб

В этой игре передвигаются шарики или шары разного размера по длине хафпайпа, при этом у каждого участника есть только небольшой отрезок трубы.

Инструктор может ставить препятствия между начальной и конечной точкой, чтобы участникам было сложно балансировать и переносить шарики / шарики с одной трубы на другую. У команд может быть 5 минут времени на планирование и формирование своей стратегии.

Команда, завершившая упражнение за минимальное время, становится победителем.Это групповое упражнение помогает подчеркнуть роль каждого члена команды в решении проблем и продвижении к общей цели.

50) Swift Swap

Эта игра освежает команды, которые чувствуют себя истощенными и измотанными.

Служит отличным командным занятием для групп, которые долгое время не взаимодействовали или знают друг друга только удаленно. Это можно сделать с 10-20 людьми. Участникам нужно будет выстроиться в две равные линии лицом друг к другу, и им будет предоставлен период наблюдения в 15 секунд.Игра начинается, когда одна строка поворачивается, давая второй строке 30-40 секунд, чтобы изменить 10 вещей о себе.

Это может быть что угодно: от ювелирных украшений или одежды, которые меняются с другими людьми, развязанных шнурков, другой прически или переключенных часов или кольца на другую руку. Все изменения должны быть видны другой группе. Через 40 секунд первая группа оборачивается и пытается найти все изменения, внесенные другой группой. После распознавания изменений группы меняются, давая каждой команде возможность внести изменения.

Все вышеперечисленные тимбилдинговые игры служат одной важнейшей миссии — «Работа в команде создает работу мечты» .

Норбертс.

* * *

Технологии могут иметь огромное влияние на командную работу. Пусть ваши команды работают без сбоев в расписании. Как? Ознакомьтесь с нашим программным обеспечением, которое отличается высокой прозрачностью и низким уровнем путаницы. Посетите нас на CakeHR для получения дополнительной информации!

32 тимбилдинговых игр, которые понравятся всей вашей команде

тимбилдинговые игры — это увлекательный и творческий способ сплотить вашу команду и работать вместе.Собираетесь ли вы виртуально или в офисе, совместные занятия могут зарядить вашу команду энергией и сделать их день ярче.

Найти подходящее упражнение может быть непросто, поскольку не каждой команде удобны определенные виды деятельности. Важно выбрать занятие, которое каждый чувствует в безопасности.

Хотите сохранить эти идеи на потом? Загрузите бесплатную электронную версию Epic List of Great Team Building Games!

Вот 32 тимбилдинговых игры на выбор, и ни одна из них не связана с падением доверия (вот как):

1.Что заставляет вас тикать

Вы можете подумать об этом как о том, «что вас раздражает», поскольку это упражнение в изучении личностей друг друга и определении того, какие личности будут сталкиваться друг с другом. В группе пройдите тест личности вместе. Если позволяет время, пригласите оратора, чтобы он изложил различные черты характера, их сильные и слабые стороны, а также план того, как можно смягчить потенциальные столкновения.

Выберите не слишком сложный личностный тест.Личностный тест DISC — хороший выбор, как и личностный тест True Colors. Эти тесты упрощают работу и дают легко запоминающиеся результаты. Во время будущих совместных усилий, когда возникают конфликты, член команды может сказать: «Помни, я оранжевый», и остальные точно поймут, что он имеет в виду.

Цель: Очень важно знать, что мотивирует и что демотивирует других членов команды. Определив, как каждый член команды работает лучше всего и как он реагирует в различных ситуациях, они могут научиться по-разному подходить друг к другу, чтобы добиться успеха в работе и личном взаимодействии.

2. Идеи как строительные блоки

Создайте вымышленную проблему, которую необходимо решить. Это может быть теоретический продукт, головоломка, загадка, дизайнерская задача — все, что требует решения. Соберите команду и попросите их записать идею на большом листе бумаги. Им нужно написать всего одно или два предложения.

Попросите их передать лист человеку слева и попросить его использовать новую идею для построения другого решения. Продолжайте несколько раундов, а затем посмотрите, каковы результаты.Вы можете выбрать вымышленную задачу, которая позволит вам раскрывать один аспект задачи в каждом раунде.

Цель: Это упражнение показывает ценность всех идей. Когда вы работаете в команде, мозговые штурмы часто затрагивают вокальные и доминирующие личности, даже если у других членов команды тоже есть ценные идеи. Принуждение этих идей к равноправию укрепляет способность каждого члена команды вносить свой вклад.

3. Правда и ложь

Раздайте каждому члену команды четыре одинаковых листка бумаги.Попросите их записать три истины и одну ложь. Ложь должна быть до некоторой степени правдоподобной (т.е.не «Я был на Марсе»), а содержание правды и лжи не должно быть оскорбительным или грубым. Обойдите группу по очереди и предложите им прочитать правду и лгать в произвольном порядке. Когда они закончат, команда должна обсудить, что, по их мнению, является правдой, а что — ложью.

Цель: Это упражнение относится к категории «узнать друг друга». Экстравертам нетрудно заявить о себе, но интроверты часто остаются загадкой, замалченной.Это упражнение дает им равные возможности для раскрытия фактов о себе, а также для разоблачения предположений, сделанных другими. Участники узнают о других, а также узнают о себе через ложь, которую они считали правдой.

4. Загадка бартера

Разделите свою команду на группы из равных членов. Дайте каждой команде совершенно разные головоломки одинаковой сложности. Объясните, что у них есть определенное количество времени, чтобы решить головоломку в группе. Объясните, что некоторые части их головоломки принадлежат другим головоломкам в комнате.

Цель состоит в том, чтобы завершить свою головоломку раньше других групп, и что они должны придумать свой собственный метод, чтобы убедить другие команды отказаться от необходимых им частей, будь то через бартер, обмен членами команды, пожертвование времени другой команде, слияние и т. д. Что бы они ни решили делать, они должны делать это как группа.

Цель: Это упражнение занимает много времени, но позволяет реализовать творческую командную работу на нескольких уровнях. Как команда, они должны собрать головоломку.Как команда, они должны найти способ убедить другие команды помочь им. Другими словами, они должны решить и загадку, и проблему возврата своих частей.

5. Используйте то, что у вас есть

Разделите вашу команду на равные группы. Создайте конкретный проект с четкими ограничениями и целью. Например, вы можете попросить вашу команду создать устройство, которое включает в себя движение без электричества и перемещает мяч для гольфа из точки А в точку Б. Задача полностью зависит от вас.

Затем дайте каждой команде одинаковые припасы для работы или создайте кучу доступных припасов в центре комнаты. Дайте им определенное время для завершения проекта, не забудьте упомянуть, что они могут использовать только то, что доступно, хотя то, как они это используют, полностью зависит от них. Финальное открытие — веселое событие и прекрасная возможность для вашей команды посоревноваться.

Цель: Решение проблем в команде с сильным сочетанием творческих способностей — это именно то, что выполняет это упражнение.Это также привносит в смесь элемент веселья и мейкерства с дополнительным поворотом в обучении тому, как решать проблему с ограниченными возможностями.

6. Созданная экономика

В книге « Weslandia » Пола Флейшмана мальчик Уэс одним летом создает свой собственный язык, культуру и экономику. Новый стартап создал небольшую экономику и в итоге получил массу удовольствия, а также узнал, что мотивирует других членов команды.

Соберите свою команду и решите, хотите ли вы создать экономику или какой-нибудь мини-аспект большего общества.Установите правила, которых вы будете придерживаться, оставив достаточно места для маневра, чтобы столкнуться с проблемами, которые необходимо согласовать в группе для решения по мере ввода системы в действие.

Цель: Создавая «мини-общество», ваша команда естественным образом создает проблемы и вызовы, которые заставляют их работать вместе. Есть награды и штрафы. Некоторые члены команды проявят себя как нарушители правил, а другие как творческие нарушители правил. Команда быстро узнает, как другие работают, решают и думают за пределами типичной области, связанной с работой.Это принесет новое понимание связанным с работой проектам, которые нуждаются в решениях.

7. Общая книга

Это упражнение по построению команды проводится не за один присест, а через какое-то время. Сделайте большой чистый дневник или альбом для вырезок в комнате отдыха или других местах общего пользования. В книге могут быть подсказки на каждой странице с вопросами или предложениями написать или нарисовать. Или вы можете распечатать и разместить рядом с книгой инструкции (т.е. никаких ругательств, ничего оскорбительного, никаких жалоб, никаких каракулей о чужой работе и т. Д.).

Оставьте в книге ручки, маркеры, скотч и другие предметы, которые ваша команда может использовать для письма и рисования. Поощряйте их записывать цитаты из того, что они читают, или из слов членов команды, писать о забавном событии, которое произошло на работе, записывать на пленку или приклеивать эфемерные материалы или что-нибудь, что помогает зафиксировать корпоративную культуру. Когда книга заполнится, положите ее на полку и возьмите новую.

Цель: Это командное упражнение создает живую историю вашего бизнеса, которую вы можете продолжать дополнять.Она чем-то похожа на книгу о культуре Zappos, но дает вашей команде шанс построить ее более непосредственно. Эта игра поощряет творчество, сотрудничество и воспоминания. Это также дает вам что-то конкретное, на что можно взглянуть в будущем, чтобы увидеть, где была ваша команда и как далеко они продвинулись.

8. Охота за мусором

Разделите свою команду на группы равного размера и разошлите их со списком предметов, которые нужно найти и вернуть. Останутся ли они в офисе или покинут здание — решать вам.Конечная цель — вернуться первым с наибольшим количеством предметов. Вы можете установить ограничение по времени, чтобы все группы вернулись в разумные сроки, независимо от того, нашли они все предметы или нет. Охота на мусорщиков может быть тематической и включать в себя множество подсказок или других поворотов, которые заставят команду проявить творческий подход и работать вместе.

Один из вариантов — сделать это цифровой охотой за мусором, в которой они должны найти примеры и конкретную информацию или веб-страницы в Интернете. Вы можете ограничить поисковые системы или методы, которые они используют для выполнения задачи.

Цель: Охота за мусором — это веселое занятие, которое заставляет людей работать вместе, как одна команда. Это стимулирует творчество, особенно если речь идет о разгадках или загадках.

9. Тайник Приключения

Подобно охоте за мусором, приключение с тайником полагается на подсказки, но имеет дополнительный уровень использования координат GPS для поиска предмета. У каждой группы должно быть устройство GPS, которое будет работать для поиска тайников. Есть несколько приложений, доступных для использования на смартфонах, которых будет достаточно.Вы можете установить время, в которое все группы должны вернуться. Подсказки, которые вы скрываете в определенных географических точках, могут быть частью более крупной загадки или сообщения, которое вы хотите, чтобы команды открыли им.

Вариантом этого может быть использование QR-кодов, размещенных по всему офису или району, смешивание местоположений GPS с другими подсказками, найденными в QR-кодах.

Цель: Это упражнение помогает членам команды работать вместе для достижения конкретной цели, используя конкретный и узкий процесс, в котором «достаточно близкое» недостаточно.Он также способствует творческому решению проблем, если речь идет о загадках и головоломках.

10. Покажи и расскажи

Очень жаль, что шоу и рассказы заканчиваются, когда вы молоды. Независимо от того, интересует ли вас код, который вы пишете, или радиолюбитель, есть вещи, которыми каждый человек хотел бы поделиться с группой. Выделите обычный день для «покажи и расскажи» и дайте следующему члену команды в списке возможность внести что-то и / или сделать презентацию по теме.Если вы делаете это во время обеда, не забудьте приготовить еду и весело провести время. Требовать присутствия членов команды. После этого проведите сессию вопросов и ответов.

Цель: Большинство людей хотят, чтобы другие узнали о себе интересные вещи, но не все члены команды способны это осуществить. Большинство команд однобокие, и некоторые участники доминируют в обсуждениях. Использование регулярных сессий «покажи и расскажи» дает всем членам команды шанс быть в центре внимания, а также знакомится с тем, как проводить презентации и отвечать на вопросы.

11. Найдите общую тему

Перед очередным собранием сотрудников разбейте команду на группы. Попросите группы найти между собой одну общую черту. Это может быть хобби или интерес, которым все они занимаются, или один и тот же любимый жанр музыки или любимая еда. Как только они обнаруживают общность, с которой они могут согласиться, они составляют список стереотипных качеств таких людей.

Затем группы собираются вместе, чтобы объявить остальным группам, кто они.Например, это могут быть «Баффы для американских горок» или «Джейн Аустенитс». До конца обычного собрания персонала (или дня, если вы осмеливаетесь), члены группы должны придерживаться перечисленных ими стереотипов. Например, любители американских горок могут периодически поднимать руки и кричать, или Джейн Остениты могут перефразировать всю свою речь перед коллегами как цитаты из книг Джейн Остин. По завершении встречи (или дня) поговорите о стереотипах, которые мы присваиваем людям. Обсудите, как они влияют на то, как мы воспринимаем способности других людей.Поговорите о том, как людям удалось найти что-то общее, и о процессе, который потребовался для этого.

Цель: Идея состоит в том, чтобы заставить вашу команду противостоять глупой природе стереотипов и тому, как, если бы люди действительно вели себя так, как мы их небрежно списываем, офис был бы совсем другим. Игра также показывает способность, казалось бы, случайной группы людей находить что-то общее.

12. Заявление о миссии Mad Lib

Превратите формулировку миссии вашей компании в популярную игру Mad Lib.Для этого удалите ключевые существительные, глаголы и прилагательные. Создайте рабочий лист, в котором удаленные слова отображаются в виде пустой строки с инструкциями о том, какое слово необходимо.

В группах по два человека попросите одного члена команды указать правильный тип слова, а другого члена команды предложите слово. Или, если вы не хотите разбивать команду на группы, попросите всю команду произносить по одному слову за раз. Когда наберется достаточно слов, прочтите заявление о миссии еще раз. Это будет звучать глупо. Теперь, когда команда знает, какова цель, попросите их использовать одинаковые типы слов.Посмотрите, какие слова они содержат. Повторяйте упражнение, пока не получите формулировку миссии, которую команда считает правильной.

Вариант состоит в том, чтобы классифицировать типы слов перед первым раундом. Итак, скажите им, что вы ищете слова, которые применимы к команде, не говоря им, что вы работаете над заявлением о миссии.

Цель: Заявления о миссии иногда могут звучать великолепно, но не соответствуют цели, особенно если ваша команда не считает, что они их представляют или даже что они их понимают.Избавившись от жаргона и жесткости и позволив заявлению о миссии пройти через несколько раундов бессмыслицы, вы позволите своей команде помочь вам сформулировать более расслабленное и честное заявление.

13. Организационная Jenga

Используя деревянные блоки или настоящую игру Jenga, отметьте блоки в соответствии с иерархией, существующей в вашей компании. Например, у вас могут быть некоторые блоки, обозначенные как ИТ-отдел, а другие — как HR. У вас могут быть блоки определенной формы, помеченные как «менеджер», а формы блоков — как «обслуживающий персонал».«Помеченные блоки должны отражать состав вашего офиса (например, если 10% вашего персонала — ИТ, то и 10% блоков должны быть).

Разделите вашу команду на группы, дав им равное количество блоков разных типов. Отсюда либо укажите тип структуры, которую должна построить каждая команда, либо предоставьте рекомендации и позвольте им построить любую структуру, которую они хотят. По достижении лимита времени каждая команда по очереди должна начать снимать блок за раз, не разрушая их структуру.Не сообщайте им заранее, что вы будете просить их об этом.

Если позволяет время, вы можете попросить их повторить упражнение. Посмотрите, найдут ли они способ построить конструкцию, которая выдержит удаление блоков.

Цель: Это упражнение предназначено для того, чтобы показать, как каждый отдел, а также различные менеджеры и должности персонала необходимы для выполнения задачи, и что без всех присутствующих все разваливается. Второй этап показывает, какие «блоки» видит команда настолько же ненужным, насколько они представляют способ деконструировать свою структуру, не разрушая ее.

14. Слепой чертеж

Разделите вашу команду на группы по два человека в каждой. Пусть каждый сядет спиной к другому. У одного человека будет картинка. У другого человека будет чистый лист бумаги и ручка. Член команды с изображением не должен показывать другому человеку изображение. Вместо этого они должны описывать изображение, не используя слов, которые его передают, в то время как другой член команды должен рисовать то, что описывается.

Например, на изображении может быть слон, стоящий на шаре.Описание не может быть «нарисовать слона на шаре», вместо этого должны использоваться другие прилагательные и указания. По истечении установленного срока время рисования заканчивается, и оба члена команды просматривают исходное изображение и рисунок.

Цель: Это упражнение сосредоточено на общении и языке. Хотя окончательный рисунок редко будет похож на картинку, для участников важно увидеть, насколько разной может быть интерпретация инструкций, даже если они якобы говорят об одном и том же.

15. Идеальный квадрат

Соберите свою команду в круг и попросите их сесть. Затем каждый член команды должен надеть предоставленную ему повязку на глаза. Возьмите длинную веревку со связанными вместе концами и возьмите веревку в руки каждого человека так, чтобы они все держались за нее. Выйти из круга. Попросите их образовать верный квадрат из веревки, не снимая повязок с глаз. Как только команда решит, что они сформировали квадрат, они могут снять повязку с глаз и посмотреть, чего они достигли.

Вы можете внести изменения в эту игру. Например, вы можете наугад приказать члену команды не говорить. Один за другим участники группы отключаются, что затрудняет общение. Или позвольте команде придумать план, прежде чем надеть повязку на глаза, но если они не видят, они также не могут говорить.

Цель: В этом упражнении рассматриваются стили общения и лидерства. Неизбежно найдутся члены команды, которые захотят взять на себя ответственность, и другие, которые захотят получить указание.Команде придется работать вместе, чтобы создать квадрат, и найти способ общаться, не имея возможности видеть. Вводя функцию «приглушения», вы также ставите под сомнение доверие. Поскольку инструкции не могут быть подтверждены голосом, член команды, вызывающий инструкции, должен доверять тем, кто не может говорить, делать то, что им говорят.

16. Как меня зовут?

На бирках с именами или подобных этикетках напишите имя известного человека или запишите типы людей (например,грамм. врач, спортсмен, ботаник, инвалид, богатый, бездомный и т. д.). Прикрепите эти бейджи к спине члена команды, чтобы они не могли видеть, что они собой представляют, а остальная часть группы могла видеть.

В течение определенного времени вся группа должна общаться, задавать вопросы и отвечать на них. Они должны относиться друг к другу стереотипно, исходя из того, к какому типу людей их причислили. Каждый член команды может использовать это лечение, а также ответы на вопросы, чтобы выяснить, что это за ярлык.Когда каждый член команды выясняет, кто они такие, он может выйти из игры и позволить остальным продолжить.

Цель: Противодействуя стереотипам как в отношении людей к нам, так и в используемых вопросах и ответах, команда может лучше понять, как мы ошибочно воспринимаем людей, а также то, что мы чувствуем, будучи столь узкими. Это также отличное развлечение, если у вас есть члены команды, которые еще не знают друг друга.

17. Смотрите, где вы шагаете

Используя малярный скотч, нарисуйте на полу большую многоугольную форму.Он должен быть, по крайней мере, около 12 футов в длину и 6 футов в ширину. Отметьте начальную и конечную точки. Сделайте форму немного запутанной, выбирая форму, которая будет вытянутой с мыслью о том, что люди должны пробираться от одного конца до другого. Поместите несколько скрипучих игрушек для собак внутрь фигуры и вдвое больше полных листов бумаги с большим X внутри фигуры. Бумага — это мины.

По крайней мере, два человека за раз, каждый член вашей команды должен идти от начала до конца с завязанными глазами.Они не могут ни выйти за границу, ни наступить на мину. Если они это сделают, они заморожены. Их можно разморозить, только если кто-то внутри фигуры наступит на пищалку. Их единственное руководство — это голосовые команды тех, кто не в форме и у кого не завязаны глаза.

Цель: Игра об общении и доверии друг другу. Игроки учатся наблюдать за несколькими действиями, а также давать четкие и своевременные советы.

18. Хронология группы

Создайте пустую шкалу времени на доске объявлений или другой поверхности, допускающей использование кнопок.График должен начинаться с момента рождения самого старшего члена вашей команды или с момента основания компании, в зависимости от того, что наступит раньше. Отметьте каждый год на временной шкале. Затем, используя узкие полоски бумаги, запишите важные даты для компании (например, основание, слияние, изменение названия, создание, новый продукт) и прикрепите их к нужному месту на временной шкале.

Раздайте членам вашей команды четыре листка бумаги и попросите их отметить четыре важных момента в их жизни. Пусть прикрепят их к временной шкале.

Цель: Это упражнение помогает наглядно показать различные поколения и опыт вашей команды. Это приводит к разговору о культурных различиях и различиях поколений, а также о влиянии, которое оказывает на то, как люди работают и общаются. Это также возможность для членов команды узнать больше друг о друге.

19. Что у вас на столе

Пусть каждый член команды принесет на упражнение по одному предмету со своего стола. Затем скажите им, что этот товар станет их новым продуктом, и что они должны придумать название, логотип, слоган и маркетинговый план для этого объекта.Дайте им определенное количество времени. Это можно делать индивидуально или, при желании, небольшими группами.

Когда время истечет, позвольте каждому представить предмет и провести двухминутную презентацию своего «продукта», как если бы они его продавали. Обсудите в группе, какие продукты были успешно проданы и почему.

Цель: Для маркетинговых и дизайнерских команд это упражнение представляет собой задачу увидеть старые вещи в новом свете. В сочетании с группами, работающими вместе над продажей общего объекта, вы вводите командную работу и мозговой штурм в сжатые сроки.Это также способствует творчеству и решению проблем.

20. Вы получите один вопрос

Придумайте несколько сценариев, в которых человек будет выбран для того, чтобы что-то сделать. Например, это может быть прием на работу, брак, руководство организацией или командование армией. Попросите каждого члена команды придумать «идеальный» вопрос — но только один! — это следует спросить у человека, который определит, идеально ли они подходят для сценария. Попросите каждого члена команды записать свой вопрос.Когда все сценарии рассмотрены, обсудите вопросы в группе и посмотрите, что, по мнению каждого члена команды, будет идеальным вопросом.

Цель: Члены команды быстро узнают, как друг друга думают по-разному. Идеальный вопрос, который задает каждый, будет отражать его мотивы и то, что, по их мнению, имеет наибольшее значение. Это отличный способ начать обсуждение того, как члены команды определяют, кто способен, кому они будут следовать или кому доверять.

21.Классифицируйте это

Соберите разнообразные предметы и положите их в центр стола. Чем шире разнообразие, тем лучше (например, канцелярские товары, столовая посуда, украшения, игрушки, игровые элементы и т. Д.). Стремитесь к как минимум 20 различным объектам. Цель состоит в том, чтобы собрать предметы, которые, на первый взгляд, не имеют видимой связи.

Разделите команду на группы, раздайте каждой группе лист бумаги и ручку. Убедитесь, что они хорошо видят все объекты. Попросите их разделить предметы на четыре группы, записав их на листе бумаги.Они не должны позволять группам команд слышать, что они делают. Когда время истечет, попросите представителя каждой группы рассказать, как они классифицировали предметы и почему. Причины могут быть разными, от функции объекта до того, как он выглядит, или материала, из которого он сделан.

Цель: Это упражнение способствует совместной работе и творческому мышлению, но также побуждает вашу команду переосмыслить свой взгляд на повседневные предметы. Они вынуждены искать общие черты в объектах, не связанных друг с другом.Это приводит к обсуждению того, как нестандартно работать с решениями проблем, которые кажутся совершенно не связанными друг с другом.

22. Это лучше, чем

Принесите четыре предмета (или несколько наборов из четырех предметов) одного типа (например, четыре разных набора варежек, четыре разных кофейных кружки). Напишите сценарий разговора для каждого набора, в котором излагается, какой будет идеальный предмет, в порядке предпочтения. Хотя ни один из четырех объектов не является точным совпадением, каждый из них обладает качествами, которые отражают этот идеальный список.Прочтите этот сценарий своей команде и попросите их отсортировать объекты от наиболее подходящего до худшего. Когда все наборы объектов будут готовы, попросите членов команды объяснить, почему они заказали объекты таким образом.

Ключ к этому упражнению — сделать сценарий достаточно сложным, чтобы сразу не было очевидно, какие объекты лучше всего.

Цель: Это упражнение поможет вашей команде разобрать сценарий или проблему и выяснить, какие из них подходят лучше всего. Это напрямую связано с обсуждением текущих проектов или проблем, стоящих перед группой, в котором вы, как группа, можете написать сценарий реального проекта, над которым вы работаете, и решить, какие решения подходят лучше всего.

23. Это ваша проблема

Введите команду в комнату и равномерно разделитесь на группы не менее двух человек. Скажите им, что у них есть тридцать минут, чтобы придумать групповое задание по решению проблем, в котором будут использоваться: командная работа, творчество, общение.

По прошествии тридцати минут команда выберет одну из задач по решению проблемы и фактически выполнит задание.

Один из вариантов — использовать все задачи в течение определенного периода времени, чтобы ваши действия по построению команды исходили непосредственно от самой команды.

Цель: Это упражнение по построению команды возлагает ответственность за лидерство на вашу команду, показывая им, что у них тоже есть потенциал для поиска решений. Это также дает вашей команде возможность бросить вызов другим членам команды способами, которые в противном случае они не смогли бы найти в обычном рабочем дне.

24. Активное прослушивание

Пригласите свою команду на то, что они считают просто очередным собранием персонала. Составьте длинный документ, наполненный ошеломляющей, но связной речью, наполненной жаргоном, в которой неопределенно говорится о продажах и маркетинговых целях.В документе рассыпаны предложения, которые говорят о другом. Эти предложения должны содержать инструкции или информацию, по которой они будут опрошены после того, как вы закончите.

Начните монотонно читать его своей команде. Цель состоит в том, чтобы заставить их отключиться от вас. Не переусердствуйте с «настоящими» предложениями. Когда вы закончите, раздайте бумагу каждому члену команды. Затем попросите их записать, о чем, по их мнению, вы говорили. Если ваши настоящие предложения содержат случайную информацию, задайте им вопросы по этому поводу.Обсудите, кто что слышал, и посмотрите, кто смог активно слушать.

Цель: Это упражнение касается разрешения конфликтов с мыслью о том, что многие конфликты возникают из-за того, что члены команды на самом деле не слушают. Это показывает, насколько важно слушать вербальное общение, а также невербальное общение. Они могут обсудить, почему они отключили вас, и что вы могли сделать, чтобы они были в курсе.

25. Концентрация компании

Большинство из нас в детстве играли в игру «концентрация», когда вам нужно было перемешивать и переворачивать пары карточек, и вы по очереди переворачивали две карты.Цель заключалась в том, чтобы собрать как можно больше пар, запомнив увиденное.

Создайте колоду карточек с изображениями или словами, имеющими отношение к вашей компании или бренду. Это могут быть логотипы, продукты, фотографии вашей команды и так далее. Какой бы маршрут вы ни выбрали, сохраняйте взаимосвязь между изображениями. Например, используйте все фотографии своей команды или все фотографии своих продуктов.

Разделитесь на команды и посмотрите, какая команда может собрать больше пар за наименьшее количество времени. Вы можете установить дополнительные правила, например, требовать, чтобы имя человека произносилось вслух, когда карточка переворачивается, или некоторую другую связанную информацию, связанную с изображением на карточке.

Цель: Чтобы узнать имена, информацию и визуальные эффекты, связанные с вашей компанией. Это особенно эффективно, если у вас много новых членов команды и вы хотите, чтобы все узнали свое имя и что-нибудь о них.

26. Концентрация компании: версия для обсуждения

Идея та же, что и в формате «Концентрация компании», где используются пары карточек с изображениями на одной стороне. Однако цель здесь не обязательно состоит в том, чтобы сопоставить карточки и запомнить, где они были, и изображения на карточках не будут изображать членов команды, а вместо этого будут отображать концепции, достойные обсуждения.

Команды могут получить балл за сопоставление карт, но они могут получить два балла, если они решат успешно обсудить и спорить, почему две перевернутые карты связаны. Если большинство присутствующих соглашается с их аргументами, они получают баллы. В противном случае они теряют очко.

Вы можете использовать карточки, иллюстрирующие личности пользователей, продукты, которые вы продаете, процедуры, которые вы используете при разработке, проблемы поддержки клиентов, известные проблемы, которые вы пытаетесь решить, и т. Д.

Цель: Эта командо-строительная игра может помочь в проведении мозгового штурма (связать вместе две проблемы, например, которых не было), а также заставить членов команды думать на ногах и выявлять связи, которых у них раньше не было.Это также заставляет их решить, что стоит обсудить или нет, а также предоставил ли кто-то хороший аргумент.

27. Здравствуйте, меня зовут

Составьте список прилагательных, описывающих отношение людей (например, сварливый, счастливый, отрицательный, напуганный, подбадривающий, разочаровывающий, положительный, шутник и т. Д.). Имейте достаточно прилагательных для каждого члена вашей команды и напишите каждое прилагательное на самоклеящейся наклейке «Привет, меня зовут». Поместите наклейки с именами в контейнер и попросите каждого члена команды нарисовать наклейку с именем, не имея возможности видеть прилагательное.Попросите их наклеить бирку с именем на свою рубашку и носить ее в течение определенного периода времени, указав, что все их ответы и взаимодействия за это время должны отражать прилагательное на их бирке с именем.

Вы можете использовать это несколькими способами. Ваша команда может носить их во время типичной встречи или мозгового штурма, чтобы показать, как хорошее и плохое отношение влияют на результаты. Они могли носить их в течение обычного рабочего дня, а затем обсудить, как они себя чувствуют. Или вы можете попросить их половину дня носить бирку с именем, а на вторую половину поменяться с кем-нибудь.

Цель: Показать, что установление отношения или сообщение кому-либо о том, что он «ведет себя сварливо», на самом деле может повлиять на то, как они видят себя и как ведут себя в течение дня. Если они поменяют теги именами, они увидят, как поведение и действие часто определяют чувства, а не наоборот.

28. Телефон, на бумаге

Раздайте каждому члену команды лист бумаги. Предложите им нарисовать простой рисунок на бумаге, не разговаривая ни с кем. Затем каждый передает лист справа от себя.Каждый член команды смотрит на рисунок, который у него теперь есть, складывает лист пополам и пишет вверху, что, по их мнению, представляет собой рисунок. Бумага снова передается вправо. Каждый читает описание, складывает лист, чтобы скрыть слова, и рисует их.

Это продолжается, где каждый проход чередуется между определением изображения и отрисовкой того, что было описано. Важно, чтобы каждый ход открывал только слова или картинку из предыдущего раунда. Можно использовать отдельные листы или подушечки бумаги, если это легче, чем один лист бумаги, но их следует передавать вместе.

Когда бумага возвращается первоначальному владельцу, каждый участник показывает, что было написано и нарисовано.

Цель: Это занятие вызывает много смеха и отлично помогает на вечеринках или перед долгими встречами, когда вы хотите, чтобы люди чувствовали себя комфортно друг с другом. Рисунки и интерпретации, как правило, вызывают обсуждение и шутки.

29. Сделайте математику

Создавайте «задачи», которым присвоены разные значения. Например, у вас может быть «Climb Mt.Эверест »и присвойте ему значение 35, а« Помойте собаку »- 3.

.

Дайте каждому члену вашей команды по три карточки с одинаковым номером на них, чтобы у каждого члена команды был набор номеров, отличный от любого другого игрока. У одного человека будут все единицы, а у другого — все десять. Цель состоит в том, чтобы выполнить задачи за установленный промежуток времени, чтобы тот, кто остался, получил приз, основанный на общей стоимости выполненных задач.

Однако для того, чтобы «выполнить» задачу, они должны собрать вместе людей, чьи пронумерованные карточки составляют ценность задачи.Однажды использованная карта не может быть использована снова. И как только член команды израсходовал все свои карты, его исключают из игры и исключают из гонки за призом.

В идеале задач и ценностей больше, чем можно выполнить с помощью карт, которыми обладает ваша команда. Они должны определить, какие задачи выполнять и какие карты использовать. В конце концов, не все задачи можно выполнить, и не все могут стать победителями. Цель состоит в том, чтобы получить наивысшую общую ценность задачи (для лучшего приза) и работать вместе для ее достижения, зная, что для этого некоторые из них упустят.

Цель: Эта довольно болезненная игра помогает вашей команде работать вместе, понимая и стратегию, и самопожертвование. Надеюсь, когда игра закончится, вы увидите, что у каждого есть какой-то приз или награда, но лучше позволить команде не знать об этом во время игры.

30. Проблема Семейное древо

Раздайте каждому члену команды лист бумаги. Попросите их записать в верхней части листа проблему, с которой они сталкиваются на работе. Обязательно скажите им, что это не должно быть направлено на конкретного человека.Это должны быть жалобы на процедуру, продукт или другую проблему, не связанную с человеческим фактором, которую они наблюдали или считают, что она существует.

Затем попросите их написать ниже, оставляя небольшой промежуток, две вещи, которые, по их мнению, вызывают эту проблему (опять же, не упоминая конкретных людей, но находя способ сосредоточиться на системах, идеологии или процедурах, которые люди используют). Проведите линию от двух идей до основной проблемы, как в структуре генеалогического древа. Затем попросите их разбить эти две идеи дальше, по две на каждую, насколько они смогут.Идея состоит в том, чтобы выяснить, какие мелочи привели к большому.

На этом упражнение можно было бы закончить, позволив членам команды просто насладиться личным открытием, или их результаты можно было бы обсудить в группе, чтобы увидеть, есть ли небольшие скрытые проблемы, которые появляются на множестве проблемных генеалогических древов.

Цель: Чтобы помочь членам команды увидеть реальные проблемы, с которыми они сталкиваются, и их причины, не как конкретные люди, вызывающие проблемы, а как часто кажущиеся мелкими проблемы, которые смешиваются с другими небольшими проблемами, создавая более серьезные проблемы.

31. Триангулируйте свое место

Соберите всех членов вашей команды, кроме одного, в форме треугольника. Они должны быть обращены в треугольник, стоять бок о бок, чтобы создать контур формы.

Возьмите оставшийся член и поместите их внутрь треугольника. Позвольте им выбрать любое направление, в котором они хотят, и проинструктируйте вашу команду помнить, где именно они были по отношению к прядильщику. Они должны отметить, с кем они стояли рядом, и как они вписываются в форму треугольника в зависимости от того, куда смотрит прядильщик.

Блесна должна начать медленно вращаться. Без предупреждения блесна должна остановиться и остановиться. В этот момент у команды есть определенное количество времени, чтобы снова собраться на место, так что конечным результатом будет треугольник, расположенный правильно в соответствии с любым направлением, выбранным прядильщиком.

Цель: Это тимбилдинг — отличный способ заставить вашу команду работать вместе. Им нужно помнить свое место в треугольнике и помогать другим, чтобы вовремя закончить.

32. Пенни для ваших мыслей

Соберите пенни (или любую другую монету), чтобы у вас был один пенни для каждого члена вашей команды, и чтобы год на монете соответствовал продолжительности жизни вашей команды (т. Е. У вас не будет монеты, датированной старше самой молодой в вашей команде. команда).

Выкиньте монеты в контейнер и попросите каждого достать монету. Попросите каждого человека рассказать о том, что произошло с ним в том году.

Цель: Это упражнение — простой способ для вашей команды познакомиться друг с другом, и это быстрый ледокол, чтобы расслабить членов команды перед встречей.

Какие у вас идеи тимбилдинга? Пожалуйста, поделитесь своими мыслями в комментариях!

Примечание редактора. Соавтором этого сообщения является Джули Нейдлингер. Прочтите другие сообщения Джули и узнайте больше о ней здесь.

35 мероприятий по построению команды, которые действительно понравятся вашей команде

Примечание: в эту статью в июне 2019 года были добавлены дополнительные мероприятия.

«Тимбилдинг».

Эта фраза заставляет членов вашей команды закатить глаза и ускользнуть к ближайшему выходу?

Большинство мероприятий по построению команды вызывают смущение, а не энтузиазм.Какое бы влияние они ни оказали, сводится на нет явным нежеланием членов вашей команды участвовать в них.

Однако есть некоторые мероприятия по построению команды, которые действительно понравятся вашим людям. Некоторые из них займут всего несколько минут, некоторые могут занять часы. Некоторые из них повлияют на ваше общение с другими, что улучшит навыки совместной работы.

В этой статье я поделюсь огромным списком таких тимбилдинговых мероприятий. Используйте их свободно на следующем командном выезде, командном отпуске на выходных или на мероприятиях после офиса.

Занятия по тимбилдингу в помещении

В общих чертах, тимбилдинг можно разделить на две категории — занятия в помещении и на открытом воздухе.

Мероприятия в помещении из-за того, где они проводятся, обычно имеют совсем другой характер, чем мероприятия на свежем воздухе. Обычно вы занимаетесь этими делами в обычные рабочие часы или, самое большее, в выходные. Если вы находитесь на командном выезде, ваши действия в основном будут проводиться на открытом воздухе, а не в пределах какого-то конференц-зала.

Из-за этого занятия в помещении имеют тенденцию быть более серьезными. Цель та же — улучшить навыки общения, доверия и сотрудничества, но у них явно формальный уклон.

Давайте рассмотрим несколько занятий по тимбилдингу в помещении, которые вы можете использовать на следующем собрании команды:

1. Кодекс поведения

Простое, но значимое занятие, которое задает тон событию и способствует достижению консенсуса по общим ценностям. Команды записывают на доске то, что для них важно.Идеально подходит для начала мероприятия или семинара.

Количество участников: 10-30

Продолжительность: 30+ мин.

Цели: Построить взаимное доверие, установить групповые ценности.

Как играть

1. На доске напишите слова «Значимый» и «Приятный».

2. Попросите всех в группе рассказать, что сделает этот семинар значимым и приятным. Или попросите их записать свои идеи на стикерах.

3. Запишите предложение каждого участника в виде интеллект-карты.

4. Убедитесь, что все участники одинаково понимают идею каждого предложения. Если нет, измените предложение, пока оно не получит консенсуса всех участников.

5. Просмотрите каждый предложенный элемент и спросите участников, как они могут обеспечить воплощение идеи в жизнь во время семинара. Запишите их на доске в виде стикеров.

6. Все идеи, взаимно признанные «приятными» и «значимыми», составляют Кодекс поведения группы.Группа несет ответственность за соблюдение этого кодекса до конца семинара.

Стратегия

Для того, чтобы любое мероприятие по построению команды было успешным, команда должна иметь несколько общих ценностей и убеждений о том, что делает успешную командную встречу. Установление этих ценностей на раннем этапе семинара / собрания команды может сделать остальную часть семинара более гладкой.

2. Истории у костра

Классическое занятие, вдохновляющее на рассказывание историй и улучшающее сплоченность команды.Команды собираются в круг и делятся своим опытом работы. По пути они узнают много нового друг о друге и переживают старые воспоминания.

Количество участников: 6-20

Продолжительность: 45 минут

Цель: Неформальное обучение, побудить участников делиться и установить общий опыт

Как играть

1. Создайте набор слов-триггеров, с которых можно начать сеанс повествования. Подумайте о таких словах, как «первый день», «командировка», «партнерство», «побочный проект» и т. Д.Добавьте их на стикеры.

2. Разделите доску на две части. Разместите все стикеры сверху на одной секции доски.

3. Попросите участника выбрать одно слово-триггер из стикеров и использовать его, чтобы поделиться своим опытом (например, о его / ее первом дне в компании). Переместите выбранную заметку на другую сторону доски.

4. По мере того, как участник рассказывает о своем опыте, попросите других записать слова, которые напоминают им похожие истории, связанные с работой.Добавьте эти слова на стикеры и приклейте их на доску.

5. Повторяйте этот процесс, пока не получите «стену слов» с взаимосвязанными историями сек.

Стратегия

Рассказывание историй лежит в основе опыта сообщества. Это также то, как информация передается неформально. Сеанс повествования, сфокусированный на рассказах, связанных с работой, может помочь большой группе расслабиться и поделиться своим опытом.

Он также может выступать в качестве неформального тренинга, когда опыт работы передается от одного участника к другому.

3. Стена памяти

Физическая активность, которая восстанавливает и оживляет общие воспоминания команды. Команды зарисовывают друг с другом общие воспоминания и кладут их на стену. Стена остается на протяжении всего мероприятия, выступая в качестве средоточия духа товарищества в команде.

Количество участников: 6-50

Продолжительность: 45-90 минут

Цель: Создавать товарищеские отношения между членами команды, развивать отношения

Как играть

1.Раздайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.

2. Попросите каждого участника осмотреть комнату. Выделите 15 минут, чтобы записать положительные воспоминания об общих переживаниях и моментах совместной работы.

3. После того, как участники составят список нескольких воспоминаний, попросите их нарисовать несколько из этих воспоминаний на свежих листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными изображениями «сцены воспоминаний». Они могут привлечь партнеров, которые поделились воспоминаниями, для создания этого рисунка. Дайте им на это 30 минут.

4. Когда время истечет, попросите участников приклеить на стену свои рисунки из воспоминаний.

5. Попросите добровольцев подойти к стене и дополнить воспоминания, которые они только что наклеили на стену, всей группой.

Стратегия

Визуальная «стена памяти» создает гостеприимную атмосферу и подтверждает позитивные отношения между членами команды. Рендеринг каждого воспоминания — индивидуально или в группах — в виде рисунка добавляет так необходимое легкомыслие и дух товарищества всему упражнению.

4. Низкотехнологичная социальная сеть

Отметьте на доске связи между членами команды. Команды создают свои «аватары», а затем рисуют линии, чтобы показать, насколько они знакомы с другими членами команды. Это может отлично сработать в качестве ледокола на мероприятиях, где команды плохо знают друг друга.

Количество участников: 5-50

Продолжительность: 30 минут

Цель: Познакомить участников друг с другом и установить отношения между ними

Как играть

1.Раздайте участникам маркеры, учетные карточки и ленту. По возможности используйте маркеры разных цветов.

2. Попросите участников нарисовать свой «аватар» на карточке — так сказать, «аватар» в этой социальной сети. Также добавьте их имена и должности на каждую карту.

3. Наклейте каждую карточку аватара на большую доску. Убедитесь, что между карточками достаточно места.

4. Попросите каждого участника нарисовать линии на карточках аватаров людей, которых они уже знают в комнате.Также укажите, откуда они их знают («вместе работали над проектом», «приятели по обеду», «учились в одном колледже»).

Стратегия

Эта «социальная сеть» работает лучше всего, когда вы имеете дело с людьми, которые не знают друг друга. Установление отношений между ними сломает лед. Это также поможет другим наметить связи между участниками на оставшуюся часть мероприятия.

5. Отображение спектра

Составьте карту разнообразия точек зрения по теме, организовав их в спектр.Это может выявить новаторские идеи и показать разнообразие мнений внутри команды. Это также может побудить к участию людей с нестандартными взглядами, которые иначе не высказались бы.

Количество участников: 5-15

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Экспресс-просмотры и обмен разными взглядами

Как играть

1. Начните с определения нескольких ключевых тем, по которым вы хотите получить представление и мнения участников.

2. Напишите тему в центре доски. Затем попросите участников записать свое мнение и точку зрения по теме на стикерах. Разместите эти заметки по обе стороны от темы по горизонтальной линии

3. После того, как все примут участие, поработайте с группой, чтобы оформить заметки в виде «диапазона» идей. Сгруппируйте похожие идеи слева. Разместите выпадающие идеи справа.

4. Продолжайте делать это до тех пор, пока вы не расположите все идеи в виде «спектра», при этом наиболее популярные идеи будут находиться в крайнем левом положении, а наименее популярные идеи — в крайнем правом.

Стратегия

Построение карты спектра показывает разнообразие взглядов вашей команды на определенную тему. Если вы выберете тему, имеющую отношение к вашему бизнесу, это небольшое упражнение по построению команды может выявить поразительное количество нестандартного мышления.

6. Обратная сторона салфетки

Нарисуйте решение проблемы на обратной стороне салфетки, как все легендарные предприниматели. Команды должны будут работать вместе и творчески решать проблемы, чтобы эта игра работала.

Количество участников: 6-24, разбиты на команды по 3-4

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Продвигать нестандартное мышление и командную работу

Как играть

1. Придумайте кучу открытых проблем. Это может быть связано с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и т. Д.

2. Разделите всех игроков на команды от 2 до 4 игроков — в общем, то, что вы бы увидели в команде соучредителей стартапов.В идеале это должны быть люди, которые никогда не встречались и не работали вместе.

3. Раздайте каждой команде сложенную салфетку и ручку.

4. Попросите команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы / эскиза / графика. Оцените все решения и выберите лучшее.

Дополнительно: Предложите призы за лучшее решение

Стратегия

«Обратная сторона салфетки» — это то место, где впервые родилось так много отличных продуктов и идей для стартапов. Это простое упражнение по построению команды воспроизводит этот крошечный холст, давая участникам что-то интересное, поощряя командную работу и нестандартное мышление.

Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд
  • Все в одном месте
  • Управление проектами
  • Ресурсы и планирование
  • Управление задачами и учет времени
  • Пользовательские панели мониторинга
  • Business Insights

7. История журнала

Кто бы не хотел фигурировать на обложке журнала?

В этом упражнении каждая команда должна создать воображаемую историю для обложки журнала об успешном проекте или бизнес-достижении.Они должны получить правильные изображения, придумывать заголовки, формулировать цитаты и т. Д.

Отличное упражнение в творчестве, которое также может вдохновить вашу команду мыслить масштабнее.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 60-90 минут

Цель: Визуализировать будущий успех, мотивировать членов команды и побуждать их мыслить масштабно

Как играть

1. Цель этой игры проста: заставить игроков написать историю для обложки журнала о вашей компании или проекте (выберите любой из них).Игрокам не нужно писать полную историю; им нужно только написать заголовки и создать изображения, цитаты и боковые панели.

2. Разделите участников на команды по 3-6 игроков. Дайте им маркеры, ручки и все остальное, что им понадобится для создания обложки вымышленного журнала.

3. Создайте несколько шаблонов для разных элементов истории журнала. Это должно включать: а) обложку журнала, б) заголовок статьи, в) цитаты руководителей и членов команды, г) боковые панели с описанием основных моментов проекта и д) изображения.

4. Раздайте эти шаблоны каждой команде. Попросите их создать историю для журнала, заполнив каждый шаблон и сосредоточившись на проекте или бизнесе.

5. Выберите лучшую обложку журнала.

Необязательно: Предложите приз за самую креативную обложку журнала.

Стратегия

Видеть успех вашего проекта или бизнеса в журнале — это кульминация любой организации. Это творческое упражнение помогает членам вашей команды мыслить масштабно и визуализировать свой будущий успех.Это также может быть мощным мотивационным инструментом.

8. Резервуар для акул

Присоединяйтесь к Марку Кьюбану и компании, когда вы представляете свой собственный продукт перед имитацией «Акулы» инвесторов. Людям нравится этот формат подачи, он позволяет членам команды работать вместе и проявлять предприимчивость. Вы также можете сыграть роль «инвестора» и выбрать лучшую подачу.

Количество участников: До 24 человек, разбиты на команды по 2-6 человек

Продолжительность: 90 минут

Цель: Продвигать нестандартное мышление, сотрудничество, предпринимательство и командную работу

Как играть

1.Этот тимбилдинг основан на одноименном телешоу. Цель та же: команды выставляют макеты продуктов перед группой «акул» (обычно старшими членами команды), чтобы обезопасить инвестиции.

2. Разделите участников на команды по 2-6 человек. Попросите их придумать воображаемый продукт и разработать для него презентацию. Эта презентация должна быть профессиональной и включать:

  • Фирменное наименование
  • Слоган бренда
  • Бизнес-план
  • Маркетинговый план
  • Финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, размер прибыли и т. Д.))

Если у людей возникнут трудности с определением требований к высоте звука, вы можете воспроизвести им отрывки из шоу Shark Tank.

3. Выберите 3-4 человека, которые будут «Акулами». Дайте им воображаемый фон (« X — основатель ABC Clothing и владелец крупной команды NFL »). Вы также можете дать им воображаемый пул денег для инвестирования в продвигаемые идеи.

4. Попросите каждую команду разработать свое поле и представить его Акулам. Поощряйте акул задавать вопросы, как будто они оценивают реальный бизнес и расстаются с собственными реальными деньгами.Если предложение выглядит многообещающим, «Акулы» могут вложить в бизнес свои фиктивные деньги.

5. Побеждает команда, которая в итоге получит наибольшее количество инвестиций.

Стратегия

Shark Tank — одно из самых популярных телешоу. Привлечение вашей команды к участию в вашей собственной версии этого шоу может стимулировать предпринимательство и широкое мышление. Поскольку все игроки должны работать в командах и разделять обязанности, чтобы добиться успеха, это также будет способствовать командной работе и сотрудничеству.

9. Создайте свой собственный фильм

Что может быть лучше для стимулирования творчества, чем заставить вашу команду снять собственный небольшой фильм? Это веселое занятие можно проводить в помещении или на улице. Для этого требуется некоторое оборудование — камеры, штативы и микрофоны — но вашей команде это понравится.

В конце концов, кто не любит фильмы?

Количество участников: Любые

Продолжительность : 2-8 часов (при необходимости изменить). Или сделайте это мероприятие на целый день

Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и помогать людям работать в больших командах

Как играть

1.Приобретите оборудование — хороший фотоаппарат (подойдут зеркальные фотоаппараты), микрофоны-дробовики, штативы и ноутбук с камерами для монтажа пленки.

2. Разделите участников на большие команды (минимум 8 человек). Попросите каждую команду разделить обязанности (сценарист, актеры, оператор, режиссер и т. Д.).

3 . Необязательно: Введите тему. Если это кажется слишком ограничивающим, попросите команды выбрать свою тему / тему.

4. Попросите команды написать сценарии для своего собственного 5-7-минутного фильма.Как правило, одна страница сценария превращается в минуту фильма.

5. Команды создадут фильмы по сценарию, при необходимости одолжив оборудование.

6. Просмотрите все готовые фильмы в конце упражнения, вручая призы лучшим игрокам.

Стратегия

Создание фильма — это упражнение в командной работе. Вам нужно, чтобы каждая часть «студии» работала безупречно, чтобы снять успешный фильм. Поскольку вы работаете в ограниченной среде, командам также придется проявить творческий подход, чтобы получить желаемое повествование и эффекты.Это может способствовать нестандартному мышлению.

10. Radio Play

Снимать фильмы — это весело, но что, если некоторые члены команды стесняются и предпочитают не появляться на камеру? Или если у вас нет оборудования или опыта для создания и монтажа фильмов?

В таких ситуациях у вас есть альтернатива — создание радиоспектакля.

Этот вечнозеленый формат дает возможность командам работать вместе и выражать свои творческие способности, не беспокоясь о работе с кинооборудованием.Он также поддерживает небольшие команды и может выполняться в небольших помещениях.

Количество участников: Любые

Продолжительность: До 2 часов. Сделайте его короче, если хотите, чтобы управление временем стало результатом обучения.

Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и управлению временем.

Как играть

1. Приобретите оборудование — записные книжки, ручки, маркеры, флипчарты, микрофоны и реквизит для создания различных звуковых эффектов.

2. Разделите участников на равные по размеру команды по 3-12 человек.

3. Создайте тему или позвольте командам выбрать свою собственную.

4. Дайте командам 60 минут на то, чтобы спланировать и написать пьесу, и 15-20 минут на ее исполнение. Поскольку игра предназначена для радио, это только звук.

5. Стратегия каждой игры и присуждение приза лучшей игре.

Стратегия

Спектакль по радио — гораздо более доступный творческий формат, чем создание фильмов или постановка реальных спектаклей.Поскольку для этого требуется только озвучка, люди обычно более охотно участвуют. В то же время создание успешной радиопостановки требует сотрудничества, совместной работы и творческого мышления.

11. Офисные мелочи

Иногда вам нужно быстрое занятие, чтобы сломать лед и вовлечь людей в мероприятие. В таких ситуациях лучше всего задавать уместные «пустяки» о вашем рабочем месте. Эта игра не требует никакого оборудования или значительной подготовки.Его также можно проводить в помещении или на открытом воздухе, небольшими или большими командами, что делает его гибким вариантом для тимбилдинга.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Привлечь людей и улучшить сплоченность команды

Как играть

1. Составьте список пустяковых вопросов, связанных с вашим местом работы. Такие вопросы, как «Что написано на плакате в кафетерии?», «Сколько человек по имени Джон работает в ИТ-отделе?», «Сколько человек работает в бухгалтерии?» И т. Д.

2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.

3. Задавайте вопросы всей группе и просите ответов вслух.

4. В конце побеждает участник, получивший наибольшее количество правильных ответов.

Необязательно: Чтобы повысить конкуренцию, рассмотрите возможность разделения участников на команды и добавления «зуммеров» для каждого вопроса.

Стратегия

Ваше рабочее место — это то, что объединяет всех членов команды. Объекты и люди в вашем офисе объединяют вашу команду.Такая игра не только увлекательна и проста в управлении, но и подчеркивает общие для всех в комнате вещи, улучшая сплоченность команды.

12. Серебряная подкладка

Воспоминания — хороший способ заставить членов команды сблизиться друг с другом. Но не у всех в команде будут одинаковые взгляды на воспоминания, особенно если они негативные. Выявление положительных моментов в негативных воспоминаниях может помочь изменить точку зрения, улучшить моральный дух и помочь людям увидеть вещи с точки зрения членов своей команды

Количество участников: 4-12 человек, разделенных на команды не менее 2 человек

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Переосмыслить переживания и изменить перспективы

Как играть

1.Разделите участников на команды из двух или более человек, у которых был общий опыт работы (например, совместная работа над проектом).

2. Попросите члена группы А поделиться с остальной группой негативным опытом совместной работы.

3. Затем член команды B делится тем же опытом, но сосредотачивается на положительных аспектах опыта, также называемых «серебряной подкладкой».

4. Затем член команды B делится своим собственным негативным опытом, а член команды A делится положительными аспектами этого опыта со своей точки зрения.

Стратегия

«Негативный» опыт редко бывает таким. Часто это вопрос перспективы. Делясь негативным опытом, а затем переосмысливая его в позитивном свете, вы можете изменить точку зрения. Обмен опытом также способствует сплочению команды и помогает строить более глубокие отношения.

13. Нечетные пары

В любой команде есть люди с разными характерами. Но иногда у этих разных личностей действительно есть что-то общее.Если эти члены команды оценят свои различия и сходства, это может улучшить сплоченность команды.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 45-60 минут

Цель: Улучшить сплоченность команды и коммуникативные навыки

Как играть

1. Создайте список нечетных пар объектов, которые по какой-то причине хорошо сочетаются друг с другом. Например, «Арахисовое масло и желе», «шоколад и кофе», «соль и перец» и т. Д.

2. Запишите названия предметов из каждой пары на отдельных листах бумаги.

3. Приклейте лист бумаги к спине участника. Сделайте это для всех участников. Попробуйте прикрепить противостоящие пары к людям с противоположным характером, хотя в этом нет необходимости.

4. Попросите участников пообщаться с группой. Их цель — выяснить, что написано у них на спине. Хитрость в том, что они могут задавать только вопросы типа «да / нет» («Могу ли я добавить аромата в пищу? Сделать ее острой?»).

5. Как только участники выяснят, что написано у них на спине, они должны найти вторую половину своей пары.

6. После того, как они нашли свои пары, участники должны найти три общие черты, которые у них есть у их противоположной пары.

Стратегия

На любом мероприятии по командообразованию одна из самых больших проблем — объединить разных людей. Подобное упражнение может дать участникам повод сесть и поделиться опытом с людьми, с которыми в противном случае они бы не общались.Сосредоточение внимания на вопросах да / нет также улучшает коммуникативные навыки.

14. Правда и ложь

Простая игра, чтобы заставить людей открыться. Команды собираются вместе в интимной обстановке. Каждый член команды говорит о себе три правды и одну ложь. Члены команды должны угадать ложь из четырех утверждений.

Количество участников: 4-16

Продолжительность: 30 минут

Цель: Разбить лед и вовлечь людей

Как играть

1.Попросите игроков сесть в круг.

2. Каждый игрок должен придумать три правды и одну ложь о себе.

3. Затем каждый игрок встает в центре круга и произносит четыре утверждения о себе (три истины, одна ложь).

4. Остальная часть группы должна угадать, какое из утверждений является правдой, а какое — ложью.

5. Процесс повторяется для всех остальных игроков.

Стратегия

В этой игре нет соревновательного элемента.Вместо этого он предназначен для того, чтобы люди открылись и лучше узнали друг друга. Возможность солгать также может получить от игроков несколько уморительных возмутительных заявлений, что еще больше улучшит настроение группы.

Тимбилдинг на открытом воздухе


Мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе имеют совершенно иной оттенок, чем их аналоги в помещении. Во-первых, вы обычно занимаетесь этим на командных выездных мероприятиях.Настроение на этих ретритах более непринужденное и расслабленное, чем на семинарах выходного дня в помещении.

Поскольку все находятся в расслабленном настроении, занятия, которые вы выбираете, должны использовать и усиливать эту энергию.

Следовательно, тимбилдинг на открытом воздухе обычно бывает более увлекательным и активным. Бизнес отходит на второй план, поскольку вы больше сосредотачиваетесь на том, чтобы помочь команде собраться вместе и хорошо провести время.

Вот несколько мероприятий на свежем воздухе, которые вы можете попробовать на следующем командном ретрите:

1.Рисунок

Это быстрое и веселое занятие представляет собой быстрый вариант Pictionary. Вы можете заниматься этим на открытом воздухе или в помещении, хотя физический характер этого занятия делает его более подходящим для расслабляющей обстановки на открытом воздухе. Используйте его как перерыв между более длительными занятиями или в самом начале мероприятия, чтобы привести людей в расслабленное состояние.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Улучшить коммуникативные навыки

Как играть

1.Зайдите на свой любимый сайт стоковой фотографии и распечатайте несколько векторных фигур на отдельных листах бумаги. Это могут быть формы знаков, предметов или даже абстрактные формы. Подумайте «Статуя Свободы», «Автомобиль Формулы-1» и т. Д.

2. Разделите участников на команды по два человека в каждой. Заставьте их сесть спиной к спине.

3. Член команды A получает ручку и лист бумаги. Члену команды B дается одна из напечатанных фигур.

4. Цель игры состоит в том, чтобы член команды A нарисовал фигуру, используя только устные инструкции члена команды B.B не может указать, что это за объект; он / она может только описать его использование или дать инструкции, как его нарисовать.

5. Дайте каждой команде 2 минуты, чтобы нарисовать фигуру.

6. Побеждают команды, которые правильно набирают форму.

Стратегия

Эта игра фокусируется на коммуникативных навыках — давать инструкции и слушать их. В конце каждой игры оценивайте, что пошло не так, что пошло правильно во время общения. Это не только отлично подходит для вовлечения людей, но также может выявить недостатки устного общения членов вашей команды.

2. Блайнд

Это упражнение похоже на рисование подряд, за исключением того, что оно фокусируется на группах, а не на отдельных лицах. Цель та же: нарисовать объект, используя только словесные инструкции. Работа в команде и общение жизненно важны для достижения успеха в этой игре.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30-45 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе и коммуникативных навыках в групповой обстановке

Как играть

1.Возьмите флипчарт, маркеры и набор повседневных предметов (например, абажур, велосипед и т. Д.). Как вариант, распечатайте изображения предметов. Эта игра лучше всего работает с более неочевидными объектами (например, батут против монеты).

2. Разделите всех участников на команды по 4-6 человек.

3. Попросите каждую команду выбрать одного человека в качестве «художника». Попросите художника занять свое место рядом с флипчартом.

4. Поверните команду в сторону от флипчарта и дайте им какой-нибудь предмет из вашей стопки.

5. Затем команда проинструктирует своего художника, как нарисовать объект, основываясь только на словесных инструкциях. Они могут описать объект, но не указать его имя. Художник не может видеть объект в любое время, и команда не может видеть, что художник рисует. Каждой команде дается 3 минуты на розыгрыш.

6. Побеждает команда, рисунок которой ближе всего к реальному объекту.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этой игре, команды должны: а) эффективно делегировать полномочия (т.е. выберите подходящего исполнителя) и б) хорошо общайтесь (внутри команды, а также между командой и артистом). В своей оценке сосредоточьтесь на том, как команды выбирали своих художников и смогли ли они выбрать руководителя группы для передачи инструкций (если да, то как).

3. Свод слов

Это простая и увлекательная игра, в которую каждый вовлечен физически. Цель вашей команды состоит в том, чтобы создавать буквы и слова только своими телами. Это отличный способ расслабить людей и повеселиться на командном отдыхе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться планированию, творческому мышлению и сотрудничеству

Как играть

1. Найдите широкое открытое пространство без каких-либо препятствий.

2. Разделите участников на команды по 4-8 человек. Каждая команда выбирает одного руководителя.

3. Запишите несколько слов на одну букву меньше, чем количество человек в каждой команде (т. Е.е. если в команде 5 человек, выберите на учетных карточках такие слова, как «книга», «кошки» и т. д.).

4. Выберите слово наугад. Затем каждая команда должна сказать слово своими телами. Каждый член команды может исказить свою форму, чтобы сформировать букву, которая затем может образовывать слова. Руководители команд могут руководить своими командами.

5. Установите ограничение по времени 5-7 минут для каждого слова.

6. Побеждает команда, которая делает слово быстрее всех.

7. В каждом раунде просите команду выбрать другого лидера.

Стратегия

Одна из проблем при организации командных выездных мероприятий — заставить людей расслабиться. Физическая активность, в которой задействована вся команда, — хороший способ расслабить людей. Выбор лидера и сотрудничество для создания разных писем также помогает укрепить лидерство, планирование и сотрудничество.

4. Дыра во множестве

Еще одна простая и веселая игра, в которой вся команда вовлекается в что-то физическое. По сути, команда должна балансировать теннисный мяч на брезенте с произвольными отверстиями.

Чтобы хорошо играть в эту игру, вся команда должна координировать свои действия и работать вместе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться работать в команде

Как играть

1. Возьмите кусок брезента и несколько теннисных мячей. Произвольно прорежьте отверстие в брезенте.

2. Разделите группу на равные по размеру команды по 4-8 человек.

3. Попросите каждую команду натянуть между собой брезент.

4. Бросьте мяч на брезент. Команда должна удерживать брезент как можно дольше, чтобы теннисный мяч не провалился в лунку.

5. Побеждает команда, которая дольше всех держит брезент.

6. Если одно отверстие слишком легкое, прорежьте еще несколько отверстий в брезенте. Вы также можете взять дополнительный брезент и заставить все команды выполнять это задание одновременно, рассчитывая время их выполнения.

Стратегия

Хотя есть чему поучиться из этой деятельности по построению команды — физическому и словесному сотрудничеству — она ​​лучше всего подходит для вовлечения людей в начало мероприятия.Это весело для всех и достаточно просто, чтобы в нее мог играть любой, независимо от возраста и уровня физической подготовки.

5. Ведра и шарики

Эта игра выбрана прямо из ваших любимых игровых шоу старой школы. Команды соревнуются друг с другом, чтобы перемещать шары из одного ведра в другое … без помощи рук.

Это ограничение и временный характер игры создают много возможностей для забавных неудач. Кроме того, чтобы победить, игрокам придется работать вместе как одна команда и делегировать обязанности.

Количество участников : 8-24 человека

Продолжительность: 20 минут

Цель: Изучить командную работу, управление задачами и лидерство

Как играть

1. Настройте свое игровое поле. Используйте малярную ленту, мел или конусы, чтобы создать отдельные линии «Начало» и «Финиш» на расстоянии 10–12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды на обоих концах этих линий старта / финиша. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.

2. Разделите игроков на команды равного размера. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Хендлеры — единственные люди, которые могут касаться мячей руками.

3. Попросите команды занять свои места за линией старта. Хендлеры должны все время оставаться за линией старта. Члены команды должны извлекать мячи из ведра на финишной прямой и передавать их дрессировщику своей команды без использования руками или руками.

4. Затем проводящий может бросить мячи в пустое ведро команды.Если кто-либо, кроме проводящего, касается мяча, он / она немедленно дисквалифицируется и должен покинуть поле.

5. Начните игру с 5-минутным ограничением по времени. Все команды играют одновременно (что создает дополнительный хаос и делает общение еще более важным). Члены команды должны работать друг с другом, чтобы как-то забрать мячи из одного ведра и передать их своим проводникам.

6. Побеждает команда, у которой больше всего мячей по истечении 5 минут.

Стратегия

Правило «без рук — без оружия» значительно усложняет эту простую игру и подчеркивает необходимость командной работы.Введение обработчиков также заставляет команды делегировать полномочия.

6. Фото-отделка

Быстрая и простая игра, в которую можно играть небольшими командами с нулевым оборудованием. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время на «фотофинише». Отлично подходит для тестирования координации. И для получения достойного обрамления изображения для вашего офиса.

Количество участников: 4-20 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Акцент на коммуникации и координации

Как играть

1.Создайте прямую «финишную черту», ​​используя мел, малярный скотч или веревку.

2. Попросите всех участников пересечь финишную черту в одно и то же время, то есть «фотофиниш». Чтобы добиться этого, участникам придется координировать свои действия.

3. Делайте снимок каждый раз, когда они пересекают финишную черту, чтобы увидеть, можно ли это квалифицировать как фотофиниш.

4. Для дополнительной сложности попросите участников пройти или пробежать финишную черту на фотофинише.

Стратегия

Эта игра кажется обманчиво простой, но на самом деле требует большой координации.Для настоящего фотофиниша игрокам придется работать очень тесно вместе. Им также необходимо будет неформально избрать «лидера», который возглавит координационные усилия.

7. Стройте мосты, а не стены

Две команды строят отдельные половины моста из предоставленных материалов. Закончив, они должны работать вместе, чтобы половинки подошли друг к другу. Отличная игра для развития навыков сотрудничества и творчества.

Количество участников: 8-20 человек — минимум для создания двух команд

Продолжительность: 60 минут

Цель: Развить творческое мышление, навыки общения, сотрудничества и решения проблем

Как играть

1.Возьмите предметы, которые можно использовать для строительства моста, например картон, конструкторы Lego, строительные блоки, соломинки, бумагу, скотч, линейки и т. Д.

2. Разделите участников на две равные по размеру команды. Разделите их на две разные части игрового поля, чтобы они не могли видеть, что делает другая команда (при необходимости используйте лист, чтобы разделить их).

3. Попросите каждую команду построить половину моста. Команда не может видеть, что делает другой. Однако они могут общаться устно и обмениваться идеями о конструкции моста.

4. Предоставьте командам свободный доступ ко всем материалам, необходимым для строительства моста.

5. Каждой команде дается 10 минут на то, чтобы придумать идею и эскиз моста. У них есть дополнительные 30 минут, чтобы построить настоящий мост. Команды могут устно общаться через комнату в течение всего этого периода.

6. Через 30 минут попросите две команды встретиться и посмотреть, похожи ли их мосты на самом деле или нет.

Необязательно: Если у вас большая группа, вы можете сделать ее соревновательной, разделив группу на 2 (или более) пары команд.Побеждает та пара команд, которая ближе всего подходит к построению полного моста.

Стратегия

Строить мосты — это весело, но когда вам нужно построить только одну половину и убедиться, что противостоящая команда делает то же самое, это приносит интересную динамику. Команды должны четко общаться посредством устных инструкций, чтобы добиться успеха.

Они также должны уметь решать проблемы, работать в команде и сотрудничать над дизайном — опять же, фактически не видя друг друга (что часто случается и в современных удаленных офисах).

8. Team Jigsaw

Обманчиво простая игра. Команды должны собрать мозаику за отведенное время. Но есть одна загвоздка: некоторые части головоломки принадлежат противоположной команде. Чтобы успешно решить головоломку, команды вынуждены работать вместе.

Количество участников: 8-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развитие навыков сотрудничества, решения проблем и общения

Как играть

1.Возьмите две головоломки. Смешайте кусочки головоломки A с кусочками головоломки B. Поместите их в две отдельные коробки.

2. Разделите группу на две команды. Если людей больше, вы можете создавать дополнительные команды (не забудьте разбить головоломку, чтобы соответствовать количеству команд).

3. Дайте каждой команде по коробке с соответствующими головоломками. Команды начнут думать, что им нужно только создать свою собственную головоломку.

4. Однако, как только они начнут работать, команды поймут, что есть некоторые недостающие (и некоторые лишние) части.Попросите команды четко сообщить друг другу об этой ситуации. В конце концов, они поймут, что им нужно работать вместе, чтобы решить загадку.

5. Команды могут обмениваться кусочками головоломки, но только по одному. Попросите их поработать вместе, пока головоломка не будет решена в течение указанного срока (20-30 минут, в зависимости от сложности головоломки).

Необязательно: Для дополнительной сложности разделите команды на отдельные комнаты, чтобы они не могли видеть друг друга.

Стратегия

Команды начинают думать, что это обычная задача-головоломка, основанная на времени. Осознание того, что они должны работать вместе, чтобы решить свои головоломки, всегда застает всех врасплох. В процессе команды учатся работать вместе, хорошо общаться и решать проблемы.

9. Скрытность

В этой игре, ориентированной на строительство, команды должны создать копию заранее построенной конструкции на основе «подкрадывания».Команды должны будут ценить командную работу, общение и решение проблем, чтобы добиться успеха.

Плюс, в нем участвует Лего. А кто не любит Лего?

Количество участников: 4-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Ориентация на командную работу и общение

Как играть

1. Используйте части Lego для создания структуры — чего-то сложного, но можно воспроизвести.Убедитесь, что у вас достаточно оставшихся частей Lego, чтобы сделать две похожие копии конструкции. Также убедитесь, что конструкция никому не видна (в идеале разместите ее в отдельной комнате).

2. Разделите игроков на две команды.

3. Один игрок от каждой команды может смотреть на конструкцию в течение 10 секунд. После этого игрок должен вернуться к своей команде и проинструктировать их, как построить структуру, в течение 25 секунд.

4. Каждой команде требуется 1 минута, чтобы построить структуру в соответствии с инструкциями.Через минуту другой игрок может «подкрасться» к конструкции в течение 10 секунд и передать инструкции в течение 25 секунд.

5. Этот процесс продолжается до тех пор, пока у всех в команде не будет возможности взглянуть на структуру.

6. Побеждает команда, которая первой построит конструкцию.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этом тимбилдинге, команды должны действительно хорошо общаться. Каждый игрок, который смотрит на конструкцию, должен четко передать инструкции своим товарищам по команде.Команды также должны иметь некоторые стандарты последовательности инструкций для успешной сборки. Без четкой стратегии и четкой коммуникации команды будут бороться в этой игре.

10. Связанные вместе

Отличная и простая игра для построения отношений и совместной работы людей. Товарищи по команде связаны за запястья и должны выполнить ряд простых задач. Чтобы добиться успеха, все должны тесно сотрудничать и хорошо общаться.

Количество участников: 4-16 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе, налаживать отношения и четко общаться

Как играть

1.Возьмите шнурки, застежки-молнии, тканевые ленты или что-нибудь, что можно использовать, чтобы удобно связать двух человек за запястья / лодыжки.

2. Попросите всех игроков образовать круг лицом внутрь. Попросите их положить руки по бокам. Поместите все необходимые предметы для выполнения заданий в центр круга.

3. Используйте шнурки для обуви или полоски ткани, чтобы привязать запястья каждого человека к запястьям его / ее соседа, пока вся группа не будет связана вместе.

4. Теперь попросите команду выполнить серию заданий из объектов, помещенных в круг.Примеры задач включают создание конструкции из конструктора Lego, упаковку подарка, строительство моста, наливание стакана воды и т. Д.

5. Поскольку все товарищи по команде связаны друг с другом, они должны будут четко общаться и хорошо сотрудничать, чтобы выполнять эти, казалось бы, простые задачи. Вы можете добавить ограничение по времени, чтобы увеличить сложность.

Альтернатива: Свяжите всех за лодыжки, а не за запястья. Попросите их выполнить некоторые физические задания, например, собирать предметы, пересекать лабиринт (сделанный из конусов), переносить теннисные мячи из одного ведра в другое.Для дополнительной сложности свяжите людей ОБЕИ лодыжками и запястьями.

Стратегия

Простые задачи становятся сложнее, а некоторые более сложные задачи становятся проще, когда вы вынуждены так тесно работать со своими товарищами по команде. Сосредоточьтесь на совместных аспектах этой игры. Успешные команды обычно подходят к каждой задаче с фиксированным планом и хорошо делегируют полномочия, выбирая лидеров и хорошо координируя свои действия.

11. Эмблема команды

Это творческое упражнение по построению команды отлично подходит для небольших команд.Игроки делятся на небольшие команды, где они должны работать вместе, чтобы создать эмблему, флаг или щит для своих команд. Помимо сотрудничества и творческого мышления, это занятие также отлично подходит для формирования более сильного чувства командной идентичности и сплоченности. Кроме того, он достаточно гибкий для любой ситуации или размера группы.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 30-90 минут

Цель: Сосредоточиться на творческом мышлении, сотрудничестве и формировании командного духа

Как играть

1.Возьмите картон, диаграмму, маркеры, мелки, скотч или что-нибудь еще, что вам понадобится, чтобы нарисовать командную эмблему или командный щит.

2. Разделите игроков на небольшие команды по 3-4 человека в каждой. Вы можете сделать состав команды таким же, как и ваши реальные офисные команды, чтобы больше сосредоточиться на аспектах идентичности команды в этой деятельности.

3. Дайте каждой команде достаточно времени, чтобы спланировать, нарисовать и нарисовать эмблемы для своих команд. Эмблема должна представлять то, что идентифицирует команду и ее ценности.Им дается 10 минут на вдохновение (при желании они могут найти идеи в Интернете), 20-80 минут на изготовление эмблемы.

4. Когда время истечет, попросите каждую команду показать свою эмблему. Предложите всем остальным командам дать свою интерпретацию эмблемы. Затем команда разработчиков дает свою реальную интерпретацию. Повторите процесс для всех остальных команд.

Стратегия

Один из самых сложных аспектов построения команды — воспитание чувства идентичности. Простая эмблема команды, представляющая то, что коллективно заботит команда, может помочь вам в этом.Команды должны сначала прийти к консенсусу по своим коллективным ценностям, а затем разделить задачи, чтобы добиться успеха в этой деятельности.

12. Сорвиголова

В этом простом, но интересном занятии две команды будут сражаться друг с другом. У одного человека в каждой команде завязывают глаза. Остальные члены команды затем инструктируют человека с завязанными глазами извлекать предметы из игровой зоны.

Коммуникационные навыки и доверие жизненно важны для успеха в этой игре.

Количество участников: 6-24

Продолжительность: 45 минут

Цель: Развить коммуникативные навыки

Как играть

1.Обустройте игровую площадку с несколькими объектами, такими как бутылки с водой, обувь, книги и т. Д. Вокруг нее. Предметы должны быть достаточно уникальными, чтобы люди могли различать их только наощупь. Также поставьте большую корзину в центре игровой площадки.

2. Разделите игроков на две команды. Убедитесь, что количество объектов в игровой зоне как минимум вдвое превышает количество игроков в каждой команде (например, «12 объектов для команд из 5 человек»).

3. Попросите две команды собраться на противоположных концах игровой площадки.Попросите их выбрать из своей команды одного добровольца, которому завяжут глаза.

4. Завяжите глаза добровольцам, затем вызовите случайный предмет из игровой зоны для каждой команды.

5. Добровольцы от каждой команды с завязанными глазами должны мчаться на время (2-3 минуты), чтобы подобрать предметы своей команды и бросить их в корзину в центре комнаты. Они не могут видеть или задавать вопросы; они должны полностью полагаться на инструкции своих товарищей по команде.

6. Товарищи по команде не могут назвать объект; они должны сначала описать объект, его форму и предназначение.Затем они должны проинструктировать добровольца, как добраться до объекта и положить его в корзину.

7. Команда, которая первой положит свой объект в корзину, побеждает в раунде.

8. Повторяйте процесс до тех пор, пока у каждого члена команды не появится шанс стать волонтером.

9. Команда, выигравшая наибольшее количество раундов, побеждает в игре.

Стратегия

Повязка на глаза — один из простейших, но наиболее эффективных инструментов в любом упражнении по построению команды.Это сразу увеличивает важность общения и заставляет товарищей по команде работать вместе.

Эта игра, поскольку она сосредоточена на словесных инструкциях, отлично подходит для развития коммуникативных навыков. Это также требует лидерства и принятия решений; товарищи по команде должны решить, кто будет волонтером, а кто будет давать инструкции.

13. Идеальный квадрат

Еще одна игра с завязанными глазами, где члены команды должны работать вместе, чтобы создать идеальный квадрат с веревкой, при этом полностью завязав глаза.Появляются коммуникативные навыки, сотрудничество и забавные квадраты неправильной формы.

Количество участников: 4-16 участников

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развить навыки общения, лидерства и сотрудничества

Как играть

1. Разделите участников на небольшие команды по 4-6 человек.

2. Попросите каждую команду встать тесными кругами лицом внутрь. Попросите всех взять веревку и положить ее на пол так, чтобы она образовывала круг.

3. Как только веревка окажется на полу, завяжите глаза всем во всех командах.

4. Теперь товарищам по команде нужно работать вместе, чтобы превратить круглую веревку в идеальный квадрат.

5. Дайте каждой команде 5-7 минут на это задание. После этого все снимают повязки с глаз, чтобы увидеть результат своей работы. Большинство команд в конечном итоге создают «квадраты» ужасной формы, которые могут быть источником добродушного юмора.

6. Если у вас есть время, запустите задание еще раз, поменяв хотя бы по одному человеку из каждой команды.Вы также можете заставить их делать более сложные формы, кроме квадратов.

Стратегия

Создание квадрата из веревки кажется обманчиво простым, но это не так. Для идеального квадрата члены команды должны четко общаться и работать вместе, чтобы создать прямые края одинакового размера. Им также придется выбрать лидера, который будет направлять свои усилия.

14. Угадай объект

Быстрый разбор глупых шарад. Один человек из группы должен продемонстрировать объект.Остальные должны догадаться, что это такое. Отлично подходит для вдохновления на творчество и расслабления в начале мероприятия. Также отлично работает как перерыв между более длительными занятиями.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Вдохновлять творчество

Как играть

1. Попросите одного человека из группы стать волонтером.

2. Покажите этому добровольцу обычный предмет (реальный предмет или картинку на вашем телефоне), например абажур, компьютерный стол, воздушный змей и т. Д.

3. Теперь доброволец должен продемонстрировать объект группе, не говоря ни слова. Они могут использовать жесты, действия и использовать свое тело любым необходимым способом, чтобы показать, что это за объект и что он делает.

4. Остальная часть группы должна отгадать объект вслух — как в глупых шарадах — в течение 2-3 минут.

5. Попросите других добровольно принять участие в следующем раунде и повторите процесс.

Стратегия

Что касается тимбилдинга, то это довольно просто.Это также не окажет длительного влияния на саму команду. Но он отлично работает в качестве вступления или короткого упражнения, чтобы заполнить пробелы. Это побуждает людей к участию, к тому же это легко для всех, независимо от возраста и увлечения. Кроме того, это заставляет людей проявлять творческий подход.

15. Охота за мусором

Вечная классика, которая работает в любой ситуации, в любом месте и в любой команде. Вы можете провести охоту за мусором в помещении или на открытом воздухе, сделать ее короткой или даже днем, провести ее с несколькими людьми или задействовать весь отдел — все зависит от вас.

Постепенно ваша команда научится ценить сотрудничество, общение, лидерство и ценность веселья !

Количество участников: Любые

Продолжительность: Открыть

Цель: Вдохновлять сотрудничество, решение проблем и командную работу

Как играть

1. Уточните цель охоты за мусором. Ваш выбор мероприятий и участников будет соответственно меняться.Например, если вы хотите, чтобы отделы продаж и маркетинга лучше работали вместе, вы можете разработать действия, которые заставят их сотрудничать. Если вы хотите привлечь внимание новых сотрудников, заставьте их работать в паре со старшими сотрудниками и так далее.

2. Создайте список действий. Опять же, совместите их с целью охоты. Если вы хотите, чтобы люди просто хорошо проводили время, выбирайте менее серьезные и соревновательные занятия. Если вы хотите, чтобы люди хорошо работали вместе (особенно в разных отделах / командах, которые не ладят), выберите действия, ориентированные на команду.Для вдохновения воспользуйтесь примерами действий с таких сайтов, как TeamBonding. Вы можете назначать разные баллы каждому занятию в зависимости от его сложности.

3. Настройте мероприятия, затем разделите группу на команды равного размера, стараясь выбрать правильных партнеров в соответствии с вашей целевой целью.

4. Выделите 20-30 минут на подведение итогов каждой команды. На настоящую охоту оставьте 60-90 минут (меняйте в зависимости от размера игровой площадки).

5. Как только время истечет, оцените, какая команда набрала наибольшее количество очков.

Стратегия

Охота на мусорщиков требует большой подготовки, но отдача может быть большой. Хорошая охота за мусором вовлекает всех и может заставить людей / команды, которые иначе не ладят, тесно сотрудничать. Для тимбилдинга мало что подходит.

16. Кораблекрушение

Ваш самолет только что разбился на необитаемом острове посреди Тихого океана. У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать некоторые предметы из обломков, прежде чем весь самолет сгорит дотла.Какие предметы выберет ваша команда?

Отличное занятие, вдохновленное классическими историями о кораблекрушениях. Это вдохновит на сотрудничество и творческие навыки решения проблем.

Количество участников: 8-24

Продолжительность: 30 минут

Цель: Вдохновлять решение проблем, лидерство, переговоры и сотрудничество

Как играть

1. Обустройте игровую площадку рядом предметов для выживания, таких как различная еда, вода, оружие, ножи, брезент, сигнальные ракеты, спички и т. Д.Вам не обязательно покупать эти предметы; Вы также можете делать распечатки фотографий на учетных карточках.

2. Поместите их все одним концом в зону «обломков». Убедитесь, что количество каждого предмета ограничено, чтобы команды были вынуждены торговать и сотрудничать.

3. Разделите участников на две команды (или больше, если у вас много участников).

4. У команд есть 25 минут, чтобы достать из-под обломков предметы для выживания. Они также должны расположить элементы в порядке важности.

5. Поскольку некоторые предметы жизненно важны, но ограничены (например, вода), командам придется сотрудничать и обмениваться.

Стратегия

Эта, казалось бы, простая игра становится сложной, если учесть серьезность ситуации. Команды часто впадают в хаос, когда не могут прийти к единому мнению о важности каждого элемента в условиях выживания. Успешные команды выберут руководителя и тщательно спланируют процесс закупок. Им также придется вести переговоры с другими командами, чтобы получить предметы, которые им нужны.

Действия по удаленному тимбилдингу

Работа в команде — серьезная проблема для любой удаленной команды. Создание чувства принадлежности может быть трудным, если вы даже не используете одно и то же рабочее пространство.

Большинство удаленных команд находят неполное решение, проводя командные выезды один или два раза в год.

Хотя это и помогает, взаимодействие может быть неудобным и неестественным, особенно если в прошлом у команды не было реальных встреч один на один (обычно для растущих команд).На самом деле удаленные сотрудники часто жалуются, что первую половину любого ретрита они проводят, просто преодолевая социальную неловкость.

Противоядием от этой проблемы является участие в регулярных дистанционных мероприятиях по построению команды. Это не обязательно должно быть таким сложным, как в реальной жизни. Больше всего они призваны сократить разрыв между членами команды и упростить социальное взаимодействие.

Команда, которая участвовала в обширных дистанционных мероприятиях по построению команды, не только будет лучше работать вместе, но также обнаружит, что ее взаимодействие в реальной жизни стало менее неудобным.

Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько распространенных удаленных действий по построению команды:

1. Общие сведения об Office: Remote Team Edition

Игра для офисных мелочей, но для удаленных команд. Члены команды должны сопоставить офис с его владельцем по набору картинок. Хороший способ сломать лед при запуске удаленных событий.

Количество участников: 4-24

Продолжительность: 20 минут

Цель: Разбить лед и помочь людям лучше узнать друг друга, повысить сплоченность команды.

Как играть

1. Попросите всех участников заранее прислать фотографии своих домашних офисов.

2. Соберите всех вместе в групповом чате.

3. Покажите изображение одного из случайно выбранных офисов.

4. Группа должна угадать, к какому члену команды принадлежит офис.

5. Повторяйте процесс, пока не охватите всех членов команды.

Необязательно : Для будущих мероприятий задавайте викторины, связанные с офисом каждого члена команды (например, «В чьем домашнем офисе есть гигантский плакат с Элвисом Пресли?», «В чьем офисе белая плитка?» и т. Д.).

Стратегия

Построение команды становится намного сложнее, когда вы управляете удаленной командой. Совместное использование чего-то «интимного», например личного кабинета, может помочь удаленным членам команды раскрыться. Это простое занятие отлично подходит для группового чата на выходных и может улучшить сплоченность команды.

2. Стендовые за чашкой кофе

Бесчисленные рабочие по всему миру начинают свой день с чашки кофе. Бесчисленные сотрудники по всему миру также начинают свой день с ежедневных встреч.

Объедините два, и у вас будет это занятие — выступления за чашкой кофе.

Цель этого тимбилдинга — заменить ежедневную стендап для удаленных команд. В реальном офисе ежедневные стендапы — это короткие (до 10 минут) занятия, на которых члены команды рассказывают о том, что они делают сегодня. Это называется «стендап», потому что именно это и делают члены команды — «стендап» во время встречи.

С помощью этого удаленного тимбилдинга вы попросите членов команды быстро позвонить или провести сеанс видеочата за утренней чашкой кофе (или чая).Члены команды расскажут о своем дне, потягивая любимый напиток.

Количество участников: 2+

Продолжительность: 10 минут

Цель: Создать дух товарищества и улучшить общение

Как играть:

1. Попросите членов команды найти кафе рядом с их домом или рабочим местом (если они работают вне помещения для совместной работы). В этом нет необходимости, но проведение собрания в общественном месте, естественно, ограничивает его продолжительность.

2. Члены команды проводят групповой видеочат в течение 10 минут, находясь внутри кофейни.

3. Ограничьте внимание в чате главными пунктами в повестке дня каждого человека, тем, что они собираются делать и в чем им нужна помощь.

4. Работа руководителя группы — следить за тем, чтобы беседа была увлекательной, но короткой.

Стратегия

Ежедневный видеозвонок во время повседневных дел может помочь сломать лед между членами команды. Когда вы видите кого-то каждый день в неформальной обстановке, вам часто кажется, что вы знаете человека.Это также отлично подходит для улучшения коммуникации и внесения ясности в графики работы.

3. Сеансы онлайн-игр

Это, наверное, самый доступный удаленный тимбилдинг — игровая сессия! От лучшего общения до сплочения команды — игра в любимую игру с удаленными коллегами — идеальный способ укрепить дух товарищества.

Количество участников: 2+

Продолжительность: Любая

Цель: Улучшить командную коммуникацию и организацию

Как играть:

1.Опросите членов команды о своих любимых онлайн-играх. Достигните консенсуса в отношении того, в каких играх может участвовать каждый. Выберите то, в чем ни один из членов команды не обладает особыми навыками, иначе это приведет к несоответствию навыков. Также попробуйте объединить нового члена команды со старшим профессионалом, чтобы сломать лед.

2. Попробуйте выбрать игры, требующие командной работы (например, Counterstrike или Fortnite ).

3. Разделите всех участников на две (или более) команды. Смешайте членов команды, чтобы получить хорошее общее сочетание навыков и опыта (т.е. пара опытного игрока с новичком).

4. Играть!

Стратегия

Некоторые из самых популярных онлайн-игр — Fortnite, Counterstrike, Starcraft, Dota и т. Д. — требуют от игроков четких коммуникативных и организационных навыков. Они также улучшают дух товарищества. Объедините в пары нужных людей, и вы сможете сильно изменить отношение членов команды друг к другу.

И, конечно же, они очень веселые!

4.Правдивая ложь (Удаленное издание)

Может быть, она получила свое название от комедийного боевика Шварцнеггара 1994 года, но эта простая игра не до смеха. Это особенно эффективно для новых команд.

Игра достаточно проста — люди собираются вокруг и рассказывают друг о друге три правды и одну ложь. Другим приходится угадывать, что из этого правда, а что ложь.

Первые впечатления и необоснованные заблуждения меняются по ходу дела.

Количество участников: 2-20

Продолжительность: 30 минут

Цель: Строить отношения, ломать лед в новых командах

Как играть:

1.Соберите всех участников в видеоконференцию.

2. Попросите каждого участника придумать три истины и одну ложь о себе. Если у вас мало времени, сократите это до одной правды и одной лжи. Участники должны убедиться, что ложь нелегко угадать (подумайте: «Я был в школьной футбольной команде», а не «Я с Марса!»).

3. Затем один из участников произносит эти истины и ложь вслух (для упрощения следуйте в алфавитном порядке).

4. Все остальные члены команды должны угадать, какое из четырех утверждений является правдой.Вы можете попросить членов команды поднять лист бумаги со своим предположением, чтобы все могли его увидеть.

5. Как только все угадали, участник делится правдой. Все правильные догадки приносят по 1 баллу.

6. Упражнение продолжается с другими участниками. В конце упражнения побеждает член команды, набравший наибольшее количество очков.

Стратегия

Удаленные команды часто могут долгое время работать вместе, даже не зная друг друга.Это упражнение призвано помочь членам команды понять историю и биографию друг друга. Это особенно полезно для новых команд.

5. Поделитесь своим списком желаний

Если вы хотите узнать кого-то, вы должны сначала узнать, чего он хочет.

Это предпосылка этого удаленного тимбилдинга. Участники делятся своими списками желаний, рассказывая друг другу, что для них важно и почему. Это дает членам команды гораздо лучшее понимание убеждений и мотивов друг друга, чем простые личные мелочи.

Количество участников: 4+

Продолжительность: 60+ минут

Цель: Разбить лед, сплочение команды

Как играть:

1. Во-первых, спросите всех, готовы ли они публично делиться своими списками желаний (т. Е. Тем, что они хотят сделать до того, как выбьет из колеи ). Если это не так, исключите их из занятия. Если в этот лагерь попадает большое количество людей, возможно, лучше выбрать другое занятие.

2. Попросите одного человека поделиться 5 главными вещами в его / ее списке желаний. Также попросите их рассказать, почему это важно для них и как они планируют этого добиться. Имейте в виду, что списки желаний должны быть достижимыми, а не откровенными фантазиями («заработать миллион долларов» — законная цель, «заработать триллион долларов» — нет).

3. По мере того, как участник делится своим списком желаний, члены команды обсуждают, попадает ли какой-либо из элементов в их список желаний, и если да, то почему.

4.Если у двух или более участников есть один и тот же элемент в своих списках желаний (случается чаще, чем вы думаете), побудите их объединиться и найти способы добиться этого. Общая цель может стать мощным источником сплочения команды.

5. Проделайте это для каждого участника. Необязательно следовать какой-либо структуре — просто будьте непринужденны и общительны.

Стратегия

Ведущие списки часто раскрывают глубоко укоренившиеся мотивы и страсти. Если вы хотите, чтобы члены команды действительно понимали друг друга, разделение этих мотивов — отличный способ сломать лед и построить настоящее командное товарищество.

К вам

Это длинный список мероприятий по построению команды. То, как вы будете использовать эти упражнения, будет зависеть от вашей цели, размера вашей команды, обстановки и времени вашей подготовки.

Не стесняйтесь использовать некоторые занятия в помещении на открытом воздухе, и наоборот. Для достижения наилучших результатов совместите серьезные занятия по построению команды с забавными играми. Вы хотите, чтобы тимбилдинг был эффективным, но увлекательным.

И часто веселые игры оказывают большее влияние на ваш бизнес, чем серьезные упражнения!

А ты? В каких мероприятиях по командообразованию вы участвовали? Поделитесь с нами ниже!

37 лучших мероприятий по созданию виртуального тимбилдинга в 2021 году (по рейтингу)

Ресурсы по тимбилдингу 2 июня 2021 г.

В качестве удаленной команды мы разработали более виртуальных тимбилдингов .Мы всегда ищем способы сплотить нашу команду.

Но с годами мы поняли, что построение команды через Интернет сильно отличается от построения команды при личной встрече.

Итак, мы составили список забавных виртуальных тимбилдингов для удаленных команд.

Цель — помочь вам поднять корпоративную культуру и вовлеченность сотрудников.

Кстати, мы недавно удалили из этого списка более 20 занятий, поэтому вы увидите только лучшее.

Быстрые ссылки: сортируемый список, инструкции по действиям, советы экспертов, дополнительные ресурсы, FAQ.

Действия по созданию виртуальной команды: сортируемый список

Щелкните синие ссылки, чтобы прочитать полные описания занятий.

Инструкции по всем приведенным ниже действиям.

37 Лучшие мероприятия по созданию виртуального коллектива (рейтинг)

Ниже приводится краткий список лучших мероприятий по созданию виртуального коллектива для удаленных команд и сотрудников. teambuilding.com, tiny campfire и Tea vs Coffee управляются теми же людьми, что и Museum Hack. Значит, они хорошие 🙂

1.Онлайн-игры для офиса на teambuilding.com (самые популярные)

Содействие созданию команды в Интернете сопряжено с уникальными проблемами, поэтому вам может потребоваться помощь. Наша дочерняя компания TeamBuilding предлагает виртуальные тимбилдинги в качестве услуги.

Примеры доступных действий включают Online Office Games, которые представляют собой серию виртуальных командных игр / действий, таких как гонки на скорость набора текста, пиксельная графика в электронных таблицах и оригами на бумаге для печати, а также Убийство в Древнем Египте, которое является убийством. тайна, использующая механику «побега из комнаты» для решения головоломок и задач.

Подробнее: создание виртуального тимбилдинга от teambuilding.com.

2. tiny campfire 🔥: 100% виртуальный костер для удаленных команд

tiny campfire запускает виртуальные костры для удаленных команд. Опыт включает в себя исторические истории о привидениях, ледоколы, небольшие соревнования и даже настоящие приключения. Это весело, безумно умно и, вероятно, лучший в мире онлайн-кемпинг. Репелленты не требуются.

Перед вашим мероприятием ваша команда собирает дополнительные ингредиенты, свечу и спички.Это событие создает уникальные общие воспоминания, хорошее настроение и сильную виртуальную вовлеченность сотрудников.

Подробнее: крошечный костер.

3. Чай против кофе: Live Virtual Coffee + Tea Tasting Class

«Чай против кофе» дает возможность попробовать экзотический кофе и чай с настоящими напитками. Примерно за неделю до вашего мероприятия ваши сотрудники получат по почте четыре фирменных чая, кофе и настойки. Каждый конверт помечен как «не открывать», чтобы сохранить большой сюрприз для мероприятия.

В день дегустации ваша команда входит в виртуальное видео-кафе, где дружелюбный бариста поделится историями, проведет виртуальные игры по построению команды и проведет церемонию дегустации. Это веселое, познавательное и глобальное мероприятие.

Подробнее: Чай против кофе.

4. Война волшебников (новинка)

Война волшебников — одно из самых уникальных и увлекательных виртуальных тимбилдинговых мероприятий в мире. Игра представляет собой живое, организованное мероприятие, которое длится 90 минут и включает в себя механику ролевых игр, квест-комнаты, решение головоломок, рассказывание историй и построение мира.

По сути, группа волшебников воевала эоны, и никто из них не совсем помнит, почему. Вы и ваши коллеги становитесь приспешниками волшебников; рассказывать истории, решать головоломки и выполнять задания, чтобы заработать «очки искры», произносить заклинания и делать все возможное, чтобы мирное решение войны было разрешено. Эта игра умная, веселая, совершенно другая и идеально подходит для удаленных команд.

Важно: вам не нужно быть экспертом по ролевым играм, чтобы насладиться War of the Wizards; формат игры доступен для всех уровней квалификации и интересов.

Подробнее: Война волшебников.

5. Spreadsheet Pixel Art (бесплатный шаблон)

Возможно, вы знакомы с Google Sheets, но, возможно, не как с инструментом для удаленного командообразования.
Если вы такой ботаник, как я, то вам, вероятно, нравится разрабатывать сложные формулы и графики для электронных таблиц. Если вы и ботаник, и художник, вам понравится рисовать пиксельные рисунки в электронных таблицах.

Spreadsheet Pixel Art — это когда вы добавляете небольшой код для автоматической замены чисел цветной заливкой для этой ячейки.Затем вы можете использовать эти цвета, чтобы «рисовать числа» и создавать изображения практически всего.

Совет от профессионала: Для объединения виртуальной команды с небольшим соревновательным духом мы рекомендуем представить это занятие как соревнование.

Вот бесплатный шаблон: Spreadsheet Pixel Art.

6. Бинго для создания команды в Интернете (⭐⭐⭐⭐⭐)

Бинго для создания команды в Интернете — это увлекательная и знакомая игра, которая позволяет быстро, легко и бесплатно приступить к созданию виртуальных команд.

Вот шаблон, который вы можете использовать:

Вы начинаете с доски для бинго, на которой есть несколько элементов действий или достижений. Например, когда вы слышите, как кто-то говорит: «Извините, я отключил звук!» вы можете отметить это место на доске, и то же самое для того, чтобы «надеть пижамные штаны на видеовстречу».

7. Ежеквартальное Рождество (рекомендуется)

Каждый год 26 декабря Карли начинает обратный отсчет до Рождества. Этот обратный отсчет не должен быть долгим, и вместо этого вы можете запустить ежеквартальное Рождество или квартальный пакет услуг для своей команды.

Обычно раз в несколько месяцев вы удивляете членов своей команды посылкой по почте. Ежеквартальное Рождество эффективно, потому что получение пакета-сюрприза похоже на небольшую вспышку солнечного света в пасмурный день.

Примеры пакетов, которые вы можете отправить, включают технические устройства, образцы кофе и чая, шоколад и вино, а также подарочные карты. Если у ваших удаленных сотрудников есть пушистые друзья, вы также можете отправить игрушки для домашних животных.

Мы рекомендуем бюджет около 25 долларов на человека в квартал, плюс доставка.

8. Slack Channel для публикации милых фотографий домашних животных (быстро и легко)

Это любимый канал компании.

Мы создали канал Slack под названием # pets-of-museum-hack, где мы публикуем фотографии наших домашних животных, которые корчат рожи и делают веселые вещи.

Вот некоторые из наших любимых картинок на сегодняшний день:

Этот канал действительно прост и требует очень мало усилий, но он дает большую отдачу в виде повышения уровня тимбилдинга и культуры! По сути, этот канал является хитом на арене быстрых и простых мероприятий по построению команды для надомных сотрудников.

А вот еще рекомендации по забавным каналам Slack.

9. «Теперь ты меня слышишь?» (Любимая команда 🏆)

«Теперь ты меня слышишь?» одна из лучших онлайн-игр для построения команды. Вы играете в эту игру в виртуальном конференц-зале и назначаете одного человека докладчиком, а остальные — художниками. Спикер использует генератор случайных изображений для получения подходящего изображения, и цель состоит в том, чтобы описать это изображение таким образом, чтобы художники могли его успешно нарисовать.

Единственное правило — в динамике должны использоваться только геометрические формы.Например, вы можете сказать «нарисуйте большой круг, а затем три равноудаленных треугольника», но не «напишите букву E.» Ограничивая инструкции, говорящий должен проявлять чрезвычайно точные коммуникативные навыки, а художники должны слушать и интерпретировать. Эта игра — прокси для эффективного онлайн-общения, а также просто очень увлекательная.

10. Guess the Emoji Board 🤔

Еще несколько лет назад смайлики были забавной и причудливой частью Интернета, и вы не были уверены, стоит ли включать ее в профессиональные электронные письма и сообщения.Сегодня, в зависимости от вашей отрасли, может быть совершенно нормально отправлять своим коллегам смайлики в виде сердечек, пламени, коктейлей и рождественских елок.

Поскольку все больше людей чаще используют смайлики, теперь у вас также есть интересная новая категория: ваши наиболее часто используемые смайлы. Вы можете сделать снимок экрана своего телефона или рабочего стола, а затем загрузить список для просмотра удаленной командой. Если вы поделитесь тем, какие смайлы вы используете или злоупотребляете, это поможет создать внутренние шутки. Например: почему Майкл так часто пожимает плечами?

Вот как играть в «Угадай доску эмодзи»:

  1. Создайте список игроков и раздайте этот список каждому игроку.
  2. У каждого человека есть до пяти минут, чтобы угадать пять наиболее часто используемых смайлов каждым человеком в списке.
  3. Выявляйте ответы и присуждайте баллы за точность, получение смайлов в правильном порядке и тому подобное.

Призы по желанию 🙂

Guess the Emoji Board — это быстрая игра, в которую можно играть виртуально, и она быстро развлечет вашу команду. Мы рекомендуем добавить игру к существующей виртуальной встрече вместо того, чтобы делать ее главным событием.

11.MTV Cribs: Remote Team Edition

Возможно, члены вашей удаленной команды никогда не встретятся лицом к лицу. Однако коллеги по-прежнему могут открывать свои дома друг другу и участвовать в развлечениях в стиле MTV.

Help Scout недавно начал внутреннюю серию видеороликов, вдохновленных MTV Cribs, где члены команды демонстрируют свои дома и индивидуальность в быстрых самодельных видеороликах, похожих на классическое шоу 90-х.

Это упражнение позволяет как интересно взглянуть на личную жизнь ваших коллег, так и является интересным способом лучше узнать всю свою виртуальную команду.

12. Петри: онлайн-платформа для взаимодействия с социальными сетями (большие группы)

Петри выполняет масштабируемые виртуальные действия по созданию команды для больших групп и / или повторяющихся мероприятий.

Вот как это работает:

  1. Каждую неделю вы можете запланировать различные виртуальные командные задания, онлайн-игры и виртуальные «счастливые часы». Примеры событий включают в себя мелочи в пабах, дегустацию чая, испытания супергероев, тайны онлайн-убийств, игры в стиле побега и многое другое.
  2. Каждое мероприятие проводится под руководством заинтересованного хозяина, который следит за тем, чтобы все гости могли участвовать и устанавливать связи таким образом, чтобы им было удобно.

Одним из основных преимуществ Петри является то, что планирование не в ваших руках. С виртуальными событиями, уже в календаре, вам не нужно беспокоиться о часовых поясах, кто может или не может присутствовать и что всем интересно.

Примечание. Петри теперь «TeamBuilding: Packages».

Подробнее: Петри.

13. Мастер-классы и тренинги по удаленному рассказыванию историй (с экспертами)

Экскурсоводы по Museum Hack — это проводники историй и информации мирового уровня. Мы отточили мастерство, руководя тысячами ренегатских туров, и усовершенствовали основу для рассказывания историй и обучения этим навыкам.Эта система включает в себя пять элементов взлома, краткую историю и другие увлекательные командные мероприятия.

Наше обучение гидов длится более 3 месяцев, и мы сократили основные занятия до двух часов для вашей команды. Этот учебный семинар позволит вашим сотрудникам повысить продуктивность и производительность труда и будет полезен в самых разных ролях.

Подробнее: Интернет-семинары по повествованию.

14. Pancakes vs Waffles (Quick & Easy)

Pancakes vs Waffles — это игра, в которой вы принимаете решения коллективно, как команда.Название указывает на ваш выбор «либо или».

Для первого раунда ваша команда должна решить, сохранит ли мир блины или вафли, а другой будет уничтожен. Любой может отстаивать свой любимый выбор, и в конечном итоге вы должны иметь большинство голосов, чтобы принять решение.

После исключения одного варианта вы добавляете нового конкурента. Например, игра может стать «Вафли против тыкв», затем «Вафли против щенков», затем «Щенки против котят», а затем «Котята против романтических отношений» и т.п.

Обычно чем дольше вы играете, тем интенсивнее становится разговор и тем больше членов команды разделяют свои ценности. Игровая механика полезна для виртуального тимбилдинга, потому что первоначальный разговор «Блины против Вафель» невысокий и постепенно становится более личным по мере того, как вы переходите к более поздним этапам.

15. Werewolf (Popular)

Возможно, вы играли в Werewolf в летнем лагере, в колледже или в компании. Оборотень — это игра со смекалкой, обманом и умелыми манипуляциями, когда вы стремитесь пережить ночь.Вся игра основана на разговоре, внимательном слушании и голосовании, поэтому вы можете запустить игру в виртуальном конференц-зале, таком как Zoom или Google Hangouts.

Вот видео на YouTube о том, как играть в Werewolf:

Сначала каждый игрок тянет карту, обозначающую роль: оборотень, сельский житель, медик или провидец. Для удаленной игры вы можете использовать инструмент случайной генерации и отправлять каждому человеку роль в личном сообщении. Оборотни едят других игроков, жители деревни голосуют за того, кого они считают оборотнем, медики могут спасти игрока из пасти близкой к смерти, а провидцы могут раскрыть статус игрока как волка или нет.

Как только каждый участник получает роль, мастер игры объявляет, что наступила ночь, и все закрывают глаза и играют в барабанную дробь, чтобы сделать что-то забавное и замаскировать другие звуки.

Затем мастер игры призывает оборотней проснуться, выбрать одну жертву и снова заснуть.

Затем медик просыпается, указывает на человека, которого нужно спасти, и снова засыпает.

Наконец, провидец указывает на одного человека, чтобы узнать, волк он или нет, и мастер кивает «да» или «нет» в подтверждение.

Затем мастер игры объявляет, что наступило утро, и показывает, успешно ли волки съели деревенского жителя. Обычно ночью умирает один сельский житель, за исключением случайных спасений от медика.

Выжившие обсуждают, кто такой оборотень, а затем голосуют за то, чтобы кого-то устранить или пропустить раунд. Любой, кто умирает или удаляется из игры, становится безмолвным призраком и больше не может говорить или иным образом участвовать в игре. Повторяйте этот процесс, пока не останутся только сельские жители или волки.

Werewolf отлично подходит для виртуального тимбилдинга, потому что он вызывает много дискуссий. Вашей команде это понравится.

16. Гонка на скорость набора текста (соревновательная)

Гонка на скорость набора текста — это бесплатное онлайн-мероприятие по созданию команды, которое вы можете начать прямо сейчас. Для начала пройдите тест на набор текста на сайте typingtest.com или аналогичном. Затем опубликуйте свои результаты на доске объявлений вашей компании или по электронной почте. Более конкурентоспособные члены вашей команды быстро ответят с результатами, а другие последуют за ними.

Затем вы можете запустить более масштабную задачу, разместив реле скорости набора, когда вы формируете отряды и складываете совокупные баллы, чтобы увидеть, какая команда победит.

Совет для профессионалов: убедитесь, что все проходят одинаковый тест! Вы также можете давать советы членам команды, например «держите пальцы ближе к клавишам» или «если вы пропустили слово, исправьте его быстро, а затем включите».

Гонки на скорость набора текста — это якобы небольшая забавная задача, чтобы все вместе играли в онлайн-игры. Это также большой навык; скорость набора текста невероятно важна для удаленных сотрудников.

17. Virtual Pub Crawl

Один из способов, которым люди собираются вместе в реальном мире, — это обход пабов, когда вы все идете в паб, чтобы выпить, а затем переходите к следующему.Вы также можете сделать забавный виртуальный эквивалент обхода пабов.

Вот как это сделать:

  1. Присоединитесь к виртуальной встрече или конференц-связи с членами вашей команды.
  2. Каждый заходит на интересный веб-сайт и обсуждает его содержание за бокалом напитка.
  3. Каждые 15 минут переходите на новый сайт.

Вы можете начать с этой классной веб-страницы, которая исследует глубины океана: Deep Sea.

18. Call of the Champions (мгновенное обновление для виртуальных встреч)

Один из способов сделать виртуальные звонки увлекательными — это назначать роли во время собраний.Если у кого-то есть конкретная работа, например, у чирлидера или метателя тени, он будет более заинтересован.

Вот несколько ролей, которые вы можете назначить:

  • Чирлидер: отвечает за поддержание хорошего настроения во время встречи! Этот человек с энтузиазмом поддержит выступающего и других членов команды и побудит других сделать то же самое.
  • Mover and Shaker: Эта роль похожа на гаишника виртуальной встречи. Когда разговоры уходят в заросли или иначе не развиваются, работа этого человека — вернуть всех в нужное русло.
  • Shade Thrower: Кто-то из вашей команды, вероятно, является «этим человеком». Усиливайте своего чемпиона, назначив ему роль Метателя тени, что по сути является разрешением вежливо освистывать других. Эта роль в основном предназначена для игр с элементом соревнования.
  • Фотограф: Во время разговора у вас будет возможность сделать фотографии и снимки вашей команды. Удаленным командам тоже нужны фотографии! Дайте кому-нибудь роль группового фотографа, и он сможет сделать несколько снимков, чтобы поделиться ими в чате или по электронной почте.
  • Писец: для одних писец — наименее интересная роль на собрании, а для других это работа мечты. Писец отвечает за ведение записей.

Мы назвали это занятие «Зов чемпионов» как увлекательный способ распознать героические роли, которые участники играют в виртуальном звонке.

19. Virtual Dance Party (рекомендуется)

Одним из самых быстрых и простых способов виртуального тимбилдинга является Virtual Dance Party. Вы можете организовать виртуальный танец как отдельное мероприятие или добавить его как короткую одноминутную сессию во время встречи.

Важно: вам не нужно отказываться от причудливых движений, просто включите песню и двигайтесь в такт! Танцы могут помочь избавиться от неловкой тишины, сохранить энергию и добавить веселья и сплочения команды в ваши командные вызовы.

Некоторые из наших любимых песен для быстрого танцевального перерыва:

  • Taylor Swift — Shake it Off
  • Rihanna — Work
  • Kenny Loggins — Footloose
  • Whitney Houston — I Wanna Dance with Somebody
  • The Beatles — Twist and Shout

Вот плейлист для виртуальной танцевальной вечеринки на Spotify.

20. Arm’s Reach Show & Tell (Simple & Fun)

Одно место, где можно найти вдохновение для идей виртуального тимбилдинга, — это начальная школа. Учителя — мастера своего дела.

Примером веселого школьного мероприятия является Virtual Show & Tell. Чтобы облегчить это шоу и рассказать, вы можете установить таймер на 1 минуту, чтобы участники могли найти «что-то значимое для вас в пределах досягаемости рук». Затем у каждого из членов вашей команды есть одна минута, чтобы рассказать о своем объекте, включая информацию о том, где они его взяли и почему хранят.

21. Exciting Sponge

Exciting Sponge — это быстрая и легкая игра-повествование. Чтобы играть, каждый член команды берет случайный объект на расстоянии вытянутой руки и создает о нем историю или может по умолчанию описывать обычную губку.

Цель состоит в том, чтобы преувеличить правду о том, что делает этот объект удивительным. Например, если кто-то взял будильник, он мог бы сказать: «Это пережиток прошлого, и когда-нибудь Indian Jones 2.0, версия AI, отправится в прошлое и заберет его для музейной коллекции.”

Чем абсурднее, тем лучше 🙂

22. Виртуальный паб (развлечения для больших групп)

Ваша команда не может ходить в паб вместе, но они все равно могут делать мелочи в пабах и подобные виртуальные игры« счастливый час ».

Сначала пригласите всех на звонок с пинтой их любимого напитка; будь то напиток чай, пиво или вино. Затем ведущий разбивает всех на более мелкие команды и зачитывает вопросы. Участники должны отвечать как команда, и каждый правильный ответ приносит очки.Вы можете делать тематические мелочи, такие как шоу Netflix, музыкальные подсказки и научные факты.

Вот очень длинный список пустяковых вопросов.

23. Never Have I Ever: рейтинг E Edition

Многие люди играют в версию Never Have I Ever в колледже, и она часто спускается к темам NSFW. Вместо этого играйте в версию этой игры для удаленной работы. Как организатор мероприятия вы можете написать все темы заранее или попросить членов команды представить темы, которые вы фильтруете для группы.

Never Have I Ever — это обычно игра на выбывание, что означает, что вы начинаете с пятью поднятыми пальцами и теряете по одному очку за каждую из тем, которые вы фактически рассмотрели.Например, если подсказка была «никогда не ел суши», то каждый, кто ел суши, опустил бы палец.

24. Вещи (классический)

Вещи — это игра разговоров и тем. Перед началом игры каждый из участников добавляет темы в общий пул. Основные правила — каждая тема должна начинаться со слова «вещи». Например, «то, что моя собака хочет съесть на завтрак» или «что мы хотим сделать во время следующей видеовстречи».

Один человек запускается как ведущий и читает одну подсказку.Затем другие игроки анонимно отправляют ответы хосту, что вы можете сделать в личном сообщении. Ведущий зачитывает ответы вслух, а затем вы ходите по кругу, давая каждому возможность угадать, кто что сказал. Вы можете заставить игроков накапливать очки и выигрывать призы или полностью игнорировать очки. В следующем раунде смените хоста и продолжайте с той же игровой механикой.

Вот руководство о том, как играть в Things.

25. Spreadsheet Wars (развлечение для ботаников 🤓)

Spreadsheet Wars — это крошечный виртуальный хакатон, где участники могут продемонстрировать свои навыки работы с Google Таблицами и аналогичными программами.

Чтобы играть в Spreadsheet Wars, вы выбираете такую ​​тему, как «наиболее сложные вычисления» или «разработка мини-игры», а затем единственным параметром является то, что участники могут использовать только программное обеспечение для работы с электронными таблицами для создания решения. Если лаконичные решения полезны для вашей организации, вы можете установить такую ​​тему, как «калькулятор снижения затрат», чтобы помочь создать полезные инструменты.

Вот еще несколько начальных тем для Spreadsheet Wars:

  • Создайте свой собственный приключенческий рассказ.
  • Создайте гармонию бит-бокса, используя звуковые сценарии.
  • Соревнуйтесь, чтобы воспроизвести лучший пиксель-арт Моны Лизы.
  • Создайте инструмент, за использование которого кто-нибудь заплатит не менее 5 долларов.
  • Сделайте генератор рецептов.

Таблицы — мощные инструменты, и большинство людей лишь поверхностно изучили формулы и другие функции. Играя в такие игры, как Spreadsheet Wars, вы можете улучшить эти навыки и получить от этого удовольствие.

26. Полет штурмана (Ностальгия)

Полет штурмана — один из лучших фильмов, вышедших в 1986 году, и сегодня он играет двойную роль в сфере онлайн-игр для построения команды.

Для этого занятия начните с просмотра фильма, который можно найти на Amazon или Disney. Каждый раз, когда в фильме происходит что-то «абсолютно 80-е», например, вы замечаете твердую кефаль или радужные повязки на голову, выпейте. Ваш напиток может быть кофе, чаем, водой или чем угодно.

«Полет навигатора» — не главное, так что вы можете использовать и другие фильмы. Цель состоит в том, чтобы иметь общий элемент, вокруг которого вы можете играть в забавные виртуальные игры.

27. Изучите фонетический алфавит НАТО (развитие навыков)

Альфа, танго, фокстрот — это больше, чем просто забавная фраза, которая заставит вас почувствовать себя летчиком-истребителем.Он также представляет собой три кодовых слова алфавита НАТО и вдохновляет на решение одного из лучших задач удаленной команды, которые вы можете решить.

Если вы позвоните кому-нибудь буквально когда-либо, то фонетический алфавит НАТО поможет вам вести более четкий и осознанный разговор. Вместо того, чтобы говорить что-то вроде «K as in Kyle», вы можете говорить короткими словами, которые понятны и легко понимаются.

Что касается вашей команды, вы не можете часто использовать алфавит НАТО вместе. Тем не менее, этому навыку интересно научиться, и когда он действительно появится, он будет ощущаться как прочный элемент связи для ваших коллег.

26 кодовых слов в фонетическом алфавите НАТО присвоены 26 буквам английского алфавита следующим образом:

Alfa, Bravo, Charlie, Delta, Echo, Foxtrot, Golf, Hotel, India, Juliett, Kilo, Лима, Майк, Ноябрь, Оскар, Папа, Квебек, Ромео, Сьерра, Танго, Униформа, Виктор, Виски, Рентген, Янки, Зулу.

Источник: Википедия

Кстати, я называю это «Алфавит Top Gun», что неправильно, но весело.

28. DIY Craft Challenge (Создавайте вместе)

DIY Craft Challenge — это 30-минутное занятие-сюрприз, в которое вы можете играть вместе со своей командой.Чтобы поиграть, у каждого человека есть полчаса, чтобы построить что-нибудь из материалов, доступных дома.

Например, парень из моего 8-го класса соединил взбиватель яиц старой школы с вилкой, чтобы сделать идеальную машину для вращения спагетти. Вы можете превратить макароны в искусство, эпическое крепление из подушек или нарисовать поэтическую гармонию.

Цель не в том, чтобы построить что-то музейное; это пробуждает творческий потенциал и дает вашей команде возможность весело взаимодействовать друг с другом.

29. Делайте видеозаписи личных встреч (большое влияние!)

Особенно для удаленных команд рекомендуется регулярно информировать свою команду о влиянии их работы.Это сообщение не обязательно должно иметь прямое влияние, если оно связано и правдиво.

Вы хотите напоминать своей команде: «О да, вот почему я делаю это» как можно больше. Без этих напоминаний моральный дух может упасть, и члены команды могут разочароваться. Самый простой способ поддерживать высокий моральный дух — записывать видео о любых личных мероприятиях, связанных с компанией.

Например, несколько членов нашей команды недавно разместили свой стенд на отраслевой выставке, и наш основатель Ник Грей записал трехминутный видео-обзор опыта для всей команды.

Эти видео не обязательно должны быть длинными или качественными. Будь то итоги выставки, беседа с важным клиентом после телефонного разговора или просто напутственная беседа в понедельник утром, видео — это быстрый и эффективный способ поддержать моральный дух и продемонстрировать своей команде, что вы хотите держать их в курсе.

Бонус : Вот отличное видео от Help Scout, которое демонстрирует, как видео может заменить еженедельные встречи.

30. Пончиковые звонки (💯 Essential)

Поскольку удаленные коллеги не имеют возможности беспорядочно болтать у кулера с водой, вам следует быть более осознанными в создании этих возможностей виртуального тимбилдинга.

Вот где приходит пончик!

Donut — это расширение Slack, которое автоматически объединяет ваших коллег, а затем они могут вместе запланировать 30-минутный видеозвонок.

В Museum Hack действует мягкое правило, согласно которому работа не должна обсуждаться во время звонков Donut, это просто шанс для членов команды узнать друг друга.

А поскольку расширение Slack является автоматическим, это действительно легкий способ включить тимбилдинг в вашу удаленную компанию.

31. Вопросы по ледоколу (5-минутное занятие 🕐)

Вопросы по ледоколу — это простые подсказки, которые позволяют вам лучше узнать своих коллег. Например, вы можете начать удаленное собрание, попросив каждого участника поделиться своим именем, ролью и тем, что они любят есть на завтрак.

Icebreakers легко включить в виртуальные встречи и виртуальные счастливые часы.

Несколько советов по управлению большими ледоколами:

  • Начните с простых вопросов о ледоколах «зеленого уровня».Некоторые из членов вашей команды будут нервничать, чтобы поделиться, поэтому вы можете начать с простых вопросов, таких как «отпуск мечты» или «кошки против собак?»
  • Прежде чем кто-либо поделится ответом, объявите, кем будут следующие несколько человек, которыми он поделится. Этот процесс помогает навести порядок и особенно важен для онлайн-встреч, когда у вас не так много визуальных подсказок.
  • Иди первым. Вы можете первым поделиться своим примером с другими. Начав, вы даете членам своей команды немного больше времени на размышления над ответами, а также моделируете, каким может быть отличный ответ.
  • Будьте короче. Мы рекомендуем не более 30 секунд на человека.

Вот эпический список вопросов о ледоколах, которые помогут вам начать работу.

32. Five Finger Showdown (отлично подходит для больших групп)

Five Finger Showdown — жемчужина в списке виртуальных тимбилдинговых мероприятий и идеальный ледокол для больших групп. В этой игре все участники вашей виртуальной конференц-связи поднимают одну руку с пятью вытянутыми пальцами. Затем либо ведущий в одиночку, либо члены команды по очереди перечисляют конкретный и неутешительный жизненный опыт.Например, вы можете сказать «был на пляже в этом году» или «говорит на нескольких языках».

Вот еще несколько забавных подсказок:

  • Принял собаку
  • Съел мороженое за последние 24 часа
  • Знает все слова в Канаду
  • Посетил три страны
  • Вязать что-нибудь носимое
  • Сделать пиццу с нуля
  • Могу сказать спасибо как минимум на пяти языках

Если член команды имеет упомянутый жизненный опыт, он может положить палец вниз.Либо игрок, который первым опускает пальцы вниз, либо выигрывает, либо, если вы хотите скрутить, вместо этого побеждает последний игрок с оставшимися пальцами вверх.

33. Виртуальный книжный клуб

Читатели Kindle, объединяйтесь! Виртуальный книжный клуб — это возможность пообщаться с единомышленниками из вашей удаленной команды. Как и в реальных книжных клубах, основная функция состоит в том, чтобы организовать участников, читающих один и тот же материал в одинаковой скорости, и обсудить мысли и чувства по этому поводу.

Рекомендуем начать с повести или даже просто сочинения.Цель состоит в том, чтобы материал был достаточно коротким, чтобы вы могли прочитать его целиком за одно или два занятия. Эта продолжительность отлично подходит для проверки приверженности книжному клубу и принятия решения о том, стоит ли вам заниматься чем-то большим и продолжительным.

Затем, когда будете готовы, просмотрите этот список книг.

34. Live Remote Coworking

Поскольку ваша команда разбросана по всему миру, вряд ли все смогут встретиться в коворкинге. И хотя у работы на дому есть много преимуществ, не всегда легко задействовать скрытую мотивацию и социальную ответственность, которые возникают в результате личной совместной работы с вашей командой.

Не беспокойтесь! Удаленный коворкинг — это реальность, и это может помочь вашей команде работать более продуктивно. Чтобы настроить сеанс для своей команды, просто создайте канал Slack под названием #coworking. Первый человек, который сегодня в сети, может организовать видеовстречу, к которой может присоединиться любой желающий, при этом понимая, что цель канала и звонка — выполнить работу.

Примечание. Если больше никого нет в сети или на канале #coworking, вы всегда можете использовать такой инструмент, как Focusmate, чтобы найти кого-нибудь для работы.

35. Обед в удаленной команде (развлечение для гурманов)

Одна из приятных вещей в посещении офиса — это возможность общения в комнатах с другими людьми. Например, вы можете поздороваться утром, пообедать вместе или пойти выпить или перекусить после работы.

Для удаленных команд, даже если вы находитесь за океаном, день за днем ​​вы все равно можете получить некоторые из этих социальных льгот. Возможно, вам просто придется немного потрудиться.

Пусть члены вашей команды приготовят еду, а затем подключатся для виртуального звонка, пока вы едите и болтаете.Вы можете предложить ледоколы или игры, чтобы поддержать разговор. Такое спокойное время на общение — хороший способ расслабиться и сблизиться, не слишком сосредотачиваясь на работе или построении команды.

36. Сводка рецептов

За последние несколько месяцев продажи ингредиентов для приготовления пельменей в Китае резко выросли; люди чаще готовят и едят дома. Эта любовь к готовке и еде широко популярна во всем мире.

Пригласите свою удаленную команду принять участие в обзоре рецептов, который может иметь такие темы, как «то, что твоя бабушка делает лучше, чем все остальные» и «радостные рецепты печенья.Соберите рецепты в канале Slack или в простой установке WordPress, и, если хотите, вы можете выполнить задание, в котором участники готовят другие рецепты и публикуют фотографии.

Хотя эти командные мероприятия в основном предназначены для развлечения, в них также присутствует сильный элемент общения. Когда вы готовите рецепт, вам нужна дальновидность и ясность, чтобы знать, чему читатель может не понять. Преодоление этой проблемы — полезный навык, который нужно развивать.

37. Virtual Trash Challenge (Productivity Booster)

Возможно, вы видели тенденцию к мусорному вызову на Reddit или Twitter, но вы, вероятно, не видели цифровую версию для «работы из дома».

В реальной жизни задача состоит в том, чтобы сфотографировать захламленный парк, пляж или другое общественное место, затем убрать его и сфотографировать чистое пространство и все мешки с мусором.

Сетевая командная версия Trash Challenge имеет ту же механику. Сделайте снимок экрана рабочего стола до, затем удалите все файлы, которые вы больше не используете, и очистите корзину. Наконец, сделайте снимок экрана, чтобы показать свой прогресс, и поделитесь им со своей командой.

Участник с самым чистым рабочим столом получает здравомыслие и продуктивность на неделю.

Несколько обязательных советов по созданию виртуального тимбилдинга, которые можно попробовать с удаленной командой

Создание тимбилдинга в Интернете — это не совсем то же самое, что и с командой в офисе. При создании виртуального тимбилдинга учитывайте следующие советы, чтобы получить максимальную пользу. Вы также можете подумать, как увеличить свою команду в 10 раз.

1. Включите интровертов

В офисной обстановке даже интроверты могут участвовать из-за явного давления физического присутствия. С виртуальными командами слишком легко перейти к разделу «милые картинки кошек» в Интернете и избежать значимого участия.

Чтобы убедиться, что все участвуют в действиях вашей команды, используйте такие механизмы, как комнаты для обсуждения, для динамики небольших групп во время ваших виртуальных встреч и вопросы ледокола, чтобы у всех была возможность поделиться.

2. Следуйте правилу 2,5x.

В принципе, делайте в 2,5 раза больше действий по виртуальному тимбилдингу, чем вы делаете локальный тимбилдинг. Например, если вы посвятили ледоколам пять минут в начале встречи в офисе, то ваш эквивалент виртуальной встречи будет равен 12.5 минут. Если вы каждый квартал организовываете одну компанию вне офиса, то вам следует организовать как минимум два, а может быть, три виртуальных офсайта за тот же период времени.

3. Сделайте виртуальный тимбилдинг частью каждой встречи

В офисе вы можете уйти, просто перейдя к деловой части встречи. В виртуальные собрания на Zoom, Webex и других платформах мы рекомендуем каждый раз включать элементы тимбилдинга. Вы можете сыграть в быструю игру в онлайн-бинго или устроить небольшую охоту за мусором.Многие занятия на этой странице помогут!

4. Отправлять пакеты по почте

Помните, когда мы были маленькими, и забавные вещи иногда приходили по почте? Сейчас это в основном продуктовая макулатура и банковские выписки. Вы можете дать членам вашей удаленной команды заряд ностальгического дофамина, отправив забавные пакеты по почте. Например, пакеты с закусками, технические гаджеты, милые носки и другие предметы.

5. Найдите возможности для встреч в реальном мире

Мы — полностью удаленная команда, которая также занимается локальным опытом.Члены нашей команды в крупных городах иногда имеют возможность встретиться и пообщаться, но для всей команды эти возможности немногочисленны и редки. Когда у нас есть проекты или большие собрания, мы иногда привозим членов команды, а также планируем выездные мероприятия компании. Например, мы совершили корпоративный круиз по Карибскому морю, который был в равной степени бизнес-планированием и развлечением.

Вот еще несколько советов по удаленному тимбилдингу.

Дополнительные ресурсы для усиления виртуального тимбилдинга

Следующие инструменты и ресурсы помогут продвинуть успешное виртуальное тимбилдинг.

Программное обеспечение Virtual Meeting

Эти программные инструменты можно использовать для видеоконференцсвязи и работы на дому.

  • Zoom — Возможно, золотой стандарт в программном обеспечении для видеоконференцсвязи и наш фаворит для виртуального тимбилдинга из-за функции переговорных комнат.
  • Microsoft Teams — надежные настройки безопасности.
  • Google Meet — простой доступ по URL-адресу.
  • Webex — мощная платформа с корпоративными функциями.
  • Jitsi — Открытый исходный код и безопасность.
  • Jami — технология одноранговой связи и высокая степень защиты.
  • Lifesize — Видео высокого качества.
  • Skype — оригинальная платформа для видеоконференцсвязи с тем преимуществом, что она знакома.
  • Talky — Очень простой вариант.
  • При этом — Работает прямо из вашего браузера.

Подробнее о приложениях для конференц-связи.

Инструменты для совместной работы и совместной работы

Следующие инструменты позволят вашей команде работать вместе, работая удаленно.

  • Slack — популярный инструмент асинхронного обмена сообщениями для команд.
  • Trello — Доски, организованные в столбцы и карточки. Идеально подходит для управления проектами.
  • Документы Google. Мы в значительной степени полагаемся на Google Таблицы для отслеживания целей и прогресса команды.
  • Zoho Docs — альтернатива Google Docs.
  • Ziteboard — виртуальная доска для совместной работы в режиме реального времени.

Вы также можете узнать, как использовать Instagram для построения команды.

Продолжение чтения

Вот дополнительные ресурсы для продолжения обучения.

Определенно, есть еще много интересного о виртуальном тимбилдинге!

FAQ: Virtual Team Building

Вот некоторые из часто встречающихся вопросов о виртуальном командообразовании.

Что такое виртуальный тимбилдинг?

Виртуальный тимбилдинг — это акт укрепления отношений между удаленными сотрудниками. Подобно тимбилдингу в реальном мире, виртуальный партнер фокусируется на улучшении таких навыков, как общение и сотрудничество, а также способствует развитию дружбы и согласованности.Вы можете работать с третьей стороной над этими усилиями или делать это самостоятельно, добавляя игры и мероприятия в свои командные вызовы.

Почему так важен виртуальный тимбилдинг?

Удаленная работа может быть одинокой, отстраненной и непродуктивной; или полная противоположность. Что делает виртуальный тимбилдинг важным, так это то, что он является катализатором более положительных результатов. Организации, инвестирующие в создание виртуальной команды, имеют более творческие, коммуникативные и продуктивные сотрудники; что является огромным конкурентным преимуществом.

Каковы преимущества виртуального тимбилдинга?

Преимущества виртуального тимбилдинга:

  1. Улучшенное командное взаимодействие.
  2. Лучшая внутренняя связь.
  3. Повышенное удовлетворение от работы.
  4. Измеримое увеличение удержания.
  5. Счастливые удаленные работники.
  6. Продуктивные удаленные команды.
  7. Формируйте командную культуру.
  8. Повысьте репутацию вашей компании.
  9. Дайте своим людям что-нибудь, о чем можно рассказать своим пучкам меда.
  10. Улучшение взаимоотношений между руководителями и непосредственными подчиненными.

Плюсов больше!

Что такое виртуальный тимбилдинг?

Виртуальный тимбилдинг — это игры, задачи и упражнения, которые вы можете выполнять с удаленными сотрудниками, чтобы укрепить связи. Например, Virtual Team Trivia — забавное упражнение, как и Online Team Building Bingo.

Что такое тимбилдинговые онлайн-игры?

Онлайн-игры для построения команды — это игры, специально предназначенные для повышения вовлеченности, морального духа и связи сотрудников.Вы можете играть в эти игры по видеоконференции, видеоигры или даже игры, в которые вы играете по электронной почте, Slack и другим платформам.

Как сделать виртуальную встречу увлекательной?

Один из способов сделать виртуальную встречу увлекательной — это включить такие элементы, как вопросы о ледоколе и групповые фотографии. Практическое правило — сделать эти действия быстрыми и легкими для удаленных сотрудников; это не значит, что это вызовет стресс или вызов навыкам.

Как удаленно укрепить командный дух?

В дополнение к сильному руководству, один из наиболее эффективных способов повышения морального духа команды удаленно — это совместные игры и мероприятия.Например, популярными вариантами являются виртуальные мелочи, онлайн-бинго и вопросы о ледоколе.

Как привлечь виртуальную команду?

Чтобы привлечь виртуальную команду, вы можете следовать многим из тех же принципов, которые применимы к взаимодействию в офисе. Например, задавайте вопросы своим людям, звоните по телефону и участвуйте в мероприятиях по построению команды. Еще один способ повысить вовлеченность удаленных сотрудников — запланировать звонки между коллегами, где единственное правило — «не говорить о рабочих проектах.«Эти звонки помогают наладить отношения и дружбу между коллегами, что ведет к более вовлеченным удаленным командам.

Как установить связь с удаленной командой?

Проведите QTT вместе, что расшифровывается как Quality Team Time. Если все ваши удаленные коллеги делают вместе, это рабочие проекты, то это все, что они узнают, что их объединяет. Вместо этого планируйте мероприятия и беседы, которые позволят членам команды узнать больше друг о друге лично. Когда люди узнают, что у них есть общие интересы помимо работы, такие как путешествия, домашние животные, музыка и многое другое, они формируют более глубокие связи.

Как сделать командный звонок интересным?

Один из лучших способов сделать командный звонок интересным — это включить групповые сессии. Если в главном вызове участвуют 30 человек, вы можете запланировать комнаты для обсуждения с участием четырех или пяти человек. Преимущество таких небольших бесед в том, что у большего числа людей будет возможность высказаться и поделиться своими идеями.

Как сделать виртуальные встречи увлекательными?

Самый простой способ сделать виртуальные встречи увлекательными — это включить вопросы или игры с ледоколом.Например, вы могли бы быстро спросить: «Какой персонаж Диснея вы больше всего хотели бы стать вашим лучшим другом?» или сыграйте быстрый раунд в «Камень, ножницы, бумага».

Какова цель виртуальной команды?

Цель виртуальной команды — достичь цели, виртуальной или иной. В некоторых случаях виртуальная команда будет преследовать бизнес-цель, например получение прибыли, в то время как другие виртуальные команды могут иметь основанную на миссии или цель сообщества.

Что такое виртуальная деятельность?

Виртуальная деятельность — это любое действие, которое вы можете выполнять в сети в составе команды или иным образом.Например, к виртуальным действиям относятся Войны с таблицами, Оборотни и танцевальные вечеринки. Некоторые виртуальные действия почти идентичны реальным аналогам, в то время как другие уникальны для виртуального формата.

Как создать команду удаленно?

Один из способов создать команду удаленно — вместе заниматься веселыми и увлекательными делами. Предоставляя вашим удаленным сотрудникам время для общения друг с другом, вы создаете естественные возможности для построения значимых отношений.

57 Виртуальный тимбилдинг для удаленных команд в 2021 году

Виртуальный тимбилдинг позволяет удаленным командам чувствовать себя такими же сплоченными, как и локальные. Это особенно верно, если вы используете цель, видение и энтузиазм для планирования приятных для толпы виртуальных мероприятий по построению команды.

Экспертные оценки удаленной работы предполагают…

“. . . общение и общая идентичность в команде могут смягчить последствия физического разделения ».

«. . . общение и общая идентичность в команде могут смягчить последствия физического разделения ». Нажмите, чтобы твитнуть

Стратегически разработанные виртуальные мероприятия по построению команды обеспечивают общение и укрепляют общую идентичность команды. Эти сетевые командные игры и мероприятия могут также снизить трудоемкость удаленных или распределенных сотрудников, отнимающих у них взаимодействие.

Например…

  • Когда удаленные сотрудники чувствуют, что их волнение ускользает, виртуальный тимбилдинг может помочь им возродить их страсть, познакомив их с возбужденными коллегами.
  • Когда удаленные сотрудники жаждут большей автономии, виртуальная командная работа может помочь им завоевать доверие своих менеджеров и коллег.

Так в чем же главный секрет раскрытия преимуществ виртуального тимбилдинга?

Это приверженность — приверженность и энтузиазм сильной команды руководителей.

Эксперты, изучавшие компании, обнаружили, что «трансформационное и дальновидное лидерство» может повысить уровень удаленного взаимодействия до уровня взаимодействия на месте.

Готовы ли вы совершить ?

В этом посте рассказывается о ледоколах, инструментах, тщательно подобранных пакетах услуг для сотрудников WFH и виртуальных мероприятиях по построению команды, которые вы можете реализовать или поделиться с руководителями для создания сильных удаленных команд.

Профессиональный совет: Используйте «Command + D», чтобы добавить этот список в закладки — мы часто обновляем его, добавляя новый контент.

* Переходите прямо к нашим любимым виртуальным тимбилдингу и играм для удаленных команд

Виртуальный ледокол: занятия, игры и идеи

Ледоколы для удаленных команд — это действия, которые вы можете выполнять в начале виртуальной встречи, чтобы наладить быструю личную связь с коллегами. Виртуальные встречи иногда могут начинаться с нескольких минут скованности или неловкости.Используйте любой из ледоколов, указанных ниже, чтобы преодолеть эту неловкость и проводить эффективные удаленные встречи.

(PS — Добейтесь большего с помощью The Assist — еженедельного бесплатного информационного бюллетеня №1, созданного помощниками для помощников.)

Виртуальный ледокол Rose / Thorn
  • Время: Около 1 минуты на человека
  • Как к:
    • Начните свое виртуальное общение с того, что каждый поделится своей розой (любой позитив, который заставляет их чувствовать себя благодарными, счастливыми и т. Д.), а также их шип (вызов). Роза может быть связана с работой или не с работой вместе с шипом.
    • Например…
      • Связанные работы:
        • Rose: У меня есть партнер по мероприятию, который вернул мне деньги сегодня же!
        • Thorn: Другой партнер не вернет мне деньги.
      • Не связанные с работой:
        • Роза: Сегодня нашла время прогуляться.
        • Thorn: Сегодня было некогда гулять.

«Я работаю в отделе корпоративного маркетинга в ZipRecruiter, и теперь вся наша команда удалена. Мы ежедневно общаемся с моим менеджером, и Роуз / Торн — это то, с чего мы начинаем каждую виртуальную встречу. Это быстрый способ начать командную кучу и привлечь всех к одной волне ».

— Джоанна Эрика, старший специалист по маркетингу в ZipRecruiter

Криминальный наркоман Виртуальный ледокол
  • Адаптировано для: Clue Virtual Murder Mystery
  • Время: Около 60 минут
  • Как к:
    • Разошлите ссылку Clue Virtual Murder Mystery всем, кто планирует играть.
    • Используя приложение, ваша группа разделится на команды, исследует улики, просматривает файлы дел и направляет своих внутренних детективов.
    • Гонка на время, чтобы разгадать тайну, у кого были средства, мотив и возможность убить Нила Дэвидсона.
    • Вашей команде необходимо тесно сотрудничать и эффективно общаться, чтобы успешно разрешить дело.
      • Если вы решите дело вовремя: Отпразднуйте виртуальную победу тимбилдинга и обсудите, что привело к моменту «ага», когда все сложилось.
      • Если не раскрыть дело вовремя: Ничего страшного! Воспользуйтесь этим моментом, чтобы поразмышлять над тем, какие проблемы ваша команда преодолела, а какие поставили вас в тупик.

Pro-Tip: Поднимите виртуальный ледокол «Криминальный наркоман» на новый уровень с помощью специально подобранного уникального пакета услуг по уходу за сотрудниками через Caroo!

Критическое мышление Виртуальный ледокол
  • Время: Около 2 минут на человека
  • Как к:
    • Начните свою онлайн-встречу с того, что задайте группе этот вопрос нестандартного мышления от Удеми: «Если бы вы были один в темной хижине, с одной спичкой и лампой, камином и свечой на выбор, что бы вы зажгли первый?»
    • Дайте каждому 30 секунд на выбор.
    • Пусть каждый поделится своим ответом на такой платформе, как monday.com.
    • Потратьте около одной минуты на обсуждение различий в ваших ответах и ​​того, что вы узнали друг от друга.
Квест Виртуальный ледокол

  • Источник: The Escape Game
  • Время: Около 60 минут или меньше
  • Как к:
    • Выберите свое приключение ниже:
    • Если вы собираетесь сбежать, вы ДОЛЖНЫ работать вместе и общаться виртуально.
    • После того, как вы войдете в Zoom, позвоните, ваш хост поможет вам пройти приключение, а вашим игровым гидом будут ваши глаза, уши, руки и ноги в сетевой командной игре.
    • С помощью игры-гида и цифровой панели управления вы и ваша команда найдете подсказки, решите головоломки и завершите свою миссию.
    • Независимо от того, завершите ли вы свою миссию вовремя, руководитель сможет проверить, что прошло хорошо, а что не так хорошо во время виртуальной деятельности.Разбор после вашего онлайн-опыта, несомненно, будет наполнен множеством смеха и извлеченных уроков.
Виртуальный ледокол с открытым микрофоном
  • Время: Около 10 минут
  • Как к:
    • Сообщите всем, что у них будет около минуты в начале встречи, чтобы выйти на виртуальную сцену.
    • Попросите их найти или написать анекдот-ледокол, прочитать стихотворение, спеть песню, сыграть на мандолине — все, что они захотят!
    • Начните встречу с этих великолепных представлений.
    • Сделайте перерыв в десять секунд между каждым из них для прилива щелчков и аплодисментов.
Отряд Ссора Виртуальный ледокол
  • Время: Около 45-60 минут (плюс подготовка)
  • Как к:
    • Подготовка:
      • Найдите программное обеспечение для виртуального тимбилдинга для размещения онлайн-игры, например Go Remote или Virtual Coworker Feud.
      • Создайте свои команды.
      • Определите свои вопросы (подумайте о смешных шутках в виртуальном офисе).
      • Получите ответы от коллег по электронной почте или с помощью опроса.
    • Время играть:
      • После настройки сетевой командной игры определите хоста или сделайте бросок с одним из экспертов Go Remote!
      • Прочтите первый вопрос — первая команда, которая пришла к вам, получит ответ. За каждый ответ на доске они собирают очки.
      • Если они получают 3 страйка (неправильные ответы!), Контроль переходит к другой команде, чтобы определить доску.
      • Повторяйте эти шаги до тех пор, пока не определите победителя — команда с наибольшим количеством очков побеждает в игре!

Мы сыграли раунд Squad Squabble с нашими друзьями из Design Pickle, чтобы показать вам, как работает этот виртуальный ледокол… До сих пор понятия не имею, как 11 человек сказали «Микроволную рыбу» в ответ…

Поездка в Париж Виртуальный ледокол
  • Источник: Виртуальная поездка Вояго в Париж
  • Время: Около 60 минут
  • Как к:
    • Выберите из каталога Вояго, посвященного аутентичному французскому смеху вслух:
        • Дегустация вин и сыров
        • Живые велосипедные прогулки по улицам Парижа
        • Французские мелочи и вопросы
        • Виртуальное знакомство с вами мероприятия
        • Французский словарь… и многое другое!
    • Возьмите свой виртуальный паспорт и берет, чтобы окунуться в волшебство Парижа прямо со своего рабочего стола!
Снимок виртуального ледокола
  • Время: Около 5 минут
  • Как к:
    • Попросите всех использовать свои телефоны, чтобы что-то сфотографировать.
      • Что-то может включать…
      • Домашние животные
      • Дети
      • Место на столе (Да, даже в беспорядке на столе)
      • Холодильник
      • Обмундирование
      • Шкаф
  • Попросите всех загрузить свои изображения на общую интерактивную доску, подобную этой, и / или в документ, чтобы создать цифровой коллаж из всех снимков.
  • Уделите немного времени комплиментам к картинкам или задайте вопросы.

Конечный продукт может выглядеть примерно так:

(изображения любезно предоставлены SnackNation State группы Executive Assistant Facebook)

Виртуальный ледокол «Большой разговор»
  • Источник: Тимбилдинг в глубинке
  • Время: Около 10 минут
  • Как к:
    • Начните виртуальные встречи с нескольких минут организованного «большого разговора» о глобальных событиях и новостях.
    • Перед встречей разошлите членам команды свежую новость.
    • В начале собрания дайте всем минутку, чтобы поделиться своими мыслями об истории без перерывов и комментариев.
    • Отложите 5 минут после этого для открытого группового обсуждения.
Виртуальный ледокол для танцевальной вечеринки
  • Время: Около 5 минут (или продолжительность выбранной вами песни)
  • Как к:
    • Расскажите всем о том, что должно произойти.
    • Проведите быструю проверку звука, чтобы убедиться, что все слышат музыку ведущего.
    • Начни варенье. (Если вы не можете решить, используйте такой инструмент, как «Случайный список», чтобы получить случайный выбор.)
    • Танцуй и, наверное, смейся.
GIF Войны Виртуальный ледокол
  • Адаптировано для: Nectar
  • Время: Примерно 1-2 минуты на человека
  • Как к:
    • Используя инструмент виртуального тимбилдинга и распознавания, такой как Nectar, попросите каждого человека на секунду послать привет тому, кто действительно помог им или сделал все возможное для команды в последнее время.
    • Не забудьте добавить GIF к каждому сообщению
    • Проголосуйте и проголосуйте, кто добавил лучший GIF (подумайте: «Яблоки вместо яблок» или «Карты против человечества»).

Pro-Tip: вы можете сделать это повторяющимся виртуальным занятием, выбирая темы «Война GIF» для каждой недели, например: фильмы, спорт, собаки, кошки и т. Д.

«Вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знаете свою команду?» Виртуальный ледокол
  • Адаптировано для: Программное обеспечение Let’s Roam Virtual Team Builders
  • Время: Около 10 минут
  • Как к:
    • Перед следующей встречей попросите всех своих товарищей по команде ответить на три вопроса «обо мне» на платформе Virtual Team Builders Platform от Let’s Roam.
    • Например…
      • Если бы вы могли есть одну пищу всю оставшуюся жизнь, что бы это было?
      • Какое ваше любимое место отдыха?
      • Если бы вы были животным, кем бы вы были?
      • Какой ваш любимый фильм?
    • На собрании поделитесь ответами, и пусть ваши товарищи по команде попытаются связать ответы с нужным человеком.
    • Как только все угадали, покажите, кто на какой ответ дал.
    • Если результаты интересны / удивительны, попросите ваших товарищей по команде объяснить — это заставит людей смеяться и узнавать больше друг о друге.
    • Boom — мгновенное объединение виртуальной команды!
Миссия по восстановлению фактов Виртуальный ледокол
  • Источник: Игра в го
  • Время: Около 7 минут
  • Как к:
    • Каждый член команды, приглашенный для участия в Миссии по вспоминанию фактов , представляет себя и сообщает о себе «факт»; обычно с подсказкой, например, любимое место отдыха, которое, скорее всего, увидят на концерте, самое интересное шоу, которое они рекомендуют, и т. д.
    • Сохраняя факты в памяти, каждый игрок будет пытаться вспомнить, кто и что сказал во время представления.
    • Рекомендуемое шоу — отличный вариант, потому что каждый узнает что-то о человеке, а также получит отличную рекомендацию.
    • Воспоминания об отпуске и списки желаемых концертов — это развлечение и отличный возврат к хорошим временам.
    • Игроки в группе слишком хорошо знают друг друга? Это по-прежнему отличная возможность поиграть и использовать ее, чтобы рассказать что-нибудь о себе в качестве разминки.Каждому нужна рекомендация по новой книге или идея разгула Netflix.
Онлайн-викторина Виртуальный ледокол
  • Источник: QuizBreaker
  • Время: Около 5 минут на человека
  • Как к:
    • Каждый член команды, которого вы приглашаете в QuizBreaker , может ответить до 100 тщательно отобранных вопросов о ледоколе, которые были тщательно исследованы, чтобы получить интересные знания и укрепить доверие в командах. Игроки могут пропустить любой вопрос, на который они не хотят отвечать.
    • Используя ледоколы ответов от вашей команды, QuizBreaker затем генерирует уникальные викторины «Кто что сказал» для каждого члена вашей команды. Они автоматически рассылаются по электронной почте и могут быть запланированы на желаемое время, объем и частоту.
    • Каждый новый раунд QuizBreaker сближает вашу команду и в то же время способствует увлекательному виртуальному тимбилдингу . Их геймифицированное веб-приложение отмечает каждое верное предположение.
    • Для тех команд, которые любят немного соревноваться, вы можете активировать функцию Leaderboard, чтобы каждую неделю поздравлять новых победителей.
Виртуальный ледокол «Одно слово, и я в курсе»
  • Время: Менее 1 минуты на человека
  • Как к:
    • Начните свое виртуальное пау-вау с помощью коробки «Работа на дому и оздоровления», когда каждый выберет одно слово, чтобы заполнить предложение «Я ______, и я здесь».
    • Например…
      • «Я в восторге, и я в деле»
      • «Я готов, я в деле»

«В SnackNation мы начинаем виртуальные встречи с задания« Одно слово, и я в деле ».Это быстро, ломает лед и дает импульс энергии группы.

Вот некоторые из самых распространенных в нашей команде: «Я накормил, и я в игре», «Я возбужден, и я в игре», «Я немного устал, но готов, и я Я в. » Наша команда любит использовать дефисы творчески ».

— Виктория Холбрук, менеджер по маркетингу бренда SnackNation

Виртуальный ледокол «Назови название песни-эмодзи»

  • Адаптировано для: Сборка
  • Время: 3 минуты на ход
  • Как к:
    • Начните групповую цепочку обмена сообщениями по телефону или по выбранной программной платформе распознавания сотрудников.
    • Определите, кто идет первым, и поставьте таймер на свой телефон на 3 минуты.
    • Первый человек смотрит на свою последнюю проигранную песню, а затем «пытается» использовать только смайлы, которые намекают на название песни.
    • Все остальные по очереди угадывают название песни, пока не истечет таймер.
    • По истечении 3 минут покажите песню, если никто не угадает правильно, и расскажите, почему это была ваша последняя проигранная песня.

Это были некоторые отличия от нашей команды в SnackNation:

  • 🐴❌🏷️ — «Лошадь без имени» (Америка)
  • 🙈💡💡 — «Слепящие огни» (The Weeknd)
  • ❌⛰️🔼✅ — «Нет горы достаточно высоко» (Марвин Гэй и Тамми Террелл)
  • 🌊👀 — «Глаза океана» (Билли Эйлиш)
  • 💁‍♀️4️⃣🎄👉👤 — «Все, что я хочу на Рождество, это ты» (Мэрайя Кэри)

Виртуальный тимбилдинг и игры

Виртуальные мероприятия по построению команды могут быть онлайн-играми, в которые вы играете на общем экране, или уникальными общими автономными опытами, которые вы можете использовать для создания общей основы для будущих разговоров.

Сетевые командные игры и мероприятия для виртуального тимбилдинга

Независимо от того, выберете ли вы командную онлайн-игру или оффлайн-мероприятие, вы можете быть уверены, что это послужит цели дать вашей команде впечатляющий опыт, которым они могут поделиться, независимо от того, насколько далеко они друг от друга находятся.

Виртуальный тимбилдинг в глубинке

  • Платная деятельность: 8 — 49 долларов США на человека
  • Время: 1-3 часа (различные варианты)
  • Подходит для: Команд из 3 человек — 1000+
  • Форматы:
    • Самостоятельное размещение: Их команда предоставит вам все необходимое для без труда и успешного планирования вашей виртуальной деятельности, а также специальную поддержку.
    • Виртуально размещено: Их профессиональные организаторы мероприятий позаботятся обо всем за вас — расслабьтесь, расслабьтесь и присоединитесь к веселью.

Вы ищете уникальные, веселые и увлекательные способы поддерживать социальную жизнь удаленной команды и одновременно дистанцироваться от нее? Outback Team Building & Training в настоящее время предлагает четыре из своих самых популярных мероприятий по командообразованию в виртуальном формате, специально разработанные для удаленных корпоративных групп:

Clue Murder Mystery: Соберите свою удаленную команду онлайн и совместно работайте, чтобы раскрыть дело о смертельном преступлении в этом виртуальном тимбилдинге с загадочным убийством.Какая команда первой раскроет убийство миллионера Нила Дэвидсона?

Game Show Extravaganza: Удаленные команды могут сражаться друг с другом в этой онлайн-игре для виртуальных команд. Вместе командам нужно будет решать задачи по фото и мелочам, охватывающие все, от поп-культуры до политики, пока они соревнуются на время в классическом виртуальном онлайн-соревновании по играм.

Code Break: Решайте онлайн-головоломки, загадки и виртуальные мелочи вместе со своими удаленными коллегами в этом ошеломляющем соревновании по виртуальному тимбилдингу.Это виртуальное мероприятие идеально подходит для групп, которые любят решать сложные задачи и не боятся небольшого дружеского соревнования.

Командное преследование: Соберите удаленную команду, чтобы принять участие в серии сетевых умственных, физических, навыков и загадочных испытаний. Виртуальная командная деятельность позволит вам лучше узнать своих коллег и улучшить коммуникативные навыки, демонстрируя при этом скрытые таланты каждого человека.

«Игра Game Show Extravaganza была очень веселой — это было мероприятие по сбору средств, и все думали, что оно было очень хорошо проведено.Бринн проделала потрясающую работу, возглавив нашу команду, сделав ее очень простой в настройке и выступив в роли ресурса. СПАСИБО!» — Microsoft (Game Show Extravaganza)

«Мероприятие прошло под ключ, и за ним легко было следить. Мне понравилось, что это было не слишком сложно, но достаточно сложно, чтобы команда была заинтересована. Наличие координатора, проводящего мероприятие, упростило решение всех задач ». — Дженерал Миллс (командная погоня)

Вот краткий 1-минутный обзор, чтобы показать вам, как работает этот виртуальный тимбилдинг:


Scavify

  • Оплачиваемая деятельность
  • Время: Около 45-60 минут
  • Подходит для: Команд из 20+

Ничто так не объединяет команду, как охота за мусором: веселье, взаимодействие, решение проблем, дружеское соревнование — это идеальный инструмент для создания команды.С Scavify вам больше не нужно физически быть вместе, чтобы объединить все элементы идеального строителя команды.

«Моей целью было задействовать свое лидерство удаленно, без необходимости повторного звонка в Zoom / Teams / Skype. Несмотря на то, что наши удаленные встречи были продуктивными, мы упустили возможность показать свою личность. Это было очень напряженное время, и использование Scavify было отличным способом повеселиться и быть немного глупым. В то же время я смог добавить некоторые задачи, связанные с бизнес-планами и проблемами.Действительно отличное упражнение! »

Через мобильное приложение и / или браузер отдельные лица и группы могут участвовать в виртуальном приложении для поиска мусора, в котором они могут делать снимки, снимать видео, отвечать на вопросы, сканировать QR-коды, предоставлять обратную связь и многое другое в своей собственной роскоши. дом. Еще лучше, приложение Scavify предоставляет функции взаимодействия в реальном времени, такие как таблица лидеров и фотопоток, чтобы удаленные команды оставались на связи в это время. Возможность оставить охоту открытой на неделю (или дольше) позволяет коллегам соревноваться в свободное время, когда это лучше для них.


Виртуальный счастливый час

  • Свободная деятельность
  • Время: Около 30-45 минут
  • Подходит для: Команд из 2 человек — 10

Большое спасибо Кише из нашей группы в Facebook за то, что поделился этой идеей! Вот несколько советов по виртуальному счастливому часу, основанных на ее опыте:

  • Отправьте всем участникам коробку «счастливого часа» с подарками, которые им понравятся во время виртуальной встречи [предоставляется набор для коктейлей].
  • Воспользуйтесь надежной услугой видеоконференцсвязи.
  • Ограничьте количество гостей 10–20, чтобы повысить вовлеченность.
  • Приготовьте несколько ледоколов на случай неловкости. (Киша обнаружил, что показ домашних животных действительно помогает повысить вовлеченность каждого.)

Pro-Tip: оживите свои командные встречи с помощью Virtual Beer and Cheese Pairing Happy Hour от City Brew Tours. Их незабываемые хозяева будут развлекать, обучать и увлекать вашу команду, поскольку они проведут вас через все аспекты того, что пить с острым чеддером по сравнению с чеддером шрирача.

Сотрудники могут принести свое любимое пиво, или вы можете выбрать из одной из специально отобранных коробок City Brew Tours, доставленных прямо к их дверям перед вашим виртуальным мероприятием. Вы даже можете украсить свои коробки фирменными сувенирами, такими как пинтовые стаканы, сырные доски и кузи!


Конфетти

  • Платная деятельность: От 10 долларов США на человека +
  • Время: Около 30 — 90 минут
  • Подходит для: Команды от 5 до 500 (зависит от вида деятельности)

Confetti — это единственная платформа , которая дает вам все необходимое для планирования незабываемых виртуальных командных мероприятий всего за несколько кликов.

Регистрация бесплатна и занимает всего ~ 20 секунд. Попав внутрь, он дает вам площадку для десятков идей, которые вы можете щелкнуть и настроить за считанные минуты — с мгновенными котировками, прямо доступными на платформе! Для каждого мероприятия они предоставляют брифинг, который включает в себя все организованные детали, такие как оформленное приглашение, информацию о организаторе и место, где можно указать свои контактные данные.

Конфетти отбирает вишню и курирует продавцов, готовых предоставить вам лучший сервис в нужный вам день и время.

Сотни компаний доверяют Confetti все свои потребности в виртуальном тимбилдинге, включая Facebook, Google, Amazon, Uber и Adobe.

«Конфетти сняло с меня огромную нагрузку по планированию взаимодействия с сотрудниками… Настоящая палочка-выручалочка!» — Комната


Виртуальный тимбилдинг в Париже

Бьенвеню в Париже!

Woyago создал виртуальные туры, которые позволят вам отправиться в Париж на час или два! Сочетая рассказывание историй и дерзкие виртуальные занятия, ваша команда выучит веселую французскую лексику, посоревнуется в смешных парижских пустяках, найдет свою парижскую душу с абсурдными ледокольными вопросами и узнает причудливые, проницательные истории о Париже, общаясь, взаимодействуя и взаимодействуя друг с другом. .

Между виртуальными дегустациями вина и сыра, поездками на велосипеде по улицам Парижа, пустяками о французских стереотипах, виртуальными тимбилдингом и французской лексикой, которая заставит вас смеяться вслух, мы обещаем, что вы в конечном итоге будете одержимы Парижем … просто как они!

Независимо от того, знакома ли ваша команда с Парижем, они будут общаться, взаимодействовать и взаимодействовать друг с другом на протяжении всего тура. Беззаботный и комедийный тон туров Вояго делает это очень эффективным подъёмом морального духа для виртуальных или гибридных команд любого размера:


Go Remote — виртуальный охладитель воды

  • Оплачиваемая деятельность
  • Время: Около 45 минут
  • Подходит для: Команд из 10-20 человек

Go Remote предлагает то, чего мы больше нигде не видели: выделенного ведущего мероприятия (MC и DJ!), Который гарантирует, что энергия вашего мероприятия и вовлеченность будут на высоте.Будь то прием на работу новых удаленных сотрудников или развитие культуры в распределенных командах, Go Remote привлекает команды из таких компаний, как Spotify, Google, LinkedIn, GoFundMe, YouTube, Amazon, Uber, Ernst & Young, Salesforce, Dell и других.

Вы не найдете здесь обычных командных онлайн-игр. Узнайте больше на Go Remote!

Думайте больше, как:

  • Buzz-In Pub Общая информация
  • Вызов Giphy
  • Конкурс рисования
  • Опрос и голосование в режиме реального времени
  • Кароке-битвы
  • и более!

Они объединили свои уникальные развлечения в удобном интерфейсе видеоконференцсвязи и веселого хоста, чтобы привлечь удаленных товарищей по команде.


The Escape Game Remote Adventures

  • Оплачиваемая деятельность
  • Время: 60 минут
  • Подходит для: Команд из 4+

Готовы ли вы к командной онлайн-игре, которая увлекательна, интересна и всегда приносит вам несколько «ВАУ!» моменты? Тогда вы готовы к игре «Побег». Их виртуальный квест полностью изменит общение вашей команды и сблизит их! Поскольку все это делается виртуально, это работает для любой команды, большой или маленькой, а также для команд, которые могут быть разбросаны по стране или миру!

The Escape Game Remote Adventures — одно из самых уникальных и увлекательных событий виртуального тимбилдинга. Это не только идеальный аналог для рабочего места, но и ваша команда получит массу удовольствия, создавая незабываемые воспоминания вместе с помощью этого удивительного, единственного в своем роде опыта. Это так же просто, как принять участие в видеовстрече, во время которой ваша команда свяжется с ведущим и направит руководство по игре с прямой трансляцией из камеры в комнату. Найдите улики, решите головоломки и (надеюсь) сбегите!

Вот краткий минутный обзор того, как это работает:


Живой опыт домашнего пивоварения

  • Оплачиваемая деятельность
  • Время: Около 120 минут
  • Подходит для: Команд из 10 — 100

Позвольте вашим сотрудникам стать пивоварами на целый день, не выходя из собственного дома.«Увеличьте масштаб» через 2 часа тимбилдинга с максимальной практической работой, которую вы можете выполнять за компьютером. Живой опыт домашнего пивоварения City Brew Tour не требует предварительных знаний и включает оборудование и ингредиенты для приготовления полного ящика пива, отправленного прямо к вашей двери до начала мероприятия.

Совет: Они могут даже работать с вами, чтобы создать индивидуальную этикетку и рецепт командного пива! Вот некоторые из фаворитов нашей команды:

  • Hop-Nation
  • снэкилайт
  • Пивной приятель

Let’s Roam Virtual Team Builders

  • Оплачиваемая деятельность
  • Время: Около 60 минут
  • Подходит для: Команд из 5 — 50

Let’s Roam Virtual Team Builders — это самая горячая новинка в онлайн-игре по построению команды прямо сейчас.Эти интерактивные испытания состоят из 5 раундов, включая: Мелочи, Факты или Фиби, Костюмированная вечеринка, Выдача себя за другое лицо, Загадка меня и многие другие типы игр, предназначенные для незабываемых моментов в виртуальном тимбилдинге!

Что делает Let’s Roam Virtual Team Builders настолько уникальным, так это то, что вы можете играть во все эти онлайн-игры с помощью их инновационной платформы видеоконференцсвязи , которая заставит вас общаться и смеяться со своими коллегами из любой точки мира — довольно круто, да.

Вот краткий минутный обзор того, как это работает:


QuizBreaker

  • Платная активность: Бесплатная пробная версия
  • Время: 5-минутная настройка и 3 минуты на раунд
  • Подходит для: Команд от 7 до 100 (можно создать несколько команд)

QuizBreaker — это виртуальная игра-ледокол, которая помогает удаленным командам общаться и взаимодействовать в увлекательной игровой форме. В каждом раунде игроки должны угадывать «Кто что сказал» — простой способ для вашей сетевой команды объединить общие идеи.Вы можете запланировать виртуальные ледокольные викторины, которые будут рассылаться по электронной почте несколько раз в неделю, и отслеживать победителей с помощью игровой таблицы лидеров. Он используется сотнями удаленных команд, в том числе в таких компаниях, как Google, New York Times и Microsoft, чтобы способствовать формированию позитивной корпоративной культуры.


Кулер для воды Мелочи

  • Платные мероприятия: бесплатная 4-недельная пробная версия, , затем около 1 доллара США на участника в месяц
  • Время: Около 5-10 минут в неделю
  • Подходит для: Команды любого размера (от 2 человек до 2000)

Есть причина, по которой Jeopardy звучит в эфире уже 50 лет: люди ЛЮБЯТ мелочи.По этой же причине команды стекаются к Water Cooler Trivia, платформе для еженедельных автоматических викторин. Это виртуальная командная деятельность, которую сотрудники с нетерпением ждут каждую неделю. Офисы получают по электронной почте викторину утром в понедельник с ответами, которые должны быть отправлены этой ночью, а результаты отправляются на следующее утро. Это расписание полностью настраивается. Важно отметить, что это не разовое мероприятие, а источник еженедельных развлечений и бесед для команды без каких-либо текущих задач по настройке или обслуживанию.

Кулер для воды Мелочи вызывают разговор и конкуренцию между коллегами, спрашивающими, ОТКУДА Алисса знала ЭТО. Острые ощущения от пустяков в пабе без двухчасовых затрат времени и логистики.

Соревнования супер настраиваемые, означает, что вы можете выбрать

  • Категории (поп-культура, текущие события, наука и технологии и т. Д.)
  • Сложность (легкий, средний, сложный)
  • Сроки (день недели и время проведения викторины и результатов)
  • Регион (если у вас есть партнеры по всему миру и вы хотите исключить вопросы, относящиеся к США)

WCT содержит тысячи пустяковых вопросов, а также такие функции, как таблица лидеров в офисе, «самый смешной неправильный ответ» каждую неделю, возможность для отделов соревноваться друг с другом и даже трофей с болваном для вашей команды, каждый из которых может перейти к столу победителя. неделя (когда снова в офисе).

«Каждый раз, когда я вижу в своем почтовом ящике мелочи, связанные с кулером, я кричу« ДА! » Мне и моим коллегам это нравится, и мы обсуждаем вопросы и ответы. У нас есть целый канал Slack, посвященный мелочам с водяным охлаждением ». — Автор содержания G2


Гора сокровищ

  • Оплачиваемая деятельность
  • Время: Около 60 минут
  • Подходит для: Команды из 3-7

Разработано опытными дизайнерами онлайн-игр и командой с более чем 5-летним опытом разработки уникальных виртуальных групповых мероприятий.

  • Планируйте игру на любое удобное для вас время.
  • Встроенный таймер, чтобы вы могли соревноваться с другими командами.
  • После того, как вы найдете ЗОЛОТО, загрузите сертификат о завершении вашей команды с названием команды и временем команды

Мы рекомендуем разделить вашу компанию на небольшие группы по 4-5 человек с капитаном для каждой. Сообщите каждому капитану команды код доступа к Горе сокровищ. Затем онлайн-команды будут проходить через загадки и испытания, чтобы стать самой быстрой группой, чтобы сбежать и получить право похвастаться на следующем виртуальном собрании всех рук!


Учебные кружки Atlassian

  • Свободная деятельность
  • Время: Около 60 минут
  • Подходит для: Команды из 2+

Шаблоны учебных кружков Atlassian упрощают планирование виртуального образовательного мероприятия по теме, имеющей отношение к работе вашей команды.

Pro-Tip: не позволяйте логистике виртуального тимбилдинга замедлить вас. Пусть monday.com отслеживает бюджеты, поступления в магазины и документирует участников, а вы сосредотачиваетесь на том, что действительно важно: на развлечениях.


Игры для селфи

  • Оплачиваемая деятельность
  • Время: До 60 минут, в зависимости от того, сколько раундов вы сыграете
  • Подходит для: Команд из 5-15 человек

Игроки загружают селфи, а затем добавляют скетчи и подписи.Цель состоит в том, чтобы угадать, какие подписи и наброски были придуманы, а какие на самом деле добавлены самим изображенным человеком.


The Offsite Co

  • Оплачиваемая деятельность
  • Время: (3) 60-90 минутные занятия
  • Подходит для: Команд из 10+

Offsite Co предлагает самый полный и уникальный набор виртуальных мероприятий и игр по построению тимбилдинга. Они сосредоточены на разработке серии активаций, чтобы помочь своим клиентам достичь целей взаимодействия, пока сотрудники работают удаленно.

Каждое мероприятие настраивается в соответствии с корпоративной культурой.

Они заботятся обо всем дизайне, логистике и планировании сетевой командной игры и даже предоставляют самых веселых и профессиональных фасилитаторов, с которыми мы сталкивались.

Вот небольшой минутный пример караоке-мероприятия Virtual Lip Sync через The Offsite Co:


Игральные карты.io

  • Свободная деятельность
  • Время: До 60 минут, в зависимости от того, сколько раундов вы сыграете
  • Подходит для: Команды из 2-6 человек

Зайдите на эту платформу и играйте в различные карточные игры синхронно со своей командой во время игрового вечера.Выполнение чего-то столь же банального, как игра в карты с удаленной командой, помогает развить чувство нормальности, которое заставляет исчезнуть дистанцию.

Совет: Знаете ли вы, что компании, которые отправляли своим сотрудникам на дому пакет услуг во время пандемии, продемонстрировали повышение вовлеченности виртуальных сотрудников и прогнозов производительности на целых 17%? Вылечите выгорание и оживите своих удаленных сотрудников с помощью WFH Wellness Box уже сегодня!


Джекбокс Игры

  • Оплачиваемая деятельность
  • Время: До 60 минут
  • Подходит для: Команд из 5-15 человек

Как только один человек купит игровой пакет, ваша команда может выбрать любую платформу для совместного использования экрана и начать играть в игры, проверяющие вашу смекалку (Quiplash), позволяя вам задавать безумные гипотетические вопросы (Разделить комнату), создавать дурацкие облака слов ( Word Spud) и многое другое.

Совет: Выберите список игр и раундов, в которые вы собираетесь сыграть перед встречей, иначе вы можете играть в течение двух часов!


Общая информация о Houseparty

  • Свободная деятельность
  • Время: До 60 минут
  • Подходит для: Команды из 2+

Перейти на Houseparty, пригласить свою команду присоединиться к вам, выбрать категорию викторины и начать проверку своих общих знаний. Приложение мгновенно дает правильные или неправильные отзывы и делится результатами в реальном времени, так что каждый может оставаться в курсе событий и участвовать в игре в режиме реального времени.


Симулятор лиги гонок на дронах

  • Оплачиваемая деятельность
  • Время: До 60 минут
  • Подходит для: Команды из 2-6 человек

Соревнуйтесь с товарищами по команде, соревнуясь друг с другом в этом сложном симуляторе. Просто купите игру и используйте функцию Steam Remote Play, чтобы начать играть со своей командой через Интернет.


Сценарий Пустынного острова

  • Свободная деятельность
  • Время: 30-45 минут
  • Подходит для: Команд из 2 человек — 10

Присоединяйтесь к виртуальной встрече и сообщите всем плохие новости: Они застряли на необитаемом острове.

Счетчик с хорошими новостями: Они могут выбрать три предмета из удобного списка инструментов для выживания.

Предоставьте каждому на выбор список инструментов. Чем длиннее список, тем интереснее будет командная онлайн-игра. Вам также не нужно составлять свой список так, чтобы он был здоровым с точки зрения выжившего; вы просто хотите, чтобы все думали творчески.

  • Ром 100 пробы
  • Компас
  • Нож
  • Матчи
  • Веревка
  • Пластиковый брезент
  • Сотовый телефон без батареи
  • Брезент
  • Жидкость для зажигалок
  • Конфеты
  • Кроссовки

Поставьте собрание на паузу или приостановите, пока у каждого человека будет десять минут, чтобы выбрать свои три пункта.

Возобновите встречу и попросите всех рассказать, какие элементы они выбрали, а также объяснить, почему. Дайте время каждому выступающему ответить на вопросы о своем выборе.

Теперь дайте каждому еще пять минут, чтобы решить, хотят ли они изменить какие-либо из своих пунктов , основываясь на том, что они только что услышали от своих товарищей по команде.

Спросите любого, кто изменил свой список на , объясните почему.

К концу этой идеи виртуального мероприятия каждый обнаружит, что более открыт для новых идей и благодарен за новые перспективы — отличная идея, которую можно представить на следующей виртуальной праздничной вечеринке!

Оффлайн командные игры и мероприятия для виртуального тимбилдинга

Книжный клуб офлайн

Создайте книжный клуб и пусть все читают независимо и офлайн.Пусть каждый записывает свои мысли и впечатления по ходу дела. Вы можете провести заключительное обсуждение, обмениваясь обычными письмами, участвуя в конференц-связи или встречаясь лично.

Удаленная охота за мусором

Поскольку вы не сможете сажать предметы, которые люди могут найти физически, лучше всего создать список субъективных, ориентированных на цели предметов.

Вот несколько примеров подсказок:

  • Найдите то, от чего вы чувствуете себя наиболее счастливым.
  • Найдите предмет, связанный с могущественной памятью.
  • Найдите свой любимый способ общаться с другими.

Попросите товарищей по команде записывать и фотографировать свои ответы. В конце концов, команда сможет поделиться этими журналами по электронной или обычной почте.

Вы также можете попробовать заранее запланированную виртуальную охоту за мусором. Scavify предоставляет множество приложений для домашних поисков мусора, которыми каждый в вашей команде может поделиться со своими близкими или семьями.

Программа оздоровления / фитнеса для сотрудников вне сети

Пусть все в команде поклянутся выполнить фитнес-задание.Задача тимбилдинга на открытом воздухе может заключаться в выполнении определенной тренировки каждый день или даже в достижении определенной цели в фитнесе. Когда вы все будете решать задачи независимо, вы поймете, что на самом деле вы не одиноки.

Pro-Tip: подтолкните своих сотрудников к достижению их целей в области оздоровления с помощью стимулированной задачи оздоровления сотрудников, размещенной на платформе, такой как Fond. Будь то выполнение определенного количества шагов в день или еженедельная практика медитации, Fond позволяет компаниям легко распределять баллы среди сотрудников, которые достигли своих целей.Вы даже можете дополнить каталог наград Fond эксклюзивными наградами, связанными с оздоровлением, чтобы отмечать успехи сотрудников в любое время, когда они достигают важного рубежа.

Ежедневные обязательства по благодарности

Попросите всех в вашей команде в течение месяца вести ежедневный дневник благодарности. Выполнение этого задания в одиночку заставит вас чувствовать себя потрясающе, но знание ваших товарищей по команде (образно говоря) рядом с вами усилит ваши теплые пушинки.

Разгадай тайну

Разгадайте загадки Hunt A Killer самостоятельно.Получите всем в вашей команде подписку на 6 серий «Охота на убийцу». Все они получат пакет с подсказками, чтобы разгадать загадку. Упражнение станет еще веселее, если вы все вместе решите одно и то же дело.

Pro-Tip: если решение загадок — ваша чашка чая, мы рекомендуем попробовать Clue Murder Mystery от Outback Virtual Team Building. Будет ли ваша команда первой раскрыть убийство миллионера Нила Дэвидсона?

Начать программу друга по переписке

Подберите для всех членов вашей команды официального друга по переписке.Если это занятие кажется старомодным, признайте его. Вы и ваш приятель можете представить, что пишете в викторианской Англии или во время американской революции.

Ежедневные напоминания

Обеспечьте всех ежедневными напоминаниями о письме в течение всего месяца. (Отправка журналов по почте была бы неплохим дополнением, если у вас есть бюджет!) Позже вы можете собраться вместе (лично или онлайн), чтобы обсудить то, что вы создали.

Коллективный ремесленный проект

Выберите совместный творческий проект, например мозаику из раскрашенных камней или бумажное лоскутное одеяло, и попросите всех создать одно изделие самостоятельно.Когда вы сможете собраться вместе, чтобы собрать более крупный проект, вы будете счастливы увидеть, как объединяются все индивидуальные проявления творчества.

Вызов открытых инструкций

Призовите всех создать что-то полезное для офиса, используя только предметы из их мусорных баков и кухонных кладовых. Попросите людей поделиться фотографиями и описанием выполненных ими работ.

Инструменты, приложения и программное обеспечение для виртуального тимбилдинга

Инструменты виртуального тимбилдинга — это, как правило, программное обеспечение, которое позволяет компаниям создавать и настраивать единое цифровое рабочее пространство. Опыт, обеспечивающий прозрачность и сотрудничество в удаленных командах.

Цель создания удаленной команды

Совместная работа в Интернете
Инструменты

monday.com — это инструмент для удаленного управления проектами и общения, который помогает командам преодолевать трудности, возникающие при работе команд. Просматривайте все важные сведения о своей работе (и сообщайте о них) в одном месте. Вы также можете легко настроить автоматизацию без опыта программирования, чтобы предупреждать других членов команды о завершении определенных задач.

Bonusly — это виртуальная платформа, которая помогает компаниям делать свои программы признания интересными и органичными. Забудьте все напоминания; Платформа Bonusly подталкивает сотрудников к узнаваемости, поэтому вам не нужно толкать. (Инициативы по распознаванию становятся удивительно плавными, когда вы делаете их забавными!)

Bambee может предоставить вам специального менеджера по персоналу.Взаимодействуйте удаленно со своим экспертом, чтобы разработать все политики и процедуры, которые вам необходимо понять, чтобы создать успешную виртуальную команду.

Совместная работа в Интернете
Инструменты

Nifty — это инструмент, который дает творческим командам решения, необходимые для совместной работы и создания контента, даже если они не могут находиться в одном месте. Он предлагает решения для рабочих процессов, которые помогают командам преодолевать удаленные лежачие полицейские и продолжать творить.

Нектар помогает компаниям повышать уровень счастья и удовлетворенности сотрудников. Благодаря этой комплексной платформе взаимодействия с сотрудниками все инструменты, необходимые для улучшения удаленной работы, всегда у вас под рукой. Управляйте признанием, наградами, опросами, аналитическими данными и многим другим — все в одном восхитительно простом в использовании интерфейсе.

Программное обеспечение для взаимодействия с командой

Nextiva предоставляет командам все основные инструменты, необходимые для взаимодействия.Используя только одну надежную онлайн-платформу (и одного поставщика услуг), вы можете предоставлять и управлять надежными телефонными услугами для сотрудников в нескольких местах. Технология Nextiva для передачи голоса по Интернет-протоколу (VoIP), идеально разработанная для современных распределенных сотрудников, позволяет людям совершать четкие звонки из любого места с помощью компьютера или телефона.

Совместная работа в Интернете
Инструменты

Toggl помогает преодолеть негативное влияние на производительность удаленных или разрозненных команд.Эффективно управляйте процессами, предоставляя удаленным работникам необходимую гибкость.

Программное обеспечение для взаимодействия в команде

Slack — это виртуальное рабочее пространство, которое, по сути, представляет собой чат-комнату для всей вашей компании. Это программное обеспечение быстро становится местом, где можно выполнять удаленную работу. Каналы позволяют организовать общение групп для обмена информацией, файлами и прочим в одном месте.

Взаимодействие с удаленными сотрудниками

Klaxoon — это инструмент, который предоставляет полный набор функций, обеспечивающих вовлечение сотрудников в виртуальные встречи и другие точки взаимодействия и достижение поставленных целей. Используйте заранее разработанные шаблоны для проведения мозговых штурмов и встреч, сбора голосов и многого другого.

Взаимодействие с удаленными сотрудниками

Range предоставляет удаленным командам функции, необходимые для совместной работы.С легкостью устраивайте виртуальные встречи и встречи, а также задавайте своим коллегам вопросы, разработанные экспертами по командной работе, чтобы помочь каждому почувствовать связь.

Разработанный как решение для удаленного подключения, CakeHR также предоставляет виртуальные инструменты, которые помогают компаниям и отделам кадров поддерживать вовлеченность и информированность сотрудников в различных точках их жизни удаленного офиса

Инструменты для совместной работы в Интернете

ProofHub — это программное обеспечение для управления проектами и совместной работы, которое объединяет ваши удаленные команды, задачи, проекты и коммуникации в одном месте.Назначайте задачи с указанием сроков, сотрудничайте с членами команды в режиме реального времени, отслеживайте ход выполнения проекта и полностью контролируйте все.

Fun Slack Apps для сетевых командных игр

Slack-приложения для виртуальных команд — это забавные расширения, которые можно использовать для создания культуры удаленных сотрудников и их вовлеченности. Поскольку сотрудники, скорее всего, используют Slack каждый день, платформа обеспечивает идеальную точку соприкосновения для других программ и инициатив, которые вы хотите попробовать.

Эти приложения легко интегрируются в Slack, чтобы максимально упростить вашу жизнь.

  • Бонусная интеграция со Slack. Сделайте признание сотрудников своей аудиторией в Slack.
  • Вечнозеленый. Evergreen помогает вашей команде проявлять больше взаимного признания и сажать деревья. 🌳
  • Пончик. Donut помогает никогда не встречавшимся членам команды общаться друг с другом.
  • Простой опрос. Создавайте и запускайте опросы в Slack, чтобы каждый мог их видеть.
  • Standuply. Автоматизируйте управление и обучение ваших команд в Slack.
  • BirthdayBot. Будьте тем, кто всегда помнит и отмечает день рождения каждого.
  • PlayPlay.io. Ничего страшного, если у вашей компании нет игровой комнаты. Вы можете играть в пинг-понг прямо в Slack.
  • KudosBot. Органически чествуйте сотрудников через Slack.
  • JukeBot. С помощью Slack, этого бота и вашей учетной записи Spotify вы можете создавать потрясающие плейлисты для своих команд.
  • Ледоколы. Начните разговор с помощью удобного приложения Slack. Идеальное приложение для адаптации новых сотрудников.
  • IdeaKeep. Используйте Slack, чтобы делиться идеями и проверять их.

Люди также задают эти вопросы о виртуальном тимбилдинге

Q: Почему работают виртуальные тимбилдинги?

  • A: Виртуальный тимбилдинг будет работать, если он способствует эмоциональной связи между участниками.Действия, которые позволяют участникам узнавать новое друг о друге, способствуют установлению связи, которая заставляет исчезнуть физическое пространство. Заставьте свои виртуальные тимбилдинги работать, используя стратегические идеи. Чтобы вы начали, мы составили список из 57 игр и мероприятий по виртуальному тимбилдингу, которые предлагают незабываемые совместные действия в сети.

Q: Что я могу сделать, чтобы оживить мою следующую виртуальную встречу?

  • A: Сделайте виртуальную встречу увлекательной, адаптировав свой стиль встречи для решения проблем цифровой коммуникации.Примите тот факт, что вам потребуются частые ледоколы и подсказки, чтобы все были вовлечены и вовлечены. Вдохновляйтесь нашим списком ледоколов для виртуальных встреч на 5–10 минут.

Q: Как мне начать виртуальный тимбилдинг в 2021 году?

  • A: Чтобы организовать виртуальный тимбилдинг, вам нужна команда, надежные технологии, креативность и понимание того, как сделать виртуальные мероприятия успешными. Вам также понадобятся хорошие идеи. Ознакомьтесь с нашим списком проверенных и верных идей виртуального тимбилдинга здесь. (У нас даже есть несколько предложений, которые почти не требуют технологии и бесплатны.)

Q: Что такое виртуальный тимбилдинг?

  • A: Виртуальный тимбилдинг — это использование технологий, эмоционального интеллекта и управленческих навыков, чтобы команды оставались на связи, когда они физически не могут быть вместе. Виртуальный тимбилдинг принимает разные формы, но эффективные программы заставляют сотрудников забыть, что они сидят в разных офисах.

Q: Как вы празднуете с виртуальными командами?

  • A: Вы можете праздновать вместе с виртуальными командами, используя инструменты и ресурсы, чтобы обеспечить признание и поддержку так часто, как вы бы дали пять или воодушевляющие слова в офисе. Начните свое виртуальное празднование с нуля с помощью инструментов и программного обеспечения, представленных здесь.

Q: Как вы связаны с удаленной командой?

  • A: Вы можете установить связь с удаленной командой, убедившись, что ваши действия по созданию виртуальной команды включают в себя человеческие элементы, такие как реальный обмен информацией вместо механической доставки информации.Менеджеры также должны быть в курсе текущих передовых практик преодоления расстояний, и у всегда есть под рукой такие веселые и эффективные ледоколы, чтобы разогреть команду перед встречами.

Q: Какие есть проблемы с виртуальным тимбилдингом?

  • A: Некоторые проблемы виртуального командообразования включают ненадежные технологии, отсутствие физического и социального взаимодействия, трудности с планированием встреч в разных часовых поясах, отсутствие вовлеченности и участия, а также ложное предположение о том, что виртуальные мероприятия можно планировать и проводить одинаково. как личные мероприятия.

Q: Как я могу поддерживать вовлеченность удаленных сотрудников?

  • A: Привлекайте удаленных сотрудников к частым формальным и неформальным проверкам. В течение дня говорите слова признательности и поддержки и обязуйтесь планировать виртуальные тимбилдинговые мероприятия, которые преодолеют чувство изоляции и позволят удаленным сотрудникам почувствовать себя частью большой команды. Получите здесь свой удобный список идей виртуального тимбилдинга.

Q: Как узнать, была ли моя виртуальная активность успешной?

  • A: Вы узнаете, было ли виртуальное мероприятие успешным, опросив своих участников.Попросите их дать честную обратную связь и включить ее в будущие мероприятия. Вы также можете оценить успех своей виртуальной деятельности, наблюдая за вовлеченностью и участием во время мероприятия.

Q: Где я могу найти виртуальный тимбилдинг для моей удаленной команды?

  • A: Найдите виртуальный тимбилдинг в нашем всеобъемлющем обзоре виртуальных ледоколов, игр и мероприятий. Мы наметили мероприятия, которые подходят для любых нужд и ситуаций. Найдите быстрые ледокольные действия, которые нужно выполнить в начале виртуальных встреч, подробные игры для совместной игры онлайн и даже долгосрочные командные действия, для которых практически не требуются технологии.

(PS — Добейтесь большего с помощью The Assist — еженедельного бесплатного информационного бюллетеня №1, созданного помощниками для помощников.)

В заключение…

Виртуальные мероприятия и мероприятия по построению команды могут изменить членов вашей удаленной команды, заставляя их чувствовать себя связанными, заинтересованными, ценными и счастливыми на работе.

Есть множество причин сделать эту цель приоритетной. При здоровом внимании и построении команды удаленные команды могут стать столь же эффективными, как и команды на местах, но при этом приносить дополнительные преимущества, в том числе способность справляться с быстро меняющейся бизнес-средой.

Мы надеемся, что предоставленная информация дала вам представление о том, что нужно для планирования успешной игры по виртуальному тимбилдингу, а также возможность увидеть, что работает для вашей собственной уникальной и особенной команды.

Нам не терпится услышать истории успеха вашего виртуального тимбилдинга!

70 Безумно веселые командные мероприятия для работы в 2021 году

Хотите верьте, хотите нет, но увлекательные мероприятия по созданию команды для работы критически важны для успеха вашего бизнеса.

Фактически, личные связи, сформированные между членами команды, на самом деле дают вашей компании конкурентное преимущество.

Как это работает?

Все дело в вовлечении. Существует довольно четкая связь между личными связями между членами вашей команды и уровнем их вовлеченности. Недавнее исследование Gallup показало, что близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как у людей, которые называют себя лучшими друзьями на работе, в семь раз больше шансов быть полностью вовлеченными в работу.

Не верите? Для сравнения, генеральный директор и эксперт по взаимодействию Джейсон Назар объясняет, почему это так и как он это делает, в этом клипе из подкаста Brand Builder.

Другое исследование Gallup показало, что вовлеченные компании постоянно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и оборот. (Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это понятно — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем с большей вероятностью вы пожертвуете свое свободное время, чтобы помочь. им это удается.

И самое главное — мероприятия по тимбилдингу не обязательно должны быть скучными и отстойными!

Мы попросили некоторые из наиболее заинтересованных и сплоченных компаний показать нам, как правильно строить команду. Мы разбили их на категории, чтобы помочь вам решить, какие идеи лучше всего подходят для вашей компании.

Тимбилдинг для работы: малые группы

Когда у вас небольшая группа из 10 или менее членов команды, у вас в значительной степени есть свой выбор действий по построению команды.У вас достаточно людей, чтобы сделать гибридные командные мероприятия и соревнования увлекательными, но у вас также не так много людей, чтобы вы не могли заняться чем-то более сложным. Вы можете делать что угодно и при этом быть уверены, что каждый испытывает самые важные элементы построения команды, включая общение, сотрудничество и дух товарищества.

1) Танк с акулами

«Узнайте, действительно ли у ваших идей есть зубы».

Идеи — это весело.Людям нравится их иметь. Им нравится их слышать. Они любят делиться ими.

Это упражнение, вдохновленное телесериалом Shark Tank, позволяет небольшой группе людей делать все вышеперечисленное во время праздничной презентации. Есть только одно абсолютное правило: каждый должен подготовиться к тому, чтобы все остальные были так же воодушевлены своей гениальной идеей, как и они сами. (Что они используют для возбуждения этого азарта — презентации, модели, диаграммы, фигурки, скетчи и т. Д. — полностью зависит от них.)

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, коммуникация, стратегическое мышление и умение слушать.

Почему нам это нравится: Каждая представленная идея приведет к чему-то положительному. Тщательно спланированные идеи будут вдохновлять и могут даже превратиться в жизнеспособные продукты и инициативы. Возмутительные идеи вызовут много смеха, но, честно говоря, даже они могут привести к следующей большой инновации вашей компании.

Следующий шаг для начала: Скажите всем посмотреть несколько серий Shark Tank и начать готовить свои передачи. Назовите несколько акул-инвесторов и приготовьте руки аплодисментам к большому событию.

Pro-Tip: Вашей команде нужно больше, чем аплодисменты, чтобы подтвердить свою идею на миллион долларов? Используйте такую ​​платформу, как Bonusly, чтобы повышать ставки и вкладывать очки общественного признания в команду-победительницу, которые можно обменять на реальные награды:

2) Привязка к пиву

«Воспользуйтесь командным клеем, известным как пиво».

Предлагая как виртуальные, так и личные мероприятия, City Brew Tours знает, как использовать связывающую силу пива.Попробуйте лучшее пиво, которое предлагает ваш город, лучше узнайте свою команду и наслаждаясь гарниром из забавных фактов, которые подает ваш опытный хозяин.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Замечательная беседа, красочные комментарии и свежее освежающее пиво делают это мероприятие невероятно незабываемым. Связь и аромат сочетаются друг с другом, чтобы создать одно очень приятное воспоминание.

Следующий шаг для начала: Посетите City Brew Tours.

«После трех месяцев работы в распределенных командах мы особенно благодарны за те моменты, которые у нас есть, чтобы снова пообщаться с нашими коллегами. В мае мы провели несколько виртуальных сессий домашнего пивоварения с City Brew Tours — им удалось провести шесть групп любителей пивоварения через процесс пивоварения, вооружившись последующими инструкциями по газированию и розливу в бутылки. (Нам удалось выяснить, что такое выпивка самостоятельно.) Если мы не можем выпить пива вместе, приготовление собственного пива, не выходя из нашей кухни, может быть следующим лучшим делом! » — Подрядчики по тяжелым механическим работам

3) Квест

«Ваша команда — ваш единственный план побега.”

Ни телефонов, ни гугла, ни полезных подсказок. Это задание заставит вас и вашу команду сбежать, используя только свой коллективный ум. Соберитесь вместе, чтобы проработать подсказки, договоритесь о следующих шагах и действуйте как единое целое (как семья Роуз), если вы когда-нибудь надеетесь на побег.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа, доверие, общение, лидерство и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Игроки могут столкнуться с захватывающими сценариями — охотой за золотом, плаванием среди древних руин или побегом из печально известной тюрьмы — но больше всего они запомнят чувство единства в команде.Когда идеи и вклад каждого объединяются в этот грандиозный момент побега, вы все испытываете незабываемое чувство общей победы.

Следующий шаг для начала: Посетите The Escape Game.

«Это отличалось от других мероприятий по построению команды, потому что это было связано с иммерсивным опытом… они учатся, делая то, что может быть связано с тем, что выходит за рамки их повседневной жизни». -Иглу

4) Охота за мусором

«Самое близкое, что вы когда-либо могли найти в поиске сокровищ.”

Охота на мусорщиков привлекает внимание каждого. Эти занятия предлагают сладкие ощущения от погони, перед которыми люди просто не могут устоять. Ищите подсказки, находите спрятанные предметы и ощутите сладкое стремление следовать по следу крошек из мини-загадок на пути к высшей конечной цели.

Актуальность и тайна охоты за мусором также вдохновляют людей на сотрудничество в рекордно короткие сроки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это дает острые ощущения, приключения, азарт и незабываемую возможность разделить удовлетворяющее чувство выполненного долга.

Следующий шаг для начала: Посетите Scavify.

«Спасибо! Мы прекрасно провели время и получили потрясающие отзывы. Некоторые из наших руководителей сказали, что это было лучшее мероприятие, в котором они когда-либо участвовали с AB — и это настоящий комплимент! Спасибо за вашу помощь и отзывчивость.Мы действительно прекрасно провели время! » — Анхойзер-Буш

5) Разборки в парке собак

«Убедитесь, что все знают, что ваш питомец — абсолютный чемпион / модель Instagram».

Отправляйтесь в местный парк для собак с домашними животными на буксире. Затем просто по очереди попросите своих питомцев выполнить некоторые из этих веселых вирусных задач в Интернете. (Вы даже можете создать уникальный хэштег для своего мероприятия, чтобы люди могли легко найти и пересмотреть свои потрясающие кадры.)

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Маги используют искусство неверного направления для создания, казалось бы, невозможных иллюзий. В этом упражнении используется неверное направление для максимального удовольствия. Перенаправляя внимание участников на своих питомцев, люди могут распустить волосы, немного громче смеяться, немного больше говорить и лучше узнавать друг друга.

Следующий шаг для начала: Найдите свой парк.

Ищете дополнительные мероприятия для привлечения сотрудников? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: большие группы

Мероприятия по тимбилдингу для больших групп должны обладать достаточной структурой и азартом, чтобы привлекать и поддерживать всех в равной мере.Мероприятия, которые заставляют членов группы работать над одной общей целью, идеально подходят для развития прочных связей в непосредственных командах и между большим коллективом.

6) День поля

«Помогите друг другу заново открыть для себя ВЕСЕЛО».

Эпический виртуальный или личный полевой день, любезно предоставленный The Go Game, — это именно то, что вам нужно, чтобы привлечь внимание всей большой группы. Прежде чем вы это узнаете, ваши безупречные профессиональные товарищи по команде будут участвовать в игре с беззаботной радостью учеников начальной школы на перемене.Они будут выражать себя органично. Они будут общаться, не задумываясь. Они зажгут искру радости как в жизни, так и в работе.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, лидерство и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Профессионально организованное мероприятие — это больше, чем просто удобство. Это также бесценно для совместной работы, которую вы получите в этот особенный день. Эксперты, проводящие мероприятия Go Game, точно знают, как доставить массу удовольствия и общения даже в смехотворно больших группах.Они позаботятся о том, чтобы уровень вовлеченности оставался высоким, а участие было универсальным и при этом полным энтузиазма.

Следующий шаг для начала: Посетите Go Game.

«Сегодняшняя игра нашей команды была потрясающей! Это был самый эффективный и увлекательный опыт удаленного тимбилдинга, который я когда-либо видел ». — Элизабет Купер, Google

.

7) Македокумент Office-Style Office

«Запечатлейте волшебство и хаос жизни в своем офисе».

Сделать псевдодокумент? Нет, мы не просим вас нанимать съемочную группу и специалистов по свету.Когда вы снимаете фильм для развлечения и развлечения своей команды, вы можете снять его с помощью телефонов и некоторого базового программного обеспечения.

Это упражнение объединяет две точки соприкосновения с тимбилдингом. Люди веселятся во время создания, и им будет еще больше удовольствия, когда вы соберетесь на большую премьеру виртуально или лично.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, командная работа, общение и принятие решений.

Почему нам это нравится: Команды должны сотрудничать и общаться, чтобы создавать макетные.Кроме того, хотя просмотр готового продукта будет забавным, он также может дать несколько полезных советов о том, как обращаться друг с другом и разговаривать друг с другом. Добродушно посмеявшись над состоянием корпоративной культуры, вы можете найти несколько действительно эффективных способов ее улучшить.

Следующий шаг для начала работы: Изучите некоторые приемы, позволяющие запечатлеть фирменный стиль Office.

8) Постройте что-нибудь для дела

«Создавайте связи в команде, создавая крутые вещи.”

Это действие следует простой формуле: Сборка + Пожертвование = Единство. Постройте что-нибудь, пожертвуйте это на благотворительность и вместе наслаждайтесь наградами.

Кто-то может утверждать, что «строить вещи вместе» — это первоначальная деятельность по построению команды, что наши древние предки обнаружили волшебством, когда они устроились в ночевке, чтобы создать свои первые постоянные дома.

Вы объединитесь для достижения кристально чистой и осязаемой цели. Вы почувствуете грандиозность общих достижений, восхищаясь готовым продуктом.Вы почувствуете глубокую привязанность, когда передадите свое пожертвование.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

Почему нам это нравится: Это задание позволяет каждому увидеть результат своей совместной работы. Им не нужно задаваться вопросом, достаточно ли они внесли свой вклад или хорошо поработали; конечный продукт все расскажет.

Следующий шаг для начала: Посетите тимбилдинг Outback.

9) Турнир на что угодно

«Единственные правила этого турнира — это те, которые вы составляете.”

Выберите свой любимый вид спорта, настольные игры, головоломку, мысленный эксперимент — что угодно — и превратите это в турнир. Практически любую игру, которую только можно вообразить, можно превратить в игровой день в стиле турнира: пинг-понг, Mario Kart, Jenga, камень-ножницы-бумага, вышибалы и этот список можно продолжать и продолжать.

На самом деле, чем уникальнее вы сделаете центральное мероприятие, тем более запоминающимся будет этот турнир.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Здоровая конкуренция и увлекательные игры, поданные с некоторой дозой веселья, — это рецепт первоочередной связи и создания памяти.

Следующий шаг для начала: Изучите основы проведения игрового турнира или позвольте профессионалам это сделать.

10) Корпоративные катастрофы

«Ваш пропуск, чтобы превратить выживание в эпическую игру».

Товарищи по команде погрузятся в серию испытаний, вдохновленных сериалом Survivor TV.В то время как это упражнение помогает каждому развить навыки, необходимые для повседневной работы, высокие ставки вдохновляют игроков на то, чтобы придать своим действиям дополнительную дозу стратегического мышления, сотрудничества и чистого духа.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде, доверие, общение, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Он обертывает то, что может быть обычной корпоративной моделью обучения, в увлекательное помещение и выводит его на улицу, чтобы получить дополнительное удовольствие и поднять настроение.

Следующий шаг для начала: Посетите тимбилдинг Outback.

Ищете другие занятия для больших групп? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: социальное дистанцирование

Социально удаленные мероприятия по построению команды должны выполнять сложную задачу: объединять людей, сохраняя при этом безопасное расстояние друг от друга. Гибридные командные мероприятия, желательно на открытом воздухе или виртуальные, с физическим упором, вызывают много смеха.Сделайте события простыми с минимальными инструкциями и необходимыми коммуникациями. (Оба имеют тенденцию создавать путаницу, когда вы держитесь на расстоянии и к тому же носите маску.)

11) Бросок яйца

«Будет ли ваша команда сотрудничать или давать трещину?»

Люди никогда не могли устоять перед вызовом, который представляет простое хрупкое яйцо. Мы любим проверять каждый предел. Эта деятельность не исключение. Вы и ваш партнер должны оставаться идеально синхронизированными, когда вы подбрасываете яйцо взад и вперед, создавая идеальное сочетание напряжения и сотрудничества, усугубляемого ограничением по времени.

Есть только один вопрос: Сможете ли вы и ваш товарищ по команде сохранить свое драгоценное яйцо в целости и сохранности?

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Это простота в ее самом эффективном проявлении. Цель ясна. Предпосылка проста. Инструкции не требуют пояснений. Однако вы обнаружите глубокие сложности во всех невероятных способах достижения парами своей цели. Снимите мероприятие на пленку, чтобы каждый мог наблюдать за совместной работой в режиме реального времени и обсудить важные моменты, которые они могли упустить из-за этого.

Следующий шаг для начала: Получите правила бросания яиц.

12) Тихая дискотека

«Верно. Ваша команда танцует в такт вашему коллективному барабану ».

Превратите простую танцевальную вечеринку в более структурированное занятие, добавив небольшую задачу: каждый должен застыть на месте, когда вы неожиданно приостанавливаете музыку. Помимо истерического смеха, обязательно во время паузы делайте снимки или скриншоты.Вы обязательно захотите просмотреть их позже.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение, сочувствие и умение слушать.

Почему нам это нравится: Смех, физическая активность и общая уязвимость — идеальный рецепт для сильной связи.

Следующий шаг для начала работы:

  • Создание и публикация плейлиста Spotify
  • Попросите всех встретиться в местном парке или на пляже с мобильными устройствами и наушниками на буксире
  • Помогите всем расположиться в «танцевальных зонах» на расстоянии не менее 6 футов друг от друга
  • Открыть список воспроизведения
  • Напомнить всем, чтобы они открыли свои настройки воспроизведения и установили кроссфейд на 3 секунды, чтобы все песни заканчивались одновременно.
  • Обратный отсчет
  • Одновременное нажатие на кнопку
  • Танцуй, смейся, повторяй

13) BYOBBB: Одеяла, мячи и напитки

«Собери всех в одном месте и развлекайся.”

Разместитесь в местном парке и получите удовольствие от всех желающих. Не планируйте никаких конкретных действий, но будьте готовы дать каждому (социально дистанцированному) предложение попробовать. Сделайте это мероприятие BYOBBB на всех фронтах, пригласив всех со своими одеялами, мячами и напитками. В конечном итоге вы можете подбросить фрисби, изобрести бирку для фрисби или даже ударить по банке.

Самое приятное то, что никогда не знаешь.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, доверие и общение.

Почему нам это нравится: Он передает спонтанное волнение от встречи с соседскими детьми, чтобы увидеть, куда ведет вас чудо игры.

Следующий шаг для начала: Эта идея социального дистанцирования для детей вдохновит вас.

14) Нерф Битва

«Tag, you’re fun!»

Предупреждающий выстрел поднимается в воздух…

Не волнуйтесь слишком сильно; Выстрел, о котором идет речь, был произведен из ружья Нерф.Но вам лучше двигаться, потому что другая команда хочет вывести вас из игры как можно скорее.

Сыграйте в перестрелку Nerf, как если бы вы играли в классический тэг. Вместо того, чтобы бить членов другой команды руками, бейте их удобными пушками Nerf, которые позволяют вам поддерживать безопасную для пандемии 6 футов расстояния между вами и вашими противниками.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Коммуникация, лидерство и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это помогает игрокам направлять особую чистую детскую радость.Вы начинаете гоняться друг за другом, но в конечном итоге катаетесь по земле со смехом, навсегда чувствуя себя лучшими друзьями.

Следующий шаг для начала: Узнайте, как вести войну с Нерфом.

«Это может показаться не самым традиционным упражнением по построению команды, но здесь, в YouEarnedIt, мы верим в то, что признание наших достижений делает наших сотрудников самыми счастливыми. В тот же день, когда мы узнали, что YouEarnedIt выиграл титул «Лучшее место для работы в Остине», мы провели нашу первую в истории Nerf Battle Royale.Наши сотрудники объединили свои баллы YouEarnedIt, чтобы профинансировать и запустить то, что оказалось одним из самых эффективных упражнений по построению команды. На 30 минут весь офис превратился в поле битвы, где стратегия, сотрудничество и нестандартное мышление означали разницу между жизнью и (виртуальной) смертью ». -Тим Райан, вице-президент по маркетингу

15) Творческий конкурс

«Пусть поиграют внутренние художники».

Дайте каждому возможность проявить (и продемонстрировать) свою творческую сторону.В отличие от других видов тимбилдинга, объединяющая магия этой деятельности исходит не от совместного творчества; это происходит из-за совместного использования индивидуальных творений.

Просто попросите каждого самостоятельно создать произведения — рассказы, стихи, краски, песни или что-нибудь еще, что вы хотите. Настоящая связь возникает, когда все части объединяются в коллекцию, которая волшебным образом отражает индивидуальность вашей группы.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, доверие и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это упражнение подчеркивает, что значит быть командой на новом уровне. Это показывает, что чувство единения может возникнуть даже в результате обмена идеями, разработанными независимо. (Он также идеально подходит для 100% соблюдения принципов социального дистанцирования, а также для того, чтобы интроверты чувствовали себя очень комфортно.)

Следующий шаг для начала работы:

  • Набросайте несколько простых правил
  • Объявить о конкурсе
  • Собрать материалы
  • Используйте инструмент социального голосования для демократизации процесса судейства
  • Объявите и отметьте победителей с помощью программного обеспечения для распознавания сотрудников, такого как NectarHR
Ищете больше занятий для социального дистанцирования на работе? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Zoom

В игре Zoom должен быть идеальный баланс вовлеченности и пассивного развлечения.Вы хотите, чтобы все пообщались и поболтали, но также не хотите, чтобы они утомились или перегорели в первые 10 минут. Эти виртуальные тимбилдинговые мероприятия либо имеют разностороннюю структуру, либо вращаются вокруг центрального элемента развлечения, который направляет беседы во время коротких перерывов.

16) Ночь командного кино

«Это легкое занятие по-настоящему нравится публике».

Скромный вечер кино — идеальный способ заставить людей почувствовать себя привязанными к Zoom.Подобно походу в кинотеатр в те давно забытые дни, важной частью этого занятия является то, что все мозги и глазные яблоки участвуют в общем кинематографическом опыте. Вы можете легко добиться этого с помощью Zoom, и вам не придется слышать, как все прихлебывают газировку или хрустят попкорном.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение, сочувствие и умение слушать.

Почему нам это нравится: Это занятие не может быть проще, но оно также действительно порадует публику.Фокус фильма снижает давление, а также позволяет каждому болтать и общаться столько, сколько они хотят.

Следующий шаг для начала: Посетите Hulu Watch Party или Netflix Party.

17) Тайна виртуального убийства

«Даже Zoom не сможет скрыть красные руки от вас и вашей команды».

Cue The Office… Входит Майкл Скотт… «Произошло убийство…»

Честно говоря, Майкл действительно кое-что понял! Раскрытие тайны убийства может стать отличным способом сблизиться с вашей командой.Ознакомьтесь с Virtual Clue Murder Mystery в Outback, где представлены все типы мистических игр, предназначенных как для физических, так и для гибридных и виртуальных рабочих мест, которые помогают развивать командную работу, общение и формирование культуры.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа, сотрудничество и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Проведение такого мероприятия «под ключ» означает, что все детали спланированы, и вы даже выиграете от удобства и дополнительного удовольствия от опытного организатора.Вы можете быть уверены, что все не только пройдет гладко, но и все прекрасно проведут время.

Следующий шаг для начала: Исследуйте виртуальный ключ к разгадке тайны убийства, чтобы получить индивидуальную цену.

18) Организуйте смех

«Становитесь глупыми, создавая серьезные командные связи».

Если алкоголь — социальная смазка, то смех можно считать социальным суперклеем. Он может объединить людей, у которых нет абсолютно ничего общего.Это может заставить людей, разлученных напряжением, почувствовать сильные узы. Это может заставить даже огромные группы людей почувствовать себя давно потерянными друзьями.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Смех доставляет удовольствие, волнует и невероятно без суеты. Когда вы приглашаете организатора мероприятия, который знает, как заставить его течь, преимущества неизмеримы. Наука предполагает, что смех снижает стресс, сближает людей и поднимает настроение.К тому же это заразно. Пригласите несколько человек, и отсюда все будет восхитительным спуском.

Следующий шаг для начала: Посетите Laughter on Call, чтобы спланировать супервеселую ночь комедии и импровизаций.

19) Ночная виртуальная игра

«Положите свое виртуальное игровое лицо».

Существует так много видов игр, каждая из которых восхитительна по разным причинам. Вечер виртуальных игр — это ваш шанс выделить своих абсолютных фаворитов, играя с лучшими из лучших в непрерывном марафоне игрового совершенства, который понравится всем.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Лидерство, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Готовые игры забавны и знакомы. Часто достаточно просто упомянуть о популярной игре, чтобы взволновать людей. Кроме того, большинство людей уже знают, как играть. Это означает, что вы можете получить максимум удовольствия, сведя к минимуму подготовительную работу и инструкции.

Следующий шаг для начала: Ознакомьтесь с этими идеями виртуальных ночных игр, в том числе:

20) Виртуальная сессия йоги / осознанности

«Почувствуйте этот особый командный поток без слов.”

Во время группового сеанса йоги / осознанности вы, возможно, не общаетесь и не сотрудничаете внешне, но вы подключаетесь к более глубокому чувству связи. Когда вы подсознательно синхронизируете свои движения и дыхание, вы подключаетесь через коллективное бессознательное, которое кажется легким, но укрепляет ваши командные связи.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, сотрудничество и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это занятие приносит пользу как на индивидуальном, так и на групповом уровне.Отдельные практикующие могут испытывать меньший стресс и повышенное настроение. Вместе вы почувствуете волшебное чувство групповой энергии и поддержки.

Следующий шаг для начала: Просмотрите варианты оздоровления Blueboard.

Ищете дополнительные ресурсы для виртуального тимбилдинга? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: счастливый час

Тост за хороший рабочий день, счастливый час — это идеальный знак препинания, чтобы завершить продуктивный день или перейти к не очень продуктивному дню.Эти мероприятия короткие, приятные и удивительно сдержанные. Если вы делитесь с коллегами несколькими глотками и улыбками после работы, то можете назвать это счастливым часом независимо от того, где вы находитесь и что пьете.

21) Виртуальный счастливый час Mixology

«Будь сам себе барменом».

Скажите всем, чтобы они выбросили шейкеры для коктейлей и фартуки, которые они никогда не используют. Сегодня они бармены. Присоединяйтесь к своей команде, когда вы узнаете, как умело измерять, перемешивать и смешивать ингредиенты для создания вкусных коктейлей, достойных Instagram.

Изучите методы, которыми клянутся профессиональные бармены, а также задайте уточняющие вопросы о том, почему и как это все делать.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Вы можете разговаривать так же качественно, как могли бы, пассивно потягивая коктейли в баре. Но с этим опытом вы получите дополнительное преимущество: вы узнаете тонну профессионального коктейльного мастерства и истории барменов, одновременно совершенствуя эту дружелюбную, но недоступную улыбку бармена.

Следующий шаг для начала: Забронируйте мероприятие у опытного миксолога.

22) Ночь покера

«Узнавайте лица друг друга в покере, чтобы выйти на новый уровень дружбы».

Хорошая компания, вкусные закуски, высокие ставки и много умственной стимуляции — не единственное, что делает классический вечер покера таким увлекательным. Покер также приносит пользу за счет всего, что происходит «не по картам».

Во время игры вы познакомитесь с обычно незаметными тиками и невербальными коммуникативными привычками ваших товарищей по команде.Вы узнаете их на более глубоком уровне.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и принятие решений.

Почему нам это нравится: Покер — идеальный фон для серьезного сплочения команды. Игра веселая и стимулирующая, но она не мешает игрокам участвовать в самой важной части счастливого часа: общаться и общаться с коллегами.

Следующий шаг для начала: Получите инструкции по классическому покеру или позвольте дилеру организовать виртуальный покерный турнир.

23) Темы скидок

«Сделайте свой счастливый час идеальной темой».

Вдохните новую жизнь в классический счастливый час с захватывающими темами. Темы придают вашему счастливому часу особую индивидуальность, связывая все ваши занятия и разговоры вместе, чтобы создать связное, увлекательное и запоминающееся событие.

Когда вы используете тему счастливого часа, вы даете своим гостям идеи для костюмов, украшений, закусок и даже для начала разговора.Это сглаживает любую неловкость и обычно помогает всем получать больше удовольствия.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Выбрать тему «счастливого часа» очень просто, но она добавляет яркости вашему мероприятию. В этом заключается разница между «весельем» и «незабываемо».

Следующий шаг для начала: Ознакомьтесь с этими темами счастливого часа, в том числе:

  • Будущие десятилетия
  • Тайное убийство
  • Чтение стихов

24) GeoGuessr

«Выиграйте счастливый час и исследуйте мир.”

Во время этой онлайн-игры вы и ваши гости «счастливого часа» будете смотреть на картинку и пытаться угадать ее местонахождение, перетаскивая значок по карте. Если это звучит достаточно просто, то вы будете приятно удивлены тем, насколько это сложно на самом деле. Во время игры вы узнаете об окружающем мире и, возможно, даже услышите удивительные истории обо всех местах, о которых вы даже не подозревали, побывали члены вашей команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Критическое мышление и слушание.

Почему нам это нравится: Разговоры о путешествиях — прошлые путешествия, планы путешествий, мечты о путешествиях — это повсеместно обожаемая тема для разговоров. Она может взволновать и оживить любого, и эта игра предоставляет множество возможностей для этого.

Следующий шаг для начала: Запустите GeoGuessr.

25) Виртуальная дегустация алкоголя

«Поднимите бокал до цифровых полос без границ».

Социальное дистанцирование во время пандемии COVID-19 привело к тому, что многие винодельни, винокурни и пивоварни закрыли свои дегустационные залы.Но пьянство и сборище живут в виртуальном мире в полную силу.

Виртуальная дегустация алкоголя сочетает в себе немного старого нормального и немного нового. Вы по-прежнему можете глубоко общаться со своими коллегами, но вы можете встретиться с ними онлайн (в пижаме, если хотите), а не в местном баре.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Вы можете попробовать напитки от лучших из лучших поставщиков по всему миру, наслаждаясь компанией ваших любимых людей.Лучше всего то, что вы можете делать все это, не выходя из своей гостиной, что (помимо того, что это так уютно, как мечта) означает, что вам не нужно беспокоиться о назначенных водителях или совместных поездках.

Следующий шаг для начала: Выберите одну из этих идей виртуальной дегустации алкоголя, включая предложения от City Brew Tours и виртуальной дегустации вин Confetti’s.

Ищете другие мероприятия для «счастливого часа»? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Офис

Командообразование в офисе просто делает работу более интересной.Неважно, тратите ли вы время на знакомство со своими коллегами по офису, даете людям хорошее признание или работаете над некоторыми новыми лидерскими навыками в хорошей компании, вы уходите от этих событий со свежими связями, новыми навыками и свежими взглядами. это обогатит вашу рабочую среду.

26) Составьте командный плейлист

«Создайте фирменный звук своей команды».

Соберитесь вместе, чтобы составить самый потрясающий плейлист в истории. Или, что еще лучше, каждую неделю создавайте новый лучший плейлист.Изучите песни, которые выбрали другие, и сделайте дополнительный выбор. Наслаждайтесь прослушиванием всего этого и слышите, как проявляется индивидуальность каждого. Вам понравится, как все вместе взятые каким-то образом передают волшебство вашей команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, сотрудничество и сочувствие.

Почему нам это нравится: Прослушивание любимой музыки поднимает настроение, заряжает энергией, приносит удовольствие и приносит удовольствие.Все эти хорошие вещи усиливаются (каламбур), когда вы делитесь своей любимой музыкой с другими.

Следующий шаг для начала: Посетите совместные плейлисты Spotify, чтобы получить инструкции. Выберите тему и попросите всех прислать две совпадающие песни.

27) Соревнование по шахматам ферзевый гамбит

«Сразитесь в решающей стратегической игре».

Тихие, но полные скрытых действий шахматы — идеальная игра для офиса.Это увлекательный способ обучения как для наблюдателей, так и для игроков, и он способствует развитию тихой связи по мере того, как вы больше узнаете о том, как работают умы вашей команды. По мере того, как вы предвидите ходы и представляете результаты, вы также укрепляете свои навыки стратегического мышления.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Стратегическое мышление, критическое мышление, сочувствие и принятие решений.

Почему нам это нравится: Он включает в себя спокойную стратегию, чистую сосредоточенность и сдержанные острые ощущения. Это позволяет вам самостоятельно решать проблемы, а также поглощать действия и планы ваших оппонентов.Игроки оттачивают свою способность читать людей, бесценный навык в повседневной офисной работе.

Следующий шаг для начала: Научитесь играть в шахматы.

28) Организатор A Trivia Night

«Кричите, отвечая, как будто не ведется счет».

Почему Jeopardy является игровым шоу №1 всех времен? Тихое обаяние покойного Алекса Требека, безусловно, сыграло свою роль, но, помимо харизматичного ведущего, люди любят Jeopardy из-за мелочей.

Даже если мы не знаем ответа, мы любим отгадывать догадки. Правильный и неправильный ответ помогает нам учиться.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, сотрудничество и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Это увлекательное, познавательное и инклюзивное занятие. Даже люди, которые не решаются делать предположения вслух, вероятно, сформировали их в своем сознании и чувствуют себя заинтересованными в этом деле. Немногие другие занятия могут вызвать такой всеобщий интерес и заинтересованность.

Следующий шаг для начала: Узнайте, как организовать вечер викторины или спланировать виртуальную ночь викторины с вашим собственным мастером викторины.

29) Гаматон

«Разогрейте руку контроллера».

Геймеры объединяются, чтобы организовать грандиозный захват офиса. Это упражнение работает не только потому, что видеоигры — это весело, но и потому, что это развлечение может принести пользу обществу, включая доверие, лидерство и сотрудничество.

Кроме того, есть по крайней мере одна видеоигра, в которую почти любой влюбится, если даст ей шанс.Офисный турнир — это идеальный способ для не-геймеров исследовать мир игр.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Видеоигры мгновенно захватывают. Периода прогрева почти нет. Вы можете перейти от нуля к веселью всего за несколько секунд, превратив свой офис в заряженную и полностью занятую среду.

Следующий шаг для начала: Проведите скромный игровой турнир, просто играя в свою любимую игру, отслеживая лучших бомбардиров на доске.Продолжайте сталкивать своих лучших бомбардиров друг с другом, пока в финальном поединке не останется только двое.

30) Мини-турнир по баскетболу

«Сделайте паузу своей мечты».

Сократите славную игру в баскетбол, чтобы заняться спортом, которым можно заниматься прямо в офисе. По сравнению с традиционным баскетболом, игра в мини-кольца может привлечь больше людей. Для этого не требуется столько навыков, правил или приемов, чтобы в игру могли войти люди любого уровня подготовки и уровня уверенности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и лидерство.

Почему нам это нравится: Он приносит острые ощущения от обруча прямо в офис. Кроме того, вы можете оставить обручи поднятыми после начального турнира, чтобы поощрить игру к подбору в любое время, когда людям понадобится небольшой перерыв или повышение энергии.

Следующий шаг для начала: Возьмите мини-баскетбольный набор.

Ищете другие развлечения в офисе? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: быстрые ледоколы

Мероприятия по тимбилдингу перед встречей разогреют вашу группу для плодотворного сотрудничества.Они заставляют людей думать и смеяться, и, что более важно, они заставляют всех в сознании делиться блестящими идеями.

31) Ежедневные ледоколы

«Ледокол в день избавит от скуки».

Создайте командную работу, выделяя всего несколько минут в начале каждой встречи для быстрого ледокола. Эти мини-задания короткие и увлекательные, но они стоят каждой из нескольких коротких минут, которые они потратили. Они создают дух товарищества и подогревают людей для общения и обмена идеями, что делает встречи более продуктивными.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Ледоколы работают как почти волшебный переключатель, активируя творческий потенциал и сотрудничество каждого. Благодаря быстрому 5-минутному занятию сотрудники будут заряжены энергией для решения любой встречи, звонка или мозгового штурма с новым энтузиазмом

Следующий шаг для начала: Найдите свой любимый ледокол с помощью QuizBreaker или Water Cooler Trivia.

32) Оборотень

«Кто такой большой плохой волк?»

Что происходит, когда название вашей ледокольной игры — выживание? Есть только один способ узнать.

Чтобы играть в эту игру, ваша команда делится на две меньшие группы — оборотни и горожане. Сражайтесь лицом к лицу, пока все оборотни не будут мертвы или две группы не достигнут равного числа.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, решение проблем, доверие и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Это занятие оформлено в веселой и пугающей теме, но также включает в себя много размышлений, стратегии и даже небольшого обмана — рецепт безупречно хорошо провести время.Вы узнаете новое о своих командах и, возможно, даже о себе. Вы также узнаете, кто не умеет сдерживать смех, а кто ужасный лжец.

Следующий шаг для начала: Научитесь играть в Werewolf over Zoom.

33) Скриббл

«Проверьте свои вторичные коммуникативные навыки».

Приглашаем всех начинающих художников, стилистов фигурок и смелых рисовальщиков. Проведите окончательное испытание своих творений: посмотрите, сможет ли кто-нибудь сказать, какими они должны быть.

Простой интерфейс

Skribbl позволяет легко играть в классическую игру с рисованием и угадайкой.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Активизирует невербальное общение. Вы не можете объяснить свой рисунок, поэтому людям приходится углубляться в свои знания о «художнике», чтобы делать обоснованные предположения. Также забавно наблюдать диссонанс между тем, что люди думают, что они нарисовали, или тем, что, по их мнению, они видят, и тем, что есть на самом деле.

Следующий шаг для начала: Сыграйте в Skribbl.

34) Роза / Шип

«Примите взлеты и падения, которые делают жизнь красивой».

Поделитесь своей благодарностью, а также небольшой уязвимостью, чтобы развить эти волшебные чувства командной близости, поддержки и сочувствия. Во время этого ледокола без суеты каждый просто делится своей розой (любой позитив, который заставляет их чувствовать себя благодарными, счастливыми и т. Д.), А также своей шипом (вызов или препятствие).

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

Почему нам это нравится: Это быстрый путь к одной волне. Каждый разделяет небольшую благодарность и небольшую уязвимость. Это небольшое упражнение на открытие может заставить команду почувствовать себя более сплоченной.

Следующий шаг для начала: Просто соберите свою группу и начните делиться этими розами и шипами, например:

Рабочий:

  • Роза: Сегодня у меня есть партнер по мероприятию, который вернет мне деньги!
  • Thorn: Другой партнер не вернет мне деньги.

Не связанные с работой:

  • Роза: Сегодня нашла время прогуляться.
  • Торн: Сегодня некогда было гулять.

«Я работаю в отделе корпоративного маркетинга в ZipRecruiter, и теперь вся наша команда удалена. Мы ежедневно общаемся с моим менеджером, и Роуз / Торн — это то, с чего мы начинаем каждую виртуальную встречу. Это быстрый способ начать командную кучу и привлечь всех к одной волне ».

— Джоанна Эрика, старший специалист по маркетингу в ZipRecruiter

35) Одним словом выходные

«Станьте свидетелем огромной важности выбора слов.”

Почувствуйте силу лаконичности в действии с ледоколом, который требует, чтобы каждый сказал только одно слово. Соберите группу и попросите всех одним словом описать свои развлечения на прошлых выходных или планы и цели на будущие выходные. После того, как у всех будет очередь, вы можете задать дополнительные вопросы, если хотите. Слова, которые выбирают люди, скорее всего, вызовут у вас массу любопытства.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и слушание.

Почему нам это нравится: По мере того, как вы предлагаете товарищам по команде выбрать только одно слово для описания больших концепций, вы узнаете, как работает их ум, вы узнаете, что для них важно, и вы, вероятно, глубоко задумаетесь над тем, что они сказали если они давали подробную игру на выходных за игрой.

Следующий шаг для начала работы: Легче быть не может. Просто поделитесь своими словами перед следующей встречей.

Ищете другие ледоколы? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Коллеги

Деятельность по созданию команды для сотрудников — это сплочение.Конечно, «совместная работа каждый божий день» — это определенно тип связи, но эти занятия являются особенными и обогащающими, потому что они ставят коллег в новые, открывающие им глаза ситуации. Когда сотрудники выходят за рамки повседневной рутинной работы, они могут просто узнавать что-то новое о людях, с которыми они сидят каждый божий день.

36) Клуб приключений

«Сделайте приключения вашей следующей хорошей привычкой».

Начните ежемесячную авантюрную традицию отдыха на свежем воздухе, основанную на интересах вашей команды.Вы можете делать все, что захотите, от боулдеринга до наблюдения за птицами. Независимо от того, что вы выберете, вы будете связаны во время мероприятия. Вы будете связаны, обсуждая и переживая воспоминания о прошлом событии. Вы будете связаны, когда с нетерпением ждете следующего мероприятия.

Таким образом, вы сделаете много склеивания.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, командная работа, доверие и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Традиции сильны. Они сближают людей и дают успокаивающее чувство безопасности и единства.Они могут сделать то же самое с офисной семьей.

Следующий шаг для начала: Найдите приключение!

37) Групповая велопробег

«Рулон со своим рабочим пакетом».

Когда вы выходите из офиса и садитесь на велосипеды, вы больше не сослуживцы. Вы товарищи-исследователи, искатели приключений, и город в вашем распоряжении.

Сила этого тимбилдингового события — спонтанность. Начните с групповой поездки на велосипеде в качестве простой конструкции, а затем позвольте ветру унести вас оттуда.Остановитесь на всплывающем фермерском рынке или разоблачите это странное здание, на которое вы всегда смотрите из окна своего офиса.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение, лидерство и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Новинка заставляет всех нас чувствовать себя хорошо, взволнованно и заряжать энергией. Это занятие позволяет командам испытать это захватывающее чувство новизны как группа, чтобы каждый человек мог навсегда связать свежие чувства исследования с людьми, с которыми они делились ими.

Следующий шаг для начала: Спланируйте свой маршрут.

38) Обеденный клуб

«Побалуйте себя кулинарными изысками».

Команда, которая ест вместе, остается вместе. Каждый должен есть, и, превратив его в тимбилдинг, вы можете превратить это иногда утилитарное занятие в бесценный момент для знакомства друг с другом.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Новинка выбора нового места для еды обеспечивает мгновенную отправную точку для разговоров. Даже если у вас нет ничего общего, у вас есть общее «впервые попробовать этот ресторан», и этого достаточно, чтобы завязать хорошие разговоры.

Следующий шаг, чтобы начать работу: Откройте для себя свой следующий ресторан или устроьте виртуальный обед. Добавьте немного веселья в тимбилдинг, попросив всех заказать кого-то другого.

39) Обед на рабочем месте

«Офис не может сидеть с вами за обедом».

Это занятие имеет все атрибуты стандартного сдержанного командного обеда с одним ключевым отличительным фактором: вам не разрешают говорить о работе.

Отправляясь на обед, оставьте все свои рабочие цели, проблемы и идеи на работе. Когда вы бросаете себе вызов не обсуждать работу, вы обнаружите что-то новое, что объединяет всех вас.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и слушание.

Почему нам это нравится: Это удивительно открывает глаза. Сначала вы можете осознать, насколько часто ваши командные разговоры возвращаются к офисным вопросам. Но по мере того, как обед будет продолжаться, вы будете рады открыть для себя все другие удивительные вещи, о которых вам придется поговорить.

Следующий шаг для начала: Просто поставьте дату в календарь, напомните всем принести обед и получайте удовольствие.

40) Группа по пятницам

«Боритесь со спадами с новинками».

Регулярно выходите из зоны комфорта в группе, выделяя особые дни, чтобы делать что-то новое и интересное, о чем вы заранее договорились.

Помимо того, что вы становитесь ближе к своей команде во время самого мероприятия, вы станете ближе во время планирования, ожидания и после.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это дает вам что-то удивительное, чем можно заняться вместе, но также дает вам что-то удивительное, чего стоит с нетерпением ждать, обсуждать, планировать и вспоминать вместе. Даже одно захватывающее событие может обеспечить недели общения.

Следующий шаг для начала: Посетите Groupon.

Ищете еще подарки для коллег? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: менеджеры

Мероприятие по тимбилдингу, инициированное менеджером, обычно требует нескольких задач.Они часто предназначены для достижения «мягких» целей, важных для менеджеров, включая общение, мотивацию, дух товарищества, навыки командной работы и доверие. Участники уходят, чувствуя положительный эффект от хорошего времяпрепровождения, а также с несколькими командными рассказами, которые они могут использовать в своей следующей оценке эффективности.

41) Поделитесь своим любимым спортом

«Сделать наблюдение за спортом».

Укрепите свою команду, наслаждаясь вечной активностью, наблюдая, как другие команды демонстрируют атлетизм.Присоединяйтесь к своей команде, разделяя радость, острые ощущения, разочарования и чистую энергию общего фандома.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это еще одно занятие, которое способствует более глубоким связям, не требующим сложного общения. Простое (но восторженное) «дай пять» в порыве общей победы творит чудеса.

Следующий шаг для начала: Купите билеты на Vividseats.

42) Старт кронштейна

«Удовлетворите свою конкурентоспособность».

Риски и выгоды небольших ставок сочетаются с азартом, связанным со спортом и развлечениями, и приносят вашей команде впечатления, которые волнуют всех. Делайте ставки друг против друга. Делайте ставки друг с другом. Повеселись.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество, стратегическое мышление, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: Соревнование и азарт этого занятия оживляют людей.Все будут рады увидеть новые стороны своих коллег. Особенно приятно видеть, как даже ваш самый уравновешенный и тихий товарищ по команде переходит на треп, когда на кону стоит честь их любимой команды.

Следующий шаг для начала: Посетите BracketFights.

43) Экскурсия

«Побег из офиса».

Запланируйте выездное мероприятие, немного отдохнуть от обыденности, где каждый может собраться вместе в арендованном баре, частном кинотеатре — где угодно, кроме офиса.

Просто выйдя из своей повседневной среды, вы открываете свою команду новому опыту, новым знакомствам и новым друзьям. Даже неважно, какое занятие или место вы выберете.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, работа в команде и общение.

Почему нам это нравится: Простая магия нового опыта и новой среды питает новые связи. Люди обнаружат, что естественно разговаривают с людьми, которых они проходили, возможно, только в коридоре.Они будут задавать вопросы, которые не задали бы на кухне компании.

Следующий шаг для начала: На самом деле нет неправильного способа сделать это. Просто выберите веселое мероприятие за пределами площадки и наслаждайтесь всем, что оно может предложить.

44) Выбери свое приключение

«Сделайте то, о чем хотите рассказать своим внукам».

Blueboard позволяет сотрудникам выбирать собственные приключения. Их команда экспертов возьмется за все детали планирования, позволяя вашей команде получить именно тот опыт, который они хотят, без утомительного планирования.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, командная работа, доверие и умение слушать.

Почему нам это нравится: Даже после того, как чистая радость от опыта прошла, платформа вдохнула в нее новую жизнь, вдохновляя всех делиться воспоминаниями о своем опыте прямо на платформе. Один опыт может принести пользу месяцами.

Следующий шаг для начала: Посетите Blueboard.

45) Розыгрыш Департамента

«Пусть идет дождь.”

Каков самый простой способ взволновать всю толпу? Раздача бесплатных вещей. Соберите воедино все свои сувениры, забавные гаджеты и открытые обеды вашего генерального директора в единую кучу розыгрышей призов, которые хочет каждый.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и общение.

Почему нам это нравится: Волнение, которое может вызвать это событие, бесценно. Каждый почувствует себя таким же легкомысленным, как участник игрового шоу, когда увидит, удастся ли им покататься верхом с вашим президентом.

Следующий шаг для начала: Ознакомьтесь с основами проведения розыгрыша.

Ищете еще подарки для менеджеров? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Сотрудники

Мероприятия по построению команды, разработанные для сотрудников, ориентированы на радость. Руководители команд знают, что их сотрудники хотят больше всего на свете, это немного отдохнуть от обыденного, время для сброса. Подобно маленьким мини-отпускам, эти мероприятия обычно уводят сотрудников с работы, чтобы получить новые впечатления.

46) Погром в грузовике с едой

«Гоните лучшую еду на колесах».

Представьте себе шумное возбуждение школьной столовой, умноженное на десять. (А также подают еду, которая в миллион раз вкуснее, чем в кафетерии.) Вот чем может стать любой парк или парковка, когда вы вызываете фургоны с едой и приглашаете свои команды на гастрономический полевой день.

Каждый будет резвиться, находя именно то, что ему нужно для гурманов, и при этом получать удовольствие от качественного общения.Однако это намного лучше, чем кафетерий, поскольку еда значительно вкуснее.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и принятие решений.

Почему нам это нравится: Просмотр различных грузовиков, общение на ходу создает праздничную атмосферу, в которой еда — это не просто еда; это превосходно.

Следующий шаг для начала работы: Узнайте, какие грузовики с едой есть в вашем районе.

47) Посетите краеведческий музей

«Поднимите свой культурный фактор.”

Соберите команду и посетите местный музей, любой музей — искусство, историю, природу, науку, сельское хозяйство, что угодно. Бродите по экспонатам, обсуждая, изучая и впитывая все забавные факты, такие как губки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Посещение музея с коллегами вместо того, чтобы проводить выходные в одиночестве, приносит массу вознаграждений.

Следующий шаг для начала: Найдите музей рядом с вами или оставайтесь дома и следуйте инструкциям в интерактивном виртуальном туре по музею.

48) Выходи на улицу

«Смени костюм на залитую солнцем кожу».

Когда вы действительно думаете об этом, весь мир похож на одно большое тимбилдинговое приключение, которое только и ждет, чтобы вы его захватили.

Займитесь глэмпингом, ныряйте с аквалангом, отправляйтесь в походы или займитесь боулдерингом. Следующее интересное приключение вашей команды может ждать где угодно. Просто посмотрите в окно и посмотрите возможности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Большинство людей не совсем понимают, как начать планировать эпическое приключение. Blueboard упрощает задачу. Просто найдите опыт, который говорит о коллективном авантюрном духе вашей команды, и Blueboard воспользуется им оттуда.

Следующий шаг для начала: Посетите Blueboard.

49) Потрясающе плохое искусство

«Напрягите мышцы признательности».

Некоторые из лучших мероприятий по командообразованию заставляют людей менять свои взгляды.В некоторых случаях для этого нужно узнать, что Гретхен нервничает в офисе только потому, что ей нужно больше витамина D, или что идеи Маркуса звучат намного лучше, когда вы не сидите вместе в конференц-зале.

Укрепляйте умственные мускулы, которые подпитывают непредубежденность, посещая художественные галереи. Вместо того, чтобы пытаться выдать экспертный анализ, сосредоточьтесь на попытках найти и обсудить положительные моменты в том, что вы на первый взгляд абсолютно ненавидели.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Быстрые суждения вредны практически во всех жизненных ситуациях, от простого разговора с самим собой до взаимодействия на рабочем месте. Это задание побуждает команды работать вместе, чтобы оспорить их нестандартные суждения и развить навыки, необходимые для изменения точки зрения.

Следующий шаг для начала: Найдите художественную галерею или проверьте свои навыки на уроке рисования под руководством инструктора.

50) Виртуальное предприятие в Париж

«Париж ближе, чем вы думаете.”

Соберите свою команду, чтобы сделать что-то виртуально, как группа, которую вы, скорее всего, никогда не будете делать лично: совершите групповую поездку в Париж.

Попробуйте местные деликатесы. Прогуляйтесь по городу своей мечты. Смотрите на мир через розовый экран компьютера вместо очков. Короче, живи как парижанин.

Практически наслаждайтесь всеми лучшими, наиболее полезными аспектами путешествия со своей командой, но избегайте капризов и тесных перелетов и спите в собственной кровати, когда все закончится.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

Почему нам это нравится: что не нравится в поиске пути в Париж с помощью магии Интернета? Это занятие предлагает концентрированную дозу удовольствия от путешествия в пакете, которым вы можете реально наслаждаться со своей рабочей командой.

Следующий шаг для начала: Посетите Вояго.

Ищете еще подарки для сотрудников? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: адаптация

Мероприятия по адаптации команды к работе направлены на то, чтобы ускорить достижение бесценного чувства принадлежности, которого жаждут новые сотрудники.Они упаковывают различные полезные сведения всего за несколько часов, добиваясь того типа отношений, на достижение которых в противном случае потребовались бы недели работы.

51) Пробежка после работы

«Попытайтесь создать нерушимые узы».

Вместе работают только самые близкие команды. Приветствуйте новых сотрудников, организуя простую пробежку после работы. Это низкое давление, позволяет легко побеседовать, и новые сотрудники сразу же почувствуют себя частью вашей сплоченной команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Снимает нагрузку с новых сотрудников. Это позволяет им проводить время со своей новой командой во время совершенно обычной повседневной деятельности. Это помогает им преодолеть нервы, которые могут возникнуть в связи с проведением мероприятия специально в их честь.

Следующий шаг для начала: Найдите идеальный маршрут.

52) Узнай супер-адрес электронной почты

«Предоставьте новым сотрудникам сверхсекретное досье вашей команды.”

Подарите своим новым сотрудникам супер-электронное письмо с информацией о вас. Составьте список всех членов вашей команды, включая их имена, фотографии, роли, любимые фильмы и другие интересные факты. Новые сотрудники найдут это основание и получат фору в процессе знакомства.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Говорят, знание — сила.Когда дело доходит до новых сотрудников, знания об их товарищах по команде расширяют возможности. Узнав немного обо всех, они будут меньше чувствовать себя посторонними.

Следующий шаг для начала работы: Вдохновляйтесь этим списком полезных вопросов.

53) Команда мелочи

«Командные мелочи совсем не тривиальны».

Совместите удовольствие от пустяков с возможностью познакомиться с вами, организуя викторины и викторины о своих товарищах по команде.

Структурированный формат вопросов позволяет каждому не только получить больше удовольствия, но и узнать больше, чем в ходе открытого разговора.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: В рамках адаптации, мелочи одновременно развлекают и укрепляют связи. Новым членам команды понравится узнавать все секреты команды, например, у кого есть фотографическая память на научные факты или кто следит за текущими событиями.Кроме того, даже существующие члены команды могут узнать несколько вещей, которые их удивят или даже расстроят.

Следующий шаг для начала: Создайте собственный тест с помощью QuizBreaker или создайте свой собственный викторину с помощью Water Cooler Trivia.

54) необитаемый остров

«Собери свой рюкзак для неожиданного отдыха на острове».

Вовлеките свою команду в театр воображения. Превратите любой старый конференц-зал или место сбора в необитаемый остров.Просто попросите всех перечислить и аргументировать три пункта, которые они хотели бы иметь под рукой.

Это упражнение посвящено исследованию возможностей. Людям понравится учиться друг у друга и расширять кругозор, когда они слышат, что будут делать все остальные в их команде, когда на кону стоит выживание.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, критическое мышление и принятие решений.

Почему нам это нравится: Прослушивание людей перечисляет выбранные ими элементы и их логику, демонстрируя широкий спектр точек зрения и навыков решения проблем, представленных в вашей команде.

Следующий шаг для начала работы: Ознакомьтесь с этими советами по занятиям.

55) Войны Гифи

«Узнайте, всем ли нравятся ваши гифки так же сильно, как и вам».

Используйте платформу для распознавания сотрудников или коммуникаций в качестве поля битвы в эпических войнах с мифами.

Просто отправьте запрос (например, самый главный кот в Интернете) и дайте каждому возможность ответить, предоставив лучший GIF-файл, который они могут найти. Проголосуйте за лучшие GIF-изображения, чтобы узнать, кто выиграл войну.

Вы даже можете каждую неделю устраивать войну на разные темы, например, фильмы, спорт и кошки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Всем нравятся гифки, а также спешка с поиском того, что кажется идеально сделанным на данный момент.

Следующий шаг для начала: Посетите Нектар, ваше поле битвы в войне с мифами.

Ищете дополнительные ресурсы для адаптации? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: профессионалы

Когда вы планируете тимбилдинг для профессионалов, работающих в режиме нон-стоп, основное внимание уделяется совершенствованию командной работы, решению проблем и всем тем другим замечательным переводимым навыкам, над которыми любят работать профессионалы.

Участники будут искать новые навыки, которые они могут применить на следующей рабочей неделе, поэтому каждое мероприятие должно давать им много материала для работы. (Они, вероятно, даже будут рассчитывать на последующий опрос, чтобы они могли должным образом оценить эффективность мероприятия.)

56) Яйцо Капля

«Может ли ваша команда лучше, чем все королевские лошади и все королевские люди?»

Можете ли вы и ваша команда придумать, как кидать яйца, не разбивая их?

Разделитесь на разные команды и позвольте начать процесс разработки безопасных для яиц.Подключитесь большой группой к фазе тестирования.

Попросите каждую небольшую группу обсудить что-нибудь новое, что они узнали о работе в команде, чтобы улучшить обучающий аспект этой деятельности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Этот эксперимент имеет множество преимуществ. Всем будет приятно услышать, как их товарищи по команде предлагают нюансы дизайна, которые они даже не задумывались.

Следующий шаг для начала: Прочтите инструкции из Музея науки и промышленности в Чикаго или посмотрите это видео.

57) Человеческий узел

«Узнай, что значит чувствовать себя по-настоящему неразлучным».

Во время этого физического тимбилдинга вы объединитесь как человеческий узел, вы соедините свои головы, чтобы выбраться из указанного узла, и, в конце концов, вы вырветесь, но вы все равно будете чувствовать себя ближе, чем когда-либо. .

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Это делает командную работу тактильной.Вы сможете увидеть это в действии, а если вы снимете это событие, вы сможете узнать кое-что, посмотрев его позже.

Следующий шаг для начала: Посмотрите на человеческий узел в действии.

58) Самая длинная тень

«Затмить конкурентов».

Вы и ваша команда должны собрать все вместе, чтобы превратить все ваши индивидуальные тени в одну общую тень. Но это только минимум. Если вы хотите победить, вы также должны убедиться, что ваша тень длиннее, чем у любой другой группы.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, командная работа и сотрудничество.

Почему нам это нравится: Это требует большой координации. У всех равная роль, и каждый должен играть свою роль. В то время как некоторые люди могут естественным образом занять руководящие роли, каждый в конечном итоге должен подчиниться, чтобы создать тень.

Следующий шаг для начала работы: Просмотрите инструкции.

59) Имя Импульс

«Узнай, что на самом деле написано в имени.”

Ты ведь знаешь свое имя? Вы можете помнить это несмотря ни на что, верно?

Это веселое тимбилдинговое мероприятие бросает вызов простой силе имен, заставляя каждого говорить свое в различных быстро меняющихся ситуациях.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение и слушание.

Почему нам это нравится: Когда вы играете, вы будете приятно удивлены тем, как ваш мозг, кажется, хочет отдать предпочтение идентичности всей группы, а не индивидуальному имени, к которому вы так глубоко привязаны.

Следующий шаг для начала работы: Посмотрите обучающее видео.

«Самое крутое, когда все понимают, что они в команде победителей, мы можем многому научиться». — Инглес, комментатор Youtube

60) Игра чисел

«Обмен цифрами по-другому».

Можете ли вы сделать эффективную игру по построению команды, основанную только на числах?

Конечно.

В этом упражнении каждый получает однозначное число.Когда один человек выкрикивает многозначное число, каждый должен карабкаться вокруг, чтобы сформировать это число, находя других товарищей по команде с соответствующими цифрами.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Коммуникация, сотрудничество и принятие решений.

Почему нам это нравится: Это может показаться занятием в классе, однако, когда вы действительно начнете играть, вы будете в восторге от того, насколько сложным и веселым оно может быть.

Следующий шаг для начала: Посмотрите его на Youtube.

Ищете еще подарки для профессионалов? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: руководители

Провидческие руководители тяготеют к деятельности по построению команды, которая согласуется со всем, что занимает их мысли, надежды и мечты: траекториями компании, продуктивностью, стратегией, долгосрочными целями, миссиями, новыми идеями и т. Д. Вы можете ожидать, что эти действия по построению команды будут сосредоточены на больших идеях, открытом мозговом штурме и, возможно, даже на некотором тактическом планировании (даже если этот последний этап произойдет во время последующего мероприятия).

61) Тайный босс

«Докажите, что вы можете избавить босса от босса».

Руководители

могут взять пример с отмеченного наградами телешоу и создать прочные командные связи, фактически став частью команды на один день.

Во время этой деятельности руководители просто проводят целый день, работая со своими командами, позволяя своим сотрудникам показать им основы. Чтобы получить максимум удовольствия, сформулируйте четкое правило: никто ни при каких обстоятельствах не должен легкомысленно относиться к «новичку».”

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Большинство взаимодействий сотрудников с руководителями высшего звена включает в себя большие модные мероприятия или слушание разговоров в гулких аудиториях. Эта деятельность позволяет руководителям выявить человека, стоящего за должностью, и получить за это восхищение.

Следующий шаг для начала: Вдохновляйтесь оригинальным телешоу Undercover Boss.

62) Отступление команды C-Suite

«Выходной день руководителя.”

Некоторые руководители могут подумать, что они могут пропустить все мероприятия по построению команды и мероприятия, в которых участвуют другие сотрудники. В конце концов, они нечеловечески заняты. Но это еще одна причина того, что уединение по построению команды может принести большую пользу их трудовой жизни.

Соберите самых занятых руководителей на уединение, которому не разрешается работать. Вовлеките их в день разговора, видения и групповой поддержки. Этим руководителям, возможно, никогда не придется делить офисы или вести групповую работу, но сплоченность их команды так же важна, как и для любой другой команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение и лидерство.

Почему нам это нравится: Он закрепляет простую концепцию, согласно которой вы никогда не превзойдете командную работу. Занятые люди могут пренебрегать тимбилдингом, но это занятие напомнит им, почему им не следует этого делать.

Следующий шаг для начала: Найдите несколько идей для руководителей.

63) Групповой чат вдохновителя

«Подключайтесь к коллективному вдохновителю.”

Великие умы могут думать одинаково, но это не мешает им делиться своими идеями и обсуждать их. Эта деятельность просто строится на силе идей лидеров и неизмеримых наградах за обмен и поддержку этих идей в групповом контексте — будь то во время разового мероприятия или бесконечно продолжающегося в общем канале Slack.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, коммуникация, лидерство и стратегическое мышление.

Почему нам это нравится: Идеи прекрасны. И подобно домино или идеально каскадной цепочке поставок, одна идея может вдохновить на создание блестящей цепочки до тех пор, пока самым большим препятствием на пути вашей компании к успеху не станет приоритетность конвейера.

Следующий шаг для начала: Просто соберите вместе руководителей и начните говорить. Это так просто.

64) Мини-беседы на TED

«Вдохновение».

Кто не любит вдохновляющие выступления на TED? Примените этот фирменный стиль TED к микрокосму вашей компании.Попросите руководителей компании рассказать свои истории и поделиться опытом о том, что значит быть частью вашей компании, о будущем росте, о безграничном потенциале. Небо это предел.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и лидерство.

Почему нам это нравится: Зрителям понравится слушать. Лидерам понравится говорить. И обе эти вещи, работающие в гармонии, распространят бодрящее чувство вдохновения по всему офису.

Следующий шаг для начала: Ознакомьтесь с этими советами по созданию выступления на TED.

65) Испугайся

«Напугайте те скрытые запасы исполнительной энергии».

Планирование успешных мероприятий по построению команды для руководителей требует повышения ставок, а также предложения чего-то, некоторой задачи, перед которой целеустремленные руководители, скорее всего, не смогут устоять.

Пусть они столкнутся со своими самыми большими страхами или, по крайней мере, с чем-то до смешного страшным в группе.Они будут создавать новые связи, а в некоторых случаях лечить свой мозг и преодолевать ограничивающие убеждения.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Командная работа и доверие.

Почему нам это нравится: Совместное преодоление страхов, разделение этого выброса адреналина, а также поддержка друг друга во всем этом сплотят вашу команду высшего руководства, как никогда раньше.

Следующий шаг для начала: Оцените эти адреналиновые мероприятия для любителей острых ощущений.

Ищете дополнительную поддержку со стороны руководства? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Рождество

Тимбилдинг в преддверии зимних праздников облекается в веселую повседневную одежду чистого единения. В этих событиях то, что вы делаете, не так важно, как то, с кем вы это делаете. Если вы сможете собрать всю свою команду вместе на какое-то время и оставить несколько ярких воспоминаний, пока вы на нем, то ваше мероприятие будет иметь потрясающий успех.

66) Тайный Санта

«Сделайте Санту душевным состоянием».

Эта праздничная классика позволяет каждому испытать радость дарить и получать подарки, не заставляя никого покупать целый мешок с подарками.

Каждый гость приносит подарок другому. Личность дарителя остается в секрете до тех пор, пока все подарки не будут открыты и каждый человек не попытается угадать личность своего тайного Санты.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и работа в команде.

Почему нам это нравится: Он отлично подойдет для любого праздника или случая дарения подарков. Все чувствуют себя включенными и одинаково разделяют радость.

Следующий шаг для начала работы: Прочтите подробные правила. Не стесняйтесь расширять пул подарков на другие отделы, с которыми вы не так много взаимодействуете. Получение подарков друг другу только сблизит вас.

67) Сделайте индивидуальное приветствие команды

«Дайте каждому больше того, чего они действительно хотят.”

Подарите себе праздничное настроение, объединившись вместе, чтобы сделать карточку команды, наклейки или даже веселые магниты на холодильник со всеми своими красивыми лицами.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, работа в команде и общение.

Почему нам это нравится: Он дарит радость с совершенно личным и юмористическим оттенком.

Следующий шаг для начала: Обратите внимание на эти нестандартные магниты на холодильник.

68) Белый слон

«Получите то, о чем вы даже не подозревали.”

Попросите каждого гостя принести случайный, смешной, странный, веселый или иным образом традиционно «нежелательный» подарок. Все, что вам нужно сделать, это попросить гостей открыть подарки, и вуаля — вы получите мгновенное веселье с минимальным планированием и фанфарами.

Вы также можете вытащить Майкла Скотта и удивить всех, привезя что-то действительно потрясающее.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему нам это нравится: Вы получите массу удивительных воспоминаний, когда увидите, что каждый приносит, а также как все реагируют на то, что каждый приносит.

Следующий шаг для начала работы: Просмотрите эти идеи подарков.

69) Рудольф Пьяная игра

«Раскройте тайну блестящего красного носа Рудольфа».

Что может быть лучше, чем смотреть любимую праздничную классику? Смотрите любимую праздничную классику с удивительными коллегами, одновременно наслаждаясь праздничной игрой с выпивкой.

Возьмите свой любимый напиток и договоритесь о своих питьевых сигналах. Например, вы можете поставить шляпу Санта-Клауса поверх экрана и немного выпить каждый раз, когда один из персонажей оказывается «в шляпе».

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и доверие.

Почему нам это нравится: Он создает массу праздничного настроения, будучи при этом немного более уютным и интимным, чем праздничный счастливый час или корпоративная вечеринка.

Следующий шаг для начала работы: Получите полные инструкции.

70) Сияй и расти

«Стремитесь к яркому новому году».

Соберитесь вместе для удовлетворительного размышления в конце года.Пригласите всех поделиться своим «сиянием» (достижением, которым они гордятся), а также своим «ростом» (целью на следующий год).

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, доверие, общение и сочувствие.

Почему нам это нравится: Это прекрасный шанс стать ближе как одна команда, отмечая достижения друг друга и поддерживая друг друга в достижении новых целей.

Следующий шаг для начала: Все, что вам нужно для успеха этого мероприятия, — это время, место, друг друга и, конечно же, несколько закусок.

Ищете дополнительные ресурсы для корпоративных праздничных вечеринок? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Заключение

Теперь у вас есть все идеи, необходимые для создания чего-то удивительного.

Мы надеемся, что вы вдохновитесь попробовать одно или все из этих занятий, даже если на это потребуется время. Не стесняйтесь делиться своим опытом и фаворитами тимбилдинга в разделе комментариев ниже.


Люди также задают эти вопросы о командообразовании для работы

Q: Что такое тимбилдинг на работе?

  • A: Мероприятия по построению команды — это программы, разработанные для укрепления связей и взаимодействия между сотрудниками.Независимо от того, проводятся ли эти мероприятия сторонним лицом или штатным сотрудником, эти организованные мероприятия направлены на то, чтобы помочь коллегам чувствовать себя более комфортно на работе и быть заинтересованными в достижении больших командных целей.

Q: Почему так важны тимбилдинги для работы?

  • A: Все дело в вовлечении. Существует довольно четкая связь между личными связями между членами вашей команды и уровнем их вовлеченности. Недавнее исследование Gallup показало, что близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как у людей, которые называют себя лучшими друзьями на работе, в семь раз больше шансов быть полностью вовлеченными в работу.

Q: Каковы преимущества тимбилдинга?

  • A: Другое исследование Gallup показало, что привлеченные компании постоянно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и текучесть кадров. (Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это понятно — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем с большей вероятностью вы пожертвуете свое свободное время, чтобы помочь. им это удается.

Q: Что такое гибридные мероприятия по построению команды?

  • A: Гибридные мероприятия по построению команды — это упражнения, игры и мероприятия, в которых могут участвовать как офисные, так и удаленные сотрудники.Эти действия могут включать в себя несколько групп, играющих одно и то же действие из разных мест лично или с помощью инструмента видеоконференцсвязи виртуально. Гибридные мероприятия предназначены для повышения вовлеченности сотрудников и товарищества в команде, позволяя коллегам связываться за пределами строго ориентированной на работу среды.

38 командообразующих игр, которые вам действительно понравятся

# 4 Слепое рисование

Время: 25 минут

Количество участников: 4-30 человек

Необходимые предметы: Бумага, письменные принадлежности, A выбор предметов повседневного обихода (крышка от бутылки, монета, ключ и т. д.)) или картинки.

Цель: Художник должен нарисовать предмет только на основе его описания командой.

Похоже на Шарады, но с изюминкой. Слепое рисование — это тимбилдинг, который можно выполнять в группах по 4-6 человек. Каждая команда должна назначить одного художника. Раздайте художнику материалы для рисования и усадите их спиной к остальной команде, чтобы они не могли видеть группу.

Затем группа выбирает предмет или изображение из предложенных. Они должны успешно заставить художника нарисовать этот предмет или картину за 3 минуты.Однако им не разрешается рассказывать художнику, что это за предмет; они могут давать только косвенные описания.

Допустим, команда выбрала фотографию пчелы. Они не могут сказать «нарисуйте пчелу», но могут дать подсказки, например, «жужжание», «желтый и черный», «производитель меда» и т. Д. Художник не может задавать никаких вопросов и должен рисовать только на основе описаний.

Когда время истечет, группы должны сравнить свои рисунки. Может быть смешно видеть, насколько плохо они могут обернуться. Игра заставляет людей смеяться и подчеркивает, насколько сложными могут быть инструкции и насколько важно четко общаться.

Дополнительные вопросы:

  • Был ли запутан художник? Каков был их мыслительный процесс?

  • Были ли описания, которые смущали художника?

  • Какие методы коммуникации лучше всего сработали для вашей команды?

  • Какое лидерство было продемонстрировано во время испытания?

  • Чему вы научились в ходе задания?


# 5 Обратные шарады

Время: 30 минут

Количество участников: 4-20

Необходимые предметы: Смартфон, приложение «Обратные шарады» или настольная игра
Цель: Команды используют 60 секундные раунды, чтобы разыграть как можно больше слов, в то время как только один человек угадывает.

В обычной игре в шарады один человек из группы встает и разыгрывает слово или фразу, в то время как остальная часть команды пытается угадать. Однако в обратных шарадах сценарий меняется. Остальная часть команды должна работать вместе, чтобы разыграть слово или фразу, в то время как один человек должен угадать. Вы можете играть в коробочную версию игры или загрузить мобильное приложение.

В «Обратных шарадах» членам команды необходимо общаться друг с другом. Поскольку один человек догадывается, а все остальные действуют, на протяжении всей игры участвуют все, что делает ее хорошим выбором для более застенчивых или избегающих внимания членов команды.Никто не может сидеть сложа руки, пока некоторые берут на себя задачу.

Дополнительные вопросы:

  • Работали ли вы в команде, чтобы разыграть фразу?
  • Трудно было собрать всех на одной странице?

# 6 Подглядеть

Время: 20 минут

Количество участников: 2-20

Необходимые предметы: Строительные материалы (глина, зубочистка, пластилин, лего)
Цель: Воссоздать объект из строительных материалов, используя только словесное описание.

В этой игре разделите группу на несколько команд. Для просмотра скрытого объекта или скульптуры выбирается по одному человеку из каждой команды. У них есть только 10 секунд, чтобы взглянуть на скульптуру, и они должны передать информацию, которую они видят, остальной части своей группы. Группа должна попытаться воссоздать скульптуру на основе описания подглядывающего человека.

Игроки должны доверять члену команды, чтобы он точно описал это и прислушивался к их инструкциям. Это может помочь преодолеть барьеры управления, если вы выберете человека более низкого уровня в качестве человека для просмотра скульптуры.В положении, отличном от того, к которому они привыкли, это заставляет их приспосабливаться, руководить командой и четко общаться.

Дополнительные вопросы:

  • Вы успешно воссоздали объект?
  • Было ли что-то в описании, которое вас смутило?
  • Когда работа в команде принесла вам наибольшую пользу?

# 7 Проведенная история

Время: 15-20 минут

Количество участников: 4-25

Необходимые предметы: Нет

Цель: Создать интересную историю одним предложением на время.

Для проведения рассказа группы встают в круг. Один человек может выступать в роли дирижера, который отвечает за продвижение сюжета. Первый человек начинает рассказ с фразы вроде: «Майк пошел в супермаркет, потому что …» Следующий человек продолжает рассказ: «Ему нужны были яйца, чтобы испечь торт для …». последний человек в круге или обходит круг несколько раз, в зависимости от размера вашей группы.

Рассказ представляет собой упражнение на слушание, которое требует от каждого члена команды обращать внимание на то, что говорят другие.Он также подчеркивает важность рассказа цельной истории и того, что для этого необходимы единство и сильное общение.

Последующие вопросы:

  • Было ли вам трудно придумывать предложения?
  • Когда история пошла не так, как вы думали, как вы изменили направление?
  • Трудно было сохранить рассказ непрерывным?

# 8 Шведская история

Время: 15-30 минут

Количество участников: 3-25

Необходимые предметы: Нет

Цель: Рассказать увлекательную историю при включении предложения команды.

Это еще одно занятие, в котором сочетаются рассказывание историй и командная работа, но с изюминкой. Люди работают парами или небольшими группами, не более четырех человек. Один человек — рассказчик, а другие — дающие слова. Слово дарители начинаются с названия, о котором рассказчик должен начать говорить.

Затем, пока они говорят, дарители выкрикивают случайные слова, которые рассказчики должны использовать. Главное, чтобы слова не имели отношения к теме, чтобы сделать ее более сложной и интересной.Например, в рассказе «Посещение города» дающие должны избегать таких релевантных слов, как «такси», «небоскребы» и «метро». Вместо этого они выкрикивают несвязанные слова, такие как «кокосы», «тираннозавр», «бигфут» или «лесорубы». Здесь вы можете увидеть сочетание шведского рассказа и рассказа на основе рассказов:

Рассказчики будут поставлены на место, и им придется быстро думать. Это побуждает их активно прислушиваться к словам других участников и вставлять их в сюжетную линию.

Последующие вопросы:

  • Придумать историю пришло само собой или вам было трудно?

  • Помогали или мешали предложения ваших товарищей по команде?

  • Вы предпочитаете быть рассказчиком или дающим слово?


# 9 Связано

Время: 15-30 минут

Количество участников: 3-15

Необходимые предметы: Веревка / веревка / банданы

Цель: Завершить гол, пока руки команды связаны.

В этом упражнении разделите группы на команды по 2–4 человека. Сформируйте участников в круги, обращенные друг к другу, и используйте веревку или шнурки для обуви, чтобы привязать их запястья к запястьям соседей. Затем дайте им задание, которое они должны выполнить вместе со связанными руками.

Вот несколько примеров задач, которые вы можете использовать:

Поскольку у всех связаны руки, для выполнения задачи от каждого человека потребуются усилия. Ограничения могут повысить их творческий потенциал и подтолкнуть к нестандартному мышлению.Это также потребует хорошего и постоянного общения.

Последующие вопросы:

  • Было ли сложно выполнить задание?
  • Как каждый способствовал достижению поставленной задачи?
  • Что не работало в плане связи? Что сработало?

# 10 Bounden

Время: 5-20 минут

Количество участников: 2

Необходимые предметы: 1 смартфон на 2 человека

Цель: Завершить танец с другим человек.

Bounden — это мобильная танцевальная игра, в которую можно играть вместе с партнерами, исполняющими хореографию Голландского национального балета. Пара держит смартфон или планшет, а инструкции появляются на экране.

Удерживая противоположные концы устройства, вы наклоняете телефон вокруг виртуальной сферы, следуя дорожке из колец, в результате чего игроки размахивают руками и скручивают тела. Датчики в телефоне определяют правильность действий.

Может использоваться как отличный ледокол для небольших групп.Это также требует от людей пристального внимания и выполнения инструкций. По мере того, как они продолжаются, движения могут становиться все более быстрыми или сложными, поэтому им придется синхронизироваться и продолжать общаться, чтобы победить.

Дополнительные вопросы:

  • Вы боролись, когда он стал быстрее?

  • Какие типы связи вы использовали?

  • Что вы уловили из невербального общения вашего партнера?


# 11 Игра возможностей

Время: 10-15 минут

Количество участников: 4-25

Необходимые предметы: Различные случайные объекты, по одному на каждого участника

Цель : Придумайте альтернативные варианты использования предметов повседневного обихода и попросите членов команды угадать их использование.

Каждому участнику выдается предмет, который должен продемонстрировать альтернативное использование. Вы можете использовать что угодно, от баскетбольного мяча или полиэтиленового пакета до хула-хупа или степлера.

Дайте участнику одну минуту, чтобы молча разыграть свое альтернативное использование объекта; например, степлер можно использовать как вилку или трубу. Пока они играют, другие участники группы пытаются угадать, что они имитируют. Каждый, кто правильно угадывает альтернативное использование, получает балл. По истечении минуты следующий человек сделает то же самое и так далее.

«Игра возможностей» — отличный способ раскрыть творческий потенциал и быстрое мышление вашей команды, а также увлекательный способ повысить творческий потенциал и инновации в команде.

Последующие вопросы:

  • Какое было самое творческое использование, которое кто-то придумал?

  • Вы изо всех сил пытались придумать альтернативные варианты использования?

  • Стало ли со временем легче?


# 12 Dance Party

Время: 30 минут

Количество участников: 2-16

Необходимые предметы: iPhone, Приложение Dance Party ™

Цель: Тесно имитирующие движения танцоров, чтобы получить очки.

Хотя один из самых эффективных и быстрых способов вывести кого-то из зоны комфорта — это заставить его танцевать, танец может быть неудобным для людей, которые избегают внимания. Dance Party решает эту проблему за счет одновременного танца до 4 участников.

Вы можете загрузить приложение Dance Party из App Store и установить его в своем офисе. Игроки имитируют танцевальные движения, которые аватар исполняет на экране. Поощряйте участников объединяться в команды и соревноваться.

Танцы в группе снимают напряжение и смущение в танце.Dance Party способствует здоровой конкуренции и заряжает команды энергией. Кроме того, физическая активность может помочь уменьшить чувство стресса и беспокойства.
Последующие вопросы:

  • Кто-нибудь чувствовал дискомфорт во время танцев?

  • Помогло ли танцевать с другими?

  • Что вы узнали, играя в эту игру?


# 13 Внимание!

Время: 20-50 минут

Количество участников: 2-10

Необходимые предметы: Смартфон

Цель: Угадайте слово, отображаемое на телефоне участников

Вы могли видеть «Берегись!» играет на Шоу Эллен.Это мобильное приложение, доступное для загрузки на устройства Android и iOS, в котором один игрок кладет телефон себе на лоб, остальные игроки могут видеть слово, знаменитость или другую категорию на карточке, но оно скрыто от человек, держащий его. Он или она должны угадать предмет на карте, основываясь на подсказках своей команды.

Хотя это забавное приложение обычно ассоциируется с вечеринками, оно может быть идеальным для офисного тимбилдинга. Самое приятное в игре то, что вы можете использовать предварительно загруженные колоды или создавать свои собственные.Сделайте колоду, которая относится к вашей компании или отрасли, и проверьте их знания, развлекаясь.

Командные игры и мероприятия на открытом воздухе или в большом помещении

# 14 Минное поле

Время: 20-30 минут

Количество участников: 2-20

Необходимые предметы: Повязка на глаза, малярная лента, случайный набор предметов (для минного поля)

Цель: Члены команды должны провести человека с завязанными глазами через минное поле только своими словами.

Минное поле можно установить внутри или снаружи, но обязательно расчищайте территорию, чтобы избежать несчастных случаев. Поместите «мины» или предметы в зону препятствий и отметьте финишную линию липкой лентой. Мины могут быть чем угодно, от стаканов из пенополистирола до конусов, при условии, что они мягкие и не имеют шероховатостей.

Участнику, который проходит через поле или зону препятствий, необходимо завязать глаза. Остальные члены группы направляют их через минное поле, давая им устные инструкции. Если они попали в объект, они должны начать все сначала.Побеждает первая команда, все участники которой пересекли минное поле.

Некоторым может быть трудно доверять членам своей команды или полагаться на кого-то еще, чтобы помочь им достичь цели. Некоторые могут подумать, что им нужно делать это самостоятельно. Минное поле — это деятельность, направленная на укрепление доверия в командах. Это может помочь участникам, которые сопротивляются сотрудничеству, стать более открытыми.

Последующие вопросы:

  • Что было самым сложным в предоставлении инструкций? А как насчет получения инструкций?

  • Насколько важны были доверие и общение?

  • Какой стиль общения был наиболее эффективным? Что не сработало?


Брезент с 15 отверстиями

Время: 14-45 минут

Количество участников: 8-20

Необходимые предметы: Брезент, 1-3 мяча

Цель: Направляющая мяч вокруг брезента, не позволяя ему упасть в отверстие

Думая, что это может напоминать вам о занятиях, которые вы выполняли на уроке физкультуры, Hole Tarp может быть очень интересным даже для взрослых.Это можно сделать с помощью брезента или пластикового полотна и нескольких теннисных мячей.

Сначала вы должны прорезать одно или несколько отверстий в брезенте. Как только это будет сделано, равномерно разместите свою команду вокруг брезента. Пусть каждый член держится за край обеими руками. Попросите свою команду встряхнуть брезент, чтобы он начал двигаться, как волна. Как только он двинется, бросьте мяч.

Участники должны проводить мячом по брезенту как можно дольше, чтобы мяч не упал через одно из отверстий.Если мяч упадет через отверстие или за край брезента, ваша команда должна перезапустить игру.

В качестве альтернативы вы можете попросить команду направлять мяч, обводя каждую лунку. Команда выигрывает игру, если она успешно проведет мяч по окружности каждого брезента, не упав ни в одну из лунок.

Все в вашей команде должны продолжать двигаться, чтобы мяч катился. Если кто-то остановится, мяч упадет. Эта игра полагается на постоянное общение для достижения своей конечной цели.

Последующие вопросы:

  • Как вы думаете, насколько успешными вы были?

  • Были ли какие-то формы общения, которые работали лучше других?

  • Назначили ли вы лидера (формально или неформально)? Это помогло или помешало вашему прогрессу?


# 16 Поток лавы

Время: 25 минут

Количество участников: 6-14

Необходимые предметы: Предметы, которые можно использовать в качестве платформ (ящики для молока, тканевый квадрат, шины , бейсбольная база), 2 веревки или 4 конуса

Цель: Пересеките пол или землю, маневрируя по различным объектам.

Если фраза «пол — лава!» возвращает счастливые воспоминания о вашем детстве, вам понравится эта игра для построения команды. Lava Flow, также называемая River Crossing, — это игра, в которой группа должна пересечь реку лавы, прыгая и маневрируя по различным объектам.

Задача команды — выяснить, как перебросить всю группу с одной стороны лавового поля на другую, не касаясь земли. Группе следует дать ограниченное количество объектов, 2 или 3, таким образом, их нужно перемещать и делить каждый раз, когда кто-то пересекает их.

Если кто-то коснется пола в любой момент, он получит ожог, и ему придется начать все сначала. Команда, которая первой пересечет реку со всеми невредимыми членами, становится победителем.

Последующие вопросы:

  • Что было самым сложным при выполнении задачи?

  • Приходилось ли вам когда-нибудь начинать заново?

  • Что вы могли сделать, чтобы быстрее пересечь Лаву?


# 17 Охота за мусором

Время: 1-3 часа

Количество участников: 6-50 человек

Необходимые предметы: Список охоты за мусором, смартфоны (необязательно)

Цель : Соберите как можно больше элементов в списке за установленный период времени.

Охота на мусорщиков — один из старейших способов заставить людей взаимодействовать и сотрудничать. Но есть еще одни из самых эффективных и увлекательных. Смартфоны и приложения сделали возможным поиск мусора где угодно. Вы даже можете добавить фото или видео задачи и поделиться альбомом внутри организации.

Вы можете устроить простую охоту за мусором и оставить ее в офисе или вынести на улицу, что может быть гораздо более увлекательным. Создайте список элементов, которые группы должны собрать, или задач, которые они должны выполнить.Они могут быть глупыми, если это возможно.

Вот несколько примеров: «Сделайте селфи с кем-то в кошачьей рубашке» или «Возьмите меню на вынос и печенье с предсказанием из китайского ресторана». Установите контрольно-пропускной пункт, чтобы люди могли встретиться, когда они закончат.

Последующие вопросы:

  • Кто-нибудь получил все предметы?

  • Что было труднее всего достать?

  • Какой предмет получить было самым интересным?


# 18 Паутина

Время: 40 минут

Количество участников: 5-16 человек

Необходимые предметы: Шпагат / веревка, 2 вертикальных столба (2 дерева, футбольные столбы, и т.п.)

Цель: Провести всех через паутину веревки, не касаясь веревки

Вы помните все эти шпионские фильмы со сложными лазерными системами безопасности, через которые людям приходилось маневрировать? Паутина в этом роде.

Создайте лабиринт из линий и форм, натянув шпагат между двумя вертикальными полюсами. Конечный результат должен напоминать паутину с более простыми отверстиями большего размера и более сложными отверстиями меньшего размера. Команды должны пересечь паутину, чтобы добраться до другой стороны, не касаясь веревки и не принимая ту же форму, что и кто-либо перед ними.

Задача усложняется по мере того, как все больше людей переходят на другую сторону, и от всех требуется помнить и общаться друг с другом.

Последующие вопросы:

  • Вы начали со стратегии?

  • Чему вы научились, когда у вас появилось больше людей через Интернет?

  • Изменилась ли ваша стратегия по мере продвижения?


# 19 Воздушный шар в воде

Время: 30 минут

Количество участников: 4-40 человек

Необходимые предметы: Ведра, воздушные шары, кирпичи, одноразовые соломинки, зажимы для бумаг, пластик Сумки, веревка, лента, ножницы

Цель: Погрузить баллон в ведро с водой, используя только предоставленные запасы

Воздушный шар в воде — отличный способ увидеть, как ваша команда вместе решает проблемы, особенно при ограниченных ресурсах .Каждая группа должна погрузить надутый шар в ведро с водой минимум на 5 секунд. Они могут использовать только предоставленные материалы для выполнения задания.

Каждая группа получает:

  • Ведро с водой
  • Воздушный шар
  • Кирпич
  • 5 одноразовых соломинок
  • 5 скрепок
  • 3 зажима для бумаг
  • 1 полиэтиленовый пакет
  • Нить (20 см)
  • Лента (20 см)
  • Ножницы
  • 3 зажима для связующего

Кирпич ложится на дно ведра с водой.У команд есть минута, чтобы разработать стратегию и конкретизировать свой план, и всего 5 минут, чтобы выполнить задание.

Во время испытания можно использовать только предоставленные материалы. 3 зажима для бумаг и надутый воздушный шар, переданные команде, не могут быть изменены никаким образом. Перед началом работы у команды есть одна минута на планирование, и они должны планировать, не касаясь материалов.

После планирования команде дается 5 минут на выполнение своего плана. Баллон необходимо полностью погрузить в воду до истечения 5 минут.Воздушный шар должен оставаться погруженным не менее 5 секунд, и команда должна уведомить тренера (ов), когда они будут готовы к отсчету времени.

Последующие вопросы:

  • Ваш первый план сработал?

  • Как вы меняли свой план с течением времени?

  • Был ли у вас лидер? Как принимались решения?

  • Были ли у вас разногласия? Как вы их разрешили?


# 20 Leaky Pipe

Время: 30 минут

Количество участников: 6-14 человек

Необходимые предметы: Вода, ведра, несколько чашек, 2 трубы с просверленными в них отверстиями , и 2 мяча для пинг-понга

Цель: Команды должны извлечь мяч для пинг-понга из трубы, наполнив его водой и подняв мяч вверх.

Эта игра может немного запутаться, поэтому рекомендуется для игры на улице. Leaky Pipe — это интерактивное занятие, которое требует от групп быстрой и эффективной совместной работы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.