К методам мотивации относятся к: основные способы мотивировать и стимулировать сотрудников организации

Содержание

Методы мотивации персонала и управления в организации: стимулирование труда

Для успешного развития компании, благоприятной внутренней среды в коллективе, и его продуктивной работы руководитель должен обеспечить условия для мотивации персонала. При этом методы мотивации необходимо подбирать исключительно в индивидуальном порядке к каждому работнику, в противном случае все приложенные усилия сведутся к стандартным подходам, что существенно отразится на заинтересованности персонала в работе, и снижению качественного результата.

Мотивация персонала

Мотивация персонала является необходимой мерой, направленной на стимулирование профессиональных качеств сотрудников, и обеспечивающей успешное развитие компании.

Мотивационные процессы со стороны руководства компаний направлены в первую очередь на удовлетворение:

  1. Физиологических потребностей (средства для выживания).
  2. Социальных потребностей (уважение, чувство востребованности и значимости в коллективе).
  3. Личностных потребностей (самовыражение, профессиональный рост).

Мужчины и женщины

Методы

Все методы мотивации условно делятся на два основных направления:

  1. Материальная мотивация, выражающаяся в денежном эквиваленте.
  2. Нематериальная мотивация, которая включает в себя блага и поощрения нравственного и морального характера.

Применение того или иного метода мотивации зависит от конечной цели, преследуемой руководством компании. Если необходимо повысить показатель продаж, то применяется мотивация в денежной форме в виде процента от выручки. Для поднятия морального духа коллектива руководством принимается решение о проведении совместных тренингов или корпоративных соревнований.

Практика показывает, что при создании системы мотивации персонала, необходимо учитывать оба направления. Несмотря на то, что основной причиной устройства на работу является получение средств для существования, многие сотрудники нуждаются в реализации своих знаний и опыта, и без поощрений такого характера со стороны компании, начинают морально деградировать.

Материальные методы

Имея выражение в денежном эквиваленте, материальная мотивация осуществляется следующими методами:

  1. Персональные денежные поощрения. Правильно подобранная команда специалистов является залогом эффективного выполнения поставленных задач. Однако, несмотря на то, что задание выполняет команда, только некоторые из них вкладывают максимум усилий, знаний и опыта. Так, личное вознаграждение таких специалистов послужит мотивацией не только для их дальнейшего саморазвития и усердия в работе, но и для тех, кто не так активен. Также этот вид мотивации является действенным способом для удержания квалифицированных и востребованных специалистов, которые по причинам финансового характера решили покинуть компанию.
  2. Процент от продаж. Метод мотивации довольно прост, и активно применяется в компаниях, которые занимаются продажей недвижимости, бытовой техники и гаджетов, парфюмерии, косметики, или продвижением товара на целевом рынке. Проценты могут начисляться в виде основной заработной платы, или выступать в качестве бонуса к окладу. Получение дополнительных денежных средств мотивирует сотрудника к увеличению продаж, ведь чем больше товара он реализует, тем большее вознаграждение он получит.
  3. Премирование персонала за выполнение поставленных задач, перевыполнение плановых показателей, а также воплощение в реальность новаторских решений и креативных идей. Этот вид мотивации работников активно практикуется в частных коммерческих компаниях, где показатель прибыльности предприятия напрямую зависит от качественного и количественного результата выполненной работы. Примером мотивации персонала таким способом может послужить премиальное денежное вознаграждение за разработку новаторского проекта с просчетом эффективности, что, в свою очередь, позволило привлечь нового клиента в долгосрочной перспективе.
  4. Распределение полученной прибыли. Применение этого метода мотивации зависит от цели, которую преследует руководитель. Если необходимо сплотить коллектив в единую команду, то прибыль пропорционально распределяется между всеми сотрудниками. Чтобы провести мотивацию сотрудникам, работающим не в полную силу, и увеличить продуктивность их труда, необходимо поощрить специалистов, которые внесли весомый вклад в получение дохода.

Чтобы материальная мотивация персонала была эффективной, необходимо своевременно оповещать персонал о предстоящих поощрениях. Например, перед началом разработки нового продукта штат, участвующий в проекте, должен быть ознакомлен с условиями получения денежного вознаграждения. Это послужит мотивацией для каждого сотрудника к продуктивному и качественному труду. Денежное вознаграждение в таких случаях выплачивается непосредственно после выполнения поставленной задачи.

Нематериальные методы

Высокая заработная плата и денежные поощрения являются не единственным фактором, влияющим на плодотворный рабочий процесс. Более того, со временем высокий уровень заработка без процесса саморазвития, и стремления к карьерному росту начинает оказывать противоположный демотивирующий эффект.

Чтобы этого не произошло, компания должна разработать и ввести в действие программу нематериальной мотивации, которая воплощается в жизнь следующими методами:

  1. Информированность работников о позитивной динамике развития компании, и планируемых достижениях, что послужит стимулом для более ответственного подхода к выполнению поставленных задач.
  2. Признание лучших результатов работы сотрудников, и придание их публичности. Примером может послужить проведение конкурса на представление лучшего проекта, по итогам которого победитель получит знак отличия компании, а репортаж о нем будет размещен в доступных для организации СМИ.
  3. Возможность карьерного роста. Инициативный сотрудник, имеющий высокие заработки, но лишенный возможности профессионального роста, довольно быстро потеряет энтузиазм, и будет выполнять работу автоматически, или же уволится, чтобы найти более благоприятные условия для продвижения по служебной лестнице.
  4. Внимание к персоналу со стороны руководства компании, которое выражается в поздравлениях со знаменательными датами, предоставлением путевок на отдых, организацией совместных тренингов.

Чтобы персонал чувствовал вдохновение в рабочем процессе, а методы его стимулирования не стали обыденными и неощутимыми, руководителю организации необходимо постоянно совершенствовать программу мотивации, внедряя новые инструменты и средства.

Наиболее эффективные методы

Наиболее действенными и эффективными видами мотивации по праву считаются материальные формы. Согласно проводимым опросам сотрудников компаний, именно денежное вознаграждение мотивирует 90% опрошенных специалистов на улучшение показателя качества труда. Это может быть прибавка к зарплате, премирование за выполнение плановых показателей деятельности организации, поощрение здорового образа жизни.

На втором месте среди всех методов мотивации персонала по принципу эффективности является качественная социальная политики, которая включает в себя следующие виды стимулирования:

  1. Выплаты в денежной форме на приобретение жилья, оплату обучения, компенсация платы за проезд и пропитание в столовой, предоставление корпоративных номеров мобильной связи.
  2. Предоставление благ в материальной форме, но без выделения денежных средств (пользование служебным авто, организация отдыха для сотрудника и его семьи, продажа производимого товара по цене себестоимости).
  3. Обеспечение карьерного роста, общественного признания, а также поощрение сотрудников персональными корпоративными знаками.

Правила мотивации персонала

Чтобы мотивация персонала была эффективной и действенной, руководителю компании необходимо соблюдать правила и принципы, основными из которых являются:

  1. Программа мотивации должна учитывать интересы персонала в соответствии с возможностями компании, а также способствовать ее развитию в перспективе.
  2. Использование мотивационных инструментов должно осуществляться с учетом принципов объективности и справедливости.
  3. Временной промежуток между результатом труда и вознаграждением должен быть сведен к минимуму, в противном случае эффект от применения инструментов мотивации будет снижен.
  4. С программой мотивации должны быть ознакомлены все сотрудники компании.
  5. Применение методов мотивации должно носить избирательный характер, и учитывать индивидуальные мотивационные особенности каждого работника.
  6. Проведение опросов персонала с целью выявления информации о том, насколько сотрудник мотивирован на своей должности.

Руководитель и соответствующие службы обязаны вести учет выполнения мотивационной программы, а также периодически проводить анализ ее действенности и эффективности для возможности оперативного реагирования на обстановку во внутренней среде компании.

Это позволит избежать образования «немотивированных» групп, и снижения результата производительности и качества труда.

Индивидуальный пакет стимулов

Качественная и эффективная производительность труда, позитивное настроение в коллективе, и стремление персонала к профессиональному развитию является результатом индивидуального адресного подхода к разработке пакета стимулов для каждого работника.

В зависимости от сферы деятельности компании, способов получения дохода, атмосферы в коллективе и социальных потребностей сотрудников в пакет стимулов организации могут быть включены следующие методы мотивации:

  1. Выплата денежного вознаграждения за выполнение определенной задачи. Этот тип мотивации считается наиболее распространенным среди материальных методов. Компанией устанавливаются критерии и показатели к получению премии, что мотивирует персонал к их выполнению.
  2. Денежная прибавка к заработной плате за определенный календарный период за ведение здорового образа жизни. В этом случае могут поощряться сотрудники, которые активно занимаются спортом, отказались от вредных привычек, или в течение обозначенного периода не отсутствовали на рабочем месте из-за болезни.
  3. Социальная политика, как один из важнейших стимулов в деятельности компании. Полный социальный пакет, и гарантийное страхование на случай временной потери трудоспособности мотивируют персонал более ответственно относиться к своей работе, чувствуя при этом защищенность и уверенность в завтрашнем дне.
  4. Поощрение сотрудников за овладение новыми навыками, и обучение дополнительным профессиям стимулирует персонал к постоянному саморазвитию, а руководству компании дает возможность получить многопрофильных специалистов.
  5. Стимулы в виде награждений грамотами, кубками, вымпелами или знаками отличия относятся к нематериальным методам мотивации, и применяются по итогам работы к особо отличившимся сотрудникам. Это эффективный способ выделить профессиональные качества работников, поднять моральный дух, и тем самым вызвать стремление персонала к новым высотам.

Мужчины и женщины

Проблемы мотивации персонала

Несмотря на эффективность применения методов мотивации персонала в деятельности компании, проблемы, с которыми сталкиваются организациями в этой области, все же существуют.

В современных компаниях присутствуют 3 вида проблем мотивации, устранив которые можно существенно повысить показатели эффективности, и добиться большей сплоченности в коллективе:

  1. Правовые проблемы. Незнание законодательной базы и своих прав сотрудниками организации приводит к психологическому давлению на них, и унижению со стороны руководителя. Это негативно сказывается на рабочей атмосфере всего коллектива, вследствие чего инициатива снижается, а моральное удовлетворение от рабочего процесса сводится к минимуму.
  2. Экономические проблемы. Сегодня на отечественном рынке достаточно компаний, считающих, что выплата заработной платы является достаточным вознаграждением за проделанную работу. Отсутствие бонусов или поощрений приводит к тому, что производительность труда снижается, а персонал фирмы принимает позицию безынициативности. Это отражается негативным образом на работе всей организации.
  3. Нравственные проблемы. Одним из видов этой проблемы является воровство, при этом неважно, что это – производственный расходный материал или канцелярские скрепки. В таких случаях используются исключительно негативные мотивационные методы – наказания в виде увольнения, штрафов, и вынесения проблемы на рассмотрение общественности.

Чтобы обеспечить благоприятные условия для эффективной деятельности компании и качественной работы персонала необходимо ответственно подойти к подбору методов мотивации, учитывая при этом индивидуальные запросы и особенности каждого сотрудника, а также провести мероприятия по недопущению образования проблем, влияющих на качество производительности труда.

Статья была полезна?

5,00 (оценок: 1)

Виды и методы мотивации деятельности, персонала, учащихся

Виды и методы мотивации

Виды мотивации.

Внешняя мотивация.

К внешней мотивации можно отнести события, которые происходят вокруг Вас, Вашего окружения, обстановки, на работе или дома. На работе могут объявить конкурс, или заставить выполнять план по продажам, что может мотивировать Вас на выполнении определенных действий, в данном случаи совершать продажи, больше звонить, больше и лучше предлагать.
Для решения простых задач, выполнение не сложных действий хорошо подходит внешняя мотивация, когда для выполнения сложных задач, подходит внутренняя.

Внутренняя мотивация.

К внутренний мотивации можно отнести Ваше отношении к тому или иному действию, вне зависимости от внешних обстоятельств. В данном случаи решение или выполнение каки-либо действия напрямую будет зависеть от Вашего внутреннего состояния. Например, художник работает ради получения удовольствия от процесса, а не ради извлечения больших денег. Ребенок изучает окружающий мир, бегает, лазает, чтобы повысить свои знания, расширить свой кругозор, познать. Мотивация у ребенка внутренняя, если родитель заставил или предложил бы вознаграждение за какое-либо действие, то эта мотивация была бы внешней.

Методы мотивации.

Для внешней мотивации.

  1. Принуждение. На работе или дома, Вас могут принуждать осуществить действия, ради получения результата. Например, пропылесосить комнату, чтобы было чисто, хотя на Ваш взгляд и так нормально. Совершить невероятное количество звонков, чтобы компания увеличила продажи, а вы получите вознаграждение к своей зарплате. Принуждение – один из действенных способов мотивации.
  2. Страх. В данном случаи страх, может возникать вне зависимости от Ваших действий или бездействия, из за внешних обстоятельств. Например, задача выполнить план по продажам или изготовлении продукции, иначе Вас лишат премии. Страх лишение дополнительного дохода, будет мотивировать на действие.
  3. Прогресс. Нахождение в обществе, которое развивается, может быть группа по занятиям хобби или развивающаяся, перспективная компания, мотивирует на создание лучших результатов. Создавать качественные продукты, любовь к своей работе или хобби, приносят результат обществу в котором вы стараетесь, а общество приносят вознаграждение Вам. Например, в бизнесе стартапе, как правило собирается небольшая группа людей, у каждого из которого есть внутренняя мотивация получить прибыль, создать хороший продукт. В этом кругу появляется внешняя мотивация, двигающая всех участников на сплоченную, дружную работу, стараться добиться результата, работать больше и усерднее.

Для внутренней мотивации.

  1. Страх. Отличный метод мотивации – это заставить себя действовать из-за страха. Страх может проявляться на фоне безденежья, плохого здоровья, решения проблем. Например, если вы хотите бросить курить, можете посмотреть последствия курения, из чего делают сигареты, понимание и осознание данного обстоятельства может серьезно воздействовать на ваше восприятия от данного процесса. Отличный пример страха – это безденежье. Без денежного дохода в наше время никак. Приток денег должен быть обязательно у каждого, а мотивированные люди стараются его преувеличивать с каждым разом. Если денег нет или их не хватает, Ваше желание заработать сильнее и стараться прийти к определенному для себя результату будет сильным, потому что Вы мотивированы добиться финансового благополучия.
  2. Желание и стремление. Желать быть лучше кого-либо, сделать лучше что-либо есть, почти, у каждого человека. Этот процесс двигает нас развиваться и улучшать себя и свое благополучие. К данному примеру можно отнести желание улучшить свое транспортное средство. Отсюда появится желание, а в следствие действие увеличить свое финансовое благополучие, начать копить, откладывать на достижение своей цели.
  3. Величие. Таких людей, как правило мало. Великие люди работают круглосуточно, чтобы дать этому миру шедевр, инновацию, технологию или создать новое движение в политике или обществе. Великие художники, певцы, поэты работали на результат, чтобы в-первую, очередь самим получить удовлетворение от проделанной работы, а во-вторую, дать обществу новое видение, пользу. Быть великим – означает быть известным, признанным огромным количеством людей. Великих людей не беспокоит страх, желание преуспеть где-то, в них сидит жажда быть великим человеком, признанным в обществе, вести за собой массу людей. Такие люди и создают движение в остальном обществе.
  4. Самоутверждение. Быть признанным, получить похвалу и восхищение от созданного Вами продукта или Вашей деятельности в обществе. К примеру, доказать себе, что вы можете, что вы добились результата, что вы не пустое место. Спортсмен, готов работать над своим телом сутками, правильно питаться, соблюдать жесткий распорядок дня, чтобы на соревнованиях доказать себе и окружающим, какой он выдающиеся спортсмен.

Методы мотивации персонала.

Мотивация персонала относятся к внешней мотивации. Есть ряд способов, чтобы Ваши сотрудники начали действовать во благо Вашей компании. Но чтобы применять методы мотивации персонала, поставьте себя на место сотрудника. Что могло бы двигать Вами для достижения результата, увеличения прибыли компании. Помимо внешней мотивации, необходимо задействовать внутреннюю. Страх перед увольнением или лишением прибыли даст результат, работник будет действовать и стараться, но если задействовать его внутреннюю мотивацию, у работника появится желание и стремление, самоутверждение. Если ваши работники будут стремиться добиться результата, чтобы по достоинству быть вознагражденными, как материально, так и духовно, то у Вашей компании появится внутреннее развитие, а в последствие и внешнее.

Приведем ряд методов для мотивации сотрудников.

  1. Премия. Один из самых важных и действенных способов. Главное выдавать премию, именно по заслугам. Проведите аудит и расчет доходов, решите для себя сколько можете выделять на сотрудников. Ведь если работник старается, значит он увеличивает результат, продажи, производство и т.д., а значит доходы компании должны повышаться.
  2. Похвала, самоутверждение. Можно задействовать внутреннюю мотивацию, как самоутверждение перед другими. Каждому человеку хочется быть лучше, сильнее, умнее другого. Парой в компании, особенно по продажам отлично действует метод похвалы сотрудника перед другими. К примеру, сделайте летучку, небольшой перерыв. Возьмите план продаж и статистику, выделите менеджера, который на текущий день заключил больше договоров, осуществил больше продаж и выдайте ему премию, похвалите перед другими. Тут вы ловите двух зайцев сразу. Во-первых, кому выписали премию, будет мотивирован получить ее еще раз, в следующем месяце, считая, что он хороший, успешный работник. Во-вторых его конкуренты, такие же менеджеры будут стремиться показать хороший результат, чтобы их тоже похвалили и выписали премию. Это один из примеров, а вариаций масса.
  3. Тренинги, развитие. Проведите тренинги для сотрудников на тему развития, мотивации, благополучия. Можете сами провести или наймите для такого дела, специально обученного человека. Необходимо создать душевный подъем, задор на работу и получения вознаграждения. Такие мероприятия можно проводить не часто, главное эффективно. Возможно писать даже сценарии, проводить маленькие конкурсы, раздавать обучающие материалы на самом тренинге.
  4. Обучение. Отправьте сотрудника на обучение, на повышении квалификации, тем самым он повысит знания по работе, а вы получите эффективный результат от его работы.
  5. Отдых. Эффективный способ создать душевный подъем и настроение заключается в поездках на мероприятия, отдых на свежем воздухе или даже съездить в путешествие. Данный метод сплотит коллектив, проявится уважение к директорам компании, организаторам данного мероприятия, к самой компании. Если работник гордится местом работы, то его деятельность во благо компании будет выше.
  6. Подарки и конкурсы. Одно дело выдать денежное вознаграждение, премию, другое подарки или конкурсы. Подарком может быть туристическое путешествие на всю семью или призы за участие в конкурсе. Коллегам по работе, тоже захочется проявить себя, показать свои возможности, доказать свою значимость.

Методы мотивация для учебы.

Мотивация себя на учебу заключается в Вашем желании быть лучше, заниматься саморазвитием. Каждый день человеку необходимо познавать и увеличивать свои знания. Изучая той или иной материал вы становитесь лучше, помимо полученных знаний приобретаете навыки: общения, увеличенной памяти, дикции, эрудиции, ораторскому искусству, воображению, решению задач. К примеру, на протяжении года или нескольких лет, ежедневно можно изучать иностранный язык, что добьетесь превосходных результатов. Отличное подтверждение Вашим интеллектуальным способностям покажет только практика и применение полученных знаний. Отправляясь в путешествие в другую страну, будет превосходно, если найдете себе собеседника и без проблем сможете провести с ним беседу, без языкового барьера. Если Вам необходимо мотивировать другого человека на учебу, здесь есть несколько методов.

  1. Тактика. Правильная подача материала, огромный залог успеха у обучающихся. Чем лучше вы доносите изложенную Вами информацию, тем эффективнее будет изучаться Ваш материал. Есть различные варианты ведения уроков, тренингов, коучингов, с применением игровых форм, увлекательных заданий и бонусов.
  2. Похвала. Отличный способ мотивировать учащегося, похвалить его. Главное, чтобы было в меру и по делу.
  3. Терпение. Если у человека не получается изучить материал, ему необходимо усерднее стараться, а учителю помогать, подсказывать. Глупых людей не существуют, есть безалаберные и ленивые.Соперничество. В групповых занятиях эффективный способ устраивать соперничество, разделив учащихся на группы или между учениками. Каждому хочется быть лучше в глубине души, а значит можно у каждого проявить задор на соперничество. Плохой способ выделять хороших, способных учеников на не очень. Необходимо создать атмосферу или обстановку таким образом, чтобы каждый мог себя проявлять.

Методы мотивации персонала | MOTIVE4YOU

Хороший руководитель знает, для того, чтобы компания имела успех, необходимо уделять много внимания своим работникам, постоянно поощряя их. В прошлом были очень популярны доски почета, корпоративы, сегодня же они уже практически не действуют и необходимы другие способы.

Большое внимание в науке управления персоналом уделяется именно методам мотивации персонала. Для того, чтобы руководить работниками без конфликтов и проблем, необходимо знать, что такое мотивация и все ее основные методы.

Что такое мотивация труда?

Мотивация — это способы создания у работников желания работать более качественно и выкладываться в полной мере. У специалистов появляется внутренний мотив, который и движет ими в достижении поставленных целей. Другими словами, сотрудник сам хочет повышать свою работоспособность и улучшать качество своей работы.

Сегодня самые распространенные методы мотивации работников — это корпоративы и премии. Но мало кто из руководителей задумывается о том, что насильственное времяпрепровождение сотрудников на корпоративе не поможет, если в офисе всегда царит гнетущая атмосфера.

Руководители, которые имеют более богатую фантазию, находят новые методы мотивации и стимулирования труда. Обычно, есть специалисты, которых просто недооценили, не похвалили за хорошо выполненную работу, или которым не поручили интересное задание.

Даже самый настоящий карьерист под своей маской строгости и ответственности жаждет услышать слова благодарности или просто мечтает получить внеочередной отпуск.

Классификация мотивации персонала

Есть наиболее известные теории мотивации, которые и легли в основу образования разных видов мотивации сотрудников.

Теория Ф. Герцберга. Как считает Герцберг, самыми лучшими методами мотивации на предприятии являются внешние условия труда (например, деньги) и содержание труда (например, удовлетворение работой).

Теория Ф. Тейлора. По его мнению, работниками движут лишь инстинкты, стремление к удовлетворению потребностей физиологического уровня. Для более качественного управления должны присутствовать такие факторы:

  •  почасовая оплата;
  •  принуждение;
  •  определенные нормы выполненной работы;
  •  определенные правила, которые описывают порядок поставленных задач.

Теория Д. Макклелланда. Исходя из его теории, существуют три формы человеческих мотивов: стремление к принадлежности, стремление к власти, стремление к достижению успеха. Лидеры стремятся к власти. Те руководители, которые привыкли работать в одиночестве, стремятся к успеху.

Теория А. Маслоу. Работники на предприятии удовлетворяют свои иерархичные потребности. То есть, от низжих к высшим:

1. Физиологические, как еда, питье, тепло, то есть способы выживания;
2. Безопасность. Желания сохранить физиологические начала для поддержания достигнутого уровня жизни;
3. Любовь. Желание быть принятым в обществе, коллективе;
4. Признание. Желание быть уважаемым человеком в обществе;
5. Самореализация. Желание быть лучше.

Есть множество других теорий, но у всех есть одно общее понятие: есть определенные методы стимулирования сотрудников на предприятии.
Основные методы мотивации персонала в организации более качественного труда делятся на:

  •  материальные;
  •  нематериальные.

Материальные и нематериальные виды мотивации

Материальная мотивация делится на 2 группы:
1. Система штрафов. В организации лучшего рабочего процесса используются методы штрафов. То есть, если сотрудник плохо работает, показывает плохие результаты или совершает грубые ошибки, его штрафуют, чем и мотивируют работать лучше;

2. Система поощрений. Противоположный способ, то есть для стимулирования сотрудникам выплачивается премия за какие-либо достижения, хорошо выполненную работу. Так, каждый работник знает, если он будет выполнять свои обязанности лучше, будет стремиться к большему, он получит премию.

Нематериальная мотивация имеет намного больше видов:

1. Похвала руководителя. На самом деле этот способ стимулирования очень эффективен, хоть многие и считают иначе. Публичная и личная похвала начальства побуждает двигаться дальше, стремиться к большему. Именно из-за этого на многих предприятиях до сих пор используются доски почета, как физические, так и виртуальные;

2. Карьерный рост. Каждый работник знает, если он будет выполнять свою работу более качественно и быстро, его повысят, что значительно поднимет его социальный статус и гарантирует дальнейшее развитие в профессиональной сфере;

3. Обучение за счет фирмы. Отличный способ мотивации, если компания предложит своим сотрудникам пройти курсы для повышения квалификации за счет компании;

4. Хорошая атмосфера в коллективе. Работники намного лучше и качественнее выполняют свою работу, если они находятся в теплом, дружном коллективе. И наоборот, если атмосфера далека от спокойной, это не может настроить на рабочее настроение;

5. Имидж компании. Многие стремятся работать в организации, которую все знают и ее услуги или товары пользуются большим спросом, ведь это престижно. Здесь следует учитывать престиж компании не только на рынке, но и как работодателя;

6. Спортивные и культурные мероприятия. Выезды на природу, совместные походы на концерты, театр, занятия спортом – все это отличная мотивация и делает атмосферу в коллективе более теплой и приятной. Сотрудники должны хорошо отдыхать, только тогда они смогут хорошо работать.

Каждый руководитель сам выбирает подходящие для себя материальные и нематериальные современные методы мотивации персонала организации, которые будут соответствовать его бизнесу, помогут добиться максимальной отдачи у сотрудников.

Современные методы управления мотивацией персонала

Благодаря методам достигаются цели. Методы мотивации персонала должны оказывать на сотрудников такое влияние, чтобы их поведение отвечало требованиям бизнеса. Современные методы достаточно разнообразны, но их можно условно поделить на группы:

  •  индивидуальные направлены на мотивацию узких кругов сотрудников с одинаковыми мотивами и потребностями;
  •  диагностические используются для оценки определенного сотрудника, и показывают способы для его мотивации;
  •  организационные используют для создания стимулирующей системы в организации, как, например, разработка и внедрение системы грейдов.

Проблемы, которые возникают в составлении мотивации персонала

Современные методы мотивации труда персонала имеют свои сложности. Каждый руководитель задумывается, как правильно стимулировать сотрудников, но при этом без больших затрат, но с высокими результатами.

К тому же необходимо создавать такую систему мотивации, которая бы легко приспосабливалась ко всем меняющимся условиям.

Также, необходимо четко определить оптимальное сочетание методов стимулирования, которые бы не требовали больших затрат со стороны руководства.

Лучшие современные методы мотивации персонала

Как уже было сказано выше, не обязательно в организации более качественной работы использовать материальные формы и методы мотивации персонала. Есть много простых и интересных способов, которые не требуют больших денежных затрат.

Шутливое наказание худших сотрудников. Не обязательно штрафовать худших работников, можно придумать разные шутливые титулы и звания, которые получают те, кто не справляется со своей работой. Например, титул «Черепаха месяца».

Развлечения. Многие современные компании заграницей имеют игровые зоны, где сотрудники могут отдохнуть и отвлечься от проблем. Работа становится более эффективной, а у персонала не возникает мыслей о том, насколько угнетающая атмосфера в офисе.

Спонтанные подарки. Небольшие презенты сотрудникам просто для хорошего настроения не могут не радовать и не стимулировать работать.

Внимание членам семьи сотрудников. Вы можете предоставлять детские путевки в лагеря или санатории, выдавать сладкие подарки на праздники, гарантировать медицинское страхование всем членам семьи каждого работника.

Замена премии более бюджетными вариантами. Не каждый может себе позволить выдавать премии отличившимся сотрудникам. Вы, например, можете дать человеку внеплановый выходной день.

Премии тем, кто имеет хорошее здоровье. В других странах уже давно практикуются такие методы мотивации и стимулирования персонала, как предоставление премии тем, кто не болел весь год и постоянно проходил медицинское обследование.

Свободное посещение работы. Лучшим специалистам на определенное время можно установить свободный график посещения.

Большой выбор призов за хорошую работу. Например, абонемент в спортивный зал, поход в ресторан или кино.

И напоследок…

Конечно, хорошая зарплата – лучший мотиватор. Всем руководителям следует помнить одну вещь: к ним приходят за хорошими деньгами и карьерным ростом, а уходят – из-за гнетущей атмосферы и неадекватного руководства.

Основные методы нематериальной мотивации – лучшие варианты для более качественной работы без больших денежных затрат.

Если у вас есть собственные варианты или примеры хорошей мотивации, оставьте их в комментариях, людям будет интересно о них почитать 🙂

Виды и особенности материальной мотивации персонала

Для повышения эффективности работы сотрудников работодатель использует различные методы мотивации и стимулирования, которые могут быть как материальными, так и нематериальными.

Практика работы многих предприятий показывает, что именно материальная мотивация является наиболее действенной, однако и довольно затратной с финансовой точки зрения. Поэтому понятие, виды и конкретные методы такой разновидности стимулирования сотрудников стоит рассмотреть более подробно.

СодержаниеПоказать

Понятие материальной мотивации

Материальная мотивация представляет собой такой способ положительного воздействия на сотрудников, основным стимулом при котором выступают материальные блага. При этом данные блага чаще всего имеет форму денежных средств.

С ее помощью получается добиться наибольшей производительности труда от подчиненных и повышения качества их работы.

Данный способ стимулирования является универсальным, поскольку он положительно воздействует практически на всех сотрудников.

Если при нематериальной мотивации руководству приходится подстраиваться под них и определять, что именно является важным для каждого отдельного работника, то материальные поощрения одинаково положительно воздействуют на всех.

Это связано с тем, что главной целью трудовой деятельности практически каждого человека является именно получение заработной платы. Ради каких-либо других мотивов (интереса к работе, хорошего коллектива) будут трудиться лишь единицы.

Для того чтобы построенная на предприятии система мотивации дала положительные результаты, она должна базироваться на следующих принципах:проверка сотрудников

проверка сотрудников

  1. Открытость. Действующая система мотивации и принципы начисления денежных вознаграждений должны быть понятны каждому сотруднику. Они должны знать, как именно данная система работает.
  2. Объективность. Назначение поощрений и наказаний должно происходить по принципу справедливости. То есть все работники, показавшие хороший результат, должны получить за это вознаграждение, без каких-либо исключений.
  3. Поощрение за результат. Подчиненным должна быть понятна связь между уровнем оплаты труда и результатом, которого они достигли или должны достичь.
  4. Соблюдение баланса между поощрениями и наказаниями. Величина штрафов и других денежных санкций в компании не должна преобладать над величиной премий или доплат. Применение наказаний допустимо только за серьезные проступки.
  5. Реальность достижения. Чтобы система мотивации работала, поставленный для получения вознаграждения результат должен быть досягаем для среднестатистического подчиненного. Если он будет слишком завышен, сотрудник даже не станет пытаться его достичь.
  6. Персональный подход. При установке различных целей и задач для сотрудников необходимо учитывать их профессиональные качества и опыт. Логично, что работающий несколько лет сотрудник и бывший студент не смогут в равных условиях достичь одинаковых целей.
  7. Единство целей. Идеальная система мотивации должна побуждать подчиненных работать не только для достижения своих личных целей (например, объема продаж для конкретного работника), но и для повышения производительности всей команды (отдела или предприятия в целом).

Также при построении системы материальной мотивации стоит учитывать, что она может включать в себя различные ее виды и методы.

Виды мотивации

Как известно, в целом мотивация персонала на предприятии делится на два вида: нематериальную и материальную. Последняя, в свою очередь, также может быть разделена на несколько видов:

Мотивация путем поощрений

В этом случае за хорошую работу сотруднику полагаются различные выплаты, величина которых может зависеть от конкретного результата.

К данным выплатам относятся:оплата труда

оплата труда

  • заработная плата (в виде оклада или тарифной ставки) — является базовой и полагается всем сотрудникам;
  • премия — может назначаться в зависимости от достижений сотрудника или всей компании;
  • бонусы за результаты работы;
  • другие виды доплат и надбавок.

оплата трудаоплата трудаСистема мотивирования путем поощрений является наиболее эффективной и приемлемой для работников.

Мотивация путем наказаний

В этом случае воздействие противоположное — за плохую работу и нарушения трудовой дисциплины сотрудников лишают части денежного вознаграждения. В частности, происходит это путем введения в компании системы штрафов.

оплата трудаоплата трудаЕсли обратиться к ст. 192 ТК РФ, в которой перечислены все допустимые для применения на практике виды взыскания, то такого наказания, как штраф, там не предусмотрено!

Поэтому с законодательной точи зрения его применение является неправомерным. Однако в условиях выплаты заработной платы (или ее части) неофициально работодатель вполне может штрафовать работников и лишать их определенной суммы денежных средств.

Более законным вариантом является депремирование, при котором выплата сотруднику премии зависит от многих факторов: выработки, наличия дисциплинарных взысканий и т. д. Однако злоупотреблять этим также не стоит, ведь в итоге можно добиться от сотрудника полного снижения мотивации к работе.

Методы мотивации

Реализация перечисленных выше видов мотивации происходит при помощи использования различных методов. К наиболее распространенным из них относятся:Работник офиса

Работник офиса

  1. Повышение заработной платы. Поскольку данная выплата является основной, то воздействие на сотрудников с ее помощью является наиболее эффективным.
  2. Начисление премий и бонусов. Как уже отмечалось, эти виды выплат полагаются за достижение сотрудниками намеченного плана или его перевыполнение. Также отдельными премиями могут награждаться наиболее отличившиеся работники.
  3. Получение процента от прибыли. Это может быть, например, процент от проданных товаров или услуг — либо лично сотрудником, либо всей компанией или структурным подразделением.
  4. Начисление денежных выплат за достигнутые цели. Этот способ может использоваться в компаниях, основной вид деятельности которых — создание или реализация различных проектов. После их завершения всем участникам команды может выплачиваться определенное вознаграждение.
  5. Возможность покупки акций компании или других ценных бумаг. В России данный метод пока не получил широкого распространения, однако в западных странах его эффективность была доказана неоднократно. Суть метода заключается в том, что сотрудники получают от работодателя часть акций компании (например, в награду) и становятся ее акционерами. После этого их мотивация к работе возрастает, поскольку от итоговой прибыли они получают свой процент.
  6. Подарки сотрудникам. Чаще всего подарки дарят работникам или их детям накануне праздников: Нового Года, дня рождения, 8 марта и т. п.
  7. Возможность приобретать продукцию компании. Этот метод может применяться, например, в торговых организациях. Руководство может предоставлять своим подчиненным возможность приобретения товаров со значительными скидками.

Для достижения максимальной эффективности от перечисленных методов сотрудники должны быть заранее предупреждены о том, какие именно из них используются в компании.

Преимущества материальной мотивации

Наиболее распространенной причиной увольнения большинства работников является их неудовлетворенность уровнем оплаты труда. Именно это и является основной причиной эффективности внедрения в компании системы материальной мотивации. Данная система имеет множество преимуществ:Работа в офисе

Работа в офисе

  1. Наиболее высокая эффективность. В отличие от неденежных методов, материальная мотивация оказывает положительный эффект практически на каждого сотрудника.
  2. Простота внедрения. Работодателю нет необходимости искать индивидуальный подход к каждому подчиненному, достаточно лишь установить цели, за которые будет назначаться доплата.
  3. Возможность привязки размера оплаты к полученным результатам. В таком случае величина начисленных средств будет прямо зависеть от вклада работника.
  4. Справедливость. Работодатель сможет дифференцировать размер заработной платы для сотрудников, а не платить всем одинаково.
  5. Возможность материального наказания работников. Это может происходить путем наложения штрафа или депремирования.

оплата трудаоплата трудаОднако, несмотря на такое количество положительных аргументов в пользу материальной мотивации, она имеет и несколько недостатков.

Они касаются, в первую очередь, работодателя и состоят в следующем:Рутинная работа в офисе

Рутинная работа в офисе

  1. Высокие финансовые затраты для компании. Чтобы иметь возможность начислять премии и другие поощрительные выплаты, руководство должно потратить немалые суммы средств. Это имеет смысл только в тех ситуациях, когда доходы от повышения эффективности работы сотрудников значительно превышают расходы на их мотивацию.
  2. Привыкание подчиненных к поощрениям. Это может произойти, если поставленные цели слишком занижены или на протяжении долгого периода времени не изменяются.
  3. Снижение эффективности командной работы. В большинстве случаев каждый работник заинтересован только в личных достижениях, поскольку размер его оплаты зависит от них. В итоге конечный результат деятельности всей компании может значительно ухудшиться.

При правильной организации данная система будет приносить компании только пользу, ведь от эффективности работы персонала напрямую зависят конечные результаты ее деятельности. Работодателю нужно лишь ответственно подойти к вопросу ее разработки и внедрения, а в дальнейшем периодически пересматривать и корректировать.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Юрист. Практика в сфере недвижимости, тудового права, семейного права, защите прав потребителей

Функции и методы мотивации в менеджменте

Функции мотивации в менеджменте

Мотивация в сфере менеджмента выполняет множество функций. К их числу относятся:

  • активизирующая функция;
  • побудительная функция;
  • стимулирующая функция;
  • целеполагающая функция;
  • направляющая функция;
  • регулирующая функция.

Рассмотрим их более подробно.

Основополагающими функциями мотивации в менеджменте выступают активизация и стимулирование, то есть побуждение сотрудников организации к совершению определенных действий, способствующих генеральным целям ее развития. В данном случае сама мотивация воспринимается в качестве совокупности побуждений, вызывающих определенную активность человека. Стимулирующая функция, в свою очередь, отражает причинно-следственную связь мотивации с проявлениями поведенческой и психической активности индивидов.

Мотивационная функция целеполагания определяется преднамеренностью действий людей, которые направлены непосредственно на удовлетворения актуальных для них потребностей. В этом случае формируются определенные цели, представляющие собой осознанные образы предвосхищаемого результата, на достижение которого и направлены все действия сотрудника.

Готовые работы на аналогичную тему

Направляющая функция мотивации связана с общим мировоззрением, убеждениями и идеалами личности. Сама направленность личности предполагает совокупность устойчивых механизмов, которые ориентируют деятельность личности будучи относительно независимыми от наличной ситуации.

Регулирующая функция мотивации в менеджменте находит свое отражение в регуляции поведение сотрудников организации посредством направления их активности в соответствии с внутренними побуждениями личности.

Замечание 1

Вся совокупность функций мотивации в менеджменте предопределяет ее сущность. Сущность мотивации в менеджменте, в конечном счете сводится к стимулированию работников организации к высокоэффективному труду, способствующему достижению стратегических целей организации с одной стороны, и не противоречащих их внутриличностным убеждениям –с другой.

Методы и инструменты мотивации в менеджменте

Мотивационный процесс в менеджменте обеспечивается посредством целого ряда методов и инструментов. Под методом, как правило, понимается способ достижения какой-либо цели. Методы мотивации нацелены на стимулирование такого поведения у персонала, которое отвечает потребностям бизнеса.

В настоящее время на практике существует огромное множество методов мотивации. Условно все они подразделяются на два вида (рисунок 1).

Рисунок 1. Методы мотивации. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В основе экономических методов мотивации лежит принцип материального вознаграждения работника за хорошие результаты труда. Иначе их принято называть материальными методами мотивации.

Экономические (материальные) методы мотивации могут быть прямыми и косвенными.

К числу прямых методов мотивации относятся:

  • основная и дополнительная оплата труда;
  • вознаграждения;
  • премии; выплаты различного рода (например, компенсация проезда или доплата за выслугу лет).

Косвенные экономические методы мотивации основаны на предоставлении каких-либо нефинансовых льгот. К их числу могут быть отнесены предоставление льготных место в дошкольные образовательные учреждения для детей сотрудников, предоставление работникам в пользование служебного автомобиля и пр.

Неэкономические методы мотивации ориентирован на использование организационных и морально-психологических способов стимулирования сотрудников к высокоэффективному труду. Иначе их принято называть нематериальными. Как показывает практика, они нередко переплетаются с материальными методами мотивации и зачастую дополняют друг друга.

Нематериальные методы мотивации организационно-административного порядка оказывают прямое влияние на персонал посредством системы приказов, распоряжений, оперативных указаний, отдаваемых в устной или пельменной форме, а также контроля за их выполнением и использования административных средств поддержания дисциплины труда. Как правило, подобные методы призваны обеспечивать дисциплину труда и организационную четкость.

К основным неэкономическим методам организационно-распорядительного порядка относятся:

  • мотивация по целям;
  • мотивация обогащения содержания труда;
  • мотивация участием в делах организации и пр.

Мотивация по целям предполагает необходимость постановки интересных и актуальных целей перед сотрудниками, в конечном счете, способствующих достижению генеральных целей организации.

В основе обогащения содержания труда лежит необходимость предоставления интересной, разнообразной, социально значимой работы, открывающей для работника широкие перспективы должностного и профессионального роста, а также повышающей его ответственность и самостоятельность.

Мотивация участием в делах компании предполагает предоставление работнику права голоса при решении ряда проблем. В ее основе лежит делегирование полномочий, прав и ответственности.

Нематериальные методы мотивации социально-психологического порядка основаны на признании сотрудников. Подобное признание может быть публичным или личным. В первом случае речь идет об информировании общественности о достижениях сотрудника, а во втором – об информировании выше стоящего руководства об успехах и достижениях работника.

Основными элементами социально-психологическом мотивации в менеджменте выступают создание условий и присутствие вызова. В первом случае речь идет о создании условий, позволяющих работникам испытывать профессиональную гордость за свою причастность к порученной им работе и личную ответственность за ее результаты. Во втором случае имеется в виду создание возможностей для всех сотрудников организации демонстрировать свои способности на рабочем месте, иметь возможность справиться с заданием лучше остальных и ощутить собственную значимость.

Замечание 2

Помимо прочего важным и весьма эффективным инструментом нематериальной мотивации в менеджменте считается карьерное продвижение сотрудников в должности. Зачастую оно носит стратегический характер и имеет качественную ориентацию.

1.2. Виды и методы мотивации в организации

Существует
большое количество видов мотивации.
Мотивацию классифицируют по различным
признакам:

По
источникам возникновения мотивов
различают мотивацию внутреннюю и
внешнюю.

Внешняя
мотивация (экстринсивная) —
мотивация, не связанная с содержанием
определенной деятельности, но обусловленная
внешними по отношению к субъекту
обстоятельствами. Это, своего рода,
средство достижения цели, например,
заработать деньги, получить признание,
занять вышестоящую должность. При этом
она может использоваться в двух
направлениях: как стимул при ожидании
преимуществ – принцип надежды; как
средство давления при ожидании недостатков
– принцип страха.  Внешняя мотивация
непосредственно влияет на поведение,
но эффективность ее действия ограничена,
пока она воспринимается в качестве
стимула или давления.

Внутренняя
мотивация
(интринсивная) —
мотивация, связанная не с внешними
обстоятельствами, а с самим содержанием
деятельности.
Она возникает в том случае, если идея,
цели и задачи, сама деятельность
воспринимаются как достойные и
целесообразные. При этом создается
конкретное состояние, определяющее
направленность действий, а поведение
станет результатом соответствующей
внутренней установки, причем это
справедливо не только для человека.
Многие организации начинали создавать
систему качества из-за внешней мотивации:
надежды на преимущества в конкурентной
борьбе и укрепление позиции на рынке,
страх несоответствия продукции будущим
стандартам качества и потери рынка
создавали ее основу. Другие предприятия
решаются на внедрение философии качества,
основываясь на убеждении, что предупреждение
появления бракованных изделий должно
стать их принципиальной позицией в мире
производства. Такая позиция справедлива
для многих сфер жизни. В этом случае
речь идет о внутренней мотивации.
Внутренняя мотивация присутствует,
если идея, задача или деятельность
воспринимаются целесообразными и
чего-то стоящими. Необходимо чувствовать
себя ответственным за это и быть в
состоянии прогнозировать результаты.
Тогда поведение станет результатом,
вытекающим из соответствующей установки.

По
направленности на достижение целей
фирмы различают мотивацию положительную,
способствующую эффективному достижению
целей, и отрицательную, препятствующую
этому.

Положительная
мотивация берет свою основу в положительных
стимулах. Такая мотивация считается
наиболее эффективной, т.к.  люди
работают продуктивнее, не испытывая
постоянного давления. Здесь же присутствует
доверие, отсутствие которого ведет к
росту так называемых операционных
издержек.

Отрицательная
мотивация, напротив, основана на
отрицательных стимулов со стороны
руководства.
 Такая
мотивация будет работать сильнее, если
сотрудник будет уверен в том, что его
неизбежно накажут за определенный
проступок или бездействие. Чем выше
вероятность порицания, штрафа или иных
санкций, тем больше влияние. Уверенность
в том, что за действием последует
наказание, порождает страх, который
побуждает к работе в рамках требований
начальства. При этом не важно, насколько
суровы будут меры. Большее воздействие
будет иметь пусть и малое, но своевременное
наказание, чем сильное, но отложенное
по времени. Именно осознание мгновенной
отрицательной реакции является
мотивирующим, побуждающим к действию.

И,
наконец,
в зависимости от основных групп
потребностей различают мотивацию
экономическую (материальную),
и неэкономическую (нематериальную).

Методы
мотивирования персонала могут быть
самыми разнообразными и зависят от
проработанности системы мотивирования
на предприятии, общей системы управления
и особенностей деятельности самого
предприятия.

 Методы
мотивации условно подразделяются на
экономические и неэкономические.
Неэкономические методы, в свою очередь,
делятся на организационные и морально
— психологические.
А экономические на прямые и косвенные.
Схема данного деления представлена на
рисунке 1.1.

Методы
мотивации

Экономические

Неэкономические

Прямые

Косвенные

Организационные
(административные)

Социально
— психологические

Рис.
1.1 Классификация методов мотивации

Экономические
методы мотивации основываются на том,
что люди в результате их применения
получают определенные выгоды (прямые
или косвенные), повышающие их благосостояние.
Экономические методы управления
представляют собой способы достижения
экономических целей управления (средства)
на основе реализации требований
экономических законов. Иными словами,
под экономическими методами в современном
значении понима­ется экономический
расчет, основанный на сознательном
исполь­зовании всей системы экономических
законов и категорий рыночной экономики.

Формами
прямой экономической мотивации являются:

1.
Основная оплата труда (денежный измеритель
стоимости рабочей силы).

2.
,Дополнительная оплата труда (с учетом
сложности и квалификации труда, совмещения
профессий, сверхнормативной работы,
социальных гарантий предприятия).

3.
Вознаграждение (определяет индивидуальный
вклад работников в конечные результаты
производства в конкретные периоды).

4.
Премия (связывает результаты труда
каждого структурного подразделения
организации и работника с главным
критерием успешной деятельности
предприятия – прибылью).

5.
Различные виды выплат (например, оплата
проезда к месту работы и по городу;
прогрессивные выплаты за выслугу лет;
выплаты нескольких должностных окладов
при выходе работника на пенсию и т.д.).

Безусловно,
мотивационному механизму оплаты труда
отводится большая роль, но постоянное
повышение уровня оплаты труда не
способствует как поддержанию трудовой
активности на должном уровне, так и
росту производительности труда.
Применение этого метода может быть
полезным для достижения кратковременных
подъемов производительности труда. В
конечном итоге происходит определенное
наложение или привыкание к этому виду
воздействия. Одностороннее воздействие
на работников лишь денежными методами
не может привести к долговечному подъему
производительности труда.

Говоря
о косвенной экономической мотивации,
стоит обратить внимание на ее основные
формы, такие как:

1.
Предоставление в пользование служебного
автомобиля.

2.
Пользование социальными учреждениями
организации.

3.
Пользование домами отдыха, детскими
оздоровительными лагерями (для детей
сотрудников) по льготным путевкам.

4.
Предоставление на льготных условиях
мест в детских дошкольных учреждениях;
приобретение продукции, производимой
организацией, по ценам ниже отпускной
и т.д.

 Удовлетворенность
материальным вознаграждением, его
справедливым уровнем мотивирует
инициативу людей, формирует у них
приверженность организации, привлекает
к ней новых работников. Хотя труд в нашей
стране, в отличие от высокоразвитых
стран, на сегодняшний день рассматривается,
в основном, лишь как средство заработка,
можно предположить, что потребность в
деньгах будет расти до определенного
предела, зависящего от уровня жизни,
после которого деньги станут условием
нормального психологического состояния,
сохранения человеческого достоинства.
В этом случае в качестве доминирующих
могут выступить другие группы потребностей,
связанные с потребностью в творчестве,
достижении успехов и другие. Для
руководителя очень важно умение
распознавать потребности работников.
Потребность более низкого уровня должна
удовлетворяться прежде, чем потребность
следующего уровня станет более
значительным фактором, определяющим
поведение человека. 

Конечно,
ни одна система материального
вознаграждения не может в полной мере
учитывать характер и сложность труда,
личный вклад работника и весь объем
работы, так как многие трудовые функции
вообще не фиксируются в нормативных
актах и должностных инструкциях.

Потребности
постоянно меняются, поэтому нельзя
рассчитывать, что мотивация, которая
сработала один раз, окажется эффективной
и в дальнейшем. 

 С
развитием личности расширяются
возможности, потребности в самовыражении.
Таким образом, процесс мотивации путем
удовлетворения потребностей бесконечен.

 Как
отмечалось ранее, кроме экономических
(материальных) способов мотивации
существуют так же неэкономические.

Неэкономические
методы мотивации включают конкретные
организационные и морально –
психологические способы мотивации,
которые зачастую переплетаются с
конкретными экономическими способами
мотивации и обуславливают друг друга.

Организационно-административные
методы оказывают прямое воздействие
на управляемый объект через приказы,
распоряжения, оперативные указания,
отдаваемые письменно или устно, контроль
за их выполнением, систему административных
средств поддержа­ния трудовой
дисциплины и т. д. Они призваны обеспечить
орга­низационную четкость и дисциплину
труда. К организационным или административным
методам мотивации можно отнести:

1.
Мотивацию целями (интересные цели).

2.
Мотивацию обогащением содержания работы
(предоставление интересной, разнообразной
и социально значимой работы, с широкими
перспективами профессионального и
должностного роста, повышающими
самостоятельность и ответственность
работника).

3.
Мотивацию участием в делах фирмы
(предоставление работникам права голоса
при решении ряда проблем, реальное
делегирование им прав и ответственности).

Основной
формой реализации и применения
организационно-административных методов
управления является распорядительство
и оперативное вмешательство в процесс
управления в целях коор­динации усилий
его участников для выполнения, поставленных
перед ними задач.

В
целом объективной основой использования
организационно-административных методов
управления выступают организационные
отношения, составляющие часть механизма
управления. Поскольку через их посредство
реализуется одна из важнейших функций
управления — функция организации,
задача организационно-адми­нистративной
деятельности состоит в координации
действий подчи­ненных. Нередко, и
справедливо, критикуются попытки
абсолютизации административного
управления, однако следует иметь в виду,
что никакие экономические методы не
смогут существовать без
организационно-административного
воздействия, которое обес­печивает
четкость, дисциплинированность и порядок
работы.

К
социально — психологическим методам
относится признание, которое может быть
как личным (особо отличившихся работников
упоминают в докладах высшему руководству
фирмы или же лично представляют ему,
таких работников лично поздравляет
дирекция по случаю праздников или
семейных дат, и т.п.), так и публичным
(информирование о достижениях работника
в многотиражках, на специальных стендах,
«досках почета», и т.п.).

Социально
– психологическое стимулирования
включают следующие основные элементы:

Во-первых,
создание условий, при которых люди
испытывали бы профессиональную гордость
за причастность к порученной работе,
личную ответственность за ее результаты.

Во-вторых,
присутствие вызова, обеспечение
возможности каждому на своем рабочем
месте показать свои способности, лучше
справиться с заданием, ощутить собственную
значимость. Для этого задание должно
содержать известную долю риска, но и
шанс добиться успеха.

Стоит
отметить еще одну немаловажную форму
мотивации – продвижение в должности.
Оно дает и более высокую заработную
плату (экономический мотив). И более
интересную и содержательную работу
(организационный мотив). А так же отражает
заслуги и авторитет личности (морально
– психологический мотив). Такая форма
мотивации, по существу, объединяет все
предыдущее. В то же время этот метод
мотивации по ряду причин ограничен –
прежде всего, конечно, количеством
должностей. Кроме того, не у каждого
работника есть желание и умение руководить
организацией.

Важно
определить оптимальное сочетание,
рациональное соотношение
организационно-административных,
экономических и социально — психологических
методов.

10 методов мотивировать сотрудников с примерами

Поделиться в соцсетях

Главная задача руководителя — вдохновлять своих подчиненных на выполнение рабочих задач, достижение текущих и глобальных целей компании. Но что же должно быть в арсенале мудрого шефа, кроме денежных поощрений, премий и надбавок? Оказывается, нематериальная мотивация персонала — это мощнейший инструмент управления командой!

Высокая зарплата и прочие финансовые поощрения закрывают только низшие ступени потребностей (согласно теории Маслоу). Поэтому денежная мотивация имеет лишь краткосрочный эффект.

Чтобы система стимулирования персонала работала, как часы, необходимо включить в нее эффективные способы нематериальной мотивации сотрудников. Именно они апеллируют к высшим уровням потребностей человека, таких, как жажда уважения, саморазвитие и реализация потенциала.

От мотивации зависит качество работы персонала, уровень производительности, прибыль, развитие и успех бизнеса. Поэтому порой даже заядлые трудоголики нуждаются в стимулах и хорошей порции вдохновения.

В этой статье мы рассмотрим, что такое нематериальная мотивация персонала, примеры внедрения нетрадиционной системы поощрения, главные факторы эффективности таких мероприятий.

ТОП-10 способов нематериальной мотивации сотрудников

Нематериальная мотивация — это стиль управления персоналом, в котором применяются различные неденежные способы поощрения. Другими словами – это целый комплекс социальных мероприятий, разработанных для:

  • повышения лояльности сотрудников,
  • улучшения рабочих условий,
  • поддержания здоровой атмосферы,
  • повышения продуктивности труда,
  • поднятия корпоративного духа команды.

Чтобы определить наиболее эффективные инструменты стимулирования труда и «зажечь» неподдельным энтузиазмом свою команду, важно подобрать методы нематериальной мотивации персонала, наиболее подходящие под менталитет, психотипы и эмоциональное состояние сотрудников.

1. Персональная публичная похвала

Похвала — это действенный мотивационный инструмент, которым так часто пренебрегают руководители. А зря! Если специалист выполнил важную задачу на «отлично», вложил в работу время, силы, энергию, знания, значит его необходимо своевременно хвалить, иначе он может решить, что его работа не имеет ценности. В результате у него пропадет всякое желание выкладываться на полную.

Публичная похвала — это не стимул, это поддержание здорового энтузиазма и рвения к работе.

2. Соревнование: кто круче?

Отличный способ поддержать здоровую конкуренцию в коллективе — это игровые виды нематериальной мотивации персонала. Это могут быть соревнования за звание лучшего сотрудника месяца, конкурсы, квесты и т.д.

Игровая система действует тогда, когда команда понимает, за что соревнуется. Простой фотографии на доске почета, как это было в советские времена, сейчас недостаточно. Нужен мощный стимул — суперприз!

В одном из туристических агентств среди менеджеров по продажам проводилось корпоративное состязание, в котором сотрудники боролись за право сопровождать руководителя во время рабочей поездки в Европу. На кону стояла возможность участия в престижной международной конференции по туризму, а также семидневный тур по европейским городам.

У всех менеджеров шансы выиграть были равны. Главное условие — количество и качество продаж. В результате игры компания определила победителя и повысила продажи туров на 23 %.

3. Карьерная лестница и будущие перспективы

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом! Если вы не можете предложить возможность карьерного роста своим сотрудникам, то к вам вряд ли придут качественные, перспективные и амбициозные кадры.

Сам по себе карьерный рост не является стимулом. Это скорее мотивационный инструмент, благодаря которому сотрудник заинтересован в продвижении. Стимулом же для него являются ценные блага, которые сопутствуют повышению: личный кабинет, подчиненные, высокая зарплата, авторитет, признание.

4. Обучение, повышение квалификации

Рассматривая эффективные нематериальные способы мотивации персонала, нельзя обойти стороной такой важный инструмент, как обучение сотрудников. При грамотном подходе такой метод может стать ключевым фактором мотивации и повышения производительности труда. Кроме того, вы сможете разобраться с проблемой недостаточной квалификации персонала, сплотить коллектив, удержать и привлечь перспективных сотрудников.

Целевые направления обучения:

  • персональное — занятия с конкретным сотрудником в индивидуальном порядке;
  • групповое — работа с небольшими группами сотрудников, объединенных одной специализацией;
  • коллективное — обучение всего коллектива эффективной работе в команде, проведение психологических тренингов, курсов по тайм-менеджменту и т.д.

Важно отметить, что оплачивать обучение может как компания, так и сам сотрудник. Точно так же и обучать может либо приглашенный спикер извне, либо высококвалифицированные специалисты внутри компании. Все зависит от материальных возможностей фирмы, корпоративной политики и выбранного направления обучения.

Например, если вы хотите подтянуть профессиональный уровень конкретного сотрудника, то самым простым способом обучения может стать личный наставник (начальник отдела, более успешный коллега).

Обратите внимание на примеры компаний западного рынка, где обучение персонала стоит на первом месте в политике управления организацией.

5. Поздравление со значимыми датами

Самый простой способ расположить к себе человека — обращаться к нему по имени. А вот личное поздравление со значимыми датами поможет создать некую эмоциональную связь между сотрудником и компанией.

Небольшие подарки в честь дня рождения, дня свадьбы, годовщины работы в компании, Нового года и других праздников помогают наладить отношения между руководством и подчиненными.

Такая нематериальная мотивация сотрудников и примеры ее внедрения говорят о том, что дружелюбное отношение и элементарное внимание руководства к персоналу может в разы повысить его лояльность к организации.

6. Комфорт и атмосфера

Гиганты IT-сферы (Google, Apple, Facebook и др.) одни из первых создали максимально комфортные условия труда для своих работников. Их офисы похожи скорее на Диснейленд для взрослых, чем на привычные унылые кабинеты. Уютные комнаты отдыха, разнообразные игровые зоны, тренажерные залы, бесплатные кафе, множество магазинчиков на территории офиса полностью удовлетворяют потребности сотрудников в еде, отдыхе, спорте, общении и «подзарядке» мозга.

Оформление офисов Google, например, разрабатывают лучшие дизайнеры мира. В создании интерьера для различных департаментов учитываются психологические особенности персонала, их привычки, желания, а также национальные предпочтения.

Создание комфортных условий, безусловно, требует крупных финансовых вложений. Но чтобы улучшить атмосферу офиса, иногда достаточно приятной мелочи — бесплатного кофе с плюшками, стола для пинг-понга, мягкого дивана в укромном уголке.

7. Поддержание корпоративного духа

Корпоративы, туристические поездки, проведение спортивных соревнований — это традиционные формы мотивации, которые эффективно применяют многие компании.

Например, в одном рекламном агентстве корпоративная игра в пейнтбол стала чем-то вроде «трубки мира». Раньше менеджеры и работники производства конфликтовали, из-за чего заметно страдала скорость выполнения заказов.

Во время корпоративной пейнтбол-войны сотрудников разделили на две команды методом жеребьевки, то есть за одну сторону играли как менеджеры, так и работники производства. Им буквально пришлось прикрывать друг другу спины, забыв о личных распрях ради общей цели — победы.

После нескольких таких корпоративных мероприятий коммуникация в команде вышла на качественно новый уровень — в отношениях между отделами воцарилась продуктивная рабочая атмосфера.

8. Гибкий график

В любом коллективе наверняка есть сотрудники, в постоянном присутствии которых нет острой необходимости. Они могут выполнить работу за несколько часов, а оставшуюся часть дня валять дурака, демотивируя своим поведением коллег. Особенно это касается специалистов, которые создают, творят, генерируют идеи. В такой ситуации не стоит держать сотрудника в стенах офиса.

Гибкий график — это нестандартная мотивация, которая подталкивает человека выполнять задачу как можно быстрее и качественней, чтобы получить больше свободного времени.

9. Дополнительные выходные дни

Как отблагодарить работника за отлично проделанную работу, не прибегая к материальным вложениям? Можно просто подарить ему дополнительный выходной с сохранением зарплаты! Это так называемая нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса.

10. Свобода действий

Дайте сотруднику больше свободы действий в выполнении задач, если это не противоречит нормам безопасности труда и политике компании.

Позвольте работнику выполнить задачу так, как он считает нужным, — хоть стоя на голове! Мы понимаем, что кто-то может достигнуть пика продуктивности в укромном уголке, в спокойной атмосфере. Другой же сотрудник эффективно трудится только в авральном режиме под звуки разрывающихся телефонов и крики коллег.

Учитывайте индивидуальный особенности подчиненных и позвольте им иногда отходить от установленных рамок трудового процесса. Оценивайте результат, а не процесс выполнения задачи.

Вместо заключения

Способы нематериальной мотивации персонала, примеры которых мы рассмотрели, широко используются в крупных компаниях наряду с материальными средствами стимулирования. Забота о здоровой атмосфере внутри коллектива, создание комфортных условий труда и мощных социальных стимулов — приоритетная задача руководства.

В команде Marketing Gamers, например, действует геймифицированная система мотивации. Она основана на личных стимулах каждого отдельного сотрудника, планах достижения целей и внутренней валюте (баллах) — эмпах, которые зарабатываются в процессе выполнения рабочих задач. Эти баллы накапливаются и обмениваются на желаемый приз.

Кроме того, коллектив MG регулярно участвует в спортивных мероприятиях, соревнованиях, играх. Это отлично укрепляет командный дух, заряжает энергией и драйвом.

А какие нематериальные способы мотивации персонала используются в вашей компании? Какие результаты принесла ваша система стимулирования? Расскажите об этом в комментариях!

Поделиться в соцсетях

Методы мотивации

Отсутствие мотивации без эффективных методов и стратегий мотивации может быть действительно неприятной проблемой, особенно когда это становится препятствием для развития вашей личности и достижения ваших целей. Кроме того, отсутствие амбиций часто сопровождается прокрастинацией. Вы просто не чувствуете, что хотите делать то, что нужно, точно так же, как вы упускаете какой-либо стимул.

Чтобы вернуться на правильный путь и снова стать мотивированным, я объясню вам некоторые очень эффективные методы мотивации, которые отлично сработали для других:

Не забудьте также ознакомиться со следующими статьями:

# 1: Желание создает мотивацию!

Замечали ли вы когда-нибудь свои амбиции и стимулы, когда вы пытались достичь конкретной цели, которую действительно желали достичь? Вы можете использовать этот факт, чтобы развить самомотивацию и значительно ее усилить.Визуализируйте все награды и положительные эффекты, которые будут результатом ваших ежедневных усилий. Стремление к достижению, применяемое в качестве метода мотивации, вызовет повышение мотивации, которое может вас удивить!

# 2: Интерес — это основа вашего стимула!

Подумайте о том предмете в школе, который вы ненавидели больше всего, например о математике. Вы когда-нибудь замечали, что никогда не можете мотивировать себя готовиться к предстоящему экзамену по математике? Отсутствие стимула и мотивации было вызвано отсутствием интереса к математике.Если вы действительно хотите получить мотивацию для выполнения какого-либо дела, вы должны проявить настоящий интерес. Если это просто задача, которая вам не нравится, вы также можете попытаться уточнить вознаграждение, когда вы достигнете большей цели.

# 3: Депрессия вызывает демотивационное состояние!

Очень важно, чтобы вы делали все, чтобы избавиться от негативных эмоций и сохранять хорошее настроение. Посмотрите смешные фильмы или посмотрите видео, которое вас заинтересует!

Смех может быть еще одним очень успешным инструментом среди всех других методов мотивации, чтобы победить прокрастинацию и увеличить ваш стимул.

# 4: Дополнительные цели увеличивают ваши амбиции, мотивацию и стимул!

Вы можете легко повысить свое мотивационное состояние, разделив свои цели на подцели, которые вы можете достигать шаг за шагом. Вы заметите, что вы получите комфортный стимул после того, как достигнете подцели за подцелью, пока, наконец, не достигнете своей главной цели с помощью этих методов мотивации .

№ 5: Энергия — это топливо, которое поддерживает двигатель вашей мотивации!

Если вы чувствуете усталость и физическую усталость, вы, скорее всего, не сможете правильно себя мотивировать.Одной из причин такой усталости может быть питание, основанное на жирах, сахаре и большом количестве алкоголя. Другой причиной может быть недостаток сна. Только вы можете оценить причины своей нехватки энергии и внести изменения, чтобы стать более энергичным.

# 6: Награды могут резко повысить вашу мотивацию, стимул, желание и амбиции!

Вознаграждение себя может быть одним из наиболее эффективных методов мотивации, которые вы можете применить. Точное размышление о некоторых видах вознаграждений, которые вы получите после достижения своей цели, может быть одним из наиболее мотивирующих факторов, которые удерживают ваш стимул на очень высоком уровне.Если вы действительно хотите повысить свою мотивацию, подумайте о том, чтобы установить вознаграждение за все свои усилия.

Методы мотивации

Я предоставил вам несколько отличных способов, которые помогут вам вернуться на правильный путь, если у вас нет мотивации и стимула. Но теперь вам нужно применить эти методы мотивации и внедрить в свою жизнь те, которые вы считаете наиболее эффективными.

Если хотите, можете посмотреть следующее мотивационное видео, а также эту статью о мотивации для достижения успеха.Какая ваша любимая стратегия мотивации?

Фото striatic

.

Способы мотивации сотрудников

Methods of motivating employees

1) Расширение возможностей — Расширение прав и возможностей в основном направлено на наделение сотрудников ответственностью и полномочиями принимать решения. Это побуждает сотрудника работать изнутри, поскольку он чувствует себя признанным в организации. Они стараются достичь цели вовремя и пытаются произвести впечатление на непосредственного начальника, чтобы авторитет мог возрасти в будущем.

2) Творчество и инновации — Существуют различные компании, которые не позволяют сотрудникам выражать свои творческие идеи.В этом процессе сотрудники чувствуют себя проигнорированными и устают выполнять одну и ту же работу снова и снова. Это снижает уровень эффективности сотрудников. Итак, компания должна быть гибкой и позволять сотрудникам выражать свои идеи в отношении развития организации.

3) Обучение — Компании должны время от времени проводить обучение и программы обучения. Компании могут мотивировать сотрудников на достижение большего, взяв на себя обязательство постоянно повышать квалификацию сотрудников.Другими словами, если совокупность полученных знаний может быть применена к выполняемой работе, то приобретение этих знаний будет полезным событием для работника и работодателя.

4) Качество жизни — Компании должны видеть, что качество жизни сотрудников не сильно зависит от рабочего времени организации. В последнее время в США количество рабочих часов увеличилось, и многие сотрудники покинули организацию, потому что им было трудно управлять своей жизнью за пределами рабочего места.Таким образом, компании должны видеть, что качество жизни улучшается, а не затрагивается.

5) Денежные стимулы — Денежные стимулы по-прежнему занимают важное место среди всех типов мотиваторов. Сотрудникам следует доплачивать, если они проработали больше рабочего времени, и периодически следует делать надбавки к заработной плате. Это в большей степени мотивирует сотрудников и побуждает их достигать большего количества целей, чтобы они могли получать больше стимулов со стороны компании.

Основные теории мотивации

1) Внешняя мотивация: Это факторы, которые исходят из внешней среды и позволяют сотруднику действовать в направлении выполнения работы.Наказание и вознаграждение обычно являются типом внешней мотивации. Чтобы избежать наказания, сотрудник будет работать, а чтобы получать вознаграждение, сотрудник будет много работать. Вознаграждение могло быть увеличено в размере заработной платы после выполнения заранее поставленной задачи, а наказанием могло быть увольнение с работы за невыполнение работы.

2) Внутренняя мотивация: Это противоположность внешней мотивации. Это исходит изнутри сотрудника. Вы внутренне мотивированы работать, когда сама работа мотивирует вас.Работодателю не нужно ничего навязывать сотруднику, вместо этого работа будет мотивировать его к работе. Если мы разделим слово «внутреннее» на две части — «внутреннее» и «внутреннее», то оно будет относиться к мотивации, исходящей изнутри сотрудника.

Types of motivators

Несколько важных тем, связанных с мотивацией сотрудников

.

Использование теорий мотивации для улучшения командного духа

За прошедшее столетие было создано и проанализировано множество различных теорий мотивации в попытке понять человеческое поведение и ответить на вопрос: «что создает силу, необходимую для того, чтобы делать то, что мы хотим делать?»

Википедия определяет мотивацию как «общее желание или готовность кого-то что-то делать». Мотивация — это потребность внутри нас, которая вдохновляет нас на действия. В лидерстве теории мотивации играют ключевую роль в организационном поведении и создании успеха команды.Он формирует центр влияния и, следовательно, эффективное и вдохновляющее руководство.

Hertzberg Motivation Theory

Чтобы иметь возможность мотивировать своих людей, сначала вы должны понять, что на самом деле их мотивирует; что их движет и что их вдохновляет.

Как указано в других статьях, большое заблуждение состоит в том, что большинство людей приходят на работу только ради денег; однако, если вы углубитесь в психику людей и множество поддерживающих теорий мотивации, вы обнаружите, что это далеко от истины.

Вот несколько быстрых примеров других факторов, которые могут мотивировать людей:

  • Признание способностей
  • Чувство достижения
  • Обучение и рост
  • Стимулирующая работа
  • Ответственность и расширение возможностей
  • Продвижение
  • Ощущение себя частью что-то

Из-за сложности людей и связанного с ними аспекта мотивации многие гуру на протяжении многих лет создали ряд теорий мотивации, чтобы попытаться определить и понять факторы, которые влияют на уровень нашего энтузиазма и, следовательно, нашу движущую силу, стоящую за нашим действия.Ниже приведены ключевые теории, созданные за последнее столетие.

Основные теории мотивации

Иерархия потребностей Маслоу была создана Абрахамом Маслоу в 1940-х годах. Он попытался обосновать разные уровни мотивации, заявив, что мотивационные потребности варьируются от основных физиологических потребностей, таких как воздух, еда и т. Д., До самореализации, например, помощи другим и личностного роста. Он определил, что наши мотивационные факторы влияют на то, к чему мы стремимся, и действуют в последовательном порядке.Поэтому, если вы изо всех сил пытаетесь найти пищу, ваша мотивация — найти пищу и поддерживать ее. На данный момент вы не станете беспокоиться о росте и улучшении себя как личности, но по мере того, как каждая потребность удовлетворяется, желание расти и развиваться становится очевидным в направлении потребности уровня 5 в понимании своей ценности и истинного потенциала.

Гигиеническая модель Герцберга — следующая из основных теорий мотивации, Герцберг утверждает, что есть два основных фактора, которые люди принимают во внимание при их мотивации.Теория мотивации и гигиены Герцберга (иногда известная как теория двух факторов Герцберга) напрямую пыталась ответить на вопрос: «Как вы мотивируете сотрудников?» Сделанные им выводы были чрезвычайно влиятельными и почти полвека спустя до сих пор составляют основу хорошей мотивационной практики.

Его выводы показали, что определенные характеристики работы неизменно связаны с удовлетворенностью работой, в то время как различные факторы связаны с неудовлетворенностью работой. Цель этой теории — сделать две вещи:

1.Устранение факторов неудовлетворенности (термин, который Герцберг использует как факторы гигиены), которые включают в себя такие вещи, как:

  • Исправление неэффективных и препятствующих политике компании.
  • Обеспечение эффективного, поддерживающего и ненавязчивого надзора. .
  • Создание и поддержка культуры уважения и достоинства для всех членов команды. .
  • Обеспечение конкурентоспособности заработной платы и т. Д.

2. Создание условий для удовлетворения от работы — Герцберг назвал это улучшением работы и стремится обеспечить большее удовлетворение от работы каждому человеку.Типичные области, требующие улучшения:

  • Обеспечение возможностей для достижения. .
  • Признание заслуг работников. .
  • Дать как можно больше ответственности каждому члену команды. .
  • Предоставление возможностей для продвижения в компании посредством внутренних рекламных акций. .

Теория Макгрегора X, теория Y Модель — еще один ключевой фактор в теории мотивации. Его теория утверждает, что есть два способа управления людьми и их мотивации.

Идеи Макгрегора предполагают, что многие менеджеры склоняются к теории x и обычно получают плохие результаты. Напротив, просвещенные и успешные менеджеры используют теорию y, которая обеспечивает лучшую производительность и результаты и позволяет людям расти и развиваться в своих ролях.

Идеи МакГрегора в значительной степени связаны с современным пониманием психологического контракта, которое указывает на то, что существует множество способов понять бесполезный характер управления с помощью x-теории и положительные преимущества альтернативы y-теории.

Теория x («авторитарный стиль управления») — связана со следующими типичными пунктами:

  • Обычный человек не любит работу и будет избегать ее, если сможет.
  • Следовательно, большинство людей под угрозой наказания должно быть принуждено работать для достижения целей организации.
  • Обычный человек предпочитает, чтобы его направляли; избегать ответственности; относительно не амбициозен и прежде всего стремится к безопасности.

Теория y (стиль «партисипативного управления») — связана со следующими пунктами:

  • Усилие в работе так же естественно, как работа и игра.
  • Люди будут применять самоконтроль и самоуправление для достижения организационных целей без внешнего контроля или угрозы наказания.
  • Приверженность целям зависит от вознаграждений, связанных с их достижением.
  • Люди обычно принимают ответственность и часто стремятся к ней.
  • Способность использовать высокую степень воображения, изобретательности и творчества при решении организационных проблем широко, а не узко, распространена среди населения.
  • В промышленности интеллектуальный потенциал обычного человека используется лишь частично.

Теория ожиданий Виктора Врума — Четвертый участник теорий мотивации, теория ожиданий Врума, была разработана в 1964 году и демонстрирует связь между ожидаемыми результатами и вознаграждением, аналогичную трансакционному лидерству. Уровни мотивации, которые предлагает Врум, основаны на том, насколько сильно сотрудник хочет результата. Если они этого достаточно, они приложат усилия, чтобы этого добиться.

В этом смысле менеджеры должны найти способы поставить достижимые цели, которые вдохновляют членов команды, при этом увязывая соответствующие награды с этими целями.

Мотивационные принципы

Есть много способов, которыми лидер может мотивировать и вдохновлять своих людей. Девять наиболее распространенных методов, которые доказали свою эффективность, следующие:

  1. Демонстрируйте уверенность в каждом человеке
  2. Поощряйте отношение «взять на себя ответственность», при котором люди делают все возможное
  3. Поощряйте участие и расширение прав и возможностей каждого человека
  4. Отдайте должное и хвалить каждого человека, который этого заслуживает
  5. Поощрять командную работу и поощрять единство
  6. Помогать развивать чувство гордости за личный вклад
  7. Поощрять командную работу и каждого человека помогать друг другу
  8. Предоставлять каждому возможность приобрести новые навыки и способности
  9. Руководить и лично способствовать развитию каждого человека

Общие демотивирующие факторы на рабочем месте

Наряду с руководящими принципами мотивации существуют общие факторы, которых следует избегать, пытаясь вдохновить и мотивировать людей.Эти общие указатели охватывают любую теорию мотивации, которую вы, возможно, предпочитаете использовать, и, опять же, это проверенные и проверенные указатели, которых следует избегать при руководстве вашей командой.

  • Плохое личное взаимодействие с людьми
  • Плохое общение — отсутствие регулярных обзоров, как на уровне команды, так и индивидуально
  • Отсутствие четких целей и направления — Что составляет успех для каждого человека? Знают ли они, как они способствуют достижению целей компании?
  • Неинтересная работа — Сотрудники, которых не стимулируют и не развивают, могут демотивировать.Хитрость здесь в том, чтобы дать людям возможности и расширить их роли, чтобы создать изменчивость и рост.
  • Плохая обратная связь и неспособность распознать достижение

Понять свою команду — Использование теорий мотивации

Выполните следующие простые шаги, чтобы вдохновить, мотивировать и повлиять на успех вашей команды.

  1. Вместе со своей командой начните думать об общих принципах мотивации и девяти принципах хорошей мотивации (см. Выше). Выделите те, которые не являются очевидными или слабыми.
  2. Составьте план вместе с действиями и сроками, чтобы включить эти факторы в вашу команду и методы лидерства.
  3. Теперь взгляните на ключевые демотивирующие факторы, указанные выше, и выделите те, которые очевидны в вашей команде.
  4. Добавьте задачи в план действий, чтобы начать устранение этих демотивирующих факторов.
  5. А теперь подумайте о дополнительных способах мотивации, воодушевления и вознаграждения членов вашей команды — подумайте о трех дополнительных идеях.
  6. Добавьте два дополнительных демотивирующих фактора, которые вы видите в своей команде, и добавьте их в план действий.
  7. Теперь оцените каждый фактор и соответствующее действие в порядке приоритета.
  8. Сначала выполните первые три действия с наивысшим приоритетом и выполните их.
  9. Затем выполните следующие три действия, и так далее, пока план действий не будет завершен.
  10. Следите за своими результатами. Чувствуют ли члены команды большую заинтересованность и мотивацию?
  11. Если нет, вернитесь к вышеуказанным шагам и повторите попытку.
  12. Если они это сделают, продолжайте проводить индивидуальные обзоры и придерживайтесь своих методов лидерства, всегда ища новые способы вдохновить вашу команду.

.

Секрет максимальной мотивации

Далее я представлю вам несколько действительно удивительных методов мотивации и техник самомотивации, которые помогут вам мотивировать себя и достичь максимальной мотивации!

Знание о том, как эффективно мотивировать себя может быть очень ценным приобретением, так как позволяет нам начинать каждый день энергичными и высоко мотивированными. Тем не менее, часто бывает очень сложно найти аспекты мотивации, не зная эффективных методов мотивации и методов самомотивации .Человек, которому не хватает мотивации, часто чувствует себя истощенным или рассеянным и не в состоянии достичь особенно амбициозных целей и задач! Это может стать действительно большим препятствием, когда мы не знаем, как эффективно мотивировать себя, поскольку мотивация — это основная энергия, которая заставляет нас настойчиво добиваться наших целей.

Определение мотивации:

Что такое мотивация в целом? Мотивация — это активация целенаправленного поведения, которое побуждает человека предпринимать действия для достижения желаемой цели.Мы можем различать внутреннюю (внутреннюю) мотивацию и внешнюю (внешнюю) мотивацию. Методы мотивации можно применять для увеличения и усиления нашего целенаправленного поведения!

Воспользуйтесь преимуществами мотивационных максимумов!

В ситуациях, когда ваша мотивация достигла пика, вы заметите, что ваша приверженность конкретной задаче резко возросла, и ваша продуктивность достигает уровня, о котором вы даже не мечтали! Именно энтузиазм и чистая уверенность в том, что вы сможете достичь всех своих целей, позволяют вам достичь максимальной мотивации! Вы проснетесь утром с сильной мотивацией, и это чувство будет сопровождать вас весь день.

Как добиться максимальной мотивации?

Пиковая мотивация — это самый глубокий источник постоянной мотивации, которую мы можем испытать. Теперь, можно ли будет даже ежедневно повышать наш стимул для достижения устойчивого состояния мотивации? Есть два возможных пути, которые позволят вам поднять вашу мотивацию на более высокий уровень. У них обоих есть общие обязательства, что является фундаментальным стимулом!

  • Достигните максимальной мотивации, посвятив себя самому себе! Самоотверженность означает сосредоточение внимания на себе, своих потребностях и желаниях с намерением улучшить свою жизнь! Сосредоточение внимания на собственных потребностях и желаниях, например, на том, чтобы заработать много денег, водить спортивный автомобиль, может сильно мотивировать себя! Отрицательные побочные эффекты этого упрямого подхода мотивации являются жадность и похоть.
  • Достигайте максимальной мотивации, уделяя внимание другим! Проявление преданности другим означает, что вы мотивируете себя способностью помогать другим и вносить свой вклад . Способность помогать другим и желание изменить мир к лучшему могут зарядить вас энергией и повысить вашу мотивацию! Негативные побочные эффекты этого бескорыстного подхода заключаются в том, что вас могут эксплуатировать и пренебрегать собственными потребностями.

Главный секрет максимальной мотивации:

Хотя оба вышеупомянутых подхода могут позволить вам повысить вашу мотивацию до высокого уровня, они также имеют уже описанные отрицательные побочные эффекты.Далее я объясню вам главный секрет, который позволяет вам достичь максимальной мотивации и эффективно мотивировать себя:

  • Максимальная мотивация за счет сочетания обоих: приверженности себе и приверженности другим! Комбинация обоих этих фундаментальных полюсов мотивации позволит вам уменьшить негативные побочные эффекты и поднять вашу мотивацию на межгалактический уровень. Совершенно нормально сосредоточиться на собственных потребностях, если вы можете делать это не жадно, когда вы также можете быть преданы другим и изменить мир к лучшему! Фактически: сочетание этих двух факторов повысит вашу мотивацию и позволит снизить негативные эффекты, с которыми вы можете столкнуться, сосредоточив внимание только на себе или других!

Эффективные методы мотивации:

Желание! Желание может быть очень мотивационным фактором и эффективным методом мотивации, который заставляет нас «делать все, что нужно», пока мы не выполним свое желание! Бывают ситуации, когда ваше желание может помочь вам в выполнении даже самых неприятных задач.Важно отметить, что вы можете стать мотивированным к выполнению непопулярной задачи, если у вас возникнет какое-то желание добиться ее результата. Допустим, вам не очень нравится создавать налоговую декларацию. Теперь вы можете создать такое желание, как: «После того, как я заполню налоговую декларацию, я вознаграду себя поездкой на горном велосипеде или расслабляющей ванной!» В качестве альтернативы вы также можете прочитать мотивационные цитаты. Эти утверждения, несомненно, вдохновят вас на великие дела в своей жизни.

Обязательства! Истинный интерес и приверженность тому, что вы делаете, — еще один очень полезный и эффективный метод мотивации! Каждый, кто был вынужден выполнять множество скучных задач, которые вас не интересовали или даже не любили, может подтвердить мотивационные (или демотивационные аспекты) заинтересованности (или отсутствия интереса) к конкретной задаче.К сожалению, не всегда возможно вызвать интерес к каждой задаче, которую вы должны выполнять на работе, но вы можете использовать способность СОЗДАТЬ интерес к этим задачам! Все, что вам нужно, это креативность, позволяющая выявить интересные особенности задачи.

Приемы самомотивации

Высокий уровень энергии! Еще один очень эффективный метод мотивации — поддерживать как можно более высокий уровень энергии! Это кажется трудным, особенно в периоды, когда все наши задачи и обязанности кажутся бременем, уносящим нашу энергию.Итак, как мы можем решить эту проблему? Создайте баланс! Потратьте время на собственное расслабление с помощью всевозможных методов релаксации, которые позволят вам зарядиться энергией!

Методы самомотивации:

Вот как эффективно мотивировать себя и продвигать свой стимул:

Цели! Очень эффективный метод мотивации, который может увеличить ваш стимул, — это составить список со всеми вашими целями, которых вы хотите достичь. Было бы даже лучше, если бы вы могли создать своего рода «доску визуализации», на которой можно было бы прикреплять фотографии своих целей.

Мотивационная доска со всеми вашими целями

Не забудьте разместить список целей или доску визуализации в каком-нибудь месте, где вы видите ее хотя бы раз в день! Смело смотрите эти картинки, особенно когда чувствуете недостаток мотивации!

Страсть! Следующая техника самомотивации — страсть, которая может эффективно мотивировать себя! Постарайтесь подумать о темах, которые вам интересны, и совместите это увлечение со своими целями! Предположим, вы увлечены спортом, поэтому вы могли бы попытаться связать свое увлечение с одной из своих целей, например: «Регулярно тренируясь, я могу стать полностью в форме и играть в футбол с друзьями», «Улучшив свои риторические навыки, я можно было бы найти больше аргументов в дискуссии ».

Музыка! У каждого из нас музыка ассоциируется со всеми видами чувств. Мягкая баллада может дать нам возможность испытать романтические чувства, а песня-рок может дать нам положительные эмоции! Музыка, которая заряжает вас энергией, может помочь вам стать мотивированным! Вы знаете, какая музыка вам нравится больше всего, поэтому используйте любимые песни как методику самомотивации!

Мотивационные цитаты:

«Какой человек будет жить без смелости? Неужели жизнь так сладка, что мы должны критиковать мужчин, ищущих приключений? Есть ли лучший способ умереть? » ~ Чарльз Огастес Линдберг

Эта статья также может вас заинтересовать: Методы самомотивации

Как достичь максимальной мотивации?

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.