Качества которыми должен обладать лидер: 20 качеств и умений, которыми должен обладать настоящий лидер

Содержание

20 качеств и умений, которыми должен обладать настоящий лидер

1. Преданность делу

Обладать этим качеством одинаково важно как лидеру, так и его подчинённым. Если вы верны идее, то и команда переймёт подобный настрой. Тогда результативное сотрудничество вам обеспечено.

2. Простота

Часто за высокомерным поведением и запутанными идеями скрывается неуверенность в себе и профессиональное невежество. Однако высокие показатели при выполнении задач достигаются именно благодаря чётко сформулированным решениям, которые понятны и лидеру, и его команде.

3. Самоконтроль

Нельзя управлять людьми, когда вы не можете управлять собой. Если руководитель часто теряет самообладание и в общении с подчинёнными переходит на крик, вряд ли команда будет сплочённой, а сотрудничество продуктивным.

4. Чувство такта

Умение подобрать уместные слова и действия — основа взаимоотношений команды и руководителя. Сочувствие, доброта, великодушие и, самое главное, уважение прав и мнений других являются основой для формирования тактичности.

5. Энергичность и энтузиазм

Бездействие ведёт к неудаче. Даже в случае провала настоящий лидер должен уметь ободрить команду, поселить веру в успех и мотивировать сотрудников на движение вперёд.

6. Проницательность

Лидер, чётко знающий действия подчинённых в различных ситуациях, быстро принимает правильные решения. Он раздаёт нужные указания, грамотно делегирует обязанности и пользуется уважением в команде.

7. Честность и открытость

Лицемерие и блеф легко распознать. Настоящему лидеру необходимо быть честным, ведь он — гарант доверия для подчинённых. Не стоит умалчивать о проблемах компании и формировать ложное представление о себе. Рано или поздно правда всплывёт — можно оказаться в очень щекотливой ситуации и потерять авторитет.

8. Справедливость и беспристрастность

Умение ко всем относиться одинаково — важное качество для того, кто руководит людьми. Степень уважения или даже восхищения коллег определяется наличием его у лидера. Выделение любимчиков, поощрение некомпетентных членов команды только из-за дружеских с ними отношений — признаки профессиональной несостоятельности, которая разрушает коллектив.

9. Готовность взять на себя ответственность

Лучше сделать и в случае неудачи попробовать ещё раз, чем не сделать вовсе. Бездействие и перекладывание ответственности за принятые решения хуже, чем неверный шаг и признание ошибки. Однако брать на себя ответственность не значит пренебрегать идеями подчинённых и выполнять всю работу в одиночку.

10. Инициативность и предусмотрительность

Эти качества всегда идут рядом: мало только проявлять инициативу, важно ещё и просчитывать последствия. От руководителя зависит успех всей команды, поэтому, проявляя инициативу, он мотивирует остальных и подаёт отличный пример, как нужно работать. При таком подходе компания развивается и достигает новых высот. Лучше предложить сырую идею и затем доработать её, чем молча искать идеал.

11. Надёжность

Это качество не помешает любому человеку. Команде важно чувствовать, что на руководителя можно положиться и обратиться к нему за помощью. Лидеру же необходимо быть уверенным в коллегах и знать, что его поручения выполняются в соответствии с требованиями.

12. Упорство и выносливость

Способность неуклонно следовать цели и справляться с трудностями на пути к желаемому результату отличает хорошего руководителя от посредственного. Сила воли, твёрдость и смелость придерживаться выбранного курса помогают достичь цели. Выносливость позволяет бороться с усталостью и чувством дискомфорта.

13. Моральное мужество

Это качество помогает преодолеть страх неудачи и осуждения. Развивайте его в себе, чтобы смело смотреть в лицо неизвестности и стойко переносить невзгоды на профессиональном поприще. Сохраняя спокойствие в непредвиденных ситуациях, вы справляетесь с паникой и предотвращаете её распространение в команде.

14. Умение выглядеть достойно

Внешний вид для лидера важен так же, как и качества характера. Надменности и показушности — нет, достоинству и уверенности — да. Внешний образ руководителя должен соответствовать занимаемой должности и формировать положительное мнение о нём.

15. Осведомлённость и внимательность

Хороший руководитель должен быть в курсе всех дел компании. Это позволяет быстро реагировать в нестандартных ситуациях и принимать верные решения. Внимательность же помогает быть на шаг впереди, тем самым задавая правильный тон для всей команды.

16. Чувство юмора

Юмор может спасти ситуацию, которая выходит из-под контроля. Иногда достаточно одной шутки, чтобы разрядить обстановку.

17. Чёткость действий

Люди должны знать, чего ожидать от лидера команды. Если же существует неопределённость и цель его действий размыта, то подчинённые могут стать раздражительными, а указания руководителя будут восприниматься как капризы.

18. Умение подать хороший пример

Будьте тем человеком, на которого подчинённые захотят равняться. Покажите, как нужно работать, лично задайте планку, которой нужно соответствовать. Проявите те качества и умения, которые хотите видеть в команде.

19. Профессионализм

Постоянно совершенствуйте имеющиеся знания и умения, чтобы всегда оставаться профессионалом в своей сфере. Получайте актуальные знания, применяйте их на практике, развивайтесь и повышайте свой уровень.

20. Умение делиться опытом

Важно не только обладать знаниями и иметь богатый профессиональный опыт, но и делиться этим с командой. Объясняйте подчинённым знакомые вам, но новые для них методики. Консультируйте их, по возможности помогайте и советом, и делом — они отблагодарят вас качественной работой.

Читайте также 🧐

Какими качествами должен обладать лидер?


Когда еще я учился в университете, то задумывался над тем, почему многие готовы принимать за лидера своего начальника, руководителя или директора или, в крайнем случае зам. директора. Даже староста группы формально считался лидером, хотя на деле это было не так. Считалось, что табличка с надписью «Директор» на двери сразу наделяет тебя навыками и способностью руководить процессом. Я уже в то время понимал, что это не так. Ведь тогда было бы верно и обратное: когда директора снимают с должности, то он автоматически перестает быть лидером.

Чтобы быть лидером, нужно понимать какие качества его определяют, а развивать эти качества полезно как руководителям, так и тем, кто планирует им стать, а также тем, кто хочет улучшить семейные отношения.

Из первых рук о лидерстве.

Я постоянно вкладываю деньги в свое образование, потому что уверен, что подобные инвестиции выгодны и обязательно себя окупают. 
Сейчас я учусь в бизнес-школе Сколково. Мне нравится то, что знания и опыт мы получаем от практиков, которые сами являются лидерами и успешными бизнесменами. Я хочу с вами поделиться тем, каким видит лидера Андрей Шаронов.


Его видение лидера созвучно с моим.

И эти ценности я транслирую в своей семье,

компании и окружении.

Видение будущего.

Идет человек, видит огромную стройку и спрашивает первого попавшегося рабочего: «Что ты тут делаешь?». Он отвечает: «Я каменщик, я кладу камни».
Он подходит к другому и спрашивает то же самое. Второй рабочий отвечает: «У меня большая семья, я зарабатываю здесь деньги». Третий же на его вопрос отвечает: «Я строю храм».
Важно, чтобы вы работали среди людей, которые строят храм. Пытайтесь вокруг себя создавать такую среду, когда люди видят конечную цель своих действий, а не просто кладут кирпич или зарабатывают деньги.
Как пример видения будущего приведу Ли Куан Ю — это первый премьер министр республики Сингапура. В 1959 году он красочно описал, какое государство хочет создать и уже к середине 80-х годов это стало реальностью.

По мнению Джека Уэлча, вы как лидер должны делать 4 вещи:

• создавать видение;

• правильно его сформулировать;

• не лениться и каждый раз говорить своим людям к чему вы их призываете, объяснять почему они должны тратить свое время не на семью, а на ваше дело, и как, то счастье, которое вы им обещаете будет выглядеть;

• со страстью должны овладеть этим видением. Даже если вы это прочитали в какой-то книге, вы должны быть в этом уверены настолько, чтобы все знали, что это на 100% ваше.

Вера.

Вы должны всерьез и глубоко верить в то, к чему вы призываете людей. Как иллюстрация данного утверждения приведены два героя: Нельсон Мандела и Брайан Трейси.
Нельсон Мандела — бывший президент ЮАР. Он запустил определённые процессы и изменения до того, как попасть в тюрьму. Они продолжались без его прямого участия. Нельсон Мандела настолько верил в то, что говорил и к чему призывал, что, когда он вышел через 27 лет из тюрьмы, процессы подошли к тому, чтобы разрушить апартеид и избрать его президентом. Он настолько придал импульс своей верой, что все изменения шли самостоятельно.

Брайн Трейси — гуру в области продаж. Мы продаем не только товары и услуги, но и себя: когда ищем работу или спутника жизни. Он, сказал, что главным уроком для него стало понимание того, что если вы продаете какую-то услугу или товар, то ты должен верить в то, что продаешь. Если вы не верите в то, что вы продаете, то у вас в 9 из 10 случаев прочитают это на лбу. Беритесь только за те вещи, в которые вы по настоящему верите.

Видение — действие.

Вы убедили людей, нарисовали картину будущего и заставили поверить, что для вас это чрезвычайно важно. Но дальше ничего не происходит. Причем это не происходит не потому, что вы обманщик, а потому, что мы боимся ошибиться и этот страх присущ каждому.
Многие из нас — перфекционисты: стремимся довести проект до совершенства. Поэтому начинаются переносы сроков запуска проекта. Чтобы исключить подобное, ставьте себя публично в такую ситуацию, что вы не можете не начать. Объявите при всех: в понедельник мы запускаем проект при любой погоде. Всё.

Риск и ответственность

Если вы призываете людей к делу и ожидаете от них траты времени и ресурсов, а сами при этом ничем не рискуете: ни репутацией, ни деньгами, ни карьерой — дело не выгорит.
Кутузов и военный совет в Филях, президент США Никсон и Уотергейтский скандал, президент РФ Путин и подоходный налог. Что объединяет эти примеры? Уровень ответственности. Они все рисковали, принимая подобные решения. Именно такой уровень риска и ответственности повышает доверие к лидеру.

Создание ценностей через интеграцию частей целого.

Оркестр без дирижера просто группа музыкантов. Дирижер не является лучшим ни в одной из дисциплин. Он точно не лучший скрипач, пианист, барабанщик или трубач.
Дирижеры есть и хорошие, и плохие. А великие дирижеры — это как раз те, которые заставляют коллектив потрясающих исполнителей делать нечто, чего они не сделают каждый по отдельности.
Вы как лидер создаете ценность. Вы не просто самый опытный специалист в команде, который лучше всего делает какую-то индустриальную вещь, что-то паяет, шьет или вяжет. Вы должны делать то, что кроме вас никто не сделает. Вы должны объединить людей вокруг себя и вселить веру в достижении планируемого результата.
Существует заблуждение, что лидер это тот, кого больше всего видно и слышно. Однако, настоящий лидер только указывает путь к цели, даёт направление, а остальное делает команда.

Мотивация.

Вы работаете с людьми, которых надо постоянно мотивировать. Расскажу о трёх способах мотивации.

• Мотивация кнутом

Это вариант мотивации, когда вы испытываете страх от того, что вас постоянно унижают, создают у вас комплекс неполноценности, говорят о вашей непрофессиональной несостоятельности. Вы потратили день на составление требуемого отчета, а вам сказали, что отчет никуда не годится и надо переделать.
И так каждый день. При этом ваш руководитель искренне верит, что таким образом он держит вас в тонусе и благодаря такой подзарядке вы выпрыгните из штанов и сделаете что-то выдающееся.
Большинство из нас сталкивалось с таким способом мотивации. Значительная часть людей, которая обладает хорошей самооценкой и хочет сохранить её, со временем уходят из подобного коллектива. Остаются люди с заниженной самооценкой, которые запомнили и взяли за правило такое поведение. К тому же они ещё и безынициативны: на любое высказывание или указание они требуют письменного подтверждения с деталями выполнения поставленной задачи. В результате, вы получаете коллектив парализованных людей, которые ничего без вашего указания не делают и не думают.

• Мотивация пряником

Денежная мотивация создает более позитивную атмосферу в коллективе, но она тоже не универсальна. Однако у нее есть два недостатка.
Вы работает с мотивированными людьми, которые любят работу и дают хорошие результаты. Но если деньги — единственное, что их заводит, то:
1. такого сотрудника легко перекупить. Они уйдут туда, где им предложат больше.
2. люди неохотно берутся за рисковые мероприятия. Они привыкли к тому, что за хороший результат получают хорошие деньги, а вы заставляете их рисковать и терять гарантированные бонусы.

• Мотивация через общие ценности

Такая мотивация самая глубокая и постоянная. Ищите таких людей, с которыми у вас сходятся мысли по поводу добра и зла, лжи, манипуляций и прочих подобных вопросов.
Если у вас есть человек, который не очень крутой специалист, но по ценностям вы с ним совпадаете, у вас есть шанс сделать из него хорошего коллегу, партнера и союзника. А если у вас есть профессионал, но ваши ценности не совпадают и вам не о чем разговаривать, то с ним надо расстаться. Для вашей компании — это бомба замедленного действия. Если у него другие ценности, значит и другие цели: он хочет либо украсть, либо разрушить вашу компанию.

Эмоциональный интеллект.

Эйнштейн сказал: «Мы должны постараться не сделать интеллект нашим богом, он обладает мощными мускулами, но лишен личности. Он не может управлять, он может только служить».

Чем выше вы забираетесь по карьерной лестнице, тем более многоуровневыми становятся ваши задачи. Вы начинаете как инженер, как врач или как юрист; а потом двигаетесь вверх, появляются подчиненные и вы уже руководитель большого коллектива. Первичная профессия в этом случае играет меньшую роль. Для лидера важны эмоции, умение зарядить и выстроить вокруг себя коллектив.

Человек может не иметь глубоких знаний и интеллектуальных способностей с точки зрения оперирования цифрами, логикой и так далее. Тем не менее, если он эмоционально очень располагает к себе людей, то у него есть шанс стать выдающимся лидером.

Исторический пример такого успеха — Рональд Рейган, 40-й президент США.

Стремление стать лучшим. Смелость. Дерзость.

Приведу высказывание Эйнштейна: «Если ваши идеи не выглядят абсурдными, то у них нет никаких шансов».

Поэтому лидер должен обладать амбициями и стремиться к очень большим результатам. Так он мобилизует и себя, и окружающих.

Эффект масштаба очень важен, он помогает заводить сторонников. Помните о том, что мелкие проекты не привлекут достойных партнёров. Если вы ставите цели выше определённого уровня, то чем выше планка, тем более достойными, амбициозными и сильными будут ваши партнеры.


Терпимость к неудачам

Неудачи — наиболее вероятный и логичный исход проекта. Не удача, а именно неудача. Поэтому количество неудач всегда будет больше. Если же вы не терпимы к провалам как к своим, так и к провалам подчиненных, то вы отбиваете желание у людей заниматься делом.
Ваша задача как лидера заключается в том, чтобы принять факт неудачи, понять в чём были ошибки, списать затраты и снова приступить к делу.


Стереотипы или гибкость мышления

Есть такие люди, у которых мнения разделяются на свое и не правильное. Им очень трудно объяснить что-либо, что является новым для них. 
Мы все заложники шаблонов. Поэтому лидеры должны уметь избегать стереотипного и шаблонного мышления и всегда быть открытым к новым предложениям. Это помогает разглядеть ситуацию с разных сторон и принимать самые оптимальные решения.

Я надеюсь, что этот список качеств лидера поможет вам оценить свои сильные и слабые стороны.

В следующей статье я расскажу о наиболее частых заблуждениях лидера и о том, что поможет вам стать лучшей версией себя.

8 качеств настоящего лидера

Отношения в любой компании делятся на формальные и неформальные. Одни зависят от должностных обязанностей, субординации и руководства, другие — от отношений в коллективе. Назначенный сверху руководитель не всегда является лидером, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто умеет сочетать разные (формальные и неформальные) инструменты управления, мотивировать сотрудников на выполнение задач и добиваться результатов.

Современные модели лидерства

Основа лидерства — успешное сочетание формальных (руководитель) и неформальных (лидер) способов управления коллективом для достижения поставленных целей. Возьмем три современные модели лидерства (на самом деле концепций и моделей лидерства намного больше):

1. Атрибутивное лидерство: лидер отслеживает действия подчиненных и на основании своих наблюдений решает, как лучше выстраивать отношения с каждым из них. Отношение подчиненных также оказывает влияние на лидера.

2. Харизматическое лидерство: влияние строится на личных качествах (харизме) руководителя и его стиле управления.

3. Преобразующее лидерство: лидер умеет совмещать личные цели подчиненных с целями компании. В этой модели руководитель стимулирует сотрудников к развитию, повышает их сознательность, убеждает в важности общих задач.

Более интересны харизматическая и преобразующая концепции лидерства: в них есть место «классическому» лидеру — обаятельному человеку со способностями и высокой мотивацией. Именно такой человек способен увлечь за собой подчиненных. Какими качествами он должен обладать?

Качества лидера

Рассмотрим восемь качеств, без которых вы не станете настоящим лидером. Большую часть можно развить — самостоятельно или на курсах в бизнес-школе.

Эмоциональный интеллект

Лидер должен видеть и правильно интерпретировать эмоции, мотивацию, намерения коллег и подчиненных. Развитый эмоциональный интеллект, как один из гибких навыков, помогает управлять своими и чужими эмоциями.

Высокий уровень мотивации 

Лидер не нуждается во внешних стимулах, он инициативен, делает свое дело лучше остальных, а его энергии хватает на то, чтобы мотивировать других. Высокая самомотивация — признак лидерства.

Уверенность в своих силах и оптимизм

Он не выставляет напоказ свои слабости, объективно оценивает реальность и уверен в себе. Сложности только подогревают его интерес к работе.

Профессионализм и ответственность

Лидер берет на себя ответственность за результат, не перекладывает ее на плечи подчиненных, всегда сам вовлечен в процесс и приходит сотрудникам на помощь, если возникают проблемы. Он рассматривает бизнес как систему и влияет на энергетику всей компании. 

Рабочий авторитет 

Лидер обладает непререкаемым рабочим авторитетом. В основе авторитета — моральные и профессиональные качества, его зарабатывают долгие годы. Эффективный руководитель соблюдает чистоплотность в бизнесе, он хороший специалист, дисциплинированный, справедливый по отношению к коллегам и уравновешенный в общении.

Личная эффективность

Лидер отличается эффективностью. Личная эффективность руководителя — основа производительности его подчиненных. Слагаемые успеха: тайм-менеджмент, умение планировать свою работу, знание предметной области, умение ставить задачи и контролировать работу сотрудников. 

Навыки ведения переговоров

Лидер умеет договариваться: с руководством, коллегами из других отделов, подчиненными, контрагентами. И для каждого «типа» оппонентов нужна разная стратегия ведения переговоров — у всех разные мотивы. Подробнее о поведенческих мотивах в переговорах смотрите в видео бизнес-тренера, преподавателя Русской Школы Управления Владимира Козлова:

Харизматичность и умение выстраивать коммуникации 

Харизматичные управленцы знают, как наладить общение с коллегами, и добиваются результата быстрее остальных, с меньшими трудозатратами.

Что нужно помнить о лидерстве

  • В любой компании между сотрудниками есть формальные и неформальные отношения.
  • Руководитель не всегда является лидером в коллективе, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто добивается хороших результатов.
  • Основа лидерства — правильное использование формальных и неформальных инструментов для достижения целей. 
  • Настоящий лидер должен обладать набором полезных качеств, быть продуктивным, понимать мотивы и намерения других людей. Важны личная эффективность, профессионализм и авторитет.
  • Лидерство не работает без самомотивации, уверенности в своих силах, умения общаться и договариваться.

Какие качества вы развили и как они помогли в работе? Какие хотите развить? Поделитесь с нами в комментариях к статье!

Иван Ильин Главный редактор Русской Школы Управления

Какими качествами должен обладать лидер?

Несмотря на то, что все мы учимся в школе по одним и тем же программам, смотрим одни и те же телепередачи и читаем одинаковые книги и журналы, все же лидерами становятся лишь некоторые из нас, несмотря на то, что другие могут обладать и лучшими знаниями и такими же профессиональными навыками.

Но почему же лидеры являются лидерами? Какими основными качествами должен обладать человек, чтобы быть лидером? И можно ли этому научиться?

Давайте узнаем 10 основных качеств, которыми должен обладать лидер.

 

1. Увереность в себе

Пожалуй, это качество по праву занимает первое место. И это не случайно. Где вы видели неуверенных, во всем сомневающихся лидеров? Вы бы последовали за таким? Вряд ли.

Только уверенный в себе человек может взять на себя управление группой людей и ответственность за достигнутый результат.

2. Умение брать на себя ответственность

Это качество вытекает из первого. Именно ответственность во многом определяет лидерские качества человека.

Если решения приведут не к тому результату, которого все ожидали, лидер должен найти в себе силу воли и взять ответственность за провал на себя, а не перекладывать ее на плечи остальных.

Любой руководитель, который будет в своих просчетах винить подчиненных, вскоре потеряет всякое уважение.

3. Сила воли

Для принятия некоторых решений нужно понимать, что они могут повлиять не только на личную репутацию руководителя, но и на успех всей компании, а также на жизнь людей в ней работающих.

Слабовольный человек вряд ли сможет найти в себе силы принимать такие решения. Это под силу только человеку, обладающему сильной волей и настоящей решимостью.

4. Решимость

Как уже было сказано выше, именно решимость позволяет стать настоящим лидером, принимающим ответственные решения, от которых зависит не только их личная судьба, но и судьбы компаний и целых корпораций.

Если вы чувствуете, что вам недостает решимости, то вряд ли вы сможете стать харизматичным лидером, умеющим повести за собой других людей.

5. Умение мотивировать

Без этого качества невозможно заставить людей делать то, что вы считаете нужным. Ни крик, ни угрозы не смогут заставить кого бы то ни было выполнять указания, если исполнитель не будет видеть смысл в своих действиях.

Добиться выполнения своих указаний может только тот лидер, который умеет объяснять целесообразность тех или иных решений и находить ключик к сердцу каждого сотрудника, чтобы мотивировать персонал, давая возможность каждому работнику почувствовать его значимость и ценность.

6. Умение входить в доверие

Еще одно важное качество, без которого просто невозможно представить успешного руководителя, пользующегося уважением в коллективе своих подчиненных.

Конечно же, начальник, которому не доверяют, вряд ли сможет долго проработать в своей должности. Недоверие разрушает любые отношения. В том числе и деловые.

Не нужно пытаться изображать из себя этакого своего в доску парня, но не следует и отгораживаться от коллектива.

Умение найти теплое слово для каждого работника, быть на короткой ноге с подчиненными – вот одно из наиболее важных качеств лидера, за которым его последователи пойдут в огонь и в воду.

7. Компетентность в своем деле

В последнее время много говорилось о способности успешных менеджеров управлять практически любым коллективом, используя определенные методики.

Но никакие методики не сравняться с настоящим знанием своего дела, того, которым занимается возглавляемый лидером коллектив.

Любому сотруднику приятно иметь дело с профессионалом, а не с управленцем, даже не пытающимся вникнуть в технические нюансы работы компании, в ее производственные и технологические процессы.

8. Постоянное обучение

Чтобы быть в курсе современных технологий и уметь то что называется «держать нос по ветру», лидер просто обязан постоянно развиваться в выбранной сфере деятельности.

Для этого необходимо не только чаще общаться с коллегами, вникая в их работу, но и посещать семинары, конференции и выступления тех, кто сегодня находится на переднем крае отрасли.

9. Аналитические способности

Чтобы понимать, в каком направлении нужно двигаться для достижения успеха недостаточно лишь бывать на семинарах. Нужно уметь анализировать динамику процессов на рынке и внутри компании.

Понятно, что для этого необходимо иметь аналитический склад ума. Умение анализировать, чтобы в случае необходимости своевременно внести коррективы, отдав нужные указания, – одно из главных качеств лидера.

10. Позитивный настрой.

И еще одно важное качество лидера – умение сохранять позитивный настрой в любой ситуации. Даже если сегодня в делах компании не все хорошо, нужно уметь заряжать людей оптимизмом и внушать им веру в успех и в то, что в ближайшее время ситуация непременно улучшится.

Качества современного лидера

Содержание: 

1. Какими качествами обладают лидеры: три главных черты

2. Типы лидеров

3. Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

4. Тест на качества лидера: как понять, лидер вы или нет

5. Заключение

Какими качествами обладают лидеры: три главных черты

Тим Кук — СЕО Apple — держит в фокусе три аспекта, которые считает основой лидерства:

  • люди,
  • стратегии,
  • эффективность.

Люди — на первом месте, и я поддерживаю такой подход. Для меня очень важно понимать природу поступков, отличать истинные стремления от бесполезной суеты, адекватно оценивать мотивацию. Эмоциональный интеллект развивать крайне полезно еще и для того, чтобы адекватно оценивать свои возможности, реальный уровень стрессоустойчивости, уметь сказать «нет». Это основа для выстраивания качественных коммуникаций, которые в бизнес-среде являются составляющими успеха. 

Что еще? Конечно, высокий уровень личной мотивации. Без этого никак. Лидер не ждет внешних стимулов, чтобы действовать. Он понимает, ради чего работает и каких целей хочет добиться.

Безусловный профессионализм и умение нести ответственность за свои решения. Что отличает лидера от человека, наделенного полномочиями? Первый, разбираясь в своей теме и принимая решения, готов ответить за возможный провал. Второй — скорее разведет руками и скажет, что обстоятельства оказались сильнее. 

Перед тем, как мы начали работу над созданием первой российской системы класса process mining, я изучил рынок, имеющиеся решения, много общался с клиентами. Но моя команда без энтузиазма отнеслась к идее. Было много сомнений, аргументы «против» звучали весьма убедительно, я осознавал риски и был готов к последствиям. Мы взялись за разработку, провели пилоты с крупными российскими компаниями и в 2019 зарегистрировали Proceset в реестре отечественного ПО. 

Эти три качества я выделил для себя основополагающими. Можно сказать, они — фундамент, а что вы на нем решите возводить — зависит от амбиций. 

Типы лидеров

Если вы знакомы с классификацией типов по Эдварду де Боне или Скотту Шейну, то знаете, что у каждого из них был свой подход к определению лидерства. Эдвард де Боне — психолог и полагал, что есть порядка 14 типов — от организаторов до ведущих за собой. Скотт Шейн, удостоенный глобальной премии за вклад в исследования предпринимательства, вынес на суд публики иную версию. В его понимании есть 8 типов лидеров — от вожака до соблазнителя. 

Мне же ближе типология, которая определяет два типа:

  • Функциональный лидер. Сосредоточен на целях и задачах. Им движет желание вместе с командой реализовать намеченный план и достичь успеха.
  • Аффективный лидер. Его все любят, он умеет наладить коммуникации в команде и за ее пределами. Но все его время занимают взаимоотношения с окружающими, особенно с членами своей группы. 

К какому типу себя отнести, решает каждый сам. Если мы говорим о лидерах среди управленцев, помните, что успех — общая заслуга. Ваша компания добивается результатов благодаря вкладу каждого члена команды. Уделяйте время повышению вовлеченности сотрудников, сделайте их своими союзниками, носителями ДНК компании. Когда у вас хороший продукт или услуга, безупречная стратегия и сильная команда, успех придет, даже если вы не достигли профессионального дзена в качестве лидера. 

Unsplash

Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

Мы все лидеры, каждый в своем направлении: в семье,  среди соседей, друзей. Если рассматривать лидерство в профессиональном комьюнити, будьте готовы и учиться, и практиковаться, и отрабатывать новые подходы к организации своего времени. Это сложно, требует максимум внимания и времени. 

Повторюсь, я программист и управленцем становиться не мечтал. В первое время воспринимал это как побочный эффект масштабирования бизнеса. Потом начал понимать, что достижение поставленной мною цели — создавать IT-решения, способные изменить не только мир бизнеса, но и жизни людей к лучшему — требуют вложений. И речь не о финансах.

Что необходимо делать лидеру: 

  1. Оцените свои моральные и эмоциональные возможности. Лидерство — бесконечные коммуникации, поиск ответов, тестирование гипотез, созвоны, летучки, планирование. Ваше внимание на 80% принадлежит окружающим. Справитесь? 
  2. Планируйте. Всегда и все. При этом создавайте план с учетом возможных форс-мажоров, оставляя возможность быстро перестроиться. 
  3. Распределяйте время. Методик тайм-менеджмента много, выберите подходящую для себя. Нельзя успевать все и всегда, важно научиться расставлять приоритеты. 
  4. Учитесь. Вам помогут книги, курсы, тренинги. Не стоит этого стесняться, мы не рождаемся победителями. Обращайтесь к психологии, методикам управления командой, основа коммуникаций — всему, что поможет вам развиваться как профессионалу и личности.
  5. Ответьте на вопрос, принимая решение: «Как я посмотрю на это через полгода, год?». Как скажется действие или бездействие на вас, бизнесе, людях, с которыми вы работаете? 
  6. Готовьте аргументы и контраргументы. Сначала для себя, потом для окружающих. Вы должны быть уверены в своих решениях на основе доказательной базы и, что не менее важно, суметь доказать свою правоту остальным.
  7. Отдыхайте. Как показал опыт, этому тоже стоит учиться. Нам иногда кажется, что в сутках мало часов. Надо еще поднажать, и все получится. Уверяю, это заблуждение. Такой подход выматывает, вгоняет в стресс, снижает внимание, концентрацию. Будьте готовы реагировать ровно на форс-мажоры, они случаются в любой сфере деятельности. 

Тест на качества лидера: как понять, лидер вы или нет

Если к этой части статьи у вас сформировалось мнение, что уже обладаете качествами, необходимыми, чтобы возглавлять и вести к победам, поздравляю.

Однако ученые полагают: люди по объективным причинам создают и поддерживают положительное представление о себе, идеализируют свои качества и умения. Именно поэтому для определения лидерских качеств есть масса тестов.

Например, участники конкурса «Лидеры России» проходят когнитивные, логические, вербальные и числовые тесты. Крупные зарубежные компании обязательно тестируют соискателей. Вопросы разрабатывают и позже интерпретируют эксперты. Это необходимо, чтобы определить не только социальный портрет и уровень мотивации, но и сильные/слабые стороны человека. 

Хотите себя проверить?

Пройдите диагностику лидерских способностей по методике Жарикова и Крушельницкого. Или тест по Джеку Уэлчу. Объединяет оба подхода необходимость выбрать утверждение, которое подходит именно вам.

Советую ориентироваться не на результаты тестов. Если вы замечаете, что на работе стали чаще обращаться к вашему мнению, приглашают к обсуждению глобальных и стратегически важных задач, делегируют решение вопросов и адекватно оценивают ваш вклад — это начало пути. Прокачивайте свои навыки, учитесь.

 


Тест от Rusbase «Какой вы лидер?»


 

Заключение

Лидерские качества можно воспитать. Это долгий, трудный путь. Но если вы задались целью, верите в себя, готовы прикладывать усилия, все обязательно получится. 

Фото на обложке: Unsplash

Качества лидера – какими качествами должен обладать лидер, как их развить?

Качества лидера – харизма, компетентность, ответственность, умение быть гибким, и это далеко не полный список тех черт, которые важно развивать в себе, если есть большие амбиции и желание стать продуктивным, успешным творцом жизни или капитаном организации и даже собственного дела.

Какими качествами должен обладать лидер?

Лидерские качества – это набор навыков, умений, черт характера, ведущих к успешности, признанию и высоким результатам в деятельности. Развитие качеств начинается с принятия на себя ответственности за свою жизнь и того, что в ней происходит. Список качеств, которыми должен обладать лидер обширный, но каждый человек – это индивидуальность и у каждого свой набор черт и особенностей. Ведущий его к успеху.

Лидерские качества руководителя

Какие качества должны быть у лидера? Это должен быть человек с широким кругозором и нестандартным мышлением, умеющим взглянуть на сложившуюся ситуации под разными углами. Увидеть те методы которые изжили себя и не работают и отказаться от них не боясь шагнуть в новое, перспективное, пусть и незнакомое. Основные качества лидера и руководителя:

  • ответственность;
  • сонастроенность с другими людьми и умение выстраивать эффективные взаимоотношения;
  • уравновешенность;
  • умение вести за собой;
  • контроль над своими эмоциями;
  • четкое построение планов и задач;
  • умение работать в команде.

Лидерские качества личности

Основные качества лидера это наработанные навыки, которые постоянно совершенствуются:

  • интеллектуальные способности;
  • гибкость мышления;
  • креативность;
  • стремление к самопознанию;
  • постоянное самосовершенствование и желание узнавать новое, учиться, расти;
  • честность перед самим собой;
  • решительность и смелость познать неизведанное;
  • работоспособность;
  • амбициозность.

Теория лидерских качеств

Лидерские качества человека – Ральф Стогдилл в 1948 г. вплотную начал изучать и структурировать ранее собранные сведения первыми исследователями тех качеств, которыми обладали известные личности – так родилась теория лидерских качеств. В середине 1980-х гг. американский консультант Уоррен Беннис продолжил исследования и при взаимодействии с 90 успешными личностями выделил 4 группы лидерских качеств:

  • управление вниманием;
  • управление значением;
  • управление собой;
  • управление доверием.

Положительные и отрицательные качества лидера

У каждого явления или феномена есть позитивные и негативные аспекты, особенно когда происходит дисбаланс или перекос какого то качества – лидерство здесь не исключение. Положительные качества лидера:

  • харизма;
  • твердость и сила духа;
  • преданность делу;
  • высокая компетентность;
  • коммуникативность;
  • сфокусированность на цели;
  • вера в себя;
  • проницательность;
  • умение просчитывать шаги;
  • страсть;
  • умение слушать и слышать;
  • самодисциплинированность;
  • ответственность.

Отрицательные качества лидера:

  • беспринципность;
  • «мания величия»;
  • «хождение по головам» для достижения успеха не чурается «грязных» способов;
  • высокомерие или господство над другими;
  • трудоголизм;
  • ригидность.

Методики на определение лидерских качеств

Выявление лидерских качеств через тесты и методики помогают увидеть задатки руководителя и ценные качества лидера. Такие методики используются психологами в различных организациях. Тесты на определение лидерских способностей и зарекомендовавшие себя:

  • «Методика самооценки лидерских качеств» – А.Н. Лутошкина;
  • «Способность к лидерству» – Р.С. Немов;
  • «Диагностика лидерских способностей» – Е. Крушельников, Е. Жариков;
  • «Потенциал лидера» – М. Игнацкая;
  • «Диагностика стиля лидерства» – Л. В. Румянцева, на базе исследования стилей лидерства американских психологов К. Левина и П. Леппита.

Как развить лидерские качества?

Развитие лидерских качеств процесс постепенный, состоящий из ряда мелких шагов. Во всем нужна мера, в обратном случае происходит «слив» достижений и чувство вины и агрессии в отношении себя. Составить план на неделю, взять за основу действия, которые будут совершаться каждый день. Например отработка одного навыка с помощью 2-3 упражнений, чтение мотивирующей книги, ведение и анализ дневника. К проработке следующего переходить тогда, когда произошло усвоение и есть уверенность идти дальше.

Упражнения на развитие лидерских качеств

Профессиональные качества лидера взращиваются на основе личностных качеств, развивая себя как личность человек пробует разные ниши, находит свое и всю энергию личностного потенциала направляет на приобретение более глубинного опыта в выбранном деле. Помочь в этом могут следующие простые упражнения, которые надо выполнять как можно чаще для достижения прогресса:

  1. Упражнение «Прыжок в неизведанное». Приобретение опыта в незнакомых действиях будь то обучение танцам, публичные выступления, прыжок с парашютом – это развивает эмоциональный интеллект и способствует расширению кругозора, разрыву шаблонного мышления.
  2. Упражнение «Список убеждений мешающих воплощать задуманное». Какая цель существует на данный момент? Например «Хочу стать ведущим менеджером организации» записать ее в блокнот. Соображения, почему это недостижимо – все прописать, от самых абстрактных, до реальных, пока не иссякнут все аргументы. Дело сделано и листок надо торжественно сжечь.
  3. Упражнение «Умение сказать – нет!». Первая часть упражнения – в этом могут помочь друзья или родственники, которые просят о каком-либо одолжении, например занять крупную сумму и задача ответить отказом без чувства вины и угрызений совести. Тренироваться, пока не начнет получаться. Вторая часть упражнения – учиться отстаивать свои права и сосредоточиться на выполнении всех данных перед собой и другими обязательств, которые предварительно озвучить друзьям и знакомым для самомотивации.

Тренинг на развитие лидерских качеств

Тренинг лидерских качеств – сегодня одна из самых популярных тем для тренинга. Такие известные спикеры как Радислав Гандапас, Ник Вуйчич, Робин Шарма, Брайан Трейси – мотивируют людей по всему миру взять на себя ответственность за свою жизнь и стать творцом той реальности, которую нарисовали для себя. Если есть ощущение внутри, что достоин большего, но нет понимания как, важно начать с маленьких шагов, прочитать книгу об успехе, посмотреть видео, посетить в своем городе тренинг по развитию лидерских качеств, и это будет началом личного лидерского пути.

Книги для развития лидерских качеств

Психологические качества лидера можно и нужно развивать и важно знать что великие лидеры это самые читающие люди на свете. Чтение литературы, написанной известными успешными людьми мотивирует и вдохновляет на достижение целей. Путь полный препятствий, разочарований, делания раз за разом дает полную картину того, что все в этой жизни возможно, а на невозможное просто нужно чуть больше стараний и времени.

Книги, помогающие становлению лидерских качеств:

  1. «Лидер без титула» Р. Шарма. Качества великого лидера разовьются, если вначале стать великим человеком – так утверждает автор. Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и тем, кто встал на путь самопознания.
  2. «Как становятся лидерами» У. Беннис. Известный тренер по лидерству говорит о нехватки в современном мире людей, по-настоящему обладающих развитыми лидерскими качествами. Лидерами точно не рождаются, но ими становятся, оттачивая свои сильные стороны и избавляясь от шаблонного мышления.
  3. «21 неопровержимый закон лидерства» Дж. Максвелл. Яркие примеры, принципы, и если следовать законам, написанным в книге – лидерство обеспечено. Автор утверждает, что даже самый безвольный человек, прочитав эту книгу вдохновится на изменения в своей жизни.
  4. «Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером» Р. Гоффи, Г. Джонс. Качества универсального лидера? Их нет, но есть индивидуальность, развивая которую можно стать неповторимым лидером в той области, которую человек для себя избрал. На протяжении 5 лет авторы книги собирали материал, интервьюируя успешных людей – все они разные и каждый нашел свой путь к лидерству и успеху.
  5. «Харизма лидера» Р. Гандапас. Книга о том, как развить харизму – качество, без которого сложно стать успешным и заметным лидером.

 

Какими качествами должен обладать лидер. Подборка из наших книг

Антон Бахарев

Подготовили подборку о лидерских качествах, проштудировав несколько мощных книг российских и зарубежных авторов. Читайте, примеряйте, применяйте.

Бежать впереди паровоза

Руководители-чемпионы
Руководитель остается в игре и преуспевает, когда продукты, технологии и бизнес-модели устаревают со всё возрастающей скоростью. Подобно тому как великие первооткрыватели прошлого отправлялись на поиски новых земель, лидеры всегда ищут новую информацию, идеи и продукты. Они превращают научение и избавление от устаревших знаний в часть своей повседневной деятельности и, что более важно, повседневной деятельности своих компаний. Стремление к исследованиям тотально, но прагматично.

Эффективных лидеров не интересует накопление знаний ради накопления.

Они хотят добиться повышения эффективности с помощью приобретения готовых или создания собственных ноу-хау, приносящих ценность бизнесу. Они учатся везде: в офисе, на деловом ужине, во время отпуска или на светском мероприятии. Это непрерывный процесс.

Развивать команду

Почему некоторые выдающиеся и харизматичные лидеры терпят фиаско, а те, которые казались слабее, приводят команду к успеху? Ответ кроется не столько в личных качествах, сколько в правильных взаимоотношениях лидера и команды.

Создавая свою команду, лидер развивает ее. В свою очередь, этот процесс влияет на самого лидера.

Такая непрерывная взаимосвязь и обеспечивает рост личности и развитие команды. Всем живым существам свойственно собираться в сообщества: пчелы объединяются в рой, птицы — в стаи, рыбы — в косяки. Это помогает им переживать трудные условия, спасаться от хищников и поддерживать друг друга. Люди — не исключение.

Именно племена помогли людям пережить ледниковый период, построить первые селения и города. Любая современная организация представляет собой конгломерат таких сообществ.

Сегодня они называются командами, но суть осталась прежней: только великие племена, ведомые великими лидерами, способны на великие дела.

Племена определяют, придет ли к успеху новый лидер или его уберут. Племена решают, какое качество будет у выполненной работы. Одни племена постоянно развиваются, заставляя совершенствоваться каждого. Другим хватает того минимума, который не позволит им быть уволенными. Что или кто создает эту разницу? Ответ: лидер племени.

Лидер и племя

Лидер концентрируется на развитии культуры племени. Если ему это удается, то племя признает его. Взамен он получает лояльность, порой граничащую с культом, и готовность трудиться изо всех сил.

Видеть долгосрочную перспективу

О видении перспективы замечательно сказал Роб Мур в книге «Принцип рычага».

Люди, которые думают на час вперед, получают зарплату и сразу тратят ее. Люди, которые думают на день вперед, выполняют задачи, которые им поручают менеджеры, думающие на неделю вперед. Управленцы более высокого звена распределяют проекты на ближайший месяц в соответствии с годовым планом, составленным руководителями. Те же, в свою очередь, реализуют видение, разработанное на 3-5 лет владельцами предприятия. Владельцев вдохновляют идеологи, мыслящие десятилетиями, а идеологи слушают мудрецов, которые способны заглянуть в грядущие века.

А где вы в этой «иерархии перспектив»?

Коротко о 12 обязательных качествах

Что должен уметь лидер?

1. Выстраивать отношения

2. Проявлять заботу

3. Активно слушать

4. Четко коммуницировать

5. Харизматично общаться

6. Влиять на людей

7. Преодолевать индивидуальное сопротивление

8. Владеть искусством переговоров

9. Выбирать приоритеты

10. Планировать и организовывать работу

11. Делегировать ответственность

12. Работать с дедлайном

Привычки лидера

Общий образ лидера

В последние два десятилетия в литературе по лидерству заметна тенденция конструировать образ эффективного лидера как позитивного, обладающего эмоциональным интеллектом, служащего своим последователям и выступающего в роли коуча по отношению к ним.

Вот основные концепты этого образа:

— модель позитивного лидерства, когда руководители ставят своей целью достижение процветания, благополучия на рабочем месте, культивирование позитивных эмоций и состояния потока;

— лидерство с опорой на сильные стороны формирует образ руководителя, выявляющего и развивающего у своих подчиненных их таланты, лучшие черты и способности;

— образ лидера как коуча, помогающего последователям раскрывать и реализовывать свой потенциал;

Руководители-чемпионы
— модель лидерства-служения (servant leadership) описывает внимательного по отношению к своим подчиненным руководителя, который переворачивает пирамиду власти вверх ногами, прислушивается к сотрудникам и их потребностям и строит управление на доверии;

— модель лидерства в опоре на эмоциональный интеллект описывает способность распознавать и управлять своими и чужими эмоциями как суть эффективного лидерства.

Ремарка

Большинство этих концептов идеализируют лидерство. Они скорее предписывают, каким оно должно быть, нежели описывают, каким оно является в данный момент.

Но!

При этом они безусловно вносят важный вклад в развитие современных научных дискурсов о лидерстве и в конструирование новых форм лидерского поведения и личности.

Статья подготовлена по материалам книг: «Руководители-чемпионы», «Лидер и племя», «Принцип рычага» и «Привычки лидера».

8 обязательных качеств эффективного лидера

Хорошие лидеры не только обеспечивают направление, вдохновение и руководство, но и проявляют смелость, страсть, уверенность, приверженность и амбиции. Они развивают сильные стороны и таланты своих сотрудников и создают команды, приверженные достижению общих целей. У наиболее эффективных лидеров есть следующие общие черты.

Поделитесь своим видением

У лидера с дальновидным видением есть четкое представление о том, куда они хотят идти, как этого добиться и как выглядит успех.Обязательно четко и страстно сформулируйте свое видение, чтобы ваша команда понимала, как их индивидуальные усилия способствуют достижению целей более высокого уровня. Личная работа над своим видением с упорством, упорством и энтузиазмом вдохновит и побудит других сделать то же самое.

Начать пример

Для лидера лучший способ завоевать авторитет и уважение других — это подавать правильный пример. Продемонстрируйте поведение, которому вы хотите, чтобы люди следовали.Если вы требуете многого от своей команды, вы также должны быть готовы установить для себя высокие стандарты. Согласование слов и действий поможет укрепить доверие и сделать вашу команду более склонной следовать вашему примеру.

Продемонстрировать порядочность

Честный лидер опирается на свои ценности, чтобы направлять свои решения, поведение и отношения с другими. У них есть четкие убеждения в том, что правильно и что неправильно, и их уважают за искренность, принципиальность, этичность и последовательность.У них сильное чувство характера, они сдерживают свои обещания и общаются открыто, честно и напрямую с другими. Проявив честность в повседневных действиях, вы будете вознаграждены лояльностью, уверенностью и уважением со стороны ваших сотрудников.

Эффективное общение

Умение общаться четко, лаконично и тактично — важнейший лидерский навык. Общение включает в себя нечто большее, чем просто внимательное слушание других и адекватный ответ.Это также включает обмен ценной информацией, умение задавать вопросы, запрашивать мнения и новые идеи, выяснять недопонимание и четко понимать, чего вы хотите. Лучшие лидеры также общаются, чтобы вдохновлять и заряжать энергией своих сотрудников.

Принимайте трудные решения

Чтобы быть эффективным лидером, критически важно умение принимать быстрые и сложные решения с ограниченной информацией. Столкнувшись с трудным решением, начните с определения того, чего вы пытаетесь достичь.Обдумайте вероятные последствия вашего решения и любые доступные альтернативы. Примите окончательное решение с уверенностью, возьмите на себя ответственность и доведите его до конца. Будучи решительным и уверенным в принятии решений, вы сможете использовать возможности и заслужить уважение своей команды.

Признать успех

Частое и постоянное признание достижений — одна из самых сильных привычек вдохновляющих лидеров. Чтобы люди могли напрячься и приложить максимум усилий, они должны знать, что их работа будет оценена и оценена.Найдите способы отпраздновать достижения своих сотрудников, даже если это будет просто «хорошо сделано». Это не только поднимет моральный дух, но и укрепит их мотивацию продолжать выкладываться на полную.

Расширьте возможности других

Великие лидеры понимают, что для того, чтобы люди могли выкладываться на полную, они должны иметь чувство ответственности за свою работу и верить в то, что то, что они делают, имеет смысл. Сообщите своей команде четкие цели и сроки, а затем предоставьте им автономию и полномочия решать, как будет выполняться работа.Бросьте вызов им с высокими ожиданиями и поощряйте их к творчеству и инновациям.

Мотивируйте и вдохновляйте

Лучшие руководители продвигают свою команду вперед со страстью, энтузиазмом, вдохновением и мотивацией. Потратьте время на людей, которых вы возглавляете, чтобы определить их сильные стороны, потребности и приоритеты. Это не только заставит их почувствовать себя ценными, но и поможет вам понять, как лучше всего их мотивировать. Постоянно подчеркивайте, как их усилия приносят пользу, и поощряйте развитие их потенциала с помощью значимых целей и задач.

10 главных качеств великого лидера

Размышляя о концепции лидерства, многие люди предполагают, что это то же самое, что и управление. Это далеко от истины — лидером является любой, кто хочет им быть, независимо от его положения в организации. Точно так же многие менеджеры на самом деле не обладают лидерскими качествами, которые сделали бы их настоящими лидерами.

Лидерство может означать многое для разных людей. Хорошее определение эффективного лидера — это «человек, который делает следующее:

.

  • Создает вдохновляющее видение будущего.

  • Мотивирует и вдохновляет людей придерживаться этого видения.

  • Управляет реализацией видения.

  • Тренирует и создает команду, чтобы она более эффективно реализовывала видение ».

При рассмотрении того, как выглядит сильное лидерство, есть несколько качеств великого лидера, которые, как правило, проявляются во всех отношениях — это черты, которыми обладает каждый хороший лидер или к которым должен стремиться.

10 главных качеств великого лидера

1. Видение

Возможно, лучшее качество, которым может обладать любой лидер, — это видение — способность видеть общую картину того, куда движется организация или команда, в которой они работают, на что они способны и что нужно для этого.

2. Вдохновение

Не менее важно, чем иметь видение, — это способность передать это видение другим и вдохновить их на это. Это означает поддержание позитивного, но реалистичного присутствия в организации, помогая членам команды оставаться мотивированными и вовлеченными, а также помнить, ради чего они работают.

3. Стратегическое и критическое мышление

Хороший руководитель сможет критически относиться к организации или команде, в которой они работают, и выработать четкое представление о ее сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах (и о том, как они как отдельные лица могут работать над их поддержкой или преодолением). Они смогут корректировать курс, когда это необходимо, и смогут оценить проделанную работу, чтобы определить, как она вписывается в общую стратегию и цели организации.

4.Межличностное общение

Хорошие лидеры должны уметь искренне взаимодействовать с другими людьми. Это не значит, что вы должны быть экстравертом или человеком, чтобы быть лидером — есть много отличных лидеров, которые идентифицируют себя как интроверты! Скорее, это означает способность демонстрировать сочувствие, активное слушание и построение значимых рабочих отношений с окружающими, будь то коллеги или непосредственный подчиненный.

Узнайте о лидерстве MASTER’S IN

5.Подлинность и самосознание

Один из ключевых способов стать великим лидером — это быть достаточно самосознательным, чтобы понимать свои сильные и слабые стороны, а также выработать подлинный стиль лидерства, соответствующий тому, кто вы есть и как вы лучше всего делаете свою работу. Вы хотите быть лучшим лидером, которым вы можете быть, а не пытаетесь вписаться в шаблон, установленный кем-то другим. Постарайтесь принять то, что делает вас тем, кто вы есть, и это естественным образом приведет к развитию у вас подлинного стиля лидерства.

6. Открытость и креативность

Быть хорошим лидером означает быть открытым для новых идей, возможностей и перспектив, а также понимать, что нет «правильного» способа делать что-либо. Лидерство предполагает осознание того, что успех приходит с готовностью изменить то, как все делается, и свежим взглядом вдохновить на новые идеи, а также стараться мыслить нестандартно, насколько это возможно. Лидеры должны уметь слушать, наблюдать и при необходимости быть готовы изменить курс.

7. Гибкость

Лидерство также означает способность приспосабливаться и ловкость, когда этого требует ситуация. Ничто не идет по плану — столкнетесь ли вы с небольшими преградами или большими препятствиями, вам нужно будет быть готовым остановиться, переоценить и определить новый курс действий. Хорошие лидеры примут постоянно меняющийся характер бизнеса и будут решать проблемы с гибким подходом — и смогут вдохновлять тех, кто их окружает, с такой же готовностью адаптироваться.

8. Ответственность и надежность

Одно из важнейших качеств лидера — это чувство ответственности и надежности. Это означает проявление этих черт в вашей индивидуальной работе, но также и демонстрацию их в вашем взаимодействии с другими. Члены вашей команды должны знать, что они могут рассчитывать на то, что вы возьмете на себя вашу справедливую долю работы и доведете ее до конца, поддержите их в трудные времена и помогите им достичь как общих, так и индивидуальных целей.

9.Терпение и упорство

Хороший лидер знает, как смотреть в будущее, будь то стратегия, ситуация или цель. Умение преодолевать любые препятствия на пути и упорствовать, не разочаровываясь и не терпя поражений, является ключевым моментом — от небольших проектов до корпоративного видения терпение является неотъемлемой чертой сильного лидерства.

10. Постоянное совершенствование

Истинные лидеры знают, что совершенство — это миф — всегда есть возможности для улучшения на всех уровнях, от личного до командного и всей организации.Они всегда будут готовы помочь членам команды найти способы развить новые навыки или устранить слабые места, смогут определить и реализовать стратегии, помогающие организации в целом расти, и, что, возможно, наиболее важно, смогут заглянуть внутрь себя и определите области, над которыми они хотели бы работать, а затем действуйте по ним.

Как развить лидерские навыки и стать великим лидером

Даже самые младшие члены команды могут научиться быть хорошим лидером, если они используют свои таланты для мотивации и помощи своим командам в продвижении вперед и, в конечном итоге, в достижении своих целей (индивидуально, в масштабе отдела и в масштабах всей организации). ).И, в более широком смысле, можно руководить во многих контекстах за пределами рабочего места, в любом сообществе, в которое вы можете быть вовлечены (например, в религиозном сообществе, сообществе волонтеров или сообществе соседей). Даже если ваша сфера влияния относительно мала, вы можете сыграть важную роль в приведении организации к успеху.

Лидерство не принадлежит тем, кто находится на вершине организационной иерархии, и не только применимо к людям, которые обладают теми качествами, которые мы обычно считаем лидерскими (например, общительной личностью).Также важно отметить, что, хотя мы часто называем лидерство уникальным навыком, на самом деле это совокупность навыков (большинство из которых можно развить с помощью опыта и обучения), на которые уникальным образом влияет личность и происхождение человека. Подумайте о своем собственном опыте: из лидеров, с которыми вы общались на протяжении всей своей жизни, скорее всего, представлен ряд различных стилей лидерства. Однако большинство из них, вероятно, обладали аналогичным набором хороших лидерских качеств, которые они использовали для достижения успеха.

К счастью, в отличие от некоторых узкоспециализированных или технических навыков, лидерство — это компетенция, которая может быть доступна каждому, независимо от того, где они находятся в организационной диаграмме, и точно так же любой может развить лидерские навыки, будь то через формальное обучение или просто самостоятельно. -образование и производственная практика.

Например, если вы относительно молодой член своей организации, вы можете захотеть взглянуть на перечисленные выше качества лидерства и оценить, как вы справляетесь с каждым из них.Возможно, вы узнаете в некоторых из них качества, которыми обладаете, и, возможно, над некоторыми из них вы могли бы поработать. Это может означать, что вы должны практиковать активное слушание во время встреч с коллегами, активно предлагать новые идеи своей команде или просить помощи у коллеги или менеджера в развитии одной из ваших слабых сторон.

Если вы хотите, чтобы вас рассматривали для продвижения по службе или смены работы на более высокий уровень (или даже если вы уже занимаетесь руководящей ролью и хотите отточить свои лидерские качества, чтобы добиться максимального успеха), вы могут захотеть рассмотреть более формальное образование или обучение лидерству.Существует множество программ, от краткосрочных семинаров по лидерству до программ полного цикла, которые могут помочь вам стать дальновидным, преобразующим лидером и добиться успеха в карьере. Очевидно, что чем длиннее и глубже программа, тем глубже вы получите образование.

Магистерская программа по лидерству может быть отличным вариантом для специалистов среднего и высшего звена. Сегодня существует множество полностью аккредитованных учебных заведений, предлагающих эту степень как на территории кампуса, так и в Интернете, что может быть плюсом для студентов, которым приходится совмещать постоянную работу, семейные обязательства и свое образование.

10 характеристик хорошего руководителя

Говорят, что сотрудники не бросают работу, они бросают своих менеджеров. И недавний опрос Gallup показывает, что в этом есть доля правды.

Отсюда следует, что чем лучше руководитель, тем больше сотрудников хотят оставаться рядом и выполнять большую работу. Но как выглядит хороший руководитель? И как они могут поддерживать мотивацию своих команд, и , энтузиазм?

Давайте взглянем на 10 обязательных характеристик хорошего лидера.

1. Надежный

Прежде всего, хороший лидер должен уметь завоевать доверие своих сотрудников и всей организации — доверие как к их характеру, так и к их видению. Это абсолютно необходимо. Если ваши люди не доверяют вашему видению или скептически относятся к нему, они не будут прилагать усилий, чтобы воплотить его в жизнь.

Итак, как вы это делаете? Чтобы построить доверие, нужно быть честным с членами вашей команды, будь то ожидания, результаты, производительность или что-то еще.С доверием и честностью приходит уважение, которое является неотъемлемой частью вдохновляющих действий среди членов вашей команды.

Хороший лидер должен видеть себя воплощением этих качеств. Почему? Потому что честность заразительна. Будьте образцом для подражания и добросовестности, и ваша команда последует вашему примеру.

2. Формулирует цель и задачи

Укрепление доверия часто сводится к четкому формулированию вашей позиции и причин, по которым вы занимаетесь такой позицией.

На рабочем месте лидеры часто сообщают о целях и задачах своим командам.Но если цели слишком абстрактны или начинают напоминать приказы, а не значимые задачи или цели, ваши люди не будут чувствовать себя достаточно заинтересованными, чтобы принять их как свои собственные. Вместо этого необъяснимые цели кажутся скорее задачами, которые на самом деле не имеют большого значения.

Хороший лидер должен разбить эти цели, объясняя, что они значат для команды, организации и бизнеса. Некоторые, конечно, будут более простыми, чем другие.

Но один из способов вдохновить вашу команду — заставить ее задуматься о более широкой картине: , почему .

Почему это вообще цель? Как можно более ясно и открыто объясните, почему.

Это не только вселяет уверенность и доверие к видению лидера, но также помогает создать атмосферу прозрачности во всей организации. Ваши команды будут причастны к решениям, принимаемым на заседаниях совета директоров, и будут заинтересованы в них, что дает им чувство сопричастности и заставляет их чувствовать себя частью единого целого.

3. Пример культуры

Как руководитель, ваша основная задача — следить за тем, чтобы ваша команда работала над поставленной задачей и прилагала все усилия для достижения вашего видения.Лидерам нужно поддерживать своих людей. Но им также нужно помнить, что они находятся в положении, которое делает их культурными представителями всей организации.

Что именно это означает? Лидеры, особенно руководители высшего звена, ожидают совета о том, как действовать, как себя вести и верны ли они своим ценностям, а также ценностям компании.

Короче говоря, они являются поборниками культуры компании, осознают они это или нет. Они выставлены на всеобщее обозрение, и то, как они действуют, влияет на то, как сотрудники видят компанию… и их собственную роль в ней.

Хороший лидер достаточно самосознателен, чтобы распознать и понять это, и действует соответственно. Они воплощают в жизнь основные ценности компании в своей профессиональной жизни и вносят свой вклад в здоровую корпоративную культуру, насколько это возможно.

4. Признает достижения

Один из способов жить и продвигать организационную культуру — это признавать и признавать достижения ваших сотрудников, как публично, так и материально. Вознаградите своих сотрудников, а затем передайте это взрыву остальной части организации.

Повышение по службе, горизонтальные перемещения, смена команды, реструктуризация, принятие сотрудниками дополнительных обязанностей, выполнение исключительной работы и т. Д. — убедитесь, что вся организация знает, когда люди достигают целей и продвигаются по карьерной лестнице.

Это дает остальным сотрудникам компании возможность выразить свои собственные поздравления, а также дает возможность стремиться к чему-то в своей роли. Хороший руководитель понимает, что хорошие новости для одного сотрудника — это, как правило, хорошие новости и для остальных сотрудников.

5. Чуткий

Это одна из важнейших характеристик хорошего лидера. Чуткий лидер — это:

  • Знает о распространенных причинах стресса на рабочем месте
  • Принятие мер и помощь в связи с проблемами физического и психического здоровья
  • Всегда на связи
  • Осознавая, что производительность сотрудника зависит от нескольких факторов, в том числе государственных, а других частных
  • Соблюдение конфиденциальности и конфиденциальности
  • Реализует политику нулевой терпимости, которая немедленно пресекает любые сплетни, запугивание, расизм, сексизм, женоненавистничество, эйлизм, исходящие от их команды, коллег и старших менеджеров
  • Всегда готовы защищать членов своей команды
  • Зная, что каждый член команды индивидуален, и оценивает производительность субъективно

Чуткий лидер способствует развитию культуры сочувствия и дает вашим людям понять, что вы цените их до такой степени, что хотите понять, откуда они пришли.

6. Признает, когда не знает всех ответов

Как лидер, ваша естественная склонность к лидерству. Вы хотите вдохновить своих людей следовать за вами и вашим видением.

Но то, что часто неправильно понимают в отношениях лидер-последователь, — это идея о том, что лидер всегда обладает некоторыми врожденными знаниями о наилучшем возможном образе действий и никогда не может ошибаться. А подписчики, ваша команда — нет.

Попадание в такой тип мышления — одна из худших ошибок, которую может совершить хороший лидер.А усиление этого лишь означает, что вы рано или поздно окажетесь в окружении подхалимов и подхалимов, которые слишком боятся высказывать несогласие или направлять вас по правильному пути.

Хороший лидер знает свои сильные и слабые стороны. И поэтому они поощряют дебаты, открытое обсуждение, обратную связь и способствуют созданию атмосферы профессиональных разногласий. Короче говоря, хороший руководитель стремится нести ответственность и с готовностью признает, когда он ошибается или совершает ошибку.

7.Знающий

Тем не менее, как руководитель вы должны быть в курсе тенденций, исследований, инноваций, технологий и достижений в своей области или области знаний.

Если вы, например, менеджер по маркетингу, вам, вашей команде и вашей компании будет полезно, если вы будете невероятно хорошо осведомлены о том, что происходит в мире маркетинга. Вы должны постоянно проводить исследования, слушать подкасты, знакомиться с конкурентами, читать книги и статьи, посещать и выступать на конференциях и т. Д.

Быть экспертом в своей области не дает вам возможности всегда быть правым, но определенно делает вас ценным ресурсом для вашей команды. Если у них есть вопросы, вы там.

И если вы не знаете ответа, узнайте как можно скорее. Хороший лидер всегда находится в режиме исследования, чтобы поддержать свою команду.

8. Доверяет опыту своих сотрудников

Хороший руководитель самоуверен и уверен в своих силах. Но что еще более важно, они уверены в способностях членов своей команды.Делегирование и расширение прав и возможностей вашей команды для достижения успеха во многом зависит от вашего уровня уверенности в их работе и опыте.

Как великий лидер, вы готовы полагаться на опыт члена команды, если не знаете ответа на вопрос, хотите освободить место для других мнений и всегда можете отказаться от спора. Лидер должен стремиться к смирению и проявлять его.

Как только вы укрепите доверие к способностям своей команды, вам не нужно будет тратить много времени на то, чтобы убедиться, что они достигают целей.Хороший лидер избегает микроменеджмента , как чумы .

9. Эффективно общается

Исключительные коммуникаторы — это не гении, умеющие произносить слова. Они хорошо говорят и пишут? Да, конечно. Но что более важно, они осознают, что их способ общения зависит от аудитории.

Хороший лидер эффективно общается, думая о том, с кем он общается, и соответствующим образом приспосабливаясь к ним. Лидер должен быть особенно искусным в общении, потому что его работа во многом зависит от того, чтобы вдохновлять людей своими словами и действиями.Эффективное использование слов напрямую приводит к лучшим результатам.

10. Демонстрирует приверженность

Лучшие лидеры преданы своему видению и увлечены своим видением, и могут поделиться этим энтузиазмом со своими командами. Иногда эта характеристика проявляется настолько естественно, что практически не требует усилий. Для других это требует больше усилий.

Если вы так же привержены своему видению, но оно просто не доходит до ваших сотрудников, то, возможно, пришло время уделить некоторое время тому, чтобы подчеркнуть свою приверженность, имея в виду свою команду.В конце концов, именно их нужно убедить, если вы хотите вдохновить на действия и добиться прогресса.

Хороший лидер постоянно напоминает своим людям словами и действиями об их приверженности своему видению и поставленным целям, которые помогут его достичь. Это хорошо для морального духа и абсолютно необходимо для поддержания здоровья организации.

Заключение

Есть так много способов быть эффективным, вдохновляющим лидером на современном рабочем месте.Но, возможно, самый важный образ мышления, который вы можете иметь, — это думать о своих людях не как о подчиненных или последователях, а как о талантливых членах одной команды. Вы должны поддержать их, а они поддержат ваше видение. Великий лидер признает это, а отличная команда восхищается им за это.

Качества, определяющие хорошего лидера (13 личных качеств)

Каждый может быть лидером, но лишь немногие избранные могут стать великим лидером. Независимо от того, поднялись ли вы по карьерной лестнице или только начали свой бизнес, путь к лидерству никогда не бывает легким.

Вы будете сталкиваться с различными типами ситуаций и эмоций; будут хорошие времена, стрессовые и даже ужасные. Однако великий лидер всегда способен привести команду к успеху, независимо от ситуации, с которой они сталкиваются.

Чтобы помочь вам достичь лучших результатов для своей компании и стать лучшим лидером, вот несколько ключевых лидерских качеств, которыми должен обладать каждый хороший руководитель или у которых должен учиться.

13 лидерских качеств, к которым нужно стремиться

Честность

Одно из лидерских качеств, определяющих хорошего лидера, — это честность.Когда вы отвечаете за команду людей, важно быть прямолинейным. Ваша компания и ее сотрудники являются отражением вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами. Так что не забывайте подавать пример.

«Лидер — это тот, кто знает путь, идет путем и указывает путь».

— Джон К. Максвелл

Делегат

Независимо от ситуации и положения, в котором вы находитесь, всегда помните, что вы не можете сделать все самостоятельно.Хорошие руководители признают, что делегирование делает больше, чем просто передает задачу кому-то другому. Это доверие и вера в то, что ваши сотрудники могут справиться с поставленной перед ними задачей.

Делегирование другим показывает, что вы уверены в их способностях, и это может привести к положительному моральному духу на рабочем месте. Ваши сотрудники хотят, чтобы их ценили и доверяли. Поэтому, давая им задание, они, как правило, чувствовали бы себя честью, что их выбрали, и чувствовали бы важность того, чтобы они были рядом.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно сегодня.

Бесплатная регистрация

Связь

Все говорили, что общение — ключ к успеху. Без четкой коммуникации вашим сотрудникам будет сложно понять вашу миссию, цели и видение.

Хорошее общение является атрибутом лидерства по ряду причин.Коммуникация должна быть последовательной, когда речь идет об установлении рабочих ожиданий или конструктивной обратной связи. Благодаря отличному общению ваши сотрудники будут хорошо понимать, для чего они работают.

«Лучше вести сзади, а других ставить впереди, особенно когда празднуешь победу, когда происходят хорошие вещи. Вы выходите на передовую, когда есть опасность. Тогда люди оценят ваше лидерство ».

— Нельсон Мандела

Уверенность

Еще одно лидерское качество — уверенность.Согласитесь, могут быть дни, когда будущее вашего бренда туманно или ежемесячные продажи не выглядят многообещающими. Любая компания или бизнес уже сталкивались с этими проблемами раньше; так что это не что-то новое.

Как руководитель, вы обязаны поддерживать боевой дух команды и продолжать двигаться вперед. Поддерживайте уровень своей уверенности и заверяйте всех, на кого обращают внимание. Сохраняя спокойствие и уверенность, команда не будет беспокоиться, так как доверяет вам.

Обязательства

Ничто так не свидетельствует о преданности делу, как грязные руки с остальными сотрудниками.Нет большей мотивации, чем видеть, как их лидер работает вместе со всеми. Доказывая свою приверженность компании и особенно своей команде, вы не только заслужите уважение своей команды, но и придадите такой же трудолюбивый импульс своим сотрудникам.

Демонстрация своей приверженности служит примером для других и ведет к большей лояльности и уважению к вам как к лидеру. Задайте тон приверженности, и другие последуют его примеру. Помните, что если вы ожидаете, что ваша команда будет усердно работать и выполнять качественную работу, вам нужно подавать пример.

Положительный настрой

Вы хотите поддерживать мотивацию своей команды к постоянному успеху компании и поддерживать высокий уровень энергии. Будь то закуски, кофе, советы по взаимоотношениям или даже просто время от времени выпить пива в офисе, помните, что каждый в вашей команде — личность. Поддерживайте офисное настроение идеальным балансом между производительностью и игривостью.

Если ваша команда чувствует себя счастливой и оптимистичной, скорее всего, они не будут возражать против того, чтобы остаться на этот дополнительный час, чтобы закончить отчет, или посвятить свою лучшую работу бренду.

«Руководство все делает правильно; лидерство делает правильные вещи ».

-Питер Друкер

Творчество

Поскольку хороший лидер — это тот, к кому команда может обратиться за ответами или решениями, вы должны мыслить нестандартно, когда возникают какие-либо проблемы.

Вы также можете собрать команду и начать мозговой штурм, чтобы развить некоторые из ваших идей. Когда вы вовлекаете своих сотрудников в решение или идею, они часто осознают важность своего существования в компании.Они чувствуют себя уважаемыми и желанными, а временами даже с нетерпением ждут работы!

Вдохновение

Еще одно качество, которое определяет хорошего лидера, — это вдохновлять. Возможность вдохновлять свою команду отлично подходит для сосредоточения внимания на видении и целях компании, но это также важно для команды во время их текущих проектов.

Когда ваша команда тонет в рабочей нагрузке или ее моральный дух низкий, вам как лидеру необходимо вдохновлять и начинать находить способы вдохновлять свою команду. Ваша работа — поддерживать настроение, и она начинается с признательности за проделанную ими тяжелую работу.Начните с того, что время от времени произносите слова ободрения.

Сочувствие

Сочувствие в качестве лидера имеет большое значение. Сочувствие — это способность понимать или чувствовать то, что испытывают другие люди. Другими словами, они ставят себя на место других людей. Выдающиеся лидеры хвалят публично и решают проблемы в частном порядке.

Иногда лидерам необходимо заботиться о чувствах своей команды. Лучшие руководители направляют сотрудников через вызовы и всегда ищут решение.Вместо того чтобы делать вещи личными, когда они сталкиваются с проблемами, или перекладывать вину на людей, хорошие лидеры ищут конструктивные решения и сосредотачиваются на движении вперед.

Подотчетность

Хороший руководитель берет на себя ответственность не только за свои собственные, но и за работу каждого. Когда дела идут хорошо, хвалят. Однако когда возникают проблемы, они быстро их выявляют, ищут решения и возвращают команду в нужное русло.

Изображение: Unsplash

Восторженный

Хороший лидер с энтузиазмом относится к своей работе или делу, а также к своей роли лидера.Люди будут более открыто реагировать на людей, полных страсти и преданности делу. Лидеры должны быть источником вдохновения и мотиватором к требуемому действию или делу.

Хотя обязанности и роли лидера могут быть разными, его нужно рассматривать как часть команды, работающей над достижением цели. Такой лидер не побоится засучить рукава и испачкаться.

Фокус и драйв

Хороший лидер, как правило, сосредоточен и способен мыслить рационально.Хороший руководитель не только видит ситуацию в целом, но и способен сузить круг причин, а также найти решение проблемы.

Лидеры также должны быть самоотверженными, чтобы усерднее работать, желая достичь лучших результатов для компании. Они являются движущей силой в команде, а также теми, на кого команда может равняться и побуждать остальных работать вместе.

«Люди спрашивают, чем отличается лидер от начальника. Лидер ведет, а босс ведет ».

— Теодор Рузвельт

Ответственный

Последнее качество, которое определяет хорошего лидера, — это ответственность.Великие лидеры знают, что когда дело касается их компании или рабочего места, они должны нести личную ответственность за неудачи.

Хороший руководитель не оправдывается; они все равно берут на себя вину, а затем решают, как исправить проблему как можно скорее. Ответственность, безусловно, является ключевым атрибутом лидерства.

Вкратце

Итак, эти тринадцать лидерских качеств, к которым должен стремиться каждый хороший лидер:

  • Честность
  • Делегат
  • Связь
  • Уверенность
  • Обязательство
  • Положительный настрой
  • Творчество
  • Вдохновение
  • Сочувствие
  • Подотчетность
  • энтузиазм
  • Фокус и драйв
  • Ответственный

Эти качества — основа хорошего лидерства.Хотя некоторые из этих лидерских качеств могут более естественно присутствовать в личности лидера, это определенно то, что вы можете развивать и укреплять со временем.

Удачи!

8 основных качеств, определяющих отличное лидерство

Руководители компаний переживают кризис. Почти треть сотрудников не доверяют менеджменту. В дополнение к этому, работодатели теперь должны удовлетворять потребности поколения миллениалов. В среднем после окончания колледжа миллениал четыре раза меняет работу до того, как ему исполнится 32 года.Большинство из них также не чувствуют себя уполномоченными на своей нынешней работе.

Совершенно очевидно, что многим руководителям не удается развить у своих сотрудников чувство доверия и лояльности. К счастью, это не так. По словам Дэниела Ванга, создателя Loopring Protocol и основателя Loopring Foundation, менеджеры, демонстрирующие отличные лидерские качества, могут вдохновлять свои команды на достижение удивительных результатов. Loopring — это децентрализованная автоматизированная система исполнения, которая торгует на биржах крипто-токенов.Платформа снижает стоимость торговли и защищает пользователей от риска контрагента. В своем разговоре с Ваном я выделил восемь важнейших качеств, которые делают великого лидера.

1. Искренний энтузиазм

Истинный энтузиазм по поводу бизнеса, его продукции и миссии невозможно подделать. Сотрудники могут распознать неискреннюю поддержку за версту. Однако когда лидеры искренне полны энтузиазма и энтузиазма, это заразительно. Например, кто-то, кто работал с Илоном Маском на ранних этапах его проекта SpaceX, сказал, что истинной движущей силой успеха проекта был энтузиазм Маска по поводу космических путешествий.

Ван говорит, что энтузиазм помогает руководителю определить существующие ключевые проблемы в его отрасли. «Любые инновации начинаются с этих проблем и заканчиваются продуктами и услугами, при этом некоторые ключевые вопросы решаются», — сказал он.

2. Целостность

Великие лидеры всегда демонстрируют порядочность, будь то признание достижений, признание ошибок или обеспечение безопасности и качества на первом месте. Они делают то, что правильно, даже если это не самое лучшее для текущего проекта или даже для прибыли.

«Когда люди видят доказательства того, что лидерам не хватает честности, от этого почти невозможно избавиться», — сказал Ван. «Утраченное доверие трудно вернуть».

3. Отличные коммуникативные навыки

Лидеры должны мотивировать, наставлять и дисциплинировать людей, за которых они отвечают. Они не могут добиться ничего из этого, если они не очень опытные коммуникаторы. Мало того, плохое общение может привести к плохим результатам. По словам Ванга, лидеры, которым не удается развить эти навыки, часто воспринимаются как слабые и мучнистые.Также важно помнить, что слушание — это неотъемлемая часть общения.

4. Лояльность

Лучшие лидеры понимают, что истинная преданность взаимна. Из-за этого они выражают свою лояльность осязаемыми способами, которые приносят пользу членам своей команды. Истинная лояльность — это гарантия того, что все члены команды имеют обучение и ресурсы для выполнения своей работы. Это защита членов команды в кризисных и конфликтных ситуациях.

«Великие лидеры считают, что они могут служить членам своей команды», — сказал Ван.«Сотрудники, которые считают, что руководство лояльно к ним, с гораздо большей вероятностью проявят свою лояльность, когда это имеет значение»

5. Решительность

Хороший лидер не просто уполномочен принимать решения из-за своего положения. Они готовы взять на себя риск принятия решений. Они принимают эти решения и рискуют, зная, что, если что-то не пойдет, им придется прежде всего взять на себя ответственность.

Кроме того, боссы, которые не имеют решающего значения, часто оказываются неэффективными.Слишком много усилий для достижения консенсуса может иметь отрицательный эффект. Вместо того чтобы просто принять решение, многие лидеры позволяют дебатам продолжаться, а затем принимают разрозненное решение, которое никого не устраивает.

6. Управленческая компетентность

Слишком много организаций пытаются создать лидеров из людей, которые просто хорошо выполняют свою работу. Чтобы было ясно, те, кто кажется очень хорошими работниками, часто обладают важными качествами. Именно они хорошо разбираются в продуктах и ​​услугах компании.Они понимают цели, процессы и процедуры компании. Все это важно.

С другой стороны, хорошее выполнение одной работы не доказывает, что кто-то обладает другими необходимыми компетенциями. Например, могут ли они вдохновлять, мотивировать, наставлять и направлять? Ван иллюстрирует это на примере бейсбольной высшей лиги. Хотя почти все тренеры имеют опыт работы в высшей лиге, самые успешные игроки не обязательно являются самыми успешными тренерами.

7. Расширение прав и возможностей

Хороший руководитель верит в свою способность обучать и развивать своих подчиненных.Из-за этого у них есть готовность дать возможность тем, кого они возглавляют, действовать автономно. Ван говорит, что это происходит из-за веры в то, что члены их команды полностью готовы к любым вызовам, с которыми они сталкиваются. Когда сотрудники наделены полномочиями, они с большей вероятностью будут принимать решения, отвечающие интересам компании и клиента. Это правда, даже если это означает, что работники могут немного отклоняться от сценария.

8. Харизма

Проще говоря, люди с большей вероятностью последуют примеру тех, кто им нравится.Лучшие лидеры разговорчивы, доступны и дружелюбны. Они проявляют искреннюю заботу о других.

«Людям на всех уровнях организации легко общаться с ними и следовать их примеру», — заключил Ван.

Каждое из этих качеств абсолютно необходимо для хорошего лидерства. Без них лидеры не могут полностью реализовать свой потенциал. В результате их сотрудники никогда не будут работать так хорошо, как они могут. Из-за этого организации должны научиться наилучшим образом определять, а также развивать эти необходимые качества у существующих и появляющихся лидеров.

11 сильных сторон успешного лидера

Успешные лидеры — это сила и интеллект своих организаций. Они провидцы, которым поручено обходить свой бренд вокруг подводных камней. Они должны знать, когда использовать возможности и как сплотить сотрудников, чтобы они усердно работали для достижения целей своей компании.

Эффективные лидеры превосходят звания «менеджер» или «босс». Они нашли способ достичь правильного сочетания харизмы, энтузиазма и уверенности, вероятно, со здоровой дозой удачи и своевременности.

Может показаться, что некоторые люди просто одарены этими навыками, но правда в том, что большинству лидерских качеств можно научиться и отточить со временем и практикой. Вы можете начать добиваться успеха, развивая эти 11 обязательных качеств сильного и успешного лидера.

Часы в Forbes:

1. Самостоятельное управление

Трудно эффективно управлять другими, если вы не можете управлять собой. Самоуправление означает возможность расставить приоритеты для своих целей и нести ответственность за их достижение.Как эффективный лидер вы должны уметь регулировать свое время, внимание и эмоции, не забывая при этом о своих сильных и слабых сторонах и потенциальных источниках предвзятости.

Исключительные лидеры умеют справляться со стрессом и находить баланс в личной и профессиональной жизни. Но вы также должны помнить о важности сострадания и уметь правильно реагировать на людей и события. Не забывайте сохранять самообладание и дисциплину в своих действиях, хотя вам следует избегать чрезмерной сдержанности или негибкости.

2. Стратегические действия

Современным лидерам необходим дальновидный и непредвзятый подход. Согласно отчету Harvard Business Publishing «Лидерство сейчас: критические возможности для сложного мира», «лидеры всегда должны быть готовы скорректировать свои стратегии, чтобы улавливать возникающие возможности или решать неожиданные проблемы». Стратегическое мышление — это непрерывный процесс, который включает в себя оценку вашей деловой среды. Вы можете развивать стратегическое мышление:

• Любопытство и искренний интерес к вашей компании и более широкой деловой среде,

• Быть гибким в своем мышлении и пробовать новые подходы и идеи,

• Ориентируясь на будущее и думая об условиях работы вашей компании, и

• Сохранение позитивного прогноза.

3. Быть эффективным коммуникатором

Сильные лидеры знают, когда говорить, а когда слушать. Они являются эффективными коммуникаторами и способны четко и лаконично объяснить своим сотрудникам все, от целей организации до конкретных задач. Если люди не понимают или не осознают ваших ожиданий, они не оправдают ожиданий, поэтому чем конкретнее вы будете, тем лучше.

Вам необходимо уметь общаться на всех уровнях: один на один, с отделом и со всем персоналом, а также по телефону, электронной почте и в социальных сетях.Коммуникация строится на постоянном потоке вербального и невербального обмена идеями и информацией, поэтому старайтесь быть доступными и вовлекайте людей с разных уровней.

4. Подотчетность и ответственность

Успешные менеджеры знают, как правильно использовать власть и авторитет, не подавляя или подавляя сотрудников. Эффективные лидеры берут на себя ответственность и берут на себя ответственность за свои ошибки — и ожидают, что другие поступят так же.Они могут работать в рамках установленных процедур и быть продуктивными и эффективными в своих решениях.

Они ценят важность поддержки и поощрения индивидуальности, а также понимают организационные структуры и необходимость следовать правилам и политике. Они способны уравновесить различные точки зрения, принимая соответствующие меры.

5. Ставить четкие цели и упорствовать в их достижении

Вот упрощенный вариант обретения харизмы: ставьте четкие цели и будьте решительны и целеустремленны в их достижении.Подкрепите все это непоколебимой уверенностью в себе. Если вы излучаете энтузиазм и искренне взволнованы тем, что делаете, люди будут естественно к вам привлечены.

Помните, что записывание целей является ключом к успеху как для вас, так и для вашей компании. Но для достижения этих целей нужно время. Если вы сдадитесь, то сдадитесь и все вокруг вас. Чтобы быть успешным лидером, вы должны быть готовы продолжать действовать, когда другие хотят бросить это полотенце.

6. Видение будущего

Исключительные лидеры могут заглянуть в будущее своей компании и поставить четкие, конкретные цели, которые принесут пользу их организации.Они уверены в себе и оптимистичны, вселяют энтузиазм в окружающих.

Быть провидцем — значит управлять изменениями, соблюдая баланс между стабильностью и ростом. Вы должны внедрять новые подходы, не отвлекаясь от основных целей.

Быть провидцем означает понимать, что непрерывные изменения происходят вокруг вас, поэтому то, что работало в прошлом, может не всегда работать сейчас. Практикуйте адаптируемость и гибкость, реализуя новые стратегии и позволяя своей бизнес-модели развиваться с течением времени.

7. Управленческая сложность

Лидеры должны уметь решать проблемы и принимать решения в быстро меняющихся обстоятельствах. Научиться руководить в сложной среде — жизненно важный навык для любого лидера. Еще до того, как станет доступна какая-либо окончательная информация, эффективные лидеры должны оценить сложность ситуации и выбрать соответствующий курс действий.

Согласно отчету Harvard Business Publishing, это означает возможность сканировать среду в поисках тонких тенденций и индикаторов разрушительных изменений и устанавливать методы, которые позволят вашей организации быстро реагировать.

8. Поощрение творчества и инноваций

Лидеры должны иметь смелость рисковать экспериментировать и поощрять творчество. Это будет способствовать инновациям, которые направят вашу организацию к новым направлениям и помогут преодолеть перипетии меняющегося делового ландшафта.

Ключ — всегда быть настойчивым в достижении своих целей, а также непредвзято и гибко подходить к их достижению. Поощряйте людей вокруг вас тратить не менее 15 процентов своего времени на изучение новых идей с помощью мозгового штурма и создания прототипов.

9. Создание команды и продвижение командной работы

Успешное лидерство строится на людях вокруг вас. Построение команды необходимо для руководства разнообразной и уникальной группой людей с разными характерами, мотивациями и навыками.

Сильные команды и командная работа являются ключом к достижению многих вещей из этого списка, таких как стимулирование инноваций, эффективное общение и достижение целей вашей организации. Если вы наберете и создадите правильную команду, вы создадите непреодолимую силу, которая будет способствовать успеху вашей организации.

10. Создание прочных отношений

Убедительные лидеры не просто вдохновляют других следовать за ними; они знают, как мотивировать своих сотрудников искренне стремиться к достижению целей своей компании. Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и ценят, которые чувствуют, что то, что они делают, имеет значение, будут чувствовать себя воодушевленными, чтобы усерднее работать над достижением успеха для своей компании.

Выдающиеся лидеры также понимают, что им необходимо эффективно работать в сети, не только для продвижения по карьерной лестнице, но и на благо своей организации.Создавая обширную и разнообразную сеть людей, лидеры устанавливают эффективные отношения с клиентами, клиентами, партнерами и даже конкурентами.

11. Способность к обучению

Поистине великие лидеры знают, что сила их лидерства основана на их способности адаптироваться к внезапно меняющимся обстоятельствам и знать, как и когда использовать возможности в меняющемся ландшафте.

Ненасытное любопытство подпитывает ваше желание постоянно учиться и расти.Способность к обучению зависит от развития навыков критического мышления, принятия неопределенности, наличия социального и эмоционального интеллекта и постоянного желания и решимости двигаться вперед.

Честность и ценности | 20 черт лидерства

Лидера можно составить по 20 лидерским качествам. Понимая и профилируя человека на основе этих 20 черт, мы можем лучше предсказать будущее поведение и производительность. Коллективно мы определяем динамику команды и культурную совместимость.

Понимание себя как лидера — первый шаг к тому, чтобы стать лучшим лидером.

Профиль честности и ценностей является результатом обширного исследования лидерства и добросовестности в Австралии. Он исключает догадки из процесса принятия решений и дает лидерам уникальные идеи, позволяющие им в дальнейшем поддерживать и развивать своих сотрудников.

Система профилирования добросовестности и ценностей обеспечивает результаты в шести ключевых областях, разбитых на 20 лидерских качеств.Это:

1 — ПРАВДНОСТЬ

Правдивость — неотъемлемая черта великих лидеров. Ваша способность быть открытым, честным и откровенным — это показатель вашего лидерства. Ваша отличительная черта — говорить правду с нулевой терпимостью к нечестности со стороны других.

2 — ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Истинное лидерство означает 100% ответственность за свои действия. Полная собственность, даже если результат нежелателен. Высокие баллы по этому атрибуту дают вам наибольшую свободу как лидеру.

3 — ПОДОТЧЕТНОСТЬ

В этом качестве мы измеряем вашу способность как лидера привлекать других к ответственности за обещанные ими результаты. Ваша способность замечать невыполненные сроки или обязательства и не нарушать их заставит команду работать на высоком уровне.

4 — ЛОЯЛЬНОСТЬ

Как лидер, принимающий решения для общего блага, когда вы можете отложить свои личные нужды или цели, — это Верность. Лояльность означает, что лидер служит организации, а не отдельным лицам в ней.

5 — ИНФОРМАЦИЯ О СЕБЕ

Великие лидеры могут размышлять о себе. Их самоанализ позволяет им осознавать свое влияние на других и организацию.

6 — УПРАВЛЕНИЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕМ

Лидеры должны понимать важность того, чтобы их видели в благоприятном свете — не из-за пустой популярности, а благодаря правильным поступкам с другими.

7 — VISION

Лидер должен иметь видение.Великие способны видеть возможности и определять возможности, но не останавливаются на достигнутом. Великие лидеры превращают идеи в действия.

8 — АССЕРТИВНОСТЬ

Правильное напористость оказывает большое влияние на лидерство. Лидеры должны уверенно выражать свое мнение независимо от отношений. Они должны постоять за себя даже в сложных ситуациях. Хорошие лидеры знают силу отрицания, когда это наиболее необходимо.

9 — ЛИЧНОЕ СЧАСТЬЕ

Лидерство означает оказание влияния на жизнь, а успешное лидерство начинается с удовлетворения.Когда человек доволен текущими жизненными обстоятельствами, он может смотреть в будущее без страха, который ему мешает.

10 — ВЕРОЯТНОСТЬ

Лидерам нужна такая вера в себя, которая дает им уверенность в своих собственных навыках и способностях и надежду на успех в большинстве ситуаций.

11 — СПОСОБНОСТЬ РАЗГОВОРЯТЬ

Хорошие лидеры любят разговаривать с людьми. Они четко формулируют и без проблем выражают свое мнение.

12 — ВОЗМОЖНОСТЬ СЛУШАТЬ

Сотрудники уважают начальство, которое терпеливо и внимательно относится к тому, что им преподносят.Для члена нет ничего более привлекательного, чем лидер, который слушает.

13 — ОЦЕНКА

Признательность — мощный источник мотивации для людей. Лидер может вдохновлять, признавая вклад других и постоянно предлагая положительные и критические отзывы.

14 — ПУСТОЙ

Сочувствие — завидная черта. Тот, кто предпочитает смотреть на мир глазами других, может оказать поддержку и укрепить чувство доверия.Лидеры должны понимать разные точки зрения и потребности и работать над тем, чтобы быть социально чувствительными, тактичными и проницательными.

15 — СЕТЬ

Работа в сети — это требование современной конкурентной среды. Те, кто хочет процветать, а не просто выжить на арене для сильнейших, должны иметь достаточно смелости, чтобы начать что-то — отношения, сделки — и не ждать, пока для них появятся возможности.

16 — ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ

Лидеры должны быть победителями в душе.У них должны быть четкие цели, и они всегда нацелены на их достижение.

17 — ОРГАНИЗАЦИЯ

Любому лидеру необходимо оставаться организованным. Всегда должен быть график и структурированный подход к проектам и планам. Эффективные лидеры всегда знают, где что находится.

18 — ФОКУС ЗАДАЧ

Руководители, ориентированные на конкретные задачи, добиваются своего. Лидеры могут полностью погрузиться в работу и сосредоточиться.

19 — ВНИМАНИЕ К ДЕТАЛЯМ

Потеют по мелочам.Лидеры должны внимательно относиться к деталям и быть внимательными, точными и аккуратными в своей работе.

20 — НАДЕЖНОСТЬ

Надежные лидеры сдерживают данные обещания.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *