Качества которыми должен обладать лидер: 20 качеств и умений, которыми должен обладать настоящий лидер
1. Преданность делу
Обладать этим качеством одинаково важно как лидеру, так и его подчинённым. Если вы верны идее, то и команда переймёт подобный настрой. Тогда результативное сотрудничество вам обеспечено.
2. Простота
Часто за высокомерным поведением и запутанными идеями скрывается неуверенность в себе и профессиональное невежество. Однако высокие показатели при выполнении задач достигаются именно благодаря чётко сформулированным решениям, которые понятны и лидеру, и его команде.
3. Самоконтроль
Нельзя управлять людьми, когда вы не можете управлять собой. Если руководитель часто теряет самообладание и в общении с подчинёнными переходит на крик, вряд ли команда будет сплочённой, а сотрудничество продуктивным.
4. Чувство такта
Умение подобрать уместные слова и действия — основа взаимоотношений команды и руководителя. Сочувствие, доброта, великодушие и, самое главное, уважение прав и мнений других являются основой для формирования тактичности.
5. Энергичность и энтузиазм
Бездействие ведёт к неудаче. Даже в случае провала настоящий лидер должен уметь ободрить команду, поселить веру в успех и мотивировать сотрудников на движение вперёд.
6. Проницательность
Лидер, чётко знающий действия подчинённых в различных ситуациях, быстро принимает правильные решения. Он раздаёт нужные указания, грамотно делегирует обязанности и пользуется уважением в команде.
7. Честность и открытость
Лицемерие и блеф легко распознать. Настоящему лидеру необходимо быть честным, ведь он — гарант доверия для подчинённых. Не стоит умалчивать о проблемах компании и формировать ложное представление о себе. Рано или поздно правда всплывёт — можно оказаться в очень щекотливой ситуации и потерять авторитет.
8. Справедливость и беспристрастность
Умение ко всем относиться одинаково — важное качество для того, кто руководит людьми. Степень уважения или даже восхищения коллег определяется наличием его у лидера. Выделение любимчиков, поощрение некомпетентных членов команды только из-за дружеских с ними отношений — признаки профессиональной несостоятельности, которая разрушает коллектив.
9. Готовность взять на себя ответственность
Лучше сделать и в случае неудачи попробовать ещё раз, чем не сделать вовсе. Бездействие и перекладывание ответственности за принятые решения хуже, чем неверный шаг и признание ошибки. Однако брать на себя ответственность не значит пренебрегать идеями подчинённых и выполнять всю работу в одиночку.
10. Инициативность и предусмотрительность
Эти качества всегда идут рядом: мало только проявлять инициативу, важно ещё и просчитывать последствия. От руководителя зависит успех всей команды, поэтому, проявляя инициативу, он мотивирует остальных и подаёт отличный пример, как нужно работать. При таком подходе компания развивается и достигает новых высот. Лучше предложить сырую идею и затем доработать её, чем молча искать идеал.
11. Надёжность
Это качество не помешает любому человеку. Команде важно чувствовать, что на руководителя можно положиться и обратиться к нему за помощью. Лидеру же необходимо быть уверенным в коллегах и знать, что его поручения выполняются в соответствии с требованиями.
12. Упорство и выносливость
Способность неуклонно следовать цели и справляться с трудностями на пути к желаемому результату отличает хорошего руководителя от посредственного. Сила воли, твёрдость и смелость придерживаться выбранного курса помогают достичь цели. Выносливость позволяет бороться с усталостью и чувством дискомфорта.
13. Моральное мужество
Это качество помогает преодолеть страх неудачи и осуждения. Развивайте его в себе, чтобы смело смотреть в лицо неизвестности и стойко переносить невзгоды на профессиональном поприще. Сохраняя спокойствие в непредвиденных ситуациях, вы справляетесь с паникой и предотвращаете её распространение в команде.
14. Умение выглядеть достойно
Внешний вид для лидера важен так же, как и качества характера. Надменности и показушности — нет, достоинству и уверенности — да. Внешний образ руководителя должен соответствовать занимаемой должности и формировать положительное мнение о нём.
15. Осведомлённость и внимательность
Хороший руководитель должен быть в курсе всех дел компании. Это позволяет быстро реагировать в нестандартных ситуациях и принимать верные решения. Внимательность же помогает быть на шаг впереди, тем самым задавая правильный тон для всей команды.
16. Чувство юмора
Юмор может спасти ситуацию, которая выходит из-под контроля. Иногда достаточно одной шутки, чтобы разрядить обстановку.
17. Чёткость действий
Люди должны знать, чего ожидать от лидера команды. Если же существует неопределённость и цель его действий размыта, то подчинённые могут стать раздражительными, а указания руководителя будут восприниматься как капризы.
18. Умение подать хороший пример
Будьте тем человеком, на которого подчинённые захотят равняться. Покажите, как нужно работать, лично задайте планку, которой нужно соответствовать. Проявите те качества и умения, которые хотите видеть в команде.
19. Профессионализм
Постоянно совершенствуйте имеющиеся знания и умения, чтобы всегда оставаться профессионалом в своей сфере. Получайте актуальные знания, применяйте их на практике, развивайтесь и повышайте свой уровень.
20. Умение делиться опытом
Важно не только обладать знаниями и иметь богатый профессиональный опыт, но и делиться этим с командой. Объясняйте подчинённым знакомые вам, но новые для них методики. Консультируйте их, по возможности помогайте и советом, и делом — они отблагодарят вас качественной работой.
Читайте также
Всем привет! С вами Людмила Редькина, и мы продолжаем наше общение! Вам нравится быть в центре внимания и вы не терпите монотонности и “мямленья”? Вы хотели бы отвечать за какой-то проект, ведь лучше вас никто с ним не справится? Вам надоедают люди, которые не отвечают за свои слова и не доводят дела до конца? Считайте, что в вас есть огромный потенциал для развития лидерских качеств! В этой статье мы рассмотрим, кто такой лидер и какими качествами он должен обладать, а также почему такие требования к лидерам выдвигает большинство людей.
Определение лидера
Лидер не может быть вне группы, сам по себе. Поэтому, чтобы вам почувствовать себя лидером, нужно иметь как минимум небольшую группу людей, которых вы можете убеждать. Об этом говорит и определение лидерства.
Настоящий лидер – это человек, который ведет группу к определенной цели и, очень важно, не боится ответственности!
Целей он может достигать разными способами. Например, принимать решения самостоятельно, интересуясь только конечным результатом. Но уважением тогда долго пользоваться не будет. Он может делегировать полномочия и тогда будет способствовать развитию всех членов коллектива.
А теперь немного проще. Допустим, дано задание по разработке новой программы. Авторитарный лидер диктует, какого формата должна быть программа, как она выглядит, кто должен заниматься программированием, а кто – поиском информации и т. д. Это все делается без учета мнений работников.
Либеральный лидер сначала огласит задание, устроит мозговой штурм, кто как видит его выполнение. Посмотрит, кто какие идеи подает, проработает их вместе с группой и после этого делегирует полномочия тем людям, которые подали идеи.
Есть еще несколько стилей, которые используют лидеры в своем руководстве, добавлю вам немного интересной теории:
- демократический – все принимают решение, лидеры все по чуть-чуть;
- нарциссический – самовлюбленный руководитель вряд ли порадует своих подчиненных;
- токсический – участникам группы с таким лидером все хуже и хуже, он как бы “высасывает из них все соки”;
- авторитарный;
- либеральный.
В общем, стилей руководства есть много, одни настроены на объединение коллектива, другие – на достижение цели без хорошей атмосферы внутри. Если руководитель и лидер в группе не одно и то же лицо, тут начинается лотерея. Это может послужить максимальной эффективности группы или, наоборот, отвратительной обстановке, недостижению целей.
Все эти процессы изучает социальная психология, а мы здесь говорим больше о практике. Кому не приятно, когда вас уважают, прислушиваются и “заглядывают в рот”, когда вы говорите классные вещи? Конечно, всем! И многие хотели бы стать лидером в своей компании. Как завоевать “приз зрительских симпатий” и стать лидером в коллективе, смотрите в этой статье, а мы рассмотрим основные качества лидера.
Личностные качества современного лидера
Лидер группы – человек, на котором много ответственности. Чтобы раньше времени эмоционально не выгореть, важно иметь набор качеств, позволяющих эффективно вести группу к цели. При этом важно всегда оставаться на высоте уважения коллектива. Какими же качествами должен обладать лидер?
Свое видение перспективы
Человек “у руля” обязательно должен видеть все глубже. Если дан проект на построение дома, его волнует все – от начала и до получения ключей жильцами, и он видит, как этого достичь. Если компания занимается производством детского питания, уважаемый руководитель видит, как достичь наибольшего количества заказов товара, он продумает все – от внешнего вида до добавок в питании.
Это способность видеть перспективу в неизведанном деле, возможность изменения стратегии, умение “заразить” своим видением всех участников коллектива.
Определение и достижение целей
Среди качеств современного лидера это, наверное, в тройке первоочередных. Целеполагание – качество, которое полезно всем, не только лидерам. Это искусство маленьких шагов, когда человек определяет необходимый объем работы на каждый день, чтобы достичь большой, важной, светлой, если хотите, цели!
Но здесь ответственность в том, чтобы донести всей группе важность выполнения тех или иных задач. Ведь не все в коллективе имеют видение.
Адаптированность или стрессоустойчивость
На руководителей постоянно обрушивается огромное количество информации, требований, постоянные изменения буквально сводят с ума. Но настоящий одаренный лидер, знаток своего дела, имеет такую черту характера, как адаптивность.
Человек умеет выбирать из кучи мусора бриллианты, из гигабайтов информации ту, что принесет пользу всему коллективу. Это реально, когда он имеет широкий кругозор, мало-мальский опыт и способности к руководству.
Гибкость
Человек, возглавляющий группу людей, должен хоть немного разбираться в психологии человека. Это поможет ему в проблемных ситуациях применить разные стратегии, чтобы лучше всего их преодолеть. Если он постоянно будет поступать по одному шаблону, это в конечном счете изучат его конкуренты, лидер будет предсказуем.
Упорство, настойчивость
Для любого руководителя важно доводить дело до конца. Но настойчивость должна быть обдуманной. Есть негласное отличие лидера от руководителя: лидер идет вместе с командой, а руководитель “толкает” команду впереди себя. Результат: лидер знает все проблемы в процессе достижения целей, что помогает ему мудро настаивать и упорствовать. А руководитель не видит объективной картинки процесса работы.
У кого в таком случае будет больше авторитета и поддержки? Я думаю, понятно. Хорошо, когда лидер и руководитель в коллективе – одно лицо. Он и команду толкает вперед и все процессы знает.
И еще немного наблюдений. Существуют разные исследования на тему личностных качеств людей “у руля”. В результате вырисовывается определенный портрет лидера. Я опишу основные позиции, каким должен быть главный человек в коллективе:
- приятный внешне: как правило, рослый, нетолстый, симпатичный, голос низкий, представительный;
- характеристика личности: экстраверт, сангвиник или холерик, властный, амбициозный, креативный, критичный, упорный, мужественный, агрессивный, уравновешенный и независимый;
- интеллектуальные способности: логика и память на высоком уровне, интуитивный, умеет правильно общаться с людьми, широкий кругозор, оригинальный, проницательный, эрудированный, быстро принимает решения, обладает чувством юмора;
- деловые характеристики: организованный, надежный и дисциплинированный, ответственный и обязательный, ведет себя как хозяин положения, рискованный, доброжелательный и тактичный, коммуникабельный, умеет ко всем найти подход.
Этот портрет еще дополняется такими характеристиками, как участливость, порядочность, честность. Но в последнее время, к моему сожалению, эти качества не в почете.
Поведение
Прирожденный лидер мотивирован властью, эффективностью и достижением цели. Я встречала многих довольно успешных в этом плане людей. Любовь к власти позволяет им находить выход даже в самых тупиковых ситуациях. Но они уязвимы именно в этой самой власти: стоит им переусердствовать, как люди понимали их намерения и отворачивались от них.
Каждый лидер должен уметь справляться с трудностями, от этого зависит его успех. Противостоять сложным ситуациям ему помогают модели поведения, которым он осознанно или неосознанно следует. Постараюсь объяснить не сильно заумно.
- Конкурентная модель. Такой модели следуют в основном мужчины. Они постоянно с кем-то соревнуются в своих действиях. Им присущи агрессивность, доминантность, харизма, эгоцентризм, самодостаточность. Им важно иметь больше привилегий по сравнению с подчиненными, отличаться от них не только своим статусом, но и тем, что можно себе позволить.
- Кооперативная. Таких людей уважают, так как к лидерству они пришли не через “рейдерский захват власти”. Они коммуникативные, интеллектуальные, направлены на сотрудничество со всеми, кто принесет пользу всей группе. Чаще всего и в личной жизни у них все ОК, они лояльно относятся к женскому и мужскому руководству.
- Маскулинная. Это разновидность конкурентной. Лидер обязательно мужчина, хотя и женщины тоже бывают, но таких называют “мужик в юбке”. Они конкурентоспособные, сексуальные (здесь только мужчины, женщинам такой стиль в пользу не идет), доминантные, агрессивные.
- Феминная. Эта модель срабатывает только в случае, когда нет других претендентов на место руководителя. Как правило, это женщины, которых “бросили на амбразуру” за неимением других кандидатур. Такие руководители мало способны конкурировать и доминировать. Они больше подчиняются, агрессию не проявляют, стараются со всеми договориться.
Минусы лидерства
Каждая модель поведения руководителя группы имеет свои плюсы и минусы. Положительные характеристики мы рассмотрели, перейдем к “ложке дегтя”.
При конкурентной модели поведения руководитель не настроен на кооперацию и полезную коммуникацию. Он будет всеми правдами и неправдами стараться получить корысть только для себя. Это основное отрицательное качество лидера, ведь такие люди, как правило, “идут по головам”, не обращая внимания на окружающих.
Он настроен только на дело, его не интересуют человеческие взаимоотношения и понимание. Наблюдения за такими людьми показывают, что такой семьянин сознательно или неосознанно делает жизнь своих близких адом. Он втянут в тотальную конкуренцию, постоянно находится на лезвии бритвы. Такие лидеры опасны, ведь они мало когда заботятся о народе, социальном аспекте.
При кооперативной модели есть опасность лидера-тряпки. Он ориентирован на понимание, человечность, стремится никого не обидеть. Как правило, это приводит к тому, что он теряет четкую линию руководства. Один сотрудник ему скажет такой макет подавать, второй настоит на другом макете и т. д. А он, чтобы угодить всем, будет мучиться и выберет максимально среднее решение, зная, что оно провальное.
Это чревато появлением тревожности, эмоциональным выгоранием, нарушением общения в коллективе. Он сам теряет навык эффективного управления группой. Это основные минусы лидерства. Плюс, проблемы могут оказать влияние и на здоровье физическое.
Оптимальным, как всегда, является золотая середина. Когда умный капитан своей команды на производстве или любой другой группы может быть настолько гибким, чтобы в принципиальных вопросах проявлять доминантность и конкурентность, а в жизни оставаться хорошим и добрым человеком, умеющим проявить эмоциональный интеллект.
Отрицательное качество лидера
Заключение
Чтобы стать лидером группы, в которой вы находитесь, на работе, среди друзей, важно работать над собой. Развитие никогда не помешает, а взамен вы получите гораздо больше: признание, некоторую власть, уважение и, конечно, приятный бонус – повышение зарплаты.
Чтобы добиться этого, сделайте первый шаг, который определит вашу успешность в будущем – пройдите курс “Эффективное общение”. Онлайн-интенсив позволит вам достигать желаемого без лишних эмоций, справляться с проблемами с наименьшими потерями для себя, становиться счастливее, влиять на окружение.
Ведущий курса – Олег Калиничев. Очень опытный коуч и психолог, специалист по эмоциональному интеллекту и невербальному поведению человека. Уж с ним-то вы не сможете оставаться на одном уровне в развитии. У вас появится желание идти дальше и дальше, развиваясь и получая крайне необходимые навыки для лидера.
Хочу пожелать вам ВЕСТИ людей и УПРАВЛЯТЬ процессами, заряжать энергией всех вокруг себя и в своем руководстве оставаться человеком! Именно искренних, иногда строгих, но справедливых, мудрых и харизматичных руководителей нам не хватает, они на вес золота!
Свои впечатления и опыт по этой теме описывайте в комментариях, а также делитесь статьей в соцсетях. А я прощаюсь до следующей статьи!
С Уважением, Людмила Редькина
Большинство людей, которые слышат термин «лидер», связывают его, безусловно, со стойким и уверенным в себе человеком. Прекрасным наставником может быть не только руководитель фирмы, успешный бизнесмен, но и обычный человек, стремящийся к хорошей жизни. Изучая характер, присущий активистам, необходимо также узнать, какими качествами обладает лидер.
Как правило, такие люди идут впереди не только в своем бизнесе, но и в обычной повседневной жизни. Все «передовики» стараются представить, каким будет их жизненный путь. И разрабатывают планы, какими они станут в ближайшее время и через многие годы.
Характер лидера
Какие качества политического лидера должны присутствовать, чтобы завоевать поддержку окружающих людей? Ярко проявляется характер такого человека в те моменты, когда лидер оказывается в трудной жизненной ситуации, и от его поступков многое зависит в этот момент. Главное для него – это устойчивость и твердость.
Как правило, истинное лидерство неотделимо от привлечения других людей. Доверие последователей к лидерам пропадает, если они замечают некую неустойчивость характера. Стабильная эмоциональность и сила духа – это успех во взаимоотношениях с людьми.
Качества, которыми должен обладать лидер
Качества лидера – это неотъемлемый фактор, который определяет успехи и неудачи. Основное условие достижения успеха в любой человеческой деятельности – это навык и умение взять на себя определенные функции, а также обеспечить соответствующее руководство.
Сегодня предлагается широкий выбор книг о том, как развить в себе навыки и качества лидера не только в деловой, но и в повседневной жизни.
Лидерами невозможно родиться, лидерами возможно стать!
При благоприятной возможности человек ищет пути для того, чтобы занять лидерскую позицию. Многие живут обычной жизнью до тех пор, пока не возникла какая-либо ситуация, потребовавшая от них решающего шага, в результате которого они приняли на себя ответственность лидерства со всеми его последствиями.
«Передовиком» можно стать лишь тогда, когда не только в бизнесе, но и в повседневной жизни человек проявляет определенные качества, а также нормы того поведения, которое свойственно именно лидеру.
Что такое лидерство?
Наряду с другими навыками, лидерство – это усовершенствование поведения и отношения к жизни через практику путем многократного повторения. Такое качество, как желание вести за собой людей, обычно вознаграждается сполна. Если вы – лидер, то непременно завоюете поддержку и уважение тех людей, которые вас окружают. Наслаждение чувством масштабного контроля и личной властью в любых аспектах жизни становится для вас неотъемлемой частью. Цели, которые раньше могли показаться заоблачными, теперь достигаются намного проще.
Можно ли стать лидером?
Чем в большей мере вы сможете применить к себе качества лидера, тем положительнее будете относиться к себе. Придет ощущение наслаждения высоким уровнем самооценки и самоуважения. Чувствуя себя умным, сильным человеком со способностью достигать наилучших результатов, вы сможете произвести перемены в лучшую сторону не только на работе, но и дома.
Дать начало мыслям и поступкам, которые присущи лидерам, а также, применяя все эти качества на практике в своем бизнесе и личной жизни, вы сможете притянуть к себе всё больше и больше возможностей, использовать все свои таланты на еще более высоком уровне.
Стоит перечислить основные качества лидера, без которых трудно удержаться на вершине пьедестала.
Качества, необходимы лидеру
- Мужество – это смелые решения и действия на пути из неудач и трудностей. Контролировать себя, испытывая страх, принимать нелегкие решения и совершать действия, когда нет гарантии в том, что успех будет на вашей стороне – это качества хорошего лидера.
- Искренность. Чтобы заслужить доверие, в первую очередь необходимо быть честным с самим собой. Только тогда можно сказать, что мы открыты и перед другими людьми, окружающими нас.
- Реализм. Принимайте мир таким, каков он есть на самом деле, а не таким, каким бы вы хотели видеть его сами. Это золотое правила реализма. Необходимо не позволять себе расстраиваться из-за неприятностей, а также не стоит верить в то, что кто-то решит наболевшую проблему за вас. Быть примером во всём – это неотъемлемое качество настоящего лидера. На таких людей принято равняться, они очень надежны. Если лидер дал обещание, хотя, возможно, и очень неуверенно, стоит полагаться на то, что оно будет сдержано.
- Аналитический склад ума – это именно то, что даст возможность вынести из неудачи ценный опыт. В будущем такие «набитые шишки» обязательно пригодятся и помогут избежать возможных неудач.
- Способность и готовность учиться. Личный рост, саморазвитие – всё это требует осознанной подготовки, усилия и работы над собой. Лидер – это тот, кто всегда готов к новому и неизведанному, тот, кто хочет глубоко изучать те нюансы, которые впоследствии сделают его еще более решительным человеком.
Все эти качества, необходимые лидеру для того, чтобы достичь успеха, нужно совершенствовать ежедневно.
Психологические качества
Всем известно, что каждый человек – индивидуальность. Но не все знают то, что именно личность в процессе становления и формирования характеризуется психологическими качествами, которые, как правило, остаются с нами уже на протяжении всей жизни.
Психологические качества лидера бывают положительными и отрицательными. Влиять на это может воспитание, общество и прочие факторы. Например, люди, которые занимаются спортом, скорее всего, обладают стойкостью, волей к победе и выносливостью. Чувство вкуса мы сможем развить в себе, если много читаем, интересуемся искусством и занимаемся творчеством. И таких примеров может быть очень много.
Минусы лидера
Увы, не все качества мы можем расценивать как положительные. Например, те самые занятия, названные ранее, могут иметь обратную сторону медали: спорт подразумевает серьезную конкуренцию, а отсюда следует, что и основным качеством человека будет жестокость. Это может относиться к абсолютно любым занятиям, посвящать жизнь которым мы готовы, погружаясь в них с головой.
На протяжении жизни в людях формируется «скелет» личности. Предугадать всё порой невозможно, многие события случаются против нашей воли, но так или иначе оставляют неизгладимый след, который впоследствии и формирует психологические качества лидера.
Поведение настоящего лидера
Человек, ведущий за собой окружающих, должен обладать следующими умениями и навыками:
- уметь слушать собеседника;
- использовать такие слова, как «спасибо» и «пожалуйста»;
- помощь ближнему – неотъемлемая часть лидерской позиции;
- находить решение проблем ежедневно;
- выполнять обещания;
- соответствовать тем требованиям, которые предъявляются к подопечному;
- иметь заинтересованность в последователях;
- сосредоточиться на главных целях;
- нести ответственность за плохую работу подопечных.
Политическое лидерство
Политический лидер – человек, который, обладая определенными качествами, способен вести за собой людей и всю систему в целом.
Существует три аспекта, которые определяют составляющие личности:
- черты характера;
- инструменты, с помощью которых власть осуществляется;
- непосредственно ситуация.
С помощью каких черт характера политические наставники приобретают доверие со стороны окружающих? И какие личные качества лидера присущи политику?
Отличительные черты политического лидера
Условно все их можно поделить на три группы:
- природные качества;
- нравственные качества;
- профессиональные качества.
К первым, пожалуй, можно отнести силу воли характера, наличие тонкой интуиции, решительность, магнетизм. Во вторую группу стоит включить такие качества политического лидера, как честность, благородство, нравственность, забота об окружающих людях и справедливость.
К третьей группе можно отнести следующие качества лидера:
- политическую мудрость;
- аналитический склад ума;
- быструю ориентировку в обстановке;
- противостояние чужому мнению;
- компетентность;
- способность убеждать.
В совокупности такие характеристики прокладывают дорогу к возможности осуществления государственной и общественной деятельности. Все эти качества, необходимые лидеру, как правило, напрямую связаны с его политической деятельностью и умением оставаться на высоте.
Функции политического лидера
Цели, которые лидер ставит перед собой, обычно связаны непосредственно с функциями, которые он выполняет. Ситуации бывают критическими и чрезвычайными, но важно при этом создать такую программу действий, которая при любых обстоятельствах могла бы быть воплощена в жизнь.
Список основных функций политического лидера:
- Аналитическая. Она подразумевает глубокий анализ сложившейся ситуации.
- Разработка программы действий. Выполнение данной функции зависит от такого качества личности лидера, как способность брать на себя большую ответственность. Также необходимо обладать решимостью и смелостью.
- Мобилизация граждан страны. Умение убеждать, вступать в переговоры, вести за собой массы и вдохновлять – основные качества лидера, требующиеся для реализации данной функции.
- Новаторская: разработка усовершенствованных программ, новых идей, формирование целей и задач.
- Организаторская – это соединение коммуникативной и новаторской функции. Способность организовывать сообщества, завоевывать доверие человеческих масс, регулировать реформы и преобразования.
- Коммуникативная: служение людям, выражение интересов общества, учитывание смены общественного настроения, мнения, которое отражает динамику жизни.
- Координационная. Согласование преобразований, координация всех ветвей власти, в том числе суда и исполнительных органов.
После того как вы сможете освоить основные личностные навыки, перечисленные ранее, каждый будущий шаг будет даваться легче с каждым днем. Все эти рекомендации, безусловно, помогут в том, чтобы хоть чуточку приблизится к заветной мечте или просто стать более уверенным в себе.
Необходимо понимать, что для того, чтобы стать лидером, нужно пройти долгий и тяжелый путь, который требует постоянной работы над собой. Это процесс перевоплощения, который никогда не заканчивается. На пути к успеху необходимо получать удовольствие от собственного самосовершенствования.
Поиск новых вариантов для мотивации окружающих – задача настоящего лидера! Справиться с ней под силу каждому человеку, достаточно приложить усилия. Такая работа над собой должна проводиться ежеминутно. Но научившись получать удовольствие от таких перемен, человек уже не захочет останавливаться и пойдет к новым вершинам.
Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.
Как стать лидером
Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.
Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.
У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.
— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции
Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.
Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.
Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.
Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.
Лидер в команде. Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.
СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!
Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.
12 главных лидерских качеств
По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.
Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.
Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.
Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.
Тренируй свой мозг с удовольствием
Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров
НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯ
Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.
ВИДЕНИЕ
С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?». И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.
ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ
Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.
ГИБКОСТЬ
В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.
КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ
В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.
УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ
Умение мотивировать заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.
ОРГАНИЗОВАННОСТЬ
Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.
ПОДДЕРЖКА
Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.
ЦЕЛОСТНОСТЬ
Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.
УВЕРЕННОСТЬ
Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.
ПРОАКТИВНОСТЬ
Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.
САМООБЛАДАНИЕ
Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.
Посмотри также:
Соционика. 16 типов личности. Тест. Я INTJ! А кто ты?
10 лучших книг по психологии, которые должен прочитать каждый
50 признаков лидера
1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.
список и как их развивать
Лидер – это лицо какой-либо группы, организации, команды, которое имеет признанный авторитет и обладает влиянием, которое проявляется в виде управляющих действий. Он есть в каждой группе или сообществе людей. Качества лидера – не только врожденные, их также можно сформировать и развить, это и рассмотрим в нашей статье ниже.
Основные лидерские черты
Меняется общество – меняются лидеры. Каждый из человеческих коллективов требует от лидера особых качеств. Одни черты характера нужны капитану футбольной команды, другие – капитану корабля. Но можно найти и общие лидерские качества. Такими чертами характера, востребованными в нашем обществе, являются:
- честность;
- открытость новым знаниям и готовность изменяться;
- воображение;
- уверенность в собственных силах;
- чувство юмора;
- энтузиазм;
- рациональность и жесткость;
- готовность к переменам;
- умение видеть и удерживать цель;
- способность быстро отыскивать нужные средства для воплощения цели;
- интересная внешность и харизма.
Развитие лидерских качеств – это ежедневный труд, и он потребует всех ваших сил.
Как выглядит лидер
Кто такой лидер внешне? Посмотрите – успешный человек всегда заметен. Если есть твердое решение развивать лидерские качества, работайте над своей внешностью. Харизма – это совокупность внешних характеристик человека как лидера, привлекающая людей. У вас должна быть:
- хорошая стильная одежда;
- аккуратная прическа и ухоженный внешний вид;
- чистая обувь;
- стильные аксессуары – портфель, часы, ежедневник, гаджеты.
Определитесь, какой вы лидер или каким хотите стать
В группе лидер – лицо, обладающее авторитетом у большей части ее членов. В большом сообществе, например, в студенческой группе, производственном коллективе всегда несколько лидеров. Проанализируйте, каким лидером вы можете быть:
- формальным и неформальным. Это всем знакомая ситуация – формальный лидер – официальный руководитель компании, но тон в ней задает неформальный;
- лидером – вдохновителем, генерирующим идеи и организовывающим вокруг нее группу или ведущим-исполнителем, умеющим лучше всех выполнить задачу;
- деловым – организатором и вдохновителем производственного процесса, умеющим правильно распределить рабочие задания;
- эмоциональным – сердцем группы, вызывающим симпатию и доверие;
- ситуативным – проявляющимся в критический момент и берущим на себя руководство для решения конкретной проблемы;
- универсальным лидером, объединяющим все эти качества.
Попробуйте стать одним из таких лидеров, используйте свои врожденные особенности. Определитесь, что у вас получается лучше всего – организовывать работу, генерировать идеи или виртуозно проводить деловые встречи. Добейтесь в этом совершенства и поднимитесь еще на одну ступеньку вверх на пути к цели.
Качества лидера, такие как умение мотивировать людей, позволяют членам группы раскрыть свои возможности, подталкивают делать больше, чем они могли раньше. Его энергия позволяет разблокировать скрытые ресурсы остальных – личные свойства человека, скрытые возможности группы или фирмы. Лидер – это маяк, который обозначает путь для других, за ним следуют добровольно.
Что необходимо делать для формирования лидерских качеств
Какими качествами должен обладать лидер для того, чтобы вести за собой других?
Лидер – это тот, кто может обозначить и удерживать во внимании конечную цель, сохраняет возможность вести к ней группу даже при самых неблагоприятных условиях, заражает других своей верой, энергией и страстью ее достичь.
Рождается ли человек таким или нужные лидерские качества развиваются в процессе жизни – вопрос, открытый для дискуссий. Но их формирование при целенаправленной работе и упорстве – возможно. Это постоянный труд, работа над собой человека, готового отвечать за других.
Определите цель, четко знайте, куда идти и что хотите получить в конце пути. Будьте способны построить стратегию для достижения желанной цели. Чтобы развить у себя такую черту, нужно изучать биографии исторических лидеров и успешных людей современности, знакомиться с классической литературой по стратегии построения бизнеса, наблюдайте за теми, у кого ярко выражены эти качества.
Планируйте каждый свой день, анализируйте вечером эффективность и правильность действий. Постепенно удлиняйте период планирования.
- Способность быстро и точно принимать решения
Не страшитесь принимать сложные и ответственные решения. Чтобы научиться принимать решения, начинайте там, где ошибка не будет критической и не нарушит уверенности в своих силах. Даже если оно ошибочное – это отличный повод для извлечения урока о том, как не нужно это делать. Научитесь отстаивать свою точку зрения при уверенности в правоте решений.
- Умение рисковать
Не бойтесь действовать в необозначенных ситуациях, будьте готовы к тому, что хороший результат, возможно, недостижим. Будьте азартны и готовы к риску. Чтобы правильно оценить решение, научитесь взвешивать ситуацию, четко обозначая плюсы и минусы всех возможных вариантов развития событий по пятибалльной шкале.
Потом следует оценить варианты, отдавая себе отчет в том, что все решения несовершенны и можно проиграть. Но каждая ошибка – это всегда повод научиться новому.
- Умение вдохновить членов команды
Лидер способен создать команду, с которой намного легче достигает цели. Он объединяет людей для ее достижения, способен мотивировать их работать на таком уровне, который ранее был для них недостижимым.
Чтобы обучиться этому качеству, учитесь манипулировать людьми, изучите мотивы, которые ими двигают. Для этого научитесь слушать человека. Слушать и услышать – разные вещи. При беседе нужно полностью сконцентрироваться на собеседнике, давайте понять, что вы его слушаете: жестами, улыбкой, кивками. Если нужно – записывайте. Научитесь инициировать дискуссии членов команды, критически оценивайте все точки зрения и извлекайте из них здравое зерно. Такое внимание к каждому сплотит команду.
- Активная работа над собой
Будьте честны с собой и другими в оценке негативных и позитивных сторон себя, приготовьтесь меняться, если это нужно, ведь нет предела совершенству.
Обучитесь последовательности, умейте сдерживать припадки ярости и вспышки истерики – этим показывайте пример членам команды. Будьте готовы к критике. Для этого не бойтесь спрашивать о том, что улучшить в своем стиле руководства, вести дневник – это помогает критически оценить свои действия. Обеспечьте обратную связь с членами команды, что поможет скорректировать поведение.
- Не старайтесь всем нравиться
Помните, что нет идей, которые бы устраивали всех. Не стремитесь нравиться. Развитие лидерских качеств состоит в том, чтобы не бояться конструктивной критики и опасаться несправедливой похвалы – она тормозит прогресс. Следует научиться находить позитивные стороны событий.
- Укрепляйте здоровье
Работа над собой – тяжелый труд. Отличная физическая форма и здоровье – тоже лидерские качества. Чтобы выделяться в толпе:
- уделяйте не менее часа в день для физических упражнений и спорта. Ежедневная физическая активность должна стать потребностью;
- высыпайтесь – человек, спящий по четыре часа в сутки теряет ясность мышления, быстроту реакции. Соблюдение режима дня с обязательным полноценным сном позволит сохранить привлекательный внешний вид;
- питайтесь регулярно – изможденный внешний вид, мешки под глазами не украшают лидера;
- посоветуйтесь с диетологом и подберите правильный для себя рацион. Это обеспечит высокую работоспособность;
- обязательный выходной день, min один раз в неделю должны стать нормой.
Нарушение режима питания и рациона моментально отразится на внешнем облике и здоровье. Синдром постоянной усталости – ежедневный спутник нарушителей этих правил.
Как правильно говорить, двигаться и слушать
Внешность – только составляющая характеристик лидера. Развитие истинных лидерских качеств дополняйте:
- хорошими манерами;
- четкой, грамотной речью;
- сдержанными жестами;
- хорошей осанкой и умением двигаться;
- уверенностью.
Учитесь правильным манерам – издается большое количество деловой литературы такого рода. Наблюдайте за лидерами, их манерой поведения. Правильно говорить тоже нужно учиться. Для этого:
- запишитесь на специальные курсы;
- прочитайте маленький текст и запишите его на диктофон, ошибки речи будут видны – неправильные склонения слов, нечеткое проговаривание окончаний, употребление слов-паразитов;
- старайтесь больше читать классической литературы, и словарный запас увеличится;
- помогает развить речь простая игра, суть которой в том, что игроки в 5 предложениях описывают предмет, который не видят окружающие, а затем они угадывают название по описанию;
- следует в течении 5-10 минут произносить речь перед зеркалом или запишите себя на видео. Так видно себя со стороны;
- старайтесь структурировать речь, выделять голосом и интонацией ключевые моменты, тогда речь будет захватывать собеседника.
Чтобы научиться хорошо двигаться, запишитесь в школу танцев. Это поможет совмещать физическую нагрузку, эмоциональное расслабление и обучение правильным движениям. Общение в новом для себя коллективе – это развитие коммуникабельности, как лидерских качеств.
Есть люди, которые рождаются лидерами, но не реализовывают свои возможности. Но есть и те, кто способен им стать, развив в себе нужные лидерские качества. Воспитывать в себе лидера – тяжелая работа. Но без нее нельзя говорить о достижении успеха в жизни.
Генри Форд говорил, что вопрос «Кто должен быть боссом?» похож на вопрос «Кто должен быть тенором в квартете?». Очевидно, человек, который может петь тенором. Настоящий лидер не боится ответственности и готов отвечать за людей, которые ему доверились.
Основные качества лидера
Не каждому человеку дано быть лидером в самом лучшем смысле этого слова. Многие уверены, что быть впереди всех – это очень престижно, но на самом деле плохо осознают, каким же должен быть истинный лидер, какими качествами он должен обладать, чтобы люди стремились за ним идти и хотели бы на него равняться.
Ведь, в сущности, этот человек, словно маяк, который указывает, куда нужно двигаться доверяющим ему людям.
Лидером может стать тот человек, чьи интересы гораздо обширнее, чем просто свои собственные, потому что он мыслит чрезвычайно широко – и, в первую очередь, его более всего интересует личностный рост, развитие и самореализация других людей.
Качества, которые обязательно присущи настоящему лидеру
1. Четкое осознание собственной цели
Настоящий лидер абсолютно точно знает и реально осознает, куда и зачем он идет — ведь это дает ему возможность повести за собой других людей – его последователей. В другом случае он будет просто маленькой единицей большой толпы.
2. Владение собой, умение прислушиваться к своей интуиции
Хорошо знать себя, умение разобраться с происходящим внутри себя, умение понять и в нужный момент прислушаться к собственным эмоциям, ощущениям, интуиции – действительно важное качество настоящего лидера.
Вы удивлены, что столько внимания уделяется обычным чувствам? Напрасно. Именно они помогают в нужный момент правильно сориентироваться в происходящем и вовремя «заметить» тот шанс, который заботливо предоставляет жизнь. Истинным лидером невозможно манипулировать, его не получится сбить с намеченного пути – ведь он четко представляет, чего он хочет.
3. Адекватная самооценка
Лидер должен быть спокойным, трезвомыслящим, уверенным в себе и в своих силах. Все эти важные качества помогают ему правильно вести себя в тех или иных критических случаях, а благодаря им иной раз он может в чем-то даже пойти на риск, потому что в определенных критических ситуациях его решительность и смелость реально повышены.
Адекватная самоуверенность значительно расширяет пределы возможностей лидера, в результате чего он может приобрести новый положительный жизненный опыт. Обычно у подобного человека чувство собственной уверенности гораздо выше, чем у его последователей.
4. Моральная готовность к разумному риску
Настоящий лидер готов рисковать не только в бизнесе, собственном деле, на собственной работе, но и в своей обычной повседневной жизни.
Более того, он абсолютно не боится этого делать, а все потому, что он достаточно четко осознает, что за непроявленную вовремя инициативу в последствии придется платить серьезную цену. Именно поэтому он готов в некоторых случаях буквально опередить возможные события и осознанно пойти на определенный риск.
5. Честность и надежность
Любой лидер является в некотором смысле носителем определенных общеморальных норм определенного объединения людей, поэтому его собственное мировоззрение и действия должны соответствовать привычным для нас общечеловеческим и моральными нормами – справедливости, честности, надежности, определенной ответственности и четкой последовательности в собственных поступках и действиях.
6. Мотивационная активность и адекватная инициативность
Истинный лидер никогда не ждет, пока кто-то другой сможет вызвать в нем продуктивное желание работать. Он понимает и четко осознает, что вся ответственность по убеждению себя сделать что-либо лежит исключительно на нем. Поэтому сначала он старается научиться правильно мотивировать себя, а позже делает самомотивацию нужной и абсолютно регулярной практикой.
7. Активная жизненная позиция
Именно она помогает лидеру верно и адекватно ориентироваться в любой сложившейся ситуации. Благодаря ей он всегда находится практически в гуще любых событий, умеет все узнавать непосредственно из первых уст, а в результате этого он хорошо информирован обо всем происходящим и имеет абсолютно четкое собственное мнение по каждому поводу.
8. Умение собрать людей в команду
Сильная личность, как правило, постоянно притягивает к себе людей своими мыслями или идеями, определенными идеалами, а также силой своей способности убеждать, так собирается определенная группа единомышленников, которая становится сплоченной командой.
Именно это умение простого человека является важнейшей способностью, которая впоследствии определяет его в успешном становлении в качестве лидера. А грамотная постановка правильных ценностей и рациональный контроль над приверженностью самих последователей этим целям – важное качество самого лидера.
9. Определение и четкое видение перспективы
Согласитесь, что человек, ведущий за собой команду, обязательно должен знать направление, куда он идет. Поэтому к важнейшим организационным качествам настоящего лидера, кроме других, также относятся наблюдательность, определение и четкое осознание перспективы конкретной деятельности своей команды – людей, которые следуют за ним. Истинный лидер не замечает преград, возникающих у него на пути, но он абсолютно ясно и четко видит конкретную цель, к которой он стремится.
10. Умение организовать и замотивировать команду на быстрое решение поставленных задач
Это фундаментальное организационное качество истинного лидера. Оно заключается в умении грамотно и адекватно распределять обязанности между участниками команды, а также в способности правильно мотивировать и в нужный момент воодушевлять людей на выполнение конкретных поставленных задач и координировать работу в случае действительной необходимости.
11. Умение быстро ориентироваться в любой сложившейся ситуации
На самом деле лидер – главный участник сложного процесса, он буквально находится в центре событий, где взаимодействуют и противоборствуют различные силы, которые очень часто по объективным причинам самостоятельно контролировать не может. Поэтому истинный лидер должен чувствовать потенциальное развитие событий, буквально «ощущать ситуацию» и при этом уметь моментально ориентироваться в ней, чтобы принятое им решение было исключительно верным.
12. Готовность прийти на помощь и поддержать своих последователей в трудную минуту
Эти качества характеризуют истинного лидера как Человека. Люди начинают еще больше его уважать за то, что он всегда помнит об их интересах, а если он еще и озадачен тем, что может им дать, а не тем, что он как лидер может от них получить, то уважение и любовь к нему просто не будут знать границ. Плох тот лидер, который не замечает проблем своих последователей и не считает возможным поддерживать их в трудной ситуации, особенно когда он может и способен это сделать.
Кроме этого обширного списка лидерских качеств истинный лидер должен уметь благодарить и вовремя поощрять своих последователей. Это поможет ему гораздо более успешно выполнять конкретные функции по организации процесса управления.
Как часто вам в жизни встречались подобные люди? Скорее всего, действительно редко. Порой жизнь испытывает на прочность подобных товарищей. Начинают они как истинные лидеры, но испытания, увы, так и не проходят, потому что слабы характером или они не лидеры вовсе, а так, обычные выскочки.
Если вдруг вы заметили у себя определенные лидерские задатки, то знайте – положительные качества нуждаются в развитии, а это значит, что вы в силах преодолеть все возникающие препятствия, избежать возможные соблазны превышения полномочий и стать настоящим лидером, только достигается это не сразу. Не бойтесь работать над совершенствованием собственной личности!
Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет.
© Силенко Елена, BBF.RU
Какими качествами обладает настоящий лидер?
В зависимости от менталитета, сферы деятельности и особенностей сообщества людей, востребованные лидерские черты могут отличаться. Какими качествами обладает настоящий лидер в универсальном понимании, независимо от того наделен ли он формальными полномочиями руководителя или имеет неформальную властью в группе или коллективе?
Лидер и лидерство
Что такое лидерство? Лидер — человек, которого, благодаря авторитету, сообщество наделяет правом решать основные вопросы за всех. Лидерство — совокупность качеств, позволяющих получить этот авторитет, способ организации влияния.
Со времен Платона до XIX в. считалось, что только индивидуальные и врожденные свойства личности позволяют стать настоящим лидером. К примеру, двоюродный брат Чарльза Дарвина, Фрэнсис Гальтон, полагал, что лидерство – наследственный талант.
Позже, выдвигали теории, что лидера вполне можно воспитать, но при наличии способностей. Современный подход в меньшей мере учитывает индивидуальные свойства, смещая основной акцент на стратегию поведения. Сейчас — это человек, обладающий способностью вдохновлять на действие.
Как выявить лидерский потенциал? Потенциал настоящего лидера определяют:
- Врожденные индивидуальные черты.
- Приобретенные. Благодаря воспитанию, обучению, самообразованию, опыту.
- Психологическая установка (призвание). Чувства, убеждения, идеи, представления о себе.
Быть лидером — это не должность, а характер.
Черты настоящего лидера
Сами по себе врожденные качества обладателя лидером автоматически не делают, но помогают им стать. Приобретенные качества могут превратить в эффективного руководителя. Но, без некоторых индивидуальных качеств, настоящим лидером, за которым добровольно потянутся люди, стать сложно.
- Характер. Определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, выявляющая лидера сразу — воля. Умение сознательно управлять своим поведением и эмоциями, формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулировать собственную активность для достижения результата. Основные волевые качества:
- Целеустремленность. Лидер видит главное и не теряет его во множестве проблем и мелочей. Умение концентрироваться на ожидаемом результате — эта способность также планировать путь к достижению, словно смотришь фильм с конца. Джон Максвелл, написавший десятки книг, посвященных мотивации, называет это свойство – перспективным видением.
- Уверенность в себе.
- Самообладание и мужество. Поведение лидера зависит от его решений, а не обстоятельств.
- Самостоятельность, решительность, настойчивость. Умение принимать решения. Брать всю ответственность на себя и доводить начатое до конца, невзирая на неудачи.
- Проактивность, инициативность, любознательность. Быть в центре событий и на шаг впереди всех остальных.
- Исполнительность. Как ни странно, но исполнительность тоже черта настоящего лидера. Ведь чтобы принятые решения привели к достижению цели, необходимо работать над ними старательно и систематично.
- Харизма. Исключительность и личная притягательность, внушающая безусловную веру окружающим в возможности обладателя.
- Стремление к управлению людьми, выражающееся в организаторских способностях:
- Способность в короткие сроки находить решение проблемы.
- Коммуникабельность. Способность правильно и точно выражать свои мысли.
- Настоящий лидер легко создаст команду. Может подбирать нужные кадры, находить применение их способностям в контексте поставленных задач, понимает психологию людей. Открывает в них таланты.
- Умение организовать. Отдавать распоряжения и приказы или другим способом влиять на окружающих. В том числе и манипулировать ими.
- Умеет нести ответственность за действия подчиненных.
- Эмоциональная компетенция. Умение создать эмоциональный микроклимат в сообществе или коллективе, наиболее подходящий для быстрого достижения поставленных целей. Атмосфера достигается с помощью убеждения, внушения или заражения. Этому помогают:
- Вера и страсть.
- Позитивные установки.
- Энергичность.
- Вежливость и такт.
- Умение слушать.
- Справедливость и строгость.
- Умение наказывать и поощрять.
- Гибкость поведения.
- Щедрость.
- Чувство юмора.
- Красноречие. Дар убеждения.
- Умение ценить людей.
- Компетентность. Не обязательно обладать самым высоким IQ, но для эффективной и успешной деятельности необходимо иметь определенный опыт и достаточные знания, чтобы устранять проблемы и находить решения.
- Готовность к риску. Неразрывно связана с интуицией и умением аналитически мыслить.
- Надежность и последовательность.
- Знание себя, своих достоинств и слабостей. И умение работать над недостатками, органично замещать их преимуществами.
- Способность к самообучению и самовоспитанию. Желание развиваться, не останавливаться в развитии. Стремление к идеалу.
Лидер и руководитель не одно и то же. Руководитель — наделен формальной, официальной властью, а лидер способностью психологического влияния. Идеально, когда эти две роли совпадают.
Настоящие лидерские черты можно попробовать в себе воспитать, ведь не зря распространена точка зрения, что лидерами становятся, а не рождаются.
Как пробудить в себе лидера?
Бывают в жизни ситуации, когда у обычного человека в опасной или напряженной ситуации активируются латентные (скрытые) лидерские качества. Он берет ответственность на себя и решает какой-то жизненно важный вопрос. Такие случаи позволяют утверждать, что каждый может стать лидером в определенных условиях
Как создать самому необходимую атмосферу для пробуждения в себе лидерского потенциала?
- Сформировать способности к самопознанию, самооценке.
- Для того чтобы оценить себя, заведите тетрадь, в которую запишите собственные положительные и негативные качества, по своему мнению, и словам близких. Научитесь не реагировать болезненно на критику. Каждое критическое замечание научитесь логически опровергать. Развивайте уверенность в себе. Но не путайте ее с себялюбием.
- Поставьте за правило составлять план на следующий день. Каждый вечер описывайте то, что удалось сделать. Отмечайте успехи. Такой «дневник» позволит выявить свои слабые стороны и наметит путь на их искоренение.
- Развивать лидерское поведение в коллективе и семье.
- Начинайте с малого: организовывайте интересный и активный досуг. Предлагайте лучшие, на ваш взгляд, решения проблем на работе. Для лидера главное — поставить цель и организовать людей.
- Больше общайтесь. Развивайте коммуникативные навыки при каждой возможности. Умейте слушать и слышать других, а после этого делайте собственные выводы.
- Принимайте людей такими, какие они есть. Это поможет находить лучшее применение их качествам. Настоящий лидер — это не тот, кто задается вопросом: «Как коллектив может помочь достичь моей цели?». Он спрашивает себя: «Как я могу помочь им достичь нашей цели?»
- Мысленно проигрывайте диалоги с целью мотивировать вымышленных собеседников.
- Тренируйте самообладание.
- Научиться брать на себя инициативу и ответственность.
- Боязнь критики и неудачи естественна. Но развитие умения конструктивно относиться к промахам, помогает расти. Относитесь оптимистично к провалам. Боритесь со страхом потерпеть поражение.
- Без терпения и упорности успех невозможен. Научитесь концентрироваться.
- Настоящий лидер выбирает себе работу сам: ту, которая нравится или развивает.
- Умейте говорить «нет» не только другим, но и себе. Тренируйте волю, отказавшись от вредных привычек.
- Проявляйте заботу о других, но не живите чужими проблемами.
- Старайтесь не принимать навязанных ролей. Оставайтесь самими собой.
- Ставить цели, строить планы. Идти к достижению результата. От меньшего – к большему.
- Ставьте цели, которые выше ваших возможностей. Они не должны быть туманными, а только четкими и ясными. Не ставьте нереальные сроки для осуществления. Учитесь терпению и настойчивости.
- Научитесь планировать. Сначала распишите день, потом — неделю.
- «Лень» и «лидерство» несовместимые понятия. Будьте активны. Делайте максимальные усилия для достижения заданного результата.
- Больше читайте, узнавайте. Ведь владеть Миром — владеть информацией.
- Выполняйте свои обязанности максимально ответственно.
- Записывайте достижения.
- Мыслите позитивно.
Мальком Гладуэл в книге «Гении и аутсайдеры» отмечает, что часто пассивность — это качество выходцев из бедных сословий, которые не хотят брать инициативу в свои руки из-за боязни уязвимости и неуверенности в своих силах. Как пробудить в себе лидера? Выдавливайте «из себя по каплям раба», как говорил Чехов.
Внешние проявления лидерских качеств
Доминантный человек в сообществе не всегда проявляет активность. Но выявить его достаточно легко по внешним проявлениям лидерских качеств:
- Хорошо одеваются. Следят за внешним видом, но без экстравагантности в образе. Имеют свой стиль.
- Окружают себя людьми.
- Прямо смотрят в глаза и уверенно пожимают руку.
- Направляют беседу при общении.
- Всегда до конца выслушивают говорящего и не спешат с ответом.
- Достаточно вежливы и тактичны.
- В аудитории размещаются на некотором удалении от всех, чтобы иметь обзор и не пускать в личное пространство посторонних. Но не прячутся за спинами.
- Характерна уверенная походка с размахиванием рук.
- Сами вызываются исполнять обязанности, от которых большинство отмалчивается.
- Сразу схватывают суть проблемы.
Рассмотреть неявного лидера в коллективе очень важно, чтобы направить его деятельность на благо всей организации.
Женщина-лидер
Слабому полу тяжело доминировать, особенно в мужском коллективе. Какие же особые качества настоящего лидера, кроме основных, следует культивировать в себе женщинам, чтобы добиться успеха?
- Контролировать эмоциональность. Социальный интеллект помогает женщине чувствовать взаимоотношения в коллективе, но эмоции не должны управлять рассудком.
- Учиться строить долгосрочные перспективы.
- Четко и конкретно формулировать мысли.
- Для женщины-лидера авторитарный стиль управления не всегда эффективен. Лучше всего использовать демократический.
- Быть готовой к риску. Для этого отлично подходит женская интуиция.
- Воспринимать критику адекватно.
- Не бояться использовать обаяние для расположения к себе. Но всегда разделять работу и отношения.
Лидерство позволяет личностно развиваться и ощутить полноту жизни. Но только при условии осознания уникальности своих качеств. Просто перенять поведение и имитировать качества, чтобы почувствовать возвышение над другими — стать настоящим лидером вряд ли поможет.
Нужно быть самим собой, найти в себе дарование, способности, энергию и отдать на это все время и силы. Ведь быть лидером — не только награда, но и тяжелая ноша.
Каждый определяет лидерство по-разному, но мне действительно нравится, как Джон С. Максвелл определяет лидерство: « Лидер — это тот, кто знает путь, идет своим путем и показывает путь ». Независимо от того, как вы определяете лидера, он или она может оказаться определяющим фактором между успехом и провалом. Хороший лидер имеет футуристическое видение и знает, как превратить свои идеи в реальные истории успеха. В этой статье мы подробно рассмотрим некоторые важные лидерские качества, которые отличают хороших лидеров от плохих.
15 качеств лидерства, которые делают хороших лидеров
Хотите стать великим лидером? Вот пятнадцать лидерских качеств, которые могут сделать вас хорошим лидером.
- Честность и порядочность
- Доверие
- Вдохновлять других
- Обязательство и страсть
- Хороший коммуникатор
- Способность принимать решения
- Подотчетность
- 900 Делегирование
- Творчество и инновации
- Эмпатия
- Устойчивость
- Эмоциональный интеллект
- Смирение
- Прозрачность
- Видение и цель
1.Честность и порядочность
34-й президент Соединенных Штатов Дуайт Д. Эйзенхауэр однажды сказал: « Высочайшее качество лидерства — это, безусловно, честность. Без этого невозможен настоящий успех, неважно, будь то секция, футбольное поле, армия или офис ». Честность и порядочность являются двумя важными составляющими, которые делают хорошего лидера. Как вы можете ожидать, что ваши последователи будут честными, если вам самим не хватает этих качеств? Лидеры преуспевают, когда придерживаются своих ценностей и основных убеждений, и без этики это будет невозможно.
2. Доверие
Чтобы быть эффективным лидером, вы должны быть достаточно уверенными, чтобы другие следовали вашим командам. Если вы не уверены в своих собственных решениях и качествах, ваши подчиненные никогда не последуют за вами. Будучи лидером, вы должны сочиться с уверенностью, демонстрировать некоторую развязность и настойчивость, чтобы завоевать уважение своих подчиненных. Это не означает, что вы должны быть слишком самоуверенным, но вы должны как минимум отражать степень уверенности, необходимую для того, чтобы ваши последователи доверяли вам как лидеру.
3. Вдохновлять других
Вероятно, самая трудная работа для лидера — убедить других следовать. Это возможно только в том случае, если вы вдохновляете своих последователей, подавая хороший пример. Когда дела идут плохо, они смотрят на тебя и видят, как ты реагируешь на ситуацию. Если вы справитесь с этим хорошо, они последуют за вами. Как лидер, вы должны думать позитивно, и этот позитивный подход должен быть виден через ваши действия. Сохраняйте спокойствие под давлением и поддерживайте уровень мотивации.Как говорит Джон Куинси Адамс: « Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и становиться больше, вы являетесь лидером ». Если вам удастся вдохновить своих подчиненных, вы легко сможете преодолеть любые текущие и будущие проблемы.
4. Обязательство и страсть
Ваши команды смотрят на вас с уважением, и если вы хотите, чтобы они отдавали им все свои силы, вам тоже нужно быть увлеченным этим. Когда ваши товарищи по команде увидят, что вы пачкаете руки, они также сделают все возможное.Это также поможет вам завоевать уважение ваших подчиненных и вселить новую энергию в членов вашей команды, что поможет им работать лучше. Если они чувствуют, что вы не полностью привержены делу или испытываете недостаток страсти, то для лидера будет непростой задачей мотивировать ваших последователей на достижение цели.
5. Хороший коммуникатор
До тех пор, пока вы четко не дадите свое видение своей команде и не расскажете им о стратегии достижения цели, вам будет очень трудно получить желаемые результаты.Проще говоря, если вы не можете эффективно донести свое послание до своей команды, вы никогда не сможете стать хорошим лидером. Хороший коммуникатор может быть хорошим лидером. Слова имеют силу мотивировать людей и заставлять их делать немыслимое. Если вы используете их эффективно, вы также можете достичь лучших результатов.
6. Возможности принятия решений
Помимо футуристического видения, лидер должен иметь возможность принимать правильные решения в нужное время. Решения, принятые лидерами, оказывают глубокое влияние на массы.Лидер должен долго и усердно думать, прежде чем принимать решение, но как только решение будет принято, будьте на нем Хотя большинство лидеров принимают решения самостоятельно, но настоятельно рекомендуется проконсультироваться с основными заинтересованными сторонами, прежде чем принимать решение. В конце концов, именно они выиграют или пострадают от ваших решений.
7. Подотчетность
Когда дело доходит до подотчетности, вы должны следовать подходу, намеченному Арнольдом Х. Гласовым, когда он сказал: « Хороший лидер берет чуть больше, чем свою долю вины и чуть меньше, чем свою долю кредит .«Убедитесь, что каждый из ваших подчиненных несет ответственность за то, что они делают. Если они преуспевают, похлопайте их по спине, но если они борются, заставьте их осознать свои ошибки и работать вместе, чтобы улучшиться. Привлечение их к ответственности за свои действия создаст чувство ответственности среди ваших подчиненных, и они будут относиться к делу более серьезно.
8. Делегирование и наделение полномочиями
Вы не можете делать все, верно. Для лидера важно сосредоточиться на ключевых обязанностях, оставляя остальное другим.Под этим я подразумеваю расширение прав и возможностей ваших последователей и делегирование им задач. Если вы продолжите микроуправлять своими подчиненными, это разовьет недоверие и, что более важно, вы не сможете сосредоточиться на важных вопросах, как и должно быть. Делегируйте задачи своим подчиненным и посмотрите, как они выполняются. Предоставьте им все ресурсы и поддержку, в которой они нуждаются для достижения цели, и дайте им возможность нести ответственность.
9. Творчество и инновации
Что отличает лидера от последователя? Стив Джобс, величайший провидец нашего времени, отвечает на этот вопрос следующим образом: «Инновации различают лидера и последователя .«Чтобы продвинуться в современном быстро меняющемся мире, лидер должен быть креативным и инновационным одновременно. Креативное мышление и постоянные инновации — это то, что выделяет вас и вашу команду из толпы. Думайте из коробки, чтобы придумать уникальные идеи и воплотить эти идеи и цели в реальность.
10. Сочувствие
Последнее, но не менее важное, это сочувствие. Лидеры должны развивать сочувствие к своим последователям. К сожалению, большинство лидеров придерживаются диктаторского стиля и вообще пренебрегают сочувствием.Из-за этого им не удается установить более тесную связь со своими последователями. Понимание проблем ваших последователей и чувство их боли — первый шаг к тому, чтобы стать эффективным лидером. Даже этого недостаточно, пока вы не усердно работаете и не предоставляете своим последователям подходящее решение их проблем.
Устойчивость
Когда движение становится жестким, оно начинает идти. Возможно, вы слышали эту поговорку много раз, но знаете ли вы, что великие лидеры также следуют этому правилу.Они устойчивы и позитивно настроены. Независимо от того, насколько сложными могут быть обстоятельства, вы обнаружите, что они объединяют своих последователей. Хотя большинство людей заняты жалобами на проблемы, великие лидеры всегда сосредоточены на решениях, а не на проблемах.
Эмоциональный интеллект
Хорошие лидеры всегда имеют большее влияние, но как они увеличивают свое влияние в той точке, где люди принимают то, что говорят. Они делают это, общаясь с людьми эмоционально.Вот где в игру вступает эмоциональный интеллект.
Вот некоторые из причин, почему лидер должен быть эмоционально интеллектуальным.
- Эффективное управление эмоциями
- Повышение социальной осведомленности
- Беспрепятственное общение
- Разрешение конфликтов
С помощью эмоционального интеллекта лидеры могут контролировать свои эмоции, что предотвращает негативные эмоции от влияния на их навыки принятия решений. В результате они менее склонны принимать поспешные решения.Более того, эмоционально интеллигентные лидеры прекрасно понимают эмоции и заботятся о чувствах других. Это еще не все, лидеры, обладающие таким качеством лидерства, не только лучше справляются с конфликтом, но и играют важную роль в разрешении конфликтов.
Смирение
«Гордость делает нас искусственными, а смирение делает нас настоящими ». — Томас Мертон
Как бы вы себя чувствовали, когда вас повысили до статуса лидера? Вы будете гордитьсяХороший лидер всегда бескорыстен и всегда думает о своих последователях. Вот почему стили лидерства, которые применяют большинство великих лидеров, делают упор на решение проблем и командную динамику, а не на саморекламу.
Прозрачность
Одним из лучших способов завоевать доверие ваших подписчиков является прозрачность. Вместо того, чтобы скрывать информацию, вы должны открыто делиться ею с ними. Предоставляя видимость своим последователям, они будут вникать в ваше видение и поддерживать вас с уверенностью в достижении цели.Что еще более важно, это дает вашим последователям ясность, автономность и дает им возможность чувствовать себя более уверенно, оставляя их вовлеченными.
Видение и цель
« Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца. ”- Джек Уэлч
У хороших лидеров всегда есть видение и цель. Они не только визуализируют будущее, но и делятся своим видением со своими последователями.Когда их последователи смогли увидеть общую картину, они могут видеть, куда они направляются. Великий лидер делает все возможное и объясняет, почему они движутся в том направлении, в котором он движется, и делится стратегией и планом действий для достижения этой цели.
Заключение
Чтобы вступить в элитный клуб хороших лидеров, вы должны обладать всеми этими качествами, но если вам не хватает некоторых из этих качеств, то вы можете изо всех сил пытаться добиться успеха в мире лидерства. Вы должны будете подать хороший пример для подражания.Вот где ваша приверженность, страсть, сочувствие, честность и порядочность вступают в игру. Хорошие коммуникативные навыки и способность принимать решения также играют жизненно важную роль в успехе и неудаче лидера. Наконец, инновации и креативное мышление, а также футуристическое видение — это пара качеств лидерства, которые составляют хороших лидеров.
.
Качества Лидера
Лидер обладает многомерными чертами, которые делают его привлекательным и эффективным в поведении. Для хорошего лидера необходимы следующие условия:
- Внешность — Лидер должен иметь приятную внешность. Телосложение и здоровье очень важны для хорошего лидера.
- Видение и предвидение — Лидер не может сохранять влияние, если он не демонстрирует, что он смотрит вперед.Он должен визуализировать ситуации и, следовательно, создавать логические программы.
- Intelligence- Лидер должен быть достаточно умен, чтобы исследовать проблемы и сложные ситуации. Он должен быть аналитиком, который взвешивает все за и против, а затем подводит итоги ситуации. Следовательно, позитивный настрой и зрелый кругозор очень важны.
- Коммуникативные навыки — Лидер должен уметь четко, точно и эффективно сообщать политику и процедуры.Это может быть полезно при убеждении и стимулировании.
- Цель- У лидера должен быть объективный взгляд, свободный от предвзятости и не отражающий его готовность к конкретному человеку. Он должен выработать собственное мнение и основывать свое суждение на фактах и логике.
- Знание работы- Лидер должен очень точно знать характер работы своих подчиненных, потому что тогда он сможет завоевать доверие и уверенность своих подчиненных.
- Чувство ответственности — Ответственность и подотчетность по отношению к работе человека очень важны для создания чувства влияния. У лидера должно быть чувство ответственности перед целями организации, потому что только тогда он может получить максимум возможностей, используемых в реальном смысле. Для этого он должен мотивировать себя, пробуждать и побуждать проявить все свои способности. Только тогда он сможет мотивировать подчиненных к лучшему.
- Уверенность в себе и сила воли — Уверенность в себе важна, чтобы завоевать доверие подчиненных.Он должен быть заслуживающим доверия и должен справляться с ситуациями с полной силой воли. (Вы можете прочитать больше о Уверенности в себе по адресу: Уверенность в себе — Советы, чтобы быть уверенными и устранить ваши опасения).
- Humanist- Эта черта присутствия в лидере важна, потому что он имеет дело с людьми и находится в личном контакте с ними. Он должен решать личные проблемы своих подчиненных с большой осторожностью и вниманием. Поэтому обращение с людьми по гуманитарным соображениям имеет важное значение для создания благоприятной среды.
- Empathy- Это старая поговорка «Вступать в чужие шкуры». Это очень важно, потому что справедливое суждение и объективность приходят только тогда. Руководитель должен понимать проблемы и жалобы сотрудников, а также должен иметь полное представление о потребностях и чаяниях сотрудников. Это помогает в улучшении человеческих отношений и личных контактов с сотрудниками.
Из перечисленных выше качеств лидера можно понять масштаб лидерства и его важность для бизнеса.Лидер не может иметь все черты одновременно. Но некоторые из них помогают в достижении эффективных результатов.
Авторство / Ссылка — Об авторе (авторах)
Статья написана «Prachi Juneja» и рецензирована Руководство по изучению управления содержанием Команда . Команда MSG Content состоит из опытных преподавателей, специалистов и экспертов по предметам. Мы — сертифицированный образовательный поставщик , сертифицированный по стандарту ISO 2001: 2015.Чтобы узнать больше, нажмите О нас. Использование этого материала бесплатно в учебных и образовательных целях. Пожалуйста, укажите авторство использованного контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL страницы контента.
,
21 самых неотразимых качеств великих лидеров
Линда Ле Фан *
Все, что требуется для того, чтобы стать лидером, по крайней мере, по имени, — это занять доминирующее положение в группе, организации или месте. Тем не менее, это очень упрощенное определение того, каким должен быть лидер, не говоря уже о том, что такое великий лидер .Потому что мера великого лидера имеет гораздо меньшее отношение к тому, как вы определяете их роль, и больше к их действительному влиянию на других.
Наши данные показывают, что лидеры, благодаря поддерживающему управлению, имеют огромное значение в общем опыте работы людей в организации. На самом деле, компании, которые заняли лучшее место по kununu (по собственным сотрудникам), как правило, имеют значительно лучшие управленческие оценки, чем те, которые показали худшие результаты — другими словами, у компаний, которые добились хороших результатов, лидеры были намного лучше:
Среди компаний с самым высоким рейтингом по кунуну (4 звезды или выше) средний рейтинг «поддержки со стороны руководства» составляет 4.52 звезды.
Среди компаний с самым низким рейтингом по кунуну (2 звезды или меньше) средний рейтинг «поддержки со стороны руководства» составляет 1,22 звезды.
Что общего у великих лидеров
Я мог бы потратить вечно на обсуждение того, что делает и не делает великого лидера и почему это важно для успеха в бизнесе, но сейчас я хочу сосредоточиться на самых общих чертах среди великих лидеров. Более конкретно — какими качествами должен обладать лидер, чтобы быть великим?
Первые, которые сразу же приходят мне в голову, — это прозрачность, сочувствие и непредубежденность, главным образом потому, что они являются некоторыми из краеугольных камней собственных ценностей Кунуну.Эти качества способствовали не только успеху нашей компании как мирового бренда за последнее десятилетие, но и способностям наших отдельных лидеров постоянно вдохновлять нас как команду.
Чтобы выйти за пределы моего собственного пузыря и углубиться в эту тему, я исследовал несколько генеральных директоров и лидеров бизнеса, чтобы сказать мне своими словами и опытом (примерно в 3 предложениях или меньше), что они считают высшим качеством великого лидера . Ниже то, что я узнал.
1.Устойчивость
«Люди боятся, и когда люди боятся, когда их пирог сжимается, они ищут кого-то, кого можно ненавидеть. Они ищут кого-то, чтобы обвинить. А настоящий лидер говорит о тревоге и страхе и смягчает эти страхи, снимает тревогу ».
-Генри Луис Гейтс, бывший руководитель Афро-американского исследовательского института при Гарвардском университете
«Сегодня на рабочем месте так много изменений, и когда происходят изменения, люди, которые обладают устойчивостью, обычно также находчивы и проворны.У них есть возможность принимать изменения и адаптироваться к тому, что происходит вокруг них и к ним, когда меняется рабочее место. Люди, у которых есть устойчивость / грит, могут рисковать и открыты для перемен ».
-Кимберли Рат, председатель и соучредитель Talent Plus, Inc
2. Прозрачность
«Чтобы быть хорошим лидером, вы должны быть хорошим коммуникатором. Как лидер, вы должны сообщать о своих намерениях при каждой возможности, и если вы не сделаете этого, вы заплатите за последствия.
— Уильям МакРэйвн, бывший адмирал ВМС США
«Великие лидеры обладают сверхъестественной способностью не допускать распространения слухов, будучи открытыми и прозрачными и принимая решения, а не проблемы. Если сотрудник разочарован в клиенте, он заставляет вас вкладывать эту негативную энергию в решение проблемы. Если у коллег есть разлад, вместо того, чтобы взращивать сплетни, лидер заставляет вас преодолеть это и решить проблему ».
-Кевин Сайдс, CMO ShipMonk
«Великие лидеры знают, что одним из самых быстрых способов получить обратную связь от сотрудников и завоевать доверие своих сотрудников является прозрачность.Я твердо верю в открытый обмен информацией, и как генеральный директор вы должны подавать пример. Это позволяет вашим сотрудникам находить подходящие решения и выстраивает прочные отношения, которые повышают общую мотивацию ».
-Hendrik Klindworth, соучредитель и генеральный директор InnoGames
«Прозрачность — самая важная черта эффективного лидера. Особенно, когда речь идет о работе с тысячелетними и более молодыми работниками, для них важно понять общую картину.То есть вы не должны просто просить (или говорить), чтобы они что-то сделали, не объясняя, как эта задача или функция интегрируется в более крупную бизнес-инициативу. Когда они могут видеть связь, они часто чувствуют себя гораздо более сильными и мотивированными, чтобы делать лучшую работу ».
— Матт Эдстром, руководитель отдела маркетинга BioClarity
3. Эмоциональный интеллект (EQ)
«Есть две части лидерства. Вы должны быть хорошим лидером — вы должны быть кем-то, что люди хотят подражать и заботиться о других людях.Но другие ребята, которые у вас есть, должны принять их лидерство. Они должны ответить на это. Это химия, которую вы никогда не знаете, как это произойдет ».
-Футбол-тренер в университете Алабамы
«Меня часто спрашивают, можно ли научить этому качеству, и ответ — да, и, как и любая новая или недостаточно развитая привычка, она требует последовательной практики. Проблема с этой чертой лидерства заключается в том, ЧТО практиковать не так же просто, как и с другими компетенциями.Я фанат простого и практичного, поэтому я создал азбуку The Better Boss Project ™, чтобы помочь лидерам проявиться в более связанном, чутком и свободном от суждений способе: задавайте любопытные вопросы, будьте человечны, проверяйте предположения «.
-Шани Магоски, основатель The Better Boss Project
«Хорошие лидеры улучшают свой эмоциональный интеллект, предпринимая согласованные усилия, чтобы понять причины поведения сотрудника. Это может быть отсутствие доверия, плохой прошлый опыт или страх за плохое решение.Когда вы понимаете это, легче с достоинством реагировать на любую ситуацию ».
— Владимир Гендельман, основатель и генеральный директор CompanyFolders
4. Страсть
«Если лидер не передает страсти и интенсивности, в организации не будет страсти и интенсивности, и они начнут падать и впадать в депрессию».
— Колин Пауэлл, 4-звездный генерал армии США
«Вовлеченность — это секретный соус для бизнеса, основанного на людях.С вовлечением вы получаете огромное количество дискреционных рабочих усилий / продуктов, которые выходят далеко за рамки того, что просто требуется для любой данной роли. Нравится вам это или нет, но главный исполнительный директор — это культурный символ компании, а страсть к работе, страсть к продукту, страсть к целям, страсть к успехам и страсть к неизбежным поворотам и поворотам — это ключ к широкомасштабному взаимодействию. И обратное еще более верно — отсутствие страсти ведет к трагическому разъединению ».
— Майк Зани, генеральный директор The Predictive Index
5.Эмпатия
«Сегодня ни один лидер не может позволить себе оставаться равнодушным к проблеме вовлечения сотрудников в работу по созданию будущего. Вовлечение, возможно, было необязательным в прошлом, но это в значительной степени вся игра сегодня ».
— Гэри Хэмел, генеральный директор Strategos
«Сочувствие не только позволяет великим лидерам лучше понимать своих сотрудников и своих клиентов, но также способствует улучшению просоциального (иначе говоря, помогающего) поведения. Благодаря этому эмпатия позволяет лидерам быстрее и точнее решать проблемы и делает их более гибкими, чтобы реагировать на постоянно меняющуюся бизнес-среду.«
-Джефф Кир, основатель отдела планирования
«У вас должна быть способность относиться к своим сотрудникам и уметь быть душой своего народа. Без эмпатической черты очень сложно сплотить свои труппы вокруг своего видения ».
-Gene Caballero — соучредитель GreenPal
«Несмотря на то, что мы часто фокусируемся на прибыльности и росте, и это справедливо, но иногда нам нужно помнить, что наши команды — это люди, у которых часто происходят дела вне работы.Обладая сочувствием и пониманием того, что еще происходит в их жизни, мы можем лучше провести их через хорошие и плохие времена ».
-Антонелла Пизани, основатель официального кода купона
6. Расширение возможностей
«Моя работа как лидера заключается в том, чтобы у всех в компании были большие возможности, и чтобы они чувствовали, что оказывают существенное влияние и вносят вклад в благо общества. Как мир, мы делаем это лучше. Моя цель — чтобы Google руководил, а не следовал этому.
-Ларри Пейдж, генеральный директор Alphabet Inc.
«Лидер должен наделить своих подчиненных полномочиями путем надлежащего делегирования задач, обеспечения надлежащих указаний и ограничений и поддержки решений подчиненных. Когда подчиненные лидеры наделены полномочиями, их интеллект и таланты могут быть раскрыты, чтобы помочь организации расти. Когда они задыхаются, достигается только минимум, потому что немногие мотивированы, чтобы помочь властной организации ».
-Eric Bowlin, основатель IdealREI
7.С открытым сердцем
«Лидеры не могут работать в вакууме. Они могут взять на себя более крупные, казалось бы, более важные роли в организации, но это не исключает их от запроса и использования обратной связи. На самом деле, лидер, возможно, нуждается в обратной связи больше, чем кто-либо другой. Это то, что помогает лидеру адекватно реагировать на события в поисках успешных результатов ».
— Джек Кэнфилд, обладатель мирового рекорда за одновременное включение семи книг в список бестселлеров New York Times.
«Способность не быть закрытыми для новых идей или вызовов установленным нормам — это то, что отличает непредубежденного лидера.Человек, который может смотреть на лучшие уроки прошлого и настоящего, будучи открытым для идей будущего, имеет наилучшую возможность добиться успеха в себе, своем бизнесе и сотрудниках. Возможность меняться со временем, гибкость при необходимости и решительность при необходимости — редкая вещь сегодня ».
-Кайл Голдинг, генеральный директор и главный стратегический идеалист The Golding Group
«Великие лидеры любознательны и используют серьезные открытые вопросы, чтобы узнать о своих сотрудниках, выявить возможности и угрозы для своего бизнеса, а также бросить вызов своим руководящим сотрудникам рисковать, критически мыслить и повышать заинтересованность.Конечно, само собой разумеется, что недостаточно просто задать хороший вопрос … великие лидеры также знают, как выслушать и использовать полученные ответы, чтобы принимать правильные решения ».
-Джейми Ньюман, основатель вашего лучшего менеджера и ведущий подкаста «ваш лучший менеджер»
8. Терпение
«Терпение и настойчивость имеют магический эффект, перед которым исчезают трудности и исчезают препятствия».
— Джон Куинси Адамс, бывший президент США и член правительства США
«Терпение является отличительной чертой великих лидеров и успешных основателей бизнеса.Терпеливо ждите подходящей возможности и не качайтесь на каждом поле. Более того, понимание того, что успех не произойдет в одночасье, а одержимость процессом, а не результат, привит культуру терпения и обеспечит долгосрочный успех ».
— Брайан Кунц, генеральный директор Guidefitter
9. Дипломатия
«Думаю, у лидера много ролей. Итак, вы знаете, одна из ролей заключается в инкубации таланта; другой — быть стратегом.У меня очень интересная работа ».
-Кумар Мангалам Бирла, канцлер Института технологий и науки Бирлы
«Одно из самых важных заданий, которые выполняет руководитель, — обеспечить, чтобы все были на одной странице и чтобы команда работала вместе для достижения общей цели, несмотря на любые культурные или политические различия».
-Ян Беднар, генеральный директор ShipMonk
10. Инициатива действий
«В конце концов, обязанность эксперта — оперировать знакомым, а лидера — превзойти его.
— Генри Киссинджер, советник по национальной безопасности при правительстве США
«Никаких заданий не существует (даже черных). Тот факт, что вы являетесь руководителем высшего звена, не означает, что вы не можете убрать лишнюю посуду в раковине или убрать со стола после обеда. Возьмите на себя инициативу по выполнению небольших задач в офисе — руководите примером ».
-Zvi Band, соучредитель и генеральный директор Contactually
11. Смирение
«Некоторые люди всегда готовы нивелировать тех, кто выше них, до самих себя, в то время как они никогда не хотят нивелировать тех, кто ниже них, до их собственной позиции.Но тот, кто находится под влиянием истинного смирения, избежит обеих этих крайностей. С одной стороны, он будет рад, что все должны подняться настолько, насколько это позволяют их усердие и характер; а с другой стороны, он захочет, чтобы его начальство было известно и признано на своем месте и оказало им все почести, которые ему причитаются ».
-Джонатан Эдвардс, бывший президент Принстонского университета
«Способность организации учиться и быстро воплощать это обучение в действии является конечным конкурентным преимуществом.
— Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric
«Великий лидер должен быть в состоянии сказать, извините. Если вы хотите, чтобы ваша организация постоянно вводила новшества и совершенствовалась, члены вашей команды должны проявлять осознанность и осознанность. Вам нужно, чтобы они знали, когда они допустили ошибки, и исправили их, чтобы они могли поправиться. Это только реалистичное ожидание, если лидер организации готов сделать то же самое. Хороший лидер скажет: я ошибся, извините, и вот что я делаю, чтобы поправиться.Если лидер может сделать это, он установит правильный тон для остальной части организации ».
-Якоб Даян, партнер и соучредитель налога на коммунальные услуги
12. Влияние
«Лидерство — это не заголовки, должности или блок-схемы. Речь идет об одной жизни, влияющей на другую ».
— Джон К. Максвелл, основатель EQUIP
«Способность руководить влиянием, а не властью, является наиболее важным качеством великого лидера.Влияние требует сильной тренировки, эмоционального интеллекта, эффективного общения, ведения переговоров и формирования консенсуса. Лидеры, которые применяют эти навыки для оказания влияния на команды и заинтересованные стороны, способствуют повышению вовлеченности сотрудников и клиентов, расширению сотрудничества и инноваций и, в конечном итоге, способствуют повышению качества работы возглавляемых ими организаций по сравнению с теми, кто пытается использовать свое положение и авторитет, чтобы требовать этого »
-Тэмми Берберик, генеральный директор Crestcom International, Inc.
13. Цель
«Лидер — это тот, кто может наметить широкое видение и направление и сказать, вот куда мы идем, вот почему нам нужно идти туда, и вот как мы туда доберемся. Менеджер — это тот, кто на самом деле встает под капот и настраивает карбюратор ».
— Майк Хакаби, ведущий ток-шоу канала Fox News Huckabee
«Они должны иметь в виду четкую причину, по которой компания существует за пределами прибыли, и иметь возможность четко и последовательно сформулировать это для всех аудиторий — внутренних и внешних.Это будет мотивировать персонал, привлекать клиентов и создавать дифференциацию и отделение от конкурентов. И это подтолкнет как внешний бренд, так и внутреннюю культуру к созданию более здорового и более ценного предприятия ».
-JP Laqueur, Торговая марка
14. Видение
«Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца».
— Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric
«Великие лидеры могут помочь членам своей команды понять общую картину, чтобы они могли связать свой успех с успехом бизнеса.Видение должно быть достаточно большим, чтобы вдохновлять, и достаточно широким, чтобы быть всеобъемлющим. Это позволяет каждому в организации понять важность той роли, которую они играют в реализации этого видения ».
-Стивен Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps
15. Доверие
«Вы можете быть сбиты с ног, и это причиняет боль и оставляет шрамы. Но если вы лидер, люди, на которых вы рассчитываете, помогут вам подняться. И если вы лидер, люди, которые рассчитывают на вас, нуждаются в вас на ногах.
— Стэнли А. Маккристал, бывший генерал армии США
«Генеральный директор не может сделать все это — для успеха компании необходимо делегировать исполнительный директор. С этой делегацией должно прийти доверие, что работник на любом уровне добьется успеха. Великий лидер обладает способностью доверять потенциалу своих сотрудников и способностью достигать успеха через других ».
-Эван Харрис, генеральный директор и соучредитель SD Equity Partners
16.Целостность
«Ни один человек не станет великим лидером, который хочет сделать все сам или получить за это должное».
— Эндрю Карнеги, основатель сталелитейного сотрудничества США
«Великий лидер — это тот, кто поступает правильно, даже если это непопулярно или крайне сложно. Вы должны найти что-то, о чем нужно заботиться глубоко в вашем бизнесе и в каждом человеке, который касается вашего бизнеса. Делай то, что любишь, на службе людей, которые любят то, что ты делаешь.
-Стив Фарбер, президент Extreme Leadership, Inc., автор и один из 50 ведущих экспертов в области управления лидерством.
«Честность важна тремя способами: лидеры с большой честностью способствуют критическому доверию среди коллег и непосредственных депортаций и демонстрируют приверженность моральным и этическим нормам поведения. Лидеры, которые НЕ ценят честность, не получат доверия и участия своих команд и коллег, что негативно скажется на вовлеченности и эффективности.И честное лидерство не означает никогда не совершать ошибок, а признавать и владеть ими, что ведет к постоянному саморазвитию и демонстрирует смирение для других »
— Дженна Розенберг, помощник вице-президента по кадрам в Vision Federal Credit Union
17. Решение проблем
«Суть в том, что если вы станете мастером в решении проблем и преодолении препятствий, что может помешать вам добиться успеха? Ответ ничто! И если ничто не может остановить тебя, тебя невозможно остановить! »
-T.Хари Экер, основатель Success Resources
«Одним из качеств лидера великого лидера является способность решать проблемы. Лидеры постоянно сталкиваются с проблемами, поэтому они должны быть в состоянии оценить проблему, найти возможные решения (и последствия, связанные с этими решениями) и выбрать наилучшее из возможных решений ».
-Эшли Хилл, генеральный директор College Prep Ready
18. Перспектива
«У менеджера есть дальний взгляд, у лидера — дальний взгляд.
— Уоррен Беннис, профессор Университета Южной Калифорнии
«Что отличает великих лидеров от остальной части толпы, так это их способность видеть общую картину, а не теряться в деталях. Лучшие лидеры понимают, как каждый член их команды работает для достижения общих целей своего бизнеса, и гарантируют, что все понимают, за какие задачи они отвечают. Сохраняя конечную цель в поле зрения, они могут подтолкнуть свою компанию к своим долгосрочным целям, вместо того, чтобы застрять в краткосрочных целях.
-Метин Пекин, генеральный директор Xpo Online
19. Прослушивание
«Быть хорошим слушателем абсолютно необходимо для того, чтобы быть хорошим лидером; Вы должны слушать людей, которые находятся на передовой ».
-Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group
«Для великих лидеров секрет успеха заключается в внимательном слушании людей, с которыми вы работаете. Великие лидеры слушают и реагируют на предложения сотрудников для постоянного улучшения и используют эти идеи для развития бизнеса.Они также открыто слушают и отвечают на сообщения, поступающие из других показателей, таких как текучесть кадров, а также активно прослушивают с помощью организационных опросов и либеральной политики открытых дверей. «
-Брад Ниренберг, президент и основатель RedPeg Marketing
«Эффективные лидеры находят время, чтобы внимательно выслушать каждого человека, связанного с бизнесом, группой или организацией. Часто упускается из виду, что создание и моделирование культуры слушания в своей компании является ключом к общению с клиентами и сотрудниками, благодаря чему каждый человек чувствует себя ценным как человеком, так и членом команды.Я видел, как слушают растущий бизнес, зарабатывают деньги и строят отношения, и это ключевой компонент для того, чтобы быть эффективным лидером ».
-Maryn Shannon, основатель сети по расширению прав и возможностей женщин, LLC.
«Лидер должен прислушиваться к тому, что хотят клиенты, а также к отзывам сотрудников и клиентов. Иногда мы не слышим то, что хотели бы услышать, но активное прослушивание комментариев позволит эффективному лидеру вносить изменения, что, в свою очередь, вызывает уважение ».
-Мишель Захарин, Совладелец Regents Review, LLC
20.Собственность / Ответственность
«Когда команда, и особенно лидер, берет на себя ответственность за свои проблемы, проблема решается. Это правда на поле битвы, это верно в бизнесе, и это верно в жизни ».
— Джоко Виллинк, бывший член ВМС США
«Лидеры, которые берут на себя ответственность и несут ответственность за свою работу, могут быстро реализовать любые успехи, а также извлечь уроки из любых неудач. Помимо создания или сохранения компании сотен тысяч, эти лидеры также обычно развивают своих сотрудников, чтобы делать то же самое.
-Мика Пратт, директор Medicare Health Plan
21. Мотивация
«Чтобы быть лидером, нужно заставить людей хотеть следовать за вами, и никто не хочет следовать за кем-то, кто не знает, куда он идет».
-Джо Намат, бывший профессиональный игрок Национальной футбольной лиги
«Великие лидеры — это мотиваторы. Это качество лидерства можно заметить уже на собеседовании, где показатели этих качеств включают в себя постановку замечательных вопросов и проявление позитивного, полезного отношения.Они демонстрируют готовность засучить рукава и добиться цели и понять важность работы с другими людьми, а также усердной работы самостоятельно. Они искренне хотят быть вовлеченными и вовлеченными в рост бизнеса и имеют отличное отношение и подход, чтобы помочь бизнесу расти и расширяться в долгосрочной перспективе ».
-Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation
«Способность хвалить — одно из самых недооцененных лидерских качеств.Признание и оценка служат не только для мотивации и повышения морального духа сотрудников, но и для того, чтобы сотрудники продолжали стремиться произвести на вас впечатление. Это создает взаимное уважение; Я работаю на них так же, как они работают на меня ».
-Лена Реквист, президент ONTRAPORT
Согласны ли вы с этими лидерскими качествами? Есть один, который мы пропустили, но вы думаете, стоит упомянуть? Дайте нам знать, @kununu_US!
+++
Линда Ле Фан — менеджер по контент-маркетингу в kununu US, месте, где соискатели могут получить подлинное представление о жизни в компании и где работодатели имеют надежную платформу для более эффективного привлечения талантов.Это означает, что все в редакционном календаре проходит через нее (хотите написать для нас? Узнайте больше здесь). Когда она не создает контент о современном рабочем месте, культуре компании, а также о жизни и работе, она, вероятно, собирается пойти купить кофе со льдом (даже зимой в Бостоне), совершить набег на ящик с закусками или глушиться в плейлист Kununu Spotify.
,
14 фундаментальных качеств лидерства: черты и навыки истинного лидера
Лидерство действительно очень обширный предмет.
Лидерские качества, стиль, ситуации и комбинации, которые можно получить, чтобы продемонстрировать свои лидерские качества, весьма различны и, в свою очередь, многочисленны.
Поэтому в этой статье я решил поделиться своими мыслями, чтобы объяснить несколько характеристик, которые, как мне кажется, должен иметь каждый, чтобы стать настоящим лидером.
Что такое лидерство?
Лидерство может быть определено как определенный набор характеристик или поведения или стиля, который каждый демонстрирует изо дня в день, через свои мысли, слова и действия.
Перечень хороших характеристик, поведения, действий и мыслей является исчерпывающим, и их невозможно увидеть в одном лице.
Следовательно, по моему мнению, каждый в этой вселенной встанет на ноги лидера в той или иной ситуации, когда жизнь предлагает обстоятельства или трудности, с которыми приходится сталкиваться, и в этот момент у человека нет другого выбора. выйти из этого, но показать и играть ведущую роль.
Характеристики лидерства
Когда кто-то имеет максимальные характеристики из списка характеристик лидера и если он / она демонстрирует их через свои мысли, слова и действия последовательно и многократно допускает то, что может прийти, это принесет пользу не только ему самому, но и ему самому. также окружающие их люди, и мы можем назвать такого человека как «Лидер». Я полагаю, что не существует отдельного женского слова для «лидера».
Иногда ситуация или вызов, который ставит перед нами природа, требует коллективного решения группой людей.
Это ситуации, когда только один человек не может справиться с ситуацией. В таких ситуациях требуется, чтобы группа или команда выполняли отдельные задачи для каждого члена команды и достигали успеха, демонстрируя лидерство.
Следовательно, для лидера очень важно всегда поддерживать себя группой людей, которые, по его мнению, талантливы, мотивированы, обладают страстью к поступкам, настроением «будут делать» и могут работать в команде. ,
Определение подходящих талантов, их тренировка, наставничество и обучение выполнению работы также является характеристикой лидерства.
Основные качества лидерства
Навыки и качества лидерства играют доминирующую роль в жизни лидера.
# 1) Посвящение, приверженность и решительность
Преданность, преданность и решимость успешно выполнить задачу и всегда быть готовыми к любым вызовам — это характеристика лидерства.
Пример:
Ну, просто заметку, здесь я не пытаюсь сказать или доказать, что я лидер, приводя собственный пример.
Я помню, я последовательно разбил 3 ноутбука моего клиента, когда устанавливал клиент CSR на свои ноутбуки, которые имели важные данные из прямой трансляции, из-за какой-то неизвестной ошибки и впал в раздражение и невыносимый гнев моего клиента.
Клиент больше не позволял мне трогать свои ноутбуки.
Но я ни в коем случае не сдавался. Мне удалось посидеть всю ночь, отладить проблему и, наконец, помочь им установить клиент на 15 ноутбуках.Так что здесь, я чувствую, перед лицом проблем стоит задача, преданность делу и приверженность успешному выполнению задачи.
# 2) Лидерство — это страсть
Лидерство — это страсть. Думать нестандартно, быть инновационным и идти против волн — это лидерство.
Пример:
Вот еще один пример из моего собственного опыта. Когда я начал заниматься инженерным делом, в середине 80-х я тоже изучал гражданский инжиниринг в качестве своего предмета, где почти не было девушек, принимающих технику в качестве своей карьеры.
Мои родители, родственники, друзья, сотрудники колледжа, включая директора школы, попросили меня не брать Civil Eng. Все они пытались убедить меня, что инженерия не для женщин, и женщины не могут управлять строительными работами.
Но моя мечта стать инженером-строителем никогда не изменится ни с каким отвлечением, и я был полон решимости сделать это, и я сделал это. Итак, это была моя страсть, и я был готов пойти против всего, чтобы достичь ее.
Я хотел сломать мышление, что женщины не могут управлять строительными работами.Таким образом, если у человека нет страсти и он полон решимости достичь конечной цели, мы не можем называть его «лидером».
Пост о том, что когда в начале 1990-х годов я брал на себя работу по надзору за строительством в проекте печати новой ноты, я руководил только надзором всего объекта, и я помню, как я поднимался по лесам для строительства верхнего резервуара для воды, чтобы проверить детали арматуры наверху.
Именно страсть и решимость помогли мне достичь этого.
# 3) Способность лидировать в непредвиденных ситуациях
Иногда ситуация, в которой мы можем продемонстрировать качество нашего лидерства, известна заранее, и мы хорошо спланированы и готовы справиться с этим.
Но могут быть определенные случаи, когда мы попадаем в чрезвычайную ситуацию, и нужно немедленно взять ситуацию под контроль и эффективно с ней справиться.
Пример:
Суброто Багки в своей книге «Профессионал» рассказывает о мальчике в автобусе, который принял решение стать настоящим лидером.
Когда команда отправилась на пикник, жители деревни напали на их автобус, когда автобус врезался в животное их деревни (я думаю, это были овцы).
Все были напуганы, глядя на возмущенную группу жителей деревни, и никто внутри автобуса не мог ничего сделать, кроме как запереть автобус изнутри. Жители деревни были очень злы и собирались ударить всех в автобусе, и они были готовы с тем, что у них было в руках (в качестве оружия).
Все они внутри автобуса действительно боялись шумов и действий жителей деревни, и никто не мог осмелиться что-либо сделать.Как долго они могут оставаться в автобусе?
Осталось совсем немного времени, и прежде чем они смогли взломать дверь и разбить стеклянные окна, один человек в автобусе взял на себя инициативу, и с мужеством он разумно справился с ситуацией, успокоив толпу, которая помогла всему народу. в автобусе, чтобы спасти от опасности.
Следовательно, это спонтанное лидерское действие, которое можно продемонстрировать.
Всегда возникает вопрос на миллион долларов, относительно того, является ли качество лидерства прирожденной характеристикой или приобретается позже в процессе обучения? Это очень сложный вопрос, на который так и не удалось ответить ни тем, ни другим.
Рекомендуется прочитать => Как эффективно руководить командой по тестированию
# 4) Быть смелым и лидерским
«Выращивание растений признается в качестве самого семени». Это высказывание означает, что ясно, что можно увидеть будущего лидера в первые дни его детства и его деятельности.
Итак, по моему мнению, верно, что при рождении человек обязательно должен обладать базовыми качествами, которые позже будут способствовать развитию лидерских навыков.
Хорошее отношение, способность учиться, рисковать, быть смелым, брать на себя ответственность, руководить людьми и т. Д. — вот некоторые из важных навыков лидерства.
Когда группа детей играет, мы могли наблюдать, что один ребенок в группе возглавляет всю команду, а другие просто слушают его и следуют его инструкциям. Таким образом, качество лидерства в этом ребенке подчеркивается здесь.
Лидерские качества не могут преподаваться так же, как предмет в школе, но лидерские качества у человека будут расцветать в дни детства и становиться более зрелыми по мере продвижения по жизни, сталкиваясь с различными ситуациями и проблемами, с которыми они сталкивались в жизни и учился у.
Самостоятельный опыт никогда не сравним с чем-либо еще. Опять же, только что родившийся с этими качествами никогда не сможет привести человека к месту лидерства, если он / она не заботится о нем, успешно решая важные практические ситуации.
Уроки, извлеченные из жизни, — это те, которые нельзя извлечь из книг, просто подготовиться к собеседованию на руководящую роль. Я называю это возможностями. Если это не произойдет в нашей жизни, мы не сможем проявить себя как хорошие лидеры.
Также читайте =>
# 5) Тяжелая работа
Если мы прочитаем автобиографию любого лидера, мы ясно увидим, что почти все изо всех сил пытались бы достичь этой позиции, и никто не родился с серебряная ложка.
Чем больше они сталкиваются, тем сильнее лидер. Ничто не сравнится с той тяжелой работой, которую они вложили, и каждое усилие, которое они проделали, действительно окупило их.
# 6) Поиск возможностей
Возможности — это действительно сильные лидеры.Возможности не даны, скорее они определяются и используются человеком.
Настоящий лидер пытается найти возможность во всем, что они видят и слышат. Они пытаются проложить дальнейший путь из этих результатов и извлечь из этого пользу.
Люди говорят, что возможности стучат в дверь, но я бы сказал, что лидер исследует возможности, даже если они скрыты глубоко в море или небе. Они видят огромную возможность даже в самой простой вещи, которую простой человек не может увидеть, понять и реализовать.
Истинный лидер не только сам видит возможности, он делится этими возможностями с другими, извлекает из них выгоду и ведет по пути успеха.
# 7) Наличие ясного видения
У лидера должно быть ясное видение, взять с собой команду в трудные времена, постоять за них, мотивировать их и извлечь из них лучшее.
Никто не учит этим качествам, или никто не может читать из книги, изучать, репетировать и практиковать их.
Некоторые из этих качеств являются врожденными и подкрепляются жизненным опытом. Это дает человеку уверенность в том, что он может столкнуться с дальнейшими трудными ситуациями, а также позволяет им подготовить своих последователей к встрече с ними.
A Хорошее прочтение => Как эффективно планировать и управлять проектами обеспечения качества
# 8) Ходить на разговоры
Как много даже человек пытается показать себя ложным лидерством, притворяясь, он исчезает с реальностью и одним может четко разобрать, настоящий это или искусственный.Итак, лидер должен идти разговор.
Во-первых, он / она должен быть готов к тому, чтобы войти в огонь, если вообще есть огонь, поощрить и дать силы остальным войти, вместо того, чтобы толкать только последователей в огонь и кричать от огня. расстояние или дать инструкции, чтобы сделать это … или что.
Таким образом, это не легкая задача собрать всю толпу, следовать за ними и принять их как лидера, если они не будут говорить. Всегда важно показать достижения в действии или показать, как это сделать на самом деле, а не просто говорить или объяснять.
Когда лидер делает какую-либо работу, чтобы показать людям, что «как делать», что даже не входит в сферу его компетенции, его последователи почувствуют жар и будут мотивированы, чтобы поднять рукава, чтобы сделать больше, чем они имеют видел, как их лидер делает.
Люди никогда не уважают человека как Лидера, если видят, что он просто говорит и ничего не показывает в действии. Следовательно, лидер должен всегда поощрять своих последователей достичь большего, чем он достиг.
# 9) Лидер — это наставник
Люди часто копируют у других людей, будь то одевание, разговор, ходьба и даже лидерство.Мы видели, как дети всегда наблюдали за своими родителями, за которых родители выступают как «Лидеры» и сознательно, неосознанно, копируя все эти качества, просто наблюдая.
Следовательно, лидер должен быть очень осторожным в любой момент, так как Будучи лидером, он является центром и, следовательно, должен помнить, что кто-то наблюдает за ним и пытается копировать его, и всегда должен избегать действий, которые неэтичны ,
Лидер, который может определить курс и направление для подчиненных, должен вдохновлять и мотивировать других.
У меня был мой начальник, который раньше приходил на работу ровно по точкам и обходил столы. Это не просто приход в офис, но и для всех других встреч и всех видов деятельности, которыми он занимался. Его чувствительность ко времени была чем-то вдохновляющим для всех. Он никогда не пропускал ни одного дня.
Если его не видно, когда бьют часы, это означает, что он либо отсутствует в офисе, либо занят какими-то внешними событиями. Таким образом, чувствительность ко времени и управление временем также являются важным аспектом для лидера.
Однажды, в течение периода оценки, команда менеджеров преследовала менеджеров за то, что они представляли оценки производительности своих членов команды для выполнения своих графиков, отправляя список неплательщиков тех, кто еще не представил.
Так что обычно менеджеры обращались к отдельным лицам и преследовали их, эй! Вы еще не отправили свою оценку и делаете это быстро !!!!
Но уникально, это то, как мой босс обратился к этому.Он прислал мне письмо вежливо, сказав: . Я знаю, что вы уже завершили это. Пожалуйста, проверьте, не пропустили ли вы случайно ». Посмотрите на качества здесь.
Первое — это позитивность, следующее — это уверенность в человеке, а третье — вежливое выполнение работы.
Это все мелочи, которые каждый человек продолжает наблюдать за своими лидерами и очень важен для них и помогает мотивировать их.
Итак, лидеры должны уважать членов своей команды, верить в них и побуждать их выполнять свою работу добровольно, а не силой.
Таким образом, лидеры всегда являются наставниками, а лидерство включает в себя все эти действия лидера.
# 10) Приобретение собственности
Лидерство не означает владение большой организацией или руководство командой из 200-2000 человек. Это просто принятие собственности. От начала до конца нужно решить любую задачу, не теряя фокус.
Был случай, когда умерла старая женщина с сыном, четырьмя дочерями и зятем. Не было никого, кто выступил бы, чтобы выполнить ее последние права и ритуалы после ее смерти.
В конце концов, последняя дочь, которая также заботилась о своей матери в старости, сделала это. Итак, здесь это называется «Владение лидерством».
Отношение «делать» встречается не у всех, все продолжают наблюдать за тем, как это делает другой, но никогда не хотели бы делать это сами или помогать им. Владеть проблемой или задачей и выполнять ее — это Лидерство.
# 11) Установка примера
Если мне нужно объяснить, как будет выглядеть Лидер? Я бы сказал, лидер выглядит как Бог.
Потому что мы верим, что Бог обладает всеми хорошими качествами, и он решает все проблемы. Таким образом, люди также ожидают, что их лидер решит все проблемы.
Лидер должен иметь терпение, уверенность в себе, достоинство, чувство собственного достоинства и уважение к другим, честность, прозрачность, что и что нет ??
Итак, лидер должен всегда выступать и показывать себя примером для всех, всегда имея в виду хорошие мысли, выражая себя через добрые слова и показывая добрые дела или поступки, которые принесут пользу многим.Это настоящее лидерство. Это то, что также называется примером для подражания.
# 12) Быстрое принятие решений
Принятие быстрых и эффективных решений в кризисной ситуации без паники — это хорошее качество лидерства.
Здесь время, доступное во время чрезвычайной ситуации, чтобы подумать, что правильно, а что нет, значительно меньше.
Времени будет меньше, чтобы советоваться с кем-либо, высказывать свое мнение, советовать, принимать предложения и даже помогать.
Необходимо принять решительное решение, от которого зависит успех или неудача ситуации.Это своего рода ситуация, в которой можно создать или разрушить ситуацию. Нельзя даже оценить сумму ущерба, если его / ее решение или действие не удаются.
Итак, принятие правильных решений в столь ответственный период — это хорошее качество лидерства.
Некоторые люди не могут быстро думать и действовать в чрезвычайных ситуациях. Только хорошие лидеры могут принимать правильные решения, и они окажутся успешными практически во всех таких ситуациях, что, в свою очередь, добавляет им пера.
# 13) Влияние на людей
Влияние на людей — еще одна отличительная черта лидера.
В наши дни очень сложно убедить людей и повлиять на них. С развитием технологий у них есть множество вариантов перед ними. На них очень легко не повлиять.
Истинный лидер без каких-либо попыток или даже без учета того, что он говорит / действует, чтобы влиять на других, повлияет даже на самых сложных людей и заставит их следовать за ним.
Их мысли, то, как они это представляют и как они сами выполняют свои задачи, будут влиять на людей.
Итак, эта характеристика человека становится важной в списке черт лидерства. Раньше у людей был один человек в качестве образца для подражания или влияния. В наши дни мы можем видеть людей, имеющих несколько тренеров, наставников и гидов в различных чертах лидерства, чтобы мотивировать их.
В прежние времена это был тот случай, когда высшая должность, должность или зарплата или даже возраст человека были критериями для того, чтобы стать лидером. В наши дни ни одно из этого не делает или призывает человека быть лидером.Люди строго оценивают свои характеристики и никогда не пойдут на компромисс.
Краткое чтение => Как сохранить мотивацию в тестировщиках программного обеспечения?
# 14) Лидерство — это справедливое и беспристрастное
Иногда достижение вершины путем подавления или подавления других — это выбор, который немногие из них принимают в жизни, чтобы показать себя в качестве лидеров.
Они пытаются защитить себя, отталкивая другого человека. Это несправедливая попытка стать лидером, и в конце я уверен, что они не добьются успеха.
Некоторые продолжают повышать себя, подчеркивая каждую мелочь как большое достижение, которое они сделали, особенно в организациях и перед своим боссом, чтобы угодить им и получить хорошую обратную связь по производительности, чтобы перейти на следующий уровень.
Я также видел людей, которые ходили с боссом за кофе, курить или даже за напитками, чтобы привлечь его внимание. Но Босс как истинный лидер, безусловно, игнорирует все это, если он / она беспристрастный лидер.
Таким образом, настоящий Лидер никогда не поддерживает такие действия членов своей команды и всегда будет принимать беспристрастное решение.
Что делает хорошего лидера
Мы уже многое узнали о Лидере и Лидерстве.
Для продолжения позвольте мне далее перечислить характеристики, которые составляют Лидер или те, которые влияют на «Истинное лидерство». Список довольно исчерпывающий, и этому нет конца.
A Leader,
- Нужно быть терпеливым все время.
- Нужно иметь уверенность в себе.
- Всегда должен оставаться спокойным, особенно во время кризиса.
- Должен быть смелым, честным и не должен бояться любого человека. (Смелость — высшая черта лидерства.)
- Нужно иметь хорошие навыки общения.
- Должен быть правдивым и честным.
- Нужно хорошо одеваться и всегда хорошо выглядеть.
- Нужно вести себя честно.
- Никогда не должен быть предвзятым при принятии решений.
- Нужно быть народной личностью.
- Всегда должен быть открыт для обратной связи.
- Должен быть хорошим слушателем.
- Не должен повышать себя и должен позволять своей работе / достижениям говорить за себя.
- Должен быть вполне логичным в своих мыслях.
- Нужно хорошо контролировать критические ситуации.
- Должен узнавать людей.
- Необходимо сосредоточиться на качестве.
- Всегда следует сосредоточиться на создании ценностей.
- Должен быть создателем изменений.
- Следует поддерживать в развитии хорошей культуры в организации.
- Необходимо уважать всех, включая природу и животных.
- Никогда не должен быть неравнодушным к людям.
- Должен принимать честные решения с логикой.
- Всегда должен показывать пример.
- Должны быть готовы мочить руки, если того требует ситуация.
- Следует поддерживать открытость и прозрачность.
- Нужно укреплять доверие, фокусироваться на своих целях, соблюдать график, быть строгим в упущениях / ученической деятельности и всегда поддерживать новые идеи.
- Необходимо укреплять доверие и репутацию среди людей.
- Следует быть очень осторожным при выборе членов своей команды.
- Должен поддерживать командную работу и мотивировать команду для достижения успеха.
- Необходимо расширить возможности своих членов команды и дать им пространство для размышлений и инноваций.
- Должен позволить членам своей команды попытаться реализовать свои собственные идеи.
- Должен предоставить возможность обучения членам своей команды вместо того, чтобы заставлять их выполнять рутинные работы.
- Требуется, чтобы члены команды наслаждались своей работой.
- Нужно наладить отношения с командой и объединиться с людьми следующего уровня.
- Нужно создать эмоциональную связь с младшим персоналом.
- Должен всегда поощрять членов своей команды.
- Должны обсуждать проблемы и проблемы коллективно с командой. Примите их мнение и получите бай-ины на решения.
- Должен дать членам своей команды свободу обсуждать и обсуждать.
- Должен позволять людям совершать ошибки и терпеливо исправлять их, а также следить за тем, чтобы они больше не повторяли одну и ту же ошибку и не учил их на своих ошибках.
- Не должен превращать кого-либо в единого человека в «Героя», а должен придавать значение каждому.
- Никогда не следует публично обсуждать ошибки или слабости человека.
- Не следует наказывать людей за совершение ошибок, скорее следует показывать им правильные вещи.
- Необходимо обеспечить, чтобы члены его команды были высоко мотивированы, увлечены работой и имели правильное отношение.
- Должен доверять людям, но никогда не позволять ошибкам просачиваться.
- Должен создать открытость среди членов команды.
- Должно помочь убрать страх перед Боссом из сознания членов команды и подчиненных в команде.
- Нужно дружить со всеми и вести политику открытых дверей.
- Всегда следует сосредоточиться на развитии людей следующего уровня.
- Никогда не должен переносить свои стрессы, беспокойство и давление на членов своей команды и должен быть спокоен в ожидании.
Заключение
Таким образом, в конечном счете, Истинное лидерство — это НЕ просто фейсбук или твиттер. Скорее. Лидерство — это самоотверженность, Лидерство движется вместе, а Лидерство делится слезами.
Все эти харизматичные Лидерские персонажи делают человека «Настоящим Лидером» и, в свою очередь, заставляют людей следовать за ними.
Дальнейшее чтение => Вещи, которые я узнал в своей поездке в качестве менеджера по обеспечению качества
Об авторе: Член команды STH Гаятри Субрахманьям является экспертом по тестированию программного обеспечения с более чем 2-летним опытом работы как в сфере информационных технологий, так и в сфере информационных технологий. ИТ-индустрия.Она тренер, наставник и консультант. Она говорит: «Лидерство» — это основное качество личности, от которого зависит успех или провал задачи. Ее личная философия такова: «Я всегда могу учиться, я всегда могу совершенствоваться».
Вы были выдающимся лидером? У вас есть, чем поделиться с нами о лидерстве? Не стесняйтесь поделиться своими мыслями в разделе комментариев ниже!
.