Качества лидера профессиональные: список и как их развивать

список и как их развивать

Лидер – это лицо какой-либо группы, организации, команды, которое имеет признанный авторитет и обладает влиянием, которое проявляется в виде управляющих действий. Он есть в каждой группе или сообществе людей. Качества лидера – не только врожденные, их также можно сформировать и развить, это и рассмотрим в нашей статье ниже.

Основные лидерские черты

Меняется общество – меняются лидеры. Каждый из человеческих коллективов требует от лидера особых качеств. Одни черты характера нужны капитану футбольной команды, другие – капитану корабля. Но можно найти и общие лидерские качества. Такими чертами характера, востребованными в нашем обществе, являются:

• честность;
• открытость новым знаниям и готовность изменяться;
• воображение;
• уверенность в собственных силах;
• чувство юмора;
• энтузиазм;
• рациональность и жесткость;
• готовность к переменам;
• умение видеть и удерживать цель;
• способность быстро отыскивать нужные средства для воплощения цели;
• интересная внешность и харизма.

Развитие лидерских качеств – это ежедневный труд, и он потребует всех ваших сил.

Как выглядит лидер

Кто такой лидер внешне? Посмотрите – успешный человек всегда заметен. Если есть твердое решение развивать лидерские качества, работайте над своей внешностью. Харизма – это совокупность внешних характеристик человека как лидера, привлекающая людей. У вас должна быть:

• хорошая стильная одежда;
• аккуратная прическа и ухоженный внешний вид;
• чистая обувь;
• стильные аксессуары – портфель, часы, ежедневник, гаджеты.

Определитесь, какой вы лидер или каким хотите стать

В группе лидер – лицо, обладающее авторитетом у большей части ее членов. В большом сообществе, например, в студенческой группе, производственном коллективе всегда несколько лидеров. Проанализируйте, каким лидером вы можете быть:

• формальным и неформальным. Это всем знакомая ситуация – формальный лидер – официальный руководитель компании, но тон в ней задает неформальный;
• лидером – вдохновителем, генерирующим идеи и организовывающим вокруг нее группу или ведущим-исполнителем, умеющим лучше всех выполнить задачу;
• деловым – организатором и вдохновителем производственного процесса, умеющим правильно распределить рабочие задания;
• эмоциональным – сердцем группы, вызывающим симпатию и доверие;
• ситуативным – проявляющимся в критический момент и берущим на себя руководство для решения конкретной проблемы;
• универсальным лидером, объединяющим все эти качества.

Попробуйте стать одним из таких лидеров, используйте свои врожденные особенности. Определитесь, что у вас получается лучше всего – организовывать работу, генерировать идеи или виртуозно проводить деловые встречи. Добейтесь в этом совершенства и поднимитесь еще на одну ступеньку вверх на пути к цели.

Качества лидера, такие как умение мотивировать людей, позволяют членам группы раскрыть свои возможности, подталкивают делать больше, чем они могли раньше. Его энергия позволяет разблокировать скрытые ресурсы остальных – личные свойства человека, скрытые возможности группы или фирмы. Лидер – это маяк, который обозначает путь для других, за ним следуют добровольно.

Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

Какими качествами должен обладать лидер для того, чтобы вести за собой других?

Лидер – это тот, кто может обозначить и удерживать во внимании конечную цель, сохраняет возможность вести к ней группу даже при самых неблагоприятных условиях, заражает других своей верой, энергией и страстью ее достичь.

Рождается ли человек таким или нужные лидерские качества развиваются в процессе жизни – вопрос, открытый для дискуссий. Но их формирование при целенаправленной работе и упорстве – возможно. Это постоянный труд, работа над собой человека, готового отвечать за других.

Определите цель, четко знайте, куда идти и что хотите получить в конце пути. Будьте способны построить стратегию для достижения желанной цели. Чтобы развить у себя такую черту, нужно изучать биографии исторических лидеров и успешных людей современности, знакомиться с классической литературой по стратегии построения бизнеса, наблюдайте за теми, у кого ярко выражены эти качества.

Планируйте каждый свой день, анализируйте вечером эффективность и правильность действий. Постепенно удлиняйте период планирования.

• Способность быстро и точно принимать решения

Не страшитесь принимать сложные и ответственные решения. Чтобы научиться принимать решения, начинайте там, где ошибка не будет критической и не нарушит уверенности в своих силах. Даже если оно ошибочное – это отличный повод для извлечения урока о том, как не нужно это делать. Научитесь отстаивать свою точку зрения при уверенности в правоте решений.

• Умение рисковать

Не бойтесь действовать в необозначенных ситуациях, будьте готовы к тому, что хороший результат, возможно, недостижим. Будьте азартны и готовы к риску. Чтобы правильно оценить решение, научитесь взвешивать ситуацию, четко обозначая плюсы и минусы всех возможных вариантов развития событий по пятибалльной шкале.

Потом следует оценить варианты, отдавая себе отчет в том, что все решения несовершенны и можно проиграть. Но каждая ошибка – это всегда повод научиться новому.

• Умение вдохновить членов команды

Лидер способен создать команду, с которой намного легче достигает цели. Он объединяет людей для ее достижения, способен мотивировать их работать на таком уровне, который ранее был для них недостижимым.

Чтобы обучиться этому качеству, учитесь манипулировать людьми, изучите мотивы, которые ими двигают. Для этого научитесь слушать человека. Слушать и услышать – разные вещи. При беседе нужно полностью сконцентрироваться на собеседнике, давайте понять, что вы его слушаете: жестами, улыбкой, кивками. Если нужно – записывайте. Научитесь инициировать дискуссии членов команды, критически оценивайте все точки зрения и извлекайте из них здравое зерно. Такое внимание к каждому сплотит команду.

• Активная работа над собой

Будьте честны с собой и другими в оценке негативных и позитивных сторон себя, приготовьтесь меняться, если это нужно, ведь нет предела совершенству.

Обучитесь последовательности, умейте сдерживать припадки ярости и вспышки истерики – этим показывайте пример членам команды. Будьте готовы к критике. Для этого не бойтесь спрашивать о том, что улучшить в своем стиле руководства, вести дневник – это помогает критически оценить свои действия. Обеспечьте обратную связь с членами команды, что поможет скорректировать поведение.

• Не старайтесь всем нравиться

Помните, что нет идей, которые бы устраивали всех. Не стремитесь нравиться. Развитие лидерских качеств состоит в том, чтобы не бояться конструктивной критики и опасаться несправедливой похвалы – она тормозит прогресс. Следует научиться находить позитивные стороны событий.

• Укрепляйте здоровье

Работа над собой – тяжелый труд. Отличная физическая форма и здоровье – тоже лидерские качества. Чтобы выделяться в толпе:

1. уделяйте не менее часа в день для физических упражнений и спорта. Ежедневная физическая активность должна стать потребностью;
2. высыпайтесь – человек, спящий по четыре часа в сутки теряет ясность мышления, быстроту реакции. Соблюдение режима дня с обязательным полноценным сном позволит сохранить привлекательный внешний вид;
3. питайтесь регулярно – изможденный внешний вид, мешки под глазами не украшают лидера;
4. посоветуйтесь с диетологом и подберите правильный для себя рацион. Это обеспечит высокую работоспособность;
5. обязательный выходной день, min один раз в неделю должны стать нормой.

Нарушение режима питания и рациона моментально отразится на внешнем облике и здоровье. Синдром постоянной усталости – ежедневный спутник нарушителей этих правил.

Как правильно говорить, двигаться и слушать

Внешность – только составляющая характеристик лидера. Развитие истинных лидерских качеств дополняйте:

• хорошими манерами;
• четкой, грамотной речью;
• сдержанными жестами;
• хорошей осанкой и умением двигаться;
• уверенностью.

Учитесь правильным манерам – издается большое количество деловой литературы такого рода. Наблюдайте за лидерами, их манерой поведения. Правильно говорить тоже нужно учиться. Для этого:

• запишитесь на специальные курсы;
• прочитайте маленький текст и запишите его на диктофон, ошибки речи будут видны – неправильные склонения слов, нечеткое проговаривание окончаний, употребление слов-паразитов;
• старайтесь больше читать классической литературы, и словарный запас увеличится;
• помогает развить речь простая игра, суть которой в том, что игроки в 5 предложениях описывают предмет, который не видят окружающие, а затем они угадывают название по описанию;
• следует в течении 5-10 минут произносить речь перед зеркалом или запишите себя на видео. Так видно себя со стороны;
• старайтесь структурировать речь, выделять голосом и интонацией ключевые моменты, тогда речь будет захватывать собеседника.

Чтобы научиться хорошо двигаться, запишитесь в школу танцев. Это поможет совмещать физическую нагрузку, эмоциональное расслабление и обучение правильным движениям. Общение в новом для себя коллективе – это развитие коммуникабельности, как лидерских качеств.

Есть люди, которые рождаются лидерами, но не реализовывают свои возможности. Но есть и те, кто способен им стать, развив в себе нужные лидерские качества. Воспитывать в себе лидера – тяжелая работа. Но без нее нельзя говорить о достижении успеха в жизни.

Профессиональные и личностные качества лидера

Материалы к
контрольной работе № 1

Профессиональные
и личностные качества лидера

Выявление и анализ личностных
способностей и профессиональных
(деловых) качеств лидера имеют большое
значение для успешного осуществления
им в настоящем и будущем разноплановой
управленческой деятельности.

Какими же из них должен обладать
руководитель? Этой проблеме посвящены
многочисленные исследования. Традиционно
выделяют общие и специальные
способности.

Общие способности
– те, которые обеспечивают успешное
владение человеком многими видами
деятельности.

Специальные способности – те,
которые обеспечивают человеку успех в
каком-либо одном виде деятельности.

Отечественный ученый Л.И. Уманский
выделял общие и специфические способности
умелого организатора.

Общие способности лидера
– организатора (такие,
которые встречаются и у людей, не
являющихся хорошими организаторами):

• Практичность ума
  – способность применять
  знания, опыт в любой конкретной ситуации;

• Общительность
  (коммуникативность) –
  открытость к другим, готовность и умение
  идти на контакт с людьми;

• Инициативность
  – творческое проявление
  активности, способность к генерированию
  идей, новых подходов к решению известных
  проблем и др.;

• Настойчивость
  – умение доводить дело до конца;

• Самообладание
  – управление собственными чувствами
  и поведением в соответствии с требованиями
  ситуации;

• Работоспособность
  – способность длительное время работать
  без признаков усталости;

• Наблюдательность
  – умение видеть главное с первого
  взгляда, запоминать и систематизировать
  важные детали;

• Организованность
  – умение подчиняться
  определенному ритму работы и планировать
  свою деятельность.

Специфические способности
лидера:

В эту группу входит
три компонента:

— психологическая
избирательность – способность быстро
и глубоко вникать в психологию другого
человека и «отражать» ее умело изменяя
тон и форму общения, средства и методы
воздействия адекватной ситуации;

— практический –
психологический ум – способность
учитывать индивидуально-психологические
особенности каждого человека с целью
повышения эффективности деятельности;

— психологический
такт – умение быстро находить
приемлемую в данных условиях форму
общения с людьми в зависимости от их
психологических особенностей и
эмоционального настроя.

• Эмоционально-волевая
  воздейственность.

В эту группу входит так же три
компонента:

— общественная
энергичность – способность
заряжать своей энергией других людей,
использую самые разнообразные
педагогические и психологические
средства, приемы воздействия и методы
влияния, прежде всего – личный пример;

— требовательность
– постоянство и реальность
проявления конкретных требований,
связанных с соблюдением установленных
правил с учетом складывающейся ситуации;

— критичность –
способность анализировать и максимально
объективно оценивать деятельность и
поведение как собственное, так и других
людей.

— самостоятельное включение в
деятельность;

— быстрое вхождение в роль
организатора;

— умение нести ответственность
за собственные действия и действия
других людей.

Функции
лидера

ЛИДЕР

1. Вдохновляет

Как
лидер, вы можете вдохновлять других на
достижение успеха, помочь направить на
это энергию, наилучшим образом использовать
время. Лидер фокусирует внимание на
результатах, процессе и взаимоотношениях.
Одна из важнейших черт лидерства –
балансирование энергии, вложенной в
результаты, процесс и взаимоотношения.
Забота о выполнении задания (результаты),
способе выполнения (процесс) и
взаимоотношениях между теми, кто
выполнял, очень важна для лидерства.

2. Добивается максимального
   вовлечения

Каждый человек желает участвовать
в принятии решений. Лидеры должны выбрать
лучший вариант. В результате растет
доверие друг к другу, принимается
оптимальное решение.

3. Учит сотрудничеству

Группа следит за поступками и
словами лидера. Манера поведения лидера
создает атмосферу, способствующую
активизации каждого и сотрудничеству.

4. Строит мосты к действию

Хорошие лидеры обсуждают с
группой достижения результатов. Это
планирование нужно для достижения цели.

5. Выделяет лучшие качества в
   людях

Лидер знает, чего хочет достичь
участник. В процессе наблюдения, слушания,
общения лидер способствует достижению
результата.

6. Указывает на достижения

Зачастую лидеры настолько
поглощены достижением результатов, что
забывают делать комплименты членам
команды. А ведь это необходимо для того,
чтобы человек почувствовал гордость,
стал уверенным в себе.

Правила
организатора

1. Получив задание, разберись в
   нем:

   • Выдели в задаче главное и
     второстепенное

   • Выясни время (его продолжительность)
     выполнения задачи

   • Уточни свои права и обязанности,
     кому подчиняешься ты, кто подчиняется
     тебе

   • Повтори задание

2. Подготовься к выполнению
   задания:

• Изучи опыт других, посоветуйся

• Сделай предварительную расстановку
  людей

• Исходя из реальных возможностей,
  составь план

3. Подготовь к выполнению задания
   своих товарищей:

• Обсуди план со всеми участниками
  выполнения организаторской задачи

• Учти поправки и замечания,
  высказанные твоими товарищами, прими
  коллективное решение действовать

4. Расставь людей, учитывая их
   возможности:

• Распредели работу между товарищами
  с учетом их способностей, имеющихся у
  них знаний и умений

• За каждый участок, каждую часть
  работы должен отвечать один человек,
  даже если эту часть работы выполняют
  двое и больше людей

• Каждый должен знать свои права
  и обязанности

5. Согласовывай свои действия:

• Постоянно получай информацию
  о ходе работы на всех участках от своих
  помощников – младших организаторов

• Поддерживай связь с теми, кому
  ты подчиняешься, получай от них информацию
  обо всех изменениях в задании

• Интересуйся опытом других,
  выполняющих подобные задания, используй
  этот опыт для внесения изменений в ход
  выполнения заданий

6. Обучай и инструктируй своих
   помощников:

• Подробно объясняй своим помощникам
  их задачу на определенный период работы

• Указывай своим помощникам на
  их ошибки, оказывай помощь в определении
  трудностей, но не подменяй их

• Подготавливай своих товарищей
  к выполнению роли организаторов

7. Учитывай и контролируй работу
   и расход материальных средств:

• Привлекай к учету и контролю за
  работой и расходом материальных средств
  своих помощников

• Осуществляй учет времени,
  отведенного на выполнение частей работы

• Давай оценку работу своим
  товарищам только на основе достоверных
  данных

• Старайся выполнить задачу при
  наименьшем расходе материальных
  средств. Требуй от своих помощников их
  экономного использования

8. Будь внимателен в период
   завершения работы:

• Требуй отчета о работе своих
  помощников

• При возникающих затруднениях
  на отдельных участках организуй помощь

• Организуй сдачу неиспользованных
  материальных средств

9. Экономно расходуй свое время
   и силы:

• Осуществляй руководство
  выполнением задания через своих
  помощников

• Решай самые главные вопросы, не
  отвлекайся на мелочи, которые могут
  решить твои помощники

• Оказывай помощь в работе на
  самом трудном участке

10. Подведи итоги и сделай анализ:

• Анализируй работу со своими
  помощниками и со всеми ее участниками.
  Выявляя положительный опыт, промахи и
  ошибки

• Давай оценку работы на основе
  конкретных результатов

• Старайся поощрить, отметить
  работу своих помощников

Как
анализировать проделанную работу

Успех лидера, успех детского
объединения зависит от того, насколько
хорошо они могут анализировать, оценивать
проведенное дело, прожитый день; умеют
ли они учиться на ошибках других и
извлекать пользу из своих промахов.

Анализируя
прожитый день (или проведенное дело),
дай ответ на
следующие вопросы:

• Что мне удалось сегодня и почему?

• Как можно использовать достигнутое?

• Что мне не удалось и почему?

• Что отняло у меня слишком много
  времени?

• Что я сделаю завтра для более
  рациональной работы?

Метод
анализа «Пять пальцев»

Этот способ подведения итогов
занимает пять минут. Посмотри на ладонь
и подумай, глядя на:

Мизинец (М) – «мысль»: какие
знания, опыт я сегодня приобрел?

Безымянный (Б) – «близка ли
цель?»: что я сегодня сделал
для достижения своей цели?

Средний (С) – «состояние духа»:
каким было мое настроение? От чего оно
зависел?

Указательный (У) – «услуга»:
чем я мог помочь другим
людям, чем порадовал их?

Большой (Б) – «бодрость тела»:
как я физически чувствовал
себя, что я сделал для своего здоровья?

В коллективе

Человек – существо общественное.
Без других людей, без окружения себе
подобными он не может развиваться. Более
того, развитие человека связано с
расширением круга (группы) людей, с
которыми он находится во взаимодействии:

• До 1 года – его круг общения
  составляют «мама — папа»

• В 1 – 3 года семейное сообщество
  расширяется: мама – папа – другие
  родственники

• 3 – 7 лет – детсадовский возраст
  – ребенок развивается в группе однолеток

• 7 – 11 лет – учебная группа –
  класс начальной школы

• 11 – 17 лет – участие в нескольких
  различных группах (класс, кружок, друзья,
  взрослые)

Общение с другими людьми создает
предпосылки для проявления различных
форм активности и для самостоятельной
работы человека над собой.

Коллективом мы будем называть
небольшую группу людей, находящихся в
личностном контакте и связанных единой
общественно полезной целью и деятельностью.

Коллективами также часто называют
большие общности, не являющиеся
контактными группами (коллектив школы,
производственный коллектив и т.д.).

В коллективах идут процессы
самоутверждения личности, которая
реализуя свои способности, добивается
успеха, получает от коллектива
положительные оценки. Обычно вы думаете,
что имеете в коллективе самостоятельное
мнение, позицию. Если это так, то вы –
самостоятельный, независимый человек.

Однако коллективы оказывают
очень сильное воздействие на членов
группы, изменяя их представления о себе
и других, заставляя задумываться о том,
что ранее не представляло для них
никакого интереса. Коллективы формируют
вашу самооценку и уровень притязаний,
заставляя вас подбирать наиболее удобный
стиль поведения. Это характеризует
гибкого человека.

Некоторые же люди склонны слепо
подчиняться воздействию группы, они
становятся конформистами – согласными,
пассивными, не имеющими своего мнения.
Это не позволяет проявиться их
способностям.

В компании неформалов

Молодежь любит объединяться,
тусоваться на свободных, добровольных
началах. Такие объединения нигде не
зарегистрированы, не утверждены и потому
называются неформальными
(неофициальными). Они могут быть полезными
для личности и для общества (пример:
тимуровские отряды, музыкальные группы
и др.).

Особый вид самоутверждения через
групповую принадлежность имеет место
в неформальных объединениях асоциальной
и антисоциальной направленности
(молодежные группировки националистического,
фашистского типа, сектанты и др.).
самоутверждение происходит здесь в
негативных проявлениях. Структура и
распределение ролей в этих группах (от
лидера-главаря до отвергаемого) не
способствует реализации лучших
возможностей и способностей членов
группы. Она обычно сводится к примитиву:
главарь с помощью нескольких приближенных
управляет остальными членами группы,
унижая их, применяя насилие, обман.

Предупреждения:

• знаки опасности в компании –
  алкоголь, наркотики,
  преобладание незнакомых лиц, неизвестность,
  чувство страха и тревоги.

• Сохранение возможности
  отступления – не связывайте
  себя обещаниями, не участвуйте в играх
  «на интерес», всегда имейте путь к
  бегству.

Система коллективных и
индивидуальных ценностей

Советы «Как не стать конформистом»

• Наблюдайте поведение
  каждого члена группы и сообщества в
  целом.

• Думайте – к чему
  стремитесь в группе (коллективе) лично
  вы, как это соотносится с желаниями
  группы.

• Планируйте свои
  личные и групповые цели, как использовать
  окружающую обстановку для реализации
  своих возможностей.

• Действуйте соответственно
  своему плану, открыто высказывая свои
  позиции.

• Оценивайте эффективность
  ваших действий, анализируйте события.

• Корректируйте свои
  действия, если получается не то, на что
  рассчитываете, и предпринимайте новые
  попытки утвердить свое право на
  самостоятельность.

Рекомендации отверженным и
изолированным в классе

• Проверьте себя на лидерские
  качества, проанализируйте, какие из
  них нужно и можно скорректировать.

• Воспитывайте в себе независимость,
  преодолевая трусость и пренебрегая
  теми поблажками, за которые вы вынуждены
  иногда сдаваться, подхалимничать,
  хитрить.

• Устанавливайте больше связей,
  расширяйте круг общения; хотите, чтобы
  с вами дружили, будьте сами бескорыстным,
  щедрым другом, товарищем.

• Пересмотрите все свои «Я»,
  найдите лучшие свои качества, способности
  и раскройте их товарищам.

• Особое внимание обратите на
  анализ и коррекцию своих коммуникативных
  способностей.

• Давайте отпор агрессии, не
  бойтесь.

Предупреждение звездам,
предпочитаемым

• Не зазнавайтесь.

• Не утверждайтесь за счет унижения
  других.

• Не давайте другим прозвища.

• Будьте добрыми звездами в своем
  коллективе.

А.Н. Лутошкин выделяет следующие
стадии развития коллектива:

• «Песчаная россыпь». В
  таком коллективе каждый как песчинка:
  и вроде все вместе, и в тоже время все
  отдельно. Нет того, чтобы что-то
  «сцепляло», соединяло людей. Здесь люди
  или еще мало знакомы, или просто не
  решаются, а может и просто не хотят
  пойти на встречу друг другу. Нет общих
  интересов, нет общих дел. Отсутствие
  твердого, четкого авторитетного центра
  приводит к рыхлости, «рассыпчатости»
  группы.

Группа эта существует формально,
не принося радости и удовлетворения
всем, кто в нее входит.

• «Мягкая глина».
  В группе находящейся на этой ступени,
  заметны первые усилия по сплочению
  коллектива, хотя они и робкие. Не все
  получается у организаторов, нет
  достаточного опыта совместной работы.
  Скрепляющим звеном здесь еще является
  формальная дисциплина и требования
  старших. Отношения разные –
  доброжелательные, конфликтные. Ребята
  по своей инициативе редко приходят на
  помощь друг другу. Существуют замкнутые
  приятельские группировки, которые мало
  общаются друг с другом, нередко ссорятся.
  Подлинного мастера – хорошего
  организатора пока нет, или ему трудно
  себя проявить, так как по-настоящему
  его некому поддержать.

• «Мерцающий маяк». Формирующийся
  коллектив озабочен, чтобы каждый шел
  верным путем. В такой группе преобладает
  желание трудится сообща, помогать друг
  другу, бывать вместе. В группе есть на
  кого опереться. Авторитеты «смотрители»
  маяка, те, кто не дает погаснуть огню,
  — организаторы, актив. Группа заметно
  отличается среди других групп своей
  индивидуальностью. Однако ей бывает
  трудно до конца собрать свою волю, найти
  во всем общий язык, проявить настойчивость
  в преодоление трудностей, не всегда
  хватает сил подчиниться коллективным
  требованиям у некоторых членов группы.
  Недостаточно проявляется инициатива,
  не столь часто вносятся предложения
  по улучшению дел не только в своем
  коллектива, но и в целом в школе
  (организации). Мы видим проявление
  активности всплесками, да и то не у
  всех.

• «Алый парус». Здесь
  действуют по принципу «один — за всех,
  все – за одного». Дружеское участие и
  заинтересованность делами друг друга
  сочетаются с принципиальностью и
  взаимной требовательностью.

У большинства членов «экипажа»
проявляется чувство гордости за свой
коллектив; все переживают горечь, когда
их постигает неудача. Группа живо
интересуется, как обстоят дела в других
группах, соседних отрядах, коллективах.
Бывает, что приходят на помощь, когда
их об этом попросят. Хотя группа и
сплочена, но бывают такие моменты, когда
она не готова идти наперекор бурям и
ненастьям. Не всегда хватает мужества
признать свои ошибки сразу, но постепенно
положение может быть исправлено.

• «Горящий факел». Ответственность
  каждого не только за себя, но и за весь
  коллектив. Да, здесь хорошо проявляются
  все качества, которые мы видели на
  ступени «Алый парус». Но это еще не все.
  Настоящий коллектив тот, где бескорыстно
  приходят на помощь, делая все, чтобы
  принести пользу людям.

Не всегда скорость движения
коллектива по этой лестнице зависит от
возраста его членов. В большей степени
это зависит от самого организатора и,
главное, от выбранного им стиля руководства
на той или иной стадии развития коллектива.

о качестве лидеров — Лидерство и стиль работы менеджера Библиотека русских учебников

Рассмотрим четыре основные критические точки для определения качеств и задатков лидеров или их отсутствия. Благодаря этому простому подхода можно легко определять сильные и слабые места в управлении людьми ми.

. Критическая точка № 1

. Ответственность

Сколько раз. Вам приходилось слышать от своего руководителя, от менеджеров разных уровней или даже произносить самому такую ??фразу:»Этот вопрос не я решаю»,»Прости, так сложились обстоятельства»,»Я не знаю, что м можно сделать»,»Давай этот вопрос решим следующий раз»Возможность принимать на себя обязательства и ответственность за своих людей, в ситуации, создавшихся — прерогатива лидеров. Многие люди, я ки в большинстве случаев в своей жизни находятся на позиции служащих в нижних эшелонах иерархии, — это люди, которые не любят брать на себя ответственность. Это лучшая из позиций -«Я ни за что не отвечает знаю, я плыву по течению, а виноваты во всем другие»Менеджеры, продвигаются по служебной лестнице, останавливаются на определенной ступени своей карьеры или развития бизнеса из-за недостатка смелости и сил принимать на себя ответственность и отвечать за происходящее відповідальність і відповідати за те, що відбувається.

Ответственность проявляется прежде всего в нестандартных ситуациях, требующих нестандартных творческих, не прописанных в должностных инструкциях, решений. Такие решения всегда рискованные. В подобных ситуац станциях нет идеальных и простых решений — нужно уметь чем-то жертвовать. Такое умение и относится к понятию ответственности. Это умение отвечать за свои результаты и хотеть видеть большие результаты с воеи команды, своего бизнеса и персонально за них отвечатьдати.

В фильме»U 571″о подводной лодке времен. Второй мировой войны капитан субмарины говорил:»Мужество командиров всегда держалась и будет держаться на слове руководителя. Не говорите им:»Я не знаю»ка ан должен все знать, несмотря на то, так это или нетажаючи на те, так це чи ні».

Примером современных бизнес-лидеров, в которых ответственность стоит на первом месте, можно назвать руководителя компании Intel. Энди. Гроува. Внимание к качеству, ко всем бизнес-процессов в компании позволила. Ен нии. Гроуву говорить о себе как о параноика.

Ответственность в работе — это отношение владельца. Руководитель, который считает, что его круг обязанностей и бизнес, порученный ему,-именно его дело, не станет искать оправданий. Он будет находить возможности д для достижения целейти.

Если кто-то из его команды не может по каким-то причинам выполнить важное задание, он выполнит это сам, потому что вкладывает душу в свой бизнес. Если бизнес приносит удовольствие, то его делегируют, им живут ть.

. Критическая точка № 2 . Отношение к людям

Лидеры — это те люди, которые находят с другими людьми общий язык, кто с пониманием относится к другим, вызывает доверие, симпатию и обладает харизмой. Есть руководители, к которым тянутся и которым доверяют, их р рады видеть и встречают с улыбкой, с ними не боятся поделиться своими проблемами, рассказать о наболевшем. А есть руководители, которых сторонятся, боятся, обходят стороной, о которых тайком рассказывают анекдоты. Однако каждому руководителю нелишним было бы попытаться взглянуть на себя глазами подчиненных и оценить те свои качества, которые вызывают у них либо доверие и приязнь, или отчужденность и страх. Это дл ния не с легкигких.

Александр. Македонский вошел в историю как лидер, находил общий язык с любым солдатом. Стоя перед многотысячным войском, он мог назвать сотни солдат по имени, найти тему для беседы с к каждым. Этим он добивался высокой преданности и самоотдачи на поле боя. Одним из его правил было то, что он никогда не отдавал приказов, которых не выполнял сам. Тем самым он показывал, что требует от людей только того, на что способен са сам.

В такой ситуации возникает вопрос:»А так ли необходимо для руководителя, чтобы его любили?» ить, уважают»К сожалению, это работает в ситуации, когда все стоит на месте. Сейчас в бизнесе все движется, причем очень быстро. Лидер — это человек, который делает так, чтобы люди без страха шли вперед, не потому. Елисей разумно экспериментировать, думали творчески и нестандартно. Лидер всегда в ситуации изменений и кризиса может рассчитывать на поддержку в критических ситуациях люди для него — поддержка и опор нього — підтримка й опора.

Коня не обязательно бить кнутом, чтобы он бежал быстрее. Иногда он увеличивает скорость, когда вы перестаете его подхлестывать. Руководитель сельскохозяйственной компании»Дир»Ханс. Бекерер говорит:»Я приглашение шую на кофе определенного сотрудника фирмы и мы свободно говорим примерно час. За чашкой кофе рассказываю о планах руководства компании, делюсь своими мыслями. Затем стараюсь убедиться, что спиврозмо вник понял, какую важную роль он смог бы сыграть в решении задач, стоящих перед компанией. По окончании встречи люди говорят:»Да, вы правы, я могу помочь, это моя работа»Они реагирую ть на мой энтузиазм. И именно в этом дело. Я убежден, что сотрудники компании откликаются на страстную увлеченность и энтузиазм руководителя. Это заразительно. Если вы не вкладываете душу в то, что компания п овинна делать, вы не можете ожидать от других увлеченности работойати від інших захопленості роботою».

Метод руководства»Давай еще больше, еще лучше, еще быстрее, а то получишь по шее»является спасательным кругом для начальников того типа, в которых работают все -«и малые дети, и лентяи»Скорее всего, это те руководитель ки, которые становятся»отцами»для своих подчиненных, делая из них инфантильных детей, способных перерасти своих лидеров. Такая проблема актуальна как для семей, так и для организаций. Лидеры, о которых мы говор имо, — это руководители, которые воспитывают у своих подчиненных новых лидеров, замену себе, для того чтобы идти даламіну собі, для того щоб іти далі.

. Критическая точка № 3 . Динамизм

Многие дети, у которых, по выражению их учителей, в школьные годы была»заточка в одном месте», ставшие впоследствии лидерами, предпринимателями, активистами. Лидер — это безудержный инициатор действий, человек, пост будут постоянно думает о нововведениях и движение вперед мастерства лидерства в долгосрочном варианте можно достичь путем постоянных инноваций, изменений. Если речь идет о временной динамике инноваций, то можно говор ити лишь о временном лидерство основном крупные лидеры — это люди, которые переросли эпоху и смогли провести всех других желающих в светлое будущее. Лидеры — та категория людей, которые не стоят на месте, а постоянно движутся вперед быстрее, чем все остальные. Это тот тип человека, не обсуждает с товарищами очередной анекдот, а постоянно обновляет свои знания, взгляды, идеи, инструменты, перспективные проекты и ста является инициатором нововведений в компании. Это тот тип руководителя, который создает вокруг себя атмосферу компании, самообучающейся, основываясь на передовом опытеередовому досвіді.

Интересен тот факт, что зачастую выдающиеся лидеры — это люди, у которых нет нескольких высших образований, или научных степеней и званья своем они скромные, самокритичные люди — люди, у которых ни при каких х обстоятельствах не опускаются руки хотя бы потому, что просто в любой проблемной ситуации необходимо что-то делать. Это люди с неиссякаемой энергией. Многие над этим фактом задумаются, ведь энергия — это то чего часто не вистачачає.

. Критическая точка № 4 . Личная сила

Этот фактор определяет лидера по естественным данным. Это сила и уверенность, что чувствуется сразу и без лишних слов. Указанный фактор работает в природе — выживает сильнейший. Во многом параметр силы за алежить от природных данных человека: строения тела, энергетики, особенностей темперамента. Но кроме факторов, заложенных от рождения, здесь есть много личностных особенностей человека, которые производятся в п роцеси приобретения опыта. Сюда относятся уверенность в себе, смелость, умение влиять на других и т.д.. Человек с личностной силой легко заметить в группе — это вожак, на него смотрят, его боятся и п оважають, когда он говорит, его слушают. Такие люди смелые. В большинстве случаев их авторитет формируется их действиями, способностью совершать поступки, которые другим не под силу. Личностная сила — фактор, довольно сильно зависит от возраста: бывалые люди по сравнению с новичками сильнее духом. Люди с личностной силой не боятся остаться в одиночестве и не зависят от мнения окружающих, скорее, наоборот — они ф. ОРМУ эту мысльь цю думку.

Личностная сила как фактор в идеале очень близка к фактору ответственности: в большинстве случаев, когда человек делает какой-то шаг, она берет ответственность за свое решение и не боится делать этого в. Но бывает и другая ситуация. Человек от природы или в результате бывших «военных заслуг»явно выделяется из персонала офиса, но использует свою силу в собственных узких интересах. Когда на собрании м енеджерив принимается важное решение, этот человек выступает в роли консерватора и, воздействуя на коллег и сотрудников, поддерживает решение, которые приводят к безответственности. В результате перспективное и выгодное решение по подоходному проекта пропадает бесследно. Люди с личностной силой без параметра ответственности могут стать мятежниками или стать в оппозицию к вам как руководительас як керівника.

Фактор личностной силы тесно связан и с фактором любви к людям и заботы о них. Сильные люди часто выступают в защиту групповых и командных интересов. Когда руководство»перекрывает краны», таки й менеджер, используя собственную силу, стоять за команду. В противоположность ему, человек, обладающий личностной силой, но не доверяет персонала и коллегам по работе, превращается в тирана. Это тот действие ч, эксплуатирует и держит в страхе свою команду. В ситуации кризиса или на этапе роста он может достичь результата за счет команды, но не для команды. Тиранов, как известно, сбрасывают. Если вы заметили, что у кого-то из ваших менеджеров сотрудники долго не задерживаются, то, скорее всего, это именно такой человек, который раньше или позже обречена на»растерзание на «розтерзання».

Иллюстрацией внутренней личностной силы могут стать слова руководителя компании»Кэмпбелл суп»Дэвида. Джонсона:»Я пытаюсь сказать им, чтобы они были готовы вместе рисковать, тренироваться, жить и вместе м умереть во имя результатов, которых мы добиваемся. Если вы устанавливаете тяжелые цели по нарастающей и в конце добиваетесь успеха, ощущения при этом несравненное, потому что вы это сделалио ви це зробили».

. Профессиональные качества лидера:

o компетентность в соответствующей сфере;

o понимание особенностей управленческого труда;

o общая эрудиция и широта взглядов;

o четкие личные цели;

o стремление к приобретению новых знаний;

o критическое восприятие и осмысление действительности;

o постоянное самосовершенствование;

o поиск новых форм работы;

o планирование своей работы;

o творческая одухотворенность и наставничество

. Особого внимания заслуживают деловые качества успешного менеджера, прежде всего это:

o долгосрочное прогнозирование;

o умение четко формулировать цели и руководить коллективом;

o быть инициативным и решать оперативно проблемы

o иметь способность управлять собой;

o умение делегировать полномочия и т.п.

Итак организации для выращивания потенциала на замещение ключевых позиций отбирают лучших кандидатов. Исходя из опыта, можно сказать, что идеальные равнозначно сильные лидеры встречаются очень редко. Г. Играя картами, которые у вас в руках, проанализируйте своих людей и развивайте в них те стороны лидеров, того требуют. Эти четыре грани неразрывно связаны между собой и проявляются в лидерах в разном степенейпені.

. Таблица 42

. Основные требования к лидерских качеств владельца бизнес-процесса

. Продолжение табл 42

73 качества лидера | extraMan

Лидер – это человек, который движется к своей цели и способен повести других людей за собой. Лидером не рождаются, а становятся, и вы можете им стать. Для этого вам следует знать, какие качества лидера отличают его от остальных.

1. Наличие цели и видение результата

Цель – это движущая сила лидера, это смысл его существования.

Она его Бог, маяк в непроглядной ночи, и ничто так не волнует лидера, как достижение поставленной цели.

То, чем занимается лидер, тоже имеет важное значение. Но способ достижения цели, дело, которым занят лидер, не заботит его так сильно, как видение конечного результата.

В голове лидера две основополагающие установки: ради чего и с кем.

Лидеры знают, куда они идут, и как они собираются туда добраться.

2. Самомотивация

Лидеру не нужна внешняя мотивация, он мотивирует себя сам.

Это происходит от его страсти, гордости и желания стать лучше, делать свое дело лучше других и достигнуть своей цели.

Чтобы стать лидером, вам нужно быть мотивированным, но никто другой не сможет сделать это за вас.

3. Высокие стандарты

Лидеры поддерживают себя и окружают себя людьми в соответствии с более высокими стандартами по сравнению с остальными, как на личном, так и на профессиональном уровне.

Лидеры понимают, что для достижения более высоких стандартов они должны иметь значимые ценности, нести ответственность за свои слова и действия, а также никогда не оправдываться.

Помните, что больше всего времени вы проводите в окружении порядка 5 человек, поэтому очень важно, кто будут эти люди.

4. Уверенность

К сожалению, уверенность в себе может быть одним из тех качеств лидера, которые отсутствуют в багаже ваших навыков.

Но уверенность, как и практически всё в этом мире, можно выработать и развить до высочайшего уровня.

Уверенность связана с вашим внутренним восприятием себя как личности и профессионала в той или иной сфере.

Она строится на основе вашего опыта и взаимодействия с другими людьми в процессе жизненного пути.

Чтобы стать уверенным в себе, вы должны быть открыты для новых знаний и действий, вам важно быть готовым к неудачам.

В противном случае вы никогда не будете расти и не найдете в себе силы, чтобы расширить пределы собственных способностей.

Вы обретете силу, мужество и уверенность благодаря каждому событию, в котором вам придется смотреть в лицо страху.

Вам нужен здоровый уровень уверенности в себе, которая подарит вам ощущение веры в ваше дело, а также заставит вас двигаться вперед без каких-либо оправданий, сожалений или негатива, замедляющих вас.

5. Оптимизм и позитивность

Когда остальные считают, что проект или задача слишком сложны, лидеры смотрят на эти проблемы с энергией и оптимизмом.

Позитивность заразительна, поэтому не забудьте сосредоточиться на своем отношении и понять, что вы задаете тон для своего проекта и людей вокруг вас.

6. Ответственность

Именно вы должны принять на себя ответственность за ожидаемые результаты, как положительные, так и негативные.

Не стоит обвинять других людей или события, которые находятся вне вашего контроля.

Пока вы не возьмете на себя ответственность, вы будете занимать позицию жертвы, а это полная противоположность лидеру.

Лидеры проявляют инициативу, чтобы влиять на результат и нести за него ответственность.

7. Мужество и смелость

Аристотель называл мужество первой добродетелью, потому что именно оно делает все другие достоинства возможными.

Лидерство иногда предполагает принятие непопулярных решений, требующих определенного уровня смелости.

Если вы хотите стать более мужественным, вам следует пробовать ввязываться в новые проблемы и разрешать их, особенно если эти проблемы другие люди оставили нерешенными.

Лидеры готовы взять на себя инициативу и отправиться в путь, несмотря на возможные риски.

8. Присутствие и личное вовлечение в процесс

Люди, обладающие качествами лидера, способны полностью сосредоточить свое внимание на проблеме, не отвлекаясь.

Но даже когда они очень заняты, то все равно принимают личное участие в процессе с членами команды и не отдают приказ со стороны.

9. Уникальность

Лидеры обладают индивидуальностью и неповторимостью, что делает их единственными в своем роде.

Они не боятся своей уникальности. Их не смущает, что они отличаются от других людей, потому что и без них, находясь в одиночестве, лидеры чувствуют себя комфортно.

Они понимают, что качества, благодаря которым они выделяются на фоне остальных, определяют их характер.

10. Чувство юмора

Многие лидеры являются перфекционистами, которые стремятся все сделать идеально.

Но если какая-нибудь неприятность может произойти – она обязательно произойдет. Такова жизнь.

Вам настоятельно рекомендуется иметь здоровое чувство юмора и не относиться к себе и к жизни слишком серьезно, иначе вы рискуете нанести вред своей нервной системе, а также отвернуть людей от себя.

Лидеры умеют смеяться над собой и понимают, что они тоже люди и могут совершать ошибки, как и все остальные.

11. Страсть

Лидеры, как правило, обладают сильным, неконтролируемым желанием, которое подталкивает их двигаться вперед.

То, насколько вы увлечены идеей, напрямую влияет на ваше отношение к делу, на вашу энергию и энергию вашей команды.

Используйте свою страсть и зажигайте это чувство в сердцах своего окружения.

12. Целостность

Наличие высоких моральных ценностей, непротиворечивость поступков, способность оставаться самим собой в любой ситуации является важным качеством лидера, позволяющим другим ясно понимать, что вы из себя представляете.

Честность и открытость заверяют окружающих людей в искренности ваших намерений.

13. Уважение со стороны людей

Глубокое чувство восхищения и лояльности со стороны членов вашей команды является ключом к успешному лидерству.

Получив уважение, вы легко сможете привести свои планы в действие, а люди – быстро приобрести ваше видение.

Лидеры зарабатывают уважение, позволяя своим действиям говорить громче, чем словам.

14. Этика

При принятии жесткого решения лидеры руководствуются своими внутренними ценностями и стремятся, чтобы совершенный выбор не привел к разрушительным результатам.

Кроме того, когда вы приняли на себя руководство моральными принципами возглавляемых вами людей, вы можете разработать этический кодекс, который поможет лучше регламентировать их корпоративное поведение.

15. Поддержка

Когда говорится о лояльности и лидерстве, то чаще это касается окружения, однако лояльность не является улицей с односторонним движением.

Вы должны демонстрировать твердую, постоянную поддержку своей команде, если вы надеетесь получить взамен аналогичное отношение.

16. Харизма

Успешные лидеры притягательны и очаровательны, что не может не вдохновлять их соратников.

Стать харизматичным может быть нелегкой задачей. Обычно требуется, чтобы люди выходили за пределы своей зоны комфорта, совершенствовали навыки общения, разговаривая с незнакомцами, а также могли привлечь внимание и научиться красиво говорить перед аудиторией любого размера.

17. Любовь к своему делу

Это звучит как изъезженный штамп, но вы действительно должны делать то, что любите и чем увлечены.

Если вы не занимаетесь любимым делом, вы никогда не найдете сил, чтобы подтолкнуть себя к лучшей жизни.

18. Контроль над эмоциями

Способность понимать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями окружающих людей, имеет решающее значение.

Одно из важных качеств лидеров заключается в осознании, что они чувствуют, что из себя представляют эти эмоции, и как эти эмоции могут влиять на других людей.

Как только вы научитесь распознавать свои эмоции, вы сможете управлять ими.

Способность сохранять спокойствие, адекватно оценивать себя, а затем корректировать свое поведение, заключается в самоконтроле.

Если вы можете контролировать эмоции и свою реакцию на внешние события, вы будете оказывать большее влияние на достигаемые результаты.

19. Понимание альтернативных издержек

Лидеры знают, что многие ситуации и решения связаны с риском.

Альтернативные издержки – это стоимость упущенной выгоды. Обычно определяются в денежном выражении, но их также можно рассматривать с точки зрения времени, человеко-часов или любого другого конечного ресурса.

Лидеры осознают возможные последствия своих решений перед их принятием.

20. Умеренность

Лидеры отличаются скромностью, добиваясь обратной связи и фокусируясь на потребностях других.

Вы должны быть открыты для отзывов и критики и способны признать, что вы не идеальны, когда совершили ошибку.

21. Дисциплина

Имеется в виду не средство наказании или вознаграждении людей, а самоконтроль, внутреннее спокойствие и внешняя решимость.

Высокий уровень решительности и силы воли играет значительную роль в вашей способности быть самодисциплинированным.

22. Перспектива

Когда лучшее решение прямо перед носом, его можно и не заметить.

Лидеры знают, как отстраниться от ситуации и рассмотреть ее с разных точек зрения, наблюдая независимым от других факторов сознанием.

23. Управление рисками

Вам нужно уметь определять, оценивать и минимизировать риски, чтобы оказывать максимально возможное положительное влияние на результат.

Лидеры знают, какие риски допустимы, а каких следует избегать.

24. Управление временем

Одно из главных качеств лидера – понимание, что время является их самым ценным ресурсом.

Вам необходимо уметь эффективно планировать свое время и рационально распределять направление его использования: на себя, свое дело, семью или друзей.

25. Зрелость

Вопреки распространенному мнению, возраст не является мерой зрелости.

Молодые лидеры способны действовать как опытные профессионалы, а многие люди в возрасте могут вести себя как подростки.

Зрелость основывается на действиях, соответствующих поведению зрелой личности, что особенно проявляется в трудных ситуациях.

Кроме того, ваша уверенность в себе и ваша способность двигаться вперед без оправданий – одни из самых важных показателей зрелости.

26. Пример для других

Действия значат больше, чем слова. Люди обязательно заметят, если вы самоотверженны и прилагаете все усилия, чтобы развивать свое дело.

Но если вы ленивы и вам все равно, как обстоят дела, ваша команда последует этому примеру.

Великие лидеры всегда являются примером для других.

27. Способность построения отношений

Все дело в том, кого вы знаете. Лидерам не нужно лишний раз напоминать, что в этом высказывании много правды.

Необходимо понимать ценность построения долгосрочных отношений в своей отрасли с другими людьми и делать ставку на взаимовыгодное партнерство.

Создание сети сотрудничества, состоящей из ценных людей, имеет решающее значение для вашего долгосрочного успеха.

28. Социальные навыки

Чаще всего лидер является харизматичным, общительным, дружелюбным и открытым.

С людьми он разговаривает в спокойной, уважительной и привлекательной манере.

Как сотрудники хотят работать с людьми, которые им нравятся, также и клиенты предпочитают совершать покупки у людей, к которым испытывают симпатию.

Поэтому вам нужно стать одним из таких людей, если вы хотите добиться успеха.

29. Навык публичной коммуникации

Лидеры не должны иметь никаких проблем с публичными выступлениями.

Ситуации, в которых возникает публичная коммуникация, могут варьироваться от простого выступления на совещании, до подачи новой идеи в аудитории, полной людей.

Коммуникативный навык не просто позволяет эффективно донести информацию до слушателей, но и повышает ваш авторитет как лидера.

30. Честность и открытость

С каждым годом мир становится прозрачнее, а секретов в нем все меньше, вот почему честность – лучшая политика.

Люди уважают тех, кто способен честно делиться информацией с другими и спокойно реагировать на хорошие и плохие новости.

Только так можно действовать по ситуации и своевременно откорректировать план по движению вперед.

31. Умение слушать

Чтобы дать членам своей команды обратную связь, поддержку и внимание, вам нужно приложить все усилия, чтобы слушать, когда они делятся информацией.

Лидеры сначала слушают и лишь потом говорят.

Умение слушать – это больше, чем молчание, потому что кроме того вам необходимо задавать правильные вопросы.

32. Преданность

Лидеры остаются верными своим ценностям и неустанно двигаются к своим целям, несмотря на внешнее давление, которое пытается их изменить или сделать соответствующими привычным рамкам.

Каждая история успеха, которую вы слышали, скорее всего, имеет обратную сторону: долгие часы изнурительной работы и множество неудачных попыток.

Но лидера просто так не остановить, потому что он имеет верность своему слову, преданность делу и долгосрочный фокус на своей цели.

33. Сочувствие и сострадание

Фокусируясь на своих целях, вам одновременно следует уделять внимание потребностям и чувствам других людей.

Цели достигаются не за счет окружающих людей, а с их помощью.

В конце концов, закон рынка гласит: выявите потребность и удовлетворите ее. Все, что вы делаете, вы делаете для конечного потребителя.

Вам нужно знать не только степень вашего влияния на людей, но и что вам нужно сделать, чтобы проявить в отношении других понимание и сочувствие.

34. Способность противостоять другим

Большинство людей стараются избегать конфронтации, опасаясь спорных моментов. Но лидеры знают, как предложить честный и взаимовыгодный способ решения проблемы.

Решение проблемы на начальном этапе ее возникновения позволит сэкономить большое количество времени, не говоря уже о головной боли, по сравнению с ситуацией, когда она остается нерешенной.

35. Делегирование прав и обязанностей

Являясь лидером, вам следует способствовать достижению успеха другими людьми, поручая им принятие правильных решений.

Делегирование полномочий заключается не только в том, чтобы наделить свою команду свободой делать собственный выбор, но и в предоставлении всех необходимых инструментов, чтобы принятое решение было эффективным и продуктивным.

36. Навыки ведения переговоров

Лидеры умеют получить то, что хотят, и могут быть в этом очень убедительными.

Чтобы достичь желаемого результата, они удовлетворяют потребности других, выстраивая доверительные отношения.

В урегулировании разногласий по крупным сделкам лидеры практичны, справедливы, и проявляют твердость в процессе переговоров.

37. Ясность

Лидеры способны четко передать свои мысли таким образом, чтобы их можно было легко понять, после чего они убеждаются в отсутствии недопонимания.

Это гарантирует, что проекты и задачи, выполнение которых делегировано другим людям, будут выполнены без ошибок.

38. Умение обучать других

Лидеры должны делиться методологией и процессами, составляющими основу их проектов, с членами своей команды.

Если ваши менеджеры плохо обучены, ваши сотрудники будут иметь такой же низкий уровень, что негативно отразится на конечном результате.

Лучший способ понять что-то новое – это обучить этому других.

39. Заинтересованность в обратной связи

Лидеры не только обладают качеством передавать знания, но и сами ценят обучение и имеют готовность попросить совет.

Они открыты для обратной связи и способны относиться к критике позитивно, чтобы использовать ее для внесения необходимых корректировок, которые могут принести пользу на пути к успеху.

40. Доверие к своей команде

Это качество лидера может ставиться под сомнение, но доверие к вашей команде во многом зависит от людей, которых вы нанимаете, их склонности к обучению и работы, которую вы им делегируете.

Вам важно доверять своей команде, чтобы получать желаемые результаты, не управляя каждым элементом ваших проектов.

41. Способность вдохновлять

Трудно любить все составляющие своей работы, и неважно, чем вы занимаетесь.

Но лидеры вдохновляют членов своей команды, давая им понять, что их деятельность оказывает огромное влияние на все вокруг, потому что их работа – это способ прикоснуться к чему-то великому.

Да что вы вообще понимаете… Nike – это не кроссовки, а триумф легкой атлетики. Apple не создает электронные девайсы, а меняет мир.

Лидер способен направить других сделать то, что ему нужно, потому что другие люди хотят сделать это.

42. Преобразование цели в реальность

Мало того, что лидеры имеют свои цели и свое видение. Они владеют способностью превратить цели в рабочую стратегию, которая будет принята другими людьми и со временем воплощена в жизнь.

43. Возьмите лучшее у других

Понимая, чего действительно хотят люди, вы можете помочь им лучше выполнять свои функции, должным образом стимулируя выполнение ими своей работы, причем не только с помощью предоставления материальных благ.

Чтобы получить лучшее от других, лидер должен понимать свои мотивы, а также мотивацию своей команды, быть позитивным, щедрым и непредвзятым.

Для вас важно выяснить, что хочет ваше окружение для себя: слава, деньги, признание? Развивайтесь, развивая ваших людей.

Как писал Антуан де Сент-Экзюпери: “Если вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы, вместо этого вначале научите тосковать по огромному и бесконечному морю.”

44. Вознаграждение

Человек склонен ожидать признания от людей, которых он придерживается, поэтому важно вознаграждать членов вашей команды за их вклад, особенно когда их результаты выделяются на фоне остальных.

Денежное вознаграждение всегда уместно, но продуманная система различных званий и квалификаций, вручение личных наград могут быть не менее эффективными.

45. Способность действовать по обстоятельствам

Одно из качеств лидера – способность тщательно и быстро оценивать ситуацию или человека.

Быть решительным не означает принятие быстрого решения, это значит своевременное принятие правильных решений.

При этом не позволяйте вашей решимости отчуждать членов команды от процесса принятия решений.

46. Проведение эффективных совещаний

К сожалению, большинство совещаний никогда не бывает столь продуктивными, насколько предполагается изначально.

Если вы предприниматель, вам обычно приходится взаимодействовать с людьми, которые вам нравятся, что может отвлекать от рабочего процесса.

Эффективное лидерство – это максимально эффективное использование времени, которое отведено для совещания.

Начните с повестки дня, устранения отвлекающих факторов, определения времени начала и окончания встречи.

Поощряйте всех к принятию активного участия в обсуждении, напоминайте о важности совершения заметок и отслеживайте эффективность совещания по его завершении.

47. Уважение к другим

Когда  вы проявляете уважение к другим людям, гораздо легче выстраивать доверительные, взаимовыгодные отношения.

Вы должны выполнять свои обещания, прекратить сплетничать, верить в идеи членов своей команды, в случае необходимости вставать на их защиту и, таким образом, по-настоящему заботиться об общем благополучии.

48. Коучинг ключевых людей

Вам обязательно следует развивать успех ключевых членов своей команды и помогать им расти в вашей организации.

Для того, чтобы вы успешно возглавляли все большее число людей, продвигайте наиболее значимых сотрудников, чему, несомненно, будет способствовать проведение различных семинаров и тренингов.

49. Справедливость

Способность справедливо оценивать людей и события имеет важное значение, поскольку это качество позволяет адекватно оценивать ситуацию и быть привлекательным для окружения.

Не принимая в расчет справедливость, вы заметите, как движение проекта вперед замедлится, а отток членов вашей команды будет превышать появление новых людей.

Лидеры, которые являются честными и справедливыми в отношении своего окружения, получают в ответ преданность и уважение.

50. Стремительность

Конкуренты не почивают на лаврах. Всегда есть кто-то, кто будет дышать вам в спину.

Лидеры понимают, что в большинстве случаев речь идет о первенстве в какой-либо сфере, поэтому они ценят настойчивость и скорость действия.

51. Решительность

Решительность предполагает наличие уверенного и эффективного мышления, способствующего принятию быстрых решений и совершению стремительных действий.

Чтобы принимать оптимальные решения, внимательно и тщательно оценивайте каждый вариант, и не позволяйте нерешительности парализовать вас.

52. Лидеры не боятся ошибаться

Часто за поражением скрывается одна из самых больших возможностей в жизни.

В плане обучения неудача даст намного больше, чем успех. По сути неудача и есть очередная ступень к успеху.

Лидеры понимают, что им приходится действовать в условиях неопределенности и риска, которые являются неотъемлемой частью любого бизнеса.

Майкл Джордан говорил: “Я промазал больше девяти тысяч бросков за свою карьеру. Проиграл в трехстах матчах. Двадцать шесть раз мне доверяли решающий бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова. Именно поэтому я добился успеха.”

53. Гибкость

Деловой мир быстро меняется, и пауз в переменах не предвидится.

Важное качество лидера заключается в способности распознавать эти изменения и вносить соответствующие коррективы в направления бизнеса и управление организацией.

Удивительно, как многие бизнесмены и менеджеры отказываются вносить изменения в свои проекты, когда в этом имеется очевидная необходимость. Срабатывает эффект “устоявшегося менталитета”.

Топ-менеджеры, которые отказываются учиться и адаптироваться к новым условиям, со временем будут оставлены позади.

Чтобы быть эффективным лидером, ваш разум должен быть открыт для всего нового.

54. Упорство

О трудностях на пути к успеху лидеры знают не понаслышке, потому что с невзгодами и проблемами им приходилось сталкиваться лицом к лицу.

Если ситуация становится трудной, лидеры двигаются к своей цели с особой силой и решимостью.

Когда большинство людей сдаются и остаются позади, лидеры делают шаг вперед, преодолевая невзгоды.

Мартин Лютер Кинг высказывался: “Предельная мера человека не там, где он находится в моменты комфорта и удобства, но там, где он стоит во времена вызова и противоречий”.

55. Находчивость

Благодаря этому качеству лидеры могут найти творческое решение возникшей проблемы.

Являясь находчивым, вы, оценив имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, адаптируетесь, применяя новый подход, иногда ломая правила, и никогда не боитесь просить, если вам чего-то не хватает.

56. Принятие правильных решений

Когда вы принимаете правильные решения, вы укрепляете доверие со стороны своей команды, что позволяет делать выбор в будущем в более короткие сроки.

Принятие правильных решений предполагает анализ возможных альтернатив и тщательное изучение каждого варианта.

После того, как вы приняли решение, составьте план и обязательно учитесь на своих и чужих ошибках.

57. Стратегическое мышление

Чтобы думать на два шага вперед, вам нужно задействовать стратегическое мышление, используя анализ возможных вариантов, вашего опыта и ранее принятых решений.

Когда вы предполагаете совершение долгосрочных действий, вам необходимо заняться планированием, а затем запустить процесс, параллельно оценивая ситуацию в целом.

Лидер умеет оказывать влияние на события, а также сам создает их, вместо того, чтобы ждать, пока какое-нибудь событие произойдет.

58. Управление неопределенностью

После совершения любой ошибки вы обычно имеете два варианта: отказаться от продолжения действия или найти лучший способ.

Лидеры знают, когда пришло время поднажать, а когда – выйти из игры. Они устанавливают контроль над неопределенностью, принимая вдумчивые решения.

59. Организованность

Вам лучше не выходить в море на своем корабле, если вы не знаете, где находится парус. Точно также у вас не получится управлять своим бизнесом, если вы не организованы.

Лидеры умеют поддерживать порядок в своих делах, потому что только так можно быть по-настоящему эффективным.

60. Креативность

Вопреки распространенному мнению, креативность не является врожденным качеством лидера. Этот навык можно выработать.

Впитывайте новые знания и обретайте новые способности, будьте открытыми и постоянно задавайте новые вопросы.

Часто основой для креативности становится не создание чего-то принципиально нового, а соединение уже известных элементов уникальных образом.

61. Интуиция

Если логическое мышление сродни математики, то интуиция – это, скорее, искусство.

Лидеры часто прислушиваются к своей интуиции.

В некоторых ситуациях может быть трудно не задействовать логику, но риск и неопределенность в бизнесе порой заставляют прибегать к интуиции в обязательном порядке.

Перестаньте слепо верить всем вокруг и научитесь доверять себе.

62. Получение нового опыта

Чтобы быть готовым к непредвиденным событиям, лидеры активно нарабатывают опыт, который позволяет им учиться и расти.

Создайте новый бизнес, поставьте более амбициозные цели, бросьте себе вызов, чтобы стать лучше, наслаждаясь при этом новыми впечатлениями.

63. Чтение и образование

Прочтите все, что связано с вашей сферой деятельности.

Лидеры знают, что образование не прекращается окончанием учебного заведения.

Чтобы оставаться в тренде, вам нужно быть в курсе как проверенной временем, так и новой информации.

64. Интерес

Лидеры часто имеют ненасытное желание учиться, выталкивать себя за пределы собственных возможностей и исследовать то, чего не касались другие люди.

Расширение кругозора может быть таким же простым, как чтение книги. Для этого лишь надо чаще задавать себе вопрос “Почему?” и наслаждаться путешествием в неизведанное.

65. Профессионализм

Профессионализм предполагает наличие и постоянное совершенствование навыков, необходимых для развития проекта, а также серьезное отношение к своему делу.

Профессионал делает то, что должен делать, а любитель ждет вдохновения.

66. Фокус

Жизнь полна отвлекающих факторов, но лидер знает, как не свернуть со своего пути и быть сфокусированным на своей цели.

Важно уметь целенаправленно распределять свое время и устранять несущественную работу.

Макс Лукадо говорил: “Человек, который хочет возглавить оркестр, должен повернуться спиной к толпе.”

67. Улучшение жизни вокруг себя

Лидеры ориентированы на более светлое будущее, поэтому они хотят разделить свой успех со своим окружением: деловыми партнерами и клиентами, семьей и друзьями, сотрудниками и их семьями и т.д.

Лидеры проявляют щедрость и благодарность, оказывая положительное влияние на жизнь окружающих людей.

Улучшить жизнь других людей также означает помочь им стать лучше.

Помогите другим людям расти, способствуя раскрытию их потенциала, как профессионального, так и личного.

Не забывайте быть примером, позволяя людям учиться на вашем опыте.

68. Помощь другим добиться успеха

От способности давать получаешь большее удовлетворение, чем от возможности получить.

Лидеры гордятся тем, что помогли другим людям добиться успеха.

69. Саморазвитие

Подобно профессиональному спортсмену, лидеры каждый день стремятся стать лучше.

Они знают, что всегда имеются возможности для развития себя и своей команды.

Лидерам очень интересно узнать, на что они способны, и как далеко они смогут добраться.

70. Настойчивость

Настойчивость означает способность сохранять энтузиазм и веру в любимое дело, не пасуя перед неудачами неопределённое количество времени.

Без настойчивости, упорства и дисциплины вряд ли получится добиться впечатляющих результатов.

Не опускать руки в течение продолжительного периода времени – это качество победителя.

71. Независимость

Несомненно, лидер умеет сотрудничать с другими людьми.

Но он глубоко убежден, что вместе с каким-то человеком или без него, лидер все равно добьется своей цели.

72. Терпение

Желаемые результаты не возникнут за одну ночь.

Лидеры не сдаются, когда сталкиваются с преградами, усердно работают, но также умеют получать удовольствие от своего жизненного пути.

73. Энергичность

Лидеры не только обладают высоким зарядом энергии, но также знают, как эффективно использовать свое время.

Чтобы питать энергию, необходимо оставаться здоровым и активным, а также страстным и позитивным по отношению к своему делу.

Лидерские качества

07.06.2015 14 457 3 Время на чтение: 15 мин.

В этой публикации я хочу рассмотреть основные лидерские качества: какими качествами должен обладать человек, чтобы стать лидером. Для того, чтобы добиться успеха в каком-то деле, в принципе, не обязательно быть лидером, в то же время, лидеры имеют гораздо большие шансы быстрее достичь желаемой цели. Поэтому целесообразно все же развивать в себе качества лидера — это однозначно не будет лишним, а будет только помогать вам в любой сфере жизни, бизнеса, работы.

Почему одни люди являются лидерами в любом коллективе всю жизнь, начиная со школьной скамьи, другие становятся лидерами позже, в какой-то период своей жизни, третьи — всю жизнь играют роли второго плана? Причина этому — и есть лидерские качества. У первых они врожденные, вторые развивают их в себе, а третьи — даже не задумываются об этом, их устраивает, какие они есть. Что такое лидерские качества, и что они в себя включают — об этом далее в сегодняшней статье.

Что такое лидерские качества?

Качества лидера — это совокупность знаний, навыков, умений, способностей из разных жизненных сфер, позволяющих человеку собирать других людей вокруг себя, вести их за собой, создавать свою команду и эффективно управлять ей. Нельзя однозначно назвать какое-то определенное качество, которое сразу делает человека лидером, лидерские качества — это именно совокупность большого количества разных личностных, психологических и организационных аспектов, сосуществующих одновременно.

В то же время, слишком расширять качества лидера тоже не стоит, ведь, по сути, практически любое качество человека можно так или иначе подвести под лидерское. Поэтому я решил выделить основные качества лидера, на которые и стоит ориентироваться, если вы стремитесь стать лидером. В кратком виде они представлены на следующей схеме:

Как вы видите, все лидерские качества человека можно разделить на 3 направления, каждое из которых содержит свой перечень качеств:

1. Личные (личностные) качества лидера.
2. Управленческие и организационные качества лидера.
3. Психологические и социальные качества лидера.

Теперь рассмотрим все эти направления и лидерские качества, которые к ним относятся, по порядку и более подробно.

Личностные (личные) качества лидера

Сюда входят те качества, которые можно отнести непосредственно к личности человека. Они характеризуют, прежде всего, самого лидера, а не его взаимоотношения с коллективом и другими людьми. Рассмотрим те качества лидера, которые входят в эту группу.

1. Уверенность в себе. Лидер всегда уверен в себе и в своих поступках, он знает, что поступает правильно. Вера в себя — одно из важнейших лидерских качеств, без которого стать лидером будет непросто. Но эта вера ни в коем случае не должна быть «слепой». Лидер должен обладать адекватной самооценкой, сильными волевыми качествами, хорошо развитой интуицией. Он должен четко и ясно представлять, к чему он идет и зачем, то есть, должен уметь ставить перед собой правильные цели. Настоящего современного лидера практически невозможно переубедить и сбить с намеченного пути: он будет двигаться к своей цели, несмотря ни на что.

2. Активная жизненная позиция. Следующее важнейшее личное качество лидера — активность. Лидер всегда находится в центре событий, много общается, узнает важные новости одним из первых, а потому реагирует на них раньше других, а значит — всегда оказывается на шаг впереди. Это в результате и приводит его к успеху.

3. Готовность к риску. К личностным качествам лидера стоит также отнести готовность к риску. Для достижения цели лидер вынужден рисковать и рискует довольно часто, потому как любое движение вперед, изменения к лучшему всегда связаны с риском. Но, конечно же, этот риск не бездумный, а адекватный и хорошо просчитанный. Даже если рисковый шаг приводит к негативным последствиям, лидер никогда не останавливается — он анализирует свои ошибки и идет дальше.

4. Инициативность. Еще одно личностное качество лидера — инициативность. В любом коллективе инициатива всегда принадлежит лидеру, еще больше инициатив он проявляет в решениях, касающихся его личной жизни. Лидер не боится выйти из зоны комфорта и пойти на какие-то перемены в жизни: он не ждет, пока они настигнут его сами, он первым проявляет инициативу и идет навстречу переменам.

5. Мотивация. Говоря о лидерских качествах человека, нельзя не упомянуть о мотивации. Лидером всегда что-то движет, он знает, ради чего он совершает какие-то действия, к чему он идет, что он от этого получит. Лидер умеет грамотно мотивировать не только себя, но и команду, в которой он работает.

6. Честность, порядочность. Личные качества лидера обязательно должны включать в себя и самое элементарное: честность и порядочность. Если лидер будет уличен во лжи или непорядочности, пусть даже несущественной — он очень быстро утратит доверие и перестанет быть лидером. Этого нельзя допускать, поэтому лидер всегда должен быть честен.

7. Последовательность. Еще одно важное личностное качество лидера — последовательность в своих действиях. Он не просто идет к своей цели, а всегда имеет намеченный план последовательных действий и руководствуется этим планом. Его действия всегда носят продуманный и последовательный характер, что и помогает ему добиваться успеха.

8. Ответственность. И, конечно же, личные качества лидера будут неполными, если не добавить к ним ответственность. Лидер должен уметь брать на себя ответственность за принятые решения, ни в коем случае не должен перекладывать ее на других. Если лидер будет замечен в попытках уйти от ответственности — он быстро потеряет свою репутацию и перестанет быть лидером. Лидерство всегда предполагает полную ответственность, иначе никак.

Управленческие и организационные качества лидера

Следующая группа лидерских качеств включает в себя все то, что характеризует умение лидера собрать свою команду и повести за собой людей — ведь именно по этим критериям мы чаще всего говорим, что человек — лидер. Рассмотрим качества лидера как руководителя и организатора.

1. Умение повести за собой людей. Имеющиеся у лидера личностные качества дают ему возможность выступить в роли авторитета, к которому прислушиваются, которому верят и за которым идут другие люди-нелидеры. Лидеры притягивают к себе других людей своим мнением, своими идеями, своими поступками, своими идеалами, своим умением убеждать. Они способны нести свои идеи в массы и всегда имеют своих приверженцев и последователей. Лидеры создают свои команды, которые помогают им достигать намеченных целей.

2. Организационные способности. Лидер способен не только создать команду, но и упорядочить ее действия, воодушевить, мотивировать, делегировать полномочия и т.д., то есть, организовать работу команды. Лидер в коллективе способен взять на себя роль руководителя и успешно справиться с ней. Лидерские качества — это всегда и качества руководителя.

3. Видение перспективы. Качества лидера отличаются от качеств обычного человека тем, что он всегда ясно представляет себе перспективу развития дела, которым он занимается, и способен донести эту перспективу до своей команды. Он способен выделить из множества мелочей самое важное, сосредоточиться именно на нем, а более незначительные детали делегировать другим членам команды.

4. Гибкость, маневренность. Лидер должен быть гибким и маневренным в своих делах, он должен уметь быстро сориентироваться в ситуации и принять правильное решение. Но при этом маневренность не должна уводить его от движения к поставленной цели, она просто должна давать возможность выбирать самый безопасный путь и «огибать острые углы».

5. Дипломатические способности. Важнейшие лидерские качества руководителя заключаются в умении быть дипломатом. Причем, как в общении с внешней средой, так и внутри своего коллектива. Лидер — это всегда дипломат, умеющий грамотно вести переговоры и дипломатично отстаивать свою позицию.

6. Готовность поддержать. Качества лидера как создателя и члена команды включают в себя и способность, готовность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям. Люди всегда будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидер может быстро утратить свой авторитет.

Психологические и социальные качества лидера

И, наконец, последняя группа лидерских качеств, которая заключается в умении лидера выстраивать отношения внутри коллектива, внутри своей команды, в той социальной функции, которую он на себя берет. Рассмотрим эти качества лидера.

1. Коммуникабельность. Лидер должен уметь общаться. И не просто общаться, а находить общий язык с людьми разных взглядов, разных возрастов, разных социальных групп, разного пола, разного характера и т.д. Это очень важное качество лидера, которое и помогает ему выстраивать и сохранять свою команду.

2. Справедливость. Важнейшая социальная роль лидера заключается в том, что он должен быть справедливым и обеспечивать справедливые решения в отношении членов своей команды. Люди должны знать, что они всегда могут обратиться к лидеру за советом и за помощью, и получить это. Лидер для коллектива — это справедливый судья, который объективно и непредвзято разрешает все спорные ситуации.

3. Отстаивание интересов команды. Современный лидер-руководитель должен заботиться не только о своих интересах, но и об интересах своего коллектива, уметь отстаивать их перед какими-то внешними инстанциями, при наличии внешней опасности, угрозы.

4. Создание условий для самореализации последователей. И, наконец, социальные качества лидера должны включать в себя и предоставление возможностей для самореализации своим последователям, своей команде, возможно даже «выращивание» из ее членов новых лидеров. Это очень важное лидерское качество, которое всегда будут ценить и уважать его последователи и преемники.

Вот такие они — качества современного, хорошего человека-лидера. Развивайте в себе эти качества — и вы тоже примкнете к тем, кто способен повести за собой. В других публикациях на Финансовом гении я буду более подробно разбирать, как развить в себе лидерские качества, поэтому присоединяйтесь к числу наших постоянных читателей и следите за обновлениями.

Не забывайте, что лидерами не обязательно рождаются (хотя, возможно и такое), лидерами становятся, и это вполне реально, главное — поставить себе цель и стремиться к ее достижению. Спасибо за внимание и до новых встреч!

психологические, профессиональные и личностные факторы успеха

Как часто вам приходилось слышать о ком-то: «Он (или она) – прирожденный лидер»? Пожалуй, не так уж и много людей, обладающих особыми качествами, которые вполне естественно выводят их на ведущие позиции. А что именно делает этих людей такими? Каковы личностные качества лидера, и действительно ли эти качества даются кому-то от природы? И если это так, означает ли это, что обычный, средний человек никогда не сможет стать лидером?

Вряд ли это так. Взять, хотя бы, любую руководящую должность – вы согласны, что хороший руководитель обязательно должен иметь задатки вожака, ведь он «ведет» за собой коллектив? Значит, его основные профессиональные навыки имеют не настолько важное значение, как качества лидеров групп. И что же, руководителем коллектива может стать только тот, кто родился «готовым» лидером? Конечно, это не так. И если вы устремлены к карьерному росту и хотите стать хорошим руководителем, или просто хотите добиться успеха в жизни, то вам стоит подумать о том, чтобы развить в себе качества, присущие лидеру.

Кто такой лидер?

Лидер – это тот, кто помогает другим сделать намного больше, чем они когда-либо считали возможным. Лидерство одного человека помогает разблокировать потенциал остальных, будь то индивидуальные возможности или же потенциал группы, компании или организации. Он не рассказывает другим, что делать, но вдохновляет людей и позволяет им увидеть то, на что они способны, а затем помогает туда «добраться».

Лидерство может быть определено как способность одного человека побудить других добровольно следовать за ним. Это психологические качества, которые представляют собой сочетание знаний, ценностей, навыков и особенностей поведения. Лидерство – это процесс, который помогает группе людей в достижении их целей.

Лидер всегда видит четкую картину конечной цели, поэтому он всегда знает, куда идти. Для него характерно твердое понимание того, как выглядит успех и как его можно достичь. Мало того, человек с задатками лидера способен сохранить свое видение цели даже в неблагоприятных условиях, и при этом продолжает действовать целеустремленно, сохраняя страстную веру в успех и заражая этой страстью своих последователей.

Хороший руководитель достаточно дисциплинирован, чтобы работать над своим видением конечного итога и направлять свои действия и действия команды к достижению цели. Лидер не страдает «аналитическим параличом», зато способен стать источником вдохновения и умеет других заставить поверить в успех. Какие еще качества личности лидера стоит отметить?

Качества, присущие настоящему лидеру

Действительно ли человек рождается с лидерскими задатками, или развить такие умения и навыки может любой человек – вопрос, который остается открытым для обсуждения. Но то, что истинного лидера отличают от других основные психологические и личностные качества, которые и делают их таковыми – это непреложный факт. Давайте изучим эти качества подробнее.

• Честность. Лидер должен пользоваться доверием своих последователей, и честность в этом главная его помощница. Человек, претендующий на веру других людей в его слова и поступки, никогда не станет кривить душой и выдавать желаемое за действительное.
• Открытость, которая означает возможность услышать новые идеи, даже если они не соответствуют общепринятым способам мышления. Хорошие лидеры способны выслушать и принять чужую идею, и не хуже сами могут придумать и ввести новые способы ведения дел, которые до него еще никто не пробовал вводить. Открытость приводит к взаимному уважению и доверию между ведущим и его последователями, и позволяет одним свободно высказывать новые личные идеи, а другим – услышать их. Открытый лидер не станет отстаивать преимущество своего видения путей к достижению цели; наоборот, мысли других он рассматривает, как потенциально гораздо лучшие, чем его собственные предложения. Умение открыто рассмотреть альтернативы собственному решению является важным навыком для настоящего лидера.
• Творческий подход к любой проблеме, который на деле является результатом способности думать иначе, чем это принято. Очень часто так бывает, что «замыленный» взгляд на вещи сдерживает поиск решения. Лидер обычно такой проблемы не испытывает. Творческая натура таких людей дает им возможность увидеть то, что другие увидеть не способны, и он ведет своих последователей в новом направлении. Чаще всего лидер говорит: «А что, если…?», и вряд ли вы от него услышите: «Я знаю, что это глупый вопрос…».
• Уверенность, которую ни в коем случае нельзя путать с агрессивностью. Скорее, это возможность четко указать, как надо действовать и чего от этих действий следует ожидать. Лидер должен быть напористым, чтобы получить желаемый результат. Наряду с уверенностью приходит ответственность за четкое понимание того, что последователи ожидают от своих лидеров. Такой человек вселяет уверенность в других и объединяет все усилия команды для решения поставленной задачи.
• Нельзя не упомянуть чувство юмора, отмечая личные качества любого лидера. Это жизненно важное чувство (в данном случае), ведь оно помогает снять напряжение и скуку, а также разрядить враждебность, которая может возникнуть между членами команды. Юмор является своеобразной формой власти, которая обеспечивает контроль над рабочей обстановкой. А если сказать проще, то юмор способствует установлению духа товарищества в группе.
• Энтузиазм. Люди будут охотнее верить человеку, который страстно и преданно относится к своему делу. Лидер должен стать источником вдохновения и быть мотиватором для остальных. Несмотря на то, что личные обязанности руководителя могут отличаться от обязанностей других членов команды, истинного лидера все воспринимают как часть команды, работающей для достижения цели. Такой человек не боится засучить рукава и взяться за «грязную» работу.
• Лидер должен действовать организованно и целенаправленно в условиях неопределенности. Люди в трудные моменты всегда смотрят на своего лидера в поисках уверенности и безопасности.
• Умение мыслить аналитически. Мало того, что хороший лидер видит ситуацию в целом, он может разбить ее на части для ближайшего рассмотрения. То есть, удерживая цель в поле своего зрения, хороший руководитель может разбить ее на промежуточные цели, чтобы выработать управляемые шаги и добиться прогресса в этом направлении.
• Готовность к переменам. Перемены являются одним из наиболее очевидных факторов жизни, но именно они всегда встречают наибольшее сопротивление. Эффективные лидеры, наоборот, понимают важность изменений, хотя игнорировать неизбежность перемен и сохранять вещи такими, какими они всегда были, другим кажется проще. Кроме того, лидер не только принимает, но и предвидит нововведения.

Это лишь некоторые, самые главные, на наш взгляд, личностные качества современного лидера. Они могут естественным образом присутствовать в личности руководителя, но, тем не менее, каждую из этих характеристик можно развивать и укреплять. Так же, как мы развиваем свои профессиональные навыки. Об этом, пожалуй, стоит поговорить подробнее.

Как развить в себе лидерские качества

Вы должны понимать, что лидерами не становятся в одночасье. Даже рожденные с лидерскими задатками должны работать над собой, чтобы повысить свои шансы достичь высоких результатов в качестве человека, ведущего за собой команду. Можно было бы перечислить много черт характера, которые, несомненно, являются важными. Но психологи, изучив истории наиболее известных людей, составили список из десяти качеств, которые необходимо развивать в себе в первую очередь, если вы хотите достичь успеха на этом поприще. Чтобы выйти на новый уровень, вам необходимо развивать следующие качества, присущие лидеру:

1. Видение цели

   Лидеры имеют четкое представление о том, куда они хотят идти и чего они намерены добиться. Они видят четкую картину и создают стратегический план для достижения своих целей.

   Как разработать свое видение цели: изучайте биографии великих вождей и успешных людей, читайте новые и классические мотивационные книги по ведению бизнеса, общайтесь с людьми, которые обладают развитыми лидерскими навыками. Формулируйте какую-то цель на каждый день, и наблюдайте за тем, насколько она была точной и эффективны ли были принятые для ее достижения меры. Постепенно ставьте перед собой все более отдаленные личные цели.

2. Способность принимать решения

   Лидеры не боятся принять сложное и непопулярное решение, потому что они уверены в себе и в своих силах. Они знают, что нерешительность убивает ресурсы и возможности.

   Как отточить свои навыки принятия решений: начинайте принимать решения в тех областях, где отказ или неудача не станет критичной для вашей уверенности в себе. Если решение окажется неправильным, извлеките для себя урок и двигайтесь дальше.

3. Принятие риска

   Лидеры должны иметь мужество действовать в ситуациях, когда положительный результат не гарантирован. Они готовы рисковать неудачей.

   Как научиться идти на риск: анализируйте ситуацию, перечисляя достоинства и недостатки каждого варианта, а затем назначьте каждому выбору рейтинг факторов риска от одного до пяти. Далее определите вероятность того, что каждый вариант будет происходить именно так, как вы задумали. Все это поможет вам определиться, на какой риск вы готовы пойти и какой вариант захотите предпочесть.

   Совет: не ожидайте совершенства. Никто не может постоянно выигрывать. Совершая ошибки, лидеры растут.

4. Мотивация других

   Лидеры могут изложить свое видение цели и средств ее достижения, убеждая других в ценности своих идей. Они умеют вдохновлять людей работать для достижения общих целей и устремления к таким высотам, о которых эти люди даже не думали, что способны их достигнуть. Под влиянием лидера члены команды стремятся повысить свои профессиональные и личностные качества.

   Как мотивировать людей: изучите потребности, которые могут мотивировать людей к действию. Только обратите внимание на то, что одинаковый результат мотивирует не каждого человека. Внимательно слушайте других, чтобы узнать, что ими движет.

   Совет: мотивируйте сотрудников, только убедившись, что каждый из них понимает, как его работа способствует достижению общей цели.

5. Умение создать команду

   Лидеры создают продуктивно действующие группы, которые складываются из лучших людей. В команде успешно развивается дух сотрудничества, члены группы легко приходят к консенсусу и разрешению конфликтов.

   Как улучшить свои навыки образования команды: избегайте предвзятых ответов на каждый вопрос. Сконцентрируйтесь на оценивании различных точек зрения в ходе дискуссий, вместо того, чтобы пытаться доказать свою точку зрения. Учитесь видеть и использовать лучшие качества остальных членов команды.

6. Стремление к самопознанию

   Лидеры знают свои сильные и слабые стороны и объективно оценивают свое поведение. Они признают свои недостатки, открыты для обратной связи и готовы вносить изменения в свои личностные качества, если в этом есть необходимость. Хороший лидер стремится к совершенству. Он не только придерживается высоких стандартов, но и активно поднимает планку, чтобы достичь совершенства в разных областях своей деятельности.

   Как расширить свое самопознание: анализируйте свои действия и их последствия. Спрашивайте мнение других о том, что вам стоило бы сделать, чтобы улучшить свои качества руководителя.

   Совет: ведите дневник, в который записывайте наиболее значимые события и инциденты. Так вы всегда сможете оглянуться назад и проанализировать, что вы сделали хорошо, а что могли бы сделать и лучше.

7. Сохранение целостности личности

   Лидеры должны быть надежными, только тогда другие станут следовать за ними. Честные отношения, хорошо контролируемые эмоции, предсказуемые реакции, отсутствие истеричного поведения и вспышек ярости – все это признаки целостности. Целостность позволяет придерживаться своих ценностей, даже если альтернативный путь может показаться более простым и сулящим большие выгоды. Лидер, который обладает этой чертой характера, кажется своим последователям понятным и надежным, что делает его более доступным для них. Кроме того, он может послужить своеобразной моделью для людей, которые захотели бы ему подражать.

   Как оценить свою целостность: активно искать обратную связь с друзьями, коллегами, даже с подчиненными. Это поможет более четко определить свои ценности и меру своей ответственности, и вы сможете проверить, насколько ваши представления о цели и о вашей роли в коллективе совпадают с представлениями об этом других людей.

8. Работа над собой на протяжении всей жизни

   Лидерам присуще стремление постоянно учиться, расти и быть открытыми для новых идей.

   Как расширить свои знания: повышайте свои профессиональные качества, общайтесь с коллегами для обмена новыми идеями и вдохновением, перенимайте опыт более опытных лидеров, читайте книги по теории управления людьми.Совет: Мудрые лидеры ищут партнеров, которые могли бы дополнить их собственные слабые стороны.

9. Эффективное общение

   Лидеры могут передать свои идеи совершенно разным людям, и умеют корректировать стиль общения для того, чтобы найти подход к любому и взаимопонимание с каждым отдельным человеком.

   Как улучшить навыки общения: практикуйте активное слушание и изучайте невербальные сигналы тела. «Читайте между строк» во время разговора, особенно при работе с ведомыми членами группы или с подчиненными, которые могут быть иногда не заинтересованы в том, чтобы сказать все, о чем они думают. Излагайте наиболее важную информацию, несколько повторяясь, но при этом каждый раз преподнося ее по-разному – чтобы каждый мог хорошо понять, о чем идет речь. Просите слушателей повторить сказанное, чтобы убедиться, что им полностью понятен предмет разговора.

10. Активная помощь другим в достижении успеха

    Грамотный лидер дает возможность остальным полностью реализовать свой потенциал, понимая, что тем самым только укрепит команду и принесет пользу организации.

    Как дать другим толчок к развитию: поощряйте даже самый маленький успех каждого члена команды. Делегируйте некоторые свои обязанности и полномочия своим последователям, если чувствуете, что они способны взять на себя руководящую роль.

Мы обрисовали вам «фронт работ», то есть дали представление о том, что вам надо изменить и развить в себе, чтобы действительно стать лидером, способным вести за собой людей. Вам, если вы действительно хотите добиться настоящего успеха, предстоит следовать нашим советам пункт за пунктом. Ну, а мы хотим дать вам еще одну небольшую памятку – своеобразное руководство к действию.

Как должен себя вести настоящий лидер

• Выслушайте другого, прежде чем начнете говорить сама;
• Используйте «волшебные» слова – «пожалуйста» и «спасибо»;
• Будучи целеустремленной, не забывайте помогать и другим каждый день находить решение проблем;
• Выполняйте все свои обещания;
• Будьте готовы сами соответствовать тем требованиям, которые предъявляете к своим подопечным;
• Не скупитесь на благодарность за хорошо выполненную работу;
• Сообща празднуйте все победы, большие и малые;
• Показывайте пример во всем;
• Будьте по-настоящему заинтересованы в своих последователях;
• Будьте готовы взять на себя ответственность за плохую работу команды;
• Сосредоточьтесь на главной цели.

После того, как вы освоите базовые личностные навыки, о которых мы вам рассказали, каждый следующий шаг вам будет делать все легче и легче. Очень надеемся, что смогли помочь вам разобраться, как вести за собой людей.

Главное, вы должны понять, что становление настоящего лидера – это процесс, который никогда не заканчивается. Получайте удовольствие от самосовершенствования и ищите новые способы, чтобы мотивировать других! Миру не хватает настоящих лидеров, и хочется верить, что вы решитесь взять на себя ответственность и поможете другим людям найти свой путь в жизни.

7 самых важных качеств лидера

Что полезно культивировать в себе, если вы не собираетесь останавливаться на той ступени служебной лестнице, на которой находитесь сейчас? Какие качества позволят выделить вашу личность на фоне других претендентов на высокую позицию, порталу HR-tv.ru рассказала HR-эксперт Юлия Иванова.

Опираясь на свой собственный опыт, могу сказать, что: «Опыт работы в великой компании – ничто по сравнению с опытом работы в великой команде».

Политика руководителя по отношению к росту сотрудников бывает разной.

Читайте также: 4 качества лидера, которым можно научиться

Кто-то занимается постоянным обучением, стимулирует развитие организаторских способностей персонала, поощряет инициативу и раскрытие творческого потенциала.

Кто-то предпочитает простую позицию «начальник тут я, остальные — исполнители», а значит, нет необходимости в развитии у них лидерских качеств.

Бывает и так, что руководитель задумывается: а зачем развивать лидерские качества у подчиненных? Не подготовлю ли я самому себе конкурентов? На мой взгляд, данная позиция свойственна неуверенным в своих профессиональных и личностных качествах людям. Как правило, такие руководители стоят на месте сами и не пускают вперед других. Некоторые, особо предусмотрительные, даже начинают подавлять лидерские качества у своих подчиненных.

Если руководитель заинтересован в создании сильной команды, которая приведет компанию к успеху, он всеми способами будет стараться выявить и помочь раскрыть лидерские качества у всех своих сотрудников.

Руководитель, который сам постоянно растет, непрерывно повышает свой уровень профессионализма и личных качеств – он не боится конкуренции со стороны своих подопечных. Он всегда будет «на пару шагов впереди».

Только человек с большими амбициями способен понять, что самые крутые вершины нужно штурмовать вместе с надежной командой. Такой руководитель подбирает и готовит именно тех людей, которые станут ответственными, сильными лидерами, тех, на кого можно положиться в любой момент.

Так какие же самые важные личные качества руководителя-лидера?

1. Выдержка

Руководитель должен прежде всего уметь сдерживать проявления своего настроения, никогда не терять самообладания. Невыдержанность одного лишь руководителя причиняет неприятности многим сотрудникам.

2. Вежливость и тактичность

Руководитель, никогда не допускающий грубость с подчиненными, добивается в работе с ними лучших результатов. Вспыльчивостью, грубостью, криком трудно доказать свою правоту, скорее, можно настроить собеседника против себя. Неизменная же вежливость положительно действует на самого нервного и раздражительного сотрудника.

Деятельность руководителя как организатора немыслима без тактичного отношения к сотрудникам. Распекая человека, нужно не унижать его, а оставлять ему веру в свои силы. Никогда не следует критиковать ради самой критики.

3. Скромность и непримиримость к лести

Это необходимое для каждого руководителя качество. Подчеркивание своих заслуг, любое давление авторитетом на подчиненных недопустимы.

Руководитель должен пресекать любое восхваление его достоинств, но в то же время не бояться хвалить тех сотрудников, которые его заслужили.

4. Чуткость

Хороший руководитель знает своих подчиненных не только по имени, но и по отчеству, интересуется проблемами, возникающими в их личной жизни, условиями быта.

Умеет вовремя заметить, что сотрудник расстроен, и по мере возможностей помочь ему, поинтересоваться здоровьем, спросить о детях, поздравить с днем рождения, к месту пошутить — это облегчает ему работу с людьми, помогает завоевать доверие, создать хорошее настроение в коллективе.

5. Самокритичность и самодисциплина

Неотъемлемыми качествами каждого руководителя должны быть умение объективно оценивать свою деятельность, критически относиться к своим недостаткам, способность не только признать свою ошибку, но и отменить неправильное решение.

От организации труда самого руководителя, его личного примера зачастую зависят количество и качество работы коллектива. Если руководитель небрежен, неаккуратен, халатно относится к своим обязанностям, он может быть уверен, что все эти качества в той или иной мере присущи и его сотрудникам. Хороший руководитель не только рассказывает, но и показывает (в том числе собственным примером), как надо делать.

6. Требовательность

Руководитель только в том случае сможет наладить работу сотрудников, если будет систематически требовать от них выполнения их задач. Попустительство в этом вопросе приводит к безответственности, расхлябанности, волоките, что дезорганизует всю работу коллектива.

7. Равное отношение ко всем

В своей работе руководитель должен обязательно опираться на всех сотрудников. Практика окружать себя избранными и в дальнейшем полагаться только на них восстанавливает против руководителя остальную часть коллектива.

Читайте также: 7 привычек успешных женщин

Лидерство и руководство — это очень разные вещи. Руководитель концентрирует внимание на том, чтобы сотрудники делали вещи правильно, а лидер — на том, чтобы сотрудники делали правильные вещи.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Добавлено 25 января 2018

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

16 качеств великого лидера

Великий лидер обладает многомерными качествами, которые делают его привлекательным и эффективным в поведении.

Великое лидерство зависит от органической структуры личности, которая включает опыт, навыки, ответственность, интеллект, способность организовывать людей и социальное взаимодействие.

Чтобы стать хорошим лидером, необходимо обладать лидерскими качествами.

16 качеств великого лидера;

1. Внешний вид.
2. Видение и предвидение.
3. Разведка.
4. Коммуникативные навыки.
5. Цель.
6. Знание работы.
7. Чувство ответственности.
8. Уверенность в себе и сила воли.
9. Гуманист.
10. Симпатия.
11. Сотрудничество.
12. Принятие решений.
13. Укомплектование персоналом.
14. Фундаментальное понимание людей.
15. Способность вдохновлять последователей применять свои способности в полной мере.
16. Способность создавать благоприятный климат для пробуждения мотивации.

Они объяснены ниже;

1. Внешний вид

Лидер должен иметь приятную внешность. Для хорошего лидера очень важны телосложение и здоровье. Лидер может влиять на других и направлять их своим физическим впечатлением.

Каждое движение лидера может мотивировать его или ее подчиненных. Так что он или она должны быть осторожны с этим.

2. Видение и предвидение

Лидер не может поддерживать влияние, если он не демонстрирует, что он смотрит в будущее.Он должен визуализировать ситуации и поэтому должен создавать логические программы. А также программы будут понятны подчиненным, чтобы они могли выполнять приказы.

3. Интеллект

Лидер должен быть достаточно умен, чтобы разбираться в проблемах и сложных ситуациях. Он должен быть аналитиком, взвешивать за и против, а затем резюмировать ситуации.

Поэтому очень важны позитивный склад ума и зрелое мировоззрение.

4. Коммуникативные навыки

Лидер должен уметь подробно, точно и эффективно сообщать о политике и процедурах.Это может быть полезно для убеждения и стимулирования.

Если его или ее коммуникатив не является умелым, за ним будут следить, чтобы дать своим подчиненным хорошее направление.

Связано: 6 Характеристики харизматического лидерства

5. Цель

Лидер должен иметь справедливое мировоззрение, свободное от предвзятости и не отражающее его готовность к конкретному человеку.

Он должен выработать собственное мнение и должен основывать свои суждения на фактах и ​​логике.Он должен быть беспристрастным к своим подчиненным.

6. Знание работы

Руководитель должен очень точно знать характер работы своих подчиненных, потому что именно тогда он может завоевать доверие и доверие своих подчиненных.

Если ему не хватало знаний о своей работе, подчиненные проигнорируют его и не последуют его указаниям.

7. Чувство ответственности

Ответственность и подотчетность по отношению к работе человека очень важны, чтобы вызвать чувство влияния.

Лидер должен обладать чувством ответственности по отношению к целям организации, потому что только тогда он сможет получить максимум возможностей, используемых в реальном смысле.

Для этого он должен мотивировать себя; пробуждать и побуждать отдавать все свои способности. Только тогда ложь может мотивировать подчиненных к лучшему.

8. Уверенность в себе и сила воли

Доверие к нему важно для завоевания доверия подчиненных. Он должен быть заслуживающим доверия и должен справляться с ситуациями с полной силой воли.

Его уверенность также побудит подчиненных приложить все усилия для достижения целей организации и повысит их уверенность.

9. Гуманист

Эта черта, которая присутствует в лидере, очень важна, потому что он имеет дело с людьми, находясь в личном контакте с ними. Он должен с большой осторожностью и вниманием решать личные проблемы своих подчиненных.

Следовательно, обращение с людьми по гуманитарным соображениям необходимо для создания благоприятной по духу окружающей среды.

Связано: Лидерство: определение, природа, стили лидерства

10. Сочувствие

Это старая пословица «становиться на место других». Это очень важно, потому что только тогда приходят справедливое суждение и объективность.

Лидер должен понимать проблемы и жалобы сотрудников, а также должен иметь полное представление о потребностях и чаяниях сотрудников. Это помогает улучшить человеческие отношения, личные контакты с сотрудниками.

11. Сотрудничество

Без хорошего сотрудничества и координации ни один организованный план не может быть выполнен.

Таким образом, успешный лидер должен понимать и применять принципы совместных усилий и уметь побуждать своих последователей делать то же самое. Лидерство требует силы, а власть требует сотрудничества.

12. Принятие решений

Человек, который колеблется в своем решении, показывает, что он не уверен в себе, не может успешно руководить другими. Хороший лидер должен принять правильное решение в нужное время.

Потому что все зависит от его решения и подчиненные следуют его решению. Поэтому ему нужно очень осторожно подходить к принятию решений.

13. Укомплектование персоналом

Успешный руководитель должен планировать свою работу и реализовывать свой план. Лидер, который движется наугад, без практических, определенных планов, можно сравнить с кораблем без руля. Рано или поздно он приземлится на скалы.

14. Фундаментальное понимание людей

Недостаточно знать теоретические аспекты мотивации.Более важна способность менеджера применять их к реальным людям и ситуациям.

Но менеджер, который понимает элементы мотивации и теории мотивации, лучше осведомлен о природе и силе человеческих потребностей и лучше способен определять и разрабатывать способы их удовлетворения и управлять так, чтобы получить желаемые ответы.

15. Способность вдохновлять последователей применять свои способности в полной мере

Вдохновение делать что-либо обычно исходит от лидеров, которые могут обладать качествами обаяния и привлекательности, которые вызывают лояльность, преданность и сильное желание со стороны последователей продвигать то, что хотят лидеры.

Это не вопрос удовлетворения потребности: скорее, это вопрос бескорыстной поддержки со стороны последователей своего лидера.

Лучшие примеры вдохновляющего лидерства приходят из безнадежных и пугающих ситуаций. Работники умирающего концерна могут выйти вперед и последовать за лидером, чтобы преодолеть кризис.

16. Способность создавать благоприятный климат для пробуждения мотивации

Этот компонент лидерства имеет отношение к стилю лидера и климату, который он или она создает.Как мы знаем, сила мотивации во многом зависит от факторов, являющихся частью среды, а также от организационного климата.

Нельзя отрицать тот факт, что первоочередные задачи менеджеров — это создание и поддержание среды для повышения производительности.

Вот основной принцип лидерства; поскольку люди склонны следовать за теми, кто, по их мнению, предлагает им средства достижения их личных целей, тем больше менеджеры понимают, что мотивирует их подчиненных и как действуют эти мотивации, и тем больше они отражают это понимание при выполнении своих управленческих действий , тем эффективнее они будут руководить.

Из перечисленных выше качеств лидера можно понять масштаб лидерства и его важность для сферы бизнеса. У лидера не может быть всех качеств сразу. Но некоторые из них помогают в достижении избирательных результатов.

Наконец, хороший лидер должен быть верным членам своей группы и своей деятельности. Это, в свою очередь, создаст атмосферу уверенности среди последователей.

Веря в свои способности и окружающий мир, лидер черпает вдохновение, а также вдохновляет других в организации.

.

10 необходимых лидерских качеств, необходимых всем великим лидерам

Карьера и бизнес

Развивайте всесторонние лидерские качества, которые расширяют возможности вашей команды

Сообщение от:

Команда Тони

Все лидеры разные, и понимание того, какой вы лидер, может помочь вам поднять свои навыки на новый уровень. Независимо от того, отвечаете ли вы за руководство компанией из списка Fortune 500 или стремитесь рассматривать себя в качестве лидера в работе над достижением личных целей, развитие эффективных лидерских качеств абсолютно необходимо для вашего успеха.Оттачивание отличных лидерских качеств поможет вам преодолевать препятствия, рисковать и находить способы жить радостно и процветать даже в самые трудные времена.

Многие люди считают, что, если они не будут демонстрировать стереотипные лидерские качества, такие как откровенность, они никогда не будут обладать превосходными лидерскими качествами. Это далеко от истины. Не сдерживайте себя, думая, что лидерский потенциал есть у вас или нет. Ограничивающие убеждения такого рода не дают вам полностью раскрыть свой потенциал и существуют только в вашей голове.Когда вы сосредотачиваетесь и визуализируете то, чем вы хотите быть, а не то, что вас сдерживает, вы используете силу приобретения и использования отличных лидерских качеств.

Что такое лидерские качества?

Есть разные типы лидеров. Признание того, что ваш стиль лидерства уникален для вашего набора навыков, а затем работа над развитием своих лидерских качеств — лучший способ стать лидером, которым вы должны быть для достижения огромного успеха.Но каковы качества хорошего лидера? Чтобы ответить на этот вопрос, сначала подумайте, что определяет лидерство. Словарное определение лидерства включает в себя положение руководства или контроля над людьми или организацией. Реальное определение лидерства глубже вникает в нюансы того, что значит быть ответственным. Когда вы ведете бизнес, вы руководите людьми, а это значит, что вы должны развивать навыки работы с людьми в дополнение к бизнес-ноу-хау. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны иметь возможность постоянно взаимодействовать со своими сотрудниками, коллегами и клиентами для достижения своих целей.Великие лидеры не принуждают к сотрудничеству — они его приглашают. Как сказал Стив Джобс из Apple, лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять людей делать то, что, по их мнению, они не могли сделать, в то время как менеджмент заключается в убеждении людей делать то, чего они никогда не хотели.

Жизненно важные качества лидерства

Каковы качества хорошего лидера? Лидерство — это не то, с чем люди рождаются, это навык, который можно развивать со временем. Когда вы сможете развить сильные лидерские качества, вы сможете вдохновить всю свою команду.Вот восемь основных лидерских качеств, которые каждый может улучшить, чтобы стать более продуктивным лидером:

1. Доверие

Настоящие лидеры уверены в себе и знают, что могут мыслить — и действовать — нестандартно, чтобы вывести свои компании на новый уровень. Они знают, что такие лидерские качества, как открытость, эмоциональная подвижность и находчивость, часто являются более важными лидерскими качествами, чем способность совершить продажу или удивить группу инвесторов.

Как проявлять уверенность, необходимую, чтобы быть хорошим лидером? Более половины человеческого общения исходит от невербальных сигналов.Знайте, как задать правильный тон в качестве лидера, проявив уверенность. Уверенные лидеры побеждают и вдохновляют других, потому что все остальные тоже хотят воплощать уверенность. Практикуйте сильное невербальное общение, стоя прямо, глядя в глаза и научившись контролировать свое беспокойство. Когда вы выглядите уверенно — даже если вы на самом деле не чувствуете себя уверенно, — другие с большей вероятностью последуют вашему примеру и поверит в ваш авторитет.

2. Фокус

Вы научились действительно сосредотачиваться на том, чего хотите? Те, кто воплощает в себе сильные лидерские качества, не спускают глаз с приза.Они очень организованы и планируют заранее, оставаясь при этом достаточно спонтанными, чтобы справляться с неожиданными проблемами. Подобно гроссмейстеру в шахматной партии, хороший лидер продумывает каждую стратегию и понимает, как каждое из его или ее действий повлияет на остальную часть любого заданного сценария.

Отвлекает, может быть одним из самых больших саботажников вашего бизнеса, но те, кто демонстрирует сильные лидерские качества, не позволяют им вторгаться. Это одна из ключевых сильных сторон лидерства, потому что, как всегда говорит Тони, куда направляется внимание, течет энергия.Ограничьте отвлекающие факторы, создав среду, способствующую сосредоточению внимания. Например, в вашем офисе может быть политика открытых дверей между определенными часами, чтобы ваша команда могла свободно общаться, но при этом дайте понять, что вы не будете так доступны во время «сосредоточенного времени». Это поможет вам глубже погрузиться в свою работу, не сталкиваясь со множеством движущихся частей вашего бизнеса.

Держите свой эндшпиль в поле зрения, развивая способность сосредотачиваться. Наличие четкой цели позволяет не только достигать поставленных целей, но и укреплять лидерство среди своих сотрудников.

3. Честность

Многие люди считают, что успешные бизнес-лидеры и политические лидеры по своей природе нечестны, но великие лидеры относятся к другим так, как они ожидают, чтобы к ним относились — честно. Честность — это не только одно из лидерских качеств, которое позволит вам добросовестно вести свой бизнес, но и единственный реальный способ установить прочные связи с другими. Независимо от того, пытаетесь ли вы руководить своим бизнесом или семьей, правда в том, что каждый человек, с которым вы общаетесь, смотрит на вашу честность и этический кодекс, чтобы установить свою собственную планку.Убедитесь, что каждый член вашей команды или семьи знает вашу культуру и основные ожидания, и покажите им, насколько вы цените честность в повседневном общении с другими, подав ценный пример. Не приукрашивайте информацию, но найдите способ высказывать честные комментарии и отзывы в прямой и сострадательной манере.

4. Позитивность

Одно из лидерских качеств по-настоящему великих лидеров — это чувство безмерного позитива, которое заряжает энергией всех вокруг.Дело не в том, что у них никогда не бывает моментов разочарования или разочарования, а в том, что они могут позитивно подходить к решению сложных проблем. Вдохновляющие лидеры знают, как превратить неудачи в успех и ежедневно проявлять оптимистичные лидерские качества. Выбирайте вдохновляющие убеждения, которые будут продвигать вас вперед, а не негативные стереотипы мышления, которые будут вас отягощать. Восприятие проблем как возможностей, а не препятствий — одно из самых важных лидерских качеств, которое вы можете продемонстрировать своим товарищам по команде.Когда вы практикуете позитивное мышление, оно становится вашей мощной когнитивной привычкой и позволяет вам успокаивать и возвышать окружающих.

5. Решительность

Каждому человеку на руководящей роли иногда приходится принимать трудные решения. То, как вы принимаете эти решения, — одно из самых важных лидерских качеств. Способность быть решительным может означать разницу между тем, чтобы пережить трудные времена или кризисы и скатиться под давлением. Такие звонки не всегда означают, что вас будут любить, но если вы будете здраво рассуждать при принятии решений, это принесет вам уважение других.Даже если вы приняли неправильное решение и вам нужно его исправить, проявить решительность в трудные времена — лучшее качество руководства, чем ждать, пока что-то произойдет, или позволить другим принять решение за вас. Эффективный лидер — это тот, кто принимает правильное решение, а не простое.

6. Способность вдохновлять

Все мы привносим в нашу карьеру дары природы. Выявление ваших природных лидерских качеств — отличный способ вдохновить других также найти свои сильные стороны.Один из секретов безумного успеха — отточить свое видение лидерства и донести его до других. Вдохновение — это то, что подталкивает людей преодолевать трудные времена и работать над достижением своих целей, даже когда времена нетребовательны. Вы определяете себя своей идентичностью, а в бизнесе — своим брендом. Часто меняйте фокус и заостряйте свою индивидуальность, чтобы вдохновлять членов вашей команды.

7. Эффективное общение

Знание стиля общения своей команды и своего собственного — это одно из лидерских качеств, которое больше всего укрепит ваш бизнес.Великие лидеры не просто передают информацию своей команде — они также знают, как сообщить о целях и своем видении, чтобы заинтересовать свою команду.

Сила слов нельзя недооценивать. Лучшие лидеры знают, что слова трансформируют эмоции и приводят к прорывам. Как и многие другие важные лидерские качества, умение общаться с людьми часто больше связано с тем, что вы, , не делаете, , чем с тем, что вы делаете. Конструктивное общение часто означает закрытие рта и открытие ушей.Внимательное слушание и постановка вдумчивых вопросов показывает, что вы заботитесь о вкладе своих сотрудников.

8. Отчетность

Как лидер, вы совершаете ошибки. Хотя позитивное отношение к ним и установка на рост являются одним из ключевых лидерских качеств, которыми вы должны обладать, вы также должны брать на себя ответственность за эти ошибки. Обвинение других, оправдание своих действий или притворство, будто ошибок никогда не было, подрывают доверие в вашей команде и отбивают у них желание нести ответственность за свои ошибки.Великие лидеры берут на себя больше, чем их доля вины и меньше, чем их доля заслуг, что создает организационную культуру доверия и смирения. Когда вы подотчетны, вы также можете требовать от своей команды ответственности за свои действия, в конечном итоге создавая чувство ответственности, которое будет поддерживать их в постоянном стремлении к своим личным — и вашим бизнес-целям.

Сильные лидеры четко понимают цель и могут вести свои команды в правильном направлении. Вдобавок, руководя своей группой, они используют сильные лидерские качества, чтобы создать у всех участников чувство поддержки.Чтобы стать вдохновляющим лидером, нужно не только создать что-то лучшее для группы, но и побудить окружающих принять их сильные лидерские качества.

9. Сочувствие

Каковы качества хорошего лидера и является ли сочувствие одним из них? По данным армии США, это так. Как сообщает Forbes, в армейском полевом руководстве по развитию лидерства неоднократно подчеркивается, что сочувствие необходимо для сильного лидерства. Как это ни удивительно, но логика проста.Когда вы пытаетесь связаться с кем-то, сопереживание позволяет вам понять, донесли ли вы свое сообщение. Когда вы видите точку зрения другого человека, вы можете предсказать, какое влияние на него окажут ваши слова и действия. Без сочувствия происходит обратное, и вы рискуете оттолкнуть тех самых людей, с которыми пытаетесь установить связи, будь то ваши клиенты, сотрудники, коллеги или конкуренты. Развитие сочувствия — это предшественник почти любого другого «мягкого навыка», необходимого для лидерства, от самосознания до критического мышления.

10. Смирение

Смирение — одно из часто неправильно понимаемых лидерских качеств, которое на самом деле имеет решающее значение для руководства любым типом команды. Как сообщает Huffington Post, скромность — одна из важнейших черт лидерства, но это не значит, что вы должны быть тряпкой. Смирение формирует ваш характер, так что вы можете принять собственные слабости, не теряя уверенности. С этого места самоуважения вы восприимчивы к отзывам других, что открывает вам новые идеи и решения.Смирение также смягчает вас к искренним связям с другими людьми, поскольку смирение делает вас доступным. Вы можете взаимодействовать со своей командой, клиентами и коллегами из места, где живут люди, которые преодолевают коммуникационные барьеры.

Каковы качества хорошего лидера и как их развить? Познать себя — ваш первый шаг. Узнайте, какая из шести человеческих потребностей движет вами с помощью быстрой оценки Тони Роббинса. С этого момента вы будете на пути к развитию лидерских качеств, которые выведут ваш бизнес — и вашу жизнь — на новый уровень.

Команда Тони

Команда Тони развивает, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

.

Исчерпывающий список лидерских качеств: руководство

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества — это качества, которые великие лидеры склонны проявлять и постоянно стремятся развивать. Хотя многие из этих качеств являются врожденными, многим можно научиться со временем и практикой. Признание сильных лидерских качеств важно при приеме на работу на руководящие должности. Хотя кандидат не может продемонстрировать все возможные лидерские качества, он должен продемонстрировать потенциал для развития.

Связанный: Как управлять сотрудниками

Исчерпывающий список лидерских качеств

Вот 19 главных лидерских качеств, которые следует искать в кандидате.

1. Открытый
2. Чуткий
3. Призрачный
4. Уверенно
5. Этичные
6. Целостность
7. Положительно
8. скромный
9. Коммуникативный
10. Решительный
11. Смелый
12. Делегатор
13. Бухгалтерский учет
14. Устойчивый
15. Персонаж
16. Дисциплинированный
17. Влиятельная
18. Верный
19. Последовательный

1.Открытый

Руководители должны быть готовы прислушиваться к новым идеям и внедрять новые процессы и процедуры для улучшения рабочего процесса и производительности. Великие лидеры искренне принимают во внимание идеи других людей, а не считают свои собственные идеи лучшими.

2. Чуткий

Руководители должны стремиться идентифицировать себя с чувствами своих сотрудников. В то время как лидеры должны требовать от своих подчиненных высоких стандартов производительности, лидеры также должны осознавать проблемы и трудности, с которыми могут столкнуться их сотрудники, и помогать им справляться с ними.

3. Визионер

Лидеры должны иметь четкое и достижимое видение будущего. Сотрудники не могут работать на самом высоком уровне, если они не знают, над чем они работают. Лидеры должны четко и эффективно сообщать свое видение и цели, чтобы их сотрудники могли работать над их достижением.

4. Уверенный

Сотрудники будут слушать и уважать лидера, демонстрирующего уверенность.Сотрудники могут не решаться усердно работать, если их руководитель не уверен в компании или продукте.

5. Этические нормы

Отличные лидеры имеют строгий моральный кодекс, которого они всегда придерживаются. Их уважение к правилам и нормам установит стандарт этической работы для всех сотрудников.

6. Целостность

Лидеры не только должны соблюдать установленные правила и процедуры, но и признавать свои ошибки и делать все возможное, чтобы исправить ситуацию.Превосходные лидеры постоянно демонстрируют честность для своих сотрудников.

7. Положительно

Лидеры должны сохранять позитивный настрой даже перед лицом трудностей. Лидеры являются образцом для подражания для своих сотрудников. Демонстрация позитива и радости на работе побудит сотрудников делать то же самое.

8. Скромный

Несмотря на свои обязанности и положение, руководители должны стремиться оставаться сосредоточенными и уравновешенными и постоянно проявлять уважение и благодарность к своим сотрудникам.

9. Коммуникативная

Руководители должны убедиться, что их сотрудники понимают, почему существуют процессы и процедуры, как достичь командных целей и каковы рабочие ожидания.

10. Решительный

Хотя многие лидеры при принятии важных командных решений предпочитают высказывать предложения и идеи своих сотрудников, часто ответственность за принятие окончательного решения лежит на лидере.Лидеры должны делать это уверенно.

11. Мужественный

Иногда лидерам приходится рисковать ради улучшения команды или компании. Чтобы идти на риск, необходима смелость.

12. Делегатор

Отличные руководители делегируют обязанности своим сотрудникам. Лидеры должны использовать талант и навыки своей команды для выполнения проектов и достижения целей. Делегирование задач — ключ к сильному лидерству и звездной команде.

13. Ответственность

Лидеры должны нести ответственность за свои действия, как положительные, так и отрицательные. Все время от времени совершают ошибки, и лидеры не исключены. Они должны нести ответственность за любые совершаемые ими ошибки и моделировать, как профессионально исправляться от ошибок.

14. Устойчивый

При принятии риска появляется шанс, что действие или план могут оказаться неудачными.Устойчивость — ключ к преодолению неудач и стремлению к успеху. Устойчивые лидеры показывают своим сотрудникам, что проблема нормальная и управляемая.

15. Персонаж

Руководители задают тон своей команде и при этом должны знать, как они воспринимаются своими сотрудниками. Руководители должны демонстрировать высокие стандарты для себя и своих сотрудников.

16. Дисциплинированный

Руководители должны усердно трудиться и эффективно и рационально использовать свое время.Сотрудники с большей вероятностью будут демонстрировать дисциплину, если их руководитель сосредоточен и привержен общим целям компании.

17. Влиятельная

Лидеры должны установить взаимопонимание со своей командой, чтобы влиять на них по мере необходимости для достижения целей компании или команды. Сотрудники с большей вероятностью положительно отреагируют на влияние, если они уважают своего лидера и доверяют ему.

18. Верный

Сотрудники должны чувствовать, что их руководитель защитит и поддержит их в случае необходимости.Руководители должны всегда демонстрировать лояльность своим сотрудникам.

19. Последовательный

Иногда лидеру приходится наказывать служащего. Лидеры должны быть последовательны в том, что представляет собой дисциплина и что это за дисциплинарные меры.

Лидерские качества Часто задаваемые вопросы

Как я могу продемонстрировать свои лидерские качества?

Вместо того, чтобы обсуждать, что делают или говорят лидеры, последовательно покажите, как это делается.Ежедневно моделируйте навыки, такие как устойчивость к трудностям и открытость к новым идеям. Возьмите на себя новые обязанности и спросите, есть ли какие-нибудь проекты, которыми вы можете руководить. Найдите возможности руководить другими сотрудниками.

Какие лидерские качества самые важные?

Все лидерские навыки ценны, но некоторые из них могут оказаться более полезными, чем другие, в зависимости от вашей отрасли или компании. Например, если ваша компания занимается разработкой новых технологий, ваши руководители должны демонстрировать лояльность и честность, чтобы конфиденциальная информация не доходила до конкурентов.

Как мне приобрести лидерские качества?

Есть несколько способов развить лидерские качества. Один из способов — практика. Знайте, какие навыки вы хотите развить, и ищите возможности их использовать. Другой способ — через профессиональное развитие. Многие конференции и семинары дают инструкции о том, как развивать лидерские качества.

Почему важны лидерские качества?

Лидерские качества важны, потому что они моделируют соответствующее профессиональное поведение сотрудников.Кроме того, лидерские качества помогают мотивировать сотрудников, улучшать постановку целей и способствовать сплочению команды.

Как я могу привести своих сотрудников к лидерству?

Если вы надеетесь развить лидерские качества своих сотрудников, рассмотрите возможность проведения семинара по лидерству в сочетании с непрерывным моделированием. Семинар, на котором вы четко заявляете о лидерских качествах, которые надеетесь получить, донесет до ваших сотрудников ваши ожидания. Последовательное моделирование одних и тех же лидерских навыков гарантирует, что ваши сотрудники поймут, как правильно применять эти навыки.

.

14 Характеристики и качества хорошего лидера

0

На этой странице могут быть партнерские ссылки, что означает, что мы получаем небольшую комиссию за все, что вы покупаете. Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках. Пожалуйста, проведите собственное исследование, прежде чем совершать какие-либо покупки в Интернете.

Когда вы думаете о лидере в вашей организации, вы автоматически думаете о своем начальнике или о ком-то с высоким уровнем власти?

Хотелось бы надеяться, что вы правы в том, что эти люди на руководящих должностях на самом деле являются хорошими лидерами, но эффективность лидера на самом деле не имеет ничего общего с должностью или определенным уровнем стажа.Вы не становитесь лидером автоматически, когда получаете статус руководителя. Можно было бы надеяться, что люди, добившиеся успеха в компании, будут хорошими руководителями, но это не является обязательным условием.

Для того, чтобы быть лидером, вам не обязательно иметь определенное количество людей, работающих под вашим началом — люди, работающие на вас, просто делают вас менеджером. Управление и лидерство — это не одно и то же — на самом деле, вам даже не обязательно иметь работу или чтобы кто-то регулярно вам отвечал, чтобы быть лидером.

В этой статье мы рассмотрим 14 характеристик и качеств хорошего лидера и шаги, которые вы можете предпринять, чтобы построить каждую из этих характеристик . Что общего у великих лидеров и какими качествами должен обладать лидер, чтобы быть эффективным? Активно развивая эти личные качества, вы также будете способствовать личностному росту.

Если вы активно работаете над личным развитием, скорее всего, у вас есть установка на рост.Это важно, когда дело доходит до приобретения качеств хорошего лидера, потому что лидерские качества — это то, чему можно научиться, а не то, с чем вы либо родились, либо не родились. Благодаря наблюдению, опыту и практике вы сможете развить характеристики и качества, присущие всем хорошим лидерам.

Хотя в этой статье я буду в основном сосредоточиваться на лидерстве в профессиональной рабочей среде, имейте в виду, что эти навыки можно использовать повсеместно в течение всей вашей жизни и не ограничиваются только теми, у кого есть карьера.

Давайте начнем с быстрого определения…

( Примечание: еще один положительный способ улучшить свою жизнь — читать и узнавать что-то новое каждый день. Отличный инструмент для этого — присоединиться к более чем 1 миллиону других и начать ваш день с последними БЕСПЛАТНЫМИ информативными новостями с этого веб-сайта .)

Что делает хорошего лидера?

Существует множество определений того, что определяет лидера, но наиболее полное, но точное определение, с которым я столкнулся, было опубликовано в журнале Forbes: «Лидерство — это процесс социального влияния, который максимизирует усилия других. , к достижению цели.

Давайте немного разберемся.

Лидерство — это процесс . Это не то, что вы можете сделать один раз, а затем уйти. Если вы ведете других людей к достижению общей цели, вы должны практиковать то, что проповедуете.

Вы должны присутствовать во время прогресса, чтобы вы могли не только вести, говоря другим людям, что делать, но и подавать пример с помощью , показывая другим людям, что делать своими собственными действиями.

И вы никогда не должны заставлять кого-то делать то, чего вы никогда не делали сами.У вас должен быть личный опыт, чтобы люди захотели пойти по вашему пути, потому что он покажет другим, что вы раньше шли на их месте.

Например, вы обучаете новых сотрудников в своей компании. Рассказ о собственном опыте, когда вы были новым сотрудником, дает вам уверенность в том, что вы занимаетесь руководящей позицией, потому что вы можете делать (или уже сделали) все, что скоро встретится на пути нового сотрудника.

Теперь вы можете подумать о некоторых исключениях из этого правила.Например, как насчет супервайзера, у которого в команде есть графический дизайнер, но у самого нет опыта графического дизайна?

Здесь вступает в игру менеджер против лидера. В этом случае супервизор может быть , управляющим графическим дизайнером, но роль руководства вступит в игру только тогда, когда супервизор продемонстрирует хороший пример того, как члены команды могут эффективно работать вместе, управлять своим временем и т. Д.

Кроме того, в то время как самый опытный человек в команде, вероятно, является менеджером, человек, который является лучшим лидером, может быть новым членом.

Социальное влияние — это изменение, которое один человек может инициировать в другом, независимо от того, намеренно он это делает или нет. Когда лидеры направляют других к достижению цели, люди, которые решают следовать их примеру, находятся под влиянием действий лидера. Часто это делается в попытке соответствовать человеку (или людям), которого считают лидером.

Например, предположим, что член команды заметил что-то в процессе, которое можно изменить, чтобы сэкономить время.Это наблюдение, наряду с процессом демонстрации другим более эффективного способа выполнения этой задачи, повлияет на поведение других членов команды. Это влияние не означало указания другим людям, что им делать, скорее, это был процесс поощрения членов команды к принятию нового метода работы, который принесет им пользу.

Это определение лидерства также включает в себя максимизацию усилий других людей. Теперь, помимо того факта, что слово «другие» очень преднамеренно, поскольку в нем не упоминаются сотрудники, прямые подчиненные или что-то в этом роде, в этой части определения подчеркивается, что лидер может помочь другим людям , хочу делать все возможное для достижения своей цели.Эти «другие люди» могут быть на том же уровне старшинства, что и руководитель, или даже быть более высокопрофессиональным специалистом в компании. Это может быть кто угодно, независимо от должности или должности.

Развитие лидерских навыков — важная часть личного развития, особенно если вы пытаетесь продвинуться по карьерной лестнице. Если вы обладаете качествами хорошего лидера, люди будут уважать вас, доверять вашему суждению и уважать ваши мысли и мнения. Это поможет вам быть в центре внимания людей, когда придет время для продвижения по службе или если появится вакансия, которая повысит вас до более высокого ранга в вашей компании.

У пути к личному развитию и лидерства много общего. Например, они оба связаны с риском, рассмотрением проблем как возможностью роста и изменением статус-кво. В своем стремлении к личному развитию вы будете развивать лидерские качества, понимаете вы это или нет.

14 качеств хорошего лидера

Теперь давайте поговорим о 14 характеристиках и качествах, которые вы должны развить, чтобы стать хорошим лидером.

1. Связь

Наличие хороших коммуникативных навыков не означает, что вы способны правильно и лаконично передавать информацию. Огромная часть общения, особенно в качестве лидера, — это умение слушать. Если люди не чувствуют, что их слышат, они вряд ли последуют за вами.

Чем больше вы будете активно слушать и проявлять неподдельный интерес к тому, что говорят другие люди, тем больше людей будут чувствовать связь с вами и проявлять чувство страсти к вашей конечной цели.Люди будут вдохновлены, когда почувствуют, что их слышат, и захотят проявить активный подход к тому, чтобы лучше узнать вас и доверять вам. Кроме того, вы должны позволить мыслям и идеям вашей команды сформировать план действий. Никто никогда не будет полностью поддерживать направление, в создании которого он не участвовал. Люди должны видеть, что их идеи объединены — или понимать, почему они не использовались.

Рассмотрим альтернативу. Что бы произошло, если бы вы не проявили интереса к тем, кто уважал вас и отказался найти время, чтобы узнать об их личном опыте? Скорее всего, они отключатся и потеряют импульс и мотивацию, чтобы захотеть работать с вами.

Этап действий: Находите время на регулярной проверке каждого члена вашей команды индивидуально. Узнайте, что работает, а что нет. Какие изменения можно внести или как сделать их работу более эффективной?

2. Подлинный энтузиазм

Чем бы вы ни руководили, вы должны показать, что искренне заботитесь о результатах и ​​увлечены процессом. Когда лидеры могут проявлять искреннее чувство энтузиазма, это заразительно для окружающих, заставляя всю команду с энтузиазмом добиваться своей цели.

Возвращаясь к нашему определению лидерства, искренний энтузиазм может иметь социальное влияние на вашу команду, чтобы она приняла такое отношение и затем приложила все свои усилия для реализации текущего проекта.

Шаг действия: Будьте эффективны в своей работе и открыты для дополнительных задач. Предложите помочь людям, которые борются, и постарайтесь быть максимально доступными для людей в вашей команде, чтобы они могли связаться с вами. Примите проактивное «энергичное» отношение к каждой задаче, связанной с проектом.

3. Расширение возможностей

Хороший руководитель уверен в своей способности обучать и развивать людей вокруг себя. Благодаря этому они могут дать возможность людям, которых они ведут, иметь автономию и работать самостоятельно. Хорошие лидеры знают, что они подготовили членов своей команды к любым вызовам, которые могут встретиться на их пути.

Кроме того, хорошие лидеры отводят другим членам команды роль соучастия в их миссии, основанную на их индивидуальном опыте, что повышает чувство собственного достоинства и приверженности членов команды цели.Когда другие люди наделены полномочиями, они с большей вероятностью будут действовать таким образом, который отвечает интересам организации или миссии.

Хорошие лидеры могут дать возможность людям, которых они возглавляют, обрести самостоятельность и работать самостоятельно.

Когда вы можете вдохновлять других, вы можете повысить их уверенность, проявив интерес к их мнению. Люди, которые считают, что то, что они говорят, важно, с большей вероятностью будут добиваться коллективных целей группы, и это создает вторичное чувство лидерства, которое необходимо, если вы не присутствуете, когда необходимо принять ключевые решения, чтобы организация может продолжать работать без сбоев.

Вы можете подумать: Но если я так много работал, чтобы стать лидером, зачем мне давать возможность другим людям работать без меня?

Никто не может сделать все самостоятельно. Если вы возьмете на себя руководящую роль, вы будете полагаться на коллективные навыки каждого члена вашей команды для достижения своей цели. С другой стороны, если вы не наделяете членов своей команды полномочиями, вы можете изолировать себя от группы и поставить под угрозу долгосрочный успех организации.

Наконец, расширение прав и возможностей окружающих помогает подготовить почву для будущих лидеров вашей организации.Это поможет гарантировать, что, когда вы покинете команду, миссия продолжится.

Этап действия: Сообщите о своем намерении членам вашей команды, а затем побудите их внести предложения по улучшению плана. Слушайте их и учитывайте хорошие идеи, которые приходят в голову людям, прежде чем принимать решение о плане действий. Когда вы уполномочиваете других людей в своей команде, вы не отказываетесь от своего авторитета, вы просто настраиваете их на индивидуальный успех, что приведет к успеху всей команды.

4. Приверженность

Лучший способ показать членам команды, что вы преданы делу, — это сойти и поработать вместе с ними. Наблюдение за лидером, работающим вместе со всеми, служит отличным мотиватором для других. Доказательство своей приверженности конечной цели вашей команды поможет вам заслужить уважение и вызовет у членов команды такой же упорный труд.

Подавая положительный пример приверженности, вы также будете испытывать большее чувство лояльности и уважения к вам, как к человеку, которого уважают люди.Установите высокую планку приверженности, и другие люди последуют за вами на вашем месте. Если вы хотите, чтобы ваша команда усердно работала и добивалась качественного результата, вы должны подавать пример.

Шаг действия: Важной частью демонстрации вашей приверженности своему делу является преодоление любых возникающих конфликтов и принятие всех мер для преодоления препятствий. Если вы покажете своей команде, что не хотите уходить, когда дела идут плохо, они признают вашу приверженность достижению вашей конечной цели.

5. Креативность

Поскольку эффективный лидер — это тот, к кому люди могут обратиться за ответами, лидеры должны уметь творчески мыслить, когда возникают проблемы. Часть того, чтобы быть лидером, — это быть в некотором смысле первопроходцем — кем-то, кто прокладывает новый путь для других. Подобное новаторство требует творческого подхода, который сам по себе является отказом от жестких структур. Новый взгляд на существующие проблемы с творческой точки зрения может привести к новым и даже неслыханным решениям.

Чтобы добиться успеха, команде часто приходится прокладывать свой собственный путь. Креативные лидеры принимают неожиданные точки зрения, открывающие новые возможности, которые можно использовать для создания новых изменений, которые помогут команде расти.

Шаг действия: Расписание тайм-аутов. Выделив время для своей команды, вы получите неструктурированную среду, которая может пробудить творческий потенциал. Получение удовольствия от занятий с единомышленниками может привести к вдохновляющим разговорам и открытому мозговому штурму.

6. Верность

Великие лидеры знают, что верность, которую они проявляют по отношению к людям, которые их уважают, будет взаимной. Поскольку они рассматривают лояльность как улицу с двусторонним движением, эффективные лидеры ясно выражают свою лояльность, гарантируя, что каждый в своей команде обладает знаниями, необходимыми им для выполнения своей работы, а также необходимыми ресурсами.

Великие лидеры знают, что верность, которую они проявляют к людям, которые их уважают, будет взаимной.

Лояльность также включает в себя поддержку членов команды перед лицом невзгод и защиту их интересов, если это необходимо, что означает сильное чувство взаимного доверия и уважения.Люди, которые верят, что их лидеры лояльны по отношению к ним, в ответ проявят лояльность.

Шаг действия: Один из лучших способов продемонстрировать свою лояльность — это оказать поддержку в трудные времена. Если вы обнаружите кого-то перед лицом невзгод, когда проще было бы заняться своими делами, это продемонстрирует ваше чувство лояльности.

7. Вдохновение

Вдохновение для вашей команды — важная часть сосредоточения внимания на вашем видении и целях, но это также помогает поддерживать высокий моральный дух команды.Быть вдохновляющим лидером означает, что у вас есть способность побуждать людей работать с максимальной отдачей и демонстрировать те качества, которые вы хотите, чтобы сотрудники проявляли по собственному выбору, например страсть, решительность и целеустремленность.

Часто лидеры ожидают, что члены команды будут следовать за ними из-за их положения, и это обычно то, что происходит. Но это не значит, что лидер вдохновляет членов команды работать лучше всех, поддерживать друг друга и вкладывать все, что у них есть. Руководители должны демонстрировать трудовую этику в каждом взаимодействии, которое у них есть, что показывает их команду их преданность делу.

Шаг действия: Воодушевление начинается с демонстрации членам команды признательности за их работу. Начните со слов ободрения всякий раз, когда они заслуживают.

8. Фокус

Хороший руководитель сосредоточен на поставленной задаче и умеет рационально решать проблемы. Они могут видеть общую картину любой ситуации, а также детали, которые имеют решающее значение для устранения любых проблем или определения причины проблемы.

Хорошие лидеры также следят за любой актуальной информацией в своей области и продолжают считать себя учениками на протяжении всей своей карьеры, поэтому их работа всегда применима и полезна для других людей.

Благодаря своей целеустремленности хорошие лидеры также стремятся делать свою работу наилучшим образом для достижения наилучших результатов. Они действуют как движущая сила для команды, следя за тем, чтобы все шли по пути к достижению общей цели, а не тратить время на задачи, которые в конечном итоге не являются продуктивными.

Шаг действия: Следите за своими критическими задачами каждый день, неделю и месяц. Вы должны регулярно пересматривать свои цели и прогресс, чтобы определить, как лучше использовать свое время.Используйте такие инструменты, как матрица Эйзенхауэра, чтобы помочь вам расставить приоритеты для ваших задач и максимально эффективно использовать свое время.

9. Возможность делегировать

Когда вы делегируете задачу, вы перекладываете ответственность за нее на кого-то другого. Лидеры обычно поручают трудоемкие проекты другим, чтобы они могли более эффективно использовать свое время, сосредоточившись на более важных задачах, требующих их полного внимания. Делегирование задач также помогает другим менее опытным людям больше узнать о текущем проекте, что может помочь им добиться успеха в будущем.

Хорошие лидеры могут определить нужных людей для выполнения конкретной задачи. Делегирование задач также помогает другим менее опытным людям узнать больше.

Хорошие лидеры могут определить лучших людей, которым можно делегировать определенные задачи, а также понимают, что делегирование задачи может быть большим фактором мотивации к производительности. Чем больше ответственности люди чувствуют за выполнение работы, тем больше у них будет мотивация делать ее правильно.

Этап действия: После определения задач, которые вы можете делегировать, и людей, которым вы будете их делегировать, четко сообщите человеку о ваших ожидаемых результатах и ​​о том, почему работа должна быть выполнена в первую очередь.Пригласите вопросы, а затем позвольте им полностью взять на себя задачу.

10. Подотчетность

Когда лидеры подотчетны, они готовы реагировать на результаты своих решений, поведения и действий в любой ситуации. Ответственные лидеры не винят других, когда дела идут плохо. Вместо этого они исправляют свои ошибки и предпринимают корректирующие действия, которые необходимы команде. Ответственные руководители демонстрируют точное описание своей команды, сообщая о сильных сторонах команды и , в которых они нуждаются в улучшении.Подотчетность также подразумевает сомнение в статус-кво и поиск наилучших ответов.

Хороший руководитель берет на себя ответственность за работу всей команды, даже если она не справляется. Быть ответственным лидером начинается с честности, что может потребовать отказа от гордости, чтобы признать ошибки своей команды. Подотчетные лидеры анализируют свою роль в ситуации и создают план действий для реального разрешения проблем, конфликтов и препятствий. Подотчетность часто является тем, что проводит грань между хорошим лидером и худшим.

Шаг действия: Когда вы действительно допустили ошибку и должны признать ее, подготовьте идею или план, как исправить ситуацию. Честно сказать о своей ошибке — это первый шаг, но готовое решение проблемы, когда вы говорите с другими людьми о своей ошибке, снизит любое напряжение и продемонстрирует, что вы не хотите бросать.

11. Позитивное отношение

Ничто так не снижает моральный дух команды, как отрицательное отношение. Это истощает энергию вашей группы и отвлекает критическое внимание от вашей работы и выступления.Если лидер — это человек, который говорит негативно или с плохим мировоззрением, это может нанести ущерб.

Чтобы поддерживать динамику команды и поддерживать высокий уровень энергии людей, вы должны положительно относиться к работе, которую вы делаете. Великие лидеры с позитивным настроем целенаправленно демонстрируют свое мировоззрение через поведение и общение. Ключ к вдохновению для других — это поддерживать хорошее настроение несмотря ни на что.

Когда вы видите лидера с негативным отношением к себе, вы, вероятно, предполагаете, что он безумный, апатичный, с которым сложно работать, и, конечно же, он недоволен.Плохое отношение может привести к лени, враждебности или другим действиям, которые снижают моральный дух и эффективность команды.

Рассмотрим разницу между этими двумя утверждениями:

«Я очень хочу этого нового проекта, но у нас нет денег на его реализацию».

против

«Я очень хочу этого нового проекта, поэтому давайте придумаем способ уложить его в наш бюджет».

Если сказать одно и то же предложение без негатива, это повысит энтузиазм команды и побудит их продолжать смотреть на вас как на лидера.

Шаг действия: Постарайтесь превратить любое негативное, что вы говорите, в позитив. Вместо того чтобы сдаваться, столкнувшись с препятствием на пути к успеху, рассматривайте проблемы как возможность мыслить нестандартно.

12. Харизма

Вы можете почувствовать харизму, как только она войдет в дверь. Это качество выходит за рамки симпатии, поскольку харизматичные люди способны привлекать внимание других. Они естественным образом заряжают энергией и мотивируют окружающих действовать и действовать.

Люди с большей вероятностью будут следовать за кем-то, с кем им нравится находиться. Великие лидеры дружелюбны, хорошо говорят, внимательны и доступны, что помогает другим людям чувствовать, что они могут относиться к ним. У харизматических лидеров есть страсть, которая вызывает сильные эмоции у любого, кто на них смотрит.

У хороших лидеров есть харизма, и люди это чувствуют. Они с большей вероятностью последуют за кем-то, с кем им нравится находиться.

Лидеры, обладающие харизмой, также уверены в своих силах, что позволяет другим людям верить в то, что они знают, что делают.Люди могут чувствовать связь и оставаться преданными людям с харизмой, потому что они испытывают сильные положительные эмоции, когда находятся в присутствии этого лидера.

Шаг действия: Отметьте свои сильные стороны и продемонстрируйте свою уверенность окружающим, чтобы они могли чувствовать себя комфортно в вашем присутствии. Будьте усердны в своей работе и преданы своей команде, чтобы те, кто уважает вас, могли питаться вашей положительной энергией, а хочет, чтобы услышал, что вы хотите сказать.

13. Способность к решительности

Решительность означает, что вы можете принимать решения быстро и четко. Хорошие лидеры готовы пойти на соответствующий риск при принятии решений, а затем придерживаться того выбора, который они делают. Они могут взвесить свои варианты и осознают тот факт, что, если они примут неверное решение, они будут нести ответственность за этот выбор.

После принятия решения хороший руководитель действует в соответствии с ним и побуждает других делать то же самое.Решительность — это навык, которому вы можете научиться, а также внутренняя характеристика, которую вы можете использовать, когда вам это нужно.

Часть решимости — это способность распознать, когда у вас есть вся информация, которую вы собираетесь получить, перед тем, как сделать выбор. Даже если информация неполная, вы можете выбрать вариант, несмотря на неопределенность.

Нерешительные люди могут тратить время на принятие решения, особенно если они ищут мнения множества людей, у которых разные мнения.Это также может побудить лидера принять постепенное решение, которое никому не подходит. Иногда нерешительные люди просто предполагают, что кто-то другой примет за них правильные решения. Однако эти люди бросают себя на милость других и вынуждены полагаться на мысли и мнения других людей, чтобы изменить свою жизнь.

Кроме того, нерешительные люди также откладывают дела на потом. Они избегают принятия решений, но при этом не достигают прогресса.

Шаг действия: Вы можете практиковать решительность, чтобы лучше принимать быстрые и твердые решения. Начните с того, чтобы рассчитать время, когда вам нужно принять решение. Небольшие решения, например, что на ужин, следует принимать менее чем за минуту. Более важные решения должны приниматься менее чем за пять минут, даже если вы решили провести дополнительное исследование, чтобы ваш план действий мог быть составлен более эффективно.

14. Целостность

Если вы потеряете доверие тех, кто считает вас лидером, вернуть его обратно практически невозможно.Люди не хотят следовать примеру кого-то, кого, по их мнению, возможно, имеет скрытые мотивы.

Чтобы показать свою порядочность как лидера, всегда делайте то, что правильно. А если вы столкнетесь с этической дилеммой, обратитесь к справочнику или подзаконным актам или к любым политикам и процедурам, которые существуют в вашей организации, чтобы гарантировать, что люди не выходят за рамки правил.

Этап действия: Предоставьте кредит, если он подлежит оплате. Если кто-то делает что-то примечательное, дайте ему признание, которого он заслуживает.Кроме того, возьмите на себя личную ответственность за свои ошибки и открыто рассказывайте другим, почему они могли произойти и что нужно сделать, чтобы исправить их или предотвратить их повторение в будущем.

Заключительные мысли о формировании хороших лидерских качеств

Великие лидеры могут влиять на других людей, чтобы они работали для достижения своих целей. Чтобы быть эффективным лидером, нужно не столько быть самым умным, сколько понимать других людей и знать, как заставить команду работать вместе для достижения цели.

Пытаетесь ли вы развить лидерские качества, чтобы повысить свою карьеру, или работаете над личным развитием в повседневной жизни, учет этих 14 характеристик хорошего лидера поможет вам представить себя лучшим лидером.

А если вы хотите быть лучшим лидером? Прочтите некоторые из лучших книг по лидерству , чтобы узнать о навыках, которые помогут вам стать великим лидером и менеджером.

Ищете цитаты мотивационного руководства? Вдохновляйтесь нашим списком цитат Джона Вудена.

Наконец, если вы хотите еще один позитивный способ улучшить свою жизнь, читайте и узнавайте что-то новое каждый день. Отличный инструмент для этого — присоединиться к более чем 1 миллиону других и начать свой день с последних БЕСПЛАТНЫХ, информативных новостей с этого веб-сайта .

Конни Стеммле — профессиональный редактор, писатель-фрилансер и писатель-призрак. Она имеет степень бакалавра в области маркетинга и степень магистра в области социальной работы. Когда она не пишет, Конни либо проводит время со своей 4-летней дочерью, занимается бегом, либо прилагает усилия в своем сообществе для обеспечения социальной справедливости.

.