Качества руководителя какие: личные, профессиональные, деловые качества успешного руководителя

личные, профессиональные, деловые качества успешного руководителя

При подборе персонала на руководящую должность, необходимо знать, какими качествами должен обладать руководитель. Прогресс не стоит на месте, и каждое десятилетие появляются различные новшества, меняются приоритеты. Многих интересует вопрос о том, изменился ли набор профессиональных и личностных качеств, которыми должен обладать руководитель.

Кто такой руководитель?

Руководитель (начальник, директор) – это человек, принимающий решения и несущий ответственность за последствия этих решений. Количество подчиненных при этом не имеет значения: их может быть 1000, а может быть и 1.

Управляющему необходимо иметь задатки лидера. Лидерские качества присущи не всем, но их можно развить.

Основной задачей любого руководителя является организация работы своих подчиненных, которые должны выполнять возложенные на них обязанности качественно и вовремя. Работа в коллективе должна быть поставлена таким образом, чтобы после того как руководитель дал распоряжение, он больше не возвращался к этому вопросу. Его цель – обеспечить результативную работу сотрудников организации.

Если начальник предприятия самостоятельно выполняет работу или по каким-либо причинам не может организовать продуктивную деятельность подчиненных, это говорит о том, что в организации нет лидера.

Главные характеристики руководителя:

1. Компетентность. Управленцу следует хорошо разбираться и уметь выполнять любую работу своей компании лучше, чем его подчиненные, занимающиеся этой работой.
2. Коммуникабельность. Директор должен уметь правильно выстроить отношения со своими сослуживцами, стимулировать их к работе, помогать при необходимости разобраться в сложных ситуациях. В его негласные обязанности входит умение находить общий язык с разными людьми и при различных обстоятельствах.
3. Интересы фирмы для него должны стоять на первом месте. Собственные амбиции, рост карьеры, желание обогатиться присущи большинству представителей руководящего звена. Но для лидера важнее процветание фирмы и то, что он оставит после себя.
4. Способность разглядеть в человеке потенциального лидера. Мудрый руководитель умеет делать ставки на других. Он передает свои знания и навыки подчиненным, делится своим опытом, способствует карьерному росту, профессиональному развитию и продвижению по службе талантливых сотрудников.
5. Умение планировать. Одной из главных характеристик грамотного руководителя является умение планировать свою деятельность и деятельность других людей. Правильное планирование помогает достичь высоких результатов.
6. Целеустремленность и сила воли. Только тот руководитель, который нацелен на большие достижения и победы, сможет привести свою фирму к процветанию.
7. Ответственность – качество лидера, который возглавляет компанию и принимает важные решения. Он оказывает влияние на все, что происходит в компании и не допускает постороннего вмешательства в ход событий. Он отдает себе отчет в том, что все, что происходит в его фирме – это результат его деятельности и принятых им решений. Он не перекладывает свою вину на подчиненных и готов при необходимости вступиться за них.
8. Стремление к развитию. Быстрый прогресс и появление новых технологий требует постоянного обучения и самосовершенствования. Лидер должен уметь легко адаптироваться к меняющимся условиям работы. Прохождение различных тренингов и курсов повышения квалификации является необходимым условием для продуктивной работы на руководящей должности.

Успешный руководитель. Его качества

Чтобы стать успешным руководителем, недостаточно иметь необходимые черты характера. Нужно выработать стратегию поведения и стиль управления.

Характеристика на руководителя – документ, в котором содержится перечень личностных качеств и профессиональных заслуг руководителя. В этот список чаще всего входят такие качества:

• энтузиазм;
• воля к победе;
• энергичность;
• способность идти на риск;
• постоянство;
• умение организовать и сплотить команду;
• индивидуальный подход к сотрудникам;
• умение делегировать обязанности и полномочия;
• высокий уровень интеллекта;
• умение расставить приоритеты;
• осведомленность в профессиональных вопросах;
• развитая интуиция;
• способность к стратегическому мышлению;
• проницательность;
• творческое мышление;
• склонность к трезвой оценке окружающей обстановки и собственных сил.

Деловые и профессиональные качества руководителя

Хороший руководитель должен обладать набором профессиональных качеств. Эти качества свидетельствуют о том, что человек является грамотным в своей сфере. Без них он не может занимать руководящую должность:

1. Соответствующее образование.
2. Опыт работы.
3. Осведомленность в профессиональных вопросах.
4. Знание своей сферы деятельности и смежных с ней сфер.
5. Дополнительные навыки, которые необходимы для работы (знание компьютерных программ и иностранных языков, умение водить машину и т. п.).

К деловым качествам относятся такие, которые помогают организовать рабочий процесс. Эти качества называют управленческими:

1. Навыки планирования своей деятельности (планинг).
2. Понимание тайм-менеджмента.
3. Готовность к совершенствованию себя и своих навыков.
4. Критическое мышление.
5. Умение переосмыслить происходящие и сделать нужные выводы.
6. Эрудиция.
7. Способности к обучению других.
8. Умение легко усваивать новую информацию, находить новые методы работы.
9. Навыки работы в команде.
10. Умение вдохновлять людей и вести их за собой.
11. Способность к созданию благоприятной рабочей обстановки.
12. Управленческие навыки.
13. Умение добиваться поставленных целей и работать на результат.
14. Умение распределять внимание и держать в голове факты различного характера.
15. Логическое мышление.
16. Инициативность.
17. Быстрота решения насущных вопросов.
18. Умение выявлять первоочередные задания и цели.
19. Стремление к победе.

Определение первостепенных личных качеств руководителя и их развитие

Первостепенные личные качества руководителя – это качества, позволяющие ему эффективно действовать и осуществлять намеченные планы. К этим качествам можно отнести:

1. Честность.
2. Добросовестность.
3. Ответственность.
4. Психическое здоровье.
5. Уравновешенность, самоконтроль.
6. Отзывчивость.
7. Доброжелательность.

Можно выделить черты характера, которые присущи не всем, но которыми обязательно должен обладать человек, занимающий руководящую должность:

• позитивное отношение к окружающему миру;
• уверенность в собственных силах;
• общительность и умение расположить к себе людей;
• стрессоустойчивость;
• природное обаяние;
• человеколюбие;
• организованность;
• амбициозность;
• целеустремленность;
• чувство справедливости.

Если какие-либо из перечисленных качеств не присущи директору предприятия, то необходимо работать над их развитием, прилагая большие усилия.

Как руководителю развивать лидерские качества?

Занимая руководящую должность, необходимо уметь создать вокруг себя команду единомышленников, которые бы старались на благо компании. Но не каждый владеет навыками эффективного управления. На помощь могут прийти различные тренинги и изучение специальной литературы.

Если руководителю тяжело находить общий язык с подчиненными, необходимо искать компромисс: отказаться от бесконфликтного поведения, чаще проводить короткие совещания, на которых сотрудники должны будут отчитываться о проделанной работе и достигнутых результатах. Таким образом, управленец даст понять, что он контролирует рабочий процесс.

Необходимо научиться не поддаваться напору подчиненных. Манипуляция – стиль поведения многих людей. В отдельных ситуациях сотрудники могут целенаправленно провоцировать руководителя на конфликт, чтобы сыграть на его чувстве вины и добиться своих целей.

При возникновении конфликтной ситуации нужно уметь абстрагироваться и переключать свое внимание. Психологи рекомендуют представить оппонента в каком-либо смешном образе.

Чтобы отражать негативные эмоции окружающих, необходимо их блокировать:

• стать ровно, выпрямиться, отвести плечи назад;
• не прислушиваться и не реагировать на слова собеседника;
• сохранять спокойствие и чувство собственного достоинства.

Используя эти простые приемы, можно развить качества лидера и повысить свой авторитет в коллективе.

Как руководителю развить управленческие качества?

Для преодоления трудностей коммуникации и развития сильных сторон своей личности необходимо использовать такие инструменты управления:

1. Осознать значение и очередность применения управленческих методов.
2. Понять принципы совмещения мотивации и принуждения.
3. Выявить основные задачи оперативного руководства относительно мер наказания и предупреждения неправильных действий.
4. Быть готовым к тому, что вначале будет сложно применять эти методы, и результат может не оправдать ожидания. Но в последующем это окажет положительное влияние на профессиональную деятельность.
5. Понять принципы воздействия на сотрудников и применять их на практике.
6. Отойти от стереотипного мышления и восприятия окружающей действительности.

Руководителю необходимо уметь объективно оценивать себя и своих сотрудников. Это поможет повысить эффективность управления.

Перед тем как использовать разные методики, нужно проанализировать свой характер, сильные и слабые стороны личности. После этого рекомендуется составить список трудностей и препятствий, возникающих в процессе управленческой деятельности. Их необходимо подвергнуть глубокому анализу и выявить, что из перечисленного благоприятствует повторному возникновению той или иной негативной ситуации.

Выявив причину негативной тенденции, следует начать прорабатывать свои недостатки и искать правильный алгоритм поведения.

Наиболее важным механизмом увеличения производительности труда является такое понятие, как рефлексия. Это процесс, нацеленный на познание себя и координацию своих действий, а также метод анализа предмета с различных сторон, обобщение накопленного опыта и создание целостной картины происходящих событий. Рефлексия способствует работе сознания в разных режимах, позволяет рассмотреть свои действия как отдельные элементы и как одно целое.

Применив метод рефлексии, человек может более четко оценивать линию своего поведения и принимать верные решения.

Важное место занимает такое понятие, как позиция. Это отношение субъекта, который производит действие, к объекту, над которым производится это действие. Это отношение определяется причинами, функциональным положением и компетентностью субъекта.

Техника рефлексии представляет собой комплекс методов и средств, предназначенных для перехода из одной позиции в другую. Чтобы развить склонность к рефлексии, необходимо осуществить такие этапы рефлекторного преобразования:

• становление рефлексивного поведения;
• развитие интеллекта;
• частое использование метода рефлексии в своей профессиональной деятельности;
• улучшение профессиональных навыков.

Влияние качеств руководителя на стиль руководства

Важным аспектом является то, как директор воплощает в жизнь свои управленческие качества. Идеальный руководитель имеет свой неповторимый стиль упр

Какими качества должен обладать руководитель?

Быстрый и легкий подбор программы

Например:
MBA
, Менеджмент

Ищете что-то конкретное?

ИЛИ

• Бакалавриат

• Магистратура

• Программы MBA, EMBA, DBA

• Профпереподготовка

• Повышение квалификации

• Онлайн-программы

• Курсы

• Корпоративные программы

Затрудняетесь? Подберите по критериям

• Язык преподавания

  • Русский
  • Английский
  • Французский

• Наличие бюджетных мест

  • Сбросить критерий

  • Да

  • Нет

• Документ на выходе

  • Зарубежный
  • Российский

• Формат обучения

  • Очный (дневной)
  • Очно-заочный (вечерний, модульный, weekend, blended)
  • Очно-дистанционный
  • Онлайн
  • Заочный

• Вид документа

  • Диплом
  • Сертификат
  • Сертификат зарубежной бизнес-школы
  • Удостоверение

• Стаж работы

  • Сбросить критерий

  • не менее 2-х лет

  • не менее 3-х лет

• Управленческий стаж

  • Сбросить критерий

  • не менее 5-ти лет

  • не менее 7-ми лет

Выбрано: 0 Показать

Каким должен быть начальник? — 17 качеств хорошего руководителя

Как сделать себя сильным руководителем

Книга решит проблемы:

• Проблемы неуверенности в себе;
• Чувство собственной неправильности, неполноценности;
• Излишняя стеснительность, боязливость;

Всего 399 руб

Перейти

Кому-то дано быть лидером и вести за собой людей, а кто-то может идеально выполнять свою работу. Как понять, к какому лагерю Вы относитесь: руководителей или исполнителей? Я много времени посвятил изучению этого вопроса и пришел к ряду выводов, с которыми готов сегодня делиться. 

Начну с того, что руководитель — это не просто должность. Это специфическое мышление и особый «коктейль» личностных, профессиональных и деловых качеств. Каких именно — сейчас расскажу подробно. 

Личные качества успешного руководителя 

Личностные качества характеризуют управленца как человека. Во многом они определяют то, как руководитель будет общаться с подчиненными, какие отношения будут выстраиваться в компании, сможет ли формальный руководитель занять место неформально признанного лидера. 

Список личных качеств управленца я составил, основываясь на свой опыт, мнения социологов и ведущих бизнесменов. К ним относятся следующие черты характера:

• Ответственность. Далеко не каждый обладает способностью принимать решения, но еще меньше людей готовы нести ответственность за последствия. Идеальный начальник должен быть готов в критической ситуации взять все в свои руки и заступиться за подчиненных и компанию.
• Коммуникабельность. Хороший босс не должен сидеть в своем кабинете, как принцесса в башне, под защитой верного секретаря. В идеале он должен знать имя каждого сотрудника, поддерживать с каждым контакт и создавать дружественный настрой в коллективе. Без коммуникабельности, тактичности и дружелюбия такой уровень вряд ли достижим.
• Объективная справедливость. Чтобы не прослыть самодуром, каждое принятое решение босса должно быть справедливо и логически обосновано. В конфликтных или критических ситуациях управленец должен учитывать позиции всех заинтересованных сторон. 
• Решительность и настойчивость. Порой боссу приходится заставлять своих работников делать то, чего они не хотят, и на это требуется серьезная твердость характера. Иначе сотрудники быстро почувствуют слабину и начнут «вить веревки» — в итоге руководитель будет сам выполнять чужие приказы.  
• Энергичность. Чтобы успевать и в коллективе себя ставить, и с клиентами общаться, и продумывать стратегические планы, руководитель должен быть мобильным и трудолюбивым. Вялый и безынициативный босс никогда не поведет за собой толпу, а вот энергичный руководитель сможет зарядить коллег собственным драйвом и повысить их работоспособность.

Пример теста для оценки лидерских качеств кандидата в управленцы

Проследите за своим поведением или за общением претендента на роль начальника. Оцените отношения с коллегами, узнайте мнение коллектива, проследите за поведением в критических ситуациях. 

Профессиональные качества управленца

Но мало быть одним лишь заводилой, чтобы привести компанию к желанным вершинам. Как минимум, он должен знать внутренние процессы и ориентироваться в своей профессиональной области, а в идеале — разбираться в сфере лучше подчиненных.

Если с точки зрения личных качеств, идеальный руководитель должен быть душой компании, то по оценке профессионализма он должен быть еще и Гуру. А у меня ко всем, кто претендует на этот титул, свой список требований:

• Высокий уровень образования. Претендент на роль руководителя должен быть компетентен в сфере деятельности компании. При этом не важно, получал он высшее образование в престижном ВУЗе или прошел курсы на дому — уровень своих знаний он должен показать на деле, а не на «красной корочке». 
• Эрудиция. Знание базовых понятий смежных отраслей никогда не бывает лишним. Именно поэтому я всегда поддерживаю людей с внушительной широтой взглядов. 
• Гибкость. Руководитель должен уметь осваивать и внедрять новейшие методы работы.
• Способность к самосовершенствованию. Если я вижу, что претендент помимо основного образования получал еще и параллельное — ходил на курсы, проходил сторонние практики, находил информацию самостоятельно, — я даю ему зеленый свет. 

Продумайте, способны ли Вы оказать посильную помощь своим коллегам, если они обратятся к Вам с профессиональной проблемой. Сможете ли Вы разобраться в нюансах технологических процессов? 

Деловые качества руководства

Компанейский работник, отлично разбирающийся в своей работе, сможет стать только неформальным лидером, который будет регулировать настроение коллектива. Чтобы его качеств хватило на системное управление организацией, нужно добавить деловую хватку.

Под деловыми качествами я понимаю следующее:

• Умение быстро оценивать информацию, делать объективные выводы и принимать волевые решения.
• Умение самостоятельно генерировать и реализовывать идеи.
• Способность находить выход из критической ситуации.
• Способность продуктивно работать в режиме сжатых сроков и многозадачности.
• Умение планировать, четко ставить задачи и контролировать их выполнение.
• Умение грамотно распределять роли и делегировать полномочия.
• Способность разрабатывать стратегии развития.
• Умение налаживать коммуникации с партнерами, клиентами и контрагентами.

Управление организацией — наука, которую некоторые изучают годами. Чувствуете ли Вы силы, для постижения этих трудов и всех тонкостей менеджмента?

Мнение работников

Мое мини-исследование было бы неполным, если бы я не учел мнение тех, кому придется постоянно контактировать с руководителем — его подчиненных. Чтобы получить объективную информацию, я обратился к данным исследовательского центра портала Superjob.ru. 

Центр провел опрос работников по всей России из различных сфер деятельности. Отвечая на вопрос: «Какими тремя основными качествами, по Вашему мнению, должен обладать хороший начальник/руководитель?», 20% опрошенных отметили важность интеллекта и ума, 19% респондентов уделили внимание компетентности и квалификации и 16% голосов было отдано за порядочность и честность. 

Полученная картина очень интересна как для претендентов на роль управленца, так и начальников, которые их выбирают. Как показывают результаты исследования, исполнители желают видеть в руководителе прежде всего Гуру своего дела и приятного человека, и только потом босса с «твердой рукой». 

Вывод

Итак, идеальный руководитель должен обладать набором разнородных качеств. Он должен быть одновременно и приятным компанейским человеком, и профессионалом в своей области, и мудрым менеджером. На мой взгляд, на отсутствие одной из этих характеристик нельзя закрыть глаза — именно этот уникальный микс позволит начальнику сплотить коллектив и направить совместные усилия на достижение стратегии компании. 

История из жизни

Начальник и лидер — есть ли между ними разница? Мои рассуждения по этой теме на основе жизненного опыта.

Первый инсайт сегодня случился в обеденное время, когда я решил съездить немного развеяться, потому что энергия уходила непонятно куда. В такие моменты нужно просто остановится и переосмыслить свою деятельность. Это поможет вам отдохнуть и начать двигаться по своей цели и избавиться от прокрастинации.

В такой перерыв я поехал в гости к своему другу-предпринимателю и покурил кальян. У нас состоялась интересная беседа: у моего друга сложилась ситуация – из-за своей эмоциональности и принципов он долгое время доказывал сотруднику, что он неправ и пытался принизить его. Этого нельзя делать ни в коем случае, потому что руководитель обязательно должен общаться со своими сотрудниками на равных и не пытаться эмоционально задавать их. Ситуация была благополучно разрешена путем дискуссии.

В споре с сотрудником (и с кем бы то ни было) нельзя поддаваться эмоциям. Руководитель всегда должен оставаться прежде всего руководителем, чтобы не потерять свой авторитет. Иначе это чревато ухудшением атмосферы в коллективе.

Стоит помнить, что все спорные моменты чаще всего возникают именно из-за неправильных решений руководителя, а не на пустом месте. Если таких ситуаций становится много и они никак не решаются, уважение к руководителю падает, а это снижает работоспособность коллектива и прибыль компании так же падает.

Все-таки самый важный ресурс в бизнесе не деньги, не технологии, а люди и команда – все крупные компании строились именно на сплоченной команде людей, которые горели своим делом. Важно быть для своей команды не начальником, который только указывает, что делать, а именно лидером, который ведет всех вперед и помогает в достижении цели. Вот лучшая иллюстрация к этой ситуации:

Если будет интересно, расскажу подробнее — оставьте комментарий, если нужно.

Итоги за день: не достиг всего, что планировал на день, слишком много времени пришлось уделять приведению в порядок своих мыслей. Но зато успел заработать достаточное количество денег, чтобы разобраться со всеми своими долгами и обязательствами.

Не дай своему бизнесу прогореть!

Подпишись и изучай первым экспертные статьи и новости.

62 600
заработано за день

52%
достижение цели

60%
продуктивность

5
рабочих часов

P.S. Завтра будут новые инсайты — будет интересно, обещаю 😉

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите её и нажмите ctrl + enter

Какими качествами должен обладать руководитель

Вопросом, какими качествами должен обладать руководитель, задаются все начинающие предприниматели и уже работающие начальники. От руководителя зависит так много, что можно с уверенностью заключить — успех дела зависит от его личных и профессиональных характеристик. Многие беспричинно уверены, что лидерами рождаются, но в действительности, нет такого человека который при должном усердии не смог бы воспитать в себе навыки, необходимые для управления и руководства другими людьми. Рассказываем, что понимается под профессиональными и личными качества руководителя, а также какие книги помогут приблизиться к идеалу начальника.

Какими профессиональными качествами должен обладать эффективный руководитель

Сотни руководителей по всему миру задаются вопросом «как стать лучшим» в своём деле, но успешно отвечают на него только единицы. Лидерами не рождаются, а становятся, но этому становлению предшествует долгая и упорная работа, изучение теории и оттачивание навыков на практике.

Профессионализм — это набор качеств, мало зависящий от отрасли, в которой трудится руководитель. Проще говоря, идеальные начальники в сфере маркетинга и в промышленном производстве будут обладать одинаковыми наборами характеристик, несмотря на существенную разницу между их сферами деятельности. Также следует отметить, что эти качества мало связаны с возрастом. Опыт не всегда гарантирует профессионализм, равно как и отсутствие опыта руководства не означает, что человек не способен организовать эффективную работу персонала.

Сложность составления списка качеств руководителя в том, что это не объективное понятие — люди вкладывают в него разные смыслы. Кто-то считает «хорошим» любого директора, который справляется со своими обязанностями. Другие готовы признать идеальным только руководителя, чей профессиональный уровень превосходит подчинённых на 2-3 уровня.

От профессиональных качеств руководителя почти всегда зависит весь успех бизнеса

Какими профессиональными качествами должен обладать современный руководитель:

1. Специалист в своей области. Чтобы успешно руководить, необходимо досконально знать сферу. Уважение вызывают начальники, которые прошли карьерный путь от самых простых должностей до вершины. Коллектив не доверяет начальнику, который получил работе незаслуженно, не имеет соответствующего опыта и знаний.
2. Обладает системным мышлением, умеет планировать, анализировать и делать достоверные прогнозы. Конструктивен.
3. Хороший тактик и стратег. Успешно планирует, справедливо распределяет обязанности между сотрудниками, грамотно формулирует цели и задачи.
4. Самообладание, стрессоустойчивость. Успешный руководитель не выходит из себя, контролирует речь, мимику, не злопамятен и беспристрастен.
5. Хорошая память. Помнит, что поручил, что обещал, а также что обещали и докладывали ему.
6. Постоянно повышает квалификацию, в курсе всех тенденций и актуальных новостей. Эффективный — это значит «саморазвивающийся».
7. Владение ПК хотя бы на уровне пользователя. Сложно представить современного руководителя, который с трудом ищет информацию в интернете и не может напечатать письмо без помощи секретаря.

Личные качества современного лидера

Личные качества руководителя имеют не меньшее значение, чем профессиональные. Начальникам хочется, чтобы подчинённые не только беспрекословно исполняли их приказы, но и уважали, и даже «любили». Если уважение вызывают, как правило, всё же профессиональные заслуги, но любовь, привязанность и лояльность — исключительные личные качества.

Охарактеризовать личные качества труднее профессиональных, ведь каждый человек имеет собственное представление об «идеальном» руководителя. Некоторым необходимо, чтобы начальник помнил имена членов семьи и интересовался делами детей. Другие ценят невмешательство в личную жизнь. Третьим нравятся чётко поставленные задачи, четвёртые предпочитают свободу в работе.

Если попытаться обобщить, то важными для любого руководителя будут следующие качества:

1. Умение брать на себя ответственность. В сложных ситуациях хороший начальник не боится принимать решения (в том числе непопулярные) и нести за них ответственность. Не перекладывает вину на подчинённых.
2. Творческий подход и нешаблонное мышление. Лидер умеет смотреть на ситуацию с разных сторон, находить нестандартные пути преодоления трудностей.
3. Коммуникабельность. Умеет находить общий язык с подчинёнными и деловыми партнёрами.
4. Хороший психолог. Понимает мотивы персонала, проницателен, знает особенности характера своих подчинённых и использует их работе.
5. Харизматичен. Это одно из самых сложных для характеристики качеств, но хороший лидер обаятелен, привлекает внимание, хорошо говорит и умеет убеждать.
6. Энтузиазм. Эффективный руководитель любит то, чем занимается и «зажигает» своих подчинённых на большую результативность. Сплачивает коллектив.

Важно понимать, что личные качества, как и профессиональные, необходимо развивать. Не все рождаются коммуникабельными, но это качество можно «прокачать», как и умение зажигательно говорить. В психологии разбираются с помощью книг и практических наблюдений. То же самое касается умения брать ответственность.

Стрессоустойчивость, ответственность, коммуникабельность помогут руководителю быть успешнее

Книги для идеального руководителя

Мы уже не раз подчеркнули, что качества успешного лидера можно развивать. Даже если кажется, что у человека нет изначально задатков руководить другими, но он этого хочет — он сможет добиться необходимых навыков. В этом поможет работа над собой, обучение, мастер-классы, а также книги и практические пособия.

Лучшие книги для руководителей — источник знаний, альтернативных мнений, практических рекомендаций.

Зарубежные

«Принципы», Рэй Далио. Книга американского миллиардера рассказывает о жизненных и управленческих принципах успешного бизнесмена. Автор — self made man, то есть «сделал себя сам». Все его принципы собирались и разрабатывались в течение его долгого пути к богатству, что делает их очень ценными. Важно и то, что Рэй Далио делится не только секретами успеха, но анализирует допущенные ошибки.

«Харизма лидера», Радислав Гандапас. Автор рассуждает о понятии харизмы и о её роли в характеристике лидера, но главное — утверждает, что это не врождённое качество, а механизм, который может использовать любой.

«Из третьего мира — в первый», Ли Куан Ю. Это история превращения Сингапура из колонии в одно из самых продвинутых государств современного мира. Может показаться, что эта историческая книга не имеет никакого отношения к литературе для лидеров, но это совсем не так. Политику Ли Куан Ю пришлось принимать так много сложных решений и руководить целой страной в условиях нищеты и военной угрозы, что его опыт не может оказаться бесполезным.

«Золотая книга лидера», Джон Бальдони. Это простое и понятное практическое пособие для руководителей, состоящее из 3 частей — личность, коллеги, организация. В конце каждой части есть тест и советы, что сделает работу с книгой более продуктивной.

«Полный улёт. Частные уроки экстремального лидерства», Стив Фарбер. Особенность книги в художественном повествовании, которое погружает читателя в почти детективную историю.

«Делегирование и управление», Брайан Трейси. Издатели книги позиционируют её как полноценное руководство к действию для начинающих и источник свежих идей для опытного руководителя.

«Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные», Дэвид Перл. Не секрет, что большинство руководителей теряют бесценные часы на разнообразных собраниях и «летучках». Автор раскрывает секрет, как поднять их эффективность до максимума.

Книги о лидерстве могут стать основой саморазвития для руководителей

Отечественные

«Ген директора, 17», Владимир Моженков. Подборка книг была бы неполной без российских авторов. Это одно из самых важных произведений об управлении и бизнесе на русском языке. Его автор — лучший менеджер «Ауди» в Европе. Читателям понравится, что советы не оторваны от практики, а вписаны в российскую действительность.

«Управленческая элита», Владимир Тарасов. В книге представлены десятки деловых игр, тренингов и прочих методик отбора персонала, не имеющих аналогов на западе и в России. Автор рассказывает, как за десятилетия работы подготовил десятки тысяч менеджеров. Произведение вдохновит тех, кто уверен в своей неспособности руководить и окажется отличным руководством к действию для желающих стать лидерами.

«Мотивация», Ася Барышева, Екатерина Киктева. Авторы утверждают, что бизнес в России делать непросто (с этим утверждением не поспоришь) и предлагают работающие управленческие процедуры, которые помогают организовывать время и сотрудников. В книге есть готовые кейсы от самых успешных HR-руководителей нашей страны.

«Время на отдых. Для тех, кто много работает», Глеб Архангельский. Руководителю часто приходится работать значительно дольше подчинённых, а это почти наверняка негативно скажется на здоровье, настроении, продуктивности. Автор делится методиками управления временем, которые помогут даже самым занятым людям распределять работу и отдых.

Заключение

Как стать эффективным руководителем? Все качества руководителя — личные, профессиональные, деловые — можно развивать. Мнение, что лидером нужно родиться, не соответствует реальности. Хороший начальник постоянно работает над собой, своими профессиональными навыками и личными характеристиками. Опорой самосовершенствования руководителя могут стать книги. Отечественными и зарубежными авторами создано так много произведений, что любой желающий найдёт интересные для себя.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Качества руководителя ℹ️ какими личными и профессиональными качествами, навыками должен обладать руководитель, характеристика сильных сторон

Основные направления

Нельзя одномоментно стать начальником. Даже если удастся получить место, используя связи, продержаться на нем долго не выйдет. Любой рядовой сотрудник может стать руководителем, но для этого необходимо развивать в себе определенные навыки, умения.

Условно можно выделить три группы качеств:

• профессиональные;
• личные;
• деловые.

Каждая имеет значение и выполняет определенную роль в формировании будущего директора. Он должен быть хорошим специалистом в сфере. В этом помогут соответствующее образование, опыт работы, постоянное повышение квалификации. Желательно изучать смежные виды деятельности.

Вторая важная часть профессиональных качеств руководителя — это навыки. Это знание иностранных языков, владение компьютерными программами, умение водить машину. В этом направлении тоже необходимо развиваться, так как эффективный руководитель должен быть образцом для подражания.

Идеальный портрет

Для того чтобы понять, какими качествами должен обладать руководитель, нужно составить его абстрактный образ. Для менеджера обычного магазина будет один набор характеристик, для управленца крупной компании — другой.

Сильная сторона хорошего директора — это высокие моральные принципы. Команда относится к нему с уважением только в случае справедливого отношения. Руководитель уважает каждого сотрудника, не использует интриги, не лжет и не шантажирует. Попытки добиться признания с использованием авторитарной модели поведения не увенчаются успехом. Современный управляющий должен быть нацелен на сотрудничество.

Настоящий лидер интересуется людьми, создает им комфортные условия для труда. Когда работники видят человеческое отношение, они готовы переждать даже сложное время и не увольняться.

Постоянные стрессы, дедлайны и загруженность не прибавляют руководителю здоровья. Поэтому необходимо грамотно планировать дела, выделять время на отдых. В сфере продаж можно получать большую зарплату, но в такой работе придется изрядно нервничать. Нельзя вымещать злость, раздражение на рядовых сотрудниках.

Руководство отделом — непростое занятие. Поэтому потенциальному управленцу нужно иметь веру в себя и иметь высокую самооценку. Важное качество личности — это уверенность в успешности предприятия. Такой оптимизм заразителен и вдохновляет сотрудников.

Эффективность начальника

Характеристику руководителя составить сложно, так как каждый человек уникален. Современные психологи считают, что в такой должности будет комфортно амбициозной личности. Такому человеку будет легко удаваться ставить максимальные цели, достигать их, заниматься профессиональным развитием.

Сотрудники могут описать образ идеального управленца следующими качествами:

• коммуникабельность;
• уверенность;
• стратегическое мышление.

Ценный навык профессионала — умение создавать команду. Он не просто набирает группу специалистов, а прикладывает усилия для выработки мотивации, стимулирует коллектив на достижение целей и следит за атмосферой.

Эффективность управленца выражается в увеличении производительности труда, повышения прибыли. Сотрудники с удовольствием ходят на работу, в коллективе царят дружелюбные отношения.

Личные качества

Хорошего руководителя можно охарактеризовать разными положительными словами. Для того чтобы стать начальником, нужно работать над характером. В основе успеха лежит честность — любой сотрудник это оценит. Поэтому всегда нужно сообщать правдивые условия труда, объяснять необходимость переработок, особенности начисления премий и т. п.

Руководящая должность всегда связана с ответственностью. Человек не просто принимает решения, но и готов отвечать за их последствия. Перекладывать это на других сотрудников — признак плохого начальника.

В компетенцию управленца входят разные обязанности, в том числе и решение конфликтных ситуации. Необходимо обладать уравновешенность, терпеливостью, сдержанностью. Нельзя оскорблять работника, унижать или угрожать.

Лидерская личность должна иметь способность организовать себя и среду вокруг. Для этого нужно вырабатывать навык распределять время, выделять приоритетные задачи, перекладывать частично полномочия на помощника.

Перечень качеств руководителя может быть объемным. В списках психологи выделяют харизматичность, стрессоустойчивость, отзывчивость, целеустремленность, честолюбие, справедливость.

Деловая сфера

Главная задача управленца — организация трудового процесса, осуществление контроля, самоорганизация. Поэтому он должен хорошо владеть навыками тайм-менеджмента, постоянно стремиться к самосовершенствованию.

Руководитель служит примером для сотрудников. Он обладает критическим мышлением, умеет быстро анализировать текущую ситуацию и оценивать ее. В этом ему поможет эрудированность — широкие познания в разных областях.

Начальник постоянно ищет новые формы и методы работы. Он открыт всему новому и пробует необычные подходы к организации процесса. Существуют психологические тренинги, которые обучают лидерству.

В любой работе бывают сложные моменты, особенно если отдел задействован в продажах. Из-за кризиса покупательская способность падает, и это негативно сказывается на доходах компании. Поэтому задача управленца — поддержать моральный дух коллектива.

Особенности резюме

Хороший руководитель никогда не останется без работы. Его резюме должно показывать сильные стороны специалиста. После указания личных данных необходимо выделить информацию об образовании и повышении квалификации.

Нужно не только перечислить навыки и умения, желательно указать способы их применения в реальной жизни. Например, правильная оптимизация рабочего времени позволяет увеличить производительность. Стрессоустойчивость дает возможность не теряться в критичных ситуациях.

На собеседовании будущему руководителю будут задавать разные вопросы. Некоторые специалисты по подбору кадров предпочитают предлагают решить небольшие задачи — это позволяет оценить навыки человека. Важно показать уверенность в себе и харизматичность.

Популярные ошибки

В литературе по психологии рассматриваются разные черты человека. Для каждой профессии выделяется особый список нежелательных привычек. Плохие личные качества руководителя могут серьезно снизить эффективность работы.

Эффективный управленец умеет мотивировать сотрудников на выполнение задач. Контролировать каждый шаг и чрезмерно загружать делами — неправильное решение. Люди не будут понимать, зачем они заполняют отчеты, и от этого будет снижаться заинтересованность.

Отрицательное качество лидера — нерешительность. Он не захочет брать ответственность за принятые решения и предпочтет сделать виноватым рядового сотрудника. Из-за упрямства управленец не будет слышать ценных идей от коллектива.

Слабые стороны руководителя:

• страх делегировать часть обязанностей;
• неспособность расставить приоритеты;
• категоричность.

Никто не идеален, но управленцу необходимо уделять время и силы личностному росту. Это позволит ему снизить проявление отрицательных черт характера.

Нельзя вести себя агрессивно, высокомерно, осуждающе, консервативно. Все это только негативно скажется на управленческой деятельности.

личные качества и стиль руководства :: SYL.ru

Современный мир бизнеса устроен так, что он делится на людей, которые принимают решения, руководят всем процессом производства, и людей, которые осуществляют этот процесс. Первых называют руководителями, а вторых – исполнителями. В данной статье речь пойдет о том, какими качествами должен обладать руководитель, чтобы направить бизнес к росту и процветанию.

Кто такой руководитель?

Это прежде всего человек, который официально уполномочен управлять коллективом предприятия и организовывать всю его деятельность. Руководитель несет юридическую ответственность за функционирование всего предприятия. Основные его задачи перечислены ниже.

• Направить деятельность как всего коллектива, так и каждого сотрудника в отдельности, в нужном направлении.
• Создать такие условия труда, чтобы работа выполнялась наилучшим образом.
• Контролировать весь процесс выполнения поставленной задачи.

Руководители бывают разные – хорошие и плохие, талантливые и не очень, высшего звена и низшего и т. д. Даже если человек занимает такую небольшую должность, как руководитель отдела, качества лидера помогают ему не только справляться с поставленными задачами, но и в целом успешно строить карьеру и отношения с окружающими. Также руководитель должен быть харизматической личностью. Только так он сможет добиться того, чтобы его слушали и исполняли принятые им решения. Для того чтобы разобраться, какими качествами должен обладать руководитель, нужно рассмотреть наиболее важные составляющие его личности, учитывая спрос и требования современного делового общества. Также важно учитывать род деятельности, например, требования к главе научного коллектива будут предъявляться несколько другие, чем к управленцу на производстве.

Качества хорошего руководителя включают: индивидуальные особенности личности человека, его темперамент и характер, особенности памяти, профессиональный опыт, теоретическое и практическое мышление, интеллект, стрессоустойчивость. Рассмотрим каждый из этих факторов в отдельности.

Индивидуальные особенности личности человека

Поскольку главной особенностью руководящей работы является огромный объем информации, то способность ее воспринимать и перерабатывать является неотъемлемой составляющей личности руководителя. Информация поступает разнообразная. Это данные о сотрудниках предприятия, новые технологии, поставщики, состояние рынка, будущие прогнозы, текущие внутренние процессы и многое другое. Важно, чтобы руководитель мог охватить всю информацию в целом, также смог вычленить и увидеть необходимые детали, осмыслить и систематизировать полученную информацию. Все это является особенностями восприятия человека, а также внимания, профессиональной наблюдательности, логического и аналитического мышления. Важно отметить, что восприятие информации руководителем имеет непосредственно отношение к его профессиональному опыту и знаниям. Чем более опытен и образован лидер, тем быстрее он способен принимать адекватные решения.

Темперамент

Качества хорошего руководителя непосредственно зависят от его темперамента. Так, управленец с холерическим темпераментом способен прекрасно ладить с людьми, отличается инициативностью, живостью ума, решительностью. Но его склонность к авантюрам может поставить под угрозу всю работу предприятия. Лидер с сангвинистическим темпераментом деловит, энергичен, общителен и отзывчив. Он обладает высокой работоспособностью, но ненавидит кропотливый труд. Поэтому, если он потеряет интерес к работе, то её качество тоже пострадает. Руководитель-флегматик не способен проявлять свои эмоции, но его работоспособность феноменальна. Его подход к работе чисто деловой, не терпящий фривольных отношений. Если глава коллектива – меланхолик, то ему противопоказано переутомляться. Он очень чувствителен к критике, мнителен и необщителен.

Особенности памяти

Нельзя сказать, что память начальника должна быть просто хорошей. Многие люди обладают прекрасной памятью, но они не в состоянии взять в свои руки руководство большим заводом или другим предприятием. Память руководителя должна прежде всего соответствовать требованиям управленческой деятельности. Для эффективной работы лидер должен быть способен не только охватить большой объем информации, но сохранить его в памяти долгое время, уметь выделить главное и связать воедино разносторонние факты, быть способным быстро вспомнить необходимую информацию в нужное время, легко переключаться с одной задачи на другую.

Профессиональный опыт

Профессиональный опыт руководителя формируется на основе всей его деятельности и личной жизни. Все, что когда-либо делал человек, навсегда запечатлевается и хранится в его памяти. Также все свои действия так или иначе человек оценивает как хороший или плохой опыт, придавая им эмоциональную окраску, затем систематизирует и упорядочивает. Таким образом, при возникновении специфической ситуации руководитель способен извлечь из свой памяти и выбрать нужный способ поведения для решения управленческой проблемы.

Теоретическое и практическое мышление

Благодаря теоретическому мышлению руководитель способен разрабатывать тактику и стратегию управления предприятием, а с помощью практического мышления он осуществит все свои планы.

Интеллект

Когда говорят об интеллекте человека, то имеют ввиду все его личные и общие познавательные способности в совокупности. Очень часто такие способности зависят от особенностей его личных психических познавательных процессов – памяти, мышления, восприятия и других. Также качества руководителя должны включать креативный подход к решению нестандартных ситуаций, хорошую обучаемость, активность. Руководитель с высоким уровнем интеллекта обладает гибким поведением, то есть способен менять свои взгляды в случае необходимости, адекватно воспринимает все новое.

Стрессоустойчивость

Для начальника стрессовые ситуации – это неотъемлемая часть его работы. Огромные информационные перегрузки, а также большая ответственность являются основными причинами стресса. Негативное воздействие оказывают отсутствие времени на решение проблем и конфликтные ситуации в коллективе. Психологи считают, что умеренный стресс иногда полезен, он заставляет человека находиться в состоянии мобилизации, концентрируя силы. Однако если напряжение от работы становится слишком длительным или постоянно усиливается, это может привести к психическому переутомлению. Постоянный стресс способен спровоцировать невроз, что, в свою очередь, ведет к более серьезным последствиям. Таким образом, стрессоустойчивость – это то качество, которым руководитель просто обязан обладать.

Успешный руководитель — его качества

Специалисты разделили все качества руководителя на три большие группы: личные, деловые и профессиональные. Сочетание качеств всех трех групп является необходимым требованием, которому должен соответствовать руководитель любого ранга любой организации.

Личные качества руководителя – это те, которые помогают приобрести уважение и авторитет среди сотрудников. Среди них можно назвать отзывчивость, готовность прийти на помощь, уверенность в себе, благожелательность и оптимизм в любых ситуациях, культуру и высокие моральные ценности, заботу о своем физическом и психическом здоровье.

Деловые качества руководителя – это умение организовать работу, распределять обязанности, лидерство, коммуникабельность, способность убеждать, инициативность и самоконтроль. Все вместе эти характеристики показывают уровень компетентности и организаторских способностей управленца, насколько хорошо он готов справиться с поставленными перед ним задачами.

Профессиональные качества руководителя – это хорошее специальное образование, эрудиция, компетентность в своей профессии, высокая обучаемость, а также умение планировать свою работу. Именно эти качества обеспечивают ему успешность на конкретной занимаемой должности.

Чем выше уровень руководства, тем больше предъявляется требований и к таким психологическим качествам начальника, как настойчивость, целеустремленность, ответственность.

Все эти качества руководителя в совокупности создают именно тот образ, которому стремятся соответствовать эффективные лидеры. Этот образ, в свою очередь, ведет к формированию позитивного имиджа управляющего.

Влияние качеств руководителя на стиль руководства

Личностные качества руководителя выражаются также в его стиле руководства. В зависимости от того, какая на предприятии установлена структура управления, какой преобладает социально-психологический климат среди сотрудников, какая сложилась социально-политическая ситуация, а также согласно свойствам своей нервной системы, темпераменту, характеру, опыту, убеждениям, способностям, воспитанию, начальник выбирает методы и форму управления.

Психологи выделили 3 основных стиля руководства: авторитарный, либеральный и демократический. Все они представляют собой реальные способы управления, в которых качества руководителя будут играть решающую роль.

Лидеры, которые выбирают авторитарный или директивный стиль, отдают распоряжения и приказы подчиненным единолично. Сотрудники находятся в полной власти начальника, их мнение его не интересует. Руководитель также определяет конкретные методы и способы решения поставленных задач. В качестве стимула к действию используется наказание.

Противоположным является демократический стиль руководства. Здесь подчиненные имеют возможность советоваться с начальником, самостоятельно выбирать способы реализации принятых решений. Тотальный контроль отсутствует, поскольку сотрудники хорошо знают свою работу и полномочия. Есть система проверки результатов работы и поощрения успехов. При демократическом стиле управления очень важны все профессиональные и личные качества руководителя, так как именно они позволят найти правильный подход к сотрудникам, создать атмосферу кооперации и получить кредит доверия. Сегодня многие современные корпорации выбирают такой стиль руководства. Он также дает возможность карьерного роста и творческой реализации.

Главным отличием либерального стиля руководства является то, что руководитель не принимает активного участия в процессе управления предприятием. Он ставит перед коллективом общую задачу и определяет правила ее решения, а в итоге только проверяет результат. Что касается всех действий подчиненных, то они имеют полную свободу творчества. Эффективен этот стиль только лишь, если коллектив готов работать самостоятельно, а начальник способен грамотно сформулировать задачу и распределить полномочия.

Очень редко какой-либо из этих стилей руководства применяется в чистом виде. Сочетая все лучшее, присущее каждому из них, эффективный руководитель может гибко координировать работу людей. Опытный лидер способен использовать каждый из стилей управления, а также свои профессиональные и личные качества руководителя для достижение поставленных задач в нужное время.

Профессионально важные качества руководителя | Статья в журнале «Молодой ученый»

Профессионально важными качествами личности управленца являютсяличностные характеристики, которые обеспечивают максимальную эффективность и успешность руководителя в сфере управленческой деятельности, проблема установления универсального набора профессионально важных качеств и требований, которым должен соответствовать современный руководитель любого управленческогоранга, является весьма актуальной, так как ее исследование разрешит значительно повысить эффективность диагностики и прогнозирования оптимальной структуры личности руководителя.

Руководитель современного типа, менеджер — это лицо осуществляющее руководство предприятием или его подразделением, организующее, направляющее и регулирующее деятельность подчиненного коллектива для достижения определенных целей. При этом менеджер может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности. Специфика труда менеджера состоит в том, что решение производственных, экономических, технических и социальных задач он обеспечивает в основном в организационном порядке, воздействуя на людей, которые должны непосредственно решать эти задачи.

Для руководителя необходимы следующие профессиональные качества — индивидуально-личностные и социально-психологические особенности человека, которые в комплексе обеспечивают успешность его работы на конкретной управленческой должности, эти качества изучаются с помощью метода экспертных оценок и специально разработанных психологических тестов, при исследовании профессиональных качеств руководителей наиболее продуктивным является функционально-деятельностный подход, который выявляет искомые качества на основе анализа структуры деятельности менеджеров определенного ранга. Сравнение уровней формирования выявленных качеств в группах успешных и неуспешных менеджеров позволяет составить эталонный профиль для каждой должностной позиции. Рассмотрим основные профессиональные (деловые) качества руководителя.

Социальный интеллект — способность понимать и правильно толковать чувства других людей, ставить себя на место другого, знать, что можно требовать от конкретного человека, а что нет. Умение вести себя согласно ситуации, создавать при помощи общения атмосферу, наиболее благоприятствующую успеху дела, без этого качества руководителю крайне затруднительно создать соответствующий климат в коллективе, который будет способствовать экономическому успеху организации.

Практический интеллект — способность человека думать критически и логично; способность быстро, гибко и эффективно применять свои знания и опыт в решении практических задач, это необходимое качество, но не достаточное, эффективность управленческой работы в равной мере зависит, как от умения работать с информацией, так и от умения общаться с людьми, Так, лица с техническим или естественнонаучным образованием, как правило, имеют развитое аналитическое мышление, но именно они гораздо чаще, чем менеджеры-гуманитарии, испытывают трудности в решении управленческих задач. Поэтому не менее важным является такое качество как социальный интеллект.

Адекватная самооценка — показывает в способности к самонаблюдению, самоконтролю, критичности и коррекции своего поведения, неадекватная самооценка проявляется в избирательном восприятии информации (например, руководитель дает информацию, которая могла бы снизить оценку его деятельности в собственных глазах или начинает оценивать подчиненных не по объективных результатам их деятельности, а по тому, насколько хорошо они умеют приспосабливаться к его ожиданиям). Завышенная самооценка, неумение правильно оценить свои возможности и профессиональную компетентность приводят к тому, что руководитель берется выполнять непосильные задачи, в свою очередь, заниженная самооценка порождает неуверенность в себе и отрицательно влияет на отношения с коллегами или подчиненными.

Определено, что количество объективной информации, получаемой руководителем о себе и содействующей адекватной самооценке, обратно пропорционально уровню занимаемой должности, чем высшую ступень занимает менеджер в управленческой иерархии организации, тем меньше критической информации о себе он получает, поэтому проблема адекватности самооценки в первую очередь важна для руководящих кадров высшего уровня.

Профессиональные знания — определено, что по мере приближения к вершине управленческой пирамиды объем нужных узкоспециальных знаний уменьшается, так, директору завода или президенту фирмы не обязательно настолько досконально знать технологию производства, насколько с ней знаком главный технолог, однако топ-менеджер должен знать, отвечают ли производственные процессы мировым стандартам, каковы технологические и экономические связи между предприятиями отрасли, каковы наиболее перспективные виды продукции, т. е. наряду с необходимыми знаниями в области управления ему нужно иметь общее представление о специальных вопросах [5].

Характер труда менеджера определяется тем, какие функции он реализует как руководитель, интегрируя систему управления в единое целое, направляя и координируя действия нижестоящих ее звеньев.

По мнению специалистов, в современных условиях для успешного управления деятельностью коллектива необходимо, чтобы каждой фазе жизненного цикла предприятия соответствовал определенный тип руководителя, который в состоянии принимать наиболее правильные управленческие решения.

Труд менеджера, как следует из вышеизложенного, — это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающий связь отдельных производственных подразделений и единство производственного процесса в целом. Менеджер объединяет работников различных специальностей: проектировщиков, маркетологов, инженеров, экономистов, бухгалтеров, психологов и т. д., работающих под руководством менеджера, управляющего отделом, производственным подразделением или фирмой в целом (рис. 1).

Рис. 1. Схема управленческой деятельности руководителя

Свойственные рынку риски и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности в принятии решений и ответственности за них, способствуют поиску оптимальных экономических, организационных и научно-технических решений в отношении нововведений. Поэтому к современному менеджеру любого уровня предъявляются весьма высокие профессиональные требования.

Основные из них:

                    наличие общих знаний в области управления предприятия определенной сфере деятельности;

                    компетентность вопросов технологии производства в конкретной отрасли;

                    владение навыками администрирования и предпринимательства, умение владеть ситуацией, проявлять инициативу и творчество;

                    способность принимать обоснованные и компетентные решения на основе анализа ситуации и знания возможности коллектива;

                    в наличии практического опыта в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых фирма уже работает или намеревается работать;

                    умение анализировать деятельность и действие конкурентов;

                    способность предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, способности спроса, меры государственного регулирования экономики;

                    знания делового потенциала своих подчиненных, их способностей и физических возможностей выполнения конкретных поручений;

                    гражданственность, требовательность к себе и к другим, высокий уровень общей управленческой культуры.

Можно утверждать, что успех дела обеспечен, если менеджер:

                    знает суть дела, которых занят сам и то, что прилагает делать коллективу;

                    понимает экономические и социальные условия, которые организуется деятельность;

                    умеет организовать, координировать направлять и контролировать деятельность подчиненных в соответствии с общими целями и задачами организации;

                    обладает настойчивостью, убежденностью и способность убеждать других, высокими нравственными качествами;

                    имеет необходимую профессиональную подготовку и опыт работы в данной сфере деятельности и в системе менеджмента;

                    в состоянии переносить физические и нервные нагрузки, оставаясь выдержанным, вежливым, рассудительным (рис.2).

Рис. 2. Профессионально важные качества руководителя

Таким образом, из всего вышеизложенного в первой главе можно сделать вывод о том, что стиль руководителя в современной рыночной экономике, его способность руководить, корректировать формы и методы воздействия на подчиненных не всегда приводят к нужным положительным результатам деятельности коллектива.

Главным условием эффективного руководства в современной действительности являются, прежде всего, знание дела и достаточно высокий профессионализм, и интеллект менеджера.

Литература:

1. 
                  Лилеева З. А. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: Как руководитель организации. — М.: Статистика, 1997. — С.92.
2. 
                  Эскиев М. А. Малое предпринимательство: сущность и предпосылки эффективного развития ФГУ science, ЧГУ, Грозный, 2014 Гайрбекова Р. С. Юсупова Т. А.
3. 
                  Чажаев М. И. Эскиев М. А. Современные проблемы государственного управления. Современные проблемы науки и образования
4. 
                  Эскиев М. А. Чажаев М. И. Проблемы в сфере развития инновационной деятельности регионов России. Экономика и предпринимательство№ 6 (ч.2) (59–2) 2015 г.
5. 
                  Словарь-справочник

21 наиболее убедительное качество великих лидеров

Линда Ле Фан •

15 марта 2017 г. 13 января 2020 г.

Все, что нужно для того, чтобы стать лидером, по крайней мере, на словах, — это занимать доминирующее положение в группе, организации или месте. Однако это очень упрощенное определение того, каким должен быть лидер, не говоря уже о том, что такое великий лидер .Потому что мерило великого лидера гораздо меньше связано с тем, как вы определяете его роль, и больше с его реальным влиянием на других.

Наши данные показывают, что лидеры, благодаря поддерживающему менеджменту, существенно влияют на общий опыт людей в организации. Фактически, компании, получившие лучший рейтинг по кунуну (их собственные сотрудники), как правило, имеют значительно лучшие управленческие оценки, чем те, которые работали хуже — другими словами, у компаний, которые преуспели, были намного лучшие лидеры:

Среди компаний с наивысшим рейтингом по кунуну (4 звезды и выше) средний рейтинг по «поддержке со стороны руководства» составляет 4.52 звезды.

Среди компаний с самым низким рейтингом по кунуну (2 звезды или меньше) средний рейтинг «поддержка со стороны руководства» составляет 1,22 звезды.

Что общего у великих лидеров

Я мог бы бесконечно обсуждать, что делает и что не делает великого лидера, и почему это важно для успеха в бизнесе, но пока я хочу сосредоточиться на самых общих чертах между великими лидерами. Более конкретно — какими качествами должен обладать лидер, чтобы быть великим?

Первое, что сразу приходит мне в голову, — это прозрачность, сочувствие и непредвзятость, главным образом потому, что они являются одними из краеугольных камней собственных ценностей кунуну.Эти качества не только привели к успеху нашей компании как глобального бренда за последнее десятилетие, но и способствовали тому, что наши отдельные лидеры постоянно вдохновляли нас как команду.

Чтобы выйти за рамки моего собственного пузыря и углубиться в эту тему, я исследовал несколько генеральных директоров и бизнес-лидеров, которые рассказали мне своими словами и опытом (примерно в 3 предложениях или меньше), что они считают лучшим качеством великого лидера . Ниже я узнал.

1.Устойчивость

«Люди боятся, а когда люди боятся, когда их пирог уменьшается, они ищут кого-то, кого можно ненавидеть. Они ищут виноватого. А настоящий лидер говорит о тревоге и страхе, развеивает эти страхи, успокаивает тревогу ».

— Генри Луи Гейтс, бывший руководитель Института афро-американских исследований Гарвардского университета

«Сегодня на рабочем месте происходит так много изменений, и когда они происходят, люди, обладающие стойкостью, обычно также находчивы и подвижны.У них есть способность принимать изменения и адаптироваться к тому, что происходит вокруг них и к ним по мере изменения рабочего места. Лица, обладающие стойкостью / стойкостью, могут хорошо рисковать и открыты для изменений ».

— Кимберли Рат, председатель и соучредитель Talent Plus, Inc

2. Прозрачность

«Чтобы быть хорошим лидером, нужно хорошо общаться. Как лидер, вы должны сообщать о своих намерениях при каждой возможности, и если вы этого не сделаете, вы заплатите за последствия.”

— Уильям Макрейвен, бывший адмирал ВМС США

«Великие лидеры обладают сверхъестественной способностью не допускать распространения слухов, будучи открытыми и прозрачными и находя решения, а не проблемы. Если сотрудник недоволен клиентом, он заставляет вас направить эту негативную энергию на поиск решения. Если у коллег есть разногласия, вместо того, чтобы разжигать сплетни, лидер заставляет вас преодолеть это и исправить проблему ».

— Кевин Сайдс, директор по маркетингу компании ShipMonk

«Великие лидеры знают, что один из самых быстрых способов получить обратную связь от сотрудников и заслужить доверие своих сотрудников — это быть прозрачным.Я твердо верю в открытый обмен информацией, и как генеральный директор вы должны подавать пример. Это позволяет вашим сотрудникам находить подходящие решения и выстраивает прочные отношения, которые повышают общую мотивацию ».

— Хендрик Клиндворт, соучредитель и генеральный директор InnoGames

«Прозрачность — важнейшая черта эффективного лидера. Особенно когда речь идет о работе с миллениалами и молодежью, им важно понимать общую картину.То есть вы не должны просто просить (или говорить) их сделать что-то, не объясняя, как эта задача или функция интегрируются в более крупную бизнес-инициативу. Когда они видят связь, они часто чувствуют себя более воодушевленными и мотивированными, чтобы делать свою работу лучше ».

— Мэтт Эдстром, руководитель отдела маркетинга BioClarity

3. Эмоциональный интеллект (EQ)

«Есть две части лидерства. Вы должны быть хорошим лидером — вы должны быть тем, кому люди хотят подражать и заботиться о других людях.Но другие парни, которых вы должны принять, должны принять их лидерство. Они должны на это ответить. Это химия, о которой никогда не знаешь, как это произойдет ».

— тренер по футболу в Университете Алабамы

«Меня часто спрашивают, можно ли этому качеству научить, и ответ положительный, и, как и любая новая или недоразвитая привычка, требуется последовательная практика. Проблема с этой чертой лидерства заключается в том, ЧТО практиковать нельзя. так же просто, как и с другими компетенциями.Я фанат простого и практичного, поэтому я создал Азбуку проекта The Better Boss Project ™, чтобы помочь лидерам проявлять более взаимосвязанный, чуткий и свободный от суждений образ: ЗАДАВАЙТЕ любопытные вопросы, БУДЬТЕ человеком, ПРОВЕРЯЙ допущения «.

— Шани Магоски, основатель проекта The Better Boss

«Хорошие руководители улучшают свой эмоциональный интеллект, прилагая согласованные усилия, чтобы понять причины поведения сотрудников. Это может быть недостаток доверия, плохой прошлый опыт или страх за неправильное решение.Когда ты это поймешь, легче с достоинством отреагировать на любую ситуацию ».

— Владимир Гендельман, основатель и генеральный директор CompanyFolders

4. Страсть

«Если лидер не проявляет страсти и активности, тогда в организации не будет страсти и интенсивности, и они начнут падать и впадать в депрессию».

— Колин Пауэлл, 4-звездочный генерал армии США

«Вовлеченность — это секрет бизнеса, основанного на людях.Благодаря вовлечению вы получаете огромное количество дискреционных рабочих усилий / продуктов, которые выходят далеко за рамки того, что просто требуется для любой конкретной роли. Нравится вам это или нет, но генеральный директор — это культурный символ компании, а страсть к работе, страсть к продукту, страсть к целям, страсть к успехам и страсть к неизбежным поворотам и поворотам — ключ к широкому вовлечению. А еще более верно обратное — отсутствие страсти приводит к трагическому разобщению ».

— Майк Зани, генеральный директор The Predictive Index

5.Эмпатия

«Сегодня ни один руководитель не может позволить себе оставаться равнодушным к задаче вовлечения сотрудников в работу по созданию будущего. В прошлом участие могло быть необязательным, но сегодня это практически вся игра ».

— Гэри Хэмел, генеральный директор Strategos

«Сочувствие не только позволяет великим лидерам лучше понимать своих сотрудников и клиентов, но также, как известно, способствует просоциальному поведению (также известному как помощь). Благодаря этому эмпатия позволяет лидерам решать проблемы быстрее и точнее, а также делает их более гибкими, чтобы реагировать на постоянно меняющуюся бизнес-среду.«

— Джефф Кир, основатель Planning Pod

«Вам необходимо иметь возможность общаться со своими сотрудниками и быть в состоянии погрузиться в душу своих сотрудников. Без чуткости очень трудно сплотить команду вокруг своего видения ».

— Джин Кабальеро — соучредитель GreenPal

«Хотя мы часто и справедливо сосредоточены на прибыльности и росте, бывают моменты, когда нам нужно помнить, что наши команды — это люди, у которых часто что-то происходит вне работы.Имея сочувствие и понимая, что еще происходит в их жизни, мы можем лучше провести их через хорошие и плохие времена ».

— Антонелла Пизани, основатель официального купона

6. Расширение возможностей

«Моя работа как лидера — убедиться, что у каждого в компании есть большие возможности, и чтобы они чувствовали, что они оказывают значимое влияние и вносят свой вклад на благо общества. Мы как мир справляемся с этим лучше. Моя цель состоит в том, чтобы Google лидировал, а не следовал за этим.”

— Ларри Пейдж, генеральный директор Alphabet Inc.

«Лидер должен расширять возможности своих подчиненных, надлежащим образом делегируя задачи, обеспечивая надлежащее руководство и ограничения, а также поддерживая решения подчиненных. Когда подчиненные лидеры наделены полномочиями, их интеллект и таланты могут быть раскрыты, чтобы помочь организации расти. Когда их подавляют, достигается лишь минимум, потому что немногие заинтересованы в помощи властной организации ».

— Эрик Боулин, основатель IdealREI

7.Открытый

«Лидеры не могут работать в вакууме. Они могут брать на себя более крупные, казалось бы, более важные роли в организации, но это не исключает их возможности запрашивать и использовать обратную связь. Фактически, лидер, возможно, нуждается в обратной связи больше, чем кто-либо другой. Это то, что помогает лидеру надлежащим образом реагировать на события и добиваться успеха ».

— Джек Кэнфилд, обладатель мирового рекорда за то, что семь книг одновременно попали в список бестселлеров New York Times

«Способность не быть закрытой для новых идей или вызовов установленным нормам — вот что отличает непредубежденного лидера.Человек, который может усвоить лучшие уроки прошлого и настоящего, оставаясь открытым для идей будущего, имеет лучшую возможность добиться успеха в себе, своем бизнесе и сотрудниках. Возможность меняться со временем, гибкость, когда это необходимо, и решительность, когда это необходимо, сегодня редкость ».

— Кайл Голдинг, генеральный директор и главный стратегический идеалист The Golding Group

«Великие лидеры любознательны и используют четкие открытые вопросы, чтобы узнать о своих сотрудниках, выявить возможности и угрозы для своего бизнеса, а также побудить своих лучших сотрудников рисковать, критически мыслить и повышать вовлеченность.Конечно, само собой разумеется, что недостаточно задать хороший вопрос … великие лидеры также умеют слушать и использовать полученные ответы для принятия правильных решений ».

— Джейми Ньюман, основатель Your Best Manager и ведущий подкаста «Your Best Manager»

8. Терпение

«Терпение и настойчивость обладают магическим действием, перед которым исчезают трудности и исчезают препятствия».

— Джон Куинси Адамс, бывший президент США и член правительства США

«Терпение — отличительная черта великих лидеров и успешных основателей бизнеса.Терпеливо ждите подходящей возможности и не раскачивайтесь на каждом шагу. Более того, понимание того, что успех не наступает в одночасье, и зацикленность на процессе, а не на результате, развивают культуру терпения и обеспечивают долгосрочный успех ».

— Брайан Кунц, генеральный директор Guidefitter

9. Дипломатия

«Я думаю, что у лидера много ролей. Итак, вы знаете, одна из ролей — это развитие талантов; другой — быть стратегом.У меня очень интересная работа.

— Кумар Мангалам Бирла, канцлер Института технологий и науки Бирла

«Одна из важнейших задач лидера — обеспечить, чтобы все были абсолютно на одной странице и чтобы команда работала вместе для достижения общей цели, несмотря на любые культурные или политические различия».

— Ян Беднар, генеральный директор ShipMonk

10. Инициатива действий

«В конце концов, эксперт должен управлять знакомым, а лидер — преодолевать его.”

— Генри Киссинджер, советник по национальной безопасности в правительстве США

«Ни одна задача не ниже вас (даже черных). То, что вы занимаетесь высокопоставленным руководителем, не означает, что вы боитесь мыть лишнюю посуду в раковине или убирать со стола после обеда. Возьмите на себя инициативу выполнять небольшие задачи в офисе — подавайте пример ».

— Zvi Band, соучредитель и генеральный директор Contactually

11. Смирение

«Некоторые люди всегда готовы уравнять тех, кто выше их, до самого себя, в то время как они никогда не желают уравнять тех, кто ниже их, до их собственного положения.Но тот, кто находится под влиянием истинного смирения, избежит обеих этих крайностей. С одной стороны, он будет желать, чтобы все поднялись настолько, насколько им позволяют их усердие и достоинства характера; а с другой стороны, он захочет, чтобы его начальники были известны и признаны вместо них и оказали им все почести, которые им причитаются ».

— Джонатан Эдвардс, бывший президент Принстонского университета

«Способность организации учиться и быстро претворять полученные знания в жизнь — главное конкурентное преимущество.”

— Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric

«Великий лидер должен уметь сказать: извините. Если вы хотите, чтобы ваша организация постоянно вводила новшества и совершенствовалась, члены вашей команды должны быть рефлексивными и самосознательными. Вам нужно, чтобы они знали, когда они делали ошибки, и исправляли их, чтобы они могли поправиться. Это реалистичное ожидание только в том случае, если руководитель организации готов сделать то же самое. Хороший руководитель скажет: «Я совершил ошибку, извините, и вот что я делаю, чтобы поправиться».Если лидер может это сделать, это задаст правильный тон для остальной части организации ».

— Джейкоб Даян, партнер и соучредитель Community Tax

12. Влияние

«Лидерство — это не титулы, должности или схемы. Это о влиянии одной жизни на другую ».

— Джон К. Максвелл, основатель EQUIP

«Способность руководить через влияние, а не через авторитет — самое важное качество великого лидера.Влияние требует сильного коучинга, эмоционального интеллекта, эффективного общения, переговоров и навыков построения консенсуса. Лидеры, которые используют эти навыки, чтобы влиять на команды и заинтересованные стороны, обеспечивают большее вовлечение сотрудников и клиентов, расширяют сотрудничество и инновации и, в конечном итоге, способствуют повышению качества организаций, которые они возглавляют, по сравнению с теми, кто пытается использовать свое положение и авторитет, чтобы требовать этого ».

— Тэмми Берберик, генеральный директор Crestcom International, Inc.

13. Назначение

«Лидер — это тот, кто может обрисовать широкое видение и направление и сказать, куда мы собираемся идти, вот почему нам нужно идти туда, и вот как мы собираемся этого добиться. Менеджер — это тот, кто действительно встает под капот и настраивает карбюратор ».

— Майк Хакаби, ведущий ток-шоу Fox News Channel Huckabee

«Они должны иметь в виду четкую причину, по которой компания существует за пределами прибыли, и уметь четко и последовательно сформулировать это для всех аудиторий — внутренних и внешних.Это будет мотивировать персонал, привлекать клиентов и создавать дифференциацию и отделение от конкурентов. И это будет стимулировать внешний бренд и внутреннюю культуру к созданию более здорового и ценного предприятия ».

-JP Laqueur, Brand Foundations

14. Видение

«Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно поддерживают видение и неустанно доводят его до конца».
— Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric

«Великие лидеры могут помочь членам своей команды понять общую картину, чтобы они могли связать свой успех с успехом бизнеса.Видение должно быть достаточно большим, чтобы вдохновлять, и достаточно широким, чтобы быть всеобъемлющим. Это позволит каждому в организации понять важность той роли, которую они играют в претворении этого видения в жизнь ».

— Стивен Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps

15. Доверие

«Вас могут сбить с ног, и это будет больно, и от этого остаются шрамы. Но если вы лидер, люди, на которых вы рассчитываете, помогут вам подняться. А если вы лидер, люди, которые на вас рассчитывают, нуждаются в вас.”

— Стэнли А. Маккристал, бывший генерал армии США

«Генеральный директор не может делать все это — для того, чтобы компания была успешной, генеральный директор должен делегировать полномочия. С этим делегированием должна прийти уверенность в том, что сотрудник на любом уровне добьется успеха. У великого лидера есть способность верить в потенциал своих сотрудников и способность добиваться успеха через других ».

— Эван Харрис, генеральный директор и соучредитель SD Equity Partners

16.Целостность

«Ни один человек не станет великим лидером, который захочет сделать все сам или получить за это всю заслугу».

— Эндрю Карнеги, основатель компании U.S. Steel Cooper

«Великий лидер — это тот, кто поступает правильно, даже если это непопулярно или крайне сложно. Вы должны найти то, о чем вы будете глубоко заботиться в своем бизнесе и в каждом человеке, который касается вашего бизнеса. Делайте то, что вы любите, в служении людям, которым нравится то, что вы делаете.”

— Стив Фарбер, президент Extreme Leadership, Inc., автор и один из 50 лучших экспертов по управлению лидерством.

«Честность имеет три значения: честные руководители вызывают критическое доверие среди коллег и напрямую депортируют их, а также демонстрируют приверженность моральным и этическим нормам поведения. Лидеры, которые НЕ ценят честность, не получат доверия и поддержки со стороны своих команд и коллег, что отрицательно скажется на вовлеченности и производительности.И честное руководство не означает никогда не делать ошибок, но признавать их и признавать их, что ведет к постоянному саморазвитию и демонстрирует смирение перед другими »

— Дженна М. Розенберг, помощник вице-президента по персоналу в Vision Federal Credit Union

17. Решение проблем

«Суть в том, что если вы станете мастером решения проблем и преодоления препятствий, что может помешать вам добиться успеха? Ответ — ничего! И если ничто не может вас остановить, вас не остановить! »

-Т.Хари Экер, основатель Success Resources

«Одно из лидерских качеств великого лидера — это способность решать проблемы. Лидеры все время сталкиваются с проблемами, поэтому они должны быть в состоянии оценить проблему, найти возможные решения (и последствия, связанные с этими решениями) и выбрать наилучшее возможное решение ».

— Эшли Хилл, генеральный директор College Prep Ready

18. Перспектива

«У менеджера ближний взгляд, у лидера дальняя перспектива.”

— Уоррен Беннис, профессор Университета Южной Калифорнии

«Великих лидеров от остальной толпы отличает их способность видеть картину в целом, а не теряться в деталях. Лучшие руководители понимают, как каждый член их команды способствует достижению общих целей своего бизнеса, и следят за тем, чтобы все понимали, за какие задачи они несут ответственность. Сохраняя конечную цель в поле зрения, они могут подтолкнуть свою компанию к ее долгосрочным целям, вместо того, чтобы останавливаться на краткосрочных целях.”

— Метин Пекин, генеральный директор Xpo Online

19. Прослушивание

«Хороший слушатель абсолютно необходим для того, чтобы быть хорошим лидером; вы должны слушать людей, которые находятся на передовой ».

— Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group

«Для великих лидеров секрет успеха — это внимательное отношение к людям, с которыми вы работаете. Великие лидеры прислушиваются к предложениям сотрудников по постоянному совершенствованию, отвечают на них и используют эти идеи для развития бизнеса.Они также открыто слушают и реагируют на сообщения, поступающие от других показателей, таких как текучесть кадров, а также активно выслушивают через опросы организаций и либеральную политику открытых дверей ».

— Брэд Ниренберг, президент и основатель RedPeg Marketing

«Эффективные лидеры находят время, чтобы внимательно выслушать каждого человека, имеющего отношение к бизнесу, группе или организации. Создание и моделирование культуры слушания в компании, о которой часто забывают, является ключом к общению с клиентами и сотрудниками, заставляющим каждого человека чувствовать себя ценным как личность, а также как член команды.Я видел, как слушать, как растет бизнес, зарабатывать деньги и строить отношения, и это ключевой ингредиент для того, чтобы быть эффективным лидером ».

— Мэрилин Шеннон, основатель компании Women’s Empower Networking, LLC.

«Лидеру необходимо прислушиваться к мнению клиентов, а также к отзывам сотрудников и клиентов. Иногда мы не слышим того, что хотели бы услышать, но активное прислушивание к комментариям позволит эффективному лидеру внести изменения, что, в свою очередь, заслуживает уважения ».

— Мишель Захарин, совладелец Regents Review, LLC

20.Собственность / ответственность

«Когда команда, и особенно лидер, берет на себя ответственность за свои проблемы, проблема решается. Это правда на поле боя, это правда в бизнесе и так в жизни ».

— Джоко Виллинк, бывший член ВМС США

«Лидеры, которые принимают на себя ответственность и несут ответственность за свою работу, могут быстро реализовать любые успехи, а также извлечь уроки из любых неудач. Помимо создания или спасения компании, насчитывающей сотни тысяч человек, эти лидеры также обычно учат своих сотрудников делать то же самое.”

— Мика Пратт, директор плана медицинского обслуживания Medicare

21. Мотивация

«Чтобы быть лидером, вы должны заставить людей следовать за вами, и никто не хочет следовать за тем, кто не знает, куда он идет».

— Джо Намат, бывший профессиональный игрок Национальной футбольной лиги

«Великие лидеры — мотиваторы. Это лидерское качество можно заметить уже на собеседовании, где показатели этих качеств включают в себя возможность задавать важные вопросы и демонстрировать позитивное, решительное отношение.Они демонстрируют готовность засучить рукава и довести дело до конца, и понимают важность работы с другими, а также усердной работы в одиночку. Они искренне хотят участвовать и участвовать в росте бизнеса, и у них отличное отношение и подход к тому, чтобы помочь бизнесу расти и расширяться в долгосрочной перспективе ».

— Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation

«Способность хвалить — одно из самых недооцененных лидерских качеств.Признание и признательность служат не только для мотивации и повышения морального духа сотрудников, но и для того, чтобы сотрудники продолжали стремиться производить на вас впечатление. Это создает взаимное уважение; Я работаю на них так же много, как они работают на меня ».

— Лена Реквист, Президент ONTRAPORT

Согласны ли вы с этими лидерскими качествами? Есть ли один, который мы пропустили, но, по вашему мнению, о нем стоит упомянуть? Сообщите нам @kununu_US!

+++

Линда Ле Фан (Linda Le Phan) — менеджер по контент-маркетингу в kununu US, месте, где соискатели могут получить достоверное представление о жизни в компании и где у работодателей есть надежная платформа для более эффективного привлечения талантов.Это означает, что все в редакционном календаре проходит через нее (хотите написать для нас? Подробнее здесь). Когда она не создает контент о современном рабочем месте, корпоративной культуре и хитростях, связанных с жизнью и работой, она, вероятно, собирается выпить кофе со льдом (даже зимой в Бостоне), совершить набег на ящик с закусками или послушать плейлист Spotify Кунуну.

,

10 необходимых лидерских качеств, необходимых всем великим лидерам

Карьера и бизнес

Развивайте всесторонние лидерские качества, которые расширяют возможности вашей команды

Сообщение от:

Команда Тони

Все лидеры разные, и понимание того, какой вы лидер, может помочь вам поднять свои навыки на новый уровень. Независимо от того, отвечаете ли вы за руководство компанией из списка Fortune 500 или стремитесь видеть себя лидером в работе для достижения личных целей, развитие эффективных лидерских качеств абсолютно необходимо для вашего успеха.Оттачивание отличных лидерских качеств поможет вам преодолевать препятствия, рисковать и находить способы жить радостно и процветать даже в самые трудные времена.

Многие люди считают, что, если они не будут демонстрировать стереотипные лидерские качества, такие как откровенность, они никогда не будут обладать превосходными лидерскими качествами. Это далеко от истины. Не сдерживайте себя, думая, что лидерский потенциал есть у вас или нет. Ограничивающие убеждения такого рода не дают вам полностью раскрыть свой потенциал и существуют только в вашей голове.Когда вы сосредотачиваетесь и визуализируете то, чем вы хотите быть, а не то, что вас сдерживает, вы используете силу приобретения и использования отличных лидерских качеств.

Что такое лидерские качества?

Есть разные типы лидеров. Признание того, что ваш стиль лидерства уникален для вашего набора навыков, а затем работа над развитием своих лидерских качеств — лучший способ стать лидером, которым вы должны быть для достижения огромного успеха.Но каковы качества хорошего лидера? Чтобы ответить на этот вопрос, сначала подумайте, что определяет лидерство. Словарное определение лидерства включает в себя положение руководства или контроля над людьми или организацией. Реальное определение лидерства глубже вникает в нюансы того, что значит быть ответственным. Когда вы ведете бизнес, вы руководите людьми, а это значит, что вы должны развивать навыки работы с людьми в дополнение к бизнес-ноу-хау. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны иметь возможность постоянно взаимодействовать со своими сотрудниками, коллегами и клиентами для достижения своих целей.Великие лидеры не принуждают к сотрудничеству — они его приглашают. Как сказал Стив Джобс из Apple, лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять людей на выполнение того, чего, по их мнению, они не могли сделать, в то время как управление заключается в убеждении людей делать то, чего они никогда не хотели.

Жизненно важные качества лидерства

Каковы качества хорошего лидера? Лидерство — это не то, с чем люди рождаются, это навык, который можно развивать со временем. Когда вы сможете развить сильные лидерские качества, вы сможете вдохновить всю свою команду.Вот восемь основных лидерских качеств, которые каждый может улучшить, чтобы стать более продуктивным лидером:

1. Доверие

Настоящие лидеры уверены в себе и знают, что могут мыслить — и действовать — нестандартно, чтобы вывести свои компании на новый уровень. Они знают, что такие лидерские качества, как открытость, эмоциональная подвижность и находчивость, часто являются более важными лидерскими качествами, чем способность совершить продажу или произвести впечатление на группу инвесторов.

Как проявлять уверенность, необходимую, чтобы быть хорошим лидером? Более половины человеческого общения исходит от невербальных сигналов.Знайте, как задать правильный тон в качестве лидера, проявив уверенность. Уверенные лидеры побеждают и вдохновляют других, потому что все остальные тоже хотят воплощать уверенность. Практикуйте сильное невербальное общение, стоя прямо, глядя в глаза и научившись контролировать свое беспокойство. Когда вы выглядите уверенно — даже если вы на самом деле не чувствуете себя уверенно, — другие с большей вероятностью последуют вашему примеру и поверит в ваш авторитет.

2. Фокус

Вы научились действительно сосредотачиваться на том, чего хотите? Те, кто воплощает в себе сильные лидерские качества, не спускают глаз с приза.Они очень организованы и планируют заранее, оставаясь при этом достаточно спонтанными, чтобы справляться с неожиданными проблемами. Подобно гроссмейстеру в шахматной партии, хороший лидер продумывает каждую стратегию и понимает, как каждое из его или ее действий повлияет на остальную часть любого заданного сценария.

Отвлекает, может быть одним из самых больших саботажников вашего бизнеса, но те, кто демонстрирует сильные лидерские качества, не позволяют им вторгаться. Это одна из ключевых сильных сторон лидерства, потому что, как всегда говорит Тони, куда направляется внимание, течет энергия.Ограничьте отвлекающие факторы, создав среду, способствующую сосредоточению внимания. Например, в вашем офисе может быть политика открытых дверей между определенными часами, чтобы ваша команда могла свободно общаться, но при этом дайте понять, что вы не будете так доступны во время «сосредоточения». Это поможет вам глубже погрузиться в свою работу, не сталкиваясь со множеством движущихся частей вашего бизнеса.

Держите свой эндшпиль в поле зрения, развивая способность сосредотачиваться. Наличие четкой цели позволяет не только достигать поставленных целей, но и укреплять лидерство среди своих сотрудников.

3. Честность

Многие люди считают, что успешные бизнес-лидеры и политические лидеры по своей природе нечестны, но великие лидеры относятся к другим так, как они ожидают, чтобы к ним относились — честно. Честность — это не только одно из лидерских качеств, которое позволит вам добросовестно вести свой бизнес, но и единственный реальный способ установить прочные связи с другими. Независимо от того, пытаетесь ли вы руководить своим бизнесом или семьей, правда в том, что каждый человек, с которым вы общаетесь, смотрит на вашу честность и этический кодекс, чтобы установить свою собственную планку.Убедитесь, что каждый член вашей команды или семьи знает вашу культуру и основные ожидания, и покажите им, насколько вы цените честность в повседневном общении с другими, подав ценный пример. Не приукрашивайте информацию, но найдите способ высказывать честные комментарии и отзывы в прямой и сострадательной манере.

4. Позитивность

Одно из лидерских качеств по-настоящему великих лидеров — это чувство безмерного позитива, которое заряжает энергией всех вокруг.Дело не в том, что у них никогда не бывает моментов разочарования или разочарования, а в том, что они могут позитивно подходить к решению сложных проблем. Вдохновляющие лидеры знают, как превратить неудачи в успех и ежедневно проявлять оптимистичные лидерские качества. Выбирайте вдохновляющие убеждения, которые будут продвигать вас вперед, а не негативные стереотипы мышления, которые будут вас отягощать. Восприятие проблем как возможностей, а не препятствий — одно из самых важных лидерских качеств, которое вы можете продемонстрировать своим товарищам по команде.Когда вы практикуете позитивное мышление, оно становится вашей мощной когнитивной привычкой и позволяет вам успокаивать и возвышать окружающих.

5. Решительность

Каждому человеку на руководящей роли иногда приходится принимать трудные решения. То, как вы принимаете эти решения, — одно из самых важных лидерских качеств. Способность быть решительным может означать разницу между тем, чтобы пережить трудные времена или кризисы и скатиться под давлением. Такие звонки не всегда означают, что вас будут любить, но если вы будете здраво рассуждать при принятии решений, это принесет вам уважение других.Даже если вы приняли неправильное решение и вам нужно его исправить, проявить решительность в трудные времена — лучшее качество лидерства, чем ждать, пока что-то произойдет, или позволить другим принять решение за вас. Эффективный лидер — это тот, кто принимает правильное решение, а не простое.

6. Способность вдохновлять

Все мы привносим в нашу карьеру дары природы. Выявление ваших природных лидерских качеств — отличный способ вдохновить других также найти свои сильные стороны.Один из секретов безумного успеха — отточить свое видение лидерства и донести его до других. Вдохновение — это то, что подталкивает людей преодолевать трудные времена и работать над достижением своих целей, даже когда времена нетребовательны. Вы определяете себя своей идентичностью, а в бизнесе — своим брендом. Часто меняйте фокус и заостряйте свою индивидуальность, чтобы вдохновлять членов вашей команды.

7. Эффективное общение

Знание стиля общения своей команды и своего собственного — это одно из лидерских качеств, которое больше всего укрепит ваш бизнес.Великие лидеры не просто передают информацию своей команде — они также знают, как сообщить о целях и своем видении, чтобы заинтересовать свою команду.

Сила слов нельзя недооценивать. Лучшие лидеры знают, что слова трансформируют эмоции и приводят к прорывам. Как и многие другие важные лидерские качества, умение общаться с людьми часто больше связано с тем, что вы, , не делаете, , а не с тем, что вы делаете. Конструктивное общение часто означает закрытие рта и открытие ушей.Внимательное слушание и постановка вдумчивых вопросов показывает, что вы заботитесь о вкладе своих сотрудников.

8. Отчетность

Как лидер, вы совершаете ошибки. Хотя позитивное отношение к ним и установка на рост являются одним из ключевых лидерских качеств, которыми вы должны обладать, вы также должны брать на себя ответственность за эти ошибки. Обвинение других, оправдание своих действий или притворство, будто ошибок никогда не было, подрывают доверие в вашей команде и отбивают у них желание нести ответственность за свои ошибки.Великие лидеры берут на себя больше, чем их доля вины и меньше, чем их доля заслуг, что создает организационную культуру доверия и смирения. Когда вы подотчетны, вы также можете требовать от своей команды ответственности за свои действия, в конечном итоге создавая чувство ответственности, которое будет поддерживать их в постоянном стремлении к своим личным — и вашим бизнес-целям.

Сильные лидеры четко понимают цель и могут вести свои команды в правильном направлении. Вдобавок, руководя своей группой, они используют сильные лидерские качества, чтобы создать у всех участников чувство поддержки.Чтобы стать вдохновляющим лидером, нужно не только создать что-то лучшее для группы, но и побудить окружающих принять их сильные лидерские качества.

9. Сочувствие

Каковы качества хорошего лидера и является ли сочувствие одним из них? По данным армии США, это так. Как сообщает Forbes, в армейском полевом руководстве по развитию лидерства неоднократно подчеркивается, что сочувствие необходимо для сильного лидерства. Как это ни удивительно, но логика проста.Когда вы пытаетесь связаться с кем-то, сопереживание позволяет вам понять, донесли ли вы свое сообщение. Когда вы видите точку зрения другого человека, вы можете предсказать, какое влияние на него окажут ваши слова и действия. Без сочувствия происходит обратное, и вы рискуете оттолкнуть тех самых людей, с которыми пытаетесь установить связи, будь то ваши клиенты, сотрудники, коллеги или конкуренты. Развитие сочувствия — это предшественник почти любого другого «мягкого навыка», необходимого для лидерства, от самосознания до критического мышления.

10. Смирение

Смирение — одно из часто неправильно понимаемых лидерских качеств, которое на самом деле имеет решающее значение для руководства любым типом команды. Как сообщает Huffington Post, скромность — одна из важнейших черт лидерства, но это не значит, что вы должны быть тряпкой. Смирение формирует ваш характер, так что вы можете принять собственные слабости, не теряя уверенности. С этого места самоуважения вы восприимчивы к отзывам других, что открывает вам новые идеи и решения.Смирение также смягчает вас к искренним связям с другими людьми, поскольку смирение делает вас доступным. Вы можете взаимодействовать со своей командой, клиентами и коллегами из места, где живут люди, которые преодолевают коммуникационные барьеры.

Каковы качества хорошего лидера и как их развить? Познать себя — ваш первый шаг. Узнайте, какая из шести человеческих потребностей движет вами с помощью быстрой оценки Тони Роббинса. С этого момента вы будете на пути к развитию лидерских качеств, которые выведут ваш бизнес — и вашу жизнь — на новый уровень.

Команда Тони

Команда Тони развивает, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

,

14 Характеристики и качества хорошего руководителя

0

На этой странице могут быть партнерские ссылки, что означает, что мы получаем небольшую комиссию за все, что вы покупаете. Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках. Пожалуйста, проведите собственное исследование, прежде чем совершать какие-либо покупки в Интернете.

Когда вы думаете о лидере в своем
организации, ваши мысли автоматически направляются к начальнику или кому-то с
высокий уровень власти?

Надеюсь, вы правы в этом
эти люди на руководящих должностях — это в
на самом деле хорошие лидеры, быть эффективным лидером на самом деле не имеет ничего общего с
должность или определенный стаж.Вы не становитесь автоматически
лидер, когда вы достигаете исполнительного статуса. Можно было бы надеяться, что люди, у которых есть
поднялись в компании, хорошие руководители, но это не
Предпосылка.

Вам не обязательно указывать конкретный номер
людей, работающих под вашим руководством, чтобы быть лидером, — чтобы люди работали на вас
просто делает вас менеджером. Менеджмент и лидерство — это не одно и то же
вещь — на самом деле, вам даже не нужно иметь работу или кому-то отвечать
вы на регулярной основе, чтобы быть лидером.

В
В этой статье мы рассмотрим 14 характеристик и качеств хорошего лидера.
и шаги, которые вы можете предпринять, чтобы построить каждую из этих характеристик . какой
общие черты великих лидеров и какими качествами обладает лидер
иметь, чтобы быть эффективным? Поскольку вы активно разрабатываете эти
личные качества, вы также будете продвигать свой личный рост.

Если вы активно работаете над личным
развития, скорее всего, у вас есть установка на рост.это
важно, когда речь идет о приобретении качеств хорошего лидера, потому что
навыки лидерства — это то, чему можно научиться, а не то, что вы
либо рождены с, либо не родились с. Через наблюдение, опыт и
практики, вы можете развить характеристики и качества, которые все хорошо
лидеры делятся.

Пока я в основном сосредоточусь на лидерстве
в профессиональной рабочей среде в этой статье, помните, что
эти навыки можно использовать повсеместно на протяжении всей жизни и не ограничиваются
только тем, у кого есть карьера.

Давайте начнем с быстрого определения…

( Боковое примечание: еще один положительный способ улучшить свою жизнь — читать и узнавать что-то новое каждый день. Отличный инструмент для этого — присоединиться к более чем 1 миллиону других людей и начать свой день с последних БЕСПЛАТНЫХ, информативных новостей из этого сайт .)

Что делает хорошего лидера?

Существует множество определений того, что определяет лидера, но наиболее полное, но точное определение, с которым я столкнулся, было опубликовано в журнале Forbes: «Лидерство — это процесс социального влияния, который максимизирует усилия других, к достижению цели.”

Давайте немного разберемся.

Лидерство — это процесс . Это не то, что вы можете сделать один раз, а затем уйти. Если вы ведете других людей к достижению общей цели, вы должны практиковать то, что проповедуете.

Вы должны присутствовать во время прогресса, чтобы вы могли не только вести, говоря другим людям, что делать, но и подавать пример , показывая другим людям, что делать своими собственными действиями.

И вы никогда не должны заставлять кого-то делать то, чего вы никогда не делали сами.У вас должен быть личный опыт, чтобы люди захотели пойти по вашему пути, потому что он покажет другим, что вы раньше шли на их месте.

Например, вы обучаете
новые сотрудники в вашей компании. Говоря о собственном опыте, когда вы были
новый сотрудник дает вам доверие к руководящей должности
потому что вы можете сделать (или уже сделали) все, что скоро пересечет новый
путь сотрудника.

Возможно, вы думаете о некоторых
исключения из этого.Например, как насчет руководителя, у которого есть графика
дизайнер в ее команде, но сами не имеют опыта графического дизайна?

Вот где менеджер против лидера
вступает в игру. В этом случае супервизор может быть , управляющим графическим дизайнером, но руководящая часть будет только
вступают в игру, когда руководитель продемонстрировал хороший пример того, как команда
участники могут эффективно работать вместе, управлять своим временем и т. д.

Дополнительно, пока самый опытный
человек в команде, вероятно, менеджер, человек, который является лучшим лидером
может быть самым новым участником.

Социальное влияние — это изменение, которое один человек может инициировать в другом, независимо от того, намеренно он это делает или нет. Когда лидеры направляют других к достижению цели, люди, которые решают следовать их примеру, находятся под влиянием действий лидера. Часто это делается в попытке соответствовать человеку (или людям), которого считают лидером.

Например, допустим, член
команда заметила кое-что в процессе, которое можно изменить, чтобы спасти всех
время.Это наблюдение, а также процесс демонстрации другим
эффективный способ выполнения этой задачи, будет влиять на поведение других
Члены команды. Это влияние не предполагало указания другим людям, что им делать,
скорее это был процесс поощрения членов команды к принятию нового метода
работа, которая принесет им пользу.

Это определение лидерства также
включает в себя максимизацию усилий других людей. Теперь, помимо того, что
слово «другой» сделано намеренно, поскольку в нем не говорится о сотрудниках,
отчеты или что-то подобное, в этой части определения подчеркивается
что лидер может помочь другим людям хотят
, чтобы сделать все возможное для достижения своей цели.Эти «другие люди»
может быть на том же уровне стажа, что и руководитель, или даже выше
профессионал в компании. Это может быть кто угодно, независимо от его титула или
роль.

Формирование лидерских навыков — важная часть личного развития,
особенно если вы пытаетесь продвинуться по карьерной лестнице. Если у вас есть
качества хорошего лидера, люди будут смотреть на вас, доверять вашему мнению,
и уважайте ваши мысли и мнения. Это поможет вам быть впереди
умы людей, когда приходит время для повышения или если должность становится
доступны, что продвинет вас к более высокому рангу в вашей компании.

Путь к личному развитию и процесс лидерства имеют много общего. Например, они оба связаны с риском, рассмотрением проблем как возможностью роста и изменением статус-кво. В своем стремлении к личному развитию вы будете развивать лидерские качества, понимаете вы это или нет.

14 качеств хорошего руководителя

Сейчас
давайте поговорим о 14 характеристиках и качествах, которые вам следует развивать.
стать хорошим лидером.

1. Связь

Хорошие коммуникативные навыки — это не только
означают, что вы можете передать информацию правильно и лаконично. Огромная часть
общения, особенно в качестве лидера, — это уметь слушать. Если люди
не слышат, они вряд ли последуют за вами.

Чем больше вы будете активно слушать и искренне
интерес к тому, что говорят другие люди, тем больше людей будет чувствовать связь
вам и проявите страсть к вашей конечной цели.Люди будут
чувствовать вдохновение, когда они чувствуют себя услышанными, и они захотят заняться активным
подход, чтобы узнать вас и доверять вам. Кроме того, вы должны разрешить
мысли и идеи команды, которые помогут сформировать ваш план действий. Никто никогда не будет
полностью поддерживают направление, в создании которого они не принимали участия. люди
должны видеть свои идеи интегрированными или понимать, почему они
не использовались.

Рассмотрим альтернативу. Что будет, если
вы не проявляли интереса к тем, кто смотрел на вас и отказывался
время услышать об их личном опыте? Скорее всего, они закроются
падают и теряют импульс и мотивацию хотеть работать с вами.

Действие
Шаг: Выделяйте время на регулярную проверку
каждый в вашей команде индивидуально. Узнайте, что работает, а что нет.
Какие изменения можно внести или как сделать их работу более эффективной?

2. Подлинный энтузиазм

Что бы вы ни вели, вы должны показать
что вы искренне заботитесь о результатах и ​​увлечены
обработать. Когда лидеры могут проявлять неподдельный энтузиазм, это
заразны для окружающих, вызывая энтузиазм всей команды
достижения своей цели.

Возвращаясь к нашему определению лидерства,
искренний энтузиазм может оказать социальное влияние на вашу команду, чтобы принять
это отношение, а затем приложить все усилия для реализации проекта.

Действие
Step: Будьте эффективны в своей работе и готовы принять
по дополнительным задачам. Предложите помощь людям, которые борются и стараются быть такими же.
доступны по мере возможности для людей в вашей команде, чтобы связаться с вами. Принять
проактивное «энергичное» отношение к каждой задаче, связанной с проектом.

3. Расширение возможностей

Хороший руководитель уверен в своей способности
учить и развивать окружающих. Благодаря этому они могут
дать возможность людям, которых они ведут, иметь автономию и работать самостоятельно. Хорошо
лидеры знают, что они подготовили членов своей команды к решению любых проблем,
могут прийти на их пути.

Далее, хорошие лидеры дают другим членам команды
участие в их миссии, которая извлекает выгоду из их индивидуальных
опыт, который повышает чувство собственного достоинства и приверженность членов команды
цель.Когда другие люди наделены полномочиями, они с большей вероятностью будут действовать
способы, отвечающие интересам организации или миссии.

Хорошие лидеры могут дать возможность людям, которых они возглавляют, обрести автономию и работать самостоятельно.

Когда вы можете вдохновлять других, вы можете повысить их уверенность, проявив интерес к их мнению. Люди, которым кажется, что то, что они говорят, важно, с большей вероятностью будут добиваться коллективных целей группы, и это создает вторичное чувство лидерства, которое необходимо, если вы не присутствуете, когда необходимо принять ключевые решения, чтобы организация может продолжать работать без сбоев.

Вы можете подумать: Но если бы я так работал
трудно стать лидером, зачем мне наделять других людей возможностью
работать без меня?

Никто не может сделать все в одиночку. Если ты
беря на себя роль лидера, вы будете полагаться на коллективные навыки каждого
в вашей команде, чтобы достичь своей цели. С другой стороны, если вы не наделяете
членов команды, вы можете изолировать себя от группы и поставить долгосрочные
успех организации под угрозой.

Наконец, расширение прав и возможностей окружающих помогает
проложите путь для будущих лидеров вашей организации.Это поможет обеспечить
что когда вы уйдете из команды, миссия будет продолжена.

Действие
Шаг: Сообщите о своем намерении членам вашей команды и
затем побудите их внести предложения по улучшению плана. Слушайте их и
включите хорошие идеи, которые приходят люди, прежде чем принять решение
план действий. Когда вы расширяете возможности других людей в своей команде, вы не сдаётесь
ваш авторитет, вы просто настраиваете их на личный успех, который
приведет к успеху всей команды.

4. Обязательства

Лучший способ
показать членам команды, что вы настроены на то, чтобы приступить к работе с
их. Видеть лидера, работающего вместе со всеми, — это отличный
мотиватор для других. Доказательство своей приверженности конечной цели вашей команды
поможет заслужить уважение и придаст такой же трудолюбивый характер
среди членов команды.

Настройка
положительный пример приверженности также приведет к большему чувству лояльности и
уважение к тебе как к тому, на кого смотрят.Установите высокую планку для
приверженность, и другие люди последуют за вами на вашем месте. Если вы хотите, чтобы ваша команда
усердно работать и добиваться качественного результата, вы должны подавать пример.

Шаг действия: Большая часть демонстрации вашего
приверженность вашему делу — это проработка любых возникающих конфликтов и
все усилия для преодоления препятствий. Если вы покажете своей команде, что вы не
готовы уйти, когда станет трудно, они признают вашу преданность
к реализации вашей конечной цели.

5. Творчество

Потому что
эффективный лидер — это тот, к кому люди могут обратиться за ответами, это зависит от
лидеры, чтобы знать, как мыслить творчески, когда возникают проблемы. Часть того, чтобы быть
лидер в каком-то смысле является первопроходцем — кем-то, кто прокладывает новый путь для
другие, чтобы следовать. Подобное новаторство требует творческого подхода, который в
сам по себе является отходом от жестких структур. Новые взгляды на существующие
проблемы с творческой точки зрения могут привести к новым и даже неслыханным
решения.

Для того, чтобы
Чтобы добиться успеха, команде часто приходится прокладывать собственный путь. Лидеры, которые творчески подходят к неожиданному
точки зрения, которые позволяют открывать новые возможности, которые можно использовать для
создавать новые изменения, чтобы помочь команде расти.

Шаг действия: Запланировать тайм-ауты. Время
вместе с вашей командой позволит вам иметь неструктурированную среду, которая может
разжечь творчество. Занятия с единомышленниками могут привести к
поощрение разговоров и открытый мозговой штурм.

6. Верность

Великие лидеры знают, что их преданность
людям, которые смотрят на них, ответят взаимностью. Потому что они видят
лояльность как улица с двусторонним движением, эффективные лидеры ясно выражают свою лояльность
способов, гарантируя, что каждый в их команде имеет знания, которые им нужны
чтобы выполнять свою работу, а также ресурсы, которые требуются.

Великие лидеры знают, что верность, которую они проявляют по отношению к людям, которые к ним относятся, будет взаимной.

Лояльность также предполагает наличие у членов команды
отступает перед лицом невзгод и при необходимости защищает их, что
означает, что это требует сильного чувства взаимного доверия и уважения. Люди, которые
считают, что их лидеры лояльны к ним, проявят лояльность в
возвращение.

Действие
Шаг: Один из лучших способов показать свою лояльность — это
оказывайте поддержку в трудные времена. Если вы появитесь перед кем-то перед лицом
невзгоды, когда проще было бы заняться собственным делом, это
продемонстрирует ваше чувство лояльности.

7. Вдохновляющий

Вдохновение для вашей команды — важная часть сосредоточения внимания на вашем видении и целях, но это также помогает поддерживать высокий моральный дух команды. Быть вдохновляющим лидером означает, что у вас есть способность побуждать людей работать с максимальной отдачей и демонстрировать те качества, которые вы хотите, чтобы сотрудники проявляли по собственному выбору, например страсть, решительность и целеустремленность.

Часто,
лидеры ожидают, что члены команды последуют за ними из-за их положения, и это
обычно случается.Но это не значит, что лидер вдохновляет команду.
члены должны делать все возможное, поддерживать друг друга и вносить все, что они
иметь. Лидеры должны демонстрировать трудовую этику при каждом взаимодействии, которое они
это показывает их команде их преданность делу.

Шаг действия: Вдохновение начинается с
демонстрация признательности членам команды за их работу. Начни с предложения слов
поощрения всякий раз, когда они заслуживают.

8.
Фокус

Хороший руководитель
сосредоточен на поставленной задаче и умеет рационально решать проблемы.Они могут видеть общую картину любой ситуации, а также ее детали.
которые имеют решающее значение для устранения любых проблем или определения причины проблемы.

Хорошие лидеры
также убедитесь, что вы всегда в курсе актуальной информации в своих
области и продолжают считать себя учениками на протяжении всего
всю карьеру, поэтому их работа всегда применима и полезна для других.

Из-за их
сосредоточенность, хорошие лидеры также стремятся делать все возможное, чтобы
добиться наилучших результатов.Они выступают в качестве движущей силы команды, делая
уверен, что каждый идет по пути к достижению общей цели, а не тратит впустую
время на задачи, которые в конечном итоге непродуктивны.

Шаг действия: Отслеживайте важные задачи
каждый день, неделю и месяц. Вы должны регулярно пересматривать свои цели и
прогресс, чтобы вы могли определить, как лучше всего использовать свое время. Используйте такие инструменты, как Матрица Эйзенхауэра, чтобы помочь вам
расставьте приоритеты для своих задач и используйте свое время.

9.Возможность делегировать

Когда вы делегируете задачу, вы назначаете
ответственность задачи перед кем-то другим. Лидеры обычно
делегируйте трудоемкие проекты другим, чтобы они могли более эффективно использовать свое время, сосредоточившись
на более важные задачи, требующие их полного внимания. Делегирование задач также
помогает другим менее опытным людям узнать больше о проекте на
рука, которая может помочь им добиться успеха в будущем.

Хорошие лидеры могут определить нужных людей для выполнения конкретной задачи.Делегирование задач также помогает другим менее опытным людям узнать больше.

Хорошие лидеры умеют определять лучших
люди, которым нужно делегировать определенные задачи, а также осознают, что делегирование задачи
может быть большим мотиватором производительности. Чем больше ответственности чувствуют люди
для выполнения работы, они будут более мотивированы делать ее правильно.

Действие
Шаг: После определения задач, которые вы можете
делегат и люди, которым вы будете их делегировать, сообщите о своих
ожидаемые результаты ясно для человека и почему работа должна выполняться в
первое место.Пригласите вопросы, а затем позвольте им полностью владеть
задание.

10. Подотчетность

Когда лидеры подотчетны, они хотят
реагировать на результаты своих решений, поведения и действий в каждом
ситуация. Ответственные лидеры не винят других, когда дела идут плохо.
Вместо этого они исправляют свои ошибки и предпринимают необходимые корректирующие действия.
для команды. Ответственные руководители демонстрируют точное представление о своей команде.
рассказывая о сильных сторонах команды и
их участков для улучшения.Подотчетность также предполагает допрос
статус-кво и поиск лучших ответов.

Хороший руководитель берет на себя ответственность
за результативность всей команды, даже если команда испортилась. Будучи
ответственный лидер начинается с честности, что может потребовать от вас
гордость за признание ошибок вашей команды.
Ответственные руководители анализируют свою роль в ситуации и создают план действий.
разрешать проблемы, конфликты и препятствия искренним образом.
Подотчетность часто является тем, что проводит грань между хорошим лидером и
низший.

Шаг действия: Когда вы делаете ошибку и
должны признать это, подготовиться с идеей или планом, как исправить
ситуация. Честно сказать о своей ошибке — это первый шаг, но
решение проблемы готово, когда вы говорите другим людям о своей ошибке
уменьшит любое напряжение и продемонстрирует, что вы не хотите бросать.

11. Позитивное отношение

Ничего
снижает боевой дух команды больше, чем негативное отношение. Он истощает энергию
ваша группа и отвлекает критическое внимание от вашей работы и производительности.Если
лидер — это человек, который негативно отзывается или имеет плохое мировоззрение, это может
быть вредным.

Для того, чтобы
поддерживать импульс команды и поддерживать высокий уровень энергии людей, вы должны положительно относиться к работе, которая
ты поживаешь. Великие лидеры с позитивным настроем целенаправленно демонстрируют
взглянуть на их поведение и общение. Ключ к тому, чтобы быть
вдохновение для других людей — это поддерживать хорошее настроение, несмотря ни на что.

Когда вы видите
лидер с негативным отношением, вы, вероятно, решите, что они безумны, апатичны,
сложно работать и, конечно, не рад.Плохое отношение может привести к
лень, враждебность или другие действия, которые снижают боевой дух команды и
эффективность.

Рассмотрим
разница между этими двумя операторами:

«Я правда
с нетерпением ждем этого нового проекта, но у нас нет денег на его реализацию ».

против

«Я правда
с нетерпением ждем этого нового проекта, поэтому давайте найдем способ приспособить его к нашему
бюджет «.

Говоря
одно и то же предложение без негатива помогает повысить энтузиазм команды и
призывает их продолжать смотреть на вас как на лидера.

Шаг действия: Постарайтесь обратить все негативное
вы должны сказать положительно. Вместо того, чтобы сдаваться, столкнувшись с препятствием
к успеху рассматривайте проблемы как возможность мыслить за пределами
коробка.

12. Харизма

Вы можете почувствовать харизму, как только она войдет в
дверь. Это качество выходит за рамки симпатии, поскольку
харизматичные люди умеют привлекать внимание окружающих. Они естественно
заряжать энергией и мотивировать людей вокруг них действовать и действовать.

Люди с большей вероятностью последуют за кем-то, чем они
нравится быть рядом. Великие лидеры дружелюбны, хорошо говорят, заботятся и
доступность, которая помогает другим людям почувствовать, что они могут относиться к ним.
У харизматических лидеров есть страсть, которая вызывает сильные эмоции у любого, кто
смотрит на них.

У хороших лидеров есть харизма, и люди это чувствуют. Они с большей вероятностью последуют за кем-то, с кем им нравится находиться.

Лидеры, обладающие харизмой, также уверены в своей
способности, которые позволяют другим людям верить, что они знают, что они
делает.Люди могут чувствовать связь и оставаться преданными людям с
харизма, потому что они испытывают сильные положительные эмоции, когда они
присутствие этого лидера.

Шаг действия: Отметьте свои сильные стороны
и продемонстрируйте свою уверенность окружающим, чтобы они чувствовали себя непринужденно
Ваше присутствие. Будьте усердны в своей работе и преданы своей команде, чтобы те, кто
Посмотрите снизу вверх, вы можете питаться своей позитивной энергией, и хотят, чтобы услышал, что вы хотите сказать.

13. Способность быть решительным

Решительность означает, что вы можете принять решение
скорость и ясность. Хорошие лидеры готовы принимать соответствующее количество
рискуют в принятии решений, а затем придерживаются того выбора, который они делают.
Они могут взвесить свои варианты и осознают тот факт, что если они
принять неправильное решение, они будут нести ответственность за этот выбор.

После принятия решения хороший руководитель действует в соответствии с ним и побуждает других делать то же самое.Решительность — это навык, которому вы можете научиться, а также внутренняя характеристика, которую вы можете использовать, когда вам это нужно.

Часть решимости — это способность распознавать
когда у вас есть вся информация, которую вы собираетесь получить, прежде чем
Выбор. Даже если информация неполная, вы можете выбрать
вариант, несмотря на неопределенность.

Нерешительные могут тратить время на
решение, особенно если они ищут мнения множества людей, у всех
разные мнения.Это также может побудить лидера принять постепенное решение, которое
никому не подходит. Иногда нерешительные люди просто предполагают, что
кто-то другой примет за них правильные решения. Однако эти люди
отдавать себя на милость другим и полагаться на чужие
мысли и мнения, чтобы изменить их жизнь.

Кроме того, нерешительные люди также откладывают дела на потом. Они избегают делать
решения, но при этом они не продвигаются.

Шаг действия: Вы можете практиковать
решительный, чтобы стать лучше, принимая быстрые и твердые решения. Начать по времени
себя, когда вы стоите перед выбором. Небольшие решения, например, для чего
ужин должен быть приготовлен менее чем за минуту. Более серьезные решения следует принимать в
менее пяти минут, даже если вы решили провести дополнительное исследование, чтобы
ваш план действий можно сделать более эффективным.

14. Целостность

Если вы потеряете доверие тех, кто считает вас
лидера, вернуть его практически невозможно.Люди не хотят следовать
лидерство кого-то, кого они считают возможно имеющим скрытые мотивы.

Чтобы показать свою честность как лидера,
все время делай то, что правильно. А если вы столкнетесь с этической дилеммой, обратитесь к справочнику
или подзаконные акты или какие-либо политики и процедуры, применяемые в вашей организации для
убедитесь, что люди не выходят за рамки правил.

Действие
Шаг: Укажите кредит, если он подлежит оплате. Если кто-то
что-нибудь примечательное, дайте им признание, которого они заслуживают.Также возьмите
личная ответственность за свои ошибки и откровенность с другими о том, почему
они могли произойти, и что нужно сделать, чтобы их исправить или предотвратить
происходит снова в будущем.

Последние мысли о формировании хорошего лидерства
Качество

Великие лидеры могут влиять на других
люди работают над достижением своих целей. Быть эффективным лидером — это не так уж и важно
о том, чтобы быть самым умным, о том, чтобы понимать других людей и
знать, как заставить команду работать вместе для достижения цели.

Пытаетесь ли вы развить лидерство
навыки, которые помогут вам в карьере, или вы работаете над личным
развития в повседневной жизни, принимая во внимание эти 14 характеристик хорошего
Принятие во внимание лидера поможет вам представить себя лучшим лидером.

А если вы хотите быть лучшим лидером? Прочтите некоторые из лучших книг по лидерству , чтобы узнать о навыках, которые помогут вам стать великим лидером и менеджером.

Ищете цитаты мотивационного руководства? Вдохновляйтесь нашим списком цитат Джона Вудена.

Наконец, если вы хотите еще один позитивный способ улучшить свою жизнь, читайте и узнавайте что-то новое каждый день. Отличный инструмент для этого — присоединиться к более чем 1 миллиону других и начать свой день с последних БЕСПЛАТНЫХ, информативных новостей с этого веб-сайта .

Конни Стеммле — профессиональный редактор, писатель-фрилансер и писатель-призрак. Она имеет степень бакалавра в области маркетинга и степень магистра в области социальной работы.Когда она не пишет, Конни либо проводит время со своей 4-летней дочерью, занимается бегом, либо прилагает усилия в своем сообществе для обеспечения социальной справедливости.

,

Каковы качества хорошего лидера

Есть много способов возглавить команду людей; но хотя не все могут согласиться с наиболее эффективным типом, мы все можем согласиться с тем, что производительность команды в значительной степени зависит от ее лидера.

Итак, каковы качества хорошего лидера? На самом базовом уровне стили лидерства можно разделить на манипулятивные, авторитетные или привлекательные. Хотя все эти стили могут выполнить свою работу, можете ли вы угадать, какой из них наиболее эффективен в долгосрочной перспективе?

Теперь, когда мы разобрались с этим, давайте определим характеристики и качества того, что делает хорошего и привлекательного лидера.

Качество 1: движение и ориентация

Эффективные лидеры — это те, кто может работать не только тактически и стратегически, но также может вести свою команду к определенной цели. Поскольку их усилия не направлены на получение личной выгоды или контроля, цель хорошего лидера — добиться того, чтобы все происходило.

10 способов для руководителей заслужить доверие своих сотрудников

В основе понятия лидерства лежит доверие.Без этого ни один проект или командная динамика не могут быть оптимальными. Более того, в идеальной концепции лидерства все аспекты доверия связаны друг с другом: лидер должен быть заслуживающим доверия человеком; он или она должны иметь возможность завоевать доверие других и помочь им развить их уверенность.

Качество 2: Обеспечение автономии и ответственности

Хорошие лидеры — это также те, кто позволяет своей команде развиваться автономно и повышать ценность в соответствии с их личными сильными сторонами. Способность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволяя им нести ответственность и подотчетность, не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность.

Хороший руководитель умеет управлять членами своей команды; предлагая помощь и обратную связь для дальнейшего развития их талантов и потенциала.

Качество 3: Подлинность

Важным качеством хорошего лидера является его подлинность; их способность оставаться верными себе, своим убеждениям и своим ценностям. На самом деле, хороший лидер не должен просто оставаться верным себе, он также должен уметь передавать свои ценности и убеждения своей команде.

Хороший лидер должен уметь эффективно выражать не только свои собственные ценности и убеждения, но и ценности и убеждения организации, а также ее имидж и общую цель.

Качество 4: Обладать хорошими коммуникативными навыками

Хотя это кажется очевидным, коммуникативные навыки считаются наиболее важным качеством хорошего лидера. Хороший лидер должен обладать этим важным навыком, чтобы достичь своей конечной цели.

Хорошие коммуникативные навыки позволяют хорошему лидеру быть лучшим переговорщиком и менеджером конфликтов. Возможность эффективно объяснить обстоятельства и обосновать принятое решение не только заставляет членов команды чувствовать себя более комфортно с этим решением, но и считает своего лидера более надежным.

Стиль лидерства: какой из них вам нужен в вашем бизнесе?

При исследовании моделей стиля лидерства может возникнуть путаница, какие из них применить.Модели лидерства могут различаться по названиям, которые они используют для описания каждого из своих стилей, и по количеству стилей, которые они предлагают, и это может сбивать с толку.

Понимание командой своих целей также имеет решающее значение для их производительности и успеха. Возможность сообщить команде о том, как, что, где и почему достигаются цели организации, гарантирует, что все они гармонично движутся в одном направлении. Лидеры с хорошими коммуникативными навыками также считаются более надежными.Их харизматический характер увеличивает доверие и уверенность в команде к способностям своего лидера.

Качество 5: Вопросы обо всем!

Хороший лидер обладает прекрасными исследовательскими способностями и природным инстинктом к этому. Скептика побуждает хорошего лидера подвергать сомнению все; Кто, что, где, как и почему в любой ситуации. Эта линия вопросов позволяет им не только определить потенциальные сильные и слабые стороны, но также, почему они присутствуют и как их можно решить.

Где найти хороших руководителей?

Итак, теперь, когда мы определили качества и навыки, которыми должен обладать хороший лидер, как нам их найти?

Согласно Дэйву Ульриху, названному журналом HR Magazine самым влиятельным человеком в сфере управления персоналом, примерно 20% всех людей являются лидерами прирожденными, в то время как еще 20% не обладают необходимыми навыками и качествами и никогда не станут хорошими лидерами.

Поскольку 20% — это такой маленький процент, вы все будете рады узнать, что оставшиеся 60% населения способны стать хорошими лидерами при надлежащем наставничестве и обучении!

Итак, не тратьте время на поиски «идеального» лидера.Скорее всего, он у вас уже есть в вашей организации! Независимо от того, входят ли они в число 20% или 60%, все, что вам нужно, — это уметь идентифицировать этих людей и определять, как лучше всего развивать их навыки.

Развитие навыков и качеств хорошего руководителя

Хотя эта задача может показаться сложной для многих, на самом деле она довольно проста, если вы можете конкретно определить слабость лидера. Поскольку речь идет о «качествах», которые мы обсуждаем, когда говорим о хороших лидерах, лучшим показателем было бы использование психометрического тестирования.

Психометрические тесты оценивают определенные черты и характеристики, присущие конкретному человеку; позволяя вам увидеть, какими будут их естественные рефлексы в конкретных ситуациях, например, их ориентация на результат или их склонность к скепсису.

6 характеристик плохого лидера, которого все ненавидят!

Не всем дарована возможность руководить влиятельными и компетентными лидерами. На самом деле, вы можете содрогнуться при одной мысли о том, чтобы заново пережить свой опыт с ними, или, возможно, вы залечили эти раны и теперь достаточно удачливы, чтобы познакомиться с кем-то с вдохновляющим стилем лидерства.

По результатам психометрического теста Атмана будет легко идентифицировать тех людей, которые являются прирожденными лидерами или обладают способностями стать хорошими лидерами. Результаты также позволят вам четко определить, какие конкретные области нуждаются в улучшении для дальнейшего развития качеств хорошего лидера.

Прежде чем назначать лидера или искать его, убедитесь, что у вас есть четкое представление о том, чего вы хотите от него добиться. Убедитесь, что они обладают качествами и характеристиками хорошего лидера и подходят ли они команде, которую они будут возглавлять.

Изучите их характеристики, естественные рефлексы и их силы, чтобы увидеть, есть ли у них то, что нужно!

,