Какой из способов удовлетворения нужды является наиболее эффективным: Итогоговый тест по маркетингу

Содержание

Итогоговый тест по маркетингу

Тест
для проведения промежуточной аттестации

по дисциплине
«Маркетинг товаров и услуг»

Специальность
080112 (0607) «Маркетинг»

К какому
виду относятся нужды в духовной
близости и привязанности?

А. физиологические

Б. личные

В. общественные

Г.
социальные

Какой из
способов удовлетворения нужды является
наиболее эффективным?

А. попрошайничество

Б.
обмен

В. отъем

Г. само обеспечение

Коммерческий
обмен ценностями между сторонами
это

А. запрос

Б. товар

В. рынок

Г.
сделка

Совокупность
существующих и потенциальных покупателей
товара это

А.
рынок

Б. запрос

В. потребность

Г. сделка

Потребность,
подкрепленная покупательской способностью
это

А. нужда

Б.
запрос

В. потребность

Г. товар

При каком
виде спроса задачей маркетинга является
поддержка существующего уровня спроса?

А. чрезмерном

Б.
полноценном

В. отсутствующем

Г. падающем

При каком
виде спроса задачей маркетинга является
поиск способа увязки присущих товару
выгод с потребителями?

А. скрытом

Б. нерациональном

В.
падающем

Г. полноценном

При каком
виде спроса задачей маркетинга является
изыскать способы сгладить колебания
спроса?

А. чрезмерном

Б. отсутствующем

В.
нерегулярном

Г. полноценном

При каком
виде спроса задачей маркетинга является
изыскать способы снижения спроса?

А.
чрезмерном

Б. отрицательном

В. падающем

Г. полноценном

В какой
последовательности возникают и
реализуются следующие понятия

1.запрос 2.сделка 3.потребность 4.товар 5.нужда 6.рынок

А.1-2-5-3-4-6

Б.5-3-1-4-2-6

В.3-4-5-6-1-2

Г.6-2-5-3-4-1

Какую концепцию
использует фирма в своей деятельности,
если основные усилия направлены на сферу
сбыта и стимулирования?

А. совершенствование
производства

Б. маркетинга

В. совершенствование
товара

Г.
интенсификация коммерческих
усилий

Какую концепцию
использует фирма в своей деятельности,
если учитываются не только кратковременные,
но и долговременные интересы потребителя?

А. социально-этичного
маркетинга

Б. маркетинга

В. совершенствование
производства

Г. интенсификация
коммерческих усилий

Какую концепцию
использует фирма в своей деятельности,
если спрос превышает предложение?

А. совершенствование
товара

Б.
маркетинга

В. совершенствование
производства

Г. интенсификация
коммерческих усилий

Какую концепцию
использует фирма в своей деятельности,
если потребителю предлагается товар
наивысшего качества?

А.
совершенствование
товара

Б. совершенствование
производства

В. маркетинга

Г. социально-этичного
маркетинга

Какое направление
выбирает фирма, если она стремится
расширить сбыт за счет модернизации
или выпуска товара того же назначения?

А. более глубокое
проникновение на рынок

Б. расширение границ
рынка

В.
разработка товара

Г. диверсификация

Какое направление
выбирает фирма, если она стремится
расширить сбыт за счет увеличения
расходов на рекламу?

А.
более глубокое проникновение
на рынок

Б. расширение границ
рынка

В. разработка товара

Г. диверсификация

Какое направление
выбирает фирма, если она стремится
расширить сбыт за счет выпуска нового
товара?

А. более глубокое
проникновение на рынок

Б. расширение границ
рынка

В. разработка товара

Г.
диверсификация

Какое направление
выбирает фирма, если она стремится расширить
сбыт за счет выявления новых групп потребителей?

А. более глубокое
проникновение на рынок

Б.
расширение границ рынка

В. разработка товара

Г. диверсификация

Какую торговую
политику целесообразно выбрать фирме
в начале освоения нового для нее рынка?

А. концентрация
на одном сегменте

Б. выборочная специализация

В. полный охват
рынка

Г.
дифференциация

В какой
последовательности реализуются этапы:

     1.отбор
целевых сегментов рынка  2.замеры
и прогнозирование спроса 3.позиционирование
товара  4.сегментирование рынка

А. 1-3-2-4

Б. 3-4-2-1

В. 2-4-1-3

Г. 4-1-3-2

К какой
форме планирования маркетинга относятся
пятилетние планы?

А. текущее

Б. перспективное

В.
стратегическое

Г. тактическое

Имеется
ли необходимость в ежегодной корректировке
пятилетнего плана управления маркетингом?

А.
да

Б. скорее да, чем
нет

В. скорее нет, чем
да

Г. нет

Какие из
перечисленных ниже организаций
не принадлежат к микроокружению
предприятия?

А. банк,
обслуживающий предприятие

Б.
поставщик упаковочных материалов

В.
налоговая полиция

Г. компания
закупающая продукцию предприятия

Какие из
перечисленных товаров относятся
к товарам кратковременного пользования?

1.телевизор 6.пошив
костюма

3.просмотр
кинофильма в кинотеатре 8.ремонт пылесоса

4.зубная
паста 9.продукты питания

5.автомобиль
10.одеколон

А. 2,5,6

Б. 4,9,10

В. 1,7,9

Г.3,4,7

Какие из
перечисленных товаров относятся
к услугам?

1.телевизор 6.пошив
костюма

3.просмотр
кинофильма в кинотеатре 8.ремонт
пылесоса

4.зубная
паста 9.продукты питания

5.автомобиль
10.одеколон

А. 1,2,6,9

Б. 4,7,9,10

В. 2,3,6,8

Г. 3,5,6,9

Какие из
перечисленных товаров относятся
к капитальному имуществу?

1.радиодетали
(для радиозавода) 6.ремонт оборудования

2.оборудование
7.измерительные приборы

3.кирпич
(для строительной фирмы) 8.хранение
товаров

4.здания
цехов 9.электрическая подстанция

5.электроэнергия
10.транспортировка товаров

А. 3,4,5,8

Б. 2,4,7,9

В. 1,5,6,10

Г. 4,7,8,9

Какие из
перечисленных товаров относятся
к вспомогательным материалами
услугам?

1.радиодетали
(для радиозавода) 6.ремонт оборудования

2.оборудование
7.измерительные приборы

3.кирпич
(для строительной фирмы) 8.хранение
товаров

4.здания
цехов 9.электрическая подстанция

5.электроэнергия
10.транспортировка товаров

А. 5,6,8,10

Б. 1,3,6,9

В. 2,4,8,9

Г. 3,4,5,10

Часть марки,
которую можно произнести называется

А. маркой

Б.
марочным названием

В. марочным знаком

Г. товарным знаком

Марке или
часть ее, обеспеченная правовой защитой,
называется

А. маркой

Б. марочным названием

В. марочным знаком

Г.
товарным знаком

Процесс
коммуникаций включает несколько элементов.
Что из перечисленного ниже не является
элементом процесса коммуникаций?

А.
предложение

Б. канал
(средство)

В. обратная
связь

Г. ответная
реакция

Как называется
метод ценообразования, при котором
цену устанавливают на Х % выше издержек
производства?

А. целевое
ценообразование

Б. ценовая
дискриминация

В. ценообразование
на базе спроса

Г.
ценообразование «издержки
плюс надбавка»

Основная
причина того, что спрос на изделия
производственного назначения обладает
меньшей эластичностью по
цене по сравнению с потребительскими
товарами, заключается в том, что:

А.
он относится к
производному спросу

Б. цена является
(относительно) менее важным фактором

В. объём закупок
значительно выше

Г. решения о
покупках принимаются более профессионально

Контрольные тесты к теме 6.1. — КиберПедия

Тест 1

К каким видам относятся нужды:

1. 1. в безопасности, одежде, тепле, пище и т.п. 1. личным

1. 2. в знаниях и самовыражении, 2. физиологическим

1. 3. в духовной близости и привязанности? 3. социальным

Тест 2

По мере развития общества потребности его членов

1. уменьшаются 2. не изменяются 3. увеличиваются

Тест 3

Запросы отдельных членов общества по отношению к потребностям, как правило,

1. выше

2. одинаковы

3. ниже

Тест 4

Товар, полностью удовлетворяющий потребностям, называется . . . . . . ?

Тест 5

Какой из способов удовлетворения нужды является наиболее эффективным?

1. попрошайничество

2. обмен

3. отъем

4. самообеспечение

Тест 6

Сделка, в ходе которой человек за услугу или товар получает другой какой – либо товар или услугу, называется ?

Тест 7

В какой последовательности возникают и реализуются 1 запрос

следующие понятия? 2. сделка

3. потребность

4. товар

5. нужда

6.рынок

Тест 8

Определения каких понятий приведено ниже?

8.1. Коммерческий обмен ценностями между сторонами; 1. запрос

2. сделка

8.2. Совокупность существующих и потенциальных 3. потребность

покупателей товара; 4. товар

5. рынок

8.3. Потребность, подкреплённая покупательской 6. нужда

способностью.

Тест 9

Каким способом удовлетворяют свои нужды 1. самообеспечение

люди, прибегающие к посреднику? 2. децентрализованный

обмен

3. централизованный

обмен

Тест 10

В условиях перепроизводства действует рынок ?

Примечание.Ответы на тесты приведены на стр. 205.

Тема 6.2. Функции маркетинга и этапы его организации.

Основными функциями маркетинга являются:

– анализ рыночных возможностей,

– отбор целевых рынков,

– разработка комплекса маркетинга,

– претворение в жизнь маркетинговых мероприятий.

Анализ рыночных возможностей.

Любая компания должна уметь выявлять открывающиеся рыночные возможности. Ни одна фирма не может долгое время полагаться на свои нынешние товары и рынки. Компаниям может казаться, что их возможности очень ограниченны, но это всего лишь неумение мысленно увидеть будущее того дела, которым они занимаются и осознать свои сильные стороны. Ведь в действительности перед любой компанией открыто много рыночных перспектив. Рассмотрим данное утверждение на примере фирмы «Вера», выпускающей несколько видов товаров: шампуни, средства для укрепления волос, лосьоны для ухода за кожей и т.п. Предположим, что эта фирма ищет для себя новые рыночные возможности. Каким образом можно было бы выявить и оценить их?

Выявление новых рынков.

Организация может заниматься поисками новых возможностей либо время от времени, либо систематически. Одним из эффективных приемов выявления новых рынков является использование сетки развития товара и рынка, приведенной на следующем рисунке.

	Существующие товары	Новые товары
Существующие рынки.	1.Более глубокое проникновение на рынок.	3. Разработка товара.
Новые рынки.	2.Расширение границ рынка	4.Диверсификация.

Примечание. Диверсификация – это отказ фирмы от принципа одного продукта

в объеме производства и продаж и переход на производство про-

дуктов либо взаимосвязанных (технологией, сбытом, продажей),

либо существенно отличных от производимой продукции.

а). Более глубокое проникновение на рынок.

Во — первых, управляющий производством шампуней в фирме «Вера» задумывается над вопросом, сможет ли его основной марочный шампунь “Елена” добиться более глубокого проникновения на рынок, т.е. роста продаж ныне существующей целевой группе покупателей без внесения каких-либо изменений в сам товар. Другими словами, фирма будет продолжать работать с существующим товаром на существующих рынках . В этом случае можно опробовать ряд подходов, в том числе снижение прейскурантной цены шампуня “Елена”, увеличение расходов на рекламу, распространение шампуня через большее число магазинов и т.п. По сути дела, управляющий производством шампуня “Елена” хотел бы привлечь к нему потребителей шампуня других марок, не теряя при этом никого из своих нынешних клиентов.

б). Расширение границ рынка.

Во-вторых, управляющий производством шампуня “Елена”, товара уже существующего, попытается найти для него новые рынки. Он примется за изучение демографических рынков : рынков для маленьких детей, дошкольников, подростков, молодежи, пожилых людей, чтобы определить, можно ли какие-то из этих групп населения побудить переключиться на пользованием шампунем “Елена” и начать покупать его более активно. Потом управляющий делает обзор рынка организаций: клубов здоровья, косметических кабинетов, больниц, чтобы узнать, можно ли увеличить продажи им. А затем делает обзор географическихрынков: рынков Украины, Казахстана, Венгрии, Болгарии и т.п., чтобы выяснить, можно ли шире освоить и их. Все это стратегические подходы к расширению рынка.

в). Разработка товара .

В – третьих, управляющий производством шампуней, возможно, задумает предложить новые товары имеющимся клиентам на существующих рынках . Можно предложить шампунь “Елена” или в новой расфасовке, или с новым ароматом, или с включением новых компонентов, или в новой упаковке. Все это – варианты возможной модификации товара. Кроме того, фирма «Вера» может выпустить на рынок один – два шампуня совершенно новых марок, рассчитанных на разные группы пользователей. Фирма может разработать и другие средства по уходу за волосами, приобретением которых могут заинтересоваться существующие клиенты. Все это — стратегические подходы к разработке товара.

г). Диверсификация .

В – четвертых, в распоряжении фирмы целый набор возможностей диверсификации за счет предложения новых товаров на новых рынках . Она может открыть у себя или купить производства, никак не связанные с её нынешним ассортиментом и рынками. Она может подумать о том, чтобы активно включиться в «новомодные» сферы деятельности. Некоторые фирмы стремятся выявить самые заманчивые, с их точки зрения, вновь возникающие отрасли производства. По их мнению, половина секрета успеха – проникнуть в заманчивые сферы деятельности, а не пытаться достичь экономической эффективности в рамках непривлекательной отрасли.

Задание 1.Законспектируйте первую часть вопроса 1.

Страница не найдена

Согласие на обработку персональных данных

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое безусловное согласие на обработку моих персональных данных АНО ДПО «ИНСТИТУТ СОВРЕМЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» (ОГРН 1143600000290, ИНН 3666999768), зарегистрированным в соответствии с законодательством РФ по адресу:

УЛ. КАРЛА МАРКСА, ДОМ 67, 394036 ВОРОНЕЖ ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ, Россия (далее по тексту — Оператор).
Персональные данные — любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.

Настоящее Согласие выдано мною на обработку следующих персональных данных:

— Телефон.

Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами.

Данное согласие дается Оператору для обработки моих персональных данных в следующих целях:

— предоставление мне услуг/работ;

— направление в мой адрес уведомлений, касающихся предоставляемых услуг/работ;

— подготовка и направление ответов на мои запросы;

— направление в мой адрес информации, в том числе рекламной, о мероприятиях/товарах/услугах/работах Оператора.

Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес [email protected]. В случае отзыва мною согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.06.2006 г.

Тема 1.1. Эволюция и современная концепция маркетинга — Студопедия

1.К каким видам относятся нужды:

 В безопасности, одежде, тепле, пищи и т.п., 1. личным

 В знаниях и самовыражении 2. физиологическим

 В духовной близости и привязанности 3. социальным

2.По мере развития общества потребности его членов

1. уменьшаются

2. не изменяются

3. увеличиваются

3.Запросы отдельных членов общества по отношению к потребностям, как правило,

1. выше

2. одинаковы

3. ниже

4.Товар, полностью удовлетворяющий потребностям, называется _______________

(укажите нужное слово)

5.Какой из способов удовлетворения нужды является наиболее эффективным?

1. попрошайничество

2. обмен

3. отъём

4. самообеспечение

6.Сделка, в ходе которой человек за услугу или товар получает другой какой-либо товар

или услугу, называется __________________ (укажите нужное слово).

7.В какой последовательности возникают и реализуются следующие понятия?

1. запрос

2. сделка

3. потребность

4. товар

5. нужда

6. рынок

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

8.Определение каких понятий приведено ниже:

1. Совокупность существующих и потенциальных

покупателей товара

2. Коммерческий обмен ценностями между

сторонами

3. Потребность, подкреплённая покупательской

способностью

1. запрос

2. сделка

3. потребность

4. товар

5. нужда

6. рынок

9.Каким способом удовлетворяют свои нужды люди, прибегающие к посреднику?

1. самообеспечение

2. децентрализованный обмен

3. централизованный обмен

10.В условиях перепроизводства товаров действует рынок ____________________

(укажите нужное слово).

11.При каком виде спроса:

11.1. осуществляется противодействие спросу 1. отрицательном

11.2. организация удовлетворена своим оборотом имеющимся

товаром

2. отсутствующем

11.3. невозможно удовлетворить желание покупателей 3. скрытом

4. падающем

5. нерегулярном

6. полноценном

7. чрезмерном

8. нерациональном

12.При каком виде спроса задачей маркетинга является:

12.1. поддержание существующего уровня спроса 1. отрицательном

12.2. поиск способа увязки присущих товару выгод с

потребностями

2. отсутствующем

12.3. изыскать способы сгладить колебания спроса 3. скрытом

12.4. изыскать способы снижения спроса 4. падающем

5. нерегулярном

6. полноценном

7. чрезмерном

8. нерациональном

13.Развертывание маркетинга по уровням управления привело к созданию концепции

________________ маркетинга

14.Перечислите основные функции маркетинга

Тема № 10. Товар и товарная политика в комплексе маркетинговой деятельности фирмы

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 5Следующая ⇒

Самостоятельная работа № 5.

Дайте определение понятиям:

1. Товар — ________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Классификация товаров широкого потребления- ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Виды товаров производственного назначения — ________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Качество товара — ________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Три уровня товара — ________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Понятие товарной марки — ________________________________________________________________________________________________________________________________

7. Факторы эффективности использования товарной марки — ________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Понятие частной марки — ________________________________________________________________

9. Понятие капитала марки — ________________________________________________________________________________________________________________________________

10. Многомарочный подход — ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

11. Репозиционирование марок — ________________________________________________________________________________________________________________________________

12. Законодательные акты, регулирующие права собственности на товарную марку — ________________________________________________________________________________________________________________________________

13. Виды марочных стратегий — ________________________________________________________________________________________________________________________________

Выполните следующие задания.

1. Сходите в супермаркет и выберите одну категорию товара ( продукты питания, напитки, бытовые моющие средства и т. д.). Нашли ли вы товары с частной торговой маркой? Есть различия между торговой маркой производителя и продавца; если да, то почему эти различия, по-вашему, существуют? Если нет, то каким образом производители могли бы выделить свои торговые марки среди частных марок розничных продавцов?

Оформите результаты исследования.

2. Вспомните десять самых известных в мире торговых марок. Выберите одна. На примере товара этой марки расскажите о роли качества, дизайна, упаковки товара и услугах по его поддержке в сообщении покупателям о его ценности и выделении товара среди конкурентной продукции. Определите значение товара по замыслу, товара в реальном исполнении и товара с подкреплением в обеспечении индивидуальности и мощи данной торговой марки.

Оформите результаты исследования.

Тема 11. Поведение покупателей на рынке предприятий.

Самостоятельная работа № 6.

Дайте определения понятиям:

1. Классификация товаров на рынке предприятий __________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Виды продавцов на рынке предприятий __________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Характеристики рынка предприятий -__________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Виды совершения закупок _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Участники процесса покупки товаров производственного назначения __________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Факторы окружающей среды, влияющие на поведение покупателей товаров производственного назначения __________________________________________________________________________________________________________________________________________

7. Организационные факторы _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Межличностные и индивидуальные факторы _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. Оценка эффективности работы поставщика __________________________________________________________________________________________________________________________________________

10. Оценка характеристик товара __________________________________________________________________________________________________________________________________________

11. Рынок государственных учреждений __________________________________________________________________________________________________________________________________________

12. Рынок организаций __________________________________________________________________________________________________________________________________________

13. Рынок предприятий __________________________________________________________________________________________________________________________________________

Выполните следующее задание

1. Нарисуйте модель поведения покупателей на рынке предприятий

2. Рассмотрите техникум в качестве примера покупателя-предприятия на рынке учебников и других учебных пособий. Представьте себе, что вы представитель издательства, которое хочет заключить договор о поставках продукции этому учебному заведению. Каким образом модель поведения покупателей на рынке предприятий поможет вам разработать правильную маркетинговую стратегию. Насколько полезна эта модель? Что ограничивает ее использование? Есть ли различные типы потребителей в этой ситуации (например, библиотека, закупочный центр, студенты курса, которые принимают участие в выборе учебников, преподаватели, которые следят по каким книгам будут учиться студенты, внутренний книжный магазин)? Как вы будете общаться с этими разными потребителями?

Оформите ответ

Тема 12. Создание конкурентных преимуществ.

Самостоятельная работа № 7.

Дайте определения следующим понятиям:

1. Конкурентное преимущество __________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Отрасль (индустрия) __________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Стратегическая группа __________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Базисный анализ __________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Выигрышные конкурентные стратегии по М. Портеру (три стратегии) _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Проигрышная стратегия по М. Портеру _____________________________________________________________________

7. Конкурентные ходы __________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Стратегии лидера рынка __________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. Виды обороны лидирующей рыночной позиции __________________________________________________________________________________________________________________________________________

10. Стратегии компании – претендента на лидерство __________________________________________________________________________________________________________________________________________Стратегии компании – последователя __________________________________________________________________________________________________________________________________________

11. Стратегии компании, обслуживающей рыночную нишу __________________________________________________________________________________________________________________________________________

12. Компании, ориентированные на конкурентов __________________________________________________________________________________________________________________________________________

13. Компании, ориентированные на потребителей __________________________________________________________________________________________________________________________________________

14. Компании, ориентированные на рынок ___________________________________

________________________________________________________________________

Выполните задание

Возьмите в качестве примера одну из следующих отраслей: автомобильную, производство фотоаппаратов или персональных компьютеров. Изучите каталог (обычно их продают в киосках). Определите отличительные черты соответствующего товара, включая характеристики, стиль, имидж и цену.

— Выявите компании данной отрасли, которые, по вашему мнению, являются конкурентами с точки зрения рынка.

— Какую из конкурентных стратегий, по вашим наблюдениям, используют рыночные лидеры, компании – последователи, компании – претенденты и компании, обслуживающие рыночные ниши?

— Какие стратегические группы можно выделить в выбранной вами отрасли? Какие из групп конкурируют с другими группами?

Оформите ответ.

Тема 12. Создание конкурентных преимуществ.

Практическая работа № 5 «Анализ сильных и слабых сторон фирмы и товара»

Выясните, кто является конкурентами вашего предприятия, соберите них информацию и заполните таблицу.

Лист оценки конкурентоспособности вашего предприятия относительно конкурентов А и Б

Критерии конкурентоспособности	Наше предприятие	Предпр. А	Предпр. Б
ПРОДУКТ
Качество
Технические параметры
Право замены изделия
Стиль
Престиж торговой марки
Упаковка
Уровень ремонтного обслуживания
Гарантийный срок
Многовариантность в использовании
Уникальность
Универсальность
Надежность
Срок службы
Защищенность патентами
ЦЕНА
Процент скидок
Срок платежа
Условия кредита
Каналы сбыта
Прямая доставка
Торговые представители
Предприятия – производители
Оптовые посредники
Дилеры
Степень охвата рынка
Размещение складских помещений
Система контроля запасов
Система транспортировки
Послепродажное обслуживание
Продвижение продуктов на рынке
Реклама для потребителей
Реклама для посредников
Индивидуальная продажа
Стимулы для потребителей
Демонстрационная торговля
Продажа на конкурсной основе
Обучение и подготовка персонала сбытовых служб
Руководство по использованию
Телевизионный маркетинг
Упоминание в средствах массовой информации
Премии торговым посредникам
Итого баллов

Каждый критерий оценивается по 5 – ти бальной шкале (0 — 5).Оценка 5 означает доминирующую позицию на рынке.

Важность этого анализа в определении, какие именно параметры вашего изделия могут быть привлекательны для потребителей и насколько ваши конкуренты уже позаботились об этом. Дайте объяснение, почему определенной переменной была присвоена именно эта оценка. Сделайте вывод и наметьте маркетинговую стратегию предприятия.

Тема 13.Сбытовая политика в комплексе маркетинга

Практическая работа №6. » Анализ каналов товародвижения и сбыта»

1. Заполните таблицу. Дополните таблицу своими методами.

Преимущества и недостатки основных методов продвижения товаров на рынке

Метод	Преимущества	Недостатки
Предоставление бесплатных образцов продукции
Свободное испытание и проверка изделия
Распространение купонов агентами по сбыту
Рассылка купонов по почте
Распространение купонов через газеты
Распространение купонов через журналы
Гарантирование возврата денег
Снабжение покупки каким – либо мелким подарком
Пакет из нескольких Изделий со скидкой в цене
Конкурсы и лотереи
Показ или демонстрация Товара в пункте продажи

3. Вспомните два телевизионных рекламных ролика, наиболее эффективных и два наиболее неэффективных, на ваш взгляд.

— Опишите подробно, почему вы считаете выбранные ролики эффективными и в чем неэффективные им уступают.

— Как вы улучшили бы менее эффективные ролики? Если вы думаете, что их невозможно исправить, набросайте черновик альтернативного сценария для каждого из примеров неэффективной рекламы.

Тема № 14. Коммуникации в системе маркетинга.

Самостоятельная работа № 8

Дайте понятия

1. Программа маркетинговой коммуникации компании (комплекс продвижения) включает __________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Целевая аудитория __________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Состояние покупательской готовности

4. Содержание обращения __________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Выбор средств распространения обращения __________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Формирование программы обращения _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7. Атмосфера __________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Стратегия продвижения товаров __________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. Стратегия привлечения потребителей __________________________________________________________________________________________________________________________________________

10. Эмоциональные мотивы __________________________________________________________________________________________________________________________________________

11. Интегрированные маркетинговые коммуникации __________________________________________________________________________________________________________________________________________

12. Связи с общественностью __________________________________________________________________________________________________________________________________________

13. Средства рекламы __________________________________________________________________________________________________________________________________________

Выполните задание:

Выберите известную вам марку машины.

— Приведите примеры использования для неё различных инструментов продвижения при коммуникации с целевым потребителем. Обратите внимание на то, как показывают машины в фильмах или телевизионных программах; спортивных состязаниях или в общественных мероприятиях;

— Применяет ли изготовитель этого автомобиля все средства рекламы в комплексе или по отдельности? Аргументируйте своё мнение.

Оформите исследование.

Тема 16. Маркетинг услуг.

Самостоятельная работа № 9.

Дайте определения:

1. Понятие услуги _____________________________________________________________________

2. Неотделимость от источника _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Непостоянство качества _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Недолговечность __________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Отсутствие владения __________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Маркетинговые стратегии для организации сферы услуг __________________________________________________________________________________________________________________________________________

7. Внешний маркетинг __________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Внутренний маркетинг __________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. Двухсторонний маркетинг __________________________________________________________________________________________________________________________________________

10. Ключевые детерминанты воспринимаемого качества услуги

11. Молва __________________________________________________________________________________________________________________________________________

12. Факторы успеха компаний, предоставляющих услуги __________________________________________________________________________________________________________________________________________

Выполните задание:

Выберите какое-либо учебное заведение (например, то, в котором учитесь). Используйте элементы комплекса маркетинга в качестве основных пунктов анализа, проводя оценку выбранной организации. Можно для анализа взять 7-Р: продукт (товар, т.е. услуга), ценообразование, методы продвижения, место, люди, физическое окружение и процесс. Покажите, как должное внимание ко всем семи Р может повлиять на эффективность работы выбранного вами заведения.

Оформите ответ.

Практическая работа № 7.

Семинар «Маркетинг услуг. Особенности российской экономики»

Дайте понятие следующим категория:

1. Маркетинг на рынках интеллектуального продукта. Интеллектуальная собственность.

2. Интеллектуальный продукт, его виды.

3. Маркетинг услуг. Характерные особенности услуги в отличие от товара. Быстрые темпы роста экономики услуг и их разнообразие.

4. Маркетинг в сфере информационных технологий.

5. Маркетинг в некоммерческой сфере. Маркетинг общественных организаций. Маркетинг города. Маркетинг социальных идей. Маркетинг мест. Эго – маркетинг.

Список литературы.

Основная

1. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2009.

2. Современный маркетинг. Под редакцией В. Е. Хруцкого. М: Финансы и статистика, 1991.

Дополнительная

3. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М: Финстатинформ, 2009.

4. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. М: дело, 1995.

5. Дихтль Е., Херинген. Практический маркетинг. М: Высшая школа, 1995.

6. Маркетинг. Под редакцией А. Н. Романова. М: Банки и биржи, 1995.

7. Моррис Р. Маркетинг: ситуация и примеры. М: Банки и биржи, 1994.

8. Панкрухин А. П. Теория и практика маркетинга. Учебное пособие. РАН. М: 1993.

9. Пилдич Дж. Путь к покупателю М: Прогресс 1991.

10. Соловьев В. А. Основы теории и практики маркетинга. М: МИНХ им. Г. В. Плеханова, 1991.

11. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. М: Экономика, 1991.

Заключение

В результате изучения курса «Маркетинг» студент должен овладеть следующим минимумом знаний согласно ФГОС (федеральному государственному образовательному стандарту)

— основные понятия;

— концепции управления маркетингом;

— составляющие элементы маркетинговой деятельности: цели, задачи, принципы, объекты, субъекты, средства, методы;

— стратегия и планирование маркетинга;

— жизненный цикл продукции;

— маркетинговая часть бизнес-плана.

Перечисленный перечень знаний является минимальным. При этом необходимо напомнить, что маркетинг – это обобщение практики неценовой конкуренции, следовательно, необходимо развивать и обогащать знания в этой области.

Приложение 1

Контрольные тесты

КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ К ТЕМЕ 1

Определение, содержание и основные понятия маркетинга.

Тест 1

К каким видам относятся нужды:

1. в безопасности, одежде, тепле, пищи и т.п.,

2. в знаниях и самовыражении,

3. в духовной близости и привязанности?

а) личным

б) физиологическим

в) социальным

Тест 2

По мере развития общества потребности его членов

а) уменьшаются

б) не изменяются

в) увеличиваются

Тест 3

Запросы отдельных членов общества по отношению к потребностям, как правило:

а) выше

б) одинаковы

в) ниже

Тест 4

Товар, полностью удовлетворяющий потребностям, называется ……………… (укажите нужное слово).

Тест 5

Какой из способов удовлетворения нужды является наиболее эффективным?

а) попрошайничество

б) обмен

в) отъем

г) самообеспечение

Тест 6

Сделка, в ходе которой человек за услуги или товар получает другой какой-либо товар, или услугу, называется …………….. (укажите нужное слово).

Тест 7

В какой последовательности возникают и реализуются следующие понятия?

а) запрос

б) сделка

в) потребность

г) товар

д) нужда

е) рынок

Тест 8

Определения каких понятий приведено ниже:

Коммерческий обмен ценностям между сторонами.
Совокупность существующих и потенциальных покупателей товара.
Потребность, подкрепленная покупательской способностью.

а) запрос

б) сделка

в) потребность

г) товар

д) нужда

е) рынок

Тест 9

Каким способом удовлетворяют свои нужды люди, прибегающие к посреднику?

а) самообеспечение

б) децентрализованный обмен

в) централизованный обмен

Тест 10

В условиях перепроизводства товаров действует рынок ………………. (укажите нужное слово).

Тест 11

При каком виде спроса:

Осуществляется противодействие спросу.
Организация удовлетворена своим оборотом.
Невозможно удовлетворить желание покупателей имеющимся товаром?

а) отрицательном

б) отсутствующем

в) скрытом

г) падающем

д) нерегулярном

е) полноценном

ж) чрезмерном

з) нерационально

Тест 12

При каком виде спроса задачей маркетинга является:

Поддержание существующего уровня спроса.
Поиск способа увязки присущих товару выгод с потребностями.
Изыскать способы сгладить колебания спроса.
Изыскать способы снижения спроса?

а) отрицательном

б) отсутствующем

в) скрытом

г) падающем

д) нерегулярном

е) полноценном

ж) чрезмерном

з) нерационально

Тест 13

на основе, какой концепции фирма ведет свою деятельность, если:

Основные усилия направлены на сферу сбыта и стимулирования.
Учитываются не только кратковременные, но и долговременные интересы потребителя.
Спрос превышает предложение.
Имеет место ориентация на нужды потребителей.
Потребителю предлагается товар наивысшего качества.
Себестоимость товара слишком высока?

а) совершенствование производства

б) совершенствование товара

в) интенсификация коммерческих усилий

г) маркетинга

д) социально-этического маркетинга

Тест 14

Всегда ли максимально высокий уровень потребления ведет к максимальной потребительской удовлетворенности?

а) да

б) нет

Тест 15

какая из указанных целей предоставляет потребителю мнимый выбор?

а) достижение максимально высокого потребления

б) достижение максимальной потребительской удовлетворенности

в) предоставление максимально широкого выбора

г) максимальное повышение качества жизни

Тест 16

Всегда ли максимально возможное разнообразие товаров способствует более полному удовлетворению потребителей?

а) да

б) нет

КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ К ТЕМЕ 3

Рекомендуемые страницы:

Формируемые компетенции (ПК-1) (ПК-3) (ПК-1) — Студопедия

Вопросы для подготовки к занятию:

1.К каким видам относятся нужды:

 В безопасности, одежде, тепле, пищи и т.п., 1. личным

 В знаниях и самовыражении 2. физиологическим

 В духовной близости и привязанности 3. социальным

2.По мере развития общества потребности его членов

1. уменьшаются

2. не изменяются

3. увеличиваются

3.Запросы отдельных членов общества по отношению к потребностям, как правило,

1. выше

2. одинаковы

3. ниже

4.Товар, полностью удовлетворяющий потребностям, называется _______________

(укажите нужное слово)

5.Какой из способов удовлетворения нужды является наиболее эффективным?

1. попрошайничество

2. обмен

3. отъём

4. самообеспечение

6.Сделка, в ходе которой человек за услугу или товар получает другой какой-либо товар

или услугу, называется __________________ (укажите нужное слово).

7.В какой последовательности возникают и реализуются следующие понятия?

1. запрос

2. сделка

3. потребность

4. товар

5. нужда

6. рынок

8.Определение каких понятий приведено ниже:

1. Совокупность существующих и потенциальных

покупателей товара

2. Коммерческий обмен ценностями между

сторонами

3. Потребность, подкреплённая покупательской

способностью

1. запрос

2. сделка

3. потребность

4. товар

5. нужда

6. рынок

9.Каким способом удовлетворяют свои нужды люди, прибегающие к посреднику?

1. самообеспечение

2. децентрализованный обмен

3. централизованный обмен

10.В условиях перепроизводства товаров действует рынок ____________________

(укажите нужное слово).

11.При каком виде спроса:

11.1. осуществляется противодействие спросу 1. отрицательном

11.2. организация удовлетворена своим оборотом имеющимся

товаром

2. отсутствующем

11.3. невозможно удовлетворить желание покупателей 3. скрытом

4. падающем

5. нерегулярном

6. полноценном

7. чрезмерном

8. нерациональном

12.При каком виде спроса задачей маркетинга является:

12.1. поддержание существующего уровня спроса 1. отрицательном

12.2. поиск способа увязки присущих товару выгод с

потребностями

2. отсутствующем

12.3. изыскать способы сгладить колебания спроса 3. скрытом

12.4. изыскать способы снижения спроса 4. падающем

5. нерегулярном

6. полноценном

7. чрезмерном

8. нерациональном

13.Развертывание маркетинга по уровням управления привело к созданию концепции

________________ маркетинга

14.Перечислите основные функции маркетинга

15.Назовите основные этапы развития маркетинга

16.Охарактеризуйте принципы, задачи и функции маркетинга

17. Назовите основные виды современного маркетинга

Практическое занятие 2. . Маркетинговые исследования

Предложения со словосочетанием УДОВЛЕТВОРИТЬ СВОИ НУЖДЫ

Неточные совпадения:

Дофамин сообщает нам, что наши нужды скоро будут удовлетворены.

Так появляется страх того, что нужда не будет удовлетворена.

Это была насущная нужда, и она была хорошо удовлетворена за счёт общественного энтузиазма.

В то время как дворянство не щадило себя, чтобы удовлетворить нужды государства, было решено, что сельские жители заслуживают послабления и не должны платить больше, чем платили до сих пор.

Причём объектом интереса будет выступать то, что непосредственным образом сможет полностью удовлетворить возникшую нужду.

Потому что когда человека всё устраивает, когда он удовлетворён — то есть нет собственных мотивов, — то ему нет нужды что-либо ещё делать.

Может быть, гораздо более окажется у вас нужда, а у меня возможность удовлетворить ей.

Этой ночью, испытывая малую нужду, я всячески искал способы удовлетворить её и всё время устремлялся под кровать, наверное, я и вас увлёк за собой.

Уходя на войну, они оставляли на полях своих рабов, ещё не особенно многочисленных, но вполне способных удовлетворить нуждам небольшого хозяйства тех времён; в случае необходимости они всегда могли занять государственные земли; наконец, в силу своих более значительных средств, они находились в меньшей зависимости от капиталистов и скорее были способны превратиться в таковых, чем народ.

Гораздо чаще мы озабочены тем, чтобы удовлетворить свои личные нужды и защитить свои интересы.

Усердия игумена и немалой прислуги обители едва ставало на то, чтобы удовлетворить нуждам наиболее почётных гостей.

Бедный человек страдает оттого, что во всём испытывает нужду и не может, как ни бейся, удовлетворить свои насущные потребности.

Часть средств неизменно расходовалась на помощь нуждающимся; при этом попечители старались не только удовлетворить насущные нужды бедняков, но и по возможности исправить их бедственное положение.

С первых часов жизни ребёнка каждая мать учится «считывать информацию» со своего малыша, переводить на человеческий язык его плач, крики, жесты, чтобы как можно точнее ответить на его настоятельный «запрос» и удовлетворить его жизненно важные нужды.

Нас никто не встретил, никто не позаботился о том, чтобы хоть как-то удовлетворить наши нужды, коих было немало.

На основании этих данных происходит определение, какая пища лучше всего удовлетворит все нужды данного индивидуума, больше подойдёт ему по энергетике и не вызовет увеличения веса.

Так как именно удовлетворяя первые две нужды (не свои), компания придёт к тому, что её цели будут также удовлетворены.

Полезное значение эффекта синергии стало особенно заметным после 2006 года, когда информационное поле человечества стало доступным и прозрачным, и одну и ту же нужду человека стало возможным удовлетворить массой конкурирующих способов.

Экономические потребности возникают при стремлении человека удовлетворить нужды, обеспечиваемые экономикой.

Определение ценности представляет собой предварительное суждение покупателя о принципиальной возможности товара удовлетворить его нужду.

Они декларируют, что мировые природные ресурсы практически неистощимы при рациональном пользовании, и смогут удовлетворить нужды человечества бесконечно долго.

Когда пациенты отвечают правдиво, их нужды оказываются удовлетворены, а друзья получают возможность почувствовать себя по-настоящему полезными.

Один из таких постулатов гласит: когда общественные нужды и национальные интересы невозможно удовлетворить без появления героя, то есть человека, способного видеть дальше других, хотеть сильнее других и делать больше и лучше, чем другие, такой человек обычно появляется.

При настоящей нужде в чтении вы идёте и строите отношения, при необходимости развиваться вы разговариваете на недалёкие темы с друзьями, при необходимости поразмышлять и подумать, вы смотрите телевизор, тем самым пытаясь через известные вам предметы и действия, удовлетворить неизвестные вам потребности.

Нужда землевладельцев-дворян в средствах была в значительной степени удовлетворена за счёт ипотечных ссуд.

Компании, осуществляющие всеобщее управление качеством, выясняют, чего хотят потребители, и стараются удовлетворить их нужды и предоставить им продукт, соответствующий их ожиданиям.

Этот калибр, однако, не мог удовлетворить всех нужд.

Состояние глобального равновесия можно установить на уровне, который позволяет удовлетворить основные материальные нужды каждого человека и даёт каждому человеку равные возможности реализации личного потенциала.

В ожидании, пока издание этих документов удовлетворит нужды истории, опубликование некоторых из них подстегнуло наше любопытство.

А ещё — великую уверенность в том, что нужда эта непременно будет удовлетворена, причём наилучшим для нас образом.

Ты бы, наверное, не поверил, сколь огорчительно и досадно не найти её вовремя, или найти негодную, потому что похоже, чем больше нужда, тем труднее её удовлетворить.

Его роль — удовлетворять нужды окружающих, а когда все они будут удовлетворены, вести группу вперёд, к удовлетворению нужд более высокого порядка, повышая с каждым шагом её потенциал.

Видоизменения, продолжающиеся в методах и в содержании образования, являются результатом изменившегося социального положения и стремлением удовлетворить нужды нового формирующегося общества в такой же степени, как и перемены, происшедшие в формах производства и торговли.

Ибо наставляемые вами удовлетворят всякой вашей нужде в них.

Необходимо было удовлетворить многочисленные нужды страны, ведущей военные действия.

Но когда ваша настоящая нужда не была удовлетворена?

Несмотря на то что проведённые компанией лотереи не смогли удовлетворить всех нужд поселенцев, их организация доказала, что они являются самым простым и максимально эффективным методом получения денег.

Если та или иная физиологическая нужда не удовлетворена, человек чувствует себя обездоленным и несчастным.

Котлера это объяснено в афоризме: «Отыщите нужды или создайте потребность клиента и удовлетворите их», т.

Для того, чтобы удовлетворить самые острые, самые неотложные нужды народа, нужен мир.

Но при таком сочетании углеводы подвергаются первоочередному распаду, после которого жиры обычно остаются невостребованными, так как сиюминутные нужды клеток уже удовлетворены.

Ориентация на потребителя — кратчайший путь получения прибыли, необходимо выявить потребителя, покупателя, а затем удовлетворить их нужды.

Что конкретно предложить этому человеку — сильно зависит от того, какие его реальные потребности, нужды, амбиции, капризы или желания мы хотим удовлетворить.

Ребёнок чувствует нужды и не может им удовлетворить, — криками испрашивает он чужой помощи.

Собственно, и эксперимент, который проводит итальянский педагог, направлен на то, чтобы приспособить среду и стимулирующий материал к нуждам ребёнка, а не для того, чтобы удовлетворить тщеславие родителя или педагога.

Но одни только профессиональные союзы и кооперативы не могут удовлетворить организационных нужд борющегося пролетариата.

Товаром является всё, что может удовлетворить потребность или нужду и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования, потребления.

Потребности выражаются в объектах, способных удовлетворить нужду тем способом, который присущ культурному укладу и экономическому уровню развития данного общества.

Если нужда не удовлетворена, то человек чувствует себя обездоленным и несчастным.

Однако полностью удовлетворить нужды фронта продукцией отечественной промышленности не было возможности, и правительству пришлось обратиться за помощью к союзникам по коалиции.

Мать — это горизонтальная земля, щедрая, питающая нас, способная дать нам приют и молча принести себя в жертву, лишь бы удовлетворить наши нужды.

Если нужда не удовлетворена, человек чувствует себя неудовлетворённым и стремится либо найти объект, способный удовлетворить нужду, либо попытаться заглушить её.

В преддверии следующего года мы значительно окрепли, хотя ещё далеко не использовали потенциальные возможности нашего государства и не удовлетворили все наши нужды.

Если у вас не хватает времени, денег или способностей, чтобы удовлетворить нужды заболевшего товарища, так и скажите.

Поэтому когда потребительная стоимость и относительная дефицитность приобретают смысл через доверие и авторитет и когда такие потребности могут быть решены только путём создания номинального имущества, тогда власть как высшая инстанция и объект доверия принимает необходимые меры для формирования такого имущества, чтобы удовлетворить общественные нужды.

Эта филантропия гораздо больше способна оскорбить природное человеческое достоинство, чем хоть сколько-нибудь удовлетворить человеческие нужды.

Приход может совершенно обескуражить священника, если тот (по молодости или по старости, на этих двух концах жизни) не может удовлетворить всех нужд прихода или отдельных прихожан, и на него будут наседать и настаивать, что он непригоден, неумел, «вот был бы другой кто-нибудь».

Все твои внешние нужды удовлетворены.

Важна также мысль, культивируемая «нестяжателями», о том, что бесплатная помощь развращает человека, формирует социальное иждивенчество, способствует ненасытности и развитию злобы в адрес благотворящего, не способного удовлетворить все нужды облагодельствуемого.

Товаром можно назвать всё, что способно оказать услугу, то есть удовлетворить нужду.

Следующим уровнем потребности, который вступает в силу после того, как физиологические нужды удовлетворены, становится потребность в безопасности.

Они выражаются в объектах, способных удовлетворить нужду тем способом, который присущ культурному укладу и экономическому уровню развития данного общества.

Был построен маленький замок — только чтобы удовлетворить нужды небольшого количества колдунов, который заодно превратился в нечто вроде школы.

И для того чтобы каждый из нас мог выполнить своё предназначение в своей земной жизни, Всевышний даёт нам возможность удовлетворить все наши физические нужды.

Иначе рабочие не будут знать, сколько они могут получить; не будут знать, могут ли быть удовлетворены из штрафного капитала все требования или только часть, — в этом случае было бы справедливо выбрать нужды самые насущные.

Здесь криминология должна видеть свои специфические цели — научное решение не только теоретических, но и практических задач: как должна строиться система предупреждения и контроля над преступностью, чтобы удовлетворить требования правовой политики в данной сфере, нужды и запросы правоприменительной практики.

И первым привлекательным моментом организации было то, что человек мог с её помощью удовлетворить свои собственные нужды.

Я знал, что я собственно не могу ощутить достоверности моего изумительного счастья, пока мои физические нужды не будут удовлетворены.

Со временем их партнёры начинают чувствовать себя неубедительными и неумелыми, будучи не в состоянии удовлетворить бесконечную нужду в заверении, и постепенно могут захотеть отдать свою преданность тем, кому легче помочь.

Подсознание может удовлетворить и удовлетворит любую нужду, если с ним должным образом сотрудничать.

Отвечая на новые ожидания общества, старшие школьники активизируют поиск профессии, способной удовлетворить эти ожидания, а также и их личные нужды, в значительной степени определяемые уровнем развития мотивационной сферы.

Делаем мы это не просто так, а для того, чтобы удовлетворить обычные нужды, добиться желаемого.

Демагог спекулирует на бедах народа и ради того, чтобы победить, обещает удовлетворить все нужды, твёрдо сознавая, что не в силах сдержать обещания.

Потребность или ощущение человеком нужды в чём-либо, всегда связано с появлением определённого дискомфорта, от которого можно избавиться, лишь удовлетворив эту нужду.

Применение недобровольной госпитализации ограничилось больными, которые могли представлять опасность для окружающих или себя, причём в последнюю категорию включались те, кто был не в состоянии удовлетворить свои повседневные нужды.

Портовые службы были электрифицированы, но они едва могли бы удовлетворить нужды военного флота.

Когда вы не смогли удовлетворить свою настоящую нужду?

Если нужда не удовлетворена, человек ощущает дискомфорт, напряжение.

Неудовлетворённый человек сделает одно из двух: либо займётся поисками объекта, способного удовлетворить нужду, либо попытается заглушить её.

Благодаря им эти области труда стали быстро развиваться, тем более, что одно земледелие не могло уже удовлетворить нужды возрастающего населения.

Чем же мы поможем, которым едва хватает, чтобы удовлетворить её первую нужду в голоде и холоде…

Сейчас мы живём в непростое время, когда люди стремятся в первую очередь удовлетворить свои бытовые нужды.

Это последнее, я и без него не сделал бы, но выяснить нужды и как их удовлетворить, я бы мог.

Вопросы такие: как удовлетворить нужды подростков при таком различии социальной и культурной базы?

5 советов по проведению наиболее эффективных встреч команды

Встречи команды. Еженедельные встречи. Фуршеты. Утренние собрания в понедельник. Ты любишь их? Вы их не любите? Что ж, вы их точно не любите. Правильно?

Сегодня понедельник. Вас уже бесит мысль, что сегодня понедельник. Имеете блюз? Начало рабочей недели приносит чувство тревоги, печали, депрессии и лени. И вот вы приземляетесь на стол в офисе, пытаетесь успокоиться, и слышите: « Встреча в конференц-зале через следующие 2 минуты, ».Вы этого боитесь? Вы чувствуете беспокойство во время встреч?

Упростите управление проектами и командами. Перейти на ProofHub

Это не относится только к собраниям по понедельникам. Когда дело доходит до еженедельных или ежедневных встреч, многие испытывают то же самое. Встречи бывают хорошие, а бывают плохие. А плохие встречи в плохой день еще хуже. Но прежде всего давайте поговорим о трех основных аспектах, которые делают встречу эффективной?

1.Цели достигнуты
2. Минимальное затраченное время
3. Разумный процесс достижения

Если на вашем собрании не были достигнуты вышеуказанные цели, есть что-то, что упускается из виду и над чем нужно работать. Люди часто подозревают, что если собрания неэффективны, то какой смысл их проводить?

Причины проведения командных встреч

Я уже сталкивался с вашим безмолвным вопросом — в чем причина проводить эффективные командные встречи, когда они так неприятны? Возможно, вы захотите как можно больше избавиться от этих командных встреч.Но наверняка встреч не избежать по довольно веским причинам.

1. Предоставление информации

— Эти запланированные встречи команды являются прекрасным примером предоставления правильной информации всем членам и обеспечения объяснения всех основных моментов.

2. Обеспечение обратной связи и обсуждения

— Обратная связь — это не то же самое, что информация, это реакция на производительность, направленную на улучшение. Обратная связь обычно передается с дальнейшими обсуждениями для получения плодотворных результатов.

3. Создание / укрепление команды

— Встречи команды развивают межличностные и организационные навыки, чтобы привить чувство единства и приверженности.

4. Содействовать командному сотрудничеству

— Командные собрания не только раскрывают важную информацию внутри команды, но также будут полезны в командном сотрудничестве, которое является важной частью рабочего места.

В ProofHub мы еженедельно проводим встречи, все собираются в конференц-зале, и никто не выглядит беспокойным.Руководители команд имеют право привлекать и удерживать персонал, и делать это хорошо. Как сделать встречи эффективными и успешными?

Исходя из нашего опыта, вот 5 советов, как сделать встречи эффективными и увлекательными.

1. Установите связь со всеми в комнате

Что происходит во время встреч в вашем офисе? Распространяется ли повестка дня? Менеджер или руководитель группы начинает встречу с чтения повестки дня, а команда наклоняет голову вниз, не имея никакого отношения к тому, чем они делятся.Встречи предназначены для личного обсуждения, а не для обмена данными. Вы можете заранее поделиться данными с командой, чтобы все знали о них и обсуждали их на собраниях. Это установит связь со всеми в комнате и подтолкнет их к мозговому штурму. Это также сэкономит время и удержит всех на одной странице.

2. Добавьте немного веселья

Встречи и развлечения? Вам нравится сочетание? Да, вы можете добавить немного веселья и азарта к своим собраниям, выполнив веселые командные собрания.Когда игра будет представлена на встрече, это будет сюрпризом для команды, и они с нетерпением ждут встреч в будущем. Несколько командных игр, таких как написание мозгов, борьба с проблемами, обмен карточками, дизайн коробки и многое другое, внесут что-то из обычных скучных встреч. Или вы можете попросить кого-нибудь поделиться своей историей успеха или спонсировать какой-нибудь интересный материал. Вы можете получать еженедельное / ежемесячное командное вознаграждение во время встречи. Эти идеи мероприятий для командных встреч нарушат однообразие и увлекут всех во время встречи.

3. Свяжите повестку дня со своей миссией

Эффективные командные встречи предназначены не только для обсуждения отчетов, сроков и предложений. Часто встречи не связаны с миссией и видением компании. Поскольку миссия вашей компании содержит ключевые бизнес-цели, ее необходимо включить непосредственно в повестку дня ваших встреч. У каждой встречи должна быть миссия, связанная с обсуждением, чтобы члены команды знали, что они делают и что они должны делать для роста компании.

4. Поощряйте участие

Одна из причин, по которой члены команды не участвуют в собраниях, заключается в том, что они не знают о цели собрания. Цель вашей встречи должна быть актуальной и известна всем членам команды. Это побудит их участвовать в обсуждениях во время встречи и принимать участие в принятии решений. Дайте каждому из них возможность возглавить дискуссию и изложить свою точку зрения. Если команда будет поощряться к участию, они будут искренне рады встречам и увидят, что это положительно влияет на обсуждение.

5. Сделайте встречу актуальной

Итак, вы обсудили все стратегии с командой, что дальше? В конце встречи дайте возможность каждому члену команды вкратце сформулировать свои новые цели. Это предоставит им резюме, а также вы узнаете, какая информация сохраняется у них. В конце каждой встречи менеджеры также могут задать определенные вопросы, например,

«Какие задачи нужно выполнить на следующей неделе?»
«Какие новые стратегии вы узнали на этой встрече.”

Заканчивая встречу такими простыми вопросами, вы убедитесь, что обязанности и сроки ясны.

СЛИШКОМ МНОГО ВСТРЕЧ?
Бесполезно прыгать с собрания на собрания без продуктивных результатов. Вероятно, вам нужно следовать способам проведения эффективной встречи. Следуйте правильной структуре и порядку, помните о твердой цели и приверженности, и вы на правильном пути к большим встречам. Старайтесь избегать некоторых правил поведения на собраниях, чтобы не беспокоить вашу команду.Вскоре вы приобретете репутацию организатора эффективных встреч.

Упростите управление проектами и командами. Переключиться на ProofHub

Если вам понравился этот пост, вам понравятся и эти —

Вартика Кашьяп

Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и событиями, связанными с работой. Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что она делает свой вклад в улучшение рабочего места.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

5 причин, по которым вам нужны встречи — Протокол

Вот в чем дело:

Встречи могут занимать отстойное время.

В то же время БЫВАЕТ ситуации, когда встречи необходимы.

Чтобы помочь вам разобраться в таких ситуациях, мы составили это руководство о важности встреч.

Прочтите, чтобы узнать пять причин, по которым вам нужны встречи.

Важность встреч

Взгляд:

Много рабочего времени тратится на встречи.

Это правда.

Встречи обходятся предприятиям в 37 миллиардов долларов в год.

Более того, 30% времени, которое сотрудники проводят в конференц-залах, считается непродуктивным.

В конце концов, существует масса более совершенных и эффективных средств коммуникации.

Электронная почта, Slack, Google Диск … Вы называете это.

Итак… Зачем вам нужны встречи?

Вот в чем дело:

Не всякая встреча — пустая трата времени.

Некоторые из них необходимы.Они необходимы для обеспечения эффективного функционирования вашей организации.

Здесь, в Minute, наша цель — сделать так, чтобы каждая встреча имела значение.

Но…

И это ключ. Чтобы проводить эффективные встречи, вам нужно знать, зачем (и когда) они необходимы.

Так в чем важность встреч?

Вот пять наиболее важных причин, по которым вам следует проводить собрания.

1. Сотрудничайте лучше

Вы знаете…

Иногда встречи — лучший способ сотрудничества.

Дело в том:

Как люди, мы часто общаемся невербально.

Итак, такие вещи, как мимика, язык тела и жесты.

В некоторых ситуациях нам нужно находиться в одной комнате, чтобы понимать друг друга.

(Или хотя бы увидеть друг друга на видео.)

Инструменты

, такие как Slack и Google Drive, просто не могут сделать то же самое для нас.

В конце концов, письмо — не то же самое, что разговор с кем-то лицом к лицу.

Это потому, что есть невербальные сигналы, которые нельзя уловить.

И именно поэтому встречи нужны.

Почему невербальное общение может иметь решающее значение

Но… Почему невербальное общение так важно? Почему это имеет значение?

Вот в чем дело:

Язык тела составляет 55% вашего общения.

Что это значит?

Благодаря вашему языку тела люди доверяют вам.

Вы также можете лучше понять себя. Например, вы можете прояснить ситуацию, когда разговариваете с кем-то лицом к лицу.

И вот почему личные встречи так важны.

Когда личные встречи необходимы?

Итак, когда личные встречи необходимы?

Простой:

Когда нет места недоразумениям или недоразумениям.

Критически важные встречи.

В этих ситуациях личные встречи не подлежат обсуждению.

2. Встречи одного типа, которые всегда следует проводить лично

Если есть ОДИН тип встречи, которую нужно проводить лично, то это:

Встречи, на которых вы пытаетесь убедить собеседника сказать «да».

Например:

Встречи по продажам или внутренние встречи, на которых вам нужно убедить коллегу или другой отдел.

Почему?

Потому что у вас гораздо больше шансов убедить кого-то лицом к лицу.

Люди говорят «да» людям, которым доверяют.

А доверие основано на разных вещах.

Например:

Насколько вас воспринимают авторитетные люди, что вы носите, как говорите…

Конечно, вы можете сделать так, чтобы ваши электронные письма и телефонные звонки звучали авторитетно. Но вы получите результаты намного быстрее, если встретите кого-то лично.

Как заставить людей сказать «да» на личных встречах

Так как же заставить кого-то сказать «да» на собраниях?

Вот как:

Одевайтесь соответственно. Одно из первых, что люди замечают в вас, — это то, как вы одеваетесь. Это не означает, что вам нужно каждый раз носить костюм — на самом деле, вам не следует его носить. Вместо этого оденьтесь по случаю. Так что, если вы встречаетесь с людьми в толстовках, вам тоже стоит надеть их. Если вы встречаетесь с людьми в костюмах, это ваш дресс-код.
Зеркальные жесты. Покажите людям, что вы похожи на них, копируя их жесты. Так что, если кто-то согласно кивает, вы киваете. Если кто-то наклоняется вперед, вы тоже.
Будьте напористыми. Наконец, один из лучших способов заставить кого-то сказать «да» — это быть напористым. Покажите, что вы уверены в себе, но не будете напористой или агрессивной.

3. Хотите строить и укреплять свою команду? Встречи — это ответ

Слушайте:

Личные встречи — один из лучших инструментов тимбилдинга.

Конечно, встречи могут быстро лишить сотрудников мотивации.

Это если вы проводите слишком много встреч или они непродуктивны.

Но если вы проводите эффективные встречи, они могут стать отличным способом улучшить командную работу и сблизить членов вашей команды.

Почему?

Потому что во время встреч ваша команда собирается вместе.

Если вы эффективно проведете собрание, вы сможете привить чувство работы над общей миссией.

И вот почему это важно.

Как улучшить командную работу, работая над общей миссией

Вот в чем дело:

Целеустремленность — один из лучших способов работать вместе в команде.

Это потому, что люди чувствуют, что они вместе противостоят вызову.

И если есть что-то, что объединяет людей, так это преодоление трудностей.

Так работает наш мозг. Понимаете, люди понимают мир в рассказах.

Итак, люди видят мир как:

Проблемы и решения. Всегда есть проблема, которую нужно преодолеть.

Вот почему вы должны нарисовать картину, рассказав о задачах, стоящих перед вашей командой.

Когда вы объясните их работу таким образом, ваша командная работа мгновенно улучшится.

4. Почему собрания — отличный способ решения проблем

Вы знаете, как это:

В любой организации будут трения.

Как лучше общаться в таких ситуациях?

Ага, это личные встречи.

Почему?

Потому что, когда вы встречаетесь лицом к лицу, у вас гораздо больше контроля над тем, как люди вас воспринимают.

Так что при личной встрече гораздо легче выглядеть не угрожающим и заслуживающим доверия.

Вдумайтесь:

Когда существует больший риск недопонимания — когда вы пишете кому-то электронное письмо или встречаетесь с ним лично?

Ага, когда вы им пишете.

Вот почему вам нужно научиться использовать собрания для решения проблем.

Как решать вопросы на собраниях

Один из ваших лучших инструментов на встречах по разрешению конфликтов?

Выражение лица и язык тела.

Как мы видели, люди больше всего замечают ваше невербальное общение.

И как вы это используете, чтобы показать, что вы не угроза?

Простой:

Используйте приглашающие и позитивные жесты, например кивайте и сидите, поставив ноги и лицо в сторону человека, с которым разговариваете. Не скрещивайте руки, потому что это создает впечатление, будто вы отвергаете другого человека.

Старайтесь не выглядеть напряженным или нервным. Так что не трясите ногой и не играйте с чем-либо.

В конце концов, эти советы помогут вам разрядить любой конфликт быстрее, чем вы думаете.

5. Нужен импульс творчества? Ваши встречи могут помочь

И последнее, но не менее важное:

Встречи могут улучшить творческий потенциал вашей команды.

Работая вместе, члены вашей команды могут придумывать новые идеи — идеи, которые они не придумали бы сами.

Сейчас:

Это не означает, что вы должны проводить собрания для мозгового штурма и прекращать работу.

Нет. Хотя встречи необходимы для развития творческих способностей, их недостаточно.

Вы видите:

Эксперимент показал, что люди, которые сначала проводили мозговой штурм в одиночку, затем делились своими идеями с группой, затем снова проводили мозговой штурм в одиночку и, наконец, проводили мозговой штурм вместе с группой, были наиболее творческими.

Они генерировали гораздо больше идей, чем люди, которые проводили мозговой штурм самостоятельно или в одиночку и в группе (но без повторного мозгового штурма самостоятельно).

Это показывает, насколько важны ваши встречи для творчества людей.

Как проводить успешные встречи

Теперь, когда вы знаете, когда проводить собрания … Как вы проводите успешные собрания?

Простой:

Используйте этот трехэтапный подход.

№ 1: Планируйте заранее.

Перво-наперво…

Для успешной встречи необходимо заранее планировать.

Позвольте мне объяснить:

Если вы пропустите этап планирования, все ваши решения будут приняты во время встречи.

Что это значит?

Участники встречи находятся на разных страницах. Вы тратите драгоценное время, когда люди знакомятся с темами встречи и обсуждают не относящиеся к делу вещи.

Вместо:

Создайте повестку дня и отправьте ее перед встречей.

Попросите людей прийти подготовленными. Например, если они выступают во время собрания, они должны разослать памятки всем до собрания.

# 2: Будьте короче.

Нет, вам не нужен полный час, когда вы проводите встречу.

Вы видите:

Короткие встречи, как правило, самые лучшие.

Это потому, что короткие встречи заставляют людей оставаться сосредоточенными.

А целенаправленные встречи — продуктивные встречи.

# 3: Дальнейшие действия.

Последний:

Ваша встреча не заканчивается, когда вы встретились лицом к лицу.

Нет. Вам по-прежнему необходимо обеспечить выполнение поставленных целей на практике.

И для этого нужно проверить, что вы находитесь справа.

За вами!

Вот и все.

Это 5 основных причин, которые показывают важность встреч… Плюс простое решение для проведения эффективных встреч, когда вам нужно запланировать их.

Сейчас:

К вам.

Какая причина №1 для проведения встреч?

Поделитесь своими мыслями в комментариях ниже.

Все, что вам нужно знать для успешных встреч — Протокол

Дай угадаю:

Вы посещаете как минимум несколько собраний каждую неделю.

В этом случае вы, вероятно, присутствуете на собраниях разных типов. Есть собрания, на которых вы делитесь информацией, собрания, на которых вы принимаете решения, и собрания, на которых вы проводите мозговой штурм.

Но как узнать, какие типы встреч и когда использовать? Ведь у разных встреч разные цели. Вы должны быть знакомы с ними при настройке и проведении собрания.

Читайте дальше, чтобы узнать больше о пяти различных типах встреч и о том, как каждый раз проводить успешные встречи.

Давайте нырнем.

1. Встречи для принятия решений

Что такое встречи для принятия решений?

Они все о (вы догадались!) О принятии решений.

В то же время встречи для принятия решений часто срываются и, в конце концов, не приводят к каким-либо ощутимым результатам.

Основные причины:

Недостаточно информации .

Сопровождающие приходят в зал заседаний неподготовленными. Единственная информация, которая у них есть, — это то, что необходимо принять решение по определенному вопросу, например, по сроку выполнения проекта.

Участники собрания могут полагаться только на информацию, которой они располагали до собрания. Неизбежно у них есть свои взгляды на обсуждаемый вопрос. Если решение принимается во время встречи, оно не обязательно является информированным или продуманным.

Принятие решений.

Если участники встречи не обладают достаточной информацией, встреча в основном будет посвящена обмену информацией.Впоследствии это превращается в обсуждение вопроса, а не решения. В конечном итоге решение не принимается.

К счастью, встречи для принятия решений можно превратить в эффективные заседания, на которых принимаются важные решения.

Уловка состоит в том, чтобы выполнить большую часть работы до встречи. Вот что Стив Роббинс рекомендует в Harvard Business Review:

«Никогда не созывайте собрание для принятия решения. Работайте с людьми один на один, а затем созовите собрание, чтобы дать группе возможность поделиться принятым решением и принять его.”

Когда есть явный консенсус относительно цели встречи до встречи, легче сосредоточиться на принятии решения во время встречи. Например, команда может провести мозговой штурм альтернативных решений и в конечном итоге выбрать одно из них.

О чем нужно подумать:

Повестка дня . Сосредоточьтесь на создании четкой повестки дня, в которой четко излагаются ваши выводы из индивидуальных встреч с коллегами.
Встреча-менеджер. Как организатор встреч, вы играете важную роль. Перед встречей убедитесь, что все на одной странице.
Участники. Участники встречи должны быть хорошо подготовлены перед встречей. Вы помогаете им в этом, проводя индивидуальные встречи и рассылая повестку дня перед встречей.

2. Встречи по инновациям

Взгляд:

Инновации — ключ к каждой организации. Вот почему встречи по инновациям — одни из самых важных встреч.

Во время встреч по вопросам инноваций члены команды проводят мозговой штурм и обмениваются идеями.

Но как вы проводите успешные встречи по инновациям?

Есть три вещи, которые вам нужно понять:

Ведение записей.

Во время встречи по инновациям вам необходимо отслеживать все идеи, которые приходит к вам в голову.

Это не всегда простая задача … В конце концов, встречи по инновациям носят творческий характер и могут включать в себя множество, в конце концов, неактуальных мозговых штурмов.

Тем не менее, вам нужно назначить секретаря, который будет отслеживать все идеи, которые придумывают ваши коллеги.

После .

Результаты инновационных встреч могут казаться абстрактными и трудными для понимания.

В конце концов, эта встреча предназначена для придумывания идей.

Но:

Чтобы гарантировать, что вы и ваша команда реализуете идеи, вы должны сделать так, чтобы ваши последующие заметки были как можно более ясными и содержательными.

Вы можете сделать это, назначив участникам встречи задачи и превратив идеи в конкретные цели.

Участие .

Чтобы встречи по инновациям имели смысл, все участники должны вводить новшества вместе.

Но как сделать так, чтобы участники встречи проявили структурированный творческий подход? Как обеспечить, чтобы все они участвовали и высказывали свежие идеи?

Для встречи такого типа вам, возможно, придется мыслить нестандартно. Вместо того, чтобы проводить собрание в конференц-зале, вы можете провести его на улице.

В конце концов, природа может воспламенить творчество.

Вы можете даже подумать о том, чтобы дать участникам встречи творческие задания перед встречей, чтобы они могли перейти в творческий режим перед встречей.

О чем нужно подумать:

Повестка дня . Разошлите повестку дня, но помните, что участникам встречи может потребоваться выйти за рамки этой повестки дня, когда они будут обсуждать идеи.
Встреча-менеджер. Ваша задача — помочь участникам проявить творческий подход.В то же время вы должны убедиться, что встреча не сорвется полностью, когда участники обсуждают идеи. Вы можете сделать это, попросив всех подготовить идею перед встречей, а затем обсудить ее во время встречи.
Участники. Предоставьте участникам пространство, в то же время убедившись, что продолжительность вашей встречи не превышает рекомендуемых 30 минут.

3. Встречи по обмену информацией

Информационные собрания — это все, чтобы проинформировать обслуживающий персонал о конкретной проблеме или поделиться информацией.

Эти типы встреч обычно носят образовательный характер (например, семинары и панельные дискуссии).

Пример:

Агентство приняло проект в определенной нише, например, в медицинских технологиях.

Чтобы обучить и обновить членов команды по этому проекту и теме, организована встреча по обмену информацией.

Во время семинара эксперты-спикеры проводят беседы по различным аспектам темы.

Для успешного проведения встречи организаторам встречи необходимо поддерживать вовлеченность участников .

Основная проблема заключается в том, что сторонним ораторам бывает трудно гарантировать, что информация, которой они делятся, будет персонализированной для вашей организации.

Например, они могут не знать, насколько участники собрания уже знают об обсуждаемой теме.

Вот почему так важно попросить участников высказать свое мнение до встречи.

Таким образом, у докладчиков есть более прочная основа для создания презентации, которая будет работать в вашей организации.

Возьмем пример, который мы только что обсуждали. Участников встречи попросят поделиться своими знаниями о медицинских технологиях.

О чем нужно подумать:

Повестка дня . Повестка дня чрезвычайно важна для успешной встречи по обмену информацией. Убедитесь, что вы четко сформулировали ожидания участников встречи и увязали программу встречи с реальными случаями.
Встреча-менеджер. Вы проводите встречу и действуете как связующее звено между участниками и докладчиком.В то же время спикер играет ключевую роль в привлечении участников.
Участники. Дайте участникам задания и другой материал, который они могут использовать во время и после собрания, чтобы помочь им вспомнить, что было сказано во время собрания.

4. Совещания по обновлению статуса

Так что же такое собрания по обновлению статуса?

Статусные собрания — это собрания, на которых вы делитесь обновлениями проекта и держите свою команду в курсе решений в вашей организации.

По иронии судьбы, основная проблема такого типа встреч заключается в том, что обмен информацией не всегда осуществляется эффективно.

Если вы подготовите участников во время встречи, жизненно важная информация может быть упущена.

Ваши коллеги не обязательно находятся на одной странице, и впоследствии встреча становится не более чем отвлечением и пустой тратой времени.

Чтобы проводить успешные собрания с обновлением статуса, вы должны понимать, что это собрание все об обмене информацией перед собранием.

Сообщите участникам о проблеме перед встречей и напомните им, каких результатов вы хотите добиться от конкретного проекта.

О чем нужно подумать:

Повестка дня . Приложите много усилий для создания повестки дня, которая поможет участникам оставаться на одной странице во время собрания.
Встреча-менеджер. Ваша роль состоит в том, чтобы а) информировать всех о том, что вы обсуждаете и б) делиться статусом того, что вы сейчас обсуждаете.
Участники. Участникам не обязательно вносить большой вклад во время встречи, но они будут продолжать работу после нее. Таким образом вы убедитесь, что все согласны с тем, что вы обсуждали во время встречи.

5. Встречи по командообразованию

Вот сделка:

Корпоративная культура важна как никогда.

Встречи по тимбилдингу помогают вашей совместной работе лучше.

Другими словами, если вы еще не организовываете тимбилдинговые встречи, вы упускаете из виду.

Есть несколько вещей, о которых вам нужно подумать при организации встречи по тимбилдингу:

Кого вы пригласите? Вся ваша команда, отделы или рабочие группы?
Какую встречу вы хотите провести?
Какова цель вашей встречи? Улучшение командной работы? Повышение счастья на рабочем месте? Что-то другое?

Встречи по тимбилдингу могут включать в себя все, от дискуссий до игр и мотивационных выступлений. Не исключайте ничего — вместо этого организуйте встречу, которая согласуется с культурой вашей компании и укрепляет ее.

О чем нужно подумать:

Повестка дня . Для успешной встречи вам необходимо четко обозначить цели в повестке дня. Включите мероприятия, которые помогут вам достичь этих целей.
Встреча-менеджер. Вы находитесь на важном месте на этой встрече. Ваша задача — убедиться, что у людей есть место для совместной работы в команде.
Участники. Эта встреча посвящена участникам.Самый простой способ убедиться, что все хорошо проводят время на вашем собрании, — это попросить членов вашей команды придумать действия для собрания.

Заключение: начните правильно использовать разные типы встреч

У каждой встречи есть цель.

Следовательно, разные типы встреч преследуют разные цели. Такими типами встреч являются:

Встречи для принятия решений,
Встречи по инновациям,
Встречи по обмену информацией,
Встречи по обновлению статуса и
Тимбилдинговые встречи.

Хотя у каждого типа встреч есть свои цели и задачи, есть определенные вещи, которые их объединяют. Самое главное, все они требуют, чтобы вы планировали заранее и проводили встречи в соответствии с индивидуальными потребностями вашей организации.

Напишите комментарий ниже и дайте мне знать:

Какие встречи наиболее важны для вашей организации? Есть ли тип встречи, который вы бы добавили в список выше?

Какой из способов удовлетворения нужды является наиболее эффективным: Итогоговый тест по маркетингу

Итогоговый тест по маркетингу

В. налоговая полиция

Контрольные тесты к теме 6.1. — КиберПедия

Страница не найдена

Тема 1.1. Эволюция и современная концепция маркетинга — Студопедия

Тема № 10. Товар и товарная политика в комплексе маркетинговой деятельности фирмы

Формируемые компетенции (ПК-1) (ПК-3) (ПК-1) — Студопедия

Предложения со словосочетанием УДОВЛЕТВОРИТЬ СВОИ НУЖДЫ

Неточные совпадения:

5 советов по проведению наиболее эффективных встреч команды

Причины проведения командных встреч

1. Предоставление информации

2. Обеспечение обратной связи и обсуждения

3. Создание / укрепление команды

4. Содействовать командному сотрудничеству

Исходя из нашего опыта, вот 5 советов, как сделать встречи эффективными и увлекательными.

1. Установите связь со всеми в комнате

2. Добавьте немного веселья

3. Свяжите повестку дня со своей миссией

4. Поощряйте участие

5. Сделайте встречу актуальной

5 причин, по которым вам нужны встречи — Протокол

Важность встреч

1. Сотрудничайте лучше

Почему невербальное общение может иметь решающее значение

Когда личные встречи необходимы?

2. Встречи одного типа, которые всегда следует проводить лично

Как заставить людей сказать «да» на личных встречах

3. Хотите строить и укреплять свою команду? Встречи — это ответ

Как улучшить командную работу, работая над общей миссией

4. Почему собрания — отличный способ решения проблем

Как решать вопросы на собраниях

5. Нужен импульс творчества? Ваши встречи могут помочь

Как проводить успешные встречи

№ 1: Планируйте заранее.

# 2: Будьте короче.

# 3: Дальнейшие действия.

За вами!

Все, что вам нужно знать для успешных встреч — Протокол

1. Встречи для принятия решений

2. Встречи по инновациям

3. Встречи по обмену информацией

4. Совещания по обновлению статуса

5. Встречи по командообразованию

Заключение: начните правильно использовать разные типы встреч

Добавить комментарий Отменить ответ

Меню навигации

В.
налоговая полиция