Кто такой серый кардинал на работе: Кого называют «серыми кардиналами» 🚩 Серый кардинал при свете дня 🚩 Отношения в коллективе

Кого называют «серыми кардиналами» 🚩 Серый кардинал при свете дня 🚩 Отношения в коллективе

Такие люди не особо выделяются в толпе. Они предпочитают неброскую одежду и весьма сдержанный парфюм. Вместе с этим на их лице часто можно заметить лукавую усмешку, создающее ощущение их превосходства над другими (и превосходство действительно наблюдается). Именно «серый кардинал» управляет компанией, несмотря на кажущееся отсутствие лидерских качеств.

Эти люди обладают сильной интуицией, которая помогает им решать сложные задачи и обходить препятствия очень легко. Они не могут объяснить своего решения, но оно почти всегда оказывается правильным. Поэтому некоторые предприниматели или компании практически никогда не сталкиваются с кризисными ситуациями. «Серый кардинал» помогает руководителю вовремя обойти их.

«Серый кардинал» от природы наделен почти животным обаянием. Он способен замечать любые запахи. Людей он оценивает интуитивно, редко обращая внимание на внешность. Если вы работаете в крупной компании, вам нужно быть в хороших отношениях с таким человеком, иначе вы рискуете быть уволенным в ближайшее время.

«Серый кардинал» — необходимый человек в компании. Он помогает руководителю посмотреть на ситуацию со стороны. Однако существуют и боссы, на все сто уверенные в своей правоте. Они страдают управленческой шизофренией. Это, скорее, исключение из правил. Очень редкий начальник может себе такое позволить, поэтому «серый кардинал» жизненно необходим компании в роли Альтер-эго босса.

Такое положение вещей не может не устраивать начальство, ведь дела компании под теневым руководством его протеже идут в гору. Он же просто получает свое жалованье и присутствует на всех необходимых совещаниях. Не жизнь, а сказка. Но тут есть обратная сторона. Постепенно все сотрудники компании перестают воспринимать формального босса и переходить на сторону «серого кардинала». Последний при этом может занять место босса. Если начальник достаточно умен, он найдет способ, как использовать все возможности своего протеже на благо компании, при этом не потеряв своего кресла.

Очень часто Альтер-эго босса становится его жена. Существует множество начальников, которые не проводят важных совещаний, не посоветовавшись с супругой. Именно она регулирует работу компании в нужном направлении. Босс это понимает и всячески старается скрыть от подчиненных то, что его решения принадлежат жене. Иначе он может запросто потерять авторитет среди сотрудников, а затем и кресло.

Сложные сотрудники. Белая ворона и Серый кардинал

Интересный, спокойный, уверенный, доброжелательный, хорошо образованный, профессионал своего дела — в целом идеальный подчиненный. Но в последнее время вы стали замечать характерные черты, не соответствующие образу вашего работника. Он оказывается косвенно вовлеченным в закулисные игры, выясняется, что при случае он обращается к вышестоящему начальству, игнорируя непосредственного руководителя. Знакомая ситуация? Перед вами один из типов подчиненных — «серый кардинал».

Нос по ветру

Вычислить подобного сотрудника довольно сложно. Знание собственных достоинств дает ему уверенность в своих действиях. И, правда, коллеги и руководители характеризуют его с положительной стороны. «Серому кардиналу» присуще играть втемную, не вовлекая в свои планы посторонних людей. Он хорошо чувствует ситуацию, окружающих: что нужно сделать в тот или иной момент, кому что сказать. Обладая развитыми коммуникативными и эмпатическими способностями, умеет настроить человека в нужном русле, или оказать поддержку, которую от него ожидают, конечно, если нашему герою это выгодно. Хорошо ориентируясь в перипетиях взаимоотношений, люди подобного типа способны лавировать между враждующими лагерями. Усидеть сразу на двух стульях им удается, потому что каждую возможность они используют «на все сто» себе во благо. Героя отличает умение заранее планировать, и в то же время выполняет функции «команды быстрого реагирования». Таким образом, положительные внешние черты сочетаются с внутренними задатками, но направленность способностей не дает ему право называться лучшим сотрудником.

Найти и обезвредить

Как правило, «серый кардинал» занят административной работой или руководит небольшим проектом. Но он не намерен останавливаться на достигнутом. Главным мотивом профессионального движения является потребность во власти. Поэтому он ведет собственную политику, подчас в ущерб интересам руководителя. Какими методами пользуется и какова стратегия поведения? Работники подобного типа стараются наладить связи, контакты с вышестоящими и влиятельными людьми. При необходимости они вполне могут воспользоваться профессиональным положением. С целью установления отношений могут вступить в разговор с «высоким по рангу» собеседником от имени компании, в которой работает наш герой, или выступая от имени руководителя. Они стремятся заручиться поддержкой людей высшего света. В глазах «серого кардинала» приближенность к влиятельным людям обеспечивает реальную силу, что дает основание для расширения границ своей власти.

Особого внимания заслуживает техника поведения героя с руководством. Он может использовать политический прием: «обмен услугами» с вышестоящим лицом. В чем заключается смысл данного приема? Если у руководителя возникнут проблемы личного характера, то вполне возможно окажется рядом «серый кардинал». Именно он поможет «справиться» со сложной ситуацией, точнее не развивать данную тему среди сотрудников. За небольшую услугу в будущем он будет рассчитывать на ваше особое расположение. Зная психологическую особенность, он умело использует ее: в привычной рабочей обстановке человека можно застать врасплох, если проблемы его личной жизни подвергаются всеобщему обозрению. Здесь нет проявления лести, заигрывания с начальством, обеими сторонами принимаются правила игры. Например, сотрудница (принадлежность к данному типу не зависит от гендерных особенностей) стала свидетелем неприятного разговора руководителя со своими домашними. На что начальник попросил не рассказывать о происходящем персоналу, боясь распространения слухов и сплетен. Позже при прочих равных условиях сотрудницы с другими работниками приоритет получила именно она.

Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд. Ли Якока

Не только умалчивание определенных обстоятельств, но и преподнесение информации особым образом — заслуга кардинала. Подача материала, проекта дается в выгодном свете. Причем авторство делового предложения приписывается себе, даже если были приложены коллективные усилия. Поэтому доверяйте, но проверяйте!

Если кардиналом является секретарь или помощник, то они тщательным образом контролируют доступ к руководителю. Остальные сотрудники ведут себя по отношения к ним особенно вежливо, потому что подчас от них зависит: как скоро состоится встреча с начальником. То есть, пользуясь своим профессиональным положением, распространяют власть и на коллег.

Что делать?

Поняв, кто перед нами, нужно научиться работать с таким человеком. Ведь вы не собираетесь его увольнять? Он устраивает вас как специалист. Просто необходимо соблюдать некоторые правила при взаимодействии с «кардиналом».

1. Всегда держите субординацию. Не вступайте в откровенные разговоры. Все, что вы скажете, может быть обращено против вас.
2. Попробуйте пообщаться наедине, используя эффект неожиданности. Скажите, что поняли стратегию поведения собеседника. Он вряд ли признается, но перестанет повторять свои действия.
3. Не идите на поводу, помните, что перед вами человек, который прекрасно владеет техниками манипуляции.
4. Если вы начнете применять санкции по отношения к лицу, подозревающемуся в «неправедных действиях», то вы заслужите славу некомпетентного руководителя, который способен управлять только путем запугивания.
5. Как это ни парадоксально звучит, но делегируйте ему часть своих полномочий.

Главная его потребность — власть. Пусть он ее получит. В соответствии с новой должностью он должен будет нести дополнительную ответственность: за все проступки, невыполнение планов — отвечает за весь отдел перед высшим руководством. Тем самым вы переориентируете его, теперь бурную деятельность необходимо вкладывать в дело!

«Белые вороны» — не такие уж и редкие «птицы». В детском саду ребенка не принимают остальные дети в свою игру, потому что он не такой, как все. Причем характер различий имеет разную основу: например, ребенок полноват, поэтому неуклюж, или наоборот, настолько хорошо ориентируется в игровой ситуации, что постоянно выигрывает. Инаковость мышления и поведения не приветствуется и в школе ни одноклассниками, ни учителями. Во взрослой жизни уникальность и неординарность личности не всегда благожелательно принимается окружающими. На необычных людей смотрят с интересом, любопытством, но в то же время с опасением. Не всегда удается сдержать эмоции и терпеливо принять особенность другого человека.

Дым без огня

Нередко объектом недовольства становятся вполне обычные люди. Если рассматривать область профессиональной жизни, то это явление можно заметить в период адаптации сотрудников в новом коллективе. Как правило, новички, выйдя на работу, стараются приложить максимум сил. Они задерживаются в офисе, берут на себя лишние обязательства, стремятся влиться в коллектив. Подобная усердность не однозначно воспринимается коллегами. Кто-то, воспользовавшись ситуацией, пытается передать часть своих обязанностей новичку. Другие сотрудники занимают выжидательную позицию: тщательно следят за действиями нового сотрудника, чтобы при случае подчеркнуть промахи.

Общественное мнение всегда более деспотично по отношению к тем, кто явно боится его, чем по отношению к тем, кто к нему равнодушен.

Как бы не складывалась ситуация, внимание новому работнику обеспечено. Но в первую очередь необходимо не контролирующее внимание, а помогающее, способствующее профессиональному раскрытию специалиста. Данному процессу содействуют наставники. Так, сотрудница, устроившаяся на позицию офис-менеджера, попала в неловкую ситуацию. Ее искренне желание как можно лучше справляться со служебными обязанностями вызвало неприязнь со стороны коллег. Ей всячески пытались осложнить жизнь: то секретарь «забывала» передать распоряжение директора, то необходимые документы «не приходили» в срок. Тогда сотрудница с наставником обратились к вышестоящему начальству с просьбой разобраться в деле, не имея возможности самостоятельно решить возникшие проблемы. Разговор руководителя с подчиненными состоялся: зачинщики, конечно, не были найдены, но серьезность положения всем была ясна.

Удержаться на плаву

Почему моббинг (непринятие сотрудника коллегами, как следствие выживание из коллектива) — такое распространенное явление в профессиональном сообществе? Один из ответов: несовместимость людей. Изначально подбирая профессиональную команду, нацельтесь на специалистов, которые придерживаются схожей системы ценностей или имеют общие интересы. Создать коллектив полностью совпадающих личностей по жизненным целям, установкам, характерам невозможно. Да и дело в таком случае будет страдать, потому что при найме придется ориентироваться, прежде всего, на личностные качества соискателей. Поэтому при отборе персонала следует делать ставку на профессионализм, не забывая при этом изучить мотивационную систему кандидатов, выделить круг их интересов, что в будущем поспособствует сплочению коллектива.

Чтобы не вызывать дополнительной неприязни персонала по отношению к коллеге — рекомендация руководителю: относитесь ко всем одинаково — ровно, по-деловому, не выделяйте любимчиков. Появление фаворитов вызывает чувство негодования. Каждый человек, мотивированный на исполнение своих обязанностей, выполняет свою работу в определенном темпе: кто-то быстрее, кто-то медленнее, исходя из личностных особенностей. По законам психологии нельзя сравнивать людей между собой. Сравнению поддаются результаты деятельности одного человека в разные периоды времени. Движение в собственном профессиональном становлении заслуживает похвалы.

Если проблема неприязни сотрудника коллективом возникла, то руководителю ни в коем случае нельзя игнорировать внутренний конфликт. Если появляются сплетни, слухи как один из приемов «офисных баталий», то следует негативно отреагировать на них, тем самым остановите распространение отрицательной информации, которая может привести к дезорганизации компании.

Один из способов предотвратить закулисные игры — открытый разговор. За столом переговоров сообщить, что конкретно вас настораживает. Высказав свои подозрения, сотрудники, причастные к интригам, вряд ли сразу откровенно сознаются. Но вполне могут задуматься, пересмотреть свои взгляды, если поймут, что это вызывает недовольство со стороны руководства. Во время разговора следует избегать обвинительного тона. Работник, который стал «козлом отпущения», не должен выглядеть в глазах коллектива жертвой. Его не следует жалеть, приводя в укор другим. Иначе вы заработаете себе репутацию непопулярного начальника.

Агрессивное, жесткое поведение не лучший вариант в данной ситуации. Следует продемонстрировать подчиненным свой серьезный настрой: вы не намерены упускать из виду сложившееся положение вещей. Ваше внимательное отношение к ситуации поможет обрести покой в рабочей атмосфере.

Алина Кавыева buildteam.ru

Победить «серого кардинала»: неформальное лидерство в коллективе

Руководство магазинов не очень-то любит вникать в отношения подчиненных, действительно, зачем знать о том, дружат ли Маша с Васей и почему ругались Коля с Ваней? Но опытные менеджеры знают, что если жизнью коллектива не интересоваться, могут наступить неприятные последствия.

Все знают, что на работе не только трудятся, но и ссорятся, мирятся, дружат и даже влюбляются. В коллективе существует два слоя отношений. Один – сугубо рабочий с инструкциями, планерками, целями и задачами, а другой построен на эмоциях, симпатиях и антипатиях.

Эти слои постоянно пересекаются и влияют друг на друга. Если неформальные отношения в коллективе «не удались», то сотрудники чувствуют себя неуютно, а производительность падает. Лица унылы и безразличны, не хочется не только общаться с покупателями, но и вообще что-либо делать. И наоборот, если в коллективе взаимная поддержка, – дело спорится, продавцы улыбаются, клиенты довольны, касса наполняется.

Непродуктивные неформальные отношения

Администраторы магазинов прекрасно знают, что если сотрудники вдруг стали думать и действовать одинаково, значит они «договорились». А если договорились, значит «подружились». Последствия этой дружбы бывают крайне неприятны.

«Оппозиционные настроения»

«Нас много, а директор магазина один». Подчиненные рано или поздно понимают эту очевидную истину. Каким бы суровым и несгибаемым ни был начальник, но и он начинает колебаться, когда ему противостоит коллектив. Сотрудники имеют тенденцию объединяться в стихийные профсоюзы и придираются к каждому распоряжению. Администратор приказал протереть полки? «Мы не нанимались в уборщицы», – говорят продавцы. Заставил вручать на кассе рекламные буклеты? «Не будем этого делать, мы не промоутеры», – отвечают сотрудники в один голос, согретые идеей, что «вместе мы сила». В итоге администратор разводит руками, а продавцы делают только то, что, с их точки зрения, целесообразно.

Отверженные

Сотрудники, которые не поддерживают большинство в самоотверженном деле уклонения от работы, довольно быстро становятся изгоями. Им усложняют жизнь, делают мелкие пакости, насмехаются и выражают недружелюбие. На таких людей чаще всего жалуются, чтобы руководство их наконец-то уволило и избавило дружный коллектив от несогласных. Для менеджера магазина появление среди сотрудников непопулярных личностей – сигнал к тому, не все в порядке и надо бы разобраться.

Группировки

В некоторых случаях в коллективе магазина появляются компании, которые дружат друг против друга. Члены неформальных групп спихивают друг на друга ответственность за нарушения, жалуются начальству и в то же время прикрывают «своих».

Что же делать руководителю, когда неформальные отношения среди персонала приняли угрожающие формы?

Найти зачинщика…

Люди, конечно, любят поболтать, отвлечься на несерьезные темы, но объединить их может только лидер. Если его нейтрализовать, то вся неформальная структура распадется. Лидер использует свое влияние на других людей в своих интересах. Как его выявить?

Лидер классический

Такого неформального вожака видно сразу – он громко и много говорит, и указывает всем, что надо делать. Как правило, это люди с выдающимися внешними данными. Чаще всего они высокого роста, имеют привлекательную внешность и обладают так называемой харизмой – особым обаянием.

«Серый кардинал»

Неформальный руководитель может быть и не сразу заметен. Тот, кто больше всех кричит – не самый лучший начальник. Наиболее хитрые и умные маскируются. Они подговаривают коллег выражать недовольство, а сами остаются в стороне. Такие тихие лидеры – наиболее влиятельны. Но обнаружить их тоже можно. Присмотритесь, как ведет себя персонал на общих собраниях. Есть люди активные, но на них не обращают внимания, а есть немногословные, но их предложения всегда принимаются. Молчуны, которых слушаются, скорее всего, и есть эти самые «серые кардиналы».

…и обезвредить

Что делать с «заводилами»? Рассмотрим три варианта:

Сделать сторонником. Лидерский потенциал – это не недостаток, а полезное качество. Неформального лидера можно «легализовать». Для этого ему надо дать дополнительную нагрузку – пусть помогает распределять работы в торговом зале, выполняет функции наставника, отвечает за обучение. Таких людей нужно двигать по карьерной лестнице – назначить на должность старшего продавца, ответственного за секцию и т.д.

«Снять корону». Если же неформальное лидерство нежелательно, то полномочия самозваного «начальника» надо прекратить. Как это сделать? Дать такую работу, с которой он не справится. Хочет командовать? Пусть попробует. Дайте ему возможность показать себя. Назначьте, например, временно исполняющим обязанности смены или поручите организовать временную работу по подготовке торгового зала к Новому году. Как правило, без специальных знаний и навыков руководить торговым персоналом сложно, поэтому неформальный лидер обязательно обнаружит свою некомпетентность, наделает ошибок. Когда нужны конкретные результаты, ореол предводителя исчезает быстро.

Исключить из коллектива. Иногда приходится расставаться с теми, кто «тянет одеяло на себя». Это, конечно, не самый лучший вариант, но если в коллективе вражда, а продавцы вместо того, чтобы работать, постоянно выясняют отношения, лучше избавиться от одного человека, чем терять весь персонал.

Стать лидером!

Но вот главное, что должен знать директор, администратор или менеджер магазина, чтобы предотвратить неконструктивные неформальные отношения: надо самому стать популярным в коллективе. Что для этого нужно?

Быть ближе к народу

С сотрудниками надо разговаривать, знать, чем они дышат, что любят, чего опасаются. Обычно менеджеры магазина не очень-то любят беседовать на такие темы, и совершенно зря! Как еще можно поладить с людьми, если не общаться с ними? Так что обсуждайте рабочие и неформальные вопросы, проявляйте участие, иногда вместе обедайте и отдыхайте, и сотрудники обязательно откликнутся.

Сотрудничать, а не повелевать

Руководитель, конечно, должен уметь ставить на место. Иногда надо проявить строгость и настоять, иногда наказать. Но относиться к подчиненным как к крепостным крестьянам не стоит. Если у человека что-то не получается, может быть, ему стоит помочь, а не лишать премии? Бывает, что сотрудник просто не знает какого-нибудь регламента, поэтому ошибается, а его за это наказывают. Не стоит спешить с выводами. Надо помогать решать проблемы, а не бороться с людьми.
Показывать пример

Заслуживает ли уважения человек, который первым кричит «Вперед!» и тут же сам прячется? Вряд ли. Чтобы иметь авторитет, директор должен быть на «передовой», там, где сложнее всего – где возмущенные клиенты, очереди и перепалки. Сотрудники должны видеть, что руководитель в курсе их сложностей, потому что ему не стыдно самому выйти в торговый зал, побеседовать с покупателем или пробить на кассе чек. Тогда коллектив не будет подчиняться воле случайных вожаков. Все будут знать, что лидер может быть только один – их законный руководитель.

 Евгений Мамонов

«Серый Кардинал или Кто всеми нами управляет» — Psy8

Если мы говорим о лидерстве и умении управлять, то в первую очередь, конечно, наше внимание привлекут Красные люди, которые просто природой предназначены для этой роли. Не забудем мы и Коричневых — идеальных заместителей или руководителей подразделений. Также важны в этом деле Оранжевые (о них в следующей статье), которые при временном отсутствии «красного вождя» готовы взять на себя некоторые управленческие функции.

Но если вы посмотрите на верхушку управления в любой крупной компании, то обнаружите там человека, не принадлежащего ни к одному из этих трех векторов. Человека, который по своему внешнему виду (одежде, голосу, харизме и т.п.) абсолютно не подходит на роль лидера. Человека, которого даже мысленно нельзя представить во главе фирмы, но который всегда находится вблизи руководства. Знакомьтесь, это — Фиолетовый — персонаж, который никогда не бывает у власти, но всегда находится рядом с ней.

Что же дает ему такое интересное положение? Обладая великолепной интуицией, Фиолетовый понимает все ограничения, которые испытывает Красный лидер, наделенный явной властью. Поэтому к первым постам в организации он никогда не стремится. Его роль должна была бы называться «тайный советник», если бы такое допускало штатное расписание. Ведь именно он, прекрасно разбирающийся во всех тонкостях человеческих душ, может подкинуть руководителю в нужный момент нужную мысль, совершенно не претендуя на ее авторство.

Помните, я писал, что Красный человек не терпит ничьих советов. Так вот, именно Фиолетовые умеют так подсунуть идею своему шефу, что тот с самого начала и до конца будет уверен в том, что именно он ее и придумал. По умению влиять на людей Фиолетовый вектор не имеет себе равных, причем это влияние, в отличие от «красных» способов управления, чаще всего не замечается людьми. Опытный «тайный советник» невзначай бросает пару нужных слов в середине беседы, и ситуация выглядит уже чуть по-другому. После этого никто никогда уже и не вспомнит, «откуда ноги растут». Гениальная способность, между прочим (при умелом использовании).

Но все же главное достоинство фиолетового вектора — его умение видеть ситуацию стратегически. Возможно, именно с этим связана любовь таких людей к игре в шахматы, да и у известных шахматистов данный вектор развит очень хорошо. Если Красный, постоянно думающий о будущем, строит грандиозные планы и верит в успех, то Фиолетовый относится к завтрашнему дню совсем иначе. Для него наиболее важным становится предчувствие опасностей или просто непредвиденных, внезапных изменений ситуации.

Из-за интуитивного способа мышления Фиолетового с ним обычно очень тяжело общаться людям логического склада — в первую очередь Оранжевым, а заодно и Коричневым. Они готовы постоянно донимать его: «Ну скажи, почему ты так считаешь? Докажи! В чем здесь логика? Как ты пришел к такому выводу?». А он им может ответить только одно: «Просто я так чувствую, мне так кажется…». В серьезном бизнесе такие утверждения редко становятся весомым аргументом, и мнением Фиолетового иногда пренебрегают. В результате в некоторых случаях вся «оранжевая» логика, «коричневый» анализ и «красная» сообразительность оказываются бессильны, и ситуация развивается именно так, как предсказал Фиолетовый.

Не слишком продвинутый руководитель говорит: «Это случайность», и продолжает действовать в том же духе. Но, наступив на те же грабли несколько раз, он понимает, что есть в жизни вещи, не поддающиеся анализу, логическому объяснению и т.п. И тогда наступает «эра Фиолетовых».

Именно поэтому такой человек находит себя еще и в аналитическом отделе или службе безопасности. Разумеется, он не стоит на охране особо важных объектов или людей, а сидит в уютном офисе, перерабатывая огромное количество информации. Причем не столько мозгом (интеллектом), сколько своим внутренним «чутьем» и интуицией. В определенный момент он встает, идет к руководителю и выдает ему кусочек информации, например: «Мне кажется, что сегодня стоит продать эти акции, а купить вон те» или «У меня есть ощущение, что завтра лучше все доллары поменять на евро». Грамотный шеф не станет задавать глупый вопрос: «Почему?». Он понимает, что вразумительного ответа от Фиолетового все равно не добьется. Он может ему поверить или не поверить, и все…

Может быть, у вас есть знакомые предприниматели или целые фирмы, которые как-то очень удачно проходят через большинство финансовых и прочих кризисов? Посмотрите, как у них дела с фиолетовым вектором, — обнаружите очень интересные факты.

Теперь уже становится понятно, что такой персонаж просто необходим в прогрессивной динамично развивающейся компании. Но ведь эта его особенность может повернуться совсем другим боком.

Представьте себе, что такой человек не питает добрых чувств ни к руководству, ни к другим сотрудникам фирмы. (Почему такое часто случается именно с Фиолетовыми, мы разберем чуть позже.) Так как информацию, принесенную Фиолетовым советником, проверить невозможно, пока событие не произошло, то все упирается в доверие к нему высшего руководства. Кстати, иногда эту информацию нельзя проверить вообще.

Например, приходит «серый кардинал» к директору и мягко говорит: «Кажется мне, что Иван Петрович по вечерам рассказывает о наших проблемах фирме-конкуренту. Доказательств пока нет, но они, наверное, обязательно появятся. Только вот, стоит ли ждать, пока появятся.… Ну, вы, конечно, сами решайте. Может быть, все и не совсем так…». Можете представить себе состояние директора в этот момент? А если данный период действительно является непростым в конкурентной борьбе? Ведь он уже пару раз напоролся, когда по совету Оранжевых и Коричневых не стал прислушиваться к «тайному советнику», и больше таких ошибок повторять не хочет: «А вдруг и вправду наши текущие проблемы из-за Ивана Петровича. Уберу-ка я его, пока совсем до беды не дошло». Конечно, если Фиолетовый был прав, и попросту выполнил свои обязанности, то все здорово. А если он с первой встречи возненавидел несчастного Петровича ни за что, ни про что?

А вот в этом случае как раз и получается, что управляет фирмой не Красный директор, а Фиолетовый помощник руководителя. В зависимости от занимаемой должности, его советы могут касаться персонала, финансов, безопасности, работы с партнерами, конкурентами и т.д.

Конечно, если ваш сотрудник — «серый кардинал» — потихоньку сливает информацию конкурентам, то вам страшно не повезло; однако эта ситуация все-таки эксклюзив (пока). Но если вы вдруг взяли себе на работу Фиолетового бухгалтера, то на вашем пути тоже могут оказаться неприятные неожиданности. Хорошо, что эти люди не очень стремятся заниматься бухгалтерией. Им гораздо интереснее работать менеджером по персоналу или секретарем-референтом. А вот сейчас пример из жизни.

Пять лет назад я приглашал на свой тренинг директора одного петербургского концерна. Он, как человек предельно деловой, курсом заинтересовался, но времени не нашел. Вместо него на курс пришла его секретарь-референт, с которой они вместе работали несколько лет. Пришла, чтобы послушать, поучаствовать и доложить руководителю. Когда она вошла в дверь, все стало понятно (описание Фиолетовой внешности чуть ниже). Девушка прошла курс на 110%: появлялась раньше всех и уходила позже всех, во время перерыва задавала массу дельных вопросов, короче говоря, — мечта любого преподавателя. После курса ее искренним благодарностям не было конца, да и все участники группы понимали, что она взяла от курса максимум. Более того, девушка обещала как следует отрекламировать курс у себя в организации, и уж, конечно, в первую очередь самому директору, который сделал ей такой подарок. Через неделю у нас с ее шефом состоялся разговор, примерный текст которого можно было написать еще при первом появлении на курсе этой его протеже: «Да, девушка сходила… Она сказала, что нашей фирме это не нужно. Мы не будем заказывать ваш курс».

Все понятно? 

Было бы странно ожидать, что человек, обладающий сильнейшим фиолетовым вектором, получивший на курсе массу знаний и опыта по управлению разными людьми, захочет делиться этим с сослуживцами, а особенно с непосредственным начальником. Он гляди и поймет смысл поведения своего секретаря. Как вы думаете, кто с тех пор рулит процессом в этой организации? И как вы думаете, какое место сейчас занимает наша способная ученица в своей фирме? 

Также бывает опасно брать HR-менеджера с сильным фиолетовым вектором. Особенно, если это психолог, ведь среди людей нашей профессии Фиолетовых достаточно много. С одной стороны, такой менеджер сможет прекрасно справляться со своими обязанностями, интуитивно подбирая совместимых людей для работы в команде и отсеивая тех, кто может нести неприятности. Но, с другой стороны, именно на этой должности у Фиолетового человека в руках оказываются неограниченные возможности, что может не входить в планы руководства фирмы.

Резюмируя все это, можно сказать, что Фиолетовый человек готов прекрасно выполнять разные и очень важные функции в современном бизнесе, но оставлять его без контроля недопустимо. Более того, фиолетовый вектор нуждается в этом контроле сильнее, чем все остальные 7 векторов. Только если очень четко понимать, какие проблемы способен принести фирме такой человек, можно использовать его уникальные способности и возможности во благо общему делу.

При этом важно осознавать, что именно он обладает максимальным скрытым потенциалом по разрушению любой команды. Никакие меры (орг-консультирование, командные тренинги и т.п.) не способны сохранить целостность компании, если в ней продолжает оставаться Фиолетовый сотрудник, втайне решивший ее разрушить.

Как вы думаете, что представляет собой руководитель, владеющий яркими красным и фиолетовым векторами? Да, такой человек обладает редкой способностью управлять людьми, используя как явные, так и скрытые рычаги. Он не нуждается в «тайном советнике», так как, помимо «красной» воли к власти и «красной» же сообразительности, обладает интуицией, чутьем, предвидением — называйте как хотите. Но здесь есть и один минус: излишне осторожный фиолетовый вектор просто не даст широко развернуться Красному предпринимателю, так как будет постоянно «хватать его за руку», ведь Фиолетовые — самые большие на свете перестраховщики.

Кстати, про чутье. Если вы заметили, что из организации вдруг стали увольняться Фиолетовые, то не стоит задерживаться здесь и вам. А если вы и есть руководитель этой фирмы, то пора готовить запасной аэродром. Из всех опасных ситуаций в жизни Фиолетовый всегда убегает первым.

Теперь о внешности. Чтобы быть «тайным советником» нужно оставаться незамеченным. Неброская одежда (сине-серые тона и т.п.), минимум косметики и макияжа. Некоторые «серые кардиналы» интуитивно чувствуют, что фиолетовый цвет в одежде может их выдать, поэтому не ищите в их облике что-нибудь обязательно фиолетовое (хотя, всякое бывает). Лучше обратите внимание на выражение лица и нос, это надежнее. Ощущение собственного превосходства иногда заметно по лицу Фиолетового человека: нечто среднее между высокомерием, пренебрежением и лукавой усмешкой. И, конечно же, нос, который не обязательно должен быть большим, но все же по каким-то параметрам обращает на себя особое внимание (приметный, выделяющийся из толпы). Если заметили такое — держите ухо востро.

Мыть или не мыть?

Одной из важных особенностей фиолетового вектора является сильно развитое обоняние. Конечно, из этого правила возможны исключения, но именно Фиолетовые при общении с людьми очень чутко реагируют на запах собеседника (осознанно или неосознанно). И если этот запах по какой-либо причине не пришелся по душе, то Фиолетовый просто устраняется от такого общения.

Это относится не только к естественным запахам тела (имеется в виду чистое тело), но и к всевозможной парфюмерии. Угадать индивидуальные пристрастия Фиолетового человека невозможно, поэтому, планируя общение с ним, постарайтесь снизить до минимума все запахи, исходящие от вас, независимо от их природы. В этом случае вы будете в некоторой степени застрахованы от первичной негативной реакции на собственную персону.

Тем не менее, длительное стояние под душем с целью понравиться Фиолетовому может иметь обратный эффект: если вы совсем ничем не пахнете, то рискуете вызвать у Фиолетового собеседника подсознательное чувство страха. От наших далеких предков (если верить Дарвину) мы унаследовали большинство эмоций: страха, радости, агрессии и многие другие. В животном мире каждая эмоция имеет свой собственный запах, поэтому звери хорошо чувствуют эмоциональное состояние друг друга. У человека это свойство осталось лишь рудиментарно, но многие представители фиолетового вектора от природы наделены почти животным чутьем. Для них запах окружающих людей несет определенную информацию, которая, чаще оставаясь неосознанной, сильно влияет на восприятие этих людей. Образно говоря, ваш естественный запах — это информация для Фиолетового о вашем душевном состоянии, намерениях, честности и т.д. Если вы за полчаса до встречи с ним тщательно смыли все запахи вашего тела, то попросту лишили его всякой информации о себе. А этого Фиолетовые очень не любят.

Если же вы используете парфюмерию, то, как думают некоторые Фиолетовые, стремитесь спрятать правдивую информацию о себе, что также не говорит о вашей искренности. Кстати, к косметике на лице собеседницы Фиолетовые люди тоже относятся иногда неодобрительно. Любую неестественность, любое сознательное изменение внешности, пусть даже в лучшую сторону, — они часто воспринимают как сигнал о том, что вы хотите от них что-то скрыть. Поэтому, готовясь к важной встрече с Фиолетовым, старайтесь использовать минимум парфюмерии и косметики, а также сохранить минимальный набор естественных запахов вашего тела.

Все это можно было бы считать интересной сказкой, не имеющей большого отношения к реальной действительности, если бы не трагические примеры из бизнеса наших клиентов. Так что, если вы продаете в розницу кирпичи, то вряд ли имеет смысл уделять этому серьезное внимание. Но если у вас впереди контракт не на один миллион, а у контрагента довольно приметный нос, не стоит упускать шанс произвести хорошее впечатление.

Никаких конфликтов — только месть

Еще одна интересная особенность фиолетового вектора — это его низкая конфликтность. Такой человек предпочитает ни с кем не спорить, ничего не доказывать, да и вообще устраняться из конфликтной ситуации (еще до ее возникновения). Если он присутствует при каком-нибудь споре, то ведет себя максимально корректно, не переходя открыто на чью-либо сторону. Он может как бы случайно вставить пару «незначимых» слов, которые незаметно для спорщиков повернут ситуацию совсем в другую сторону. Если его кто-то обидит, то Фиолетовый не станет отвечать тем же, он просто молча уйдет, не показав своих чувств, а иногда даже мило улыбаясь. Разумеется, он не станет «бить морду» обидчику, кричать или хоть как-то проявлять свои истинные намерения.

Но не думайте, что с его уходом ваши проблемы закончились. На самом деле, они только начинаются. И если завтра или через год (а то и через десять лет) у него появится возможность вам отомстить, будьте уверены, вы очень пожалеете о том, что когда-то сделали ему или сказали. Нанесенной обиды Фиолетовые люди не забывают никогда. При всем своем благородстве, Граф Монте-Кристо потратил целую жизнь на месть обидчикам, хотя обладал не только фиолетовым вектором.

Не стоит забывать, что врать Фиолетовому чаще всего бесполезно. Чувствуя ложь тоньше, чем любой другой вектор, он никогда не покажет, что догадывается о вашей неискренности. Наоборот, он постарается сделать все, чтобы развеять ваши сомнения на эту тему. В итоге у вас может остаться ощущение, что вы вполне удачно «запудрили» ему мозги.

Кто не спрятался

Стремление остаться незамеченным проявляется в самых разных сферах жизни Фиолетового человека. Он избегает ставить свою подпись под любыми документами, может их внимательно изучать со всех сторон, подсознательно отыскивая подвох. Яркие представители этого вектора не любят фотографироваться, сниматься на видео, давать автографы, и готовы любыми доступными средствами уменьшать количество оставляемых следов. Почерк Фиолетовых обычно ужасно неразборчив, что позволяет им впоследствии неоднозначно толковать написанное собственной рукой.

Эти качества помогают Фиолетовым людям быть максимально эффективными в ситуациях, где необходимо скрывать собственное мнение или просто с честными глазами говорить неправду. Как бы это ни прозвучало, но умение красиво обманывать — очень важная черта данного вектора, которая часто находит применение в различных сферах бизнеса. Они — великолепные переговорщики, «дипломаты», которые умеют «сказать все, не сказав ничего». А главное — ни к чему ведь не придерешься.

Как это выглядит

Чтобы ярко представить себе классического представителя этого вектора, можно вспомнить героя Юозаса Будрайтиса из фильма «Опасный возраст» — «нюхача» по профессии (то есть парфюмера), а также кардинала Ришелье из фильма «Три мушкетера». Оба персонажа демонстрируют почти стопроцентный фиолетовый вектор. Порой создается впечатление, что других векторов у них просто нет, хотя это конечно не так.

Также всплывает в памяти Доктор Лектор из «Молчания ягнят», который виртуозно отличал запах «вчерашних» духов от «сегодняшних», великолепно разбирался в людях и умел читать некоторые мысли по запаху. (Помимо фиолетового, Доктор, конечно, был представителем черного и желтого векторов, причем обоих под 100%, а это уже «очень серьезно»).

Посмотреть по теме:

Серый кардинал — это кто? Что значит выражение «серый кардинал»?

Словосочетание «серый кардинал» – это загадка для многих людей, не встречавшихся с этим термином. Что оно означает? Католического священнослужителя из высших кругов, носящего все серое? Но ведь «князья церкви» носят красное облачение… Значит, буквальная трактовка термина здесь неприемлема. Так кто же это тогда такой?

Разобраться в этом вопросе, выяснить значение этих слов и познакомиться с конкретными примерами из мировой истории и повседневной жизни поможет читателю эта статья.

Как появилось выражение

Своими корнями словосочетание уходит в средневековую Францию, в те времена, когда религия и политика были еще родными, а не сводными сестрами. Одним из самых известных широкой публике персонажей Франции XVII века является Арман Жан дю Плесси, более известный как кардинал Ришелье. По свидетельствам историков, фигура эта фактически руководила внешней и внутренней политикой французской короны и имела колоссальное влияние на короля Людовика XIII. За алые цвета облачения, положенные священнослужителю его ранга, одним из прозвищ Ришелье было «Красный кардинал».

Но очень немногим людям известно о том, кто направлял самого Ришелье. Известна эта личность под именем Франсуа Леклер дю Трамбле. Это дворянской крови человек, который выбрал для себя путь монаха капуцинского ордена, навсегда облачившись в серую сутану и приняв монашеское имя отец Жозеф. Именно он осуществлял руководство «канцелярией Ришелье», организацией, держащей в страхе всю Францию. Именно этот человек выполнял для своего покровителя самые тонкие и темные поручения, заботясь при этом о конечном результате, а не о способах его достижения. Отец Жозеф – это «серый кардинал», или «серое преподобие». Так его называли за цвет капуцинского одеяния и выдающееся умение дирижировать политическим процессом, не привлекая к себе внимания. Парадокс заключается в том, что настоящим кардиналом католической церкви дю Трамбле стал только в год своей смерти.

«Серый кардинал» на картинах художников

На картине французского художника Жана-Леона Жерома изображен отец Жозеф в скромных серых одеяниях монаха-капуцина, спокойно спускающийся по лестнице дворца и погруженный в чтение. Удивительна реакция придворных на его присутствие. Абсолютно все, даже самые состоятельные люди, в унисон склонили перед монахом головы и сорвали с головы шляпы. Монах не удостоил склонившихся перед ним людей даже мимолетным взглядом, не обратив никакого внимания на их почтение. Так велико было значение «серого кардинала» при французском дворе.

Еще одно полотно, на котором запечатлен отец Жозеф, принадлежит кисти Шарля Дело и носит название «Ришелье и его кошки». Помимо красного кардинала и его любимцев, в темном углу, за столом, заваленном бумагами, можно различить человека в серой робе с удивительно сосредоточенным и умным лицом. Так изобразил художник «серого кардинала».

Что означает «серый кардинал»

Со времен жизни отца Жозефа прошло много лет, но выражение это получило такую популярность, что используется и поныне. Сутану заменил деловой костюм, религия перестала играть одну из главных ролей в политике, но «серые кардиналы» по-прежнему существуют.

Кого называют «серым кардиналом»? Это влиятельный человек большего ума, как правило, из разряда высокопоставленных политиков. «Серый кардинал» – это стратег, предпочитающий решать свои задачи не напрямую, а руками других людей, оставаясь при этом в тени, не выходя на сцену. Это мастер-кукловод, искусно дергающий за веревочки своих марионеток, заставляя их исполнять свою волю.

«Серый кардинал» — это человек, который мастерски владеет рядом умений, таких как компромат, пиар, черный пиар, воздействие грубой силой через третьих лиц, финансовое воздействие и так далее.

Примеры из истории

«Серый кардинал» – это выражение, широко применяющееся в период новой и новейшей истории. Рассмотрим несколько примеров.

Адольф Фредерик Мунк, шведский политический деятель XVIII века, пользовался безоговорочным доверием короля Густава III. По его умному совету шведский монарх в противоборстве с Российской империей наладил выпуск фальшивых российских монет высокого качества. Экономический перевес позволил шведам приступить к военным действиям, принесшим в то время положительный результат.

Кого называли «серым кардиналом» в Китае? Сына сапожника Ли Ляньина. Но как стать «серым кардиналом» удалось простому бедняку? Услышав, что наибольшим влиянием при дворе императора пользуются евнухи – кастрированные мужчины, юноша собственноручно сделал себе операцию. На службе у императора молодой слуга вступил в сговор с одной из его отвергнутых наложниц, сделав ее со временем любимой женой и последней императрицей Китая.

Жозеф Фуше, министр французской полиции на рубеже XVIII–XIX веков, являлся классическим «серым кардиналом». Собирая компромат на каждую значимую фигуру, Фуше достиг огромного влияния, оставаясь при этом в тени. Уникальная способность этого человека заключалась в умении менять покровителя с такой легкостью и естественностью, как некоторые люди снимают и надевают перчатки. Пять раз ему удалось пережить переход власти от роялистов к Наполеону и все пять раз остаться при своей высокой должности, и, более того, одним из фаворитов правителя.

«Серые кардиналы» Кремля

В новейшей истории России тоже есть фигуры, которые получили такое прозвище. Итак, кого называли «серыми кардиналами» Кремля?

В первые годы третьего тысячелетия такое прозвище прикрепилось к Александру Стальевичу Волошину, руководившему Администрацией Президента России. На снимке, сделанном 31 декабря 1999 года, Волошин символично запечатлен за спинами двух лидеров – Бориса Ельцина и Владимира Путина.

Во втором десятилетии XXI века таким выражением стали называть Владислава Суркова. «Серый кардинал» Кремля, занимая должность помощника Президента, играет важнейшую роль в политических процессах страны. Огромный опыт работы в средствах массовой информации и в сфере связей с общественностью позволяет этому человеку тонко чувствовать конъюнктуру настроения людей и умело управлять ею.

Выражение в музыке и фильмах

В альбоме отечественной рок-группы «Князь» имеется песня с аналогичным названием. Первое четверостишие Андрея Князева как нельзя лучше раскрывает всю суть «теневого правителя».

Тайная власть – дело умных,

И в любой игре нужно уметь

В точку попасть, тихо и бесшумно,

Подчинить и завладеть.

В культовом сериале «Секретные материалы» в роли «теневой власти» действует не один человек, а целое тайное правительство, о существовании которого ничего не известно обычным людям.

И в настольных играх

Существует несколько настольных игр, использующих выражение «серый кардинал». Например, в одноименной игре от русских авторов Александра Невского и Олега Сидоренко игроку предстоит ощутить себя в этой нелегкой роли. В карточной игре необходимо вытягивать из колоды карты обитателей дворца: шута, генерала, провидца, барда, алхимика, убийцу, судью, короля и королеву. С их помощью необходимо набирать при дворе политическое влияние. Побеждает в игре тот, кто по завершении игры имеет наибольший «вес».

Еще одно упоминание встречается в другой настольной игре – Runebound. Одно из умений в этой игре называется «Серый кардинал» и позволяет убрать любой боевой жетон противника, существенно ослабив его таким действием.

Плюсы и минусы серых кардиналов

Автор: Александр Савкин  |   Источник: Top-Manager

Серыми кардиналами можно назвать людей, которые, не обладая реальной властью, зачастую не имея необходимых полномочий, тем не менее способны эффективно влиять на принятие решений, на атмосферу в компании, на действия отдельных лиц и организации в целом. В том или ином виде они присутствуют во многих компаниях. Несмотря на «серый цвет», кардиналы могут играть как положительную, так и отрицательную роль для компании.

Примеры положительного влияния

1. Классический пример для российского бизнеса, когда у руководителя по ряду причин нет навыков, знаний, образования и прочего для грамотного выстраивания своего бизнеса. Но он обладает очень важными качествами: харизмой и энергией. Действия и приказы такого руководителя часто вызывают состояние близкое к шоку, но если в компании есть человек, способный умно управлять этой «ядерной» энергией, то наблюдаются рост и развитие компании, вопреки, как может показаться со стороны, здравому смыслу.

2. В другом случае формальный руководитель — первое лицо, директор, президент — творческая личность. Рядом с ним есть человек, прекрасный менеджер, который реально руководит компанией. Это может быть эффективно, если между этими двумя людьми существуют хорошие отношения.

3. В компании, где личностный рост и развитие человека ни во что не ставятся, находится человек, руководитель отдела, для которого это очень важно. В своем отделе он создает определенный микроклимат и тем самым управляет климатом внутри компании в целом, постепенно меняя мировоззренческую позицию первых лиц. Но, к сожалению, часто деятельность серых кардиналов отражается на бизнесе негативно.

Примеры отрицательного влияния
1. Одна компания заказала нам тренинги с целью научить продавцов искусству продаж, побудить их «работать хорошо», «повысить результаты продаж». Выяснилось, что опыт продавцов, работающих в компании, — 7-15 лет. Ситуация выглядела довольно странно. Когда мы начали работу, выяснилось, что в группе из 18 человек есть двое, которые своим поведением парализовали работу всей группы. Эти двое давали 70% прибыли компании, и руководство боялось их трогать. Были разработаны и внедрены рекомендации, направленные на нейтрализацию негативных действий со стороны этой парочки. И произошло чудо: все стали работать, причем прекрасно.

2. В другом случае рядовой сотрудник, прекрасно знающий своего президента, умел мельком, при «случайной» встрече найти нужные слова, которые можно сравнить с выстрелом в горах. Практически всегда за этими словами следовал сход лавины. Президент принимал нужные для серого кардинала решения. Или начинал сильно сомневаться в своем первоначальном решении и в результате корректировал их.

3. Яркий случай, когда серым кардиналом выступил «хороший знакомый», приглашенный владельцем на руководящую должность. Знакомый пользовался аномально высоким доверием руководства. В компании формировался совет директоров на конкурсной основе. Шел жесткий отбор, но президент в обход конкурса ввел этого человека со стороны, сославшись на то, что хорошо его знает. Во время испытательного срока тот никогда не отчитывался, в отличие от остальных набранных сотрудников, о проделанной работе, вносил изменения в действия компании исходя из собственного видения и собственных интересов. В результате через месяц компания получила миллионные убытки. Этого сотрудника уволили, и в течение нескольких месяцев еще несколько миллионов долларов потерялись.

Каков прогноз по поводу будущего серых кардиналов? Практика показывает, что по мере перехода бизнеса на цивилизованные рельсы, когда менеджмент из стихийного превращается в регулярный, поведение серых кардиналов меняется. Исчезают грубые техники воздействия. Например, неприкрытая манипуляция, шантаж, угроза. Приятно видеть, что по мере роста сознательности сотрудников, прозрачности отношений, четкости распределения функций и обязанностей, ясности целей, создания и поддержания корпоративного духа количество отрицательных серых кардиналов и их «ядовитость» резко сокращается, стремясь к нулю.

Правая рука собственника

Юрий Гребцов, финансовый директор холдинга «Адамант»

Серый кардинал, в моем понимании, — это наблюдатель или контролер со стороны акционеров компании, контактное лицо для решения ряда сложных нерегламентированных вопросов. Это достаточно распространенное явление в тех случаях, когда акционеры не ведут бизнес сами. Если бизнес ведет сам хозяин, потребность в сером кардинале отсутствует. Также такие люди не нужны, если бизнес достаточно открыт и упорядочен.

Их статус в компании может быть различным. Это может быть «зам», «вице», консультант — приходилось встречать разные варианты. Серые кардиналы, как правило, не вмешиваются в текущую работу компании, а решают нестандартные вопросы — например, назначенияе на ключевые посты, приобретение или продажа крупной собственности. Не являясь собственником предприятия, директор, как правило, не может самостоятельно принимать такого рода решения, диктовать условия и суммы таких сделок.

Однако чем более открытым, прозрачным становится российский бизнес, тем меньше потребность в серых кардиналах. Функции серых кардиналов постепенно отмирают.

Рожденные властью

Дмитрий Кунис, генеральный директор Генподрядной компании СТЭП

Если бизнес честный, цивилизованный, где все четко и прозрачно, — нет смысла становиться серым кардиналом. Можно быть просто легальным собственником. Серых кардиналов много среди чиновников, почти все чиновники из высшего звена имеют аффилированные бизнес-структуры. Власть не выполняет свои функции по формированию инфраструктуры для цивилизованного бизнеса. Вместо этого она решает свои корыстные интересы — властные или финансовые. Мы с государством стараемся общаться как можно меньше.

Лоббирование распространено в тех сферах экономики, где рынки не развиты и где ситуация близка к монополии. Там, где нет монополии, роль государства существенно меньше. Практика лоббирования своих интересов российскими компаниями связана преимущественно со взятками. Что касается иностранных компаний, работающих в России, они для этих целей нанимают российских посредников, которые далее действуют чисто российскими методами. Хотя серьезных прецедентов лоббирования со стороны иностранных компаний я не знаю.

Великое противостояние

Андрей Дорожкин, тренер-консультант

Итак, случилось — в команде появился теневой лидер. Серый кардинал. Новый центр, куда начинают перемещаться власть и влияние. Что делать?

Прежде всего необходимо самому стать «центром вселенной». Нужно быть тем единственным человеком, благодаря которому вертится все вокруг. Привлекать внимание, стать абсолютно востребованным, компетентным и даже незаменимым в отношениях между людьми. Все срывы в задачах, несоблюдение сроков, проваленные проекты — суть неработающие отношения. Нужно стать тем, к кому приходят за советом, в ком видят наставника и просто человека, способного выслушать. Именно отношения в коллективе (команде) делают возможным противостояние двух лидеров.

Отчего может возникнуть ситуация противостояния? От недостатка «свободных» отношений в команде. Стоит задаться вопросом, достаточно ли свободно люди могут общаться друг с другом? Есть ли у них доступ друг к другу? Могут ли они свободно выражать свое мнение по поводу того, что происходит и чего не происходит? Слышат ли этих людей? Делается ли что-то по поводу того, что говорится? Ответив на эти вопросы, можно убрать многие «шероховатости».

Любое противостояние строится на силе. Чтобы противостоять, необходимо на что-то опираться. Если руководитель опирается на формальную власть, то серому кардиналу также необходима какая-то «подпорка». Хотя бы один человек, который будет его поддерживать. Кто этот человек или люди? Что ими движет? Каковы их цели? Откуда они берутся? Ответы на эти вопросы значительно облегчили бы решение проблемы, но, к сожалению, найти их практически невозможно. Ввязываясь во что-то, люди часто сами не отдают себе отчета в том, почему делают это. Поэтому уповать следует только на самого себя, понимая, что все это — политика. Нужно четко разграничивать то, что можно стерпеть, и то, с чем необходимо непримиримо бороться.

Есть определенный набор условий, при соблюдении которых противостояние с теневым лидером невозможно в принципе. Чтобы обезопасить себя, нужно:
• обеспечить доступ сотрудников друг к другу;
• поощрять взаимодействие. Устранить саму возможность конкуренции в коллективе. Люди должны не конкурировать, не выяснять, кто влиятельнее, а кооперироваться, взаимодействовать;
• возвеличивать героев, подающих пример взаимодействия и результативности;
• возложить ответственность за происходящее на всех без исключения — от генерального директора до уборщицы;
• признавать заслуги каждого. Не допускать появления любимчиков. Избавиться от всех, кто тормозит процесс, кто является лишним;
• в качестве критерия оценки и конечного мерила всего рассматривать только практические результаты. Именно они показывают, кто настоящий герой;
• подчеркивать простое человеческое взаимодействие. Отношения — ключ ко всему;
• исключить возникновение ситуации, когда кто-то может избежать обратной связи. Это касается отношений, взаимодействий, работы;
• самому следовать всем указанным принципам.

Еще несколько замечаний о теневых лидерах. Противостояние с ними становится возможным, когда в помещении появляются темные углы, где можно прятаться. Нужно избавиться от всех тех, кто стоит, ничего не делает и только отбрасывает тень. Это не значит, что именно такие люди «ткут паутину». Дело в другом. Самим фактом своего существования в коллективе они создают возможность противостояния.

Лидер должен быть один. Этот принцип следует соблюдать неукоснительно. Полезно всегда иметь в запасе парочку трюков, способных удивить всех. Нужно вносить здоровый хаос. В этом и заключается «работа» лидера — подвергать сомнению сами устои, сотрясая время от времени все здание. Во время таких сотрясений мало кто решится «отстаивать свои убеждения». Речь не о том, что хаос хорош сам по себе. Но решая глобальные задачи — создавая нечто новое, достигая результатов, запуская проекты и т. д., — можно легко и грациозно сделать невозможным существование некоторых проблем, например противостояние с серым кардиналом.

Ненужные разговоры возникают в двух случаях: когда людям скучно или когда задача им не по плечу. Нужно бросать людям вызов — в целях, в отношениях, в росте; сделать так, чтобы сотрудникам не было скучно.

Необходимо избавиться от контроля. Настоящие лидеры не контролируют людей — они их освобождают с помощью ответственности. Тогда все в команде заняты делом и не останется времени ни на что, кроме самого важного и значимого.

Несколько советов, как концентрироваться на главном в любой ситуации. Следует принять тот факт, что нельзя выигрывать каждую битву. Нужно быть кристально честным с собой и со своей командой. Спрашивать то, что не принято спрашивать, и говорить то, что не принято говорить. Не нужно бояться заявлять «громкие вещи» и, повторюсь, следует постоянно взаимодействовать, создавать среду, в которой признают и награждают героев, особенно тех, кто бросает вызов.

А если серый кардинал в коллективе все-таки появился, это сигнал для лидера. Это признак того, что в контексте что-то не так, и этим контекстом необходимо срочно заняться.

Автор: Александр Савкин, директор института коучинга

Как вести себя с неформальным лидером ― серым кардиналом? – brainity.moscow

Иногда официальные руководители добровольно отдают властные полномочия или часть нагрузки теневому, неформальному лидеру. И правильно, т.к. серого кардинала лучше держать «ближе к телу»

В каждой компании, помимо структурного управления всегда существует бесструктурное — скрытое. Управляют этими процессами на первый взгляд незаметные, но чрезвычайно властные люди.

Это объясняется тем, что коллектив усиливает такое качество человеческой психики, как признание чужих достоинств и недостатков. Каждый производственный коллектив, каждая группа работников офиса неформально находит, выбирает и признает лидера — сильную или яркую личность с выдающимися или привлекательными качествами. Это такое же естественное и неизбежное явление, как дождь, радуга или иней.

Серые кардиналы, или неформальные лидеры, обладают неповторимым сплавом из персональных качеств, жизненного опыта и стиля поведения. Собственно, благодаря этой уникальности и внутренней силе они и занимают особое положение в коллективе. Сотрудники делегируют серым кардиналам полномочия в принятии решений.

Поэтому у такого сотрудника, вдохновляющего на разные дела и поступки, должны быть отличные отношения с официальным руководителем. Иначе путь от мирной жизни к внезапному саботажу решений официального руководства может оказаться короче воробьиного носа.

Иметь неформального лидера в качестве главного интригана — значит поставить под угрозу бизнес-процессы. Талант серого кардинала, как энергию атома, нужно непременно направить в правильное русло.

В том же случае, когда неформальный лидер занимается разложением коллектива и подрывом авторитета руководителя, его придется нейтрализовать. Самый действенный метод — легализация серого кардинала. Другой способ — мотивировать неформального лидера на активное взаимодействие с руководством, продвинуть по службе. При таком раскладе серый кардинал начинает жить целями компании и профессионально растет.

Принято считать, что люди с лидерскими качествами — это лучший кадровый резерв. Лидерству свойственна неформальная основа. Так что серый кардинал может успешно дополнять работу руководства. И, как говорил персонаж фильма «Здравствуйте, я ваша тетя!», «этим надо воспользоваться».

Ольга Юрьева, эксперт Brainity

Количество просмотров: 5227

Все материалы

Прокомментировать с помощью

Случай идентичностей — Серый кардинал (Gray_Cardinal) — Шерлок Холмс

«Я признаю, — сказал профессор Джеймс Мориарти, — в определенной степени обеспокоен. Мои сотрудники знают, что я требую строжайшей конфиденциальности для ведения некоторых моих дел, и они без колебаний примут … скажем так, безотзывные меры от моего имени для сохранения этого состояния. Более того, на сегодняшний день их лояльность и навыки в таких вопросах безупречны ».

Его посетитель слабо улыбнулся, выражение его лица приобрело отчетливо сатанинский характер, учитывая его внешность — худощавая фигура в строгом черном одеянии, с идеально подстриженными усами и бородкой, тоже цвета воронова крыла, обрамлявшая резкое лицо.«Я уверен, мой дорогой профессор, — сказал он. «Не волнуйся. Я не трачу средства своих союзников, и сегодня утром я хочу обсудить с вами этот союз ».

#

«Мой дорогой Ватсон! Я должен поздравить вас с необычным временем вашего визита ». Таким было приветствие, когда я вошел в комнату, которую долгое время разделял с мистером Шерлоком Холмсом, ранним унылым утром в марте 1889 года.

«Уверяю вас, это чистейшее совпадение», — сказал я, снимая шляпу, пальто и перчатки.«Одна из моих пациенток принесла на свет сына вчера поздно вечером — точнее, сегодня рано утром — таким образом, что потребовало немалых усилий с обеих сторон. Я подумала ненадолго остановиться здесь, прежде чем беспокоить Мэри своим присутствием.

«Действительно мудрый план. Несколько мгновений, проведенных с умывальником и бритвой, легко восстановят вашу внешность, и за это время добрая миссис Хадсон наверняка вызовет в воображении чай и достаточный завтрак, чтобы восстановить вашу внутреннюю энергию ».

Мой протест о том, что я не нуждаюсь в еде, был решительно отвергнут, и к тому времени, когда я завершил омовение, на столе Холмса меня ждала дымящаяся тарелка с яйцами и копченой рыбой.Употребляя плоды труда миссис Хадсон, я вернулся к теме предыдущего приветствия.

«Могу ли я сделать вывод, — спросил я, — из вашего замечания о моем времени, что вы ожидаете клиента сегодня утром или, возможно, визита инспектора Лестрейда?»

«Не совсем так, — был ответ, — поскольку я не могу должным образом считать своего брата Майкрофта своим клиентом, и именно от его имени меня … пригласили разобраться в небольшом вопросе. Я полагаю, вы не знакомы с работами профессора Симеона Рэдклиффа?

Я моргнул.»Я не; имя совершенно незнакомое ».

«Это неудивительно. Он американец голландского происхождения, который последние два года живет в Лондоне и является признанным экспертом в нескольких дисциплинах, главным образом в металлургии, химии, спектрографическом анализе и физике. Мне дали понять, что если его текущие исследования увенчаются успехом, промышленный и военный потенциал Англии может быть увеличен не менее чем в десять раз при минимальных финансовых затратах, в то время как экологический ущерб, наносимый нынешними методами производства энергии, будет почти полностью уменьшен.”

«Это звучит, — сказал я, — как что-то из романов мистера Верна или мистера Уэллса, и к тому же слишком хорошо, чтобы быть правдой».

Из кресла Холмса раздался лай смеха. «Я полностью согласен, по крайней мере, с последним наблюдением. Но, как вы сами заметили, мои научные знания крайне неравномерны и лишь частично пересекаются с опытом доктора Рэдклиффа. Майкрофт, однако, полностью убежден, что теории этого человека верны, и следил за тем, чтобы его работа оставалась незамеченной.Однако только сейчас он считает, что в дом этого человека мог проникнуть неизвестный агент, и именно по этой причине меня наняли, чтобы нанести ему визит сегодня днем. Если вы сговорчивы — и достаточно оправились от ночных трудов, — я буду приветствовать вашу компанию в этом деле «.

«Вы уверены, что ваш брат не будет возражать?» Я попросил. «Если это вопрос государственной тайны…»

«Он не пойдет, я уверен. Ваше усмотрение гарантировано, и ваш i

.

Статус игрока: Не в сети — Gray Cardinal (Gray_Cardinal)

Сан-Франциско, Калифорния • 6:58

В комфортабельном доме на полпути к одному из знаменитых холмов города один из лучших детективов детективного агентства Акме потянулся, повернул голову набок на подушке и взглянул на будильник, цифровая индикация которого светилась ровным успокаивающим синим светом. Зевая, Айви перевернулась и снова заснула. По крайней мере, на тот момент казалось, что у нее выходной.

На другом конце коридора Зак уже встал с постели, рыскал по Интернету и обменивался электронной почтой с командой программирования Z-секции Acme, пытаясь получить допуски, необходимые для получения исходного кода C5 Corridor.Как обычно, они откладывали его, и он (неохотно) прекратил попытки взломать дом после того, как Шеф прочитал ему акт о массовых беспорядках и пригрозил исключить его из списка детективов Игрока.

#

7:11

В штаб-квартире Acme начальник, как обычно, выполнял несколько задач одновременно. «Мы должны быть готовы», — сказал он, одновременно обращаясь к шести различным департаментам по шести различным каналам связи. «Игрок может войти в систему в любой момент.

Он продолжил обсуждение операционных приоритетов с каждым отдельным отделом, также одновременно. Были брифинги для подготовки детективов из списка игроков, полевые задания, которые нужно было выпустить для групп поддержки Infoscan, отчеты для чтения из отдела коммерческих расследований (сторона агентства, которая фактически занималась повседневными делами от частных платящих клиентов), цифры для анализа за его ежемесячные встречи с финансовым отделом, несколько проектов НИОКР, для которых Z-Section запросил одобрение, и — последнее, но не менее важное — записку от M-Section с просьбой прочитать информацию о безопасности.

Шефу потребовалось меньше семи минут, чтобы делегировать почти все рутинные административные мелочи, хотя он зарезервировал два брифинга для детективов (Армандо и Татьяна) для личного внимания. Он одобрил два предложения Z-Section, но отклонил третье («Зачем нам делать голых землекопов умнее?»).

Остался запрос M-Section. «Хорошо, Сара», — сказал он своему помощнику по административным вопросам. «Я приду, когда посол будет готов».

#

Ашленд, Орегон • 8:12

Кармен Сандиего только что неспешно позавтракала в одном из своих любимых убежищ.Это был всего лишь квартал от того, от которого она избавилась после того, как Зак и Айви нашли его во время некоего хеллоуинского каперса — и поэтому, рассуждала она, это последнее место, куда они могли бы заглянуть в следующий раз.

Ей действительно не нужно было смотреть на индикатор состояния на своих тщательно настроенных наручных часах, чтобы знать, что проигрыватель все еще отключен. Для нее было определенное покалывание в глубине души, которое она чувствовала только тогда, когда игра была в движении, а сейчас она полностью отсутствовала.

Итак, она встала, взяла с вешалки у двери стильный коричневый берет и вышла на утренний солнечный свет. К настоящему времени кассовые сборы Шекспировского фестиваля будут открыты, и, если повезет, все еще найдется место для одного из сегодняшних дневных спектаклей. Даже если бы оба утренника были распроданы (что не является необычным в разгар лета), они вполне могли бы найти билет для давнего дарителя Андреа Г. Москин, которого они никогда бы не заподозрили в том, что она величайший воровка в мире.

#

Нью-Йорк, Нью-Йорк • 11:16 (8:16 по тихоокеанскому времени)

Пятеро из семи человек в конференц-зале наполовину вскочили со своих мест от удивления, когда появился аватар Шефа, окруженный, как всегда, розовым голографическим полем сдерживания. «Доброе утро, дамы и господа, — сказал Шеф. «Обещаю, я постараюсь сделать это быстро».

Темноволосый мужчина, сидевший на противоположном конце овального стола, уставился на него, затем повернул стул вправо.»Момент. Этот — глава Acme? »

Помощник неловко кивнул. «Совершенно верно, господин посол. Это Шеф.

Новоназначенный посол США в ООН удивленно моргнул. «Ты не можешь быть серьезным. Это — мультяшный персонаж! »

«Я могу напоминать это замечание, — сказал Шеф, произнося фразу голосом Граучо Маркса, — но я уверяю вас, что Акме находится в надежных руках. Или, по крайней мере, пиксели ».

Заговорила одна из трех женщин за столом.«Статус начальника — как индивидуальный, так и профессиональный — был юридически признан резолюцией Совета Безопасности».

Посол бросил на нее острый взгляд, затем пожал плечами. «Ну что ж, давай продолжим. Я так понимаю, это как-то связано со статусом Acme как правоохранительной организации, подпадающей под санкции ООН?

«Правильно!» — сказал Шеф, инстинктивно запустив игровое шоу. Правильный ответ динь! «Вы, конечно, знаете, что одна из текущих миссий Acme — это преследование и захват Кармен Сандиего.

«В основном преследование, — сухо ответил посол, — учитывая количество лет, которые г-жа Сандиего провела на свободе. Продолжай.»

Шеф сопротивлялся импульсу дать ему электронную малину. «До сих пор вы не знали, что наши отношения с Кармен в значительной степени регулируются внешним фактором — я имею в виду или снаружи». Он явил пару рук, протянув их — и свое поле сдерживания — на несколько футов наружу, прежде чем поле вернулось к нормальному размеру с , движущимся !

Посол приподнял бровь.»Подробности, пожалуйста?»

«Как добраться, — сказал начальник. «Я не думаю, что вы любитель научной фантастики?»

«Не особенно», — сказал посол, строго глядя на него. «Дело в том?»

Шеф приподнял брови в преувеличенном впечатлении Спока. «Это упрощает объяснение — я мог бы сказать вам, что мы являемся частью субстандартной реальности, и вы бы имели некоторое представление о том, о чем я говорю».

«Субстандартная реальность?»

Шеф вздохнул.«Хорошо, попробуй вот так. Если вы думаете обо мне как об искусственном интеллекте — чего я не считаю, но тогда я бы не стал, а теперь? — тогда вы могли бы представить реальность, в которой мы живем, как искусственную вселенную «.

Посол нахмурился. «Я думаю, у меня болит голова».

«Я тебя не виню, — сказал ему начальник. «M-Section обсуждает космологию уже много лет, и они проходят через Excedrin, как вы не поверите».

«Тогда давайте обойдем урок физики, — сказал посол, — и перейдем к сути дела.

Шеф скептически взглянул на него, затем кивнул. «Хорошо, вот и все: Акме и Кармен Сандиего находятся на противоположных сторонах игры — только вся наша вселенная — это игровое поле, а Игрок сидит в реальности на один уровень выше нашей».

Посол уставился на Шефа. «Ты не можешь быть серьезным».

«Я сказал вам, что было бы больше смысла, если бы вы были фанатом научной фантастики».

«Я отказываюсь верить…»

Шеф прервал его.«К сожалению, это не вариант», — сказал он. «Канал Game Command, открыт. Редактор NPC, открой ». Голографический инфоэкран возник над столом для переговоров. «Ваше полное имя, пожалуйста?»

Посол яростно нахмурился, но ответил. «Уильям Блейн Ричардсон III».

«Открыта запись NPC Уильяма Блейна Ричардсона III», — сказал Шеф. «Отметьте M-уровень осведомленности и примените: авторизация C-ноль-ноль-ноль-семь Пойндекстер. Аааи выполнить ». Последовала серия писков и писков, когда на дисплее шефа промелькнули данные, за которыми последовало сообщение POP! и вспышка испарения информационного экрана.

Посол вздохнул и моргнул. «Что, черт возьми, ты только что сделал?»

«Зачитайте вас до уровня допуска Acme M», — сказал Шеф, намеренно смягчив голос. — Кстати, это М для Меты. Теперь у вас будет головная боль в течение пары часов; это метод грубой силы. Но поверьте мне, это все же проще, чем заставить игровой движок сам решать, как убедить вас, что игра настоящая ».

«А что мне делать с допуском уровня М теперь, когда он у меня есть?» — спросил посол тоном, в котором больше не было намека на агрессивность.

Шеф усмехнулся. «В основном, старайтесь держаться подальше, когда Кармен идет на один из своих кутежей. Единственные люди, которых игровой движок действительно отслеживает, — это те, кто активно участвует в игровой ситуации: детективы Acme, приспешники Кармен и так далее. Но это также гарантирует, что ничто не помешает игровому конфликту — а это значит, что вам нужно знать счет, чтобы не подпускать посторонних к линии огня ».

«Понятно, — сказал посол. «Думаю. А пока, не думаю, что вы могли бы порекомендовать хорошую научную фантастику?

#

Сан-Франциско, Калифорния • 9:03

«Ты собираешься провести весь день в своей комнате, братишка?» — спросила Айви в дверях Зака.

Зак взглянул на нее через плечо — хотя его скорость печати, похоже, не пострадала от этого. «Может быть. Z-секция по-прежнему не позволяет мне прикоснуться к исходному коду C5, но в конце концов я уговорил доктора Картера разрешить мне изучать журналы транспортных операций. Если я смогу найти закономерность в данных, может быть, я смогу понять, почему наши точки выхода продолжают толкаться лишь немного вбок ».

«Ваша потеря. Сегодня чудесный день, и пока мы не на время — «

» — ты будешь в облаках, — закончил Зак.»Собираетесь куда-нибудь или просто летаете кругами?»

Айви пожала плечами. «Может быть, понемногу и того и другого. У меня есть подарочный сертификат на посещение спа в Орегоне …

Зак поморщился. «Удачи, сестренка».

«О, я сделаю». Айви улыбнулась ему, натянула куртку и направилась к входной двери.

#

Небо над северной Калифорнией • 12:14

Великолепный , подумала Айви, было преуменьшением.

Зак ошибался в одном отношении; почти нигде не было облака.Она летела над пустыней — достаточно высоко, чтобы держаться подальше от всех, кроме самых высоких пиков, и достаточно низко, чтобы оценить суровость ландшафта под ней. Mt. Шаста сверкнула на нее с востока, и она немного наклонилась, когда ее одноместный самолет приблизился к вершине. Сертификат был совершенно неожиданным подарком на день рождения, и у нее вполне может не быть другого шанса выкупить его …

— Это север, — громко сказала Айви и потянулась к рации.

#

Ashland, OR • 17:40

Айви сделала еще один глоток холодного чая — малинового женьшеня с добавлением лимона — и поставила стакан. Я должна делать это чаще , сказала она себе. Спа-сеанс длился немногим более двух часов, включая глубокий, искусный часовой массаж, который оставил ее физически более расслабленной, чем она чувствовала когда-либо. Было рано ужинать, но магазин мороженого в соседнем квартале и через улицу выглядел очень привлекательно, поэтому она купила себе скромное мороженое с фруктами и чай со льдом, села за один из его столиков на открытом воздухе и потратила немного мирные минуты, наблюдая, как проходят мимо толпы летних туристов.

Взгляд вверх обнаружил, что небо все еще безоблачно, а солнце все еще высоко над горизонтом; он еще не установился в течение нескольких часов. Но до аэродрома в Медфорде было несколько миль на такси, и, если она хотела вернуться домой до темноты, вероятно, пора было ехать.

#

Когда Айви вошла в такси, высокая рыжеволосая женщина, сидевшая в конце квартала на тротуаре во внутреннем дворике ресторана отеля, тихо улыбнулась, стряхивая несколько почти невидимых пятнышек Грэма со своей туники с воротником-хомутом.Иногда, подумала она, лучшая маскировка была самой простой. Кармен заметила очень небрежное мерцание глаз Айви, когда агент Acme рассматривала все и каждого в пределах блока ее собственного стола, даже в течение дня чистого отдыха. Но Айви так привыкла к встрече с Кармен в ее фирменном красно-черном костюме, что даже не моргнула, когда ее взгляд скользнул мимо «Андреа», одетой в простую темную коричневую одежду и бледный пустынный загар. « Au revoir, Ivy », — подумала Кармен, смакуя последний кусочек своего чизкейка с шоколадным муссом. Мы скоро снова встретимся. И теперь, когда мы это сделаем, вы будете в отличной форме — как и должно быть.

#

Сан-Франциско, Калифорния • 21:15

«Плющ!» — сказал Зак, когда его сестра вошла в дом. «Вы никогда не угадаете, что я понял! Я думаю, Кармен придумала способ взломать C5! »

«Меня это ничуть не удивит», — посмеиваясь, сказала ему Айви. «Так Z-Section позволит вам попробовать это исправить?»

Выражение его лица испортилось.«Они думают об этом. Но послушайте, — продолжал он бодрее, — есть ли волнения в ваших сегодняшних путешествиях? Боевые вертолеты? Стаи разъяренных ворон? Ниндзя-захватчики в сауне? »

Айви по-сестрински посмотрела на него. «Все тихо на западном фронте, маленький братан; даже не заблудший голубь. Сообщите мне, что Шеф говорит о вашей теории. Я пойду проверить свою электронную почту.

#

Ashland, OR • 22:11

«Сообщение для вас, сэр!» Ноутбук Кармен Сандиего сказал голосом Эрика Айдла, сопровождаемый ударом виртуальной стрелы.Его хозяйка оторвалась от книги, которую читала, затем сунула в нее закладку «Ромео и Джульетта» , встала и подошла к своему столу.

За несколько мгновений, которые потребовались ей, чтобы прочитать сообщение, выражение ее лица быстро сменилось любопытством на удивление и, наконец, на кривое веселье.

Кому: Кармен Сандиего
От кого: Ivy
Тема: Just Desserts

Наконец-то добрался до вашего подарка сегодня; жест очень ценится.Массаж был фантастическим, скраб и сауна, то же самое стоило полета. Я определенно возвращаюсь, насколько позволяет бюджет.

Плющ

PS: Вы, конечно, все еще собираетесь совершить следующее преступление.

PPS: Этот шоколадный чизкейк выглядел действительно хорошо. OTOH, берет просто не смотрится тебе — с этой одеждой тебе понадобится газетчик или, может быть, Панама.

Кармен задумчиво смотрела на экран несколько мгновений, затем вздохнула.Было бы жаль, но ясно, что пришло время покинуть убежище и двигаться дальше.

Тогда:

Thwack !! «Сообщение для вас, сэр!»

Кому: Кармен Сандиего
От кого: Ivy
Тема: Еще кое-что

PPPS: Я полагаю, что то, что происходит в Ашленде, может оставаться в Ашленде, пока он не работает. Мне не хотелось бы заставлять тебя так хорошо отказаться от ашиацу из-за меня.

Кармен Сандиего громко рассмеялась.«Айви, моя дорогая, полагаю, у тебя еще есть надежда».

# #

.

Женщина имеет право … — Серый кардинал (Gray_Cardinal)

«Это просто так», — сказал Шеф-повар Шуту. «Все песни — не только ваша, помните, все они — согласны с тем, что Мадалена и Галавант были действительно влюблены до того, как король Ричард полюбил ее».

«И они были».

Повар покачал головой. «Но этого не может быть. Мы все видели, какой она была за последние месяцы. Мы видели, какая она королева. Особенно ты », — добавил он. «И поэтому это просто не имеет смысла.”

Шут приподнял бровь, глядя на него. «Это не так?»

«Возможно, я мало знаю о любви, — ответил повар, — но я уверен в одном. Королева Мадалена была никогда не любила Галаванта. Она просто не могла быть такой ».

— Совершенно верно, — согласился Шут. «Она даже сама так сказала».

Повар уставился на него. «Но песни. Твоя песня ! »

«Шшш», — сказал Шут, прикоснувшись пальцем сначала к губам, а затем к губам шеф-повара.«Позвольте мне рассказать вам историю…»

#

Хотя схвачена и одна,
Совершенно одна,
Она не слышала ухаживания за нечестивым Ричардом ….

«Но вы, , должны видеть, что я люблю вас! Мысль о жизни без тебя со мной потеряла всякий смысл! » Ричард упал на одно колено перед Мадаленой. «Я просто настаиваю на том, чтобы вы уступили неизбежному. Знаешь, ты, , в конце концов выйдешь за меня замуж.

Мадалена просто рассмеялась.«Никогда, милорд. Мой возлюбленный Галавант скоро спасет меня ».

Ричард зубасто улыбнулся. «Я думаю, что нет, моя дорогая. Сейчас он немного занят другим делом.

«Что ты наделал, ты — ты злодей ?»

«Я?» — удивился Ричард. «Да вообще ничего. Похоже, однако, что чудовищный зверь опустошает сельскую местность возле деревни Аутремер, далеко в дальнем конце королевства. Насколько я понимаю, несколько овец были ужасно искалечены, курятники были разбиты на растопку, по крайней мере две собаки пропали без вести, и не менее трех крестьян сообщили, что видели того, кого они считают оборотнем.Ясно, что ситуация требует героического вмешательства. Насколько я понимаю, жители деревни специально разыскивали вашего любимого Галаванта, чтобы разобраться с этим существом, и, конечно, он никогда не мог отказать в такой просьбе.

Мадалена посмотрела на него. «Вервольфов не бывает!»

Ричард продолжал улыбаться. «Я искренне надеюсь, что вы правы. Тем не менее, что-то явно не так, и я уверен, что сэр Галавант уделит этому вопросу самое пристальное внимание. Я полагаю, однако, что на это у него уйдет добрых шесть недель…и несомненно к тому времени возникнет какой-то другой кризис, требующий присутствия героя. Если повезет, пройдет как минимум год, прежде чем его время снова станет его собственным. И я должен вам сказать, что у меня репутация очень удачливого человека ».

«Возможно, милорд», — сказала Мадалена, и на мгновение ее голос угрожал выдать ее внутренние страхи. С усилием она взяла себя в руки. «Но я обещаю тебе следующее: тебе никогда, никогда не повезет со мной. Мое сердце принадлежит Галаванту ».

«Никогда не говори никогда, моя дорогая, — добродушно сказал ей Ричард.«Ты придешь, я знаю, ты придешь. Гарет, любезно проводи нашего гостя в ее покои. Он отпустил рукой.

Правая рука короля подошла к ней. «Лучше делай, как он говорит, милая. Король Ричард почти всегда получает то, что хочет ».

Мадалена покачала головой, но последовала за Гаретом. «Не в этот раз, не будет».

— Посмотрим, — сказал Гарет почти таким же веселым тоном, как и его хозяин, когда он повел Мадалену в анфиладу комнат прямо через холл от спальни короля.

#

Но Ричард нашел способ
Чтобы сдержать ее надежды:
Еще одна схема, которую он преследовал ….

«Но это нисколько не проясняет ситуацию!» — пожаловался шеф-повар.

Шут пожал плечами, предостерегающе подняв палец. «Потерпи; у этих вещей есть структура. Это, конечно же, произошло на наших землях, вскоре после того, как Ричард взял Мадалену в плен ».

«Если вы так говорите.”

«Да. А если бы король просто остался дома, ну — но он не остался, и вот мы здесь. Он начал войну с Валенсией за несколько месяцев до того, как влюбился в Мадалену, и вскоре после того, как он ее похитил, его армия завершила свое завоевание ».

Шеф кивнул. «Дай угадаю. Он рассудил, что перемещение его двора — и Мадалены — сюда в Валенсию сделает ее еще дальше от досягаемости Галаванта ».

«Именно так», — сказал Шут. «У тебя это получается лучше, чем я думал.Этого достаточно, чтобы закончить всю последовательность перехода «.

«Переход…?» Тон шеф-повара был озадачен.

— Неважно, — быстро сказал Шут. «Идем дальше, тогда …»

#

Заперто
Надежно в королевской башне,
Терпение уменьшается с каждым часом —

Во всяком случае, покои Мадалены во дворце Валенсии были более роскошными — хотя определенно более пыльными — чем те, что были у нее в королевстве Ричарда.Однако, как и другие, они пришли с решетками на окнах и вооруженной охраной у дверей.

Жалобы на пыль мало что помогли. «Обещаю, — сказал ей Ричард, — я сделал все, что мог, чтобы обеспечить вам надлежащее ведение домашнего хозяйства. Я даже подумал о том, чтобы пытать горничных, но как только вы это сделаете, вам почти всегда придется нанимать замену, а нынешний запас, к сожалению, ограничен.

Мадалена бросила на него испепеляющий взгляд. «Не понимаю, почему.Ваши солдаты только что разграбили, разграбили и искалечили большую часть местного населения. Несомненно, те немногие, кто остались, должны массово выстраиваться в очередь на работу с новым руководством ».

«Так оно и есть. Нет, дело в том, чтобы убедить уборщиц ступить сюда, в южную башню. Пока все они категорически отказываются это делать ».

«О, прекрасно», — сказала Мадалена. «Очевидно, это должен быть« Дом с привидениями ». Хотя, — добавила она задумчиво, — прошла уже неделя, и я не видела ни шкуры, ни волос чего-либо, напоминающего призрак.”

Ричард вздохнул с облегчением. «О, хорошо; Я бы не хотел тебя переезжать. Просто нет другого набора, где я мог бы держать вас так комфортно и , как надежно охраняемые. Ну, кроме моей, конечно …

«Никаких шансов. Я бы предпочел, чтобы меня убило во сне валенсийское привидение. Если он есть ».

— Просто подумай, моя дорогая, — поспешно сказал Ричард. «Воистину, мне бы просто не хотелось потерять тебя из-за беспокойного и мстительного духа».

Мадалена засмеялась.«Я бы не стал об этом беспокоиться. Единственный, кому ты меня потеряешь, это мой любимый Галавант. Он приедет за мной , я просто знаю, что он придет ».

Это вызвало на нее пристальный взгляд Ричарда. «Если он это сделает, моя дорогая, будьте уверены, я буду к нему готов. А пока желаю вам приятного пребывания ». Поклонившись и размахивая руками, он вылетел из комнаты, и тяжелая дубовая дверь с грохотом захлопнулась за ним. И тяжелый металлический щелчок замка , и столь же выразительный удар стержня , упавший на место, были только слышны изнутри камеры.

Несколько мгновений Мадалена молча стояла в центре зала. Тогда:

«Чашка чая, хозяйка?»

Это была Гвинн, которая ждала Мадалену с того часа, как Ричард впервые схватил ее. Она стойко отказалась так много, как подобрать пыление-ткань ( «Я что извинит, мисс, но я дамские горничная, и это работа домовой прислуги. Местный союз будет иметь меня в колодках прежде чем ты успел сказать «бу», а потом где бы ты был? »), но ее рука с иглой или кистью для макияжа была ловкой и искусной.

«Я так полагаю. У нас еще есть китайская смесь с пряностями? »

«Думаю, что да, мисс. Тогда немедленно.

Гвинн начала раскладывать чайный сервиз. Мадалена пересекла комнату и села на низкую кушетку, достаточно близко к очагу, чтобы вытянуться и согреть руки. «Не думаю, — спросила она через мгновение, — что кто-нибудь вам что-нибудь говорил о привидениях в нашем номере?»

«Призраки? Ни слова, — сказала Гвинн, не поднимая глаз. Абсолютно ничто не могло удивить или взволновать девушку — возможно, потому, что она излучала ауру вечного мрака и поэтому была готова к катастрофе, вспыхивающей в любой момент.Это немного смущало жить с ней. — Бьюсь об заклад, конечно, не в этих комнатах.

«А? И почему бы нет?»

Теперь Гвинн остановилась. «Это Башня Королевы, хозяйка, мне так сказали. А последняя правящая королева Валенсии? «Говорят, она ведьма».

Мадалена приподняла бровь, глядя на свою горничную. «Я думаю, это повысит вероятность появления призраков, а не меньше».

— Зависит от ведьмы, — сказала Гвинн, возобновляя заваривание чая. «В большинстве случаев вы будете правы. Но старая королева Мегара? «Сказано, что никто из живых или мертвых не собирался переходить ее дорогу, она была такой страшной.А горничные говорят, что последние двести лет никто даже не заходил в ее старые комнаты. Кроме нас, конечно.

«А, — сказала Мадалена. «Значит, если бы и был призрак, то это была бы сама Мегара».

Гвинн кивнула. «Так, мисс, кроме одного. Как говорят горничные, королева Мегара не может быть призраком, потому что на самом деле она никогда не умирала. Она просто исчезла, прямо из этой самой башни ».

Мадалена тихо присвистнула. «Вот это интересно.Я так понимаю, король Ричард не слышал этой истории?

«Не могу сказать, госпожа … хотя, скорее, думаю, что нет». Гвинн нахмурилась. «Это не то, что вы просто скажете злому захватчику, даже после того, как он победил вас».

«Но вы об этом слышали».

«Это другое. Слуги всегда разговаривают друг с другом, независимо от того, кто король или королева.

«Так и есть». Мадалена несколько мгновений сидела молча, затем резко встала. «Исчезла, не так ли?»

«Это сказка.Вот, твой чай готов. Гвин налила чашку.

Мадалена взяла его, рассеянно отпила, затем вернула. «Что ж, давай посмотрим, сможем ли мы сделать то же самое».

Гвинн потрясенно посмотрела на нее. «Госпожа! Вы не занимаетесь колдовством?

«Надеюсь, в этом нет необходимости», — сказала ей Мадалена. «Подумай, Гвинн. Эти покои похожи на логово ведьмы?

Непрерывный хмурый взгляд Гвинн еще больше усилился, а затем сменился озадаченным, когда она повернулась на месте, размышляя.«Думаю, что нет. Некуда поставить котел, некуда хранить травы и тому подобное. Думаю, один из них мог бы быть гримуаром, — продолжила она, махнув рукой в ​​сторону высокого хорошо укомплектованного книжного шкафа рядом с камином, — но если бы я была ведьмой, я бы держала такую ​​вещь под замком и ключ «.

Мадалена улыбнулась. «Очень хорошо. И что это значит?»

Гвинн моргнула, затем щелкнула пальцами. «Секретный проход!»

«Совершенно верно. Если Мегара действительно была ведьмой, это приведет в ее рабочую комнату, и оттуда обязательно будет другой выход.В противном случае ей нужен был скрытый выход, чтобы исчезнуть. В любом случае для нас это выход ». Мадалена замолчала. «Ты поедешь со мной, если я сбегу, не так ли?»

Младшая девушка поджала губы, затем кивнула. «Да, мисс. Помогу я тебе или нет, король заставит меня пытать и убивать за то, что я позволил тебе уйти, так что я мог бы пойти с тобой, если нас не поймают.

«Ха», — сказала Мадалена. «Я восхищаюсь вашим оптимизмом. Хорошо, давай найдем этот секретный проход.”

#

Хо!
Куда идет этот отрывок?
Вы уверены, что хотите знать?
Галавант некогда ждать!

Мадалене и Гвинн потребовалось чуть больше полутора часов, чтобы найти то, что они искали. Как выяснилось, его не спрятали ни в каменной кладке камина, ни в книжном шкафу. Гвинн обнаружила передвижную плиту под прикроватным столиком, а Мадалена прижалась ногой к дну скрытой им ниши.С удивительно мягким скрежетом четырехфутовый квадрат пола в противоположном углу комнаты выскользнул из поля зрения, открыв узкую лестницу, круто уходившую вниз.

«Это ужасно очевидная дыра», — с сомнением сказала Гвинн. «Король Ричард обязательно заметит его в следующий раз, когда войдет».

«Я уверена, что есть способ обработать пол снизу», — сказала ей Мадалена. «Это было бы необходимо старой королеве. Пойдем, посмотрим.

«Может, нам сначала кое-что упаковать?»

Мадалена остановилась наверху лестницы, затем покачала головой.«Сначала давайте посмотрим, что здесь внизу. Тогда мы сможем вернуться, решить, что взять с собой, и уйти навсегда ».

— Хорошо, хозяйка, — сказала Гвинн, хотя ее нахмуренность еще больше усилилась, когда она нервно последовала за Мадаленой в темноту.

#

Двести лет или около того
Прежде, чем мы знаем,
Мегара была королевой всей Валенсии;

Но потом одна бурная ночь,

Она совсем пропала из виду,

И с тех пор она заочно….

«Двести восемь, двести девять, двести…»

«Прекрати, Гвинн!»

«Но мисс, как еще мы узнаем, как глубоко мы зашли? Двести двенадцать, двести тринадцать… »

«Кто сказал, что мы должны отслеживать?»

«Это мешает мне думать о вещах, , которые могут ждать внизу! Двести шестнадцать, двести семнадцать… »

Мадалена вздохнула и пошла дальше. К счастью, они не были полностью в темноте; По мере того, как они спускались, на стенах через определенные промежутки висели распыляющие факелы.Это явно был аргумент в пользу колдовства — если, конечно, все это не было уловкой со стороны Ричарда.

Затем, внезапно, вместо ступенек появился ровный пол, а слева от нее — каменная арка. Мадалена двинулась вперед и повернулась, чтобы заглянуть в комнату за аркой, в тот момент, когда Гвинн пробормотала «Двести двадцать шесть!», Перестала считать и подошла к ней.

Они оба тихонько присвистнули, увидев увиденное. — Определенно логово ведьмы, — с благоговением выдохнула Гвинн.«Котел, проверьте. Огромная яма для костра внизу, проверьте. На полу высечены страшные символы, проверьте. Кости и скелеты, проверь.

«Но никаких признаков вещей, ожидающих нас», — отметила Мадалена. «Если не считать факелов. Интересно, как можно держать факел горящим двести лет? »

«Колдовство. Хотя его можно было просто записать на свет, когда кому-то это нужно.

«Что тоже было бы колдовством».

«В самом деле, мисс».

Мадалена осторожно вошла в комнату — большую круглую комнату не менее тридцати футов в поперечнике — и начала исследовать ее содержимое.Котел был пуст, кострище не освещено, ряд книжных полок и шкафов с ящиками казались аккуратно расставленными. Однако, в отличие от номера над ними, нигде не было и следов пыли. — Вы же не думаете, что горничные были здесь?

«Конечно, нет, — сказала Гвинн. «Если бы кто-нибудь знал об этом месте, было бы много разговоров. И ни один из них не ступил бы в колдовскую комнату Мегары за все золото Валенсии.

«Так что же держит в порядке?»

«И снова колдовство.Хотя это странно, — добавила Гвинн, — ведь сказано, что когда умирает ведьма, ее магия умирает вместе с ней.

На мгновение Мадалена хмуро посмотрела на Гвинн. «Это не может быть правдой. Если бы она была жива, ей было бы много веков, и она бы не потерпела бы, чтобы Ричард вторгся и завоевал ее королевство.

Гвинн пожала плечами. «Не сказал, что это имеет смысл, мисс. Во всяком случае, для вас это ведьма — не особо для соблюдения правил. Колдовство, это совсем другая история.

Мадалена удивленно взглянула на нее.«Кажется, ты много знаешь о магии для…»

«Обслуживающая девушка?» — сказала Гвинн, заканчивая предложение. «Я держу глаза открытыми, правда. Однажды, вернувшись домой, в нашей деревне был колдун, и он дал мне немного взглянуть на свои книги ».

«Можете ли вы сами творить магию?»

Гвинн резко рассмеялась. «Никогда. Не хватит терпения для колдовства, ума для колдовства или золота для всех задатков, необходимых колдуну. Я говорю, что лучшее, что можно делать с магией, — держаться подальше от нее.”

«Может ты и прав», — сказала Мадалена. «Подождите, но что это?» Позади одного из скелетов, которые стояли, как статуи, по периметру комнаты, манило серебристое мерцание. Не слишком обрадовавшись, Гвинн последовала за ней через комнату, чтобы заняться расследованиями.

То, что они нашли, было зеркалом семи футов высотой и почти трех шириной, обрамленного черным деревом и твердо установленного на гладкой каменной стене. Из-за мерцания настенных фонарей и бледного сияния, исходящего от поверхности зеркала, Мадалене было трудно разглядеть свое отражение.

«Магия!» — выдохнула она мягким голосом.

«Это не колдовство», — сказала Гвинн так же мягко, но убежденно. «Это… я не знаю что. Вроде бы опасно.

Мадалена задумчиво посмотрела на него. «Мощный. Возможно, это наш выход отсюда.

«Если под выйдет , вы имеете в виду убить нас или того хуже».

«Стоит попробовать, — настаивала Мадалена.

Гвинн решительно покачала головой, отступив на несколько шагов назад и в сторону.«Не для меня, мисс».

«Пусть будет по-твоему, — сказала Мадалена. «Зеркало, зеркало на стене…»

Прежде чем она смогла пойти дальше, поверхность зеркала на мгновение вспыхнула. Слова начали складываться на его поверхности в темно-фиолетовом свете, как будто написанные невидимой рукой, и откуда-то из глубины зеркала заиграла дрожащая мелодия.

Зеркало, зеркало, внимай своей госпоже,
Работай ее волей и освободи ее.
Зеркало, держи свою мистическую сделку
Голосом, который поет тебе.

«Госпожа!» Гвинн настойчиво позвала, но внимание Мадалены было сосредоточено на стекле, и через мгновение она начала петь, повторяя слова из зеркала, а не на невидимой флейте.

Когда она повторила стих в третий раз, вся поверхность зеркала внезапно вспыхнула ярким пурпурным сиянием — а затем стена света перевернулась наизнанку и снова вернулась. Затем свечение исчезло, и все, что осталось, это фигура Мадалены, стоящая перед зеркалом.

Гвинн понадобилось несколько мгновений, чтобы отдышаться в кильватере пиротехники. «Ч-что случилось, хозяйка?»

«Именно так и должно было случиться, моя дорогая». Голос принадлежал Мадалене, но его ритм слегка изменился, так что в нем появилась дополнительная твердость и не такая большая мелодичность.

— О, милостивый, — выдохнула Гвинн, упав на колени — то ли от шока, то ли из-за инстинкта слуги, даже она никогда не могла сказать потом. «Ты королева Мегара».

«Какая проницательная с вашей стороны», — сказала Мегара, ее тон стал немного холоднее.«Это, однако, лучше оставить между нами. Леди Мадалена не могла исчезнуть, как когда-то я ».

Гвинн удалось кивнуть. «Я … понимаю, госпожа … миледи».

«На данный момент подойдет Mistress », — сказала Мегара. «Перед другими вы должны относиться ко мне так же, как вы относились к ней».

«Да, хозяйка».

Мегара улыбнулась, выглядя одновременно точно так же, как Мадалена, и намного опаснее. «Очень хорошо, моя дорогая».

Гвинн перевела дыхание.«Если можно, хозяйка, что случилось с , другой Мадалена?»

Бывшая королева на мгновение замолчала, затем снова улыбнулась. «Вопрос справедливо задан. Она достаточно безопасна, запечатана в зеркале, но без таких способностей, как моя, она не может добиться своего собственного освобождения, как это сделал я. При наличии времени и сил она может когда-нибудь научиться говорить изнутри стакана, но это будет вопросом лет. И если зеркало каким-то образом разбивается, она будет потеряна навсегда ».

«Я понимаю.Вздох Гвинн был едва слышен.

«Смотри, что ты делаешь», — сказала ей новоиспеченная Мадалена. «

.

Дело изысканности — Серый Кардинал (Gray_Cardinal) — Судья Ди Тайны

679 г. н.э. • Площадь в имперской столице

Прошло почти десять лет с тех пор, как он видел ее в последний раз, но судья Ди сразу узнал женщину. Дело было не только в том, что ее монгольские черты были характерны для города, где мало иностранок ходили без сопровождения. Однако эта конкретная женщина была не просто иностранкой, она была драматичной. Она была выше на голову больше, чем любая другая женщина на площади, и была гораздо плотнее и крепче.Тем не менее, несмотря на весь ее обхват, она держалась гибкими шагами, а ее одежда украшала фигуру, которая была поразительной, если не традиционно привлекательной по стандартам судьи.

И она шла прямо к внушительному строению, из окна второго этажа которого он сейчас выглядывал, — к зданию Столичного суда, делами которого судья Ди теперь председательствовал как лорд-главный судья.

Не отворачиваясь от окна, судья протянул руку в сторону, махнув рукой.К нему подошел молодой служащий. «Да, ваша честь?»

Судья Ди указал в окно. «Через несколько минут, — сказал он, — эта женщина появится на нашем пороге. Пожалуйста, подойди и скажи часовому, что ее следует впустить без вопросов и сопроводить в мой личный кабинет, а затем попроси Тао Гана присоединиться к нам там ». Клерк поклонился и поспешно вышел в сопровождении судьи.

Не прошло и десяти минут, как Тао Гань вошел в кабинет судьи с любопытным выражением лица.Он как раз открыл рот, чтобы что-то сказать, когда клерк ворвался в комнату. «А вот и ваша честь, гость!»

Клерк неловко отступил в сторону, когда женщина спокойно вошла в комнату. На мгновение она посмотрела на стулья и кушетки, затем покачала головой и села, аккуратно сложив ноги под собой, на широком ковре, натянутом на пол. «Никогда, — заметила она весело, — начать ломать любую дорогую мебель Вашей Чести!»

«Я ценю ваше внимание!» — сухо сказал судья Ди.- Могу я предложить вам чаю, мисс?

После паузы судьи его гость коротко рассмеялся, и клерк воспользовался случаем, чтобы поклониться и покинуть зал. «Это все еще мисс Вайолет Лян, хозяйка борьбы Пу-Янга».

«Понятно», — сказал судья. «Я думал, может быть, Шэн Па…»

Мисс Лян снова рассмеялась. «Этот негодяй? В конце концов он сделал предложение, соблюдая все надлежащие формы. И я должна признать, что его внимание не было нежелательным, — добавила она, лукаво подмигнув судье Ди.«Но, тщательно обдумав этот вопрос, мы договорились, что я сделаю ему очень плохую жену. Я бы наверняка убил его в течение года или двух после свадьбы, и это доставило бы преемнику Вашей Чести немало неприятностей.

Судья Ди погладил бороду. «Так и было. По приказу принца даже я не мог судить вас в этом суде. Но что же тогда привело вас сюда? Конечно, вы приехали в столицу не просто для того, чтобы позвонить мне ».

Выражение лица его гостя посерьезнело.«Нет. Я получил сообщение — на самом деле вызов — от Третьего принца. Но это не дает повода, и это пахнет озорством. Я не могу понять, почему кто-то будет причинять мне неприятности спустя столько времени, но я хочу узнать счет, прежде чем я вернусь в Императорский двор. И я подумал, ваша честь, возможно, сумеет выяснить, что на самом деле происходит. Она сунула руку в пиджак и вытащила небольшой скрученный свиток. «Это сообщение».

По жесту судьи Тао Гань взял свиток у мисс Лян, развернул его и задумчиво нахмурился, увидев краткую надпись.«Это абсолютно искренне, — сказал он, — это« приглашение »навестить принца при его дворе здесь, в столице». И ни один человек ниже Имперского ранга , подумал судья Ди, не осмелится полностью отказаться от такого приглашения . «Но помимо имен мисс Лян — их обоих — в приветствии оно написано полностью в общей форме, вплоть до даты:« при первой же возможности », — говорится в нем».

«В этом нет ничего необычного, — сказал судья. «Императорские дома каждую неделю рассылают десятки приглашений.”

Тао Гань кивнул. «Это так, но большинство из них предназначены для обедов, приемов и так далее, и у них есть заполненный день и время». Он внимательно вгляделся в последнюю строчку персонажей. «Теперь это интересно».

«Что?» Судья Ди и мисс Лян говорили почти как один.

Лейтенант судьи постучал пальцем по месту возле одного угла свитка. «Некоторые из Императорских домов, — сказал он, — приняли коды, которые используются для обозначения этих приглашений, поэтому их смотрители могут правильно направлять тех, кто приходит в ответ на них.И вот здесь вот такая отметина ».

«Вы знаете его значение?» Тон мисс Лян был нетерпеливым.

«Не совсем», — ответил Тао Гань. «Из того, что я узнал, коды несколько различаются от дома к дому, и в некоторых случаях размещение отметки на странице так же важно, как и ее форма. Однако, — быстро добавил он, — я вполне уверен в общем назначении этого знака. Человек, который прибудет с этим свитком в руке, должен получить личное внимание высокопоставленного чиновника в доме принца — вполне возможно, самого принца.”

«Звучит обнадеживающе», — сказал судья гостю. «Если принц лично отозвал вас в столицу, это настоятельно предполагает, что вы сохраните его покровительство».

Мисс Лян с сомнением посмотрела на него. «Может быть, так. Но зачем присылать за мной столько времени? А что, если этот «высокопоставленный чиновник» — это кто-то другой — кто-то на жалованье своих дам или старый министр по делам обрядов, который нас уволил? »

Судья Ди несчастно вздохнул. «Боюсь, что не могу ответить ни на один из этих вопросов.”

«Значит, ты не можешь мне помочь?» Тон мисс Лян резко стал резким, а выражение лица Тао Ганя внезапно стало выражением большой тревоги. Он был на полпути к стулу, прежде чем судья заметил маленький зловещий кинжал, который внезапно попал в правую руку мисс Лян.

Она посмотрела на него, и ее лицо покраснело. «Милосердное небо!» — сказала она, быстро засовывая кинжал обратно в рукав. Ее голос был очень смущен, и она продолжила: «Я на милости Вашей Чести! И я ужасно не умею контролировать свои нервы.”

Судья Ди бросил на нее короткий суровый взгляд. «Это должно быть исправлено».

«Да, ваша честь». Кротость не была в характере мисс Лян, но уважение в ее голосе было искренним. «Когда мы были в свите принца, я изучил техники медитации, чтобы держать свой темперамент под контролем. Я сразу начну использовать их снова ».

В этот момент молодой клерк вернулся в кабинет судьи с большим подносом с чаем. Судья моргнул, покачал головой, словно пытаясь прояснить мысли, а затем улыбнулся.«Что касается ваших вопросов, — сказал он, — у меня может не быть ответов, которые вы ищете, но я думаю, что знаю кого-то, кто их найдет — или, по крайней мере, может их узнать. Тао Ган, ты должен приготовить большой закрытый паланкин. А вы, — добавил он, обращаясь к клерку, — должны послать гонца в мой особняк, чтобы сообщить моим женам, что сегодня днем ​​у нас будет гость на чай.

В глазах мисс Лян была смесь веселья и нетерпения. «Для меня большая честь милосердие Вашей Чести, — сказала она, — но мне не нужно красивое кресло для верховой езды.”

«Есть шанс, пусть небольшой, что в вашем деле есть политический элемент — а вы очень заметный человек», — сухо заметил судья. «Пока мы не узнаем обратного, мы должны сделать так, чтобы за вами было как можно труднее следить по городу».

Настала очередь мисс Лян вздохнуть, хотя тон ее был раздраженным. «Ба!» она сказала. «Я никогда особо не интересовался политикой. Что ж, если вы настаиваете.

«Верю», — твердо сказал судья Ди. «Тао Гань, найди для мисс Лян место, где она может некоторое время медитировать в уединении.Есть несколько задач, которые я должен выполнить, прежде чем обратить внимание на ее проблему, и они потребуют моей полной концентрации ».

Тао Гань встал и почтительно поклонился. «Конечно, сэр!» Он повернулся к мисс Лян, которая выпрямилась из своего положения на полу и склонила голову к судье. «Пойдем со мной, пожалуйста!» Судье Ди пришлось сдержать смешок, когда он выводил их гостя из своего кабинета, потому что рядом с массивной, плотной фигурой мисс Лян тонкое и маленькое тело Тао Гана казалось почти детским.

#

Особняк судьи Ди, в тот же день

Судья Ди устроил дело так, чтобы он мог провести несколько минут со своими тремя женами до прибытия мисс Лян. «Я не верю, что это вопрос официального интереса для моего суда», — сказал он им. «Но в своем роде это интригующая головоломка, которую представляет один из самых необычных людей, которых я когда-либо встречал. Она оказала большую помощь трибуналу десять лет назад в Пу-Яне, и мне очень хотелось бы иметь возможность помочь ей сейчас.”

Первая леди согласно кивнула. «Я не верю, что кто-либо из нас встречал мисс Лян в те дни», — сказала она. «И все же она была известна всему городу своим сильным характером».

— И за ее прямоту в действиях, — вставила Третья Леди. — В районе, в котором она жила, распространялось много историй о мужчинах, которых она … уговорила проявить должную вежливость по отношению к своим женам и дочерям.

Судья приподнял бровь, вспомнив одно заседание трибунала Пу-Янга.[1] «Замечательное качество, если такое убеждение не выходит за рамки, разрешенные законом».

Пока он говорил, слуга вошел во двор, где сидели судья Ди и его жены, и объявил о прибытии мисс Лян. «Приведите ее к нам, — приказала первая леди, — и приготовьте чай и закуски».

Спустя несколько мгновений мисс Лян вошла во двор, где первая леди пригласила ее сесть на широкую скамью из резного камня, на которую положили подушки. «Добро пожаловать, — тепло сказала она, — и знайте, что вы среди друзей, которые могут быть неформальными друг с другом.”

«Для меня большая честь, и вы очень любезны, — ответил их гость, — приветствовать незнакомца в такой приятной обстановке».

«Напротив», — сказала Третья леди. «Когда-то мы были соседями в прекрасном городе Пу-Ян, и мы с нетерпением ждем новостей о нашем бывшем доме». Это замечание помогло мисс Лян расслабиться, и на несколько минут женщины погрузились в живые воспоминания.

Затем, после короткого перерыва в разговоре, заговорил судья. «Обратимся к более актуальным вопросам.Мисс Лян, — сказал он, обращаясь к своим женам, — только что пригласили повторно посетить дом Третьего принца, но непонятно, почему она была удостоена такой чести в столь поздний срок, и сулит ли приглашение ей хорошее или плохое. Я знаю, что вы, мои дамы, часто бываете среди благородных домов этого города. Какие новости вы слышали, которые могут пролить свет на намерения принца?

Вторая леди поджала губы. «Три недели назад я пил чай с двумя любимыми дамами принца, и все в доме казались спокойными.”

— Возможно, это не совсем так, — задумчиво сказала Первая леди. «Ходят слухи, что в последнее время уважение Империи к Третьему принцу становится менее благоприятным. Однако это не омрачило характер принца, и я не знаю в столице поместья с более преданными слугами и вассалом.

Третья леди улыбалась. «Это совершенно верно. Но вот что: одна из дам принца — заядлая наездница. Когда мы с ней ехали на прошлой неделе, к нам присоединился гость, недавно прибывший в дом принца.И этот гость — женщина, недавно приехавшая из Монголии, показавшая себя необычайно умелым наездником и лучником ».

«Милосердное небо!» — сказала мисс Лян. «Как ее зовут?»

«Мы трое просили называть ее Рана, но я слышал, что слуга называл ее Наран Цецег, что переводится как Солнечный Цветок, не так ли?»

Глаза мисс Лян округлились. «Это так», — сказала она внезапно пошатнувшимся голосом. «Эта Наран Цэцег: она женщина средних лет, возможно, лет сорока, с нефритовыми глазами?»

Третья леди покачала головой.«Она намного моложе — думаю, не больше восемнадцати. Но ее глаза действительно ярко-нефритового цвета, а черты лица не похожи на ваши собственные. Хотя, — добавила она, — у нее не такое сильное телосложение.

«Милосердное небо!» — снова сказала мисс Лян, поднимаясь на ноги. «Я должен немедленно отправиться в имение князя!»

«Вы уверены?» — спросила первая леди. «Уже почти час обеда, и поездка займет время. Мы с радостью разместим вас здесь сегодня вечером и отправим к принцу отдохнувшим и отдохнувшим после утреннего риса.”

Мисс Лян глубоко вздохнула, собираясь с силами. «Вы очень меня уважаете, но я не могу откладывать».

Судья Ди кивнул. «Я думаю, это мудро. Ясно, что вас ждут, и гостеприимство принца не может быть меньше нашего. Я держу твой паланкин наготове.

«Ваша честь очень великодушна, — сказала мисс Лян. «Когда у меня будут хорошие новости, ты снова услышишь от меня!» Сказав это, она вышла во двор темпами, которые пытались — но не совсем удачно — найти баланс между большой поспешностью и великой учтивостью.

#

Поместье Третьего князя, несколько дней спустя

«А это, — сказала мисс Лян, — моя племянница, Наран Цэцег Хатун — Рана, своим друзьям».

«Я рада познакомиться с вами», — сказала молодая женщина. Она говорила по-китайски с отчетливым акцентом, но ее голос был ровным и культурным. Судья Ди и его жены сидели напротив двух монгольских женщин за небольшим, но богато накрытым банкетным столом в комнате в глубине резиденции Третьего князя.Сам принц не присутствовал, так как государственное мероприятие требовало его внимания, но его собственная вторая леди была хозяйкой.

«Мы также польщены», — ответил судья, уважительно склонив голову. «Я раньше не осознавал истинное положение вашей семьи».

Мисс Лян пожала плечами. «Мы имели лишь второстепенное значение».

«Насколько я понимаю, — сказала ее племянница, — в вашей стране термин был бы« префект »».

Третья леди судьи Ди наклонилась вперед.»Был бы?»

Глаза Раны потемнели. «Это то, что привело меня сюда. Провинция, принадлежащая нашей семье, находится на дальнем конце нашей страны. Последние два года были ожесточенные пограничные споры, и несколько месяцев назад мой отец и три брата Таны были убиты в бою. В настоящее время моя тетя — самая старшая из оставшихся в живых из нашей линии, и поэтому может унаследовать то, что осталось от наших владений ».

Брови судьи Ди приподнялись. «А как насчет самих названий?»

«Этот вопрос, — сказала Рана, взглянув на мисс Лян, — пока не решен.Если бы моя тетя вернулась и претендовала на титулы, это требование могло бы быть выполнено, даже если женщины в нашей стране обычно не правят. Наши ханы очень уважают ваш народ, и почести, полученные моей теткой, будут засчитаны в ее пользу.

«А если бы она не вернулась?» спросила Третья леди.

«Кто-нибудь другой вмешается», — сказала мисс Лян. «Среди нашего народа нет недостатка в потенциальных лордах. И многие из них могли бы справиться с этой работой намного лучше, чем я ».

Судья позволил себе тонкую улыбку.«Возможно, а возможно, и нет». Он перевел взгляд на племянницу мисс Лян. «Итак, вы пришли, чтобы проинформировать свою тетю о ситуации … и побудить ее вернуть себе семейные титулы?»

Рана спокойно посмотрел на него. «Она сейчас главная среди всех хатунов, а нас сейчас мало. Только она может решить, по какой дороге мы идем и куда она приведет «.

Мисс Лян коротко рассмеялась. «Политика, ха! У меня здесь, в Китае, хорошая простая жизнь; Вы могли бы легко пойти жить со мной.Не думаю, что в степях меня будут скучать.

«Вы можете быть удивлены», — сказала ее племянница. «Я мог бы сделать именно это — и тогда остальные наши кузены могут появиться у вас на пороге».

Заявление заставило мисс Лян замолчать, и вторая леди принца выбрала этот момент, чтобы заговорить. «Знайте это, — сказала она, — когда вы взвешиваете свои решения. Дом моего мужа всегда очень уважал Алтан Цэцэг Хатун, ныне Вайолет Лян, даже когда некоторые официальные лица желали иначе.В этом вопросе я могу говорить за него всем сердцем. Мы будем уважать любой выбор, который вы сделаете как глава своей семьи. Если вы вернетесь на родину, ханы узнают, что вы сделаете это с нашего благословения и нашей поддержки. Точно так же, если вы решите остаться здесь, мы будем приветствовать всех, кто из ваших родственников пожелает поселиться среди нас. Более того, они будут носить имя Лян, дарованное вам, хотя предоставленный вам имперский иммунитет остается за вами ».

«Милосердное небо!» — сказала мисс Лян, когда Вторая леди закончила свое заявление.

Судья Ди просто улыбнулся. «Вам не нужно делать свой выбор сегодня вечером», — сказал он мисс Лян. «Действительно, теперь у вас есть роскошь делать это свободно и на досуге … и ваша племянница будет рядом с вами, пока вы обдумываете».

Его первая леди весело кивнула. «Это, безусловно, повод для празднования».

Мисс Лян просто пожала плечами, хотя при этом ее глаза были подозрительно яркими. «Милосердное небо!» — снова сказала она. «Я уверен, что не заслуживаю всей этой чести…но я все равно это ценю. Хорошо, тогда давайте начнем праздновать! » Она взяла ближайший кувшин с вином, и вскоре званый обед начался.

[1] Глава XIII, Жемчужина Императора.

,