Культура не только рядом и вокруг она внутри нас что значит: Ответы: Помогите пожалуйста! Как вы понимаете выражение : Культура не только рядом и вокруг

Здесь кладезь мудрости бездонной — 14 Мая 2015 — Виртуальный клуб «Открытое чтение»

Не ищите любовь снаружи: она рождается внутри вас

Не стоит надеяться, что какой-то незнакомец придет и наполнит вашу жизнь любовью, улыбками и полнотой. Если вы одиноки, не ждите, что чужие объятия избавят вас от одиночества…

Автор Клубер На чтение 2 мин. Просмотров 1.7k. Опубликовано 15.06.2020

Нас всегда кормили идеей о том, что мы несовершенны. Что мы обязательно должны найти свою вторую половинку, которая бы нас дополняла. Которая принесет нам счастье и решит все проблемы, с которыми мы можем столкнуться.

Но если вы из тех, кто поверил в эту идею, то ищете любовь не в том месте. Чтобы стать цельной личностью, вам не нужно ничего искать. Нет, для этого нужно просто заглянуть внутрь себя.

Не стоит надеяться, что какой-то незнакомец придет и наполнит вашу жизнь любовью, улыбками и полнотой. Если вы одиноки, не ждите, что чужие объятия избавят вас от одиночества. Не верьте слухам о доверии, которые вам нашептывают в ухо другие люди.

Внутри вас уже есть все необходимое. Вам нужно всего лишь разрушить стены, которые вы возвели вокруг своего сердца, и найти себя. Начните любить себя и пускать эту любовь изнутри.

Если вы стремитесь к чувству цельности, любите себя каждую секунду своей жизни. Заботьтесь о дарованном вам прекрасном теле. Будьте добрыми по отношению к себе. Удовлетворяйте свои потребности и желания. Живите на полную. Наполните себя теплом.

Выбирайте для себя правильных друзей – тех, которые будут любить вас за то, какие вы есть. И если вам кажется, что чего-то не хватает, определите чего именно. Не ждите, что ответ вам даст кто-то другой, и не ждите, пока кто-то все исправит за вас. Исцелите себя сами, станьте лучше.

Наша культура говорит нам о том, что мы недостаточно хороши, недостаточно сексуальные или умные. Но вы должны убедить себя в обратном. Вы достаточно хороши с того самого мгновения, когда просыпаетесь утром, и до того, как ляжете спать.

Мир изо всех сил пытается заставить вас поверить, что вы несовершенны, а потому нуждаетесь во второй половинке. Это обман. Никто не может сделать вас цельными личностями, кроме вас самих. Пришло время вернуть себе эту силу.

Если вы хотите любви, значит пришла пора выбрать себя в качестве ее объекта. Вы не обязаны передавать эту силу кому-либо еще – сила любить себя скрыта глубоко внутри вас самих. Не позволяйте другому человеку определять ваши чувства. Делайте это сами.

Ищите свой собственный способ принятия. Любовь уже внутри вас – просто ищите и вы обязательно ее найдете.

Новое видео:

Ошо: причины внутри нас самих, снаружи только оправдания — Психолог

Чандра Мохан Джеин — духовный лидер и мистик, которого не любили и не признавали при жизни, но который стал широко известен и по-настоящему любим после смерти. Широкой аудитории человек, о котором пойдет речь, известен как Ошо. Это имя Чандра Джеин носил лишь последний год своей жизни, но именно этим именем подписаны все его беседы и книги.

Ошо был проповедником нового санньяса — этапа жизни в индуизме, выраженный в погружении в мир без привязанности к нему. Учение Ошо можно представить в виде хаотичной мозаики, сложенной из элементов буддизма, йоги, даосизма, греческой философии, суфизма, европейской психологии, тибетских традиций, христианства, дзэн, тантризма и многих других духовных течений, переплетенных с его собственными взглядами. Сам Ошо говорил, что у него нет системы, потому что системы изначально мертвы, а живые течения постоянно претерпевают изменения и совершенствуются.

• Случаются моменты, когда Бог приходит и стучится в вашу дверь. Это может произойти одним из миллиона способов – через женщину, мужчину, ребёнка, любовь, цветок, закат или рассвет… Будьте открытыми, чтобы услышать это.
• Какая разница, кто сильнее, кто умнее, кто красивее, кто богаче? Ведь, в конечном итоге, имеет значение только то, счастливый ли ты человек или нет?
• Причины внутри нас самих, снаружи только оправдания.
• Запомни: всё, что можно купить за деньги — уже дёшево!
• Сделай жизнь вокруг себя красивой. И пусть каждый человек почувствует, что встреча с тобой — это дар.
• Не позволяй своей жизни быть просто мертвым ритуалом. Пусть будут мгновения необъяснимого. Пусть будут некоторые вещи, которые таинственны, для которых ты не можешь привести никаких причин. Пусть будут некоторые действия, из-за которых люди подумают, что ты немного с приветом.
• Просто быть самим собой — значит быть красивым.
• Когда кажется, что в жизни все рушится, начинайте думать о том, что построите на освободившемся месте.
• Степень близости людей определяется уютностью молчания.
• Одиночество — это состояние, когда ты болен собой, устал от себя, надоел сам себе, и ты хочешь куда-то пойти и забыться в ком-то другом.
• Когда вы думаете, что обманываете других, вы обманываете только себя.
• Стремление быть необычным — самое обычное желание. А вот расслабиться и быть обычным — действительно необычно.
• Пока вы не можете сказать «нет», ваше «да» не будет иметь никакого смысла.
• Настоящие мгновения любви остаются невысказанными.
• Ты не можешь любить меньше, не можешь любить больше — потому что это не количество. Это качество, которое неизмеримо.
• Всё великолепие в моменте, не в вечности.
• Для начала услышьте себя самого. Научитесь получать удовольствие от компании самого себя. Станьте настолько счастливым, что вас больше не будет беспокоить, придет к вам кто-то или нет. Вы уже полны. Вы не ждете с трепетом, постучит ли кто-то в вашу дверь. Вы уже дома. Если кто-то придет – прекрасно. Нет – тоже хорошо. Только с таким отношением можно начинать отношения.
• Ты находишь в других лишь то, что сначала нашел в самом себе.
• Чтобы быть счастливым, надо быть смелым.
• В конце концов человек живёт только тем, что внутри его.
• Никто не заинтересован в том, чтобы обидеть вас, никто не выжидает случая, чтобы обидеть вас, каждый занят тем, что охраняет свою собственную рану.
• Не нужно брать пример с камня. Камень выглядит очень сильным, но это не так; вода кажется очень слабой, но это не так.
• Люди умирают с пустыми руками.
• Никто не должен следовать ни за кем, каждый должен идти в свою собственную душу.
• Если ты богат, не думай об этом, если ты беден — не принимай свою бедность всерьез. Если ты способен жить в мире, помня о том, что мир — это только спектакль, ты будешь свободным, тебя не коснутся страдания. Страдания происходят только от серьезного отношения к жизни. Начни относиться к жизни как к игре, радуйся ей.

Источник

Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов

Подписаться

«Счастье – внутри нас» — 30 уроков философии оптимизма

В тяжелые моменты жизни Вселенная обязательно подставит нам свою крепкую спину.

Автор Клубер На чтение 8 мин. Просмотров 10.6k. Опубликовано 07.06.2019

Все мы гонимся за счастьем, но ни один человек не может определенно сказать, как оно выглядит. Возможно, именно поэтому многие так никогда и не становятся счастливыми. А может быть, просто не осознают этого?

30 уроков философии оптимизма помогут понять, что счастье рядом с нами, а в тяжелые моменты жизни Вселенная обязательно подставит нам свою крепкую спину.

1. Счастье – внутри нас

Истинное счастье в гармонии с окружающим миром, в любви, в отсутствии суеты и в стремлении к своей мечте. А богатство и власть создают лишь иллюзию счастья, которая в любой момент может рассыпаться на осколки. Примите это как данность, и вам станет гораздо легче жить.

2. Будьте благодарны за все

Жизнь – бесценный дар, ниспосланный нам Вселенной. И все что посылают нам небесные силы, будь-то мгновения счастья или минуты скорби, нужно воспринимать с благодарностью. Безусловно, непросто научиться благодарить Вселенную за причиненную боль. Но приняв это, вы почувствуете настоящее счастье.

3. Измените восприятие

Не секрет, что злость и ненависть разрушают нашу жизнь и делают нас несчастными. Но стоит ли раз за разом осложнять себе жизнь? Гораздо проще изменить восприятие и научиться смотреть на проблему под другим углом. Находите позитивное зерно в негативных моментах, и жить станет гораздо проще.

4. Невозможно быть хорошим для всех

Пытаясь осчастливить всех вокруг, вы вынуждены будете врать, притворяться и изменять своим принципам. В этой гонке вы потеряете себя, а кто-то все равно посчитает вас несправедливым и неблагодарным. Так, может быть, лучше остаться непонятым окружающими, но быть честным с самим собой?

5. Окружающий нас мир — зеркало

Все поступки и черты характера, которые нам так нравятся в других людях, это отражение того, что мы любим в себе. А все то, что нас огорчает в других – это наше недовольство собой. Отыщите эти моменты в себе и попытайтесь их исправить.

6. Люди в нашей жизни появляются не случайно

Каждый человек, которого мы встречаем на определенном этапе жизненного пути, приходит к нам с определенной целью. Возможно, чтобы поддержать нас и согреть своим теплом. А может быть, он хочет преподать нам урок или напомнить о чем-то очень важном. В любом случае, его появление в нашей жизни несет в себе некую ценность, которую нужно осознать.

7. Верьте в то, что Вселенная вас не оставит

Вселенная следит за нами и в трудную минуту обязательно подставит свою могучую спину. Возможно, она пошлет счастливую встречу с человеком, который поможет решить наши проблемы, или подтолкнет к выигрышу в лотерею. У небесных сил тысячи способов решения наших проблем. Стоит лишь довериться Вселенной и все обязательно будет хорошо.

8. Перестаньте принимать все близко к сердцу

Признайтесь, сколько раз вы переживали относительно исхода того или иного дела, а в итоге все заканчивалось хорошо. Так стоит ли портить нервы и укорачивать жизнь из-за того, что все равно завершится благополучно? Но даже если последствия будут не столь радужными, если вы не можете ничего изменить, то стоит ли переживать понапрасну?

9. Природа – настоящий лекарь

Прогулки на свежем воздухе – удивительное средство исцеления. Гуляя по лесу или парку, вы отдыхаете душой, очищаетесь от негатива, восстанавливаете силы и поднимаете себе настроение. Когда вам плохо или просто грустно, отправляйтесь на прогулку и море позитива вам будет обеспечено!

10. Обиды причиняют обиженные люди

Не отвечайте на нанесенные обиды. Как правило, их наносят обиженные жизнью люди. Просто пожалейте таких людей и не питайтесь их негативом.

11. Научитесь смотреть правде в глаза

Это действительно больно. Сталкиваясь со своими страхами или слабостями, многие из нас предпочитают юлить, недоговаривать или откровенно врать, только чтобы не признаваться окружающим и самим себе в жестокой правде. Но если вы преодолеете себя, если сможете взглянуть правде в глаза и признать свои ошибки, вы почувствуете невероятное облегчение, и поймете, как хорошо жить без этого тяжкого груза.

12. Перфекционизм делает вас несчастными

Мы не говорим, что стремление к лучшему это плохо. Наоборот, в этом есть смысл бытия. Но позвольте себе в стремлении к идеалу совершать ошибки, и не напрягайтесь, когда у вас что-то не получается. Жизнь для того и дана, чтобы совершать ошибки и учиться на них. Поэтому расслабьтесь и будьте счастливы вне зависимости от результата.

13. Чаще смотрите вокруг

Окружающий мир удивителен в своей красоте и многообразии. Но мы настолько заняты своими повседневными делами, решением проблем и воплощением в жизнь своих мечтаний, что совершенно не замечаем происходящего вокруг. Мы рискуем прожить жизнь, так и не насладившись этой красотой! Сбросьте шоры с глаз и взгляните на мир широко раскрытыми глазами!

14. Отмечайте свои победы. Даже самые маленькие успехи

Настоящее счастье не в цели, которой вы достигли. Оно в постоянном движении к своей мечте, и маленьких ежедневных победах, позволяющих подниматься все выше и выше. Празднуйте эти победы, ведь именно из них состоит истинное счастье.

15. Научитесь прощать

Обиды не дают нам с легкой душой идти вперед, жить полной жизнью и развиваться. Они тянут нас назад, заставляя постоянно оглядываться и вспоминать своих обидчиков. Научитесь прощать их, и вам обязательно станет легче на этом пути.

16. Мы обладаем невероятной интуицией

У каждого из нас есть бесценный дар предсказания. Заключен он в нашей интуиции, просто в суматохе дней мы не слышим голоса внутренней мудрости. Остановитесь и прислушайтесь к своей интуиции! Вас ожидает немало сюрпризов!

17. Вы уникальны и неповторимы

Серьезно! Помните о том, что на Земле нет другого, такого как вы! Цените то, что имеете и наслаждайтесь каждым днем, проведенным в этом мире. Другой такой жизни у вас не будет!

18. Вы можете достичь всего, что пожелаете!

Только поверьте в это, и начните что-то делать для достижения своей цели. Вы с удивлением заметите, что Вселенная – ваш надежный помощник на этом пути. С ее поддержкой вы можете достичь невероятных высот!

19. Окружайте себя любимыми людьми

Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на ссоры, склоки и общение с неприятными личностями. Окружайте себя теми, кого любите всей душой, и наслаждайтесь их обществом как можно больше!

20. Идите за своей мечтой

Если у вас есть мечта, не бойтесь бросить все что имеете, ради ее достижения! Спустя много лет вы скажете себе спасибо, что в определенный момент проявили решительность.

21. Чем больше вы отдаете, тем больше получаете

Делитесь тем, что имеете. Деньгами, умными мыслями, талантом, собственным теплом. Вселенная возвратит вам в троекратном размере за вашу щедрость.

22. Поддерживайте баланс во всем

Не опустошайте себя. Но и не притягивайте к себе больше, чем вам нужно. Всего в вашей жизни должно быть в меру, ведь это главное правило гармоничной жизни.

23. Цените свое время

Перестаньте тратить время попусту. Это самый ценный ресурс, даруемый нам Вселенной, а потому используйте его разумно, с максимальной пользой для себя.

24. Порой мы перерастаем дружбу

Не печальтесь, что иногда ваши пути с друзьями расходятся, и вы перестаете общаться. Лучше сохраните о них добрую память, и всегда помните, что они были в вашей жизни не просто так, а с определенной целью. Возможно, ценными советами друзей вы еще не раз воспользуетесь на протяжении жизни.

25. Преодолейте свои страхи

Жизнь – это борьба, в том числе и с собственными страхами. И если вы твердо намерены стать лучше, достичь гармонии и сделать очередной шаг в своем развитии, преодолейте свои страхи!

26. Заботьтесь о своем здоровье

Как бы ни банально это звучит, но наше тело – это транспорт, который способен доставить нас к нашей мечте. На поломанном транспорте далеко не уедешь, да и настрадаешься в пути, а потому следите за своим здоровьем, чтобы ощущать радость жизни до самых последних дней!

27. Признавайтесь своим близким в любви

Как можно чаще говорите своим близким, что вы их любите. Дарите им подарки, удивляйте, радуйте, пусть самыми банальными мелочами, но от всей души! Поверьте, время, проведенное рядом с любимыми, самый лучший подарок для вас и для них!

28. Вы сами себе гуру

Слушайте советы мудрых людей, но решения всегда принимайте сами! Научившись брать ответственность на себя за свои решения и поступки, вы ощутите гармонию, а значит, почувствуете счастье.

29. Живите настоящим

Живите здесь и сейчас! Наслаждайтесь каждой минутой! Научитесь чувствовать счастье в данном моменте, и вы станете самым счастливым человеком на Земле!

30. У каждого свое счастье

Счастье многолико. Одному для счастья нужны богатства, другому – красивый дом, третьему – цель в жизни, а четвертому – любимый человек рядом. Вы сами кузнец своего счастья и вправе выбирать то, что желаете получить от жизни!

Новое видео:

30 цитат королевы сарказма Фаины Раневской — Попкорн

Фаина Раневская была великолепной комедийной актрисой, причем она не просто играла комедию. Она жила этим, хотя жизнь ее больше напоминала трагикомедию, а не легкий водевиль. Она была из тех женщин, которые за словом в карман не полезут и легко приколошматят оппонента острым словцом.

Из сотни-другой афоризмов, разбросанных Раневской по пути — когда ненароком, когда сгоряча — мы выбрали 30 таких, которым позавидует любой писатель-сатирик:

*

Оптимизм — это недостаток
информации.

*

Есть люди, в которых живет Бог;
есть люди, в которых живет Дьявол; а есть люди, в которых живут только глисты.

*

Поклонников миллион, а в аптеку
сходить некому.

*

Одиночество — это состояние, о котором некому рассказать.

*

Многие жалуются на свою
внешность, и никто — на мозги.

*

Если человек тебе сделал зло — ты дай ему конфетку. Он тебе зло — ты ему конфетку. И так до тех пор, пока у этой твари не разовьётся сахарный диабет.

*

Женщина, конечно, умнее. Вы когда-нибудь слышали о женщине, которая бы потеряла голову только от того, что
у мужчины красивые ноги?

*

Склероз нельзя вылечить, но о нём
можно забыть.

*

Если женщина говорит мужчине, что
он самый умный, значит, она понимает, что второго такого дурака она не найдет.

кадр: Ленфильм

Жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на диеты, жадных мужчин и плохое настроение.

*

Сняться в плохом фильме — все
равно что плюнуть в вечность!

*

Получаю письма: «Помогите стать
актёром». Отвечаю: «Бог поможет!»

*

Вы знаете, что такое сниматься в кино? Представьте, что вы моетесь в бане, а туда приводят экскурсию.

*

— Как жизнь, Фаина Георгиевна?
— Я вам еще в прошлом году говорила, что говно. Но тогда это был марципанчик.

*

Есть такие люди, к которым просто
хочется подойти и поинтересоваться, сложно ли без мозгов жить.

*

Здоровье — это когда у вас каждый
день болит в другом месте.

*

Животных, которых мало, занесли в Красную книгу, а которых много — в Книгу о вкусной и здоровой пище.

*

В моей старой голове две,
от силы три мысли, но они временами поднимают такую возню,
что кажется, их тысячи.

*

Если больной очень хочет жить, врачи бессильны.

кадр: Мосфильм

Лучше быть хорошим человеком, «ругающимся матом», чем тихой, воспитанной тварью.

*

Даже под самым пафосным павлиньим
хвостом всегда находится обыкновенная куриная жопа.

*

Самое трудное я делаю до завтрака.
Встаю с постели.

*

Раневскую спросили: «Какие, по вашему мнению, женщины склонны к большей верности: брюнетки или блондинки?» Не задумываясь, она ответила: «Седые!»

*

Нет толстых женщин, есть
маленькая одежда.

*

Талант — это неуверенность в себе
и мучительное недовольство собой и своими недостатками, чего я никогда не встречала у посредственности.

*

Я заметила, что если не кушать
хлеб, сахар, жирное мясо, не пить пиво с рыбкой — морда становится меньше, но грустнее.

4 декабря 2015

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.

Что такое культура? — Определение культуры, истории и фактов

Культура означает модели и характеристики человеческого поведения, а также все, что влечет за собой с точки зрения религии, убеждений, социальных норм, искусства, обычаев и привычек

Слово «культура» используется в разными способами разными людьми.

Для некоторых это могло означать струнный квартет и использование нескольких посуды за обедом. Для других это могло быть использовано нечетко при планировании отпуска за границей. Если вы ученый, это означает чашку Петри, полную микроорганизмов.

Это то, что каждый человеческий опыт, и то, как вы это переживаете, может определить вашу жизнь.

Культура разделяется. Культура познается, и она не биологическая.

Скорее можно сказать, что он разработан, когда мы стремимся удовлетворить наши биологические потребности. Он принадлежит нам, нашим семьям, нашим сверстникам, нашему искусству и учреждениям.

Что такое культура?

Культура означает модели и характеристики человеческого поведения. Культура — это собирательный термин религии, убеждений, социальных норм, искусства, обычаев и привычек, которым мы обладаем.

Интересно то, что термин «культура» почти не поддается абсолютному определению.

Потому что, возможно, это что-то присущее нашему человечеству, и люди, как правило, также не поддаются определению. Однако это не помешало некоторым самым ярким умам истории попытаться дать ему определение.

Исламское искусство Нью-Йорк Культура

Первым, кто использовал термин «культура» в том виде, в каком мы его понимаем сейчас, был Эдвард Б. Тайлор, антрополог,

Он объяснил культуру как «это сложное целое, которое включает в себя знания, веру, искусство. , закон, мораль, обычаи и любые другие способности и привычки, приобретенные человеком как членом общества.»(Первобытная культура, 1871).

Знаменитые определения культуры

Герт Хофстеде сказал:

«Культура — это коллективное программирование человеческого разума, которое отличает членов одной группы людей от членов другой. В этом смысле культура — это система коллективных ценностей ».

Линтон сказал

«Культура — это конфигурация усвоенного поведения и результатов поведения, составные элементы которой разделяются и передаются членами определенного общества»

В L.А. Самовар и Р. Э. Портер (ред.), «Связь между культурами». Бельмонт, Калифорния: Уодсворт. ссылается на

«Культура — это коллективное программирование разума, которое отличает представителей одной категории людей от другой». — Национальные культуры и корпоративные культуры.

Эдгар Шейн процитировал

«Культура — это более глубокий уровень базовых предположений и убеждений, которые разделяют члены организации, которые действуют бессознательно и определяют в основном« само собой разумеющееся »представление организации о себе и его окружение.”

Что такое культура в антропологии?

Антропология — это исследование человечества, включая доисторическое происхождение и современное человеческое разнообразие. Часто ее путают со многими другими дисциплинами, связанными с человечеством, историей, социологией и т. Д., Антропология гораздо шире по своим масштабам

Культура общества пронизывает ее до самых корней.

• Биологическая антропология — изучение биологической стороны человека, включая эволюцию.
• Археология — изучение прошлых человеческих культур через их материальные останки.
• Лингвистическая антропология — изучение человеческого общения, включая его происхождение, историю, вариации и изменения.
• Культурная антропология — изучение живых народов и их культур, включая вариации и изменения.

Четвертая дисциплина — культурная антропология — определяет культуру на более глубоком уровне, анализируя два различных ключевых аспекта культуры

1. Разнообразие — относится к особому поведению людей и обществ
2. Изменения — относится к эволюции этих различных поведение и люди адаптировались к нему.

Похороны графа Оргаза Эль Греко

В целом, культурная антропология относится к тому, как культура влияет на образ жизни людей, их взаимодействие, искусство, которое они создают, работу, которую они занимают, их убеждения и отношения.

И все же археолог, раскапывающий древнее место, обнаружив обрубки стен и фрагменты керамики, никогда не мог сказать, что они откопали «культуру».

Результаты культуры видны всем: узоры на керамике, места поклонения, способ устройства семейного дома.Но они остались, не более того.

Культура принадлежит самой жизни.

Отношения между культурой и обществом

Иногда бывает сложно провести границу между культурой и обществом. Оба связаны с образом нашей жизни, оба связаны с убеждениями и системами, оба сформированы группами людей.

Дева в скалах Картина Леонардо да Винчи.

Общество — это группа организмов, которые взаимодействуют друг с другом. Это может означать косяк рыб, стаю птиц, улей и т. Д.Человеческие общества похожи, поскольку представляют собой группы людей, которые взаимодействуют друг с другом, хотя и не всегда напрямую. Однако в человеческих обществах поведение группы определяется не только выживанием, но и историей, традициями и ожиданиями.

И все же люди, живущие в одном обществе, могут иметь разные культуры. Итак, общество и культура — это не одно и то же, но они взаимосвязаны.

Если культура — это модель поведения людей, и если люди живут в обществах, то, конечно, они будут связаны во многих отношениях.

А культура не может существовать без общества, без людей, которые собираются вместе и обмениваются идеями и опытом. Без групп людей, живущих вместе, зачем нам вообще было нужно развивать язык или политику? Одно невозможно без другого.

Культура — это все о Приученное поведение

Культура — это не то, с чем мы родились. Ни один ребенок не рождается, чтобы понимать искусство или говорить на языке своих родителей. Тем не менее, что у него действительно есть, так это желание общаться и быть понятым — желание, которое он обычно пытается удовлетворить с помощью крика, что для начала отлично работает.Но затем он узнает, что разные звуки означают разные вещи, и поэтому язык начинает изучаться.

Rosetta Stone

Благодаря этому культура — это тоже нечто, что накапливается. Он построен на сверхурочной работе.

Это не значит, что группа людей в 1000 г. до н.э. села и обсудила, будут ли они использовать вилки или палочки для еды или будут ли они преподавать математику в школе. Эти вещи развивались медленно — и теперь, тысячелетия спустя, школьники изучают математические концепции, разработанные древними греками.

Искусство и культура — душевная связь

Искусство — еще одно понятие, которое очень трудно определить.

Эбби Уиллорут — «Искусство говорит о душе своей культуры»

Но когда дело доходит до общего понимания искусства в группе людей, можно сказать, что искусство — это физическое проявление культуры, к которой оно принадлежит — до такой степени, что иногда кажется почти невозможным отделить культуру от искусства.

Индийские картины

Если вы пройдете мимо места проведения свадьбы и увидите, что оно заполнено бумажными лебедями, не имеет значения, находитесь ли вы в Техасе, Перте или Абу-Даби, вы сразу же узнаете, что это зрелище принадлежит культуре Японии.

Геометрические узоры с яркими цветами и поразительным контрастом могут напомнить традиционные кенийские ткани, даже если их увидеть в окне в Праге.

«Скандинавский дизайн интерьера» можно найти в пустыне.

В дополнение к этому, есть причина, по которой великие художественные движения имеют тенденцию находить свое развитие в городах.

Именно здесь вы можете найти большинство людей, тесно связанных друг с другом — и, как следствие, именно здесь культуры, к которым они принадлежат, становятся самыми богатыми, наиболее плотными и с наибольшей вероятностью превратятся во что-то новое.

И иногда, оказавшись настолько близкими к другим культурам, они обнаруживают, что трутся друг о друга и создают искры.

Адаптивный механизм

Когда мы смотрим на человеческий опыт во всех его потребностях и формах, культура иногда может показаться чем-то вроде дополнения.

Да, люди создают искусство, язык и политику.

Но эти вещи, хотя и добавляют богатства, сложности или возможностей нашей жизни, не кажутся необходимыми для выживания.

В конце концов, человек может прожить в хижине на холме всю свою жизнь и никогда не увидеть другого человека.

Они могут никогда не выучить язык, создать искусство или развить понимание власти; пока они могут охотиться и собирать, у них все будет хорошо.

И все же, если вы посмотрите на культуры по всему миру, кажется, что между ними есть очень очевидные различия, возникшие из-за потребности адаптироваться.

Например, люди — теплокровные существа, и это было нормально, когда мы все жили в субтропических условиях несколько миллионов лет назад, но если вы посмотрите дальше и вперед во времени, вы увидите механизмы, которые люди создали для выжить в среде, в которую они переехали.

Таким образом, у нас есть архитектура и коммунальное планирование.

В отличие от других организмов, мы не дождались эволюционной адаптации, которая позволила бы нам процветать в этом новом климате. Вместо этого мы изобрели вещи, чтобы помочь нам — вещи, которые стали частью культур, которые их развили.

От одежды, которую мы носим, ​​до еды, которую мы едим, до формы наших крыш, мы можем увидеть, как на каждую культуру повлияла потребность человечества в выживании.

И, честно говоря, это сработало — мы доминировали на планете с помощью наших технологий и последующего роста населения.(Хорошо это или плохо — совсем другой вопрос.)

Отношение культуры к природе

В зависимости от того, как мы определили культуру, можно утверждать, что люди — не единственный вид, который ее развил.

Не то, чтобы мы собирались найти каких-либо других животных, которые создают бумажных журавликов для своих свадеб, но, используя широкое и относительно упрощенное определение сложной модели наученного поведения, мы можем увидеть примеры культуры у других видов.

Шимпанзе, наряду с другими разумными приматами, по-видимому, являются ближайшими претендентами на это.

Молодые шимпанзе учатся у старших — будь то навыки охоты или собирательства, общения или полового воспитания.

Это увлекательное дополнение к любым дискуссиям о культуре.

Это открывает возможность того, что культура — это не совсем то, что принадлежит людям, но, возможно, это навык, который мы развили больше всех других животных.

Нас может обогнать, обогнать или превзойти любое количество других видов. Но наши модели поведения с точки зрения сложности и возможностей оставляют их все позади.

Культура с исторической точки зрения ..

Следующий отрывок из Кевина Авруха, известного антрополога и социолога

Большая часть проблемы [понимания идеи культуры] вызвана различным использованием этого слова как он все чаще использовался в девятнадцатом веке.В общих чертах, это было найдено тремя способами (большинство из них сегодня можно найти одновременно). Изначально, как указано в книге Мэтью Арнольдса «Культура и анархия» (1867 г.), культуры известны как особые интеллектуальные или творческие усилия или предметы, которые прямо сейчас мы можем соприкоснуться с «высокой культурой» в отличие от «массовой культуры» (или « народные обычаи »).

Из этой классификации только часть (обычно небольшая), связанная с общительной командой, «имеет» культуру. (Остальное — возможные ресурсы для анархии!) Это ощущение традиций гораздо более тесно связано с красотой, чем с межличностной наукой.

В некоторой степени в ответ на это использование другой, впервые предложенный Эдвардом Тайлором в «Первобытной культуре» (1870), описал качество, которым обладают все в большинстве социальных групп, которые, тем не менее, могут быть настроены на улучшение (эволюционное) континуум (в плане Льюиса Генри Моргана) от «дикости» через «варварство» к «цивилизации».

На самом деле действительно стоит процитировать определение Тайлора целиком в начале, главным образом потому, что оно стало основополагающим для антропологии и вторым, потому что оно частично объясняет, почему Крёбер и Клюкхон определили плодовитость определений с начала 1950-х годов.Тайлор понимает традиции как «это сложное целое, которое включает в себя понимание, представления, произведения искусства, мораль, правила, обычаи и любые другие особенности и практики, приобретенные человеком как частью общества».

В отличие от точки зрения Арнольда, все люди «имеют» обычаи, которые они приобретают благодаря учету в некоторой социальной команде — культуре. И полный набор вещей, от знаний до поведения и особенностей, имеет тенденцию составлять обычаи. Крайняя инклюзивность описания Тайлора оставалась антропологией очень долгое время. Это может быть одной из причин, по которой политологам, заинтересовавшимся социальными запросами конца 1950-х годов, пришлось отграничить свою социальную сферу от «политической культуры».

Хотя лучшее наследие определения Тайлора лежит в его формулировке «комплексное целое». Это признали даже те более поздние антропологи, которые категорически отрицали его эволюционизм. Они понимали, что культуры — это единое целое — интегрированные системы. Даже если это утверждение имеет фантастическую эвристическую важность, кроме того, оно, поскольку мы не согласимся с этим ниже, существенно упрощает весь мир. Третья и последняя, ​​использующая традиции, созданные в антропологии в трудах двадцатого века Франца Боаса и его замечательных студентов колледжа, хотя и уходящая корнями в статьи восемнадцатого века Иоганна фон Гердера.

Как Тайлор отреагировал на Арнольда, чтобы установить технологические (а не визуальные) основания для обычаев, так Боас отреагировал против Тайлора и других межличностных эволюционистов. В то время как эволюционисты подчеркивали широко распространенную индивидуальность вашей единой культуры с разнообразными обществами, от диких до цивилизованных, Боас подчеркивал индивидуальность множества и разнообразных этнических групп, состоящих из нескольких людей или сообществ. Кроме того, он отклонил ценные суждения, которые он нашел присущими как арнольдианским, так и тилорейским взглядам на традицию для Удавов: вы никогда не должны отделять высшие традиции от низших, а другой не должен по-разному оценивать цивилизации как дикие или цивилизованные.Итак, вот три совершенно разных понимания традиции.

Часть сложности в выражении зависит от количества его коннотаций. Но, что усугубляет опасения, трудности обычно не просто концептуальные или семантические. Все обычаи и понимания связаны с Основными принципами 2. Что именно такое обычаи? | © Spencer-Oatey 2012 может быть связан с отдельными политическими или идеологическими программами, которые, в одном или другом типе, все еще находят отклик в наши дни.

Заключение — Что такое культура?

Культура присуща.

Культура развивается, поскольку мы стремимся удовлетворить наши основные потребности.

Его учат, учат от поколения к поколению, подбирают, когда вы не подозреваете, что обращаете внимание.

Культура — это совокупность идей и моделей поведения, собранных каждым обществом. Да, как будто это были обломки, которые подбирала и несла река.

Это не запрограммировано, это не автоматическое действие, но это не то, частью чего мы можем избежать.

Убеждения и социальное поведение укоренились в каждом человеке на Земле. Эти социальные нормы связывают нас друг с другом в рамках нашей собственной культуры.

В межкультурном плане эти нормы позволяют нам достигать друг друга через то, что иногда кажется непостижимым.

Культура повсюду. Она проявляется в искусстве, музыке, танцах и в том, как мы украшаем свою керамику.

Это наша государственная система, это наш досуг, это места поклонения, которые мы строим.

Культура — это то, как мы разговариваем друг с другом, снимаем ли мы обувь перед тем, как войти в дом.

Это общее поведение; результат того, что человечество пытается вести переговоры о мире, в котором оно находится, и при этом процветает.

.

культурных различий во всем мире, которые вас удивят

Эта статья может содержать партнерские / компенсационные ссылки. Для получения полной информации см. Наш отказ от ответственности здесь.

Каждый год тысячи туристов стекаются в Париж, чтобы увидеть прекрасные соборы, отведать вкусную выпечку и окунуться в атмосферу парижской романтики. Вы не поверите, но существует настоящее психическое расстройство под названием Парижский синдром, которое испытывают почти исключительно японские туристы, разочарованные, когда город огней не оправдывает их романтических ожиданий.

Эта крайняя форма культурного шока фактически заставляет их впадать в бредовое состояние с тревогой, головокружением и потоотделением. А лекарство? Остается только один — забронируйте билет в один конец обратно домой.

Культура прекрасна, но без помощи путешествий мы действительно были бы одномерными. Самая большая проблема сегодня — признать, что между нами есть различия. Хотя большинство людей сомневаются, что они переживают культурный шок, такое случается со всеми нами. Когда они посещают новое место, они сталкиваются с культурными правилами, которые им трудно понять.

Но с другой стороны, многие люди, которые путешествуют, могут согласиться с тем, что они возвращаются с особой признательностью и пониманием другой культуры, после того, как смогут увидеть и испытать вещи на собственном опыте.

Помогает помнить, что культуре нужно учиться. И просто взять книгу или посмотреть музыкальный клип на Youtube недостаточно. Существуют культурные нормы, и хотя эти правила могут быть видимыми (или невидимыми), не путайте их с широко распространенными причинно-следственными связями. Вот список некоторых памятных культурных правил и различий, с которыми мы столкнулись во время наших путешествий:

Таиланд — Не ногами

В Таиланде голова считается самой священной частью тела (НИКОГДА не прикасайтесь к голове тайцев), а ступни считаются самыми грязными.Кроме того, их уважение к королю непревзойденно, так что эта история заставит вас хихикать. Мы стояли перед лифтом, ожидая, когда он опустится.

Параллельно считали сдачу в кармане. Когда двери начали открываться, одна из монет выскользнула и начала катиться в щель лифта. Итак, что было нашим первым инстинктом? Ступай на монету! Это было большим запретом, потому что мы ногами наступали королю в лицо.

Ой, грязные взгляды, которые мы получили от всех в лифте, были чем-то другим! На самом деле, вы можете прочитать о туристе из Таиланда, который недавно поднял ноги в автобусе, который стал вирусным.Суть в том, что всего, что связано с использованием ног, старайтесь избегать этого в Таиланде.

Ознакомьтесь с нашим полным Путеводителем по Таиланду , чтобы узнать больше о стране.

Вьетнам — Почему вы называете ее собакой?

Как подать сигнал кому-нибудь подойти? Ваши пальцы направлены вверх или вниз? Что ж, во Вьетнаме (и некоторых других частях Азии) это имеет значение. Когда вы звоните человеку, вы подаете сигнал пальцами вниз, проводя им по направлению к себе.

В Северной Америке и Европе это перевернуто пальцами вверх.Если бы вы сделали это в Vietnam , вы бы получили пощечину, потому что это означает, что вы зовете их, как собаку.

Африка и Ближний Восток — да, держатся за руки

Люди держатся за руки — это нормально, но когда это делают двое мужчин, это может подать неверный сигнал. Во многих частях Ближнего Востока и Африки мужчины держатся за руки в знак дружбы и доверия. В Северной Америке в Европе не так много.

Обычно переводится как знак ухаживания, если в США двое мужчин держались за руки; скорее всего, это по другим причинам.Поэтому, когда кто-то пытался схватить Роберта за руку в Кувейте, его не шокировало его удивление!

Соединенное Королевство — Вы хотели двоих или просто оттолкнули его?

Кто бы мог подумать, что существует так много способов кого-то обмануть? Но это еще не все. В Великобритании будьте осторожны при заказе двух бокалов пива. Если вы показываете два пальца ногтями, направленными от вас, лучше бегите.

Тайвань — чем громче, тем лучше

Отрыжка — обычное дело в большинстве культур.Если вы с друзьями, и кто-то отрыгивает, и вы все смеетесь. На Тайване и в Китае это публичный знак вежливости. Когда вы громко отрыгиваете, вы фактически делаете комплимент шеф-повару. Однако мы никогда не сможем сказать, действительно ли кто-то хвалит шеф-повара или отрыгивает ради этого.

Это вписывается в ту же коробку, что и прихлебывание в Японии. Если вы громко чавкаете, когда едите лапшу, вы посылаете шеф-повару хорошее настроение. Однако в европейских странах, особенно в таких местах, как Англия, громкое питание не одобряется.

По теме: 10 #WTF вещей, которые можно испытать в Азии

Германия — не говори им, что все в порядке

Что приходит на ум, когда нужно дать универсальный символ «хорошо». Вы даете им большой палец вверх, правда? В Германии это, вероятно, надернет вам задницу, если поделится с неправильной группой людей. Поднятие большого пальца — это то же самое, что показывать им палец. Сделайте еще один шаг в Турции, назвав кого-то гомосексуалистом.

Сингапур — жевательная резинка? Удачи

Жевательная резинка может быть полезна для гигиены полости рта, но в Люксембурге, Швейцарии и Франции публичное жевание резинки считается вульгарным.

В Сингапуре большая часть жевательной резинки запрещена законом с 1992 года, когда жители устали соскребать липкую массу со своих тротуаров. Фактически, если вас поймают на продаже жевательной резинки, вам могут быть предъявлены обвинения в штрафе в размере 100 000 долларов или тюремном заключении на срок до двух лет. Как ни странно, это не самый странный закон , который можно найти в Сингапуре.

Ближний Восток — ты голоден или говоришь мне подождать

Мы тоже испытали это, и это всегда заставляет нас смеяться, когда мы делимся им с другими.Если вы поднесете большой палец к пальцам и покажете этот символ кому-нибудь из Индии, это означает, что вы хотите поесть. Если вы возьмете тот же символ в Италии и подбросите его кому-нибудь, вы, по сути, отключите его. На Ближнем Востоке этот символ — добрый жест, когда кто-то ждет или проявляет терпение с вами.

Этот знак, воспитанный европейскими родителями, имел для меня то же значение, что и итальянцы. Поэтому, когда мы впервые в жизни прибыли в Катар в 2 часа ночи, мы были немного удивлены тем, что офицер службы безопасности в аэропорту оттолкнул всех, прежде чем сказать им подать сигнал.

По мере того, как мы приближаемся к глобальной культуре, в которой национальности смешиваются с помощью наших цифровых экранов, эти обычаи постепенно исчезнут. Но пока они еще здесь, вы все еще можете почувствовать вкус этих привычек и поведения, которые изменились во всем мире.

Итак, в следующий раз, когда вы впервые приедете в какую-либо страну, полезно ознакомиться с местными обычаями, чтобы избежать удивления от того, что вы не знаете, что они означают! Безопасных путешествий и приятных путешествий.

Есть ли у вас опыт культурных различий? Нам бы очень хотелось их услышать!

Ищете больше вдохновения? Ознакомьтесь с некоторыми из наших других странных и дурацких статей

Вдохновлен? Приколи это!

.

Уничтожение культурного наследия: больше, чем просто материальный ущерб

Всего несколько недель назад правительство Великобритании поручилось ратифицировать Гаагскую конвенцию 1954 года о защите культурных ценностей в случае вооруженного конфликта. Между тем Стивен Стеннинг из Британского Совета дает некоторые ответы о том, почему мы должны заботиться о сохранении мирового культурного наследия.

Что такое культурное наследие?

Слово «культура» иногда используется для обозначения высочайших интеллектуальных усилий и стремления к совершенству и красоте.Как выразился поэт и критик Мэтью Арнольд, культура — «лучшее, о чем думали и знали в мире». Сейчас мы чаще думаем о культуре как о верованиях, обычаях, языке и искусствах определенного общества, группы, места или времени, а также о символах и выражении общих ценностей, традиций и обычаев.

Под культурным наследием обычно понимается построенное наследие, памятники, связанные с культурой, такие как музеи, религиозные сооружения, древние постройки и места. Однако мы должны также включить немного менее материальные вещи, т.е.е., рассказы, стихи, пьесы, рецепты, обычаи, мода, рисунки, музыка, песни и церемонии места как культурное наследие. Это жизненно важные проявления культуры, и они не менее важны.

Почему мы должны защищать культурное наследие?

Общества давно стремились защитить и сохранить свое культурное наследие по самым разным причинам — от образования до исторических исследований и до желания укрепить чувство идентичности. Во времена войн и конфликтов культурная самобытность и культурное наследие приобретают все большее значение.Все большее значение приобретают здания, памятники и символы культуры, говорящие об общих корнях. Соответственно, они могут стать целями насильственных и репрессивных действий, направленных на уничтожение символов, ценимых врагами, или иконографии, связанной с альтернативными верованиями и традициями.

Каковы основные недавние примеры такого рода разрушения?

Сразу приходят на ум два примера. Первый — это Пальмира, объект всемирного наследия и древний город в сирийской пустыне, который в этом году попал в руки «Даиш» / «Исламского государства» (далее — ИГИЛ).Другой — уничтожение талибами Будд Бамиана в Афганистане в 2001 году.

На сегодняшний день, похоже, ИГИЛ использует Пальмиру в качестве щита, зная, что другие не захотят рисковать повредить ее, но они взорвали несколько гробниц на этом месте или рядом с ним.

Будды Бамиана были двумя самыми большими Буддами в мире, их высота превышала 150 футов. Талибан применил танковый и зенитный огонь для уничтожения 1700-летних построек из песчаника. Кроме того, в ответ на указ тогдашнего лидера Талибана муллы Мохаммеда Омара, в торсах были просверлены отверстия и вставлен динамит, чтобы завершить разрушение.Его министр иностранных дел мулла Вакиль сказал: «Мы действительно признаем, что реликвии были культурным наследием Афганистана, но в той части, которая противоречит нашим убеждениям, мы не хотели бы их больше [sic]».

В последние несколько месяцев мы видели кадры, на которых боевики ИГИЛ подносят кувалды к 3000-летним статуям в музее Мосула и используют взрывчатку для уничтожения древнего города Нимруд в Ираке. Помимо этого, а также ущерба, нанесенного в результате конфликта другим объектам наследия, таким как Зиккурат Ура (также в Ираке), угроза культурному наследию сохраняется.

Разграбление в результате конфликта побудило Всемирный фонд памятников внести сам Ирак в список «находящихся под угрозой исчезновения». Это первый раз, когда в списке указана вся страна. Из 15 000 артефактов, украденных из Национального музея Ирака, было возвращено только около 3 500, что привело к росту торговли украденными сокровищами. Как и в случае с Ираком и Сирией, в Ливии есть множество археологических памятников и памятников старины, страдающих от случайных и преднамеренных повреждений, и, аналогично, грабежи означают, что торговля украденными артефактами является столь же серьезной проблемой в Северной Африке.

Какие исторические места были разрушены навсегда? Были ли отстроены заново или потеряны навсегда?

Отправной точкой могут быть семь чудес древнего мира и сколько еще осталось. Я живу недалеко от единственной сохранившейся практически нетронутой Великой пирамиды в Гизе. У меня нет технических знаний в области консервации, но я знаю, что восстановление — это непростая задача. Например, специалисты создали масштабные модели того, как мог выглядеть Геликарнасский мавзолей после завершения строительства около 350 г. до н.э.Однако никто не предлагает, чтобы мы восстанавливались из руин, которые сегодня являются объектом наследия в Турции. Это было бы расценено как осквернение. Когда древнему сооружению нанесены незначительные повреждения, его пытаются аккуратно восстановить, но в случае разрушения все, что вы действительно можете сделать, — это создать копию и, фактически или виртуально, предложить ощущение того, что было раньше. Например, возможно, что в будущем новые гигантские Будды могут быть снова построены на месте в Бамиане, но сооружения, которые стояли там 1700 лет, наблюдались проходящими поколениями и цивилизациями, были разрушены.

Что мы могли бы предоставить в распоряжение страны сейчас, чтобы защитить культурные объекты или даже обезопасить их?

В Великобритании накоплен большой опыт в области сохранения как материального, так и нематериального наследия. Британский совет может поделиться этим опытом, потому что он физически присутствует в нескольких странах, понимает местный контекст и может определять местную инфраструктуру и работать с ней.

Мы регулярно работаем с национальными музеями, но также являемся посредниками в установлении прямых партнерских отношений между ними и учреждениями в городах по всей Великобритании.Британский музей, например, очень активно работал в Ираке в течение последних десяти лет, помогая сохранить иракское культурное наследие, регулярно отправляя исследовательские группы для составления отчетов и мониторинга объектов и коллекций, а в 2009 году проводил полную инспекцию Вавилона на имени ЮНЕСКО.

На Ближнем Востоке и в Северной Африке существует очевидная потребность в лучшей и более тщательной регистрации и архивировании всех аспектов культурного наследия. Нас регулярно просят поддерживать программы, направленные на создание архивов фильмов, литературы, музыки и представлений, а также древностей и артефактов.На сегодняшний день мы смогли поддержать разовые проекты, тогда как необходимы последовательные и скоординированные действия. Оцифровка записей также очень важна для защиты и сохранения коллекций, и, опять же, мы можем привлекать и делиться опытом других учреждений Великобритании.

Потенциал новых медиа выходит за рамки более качественных и доступных архивов. Например, «Scottish Ten» — это проект, целью которого в 2009 году было создание цифровой документации для пяти объектов всемирного наследия Шотландии, а также для пяти международных объектов с целью их более эффективного сохранения и управления.В рамках проекта уже сканированы памятники в Японии, Индии и объект всемирного наследия в Китае. Такие технологии и опыт можно было бы использовать в уязвимых местах для цифрового документирования, а затем создания виртуального воссоздания.

Обучение персонала управлению музеями и объектами также является важной частью защиты культурного наследия, так же как и развитие их навыков и методов сохранения, а также построение сложных систем в ответ на угрозы.

Еще одной областью, имеющей огромное значение для защиты наследия, является связь между объектами культурного наследия, с одной стороны, и широкой общественностью, с другой.Если коллекции и учреждения, в которых они хранятся, будут цениться и рассматриваться как социальные, культурные и экономические активы, легче заручиться поддержкой для их защиты.

Каковы последствия разрушения культуры?

Это сложно описать, поэтому я воспользуюсь парой необычно разных примеров, чтобы попытаться дать краткий ответ.

Голливудские фильмы, которые стремятся запугать публику апокалиптическими сценариями, как правило, используют разрушение культовых зданий и сооружений в качестве кульминационного образа.В одном примере зрители знают, что Нью-Йорк превратился в пустошь не потому, что он видит пустошь, а потому, что только факел, удерживаемый статуей свободы, заметно пробивается сквозь пески, которые теперь затопляют город; мост Золотые Ворота раздирает приливная волна; статуя адмирала Нельсона разваливается на части у подножия осыпающейся колонны и так далее. Почему эти изображения могут быть намного более действенными и ужасающими, чем изображения умирающих людей? Это потому, что они говорят об уничтожении целого города, общества, нации, цивилизации и образа жизни.Разрушение представляет собой уничтожение не только тех, кто непосредственно живет рядом с этими памятниками, но и целых поколений.

На выставке «Сирия: третий космос» в начале этого года можно было увидеть тревожные кадры Захера Омарина, в том числе из новостных лент, о смерти и разрушениях в Сирии и вокруг нее. Он создал красивые, а иногда и душераздирающие фильмы, вложив в них стихи, рассказы и музыку. В одном произведении с оперной партитурой было показано разрушение мечети. Мне рассказали о том, как это повлияло на сирийца, который хорошо знал это здание.Она была христианкой и никогда не была в мечети, но она была символом местности, в которой она выросла. Для нее это было разрушительно по той же причине, что и пример из фильма. Дело было не только в здании, но его разрушение олицетворяло все, что исчезло навсегда.

Что побуждает экстремистов разрушать культурные объекты?

Существует форма экстремизма, которая рассматривает само существование сайтов, прославляющих веру или культуру других людей, как вызов, как указывает приведенная выше цитата муллы Вакиля о Буддах Бамиана.

Люди в Европе иногда думают, что они очень далеки от этих взглядов, но им не пришлось бы слишком усердно искать эквиваленты поблизости от дома, причем не так давно. В детстве меня регулярно водили в церкви и соборы во Франции, и я заметил, что большинство статуй, украшающих их, были безголовыми. Возможно, революционеры уничтожали их не как религиозное, а как политическое утверждение, но это было бессмысленное уничтожение. В Великобритании вам не нужно возвращаться к реформации, чтобы найти примеры церквей, монастырей и символов веры, разрушаемых по религиозным мотивам.

Есть также много других относительно недавних примеров преднамеренного разрушения чужой культуры. В 1942 году нацистская Германия заказала Baedeker Blitz, воздушные налеты на культурные объекты в Великобритании в ответ на разрушение старого города Любека в том же году.

Вероятно, существует ряд общих черт между отношением Третьего рейха и ИГИЛ к культурному разнообразию. Я не уверен, что признаю идею о том, что ИГИЛ этими действиями, как иногда говорят, заставляет себя выглядеть еще «смешнее».Они внушают ужас и страх, и я думаю, что в этом вся суть. Его миссия безжалостна — представить свой путь как незамысловатую, бескомпромиссную и чистую форму ислама. Его приверженцы желают убрать не только символы других конфессий, но и все, что ценится теми, кто по-иному следуют исламу. Поэтому ссылки на доисламскую историю, которые могли отвлечь верующих, являются анафемой.

Какова международная реакция на это? Что еще можно сделать?

Когда дело доходит до непосредственных опасений за удивительные объекты всемирного наследия на Ближнем Востоке, которые уже вовлечены в битвы, трудно представить, что можно сделать, пока военные действия не закончатся.Существует онлайн-кампания «Спасти Пальмиру», которая может похвастаться удивительным союзом людей из разных стран, вероисповеданий и политических взглядов. В него входят сторонники большинства фракций, воюющих в настоящее время в Ираке и Сирии. Необходим единый и скоординированный международный ответ для поддержки и усиления местных инициатив.

Присоединение к Гаагской конвенции и приверженность более решительным действиям по защите культуры, как сейчас собирается сделать правительство Великобритании, важно как способ укрепления международной коалиции и даже открытия возможности быстрого реагирования на надвигающиеся угрозы.

С объектами, подверженными риску, можно сделать гораздо больше, например, с помощью виртуального картирования участков, чтобы они сохранялись в цифровом виде, а также работая над взаимосвязью между населением и их культурным наследием.

Мы должны уделять одинаковое внимание сохранению нематериального наследия. Это не в последнюю очередь потому, что зачастую в этой области можно сделать гораздо больше, даже когда конфликт продолжается. В этом отношении мы сотрудничаем с организацией Action For Hope, которая работает с сирийскими беженцами в Иордании.Первоначально проект, который обеспечивал комфорт семьям беженцев, помогая им готовить знакомые, вызывающие воспоминания и культурно важные блюда, теперь расширился и стал важной частью повышения устойчивости среди них. Архивы фотографий, видеозаписей, рассказов, стихов и устных рассказов помогают тем, кто обычно считает себя жертвами, сохранить свою культурную самобытность и гордость.

Мы ищем партнеров из Великобритании для проведения четырех специализированных курсов для начинающих руководителей музеев и галерей со всего мира в нашей Международной музейной академии в Великобритании в августе 2016 года.Крайний срок подачи заявок — 14 сентября 2015 года.

Примечание редактора: эта статья была обновлена ​​24 августа 2015 года после разрушения храма Баалшамин в Пальмире.

.

Когда культура не переводит

Вкратце об идее

Проблема

Многие глобальные корпорации страдают от недопонимания и недопонимания, особенно между головным офисом и региональными подразделениями. Это приводит к подрыву доверия. Пытаясь предотвратить эти проблемы, компании часто теряют ключевой компонент того, что делает их успешными.

Вызов

Как менеджеры могут адаптировать отдельных сотрудников и организацию в целом к ​​реалиям работы на глобальном рынке?

Подход

Успех предполагает тщательное применение пяти принципов:

• Определить размеры разницы
• Дай всем голос
• Защитите свои самые творческие единицы
• Обучить всех ключевым нормам
• Будьте везде неоднородны

До недавнего времени большинство из нас работали в организациях, которые в основном были местными.Мы общались с коллегами и клиентами, которые были с нами и похожи на нас по культуре. Сотрудники часто находились в одном здании и, по крайней мере, в одной стране, а это означало, что у них были схожие способы общения и принятия решений.

Но по мере того, как компании выходят на международный уровень, их сотрудники географически рассредоточиваются и теряют свои общие представления и нормы. Люди в разных странах по-разному реагируют на вводимые данные, по-разному общаются и по-разному принимают решения.Органически выращиваемые корпоративные культуры, которые долгое время считались само собой разумеющимися, начинают разрушаться. Непонимание становится более частым, а доверие подрывается, особенно между головным офисом и региональными подразделениями. Пытаясь решить эти проблемы, компании рискуют скомпрометировать атрибуты, лежащие в основе их коммерческого успеха.

На следующих страницах я опишу процесс культурной дезинтеграции и проиллюстрирую, как традиционные решения могут иметь неприятные последствия. В заключение я приведу пять принципов, которые могут помочь руководителям предотвратить распад.Осознанное и разумное их применение приведет к более тонкому пониманию действующих сил, что само по себе увеличит шансы на успех.

Неявная коммуникация нарушается

В компаниях, где все находятся в одной стране, неявная передача сообщений часто является нормой. Чем ближе мы разделяем пространство и чем больше похожи наши культурные корни, тем сильнее мы полагаемся на невысказанные сигналы. В этих условиях мы общаемся сокращенно, часто даже не осознавая этого, — читаем тон голоса наших коллег, улавливая подтекст.Менеджер Louis Vuitton сказал мне: «В нашей компании менеджеры не заканчивают свои предложения. Вместо этого они начинали констатировать, а затем говорили что-то вроде «Хорошо, вы поняли?» И для нас этим все сказано ».

Дополнительная литература

Многие работы выполняются таким неявным образом, и никто не обращает на это внимания. Если я прохожу мимо вашего офиса и увижу, что вы изучаете бюджет за октябрь с обеспокоенным взглядом, я могу послать вам подробную разбивку моих расходов за месяц. Если я вижу, что вы сжимаетесь на своем месте, когда начальник спрашивает, можете ли вы уложиться в срок, я знаю, что ваше «да» на самом деле означает «я бы хотел, чтобы смог», и я могу последовать за вами в ваш офис после встречи, чтобы услышать настоящую по рукам.Таким образом мы постоянно приспосабливаемся к невысказанным сигналам друг друга.

Но когда компании начинают расширяться на международном уровне, неявная коммуникация перестает работать. Если вы не скажете мне, что вам нужна разбивка бюджета, я ее не пришлю. Если вы скажете «да», даже если вы имеете в виду «нет», я думаю, вы согласились. Поскольку мы находимся в разных местах, мы не можем читать язык тела друг друга, а поскольку мы принадлежим к разным культурам, мы, вероятно, не смогли бы точно прочитать его, даже если бы находились на расстоянии вытянутой руки.Чем больше мы работаем с людьми из других культур в отдаленных местах, тем меньше мы понимаем тонкого смысла и тем больше мы становимся жертвами непонимания и неэффективности.

Очевидное решение состоит в том, чтобы внедрить несколько процессов, которые побуждают сотрудников резюмировать ключевые сообщения и обозначать словами и пиктограммами, кто на кого работает, с какими обязанностями и кто будет делать какие шаги и когда. Для многих организаций такого рода изменения в значительной степени положительны. Один банковский руководитель сказал мне: «Чем больше мы выходили на международный уровень, тем больше нам приходилось повторять устно и письменно, что имелось в виду и что понимали.И это было хорошо для всех. Мы поняли, что даже среди тех из нас, кто сидит в штаб-квартире, дополнительное повторение означает лучшее понимание и меньше фальстартов ».

Одним из недостатков, конечно же, является то, что компании становятся более бюрократическими, а общение замедляется. Но это не единственная цена. В Louis Vuitton, например, тайна является частью ценностного предложения и влияет на то, как люди работают. Сотрудникам не только нравится двусмысленность; они принимают его, потому что считают, что это ключ к успеху компании.Один менеджер сказал мне: «Чем больше мы устраняем двусмысленность между тем, что имелось в виду, и тем, что было услышано, тем дальше мы отклоняемся от этого важного таинственного ингредиента нашей корпоративной культуры, который привел к нашему успеху».

Для компаний, работающих в сфере красоты, моды и других творческих отраслях, преимущества неявной коммуникации могут быть особенно сильными. Но многие другие типы интернационализирующих компаний занимаются деятельностью, которая может выиграть от того, чтобы позволить людям оставлять сообщения открытыми для интерпретации, и им тоже нужно тщательно продумать процессы, которые могут устранить ценную двусмысленность, чтобы улучшить коммуникацию.

Появляются линии неисправности

Сбои в неявной коммуникации усугубляют вторую проблему, с которой сталкивается интернационализирующаяся компания: сотрудники часто разделяются на отдельные лагеря, у которых есть динамика «мы против них».

Естественно испытывать доверие и сочувствие к тем, кого мы видим ежедневно, и тем, кто думает так же, как мы. Мы вместе обедаем. Мы вместе смеемся над кофеваркой. Трудно почувствовать ту же связь с людьми, которых мы не видим регулярно, особенно когда они говорят на незнакомом языке и по-другому воспринимают мир.Когда одно финансовое учреждение из Нью-Йорка открыло офисы в Азии, оно изо всех сил пыталось экспортировать свою культуру тесного сотрудничества, в которой ключевые решения предполагают длительные консультации. Несмотря на все усилия руководства, местные офисы создали то, что один из руководителей назвал «заграничными коконами», в которых сотрудники делят работу и консультируются друг с другом, но остаются изолированными от своих коллег в Соединенных Штатах.

Часто штаб-квартира хочет быть инклюзивной, но обнаруживает, что обмену сотрудниками препятствуют различия в социальных традициях.Один тайский менеджер финансовой фирмы объяснил: «В тайской культуре делается упор на избежание ошибок, и мы очень ориентированы на коллектив при принятии решений. Если американцы хотят услышать нас во время конференц-связи, им необходимо отправить повестку дня по крайней мере за 24 часа, чтобы мы могли подготовить то, что мы хотели бы сказать, и получить отзывы от наших коллег ».

К сожалению, как сказал мне тайский менеджер, его коллеги из США обычно не присылали повестку дня раньше, чем за час до звонка, поэтому его команда не могла подготовиться.И ему было трудно понять, что было сказано во время разговора, потому что участники из США говорили слишком быстро. Он также сказал, что американцы редко приглашали тайцев к комментариям, ожидая, что они включатся в разговор, как они сами. Но такое вмешательство не является нормой в Таиланде, где гораздо реже говорить, если его не приглашают или не спрашивают. Тайский менеджер резюмировал свою точку зрения так: «Они приглашают нас на встречу, но не предполагают своими действиями, что им небезразлично, что мы говорим.Члены тайской команды в конечном итоге просто сидели и слушали телефон, создавая у американцев впечатление, что им нечего добавить или они не заинтересованы в участии.

Дополнительная литература

• Контекстный интеллект

  Лидерство и управление людьми
  Статья в журнале

  Несмотря на 30 лет экспериментов и исследований, мы только начинаем понимать, что некоторые управленческие знания универсальны, а некоторые специфичны для рынка или культуры.

Столкновение корпоративной культуры с местной культурой

По мере того, как компании устанавливают правила о коммуникации и инклюзивности, они часто сталкиваются с третьей проблемой. Возьмем, к примеру, голландскую судоходную компанию TNT, которая давно уделяет особое внимание эффективности и эгалитарному управлению, ориентированному на выполнение конкретных задач. Когда компания переехала в Китай, выяснилось, что ни одна из этих ценностей не соответствует местным нормам. Его корпоративная культура постепенно стала более ориентированной на взаимоотношения и более иерархической, поскольку лидеры в Азии адаптировали свои стили для привлечения местных клиентов и мотивации местной рабочей силы.

Проблема с такой адаптацией заключается в том, что культура компании часто является ключевым фактором ее успеха. Давайте посмотрим на L’Oréal. Конфронтация и открытое несогласие — сильная часть корпоративной культуры. Как сказал один из менеджеров: «В L’Oréal мы верим, что чем больше мы открыто обсуждаем и чем сильнее расходимся во мнениях на встречах, тем ближе мы подходим к совершенству, тем больше мы создаем творческий потенциал и тем больше снижаем риски».

Тем не менее, во многих важных регионах роста L’Oréal, включая Юго-Восточную Азию и Латинскую Америку, такое отношение прямо противоположно культурному предпочтению групповой гармонии.Сотрудник из Мексики объяснил: «В мексиканской культуре открытое несогласие считается грубым, неуважительным и слишком агрессивным». Один индонезийский служащий сказал: «Для индонезийского человека конфронтация в группе крайне негативна, потому что это заставляет другого человека потерять лицо. Так что это то, чего мы стараемся избегать любым открытым способом ».

«Чем больше мы устраняем двусмысленность между тем, что имелось в виду, и тем, что было услышано, тем дальше мы отклоняемся от этого важного таинственного ингредиента в нашей корпоративной культуре, который привел к нашему успеху.»
— МЕНЕДЖЕР LOUIS VUITTON

Если вы считаете, что ваша корпоративная культура — это то, что делает вашу компанию великой, вы можете сосредоточиться на поддержании ее во всех своих офисах, даже если она противоречит местной практике. Это может сработать для компаний, предлагающих инновационные продукты и мало или совсем не имеющих местных конкурентов. Другими словами, если ваша корпоративная культура привела к экстремальным инновациям и вам не нужно понимать местных потребителей, возможно, лучше игнорировать местную культуру, чтобы сохранить ядро ​​организации.

Например, Google считает, что его успех во многом является результатом сильной организационной культуры. Частью этой культуры является предоставление сотрудникам множества положительных отзывов. Форма оценки эффективности компании начинается с указания менеджерам: «Перечислите, что этот сотрудник сделал действительно хорошо». Только после этого он говорит: «Перечислите одну вещь, которую этот человек может сделать, чтобы оказать большее влияние». Когда Google переехал во Францию, он узнал, что в этой стране положительные слова используются умеренно, а критика выражается сильнее.Один французский менеджер сказал мне: «Когда я впервые использовал форму Google для оценки эффективности, я был сбит с толку. Где был раздел, чтобы поговорить о проблемных местах? «Что этот сотрудник сделал на самом деле хорошо?» Положительная формулировка прозвучала чересчур ». Но корпоративная культура Google настолько сильна, что часто преобладает над местными предпочтениями; Французский менеджер добавил: «После пяти лет работы в Google France, я могу вам сказать, что теперь мы — группа французов, которые дают отрицательные отзывы в очень не-французской манере.”

Дополнительная литература

• Голоса с фронта

  Глобализация
  Статья в журнале

  • Люк Минге, Эдуардо Кариде, Такео Ямагуч и Шейн Теджарати

  Четыре лидера о трансграничных проблемах, с которыми они столкнулись

Создание сильной корпоративной культуры, которая практически одинакова от Пекина до Бразилиа, делает работу внутри компании проще и эффективнее.Но это связано с риском. Компания с сильной культурой обычно нанимает сотрудников, которые могут вписаться в эту культуру, и обучает их работе и поведению в соответствии с мировыми стандартами. Но если вы наймете редкого саудовца, который будет бросать вызов авторитетным фигурам и поощрять их к этому, вы можете обнаружить, что его эгалитарная прямота не дает ему заключать сделки с местными клиентами и поставщиками.

Планирование вашей международной культуры

По мере выхода компаний на международный уровень, чтобы использовать новые возможности, как они могут предотвратить сбои связи, линии разломов и другие риски? Как и в случае с большинством культурных и организационных дисфункций, лекарства часто менее очевидны, чем симптомы, а особенности будут варьироваться от случая к случаю.Тем не менее, мой опыт подсказывает, что, если компании будут осторожно применять некоторые основные правила, они с большей вероятностью адаптируют свою культуру к новым странам, не теряя основных сильных сторон.

Определите размеры различия.

Первым императивом при управлении конфликтом между корпоративной и национальной культурой является понимание соответствующих аспектов, по которым эти культуры различаются. Решения принимаются консенсусом или решает начальник? Все думают о своевременности и структуре на первом месте или гибкость лежит в основе успеха компании? Только после того, как вы выясните, где находятся точки давления, вы сможете составить план действий с ними.

Важно проводить этот анализ по нескольким измерениям, потому что менеджеры склонны сводить культурные различия к одной или двум характеристикам, часто вызывая неожиданные проблемы. (См. Мою статью в HBR в мае 2014 года «Навигация по минному полю культуры».) Например, французские руководители, ожидающие откровенного разговора от американских коллег, обычно сбиваются с толку из-за нежелания американцев давать резкие отзывы, в то время как американцы-эмигранты часто не обращают внимания на их внешнюю вежливость. и дикая критика социально сознательных французских боссов.Тем не менее, вы обычно можете уменьшить различия, с которыми вам действительно нужно справиться, до трех или четырех измерений.

«Когда я впервые воспользовался формой компании для оценки эффективности, я был сбит с толку. Где был раздел, чтобы поговорить о проблемных местах? Положительная формулировка прозвучала чересчур «.
-МЕНЕДЖЕР GOOGLE FRANCE

Дайте всем голос.

Несмотря на то, что вы можете изменять многие правила в зависимости от культуры и корпоративных функций, вы обязательно должны принять одно — обеспечить, чтобы каждая культурная группа была услышана.На практике это предполагает применение трех принципов во время встреч и других взаимодействий, особенно когда люди участвуют удаленно:

• Когда вы приглашаете местные офисы на телефонную или видеоконференцию, отправьте повестку дня заранее (не в тот же день!) И назначьте время выступления для присутствующих в каждом месте. Это позволяет участникам адекватно подготовить свои комментарии и перепроверить их с коллегами.
• Настаивайте на том, чтобы все говорили по-английски, медленно и четко, и поручите кому-нибудь подвести итоги обсуждения, особенно когда разговоры ускоряются.
• Заходите к международным участникам каждые пять или 10 минут и приглашайте их сказать: «Есть ли предложения из Таиланда?» или «Будсари, у тебя есть отзывы?»

Если вы будете следовать этим основам, вы значительно продвинетесь к тому, чтобы люди не думали, что их коллеги из других культур «никогда не высказываются, потому что они скрывают информацию», «им нечего вносить» или «говорят, что они хотят, чтобы наша вводить, но вести себя так, будто им все равно, что мы думаем ».

Защитите свои самые творческие единицы.

По мере расширения вашей компании географически обозначьте области организации (обычно функциональные подразделения), которые в значительной степени полагаются на творческий подход и взаимную адаптацию для достижения своих бизнес-целей. Обведите эти области кругом и позвольте общению внутри них оставаться более неоднозначным, с гибкими описаниями должностей и менее определенными встречами.

В другом месте компании, где нет очевидной выгоды в том, чтобы оставлять вещи открытыми для интерпретации, продолжайте и формализуйте все системы, процессы и коммуникации.Области, которые поддаются более четким процедурам, включают финансы, ИТ и производство.

Эта статья также встречается в:

Возможно, вы захотите изложить все в письменном виде, чтобы в дальнейшем избежать неправильного восприятия. Если у вас нет справочника для сотрудников или если справочник иногда бывает расплывчатым, вам нужно создать подробный справочник. Но прежде чем приступить к составлению точных описаний должностей, убедитесь, что вы защитили те части своей компании, которые для успеха бизнеса полагаются на неявное общение и плавные процессы.

Обучите всех основным нормам.

При выходе на новый рынок вам неизбежно придется адаптироваться к некоторым местным нормам. Но вам также следует обучить местных сотрудников адаптироваться к некоторым из ваших корпоративных норм. Например, L’Oréal предлагает программу под названием Managing Confrontation, которая учит методическому подходу к выражению несогласия на встречах. Сотрудники по всему миру слышат о важности дебатов для успеха в компании. Один китайский сотрудник сказал мне: «Традиционно в Китае мы не проводим такого рода дебаты, но эти тренинги научили нас методу выражения расходящихся мнений, который мы все начали практиковать и ценить, даже на собраниях, состоящих только из китайцев. .”

Exxon Mobil, которая гордится своей эффективностью, ориентированной на выполнение конкретных задач, но ведет крупные операции в обществах, ориентированных на взаимоотношения, таких как Катар и Нигерия, получает ощутимые выгоды, заставляя сотрудников адаптироваться к своей культуре, а не наоборот. Один катарский сотрудник сказал мне: «Ориентированный на задачи менталитет дает нам общую рабочую платформу внутри компании, поэтому, когда сотрудники из Техаса сотрудничают с арабами, бразильцами или нигерийцами, у всех нас есть одинаковый подход.Культурные различия не так сильно бьют по нам, как по некоторым компаниям ».

Будьте везде неоднородны.

Если 99% ваших инженеров в Шанхае — китайцы, а 99% ваших специалистов по персоналу в Лондоне — британцы, вы подвергаетесь высокому риску появления линий разлома. Если всем сотрудникам в Шанхае за тридцать, а всем в Лондоне за пятьдесят, разногласия могут увеличиться. И если почти все сотрудники в Шанхае — мужчины, а большинство сотрудников в Лондоне — женщины, ситуация может стать еще хуже.Примите меры с самого начала, чтобы обеспечить разнообразие в каждом месте. Смешивайте задачи и функции между локациями. Проинструктируйте сотрудников наводить мосты культурного взаимопонимания.

«Ориентированный на задачи менталитет дает нам общую рабочую платформу в компании, поэтому, когда сотрудники из Техаса сотрудничают с арабами, бразильцами или нигерийцами, у всех нас есть одинаковый подход».
-СОТРУДНИК EXXON MOBIL

Когда BusinessObjects, компания, базирующаяся во Франции и США, расширилась на Индию, быстро возникли культурные различия в отношении коммуникации вверх и вниз по иерархии.Один менеджер из США Сара сказала мне: «Мне часто нужна информация от людей из штата Санджая. Я отправляю им электронное письмо с просьбой ввести информацию, но не получаю ответа. Отсутствие общения просто поражает ». Когда я разговаривал с Санджаем, он сказал: «Сара отправляет электронные письма напрямую моим сотрудникам, не получая моего разрешения и даже не копируя меня. Эти электронные письма должны приходить мне напрямую, но она, кажется, намеренно не вмешивается в процесс. Конечно, когда мои сотрудники получают эти электронные письма, они парализованы ».

Это относительно незначительное культурное недоразумение создало напряженность, усугубляемую тем фактом, что все местные служащие в Бангалоре провели всю свою жизнь в Индии; никто не мог смотреть на вещи с другой стороны.Большинство из них были программистами в возрасте от двадцати лет. Калифорнийский офис полностью состоял из американских маркетологов среднего звена, ни один из которых никогда не был в Индии. Небольшая проблема грозила потопить предприятие.

После проведения личных встреч с командой Сары и Санджая, в ходе которых недоразумение было объяснено и устранено, BusinessObjects предприняла дальнейшие шаги, чтобы возобновить сотрудничество. Пятеро инженеров из индийского офиса были отправлены в Калифорнию на шесть месяцев, а трое американцев переехали в Бангалор.Некоторые американцы, уже проживающие в Бангалоре, были наняты в команду Санджая, а Сара наняла нескольких индейцев, живущих в Калифорнии. Постепенно разногласия уменьшились, и появилось чувство единства.

О правильной культуре никогда не следует забывать. Компании, которые не планируют, как отдельные сотрудники и организация в целом будут адаптироваться к реалиям глобального рынка, рано или поздно обнаружат, что спотыкаются из-за незаметных культурных выбоин. И к тому времени, когда они восстановят равновесие, их экономические возможности, возможно, упадут.

Версия этой статьи появилась в выпуске за октябрь 2015 г. (стр. 66–72) журнала Harvard Business Review .
.