Либеральный стиль управления примеры: Либеральный стиль руководства. Все плюсы и минусы.

Содержание

Либеральный стиль руководства. Все плюсы и минусы.

Что такое либеральная модель руководства

В большинстве книг по менеджменту сущность данного стиля управления описывается следующим образом: Руководитель, придерживающийся либерального стиля руководства, передает существенный объем полномочий своим работникам. Подчиненным разрешается работать, как им нравится, при минимальном вмешательстве со стороны руководителя. Коммуникационные потоки в этой модели лидерства распространяются горизонтально между членами рабочего коллектива, а не по иерархической вертикале сверху-вниз.

Важной чертой либерального стиля руководства является то факт, что полномочия в области принятия многих решений переходят к самим сотрудникам. Это играет очень важную мотивационную роль и создает позитивное отношение к работе со стороны подчиненных, у которых появляется чувство вовлеченности, ответственности и креативности.

Особенности либерального стиля руководства

Чтобы добиться максимальной управленческой эффективности при применении либерального стиля руководства, должен быть выполнен ряд условий:

Готовность к самостоятельности. Самым важным условием является способность членов коллектива эффективно функционировать в самостоятельном режиме. Только при соблюдении данного условия руководителем принимается сознательное решение о передаче власти и ряда управленческих функций членам коллектива. Для этого у сотрудников должны быть в арсенале достаточно знаний и лидерских навыков, чтобы в полной мере воспользоваться свободой действий в достижении целей без вмешательства со стороны руководства.

Прикрытие сверху. Есть расхожее выражение — лидер может делегировать свои полномочия, но не может делегировать свою ответственность. В конечном счете отвечать за результаты деятельности команды должен всегда руководитель. Успех либерального стиля руководство во многом основан на то, что сотрудники знают и верят, что руководитель всегда остается наготове, чтобы оказать содействие, если в этом возникнет необходимость. И в случае неудачи или правила вступится за своих подчиненных, принимая удар критики на себя.

Сильные стороны либерального стиля руководства

Автономность и самоорганизация. Среди наиболее очевидных плюсов либерального стиля руководства следует выделить широкую свободу действий, предоставляемую членам команды. Такой стиль управления персонала предусматривает высокую степень автономии в работе сотрудников при незначительном вмешательстве руководителя или вовсе без него. У каждого работника есть возможность самостоятельно выработать собственные цели и решать производственные задачи. Благодаря отсутствию микро контроля со стороны начальника члены коллектива могут устанавливать собственные творческие цели и решать интересную им часть проблемы. Свобода без вмешательства сверху представляет собой мощную слагающую успеха создания корпоративной культуры инновации и перманентного творчества.

Самодисциплина. Оборотная сторона медали либерального стиля руководства проявляется в определенной толики риска профанации и попустительства. Отсутствие прямого управления может в некоторых ситуациях вылиться в недостаток самокритики и взгляда на ситуацию со стороны. Однако практика показывает, что квалифицированные специалисты, как правило, обладают хорошей самодисциплиной. По большей части, они эффективно выполняют свою работу с минимумом вмешательства, в особенности, если сохраняют живой интерес к различным задачам исследовательского и творческого характера. Именно такие условия и порождает либеральная модель управления.

Постоянное самообучение. Одной из основных черт либерального стиля руководства является то факт, что руководитель не делает попыток жестко регулировать деятельность коллектива каким-либо образом. Его основная задача – предоставление различных инструментов и создание всех условий, позволяющих членам команды достигать желаемых целей. В этой части либеральная модель близка демократическому стилю руководства настолько, что границу между ними выявить подчас бывает очень сложно.

Кроме того, данная модель руководства подразумевает, что сотрудники активно занимаются самообучением и вырабатывают собственную мотивацию, а роль начальника сводится в предоставлении профессионального коучинга, наставничества и условий для самосовершенствования и саморазвития.

Условия применения

Самым главным и необходимым условием для применения либеральной модели управления является наличие коллектива, обладающего высокой мотивацией и профессиональной квалификацией. По опыту наибольшую эффективность такой стиль управления принесет в ситуации, когда перед лидером стоит задача руководства творческими, самодостаточными специалистами или менеджерами высшего управленческого звена (например, коллектив вице-президентов), которые способны самостоятельно справляться с большинством профессиональных и управленческих функциий.

Слабые стороны либерального стиля руководства

Серьезным минусом либерального стиля руководства является его требования к базовому уровню самосознания сотрудников и возможный конфликт с ментальными шаблонами, к которому привыкли работники. В России управление по принципу высокой степени автономии может быть в диковинку, и многим коллективам может быть необходима большая степень участия со стороны руководителя, чем это может обеспечить либеральная модель. По этой же причине данный стиль руководства в условиях необходимости управлять работники, занятыми выполнением задач, требующих низкой квалификации, может приводит к низкой коллективной результативности и дезорганизации. Попробуйте перевести бригаду грузчиков на самоорганизацию, и посмотрите, что из этого получится.

Еще один недостаток, характерный для либеральной модели управления, — её слабая структурированность. В то время как организация, придерживающаяся данной модели, выигрывает от децентрализации полномочий и творческой свободы, она же страдает от большей дезорганизации и хаоса, порой царящих на рабочих местах. В худших своих проявлениях либеральный стиль руководства может привести к тому, что члены коллектива могут работать над достижением противоположных целей и уклоняться от ответственности. Все это в конечном итоге способно привести к неразберихе, задержкам по срокам и падению производительности.

Другого рода минусы возникают в ситуации, когда не умелый руководитель под либеральным стилем управления стремится скрыть свое желание не вмешиваться в ход событий и намеренно избегать трудностей или проблемных моментов. В такой ситуации под красивыми словами об автономности и самоуправлении прячется простое желание «держаться подальше от трудностей”, что может полностью дискредитировать в глазах сотрудников всю концепцию либеральной модели управления.

И наконец, руководители, практикующие данный стиль лидерства, иногда не отличаются эффективностью в доведении результатов работы своего коллектива до сведения всей организации в целом. Подобным же образом практика признания либеральным руководителем успехов подчиненных в выполнении ими тех или иных работ зачастую также хромает. Недостаточное доведение до сведения остальных подразделений организации информации о достижении целей и отсутствие личного признания приводит к демотивации и потере интереса в коллективе.

Подводя итоги, по опыту можно сказать, что либеральный стиль руководства может эффективно применяться и давать удивительные результаты, но только в строго определенных условиях.

  1. Профессиональные знания в подчиненном подразделении являются самодостаточными.
  2. У членов коллектива нет зависимости от других подразделений, им не требуется взаимодействие с ними для выполнения своих задач.
  3. Подчиненные представляют собой инициативных специалистов с высоким уровнем образования и самодисциплины.

При соблюдении данных условий и умелом применении либеральный стиль руководства поможет вам лучше раскрыть творческий потенциал ваших сотрудников и с успехом разрабатывать любые инновационные продукты, при этом не создавая культуру попустительства и анархии.

Либеральный стиль управления: преимущества и недостатки

Рады вас приветствовать, уважаемые читатели! Сегодня мы рассмотрим либеральный стиль управления, его преимущества и недостатки. Его ещё называют попустительским, и не каждому коллективу он подойдёт, а в некоторых без него никуда.

Характеристика либерального стиля

Либеральный стиль управления подразумевает практически полное отсутствие какого-либо контроля действий подчинённых. То есть, руководитель изначально объясняет проблему, создаёт необходимые условия, чтобы коллектив мог приступить к её решению и формулирует задание, итог, который хочет увидеть в результате их деятельности. А сам, как говорится, «уходит в тень», оставляя пространство для действий самим работникам.

Не включается в процесс, часто даже если наблюдает какие-то ошибки или отсутствие вдохновения, мотивации. Его функция теперь самая последняя, решающая – принять и оценить результат. А вот самим исполнителям придётся быть в «свободном плаванье». Самостоятельно принимаясь наиболее оптимальные варианты, и договариваясь о том, кто и за что будет отвечать, а также какой алгоритм действий предпринять. Отношения, то есть возникшие сложности, и конфликты они тоже регулируют самостоятельно.

Самому начальству остается только довериться сознательности и преданности членов рабочей группы, удерживаясь в моменты, когда возникает непреодолимое желание всё-таки включиться и внести коррективы и изменения.

Руководитель просто обязан в таком случае наладить отношения со сформировавшимся лидером, даже если он ему неприятен, чтобы незаметно, но всё же, управлять процессом. А это требует помимо высокого уровня интеллекта, так ещё и умения творчески подходить к решению вопросов, чтобы мастерски справляться со сложностями. Интеллект крайне необходим именно для того, чтобы чётко сформировать задачи, предвосхитив все события, обеспечить ресурсы и условия. А это непросто, уж поверьте, в дальнейшем же он не сможет активно включаться, поэтому просчитать всё до мелочей необходимо заранее.

Недостатки

офисная мебель летит в воздухеофисная мебель летит в воздухе

Для сотрудников

  • Такой вид руководства способствует возникновению анархии. Либо разделению группы на подгруппы. В таких случаях обязательно появляется неформальный лидер, который захватывает власть, а не назначается руководством. И в зависимости от его личностных характеристик зависит общий настрой и эффективность всего коллектива.
  • Не каждый человек способен выдержать свободу в действиях. Поэтому есть риск, что при возникновении конфликта участники не смогут с ним справиться самостоятельно, отчего под угрозой будет вообще весь задуманный план мероприятий.
  • Отсутствие похвалы может снижать мотивацию к действиям, так как всем важно ощущать свою значимость. Но проблема в том, что некоторые нуждаются в ней чрезмерно, причём им обязательно важно получать её извне, так как ориентироваться на собственные ощущения не умеют. Отчего неосознанно могут создавать напряжённую обстановку, добиваясь признания от коллег, даже устраивая саботаж.

Для компании

  • Минусы проявляются также в виде пассивности и расслабления сотрудников из-за отсутствия контроля их деятельности. Не боясь порицаний и выговоров начальства, по одной простой причине – либеральный тип руководства их просто-напросто не приемлет, и не включает в свой список функций. Сотрудники позволяют себе несерьёзно подходить к рабочим вопросам и некачественно выполнять свои обязанности.
  • Часто руководитель выбирает либеральную позицию только потому, что не умеет справляться с конфликтами, а также регулировать их. Тогда для него безопаснее становится отгородиться от процесса, сняв с себя ответственность за последствия. А это приводит к тому, что компания просто терпит крах, потому что, в данном случае, допустим, важно было наоборот, проявить характер и включиться в процесс, жестко контролируя действия подчинённых.
  • Из-за отсутствия мотивации значительно снижается скорость выполнения работы, отчего сдача проекта может задерживаться.
  • Исход проекта в основном зависит от амбиций и стремлений к развитию группы людей, привлечённых к работе. Если на продвижение в карьере им наплевать, а тем более, на репутацию их предприятия, то и «выкладываться» будут соответственно. К примеру, доверив стройку высоко этажного дома на прораба и сознательность работников, есть риск получить аварийное сооружение.

Пример

Примеры того, что иногда либеральный стиль вредит, имеет такая успешная корпорация, как «Кока-Кола». Она потеряла большую часть доходов из-за того, что уволив сотрудников низшего звена, руководители перестали включаться в деятельность, посчитав, что это поможет увеличить производительность.

 

Но оказалось всё наоборот, и впоследствии пришлось приложить массу усилий и потратить времени, чтобы восстановится.

Преимущества

дружная офисная командадружная офисная команда

Для сотрудников

  • Работа вызывает интерес, так как человек делает то, что ему больше нравится и подходит, а не что «приказали». А вы сами знаете из статьи про энергетику человека, в интересе заложена масса энергии, поэтому вы будете меньше уставать, занимаясь тем, что доставляет удовольствие. Как маленькие дети, они неугомонные потому, что идут за своим любопытством и желаниями.
  • При успехе ощущение удовлетворения значительно выше того, который человек испытывает при похвале. А всё благодаря осознанию, что удалось без чётких инструкций и контроля, проявив креативность и подключив способности, знания и умения, достигнуть такого результата. Это положительно сказывается на самооценке.
    Так как самым устойчивым является мнение о себе, сформировавшееся самостоятельно, именно на него потом опирается личность. Да вы сами, наверное, знаете, как это, переубедить стройную девушку в том, что ей не стоит садиться на диету… Если она считает, что она толстая, то никто и ничто не повлияет на это решение.

Для компании

  • Плюсы в том, что группа в целом и каждая личность в отдельности получают возможность проявиться и раскрыть свой потенциал. В такой полной свободе рождаются совсем необычные и творческие идеи, которые бы не могли возникнуть при других условиях.
  • Люди сами регулируют отношения между собой и устанавливают чёткую цепочку иерархии. Отчего такая система становится очень устойчивой и способной выдержать многие трудности и сложности. Даже если выпадет несколько участников в процессе работы, коллектив в состоянии будет справиться с проектом в целом, распределив обязанности между собой. Существовать он может многие года, создавая собственные ценности, правили и традиции. Руководителей может быть множество, от этого ничего не изменится, в отличие от других типов управления, где при смене начальства теряется или большая часть специалистов, или меняется качество и эффективность выполненной работы.
  • Есть личности, с которыми невозможно сотрудничать, если не предоставлять свободу. И отказаться от них также невозможно, потому что они ценны и способны на гениальные творения. Но как только вы попробуете на них надавить, то считайте, что самостоятельно, собственными руками отправили задуманный проект в мусорный бак. Так что либеральность способствует возникновению шедевров и открытий, особенно значимо это в сфере науки и медицины.

Рекомендации

  1. Хоть и у этого типа несколько названий, важно выдержать баланс, оставаясь в либеральности и не доводя дело до полного попустительства и бесконтрольности. Поэтому будьте незаметны в проверке и наблюдениях, обращаясь периодически к лидеру группы.
  2. Посмотрите статью «Способы развития латерального мышления», эти знания, и тренировка помогут вам научиться принимать нестандартные решения и выходить из сложных тупиковых ситуаций.
  3. Чаще всего важно просто создавать видимость, что вы имеете власть над сотрудниками и процессом. Ведь, если быть честным по отношению к самому себе, то становится понятным, что вы зависите от решений и способностей, квалификации группы людей, и что остается только ждать и верить, что они справятся. От этого может возникать масса напряжения, которая потом скажется на здоровье, причём негативно. Поэтому изучите статью, про методы избавления от стресса, и применяйте их на практике, чтобы сохранить равновесие и спокойствие.
  4. Чтобы справиться изначально и с лидерами, и с остальными работниками, чтобы они прислушались к вам, вы должны быть для них авторитетом. Именно тогда вы сможете оставить выполнение работы на их ответственность. Но как быть, если у начальника низкая самооценка и неуверенность в своих силах? Это значительные недостатки, из-за которых такие понятия, как уважение и авторитет станут более мифичными и нереальными. Поэтому поработайте над собой, а тут вам помогут рекомендации в статье про лучшие методы достижения успеха.
  5. Учитесь брать на себя ответственность и «разруливать» конфликты. Это наладит общую атмосферу и прибавит вам уважения, определённого статуса. Как это делать налегке и мастерски, вы узнаете тут.

Заключение

Также рекомендую ознакомиться и с остальными стилями руководства, чтобы сравнить и определить наиболее подходящий вариант, с помощью которого вы добьётесь необходимых и запланированных результатов.

Да и, к тому же, важно уметь балансировать и лавировать между ними.

Люди – разные, и к каждому необходим особый подход, чтобы он имел возможность проявиться и выложиться на 100 процентов.

Характеристика авторитарного начальника подробно описана в этой статье. Успехов вам!

Материал подготовила Журавина Алина.

Либеральный стиль управления

При выборе этого стиля управления руководитель минимально участвует в жизни коллектива и не вмешивается в рабочий процесс. Он старается также минимизировать свою ответственность, откладывает на длительный срок принятие решения, не участвует в разрешении конфликтов. Руководитель-либерал, как правило, вежлив, нетребователен и редко бракует инициативы и предложения, потому как редко погружается в них.

Такой стиль управления встречается нечасто, так как может повлечь за собой неприятные последствия от прогулов и некачественно выполненных заданий и вплоть до банкротства и ликвидации компании. Если выполнение поручений не контролируется и начальство не откликаются на просьбы о помощи в разрешении конфликтов и других вопросов, работа может некачественно выполняться, так как руководитель не формулирует чётких задач и требований к ним. Возможен, в том числе, так называемый “бунт” – обращение к вышестоящему руководству с просьбой сменить руководителя. Что вполне объяснимо. Согласитесь, редкий коллектив захочет работать, как им кажется, меньше руководства и нести полную ответственность за свои действия и действия руководителя.

ПРИНЦИПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Начальник, который пускает на самотёк рабочий процесс, рискует “заслужить” негативное отношение как коллектива, так и вышестоящего руководства.

Либеральный стиль управления, как правило, ассоциируется с халатным отношением руководителя к работе и вызывает негативные ассоциации. Для некоторых компаний, однако, либерально-попустительский стиль управления является оптимальным. Наиболее оправдан такой выбор стиля руководства при работе с коллективами людей творческих профессий: дизайнерами, иллюстраторами и так далее. В этом случае неусыпный контроль и жёсткие требования только мешают рабочему процессу. Руководитель-либерал редко выступает с предложениями, но и редко отказывает, если сотрудник проявляет инициативу, поэтому многие идеи и творческие планы смогут быть беспрепятственно воплощены в жизнь.

Для успешной работы в компании, чей начальник выбрал либеральный стиль управления, сотруднику необходимо обладать следующими профессиональными качествами:

  • ответственность к поручениям,
  • самостоятельность к принятию решений,
  • ответственность и инициативность.

Все права и обязанности руководитель такого коллектива перекладывает на плечи сотрудников, максимально снимая с себя ответственность за рабочий процесс и его результаты, поэтому необходимо быть готовым взять её на себя.

В любой компании руководителю крайне важно понимать, что от эффективной коммуникации, завит абсолютно все сферы жизни. Корпоративные тренинги от тренинг-центра “Игрокс” помогут найти действенный инструменты к персоналу и создать прекрасные отношения внутри коллектива между сотрудниками.

 

Либеральное управление на примере работы в Google

Хорошим примером успешного применения либерального стиля управления является компания Google, в которой конкурс для кандидатов превышает 1000 человек на одно место. 

Здесь не существует такого понятия, как распорядок дня и можно  вообще не ходить в офис. При этом средняя зарплата разработчика составляет 10-12 тысяч долларов в месяц. 

Но сотрудники всё же приходят на работу в компанию Google. Прежде всего, потому, что это весело и интересно! На офисной территории можно искупаться в бассейне, сделать прическу, массаж и маникюр, поиграть в бильярд, покататься с горки, развлечься конструированием Lego и даже полазить по скале. 

Рабочее место может быть на крыше, в саду, на беговой дорожке, среди пластиковых шариков или  в самолете, подвешенном к потолку. 

Деньги на территории Гугл не нужны – здесь всё бесплатно.  Бесплатно работают двадцать ресторанов со всеми видами кухни – вегетарианской, мексиканской, азиатской, испанской и др. А бесплатные кафе настолько велики, что там можно заблудиться. 

У каждого сотрудника есть велосипед для перемещения по огромному офису. Всех работников бесплатно на такси привозят из дома и отвозят домой, независимо от длительности пути. 

На территории работает бесплатный детский сад для детей сотрудников, где больше всего внимания уделяют творческому развитию. 

Либеральный стиль управления позволяет приходить на работу в Google даже со своей собакой, если она не агрессивна. 

Офисная территория настолько велика, что тянется целую улицу, которая так и называется — Google Street. 

Компания имеет отделения в разных странах мира. На работе в Google занято около 60 тысяч сотрудников, сто человек в России. 

Работа в  Google строится на эксклюзивном трудовом кодексе, согласно которому нельзя уволить человека, если он не справляется со своими обязанностями или вообще ничего не делает. С таким работником проводится беседа для выявления того, что мешает успешно трудиться. 

Если через месяц ситуация не исправляется, то к работнику прикрепляется помощник для решения проблем. Если и это не помогает, то проводится целая серия бесед, напоминаний и уговоров, длящихся 6 месяцев. Но такая ситуация случается крайне редко, поскольку царящая в Google атмосфера творчества, прекрасно мобилизует любого человека. 

Либеральное управление не срабатывает лишь в одном случае — при разглашении коммерческой тайны следует немедленное увольнение. 

Здесь работают много и в удовольствие, поскольку компания Гугл позаботилась об удовлетворении практически любых желаний! К примеру, если вы устали и хотите вздремнуть, то есть специальные кабинки, где можно включить тихую музыку, воспользоваться электрическим массажером или позвать массажистку.

На работу в компанию Google ходят в той одежде, которая нравится, обращаются друг к другу на «ты» независимо от возраста и должности. 

Гугл в течение десяти лет платит половину зарплаты семьям умерших сотрудников, а также выплачивает стипендию  их детям в размере одной тысячи долларов, пока они получают образование.

Отпуск женщинам по беременности составляет 10 месяцев и оплачивается, а после рождения ребенка и отцу предоставляют оплачиваемый отпуск продолжительностью полтора месяца.

Несколько медицинских центров размещается непосредственно на территории офиса, причем работникам оплачивается 90% стоимости страховки. 

После резкого роста акций Гугл все работники мгновенно стали миллионерами. Абсолютно все, включая массажистку! 

Либеральное управление существует не только в компании Google, но и в Facebook, и во многих других. 

Степень либеральности может сильно отличаться, но суть одна – работники довольны своей работой, а руководитель доволен работниками.

При этом руководитель полностью доверяет своим сотрудникам, а они прекрасно знают, чего от них хочет руководство. Получая высокую оплату, они стремятся сделать порученную работу самым наилучшим образом. 

Copyright «Всероссийский бизнес-клуб»
Автор: Дмитрий Юрковский

Либеральный стиль управления

Менеджеры высшего звена и другие управленцы должны разбираться в способах управления сотрудниками. У каждого руководителя – свой стиль управления, который характеризует его манеру общения с сотрудниками. Стиль должен соответствовать характеру человека, только в этом случае он будет действовать на подчиненных. Сегодня мы рассмотрим либеральный стиль управления: каковы его основные особенности?

Менеджеры, которые используют либеральный стиль, как правило, не обладают лидерскими качествами в полной мере. У них нет должного авторитета в коллективе, и команды выполняются подчиненными не всегда. Руководитель обычно характеризуется как мягкий, не выдвигающий серьезных требований к сотрудникам. Недаром данный стиль считается попустительским.

Основные черты

Лидер снимает с себя ответственность за деятельность своего коллектива и предоставляет работникам относительную свободу действий. Коммуникация в группе идет по горизонтали, что дает больше возможностей для коммуникаций. Руководитель тут выступает в роли посредника между работой отделов. Данный стиль подразумевает мягкое руководство. Это и есть отличительные особенности данного стиля.

Теперь рассмотри подробнее плюсы и минусы такого руководства.

Минусы:

  • Нет серьезного контроля за коллективной работой, поэтому работники расслабляются.
  • Попустительский стиль может привести к анархии.
  • Возникновение неформальных групп и неофициальных лидеров.
  • Низкая эффективность выполнения поставленных рабочих задач.

Плюсы:

  • Работники проявляют инициативу.
  • Хорошие условия для проявления творческих возможностей каждого человека.
  • Благоприятная психологическая обстановка в коллективе.

Пример удачного применения такого стиля – это творческие коллективы. Например, это может быть рекламное агентство, организация праздников, театральная студия. Творческие люди плохо переносят авторитарное руководство, им нужна свобода для того, чтобы раскрыть свои таланты. Именно этому и способствует пассивный стиль, когда сотрудники не чувствуют никакого давления.

Творческие люди плохо переносят авторитарное руководство, им нужна свобода для того, чтобы раскрыть свои таланты.

Появляются такие управленцы по нескольким причинам. Обычно они возникают из числа людей, не склонных к конфликтам и выяснению отношений. Такие личности характеризуются лояльностью, сдержанностью эмоций и доброжелательностью. Бывает, подобный стиль управления выбирают люди, которые слишком легкомысленно относятся к руководству и не считают нужным браться за работу серьезно. Они думают, что коллектив сам справится со всеми задачами.

Если у человека нет организаторских способностей, но по каким-то причинам он стал управленцем, вероятно, он изберет именно пассивное поведение.

В заключение

Хотя в менеджменте либеральный стиль и считается малоэффективным, его можно применять там, где это необходимо. Он подходит для организации работы креативных людей, а также без него не обойтись человеку, который не является лидером по своим личностным качествам.

Либеральный стиль руководства | Psylist.net

Либеральный (несмешивающийся) стиль руководства характеризуется тем, что подчиненные имеют свободу принимать собственные решения. Им предоставляется почти полная свобода в определении своих целей и в контроле за своей работой.

Либеральный стиль отличают минимальное участие руководителя в управлении, отсутствие размаха в его деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принять на себя ответственность за решение проблем и за их последствия, когда они неблагоприятны.

Руководитель-либерал мало вмешивается в дела подчиненных и вообще не проявляет особой активности, выступает в основном в роли посредника во взаимоотношениях с другими подразделениями. Он непоследователен в действиях, легко поддается влиянию окружающих, склонен уступать обстоятельствам и смиряется с ними, может без особых оснований отменить ранее принятое решение. Как правило, он очень осторожен, видимо, по причине того, что не уверен в своей компетенции, а значит, и в положении, занимаемом в служебной иерархии.

Во взаимоотношениях с подчиненными он отменно вежлив и доброжелателен, относится к ним уважительно, старается помочь в решении их проблем. Готов выслушать критику и соображения. Но большей частью оказывается несостоятельным реализовать подсказанные мысли и удовлетворить высказанные пожелания (просьбы).

Недостаточно требователен к подчиненным, не желая портить с ними отношения, часто избегает решительных мер, случается, что уговаривает их выполнять ту или иную работу. Если подчиненный не обнаруживает желания исполнить его указание, то он скорее сам выполнит требуемую работу, чем принудит к этому недисциплинированного подчиненного.

Руководитель-либерал редко пользуется своим правом говорить «нет», легко раздает невыполнимые обещания. Он способен пренебречь своими принципами, если их соблюдение угрожает его популярности в глазах вышестоящего руководителя и подчиненных.

В стремлении приобрести и укрепить свой авторитет способен предоставлять подчиненным различного рода льготы, выплачивать незаслуженные премии и т.п., склонен бесконечно откладывать увольнение негодного работника.

Когда вышестоящие руководители просят его сделать нечто, не согласующееся с действующими нормативными актами или правилами поведения, то ему и в голову не приходит мысль, что он вправе отказаться удовлетворить такую просьбу.

Руководитель либерального стиля не проявляет сколько-нибудь выраженных организаторских способностей, нерегулярно и слабо контролирует и регулирует действия подчиненных и, как следствие, его решение задач управления не отличается достаточной результативностью.

Он не может отстаивать свою позицию в сложных, и тем более экстремальных ситуациях: неожиданный запрос «сверху», внезапная постановка вопроса на совещании и другие. Он часто ссылается на ограничение в правах и поэтому не может позволить себе принять то или иное решение. Делает упор на безусловное следование действующим положениям и должностным инструкциям.

Подобный руководитель предпочитает такую организацию деятельности, когда все расписано по полочкам и сравнительно редко возникает потребность в принятии оригинальных решений и вмешательства в дела подчиненных.

Подчиненные, располагая большой свободой действий, пользуются ею по своему усмотрению. Сами ставят задачи и выбирают способы их решений. В результате перспективы выполнения отдельных работ оказываются в зависимости от настроений и интересов самих работников.

Становление руководителя-либерала может объясняться многими причинами. Большей частью такие руководители, по натуре люди нерешительные и добродушные, как огня боятся ссор и конфликтов.

Другая причина – недооценка значимости возможностей коллектива и своего долга перед ним. Наконец, он может оказаться высокотворческой личностью, целиком захваченной какой-то конкретной сферой своих интересов, но лишенной организаторского таланта, вследствие чего обязанности руководителя оказываются для него непосильными.

Иногда такой руководитель вовсе не стремится к служебной карьере, и понимая, что занимает не свое место, готов уступить его более подготовленному.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Одноклассники

Похожие материалы в разделе Психология управления:

Вторая модель поведения. Либеральный стиль руководства — Студопедия

Либеральный стиль руководства. Этичные пели, но средства их достижения часто ущемляют права сотрудников и руководства. Прибыльная деятельность фирмы и высокие доходы работников. Неформальные отношения между сотрудниками и руководством.

Проблема.Проанализируйте каждую модель поведения и выберите оптимальную с точки зрения этики и конфликтности в коллективе.

Решение: Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. Используется командный метод управления, который необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений.

Положительные моменты: не требует особых материальных затрат, позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.

Отрицательные моменты: подавляет инициативу, требует громоздкой системы контроля за работой персонала, повышает степень бюрократизма.

В результате снижается удовлетворенность сотрудников своей деятельностью и повышается их зависимость от руководителя. Долгосрочное использование такого стиля управления приводит к существенному снижению степени эффективности работы предприятия. Был характерен для нашей страны в период социализма.

Либеральный стиль представляет собой управление без участия руководителя.



Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность.

Особенности: данный стиль управления, возможно, использовать при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя, подчиненным предоставляется полная свобода.

Вторая модель поведения является более оптимальной.

Задача 9. Управленческая ситуация. В организации происходят изменения. Работники хотят работать на новых условиях, но недостаточно подготовлены к этому. В зависимости от того, какую модель поведения выберет менеджер, эти конфликты будут сглажены или получат острое развитие.

Первая модель поведения.

Менеджер включается в конфликтные отношения с персоналом и, используя свои властные полномочия, заставляет людей работать по-новому.

типов стилей управления | HubPages

Стили управления: что работает

Различные типы
стили управления могут стать ключом к успеху или неудаче вашего бизнеса. Посмотрим правде в глаза, когда мы начинаем бизнес, мы
может начать с нескольких доверенных деловых партнеров, которые могут
частично согласен с заявлением о миссии.
В какой-то момент вам придется нанять сотрудников. Сотрудники могут быть интересными людьми, у вас есть
чтобы они схватили ваше видение, чтобы они пошли по тому же пути, что и
бизнес.Как мы управляем этими людьми
может создать или разрушить наш бизнес в критические моменты роста. Как бизнес
основной целью в целом должно быть получение прибыли. Прибыль = рост + люди.

Стиль управления, который
по вашему выбору можно определить, будет ли он равномерно проходить по доске или по спирали
контроля. Существует четыре основных типа стилей управления, включая автократический,
патерналистский, демократический и невмешательство.
Теперь, прежде чем мы углубимся в эти вопросы, важно выяснить,
кто вы, найдите свою личность, какой вы лидер? Вы «То, что я говорю, идет» или «Пусть это
быть ‘или, может быть,’ что ты думаешь? ‘
Тип стиля управления, который вы выберете, будет во многом зависеть от вас как личности.Найдите друга, супруга или коллегу и спросите
каким лидером они вас считают, или найдите тест на личность. Ваш
личность, тип вашего бизнеса и сотрудники, которые вам помогают
обычно он определяет, что лучше для вас.

Не надейтесь быть
определенный тип стиля управления, если он не в вашей личности. В идеальном мире можно вести бизнес
четырьмя разными людьми, которые представляли каждый стиль управления. каждый
стиль управления имеет свои плюсы и минусы.
Если вы можете, включите каждый стиль управления, основанный на каждом
ситуация. Если вы действительно желаете определенного
стиль управления найдите книги по этому конкретному стилю и прочтите. Пройдите курс по лидерству, который может вам помочь
узнать больше о себе.

Самодержавный стиль управления

Этот тип управления
стиль позволяет предприятиям сохранить план, если хотите, в том, как компания
работает. Это потому, что фундамент
автократического стиля управления исходит из идеи страны, которая
управляется королем или диктатором.если ты
не догадывались, что вы можете использовать этот стиль управления лучше всего, если ваш
сотрудники являются последователями и обычно не формируют собственные мысли или
идеи. Они в значительной степени управляют бизнесом
как и положено, потому что это план, который им дали
успех. Лидер бизнеса, который
предпочитает автократический стиль управления, скорее всего, любит чувство
авторитет этот стиль приносит. Конечно
так же, как король или диктатор, этот стиль управления позволяет человеку
окончательные решения о бизнесе без участия сотрудников, но
обычно принимает решение с учетом сотрудников и своих чувств
лучше для них.С некоторыми предприятиями
это работает, например, Papa John’s хочет, чтобы их сотрудники готовили пиццу
точно так, как указано. Во-первых, это
обеспечивает преемственность, так что вы знаете, куда бы вы ни пошли, папа
Пицца John’s будет иметь такой же качественный вкус.

Патерналистский стиль управления

В двух словах это
стиль управления подсказывает людям, что для них лучше. Это может звучать так же, как автократический
стиль, но с патерналистским стилем управления бизнес-лидеры
ищем вклад своих сотрудников.
Лидер бизнеса примет окончательное решение, но не без осторожности.
рассмотрение отзывов. это
дает сотрудникам возможность высказать свое мнение и идеи. Это также позволяет лучше понять
сотрудникам нужны люди, а не просто бизнес.

Демократический менеджмент

Демократический менеджмент
стиль — это стиль, заимствованный из государственной системы Соединенных Штатов. Этот стиль управления хорошо работает, потому что
обычно есть несколько руководителей одного и того же бизнеса, которые ссужают
их уши к сотрудникам, чтобы обеспечить хорошее двустороннее общение.
Демократический стиль управления успешен, потому что позволяет сотрудникам ниже
они могут принимать решения самостоятельно, как и различные государства, которые
в США, а также в их городах, могут принимать свои собственные законы. Этот тип
стиля управления чаще всего встречается в компаниях, где эффективность является совместной
операция. Во многом как в
в больнице, где работают разные профессии, такие как медсестра, доктор медицины,
Радиолог и представитель социальной службы будут работать вместе с
та же цель, исцелить пациента, но с разных точек зрения.

Laissez-faire (толерантный, снисходительный,
либеральный) менеджмент

Этот стиль управления
сам по себе был бы крайне плохим выбором, потому что по определению он говорит об отказе
вмешиваться. Этот вид бизнеса
управление работает только в том случае, если вовлеченные люди мотивированы и
ориентированный. Во многом как когда бизнес
сначала начинается, каждый человек знает, что ему нужно делать каждый день. Никто не правит другим и работой
все еще делается. Как и врачи, работающие вместе, это потому, что они очень
обучены, мотивированы и профессиональны, что им не требуется руководство или
недосмотр.

Главное держать в
ум — это знать себя и свой тип менеджера, одни из лучших
менеджеры могут использовать все стили управления. Эти
обычно являются личностями «Типа B».
Основы этих четырех менеджмента
стили описывают, как вы позволяете своим сотрудникам функционировать, будь то
короткий поводок или длинный. насколько вы контролируете своих сотрудников и насколько вы
позволяют им контролировать рабочую среду.

,

10 типов стилей управления для эффективного лидерства

Лидерские навыки, как и большинство других способностей в жизни, необходимо приобретать через практику и упорный труд. Однако есть много разных способов стать хорошим лидером. Фактически, великие лидеры часто используют разные стили управления в разное время.

В этом посте эксперты Sling поделятся 10 типами стилей управления для эффективного руководства, чтобы вы могли вывести свои управленческие навыки и свой бизнес на новый уровень.

Лучшие типы стилей управления

Простой и, возможно, несколько разочаровывающий ответ заключается в том, что нет метода лидерства, который всегда превосходил бы все другие типы стилей управления.

Лучшие типы стилей управления — гибкие, адаптивные и соответствующие данным обстоятельствам. Это верно, потому что разные ситуации требуют разного лидерства.

Решая, как вести себя, вам нужно принять во внимание ряд вещей.Вот несколько факторов, которые повлияют на то, какой стиль управления вам потребуется:

  • Тип бизнеса, которым вы управляете.
  • Объем работ, которые необходимо выполнить в ближайшее время.
  • Ваша личность и врожденные управленческие качества.
  • Личности и отношения сотрудников, которыми вы в настоящее время руководите.

После того, как вы приняли во внимание все эти факторы, вы готовы к действию!

Почему для достижения успеха необходимо изучение своего стиля управления?

Изучение вашего основного стиля управления — или знание того, какие стили работают в каких ситуациях — оказывает значительное влияние на то, как вы и ваша команда работаете.

Вот четыре способа, с помощью которых определение вашего стиля управления может направить вас на путь к успеху.

1) Вам не придется полагаться на причуды

Управленческие прихоти приходят и уходят, и очень немногие из них эффективны в долгосрочной перспективе. Но когда вы находите стиль управления, который вам подходит, вы создаете основу, к которой вы можете вернуться, когда дела идут плохо.

2) Вы научитесь адаптироваться

Как вы увидите в следующем разделе, определенные ситуации — чрезвычайные ситуации, критические сроки, организационная стратегия — требуют более прямой политики управления.Когда вы выберете свой повседневный стиль управления, вы лучше узнаете, как адаптироваться к проблемам, выходящим за рамки «нормы».

3) Вы будете знать, как лучше всего привлечь своих сотрудников

Если ваши сотрудники заняты своей работой, они будут лучше работать в краткосрочной перспективе и с меньшей вероятностью покинут ваш бизнес в долгосрочной перспективе. Правильный стиль управления на работе способствует вовлечению сотрудников в этот тип и заставляет членов вашей команды чувствовать себя более комфортно, обращаясь к вам с вопросами, предложениями и идеями.

4) Вы узнаете свои слабые стороны и как их исправить

Каждый стиль управления имеет свой собственный набор навыков. Когда вы узнаете, какой стиль управления соответствует вашей личности, вашей команде и вашему бизнесу, вы сможете сосредоточиться на использовании своих сильных сторон и улучшении своих слабых сторон.

4 общих категории стилей управления

Прежде чем мы перечислим различные стили управления для эффективного руководства, полезно ознакомиться с четырьмя широкими категориями, к которым они относятся.

У этих категорий много разных названий, но мы выбрали наиболее информативные, чтобы помочь вам определить подходящую именно вам.

Вооружившись этой информацией, вы сможете найти стиль управления, который лучше всего соответствует вашей личности и вашему стилю работы в команде.

1) Автократический

Автократический стиль управления характеризуется сильным централизованным контролем с единым источником власти. Коммуникация идет сверху вниз (только в одну сторону), и ожидается, что члены команды будут выполнять приказы.

Авторитарный менеджер обычно мотивирует сотрудников извне с помощью вознаграждений и штрафов.

Из-за того, что этот стиль управления подразумевает подчинение и следование, автократический подход ценен во времена кризиса или когда временные ограничения требуют быстрых действий.

К недостаткам автократического управления вашей командой относятся:

  • Заставляет персонал бояться или не любить руководство
  • Вызывает потребность в постоянном надзоре
  • Создает плохие рабочие отношения

Определенные ситуации требуют применения авторитарного стиля управления, но по большей части лучше свести его к минимуму, чтобы не оттолкнуть вашу команду.

2) Убедительный

Убедительный стиль управления, как и автократический стиль, характеризуется сильным централизованным контролем, который позволяет принимать решения для бизнеса.

Но, в отличие от авторитарных менеджеров, убедительные менеджеры находят время, чтобы задавать вопросы, а не навязывать политический мандат «делай то или другое». Точно так же, как только руководство и собственность придут к выводу, они обсудят с членами команды основу для процесса принятия решения.

Затем сотрудников побуждают выполнять задачи с помощью различных методов убеждения, а не вознаграждений и штрафов.

3) Консультативный

При консультативном стиле управления политика и принятие решений по-прежнему остается за менеджерами и владельцами, но высшее руководство поощряет двустороннюю форму общения.

Консультативные менеджеры часто проводят обсуждения с членами команды, чтобы выслушать их мнения и предложения до принятия окончательного решения.

Консультативный стиль управления бизнесом — эффективный способ вовлечь сотрудников в масштабную деятельность вашей компании. Но у него есть свои недостатки.

В некоторых ситуациях консультативный стиль управления может:

  • быть более дорогостоящим
  • замедлить процесс принятия решений
  • отложить внедрение важных изменений

Очень важно использовать этот стиль управления экономно, чтобы не мешать прогресс вашего бизнеса.

4) Партисипативный

При партисипативном стиле управления владельцы распределяют полномочия и власть по всей организации, представляя проблемы и вопросы для обсуждения, а затем работая с сотрудниками для принятия окончательного решения.

Этот тип стиля способствует расширению прав и возможностей сотрудников, поскольку он вовлекает членов команды в активное участие в управлении проектом или бизнесом в целом. Это также побуждает каждого члена команды находить собственное самоуправление и быть внутренне мотивированным, а не внешним.

Стили участия часто принимаются профессиональными организациями, в которых интеллектуальные способности и навыки сотрудников аналогичны друг другу.

В крайнем случае, совместный стиль управления может привести к невмешательству, когда руководство снимает с себя ответственность за руководство бизнесом.

Стиль участия также допускает больший дрейф бизнеса — когда у организации нет общего направления — потому что руководство не принимает полезных решений, чтобы держать компанию в курсе.

10 типов стилей управления для эффективного лидерства

1) Демократический стиль управления

Категория: Консультативный

Демократические лидеры стремятся вовлекать свой персонал в решения компании.Выбирая этот стиль управления, вы показываете своей команде, что доверяете им и уважаете их вклад. Он также демонстрирует уверенность как в мнении ваших сотрудников, так и в ваших лидерских качествах.

Нет необходимости отрабатывать команды или править железным кулаком. Вы верите, что сотрудники могут в значительной степени управлять собой, и вы просто судья или рефери, чтобы все двигалось в правильном направлении.

2) Вдохновляющий стиль управления

Категория: Консультативный

Быть вдохновляющим лидером — непростая задача, но она чрезвычайно эффективна, если ее выполнить.Вдохновляющий стиль управления требует превосходных навыков работы с людьми, большого сердца и искреннего желания помочь вашим сотрудникам развиваться как на рабочем месте, так и за его пределами.

3) Авторитарный стиль управления

Категория: Автократический

Хотя в пользу демократического стиля руководства можно много сказать, иногда ситуация требует диктатора. Возможно, вы новый менеджер, и рабочее место кажется немного хаотичным, неупорядоченным и структурированным.Или, возможно, ваши сотрудники склонны расслабляться и требуют дисциплинарных мер.

В любом из этих случаев вам может потребоваться более авторитетный стиль управления. Но авторитетный стиль руководства не означает, что вам нужно быть грубым — помните, что вы можете отдавать приказы с улыбкой и «пожалуйста».

4) Стиль управления, ориентированного на результат

Категория: Консультативный

Волшебное слово для менеджеров, ориентированных на результат, — эффективность .Вас не интересует, как дела выполняются, если они выполняются хорошо и как можно быстрее.

Вы не чувствуете необходимости создавать все правила и методы самостоятельно — если сотрудник придумал лучший способ выполнения работы, вы будете счастливы внести изменения в политику компании. Единственное, что имеет значение при таком стиле управления, — это результаты.

5) Стиль управления Laissez-Faire

Категория: Совместное участие

Стиль управления Laissez-Faire требует двух вещей: чрезвычайно непринужденного отношения и большой уверенности в своих силах. штат сотрудников.Если вы обладаете этими двумя качествами, вы, возможно, хорошо подходите для стиля руководства, основанного на невмешательстве.

Этот метод эффективен, поскольку менеджеры невмешательства не занимаются микроменеджментом сотрудников. В то же время сотрудники ценят предоставленную им автономию и часто проявляют больше инициативы, чем если бы им точно говорили, что и как делать.

6) Коллективный стиль управления

Категория: Совместное участие

Коллективный подход к лидерству похож на демократический стиль, но отличается одним существенным отличием.При совместном стиле управления вы не просто предлагаете своим сотрудникам участвовать в голосовании «да» или «нет» — вы активно запрашиваете отзывы от членов команды о политике компании.

Вы хотите по-настоящему, вдумчиво поговорить об улучшении своего бизнеса, которое расширит возможности ваших сотрудников и может даже предложить некоторые инновационные решения.

7) Пример установки стиля управления

Категория: Убедительный

Этот стиль управления — именно то, на что он звучит: вы руководите, последовательно устанавливая безупречный пример тех стандартов работы, которые вы ожидаете в своей бизнес.Бар устанавливается вашими действиями и только вашими действиями.

В некоторых случаях это может даже изменить этику и рабочую среду вашего бизнеса. Лидеры, подающие пример, определенно не боятся засучить рукава и испачкать руки, чтобы показать команде, как нужно делать дела.

8) Стратегический стиль управления

Категория: Консультативный

Стратегических менеджеров не интересуют мельчайшие детали основных задач.Вместо этого они сосредоточены на более широкой картине и долгосрочном успехе бизнеса, которым они управляют.

Если у вас есть стратегический стиль управления, вы можете позволить помощникам менеджеров и руководителям смен контролировать большинство повседневных обязанностей. Пока команда выполняет рутинную работу, вы планируете маркетинговые кампании и готовитесь к расширению.

9) Аффилиативный стиль управления

Категория: Убедительный

Аффилиативный менеджер скромен, трудолюбив и уверен в себе.Эти типы менеджеров становятся частью команды и руководят с самого начала, а не постоянно напоминают сотрудникам, что они все главные.

Если вы предпочитаете такой стиль руководства, вы ищете возможности присоединиться к своим сотрудникам и протянуть руку помощи везде, где это необходимо. Сотрудники видят в вас союзника и будут уважать тот факт, что вы пытаетесь помочь им добиться успеха.

10) Харизматический стиль управления

Категория: Убедительный

Харизматический стиль управления — иногда называемый убедительным стилем управления — строится вокруг личности и обаяния менеджера.

Если это ваш стиль управления, вы сосредоточены на развитии личных взаимоотношений со своими сотрудниками и создании команды на рабочем месте. Сотрудники готовы сотрудничать, потому что они уважают тот факт, что вы заинтересованы в том, чтобы узнать их как личности.

В конечном итоге любой достойный менеджер будет использовать комбинацию этих типов стилей управления. Лидеры, умеющие вести за собой, гибки и быстро приспосабливаются к своей среде.

Как улучшить свой стиль управления

Первый шаг в улучшении вашего лидерства — определить, к какому стилю вы тяготеете.Имейте в виду, что вы можете полагаться на несколько разных стилей в зависимости от необходимости. Но при ближайшем рассмотрении вы найдете один или два стиля по умолчанию, которые используете в своих обычных управленческих обязанностях.

После того, как вы определили стили управления, которые доминируют в вашей работе, вы можете предпринять шаги, чтобы сделать их сильнее, лучше и всесторонне.

Вот шесть способов сделать это.

1) Развивайте самосознание

Если вы достигли этого шага в своем стремлении улучшить свой стиль управления, вы уже достаточно осведомлены о себе — потребовалась здоровая доза этого качества, чтобы определить, на какой стиль лидерства вы полагаетесь по большинству.Сейчас не время сдаваться.

Продолжайте исследовать свои чувства, мотивацию, сильные и слабые стороны, поскольку они применимы к руководству вашей командой.

Это поможет вам лучше реагировать как на повседневную рутинную работу, так и на непредвиденные проблемы, которые могут возникнуть. Это также поможет вам определить, что вам нужно улучшить и как вы можете усовершенствовать выбранный вами стиль управления.

Чтобы развить самосознание, попробуйте одно или несколько из следующих предложений:

  • Ведите дневник о своей лидерской деятельности
  • Время от времени расширяйте границы своего лидерства, чтобы увидеть, как оно себя чувствует и какие результаты оно приносит
  • Спрашивайте отзывы у те, которыми вы управляете, и те, кто вами управляет (подробнее об этом ниже)
  • Поговорите с коллегой
  • Не защищайтесь ни на одном этапе этого самоанализа

2) Изучите свои ценности

Вы можете думать о своих значения по-разному.Это могут быть:

  • Ваши принципы
  • Ваши стандарты поведения
  • Ваше суждение о том, что важно в жизни

Как бы вы ни определяли это, изучение ваших ценностей сводится к вопросу: «Что вы считаете важным? ?»

Задав себе этот вопрос о своем стиле управления, расширьте свое представление, включив также и всю остальную жизнь. Основные ценности, которых вы придерживаетесь в личной жизни, должны проявляться в вашей профессиональной жизни.

Если нет, значит, где-то есть разрыв, который нужно устранить, чтобы улучшить способ управления своей командой.

3) Измените способ общения

Мы все хотим верить, что мы опытные коммуникаторы. Но что вы видите, когда обращаете внимание на предмет самосознания?

Даже если вы чувствуете, что вам не нужно работать над своим общением, чтобы улучшить свой стиль управления, попробуйте изменить свои методы на неделю, две недели или месяц, чтобы увидеть, сможете ли вы и ваша команда достичь большего.

Например, если вы каждую неделю проводите собрание во второй половине дня по понедельникам для обсуждения существующих проектов, попробуйте вместо этого встречаться с каждым членом команды индивидуально в течение недели. Или уменьшите количество писем, которые вы отправляете каждый день, чтобы улучшить ваше письменное общение и повысить эффективность.

Как бы вы ни изменили свое общение, запишите результаты (например, в журнал), чтобы увидеть, что работает, что не работает и почему.

4) Спрашивайте вводные данные

Еще один эффективный способ улучшить свой стиль управления — это запрашивать ввод данных у тех, кто находится выше и ниже вас в цепочке команд.

Хотя отзывы, которые вы получаете от своего руководителя, ценны во многих отношениях, сосредоточьтесь на вкладе тех, кем вы управляете.

Чаще всего они оказываются «на передовой», так сказать, и имеют уникальные идеи о том, как вы можете улучшить свой стиль управления. Они могут помочь вам найти более эффективные и действенные способы руководства командой в целом.

Если вы попросите вашу команду высказаться, это поможет ей почувствовать себя единым целым. И когда они увидят, что вы учитываете их предложения, они будут вдохновлены на то, чтобы улучшить себя.

5) Ищите возможности обучения

Один из лучших способов улучшить свой стиль управления — это искать возможности обучения в форме непрерывного образования. Дальнейшее образование даст вам новое представление о бесчисленных нюансах вашего предпочтительного стиля управления, а также о плюсах и минусах других стилей.

Это также познакомит вас с другими аспектами мира бизнеса и управления, которые вы, возможно, упускали из-за того, что были очень заняты своей работой.

Независимо от того, решите ли вы продолжить работу с сертификатом или приложите все усилия, чтобы получить степень магистра, поиск новых возможностей обучения позволит вам познакомиться с новыми людьми — учителями и студентами — которые могут познакомить вас с новыми методами, помочь вам укрепить свои знания. ценностей и улучшить способ управления своей командой.

Освободите время для улучшения своих лидерских навыков

Если вы хотите освободить больше времени для улучшения своих лидерских навыков, используйте Sling, чтобы создать идеальный график работы для своей команды.Форматирование, создание, распространение и редактирование графика работы сотрудников не оставляет много времени на развитие вашего стиля управления.

Не говоря уже о времени, необходимом для отслеживания прихода и ухода сотрудников, затрат на рабочую силу, заработной платы и сверхурочных.

Sling упрощает и оптимизирует все эти процессы, чтобы вы могли работать над собой. Sling — это не только чрезвычайно мощный инструмент для создания рабочего расписания, но и мобильные часы, анализатор затрат на рабочую силу, внутрикорпоративная система обмена сообщениями, менеджер каналов новостей и список задач сотрудников — все в одном удобном пакете.

Вы даже можете использовать одну учетную запись Sling для планирования работы сотрудников в нескольких местах. Теперь это сила и гибкость! Добавьте бортовой A.I. который уведомляет вас, когда есть конфликт в расписании или вы пропустили запрос на отпуск, и у вас есть идеальная система для управления своими сотрудниками.

Приложение Sling бесплатное, простое в использовании и поможет вам более эффективно проводить время, чтобы вы могли сконцентрироваться на оттачивании своего личного стиля управления. Sling поможет вам управлять своим бизнесом более эффективно, от предприятий розничной торговли и сферы обслуживания до здравоохранения и некоммерческих организаций.

.

Каков ваш стиль управления? Лучшие ответы (+10 примеров)

Интервьюер спрашивает: «Каков ваш стиль управления?»

Подождите. Вы не претендуете на руководящую должность.

Итак, почему вы должны беспокоиться об общих вопросах собеседования для менеджеров? Почему ты вообще здесь?

Вы здесь, потому что интервьюеры любят задавать вопросы о руководстве, независимо от вашего опыта. Это потому, что им нужны лучшие кандидаты с наибольшим потенциалом.

Они спрашивают:

«Ты никогда не был начальником? Плевать. Какой у вас стиль управления? »

А вы думаете:

Какой у меня стиль управления? В любом случае, что такое «стиль управления»? Хороший полицейский, плохой полицейский?

Потому что ближе всего к руководству вы были капитаном группы поддержки.

Не волнуйтесь.Даже если вы не проходите собеседование на должность менеджера, вы можете получить этот вопрос. И эта статья расскажет, как к этому подготовиться.

Вы узнаете:

  • Почему интервьюеры спрашивают: «Каков ваш стиль управления?»
  • Как подготовиться к вопросам лидерства независимо от вашего опыта.
  • Как ответить на вопрос собеседования «какой у вас стиль управления»?

Хотите проводить больше собеседований? Создайте идеальное резюме в нашем конструкторе:

  1. Выберите профессиональный шаблон.
  2. Получите экспертные советы по резюме от рекрутеров.
  3. Отредактируйте и загрузите свое резюме за считанные минуты.

Начните получать больше предложений о работе. Просмотрите 20+ шаблонов резюме и создайте свое резюме.

	sample resume templates

Образец резюме, созданный с помощью нашего конструктора — см. 20+ шаблонов и создайте свое резюме здесь

Один из наших пользователей, Nikos, сказал следующее:

[Я использовал] a хороший шаблон, который я нашел на Zety.В моем резюме теперь одна страница , а не три . То же самое.

Создайте свое резюме прямо сейчас

И если вы хотите превратить каждое собеседование в предложение о работе, получите наш бесплатный контрольный список: 42 вещи, которые вам нужно сделать до, во время и после большого интервью . Убедитесь, что ничего не ускользнет от вас!

1

«Каков ваш стиль управления?» — Что спрашивает интервьюер?

Первое, что вам следует знать, это то, что существует «правильный ответ» на вопрос «каков ваш стиль управления».

Это потому, что это так называемый «поведенческий» вопрос интервью. И чтобы дать правильный ответ на такой вопрос, вам нужно привести пример прошлого поведения.

Итак, когда интервьюер просит вас описать ваш стиль руководства, чего он хочет?

Верно! Им нужна краткая история успеха о том времени, когда вы руководили или управляли человеком или командой.

справа

Расскажите историю о том времени, когда вы были успешным лидером.

Однажды мне пришлось завершить проект в сжатые сроки, пока не хватало рабочих рук. Первым делом было перераспределить нагрузку. Я провел встречу, и мы составили план проекта. Я попросил добровольцев взять на себя дополнительные задачи, после того как делегировал большинство из них мне. Я выбрал динамичный управленческий стиль. Я задавал быстрый темп, брал работу у членов команды, которые не могли ее выполнить, и поручивал ее другим. Мы закончили проект в состоянии истощения.Но команду восхищало то, что я засучил рукава и присоединился к ним. Мой руководитель попросил меня превратить этот опыт в семинар для других. Позже проект получил отраслевую награду, чем очень гордилась команда.

  • Чтобы рассказать свою историю успеха, кандидат использовала метод STAR. STAR означает «Ситуация / Задача / Действие / Результат». Ваш пример «каков ваш стиль управления» также должен включать все три. Подробнее об этом позже.
неверно

Скажите, что у вас нет опыта, но вы уверены, что справитесь.

Я никогда раньше не руководил командой для работы. Но я прирожденный лидер, поэтому уверен, что все получится само собой. Я выслушивал то, что нужно моей команде, и помогал им, чем мог.

  • Даже если вы кандидат начального уровня, вам все равно нужно рассказать историю о том времени, когда вы были лидером. Давайте поговорим о руководящих ролях, которые вы взяли на себя в школе или в личной жизни.

Но это еще не все.

Вопрос «каков ваш стиль управления» касается не только менеджмента. Интервьюер хочет знать, впишетесь ли вы в его рабочую среду.

Вот почему лучший ответ покажет, что вы гибкие и адаптируемые.

Справа

Я корректирую свой стиль управления в соответствии с потребностями людей, которыми я управляю.

Неправильно

У меня жесткий стиль управления, который я навязываю своим подчиненным.

Но подождите, это еще не все!

Конечно, вы также должны адаптировать свой ответ к должности и компании.

Не волнуйтесь. Это не так сложно, как кажется. Это руководство покажет вам, как включить каждый элемент в свой ответ.

Помните, что вопрос на собеседовании «Каков ваш стиль управления» предназначен не только для кандидатов, ищущих руководящие должности.

Интервьюер может попросить вас описать ваш стиль управления, даже если у вас нет опыта.

Или, если вы кандидат начального уровня, интервьюер может попросить описать предпочитаемый вами стиль управления.

Вот почему лучше иметь под рукой ответ.

Карьерный путь на должность, на которую вы претендуете, может привести к руководящей должности в будущем. Роль может включать работу в командах.

Интервьюер может захотеть узнать что-нибудь о вашем общем стиле руководства.

Как бы то ни было, лучше иметь в кармане хорошо разработанный ответ.

Вот несколько альтернативных вариантов вопроса «Какой у вас стиль управления»:

  • Как бы вы описали свой стиль управления?
  • Как вы бы описали предпочитаемый стиль управления?
  • Какой стиль управления вы используете при ведении амбициозных проектов?
  • Как вы бы описали свой стиль руководства?
  • Можете описать ситуацию, когда вы успешно руководили командой?
  • Вы когда-нибудь тренировали или наставляли кого-нибудь?

Совет для профессионалов: Помните, что не существует «правильного» или «неправильного» стиля управления.Существуют только «лучшие» и «худшие» методы, относящиеся к данной ситуации.

Хотите больше общих вопросов на собеседовании и лучшие ответы? Ознакомьтесь с нашими советами и советами по собеседованию или прочитайте наше руководство по Наиболее распространенные вопросы при собеседовании и лучшие ответы.

2

Как ответить на вопрос собеседования «Каков ваш стиль управления»

Что такое стиль управления?

Стиль управления — это способ взаимодействия руководителей или руководителей с подчиненными или членами команды.

Итак, каковы разные типы стилей управления?

Вот несколько примеров философии управления:

  • Автократический — начальник властен (микроменеджмент).
  • Демократический — начальник включает рабочих в процесс принятия решений.

Существуют и другие стили управления. Большинство находится где-то между Автократизмом и Демократизмом.

Например, некоторые менеджеры прибегают к руководству в стиле «коучинг».Коучинг предполагает, что директор сосредотачивается на процессе обучения сотрудника.

Вот загвоздка.

Ни один стиль руководства не подходит для любой ситуации.

Коучинг не будет работать хорошо в ситуации, когда есть сжатые сроки. Это также один из ненужных стилей управления, которые следует применять, когда вы работаете с командой экспертов.

Авторитарные менеджеры, которые угрожают сотрудникам, чтобы они работали хорошо, лучше во время кризиса.

Но автократический стиль управления менее эффективен в течение более длительных периодов времени. Часто талантливые сотрудники разочаровываются и злятся из-за такого давления со стороны руководства.

Вот почему ваш ответ «каков ваш стиль управления» должен быть «гибкостью».

Но как только вы скажете, что ваш стиль управления гибкий, вы захотите поднять свой ответ на новый уровень.

Как? Персонализируя свой ответ и адаптируя его к открытой позиции.

Итак, первое, что вам нужно сделать, это подумать о том, что для вас значит «хороший менеджмент». Спросите себя:

  • Был ли у вас когда-нибудь менеджер, который, по вашему мнению, обладал отличным стилем руководителя?
  • Что вам понравилось в их работе со своей командой?
  • Какие навыки или характеристики вы бы украли у менеджеров, которые вам нравятся?
  • Были ли у вас менеджеры, которых вы ненавидели или презирали?
  • Что было в их стиле управления, что вас расстроило и злило?
  • Каких плохих управленческих качеств вы бы избежали?
  • Начальник когда-нибудь хвалил вас за ваш стиль руководства?

Запишите несколько характеристик, которые вам нравятся, или составьте полный список стилей управления.Идея состоит в том, чтобы расширить элемент «гибкости».

Подумайте, какие качества вы бы проявили как менеджер. Но не бросайте в кучу старые управленческие навыки.

Здесь вы начнете адаптировать свой ответ «какой у вас стиль управления» к должности и компании.

Теперь вы можете быть тем редким и удачливым кандидатом, чья выбранная компания подробно описывает, что они хотят от менеджера.

Если это правда для вас, придерживайтесь того, что отражает стиль управления, который они предпочитают.

Остальным следует попытаться совместить элементы своего стиля управления с культурой компании.

В качестве примера возьмем General Electric.

Философия управления компании:

  • Успешные люди и идеи не появляются «в одночасье».
  • Сотрудникам «нужна правильная среда» для роста.

Вы заметили на одной из страниц карьеры GE , что компания находится на переднем крае развития лидерских качеств. Кроме того, GE вкладывает более миллиарда долларов в год на программы развития сотрудников.

Создается впечатление, что GE строит свою корпоративную культуру на непрерывном обучении.

Итак, интервьюер спрашивает вас: «Каков ваш стиль управления?»

Можно сказать что-то вроде:

справа

У меня нет единого стиля управления.Я оцениваю ситуацию и команду, прежде чем решить, какие действия предпринять для достижения результатов. Бывают случаи, когда здоровье и безопасность команды зависят от четких инструкций. Сказав это, я согласен с подходом GE к управлению стилями. Инвестиции в долгосрочное развитие сотрудников — лучший способ добиться устойчивых результатов.

  • Кандидат проявляет гибкость. Она адаптирует свой ответ к компании. Кроме того, она приспособила ответ к должности, на которой она могла бы отвечать за здоровье и безопасность.
неправильно

У меня нет стиля управления. Я просто подталкиваю свою команду к соблюдению целей и сроков. Это работа менеджера — следить за тем, чтобы его сотрудники выполняли свою работу.

  • Кандидат не затрагивает лидерскую культуру GE. Помните, что есть много людей, которые так же талантливы, как вы, и хотят получить такую ​​же работу. Вы должны отделить себя.И демонстрация знаний о культуре компании — один из способов сделать это.

Наконец, вам нужно рассказать историю успеха о времени, которое вы вели или управляли.

Лучший способ подготовиться к вопросу «каков ваш стиль управления» — это попрактиковаться в использовании метода STAR.

Метод ЗВЕЗД помогает вам вспомнить, как говорить о своих достижениях.

ЗВЕЗДА означает Ситуация, Задача, Действие, Результат :

Ситуация — Вы начинаете с объяснения ситуации, которая потребовала от вас решения проблемы, использования навыков или выдвижения новой идеи ,

Задача — Затем вы объясняете действия, которые требует ваша работа в такой ситуации.

Действие — После вы описываете действие, которое вы предприняли. Если это отличается от требуемой задачи, вам также следует объяснить, почему вы выбрали другой путь.

Результат — Что произошло в итоге? Как развивалась ситуация после ваших действий? Здесь лучше всего проиллюстрировать успехи цифрами и подробностями, если можете.Цифры помогают усилить воздействие вашего действия.

Начните со ссылки на ситуацию или задачу:

«Моя команда постоянно боролась с дедлайнами».

Следуйте действиям, которые вы предприняли для решения проблемы:

«Сначала я собрал анонимные отзывы, чтобы выявить основные проблемы. Во-вторых, я попросил команду представить цели и меры ответственности.”

Каков был результат?

«У команды возникло общее чувство ответственности после того, как они установили свои цели. Они начали подталкивать и поддерживать друг друга для достижения целей. В результате все члены команды стали уложиться в сроки в 90% случаев. ”

Итак, как вы ответите на вопрос« каков ваш стиль управления »?

Используя эту формулу:

Гибкий стиль управления + индивидуальный и индивидуальный подход + история успеха

Совет для профессионалов: Возможно, вам будет трудно говорить о своих достижениях во время собеседования.Но рассказывать истории и приводить примеры — это способ сделать себя незабываемым. Так что не стесняйтесь!

Хотите больше совета о том, как обсудить свои сильные стороны на собеседовании? Прочтите наше руководство: « Как ответить на вопрос« В чем ваши сильные стороны? » Вопрос собеседования (примеры) »

3

Лучшие ответы на вопрос собеседования« Каков ваш стиль управления »

Ответ« Каков ваш стиль управления »для профессиональных менеджеров

Допустим, у вас есть управленческий опыт.Подумайте, что лучше всего сработало для вас в прошлом. Расскажите немного о деталях, чтобы персонализировать свой ответ.

справа

Часть первая

Для меня лучший подход к управлению — переключаться между стилями. Но когда у меня простои, мне нравится поощрять команду к сплочению. Хороший менеджер — это тот, кто вкладывает средства в создание сплоченной команды, которая хорошо работает вместе.Конечно, такой стиль управления окупается только в долгосрочной перспективе. В более неотложных кризисных ситуациях я решаю переназначить задачи или взять на себя слабину. Я использую угрозы и негативную мотивацию только в крайнем случае.

  • Здесь кандидат демонстрирует гибкость в своем стиле управления.

Часть вторая

Когда-то я руководил командой из 15+ человек, работающих в разных отделах. Команда начала срывать сроки.Я обнаружил, что недопонимание вызывает некоторую враждебность между отделами. Чтобы разрешить ситуацию, я организовал тимбилдинг. Я дал команде несколько забавных задач, основанных на общении. После каждой игры я смешивал участников до тех пор, пока все не работали вместе хотя бы раз. В конце концов, мы обсудили, какие формы общения работают, а какие нет. Затем я провел мозговой штурм о том, как они могут использовать эти навыки в офисе. Вражда между командами испарилась, а производительность выросла вдвое.Мы даже превзошли наш план продаж в этом месяце на 12%.

  • Кандидат привел пример, показывающий, насколько она эффективна как менеджер. Она решила проблему, из-за которой команда из 15 человек удвоила свою производительность. Они даже превзошли план продаж на 12%. Попробуйте добавить цифры к своему ответу «каков ваш стиль управления».
неправильный

Я босс, похожий на морковку.Я терпеть не могу тех менеджеров, которые кричат, угрожают и парит. Я отношусь к своим сотрудникам как к равным и награждаю их множеством похвал и комплиментов. Я считаю, что благоприятная рабочая среда и веселый руководитель делают эльфов счастливыми.

  • Опасность такого ответа связана с тем, что ответ является единичным и конкретным. Кандидат предпочитает один стиль управления. Она не принимает во внимание тот факт, что рабочая среда в компании может не сочетаться с веселыми похлопываниями по спине.

Ответ «Каков ваш стиль управления?» Для соискателей без опыта

Допустим, у вас нет предыдущего управленческого опыта. Возможно, вам будет труднее ответить на вопрос «каков ваш стиль управления».

Для начала выберите несколько характеристик, которые вам понравились в прошлых менеджерах. Затем расскажите, как вы были сильным лидером в школе или в личной жизни.

справа

У меня еще не было возможности узнать, каким будет мой стиль управления. В то же время я обнаружил, что лучшие менеджеры — это те, у кого есть адаптивный стиль руководства. По моему опыту, я лучше всего работаю с менеджерами, которые уделяют внимание индивидуальным потребностям. Мой последний менеджер был хорошим примером. Она использовала медленные периоды для обучения рабочих, которым требовалось больше инструкций. Когда дела пошли быстрее, она давала четкие инструкции и при необходимости брала на себя задачи.

Хотя я никогда не был менеджером, я взял на себя несколько руководящих ролей в качестве студента. Я два года был капитаном нашей академической команды. Я позаботился о том, чтобы каждый член команды знал перед матчем, за что он отвечает. При этом мы часто менялись ролями в зависимости от того, кто чувствовал себя сильнее всего. Я придерживался демократического подхода к лидерству. Я мотивировал команду, поощряя конструктивную обратную связь после матчей. Оба года мы выиграли округа, и нас приглашают на национальные соревнования в мой последний год.

  • Несмотря на то, что кандидат не имеет управленческого опыта, она рассказывает историю успеха руководства. Помните, что вопрос «каков ваш стиль управления» также связан с тем, как вы впишетесь в культуру работы компании.
неверно

Я никогда раньше не был менеджером, поэтому у меня нет управленческого стиля. Думаю, я бы попытался найти баланс между тем, чтобы меня любили и боялись.Люди ходят по тебе, если ты им слишком нравишься. Итак, вы должны кричать достаточно, чтобы они боялись вас не слушать. В то же время нельзя так кричать, что они вас ненавидят и хотят оставить работу.

Совет для профессионалов: Попробуйте использовать числа и детали, чтобы проиллюстрировать влияние вашего стиля управления. Вы не только гибкий менеджер, но и ваше руководство способствует росту продаж на 12%. Это измеримая ценность.

Теперь, когда вы прошли собеседование, что дальше? Пора отправить письмо с благодарностью. Узнайте, как: « Как написать благодарственное письмо после интервью (+10 примеров) »

Ключевые выводы

Итак, каков ваш стиль управления? Теперь ты знаешь.

Чтобы правильно ответить на этот ужасный вопрос собеседования, запомните:

  • Вы гибки.
  • Вы понимаете ценности компании.
  • Вы можете взять на себя ответственность как за себя, так и за других.
  • Интервьюер хочет знать, что вы лучший. И лучшие кандидаты — это те, кто обладает навыками, превышающими то, что им нужно для должности.

Все еще не знаете, как ответить на вопрос «каков ваш стиль управления»? Мы можем помочь! Оставьте нам комментарий, и мы поможем вам определить, что уникально в вашем стиле управления перед важным днем.

.

Какой из них лучший [2020]

Эта статья поможет вашей организации улучшить коммуникацию между менеджерами и сотрудниками, улучшить процесс найма менеджеров и установить для менеджеров пути обучения для разработки стилей управления, наиболее подходящих для вашей организации.

Откройте для себя:

Лучшее понимание стилей управления поможет вашей организации создать и внедрить руководящие принципы для наиболее подходящего вам типа менеджеров, что приведет к увеличению вовлеченности сотрудников, снижению текучести кадров и улучшению результатов бизнеса.

Что такое стиль управления?

Стиль управления — это способ, которым менеджер работает для достижения своих целей. Стиль управления включает в себя способ, которым менеджер планирует, организует, принимает решения, делегирует и управляет своим персоналом.

Он может широко варьироваться в зависимости от компании, уровня управления, отрасли, страны и культуры, а также от самого человека. Эффективный менеджер — это тот, кто может корректировать свой стиль управления в зависимости от различных факторов, сохраняя при этом свое внимание на успешном достижении целей.

На стили управления влияют как внутренние, так и внешние факторы.

Внутренние факторы включают общую организационную и корпоративную культуру компании, а также политику, приоритеты, вовлеченность сотрудников и уровни квалификации персонала. В целом, высококвалифицированный персонал не нуждается в таком большом контроле, в то время как менее квалифицированный персонал требует большего контроля для последовательного достижения своих целей.

Внешние факторы включают трудовое законодательство, экономику, конкурентов, поставщиков и потребителей.Это факторы, которые находятся вне контроля организации, но влияют как на менеджеров, так и на сотрудников.

Типы стилей управления

Существует три широких категории стилей управления: автократический, демократический и невмешательство. Внутри этих категорий есть определенные подтипы стилей управления, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы.

1. Автократические стили управления

Этот тип управления основан на нисходящем подходе с односторонним общением от начальников к сотрудникам.

Это самый контролирующий из различных стилей управления, когда руководство принимает все решения на рабочем месте и сохраняет всю власть.

С сотрудниками обращаются как с дронами, за которыми следует внимательно следить, поскольку они работают в четко определенных границах.

Сотрудникам не рекомендуется задавать вопросы, предлагать идеи или делиться своими мыслями об улучшении процессов, а в некоторых случаях их активно отговаривают делать это.

Подтипы автократического стиля управления бывают авторитетными, убедительными и патерналистскими.

Авторитетный стиль управления

В этом стиле менеджеры точно определяют, что они требуют от своих подчиненных, и наказывают тех, кто не подчиняется.

Ожидается, что сотрудники будут выполнять приказы, не подвергать сомнению авторитет руководства и каждый раз выполнять свои задачи одинаково.

Менеджеры внимательно следят за сотрудниками, контролируя их работу на микроуровне, не веря или не будучи уверенными в том, что их сотрудники могут достичь своих целей без прямого и постоянного контроля.Такие менеджеры считают, что без такого контроля сотрудники не смогут успешно работать.

Плюсы : Этот стиль управления позволяет быстро принимать решения и создает четко определенные роли и ожидания. В случае неквалифицированных рабочих или больших команд установление четких и твердых ожиданий может позволить рабочим работать без неопределенности. Производительность увеличится, но только при наличии менеджера.

Минусы : Негативы авторитарного стиля управления включают рост неудовлетворенности сотрудников, что приводит к более высокой текучести кадров, недовольству, недостаточному профессиональному развитию и вовлеченности сотрудников, а также формированию «мы» по сравнению с «ними» менталитет между сотрудниками и руководством.Инновации задушены, а неэффективные процессы останутся на месте.

Когда использовать этот стиль : Если решения необходимо принимать и быстро выполнять, например, во время организационного кризиса, этот стиль управления можно успешно использовать. В противном случае этого следует избегать.

Убедительный стиль управления

В этом стиле менеджеры используют свои навыки убеждения, чтобы убедить сотрудников в том, что односторонние решения, принимаемые менеджером, идут на пользу команде, отделу или организации.

Вместо того, чтобы просто приказывать сотрудникам выполнять задачи, менеджеры, использующие этот стиль, будут задавать вопросы и объяснять процесс принятия решений и обоснование политики. Это может помочь сотрудникам почувствовать себя более уважаемой и ценной частью персонала и вовлеченными в ключевые бизнес-решения, что приведет к снижению уровня недовольства или напряженности между руководством и персоналом.

Плюсы : Руководство может установить более высокий уровень доверия между собой и сотрудниками, и сотрудники будут легче принимать нисходящие решения.Сотрудники более позитивно реагируют на разум и логику, чем на угрозу наказания, и могут чувствовать себя менее стесненными, чем те, кто руководствуется авторитетным стилем.

Минусы : Сотрудники по-прежнему будут раздражаться из-за ограничений, которым они подвергаются, и будут разочарованы тем, что они не могут дать обратную связь, найти решения или повысить квалификацию значимым образом.

Когда использовать этот стиль : Этот стиль можно использовать, когда у вас больше опыта в предмете, чем у команды, которой вы руководите.В таких случаях вы эксперт. Хотя объяснять свой мыслительный процесс полезно, в конечном итоге вы лучше всех знаете. Это также может быть полезно при движении вверх.

Патерналистский стиль управления

В этом стиле руководитель действует в лучших интересах своих подчиненных.

Обычно организация обращается к персоналу как к «семье» и требует от сотрудников лояльности и доверия.

Руководство, использующее этот стиль, будет принимать решения в одностороннем порядке, но объяснит сотрудникам, что лица, принимающие решения, работают на основе опыта и, следовательно, законности.Решения разъясняются сотрудникам, но нет места для сотрудничества или вопросов.

Плюсы : Патерналистский менеджер ориентирован на благополучие своих сотрудников и будет основывать свои решения на том, что лучше для их сотрудников. Повышение квалификации и образование сотрудников ценятся, так как они делают сотрудников более счастливыми, квалифицированными и продуктивными.

Минусы : Сотрудники могут стать слишком зависимыми от руководства, что приведет к недостатку инноваций и решения проблем.Существует высокая вероятность того, что этот стиль вызовет недовольство среди сотрудников, которые не верят в концепцию «организация как семья». Сотрудники могут найти этот стиль снисходительным и инфантильным.

Когда использовать этот стиль : Использование этого стиля сильно зависит от языка и региональных параметров. В западных странах меньше полагаются на иерархические структуры, и сотрудники будут меньше принимать идею доброжелательного лидера. Небольшие компании могут добиться успеха в этом типе лидерства, но более крупным организациям этого следует избегать.

2. Демократические стили управления

В этом стиле менеджеры поощряют сотрудников вносить свой вклад в процессе принятия решений, но в конечном итоге несут ответственность за окончательное решение.

Коммуникация идет в обоих направлениях, сверху вниз и снизу вверх, и сплоченность команды повышается.

Этот процесс позволяет использовать различные мнения, навыки и идеи для принятия решений.

Консультативный стиль управления

В этом стиле менеджеры спрашивают мнения и мысли своей команды, консультируясь с точками зрения каждого члена своей команды.

Менеджер примет окончательное решение, но он рассмотрит всю информацию, предоставленную членами команды, прежде чем они это сделают.

Этот стиль часто используется в специализированных областях, где сотрудники являются экспертами, и их вклад необходим руководству для принятия обоснованных решений.

Плюсы : Этот стиль способствует более тесной связи между персоналом и руководством и укрепляет доверие внутри команд. Руководство растет вместе с командой, поскольку они учатся на идеях, мнениях и опыте сотрудников, которых они возглавляют.Поощряются инновации и высказывание мнений, что способствует более эффективному решению проблем.

Минусы : Процесс консультирования персонала может быть трудоемким и трудоемким. Если менеджер не обладает навыками управления временем в этом процессе, он может легко увязнуть. Если есть видимость фаворитизма или если начальство не прислушивается к мнению, сотрудники могут испытывать недовольство и недоверие к руководителю. Чрезмерное использование этого стиля может привести к тому, что сотрудники потеряют доверие к своему боссу, так как они начнут задаваться вопросом, почему их всегда призывают помогать в решении проблем, вместо того, чтобы руководство рассматривало это как часть своей работы.

Когда использовать этот стиль : Этот стиль следует использовать при управлении командами со специальными навыками или когда менеджер не имеет такого большого опыта в предметной области, как команда. Например, менеджер, которому поручено руководить командой разработчиков, создающих новый SaaS, захочет часто консультироваться со своей командой, чтобы извлечь пользу из своего опыта.

Стиль управления с участием

В этом стиле менеджеры и сотрудники являются активными участниками процесса принятия решений.

Персоналу предоставляется доступ к дополнительной информации о компании и ее целях, а также предлагается предлагать инновационные решения.

Менеджмент изучает мысли, идеи и мнения сотрудников, работает вместе с персоналом над принятием решений, а затем компания действует в соответствии с ними.

Плюсы : Сотрудники чувствуют, что их ценят их управленческая команда и организация в целом, и будут реагировать повышенной мотивацией и продуктивностью. Чем больше они понимают цели организации и связаны с ними, тем выше будет их вовлеченность.Инновации увеличиваются.

Минусы : Этот процесс может быть медленным, и существует риск того, что сотрудники с более крупными личностями раскатают менее напористых сотрудников, что приведет к конфликтам и недовольству. В отраслях с коммерческой тайной предоставление сотрудникам доступа к конфиденциальной информации может быть рискованным. Если сотрудники не хотят участвовать в принятии решений такого типа, они могут вырасти и возмущаться менеджерами, которые используют этот стиль.

Когда использовать этот стиль : При внедрении крупных изменений в организации, особенно в той, где сотрудники сопротивляются новым концепциям или стратегиям, поощрение участия персонала приведет к более положительным результатам и меньшему сопротивлению новым политикам.Этот стиль будет полезен организациям, которые хотят стимулировать инновации, например техническим компаниям.

Стиль совместного управления

В этом стиле руководство создает открытый форум для широкого обсуждения идей перед принятием решений на основе правила большинства. Персонал уполномочен брать на себя ответственность за результаты, что может привести к повышению вовлеченности, новаторству и творчеству.

Плюсы : Сотрудники чувствуют, что им доверяют, ценят и слышат их на всех уровнях своей управленческой команды.Они вдохновлены на то, чтобы выкладывать свои лучшие работы, находить совместные решения проблем и полностью участвовать в процессе. Открытое общение означает, что конфликты на рабочем месте часто решаются до того, как возникают реальные проблемы. Когда сотрудники заняты, текучесть кадров снижается, и разные голоса часто приводят к лучшим решениям и результатам.

Минусы : Как и в случае с другими демократическими стилями управления, этот процесс может занять много времени. Правило большинства также не всегда может быть лучшим выбором для организации, и если есть решение, которое не отвечает наилучшим интересам бизнеса, руководство должно вмешаться и изменить его, что может вызвать недовольство и недоверие.

Когда использовать этот стиль : когда бизнес хочет стимулировать инновации, стимулировать сотрудничество и привлекать сотрудников, следует использовать этот стиль. Любая организация, которая хочет повысить вовлеченность и доверие, особенно перед лицом крупных изменений в организации или отрасли, должна рассмотреть этот стиль.

Трансформационный стиль управления

Этот стиль управления является гибким и ориентированным на рост.

Менеджеры сосредотачивают свои усилия на том, чтобы подтолкнуть своих сотрудников к еще большим достижениям посредством поощрения, регулярного выталкивания их из зоны комфорта и последовательной мотивации своих команд для повышения планки достижений.

Менеджеры работают вместе со своими сотрудниками, вдохновляя свою команду на еще большие усилия, демонстрируя собственную трудовую этику.

Плюсы : Инновации растут, и сотрудникам легче адаптироваться к изменениям, сбоям или сложным проектам. Поощряется творческое мышление, а решение проблем и разработка продуктов выиграют от повышенной гибкости персонала.

Минусы : Если не использовать этот стиль осторожно, персонал может выгореть.Персонал может оказаться слишком тонким, измотанным из-за постоянных усилий и не успевать за темпом.

Когда использовать этот стиль : этот стиль лучше всего использовать в компаниях, которые работают в быстро меняющихся отраслях или ожидают периода изменений в отрасли, организации или отделе. Этот стиль поможет командам стать более гибкими, гибкими и новаторскими, реагируя на внешние или внутренние силы.

Стиль управления коучем

В этом стиле менеджеры считают себя наставниками, а своих сотрудников — ценными членами своей команды.

Работа менеджера состоит в том, чтобы развивать свою команду и направлять ее, ставя профессиональное развитие своей команды во главу угла своих приоритетов. В этом стиле долгосрочное развитие ценится выше краткосрочных неудач, и менеджер хочет способствовать обучению, повышению квалификации и росту на рабочем месте.

Плюсы : Сотрудники чувствуют, что их ценят, они знают, что они будут учиться и развиваться в рамках своих ролей и с большей вероятностью будут вовлечены. Менеджеры устанавливают прочную связь со своими сотрудниками, которые, в свою очередь, с большей вероятностью будут предлагать свои лучшие работы для своего «тренера».

Минусы : Этот стиль может привести к созданию токсичных сред, поскольку персонал пытается добиться желаемых ролей и задач разработки. Слишком большое внимание к долгосрочному развитию может привести к тому, что краткосрочные проекты останутся без должной поддержки.

Когда использовать этот стиль : Этот стиль полезен, когда организации хотят продвигать и развивать таланты изнутри. Отрасли с конкурентными рынками труда выиграют от этого стиля, так как на набор подходящих кандидатов могут уйти время и деньги.

3. Свободный стиль управления

В этом стиле руководство использует невмешательский подход к лидерству.

Сотрудникам доверяют выполнять свою работу без присмотра, и им предоставляется возможность контролировать принятие решений и решение проблем.

Руководство присутствует на этапах делегирования и доставки работы, но в остальном отступает и дает персоналу свободу контролировать свой рабочий процесс и результаты. Руководство участвует в процессе только в том случае, если сотрудники обращаются за помощью.

Делегативный стиль управления

В этом стиле менеджер присутствует только для назначения задач, хотя он по-прежнему отвечает за успешное выполнение задач. После назначения задачи сотрудники получают возможность выполнять свою работу так, как они считают нужным.

После того, как задача завершена, менеджер возвращается, чтобы просмотреть работу и дать совет о том, как улучшить будущие проекты.

Плюсы : Эта система способствует инновациям и творчеству, особенно в организациях с высококвалифицированными работниками.Укрепляется решение проблем и командная работа, поскольку сотрудникам предоставляется пространство для решения их собственных проблем, и они будут работать вместе над их решением. Удовлетворенность работой может повыситься у тех, кто жаждет автономии на своем рабочем месте.

Минусы : Без руководства производительность может пострадать. Команды могут испытывать недостаток направления, сосредоточенности или единообразия. Плохо управляемые конфликты могут вспыхнуть и вызвать негодование. Некоторые сотрудники могут почувствовать, что руководство ничего не способствует успеху команды, и обидеться.

Когда использовать этот стиль : Этот стиль лучше всего использовать в организациях с более децентрализованным руководством и где команда намного более квалифицирована, чем менеджер в решении задач. Например, если у менеджера нет реального опыта в создании нового программного обеспечения для управления облаком, он может отступить, предоставить своей команде свободу для инноваций и при необходимости предложить поддержку.

Визуальный стиль управления

В этом стиле менеджеры руководят, вдохновляя своих сотрудников.

Лидеры объясняют свои цели и причины, стоящие за ними, убеждая свою команду работать над реализацией их видения.

Члены команды мотивированы своим менеджером, а затем им предоставляется свобода выполнять свои задачи с минимальным вмешательством. Менеджеры будут время от времени проверять, но они верят, что их общее видение будет держать сотрудников на правильном пути и давать хорошие результаты.

Менеджеры предлагают много конструктивных отзывов во время и после процесса, чтобы помочь своим сотрудникам, и не забывают щедро хвалить.

Плюсы : Вовлеченность повышается, потому что сотрудники верят в то, что они создают, и стремятся выполнять задачи в меру своих возможностей.Сотрудники более довольны, мотивация выше, текучесть кадров снизится. Инновации выше, и решение проблем в командах может происходить быстро.

Минусы : Не все менеджеры могут законно вдохновлять. Это зависит от работы, отрасли, продукта и человека. Это не тот стиль, который можно подделать, сотрудники на самом деле должны быть вдохновлены, иначе они не будут работать так же хорошо.

Когда использовать этот стиль : это может быть отличным стилем для технологических компаний, которые стремятся подорвать отрасли, некоммерческих организаций, пытающихся найти новаторские решения проблем, или компаний, которые имеют очень сильное чувство цели.Организация, которая хочет внедрять инновации, может обратиться к этому стилю, чтобы побудить своих сотрудников к действию.

Вопросы на собеседовании по стилям управления

Важно знать, какой стиль управления будет использовать потенциальный сотрудник. Согласно Gallup, компании не могут выбрать подходящего кандидата на руководящие должности в 82% случаев.

Согласно тому же исследованию, менеджеры оказывают огромное влияние на вовлеченность сотрудников, текучесть кадров, производительность и многие другие факторы, которые приводят к положительным бизнес-результатам.

Знание того, что способность задавать правильные вопросы о стилях управления является важным фактором при выборе правильных кандидатов. HR-команды должны быть подготовлены с помощью викторины по стилям управления для потенциальных кандидатов, чтобы они могли увидеть, как они впишутся в предпочтительные стили организации.

Важно отметить, что стили могут (и должны) быть в некоторой степени динамичными, но у большинства менеджеров будет один стиль, который они предпочитают использовать.

Примеры вопросов о стилях управления

Во время собеседования HR может задавать такие вопросы, как:

1.Кризис PR быстро разворачивается, и вы и ваша команда должны действовать сейчас, чтобы справиться с ним. Чем ты занимаешься?
  1. Сам справлюсь. Я планирую стратегию и поручаю то, что нужно сделать, моей команде, со строгими инструкциями для них, как они будут следить за мной, как только они выполнят свои задачи.
  2. Собери мою команду для планирования. Я буду прислушиваться к мнению каждого, работать с командой, чтобы спланировать лучший ответ, а затем мы все приступим к работе по преодолению кризиса.
  3. Я оставляю это дело моей команде.Они профессионалы и знают, что нужно делать. Я свяжусь с ними позже, чтобы посмотреть, как это было сделано, и выскажу свой отзыв.

В этой ситуации A обозначает автократический , B демократический , а C laissez-faire .

2. Есть важный проект, который нужно спланировать. Как вы это делаете?
  1. Я соберу свою команду, дам им всю необходимую информацию и позволю приступить к работе.
  2. Я информирую персонал о новом проекте и назначаю все роли, этапы, цели и сроки. Все будут знать, что им нужно выполнить, и я буду постоянно проверять, чтобы они были успешными.
  3. Я встречусь с ключевыми сотрудниками, поработаю с ними, чтобы наметить различные планы для проекта, а затем представлю эти планы команде. Мы сделаем тот, кто получит больше всего голосов.

В этой ситуации A — это laissez-faire , B автократический , а C демократичный .

3. Ваша команда пропустит важный срок. Как вы справляетесь с этой ситуацией?
  1. Я буду работать вместе со своей командой над созданием и внедрением решения, чтобы избежать подобной ситуации в будущем.
  2. Я оставляю их наедине. Это опытные люди с богатым воображением, и я верю, что они это поймут.
  3. Я позабочусь о том, чтобы у команд были ресурсы, необходимые, чтобы уложиться в срок. После этого я рассмотрю процесс, найду проблемные места и улучшу процесс.

В этой ситуации A — это демократичный , B laissez-faire и C автократический .

4. Какие из следующих качеств наиболее важны для вашей команды?
  1. Diligence
  2. Innovative
  3. Cooperative

В этой ситуации A — это автократический , B laissez-faire и C демократичный .

5. Какими качествами вы не хотите, чтобы члены вашей команды обладали?
  1. Неквалифицированный
  2. Недисциплинированный
  3. Не командный игрок

В этой ситуации A соответствует невмешательству , B автократическому , а C демократичному .

6. Как бы вы хотели, чтобы ваша команда думала о своей работе?
  1. У них есть структура и поддержка, их задачи и цели подробно объяснены, они знают точные шаги к успеху.
  2. Им разрешено вводить новшества и творить, им доверяют работу, и им нравится быть на высоте.
  3. Их слышат и ценят. Их навыки способствуют успеху организации, и они являются важным членом команды.

В этой ситуации A — это автократический , B laissez-faire , а C демократичный .

Стили управления конфликтами

Управление конфликтами — важный аспект, который следует учитывать при приеме на работу менеджера, и он отличается от общего стиля управления.Между стилями управления и стилями управления конфликтами нет корреляции — хотя опытный менеджер должен уметь переключать стили управления конфликтами в зависимости от ситуации, так же как он должен уметь корректировать свой общий стиль управления.

Узнайте больше о пяти стилях управления конфликтами. У каждого из них есть плюсы и минусы, а также моменты, когда они будут более или менее подходящими.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.