Лидерские качества как развивать: Как стать лидером: 15 секретов, 50 признаков
Как стать лидером: 15 секретов, 50 признаков
Кто такой лидер?
Лидером называют человека, неуклонно движущегося к поставленным целям и увлекающего за собой других. То есть важно не только упорство и настойчивость, но и умение правильно расставлять приоритеты, энтузиазм, навыки долгосрочного планирования. Лидерство необходимо не только в глобальных долгосрочных проектах, но даже в таком простом деле, как совместный досуг в выходные. Продумывая детали, человек учится находить нешаблонные решения, и его способности к планированию помогают не остановиться на полпути к задуманному. Не менее важная черта любого лидера – умение распределять функции и обязанности среди всех участников команды так, чтобы это соответствовало возможностям и интересам каждого.
Таким образом, люди, ставшие лидерами, – это не просто добросовестные исполнители, занимающие руководящую должность, но действительно авторитетные и вызывающие доверие личности, влияющие на поведение окружающих (даже если их главенствующее положение не закреплено формально).
Лидерство – явление, присущее только социальным группам, объединенным общими задачами и интересами, достижение или сохранение которых важно для каждого члена коллектива. В кризисные и переломные периоды сообщество может передать лидеру, как вожаку стаи, право принимать все ключевые решения и подчиняться ему в любом случае, даже если до этого были с ним не согласны.
В некоторой степени лидерством называют достижения: спортивные рекорды, первенство в научных открытиях, большие доходы. В этом смысле можно выделить множество уровней: от общемирового или государственного до межличностного. Даже совсем маленькое сообщество нельзя обойти стороной. Стать лидером можно и в компании из двух человек: тот, кто принимает все ключевые решения и влияет на мнение собеседника, и будет считаться таковым.
Однако внешний аспект этого влияния на людей привлекателен лишь до тех пор, пока человек, мечтающий стать лидером, не обнаруживает еще и внутреннюю сторону данной роли: необходимость обладать определенными чертами характера. До того, как замахиваться на контроль над чужими судьбами, желательно привести в порядок собственную.
Тому, кто задумывается, как бы ему стать лидером в жизни, потребуется выдержка и развитые навыки самоорганизации, чтобы не только намечать себе цели, но и искать пути их достижения. Не умея грамотно организовать собственную жизнь и работу, человек не сможет влиять на других, стать для них источником ценного опыта, советов, вдохновения и конструктивной критики.
Генетика никак не влияет на лидерские качества. Прокачать их только лишь с помощью чтения статей или книг, да даже и прохождения тренингов, тоже вряд ли получится. Способ воспитания качеств лидера только один: регулярно применять на практике рекомендации, собранные самостоятельно или «подсмотренные» у других.
Впрочем, отдельным людям повезло с воспитанием: их растили в благоприятной здоровой среде, поощряли проявлять свои таланты, формировали адекватную самооценку и веру в свои силы. Тем же, чью индивидуальность и инициативу постоянно подавляли, не упуская возможности ударить по самооценке, стать лидером не так просто. Во многом это зависит от самовоспитания, личных выборов и решений.
В критической ситуации лидер, вероятнее всего, примет всю ответственность на себя и не будет сваливать её на окружающих. Он осознаёт, в какой мере влияет на текущие и отдаленные события (как в своей жизни, так и в чужих), поэтому у него нет стремления спрятаться за спинами других людей, отсидеться, избежать принятия важных решений.
Настоящий лидер гонится не за славой и одобрением, а за практической пользой. Опирается он по большей части на здравый смысл и логику. Поэтому его не смущают непопулярные решения, если он понимает, что они приведут к значительному выигрышу в будущем и дальнейшему продвижению.
ТОП-15 секретов: как стать хорошим лидером
- Будьте уверены
Это не касается вашего самоощущения и реальной оценки ситуации, а лишь внешнего, поведенческого аспекта. Если вы ведете себя так, как будто контролируете ситуацию, всё идет хорошо и в соответствии с вашими планами, люди будут доверять этому впечатлению, уважать вас и не станут задаваться вопросами, действительно ли так на самом деле. При этом важно отличать уверенность в себе от самонадеянности и наглости. Старайтесь держаться проще, не позволяйте себе высокомерия и командирского тона.
Скромность и простота – качества, полезные практически в любой среде (хотя, конечно, изображать легковерного простака не следует). Умение признать авторство не только своих достижений, но и ошибок, а также понимание, что ваши подчиненные и коллеги могут оказаться умнее и талантливее вас, – качества, требующиеся любому, кто желает стать лидером в коллективе.
- Будьте строгими, но добрыми
Беря на себя роль руководителя в какой-либо ситуации, будьте готовы устанавливать свои правила и границы допустимого, а также темп и последовательность выполнения работы всеми участниками команды. Чтобы люди подчинились вашим требованиям, ведите себя в достаточной мере упрямо и твердо, не показывайте сомнений в собственной позиции, но и не скатывайтесь в откровенное диктаторство. Ваши правила и указания должны быть рациональны и учитывать позиции других сторон, иначе люди откажутся следовать за вами.
Для самопроверки задайте себе вопрос: «Убедителен ли я в качестве лидера для самого себя?»
- Станьте экспертом
Даже если вам страшно и тревожно, не демонстрируйте этого. Бояться чего-либо (поражения, конкуренции, неудач) – нормальное состояние для любого человека. Но лидерская роль предполагает, что вы, несмотря на страх и сомнения, будете двигаться вперед.
Не знать чего-либо и открыто признаваться в этом – тоже нормально, и это не уронит вашего авторитета как лидера. Главное, чтобы реплика «не знаю» не вылетала из ваших уст в ответ на любой вопрос: всё-таки лидерство – это экспертность и профессионализм в своей области. Не знаете чего-либо? Узнайте, изучите, посоветуйтесь с другими! Расширяйте свой кругозор: даже если какие-то знания не нужны вам сейчас, они могут понадобиться завтра.
- Будьте решительными
Представьте, что вы сидите с компанией друзей и все вяло обсуждают планы на вечер, отбрасывая идею за идеей и жалуясь на скуку. Но вот появляется инициативная личность, которая просто встает и уверенно говорит: «Ребята, я придумал, сделаем так …» (и дальше следует описание плана). Как такого человека воспринимают другие? Как альпиниста, забравшегося на вершину, оглядевшего сверху все маршруты и выбравшего оптимальный. Активность и уверенность в себе действуют на людей вдохновляюще.
- Заботьтесь о своих последователях
Не быть лидером – еще не значит быть идиотом. Уважайте тех, кто следует за вами и признает вас в качестве предводителя. Поверьте, они прекрасно понимают, насколько вы сострадаете им и учитываете их интересы. Если этого не делать и идти, что называется, по головам, люди сметут вас с пьедестала и вернуть авторитет будет крайне сложно. Лидер становится таковым только благодаря преданным людям, которые верят ему и идут за ним!
- Верьте, что каждый может стать лидером
Очень многих людей устраивает роль пассивных и ведомых. Далеко не каждый готов стать лидером и держать фонарь, идя первым по заросшей тропинке в темном лесу. Поэтому люди не только уважают таковых, но и искренне нуждаются в них. Если вы хотите быть главным – пытайтесь! Возможно, у вас получится и именно вы заполните пустоту.
- Сдерживайте свои обещания
Почему у политиков сложилась репутация лживых, продажных и беспринципных людей? Почему их так ненавидят многие? Вся проблема в том, что они нарушают свои обещания. Это верный способ уничтожить собственный авторитет на корню. Даже если вы обладаете природной харизмой, эффектной внешностью, ораторским талантом, ученой степенью и носите дорогой костюм. Не соблюдая обещания, вы демонстрируете неуважение к людям и выставляете себя подлецом и болтуном. Хотите стать лидером – просто отвечайте за свои слова.
- Одевайтесь соответственно
Кстати, костюм и галстук имеют значение. Видя перед собой человека в строгой офисной одежде, поглядывающего на часы, люди предполагают, что перед ними большой начальник, ожидающий деловой встречи. А если переодеть того же самого человека в потертую футболку и кепку, его примут за доставщика пиццы.
Хотите стать лидером по жизни? Одевайтесь по-лидерски и ведите себя соответствующе.
- Задавайте вопросы первыми
Если вы позиционируете себя главным в коллективе, люди могут стесняться подходить к вам, надоедать вопросами и отвлекать ваше внимание. Поэтому не следует чрезмерно важничать и запугивать подчиненных. Проявляйте сердечность и дружелюбие! Спрашивайте у людей, как у них дела, рассказывайте о своей жизни, информируйте их о том, как продвигается процесс работы над общими задачами, интересуйтесь их идеями.
- Руководите только тогда, когда это необходимо
Настоящий лидер не будет самоутверждаться по мелочам, навязывать свою волю там, где это не нужно, гнаться только за личной выгодой, игнорируя последствия. Берите управление в свои руки лишь тогда, когда это действительно требуется, и старайтесь не обмануть доверие людей.
- Определите проблему
Посмотрите вокруг. Каким образом вы можете сделать мир лучше, помочь окружающим? Прислушивайтесь к людям, ищите способы решить их проблемы.
- Начните видеть больше, чем делать
Как вы уже, наверное, догадались, лидерство – это не последовательность действий, а, скорее, склад характера и набор личностных черт, основная среди которых – умение видеть, как возникают и развиваются те или иные ситуации. Выполнять конкретные действия – это уже дело команды, а лидер должен в первую очередь понимать, что происходит и что с этим можно сделать.
Великие люди – это не всегда те, кто совершает подвиги самостоятельно. Обычно это те, кто организует действия других людей.
- Делитесь своим видением
Не стесняйтесь выражать свое воодушевление и страсть! Они заражают и вдохновляют! Истинный лидер видит не только потенциальные проблемы, но и способы их предотвратить, справиться с трудностями. Разделите свое видение с людьми, это их направит, замотивирует и придаст сил. Покажите, что от их действий есть толк и каждый мелкий шажок приближает группу к достижению общей цели.
- Помните, что дело в целой команде
Люди, ставшие величайшими лидерами, четко осознавали свою роль в команде и ощущали себя неким инструментом для претворения в жизнь своих идей. Они не гнались за внешним блеском, престижем и богатством лично для себя (хотя нередко получали все эти блага в качестве побочных эффектов), их мало волновала собственная популярность. Один, как говорится, в поле не воин. Без преданных соратников, которые следуют за вами по велению сердца (а не потому, что обязаны), трудно достичь чего-либо действительно грандиозного.
- Не относитесь ко всему слишком серьезно
Несомненно, стать лидером для коллектива – огромная ответственность. Особенно если речь идет о формальных лидерах: управляющих, руководителях предприятий. Нужно дать потребителю продукт или услугу достойного качества, организовать все бизнес-процессы так, чтобы компания успешно функционировала и приносила прибыль. Но немного веселья и позитива никогда не будут лишними. Всё-таки вы имеете дело не с роботами, а с живыми людьми.
Хороший, дружный коллектив не только усердно трудится, но и весело развлекается, и лидер должен заботиться о поднятии корпоративного духа и сплочении группы. В противном случае люди будут трудиться от звонка до звонка, но без энтузиазма, думая только о том, как бы поскорее уйти с опостылевшей работы.
![]()
Какой вы предприниматель?
Петр Осипов, сооснователь Бизнес Молодости:
«Многорукий многоног, человек-продукт, донор или везунчик? За 8 лет обучения мы поняли, что люди сталкиваются с одинаковыми проблемами и выбирают типичные стратегии поведения в бизнесе. К счастью, мы научились их корректировать.
Рассказываем, как нужно действовать, если у вас завал, классный продукт, нет цели или вдруг вы сильная женщина.
1. Человек-продукт
Человек-продукт виден издалека. Его выдают горящие глаза от созданного продукта. Неважно, что он производит: тренинги, платья, украшения, пишет книги или выпускает пакетики для заваривания листового чая. Он делает это идеально и продумывает всё до мелочей. Если тренинги, то все участники получают результаты. И всё бы хорошо, только вот с количеством заработанных денег проблема.
Человек-продукт совершенно ничего не понимает в маркетинге и продажах. От рекламного кабинета в Яндекс. Директе его глаза собираются в кучу, а в висках начинает предательски стучать. Поэтому он вообще не желает думать о продажах, ибо уверен, что на такой восхитительный продукт все налетят самостоятельно.
В итоге мы получаем качественный продукт, о котором практически никто не знает.
Как монетизировать свой проект человеку-продукту:
— Упаковать продукт: сделать сайт, устроить фотосессию, завести аккаунт в инстаграм;
— Настроить входящий трафик: сделать контекстную рекламу, разместить объявление на Авито, публиковаться в социальных сетях и настраивать таргетированную рекламу.
2. Многорукий многоног, или «всё сам»
Просыпается в 6 утра и с полузакрытыми глазами начинает отвечать на рабочие сообщения. Через час уже несётся в офис разговаривать с заказчиками. На работе он отвечает на телефонные звонки, отправляет коммерческие предложения и ездит на встречи. Сам варит себе кофе, сам пишет посты в социальные сети, сам настраивает рекламу, сам обрабатывает заявки.
«Суперпродуктивный человек», — скажете вы, и будете правы. Он успевает многое. Но есть нюанс. Бизнес не развивается, потому что многорукий многоног по уши заня
Как воспитать в себе лидерские качества: топ 12 способов
Чтобы стать успешным человеком необходимо постоянно совершенствоваться и научиться брать ответственность не только за себя, но и за коллектив. Существует несколько способов, придерживаясь которых, вы станете по-настоящему успешным.
1. Умейте правильно ставить цели
Сложно представить лидера, не имеющего цели. Для того чтобы вести за собой коллектив, должна быть поставлена чёткая цель.
2. Нужно всегда быть уверенным в себе
Научитесь бороться со своими страхами и сомнениями. В противном случае, вы не сможете стать лидером. Малейшие ваши сомнения могут заставить сомневаться коллектив в вашем лидерстве.
3. Целеустремлённость позволит вам двигаться к своей цели, не смотря на препятствия
К сожалению, не все люди, умеющие определять цели, становятся лидерами. Очень важно, научиться преодолевать преграды, которые возникают на пути к задуманному. Препятствия встречаются на пути абсолютно у каждого человека, но не всякий может их обойти.
4. Умейте вдохновлять окружающих
Лидеры должны уметь вдохновлять коллектив. В этом случае работа будет плодотворной и слаженной. Настоящий вожак понимает, как поощрить людей за хорошую работу. В этом случае вы должны быть человечны и справедливы.
5. Будьте максимально эффективными в любом деле
Эффективность – важная черта истинного лидера. Необходимо быть гибким, чтобы уметь перестраиваться в сложные периоды, тем самым спасая не только себя, но и целую систему.
6. Стремление к справедливости сделает вас настоящим лидером
Коллектив никогда не пойдёт за вами, если будет сомневаться в вашей справедливости. Если вы не будете подходить объективно к каждому сотруднику, вы не сможете стать истинным вожаком.
7. Будьте коммуникабельны, любите общение
Научитесь выстраивать неформальные отношения с коллективом. Вряд ли коллектив будет прислушиваться к вам как к лидеру, если вы с трудом связываете два слова.
8. Умейте говорить «нет»
Нужно уметь говорить «нет». Не бойтесь потерять расположение. Настоящий лидер не должен поддаваться манипуляциям, а поступать так, как считает нужным.
9. Активность — залог успеха
Неактивный лидер не сможет продержаться долгое время у руля. Он должен быть на несколько шагов впереди конкурентов. Поэтому нужно находиться в постоянной активности.
10. Умейте ладить с коллективом и управлять им
Лидером может стать только человек с амбициями. Именно поэтому такой человек является генератором новых идей.
11. Сохраняйте самообладание
Нельзя позволять себе срываться на коллективе. Излишняя эмоциональность сможет подорвать ваш авторитет.
12. Ваша уверенность должна проявляться не только в поступках, но и в речи
Уверенность проявляется в поведении, нужно научиться говорить уверенно ровным тоном с холодным взглядом. В этом случае коллектив поверит и последует за вами.
Источник: https://resfeber.ru/sposoby-vospitaniya-v-sebe-liderskih-kachestv-uspeshnogo-cheloveka/
Качества успешного лидера: список и как их развивать
Лидер – это лицо какой-либо группы, организации, команды, которое имеет признанный авторитет и обладает влиянием, которое проявляется в виде управляющих действий. Он есть в каждой группе или сообществе людей. Качества лидера – не только врожденные, их также можно сформировать и развить, это и рассмотрим в нашей статье ниже.
Основные лидерские черты
Меняется общество – меняются лидеры. Каждый из человеческих коллективов требует от лидера особых качеств. Одни черты характера нужны капитану футбольной команды, другие – капитану корабля. Но можно найти и общие лидерские качества. Такими чертами характера, востребованными в нашем обществе, являются:
- честность;
- открытость новым знаниям и готовность изменяться;
- воображение;
- уверенность в собственных силах;
- чувство юмора;
- энтузиазм;
- рациональность и жесткость;
- готовность к переменам;
- умение видеть и удерживать цель;
- способность быстро отыскивать нужные средства для воплощения цели;
- интересная внешность и харизма.
Развитие лидерских качеств – это ежедневный труд, и он потребует всех ваших сил.
Как выглядит лидер
Кто такой лидер внешне? Посмотрите – успешный человек всегда заметен. Если есть твердое решение развивать лидерские качества, работайте над своей внешностью. Харизма – это совокупность внешних характеристик человека как лидера, привлекающая людей. У вас должна быть:
- хорошая стильная одежда;
- аккуратная прическа и ухоженный внешний вид;
- чистая обувь;
- стильные аксессуары – портфель, часы, ежедневник, гаджеты.
Определитесь, какой вы лидер или каким хотите стать
В группе лидер – лицо, обладающее авторитетом у большей части ее членов. В большом сообществе, например, в студенческой группе, производственном коллективе всегда несколько лидеров. Проанализируйте, каким лидером вы можете быть:
- формальным и неформальным. Это всем знакомая ситуация – формальный лидер – официальный руководитель компании, но тон в ней задает неформальный;
- лидером – вдохновителем, генерирующим идеи и организовывающим вокруг нее группу или ведущим-исполнителем, умеющим лучше всех выполнить задачу;
- деловым – организатором и вдохновителем производственного процесса, умеющим правильно распределить рабочие задания;
- эмоциональным – сердцем группы, вызывающим симпатию и доверие;
- ситуативным – проявляющимся в критический момент и берущим на себя руководство для решения конкретной проблемы;
- универсальным лидером, объединяющим все эти качества.
Попробуйте стать одним из таких лидеров, используйте свои врожденные особенности. Определитесь, что у вас получается лучше всего – организовывать работу, генерировать идеи или виртуозно проводить деловые встречи. Добейтесь в этом совершенства и поднимитесь еще на одну ступеньку вверх на пути к цели.
Качества лидера, такие как умение мотивировать людей, позволяют членам группы раскрыть свои возможности, подталкивают делать больше, чем они могли раньше. Его энергия позволяет разблокировать скрытые ресурсы остальных – личные свойства человека, скрытые возможности группы или фирмы. Лидер – это маяк, который обозначает путь для других, за ним следуют добровольно.
Что необходимо делать для формирования лидерских качеств
Какими качествами должен обладать лидер для того, чтобы вести за собой других?
Лидер – это тот, кто может обозначить и удерживать во внимании конечную цель, сохраняет возможность вести к ней группу даже при самых неблагоприятных условиях, заражает других своей верой, энергией и страстью ее достичь.
Рождается ли человек таким или нужные лидерские качества развиваются в процессе жизни – вопрос, открытый для дискуссий. Но их формирование при целенаправленной работе и упорстве – возможно. Это постоянный труд, работа над собой человека, готового отвечать за других.
Определите цель, четко знайте, куда идти и что хотите получить в конце пути. Будьте способны построить стратегию для достижения желанной цели. Чтобы развить у себя такую черту, нужно изучать биографии исторических лидеров и успешных людей современности, знакомиться с классической литературой по стратегии построения бизнеса, наблюдайте за теми, у кого ярко выражены эти качества.
Планируйте каждый свой день, анализируйте вечером эффективность и правильность действий. Постепенно удлиняйте период планирования.
- Способность быстро и точно принимать решения
Не страшитесь принимать сложные и ответственные решения. Чтобы научиться принимать решения, начинайте там, где ошибка не будет критической и не нарушит уверенности в своих силах. Даже если оно ошибочное – это отличный повод для извлечения урока о том, как не нужно это делать. Научитесь отстаивать свою точку зрения при уверенности в правоте решений.
Не бойтесь действовать в необозначенных ситуациях, будьте готовы к тому, что хороший результат, возможно, недостижим. Будьте азартны и готовы к риску. Чтобы правильно оценить решение, научитесь взвешивать ситуацию, четко обозначая плюсы и минусы всех возможных вариантов развития событий по пятибалльной шкале.
Потом следует оценить варианты, отдавая себе отчет в том, что все решения несовершенны и можно проиграть. Но каждая ошибка – это всегда повод научиться новому.
- Умение вдохновить членов команды
Лидер способен создать команду, с которой намного легче достигает цели. Он объединяет людей для ее достижения, способен мотивировать их работать на таком уровне, который ранее был для них недостижимым.
Чтобы обучиться этому качеству, учитесь манипулировать людьми, изучите мотивы, которые ими двигают. Для этого научитесь слушать человека. Слушать и услышать – разные вещи.
При беседе нужно полностью сконцентрироваться на собеседнике, давайте понять, что вы его слушаете: жестами, улыбкой, кивками. Если нужно – записывайте.
Научитесь инициировать дискуссии членов команды, критически оценивайте все точки зрения и извлекайте из них здравое зерно. Такое внимание к каждому сплотит команду.
- Активная работа над собой
Будьте честны с собой и другими в оценке негативных и позитивных сторон себя, приготовьтесь меняться, если это нужно, ведь нет предела совершенству.
Обучитесь последовательности, умейте сдерживать припадки ярости и вспышки истерики – этим показывайте пример членам команды. Будьте готовы к критике. Для этого не бойтесь спрашивать о том, что улучшить в своем стиле руководства, вести дневник – это помогает критически оценить свои действия. Обеспечьте обратную связь с членами команды, что поможет скорректировать поведение.
- Не старайтесь всем нравиться
Помните, что нет идей, которые бы устраивали всех. Не стремитесь нравиться. Развитие лидерских качеств состоит в том, чтобы не бояться конструктивной критики и опасаться несправедливой похвалы – она тормозит прогресс. Следует научиться находить позитивные стороны событий.
Работа над собой – тяжелый труд. Отличная физическая форма и здоровье – тоже лидерские качества. Чтобы выделяться в толпе:
- уделяйте не менее часа в день для физических упражнений и спорта. Ежедневная физическая активность должна стать потребностью;
- высыпайтесь – человек, спящий по четыре часа в сутки теряет ясность мышления, быстроту реакции. Соблюдение режима дня с обязательным полноценным сном позволит сохранить привлекательный внешний вид;
- питайтесь регулярно – изможденный внешний вид, мешки под глазами не украшают лидера;
- посоветуйтесь с диетологом и подберите правильный для себя рацион. Это обеспечит высокую работоспособность;
- обязательный выходной день, min один раз в неделю должны стать нормой.
Нарушение режима питания и рациона моментально отразится на внешнем облике и здоровье. Синдром постоянной усталости – ежедневный спутник нарушителей этих правил.
Как правильно говорить, двигаться и слушать
Внешность – только составляющая характеристик лидера. Развитие истинных лидерских качеств дополняйте:
- хорошими манерами;
- четкой, грамотной речью;
- сдержанными жестами;
- хорошей осанкой и умением двигаться;
- уверенностью.
Учитесь правильным манерам – издается большое количество деловой литературы такого рода. Наблюдайте за лидерами, их манерой поведения. Правильно говорить тоже нужно учиться. Для этого:
- запишитесь на специальные курсы;
- прочитайте маленький текст и запишите его на диктофон, ошибки речи будут видны – неправильные склонения слов, нечеткое проговаривание окончаний, употребление слов-паразитов;
- старайтесь больше читать классической литературы, и словарный запас увеличится;
- помогает развить речь простая игра, суть которой в том, что игроки в 5 предложениях описывают предмет, который не видят окружающие, а затем они угадывают название по описанию;
- следует в течении 5-10 минут произносить речь перед зеркалом или запишите себя на видео. Так видно себя со стороны;
- старайтесь структурировать речь, выделять голосом и интонацией ключевые моменты, тогда речь будет захватывать собеседника.
Чтобы научиться хорошо двигаться, запишитесь в школу танцев. Это поможет совмещать физическую нагрузку, эмоциональное расслабление и обучение правильным движениям. Общение в новом для себя коллективе – это развитие коммуникабельности, как лидерских качеств.
Есть люди, которые рождаются лидерами, но не реализовывают свои возможности. Но есть и те, кто способен им стать, развив в себе нужные лидерские качества. Воспитывать в себе лидера – тяжелая работа. Но без нее нельзя говорить о достижении успеха в жизни.
Источник: https://HeadLife.ru/kachestva-lidera/
Как воспитать в себе лидера: 5 советов
Думаешь, что у тебя есть задатки лидера, и хочешь развивать их дальше? А может наоборот считаешь, что тебе не хватает некоторых качеств? Даже если ты вовсе об этом не задумывался, читай советы Адукара, как обнаружить в себе лидерские качества, что делать для их развития и где они пригодятся.
Есть лидеры формальные и неформальные. Первые чаще занимают соответствующую должность (староста, начальник). Неформальным лидер становится благодаря своим способностям и авторитету. В коллективе формальный и неформальный лидер не обязательно один человек.
Как определить в себе лидерские качества
Приведём ниже десять признаков лидера. Оцени себя исходя из этих характеристик. Вдруг ты всегда был лидером, не осознавая этого! Загибай палец каждый раз, когда описание соответствует твоему характеру.
- 1) Открытый: ты непредвзят и умеешь слушать чужое мнение.
- 2) Советчик: окружающие часто просят помощи и твоя точка зрения ценна для них.
- 3) Ответственный: умеешь держать слово, поэтому люди доверяют тебе.
- 4) Порядочный: друзья легко рассказывают тебе свои секреты, без опасений, что ты их выдашь.
- 5) Трудолюбивый: показываешь своим примером, что работать нужно не покладая рук.
- 6) Целеустремлённый: предпочитаешь действовать, нежели обещать.
- 7) Оптимист: умеешь вселять в других уверенность, мотивировать к действию.
8) Уважительный: принимаешь людей такими, какие они есть. Умеешь находить в других хорошие стороны и ценить их.
9) Заботливый: беспокоишься не только о своём благополучии, но и помогаешь достичь успеха другим.
10) Энтузиаст: ведёшь себя уверенно и предлагаешь решение проблемы первым.
Если хотя бы восемь пунктов про тебя, то ты можешь считать себя прирождённым лидером. Если меньше, не расстраивайся. Лидерские качества можно развить.
Дайнерис Таргариан из «Игры престолов» пример ярко выраженного лидера, который стремится к роли управленца. Джон Сноу обладает лидерскими качествами, но не хочет их замечать. А окружающие, напротив, видят в нём предводителя
Как развивать лидерские качества
Каждый человек имеет тот или иной набор лидерских качеств. Многие из них могут дремать. Если ты поставил себе цель быть настоящим лидером, то пора начинать развиваться в этом направлении.
Быть проактивным
Приучи себя к мысли, что никто кроме тебя не ответственен за события в твоей жизни. Главное правило — перестать жаловаться на проблемы и искать пути их решения. Например, если тебе не хватает культурного досуга, предложи помощь педагогу-организатору в подготовке школьной вечеринки.
Источник: https://adukar.by/news/kak-vospitat-v-sebe-lidera-5-sovetov
20 качеств лидера и как их развить
Многие хотят быть успешными и богатыми, но не всем это удается. Среди населения есть люди с врожденными лидерскими качествами, но без их развития, они не займут место руководителя. Чтобы стать преуспевающим человеком, необходимо большое упорство и ежедневная работа над собой.
Фото с сайта https://www.publicdomainpictures.net
Портрет типичного лидера
Успешного человека характеризуют не только по личностным качествам. Внешний облик не менее важен. Лидеры всегда имеют опрятный ухоженный вид, их выделяют:
- стильная деловая одежда;
- аккуратная прическа;
- чистая обувь;
- аксессуары (часы, ноутбук, ежедневник).
Для поддержания своего внешнего вида соблюдайте простые правила:
- высыпайтесь;
- правильно и здорово питайтесь;
- ежедневно занимайтесь физическими нагрузками.
Наши эксперты рекомендуют:
Здоровый сон длится 8 часов в день. Если человек не высыпается, он теряет ясность ума, концентрацию. Правильное и здоровое питание влияет не только на фигуру, но и на здоровье. Добавьте в рацион больше свежих овощей и фруктов. Физические нагрузки помогают расслабиться и взбодриться после тяжелого трудового дня.
Примером лидера может послужить известный политик В.В. Путин, который пришел к власти в возрасте 48 лет.
Загрузка …
ТОП-20 лидерских качеств для достижения успеха
В мире психологи выделяют более 70 качеств, которыми должен обладать лидер. Но развить все их в себе одновременно невозможно. Ниже представлены самые необходимые, которые помогут стать эффективным руководителем.
Уверенность
Настоящий лидер верит в свои силы, в себя. Он заряжает этим чувством команду. Готов принимать решения, действовать, вести к цели.
Смелость
Иногда для решения поставленных задач требуется сделать рискованный шаг. Не всегда итоги могут быть ожидаемы, но отчаиваться не стоит. Продумать все невозможно, поэтому хорошо, когда вы можете просчитать большинство результатов, но и действовать спонтанно тоже полезно.
Харизма
Умение очаровывать, вдохновлять других людей, красноречивость — важные составляющие успешного человека. Учитесь взывать к сердцам и слышать в ответ их отклики.
Самомотивация
Каждый лидер ставит перед собой цель и желает ее достичь. Для этого ему нужна мотивация. Никто лучше, чем сам не побудит его к действиям. Настоящий руководитель горит своей идеей.
Положительный настрой
С детства большинство людей приучены концентрироваться на плохом. Работайте над своим сознанием, чтобы научиться видеть позитивные моменты.
Это важно для получения результатов, которые смогут удовлетворить, даже если проект кажется сложным или невыполнимым.
Коммуникабельность
Навыки общения важны не только лидеру, но и простому человеку в повседневной жизни. Умение налаживать контакты, говорить четко и ясно, без ошибок — неотъемлемая часть руководства.
Открытость
Хороший руководитель ведет себя скромно и думает не только о себе, но и об окружающих его людях. Спокойно относится к критике, разным отзывам и способен признать, что допустил ошибку.
Этика
Никто не пойдет за невежественным человеком. Необходимо вести себя достойно, чтобы люди доверились вам. Для коллектива следует разработать собственный кодекс этики, чтобы не допустить разлада в команде.
Ответственность
Задачи, встречающиеся на пути к достижению цели, требуют принятия решений. Не всегда известно, какой будет результат.
Грамотный руководитель старается просчитать на несколько шагов вперед, но непредвиденные ситуации никто не отменял.
В таком случае, если результат будет отрицательный, он должен быть готов понести ответственность, сделать выводы и стараться не повторять ошибок. При положительном результате — разделить радость со своими последователями.
Дисциплина
Лидирующие позиции означают, что надо в любой момент быть готовым решать какие-то вопросы, приходить вовремя на деловые встречи и уметь собрать свою группу.
Организованность
Время — один из самых ценных ресурсов человека, который не восполняется. Научитесь правильно распределять его, планируйте заранее свой день. Определитесь с приоритетами и степенью важности событий.
Самообладание
Ежедневно стрессу подвергаются многие. Умение в критических ситуациях создать спокойную обстановку и найти решение для проблемы, не менее важно для руководителя.
Упорство
Необходимость преодолевать трудности, отстаивать свои интересы и добиваться желаемого является важной чертой лидера.
Стремительность
В любой сфере найдутся конкуренты, желающие занять лидирующие позиции. Чтобы удержать титул, необходимо быть готовым к внесению изменений, принятию быстрых и точных решений, постоянному развитию и расширению возможностей.
Амбициозность
Далекоидущие планы, цели и положительный результат — то, к чему стремится руководитель. Делает он это осознанно.
Инициативность
Лидер постоянно генерирует идеи, предлагает решения для вопросов, вдохновляет свою команду на достижение новых высот.
Делегирование полномочий
Распределяйте часть своих обязанностей и прав на членов команды. Наделяйте их инструментами для принятия решений, которые окажутся эффективными.
Доверие
Работа в коллективе предполагает выполнение задач и достижение поставленных целей сообща. Без взаимодоверия с обеих сторон слаженности и эффективных итогов не получится.
Ясность
Четко и понятно излагайте свои мысли, чтобы другие могли их понять и выполнить задание правильно. Обучайте членов команды тому, что знаете сами, делитесь проверенными методиками. Повышайте уровень их интеллекта.
Гибкость
Этот навык необходим, чтобы уметь подстроиться под сложившиеся обстоятельства. Современность быстро меняется и надо быть готовым к любым исходам. В команде, которую соберет глава, все люди разные и к каждому нужен индивидуальный подход.
Каким лидером вы можете стать
В коллективе всегда есть человек, который выделяется. Ему доверяют, его слушают, за ним следуют. Он — лидер команды. От природы все люди индивидуальны, способности руководить у всех разные. Рассмотрим варианты самых популярных примеров:
- формальный — назначен на свою должность;
- неформальный — не занимает высокого поста, но управляет группой;
- вдохновляющий — предлагает новые идеи, внушает людям доверие и сподвигает их на достижение результатов;
- деловой — организует рабочий процесс, грамотно распределяет обязанности;
- эмоциональный — очаровывает команду своим обаянием, вселяет надежду;
- ситуативный — появляется в критические моменты, когда необходимо оказать срочную помощь для решения важных задач;
- универсальный — соединяет в себе все выше перечисленное.
Что необходимо делать для формирования лидерских качеств
Чтобы стать хорошим руководителем, требуется не только развивать в себе качества, но и обладать способностями, которые нужны для успешной работы в команде.
- Четкое определение цели — необходимо для того, чтобы знать к какому результату стремиться.
- Быстрое реагирование на возникающие проблемы — решение не должно носить спонтанный характер, но иногда действовать приходится быстро. Грамотный лидер умеет провести анализ и выявить конечные результаты в кратчайшие сроки.
- Способность рисковать — любая проблема требует урегулирования и когда заранее нельзя просчитать итог, стоит взвесить все «за» и «против», просчитать возможные исходы и сделать шаг. Не стоит отчаиваться, если эффект получился отрицательным. Это повод проанализировать ситуацию и больше не допускать ошибок.
- Искусство вдохновлять — уделять внимание каждому члену команды, находить его болевые точки и с их помощью манипулировать, слушать и слышать, вызывать в коллективе дискуссии и внимательно следить за ними. Все эти методы сплотят группу.
- Самосовершенствование — постоянная работа над собой, стремление меняться, расти и развиваться — это тяжелый труд, но он приводит к успеху. Уделять время следует не только духовному развитию, но и физическому. Как известно, в здоровом теле — здоровый дух.
- Стремление угодить — отрицательная черта, которая приведет к провалу. Нельзя нравиться всем. В любом окружении найдутся люди, которых что-то да не устраивает. Быть открытым к критике и отрицательным отзывам важно, но не стоит на этом зацикливаться.
Типы лидеров
Каждый руководитель имеет свои представления о том, как лучше работать в команде и каким предводителем быть. Всего выделяют три вида.
Авторитарный
Этот тип начальников можно назвать тиранами. Решения принимаются без участия работников. Выполнение задач жестко контролируется. При допущении ошибок принимаются суровые меры наказания.
Такой вид руководства вызывает массу негативных эмоций. Желание работать, мотивация отсутствуют.
Либеральный
Полная противоположность авторитетному управлению. Руководитель не проявляет инициативу. За сотрудниками отсутствует контроль, вопросы не решаются, наблюдается регрессия в работе. Условия и климат в организации неблагоприятные.
Итог схож с авторитарным, хотя сами методы являются противоположностью. В коллективе витает дух недовольства, роста и развития нет.
Демократический
Самый оптимальный из трех видов. В данном случае руководитель компании решает вопросы вместе с подчиненными, предоставляет им право общения и принятия самостоятельных решений в ходе рабочего процесса. Поощряет за достижения и наказывает за проступки. Коллектив замотивирован, цели достигаются.
Что следует делать для развития лидерских качеств в себе
Если вы решили стать лидером, должны быть готовы к тому, что на это уйдет время, придется ежедневно прилагать усилия и работать над собой.
В первую очередь помогут три простых упражнения:
- «Кто я». Возьмите листок бумаги и напишите на нем 10 примеров того, кем вы являетесь на данный момент (например, я — студент или я — мама и др.). Проведите анализ. Увидели пункты, над которыми стоит поработать, начните с них.
- «Моя цель». На другом листе напишите цели, которых хотите достичь. Не придумывайте заоблачные мечты. Только конкретные, реальные, достижимые цели. Пусть изначально они будут маленькими, с этого начинается все великое. Подобный план можно составлять постоянно.
- «Правило зеленого маркера». Ежедневно подводите итоги прожитого дня и старайтесь выделять все хорошее, что произошло. Не концентрируйтесь на плохом. Это задание поможет вам развить позитивное мышление, что важно для лидера.
Практические рекомендации
После того как вы выполнили упражнения, переходите к практике. Начните с себя и своей жизни, если что-то не устраивает, меняйте это.
Чаще выходите из зоны комфорта, найдите себе дело, о котором давно мечтали. Постоянно развивайтесь, ищите единомышленников, читайте книги, интересуйтесь чем-то новым. Практикуйте навыки коммуникации.
Попробуйте стать лидером в неформальной обстановке, например, в кругу друзей.
ТОП-11 лучших книг для лидеров
Чтение — способ провести время приятно и с пользой. Ниже приведен список книг, которые необходимо прочитать, чтобы развить в себе качества лидера.
Название | Описание |
«Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта», Дэниел Гоулман | Автор умело описал, как с помощью сочувствия и сопереживания можно управлять другими людьми. |
«Лидер без титула», Робин Шарма | Канадский писатель и тренер по лидерству выпустил серию книг. Данная работа — результат 15 летнего опыта в крупных компаниях. Через весь сборник он пропускает мысль о том, чтобы стать великим руководителем следует сначала стать великим человеком. Подходит как для новобранцев, так и для опытных бизнесменов. |
«21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл | Известный американский эксперт, автор большого количества трудов с практическими советами и ценными знаниями в области лидерства. Собрал фундаментальные законы, помогающие стать предводителем. |
«Как становятся лидерами», Уоррен Беннис | Еще один гуру и тренер в лидерской нише. Пишет о том, что нехватка грамотных руководителей — бич современности. Любой менеджер, стремящийся к новым знаниям и развитию личности, может стать лидером. |
«Уроки выдающихся лидеров», Питер Симс, Билл Джордж | В основе пособия лежит исследование, которое доказывает, что руководителем должен становиться опытный зрелый человек. Подойдет для начинающих. |
«Практикум лидера», Антонио Менегетти | Практическое руководство для лидеров, стремящихся к большим целям, желающих взрастить новых молодых успешных бизнесменов, находящих выгоду там, где ее, казалось бы, нет. |
«Достижение максимума. 12 принципов», Брайан Трейси | Автор собрал эффективные методики для развития бизнеса, которые опробовал самостоятельно. Книга заряжает энергией и желанием расти и приумножать свои достижения. |
«От хорошего к великому», Джим Коллинз | По мнению журнала Форбс, труд Коллинза стал одним из лучших бизнес-проектов за последние 20 лет. В нем собраны практические методы от ведущих компаний. Будет полезен всем, кто желает стать преуспевающим лидером. |
«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови | Написана на основе наблюдений автора за успешными знаменитыми людьми. В ней он формирует свои собственные заповеди и говорит, что при любых обстоятельствах необходимо быть верным своим принципам и идеям. В 2011 году американский журнал The Times признал книгу одним из самых влиятельных современных пособий о саморазвитии. |
«Влияние и власть», Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум, Александр Белановский | Практическое руководство по созданию эффективной команды, управлению, влиянию на сотрудников. |
«Харизма лидера», Радислав Гандапас | Популярный российский тренер и бизнесмен успевает не только проводить тренинги, выступать и записывать видеоуроки, но и написал серию книг, снял фильмы о том, как стать лидером. В этой работе он описывает важное качество — харизму, рассказывает как с ее помощью влиять на людей. |
Кроме бизнес-литературы обязательна к прочтению классика. Она способствует становлению грамотной речи, расширяет словарный запас.
Источник: https://sdelai-lestnicu.ru/psihologiya-uspeha/20-kachestv-lidera-i-kak-ih-razvit
12 главных лидерских качеств или как с
Как развить лидерские качества? Делаем первые шаги. | Психология
Первым делом давайте разберемся, какие именно качества выделяют лидера из общей массы. Для этого достаточно вспомнить однокурсника, коллегу по работе или просто друга, который внушает вам уважение и стремление соответствовать ему. Какие качества свойственны таким людям? Кратко перечислим основные из них.
Итак, лидер:
1) умеет ставить цели и стремится к их достижению — то есть целеустремлен;
2) заряжает окружающих энтузиазмом, своим примером побуждая их к действию;
3) в экстремальных ситуациях он всегда — у руля;
4) легко адаптируется к новым условиям, способен пережить неудачи и двигаться дальше.
К перечисленному выше можно добавить еще внешний вид. Конечно, фотомоделью быть необязательно, скорее, имеются в виду опрятность, выдержанность стиля, хорошая физическая форма. Хилый, нелепо одетый и постоянно жалующийся на здоровье лидер — это из разряда фантазий.
На вопрос, стоит ли развивать в себе лидерские качества, наверное, каждый ответит «да». И это естественно, ведь человек, обладающий такими качествами, большего добивается, пользуется повышенным вниманием (в том числе и противоположного пола), и жизнь его гораздо интересней и насыщенней. И хотя плата за это — высокие ответственность, риск и энергозатраты — цель оправдывает средства.
Естественно, все люди не могут быть лидерами (иначе кто же будет ведомым), но стать индивидуальностью может каждый, и никто не запретит вам стремиться к лидерству. Развить эти качества могут все, хотя некоторым людям кажется, что они на это не способны. Если у вас сложилось мнение, что вы один из таких людей, то начинайте изменять себя прямо сейчас.
Шаг 1 — ставим цели
Первым делом необходимо научиться четко и ясно видеть перед собой цели и постоянно стремиться к их достижению. Начните с малого. Просто поставьте перед собой какую-нибудь нетрудную задачу и добейтесь ее выполнения. И пусть поначалу это будут совсем не глобальные цели — ничего страшного, ведь мы же учимся.
Здесь важен сам факт работы над собой. Постановка целей и их достижение должны войти в привычку. Добившись результата, фиксируйте его в тетради. И ежедневно зачитывайте свои победы, это даст вам стимул двигаться дальше. Когда начнет получаться, вы будете чувствовать потребность продолжать работу — аппетит ведь приходит во время еды.
Итак, пример. Вечером вы ставите перед собой цель проснуться завтра по будильнику и идти на пробежку. Перед предстоящим разговором с начальством вы твердо решаете, что ваша задача — отчетливо изложить суть дела, а не мямлить что-то невразумительное. Идя на день рождения к другу, вы задаетесь целью во время застолья встать и бодрым голосом произнести красивый тост. И выполняете все безоговорочно.
Шаг 2 — становимся энтузиастом
Следующий этап — энтузиазм. Казалось бы, научиться этому качеству невозможно, но, тем не менее, выход есть. Начиная с сегодняшнего дня, вы перестаете жаловаться окружающим на что-либо. Избавьтесь от этого как от вредной привычки. Люди сторонятся неудачников, поэтому, общаясь с ними, дайте им понять, что у вас все в порядке. Если же произошла какая-то неприятность, расскажите о ней с юмором. Обратите внимание: уважаемые вами люди, скорее всего, именно так и делают. Чтобы облегчить себе задачу, смотрите побольше юмористических передач. У людей, смотрящих на жизнь с юмором, есть чему поучиться.
Например, решив рассказать друзьям или коллегам о том, как вас затопили соседи, обсчитал продавец, или о том, как вы, слушая музыку у себя на даче, посадили аккумулятор своего авто, поведайте об этом в шуточной манере. В противном случае, воздержитесь от такого рассказа. Делясь же позитивными новостями, стремитесь делать это как можно чаще, ведь этим вы будете вселять энтузиазм в ваших собеседников. Вскоре после того, как вы возьмете это себе за правило, окружающие будут уверены, что дружба с вами — не обуза, а удовольствие.
Шаг 3 — становимся героем
Третий пункт — достойное поведение в экстремальных ситуациях. Чтобы в таких ситуациях вести себя достойно, нужно привыкнуть к ним. В этом поможет близкое знакомство с экстремальными видами спорта: горные лыжи, бокс (если вы — мужчина), катание на гидроцикле. А как насчет прыжков с парашютом? Это уже для самых отчаянных. В принципе, даже верховая езда или катание на коньках (которое доступно большинству людей) дает немного острых ощущений.
Экстремальные ситуации бывают разные, поэтому нужно быть всегда готовым к неожиданностям, что само по себе достаточно сложно. Однако приняв такую позицию как данность, вы сделаете решительный шаг на пути к лидерству.
Шаг 4 — адаптируемся
Еще одна особенность лидера в том, что он умеет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и двигаться дальше, несмотря ни на что. Научиться этому, пожалуй, сложнее всего. Чтобы психологически себя подготовить к такой жизненной позиции, имеет смысл сначала просто отслеживать эти самые изменяющиеся условия.
Например, приучите себя следить за последними тенденциями в моде, техническими новинками, новыми компьютерными программами. И, исходя из этого, распределяйте свой бюджет и планируйте время. Когда вы привыкните находиться в курсе последних новшеств и жить в ногу со временем, то и это лидерское качество будет вашим.
И еще…
Разумеется, свой внешний вид нужно поддерживать на 5 баллов. Возьмите за правило покупать только такие предметы одежды, которые подчеркивают ваш стиль. Следите за своей физической формой. В общем, делайте все возможное, чтобы выглядеть лучше.
Итак, подведем итоги. Если вы чувствуете себя в рядах отстающих, ваше мнение далеко не решающее, вам недостаточно внимания со стороны коллег и знакомых, то пора начинать изменять себя в лучшую сторону. Данные советы — только начало, они призваны помочь вам сделать первые шаги на пути к собственному развитию. И на этом пути столько всего интересного, так что дерзайте!
Тест на лидерство и 5 советов, как развить лидерские качества
Лидер – это человек с принципами и конкретными целями. Он умеет влиять на людей, увлекает их своими идеями. Быстро принимает жизненно важные решения и несет ответственность за свои действия. Когда говорят, что у человека есть стержень, речь идет о лидерских качествах.
До сих пор нет единого мнения, рождаются лидерами или становятся. Но психологи убеждены: лидерские качества можно и нужно развивать – они помогают достигать самых невероятных целей в жизни.
Мы подготовили тест на лидерство, который поможет выявить сильные и слабые стороны. Рассказали, какими чертами характера обладают лидеры и как воспитать в себе эти качества.
Пройдите тест на лидерство
Тест на лидерство
Фотография: Depositphotos
Наверняка вам интересно, есть ли у вас задатки лидера. Тест на лидерство поможет выявить, готовы ли вы вести за собой людей, брать на себя ответственность не только за себя, но и за других. И над какими своими качествами вам следует поработать.
Тест состоит из 15 утверждений. Каждое из них подразумевает три варианта ответа: «да», «не знаю», «нет». За утвердительный ответ начисляется 10 баллов, за неопределенный – 5, за отрицательный – 0 очков. Сумма баллов и будет результатом теста.
Лимит времени: 0
0 из 15 заданий окончено
Вопросы:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
Информация
Тест на лидерство
Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова.
Тест загружается…
Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест.
Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот:
Ваше время:
Время вышло
Вы набрали 0 из 0 баллов (0)
С результатами теста вы можете ознакомиться ниже.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- С ответом
- С отметкой о просмотре
Задание 1 из 15
1. Еще в детстве необходимость подчиняться другим людям была для меня проблемой.
Задание 2 из 15
12. Думаю, что прогресс в науке и культуре немыслим без людей с развитыми потребностями властвовать над другими.
Задание 3 из 15
3. Думаю, что настоящий мужчина умеет подчинять своей воле женщин.
Задание 4 из 15
4. Честно говоря, не люблю, когда близки опекают.
Задание 5 из 15
5. Согласен(на) с утверждением, что истинная натура женщины — покорность.
Задание 6 из 15
6. Не все, возможно, догадываются, что брать все на себя мне приходится из-за постоянных опасений за благополучие родных.
Задание 7 из 15
7. По-моему, большинство проблем возникает из-за недостатка лидеров с «железной рукой».
Задание 8 из 15
8. В трудных ситуациях, требующих быстрого решения, мне обычно не надо много времени, чтобы поступить правильно.
Задание 9 из 15
9. Знаю, что люблю и могу руководить другими людьми.
Задание 10 из 15
10. Не умею и не хочу открываться до конца не перед кем.
Задание 11 из 15
11. Мне приятны мечты о «тихой пристани».
Задание 12 из 15
12. Думаю, что подчиненному необходимо уметь выполнять любые приказы начальника.
Задание 13 из 15
13. Возможно, это странно, но в отношениях с близкими мне людьми испытываю внутреннее сопротивление, когда вынужден(на) просить о чем-то.
Задание 14 из 15
14. Часто бывают ситуации, когда кто-то ждет от меня объяснений, хотя, на мой взгляд, все и так ясно.
Задание 15 из 15
15. Мне кажется, что мой характер похож на характер отца (матери), который(ая) был(а) опорой в семье.
Расшифровка результатов теста
Сумма баллов варьируется от 0 до 150. Результаты теста делятся на три группы.
0-49 баллов
Вы способны совершить решительный поступок в ситуации, которая кажется безнадежной. Но вы не ведете за собой – наоборот, ищете недостающие черты характера в других людях. И надеетесь, что это поможет вам достичь целей. Готовы жертвовать всем, даже если в этом нет нужды. Вам необходимо поработать над своей самооценкой, потренировать уверенность и навык не зависеть от чуждого мнения.
50-99 баллов
Вы решительны, мудры и дальновидны. Способны дать дельный совет. Вы чувствуете людей, учитываете чужое мнение и знаете, когда нужно руководить, а когда – уступить. Но только вам известно, когда вы действуете по принципу «цель оправдывает средства».
100-150 баллов
Вы авторитарный человек и никогда не сомневаетесь в своей правоте: решительность – это черта сильных. Вы хороший руководитель и умеете организовать работу так, чтобы все успевать в срок. Обладаете даром убеждения. Но иногда вашим подчиненным или коллегам необходим тайм-аут.
5 качеств настоящего лидера и как их развить в себе
Тест на лидерство
Фотография: Depositphotos
Нужно ли человеку становиться лидером? Это каждый решает для себя сам. Но у людей с лидерскими качествами есть преимущества. Они успешнее других, потому что знают, чего хотят от жизни, и действуют.
Вот пять качеств настоящего лидера, благодаря которым любая цель, даже самая невероятная, воплощается в жизнь.
1. Лидер несет ответственность за свои решения и действия
Главное качество лидера – нести ответственность за решения, результаты своих действий. И за других людей – неважно, семья это или рабочий коллектив. Лидер никогда не винит в своих неудачах других людей, обстоятельства, государство – он ищет причину в себе. И такой подход помогает решить любую задачу, даже самую сложную.
2. Лидер умеет слушать и слышать
Чтобы пользоваться авторитетом и доверием у людей, необходимо уметь общаться – быть обаятельным, гибким, убедительно говорить. Лидер никогда не спорит, доказывая свою точку зрения – он аргументирует.
Важная черта – умение слушать и слышать других. Это позволяет лучше понять мотивы собеседника и считывать информацию между строк.
3. Лидер транслирует свои внутренние ценности
Лидер выстраивает жизнь и бизнес в соответствии со своими внутренними ценностями и принципами. Именно это позволяет ему собирать вокруг себя единомышленников – создает ощущение стабильности, надежности, защищенности.
4. Лидер умеет держать удар
Даже у лидеров время от времени возникают проблемы. Но лидер тем и отличается от остальных, что умеет держать удар. Важное качество – контролировать эмоции, не впадать в истерику при неудачах – их много на пути к успеху. А ошибки воспринимать как полезный опыт и анализировать.
Вот простой прием, который поможет справиться с волнением и страхом перед важным мероприятием. Прокрутите в голове самый худший сценарий и подумайте, что можно сделать в этом случае. Распишите по шагам свои действия после поражения. С запасным планом вы будете чувствовать себя намного увереннее.
5. Лидер – эксперт в своей профессии
Самые лучшие инвестиции – в свои навыки. Их вы ни за что не потеряете во время очередного кризиса или других катаклизмов и всегда сможете благодаря им заработать. Поэтому необходимо стать экспертом в своей профессии – постоянно совершенствоваться, получать новую информацию.
Подведем итог
Лидер – это человек, способный не только вести за собой, но и брать на себя ответственность. Именно благодаря этому качеству лидеры быстрее других достигают своих целей.
Далеко не каждому человеку от рождения даны лидерские качества, но их можно развить. Главное – знать: над какими чертами характера и убеждениями нужно поработать, какие полезные привычки приобрести. И тест на лидерство поможет вам в этом.
Материал подготовила: Инна Клевачева
Фотография с обложки: Depositphotos
Сила позитивного мышления
Как улучшить навыки общения
26 признаков эмоциональной зрелости
Как найти хороших и преданных друзей
НИ СЫ: 30 вдохновляющих цитат Джен Синсеро
Как развивать лидерские качества? Эффективные советы
В современном мире на человека оказывается сильное всестороннее давление. Чтобы стать успешным, непременно стоит обладать выраженными лидерскими качествами. Как развивать в себе эти характеристики? Какие приемы помогут стать настоящим лидером?
Что такое «лидерские качества»?
Многие люди интересуются, как развивать лидерские качества, но далеко не каждый знает, о чем именно идет речь и что именно он собирается развивать. Настоящему лидеру должны быть присущи такие черты:
- умение контролировать эмоции;
- справедливость;
- пунктуальность;
- умение убеждать;
- умение грамотно планировать время;
- искренняя заинтересованность в своем деле;
- умение ставить перед собой правильные цели;
- умение концентрироваться;
- чувство ответственности;
- харизма;
- умение мотивировать себя и других людей;
- вера в себя и в окружающих;
- позитивное мышление;
- настойчивость;
- открытость.
Дисциплинируйте себя
Лидер — это тот, кто должен уметь организовать людей. Но что можно говорить о группе, если человек не может организовать самого себя? Таким образом, самодисциплина — это основа лидерства. Тот, кто смог совладать с самим собой, справится и с другими.
Начинать стоит с банального составления распорядка дня. Недостаточно, чтобы он был в вашей голове. Нужно перенести его на бумагу и разместить на видном месте. Когда вы научитесь беспрекословно следовать ему, не отвлекаясь, не перенося задачи, не ленясь и не отлынивая, можно говорить о том, что вы стали на путь лидерства.
Возьмите свою жизнь в свои руки
Лидер — это тот, кто может организовать и повести за собой людей. Но для того чтобы распространить свое влияние на окружающих, нужно сначала совладать с самим собой. Как развивать лидерские качества? Перестаньте жаловаться на внешние обстоятельства и перекладывать на других вину за свои неудачи.
Настоящий лидер не жалуется на ситуацию, а анализирует ее. Он ищет причину происходящего в себе (в действиях или бездействии). Он не мирится с неприятностями, а ищет пути по выходу из сложившейся ситуации. Проще говоря, чтобы стать лидером, вы должны занять активную позицию и осознать свою ответственность за все происходящее.
Разберитесь, чего вы хотите
Большинство людей предпочитают жить, плывя по течению. А вот лидеры четко знают чего хотят и уверенно идут к своей цели. Именно в этом направлении нужно развивать лидерские качества. Как вы сможете повести за собой людей, если сами не разобрались, в каком направлении хотите двигаться?
Многие люди боятся ставить перед собой конкретные цели. Их пугает глобальность и ответственность (перед самим собой и окружающими). К тому же цель требует сосредоточения (то есть отказа от всего побочного и второстепенного). Тем не менее распыляясь на все подряд, вы не добьетесь успеха. Выберите приоритетное направление и, не сомневаясь, двигайтесь вперед.
Будьте инициативны
Брать на себя инициативу — это отличный способ, дающий возможность развить и укрепить лидерские качества. Это научит вас брать на себя ответственность и решать сложные многокомпонентные задачи.
Например, вы выступили с идеей организовать встречу выпускников. Для этого вам нужно найти в социальных сетях своих одноклассников, выбрать наиболее удобную для всех дату, найти подходящее место, спланировать меню и само мероприятие.
Как можно чаще проявляйте инициативу и ставьте перед собой такие многокомпонентные задачи. Через некоторое время это не будет казаться вам чем-то сложным, а будет вызывать азарт и доставлять удовольствие.
Научитесь делегировать обязанности
Лидер — это не тот, кто взваливает на себя всю работу, а тот, кто умеет грамотно распределить обязанности между подчиненными. То есть, нужно понять, кто и что умеет, кому и что можно доверить и так далее. При этом нужно обеспечить качественный и своевременный контроль.
Развивать в себе эту способность нужно начиная с бытового уровня. Например, планируя работу по дому, не делайте все сами. Разделите задачи между членами семьи. Организовывая мероприятие (как в предыдущем примере со встречей выпускников), переложите часть ответственности на тех, кто наиболее горячо встретил вашу идею.
Выходите из зоны комфорта
Страх перед переменами или неизвестностью никак не сочетается с лидерством. Постоянно пробовать что-то новое — хороший вариант для того, чтобы развить лидерские качества. У руководителя не всегда все идет по сценарию. Иногда ему приходится отходить от стандартных схем, находить выход из форс-мажорных ситуаций, осваивать новые стандарты и так далее.
Как научить себя адаптироваться к меняющимся условиям? Начинайте с малого. Например, смените привычный маршрут, до работы, выберите новое место для совершения покупок, смените распорядок дня, найдите себе какое-то новое увлечение. Также задумайтесь о том, чтобы отправиться в отпуск не в привычное «насиженное» место, а на какой-то совершенно незнакомый курорт.
Больше общайтесь
Общение — это, пожалуй, самый эффективный способ, дающий возможность развить лидерские качества у ребенка или взрослого. Только посредством регулярного контакта с большим количеством людей (как знакомых, так и чужих), можно побороть стеснительность, выработать уверенность в себе, научиться доносить свою точку зрения и слушать других. Также общение — это единственный способ познать психологию людей, их типажи, что вам обязательно пригодится, если вы намерены ступить на лидерскую стезю.
Думайте о других
Многие ошибочно понимают развитые лидерские качества как умение достигать поставленных целей. На самом же деле эффективный лидер думает о других, пытаясь найти такое решение, которое будет выгодно всем участникам того или иного процесса.
В повседневной жизни и в работе вы не должны пытаться прогнуть оппонента под свою точку зрения. Это не победа (особенно если человек по моральным и физическим критериям слабее вас). Вы должны научиться смотреть на ситуацию с разных ракурсов, чтобы выбрать наиболее выгодное для всех решение.
Переходите от теории к практике
На данный момент людям доступно огромное количество литературы , в которой содержатся рекомендации как развить в себе лидерские качества. Также проводятся многочисленные тренинги, которые пользуются успехом. Но прочитать книжку или прослушать лекцию недостаточно, чтобы стать лидером.
Чтобы прийти к желаемому состоянию, нужно применять полученные знания на практике. Каждую рекомендацию, каждый прием вы должны не просто взять на заметку, а опробовать в реальной жизни. Ну и, конечно же, не стоит принимать все, что написано в мотивационной литературе (или услышано на тренинге), за истину в высшей инстанции. Не стоит все без разбора переносить в свою жизнь.
Будьте компетентны
Можно ли развить лидерские качества? Безусловно. Даже самый скромный и неуверенный в себе человек может стать настоящим лидером. Но какой бы значительной ни была роль личных качеств, они не будут оценены по достоинству, если не будут подкреплены полными обширными знаниями относительно вашей сферы деятельности.
Многие люди ошибочно считают, что знаний, полученных в ходе обучения вполне достаточно. Тем не менее, чтобы занять высокое положение, вы должны знать в разы больше, чем подразумевает стандартная программа, чем знают все остальные. Можно сказать, что обучение — это непрерывный процесс, ведь в любой сфере деятельности постоянно появляются какие-то новые правила и тенденции.
Учитесь быть справедливым
Знакома ли вам ситуация, когда человек, имеющий определенную степень влияния, в спорной ситуации становится на сторону своего любимчика, друга или родственника? Так вот, это не имеет ничего общего с лидерством. Настоящий лидер в любой ситуации должен быть объективным и принимать решения по справедливости.
Казалось бы, что может быть проще? Но на деле многие люди боятся испортить отношения с близкими, а потому «поддакивают» и защищают их, даже чувствуя, что они неправы. Таким образом, если вы планируете достичь высот, воспитывайте в себе чувство справедливости начиная с бытового уровня и заканчивая общественными и деловыми отношениями.
Признавайте свои ошибки
Никто не любит проигрывать. Но разница между рядовым человеком и лидером состоит в том, что последний умеет с достоинством принимать поражения и признавать свои ошибки.
Почему это так важно? Лидеру ежедневно приходится принимать ответственные решения, от которых зависит судьба всего коллектива. Если он сделал неправильный выбор, глупо и бессмысленно перекладывать вину на подчиненных и вымещать на них свой гнев. Признав свою недоработку, вы не потеряете авторитет, а лишь укрепите его.
Как развить лидерские качества у подростка
Подростковый период — это один из переломных этапов формирования личности. Именно в этот момент могут появиться робость, стеснительность и замкнутость, которые совершенно не способствуют достижению успеха. Чтобы помочь ребенку стать лидером, родителям нужно придерживаться таких рекомендаций психологов.
- Относитесь к подростку с уважением. Родители должны разговаривать с ним на равных, интересоваться его мнением, просить у него советов. Подросток должен чувствовать, что в жизни что-то и кто-то от него зависит, что он на что-то может повлиять.
- Заинтересуйте его чем-то. Найти хобби — отличный способ, помогающий развить лидерские качества. У девочек — танцами, у мальчиков — спортом. Любое увлечение стимулирует к тому, чтобы быть лучше других.
- Вовлекайте подростка в общение. Если вы что-то обсуждаете в кругу семьи, обязательно привлекайте его к обсуждению. Если домой пришли гости, не позволяйте подростку отсиживаться в своей комнате.
- Критикуйте конструктивно. Многие родители грешат тем, что критикуют характер и личные качества своих детей. Правильно же критиковать поступки и действия (но никак не личность). Также стоит забыть о привычке сравнивать ребенка с другими. Это не добавит азарта и «спортивной злости», а может стать причиной развития комплекса неполноценности.
- Дайте определенную степень свободы. Приближаясь к подростковому периоду, нужно постепенно отучать ребенка от того, что вы все решаете и делаете за него. Позвольте ему самому управлять своей жизнью (в разумных пределах). Начните с таких мелочей, как стиль одежды, увлечения и так далее.
- Помогите сформировать правильное отношение к поражениям. Учитывая подростковый максимализм, любые неудачи могут восприниматься как конец света. Ваша же задача объяснить ребенку, что это бесценный опыт. Совместно с ним анализируйте ситуацию, чтобы сделать правильные выводы.
Девять способов развить в себе лидерские качества
Перспектива карьерного роста заставляет многих людей с головой уходить в работу, оттачивать свои профессиональные навыки и браться за новые и новые проекты. Но на каком-то этапе профессиональных знаний и трудолюбия становится недостаточно для успешного управления командой проекта. Рано или поздно вам потребуются навыки социального общения, и среди них способность взять на себя руководящую роль.
Некоторым людям посчастливилось быть прирожденными лидерами, но развить у себя определенный набор качеств способен любой человек. И если вы хотите достигнуть карьерных высот, вам придется как следует постараться. Предлагаю вашему вниманию девять стратегий, помогающих развить лидерские качества и успешно продвигаться на службе.
Определите подходящий для вас стиль управления, основанный на ваших личных качествах: «Какой стиль руководства подходит именно вам?» (Схема решений)
Будьте дисциплинированы
Хороший лидер должен быть дисциплинированным. Дисциплинированность в профессиональной и личной жизни необходима, чтобы стать успешным руководителем и чтобы подавать правильный пример своим подчиненным. Люди будут оценивать вашу способность к управлению командой проекта по вашему отношению к делу.
Старайтесь строго соблюдать сроки, всегда выполнять обязательства и заканчивать совещания вовремя. Если вы неорганизованны по природе, вам предстоит очень много работы, но можете начать с малого: вырабатывайте полезные привычки в повседневной жизни, вставайте раньше, делайте зарядку и постепенно воспитывайте в себе дисциплинированность.
Выполняйте больше проектов
Отличный способ выработать в себе лидерские качества — это брать на себя больше ответственности. Не обязательно взваливать на себя непосильную ношу, но необходимо выполнять больший объем работы, чем тот, которого требуют от вас должностные обязанности. Выход из зоны комфорта — это единственный способ не только научиться чему-то новому, но и проявить себя инициативным сотрудником.
Учитесь слушать других
Настоящий лидер без проблем передаст управление другому человеку, когда это будет нужно. Вы не должны ощущать угрозу, если кто-то с вами не соглашается, подвергает сомнению ваши идеи или выдвигает собственные предложения. Будьте объективны и непредвзяты. Это может быть непростой задачей, но если вы научитесь ценить и уважать других участников команды, они скорее начнут считаться с вашим мнением.
Учитесь владеть ситуацией
Признак хорошего руководителя — умение видеть общую картину и предугадывать проблемы до того, как они возникнут. Это очень полезное качество при выполнении сложных проектов с жесткими сроками. Прозорливость и способность избегать возможных проблем — бесценное свойство лидера. Эта способность также позволяет находить благоприятные возможности, которых не замечают другие, и несомненно поможет вам завоевать всеобщее признание.
Вдохновляйте людей
Быть лидером — значит быть частью команды, и лидер обязан мотивировать и вдохновлять людей, с которыми работает. Если кому-то из ваших сослуживцев потребуется подсказка или поддержка, предложите ее. Иногда человеку нужно, чтобы его просто кто-то выслушал и проявил сочувствие.
Не переставайте учиться
Лучший способ стать хорошим лидером — это постоянно учиться чему-то новому. Это поможет вам сохранить острый ум и не растерять профессиональные навыки. Вы всегда будете готовы к решению новых задач, а для руководителя это очень полезное качество.
Доверяйте своим сослуживцам
Людей, которые умеют все, не бывает, и чем раньше вы это поймете, тем быстрее станете хорошим лидером. Делегирование обязанностей не только позволит вам высвободить время для тех дел, которые вам хорошо удаются, но и повысит самооценку участников вашей команды.
Разрешайте конфликты
Невозможно все время жить дружно. Не надо игнорировать межличностные конфликты в надежде, что они рассосутся сами собой. Лучше попытайтесь их разрешить, поговорив с непосредственными участниками. Будьте готовы переназначить исполнителей, если конфликт не может быть разрешен.
Будьте внимательны к людям
Быть лидером — не значит быть всегда в центре внимания. Характерная черта хорошего руководителя — умение выслушать предложения, идеи и отзывы других людей и действовать на их основе. Внимательный человек знает, что общение — это не только слова, но и невербальные сигналы, в том числе взгляды и жесты.
Лидерские качества важны для карьерного роста, но, как вы видите, управление командой проекта — это не только умение брать на себя ответственность. Как сказал американский политик Джон Куинси Адамс, «Если ваши действия вдохновляют других на то, чтобы больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, то вы настоящий лидер».
ОБ АВТОРЕ
Стейси Марон (Stacey Marone) — выпускница факультета социальных наук и писатель-фрилансер. Она пишет статьи для сайта Essay Scholar Advisor и участвует в волонтерском движении помощи детям. В числе ее увлечений — изучение иностранных языков и культур, живопись, чтение и вокал. Читайте ее в Твиттере.
Важное качество хорошего лидера — умение выбрать нужные для работы инструменты. Программа управления проектами Wrike избавит вас от лишей административной работы, поможет скоординировать усилия команды и четко отслеживать прогресс. Попробуйте и освободите свое время для стратегических целей!
Как развить в себе лидерские качества: 6 основных компонентов
Чем лидер отличается от тех, кто готов ему подчиниться? Почему так сложно стать лидером и долго удерживать авторитет? Эти вопросы волнуют не только глав государств и полководцев – каждый руководитель должен уметь мотивировать и вдохновлять людей.
Можно ли развить в себе качества лидера?
В переводе с английского лидер означает «первый». Лидером называют человека, который выделяется из толпы, люди признают за ним право вести их за собой к общей цели.
Многие хотели бы стать лидерами, ведь лидеры обладают властью над людьми, оказывают на них влияние и повелевают ими, они всегда находятся в центре внимания. Лидеры успешны и самодостаточны, их ценят и уважают. Деньги и слава – вот мотивы, по которым некоторые хотели бы стать лидерами.
Но, помимо положительных сторон, у лидерства есть и отрицательные. И прежде чем стремиться стать лидером, нужно вспомнить и о них. Лидер берет на себя ответственность за судьбы многих людей, которые поверили ему и пошли за ним. В случае неудачи он рискует больше всех, и порой не только своим имуществом, но и головой.
Лидеры в большинстве своем одиноки: они вынуждены держать дистанцию в отношениях между собой и подчиненными, в противном случае они не смогут ими управлять.
Они должны обладать силой воли и много работать над собой. Древнеримский историк Публий писал: «Тот, кто не умеет управлять собой, но стремится управлять другими, безумен». Это же говорил и французский философ Люк Вовенарг»: «Если хотите подчинить себе других, – начните с себя».
Наш современник Джон Максвелл, эксперт по вопросам лидерства, написавший книгу «21 неопровержимый закон лидерства» также замечал, что «лидерство требует настойчивости. …Лидерские качества не вырабатываются за один день».
Если вы хотите иметь много друзей, просто жить и наслаждаться жизнью, не напрягая себя ответственностью, лидерство не для вас. Вы все еще хотите стать лидером?
1. Лидер должен быть харизматичным
О харизме много говорят, но не всем удается объяснить, что же это за мифическая притягательная сила, которая влечет одних людей к другим, пусть даже они совсем не обаятельные и привлекательные, а «злые гении»? Харизматики берут в плен своих чар и начинают властвовать над умами и чувствами тех, кого они пленили. Они переполнены энергией, и в их обществе люди начинают испытывать эмоциональный подъем.
Большинство современных людей испытывают недостаток энергии, они быстро устают и раздражаются. Они нуждаются в источнике энергии и находят ее кто в занятиях спортом или просмотре спортивных программ и различных телешоу, в кофеине, алкоголе и др. Люди заряжаются энергией и от лидеров, которые способны их зажечь, вдохновить и увлечь своей идеей. Лидеру же нужны почитатели, поклонники, которых он поведет за собой.
Дэвид Эйзенхауэр, 34-й американский президент, говорил, что «лидерство – это искусство побуждать людей делать то, что вам нужно, да еще и потому, что они сами хотят сделать это».
Откуда же черпает энергию сам лидер?
2. Лидер ставит перед собой цели
Лидер четко знает, что он хочет. Силы и энергию ему дают глобальные амбициозные цели, которые он ставит перед собой. Он не может один решить свои задачи, для этого ему нужны люди, которых он поведет за собой и которые помогут ему достичь цели. Он мотивирует их и увлекает своей идеей.
Максимилиан Робеспьер, лидер якобинцев во время Французской революции, говорил: «У лидера есть 2 важные черты: во-первых, он сам куда-то идет; во-вторых, он может повести за собой людей».
И чем выше цель, тем большей энергией наполняется лидер. Поставьте перед собой великую цель, и вы будете удивлены, как много энергии у вас вдруг появится, сколько навыков и умения, необходимых для ее достижения, неожиданно обнаружится!
Есть два типа людей: одни имеют цель и сами управляют своей жизнью, другие живут бесцельно и полагаются на судьбу. Жизнь можно сравнить с картинкой, которую нужно собрать из пазлов. Если мы будем четко себе представлять, какая картинка у нас должна получиться, мы ее рано или поздно сложим. Без ясного понимания того, к чему мы стремимся и что в итоге должно получиться, наша картинка выйдет бессмысленной.
Еще одно сравнение: корабль, не знающий, в какой порт он держит курс, легко с него собьется. Он может попасть в шторм, сесть на мель, разбиться о скалы. А лидер – это капитан корабля, который уверенно ведет корабль к цели, потому что обладает необходимыми знаниями, смелостью и уверен в правильности курса.
3. Лидеры компетентны и уверены в себе
Чтобы с мнением лидера считались, он должен хорошо разбираться в своем предмете. Некомпетентность, отсутствие необходимых знаний невозможно долго скрывать. И тогда про человека, который хотел занять лидерские позиции, непременно разоблачат и скажут: «А король-то голый!». (Для тех, кто не читал сказку Г. Х. Андерсена о голом короле: речь в ней идет о том, что два мошенника будто бы сшили для короля шикарный костюм, взяв за это большие деньги. Но так как в действительности костюма не было, они сказали придворным, что наряд способны видеть только умные люди. Поскольку никто не хотел быть дураком, все восхищались костюмом, и лишь бесхитростный ребенок сказал правду, что король-то голый!)
Знания придают уверенность в себе, а значит, этой уверенностью заражаются и остальные.
4. Тот, кто хочет стать лидером, должен развивать в себе смелость
Можно иметь цели, быть харизматиком и «знайкой», но из боязни совершить ошибку так и не сделать первый шаг. Что толку иметь крутую машину, если бояться сесть за руль? Она так и простоит в гараже, не показав своих возможностей из-за малодушия, мнительности и трусости своего владельца. Что толку иметь футбольный мяч, если так и не осмелиться сделать решительный удар и забить гол?
Говорят, что люди, завершающие свой жизненный путь, больше всего жалеют не о том, что они когда-то сделали, а о том, чего не сделали. Большинству из них помешал страх ошибиться и быть высмеянными, мысли о том, «что скажут или подумают люди?».
5. Лидерам все равно, что о них думают другие
Сколько целей так и не были достигнуто, а мечты так и не осуществились из-за того, что люди были слишком озабочены тем, что о них подумают другие. Однако невозможно угодить всем, ведь сколько людей, столько и мнений. Тем более, что есть категория людей, которые сами ничего собой не представляют, но, образно говоря, виснут на ногах у других, не давая им взлететь. Хейтеры – так называют людей-ненавистников, чье хобби – осуждать и придираться. Так стоит ли из-за них менять свои планы на жизнь.
Как говорил Уинстон Черчилль, харизматичный лидер Великобритании, «вы никогда не пройдете свой путь до конца, если будете останавливаться, чтобы бросить камень в каждую тявкающую собаку». «Мне все равно, что вы обо мне думаете, потому что я о вас не думаю совсем», – заявляла Коко Шанель, королева мировой моды прошлого века. Навряд ли бы они стали лидерами, если стремились быть всем нравиться. Ведь и народная мудрость гласит: «На всякий роток не накинешь платок».
6. Ведите себя как лидер
Козьма Прутков (коллективный псевдоним Алексея Толстого и братьев Жемчужниковых) как-то сказал: «Если хочешь быть счастливым – будь им!». То же самое можно сказать и по отношению к лидерам: «Если хочешь быть лидером – будь им!».
Это значит, что нужно вести себя как лидер сейчас, а не когда-нибудь потом. Не изображать из себя лидера на пустом месте, а думать, учиться и поступать так, словно мы уже стали лидером. Если мы не будем воспринимать себя таковым, то как нам поверят другие?
Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет.
© Тимошенко Елена, BBF.RU
лидерских качеств | 9 уникальных качеств успешного лидера
Обзор Лидерские качества
Мы все встречали в своей жизни лидера, который, как мы думали, мог бы лучше справиться с лидерством. Или однажды в жизни мы все думали о том, чтобы возглавить проект, и думали, каким лидером мы хотели бы стать. Есть некоторые особые лидерские качества и характеристики, которыми лидер должен обладать, чтобы быть эффективным лидером. Но прежде чем мы поймем лидерские качества, которыми должен обладать лидер, мы должны сначала понять, что простого удержания позиции лидера недостаточно.Лидер должен выполнять различные задачи. Вы должны постоянно быть в тонусе, следя за тем, чтобы все задачи были выполнены в срок. Вам нужно будет понять сложности проекта, который вы возглавляете, и вы должны будете понимать возможности своих подчиненных и знать, как выполнить работу, действительно качественно, в срок.
Вам нужно будет понимать предпочтения клиента, для которого вы работаете, и вам, возможно, часто придется изменить свой план игры в соответствии с их предпочтениями.Возможно, вам даже придется не спать всю ночь со своей командой и мотивировать ее выполнять работу должным образом. Вы должны поддерживать свою команду довольной и не возлагать на нее слишком много бремени, иначе они могут просто уйти от вас. Короче говоря, лидер должен иметь в виду множество вещей. И чаще всего роль и задача, выполняемая лидером, подрываются, а лидеру не уделяется должного внимания. По сути, быть лидером непросто.
Характеристики хорошего лидерства
Вот некоторые из лидерских качеств, которыми лидер должен обладать, чтобы называться хорошим лидером и иметь возможность выполнять задачу лидерства с предельной самоотдачей и эффективностью.
# 1 — Лидерские качества — Честность
Все мы знаем одно, что честность — основа любых отношений, будь то личные или профессиональные. Итак, чтобы быть хорошим лидером, вы должны обладать качеством честности. Ваши подчиненные должны доверять вам и доверять вашим способностям выполнить конкретную задачу. Если они не доверяют вам, они никогда не смогут сделать все возможное. Они должны знать, что их лидер обладает чувством морали, ценностей и целостности.Подчиненные должны иметь чувство уверенности в себе и в своем лидере, только тогда лидер добьется успеха. Ни один великий лидер в истории не смог добиться громкого имени без этих лидерских качеств. Один из ярких примеров этого — Гитлер. Он был лидером, но никого на этом
.
навыков лидерства | SkillsYouNeed
Вопрос о том, что делает хорошего лидера — другими словами, — что такое лидерские качества — широко обсуждается. Ясно, что способность эффективно руководить зависит от ряда ключевых навыков, но также и то, что разные лидеры имеют очень разные характеристики и стили.
На самом деле нет единственного правильного способа вести за собой при любых обстоятельствах, и одна из основных характеристик хороших лидеров — их гибкость и способность адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.Лидерские навыки высоко ценятся работодателями, поскольку они предполагают общение с людьми таким образом, чтобы мотивировать, вызывать энтузиазм и вызывать уважение.
Здесь, в SkillsYouNeed, вы найдете много информации, которая поможет вам понять и развить свой лидерский потенциал.
Можно ли обучить само лидерство, нет сомнений в том, что есть ряд основных навыков, которыми обладает большинство хороших лидеров. Этим навыкам можно научиться, как и любым другим.
Навыки, необходимые хорошему руководителю
Есть ряд широких областей навыков, которые особенно важны для лидеров.
Сюда входят стратегическое мышление, планирование и реализация, управление людьми, управление изменениями, коммуникация, убеждение и влияние.
1. Навыки стратегического мышления
Возможно, самый важный навык, который нужен лидеру — и что действительно отличает лидеров от менеджеров — это способность мыслить стратегически.
Простыми словами, имеет представление или видение того, где вы хотите быть, и работаете над этим.
Лучшие стратеги видят картину в целом, и их не отвлекают второстепенные вопросы или мелочи. Все их решения, вероятно, будут в целом основаны на их ответе на вопрос «». Приведет ли это меня ближе к тому месту, где я хочу быть? ’
Конечно, они должны не только создать убедительное видение, но и эффективно донести его до своих последователей, отчасти поэтому коммуникативные навыки также жизненно важны для лидеров.
Смотрите наши страницы на:
Создание видения — это не просто идея. Хорошее стратегическое мышление должно основываться на доказательствах, а это означает способность собирать и анализировать информацию из широкого круга источников. Речь идет не только о цифрах, но и о знании и понимании вашего рынка и ваших клиентов, а затем — и это очень важно — использовании этой информации для поддержки ваших стратегических решений.
Смотрите наши страницы на:
Для конкретных типов анализа, который может быть полезен при сборе информации, см. Наши страницы SWOT-анализ , PESTLE Analysis , Porter’s Five Forces , The Boston Matrix and The Ansoff Matrix , The McKinsey 7 S Model организационного согласования , Анализ цепочки создания стоимости , Анализ сценариев и Понимание теории игр .
Некоторые навыки стратегического мышления более специфичны: например, в маркетинге, где вы можете найти 7 Ps и сегментация клиентов являются жизненно важными инструментами.
2. Навыки планирования и доставки
Несмотря на то, что важно быть лично организованным и мотивированным в качестве лидера — и посмотрите наши страницы, посвященные управлению временем и самомотивации, чтобы узнать больше об этих областях, — возможно, даже более важно иметь возможность планировать и обеспечивать организацию.
Эти области являются ключевыми управленческими навыками, но лучшие лидеры также смогут воспользоваться ими. Лучшее в мире видение бесполезно без плана воплотить его в жизнь.
Поэтому наряду со стратегическим мышлением займитесь организацией и планированием действий, которые необходимы для реализации вашего видения и стратегии. Управление проектами и планирование проектов также являются полезными навыками как для менеджеров, так и для лидеров. Хорошее управление рисками также важно, чтобы помочь вам избежать неприятностей и управлять, когда они возникают.
Смотрите наши страницы:
Хорошие лидеры также часто обладают очень сильными навыками фасилитации , чтобы эффективно управлять группами.
Лидеры также должны уметь принимать правильные решения в поддержку реализации своей стратегии и решать проблемы. При позитивном отношении проблемы могут стать возможностями и опытом, а лидер может получить много информации из решаемой проблемы.
Смотрите наши страницы на:
, чтобы узнать больше об этих важных областях.
3. Навыки управления людьми
Без последователей нет лидеров. Таким образом, лидерам необходимы навыки работы с другими на индивидуальной и групповой основе, а также набор инструментов в их арсенале для решения широкого круга ситуаций. Многие из этих навыков также жизненно важны для менеджеров, и вы можете узнать о них больше на нашей странице «Управленческие навыки».
В частности, ожидается, что лидеры будут мотивировать и поощрять своих последователей как напрямую (см. Нашу страницу на Мотивация других, ), так и посредством Создание мотивационной среды .
Один из первых навыков, которым должны овладеть новые лидеры, — это делегирование полномочий. Это трудный навык для многих людей, но при правильном выполнении делегирование может дать членам команды ответственность и почувствовать вкус лидерства, а также помочь им сохранить мотивацию. Смотрите нашу страницу о Навыки делегирования для получения дополнительной информации.
Есть и другие проблемы, связанные с делегированием работы внутри команды, включая балансировку рабочих нагрузок и обеспечение того, чтобы каждому была предоставлена возможность помочь им развиваться.Смотрите нашу страницу Надзор за работой для получения дополнительной информации.
Лидеры и менеджеры должны понимать, как создавать команду и управлять ею. Им необходимо знать, как эффективно нанимать и привлекать людей к работе с помощью вводных инструкций. Им также необходимо понимать важность управления производительностью как на регулярной основе, так и для управления низкой производительностью.
Смотрите наши страницы на:
Есть ряд проблем, с которыми обычно сталкиваются новые и существующие менеджеры.Подробнее об этом читайте на нашей странице Как избежать распространенных управленческих ошибок и Конфиденциальность на рабочем месте .
4. Навыки управления изменениями и инноваций
Управление изменениями может показаться странным компаньоном для управления людьми и коммуникации, но лидерство часто особенно важно во времена перемен.
Лидер должен понимать управление изменениями, чтобы вести организацию через процесс.Например, управление изменениями требует создания и передачи убедительного видения. Это также требует, чтобы изменение было твердо продвинуто вперед, а руководство должно заставить его «прижиться», если организация не хочет вернуться в прежнее состояние в очень короткий период.
На наших страницах Управление изменениями объясняется это больше, в том числе:
Одним из конкретных элементов управления изменениями являются инновации. Хорошие лидеры знают, как вводить новшества, а также как поощрять новаторство в других.Наша страница Innovation Skills объясняет больше.
5. Навыки общения
Хотя коммуникативные навыки важны для всех, лидерам и менеджерам они, возможно, нужны еще больше. Эти навыки являются общими навыками межличностного общения, не связанными с лидерством, но успешные лидеры, как правило, демонстрируют высокий уровень навыков при общении.
Хорошие лидеры, как правило, очень хороших слушателей , способных активно слушать и извлекать информацию с помощью хороших вопросов .Они также могут демонстрировать высокий уровень напористости , что позволяет им без агрессии, но твердо отстаивать свою точку зрения. Они знают, как быстро и эффективно построить взаимопонимание, установить хорошие, прочные отношения с другими людьми, будь то коллеги или подчиненные. Эти навыки объединяются, чтобы помочь создать харизмы , то качество «яркости», которое заставляет людей хотеть следовать за лидером.
Лидерам также необходимо знать, как выразить другим свое мнение о личной деятельности, чтобы оно было конструктивным, а не разрушительным, а также слышать мнение других о себе.См. Нашу страницу Отправка и получение отзывов для получения дополнительной информации.
Они обычно очень хороши в эффективных выступлениях , одинаково хорошо умеют излагать свою точку зрения на официальной презентации или заседании Правления, или на неформальной встрече или непринужденной беседе в коридоре. Они также отточили свою способность общаться в трудных ситуациях , обычно практикуясь с течением времени.
6. Навыки убеждения и влияния
Наконец, одна особая область общения, которая особенно важна для лидеров, — это способность убеждать и влиять на других.
Хорошие лидеры используют для этого целый ряд инструментов. Для получения дополнительной информации см. Наши страницы Убеждение и влияние и Развитие навыков убеждения .
Лидерам также нужны инструменты, которые помогут им понять, как ведут себя другие, и наладить позитивное взаимодействие. В качестве первого шага может быть полезно больше узнать об эмоциональном интеллекте , — еще одном жизненно важном качестве, которым должны обладать лидеры, — но есть ряд других инструментов, которые также могут быть полезны, в том числе Transactional Analysis и Myers- Индикаторы типа Бриггс .
Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны
Руководство по навыкам, которые вам нужны, электронные книги по лидерству
Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидера.
Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных лидеров и полны удобной практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские навыки.
Понимание лидерства
Многие люди считают лидерство характеристикой, основанной на работе.Однако лидерские роли окружают нас повсюду, а не только в рабочей среде.
В идеале лидеры становятся лидерами, потому что они пользуются доверием и потому, что люди хотят следовать за ними. Используя это определение, становится ясно, что лидерские навыки могут быть применены в любой ситуации, когда от вас требуется взять на себя ведущую роль в профессиональном, социальном плане и дома, в семейных условиях. Примеры ситуаций, когда может потребоваться лидерство, но которые вы не можете сразу связать с этим, включают:
- Планирование и организация больших семейных праздников, например, для празднования годовщины свадьбы или важного дня рождения;
- Реагирование на болезнь или смерть в семье и принятие мер для организации ухода или других мер; и
- Принятие решения о переезде или обучении детей.
Другими словами, лидеров назначают не всегда, и во многих обстоятельствах могут потребоваться лидерские качества.
Принося свои извинения Шекспиру, мы можем сказать, что « некоторые из них прирожденные лидеры, некоторые достигают лидерства, а некоторые возложили на них руководство ».
Но что такое лидер?
Лидера можно довольно просто определить как « человека, который возглавляет или командует группой, организацией или страной ».
Это определение является широким и может включать как формальные, так и неформальные роли, то есть как назначенных лидеров, так и тех, кто появляется спонтанно в ответ на события.
В последние годы появилось много свидетельств того, что самые сильные организации и группы склонны разрешать и активно поощрять каждого члена группы или организации взять на себя инициативу в соответствующий момент. Организации и семьи с особенно контролирующими лидерами, напротив, имеют тенденцию быть довольно дисфункциональными.
Таким образом, на практике лидерство довольно подвижно: лидеры создаются обстоятельствами. Ключевой вопрос в том, что люди готовы последовать за ними в нужный момент.
Подробнее об этом читайте на нашей странице Кто такой лидер?
Людям также сложно понять, чем быть лидером и чем быть менеджером. Возможно, вы слышали идею о том, что «лидеры делают правильные вещи, а менеджеры — правильно». Это довольно деликатное различие, и многие лидеры также являются менеджерами (и наоборот). Возможно, ключевое различие состоит в том, что от лидеров ожидается создание и передача убедительного видения, часто связанного с изменениями.С другой стороны, менеджеры, возможно, чаще связаны с поддержанием статус-кво.
На нашей странице « Лидерство — это не менеджмент, » можно найти больше обсуждений и идей по этому поводу.
Развитие лидерства
Многие люди задаются вопросом, действительно ли можно научить лидерству.
Люди с корыстными интересами (ученые и те, кто предлагает обучение лидерству или какую-либо литературу) убеждены, что это возможно. Однако многие успешные лидеры никогда не проходили формального обучения.Для них лидерство — это состояние ума, и именно их личности и качества делают их успешными лидерами.
Очевидно, что между этими двумя позициями необходимо соблюдать баланс.
Нет никаких сомнений в том, что одни люди по своей природе более склонны к руководящим ролям, чем другие. Однако было бы бессмысленно предполагать — хотя это уже обсуждалось в прошлом, — что лидировать могут только люди с определенными физическими или личными качествами. Например, было ясно доказано, что быть мужчиной или быть высоким сам по себе не делает кого-то лучшим лидером, хотя многие лидеры одновременно мужчины и высокие.
См. Нашу страницу Теория лидерских качеств для получения дополнительной информации.
Наиболее вероятно, что лидерство требует определенных навыков. Некоторым людям их легче усвоить, чем другим.
Конечно, вы можете узнать об эффективных лидерских навыках и практиках, но для того, чтобы реализовать их самостоятельно, может потребоваться совершенно другой набор навыков и отношений. Вопрос « Можно ли научить лидерству? »не имеет простого ответа, и мы не хотим спорить с той или иной стороной, а, скорее, непредвзято относимся к этому вопросу и предоставляем информацию о навыках, которые необходимы хорошим лидерам.
Наша страница Необходимые вам высшие лидерские навыки может стать полезной отправной точкой, если вы хотите развить свои лидерские навыки.
Стили лидерства
Одним из наиболее важных аспектов лидерства является то, что не все лидеры одинаковы. Конечно, все мы слышали анекдоты о «грибном» лидерстве (держите их в темноте и кормите навозом) и «чайках» (налетайте, кричите и бросайте неприятные вещи на людей), но, если не считать шуток, есть много разных стилей лидерства.
Различные стили лидерства подходят разным людям и различным обстоятельствам, и лучшие лидеры учатся использовать самые разные стили.
Существует множество различных моделей стиля лидерства, но, пожалуй, одна из самых известных — «Шесть стилей лидерства» Дэниела Гоулмана. Это почти наверняка одна из моделей, наиболее глубоко обосновавшаяся в исследованиях, что может частично объяснить ее популярность.
На нашей странице о стилях лидерства говорится, что Гоулман выделил шесть стилей, которые он назвал:
- Принуждение или приказ — «делай, как я говорю»
- Установка темпа — «Делай, как я, прямо сейчас»
- Авторитетный — «Пойдем со мной»
- Партнерская программа — «Сначала люди»
- Демократический — «Что вы думаете?»
- Коучинг — «попробуй и увидишь»
Какой ты лидер?
Пройдите нашу викторину — Какой вы лидер? , чтобы узнать, какие стили лидерства вы используете, а какие, возможно, потребуют дальнейшего развития.
Затем вы можете посетить нашу страницу Развитие вашего стиля лидерства , чтобы узнать больше о том, как улучшить стили, в которых вы слабее.
Предпринимательство, самозанятость и фриланс
Предпринимательство часто связано с управлением изменениями и, соответственно, требует лидерских навыков. Однако навыки, необходимые для открытия собственного бизнеса, не совсем такие же, как для руководства большой организацией.
Фриланс становится очень важной частью развитых стран.В Великобритании более 2 миллионов фрилансеров, которые зарабатывают 109 миллиардов фунтов стерлингов в год. (По данным Ассоциации независимых профессионалов и самозанятых).
В США около 55 миллионов человек работают фрилансерами (35% трудоспособного населения), внося 1,4 триллиона долларов в экономику. Прогнозируется, что фрилансеры скоро станут большинством рабочей силы.
Индия, Канада, Австралия и Новая Зеландия также имеют крупные экономики как самостоятельно занятых, так и внештатных сотрудников.
Подробнее о работе на себя и о том, как развить необходимые навыки, можно найти на наших страницах, посвященных предпринимательству, самозанятости и фрилансу.
Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны
Руководство по навыкам, которые вам нужны для самостоятельной занятости и
ведения собственного бизнеса
Если вы думаете о ведении собственного дела или уже делаете это, но чувствуете, что вам нужно руководство, то эта электронная книга для вас.Он проведет вас через простые шаги через самостоятельную занятость, помогая повысить шансы вашего бизнеса на успех.
Руководство по навыкам, необходимым для самостоятельной работы и ведения собственного бизнеса — это руководство, без которого не может себе позволить обходиться ни один начинающий или начинающий предприниматель!
На основе наших популярных материалов о самозанятости и предпринимательстве.
Широкий спектр навыков…
По определению, существует огромное количество навыков, которые могут быть полезны лидерам.
Навыки, описанные здесь, возможно, самые важные, но другие также могут оказаться полезными. Лучшие лидеры знают, что им еще предстоит многому научиться, и все время стараются развивать самые разные навыки. Просмотрите наш список лидерских навыков от А до Я, чтобы найти больше идей.
.
Развивайте свой стиль лидерства | SkillsYouNeed
Чтобы совершенствоваться и развиваться как лидер, на работе или дома, вам необходимо развивать свой стиль лидерства.
У всех нас есть стиль по умолчанию, тот, который мы считаем наиболее простым в использовании, но лучшие лидеры могут использовать любой из шести стилей Гоулмана и легко перемещаться между ними.
Чтобы улучшить свои лидерские навыки, вам нужно выйти за рамки стиля по умолчанию и начать использовать остальные пять стилей с большей готовностью.Как это сделать?
См. Нашу страницу: Стили лидерства для описания стилей лидерства Гоулмана.
Шесть шагов к развитию вашего стиля лидерства
Шаг 1 Определите свой стиль лидерства по умолчанию.
- Какой стиль руководства вы предпочитаете?
- Как вы ведете себя в стрессовом состоянии?
- Вы замечаете, что спрашиваете у других их мнение или говорите всем, что делать, и ожидаете, что они это сделают? Ведете вперед или беспокоитесь о том, куда вы все идете и есть ли четкое видение?
Если задуматься об этом в следующий раз, когда вы окажетесь в стрессовой ситуации, вы сможете лучше понять свой предпочтительный стиль.
Смотрите нашу страницу: Стили лидерства или пройдите тест, Какой вы лидер? , чтобы помочь вам определить стиль по умолчанию.
Шаг 2 Определите и развивайте свои сильные стороны
Важно использовать свои сильные стороны, поэтому убедитесь, что вы знаете, в чем вы хороши.
Это может быть ваш стиль по умолчанию, но у вас есть и другие лидерские навыки. Другие могут посчитать это даже более ценным. Ребекка Хурстон из Aspire, пишет для Forbes.com, предлагает попросить коллег рассказать вам пять лучших вещей о вашем стиле руководства.
Чтобы еще больше развить свои сильные стороны, вы также можете каждую неделю составлять список из трех-пяти вещей, которые действительно хорошо сработали на этой неделе, а затем обязательно повторяйте их на следующей неделе.
Шаг 3 Работайте над своими слабостями
Определив свои сильные стороны, вам нужно подумать и развить стили, в которых вы менее хороши.
В конце концов, лучшие лидеры могут использовать все шесть стилей лидерства Гоулмана.Некоторые из них не кажутся естественными, поэтому вам нужно найти способ их использования , который вам подходит .
В пьесе Шекспира «Генрих V» Генрих ведет войну с Францией и побеждает. Франция потерпела полное поражение. Генри использовал свои ключевые сильные стороны и стили лидерства: в терминах Ричарда Оливье «Воин и Король», а в терминах Даниэля Гоулмана — в стилях командования и установления темпа. Но теперь Генри нужно добиться мира. Ему нужно объединить Англию и Францию в новую объединенную страну, которой он сможет управлять и передать своим еще не родившимся детям.Это означает использование новых стилей лидерства, включая демократический и партнерский, и раскрытие его «женского потенциала».
Шекспир показал это, придя Генриху двора принцессе Франции Катерине. Для Оливье она представляет «женщину-знахаря», женскую динамику, которая может принести изменения и рост. Используя ее энергию и потенциал, Генри привнесет в свою жизнь женственность. Он знает, кто он, и говорит ей: «Возьми меня, возьми солдата; возьми солдата, возьми короля ». Ему нужна она, чтобы сделать его полным лидером.
Для Генриха V правильным способом узнать о его недостающем стиле руководства было учиться у других, в частности, у принцессы Катерины. И наблюдение и обучение у других — очень хороший способ изучить новые стили лидерства , хотя вам нужно не забыть попробовать и их.
Сначала, когда вы пробуете что-то такое, что, как вы видели, делает другой, это будет похоже на «копирование» и может показаться неестественным, но продолжайте настойчиво. Как актеру, вам нужно будет репетировать свою новую роль, пока она не станет естественной.
Шаг 4 Нарисуйте другие
Возможно, вы сами не владеете всеми необходимыми стилями лидерства, но, работая над их развитием, вы можете привлекать других в своей команде, чтобы они при необходимости активизировались.
Отметьте, кто из вашей команды обладает навыками и стилями, которые вам особенно дороги, и поощряйте их брать на себя инициативу, когда их стиль более уместен, чем ваш.
У вас есть проблемы с установлением связей и развитием командной гармонии, но вы заметили, что один из ваших коллег всегда может сгладить ситуацию?
Используйте это умение: сделайте шаг назад и позвольте этому человеку руководить, когда ситуация требует партнерского лидерства.В конце концов, лучших лидеров создают других лидеров, а не последователей.
Шаг 5 Сделайте что-нибудь другое
Ричард Оливье предлагает вам начать новую деятельность, чтобы помочь вам развить свой стиль лидерства вдали от «любимого персонажа».
Он говорит, что вы должны определить персонажа (Добрый Король, Лекарь, Великая Мать или Воин), который больше всего на вас не похож, и что вам труднее всего «направить». Затем подумайте о занятии, которое, как вам кажется, лучше всего отражает этот характер или потенциал.В общем, Воина можно найти через решительную и энергичную деятельность, Доброго Короля — через порядок и структуру, Целительницу — через творчество, а Великую Мать — через расслабление и заботу.
Итак, если вы хотите развить своего внутреннего Воина, вы можете заняться новым видом спорта, особенно физическим. Если вам труднее всего быть знахаркой, попробуйте рисовать или гончарное дело.
Вы можете цинично относиться к тому, существует ли реальная связь между вашей физической активностью и вашим стилем руководства.
Способность использовать определенный стиль лидерства не обязательно означает наличие определенного набора навыков, хотя каждый стиль определенно использует определенный набор навыков. Речь также идет о принятии определенного образа мышления, и на это, похоже, действительно влияют окружение и деятельность.
Мышление Оливье работает и со стилями лидерства Гоулмана. Подумайте, какой стиль вам наиболее труден, и мы будем называть его «стрейч-стилем», и запомните его краткое описание и характеристики.
Подумайте, как бы вы сказали вещи, если бы вы работали в таком растянутом стиле, и потренируйтесь говорить это таким образом. Найдите способы, которые все еще звучат как вы, но в том же стиле.
Например, некоторым людям легче отдавать команды, если они звучат с юмором. Другие обнаруживают, что могут работать вместе, если публично признают свои трудности, прежде чем начать обсуждать чувства. Речь идет о признании вашей отправной точки, а также того, где вы хотите закончить.
Шаг 6 Держите зеркало
Очень важно получать обратную связь, когда вы пытаетесь развить свой стиль лидерства. . Ранее мы говорили, что вам следует спросить, в чем вы уже хорошо разбираетесь, но вы также можете попросить других высказать свое мнение о том, как вы себя чувствовали, когда вели себя по-разному. Может быть трудно услышать кое-что из того, что они говорят, поэтому не спрашивайте, если вы действительно не хотите знать. И хотя давать и получать обратную связь — это совершенно другой навык, не принимайте это на свой счет.Примите его щедро, в том духе, в котором он предлагается, и решите, хотите ли вы действовать в соответствии с ним или нет. Тогда двигайтесь дальше.
Будьте честны со своими сильными и слабыми сторонами
Когда вы развиваете новые навыки, помните, что неискренность будет заметна, как больной палец. Как и Генрих V, вам всегда нужно быть честным в отношении того, кто вы есть, а также в отношении того, как вы хотите измениться.
Люди обычно видят, играете ли вы, поэтому так важно быть честным в том, что вы пытаетесь сделать.Но если вы тренируетесь, репетируете, как актеры, в «безопасных» ситуациях, тогда, когда вам действительно нужен новый стиль, он придет естественно и искренне.
Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны
Руководство по лидерству «Навыки, которые вам нужны», электронные книги
Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидера.
Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных лидеров и полны удобной практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские навыки.
.
Как развивать лидерские качества
Кристо Нел, программа Директор Nyenrode Business Universiteit, объясняет различные лидерские качества и способы их развития.
Рождаются или становятся лидерами? Этот постоянно повторяющийся вопрос не вызывает споров. Лидерами не рождаются. Лидеры развиты.
Интеллект: отправная точка
Это правда, что люди должны обладать интеллектом выше среднего, чтобы справляться со сложными задачами в организациях и на предприятиях.Врожденный уровень интеллекта определяется генетикой, поэтому это качество является актом рождения.
Но, как научил меня один из моих наставников, интеллект — это дисквалифицирующий фактор. Если у вас его нет, то вы «лишены права» участвовать в решении проблем, с которыми сталкиваются успешные предприниматели, менеджеры и руководители.
За пределами интеллекта
Разведка проведет вас через дверь. После этого успех человека как лидера основан на его / ее способностях, готовности и стремлении сосредоточиться на постоянном личном развитии.
Теперь в игру вступают несколько других факторов. Эмоциональный интеллект и внимательность также являются важными характеристиками, позволяющими превратить базовый интеллект в эффективное лидерство.
Другие важные лидерские качества
Другими чертами, определяющими способность человека быть успешным лидером, являются:
› Эмоциональная и умственная устойчивость
› Хорошие межличностные способности
› Аналитика и решение проблем навыки
› Способность справляться с невзгодами
› Сила воли превращает интеллект в устойчивые действия
Вот и хорошие новости.Благодаря среднесрочным обязательствам и усилиям практически любой человек может овладеть вышеупомянутыми ключевыми компетенциями — и многим другим — которые обеспечивают устойчивое лидерство в сфере высоких результатов.
Разные пути к лидерству
У амбициозных людей есть разные способы развить такие лидерские качества:
› На работе
Некоторые профессионалы учатся становиться лидерами на работе — если им посчастливилось иметь наставника или воспользоваться внутренними программами развития.
› Жизненный опыт
Другие люди учатся лидерским качествам на основе различного жизненного опыта: выполняя обязанности в сообществе или группе, или принимая на себя большие организационные задачи с участием множества людей.
› MBA
Другие профессионалы, которые не получают специального обучения на своей работе или просто настроены стать максимально профессионально подготовленными, выбирают степень магистра делового администрирования.
В программе MBA все необходимые лидерские знания и опыт объединены в интенсивную и тщательно продуманную программу развития.
Развивающиеся качества лидера
Какой бы путь ни избрал человек, процесс личностного развития, ведущего к становлению лидером, можно резюмировать в следующих характеристиках:
› Смирение
Открываться для исследования элементов и проблем которые создают дискомфорт, и понять, что обучение вызывает беспокойство.
› Воля и выносливость
Чтобы вовлечь себя в непрерывный процесс изучения того, кто и что вы как лидер.
› Мужество
Пробовать новое, зная, что это может показаться странным и неудобным.
› Открытость
Для взаимодействия с коллегами и получения их отзывов, чтобы вы могли учиться у других и осознавать свои собственные слепые пятна.
›Упорство
Чтобы участвовать в рефлексивном процессе обучения без четких ответов, и вместо этого учиться на практике, а не путем обучения.
›Умственная и эмоциональная сила
Настойчивость и терпение, чтобы признать, что обучение не приходит в одно мгновение озарения. Обучение — это путешествие в пиковые и трудные времена; тьмы и просвещения. Эти взлеты и падения — неотъемлемая часть пути личного развития.
Как MBA развивают лидеров
Магистр или MBA — это почти идеальный тигель, в котором можно добиться значительных успехов в личном развитии лидерства.
Во-первых, степень MBA предусматривает среднесрочный период продолжительностью не менее года, в течение которого можно экспериментировать, совершать ошибки, взаимодействовать со сверстниками, учиться доверять другим и открываться им, а также практиковать новые отношения, навыки и поведение в полуфабрикатах. -структурированная среда.
› Me-We-Work-World
В течение одного-двух лет, необходимых для получения такой степени в области бизнеса и управления, есть много возможностей принять участие в курсах, основанных на принципе Me-We- Рабочий мир, который представляет четыре измерения устойчивого высокоэффективного лидерства: личное, межличностное, организационное и общественное.
Хорошие программы MBA гарантируют, что это обучение не теоретическое, а прикладное и экспериментальное. Очные курсы также дают возможность работать и экспериментировать в стабильной, благоприятной среде.
› Обучение у коллег
В контексте MBA участники постоянно взаимодействуют со сверстниками и имеют богатый опыт получения постоянной обратной связи, касающейся их собственного лидерского поведения и роста.
Таким образом, программа становится своей собственной «организацией», где участники узнают и обращаются к групповой динамике, близким отношениям и аспектам политики, власти и непрерывного размышления, которым нельзя научить теоретически.
Реализация лидерского потенциала
Хорошо продуманная программа магистратуры или MBA, которая ставит личностное развитие в основу своей программы, может действительно изменить жизнь человека.
Или, возможно, точнее, такая программа позволяет людям раскрыть и более эффективно применять полноту и удивительную сложность их личного подлинного лидерства.
Кристо Нел — директор программы International MBA и Executive MBA в бизнес-университете Nyenrode Business Universiteit в Нидерландах.
Откройте для себя программы Nyenrode
Повысьте свое лидерское влияние на 25% и более с помощью Nyenrode MBA! Хотите узнать больше? Nyenrode организует серию бесплатных мероприятий:
›[24-26 июля] Международные выходные MBA на полный рабочий день — Зарегистрируйтесь здесь
› [8 сентября] Открытый вечер Executive MBA — Зарегистрируйтесь здесь
.