Лидерство формальное это: Формальное и неформальное лидерство (стр. 1 из 2)

Неформальное и формальное лидерство (лидер)

. 

В каждом коллективе существует распределение ролей. Одни люди занимают главенствующую позицию благодаря своей должности, остальным же приходится им подчиняться. Такого человека обычно называют формальным лидером. Но есть еще один тип людей, которые, вне зависимости от занимаемого места в структуре компании, имеют значительное влияние на коллектив – это неформальные лидеры. Это сотрудники, которые заслужили доверие коллектива и имеют прирожденные организаторские способности.

Неформальный лидер — это человек, который не всегда занимает руководствующую должность, но его слово в коллективе всегда весомо для компании.

Разница понятий

Понятие формальный лидер означает обязательный набор характеристик:

• в силу занимаемой должности обязан принимать решения и осуществлять координацию сотрудников, хоть и не всегда по своей природе является лидером;
• на нем лежит ответственность за деятельность подчиненных.

Существуют ситуации, в которых формальный лидер может потерять авторитет в глазах своих сотрудников, и они по какой-либо причине могут не признавать его лидерство в коллективе.

Преимущество, которым он обладает – официальные полномочия, являющиеся фактором, определяющим его главенство в коллективе. Но порой заверений на бумаге бывает недостаточно.

Формальные лидеры не испытывают надобности в построении личных взаимоотношений с подчиненными, они ограничиваются лишь рабочими отношениями.

И часто это играет не в их пользу. Лидерство формальное же возникает в момент подписания акта о принятии сотрудника на работу и не имеет человеческого фактора, потому в неформальной группе всегда присутствует неофициальный лидер, а в формальной – официальный руководитель.

Неформальный лидер – это человек, который не наделен руководящей должностью и не имеет достаточных полномочий для управления персоналом, но обладает властью над сотрудниками. Главное его преимущество заключается в том, что он имеет более тесную связь с коллегами, вследствие чего может быть более влиятельным, чем формальный лидер.

Часто выбирают такого человека, у которого есть качества, отсутствующие у главного руководителя.

Причины появления

Неформальное лидерство примечательно тем, что порой коллектив, сам того не осознавая, находится под влиянием своего коллеги. К нему обращаются в случае какой-то проблемы чаще, чем к формальному. Да и он ловко предлагает свои идеи, стимулируя других к их выполнению благодаря своей харизме.

Появление неформального лидера в коллективе – явление нередкое и встречается в большинстве организаций.

Это связано с тем, что вне зависимости от вида деятельности в любом коллективе всегда ценятся личные взаимоотношения. И каким бы хорошим ни был начальник, работники всегда найдут себе кумира, к которому будут прислушиваться с большей радостью. Таких людей любит коллектив, но не всегда действующий руководитель.

Часто такие случаи возникают в компании с авторитарным режимом управления. В случае когда руководитель не пытается наладить отношения со своими подчиненными, все компенсируется влиянием неформального лидера. Такие люди отличаются активной жизненной позицией, открытостью и обаянием. Они легко могут уладить возникшие конфликты и снизить накал страстей.

Существует и другая крайность, при которой они появляются. Начальник с мягким характером провоцирует появление более жесткого и способного принимать ответственные решения сотрудника.

Виды

Группы неофициального лидерства наделены общими качествами, но имеют различия. Всего выделяют 5 разновидностей.

1. Организатор. Такой лидер занимается организационными вопросами. Он налаживает тайм-менеджмент, составляет планы и графики, организовывает четкое распределение обязанностей. Он может быть недостаточно эмоционален и харизматичен, за счет чего его идеи могут остаться непризнанными, хоть и полезными.
2. Рубаха-парень – человек, наделенный хорошей фантазией, у него в запасе всегда куча идей. Он душа компании. Обладает сильной энергетикой и обаянием, его задумки практически всегда всем импонируют. Его отличает то, что он может вдохновлять коллектив на их выполнение. Работоспособность таких людей напрямую зависит от их настроения и одобрения от коллег. Он общается как со своими коллегами, так и с руководством на равных.
3. Бунтарь – такой сотрудник всегда знает, в какой момент и что нужно сказать, умеет правильно выразить свою мысль. Он часто спорит и доказывает свою правоту начальнику. Такой человек – борец за справедливость. Он постоянно отстаивает чьи-то интересы и провоцирует бунты, вызывает привязанность у своих коллег, и в случае, если он увольняется из-за конфликта с начальником, вслед могут уйти и другие работники компании.
4. Дирижер – первый человек, к которому обращается руководитель, если не хочет выстраивать отношения со своими починенными, но желает донести до них информацию и получить необходимую реакцию. Такие люди отличаются дружелюбием и завоеванным доверием окружающих, поэтому являются хорошими организаторами продуктивной работы. Их нельзя назвать абсолютными лидерами, потому как самостоятельные решения даются им сложнее, чем выполнение поручений начальника.
5. Серый кардинал – сотрудник, который не претендует на главенство, но имеет влияние в коллективе. Он внимателен к мелочам, и это дает ему возможность манипулировать людьми. Это герой второго плана, но, находясь в тени, он успешно руководит процессом.

Взаимоотношения формальных и неформальных лидеров

Встреча в обществе двух лидеров – формального и неформального – может привести к столкновению интересов. Умные руководители умеют усмирить пыл неформальных управленцев, а иногда и сделать их если не своими друзьями, то соратниками. Хорошо, когда от влияния неформального руководителя продуктивность работы растет, но бывают и противоположные ситуации. Все неформальные активисты делятся на два типа.

1. Конструктивный – влияет на рабочий процесс положительно. В его интересах выстроить доверительные отношения как с сотрудниками, так и с начальником. Он руководствуется интересами компании и реализует идеи, способствующие ее развитию, является главным создателем корпоративной культуры компании.
2. Деструктивный лидер пользуется своим влиянием не всегда во благо начальства. Провоцирует остальных сотрудников сопротивляться решению руководителя, ставит под сомнение его авторитет и строит козни против руководителя.

Большинство неформальных лидеров своей активной позицией показывают свое стремление к более высокой занимаемой должности. Но часто случается так, что официальный руководитель не одобряет таких начинаний. Это происходит потому, что не все «неформалы» хорошо разбираются в бизнесе компании либо у них не хватает некоторых навыков, и порой недостаточно лишь одной влиятельности.

Случается так, что, добившись своей цели – повышения, – он перегорает и перестает к чему-то стремиться либо коллектив выбирает себе нового любимчика, и решения бывшего неформального руководителя перестают быть такими же значимыми, как раньше.

Роль в рабочих процессах

Многие руководители не обращают внимание на лидеров в своем штате и не считают правильным «сотрудничать» с ними, но это решение в корне неправильно. Такой человек, если вы не будете его контролировать, может в будущем создать массу проблем:

• люди перестанут работать;
• выдвинут требования об изменениях условий труда;
• захотят кардинального повышения зарплаты и т. д.

Если вы заметили неформального лидера в своем коллективе, с ним нужно найти общий язык. Взаимосвязь его с руководством способна привести к высоким достижениям. Если неформал не будет в курсе планов предприятия и примет верное, как ему кажется, решение без совета, это может стать фатальным для фирмы.

Уделите внимание бунтарям, если такие имеются: их нужно загрузить работой под завязку, чтобы у них не было времени думать о забастовках.

Заключение

Когда в компании появляется неформальный лидер, это может сказаться на компании как положительно, так и отрицательно. Многое будет зависеть от того, как поведет себя с ним руководитель. Начальник должен построить рабочий процесс так, чтобы в коллективе царила дружелюбная атмосфера.

Формальное и неформальное лидерство в организации

Социология, как наука о развитии общества, помогает лучше понять механизмы его развития, чтобы уверенно ориентироваться в настоящем или делать прогнозы на будущее. Формальное и неформальное лидерство, с точки зрения обывателя, очень похожи: в обоих случаях речь идет о том, кто возглавляет коллектив или массы. На самом деле понятия эти различны до противоположности. Более подробно об этом будет рассказано в настоящей статье.

Как определить формальное лидерство

Начать следует с терминологии. Лидером принято считать идущего впереди, возглавляющего группу людей или соревнование в спорте. С такой точки зрения формальный лидер – это руководитель (командир, начальник, директор), которому, в силу его служебного положения, выделены полномочия для управления группой людей.

Примеров для иллюстрации этого много: политические партии (политическое лидерство), компании, фирмы, отделы – любая общность, созданная с целью решения определенной задачи (иногда на длительный период времени). Проще говоря, в случае формального лидерства отправной точкой для сплачивания разных индивидуумов вокруг своего предводителя выступает внешняя сила. Руководителя всего назначают, но никогда не выбирают. Нередко его роль навязана, ему вынуждены подчиняться, не осмеливаясь противостоять открыто.

Важно. Формальный лидер чаще всего не обладает задатками вождя, лишен харизмы, при этом он отлично знает, как руководить, используя свою власть и всецело полагаясь на нее.

Официальные лидеры, даже если они являются выходцами из своей среды, более связаны с вышестоящим начальством, чем с подчиненными. Они проводят политику, принятую в компании, являются представителями администрации, служат для организации обмена информацией между рядовыми сотрудниками и вышестоящим руководством. Они могут быть назначены на определенный срок, их часто меняют, но никогда не выбирают по результатам голосования или на основе симпатий.

Как определить неформальное лидерство

Неформальное лидерство в корне отличается от предыдущего варианта по своей сути: оно основано на уважении, признании заслуг, личных взаимоотношениях. В подавляющем большинстве случаев такому лидеру полностью доверяют, иногда вплоть до наделения его сверхъестественными силами или способностями. При этом у него нет определенных обязанностей или прав.

Иногда группировка, возглавляемая неформальным руководителем, может находиться в оппозиции к официальной власти (вплоть до развития конфликтов). Либо же он рискует иметь в своем окружении бомбу замедленного действия: скрытый лидер будет постоянно баламутить людей, мешать работе, отвлекать от поставленной задачи.

Важно. Мудрый руководитель постарается наладить с неофициальным лидером дружеские отношения, чтобы умело использовать его возможности и влияние на коллектив в своих целях. И в совсем уже идеальной ситуации это одно и то же лицо.

Обычно причинами создания неформальных образований в социуме или коллективе являются следующие:

• единая социальная среда. Люди объединены общими интересами, происхождением, местом проживания – это абсолютно нормальное явление. Более того, соблюдение данного условия способствует возникновению зоны комфорта;
• необходимость получения помощи. Различные группы создаются в связи с незащищенностью отдельных индивидуумов, а вместе они представляют реальную силу, способную преодолеть ограничения одиночек и обеспечить безопасность всей организации;
• незащищенность. Частично связана с предыдущим пунктом, за счет объединения отдельных личностей в коллектив значительно возрастает их защита;
• дефицит общения. Человек – существо социальное, для нормального самоопределения в обществе ему необходимо общение с себе подобными, обмен информацией. Отсюда вытекает принцип информационного лидерства – когда человек владеет большим объемом данных и грамотно использует эту возможность для управления людьми.

В подавляющем большинстве случаев перечисленные критерии являются основными. Именно на их основе происходит формирование групп по интересам в обществе – будь это клуб хорового пения или молодежная суб-культура. Образовываются данные социальные общности практически спонтанно (в то время как для создания формальных объединений всегда требуется команда «сверху»).

Как выявить неформального лидера

Для этого потребуется знание человеческой психологии, а также тонкостей взаимоотношений в коллективе. Человек с природными задатками лидера пользуется безграничным доверием своих коллег, может иметь статус «своего парня». К его мнению всегда прислушиваются и ни в коем случае не игнорируют. На неформального вождя не укажут пальцем, да и сам он не спешит представиться официальному начальству. Он может обладать сложным характером, даже в чем-то быть социопатом, но если руководитель не посчитает нужным учесть его факт существования, то совершит серьезную ошибку.

Лучше всего неформального лидера выявить в неофициальной обстановке: там он проявит все свои управленческие качества и степень влияния на коллектив.

Разница между ними

Формальное и неформальное лидерство в организации часто действуют рядом, по своим независимым алгоритмам. Не всегда они работают в одном направлении: более характерной для человеческих коллективов является ситуация, при которой начальник авторитарно продвигает свою линию управления, а неформальный лидер ему явно или косвенно противодействует. Руководитель подразделения назначается администрацией, зачастую он не имеет ничего общего с коллективом. Его задача – осуществлять взаимодействие между вышестоящим начальством и возглавляемым коллективом. При этом формальный лидер должен обеспечить выполнение всех спускаемых сверху решений. От этого зависят его статус, материальное положение, а также карьерный рост.

Неформальный предводитель практически не заинтересован в получении результатов для начальства: у него и так есть уважение, доверие коллег, а также реальное чувство собственной значимости. Он может пользоваться занимаемым положением в собственных целях, его почти не привлекают карьерный рост и привилегии.

В критической ситуации неформал способен организовать длительную оборону против официальной власти. Действовать против него в лоб, напролом, все равно, что разворошить палкой осиное гнездо: отношения с коллективом будут испорчены окончательно, а о достижении требуемых начальством результатов придется забыть.

Примеры таких форм

Характерной иллюстрацией неформального лидерства в организации может быть профсоюз. Налицо все признаки неофициальной общности: единая социальная среда (люди долгое время работают вместе), получение помощи (профсоюзные организации часто создают кассу для оказания материальной поддержки), защищенность (отстаиваются интересы работников перед администрацией). В 20 годы прошлого века влияние профсоюзных лидеров на рабочих в США было настолько велико, что мафиозным структурам, контролирующим бизнес, пришлось пойти на их физическое устранение.

Другой характерный пример – молодежные группировки. Создаются спонтанно, на основе общих интересов (любимая футбольная команда), практически не поддаются управлению извне, имеют ярко выраженных предводителей. В качестве подтверждения формальных групп может быть приведена любая крупная компания (Эппл): сотрудники подчинены выполнению поставленных руководством задач, действуя в пределах выделенных им полномочий. При этом руководство компании вполне может быть сосредоточено в руках природного лидера.

Самые свежие новости в нашей группе: Школа ораторского искусства Владимира Подопригора

Формальный лидер — Психологос

​​​​​​​Формальный лидер (номинальный) — человек, имеющий влияние силой статуса или должности. Тот, кто официально имеет статус лидера, но фактически не выполняет его функции.

Это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей. Руководители имеют тенденцию занимать пассивную позицию по отношению к целям. Чаще всего они по необходимости ориентируются на кем-то установленные цели и практически не используют их для проведения изменений.

Официально назначенный руководитель подразделения обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе, поэтому он чаще, чем кто-либо другой, становится лидером. Однако необходимо помнить, что быть руководителем не означает автоматически считаться лидером, так как лидерство в значительной мере базируется на неформальной основе.

Кроме того, поведение формального руководителя зависит от того, стремится ли он продвигаться выше по служебной лестнице или удовлетворен своим настоящим положением и особенно не стремится к продвижению. В первом случае руководитель, отождествляя себя с более крупными группами организации, нежели с группой подчиненных, может считать, что эмоциональная привязанность к рабочей группе может стать тормозом на его пути. Приверженность руководителя своей группе может войти в противоречие с его личными амбициями и оказаться в конфликте с его приверженностью руководящей группе организации. Во втором — он полностью отождествляет себя со своими подчиненными и стремиться сделать все от него зависящее, чтобы защитить их интересы.

Руководители предпочитают порядок во взаимодействии с подчиненными. Они строят свои отношения с ними соответственно тем ролям, которые подчиненные играют в запрограммированной цепочке событий или в формальном процессе принятия и реализации решений. Это во многом происходит оттого, что менеджеры видят себя определенной частью организации или членами особого социального института.

Руководители обеспечивают достижение целей подчиненными, контролируя их поведение и реагируя на каждое отклонение от плана.

Используя свой профессионализм, различные способности и умения, руководители концентрируют свои усилия в области принятия решений. Они пытаются сузить набор путей решения проблемы. Решения часто принимаются на основе прошлого опыта.

Формальный лидер имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий и обычно действует в отведенной ему конкретной функциональной области. Неформальный лидер выдвигается за счет своих способностей оказывать свое влияние на других и благодаря своим деловым и личным качествам.

Формальное лидерство: характеристики, преимущества и недостатки

Большая часть успеха или его отсутствия в компании или команде связана с лидерством. Этот элемент может заставить группу людей, которые раньше не могли скоординировать свою работу для достижения цели, прийти на работу почти в полной гармонии.

В этой статье мы будем иметь дело с Основные характеристики формального руководства , один из самых распространенных видов лидерства.

• Может быть, вы заинтересованы: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»

Что такое формальное руководство?

Формальное руководство основано на лидере, который был выбран с помощью процедуры, где ясно, что он обладает полномочиями осуществлять руководящие функции над группой людей , Там могут быть лидеры в разных контекстах, таких как политика, спорт, ученые и т. Д. …

Формальные лидеры должны обладать определенными личностными характеристиками, которые облегчают им управление группами, но это не всегда происходит таким образом.

Так что вы можете считать кого-то формальным лидером Это требование, чтобы ваше руководство не было получено спонтанно ; Если это так, то мы были бы в присутствии неформального лидера, который является не более чем тем человеком, который играет роль лидера в социальной группе без какой-либо процедуры, предоставляющей ему эту должность.

• Статья по теме: «Полезные психологические ключи для улучшения бизнес-лидерства»

Преимущества этого типа лидерства

Это краткое изложение преимуществ, которые формальное руководство приносит компаниям и командам.

1. Мощность, назначаемая извне

Это позволяет формальному лидеру контролировать членов своей команды, поскольку они должны подчиняться не потому, что им обязательно нравится это делать, а потому, что это их долг сделай это Эта выгода в основном полезна, когда члены рабочей группы не знакомы с темой, экспертом которой является естественный лидер.

2. Он основан на практическом лидере

Принимая во внимание, что формальные лидеры обычно приходят на эту должность благодаря своим знаниям, а не умению радовать людей, им легче отдавать приказы и принимать меры, которые они считают необходимыми для лучшей работы своей команды они не видят, что их суждение сильно зависит от эмоций или личных отношений.

3. Большая эффективность для достижения конкретных целей

Группы, имеющие фигуру формального лидера в своих рядах, имеют тенденцию достигать довольно хорошего уровня эффективности, поскольку степень контроля, осуществляемого формальным лидером над своими подчиненными, очень высока.

Его недостатки

Не все положительные аспекты; формальное руководство также имеет ряд недостатков .

1. Уровень демотивации у сотрудников

В целом, люди не выглядят слишком мотивированными, когда они вынуждены выполнять занятие, которое им не нравится. Обычно это происходит в командах, где фигура формального лидера существует.

2. Проблемы со связью

Разговор на одном языке не гарантирует четкого понимания , Способ, которым вещи общаются, также важен. Обычно формальный лидер излагает свои пожелания несколько суховато, что может привести к конфликту, чтобы его сообщение было хорошо принято.

3. Большая вероятность враждебного обращения

Хотя это не точная наука, существует большая вероятность тирании в рабочих группах на основе формального руководства. Это может быть связано с тем, что тот, кто выступает в качестве формального лидера, сосредотачивается на силе больше, чем на счете, и теряет из виду общую цель, ожидая, пока члены его команды воздадут ему должное.

Различия с естественным лидерством

Антагонистический термин формального лидерства — естественное лидерство. E возникает, когда субъекту удается выполнять функции лидера в определенной группе людей. без необходимости получить позицию с помощью какой-либо предыдущей процедуры и без необходимости в установленной цепочке командования.

Природный лидер использует свою добродетель для межличностных отношений, только на основе своих личностных характеристик он заставляет других следовать за ним и принимать его во внимание как авторитет.

Естественные лидеры, как правило, более чутки, чем их коллеги, поскольку команда следует за ним из-за его харизмы и не обязательно из-за позиции, которую он занимает , Поскольку роль естественного лидера может более цениться, она не должна быть столь же эффективной, как формальный лидер, принимая во внимание значительные различия в эффективности команды. В лучшем случае может случиться так, что тот, кто выступает в качестве формального лидера, делает это и в качестве естественного лидера; Этот сценарий будет идеальным для люб

кто это в коллективе, работа с ним

В каждом коллективе есть официальное руководство и неофициальное лидерство. Появление авторитетного человека в группе обусловлено межличностным взаимодействием участников коллектива. В ходе совместной деятельности у каждого есть возможность проявить свои качества. Тот, кто располагает к себе, проявляет заинтересованность и симпатию к коллегам, становится неформальным лидером.

Неформальный лидер

Определение неформального лидера

Неформальный лидер – это человек, способный оказывать влияние на людей, независимо от того, какую должность в фирме он занимает. Это личность, с которой приятно находиться рядом.

Неформальный лидер обладает такими качествами, как:

• Обаяние. Он не только умеет нравиться другим, но и использовать эту способность себе во благо.
• Позитивный настрой. Его вера в благоприятный исход любого дела служит примером для окружающих.
• Уверенность в себе. Осанка, тон голоса, жесты – весь внешний облик и поведение человека выражают его уверенность. В сложной ситуации он сохраняет спокойствие, это делает его привлекательным для сослуживцев.

Формальное и неформальное лидерство: различия

Внимание! Главное отличие неформального лидера от формального в том, что этот статус приписывает ему сам коллектив. Формальный лидер – это руководитель, лицо, которое занимает административную должность на предприятии. Руководящая должность не может наделить человека определенными качествами.

Неформал от официального руководителя отличается в следующих моментах:

• Руководитель в коллективе есть всегда. Если этот пост освобождается, вакансию в короткие сроки занимает тот или иной кандидат. Неформал появляется спонтанно, контролировать этот процесс невозможно.
• Формальное лидерство – стабильная структура. Неформальное лидерство – явление временное.
• В руках начальника всегда есть санкции. У лидера нет санкций, которые он мог бы применить к коллегам, если они отказываются делать так, как он говорит.
• Неофициальный лидер удерживает свои позиции благодаря сильным качествам. Руководитель возглавляет предприятие в соответствии со своей должностной инструкцией.
• Удерживать лидирующие позиции руководителю легче, чем неформалу, потому что производственная иерархия признается всеми сотрудниками.

Авторитет директора

• Руководитель регулирует производственные взаимоотношения сотрудников, а неформал влияет на межличностные отношения в коллективе.
• Принимая управленческие решения, директор учитывает множество факторов, взвешивает и анализирует, иногда созывает на совещание заместителей. Административные решения учитывают интересы не только конкретного предприятия, но и интересы других фирм. Лидер принимает решение единолично и непосредственно. Его решения основываются на интересах членов конкретного коллектива.

Взаимоотношения формальных и неформальных лидеров

Взаимоотношения официального руководства и неформального в коллективе можно охарактеризовать как соперничество либо сотрудничество. Для того чтобы в коллективе был благоприятный климат, и при этом производственные задачи выполнялись в срок, начальство должно сделать так, чтобы неформальные лидеры стали их соратниками. В этом случае через неформала формируется корпоративная культура фирмы.

Если директору не удается сделать неформального лидера своим соратником, то с большой вероятностью их отношения будут складываться тяжело. Неформальный лидер будет при каждом удобном случае показывать остальным сотрудникам несостоятельность руководства, ставить под сомнение авторитет администрации.

Дополнительная информация. Иногда активность неформального лидера обусловлена его стремлением к продвижению по карьерной лестнице. В этом случае начальник замечает в лидере потенциал, переводит его на более высокий пост, возлагая надежды на его лидерские способности. Однако, добившись желанного кресла, лидер может проявить себя совсем с другой стороны.

Лидер пробился в начальники

Сценарии проявления неформального лидерства

Психологи в процессе изучения лидерства в производственных коллективах выделили несколько сценариев проявления этого феномена:

• Ситуативный. При условии благоприятного стечения обстоятельств и личной заинтересованности в той или иной ситуации каждый человек может однажды проявить лидерские качества.
• Карьерный. Данный сценарий выбирают те, кто стремится занять руководящий пост в организации. В этом случае лидер может выбирать как честные, так и нечестные способы достижения своих целей. Он может пойти на действия исподтишка, обман.
• Командный. Данный сценарий предполагает наличие в коллективе нескольких неформальных лидеров. На основе сходства личностных характеристик они объединяются и разрабатывают краткий конспект решения производственных задач. В большинстве случаев командный сценарий лидерства положительно сказывается на работе всего предприятия в целом.

Амплуа неформального лидера

Начальство, как правило, всегда дистанцируется от подчиненных: кабинет директора располагается вдали от производственного цеха, общение с подчиненными директор осуществляет только по необходимости. Поэтому директор не имеет возможности регулировать и контролировать процессы становления межличностных отношений внутри коллектива работников.

Важно! Неформальный лидер коллектива может выступать в разных психологических ролях. Основными амплуа лидеров являются бунтарь, серый кардинал, рубаха-парень, дирижер.

Бунтарь

Лидер в таком амплуа умеет сказать нужную фразу в нужный момент. Это борец за справедливость. Он склонен в споре доказывать свою правоту начальству. Порой он провоцирует бунт, отстаивая чьи-то интересы. В коллективе к нему привязываются, так как он готов вступиться за любого сотрудника.

Внимание! Если случается, что лидер увольняется из-за конфликта с руководством, вслед за ним могут уволиться те, для кого он был привлекательным.

Серый кардинал

Такой человек прекрасно разбирается в психологии: все его действия – это тонкий расчет. Часто серый кардинал выбирает выжидательную тактику: наблюдает за коллегами и начальством, анализирует, выбирает тех, кто легче поддается давлению. Он может навести смуту в коллективе, оставаясь при этом в тени. Свои задачи он реализует силами других людей.

Серый кардинал

Рубаха-парень

Сущность этого сценария лидерства – генерирование множества идей. Такого человека любят в коллективе за общительность, обаятельность, чувство юмора, оптимизм. Его предложения и идеи воспринимаются сослуживцами с энтузиазмом.

Важно! Отличительной особенностью этого лидерского амплуа является способность человека общаться на равных как с коллегами, так и с руководством.

Дирижер

Лидер-дирижер – это правая рука директора. Директор передает через дирижера информацию для служащих, в то же время узнает от лидера о том, какова была реакция коллектива на эту информацию.

Внимание! Лидер-дирижер – хороший организатор. Однако он слабо разбирается в менеджменте, поэтому предпочитает быть помощником официального руководства.

Использование неформала в интересах руководства

Грамотный руководитель всегда стремится вычислить неформальных лидеров в коллективе и выстроить конструктивные взаимоотношения с ними. Это поможет избежать многих проблем.

Единство неформального и формального лидерства – это путь к повышению эффективности деятельности предприятия. Для использования неформала в интересах фирмы эффективны следующие приемы:

• Поощрение инициативы. В качестве поощрения не всегда должно выступать материальное стимулирование. Словесное одобрение тоже является важным для человека.
• Признание авторитета. Если руководитель признает авторитет лидера в коллективе и открыто сообщает ему об этом, неформал чувствует уважение со стороны начальства. Привилегированное положение стимулирует неформала к активным действиям и мотивированию коллег к хорошей работе.
• Если цели руководства и неформального лидера не совпадают, начальник должен быть максимально открытым с подчиненными. Организация совещаний и коллективного обсуждения текущих дел исключит возможность искажения информации и противостояния сотрудников во главе с неформальным лидером администрации предприятия.
• Лидера-бунтаря следует максимально загружать производственными делами. В этом случае он будет чувствовать себя нужным предприятию, времени на организацию забастовки у него не останется.

Партнерские отношения лидера и руководителя

Что делать с деструктивным лидером

Часто случается так, что неформал вносит разлад в отношения между начальством и подчиненными. Деструктивное лидерство не только портит психологический климат коллектива, но и приносит финансовые убытки фирме. Для исправления ситуации директору нужно пойти на хитрости:

• Инициативу неформала нужно перехватывать и направлять его активность в нужное русло. При этом не ругать его, а хвалить, делать акцент на том, что фирма в нем заинтересована.
• Неформальный лидер знает особенности отношений коллег, поэтому способен помочь им настроиться на работу. Также он может оказать поддержку подавленному сотруднику. В конфликтных ситуациях его мнение сотрудники считают авторитетным, поэтому он может урегулировать ссору, не доводя дело до обсуждения в кабинете директора.
• Необходимо выстроить демократичные отношения с подчиненными. Учет мнения подчиненных в решении рабочих вопросов поможет наладить дисциплину и снизить вероятность распространения слухов и сплетен.

Неформальное лидерство – это феномен, который появляется в производственных коллективах, благодаря врожденным качествам и способностям человека. Руководству нужно выстраивать партнерские отношения с неформальным лидером, тогда его присутствие в среде подчиненных обеспечит фирме высокую производительность, сохранение штата и стабильно высокую прибыль.

Польза лидера для коллектива

Видео

кто это такой, характеристика, признаки

Неформальный лидер – индивид, который не занимает руководящую должность, чаще не имеет больших материальных возможностей, но благодаря личным качествам характера пользуется уважением и авторитетом в коллективе. Такие люди часто получают привилегии, находятся на особом положении у руководителя и коллег. В рамках предприятия это сотрудники, за которыми идут массы, на кого равняется большинство, кто определяет коллективную стратегию поведения и генерирует общественное мнение.

Определение

Лидерство в рамках менеджмента определяется как способность влиять на людей, направлять их деятельность на достижение обозначенных целей. Неформальный лидер сосредотачивает и нацеливает усилия группы, его авторитет держится не на власти и ее атрибутах, а на личностных качествах.

Неформальный лидер – это такой человек, кто нередко обладает большим влиянием в коллективе, чем официальный руководитель. Лидирующие позиции достаются ему как признание высокого социального статуса, основанного не на финансовом превосходстве или данной законом власти, а на свойствах его характера, умениях, навыках, харизме, образованности, интеллекте.

Неофициальный лидер – это индивид, обладающий определенным набором личностных качеств, что значит формирование общепризнанного авторитета на базе, не зависящей от материального достатка или покровительства сверху. Он энергичен и компетентен в профессиональной сфере, проявляет к окружающим искреннюю симпатию и отзывчивость. Позитивная энергетика, направленная в отношении коллег, воспринимается, как способность находить общий язык с людьми.

У такого человека развиты те самые коммуникативные навыки, которые позволяют ему ладить с другими сотрудниками, завоевывать их доверие и уважение. Он легко сближается с новыми знакомыми, быстро становится для них другом, наставником, советчиком, докой. К его мнению прислушивается большинство, что значит высокую степень влияния на сознание и поведение масс.

Формальное лидерство может быть охарактеризовано, как искусственное создание положения, когда сотрудники подчиняются назначенному на должность руководителю независимо от того, насколько он соответствует их представлениям о хорошем управленце. Члены коллектива могут не уважать начальника, не разделять его взгляды и методы управления, но вынуждены выполнять его распоряжения.

Когда его идеи не находят всеобщего одобрения, а приемы управления идут в разрез с мнением большинства, возникают скрытые или открытые конфликтные ситуации. Причем скрытое недовольство опаснее для бизнеса, потому что управленец может долгое время не находить объяснения падению уровня продаж или производительности, обусловленному нежеланием сотрудников работать с полной самоотдачей.

Характеристика и признаки

Неформальный лидер в коллективе – это человек, который проявляет чувство уверенности в себе. Подобный настрой выражается в осознании своей правоты, целесообразности своих распоряжений, четком понимании сути вопроса. Ему присущи черты:

• Свойство разграничивать собственную личность и свои решения. Если он ошибается, подчеркивает, что плохим оказалось решение, а не он, как вожак.
• Навыки убеждения, развитые коммуникативные способности.
• Умение не терять собственное достоинство ни при каких обстоятельствах.

Эффективность лидерства определяется при помощи критериев трех типов – поведенческих, ситуационных, личностных. Поведенческие критерии подразумевают наличие у руководителя незаурядного интеллекта и знаний, таких свойств характера, как честность и порядочность. Ситуационные критерии предполагают, что для каждой ситуации управленец должен выбирать соответствующий стиль руководства.

Личностные критерии: привлекательная внешность, приятная манера общения, поддержание положительного, одобряемого большинством имиджа. Характеристика формального лидера включает наличие атрибутов, подтверждающих его руководящее положение. Признаки лидера:

1. Повышенная активность по сравнению с другими членами социума.
2. Инициативность, высокая адаптивность к изменению ситуации.
3. Стрессоустойчивость, умение находить адекватный выход из сложных ситуаций.
4. Умение брать на себя ответственность.
5. Компетентность, информированность в профессиональной сфере, часто большой опыт работы.
6. Волевые качества, провоцирующие добровольное подчинение окружающих.
7. Приверженность идеологии, социальным установкам, принципам, ценностям, которые приветствуются в обществе.

В задачи лидера входит формирование норм, которых должна придерживаться группа, и контроль над их соблюдением. Лидер определяет особенности взаимоотношений с другими группами, обеспечивает внешнее представительство своего коллектива. Одна из его важных функций – поддержание благоприятных взаимоотношений в рамках мини-социума, создание комфортной, доброжелательной психологической атмосферы в коллективе.

Отличия формального и неформального лидера

Формальное и неформальное лидерство – два альтернативных варианта управления людскими ресурсами. В первом случае руководитель опирается на основы административного управления – инструкции, должностные обязанности, постановления, положения, распоряжения, приказы и другие документы. Во втором – управленец оперирует личным авторитетом и своим умением строить межличностные отношения.

Лидер формальный и неформальный – это руководители, которые управляют группами людей разными способами, используют кардинально отличающиеся приемы. В первом случае руководителя назначают на должность, во втором – его негласно выбирает коллектив. Это может быть сотрудник, который занимает невысокий руководящий пост, или младший специалист. Коллектив предприятия – мини-общество, что значит выделение в его рамках адаптивных, сильных личностей, которые впоследствии становятся неформальными лидерами.

Неформальный лидер – это такой управленец, кто применяет новаторские методы, вдохновляет окружающих на выполнение определенных действий. Он ориентируется на людей, их потребности и желания. Его распоряжения выполняются беспрекословно, потому что члены группы понимают, что они не противоречат их интересам, не угрожают благополучию. Его любят в коллективе, окружающие прислушиваются к каждому его слову, стремятся быть на него похожими.

Официальный руководитель выполняет задачи администратора, использует приемы убеждения, принуждения. Он отдает распоряжения, преследуя единственную цель – повышение производительности и доходности предприятия. Коммерческий расчет – ведущий стимул, определяющий полярность, когда он формулирует и отдает команды, которые нередко встречаются сотрудниками негативно. Такое происходит, если его приказы ассоциируются с ухудшением условий труда.

Ответственный, компетентный, справедливый руководитель обычно пользуется уважением сотрудников. Если формальному лидеру иногда приходится прибегать к заискиванию, угрозам, увещеваниям, чтобы добиться повиновения и выполнения требований, то перед неформальным вожаком никогда не возникают проблемы неисполнения распоряжений. Люди добровольно выбирают его вожаком, поэтому безропотно подчиняются.

Как выявить неофициального лидера

Неформальное лидерство нередко противопоставляется официальному руководству. Управлять коллективом и вести за собой массы – задачи, которые различаются. Руководитель организует деятельность предприятия, в том числе его сотрудников. Неофициальный лидер направляет энергию коллег в определенное русло, что сопоставимо с конкретными целями.

Неформальный лидер в коллективе часто становится причиной разногласий и открытых конфликтов между группами, он вместе со своими последователями может бороться как с официальным руководителем, так и с другими сотрудниками, которые не разделяют его взгляды. Противоречия, которые при этом возникают, ухудшают психологический микроклимат на предприятии, что негативно отражается на производительности труда и в целом на успешности бизнеса.

Чтобы избежать проблем, нужно сотрудничать с неформальным лидером, который может оказывать влияние на других работников. Чтобы найти такого сотрудника, применяют социометрические тесты, которые позволяют выявлять статус отдельных участников группы. Тест проводит специалист-психолог. Если в штате не предусмотрено наличие психолога, руководитель может сделать выводы, основанные на личных наблюдениях. На что обратить внимание:

• К кому обращаются работники по вопросам, не связанным с профессиональной деятельностью.
• Какой специалист считается грамотным и компетентным в решении профессиональных задач (к нему чаще обращаются за советом при возникновении затруднений).
• Кому члены коллектива доверяют представлять свои интересы – выступать, просить, спрашивать у специалистов руководящего звена от имени всех сотрудников.
• Кто проявляет инициативу, выдвигает новаторские идеи и предложения.

Неформальным называют лидера, который оглашает общее мнение, принимает активное участие в обсуждении нововведений, выступает против распоряжений, ущемляющих права всех сотрудников предприятия, озвучивает причины несогласия членов коллектива с новыми правилами или требованиями.

Типы

Неформальный лидер, охарактеризованный, как человек-коммуникатор, без труда налаживает связи с остальными сотрудниками. В числе тех средств, которыми он владеет лучше всего – навыки убеждения и стимуляция позитивной реакции на общение. Он адресно и целесообразно влияет на окружающих людей, выбирая в каждом случае подходящую интонацию, смысловое содержание, формулировки. С ним приятно и полезно общаться, что заставляет коллег вновь и вновь обращаться к нему за советом или с целью дружеского взаимодействия. Различают типы неофициальных вожаков:

1. Новатор. Творческий, инициативный человек, постоянно генерирующий новые идеи.
2. Координатор. Индивид, обладающий деловой хваткой и организаторскими способностями.
3. Кризис-менеджер. Такой сотрудник практически не заметен в обыденных ситуациях, но в экстремальных условиях быстро ориентируется и принимает адекватные решения.
4. Революционер. Активно критикует действия руководства, провоцирует недовольство в коллективе.

Представители первых 3 типов могут стать официальному управленцу надежной опорой. Опытный руководитель время от времени делегирует свои полномочия неформальному лидеру и самое главное умеет грамотно направить его помыслы на решение нужных задач. Важно координировать действия неофициального заместителя мягкими, завуалированными приемами, чтобы у него сохранялась иллюзия личного выбора тактики.

Бороться или взаимодействовать

Неформальное лидерство – это инструмент, который руководитель может использовать для повышения эффективности управления трудовыми ресурсами. Если неофициальный вожак придерживается конструктивного стиля влияния, генерирует идеи, совершенствует технологический процесс, организует работу, сотрудничество с ним усилит позиции официального управленца. Он может стать своеобразным кардиналом при короле-руководителе, если ему все-таки нравится активно участвовать в жизни предприятия.

С неофициальным лидером, который ориентируется на деструктивный стиль влияния на массы, сложнее наладить взаимопонимание. В этом случае целесообразно сделать ему предложение, перед которым он никак не устоит, предпочтет остаться на лидирующих позициях и сотрудничать с руководителем. Заинтересовать такого сотрудника можно повышением по службе, материальным поощрением, помощью в устранении социально-бытовых проблем.

Предварительно стоит выяснить мотивы инициативного сотрудника, который может добиваться власти, чтобы ощутить себя в роли статусного человека. Другая вероятная цель – самореализация. Индивид развивается в направлении, которое ему импонирует, и рассчитывает преуспеть на выбранном поприще. Есть реальные примеры, когда оба лидера работают совместно весьма и весьма эффективно.

Чтобы противостоять лидеру-революционеру, нужно дать ему возможность лично устранить проблемы, которые вызывают недовольство сотрудников. Обычно такие люди только высказываются по поводу недостатков условий труда или организации производственного процесса, не предлагая путей выхода из ситуации. Когда нужно брать бразды правления в свои руки и добиваться реального результата, бунтари быстро утихомириваются и идут на попятную.

Неформальный лидер – влиятельный сотрудник предприятия, который направляет усилия большинства членов группы сообразно собственным целям. Сотрудничество руководителя предприятия с неофициальным лидером предполагает широкие перспективы для улучшения, оптимизации хозяйственной деятельности компании и увеличения прибыли.

Формальное и неформальное лидерство — Студопедия

В организациях различают:

— формальное лидерство — процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности;

— неформальное лидерство — процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов.

«Неформальное» лидерство возникает на основе личных взаимоотношений участников. Это так называемый характер лидерства. В отличие от руководителя, которого иногда целенаправленно избирают, а чаще назначают и который, будучи ответствен за положение дел в возглавляемом им коллективе, располагает официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности, неформальный лидер выдвигается стихийно. Он не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями и на него не возложены никакие официальные обязанности.

Поэтому официальный лидер, занимающий руководящие должности, не всегда бывает самым авторитетным человеком в коллективе. Если же руководитель не будет являться одновременно и «неформальным» лидером, то человек, пользующийся большим авторитетом у подчинённых, будет разлагать коллектив и эффективность организации и самой результативности деятельности упадет. Вполне может произойти такое, что возникнет конфликт между формальным и неформальным лидером.

Кроме «формальных» и «неформальных» лидеры могут подразделяться ещё и по следующим критериям:

По содержанию деятельности: а) лидер-вдохновитель, предлагающий программу поведения; б) лидер-исполнитель, организатор выполнения уже заданной программы; в) лидер, являющийся одновременно как вдохновителем, так и исполнителем.

По стилю руководства: а) авторитарный, б) демократический, в) совмещающий в себе элементы того и другого стиля. Различают авторитарное лидерство, предполагающее единоличное управление деятельностью группы, демократическое, вовлекающее в управление членов группы, и анархическое, когда группа предоставлена самой себе. В разных типах организации различные типы лидерства могут оказаться эффективными в разной степени

По характеру деятельности: а) универсальный, т.е. постоянно проявляющий свои качества лидера, б) ситуативный, т.е. проявляющий качества лидера лишь в определённых, специфических ситуациях.

различий между формальными и неформальными лидерами: преимущества, связанные с каждым

Формальный или неформальный: что лучше?

Один из наиболее интересных вопросов, связанных с этими двумя концепциями лидерства, — какая форма лидерства работает лучше всего? С одной стороны, у вас есть формальные лидеры, которые обладают большей абсолютной властью, потому что они занимают официальные должности. С другой стороны, у вас есть неформальные лидеры, которых выбирают их сверстники, что означает, что люди добровольно выбирают следовать за этим человеком.

Есть много ситуаций, для которых неформальное лидерство отлично подходит. Это может помочь людям, обладающим лидерскими качествами, стать формальными лидерами. Кроме того, это создает более непринужденную обстановку для тех, кто работает над меньшим и менее сложным проектом. Неформальные лидеры также могут быть хорошими в непроектных ситуациях, поскольку они могут действовать в качестве руководства для менее опытных сотрудников в офисе. Использование или проявление неформальных лидерских качеств — отличный способ улучшить себя на официальной руководящей должности, позволяя использовать власть с обаянием, а не с авторитетом.

Реальность, однако, такова, что в ситуации, когда проектом необходимо эффективно управлять, неформальное лидерство, как правило, становится явным понятием. У вас может быть неформальный лидер, который справляется с ситуацией изящно и умело, или тот, кто не может добиться результатов, требуемых стандартами вашей компании. Вот где сияют формальные лидеры; несмотря на более авторитетную атмосферу, сотрудники с большей вероятностью будут продолжать выполнять задачи, и проекты будут лучше реализованы.

Неформальное лидерство

Неформальное лидерство — это скорее абстрактное понятие, но мы все должны его знать.Неформальные лидеры — это те, кого официально не назначают лидерами, но их коллеги часто призывают или считают их авторитетной фигурой. В неформальных лидерах интересно то, что не уделяется внимания тому факту, что они главные; их лидерство редко упоминается. Подсознательно мы можем быть привлечены к неформальным лидерам на основе их опыта, харизмы и других факторов, которые делают их более заслуживающими доверия или руководящими.

Хотя есть различия с неформальным и формальным руководством, иногда формальные лидеры могут быть неформальными, хотя это может быть сделано только с теми, кто находится вне их власти.Например, бизнесмен может стремиться стать высокопоставленным генеральным директором или государственным служащим и в результате имитировать или изменить свои методы, чтобы соответствовать способу ведения дел этого лидера. Короче говоря, неформальное лидерство — это 90% влияния и вдохновения, а остальные 10% — это внушение.

Неформальное лидерство сопряжено с множеством ловушек. Поскольку неформальным лидером может быть кто угодно, группам легко выбрать лидера по поверхностным причинам, а не выбирать потенциальных лидеров на основе истинных лидерских качеств.Неформальные лидеры также не могут пользоваться какой-либо властью для выполнения проекта, что может стать проблемой в ситуации, когда для выполнения работы требуется полное сотрудничество.

Примеры неформальных лидеров

Неформальными лидерами может быть кто угодно, и они могут даже не знать этого. Суть неформального лидерства в том, что суждение о том, следует ли следовать неформальному лидеру, основывается почти на подсознательном уровне, а иногда и по поверхностным причинам.Неформальные лидеры часто оказываются самыми сильными, или наиболее привлекательными, или наиболее умными, и, возможно, сочетают в себе все три этих качества или вообще ни одного из них.

Харизма, социальный статус и богатство играют большую роль в выборе неформального лидера. Хотя мы и поверхностны, мы часто пытаемся подражать или, по крайней мере, взаимодействовать с этими значительно обеспеченными людьми в надежде, что в результате мы станем такими же, если не более успешными.

Хотя никто не может сказать, какой тип людей составляет наиболее обычную группу неформальных лидеров, наиболее узнаваемыми являются особенно харизматичные активисты, знаменитости или спортсмены.

Некоторые известные неформальные лидеры включают:

• Мартин Лютер Кинг-младший, афроамериканский активист движения за гражданские права, использовал свою значительную харизму и решимость, чтобы положить конец расовой сегрегации в Соединенных Штатах.
• Майкл Дж. Фокс, американский актер, страдает болезнью Паркинсона и использует свою болезнь и звездную силу, чтобы выступить за продолжение финансирования и исследований стволовых клеток для лечения.
• Стивен Фрай, британский актер, писатель и гуманитарный деятель, использует свои значительные таланты и личность, чтобы развлекать и влиять на политические, мировые и духовные взгляды, а также вносить свой вклад в огромную благотворительную деятельность.
• Джаред Фогл, пресс-секретарь Subway, вдохновил тысячи людей во всем мире на диету и упражнения, чтобы вести более здоровый образ жизни.

Официальное руководство

Формальное лидерство, пожалуй, одна из самых распространенных и узнаваемых форм лидерства, которые мы используем. Самый простой способ определить формальное лидерство — сказать, что любой, кто достигает руководящей должности посредством официального назначения, включая голосование или назначение вышестоящим начальством, является формальным лидером.Менеджеры проектов часто попадают в эту категорию, потому что эта должность обычно требует определенного уровня полномочий, чтобы все продолжалось.

.

Лучшее лидерство: формальные и неформальные лидеры

Считаете ли вы себя лидером? Даже если вы официально не назначены лидером группы, может оказаться, что вас считают лидером люди, с которыми вы состоите в группе. Если вы склонны оказаться в таком положении, возможно, вам стоит изучить разницу между тем, чтобы быть формальным лидером и быть неформальным лидером.

Вы также можете быть заинтересованы в этой информации, если вы работаете в малом бизнесе или коллективе.Это потому, что знать, кто ваши неформальные лидеры, так же важно, как знать, кого вы назначили на руководящую роль.

Ни один из них не обязательно лучший лидер; лучшие лидеры могут быть как формальными, так и неформальными лидерами. И иногда лучшие ситуации для руководства — это те, в которых формальный и неформальный лидер одной и той же группы могут работать вместе.

Перво-наперво. Давайте определимся, что значит быть лидером. Это термин, который часто обсуждают, но он имеет официальное значение.Лидер — это любой, кто руководит группой.

Этот человек существует в каждой отдельной группе, даже в группах, которые должны сотрудничать. Лучшие лидеры знают, как работать с уникальной группой, которую они возглавляют.

Формальным лидерам дается лидерство в зависимости от их положения в группе. Их фактически назначают лидерами в рамках их роли в группе. Примерами формальных лидеров могут быть учитель в классе или менеджер в компании.

Формальный лидер должен организовывать и направлять членов группы для достижения целей организации или команды.Формальные лидеры часто являются лучшими лидерами в компании, но это не всегда так.

В отличие от формального лидера, неформальный лидер — это тот, кто не имеет официальных полномочий руководить группой. Несмотря на это, группа предпочитает следовать примеру этого человека. Например, клоун в классе может быть кем-то, от кого ученики в классе получают сигналы, даже если учитель является официальным руководителем класса.

Неформальный лидер может возникнуть потому, что он харизматичен и общителен, так что люди хотят его слушать, потому что с ней легко разговаривать, или потому, что она демонстрирует определенные знания и идеи, которые кажутся полезными для группы.

Он может специально взять на себя роль лидера, или это может произойти естественным образом как часть динамики группы. Неформальный лидер может быть лучшим лидером в группе, потому что группа естественным образом выбрала его или ее.

Разница между формальным и неформальным лидером выходит далеко за рамки того факта, что формальному лидеру даны официальные полномочия руководить группой. Мы можем увидеть это, когда посмотрим на пример клоуна учителя / класса.Ведь цели классного клоуна находятся в прямой конкуренции с целями учителя. Для формальных и неформальных лидеров важно найти способ совместной работы, если группа действительно хочет иметь твердое лидерство.

Создание положительного баланса между неформальными и формальными лидерами начинается с понимания их различных ролей. Формальные лидеры направляют людей в достижении целей компании, организации или команды. Неформальные лидеры могут делать это, а могут и не делать, поскольку они склонны следовать своим собственным планам.

В случае учителя и клоуна класса учитель побуждает группу соблюдать правила школы, тогда как клоун класса поощряет детей веселиться. Каждый из них — лучший лидер в своей области.

Важно понимать проблему лояльности, когда выясняется, как формальные и неформальные лидеры могут работать вместе. Это потому, что эти два типа людей имеют разную лояльность, и группа имеет разный уровень лояльности к каждому из них.

Формальный лидер лоялен организации или группе (учитель — школе), тогда как неформальный лидер обычно относится к самой группе. (Неформальный лидер может быть вовлечен в себя, но ему нужно доставить удовольствие группе, чтобы стать лидером.)

В результате этого группа имеет тенденцию быть лояльна к неформальному лидеру, а не к формальному, даже если формальный лидер может иметь возможность применять последствия или предоставлять вознаграждения, которые неформальный лидер не может.

Группы, которые испытывают любой конфликт между формальными и неформальными лидерами, должны тщательно рассмотреть вопрос о лояльности. Если формальный лидер может завоевать доверие неформального лидера, тогда цели группы и организации могут быть согласованы.

Мы видим, как это происходит в спортивных командах, где цель и команды, и лидера команды — выиграть игры. Неформальный руководитель команды имел бы ту же самую главную цель. Тот факт, что все хотят одного и того же, ведет к успеху.

Некоторые люди обнаруживают, что они часто выступают в роли лидера, хотя никогда не претендуют на официальные руководящие должности. Эти люди, как правило, умные, харизматичные и симпатичные люди, достаточно чуткие, чтобы относиться к большим группам. Если вы окажетесь в таком положении, подумайте вот о чем:

• Быть избранным лидером — это хорошо. Это означает, что вы сильный персонаж в группе и что вы нравитесь людям. Возможно, вы не хотите брать на себя бремя или ответственность, но это действительно большая честь.
• Вы не обязаны исполнять эту роль. Не позволяйте группе заставлять вас делать какие-либо действия или делать выбор, который вы не хотите делать. Они могут видеть в вас лучшего лидера группы, но это не значит, что вы должны делать что-то особенное в своей роли неформального лидера.
• Работа с формальным руководителем упростит вашу роль. В группе будет меньше конфликтов и меньше давления на вас с точки зрения требований и потребностей группы.
• Возможно, вы захотите получить деньги за свою роль.Почему вы не претендуете на руководящую роль, если вас постоянно считают лидером? Подумайте об этом внимательно. Обычно это связано либо с проблемами самооценки, либо с проблемами авторитетности. Возможно, вы захотите переосмыслить свою позицию и получить деньги за свою работу.

И наоборот, если вы хотите быть лидером, но никогда вас не выбирают, начните выяснять, кто неформальные лидеры в ваших группах, и выясните, как это сделать, чтобы стать одним из них самому.

,

формального руководства — это … Что такое формальное руководство?

,

Разница между формальным и неформальным лидерством

Кратко обсудите разницу между формальным и неформальным лидерством. Определите формальных и неформальных лидеров в вашей организации. Объясните, почему вы определили имеющихся у вас неформальных лидеров и что делает их влиятельными.

Формальные лидеры — это те, кто наделен полномочиями и должностью руководить организацией и помогать организации в достижении целей организации. Напротив, неформальные лидеры не имеют власти и положения, чтобы влиять на цели и задачи организации.Неформальные лидеры обладают особым талантом и навыками, чтобы руководить членами организации и влиять на них. Официально они не обязаны вести всех членов к целям организации, но формальные лидеры привержены этому. Формальные лидеры обязаны руководить членами и повышать производительность организации за счет выработки человеческого капитала. Неформальные лидеры не имеют таких официальных обязательств перед организацией и не несут прямой ответственности за результаты.

В моей организации менеджеры являются формальными лидерами, поскольку лидерство является первым принципом управленческих функций.Не все менеджеры — лидеры. Руководители несут ответственность за принятие мер против сотрудников организации. Также есть линейные менеджеры, менеджеры низшего и высшего звена. Топ-менеджеры имеют право принимать решения в соответствии с установленными целями организации. Напротив, консультанты, коучи и советники компании являются неформальными лидерами в моей организации. У них нет власти, но они могут давать советы по операциям и способам достижения целей организации. Руководители имеют право влиять на уровень мотивации подчиненных, качество и выполнение решений.Менеджер может влиять на членов группы, направлять членов группы и вести членов группы к целям организации.

Причина выявления неформального лидерства в моей организации заключается в том, что сотрудники хотят следовать за хорошим лидером. Иногда неформальное лидерство хорошо благодаря лидерским качествам и советам. Неформальные лидерские качества ведут к формальному лидерству. В небольшой организации неформальное руководство создает непринужденную атмосферу для сотрудников. Этот тип лидерства лучше всего подходит для внепроектных ситуаций.Основная причина определить неформальное лидерство в организации заключается в том, что это способ улучшить себя на позиции официального лидера.

Стратегические бизнес-императивы и требования руководства вашей организации. Определите, соответствуют ли выявленные вами лидеры требованиям вашей организации к лидерству.

Требования к производительности стратегического уровня имеют решающее значение для стратегической версии. В основном в моей организации существует три типа требований к стратегическому лидерству:

• Навыки, связанные со сложностью, и развитие этих навыков на организационном уровне;
• Программы исследования старших руководителей
• Исполнительное лидерство

Вышеупомянутые три фактора действительно важны для успеха организации в сегодняшней деловой практике и среде.Лидерство — это процесс взаимодействия с членами другой организации для достижения поставленных целей и задач.

,