Лидеры и аутсайдеры: это кто? Лидеры и аутсайдеры :: SYL.ru

это кто? Лидеры и аутсайдеры :: SYL.ru

Аутсайдер – это английское слово, обозначающее дословно «посторонний», отстающий, несведущий в своём деле человек, имеющий мало шансов на успех. Человек в роли аутсайдера чувствует себя неполноценным, ущемлённым в правах. Так толкует понятие аутсайдера «Словарь конфликтолога».

«Большой толковый словарь терминов по психиатрии» иначе истолковывает понятие «аутсайдер». Значение слова объясняется словарём лаконичней. Это — неудачник, «козёл отпущения».

Структура социальной группы

Любая социальная группа по своей структуре похожа на некую экосистему, заселённую живыми организмами. У каждого организма в этой системе существует своя ниша. Чтобы система нормально функционировала, все ниши экосистемы должны быть заполнены. Недостаток живых организмов в одной из них или переизбыток в другой угрожает жизни всей экосистемы.

Поэтому, если баланс в системе нарушается, то она сама его либо восполняет, либо избавляется от избыточного числа организмов.

Для любой, большой или малой, социальной группы характерно расслоение по тем же нишам. В пустующую нишу группа старается кого-то затолкать, а из переполненной кого-то вытолкнуть. Таким образом группа восстанавливает необходимый баланс.

Пустующая ниша обычно предназначается для аутсайдера. В этой нише не бывает конкурентов, добровольно в неё помещаться никто не желает. Но для равновесия коллектив заполняет ее по своему усмотрению. Обычно туда попадает человек, в чём-то сильно уступающий остальным.

Если место пока пустует, то с большой долей вероятности туда попадёт новичок. Аутсайдер — это тот, кто пришёл в группу последним. Но если ниша к его приходу оказывается занятой, то новенький автоматически перемещается в следующую.

Ниша лидера и ниша аутсайдера

Характерно, что в малой социальной группе может быть не один, а несколько аутсайдеров сразу. Чем больше тех, на фоне которых остальные члены группы чувствуют своё превосходство и свою значимость, тем лучше.

Однако если с количеством аутсайдеров явный перебор, группа будет стараться ограничить его, переместив в основную нишу. Большое количество аутсайдеров понижает статус группы, делая её в собственных глазах ущербной.

В социальной экосистеме существуют и другие, полярные по своему значению ниши «изгоев». Например, ниша Лидера. Здесь свои тонкости. Аутсайдеров может быть несколько, Лидер же — только один. И его вакансия в группе обычно всегда занята. Вытеснить его на ступеньку ниже очень трудно. Он будет отстаивать свои права на исключительное положение любыми способами. Лидеры и аутсайдеры – непременные звенья одной цепи, организмы одной системы.

И снова аутсайдеры…

Но вернёмся к аутсайдерам. Кто он такой, этот аутсайдер? Значение слова имеет так много определений, что можно поневоле заблудиться. Какими чертами он должен обладать, чтобы вызвать тотальное отвержение членами группы?

Напрашивается логический вывод, что аутсайдер — это человек, который своим поведением, характером или внешностью вызывает неприятие у большинства членов коллектива. Однако это не совсем верно.

Дело не только в личности самого «изгоя». Дело в том, что изгой необходим группе, как шут королю. И если место изгоя пока никем не занято, то оно непременно достанется тому, кто придёт в эту группу последним. Аутсайдер — значение постоянное.

Незаменимый аутсайдер

Вызвано это объяснимыми психологическими причинами: группа — это сообщество людей. Люди эти в основном мало чем друг от друга отличаются. И это не устраивает основную массу. Человеку необходимо ощущать свою уникальность и свою значимость.

Он сам должен поверить ради психологического комфорта, что он — штучное производство, уникальный экземпляр. А если данный субъект не обладает никакими ярко выраженными талантами и особенностями, то самый лёгкий способ возвысить себя — это принизить другого.

Аутсайдер — это необходимый выгодный фон для остальных. На фоне человека-«изгоя» другие будут чувствовать себя вполне уверенно и комфортно. Они просто самоутверждаются за счёт «изгоя», делая из него того самого «козла отпущения», о котором толкует словарь психиатрических терминов.

Впрочем, довольно редко бывает так, чтобы человека отвергали совершенно незаслуженно. Разумеется, он несёт в себе что-то такое, из-за чего и попадает в эту «низкостатусную» нишу. Для того чтобы выбраться из неё, придётся много потрудиться над собой. Желательно с привлечением к своей проблеме психолога.

Лидеры формальные и неформальные

Лидер — понятие, полярное аутсайдеру. Синоним слову «лидер» — это «фаворит». То есть тот, кто занимает первые позиции. Фаворит и аутсайдер находятся на противоположных полюсах. Лидер, или фаворит, — это человек, который оказывает на группу определяющее влияние.

И не имеет значения, формальный это лидер или неформальный. То есть формально лидером, допустим, считается президент компании. Но в коллективе есть человек, к мнению которого прислушиваются охотнее и во многих вопросах считают его компетентнее.

Вдобавок, он вызывает мощную симпатию у остальных своими личностными качествами. Этот неформальный и является, по сути, настоящим лидером в коллективе.

Как стать настоящим лидером

По существу своему, настоящий лидер — это не тот, кто всеми силами пытается оттянуть на себя внимание членов группы. Истинный лидер вообще не нуждается ни в чьей оценке, внимании и одобрении. Это человек настолько самодостаточный, что ему вообще не нужно ничьё признание.

Именно самодостаточность человека привлекает к нему сторонников и последователей. Человек, достигший той степени свободы и естественности, которая позволяет ему всегда оставаться самим собой, притягивает людей как магнитом. Он всегда идёт своей дорогой.

При этом он знает чётко, куда именно он идёт. Эта уверенность, которая сквозит в каждом его слове и поступке, и делает его привлекательным в глазах людей. Уверенность человека заражает других такой же уверенностью и заставляет следовать за ним.

Для того чтобы стать лидером, надо перестать стремиться им стать. Когда человек сбрасывает с себя всю ненужную шелуху в виде амбиций, он остаётся таким, каков он есть. Он становится естественным, самодостаточным и гармоничным. В нём появляется внутренняя энергетика — непременная составляющая настоящего лидерства. А коль скоро возникла мощная внутренняя сила, а в голове носятся какие-то идеи, то остаётся одно – выдвигать эти идеи. Последователи найдутся сами. Как в народе говорится: «Каждой кастрюле своя крышка найдётся!»

Книга «Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?»

О книге «Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?»

Малкольм Гладуэлл – социолог и журналист из Канады, одной из книг, содержащих его выводы является «Гении и аутсайдеры». Книга популярна за счёт несколько необычного подхода к исследованию.

Гладуэлл изучал жизнь известных, успешных людей не только с точки зрения их характера, но также интересовался их происхождением, наследственностью, местом проживания, окружением, временем рождения. На многие из этих факторов часто не обращается должного внимания. Так вот, автор пришёл к выводу, что все эти данные также очень важны.

Большое значение имеет культура взаимоотношений в семье, ценности, но иногда ещё большее влияние оказывает культура местности. Например, если человек проживает в небольшом городке, где принято помогать друг другу, где люди общительны, гостеприимны, то наверняка он вырастет коммуникабельным и открытым, а это играет важную роль в достижении успеха.

Когда дети рождаются в период демографического кризиса, то впоследствии в школах мало учеников, а за счёт этого каждому из них уделяется большее внимание. Автор приводит доказательства на примере известных лиц, родившихся в такой период и прославившихся своими талантами.

С одной стороны, значение имеет время, место, наследственность, во многом удача, с другой стороны, даже при идеальном сочетании этих факторов необходимо учиться, трудиться. Малкольм даже пишет о проведённых исследованиях касательно профессионализма. Считается, что любой человек, чтобы достичь высокого уровня мастерства, должен заниматься своим делом 10000 часов. Именно такая цифра выведена исследователями. Поэтому к успеху могут привести только тщательный, долгий труд, усвоение навыков и обстоятельства, сложившиеся удачно, нужно оказаться в нужном месте, поймать волну удачи, увидеть свой шанс.

Книга не содержит каких-то мотивационных цитат, толчков к действию. Это исследование о том, почему одни достигают успеха, а другие нет, подкреплённое фактами из жизни успешных людей. Эта книга поможет многим расставить всё по своим местам и понять причины таких явлений.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?» Малькольм Гладуэлл бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Гении и аутсайдеры на поле жизни. Как не быть аутсайдером

Почему одни люди добиваются в жизни всего, что захотят. А другие не могут достичь успеха, как бы ни старались? Почему одним достается все, а другим ничего? Почему одних словно преследует удача, а другие будто родились под несчастливой звездой? Кто-то называет это злым роком и судьбой, но на самом деле каждый человек может стать гением на поле жизни. Судьбу можно изменить.

Жизненный сценарий

Люди, обвиняющие в своих неудачах злой рок, отчасти правы. Только виноват не злой рок, а жизненный сценарий (он же судьба). Но сценарий можно изменить, переписать, скорректировать. А это значит, что все зависит от самого человека. Давайте разберемся, что же такое жизненный сценарий.

Сценарий жизни каждого человека пишется его родителями и социальной средой развития. К шести годам жизни ребенка база сценария сформирована. В дальнейшем человек будет незначительно отклоняться от него, но в целом все события и встречи в жизни уже предрешены. Существует несколько видов сценариев, но в рамках данной темы интересно деление на сценарии неудачников и сценарии победителей. Давайте рассмотрим подробнее.

Сценарии победителей

Победители умеют ставить цели и всегда их добиваются. Они уверены в себе, открыты, общительны, искренни и активны. Принимают и любят себя, жизнь, других людей. Победители живут в гармонии с собой и миром. Они легко преодолевают неудачи, воспринимают их как опыт и базу для будущих побед. Со стороны кажется, что у таких людей все идет как по маслу, складывается само собой.

Такие люди, как правило, были желанными детьми. Их любили и поддерживали. К их потребностям относились внимательно, им разрешали выражать свои чувства, давали свободу во всех ее проявлениях. Все начинания ребенка поддерживались. Родители говорили ему: «мы тебя любим», «мы верим в тебя», «ты справишься», «ты хороший» и т. д. Как правило, родители победителей и сами являются победителями.

Сценарии неудачников

Другим детям повезло меньше. Их родители придерживались другого стиля воспитания, неотъемлемой частью которого было порицание и подавление или гиперопека. Как и в сценарии победителя, ребенок усваивает нормы и правила поведения, демонстрируемые родителями. Только пример абсолютно противоположный. В семье царит запрет на выражение чувств и эмоций, потребности ребенка постоянно подавляются. Родители не умеют разговаривать друг с другом, не хотят заниматься ребенком. Они постоянно твердят: «у тебя не получится», «куда лезешь», «выкинь это из головы», «ты всегда будешь неудачником», «у всех нормальные дети, а ты» и прочее.

Неудачники не готовы к жизни. Они не знают себя, а соответственно не знают, чего хотят от жизни. Потому они не умеют ставить цели. Неудачники не уверены в себе, а потому они не умеют достигать целей. В любой ситуации неудачник думает «все равно ничего не выйдет», а потому даже не пытается что-то сделать. Неудачники становятся аутсайдерами жизни.

Они запрограммированы на саморазрушение, постоянно устраивают внутренний саботаж, создают ситуации неуспеха. Они берут непосильные задачи или слишком много обязанностей, с которыми не справляются, а потом думают: «как всегда», «нет в жизни счастья», «в этом весь я», «опять я за старое». Они часто болеют, страдают зависимостями. Им сложно найти работу, удержаться на ней и тем более добиться повышения, роста. Неудачники часто напиваются с горя и голосом родителя говорят сами себе: «ты все равно ни на что не способен».

Однако нескончаемую череду неудач они воспринимают как случайность или злой рок. Они не признают свою ответственность, потому что просто-напросто не видят ее, не замечают закономерностей и связи с прошлым.

Неудачники выходят из семей, где родители являются такими же неудачниками. Потому алкоголизм или преступный образ жизни обычно передается из поколения в поколение. Однако так бывает не всегда, любой человек может сломать сценарий и стать победителем, если захочет. Прошлое не предопределяет будущее. Оно зависит от самой личности.

Как не быть аутсайдером

Теория сценария жизни принадлежит американскому психологу Эрику Берну. Ему же принадлежит еще одна теория, согласно которой в каждом человеке живет три «Я»: ребенок, взрослый, родитель. Для счастливой и успешной жизни все три состояния должны быть в гармонии (равное развитие), а человек должен уметь управлять ими, переключаться с одного на другое в зависимости от ситуации. Если же одно из «Я» преобладает или внутренние «Я» управляют человеком, а не он ими, то счастья в жизни ждать не стоит.

Те люди, у которых внутренний родитель и ребенок сильнее, чем взрослый, продолжают жизнь по навязанному сценарию. Они постоянно слышат голоса родителей внутри себя. Точнее они ведут внутренний спор: родитель приказывает, запрещает или наказывает, а ребенок поступает назло. Чтобы избавиться от сценария неудачника, не быть аутсайдером в жизни, необходимо воспитывать в себе позицию взрослого.

Как этого добиться:

1. Неудачнику не хватило любви. Его потребность до сих пор не удовлетворена. Потому начать работу над собой стоит с самопринятия и развития любви к самому себе. Поговорите с внутренним ребенком, дайте ему то, что не дали родители.
2. Вспомните главный родительский запрет, критику или порицание. Теперь осознайте, что до сих пор вы жили ради родителей, делая все им назло. Вам все равно, что делать, лишь бы это было наперекор родителям. Но нужно ли это вам? Раз вы задумались над проблемой, успеха, думаю, нет. Это не то, что вам нужно. Разрешите себе прекратить что-либо доказывать и обороняться. Вы стали взрослым, вы больше не зависите от родителей, вы можете жить своей жизнью. Вы должны жить своей жизнью.
3. Теперь нужно познакомиться с собой и понять, что такое «своя жизнь». Необходимо определить ваш потенциал. Вы должны определить свой темперамент, характер (в том числе достоинства и недостатки, сильные и слабые стороны), способности и наклонности, свойства психики, потребности и прочие индивидуально-психологические особенности. Вы должны понять, какой вы и чего вы хотите.
4. Определите цель в жизни и условия реализации потенциала. Не смотрите на чужие успехи, прекратите сравнивать себя с другими гениями жизни. Если вы определите свой путь и природные задатки, будете следовать этому, то непременно добьетесь успеха. Нужно лишь понять, в чем ваше призвание и предназначение.

Гении (победители) реализуют даже минимальный потенциал и добиваются за счет этого успеха. Неудачники даже при богатом природном потенциале остаются аутсайдерами. Помните: чтобы стать художником, певцом, музыкантом, инженером, строителем и т. д., нужно много заниматься и идти к своей цели. 99 % успеха зависит от упорства и трудолюбия, и только 1 % от способностей человека. Но в той сфере, к которой есть наклонности и интерес, добиться успеха будет проще. Понадобится меньше энергии на развитие способностей.

Различия между гениями и аутсайдерами

Жизненный сценарий определяет мышление и поведение человека. Успешные и неуспешные люди имеют несколько существенных различий:

1. Гении помогают и мотивируют, аутсайдеры критикуют.
2. Успешные люди умеют работать в команде, делиться победой. Неуспешные люди все присваивают себе, не умеют работать в команде.
3. Успешные люди умеют прощать и благодарить. Неуспешные люди держат обиды, конфликтуют, оскорбляют.
4. Гении живут настоящим, но при этом принимают и помнят прошлое, смотрят в будущее. Аутсайдеры зациклены на прошлом или живут одним днем.
5. Успешные люди делятся своим опытом, информацией. Неуспешные люди утаивают информацию.
6. Гении несут ответственность за свою жизнь, слова, поступки и их последствия. Аутсайдеры стараются переложить ответственность на других людей или обстоятельства.
7. Успешные люди обсуждают идеи, мнения, отдельные черты характера или поступки. Неуспешные люди обсуждают и критикуют других людей.
8. Гении придерживаются позитивного мышления, несут радость. Аутсайдеры мыслят пессимистично, несут негатив.
9. Успешные люди постоянно расширяют зону комфорта, готовы к переменам, открыты новому. Неуспешные люди боятся перемен, даже если настоящие условия не устраивают, вредят.
10. Гении желают успеха другим людям. Аутсайдеры надеются на провал других людей.
11. Успешные люди постоянно развиваются, учатся. Аутсайдеры думают, что все знают.
12. Гении умеют мыслить системно, рассматривают разные точки зрения, прислушиваются к мнениям других людей. Аутсайдеры рассматривают только одну точку зрения, как правило, свою или авторитетного лица.
13. Успешные люди знают, чего хотят, и ставят цели. Неуспешные люди не знают, чего хотят, плывут по течению жизни.

Подробнее о жизненном сценарии читайте в статье «Жизненный сценарий: что это в психологии, его строение и типы. Теория жизненного сценария по Э. Берну. Как изменить жизненный сценарий». А о транзактном анализе (три «Я») в статье «Ребенок, взрослый, родитель – описание теории Э. Берна в психологии».

Книга в кратком изложении. Гении и аутсайдеры: perfume007 — LiveJournal

Почему одним все, а другим ничего? Книга Малькольма Гладуэлла читается словно сама собой и кажется даже более убедительной, чем приводимые в ней факты и свидетельства. Автором проделана огромная работа по подбору информации, которая опровергает устоявшиеся представления о факторах, способствующих успеху. Он предлагает новые модели, учитывающие воздействие социально-культурного контекста и иных условий. Гладуэлл обращает внимание читателя на многие детали, обычно остающиеся за рамками изучения стратегий достижения успеха, и обсуждает возможные способы профессионального совершенствования и осуществления социальных перемен. Впрочем, хотелось бы узнать, что скажет автор о тех успешных людях, которые не вписываются в созданные им модели, или о тех областях, где эти модели просто неприменимы. Тем не менее книга несомненно оригинальна и полезна. Рекомендуем ее читателям, которые стремятся понять современные социальные тенденции или интересуются историями успеха одаренных людей.
В чем секрет успеха? Для того чтобы добиться успеха, нужно много работать. Это очевидно. Но успеха добивается далеко не каждый из тех, кто много и упорно работает. Нет ли у преуспевающих людей какого-то особого дара или таланта? Чем-то же они должны отличаться от остальных! Именно так мы обычно пытаемся объяснить, почему у кого-то все складывается хорошо, а кто-то постоянно терпит неудачи. Такое объяснение в корне неверно – оно упускает из виду многие аспекты проблемы. Эта традиционная модель индивидуализирует процесс достижения успеха, который, несмотря на огромное значение личности, представляет собой еще и социокультурное явление.

Из краткого содержания книги вы узнаете:
— Почему общепринятые представления о достижении успеха неверны;
— Какие факторы создают успех;
— Как, зная эти факторы, можно помочь обществу стать лучше.

“Это книга о людях, совершающих неординарные поступки”.
Возьмем для примера Канадскую хоккейную лигу. Выступающие в ней юноши отлично натренированы, обладают способностями, и многие со временем становятся профессионалами. Но их упорство и стремление к успеху – это только половина дела. Вторую вслед за биологами мы можем назвать экологической средой особи. Высокий крепкий дуб вырастает из хорошего желудя, но при этом важно, чтобы желудь попал в хорошую почву и чтобы другие деревья не затеняли молодой росток. Таких факторов огромное количество. Точно так же и молодые спортсмены становятся звездами, с одной стороны, благодаря своим талантам и постоянной упорной работе, а с другой – в силу случайного стечения обстоятельств и произвольного социального отбора.

“Умение воспользоваться благоприятной возможностью, столь необходимое для достижения успеха, приобретается не только нашими собственными усилиями или благодаря нашим родителям; оно обусловлено самим временем: теми конкретными возможностями, которые предоставляет нам конкретный исторический момент”.

В младших хоккейных лигах Канады переход игроков на следующий уровень происходит первого января. Оказывается, подавляющее большинство тех, кто добился в хоккее успеха, родились в начале года. В детстве несколько месяцев разницы в возрасте играют заметную роль. Когда начинаются тренировки в детских командах, те, кто родился в начале года, кажутся более крупными, обладающими лучшей координацией движений и в целом более перспективными, чем их одногодки, родившиеся на несколько месяцев позже. Тренеры уделяют им больше внимания, и они проводят больше времени на льду. В результате им удается добиться лучшего уровня игры, чем их чуть более юным сверстникам. Взрослые отдают им больше энергии, но вовсе не в силу их особого упорства или необыкновенной одаренности. В их пользу играет случайность – дата рождения. Если же мы хотим уравновесить шансы всех мальчишек, желающих играть в хоккей, если мы твердо намерены не упустить ни одного одаренного от природы игрока, нам потребуется проводить отбор дважды. То же самое относится и к школам. Вместо того чтобы группировать детей по возрасту в очень широких пределах, создавая для них заведомо неравные условия, лучше сформировать два-три потока учащихся.

“Тесно связывая успех и личностные качества, мы напрасно растрачиваем человеческий потенциал. Мы упускаем возможность поднять других на высшие ступеньки успеха”.

Ранний отбор очень важен и потому, что тесно связан с другим фактором – количеством времени, затраченного на овладение навыком. Если проследить, например, сколько часов занимались музыкой в детстве и подростковом возрасте разные группы людей, выясняется такая картина. Хорошо подготовленные любители посвящают своему хобби около 2000 часов занятий. Будущие учителя музыки занимаются 4000 часов, а будущие профессиональные музыканты – примерно 8000. Те же, кто впоследствии становятся выдающимися исполнителями, вкладывают в дело своей жизни около 10 000 часов практических занятий. Этот рубеж – 10 000 часов занятий – применим и к другим профессиональным областям, таким как спорт, искусство и даже программирование. Примерно столько времени потратили на освоение своего ремесла люди, перевернувшие компьютерный мир. Среди них, например, Билл Джой, преобразивший операционную систему UNIX и программный язык Java.

“Эта мысль – о том, что достижение высокого уровня мастерства в сложных видах деятельности невозможно без определенного объема практики, – не раз высказывалась в исследованиях по профессиональной компетенции”.

Однако личного упорства Билла для успеха было бы недостаточно. Требовалось, чтобы удачно сложились многие обстоятельства. В 1970-е годы Билл Джой учился в Мичиганском университете – в то время одном из немногих учебных заведений, в достаточной степени оснащенных компьютерным оборудованием. Вначале Билл изучал другие дисциплины, а в компьютерный центр он попал случайно. Но оказавшись там, он получил возможность совершенствоваться в программировании едва ли не круглосуточно: благодаря небольшой ошибке в системе, студенты могли просиживать за компьютерами намного дольше, чем предполагало их расписание. Примерно такое же везение выпало и на долю Билла Гейтса: он смог реализовать свои таланты благодаря тому, что ходил в частную школу, в которой уже в 1960-е годы был свой компьютерный клуб. Ну, а кроме того, ему также удавалось “подворовывать” компьютерные часы у близлежащего университета.

“Однако идея о том, что IQ имеет некую пороговую величину, противоречит нашим убеждениям”.

Помимо способностей, обстоятельств, затраченного времени и усилий вероятность достижения успеха следует рассматривать и в более широком историческом контексте. Если взять 75 богатейших людей за всю историю человечества, то выяснится, что каждый пятый из них относится к “одному и тому же поколению одной и той же страны”. С 1830 по 1840 год в США родились Джон Рокфеллер, Эндрю Карнеги, Джей Гулд и еще десяток людей, которые стали невероятно богатыми, воспользовавшись плодами американского экономического взлета. Сходную закономерность можно отметить и для поколения законодателей рынка высоких технологий: Пол Аллен родился в 1953 году, Билл Джой – в 1954-м, Билл Гейтс и Стив Джобс – в 1955-м, а Стив Баллмер – в 1956-м. Они сформировали облик этой отрасли, начав работать в ней в самый подходящий момент: достаточно рано, чтобы внести решающий вклад в ее создание, и в то же время достаточно поздно для того, чтобы миновать начальный период господства перфокарт.

“Особое умение, позволяющее избежать наказания за попытку убийства или убедить профессора перевести вас на дневное отделение, психолог Роберт Стернберг окрестил практическим интеллектом”.

Подобные исторические условия далеко не всегда выглядят благоприятными с самого начала. Условия успеха могут формироваться случайным образом, порой – вопреки противодействию социальных факторов. Взять, например, Джозефа Флома. Закончив Гарвардскую школу права, он оказался одним из немногих выпускников, которым не удалось устроиться на работу. Он был “несуразным, неуклюжим толстым юнцом”, и к тому же еврейского происхождения, а в то время юридическую элиту Нью-Йорка составляли белые англосаксонские протестанты благородных кровей, в массе своей лично знакомые друг с другом. Отвергнутый компаниями, работавшими “в белых перчатках”, Флом вместе с двумя партнерами организовал свою фирму, которая бралась за любые дела. Постепенно у нее сформировался свой профиль. В те времена многие именитые юристы избегали корпоративных судебных дел, в особенности – недружественных поглощений. Именно эти случаи почтенные адвокаты уступали еврею Флому – человеку со стороны, чуждому их аристократическому цеху. К тому времени, как поглощения стали обычным явлением в бизнесе, Флом уже наработал огромную практику и стал настоящим специалистом в этой области. Опыта у него было намного больше, чем у кого-либо из конкурентов. Кроме того, отвергнутый цеховым сообществом, он не стремился любой ценой сохранить хорошие отношения с коллегами. Спрос на его услуги резко вырос, что принесло Джо Флому успех и богатство.

“Культурное наследие – мощный фактор. У него глубокие корни и долгая жизнь”.

Природной одаренности недостаточно
Кристофер Ланган прославился, когда выиграл 250 000 долларов в телешоу “Один против ста”. Его показатели IQ, по свидетельству психолога, были “слишком высоки для того, чтобы их можно было измерить безошибочно”. Интеллектуальное развитие Лангана с самого детства было необычным: он начал говорить в шесть месяцев, в три года сам научился читать, проштудировал “Основания математики” в шестнадцать, а “при сдаче SAT (экзамена на выявление академических способностей) набрал высший балл, несмотря на то, что заснул прямо во время тестирования”. При всех этих талантах он не слишком многого добился в жизни, если не считать победы в телешоу. Как мы опять убеждаемся, врожденные таланты должны быть подкреплены “практическим интеллектом”, которого Лангану категорически не хватало. Рос Ланган с матерью-одиночкой, у которой было четверо детей – все от разных мужчин. Отец Лангана был беспробудным пьяницей. Свою первую стипендию Кристофер потерял из-за того, что мать вовремя не заполнила нужные бумаги. Учебу в университете Монтаны пришлось бросить из-за того, что он не мог туда вовремя добираться: машина была не на ходу. Работал он сборщиком мидий, разнорабочим и вышибалой в барах. Профессионально зарабатывать на жизнь своим недюжинным интеллектом Ланган так и не смог.

“Именно эти три элемента – независимость, сложность и взаимосвязь усилий и награды — отличают работу, которая приносит удовлетворение”.

Судьба Роберта Оппенгеймера, наоборот, представляет собой наглядный пример удачного сочетания природной одаренности и умения использовать ее в жизни. Его таланты проявились, как и у Лангана, в самом раннем возрасте. В третьем классе он уже проводил лабораторные опыты, а в девять лет мог изъясняться на латыни и древнегреческом. Во время обучения у него тоже возникли проблемы, не связанные с успеваемостью: в момент обострения депрессии он вознамерился убить своего научного руководителя! Ланган не смог доучиться, по сути, из-за пустяков: асоциального поведения матери и неисправного автомобиля. Оппенгеймеру же за покушение на убийство просто назначили испытательный срок. Выходец из благополучной семьи, Оппенгеймер прекрасно знал нормы, действующие в социуме, и умел обращать все происходившее с ним в новые возможности. В семье его всячески поддерживали и неизменно внушали, что рано или поздно он добьется очень многого. Его отдали в специализированную школу, где мальчику уделяли особое внимание. В результате Роберт стал выдающимся физиком. Судьбы этих двух человек свидетельствуют о справедливости выводов исследований: поддержка семьи оказывает значительное влияние на возможность добиться успеха в жизни – даже когда речь идет об очень одаренных людях.

“Как ни прискорбно, исследование Термана показало: практически ни один вундеркинд из низших социальных слоев не добился известности”.

Культурные корни конфликтности и математических способностей
Долгие годы клановые войны уносили жизни обитателей округа Харлан в штате Кентукки. Умение храбро смотреть опасности в глаза и кровная месть стали неотъемлемой частью культуры жителей Аппалачских гор. Почему же эти качества проявились так ярко именно здесь? Ответ следует искать в происхождении тех британских иммигрантов, которые прибыли сюда в 1819 году. Они привезли с собой “культуру чести”, требовавшую сурово отвечать на все угрозы и оскорбления. Такая культура часто складывается в горных регионах, где основой жизни является скотоводство. Пастуху необходимо уметь действовать быстро и, главное, в одиночку. Иначе ни свою собственность, ни саму жизнь он защитить не сможет. Этим он отличается от земледельца, который привык к помощи общины. В культуре скотоводов реакция на одно-единственное оскорбление определяет характер человека. Традиции, свойственные тем или иным региональным культурам, передаются из поколения в поколение, несмотря на то что их истоки могут быть давно забыты.

“Что, если на математических способностях сказывается принадлежность к культуре, сформированной под влиянием тонкостей выращивания риса?”

Другой пример: превосходство уроженцев Азии в математике, которое имеет отчетливо выраженное культурное происхождение. Одно из преимуществ азиатов – язык. Китайские слова, называющие числа, короче числительных в европейских языках, поэтому ими легче оперировать. Превосходство жителей Азии в математике можно также объяснить различиями между азиатским и европейским сельским хозяйством. В Европе XVIII века крестьяне много работали весной во время посева, несколько менее напряженно – летом на прополке и опять тяжело – на осенней уборке урожая. Зимой у них было много свободного времени. А возделывание риса предполагает очень тяжелую работу, равномерно распределенную в течение года. Под рис нужно тщательно готовить поля и обеспечивать их постоянным орошением. Рис дает два урожая в год, и сорта этого злака можно регулярно менять. Все это дало глубоко укоренившуюся в культуре предрасположенность к упорной работе на протяжении долгого периода в сочетании со способностью учитывать влияние многих, совершенно разных факторов. А ведь это именно то, что требуется для овладения математикой.

“Наша способность успешно справляться с возложенными на нас обязанностями напрямую зависит от того, откуда мы родом. Вот почему так трудно быть хорошим пилотом тому, кто принадлежит к культуре с большой дистанцией власти”.

Обучение, ведущее к успеху
Социально-культурный фон сказывается на индивидуальном поведении даже в такой ситуации, как крушение пассажирского самолета. Аварии на этом виде транспорта не случаются “просто так”, самолет ни с того ни с сего не загорается и не взрывается. Катастрофы происходят из-за того, что пилоты сталкиваются с осложняющими обстоятельствами (например, плохими погодными условиями), в которых совершают ошибку. Первая ошибка влечет за собой вторую, вторая – третью и так далее. В среднем подобные аварии являются результатом семи последовательно совершенных ошибок. Причем допускаются они вовсе не из-за недостаточной летной подготовки, а в силу стресса, плохой коммуникации и, как это ни странно, культурно обусловленных моделей поведения.

“Каждая история успеха, описанная в этой книге, рассказывает о восхождении человека или группы людей, работавших усерднее своих сверстников”.

Национальные культуры различаются по многим важным параметрам, одним из которых является так называемый индекс дистанции власти. Чем больше “та или иная культура ценит и уважает иерархию”, тем реже ее представители оспаривают решения своего руководства и тем менее охотно сообщают начальству неприятную информацию (даже, например, о приближающейся аварии). Культуры также различаются по степени независимости каждого из своих представителей. В одних сообществах принято объединяться в коллективы, другие более ориентированы на индивидуализм. В некоторых обстоятельствах, как, например, в напряженной обстановке, царящей в пилотской кабине, где уже были приняты одно за другим несколько ошибочных решений, представители индивидуалистических культур действуют эффективнее: они лучше сосредоточивают внимание на поиске отсутствующей информации. Представители иерархических коллективистских сообществ (например, корейцы) в такой ситуации скорее доведут аварийную ситуацию до катастрофы, чем экипаж, собранный из представителей других культур, – разумеется, в том случае, если не будут проведены специальные тренинги, нивелирующие это культурное воздействие.

Программа KIPP (The Knowledge Is Power), которая осуществляется в Нью-Йорке, также представляет собой попытку изменения культурных стереотипов. Для того чтобы малоимущим подросткам был доступен более высокий уровень образования, их обучают тем нормам поведения, которые помогают успешно учиться детям из среднего класса. Одно из правил, разработанных с этой целью, предписывает “улыбаться, сидеть, слушать, задавать вопросы, кивать, когда к тебе обращаются, следить взглядом за говорящим”. В школе, работающей по программе KIPP, введен продленный учебный день, увеличена учебная неделя и сокращены каникулы. Эти меры призваны воздействовать на социально-экономические реалии. Вне стен школы дети из среднего и высшего классов интеллектуально более активны, чем их сверстники из малообеспеченных семей: им есть чем занять свой ум по вечерам, на выходных и во время каникул. Программа KIPP входит в противоречие с устоявшимися образовательными стандартами, но дает потрясающие результаты: она резко увеличивает для вчерашних двоечников вероятность добиться академических успехов.

Об авторе
Малкольм Гладуэлл – известный журналист, сотрудник журнала The New Yorker, автор книг “Переломный момент” и “Сила мгновенных решений”.

Добавиться в друзья можно вот тут

Понравился пост? Расскажите о нём друзьям, нажав на кнопочку ниже:

Малкольм Гладуэлл — Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего? » Книги читать онлайн бесплатно без регистрации

Жизнь несправедлива. Деньги, власть, слава и успех распределяются среди людей крайне неравномерно. Но почему одним все, а другим ничего? Правильно ли сводить причины успеха только лишь к личным качествам, дарованным природой? Малкольм Гладуэлл первый, кто обнаружил скрытые законы за тем, что всегда казалось исключительно волей случая. Эти законы объясняют, почему выдающиеся хоккеисты рождаются, как правило, в январе и практически никогда в октябре; почему азиатским школьникам математика дается легче, чем другим; почему, чтобы стать престижным нью-йоркским адвокатом, нужно быть евреем. Книга показывает, что есть общего у Билла Гейтса, «Битлз» и Моцарта и почему им удалось переплюнуть сверстников. «Гении и аутсайдеры» — не пособие «как стать успешным». Это увлекательное путешествие в мир законов жизни, которые вы можете использовать себе на пользу.

Малкольм Гладуэлл

ГЕНИИ И АУТСАЙДЕРЫ: ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?

ВВЕДЕНИЕ

Загадка Розето

«МЕСТНЫЕ ЖИТЕЛИ УМИРАЛИ ОТ СТАРОСТИ. ВОТ ТАК ВОТ»

1

Городок Розето-Вафорторе расположен в ста шестидесяти километрах юго-восточнее Рима у подножия Апеннин в итальянской провинции Фоджа. Он выстроен по принципу средневековых деревень: вокруг большой центральной площади. На площади стоит дворец семьи Саджезе, некогда владевшей обширными землями в этих краях. Арочный проход ведет к церкви Мадонны горы Кармель. Узкие каменные ступени, по обе стороны которых сгрудились двухэтажные домики с красными черепичными крышами, поднимаются в гору.

Веками жители Розето трудились в мраморных карьерах в горах или на полях в раскинувшейся внизу долине. Каждое утро и каждый вечер они преодолевали по шесть километров вниз с горы и обратно в гору. Им приходилось нелегко. Эти крестьяне были почти безграмотны, отчаянно бедны и особо не надеялись на лучшее. Но в конце XIX в. до них дошел слух о стране по другую сторону океана и о возможностях, которые она сулила.

В январе 1882 г. группа из 11 жителей Розето — десять мужчин и один мальчик — отправилась за океан, в Нью-Йорк. Первую ночь они провели на полу трактира на Малберри-стрит, в районе Манхэттена под названием Маленькая Италия. После этого они двинулись на запад и нашли работу в сланцевом карьере в 145 км от Нью-Йорка, в городке Бангор, что в штате Пенсильвания. Через год из итальянского Розето в Америку уехали еще 15 человек. Кое-кто из них осел в Бангоре, чтобы работать вместе со своими соотечественниками в сланцевом карьере. Вновь прибывшие иммигранты послали весточку домой, описывая перспективы Нового Света, и вскоре розетонцы один за другим стали паковать вещи и перебираться в Пенсильванию. Ручеек из первых иммигрантов превратился в мощный поток. За один только 1894 г. 1200 розетонцев обратились за американскими паспортами, оставив целые улицы в родной деревне опустевшими.

Вновь прибывшие принялись скупать землю на каменистом горном склоне, который связывала с Бангором одна-единственная крутая тропа. На узких улочках, разбегавшихся вверх и вниз по склону, возводились тесно прижавшиеся друг к другу двухэтажные каменные дома с шиферными крышами. Появилась церковь Девы Марии горы Кармель. Главная улица, на которой она стояла, получила название Гарибальди-авеню в честь героя объединения Италии. Поначалу свой городок жители окрестили Новой Италией. Но вскоре название сменили, выбрав то, что показалось им наиболее уместным, учитывая, что все они происходили из одной деревни. Новая Италия превратилась в Розето.

В 1896 г. настоятелем церкви Девы Марии горы Кармель стал энергичный молодой священник — отец Паскуаль де Ниско. Он создал церковную общину, начал устраивать празднества. Призывал жителей расчищать землю и высаживать на задних дворах своих домов чеснок, фасоль, картофель, дыни и фруктовые деревья. Он раздавал семена и клубни. В городке проснулась жизнь. Розетонцы начали разводить свиней и выращивать виноград, из которого делали домашнее вино. Были построены школы, монастырь, разбит парк и создано кладбище. На Гарибальди-авеню открывались маленькие магазинчики, булочные, рестораны и бары. Появилось около дюжины швейных фабрик.

Соседний Бангор заселили преимущественно валлийцы и англичане, а в другом близлежащем городке проживали в основном немцы. Из-за натянутых отношений между мигрантами британского, немецкого и итальянского происхождения Розето оставался городом, закрытым для внешнего мира. Если бы вам выпала возможность побродить по улицам Розето в первые несколько десятилетий XX в., вы бы услышали только итальянскую речь, и не просто итальянскую, а южный диалект Фоджи, на котором в свое время говорили в итальянском Розето.

Для жителей Розето в их городке заключался весь мир, крошечный, но самодостаточный. Таким бы он и оставался, если бы не человек по имени Стюарт Вульф.

Вульф был врачом. Изучал заболевания желудка и преподавал в медицинской школе Оклахомского университета. Лето он проводил на ферме в Пенсильвании, недалеко от Розето, хотя это ничего не значило, ведь Розето настолько отдалился от остального мира, что о нем мало что знали даже жители соседних городков. «Как-то летом — где-то в конце 1950-х гг. — меня пригласили прочитать лекцию в местном медицинском обществе, — рассказывал Вульф в одном из интервью. — После лекции ко мне подошел местный доктор и пригласил на кружку пива. Во время беседы он сказал мне: „Знаете, я работаю здесь семнадцать лет, пациенты приезжают ко мне отовсюду, но за все это время у меня не было ни одного пациента из Розето моложе шестидесяти пяти лет с заболеванием сердца“».

Вульф отнесся к этому сообщению скептически. В 1950-х гг. еще не появились лекарства для снижения уровня холестерина и не была введена профилактика сердечных заболеваний. Инфаркты приобрели в Соединенных Штатах характер эпидемии и стали основной причиной смерти людей моложе 65 лет. Здравый смысл подсказывал, что, будучи врачом, невозможно ни разу не столкнуться с сердечным заболеванием.

Вульф решил разобраться. Заручившись помощью студентов и коллег, он внимательно изучил свидетельства о смерти жителей города за длительный период — столько, сколько смог достать. Проанализировал записи врачей. Составил родословные. «Работы было хоть отбавляй, — вспоминал Вульф. — Исследование было начато в 1961 г. Мэр выделил нам в помощь четырех своих сестер и позволил обосноваться в здании муниципалитета. Я поинтересовался, где же они будут проводить заседания, на что он ответил: „Мы их на время отложим“. Дамы приносили нам ланч. У нас были маленькие кабинки, где мы брали у людей кровь и делали электрокардиограммы. Так прошло четыре недели. После этого я поговорил с властями, и они на все лето выделили нам здание школы. Туда мы приглашали всех жителей Розето на обследование».

Результаты выглядели более чем странно. Ни один житель Розето моложе 55 лет не умер от инфаркта и не имел никаких сердечных заболеваний. Среди людей старше 65 лет смертность от болезней сердца составляла половину от средних показателей по стране. Смертность от всех других причин была на 30–35 % ниже, чем, по идее, должна была бы быть.

Вульф позвал на помощь своего друга, социолога из Оклахомы Джона Бруна. «Я нанял студентов-медиков и аспирантов-социологов в качестве интервьюеров, и мы ходили из дома в дом, опрашивая всех людей старше двадцати одного года, — вспоминает Брун. Эти события происходили более пятидесяти лет назад, но в голосе Бруна, когда он рассказывает об этом исследовании, и сейчас слышится изумление. — Ни самоубийств, ни алкоголизма, ни наркотической зависимости и крайне мало преступлений. У них не было ни одного человека на пособии. Тогда мы стали искать кого-нибудь с язвой желудка. Ни одного случая. Местные жители умирали от старости. Вот так вот».

Обзор книги «Гении и аутсайдеры»: почему одним всё, а другим ничего? | Обучение

Книга «Гении и аутсайдеры» сразу после выхода стала бестселлером № 1 по версии New York Times. Билл Гейтс, «Битлз», Моцарт, безусловно, талантливы. Но мы сильно ошибаемся, думая, что талант — синоним слова «успех».

Это не пособие «Как стать успешным за 21 день», а интеллектуальное путешествие в мир законов жизни. И вы можете извлечь из него пользу — даже из этого обзора книги — и понять, что нужно сделать, чтобы «повезло» вам и вашим детям.

Билл Гейтс, безусловно, талантлив, но талант — не синоним слова «успех»
Фото: fotovideoforum.ru

Уравнение с неизвестными

В автобиографиях, ежегодно издаваемых миллиардерами, предпринимателями и рок-звездами, всегда прослеживается одна и та же сюжетная линия: родившись в скромной семье, герой благодаря своему упорству и таланту прокладывает путь к успеху.

Но разве правильно объяснять всё личными заслугами? Выходит, Билл Гейтс — молодец, а остальные — не очень? Проблема в том, что, тесно связывая успешность и личностные качества, мы напрасно растрачиваем человеческий потенциал. В уравнении успеха есть неизвестные. И их много.

Мы могли бы контролировать механизм достижений — в спорте, музыке, где угодно. Но не делаем этого, потому что уверены: успех приходит только к талантливым. А зря.

Я хочу доказать, что не стоит сводить причины успеха исключительно к личным качествам. Это не объясняет природы достижений. И не даёт ответа на ключевой вопрос: что отличает особенных людей от всех остальных?

Успех в хоккее приносят личные достоинства. Или всё-таки нет?
Фото: pixabay.com

Хоккейный парадокс, или Ошибка системы

Тысячи канадских мальчиков приходят в любительский спорт ещё в детском саду. В каждой лиге — в своей возрастной группе — игроков оценивают. Лучших готовят к следующему уровню. Неважно, какая у тебя семья и как далеко ты живешь. Успех в хоккее приносят личные достоинства. Или всё-таки нет?

Психолог Роджер Барнсли увидел странную закономерность: чаще всего у хоккеистов дни рождения были в январе, феврале и марте. Как оказалось, в Канаде отбор заканчивается 1 января. Значит, если ребёнку исполняется 10 лет 2 января, он будет играть с теми, кому 10 лет будет аж в декабре. В этом возрасте различия в физической форме огромны. Значит, лучшими игроками станут самые сильные и ловкие, а попросту… самые старшие ребята.

Подумайте: по такой же схеме в классической музыке отбираются будущие виртуозы, в балете — балерины, а в системе образования — будущие ученые и интеллектуальная элита.

Оценивая детей в детских садах и первых классах, многие учителя путают развитость и способности
Фото: pixabay.com

Здравствуй, школа!

И если хоккей — всего лишь игра, в школе дело обстоит серьёзнее. Оценивая детей в детских садах и первых классах, многие учителя путают развитость и способности. Поэтому старшие дети попадают в продвинутые группы, где приобретают лучшие навыки. И на следующий год показывают ещё более высокие результаты. Так и «рождаются» (на самом деле воспитываются) звёзды.

Подготовка выдающихся людей мало похожа на модельное агентство. Скорее на морскую пехоту: если вы нашли пригодных мужчин и женщин, то при правильном обучении и тренировках вы практически любого из них сумеете превратить в уникального бойца.

Мир по образу и подобию модельного агентства наводит уныние и тоску, поскольку красота от рождения дается нёмногим. Мир, больше похожий на морскую пехоту, вселяет оптимизм: достижение успеха не будет зависеть от произвольных факторов.

Правило 10 000 часов

В своей книге Гладуэлл впервые рассказал (а чтобы понимать суть идеи, лучше читать первоисточники) о волшебной цифре в 10 000 часов. Это 20 часов в неделю в течение 10 лет. Столько нужно практики, чтобы стать экспертом мирового класса: в музыке, юриспруденции, экономике — где угодно.

Анализ биографий выдающихся людей показал: даже те, кого с детства считали чрезвычайно одарёнными, тоже много работали.

К тому моменту, когда битлов ждал успех, они дали 1200 живых концертов
Фото: lwowitsch.narod.ru

• Возьмем для примера Моцарта. Он начал писать музыку в 6 лет, а первый великий концерт сочинил в 21 год. К этому времени Моцарт писал уже 10 лет, а это… 10 000 часов.
• Билл Гейтс. Блистательный молодой математик переселяется в компьютерный класс, программирует с 3 ночи до 6 утра; будучи юношей, он уже наработал 10 000 часов.
• «Битлз». Если проанализировать их путь, он приобретает до боли знакомые черты. Неизвестную рок-группу пригласили в Гамбург, где они играли семь дней в неделю по 8(!) часов. К тому моменту, когда их ждал шумный успех, они дали 1200 живых концертов. Они работали и дальше — и снова 10 000 часов.

Важен не только талант, но и стремление работать часами — до того момента, когда уже трудно разобрать, где заканчиваются природные способности и начинается готовность вкалывать.

Ложное вдохновение

Особенных можно определить как людей, чья жизнь — исключение из правил. На первый взгляд кажется, что так и появляются гении, миллионеры и звёздные спортсмены. Но их истинная сущность кроется в том, что они вовсе не являются особенными — и это не может не будоражить воображение.

Мы вдохновляемся ложными историями успеха — про людей, которые сделали себя сами, прошли путь от бедности к богатству. Но такие рассказы превращают великие достижения в неповторимые. Успех — в недосягаемость. Настоящие же истории успеха — при всей своей сложности, своеобразии и нюансах — намного более вдохновенны.

То, что мы называем талантом, — результат сложного переплетения способностей, благоприятных возможностей и упорного труда. Зная, из чего состоит успех, человек может управлять им. Вывод? Секреты успеха можно раскрыть и воспроизвести.

Что ещё в книге?

Мы не можем влиять на то, что с нами было. Но вполне можем на то, что с нами будет. Если постараться, в жизнь можно добавить даже щепотку счастливого случая. Например, правильно выбрав среду и круг общения.

Фото: www. mann-ivanov-ferber.ru

Кому будет полезна эта книга?

Тем, кто хочет чего-то добиться в жизни. Родителям, которые желают счастья своим детям (покажите других). Молодым людям, которые только выбирают свой путь. Размышления Гладуэлла — сочный штрих в нашей картине мира.

Из книги вы также узнаете:

• Как использовать возможности по максимуму.
• Из чего состоит успех.
• Что нужно, чтобы не потерпеть фиаско.
• Неизвестные подробности из жизни богатых и знаменитых.
• Как создать для ребёнка лучшее будущее.
• Как Роберт Оппенгеймер чуть не убил преподавателя.
• Нужно ли талантливым людям усердно работать.
• Какова роль счастливого случая в нашей судьбе.
• Почему с гениями не всё так просто.
• Какой характер у людей, добивающихся успеха.

Успех — мозаика из множества кусочков. Возможностей и случайностей. Это так. Но запомните: никто не может вам запретить быть успешным. Если нет ветра, беритесь за вёсла.

По материалам книги «Гении и аутсайдеры» Малькольма Гладуэлла.

«Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?», Малкольм Гладуэлл?– почему стоит прочитать эту книгу?

Например, эта книга при помощи голых фактов и простых логических обоснований убедит любого технаря в том, что гороскопы могут работать на стройной научной основе. Успехи, поведение и структура личности зависят от даты рождения и по месяцам люди очень даже заметно сгруппированы.

Ладно, это был немного троллинг, на самом деле я в гороскопы не верю и после прочтения книжки. Но не потому, что они в принципе не могут работать, а потому что их составляют астрологи 🙂

В книге речь о нескольких плохо осознаваемых и чаще всего не зависящих от самого человека факторах, влияющих на его судьбу и в конечном итоге приводящих его или к успеху и даже величию, или к прозябанию. Дата рождения только один из них, хотя и самый яркий и шокирующий. В ней много интересных жизненных примеров и есть над чем подумать.

В частности, я из этой книги впервые узнал некоторые детали биографии Оппенгеймера (руководителя проекта создания первой ядерной бомбы) и был поражён. Просто представьте: человек в молодости умудрился попытаться убить своего научного руководителя (отравить его тайком) и затем успешно уговорил руководство университета даже его за это не исключить. А потом в возрасте 38 лет, для руководителя середины ХХ века, в общем-то, совсем молодом, был внезапно назначен начальником, наверное, самого важного проекта всех времён и народов, над которым работало 130 тысяч человек, в том числе множество нобелевских лауреатов и вообще весь цвет науки. И в итоге полностью изменил всю дальнейшую историю ХХ века. Такой вот убедительный переговорщик.

Ну там и другого всего много. При чтении стоит проявлять осторожность, Гладвелл одинаково увлеченно и зажигательно пишет обо всех концепциях, в том числе о таких, в которых он на самом деле ни в зуб ногой, а просто пересказывает от кого-то услышанное и как-то понятое (подробней можно узнать, задав в Яндекс запрос «gladwell igon values»), так что относиться к его объяснениям и умопостроениям нужно критически. Но это совершенно не мешает узнавать из его книг что-то для себя новое и получать пищу для размышлений, а польза от хорошей книжки, в конечном счёте, именно в этом!

Инсайдеры против посторонних

В книге «Восстание общественности и кризис власти в новом тысячелетии » автор Мартин Гурри написал обширный анализ оси конфликта в современных обществах по всему миру. Если книга Джона Кеннета Гэлбрейта The New Industrial State , опубликованная в 1967 году, предлагает наиболее проницательную характеристику природы власти и авторитета в том виде, в каком она существовала в середине двадцатого века, электронная книга Гурри, дебютировавшая в июне 2014 года. , сделал то же самое для сегодняшнего мира.

Гэлбрейт утверждал, что опытные технократы установили надежный контроль над крупными организациями в обществе. Более того, эти крупные организации, от американских производителей автомобилей и самолетов до советского правительства, имели средства управлять своей средой и сохранять свое доминирующее положение.

Как мы знаем, анализ Гэлбрейта, если он когда-либо был верен, сегодня неверен. Чтобы понять, почему сильные пали, и почему будущее таит в себе опасности, которые Гэлбрейт никогда бы не вообразил, мы можем обратиться к Гурри.

Чтобы сформулировать тезис Гурри о нынешней оси конфликта, я буду использовать свой любимый жаргон: инсайдеры против посторонних. (Его терминология отличается.) Он утверждает, что из-за демократизации информации и коммуникаций, вызванной Интернетом и социальными сетями, природа власти изменилась со времен промышленного апогея. Современная динамика подрывает легитимность инсайдеров, включая ученых, журналистов, корпоративных лидеров и, особенно, политических властей.

Некоторые различия между инсайдерами и аутсайдерами можно проиллюстрировать, сравнив самих Гэлбрейта и Гурри. Гэлбрейт был профессором Гарварда. Гурри — бывший аналитик малоизвестного аналитического центра, спонсируемого ЦРУ. Новое промышленное государство было опубликовано издательством Princeton University Press. The Revolt of the Public был опубликован самостоятельно. Потенциальные читатели узнали о книге Гэлбрейта, прочитав обзоры в крупных печатных изданиях. Потенциальные читатели книги Гурри узнали о ней через социальные сети, блоги и другие источники в Интернете.Я был предупрежден об этом, когда щелкнул ссылку в Facebook на колонку Вирджинии Пострел, опубликованную на Bloomberg View.

Несмотря на то, что это не упоминается в книге Гурри, один из лучших примеров для иллюстрации эффекта демократизации информации имел место в сентябре 2004 года. Достопочтенная программа текущих событий CBS 60 минут содержала рассказ, который якобы показывал что Джордж Буш использовал политические связи, чтобы уклониться от реальной военной службы в 1960-х годах.Однако человек, участвовавший в крайне правой интернет-дискуссионной группе Free Republic под псевдонимом «Бакхед», утверждал, что один из документов, используемых CBS, был поддельным. Он указал, что в документе использовался шрифт с пропорциональным интервалом, который обычно не использовался, когда якобы составлялся меморандум. Вместо этого он, вероятно, был набран на компьютере с помощью программного обеспечения для обработки текстов от Microsoft, которое стало доступно только спустя десятилетия. Его анализ быстро распространился, вызвав то, что стало известно как «Rathergate», дискредитировавшее CBS и ее главного корреспондента Дэна Рэзера.

До появления Интернета у обычных людей не было бы доступа к достаточной информации, чтобы усомниться в расследовании, проведенном крупной новостной организацией. Также человек, не имеющий формальных полномочий, не смог бы распространить свои открытия так широко и быстро, как они были распространены во время скандала в Рэзергейте.

Дэн Рэзер был классическим инсайдером. Он имел официальные полномочия журналиста. Его позиция корреспондента CBS несла в себе неотъемлемый авторитет.Он прибыл туда, соревнуясь в течение многих лет в рамках установленной системы отбора людей на такие должности.

«Бакхед» был классическим аутсайдером. У него не было официальных полномочий. Его авторитет был основан исключительно на его способности быть убедительным в конкретном контексте. Он мгновенно прославился и так же быстро вернулся в безвестность, как только Рэзергейт разрешился и внимание людей переключилось на другие вопросы.

Финансовый кризис 2008 года является еще одной иллюстрацией растущей власти аутсайдеров по сравнению с инсайдерами.Как знают те, кто читал книгу Майкла Льюиса The Big Short или видел этот фильм, никто из крупных лидеров Уолл-стрит или государственных регулирующих органов не осознавал, в какой степени крупные финансовые учреждения были подвержены рискам, связанным с некачественной практикой ипотечного кредитования. Однако несколько посторонних менеджеров хедж-фондов смогли проникнуть в финансовый туман, предвидя кризис и извлекая выгоду из него. Они получали и обрабатывали информацию, которая не проходила через институциональные фильтры в крупных банках и государственных учреждениях.

Гурри видит еще одну иллюстрацию новой оси конфликта в «арабской весне». Он подчеркивает роль посторонних лиц и социальных сетей в разжигании демонстраций, свергнувших правительства Туниса и Египта.

Гурри предсказывает, что конфликт аутсайдеров и инсайдеров также будет все больше ощущаться в Соединенных Штатах. Президентская кампания 2016 года, безусловно, подтверждает этот прогноз. Дональд Трамп, несмотря на отсутствие поддержки со стороны основных должностных лиц, смог подать серьезную заявку на выдвижение от республиканцев и теперь является его предполагаемым кандидатом.

При оценке конфликта аутсайдеров и инсайдеров Гурри предлагает независимую оценку сильных и слабых сторон каждой стороны. Он не романтизирует ни инсайдеров, ни посторонних.

Инсайдеры действуют в рамках формальных организационных структур, таких как корпорации, университеты и правительственные учреждения. У этих организаций есть регулярные процессы для постановки целей и принятия решений. Существует формальная иерархия, при которой люди, находящиеся на более высоком уровне в организации, имеют возможность управлять людьми более низкого уровня.Редактор газеты может приказать репортеру изменить статью. Генеральный директор может ликвидировать отдел или закрыть проект. Глава агентства может отказаться утвердить политику, предложенную рабочей группой нижнего уровня и т. Д.

Положение в иерархии достигается путем конкурентного процесса. Успех в этом процессе требует сочетания правильных полномочий, продемонстрированной эффективности в достижении организационных целей и владения организационной политикой, что означает способность решать, с кем сотрудничать и с кем соревноваться в бесконечном разнообразии внутренних конфликтов, с которыми я сталкиваюсь. как корпоративную мыльную оперу.

Посторонние действуют без формальных организационных структур. У них нет процесса планирования. Их тактика — ad hoc . Группа сторонних наблюдателей будет действовать импровизационно, без проведения исследования, без какого-либо лица или органа, назначенного для оценки вариантов, и без голосования или принятия официального решения.

Полномочия посторонних, если они вообще есть, не имеют большого значения. Подобно «Бакхеду» в скандале в Рэзергейте, они добиваются уважения со стороны других посторонних, будучи убедительными в своих словах.Нет позиций с титулами, на которые можно было бы подавать заявки, и нет необходимости перемещаться между конкурирующими коалициями.

Преимущества инсайдеров включают институциональную преемственность, способность мобилизовать большие ресурсы и опыт в выборе стратегии и тактики. Преимущества аутсайдеров включают быструю эволюцию за счет использования множества тактик и быстрого отказа от тех, которые терпят неудачу, способность использовать информацию, которая отфильтровывается внутренними институциональными процессами, а также непоколебимую убежденность в своей правоте.

Центральным моментом анализа Гурри является то, что Интернет и социальные сети изменили баланс между инсайдерами и посторонними в отношении информации. Пятьдесят лет назад у посторонних не было доступа к большей части информации, доступной инсайдерам. В качестве примера Гурри приводит вторжение в Залив Свиней в 1962 году, когда инсайдеры знали, что ЦРУ принимало активное участие в неудавшейся попытке свергнуть Фиделя Кастро. Президент Кеннеди успешно провел пресс-конференцию, посвященную этому фиаско, заняв абсурдно противоречивую позицию, в которой он взял на себя личную ответственность, отрицая причастность Америки.Гурри пишет:

Ни один из представителей прессы Белого дома не высмеивал фикцию невмешательства. В прессе не публиковалось никаких секретных документов, раскрывающих всю глубину причастности ЦРУ к операции на Кубе. Немногие, если хоть какие-то голоса в СМИ и были подняты, чтобы возражать, что отключение секретности было политически корыстным.

Общественность была в невыгодном положении с точки зрения информации. Люди не могли просматривать фотографии или документы, которые свидетельствовали бы против рассказа президента Кеннеди.

Также пятьдесят лет назад инсайдеры обладали почти монополией на средства вещания на массовую аудиторию. Единственным выходом для сотрудников-диссидентов был корпоративный ящик для предложений, где сегодня у них есть анонимные сообщения в блогах. Люди, которые не соглашались с тем, что они читали в газете, могли отправлять письма только редактору, где сегодня они могут оставлять комментарии в Twitter или Facebook. Политики, способные апеллировать к отчужденным слоям электората, должны были сначала заручиться поддержкой высокопоставленных должностных лиц, а сегодня они могут связаться с избирателями через радио и популярные веб-сайты.Активистам, которые хотели разжечь демонстрации против правительства, пришлось создавать организации и распространять информационные бюллетени, где сегодня они могут спровоцировать флешмобы с помощью текстовых сообщений.

«Инструменты аутсайдеров пятидесятилетней давности могут быть легко подавлены инсайдерами».

Инструменты аутсайдеров пятидесятилетней давности могут быть легко подавлены инсайдерами. Окно предложений можно игнорировать. Письмо в редакцию могло остаться неопубликованным. Политик-мошенник может быть заблокирован от выдвижения кандидатуры.Антиправительственные демонстрации можно предотвратить, арестовав ключевых лидеров или отключив их средства связи.

В последние десятилетия именно потеря этих информационных преимуществ привела к смещению баланса сил от инсайдеров к аутсайдерам. Посторонние не всегда побеждают, но инсайдеры должны меньше полагаться на доверие и уважение и вместо этого должны все чаще прибегать к использованию формальной власти и принуждения.

Гурри уточняет различие между иерархическими инсайдерами и сетевыми аутсайдерами.

Там, где [иерархия] медленная и утомительная, сетевые действия молниеносны, но неустойчивы по своей цели. Там, где иерархия превратилась в жесткий экзоскелет, чтобы удерживать каждую часть на месте, сеть рыхлая и гибкая — она ​​может разрастаться до миллионов или исчезать в одно мгновение.

В демократических странах Гурри намекает на порочный круг. Инсайдеры, в том числе избранные лидеры, не оправдывают нереалистичных высоких ожиданий общественности. Это приводит к тому, что общественность теряет доверие к инсайдерам.Это недоверие разжигают и используют посторонние, которые обвиняют инсайдеров в некомпетентности и коррупции.

Для инсайдеров вызов аутсайдера их авторитету становится неожиданностью и оскорблением. Их инстинкт состоит в том, чтобы рассматривать посторонних как нелегитимных, лишенных полномочий и не прошедших организационные процессы фильтрации информации и конкуренции за положение. Однако реакция инсайдеров воспринимается публикой как высокомерная и репрессивная, и часто приводит к обратным результатам.В отчаянии инсайдеры дают более экстравагантные обещания, усиливая феномен невыполнимых ожиданий.

Демократизированная информация играет центральную роль в этом цикле. Чем больше источников информации доступно общественности, тем более очевидны недостатки и неудачи инсайдеров. Возможно, в 2004 году CBS была более строгой новостной организацией, чем в 1964 году, но ее ошибки стали более очевидными.

Более того, поскольку посторонние теперь имеют доступ к инструментам для охвата массовой аудитории, инсайдеры потеряли часть своей способности контролировать повествование.Представьте себе, как фиаско в заливе Свиней разыгралось бы для президента Кеннеди, если бы критики смогли использовать такие средства массовой информации, как сайт Huffington Post или радиопрограмму Раша Лимбо.

Как мы должны относиться к сдвигу баланса сил в пользу аутсайдеров и утрате легитимности инсайдерами? Радоваться или волноваться?

Гурри подчеркивает причины для беспокойства. Его главная забота заключается в том, что политика извне

… довел демократический процесс до грани нигилизма — веры в то, что статус-кво настолько отвратителен, что разрушение будет формой прогресса.

Инсайдеры

рассматривают существующий порядок как нечто, что нужно сохранить и улучшить. Их предложения по реформе ограничены и конкретны. Они принимают во внимание ограничения, налагаемые экономическими и политическими реалиями.

Посторонние могут только сформулировать, против чего они выступают. Они могут выявить недостатки в существующем порядке. Но им не хватает видения реформ или навыков управления. Обсуждая движение «Захвати Уолл-стрит», Гурри пишет:

Антикапитализм никогда не был альтернативой капитализму.Это был еще один путь к отрицанию — при достаточно сильном натяжении — к нигилизму.

Через эту линзу, используя выражение «сектантская граница» для обозначения того, что я называл посторонними, Гурри оценивает президентство Обамы:

Барак Обама, как я полагаю, представлял собой новое и обескураживающее событие в демократической политике: завоевание центра границей и подъем сектантского настроя на высшие руководящие должности.

… господство сектантской Границы должно означать самоотрицание правительства: отчуждение власти от самой себя.Управление в основе этого противоречия было сутью стиля Обамы. Неудачи осуждались заранее, с крыш: провал предыдущего политического руководства, устаревших экономических теорий, защиты основных прав, «общественных ценностей» и общества в целом. Осуждение послужило доказательством добросовестности президента и сплочением общественности — действительно, за институты федерального правительства или за демократический процесс, но за его администрацию и его личность…

Что касается демократии, ее ценность была поставлена ​​в зависимость от конкретных результатов… избрание Барака Обамы сделало демократию легитимной, а не наоборот.

Гурри предполагает, что Барак Обама привнес в Белый дом как сильные, так и слабые стороны постороннего. Он выиграл выборы и переизбрание, назвав своих оппонентов представителями неудавшегося и коррумпированного строя. Комментаторы отметили, что Обама продолжал использовать постороннюю риторику и во время своего второго срока, осуждая Вашингтон, как будто он не был его частью.

В качестве президента г-н Обама не смог заручиться широкой поддержкой своих основных инициатив или реализовать эти инициативы без серьезных предполагаемых неудач, таких как запуск изобилующего ошибками веб-сайта для регистрации в системе медицинского страхования или опровергнутый прогноз спада безработица, которая должна была последовать за принятием пакета мер стимулирования в 2009 году.Наиболее важно то, что администрация Обамы обрушила и без того низкий общественный авторитет основных политических институтов, включая его собственную партию, который был опустошен промежуточными выборами 2010 и 2014 годов (последние состоялись через пять месяцев после восстания г. Паблик появился).

Отношения в условиях демократии между правящей элитой и широкой публикой интересовали политологов не менее 50 лет. Два знакомых мне примера, появившихся в 1964 году, — это Филип Конверс и Мюррей Эдельман.

Converse подчеркнул, что массовая публика не разделяет последовательную идеологию элит. Вместо этого типичный избиратель полагается на эвристику, такую ​​как предполагаемый групповой интерес (этническая принадлежность, религия, экономический класс) или общее удовлетворение / неудовлетворенность экономикой и состоянием мира.

Эдельман предположил, что идеологический конфликт между элитами более очевиден, чем реален. Это служило для отвлечения внимания и умиротворения публики. Между тем, в скрытых коридорах власти организованные интересы незаметно поддерживали и использовали свою экономическую и политическую мощь.

Для Гурри сегодняшние аутсайдеры на самом деле не приравниваются к массовой публике Converse или Edelman. Им известна идеология; они также не игнорируют разрыв между претензиями политиков и реальностью фаворитизма особых интересов. Сторонние наблюдатели Гурри политически осведомлены и хорошо осведомлены, если не мудростью.

1960-е годы также были периодом важных аутсайдеров, в частности, движения за гражданские права и протестов против войны во Вьетнаме.Мне интересно рассмотреть сходства и различия между той эпохой и нашей.

Сходство состоит в том, что провал правительства был разоблачен, и это уменьшило легитимность инсайдеров и вызвало рост протестов. В ту эпоху рост популярности телевидения дал посторонним возможность. Передаваемые по телевидению кадры мирных демонстрантов за гражданские права и жестокого обращения с ними со стороны полиции на Юге сделали продолжение сегрегации несостоятельным для подавляющего большинства американцев.Во Вьетнаме оптимистичной оценке администрации Джонсона противоречили показанные по телевидению изображения, свидетельствующие о безобразной тупиковой ситуации, создавая так называемый «разрыв доверия».

Важной особенностью 1960-х годов было то, что ключевые инсайдеры взяли на себя защиту аутсайдеров. Президент-демократ Линдон Джонсон и лидер сената-республиканца Эверетт Дирксен вместе работали над тем, чтобы законопроект о гражданских правах выдержал удар южной демократической оппозиции в Сенате. Что касается Вьетнама, среди тех, кто усомнился в разумности американского вмешательства, были министр обороны Роберт Макнамара, который помогал в его организации, а также многие бывшие сторонники войны в Конгрессе.

Конечно, 1960-е годы не принесли победы нигилизму. На выборах 1968 года избиратели обратились к менее харизматичному инсайдеру Ричарду Никсону. Хотя он и не закончил войну во Вьетнаме, как обещал, Никсон действительно сократил численность американских сухопутных войск. Это позволило ему отменить призыв, что снизило энергию антивоенных протестов.

Избрание Никсона также было отчасти связано с «негативной реакцией» на беспорядки в городах, разразившиеся в 1965-1968 годах.Выражение «закон и порядок» стало политической кодовой фразой, обозначающей склонность к наказанию бунтовщиков, которые участвовали в насилии и разрушениях под знаменами гражданских прав или черной власти.

Нигилистическая окраина протестных движений 1960-х годов превратилась в маленькие ячейки, совершающие пустые террористические акты. Однако подавляющее большинство бывших аутсайдеров в конечном итоге было повторно поглощено основными учреждениями в правительстве, академических кругах и бизнесе.

Однако, если Гурри прав, то текущие перспективы мрачнее.С точки зрения теории игр, доминирующие стратегии инсайдеров и аутсайдеров приведут к результату, в котором деятельность правительства ухудшается, легитимность снижается, а конфликты усиливаются.

Доминирующая стратегия инсайдеров включает в себя удвоение своих требований к власти, ресурсам, власти и уважению. Это означает давать все более экстравагантные и нереалистичные обещания.

Доминирующая стратегия аутсайдеров состоит в том, чтобы сосредоточиться на негативе, разоблачая и осуждая неудачи, недостатки и коррупцию инсайдеров.Слева это означает возлагать вину на институты капитализма и свободного рынка. Справа это означает возложение вины на государственные институты. Ни одна из сторон не будет предлагать, а тем более реализовывать эффективную программу реформ. Вместо этого единственное, что могут сделать посторонние, — это подорвать доверие к правительству обоих рынков и и подорвать их эффективность.

Чтобы избежать этого трагического исхода, как инсайдерам, так и посторонним придется применять разные стратегии.Инсайдерам придется обратиться к тому, что я называю несоответствием между знаниями и властью, а это означает, что централизованная власть несовместима с демократизированной информацией. Инсайдерам придется уступить власть, а не стремиться к централизации и расширению власти. Им нужно будет постараться передать больше решений местным органам власти. Более того, на местном уровне существующие правительства должны будут проявить готовность терпеть и даже поощрять конкуренцию со стороны других учреждений, таких как чартерные школы, которые способны предоставлять государственные услуги.

Посторонним придется изменить и нашу стратегию. Нам придется умерить наши требования и нашу риторику. Мы должны научиться признавать, что институты могут быть несовершенными, но при этом достойными нашего уважения. Несовершенства и плохие результаты не следует рассматривать как доказательство заговора или злого умысла. Мы должны меньше обращать внимание на тех, кто может только осуждать и обвинять. Вместо этого мы должны больше хвалить тех, кто ищет способы экспериментировать и исправлять ошибки.

.

Aqualad является со-лидером Лиги справедливости в Young Justice: Outsiders

CBR — Политика конфиденциальности

Мы уважаем вашу конфиденциальность и обязуемся защищать вашу конфиденциальность во время работы в сети на нашем
сайт. Ниже раскрываются методы сбора и распространения информации для этой сети.
сайт.

Последний раз политика конфиденциальности обновлялась 10 мая 2018 г.

Право собственности

CBR («Веб-сайт») принадлежит и управляется Valnet inc.(«Нас» или «мы»), корпорация
зарегистрирован в соответствии с законодательством Канады, с головным офисом по адресу 7405 Transcanada Highway,
Люкс 100, Сен-Лоран, Квебек h5T 1Z2.

Собранные персональные данные

Когда вы посещаете наш веб-сайт, мы собираем определенную информацию, относящуюся к вашему устройству, например, ваше
IP-адрес, какие страницы вы посещаете на нашем веб-сайте, ссылались ли вы на другие
веб-сайт, и в какое время вы заходили на наш веб-сайт.

Мы не собираем никаких других персональных данных.Если вы заходите на наш сайт через
учетной записи в социальной сети, пожалуйста, обратитесь к политике конфиденциальности поставщика социальных сетей для получения информации
относительно их сбора данных.

Файлы журнала

Как и большинство стандартных серверов веб-сайтов, мы используем файлы журналов. Это включает интернет-протокол (IP)
адреса, тип браузера, интернет-провайдер (ISP), страницы перехода / выхода, тип платформы,
дата / время и количество кликов для анализа тенденций, администрирования сайта, отслеживания пользователей
движение в совокупности и собирать широкую демографическую информацию для совокупного использования.

Файлы cookie

Файл cookie — это фрагмент данных, хранящийся на компьютере пользователя, связанный с информацией о пользователе.
Мы и некоторые из наших деловых партнеров (например, рекламодатели) используем файлы cookie на нашем веб-сайте.
Эти файлы cookie отслеживают использование сайта в целях безопасности, аналитики и целевой рекламы.

Мы используем следующие типы файлов cookie:

• Основные файлы cookie: эти файлы cookie необходимы для работы нашего веб-сайта.
• Функциональные cookie-файлы: эти cookie-файлы помогают нам запоминать выбор, который вы сделали на нашем веб-сайте, запоминать ваши предпочтения и персонализировать ваш опыт работы с сайтом.
• Аналитические и рабочие файлы cookie: эти файлы cookie помогают нам собирать статистические и аналитические данные об использовании веб-сайта.
• Файлы cookie социальных сетей: эти файлы cookie позволяют вам взаимодействовать с контентом на определенных платформах социальных сетей, например, «лайкать» наши статьи. В зависимости от ваших социальных сетей
  настройки, сеть социальных сетей будет записывать это и может отображать ваше имя или идентификатор в связи с этим действием.
• Рекламные и таргетированные рекламные файлы cookie: эти файлы cookie отслеживают ваши привычки просмотра и местоположение, чтобы предоставить вам рекламу в соответствии с вашими интересами.
  См. Подробности в разделе «Рекламодатели» ниже.

Если вы хотите отключить файлы cookie, вы можете сделать это в настройках вашего браузера. Для получения дополнительной информации о файлах cookie и способах управления ими,
см. http://www.allaboutcookies.org/.

Пиксельные теги

Мы используем пиксельные теги, которые представляют собой небольшие графические файлы, которые позволяют нам и нашим доверенным сторонним партнерам отслеживать использование вашего веб-сайта и собирать данные об использовании, включая
количество страниц, которые вы посещаете, время, которое вы проводите на каждой странице, то, что вы нажимаете дальше, и другую информацию о посещении вашего веб-сайта.

Рекламодатели

Мы пользуемся услугами сторонних рекламных компаний для показа рекламы, когда вы посещаете наш веб-сайт. Эти компании могут использовать информацию (не включая ваше имя, адрес, адрес электронной почты или номер телефона) о ваших посещениях этого и других веб-сайтов для размещения рекламы товаров и услуг, представляющих для вас интерес. Если вы хотите получить дополнительную информацию об этой практике и узнать, как можно отказаться от использования этой информации этими компаниями, щелкните здесь.

Рекламодатели, как сторонние поставщики, используют файлы cookie для сбора данных об использовании и демографических данных для показа рекламы на нашем сайте. Например, использование Google
Файлы cookie DART позволяют показывать рекламу нашим пользователям на основе их посещения наших сайтов и других сайтов в Интернете. Пользователи могут отказаться от использования
DART cookie, посетив политику конфиденциальности Google для рекламы и содержательной сети.

Мы проверили все политики наших рекламных партнеров, чтобы убедиться, что они соответствуют всем применимым законам о конфиденциальности данных и рекомендуемым методам защиты данных.

Мы используем следующих рекламодателей:

Ссылки на другие веб-сайты

Этот сайт содержит ссылки на другие сайты. Помните, что мы не несем ответственности за
политика конфиденциальности таких других сайтов. Мы призываем наших пользователей знать, когда они покидают нашу
сайт, и прочитать заявления о конфиденциальности каждого веб-сайта, который собирает лично
идентифицируемая информация. Это заявление о конфиденциальности применяется исключительно к информации, собираемой этим
Интернет сайт.

Цель сбора данных

Мы используем информацию, которую собираем, чтобы:

• Администрирование нашего веб-сайта, включая устранение неполадок, статистический анализ или анализ данных;
• Для улучшения нашего Веб-сайта и повышения качества обслуживания пользователей, обеспечивая вам доступ к персонализированному контенту в соответствии с вашими интересами;
• Анализируйте использование пользователями и оптимизируйте наши услуги.
• Для обеспечения безопасности нашего веб-сайта и защиты от взлома или мошенничества.
• Делитесь информацией с нашими партнерами для предоставления таргетированной рекламы и функций социальных сетей.

Данные передаются третьим лицам

Мы не продаем и не сдаем в аренду ваши личные данные третьим лицам. Однако наши партнеры, в том числе рекламные партнеры,
может собирать данные об использовании вашего веб-сайта, как описано в настоящем документе. См. Подробности в разделе «Рекламодатели» выше.

Как хранятся ваши данные

Все данные, собранные через наш Веб-сайт, хранятся на серверах, расположенных в США.Наши
серверы сертифицированы в соответствии с Соглашением о защите конфиденциальности между ЕС и США.

IP-адрес и строковые данные пользовательского агента от всех посетителей хранятся в ротационных файлах журнала на Amazon.
сервера на срок до 7 дней. Все наши сотрудники, агенты и партнеры стремятся сохранить
ваши данные конфиденциальны.

Мы проверили политику конфиденциальности наших партнеров, чтобы убедиться, что они соответствуют аналогичным политикам.
для обеспечения безопасности ваших данных.

Согласие в соответствии с действующим законодательством

Если вы проживаете в Европейской экономической зоне («ЕЭЗ»), окно согласия появится, когда
доступ к этому сайту.Если вы нажали «да», ваше согласие будет храниться на наших серверах в течение
двенадцать (12) месяцев, и ваши данные будут обработаны в соответствии с настоящей политикой конфиденциальности. После двенадцати
месяцев, вас снова попросят дать согласие.

Мы соблюдаем принципы прозрачности и согласия IAB Europe.

Вы можете отозвать согласие в любое время. Отзыв согласия может ограничить вашу возможность доступа к определенным услугам и не позволит нам
обеспечить персонализированный опыт работы с сайтом.

Безопасность данных

Наши серверы соответствуют ISO 27018, сводам правил, направленных на защиту личных данных.
данные в облаке. Мы соблюдаем все разумные меры предосторожности, чтобы гарантировать, что ваши данные
безопасность.

В случае, если нам станет известно о любом нарушении безопасности данных, изменении, несанкционированном доступе
или раскрытие каких-либо личных данных, мы примем все разумные меры предосторожности для защиты ваших данных
и уведомит вас в соответствии с требованиями всех применимых законов.

Доступ, изменение и удаление ваших данных

Вы имеете право запросить информацию о данных, которые у нас есть для вас, чтобы запросить
исправление и / или удаление вашей личной информации. пожалуйста, свяжитесь с нами в
[email protected] или по указанному выше почтовому адресу, внимание: Отдел соблюдения требований данных.

Возраст

Этот веб-сайт не предназначен для лиц младше 16 лет. Посещая этот веб-сайт. Вы настоящим
гарантируете, что вам исполнилось 16 лет или вы посещаете Веб-сайт под присмотром родителей.
надзор.

Заявление об отказе от ответственности

Хотя мы прилагаем все усилия для сохранения конфиденциальности пользователей, нам может потребоваться раскрыть личную информацию, когда
требуется по закону, когда мы добросовестно полагаем, что такие действия необходимы для соблюдения действующего
судебное разбирательство, постановление суда или судебный процесс, представленный на любом из наших сайтов.

Уведомление об изменениях

Каждый раз, когда мы изменяем нашу политику конфиденциальности, мы будем публиковать эти изменения на этой странице Политики конфиденциальности и других
места, которые мы считаем подходящими, чтобы наши пользователи всегда знали, какую информацию мы собираем, как мы ее используем,
и при каких обстоятельствах, если таковые имеются, мы ее раскрываем.

Контактная информация

Если у пользователей есть какие-либо вопросы или предложения относительно нашей политики конфиденциальности, свяжитесь с нами по адресу
[email protected] или по почте на указанный выше почтовый адрес, внимание: Департамент соответствия данных.

.

Молодое правосудие: Аутсайдеры | CBR

CBR — Политика конфиденциальности

Мы уважаем вашу конфиденциальность и обязуемся защищать вашу конфиденциальность во время работы в сети на нашем
сайт. Ниже раскрываются методы сбора и распространения информации для этой сети.
сайт.

Последний раз политика конфиденциальности обновлялась 10 мая 2018 г.

Право собственности

CBR («Веб-сайт») принадлежит и управляется Valnet inc. («Нас» или «мы»), корпорация
зарегистрирован в соответствии с законодательством Канады, с головным офисом по адресу 7405 Transcanada Highway,
Люкс 100, Сен-Лоран, Квебек h5T 1Z2.

Собранные персональные данные

Когда вы посещаете наш веб-сайт, мы собираем определенную информацию, относящуюся к вашему устройству, например, ваше
IP-адрес, какие страницы вы посещаете на нашем веб-сайте, ссылались ли вы на другие
веб-сайт, и в какое время вы заходили на наш веб-сайт.

Мы не собираем никаких других персональных данных. Если вы заходите на наш сайт через
учетной записи в социальной сети, пожалуйста, обратитесь к политике конфиденциальности поставщика социальных сетей для получения информации
относительно их сбора данных.

Файлы журнала

Как и большинство стандартных серверов веб-сайтов, мы используем файлы журналов. Это включает интернет-протокол (IP)
адреса, тип браузера, интернет-провайдер (ISP), страницы перехода / выхода, тип платформы,
дата / время и количество кликов для анализа тенденций, администрирования сайта, отслеживания пользователей
движение в совокупности и собирать широкую демографическую информацию для совокупного использования.

Файлы cookie

Файл cookie — это фрагмент данных, хранящийся на компьютере пользователя, связанный с информацией о пользователе.Мы и некоторые из наших деловых партнеров (например, рекламодатели) используем файлы cookie на нашем веб-сайте.
Эти файлы cookie отслеживают использование сайта в целях безопасности, аналитики и целевой рекламы.

Мы используем следующие типы файлов cookie:

• Основные файлы cookie: эти файлы cookie необходимы для работы нашего веб-сайта.
• Функциональные cookie-файлы: эти cookie-файлы помогают нам запоминать выбор, который вы сделали на нашем веб-сайте, запоминать ваши предпочтения и персонализировать ваш опыт работы с сайтом.
• Аналитические и рабочие файлы cookie: эти файлы cookie помогают нам собирать статистические и аналитические данные об использовании веб-сайта.
• Файлы cookie социальных сетей: эти файлы cookie позволяют вам взаимодействовать с контентом на определенных платформах социальных сетей, например, «лайкать» наши статьи. В зависимости от ваших социальных сетей
  настройки, сеть социальных сетей будет записывать это и может отображать ваше имя или идентификатор в связи с этим действием.
• Рекламные и таргетированные рекламные файлы cookie: эти файлы cookie отслеживают ваши привычки просмотра и местоположение, чтобы предоставить вам рекламу в соответствии с вашими интересами.См. Подробности в разделе «Рекламодатели» ниже.

Если вы хотите отключить файлы cookie, вы можете сделать это в настройках вашего браузера. Для получения дополнительной информации о файлах cookie и способах управления ими,
см. http://www.allaboutcookies.org/.

Пиксельные теги

Мы используем пиксельные теги, которые представляют собой небольшие графические файлы, которые позволяют нам и нашим доверенным сторонним партнерам отслеживать использование вашего веб-сайта и собирать данные об использовании, включая
количество страниц, которые вы посещаете, время, которое вы проводите на каждой странице, то, что вы нажимаете дальше, и другую информацию о посещении вашего веб-сайта.

Рекламодатели

Мы пользуемся услугами сторонних рекламных компаний для показа рекламы, когда вы посещаете наш веб-сайт. Эти компании могут использовать информацию (не включая ваше имя, адрес, адрес электронной почты или номер телефона) о ваших посещениях этого и других веб-сайтов для размещения рекламы товаров и услуг, представляющих для вас интерес. Если вы хотите получить дополнительную информацию об этой практике и узнать, как можно отказаться от использования этой информации этими компаниями, щелкните здесь.

Рекламодатели, как сторонние поставщики, используют файлы cookie для сбора данных об использовании и демографических данных для показа рекламы на нашем сайте. Например, использование Google
Файлы cookie DART позволяют показывать рекламу нашим пользователям на основе их посещения наших сайтов и других сайтов в Интернете. Пользователи могут отказаться от использования
DART cookie, посетив политику конфиденциальности Google для рекламы и содержательной сети.

Мы проверили все политики наших рекламных партнеров, чтобы убедиться, что они соответствуют всем применимым законам о конфиденциальности данных и рекомендуемым методам защиты данных.

Мы используем следующих рекламодателей:

Ссылки на другие веб-сайты

Этот сайт содержит ссылки на другие сайты. Помните, что мы не несем ответственности за
политика конфиденциальности таких других сайтов. Мы призываем наших пользователей знать, когда они покидают нашу
сайт, и прочитать заявления о конфиденциальности каждого веб-сайта, который собирает лично
идентифицируемая информация. Это заявление о конфиденциальности применяется исключительно к информации, собираемой этим
Интернет сайт.

Цель сбора данных

Мы используем информацию, которую собираем, чтобы:

• Администрирование нашего веб-сайта, включая устранение неполадок, статистический анализ или анализ данных;
• Для улучшения нашего Веб-сайта и повышения качества обслуживания пользователей, обеспечивая вам доступ к персонализированному контенту в соответствии с вашими интересами;
• Анализируйте использование пользователями и оптимизируйте наши услуги.
• Для обеспечения безопасности нашего веб-сайта и защиты от взлома или мошенничества.
• Делитесь информацией с нашими партнерами для предоставления таргетированной рекламы и функций социальных сетей.

Данные передаются третьим лицам

Мы не продаем и не сдаем в аренду ваши личные данные третьим лицам. Однако наши партнеры, в том числе рекламные партнеры,
может собирать данные об использовании вашего веб-сайта, как описано в настоящем документе. См. Подробности в разделе «Рекламодатели» выше.

Как хранятся ваши данные

Все данные, собранные через наш Веб-сайт, хранятся на серверах, расположенных в США.Наши
серверы сертифицированы в соответствии с Соглашением о защите конфиденциальности между ЕС и США.

IP-адрес и строковые данные пользовательского агента от всех посетителей хранятся в ротационных файлах журнала на Amazon.
сервера на срок до 7 дней. Все наши сотрудники, агенты и партнеры стремятся сохранить
ваши данные конфиденциальны.

Мы проверили политику конфиденциальности наших партнеров, чтобы убедиться, что они соответствуют аналогичным политикам.
для обеспечения безопасности ваших данных.

Согласие в соответствии с действующим законодательством

Если вы проживаете в Европейской экономической зоне («ЕЭЗ»), окно согласия появится, когда
доступ к этому сайту.Если вы нажали «да», ваше согласие будет храниться на наших серверах в течение
двенадцать (12) месяцев, и ваши данные будут обработаны в соответствии с настоящей политикой конфиденциальности. После двенадцати
месяцев, вас снова попросят дать согласие.

Мы соблюдаем принципы прозрачности и согласия IAB Europe.

Вы можете отозвать согласие в любое время. Отзыв согласия может ограничить вашу возможность доступа к определенным услугам и не позволит нам
обеспечить персонализированный опыт работы с сайтом.

Безопасность данных

Наши серверы соответствуют ISO 27018, сводам правил, направленных на защиту личных данных.
данные в облаке. Мы соблюдаем все разумные меры предосторожности, чтобы гарантировать, что ваши данные
безопасность.

В случае, если нам станет известно о любом нарушении безопасности данных, изменении, несанкционированном доступе
или раскрытие каких-либо личных данных, мы примем все разумные меры предосторожности для защиты ваших данных
и уведомит вас в соответствии с требованиями всех применимых законов.

Доступ, изменение и удаление ваших данных

Вы имеете право запросить информацию о данных, которые у нас есть для вас, чтобы запросить
исправление и / или удаление вашей личной информации. пожалуйста, свяжитесь с нами в
[email protected] или по указанному выше почтовому адресу, внимание: Отдел соблюдения требований данных.

Возраст

Этот веб-сайт не предназначен для лиц младше 16 лет. Посещая этот веб-сайт. Вы настоящим
гарантируете, что вам исполнилось 16 лет или вы посещаете Веб-сайт под присмотром родителей.
надзор.

Заявление об отказе от ответственности

Хотя мы прилагаем все усилия для сохранения конфиденциальности пользователей, нам может потребоваться раскрыть личную информацию, когда
требуется по закону, когда мы добросовестно полагаем, что такие действия необходимы для соблюдения действующего
судебное разбирательство, постановление суда или судебный процесс, представленный на любом из наших сайтов.

Уведомление об изменениях

Каждый раз, когда мы изменяем нашу политику конфиденциальности, мы будем публиковать эти изменения на этой странице Политики конфиденциальности и других
места, которые мы считаем подходящими, чтобы наши пользователи всегда знали, какую информацию мы собираем, как мы ее используем,
и при каких обстоятельствах, если таковые имеются, мы ее раскрываем.

Контактная информация

Если у пользователей есть какие-либо вопросы или предложения относительно нашей политики конфиденциальности, свяжитесь с нами по адресу
[email protected] или по почте на указанный выше почтовый адрес, внимание: Департамент соответствия данных.

.

Outsider — Википедия, свободная энциклопедия

Esta página de desambiguación enumera artículos que tienen títulos similares.

El término Outsider Identifica algo en la periferia de las normas sociales, alguien que vive aparte de la sociedad común o alguien que observa un grupo desde fuera. Así, se habla de:

• Эль арте аутсайдер , Creado por artistas que trabajan fuera del mundo del arte comercial.
• La música Outr , llamada música independiente, dentro de la que se engloban géneros musicales como el punk rock.
• El кино аутсайдер , conocido como cine independiente.

Asimismo, puede referirse a las siguientes películas:

• Outsider , película eslovena de 1997.
• The Outsider (llamada en España El forastero ), película del oeste para televisión de 2002, dirigida por Randa Haines.
• Outsiders , película singapurense de 2004.

También, en literatura, puede hacer referencia a:

Asimismo, en música, puede referirse a:

• « Outsider », кансьон де Лос Рамонес ан эль альбом 1983 года Подземные джунгли.
• « Outsider » песня Green Day, альбом shennanigans (un cover de la original de The Ramones).
• « Outsiders », песнь Франца Фердинанда на альбоме 2005 г. Вы могли бы иметь это намного лучше.
• Outsider , альбом 2007 группы The Restarts.
• « El Outsider », canción del grupo mexicano Café Tacvba, включая дискотеку Sino.
• « Outsider », canción del grupo A Perfect Circle.
• « The Outsider », canción de Marina and the Diamonds del álbum de 2010 Семейные драгоценности.
• « The Outsider », песня Electric Wizard из альбома Let Us Prey.
• « Outsider », песня Lapfox, интерпретирующая The Queenstons в альбоме What You Do EP.
• Outsider , альбом 2018 (el sexto) альтернативного канадского металла Three Days Grace.

También, en televisión, puede hacer referencia a:

Además, puede referirse a:

• Outsider-Lab , лаборатории инноваций, применяемые в США, методологии с альтернативным содержанием творческих способностей, которые не являются стандартными.
• Outsider , куадро де Гордон Беннет.
• Outsider , критика в игре Dungeons & Dragons.
• The Outsider , персональный персонаж на своем пути к авентуре Dishonored.
• Посторонние (desambiguación).

.