Найти что значит: найти — Викисловарь

найти — Викисловарь

найти I

Морфологические и синтаксические свойства

най-ти́

Глагол, совершенный вид, переходный, изолированное спряжение, тип спряжения по классификации А. Зализняка — ^b/b(9). Также существует устар. форма деепричастия прошедшего времени наше́д, употреблявшаяся преимущественно в XIX веке. Основная форма прич. страд. — на́йденный: устар. форма: найдённый. Соответствующий глагол несовершенного вида — находить.

Корень: -най-; глагольное окончание: -ти ^{[Тихонов, 1996]}.

Произношение

Семантические свойства

Значение

1. разг. неожиданно обнаружив взять, поднять; набрести на кого-либо, что-либо ◆ Так, например, когда кто-нибудь усердно молится Богу, чтобы найти на улице кошелёк с деньгами или выиграть в лотерею, то безуспешность такой молитвы нисколько не относится к вопросу о несоответствии между добродетелью (в данном случае религиозною) и эвдемонией, или добром и благом… В. С. Соловьёв, «Оправдание добра», 1894–1899 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
2. разг. то же, что обнаружить; в результате целенаправленного поиска обнаружить скрывавшегося человека или что-либо спрятанное, скрытое ◆ Государь вызвал генерала N, возглавлявшего департамент полиции и приказал во что бы то ни стало найти вора. В. С. Трубецкой, «Записки кирасира», 1936–1937 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы) ◆ Дни шли, и найти похищенное не удавалось. Самуил Алёшин, «Встречи на грешной земле», 2001 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
3. разг. то же, что разыскать; отыскать нужного человека, нужную вещь; рассматривая карту, план и т. п., листая или читая книгу, просматривая что-либо отыскать что-либо ◆ Когда в кассе нет билетов, а вам надо срочно ехать, попробуйте найти не то что начальника вокзала, а хотя бы дежурного — никогда не найдёте. А. Н. Рыбаков, «Тяжёлый песок», 1975–1977 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
4. разг. то же, что выяснить; узнать что-либо ранее неизвестное в результате размышления, целенаправленного анализа ◆ Так курсант Сафонов с помощью офицера сумел найти причину ошибок стрелка, а затем и устранить их. Ф. Лишик, «Стажировка курсантов в войсках», 12 декабря 1956 г. // «Красная звезда» (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы) ◆ А вот способ ориентации, с помощью которого корабль должен быть выставлен так, чтобы импульс тормозного двигателя был направлен против направления полёта, предстояло ещё найти. Константин Феоктистов, «Траектория жизни», 2000 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
5. встретить (как правило, случайно) кого-либо или что-либо в определённом месте или состоянии ◆ Я побежал к Асе и нашёл её нераздетою, в лихорадке, в слезах; голова у неё горела, зубы стучали. И. С. Тургенев, «Ася», 1858 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы) ◆ На последнем дворе — стадо уток и гусей. Это можно найти в доме почти каждого перса. В. Б. Шкловский, «Сентиментальное путешествие», 1923 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
6. матем. то же, что вычислить; определить значение неизвестной или выражения ◆ Чтобы фактически выполнить рассматриваемое приведение, нужно было бы найти X и Y, и это доставило бы нам одновременно приведение предложенного интеграла, ибо для этого последнего недоставало бы лишь функции Y… М. В. Остроградский, «Об интегрировании рациональных дробей», 1844 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы) ◆ На основании этого нетрудно найти значение множителей F, доставляющих решение нашей задачи. П. Л. Чебышев, «О разложении функций в ряды при помощи непрерывных дробей», 1866 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
7. приобрести, получить ◆ Даже традиционный для Италии декоративный грот, где в полдень можно найти спасение от сорокаградусной жары, выполнен в весьма специфичной манере. Александр Сапелин, «Бомарцо», 15 марта 2003 г. // «Ландшафтный дизайн» (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
8. вынести суждение о ком-либо или чём-либо; произвести оценку чего-либо ◆ Здесь, на вершине, я сверил прежнюю съёмку Муравьёва и нашёл её весьма точной. И. Ф. Бларамберг, «Воспоминания», 1872 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
9. выбрать, выкроить, улучить ◆ Теперь надо найти момент, чтоб забрать свою и хоть вырвать из неё страницы с письмом Марусе. И. Ф. Стаднюк, «Максим Перепелица», 1956 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы) ◆ «Если это пройдёт без следов — я могу найти случай опять с нею встретиться, — думал он, — если ж неравно встреча моя пойдёт в огласку, её запрячут и закутают так, что в три года не дороешься!» А. А. Бестужев-Марлинский, «Мулла-Нур», 1836 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)

Синонимы

1. —
2. обнаружить, сыскать
3. разыскать, выискать, отыскать, разыскать, раскопать, нарыть
4. выяснить
5. встретить
6. рассчитать, высчитать, подсчитать
7. —
8. —
9. выбрать, выкроить, улучить

Антонимы

1. потерять, утратить, разг. посеять

Гиперонимы

1. получить
2. —
3. —
4. —
5. —
6. определить

Гипонимы

Родственные слова

Этимология

Образовано из на- + идти, далее от праслав. *jьdǫ, от кот. в числе прочего произошли: др.-русск. иду́, ити, ст.-слав. идѫ, ити (др.-греч. πορεύεσθαι, ἔρχεσθαι), вънити «войти», сънити «сойти», изити «выйти», русск. иду, идти, укр. іду́, іти́, белор. iцí, iсцí, iду́, болг. ида́ «иду», сербохорв. и̏де̑м, ѝти, словенск. ídem, íti, чешск. jdu, jít, словацк. idem, ísť, польск. idę, iść, в.-луж. (j)du, hić, н.-луж. du, hyś, полабск. eit. Русск. идти́  — из праслав. *jьdǫ: iti, под влиянием иду́; польск. iść — как wieść: wiode, и т. д. Первонач. -d- было формантом; ср. кладу́, е́ду (см.). Первоначально атематический и.-е. гл., ср. лит. eĩti, eimì, латышск. iêt, наст. eimu, iêmu, др.-прусск. ēit «идёт», ēisei «ты идёшь», сюда же лит. eĩdinti «заставлять идти», eidinė̃ «ход, походка», eidiniñkas «иноходец», išeidins «вышедший», eidỹ межд. «вон, пойдём», др.-инд. ḗti «идёт», 1 л. мн. ч. imás, 3 л. мн. ч. yanti, авест. aēiti, др.-перс. aitiy, греч. εἶμι, εἶσι, ἴμεν, ἴᾱσι, лат. īrе, еō, it, готск. iddjа «шёл», тохарск. i- «идти». Согласно Кречмеру, в основе здесь лежит межд. еi! Использованы данные словаря М. Фасмера. См. Список литературы.

Фразеологизмы и устойчивые сочетания

Перевод

Анаграммы

Библиография

• Апресян Ю. Д. Выбрать^1.4, найти³, выкроить², улучить // Апресян Ю. Д. (отв. ред.) Новый объяснительный словарь русского языка. Второй выпуск. М.: Языки русской культуры, 2000, с. 58-61.

Для улучшения этой статьи желательно: Добавить все семантические связи (отсутствие можно указать прочерком, а неизвестность — символом вопроса) Добавить хотя бы один перевод для каждого значения в секцию «Перевод»

найти II

Морфологические и синтаксические свойства

най-ти́

Глагол, совершенный вид, непереходный, изолированное спряжение, тип спряжения по классификации А. Зализняка — ^b/b(9). Также существует устар. форма деепричастия прошедшего времени наше́д, употреблявшаяся преимущественно в XIX веке.
Соответствующий глагол несовершенного вида — находить (II).

Приставка: на-; корень: -й-; глагольное окончание: -ти ^{[Тихонов, 1996]}.

Произношение

Семантические свойства

Значение

1. идя, наступить на что-либо; вообще, перемещаясь, перекрыть какой-либо объект ◆ На солнце нашла небольшая туча.
2. перен., безл., об эмоции, психологическом состоянии и т. п. овладевать человеком ◆ Если на него найдёт, может любого замочить — хоть женщину, хоть ребёнка — это для него раз плюнуть. Он и всегда психопатом был, а в последнее время, говорят, на кокаин крепко подсел. Н. Леонов, А. Макеев, «Ментовская крыша», 2004 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)

Синонимы

1. надвинуться

Антонимы

1. сойти, отодвинуться

Гиперонимы

Гипонимы

Родственные слова

Этимология

Аналогично найти I.

Фразеологизмы и устойчивые сочетания

Перевод

НАЙТИ — это… Что такое НАЙТИ?

1.
НАЙТИ́¹, найду, найдёшь, прош. вр. нашёл, нашла; нашедший, совер. (к находить¹).

1. кого-что. Неожиданно заметить, набрести на кого-что-нибудь. Найти гриб. Дети нашли в лесу ежа.

|| Обнаружить (потерянное, спрятанное или скрытое), отыскать. Наконец-то я нашел свои часы.

2. кого-что. Добыть, получить в результате поисков. Найти у букиниста нужную книгу.

3. что. Путем умозаключений, наблюдений, вычислений определить, отыскать (нужный, правильный результат). Найти общий наибольший делитель этих чисел. Найти корень и суффикс в этом слове.

4. что. Придумать, изобрести что-нибудь, додуматься до чего-нибудь. Найти веские доводы.

5. что. Открыть, установить существование чего-нибудь в результате изучений и наблюдений. Ученый нашел новый метод исследования.

6. кого-что. Застать, увидеть где-нибудь. «Он нашел у ней человек двадцать гостей.» А.Тургенев.

|| Застать, увидеть каким-нибудь, в каком-нибудь состоянии. «В оба эти свиданья он нашел ее скрытной и недоброй.» Л.Толстой.

7. что в ком-чем. Почувствовать, увидеть, признать. Я не нашел в его словах ни тени притворства.

«- Что в ней (в Марине) нашел Димитрий? — Как! она красавица.» Пушкин.

8. что в ком-чем. Получить, приобрести, испытать что-нибудь со стороны кого-нибудь. Старик нашел утешение во внуке. Найти вкус в чем-нибудь. Я не нашел удовольствия в курении. Найти сочувствие в окружающих.

9. что и с союзом «что». Прийти к заключению, высказать какое-нибудь мнение, признать. Комиссия нашла, что дело велось бесхозяйственно. Комиссия нашла бесхозяйственность в ведении дела. Доктор нашел у больного плеврит (или что у больного плеврит).

10. каким или кого-что каким. Признать, счесть. «Он был взят под суд, найден виноватым… и сослан в Сибирь.» А.Тургенев. Доктор нашел его здоровым.

11. кого-что. Оценить, составить мнение, получить впечатление о состоянии, положении кого-чего-нибудь (разг.). «Как вы его нашли по возвращении?» Грибоедов.
2.
НАЙТИ́², найду, найдёшь, прош. вр. нашёл, нашла; нашедший, совер. (к находить²).

1. на кого-что. Натолкнуться на кого-что-нибудь, удариться о кого-что-нибудь, подойдя вплотную; наскочить. Засмотревшись, я нашел на дерево. Пароход нашел на мель. «Нашла коса на камень.» (посл.).

2. на кого-что. Неожиданно встретить кого-что-нибудь, подойти вплотную к кому-чему-нибудь, набрести (разг.). Бродя по лесу, я нашел на выводок.

3. на что. Надвинувшись, закрыть собой (частью или вполне). Туча нашла на солнце.

4. перен., на кого-что. Овладеть кем-нибудь, охватить кого-нибудь (разг.). «Нашла тоска. — что с тобой сделалось, мать моя? Столбняк на тебя нашел, что ли?» Пушкин.
5. без доп. Собраться, сойтись с разных сторон в одно место. Нашло много народу. К нам нашли гости.
|| Проникнуть, скопиться (разг.). Дым нашел в комнату. Нашло в комнату дыму.

Толковый словарь Ушакова.
Д.Н. Ушаков.
1935-1940.

Что значит найти — Значения слов

найду, найдёшь, прош. нашёл, нашла; нашедший, сов. (к находить 1).

находить — Викисловарь

находить I

Морфологические и синтаксические свойства

на-хо-ди́ть

Глагол, несовершенный вид, переходный, тип спряжения по классификации А. Зализняка — 4c. Соответствующий глагол совершенного вида — найти.

Корень: -наход-; суффикс: -и; глагольное окончание: -ть.^{[Тихонов, 1996]}

Произношение

Семантические свойства

Значение

1. узнавать ранее неизвестное местоположение какого-либо объекта ◆ И лишь верный пёс по кличке Дружок ещё ухитрялся находить белку и соболя. «Верные друзья», 2004 г. // «Лесное хозяйство» (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
2. в процессе поиска или перебора выбирать нужный или подходящий объект из ряда прочих ◆ Потребителям и производителям металлов нужно садиться за стол переговоров и находить компромисс или, лучше сказать, консенсус. «Дивиденды с высоких цен», 2004 г. // «Металлы Евразии» (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы) ◆ Лазарев умел находить задачи народно-хозяйственного звучания, но ему не хватало глубины и научного запала, чтобы сделать первоклассный институт. Геннадий Горелик, «Андрей Сахаров. Наука и свобода», 2004 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
3. неожиданно обнаруживать некий объект ◆ Вскоре после начала работ на руднике начали находить необычные предметы из рога, кости, дерева, камня, глины: наконечники для стрел и гарпунов, кинжалы с лезвиями из тонких кремниевых пластинок, лук, весла, ковшики с красивым орнаментом. «Домашний идол», 2003.09.12 г. // «Поиск» (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
4. составлять некое мнение о чём-либо ◆ Все это было так нелепо и так по-детски глупо, что я не понимал, как Эвелина, с её умом и жизненным опытом, могла находить это приемлемым. Гайто Газданов, «Эвелина и ее друзья», 1971 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
5. то же, что вычислять ◆ Личный опыт автора этих строк показывает, что дошкольники старшего возраста без труда могут, например, образовывать сочетания из заданных предметов по 2 или по 3 и находить общее число таких сочетаний. Владимир Успенский, «К преподаванию математики в начальной школе», 1966 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)

Синонимы

1. обнаруживать
2. обнаруживать
3. —
4. считать, думать, полагать, рассматривать, смотреть, усматривать, видеть

Антонимы

1. терять

Гиперонимы

1. —
2. обретать

Гипонимы

Родственные слова

Этимология

Происходит от ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания

Перевод

Библиография

• Апресян Ю. Д. Считать 2, думать 2, полагать, находить 4, рассматривать 4, смотреть 2, усматривать 2, видеть 3.2 // Апресян Ю. Д. (рук.) Новый объяснительный словарь русского языка. Проспект. М.: Русские словари, 1995, с. 486—504.

Для улучшения этой статьи желательно: Добавить все семантические связи (отсутствие можно указать прочерком, а неизвестность — символом вопроса) Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология» Добавить хотя бы один перевод для каждого значения в секцию «Перевод»

находить II

Морфологические и синтаксические свойства

на-хо-ди́ть

Глагол, несовершенный вид, непереходный, тип спряжения по классификации А. Зализняка — 4c. Соответствующий глагол совершенного вида — найти.

Приставка: на-; корень: -ход-; суффикс: -и; глагольное окончание: -ть. ^{[Тихонов, 1996]}

Произношение

Семантические свойства

Значение

1. идя, наступать на что-то; вообще, перемещаясь, перекрывать какой-либо объект ◆ На солнце находит большая туча.
2. перен. об эмоции, психологическом состоянии и т. п. — овладевать человеком ◆ Иногда на него находит какое-то помешательство.
3. безл. осенять догадкой ◆ Он знал, что старик великий мастер гадать; на него находило, и, кому что ни скажет, всегда сбывается. Б. А. Садовской, «Амалия», 1922 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)

Синонимы

1. надвигаться

Антонимы

1. сходить
2. частичн. отпускать (перен.)

Гиперонимы

Гипонимы

Родственные слова

Значение слова «найти»

Найти

1.

найти¹, найду, найдёшь, прош. вр. нашёл, нашла; нашедший, совер. (к находить¹).

1. кого-что. Неожиданно заметить, набрести на кого-что-нибудь. Найти гриб. Дети нашли в лесу ежа.

| Обнаружить (потерянное, спрятанное или скрытое), отыскать. Наконец-то я нашел свои часы.

2. кого-что. Добыть, получить в результате поисков. Найти у букиниста нужную книгу.

3. что. Путем умозаключений, наблюдений, вычислений определить, отыскать (нужный, правильный результат). Найти общий наибольший делитель этих чисел. Найти корень и суффикс в этом слове.

4. что. Придумать, изобрести что-нибудь, додуматься до чего-нибудь. Найти веские доводы.

5. что. Открыть, установить существование чего-нибудь в результате изучений и наблюдений. Ученый нашел новый метод исследования.

6. кого-что. Застать, увидеть где-нибудь. «Он нашел у ней человек двадцать гостей.» А.Тургенев.

| Застать, увидеть каким-нибудь, в каком-нибудь состоянии. «В оба эти свиданья он нашел ее скрытной и недоброй.» Л.Толстой.

7. что в ком-чем. Почувствовать, увидеть, признать. Я не нашел в его словах ни тени притворства. «- Что в ней (в Марине) нашел Димитрий? — Как! она красавица.» Пушкин.

8. что в ком-чем. Получить, приобрести, испытать что-нибудь со стороны кого-нибудь. Старик нашел утешение во внуке. Найти вкус в чем-нибудь. Я не нашел удовольствия в курении. Найти сочувствие в окружающих.

9. что и с союзом «что». Прийти к заключению, высказать какое-нибудь мнение, признать. Комиссия нашла, что дело велось бесхозяйственно. Комиссия нашла бесхозяйственность в ведении дела. Доктор нашел у больного плеврит (или что у больного плеврит).

10. каким или кого-что каким. Признать, счесть. «Он был взят под суд, найден виноватым… и сослан в Сибирь.» А.Тургенев. Доктор нашел его здоровым.

11. кого-что. Оценить, составить мнение, получить впечатление о состоянии, положении кого-чего-нибудь (разг.). «Как вы его нашли по возвращении?» Грибоедов.

2.

найти², найду, найдёшь, прош. вр. нашёл, нашла; нашедший, совер. (к находить²).

1. на кого-что. Натолкнуться на кого-что-нибудь, удариться о кого-что-нибудь, подойдя вплотную; наскочить. Засмотревшись, я нашел на дерево. Пароход нашел на мель. «Нашла коса на камень.» (посл.).

2. на кого-что. Неожиданно встретить кого-что-нибудь, подойти вплотную к кому-чему-нибудь, набрести (разг.). Бродя по лесу, я нашел на выводок.

3. на что. Надвинувшись, закрыть собой (частью или вполне). Туча нашла на солнце.

4. перен., на кого-что. Овладеть кем-нибудь, охватить кого-нибудь (разг.). «Нашла тоска. — что с тобой сделалось, мать моя? Столбняк на тебя нашел, что ли?» Пушкин.

5. без доп. Собраться, сойтись с разных сторон в одно место. Нашло много народу. К нам нашли гости.

| Проникнуть, скопиться (разг.). Дым нашел в комнату. Нашло в комнату дыму.

находить — это… Что такое находить?

Что значит находить — Значения слов

найти, нахаживать на что; во что; что, идучи, попадать на что, наталкиваться, натыкаться. Неравен час, на какого человека найдешь. Корабль нашел на мель. Мы, расшивой, многажды на эту косу нахаживали. Нашел дока на доку. Нашла коса на камень. Туман нашел; облако нашло. На него находит, он временем как помешапный. Одно на другое находит, походит, близко, почти то же. Шквал нашел, морск. порыв ветра. Ум найдет, да пора уйдет (пройдет). Находить на кого, сев. и сиб. походить, быть похожим. Он находит на твоего брата. Не мы на детей находим (походим), они на нас.

К нему нахаживает помногу гостей, а теперь нашло их довольно. Однако, в лодку многонько воды нашло. Как не найти, она ушла.

Обретать, отыскивать, открывать, добывать. Гляди в ноги: чего не найдешь, так хоть носу не расшибешь. Не находил я товару супротив истинника. Что нахаживал, то и утеривал. Встарину нахаживали клады, а ныне почти не находят. Он нашел меня милостями своими, взыскал. Я в нем никакого пути не нашел. Лучше найти, нежели потерять. Умел найти, умей и потерять. Умел потерять, умей и найти. Сзади идешь, больше найдешь. Чтоб и здесь найти, и там не потерять. И то добро, что нашел ведро. Не радуйся нашедши, не плачь потеряв. Не знаешь, где найдешь, где потеряешь. Друга ищи, а найдешь — береги. Лучше с умным потерять, чем с дураком найти. Найди, так я укажу. Укажи, так найду. Не наше счастье, чтоб найти, а наше — чтоб потерять. Купить, найтить; продать, потерять. Нашел — молчи: потерял — молчи. Дай Бог с умным найти и потерять; с дураком — ни поделить, ни развязаться. Зачем пойдешь, то и найдешь. Пойдем вместе, найдем вести (найдем и двести). Не найдешь паренька, выйдешь и за пенька. Не украл, а нашел — в чужой клети. Чурило — свиное рыло: по лесу ходит, дров не найдет!

Встречать, заставать. Я нашел ее в хлопотах. Не найду его дома.

Видеть, предвидеть, догадываться, заключать, доискаться. Не нахожу я пользы в неприлагаемых к делу умствованиях. Я нахожу, что он прав. Найду и я себе дорогу. По трем частям треугольника находят остальные три части, вычисляют. Нахаживать, находить (нахаживаю) плотниц. желобить доски, тес, прострагивать бороздками, бороздить. Нахоженный тес, желобленный. Много ли тесу находили? Нахаживать воду, добывать, топча колесо.

Ходить много, известное расстояние. Не мало ж мы сегодня находили. Мы, бывало, гуляя, нахаживали верст по 30-ти в день. -ся, быть находиму;

быть где, обретаться, пребывать, существовать, содержаться; в этом знач. как, и глаг. есть, часто пропускается;

*остаться при себе, при памяти и сознании, не потеряться, не утратить присутствия духа;

походить пешком много, до устали, досыта, до докуки. Двор продается, только хозяина ему не найдется. Виноватый нашелся, сыскался, найден. Встарину тут нахаживались клады. Широта места находится по высоте солнца. Где теперь находится брат ваш? Внутри земли находится еще много неведомого. В книге этой найдется много для тебя полезного. Не найдется ли у вас лишнего гвоздя? нет ли. Он ловко нашелся, ответил хорошо. Его не озадачишь, всегда найдется. Так находились, что ног под собой не слышим. За этим делом находишься еще, хлопот много. За долгами находишься, наклоняешься. За ним не находишься, его не дозовешься, или за ним не поспеешь, или не устережешь его, он требует безотлучного надзора. Убогий, хоть на богатого сердится, а за ним вслед без шапки находится. С ярыжкой, кто не поводится, без рубахи находится. За добрым делом находишься, худое само навяжется. Вода нахаживается, выхаживается колесом. Тёс выхаживается, бороздится. Нахождать песня. сказ. находить или отыскивать. Мы ризу его нахождали, находили, вм. нашли. Нахаживание ср. длит. нахождение окончат. наход м. находка ж. об. действ. и сост. по глаг. на ть и на ся. Нахождение облака, неприятеля, набег, нашествие. Нахо

В поисках десятицентовика: что это значит?

Несколько лет назад со мной начали происходить странные вещи. Я начал находить десять центов в самых странных местах. Не десять центов и центов, или десять центов и пятак, или случайная комбинация различных монет, нет, просто десять центов. Я нахожу их ПОСТОЯННО, обычно по одному, куда бы я ни пошел; на земле, в стиральной машине, на столе в ресторане, в моей обуви, на полу в супермаркете и т. д. Я не особо задумывался об этом, пока это не стало происходить так часто, что я не мог помочь но заметьте и начните уделять больше внимания.Иногда я беру монетку и кладу ее в карман, но обычно я просто улыбаюсь и продолжаю свой веселый путь. Я всегда оглядываюсь вокруг, чтобы увидеть, не уронил ли кто-нибудь монетку, когда нахожу ее, но потом я понял кое-что еще. Я никогда не нахожу ни копейки, когда я рядом с другими, я нахожу их только тогда, когда я один.

Я знаю, что, наверное, звучит глупо, что я ставлю под сомнение десять центов, но они появляются в моей жизни так часто, что мне приходится это делать. Я подумал, может быть, это знак того, что кто-то пытался мне что-то сказать.Я недавно потерял деда, и у меня не было возможности попрощаться с ним, так что мне интересно, имеет ли это отношение к десятицентовым монетам?

Я решил поискать это и посмотреть, есть ли смысл за всеми копейками, и оказалось, что он есть! Я не единственная, кто находит в своей жизни случайные гроши! Многие люди считают, что десять центов — это знак общения от кого-то, кто ушел, давая им понять, что они не одиноки. Некоторые другие интерпретации поиска десяти центов:

— Кто-то или что-то пытается привлечь ваше внимание.
— Указание или подтверждение того, что вы на правильном пути.
— Предки, духи или умершие близкие хотят, чтобы вы знали, что они ищут вас.
— Цифра 10 символизирует круг, поэтому десятицентовик может указывать на полный круг.

Возможно, я не знаю точно, что сейчас означает продолжать находить случайные десятицентовики, но кажется, что независимо от того, что это такое, это что-то положительное! Прочтите нашу статью, если вы постоянно находите гроши.

,

Словарь сокращений и сокращений

С более чем 1 000 000 определений, отредактированных людьми, Acronym Finder
это самый большой и полный словарь сокращений в мире,
аббревиатуры и инициалы. В сочетании с Acronym Attic, Acronym Finder содержит более 5 миллионов сокращений и
аббревиатуры. Вы также можете выполнить поиск по более чем 850 000 почтовых индексов США и Канады.

Экспоненциально расширяющийся словарь, к которому обращаются бюрократы, переводчики, врачи, конструкторы оружия и все, кому нужна помощь, для расшифровки ежедневных выпусков сокращений во всем мире

Получите поразительное множество объяснений таких вещей, как HRT и NASP.А если вам действительно скучно, придумайте аббревиатуру и посмотрите, что это значит

Какая сказочная находка!

Больше освещения в прессе

Вы можете искать или фильтровать термины из следующих категорий:

Информационные технологии (ИТ)

Информационные технологии, Интернет / Сеть, телекоммуникации, вычисления и компьютер
наука, оборудование, программное обеспечение и т. д. (более 86 000 определений)
Примеры:
AJAX,
CMM,
DHCP,
FTP,
HTTP,
PDA,
RSS,
SDK,
TCP,
WWW

Военное дело и правительство

Местный, национальный и международный
правительства, военные, оборона, оборонная промышленность, системы вооружений,
и т.п.(более 154 000 определений)
Примеры:
DoD,
МБР,
ICE,
НГС,
МО,
NOAA,
NSA,
OSHA,
NZQA

Бизнес и финансы

Бизнес, финансы, бухгалтерия, маркетинг, недвижимость, судоходство, компании, акции
рынки, продукты и т. д. (более 76 000 определений)
Примеры:
Банк Англии,
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР,
EBIDTA,
FOB,
GAAP,
IKEA,
IPO,
MLS,
P & L,
TVM

Наука и медицина

Популярная наука, точные науки, медицина, природа, инженерия, физика, космос, астрономия, геология, химия и др.(более 145 000 определений)
Примеры:
ACL,
ДНК,
HEPA,
ЛАЗЕР,
МРТ,
PTFE,
SSRI,
ТИА,
TENS,
VOC

Организации и школы

Местный, национальный и международный
организации, школы, колледжи, университеты, образование, некоммерческие организации,
НПО и др. (Более 195 000 определений)
Примеры:
ALA,
ANWB,
В,
IEEE,
MoMA,
NEA,
UCLA,
ООН,
ВТО

Сленг и поп-культура

Сленг, чат, обмен мгновенными сообщениями, группы новостей,
спорт, люди, поп-культура и т. д.(более 41 000 определений)
Примеры:
НАСКОЛЬКО МНЕ ИЗВЕСТНО,
BRB,
IIRC,
ПО МОЕМУ МНЕНИЮ,
JFK,
РЖУНИМАГУ,
MVP,
RBI,
ROFL

,

Число ангела 333 Объяснение значения и символизма

Интересно, что означает число ангела 333? Хотите знать, почему вы все время видите одни и те же повторяющиеся числа везде, куда бы вы ни посмотрели?

Вот что я узнал:

Появление этого числа может быть посланием ангела в ответ на ваши молитвы.

Ангелы посланы Богом, чтобы охранять нас всеми способами (Псалом 91:11) и доставлять вести (Луки 1:19). Один из способов общения с вами — числа ангела или повторяющиеся последовательности чисел.

Готовы узнать, что означает 333?

Приступим.

333 Значение в Библии

Номер ангела 333 зарезервирован для особых сообщений от вашего ангела-хранителя в ответ на ваши молитвы. Согласно Священным Писаниям, видение 333 символизирует жизнь, изобилие и духовное пробуждение.

Не многие люди видят этот номер часто, поэтому это может быть важное сообщение, которое вам нужно услышать.

Я объясню подробнее ниже.

Значение числа ангела 3:

Число ангела 3 — символ жизни и воскресения в Библии.В Священных Писаниях есть много примеров того, насколько мощно число 3. На третий день творения Бог сказал: да будет трава, растения, дающие семя, и фруктовые деревья (Бытие 1:11). Святая Троица состоит из Отца, Сына и Святого Духа (Матфея 28:19). Иисус Христос был мертв 3 дня и 3 ночи, прежде чем воскрес.

Основываясь на этих упоминаниях числа 3 в Библии, становится ясно, что число ангела 333 имеет духовное значение. Поскольку число 3 повторяется 3 раза, мы знаем, что это сообщение срочно отправляется вашим ангелом-хранителем.

Вспомните, когда вы в последний раз видели 3:33 на часах. Возможно, ангел пытался привлечь ваше внимание к кому-то в комнате или переориентировать ваши мысли.

Вот что может вам сказать ваш ангел-хранитель:

1. Осуществите свою мечту

Число ангела 3 символизирует жизнь и изобилие. Когда вы начинаете видеть 333, это явный признак того, что ваш ангел-хранитель побуждает вас следовать своим мечтам.

Это могло быть ответом на недавние мысли о том, какой могла бы быть ваша жизнь, если бы вы достигли того, о чем мечтали.Некоторые люди видят число ангела 333, когда мечтают о новом доме, машине или будущей второй половинке.

С другой стороны, если вы уже начали просить у Бога руководства о том, как воплотить свои мечты в реальность, то, что 333 — это знак того, что вы на правильном пути.

Когда вы видите 3:33 на часах, это отличное напоминание о том, что изобилие исходит непосредственно от Бога. Мы должны искать его руководства, и он обеспечит. Первый шаг к осуществлению своей мечты — это молиться о помощи Бога.

2. Скоро родится ребенок

В этот мир вот-вот пришла новая жизнь. Число ангела 333 — знак того, что младенец вот-вот появится на свет или родился недавно.

Вы можете заметить 3:33 на часах, когда находитесь в одной комнате с беременной или недавно родившей женщиной.

Этот номер часто встречается, когда вы или кто-то из ваших знакомых пытаетесь забеременеть. Если вы пытались забеременеть, вид 333 означает, что ваши усилия скоро будут вознаграждены.

Ваш ангел-хранитель хочет, чтобы вы знали, что он будет защищать эту новую жизнь с той же любовью, что и вам.

3. Вы собираетесь получить духовный опыт

В последнее время вы искали Божьего руководства или подвергали сомнению свою веру, не имея особого результата в ваших усилиях. Число ангела 333 — знак того, что вы собираетесь пережить религиозный или духовный опыт.

Будьте внимательны в следующие несколько дней, потому что на ваши молитвы может быть получен неожиданный ответ.Бог слышит ваши молитвы, но он может не ответить на них так, как вы надеялись.

Этот мистический опыт может быть тем, что обновит вашу веру в Бога или напомнит вам о Его силе. Значение 333 особенное, потому что это прямое сообщение от вашего ангела-хранителя о вашей вере в Бога. Не игнорируйте это сообщение, если на часах отображается 3:33.

Читать дальше: Что означает, когда вы видите 444?

Теперь твоя очередь

А теперь я хочу получить известие от вас.

Где вы видели ангела номер 333?

Как вы думаете, какое послание посылают вам ангелы?

В любом случае дайте мне знать, оставив комментарий ниже прямо сейчас.

,

Что значит работать здесь

Вкратце об идее

Что отличает большие компании от просто хороших? Исключительные компании привлекают и удерживают нужных людей — сотрудников, которых восхищают культура и ценности компании, и которые награждают организацию лояльностью и выдающимися результатами.

Как привлечь на борт нужных людей? Эриксон и Граттон советуют не пытаться быть всем для всех. Вместо этого расскажите о фирменном опыте вашей компании — отличительной практике, которая лучше всего передает, что на самом деле , , работает в вашей компании и что делает вашу фирму уникальной.

Обратите внимание на фирменный опыт Whole Foods Market: командный найм. Сотрудники каждого отдела в каждом магазине голосуют за то, останется ли новый сотрудник или уйдет после четырехнедельного испытательного периода. Этот опыт убедительно свидетельствует об основных ценностях компании — сотрудничестве и децентрализации. Он отсеивает одиноких волков и привлекает только тех, кто разделяет эти ценности. Награда Whole Foods? высококвалифицированных и продуктивных работников в каждой команде человек.

Идея на практике

Эриксон и Грэттон предлагают следующие рекомендации для внедрения и использования фирменного опыта вашей компании :

Определите целевых сотрудников

Определите целевых потенциальных сотрудников так же методично, как и клиентов.Пример:

Не имея возможности платить агентам по бронированию стандартные отраслевые зарплаты, JetBlue нацелился на людей, которые ценят гибкий график. Была создана фирменная система резервирования опыта: агенты работают на дому и меняют работу, используя доску онлайн-сообщества. Удовлетворение их работой привело к увеличению производительности агентов на 30% и повышению уровня обслуживания клиентов на 38% по сравнению со средними показателями по отрасли.

Адрес Бизнес-потребности

Создайте фирменный опыт, соответствующий конкретной бизнес-задаче.Пример:

Чтобы помочь объединить пять недавно приобретенных нефтяных компаний, BP разработала фирменный метод под названием «взаимная помощь»: руководители подразделений, назначенные в группы коллег, обмениваются идеями о том, что работает, а что не работает в их бизнесе. Полученный опыт позволил ВР достичь финансовых целей и показателей безопасности, отсеяв менеджеров, которые не могут согласиться с ее фирменным опытом.

Поделитесь своими историями

Поощряйте сотрудников делиться легендарным опытом с потенциальными сотрудниками.Пример:

Одна из легенд, которые услышит любой студент MBA во всем мире, — это опыт работы Goldman Sachs в рекрутинге. Последовательные группы студентов бизнес-школ рассказывают историю студента MBA, который прошел 60 собеседований, прежде чем был принят на работу. Кандидаты на вакансии, которым нравится встречаться с партнерами во время бесчисленных собеседований, — это именно те, кто сможет выстраивать сети и отношения сотрудничества, от которых зависит успех фирмы.

Стремление к последовательности

Укрепите свой опыт подписи с помощью процессов, которые отправляют согласованные сообщения сотрудникам.Пример:

Whole Foods подкрепляет свой командный процесс ознакомления с практикой вознаграждения, вознаграждением и признанием сотрудников, а также критериями продвижения по службе, которые также строго командны. Например, бонусная выплата напрямую связана с групповой, а не индивидуальной производительностью. Результат? Члены команды тщательно выбирают своих учеников: им нужны трудолюбивые, а не приятели.

Имейте мужество своих убеждений

Примите тот факт, что вам не нужно быть — и вы не должны пытаться быть — всем для всех людей.Независимо от содержания вашего фирменного опыта, вы можете использовать его для привлечения людей, которые соответствуют культуре вашей организации и которые хотят способствовать достижению ее целей.

Это HR-эквивалент того, чтобы идти в ногу с Джонсом: в своем стремлении найти и удержать лучшие таланты компании часто пытаются соответствовать предложениям конкурентов, гарантируя, что их схемы компенсации, льготы по здравоохранению, программы обучения и другие методы управления талантами соответствуют остальным отраслевым показателям.Хотя эта стратегия может быть полезна для привлечения кандидатов на работу, это не обязательно самый эффективный способ переступить порог нужных людей — отличных сотрудников, которые с энтузиазмом относятся к своей работе и яростно преданы организации и ее миссии.

Также соблюдение отраслевых стандартов не побуждает компании задуматься о том, что уникального в их истории и ценностях или в отношении потенциальных сотрудников к работе. Безусловно, для потенциальных сотрудников важны разумная оплата труда и широкий спектр медицинских услуг, равно как и задачи, которые им предстоит выполнять.Но люди также выбирают работу — и, что более важно, увлекаются своей работой — исходя из того, насколько хорошо их предпочтения и стремления совпадают с предпочтениями организации.

Представьте, что ваше предложение работы — одно из трех, над которыми обдумывает талантливый кандидат. Она немного слышит о программе ориентации в каждой фирме. В вашей компании первые три месяца являются испытательными: в качестве нового сотрудника кандидат будет тесно сотрудничать с назначенной командой, а когда истечет 90 дней, члены команды будут голосовать за то, останется она или уйдет.Последнее слово за менеджментом. Во второй компании кандидат будет работать над серией динамичных творческих проектов в течение первых трех месяцев под пристальным вниманием высшего руководства. Ожидается, что в конце этого периода она найдет проект, соответствующий ее навыкам. В третьей компании новый сотрудник будет проходить интенсивное обучение в течение первых трех месяцев, изучая четко определенные способы ведения бизнеса в организации; после этого она продолжала учиться у одного из самых успешных сотрудников фирмы.

Ни один из этих ориентировочных опытов по своей сути не лучше, чем другие; потенциальный клиент выберет компанию, чья программа входа наиболее точно отражает ее собственные ценности и предпочтения. Если она любит риск и может мириться с двусмысленностью, она может получать удовольствие от вызовов и темпов второй компании, но, вероятно, будет несчастна из-за ограничений третьей. Если ей нравится совместная работа, она может тяготеть к вашей компании.

Эти примеры подчеркивают важность предпочтений сотрудников в войне за таланты.К сожалению, на них часто не обращают внимания. Что действительно делает хорошие компании великими, так это их способность привлекать и удерживать нужных людей — сотрудников, которых воодушевляет то, что они делают, и среда, в которой они работают. Такие люди с большей вероятностью будут глубоко вовлечены в свою работу, а не скорее всего, погонятся за чуть лучшими зарплатами или льготами. Они найдут способы удовлетворить свои собственные предпочтения и стремления, удовлетворяя при этом потребность организации в творческих и продуктивных решениях бизнес-проблем.Их приверженность становится заразительной, заражая клиентов и потенциальных сотрудников. Действительно, вовлеченные сотрудники — это полная противоположность наемным работникам, которые сменяют друг друга на критических должностях — они продуктивны в долгосрочной перспективе.

Однако вы не сможете найти и удержать таких людей, просто копируя передовой опыт других компаний или методы управления талантами. Вы должны быть в состоянии рассказать новым и потенциальным сотрудникам, каково это работать в вашей компании, сформулировать ценности и атрибуты, которые делают работу в вашей фирме уникальной.Вы должны предоставить «фирменный опыт», который рассказывает правильную историю о вашей компании. В процессе вы дадите возможность людям, которые разделяют ваши ценности и энтузиазм по поводу работы, самостоятельно выбирать вашу фирму, тем самым создавая основу для высокопроизводительных взаимоотношений между сотрудником и работодателем.

Воплощение самобытности

Фирменный опыт — это видимый, отличительный элемент общего опыта сотрудников организации. Сам по себе он создает ценность для фирмы, но также служит мощным и постоянным символом культуры и ценностей организации.Опыт создается за счет набора повседневных рутинных или фирменных процессов, которые конкурентам сложно имитировать именно потому, что они развивались внутри компании и отражают наследие компании и идеал руководства.

Концепция фирменного опыта выросла из организационных исследований, которые мы проводили в течение последних пяти лет. Первоначально мы внимательно изучили компании с очень заинтересованными сотрудниками (по данным опросов на рабочем месте и других инструментов) и намеревались составить контрольный список общих практик, которые эти компании использовали для воспитания энтузиастов, преданных делу и осознающих свою миссию сотрудников на всех уровнях.Удивительно, но их подходы к управлению талантами сильно различались. Например, одни фирмы платили намного выше среднего, а другие — ниже. У некоторых были очень гибкие рабочие группы с саморазвитием; в других была более структурированная среда, в которой «все готово». Основополагающие взгляды компаний на отношения работодателя и работника также варьировались от патерналистских до непринужденных.

Чем больше мы смотрели, тем больше понимали, что различия в практике — это не просто шум в системе; Фактически это был критически важный элемент способности компаний добиваться высокого уровня вовлеченности сотрудников.Эти организации прекрасно выражают то, что делает их уникальными. Они знают, что они собой представляют, и это не все для всех. Они понимают своих нынешних и будущих сотрудников так же ясно, как большинство компаний понимают своих нынешних и будущих клиентов. Они признают, что люди работают по разным причинам и по-разному выполняют задачи. И они наглядно демонстрируют, что они собой представляют, рассказывая о реальных действиях и событиях, а не с помощью лозунгов на стене или ламинированных карточек ценностей на каждом столе.Как следствие, эти компании нанимают людей, которые легко и с энтузиазмом вписываются в них, и, таким образом, создают более целеустремленную рабочую силу. Чтобы понять, как эти компании привлекают, привлекают и удерживают нужные таланты, давайте подробнее рассмотрим три основных направления ориентации, которые мы описали ранее.

Рынок Whole Foods Market.

Первый опыт подписи — коллективный прием на работу — аналогичен опыту ориентации на Whole Foods Market в Остине, штат Техас.Потенциальным сотрудникам сообщается, что каждый отдел в каждом магазине (мясной, овощной, хлебобулочный и т. Д.) Состоит из небольшой децентрализованной группы предпринимателей, члены которой полностью контролируют, кто присоединится к группе. После четырехнедельного испытательного периода члены команды голосуют за то, останется ли новый сотрудник или уйдет; стажер нуждается в двух третях поддержки команды, чтобы присоединиться к персоналу на постоянной основе. Этот фирменный опыт соответствует программе участия в прибылях Whole Foods. Тринадцать раз в год компания подсчитывает результативность каждой команды.Члены команд, которые преуспевают, получают до 2 долларов за час в свою зарплату. Эта бонусная выплата напрямую связана с групповой, а не с индивидуальной эффективностью, поэтому члены команды тщательно выбирают своих учеников — им нужны рабочие, а не приятели. Этот приход в компанию, несомненно, избавит от волков-одиночек и убедительно свидетельствует об основных ценностях компании — сотрудничестве и децентрализации. Этот знаковый опыт, кажется, работает: Whole Foods девять лет подряд фигурирует в списке 100 лучших компаний по версии журнала Fortune по версии .

Программное обеспечение Trilogy.

Второй опыт ориентации, описанный ранее — испытание под огнем — основан на опыте подписи в Trilogy Software, быстрорастущем поставщике программного обеспечения и услуг, также базирующемся в Остине, штат Техас. Новые сотрудники проходят утомительный трехмесячный процесс погружения, своего рода организационный учебный лагерь, в котором высшее руководство, включая генерального директора, наблюдает за каждым их шагом. В первый месяц новые сотрудники участвуют в динамичных творческих проектах группами по 20 человек под руководством более опытных коллег, называемых руководителями отделов.Во второй месяц проектные группы перетасовываются и делятся на более мелкие «прорывные команды», которым поручено изобретать идеи продуктов или услуг, создавать бизнес-модели, создавать прототипы и разрабатывать маркетинговые планы — и все это в сверхускоренной манере. На третьем месяце новобранцы должны продемонстрировать свою способность к личной инициативе. Некоторые продолжают работать над своими передовыми командами; другие находят спонсоров в других местах компании и работают над своими проектами. По завершении программы кандидаты проходят тщательную оценку и получают подробные отзывы о своей работе от коллег, руководителей секций и высшего руководства.Новых сотрудников отправляют в разные части организации, но связи, которые они развивают в течение этого периода крайней ориентации, остаются сильными на протяжении всей их карьеры.

Опыт

Trilogy по ориентации на подписи служит основным двигателем исследований и разработок компании: проекты рекрутов принесли более 25 миллионов долларов прямых доходов и сформировали основу для более 100 миллионов долларов в новом бизнесе. Этот опыт также служит испытательной площадкой для следующего поколения лидеров Trilogy: наставников и тренеров, которые направляют участников прорывных команд, а также самих новых сотрудников.Что наиболее важно, опыт ориентации Trilogy дает убедительную иллюстрацию жизни в компании. Кандидат, который предпочитает четкую, четко определенную рабочую среду, почти наверняка откажется, услышав подробности процесса погружения. Но кандидат, который любит сложные задачи и умеет с самого начала терпеть некоторую двусмысленность, вероятно, сразу же вмешается.

Контейнерный магазин.

Третий опыт ориентации — обширное обучение и ознакомление с проверенным подходом — получен в Container Store, розничном магазине в Далласе, где представлены решения для хранения, от базовых (Tupperware) до сложных (индивидуальные системы стеллажей).Некоторые из ее продуктов довольно дороги — например, отдельная система шкафов, спроектированная по индивидуальному заказу, может стоить несколько тысяч долларов, поэтому способность персонала цеха удовлетворять ожидания клиентов может иметь огромные финансовые последствия. Поскольку компания зависит от сотрудников, которые могут предложить варианты хранения, которые будут соответствовать требованиям клиента, процесс ознакомления с ней состоит из немедленного и интенсивного обучения. Все новые сотрудники в магазинах, распределительных центрах и штаб-квартире (штатные и сезонные сотрудники) проходят Базовую неделю — пять дней, посвященных получению информации о продуктах, процессах и ценностях Container Store, а также внеклассной работе с HR-документами и чтению.Новые сотрудники принимают регулярный график работы только после завершения пяти полных дней обучения — и даже тогда они обычно какое-то время учатся у некоторых из звезд компании. Обучение сотрудников на этом не заканчивается: в первый год работы в Container Store все сотрудники проходят не менее 235 часов формального обучения по сравнению с примерно семью часами в розничной торговле в целом. Сотрудники проводят время в различных функциях и подразделениях, чтобы получить более широкое представление и узнать о стратегических задачах компании.

Фирменный опыт Container Store дает правильные сведения о пригодности сотрудников и долгосрочных возможностях: более 40% новых сотрудников рекомендуются друзьями, которые работают в компании. Опросы сотрудников показывают, что в среднем 97% из них согласны с утверждением: «Здесь люди заботятся друг о друге». А текучесть кадров составляет менее 30%, что значительно ниже, чем в среднем по отрасли. Очевидно, что некоторые соискатели будут впечатлены ясностью и строгостью приверженности Container Store к обучению; другие — нет.Но описание этого интенсивного опыта ориентации менеджером по найму, безусловно, посылает потенциальному сотруднику четкий сигнал о том, что нужно для успеха в компании.

Компании, которые успешно создают и распространяют опыт подписи, понимают, что разные типы людей будут преуспевать в разных компаниях, и что не все сотрудники хотят одного и того же.

Определяя и сообщая о своих основных ценностях и отличительных качествах уникальными и запоминающимися способами, Whole Foods Market, Trilogy Software и Container Store дают возможность потенциальным сотрудникам делать осознанный выбор работы.Эти компании также увеличивают вероятность того, что нанимают высоко вовлеченных и высокомотивированных сотрудников.

Поиск подписи

Компании, которые успешно создают и распространяют опыт подписи, понимают, что разные типы людей будут преуспевать в разных компаниях, и что не все сотрудники хотят одного и того же. В серии исследований, проведенных совместно с исследователями Кеном Дихтвальдом и Бобом Морисоном, Тамара Эриксон разделила рабочих на шесть сегментов в зависимости от того, почему и как им нравится работать.Например, некоторые глубоко заботятся о социальных связях и дружбе, сформировавшихся на рабочем месте. Другие просто хотят заработать как можно больше денег с максимальной гибкостью и минимальными обязательствами. У некоторых есть аппетит к риску. Другие жаждут стабильного и хорошо структурированного, долгосрочного подъема по карьерной лестнице. (См. Выставку «Работа под любым другим именем».)

Работа под любым другим именем По мере того как многие общества становятся все более и более богатыми, все больше и больше людей могут позволить себе позволить работе выполнять самые разные роли в своей жизни.Исследования, проведенные Тамарой Эриксон и исследователями Кеном Дихтвальдом и Бобом Морисоном, предполагают, что работа играет шесть общих ролей, которые соответствуют шести типам сотрудников на основе психодемографических характеристик. Каждый сегмент работников глубоко заботится о некоторых аспектах взаимоотношений между работником и работодателем и мало о других.

Фирмы, которые мы изучили, у которых есть высокопроизводительная, высоко вовлеченная рабочая сила, признают и устраняют эти различия более эффективно, чем их конкуренты.В частности, они следуют некоторым общим принципам создания, поддержки и сохранения уникального опыта сотрудников:

Таргетинг на сегмент потенциальных сотрудников.

Большинство руководителей могут сказать вам, какие потребители будут покупать их товары или услуги. Немногие так же понимают, какие кандидаты на вакансии примут участие в культуре организации и приспособятся к ее рабочему процессу. Компании, которые нацелены на потенциальных сотрудников так же методично, как и на потенциальных клиентов, могут получить устойчивое рыночное преимущество.Так было в JetBlue. С момента своего основания в 1999 году авиакомпания бросила вызов многим общепринятым отраслевым практикам, включая традиционный подход к бронированию рейсов. Когда большинство авиакомпаний использовали стандартные центры обработки вызовов, JetBlue разработала систему, полностью базирующуюся на домах сотрудников. Это стало одним из фирменных достижений авиакомпании и частью ее организационных знаний, привлекая сильную и продуктивную базу сотрудников, которые считают гибкий график более ценным, чем вознаграждение выше среднего.

Большинство руководителей могут сказать вам, какие потребители будут покупать их товары или услуги. Немногие так же понимают, какие кандидаты на вакансии примут участие в культуре организации и приспособятся к ее рабочему процессу.

По словам основателя и генерального директора Дэвида Нилмана, именно экономия средств подтолкнула компанию к созданию этого уникального продукта. Как и летный экипаж, агенты по бронированию — это лицо JetBlue, отвечающее за обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов, что приведет к увеличению доходов.Однако компания не могла позволить себе выплачивать агентам огромные зарплаты, поэтому высшее руководство решило обратиться к ним по-другому — разрешив им работать из дома. «Мы обучаем их, отправляем домой, и они счастливы», — говорит Нилман.

JetBlue пытается учесть различные требования к расписанию операторов колл-центра — например, некоторые из них могут работать только 20 часов в неделю или могут нуждаться в смене смены в последнюю минуту — но авиакомпания балансирует эти предпочтения со своими бизнес-целями.У сотрудников есть неограниченные привилегии сменной торговли, о которых они могут договориться, используя доску онлайн-сообщества. Этот процесс самостоятельного планирования поддерживает мотивацию и удовлетворение сотрудников, что означает, что они с большей вероятностью будут лучше обслуживать клиентов. Со своей стороны, JetBlue повысила производительность агентов на 30%, уровень обслуживания клиентов на 38% и снизила нагрузку на управление на каждого агента на 50% по сравнению с отраслевыми стандартами.

Bright Horizons, ведущий поставщик услуг по уходу за детьми, спонсируемых работодателями, разработал уникальный опыт, который также начинается с переосмысления важнейшей организационной роли — роли классных учителей в ее центрах.Этих людей никогда не называют общими терминами, такими как «работник по уходу за детьми» или «няня». Вместо этого Bright Horizons нанимает «воспитателей дошкольников» для своих классов, тем самым привлекая людей, которые видят себя опытными профессионалами в области, полной временных работников. Этот важный сдвиг подготавливает почву для опыта сотрудников в соответствии с заявлением о миссии фирмы, которая, среди прочего, обязуется «развивать уникальные качества и потенциал каждого ребенка» и «создавать рабочую среду, способствующую развитию профессионализма.«Этот знаковый опыт подкрепляют командный подход компании к найму; приветственная программа, которая дает понять новым сотрудникам (и их семьям), что они присоединились к организации, которая серьезно относится к совершенству и профессионализму; и возможности обучения и продвижения по службе на основе навыков. В отрасли, известной своей высокой текучестью (в среднем около 50%), оборот Bright Horizon составляет от 20% до 22%.

Удовлетворяйте особые потребности бизнеса.

Фирменный опыт некоторых компаний связан с критическими потребностями бизнеса.Например, несколько лет назад перед генеральным директором BP лордом Джоном Брауном стояла непростая задача — собрать вместе пять нефтяных компаний, недавно приобретенных BP. Задача заключалась в том, чтобы создать культуру обучения в 120 бизнес-подразделениях компании; без такой интеграции ни одно из ожидаемых синергетических эффектов не будет реализовано. В то время многие руководители бизнес-единиц умели конкурировать, но лишь немногие умели сотрудничать. Чтобы восполнить этот пробел, Браун и его коллеги разработали фирменный метод, названный «взаимная помощь».«Руководители бизнес-единиц назначаются в группы, представляющие до 13 единиц, и члены обязаны обмениваться идеями и информацией о том, что работает и что не работает в их бизнесе. (Для поощрения обмена знаниями большая часть премиальных выплат руководителю каждого бизнес-подразделения зависит от результатов работы всей группы коллег.) Сотрудники учатся друг у друга. Отчасти благодаря этим кроссплатформенным группам BP выполнила свои финансовые цели и критерии управления талантами. Красота этого фирменного опыта в том, что он ясно демонстрирует основную философию работы Брауна: совместная работа коллег станет основой успеха ВР.Менеджеры, которые не могут согласиться с подписью, не будут тратить зря время или время организации.

Определите и сохраните свою историю.

Семя фирменного опыта уже существует во многих компаниях. Их задача — найти, расширить или адаптировать к потребностям сегодняшнего бизнеса и защитить. Возьмем, к примеру, Royal Bank of Scotland, который из небольшого национального банка превратился в одно из крупнейших финансовых учреждений в мире, благодаря рабочей среде, в которой ценится действие и скорость.Те, кто лучше всех работает в банке, быстро и под сильным давлением добиваются высококачественных результатов — вот почему потенциальные клиенты должны знать об историческом опыте работы RBS.

В восемнадцатом веке, когда было основано финансовое учреждение, банковское дело было занятием джентльмена. Дневные дела обычно заканчивались к обеду, чтобы во второй половине дня бизнесмены могли заняться более важными делами — рыбалкой, охотой и т. Д. Такой график стал возможным благодаря утреннему собранию.Теперь, конечно, банковское дело — это круглосуточный бизнес, и теперь у вас гораздо меньше времени на послеобеденные прогулки по холмам Шотландии. Но утреннее собрание живо. Сменявшие друг друга руководители RBS переняли эту практику и сделали ее своей собственной. Нынешняя исполнительная команда встречается с генеральным директором сэром Фредом Гудвином каждое утро с 8 до 9, чтобы обсудить события предыдущего дня, обсудить повестку дня на этот день и запланировать будущее. Сессии заставляют сотрудников думать о скорости выхода на рынок; RBS говорит о завершении проектов в течение 30, 60 или 90 дней — здесь не упоминаются недели или месяцы.Утренние собрания укрепляют коллективную ответственность высшего руководства.

RBS знает, что утренние встречи и краткосрочные, быстро развивающиеся проекты понравятся не всем. Таким образом, его фирменный опыт посылает явное сообщение потенциальным сотрудникам: есть много рабочих мест для тех, кому нужен кофеин и несколько минут с Times перед принятием решения — но только не в RBS.

Еще одна фирма с богатым опытом, основанная на своей истории, — W.L. Gore & Associates, частная фирма со штаб-квартирой в Делавэре. Самый известный продукт компании Gore-Tex используется в одежде, которую носят искатели приключений во всем мире. W.L. Гор объясняет свой стабильный рост опытом сотрудников, построенным на так называемой «решетчатой» системе управления — без иерархий, без заранее определенных каналов связи и без определенных должностей, которые заставляют сотрудников (их никогда не называют сотрудниками) выполнять определенные задачи. Этот подход, который основатель Билл Гор представил более 40 лет назад, с тех пор защищен и усилен.У сотрудников есть спонсоры, а не боссы. У них нет работы; они дают добровольные обещания соответствовать общим ожиданиям в функциональных областях — например, работать на конкретной машине или вычислять числа. Со своей стороны, спонсоры обязуются помогать новым сотрудникам находить «быстрые победы» — проекты, которые позволяют новобранцам быстро добиваться успеха, одновременно адаптируя их к работе в организации.

W.L. Общие процессы компании Gore поддерживают этот характерный опыт. Например, сотрудники получают вознаграждение в зависимости от количества, качества и финансовых результатов их работы.Производительность проверяется дважды в год, и коллеги и спонсоры оценивают работу своих коллег. Они делятся своими отзывами с комитетом по вознаграждениям — в компании существует около 15 таких комитетов, по одному для каждой функциональной области бизнеса, — который затем ранжирует людей, выполняющих определенную функцию, от самого высокого участника до самого низкого. (Рейтинг сотрудника определяется вкладом в успех бизнеса, а не только личными достижениями.) Используя рекомендации, основанные на внешних данных о заработной плате, компания платит сотрудникам, находящимся вверху списка, больше, чем тем, кто находится внизу.Цель — быть внутренне справедливым и внешне конкурентоспособным.

Сотрудники, которые хотят четкого определения своей работы, вероятно, будут ненавидеть W.L. Акцент Гор на личной собственности и приверженности; те, кто чувствует себя комфортно в высокой, но несколько неопределенной среде, скорее всего, будут процветать.

Поделитесь своими историями.

Одна из легенд, которую может услышать любой студент MBA, — это опыт работы Goldman Sachs в рекрутинге. Последовательные группы студентов бизнес-школ по всему миру рассказывают историю студента MBA, который прошел 60 собеседований, прежде чем был принят на работу.Эта история — не городской миф. Процесс выбора — это действительно испытание на выносливость, требующее огромных ресурсов. В течение года около 5000 соискателей разговаривают с десятью членами фирмы, а 2500 лучших — с более чем 30. Каждый год Goldman Sachs инвестирует более 100000 человеко-часов в беседы с потенциальными сотрудниками.

Казалось бы, бесконечные собеседования не предназначены для выяснения интеллектуальных способностей кандидатов или предыдущего опыта работы — для этого нужны баллы GMAT и формы заявок.Этот процесс отражает глубокую приверженность компании внутреннему сотрудничеству и налаживанию связей и служит предварительным обзором жизни в компании. В Goldman Sachs нет места отдельным звездам. Фирма полагает, что потенциальные кандидаты, которые слышат истории и получают удовольствие от встреч с партнерами во время бесчисленных собеседований, будут способны наладить связи и установить прочные отношения сотрудничества.

У сотрудников Starbucks есть свои истории, которые они могут рассказать. При приеме на работу бариста компания ищет людей с общительным характером и сильными социальными навыками.Чтобы передать эти атрибуты и побудить опытных клиентов к самостоятельному выбору в фирму, Starbucks сообщает всем потенциальным сотрудникам об обязательном процессе погружения в магазин. Каждый новый сотрудник Starbucks — даже на корпоративном уровне — проходит 24-часовой платный модуль обучения под названием «Первые впечатления». Стандартизированная учебная программа ориентирована на изучение кофе и создание положительного опыта у клиентов. За этим следует обучение в магазине: сотрудники проводят время за приготовлением напитков, разговаривают с покупателями и изучают бизнес на месте.Сотрудники всех уровней говорят, что этот практический опыт необходим для подготовки к любой должности в компании. И они обмениваются историями о кандидатах, которые забросили процесс на раннем этапе только потому, что не хотели тратить недели на работу в магазинах. Действительно, довольные люди, которые придерживались этого и какое-то время наливали латте, рассказывают эти сказки с большой гордостью.

Стремитесь к последовательности.

Опыт подписи должен поддерживаться процессами, которые отправляют согласованные сообщения сотрудникам.Наше исследование показывает, что одной из наиболее частых причин низкой вовлеченности в организации является восприятие сотрудниками того, что некоторые элементы опыта работы не совсем такие, как их рекламировали. Сколько раз мы все слышали, как люди, проработавшие шесть месяцев на работе, говорят: «Это просто не то, чего я ожидал или хотел».

Несколько лет назад крупная промышленная компания обратилась к нам с просьбой помочь изменить процесс ориентации, который, по мнению руководителей фирмы, отвлекал людей и отталкивал их.Когда мы внимательно посмотрели, то пришли к выводу, что проблема не в процессе ориентации; он точно отражал высоко структурированный, строго управляемый характер организации. Проблема возникла намного раньше, во время набора, когда компания обещала будущим сотрудникам гибкую рабочую среду, полную азарта и инноваций. Эта компания была неплохим местом для работы, но она плохо справлялась с поиском и привлечением людей, которые могли бы там процветать. Требовалось изменить либо тон, который он использовал с кандидатами на работу, либо опыт работы в фирме.

Whole Foods подкрепляет свой командный процесс ознакомления с практикой вознаграждения, вознаграждением и признанием сотрудников, а также критериями продвижения по службе, которые также строго командны. Все элементы общего опыта сотрудников согласованы. Точно так же приверженность Goldman Sachs кооперативным сетям и ее менталитет «единой фирмы» подкрепляются множеством способов, в том числе посредством его методов продвижения. Внимание уделяется не только коммерческой проницательности человека, но также и степени, в которой он или она является носителем культуры для компании.В оценке и выборе партнеров участвуют представители всей компании, а не только отдельных подразделений или продуктовых линеек.

Имейте мужество своих убеждений.

Компании, даже очень крупные, не обязательно должны быть всем для всех. Фактически, они не должны пытаться быть такими. Независимо от того, чем вы занимаетесь, вы можете привлекать людей, которые соответствуют культуре вашей организации и заинтересованы в достижении ее целей. И наоборот, вы должны быть готовы согласиться с тем, что ваше предложение о приеме на работу не понравится всем.Exxon Mobil, например, с готовностью признает, что ее высоко структурированная среда подходит не всем, и некоторые сотрудники предпочитают уйти в раннем сроке. Требования компании высоки; От сотрудников ожидается, что они будут следовать четким протоколам связи и строгим правилам безопасности — как и следовало ожидать в отрасли, в которой безопасность имеет высокий приоритет. Интересно, однако, что отсев среди сотрудников, прошедших пятилетнюю отметку, практически равен нулю, а уровень вовлеченности среди них очень высок.Возможно, у компании есть более эффективный способ донести до потенциальных сотрудников структурированный характер своего опыта работы, но фирменный опыт Exxon Mobil достаточно силен и сплочен, чтобы удерживать тех, кто, вероятно, будет вовлечен и продуктивен в компании на долгое время. срок.

Компании, даже очень крупные, не обязательно должны быть всем для всех. Фактически, они не должны пытаться быть такими.

Руководство компании спокойно осознает свое тяжелое положение.«Костюм был слишком тесным», — говорят они, описывая тех, кто ушел рано. Это заявление служит вежливым, но убедительным напоминанием о том, что опыт сотрудников Exxon Mobil вряд ли будет зависеть от индивидуальных предпочтений и что отказ от нее — приемлемый путь. Руководство понимает, что фирменный опыт компании не обязательно будет соответствовать каждому этапу жизненного цикла сотрудника. А руководство тщательно и чутко защищает процессы, которые способствуют этому безопасному и структурированному опыту.Например, недавно компания рассматривала возможность перехода с плана с установленными выплатами на план с установленными взносами, который сегодня отдают предпочтение большинству компаний для своих сотрудников. В итоге был сделан вывод, что безопасность, которую обеспечивает план с установленными выплатами, больше соответствует ценностям сотрудников, которых компания надеется сохранить. • • •

Люди станут долгосрочными и глубоко заинтересованными сотрудниками вашей компании, если их опыт работы соответствует их ожиданиям и если ценности и атрибуты вашей компании соответствуют им.Вы оказываете медвежью услугу своей организации — и потенциальным сотрудникам — если пытаетесь быть всем для всех. Лучшая стратегия для того, чтобы выйти вперед в войне за таланты — не схватить всех, кто попадется на глаза, если только вы не хотите справиться с последствиями: высокой текучестью, высокими затратами на набор и обучение, а также отстраненными, непродуктивными сотрудниками. Вместо этого вам нужно убедить правильных людей — тех, кто заинтригован и взволнован рабочей средой, которую вы реально можете предложить, и кто вознаградит вас своей лояльностью, — выбрать вас.

Версия этой статьи появилась в мартовском номере журнала Harvard Business Review за март 2007 г.
,