Нешаблонное мышление джон о кифф отзывы: 10 отзывов на Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей

Содержание

«Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей», Джон О’Кифф — Лайфхакер

Джон О’Кифф

Бизнес-коуч, владелец тренинговой компании. Великолепный оратор, проводит мастер-классы по достижению «качественного прорыва» в бизнесе. В прошлом топ-менеджер корпорации Procter&Gamble. Сделал в компании блестящую карьеру, возглавлял подразделения P&G в Греции, Великобритании, на Тайване. Выпускник Кембриджа. Серьёзно занимался хоккеем, играл за сборную Англии.

Качественный прорыв

В течение 25 лет своей работы в компании Procter&Gamble я занимал разные должности в различных странах мира: от Европы до Ближнего Востока и от Дальнего Востока до США. За относительно небольшой промежуток времени я превращал до того убыточный бизнес в прибыльный, добивался существенного увеличения доли рынка, преобразовывал портфели заказов.

Свои успехи Джон О’Кифф объясняет применением методики качественного прорыва, позволяющей отказаться от линейного мышления и перейти к инновациям. Свою методику он описал в книге «Нешаблонное мышление».

Что такое качественный прорыв? Это значит отказ от тактики постепенных улучшений. Например, цель «увеличить прибыль за год на 5%» — это поступательное движение к лучшему. А цель «удвоить прибыль за полгода» — уже прорыв. Реально ли это?

О’Кифф уверен: более чем. Нужно лишь следовать восьми мыслительным стратегиям.
Нешаблонное мышление

Это стрела прорыва (терминология книги). Её наконечник (без него невозможен прорыв) состоит из трёх стратегий:

  • формирование качественных изменений;
  • формирование ноу-хау;
  • использование творческого мышления.

Эти стратегии должны реализовываться одновременно. Их антиподы — довольствование небольшими улучшениями (не голодаем и ладно), неумение превращать информацию в знания и опора исключительно на логическое мышление (к чёрту креатив — факты и цифры правят миром!).

Древко стрелы состоит из пяти задач:

  • находиться в зоне действия;
  • использовать оба полушария мозга;
  • выбирать раскрепощающие установки;
  • использовать метод «шести шляп», картографирование мыслей и карты памяти;
  • восстанавливать силы и воодушевляться.

Реализация этих задач — это движущая сила. Без этого стрела не полетит.

Основная часть книги посвящена подробному описанию и методике реализации этих мыслительных стратегий.

Рецензия на книгу Джона О’Киффа

Впечатления

Моя личная оценка книги Джона О’Киффа «Нешаблонное мышление» — 6 из 10.

По ходу чтения я невольно сравнивала её с другой, схожей тематики, — книгой Даниэля Бурруса «Озарение» (рецензия на неё здесь). Читала их практически одну за другой, поэтому в голове произвольно всплывали аналогии.

Сначала показалось, что они похожи: оба автора рушат закостенелость мышления, демонстрируют, что на пути к успеху нет ограничений. Но подходы О’Киффа и Бурруса всё-таки разные. Последний предполагает глобальные изменения. После прочтения «Озарения» я подумала, что книга поможет начинающим предпринимателям. Но в сравнении с трудом О’Киффа поняла, что «Озарение» для руководителей высшего звена, влияющих на мировые экономические, социальные и политические процессы.

«Нешаблонное мышление», напротив, конкретное руководство. Книга будет понятна и пригодится владельцам малого бизнеса, а также рядовым управленцам (руководителям отделов, менеджерам небольших фирм и так далее).

Идеи О’Киффа сами по себе не новы. Он не скрывает, что его стратегии основываются на концепциях Хельмута Шмидта, Майкла Портера, Эдварда де Боно и других. Но плюс в том, что все они собраны воедино. А благодаря детальности описания книгу можно использовать как настольный учебник.

Нешаблонное мышление, Джон О’Кифф
Возможно, практическая направленность предопределила язык повествования. Книга, по сути, представляет собой структурированный набор лекций. Нет единого связующего сюжета, примеры есть, но мало, и они по большей части безлики. Для тех, кто много и с удовольствием читает бизнес-литературу, такое повествование не станет проблемой. Но мне оно показалось сухим. Были куски, где приходилось заставлять себя читать.

Зато в книге присутствуют занятные упражнения. Приведу одно из них. Оно демонстрирует, насколько наше мышление сжато тисками фиксированных установок.

Хорошо ли вы чувствуете время? Можете ли определить, который час, не глядя на часы? Произнесите своё предположение вслух. Теперь проверьте себя. Возможно, вы указали время довольно точно.
Теперь, снова не глядя на часы, скажите, как выглядит на циферблате цифра шесть? Это может быть римская или арабская цифра, черта, точка или двойная черта. Не смотрите на часы и произнесите ответ вслух.
Это задание не должно стать очень трудным — ведь вы только что смотрели на часы. Проверьте себя.

Удивительно, как много людей дают неправильный ответ. Человек может смотреть на часы десятки тысяч раз, но не знает, как обозначена на них цифра шесть.

Можно возразить, что мы смотрим на часы для того, чтобы узнать время, а не для того, чтобы выяснить, как выглядит цифра шесть. Совершенно верно. Всё зависит от установки.

В целом книга «Нешаблонное мышление» оставила хорошие впечатления. Помогла понять, из каких кирпичей мостится тропа к успеху. Также для себя я взяла на вооружение методику картографирования мыслей.

«Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей»,
Джон О’Кифф

Купить на ЛитресеКупить на amazon

Джон О’Кифф «Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей» — отзыв Johntv

Что такое триангулярное мышление

Опора исключительно на подход постепенных улучшений ведёт к появлению «стандартных» продуктов, «безопасных» стратегий и означает позицию «мы не хуже других» — что, скорее всего, приведёт к провалу в современной динамичной среде. Для понимания принципа триангулярной системы мышления, позволяющего достигать качественного прорыва, можно использовать очень простую аналогию. Допустим, вы прыгун в высоту, и вы спрашиваете себя: «На какой высоте я преодолел планку в прошлый раз?» Основываясь на этой информации, вы немного поднимете планку. Затем попытаетесь взять только что установленную новую высоту. Добившись успеха, вы будете довольны собой, потому что прыгнули выше, чем раньше. Постепенные улучшения позволят вам взять чуть бóльшую высоту. Но в итоге вы застрянете на какой-нибудь высоте, потому что границы подхода постепенных улучшений не позволят вам подняться выше.

А теперь попробуйте поставить планку в два раза выше. Что делать в этом случае? Во-первых, ставя перед собой цели, предполагающие качественные изменения, мозг мгновенно — за доли секунды — отказывается от подхода постепенных улучшений. Вы сразу понимаете, что никогда не возьмёте эту высоту, если будете придерживаться последовательного подхода к прыжкам, и мозг переключается на новую область. Во-вторых, для поиска решения мозг прокручивает имеющуюся информацию о способах, позволяющих взять эту высоту.
Многие быстро приходят к идее прыжка с шестом. Поиск решения даёт результат и в части дополнительных средств, например трамплина или лестницы. В-третьих, мозг обращается к некоторым основополагающим принципам и начинает придумывать новые способы преодоления необычно большой высоты: это кроссовки на пружинах, крылья, ранец с реактивным двигателем, вертолёт, пила, чтобы подпилить стойки и опустить планку до приемлемого уровня.
Теперь представьте себе, что вы отвечаете за сбыт марки товара, на которую приходится 10% рынка, и при этом намечается существенное улучшение его качества. С одной стороны, если вы настроитесь на то, что повышение качества увеличит долю рынка до 12%, то начнёте предлагать идеи, которые приведут именно к такому результату. Ваши маркетинговые планы будут амбициознее предыдущих, но между ними не будет никаких существенных различий. Возможно, вы действительно добьётесь повышения доли на рынке до 11%, даже 12%. И наоборот, если вы представите себе, что улучшение качества товара приведёт к удвоению доли рынка, с 10 до 20%, то выработаете совсем иной план действий. Практические шаги, которые планирует компания, характер знаний, к которым она стремится, тип мышления, который использует, напрямую зависят от масштабности цели, сформированной в сознании сотрудников.

Пряник и кнут

Очень многие люди и компании полагают, что способны выработать эффективные шаги, лишь воодушевившись привлекательностью поставленной цели. Они уверены, что для этого достаточно одного воображения, что ожидание наград в будущем уже само по себе стимулирует всех на активные действия. Между тем эффективность действий обусловлена не только предвкушением победы, но и стремлением избежать поражения. Награда представляет собой не менее мощный стимул, чем наказание. И сила их совместного воздействия поистине впечатляющая. Выдающиеся результаты достигаются в том случае, когда к прянику добавляется кнут.
Например, великим подвигам зачастую способствует кризис в личной жизни или в бизнесе. Кризис по определению означает неудовлетворённость сложившимся положением дел. Многие люди и компании во время кризиса добиваются потрясающей эффективности, но затем возвращаются к привычному течению жизни. Ключ к достижению качественного прорыва — в умении сохранить пробуждённую кризисом внутреннюю энергию, когда сам кризис уже миновал. Это не что иное, как умение сделать текущую ситуацию неприемлемой, а непохожее на неё будущее — привлекательным. Чувство глубокой неудовлетворённости существующим положением дел и ограниченностью подхода постепенных улучшений не менее важно, чем формулирование качественных изменений. Глубокое разочарование от мышления, опирающегося исключительно на логику, не менее важно, чем мотивация к творческому мышлению.

Цена времени

Как часто мы подсознательно миримся со сложившимся положением вещей и не стремимся к его изменению. Мы живём или медленно умираем? Можно разменять весь день на мелочи. Или потратить на масштабные дела. Можно суетиться, расстраиваться по незначительным поводам или, наоборот, сосредоточить силы на чём-то действительно стоящем. Лучше всё же использовать своё время на то, чем вы будете гордиться, — на достижения, о которых станете рассказывать незнакомым людям, не мелкие и приземлённые, а значительные и особенные. На достижения, которые достойны затраченных сил и времени.
Привыкайте ставить перед собой цели, предполагающие качественные изменения. Ничто другое не достойно вашего времени и таланта. Смысл в том, чтобы вкладывать силы и время только в то, что будет способствовать достижению качественного прорыва. Привыкайте испытывать разочарование и неудовлетворённость от работы над небольшими изменениями. Они слишком обыденны и недостойны затраченного на них времени. Одни погибают в бою, другие находят свою смерть в пламени пожара. Но большинство людей умирает постепенно, растрачивая себя на мелочи.

Задача для самых умных

Это очень полезный приём при постановке цели, предполагающей качественные изменения. Представьте, что в течение месяца на вас работают четыре самых творчески одарённых специалиста. Предположим, они имеют опыт работы в вашем бизнесе и обладают всеми необходимыми знаниями. Вопрос в следующем: какую цель вы перед ними поставите? Что они должны будут сделать за месяц? Есть ли у вас вообще цель, мечта, достойные их таланта и времени? Если у вас нет подобной цели, значит, вы по-прежнему размениваетесь на мелочи. Ограничиваясь рамками подхода постепенных улучшений, вы не используете свой талант. Необходимо сформулировать подобную цель. Заставьте самого себя и свою компанию придумать нечто достойное, над чем четыре самых умных в мире человека могли бы работать целый месяц.

Принять риск

Избежать риска невозможно. Гораздо опаснее ничего не делать и надеяться на сохранение успеха, чем предпринимать шаги, которые выглядят рискованными. Просто риск бездействия менее очевиден. Тем не менее во многих случаях отдельный человек или компания не предпринимают активных действий, а плывут по течению. Они не меняются со временем. Это происходит из-за надежды, что, ничего не делая и игнорируя происходящие процессы, они смогут избежать неприятностей. Вместо этого любое отклонение от запланированного варианта, любой промах они объявляют ошибкой.
Введите в своей компании понятие промаха, позвольте сотрудникам объявить свои результаты промахом, а не ошибкой, и вы увидите, сколько разумных шагов будет ими предпринято. Играя в дартс, мы часто посылаем первый дротик мимо цели. Учитывая опыт предыдущего броска, мы корректируем свои действия, и второй дротик, возможно, попадёт в мишень. Гораздо лучше сделать первый бросок, учесть полученный опыт и скорректировать свои действия, чем волноваться из-за возможного промаха и остаться с дротиком в руке. Разрабатывая шаги по достижению качественного прорыва, позвольте своей компании рассматривать отклонение от намеченной цели как промах, а не ошибку. Ошибкой было бы вообще не предпринимать никаких действий.

Отрицание прошлого

Характер цели, которую вы наметили, определяет характер планируемых действий. Прошлые результаты не должны мешать постановке цели на будущее. Ни одна команда, готовящаяся к Олимпиаде, не позволяет прошлым успехам определять цель на будущее. Золото — всегда единственно возможная цель. Игроки отделяют себя от прошлого и создают своё будущее. Нет ничего крамольного в том, чтобы поставить перед собой высокую цель и потерпеть неудачу. Бороться за золото и завоевать бронзу — это не провал, просто другая степень успеха.
Потратьте время на то, чтобы выявить и поставить под сомнение некоторые барьеры и допущения, мешающие вам и вашей компании предпринять действия, способные дать блестящий результат. Определите ограничения, которые сдерживают вас в важных вопросах. Обдумайте вероятности. Работайте над системой, а не внутри неё. Такого рода мышление начинается с чистого листа. Это отказ воспринимать простое улучшение существующего подхода и требование начать всё сначала. Не позволяйте себе попасть в ловушку прошлого. Полезной здесь может оказаться методика картографирования мыслей. Не тратьте всё ваше время на то, чтобы отвечать на письма и электронные послания, составленные другими людьми. Начните с чистого листа и постарайтесь заглянуть в будущее.

Полуфабрикаты идей

Любая новая идея по определению является сочетанием как минимум двух идей. Если эта мысль уже приходила вам в голову, она никак не может быть новой. Если же она новая, то должна быть результатом комбинации других идей. Любая мысль может иметь развитие. Поэтому полуфабрикаты идей тоже имеют ценность: их можно использовать как фундамент. Более того, первая идея, выходящая за рамки традиционного мышления, имеет мало шансов оказаться верной. Если первая попытка не принесла успеха, предпринимайте следующую. Цените полуфабрикаты идей и стремитесь использовать их в качестве фундамента.

Джон О’Кифф «Нешаблонное мышление» — The Village

Каждую неделю H&F читает одну бизнес-книгу и выбирает из неё наиболее интересные отрывки. В этот раз мы прочитали книгу бывшего вице-президента Procter & Gamble Джона О’Киффа, посвящённую изобретённой им теории прорыва в бизнесе. Автор размышляет о необходимости и способах формирования нешаблонного (триангулярного) мышления у сотрудников компании, во многом опираясь на концепцию латерального мышления Эдварда де Боно.   

 

Джон О’КИФФ

Бывший вице-президент компании Procter & Gamble, бизнес-тренер

Что такое триангулярное мышление

Опора исключительно на подход постепенных улучшений ведёт к появлению «стандартных» продуктов, «безопасных» стратегий и означает позицию «мы не хуже других» — что, скорее всего, приведёт к провалу в современной динамичной среде. Для понимания принципа триангулярной системы мышления, позволяющего достигать качественного прорыва, можно использовать очень простую аналогию. Допустим, вы прыгун в высоту, и вы спрашиваете себя: «На какой высоте я преодолел планку в прошлый раз?» Основываясь на этой информации, вы немного поднимете планку. Затем попытаетесь взять только что установленную новую высоту. Добившись успеха, вы будете довольны собой, потому что прыгнули выше, чем раньше. Постепенные улучшения позволят вам взять чуть бóльшую высоту. Но в итоге вы застрянете на какой-нибудь высоте, потому что границы подхода постепенных улучшений не позволят вам подняться выше.

А теперь попробуйте поставить планку в два раза выше. Что делать в этом случае? Во-первых, ставя перед собой цели, предполагающие качественные изменения, мозг мгновенно — за доли секунды — отказывается от подхода постепенных улучшений. Вы сразу понимаете, что никогда не возьмёте эту высоту, если будете придерживаться последовательного подхода к прыжкам, и мозг переключается на новую область. Во-вторых, для поиска решения мозг прокручивает имеющуюся информацию о способах, позволяющих взять эту высоту.

великим подвигам зачастую способствует кризис в личной жизни или в бизнесе. Многие люди во время кризиса добиваются потрясающей эффективности

 

Многие быстро приходят к идее прыжка с шестом. Поиск решения даёт результат и в части дополнительных средств, например трамплина или лестницы. В-третьих, мозг обращается к некоторым основополагающим принципам и начинает придумывать новые способы преодоления необычно большой высоты: это кроссовки на пружинах, крылья, ранец с реактивным двигателем, вертолёт, пила, чтобы подпилить стойки и опустить планку до приемлемого уровня.

Теперь представьте себе, что вы отвечаете за сбыт марки товара, на которую приходится 10% рынка, и при этом намечается существенное улучшение его качества. С одной стороны, если вы настроитесь на то, что повышение качества увеличит долю рынка до 12%, то начнёте предлагать идеи, которые приведут именно к такому результату. Ваши маркетинговые планы будут амбициознее предыдущих, но между ними не будет никаких существенных различий. Возможно, вы действительно добьётесь повышения доли на рынке до 11%, даже 12%. И наоборот, если вы представите себе, что улучшение качества товара приведёт к удвоению доли рынка, с 10 до 20%, то выработаете совсем иной план действий. Практические шаги, которые планирует компания, характер знаний, к которым она стремится, тип мышления, который использует, напрямую зависят от масштабности цели, сформированной в сознании сотрудников.

 

Пряник и кнут

Очень многие люди и компании полагают, что способны выработать эффективные шаги, лишь воодушевившись привлекательностью поставленной цели. Они уверены, что для этого достаточно одного воображения, что ожидание наград в будущем уже само по себе стимулирует всех на активные действия. Между тем эффективность действий обусловлена не только предвкушением победы, но и стремлением избежать поражения. Награда представляет собой не менее мощный стимул, чем наказание. И сила их совместного воздействия поистине впечатляющая. Выдающиеся результаты достигаются в том случае, когда к прянику добавляется кнут.

Например, великим подвигам зачастую способствует кризис в личной жизни или в бизнесе. Кризис по определению означает неудовлетворённость сложившимся положением дел. Многие люди и компании во время кризиса добиваются потрясающей эффективности, но затем возвращаются к привычному течению жизни. Ключ к достижению качественного прорыва — в умении сохранить пробуждённую кризисом внутреннюю энергию, когда сам кризис уже миновал. Это не что иное, как умение сделать текущую ситуацию неприемлемой, а непохожее на неё будущее — привлекательным. Чувство глубокой неудовлетворённости существующим положением дел и ограниченностью подхода постепенных улучшений не менее важно, чем формулирование качественных изменений. Глубокое разочарование от мышления, опирающегося исключительно на логику, не менее важно, чем мотивация к творческому мышлению.

 

Цена времени

Как часто мы подсознательно миримся со сложившимся положением вещей и не стремимся к его изменению. Мы живём или медленно умираем? Можно разменять весь день на мелочи. Или потратить на масштабные дела. Можно суетиться, расстраиваться по незначительным поводам или, наоборот, сосредоточить силы на чём-то действительно стоящем. Лучше всё же использовать своё время на то, чем вы будете гордиться, — на достижения, о которых станете рассказывать незнакомым людям, не мелкие и приземлённые, а значительные и особенные. На достижения, которые достойны затраченных сил и времени.

Привыкайте испытывать разочарование от работы над небольшими изменениями. Лишь некоторые погибают в бою, а большинство умирает постепенно, растрачивась на мелочи

 

Привыкайте ставить перед собой цели, предполагающие качественные изменения. Ничто другое не достойно вашего времени и таланта. Смысл в том, чтобы вкладывать силы и время только в то, что будет способствовать достижению качественного прорыва. Привыкайте испытывать разочарование и неудовлетворённость от работы над небольшими изменениями. Они слишком обыденны и недостойны затраченного на них времени. Одни погибают в бою, другие находят свою смерть в пламени пожара. Но большинство людей умирает постепенно, растрачивая себя на мелочи.

 

Задача для самых умных

Это очень полезный приём при постановке цели, предполагающей качественные изменения. Представьте, что в течение месяца на вас работают четыре самых творчески одарённых специалиста. Предположим, они имеют опыт работы в вашем бизнесе и обладают всеми необходимыми знаниями. Вопрос в следующем: какую цель вы перед ними поставите? Что они должны будут сделать за месяц? Есть ли у вас вообще цель, мечта, достойные их таланта и времени? Если у вас нет подобной цели, значит, вы по-прежнему размениваетесь на мелочи. Ограничиваясь рамками подхода постепенных улучшений, вы не используете свой талант. Необходимо сформулировать подобную цель. Заставьте самого себя и свою компанию придумать нечто достойное, над чем четыре самых умных в мире человека могли бы работать целый месяц.

 

Принять риск

Избежать риска невозможно. Гораздо опаснее ничего не делать и надеяться на сохранение успеха, чем предпринимать шаги, которые выглядят рискованными. Просто риск бездействия менее очевиден. Тем не менее во многих случаях отдельный человек или компания не предпринимают активных действий, а плывут по течению. Они не меняются со временем. Это происходит из-за надежды, что, ничего не делая и игнорируя происходящие процессы, они смогут избежать неприятностей. Вместо этого любое отклонение от запланированного варианта, любой промах они объявляют ошибкой.

Введите в своей компании понятие промаха, позвольте сотрудникам объявить свои результаты промахом, а не ошибкой, и вы увидите, сколько разумных шагов будет ими предпринято. Играя в дартс, мы часто посылаем первый дротик мимо цели. Учитывая опыт предыдущего броска, мы корректируем свои действия, и второй дротик, возможно, попадёт в мишень. Гораздо лучше сделать первый бросок, учесть полученный опыт и скорректировать свои действия, чем волноваться из-за возможного промаха и остаться с дротиком в руке. Разрабатывая шаги по достижению качественного прорыва, позвольте своей компании рассматривать отклонение от намеченной цели как промах, а не ошибку. Ошибкой было бы вообще не предпринимать никаких действий.

 

Отрицание прошлого

Характер цели, которую вы наметили, определяет характер планируемых действий. Прошлые результаты не должны мешать постановке цели на будущее. Ни одна команда, готовящаяся к Олимпиаде, не позволяет прошлым успехам определять цель на будущее. Золото — всегда единственно возможная цель. Игроки отделяют себя от прошлого и создают своё будущее. Нет ничего крамольного в том, чтобы поставить перед собой высокую цель и потерпеть неудачу. Бороться за золото и завоевать бронзу — это не провал, просто другая степень успеха.

Работайте над системой,
а не внутри неё. Такого рода мышление начинается
с чистого листа

 

Потратьте время на то, чтобы выявить и поставить под сомнение некоторые барьеры и допущения, мешающие вам и вашей компании предпринять действия, способные дать блестящий результат. Определите ограничения, которые сдерживают вас в важных вопросах. Обдумайте вероятности. Работайте над системой, а не внутри неё. Такого рода мышление начинается с чистого листа. Это отказ воспринимать простое улучшение существующего подхода и требование начать всё сначала. Не позволяйте себе попасть в ловушку прошлого. Полезной здесь может оказаться методика картографирования мыслей. Не тратьте всё ваше время на то, чтобы отвечать на письма и электронные послания, составленные другими людьми. Начните с чистого листа и постарайтесь заглянуть в будущее.

 

Полуфабрикаты идей

Любая новая идея по определению является сочетанием как минимум двух идей. Если эта мысль уже приходила вам в голову, она никак не может быть новой. Если же она новая, то должна быть результатом комбинации других идей. Любая мысль может иметь развитие. Поэтому полуфабрикаты идей тоже имеют ценность: их можно использовать как фундамент. Более того, первая идея, выходящая за рамки традиционного мышления, имеет мало шансов оказаться верной. Если первая попытка не принесла успеха, предпринимайте следующую. Цените полуфабрикаты идей и стремитесь использовать их в качестве фундамента.

 

Джон О’Кифф «Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей» — отзыв AnastaFire

Порой мне кажется, что авторы подобных книг соревнуются друг с другом весьма оригинальным образом: берут лист А4, тезисно набрасывают на нем план хороших мыслей, а потом разворачивают этот лист на 1000+ страниц — у кого больше получится.
И нельзя сказать, что в книге нет рационального зерна, — опыт у автора колоссальный.
Но мой тезисный лист вышел довольно коротким.

1. Качественный прорыв вместо постепенных улучшений
— качественно новые цели
— пригласить 4 самых умных людей в мире поработать на вас — есть ли цель, достойная их?

2. Формирование ноу-хау
— нет информационному хламу

3. Творческое мышление
— выходить за рамки
— пересмотр целей
— цвет (ручки для записей) + картинки + метафоры + эмоции + интуиция + связный рассказ вместо фактов + образные выражения + mind map

4. Быть в зоне действия вместо необдуманных поступков (баланс между количеством вариантов и скоростью принятия решения)

5. Забывание (!) вместе с обучением => убирать ограничивающие установки => каждую последовательно заменять на позитивную

6.Нет совещаниям и служебным запискам! Да шести шляпам, картам мышления!
Почему? Ловушка вербального интеллекта (удобнее подбирать аргументы к одному факту + родной язык доминирует) + групповое мышление (начинают объединяться к концу) + боязнь выдвижения идей после промаха + игнорирование меньшинства + поляризация у двух + конформизм + боязнь показать незнание предмета

Шесть шляп: белая (факты, цифры, И) + красная (чувства, эмоции) + черная (опасности, предупреждения) + жёлтая (преимущество, выгода) + зелёная (альтернатива, новые методы) + синяя (управление процессом, не упускать цель)

7. Обязательно отдыхать, восстанавливать силы

Карта желаний: сферы => что можно делать прямо сейчас
Удар молнии: осталось 6 месяцев — что нужно успеть?
30 минут в конце жизни — о чём ты расскажешь и как туда прийти?

Услышал неприятность? Представь, что человек пьян

Удаляйся от листа бумаги — каким незначительным он может стать?

Проиграй музыку из мыльной оперы

Мысленный подарок обидчику

Как будет хорошо, когда это закончится!

Читать онлайн «Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей» автора О’Киффи Джон — RuLit

Джон О`Киффи

Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей

John O’Keeffe

Business Beyond the Box

Applying Your Mind for Breakthrough Results

Издано с разрешения Nicholas Brealey Publishing и The Van Lear Agency

© John O’Keeffe, 1998

© Ю. Гольдберг, перевод, 2005

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2013

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)

* * *

Эту книгу хорошо дополняют:

Переворот. Проверенная методика захвата рынка

Люк Уильямс

Гениальность на заказ. Легкий способ поиска нестандартных решений и идей

Марк Леви

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

Джим Коллинз

В течение нескольких лет я проверял на практике то, о чем постоянно думал. И размышлял над тем, чем мне по жизни доводилось заниматься. Все время рядом были люди, которые меня поддерживали. Мне хочется поблагодарить всех, кто в разное время подсказал мне, что достичь совершенства в любом деле можно, лишь передавая свои знания другим.

Я благодарен Карен О’Доннелл из Management Centre Europe за то, что она убедила меня взять отпуск и, последовав примеру Питера Друкера, Майкла Портера, Гэри Хамела и Сумантра Гошал, представить свои мысли читателям.

Отдельно хочу поблагодарить тех, кто во время моей работы в компании Procter & Gamble помогал находить время для работы над книгой: медлительный обслуживающий персонал отелей; пассажиров самолетов, терпеливо выслушивавших мои идеи; диспетчерские службы и авиакомпании за все задержки и отмены рейсов, даже часовые пояса и реактивные самолеты, из-за которых я часто терял ощущение времени и бодрствовал с трех часов ночи.

За помощь на заключительном этапе работы над книгой благодарю Салли Лансделл, она до блеска отполировала мою неотесанную рукопись. Особой признательности достоин издатель Ник Брили, благодаря требовательности которого все хорошее в моей книге стало еще лучше, понятное – очевидным, а вызывающее – более сдержанным.

В заключение я хочу поблагодарить свою семью. Детей Тома, Сэма и Келли, которые откровенно посмеивались над неудачными формулировками, помогая тем самым развивать интересные идеи. Моя жена и лучший друг Джинни на протяжении всех лет поддерживала и подбадривала меня. Благодаря ее помощи я мог всецело отдаваться работе, что очень важно не только для писателя – для любого работающего человека. Без нее эта книга просто не появилась бы на свет.

Глава 1

Бизнес-прорыв

Давайте признаем факт: современные корпорации практически исчерпали возможности для поступательного роста. Сократить издержки еще на один пенс, запустить продукт на рынок на неделю раньше, чуть быстрее ответить на пожелания клиента, слегка улучшить качество продуктов или услуг, захватить еще один процент рынка – вот чем заняты головы современных менеджеров. Между тем стремиться к постепенным улучшениям, в то время как соперники революционизируют отрасль, – это все равно что бездельничать на пожаре.

Гэри Хамел, Strategy as Revolution («Стратегия как революция»)

Эта книга поможет добиться выдающихся результатов, раскроет секрет, как выйти за рамки привычных, традиционных установок. «Нешаблонное мышление» не просто расширяет горизонты мышления и учит творческому подходу. Эта книга о том, как широта мышления помогает достичь выдающихся результатов в бизнесе.

Эта книга о том, как развить в себе способность генерировать идеи, обеспечивающие практические результаты, будь то новые продукты или эффективные маркетинговые стратегии, новации в обслуживании клиентов и способах получения прибыли.

Эта книга о том, как предпочесть инновационные подходы администрированию, как бросить вызов сложившемуся положению вещей. Идеи наиболее известных теоретиков и практиков бизнеса трансформируются в данной книге в восемь практических стратегий, которыми можно руководствоваться в повседневной деятельности. Стратегии, описанные в данной книге, помогут менеджерам практически любого звена достичь качественного прорыва в своей профессиональной деятельности. И не нужно ждать, когда изменится ваша компания. Вне зависимости от занимаемой должности вы можете пожинать богатые плоды от применения данных стратегий в рамках своей компетенции.

«Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей» — Джон О`Киффи

Нестандартное мышление в современном мире невероятно ценится. В эпоху властвования шаблонов, нестандартные разумы порождают нестандартные идеи. Нет, речь не о креативе, часто не находящем применения из-за своего несоответствия реалиям жизни. Невозможно?! Джон О`Киффи и его книга «Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей» берутся доказать обратное, аргументированно изложив свою эффективную методику побед и увиливания от поражений.


О чем эта книга?

Мышление не знает границ, но люди умудряются их создавать, действуя в рамках, воздвигнутых очертаний. Что мешает им? Неуверенность в собственных силах? Боязнь остаться в одиночестве? Нежелание выслушивать критику со стороны? Остается не упомянутой одна истина – нестандартные мысли способны разрушить оковы неудачи, став движущей силой прогресса.

В книге «Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей» Джон О`Киффи высказывает мысль о том, что решать проблемы по мере их поступления и добиваться успеха постепенно кране не верно. Автор пособия предлагает размышлять нешаблонно и уже на первых этапах высоко задирать планку, следуя этому плану в дальнейшем.


Чему учит эта книга?

О`Киффи собрал, систематизировал и презентовал тактики, помогающие мыслить нешаблонно, а значить создавать стратегически верные и эффективные планы, имеющие 100%-й результат и шанс на успех. Автор верит, что освобождение от предрассудков и стандартизированных (читать предсказуемых, малопродуманных) шагов, способно вывести компанию из кризиса и сделать успешной с нуля.

Мотивация, вот на чем акцентирует внимание автор книги. Он предлагает избавиться от ограничений, которые сдерживают и не дают широко смотреть на окружающий мир. Парадоксально, но о их существовании Вы даже можете не догадываться, но это не значит, что их не существует.

Уникальность книги в том, что она написана не просто теоретиком, а практиком, испробовавшем каждую из стратегий. Результат обещает быть успешным и ошеломляющим!


Для кого эта книга?

Книга станет полезной для того, кто хочет добиться в своей жизни большего, чем имеет на данный момент. Особенно ценной и информация, изложенная на страницах, будет для предпринимателей, менеджеров, руководителей отделов, кризис-менеджеров и пр.

 


СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО КНИГУ «Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей»

По ссылке
доступен
фрагмент книги,
который
предоставлен
издателем для
бесплатного
ознакомления.

После прочтения вы можете купить полную версию книги по ссылке в конце
ознакомительного
фрагмента

Нетрадиционный (Безусловная любовь # 2) М.А. Иннес

DNF @ 68%

2,5 ЗВЕЗД

Если бы я хотел прочитать книгу Райланда, я бы прочитал. Значительная часть сюжета была посвящена тому, насколько неуклюжий и застенчивый друг Финна, Райланд, пытается заставить его чувствовать себя более комфортно среди других участников этого образа жизни. Я уверен, что это было здорово для тех, кто читал книгу Райланда и хотел узнать о нем последние новости, но мне было плевать на него. Возраст игры — , а не , но из-за того, что Райланд был повсюду в этой истории, мне все равно казалось, что я читаю историю

DNF @ 68%

2.5 ЗВЕЗД

Если бы я хотел прочитать книгу Райленда, я бы прочитал. Значительная часть сюжета была посвящена тому, насколько неуклюжий и застенчивый друг Финна, Райланд, пытается заставить его чувствовать себя более комфортно среди других участников этого образа жизни. Я уверен, что это было здорово для тех, кто читал книгу Райланда и хотел узнать о нем последние новости, но мне было плевать на него. Возрастная игра — , а не , как мне кажется, но из-за того, что Райланд был повсюду в этой истории, мне все равно казалось, что я читаю историю о возрастной игре.Не осуждайте тех, кому она нравится, но для меня было крайне неприятно, когда я намеренно избегал этой книги.

description

Что касается настоящей истории любви, то она началась великолепно. Мне понравилась идея, что ученик оставляет анонимные подарки и записки учителю, в которого он был влюблен. Я был немного смущен, знали ли друг друга Холланд (Дом Райланда) и Беккет. Казалось, что это произошло благодаря тому, как произошла первая встреча Беккета и Финна, но автор никогда прямо не заявлял об этом.

Другой запутанной сюжетной линией были все новички на вводной встрече БДСМ, на которой присутствовали Беккет и Финн. Было упомянуто четыре парня, которые, кажется, были из прошлых или будущих книг, и было нелегко проследить, кто они такие или кто с кем встречается. Очевидно, один был женат, но я не мог определить, кому, но, похоже, он был там с другим парнем, который был маленьким? Я даже не знаю, кем были два других парня. Я понимаю, что в этом нет смысла, и я, скорее всего, ошибаюсь, но читателя не следует так путать в предполагаемой автономной версии.

Кстати, я считаю «либеральную политику свиданий» в этом колледже совершенно нереальной и невероятной. Все встречаются со своими профессорами, и никто не моргает? Нет, нет.

Когда двое мужчин, наконец, сошлись, все перескочило с застенчивости и неловкости на «Мастер» слишком быстро, на мой вкус. Разница в возрасте и неопытность Финна в БДСМ меня не беспокоили, но для меня было нереалистично, что Беккет почти сразу начал называть Финна «Мастером». Что касается самих сексуальных сцен, каждое второе слово из уст Финна было «мальчик» или «ребенок».Я просмотрел их, и, честно говоря, наращивание было в три раза длиннее, чем настоящий секс. Он не стал черным, но был очень коротким, с небольшими деталями и повторяющимися элементами. Я официально поклонился после сцены игры со щенком. Я виноват в том, что не заметил этого в аннотации, но это была лишь вишенка на торте этой плохо написанной истории.

description

.

Нетрадиционный способ изучения нового языка программирования

Author profile picture

Существует более 500 языков программирования. Следовательно, для вас вполне нормально начать изучение нового языка программирования сегодня. Возможно, вы знаете C ++ и Java , но для вашей работы требуется Python или , вы хорошо разбираетесь в Python и вам нужно кодировать на Java на работе. Или, может быть, вы хотите выучить этот крутой язык, чтобы расширить свои знания.

Какие у вас есть варианты, если вы хотите выучить новый язык программирования?

  • Изучите какой-нибудь онлайн-учебник или
  • Изучите какой-нибудь онлайн-курс (MOOC)

Некоторые из вас могут даже возразить, что лучший способ изучения нового языка на самом деле выглядит следующим образом:

  • Изучите синтаксис нового язык программирования и
  • Создайте личный проект на этом языке

Достаточно честно! Это гарантирует, что вы примените знания, полученные в результате изучения синтаксиса языка, который хотите изучить.

Изучая разные языки, я разработал более 20 мини-проектов. Поверьте мне, когда вы пишете код для своего личного проекта, который может быть проектом на выходные или ночным быстрым взломом, вы пишете код, чтобы что-то сделать. Все, что вас волнует, это — «Работает ли мой код?». Вы почти не заботитесь о качестве кода.

«Любой дурак может написать код, понятный компьютеру. Хорошие программисты пишут код, понятный людям ». — (Мартин Фаулер)

Итак, как вы изучите передовой опыт работы с новым языком программирования, который вы пытаетесь изучить?

Участвовать в проекте с открытым исходным кодом на этом языке.

Удивлен? Некоторые из вас могут подумать: «Но подождите, открытый исходный код — это сложно. Мы можем внести свой вклад в проект с открытым исходным кодом, только если мы хорошо знаем этот язык, верно? ». Ответ: №

Позвольте мне рассказать вам одну историю.

В прошлом году я получил предложение о работе на полную ставку от Booking.com, и я знал, что буду работать над Perl (который является их основным языком для серверной части). В июне 2016 года, когда я закончил колледж, я начал изучать Perl, чтобы подготовиться к моей первой работе после колледжа.Поскольку я должен был присоединиться ко второй неделе июля, у меня был примерно один месяц.

Я начал читать о синтаксисе Perl и начал понимать некоторые общие шаблоны языка. Теперь я действительно хотел создать что-то с использованием Perl, чтобы я мог применить свои знания языка и практиковать различные концепции языка. Пока я искал идеи для создания чего-нибудь на Perl, я наткнулся на организацию с открытым исходным кодом DuckDuckGo на GitHub. Я заметил, что некоторые открытые проекты написаны на Perl.Я посмотрел на проблемы и обнаружил много «новичков». Я сразу же начал над ними работать и отправил пару запросов на включение. Перенесемся на сегодняшний день, я являюсь одним из основных участников нескольких их открытых проектов, а также одним из 20 лидеров сообщества разработчиков открытого исходного кода для DuckDuckGo.

Мораль истории — я изучил Perl, участвуя в проектах с открытым исходным кодом, написанных на Perl.

Так почему это сработало?

Сразу после того, как я изучил синтаксис Perl, я начал вносить свой вклад в проекты с открытым исходным кодом.При этом я всегда смотрел на существующие модули. Я раньше замечал шаблоны, используемые в Perl. Поэтому я начал использовать эти передовые методы в собственном коде, и это помогло мне научиться писать хороший код на Perl.

Это было не просто совпадение; позвольте мне рассказать вам еще одну историю, чтобы получить больше корреляции.

Недавно, работая на Booking.com, я взял в руки задание, которое включало работу (добавление новой функции) на одном из сервисов, написанных на языке Go.Это был разговор с моим товарищем по команде —

Я: Мне очень нравится эта задача. Я хочу поработать над этим. Что вы думаете об этом?

Его: Да, действительно интересный. Однако для этого требуется знание Go. Вы знаете Go?

Я:

Он: Вы хотите научиться Го?

Я: Да!

Он: * улыбается * Вот так!

Итак, я был на пороге изучения другого языка программирования — Go!

Я начал читать о синтаксисе Go и нашел на их официальном сайте потрясающий языковой тур для начинающих.Этого было достаточно, чтобы познакомить меня со всеми основными понятиями языка.

Я снова начал искать на Go проекты с открытым исходным кодом, в которых были проблемы «для новичков» или «легко исправить». Я нашел проект от Google, который по сути представляет собой оболочку Go для REST API GitHub.

Я получил свой первый пиар по этому проекту через 2 дня после того, как начал изучать го.

Author profile picture График моего вклада за последний год (https://github.com/sahildua2305)

Как помогает открытый код?

Итак, теперь вы можете задаться вопросом, как вклады с открытым исходным кодом могут помочь вам в изучении передовой практики языка.Есть разные аспекты. Давайте обсудим их по очереди.

Качество кода

Большинство хороших проектов с открытым исходным кодом имеют строгие правила кодирования, которых вы должны придерживаться, чтобы объединить свой код. Это поможет вам адаптировать эти рекомендации и, следовательно, написать качественный код, даже если вы только изучаете язык.

Не только это, у вас есть возможность взглянуть на остальную часть кода и увидеть, насколько хорошо он написан и / или задокументирован.

Обзоры кода

Лучшая часть предложений с открытым исходным кодом — это проверка кода. Когда вы продвигаете свой код, вы получаете обратную связь от экспертов, связанных с этим проектом, и, следовательно, это дает вам возможность улучшить свое понимание языка.

Это похоже на бесплатное личное руководство по написанию хорошего кода.

Благодарность

Author profile picture Первый комментарий к моему первому PR в Go Lang (https://github.com/google/go-github/pull/497)

Нам, как разработчикам программного обеспечения, действительно нужна признательность за нашу работу; и сообщество открытого исходного кода позаботится о том, чтобы у вас этого было достаточно.За весь мой опыт работы с открытыми исходными кодами я ни разу не получил ни одного оскорбительного или демотивирующего комментария. Все очень обнадеживают и готовы помочь.

Author profile picture Другой комментарий от кого-то из сообщества DuckDuckGo

Так что в следующий раз, когда вы захотите выучить новый язык, сделайте решительный шаг! Найдите проект с открытым исходным кодом, в который вы сможете внести свой вклад, и продвигайтесь вперед по пути изучения этого языка и его нюансов;)

Сообщите мне, как этот нетрадиционный способ работает для вас.Также, пожалуйста, порекомендуйте (❤) этот пост, если считаете, что он может быть кому-то полезен.

Не стесняйтесь поделиться любым другим способом, который действительно хорошо сработал для вас. Твитнуть / подписаться на меня @ sahildua2305.

Связанные
Теги

The Noonification banner

Подпишитесь, чтобы получать ежедневные обзоры главных технических новостей!

.

Мыслить с помощью порталов | Знай своего мема

О

«Мыслить с помощью порталов» или «Теперь вы думаете с порталами» — это крылатая фраза, часто используемая с фотошопами, показывающая, как концепция порталов из серии Valve Portal может быть применена в реальной жизни. Он также служит синонимом английской идиомы : нестандартное мышление или поиск нетрадиционного, но в конечном итоге успешного решения сложной проблемы.Иногда отфотошопленные изображения просто изображают возможности, которые предлагают развлекательные порталы. В качестве альтернативы, для иллюстрации теории порталов можно использовать неотредактированные фотографии оптических иллюзий.

Происхождение

Фраза «мышление с помощью порталов» происходит от однопользовательской платформы видеоигры-головоломки от первого лица Portal, выпущенной Valve в октябре 2007 года. Игра в основном состоит из серии головоломок, которые должны быть решены путем телепортации персонажа игрока и простых объектов. используя «Портативное устройство портала Aperture Science», особый тип оружия, которое может создавать межпространственные порталы между двумя плоскими плоскостями.Уникальная физика игры позволяет сохранять импульс через порталы, что требует творческого использования порталов. Фраза «Мыслить порталами» была впервые представлена ​​в 2006 году в трейлере-тизере, который заканчивается тем, что GLaDOS сообщает зрителю: «Теперь вы думаете с помощью порталов».

Разворот

Первое онлайн-упоминание о «Thinking with Portals» можно отнести к доменному имени сообщества порталов ThinkingWithPortals.com, которое было запущено 3 октября 2007 года.Девять дней спустя, 12 октября, веб-комикс Penny Arcade опубликовал полосу, на которой Гейб использует порталы, чтобы бесконечно кататься по горке.

Эта фраза снова использовалась несколько дней спустя в качестве заголовка публикации Photoshop Phriday на тему Something Awful 19 октября 2007 года. В статье была собрана подборка фотошопов от пользователей Something Awful, демонстрирующих потенциальное использование порталов в реальной жизни. жизнь, вдохновив читателей на серию ответных образов. Также в 2007 году на форумах Escapist появилось обсуждение того, что можно делать с портальным оружием, и в сети были опубликованы два фан-арта о мышлении с порталами, один из которых был создан в бумажном стиле (внизу слева), а другой — в блоках Lego ( внизу справа).

В течение следующих нескольких лет эта фраза использовалась в обсуждениях на Newgrounds, Game Informer и World of Warcraft на форуме Wowhead, а также в сопровождающих сообщениях с изображениями на The Inquisitr, Halolz и lolBlog. В начале 2011 года Valve зарегистрировала доменное имя ThinkWithPortals.com для официального сайта продолжения названия Portal 2 . Дополнительные экземпляры можно найти на Memebase, Reddit и Tumblr. По состоянию на июль 2012 года на YouTube также было более 2000 результатов для видео с заголовком «мышление с помощью порталов».«

Известные примеры
Примечательные видео



Поисковый интерес

Первоначальный пик этой фразы пришелся на октябрь 2007 года, а второй пик пришелся на май 2011 года, через месяц после выпуска Portal 2 .

Магазин «Знай свой мем»

Внешние ссылки

,

Принятие желаемого за действительное — Wikipédia, a enciclopédia livre

Origem: Wikipédia, an enciclopédia livre.

Принятие желаемого за действительное é uma expressão idiomática inglesa, às vezes traduzida como pensamento ilusório or pensamento desejoso , usada na língua portuguesa serduço de la certas pésilas pésilas. Significa tomar os desejos por realidade e tomar decisões ou seguir raciocínios baseados nesses desejos, em vez de em fatos ou na racionalidade.Pode ser entendido também como a formação de crenças de acordo com o que é agradável de se imaginar, ao invés de basear essas crenças na racionalidade. É um produto da resolução de conflitos entre crença e desejo. [1] . Em português a expressão, «vontade de crer» воспроизводит с точной точностью идею «принятия желаемого за действительное», como atesta a Definição do dicionário Houaiss da Língua Portuguesa: «impulso que pipeline o ser humano à crença em definedadas suposições, tajikistan Religião ou do livre-arbítrio, cuja legalimidade não dependence de qualquer comprovação obtenível por meio de fatos ou dados objetivos, mas de sua utilidade psicológica e dos beneícios vitais que as acompanham.»

Muitos estudos provaram que, se todas as outras condições se mantiverem iguais, os sujeitos irão prever que os resultados positivos são mais prováveis ​​do que os resultados negativos. Entretanto, pesquisas Recentes sugerem que sob certas circunstâncias, quando as ameaças aumentam, um fenômeno contrário ocorre. [2]

Além de ser um viés da autoconveniência e um caminho ruim para tomada de decisões, o выдавать желаемое за действительное принимать желаемое за действительное. принимать желаемое за действительное. mas ela é , de fato, verdadeira ou falsa, independentemente dos nosssos desejos.Esta falácia tem a forma «Eu desejo que P seja verdadeiro / falso, portanto P é verdadeiro / falso». [4]

Ссылки

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.