Объективный контроль: 24.09.2004 N 275 » » ( 10.11.2004 N 6110) /

Содержание

Авиапанорама №2: Объективный контроль: от созерцания к действию

В №№ 5 и 6 нашего журнала за 2006 г. доктор технических наук Юрий ПОПОВ рассказал нашим читателям, что такое бортовое устройство регистрации параметров полета (защищенный бортовой накопитель, в простонародье — ‘черный ящик’), как сохраняется его информация и как восстанавливается поврежденная в случае авиационного происшествия. В этой статье автор сообщит, как используется данная информация в целях профилактики нарушений безопасности полетов.

Несмотря на большой объем научных исследований, конструкторских разработок, лабораторных и летных испытаний, не всегда удается предусмотреть все возможные сочетания неблагоприятных факторов, приводящих к возникновению авиационных происшествий (АП).

 

Поэтому предупреждение АП имеет большое значение. Но если АП все-таки произошло, то первоочередной задачей является установление истинной причины происшедшего и разработка мероприятий по предупреждению его повторения по одной и той же причине. Безаварийности летной работы в решающей степени способствует высокая воздушная выучка экипажей, которая основывается на глубоких знаниях техники, аэродинамики, тактики, на безупречной натренированности, на исправности авиационной техники. В решении данных задач огромную роль играет организация объективного контроля. 24 марта 1918 г. приказом № 83 Московского областного комиссариата по военным делам в Москве на Центральном аэродроме была создана летнонаучная база. Профессор Н. Е. Жуковский назвал ее ‘Летучей лабораторией’. Это был первый авиационный научноисследовательский центр принципиально нового типа.

 

Лаборатория соединила научные исследования с практической работой. В предисловии к Трудам авиационного отдела ‘Летучей лаборатории’ (1918 г.) указывалось: ‘Летучая лаборатория’ задалась целью производить наблюдения и исследования, главным образом, боевого самолета и, по возможности, дать такие изменения в конструкции уже существующих у нас самолетов, которые в большей степени гарантировали бы безопасность полетов и делали самолет отвечающим всем требованиям фронта’. Эта цель достигалась наблюдениями как в воздухе, так и на земле. Наблюдения с земли включали изучение характерных ошибок пилотирования, выявление недостатков в конструкции самолетов, ведущих к поломкам, катастрофам и другим нештатным ситуациям. Можно сказать, что таким образом родился объективный контроль.  В таком виде объективный контроль просуществовал до внедрения на борту воздушного судна (ВС) бортовых устройств регистрации (БУР). В СССР их разработка и внедрение начались в конце 1960х годов, после решения Минавиапрома об оснащении ВС бортовыми устройствами регистрации. БУР в начальный период своего развития назывались самописцами или бароспидографами. Первый бароспидограф, который появился на самолете МиГ19, регистрировал всего два параметра: приборную скорость и барометрическую высоту. Отображение данных было наглядным и удобным для оперативного анализа. Запись параметров осуществлялась на бумагу, которая покрывалась сажей.

 

Специалисты, обслуживающие эти приборы после полета, наглядно видели, на какой высоте проходил полет и какую скорость выдерживал летчик. Отклонения от полетного задания, выявленные при анализе данных, докладывались по команде. Таким образом, объективный контроль охватил не только действия летчика, но и всю организацию полетов. Появление БУР в авиации летчики встретили поразному. Одни видели в БУР надежного союзника и помощника в освоении летного мастерства, другие к объективному контролю отнеслись с недоверием, считая его помехой и даже своего рода ‘шпионом’. Но постепенно к нему привыкли и оценили его достоинства. Самописцы и бароспидографы были малоинформативны для анализа работоспособности авиационной техники, и вскоре были изобретены магнитоэлектрические осциллографы, которые могли регистрировать от 6 до 24 аналоговых параметров. Для диагностики двигателя и оборудования воздушных судов инженерам пришлось разрабатывать различные приспособления для регистрации параметров: давления, температуры, перемещения элементов управления ЛА. Вся эта аппаратура размещалась на специальной тележке, т.н. стенде регистрации параметров двигателя и самолетных систем. Параметры регистрировались на фотобумагу; для визуализации записанных данных она проявлялась. Результаты, полученные с помощью таких стендов, использовались для выявления отказов и неисправностей. Анализом зарегистрированных параметров занимались специалисты, которые были способны разобраться во всех тонкостях диагностики. В целях оперативной доставки аппаратуры и специалистов в войсковые части для проведения исследований были выделены транспортные самолеты. Так появились летающие лаборатории, специалистами которых были разработаны методические пособия по оценке работоспособности авиационной техники, исходя из зарегистрированной информации. 

 

Объективный контроль авиационной техники и действий экипажа по информации, зарегистрированной БУР, стал возможен при установке на борт ВС САРПП12 — системы автоматической регистрации параметров. После полета зарегистрированная информация использовалась для обучения летного состава и улучшения процесса эксплуатации авиационной техники. Показания САРПП отражали полноту и качество выполнения полетного задания, уровень летной подготовки экипажей, а также причины неудовлетворительных результатов выполнения полета. При анализе летной подготовки экипажей стали оценивать и работоспособность авиационной техники. Объективный контроль, проводимый во время подготовки ВС к повторному полету, получил название ‘межполетный анализ’. БУР назвали средствами объективного контроля (СОК). А само понятие ‘объективного контроля’ родилось в липецком Центре боевой подготовки и переучивания летного состава.  Организация объективного контроля была узаконена в авиационных частях Министерства обороны СССР в 1975 г. Приказом главнокомандующего ВВС было введено ‘Положение по организации объективного контроля полетов в авиации Вооруженных Сил СССР’. В этом положении под объективным контролем понималась система проводимых командиром мероприятий, направленных на комплексное использование всех средств и данных объективного контроля в интересах совершенствования методики и качества обучения личного состава, повышения безопасности полетов и надежности авиационной техники. Основными задачами объективного контроля являются:

 

— контроль последовательности, полноты, качества выполнения полетных заданий и оценка уровня подготовки экипажей;

— повышение безопасности полетов за счет предотвращения выпуска неисправных ВС в полет, а также неподготовленных к полетам или допустивших нарушения условий безопасности и правил эксплуатации авиационной техники на земле и в воздухе экипажей;

— вскрытие недостатков в действиях групп руководства полетами и расчетов пунктов управления;

— установление истинных причин авиационных происшествий, предпосылок к ним, ошибок в боевом применении и пилотировании ВС;

— контроль полноты и качества подготовки авиационной техники к полетам, работы авиационной техники, средств связи и радиотехнического обеспечения в межрегламентный период эксплуатации и после выполнения регламентных работ, а также оценка работоспособности авиационной техники после выполнения облетов, при подготовке к испытательным (исследовательским) полетам и после их выполнения. Различают три вида объективного контроля: межполетный, полный и специальный. 

 

Межполетный контроль проводится в процессе летной смены непосредственно на аэродроме после каждого полета по результатам первичной обработки информации СОК. Основными задачами межполетного контроля являются:

 

— анализ полноты и последовательности выполнения полетного задания;

— выявление случаев нарушения режимов полета, сопряженных с выходом ВС за эксплуатационные ограничения, и
нарушения экипажами условий безопасности полетов;

— контроль работоспособности авиационной техники в полете и выявление отказов контролируемых систем.
Результаты контроля записывались в специальном журнале с обязательным указанием всех замечаний по работе техники и по выполнению задания экипажем.
Полный контроль проводится после завершения полетов с целью всесторонней оценки непосредственными командирами и начальниками полученных объективных данных и подготовки материалов к разбору полетов.

Специальный контроль проводится:

— в ходе подготовки и проведения специальных полетов;

— в случае замечаний, высказанных экипажем;

— при выявлении отклонений в работе авиационной техники;

— при опробовании авиационных двигателей;

— после облета ВС;

— в ходе расследования авиационных происшествий.

В авиационных подразделениях стали создаваться группы объективного контроля. Для технического обеспечения межполетного контроля применялись подвижные лаборатории объективного контроля на базе автомобиля ‘Урал’. В лаборатории имелось три помещения: для проявления фотопленки, для зарядки кассет и для проведения дешифрирования и анализа. 

В условиях большой интенсивности полетов объем работ по дешифрированию и анализу информации, зарегистрированной системой САРПП12, в процессе межполетного контроля был ограничен. Поэтому основу межполетного контроля составлял качественный анализ, то есть визуальный просмотр записанных параметров и разовых команд с целью выявления признаков, свидетельствующих об отклонениях в выполнении полетного задания, неправильных действий экипажа или отказе систем ВС. Дешифрирование записей проводилось, как правило, в отдельных сечениях пленки или точках записи интересующего параметра.

Обработка материалов объективного контроля и подготовка данных к разбору полетов выполнялись в объеме, указанном командиром и его заместителями. Подготовленные материалы представлялись командиру, его заместителям и начальникам служб не позднее указанного срока до начала разбора полетов.

В положении были определены обязанности всех должностных лиц авиационного подразделения при организации объективного контроля. Начальник группы объективного контроля принимал участие в постановке задач на полеты. На этом же этапе он получал задачу на проведение объективного контроля полетов. После полетов начальник готовил материалы объективного контроля к разбору полетов и принимал участие в нем. Для оказания помощи специалистам строевых частей в освоении методов дешифрирования и анализа зарегистрированной информации разрабатывались методические пособия. В журнале ВВС ‘Авиация и космонавтика’ появлялось много статей, в которых пропагандировался опыт использования зарегистрированной информации для повышения безопасности полетов. Практика свидетельствовала, что СОК стали бесценным источником важной информации, необходимой для глубокого научного анализа и широкого исследования состояния авиационной техники, определения ошибок, допущенных личным составом в процессе эксплуатации ВС на земле и в воздухе. Пленка САРПП12 в руках инициативного летчика и инженера стала большим подспорьем для разработки эффективных мероприятий, направленных на повышение безопасности полетов.

На смену САРПП12 пришли системы с магнитным принципом записи — система ‘ТестерУ3’, МСРП12 и МСРП64. С их внедрением произошли незначительные изменения в организации объективного контроля. В 1981 г. главкомом ВВС было введено в действие новое ‘Положение по организации объективного контроля полетов в авиации Вооруженных Сил СССР’. С появлением систем регистрации с магнитным принципом записи были разработаны наземные устройства обработки зарегистрированной информации. Во-первых, из них выбор зарегистрированных параметров осуществлялся с помощью наборного поля оператором. Вывод выбранных параметров производился на электрохимическую бумагу на устройстве ‘Луч71’ или на фотобумагу для устройств ДУМС или НДУ8. Они позволяли вывести от 4 до 10 параметров, которые анализировали специалисты группы объективного контроля во время межполетного контроля. Для проведения межполетного анализа разрабатывался перечень параметров, который утверждался заместителями главкома ВВС. В этот перечень, как правило, входили параметры, характеризующие правильность действий экипажа. С появлением БУР с магнитным принципом записи появилась возможность ввода зарегистрированной информации в ЭВМ и её обработки с помощью алгоритмов. В авиационных частях появилась автоматизированное наземное устройство обработки ‘Луч74’ на базе ЭВМ М6000. Оно позволяло решать задачу экспресс-анализа полетной информации. 

С появлением наземных устройств обработки на базе ПЭВМ в положение вводились дополнения, которые в ряде случаев противоречили и запутывали командование частей. В 1994 г. было разработано новое ‘Положение по организации объективного контроля в авиации Вооруженных Силах СССР’, но разработанному положению не суждено было появиться на свет из-за бюрократических проволочек в Главном штабе ВВС.   После авиакатастрофы самолета Ан124 ‘Руслан’ ВВС России, которая произошла 6 декабря 1997 года под Иркутском, было принято решение о переработке многих документов, ориентированных на организацию и безопасность полетов ВВС. Также было принято решение о переработке положения по организации объективного контроля. Анализ предыдущих руководящих документов показал следующее: вопервых, определение объективного контроля имеет ряд неточностей; вовторых, межполетный, специальный и полный контроль нарушали иерархическую структуру контроля по времени проведения и его объему. Поэтому новый приказ кардинально изменил ряд положений.

3 апреля 1999 г. вышел приказ №125 Министра обороны РФ ‘Об утверждении Руководства по организации объективного контроля в авиации Вооруженных Сил Российской Федерации’. В этом Руководстве, во-первых, предложена структура последующих документов по организации объективного контроля в видах Вооруженных Сил. Во-вторых, приведено определение: ‘Объективный контроль — комплекс мероприятий по сбору, обработке и анализу инструментально регистрируемой информации о работоспособности авиационной техники, наземных средств обеспечения полетов, о полноте и качестве выполнения полетных заданий экипажами, о действиях лиц групп руководства полетами, расчетов командных пунктов, радиолокационных станций, центров Единой системы организации воздушного движения’. В-третьих, объективный контроль подразделялся на ‘оперативный, специальный и полный’.

 

Оперативный контроль представляет собой проверку функционирования и работоспособности АТ, а также соблюдения условий безопасности полетов экипажем ВС для принятия решения о допуске ВС и его экипажа к полету. Специальный контроль представляет собой углубленный контроль технического состояния АТ и выполнения экипажами ВС полетных заданий по данным БУР, бортовых автоматизированных систем контроля, бортовых устройств регистрации звука, фотоконтрольных и видеоконтрольных приборов, наземных штатных и нештатных средств регистрации, наземных устройств обработки параметрической и звуковой информации, проверка правильности ведения радиопереговоров членов экипажа ВС, групп руководства полетами, пунктов управления, центров Единой системы организации воздушного движения по записям бортовых и наземных магнитофонов.

 

Полный контроль проводится с целью определения причин авиационных происшествий и инцидентов. В воздушном кодексе Российской Федерации авиация подразделяется на гражданскую, государственную и экспериментальную. Поэтому Постановлением Правительства Российской Федерации от 27 марта 1998 г. №360 ‘О федеральных правилах использования воздушного пространства и федеральных авиационных правилах’ (Собрание законодательства Российской Федерации, 1998, №14, ст. 1593; 2000, №17, ст. 1875) было принято решение о создании Федеральных авиационных правил по организации объективного контроля. В связи с этим была разработана концепция документов по организации объективного контроля в государственной авиации.

 

Приказом Министра обороны № 420 от 17 октября 2001 г. были утверждены ‘Федеральные авиационные правила по организации объективного контроля в государственной авиации’. Они определяют назначение, задачи, организацию и обязанности должностных лиц по проведению объективного контроля технического состояния АТ, действий экипажей воздушных судов, инженерно технического состава, группы руководства полетами, расчетов пунктов управления полетами, центров Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации, средств радиолокации, связи, радиотехнического обеспечения и автоматизированных систем управления при проведении полетов, техническом обслуживании АТ и средств, обеспечивающих проведение полетов, в государственной авиации. На основании требований настоящих Правил в федеральных органах исполнительной власти и организациях, имеющих в подчинении подразделения государственной авиации, разрабатываются соответствующие руководства по организации объективного контроля. В этих руководствах должна отражаться специфика использования ВС в государственной авиации.

Олег Мансуров: Спутниковый мониторинг обеспечит объективный контроль за выбросами парниковых газов

Об этом эксперт РЭД рассказал на заседании в Торгово-промышленной палате России


Эксперт Российского экологического движения, генеральный директор компании Success Rockets Олег Мансуров убежден, что отечественная система «СР КМС» способна обеспечить объективный контроль за выбросами парниковых газов на всей территории России. Об этом он рассказал на заседании в Торгово-промышленной палате России, посвященном использованию возможностей дистанционного зондирования Земли для решения задач по контролю выбросов и поглощений парниковых газов и углерода


«Создание климатической мониторинговой системы «СР КМС» обеспечит получение объективных данных о поглощении парниковых газов и об их выбросах в масштабах отдельных предприятий, населённых пунктов, регионов и даже стран. Комплекс «СР КМС» является уникальным в плане решения задачи мониторинга основных парниковых газов, так как включает в себя космический сегмент, наземную инфраструктуру и программно-аппаратный комплекс», – сообщил Олег Мансуров.


Эксперт РЭД добавил, что новый комплекс климатического мониторинга позволит предотвращать возможные техногенные катастрофы, в частности утечки на нефте- и газопроводах. Крупный бизнес получит аргументы для защиты от неправомерных обвинений, а государство – приток частных инвестиций в создание наукоемкого технологического производства.


«Нынешняя сеть наземных станций полезна для отслеживания содержания CO2 в атмосфере, но она недостаточно плотна и точна, чтобы обеспечить надежную информацию о выбросах отдельных стран или даже отдельных городов. Получение информации на основе данных спутниковых наблюдений может оказаться единственной там, где наземные данные о выбросах отсутствуют. При этом спутниковые наблюдения за потоками парниковых газов и короткоживущих климатически-активных веществ (например, черного углерода) критически важны, учитывая обширность территории Российской Федерации. С помощью методов обратного моделирования данных ДЗЗ возможно восстановление траекторий и выявление источников выбросов», – резюмировал Олег Мансуров.


 

Объективный контроль работы персонала за компьютером с Yaware.TimeTracker

Современные средства, методики и процессы, разработанные для менеджеров, управляющих персоналом, весьма разнообразны. Тем не менее большинство из них «грешат» одной неприятной особенностью: недостаточно объективная итоговая картина. Трудно переоценить, насколько важен для полноценного контроля работы персонала за компьютером детализированный отчет, содержащий точную аналитику. Без него невозможна ни полноценная оценка трудозатрат и затрат времени, ни расчет оплаты труда, ни прогресс предприятия.

Насколько важна объективность, когда ведешь контроль работы персонала за компьютерами?

Компьютеризация офиса предполагает, что как минимум 95% работы ваших подчиненных не попадает под внешний, визуальный мониторинг. Найти ответ на вопрос, насколько погружены сотрудники в рабочие задачи и насколько эффективно тратят время можно лишь, если использовать гибкое, а главное – объективное программное средство контроля

Программа внедряется в компьютерную среду каждого офисного работника и собирает детализированные данные о его действиях, оценивает их, а в итоге предоставляет в систематизированную аналитику, выраженную в конкретных цифрах и показателях продуктивности.

Яваре Тайм-трекер: объективный контроль офиса

Яваре – это программная разработка для персонализированного контроля действий в цифровой среде. В ней учтены главные особенности современного офиса:

1. Утилита собирает данные о работе компьютера и отсутствии активности за ним. В результате вы получаете отчет, показывающий, какое время реально провел за компьютером сотрудник.

2. Если под вашим началом трудятся удаленные сотрудники и фрилансеры, вы можете легко контролировать их на расстоянии. Программа без проблем устанавливается на компьютер дистанционно.

3. Работе каждого сотрудника присущи свои особенности. С Yaware.TimeTracker вы можете задавать индивидуальные параметры контроля каждому из подчиненных.

4. Знать, что сотрудник сидел за компьютером недостаточно, чтобы понять, действительно ли он работал. Яваре располагает средствами визуального мониторинга. По желанию, вы можете активировать опции сбора снимков с веб-камеры и рабочей области экрана.

5. Не все задачи сотрудник выполняет непосредственно за компьютером. И в Яваре это учтено. Программа позволяет контролировать деятельность вне офиса. По возвращению, утилита попросит сотрудника прокомментировать причину отлучки. Так можно отслеживать время, потраченное на совещания или встречи с клиентами.

 

6. Утилита Яваре способна распознавать 15 тыс. веб- и программных ресурсов, фиксировать заходы на них или активацию и собирать данные в итоговые отчеты. Также в Яваре Тайм-трекере предусмотрена возможность назначить каждому сотруднику уровень продуктивности таких средств индивидуально.

Как можно понять из описания, программа для контроля работы персонала за компьютером Yaware.TimeTracker – не только многофункциональная, но и объективная. Она дает возможность оценивать работу сотрудников, исходя из ее особенностей. Вы можете убедиться в этом лично, протестировав программу бесплатно у себя в компании. Просто зарегистрируйтесь здесь и качайте Яваре бесплатно.

Объективный контроль звучания. Музыкальные стандарты в звуке

Объективный контроль уровня записываемой программы осуществляется звукорежиссером с помощью специальных измерительных приборов, так называемых индикаторов уровня. Индикаторами или указателями такие приборы названы потому, что при измерении уровней быстроменяющихся сигналов не требуется особо высокая точность, как от обычных измерительных приборов, применяемых при измерении стационарных синусоидальных сигналов. Однако показания индикатора не отражают существенных элементов самого качества записываемой музыки, речи и пр. Поэтому одновременно с объективным контролем по индикатору ведут субъективный контроль, прослушивая программу через контрольный акустический агрегат. Естественно возникает вопрос, почему контроль уровня и его регулировку нельзя проводить только на слух? Ведь слуховой аппарат является очень чувствительным «прибором» с широким диапазоном восприятия изменения силы звука. Кроме того, ухо является как бы последним звеном (прибором), оценивающим качество записи. Однако только один слуховой контроль записываемой программы еще недостаточен по следующим причинам. Во-первых, ни прослушивании звуковой программы нельзя измерить абсолютную силу звука, так как слуховой аппарат оценивает ее главным образом путем сравнения. Во-вторых, на слух нельзя объективно оценить громкость звучания программ, записанных в разное время, а также оценить степень сжатия динамического диапазона. Наконец, в-третьих, впечатление громкости у разных людей различно. Следовательно, слуховой аппарат — «прибор» субъективный.

В следствие указанных причин индикатор является совершенно необходимым прибором для объективной оценки уровней записываемой программы. В процессе записи индикатор позволяет: во-первых, измерить уровни записи, определяющие в известной мере громкость записи, a также измерить минимальные уровни, которые необходимо повышать для получения достаточно высокого уровня громкости записи и наилучшего отношения сигнала к шуму. К этому следует добавить, что индикатор позволяет с известной точностью проводить контрольные измерения на синусоидальном напряжении при проверке и настройке тракта звукозаписи и его отдельных звеньев.

При записи речи и музыки амплитуда записываемого сигнала изменяется в широких пределах. Так, например, напряжение на выходе микрофона во время музыкальной передачи может меняться в 104 раз, причем изменения уровня сигнала могут быть как плавными, так и скачкообразными, часто в форме коротких импульсов.

Таким образом, приборы для контроля уровня записи должны регистровать любые сигналы, как длительные, так и короткие. К тому же их показания не должны зависеть от полярности отдельных импульсов напряжения. Поэтому к индикатору уровня предъявляются определенные требования. Одним из наиболее важных требований является его быстродействие. С этой точки зрения наилучшим мог бы считаться безынерщионный прибор (например, электронный осциллограф). Однако при быстрых а непрерывных изменениях уровня отсчет показаний практически был бы невозможен.

Благодаря особому свойству слуха ощущение громкости кратковременного звукового импульса зависит не только от его уровня, но и от продолжительности воздействия импульса на ухо. Так, кратковременный звук, длящийся всего 10-12 мс, воспринимается ухом тише, чем звук такой же по уровню, и воздействующий на слух в течение, например, 150-200 мс. Поэтому при прослушивании передачи громкость является результатом усреднения энергии звуковой волны в течение некоторого интервала времени. Кроме того, слух человека обладает некоторой инерцией и, в частности, при восприятии нелинейных искажений он не ощущает таковых, если продолжительность звукового импульса меньше 10-20 мс. В соответствии с этим к индикатору предъявляются два противоречивых требования. Во-первых, чтобы не допустить заметных на слух нелинейных искажений, вызванных перемодуляцией, необходимо отмечать довольно короткие сигналы. Во-вторых, в то же время для фиксации результатов измерений прибор должен быть достаточно инерционным. Чтобы выполнить эти требования, в индикаторах осуществляется усреднение мгновенных значений сигнала за промежуток времени, выбираемый в соответствии с временными характеристиками органов слуха.

Введение усреднения в схемы индикаторов существенно упрощает контроль за уровнем, но показания приборов в этом случае уже не соответствуют действительным изменениям уровня и в большей степени определяются не формой волны сигнала во времени, а величиной введенного усреднения. Напряжение записываемого сигнала выпрямляют двухполупериодным выпрямителем и усредняют (интегрируют) за больший или меньший промежуток времени. Так, кривые являются огибающими мгновенных значений напряжения выпрямленного сигнала, с меньшими или большими подробностями, отображающими изменение уровня записываемого сигнала.

Время, за которое усредняется измеряемое напряжение, называется временем интеграции. Оно является основной характеристикой индикатора уровня и существенно влияет на точность его показаний. Кроме этого параметра индикатора уровня различаются между собой другими временными характеристиками: временем срабатывания и временем возврата стрелки. Под временем интеграции понимают длительность одиночного сигнала звуковой частоты, при которой стрелка или световой указатель перемещается из начального положения до отметки на шкале прибора — 2 дБ (80% максимального отклонения). Иначе говоря, время интеграции определяет наименьшую длительность сигнала, уровень которого с достаточной точностью можно определить с помощью данного типа индикатора. Временем срабатывания называют время, которое должно пройти после включения напряжения звуковой частоты, поданного на индикатор, для того, чтобы стрелка или световой указатель достигли своего стационарного отклонения 0 дБ (или 100%). Временем возврата считают время, необходимое для уменьшения показания прибора от отметки 0 дБ (или 100%) до деления — 20 дБ (или 10%) после выключения напряжения звуковой частоты.

Частотная характеристика индикатора должна быть линейной в диапазоне записываемых частот от 30 до 15000 Гц. Его входное сопротивление должно быть таким, чтобы затухание, вносимое им в канал звукозаписи, не превышало 0,5 дБ (на сопротивлении 600 Ом) Для этого сопротивление индикатора выбирают в 15-20 раз большим сопротивления того участка схемы, к которому он подключается. Обычно входное сопротивление прибора бывает примерно 10 кОм в указанной ранее полосе частот. Чувствительность индикатора по входному напряжению должна быть такой, чтобы можно было измерять не только максимальные уровни записываемого сигнала, но также и малые уровни шумов при контроле и настройке канала звукозаписи. Поэтому часто в индикаторе предусматривается включение аттенюаторов, плавно или скачкообразно, но изменяющих чувствительность прибора.

Индикаторы уровня для высококачественной записи должны обеспечивать наблюдение за сигналами в диапазоне 40-50 дБ. «Размещение» такого диапазона на шкале обычного измерительного прибора невозможно без логарифмирования сигнала. Показания прибора с логарифмической шкалой отградуированной в децибелах более точно соответствуют восприятию органами слуха изменения громкости звука Для этой цели в индикаторах используют различные устройства.

В настоящее время в практике звукозаписи находят применение индикаторы, отличающиеся различным временем интеграции. Так называемые индикаторы пиковых значении имеют время интеграции 10-20, а индикаторы средних значении 150-200 мс. Индикатор пиковых значений хорошо отмечает амплитудное значение импульсов, но показания прибора очень сильно отличаются от действующего значения сигнала. При использовании такого прибора звукорежиссер хорошо регистрирует пиковые перегрузки тракта записи, но не видит действующего уровня сигнала, который может оказаться весьма низким даже при значительных отклонениях стрелки прибора. Кроме того, у индикаторов с малым временем м интеграции приходится увеличивать время возврата, так как стрелка такого прибора, реагируя на многочисленные короткие импульсы, часто совершает короткие броски вправо по шкале Если стрелка столь же быстро будет совершать обратный скачок после исчезновения импульса, то ее движение будет иметь быстрый «мечущийся» характер и фиксировать глазом крайние отклонения стрелки будет очень трудно и утомительно. Индикатор средних значений дает довольно точное представление о среднем уровне, но и отмечает появление кратковременных импульсов случае, если модуляция характеризуется очень быстрыми переходными процессами (например при записи рояля, клавесина, певческого говора и т.п.)

Измерение и контроль уровня по индикатору.

При записи программ всех видов (речь, музыка, шумы) регулирование уровня проводится так, чтобы наибольшие показания индикатора (любого типа) не превышали 0 дБ (100%). Минимальные же показания индикатора должны составлять (исключая паузы и концы музыкальных фраз) -25 дБ для музыкальных записей, -14 дБ для речевых художественных записей, -10 дБ , для речевых документальных записей и при записи шумов. Уменьшение уровня границы этих значений допускается, если «провалы» звучности продолжаются не более 3 с. Однако в зависимости от временных характеристик индикаторов, показания индикаторов при записи одной и той же программы будут различны.

В таблице ниже приведены показания индикаторов уровня с различным временем интеграции в зависимости от рода контролируемой программы Как видно из этой таблицы, уменьшение показания значения уровня сигнала по сравнению с пиковым индикатором тем выше, чем больше время интеграции прибора. Поэтому при использовании индикаторов с временем интеграции более 10-20 мс в их показания вносят соответствующие поправки.

Записываемая программа

Длительность звучания (с)

Показание индикатора с временем интеграции (мс)

   

10 мс

60 мс

200 мс

Частота 400 Гц

 

0

0

0

Речь (мужской голос)

3

+6,2

+2.9

-1

Речь (женскии голос)

3

+6,25

+0.5

-2.5

Барабан с литаврами

2

+4,5

+0,5

-2

Рояль (отрывок из концерта)

2

+1

-1

-3,25

Баян

2

+1,3

-2,5

-4,5

Пение (баритон)

+2, 43

+1

-0,5

Пение (сопрано)

2

+1,25

-0,37

-1, 2

Хор

2

0

-3

-4,5

Симфонический оркестр (доминируют струнно-смычковые)

2

-0,63

-3,25

-5,8

Симфонический оркестр (доминируют медные духовые)

5

+3,75

-0,37

-5, 8

Марш (духовой оркестр)

3

+4,25

+1

-2, 8

Аплодисменты

3

-5

-8, 7

-9

В зависимости от количества и величины коротких импульсов в записываемой программе, поправки, которые приходится делать, могут колебаться от 3 до 6 дБ. При передаче музыкальных программ следует считать, что, как правило, существующие, но не всегда видимые максимальные пики превышают показания прибора всего на 3 дБ. С учетом сказанного желательно для индикатора с временем интеграции 60 мс провести соответствующую калибровку. Например, если максимальный выходной уровень должен быть равен 3,1 В, то ручку регулятора чувствительности прибора следует установить так, чтобы отметка на шкале 0 дБ (100%) соответствовала напряжению 2,2 В, т е на 3 дБ меньше, чем 3,1 В (речь идет о синусоидальном сигнале частоты 400 Гц) При такой калибровке уровень музыкальных передач, видимый по прибору, не должен превышать 100% (О дБ), а при речевой программе 70% (3 дБ). И в том и в другом случае уровень пиковых сигналов будет соответствовать 3,1 В.

Так как во время записи невозможно без значительного снижения среднего уровня записи удержать максимальный уровень таким, чтобы стрелка индикатора не переходила на деление 0 дБ, то допускаются отдельные выбросы стрелки до +3 дБ, но не более 2-3 раза в минуту. Как указывалось, окончательную оценку качества звучания записи можно дать лишь на основании ее прослушивания Качество записи контролируется двояко. Во-первых, анализируется звуковое действие, непосредственно выполняемое перед микрофонам. Во-вторых, определяется, насколько верно воспроизводится с фонограммы после записи. В этом случае оценка качества записи в большой мере зависит от устройств и условий контрольного прослушивания.

Для слухового контроля применяют специальный контрольный громкоговоритель (агрегат). В состав такого агрегата кроме громкоговорителей входят мощный усилитель низкой частоты с регулятором громкости, блок питания и разделительные фильтры. Значение контрольного агрегата в процессе звукозаписи чрезвычайно велико. Его электроакустические характеристики в основном определяются параметрами громкоговорителей, но важную роль играют и характеристики усилителя. На качество воспроизведения звука влияют также конструкция, материал, объем акустического ящика, размеры отражательного эк-рана, внутренняя обработка ящика и многое другое.

В популярной научно-технической литературе можно найти подробное описание различных по конструкции акустических устройств и схемных решений высококачественных усилителей низкой частоты. Поэтому остановимся лишь на тех особенностях звуковоспроизводящей аппаратуры, которые присущи именно контрольным устройствам.

Контрольный акустический агрегат для высококачественной записи должен передавать диапазон частот от 30-40 Гц до 15-16 кГц с неравномерностью, не превышающей 2-3 ДБ. Воспроизведение такого диапазона частот связано со значительными трудностями и нередко вызывает необходимость разделения его на части (полосы) с тем, чтобы в каждой полосе работал отдельный громкоговоритель или группа громкоговорителей. Необходимость применения в контрольных устройствах двухполосных или даже трехполосных систем воспроизведения звука связана также с так называемыми интермодуляционными искажениями, возникающими в однополосных системах. Особенно сильно такие искажения проявляются в широкополосных диффузорных громкоговорителях при одновременной передаче сигналов двух и более частот, из которых одна значительно выше другой. Возникающие в этом случае перегрузки громкоговорителя сигналами низшей частоты приводят к искажениям сигналов высших частот. Обычно частотный диапазон делят на две полосы: нижнечастотную и верхнечастотную. В нижнечастотной полосе работают большие и мощные диффузорные громкоговорители, имеющие возможно более низкую частоту основного резонанса (чаще всего берется один такой громкоговоритель, реже два). В верхнечастотной полосе наряду с небольшими диффузорными иногда применяют рупорные громкоговорители. Это обусловливается необходимостью получения достаточно широкой характеристики направленности. В трехполосных системах в среднечастотной полосе применяют от одного до трех диффузорных громкоговорителей среднего размера с более высокой частотой основного резонанса, чем у нижнеечастотного громкоговорителя.

В двухполосных системах частоту разделения fp выбирают в пределах 600-800 Гц. В трехполосных системах вторая частота разделения обычно лежит в пределах 4-5 кГц. Выбирать частоту разделения в области от 1 до 4 кГц не рекомендуется, так как это область наибольшей чувствительности слуха, а на частоте разделения, как это видно из рисунка, всегда возможно некоторое затухание (от 3 дБ и более), которое может оказаться заметным на слух.

К качественным показателям усилителя, считая, что его выходная мощность соответствует применяемым громкоговорителям, относятся амплитудно-частотная характеристика, коэффициент нелинейных и комбинационных искажений, а также уровень фона и шумов. Мощность усилителя должна обеспечивать воспроизведение без перегрузок записи пиковых уровней наиболее громких источников звука, к которым относится, в частности, оркестр. Желательно, чтобы усилитель обладал некоторым запасом мощности, что благоприятствует повышению качества звучания контрольного агрегата. По этой причине мощность усилителя обычно выбирается и пределах 40-50 Вт.

Частотная характеристика усилителя, определяющая полосу усиливаемых им частот, естественно, не должна быть уже диапазона частот, воспроизводимых акустической системой контрольного агрегата. Неравномерность частотной характеристики усилителя не должна быть более 2 дБ в рабочей полосе частот. Нелинейные искажения проявляются в дребезжании и хрипе при наибольших, но еще допустимых уровнях звучания. Следует напомнить, что эти искажения могут создаваться как в выходном каскаде усилителя, так и в громкоговорителях, причем искажения обычно увеличиваются с возрастанием громкости. Коэффициент нелинейных искажений должен быть не более 0,3%. Уровень фона и шумов относительно уровня номинального сигнала в усилителе должен быть в пределах от — 70 до — 80 дБ. Грубой мерой оценки достаточно низкого уровня фона и шумов можно считать такое рабочее состояние контрольного агрегата, когда фон и шум при среднем положении регулятора громкости не прослушиваются на расстоянии 1-2 м от громкоговорителей агрегата. Следует напомнить, что в усилителе контрольного агрегата регулятор тембра обычно отсутствует. Частотная характеристика усилителя и частотная характеристика акустической системы должны быть достаточно прямолинейны во всем рабочем диапазоне частот. Если же в качестве контрольного агрегата используют звуковоспроизводящую установку с регуляторами тембра, то ручки регуляторов высших и низших частот должны быть зафиксированы в таком положении, при котором обеспечивается наибольшая равномерность суммарной частотной характеристики. Если этого не сделать, то впечатление от соотношения различных частотных компонентов в прослушиваемой программе может существенно отличаться от истинного. Усилитель надо устанавливать в изолированном от общего объема контрольного агрегата отсеке так, чтобы исключить воздействие на него высоких акустических уровней (в ламповых усилителях такое воздействие может при-вести к микрофонному эффекту). Конструкция корпуса контрольного агрегата должна соответствовать требованиям прямолинейной частотной характеристики всего устройства, и сам корпус не должен вносить заметных на слух искажений из-за резонансов отдельных его элементов. По этой причине устройства вроде фазоинвертора, широко используемого в любительских акустических устройствах для повышения отдачи на низших частотах, в профессиональных контрольных агрегатах не применяются. Значительное влияние на излучение высших частот оказывают всякого рода облицовочные и декоративные элементы, такие как шелк, решетки, жалюзи и т. д. Так, например, слишком плотный шелк и густая решетка (сетка) могут внести затухание и ослабить излучение высших частот. Кроме того, решетки и жалюзи могут иногда вызывать резонансные явления, и тогда на частотной характеристике появляются дополнительные пики и провалы. Поэтому наружное оформление следует применять весьма осторожно и не вводить в него из- лишних усложнений. На субъективную оценку качества записи существенное влияние оказывают акустические особенности помещения прослушивания, такие как форма помещения, объем и степень его заглушенности, т. е. время собственной реверберации помещения. Последнее зависит как от общей площади ограждаю поверхностей, так и от их звукопоглощающей способности, а также от аппаратуры, мебели и прочих предметов, находящихся в помещении. Как уже указывалось, шторы, ковры, мягкая мебель и т. п. обладают высокой звукопоглощающей способностью, тогда как окна, гладкие стены, пол и аппаратура записи (магнитофоны, микшерский пульт и прочее оборудование) в значительной мере звук отражают.

Любое помещение представляет собой достаточно сложную акустическую систему, обладающую целым рядом собственных резонансных частот. Чем больше помещение, тем оно лучше для контрольного прослушивания, так как резонансные частоты с увеличением размеров понижаются и оказываются за пределами слышимости. Кроме того, в больших помещениях плотность спектра собственных колебаний (начиная примерно с частоты 150-200 Гц) настолько велика, что явление резонанса становится малозаметным. Поэтому для аппаратной выбирают помещение площадью не менее 20-25 м2. Наряду с собственными колебаниями в помещении могут образовываться так называемые стоячие волны, являющиеся результатом сложения прямых звуковых волн от источника звука (контрольного агрегата) с волнами, отраженными от стен или других поверхностей. Стоячие волны в помещении сильно нарушают равномерность звукового поля, так как появляются места с максимальным и минимальным звуковым давлением (узлы и пучности), а это не может не влиять на условия контрольного прослушивания. Лучшим средством, улучшающим прослушивание, служит наличие в помещении поглотителей, уменьшающих отражение звука. Время реверберации в помещении прослушивания обычно выбирают в пределах 0,4-0,6 с.

ОБЪЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ — это… Что такое ОБЪЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ?

ОБЪЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ
контроль, который обладает необходимой точностью, воспроизводимостью результатов и выполняется с использованием «псевдоприборных измерений» — тестов, сочетающих в себе контрольное задание и эталон, по которому можно судить о качестве усвоения. Результат тестирования поддается однозначному и воспроизводимому измерению и оценке, так что экзаменатор не может внести в этот результат свои непроизвольные коррективы (что имеет место при субъективном контроле).

Профессиональное образование. Словарь. Ключевые понятия, термины, актуальная лексика. — М.: НМЦ СПО.
С.М. Вишнякова.
1999.

  • ОБЪЕКТИВНОСТЬ
  • ОБЪЕКТ НАУКИ

Смотреть что такое «ОБЪЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ» в других словарях:

  • НАУКА — особый вид познавательной деятельности, направленный на выработку объективных, системно организованных и обоснованных знаний о мире. Взаимодействует с др. видами познавательной деятельности: обыденным, художественным, религиозным, мифологическим …   Философская энциклопедия

  • СОЗНАНИЕ — многообразие различений и их различий (первичный опыт), а также предпочтений (выделение того или иного элемента различаемого в качестве переднего плана) и идентификаций различенного. В корреляции с миром как различенностью сущего С. образует… …   Философская энциклопедия

  • ИСТОРИОГРАФИЯ — (от история (см.) и греч. grapo пишу, букв. описание истории) 1) История ист. науки, являющейся одной из важнейших форм самопознания человеческого общества. И. наз. также совокупность исследований, посвященных определенной теме или исторической… …   Советская историческая энциклопедия

  • СОЮЗ СОВЕТСКИХ СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ РЕСПУБЛИК — (СССР, Союз ССР, Советский Союз) первое в истории социалистич. гос во. Занимает почти шестую часть обитаемой суши земного шара 22 млн. 402,2 тыс. км2. По численности населения 243,9 млн. чел. (на 1 янв. 1971) Сов. Союзу принадлежит 3 е место в… …   Советская историческая энциклопедия

  • МЫШЛЕНИЕ — направленный процесс переработки информации в когнитивной системе живых существ. М. реализуется в актах манипулирования (оперирования) внутренними ментальными репрезентациями, подчиняющимися определенной стратегии и приводящими к возникновению… …   Философская энциклопедия

  • КУЛЬТУРА — (лат. cultura возделывание, воспитание, почитание) универсум искусственных объектов (идеальных и материальных предметов; объективированных действий и отношений), созданный человечеством в процессе освоения природы и обладающий структурными,… …   Философская энциклопедия

  • Бюрократия — (Вureaucracy) История развития бюрократии, основные теории власти Бюрократия как система управления, признаки бюрократии Содержание Содержание Раздел 1. История. Раздел 2. Признаки . Раздел 3. Бюрократия как социальная угроза. Раздел 4.… …   Энциклопедия инвестора

  • ДИДАКТИКА — (от греч. didaktikos поучающий, относящийся к обучению), теория образования и обучения, отрасль педагогики. Предметом Д. является обучение как средство образования и воспитания человека, т.е. взаимодействие преподавания и учения в их единстве,… …   Российская педагогическая энциклопедия

  • Италия — I Италия (Italia)         Итальянская Республика (La Repubblica Italiana).          I. Общие сведения          И. государство на юге Европы в центральной части Средиземноморья. Берега И. омываются морями: на З. Лигурийским и Тирренским, на Ю.… …   Большая советская энциклопедия

  • Италия — I Италия (Italia)         Итальянская Республика (La Repubblica Italiana).          I. Общие сведения          И. государство на юге Европы в центральной части Средиземноморья. Берега И. омываются морями: на З. Лигурийским и Тирренским, на Ю.… …   Большая советская энциклопедия

Объективный контроль

Всегда ли на фирме нужен контроль деятельности процессов и сотрудников, занятых в его осуществлении? Видеонаблюдение позволяет выявить грубые нарушения дисциплины и различные сбои в работе компании лишь в том случае, если установлено грамотно.

Современные технологии позволяют сделать жизнь ярче, а многие производственные процессы могут стать более простыми и доступными для контроля и анализа. Руководители крупных фирм и предприятий берут на вооружение все новые способы контроля процесса выпуска продукции, сортировки, а также учета и планирования. Не исключением становятся и все операции, касающиеся перемещению товаров на складе, а также деятельность сотрудников в офисе. И если ранее коммерческий шпионаж рассматривался фирмами как абсолютно новое средство доступа к секретной информации, то теперь видеонаблюдение признано самими руководителями фирм как способ получать достоверную информацию о деятельности предприятия и многих рабочих процессов режиме реального времени.
Модельный ряд включает в себя и обычные камеры старого типа, устанавливаемые над входом в учреждения, а также аналоги шпионских видеокамер маленьких размеров, увидеть которые обычному человеку невозможно. В зависимости от того, какие задачи поставлены руководством компании и приобретаются те или иные типы камер. Если первых служат для того, чтобы открыто заявить о том, что за объектом ведется контроль и мониторинг, то скрытые камеры служат для выявления фактов хищения, взломов и проникновения в помещения, а также утечки информации, выявления фактов сокрытия информации от руководства.
Самыми востребованным является ip видеонаблюдение, так как с его помощью можно увидеть то, что происходит в данный момент времени. Для того, чтобы отслеживать происходящее требуется всего лишь наличие компьютера и доступа в интернет.Так контроль за деятельностью фирмы рукводитель или собственник может осуществлять даже, будучи за рубежом. То есть ни один процесс деятельности фирмы не сможет остаться без контроля со стороны руководства. Это удобно для крупных фирм, в которых директор постоянно вынужден выезжать заграницу для заключения сделок и договоров с иностранными партнерами.
В любом случае от того, насколько правильно выбрана политика контроля на предприятии зависит продуктивность установки каких-либо камер наблюдения. Если руководитель предприятия способен лояльно относиться к мелким погрешностям во время работы, то камеры будут осуществлять объективный контроль.

Оцените статью:

Поделитесь с друзьями!

Объективный контроль — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2

Объективный контроль

Cтраница 2

Для объективного контроля состояния металлизации можно периодически производить выборочный замер переходных сопротивлений.
 [16]

Вопросы объективного контроля уровня вещательной передачи свещены в гл.
 [17]

Нужен был объективный контроль за дренированиел конденсата. Такой контроль осуществили следующие образом.
 [18]

Пока такого объективного контроля не существует, и степень сладости определяется органолептически. За стандарт принята сахароза, степень сладости подслащивающего вещества определяют, сравнивая его раствор с раствором сахарозы. Поэтому имеются значительные расхождения в численном значении данного показателя.
 [19]

Для осуществления объективного контроля передаваемого изображения в телевизионный сигнал вводятся сигналы испытательной строки. Эти сигналы могут вводиться в передаваемый сигнал как на телецентре, так и на земной станции. По сигналам испытательной строки определяются качественные показатели телевизионного тракта в процессе работы линии.
 [21]

НТД должна обеспечивать объективный контроль качества ЛС, получаемого по данной технологии. В общем случае, конкретная НТД может обеспечить объективный контроль ЛС, полученного только по конкретной технологии.
 [22]

Одним из путей объективного контроля знаний является использование в образовательном процессе карточек-заданий. Это дидактический материал, который содержит комплект заданий и требует от учащихся познавательной активности, самостоятельности и применения полученных ранее знаний, умений и навыков.
 [23]

Сертификация является методом объективного контроля оценки продукции.
 [24]

Сертификация является методом объективного контроля качества продукции, ее соответствия установленным требованиям. Ее разделяют на обязательную и добровольную, на самосертификацию и сертификацию третьей стороной. Обязательная сертификация является средством государственного контроля за безопасностью продукции.
 [25]

Сертификация является методом объективного контроля качества продукции, ее соответствия установленным требованиям. Ее разделяют на обязательную и добровольную, на самосерти-фикацшо и сертификацию третьей стороной. Обязательная сертификация является средством государственного контроля за безопасностью продукции. Добровольная сертификация способствует повышению конкурентоспособности продукции. Самосертификация выполняет все необходимые действия и заявляет об этом специальным документом или простановкой знака сертификации на продукции, либо сопроводительном документе.
 [26]

Указатели уровня служат для объективного контроля уровня записи — степени полезной намагниченности ленты. Номинальное значение уровня записи — уровень, соответствующий номинальной отдаче при воспроизведении при заданных нелинейных искажениях. Мерой уровня записи является эффективное значение остаточного магнитного потока в пересчете на один миллиметр ширины ленты. Для каждого типа ленты имеется своя оптимальная величина намагниченности.
 [27]

На основе критериев, определяющих объективный контроль, установлено, что основным дидактическим требованием эффективного использования ЭВМ для проверки знаний с учетом объема, полноты, обобщенности, целенаправленности и действенности является оптимальный уровень сложности заданий и упражнений, предъявляемых к контролю. В предложенной методике используется пять уровней сложности задач.
 [28]

Служба производственного контроля предназначена для объективного контроля качества работы междугородной телефонной — станции. Она осуществляет контроль за работой телефонисток междугородной, заказной и справочной служб. При контроле проверяются ответ телефонистки на поступивший заказ, правильность и своевременность установления междугородных соединений, качество приема заказов и выдачи справок, контролируется также состояние каналов и других линий.
 [29]

Служба производственного контроля предназначается для объективного контроля качества работы МТС. Контроль качества обслуживания абонентов проводится несколькими путями: открытый контроль — непосредственно у рабочего места; закрытый контроль — со специально оборудованного коммутатора производственного контроля; контрольные заказы делаются работниками данной службы.
 [30]

Страницы:  

   1

   2

   3

   4




уровней и видов контроля

Результаты обучения

  • Различия между стратегическими, оперативными и тактическими средствами управления.
  • Различайте нисходящий, объективный и нормативный контроль.

Стратегический контроль

Менеджеры хотят знать, движется ли компания в правильном направлении и удерживают ли их на правильном пути текущие тенденции и изменения в компании. Чтобы ответить на этот вопрос, требуется осуществление стратегического контроля.Стратегический контроль включает мониторинг стратегии по мере ее реализации, оценку отклонений и внесение необходимых корректировок.

Стратегический контроль может включать переоценку стратегии из-за немедленного непредвиденного события. Например, если основной продукт компании устаревает, компания должна немедленно пересмотреть свою стратегию.

Реализация стратегии часто включает в себя серию действий, выполняемых в течение определенного периода. Менеджеры могут эффективно отслеживать прогресс стратегии на различных этапах или интервалах в течение периода.В течение этого времени менеджерам может быть предоставлена ​​информация, которая поможет им определить, развивается ли общая стратегия в соответствии с планом.

Стратегический контроль также включает мониторинг внутренних и внешних событий. Для отслеживания событий необходимо множество источников информации. Эти источники включают беседы с клиентами, статьи в отраслевых журналах и журналах, деятельность на торговых конференциях и наблюдения за вашей собственной или другой деятельностью компании. Например, Toyota проводит экскурсии по своим заводам и разделяет «Путь Toyota» даже с конкурентами.

Ошибки, связанные со стратегическим контролем, обычно бывают серьезными, например, неспособность предвидеть реакцию потребителей на новый продукт конкурента. BlackBerry занимала сильные позиции на рынке сотовых телефонов для бизнеса и не сразу заметила, что ее бизнес-клиенты переходят на iPhone. BlackBerry не смог восстановиться.

Оперативный контроль

Операционный контроль включает контроль над среднесрочными операциями и процессами, но не бизнес-стратегиями. Системы оперативного контроля обеспечивают соответствие деятельности установленным планам.Руководство среднего звена использует операционный контроль для принятия среднесрочных решений, обычно на срок от одного до двух лет. Когда производительность не соответствует стандартам, менеджеры применяют корректирующие действия, которые могут включать обучение, дисциплину, мотивацию или увольнение.

В отличие от стратегического контроля, операционный контроль больше фокусируется на внутренних источниках информации и влияет на более мелкие подразделения или аспекты организации, такие как уровни производства или выбор оборудования. Ошибки в оперативном управлении могут означать несвоевременное завершение проектов.Например, если продавцы не обучены вовремя, выручка от продаж может упасть.

Тактический контроль

Тактика — это метод, который отвечает определенной цели общего плана. Тактический контроль подчеркивает текущие операции организации. Менеджеры определяют, что различные части организации должны сделать для того, чтобы организация добилась успеха в ближайшем будущем (один год или меньше).

Например, маркетинговая стратегия для оптовой пекарни может быть решением электронной коммерции для целевых клиентов, таких как рестораны.Тактический контроль может включать регулярные встречи с командой маркетинга для анализа результатов и включать создание шагов, необходимых для завершения согласованных процессов. Тактика стратегии пекарни может включать следующее:

  • создание списка местных ресторанов, отелей и продуктовых магазинов
  • с описанием того, как можно использовать веб-сайт пекарни для приема заказов
  • лично посещает местных шеф-поваров для контроля
  • отслеживает ответ, чтобы определить, достигнута ли цель продаж

Сначала всегда идет стратегический контроль, за ним следуют операции, а затем тактика.Например, стратегия экологической ответственности может привести к принятию операционного решения о получении сертификата Leadership in Energy and Environmental Design (LEED). Эта программа присуждает баллы для сертификации за инициативы в области энергоэффективности, такие как установка термостатов с таймером, использование датчиков присутствия для управления освещением и использование экологически чистых чистящих средств. Тактическое решение — решить, какое энергоэффективное оборудование купить. На каждом уровне органы управления спрашивают, служат ли решения цели: фактическая экономия энергии, сертификация LEED и ответственные действия в отношении окружающей среды.

Элементы управления сверху вниз

Нисходящий контроль также известен как бюрократический контроль. Контроль сверху вниз означает использование правил, положений и официальных полномочий для управления производительностью. Он включает в себя такие вещи, как бюджеты, статистические отчеты и служебные аттестации для регулирования поведения и результатов. Нисходящий контроль — это наиболее распространенный процесс, когда высшее руководство принимает решения и устанавливает политики и процедуры, которые реализуют эти решения. Менеджеры более низкого уровня могут давать рекомендации своим отделам, но они следуют примеру старших менеджеров.

Преимущества: При нисходящем контроле сотрудники могут тратить свое время на выполнение своих должностных обязанностей, вместо того, чтобы обсуждать направление развития компании и вносить свой вклад в разработку новых политик. Руководители высшего звена экономят время, не объясняя, почему одни идеи используются, а другие нет. Компании с жестким регулированием могут найти этот подход наиболее выгодным.

Недостатки: Нисходящий подход имеет свои недостатки. Низшие уровни компании контактируют с клиентами и распознают новые тенденции или новую конкуренцию раньше, чем высшее руководство.Жестокий подход сверху вниз может оттолкнуть сотрудников от обмена информацией или идеями наверху цепочки подчинения.

Объективный и нормативный контроль

Объективный контроль основан на фактах, которые можно измерить и проверить. Вместо того, чтобы создавать правило, которое может быть двусмысленным, объективные средства контроля измеряют наблюдаемое поведение или результат. В качестве примера поведенческого контроля предположим, что магазин хочет, чтобы сотрудники дружелюбно относились к покупателям. Это могло бы стать правилом, как указано, но может быть неясно, что это означает, и не поддается измерению.Чтобы превратить эту цель в объективный контроль, можно указать: «Улыбайтесь и приветствуйте любого в пределах 10 футов. Ответьте на вопросы клиентов ».

Контроль вывода — еще одна форма объективного контроля. Некоторые компании, такие как Yahoo, смягчили правила рабочего времени и сосредоточились на результатах. Поскольку производительность программистов можно измерить, это хорошо сработало, независимо от того, работает ли сотрудник по традиционным правилам с 9 утра до 5 вечера. или начинается в полдень и работает до 20:00.

Нормативные элементы управления управляют поведением посредством принятых шаблонов действий, а не письменных политик и процедур.Нормативный контроль использует ценности и убеждения, называемые нормами, которые являются установленными стандартами. Например, внутри команды неформальные правила позволяют членам команды осознавать свои обязанности. Способы взаимодействия членов команды со временем развиваются. Члены команды приходят к неформальному соглашению о том, как будут разделены обязанности, часто на основе предполагаемых сильных сторон каждого члена команды. Эти неписаные правила являются нормативным контролем и могут сильно влиять на поведение.

Нормативный контроль отражает культуру организации, общие ценности членов организации.В каждой организации есть нормы поведения, которым работники должны научиться. Одна компания может ожидать, что сотрудники проявят инициативу в решении проблем. Другой может потребовать одобрения менеджера, прежде чем сотрудники обсудят изменения вне отдела. Некоторые темы могут быть вне базы, а другие свободно обсуждаются. У компаний будет набор средств контроля — нисходящий, объективный и нормативный.

Какие они? Что уместно?

Когда к нам обращается потенциальный клиент для выполнения SOC 1 (ф.SSAE 16), мы спросим, ​​какие цели контроля они хотят включить в объем проверки. В некоторых случаях они ответили собственным вопросом — что такое цель контроля? В этом блоге будет рассмотрен этот вопрос, а также способы определения и разработки соответствующих целей контроля для вашего отчета SOC 1.

Что такое цель управления?

Существует множество определений целей контроля. Например, PCAOB (Совет по надзору за бухгалтерским учетом публичных компаний) заявил, что для SOX «цель контроля представляет собой конкретную цель, по которой следует оценивать эффективность средств контроля.

Что ж, авторитетным источником для аудита SOC 1 является Заявление Американского института сертифицированных общественных бухгалтеров (AICPA) о стандартах для заданий по аттестации № 18 (SSAE 18). Определение цели контроля AICPA, приведенное в SSAE 18, — это «цель или цель определенных средств контроля в обслуживающей организации. Цели контроля обращаются к рискам, которые средства контроля призваны снизить ».

Поскольку экзамен SOC 1 дополнительно фокусируется на услугах обслуживающей организации, которые могут повлиять на внутренний контроль организации-пользователя над финансовой отчетностью, можно немного изменить определение AICPA и сказать, что цель контроля является целью для набора средств контроля. в обслуживающей организации для устранения рисков для внутреннего контроля организации-пользователя над финансовой отчетностью .

Как определить правильные цели управления SOC 1 для организации?

Цели контроля в отчете SOC 1 помогают аудиторам организации-пользователя определить, как средства контроля обслуживающей организации влияют на утверждения финансовой отчетности организации-пользователя. Таким образом, при определении целей контроля, которые должны быть включены в описание отчета, руководство обслуживающей организации должно выбрать цели контроля, которые относятся к типам утверждений, которые являются общими для финансовой отчетности ряда организаций-пользователей.

Цели управления должны быть индивидуально адаптированы к деятельности, выполняемой обслуживающей организацией. Кроме того, обслуживающая организация должна стремиться иметь полный набор целей контроля в рамках задания SOC 1. Это означает, что цели контроля должны охватывать все основные аспекты услуг, которые могут иметь отношение к аудиторам пользователей.

Компании, предоставляющие различные услуги, такие как «программное обеспечение как услуга» (SaaS) и поставщики услуг центра обработки данных, не будут иметь одинаковых целей контроля в своих отчетах.Однако у них может быть что-то общее (например, физическая безопасность). Компании, предоставляющие одинаковые услуги, скорее всего, будут иметь аналогичные цели контроля, но не обязательно одинаковые цели контроля.

Если вы изо всех сил пытаетесь определить или не уверены, что у вас есть правильные цели контроля, вы можете попросить руководство обслуживающей организации или пользовательской организации перечислить ключевые действия по обработке, предоставляемые организациям-пользователям. Это упражнение должно быстро выявить правильные области, для которых следует сформировать цели контроля.Убедитесь, что все цели контроля применимы к тому, что фактически выполняет поставщик услуг.

Как цели контроля соотносятся с средствами контроля?

Итак, как цели контроля соотносятся с средствами контроля? Цели контроля должны согласовываться с услугами, предлагаемыми организациям-пользователям, и соответствующими рисками для утверждений финансовой отчетности этих организаций-пользователей. Средства контроля — это действия, выполняемые для достижения цели контроля по снижению рисков для утверждений финансовой отчетности организаций-пользователей.Каждое контрольное действие должно конкретно относиться к цели контроля. Каждая цель управления обычно имеет несколько связанных с ней элементов управления.

Пример целей и средств контроля

Итак, возможно, лучший способ показать, как цели и средства контроля должны коррелировать, — это поделиться некоторыми целями контроля и примерами контрольных действий, которые использовались вместе с ними. Ниже приведены цели контроля и контрольные действия из фактических отчетов, которые должны помочь выявить, как они должны коррелировать и согласовываться друг с другом.

Плохая корреляция

  • Цель контроля: Средства контроля обеспечивают разумную уверенность в том, что логический доступ к производственным прикладным программам и файлам данных ограничен соответствующим образом уполномоченным персоналом и программами.
  • Контрольное действие: Политика допустимого использования применяется ко всем нынешним и будущим сотрудникам, а также консультантам, временному персоналу и поставщикам и применяется к новым сотрудникам, которым требуется доступ по паролю.
  • Анализ: Элемент управления конкретно не связан с целью ограничения логического доступа.Хотя политика, указанная в элементе управления, может определять действия управления, которые ограничивают логический доступ, сама политика не контролирует логический доступ. Некоторые возможные элементы управления, которые можно использовать для ограничения логического доступа, включают: авторизацию в процессе предоставления доступа, удаление доступа для уволенных сотрудников или подрядчиков, периодические проверки доступа или настройки пароля.

Лучшая корреляция

  • Цель контроля: Средства контроля обеспечивают разумную уверенность в том, что изменения в приложении выписки авторизованы, протестированы, утверждены, должным образом внедрены и задокументированы.
  • Контрольное действие: Тестирование выполняется для подтверждения того, что изменение соответствует требованиям, изложенным в документации по управлению изменениями.
  • Анализ: Этот элемент управления согласован с целью управления. Этот элемент управления относится к тестируемой части цели управления. Есть как минимум четыре дополнительных элемента управления, которые также должны быть включены для поддержки этой цели управления. Эти средства управления должны определять, как изменения санкционируются, утверждаются, внедряются и документируются.

Резюме

Итак, мы обсудили, что такое цель контроля, как определить соответствующие цели контроля для аудита SOC 1 и как контрольные действия должны соотноситься с целями. Надеюсь, это ответило на ваши вопросы. Если нет, мы будем рады обсудить их с вами. Вы можете связаться с нами здесь.

Linford & Company — CPA-фирма, специализирующаяся на оценках SOC 1 и SOC 2. Мы можем помочь вам сориентироваться в процессе получения вашего первого отчета SOC.Мы приветствуем возможность обсудить потребности каждой уникальной обслуживающей организации в аудите лично или по телефону. Не стесняйтесь обращаться к нам через Интернет — мы ответим незамедлительно. После обсуждения объема задания мы предоставим краткое предложение по аудиту с твердой ценой в течение нескольких рабочих дней.

Если вы хотите узнать немного больше об аудитах SOC 1 и связанных темах, загляните в другие наши блоги. Мы перечислили некоторые из них, которые могут вас заинтересовать:

Исаак Кларк — партнер Linford & Co., ТОО. Он начал свою карьеру в компании «Эрнст энд Янг» в 2003 году, где на протяжении ряда лет совершенствовал свои знания в области аудита. Исаак специализируется на проведении многочисленных экзаменов SOC 1 и SOC 2 для различных компаний — от стартапов до компаний из списка Fortune 100. Исааку нравится помогать своим клиентам понять и упростить их деятельность по соблюдению требований. Он внимательно относится к потребностям своих клиентов и скрупулезно работает над тем, чтобы каждая экспертиза и отчет соответствовали профессиональным стандартам.

Основы аудита: каковы цели контроля? — Аудиторские видео

Что такое контрольные цели?

Цели контроля — это утверждения, которые определяют, как организация будет эффективно управлять рисками, и ваш аудитор будет проверять, соответствует ли ваша организация этим целям контроля во время аудита SOC 1 или SOC 2.AICPA требует, чтобы описание систем обслуживающей организации включало конкретные цели контроля и средства контроля, разработанные для достижения этих целей, а цели контроля обычно представляются в матричном формате.

На этапе определения объема аудита SOC 1 или SOC 2 вы и ваш аудитор выберете около 10-30 целей контроля, которые будут включены в аудит. Определение наилучших целей контроля для вашей организации имеет решающее значение для обеспечения максимальной отдачи от аудита, поэтому организациям необходимо сотрудничать с высокопоставленными экспертами по информационной безопасности, которые могут помочь в написании целей контроля, чтобы убедиться, что они представлены разумно.

Достижение ваших контрольных целей

Выявление рисков, которые угрожают достижению ваших целей контроля, и внедрение соответствующих средств контроля является основным компонентом аудита SOC 1 или SOC 2. При прохождении аудита SOC 1 или SOC 2 цели контроля помогают гарантировать, что позиция безопасности организации остается — и остается — сильной. Если одна из ваших целей контроля заключается в следующем: «Наши средства контроля обеспечивают разумную уверенность в том, что мы ограничиваем несанкционированный доступ к нашим критически важным системам», тогда вам потребуется внедрить средства контроля, чтобы гарантировать, что эта цель была достигнута.Чтобы проверить эту цель контроля, ваш аудитор может проверить наличие таких средств контроля, как запертые двери, значки, системы мониторинга и средства контроля логического доступа.

Транскрипция видео

Часть терминологии, которую вы будете слышать снова и снова в ходе аудита, называется целями контроля. Это цели, которых пытается достичь ваша организация. Позвольте мне привести пример одного: «Наши средства контроля обеспечивают разумную уверенность в том, что мы предотвращаем несанкционированный доступ к конфиденциальной информации.«Элементы управления, которые вы вводите, должны разрабатываться с учетом достижения ваших целей управления, поэтому это будут такие вещи, как запертые двери, видеонаблюдение, охранники, логические элементы управления доступом, значки посетителей, вход в систему и тому подобное. вещи. Аудитор проверит и протестирует эти средства контроля, чтобы убедиться, что они достигают поставленной вами цели. В вашем отчете будет от 10 до 30 контрольных целей. Ваш аудитор может помочь вам написать эти цели контроля и убедиться, что они обоснованно представлены, потому что, в конечном итоге, будет вынесено заключение о том, действуют ли введенные вами средства контроля эффективно и достигают ли они целей контроля.

COSO Week — Задача III: Контрольные задачи | Томас Фокс

COSO был принят в 1992 году в качестве основы для разработки, а затем тестирования эффективности внутреннего контроля. В 2010 году было сочтено необходимым обновить эту структуру, чтобы обеспечить более удобный подход, когда враждебные третьи стороны оспаривают наличие у компании эффективных механизмов внутреннего контроля (например, SEC). Хотя система внутреннего контроля COSO 2013 предназначена для финансового контроля, я считаю, что SEC будет использовать ее для проверки внутреннего контроля компании.В этой серии из пяти частей я буду исследовать пять целей COSO и то, как они соотносятся с программой соблюдения передовых практик. Сегодня я перехожу к цели III, контрольные цели.

Система внутреннего контроля COSO 2013 определяет внутренний контроль снизу вверх со следующими целями: a) контрольная среда, b) оценка рисков, c) контрольные мероприятия, d) информация и коммуникация, и e) мониторинг. С добавлением этих конкретных целей в Систему внутреннего контроля COSO 2013 теперь конкретно предусмотрены средства контроля, обеспечивающие соблюдение законов и нормативных актов.Каждый специалист по комплаенсу должен понимать, что требуется в соответствии с Системой внутреннего контроля COSO 2013, и может продемонстрировать свое соблюдение или оправдать исключение, если вы получите письмо от SEC с просьбой предоставить доказательства соблюдения вашей компанией положений FCPA о внутреннем контроле.

Контрольные действия могут быть превентивными или детективными по своему характеру и могут включать в себя ряд ручных и автоматизированных действий, таких как авторизация и согласование, проверки, согласования и обзоры эффективности бизнеса.Разделение обязанностей обычно встроено в выбор и разработку контрольных мероприятий. Если разделение обязанностей нецелесообразно, руководство выбирает и разрабатывает альтернативные меры контроля ». Концепция «второй пары глаз» прямо закреплена в этой цели. Наконец, контрольные действия должны выполняться на всех уровнях цикла бизнес-процессов в организации, и это напрямую говорит о введении в действие вашей программы соответствия.

Принцип 10: Выбор и разработка мер контроля. Риттенберг отметил, что нет «серебряной пули» в выборе правильного внутреннего контроля. Тем не менее, в сочетании с вашей оценкой рисков этот Принцип будет указывать на интеграцию ваших политик, процедур и общих корпоративных обязанностей, которые следует выбирать «в достаточной степени, чтобы снизить риск недостижения целей до приемлемого уровня». Вы должны рассмотреть ваши соответствующие бизнес-процессы, оценить ваш набор контрольных действий, а затем подумать, на каких уровнях в вашей организации они применяются.Но Риттенберг предупреждает, что вы не должны «начинать анализ контрольных действий со списка средств контроля и проверять, присутствуют они или нет. Скорее, меры контроля следует оценивать в отношении снижения риска ».

Принцип 11: Выбирает и развивает общий контроль над технологиями. The Framework Volume признает зависимость между использованием технологий в бизнес-процессах и контролем соответствия. В будущем использование технологий будет только шире и важнее.Я, безусловно, ожидал бы, что SEC сосредоточит внимание на использовании компанией технологий при любой оценке своей общей программы соблюдения нормативных требований. Следовательно, в соответствии с этим Принципом вам необходимо будет определить не только использование технологий во внутреннем контроле, связанном с соблюдением нормативных требований, но и использование таких технологий в бизнес-процессах вашей компании в целом. Для этого вам нужно будет рассмотреть свою технологическую инфраструктуру в отношении внутреннего контроля соответствия, управления безопасностью, а затем использовать эту информацию, чтобы двигаться вперед, чтобы получить и внедрить наиболее подходящую технологию для вашего внутреннего контроля соответствия.

Принцип 12: Контрольная деятельность, устанавливаемая с помощью политик и процедур. Этот принцип должен быть наиболее знаком специалистам по комплаенсу, поскольку он указывает на создание политик и процедур для поддержки развертывания вашего режима соответствия. Он также устанавливает ответственность и подотчетность за выполнение политик и процедур, определяет и гарантирует корректирующие действия по мере необходимости и требует периодической переоценки. Интересно, что в нем также указывается, что для этого есть компетентный персонал.Риттенберг отметил: «Ответственность за контрольную деятельность следует определять с помощью политик и различных процедур. Должны быть внедрены процессы, гарантирующие, что все аспекты реализованы и работают ».

Обсуждение. Хотя цель контрольных мероприятий должна быть наиболее известна CCO или специалисту по комплаенсу, эта цель демонстрирует взаимосвязь всех пяти целей COSO и корпоративных функций в вашей организации. К этому должна привести ваша контрольная среда, а затем оценка рисков.Это цель контрольных мероприятий, которая закладывает основу для будущей жизнеспособной программы комплаенс-контроля.

С точки зрения финансовой отчетности цель требует, чтобы вы внедрили процессы бухгалтерского учета, инструменты признания выручки, системы управления контрактами и другие наборы инструментов бухгалтерского учета и программное обеспечение для управления вашим процессом. Это также легко переводится в сферу соответствия. Это ставит вас в центр всей проблемы технологии и предвещает огромный объем информации, предоставляемой организацией.

Джо Хауэлл объяснил в финансовой сфере: «Если вы имеете дело с затратами на приобретение контрактов, у вас вполне может быть вся информация о контракте в ваших системах бухгалтерского учета, но вам никогда раньше не приходилось получать эту комиссионную информацию и некоторые этих других элементов COSO ». Такие данные будут разбросаны буквально по всему земному шару, поэтому вам необходимо иметь средства контроля как над накоплением, так и с аттестацией, необходимой для того, чтобы это был правильный набор данных. Это во многих отношениях сложнее, и в этом разница между тем, чтобы снять пластырь сразу или медленно.

Для этого требуются два отдельных процесса, поэтому вы должны иметь возможность согласовать эти два процесса и научить аудиторов и вас самих освоить средства контроля над накоплением и представлением этой информации. Этот процесс, как правило, требует внесения большого количества изменений в ИТ-системы и задействованные технологии, а также требует наличия средств контроля за раскрытием информации, которые необходимо выполнить для согласования этого раскрытия.

Эта цель требует, чтобы у вас были новые способы сбора, подтверждения точности и полноты информации и средств контроля, сообщающих об этом.Контрольные мероприятия, касающиеся необходимых политик и процедур, безусловно, являются важным фактором в будущем.

Присоединяйтесь к нам завтра для достижения цели IV, информация и коммуникации. Для получения более подробной информации о COSO Framework, в частности, и о внутреннем контроле в целом, ознакомьтесь с Справочником соответствия , 2 nd edition , который доступен для предпродажной покупки. Используйте код FOX25 и перейдите сюда. Справочник соответствия 2 и издание будет доступно как в печатном, так и в электронном виде.

[Просмотр исходного кода.]

Каковы цели контроля COSO?

Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредуэя (COSO) восходит к 1992 году. Промышленность искала структуру внутреннего контроля, и система внутреннего контроля COSO была ответом. Существует три дисциплины соответствия COSO, пять компонентов внутреннего контроля и 17 принципов, ориентированных на внутренний контроль.

Куб COSO Framework — это визуальное представление того, как все компоненты работают вместе и соотносятся друг с другом. Модель COSO определяет внутренний контроль как процессы, на которые влияют сотрудники, руководство и совет директоров организации. Конечная цель COSO Framework — обеспечить уверенность в том, что цели были достигнуты в критических областях деятельности, отчетности и соблюдения.

Цели структуры COSO разделены на три отдельные дисциплины: операции, отчетность и соответствие.Целью систем внутреннего контроля является достижение общих бизнес-целей и стратегии организации. Ключом к поддержке этой стратегии являются пять компонентов куба COSO: каждый компонент поддерживается принципами. Этими пятью компонентами являются контрольная среда, оценка рисков, контрольные действия, информация и коммуникация и деятельность по мониторингу, которые будут подробно описаны.

Контрольная среда

Контрольная среда — это набор стандартов и процессов, которые обеспечивают основные компоненты для внедрения внутреннего контроля в организации.Совет директоров и руководство выбирают, какие средства внутреннего контроля наиболее важны для организации. Надлежащая контрольная среда подчеркивает этические ценности организации и задает тон для управления. Среда контроля важна для общего воздействия средств контроля системы.

Принципы

  1. (Принцип COSO 1) Честность и этические ценности: задайте этический тон правления и организации.
  2. (Принцип 2 COSO) Надзор: определение независимости совета директоров, управления, надзора и ответственности.
  3. (Принцип 3 COSO) Организационная структура: Обозначьте общие полномочия совета директоров.
  4. (Принцип 4 COSO) Приверженность к компетентности: убедитесь, что сотрудники организации обучены, сохранены и компетентны в своих должностных обязанностях.
  5. (Принцип 5 COSO) Подотчетность: усиление ответственности перед отдельными лицами за их обязанности по внутреннему контролю при достижении целей и максимальном повышении эффективности.

Оценка рисков

Есть ли в вашей организации эффективный внутренний контроль? Многие организации, использующие структуру COSO, проводят оценку рисков, чтобы определить, существует ли какой-либо существующий риск и каков приемлемый уровень риска для организации.

Принципы

  1. (Принцип 6 COSO) Определяет подходящие цели: Ставьте цели с достаточной ясностью, чтобы можно было идентифицировать и оценивать риски, связанные с целями.
    • Операционные цели: изложите требования к финансовой отчетности, как внутренней, так и внешней.
    • Цели отчетности: Определите, о чем нужно сообщать, и убедитесь, что процесс является устойчивым.
    • Цели соответствия: организациям следует в первую очередь следовать целям соответствия COSO, а также принимать во внимание множество других регулирующих органов и мандатов, прежде чем начинать оценку рисков.
  2. (Принцип 7 COSO). Идентифицирует и анализирует риски: сосредоточьтесь на рисках в рамках всей организации, которые позволяют достичь целей, и проанализируйте риски как основу для определения того, как следует управлять рисками.
  3. (Принцип 8 COSO) Оценка риска мошенничества: Проведите оценку риска мошенничества, чтобы определить, как может происходить мошенничество. Посмотрите на всех людей, процессы и технологии, чтобы определить, как они могут подорвать меры безопасности для совершения мошенничества.
  4. (Принцип COSO 9) Выявляет и анализирует значительные изменения: оценивает внутренние и внешние изменения в организации, которые могут повлиять на риск.

Контрольные мероприятия

Создание и обеспечение снижения рисков структурой управления организации. Действия могут быть детективными или профилактическими и по возможности должны быть автоматизированы. Основным примером контрольной деятельности является разделение обязанностей, , то есть , при котором роли кредиторской и дебиторской задолженности разделяются.

Принципы

  1. (Принцип 10 COSO) Выбор и разработка контрольных мероприятий: выбор и разработка контрольных мероприятий, которые в первую очередь направлены на снижение риска.
  2. (Принцип 11 COSO) Выбор и разработка общих средств контроля над технологиями: выбор и разработка общих мер контроля над технологиями для поддержки достижения целей.
  3. (Принцип 12 COSO). Развертывание контрольных мероприятий с помощью политик и процедур. Развертывание контрольных мероприятий с помощью политик, устанавливающих то, что ожидается, и процедур, которые приводят политики в действие.

Информация и связь

Информация важна для поддержки надлежащего функционирования внутреннего контроля.Коммуникация способствует сбору, обмену и организации информации для лучшей поддержки внутреннего и внешнего контроля. Чтобы эффективно выполнять требования, выдвинутые советом директоров и руководством, коммуникация должна быть четкой.

Принципы

  1. (Принцип COSO 13) Использует релевантную информацию: Внутренний контроль поддерживается только информацией о качестве, которая актуальна и основана на фактах.
  2. (Принцип COSO 14) Обменивается информацией внутри: Совет и руководство должным образом сообщают о внутренних целях и ролях для поддержки внутреннего контроля.
  3. (Принцип 15 COSO) Обменивается информацией с внешними организациями: надлежащая информация передается внешним сторонам о статусе внутреннего контроля и других вопросах, влияющих на функционирование внутреннего контроля.

Мониторинг

То, что вы не можете контролировать, вы не можете контролировать. Мониторинг необходим, чтобы убедиться, что внутренний контроль выполняет то, для чего был создан.

Принципы

  1. (Принцип 16 COSO) Проводить текущую оценку: проводить текущую и / или отдельную оценку, чтобы убедиться, что компоненты внутреннего контроля присутствуют и функционируют.
  2. (Принцип 17 COSO). Оценивать недостатки и сообщать о них: при обнаружении недостатков в элементе управления крайне важно своевременно отправлять сообщения для принятия корректирующих действий. Совет директоров, менеджмент и владельцы контрольных пакетов должны быть уведомлены одними из первых.

Реализация концепции

Теперь, когда мы лучше понимаем цели контроля и соответствия COSO, что входит в реализацию концепции? Реализацию фреймворка можно разбить на пять этапов:

  • Этап 1: планирование и определение объема
  • Этап 2: оценка и документация
  • Этап 3: Планирование и реализация реабилитации
  • Этап 4: Разработка, тестирование и создание отчетов
  • Этап 5: Оптимизация эффективности внутреннего контроля

Этап 1: планирование и определение объема

Перед любой реализацией убедитесь, что все заинтересованные стороны находятся на одной странице.Часто внедрение требует внешней помощи, чтобы заставить их работать, поскольку у внутренних сотрудников уже есть назначенные роли или «дневная работа». Старая поговорка «дважды отмерь и один раз отрежь» подходит для того, чтобы применить 17 принципов COSO в организации.

Правление и руководство организации должны правильно определить область применения структуры COSO и глубоко понимать пять компонентов и все подкомпоненты структуры.

Этап 2: Оценка и документация

В большинстве организаций уже есть набор средств контроля.Возможно, они не являются элементами управления, рекомендованными в структуре COSO, но они все равно должны быть изучены и рассмотрены, прежде чем начинать путь COSO. Также помните, что отрасль организации может повлиять на этап оценки и документации. Некоторые отрасли жестко регулируются, что замедлит общий процесс внедрения внутреннего контроля.

Phase 2 — также отличное время для проведения оценки риска мошенничества, о которой мы упоминали выше. Помните, что понимание того, как кто-то собирается попытаться обойти ваш внутренний контроль, имеет решающее значение.Документация может быть утомительной, но она важна на всех этапах реализации структуры COSO.

Этап 3: Планирование и реализация реабилитации

После того, как ваша организация определила все свои пробелы, можно начинать настоящее веселье. Исправление — это первый шаг в реализации, поскольку он обращается к немногим критически важным по сравнению с множеством тривиальных. Фаза 3 исправления настроит организацию на успех, когда дело доходит до внедрения структуры COSO. Компенсация пробелов требует времени, и это может потребовать дополнительных усилий от групп внедрения, уже облагающих налогами.

Этап 4: Разработка, тестирование и управление отчетностью

Как узнать, работают ли ваши с трудом заработанные средства управления? Испытайте их. Многие реализации фреймворка COSO резко останавливаются на этапе 4 из-за критической ошибки — они пытаются все протестировать.

Сделайте одолжение своей организации и протестируйте несколько экземпляров из каждой контрольной группы. Также убедитесь, что тестирование организовано и следует определенному плану. Тестирование действительно только в том случае, если оно повторяется.

Этап 5: Оптимизация эффективности внутреннего контроля

Чтобы этап 5 реализации структуры COSO был успешным, необходимо потратить время на автоматизацию. Конечно, ручная оптимизация элементов управления может выполнить свою работу, но она требует больше ресурсов, чем есть у большинства организаций, или становится слишком затратной. Реализовано не значит сделано. Это означает готовность перейти к следующему этапу жизненного цикла элемента управления. Убедитесь, что мониторинг интегрирован и действительно рассматривается командой организации.Когда обнаруживается сбой в управлении, не волнуйтесь — это означает, что у вас есть еще один шанс исправить это.

Освоение контроля за целями в League of Legends

убийств позволят вам продвинуться только в Лиге. Цели дадут вашей команде глобальное давление, золото и положительные эффекты. Убийства турелей приближают вас к Нексусу, а также увеличивают давление на карту. Нейтральные цели дают вашей команде баффы для уничтожения противников. Чтобы достичь этих целей, вы должны уметь перехитрить своих противников в битве.

Башни

По окончании фазы лейнинга добраться до башен станет намного сложнее. Манипуляции с волнами и умное вращение имеют решающее значение для достижения башен при любом подходе. Они могут выглядеть по-разному в зависимости от того, как вы распределяете свою команду по карте для давления на башни. Эти варианты обычно — осада 5 человек, расщепление 1–4 и расщепление 1–3–1. У них также есть несколько уникальных вариаций. Обычно они включают тень от вашего сплит-пушера, которая может быстро ударить по неверным решениям карты, принятым вашими противниками из-за отсутствия информации.

При осаде из 5 человек, ваша цель будет состоять в том, чтобы толкать волны и наносить урон башням, когда вы разбиваете волны о башни. Для осады из 5 человек потребуется состав команды с большей дальностью и четкостью волн, чем у ваших оппонентов. Вы не можете осаждать Анивию и Джинкс с Ясуо и Вейн. Однако, перевернув эти части, вы можете разбить волны, и после нескольких волн вам удастся снести башню. Есть два других очень важных действия, которые вы должны предпринять, чтобы этот тип устойчивого толчка был безопасным.Во-первых, вы должны контролировать боковые волны. Вам нужно будет создать медленный толчок на боковой полосе, чтобы создать бомбу замедленного действия для своих противников. Как только ваша волна достигнет башен на боковых полосах, вы либо откажетесь от миньонов противника и получите урон по башням, либо создадите численное преимущество там, где вы осаждаете. Вы также должны контролировать обзор своих флангов, чтобы понимать, где находятся ваши противники и как они планируют реагировать на вашу осаду.

При осаде 4: 1, вы хотите, чтобы отряд из 4 человек вышел из боя, чтобы избежать полномасштабных командных боев с противостоящей командой, и вы хотите, чтобы 1 человек имел возможность выиграть или уйти от 1 на 1.Из таких чемпионов, как Райз и Фиора, получаются отличные отряды из 1 человека, в то время как у Эзреаля или Грагаса есть много возможностей для выхода из боя из 4 человек. Для обзора в этой настройке вы хотите создать четкие линии обзора в джунглях между основным и разделенным блоком, чтобы вы могли создать достаточно места для разъединения или поворота команды друг к другу. Цель отряда из 1 человека — отвлечь внимание и оказать давление на ваших противников. Первоначально вы должны работать над созданием больших волн, которые одновременно рушатся, чтобы вражеская команда могла быть застигнута врасплох и принесла большие награды.После первоначального столкновения вы будете продолжать толкать волны. В таких ситуациях важнее не умереть, чем полностью увеличить урон. Это может выглядеть так, как будто отряд из одного человека толкает волны, а затем отступает к линии его обзора, чтобы избежать возможных обрушений.

В сценарии с разделением на 1-3-1 вы хотите, чтобы два отряда из одного человека были очень сильными и требовали, чтобы для боя более одного противника. В этих ситуациях отряду из трех человек, как правило, должно быть очень сложно сражаться с нецелевыми или большими ультимативными способностями отрыва.Видение обычно будет состоять из линий обзора через джунгли с упором на фланговые защиты для отряда из 3 человек.

И в ситуации 1-4, и в ситуации 1-3-1 вы должны иметь возможность реагировать каждый раз, когда видите, что противник пытается рухнуть. Это также должно сработать, когда вашим противникам нужно ловить волны в осаде из 5 человек. Когда вы видите ситуации, когда ваши противники движутся к одному из ваших юнитов, вам нужно сразу же толкать или вращать цели, чтобы получить максимум от движений врага.

В качестве особого случая существуют другие уникальные настройки. Как правило, эти установки включают раздельный толкатель на боковой полосе с тенью. Пока ваш отряд из трех человек толкает волны на своей линии, а ваш сплит-пушер толкает волны, вы будете ждать вне поля зрения, пока ваши противники не начнут действовать. Этот ход будет либо попыткой вступить в бой с вашим отрядом из 3 человек, либо принудительным разрушением вашего отряда из 1 человека. В любом случае вы можете помочь своему отряду из 1 человека либо толкнуть его, либо убежать, чтобы застать своих противников врасплох и получить большие преимущества.

Как только вы получите башню, используйте ее как способ увеличить давление, создавая большие волны миньонов, а также как безопасность, чтобы продвинуть линии обзора глубже на территорию врага. Это позволяет вам получить больше информации о вашей противостоящей команде и продолжать создавать преимущества по всей карте.

Нейтральные цели

Вестник разломов, Элементальные драконы, Барон и Старший дракон составляют большие нейтральные цели, которые наиболее важны в игре. Elemental Drakes и Elder Dragon дают вашей команде боевые преимущества благодаря бесплатным характеристикам.Вестник разлома и Барон — баффы, которые лучше подходят для осады и захвата башен, когда ваши противники не могут вас остановить.

Контроль обзора вокруг больших ям в реке в целом такой же. Самые большие различия заключаются в Infernal и Ocean Rifts, где вам понадобятся два Control Ward, чтобы безопасно покрыть всю яму. Видение этих нейтральных целей имеет разные уровни, которые по-разному важны. Первый слой, внутри и непосредственно вокруг ямы, вы хотите пропитать контрольным зрением, чтобы убедиться, что ваш противник не имеет четкой информации о цели, пока вы можете контролировать область.Во второй области, по всей реке, вам понадобятся Control Ward в определенных карманах и обзор входов и выходов в реку. Это видение будет контролировать, кому разрешен доступ к ямам и реке, чтобы создавать позиционные преимущества для командных боев и засад. Третий слой находится в джунглях противостоящей команды. Это необходимо для создания фланговых позиций, а также для отслеживания пути вашего противника к реке, чтобы вы могли устраивать засады или зонировать их от того, чтобы когда-либо находить позицию вокруг ямы.

Синий кружок указывает на первый уровень, фиолетовые линии указывают на второй уровень.
Третий слой — это что угодно, кроме пурпурных линий.

Создавайте драки, основываясь на сильных сторонах вашей команды. Команда, у которой есть много ультов командного боя AoE, может попытаться поймать вашего противника в удушье, когда он движется к яме. Команда, которая специализируется на кайтинге сзади и расширении командных боев спереди и сзади, может захотеть втянуть своих противников в реку, а затем использовать дракона в качестве приманки, чтобы позволить вашей задней линии наносить постоянный урон.Команда, которой нужен фланг, может использовать стены вокруг реки, чтобы создать возможность перепрыгнуть через ничего не подозревающую заднюю линию соперника.

Сплит-пуш оказывает сильное влияние на нейтральные цели. Отряд из 1 человека на карте может работать так же, как и для турелей. Большой отряд получает контроль над рекой и видение, которое с этим связано. Затем отряд из 1 человека выйдет на боковую полосу и начнет толкать волны. Каждый раз, когда ваш противник пытается ответить основному отряду, ваш отряд из 1 человека может получить давление турели.Каждый раз, когда они пытаются обрушиться на отряд из 1 человека, основной отряд может угрожать захватить нейтральную цель.

Что действительно позволяет вам брать нейтральную цель? Это зависит от состава вашей команды и реакции вашего оппонента на постановку ваших целей. Самая оптимальная ситуация — когда ваши противники отказываются от оспаривания цели, и вы можете просто взять ее бесплатно или обменять на урон турели. Однако, если ваш противник хочет посоревноваться, вам нужно обеспечить численное преимущество.Самый простой способ сделать это — выбрать керри или лесника противника или выиграть командный бой, когда вы можете быстро повернуться к цели. Вы также можете сделать это, когда ваши противники пытаются обрушиться на ваш разделенный отряд в сплит-толчке, не получая при этом выбора или выигрывающего командного боя. Другой случай — если вы можете увидеть, как отзываются ваши противники, вы можете броситься к нейтральной цели с высоким составом DPS. Чем ниже DPS в составе вашей команды по нейтральной цели, тем больше вам потребуется убедительного численного преимущества для достижения нейтральных целей.Если у вас достаточно высокий урон в секунду по целям, вы даже можете украсть дракона или барона, пока у вас есть Control Ward, закрывающий обзор в ямах.

Как только вы действительно соберете эти баффы, они могут дать вашей команде преимущества в следующие несколько минут или, в случае с Elemental Drakes и Soul, до конца игры.

Вестник разломов — нейтральный бафф, который позволит вам вызвать монстра, который врезался бы в башню с большим уроном. Держа этот бафф, ваша команда вынуждена превращать небольшие игры в большие выигрыши или даже форсированные игры, когда вы знаете, что ваши оппоненты не могут ответить.Это позволяет вам всегда создавать игру силы и силы, что означает, что вы можете контролировать движения карты вашего оппонента.

Элементаль-дракон дает баффы характеристик. Infernal усилит ваш урон, Mountain сделает вас более живучим, Ocean даст вам лучшую выдержку, а Cloud позволит вам чаще использовать свои ультимейты. По отдельности эти драконы не имеют большого значения, но наибольшее преимущество может быть получено, если вы сможете собрать четвертого дракона в игре, дающей вам душу. Эти души дают вашей команде огромные боевые преимущества.Infernal будет давать вам периодические всплески AoE-урона. Гора даст вам щит, который восстанавливается каждые 4 секунды, не получая урона. Океан даст вам огромную регенерацию здоровья и маны, когда вы нанесете урон противникам. Облако даст вам постоянные баффы скорости движения с большим приростом скорости движения при максимальном использовании.

Барон Нашор хоть и может немного помочь в бою, но лучше его использовать для осады. Когда вы находитесь рядом с миньонами, бафф Барона заставляет этих миньонов увеличиваться в размерах, увеличиваться в размерах и наносить урон, так что вы можете очень быстро разрушать конструкции.Ваши противники не смогут быстро уничтожить этих миньонов, поэтому вы всегда сможете врезать их в башню. Убедитесь, что вы используете как можно больше времени с Бароном, чтобы разбивать волны о башню. Чтобы максимально использовать этот бафф, вы также должны получить бафф Барона на нескольких линиях, используя сплит-пушеры.

Наконец, самый сильный бафф в игре: Elder Dragon. Этот бафф накладывает настоящий урон противникам, когда вы наносите урон. Если этот противник наберет меньше 20% от своего максимального здоровья с ожогом истинного урона, он будет немедленно казнен.Для этого баффа вы хотите убедиться, что ваша команда потратила каждый бит золота, чтобы стать как можно сильнее, а затем немедленно заставить противника драться с вами. Вы можете сделать это, толкая башни или заставляя играть барона Нашора, чтобы они пытались сразиться с вами. Если вы сможете форсировать эти бои, вы сможете получить огромные преимущества от баффа Elder Dragon.

Многоцелевой стохастический контроль и фильтрация с ограничениями по дисперсии

Предисловие vii

Благодарности ix

Список сокращений xi

1 Введение 1

1.1 Анализ и синтез нелинейных стохастических систем 2

1.1.1 Нелинейные системы 3

1.1.2 Стохастические системы 4

1.2 Многоцелевое управление и фильтрация с ограничениями дисперсии 5

1.2.1 Теория ковариационного управления 5

1,2 .2 Множественные требования к производительности 7

1.2.3 Методы проектирования нелинейных стохастических систем с ограничениями дисперсии 9

1.2.4 Особый случай многоцелевого проектирования: смешанное управление / фильтрация h3 / h2 11

1.3 Схема 12

2 Надежное управление h2 с ограничениями отклонения 17

2.1 Постановка задачи 18

2.2 Стабильность, производительность h2 и анализ отклонений 20

2.2.1 Стабильность, анализ производительности h2 21

2.2.2 Анализ отклонений 23

2.3 Надежная конструкция контроллера 27

2.4 Числовой пример 30

2.5 Резюме 33

3 Надежный смешанный h3 = h2 Фильтрация 41

3.1 Описание системы и постановка проблемы 42

3.2 Алгебраические характеристики для надежной фильтрации h3 = h2 44

3.2.1 Надежная фильтрация h3 44

3.2.2 Надежная фильтрация h2 50

3.3 Надежная h3 = h2 Методы проектирования фильтров 51

3.4 Иллюстративный пример 60

3.5 Резюме 62

4 Фильтрация с отсутствующими измерениями 63

4.1 Постановка задачи 64

4.2 Анализ стабильности и дисперсии 67

4.3 Надежная конструкция фильтра 71

4.4 Численный пример 75

4.5 Резюме 78

5 Надежное отказоустойчивое управление 87

5.1 Постановка задачи 88

5.2 Анализ устойчивости и отклонений 90

5.3 Надежная конструкция контроллера 92

5.4 Числовой пример 98

5.5 Резюме 103

6 Надежный h3 SMC 105

6.1 Модель системы 106

6.2 Надежное управление скользящим режимом h3 107

6.2.1 Поверхность переключения 107

6.2.2 Характеристики скользящего движения 108

6.2.3 Вычислительный алгоритм 114

6.3 Контроллер скользящего режима 115

6.4 Числовой пример 116

6.5 Резюме 118

7 Диссипативный контроль с ухудшенными измерениями 125

7.1 Постановка задачи 126

7.2 Анализ устойчивости, диссипативности и дисперсии 129

7.3 Дизайн контроллера на основе наблюдателя 134

7.3.1 Разрешимость задачи многоцелевого управления 134

7.3.2 Вычислительный алгоритм 139

7.4 Численный пример 140

7.5 Резюме 142

8 Управление h2 с ограничением дисперсии с мультипликативными шумами 145

8.1 Формулировка задачи 146

8.2 Стабильность, производительность h2, анализ отклонений 147

8.2.1 Стабильность 148

8.2.2 производительность h2 150

8.2.3 Анализ отклонений 152

8.3 Конструкция надежного контроллера с обратной связью по состоянию 153

8.4 Численный пример A 156

8.5 Резюме 157

9 Надежное управление h2 с конечным горизонтом 159

9.1 Формулировка задачи 160

9.2 Анализ производительности 162

9.2.1 Производительность h2 162

9.2.2 Анализ отклонений 164

9.3 Конструкция надежного контроллера конечного горизонта 167

9.4 Численный пример 171

9,5 Сводка 173

10 Фильтрация конечного горизонта с ухудшенными измерениями 177

10.1 Постановка задачи 178

10.2 Анализ производительности 181

10.2.1 Анализ производительности h2 181

10.2.2 Анализ ковариации системы 186

10.3 Надежная конструкция фильтра 187

10.4 Числовой пример 190

10,5 Резюме 191

11 Смешанное управление h3 = h2 со случайно возникающими нелинейностями: случай конечного горизонта 197

11.1 Постановка задачи 199

11.2 Производительность h2 200

11.3 Смешанный h3 = h2 Конструкция контроллера 204

11.3.1 Конструкция контроллера с обратной связью по состоянию 204

11.3.2 Вычислительный алгоритм 207

11.4 Численный пример 207

11.5 Резюме 211

12 Конечный горизонт h3 = h2 MJS с отказами датчиков 213

12.1 Формулировка проблемы 214

Производительность 12,2 h2 216

12.3 Смешанная конструкция контроллера h3 = h2 220

12.3.1 Конструкция контроллера 220

12.3.2 Вычислительный алгоритм 224

12.4 Численный пример 224

12.5 Резюме 227

13 Управление конечным горизонтом с помощью ROSF 229

13.1 Постановка задачи 230

13.2 h2 и анализ ковариационных характеристик 234

13.2.1 h2 Производительность 234

13.2.2 Ковариационный анализ 238

13.3 Надежная конструкция контроллера с конечным горизонтом 240

13.3.1 Конструкция контроллера 240

13.3.2 Вычислительный алгоритм 243

13.4 Числовой пример 243

13.5 Сводка 244

14 Конечный горизонт h3 = h2 Управление с отказами привода 247

14.1 Формулировка проблемы 248

14.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *