Окно эйзенхауэра: «Что такое матрица Эйзенхауэра и как её применять?» – Яндекс.Кью

Принцип Эйзенхауэра: описание, особенности и применение

В круговороте жизненных событий очень легко запутаться. Детей учат распределять правильно своё время взрослые, которые зачастую и сами откладывают все на потом. Как правило, это самое «потом» никогда не наступает. Все запланированные дела плавно отодвигаются другими и под конец превращаются в один сплошной ком из нерешенных задач.

Проблема чаще всего заключается не в количестве дел, а в нерационально составленном графике. Люди не уделяют должного внимания планированию своей деятельности. А ведь, потратив совсем немного личного времени на обучение основам тайм-менеджмента, можно значительно сэкономить временной ресурс в будущем. Тогда в жизни появится место не только для вечных проблем, но и для себя и своей семьи. Одной из наиболее простых и эффективных техник планирования является принцип Эйзенхауэра.

В чем состоит суть техники?

Принцип матрицы Эйзенхауэра заключается в грамотном распределении задач в зависимости от степени их значимости. Она помогает разбить весь перечень дел на важные и не важные, срочные и не очень. С помощью матрицы можно определить тот промежуток времени, который понадобится на решение проблемы, ведь что-то требует большего внимания, а некоторые вещи и пяти минут, потраченных на них, не стоят.

Чтобы достичь успеха, нужно следовать определенному алгоритму. Порядок необходимых действий зависит от приоритетности задач. Как правило, сконцентрироваться на одной цели мешают различные факторы: личные проблемы, окружающие люди, привычки и прочее. Избавиться от слабостей и сосредоточиться только на полезных действиях может помочь метод Эйзенхауэра.

Как возник этот принцип, кем сформирован?

Обосновал описываемый принцип тайм-менеджмента тридцать четвертый президент Соединенных Штатов Америки Дуайт Дэвид Эйзенхауэр. Политический деятель ни одну задачу не мог оставить нерешенной, так что старался сделать свой график как можно более рациональным и оптимизированным. В итоге все задачи Эйзенхауэр преобразовал в матрицу.

Сегодня же методом президента пользуются и офисные работники, и менеджеры, и крупные руководители. Это говорит о том, что данный способ распределения приоритетов и вправду действенный и актуальный.

Что представляет собой матрица Дуайта Эйзенхауэра?

Квадрат Эйзенхауэра (или принципы планирования времени) базируется на построении матрицы. Основами матрицы являются ось важности (абсцисса) и ось срочности (ордината). Их взаимное пересечение дает четыре квадрата, каждый из которых заполняется задачами, согласно их распределению.

Так, для начала стоит определиться, что является важным, а что срочным. Важные дела в наибольшей мере влияют на достижение результата, а срочные задачи требуют немедленного выполнения. В целом же образуется картина, дающая полное представление о положении дел.

Матрица позволит расставить правильные приоритеты – что может подождать, а что не потерпит отлагательств.

Что входит в квадрат А?

Первый квадрат, расположенный в верхнем левом углу, именуется квадратом А. В эту ячейку записываются наиболее важные и срочные задачи. В идеале данный квадрат должен пустовать, так как рационально распределенное время позволяет избежать наличия дел подобного рода в принципе.

К делам повышенной важности можно отнести:

• проблемы со здоровьем, возникающие, как правило, в самое неподходящее время;
• то, что может негативно отражаться на результатах деятельности;
• дела, невыполнение которых может привести к возникновению новых проблем.

За наполненность этого квадрата отвечает самоконтроль человека. Ведь если в ячейке А ежедневно появляются новые дела, принцип Эйзенхауэра не поможет. Тут следует обратиться к тайм-менеджменту в принципе, но для начала необходимо разобраться со всеми делами, которые в ближайшей перспективе заполнят квадрат А.

Несмотря на высший приоритет данного квадрата, можно передать решение проблем, заполняющих ячейку, кому-нибудь другому. Но это только в том случае, если такое возможно, а дела не требуют непременно личного участия.

Какие задачи предполагает квардрат В?

Данная часть матрицы заполняется ежедневными делами. Как правило, сюда входит все то, что заслуживает наибольшего внимания. Это важные, но не срочные дела, большая часть которых связана с основной деятельностью человека. Невысокая срочность задач позволит не принимать скоропостижных решений, а конструктивный и разумный подход даст возможность выполнить все дела более качественно.

Деятельность людей, которые в основном решают проблемы из квадрата В, более продуктивна. При хороших результатах труда таким людям хватает времени на личную жизнь, они не испытывают постоянных стрессов. Данный квадрат состоит из задач, которые имеют небольшое значение и, возможно, в какой-то мере повседневны, но именно из них в основном и состоит деятельность человека.

Задачи из сектора В сильно влияют как на моральное, так и на материальное состояние. Это спорт, режим питания, сна, учебная и рабочая деятельность – те вещи, без которых не обойтись, но им обычно уделяют меньше всего внимания, пуская многое на самотек.

Какие дела входят в квадрат С?

В квадрат С входят те дела, которые не приближают к заветной цели, а, наоборот, тормозят события, откладывают выполнение действительно важных задач. Чаще всего они требуют срочных затрат времени, но отвлекают и сбивают с пути. Тут важно всегда помнить о результатах своей деятельности и целях и не переключаться на второстепенное.

В данный сектор можно смело включать домашние хлопоты и данные кому-то обещания. В общем, это дела не столько важные, сколько срочные.

Что входит в квадрат D?

У людей, не умеющих правильно планировать время, дела из этого квадрата занимают наибольшее количество времени. Эти задачи скорее можно назвать не проблемами, а приятными заботами, которые притом не приносят абсолютно никакой рациональной пользы. Влияние квадрата D необходимо если не исключить, то постараться хотя бы уменьшить.

Не стоит заменять отдых бесцельным мониторингом социальных сетей, просмотром телепередач или сериалов, пустой болтовней по телефону. Свободное время можно также провести с пользой для себя и окружающих: семьи, близких и друзей.

Где используется принцип Дуайта Эйзенхауэра?

Описанный прием распределения задач используется не только для рационализации времени. Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра применяется, например, для определения необходимых функций торговых объектов. Улучшение товара на всех этапах жизненного цикла получило название функционально-стоимостного анализа (ФСА). Этот принцип объединяет в себе экономические и технические приёмы по определению соотношения свойств товара с затратами на него. Последние обязательно должны быть логичны и окупаемы.

В чем заключается принцип Эйзенхауэра в ФСА, исследовали многие специалисты из стран с рыночной экономикой: Франция, Германия, Великобритания, США. В результате было выявлено, что для того, чтобы определить круг соответствующих функций объекта, важно соблюсти пропорции между их необходимостью и стоимостью. Принцип Эйзенхауэра в ФСА заключается в анализе товара и распределении его свойств по трем категориям:

1. Категория А. Главные или основополагающие функции: прямое назначение товара, на обеспечение которого необходимо потратить большее количество средств.
2. Категория В. Второстепенные функции продукта, которые являются сопутствующими основным. Наличие таких дополнений приветствуется, но и отсутствие не слишком влияет на продажи.
3. Категория С. Излишние функции, отсутствие которых никоим образом не скажется на качестве товара. Избегая трат на дополнения, которые совершенно не являются необходимыми, можно значительно сэкономить.

Практика применения принципа Эйзенхауэра

Совершенно не обязательно распределять задачи именно в виде матрицы – в квадрате, но на первых порах можно поступать именно так для обеспечения наглядности. Удобно преобразовывать стандартный вид матрицы в несколько списков или общий план, где дела из различных квадратов выделены цветом. Так, например, одновременно срочные и важные задачи (квадрат А) можно записывать красными чернилами, важные, но не срочные зеленым цветом (сектор В), неважные, но срочные задачи (квадрат С) – синим, а черным – неважные и несрочные. При этом степень важности конкретного дела следует оценить не в уме, а именно на бумаге. Так задачи приобретают форму, а их выполнение становится более реальным.

Почему следует применять данный метод?

Принцип Дуайта Эйзенхауэра может помочь изменить свою жизнь в плане рационализации личного времени. Использование данного метода позволяет тратить меньше времени на выполнение ненужных задач и заниматься наиболее перспективными делами, а также достаточное время уделять полноценному отдыху, избегая так называемых пожирателей времени: телевидения, бесцельного блуждания по просторам Сети и тому подобного.

Человек, который применяет в своей повседневной деятельности принципы тайм-менеджмента, не только успешнее остальных, согласно статистике, но и здоровее, так как не испытывает постоянных стрессов, связанных с перегруженностью и постоянными дедлайнами. Расстановка приоритетов (принцип Эйзенхауэра или любой другой) поможет оптимизировать свою жизненную деятельность во всех сферах.

Матрица Эйзенхауэра пример: основа метода, цели, особенности

Время чтения 6 минут

В данной статье мы рассмотрим, что представляет собой тайм-менеджмент, какие есть основные его методы и подробно опишем пример матрицы Эйзенхауэра. Данная матрица является наиболее распространенным способом распределения времени в любых сферах жизнедеятельности человека.

<<Оглавление>>

Матрица Эйзенхауэра – метод тайм-менеджмента

Тайм-менеджмент – умение человека правильно распределить свое время на выполнение конкретных задач. Методов тайм-менеджмента существует огромное количество. Одним из самых популярных и распространенных способов осуществления тайм-менеджмента является метод Эйзенхауэра.

Дуайт Дэвид Эйзенхауэр является известным политическим и военным деятелем, родился Дэвид 14 октября 1890 года в Денисоне (штат Техас, Америка). Все его знают как 34-го президента Америки, который выделялся своими организаторскими и умственными способностями. Это позволило ему добиться больших успехов в жизни, стать примером для многих публичных людей. Дэвид считал, что наличие и выполнение ценных дел определяет человека как личность, способствует развитию во всех сферах и начинаниях.

С тех пор как я перестал быть президентом, мне гораздо реже удается выигрывать в гольф. © Дуайт Дэвид Эйзенхауэр

Будучи президентом, Дэвид был погружен в огромное количество дел, планов, задач. Он задумывался над тем, как можно четко и правильно распределить свое драгоценное время, чтобы все успеть. Осмыслив все свои планы на определенный период, он создал таблицу, где обозначил свои дела соответственно с их значимостью и срочностью. Позже его метод набрал особой популярности и стал называться матрица Эйзенхауэра. Выглядит она следующим образом.

• А квадрант Важные срочные дела;
• В квадрант Важные несрочные;
• С квадрант Неважные срочные;
• D квадрант Неважные несрочные.

Суть окна Эйзенхауэра состоит в расстановке приоритетов в деятельности. Человек должен разделить все свои планы по значимости и срочности, соотнести к определенной категории. Теперь подробно рассмотрим основные секторы или квадранты матрицы. Пример матрицы Эйзенхауэра рассмотрим чуть дальше в нашей статье.

Квадрант А

Сюда относятся важные неотложные дела, которые нельзя откладывать, поскольку это может привести к отрицательным последствиям. При идеальном раскладе, правильном распределении времени этот квадрат должен быть пустым. Человек должен во время выполнять важные задачи, чтобы они не ставали срочными.

Квадрант В

Здесь находятся важные несрочные дела. При своевременном выполнении планов этого сектора у человека набирается огромное количество ценных неотложных дел. Постепенное выполнение планов по степени значимости помогает приводить дела в порядок во время, без психологического и физического истощения организма.

Квадрант С

Неважные срочные дела, которые не являются значимыми в данный момент, но их нужно именно сейчас выполнить. Возможно, их выполнение является ценным для кого-то, но для вас они обычные без всякой ценности.

Квадрант D

К этому сектору Эйзенхауэр относил неважные несрочные дела, которые нужно выполнять, но они не являются сверхважными или неотложными. Их выполнение приносит человеку, несомненно, удовлетворение, но невыполнение их не грозит негативными последствиями.

Данные сектора мы рассмотрим более подробно, описав пример матрицы Эйзенхауэра.

Цели метода Эйзенхауэра

Метод Эйзенхауэра преследует несколько основных целей.

1. Развитие самоорганизации человека. Увидев все запланированное на несколько дней, человек активизируется, подключает все свои ресурсы для достижения результата, тем самым самоорганизовывается без чьей-либо помощи.
2. Качественное распределение задач повседневной жизни. Составив такую матрицу, каждый сможет увидеть значимые дела в конкретный период времени, будет стараться их выполнить, чтобы не было аврала.
3. Навыки успешного планирования. Таблица с четко расписанными планами помогает выделить определенное количество времени на каждую задачу, рассчитать это время правильно.

Составив пример матрицы Эйзенхауэра, мы сможем более глубоко проанализировать цели данной техники планирования.

Особенности выделения значимых задач с примерами

Как мы уже выяснили, матрица Эйзенхауэра состоит из четырех основных составляющих, к которым относятся наши дела по степени значимости и срочности в данный момент. Теперь с помощью примеров мы можем разобраться, какие дела могут быть неотложными, и как это определить самостоятельно. Пример матрицы Эйзенхауэра поможет полностью разобраться со значимыми и неотложными задачами в повседневной жизни.

Квадрант А (важные срочные дела)

Как мы упоминали, этот сектор в идеале должен быть пустым, человек должен успевать делать ценные дела во время, чтобы они не ставали срочными. Например, к «сектору А» мы можем отнести незапланированную операцию или неотложное совещание на работе. Значимые дела нужно выполнять вовремя, поскольку, когда они станут неотложными и ценными, могут возникнуть внезапные препятствия для их выполнения (резкое ухудшение здоровья, различные форс-мажорные обстоятельства). Возьмем ситуацию со сдачей экзамена. Это является важным, но не срочным. Если человек отложит подготовку на последний день, превратив его еще и в срочную задачу, то просто физически не успеет все сделать, его организм станет истощенным физически и психологически.

Квадрант В (важные несрочные дела)

Дела этого сектора могут подождать, но их невыполнение приведет к отрицательным последствиям. Особо ценные дела для того и выделяются, чтобы выполнить их во время. Сюда можно отнести задачи касательно собственного здоровья, личностного развития. Например, если вы во время пойдете к врачу на консультацию, необходимость операции не возникнет. Другой пример, если вы во время выучите английский язык, сможете получить новую хорошо оплачиваемую должность в скором времени.

Квадрант С (неважные срочные дела)

Данный сектор объединяет задачи, которые нужно выполнить в конкретный момент времени, но они не имеют для вас особой значимости. Чтобы определить важность планов самостоятельно, задайте себе вопрос: «Что будет, если я не сделаю это задание?». Если в итоге дело имеет отрицательное влияние на вас, значит оно действительно важное. Примером задач данного сектора может быть несущественный разговор с коллегой или другом, участие в соцопросе. Эти дела только отвлекают вас от важных дел. Например, если вы заняты ценным проектом на работе, вас могут отвлечь какие-либо другие указания начальства, звонок друга просто поболтать. Нужно непременно отложить эти задания, сосредоточившись на более важном, чтобы оно не стало срочным.

Квадрант D (неважные несрочные задачи)

Эти планы человек может осуществлять в свободное время, когда нет назначенных важных дел. Они приносят чувство удовлетворения собой, проделанным трудом. Например, вы решили убраться в своей библиотеке, сложить вещи в шкафу. Сюда также относятся компьютерные игры, зависание в социальных сетях. Данные вещи помогают вам успокоиться, но не стоит их ставить на первое место, проигнорировав тем самым значимые задачи.

Матрица Эйзенхауэра: пример

Попробуем на примере разобраться, как определить для себя важные срочные задачи с помощью матрицы Эйзенхауэра. Рассмотрим пример матрицы Эйзенхауэра.

Допустим, перед вами стоят следующие задачи на первое время:

• починить табуретку, чтобы не шаталась;
• обратиться к стоматологу с болью в зубах;
• подготовка к завтрашнему рабочему проекту;
• звонок коллеги с просьбой прислать отчет;
• незапланированное совещание у шефа;
• провести время в социальных сетях;
• овладение навыками английского языка для повышения квалификации.

Теперь попробуем структурировать названные задачи по мере их важности и срочности. Создаем свой пример матрицы Эйзенхауэра.

Квадрант А (важное срочное):

• Подготовка к рабочему проекту;
• Незапланированное совещание у шефа.

Квадрант В (важное несрочное):

• Обращение к врачу-стоматологу с зубной болью;
• Овладение навыками английского языка для повышения квалификации.

Квадрант С (неважное срочное):

• Звонок коллеги с просьбой прислать отчет.

Квадрант D (неважное несрочное):

• Починить табуретку, чтобы не шаталась;
• Провести время в социальных сетях.

Таким образом, осмыслив ценность своих предстоящих дел, вы с легкостью сможете разобраться с распределением приоритетов на данный момент времени. Не поленитесь выделить время для работы над собой, над переосмыслением своих планов и начинаний, это поможет вам сделать больше, чем вы думаете.

Один час работы над собой научит больше, чем один день объяснений. © Жан-Жак Руссо

Стоит отметить, что описанная нами техника распределения времени рассчитана на кратковременные цели, которые нужно достичь в ближайшее время. Она помогает структурировать дела повседневной жизни, очень полезна в любых сферах труда и жизнедеятельности. Данной техникой могут пользоваться как президенты, так школьники, поскольку она понятна для всех и проста в использовании.

что это, и как её применять на деле

Приветствую Вас, друзья!

Планирование времени – это очень полезный навык, позволяющий значительно повысить собственную эффективность ценой небольших усилий. Большинство из нас, планируя свои дела, составляет один линейный список. Постепенно он разрастается, мы добавляем в него новые задачи, что-то делаем, а что-то переносим на следующий день. И чем больше список, тем ниже эффективность данного подхода, поскольку задачи становится сложно ранжировать. Матрица Эйзенхауэра – это мощный инструмент, позволяющий решить данную проблему, чётко и однозначно расставив приоритеты для всех запланированных дел. В этой статье мы подробно разберемся с тем, что такое Матрица Эйзенхауэра, и как правильно с ней работать. Начнем.

Что такое Матрица Эйзенхауэра?

Матрица Эйзенхауэра – это специальная таблица для записи задач, состоящая из 4 полей (или «квадрантов»), которые позволяют однозначно распределить задачи по приоритету. Для каждой задачи определяется всего два параметра: важность и срочность. После этого, в зависимости от комбинации этих параметров, она заносится в определенную клетку матрицы.

Данный подход к планированию придумал не кто-то из современных специалистов по тайм-менеджменту, а 34-й президент США Дуайт Эйзенхауэр. До того как стать президентом, он прошёл две мировых войны и закончил военную карьеру одним из самых почитаемых генералов своей страны. Это был, несомненно, очень эффективный человек, решавший огромное количество задач на каждом этапе своей жизни и карьеры.

Стремясь повысить собственную эффективность, он изобрёл способ организации дел, который сегодня известен как «Матрица Эйзенхауэра». Это простой, универсальный и очень эффективный подход, в котором может разобраться любой человек. И сегодня мы подробно рассмотрим, как использовать его на практике.

При этом определить, в какой квадрант нужно записать задачу, очень просто – её достаточно оценить по двум параметрам: по важности и по срочности. В двух верхних ячейках записываются важные дела, а в двух нижних – неважные. В двух левых ячейках – срочные дела, а в двух правых – несрочные. В результате все задачи разбиваются на 4 группы, для каждой из которых вполне понятна её важность и приоритетность. Выглядит довольно просто, не так ли? И всё же, прежде чем приступить, следует разобраться с некоторыми тонкостями и подводными камнями, чтобы не повторять чужих ошибок.

Как это работает?

Основная цель данного подхода заключается в том, чтобы предоставить человеку возможность быстро, точно и однозначно распределять дела, разграничивая такие понятия как важность и срочность. Люди, хорошо понимающие, что такое матрица Эйзенхауэра и как она работает, большую часть времени посвящают важным делам, своевременно решая все задачи и не доводя их до состояния срочности.

Чтобы научиться эффективно использовать данный инструмент, придерживайтесь следующих несложных правил:

1. Намечайте список задач с вечера. Не нужно сразу заполнять матрицу. Достаточно набросать черновой вариант списка, чтобы утром переосмыслить его, дополнить и систематизировать. Можно записывать этот список на диктофон своего смартфона перед сном.
2. Сначала выписывайте все дела на один лист. Любую информацию проще анализировать и оценивать, если записать её и держать перед глазами в максимально наглядном виде. Со временем, когда вы научитесь быстро оценивать срочность и важность каждой задачи, этот пункт можно будет пропускать.
3. Просматривая списки, переоценивайте каждое дело. Не нужно постоянно править таблицу – излишний перфекционизм здесь может только навредить. Но переоценивая дела сегодня, вы сможете быстрее и точнее распределять их завтра.
4. Не расстраивайтесь, если приходится переносить часть дел на завтра. Матрица Эйзенхауэра для того и нужна, чтобы грамотно ранжировать задачи по приоритету и в первую очередь выполнять наиболее важные и срочные. А остальные можно переносить без угрызений совести.

Чтобы понять, как правильно классифицировать задачу, занося её в матрицу Эйзенхауэра, задайте себе следующие вопросы:

1. Связана ли эта задача с приоритетными для меня ценностями? Если да, то это важная задача.
2. Приведёт ли невыполнение данной задачи к негативным последствиям? Если да, то задача важная.
3. Будет ли результат другим, если я выполню эту задачу не сегодня, а завтра? Если да, то задача срочная. Если же присутствует жесткий дедлайн или выполнить задачу завтра невозможно по иным причинам, она является первоочередной по срочности.
4. Приведёт ли откладывание данной задачи к негативным последствиям? Утвердительный ответ также говорит о том, что задача срочная.

Ещё один важный совет: составляйте матрицу Эйзенхауэра так, чтобы в каждом квадранте оставалось свободное место для новых пунктов. Если не получается – берите лист большего размера или уменьшите размер почерка. Не забывайте, что ваше умение учитывать и предусматривать подобные мелочи многое о вас говорит.

Структура матрицы Эйзенхауэра

Квадрант A: важные и срочные дела

Постоянное наличие дел в этом квадранте говорит о проблемах с планированием или о неправильной расстановке приоритетов, поскольку важные задачи должны выполняться до того, как перейдут в разряд срочных. Разумеется, возможны ситуации, когда и у хорошо организованных и дисциплинированных людей дела переходят в разряд важных и срочных. Но при идеальном планировании квадрант A большую часть времени должен оставаться пустым. Своевременно выполняя задачи из квадранта B, добиться этого не сложно.

Обычно в квадрант A попадают дела, для которых справедливы следующие утверждения:

• они связаны со здоровьем;
• их невыполнение (или несвоевременное выполнение) окажет отрицательное влияние на другие дела;
• их невыполнение может привести к неприятностям.

Для быстрого освобождения первого квадранта полезно использовать делегирование. Разумеется, перепоручать важные задачи можно только достаточно ответственным людям.

Квадрант B: важные, но не срочные дела

Несмотря на то, что данный квадрант идёт вторым, именно он является самым важным. В нём должны находиться дела, являющиеся наиболее приоритетными и перспективными для вас. Это задачи, выполнение каждой из которых приближает вас к цели. В идеале, именно этим делам необходимо посвящать практически всё своё время. Люди, занимающиеся преимущественно делами из квадранта B, добиваются наибольших успехов. У них лучше складывается карьера и бизнес, и даже в личной жизни присутствует больше гармонии.

Решение задач без лишней спешки позволяет делать всё более качественно, полностью раскрывая свой потенциал. В спешке человек часто не стремится понять, почему что-то не работало, а потом вдруг заработало. Если же не спешить, то всегда есть возможность тщательно проанализировать свои действия и получить ценный опыт. Однако важно учитывать, что при таком подходе работа продвигается медленнее, поэтому увеличивается риск, что важные дела перекочуют в квадрант A.

Люди, для которых организованность и самодисциплина имеют решающее значение, стараются организовать свою работу так, чтобы почти все рабочие задачи находились в квадранте B. Сюда же они обычно помещают и многие личные дела, такие как занятия спортом, медицинские осмотры, различные бытовые вопросы и прочее.

Квадрант C: срочные, но не важные дела

К этой группе относятся дела, не приближающие вас к цели, а только отвлекающие от важных дел своей срочностью. Они снижают вашу эффективность, мешая сосредоточенно работать. Но люди, которые не знают, что такое матрица Эйзенхауэра, и не используют её для планирования, обычно не отличают дела из квадранта C от дел из квадранта A. Поэтому всегда важно помнить об актуальных планах и при анализе важности каждого дела решать, приближает ли оно вас хотя бы к одной из ваших целей.

Обычно в квадрант C попадают дела, которые приходится делать, хоть они и не представляют ценности. Это может быть навязанная встреча, или чей-то день рождения, который вы не пропускаете из вежливости. Также в группу C входят всевозможные хлопоты, которых нельзя избежать, такие как разбившаяся ваза, сгоревшая лампочка, заскрипевший навес двери или сломавшийся кран на кухне. Решение этих проблем обычно не терпит отлагательств, но не продвигает вас к цели и не приносит особой пользы, а лишь устраняет внезапно возникшие неудобства, отнимая время и энергию.

Квадрант D: не срочные и не важные дела

В эту группу входят дела, которые часто называют «пожирателями времени». Они вообще не приносят пользы, и нет никакой необходимости ими заниматься. Это всевозможные рутинные развлечения, пустые разговоры в рабочее время, общение в чатах и на форумах, просмотр видео с котиками на YouTube. Иногда вам кажется, что можно «по-быстрому» разложить пасьянс «Косынка» или сыграть в «Сапёра», но в итоге эта мелочь отнимает у вас час или два, да ещё и утомляет. Отдых действительно может быть полезным и содержательным, но подобные отвлечения от работы чаще оказываются бессмысленными, рутинными и даже утомительными.

В квадрант D должны попадать такие дела как разговоры по телефону, переписка в мессенджерах и соцсетях, общение на форумах, просмотр сериалов и бессмысленных передач, которые не просто так называют «отупляющими». Разумеется, хороший отдых необходим для того, чтобы отвлекаться от работы и повседневных хлопот, но существует немало способов отдыхать более качественно, приятно и интересно, чем играя в компьютерные игры и просматривая новые сериалы. Лучше прочтите книгу, запишитесь в спортзал и бассейн, погуляйте с близкими людьми по парку или выберитесь на природу.

Заключение

Научившись применять матрицу Эйзенхауэра, вы сможете гораздо более эффективно и грамотно управлять своим временем. Довольно скоро вы заметите, что успеваете сделать гораздо больше дел, и при этом у вас появится больше свободного времени. Но самое главное – это ощущение контроля над своей жизнью, поскольку у вас больше не будет возникать авральных ситуаций, в которых вы не знаете, за какую работу хвататься в первую очередь. Люди, использующие данный подход, всегда решают важные задачи до того, как те станут срочными.

Матрица Эйзенхауэра – это отличный инструмент для каждого человека, который хочет научиться лучше управлять своей жизнью. Кроме того, она может стать панацеей для тех, кто столкнулся с таким явлением как эмоциональное или профессиональное выгорание. Если вам всегда нравилось то, чем вы занимаетесь, но сейчас ваша работа вызывает у вас лишь дисфорию, вам срочно нужно приводить дела в порядок. Не нужно ждать моментальных результатов. Но постепенно к вам придёт ощущение контроля, а вместе с ним вернётся и возможность получать удовольствие от работы, которую вы выбрали для себя не просто так.

Целеполагание и контроль деятельности на основе матрицы Эйзенхауэра

Мы уже писали о том, как справиться с останавливающими нас на пути к достижению своих целей страхом и прокрастинацией. Однако после того, как мы вышли из “мёртвой зоны” бездействия и замотивировали себя на результат, мы можем впасть в другую крайность: после длинного 8-12 часового рабочего дня не получается сказать, что же, собственно, удалось сделать. И главное – какой результат от приложенных усилий мы получили? Продвинул ли он нас к поставленным целям?

В результате легко обнаружить себя в ситуации, когда “крутишься как белка в колесе”, а дела словно стоят на месте. Копится только усталость. Ощущения от достигнутых высот так и не появляется.

Проблема целеполагания

Эта проблема получила в time management’е название “Проблема целеполагания”. Последствия ошибки в целеполагании могут быть колоссальными: кажется, что жизнь превращается в череду изнуряющих рабочих марафонов без видимых результатов. Это похоже на труд древнегреческого царя Сизифа, которого после смерти приговорили вкатывать на гору огромный камень, который едва достигнув вершины срывался обратно вниз. И так – вечно.

Выбор целей и приоритетов

Несмотря на то, что проблема масштабная, а последствия у неё носят комплексный и затяжной характер, бороться с ней с ней можно. Для этого перед началом любой деятельности нужно правильно поставить цели и расставить приоритеты. Как это сделать мы расскажем чуть ниже, а сейчас сосредоточьтесь, пожалуйста, на одной-единственной мысли:

Не приступайте к выполнению намеченных задач, если не можете ответить на вопрос, насколько и к какой цели вас продвигает та или иная задача после её выполнения.

Способ действий “хаотично делать всё подряд” может почти идеально подойти для того, чтобы “завести внутренний мотор”, “проснуться” и начать что-то делать. Я, обычно, для этой цели использую домашние дела – их набор достаточно ограничен, от их выполнения сразу виден результат и отказаться от их выполнения в любом случае было бы не очень комфортно. Данный вид деятельности вполне можно делать в режиме “увидел – сделал”.

Но когда речь идёт о достижении целей в рамках рабочего проекта, мы имеем перед собой практически неограниченный простор для действий, а значит в буквальном смысле можем заниматься “чем угодно”. В режиме дефицита времени (а именно этот ресурс у нас всегда ограничен) данная методика будет непродуктивной. Поэтому здесь нас спасёт только золотое правило: “Сначала думаем, потом делаем”.

Быстрое целеполагание

Тогда возникает вопрос: есть ли какая-то эффективная методика “подумать быстро”, чтобы это не стало задачей на полдня? Да, здесь вполне уместно использовать метод, известный почти всем, кто хотя бы раз пробовал разобраться в time management и который мы вынесли в шапку поста. Это матрица Эйзенхауэра. О ней уже писалось ранее в других постах (их более-менее полный список мы приводим в конце нашего). Однако нам хотелось бы предложить свой способ использования этой матрицы, который мы уже не раз использовали на практике.

Традиционно, изобретение матрицы приписывают Дуайту Эйзенхауэру, 34-му президенту США, который до того был генералом армии. Однако, это не совсем так. Скорее, матрица получила своё название по знаменитой цитате президента “Не все срочные дела важны, и не все важные дела – срочные”.

Матрица позволяет вам быстро и достаточно уверенно рассортировать ваши дела, даже если их много. Всё, что нужно, это пройтись по списку дел (который вы наверняка уже “выгрузили” из своей головы по методике GTD) и ответить себе на два вопроса для каждой задачи:

• Это важно? Да\Нет
• Это срочно? Да\Нет

В зависимости от комбинации ответов, каждая задача без долгих рассуждений падает в один из квадрантов матрицы, разбитой на 4 квадранта в зависимости от важности и срочности задачи.

Надо сказать, матрица Эйзенхауэра имеет множество названий и по-разному преподносилась различными адептами и создателями time management систем. В частности, у знаменитого автора методики GTD Стивена Кови матрица носит название Urgency\Importance matrix – он также рекомендовал её использовать в своей книге “7 навыков высокоэффективных людей”. Этот же метод иногда называют визуальным вариантом “Правила четырёх D” о котором речь пойдёт ниже.

Как поступать с каждым квадрантом

Множество модификаций самой матрицы и множество трактовок того, как действовать с задачами в том или ином квадранте. Мы остановимся подробнее на двух вариантах, из которых первый кажется нам наиболее удобным.

Метод 1: Do-Plan-Delegate-Eliminate

“Делай – Планируй – Поручай – Не делай” — так будет звучать эта “формула успеха” в переводе и именно такие действия нужно совершать с задачами из соответствующих квадрантов.

Квадрант 1
Срочно и важно. В этом квадранте что-то случается: пожар или ребёнок плачет или блокирующая релиз бага. Это “плохой” квадрант, его надо, по-возможности, избегать. Изредка сюда можно “класть” задачи из второго квадранта, которые хотелось бы закрыть немедленно по той или иной иррациональной причине.

Квадрант 2
Важно, но не срочно. В этом квадранте находятся ваши самые продуктивные дела. Поскольку в случае с этими делами “время терпит”, здесь речь уже идёт о разумном планировании и качественном выполнении каждой поставленной задачи. Это и есть то, на что разумно будет потратить время именно сегодня.

Вы можете начать выполнять дела по порядку, а также можете ещё раз пройтись по списку дел из этого квадранта задавая себе вопросы «Это важно?» и «Это срочно?», таким образом сделав ещё один квадрант в рамках второго квадранта и более детализировав свои цели.

Квадрант 3
Не важно, но срочно. Один из самых непродуктивных квадрантов, т.к. в связи со своей срочностью именно эти дела «выхватывают» вас из потока вашей продуктивной деятельности и заставляют вас катать камень в гору без цели. Эти дела не продвигают вас к поставленным вами целям, как правило это различного рода информационный шум, например митинги, долгие разговоры по телефону и диалоги «ни о чем» вместо принятия решений. Рекомендуется делегировать эти задачи «кому-нибудь другому». Вы можете делегировать или совсем не делать их, главное, это то, что дела из этого квадранта не выполняются лично.

Квадрант 4
Не срочно и не важно. Просто забудьте об этих делах. Действительно, чему-то нужно уметь сказать «нет». В идеале, желательно, чтобы этот квадрант остался у вас пустым. Тем не менее, в него, чаще всего, падают различные просьбы от людей, которые вряд ли что-то сделают вам в ответ, а также мечты из разряда «всегда хотел найти жёлтого цветочного слоника на колёсах и покатать». Не на каждое спонтанное желание разумно тратить время, если вы хотите прийти к намеченным целям.

Правило четырёх D

На самом деле “4D” не всегда описывает квадранты матрицы “Важно-Срочно”, т.к. существуют различные их трактовки, тем не менее одна из них вполне подходит под описание выше и тоже может применяться к четырём квадрантам:

Do, Delegate, Defer, or Dump (Делай, Поручи, Отложи, Забрось)

Do, Decide, Delegate, Delete (Делай, Решай (в каком порядке делать), Поручи, Удали)

Основная прелесть метода – его скорость. Во-первых, он представляет “статистику задач” визуально. Можно сразу оценить эффективность использования своих временных ресурсов. Во-вторых, отвечая да или нет всего на два вопроса, вы делите все задачи на 4 группы. Если бы перед вами изначально дали задание “поделите ваши задачи на 4 группы”, это заняло бы гораздо больше времени.

Проверка эффективности

Вы можете использовать метод Эйзенхауэра не только для сортировки задач на те, которые двигают вас к поставленной цели и те, которые тормозят. Вы также можете использовать его для оценки своей общей эффективности. В идеале, после того, как вы не раздумывая долго ответили «да и нет» на два уже известных вопроса для каждой задачи, вы обнаружите, что почти все ваши задачи «упали» во второй квадрант.

Но конечно, чаще всего этого не происходит, и тогда матрица наглядно показывает, где у вас перекос и где вы рискуете оказаться в конце дня, если не переключитесь на продуктивные задачи.

Для применения метода уже есть немалое количество мобильного, веб- и десктопного софта. А для постановки своих целей и их достижения у вас есть сервис SmartProgress, который уже помог осуществить более 10 000 целей. А какая цель – ваша?

P.S. Если у вас нет аккаунта на хабре, вы можете высказать свое мнение к данной статье в нашем блоге — SmartTalks

Другие посты о матрице Эйзенхауэра
SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
Антиавральные решения
Ключевые моменты в управлении временем
Обзор софта для управления задачами в Outlook
Time Management на практике
Управленческие инструменты: 16 концептов на каждый день
Тайм-менеджмент — это действительно просто

Матрица Эйзенхауэра: быстрое целеполагание и контроль текущих дел

Предположим, вы вдумчиво подошли к формулировке цели, преодолели внутреннее сопротивление в виде страха и прокрастинаци, нашли отличную мотивацию для достижения результата. Вы деятельны и полны энергии! Однако, через какое-то время вы с удивлением замечаете, что честно и упорно отработав запланированные 8 – 12 часов, не можете точно определить,

• что же из намеченного уже сделано;
• какой промежуточный результат получен;
• насколько вы стали ближе к достижению цели, которую перед собой ставите.

Картина получается довольно удручающая: ваш день полон забот, вы все время чем-то заняты, а результат не становится ближе. Вместо удовлетворения от того, что удалось пройти еще несколько ступеней на пути к цели, вы ощущаете только усталость и разочарование.

«Проблема целеполагания»

В тайм-менеджменте такое явление носит название «проблемы целеполагания». Столкнувшись с ней, вы начинаете ощущать себя известным героем древнегреческого мифа – Сизифом, который обречен изо дня в день вкатывать на вершину горы огромный валун, срывающийся вниз в тот момент, когда цель достигнута. Такой неподъемный валун в вашем случае – это ворох ежедневных дел, объем которых не уменьшается, какие бы усилия вы не прилагали.

Расставьте приоритеты

Хотя проблема, с которой вы столкнулись, действительно серьезная и масштабная, решить ее вполне реально. Но с чего начать? Во-первых, перед тем, как начать действовать, необходимо разобраться, чего именно вы хотите достичь на данном этапе и ранжировать задачи в зависимости от их приоритетности.

Не начинайте работать над задачей прежде, чем точно определите, к какой цели и насколько продвигает вас ее выполнение.

Конечно, есть целая категория дел, выполнять которые можно хаотично, по принципу «обнаружил-сделал». По-своему это даже полезно: такая активность создает определенный настрой и помогает без проблем включиться в основную работу. К таким делам можно отнести, к примеру, бытовую «текучку»: помыть посуду, вытереть пыль, подмести пол и пр. Перечень таких ежедневных рутинных задач невелик, к тому же плюс их выполнения в том, что вы практически мгновенно видите результат своих усилий и после завершения испытываете не только чувство удовлетворения от проделанной работы, но и вполне осязаемый физический комфорт.

Однако если речь заходит о тех задачах, которые необходимо решить в ходе работы над масштабным проектом, список дел может стать практически «безразмерным». Хаотическая стратегия здесь не подойдет – ведь вы ограничены во времени для выполнения всего проекта. Значит, велик риск, решая массу второстепенных вопросов, просто не успеть сделать что-то действительно важное для достижения конечной цели. Поэтому прежде, чем хвататься за все сразу, выделите несколько минут для того, чтобы подумать.

Ранжируйте текущие задачи

Обдумать свои действия – идея хорошая, однако хочется сделать это не только эффективно, но и быстро. Для этой цели подойдет известный метод, который активно используется в тайм-менеджменте. Он известен как матрица Эйзенхауэра. В разных источниках предлагаются несколько различные способы использования этого метода. Нам представляется наиболее простым и рациональным тот, о котором пойдет речь далее. Он прекрасно показал себя как удобный инструмент для практического применения, поэтому с удовольствием делимся им с вами.

Матрица носит имя 34 президента Соединенных штатов Дуайта Эйзенхауэра, бывшего армейского генерала. Именно ему приписывают изобретение данного метода, но, скорее всего, заслуга Эйзенхауэра состоит в том, что в свое время он высказал мысль: «Не все срочные дела важны, и не все важные дела – срочные”. Цитата приобрела популярность и, безусловно, легла в основу идеи матрицы.

При помощи матрицы Эйзенхауэра вы сможете быстро произвести сортировку даже довольно длинного списка дел. Для этого запишите текущие задачи (лучше всего, используя методику GTD), а потом оцените каждую из них всего по двум критериям:

• Важно ли это? (да/нет)
• Срочно ли это? (да/нет)

В результате все ваши пункты списка, в зависимости от степени их важности/срочности можно будет поместить в один из 4 квадрантов Матрицы Эйзенхауэра, которая выглядит следующим образом:

Стоит заметить, что матрица в различных системах тайм-менеджмента имеет разные названия, равно как и интерпретация квадрантов может несколько различаться у разных авторов. Так, Стивен Кови, автор книги “7 навыков высокоэффективных людей”, называет ее Urgency\Importance matrix. Подробные рекомендации по ее использованию он дает в своей работе. В других источниках этот метод называют наглядным вариантом «Правила 4D», о котором мы расскажем чуть позже.

Как работать с квадрантами

Матрица Эйзенхауэра имеет не только множество вариантов названий, но и немало трактовок того, как поступать с задачами, помещенными в каждый из квадрантов. Предлагаем подробнее остановиться на двух интерпретациях, причем первая из них представляется более удобной для повседневного использования.

Метод Do-Plan-Delegate-Eliminate (Делай – Планируй – Поручай – Не делай)

Собственно, название данного метода уже несет в себе информацию о том, как следует поступать с задачами, которые вы поместили в каждый из 4 квадрантов. Остановимся на этом несколько подробнее.

Квадрант 1: Срочное и важное

Это дела, которые требуют незамедлительных действий, иначе случится непоправимое: пожар, бага, которая может заблокировать релиз, или что-то подобное. Идеальный вариант – когда этот квадрант остается пустым. В него можно, в крайнем случае, помещать задачи из квадранта № 2, если непредвиденные обстоятельства вдруг потребовали их срочного решения.

Квадрант 2: Важное, но не срочное

Это квадрант для самых продуктивных задач. Их нет необходимости решать сию секунду, поэтому каждую можно разумно спланировать и качественно реализовать. Работая над реализацией задач из второго квадранта, вы и получите в итоге ту самую продуктивность, отсутствие которой приводило вас в отчаяние.

Чтобы еще более оптимизировать работу в рамках этого квадранта, можно ранжировать задачи, помещенные в него, по тому же принципу важности/срочности. Так вы сможете сначала уделить внимание более срочным и важным (не «горящим»!) задачам, а затем спокойно перейти к решению менее срочных и важных (но все же значимых для достижения цели) вопросов.

Квадрант 3: Не важное, но срочное

Дела из этого квадранта – это те самые отвлекающие факторы, которые нарушают спокойный ход рабочего процесса и мешают достижению конечной цели. Это долгие телефонные разговоры, бесплодные обсуждения, не имеющие конечной цели, необходимость отвлечься, чтобы помочь кому-то из коллег и пр. Такие дела рекомендуется по возможности перепоручать тому, кто вполне сможет справиться с ними вместо вас. Главная идея – не выполнять их самостоятельно. Вы можете делегировать их, либо вообще отказаться от их выполнения.

Квадрант 4: Не важное и не срочное

О делах, которые оказались в этом квадранте, можно просто забыть. Как правило, это какие-то ваши сиюминутные желания, не имеющие ничего общего с поставленными целями. Если такой квадрант окажется пустым – это идеальный вариант. Но даже если в нем окажутся какие-то задачи, которые вам все же хотелось бы выполнить, отложите решение этого вопроса на неопределнно-долгий срок и вернитесь к ним после того, как основная цель будет достигнута, а пока просто не стоит тратить на них силы и время.

Правило «4D»

Справедливости ради надо сказать, что правило «4D» в различных трактовках не обязательно описывает квадранты матрицы, о которой мы ведем речь. Но одна из них вполне соответствует их описаниям, приведенным выше, и ее можно применять при работе с квадрантами:

Do, Delegate, Defer, or Dump (Делай (срочно), Поручи (другим), Отложи (на время), Забрось).
Do, Decide, Delegate, Delete (Делай (сейчас), Решай (в какой последовательности делать), Поручи, Удали).

Главное достоинство описанного метода в том, что он позволяет быстро ранжировать любое количество задач. Кроме того, матрица

• Помогает визуально представить объем запланированных дел и степень их важности/срочности. Таким образом, вы получаете возможность эффективно использовать свое время.
• С ее помощью вы легко делите задачи на группы на основании всего 2 простых критериев. Если бы не это условие, то распределить задачи по квадрантам было бы намного сложнее.

Проверьте эффективность матрицы на практике

Использовать матрицу Эйзенхауэра можно не только для того, чтобы определить, решение каких именно задач приближает вас к намеченному результату, а каких – создает препятствия на пути к цели. Можно использовать этот метод и для оценки того, насколько вы эффективны в целом. Так, если все ваши задачи оказываются помещенными во второй квадрант, можно говорить о том, что вы достигли максимума эффективности.

Кроме того, разделение задач по квадрантам позволяет наглядно определить, куда именно уходит большая часть вашего времени и энергии, а также подскажет, каким путем повысить личную результативность. К примеру, всерьез задуматься над делегированием большинства задач другим членам команды или прекратить, наконец, тратить время и силы на дела, которым нашлось место в квадранте № 4.

Оптимизировать применение метода матрицы Эйзенхауэра можно с помощью приложений, которые уже существуют в различных вариантах: мобильных, веб- и десктоп-версиях. А для того, чтобы не совершать ошибок в постановке целей и определить рациональные пути их достижения, воспользуйтесь сервисом SmartProgress. С его помощью различными людьми уже воплощено более 35,000 целей. А вы определили свою цель?

Окно эйзенхауэра. Пример заполнения матрицы Эйзенхауэра. В чем состоит суть техники

Привет всем! Сегодня мы с вами поговорим о жизненных приоритетах. Вы замечали, что при планировании день проходит эффективнее, редко бывают накладки? Существует высказывание: «Планируйте или станете планируемыми». Что это значит? Суть в том, что если не распланировать свой день или работу, обстоятельства все решат вместо вас. Поэтому специалисты рекомендуют каждый день начинать с расстановки планов и приоритетов. Не обязательно делать все по минутам, важно выделить первостепенные и второстепенные задачи.Известно много способов и методов планирования времени. Один из таких – таблица Эйзенхауэра, или так называемая матрица Эйзенхауэра.

В чем плюсы составления графика дня и расстановки приоритетов?

Решение жить по определенному плану – это не скучно. Наоборот такой подход положительно повлияет на вашу жизнь.

Что дает планирование:

• Увеличивает количество продуктивного времени на 25%.
• Обеспечивает спокойствие и сохранение уравновешенного состояния.
• Позволяет выполнять большой объем работ и задач.
• Формирует желание работать.
• Уменьшает количество потраченного времени на второстепенные дела.

Поскольку положительных сторон достаточно много, стоит обратить внимание на принцип распределения приоритетов в делах.

Что такое таблица Эйзенхауэра?

Неудачи в работе и домашних делах сопровождают каждого. Неожиданные обстоятельства возникают постоянно, из-за них не всегда успеваешь сделать самое важное. Особенно проблематично сосредоточиться на главном неусидчивым и рассеянным людям.

Приведу пример. Вы собираетесь подготовить важные документы или же написать научную работу. Но тут возникают потребности: купить хлеб, помыть пол, сходить на почту и тому подобное.

Большинство людей по мере меньшего сопротивления уделяют внимание мелким заботам, ведь на них не нужно тратить много сил и времени. Тогда случается непоправимое: вы заканчиваете не значимые дела, а на важные времени не остается. Тогда начинаются переживания и бессонные ночи.

Чтобы такого не произошло, нужно тренировать силу воли, а также пользоваться удобной таблицей Эйзенхауэра. В чем ее суть?

Эта таблица касается не столько времени, сколько самих дел и их важности. Принцип имеет критерии: важно и срочно. Таблица дает возможность построить 4 типа приоритетности дел. Для планирования нужно решить, какие цели более главные.

Как оформить?

1.
Для начала запишите на бумаге все планируемые занятия. Нарисуйте квадрат и расчертите его на четыре маленьких.

Что же они значат? Буквы – это группы приоритетности, между которыми распределяются дела.

А – это срочные и важные дела, которые нужно сделать сегодня и сейчас, не откладывая.

В – важные. Они не требуют моментального исполнения, но несут большую важность. Обычно их откладывают, ведь срочности нет. Но выполнив их, вы подойдете ближе к вашей цели. К этой категории часто относятся задачи с четкими дедлайнами. Когда на выполнение есть много времени, мы откладываем дело. Но под конец срока судорожно его исполняем. В результате эффективность падает, а результат не всегда отвечает ожидаемому.

С – срочные. Такие дела не особо важные. То есть, их исполнение не приведет к цели, но не выполнить их в этот момент нельзя. Например, просмотр утренней почты.

D – не важные и не срочные дела. Именно они мешают продуктивно работать и выполнять серьезные поручения. Обычно сюда относятся отдых и развлечения. Но они тоже бывают важными, если вы не спите три ночи подряд, делая проект.

3.
Теперь поставьте эти значения возле каждого дела и сразу вырисуется план вашего дня или целой недели.

Попробуйте использовать такую таблицу хотя бы раз – и вы поймете, что такой способ распределения приоритетов самый простой и эффективный. Но нужно обратить внимание на некоторые моменты, о которых мы поговорим ниже.

Чтобы правильно расставить приоритеты, следуйте простым правилам:

• Нужно научиться отличать важные и срочные задачи. Важное – это то, что приведет вас к определенной цели. Например, разработка качественного проекта и его презентация. Срочное не несет особой пользы, но не может быть невыполненным.
• Срочное и важное стоит не только различать, но еще и уметь чередовать. Ведь если выполнять все срочные дела, может не хватить времени на важные.
• В начале дня стоит начинать с группы «А». Даже если эти дела не очень интересные, нужно делать именно их.
• Группа «В» тоже требует внимания. Поскольку в нее входят долгосрочные цели (проекты, спорт, изучение языка), им нужно уделять немного времени, но каждый день. Тогда выработается привычка заниматься ими, а в итоге будет высокий результат.

Важным моментом в реализации серьезных планов является моральный настрой. Если нет желания и настроения, то и делать ничего не хочется. В таком случае есть единственное желание бросить все и вернуться к делам категории «D».

Но не стоит поддаваться соблазну

Как появилась «матрица Эйзенхауэра» и почему она до сих пор эффективна

О том, что такое «Матрица Дел Эйзенхауэра» на страницах Школы Прямых Продаж уже говорилось (смотри «Урок 17. «Матрица дел Эйзенхауэра» как метод оптимизации личного времени»)

На мой взгляд в той статье не хватило некоторых акцентов, о которых я постараюсь рассказать здесь.

Дуайт Эйзенхауэр прожил очень насыщенную жизнь. Мало кому из нас придется пережить, то с чем столкнулся этот человек.

Эйзенхауэр был 34-м Президентом США, дважды побеждая в выборах, он проработал на этом посту с 1953 по 1961 годы.

Будучи президентом он запустил огромное количество инфраструктурных и научных проектов, оказавших огромное влияние на развитие США.

По его инициативе были запущены программы, в результате которых появились такие явления как система федеральных дорог США (Interstate Highway System), интернет (проект DARPA), исследование космоса (NASA) и альтернативная энергетика (в частности, использование атомной энергетики в мирных целях).

Прежде чем стать президентом Эйзенхауэр был генералом армии, руководившим американскими войсками в Европе во время Второй Мировой Войны, кроме того, он принимал участие в разработке и оперативном управлении наступлениями в Северной Африке, Франции и Германии.

Кроме того, он являлся президентом Колумбийского Университета, был главнокомандующим НАТО, находя время на любимые занятия: гольф и рисование.

Эйзенхауэр поражал своих коллег и современником высочайшим уровнем производительности. Он на протяжении многих лет сохранял высокий темп работы. Не случайно, что его методику тайм-менеджмент и управления задачами взяли на вооружение множество людей.

Самым известным инструментом управления рабочим временем является так называемая «матрица Эйзенхауэра», которая очень проста для понимания.

Матрица дел Эйзенхауэра: как эффективно использовать рабочее время

Принцип матрицы Эйзенхауэра достаточно прост: все дела вы распределяете по четырем группам, а затем, в зависимости от того, в какой квадрант было распределено задание, принимается решение.

Итак существует 4 группы:

1. Важные и срочные дела (задачи, которые требуют немедленного решения).
2. Важные, но несрочные дела (задачи, которые должны быть выполнены обязательно, но позднее).
3. Неважные, но срочные дела (задачи, которые требуют немедленного решения, но могут быть делегированы, поскольку не являются критичными).
4. Неважные и несрочные дела (дела, которые могут быть проигнорированы и не выполнены).

Как и многие другие концепции, «матрица дел Эйзенхауэра» может быть выражена четырьмя латинскими буквами «D», каждая из которых определяет действие, необходимое для квадранта:

1. DO! — «Делай (сам)!» — Важные и срочные дела ;
2. DECIDE! — «Решай!» — Важные, но несрочные дела;
3. DELEGATE! — «Делегериуй, поручай!» — Неважные, но срочные дела.
4. DELETE! — «Избавляйся» — Неважные и несрочные дела.

Огромным преимуществом данного способа планирования своего времени является тот факт, что он эффективен как при долгосрочном , так и при краткосрочном планировании.

NB! Если необходимо скачать шаблон матрицы Эйзенхауэра (хоть он и очень простой), то он во вложении.

В чем различия между категорией Срочных дел и категорией Важных дел?

«То, что важно, очень редко оказывается срочным. То, что срочно — очень редко оказывается важным.» Д. Эйзенхауэр

К Срочным задачам относятся вещи, на которые необходимо реагировать немедленно: это электронная почта, телефонные звонки, вопросы руководителей, клиентов и подчиненных. Зачастую причинами тех или иных вопросов является нежелание искать информацию самостоятельно.
Таким образом, линейно решая какую-либо задачу и не имея желания искать ответ самостоятельно, ваш коллега просто звонит вам и спрашивает, отвлекая вас от решения текущих задач.

В то время как к Важным задачам относятся явления, которые надолго определяют наши цели, мероприятия и стремления.
Матрица Эйзенхауэра позволяет эту проблему преодолеть.

Попробуйте не делать то, что не надо делать

У программистов есть выражение: самый быстрый код — это отсутствие кода.

Другими словами, самый быстрый способ что-то сделать, это вообще не тратить время на выполнение задания.
Естественно, речь не идет о том, чтобы все бросить и ничего не делать, речь идет о том, что большинство людей тратят значительное количество времени на выполнение работы, которая не окажет влияние на их жизнь. Соответственно, для них эта работа является НЕВАЖНОЙ и НЕСРОЧНОЙ. Эти дела попросту необходимо УДАЛЯТЬ.
Разговоры, которые мешают решению важных задач  — не вести, письма и телефонные звонки, которые могут заставить вас тратить время впустую — игнорировать.

Запомните: потратив впустую 10 минут рабочего времени, вы вынуждены будете позднее потерять 10 минут вашего ЛИЧНОГО времени.

Кажется странным, но многие люди, боятся задать вопрос: «А я действительно должен это делать?». Они настолько привыкли быть занятыми, что берутся за все без разбора.

Известный американский инвестор Тимоти Феррис (Timothy Ferriss) сказал:

«Быть все время занятым — это форма лени; мыслительной лени и некритичного отношения к тому, что вы делаете»

Таким образом, матрица Эйзенхауэра предлагает еще до того, как вы начали планирование, определить те дела, которые вам делать не требуется.

Введение и 3-минутное видеоурок

Что такое матрица Эйзенхауэра?

Матрица Эйзенхауэра, также известная как Матрица срочно-важных, помогает вам принимать решения и расставлять приоритеты по задачам по срочности и важности, сортируя менее срочные и важные задачи, которые вы должны либо делегировать, либо не выполнять вовсе.

Наше бесплатное видеоурок на YouTube продолжительностью менее 3 минут «Понимание матрицы Эйзенхауэра»

Откуда взялось название?

Дуайт Д.Эйзенхауэр был 34-м президентом Соединенных Штатов с 1953 по 1961 год. Прежде чем стать президентом, он служил генералом в армии Соединенных Штатов и Верховным главнокомандующим союзных войск во время Второй мировой войны. Позже он также стал первым верховным главнокомандующим НАТО.
Дуайт должен был постоянно принимать трудные решения о том, на каких из многих задач он должен сосредоточиться каждый день. Это, наконец, привело его к изобретению всемирно известного принципа Эйзенхауэра, который сегодня помогает нам расставлять приоритеты по срочности и важности.

Как использовать матрицу Эйзенхауэра?

Приоритизация задач по срочности и важности приводит к 4 квадрантам с разными стратегиями работы:

Мы называем первый квадрант Сделайте первый квадрант , поскольку его задачи важны для вашей жизни и карьеры и должны быть выполнены сегодня или самое позднее завтра. Вы можете использовать таймер, чтобы помочь вам сконцентрироваться, пытаясь сделать как можно больше.

Примером такого типа задач может быть просмотр важного для вашего руководителя документа.

Второй квадрант мы называем График . Его задачи важны, но менее актуальны. Здесь вы должны перечислить задачи, которые нужно добавить в свой календарь.

Примером этого может быть давно запланированный перезапуск занятий в спортзале.

Профессиональные тайм-менеджеры оставляют меньше вещей незапланированными и поэтому стараются управлять большей частью своей работы во втором квадранте, снижая стресс, прерывая срочные и важные дела до разумного срока в ближайшем будущем, когда появляется новая задача.

Третий квадрант предназначен для тех задач, которые вы могли бы передать , поскольку они менее важны для вас, чем другие, но все же довольно срочны. Вам следует отслеживать делегированные задачи по электронной почте, телефону или во время встречи, чтобы позже проверять их прогресс.

Примером делегированной задачи может быть кто-то, кто звонит вам, чтобы попросить срочную услугу или попросить вас выйти на собрание. Вы можете делегировать эту ответственность, предложив более подходящего человека для работы или предоставив звонящему необходимую информацию, чтобы он сам разобрался с этим вопросом.

Четвертый и последний квадрант называется Не делайте , потому что он помогает вам разобраться в вещах, которые вам совсем не следует делать.

Обнаруживайте и исключайте вредные привычки, такие как беспричинный серфинг в Интернете или слишком долгие игры, они дают вам повод не справляться с важными задачами в 1 и 2 квадранте.

5 советов по управлению временем при работе с матрицей Эйзенхауэра

Рекомендуется
Чтение

7 привычек
высокоэффективных людей
Стивен Кови

1. Внесение дел в список освобождает ваш разум.Но всегда задавайтесь вопросом, что стоит сделать в первую очередь.
2. Попробуйте ограничиться не более чем восемью задачами на квадрант. Прежде чем добавить еще один, завершите сначала самое важное. Помните: речь идет не о сборе, а о завершении заданий.
3. Всегда следует вести только один список как для деловых, так и для личных задач. Таким образом, вы никогда не сможете жаловаться на то, что ничего не сделали для своей семьи или для себя в конце дня.
4. Не позволяйте никому отвлекать вас.Не позволяйте другим определять ваш приоритет. Планируйте утро, а затем работайте над своим делом. И, в конце концов, наслаждайтесь ощущением завершения.
5. Наконец, постарайтесь не откладывать на потом. Даже не переусердствуя со своими делами.

Дополнительные советы см. В нашем всеобъемлющем введении в управление временем.

Чего вы ждете?

Присоединяйтесь ко многим другим и попробуйте наши приложения или бесплатный холст «Матрица Эйзенхауэра»!

,

Дуайт Д. Эйзенхауэр

В этой стране не должно быть граждан второго сорта. — Президент Дуайт Д. Эйзенхауэр.

Дуайт Д. Эйзенхауэр, генерал армии и 34-й президент Соединенных Штатов, был не только выдающимся солдатом, но и ключевым специалистом в искусстве руководства.

Став президентом, Эйзенхауэр добился перемирия в Корее и в течение двух сроков своего срока работал над ослаблением напряженности, возникшей в период холодной войны, как командующий успешными силами в Европе во время Второй мировой войны.«Современный республиканизм» Эйзенхауэра принес чувство безопасности и чести неопределенной Америке.

Ранние годы

Дуайт Дэвид Эйзенхауэр родился 14 октября 1890 года в доме у железнодорожных путей в Денисоне, штат Техас. Его предки эмигрировали из Германии в Пенсильванию в начале 18 века. После непродолжительного пребывания в Техасе семья переехала в Абилин, штат Канзас.

Его отец, Дэвид, работал слесарем на местном маслозаводе. Его мать Ида, меннонитка, была пацифисткой.Эйзенхауэр с уважением делал работу по дому, предавался страсти к охоте и рыбалке, а также наслаждался бейсболом и футболом — став звездным спортсменом. У него был минимальный интерес к академическим предметам, но он охотно читал военную историю.

Эйзенхауэр окончил среднюю школу Абилина в 1909 году. После двух лет работы на случайных заработках он был назначен в Военно-морскую академию в Аннаполисе, но был слишком стар для поступления. Однако в 1910 году он получил назначение в Вест-Пойнт. Вест-Пойнт

Хотя у Эйзенхауэра не было предварительных амбиций стать солдатом, он поступил в Вест-Пойнт, привлеченный бесплатным высшим образованием, и сдал вступительные экзамены в 1911 году.

Эйзенхауэр был средним студентом академии, но позже удивил военное сообщество своими исключительными способностями. В какой-то момент ему чуть не пришлось прекратить учебу из-за спортивной травмы. Заняв 61-е место из 164 в своем классе, Эйзенхауэр окончил университет в 1915 году.

Первая мировая война

Находясь в форте Сэм Хьюстон, штат Техас, Эйзенхауэр встретил свою возлюбленную и будущую первую леди, Мэми Женеву Дуд, на которой женился в Денвере, штат Колорадо, 1 июля 1916 года. У пары родилось два сына: Дауд Дуайт Эйзенхауэр, который умер в младенчестве. от скарлатины и Джона Шелдона Дуда Эйзенхауэра.

Эйзенхауэр получил звание капитана в 1917 году, когда Америка вступила в Первую мировую войну. Всего за два года его армейской карьеры начальство уже опознало его как молодого офицера с прекрасными организаторскими способностями.По этой причине Эйзенхауэра не отправили за границу, а отправили в Кэмп Кольт, Геттисберг.

В этом лагере формировалось одно из первых танковых подразделений Америки, и задача Эйзенхауэра заключалась в обучении солдат. Его лидерские качества стали очевидны, и хотя Эйзенхауэр не видел боевых действий, он был награжден медалью «За выдающиеся заслуги».

Дополнительное образование

Эйзенхауэр продолжал заниматься танками. Он встретил полковника Джорджа С. Паттона, будущего танкового генерала, в Кэмп-Миде, штат Мэриленд.Эйзенхауэр был назначен в зону Панамского канала в 1922 году, где бригадный генерал Фокс Коннор быстро стал его наставником. Обладая значительными военно-историческими знаниями, генерал Коннор обучал Эйзенхауэра стратегии и тактике на собственном опыте, а также на других политических и военных встречах.

По словам Коннора, молодой Эйзенхауэр находился в форте Ливенворт, штат Канзас, где он посещал школу командования и генерального штаба — полигон для многообещающих лидеров. Находясь там, Эйзенхауэр был удостоен чести из 300 лучших учеников 1926 года.

К 1928 году Эйзенхауэр также закончил первый в своем классе Военный колледж армии. 38-летний майор собирал необычное резюме, и высокопоставленные чиновники начали обращать на него внимание.

Генерал Дуглас Макартур, начальник штаба армии, быстро разыскал майора Эйзенхауэра. К 1932 году Эйзенхауэр, будучи помощником Макартура, приступил к серьезной задаче по созданию и обучению филиппинской армии в Маниле.

Эйзенхауэр продолжал выполнять свои обязанности в армии Макартура на Филиппинах в течение семи лет.В 1939 году на «штабную должность» подполковник Эйзенхауэр вернулся на родину.

В 1939 году существовала относительно небольшая американская армия по сравнению с размером нации. Это изменится во время Второй мировой войны.

Вторая мировая война

При угрозе разворачивания второй мировой войны высокопоставленные офицеры, обладающие организационными навыками, пользовались большим спросом, а организаторские способности Эйзенхауэра были его сильной стороной. В 1941 году ему было присвоено звание бригадного генерала.

После внезапного нападения на Перл-Харбор генерал Джордж Маршалл, начальник штаба армии, поставил Эйзенхауэра во главе Отдела военных планов, базирующегося в Вашингтоне, округ Колумбия.В 1942 году Маршалл назначил его командовать вторжением в Северную Африку. В 1944 году он был назначен верховным главнокомандующим союзников при вторжении в Нормандию в день «Д».

Тщательное планирование, за которое отвечал Эйзенхауэр, принесло свои плоды. По сравнению с количеством задействованных, в день «Д» было убито несколько солдат союзников, за исключением потерь в кровавом Омаха-Бич, одной из зон высадки.Союзники вышли из Нормандии на севере Франции, и в августе Париж был освобожден.

15 декабря 1944 г., в знак признания проделанной им работы, Эйзенхауэру присвоили высшее звание в американской армии — генералу армии. * Всего несколько дней спустя Эйзенхауэру пришлось защищаться от неожиданности немцев. контратака в Арденнах — битва при Арденнах. Наконец, 7 мая 1945 года немцы сдались.

После войны Эйзенхауэр занимал пост начальника штаба армии США.В 1948 году он ушел из армии, позже стал президентом Колумбийского университета, а затем главой НАТО в 1950 году.

Президент США

Эйзенхауэр был популярным президентом на протяжении двух президентских сроков.

Под лозунгом кампании, который нельзя было пропустить: «Мне нравится Айк», Эйзенхауэр и его вице-президент Ричард М. Никсон одержали убедительные победы как в 1952, так и в 1956 году. Его умеренная республиканская политика помогла ему добиться многих побед в Конгрессе. где демократы держали большинство в течение шести из восьми лет, что Эйзенхауэр находился в Белом доме.

Эйзенхауэр помог укрепить такие устоявшиеся программы, как социальное обеспечение, и запустить новые важные, такие как Система автомагистралей между штатами в 1956 году, ставшая крупнейшей программой общественных работ в истории США. ** Во внутренней политике президент придерживался среднего курса, продолжая большинство программ «Новый курс» и «Честная сделка» и упор на сбалансированный бюджет.

Были и проблемы, и неудачи, и достижения. Хотя он подписал закон о гражданских правах в 1957 и 1960 годах, Эйзенхауэр не любил иметь дело с расовыми проблемами.Он никогда не поддерживал постановление Верховного суда в 1954 году, Браун против Совета по образованию (Канзас), о том, что школы с расовой сегрегацией являются неконституционными, и он не использовал свой моральный авторитет как президента, чтобы призвать к скорейшему исполнению решения суда. В 1957 году он действительно отправил федеральные войска в Литл-Рок, штат Арканзас, когда толпа пыталась воспрепятствовать десегрегации в Центральной средней школе, но он сделал это потому, что у него было конституционное обязательство соблюдать закон, а не обязательно потому, что он поддерживал интеграцию.

Эйзенхауэр также воздержался от публичной критики сенатора Джозефа Маккарти, который использовал свои полномочия для злоупотребления гражданскими свободами десятков граждан, которых он обвинял в антиамериканской деятельности. Эйзенхауэр в частном порядке презирал Маккарти и работал за кулисами с лидерами Конгресса, чтобы подорвать влияние Маккарти. Косвенная тактика Эйзенхауэра в конечном итоге сработала, но она также продлила власть сенатора, поскольку многие люди пришли к выводу, что даже президент не желает противостоять Маккарти.

В сентябре 1955 года Эйзенхауэр перенес сердечный приступ в Денвере, штат Колорадо.

Через семь недель он выписался из больницы, и в феврале 1956 года врачи сообщили о его выздоровлении. В ноябре он был избран на второй срок.

Холодная война

Через шесть месяцев после того, как он стал президентом, Эйзенхауэр заключил соглашение, положившее конец трехлетним боевым действиям в Корее. Лишь однажды, в Ливане в 1958 году, Эйзенхауэр отправил в бой боевые части.Тем не менее, расходы на оборону оставались высокими, поскольку Эйзенхауэр энергично вел холодную войну, острое идеологическое, политическое, военное и экономическое противостояние между коммунистическими странами и Западом, не считая горячей войны. Он сделал новый акцент на ядерной мощи — широко известной как «массированный ответный удар» — для предотвращения начала мировой войны.

Эйзенхауэр также часто уполномочивал Центральное разведывательное управление (ЦРУ) проводить секретные интервенции для свержения недружественных правительств или защиты надежных антикоммунистических лидеров, чья власть находилась под угрозой.ЦРУ помогло свергнуть правительства Ирана в 1953 году и Гватемалы в 1954 году, но потерпело досадный провал в 1958 году, когда оно вмешалось в дела Индонезии. Эйзенхауэр избежал войны в Индокитае в 1954 году, когда он не санкционировал воздушный удар для спасения французских войск в решающей битве при Дьенбьенфу.

После того, как французы предоставили независимость странам Индокитая (Камбоджа, Лаос и Вьетнам), Эйзенхауэр использовал силу и престиж США, чтобы помочь создать некоммунистическое правительство в Южном Вьетнаме, что привело к катастрофическим долгосрочным последствиям.

Смерть Иосифа Сталина (1953 г.) во время первого президентского срока Эйзенхауэра вызвала сдвиги в отношениях с Россией. Эйзенхауэр «вел мир», надеясь улучшить американо-советские отношения. Его попытки сделали возможным будущие переговоры по договору, запрещающему ядерные испытания в воздухе и на море. К сожалению, сбитие Советским Союзом американского разведывательного самолета — инцидент с самолетом-шпионом U-2 1 мая 1960 года — положил конец любой перспективе договора до того, как Эйзенхауэр покинул свой пост.

Поздние годы

На протяжении всего срока своего президентства и после него Эйзенхауэр следовал сердцу своей матери и сосредоточился на поддержании мира во всем мире.Он с восторгом наблюдал за развитием его программы «Атом для мира» — ссуды американского урана «неимущим» странам для мирных целей.

Эйзенхауэр в своем последнем обращении к Конгрессу перед тем, как покинуть пост на своей ферме в Геттисберге в январе 1961 года, подчеркнул необходимость поддержания адекватной военной мощи, но предостерег:

В правительственных советах мы должны остерегаться получения необоснованного влияния, желаемого или нежелательного, со стороны военно-промышленного комплекса.Возможность катастрофического роста неуместной власти существует и будет сохраняться. Мы никогда не должны позволять тяжести этой комбинации ставить под угрозу наши свободы или демократические процессы. Ничего не следует принимать как должное. Только бдительные и знающие граждане могут добиться надлежащего объединения огромной промышленной и военной техники обороны с нашими мирными методами и целями, чтобы безопасность и свобода могли процветать вместе.

Он закончил молитвой о мире «по доброте времени».«Обе темы остаются вне времени и актуальны более чем через 40 лет после его ухода из этого мира 28 марта 1969 года, после долгой борьбы с ишемической болезнью сердца.

Мэми Эйзенхауэр продолжала жить на ферме, уделяя больше времени семье и друзьям, а затем умерла 1 ноября 1979 года. Ее останки похоронены вместе с останками ее мужа и первого ребенка в маленькой часовне на территории библиотеки Эйзенхауэра в Абилин, Канзас.

* Пятизвездочный ранг, который был выведен на пенсию после Второй мировой войны.** См. Также Coast Highway 101 в Орегоне.
,

10 главных достижений Дуайта Д. Эйзенхауэра

Дуайт Дэвид «Айк» Эйзенхауэр (1890 — 1969) был американским военным генералом и политиком , который привел союзных сил к победе в Вторая мировая война и служил 34-м президентом Соединенных Штатов с 1953 по 1961 год . Эйзенхауэр служил Верховным главнокомандующим союзников в экспедиционном корпусе союзников с декабря 1943 года до конца Второй мировой войны в мае 1945 года.Он планировал и контролировал успешное освобождение оккупированной немцами Западной Европы. В качестве президента Эйзенхауэр сдерживал конфликты с коммунистическим блоком с помощью своей политики New Look и в значительной степени сохранял мир в Америке. Самым выдающимся достижением его внешней политики было , завершившее корейскую войну угрозами применения ядерного оружия. На внутреннем фронте Эйзенхауэр наблюдал за периодом экономического роста; внес важные законодательные акты в отношении гражданских прав ; основал NASA ; и выступал за формирование системы автомагистралей между штатами .Вот 10 главных достижений Дуайта Д. Эйзенхауэра, включая его военную карьеру; а также внешняя и внутренняя политика во время его президентства.

# 1 Эйзенхауэр привел союзные войска к победе во Второй мировой войне

Дуайт Д. Эйзенхауэр окончил Военную академию США в 1915 . В 1935 году он был назначен помощником военного советника филиппинского правительства под Дугласом Макартуром . Он вернулся в U.С. в 1939 году вскоре после начала Второй мировой войны. После того, как США вступили в войну в декабре 1941 года, начальник штаба генерал Джордж К. Маршалл назначил Эйзенхауэра в отдел военных планов в Вашингтоне, где ему было поручено создание основных военных планов по разгрому Германии и Японии. . В ноябре 1942 года он был назначен верховным главнокомандующим союзными войсками Североафриканского театра военных действий . Эйзенхауэр успешно руководил операцией «Факел », вторжением союзников во французскую Северную Африку.Затем он руководил успешным вторжением в Тунис, Сицилию и материковую часть Италии . В декабре 1943 года Дуайт Д. Эйзенхауэр был назначен Верховным главнокомандующим союзных войск в экспедиционном корпусе союзников . В этом качестве он руководил операцией «Оверлорд », успешным освобождением оккупированной немцами Западной Европы ; и вторжение в Германию . Эйзенхауэр занимал пост Верховного главнокомандующего до конца Второй мировой войны в мае 1945 года.

Генерал Эйзенхауэр беседует с представителями U.Южная армия 5 июня 1944 года, за день до начала операции «Оверлорд»

# 2 Он служил первым Верховным главнокомандующим НАТО

Хотя Эйзенхауэр никогда не участвовал в боях за свою военную карьеру, он отличался исключительной военной стратегией. и организация. Пятизвездочный офицерский ранг был создан в вооруженных силах США во время Второй мировой войны, и Эйзенхауэр стал одним из человек, имевших это звание. После войны Эйзенхауэр служил 16-м начальником штаба армии с ноября 1945 года по февраля 1948 года .В 1948 он стал президентом Колумбийского университета . Организация Североатлантического договора (НАТО) была основана в апреле 1949 года, а в следующем году президент Гарри С. Трумэн назначил Дуайта Д. Эйзенхауэра первым Верховным главнокомандующим НАТО , предоставив ему оперативное командование силами НАТО в Европе. Эйзенхауэр ушел в отставку с действительной службы в качестве генерала армии 31 мая 1952 года , и он снова стал президентом Колумбийского университета.Он занимал эту должность, пока не стал президентом 20 января 1953 .

Генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр, верховный главнокомандующий НАТО, в 1952 г.

# 3 Он занимал пост 34-го президента США с 1953 по 1961 г.

На президентских выборах в США в 1952 году Эйзенхауэр одержал убедительную победу против кандидата от Демократической партии Адлай Стивенсон II с избирательным перевесом 442 против 89 и более 55% голосов избирателей.В 1956 году Эйзенхауэр снова столкнулся с Адлаем Стивенсоном и победил с еще большим оползнем, набрав 457 из 531 голосов выборщиков и 57,6% голосов избирателей. Дуайт Д. Эйзенхауэр был 34-м президентом Соединенных Штатов с 20 января 1953 года по 20 января 1961 года . Эйзенхауэр положил конец череде побед Демократической партии, которая началась в 1932 году, став первым республиканцем, вернувшимся в Белый дом в году 20 лет . Он также единственный военный генерал, занимавший пост президента США.С. в 20 веке.

Президентские выборы 1952 года в США — результаты голосования

# 4 Он сдерживал конфликты с коммунистическим блоком с помощью своей политики New Look

Политика национальной безопасности Соединенных Штатов во время президентства Эйзенхауэра известна как New Look . Его наиболее заметный аспект был заявлен в документе Совета национальной безопасности США NSC 162/2 от 30 октября 1953 г. , в котором говорится, что США «будет рассматривать ядерное оружие как доступное для us e как другие боеприпасы». Политика New Look в период холодной войны США, таким образом, угрожала массированным возмездием и применением ядерного оружия для сдерживания коммунистического блока во главе с Советским Союзом . Другим важным аспектом New Look было уравновешивание военных обязательств США в период холодной войны с финансовыми ресурсами страны. Хотя New Look подвергался критике за ограничение возможностей Америки, например, в Венгерской революции в 1956 году , он сохранил U.С. вышел из войн корейского типа, поскольку был готов к эскалации выхода из ситуации и снял давление на экономику США, которая увязла из-за военных расходов.

# 5 Дуайт Д. Эйзенхауэр использовал ядерную угрозу, чтобы положить конец корейской войне

Во время своей президентской кампании Эйзенхауэр пообещал положить конец тупиковой корейской войне . 29 ноября 1952 года избранный президент Эйзенхауэр посетил Корею, чтобы оценить ситуацию. Затем он использовал угрозы ядерного нападения, чтобы заставить Китай примириться.Командование Организации Объединенных Наций при поддержке Соединенных Штатов, Северной Корейской народной армии и Китайских народных добровольцев подписали Соглашение о перемирии в Корее 27 июля 1953 года с по прекратили боевые действия . Перемирие установило корейскую демилитаризованную зону для разделения Северной и Южной Кореи, ввело в действие прекращение огня и завершило репатриацию военнопленных . Эйзенхауэр назвал мир в Корее величайшим президентским достижением .

Делегаты из ООН, Северной Кореи и Китая подписывают соглашение о перемирии в Корейской войне в Паньмунджоме, Корея, 27 июля 1953 г.

# 6 Он основал НАСА в 1958 г.

Space Race относится к 20-му году. — вековая конкуренция между Советским Союзом и Соединенными Штатами за превосходство в космических полетах. Советы обыграли США в запуске первого искусственного спутника Земли, Спутник 1 , 4 октября 1957 года. Это вызвало обеспокоенность в Америке по поводу технологического разрыва между двумя странами.Президент Эйзенхауэр ответил, создав 7 февраля 1958 года , Агентство перспективных оборонных исследовательских проектов (DARPA) , которое отвечает за разработку новых технологий для использования военными . Затем он подписал Закон о национальном аэронавтике и космосе 1958 года , который учредил Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA) , — гражданское космическое агентство, ответственное за космическую программу, а также за аэронавтику и аэрокосмические исследования .С тех пор НАСА превратилось в одну из самых известных организаций в мире и стоит за большинством усилий США по исследованию космоса, включая миссии Apollo по посадке на Луну , космическую станцию ​​ Skylab и космический шаттл .

Официальная печать НАСА

# 7 Эйзенхауэр выступал за создание системы автомагистралей между штатами

29 июня 1956 г. системы автомагистралей между штатами — сети автомагистралей с контролируемым доступом, которая является частью Национальной системы автомобильных дорог США.Первоначально 25 миллиардов долларов США было выделено на строительство 41000 миль (66000 км) в течение десятилетнего периода . Это была самая крупная программа общественных работ в истории США . Первоначальная часть проекта была завершена за 35 лет . С тех пор сеть была расширена, и по состоянию на 2013 год ее общая протяженность составляла 47 856 миль (77 017 км) . Кроме того, по состоянию на 2013 год около одной четверти всех миль, пройденных транспортными средствами в стране, используют межгосударственную систему .Система автомагистралей между штатами имела замечательный успех. Среди прочего, на расходы на поездки и доставку резко упали на ; субурбанизация стала возможной с более дешевым жильем по сравнению с перенаселенными городами; и туризм резко расширился . Система также использовалась для облегчения эвакуации перед лицом ураганов и других стихийных бедствий. Система автомагистралей между штатами считается одним из величайших достижений Эйзенхауэра .

2006 Карта системы межгосударственных автомагистралей в Соединенных Штатах

# 8 Он принял первый важный закон о гражданских правах с 1875 года.

В мае 1954 года Верховный суд США объявил отдельные государственные школы для чернокожих и белых учеников. неконституционный. В сентябре 1957 года Эйзенхауэр послал федеральные войска в Арканзас, чтобы обеспечить выполнение этого решения суда , предписывающего десегрегацию в школах. 9 сентября 1957 года Эйзенхауэр принял Закон о гражданских правах от 1957 года в первую очередь для того, чтобы всех американцев могли реализовать свое право голоса .Этот закон был первым федеральным законом о гражданских правах , принятым Конгрессом США после Закона о гражданских правах 1875 года . К 1957 году только около 20% афроамериканцев были зарегистрированы для голосования, поскольку большинство чернокожих фактически лишилось избирательных прав из-за дискриминационных правил регистрации избирателей и законов во многих штатах. Закон о гражданских правах 1957 года учредил Комиссию по гражданским правам в составе шести членов для сбора информации о лишении граждан избирательных прав на основании цвета кожи, расы, религии или национального происхождения.Впоследствии Отдел гражданских прав Министерства юстиции США был создан для обеспечения соблюдения федеральных законов, запрещающих дискриминацию. 6 мая 1960 года Эйзенхауэр принял Закон о гражданских правах 1960 года. , который установил федеральную инспекцию местных опросов для регистрации избирателей и ввел штрафы для любого, кто препятствовал чьей-либо попытке зарегистрироваться для голосования .

Девять афроамериканских студентов сопровождаются в Центральной средней школе Литл-Рок в Арканзасе войсками армии США

# 9 Аляска и Гавайи были приняты в качестве 49-го и 50-го штатов США.С. во время его президентства

Другие важные законодательные акты во внутренней политике во время президентства Эйзенхауэра включают Закон о помощи беженцам от 1953 г. , который привел к допуску 214 000 иммигрантов в Соединенные Штаты в основном из европейских стран; Закон об образовании национальной обороны от сентября 1958 года , который обеспечивал финансирование учебных заведений США на всех уровнях и был направлен на улучшение американской системы образования, особенно в областях науки и техники; Закон о государственности Аляски от 1958 года , который позволил Аляске стать 49-м Университетом США.S. state от 3 января 1959 г. ; и Закон о приеме на Гавайи от 1959 года , который упразднил территорию Гавайев и сделал штат Гавайи 50-м штатом , который должен быть принят в Союз. Также Эйзенхауэр основал People to People International (PTPI) 11 сентября 1956 года как часть Информационного агентства США. PTPI направлен на укрепление международного взаимопонимания и дружбы посредством образовательной, культурной и гуманитарной деятельности, включающей обмен идеями и опытом непосредственно между народами разных стран и различных культур.

Президент Эйзенхауэр подписывает Закон о приеме на Гавайи 1959 г.

# 10 Эйзенхауэр считается одним из величайших президентов США

Эйзенхауэр был самопровозглашенным «прогрессивным консерватором» и придерживался своей политики динамичного консерватизма через его президентство. Он подписал закон о том, что расширил социальное обеспечение , увеличил минимальную заработную плату , а создал Департамент здравоохранения, образования и социального обеспечения .Он также поддерживал государственное строительство жилья для малоимущих, но выступал за более ограниченные расходы, чем его предшественник Гарри С. Трумэн. Не считая умеренных спадов в 1953–1954, 1957–1958 и 1960 годах, экономика выросла за долларов США за за за период его президентства. Безработица в целом была низкой, инфляция обычно составляла 2 процента или менее , а уровень бедности снизился. Наемные работники пережили благополучное десятилетие, а личный доход увеличился на 45 процентов .Эйзенхауэр считается одним из величайших p жителей Соединенных Штатов и обычно входит в десятку лучших в опросах академических историков и политологов или общественного мнения.

Эйзенхауэр удостоен награды на американской монете в один доллар, отчеканенной с 1971 по 1978 год

Крестовый поход Эйзенхауэра в Европе

После окончания Второй мировой войны генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр опубликовал книгу воспоминаний военного времени под названием Cr us ade в Европе .В нем рассказывалось о его назначении генералом Джорджем Маршаллом для планирования обороны Филиппин и описывалось его исполнение роли Верховного главнокомандующего союзниками в Северной Европе. Crusade в Европе стал международным бестселлером и был адаптирован в 26-серийного телесериала с тем же названием, который получил премию Пибоди и премию Эмми .

.

цитат президента Дуайта Д. Эйзенхауэра

Фото
любезно предоставлено библиотекой Дуайта Д. Эйзенхауэра

Цитаты Дуайта Д. Эйзенхауэра

АТОМНОЕ ОРУЖИЕ
Да, конечно, они будут использованы. В любом бою, где это может быть
используется на строго военных целях и в строго военных целях, я вижу
нет причин, по которым их не следует использовать точно так же, как вы бы использовали пулю
или что-нибудь еще.

О том, будет ли использовано малое атомное оружие, если разразится война
на Дальнем Востоке. Пресс-конференция 16 марта 1954 г.

Мы в эпоху термоядерной бомбы
которые могут уничтожить города и могут быть доставлены на другие континенты. С таким
оружия война стала не просто трагичной, а нелепой.

Республиканский национальный съезд, 23 августа 1956 г.

ОБЩИЙ СМЫСЛ
Я не верю, что какая-либо политическая кампания оправдывает декларацию
мораторий на здравый смысл.

Осуждение кандидата в президенты от Демократической партии Адлая
Обещание Стивенсона прекратить призыв в армию и начать мораторий на
испытания ядерного оружия. Предвыборная речь, 1956.

ПУТЬ
Не волнуйся, Джим, если возникнет такой вопрос, я просто запутаю их.

Пресс-секретарю Джиму Хагерти, который умолял Эйзенхауэра
не отвечать на вопросы пресс-конференции о нежном Формозане.
Кризис пролива, 23 марта 1955 года.(Эйзенхауэра действительно спросили, использовал ли атомный
оружие по Китаю было вариантом. Он дал длинный, сбивающий с толку ответ, который
было практически неразборчиво.)

КОНГРЕССМЕНА
Каждый из них считает себя сильно патриотом; но это не нужно
средний член хочет сделать вывод, что его первая обязанность перед своей страной —
переизбраться. Это подсознательное убеждение ведет к способности
рационализация, которая почти невероятна.

Обращение к конгрессменам в письме другу Эверетту
«Швед» Хазлетт, 22 июля 1957 г.

КРЕСТ ЖЕЛЕЗА
Каждое сделанное орудие, каждый спущенный на воду военный корабль, каждая выпущенная ракета
означает, в конечном смысле, кражу у тех, кто голоден и не накормлен,
те, кто замерз и не одет.
Этот мир оружия тратит не только деньги. Он тратит пот
его работники, гений его ученых, надежды его детей…
Это вообще не образ жизни в прямом смысле слова. Под облаком
угрожая войной, это человечество висит на железном кресте.

Из обращения «Шанс на мир», сделанного до
Американское общество редакторов газет, 16 апреля 1953 г. (Считается одним из
лучшие речи президентства Эйзенхауэра.)

ДЕФИЦИТ
Первым делом является устранение годового дефицита.

Адрес Союза, 2 февраля 1953 г. (Эйзенхауэр
сбалансировал бюджет три из восьми лет своего пребывания у власти.)

ЧАРЛЬЗ ДЕ ГОЛЬ

единственная надежда — создать нового и вдохновляющего лидера — и я не имею в виду
тот, что ростом 6 футов 5 дюймов и который считает себя каким-то чудесным
биологический и трансмиграционный процесс, потомок Клемансо и Жанны
d’Arc.

О том, что Шарль де Голль — не ответ французам
проблема во Вьетнаме. В письме командующему НАТО генералу Аль-Грюнтеру, апрель
26, 1954.

ТЕОРИЯ ДОМИНО
Наконец, у вас есть более общие соображения, которые могут следовать за тем, что вы
называют принцип «падающего домино». У вас есть набор домино
вверх, вы опрокидываете первую, а что будет с последней — это
уверенность в том, что это пройдет очень быстро.Итак, у вас может быть начало
распад, оказавший самое глубокое влияние.

Представляем теорию домино, согласно которой, если Вьетнам упадет
коммунизма вскоре последовала и остальная часть Юго-Восточной Азии. Пресс-конференция,
7 апреля 1954 г.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНТЕГРАЦИИ
Я не могу представить ни одного набора обстоятельств, которые когда-либо побудили бы меня отправить
Федеральные войска в Федеральный суд и в любую область для обеспечения выполнения приказов
Федерального суда, потому что я считаю, что здравый смысл Америки
никогда не требовать этого.

Пресс-конференция, 17 июля 1957 г., за два месяца до отправки
Войска США в Литл-Рок, чтобы добиться десегрегации Центральной школы.

* РЫБА
Кто считал мою рыбу?

Гневный запрос со ссылкой на заголовок в Денверской газете.
обвиняя Эйзенхауэра в том, что он держит больше форели, чем разрешено законом, во время
отдых в Колорадо. 1952

СЕНАТОР ДЖОЗЕФ МАККАРТИ
Я действительно верю, что ничто не будет настолько эффективным в борьбе с его
особого рода проблемы, чтобы игнорировать его.Этого он терпеть не может.

Ссылаясь на сенатора Джозефа Маккарти. Запись в дневнике, 1 апреля,
1953.

СРЕДНИЙ ПУТЬ
В наших домашних делах есть срединный путь между неограниченной свободой.
личности и требований благосостояния всей нации. это
Путь должен избегать управления бюрократией так же тщательно, как и пренебрежения
беспомощный.

Государственный адрес Союза, фев.2, 1953

ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС
В правительственных советах мы должны остерегаться приобретения
необоснованное влияние, желаемое или нежелательное, со стороны военно-промышленного комплекса
сложный.

Прощальная речь, 17 января 1961 г.

ПОЛЕ МАРШАЛ БЕРНАРД МОНТГОМЕРИ
Послушай, Монти, я здесь живу. Мне нечего сказать по этому поводу.

В ответ на комментарий Монтгомери «Ли и Мид
должен был быть уволен »во время экскурсии по полю битвы при Геттисберге.
Июнь 1957 г.,

РИЧАРД НИКСОН
Если вы дадите мне неделю, я могу подумать об одной.

Ответ на вопрос корреспондента о том, есть ли у президента
мог бы привести пример главной идеи вице-президента Никсона, которая была
принят администрацией.Пресс-конференция 24 августа 1960 г.
Президентская кампания Никсона.

Дик, я мог бы каждый раз бить себя
Придурок вспоминает о том, черт возьми, «дай мне неделю».

Телефонный разговор с Никсоном, 1966 г. (Из мемуаров Никсона)

МИР
Действительно, я думаю, что люди так хотят мира, что на днях
правительствам лучше уйти с дороги и дать им это.

Премьер-министру Макмиллану по радио — телепередача в
Лондон, 31 августа 1959 г.

ОТСТАВКА
Я подаю в отставку.

своему секретарю после того, как администрация отрицает, что
Советский сбитый самолет-разведчик U-2 был доказан хрущевской ложью.
объявление о том, что пилот U-2, Фрэнсис Гэри Пауэрс, был захвачен
живой. Запись в дневнике секретаря Энн Уитман, 9 мая 1960 года.

БЕЛКИ
В следующий раз, когда вы увидите одну из этих белок, подходящую к моей лужайке для гольфа,
бери пистолет и стреляй!

Его камердинер, сержант. Моани, разочарованный Белым
Домашние белки, зарывшие желуди на своей новой лужайке. (от Наверх
в Белом доме Дж. Б. Уэстом, главным помощником президента Белого дома)

Жизнь DDE | История и культура

,