Организационный психолог: Организационный психолог – профессия будущего

Организационный психолог – профессия будущего

Сегодня эффективное управление компанией, успешное развитие собственного бизнеса невозможно без участия в организационном процессе психолога, который занимается многими аспектами общения руководителя с подчиненными, отвечает за кадровую работу и следит за состоянием психологического микроклимата в коллективе. В должностные обязанности организационного психолога, который нередко состоит в штате компании, помимо нормализации обстановки среди сотрудников, входит также психологическая поддержка управленческого состава, разработка эффективного инструмента управления предприятием, для чего специалисту необходим определенный багаж знаний в области экономики, менеджмента и маркетинга.

Обязанности организационного психолога

Нередко организационный психолог, образование которого позволяет этим заниматься, выполняет обязанности менеджера по персоналу или помогает кадровым специалистам правильно организовать процесс рекрутинга кандидатов. Опытный специалист разрабатывает специальную систему тестирования или анкетирования будущих сотрудников, претендующих на вакантную должность, с целью выявить кандидата, максимально соответствующего по всем психофизиологическим характеристикам требуемым параметрам. Учитываются многие параметры, даже психологическая совместимость по типу темперамента человека, его интересы в свободное время. Иногда психологи задают вопросы, откровенно ставящие тестируемого в тупик, поскольку они не относятся к предполагаемой деятельности, но именно глубокое знание психологии позволяет выбрать нужного человека.

Помимо рекрутинговой деятельности организационный психолог отвечает за урегулирование производственных конфликтов и помогает сотрудникам правильно оценивать сложившуюся ситуацию и принять единственно верное решение. Организационный психолог помогает сотрудникам снять накопившийся стресс, разобраться в личных проблемах, которые косвенно отражаются на производительности труда человека. Для увеличения мотивации персонала специалистом-психологом разрабатываются грамотные стратегии, которые применяет руководитель предприятия при управлении людьми. Неоценима помощь психолога и в трудные моменты реорганизации или во время внутренних перестановок в структуре компании.

Кто может стать психологом

Специальность организационная психология затрагивает сложные моменты нашего общения и поведения в обществе, поэтому такая специальность будет интересна людям открытым и коммуникабельным, для которых найти общий язык с совершенно незнакомым человеком не составляет труда. Желание помогать людям и искренний интерес к проблемам окружающих может быть отличным основанием для решения получить образование психолога. Со временем кардинально меняется подход к построению бизнеса и управления компаниями, и поэтому психологи становятся все больше востребованными, тем более что образование психолога в Москве можно получить во многих заведениях высшего образования.

Для успешной работы организационным психологом требуются многие знания по правовым, экономическим и управленческим дисциплинам. В процессе обучения студентов учат правильно организовывать оценку и аттестацию персонала, применять на практике полученные знания, проводить психологические тренинги и обучение персонала. Это довольно сложная специальность и мало получить образование психолога, нужно еще им стать.

Организационный психолог | Психолог Юрий Ефимов

Организационный психолог, кто это и чем занимается?

Организационный психолог – должность, которая все чаще появляется в штате крупных компаний (предприятий). Главная задача этого специалиста – психологическое консультирование руководителя и сотрудников компании для повышения эффективности работы организации.

Сегодня на организационного консультанта возлагается целый ряд функций, связанных с приемом на работу, мотивацией, обучением сотрудников.

Обязанности и функции организационного психолога

Залог успеха крупной компании – грамотное использование человеческого ресурса. Мотивированные сотрудники, заинтересованные в продвижении бренда работают эффективнее и качественнее.

Психолог в организации работает обычно по следующим направлениям консультирования и поддержки:

• Подбор персонала, проведение собеседований, кастингов – консультант составляет специальные тесты и анкеты, а также проводит личные беседы с соискателями. Это позволяет определить личностные и профессиональные качества потенциального сотрудника, а также уровень его стрессоустойчивости.
• Мотивирование, профессионально-личностное развитие работников – в обязанности внутреннего психотренера входит контроль психологического состояния сотрудников. Внутренний коуч проводит обучение грамотной коммуникации, навыкам разрешения конфликтов и организации эффективного взаимодействия в коллективе.
• Ведение важных переговоров – ведение деловых переговоров может быть гораздо эффективнее, если предварительно представители компании пройдут профессиональное психологическое консультирование.
• Маркетинговые цели, продвижение компании – профессиональный подход к созданию рекламной кампании бренда позволяет учитывать психологические аспекты потребителей. Это в свою очередь повышает эффективность рекламы (маркетинга).

В каких организациях нужен психолог?

Особенно актуальна должность консультанта по вопросам психологии в организациях с большим штатом — банки, страховые компании, торговые фирмы, промышленные предприятия.. Создание позитивной рабочей обстановки, своевременное разрешение конфликтных ситуаций, формирование приверженности работников компании позволяет повысить общую прибыль и вывести организацию на качественно новый уровень конкурентоспособности.

Если вам нужна помощь профессионального организационного психолога, обращайтесь! Я помогу рационально подобрать персонал и создать оптимальные условия для эффективной работы предприятия.

Ищете психолога в организацию?
Звоните по телефону 8 (999) 333-37-77 (с 10.00 до 22.00) ежедневно.

Психолог в организации

Для чего психолог в организации?

Любой руководитель отлично понимает, что всё решают кадры. Будь то крупная компания или небольшой бизнес, без людей его не построить и не удержать на плаву. Существует различные методики мотивации сотрудников. Они могут работать лучше или хуже, но все они направлены на то, чтобы людям нравилось работать в данной компании, и они выдавали максимальный результат. Корпоративный психолог в организации,по сути — один из способов мотивации. Его задачей является выявление проблем отдельных сотрудников, или проблем в подразделениях и помощь в их решении.

Какие вопросы может решить психолог в организации?

Психологи в коллективе делятся на два типа:

Организационный психолог, его работа заключается в том, чтобы выстроить коллектив как единый организм. Такой психолог, безусловно, ориентируется на психологическое состояние каждого отдельного сотрудника, но больше его заботит климат в коллективе, сплочённость, групповая динамика, и всё прочее, относящееся к организационной психологии. Задачей его будет формирование подразделений таким образом, чтобы все члены хорошо подходили друг другу психологически, снизить вероятность конфликтов, улучшить микроклимат, вовремя выявлять неудовлетворённость сотрудников и помогать им решать рабочие вопросы.

Современные руководители идут по другому пути, и стараются брать такого психолога в организацию, с которым каждый член коллектива работает индивидуально, за закрытой дверью, а не на тимбилдингах, и корпоративных семинарах, и решает все свои проблемы, как рабочие, так и личные. И, действительно, это работает гораздо лучше, люди очень ценят, когда руководство заботится об их здоровье, обеспечивает их картами в фитнес-клуб, медицинским страхованием, и, безусловно, позволяет пользоваться услугами психолога. Личный психолог в организации решает те же вопросы, что и обычно. Сотрудники обращаются к нему по любым вопросам — личным, рабочим. Особенно это эффективно в периоды реорганизаций, рабочих кризисов, смены руководства, а также личных стрессовых ситуаций — смерти близких людей, тяжёлых болезней. Сотрудник знает, что не останется один на один с проблемой — компания, не на словах, а на деле становится для него вторым домом.

Кто и когда может обратиться к психологу?

Обычно работа психолога в организации строится таким образом, что любой сотрудник может обратиться к нему в рабочее время, для психологических консультаций может быть выделен кабинет, в котором проходят встречи по предварительной записи. Минусов у такого подхода немного, но они всё же есть.

• 
  Очные консультации сложно проводить втайне от коллектива и начальства. Часть сотрудников, страдая предубеждением, может так и не решиться на встречу с психологом, хотя, возможно, испытывает в этом потребность.

• 
  Психолог может не подойти конкретному человеку, и поменять его не получится.

Все эти проблемы легко решаются с помощью психологических онлайн-консультаций, проводящихся психологами нашего, или подобного сервиса. Консультации проводятся в любое время, онлайн, и о них не знает никто, кроме сотрудника и психолога. С одной организацией работают, как правило, несколько психологов, а значит у сотрудника есть возможность выбора или замены. Для организации значительно снижаются затраты: не надо нанимать психолога в штат, организовывать рабочее место. Полностью снимаются проблемы простоев по причине болезни или отпуска психолога.

Где найти психолога в организацию?

Если вам необходим психолог в штат, найти его довольно легко, на любом сайте поиска кадров. С хорошим онлайн-сервисом всё несколько сложнее, но, безусловно, выгоднее и легче в работе.

Если вы хотите организовать психологическую поддержку вашим сотрудникам, но не знаете с чего начать, напишите нам, мы всё расскажем, разъясним, организуем и поможем вам позаботиться о работниках наилучшим образом.

Теги:

помощь психолога эмоциональное выгорание сотрудников эмоциональное выгорание стоимость консультации психолога виды консультирования психолог онлайн

Чем занимается организационный психолог?: Psychology OnLine.Net

Чем занимается организационный психолог?

Добавлено Psychology OnLine.Net

21.11.2011

Организационные психологи изучают человеческие ресурсы, занимаются поиском и отбором персонала, помогают тем, кто приступает к решению трудной проблемы — выбору места работы. Скорее всего, ваша первая встреча с организационной психологией за пределами аудитории учебного заведения состоится в ходе рекрутинга. Специальные сайты в Интернете, анкеты поступающих на работу, интервью, психологическое тестирование и прочие инструменты отбора — все это процедуры, разработанные организационными психологами и призванные помочь работодателям решить, тот ли вы человек, который им нужен, а вам — устроит ли вас та работа, которую они могут предложить вам.

После того как станет понятно, что должность, на которую вас приняли, подходит вам, а ваша работа устраивает работодателя, ваше продвижение по служебной лестнице будет зависеть от ваших успехов при обучении по специальным программам и на рабочем месте, о чем будут судить с помощью критериев, разработанных организационными психологами.

Судя по образованию, полученному вами в колледже, можно сказать, что в корпоративной иерархии вы, скорее всего, займете должность менеджера, а это значит, что от вас потребуется осознание различных мотивационных факторов и персональных чаяний людей, работающих на вас, и чувствительность как к тем, так и к другим. Чтобы знать, как вести за собой своих подчиненных и как пробудить в них их лучшие качества, вы должны быть в курсе исследований, которые проводят теоретики организационной психологии, работающие именно в этой области.

Даже если у вас нет непосредственных подчиненных — к примеру, вы инженер, программист, бухгалтер или сами выполняете всю работу от начала до конца и ее результаты зависят только от вас, — то и тогда навыки человеческого общения будут вам полезны. Нередко успех или неудача зависят именно от умения общаться с людьми.

В идеале у вас появится определенная привязанность к той организации, в которой вы работаете, и вы захотите, чтобы она процветала, создавая тем самым условия для вашего собственного благополучия и профессионального роста. Продукция, которую выпускает ваша компания, должна производиться по эффективной технологии и быть высокого качества. И производственные помещения, и оборудование, и условия на рабочих местах — все должно благоприятствовать созданию творческой атмосферы. Организационные психологи помогают так организовать технологический процесс и работу управленцев в офисах, чтобы производительность труда была максимальной. Кроме того/продукция компании должна быть хорошо упакована, надлежащим образом разрекламирована и размещена на потребительском рынке. Организационные психологи играют заметную роль и в решении этих задач.

Следовательно, на современных предприятиях организационные психологи оказывают весьма существенную и всестороннюю помощь как персоналу, так и работодателям. Организационный психолог — слуга двух господ: он служит и вам, и вашему работодателю. Все, что идет на пользу одному, автоматически идет на пользу и другому.

Однако не следует обольщаться. Как бы ни была велика роль организационной психологии, каким бы заметным ни было ее влияние на всю вашу профессиональную карьеру, она всего лишь инструмент. А ценность любого инструмента зависит от навыков и умения того, в чьих руках он находится. Достижения и методы организационной психологии, неправильно использованные менеджерами или превратно истолкованные персоналом, способны принести больше вреда, чем пользы, Следовательно, вам необходимо знать кое-что и о самой организационной психологии, хотя бы для того, чтобы при необходимости защитить самого себя.

Организационная психология — это… Определение, методы и процесс

Организационная психология – это довольно молодое научное и практическое направление. Оно имеет много общего с социальной психологией, включает определенные особенности управленческой, трудовой и даже инженерной. Новая наука считается сформированной на стыке профессиональной, системной психологии и теории оптимального менеджмента. Ключевой предмет, изучаемый ею – реальность в пределах организации. На нее же воздействуют специалисты в указанной сфере.

Общая информация

Организационная психология – это система, объединяющая взаимосвязанные компоненты. Она предполагает наличие двух или более персон, занимается связями между ними. Система формируется преднамеренно, но в некоторых аспектах стихийно, через взаимную работу, деловое взаимодействие. Могут играть роль другие форматы взаимодействия, но это уже менее типично для такой системы.

Организационная психология – это не только способ исследования деловой реальности. В сфере этой науки особенное внимание уделено управленческим процессам, их изучению, а также особенностям менеджмента штата компании. Специалисты по рассматриваемому направлению психологии занимаются вопросами расстановки кадров, выбора людей для работы в фирме. Основная цель подбора – исключить конфликтные, кризисные ситуации в профессиональном сообществе, трудовой общине. Посвященные этим аспектам выкладки можно видеть в трудах на заданную тему, опубликованных за авторством Климова. Вклад этого ученого в определения и терминологию молодой науки сложно переоценить.

Подходы и теории

В западной науке организационная психология – это направление, которое понимается в первую очередь как индустриальная наука. Особенно заметно это, если изучить посвященные теме работы американских авторов. Под задачей науки понимают обеспечение человеческого благополучия. Для этого предполагается применять разнообразные знания, накопленные в психологии, а также организационные методы. Необходимо пользоваться такими инструментами при организации работы на любом современном предприятии, ответственном за изготовление продукции или предоставление некоторого сервиса.

Работа в указанной сфере предполагает формирование и применение психологической теории. Необходимо создать методологию, которая позволит найти выход из текущих сложных ситуаций, а также решить разнообразные проблемы, беспокоящие отдельных персон, работающих в компании.

Основные проблемы и их особенности

Принято говорить о трех кругах сложностей, решение которых возможно применением подходов новой психологической науки. Первый блок условно назвали «работающей персоной». Он предполагает набор персонала и отбор наилучших кандидатов, распределение работников для достижения оптимального результата с последующим обучением людей. Сюда включены проблемы социализации персонала, мотивации работников, обеспечения им достаточного уровня удовлетворенности. Первый круг сложностей включает потерю временного ресурса, текучку, преданность работников фирме.

Второй блок сложностей условно назвали «работой». В его рамках психология организационного поведения занимается планированием рабочих процессов, формированием трудовых условий. Сюда относятся аспекты безопасности нанятого персона, уровень благополучия тружеников, состояние их здоровья. Этот блок включает особенности исполнения рабочих задач и измерения работы, а также профессиографические исследования, оценку трудовых затрат.

Грани и темы: продолжая рассмотрение

Заключительный, третий блок проблем, исследуемых молодой наукой, называется «организацией». Отдельные вопросы, рассматриваемые в его рамках, предполагают социальную систему. Изучаются коммуникативные связи, формирующиеся внутри фирмы. Необходимо анализировать работу в группах. Этот блок занимается вопросами лидерства в пределах предприятия, где люди трудятся. Он же рассматривает аспекты прогресса, трансформации организации со временем.

Описанная структура организационной психологии была предложена в работах Джуэлла. В настоящий момент они считаются одними из базовых трудов, посвященных рассматриваемой теме.

Актуальность вопроса

Сегодня работы на тему организационной психологии Занковского, Джуэлла, Климова и других авторов привлекают все большее внимание. Это обусловлено желанием любого предпринимателя сделать свою фирму максимально эффективной. Мы вынуждены существовать в мире, где конкуренция невероятно высока. Это свойственно межчеловеческому общению, трудовому коллективу, рынку товаров и услуг – любой сфере социальной и производственной жизни. Неудивительно, что всякий работодатель стремится увеличить производительность рабочего процесса на вверенной ему фирме или созданном им предприятии, прибегая к любым доступным методам и средствам. Среди прочих особенно привлекательным кажется путь исследования психической деятельности нанятых работников. Зная, почему люди ведут себя определенным образом, предприниматель может разработать меры и способы манипуляции, позволяющие повысить работоспособность штата в целом. Комплексное мероприятие, связанное с исследованием и применением его итогов на практике, стали определять как оргпсихологию.

Хотя научно-организационная психология является сравнительно молодым направлением исследовательской деятельности, никто не отрицает ее принадлежности к фундаментальным дисциплинам. Это обусловлено тем фактом, что новая сфера исследований базируется на фундаментальных науках. Среди источников формирования психологического направления особенного внимания заслуживают исследования Тейлора, посвященные научному менеджменту. Из его работ можно узнать об аспектах рационализации труда конкретного человека. Не менее важны работы, посвященные исследованию дифференциальной психологией особенностей, отличий личностей. В основу новой науки легли работы по выявлению объективных закономерностей, которые бы объясняли, почему человек поступает некоторым конкретным образом.

Предмет и задачи науки

Психология организационной деятельности занимается взаимными связями между реакциями, обусловленными человеческой психикой, и специфическими моментами поведенческих реакций персонала, а также нюансами организации рабочего процесса на предприятии.

Оргпсихология представляет собой науку, специализирующуюся на проведении прикладных исследовательских мероприятий для определения особенностей закономерностей рабочего процесса, а также нюансов поведенческих реакций нанятого персонала. Специалисты в этой молодой науке занимаются формулированием рекомендаций, обусловленных полученными ранее информационными базами. Среди задач оргпсихологии – поддержание тесной взаимной связи исследовательских научных работ и практических мероприятий, имеющих место в пределах конкретной фирмы.

Некоторые считают, что такое научное направление практически неотличимо от психологии труда. В реальности сфера исследования трудовой психологии существенно больше оргпсихологии. Это связано с тем, что такая наука не ограничена производственной площадкой. А вот оргпсихология занимается большим разнообразием вопросов, аспектов деятельности, но лишь в пределах одного предприятия. Отмечается, что оргпсихология специализируется на самых разных формах отношений между работниками, включая романтику.

О методике

Организационные методы в психологии включают наблюдение за рабочим персоналом, проведение регулярных опросов трудоустроенных лиц. Персоны, ответственные за работу, должны время от времени проводить экспериментальные исследования. Необходимо пользоваться специальными методами, определенными особенностями конкретного предприятия, выбранными исходя из нее. Все методики следует использовать комплексно, одновременно, совокупно. Опросы, наблюдения позволяют психологу накопить максимум полезных сведений, которые затем можно применять в рабочем процессе. Эта база данных является фундаментом для предположения, какие меры позволят оптимизировать рабочий процесс и сделать его более результативным. Задача психолога – предположить варианты и пути, которые можно реализовать на практике. При этом эксперимент – основной метод уточнения разумности предложения. Специальными методиками в рамках конкретного предприятия могут стать тренинги персонала.

Применение организационных методов в психологии имеет определенные сложности. В настоящее время любой психолог вынужден работать в условиях повышенной сложности. Определенные проблемы обусловлены организацией исследовательских мероприятий, формированием планов. Не менее сложно воплощать в реальность продуманное решение.

О проблемах

Организационная психология управления – это наука, занимающиеся которой специалисты нередко вынуждены бороться с недостаточной согласованностью целей персоны и коллектива предприятия в целом. Такие рассогласования наблюдаются очень и очень часто, и это существенно усложняет работу. Не меньшие сложности создают противоречия между стремлением к совершенствованию, прогрессу, развитию и стабильностью работы конкретной компании.

Психолог обязан учитывать: работа с начальством несколько отличается от взаимодействия с линейным персоналом. Задача специалиста – корректно взаимодействовать со всеми лицами, трудоустроенными на предприятии. При этом специалист зачастую вынужден работать в условиях, когда к нему относятся очень настороженно. Это наблюдается со стороны всех участников коллектива и сказывается на итогах проводимых исследований. Соответственно, проблемой работы становится недостоверность итогов, обусловленная отношением к экспериментатору.

О нюансах

В образовательных курсах в институтах организационную психологию представляют как науку молодую, еще только развивающуюся, поэтому специализирующиеся на ней люди вынуждены регулярно сталкиваться со сложными ситуациями. Отмечается, что руководящий персонал предприятия не всегда способен адекватно оценить происходящее в пределах вверенного ему предприятия. Многим руководителям сложно понять, что уже необходимы конкретные изменения. Психолог может предложить такие меры, но чаще встречает отпор со стороны ответственных лиц, нежели согласие на нововведения. Люди стремятся исключать возможные новшества так долго, как это только возможно. Во многом это обусловлено необходимостью вложения денег в реализацию экспериментов, результат которых иногда невозможно предсказать. Стремление начальства к экономии становится серьезной препоной в работе психолога.

Специалисты, получившие образование в сфере организационной психологии в институтах, хорошо знают, что на практике работа по этой специальности представляет собой довольно сложную задачу. В некоторой степени это обусловлено проблемой определения взаимных связей, характерных для психологического ответа персоны и ее поведения. Проявления, свойственные поведению, довольно специфичны, многогранны, не всегда очевидно обусловлены психологическим ответом. Когда нужно ограничить это пределами компании и внутри нее обнаружить первопричины того или иного явления и поступка, это превращается в еще более сложную задачу.

Впрочем, все имеющиеся в настоящий момент сложности не мешают психологам быть незаменимыми работниками предприятия, желающего достигнуть новых вершин. Привлечение опытного специалиста позволяет повысить производительность рабочего процесса, дает возможность вовремя определять сложные ситуации, проблемы, принимать меры по их исключению.

Все взаимосвязано и важно

Психология труда и организационная психология актуальны в наши дни, поскольку психологи (а вместе с тем предприятия, на которых они трудятся) нуждаются в формировании принципиально новых концептуальных средств и методов повышения работоспособности нанятых людей при сохранении их психического здоровья. Такого рода проблемы приходится решать в пределах самых разных фирм, занимающихся сильно отличающимися направлениями деятельности. Человек для психолога становится субъектом деятельности, которого можно условно исключить из текущей системы отношений, ставящей его на роль члена некоторой организации. Личностное поведение представляет собой поступки, вписанные в структуру ценностной опосредованной системы, принятых норм, определенных целей.

Занимающаяся человеческим поведением в пределах конкретной фирмы социально-организационная психология специализируется на деятельности человека – а таковая есть везде и повсеместно. Просто не существует такой организации, в которой бы не было людей в принципе. В равной степени не найти и такого человека, который не взаимодействовал бы с некоторой организацией. Выкладки, посвященные таким наблюдениям, впервые были опубликованы в 1998 г. Работа вышла за авторством Мильнера.

Наука и исследования

В настоящее время организуемые в соответствии с положениями и теориями организационной психологии исследования актуальны, поскольку научный труд имеет прямое практическое применение. Знания, добываемые исследователями, важны для организации эффективной работы конкретного предприятия. Правильно применяя такие итоги экспериментальных и наблюдательских работ, можно надежно развивать компанию, обеспечивая ей отличные возможности в настоящем и будущем. Любое издание, посвященное организационно-управленческому вопросу, рассматривает оргповедение как комплекс феноменов, процессов, а также как сферу научного интереса.

Процессуальный, феноменальный комплекс, привлекающий все большее внимание по мере развития организационной психологии, представляет собой поведение персон, групп в пределах некоторого предприятия. Люди, принятые на работу, ежедневно исполняют некоторые операции, положенные им по должности. Они работают с людьми и агрегатами, добиваются собственных целей, реализуют свои интересы. Люди пытаются справиться со стрессовыми факторами, некоторые влияют на окружающих, другие стремятся избежать чужого влияния. Кто-то вынужден принимать решения, другие – подчиняться и подстраиваться. Все это поведение отдельно взятых персон сильно влияет на работу предприятия в целом. Если оно реализуется оргсилами, можно говорить об оргповедении. Посвященные такому формулированию терминов постулаты можно видеть в изданном в 86-м труде за авторством Органа, Бэйтмана.

Реальность и наука

Что представляет собой человеческое поведение в рамках научного исследования, в своих работах пытались сформулировать Дэвис, Ньюстром. Наиболее значимый труд авторов увидел свет в 2000-м. Оргповедение, изучаемое наукой, представляет собой человеческое поведение применительно к персонам и группам в рамках некоторого предприятия. Предполагается, что полученные при исследованиях знания далее будут использоваться на практике.

Проводимые в этой сфере исследования дают возможность выявить наиболее удачные способы повышения эффективности работы персонала. Оргповедение, изучаемое оргпсихологией, становится научной дисциплиной, обладающей внушительным и постоянно увеличивающимся массивом данных, включая концептуальные труды. Одновременно оргпсихология выступает в качестве прикладной сферы знаний. Именно она обеспечивает распространение информации об успехах, неудачах разных предприятий. Другие фирмы могут пользоваться экспериментальным опытом уже что-то сделавших компаний.

Организационный психолог – «доктор» компании //Психологическая газета

Так уж получилось, что мне нравится моя работа. Я — организационный консультант. Есть, впрочем, небольшая трудность – объяснить новому человеку – знакомому или клиенту —  что я собственно делаю, и кому это может быть полезно. Проблема в том, что словосочетание «организационный консультант», или, скажем, «организационный психолог», в современном русском языке может означать практически все что угодно – от штатного корпоративного  психолога и до специалиста в области привлечения инвестиций или мастера разрешения конфликтов с акционерами.

Мне проще всего объяснять что-нибудь запутанное на примерах. Вот, например:

Я иду с давним приятелем по Москве. Лет пять мы с Олегом не виделись. У него свой бизнес в Москве и Подмосковье —  не большой, не маленький – хватает забот. Я живу и работаю в Питере. Довелось, наконец – встретились.  Обычные разговоры:  «как идет, что нового, как семья, видишь ли кого из наших прежних, что с бизнесом…»  Темы, естественным для двух работающих мужчин образом, вскоре съезжают на «что, собственно, делаешь на работе?» Рассказываю, в частности, что веду программу подготовки организационных психологов. Немедленно получаю ожидаемый в таких случаях вопрос: «И что, пользуется спросом?». На что даю свой стандартный ответ: «Это, смотря у кого, ясное дело».

Олег – человек въедливый, немедля начинает приставать: «Нет, ты объясни мне, дураку –  для чего мне в моей компании может понадобиться организационный психолог!…» На мои неоднократные «отстань, хватит про работу, пошли пиво пить…» реагирует мало, продолжая цепляться уже и за ужином. Минут через десять я окончательно понимаю, что отделаться будет нелегко. Олег хочет увидеть либо какой-нибудь фокус, которому с удовольствием порадуется, либо сказать себе (и мне) что-то вроде: «Ну, ясно, «фигня» – не нужно это мне». Мы знакомы уже лет десять, и я знаю: общетеоретическими рассуждениями его не проймешь, нужна конкретика.

«Ладно. Рассказывай о своем бизнесе, а  я побуду организационным психологом», — говорю я ему.

«Да дался тебе мой бизнес – еще счета потом выставишь за консультирование… Давай на примере ресторана, в котором сидим, вот что бы тут мог сделать организационный психолог?»

«Годится. Ну, для начала, он спросил бы  у владельца ресторана, чего тот хочет от самого психолога, и от своего бизнеса. Вряд ли ты на месте владельца ресторана смог бы захотеть чего-то стоящего от организационного психолога или консультанта, так как напрочь не знаешь, чем это существо может быть тебе полезно. Тогда, для начала, я бы пошел в клиентский зал и попробовал тут поужинать, примерить к себе – каково мне здесь. Вот тебе тут нравится?»

«Ну, в целом, нормальный итальянский ресторан, девочки стараются, кухня нормальная,  пиво опять – таки».

«Ясно. А вот если бы тебе предложили что-то улучшить в этом месте – с чего бы начал?»

«Без понятия. Я, знаешь ли, гибкими кровлями занимаюсь, ресторанный бизнес – не мой. Есть дизайнеры, повара, маркетологи и все остальные».

«Ладно. А как ты считаешь – могло бы вообще это место лучше стать?»

«Естественно!  Всегда можно придумать, как сделать лучше».

«Ну, смотри: мы вошли, нас встретили, провели к столику, предложили выбрать, усадили. Спросили: курим – не курим. Нормально?»

«По–моему, вполне».

«И по–моему, тоже вполне. Можно к мелочам придираться, но мне понравилось. Дальше: меню принес другой человек, молодая официантка. Мне она не понравилась – не смотрела на нас, на вопросы про меню отвечала формально, путалась, тон какой–то надменный…»

«Ну, ты придираешься к девушке, просто бестолковая молодая барышня, чего ты от нее хочешь?»

«Я тебе скажу, что я хочу. Чтобы она проявила ко мне внимание, как к клиенту, помогла мне выбрать еду. Делала мне удобно, в разумных пределах. И хуже того, если я озадачусь, то смогу ее всему этому научить. Или скажу ее начальству, что научить ее слишком сложно – проще заменить на другую, потолковее и повеселее».

«То есть организационный психолог будет персонал тренировать, ясно».

« Точно. А еще оценивать, в частности – с точки зрения коммуникации, то есть переговоров, например. У тебя же торговые представители есть, небось, тоже с клиентами общаться уметь должны?»

« Понятная идея. Корпоративный тренер называется такой специалист».

«Хуже, дорогой. Намного хуже. Смотри: эту девочку кто–то выпустил в зал. Или не досмотрел, или вовсе не смотрел, как она с клиентом работает. А выпустить ее должен был старший – тот, кто нас встретил и проводил к столику, помнишь? Он – то сам умеет общаться, к нему претензий нет? Все это для меня может значить следующее. Или она – стажер, и он ее, таким образом, учит. Или он ее не учит: то ли не умеет, то ли не хочет учить. Вообще – это легко проверить, посмотрев на несколько человек, которые работают в зале».

«То есть он плохой тренер, а ты хороший?»

«Нет не это: то есть он управляет ей плохо. Его работа – организовать работу этой девочки, она сама не умеет, ее наставлять нужно, гонять, хвалить – все по списку…»

«И ты будешь учить его управлять?»

«Это тоже, но ведь и его кто–то назначил…»

«Миленько. То есть ты хочешь сказать, что мог бы прийти к директору этого заведения, и сказать что–то вроде: паршиво ты дядя своим рестораном управляешь, давай-ка я, организационный психолог, тебе тут порядок наведу!  Побойся бога – ты сам–то рестораном управлял когда-нибудь?»

«Я не управлял, но мне и не надо: он управляет. Это как в футбол: лучший тренер – не обязательно лучший игрок. А он неплохо, кстати, управляет – кухня, скажем, интересная. Я в этом деле его инструмент, я за него не буду делать – только помочь  могу. И то, если он захочет. Но я бы постарался, чтобы он захотел».

«И ты этому своих организационных  психологов учишь?»

«Ну да,  в частности. Идея – то простая. В организации, как и в человеке,  все взаимосвязано. Если у человека голова болит, она ведь неслучайно болит: что–то в организме плоховато работает. Можно анальгина выпить, а можно причины понять, и постараться на них повлиять. У человека давление  поднимается, а это с нездоровыми почками может быть связано, или еще с сотней разных причин. С организацией – та же история, все взаимосвязано: отношения, подчиненность, технологии, взаимодействие с внешним миром. Вот в этом ресторане девочек – официанток отдельно от управляющего персонала учить, скорее всего, бессмысленно, только денег тратить. Так вот, мое дело – научить организационных психологов видеть эти связи в компании, и на эти связи влиять.  Тогда работает. Более – менее…»

«Так что – может, продадим тебя. Я ресторан выбирал, мне за наводку на клиента 10% комиссии?»

«Ну тебя в болото, мне и в Питере есть что делать на несколько месяцев вперед. Вот и салаты нам принесли…».

Такой примерно диалог действительно состоялся годика полтора назад славным весенним московским вечером.

В чем идея? Идея проста: сегодня далеко не всякий работодатель знает, для чего ему в компании организационный психолог или консультант.  То, чем будет заниматься конкретный организационный  психолог в конкретной компании, в большой мере зависит от того, чего они оба, «директор» и «психолог»,  друг от друга захотят,  насколько сумеют понять друг друга и договориться. Диалог такой для меня начинается с вопроса: «А что самое полезное я могу сделать для компании, которую сейчас для меня олицетворяет этот конкретный человек?» Удобно при этом понимать, как работает компания, какие могут быть у нее трудности, и как с ними можно разобраться. И если я смогу что–то полезное придумать, и объяснить эту полезность моему партнеру – проект нашего с ним сотрудничества, скорее всего, состоится. Это интересно. И в частности, из-за этого мне нравится моя работа.

Александр Эдуардович ХВАТОВ — заведующий кафедрой организационной психологии, руководитель программы дополнительного профессионального образования «Организационная психология: системный подход» Института практической психологии «Иматон», организационный консультант, тренер, директор консалтинговой компании.

Еще одна статья Александра Эдуардовича «О системном подходе в работе с организациями»

Психолог на современном предприятии, его роль, задачи и функции

В современном обществе всё чётче просматриваются проблемы психологического характера и всё больше людей задумываются о необходимости консультаций психолога. На Западе это давно норма, но на постсоветском пространстве психология ассоциируется с психиатрией. И неудивительно, что люди или не понимают, что им нужен психолог или боятся. Но, как правило, если игнорировать потребность в психологической помощи, то придётся уже обращаться к другим специалистам – врачам по общим болезням из-за психосоматических расстройств или, не дай Бог, к психиатрам.

Поэтому в последние годы всё больше людей обращаются за психологической помощью. Психологическое здоровье является личной ответственностью человека, но оно же важно и для любого предприятия, где количество работников больше 10 человек. И хотя пока не принято иметь в штате психолога в компании, но консультации его необходимы на предприятии со штатом от 10 до 50 работников. Все уважающие себя фирмы со штатом более 30 сотрудников берут себе на работу психолога, как минимум, консультантом. (Консультация психолога)

Основные функции психолога на предприятии

Психолог на предприятии может выполнять две функции. Первая из них – это консультирование, связанное с приёмом на работу потенциального сотрудника, определение его личностных качеств и его способность максимально раскрыться на данной работе. Такая функция даёт возможность нейтрального подхода к решению многих задач, в первую очередь, кадровых, для оценки и подбора персонала, как это делают современные консалтинговые компании, которые действуют на рынке труда.

Вторая функция психолога более обширна и требует его внедрения в рабочий процесс для оптимизации рабочего процесса. Психолог проводит собеседования с сотрудниками и тестирование их. Результаты предоставляет руководству вместе со своими рекомендациями.  Как правило, психологов в штат нанимают для масштабных целей только крупные, амбициозные и прогрессивные компании. Но здесь есть и свои подводные камни. Когда психолог длительно работает на предприятии, часто снижается его статус до статуса члена коллектива. В этом случае, сотрудники обращаются к нему по любому поводу, что категорически неприемлемо. Поэтому такой психолог может быть лишь в подчинении и отчётности только непосредственно первому лицу предприятия.

Важно понимать, что психологические стопоры и «пробуксовки» часто бывают не только у работников, но и у руководства. Поэтому психолог может помочь совместно определить цель фирмы и критерии, по которым можно судить о достижении поставленных задач. Но руководителю стоит понимать, что приглашение психолога не воспринимается однозначно сотрудниками и во многом зависит от позиции руководства.

Роль психолога в организации

Психолог в организации – это нововведение, перемена, а многие люди, хоть и понимают их необходимость, бояться их и отвергают, так как они ставят под сомнение привычные идеи и мнения. И это противление приводит к серьёзным затруднениям в реализации проектов и достижения целей. Особенно это касается топ-менеджеров – это фактор гордыни человеческой, агрессивно-высокомерной реакции на деятельность «неспециалиста извне». Но ведь задача психолога заключается в том, чтобы помочь максимально эффективно использовать все ресурсы компании для выполнения поставленных задач, а не учить кого-то жить и работать.

При появлении психолога в организации, работники воспринимают его кто настороженно, кто с любопытством. Те, кто с пониманием отнесутся к решению руководства пригласить психолога, начинают сотрудничать с ним из здравого смысла, или даже простого любопытства. В процессе работы, эта категория людей постепенно меняется под воздействием понимания и изменения мышления и их личная эффективность изменяется кардинально. Они более легко и глубоко внедряются в работу и достигают великолепных результатов.

Но есть и другая категория сотрудников, которые сразу в штыки воспринимают психолога. Как правило, это люди, имеющие серьёзные психологические проблемы и нежелающие их разрешать. Потому они будут открыто или неявно саботировать работу психолога. Собственно, результат в данном случае, будет зависеть от последовательности руководства.

Задача психолога в компании, в первую очередь, заключается в разрешении конфликтных и стрессовых ситуаций, возникающих в любом коллективе. При правильном отношении руководства к статусу психолога, деятельность последнего эффективна в разработке средств поддержания дисциплины и эффективных приёмов поощрения и наказания работников. Для этого, как и для решения многих других других проблем в компании, необходима помощь и консультация психолога — кризис-менеджера.

Но также надо отметить важность роли психолога в проблемах и ситуациях, где играют ключевую роль психологическое состояние человека и способность осознавать свои чувства и эмоции. И потому психолог помогает сотрудникам работать с их психологическим состоянием, учит их самоорганизации, проводит тестирования и тренинги, цель которых улучшить психологическую эмоциональную атмосферу в коллективе. Тем самым, меняет рабочую атмосферу к лучшему. Как результат – сотрудники более адекватны на работе, их полезный рабочий эффект увеличивается. При этом риск конфликтных ситуаций или вероятность рабочих ошибок заметно снижается. Это выгодно всем – и сами работникам и хозяину предприятия.

Чтобы успешно решить проблемы и увеличить производительность сотрудников — обратитесь к психологу.

Если Вы нашли данную статью интересной и полезной, нажмите на значок соц сетей и сердечко с надписью «Рекомендовать» в конце страницы.

Промышленная и организационная психология

Специальность производственно-организационная психология (также называемая психологией ввода-вывода) характеризуется научным изучением человеческого поведения в организациях и на рабочем месте. Специальность ориентирована на вывод принципов индивидуального, группового и организационного поведения и применение этих знаний для решения проблем на работе.

Специализированные знания

Специализированные знания и подготовка в области науки о поведении на рабочем месте требуют глубоких знаний об организационном развитии, отношениях, развитии карьеры, теории принятия решений, человеческой деятельности и человеческих факторах, поведении потребителей, теории и процессе малых групп, теории критериев и развитии, анализ работы и задач и индивидуальная оценка.Кроме того, специальность производственно-организационной психологии требует знания этических соображений, а также законодательного, административного и прецедентного права и распоряжений исполнительной власти, связанных с деятельностью на рабочем месте.

Решенные проблемы

Специальность «Промышленная организационная психология» занимается вопросами найма, отбора и трудоустройства, обучения и развития, измерения производительности, систем мотивации и вознаграждения на рабочем месте, качества рабочей жизни, структуры работы и человеческих факторов, организационного развития и поведения потребителей.

Используемые навыки и процедуры

I / O Психологи — это ученые-практики, которые обладают опытом в разработке, выполнении и интерпретации исследований в области психологии и которые применяют свои выводы для решения человеческих и организационных проблем в контексте организованной работы. I / O психологов:

• Определение потребностей в обучении и развитии;

• Дизайн и оптимизация работы и качества работы и качества рабочей жизни;

• Разрабатывать и реализовывать программы обучения и оценивать их эффективность;

• сотрудников Coach;

• Разработка критериев оценки результатов деятельности отдельных лиц и организаций; и

• Оцените предпочтения потребителей, их удовлетворенность и рыночные стратегии.

Обслуживаемое население

Особое внимание в психологии ввода-вывода уделяется поведению человека на работе. Следовательно, популяции, затронутые практикой психологии ввода-вывода, включают отдельных лиц и кандидатов в бизнес, промышленность, рабочую силу, общественные (включая некоммерческие), академические, общественные и медицинские организации.

.

Организационная психология

Электронный журнал Организационная психология основан НИУ ВШЭ в 2011 году.

Целью журнала является развитие связей между отечественными и мировыми профессиональными сообществами организационной психологии и обеспечение открытого общения между исследователями и практиками в области организационной и профессиональной психологии.
Журнал нацелен на публикацию статей, освещающих важные вопросы современной трудовой жизни: организационное поведение, стресс, производительность, мотивация, рабочая среда, здоровье и благополучие, взаимодействие между работой и семьей, карьера и развитие, отношение к работе, организация работы, организационные изменение и развитие, лидерство и менеджмент, гендер, обучение, подбор и подбор персонала, команды, рабочие группы, трудовые отношения и трудовые отношения.
Журнал также поощряет исследования, основанные на инновационных или междисциплинарных подходах с психологическим акцентом.

Организационная психология — академический рецензируемый журнал.

Журнал издается ежеквартально в марте, июне, сентябре и декабре. Доступ ко всем вопросам бесплатный. Плата за подачу или публикацию журнала «Организационная психология » не взимается.

Детали регистрации

e-ISSN 2312-5942
Ключевое название: Организационная психология
Сокращенное ключевое название: Орган.психол.
Параллельная работа : Организационная психология
Языки: Русский, английский

Индексирован в

Основные принципы работы журнала

Работа журнала строится на следующих принципах:

Журнал публикует материалы, освещающие современные проблемы организационной психологии, способствующие их широкому распространению и всестороннему развитию этой области знаний.

Журнал стремится обеспечить более глубокую интеграцию национальных организационных психологов в мировое профессиональное сообщество. В рамках деятельности журнала ведется работа по подготовке и публикации новых переводов важнейших статей и параграфов книг международными экспертами в этой области.

Журнал призван обеспечить более глубокую интеграцию и более тесное сотрудничество между академическими и профессиональными организационными психологами и способствовать внедрению новых академических и прикладных разработок в практическую работу с организациями.В нем публикуются как научные статьи, так и статьи, ориентированные на практикующих психологов, работающих с организациями.

В журнале публикуются тексты как известных, так и авторитетных, а также молодых авторов. В каждом выпуске есть раздел «Первые шаги» со статьями молодых коллег, которые только начинают свою профессиональную карьеру в области организационной психологии. Но уровень и качество этих публикаций соответствуют другим текстам, включенным в журнал.

Содержание и разделы журнала

Журнал включает следующие разделы.

Исследования в области организационной психологии
Статьи, предназначенные для исследователей, описывающие как результаты эмпирических исследований, так и теоретические и методические работы, включая некоторые переводы важных политических документов и отрывков из книг.

Организационно-психологическая практика
Статьи, предназначенные для практикующих психологов, работающих с организациями. Эти статьи содержат опыт решения задач и проблем, описание случаев, методы организационной диагностики и т. Д.

Обзоры
Тематические обзоры в конкретных областях или проблемах организационной психологии
Обзоры интернет-ресурсов, включая российские и международные ресурсы, представляющие интерес для организационных психологов.

Первые шаги
Работы молодых коллег, начинающих свою профессиональную карьеру в области организационной психологии (студенты, аспиранты, аспиранты).

Организационная психология в диалогах и дискуссиях
Очерки по значимым событиям или темам в жизни профессионального сообщества.

Конференции
Уведомления о прошедших и предстоящих конференциях. Публикация программ конференции и комментариев участников.

Литературный справочник
Тематические списки важнейших публикаций в различных областях, касающихся проблем организационной психологии (русскоязычные и англоязычные книги и статьи), рекомендации экспертов по полезным ресурсам.

.

Организационная психология Описание вакансии | Что вы будете делать

Эта быстрорастущая область психологии предлагает множество вариантов карьеры. Вот некоторые из ваших вариантов.

Для достижения успеха рабочее место должно работать бесперебойно и эффективно. В компаниях, где сотрудники счастливы и здоровы, качество жизни является приоритетом, а организационная инфраструктура сильна. Конфликты, когда они возникают, разрешаются быстро и эффективно.

Промышленно-организационные психологи могут помочь со всеми этими и многими другими задачами. Если вам нравится идея применения изучения человеческого поведения на рабочем месте, это может быть та область, в которой вы преуспеете, помогая другим делать то же самое.

Чем занимается организационный психолог?

Промышленно-организационные психологи используют психологические принципы и методы исследования для решения проблем на рабочем месте и улучшения качества жизни. Они изучают производительность на рабочем месте и стиль управления, а также стиль работы сотрудников.Они получают представление о моральном духе и личности компании или организации. И они сотрудничают с руководством, чтобы помочь в планировании политики, проведении проверок и тренингов, а также в разработке плана на будущее.

На рабочем месте, производственно-организационные психологи:

• Проведите психологическое исследование на рабочем месте
• Работа в отделах кадров
• Помогите предприятиям нанять более квалифицированных сотрудников
• Помогите обучать и мотивировать персонал
• Оцените эффективность работы
• Повысьте эффективность бизнеса
• Улучшите организационную структуру
• Повысьте качество жизнь для работодателей и сотрудников
• Упрощение перехода, например, слияние корпораций
• Изучение поведения потребителей
• Работа консультантом

Какое образование или сертификация мне потребуется, чтобы стать промышленным и организационным психологом?

Как и большинство специализаций по психологии, выход в область производственно-организационной психологии требует обширного изучения.Скорее всего, вам нужно будет получить степень магистра психологии, на получение которой уйдет один-два года. Хотя некоторые люди, которые получают степень магистра психологии, также получили степень бакалавра в этой области, вы можете получить степень бакалавра в другой области и продолжить обучение в области психологии или социальной работы. Узнайте больше о том, что вы будете изучать.

Некоторые психологи, занимающиеся производственно-организационной деятельностью, получат докторскую степень. Кроме того, некоторые психологи по вводу-выводу проходят добровольную сертификацию в Американском совете по организационной и бизнес-консалтинговой психологии (ABOBCP), чтобы продемонстрировать свою компетентность и приверженность в этой области.

Руководства по лицензированию и сертификации психологов зависят от штата; обязательно ознакомьтесь с инструкциями для региона, в котором вы планируете учиться.

Какие карьерные пути я могу выбрать в области производственно-организационной психологии?

Как промышленно-организационный психолог, на работе никогда не бывает скучно. Вы получите удовлетворение, помогая улучшить рабочие процессы и окружающую среду множеством способов. Некоторые типичные должностные инструкции включают работу в сфере консалтинга, потребительской, инженерной или кадровой психологии.

Ваши возможности для клиентов безграничны. Помимо работы в типичной психологической среде, такой как школы, клиники и больницы, вы можете применить свои психологические навыки в корпорациях, малом бизнесе и везде, где целью является повышение производительности и морального духа.

Чтобы расширить свои возможности в бизнесе и учебе, можно получить докторскую степень. Для получения степени доктора психологии или доктора психологии потребуется от пяти до шести лет. Программы в определенных областях профессиональной психологии требуют годичной стажировки в рамках докторской программы.Те, кто получает докторскую степень по психологии, должны пройти программу обучения в ординатуре у практикующего врача; это резидентство может занять до трех лет.

Узнайте о прогнозах заработной платы и рабочих мест для промышленных психологов.

Если вы интересуетесь психологией, но не уверены, что ввод-вывод вам подходит, вы можете изучить отрасль психологии, которая фокусируется на межличностных отношениях или конкретной группе населения, например, о детях или пожилых людях.Аналогичные области, не относящиеся к психологии, включают психиатрию, социологию, консультирование, антропологию, обучение, а также исследования и анализ рынка.

.

Как стать промышленным организационным психологом

Автор Рэйчел Шнайдер

Последнее обновление: 6 мая 2020 г.

Что такое организационная психология в промышленности?

Обычно называемые I-O психологами, промышленные организационные психологи наблюдают, анализируют и интерпретируют человеческое поведение в профессиональной среде. Психологи I-O используют различные количественные и качественные методы для изучения индивидуальных и групповых результатов, удовлетворенности, безопасности, здоровья и благополучия.

Изучая отношения и поведение работников, психологи I-O могут рекомендовать или создавать улучшенные методы найма, программы обучения, системы обратной связи и методы управления для повышения производительности компании. Их знания и навыки применимы практически к любой организации, включая корпорации, фабрики, некоммерческие организации, правительственные учреждения и вооруженные силы.

На этой странице подробно рассказывается о типичном дне психолога-консультанта и о том, что нужно, чтобы преуспеть в этой области.

Чем занимается промышленный организационный психолог?

Обычно психологи I-O работают консультантами, с которыми компании заключают контракты для реформирования своей деловой практики. Некоторые из них могут быть наняты в качестве штатных сотрудников с окладом для надзора за отделом кадров организации. Независимо от того, где они работают, хороший психолог по I-O обладает следующими навыками и компетенциями:

Навыки и компетенции

• Принятие сложных решений и обоснованное суждение
• Критическое мышление
• Системный анализ и оценка
• Дедуктивное и индуктивное мышление
• Чувствительность к проблеме
• Свободное владение идеями
• Анализ исследовательских данных

Психолог-консультант I-O исследует множество факторов, таких как счастье сотрудников, корпоративная культура, пробелы в обучении, групповая динамика, оценка работы и эргономика, чтобы определить наилучший способ реализации реформы.

Мы разделили четыре основные специализации консультантов, чтобы получить более четкое представление об их профессиональных обязанностях.

Области экспертизы в области промышленной организационной психологии

1. Развитие талантов и обучение

Определение навыков, необходимых для достижения успеха на должности, и разработка программ по развитию этих навыков — это сфера компетенции специалистов по развитию талантов.

Примеры решения проблем компании

• Разрозненные стратегии обучения
• Отсутствие мотивации или направления
• Неточные методы оценки работы

Используя свой опыт, консультанты формируют оценку навыков для должности на основе их собственных ценностей и рамок компетенций. С помощью этого обзора они могут легко выявить пробелы в образовании сотрудников и разработать эффективную стратегию их преодоления.

Общие должности

• Менеджер по талантам
• Специалист по анализу кадров
• Руководитель профессионального развития

2. Наем и набор

Специалисты в этой области специализируются не только на определении типа человека, который лучше всего подходит для данной должности, но и на том, как найти и нанять его.

Примеры решения проблем компании

• Высокая текучесть кадров
• Трудности найма
• Низкая удовлетворенность сотрудников

Подобно консультантам по развитию талантов, эти люди определяют навыки, необходимые для должности, посредством анализа работы.После оценки необходимых компетенций они разрабатывают предварительные проверки перед приемом на работу и создают уникальный процесс собеседования, предназначенный для привлечения идеального кандидата на работу.

Общие должности

• Руководитель практики по персоналу
• Специалист по управлению талантами
• Профессиональное тестирование при трудоустройстве

3. Оценка эффективности и признание

Управление эффективностью включает разработку и внедрение методов оценки сотрудников.

Примеры борьбы компании

• Апатия сотрудников
• Неточные показатели оценки сотрудников
• Низкие показатели компании

Психолог I-O, консультирующий в этой области, определит навыки критической позиции, установит цели компании посредством внутренних собеседований, а затем разработает процесс обзора и поощрения, отражающий их выводы.

Общие должности

• HR Специалист по организационному развитию
• Руководитель программ тестирования
• Поведенческий аналитик

4.Организационное развитие и менеджмент

Эта область является наиболее всеобъемлющей из четырех перечисленных здесь, и профессионалы, консультирующие в этой области, применяют свои навыки, чтобы определить, является ли компания эффективной, продуктивной и прибыльной.

Проблемы Консультанты помогают с

• Крупные слияния
• Проблемная корпоративная культура
• Быстрое расширение
• Уменьшение размера

Инструменты специалиста по организационному развитию обширны, но они часто используют посредничество, модели компетенций и оценку кандидатов для выявления и решения проблем компании.

Общие должности

• Специалист по производственным отношениям
• Консультант по эффективности организации
• Советник по оптимизации

Промышленная организационная психология в цифрах

В целом, средняя годовая зарплата психологов составляет 79 010 долларов США, а прогнозируемые темпы роста занятости выше среднего — 14%. В то время как клинические, консультационные и школьные психологи получают среднюю годовую зарплату в размере 76 990 долларов, психологи I-O получают среднюю годовую заработную плату в размере 97 260 долларов.

Государство предлагает самые высокие зарплаты психологам в разных областях. Другие прибыльные отрасли включают больницы, амбулаторные медицинские службы, а также начальные и средние школы.

С ростом спроса на психологические услуги в школах, психиатрических центрах и больницах ожидается рост занятости клинических, консультационных и школьных психологов. Кроме того, многие организации обращаются к психологам-консультантам за помощью в повышении эффективности и продуктивности организации, обеспечивая стабильный рост числа рабочих мест для данной профессии.

Как мне стать промышленным организационным психологом?

Путь к успеху в психологии ИО начинается с образования. В то время как некоторые школы предлагают степень бакалавра в области психологии I-O, степень магистра является минимальным рекомендуемым сертификатом для входа в эту область. Докторская степень часто необходима, чтобы оставаться конкурентоспособным на более высоком уровне занятости. Стажировки распространены среди студентов и настоятельно рекомендуются для получения практического опыта во время получения степени.

Мы наметили путь, по которому вам нужно следовать, чтобы войти в поле ввода-вывода.

Я учусь или уже закончил курс

• Объявить по специальности психология.

  Скорее всего, вы пройдете несколько курсов:

  • Введение в психологию
  • Когнитивная психология
  • Социальная психология
  • Психологический семинар
  • Поведенческая психология
  • Биологическая психология
  • Статистические методы

• Считайте специальность.

  • Выберите фокус. Если вы знаете, что хотите заниматься психологией I-O, начните искать нишу в этой области.
  • Узнайте, работают ли в вашей школе профессора в интересующей вас области, и встретитесь с ними. Ваша аспирантура будет впечатлена, если вы уже имеете представление о теме своей диссертации.

• Возьмите GRE.

  • Проверьте, есть ли в вашей школе минимальные баллы для поступления.
  • Пройдите несколько практических тестов.
  • Если ваши баллы слишком низкие, рассмотрите возможность оплаты курса GRE.
  • Зарегистрируйтесь на дату тестирования: не забудьте дать себе достаточно времени, чтобы пройти тест еще раз, на случай, если вы не удовлетворены своими результатами.

• Получить рекомендательные письма.

  • Сохраняйте дружеские отношения с некоторыми из ваших профессоров: приходите в рабочее время, задавайте вопросы в классе и обязательно выделитесь. Это важные контакты, которые приходят во время подачи заявления и часто могут способствовать или прервать прием.
  • Если вы какое-то время не ходили в школу или не близки со своими профессорами, не стесняйтесь обращаться к ним. Они часто просто просят поговорить о ваших интересах, целях и о том, что вы делаете для их достижения.

• Выберите аспирантуру.

  • Используйте нашу базу данных по психологии для поиска лучших программ по психологии ввода-вывода для выпускников. Выбранная вами школа напрямую повлияет на ваши шансы на трудоустройство после школы.Вам нужно выбрать школу, известную своей психологией ввода-вывода и имеющую сильную сеть выпускников для поиска работы.

Я учусь в аспирантуре

• Придумайте диссертацию.

  • Настал момент, когда вы начинаете свою карьеру. Надеюсь, у вас уже есть представление о предмете исследования, но если нет, вам нужно быстро определить тему.
  • Поговорите с профессорами, чтобы помочь преобразовать общую идею в более конкретную, действенную гипотезу.

• Найти стажировку.

  • Не ждите окончания учебы, чтобы подать заявку на стажировку, вы должны работать, пока учитесь в школе. Хорошая стажировка часто может привести к получению работы сразу после окончания учебы, а также предоставить дополнительные возможности для установления контактов и укрепить ваше резюме.

• Сеть с профессорами и профессионалами в этой области.

  • Это невозможно переоценить.Нетворкинг лежит в основе процесса поиска работы.
  • Работайте с центром карьеры вашей школы, чтобы развить навыки собеседования. Эти навыки неоценимы при работе в сети и пригодятся вам в самое ближайшее время.

Имею степень магистра или доктора

• Уточните свое резюме и держите его в актуальном состоянии.

  • Убедитесь, что ваше резюме выглядит профессионально и содержит интересную и актуальную информацию.
  • Попросите нескольких людей, которым вы доверяете, просмотреть ваше резюме как на корректуру, так и на предложения.
  • Ваше резюме должно быть живым документом, обязательно адаптируйте его к разным должностям, на которые вы претендуете.

• Начать рассылку заявлений о приеме на работу.

  • Не сомневайтесь, это может быть долгий и трудный процесс. Вы будете вознаграждены, если будете последовательны и методичны.
  • Разработайте индивидуальные сопроводительные письма для каждой должности, на которую вы претендуете.
  • Используйте LinkedIn для поиска контактов в каждой организации. Обратитесь к этим людям, это часто может дать вам преимущество, необходимое для собеседования.

• Подготовьтесь к интервью.

  • Пусть друзья проведут с вами имитацию интервью.
  • Найдите компанию, для которой вы проводите собеседование. Вы сможете легко описать, чем они занимаются, в нескольких предложениях.
  • Одевайтесь соответственно, приносите с собой копии вашего резюме / сопроводительного письма и ведите себя профессионально.

• Теперь вы психолог-консультант.

  • Поздравьте себя! В идеале, если вы выполнили описанные выше шаги, вы получите свою первую работу в отрасли.
  • Карьерный рост на этом не заканчивается. Будьте в курсе последних исследований, так как всегда будут возможности продолжить свое образование и увеличить свой доход.

Лицензия для профессиональных организационных психологов

Чтобы получить квалификацию национального сертифицированного школьного психолога (NCSP), кандидаты должны соответствовать всем стандартам Национальной ассоциации школьных психологов (NASP).Эти требования включают завершение школьной программы психологии, включающей не менее 60 кредитов, а также опыт стажировки под руководством.

Компонент стажировки должен включать не менее 1200 часов школьной психологии и не менее 600 часов в школе. Как только кандидаты NCSP удовлетворяют образовательным критериям, они должны пройти и сдать экзамен по психологии Praxis School, демонстрирующий их компетенции в данной области.

Активные NCSP пользуются множеством преимуществ, включая повышенную гибкость работы и мобильность, более высокий уровень доверия со стороны потенциальных работодателей, национальное признание их навыков и знаний, а также возможность получения более высоких пособий при трудоустройстве и возможностей заработной платы.В настоящее время 33 штата страны принимают, признают или признают аттестат НМТП как отвечающий требованиям, предъявляемым к школьным психологам.

Возможности стажировки по психологии

Многие программы по психологии требуют от студентов прохождения стажировки или практических занятий. Эти возможности позволяют учащимся связать концепции и навыки, полученные в классе, с реальным жизненным опытом. Несмотря на то, что стажировки и практические занятия имеют схожие рамки, объем работы между двумя видами опыта различается.

Студенты, участвующие в практических занятиях, работают в тесном сотрудничестве с профессионалами-психологами, наблюдая, как они консультируют своих пациентов и рекомендуют лечение. Стажировки предполагают более независимую работу, при которой стажеры подчиняются руководителям, но большую часть своей работы выполняют без прямого надзора.

Поскольку стажировки и практики ориентированы на предоставление студентам практического опыта, студенты могут завершить свой полевой опыт в условиях, связанных с их карьерными целями. Кандидаты могут найти возможности в наркологических учреждениях, частной практике, исправительных учреждениях и реабилитационных учреждениях.

Продолжительность стажировки или практики и конкретные требования зависят от программы, но обычно учащиеся проводят более 1000 часов за время своего опыта. Стажировки чаще всего неоплачиваются и вместо этого вознаграждаются академическими кредитами, которые также различаются в зависимости от учреждения. Читатели могут просмотреть эту страницу, чтобы узнать больше о ресурсах и конкретных возможностях стажировки, доступных им в области психологии.

Найдите программу получения степени по промышленной организационной психологии рядом со мной

Возможности получения степени по производственно-организационной психологии различаются в зависимости от уровня, местонахождения и типа обучения.Учащиеся могут использовать следующую базу данных для изучения конкретных возможностей, доступных им, добавляя наиболее важные для них факторы, чтобы получить результаты поиска, соответствующие их потребностям.

.