Плюсы и минусы конфликтов: Что такое конфликт интересов, виды конфликтов и способы их разрешения

Содержание

Что такое конфликт интересов, виды конфликтов и способы их разрешения

что такое конфликт

Собираясь дать определение этому понятию, многие подразумевают под ним агрессию, споры и склоки, но оно охватывает более широкую область деятельности человека и не всегда носит деструктивный характер. Интересы сторон сталкиваются в самых разных сферах – трудовой, экономической, социальной и т.д. Что такое конфликт – в этой статье.

Психология конфликта

При отсутствии согласия между сторонами, когда каждая хочет занять позицию, несовместимую или противоречащую интересам другой, возникает столкновение. Понятие конфликта изучает наука конфликтология. Она и выявляет проблему, мотивы, которые побуждают участников к конфронтации, их позиции и цели. Суть конфликтов многообразна, но при этом между участниками всегда возникает напряжение, негативные эмоции, но при желании можно найти выход из создавшегося положения.

Социология конфликта

В любом обществе неизбежны столкновения, ведь это главное условие развития общества. Причем чем она сложнее, чем больше в ней групп с несовпадающими и взаимоисключающими интересами, тем больше причин для возникновения конфронтации. Решение конфликтов в большей степени зависит от преследуемых субъектами целей и их желания разрешить ситуацию позитивным или негативным образом. Открытую борьбу сторон и реальное противоборство может спровоцировать несовместимость потребностей и ценностей.

виды конфликтов

Причины возникновения конфликтов

Явление это сложное и многомерное и факторы, его породившие, существенно различаются:

  1. Ценности – духовные, материальные.
  2. Причины конфликтов связаны и с несовершенством разработанной правовой базы.
  3. Дефицит благ, имеющих большое значение в жизнедеятельности человека.
  4. Тем, кто интересуется, почему случаются конфликты, стоит ответить, что из-за особенностей психики. Конфликты в группе возникают из-за устойчивых стереотипов мышления и поведения.
  5. Плохая информированность. Недостаток знаний в определенных вопросах также ведет к конфронтации.

Плюсы и минусы конфликта

Специалисты много спорят о роли противостояний в обществе и выделяют следующие негативные стороны:

  1. Временные и энергетические затраты, а в ряде случаев и материальные.
  2. Негативные эмоции, которые действуют разрушающе и могут привести к возникновению различных заболеваний. Это свойственно такому явлению, как межличностный конфликт. Внутренняя борьба, когда человек сам не знает, как сделать лучше и правильнее, негативно отражает на работе ЦНС, сердечно-сосудистой системы и др.
  3. Задумываясь над тем, что такое конфликт, стоит отметить такой минус, как открытая конфронтация, которая нередко приводит к физическим воздействиям и боевым действиям, то есть войне.
  4. Ухудшение отношений и общего социально-психологического климата.
  5. Падение авторитета и снижение производительности труда.

К положительным сторонам относят:

  1. Снятие возникшего напряжения и прояснение ситуации. Выяснив точку зрения оппонента, его проще понять и определить пути выхода из создавшегося положения.
  2. Положительные стороны конфликта включают развитие новых отношений по окончанию спора. Подобное столкновение предоставляет возможность пересмотреть свои взгляды на привычные вещи и начать выстраивать отношения по-новому. Конфликты в семье, которые случаются у всех, укрепляют брак, если муж и жена заинтересованы в том, чтобы он сохранился. В случае с организацией это приводит к сплочению коллектива, если это не противоречит общегрупповым нормам и основам отношений.
  3. В социальной среде он уравновешивает и стабилизирует ситуацию благодаря дебатам, дискуссиям, компромиссам и пр.
  4. Повышается ответственность сторон.

типы конфликтов

Виды конфликтов

Столкновение сторон различают по объему и длительности, используемым средствам, источнику возникновения, форме, характеру развития и др. Типы конфликтов в сфере правления:

  • экономические;
  • социальные;
  • политические;
  • организационные.

По способу разрешения они могут быть антагонистичными и компромиссными. В первом случае в процессе противоборства разрушаются структуры всех сторон или же одна предстает победителем, а во втором учитываются интересы всех участников. По составу сторон выделяют:

  • внутриличностные;
  • межличностные и групповые;
  • конфликты в организациях.

Стадии конфликта

В своем формировании столкновение протекает в несколько фаз:

  1. На предконфликтной стадии растет напряженность между сторонами. До определенного момента она протекает скрытно, но при появлении какого-либо инцидента, то есть толчка переходит в открытую форму.
  2. Этапы конфликта включают собственно сам конфликт. Стороны переходят к открытому противоборству и могут как сами бросать вызов, так и отвечать на него. Апогеем является нанесение как можно большего ущерба противнику.
  3. Желающим знать, что такое конфликт и какова его третья стадия, можно ответить, что на этапе разрешения возникает смена ориентиров. С учетом своих возможностей и возможностей противника стороны приступают к поиску путей выхода из создавшейся ситуации, и конфронтация теряет свой накал.
  4. На послеконфликтной стадии возникает временная передышка или прочный мир на основе консенсуса.

Какие существуют стратегии поведения в конфликте?

Настаивая на своем, стороны могут придерживаться следующего курса:

  1. Уход, уклонение или приспособление. В первых двух случаях субъект отказывается что-либо обсуждать, вести переговоры и пр. В последнем он во всем соглашается с другой стороной, боясь предъявить ответные требования.
  2. Стратегии поведения в конфликте включают сглаживание. Поведение сторон может заключаться в принесении извинений, предоставление обещаний и т.п.
  3. Компромисс – это взаимная уступка, а что конфликт такое в данном случае, сейчас будет понятно. При этом каждый из субъектов удовлетворен найденным решением.
  4. Принуждение или конфронтация. Интересы другой стороны и ее мнение не учитываются, идет активное противостояние.
  5. Сотрудничество. Стороны садятся на стол переговоров и совместно ищут пути выхода из тупика.

стадии конфликта

Последствия конфликтов

Итоги конфронтации могут быть самыми печальными. Конфликты в семье могут приводить к разводу, столкновения в рабочем коллективе – к снижению объемов производимых товаров и услуг. Отрицательные стороны конфликта включают подрыв доверия между сторонами, причем столкновение имеет тенденцию к углублению, расширению и приводит к открытой коллизии, а если это происходит в обществе и мире, то возможна война.

Как избежать конфликта?

Есть очень много способов оградить себя от открытой конфронтации. Нужно повышать уровень своей грамотности и принципиальности. Ведь чем большее значение человек придет морально-нравственному воспитанию, тем сильнее в нем желание разрешить ситуацию мирным путем, не устраивая истерик и не переходя на личности. Осознание конфликта – это уже шаг на пути поиска выхода из него. Еще на самой ранее стадии, когда только возникает напряжение, можно приступить к переговорам, а в дальнейшем производить анализ ситуации и не допускать проблем.

Как разрешить конфликт?

Данный процесс состоит из трех этапов:

  1. Диагностика столкновения.
  2. Поиск стратегии разрешения разногласий.
  3. Выполнение комплекса методов.

Разрешение конфликта начинается с выявления проблемы и ее обсуждения. Необходимо выслушать каждую из сторон и приступить к поиску варианта решения, который устроил бы обоих, тщательно разобрав все его положительные и отрицательные характеристики. Требуется уточнить все детали выполнения договора, варианты действий в случае форс-мажора. В дальнейшем нужно действовать согласно принятому плану.

Методы разрешения конфликтов

Они преследуют цель устранить или минимизировать причины, породившие столкновение, и откорректировать поведение участников:

  1. Внутриличностные методы призваны помочь человеку защитить свои интересы, не ущемляя позиций оппонента.
  2. Структурные методы применяются в организациях и включают разъяснение претензий к работе, существующих систем вознаграждений и наказаний и т.д.
  3. Межличностные методы.
  4. Способы разрешения конфликтов включают переговоры.
  5. Ответная агрессия.

Как не проиграть в конфликте?

В мудрой пословице: «Уступи – будь умнее» заключен весь смысл. Зачастую сделав шаг навстречу, приняв человека со всеми его достоинствами и недостатками, можно выиграть. Правила поведения в конфликте всегда одни и те же – необходимо постараться понять другого, его мотивы, быть честным с собой и терпимым к другим. Иногда полезно привлечь к спору третьего, кто непредвзято оценит ситуацию и установит контакт с каждой из сторон. Ну а самое главное – уважительно относиться к оппоненту и в любой ситуации сохранять лицо.

 

Плюсы и минусы конфликтов. Виды конфликтов и способы их разрешения

Между людьми с радикально отличающимися интересами и взглядами нередко возникают конфликты. Их суть многообразна. Но всегда вне зависимости от ситуации между участниками возникает напряжение и явно ощущаемый негатив, испытываемый ими по отношению друг к другу.

Но все мы живём и взаимодействуем в социуме. Люди, являющиеся его членами, разные. И вряд ли кому удавалось избежать таких «столкновений». Впрочем, с психологической точки зрения подобные ситуации иногда даже полезны. Так что сейчас стоит поговорить про минусы и плюсы конфликтов.

Эмоциональный аспект

О нём следует сказать в первую очередь. В конфликтах ничего приятного нет, так как сопровождаются они негативными эмоциями, разрушительно воздействующими на участников. Особо впечатлительных людей частые их всплески могут привести даже к возникновению и развитию различных заболеваний, которые обычно затрагивают ЦНС, сердечно-сосудистую и пищеварительную системы, печень, суставы и т. д. Странно?

Ничуть, ведь в нашем организме всё взаимосвязано. Это минус. Но есть и плюс! В таких ситуациях можно научиться брать верх над эмоциями — контролировать их, дистанцируясь от эпицентра конфликта. Не каждый умеет уйти от «точки кипения». Но при таких обстоятельствах можно попробовать развить этот навык. Популярный способ – концентрация на чём-то другом, не на эмоциях. Например, на счёте от 1 до 10.

Столкновение интересов

Это и подразумевают конфликты. Плюсы и минусы в столкновении интересов очевидны. Отрицательная сторона заключается в том, что многие люди забывают о существовании такого понятия, как «личное мнение». И, вступив в дискуссию с человеком, имеющим другие взгляды на какую-либо ситуацию, они начинают переступать все возможные границы. Начинают переходить на личности, бросаться оскорблениями, унижать оппонента. Это ужасно, неприемлемо и показывает человека с самой худшей стороны.

Зачем так поступать, когда из столкновения интересов можно извлечь пользу? Плюс тут заключается в возможности расширить свои личные границы, пересмотреть взгляды на привычные вещи, попробовать мыслить по-другому. Такой подход нередко даже даёт толчок к выстраиванию межличностных отношений по-новому.

Вражда

Рассказывая про плюсы и минусы конфликтов, нельзя не отметить, что именно к вражде нередко приводят столкновения интересов. Ничего хорошего в этом нет. Но в то же время конфликт – это повод разобраться в сложившейся ситуации спокойно, без скандалов. Оппоненты могут просто успокоиться и выяснить точку зрения друг друга, выслушав мнение и аргументы собеседника без перебивания. Это тоже не каждому дано, так как сначала нужно взять верх над эмоциями и нередко над своим эго. Но именно посредством спокойной беседы можно понять причины и суть возникшей ситуации, а также найти пути выхода из неё.

Типология

Что ж, после краткого рассмотрения плюсов и минусов конфликтов хотелось бы уделить немного внимания их классификации. Хорошую типологию выделяют в социальной психологии. Вот какие бывают конфликты:

1.Внутриличностные.

2.Межличностные.

3.Межгрупповые.

4.Между личностью и группой.

В то же время, к какому бы типу столкновение интересов не относилось, оно может быть либо конструктивным либо деструктивным. В первом случае участники конфликта приходят к единому мнению касательно его решения.

Разногласие устраняется, и отношения между людьми укрепляются. Во втором случае участники конфликта не приходят к решению проблемы. Условно о случившемся они, конечно, могут забыть. Но если последствия разногласий неблагоприятно в дальнейшем отражаются на их отношениях, то конфликт считается деструктивным – нерешённым.

Виды Если в качестве критерия взять объект конфликтов, то получится выделить пять следующих видов:

Экономические. Возникают на почве столкновения экономических интересов. Характеристика конфликта проста – он возникает из-за того, что потребности одной стороны удовлетворяются другой.

Социально-политические. Их основой являются противоречия, затрагивающие политику государства и прочие аспекты данной сферы.

Идеологические. Они возникают из-за противоречий во взглядах на различных проблемы государства, общества и жизни.

Социально-психологические. Тут характеристика конфликта проста и понятна, так как данный вид противоречий встречается чаще всего. Возникают они из-за психологической несовместимости людей, идейных расхождений, борьбы за лидерство, эгоизма и т. д.

Социально-бытовые. Эти конфликты связаны с разными представлениями людей о быте и жизни. Самый простой пример – дисгармония в семейных отношениях. Причинами возникновения могут быть как бытовые неурядицы, так и идейные расхождения.

Это довольно узкая и обобщенная классификация. Также стоит отметить, что ещё конфликты бывают эмоциональными и рациональными, длительными и кратковременными, духовными и материальными.

Стратегии поведения

О них тоже стоит вкратце рассказать. Всего известно пять стратегий поведения в конфликте. Соревнование. Человек, следующий данной стратегии, намерен удовлетворить свои личные интересы в ущерб чужим. Он уверен, что победить в конфликте может только кто-то один. Такой человек будет настаивать на своём до последнего, даже не пытаясь выслушать оппонента.

Приспособление. Противоположная стратегия. Ей следуют люди, которые готовы поступиться личными интересами, лишь бы оппонент успокоился. Обычно они не уверены в себе, морально слабы и имеют низкую самооценку. Избегание. Нейтральная стратегия. Её предпочитают люди, которые стараются избежать конфликтов. Они не принижают свои интересы, но и чужие тоже не учитывают. Компромисс. Данная стратегия подразумевает частичное удовлетворение интересов каждой стороны. Один человек уступает другому, если и тот сделает то же самое. Сотрудничество. Самая разумная стратегия. Ей следуют люди, которые хотят, чтобы в выигрыше оказались все.

Они выясняют повод и причину конфликта, объективно рассматривают его со всех сторон и находят решение, устраивающее всех. Следование последней стратегии, разумеется, является лучшим способом решения проблемы. Но не лёгким. Потому что перед тем, как наладить «сотрудничество» между участниками конфликта, нужно до каждого «достучаться».

Плюсы и минусы конфликтов. Виды конфликтов и способы их разрешения

Между людьми с радикально отличающимися интересами и взглядами нередко возникают конфликты. Их суть многообразна. Но всегда вне зависимости от ситуации между участниками возникает напряжение и явно ощущаемый негатив, испытываемый ими по отношению друг к другу.

Но все мы живём и взаимодействуем в социуме. Люди, являющиеся его членами, разные. И вряд ли кому удавалось избежать таких «столкновений». Впрочем, с психологической точки зрения подобные ситуации иногда даже полезны. Так что сейчас стоит поговорить про минусы и плюсы конфликтов.

Эмоциональный аспект

О нём следует сказать в первую очередь. В конфликтах ничего приятного нет, так как сопровождаются они негативными эмоциями, разрушительно воздействующими на участников. Особо впечатлительных людей частые их всплески могут привести даже к возникновению и развитию различных заболеваний, которые обычно затрагивают ЦНС, сердечно-сосудистую и пищеварительную системы, печень, суставы и т. д. Странно?

Ничуть, ведь в нашем организме всё взаимосвязано. Это минус. Но есть и плюс! В таких ситуациях можно научиться брать верх над эмоциями — контролировать их, дистанцируясь от эпицентра конфликта. Не каждый умеет уйти от «точки кипения». Но при таких обстоятельствах можно попробовать развить этот навык. Популярный способ – концентрация на чём-то другом, не на эмоциях. Например, на счёте от 1 до 10.

Столкновение интересов

Это и подразумевают конфликты. Плюсы и минусы в столкновении интересов очевидны. Отрицательная сторона заключается в том, что многие люди забывают о существовании такого понятия, как «личное мнение». И, вступив в дискуссию с человеком, имеющим другие взгляды на какую-либо ситуацию, они начинают переступать все возможные границы. Начинают переходить на личности, бросаться оскорблениями, унижать оппонента. Это ужасно, неприемлемо и показывает человека с самой худшей стороны.

Зачем так поступать, когда из столкновения интересов можно извлечь пользу? Плюс тут заключается в возможности расширить свои личные границы, пересмотреть взгляды на привычные вещи, попробовать мыслить по-другому. Такой подход нередко даже даёт толчок к выстраиванию межличностных отношений по-новому.

Вражда

Рассказывая про плюсы и минусы конфликтов, нельзя не отметить, что именно к вражде нередко приводят столкновения интересов. Ничего хорошего в этом нет. Но в то же время конфликт – это повод разобраться в сложившейся ситуации спокойно, без скандалов. Оппоненты могут просто успокоиться и выяснить точку зрения друг друга, выслушав мнение и аргументы собеседника без перебивания. Это тоже не каждому дано, так как сначала нужно взять верх над эмоциями и нередко над своим эго. Но именно посредством спокойной беседы можно понять причины и суть возникшей ситуации, а также найти пути выхода из неё.

Типология

Что ж, после краткого рассмотрения плюсов и минусов конфликтов хотелось бы уделить немного внимания их классификации. Хорошую типологию выделяют в социальной психологии. Вот какие бывают конфликты:

  • 1.Внутриличностные.
  • 2.Межличностные.
  • 3.Межгрупповые.
  • 4.Между личностью и группой.

В то же время, к какому бы типу столкновение интересов не относилось, оно может быть либо конструктивным либо деструктивным. В первом случае участники конфликта приходят к единому мнению касательно его решения.

Разногласие устраняется, и отношения между людьми укрепляются. Во втором случае участники конфликта не приходят к решению проблемы. Условно о случившемся они, конечно, могут забыть. Но если последствия разногласий неблагоприятно в дальнейшем отражаются на их отношениях, то конфликт считается деструктивным – нерешённым.

Виды Если в качестве критерия взять объект конфликтов, то получится выделить пять следующих видов:

  • Экономические. Возникают на почве столкновения экономических интересов. Характеристика конфликта проста – он возникает из-за того, что потребности одной стороны удовлетворяются другой.
  • Социально-политические. Их основой являются противоречия, затрагивающие политику государства и прочие аспекты данной сферы.
  • Идеологические. Они возникают из-за противоречий во взглядах на различных проблемы государства, общества и жизни.
  • Социально-психологические. Тут характеристика конфликта проста и понятна, так как данный вид противоречий встречается чаще всего. Возникают они из-за психологической несовместимости людей, идейных расхождений, борьбы за лидерство, эгоизма и т. д.
  • Социально-бытовые. Эти конфликты связаны с разными представлениями людей о быте и жизни. Самый простой пример – дисгармония в семейных отношениях. Причинами возникновения могут быть как бытовые неурядицы, так и идейные расхождения.

Это довольно узкая и обобщенная классификация. Также стоит отметить, что ещё конфликты бывают эмоциональными и рациональными, длительными и кратковременными, духовными и материальными.

Стратегии поведения

О них тоже стоит вкратце рассказать. Всего известно пять стратегий поведения в конфликте. Соревнование. Человек, следующий данной стратегии, намерен удовлетворить свои личные интересы в ущерб чужим. Он уверен, что победить в конфликте может только кто-то один. Такой человек будет настаивать на своём до последнего, даже не пытаясь выслушать оппонента.

Приспособление. Противоположная стратегия. Ей следуют люди, которые готовы поступиться личными интересами, лишь бы оппонент успокоился. Обычно они не уверены в себе, морально слабы и имеют низкую самооценку. Избегание. Нейтральная стратегия. Её предпочитают люди, которые стараются избежать конфликтов. Они не принижают свои интересы, но и чужие тоже не учитывают. Компромисс. Данная стратегия подразумевает частичное удовлетворение интересов каждой стороны. Один человек уступает другому, если и тот сделает то же самое. Сотрудничество. Самая разумная стратегия. Ей следуют люди, которые хотят, чтобы в выигрыше оказались все.

Они выясняют повод и причину конфликта, объективно рассматривают его со всех сторон и находят решение, устраивающее всех. Следование последней стратегии, разумеется, является лучшим способом решения проблемы. Но не лёгким. Потому что перед тем, как наладить «сотрудничество» между участниками конфликта, нужно до каждого «достучаться».

Плюсы и минусы конфликтов. Виды конфликтов и способы их разрешения

Между людьми с радикально отличающимися интересами и взглядами нередко возникают конфликты. Их суть многообразна. Но всегда вне зависимости от ситуации между участниками возникает напряжение и явно ощущаемый негатив, испытываемый ими по отношению друг к другу. Но все мы живём и взаимодействуем в социуме. Люди, являющиеся его членами, разные. И вряд ли кому удавалось избежать таких «столкновений». Впрочем, с психологической точки зрения подобные ситуации иногда даже полезны. Так что сейчас стоит поговорить про минусы и плюсы конфликтов.

плюсы и минусы конфликтов

Эмоциональный аспект

О нём следует сказать в первую очередь. В конфликтах ничего приятного нет, так как сопровождаются они негативными эмоциями, разрушительно воздействующими на участников. Особо впечатлительных людей частые их всплески могут привести даже к возникновению и развитию различных заболеваний, которые обычно затрагивают ЦНС, сердечно-сосудистую и пищеварительную системы, печень, суставы и т. д. Странно? Ничуть, ведь в нашем организме всё взаимосвязано.

Это минус. Но есть и плюс! В таких ситуациях можно научиться брать верх над эмоциями — контролировать их, дистанцируясь от эпицентра конфликта. Не каждый умеет уйти от «точки кипения». Но при таких обстоятельствах можно попробовать развить этот навык. Популярный способ – концентрация на чём-то другом, не на эмоциях. Например, на счёте от 1 до 10.

характеристики конфликта

Столкновение интересов

Это и подразумевают конфликты. Плюсы и минусы в столкновении интересов очевидны. Отрицательная сторона заключается в том, что многие люди забывают о существовании такого понятия, как «личное мнение». И, вступив в дискуссию с человеком, имеющим другие взгляды на какую-либо ситуацию, они начинают переступать все возможные границы. Начинают переходить на личности, бросаться оскорблениями, унижать оппонента. Это ужасно, неприемлемо и показывает человека с самой худшей стороны.

Зачем так поступать, когда из столкновения интересов можно извлечь пользу? Плюс тут заключается в возможности расширить свои личные границы, пересмотреть взгляды на привычные вещи, попробовать мыслить по-другому. Такой подход нередко даже даёт толчок к выстраиванию межличностных отношений по-новому.

Вражда

Рассказывая про плюсы и минусы конфликтов, нельзя не отметить, что именно к вражде нередко приводят столкновения интересов. Ничего хорошего в этом нет.

Но в то же время конфликт – это повод разобраться в сложившейся ситуации спокойно, без скандалов. Оппоненты могут просто успокоиться и выяснить точку зрения друг друга, выслушав мнение и аргументы собеседника без перебивания.

Это тоже не каждому дано, так как сначала нужно взять верх над эмоциями и нередко над своим эго. Но именно посредством спокойной беседы можно понять причины и суть возникшей ситуации, а также найти пути выхода из неё.

участники конфликта

Типология

Что ж, после краткого рассмотрения плюсов и минусов конфликтов хотелось бы уделить немного внимания их классификации. Хорошую типологию выделяют в социальной психологии. Вот какие бывают конфликты:

  • Внутриличностные.
  • Межличностные.
  • Межгрупповые.
  • Между личностью и группой.

В то же время, к какому бы типу столкновение интересов не относилось, оно может быть либо конструктивным либо деструктивным.

В первом случае участники конфликта приходят к единому мнению касательно его решения. Разногласие устраняется, и отношения между людьми укрепляются.

Во втором случае участники конфликта не приходят к решению проблемы. Условно о случившемся они, конечно, могут забыть. Но если последствия разногласий неблагоприятно в дальнейшем отражаются на их отношениях, то конфликт считается деструктивным – нерешённым.

повод и причина конфликта

Виды

Если в качестве критерия взять объект конфликтов, то получится выделить пять следующих видов:

  • Экономические. Возникают на почве столкновения экономических интересов. Характеристика конфликта проста – он возникает из-за того, что потребности одной стороны удовлетворяются другой.
  • Социально-политические. Их основой являются противоречия, затрагивающие политику государства и прочие аспекты данной сферы.
  • Идеологические. Они возникают из-за противоречий во взглядах на различных проблемы государства, общества и жизни.
  • Социально-психологические. Тут характеристика конфликта проста и понятна, так как данный вид противоречий встречается чаще всего. Возникают они из-за психологической несовместимости людей, идейных расхождений, борьбы за лидерство, эгоизма и т. д.
  • Социально-бытовые. Эти конфликты связаны с разными представлениями людей о быте и жизни. Самый простой пример – дисгармония в семейных отношениях. Причинами возникновения могут быть как бытовые неурядицы, так и идейные расхождения.

Это довольно узкая и обобщенная классификация. Также стоит отметить, что ещё конфликты бывают эмоциональными и рациональными, длительными и кратковременными, духовными и материальными.

 поведение в конфликте

Стратегии поведения

О них тоже стоит вкратце рассказать. Всего известно пять стратегий поведения в конфликте.

Соревнование. Человек, следующий данной стратегии, намерен удовлетворить свои личные интересы в ущерб чужим. Он уверен, что победить в конфликте может только кто-то один. Такой человек будет настаивать на своём до последнего, даже не пытаясь выслушать оппонента.

Приспособление. Противоположная стратегия. Ей следуют люди, которые готовы поступиться личными интересами, лишь бы оппонент успокоился. Обычно они не уверены в себе, морально слабы и имеют низкую самооценку.

Избегание. Нейтральная стратегия. Её предпочитают люди, которые стараются избежать конфликтов. Они не принижают свои интересы, но и чужие тоже не учитывают.

Компромисс. Данная стратегия подразумевает частичное удовлетворение интересов каждой стороны. Один человек уступает другому, если и тот сделает то же самое.

Сотрудничество. Самая разумная стратегия. Ей следуют люди, которые хотят, чтобы в выигрыше оказались все. Они выясняют повод и причину конфликта, объективно рассматривают его со всех сторон и находят решение, устраивающее всех.

Следование последней стратегии, разумеется, является лучшим способом решения проблемы. Но не лёгким. Потому что перед тем, как наладить «сотрудничество» между участниками конфликта, нужно до каждого «достучаться».

Плюсы и минусы соперничества в конфликте

Плюсы и минусы соперничества в конфликте

В современном обществе любой человек, сталкиваясь с разногласиями в коллективе, склонен проявлять себя в соответствии с привычной стратегией действий. Кто-то в такой ситуации незамедлительно стремится сдержать оппонента, другой ищет компромиссное решение, а некоторые отрицают сам факт существования конфликта и делают вид, что ничего особенного не произошло. Безусловно, каждый задавался вопросом, как максимально эффективно разрешить подобные столкновения, каким способом устранить проблему без ущерба для себя.

Определение стратегии «соперничество»

Движущая сила конфликтных ситуаций – это желание личности одержать победу, сберечь и усовершенствовать положение в обществе, укрепить собственные позиции в коллективе, вера в очевидный и единственно верный результат осуществления деятельности. Необходимо понимать, что соперничество само по себе является абсолютно естественным состоянием любого человека. На протяжении всей жизни индивид сопротивляется противоположным мнениям целых групп людей, других народов, и иногда вступает в противоречие даже с самим собой.

Результатом конфликтов всегда является опыт, наработка которого, несомненно, подскажет в будущем наилучший из вариантов разрешения спорных ситуаций.

Соперничество – особый вид взаимоотношений, в основе которых находится конкуренция за блага: руководящая должность, авторитет, экономическая стабильность, признание. Соперничество с сослуживцем в карьерном росте, с приятелем в спорте и с соседом по парте на уроке математики – источники прогресса личности, а атмосфера состязаний – потенциальная причина будущих превосходных достижений.

Конкуренция как средство разрешения конфликта применяется в том случае, когда личность нацелена на удовлетворение собственных интересов в ущерб целей оппонента. Придерживаясь своей стратегии, человек убеждён в том, что завоевать превосходство в столкновении возможно лишь единолично, а результат оправдывает любые средства. Субъект, избравший соперничество, непреклонен в достижении цели, и обратная точка зрения на вопрос спора абсолютно никакого интереса для него не представляет.

Конфликт

Соперничество оптимально, если:

  1. Нужны стремительные уверенные действия.
  2. Следует утвердить нераспространённое решение по значимым вопросам.
  3. Существует убеждённость в необходимости подобранного оптимального решения.

Плюсы соперничества

  • Молниеносное принятие решений. В рядовых ситуациях наиболее значимым оказывается темп принятия решений, нежели их суть. В условиях горящих сроков практично ориентироваться на ключевые показатели: осмысленность, осознание возможных последствий, анализ – необходимо остановиться, оценить текущее положение дел, представить, как выйти из конфликта уже сегодня наилучшим образом.
  • Уверенность в правоте и необходимости собственных действий. Личность, принимающая участие в остроконфликтной ситуации – не всегда начальник, либо тот, кто обладает властью. Но одержать победу при столкновении интересов в состоянии и рядовой подчинённый, всё зависит от того, чей силовой запас будет преобладать (экономический, исполнительный, временной), насколько принципиален вопрос для той или иной противоборствующей стороны, и у кого стойкость и «сила духа» прочнее. Индивид, избирающий соперничество как основу для своих последующих действий в противостоянии – абсолютно уверен в правомочности принимаемых решений в будущем.
  • Минимум энергозатрат после принятия определённого решения. Если личность настойчиво идёт к цели и собирается одержать победу в сложившемся конфликте ради удовлетворения собственных амбиций, стратегия соперничества используется «на автомате». Индивид, решительно отстаивая свои позиции, навязывает личную точку зрения оппонентам, не растрачивая энергию на такую второстепенную, по его мнению, вещь, как оценка уровня этичности собственных поступков.
  • Идеальный толчок для последующего становления личности. Соперничество – особое свойство характера, которое в состоянии привести к триумфу любого среднестатистического человека. Мотивация для формирования успешной личности гораздо раньше возникает у тех, кто привык двигаться к цели активно и бесстрашно. Конкуренция даёт возможность совершать те действия, которые раньше выглядели немыслимо и нереально. В результате формируется уникальная способность достигать не средних, а высочайших результатов в любой деятельности.
  • Гарантированный результат «здесь и сейчас». В авральных условиях, при горящих сроках, при отсутствии возможности познакомиться с оппонентом и выявить его сильные и слабые стороны – соперничество и конкурирование – единственные инструменты, способные привести своего лидера к победе.

Соперничество

Минусы соперничества

  • Разрушение любых отношений. Такой итог, как «и овцы целы, и волки сыты», в результате любого соперничества не рассматривается никогда. В ходе конфликта каждая из сторон убеждена в собственной правоте, и никак не планирует идти на взаимные компромиссы. Цель соперничества – достижение выгоды единолично, что обоснованно влечёт за собой уничтожение взаимовыгодных отношений.
  • Игнорирование собственных потребностей. Сосредотачиваясь на движении к цели, человек перестаёт обращать внимание на такие важные вещи, как чувство собственного достоинства, взаимовыручка, дружба. Индивид крайне мало внимания уделяет собственным ощущениям, что в итоге может привести к нервному истощению, резкому ухудшению самочувствия.
  • Серьёзное обострение конфликта. Соперничество предполагает борьбу с оппонентом, которая осуществляется единолично, потому и отвергаются советы сторонних наблюдателей. В тех случаях, когда мирные способы урегулирования конфликта жёстко отторгают, противостояние достаточно быстро и серьёзно обостряется.
  • Ухудшение репутации в будущем. Нередко каждая из соперничающих сторон не просто стремится доказать своё первенство и правоту, но и попутно наносит серьёзный урон репутации оппонента. В дальнейшем противостояние может вспыхнуть абсолютно неожиданно, когда по истечении немалого количества времени победителю «вставят палки в колёса» бывшие участники конфликта.
  • Превышение допустимых полномочий. В результате соперничества в коллективе личность стирает границы добра и зла, в ход идут любые средства для достижения цели – плетутся интриги, в результате которых происходят смещения как на руководящих, так и на подчинённых должностях. Рабочая обстановка неизменно накаляется, от чего страдает и стремится к нулю общая работоспособность.

Заключение

Жёсткое установление собственных правил в результате соперничества, безусловно, поможет личности завоевать первенство в любой сложившейся конфликтной ситуации. Однако подобная практика неприменима в тех случаях, когда отношения сторон предполагают продолжительный характер – например, в случае дружественных, семейных связей. При необходимости  учесть стремления, и круг интересов всех участников конфликта – более целесообразным представляется разрешение возникших противоречий путём переговоров и взаимных компромиссов.

Похожие записи

Позитивные и негативные последствия конфликтов

7. Стремление организации к расширению и повышению своей значимости. Эту тенденцию отражает известный закон Паркинсона, согласно которому каждая организация стремится к расширению своего штата, ресурсов и влияния, независимо от объема выполняемой работы. В основе тенденции к расширению лежит заинтересованность каждого подразделения, и прежде всего реальных и потенциальных руководителей, в получении новых, в том числе более высоких и престижных должностей, ресурсов, власти, авторитета. На пути реализации тенденции к расширению обычно стоят подобные или сдерживающие позиции других подразделений и руководства (центра), которое пытается ограничить устремления и сохранить власть, функции контроля и ресурсы организации преимущественно у себя. В результате такого рода взаимоотношений и возникают конфликты.

8. Различие исходных позиций. Это может быть и различный уровень образования, квалификации и ценностей персонала, и неодинаковые условия труда и материально-технического оснащения и т.п. различных подразделений. Подобные причины ведут к непониманию, неоднозначному восприятию задач и обязанностей, неслаженности деятельности взаимозависимых подразделений и, в конечном счете, к конфликтам.


Три последние причины характеризуют главным образом межорганизационные конфликты. В реальной жизни конфликты часто порождаются не одной, а несколькими причинами, каждая из которых в свою очередь видоизменяется в зависимости от конкретной ситуации. Однако это не снимает необходимости знать причины и источники конфликтов для конструктивного использования и управления ими.

Причины конфликтов во многом определяют характер их последствий.

Негативные последствия конфликта


Существуют два направления оценки последствий конфликтов: функционалистское (интеграционное) и социологическое (диалектическое). Первое из них, которое представляет, например, известный американский ученый-экспериментатор Э. Мейо. Он рассматривает конфликт как дисфункциональное явление, нарушающее нормальное существование организации, снижающее эффективность ее деятельности. Функционалистское направление акцентирует внимание на негативных последствиях конфликта. Обобщая работы различных представителей данного направления, можно выделить следующие негативные последствия конфликтов:

  • дестабилизация организации, порождение хаотических и анархических процессов, снижение управляемости;
  • отвлечение персонала от реальных проблем и целей организации, смещение этих целей в сторону групповых эгоистических интересов и обеспечения победы над противником;
  • неудовлетворенность участников конфликта пребыванием в организации, рост фрустраций, депрессий, стрессов и т.п. и, как следствие, снижение производительности труда, увеличение текучести кадров;
  • нарастание эмоциональности и иррациональности, враждебности и агрессивности поведения, недоверия к руководству и окружающим;
  • ослабление возможностей общения и сотрудничества с оппонентами в будущем;
  • отвлечение участников конфликта от решения задач организации и бесплодная растрата их сил, энергии, ресурсов и времени на борьбу друг с другом.

Позитивные последствия конфликта


В противоположность функционалистам, сторонники социологического подхода к конфликтам (их представляет, например, крупнейший современный немецкий конфликтолог Р. Дарендорф) рассматривают их как неотъемлемый источник общественных изменений и развития. При определенных условиях конфликты имеют функциональные, позитивные для организации результаты:

  • инициирование изменений, обновления, прогресса. Новое всегда есть отрицание старого, а поскольку как за новыми, так и за старыми идеями и формами организации всегда стоят определенные люди, постольку любое обновление невозможно без конфликтов;
  • артикуляция, четкая формулировка и выражение интересов, предание гласности реальных позиций сторон по тому или иному вопросу. Это позволяет яснее увидеть назревшую проблему и создает благоприятную почву для ее решения;

  • мобилизация внимания, интереса и ресурсов для решения проблем и, как следствие, экономия рабочего времени и средств организации. Очень часто назревшие вопросы, особенно те, которые касаются всей организации, не решаются до тех пор, пока не возникает конфликт, поскольку при бесконфликтном, «нормальном» функционировании из уважения к организационным нормам и традициям, а также из чувства вежливости руководители и сотрудники нередко обходят острые вопросы;
  • формирование у участников конфликта чувства сопричастности к принятому в его результате решению, что облегчает его реализацию;
  • стимулирование более продуманных и обоснованных действий для того, чтобы доказать свою правоту;
  • побуждение участников к взаимодействию и выработке новых, более эффективных решений, устраняющих саму проблему или ее значимость. Обычно это происходит тогда, когда стороны проявляют понимание интересов друг друга и осознают невыгодность углубления конфликта;
  • развитие у участников конфликта способности к сотрудничеству в будущем, когда конфликт будет урегулирован в результате взаимодействия обеих сторон. Приводящее к согласию честное соперничество повышает взаимное уважение и доверие, необходимые для дальнейшего сотрудничества;
  • разрядка психологической напряженности в отношениях между людьми, более четкое выяснение их интересов и позиций;
  • преодоление традиций группового мышления, конформизма, «синдрома покорности» и развитие свободомыслия, индивидуальности работника. В результате этого возрастает способность персонала к разработке оригинальных идей, нахождению оптимальных путей решения проблем организации;
  • вовлечение обычно пассивной части сотрудников в решение организационных проблем. Это способствует личностному развитию сотрудников и служит решению целей организации;
  • выявление неформальных групп, их лидеров и более мелких группировок, что может быть использовано руководителем для повышения эффективности управления;
  • выработка у участников конфликта умений и навыков относительно безболезненного решения возникающих в будущем проблем;
  • усиление групповой сплоченности в случае возникновения межгрупповых конфликтов. Как известно из социальной психологии, наиболее легкий способ сплочения группы и приглушения или даже преодоления внутреннего раздора — это нахождение общего врага, конкурента. Внешний конфликт способен погасить внутренние распри, причины которых со временем часто отпадают, утрачивают актуальность, остроту и забываются.


Конечно, как негативные, так и позитивные последствия конфликтов нельзя абсолютизировать, рассматривать вне конкретной ситуации. Реальное соотношение функциональных и дисфункциональных последствий конфликта непосредственно зависит от их природы, порождающих их причин, а также от умелого управления конфликтами.


На основе оценки последствий конфликтов строится стратегия обращения с ними в организации.

Управление организационными конфликтами: сигналы к действию

Попробуйте подобрать некие аналоги, ассоциации к слову «конфликт». Что получается? По моему опыту чаще всего люди ассоциируют конфликт с чем-то неприятным: ругань, раздражение, противоборство, обидно, разрыв отношений, плохое настроение. И почему-то редко делают аналоги с разрешением ситуации, прояснением позиции, переход на новый уровень.

Большинство из нас привыкли, что конфликт – это поражение, стресс, и поэтому мы стараемся обходить конфликты, не допускать их. Тем более в производственной сфере. Но ведь конфликт – это один из естественных форм общения между людьми. Ведь по сути – что такое конфликт? Это когда у двух (или более) сторон появляются противоположно направленные мнения, цели, интересы.

Поэтому в деловом общении есть такое понятие, как управление конфликтом. Что есть управление? Это знание и понимание неких закономерностей конфликта, умение анализировать и управлять конфликтной ситуацией и нахождение путей решения. Результатом неумения управлять конфликтами могут стать: затянувшееся недовольство сторонами друг другом и отсюда снижение мотивации сотрудников и их уход из компании, разрыв партнерских отношений, кардинальное расхождение целей участников деятельности, отражение на имидже и организационной культуре, повышение количества стрессовых ситуаций и ухудшение психологического климата в коллективе.

Давайте для начала попробуем разобраться, какие признаки сигнализирую нам о присутствии конфликтной ситуации. Так кА из-за неумения управлять конфликтами, или из-за собственной безопасности мы стараемся «обходить острые углы», не провоцировать разрастание конфликта. Проще говоря, замалчиваем.

Напряжение

Вроде все в порядке, внешние формы взаимоотношений сохраняются прежними и ситуация выглядит вроде как ни в чем не бывало. Однако чувствуется напряжение. Взаимоотношения между участниками конфликта становятся источником беспрерывного беспокойства. Это же наблюдают и чувствуют все окружающие люди. Ситуация в любой момент может перерасти в конфликт.

Хотите вы того или нет, но в процесс втягивается большое количество людей. При этом напряжение может неделями, месяцами, а то и годами. Такое часто можно наблюдать в отдельно взятом отделе. Или происходить между сотрудниками.

Кризис

Во время кризиса, то есть обострения, участники конфликта начинают явное воздействие друг на друга. Это может выражаться в оскорблениях, ругани, открытых бойкотах, нападках на личность, разрывах отношений. Люди на какой-то момент теряют контроль над своим поведением и переходят границы допустимых норм.

Можно списать это на усталость или какие-то неприятности. А можно отследить и сделать вывод о том, что здесь присутствует конфликт, который участники не хотят решать.

Дискомфорт

Если напряжение – это скорее ощущение от внешней ситуации, то дискомфорт – внутреннее состояние, от общения, например, с определенным человеком (или группой людей). Скорее всего, это признак того, что с вами не согласны, но вслух претензии и требования почему-то не высказываются. Ощущение дискомфорта тонкое и интуитивное. Если научиться вовремя распознавать это состояние, чтобы повлиять на ситуацию и прояснить позиции, и напряжение, и кризиса, тем более, можно избежать.

Инцидент

Инцидент может быть случайным, а может быть закономерным. Когда в одну и туже ситуацию инцидента вы попадает с одним и тем же человеком, вполне вероятно, что вы находитесь в состоянии скрытого конфликта.

Например, во время переговоров, которые вы ведете со своим напарником, каждый раз оказывается, что мнения-то у вас с ним разные, и вы начинаете спорить прямо при клиенте. А так – у вас нормальные отношения.

Говоря о признаках и сигналах конфликта, можно добавить, что, наверное, не стоит становиться слишком подозрительным и во всем искать конфликт. Часто причиной может стать личная неудовлетворенность сотрудников, плохое настроение, болезнь или проблемы. Однако умение наблюдать за своей компанией и ее людьми с этой точки зрения, анализировать происходящее, поможет вам вовремя принять меры, раскрыть ситуацию, решить ее. А значит, избежать очередной проблемы. Честь и хвала тем руководителям, которые не только не создают конфликты, но и умеют их решать. Об этом в следующих статьях.

Анализ ситуации

Конфликт, как мы уже говорили, это одна из форм общения, при которой у сторон появляются противоположно направленные мнения, цели, интересы. И как у любой формы общения, в ней есть и плюсы и минусы. Они и служат основой для анализа и управления конфликтом.

Минусы конфликтов

  • Дестабилизация организации, снижение управляемости
  • Отвлечение персонала от текущих проблем и рабочих задач, смещение организационных целей.
  • Увеличение стрессов и депрессии на рабочих местах, снижение производительности труда, текучесть кадров
  • Нарастание агрессивности и эмоциональности, снижение доверия к руководству

Плюсы конфликтов

  • Обновление организации, прогресс
  • Четкая формулировка и выражение интересов, предание гласности реальных позиций сторон, что позволяет яснее увидеть назревшую проблему и решить ее
  • Формирование у участников конфликта чувства сопричастности к принятому в его результате решению, что облегчает ее реализацию
  • Побуждение участников к взаимодействию и выработке новых эффективных решений, устраняющих саму проблему
  • Разрядка психологической напряженности между людьми в коллективе
  • Вовлечение пассивной части сотрудников в решение организационных проблем
  • Выявление группировок, неформальных лидеров, что может быть использовано руководителем для повышения эффективности управления
  • Усиление групповой сплоченности, если конфликт носит внешний характер

И, как мы видим, зачастую плюсов в конфликтных ситуациях гораздо больше, чем минусов. Ведь зачастую конфликт не нужно и даже нельзя гасить и закрывать, иначе это может только усугубить ситуацию.

Посему правило первое: Прежде чем действовать, проанализируйте конфликт и осознайте, что он даст и как его можно использовать.

Для анализа и дальнейших действий также поможет понимание, каков этот конфликт по содержанию: деструктивный или конструктивный.

Деструктивный конфликт

Это разрушающий конфликты, при которых победитель только один. Обычно конфликтующие стороны жестко настаивают на своих интересах и не хотят понимать друг друга. При этом возможно применение нецивилизованных методов таких как: силовое давление, принуждение, манипулирование, личные нападки, шантаж. И, соответственно, в итоге проблема не решается, а только усугубляется, даже если одна из сторон «победила».

Причинами деструктивных конфликтов могут быть: несправедливая оценка руководителем подчиненных, нарушение трудового законодательства и служебной этики, личностные разборки между подчиненными.

Конструктивный конфликт

Созидательный конфликт, энергия которого направлена в сторону решения проблемы, а не усиления давления сторон друг на друга. Партнеры понимают невыгодность деструктива, поэтому не выходят за рамки этических норм общения и делового этикета. И, самое главное, конфликт решается приемлемым для всех его участников способом, где каждый чувствует удовлетворение и видит, как данный конфликт сделает ситуацию лучше, изменит то, что кого-то не устраивало, задаст новую динамику и даст возможность для дальнейшего развития людей и организации в целом.

Для того, чтобы перевести деструктивный конфликт в созидательный, зачастую нужно сделать всего несколько шагов:

  1. Ограничить число участников конфликта до минимума. Обычно стороны любят втягивать в свои распри всех, кто есть вокруг.
  2. Посмотрите замечательный сериал на тему управления конфликтами «Не родись красивой». Женсовет – это группа поддержки главной героини.

  3. Возможность конструктивного разрешения появиться тогда, когда стороны перейдут с личностной сферы разрешения на деловую.

    Начав спорить с глупцом, вы очень быстро поймете, что вас уже двое

  4. Побеждает тот, кто борется за что-то, а не против чего-то. Поэтому первый вопрос, который должен быть поставлен: «А чего мы хотим?»

    Иногда хотим-то мы одного и того же!

Исходя из последнего правила, могу поделиться методикой руководителя одного из ярославских изданий. У него на дверях висит объявление: «Если ты, уважаемый сотрудник, пришел ко мне с проблемой, жалобой или вопросом, то, прежде чем ко мне зайти, сделай следующее. Возьми чистый лист бумаги и ручку. Кратко и лаконично напиши суть проблемы. Далее изложи не менее трех пунктов реального решения этого вопроса. Этим ты ускоришь раз решение того, что так тебя беспокоит!»

И многие конфликты могут быть исчерпаны. Или хотя бы переведены в конструктивное, созидательное русло. Созидания вам!

Профилактика конфликтов

Прежде чем перейти к такой серьезной теме «Как управлять конфликтами» как ответ на извечный вопрос «Что делать?» хочется обратить внимание на методы профилактики конфликтных ситуаций в коллективе. Ведь профилактика эффективнее, чем лечение.

Доверяйте ощущениям

В одной из статей мы рассматривали, какие сигналы говорят о наличии конфликта в коллективе. Это кризис, напряжение, дискомфорт и инцидент. Если вы чувствуете, что что-то не так, лучше проверьте ситуацию. Понаблюдайте, поговорите с людьми. Ведь в каждом коллективе есть свое «сарафанное радио» — замечательные люди, которые в курсе всех неурядиц.

Ответственный за конфликты

В небольших организациях есть смысл сделать специального человека, который будет нести дополнительную ответственность за разбор и решение конфликтных ситуаций. В моей практике такие меры приносили свои плоды. Во-первых, с руководителя эта обязанность автоматически снимается, и он может стать либо консультантом в этих вопросах, либо в редких случаях судьей действительно серьезных вопросов. Этот человек может решать как межличностные конфликты, так и конфликтные ситуации с клиентами.

Как вариант – сделать дежурного по конфликтам. Многие, пройдя через такую «работку» потом сами почему-то реже прибегают к конфликту как способу общения

Живое общение

Общайтесь напрямую с сотрудниками, не через их непосредственных начальников хотя бы изредка. А лучше, если это станет привычным ритуалом. Пусть они расскажут, что их не устраивает, чем они недовольны, что хотели бы изменить. Тогда не будут эти недовольства бродить долгое время, вызывая вспышки возмущений, стычек и других нелицеприятных ситуаций.

Один из Ярославских руководителей поделился со мной отличной методикой. За глаза ее называют «Расстрел директора». Собираются все сотрудники. Перед ними садиться директор. Дается ограниченное количество времени (минут тридцать), за которое все могут высказывать свои недовольства, обиды и пожелания. Директор слушает, все записывает и потом принимает меры. Главное, чтобы меры все-таки принимались. Иначе верить на третий-четвертый раз уже не будут. Да и личностные качества руководителя при такой методике должны быть на высоте.

Научите конфликтовать

Есть множество замечательных книг, семинаров и тренинговых программ по конфликтологии. Обучите своих сотрудников вести себя в конфликтах, применять верные стратегии, избегать провокаций, грамотно критиковать и дискутировать вместо спора. Может, просто люди по-другому не умеют? А мы от них требуем.

Наблюдала как-то раз разговор генерального директора со своим замом. Заместитель жаловался, что подчиненные не выполняют его авторитарных требований по отношению к работе. На что генеральный предложил: «А ты их попроси». Заместитель ошарашено спросил: «Как это?»

Тренинги командообразования и корпоративного сплочения

Любой тренинг командообразования несет в себе уникальные функции, такие как: вскрытие существующих и начинающихся конфликтных ситуаций, обучение бесконфликтным способам взаимодействия, осознание реального отношения людей друг к другу, снятие негативных переживаний и объединение людей, налаживание доверительных отношений.

На одном из тренингов мне пришлось полностью изменить программу, приостановить действо, так как люди стали очень активно проговаривать накопившееся годами(!) неудовлетворение. К счастью, руководитель оказался очень мудрым и не стал настаивать на продолжении тренинга, и мы вместе смогли прояснить ситуацию, разобраться с причинами и принять решение, которым были довольны все.

Личный пример

Если руководитель сам ведет себя бесконфликтно, умеет грамотно управлять конфликтной ситуацией и тому же учит сотрудников, он смело может ожидать, а в некоторых случаях и требовать, чтобы любые инциденты решались спокойно и конструктивно.

Ольга Полещук

Плюсы и минусы конфликтов на рабочем месте

Если бы любого рекрутера спросили о рабочей среде в их компании, он, вероятно, сказал бы, что это как одна большая семья. Однако даже в самых дружественных рабочих местах будут возникать конфликты — люди всегда смогут найти место, где они не согласятся с одним или несколькими коллегами по поводу того, как ведется проект, правильного курса действий для программы или другого. критически важные аспекты рабочего места.

Слово «конфликт» звучит негативно, и часто это случается вне работы, но на рабочем месте это не всегда плохо.Вот некоторые из плюсов и минусов, связанных с конфликтами:

Против
Возможно, самая большая проблема руководителей и руководителей — это ущерб, который конфликт может нанести моральному состоянию на рабочем месте. Каждый бизнес понимает, что высокий моральный дух имеет решающее значение для продуктивности — счастливый работник всегда продуктивен. Однако отрицательные эмоции могут привести к снижению производительности. Люди не могут эффективно работать, когда они расстроены или сердиты.

Конфликты также могут занимать много времени и быть непродуктивными, если их неправильно разрешить.Мелкие ссоры могут быть постоянным источником негативных эмоций, которые надолго после этого влияют на все рабочее место. Вот почему так важно оперативно разрешать конфликты.

Иногда конфликт может даже закончиться увольнением одного человека, что никогда не является идеальным способом разрешения ситуации. Как отмечает Small Business Chronicle, это плохо по ряду причин — не только потому, что нанимать новых сотрудников стоит немалых денег, но и часто остаются неразрешенными конфликты.

Плюсы
Конфликты могут принести много пользы — разногласия могут стимулировать новые идеи, добавить свежий взгляд на старые политики и программы и в некоторых случаях даже улучшить отношения между коллегами.

Подумайте об этом так: конфликты часто возникают из-за присущей компании слабости, будь то из-за способа распределения ресурсов, несправедливости между различными отделами или должностями или просто из-за того, как компании ведут свой бизнес.

«Вместо того, чтобы просто стремиться положить конец конфликтам по мере их возникновения, владельцы малого бизнеса должны определить, почему возникает конфликт, и искать способы его разрешения», — пояснил Demand Media, участник Small Business Chronicle. В конце концов, если конфликты не будут разрешены сейчас, они просто возникнут снова, когда возникнет эта слабость.

Успешное разрешение конфликтов
Несмотря на то, что конфликты могут быть источником негативных эмоций, успешное разрешение конфликта может быть огромным благом для компании, если оно помогает устранить корень проблем и предотвращает возникновение разногласий в будущем.

Бизнес-лидеры должны активно участвовать в разрешении конфликтов. Конечно, нелегко разрешить каждый конфликт, и это отчасти причина того, что некоторые разногласия могут длиться месяцами — никто не хочет вмешиваться. Если это проблема, руководители должны изучить обучение разрешению конфликтов, которое поможет им справиться с привычными разногласиями и избежать попадания в ловушку непродуктивных отношений с коллегами.

,

12 За и против теократии — Vittana.org

Теократия — это правительство, в котором религиозный человек, существо или идея являются высшим правителем в своих структурах. Население могло избрать президента, но считалось, что президент должен подчиняться богу. Такой тип структуры имеет тенденцию поддерживать позицию большинства внутри страны и допускать меньшие социальные конфликты внутри этого большинства, потому что все верят в нечто подобное.

Теократия может также создавать разногласия, потому что она напрямую связана с религиозными верованиями.Если кто-то не согласен с тем, что делает правительство, его собственные религиозные идеи или свободы могут быть поставлены под угрозу.

Вот еще плюсы и минусы теократии, которые стоит рассмотреть.

Каковы плюсы теократии?

1. Работает эффективно.
Теократия объединяет людей под одним большим зонтом. Поскольку вера напрямую связана с операциями правительства, меньше задержек в реализации операционной политики. Когда внедряются новые или изменяются текущие политики, редко возникает возможность для обсуждения.Правительство постановляет, что необходимо сделать. Затем религиозные учреждения исполняют этот указ с кафедры, в классе или в другом месте влияния.

2. Оптимизация усилий правоохранительных органов.
В США существует четыре основных уровня управления: местное, окружное, штатное и национальное. У каждого своя форма правоприменения. В общине есть сотрудники полиции. Округа работают с офисами шерифа или Маршалла. Государственные правоохранительные органы также существуют.Правоохранительная организация национального уровня будет похожа на Федеральное бюро расследований в Соединенных Штатах. В США есть десятки государственных агентств национального уровня, в которых работают штатные сотрудники, которые могут произвести арест. Внутри теократии это стало бы централизованной структурой вместо того, чтобы каждая из них была независимой друг от друга.

3. Это форма правления, которая имеет более высокий уровень подчинения обществу.
Возможно, самый большой страх, который испытывают люди, — это неизвестность.Поэтому нет ничего страшнее, чем то, что случится с кем-то после смерти. Надежда, которую предлагает религия в отношении того, что происходит после смерти, может помочь избавиться от этого страха, и именно так в обществе создается согласие в рамках этого типа правительства. Если спасение человека находится под угрозой из-за того, что он не подчинится правительству, верный человек может решить подчиниться, чтобы ограничить свой риск вечного проклятия.

4. Теократия может творить удивительные вещи для нуждающихся.
Если бы теократия в точности следовала указам своих священных книг, она могла бы изменить мир несколькими невероятными способами. Голод можно было искоренить, потому что соседи делились бы с соседями. Каждый мог получить доступ к надлежащему медицинскому обслуживанию. Никто не жил бы в бедности, если бы не сделал этого сознательно. У тех, кто в этом нуждается, будет больше рук помощи.

5. Больше нет необходимости искать компромисс.
Поскольку большинство из них уже находится на одной странице с государственными политиками и процедурами, меньше времени тратится на попытки найти компромисс между идеями.Даже если существует «конфликт» между двумя группами, последнее слово будет за верховным надзором правительства. Люди собирались вместе, молились или поклонялись, и уходили с общей целью.

Каковы недостатки теократии?

1. Группы меньшинств не всегда терпимы в рамках теократии.
Теократия требует соответствия. Можно позволить верить в вариации общих религиозных верований, составляющих основу правительства, но не во что-то совершенно иное.В христианской теократии быть баптистом или католиком можно, но нельзя быть мусульманином.

2. Это правительственная структура, поощряющая раздор.
В теократии, поскольку религиозное существо или бог является главой правительства, среди населения поощряется раздор. Эти религиозные идеи сверхъестественны, даже если человек выдает себя за бога, поэтому становится трудно подвергнуть сомнению идеи, исходящие от такой правительственной структуры.Если вы сомневаетесь в правительстве, вы спрашиваете Бога — и в этой битве верующие в теократии не позволят кому-то победить.

3. Бизнесы могут работать только в том случае, если они следуют одним и тем же религиозным принципам.
Hobby Lobby подала в суд на федеральное правительство за мандат на предоставление страховки, которая включала контроль рождаемости, поскольку это противоречило их организационным убеждениям. В теократии возможности подавать иски были бы ограничены. Если бы бизнес не выполнял поручения правительства, его деятельность противоречила бы желаниям высшего руководства, и правительство просто закрыло бы бизнес.

4. У каждого уникального человека своя уникальная вера.
По этой причине согласие либо принудительно, либо невозможно достичь в теократическом обществе. У каждого есть свои причины верить в то, что они делают. Их вера, будь то в Бога, науку или отсутствие сверхъестественного существа, исходит из индивидуализированных точек зрения, исследований и философских поисков. Попытка связать разных людей вместе, даже если они верят в одно и то же религиозное существо, в конечном итоге потерпит крах, потому что не существует «групповой» истины.Есть только «индивидуальная» правда.

5. Теократия изменяет основные религиозные верования.
Возвращаясь к примеру христианской теократии, новозаветная заповедь гласит, что люди должны «любить Бога» и «любить своего ближнего, как самого себя». В них и заключается «сумма закона». Любит ли объявить войну другому народу? Служат ли Богу, если исключить одну группу из сферы здравоохранения? Является ли тестирование на употребление наркотиков чем-то приятным, когда люди голодны и нуждаются в пище, но долгое время не работали?

6.Это эгоистично.
Люди в теократии в первую очередь заботятся о своих интересах. Они хотят работать над своим собственным спасением, прежде чем пытаться помочь кому-то другому достичь успеха. Вот почему эта форма правления часто терпит неудачу. Люди, стоящие на вершине правительства, обладают наибольшей властью для обеспечения своего спасения, поэтому они работают над этим, прежде чем помогать остальным людям.

7. Факты игнорируются, если они не соответствуют священной книге.
Представьте, что дебаты между креационизмом и эволюционизмом велись в теократии.Сможет ли идея эволюции существовать, если бы процесс не был описан в священной книге?

Плюсы и минусы теократии показывают нам, что это идея, которая может показаться способной объединить людей, но обычно она разрывает людей. Это одна из причин, почему Соединенные Штаты были основаны на принципе отделения церкви и государства друг от друга. Религиозные убеждения могут работать с правительством, но они не могут быть эффективными при работе с правительством.

Учетные данные автора сообщения в блоге
Луиза Гейл является автором этого сообщения. Она получила степень бакалавра искусств. Доктор экономических наук Вашингтонского университета. Помимо того, что Луиза является опытным писателем, она имеет почти десятилетний опыт работы в сфере банковского и финансового права.

.

12 Федерализм за и против — Vittana.org

Федерализм — это система правления, в которой власть разделена между несколькими различными субъектами. Каждому субъекту дается право делить контроль над тем же географическим регионом, что и другому субъекту. В Соединенных Штатах действует система федерализма, поскольку законы могут приниматься местным правительством, правительством штата или национальным правительством.

Это препятствует тому, чтобы один единственный орган мог контролировать каждый аспект управления населением.Это также означает, что существуют многоуровневые законы и системы, которые могут вводить в заблуждение для определенных географических регионов, когда законы могут противоречить друг другу. Возьмем, к примеру, легализацию марихуаны в США. Рекреационная марихуана может быть законной в некоторых штатах, но незаконна на национальном уровне.

Даже несмотря на то, что местные правоохранительные органы не могут арестовать кого-либо, потому что законы штата гласят, что их действия являются нормальными, национальное законодательство может предписывать иное и позволять сотруднику национальных правоохранительных органов проводить арест в любом случае.

Вот еще несколько плюсов и минусов федерализма, о которых стоит подумать.

Плюсы федерализма

1. Создает ощущение местного патриотизма.
Люди чувствуют себя близкими к своим сообществам. Хотя всегда есть уровень национальной гордости, местный патриотизм обычно является первым уровнем лояльности, который испытывает человек. Федерализм поощряет эту местную лояльность, позволяя сообществам создавать законы и постановления, которые приносят пользу им самим, даже если эти законы не имеют смысла применять в другом географическом регионе.

2. Уменьшает бюрократию.
Несмотря на то, что существуют многоуровневые законы и постановления, уровень бюрократии, существующий в системе федерализма, ниже, чем в других правительственных структурах. У разнообразного населения есть уникальные потребности, которые необходимо удовлетворить, и всегда трудно попытаться понять эти потребности со стороны правительства на национальном уровне. Предоставляя местным или региональным властям право удовлетворять эти потребности, можно лучше обеспечить безопасность населения.

3. Он может служить доказательством успеха… или неудачи.
Поскольку местные и региональные сообщества могут создавать свои собственные законы и постановления, другие правительственные структуры могут изучить свидетельства успеха или неудачи этих усилий, чтобы определить, можно ли их использовать в других географических регионах. Реформа социального обеспечения в США зародилась в результате усилий по регулированию, предпринятых, например, в Висконсине, а многие стратегии защиты окружающей среды возникли в Калифорнии.

4.Это обеспечивает более высокий уровень стабильности с политической точки зрения.
Разрешая географическим регионам участвовать в самоуправлении, национальное правительство в определенной степени достигает политической стабильности, потому что люди чувствуют, что они сами контролируют свою судьбу. Затем национальное правительство может действовать как сеть для надзора или поддержки местных и региональных органов власти.

5. Это поощряет участие.
Поскольку органы государственного управления действуют на местном уровне, люди знают друзей, соседей или членов семьи, которые принимают активное участие в создании политики, процедур или законов.Большинство выборных должностей, от советов школ и больниц до городского совета и мэра, являются местными офисами. Поскольку существует такой открытый доступ к правительству, он поощряет участие, потому что служить очень легко.

6. Он разделяет полномочия правительства.
Представьте, если бы президент США ликвидировал все другие ветви национального правительства. Конгресса больше нет. Нет Верховного суда. Что могло случиться? Поскольку существует разделение властей, свобода по-прежнему обеспечивается, потому что правительства штатов действуют независимо от национального правительства, а местные правительства в значительной степени действуют независимо от правительства штата.Создаваемые им системы сдержек и противовесов обеспечивают независимость.

Минусы федерализма

1. Это создает путаницу.
Поскольку законы различаются в каждом географическом регионе, люди, которые путешествуют или переезжают в новое место, могут нарушить закон, даже не осознавая этого. Рекреационная марихуана может быть законной в Колорадо, но если вы ввозите законно купленный продукт за пределы штата, вы нарушаете местный закон. Вы также нарушаете национальные законы о марихуане при покупке.Это затрудняет определение того, являются ли ваши действия «правильными» или «неправильными» как гражданин.

2. Он побуждает правительства «переложить ответственность».
На самом деле никто не хочет брать на себя ответственность за провальную политику в структуре федерализма. Все обвиняют всех остальных, и это создает тупик между различными агентствами. Тогда ничего не делается, потому что все пытаются обвинить всех, и каждая группа считает, что у них правильная этическая или моральная позиция. В других государственных системах не возникает вопроса о том, кто виноват, потому что существует только одна единица правительства.

3. Это создает разрыв в благосостоянии.
«Богатые становятся еще богаче, а бедные — беднее». Это выражение, которое можно услышать в США довольно часто, можно охарактеризовать как «разрыв в благосостоянии». Социально-экономические ресурсы поддерживаются на местном уровне, и затем национальному правительству предлагается заполнить любые пробелы, которые могут существовать, с исторически смешанными уровнями успеха.

4. Это вызывает неопределенность.
Каждое лето на западе США вспыхивают лесные пожары.Кто отвечает за решение этой проблемы, чтобы никто не пострадал? Или ураган обрушивается на восточное побережье и причиняет значительный ущерб, наводнения и бездомность. Кто отвечает за ответ? Поскольку правительство является многоуровневым, никто не знает, кто должен отвечать или платить за ответ, и это может вызвать задержки в обслуживании.

5. Можно использовать для кредитного плеча.
Допустим, национальное правительство хочет изменить законы о здравоохранении для всех, но горстка региональных властей не желает никаких изменений.Для того, чтобы заручиться поддержкой для изменения, национальное правительство может предложить дополнительное финансирование или ресурсы анкерные из региональных органов власти, но ничего не предлагают для тех, кто согласен, что потребности изменения должны быть сделаны. Федерализм — это структура, которая поощряет инакомыслие, потому что это инакомыслие можно использовать как рычаг для захвата дополнительных ресурсов.

6. Это препятствует осуществлению национальной политики.
Местные законы могут препятствовать принятию региональных законов. Региональные законы могут препятствовать принятию национальных законов.Федерализм эффективно распределяет полномочия по всей стране, но это также означает, что создание национальной политики может быть невероятно трудным. Если для каждого географического региона не предусмотрены исключения, позволяющие каким-либо образом удовлетворить индивидуальные потребности, для принятия законодательных изменений на национальном уровне может потребоваться больше, чем поколение.

Эти «за» и «против» федерализма показывают нам, что это политическая система, созданная для обеспечения свободы даже во времена правительственных беспорядков.Ни у кого нет всей власти, а это означает, что правительство не может подчинить себе население. С другой стороны, эта страховка свободы достигается за счет создания национальной идентичности, единства и политики.

.

19 главных плюсов и минусов цензуры

Цензура определяется как подавление идей, изображений или слов, которые некоторые люди считают оскорбительными для себя. Это происходит всякий раз, когда личные, моральные или политические ценности одной группы каким-то образом переносятся на другую. Хотя ее часто рассматривают через призму государственной политики, эту обработку может выполнить кто угодно, включая частные группы, религиозные организации и даже школы.

Следует отметить, что частная группа или частное лицо может организовывать бойкоты, демонстрации протеста и предпринимать другие действия, которые определяются как свобода слова.В крайнем случае, даже права, защищенные Первой поправкой, могут стать опасными. ACLU отмечает, что Голливудские черные списки в период Маккарти были от частных групп давления, а не от правительства.

Что уникально в американском обществе, так это двойственное отношение к цензуре. Даже Закон о порядочности в общении 1996 года в США является его формой, даже если «намерения хороши» с точки зрения большинства.

Вот почему мы должны проявлять инициативу в отношении предполагаемых плюсов и минусов цензуры.Когда становится допустимым ограничивать действия, слова и мысли одной группы людей, это может создать возможности для нацеливания на другие группы в обществе.

Список сторонников цензуры

1. Цензура может снизить влияние языка вражды в обществе.
Идея о том, что все речи равны, вероятно, ложна. Есть слова, которые люди используют, чтобы лишить права говорить о других. Представителям меньшинств и женщинам потребовалось более века, чтобы добиться подобия равноправия из-за наличия языка вражды.Даже если он облечен в идеи свободы вероисповедания, прав государства или патриотизма, это не меняет того, чем он является для других.

Цензура дает нам возможность остановить эту ненависть до того, как она начнется. Мы уже живем в рамках образования, семьи, развлечений, коммерции и многого другого. Этот ограничивающий процесс создает больше возможностей для равенства.

2. Цензура может защитить детей от нездорового контента.
В современном обществе у родителей много работы, чтобы защитить своих детей от вредных влияний.Повсюду есть контент, в том числе элементы, которые проходят через родительские фильтры и удобные для детей приложения, что может привести к опасным столкновениям в будущем. Дети меньше стесняются разговаривать с незнакомцами в Интернете, чем взрослые, в первую очередь из-за того, как дети видят мир. В них больше невинности, любопытства, они могут быть даже застенчивыми и одинокими.

Цензура позволяет нам избегать игнорирования потенциальных угроз, чтобы неопытность и недальновидность ребенка не доставляли ему неприятностей.Останавливая людей до того, как они смогут действовать (или ребенок сможет отреагировать) на ситуацию, мы можем обеспечить безопасность каждого из-за определенных ограничений.

3. Цензура может уменьшить количество конфликтов в обществе.
Если достаточно долго поискать в Интернете, найдется то, что кого угодно может обидеть. Цель цензуры не в том, чтобы закрыть доступ ко всему, что кому-либо может показаться проблематичным. Если бы это было так, мы бы не смогли выйти в Интернет. Что мы можем сделать с помощью этого процесса, так это ограничить доступ к информации, которая может отрицательно повлиять на общую культуру наших домов, сообществ или стран.

Netflix и Саудовская Аравия совместно работают над созданием целевых зон цензуры на основе этого принципа. Независимо от того, согласны вы или не согласны с этой практикой, эта работа закрывает доступ к контенту, который может нанести ущерб обществу.

4. Цензура может обеспечить еще один уровень безопасности профиля страны.
Мы также используем цензуру как способ ограничить объем информации, которую широкая общественность получает каждый день от правительства, предприятий и крупных организаций.Без этой концепции совершенно секретные файлы можно было бы сделать общедоступными с помощью простого запроса. Запатентованные ингредиенты не будут доступны из-за необходимости раскрытия информации. Ограничивая определенные типы данных из первичного потока общества, снижается вероятность нанесения ущерба.

5. Цензура защищает права художников, новаторов и изобретателей.
Знаете ли вы, что законы об авторском праве — это форма цензуры? То же самое можно сказать о патентах и ​​любой другой правовой конструкции, которая дает кому-то исключительный доступ к определенной форме контента или работы, не позволяя другим делать то же самое.У нас есть эти средства защиты, чтобы защитить «права на создание» первого человека, который реализовал эту идею.

Предотвращение плагиата и краж интеллектуальной собственности дает нам основу экономики. Если ваша работа не имеет определенного уровня защиты, она может быть украдена кем-то, кто сможет собрать ее дешевле, чем вы. Малые предприятия могут оставаться конкурентоспособными благодаря приемлемым элементам цензуры, которые мы поддерживаем в обществе.

6. Цензура дает нам средство остановить ложное содержание.
Существуют законы о цензуре, которые не позволяют предприятиям лгать вам о своих продуктах или услугах. Рекламные объявления должны прямо отражать то, чего вы можете ожидать, совершая покупку. Неспособность оставаться честным может привести к штрафам и пени. Без этого преимущества компании могли бы говорить или делать что угодно, пытаясь заставить вас купить их товар. Вы можете избежать риска ложного притворства благодаря защите, которая остается на месте благодаря этому преимуществу.

7.Цензура может улучшить знания человека.
Люди склонны верить в то, что видят, когда они потребляют медиа и различные формы контента, которые доступны. Удаляя элементы, которые могут вызвать панику из общественного взгляда, представители правительства и правоохранительных органов могут обеспечить лучшую защиту, уменьшить распространение слухов и побудить людей просмотреть информацию, которую они видят, прежде чем сделать вывод. Люди могут использовать эту технику, чтобы стимулировать поток отрицательных данных для создания определенного результата, но этот процесс также полезен в тех случаях, когда вы хотите добиться положительного результата.

8. Цензура может ограничить влияние кражи личных данных.
Ежегодно поступает более 15 миллионов сообщений о краже личных данных. В результате недавней утечки данных, о которой сообщает Experian, была раскрыта информация о более чем 120 миллионах человек. Когда в Интернете и других общедоступных местах появляется так много информации, которая легко доступна, люди могут стать жертвами преступления, даже не осознавая этого, пока им не понадобится подать заявку на кредит или получить уведомление по почте. ,

Дети также могут стать жертвами кражи личных данных. Их чистые профили представляют соблазнительную цель, особенно если в процессе подачи заявки не проводится проверка возраста или данных. Цензура этой информации может обеспечить определенный уровень защиты, поскольку она прекращает доступ к ней, в то же время возлагая ответственность за свои действия на тех, кто хранит ее.

9. Цензура помогла создать нашу систему рейтингов.
Бывают моменты, когда цензура выходит из-под контроля, но это также процесс, который можно использовать во благо.Прекрасным примером этого преимущества являются системы рейтингов, которые мы используем для развлекательных продуктов, включая фильмы, видеоигры и музыку. До 1984 года фильмы переходили с PG на R, что в конечном итоге привело к рейтингу PG-13, который был разработан после того, как родители призвали к действию после того, как привели своих детей в Индиану Джонса и Храм Судьбы.

Рейтинги музыки позволяют нам увидеть, являются ли тексты откровенными, чтобы мы могли решить, хотим ли мы послушать эту песню. Рейтинги телеканалов дают нам представление о том, подходит ли шоу для наших нужд или для того, что хотят смотреть наши семьи.Рейтинги фильмов делают то же самое.

Список минусов цензуры

1. Он подавляет одну группу людей в пользу того, чего хочет большинство.
Директор музея однажды был арестован за то, что фотографии Роберта Мэпплторпа откровенно сексуального характера были включены в художественную выставку, которой управляли. Хотя в работах художника представлены изображения, часто черно-белые, в которых изображена нагота и в некоторой степени наводит на размышления, это вовсе не было жестоким или наводящим на размышления содержанием, которое поощряло бы беззаконие.

Согласно законам Соединенных Штатов, было бы справедливо сказать, что эта страна является самой защищающей от слова нацией в мире. Когда дело доходит до сексуальной речи, все обстоит иначе, потому что в законе все еще остаются остатки пуританского наследия страны. Даже Верховный суд подтвердил, что цензура по моральным соображениям допустима.

2. Это позволяет людям создавать в обществе определенный рассказ, называть его правдой.
Призывы к цензуре насилия часто можно услышать, когда они увидят его в видеоиграх, прочитают в книгах или увидят примеры в фильмах или по телевидению.Реальность вымышленного насилия такова, что оно не вызывает у стабильных в других отношениях людей внезапного желания причинить кому-то вред. Если мы начнем пресекать материал, основанный на действиях нестабильных людей, то от цензуры уже ничего не будет застраховано.

Библия чаще всего упоминается людьми как способ оправдать свои вредоносные действия против других. Как отмечает ACLU, Тед Банди собирал журналы о чирлидинге. Если бы существовал четкий причинно-следственный аргумент, который можно было бы доказать, то здесь можно было бы установить ограничение на выражение.Пока нет такого примера, это не так.

3. Это мешает людям искать возможности карьерного роста.
Если мы живем в мире, где все подвергается цензуре, то это было бы место, где ничего нельзя было бы сделать без специального разрешения от кого-то из ответственных лиц. Это означает, что каждое предприятие, каждая идея и даже продукты, которые вы будете есть каждый вечер, будут иметь официальную печать одобрения. Это создает оруэлловский пейзаж, в котором прямой контроль со стороны авторитетной фигуры или государства становится «необходимым» для общего блага.

Из-за этого недостатка всегда есть по крайней мере один человек, который стоит над социальными конструкциями. Они получают разрешение делать все, что хотят, потому что они обязаны одобрять все остальное. Если у вас достаточно богатства или влияния, вы можете получить одобрение на то, чего не будет у других.

4. Это снижает общий интеллект широкой публики.
Цензура требует, чтобы население в целом находилось под строгим контролем, чтобы каждый раз можно было достичь конкретных результатов.Это попытка помешать людям узнать, какова правда в любой ситуации. Даже попытка предположить, что контент является фальшивым или ненадежным, как администрация Трампа часто поступает с новостными СМИ, — это способ создать цензуру в официальном качестве.

Одно дело, когда человек говорит: «Я не люблю смотреть CNN, потому что мне кажется, что его новости — фальшивка». Когда президент страны заявляет, что средства массовой информации являются врагами государства, это создает позицию, исходящую от власти, особенно когда он говорит, что они играют «важную роль в тональности и во всем.”

5. Это мешает человеку свободно выражать свои мысли.
В среде без правил, полностью свободной от цензуры, любой может публиковать все, что угодно, не опасаясь репрессий. Соединенные Штаты идут по этому пути по тонкой грани, предотвращая использование «непристойных» предметов. Другие страны идут немного дальше в этом вопросе, запрещая публикации в социальных сетях, которые, как установлено, противоречат официальной позиции правительства страны.

Николас Демас из компании Mic заполнил профиль восьми пользователей социальных сетей, арестованных за то, что они сказали в Интернете в 2013 году.Мэтт Вудс опубликовал неуместные комментарии о 5-летнем ребенке в то время, когда он был пьян, что принесло ему три месяца тюрьмы. Некоторые правительства используют свою власть для ареста тех, кто, как считается, находится в оппозиции.

6. Сдвигается ответственность за потребление в обществе.
Когда правительство несет ответственность за доступ людей к информации, больше нет никакой личной ответственности за свои действия. Этот процесс передает контроль над этикой, моралью и стандартами тому, кто отвечает за реализацию этой политики.Когда кто-то готов позволить другому человеку, компании или избранному должностному лицу указывать им, как думать, чувствовать и действовать, становится намного легче позволить большему контролю над жизненными решениями также исчезнуть. Цензура не личностей, а превращает людей в товар.

Мы уже видим влияние этого недостатка в Китае. Если кто-то добавляет комментарии антиправительственного, агрессивного или сексуального характера, это содержимое подлежит автоматическому удалению. Сделайте это несколько раз, и учетная запись будет удалена.

7. Пагубно влияет на экономику на всех уровнях.
Когда цензура начинает блокировать любую форму контента, потому что она не соответствует чьей-то точке зрения на то, что является «приличным», или кого-то оскорбляет, тогда на всех уровнях общества становится меньше экономических возможностей. Компании больше не могут продвигать себя, потому что их реклама может кого-то оскорбить. Компании не могут обучать сотрудников, потому что кто-то может счесть эти процессы оскорбительными.Он создает мир, в котором наши действия диктуются другими, поэтому тот, кто говорит громче всех, обычно имеет наибольший контроль.

8. Это позволяет ложному рассказу стать правдой.
Если вы спросите среднестатистического человека, живущего в Северной Корее, что он думает о мире, он ответит вам, что Соединенные Штаты — одна из худших стран в мире, что их уровень жизни превосходен, и что жизнь все время прекрасна. Неважно, что средний человек в этой стране зарабатывает 3 доллара в месяц или меньше, что 18 миллионов человек нуждаются в продовольственной помощи, чтобы избежать недоедания, и нет доступа к базовому медицинскому обслуживанию.Есть также крайние проблемы с правами человека, такие как полное ограничение свободы выражения мнений, религиозных практик или даже независимых организаций гражданского общества. Это страна пыток, произвольных арестов и публичных казней.

Администрация Трампа хочет заклеймить все, что противоречит ее точке зрения, фейком, потому что это указывает на то, что их содержание является правдой. Это еще одна форма ложного повествования, направленная на то, чтобы вызвать определенную реакцию со стороны сторонников, чтобы сохранить власть.

9. Заниматься практикой цензуры — дорогое удовольствие.
Стоимость отключения Интернета для предотвращения просмотра отдельных элементов контента широкой публикой составила более 2 миллиардов долларов в 2015 году. Прекращение подключения только в одной стране может стоить более 100 миллионов долларов. Эти расходы — лишь верхушка айсберга, которую следует учитывать при рассмотрении практического применения цензуры в отношении других.

China самостоятельно платит более 2 миллиардов долларов каждый год только за то, чтобы сохранить свой брандмауэр, ограничивающий доступ к информации в Интернете.Сотни тысяч сотрудников следят за отдельными действиями, при этом некоторые сайты предоставляют серверный доступ для облегчения этой работы. Если посмотреть на прямые и косвенные расходы в каждой другой категории, мир, вероятно, тратит более 100 миллиардов долларов на создание измененных информационных потоков, которые люди фактически принимают.

10. Он создает репрессии, поощряя подчинение.
Одна из самых запрещенных книг в современном мире — это «Властелин колец» Дж. Р. Р. Толкина.Что примечательно в этом факте, так это то, что автор был набожным католиком и хорошим другом К.С.Льюиса. Однажды он написал письмо Льюису, в котором сказал, что его трилогия и «Хоббит» сначала были бессознательно написаны с христианской точки зрения, а затем сознательно отредактированы, чтобы включить эти темы.

Христианские церкви и школы — наиболее вероятные места, где вы увидите запрет на эти работы, поскольку они рассматриваются как антирелигиозные или антихристианские. Вот почему единственная точка зрения, отвечающая за цензуру, так опасна для общества.Это может быть неосведомленное мнение, полностью противоречащее рассматриваемой работе, но сила, которую оно имеет осуждать, может повлиять на бесчисленное количество других.

Вердикт о плюсах и минусах цензуры

Некоторые люди рассматривают идею цензуры как способ добавить разумные ограничения к нашей повседневной жизни, чтобы мы могли оставаться в безопасности и защищать наших детей. Другая сторона этого уравнения состоит в том, что семьи могут устанавливать свои собственные границы, устанавливать правила и создавать обстоятельства, соответствующие их потребностям, не навязывая свою мораль или убеждения другим.

Это не означает, что в обществе должны быть разрешены любые формы контента. Убийство видео, детская порнография и тому подобные вещи, которые поощряют насилие в отношении других лиц или содействовать фактический вреду в изображениях является фактор безопасности, который мы не можем игнорировать.

Вот почему суть плюсов и минусов цензуры заключается в том, чтобы отличать вымышленный контент от фактов. Мы не запрещаем детективные романы об убийствах, потому что кто-то из них умирает. Мы объявим вне закона контент, в котором изображено убийство, потому что в процессе его создания пострадал реальный человек.

Биография автора

Кейт Миллер имеет более чем 25-летний опыт работы в качестве генерального директора и серийного предпринимателя. В качестве предпринимателя он основал несколько многомиллионных компаний. Работа Кейта как писателя упоминалась в журналах CIO Magazine, Workable, BizTech и The Charlotte Observer. Если у вас есть какие-либо вопросы по поводу содержания этого сообщения в блоге, отправьте сообщение нашей команде редактирования содержания здесь.

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.