Правило трех к: «3 К» правила для женщин
Правило трёх поможет сосредоточиться на самом важном
Эту статью можно послушать. Если вам так удобно, включайте подкаст.
Что такое правило трёх
Крис Бейли (Chris Bailey), автор книги «Мой продуктивный год», сформулировал правило трёх следующим образом:
В начале каждого дня, прежде чем приступить к работе, решите, какие три задачи вы хотите выполнить к концу дня.
Зачастую мы оцениваем свою продуктивность, исходя из количества сделанных дел. Сделал много — хорошо, сделал мало — плохо. При этом мы забываем, что у этих дел может быть разная значимость. Что толку, если вы сделали девять дел из запланированных десяти, но десятое было самым важным?
Продуктивность — это не количество галочек, гордо поставленных в списке дел, а несколько правильно выбранных и доведённых до конца важных задач, от которых в наибольшей степени зависит успех вашего дела.
Почему стоит применять это правило
Вы можете осознанно планировать рабочее время
В большинстве случаев рабочее время сотрудника спонтанно распределяется между множеством сиюминутных дел: входящими звонками и письмами, срочными заданиями от руководства и прочей рутиной. Правило трёх позволяет расставить приоритеты и в первую очередь заниматься тем, что представляет для компании наибольшую ценность.
Вас не так-то просто сбить с толку
В течение дня нас неизбежно что-нибудь отвлекает от дел, и порой бывает непросто вспомнить, на чём мы остановились. Но если у вас в планах есть всего три важных дела, вы всегда знаете, к чему вернуться.
Следовать правилу трёх легко
В отличие от многих систем тайм-менеджмента, применять это правило очень просто: нужно всего лишь выбирать три важных дела каждый день.
Неважное станет очевидным
Если некоторые второстепенные дела снова и снова переносятся на следующий день или неделю, это повод задуматься. Если задача в течение длительного времени ни разу не попала в топ-3, возможно, на неё вообще не стоит тратить время.
Облегчите жизнь коллегам
Если вы руководите производственным отделом или группой, ответственной за выпуск продукта, в начале каждого дня ставьте перед командой три задачи (пусть даже маленькие), которые должны быть решены к вечеру. Это поможет команде яснее видеть цели работы и избавит всех от ощущения бесконечного завала.
Как пользоваться правилом трёх максимально эффективно
Применяйте его к долгосрочным планам
Подумайте, каких целей вы хотите достичь за неделю, месяц или год, выберите три главных вектора и стройте свои ежедневные планы таким образом, чтобы каждый день приближал вас к желаемым результатам. Правда, выбрать три цели на месяц гораздо сложнее, чем придумать три дела на день. Здесь вам поможет метод от противного: подумайте, что из нереализованного расстроит вас в конце недели или месяца меньше всего.
Записывайте задачи в блокнот
Идея пользоваться бумагой и ручкой в цифровую эпоху может показаться странной, но в ней есть разумное зерно: записанное вручную лучше запоминается.
Планируйте с вечера
Можно, конечно, обдумывать три дела на день по дороге на работу. Однако гораздо эффективнее планировать их перед сном, а утреннюю энергию потратить непосредственно на претворение планов в жизнь.
Подводите итоги
В конце дня (недели, месяца, года) проанализируйте, справились ли вы с поставленными задачами. Удалось вам сделать всё намеченное? Привело ли вас это к желаемому результату? Постепенно вы научитесь лучше рассчитывать свои силы и время и ваша продуктивность значительно возрастёт.
Отступайте от правила, если потребуется
Если вы сделали три намеченных важных дела, а день ещё не закончился, займитесь менее важными. И не корите себя, если вам не удалось справиться с тремя задачами на сегодня: в любом случае вы сделали всё, что могли. Возможно, вы переоценили свои силы или сегодня просто не ваш день.
Подстраивайтесь под ситуацию
Увы, иногда события принимают неожиданный оборот и рушат все планы. В такие моменты очень важно быстро переоценить обстановку. Чтобы обозначить новые цели и понять, как действовать дальше, постарайтесь ответить на следующий вопрос: «Что в данной ситуации принесёт максимальную выгоду для меня и компании?».
Используйте правило трёх не только в работе
Успех важен не только в бизнесе — дома вас тоже ждут важные дела и большие планы. Когда вы научитесь пользоваться правилом трёх в рабочих целях, попробуйте применить его и в личной жизни.
Любые достижения мотивируют нас на новые победы. Только представьте, какое удовлетворение будет приносить вам жизнь, если каждый вечер вы сможете говорить себе: «Я сегодня сделал всё, что нужно».
«Правило трех», «надо и не хочу» и другие способы правильной расстановки приоритетов
Саморазвитие
«Правило трех», «надо и не хочу» и другие способы правильной расстановки приоритетов
15 июня
24 918 просмотров
Антон Бахарев
Одна из ошибок, свойственных людям, — склонность брать на себя слишком много обязательств, что со временем приводит к разочарованию. Жизнь — это огромный шведский стол заманчивых блюд-возможностей, но, если вы положите себе на тарелку слишком много, у вас будет несварение. В жизни, как и на шведском столе, вы можете попробовать все, что захотите, но не делайте этого одновременно.
Да, определять приоритеты — непростая задача. Но, как говорится, «если вы не научитесь находить жизненные приоритеты, за вас это сделает кто-то другой». Говорим о приоритетах с книгой «Почему никто не рассказал мне это в 20? Интенсив по поиску себя в этом мире». 
Почему никто не рассказал мне это в 20?
«Правило трех»
Один из подходов сводится к выбору в любой момент трех приоритетов, с пониманием, что они изменятся, когда изменится ваша жизнь. Эта концепция не нова. Например, «правило трех» уже давно считается принципом американского корпуса морской пехоты. За долгие годы проб и ошибок военные обнаружили, что большинство людей способны одновременно качественно заниматься всего тремя вещами. В результате вся военная система построена на этом принципе: командир отделения командует тремя командирами огневых групп, командир взвода командует тремя командирами отделения, а каждая рота состоит из трех взводов. Военные экспериментировали и с «правилом четырех», но оно оказалось менее эффективным.
Нужно и не хочу
Есть еще один способ — взглянуть на свой список обязательных дел, разделив его на то, что нужно сделать и что вы хотите сделать.
• Легко сказать «да» тому, что вам нужно и что вы хотите делать, скажем, пойти на свадьбу близкого друга.
• Легко сказать «нет» тому, что необязательно и не хочется делать, например, идти на встречу, которая напрямую не связана с вашей работой.
• Надо сказать «да» тем делам, которые нужно сделать, хоть и не хочется, к примеру, заполнить счета или вынести мусор.
• Самые сложные решения касаются того, чего вы хотите, но что необязательно должны делать. Иногда перспектива настолько заманчива, что вы можете в конце концов сказать «да», даже если придется затратить немалое количество времени.
Отсутствие времени ≠ отсутствие интереса
Важно научиться говорить «нет», когда в глубине души ты знаешь, что у тебя нет времени, даже если возможность крайне привлекательна. Автору такого предложения можно написать письмо следующего содержания: «Большое спасибо за прекрасную возможность. Мне бы очень хотелось принять в этом участие, но не получается. И пожалуйста, ни в коем случае не истолковывайте отсутствие времени как отсутствие интереса».
Это короткое сообщение подчеркивает, как высоко вы цените приглашение, и открывает дверь к сотрудничеству в будущем, а также помогает сохранять фокус на самых важных вещах, не отвлекаясь на все блестящее и привлекательное.
Ограничение несколькими приоритетами может вызвать разочарование, но оно позволит избежать тирании слова или (когда приходится выбирать между различными вещами). Например, когда поджимает время, скажем, наступает срок сдачи важного проекта, все остальное вы откладываете в сторону.
Вы всегда можете найти инновационные пути для совмещения работы и увлечения.
Возьмем Ферн Мандельбаум, она занимается венчурным финансированием. Резонно предположить, что бизнес-леди проводит все деловые встречи в офисе. Однако на самом деле Ферн — заядлая спортсменка, поэтому, если кто-то захочет обсудить с ней новый проект, он должен быть готов отправиться на напряженную тренировку. Каждый ее знакомый знает, что на встречу лучше идти в кроссовках и с бутылкой воды. По мнению Ферн, такой метод ведения переговоров — отличное средство для того, чтобы узнать потенциальный объект финансирования и заодно насладиться свежим воздухом и спортом.
Итак, не берите на себя слишком много, чтобы не разочаровываться самим и не разочаровывать тех, кто на вас рассчитывает. А еще оцените, сколько времени у вас уходит на то, что нужно, и на то, что хочется делать, и непременно определите свои приоритеты, пока за вас этого не сделал кто-то другой.
Подготовлено по книге «Почему никто не рассказал мне это в 20? Интенсив по поиску себя в этом мире».
О великое, секретное правило трёх «О»
Наличие и соблюдение правил снижает затраты времени и облегчает процесс принятия решений.
Гарантия успеха в диагностике автомобилей (и не только), является соблюдение правила трёх «О».
Это значит что для достижения результата необходимо:
Образование.
Любому делу нужно учится.Без исключений.
И человек может изучить любой навык, который посчитает нужным.
Вопрос: Чему Вы хотите научится?
Люди не особо осознанные тратят время на изучения навыка придумывать красивую отговорку для того, что бы ничего не делать, для достижения поставленных задач. Они хорошо научились оправдывать своё бездействие и находить виновных в своих проблемах.
Эффективные же люди учатся анализировать, чего им не хватает для достижения нужного им результата и готовы инвестировать своё время и деньги в тот навык, который им необходим для достижения своих целей.
Всему нужно учится!
Далее, обучатся можно самостоятельно, методом проб и ошибок, либо воспользоватся чужим опытом и чужими знаниями.
Обучаясь самостоятельно, люди думают, что экономят деньги. На самом же деле, они тратят самый ценный наш ресурс — наше время жизни!
На то, что давно уже известно.
Учится на своих ошибках — самый эффективный метод. Но разумно ли, потратив время (и вероятно деньги), набив кучу шишек, прийти к такому же выводу, который уже был сделан кем-то?
Тем, кто прошёл тот путь, по которому Вы только собираетесь идти.
Обучаясь у наставника Вы пользуетесь его опытом, его временем. Вы экономите своё время жизни.
Спросите у пожилого человека: Что он готов отдать за 3-5 дополнительных лет жизни?
Будьте мудрее — берегите своё время когда это возможно!
Как выбрать наставника?
Есть основные критерии:
1. Имеет ли наставник тот результат, который хотите получить Вы, в изучаемой области?
То есть: Если вы выбираете тренера по фитнесу — поверите ли вы человеку с лишним весом?
Если консультант по семейным отношениям сам (сама) не в браке можно ли ему (ей) верить?
Когда «специалист» по финансовому планированию сам в долгах и кредитах о чём это говорит?
В общем, если наставник не имеет того результата, который хотите получить вы — будьте осторожнее. Когда человек учит тому, что сам не особо понимает, он будет экспериментировать на своих учениках.
2. Какой результат имеют ученики этого тренера, наставника, учителя? Вот самый главный параметр!
Не все люди, которые сами добились выдающихся результатов, способны научить других сделать то же самое.
Когда у наставника есть успешные ученики это говорит о том, что он занимается этим давно и умеет это делать.Умеет учить. Это тоже профессия.
Не все хорошие спортсмены смогут стать хорошими тренерами. И так во всех профессиях.
3. Личностные ценности наставника должны импонировать вашим личностным ценностям!
Если у ученика и учителя разные взгляды на жизнь — ученик не будет верить учителю. Ученик всегда будет сомневаться в знаниях и советах учителя. Тем самым эффективность обучения снижается.
4. Кто оплачивает работу учителя? Очень важный вопрос!
Мы живём в материальном мире и бесплатного в этом мире ничего не бывает. Если Вы не платите за Ваше образование, то это делает кто-то другой! А кто платит, тот и заказывает музыку.
Кто-же этот «Кто-то»? У него есть свои цели и не факт, что они совпадают с вашими.
Если вы обучаетесь или хотите обучатся бесплатно, разберитесь: кто за это платит и какой в этом интерес? Как говорил персонаж из мультфильма «Это ж-ж-ж неспроста…»)))
Как правило, бесплатное образование однобоко. Вас научат только тем знаниям, которые помогут решить задачи того, кто оплачивал ваше обучение.
Будьте осознанны. Успехов Вам!
В следующий раз поговорим о второй «О»…
Правило трех да, метод трех да, техника трех да (три 3 да)
19 Дек Правило трех «да»: как избежать неадекватного применения…
Опубликовано: 22:34
В категории: Активные продажи, переговоры, презентации, возражения
Опубликовал: admin
Правило 3-х «ДА» хорошо известно переговорщикам.
Это как дважды два в таблице умножения. Суть этого правила сводится к следующему — Вы последовательно задаете клиенту вопросы, с которыми он не может не согласиться, и затем, пользуясь его настроем, задаете свой ключевой (возможно, даже каверзный) вопрос, на который клиент может ответить ДА по инерции.
И вроде бы все просто. Вот только на практике некоторые сотрудники пользуются этим приемом не совсем адекватно…
Давайте рассмотрим стандартный пример использования метода трех ДА:
— Иван Иванович, для вас сейчас важно увеличить прибыль вашей компании?
— Конечно, да (кто-ж тут откажется)
— Согласитесь, что расширение ассортимента Вашей компании, может положительно отразиться на выручке и увеличить прибыль компании?
— Да!
— Давайте оформим кредит на развитие бизнеса, вы сможете расширить ассортимент и в итоге увеличить вашу прибыль!
— Да….
Конечно, я утрирую. Ситуацию взял для примера чтобы вы могли посмотреть, как работает это правило.
Мы буквально подвели клиента к нужному нам ДА.
Если бы мы спросили в лоб без двух первых вопросов, если бы мы сразу сказали — «Иван Иванович, давайте оформим кредит на развитие бизнеса компании в нашем банке»… — реакция могла бы быть непредсказуемой.
Получается, что задавая «для разогрева» пару вопросов, на которые клиент ответит положительно, мы повышаем вероятность ответа «ДА» на наш третий ключевой вопрос.
Метод крайне прост. Недавно я видел в супермаркете, как этим способом ребенок у своей мамы выпрашивал «купить машинку»
— мам, а ты меня любишь?
— конечно, сынок
— мамочка, сильно любишь?
— да, сынок!
— мам, купи мне, пожалуйста, эту машинку….
— опс… 🙂
Конечно, без первого и второго вопроса отказать ребенку было бы гораздо проще…
Что интересно, если попытаться более глубоко разобраться в этой теме, можно наткнуться даже на научно-медицинские обоснования, почему вероятность положительных ответов повышается. Говорят, это связано с выделением «позитивных» гормонов в тех случаях, когда собеседник отвечает положительно. И наоборот — при ответе «нет», Ваш оппонент настраивается на «борьбу и противостояние».
Мое личное отношение к этому приему неоднозначное.
С одной стороны — прием неплохой, и он позволяет логически, задавая вопросы от общего к частному, подвести клиента к нужному нам решению.
С другой стороны, пользоваться этим приемом надо очень аккуратно и задавать адекватные вопросы клиенту, чтобы не получалось таких диалогов: «Вы человек? Вы хотите быть счастливы? Оформляем кредит?»
Поэтому обратите особое внимание на те вопросы, которые задаете клиенту, чтобы это выглядело адекватно и не вызывало у клиента мыслей о том, что вы пытаетесь манипулировать его сознанием.
Вопросы должны быть связаны друг с другом, логически развивать друг друга, и, как говорится, плавно вытекать один из другого. И, пожалуй, самое главное, — вопросы должны быть адекватными!
Кстати, при правильном использовании прием трех ДА неплохо подходит для аргументации Вашей позиции в переговорах.
Например, Вам клиент говорит, что у вас в банке высокая ставка по кредитам для малого бизнеса.
— Иван Иванович, конечно, вопрос процентной ставки очень важен при оформлении кредита. При этом многие клиенты сейчас особое внимание обращают на срок кредита. Согласитесь, более «длинные деньги» позволяют снизить ваши ежемесячные платежи и нагрузку по кредитам?
— Да
— Более того, помимо уменьшения платежей вы сможете пользоваться нашим кредитом не 2 года, как в банке Ромашка, а 5 лет, соответственно деньги будут работать на Ваш бизнес дольше, правильно?
— Да
— А учитывая рентабельность вашего бизнеса, скорее всего, длинные деньги окажутся для Вас более выгодными, даже если процент за пользование будет чуть выше. Давайте сделаем расчет и сравним все варианты?!
— Давайте.
Как видите, последовательно задавая вопросы, мы аргументировали нашу позицию и получили карт-бланш для дальнейших действий и принципиальное согласие клиента на рассмотрение наших условий даже под более высокий процент.
Если в Вашей практике вы используете данный прием, поделитесь своим мнением и результатом от его применения в комментариях ниже этой статьи.
С уважением, Олег Шевелев (дружить в ВК, инстаграм)
Продавайте красиво и легко!
Полезные ссылки
Правило трех «В»
У Михаила Лабковского существует теория трех факторов, никак не влияющих на отношения. Это внешность, возраст и вес. На каждую «В» можно привести в пример миллионы историй.
У Михаила Лабковского существует теория трех факторов, никак не влияющих на отношения. Это внешность, возраст и вес. На каждую «В» можно привести в пример миллионы историй.
Иллюстрация: Coby Whitmore
Я долгое время жила в периферийном городке, в котором все передвигались на велосипедах, дружили домами и выезжали на пикники целыми улицами. Здоровались, старомодно снимая шляпы, и искренне интересовались кто куда идет и зачем. И конечно, все знали колоритную Нелю по прозвищу Мамушка. Она весила килограммов сто пятьдесят, не меньше, лихо водила драндулет, не поддающийся описанию, держала несколько пивбаров и меняла любовников, как перчатки. А потом с ней что-то произошло, и женщина за короткий срок похудела ровно в два раза. Кожа висела вторым платьем, а третий подбородок норовил нырнуть куда-то в декольте. Именно в этот период у нее появился молодой воздыхатель. Симпатичный парень на пятнадцать лет моложе. Между ними вспыхнули чувства, и однажды Мамушка по огромному секрету рассказала детали их интимной жизни:
— Представляешь, я же сейчас безобразная. Грудь сворачиваю в рульку и прячу в бюстгальтер, а он бережно разворачивает, как парчовую ленту, выискивает сосок и целует.
Насколько знаю, Мамушка с ним до сих пор. Открыли еще парочку забегаловок, родили мальчонку и сменили драндулет на джип.
На одной из работ запомнилась коллега, ну чисто Катя Пушкарева. Сорокалетняя разведенка с двумя детьми. Она носила очки с толстыми линзами, юбку шестиклинку и бюстгальтер с тройным пуш-апом. Волосы проволокой торчали в разные стороны, оголяя огромные, с ладонь, залысины. Туфли – а-ля галоши. Колготы исключительно шерстяные даже в майскую жару. И вот появляется у нее мужчина – респектабельный бизнесмен. Сперва наша «Катя» пришла с айфоном, потом сдала на права и стала лихачить на собственной машине. Бездарно парковалась и постоянно бегала к окну проверить, не снесли ли ей бампер. Потом похвасталась, что купили участок под строительство и на днях закладывают фундамент. При этом в ее облике ничего существенного не менялось. Ну разве что стала подкрашивать губы старомодной перламутровой помадой и волосы зачесывать на другую сторону. А недавно мы встретились на Владимирской. Между полотнами шустро мелькала ее шестиклинка, пока дама выбирала картины в супружескую спальню.
Так что любви действительно не важны внешность, вес и возраст. (моя бабушка в третий раз вышла замуж в семьдесят лет, и это был самый счастливый ее брак) Любви плевать на высшее образование, хромоту и то, что косим на оба глаза. Ей нет никакого дела до наших грамматических ошибок и ударений. Здорового образа жизни или жареной картошки с отбивной на ужин. Чтения Лермонтова или Зеланда. Увлечения йогой или шахматами. Для любви важно другое. Что именно? К сожалению, никто не знает, иначе все были бы давно и счастливо влюблены.
Автор: Ирина Говоруха
Примеров правила трех
Правило трех — хорошая техника презентации.
Правило трех основано на технике запоминания трех вещей. В ораторах это происходит постоянно. Таким образом, если повторить что-то три раза или использовать аллитерацию с тремя словами, обычная речь становится довольно эмоциональной.
Хорошие речи приправлены списками из трех пунктов
1.«Друзья, римляне, соотечественники» — Уильям Шекспир в Юлии Цезаре
2. «Кровь, пот и слезы» — Генерал Паттон
3. Наши приоритеты — «Образование, образование, образование» — премьер-министр Тони Блэр
Используются в религии…
1. «Отец, Сын и Святой Дух»
2. «Вера, надежда и милосердие»
… в общественной безопасности
1. «Остановись, посмотри и послушай»
… и в киноиндустрии
1.«Хороший, плохой и уродливый»
2. «Секс, ложь и видеокассета»
Проще говоря, если вы хотите, чтобы ваше сообщение запомнилось, поместите его в список из трех.
Подумайте: если бы я хотел оставить только три пункта, что бы они были? И тогда используйте не более трех тем на слайд.
Вот еще примеры правила трех.
«Жизнь, свобода и стремление к счастью»
— Американская декларация независимости
«Народное правительство для народа»
— Геттисбергский адрес
«Есть три вида лжи: ложь, проклятая ложь и статистика»
— Бенджамин Дизраэли
«Это еще не конец.Это даже не начало конца. Но это, пожалуй, конец начала »
— Сэр Уинстон Черчилль
«Никогда прежде в области человеческих конфликтов так много не было в долгу перед таким количеством людей»
— — Сэр Уинстон Черчилль
«Есть три основных способа потерять деньги: вино, женщины и инженеры. Первые два более приятны, а третий гораздо увереннее.
Барон Ротшильд »
«Veni, vidi, vici»
(Я пришел, увидел, победил) — Юлий Цезарь:
«Нераскрытый, непочтенный, невоспетый»
— сэр Вальтер Скотт
«Долг — Честь — Страна.Эти три священных слова благоговейно диктуют, кем вы должны быть, кем вы можете быть и кем вы будете »
— Генерал Дуглас Макартур
«Правило: завтра варенье, вчера варенье, но никогда не варенье сегодня»
— Льюис Кэрролл. Зазеркалье
Вот еще несколько классических комбинаций:
Бекон, салат, помидоры
Образование, образование, образование
Свобода, равенство, братство
Больше, лучше, сильнее
Engage, Aspire, Excel
Любовь, жизнь, похоть
У вас есть другие примеры? Пожалуйста, добавьте их в поле для комментариев ниже.
.
Как использовать «правило трех» для создания привлекательного контента
Что такого волшебного в числе три?
Неслучайно число три присутствует в некоторых из наших величайших историй, сказок и мифов.
Также не случайно, что некоторые из самых известных цитат в истории состоят из трех частей, и неудивительно, что Правило трех также творит чудеса в мире комедии.
Все сводится к тому, как мы, люди, обрабатываем информацию.Мы научились распознавать образы по необходимости, а три — наименьшее количество элементов, необходимых для создания рисунка.
Такое сочетание шаблонов и краткости приводит к запоминающемуся содержанию, и именно поэтому Правило трех сделает вас более интересным писателем.
Рассказ
Вы когда-нибудь задумывались:
- Что общего у трех поросят, трех слепых мышек, златовласки и трех медведей, трех мушкетеров, трех волхвов и трех марионеток?
- Почему трехактная структура является доминирующим подходом к сценарию в Голливуде?
- Почему три пункта более эффективны, чем два или четыре?
Правило трех работает в рассказах из-за наличия лаконичных, запоминающихся шаблонов, о которых я упоминал выше.
Но даже если бы это было не так, число три так широко использовалось в некоторых из самых запоминающихся произведений нашего детства, вполне вероятно, что мы обязаны положительно реагировать на элементы, сгруппированные в тройки.
Создавая контент, думайте о трех категориях, и вы, вероятно, получите более интересный результат.
Если с первого раза у вас ничего не получится, помните: в третий раз — прелесть.
Липкие идеи
Вы видите, что Правило трех постоянно используется в самых разных сферах жизни.
Почему?
Потому что информация, представленная в группах по три штуки, лучше других цепляется за голову.
Например:
- «Жизнь, свобода и стремление к счастью»
- «Народное правительство для народа»
- «Друзья, римляне, соотечественники»
- «Кровь, пот и слезы»
- «Расположение, местонахождение, местонахождение»
- «Отец, Сын и Святой Дух»
- «Вера, надежда и милосердие»
- «Разум, тело, дух»
- «Остановись, посмотри и послушай»
- «Секс, ложь и видеокассета»
- «Пришел, увидел, победил»
Морские пехотинцы США твердо верят в Правило трех, когда дело доходит до выполнения дел и сохранения жизни людей.
Корпус, по-видимому, экспериментировал с правилом четыре, , и удержание и эффективность упали.
Если вы хотите, чтобы что-то застряло в чьей-то голове, поместите это в последовательность из трех.
Юмор
Один из лучших примеров силы правила трех — в мире комедии.
Опять же, три — наименьшее количество элементов, которые могут образовать шаблон, и комики используют то, как наш разум воспринимает ожидаемые шаблоны, чтобы сбить вас с пути (и заставить вас смеяться) с помощью третьего элемента.
«Правило трех» соответствует классической структуре шутки, состоящей из установки, ожидания и кульминации.
Группировка из трех частей также позволяет создать напряжение, а затем снять его благодаря неожиданности и абсурдности, содержащейся в третьем элементе.
Вот пара юмористических примеров, в которых используется шокирующий третий элемент в структуре «Правило трех».
Сначала, Лаура Кайтлингер:
«Я не могу придумать ничего хуже после ночи выпивки, чем просыпаюсь рядом с кем-то и не могу вспомнить его имя, или как вы познакомились, или почему они умерли.”
Вот письмо от Джона Стюарта:
«Я праздновал День Благодарения по старинке. Я пригласил всех в моем районе к себе домой, мы устроили грандиозный пир, а затем я убил их и забрал их землю ».
Использование юмора в сочинении может быть рискованным, поскольку некоторые люди его просто не поймут, но использование подхода «Правило трех» — более безопасный способ сделать шутку.
Профессиональные комики используют его постоянно, и это просто потому, что оно работает.
Другие применения правила трех
Я искренне верю, что набор из трех пунктов — наиболее эффективное использование формата.
Вы также можете обнаружить, что посты-списки с тремя элементами будут привлекать людей, потому что вы свели все к сути без лишних слов. И есть причина, по которой людям нравится, когда им предлагают три варианта выбора, а не два или пять.
Когда дело доходит до удовлетворения человеческого мозга, кажется, что три — просто магическое число.По крайней мере, это то, чему нас учил Schoolhouse Rock в детстве.
.
Правило трех в детских книгах
Интересные вещи бывают тройками. Есть три поросенка, а не четыре. Три котенка лишились рукавиц, Златовласки и три медведя, три мушкетера. Можно даже сказать: «три — магическое число».
Если вы писатель, особенно автор детских книг, вам следует использовать правило трех в своем письме. В этом посте мы поговорим о том, как это сделать.
Жил-был маленький мальчик Фрэнк, который хотел съесть печенье.Его мать сказала: «Фрэнк, ты не можешь съесть печенье до обеда».
Для сегодняшней практики давайте поможем Фрэнку получить свой файл cookie, используя правило трех.
Что такое правило трех?
Правило трех — это обычный прием рассказывания историй и риторический прием. Как средство повествования вы чаще всего находите его в сказках, мифах и баснях, но он распространен во всех формах литературы, поэзии и написания песен.
Вот что Википедия говорит о правиле трех:
Правило трех… предполагает, что вещи, которые входят в тройку, по своей природе смешнее, приятнее или эффективнее, чем другие числа вещей.
Но как это работает на практике?
В нашей истории о Фрэнке и его печенье у Фрэнка есть проблема. В классическом формате детской книжки он трижды попытается решить свою задачу.
С четвертой попытки Фрэнк наконец решит свою дилемму с печеньем.
Почему правило трех помогает создать увлекательную историю
Прежде чем вы скажете: «Эй, Ходжес, я однажды прочитал детскую книгу, и они четыре или пять раз пытались решить задачу». Я знаю я знаю.
Когда есть общее правило, кто-то отклоняется от него. Правило трех — это руководство.
Если персонаж с проблемой, главный герой, решит проблему с одной попытки, история будет довольно скучной, не так ли? Читатели хотят видеть конфликт, борьбу!
Ваши читатели хотят, чтобы ваш главный герой преодолел проблему с повторением попыток. Зачем? Потому что читатели хотят идентифицировать себя с кем-то, кто преодолевает серьезное событие , другими словами, что-то, что является сложным , даже если это только для того, чтобы достать печенье из кладовой, когда они не должны иметь его.
Три — магическое число. Да, это так; это магическое число. Где-то в древней мистической троице вы получаете три как магическое число. —Боб Дороу, School House Rocks
Два составляют подставку, а третья замыкает треугольник.
Пример правила трех: мать для Choco
«Мать для Choco» Кейко Каса — прекрасный пример правила трех.
У Чоко, как и у всех главных героев, есть проблема.Он не знает, кто его мать. Так что он делает? Он намеревается найти ее.
Он встречает трех разных животных, жирафа, пингвина и моржа. Он спрашивает каждого из троих по очереди, являются ли они его матерью; они все говорят нет.
Только с четвертой попытки он находит свою мать. Я не скажу вам, кто это, так как это выдало бы историю.
Хорошо, давай поможем Фрэнку достать печенье. Вот план сюжета Фрэнк хочет печенье , чтобы показать вам, что я имею в виду.(Я только что встретил Фрэнка сегодня, когда писал этот пост.)
Как использовать правило трех, чтобы помочь Фрэнку получить печенье
Фрэнк хочет печенье. Его мать сказала, что ему нельзя есть печенье до обеда.
Фрэнк сделает три попытки достать печенье с кухни. Он получит печенье с четвертой попытки.
Неудачная попытка №1. Фрэнк идет на кухню и берет стакан воды. Пока течет вода, он включает уплотнитель для мусора, чтобы скрыть шум банки с печеньем.Затем он крадется к банке с печеньем и достает печенье. Входит его мать и говорит: «Фрэнк, без печенья до обеда». Она забирает печенье у Фрэнка.
Неудачная попытка № 2. Фрэнк выпускает собаку с заднего двора. Затем бежит в мастерскую своей матери. «Мама, щенок болтается», — говорит он. «Пожалуйста, пойди и найди ее». Когда его мать выбегает через парадную дверь, он бежит на кухню, достает печенье и засовывает его в карман ». Его мать возвращается в дом со щенком.Щенок обнюхивает карман Фрэнкса. Затем его мать достает печенье из его кармана и кладет обратно в банку с печеньем.
Неудачная попытка № 3. Пытаясь заставить мать покинуть дом, Фрэнк звонит на мобильный телефон матери с домашнего телефона, прикрывает рот платком и глубоким голосом говорит: «Здравствуйте, миссис Смит, заказанный вами куст роз прибыл. в детской ». Мать замечает номер телефона, улыбается и говорит: «О, спасибо. Я буду здесь, чтобы забрать его.Она вешает трубку
.
Правило трех
У. У. Джейкобс
Долгий летний день прошел, и сумерки только сливались с ночью. Луч света от фонаря в конце набережной трепетал над морем, и в небольшой гавани на темной воде неподвижно лежали темные очертания нескольких небольших судов.
Хозяин шхуны «Хэрбелл» медленно шел к гавани в сопровождении своего помощника. Оба были подготовлены для плавания на берегу без интоксикантов, и достоинство шкипера, которое всегда было важной чертой, чрезвычайно развилось под влиянием коричневого портера.Он важно шагнул на борт своей шхуны, а затем, повернувшись к помощнику, который собирался последовать за ним, внезапно поднял руку, призывая к тишине.
«Что я тебе сказал?» — строго спросил он, когда помощник тихо поднялся на борт.
«Насчет того, чтобы сбить двух полицейских?» — догадался помощник, несколько озадаченный.
«Нет», — коротко сказал другой. «Слушать.»
Помощник послушал. Из фокуса доносились низкие грубые мужские голоса, прерываемые серебристым кольцом женского смеха.
«Ну, я голландец», — сказал помощник с видом человека, который чувствовал, что от него что-то ждут.
«В конце концов, я им сказал, — сказал капитан с утомленным достоинством. «Ты слышал, что я сказал им, Джек?»
«Никто не мог ругаться громче», — засвидетельствовал помощник.
«А вот и они, — сказал шкипер, — бросая вызов мне. В конце концов, я им сказал. После всех угроз, которые я использовал».
«Занят», — с удовольствием повторил помощник.
«Они были и ушли, и снова спросили их, женщин в фокусе. Ты знаешь, что я сказал, что я сделаю, Джек, если они это сделают».
«Сказал, что съешь их без соли», — услужливо процитировал другой.
«Я сделаю хуже, Джек, — сказал шкипер после минутного замешательства. «Что может помешать нам тихо отплыть и взять их с собой?
« Если вы спросите меня, — сказал помощник, — я думаю, вы не сможете лучше доставить удовольствие команде ».
« Ну, мы Понимаете, — сказал другой, проницательно кивая, — не шуметь, Джек.
Он сам подал пример молчания и с помощью помощника сбросил варпы, которые удерживали его бессознательных посетителей в их родном городе. , и ветер дул с берега, и маленькую шхуну бесшумно отнесло прочь от причала.
Шкипер подошел к штурвалу, и из-за шума штурмана, тянущего стаксель, из фокуса вылетела шершавая голова, владелец которой, крикнув своим товарищам внизу, вскочил на палубу и огляделся. в недоумении.
«Держись, там!» — воскликнул шкипер, когда на палубу выскочили остальные. «Вытряхните их».
«Прошу прощения, сэр, — сказал один из них с большей вежливостью, чем когда-либо прежде, — но…»
«Подождите!» сказал шкипер.
«Ну что ж!» — резко крикнул помощник: «Живо там!
Мужчины беспомощно посмотрели друг на друга и подошли к своим постам, когда светлые существа внизу, только что начавшие осознавать свое положение, поднялись на палубу, чтобы попытаться улучшить его.
«Что!» — проревел шкипер в притворном удивлении, — что! Геллс на борту после всего, что я сказал? Этого не может быть; я, должно быть, сплю!
«Верни нас!» завопили девицы, игнорируя сарказм; «Верните нас, капитан.«
» Нет, я не могу вернуться, — сказал шкипер. — Вы видите, что происходит из-за непослушания, мои геллы. Живо там, на этой магистрали, слышишь? »
« Мы больше не будем этого делать », — закричали девушки, когда шхуна подошла к выходу из гавани, и они почувствовали запах темного моря за ним. «
» Это невозможно «, — весело сказал шкипер.
» Это снова лор, сэр «, — торжественно сказал Эфраим Биддл.
» Что! Уводить свой корабль? — удивленно сказал капитан.«Откуда мне было знать, что они там? Я не вернусь; вряд ли. Поскольку они заправили свои кровати, они должны лечь на них».
«У них нет кроватей», — поспешно сказал Джордж Скотт. «Это несправедливо наказывать девушек за нас, сэр».
«Замолчите», — резко сказал шкипер.
«Все снова, сэр», — снова сказал Биддл. «Если это так, они пассажиры, этот корабль не имеет лицензии на перевозку пассажиров. Если так, как они были изъяты по своей воле, это похищение — я вижу на днях у одного парня было семь лет за похищение одной галлоны. , три семерки — три семерки — три семерки — ну, это больше, чем вы хотели бы быть в тюрьме, сэр.«
» Бош, — сказал шкипер, — они безбилетные пассажиры, и я их высадлю в первом порту, в котором мы коснемся — в Плимуте ».
Душераздирающая серия криков безбилетных пассажиров завершила его приговор. крики сменились продолжительными рыданиями, когда шхуна, поймав ветер, начала двигаться по воде.
«Вам лучше спуститься, мои девчонки», — сказал Биддл, старший член команды.
«Почему бы тебе не заставить его забрать нас?» — возмущенно сказала Дженни Эванс, самая большая из трех девочек.
«Потому что мы не можем, моя дорогая», — неохотно сказал Биддл; «Это снова, лор. Вы же не хотите, чтобы нас посадили в тюрьму, не так ли?»
«Я не возражаю, — со слезами на глазах сказала мисс Эванс, — пока мы вернемся. Джордж, забери нас обратно».
«Я не могу», — угрюмо сказал Скотт.
«Ну, тогда ты можешь поискать кого-нибудь еще», — с раздражением сказала мисс Эванс. «Ты не выйдешь за меня замуж. Сколько ты получишь, если заставишь шкипера вернуть обратно?»
«Скорее всего, шесть месяцев», — торжественно сказал Биддл.
«Скоро пройдут шесть месяцев», — бодро сказала мисс Эванс, вытирая глаз.
«Это будет отдых», — уговаривала мисс Уильямс.
Люди, не видящие вещи в одном и том же свете, заявили о своем намерении больше не иметь с ними дела и, теснясь вместе на носу под двумя или тремя одеялами, слезно сочувствовали друг другу в своих несчастьях. Некоторое время люди стояли, неуклюже утешая их, но, утомленные, наконец, повторными отпорами и оскорблениями, спустились вниз и повернули, оставив довольного капитана за рулем.
Ночь была ясная, ветер легкий. Поскольку эффект возлияния прошел, у капитана возникли некоторые опасения относительно мудрости своего действия, но было уже слишком поздно возвращаться, и он решил продолжить.
Глядя на все обстоятельства дела, он решил, что лучше на время оставить руль в своих руках, и рассвет пришел рано и застал его все еще на своем посту.
Предметы стали отчетливо выделяться в сгущающемся свете, и три подавленные девушки высунули головы из своих одеял и пренебрежительно принюхались к резкому утреннему воздуху.Затем, после оживленного обсуждения, они встали и, отбросив одеяла, подошли к шкиперу и задумчиво посмотрели на него.
«Так просто, как легко», — уверенно сказала Дженни Эванс, выпрямившись во весь рост и глядя на возмущенного мужчину.
«Да ведь он не больше мальчика, — яростно сказала мисс Уильямс.
«Жаль, что мы не подумали об этом раньше», — сказала мисс Дэвис. «Я так думаю, команда ему не поможет?»
«Не они», — презрительно сказала мисс Эванс.«Если они это сделают, мы будем служить им так же».
Они ушли, оставив шкипера, собравшегося с тревогой, наблюдающего за их движениями, наморщив лоб. Из бака и камбуза они достали две швабры и метлу, и у него резко перехватило дыхание, когда на палубу вышла мисс Эванс с горшком с белой краской в одной руке и горшком со смолой в другой.
«А теперь, девочки, — сказала мисс Эванс.
«Положите эти вещи, — сказал капитан властным голосом.
«Да ладно», — прямо сказала мисс Эванс.«Тебе мало твоего», — сказала она, обращаясь к мисс Дэвис. «Не балуйте шкипера на хапор дегтя».
При виде этой новой версии старой пилы они радостно засмеялись и со швабрами, капающими смолу и краску на палубу, в военном стиле подошли к шкиперу и остановились перед ним, злобно улыбаясь.
Тогда сердце капитана упало в нем до боли, и он с диким криком призвал на свою сторону свою верную команду.
Команда медленно поднялась на палубу и, украдкой взглянув на происходящее, вытолкнула Эфраима Биддла вперед.
«Убери от них эти швабры», — надменно сказал шкипер.
«Не вмешивайтесь, — сказала мисс Эванс, глядя на них через плечо.
«А то мы вам дадим», — кровожадно сказала мисс Уильямс.
«Убери от них эти швабры!» — крикнул шкипер, инстинктивно отступая, когда мисс Эванс сделала ему пас.
«Я не думаю, что мы можем вмешиваться, сэр», — сказал Биддл с глубоким уважением.
«Что?» — сказал изумленный шкипер.
«Было бы лучше с нашей стороны мешать людям», — сказал Биддл, обращаясь к своим товарищам, — «мертвым снова».
«Не говори ерунду, — с тревогой сказал капитан. «Убери их от них. Это моя смола и моя краска, и…»
«Ты получишь это», — успокаивающе сказала мисс Эванс.
«Если бы мы коснулись их, — внушительно сказал Биддл, — это будет нападение на нас». Стороны, которые, вероятно, нас с ними спутают. и увидеть честную игру.«
« Честная игра! »- закричал шкипер, танцующий от ярости, и поспешно повернулся к помощнику, который только что появился на месте происшествия.« Убери эти вещи от них, Джек. »
« Ну, если это все то же самое и с тобой, — сказал помощник капитана, — я бы предпочел не втягиваться в это.
«Но я бы предпочел, чтобы ты был», — резко сказал шкипер. «Убери их».
«Как ? — уместно спросил помощник помощника капитана.
«Я приказываю вам забрать их, — сказал шкипер. — Как, ваше дело?»
«Я не собираюсь поднимать руку на женщину из-за кого-либо , — решительно сказал товарищ.«Это не часть моей работы — испачкаться дегтем и краской от женщин-пассажиров».
«Но это часть твоей работы — подчиняться мне, — сказал шкипер, повышая голос; «Все. Вас пятеро, с партнером и только три геля. Чего вы боитесь?»
«Ты собираешься вернуть нас?» потребовала Дженни Эванс.
«Беги прочь», — с достоинством сказал шкипер. «Убегать.»
«Я спрошу вас трижды», — строго сказала мисс Эванс. «Один — ты возвращаешься? Два — ты возвращаешься? Три ——»
В зловещей тишине она приблизилась на расстояние удара, а ее союзники заняли позицию на любом фланг противника, внимательно прислушиваясь к указаниям своего лидера.
«Будьте осторожны, он не схватится за швабры, — сказала мисс Эванс; «но если он это сделает, остальные должны ударить его рукоятью по голове. Неважно, чтобы его ранили».
«Возьми это колесо в миннит, Джек, — сказал шкипер бледный, но решительный.
Помощник подошел и неохотно взял его, а шкипер, изо всех сил пытаясь скрыть свое беспокойство, подошел к мисс Эванс и попытался подавить ее взглядом. Сила человеческого глаза печально известна, и мисс Эванс показала свое чувство опасности, которой она бежала, предприняв энергичную попытку закрыть шкипера своей шваброй, заставив его пригнуться с удивительной ловкостью.В тот же момент другая швабра, заполненная белой краской, ударилась ему в шею сзади. Он повернулся с криком ярости, а затем, осознав, что все шансы против него, бросил на ветер свое достоинство и увернулся с ловкостью школьника. Через камбуз и вокруг мачт он пошел с мстительными швабрами в безумной погоне, пока, задыхаясь и измученный, он внезапно не прыгнул в сторону и неистово забрался на такелаж.
«Трус!» — сказала мисс Эванс, погрозив ему оружием.
«Спуститесь!» — воскликнула мисс Уильямс.«Сойди, как мужчина».
«Не стоит тратить время на _him_», — сказала мисс Эванс после очередного тщетного обращения к мужественности шкипера. «Он сбежал. Убери еще немного швабры».
Помощник, который громко смеялся, внезапно сдержал себя и принял серьезный вид, более соответствующий своему положению. В торжественной тишине смочили швабры, и приближающаяся мисс Эванс многозначительно посмотрела на него.
«Итак, мои дорогие, — сказал помощник, махнув рукой с уничижительным жестом, — не говорите глупостей.«
« Не будь _что? _ », — спросила чувствительная мисс Эванс, поднимая швабру.
« Вы понимаете, о чем я, — поспешно сказал помощник. — Я ничего не могу с собой поделать ».
« Что ж, «Мы собираемся помочь тебе», — сказала мисс Эванс. «Разверни корабль».
«Ты подчиняешься приказам, Джек», — крикнул шкипер с высоты.
«Тебе очень хорошо, сидя там наверху. мир и комфорт, — возмущенно сказал помощник. Спуститесь и возьмите под свой контроль свой корабль.«
« Исполни свой долг, Джек, — сказал шкипер, протирая лицо платком. — Они не тронут тебя ». Они не смеют. Они боятся ».
« Вы их подстрекаете, — гневно воскликнул помощник. — Я не буду рулить; иди и возьми его сам ».
Он бросился за руль, когда мисс Эванс, которая теряла терпение, нанесла ему толчок, а затем, выпрыгнув, взяла борт и помчалась вверх по такелажу вслед за своим капитаном. Биддл, который стоял рядом, пристально смотрел на них и сел за руль.
«Я знаю, что ты не обидишь старого Биддла», — сказал он, пытаясь говорить уверенно.
«Конечно, нет», — решительно сказала мисс Эванс.
«Деготь не повредит», — объяснила мисс Уильямс.
«Это хорошо для тебя», — положительно сказала третья дама. «Один — два ——»
«Ничего хорошего», — сказал помощник, когда Ефрем внезапно вошел в оснастку; «Вам придется уступить».
«Будь я проклят, — сказал разъяренный шкипер. Тогда ему в голову пришла идея, и, проницательно сморщив лицо, он начал спускаться.
«Хорошо», — коротко сказал он, когда мисс Эванс подошла к нему. «Я вернусь».
Сел за руль; Шхуна обогнула ветер, и желающая команда, отпустив шкоты, снова вытащила их по левому борту.
«А теперь, ребята, — сказал шкипер с доброжелательной улыбкой, — просто уберите этот беспорядок с палубы, и вы можете выбросить их швабры за борт. Они больше никогда не принесут пользы».
Он говорил небрежно, хотя его голос немного дрожал, но его сердце упало в нем, когда мисс Эванс с ужасным искажением красивого лица, предназначенного для подмигивания, махнула им в ответ.
«Оставайся на месте», — властно сказала она; «Мы выбросим их за борт — когда мы с ними покончим. Что вы сказали, капитан?»
Шкипер собирался повторить это с большой готовностью, когда мисс Эванс подняла свою верную швабру. Слова замерли на его губах, и после безнадежного взгляда его товарища на команду и экипажа на оснастку он принял свое поражение и в мрачном молчании снова отвел их домой.
Создайте библиотеку и добавьте свои любимые истории.Начните, нажав кнопку «Добавить».
Добавьте Правило трех в свою личную библиотеку. Добавьте Правило трех в свою личную библиотеку. .