Презентация метод шести шляп: Презентация «Метод шести шляп»
Презентация по использованию метода 6 шляп
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
Постоянно-действующий семинар: «Методика и техника современного урока» Семинар-практикум: «Технологии креативного обучения» «Технология Эдварда де Боно «Шесть шляп» Выступление заместителя директора по УВР ЕОШ №16 Полищук Татьяны Васильевны
2 слайд
Описание слайда:
«Качество мышления – основной ресурс успешности» «В способности думать заключена основа человеческой деятельности»
3 слайд
Описание слайда:
Цель и задачи презентации Цель: создать представление о технологии Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления»
4 слайд
Описание слайда:
Цель и задачи презентации Задача минимум: овладеть приёмами представленной технологии, повысить уровень качества методики построения уроков; научить учащихся эффективно мыслить, решать и действовать.
5 слайд
Описание слайда:
Цель и задачи презентации Задача максимум: научиться эффективно управлять своим мышлением; научиться преодолевать беспорядочность, стихийность течения мыслей; в нужных ситуациях уметь отделить логику от эмоций, желаемое от действительного, фантазии от фактов.
6 слайд
Описание слайда:
Что такое «Шесть шляп мышления»? Это — 6 различных режимов, рамками которых человек может очертить процесс своего мышления в тот или иной момент, исходя из обстоятельств любой конкретной ситуации в быту или бизнесе, чтобы направить её развитие в лучшую сторону.
7 слайд
Описание слайда:
Концепция «Шести шляп» Это — простой, но эффективный метод, позволяющий стать лучшим мыслителем. Боно разделяет мышление на шесть отличных друг от друга режимов, обозначенных шляпами разного цвета. «Надевание» шляпы фокусирует мышление, «смена» шляпы изменяет его направление. Когда разные части мыслительного процесса четко определены, мышление может стать более сосредоточенным и продуктивным. Используя в качестве примеров ситуации из реальной жизни, доктор де Боно создает сценарии, которые показывают, как эффективнее использовать шляпы мышления. Концепции Эдварда де Боно применяются крупнейшими корпорациями мира. «Шесть шляп мышления» ясно иллюстрирует, почему они сочли важным применить эти идеи в своих техниках менеджмента
8 слайд
Описание слайда:
Шесть шляп – метод тренировки группового мышления Особенности группового мышления: Почему решение сложных проблем зачастую проще осуществлять индивидуально, а не в команде. Что мешает максимально эффективно использовать потенциал всех участников команды. Принципы параллельного мышления: Как улучшить Концепция Шести Шляп: Какие существуют типы мышления. Почему необходимо использовать все типы. Как структурировать и организовать групповое мышление. Использование последовательностей Шести Шляп: Каковы эффективные последовательности типов мышления. Как пользоваться инструментами группового мышления. Индивидуальное использование Шести Шляп: Как быстро найти эффективное решение, взглянув на ситуацию «под другим углом». Системное использование Шляп: Как управлять групповым мышлением.
9 слайд
Описание слайда:
Почему «Шесть шляп»? Во-первых, каждой из шести шляп соответствует свой собственный, индивидуальный цвет, делающий её легко различимой среди всех остальных, поэтому, меняя шляпу, мы «дирижируем оркестром своих мыслей», придаём им нужное направление;
10 слайд
Описание слайда:
Во-вторых, шляпу очень легко надеть и снять, поэтому надевание «мыслеварительной» шляпы призвано помочь человеку обрести спокойное состояние, сосредоточиться на выполнении определённых мыслительных операций;
11 слайд
Описание слайда:
В-третьих, «Шляпы мышления» дают структуру для использования параллельного мышления и ухода от споров, отнимающих время без всякой пользы, помогают договориться с собеседником, прийти к согласию.
12 слайд
Описание слайда:
Главное: метод даёт возможность определять правила игры, а изучение правил является одной из самых перспективных форм накопления знаний в детские годы.
13 слайд
Описание слайда:
В методе шести шляп мышление делится на шесть различных режимов, каждый из которых представлен шляпой своего цвета.
14 слайд
Описание слайда:
Красная шляпа Эмоции. Интуиция, чувства и предчувствия. Не требуется давать обоснование чувствам. Какие у меня по этому поводу возникают чувства?
15 слайд
Описание слайда:
Белая шляпа Информация. Вопросы. Какой мы обладаем информацией? Какая нам нужна информация?
16 слайд
Описание слайда:
Чёрная шляпа Осторожность. Суждение. Оценка. Правда ли это? Сработает ли это? В чем недостатки? Что здесь неправильно?
17 слайд
Описание слайда:
Жёлтая шляпа Преимущества. Почему это стоит сделать? Каковы преимущества? Почему это можно сделать? Почему это сработает?
18 слайд
Описание слайда:
Зелёная шляпа Творчество. Различные идеи. Новые идеи. Предложения. Каковы некоторые из возможных решений и действий? Каковы альтернативы?
19 слайд
Описание слайда:
Синяя шляпа Организация мышления. Мышление о мышлении. Чего мы достигли? Что нужно сделать дальше?
20 слайд
Описание слайда:
Выводы Технология «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно позволяет развивать у взрослых и детей: творческое мышление критическое мышление толерантность
21 слайд
Описание слайда:
Спасибо!
Курс повышения квалификации
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Тьютор
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
Выберите категорию:
Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВнеурочная деятельностьВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп. образованиеДошкольное образованиеЕстествознаниеИЗО, МХКИностранные языкиИнформатикаИстория РоссииКлассному руководителюКоррекционное обучениеЛитератураЛитературное чтениеЛогопедия, ДефектологияМатематикаМузыкаНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирПриродоведениеРелигиоведениеРодная литератураРодной языкРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФранцузский языкХимияЧерчениеШкольному психологуЭкологияДругое
Выберите класс:
Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс
Выберите учебник:
Все учебники
Выберите тему:
Все темы
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДВ-206010
Похожие материалы
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Презентация на тему: «Мастер-класс «Метод шести шляп»
Инфоурок
›
Другое
›Другие методич. материалы›Презентация на тему: «Мастер-класс «Метод шести шляп»
Выберите документ из архива для просмотра:
Выбранный для просмотра документ Мастер-класс Метод шести шляп.pptx
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
2 слайд
Описание слайда:
Мастер-класс Ерёмина Елена Геннадьевна, педагог Центра дополнительного образования детей п. Ола Метод шести шляп
3 слайд
Описание слайда:
Эдвард де боно, британский психолог, писатель
4 слайд
Описание слайда:
Белая шляпа: информация Красная шляпа: чувства, эмоции Черная шляпа: критика Желтая шляпа: логический позитив Зеленая шляпа: креативность Синяя шляпа: управление процессом
5 слайд
Описание слайда:
Как мы будем это делать? Чего мы достигли? Что нужно делать дальше? Синяя шляпа – управление процессом.
6 слайд
Описание слайда:
Белая шляпа – информация. Какой мы обладаем информацией? Основные факты? Какая нам ещё нужна информация?
7 слайд
Описание слайда:
Красная шляпа – чувства, эмоции. Эмоциональные впечатления? Какие у меня по этому поводу возникают чувства?
8 слайд
Описание слайда:
Что здесь неправильно? Сработает ли это? Черная шляпа – критика.
9 слайд
Описание слайда:
Желтая шляпа – логический позитив. Достоинства и «плюсы»? Почему это стоит делать? Каковы преимущества?
10 слайд
Описание слайда:
Зеленая шляпа – креатив. Творческие предложения? Какие возникают новые идеи?
11 слайд
Описание слайда:
Основные способы использования шляп Надеть шляпу Снять шляпу Сменить шляпу Распознать шляпу (обозначить своё мышление)
12 слайд
Описание слайда:
Проанализируйте стихотворение , используя «метод шести шляп»
13 слайд
Описание слайда:
Белая шляпа: информация Красная шляпа: чувства, эмоции Черная шляпа: критика Желтая шляпа: логический позитив Зеленая шляпа: креативность Синяя шляпа: управление процессом
14 слайд
Описание слайда:
15 слайд
Описание слайда:
Синяя шляпа – управление процессом. Белая шляпа – информация. Красная шляпа – чувства, эмоции. Черная шляпа – критика. Желтая шляпа – логический позитив. Зеленая шляпа – креатив.
16 слайд
Описание слайда:
Благодарю за внимание!
Выбранный для просмотра документ текст мастер-класса.docx
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Педагог-библиотекарь
Курс профессиональной переподготовки
Библиотекарь
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
Выберите категорию:
Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВнеурочная деятельностьВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп. образованиеДошкольное образованиеЕстествознаниеИЗО, МХКИностранные языкиИнформатикаИстория РоссииКлассному руководителюКоррекционное обучениеЛитератураЛитературное чтениеЛогопедия, ДефектологияМатематикаМузыкаНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирПриродоведениеРелигиоведениеРодная литератураРодной языкРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФранцузский языкХимияЧерчениеШкольному психологуЭкологияДругое
Выберите класс:
Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс
Выберите учебник:
Все учебники
Выберите тему:
Все темы
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
129856
Похожие материалы
Оставьте свой комментарий
Презентация к мастер-классу «Шесть шляп мышления Эдварда де Боно»
Инфоурок
›
Другое
›Презентации›Презентация к мастер-классу «Шесть шляп мышления Эдварда де Боно»
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
МЕТОД «Шесть шляп» Мастер-класс
2 слайд
Описание слайда:
Автор методики: Эдвард де Боно Эдвард де Боно родился на Мальте в 1933 году. номинант Нобелевской премии 2005года, всемирно признанный авторитет в области творческого и концептуального мышления. За последние 30 лет де Боно работал более чем с 50 крупными компаниями, преподавал в университетах Гарварда, Лондона, Оксфорда и Кембриджа. Автор 58 книг, переведенных на 34 языка, выступал с лекциями в 52 странах мира.
3 слайд
Описание слайда:
Цели и задачи 1. Овладеть приёмами представленной технологии; 2. Научить эффективно мыслить, решать и действовать; 3. Научиться эффективно управлять своим мышлением; 4. Научиться преодолевать беспорядочность, стихийность течения мыслей; 5. В нужных ситуациях уметь отделить логику от эмоций, желаемое от действительного, фантазии от фактов.
4 слайд
Описание слайда:
Что такое «Шесть шляп мышления»? Это — 6 различных режимов, рамками которых человек может очертить процесс своего мышления в тот или иной момент, исходя из обстоятельств любой конкретной ситуации в быту, бизнесе или педагогической деятельности, чтобы направить её развитие в лучшую сторону.
5 слайд
Описание слайда:
Почему «Шесть шляп»? Во-первых, каждой из шести шляп соответствует свой собственный, индивидуальный цвет, делающий её легко различимой среди всех остальных, поэтому, меняя шляпу, мы «дирижируем оркестром своих мыслей», придаём им нужное направление;
6 слайд
Описание слайда:
Во-вторых, шляпу очень легко надеть и снять, поэтому надевание «мыслеварительной» шляпы призвано помочь человеку обрести спокойное состояние, сосредоточиться на выполнении определённых мыслительных операций;
7 слайд
Описание слайда:
В-третьих, «Шляпы мышления» дают структуру для использования параллельного мышления и ухода от споров, отнимающих время без всякой пользы, помогают договориться с собеседником, прийти к согласию.
8 слайд
Описание слайда:
В методе шести шляп мышление делится на шесть различных режимов, каждый из которых представлен шляпой своего цвета.
9 слайд
Описание слайда:
Красная шляпа Эмоции. Интуиция, чувства и предчувствия. Не требуется давать обоснование чувствам. Какие у меня по этому поводу возникают чувства?
10 слайд
Описание слайда:
Белая шляпа Информация. Вопросы. Какой мы обладаем информацией? Какая нам нужна информация?
11 слайд
Описание слайда:
Чёрная шляпа Осторожность. Суждение. Оценка. Правда ли это? Сработает ли это? В чем недостатки? Что здесь неправильно?
12 слайд
Описание слайда:
Жёлтая шляпа Преимущества. Почему это стоит сделать? Каковы преимущества? Почему это можно сделать? Почему это сработает?
13 слайд
Описание слайда:
Зелёная шляпа Творчество. Различные идеи. Новые идеи. Предложения. Каковы некоторые из возможных решений и действий? Каковы альтернативы?
14 слайд
Описание слайда:
Синяя шляпа Организация мышления. Мышление о мышлении. Чего мы достигли? Что нужно сделать дальше?
15 слайд
Описание слайда:
Варианты мышления 1) Красная шляпа: посочувствуй 2) Белая шляпа: выясни конкретные факты 3) Черная шляпа: учти все риски 4) Желтая шляпа: найди возможности в сложившейся ситуации 5) Зеленая шляпа: проведи мозговой штурм и найди множество решений 6) Синяя шляпа: переключись
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Педагог-библиотекарь
Курс профессиональной переподготовки
Библиотекарь
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
Выберите категорию:
Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВнеурочная деятельностьВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп. образованиеДошкольное образованиеЕстествознаниеИЗО, МХКИностранные языкиИнформатикаИстория РоссииКлассному руководителюКоррекционное обучениеЛитератураЛитературное чтениеЛогопедия, ДефектологияМатематикаМузыкаНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирПриродоведениеРелигиоведениеРодная литератураРодной языкРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФранцузский языкХимияЧерчениеШкольному психологуЭкологияДругое
Выберите класс:
Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс
Выберите учебник:
Все учебники
Выберите тему:
Все темы
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДБ-308207
Похожие материалы
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Презентация к уроку ( класс) на тему: Презентация ТКМ 6 шляп
Слайд 1
Технология креативного мышления «Шесть шляп» Выполнила Чистякова Т.В. МОУ «СОШ №1» 2012
Слайд 2
Эдвард де Боно «Качество мышления – основной ресурс успешности» «В способности думать заключена основа человеческой деятельности»
Слайд 3
Что такое «Шесть шляп мышления»? Это — 6 различных режимов, рамками которых человек может очертить процесс своего мышления в тот или иной момент, исходя из обстоятельств любой конкретной ситуации в быту или бизнесе, чтобы направить её развитие в лучшую сторону.
Слайд 4
Концепция «Шести шляп» Это — простой, но эффективный метод, позволяющий стать лучшим мыслителем. Боно разделяет мышление на шесть отличных друг от друга режимов, обозначенных шляпами разного цвета. «Надевание» шляпы фокусирует мышление, «смена» шляпы изменяет его направление. Когда разные части мыслительного процесса четко определены, мышление может стать более сосредоточенным и продуктивным.
Слайд 5
Шесть шляп – метод тренировки группового мышления Особенности группового мышления: Почему решение сложных проблем зачастую проще осуществлять индивидуально, а не в команде. Что мешает максимально эффективно использовать потенциал всех участников команды.
Слайд 6
Почему «Шесть шляп»? Во-первых , каждой из шести шляп соответствует свой собственный, индивидуальный цвет, делающий её легко различимой среди всех остальных, поэтому , меняя шляпу, мы «дирижируем оркестром своих мыслей», придаём им нужное направление;
Слайд 7
Во-вторых , шляпу очень легко надеть и снять, поэтом у надевание шляпы призвано помочь человеку обрести спокойное состояние, сосредоточиться на выполнении определённых мыслительных операций;
Слайд 8
В-третьих , «Шляпы мышления» дают структуру для использования параллельного мышления и ухода от споров, отнимающих время без всякой пользы, помогают договориться с собеседником, прийти к согласию.
Слайд 9
Главное : метод даёт возможность определять правила игры, а изучение правил является одной из самых перспективных форм накопления знаний в детские годы.
Слайд 10
В методе шести шляп мышление делится на шесть различных режимов , каждый из которых представлен шляпой своего цвета.
Слайд 11
Красная шляпа Эмоции. Интуиция, чувства и предчувствия. Не требуется давать обоснование чувствам. Какие у меня по этому поводу возникают чувства?
Слайд 12
Белая шляпа Информация. Вопросы. Какой мы обладаем информацией? Какая нам нужна информация?
Слайд 13
Чёрная шляпа Осторожность. Суждение. Оценка. Правда ли это? Сработает ли это? В чем недостатки? Что здесь неправильно?
Слайд 14
Жёлтая шляпа Преимущества. Почему это стоит сделать? Каковы преимущества? Почему это можно сделать? Почему это сработает?
Слайд 15
Зелёная шляпа Творчество. Различные идеи. Новые идеи. Предложения. Каковы некоторые из возможных решений и действий? Каковы альтернативы?
Слайд 16
Синяя шляпа Организация мышления. Мышление о мышлении. Чего мы достигли? Что нужно сделать дальше?
Слайд 17
Технология « Шесть шляп мышления » Эдварда де Боно позволяет развивать у взрослых и детей: творческое мышление критическое мышление толерантность
Слайд 18
Спасибо за внимание!
Презентация Метод 6 шляп
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
Метод 6 шляп Ачитский филиал ГБПОУ СО «КАК» Мастер производственного обучения Куклева Л.В., 1 КК Презентация метода 6 шляп.
2 слайд
Описание слайда:
При решении задачи Мы, бывает, чуть не плачем. Чтобы чувства не задеть, Нужно шляпы нам надеть. С шляпы спросу никакого. Но проблемы суть глаголя, Каждый выскажет свое, Не обидев никого. А венцом такой беседы Станет виденье проблемы, Всех этапов обсужденье И задачи всей решенье.
3 слайд
Описание слайда:
Концепция метода Это один из методов коллективного обсуждения. Каждый из участников надевает шляпу определенного цвета и говорит о проблеме, исходя из особенностей типа мышления, присущего представляемой им роли. Ролевые модели: Белая шляпа- информация. Красная шляпа- интуиция. Черная шляпа- пессимист. Желтая шляпа- оптимист. Зеленая шляпа- практик. Синяя шляпа- организатор.
4 слайд
Описание слайда:
Белая шляпа представляет информацию о решаемой задаче, формулирует вопросы для обсуждения.
5 слайд
Описание слайда:
В красной шляпе человек отдает себя во власть эмоций, интуиции, чувств. Какие у меня по этому поводу возникают чувства?
6 слайд
Описание слайда:
Черная шляпа В черной шляпе человек проявляет осторожность. Сработает ли это? В чем недостатки? У нас ничего не получится, потому что…
7 слайд
Описание слайда:
Желтая шляпа человек в желтой шляпе полон оптимизма, он ищет преимущества. Все у нас получится, потому что…
8 слайд
Описание слайда:
Зеленая шляпа символизирует творческое начало и расцвет новых идей. Я знаю как у нас все получится…
9 слайд
Описание слайда:
Синяя шляпа связана с организацией и управлением. Чего мы достигли? Что нужно делать дальше?
10 слайд
Описание слайда:
Преимущества метода Наглядность применения. Параллельное мышление. Умение владеть ситуацией и видеть решение с нескольких точек зрения ( в отличии от метода мозгового штурма, где каждый отстаивает свое мнение). Позволяет отстранится от своего эго-. Я в синей шляпе. Я отстаиваю мнение согласно выбранной роли, соответственно, не обижаюсь на критику. Потому, что знаю какой бы не была идея, желтая шляпа ее похвалит, черная покритикует, красная предложит интуитивное решение, зеленая–креативное. Мне, синей шляпе необходимо разработать план реализации идеи.
11 слайд
Описание слайда:
Недостатки метода Требуется развитое мышление. Большая психологическая нагрузка. Рекомендуется ограничить время обсуждения до 20 минут.
12 слайд
Описание слайда:
Когда применять… Когда во время обсуждения может возникнуть или уже возникали ранее: 1.Беспомощность. Нашей первой реакцией бывает чувство неадекватности. « Я никогда это не сделаю. Я не знаю как и подумать об этом. Я не знаю, что и делать.» 2.Эмоции. Часто мы склонны принять решение под влиянием минутного настроения, опираясь на эмоции. 3.Путаница. Мы пытаемся думать обо всем одновременно. В результате концентрация внимания снижается, мы что-то забываем, упускаем из вида.
13 слайд
Описание слайда:
Почему шляпа ? Шляпу можно легко надеть и снять. Так же следует относится к нашей ситуации. Шляпа указывает на роль. Военные носят фуражки, солдаты — каски, повара – колпаки и т. д. « Я в своей шляпе »,- значит знаю, что делаю, уверен в себе.
14 слайд
Описание слайда:
Из практики Задача: Помощь в выборе товара.
15 слайд
Описание слайда:
Геркулес быстрого приготовления – это продукт высшего качества, обладает высокой полезностью и питательностью.
16 слайд
Описание слайда:
Еще не попробовав на вкус, каша из геркулеса с кусочками разных фруктов мне очень нравиться, я прямо чувствую ее вкус с разными фруктами
17 слайд
Описание слайда:
НЕТ-Нет-нет. При производстве подвергается минимальной тепловой обработке, поэтому каша из этих хлопьев готовится дольше, чем из традиционных хлопьев.
18 слайд
Описание слайда:
Все у нас получиться! Мы возьмем специальную кастрюлю, вскипятим 1 л молока или воды, засыплем хлопья, добавим по вкусу соль и сахар и будем варить на медленном огне 5 минут, периодически помешивая.
19 слайд
Описание слайда:
А еще можно добавить кусочки фруктов, джем или варенье.
20 слайд
Описание слайда:
Да, я думаю, мы все сможем сделать. Предложить товар, дело непростое, но мы как грамотные продавцы, предложим товар так, что даже покупатель, не любящий эту кашу приобретет её в нашем магазине. ЖЕЛАЮ ВДОХНОВЕНИЯ!!!
21 слайд
Описание слайда:
метод 6 шляп
22 слайд
Описание слайда:
Источники материалов http://thinkingschool.ru/treningi-dlya-pedagogov/6-shlyap-myishleniya/ http://palagin.me/2010/06/6-shlyap-myshleniya-edvard-de-bono/ http://www.debono.ru/article/sixhats.htm http://dergalev.livejournal.com/13448.html http://www.rabotaplus.com.ua/trainings/12059.html http://www.koob.ru/superlearning/ http://epidemius.ru/razvlecheniya/7643-motivatori-Talant-eto-sdelat-shedevr.html (мотиватор со слайда № 20)
Курс профессиональной переподготовки
Учитель, преподаватель технологии
Курс повышения квалификации
Курс повышения квалификации
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
Выберите категорию:
Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВнеурочная деятельностьВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп. образованиеДошкольное образованиеЕстествознаниеИЗО, МХКИностранные языкиИнформатикаИстория РоссииКлассному руководителюКоррекционное обучениеЛитератураЛитературное чтениеЛогопедия, ДефектологияМатематикаМузыкаНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирПриродоведениеРелигиоведениеРодная литератураРодной языкРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФранцузский языкХимияЧерчениеШкольному психологуЭкологияДругое
Выберите класс:
Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс
Выберите учебник:
Все учебники
Выберите тему:
Все темы
также Вы можете выбрать тип материала:
Проверен экспертом
Общая информация
Номер материала:
ДБ-605687
Похожие материалы
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Презентация на тему: Использование методики «Шесть шляп мышления» при проведении педагогических советов
Использование методики «Шесть шляп мышления»
при проведении педагогических советов.
«Шесть шляп мышления»— один из самых популярных методов мышления, разработанных Эдвардом де Боно. Метод шести шляп позволяет структурировать и сделать намного более эффективной любую умственную работу, как личную, так и коллективную.
Методика «Шесть шляп» универсальна – например, ее используют на педсоветах. совещаниях, чтобы структурировать групповую работу и сэкономить время. Она применяется и индивидуально, ведь бурные дебаты идут и в голове каждого человека. Методику используют также для проведения различных тренингов. Фактически ее можно использовать для структурирования любого креативного процесса, где важно отделять логику от эмоций и придумывать новые оригинальные идеи
Легенда возникновения методики «Шесть шляп мышления»
Ее автор – Эдвард де Боно, известный своей концепцией латерального мышления, родился на Мальте. Он рос скромным мальчиком, не отличался крепким здоровьем и силой, и товарищи по играм обычно игнорировали его предложения. Эдвард очень расстраивался и хотел, чтобы все его идеи выслушивались, и дело никогда не доходило бы до споров и драки. Но когда мнений много, а спорящие находятся в разных весовых категориях (у детей обычно прав тот, кто сильнее, а у взрослых – тот, кто выше рангом), сложно найти такой способ обсуждения, при котором все предложения будут услышаны, а принятое решение всех удовлетворит. Эдвард де Боно занялся поиском такого универсального алгоритма. Когда он повзрослел, то придумал оригинальный метод, позволяющий повысить эффективность мыслительного процесса.
Что обычно происходит в голове человека, когда он думает? Мысли роятся, сбиваются в кучу, одна идея противоречит другой и проч. Де Боно решил разделить все эти процессы на шесть типов. По его мнению, любая проблема обязательно вызывает у человека всплеск эмоций, заставляет его собирать факты, искать варианты решений, а также анализировать положительные и отрицательные последствия каждого из этих решений. Еще один тип мышления связан с упорядочением идей. Если хаос, царящий в голове, привести в порядок, разложить мысли по полочкам и заставить их течь в строгой последовательности, то поиск решения станет более быстрым и продуктивным. Методика де Боно позволяет последовательно «включать» разные типы мышления, а значит, ставит крест на спорах до посинения.
В основе данного метода лежит идея параллельного мышления. Традиционное мышление основано на полемике, дискуссии и столкновении мнений. Однако при таком подходе часто выигрывает не лучшее решение, а то, которое более успешно продвигалось в дискуссии. Параллельное мышление — это мышление конструктивное, при котором различные точки зрения и подходы не сталкиваются, а сосуществуют.
Обычно, когда мы пытаемся думать над решением практической задачи, мы сталкиваемся с несколькими трудностями. Во-первых, мы часто вообще не склонны думать над решением, вместо этого ограничиваясь эмоциональной реакцией, которая предопределяет наше дальнейшее поведение. Во-вторых, мы испытываем неуверенность, не зная, с чего начать и что делать. В-третьих, мы пытаемся одновременно удерживать в уме всю информацию, относящиеся к задаче, быть логичными, следить, чтобы наши собеседники были логичными, быть креативными, быть конструктивными и так далее, и всё это обычно не вызывает ничего, кроме путаницы и смятения.
Метод шести шляп — это простой и практичный способ преодолеть подобные трудности посредством разделения процесса мышления на шесть различных режимов, каждый из которых представлен шляпой своего цвета.
Эдвард Де Боно решил разделить все процессы на шесть типов. По его мнению, любая проблема обязательно вызывает у человека всплеск эмоций, заставляет его собирать факты, искать варианты решений, а также анализировать положительные и отрицательные последствия каждого из этих решений. Еще один тип мышления связан с упорядочением идей. Если хаос, царящий в голове, привести в порядок, разложить мысли по полочкам и заставить их течь в строгой последовательности, то поиск решения станет более быстрым и продуктивным. Методика «Шесть шляп мышления» позволяет последовательно «включать» разные типы мышления, а значит, ставит крест на спорах до посинения.
Чтобы методика лучше запоминалась, нужен был яркий образ. Эдвард де Боно решил связать типы мышления с цветными шляпами. Дело в том, что в английском языке шляпа обычно ассоциируется с видом деятельности — шляпа кондуктора, полисмена и т.д. Словосочетание «надеть чью-либо шляпу» означает заниматься конкретной деятельностью. Человек, мысленно надевая шляпу определенного цвета, выбирает в данный момент тип мышления, который с ней ассоциируется.
Правила надевания шляп
Естественно, никаких шляп в реальности иметь не нужно – человек лишь виртуально надевает головной убор того цвета, который лучше всего подходит на данной стадии решения задачи.
Белая шляпа: информация
Белая шляпа используется для того, чтобы направить внимание на информацию. В этом режиме мышления нас интересуют только факты. Мы задаемся вопросами о том, что мы уже знаем, какая еще информация нам необходима и как нам ее получить. Белая шляпа учит человека работать только с конкретными фактами, цифрами, событиями. Благодаря ей можно стать беспристрастным, освободиться от эмоций, которые, как известно, «туманят разум». Какой мы обладаем информацией? Какая нам нужна информация?
Красная шляпа: чувства и интуиция
В режиме красной шляпы у участников сессии появляется возможность высказать свои чувства и интуитивные догадки относительно рассматриваемого вопроса, не вдаваясь в объяснения о том, почему это так, кто виноват и что делать. Красная шляпа дает возможность человеку увидеть событие, явление, проблему в ярких эмоциональных красках. Тем самым создаются условия для отреагирования эмоций, благодаря чему они больше не будут мешать работе. Какие у меня по этому поводу возникают чувства?
Черная шляпа: критика
Черная шляпа позволяет дать волю критическим оценками, опасениям и осторожности. Она защищает нас от безрассудных и непродуманных действий, указывает на возможные риски и подводные камни. Польза от такого мышления несомненна, если, конечно, им не злоупотреблять. Черная шляпа помогает человеку увидеть все негативные стороны события, явления, проблемы, она позволяет оценить риски. Правда ли это? Сработает ли это? В чем недостатки? Что здесь неправильно?
Желтая шляпа: логический позитив
Желтая шляпа требует от нас переключить свое внимание на поиск достоинств, преимуществ и позитивных сторон рассматриваемой идеи. Желтая шляпа помогает раскрыть ресурсы, положительные сто роны ситуации; увидеть «плюсы» ситуации, явления, проблемы. Почему это стоит сделать? Каковы преимущества? Почему это можно сделать? Почему это сработает?
Зеленая шляпа: креативность
Находясь под зеленой шляпой, мы придумываем новые идеи, модифицируем уже существующие, ищем альтернативы, исследуем возможности, в общем, даем креативности зеленый свет. Зеленая шляпа актуализирует творческое мышление человека, позволяет осуществлять нестандартный подход к решению задачи, искать новые спо собы и приемы. Каковы некоторые из возможных решений и действий? Каковы альтернативы?
Синяя шляпа: управление процессом
Синяя шляпа отличается от других шляп тем, что она предназначена не для работы с содержанием задачи, а для управления самим процессом работы. В частности, ее используют в начале работы для определения того, что предстоит сделать, и в конце, чтобы обобщить достигнутое и обозначить новые цели.
Синяя шляпа помогает человеку находить смысл в том, что он делает, про дуктивно управлять процессом мышления, обобщать накопленный опыт, впи сывать проблему в контекст глобальных событий в экономике, политике, мироустройстве; философски осмыслять события и явления, понимая, что одна проблема есть проявление более общих механизмов и сил, действую щих во Вселенной… Чего мы достигли? Что нужно сделать дальше?
Например, в ходе педагогического совета можно работать по такой схеме:
Руководитель коротко знакомит собравшихся с концепцией шляп и обозначает проблему. Например, так: «Педагоги отказываются принимать участие в конкурсах педагогического мастерства. Что делать?». Начинать обсуждение целесообразно в белой шляпе, то есть надо собрать и рассмотреть все имеющиеся факты (педагогам не платят за это, не хватает времени и т.д). Затем исходные данные рассматриваются в негативном ракурсе – разумеется, в черной шляпе. После этого наступает очередь желтой шляпы, и в обнаруженных фактах находят позитивные стороны.
После того как проблема рассмотрена со всех сторон и собран материал для анализа, пора надевать зеленую шляпу, чтобы генерировать идеи, которые могут усилить положительные моменты и нивелировать отрицательные. Руководитель, мысленно сидящий в синей шляпе, внимательно контролирует процесс – не отклонилась ли группа от заданной темы, не ходят ли участники в двух шляпах одновременно, а также периодически разрешает им выпустить пар в красной шляпе. Новые идеи опять-таки анализируются в черной и желтой шляпе. А в конце подводится итог дискуссии. Таким образом, мыслительные потоки не пересекаются и не запутываются, как клубок шерсти.
Аллегория со шляпами имеет еще одно очень важное преимущество: методика позволяет избежать перехода на личности. Вместо привычного: «Что ты кричишь и все критикуешь?» участник услышит нейтральную, но обладающую не меньшим эффектом фразу: «Снимите, пожалуйста, свою красную шляпу и наденьте зеленую»».
Это снимет напряжение и позволяет избежать ненужных отрицательных эмоций. К тому же на совещаниях обычно кто-то отмалчивается, но технология, когда все одновременно надевают шляпу одного цвета, вынуждает каждого высказать свои соображения.
Методика «Шесть шляп мышления» помогает сделать совещание в несколько раз эффективнее. В отличие от других концепций групповой работы метод Эдварда де Боно настолько образный, что хорошо запоминается, и основные его идеи можно изложить за полчаса. Все остальные системы требуют обученного модератора, причем во время совещания он один знает, что делает, а те, кем он управляет, фактически превращаются в слепых исполнителей и не понимают, что происходит. Правда, методика «Шесть шляп мышления» все равно требует отработки навыков и контроля со стороны синей шляпы — руководителя.
Преимущества
Вот некоторые преимущества метода, найденные Эдвардом де Боно во время пребывания под желтой шляпой.
- Обычно умственная работа представляется скучной и абстрактной. Шесть шляп позволяет сделать ее красочным и увлекательным способом управления своим мышлением.
- Цветные шляпы — это хорошо запоминающаяся метафора, которой легко научить и которую легко применять.
- Метод шести шляп можно использовать на любом уровне сложности, от детских садов до советов директоров.
- Благодаря структурированию работы и исключению бесплодных дискуссий мышление становится более сфокусированным, конструктивным и продуктивным.
- Метафора шляп является своего рода ролевым языком, на котором легко обсуждать и переключать мышление, отвлекаясь от личных предпочтений и никого не обижая.
- Метод позволяет избежать путаницы, поскольку только один тип мышления используется всей группой в определенный промежуток времени.
- Метод признает значимость всех компонентов работы над проектом — эмоций, фактов, критики, новых идей, и включает их в работу в нужный момент, избегая деструктивных факторов.
Некоторые исследования дают основания считать, что в разных режимах функционирования мозга (критика, эмоции, творчество) его биохимический баланс различается. Если это так, то какая-то система наподобие шести шляп просто необходима, так как не может быть одного «биохимического рецепта» для оптимального мышления.
На первых занятиях, в качестве тренировки, можно предложить педагогам переписать с позиции каждой шляпы известные сказки («Курочка Ряба», «Колобок», «Репка», «Теремок», «Красная шапочка»).
Русская народная сказка «Репка»
Посадил дед репку и говорит:
— Расти, расти, репка, сладкá! Расти, расти, репка, крепкá!
Выросла репка сладкá, крепкá, большая-пребольшая.
Пошел дед репку рвать: тянет-потянет, вытянуть не может.
Позвал дед бабку.
Бабка за дедку,
Дедка за репку —
Тянут-потянут, вытянуть не могут.
Позвала бабка внучку.
Внучка за бабку,
Бабка за дедку,
Дедка за репку —
Тянут-потянут, вытянуть не могут.
Позвала внучка Жучку.
Жучка за внучку,
Внучка за бабку,
Бабка за дедку,
Дедка за репку —
Тянут-потянут, вытянуть не могут.
Позвала Жучка кошку.
Кошка за Жучку,
Жучка за внучку,
Внучка за бабку,
Бабка за дедку,
Дедка за репку —
Тянут-потянут, вытянуть не могут.
Позвала кошка мышку.
Мышка за кошку,
Кошка за Жучку,
Жучка за внучку,
Внучка за бабку,
Бабка за дедку,
Дедка за репку —
Тянут-потянут — и вытянули репку.
Русская народная сказка «Колобок»
Жили-были старик со старухой.
Вот и говорит старик старухе:
— Поди-ка, старуха, по коробу поскреби, по сусеку помети, не наскребешь ли муки на колобок.
Взяла старуха крылышко, по коробу поскребла, по сусеку помела и наскребла муки горсти две.
Замесила муку на сметане, состряпала колобок, изжарила в масле и на окошко студить положила.
Колобок полежал, полежал, взял да и покатился — с окна на лавку, с лавки на пол, пó полу к двери, прыг через порог — да в сени, из сеней на крыльцо, с крыльца на двор, со двора за ворота, дальше и дальше.
Катится Колобок по дороге, навстречу ему Заяц:
— Колобок, Колобок, я тебя съем!
— Не ешь меня, Заяц, я тебе песенку спою:
Я Колобок, Колобок,
Я по коробу скребен,
По сусеку метен,
На сметане мешон
Да в масле пряжон,
На окошке стужон.
Я от дедушки ушел,
Я от бабушки ушел,
От тебя, зайца, подавно уйду!
И покатился по дороге — только Заяц его и видел!
Катится Колобок, навстречу ему Волк:
— Колобок, Колобок, я тебя съем!
— Не ешь меня, Серый Волк, я тебе песенку спою:
Я Колобок, Колобок,
Я по коробу скребен,
По сусеку метен,
На сметане мешон
Да в масле пряжон,
На окошке стужон.
Я от дедушки ушел,
Я от бабушки ушел,
Я от зайца ушел,
От тебя, волк, подавно уйду!
И покатился по дороге — только Волк его и видел!
Катится Колобок, навстречу ему Медведь:
— Колобок, Колобок, я тебя съем!
— Где тебе, косолапому, съесть меня!
Я Колобок, Колобок,
Я по коробу скребен,
По сусеку метен,
На сметане мешон
Да в масле пряжон,
На окошке стужон.
Я от дедушки ушел,
Я от бабушки ушел,
Я от зайца ушел,
Я от волка ушел,
От тебя, медведь, подавно уйду!
И опять покатился — только Медведь его и видел!
Катится Колобок, навстречу ему Лиса:
— Колобок, Колобок, куда катишься?
— Качусь по дорожке.
— Колобок, Колобок, спой мне песенку!
Колобок и запел:
Я Колобок, Колобок,
Я по коробу скребен,
По сусеку метен,
На сметане мешон
Да в масле пряжон,
На окошке стужон.
Я от дедушки ушел,
Я от бабушки ушел,
Я от зайца ушел,
Я от волка ушел,
От медведя ушел,
От тебя, лисы, нехитро уйти!
А Лиса говорит:
— Ах, песенка хороша, да слышу я плохо. Колобок, Колобок, сядь ко мне на носок да спой еще разок, погромче.
Колобок вскочил Лисе на нос и запел погромче ту же песенку.
А Лиса опять ему:
— Колобок, Колобок, сядь ко мне на язычок да пропой в последний разок.
Колобок прыг Лисе на язык, а Лиса его — гам! — и съела.
Русская народная сказка «Курочка Ряба»
Жили старик со старухой, и была у них курочка Ряба.
Снесла курочка яичко: яичко не простое. Золотое.
Старик бил-бил – не разбил; старуха била-била – не разбила.
Мышка бежала, хвостиком махнула: яичко упало и разбилось.
Старик плачет, старуха плачет; курочка кудахчет: «Не плачь, старик, не плачь, старуха.
Я снесу вам яичко другое, не золотое – простое».
Презентация по методике преподавания на тему: «6 шляп»
Инфоурок
›
Другое
›Презентации›Презентация по методике преподавания на тему: «6 шляп»
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
Презентация по критическому мышлению. (Прием 6 шляп)
2 слайд
Описание слайда:
Технология «Шесть шляп мышления» Это 6 различных режимов, рамками которых человек может очертить процесс своего мышления в тот или иной момент, исходя из обстоятельств любой конкретной ситуации в быту или бизнесе, чтобы направить её развитие в лучшую сторону.
3 слайд
Описание слайда:
Концепция «Шести шляп» Это — простой, но эффективный метод, позволяющий стать лучшим мыслителем. Боно разделяет мышление на шесть отличных друг от друга режимов, обозначенных шляпами разного цвета. «Надевание» шляпы фокусирует мышление, «смена» шляпы изменяет его направление. Когда разные части мыслительного процесса четко определены, мышление может стать более сосредоточенным и продуктивным. Используя в качестве примеров ситуации из реальной жизни, доктор де Боно создает сценарии, которые показывают, как эффективнее использовать шляпы мышления.
4 слайд
Описание слайда:
Почему «Шесть шляп»? Во-первых, каждой из шести шляп соответствует свой собственный, индивидуальный цвет, делающий её легко различимой среди всех остальных, поэтому, меняя шляпу, мы «дирижируем оркестром своих мыслей», придаём им нужное направление.
5 слайд
Описание слайда:
Почему «Шесть шляп»? Во-вторых, шляпу очень легко надеть и снять, поэтому надевание «мыслеварительной» шляпы призвано помочь человеку обрести спокойное состояние, сосредоточиться на выполнении определённых мыслительных операций.
6 слайд
Описание слайда:
Почему «Шесть шляп»? В-третьих, «Шляпы мышления» дают структуру для использования параллельного мышления и ухода от споров, отнимающих время без всякой пользы, помогают договориться с собеседником, прийти к согласию.
7 слайд
Описание слайда:
Главное: метод даёт возможность определять правила игры, а изучение правил является одной из самых перспективных форм накопления знаний, особенно в детские годы. Почему «Шесть шляп»?
8 слайд
Описание слайда:
Эмоции. Интуиция, чувства и предчувствия. Не требуется давать обоснование чувствам. Какие у меня по этому поводу возникают чувства?
9 слайд
Описание слайда:
Информация. Вопросы. Какой мы обладаем информацией? Какая нам нужна информация?
10 слайд
Описание слайда:
Творчество. Различные идеи. Новые идеи. Предложения. Каковы некоторые из возможных решений и действий? Каковы альтернативы?
11 слайд
Описание слайда:
Осторожность. Суждение. Оценка. Правда ли это? Сработает ли это? В чем недостатки? Что здесь неправильно?
12 слайд
Описание слайда:
Организация мышления. Мышление о мышлении. Чего мы достигли? Что нужно сделать дальше?
13 слайд
Описание слайда:
Преимущества. Почему это стоит сделать? Каковы преимущества? Почему это можно сделать? Почему это сработает?
14 слайд
Описание слайда:
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Педагог-библиотекарь
Курс профессиональной переподготовки
Библиотекарь
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
Выберите категорию:
Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВнеурочная деятельностьВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп. образованиеДошкольное образованиеЕстествознаниеИЗО, МХКИностранные языкиИнформатикаИстория РоссииКлассному руководителюКоррекционное обучениеЛитератураЛитературное чтениеЛогопедия, ДефектологияМатематикаМузыкаНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирПриродоведениеРелигиоведениеРодная литератураРодной языкРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФранцузский языкХимияЧерчениеШкольному психологуЭкологияДругое
Выберите класс:
Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс
Выберите учебник:
Все учебники
Выберите тему:
Все темы
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДВ-364971
Похожие материалы
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
PPT — 6 Thinking Hats Method PowerPoint Presentation, free download
6 Thinking Hats Method
Концепция позволяет мыслителю делать одно дело за раз. Он или она становится способным отделить эмоции от логики, творчество от информации и так далее. • Шесть мыслящих шляп позволяют нам мыслить так, как дирижер может вести оркестр. Мы можем вызвать то, что захотим. Точно так же на любом собрании очень полезно переключить людей с их обычного пути, чтобы заставить их по-другому думать о рассматриваемом вопросе.
По большей части, в основе западного мышления лежит «черная шляпа» с упором на критическое мышление и осторожность. Он предотвращает ошибки, эксцессы и глупости. • В методе шести шляп акцент делается на том, «что может быть», а не на том, «что есть», и на том, как мы проектируем путь вперед, а не на том, кто прав, а кто виноват.
Западное мышление связано с тем, «что есть», которое определяется анализом, суждениями и аргументами.Это прекрасная и полезная система. Но есть еще один целый аспект мышления, связанный с тем, «что может быть», который включает в себя конструктивное мышление, творческое мышление и «разработку пути вперед».
Что такое параллельное мышление? • Параллельное мышление означает, что в любой момент все смотрят в одном направлении. • Согласно традиционному мышлению, если два человека не согласны, возникает спор, в котором каждый пытается доказать, что другая сторона ошибается. • При параллельном мышлении обе точки зрения, какими бы противоречивыми они ни были, высказываются параллельно.Если в дальнейшем необходимо сделать выбор между разными позициями, тогда будет сделана попытка выбора. Если выбор сделать нельзя, тогда дизайн должен охватывать обе возможности.
Всегда упор делается на разработку пути вперед.
Шесть шляп, шесть цветов • Очень важно отметить, что шляпы — это указания, а не описание того, что произошло. • Дело не в том, что все говорят то, что им нравится, а затем используют шляпы для описания сказанного.Нужно думать в этом направлении.
Цвета и функции шляпы БЕЛАЯ ШЛЯПА — Белый нейтральный и объективный. Белая шляпа связана с объективными фактами и цифрами. КРАСНАЯ ШЛЯПА — Красный означает гнев (видение красным), ярость и эмоции. Красная шляпа придает эмоциональный вид. ЧЕРНАЯ ШЛЯПА — Черный — мрачный и серьезный. Черная шляпа осторожна и осторожна. Он указывает на слабые стороны идеи.
ЖЕЛТАЯ ШЛЯПА — Желтый солнечный и позитивный.Желтая шляпа оптимистична и скрывает надежду и позитивное мышление. ЗЕЛЕНАЯ ШЛЯПА — Зеленый цвет — трава, растительность и обильный плодородный рост. Зеленая шляпа указывает на творчество и новые идеи. ГОЛУБАЯ ШЛЯПА — Синий цвет — это круто, и это также цвет неба, которое превыше всего. Синяя шляпа связана с контролем, организацией мыслительного процесса и использованием других шляп.
.
PPT — презентация PowerPoint «Шесть мыслящих шляп» | бесплатно для просмотра
PowerShow.com — ведущий веб-сайт для обмена презентациями и слайд-шоу. Независимо от того, является ли ваше приложение бизнесом, практическими рекомендациями, образованием, медициной, школой, церковью, продажами, маркетингом, онлайн-обучением или просто для развлечения, PowerShow.com — отличный ресурс. И, что лучше всего, большинство его интересных функций бесплатны и просты в использовании.
Вы можете использовать PowerShow.com, чтобы найти и загрузить примеры онлайн-презентаций PowerPoint ppt практически на любую тему, которую вы можете вообразить, чтобы вы могли узнать, как улучшить свои собственные слайды и
презентации бесплатно.Или используйте его, чтобы найти и загрузить высококачественные презентации PowerPoint ppt с практическими рекомендациями и иллюстрированными или анимированными слайдами, которые научат вас делать что-то новое, также бесплатно. Или используйте его для загрузки собственных слайдов PowerPoint, чтобы вы могли поделиться ими со своими учителями, классом, студентами, руководителями, сотрудниками, клиентами, потенциальными инвесторами или всем миром. Или используйте его для создания действительно крутых слайд-шоу из фотографий — с 2D и 3D переходами, анимацией и музыкой на ваш выбор — которыми вы можете поделиться со своими друзьями в Facebook или в кругах Google+.Это тоже бесплатно!
За небольшую плату вы можете получить лучшую в отрасли конфиденциальность в Интернете или публично продвигать свои презентации и слайд-шоу с высокими рейтингами. Но в остальном это бесплатно. Мы даже преобразуем ваши презентации и слайд-шоу в универсальный формат Flash со всей их оригинальной мультимедийной красотой, включая анимацию, эффекты перехода 2D и 3D, встроенную музыку или другой звук или даже видео, встроенное в слайды. Все бесплатно. Большинство презентаций и слайд-шоу на PowerShow.com доступны для просмотра, многие даже можно бесплатно загрузить. (Вы можете выбрать, разрешить ли людям загружать ваши оригинальные презентации PowerPoint и слайд-шоу из фотографий за плату или бесплатно или вовсе.) Посетите PowerShow.com сегодня — БЕСПЛАТНО. Здесь действительно каждый найдет что-то для себя!
презентации бесплатно. Или используйте его, чтобы найти и загрузить высококачественные презентации PowerPoint ppt с практическими рекомендациями и иллюстрированными или анимированными слайдами, которые научат вас делать что-то новое, также бесплатно. Или используйте его для загрузки собственных слайдов PowerPoint, чтобы вы могли поделиться ими со своими учителями, классом, студентами, руководителями, сотрудниками, клиентами, потенциальными инвесторами или всем миром.Или используйте его для создания действительно крутых слайд-шоу из фотографий — с 2D и 3D переходами, анимацией и музыкой на ваш выбор — которыми вы можете поделиться со своими друзьями в Facebook или в кругах Google+. Это тоже бесплатно!
За небольшую плату вы можете получить лучшую в отрасли конфиденциальность в Интернете или публично продвигать свои презентации и слайд-шоу с высокими рейтингами. Но в остальном это бесплатно. Мы даже преобразуем ваши презентации и слайд-шоу в универсальный формат Flash со всей их оригинальной мультимедийной красотой, включая анимацию, эффекты перехода 2D и 3D, встроенную музыку или другой звук или даже видео, встроенное в слайды.Все бесплатно. Большинство презентаций и слайд-шоу на PowerShow.com можно бесплатно просматривать, многие даже можно бесплатно загрузить. (Вы можете выбрать, разрешить ли людям загружать ваши оригинальные презентации PowerPoint и слайд-шоу из фотографий за плату или бесплатно или вовсе.) Посетите PowerShow.com сегодня — БЕСПЛАТНО. Здесь действительно каждый найдет что-то для себя!
,
PPT — Six Thinking Hats PowerPoint Presentation, скачать бесплатно
Six Thinking Hats
Six Thinking Hats Этот инструмент был создан Эдвардом де Боно в его книге «6 Thinking Hats». Многие успешные люди думают с очень рациональной, позитивной точки зрения. Это одна из причин их успеха.
Шесть мыслящих шляп Если вы посмотрите на проблему с помощью техники «Шесть мыслящих шляп», то вы решите ее, используя все подходы.В ваших решениях и планах будут сочетаться амбиции, мастерство исполнения, внимание общественности, творческий подход и хорошее планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
Six Thinking Hats Как использовать инструмент: вы можете использовать Six Thinking Hats на собраниях или самостоятельно. На собраниях это помогает блокировать конфронтации, которые возникают, когда люди с разным стилем мышления обсуждают одну и ту же проблему. Каждая «мыслящая шляпа» — это свой стиль мышления. Они объясняются ниже:
Шесть мыслящих шляп Белая шляпа: с этой мыслящей шляпой вы сосредотачиваетесь на имеющихся данных.Посмотрите на имеющуюся у вас информацию и посмотрите, что вы можете извлечь из нее. Ищите пробелы в своих знаниях и попробуйте либо восполнить их, либо учесть их. Здесь вы анализируете прошлые тенденции и пытаетесь экстраполировать исторические данные.
Шесть мыслящих шляп Красная шляпа: «В красной шляпе» вы смотрите на проблемы, используя интуицию, внутреннюю реакцию и эмоции. Также постарайтесь подумать, как другие люди отреагируют эмоционально. Постарайтесь понять ответы людей, которые не до конца понимают ваши рассуждения.
Шесть мыслящих шляп Черная шляпа: Используя мышление черной шляпы, взгляните на все плохие моменты решения. Смотрите на это осторожно и защищаясь. Попытайтесь понять, почему это может не сработать. Это важно, потому что это подчеркивает слабые стороны плана. Это позволяет вам устранить их, изменить или подготовить планы действий в чрезвычайных ситуациях для противодействия им.
Шесть мыслящих шляп Черное мышление помогает сделать ваши планы более жесткими и гибкими.Это также может помочь вам обнаружить фатальные недостатки и риски, прежде чем вы начнете действовать. Мышление в стиле «черной шляпы» — одно из реальных преимуществ этой техники, поскольку многие успешные люди настолько привыкают мыслить позитивно, что часто не могут заранее увидеть проблемы. Это оставляет их недостаточно подготовленными к трудностям.
Шесть мыслящих шляп Желтая шляпа: желтая шляпа помогает мыслить позитивно. Это оптимистическая точка зрения, которая помогает вам увидеть все преимущества решения и его ценность.Мышление в Желтой Шляпе помогает вам продолжать работу, когда все выглядит мрачно и сложно.
Шесть мыслящих шляп Зеленая шляпа: Зеленая шляпа означает творчество. Здесь вы можете найти творческие решения проблемы. Это свободный образ мышления, в котором мало критики идей. Здесь вам может помочь целый ряд инструментов для творчества.
Six Thinking Hats Blue Hat: Синяя шляпа означает управление процессом.Это шляпа, которую носят люди, возглавляющие собрания. Столкнувшись с трудностями из-за того, что идеи иссякают, они могут направить деятельность на мышление Зеленой шляпы. Когда необходимы планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, они будут просить мышление Black Hat и т. Д.
Six Thinking Hats Вариантом этого метода является рассмотрение проблем с точки зрения разных специалистов (например, врачей, архитекторов, продавцов директора и т. д.) или разных клиентов.
Шесть мыслящих шляп Пример: директора компании, занимающейся недвижимостью, думают, следует ли им построить новое офисное здание.Экономика идет хорошо, и количество свободных офисных площадей резко сокращается. В рамках своего решения они решают использовать технику 6 мыслящих шляп на совещании по планированию.
Six Thinking Hats Рассматривая проблему с White Hat, они анализируют имеющиеся у них данные. Они изучают тенденцию незанятости офисных площадей, которая показывает резкое сокращение. Они ожидают, что к моменту завершения строительства офисного блока возникнет острая нехватка офисных помещений.Текущие правительственные прогнозы показывают устойчивый экономический рост, по крайней мере, на период строительства.
Шесть мыслящих шляп С мышлением Red Hat некоторые из директоров думают, что предлагаемое здание выглядит довольно некрасиво. Хотя это было бы очень рентабельно, они опасаются, что люди не захотят в нем работать.
Six Thinking Hats Когда они думают с помощью Black Hat, они опасаются, что прогнозы правительства могут быть ошибочными. Экономика может оказаться на пороге «циклического спада», и в этом случае офисное здание может пустовать в течение длительного времени.Если здание не является привлекательным, то компании предпочтут работать в другом, более красивом здании с той же арендной платой.
Шесть мыслящих шляп Зеленая шляпа думает, стоит ли им изменить дизайн, чтобы сделать здание более приятным. Возможно, им удастся построить престижные офисы, которые люди захотят арендовать в любой экономической ситуации. В качестве альтернативы, возможно, им стоит инвестировать деньги в краткосрочной перспективе, чтобы скупить недвижимость по низкой цене, когда наступит рецессия.
Шесть мыслящих шляп Синяя шляпа использовалась Председателем собрания для перехода между разными стилями мышления. Ему или ей, возможно, нужно было удерживать других членов команды от смены стиля или критики точек зрения других людей. Для получения дополнительной информации об этой технике стоит прочитать книгу Эдварда де Боно «6 мыслящих шляп».
Ключевые моменты Шесть мыслящих шляп — хороший способ взглянуть на последствия решения с разных точек зрения.Это позволяет привнести необходимые эмоции и скептицизм в решения, которые иначе были бы чисто рациональными. Это открывает возможности для творчества в процессе принятия решений. Эта техника также помогает, например, постоянно пессимистичным людям быть позитивными и творческими.
Ключевые моменты Планы, разработанные с использованием метода «6 мыслящих шляп», будут более надежными и устойчивыми, чем в противном случае. Это также может помочь вам избежать ошибок в связях с общественностью и выявить веские причины не следовать определенному плану действий, прежде чем вы его примете.
.
PPT — метод шести мыслящих шляп ????? Презентация PowerPoint | бесплатно скачать
PowerShow.com — ведущий веб-сайт для обмена презентациями и слайд-шоу. Независимо от того, является ли ваше приложение бизнесом, практическими рекомендациями, образованием, медициной, школой, церковью, продажами, маркетингом, онлайн-обучением или просто для развлечения, PowerShow.com — отличный ресурс. И, что лучше всего, большинство его интересных функций бесплатны и просты в использовании.
Вы можете использовать PowerShow.com, чтобы найти и загрузить примеры онлайн-презентаций PowerPoint ppt практически на любую тему, которую вы можете вообразить, чтобы вы могли узнать, как улучшить свои собственные слайды и
презентации бесплатно.Или используйте его, чтобы найти и загрузить высококачественные презентации PowerPoint ppt с практическими рекомендациями и иллюстрированными или анимированными слайдами, которые научат вас делать что-то новое, также бесплатно. Или используйте его для загрузки собственных слайдов PowerPoint, чтобы вы могли поделиться ими со своими учителями, классом, студентами, руководителями, сотрудниками, клиентами, потенциальными инвесторами или всем миром. Или используйте его для создания действительно крутых слайд-шоу из фотографий — с 2D и 3D переходами, анимацией и музыкой на ваш выбор — которыми вы можете поделиться со своими друзьями в Facebook или в кругах Google+.Это тоже бесплатно!
За небольшую плату вы можете получить лучшую в отрасли конфиденциальность в Интернете или публично продвигать свои презентации и слайд-шоу с высокими рейтингами. Но в остальном это бесплатно. Мы даже преобразуем ваши презентации и слайд-шоу в универсальный формат Flash со всей их оригинальной мультимедийной красотой, включая анимацию, эффекты перехода 2D и 3D, встроенную музыку или другой звук или даже видео, встроенное в слайды. Все бесплатно. Большинство презентаций и слайд-шоу на PowerShow.com доступны для просмотра, многие даже можно бесплатно загрузить. (Вы можете выбрать, разрешить ли людям загружать ваши оригинальные презентации PowerPoint и слайд-шоу из фотографий за плату или бесплатно или вовсе.) Посетите PowerShow.com сегодня — БЕСПЛАТНО. Здесь действительно каждый найдет что-то для себя!
презентации бесплатно. Или используйте его, чтобы найти и загрузить высококачественные презентации PowerPoint ppt с практическими рекомендациями и иллюстрированными или анимированными слайдами, которые научат вас делать что-то новое, также бесплатно. Или используйте его для загрузки собственных слайдов PowerPoint, чтобы вы могли поделиться ими со своими учителями, классом, студентами, руководителями, сотрудниками, клиентами, потенциальными инвесторами или всем миром.Или используйте его для создания действительно крутых слайд-шоу из фотографий — с 2D и 3D переходами, анимацией и музыкой на ваш выбор — которыми вы можете поделиться со своими друзьями в Facebook или в кругах Google+. Это тоже бесплатно!
За небольшую плату вы можете получить лучшую в отрасли конфиденциальность в Интернете или публично продвигать свои презентации и слайд-шоу с высокими рейтингами. Но в остальном это бесплатно. Мы даже преобразуем ваши презентации и слайд-шоу в универсальный формат Flash со всей их оригинальной мультимедийной красотой, включая анимацию, эффекты перехода 2D и 3D, встроенную музыку или другой звук или даже видео, встроенное в слайды.Все бесплатно. Большинство презентаций и слайд-шоу на PowerShow.com можно бесплатно просматривать, многие даже можно бесплатно загрузить. (Вы можете выбрать, разрешить ли людям загружать ваши оригинальные презентации PowerPoint и слайд-шоу из фотографий за плату или бесплатно или вовсе.) Посетите PowerShow.com сегодня — БЕСПЛАТНО. Здесь действительно каждый найдет что-то для себя!
,