Пример закон синергии: Закон синергии в организации бизнеса и работе

Закон синергии в организации бизнеса и работе

05.04.2015 11 788 2 Время на чтение: 10 мин.

Сегодня продолжим разговор о том, как добиться успеха и рассмотрим сложную по названию, но интересную по сути тему: закон синергии в организации бизнеса, менеджменте, работе. Прочитав эту публикацию, вы узнаете, что такое синергия, в каких сферах человеческой жизнедеятельности его можно использовать и как применить эффект синергии в организации бизнеса и работе. А также как финансовая синергия может поспособствовать экономии семейного бюджета. Далее обо всем этом по порядку.

Что такое синергия?

Понятие синергия заимствовано с греческого языка, где оно в переводе означает «сотрудничество», «соучастие», «содействие», «помощь», и складывается из двух составляющих, одно из которых переводится как «труд», «работа», а другое — как «вместе». То есть, в дословном, буквальном переводе синергия — это совместный труд.

Закон синергии (или, как его еще называют, эффект синергии) заключается в следующем: эффект от взаимодействия нескольких элементов превосходит суммарный эффект от каждого из них по отдельности.

Чтобы было понятнее, что такое синергия, рассмотрим несколько простых примеров:

• Музыкальное произведение в исполнении оркестра производит гораздо большее впечатление, чем прослушивание партии каждого инструмента в нем по-отдельности;
• Стая животных обладает гораздо большей силой, чем сумма сил каждого животного по-отдельности;
•  При помощи двух рук человек может выполнить работу быстрее и эффективнее, чем отдельно при помощи правой и левой руки;
• Спортивная команда в командной игре показывает гораздо более высокие результаты, чем мог бы быть суммарный результат каждого игрока по-отдельности.

Где можно использовать закон синергии?

Посмотрев на примеры синергии, которые кажутся очевидными, хоть мало кто об этом задумывался ранее, и убедившись на этих примерах, что эффект синергии действительно работает, можно задуматься и о том, где и как можно использовать этот закон в своих интересах — для достижения поставленных целей.

Фактически, закон синергии можно использовать почти в любой сфере человеческой жизнедеятельности, начиная от решения ежедневных бытовых вопросов, заканчивая глобальными жизненными целями. На уровне отдельно взятого человека или семьи он будет означать следующее:

Во многих случаях выполнение поставленной задачи совместно, сообща, будет быстрее и эффективнее, чем по одиночке, что позволит сэкономить и время, и деньги.

Проще всего использовать закон синергии в рамках отдельно взятой семьи: для этого необходимо, чтобы к решению задачи одновременно подключались муж, жена, дети. Это может проявляться в чем угодно: в уборке квартиры, ремонте, поездках на отдых, заработке, семейном бизнесе.

Финансовая синергия

Также можно использовать эффект синергии, привлекая для этого друзей, знакомых, коллег, имеющих схожие цели и задачи, а иногда — даже совершенно незнакомых людей. К примеру, вместе поехать на отдых, на рыбалку, пойти в поход и т.д. будет дешевле, выгоднее, да и интереснее, чем каждый сделал бы это по-отдельности. Можно использовать общий транспорт, делать общие закупки продуктов и т.д.

Подобное объединение капиталов для получения общей выгоды носит название финансовая синергия. Она наблюдается не только в масштабах бизнеса, но и на уровне отдельно взятых людей.

Допустим, вам нужно закупить какие-то продукты, одежду, стройматериалы и т.д. Вы можете найти людей с такими же потребностями, и совместно совершить оптовую покупку по более выгодной цене, после чего каждый возьмет себе ту часть товара, которая ему была нужна. Именно эффект синергии породил такие популярные ныне явления как совместные покупки, совместные путешествия и т.п.

Финансовая синергия существенно помогает в экономии семейного бюджета и личных финансов.

Но отдельно стоит отметить использование этого эффекта в бизнесе, работе и прочих способах заработка.

Закон синергии в организации бизнеса, работе, заработке

Для организации бизнеса или работы эффект синергии имеет просто огромное значение, которое в двух словах можно сформулировать следующим образом:

В одиночку развить бизнес или успешно выполнить масштабную работу гораздо сложнее, чем сообща несколькими людьми, имеющими общие интересы, цели и задачи.

Причем, что важно, закон синергии будет давать свой положительный эффект как для всей группы людей, выполняющих общую задачу, так и для каждого участника этой группы. То есть, каждый участник в группе достигнет больших результатов, чем действуя в одиночку, и, одновременно, вся группа придет к лучшему результату, чем был бы суммарный результат всех ее участников.

Закон синергии на примере

Рассмотрим действие закона синергии на примере. Возьмем очень актуальный ныне пример организации бизнеса — заработок на сайте. В этой сфере можно выделить несколько наиболее важных направлений работы, например:

• Создание сайта;
• Наполнение сайта;
• Продвижение сайта;
• Монетизация сайта.

Допустим, есть 4 человека, каждый из которых является профессионалом в одном из этих направлений, но при этом слабо разбирается в остальных. И каждый из них хочет максимально заработать на своих знаниях и умениях. В этом случае возможны 2 варианта:

1. Каждый человек создает свой отдельный сайт, выполняет максимально качественно один вид работ на нем (в котором он профессионал), а остальные работы либо выполняет не так качественно, либо заказывает за деньги их выполнение у других людей, которые являются в этом профессионалами.
2. Эти четверо людей, применяя эффект синергии в организации бизнеса, объединяют свои усилия, создают свой совместный сайт, и каждый из них выполняет в нем свою функцию. Таким образом, получается ресурс, объединяющий в себе все необходимые профессиональные навыки для максимального заработка, а прибыль от него распределяется между всеми участниками пропорционально их вложениям труда, времени, капитала.

В каком из вариантов каждый человек заработает больше? Закон синергии говорит нам о том, что во втором варианте. Я с этим согласен, а вы?

Вот вам простой пример применения закона синергии в бизнесе, работе и заработке. Точно так же его можно использовать и во многих других сферах. Даже исторические примеры самых богатых людей мира говорят нам о том, что практически все они строили свой бизнес совместно с партнерами, имеющими общие цели, объединяя усилия. Но при этом преследовали, в первую очередь, свои интересы. То есть, применяли эффект синергии, даже если и не знали о его существовании.

Теперь вы получили представление о том, что такое синергия и как можно использовать закон синергии в организации бизнеса или работы, да и просто применять финансовую синергию даже в целях банальной, но так необходимой ныне экономии. Надеюсь, что эта информация была вам полезна, и вы сделали из нее свои выводы.

Присоединяйтесь к числу постоянных читателей Финансового гения, изучайте полезные советы и рекомендации по достижению успеха и управлению личными финансами. До новых встреч на страницах сайта!

ЗАКОН СИНЕРГИИ. Шпаргалка по теории организации

ЗАКОН СИНЕРГИИ

Синергия означает совместное и однородное функционирование элементов системы. Закон синергии: в любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей элементов.

Действие закона синергии в организационных системах существенно обособляет организацию от других объектов и систем материального мира. Для всех естественных систем (за исключением сложных биологических) основным законом является закон сохранения и превращения энергии, в соответствии с которым в любой замкнутой системе при всех ее изменениях количество энергии остается постоянным.

Закон синергии утверждает, что в замкнутых социальных системах возможно изменение энергии в сторону как увеличения, так и уменьшения.

Применительно к социальным организациям закон синергии проявляется, в частности, в приросте энергии, превышающем сумму индивидуальных усилий членов организации. Это явление предопределило переход человечества к организованным формам трудовой и общественной деятельности и привело к возникновению организаций.

Наиболее важной особенностью действия закона синергии в рамках социальных организаций является возможность управления приростом энергии.

В деловых организациях это выражается в целенаправленном регулировании энергетического и производительного потенциала. Сложной задачей является проведение мероприятий социально-психологического характера. В социальном плане следует предусмотреть разработку специальных программ, связанных с проведением досуга и отпуска.

В психологическом плане, кроме встреч с представителями руководства, на которых подробно разъясняются цели и задачи, стоящие перед организацией, и рассказывается о состоянии общих дел, целесообразно введение в программу профессиональной учебы специального раздела. Для всех звеньев организации необходима специальная система мотиваций. Очевидно, что эти меры должны сочетаться с достаточно эффективной системой контроля и системой оперативной коррекции проводимых мероприятий.

Основная трудность управления эффектом синергии состоит в том, что в отличие от физических систем, для которых существуют единицы измерения энергии и методы оценки энергетического потенциала, для организационных систем пока еще нет способов объективной оценки уровня внутренней энергетики. Решение практических задач управления деловой организацией вынуждает исследователей вести активные поиски в направлении разработки таких оценок.

Наиболее простой способ заключается в оценке показателей деятельности анализируемой организации по сравнению с работой другой аналогичной организации.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Закон синергии

В 2007 году объёмы продаж в России выросли
на 10 % — до 1,6 млрд. долларов (по сравнению
с 2006 г.).

Основными конкурентами Nestlé 
являются Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods и Groupe Danone. Nestlé с большим отрывом опережает
их: доходы следующей за ней в списке «Global 500» компании Unilever более чем в полтора
раза меньше доходов Nestlé.

2.2. Особенности 
закона синергии на фирме «Нестле»

В компании «Нестле» ярко выражен
синергетический эффект.

Закон синергии – это некоторый
добавочный результат, который возникает
в организационных системах и представляющий
собой превышение общего результата данной
системы над суммой результата элементов
данной системы.

Причины возникновения синергетического
эффекта на фирме «Нестле»:

1. Разделение труда. На этом предприятии имеется очень рациональное разделение труда работников. У каждого работника есть своя специализация, определенный вид постоянной деятельности, за которую он несет ответственность. Благодаря этому уменьшается время на производственный процесс, и производиться необходимый объем продукции и в следствии с наименьшими затратами.
2. В компании «NESTLE» все работники проходят подготовительные курсы и курсы по повышению квалификации. Лучшие работники всего предприятия участвуют в специализированных конкурсах, как на предприятии, так и за его пределами.
3. На сегодняшний день Nestlé выпускает большой объем различного вида и ассортимента продукции. Весь ассортимент продукции Nestlé за время существования компании насчитывает свыше 8000 торговых марок продуктов широкого потребления. В связи с этим, компания создала крупную сеть импортеров и дистрибьюторов.

Синергетический эффект в компании
«NESTLE» проявляется в виде:

1. В больших объемах производства, благодаря слаженным действиям коллектива работников;
2. В  компании объединены торговые команды, которые занимаются производством продукции;
3. Масштабы производства огромные и имеют несколько направлений видов продукции, благодаря чему значительно уменьшаются издержки производства;
4. Благодаря опытному разделению труда каждого работника, увеличивается производительность отдельного работника и организации в целом;
5. Благодаря довольно крупной сети  импортеров и дистрибьюторов, компания поставляет свою продукцию во многие страны.
6. Все подразделения компании настолько слаженны, взаимосвязаны и структурированы меду собой в выполнении работы, что указывает на то, что компании с каждым годом удается увеличивать долю прибыли и оставаться на лидирующей позиции в мире по производству молочной продукции, кормов для домашних животных, фармацевтической продукции и косметики.
7. Компания «Nestle» активно сотрудничает и объединила свою деятельность с такими известными компаниями как:

• Crosse & Blackwell
• Findus
• Libby
• Stouffer
• L’Oreal
• Alcon Laboratories, Inc.
• Carnation
• Rowntree Mackintosh
• San Pellegrino
• Spillers Petfoods и Ralston Purina
• Delta Ice Cream
• Medical Nutrition

8. Компания большое внимание уделяет развитию НИОКР, в которую вовлечены все сотрудники компании, каждый из которых старается внести свой вклад в развитие научной деятельности на предприятии.

9. Психологический климат на предприятии хороший, т.к. проводятся корпоративные вечеринки, специализированные конкурсы, и поддержка наших сотрудников в период кризиса.

Выявив основные причины 
возникновения синергетического эффекта,
можно говорить о том, что в 
компании NESTLE он очень ярко прослеживается,
что дает компании большое преимущество
не только перед другими крупными компаниями,
а также способствует увеличению доли
прибыли в общей выручке организации с
каждым финансовым годом.

Заключение

Оценка синергетического
эффекта представляет собой расчет
и обоснование того, насколько 
совокупный результат превышает 
или же, наоборот, ниже суммы слагающих 
его факторов.  Синергетический 
эффект – это системный эффект,
возникновение которого объясняется 
тем, что система как целостность 
всегда характеризуется набором 
свойств, превышающих сумму свойств 
отдельных ее элементов.

Не требует доказательств 
тот факт, что каждая организация 
представляет собой весьма сложную 
в техническом и экономическом 
плане структуру. И от выбора стратегии 
ее работы, от конкретного способа 
взаимодействия и сопряжения звеньев 
ее составляющих, зависит если не успех 
предприятия целиком, то очень значительная
его часть.

Организационные структуры 
управления – как раз тот связующий 
элемент, который позволяет всем
разрозненным подразделениям осуществлять
свою работу согласованно, в едином
ключе поставленной перед организацией
задачи. Совершенно логично, что каждому 
предприятию, занимающемуся конкретным
видом деятельности необходима определенная
организационная структура, которая 
отвечала бы именно таким требованиям,
какие предъявляются к этому 
предприятию в его специфических 
условиях.

Благодаря сложенным процессам 
закона синергии и самого синергетического
эффекта, организациям намного легче 
добиваться  поставленных целей.

На примере копании 
NESTLE можно сделать вывод о том, что ее организационная
структура, которая выбрала использование
синергетического эффекта, сделала правильный
выбор, так как на сегодняшний день компания
является одной из самых крупных и прибыльных.

К числу  основных функций,
которые ввелись руководством компании,
что впоследствии явилось положительным 
результатом для компании можно 
отнести: объединения подразделений в
определенные группы; создание квалифицированного
персонала;  групповая организация
труда как основа новой структуры управления;
ориентация текущей работы на запросы
потребителей; создание условий для гибкой
комплектации продукции; высокая производительность
и низкие затраты; создание своей сети
импортеров и дистрибьюторов; использование
диверсификационного эффекта. Все это явилось положительным
эффектом в компании NESTLE.

Список литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М., 2001.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1997.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1996.
4. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Нив Г.Р. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Пер. с англ. — (Модели менеджмента ведущих корпораций). Москва: Альпина, 2007.
6. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. — 4-е изд. стер. Москва: Кнорус, 2007.
7. http://www.nestle.ru

¹ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.
Учебник. – М., 2001.

² Мильнер Б.З. Теория организации.
– М.: ИНФРА-М, 2000.

³ Герчикова И.Н. Менеджмент.
Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1997.

⁴ Нив Г.Р. Организация как система:
Принципы построения устойчивого бизнеса
Эдвардса Деминга / Пер. с англ. — (Модели
менеджмента ведущих корпораций). Москва:
Альпина, 2007.

⁵ Парахина В.Н., Федоренко Т.М.
Теория организации: Учебное пособие.
— 4-е изд. стер. Москва: Кнорус, 2007.

⁶ Парахина В.Н., Федоренко Т.М.
Теория организации: Учебное пособие.
— 4-е изд. стер. Москва: Кнорус, 2007.

⁷ Мильнер Б.З. Теория организации.
– М.: ИНФРА-М, 2000.

⁸ Мильнер Б.З. Теория организации.
– М.: ИНФРА-М, 2000.

⁹ http://www.nestle.ru

Примеры закона синергии — Ваш юрист

Эффект синергии в вашей жизни

Я уже писала о том, как преодолеть привычку со всем справляться в одиночку и научиться обращаться за помощью. Сегодня хочу поговорить об эффекте синергии, который превращает совместные усилия по решению любых задач в нечто гораздо большее, чем просто арифметическая сумма усилий и возможностей нескольких людей. Я считаю, что не пользоваться этим прекрасным эффектом для скорейшего достижения своих целей – непростительное расточительство, а потому предлагаю узнать о применении синергии в вашей жизни из сегодняшней статьи.

Синергия в решении задач

Закон синергии гласит, что «целое больше суммы отдельно взятых частей», другими словами, знания и усилия двух человек, которые прикладываются для решения задачи, не просто удваиваются, но взаимно усиливают друг друга многократно, расширяя поле возможностей этого целого. Несколько таких элементов-людей образуют систему, в которой, согласно теории синергии, и происходит усиление элементов за счет друг друга.

Это можно легко проиллюстрировать на примере мозгового штурма или крео-совещания, которые популярны сегодня во многих компаниях. Если каждый из сотрудников придумывает решения задачи или новые идеи в одиночку, в итоге получится несколько списков идей, и, возможно, ни одна из них не будет особенной, «звездной». Если же все сотрудники в режиме реального времени креативят на совещании, они вступают во взаимодействие, подхватывая, развивая и дополняя идеи друг друга. В синтезе рождаются лучшие мысли и кратчайшие пути к достижению целей.

Всякий раз, как я чувствую, что зашла в тупик в каких-либо рассуждениях, и понимаю, что мне не хватает вариантов решения задачи, я обращаюсь к своим друзьям. Но не за тем, чтобы они дали мне готовый ответ на вопросы, а для того, чтобы вместе придумать лучшее решение. Это справедливо и в обратную сторону: я частенько участвую в таких мини-штурмах, цель которых – помочь найти решение и воплотить его для кого-либо из друзей. Вместе мы – гораздо большая сила, чем каждый в отдельности.

Синергия в бизнесе

Прекрасно демонстрирует синергетический эффект в бизнесе бородатая история про хозяйку обувного магазина, которая едва сводила концы с концами. Когда она узнала, что по соседству откроются еще два обувных, хозяйка совсем опустила руки и решила, что бизнес нужно закрывать. Однако когда два новых магазина открылись, поток клиентов стал настолько большим, что позволил всем трем магазинам процветать.

В концепции современного маркетинга 3.0 нет конкурентов, есть только партнеры по расширению рынка. Если вы будете строить свою стратегию, исходя из этого посыла, будут происходить удивительные вещи: рынок действительно насчет расширяться, даже если специалисты по маркетингу утверждали, что он уже перенасыщен. Предположим, что вы оказываете услуги выездного ресторанного обслуживания – кейтеринга. Как превратить конкурентов в партнеров? Создайте интернет-портал о кейтеринге в вашем городе и предложите остальным участникам рынка разместить на нем информацию о себе. Создайте совместный бюджет на продвижение сайта в различных источниках информации, и многие люди, которые раньше не задумывались о том, чтобы воспользоваться этими услугами, станут вашими клиетами – рынок расширится.

Не случайно конкурирующие компании объединяются в ассоциации – агрономов, нефтяников, ритейлеров и т.д. Ассоциация – это сила, которая помогает решать возникающие в отрасли проблемы быстрее и эффективнее, лоббировать свои интересы при принятии законов и т.д. Хотите добиться успеха, используя эффект синергии? Объединяйтесь со своими конкурентами – прямыми и косвенными, создавайте новые ниши и рынки вместо того, чтобы ждать, когда это произойдет само собой.

Синергия в творчестве

Бытует мнение, что каждый творец одинок в своем творчестве. Однако великий фильм – это сочетание талантов и приложенных усилий режиссера, актеров, оператора, продюсеров. Ни один из них в одиночку не смог бы создать шедевр. Многие из самых ярких и запоминающихся творческих проектов были совместной работой нескольких мастеров своего дела – музыкальных исполнителей, художников, писателей (например, блестящие книги Ильфа и Петрова). Вдохновения хватит на всех, и идеи, рожденные совместными усилиями, часто бывают жизнеспособнее и ярче, нежели те, что придуманы в одиночку. К тому же, осуществить идею всегда легче совместными усилиями – опять же, синергия в действии.

Синергия в изменении мира

И, конечно, я не могу не упомянуть о том, что изменить мир к лучшему в одиночку во стократ сложнее, нежели сделать это совместными усилиями. Когда великие идеи подхватываются сначала десятками, затем сотнями и тысячами людей – они способны изменить мир, потому что их движет не суммарная энергия отдельно взятых людей, но огромная сила, преумноженная эффектом синергии.

improve-me.ru

Что такое Закон синергии и почему это причина японского экономического чуда?

Приветствую вас, дорогие читатели! Мы привыкли к тому, что целое есть арифметическая сумма его частей, например, 16=8+8. Но в реальной жизни не всё так просто. Например, достаточно повернуть восьмёрку на 90 градусов и она превратится в бесконечность!

Вы будете смеяться, но так работает закон природы, называемый законом синергии. При некоторых обстоятельствах природная или социальная система меняет отклик на внешние вызовы, переходя на качественно иной уровень. Эффективность целого становится больше суммы индивидуальных вкладов. Таким образом, закон синергии это модель эволюции в миниатюре.

Новое? Хорошо известное старое!

Роль кооперации в достижении качественного роста конкурентной успешности группы индивидов была известна давно. В средневековье образование ремесленных и купеческих союзов дало огромный толчок развитию рыночной экономики и способствовало историческому поражению феодализма.

В СССР создание колхозов на определённом этапе ускорило рост сельского хозяйства за счёт коллективного использования ограниченных материальных ресурсов. Тем не менее, все эти проявления закона синергии до недавних пор лишь кратко затрагивались в контексте более узких дисциплин, тогда как главная суть оставалась за рамками исследования.

Слово «синергия» греческого происхождения и означает «сотрудничество». Эволюция в живой природе имеет намного больше общего с этим явлением, чем может показаться.

Например, подсчитано, что перелёт гусей V-образным построением позволяет им преодолевать расстояние примерно в 70 раз быстрее, чем по отдельности. Более сильные птицы, летящие впереди, рассекают воздух так, что его сопротивление для остальной стаи значительно снижается, позволяя экономить силы.

Через некоторое время уставший вожак перестраивается в хвост стаи и его место занимает другая птица. Вероятно, в своё время такая особенность самоорганизации гусей появилась как случайный отклик на вызовы окружающих условий, но в дальнейшем естественный отбор закрепил её генетически.

Закон синергии в бизнесе

В менеджменте существует понятие «японская система управления». Её иногда ошибочно отождествляют исключительно с национальными традициями японского народа, в которых особое место принадлежит духу коллективизма и сотрудничества.

При этом катализатором формирования современного японского менеджмента явился период американского колониального управления после окончания 2 мировой войны. В этот период в Японии получила распространение американская идея о воспитании работников в духе преданности корпорации.

Однако, в противовес западному индивидуализму, японский коллективизм, соединившись с американской корпоративной этикой, породил невиданное ранее явление: эффективность работы больших коллективов значительно превысила сумму эффективностей отдельных работников. Успехи были столь очевидны, что стали предметом пристального внимания и изучения.

Если кратко охарактеризовать суть закона синергии на примере японского менеджмента, то его как нельзя лучше сформулировал некий американский эксперт. Суть его высказывания сводится к тому, что каждый из десяти американцев работает лучше каждого из десяти японцев, но десять японцев намного эффективнее десяти американцев.

Всё дело в том, что в организации труда на японских предприятиях нет места личной конкуренции, а в подготовке и воспитании кадров основной упор делается на 3 принципах:

1. Работник предан компании вплоть до самопожертвования. Личные интересы отходят на второй план
2. Освоение максимально числа смежных специальностей для достижения взаимозаменяемости работников и понимания ими процесса в целом
3. Почитаются возраст и мудрость. Пожилой и опытный работник оплачивается выше энергичного, но молодого. Это обеспечивает спокойную уверенность в завтрашнем дне

Будучи фундаментальным, закон синергии работает и тогда, когда мы о нём не думаем. 21-летний Рикардо Семлер, унаследовал от отца компанию Semco. Подсознательно бунтуя против отцовского деспотизма, он уволил практически всё руководство компании.

Работники сами стали определять свой распорядок и зарплату, должностные обязанности и сбыт продукции. Удивительно, но темпы развития компании стали рекордными в мире, на протяжении многих лет показывая двузначные числа. Прекрасная иллюстрация закона синергии на примере бизнеса!

Заключение

А вы заметили, что формирование биржевых цен — яркое проявление синергии? Маркетмейкеры, инвесторы, трейдеры, сами того не подозревая, действуют как единая слаженная система, адаптируя цены активов под потребности глобальной экономики, параллельно обеспечивая себе заработок?

Подписывайтесь на новости моего блога и давайте сотрудничать в освоении непростого мастерства инвестирования!

capitalgains.ru

Привидите примеры проявления закона синергии

организация неформальный синергия

Закон синергии гласит, что для любой организации существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал будет либо существенно больше, либо существенно меньше простой суммы потенциалов входящих в нее ресурсов.

Задача руководителя состоит в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер. Повышение общего потенциала организации эквивалентно формальному приобретению новых ресурсов, а понижение общего потенциала — фактическому выводу из процесса производства части ресурсов организации. На формальное приобретение денег тратить не нужно, а фактический вывод — это дополнительные прямые затраты организации.

Рассмотрим пример отдела закупок и логистики. В данном случае речь пойдет о положительном эффекте закона синергии.

Год назад в отделе закупок и логистики была следующая ситуация: 4 равноправных сотрудника, которые занимались одной и той же работой. Конкретное задание, приходящее в определенный момент времени, выполнял тот сотрудник, который в этот момент времени был относительно свободен. «Относительно» — потому что работы у сотрудников отдела было много, отдел не справлялся с нагрузкой, периодически допускал серьезные ошибки.

То не отметят проданное оборудование в базе данных, а технолог выпишет на него счет клиенту и пообещает доставку в скором времени; то забудут срочно заказать нужную деталь для отдела монтажа, т. к. монтажник позвонил по телефону, а специалист по закупке записал на бумажке, которая потерялась в ворохе других бумаг; то «тянут» с переводом на русский язык описания нового, только пришедшего, оборудования, а технологи, соответственно, не могут его продавать и включать в проекты.

В общем, нареканий на отдел было много, срыв поставок того или иного оборудования приносил организации немалые финансовые потери; бардак в базе данных по оборудованию и несвоевременное выполнение задач отделом закупок и логистики приводили к ошибкам в работе других подразделений.

7 месяцев назад в одного из сотрудников отдела закупок и логистики назначили руководителем этого отдела. За 7 истекших месяцев отдел стал работать четко и профессионально; работники других подразделений перестали писать служебные записки на сотрудников данного отдела; базой данных по оборудованию стали пользоваться работники других подразделений, которым это необходимо; сроки поставок оборудования уменьшились и стали в большинстве случаев соответствовать ожидаемым. Финансовые показатели работы отдела закупок и логистики поползли вверх, и, несмотря на то, что данное подразделение является затратной статьей бюджета, эти затраты уменьшились более чем вдвое.

Что же смог изменить новый руководитель отдела, он же один из постоянных его сотрудников? Им были предприняты следующие действия:

Были четко распределены должностные обязанности и ответственность между всеми сотрудниками отдела. Они по-прежнему могли замещать друг друга в случае отсутствия, но ответственность за определенный участок работ теперь лежала на определенном работнике. Таким образом, выполняя определенный круг обязанностей, работник не хватался за несколько дел одновременно, а мог углубленно и вдумчиво заниматься своей работой, что сразу сократило количество ошибок и сроки выполнения заданий. Распределение происходило в соответствии со знаниями, опытом и пожеланиями самих работников.

Были внесены с помощью программистов изменения в базу данных по оборудованию: работники других отделов могли почерпнуть необходимую информацию напрямую из базы, без запроса сотруднику отдела закупок и логистики; продажа оборудования автоматически отражалась с информации о нем («выписан счет», «зарезервировано», «свободно», «продано»), что позволило избежать неверных решений и обещаний при работе с клиентами; так же в базе данных отображалось состояние заказанного оборудования («заказано у поставщика», «в пути», «на таможне», «на складе» и т.п.), что позволило работникам отдела избежать бесконечных звонков с вопросами «ну когда же оно придет, где оно сейчас?».

Все вопросы, интересующие руководство и работников других подразделений, теперь адресуются руководителю отдела, что позволяет опять-таки не отвлекать остальных сотрудников от выполнения работы.

Данный пример положительного эффекта закона синергии показывает, как можно за счет изменения всего двух ресурсов: организации работ и управления отделом, а так же технологического ресурса (информационные технологии) — увеличить потенциал организации более чем в 2 раза.(12)

studwood.ru

Закон синергии

Организованность и дезорганизованность

Мы уже говорили о том, что свойства организации не сводятся к простому набору свойств частей, поясняли свойство эмерджентности системы.

Приведем простой пример, которые многие помнят из студенческой жизни — сбор картошки (пример № 1). Пусть 1 человек в день соберет 10 мешков данного «народного» овоща. Сколько же соберут двое? Скорее всего, 25 мешков, предположите вы. А может быть и меньше, 15. Или ровно 20. Все будет зависеть от того, как сочетаются усилия или активности этих двух граждан. Первый результат будет значить организованность, второй – дезорганизованность. Здесь сущность понятий сводится к сочетанию активностей, взятому с практической стороны.

Таким образом, оказывается, что сумма целого больше его частей. С другой стороны, соединение активностей может уменьшить их практическую сумму, если они противодействуют, парализуют друг друга.

Как такое может получаться, что практическая сумма увеличивается? Здесь нет парадоксов. Выходит, мы создаем что-то из ничего. Может, это область волшебства и магии, а не науки? Ответить на этот вопрос помогут следующие примеры.

Пример № 2. Пусть работник может перетащить камень весом 80 кг. Двое – только 150 кг или около того. Здесь сказываются помехи, создаваемые друг другу при объединении. Значит, для одного работника камень 100кг – задача непреодолимая или требующая изменения метода работы. При приближении нагрузки к предельной (75 кг) 1 работник сильно истощает свои силы и уменьшается производительность. Двое, поднимая 75кг, действуют не на пределе, следовательно, буду работать дольше без перерыва и т.д.

Пример № 3. Предположим, что человек с помощью блока должен поднять себя в люльке весом 40 кг. Сам работник весит 70 кг, а может поднять 100 кг. Тогда активность работника будет равна 100, а сопротивление, оказываемое ему системой «люлька — собственный вес» — 110. Если возьмем двоих работников, активность такой организации равна 180, сопротивление тоже 180. Сравним, во сколько раз выросли активности и сопротивления для случая с одним и двумя работниками. Получается, что рост активностей при сложении (равен 1,8) выше, чем рост сопротивлений (равен 1,64). (180:100=1,8 и 180:110=1,64).

Основываясь на перечисленных выше простых примерах, можно сделать следующие выводы. Прежде всего, необходимо рассматривать организуемые активности вместе с сопротивлениями, которые они преодолевают. Феномен увеличение суммарной активности целого при соединение его из отдельных элементов вызвано, в частности, следующими причинами.

1. Во-первых, совместная работа действует на нервную систему оживляюще. Так, психическое влияние сотрудничества (например, подражание) приводит к уменьшению внутренних сопротивлений.

2. Во-вторых, соединение сил позволяет преодолевать препятствия, которые превышают каждую из этих сил в отдельности (см. Пример №3). А если препятствия не превышают активности, то они осиливаются гораздо быстрее. Так, например, качение камня весом 95кг вдвоем осуществлять легче, чем одному, при условии, что ваша грузоподъемность 100кг.

Вывод. Все дело сводится к сочетанию организуемых активностей и сопротивлений, которые надо преодолеть. Первые соединяются более успешно, чем сопротивления. Это означает более высокую организованность.

Формулировка закон синергии

Для конечного результата важен потенциал не отдельного элемента, а их совокупности. Как мы видели в предыдущих примерах, при удачном сочетании активностей общий потенциал целого больше суммы потенциалов всех ресурсов организации. В результате получаем эффект синергии.

Синергия, от греческого synergos, означает согласованный, взаимодействующий. Данный эффект универсален, проявляется во всех организациях, и носит прикладной к экономике характер.

Закон синергии гласит, что сумма свойств организованного целого больше арифметической суммы свойств его элементов. Получаемый суммарный эффект носит название синергетического.

Задача руководителя — оптимизировать взаимодействие ресурсов для получения положительного эффекта синергии. Закон синергии не зависит от воли и сознания руководителя. Фактически, любое действие менеджера, будь то принятие решения, контроль, поощрение подчиненного, отстаивание интересов своего отдела, должны быть направлены на получение положительного синергетического эффекта.

Для иллюстрации используют цифровое выражение закона синергии, веденное Игорем Ансофом: 2+2=5. Хотя, оно не совсем правильно отражает природу синергетики.

На практике менеджеры для оценки своей работы могут применять такой девиз:

1+1+1=5 Это очень хорошая командная работа

1+1+1=2 Это ужасная командная работа

1+1+1=3 Руководителю этого подразделения Вы зря платите зарплату

Варианты действия закона синергии могут быть следующими:

— руководитель и подчиненные не знают о законе синергии, тогда начальник руководствуется здравым смыслом, но, к примеру, покупка устаревшего оборудования не даст должной отдачи в силу своего несоответствия производственному процессу, следовательно усилия коллектива будут потрачены впустую.

— руководитель знает о законе, подчиненные — нет. Последние могут не понять замыслы руководства, предпринимать неумышленные действия против менеджеров.

— руководитель и подчиненные знают о законе. В этом случае будет иметь место понимание со стороны последних. Так, в некоторых компаниях принято перед началом рабочего дня произносить девизы или петь гимны компании для усиления синергетического эффекта.

А.А. Богданов о синергетическом эффекте, не называя его таким образом, писал: «Целое больше простой суммы своих частей».

Оценка синергетического эффекта

Методика оценки синергетического эффекта может базироваться на подходах к оценке стоимости компании в целом. За критерий оценки эффекта можно принять размер прибыли компании за отчетный период, увеличение стоимости брэнда или всей фирмы. Часто прибегают к примерам слияния и поглощения (объединения) компаний, когда рыночная стоимость вновь создаваемой организации будет больше сумму капитализаций двух предыдущих, в нее вошедших.

Действия, направленные на достижение синергетического эффекта, могут, в частности, выражаться в следующем: мотивация сотрудников, поддержание корпоративной культуры, улучшение качества обмена данными и информацией в компании, рост предложений от сотрудников по совершенствованию системы менеджмента, управление качеством продукции, обеспечение работы оборудования без поломок, автоматизация бизнес-процессов, инновации, управление знаниями и когнитивные технологии.

Пример РЭА им Г.В. Плеханова. Любая организация имеет свой потенциал, который складывается из ее возможностей, среды, ресурсов, информации. Потенциал зависит от работников, их расстановки, профессионализма менеджеров и других факторов. Так, интеллектуальный потенциал компании выражается в ее имидже, честности и надежности в работе с партнерами; материальный потенциал – в основных фондах, помещениях, материально-производственных запасах. РЭА им. Г.В. Плеханова обладает высоким интеллектуальным потенциалом, который обусловлен высококвалицированным профессорско-преподавательским составом, сформированными научными школами и направлениями, учебной литературой, организационной культурой. В периодических изданиях часто можно встретить целые системы для сравнения потенциалов компаний, которые называются рейтингами. Здесь оценка может производиться по отдельным блокам в компании: по экономическим показателям, уровню управления, по надежности и достоверности информации о фирме и т.п. В итоге мы имеем ведущий вуз страны, входящий на протяжении последних лет в 5 лучших вузов России. Такого эффекта не наблюдалось бы, если бы мы посчитали потенциалы всех педагогов, студентов и других элементов, входящих в институт в настоящее время.

Типы сочетаний активностей-сопротивлений

Активность системы А, направленная на систему Б, встречает ее стороны сопротивление с. Последнее есть ни что иное, как активность, только с другой точки зрения, со стороны системы Б. Так происходит в случае борьбы двух людей, двух армий, система «электрон и ядро». Взаимодействие организации и ее элементов сводятся к рассмотрению активностей-сопротивлений. С этой позиции можно представить три типа таких сочетаний элементов в организации.

1. Организованные, когда элементы и ресурсы хорошо подобраны, скоординированы и помогают деятельности друг друга.

2. Дезорганизованные – целое оказывается практически меньше суммы своих частей. При этом элементы, ресурсы подобраны плохо, деятельность внутри организации не скоординирована, потенциал организации меньше суммы потенциалов входящих в нее элементов. Так два работника мешают друг другу, когда тянут веревку в разные стороны.

3. Нейтральные. Элементы, ресурсы хорошо соединены друг с другом, их потенциал равен сумме потенциалов всех составляющих частей. Например, люди, не связанные сотрудничеством, но и не враждебные друг к другу. Кристалл в насыщенном растворе. Уравновешены процессы растворения и выпадения, т.е. динамическое равновесие.

Таким образом, математика – тектология нейтральных комплексов.

Обращаясь к наглядному примеру со сбором картошки в начале темы, мы можем графически изобразить, как получаются три типа сочетаний активностей-сопротивлений (рис. 7). Так как система состоит из множества элементов (см. тему 2), то активность любого комплекса будет состоять из нескольких составляющий, имеющих свою направленность. В математике этому понятию соответствует вектор. Для упрощения мы выделили в одном комплексе только два вектора активности и расположили их под прямым углом. К примеру, это может быть интеллектуальная и физическая сила сотрудника. Величину активности каждого вектора приняли за 1. Тогда по правилам сложения векторов, суммарная активность каждого комплекса будет равна 1.

В первом случае (тип 1), нам удалось организовать элементы системы так, что составляющие их активностей были переориентированы. Допустим, сотрудники объединялись для выполнения общей цели. В результате получили положительный синергетический эффект. 1+1=3.

Во втором случае (тип 2), элементы системы объединились так, что их активности стали направлены против друг друга, т.е. часть активности одного превратилась в сопротивление для другого. Такая ситуация возможна при взаимной враждебности сотрудников в коллективе, противоборстве, непонимании общей цели. Получаем отрицательный синергетический эффект. 1+1=1.

В третьем случае (тип 3) получаем арифметическую сумму активностей элементов системы. Синергетический эффект равен нулю. 1+1=2.

Рис. 7. Типы сочетания активностей.

Примерами удачного сочетания активностей (ресурсов) служат следующие ситуации. При интерференции волны, накладываясь друг на друга, усиливают или ослабляют друг друга. Совместив фазы подъема получим четырехкратное увеличение амплитуды волны (1+1=4). Аналогично выглядит сложение людей, в результате чего получаются неравные комплексы. Так, во время французских колониальных войн при стычке один на один французский солдат приравнивался к 1 арабскому воину. Но 200 французов победят уже 300-400 арабов. Все дело в европейской военной тактике. Кто интересуется историей нашей страны, знает о трагическом начале Великой отечественной войны. Советская Армия имела значительный перевес в численности военной техники: около 2000 танков против 800 немецких. Однако последние были более организованы, нацелены на наступательные действия. Напротив, Отечественные силы были рассредоточены вдоль линии фронта на несколько тысяч километров. При внезапном нападении врага они не успели объединиться. Этому мешали болота и другие особенности местности. Немецкие танки действовали более организовано, используя наступательную тактику, атаковали клиньями. В результате в первые месяцы войны были уничтожены 2/3 советских танков.

Вывод.Проблемы организации системы сводятся к вопросу сочетания активностей-сопротивлений ее элементов.

Природа синергетического эффекта

Природу синергетического эффекта помогает понять некоемифическое существо под названием «демон», придуманное знаменитым английским физиком Д. Максвеллом. Суть его состоит в следующем. В резервуаре находится газ, при этом некоторые молекулы будут двигаться быстрее остальных. В резервуаре имеется маленькая дверца, через которую газ поступает в трубу, ведущую к тепловому двигателю. Выпускное отверстие двигателя с помощью другой трубы соединяется через другую дверцу с резервуаром. У каждой дверцы стоит существо – «демон». В первую дверцу «демон» пропускает выходящие быстрые молекулы и не пропускает медленные. У второй дверцы роль «демона» противоположна. В результате у первой дверцы температура повышается, у второй – понижается.

Н. Винер, упростив пример Масквелла, предложил аналогию «демона» на примере толпы, пробивающейся в метрополитен через два турникета, которые соединены проходом с топчаком в нем (рис. 8). Один турникет пропускает только людей, двигающихся с большой скоростью, второй — только с медленной. Быстрый поток поворачивает топчан в одном направлении быстрее, чем медленный — в обратном. Имеем источник полезной энергии в случайном движении. И как следствие, снижение энтропии и рост упорядоченности (об этом читайте дальше).

Рис. 8. Схема Н. Винера

В экономике дополнительный синергетический эффект выражается в виде прибыли или добавленной стоимости, которая возникает у предприятия за счет разделения и кооперации труда, совершенствования менеджмента, управления производством. Сама природа прибыли имеет синергетический характер, т.е. мы как бы открываем те самые «дверцы» Максвелла.

Аналогично, контрольный пакет акций компании при продаже будет стоить дороже суммы стоимостей входящих в него акций благодаря появлению новой возможности (свойства) будущего акционера – возможности контролировать деятельность предприятия.

studopedia.org

ЗАКОН СИНЕРГИИ

Синергия означает совместное и однородное функционирование элементов системы. Закон синергии: в любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей элементов.

Действие закона синергии в организационных системах существенно обособляет организацию от других объектов и систем материального мира. Для всех естественных систем (за исключением сложных биологических) основным законом является закон сохранения и превращения энергии, в соответствии с которым в любой замкнутой системе при всех ее изменениях количество энергии остается постоянным.

Закон синергии утверждает, что в замкнутых социальных системах возможно изменение энергии в сторону как увеличения, так и уменьшения.

Применительно к социальным организациям закон синергии проявляется, в частности, в приросте энергии, превышающем сумму индивидуальных усилий членов организации. Это явление предопределило переход человечества к организованным формам трудовой и общественной деятельности и привело к возникновению организаций.

Наиболее важной особенностью действия закона синергии в рамках социальных организаций является возможность управления приростом энергии.

В деловых организациях это выражается в целенаправленном регулировании энергетического и производительного потенциала. Сложной задачей является проведение мероприятий социально-психологического характера. В социальном плане следует предусмотреть разработку специальных программ, связанных с проведением досуга и отпуска.

В психологическом плане, кроме встреч с представителями руководства, на которых подробно разъясняются цели и задачи, стоящие перед организацией, и рассказывается о состоянии общих дел, целесообразно введение в программу профессиональной учебы специального раздела. Для всех звеньев организации необходима специальная система мотиваций. Очевидно, что эти меры должны сочетаться с достаточно эффективной системой контроля и системой оперативной коррекции проводимых мероприятий.

Основная трудность управления эффектом синергии состоит в том, что в отличие от физических систем, для которых существуют единицы измерения энергии и методы оценки энергетического потенциала, для организационных систем пока еще нет способов объективной оценки уровня внутренней энергетики. Решение практических задач управления деловой организацией вынуждает исследователей вести активные поиски в направлении разработки таких оценок.

Наиболее простой способ заключается в оценке показателей деятельности анализируемой организации по сравнению с работой другой аналогичной организации.

staff.wikireading.ru

Это интересно:

• Питание по 333 приказу Приказ Минздрава СССР от 10 марта 1986 г. N 333 «Об улучшении организации лечебного питания в родильных домах (отделениях) и детских больницах (отделениях)»
  Приказ Минздрава СССР от 10 марта 1986 г. N 333″Об улучшении организации лечебного питания в родильных домах […]
• Заморозить осаго Как заморозить ОСАГО

  ЛДПР возмущена принятым решением о росте тарифов на ОСАГО и предлагает Госдуме заморозить старые тарифы до 2017 года.
  С апреля базовые тарифы ОСАГО повысятся на 40%, а страховые компании имеют право увеличить тарифы еще на 20%, постановил Банк […]

• Возросли полномочия Хоть права не расти. Регионам готовят правила временного изъятия полномочий
  Полномочия регионов можно будет передать на федеральный уровень, если это необходимо для безопасности, реализации международных обязательств или позволит сократить расходы бюджета. Такие поправки […]
• Налог на землю новые изменения Налог на землю в 2018 году — обзор изменений кадастровой стоимости
  В прошлом году в Российской Федерации был подписан закон, который коренным образом поменял порядок расчета налога на землю. Теперь, с 2018 года, налог на такое имущество, как земельные участки и прочая […]
• Транспортный налог архангельск ставки Транспортный налог архангельск ставки
  Изменения ОСАГО. Приоритетной формой возмещения ущерба теперь будет восстановительный ремонт на станции технического обслуживания. Подробнее
  Плата налога и авансовых платежей по налогу производится налогоплательщиками в бюджет по месту […]
• Отработка 2 недели при увольнении 2018 год Срок отработки при увольнении по собственному желанию
  Трудовое законодательство не позволяет просто взять и уйти с работы. О своем желании расторгнуть трудовой договор работник должен предупредить руководство заранее. Для чего нужно такое предупреждение и сколько […]
• Закон о нравственном воспитании Нравственное и патриотическое воспитание может стать элементом образовательного процесса
  Разработаны меры по обеспечению патриотического и нравственного воспитания детей и молодежи. Соответствующий законопроект 1 внесен в Госдуму членом Совета Федерации Сергеем […]
• Корректирующая декларация по налогу на прибыль Уточненная декларация по налогу на прибыль
  Регион: Российская Федерация
  Налог на прибыль уплачивается предприятием с суммы, являющейся разницей между его доходами и понесёнными расходами, он аналогичен налогу, который взимается государством с физических лиц (НДФЛ). […]

Закон синергии | ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

 
Закон синергии


Если понятия «самосохранение» и «развитие» не вызыва­ют особых затруднений для осмысливания, то понятие «синергия», кроме перевода на русский язык, требует еще аналитического разъ­яснения.
Синергия, синергизм — это совместное, содруже­ственное, взаимозависимое действие двух или нескольких сил, аген­тов, факторов в каком-либо одном направлении. Современное понимание сложных систем требует иного отношения к функционированию их подсистем — не как к подчиненным целому элементам, а как к синергически взаимодействующим частям, рождающим целое. Синер­гетика исследует особое состояние сложных систем в области неус­тойчивого равновесия, точнее, динамику их самоорганизации вблизи неравновесных состояний, состояний в области бифуркации.
В экономике слова синергия и кооперация часто выступают как сино­нимы. Следует заметить, что «недавно открытый» синергизм еще К. Маркс глубоко анализировал в «Капитале» как новую силу, «которая возникает из слияния многих сил в одну общую».
Применительно к исследованию поведения социально-экономи­ческих систем было бы разумнее оставить термин «кооперация», а не заменять его на синергию, тем более, что синергетика как понятие было изначально введено Г. Хакеном применительно к поведению термодинамических систем в физике.
Богданов в своей «Всеобщей организационной науке» обошелся без термина «синергия», хотя его описание главной категории — ор­ганизованности — безусловно построено на синергетическом принци­пе. Судите сами: «В самом деле, что составляет сущность организо­ванной связи в сотрудничестве, в строении живого тела, клетки и т.п.? Из определения очевидно, что это гармоническое сочетание частей, т.е. такое объединение их функций — специфических активностей-сопротив-лений, при котором они взаимно усиливают друг друга, от­чего реальная их сумма и возрастает. Но ясно, что такое же гармони­ческое соотношение возможно и вне области жизни, всюду, где в результате соединения каких-либо элементов получается нечто большее, чем то, что выражает их математическая сумма».
А.А. Богданов написал это задолго до открытий Пригожина и Хакена, в 1912 г. Тектологическая классификация Богданова, осно­ванная на категориях «активность — сопротивление» выглядит так: «Если мы станем сравнивать активности-сопротивления целого ком­плекса и в отдельности взятых его частей, то обнаруживаются, совер­шенно независимо от величины, сложности, своеобразия комплексов, три их типа. Для одних, по отношению к активностям-сопротив­лениям, — целое больше суммы своих частей, для других — оно меньше этой суммы, для третьих — оно равно ей. …Первый тип комплексов мы будем означать, как организованные, второй — как дезорганизован­ные, третий — как нейтральные».
Еще раз следует высказать сожаление в том, что эта работа не вышла в свет, не была принята научной общественностью. Позднее именно физики, исследуя поведение сложных систем, начали поиск единых универсальных законов, объясняющих эффекты синергиз­ма, и создали свою науку — синергетику и свой язык.
На состояние и эффективность функционирования любой органи­зации действует множество внутренних и внешних факторов. Согласно свойству эмергентности совместное действие нескольких факторов всегда или почти всегда отличается от суммы раздельных эффектов. Именно это отличие, которое обычно называют эффектом синергии, фактором взаимодействия или кооперативным эффектом, является ко­личественным или квазиколичественным выражением эмергентности, или синергии.
Как сейчас становится очевидным, синергизм играет очень боль­шую роль в живых системах всех видов и уровней организации. До­вольно долго он не получал достойной оценки, потому что часто су­ществует в скрытом виде. Биологи разных направлений рассматривали и обозначали такие явления как симбиоз, мутуализм, гототностно-зависимые эффекты, эмергенция, коэволюция, но в основе всех этих проявлений — совместное действие, синергия.
Парадигму синергизма можно охарактеризовать как «холистиче­ский дарвинизм», потому что она исходит из признания того факта, что в процессе развития выгодные результаты, получаемые целостно­стью организации, отвечают за благополучие ее частей, членов. Дру­гими словами, в развивающейся организованной совокупности след­ствия являются также и причинами. В сущности, учение о синергиз­ме представляет собой «экономическую» теорию сложности.
В руководствах по теории организации синергизму придается важ­ное значение. Во главу закона синергии положен принцип эмергентности сложных систем: совместное действие несколь­ких факторов всегда или почти всегда отличается от суммы раздельных эффектов.
Закон синергии: любая сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; стремится максимально использовать возможности кооперирования для дости­жения эффектов.
В учебном пособии Э.А. Смирнова «Основы теории организа­ции» дана следующая формулировка закона синергии: «Для лю­бой организации существует такой набор и сочетание элементов, при которых ее потенциал будет существенно больше простой суммы по­тенциалов, входящих в нее элементов, либо существенно меньше». В его же пособии «Теория организации» эта формулировка звучит так: «Для любой системы (технической, биологической или социальной) существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ресурсов (технологий, персонала, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше».
Полному пониманию (и использованию) синергизма мешает то, что его легче всего упрощенно представлять (как это сделано Э.А. Смирно­вым) в виде сочетающихся блоков, отображающих фиксированные частные потенциалы организации — источники, возможности, средст­ва, ресурсы, запасы, микроклимат и имидж. Разумеется, тут очень важ­но, чтобы экономическая возможность не противоречила политиче­скому запасу, а организационный источник — этическому ресурсу. Но важны не только и не столько сочетания потенциалов, но их согласо­ванное поведение и взаимоподдерживающие связи.
Даже при четком разделении труда и хорошей специализации часто бывает так, что какую-то часть индивидуального задания од­ного специалиста, может более профессионально выполнить другой специалист. Согласованный обмен такими частями общей работы может устранить взаимное «наползание» потенциалов, дать положи­тельную синергию и повысить суммарную эффективность. Поэтому повышение общего потенциала организации эквивалентно приобре­тению нового ресурса, а понижение общего потенциала — эквива­лентно фактической потере организацией части прежнего ресурса.
Таким образом, на самом деле эффект синергии — это не только благоприятное сочетание ресурсов, но и согласованное поведение, связи, отношения, — одним словом, весь набор параметров, характеризующих сложную развивающуюся систему.
С позиций теории организации этот закон лучше было бы назвать законом кооперации: кооперация — это организация сил, процессов, агентов, ресурсов и прочего для совместного выполнения общего дела.
Синергизм — это умение оценивать совместные эффекты, связан­ные с новым продуктом или рынком. Функциональная структура любой эффективной организации обуславливает такое взаимодейст­вие ее членов и разнокачественных потенциалов, которое максималь­но реализует положительные комбинированные (синергические) эф­фекты и исключает отрицательные эффекты взаимодействия. Для того чтобы использовать совместные синергетические эффекты, необхо­димо знать синергетические характеристики фирмы и выстраивать стратегию развития, используя синергетический потенциал. Можно следующим образом представить некоторые совместные синергетиче­ские эффекты.
Синергизм «масштаба». По мере усложнения организации роль коопе

Закон синергии — Энциклопедия по экономике

Выявление, адекватное определение объективных закономерных тенденций (законов) функционирования и развития общественных систем — дело сложное,,но некоторые объективные закономерности (законы)6 общественных систем и организаторской деятельности выявлены, обоснованы и адекватно сформулированы, например такие общие закономерности (законы), как многообразие и альтернативность развития социальных систем, необходимость соответствующего разнообразия между субъектом и объектом управления, определяющая роль целого по отношению к части, законы синергии, самосохранения, интеграции и дифференциации организаций и др.  [c.32]










Одним из ведущих общих законов организации является закон синергии, утверждающий, что для любой системы (организации) существует такой набор элементов, при котором ее потенциал все-  [c.66]

По мнению ряда исследователей, в системе законов организации существует основной закон, которым является закон синергии,  [c.71]

Методы управления социально-массовыми процессами необходимы для больших коллективов исполнителей УР, например, воинских подразделений, производственных и общественных собраний людей, стихийных митингов и даже целых государств. Основу этих методов составляют теория систем и законы организации, такие, как закон синергии, самосохранения, пропорциональности и композиции, развития и др.  [c.107]

Недостаточная профессиональная подготовка руководителей или специалистов аппарата управления способствует переводу многих детерминированных ситуаций и процессов в разряд неопределенных. Так, если руководитель не знает законов организации (закона синергии, закона самосохранения и др.), то многие естественные процессы и ситуации не будут им учтены при разработке и реализации УР, что может привести к нежелательным последствиям.  [c.128]

Закон синергии проявляется в том, что сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов. Разность между суммой свойств системы и суммой свойств ее компонентов называется синергическим эффектом, дополнительным эффектом созидательного взаимодействия компонентов. При высокой организованности системы сумма свойств системы будет выше суммы свойств ее компонентов. При низкой организованности системы сумма ее свойств будет меньше суммы свойств компонентов. Главной стадией жизненного цикла систем, на которой закладывается синергический эффект, является пер-  [c.69]

Закон синергии проявляется в том, что сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов. Разность между суммой свойств системы и суммой свойств ее компонентов называется синергическим эффектом, дополнительным эффектом созидательного взаимодействия компонентов. При высокой организованности системы сумма свойств системы будет выше суммы свойств ее компонентов. При низкой организованности системы сумма ее свойств будет меньше суммы свойств компонентов. Главной стадией жизненного цикла системы, на которой закладывается синергический эффект, является первая, стадия зарождения. Высококвалифицированный менеджер может обеспечить получение синергического эффекта за счет созидательного взаимодействия компонентов (структур, работников, элементов организации и т. п.), когда 2 + 2 будет равно условно 5, где дополнительная единица эффекта получена за счет умножения некоторой части потенциала двух компонентов. Кроме того, каждый компонент может давать эффект только в составе системы, куда он входит. Факторами получения синергического эффекта являются соблюдение законов и принципов организации в статике и динамике.  [c.110]

В чем сущность закона синергии  [c.179]

Закон органического строения структурное соотношение ключевых факторов целого определяет его органическое строение. В силу рекуррентных отношений частей и целого органическое строение целого подчиняется органическому строению составляющих его элементов независимо от их структурного разнообразия, сопоставимости и количества, не соответствуя (в силу действия закона синергии) ни одному из них.  [c.329]

Закон синергии совокупность свойств организованного целого не равна арифметической сумме свойств каждого его компонента. Параметрическая модель организационных свойств и состояний целого не адекватна параметрическим моделям ее слагаемых компонентов.  [c.331]

Такое положение послужило причиной того, что на сегодняшнем этапе формирования и развития теории организации к группе основных законов определенно и однозначно можно отнести только закон синергии. Впрочем, отечественными и зарубежными учеными активно продолжаются исследования организационных феноменов возникновения, преобразования, развития, которые рано или поздно приведут науку к выявлению новых основных законов теории организации.  [c.116]

Представленную выше систему классификации объективно открывает закон синергии, устанавливающий эффект превышения качеств организации над суммой качеств ее составляющих, за счет взаимоувязки и согласования действий организованных элементов.  [c.119]

Термин соответствие отражает вовсе не равенство и даже не подобие, а целенаправленное развитие интеграции качественных ресурсов составляющих элементов и связей в новые качества, необходимые организации, как частное проявление действия закона синергии. Но, в отличие от последнего, закон соответствия устанавливает наличие качественной преемственности между организацией и ее составляющими, что позволяет достоверней представлять и эффективней осуществлять организационные преобразования.  [c.123]

Представьте и обоснуйте роль закона синергии в выделении и формулировании других законов организации.  [c.130]

Целенаправленное применение понятия система в теоретическом и практическом аспектах осуществления, исследования или воздействия уже указывает на наличие определенной организации. Более того, применение этого термина предполагает присутствие составляющих, определенным образом связанных между собой в нечто целое. И, что особенно важно для понимания сущности организации, на основании действия закона синергии можно предположить, что это целое обладает некими качествами, в полной мере не свойственными ни одному из его составляющих в отдельности.  [c.264]

Закон синергии. В любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение общего энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей входящих в нее элементов.  [c.80]

Действие закона синергии в организационных системах существенно обособляет организацию от других объектов и систем материального мира. Для всех естественных систем (за исключением сложных биологических) основным законом является закон сохранения и превращения энергии, в соответствии с которым в любой замкнутой системе при всех ее изменениях количество энергии остается постоянным.  [c.80]

Закон синергии утверждает, что в замкнутых социальных системах возможно изменение энергии в сторону как увеличения, так и уменьшения. Объективно это связано с тем, что в понятие энергетического ресурса организации входят не только материальные ресурсы, но и социально-психологический 80  [c.80]

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти нужный набор элементов и так организовать работу, чтобы синергия в организации носила созидательный, а не разрушительный характер. Применительно к социальным организациям закон синергии проявляется, в частности, в приросте энергии, превышающем сумму индивидуальных усилий членов организации. Это явление предопределило переход человечества к организованным формам трудовой и общественной деятельности и привело к возникновению организаций.  [c.81]

Наиболее важной особенностью действия закона синергии в рамках социальных организаций является возможность управления приростом энергии. В деловых организациях это выражается в целенаправленном регулировании энергетического и производительного потенциала.  [c.81]

Впервые ощутимое действие закона синергии было обнаружено при разделении трудового процесса по различным специализациям, в частности, при переходе к конвейерной системе труда. Отметим, что в настоящее время разделение труда является основной технологией работы для большинства деловых организаций. Наиболее значимый эффект достигается при правильном использовании современных технологий работы в сочетании с процессами разделения труда и современной организацией управления.  [c.83]

Сформулируйте закон синергии.  [c.164]

Приведите конкретные примеры действия закона синергии.  [c.164]

Последние исследования показали, что переход к надомной работе приводит к снижению производительности труда на 10-15%. Во многом это связано с трудностью реализации закона синергии, который проявляется только при коллективных видах деятельности. Поэтому большинство исследователей считают, что, несмотря на видимую экономию личного времени (не надо ездить на работу, отвлекаться на общение с коллегами, не связанное со служебными обязанностями и т.п.) и пространства офисов, переход к индивидуальной работе пока экономически и психологически не оправдан. Возможно в ходе дальнейшего развития информационно-коммуникационных технологий многие из перечисленных недостатков будут устранены и эффективность надомного труда повысится.  [c.271]

Закон синергии Закон информированности — упорядоченности Закон единства анализа и синтеза Закон самосохранения Сумма свойств организованного целого не равна арифметической сумме свойств каждого из его элементов в отдельности Закон утверждает, что в организационном целом не может быть большего порядка, чем в упорядоченной информации Процессы анализа (т.е. разделения, дифференциации и т.д.) дополняются синтезом (т.е. противоположными процессами соединения, интеграции и т.п.). Сначала проводится анализ, затем — синтез Любая реальная физическая (организованная) система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс  [c.63]

Закон синергии заключается в том, что сумма свойств организационного целого превышает арифметическую сумму свойств каждого из его элементов в отдельности. В терминах системного подхода можно дать другое определение закона синергии сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов. При хорошей организованности системы сумма свойств системы должна превышать сумму свойств ее компонентов, а при плохой организованности, например, эффективность функционирования системы будет ниже суммарной эффективности ее компонентов. При этом под свойством элемента (компонента) понимается характеризующий его состав параметров, их взаимозависимость, изменение во времени.  [c.66]

Закон синергии часто называют основополагающим законом организации. И это вовсе не случайно. Именно благодаря его проявлению теория и практика организации становятся четвертым фактором эффективности производства, что достаточно убедительно демонстрируют приведенные выше примеры. Основательность закона синергии определяется также и тем, что действие других законов организации в конечном счете направлено на достижение более высоких значений синергического эффекта [38]. Экономическая природа получения синергического эффекта такая же, как и природа, допустим, повышения качества продукции, достижения конкурентоспособности организации.  [c.67]

Допустим, нам необходимо решить проблему повышения уровня безотказности выпускаемой организацией машины до мирового уровня (элемент компонента 2.1). Для этого мы должны изучить влияние на решение проблемы экономических законов (закона конкуренции, закона экономии времени и т. д.), законов организации в статике и динамике (закона композиции, закона наименьших, закона синергии и т. д.), применить научные подходы (системный, воспроизводственный, функциональный и др.), методы и модели оптимизации. Другими словами, мы должны применить мощные инструменты научного обоснования проблемы (компоненты 1.1—1.4). Одновременно мы должны воспользоваться компонентами обеспечивающей подсистемы (3.1-3.4), выполнить весь цикл работ по управляемой подсистеме (4.1-4.6) на основе инструментов, разработанных управляющей подсистемой (5.1-5.3). Это очень сложный комплекс работ, однако без применения полного набора методов и инструментов проблему не решить (в настоящее время в российской действительности ничего этого не делается, поэтому и проблемы не решаются).  [c.21]

Закон синергии «Для любой системы существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т. д.), либо существенно меньше».  [c.270]

Руководитель, зная суть этого закона, должен определить оптимальный набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер. Причем желаемый деятельный тип организации можно сформировать не из любого набора элементов. Важно учитывать социокультурные характеристики индивидов (элементов), их трудовую добросовестность, профессионализм, склонность к инновационным изменениям и т.п. Это значит, что именно элементы при соответствующих условиях способны сформировать потенциал системы. Конечно, качества системы влияют на поведение ее элементов. Однако формирование новой организационной системы требует соблюдения соответствия системы ее элементному составу.  [c.67]

Качество стратегического решения повысится, если будут учтены действия следующих законов организации композиции, пропорциональности, наименьших, онтогенеза, синергии, упорядоченности, единства анализа и синтеза, самосохранения.  [c.98]

Предмет менеджмента — это изучение законов и закономерностей жизнедеятельности организаций, отношений людей в процессе управления. Это законы онтогенеза, синергии, пропорциональности, реальных условий, административной емкости, закономерности ритмичности работ, фронта работ и т. д. Отношения людей в процессе управления исследуются по двум основным направлениям — при демократических формах управления и при авторитарном стиле управления.  [c.9]

Поясните сущность и формы проявления законов организации синергии, пропорциональности, самосохранения, онтогенеза.  [c.51]

Анонс 2.3.1. Анализ, зависимость, закон, закономерность, информатизация, итерация, онтогенез, положение, самосохранение, связь, синергия, синтез, соответствие, феномен, формация, эффект, явление. Исследование сущности и содержания, обоснование, формулирование и построение системы законов организации.  [c.112]

А.А. Богданов аргументирует важность и значимость тектологи-ческого закона синергии Полный расцвет ее будет выражать сознательное господство людей как над природой внешней, так и над природой социальной. Ибо всякая задача практики и теории сводится к тектологическому вопросу как наиболее целесообразно организовать некоторую совокупность элементов реальных или идеальных 9.  [c.67]

В действительности, у представителей различных наук найдется свое объяснение причины возникновения дополнительного (си-нергического) эффекта. Экономист укажет на возможность получения дополнительного эффекта за счет разделения и кооперации труда. Психолог может объяснить это явление тем, что уже самый обыкновенный контакт вызывает соревнование и действует на нервную систему работника оживляющим, ободряющим образом и тем повышает интенсивность труда . Физиолог укажет, что соединение двух сил позволяет преодолевать препятствия, каждую из них в отдельности превышающие . Система управления трудом рабочих, разработанная Ф. Тейлором, находится в полном соответствии с законом синергии. Синергический эффект в данном случае достигается за счет повышения организационной роли менеджмента. Разработанные Тейлором оптимальные методы осуществления работ, стандарты, задания-предписания, нормы, стимулы позволили управляющим существенно улучшить организацию труда и тем самым открыть именно те дверцы , которые ведут к получению синергического эффекта.  [c.67]

Закон синергии проявляется в том, что сумма свойств системы не равна сумме ее компонентов. Под свойством компонента понимается характеризующий его состав параметров, их взаимозависимость, изменение во времени. При высокой организованности системы сумма свойств системы будет суммы свойств ее компонентов. Разность между суммой системы и суммой свойств ее компонентов называется синергическим эффектом, дополнительным эффек-  [c.81]

ПРОСТОЙ ПРОИЗВОДСТВА (downtime, shutdown, tie-up) — временная приостановка работы пр-тия или его подразделения по не зависящим от работника причинам недопоставка, авария и т п ) или по его вине За время П п не по вине работника ему выплачивается заработная плата в размере не ниже установленного законом минимума С др стороны, пр-тие компенсирует свои потери от П п путем взыскания штрафов с поставщиков, не выполнивших договорные обязательства, и с др виновных лиц Риск П п может быть значительно уменьшен путем научно обоснованного планирования запасов страховых, выбора и оценивания поставщиков, сознания логистической системы многоканальной, страхования от простоя производства и т д См также Логистическая синергия, Потери от дефицита, Учет потерь от простоев  [c.209]

Закон синергии — Студопедия

Энергетический потенциал деловой организации, опреде­ляющий ее возможности в достижении поставленной цели, за­висит от множества факторов. Это материальные характе­ристики (территория, служебные помещения, техническая ос­нащенность, денежные средства, оборотные фонды и др.), необходимые для успешного ведения деятельности, это и фак­торы социального характера (уровень профессиональной под­готовки персонала, социально-психологическая обстановка в коллективе, заинтересованность всех работников организации в достижении общей цели), определяющие микроклимат в коллективе и профессионализм персонала. Эти характеристи­ки и факторы в совокупности, воздействуя на эффективность функционирования организации, определяют синергию орга­низации. Синергия(от греческого synergia — сотрудничество, содействие) означает совместное и однородное функциониро­вание элементов системы.

Действие закона синергии в организационных системах существенно обособляет организацию от других объектов и систем материального мира. Для всех естественных систем (за исключением сложных биологических) основным законом яв­ляется закон сохранения и превращения энергии, в соответст­вии с которым в любой замкнутой системе при всех ее изме­нениях количество энергии остается постоянным.

Закон синергии утверждает, что в замкнутых социальных системах возможно изменение энергии в сторону как увеличе­ния, так и уменьшения. Объективно это связано с тем, что в понятие энергетического ресурса организации входят не толь­ко материальные ресурсы, но и социально-психологический ресурс коллектива, определяемый интеллектуальной и эмо­циональной энергией, уровнем профессиональной подготовки каждого члена организации, а также в значительной мере сте­пенью взаимодействия членов коллектива в реализации общей цели организации.

Степень реализации потенциальных возможностей органи­зации зависит от эффективности работы звена управления. При этом может быть достигнут как положительный, так и от­рицательный эффект. Низкий уровень реализации энергетиче­ского потенциала может быть обусловлен неэффективным ме­неджментом, отсутствием в коллективе лидера, недостаточной квалификацией или пассивностью персонала, слабой техниче­ской оснащенностью, использованием устаревших технологий управления и многими другими причинами.

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти нуж­ный набор элементов и так организовать работу, чтобы синергия в организации носила созидательный, а не разрушитель­ный характер.

Применительно к социальным организациям закон синергии проявляется, в частности, в приросте энер­гии, превышающем сумму индивидуальных усилий членов орга­низации.

Это явление предопределило переход человечества к организованным формам трудовой и общественной деятель­ности и привело к возникновению организаций.

Наиболее важной особенностью действия закона синергии в рамках социальных организаций является возможность управления приростомэнергии. В деловых организациях это выражается в целенаправленном регулировании энергетиче­ского и производительного потенциала.

Основная задача звена управления состоит в создании ус­ловий, при которых поставленная цель достигается в более короткие сроки с использованием наименьших объемов мате­риальных и человеческих ресурсов. В конечном итоге благодаря этому обеспечивается достижение максимального экономиче­ского эффекта, что позволяет использовать полученные материальные средства для даль­нейшего развития организации или удовлетворения социаль­но-культурных потребностей членов организации.

В социальных системах синергетическим эффектом можно считать усиление результатов совместной деятельности в результате совпадения набора элементов и оп­тимального сочетания их характеристик.

Появление нового качества (в организационных системах — это ожидаемый прирост энергии) в результате суммирования отдельных составляющих является закономерностью социаль­ных организаций. В процессе объединенного труда эта зако­номерность проявляется постоянно, но ее действие носит про­тиворечивый характер. К примеру, если два человека успешно справляются с порученным делом, то привлечение еще одного помощника совсем не обязательно приведет к увеличению производительности общего труда, иногда это вызывает зна­чительное снижение производительности. Третий может ока­заться лишним, и это повлечет за собой отрицательный синергетический эффект. Причиной отрицательной синергетики в организации может оказаться замороженное оборудование или нерационально используемые денежные ресурсы.

Впервые ощутимое действие закона синергии было обна­ружена при разделении трудового процесса по различным специализациям, в частности, при переходе к конвейерной системе труда. Отметим, что в настоящее время разделение труда является основной технологией работы для большинст­ва деловых организаций. Наиболее значимый эффект достига­ется при правильном использовании современных технологий работы в сочетании с процессами разделения труда и совре­менной организацией управления.

5.3. Закон информированности – упорядоченности

Особенности закона информированности — упорядоченности. Информацион­ная среда, в виду ее важности, является объектом управления, наряду с персо­налом, финансами, производством и др. Она подчиняется действию закона информированности — упорядоченности. Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации: системы управления, пер­сонала, подразделений, экономики и т.д., а также наличие между элементами установленного взаимодействия.

Закон требует от руководителей создания и развития источников информации, организации повышения квалификации своих сотрудников, внедрения передо­вых информационных технологий, в т.ч. автоматизированных рабочих мест. Следствие закона:

«Информированность работника после достижения ей критического уровня переходит в его компетентность».

Руководитель, используя характеристики информации (объем, ценность, на­сыщенность и достоверность), имеет возможность создать первоклассный ин­формационный ресурс своей организации.

Пример синергии на рабочем месте | Малый бизнес

В деловой среде синергия возникает, когда два или более предприятий или ресурсов объединяются, чтобы оказать большее влияние, чем по отдельности. В своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» автор Стивен Р. Кови называет синергию одним из них и отмечает, что «две головы лучше, чем одна». Как владелец малого бизнеса, вы можете использовать синергию на рабочем месте для улучшения своего бизнеса.

Создание команд писателей и дизайнеров

Креативные агентства помогают предприятиям создавать сообщения, которые информируют, убеждают или напоминают потенциальным или существующим клиентам о предлагаемых ими продуктах и ​​услугах.Эти сообщения обычно включают использование слов и изображений, которые обеспечивают надлежащую доставку сообщения на целевой рынок. Агентства объединяют писателей и дизайнеров и поощряют их к тесному сотрудничеству для создания связных маркетинговых сообщений, которые находят отклик у целевого рынка компании. Они могут создать веб-сайт, брошюру, рекламный лист или плакат. Синергия существует, поскольку пара объединяет таланты для создания финальной части.

Отправить перекрестное продвижение по электронной почте

Компании используют электронный маркетинг для связи со своими клиентами.Они рассылают информацию о запуске продукта, объявляют о продажах и знакомят клиентов с новыми сотрудниками. Компании могут усилить свои маркетинговые кампании по электронной почте, проводя перекрестное продвижение с неконкурирующими фирмами, которые имеют схожие целевые рынки. Например, репетиторская компания может продвигать товары из магазина школьных принадлежностей, а школьная компания может продвигать репетиторскую компанию. Компании могут осуществлять перекрестное продвижение через электронный маркетинг, печатную рекламу, социальные сети, рекламу, свои веб-сайты и вывески компаний.

Отображение продуктов в магазине

Владелец бизнеса, у которого нет витрины, может вступить в стратегическое партнерство с другим бизнесом с аналогичным целевым рынком, у которого есть витрина. Например, дизайнер сумочки может выставить свои товары в бутике кошельков, а местные художники могут заказать свои работы в местные рестораны, которые нуждаются в декоре. В таких ситуациях обе стороны работают вместе, чтобы продвигать товары и услуги друг друга.

Совместное проведение мероприятий вместе

Как владелец малого бизнеса вы можете сотрудничать с другими предприятиями малого бизнеса, которые предлагают дополнительные услуги.Оба бизнеса выигрывают, поскольку у вас схожий целевой рынок и вы понимаете его покупательское поведение. Например, свадебный консультант может совместно организовать свадебную витрину для местных невест, объединившись с декоратором свадебного торта или популярным местом проведения свадьбы. Оба организатора могут использовать свои ресурсы для планирования и продвижения мероприятия, что потенциально может привлечь более широкую аудиторию.

Запланировать «мозговые штурмы»

Работодатели собирают сотрудников для «мозговых штурмов», чтобы узнать идеи по всему, от предлагаемых цветов или вкусов для продукта до разработки творческих способов продвижения продуктов и услуг через социальные сети.Работая в команде, сотрудники могут составить более длинный список разнообразных идей.

Участие в совместном ведении блогов

Работодатели и их сотрудники используют блоги для общения и установления связи со своими клиентами, но они также могут использовать блоги для связи с потенциальными сотрудниками. Летние стажеры могут вести совместный блог, обсуждая свой опыт работы в компании. Работая вместе над созданием сообщений и идей для блога, команда блоггеров использует синергию, которой не было бы, если бы участники создавали отдельные блоги.Комбинация идей двух или более людей рисует более широкую картину организации, в которой они работают.

.

5 примеров синергии в бизнесе, которые переводят ваш бизнес от органического роста к экспоненциальному

Вы находитесь на той стадии, когда ваш бизнес работает как хорошо отлаженная машина, и теперь у вас есть время подумать об экспоненциальном росте и умножении размер вашего бизнеса? Да? Отлично, читайте примеры синергии в бизнесе. Нет? Нажмите здесь, чтобы узнать, как организовать свой бизнес, чтобы у вас было время и деньги, чтобы сказать «да» на вышеизложенное!

Итак, теперь, когда вы сделали все возможное, чтобы достичь совершенства в бизнесе, найти свою рыночную нишу, использовать свои бизнес-услуги и продукты и создать команду-победителя, у вашего бизнеса теперь есть системы и процессы, которые позволяют ему работать и зарабатывать деньги без вашего присутствия.Добро пожаловать на этап под названием синергия: умножение вашего бизнеса!

Раньше органический рост вашего бизнеса выражался в процентах, однако на стадии синергии вы действительно смотрите на увеличение размера вашего бизнеса. Как?

Как я могу увеличить размер моего бизнеса?

Есть несколько опробованных методов для увеличения вашего бизнеса. Все они вовлекают ВАС, эволюционирующую от бизнес-менеджера, которым вы когда-то были, к новой и захватывающей задаче — стать настоящим владельцем бизнеса, инвестором или предпринимателем в своем бизнесе (и других предприятиях).Ваш бизнес готов к этому этапу благодаря проделанной вами работе, поэтому мы здесь, чтобы сказать вам, что вы тоже готовы, если вы действительно можете оставаться в сознании настоящего владельца бизнеса, инвестора или предпринимателя. , и не поддаваться соблазну скатиться назад к повседневным делам в бизнесе.

5 примеров синергии в бизнесе:

• Слияния и поглощения — покупка или объединение с дополнительным бизнесом и объединение усилий для более быстрого роста.
• Добавление существенных новых продуктов и / или линий обслуживания . Обычно они дополняют уже имеющиеся у вас продукты и услуги, но могут быть и совершенно новым ассортиментом.
• Географическое расширение — продажа между штатами или за рубежом и наличие офисов в этих регионах. Расширение позволяет охватить большую базу целевых клиентов и, следовательно, увеличить ваш доход.
• Франчайзинг — создание бизнес-модели, которую можно тиражировать и продавать франчайзи.Вы сохраняете контроль над основными бизнес-элементами, но вам не нужно участвовать в повседневной работе франчайзинговых магазинов.
• Начало нового дополнительного или родственного бизнеса , который соответствует тому, чем вы занимаетесь в настоящее время. У вас есть преимущество в том, что вы уже знаете рынок и то, что работает, а что нет, а также знаете потребности и желания своей клиентской базы.

ActionCOACH может провести вас через любой или все эти примеры методов, специфичных для вашего бизнеса, чтобы добиться синергии в вашем бизнесе и помочь вам достичь ваших конечных целей в бизнесе и образе жизни.Зарегистрируйтесь на семинар «6 шагов к созданию лучшего бизнеса» здесь, чтобы узнать больше, или свяжитесь с нами по телефону +61 (0) 2 9146 4439 , чтобы поговорить с бизнес-тренером.

.

Лицензионное соглашение с конечным пользователем (EULA) Synergy

Настоящее лицензионное соглашение с конечным пользователем («EULA») является юридическим соглашением между вами и Symless (Symless Ltd. и Symless, Inc.)

Это соглашение EULA регулирует ваше приобретение и использование нашего программного обеспечения Synergy («Программное обеспечение») напрямую от Symless или косвенно через авторизованного реселлера или дистрибьютора Symless («Торговый посредник»).

Внимательно прочтите это соглашение EULA перед покупкой, завершением процесса установки и использованием программного обеспечения Synergy.Он предоставляет лицензию на использование программного обеспечения Synergy без гарантии и ответственности.

Нажимая «принять» или устанавливая и / или используя программное обеспечение Synergy, вы подтверждаете свое согласие с программным обеспечением и соглашаетесь соблюдать условия настоящего соглашения EULA.

Если вы заключаете это соглашение EULA от имени компании или другого юридического лица, вы заявляете, что имеете право связывать такое лицо и его аффилированные лица с этими условиями. Если у вас нет таких полномочий или вы не согласны с условиями настоящего соглашения EULA, не устанавливайте и не используйте Программное обеспечение, и вы не должны принимать это соглашение EULA.

Это соглашение EULA применяется только к Программному обеспечению, предоставленному Symless, независимо от того, упоминается или описывается другое программное обеспечение в данном документе. Эти условия также применяются к любым обновлениям, дополнениям, службам в Интернете и службам поддержки Symless для Программного обеспечения, если другие условия не сопровождают эти элементы при доставке. Если да, то применяются эти условия.

Если вы устанавливаете программное обеспечение Synergy на оборудование, принадлежащее компании или организации, вы должны приобрести подписку Synergy Business, за исключением организаций в медицинской отрасли, которые имеют право на участие в акции Synergy, связанной с COVID-19.

Лицензия Synergy Pro Aid на COVID-19 может использоваться только в прямой связи с оказанием помощи в борьбе с COVID-19. Эта лицензия истекает в течение одного года (365 дней) с даты вашего принятия или утверждения. По истечении этого периода времени вам нужно будет связаться с нами, чтобы приобрести лицензию, чтобы продолжить использование Synergy для других целей.

Это соглашение EULA не распространяется на какие-либо компоненты с открытым исходным кодом, которые использует программное обеспечение Synergy, а относится только к частным компонентам, разработанным Symless.

Предоставление лицензии

Symless настоящим предоставляет вам непередаваемую неисключительную лицензию на использование программного обеспечения Synergy на ваших устройствах в соответствии с условиями этого лицензионного соглашения.

Вам разрешается загружать программное обеспечение Synergy (например, ПК, ноутбук, мобильный телефон или планшет) под вашим контролем. Вы несете ответственность за то, чтобы ваше устройство соответствовало минимальным требованиям программного обеспечения Synergy.

За исключением компонентов с открытым исходным кодом, вам не разрешается:

• Редактировать, изменять, модифицировать, адаптировать, переводить или иным образом изменять все или любую часть Программного обеспечения, а также разрешать целому или какой-либо части Программного обеспечения быть объединенным или включенным в любое другое программное обеспечение, а также не декомпилировать, дизассемблировать или реконструировать Программное обеспечение или пытаться делать какие-либо подобные вещи
• Воспроизводить, копировать, распространять, перепродавать или иным образом использовать Программное обеспечение в любых коммерческих целях без явного разрешения от Symless
• Разрешить любой третьей стороне использовать Программное обеспечение от имени или в интересах любой третьей стороны
• Использовать Программное обеспечение любым способом, который нарушает применимое местное, национальное или международное законодательство
• Использовать Программное обеспечение для любых целей, которые Symless считает является нарушением этого соглашения EULA

Интеллектуальная собственность и право собственности

За исключением компонентов с открытым исходным кодом, Symless должен вообще раз сохраняет право собственности на Программное обеспечение в том виде, в каком оно было изначально загружено вами, и на все последующие загрузки Программного обеспечения вами.Программное обеспечение (а также авторские права и другие права интеллектуальной собственности любого характера на Программное обеспечение, включая любые внесенные в него модификации) являются и остаются собственностью Symless.

Symless оставляет за собой право предоставлять лицензии на использование Программного обеспечения третьим лицам.

Прекращение действия

Настоящее соглашение EULA вступает в силу с даты первого использования Программного обеспечения и будет действовать до тех пор, пока не будет расторгнуто. Вы можете прекратить его в любое время, направив Symless письменное уведомление.

Он также будет немедленно прекращен, если вы не соблюдаете какие-либо условия настоящего соглашения EULA. После такого прекращения действия лицензий, предоставленных настоящим соглашением EULA, немедленно прекращаются, и вы соглашаетесь прекратить любой доступ и использование Программного обеспечения. Положения, которые по своей природе остаются в силе, остаются в силе после прекращения действия настоящего соглашения EULA.

Применимое право и юрисдикция

Настоящее соглашение EULA и любые споры, возникающие из или в связи с этим соглашением EULA, регулируются и толкуются в соответствии с законами Англии и Уэльса.Стороны подчиняются исключительной юрисдикции судов Англии и Уэльса в отношении любых действий, разбирательств или споров вне или в связи с настоящим Соглашением или его заключением или действительностью.

.

Закон сохранения энергии Примеры

Закон сохранения энергии — это научный закон, который гласит, что энергия не может быть создана или уничтожена, а только преобразована из одной формы в другую или передана от одного объекта к другому. Этот закон преподается на уроках физики и физики в средних и старших классах школ и используется в этих классах, а также на уроках химии.

Закон сохранения энергии можно увидеть на этих повседневных примерах передачи энергии:

Эти примеры закона сохранения энергии показывают, насколько банальна эта физическая концепция в повседневной жизни.

.