Притча о мотивации: Притчи о мотивации | Мудрые и короткие притчи

Содержание

Мотивирующие притчи.

«Куда уходят дедушки»

Притча от Шалвы Амонашвили

Родилась девочка, а в тот же день и час родился Дедушка. Они стали неразлучными друзьями. Каждый вечер, перед сном, Дедушка садился у кровати внучки и рассказывал сказку, которая потом продолжалась во сне.

Проходили дни — сто, двести, триста… тысяча… три тысячи. А Дедушка всё рассказывал сказки — по одной каждый вечер. Сказки были добрые, умные, весёлые, грустные. И девочка взрослела в сказках — умнела и становилась всё прекрасней.

— Дедушка, откуда у тебя столько сказок? — с удивлением спрашивала иногда девочка.

— Оттуда! — отвечал Дедушка и загадочно улыбался.

Каждое утро, на рассвете, тихо-тихо, чтобы не разбудить внучку, открывал он дверь и куда-то уходил.

— Ты куда, Дедушка? — шептала иногда девочка сквозь сон.

Когда дедушка рассказал девочке семитысячную сказку, она была совсем уже взрослой девушкой — красавицей. Тогда нашлись и первые женихи. А из-за семи тысяч загадочных морщин Дедушки светились радостные глаза.

Но девочка, а теперь уже девушка, по-прежнему с нетерпением ждала сказки Дедушки. Однако в тот вечер Дедушка сказал:

— Семь тысяч первой сказки не будет!

— Почему? — огорчилась девушка.

— Они у меня кончились…

— Как так… без сказок… — забеспокоилась девушка. Ей хотелось заплакать.

Дедушка тоже заволновался: очень не хотелось оставить внучку без сказок, которые сделали её взрослой, умной, скромной и красивой.

«Но у меня нет больше сказок, — с грустью подумал он, — да ещё ей нужны другие сказки, сказки жизни… Откуда мне их взять?»

А девушка всё упрашивала:

— Расскажи сказку…

— Хорошо, — сказал тогда Дедушка, — пойду за сказками, только засни в эту ночь без неё.

Никто не увидел, как Дедушка встал рано утром и ушёл. Ушёл навсегда и не вернулся. И в тот вечер девушка познала дедушкину сказку жизни, и была эта последняя сказка о любви и о горе утраты.

— Дедушка ушёл за новыми сказками для меня! — говорила она всем в слезах.

Лучшие мотивационные притчи о Бизнесе

Иногда всё, что нужно для правильных выводов или принятия единственно верного решения, — это короткое остроумное повествование. Притчи, которые мы для вас подобрали, могут помочь в решении не только рабочих, но и прочих других проблем.

Притча о двух торговцах обувью в Африке

Одна крупная обувная компания отправила в командировку в Африку двух продавцов, чтобы провести анализ рынка на перспективу. Через неделю один из них в телеграмме начальству написал: «Я возвращаюсь. Здесь нет никаких перспектив. Обувь тут никому не нужна, здесь все ходят босиком». В это же время второй продавец прислал следующее послание: «Это большая удача! Высылайте сюда всё, что есть, рынок тут практически не ограничен! Здесь все ходят босиком!»

Вывод: успех или неудача в каком-либо деле изначально зависят от личного восприятия проблемы и того настроя, который есть у человека.

Притча о священнике и монахине

Как-то раз священник предложил монахине подвезти её до дома. Сев в машину, она закинула ногу за ногу так, что обнажилось бедро. Священнику с трудом удалось избежать аварии. Выровняв машину, он украдкой положил руку ей на ногу. Монахиня говорит:
— Отец, Вы помните Псалом 129?
Священник убрал руку. Но, переключив передачу, он снова прикоснулся к её ноге. Монахиня повторяет:
— Отец, Вы помните Псалом 129?
Священник смутился:
— Простите, сестра, но плоть слаба, — и снова обречённо убрал руку.
Добравшись до монастыря, монахиня тяжело вздохнула и вышла из машины. Приехав в церковь, священник нашёл Псалом 129 и прочитал: «Иди дальше и ищи, выше ты найдешь счастье».
Вывод: если плохо знаете своё дело или привыкли пасовать перед сложностями, многие возможности могут быть упущенными раз и навсегда.

Притча про орла и кролика

Орёл сидел на дереве, отдыхал и ничего не делал. Маленький кролик увидел орла и спросил:
— А можно мне тоже сидеть, как ты, и ничего не делать?
— Конечно, почему нет, — ответил тот.
Кролик уселся поудобнее под деревом и стал отдыхать. Вдруг откуда ни возьмись появилась лиса, схватила кролика и съела его.
Вывод: чтобы просто сидеть и ничего не делать, надо сидеть очень, очень высоко.

Притча о жене и соседе

Муж зашёл в душ в то время, как его жена только что закончила мыться и вышла из ванной. Вдруг раздался дверной звонок. Жена наскоро заворачивается в полотенце и бежит открывать. На пороге стоит сосед. Увидев женщину, он говорит: «Я дам Вам 800 долларов, если Вы снимете полотенце». Подумав пару секунд, женщина скинула полотенце. Сосед посмотрел на неё, отдал ей 800 долларов и ушёл. Жена снова заматывается в полотенце и возвращается в ванную.
— Кто это был? — спрашивает муж.
— Сосед, — отвечает жена.
— Прекрасно, — говорит муж, — он ничего не говорил про 800 долларов, которые мне должен?
Вывод: делитесь с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе можете оказаться в глупой и неприятной ситуации.

Притча о коте и мышах

В одном большом доме жила мышиная семья. Много лет мыши жили счастливо и беззаботно, хозяйничали на кухне и съедали всё, что могли найти.

Но в один совсем не прекрасный день пришла беда. Хозяева устали от мышиных набегов и завели кота. Кот хотел во что бы то ни стало доказать, чего он стоит, и стал гонять мышей по всему дому — вверх, на чердак, вниз, в подвал, и, к ужасу мышей, даже поймал и съел несколько их сородичей!

Тогда одна из мышей созвала экстренный совет, чтобы обсудить, как справиться с ситуацией. Так как мыши отличались прекрасными творческими способностями, они устроили «мозговой штурм» и придумали массу идей, как избавиться от кота: отравить, застрелить, до смерти напугать и так далее.
Наконец, заговорила самая умная мышь:

— Почему бы не привязать на шею коту колокольчик? Тогда мы всегда будем слышать, где он, и успеем убежать и спрятаться.
Все решили, что это чудесная идея, стали хлопать умную мышь по спине и поздравлять с таким творческим решением. Но вдруг, в разгар этих поздравлений, самая маленькая мышка, которая сидела в самом тёмном уголке и молчала, встала и подняла лапку.
— Можно вопрос? — робко пропищала она.
— Конечно, — сказал предводитель мышей, — спрашивай.
— Я думаю, что это прекрасная идея и всё такое… И не хочу портить вам настроение, но… А кто из нас будет привязывать коту колокольчик?
Вывод: творческие идеи прекрасны. Но только если они продуманы до конца.

Притча о лесорубах

Задача двух лесорубов — канадца и норвежца — была такова: повалить как можно больше деревьев на своем участке леса. Времени им давалось с восьми часов утра до четырёх часов вечера.
В восемь утра раздался свисток и лесорубы заняли свои позиции. Они рубили дерево за деревом, пока канадец не услыхал, что норвежец остановился. Поняв, что это его шанс, канадец удвоил усилия. В девять часов канадец услышал, что норвежец снова принялся за работу.

И снова они работали почти синхронно, как вдруг без десяти десять канадец услышал, что норвежец снова остановился. И снова канадец принялся за работу, желая воспользоваться слабостью конкурента. Так продолжалось целый день. Каждый час норвежец останавливался на десять минут, а канадец продолжал работу без перерыва.

Когда раздался сигнал об окончании соревнований, ровно в четыре часа дня, канадец был совершенно уверен, что приз у него в кармане. Вы можете себе представить, как он удивился, узнав, что проиграл!

— Как это получилось? — спросил он норвежца. — Каждый час я слышал, как ты на десять минут прекращаешь работу. Как, черт тебя подери, ты умудрился нарубить больше древесины, чем я?! Это невозможно.
— На самом деле всё очень просто, — прямо ответил норвежец. — Каждый час я останавливался на десять минут, чтобы наточить свой топор.
Вывод: каждый раз, когда перед вами стоит сложная задача, надо периодически останавливаться и думать над важными вопросами, затачивая свой «топор».

Притча о Черепахе и Скорпионе

Однажды Скорпион попросил Черепаху перевезти его через реку. Черепаха отказывалась, но Скорпион всё-таки её уговорил.

— Ну, хорошо, — согласилась Черепаха, — только дай слово, что ты меня не ужалишь.
Скорпион дал слово. Тогда Черепаха посадила его на спину и поплыла через реку. Скорпион сидел смирно всю дорогу, но у самого берега больно ужалил черепаху.
— Как тебе не стыдно, Скорпион? Ведь ты же дал слово! — закричала Черепаха.
— Ну и что? — хладнокровно спросил он. — Скажи, почему ты, зная мой нрав, согласилась везти меня через реку?
— Я всегда стремлюсь помочь каждому, такова уж моя природа, — ответила Черепаха.
— Твоя природа — помогать всем, а моя — всех жалить. Я сделал ровно то, что делал всегда!

Вывод: приближая к себе необязательных и непорядочных людей, не обижайтесь и не ропщите, если вдруг они вас подведут. Такова их природа. Если сомневаетесь в человеке — держитесь от него подальше. Не пускайте его в свою жизнь и в свой бизнес.

Притча об индейке и быке

Индейка как-то сказала быку:
— Я так мечтаю когда-нибудь забраться на самую вершину дерева, — вздыхала она, — но у меня так мало сил.
— Почему бы тебе не поклевать мой навоз? — отвечал бык, — в нём много питательных веществ.
Индейка склевала небольшую кучку, и это действительно дало ей достаточно сил, чтобы забраться на нижнюю ветку дерева. На следующий день, съев ещё, она достигла второй ветки. Наконец, на четвёртый день, индейка гордо сидела на вершине дерева. Там её заметил фермер и сбил выстрелом из ружья.
Вывод: манипуляции с нечистыми делами, возможно, и помогут вам забраться на вершину, но не помогут там удержаться.

Притча о правильном ударе

Однажды на одной из английских фабрик вышел из строя паровой генератор. Каких только специалистов не приглашал фабрикант, но никто не смог его починить. И вот однажды пришёл незнакомый человек и сказал, что может починить генератор. Фабрикант удивился, но решил дать мастеру шанс.

Аккуратно и методично тот начал простукивать различные участки машины, внимательно прислушиваясь к звукам, которые издавала металлическая поверхность. За десять минут он простучал датчики давления, термостаты, подшипники и соединения, где, как он предполагал, находится повреждение. Затем он подошёл к одному из коленчатых соединений и нанёс несильный удар молотком. Эффект был мгновенным. Что-то сдвинулось, и паровой генератор заработал.

Фабрикант долго благодарил мастера и попросил его прислать счет, где были бы расписаны все виды работ. Вот что было написано в счете: «За десять минут простукивания — 1 фунт. За знание того, куда нужно ударить — 9999 фунтов. Итого: 10000 фунтов».
Вывод: профессионализм — это не умение что-то сделать, а умение сделать именно то, что нужно в данной ситуации.

Современная притча о Джинне

Бухгалтер, секретарша и менеджер пошли обедать и нашли старинную лампу. Ни на что не надеясь, они потёрли ее, и к огромному своему удивлению, увидели перед собой Джинна, заявившего:
— Я исполню по одному желанию каждого из вас.
— Я первая, я первая! — закричала секретарша — Я хочу сейчас быть на Багамах, на катере, и не думать ни о чём, — произнесла она и тут же исчезла.
— Теперь я, теперь я! — говорит бухгалтер — Хочу быть на Гавайях, отдыхать на пляже, с массажем, бесконечным запасом пино колады и любовью всей моей жизни, — и тоже исчез.
— Теперь твоя очередь, — говорит Джинн менеджеру.
— Я хочу, чтобы те двое вернулись в офис после обеда.

Мотив и мотивация
Ватага ребят облюбовала для своих игр один двор. Почти целый день они толкались там, шумели, свистели, играли в футбол.

Жильцы как могли боролись с мальчишками. Они их увещевали, взывали к совести, грозили пожаловаться в школу и родителям, вызывали милицию… В ответ ребята только смеялись. И казалось, что они получают удовольствие от того, что на них нет управы.

Наконец за дело взялся один из самых старых жильцов. Он подошел к мальчишкам и сказал им, что ему очень нравится их присутствие во дворе. Это ему напоминает молодость. Поэтому он будет платить ребятам каждый день по червонцу, лишь бы они играли здесь.

Ребята воодушевились. В этот день они даже громко спели хором.

На следующий день старик снова принес деньги. Так все продолжалось где-то неделю – ребята веселились и исправно получали свои денежки. Но потом старик сказал, что денег у него больше нет. Однако он будет очень рад, если ребята продолжат бесплатно играть к его дворе.

Те от возмущения даже опешили:
– Неужели ты думаешь, мы будем за просто так толкаться здесь, – засмеялись они.

Они ушли и больше не вернулись.
* * *
Как вы видите, старик поступил очень мудро. Без скандалов, ругани, силовых приемов он добился желаемого. Секрет его победы в том, что он сумел изменить мотив подростков и вызвать у них нужную ему мотивацию.

Жители двора ополчились против ребят. Тем самым они создали у них твердый мотив доказать, что они “крутые” и их “голыми руками” не возьмешь.

Старик же заменил их мотив – он их приучил играть ради денег. И когда денег не стало, у них пропало желание играть.

Изменяя мотив,
можно легко управлять другими.

Притча о мотивации

«И я так хочу!» — лихорадочно сказал Ум, завистливо глядя на Кое-Что, которое было у Кое-Кого.

«О, нет…» — грустно шепнула Душа, — «Этот недотепа опять даже не думает со мной посоветоваться. Опять поведет Его не туда…»

Ум между тем уже деловито строил планы для того, чтобы и себе добыть Кое-Что, которое он увидел у Кое-Кого.

Душа недовольно закатила глаза. Ей хотелось сказать. «Вот, идиот», — но она была созданием высокодуховным, поэтому просто грустно сжалась в комочек. К тому же, Ум никогда не слышал ее советов – он был слишком болтлив и самонадеян, и тихий голос Души терялся в его вечном громком монологе…

А ведь только душа знала, что нужно им с Хозяином на самом деле.

«Вся надежда на Хозяина», — подумала Душа.

Ум тоже надеялся на Хозяина. Скоро он убедился, что у Хозяина много других дел, и почему-то очень трудно заставить его работать над планом добычи Кое-Чего. Хозяин почему-то оставлял работу над планом – самую важную работу, по мнению Ума – напоследок. Он занимался иногда совершенно малосущественными делами – чтением книги, просмотром фильма, серфингом в Интернете или неделовым разговором по телефону, напрочь забыв о Кое-Чем – о Цели Ума.

Уму пришлось придумать план, как заставить Хозяина действовать по плану – он нашел статью о Мотивации. Он показывал Хозяину картинки с изображением Кое-Чего, которое было у Кое-Кого, давал ему мотивационные книги и статьи, воспитывал в Хозяине самодисциплину. Все это помогало, но ненадолго.

А все потому, что как только Хозяин начинал действовать по плану Ума, Душа тут же тоскливо сжималась в комочек. И хозяин, сам не осознавая почему, отвлекался от плана.

Ум был сердит на Хозяина, упрекал его в лени и уже отчаялся получить Кое-Что…

…Но вот однажды Ум увидел Кое-Что-Другое. «Ух, ты! Я тоже так хочу!» — снова загорелся он. «Ну, наконец, ты догадался!» — захлопала в ладоши Душа…

Кое-Что-Другое Ум получил очень быстро, — Хозяин с радостью стремился к этому, и ему даже план не понадобился. Он использовал для работы над Кое-Чем-Другим каждую свободную минутку. Душа при этом пела и плясала, и Хозяин тоже был счастлив.

С тех пор Ум понял, что к Душе надо прислушиваться, потому что желания Души – лучшая мотивация.

Притча об успехе

Однажды сын спросил у отца:

— Что нужно, чтобы достичь успеха?

— Не знаю, сынок, — ответил отец, — это очень сложный вопрос. Задай его маме.— Не знаю, сынок, — сказала мама, — спроси об этом у того мудреца, что живет на горе в старом красивом замке.
И мальчик отправился в старый замок, чтобы задать этот вопрос мудрецу.

— Мудрец, — обратился мальчик к седому старцу, — скажи мне, что нужно человеку, чтобы достичь успеха?

— Трудный вопрос ты мне задаешь. Я отвечу на него, но позже. А пока пойди и посмотри на мой дворец. Он достоин восхищения! Пройдись по коридорам, посмотри на дивные гобелены, отведай все яства, которые найдешь на моей кухне, послушай пение птиц в моих садах. А потом возвращайся ко мне.

Мальчик с радостью принял приглашение мудреца и отправился, было, осматривать дворец, но старец остановил его со словами:

— Чуть не забыл. Возьми вот эту ложку, в ней две капли масла. Ни в коем случае не разлей их, пока будешь бродить по дворцу.

Через какое-то время мальчик вернулся. В его руке была ложка с каплями масла.

— Ну, как, тебе понравился мой дворец? — спросил мудрец.

— Я ничего не видел, — ответил мальчик, — я боялся, что разолью масло.

Мудрец снова отправил его осматривать свои владения. Через час мальчик вернулся. Он был очень доволен и рассказал, что ничего подобного раньше не видел! Когда мудрец спросил его про масло, оказалось, что пока мальчик радовался красотам дворца, он пролил все масло.

— Ты спрашивал меня, что нужно для того, чтобы достичь успеха? — сказал ему старец, — я готов тебе ответить.

— Мы рождаемся на свет и каждый день любуемся окружающим миром, впитывая в себя все, что видим, слышим, чувствуем. Со временем это становится нашим жизненным опытом, который нам помогает во всех наших начинаниях. Но так же, со временем, мы становимся более осторожными и осмотрительными, боясь потерять приобретенное, как те капли масла, которые ты разлил, осматривая мой дворец. И это правильно. Секрет успеха в том, чтобы всегда помнить о каплях масла в своей ложке. Найти что-то стоящее сложно, но ничего не стоит это потерять…

Однажды некий крестьянин постучал в двери монастыря. Когда брат ключарь отворил, крестьянин протянул ему гроздь великолепного винограда.
— Дорогой брат ключарь, вот лучшие плоды моего виноградника. Это мой подарок.
— Спасибо. Немедля отнесу их настоятелю. Он будет рад.
— Нет! Я принес их в дар тебе.
— Мне? Я недостоин такого дивного творения природы.
— Ты отворял мне дверь всякий раз, как я стучался. Когда засуха сгубила урожай, ты ежедневно давал мне ломоть хлеба и стакан вина. Я хочу, чтобы эти грозди даровали тебе толику любви солнца, красоты дождя и совершенного Богом чуда.
Брат ключарь положил гроздь перед собой, и все утро любовался виноградом — тот и в самом деле был хорош. И потому все же решил преподнести его настоятелю, чьи мудрые слова неизменно придавали ему бодрости и силы.
Настоятель остался очень доволен виноградом, но, вспомнив, что есть в его обители больной монах, подумал: «Отдам-ка я эту гроздь ему. Как знать, может быть, это развеселит его».
Но недолго пробыл виноград и в келье больного монаха, ибо он рассудил: «Брат повар заботится обо мне, старается накормить повкуснее. Уверен, что виноград доставит ему радость». И когда повар принес ему обед, больной отдал виноград ему со словами: «Это — тебе. Ты постоянно имеешь дело с дарами природы, тебе ли не знать, как обойтись с этим божественным творением».
Брат повар был поражен красотой грозди и позвал своего помощника полюбоваться ягодами — столь совершенными, что оценить их в полной мере мог только брат ризничий, отвечавший за хранение Святого Причастия и слывший в обители настоящим праведником.
Брат ризничий, в свою очередь подарил гроздь юному послушнику, дабы тот смог понять, что рука Творца чувствуется и в мельчайших деталях Творения. Послушник же, получив виноград, ощутил, как сердце его наполняется Господней Славой, потому что никогда до сих пор не видел он такой прекрасной грозди. Тут вспомнились ему первый приход в обитель и человек, отворивший ему дверь. Именно благодаря этому принадлежит он теперь к сообществу людей, знающих истинную цену чудесам.
И вот перед наступлением ночи отнес послушник гроздь брату ключарю и сказал:
— Кушай на здоровье. Ведь ты большую часть времени проводишь тут в одиночестве. С виноградом будет веселей.
Брат ключарь понял тогда, что дивная гроздь и в самом деле была предназначена ему, насладился вкусом каждой ягоды и уснул счастливым. Так замкнулся круг.

У самого берега лежали два камня — два неразлучных и давних приятеля. Целыми днями грелись они в лучах южного солнца и, казалось, счастливы были, что море шумит в стороне и не нарушает их спокойного и мирного уюта.
Но вот однажды, когда разгулялся на море шторм, кончилась дружба двух приятелей: одного из них подхватила забежавшая на берег волна и унесла с собой далеко в море. Другой камень, уцепившись за гнилую корягу, сумел удержаться на берегу и долго не мог прийти в себя от страха. А когда немного успокоился, нашёл себе новых друзей. Это были старые, высохшие и потрескавшиеся от времени комья глины. Они с утра до вечера слушали рассказы Камня о том, как он рисковал жизнью, какой подвергался опасности во время шторма. И, ежедневно повторяя им эту историю, Камень, в конце концов, почувствовал себя героем.
Шли годы. Под лучами жаркого солнца Камень и сам растрескался и уже почти ничем не отличался от своих друзей — комьев глины. Но вот набежавшая волна выбросила на берег блестящий Кремень, каких ещё не видали в этих краях.
— Здравствуй, дружище! — крикнул он Растрескавшемуся Камню.
Старый Камень был удивлён.
— Извините, я вас впервые вижу.
— Эх, ты! Впервые вижу! Забыл, что ли, сколько лет провели мы вместе на этом берегу, прежде чем меня унесло в море?
И он рассказал своему старому другу, что ему пришлось пережить в морской пучине, и как всё-таки там было здорово интересно.
— Пошли со мной! — предложил Кремень. — Ты увидишь настоящую жизнь, узнаешь настоящие бури.
Но его друг, Растрескавшийся Камень, посмотрел на комья глины, которые при слове «бури» готовы были совсем рассыпаться от страха, и сказал:
— Нет, это не по мне. Я и здесь прекрасно устроен.
— Что ж, как знаешь! — Кремень вскочил на подбежавшую волну и умчался в море.
Долго молчали все оставшиеся на берегу. Наконец Растрескавшийся Камень сказал:
— Повезло ему, вот и зазнался. Разве стоило ради него рисковать жизнью? Где же правда? Где справедливость?
И комья глины согласились с ним, что справедливости в жизни нет.

В семье не без таланта
У двух приятелей, живших друг на против друга, родились сыновья. Через некоторое время у одного из мальчиков проявились проблемы с речью, связанные с заиканием. Родители мальчика были расстроены, но дед

Притчи о мотивации

Если вы подустали от статей на тему «Как работать лучше, успевать больше и всех обойти», мы готовы разбавить мотивационный сироп, которым заполнен интернет. Вашему вниманию – три притчи о том, что с мотивацией не все так просто. С нашими глубокомысленными комментариями.

Притча 1. О парне, который задерживался на работе.

Однажды поздно вечером Президент застал в Белом Доме сотрудника.

– Что вы здесь делаете?
– Я работаю, – ответил сотрудник, надеясь, что его усердие отметят.
– Вы уволены, – сказал Президент.- Работу нужно выполнять в рабочее время. Если Вы не справляетесь, Вы не компетентны.

На следующий день Президент застал другого сотрудника, который задержался на работе допоздна.
– Вы уволены, – сказал Президент.- Работу нужно выполнять в рабочее время. Если Вы не справились, Вам не хватает знаний и навыков.
– Я сделал свою работу, – ответил сотрудник. – Сейчас я делаю работу того парня, которого вы уволили вчера.

Главный герой этой притчи – парень, которого уволили вчера. Он никогда не узнает, что на самом деле неплохо (как минимум) делал свою работу, и не мог уйти вовремя не потому что был некомпетентным – а потому что задач было больше, чем человек способен выполнить за рабочий день. Почему задач было слишком много – вопрос к руководителю. И этот вопрос лучше задать до того, как вас попросят к выходу за отсутствие продуктивности.

Если вы не успеваете справляться с задачами, это не всегда означает, что вы что-то делаете не так. Не спешите хвататься за учебники по тайм-менеджменту. Проанализируйте причины и найдите слабое звено. Если вы будете объективны по отношению к себе, к руководителю, к системе менеджмента в целом – есть шанс выстроить работу так, чтобы и результат был впечатляющий, и не было необходимости ночевать на работе.

Притча 2. О дохлой лошади.

Древняя мудрость индейского племени Дакота гласит, что если вы обнаружили, что скачете на дохлой лошади, лучшая стратегия – спрыгнуть с нее.

Однако в бизнесе мы часто стараемся использовать другие стратегии по отношению к дохлой лошади:

1. Покупаем плеть, которая бьет сильнее.
2. Меняем наездников.
3. Говорим: “Мы всегда скакали на лошади именно так, и все было в порядке”.
4. Создаем комитет по изучению лошади.
5. Повышаем стандарты скачки на дохлых лошадях.
6. Организуем учебный семинар по развитию скаковых навыков.
7. Меняем требования к лошади, утверждая, что эта лошадь дохлой не является.
8. Собираем несколько дохлых лошадей в упряжку с целью повышения скорости.
9. Обеспечиваем дополнительное финансирование с целью повышения производительности лошади.
10. Продвигаем дохлую лошадь на должность руководителя.

Иногда, простите, мы сами выступаем в роли дохлой лошади. Нет сил, энтузиазм на нуле, работа кажется бессмысленной (надоевшей), но мы упорно выжимаем из себя остатки ресурсов, чтобы в общей таблице результатов выглядеть не хуже других, чтобы не потерять лицо и остаться в числе нужных сотрудников. В такой ситуации можно прочесть тонну книг о мотивации, и все они будут бесполезны, ибо главный источник мотивации внутри. По этой же причине сотрудника с синдромом дохлой лошади не сделают более продуктивным дополнительные бонусы. Репрессивные методы вроде ужесточения контроля подействуют, но ненадолго.

Оживите лошадь: найдите работу, которая вызывает у вас позитивные вибрации (хотя бы не вызывает негативных – для старта и такой вариант подойдет). Вспомните, как это – ходить на работу с удовольствием и с удовлетворением заканчивать рабочий день.

Притча 3. О рабочих, которые не хотели напрягаться.

На заводе Генри Форда была бригада работников, которая получала деньги… за отдых. Рабочие отвечали за бесперебойную работу конвейера. Когда конвейер работал исправно, рабочие сидели в комнате отдыха. За это время им начисляли зарплату. Когда на конвейере что-то ломалось, загоралась красная лампочка, и счетчик, начислявший деньги, останавливался.

Рабочие всегда выполняли работу быстро – им хотелось поскорее вернуться в комнату отдыха. При этом они всегда выполняли ее качественно, чтобы свести к минимуму вероятность поломки.

Эту притчу хочется адресовать руководителям. Насколько объективно вы оцениваете вклад своих сотрудников в общее дело? Создаете ли вы условия для продуктивной работы – или для ее видимости? Вдохновляя сотрудников, ориентируете их на результат – видимый, измеримый, полезный – или на работу на износ, потому что вам кажется, что зарплату вы платите именно за объем приложенных усилий?

Завершить статью хочется популярной шуткой из интернета.

Помните: больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем так и не стала. 

Мотивируя себя на продуктивную работу, подумайте, для чего вы это делаете, и к каким результатам вас приведут усилия. Сам по себе большой объем работы не гарантирует ничего. Ищите возможность не выполнять много работы, а идти навстречу счастью, самореализации, душевному балансу.

Притчи о мотивации | Страница 2 из 2

Короткая притча о мотивации: Стакан

В начале урока профессор поднял стакан с небольшим количеством воды. Он держал этот стакан, пока все студенты не обратили на него внимания, а затем спросил: «Сколько, по-вашему, весит этот стакан?»
«50 грамм!»… «100 грамм!»… «125 грамм!»…- предполагали студенты.
— Я и сам не знаю, — продолжил профессор, — чтобы узнать это, нужно его взвесить. Но вопрос в другом: что будет, если я подержу так стакан в течение нескольких минут?
— Ничего, — ответили студенты.
— Хорошо. А что будет, если я подержу этот стакан в течение часа? — снова спросил профессор.
— У вас заболит рука, — ответил один из студентов.
— Так. А что будет, если я, таким образом, продержу стакан целый день?
— Ваша рука окаменеет, вы почувствуете сильное напряжение в мышцах, и даже вам может парализовать руку, и придется отправить вас больницу, — сказал студент под всеобщий смех аудитории.
— Очень хорошо, — невозмутимо продолжал профессор, — однако изменился ли вес стакана в течении этого времени?
— Нет, — был ответ.
— Тогда откуда появилась боль в плече и напряжение в мышцах?
Студенты были удивлены и обескуражены.
— Что мне нужно сделать, чтобы избавиться от боли? – Спросил профессор.
— Опустить стакан, — последовал ответ из аудитории.
— Вот, — воскликнул профессор, — точно так же происходит и с жизненными проблемами и неудачами. Будете держать их в голове несколько минут – это нормально. Будете думать о них много времени, начнете испытывать боль. А если будет продолжать думать об этом долгое, продолжительное время, то это начнет парализовывать вас, т.е. вы не сможете ни чем другим заниматься. Важно обдумать ситуацию и сделать выводы, но еще важнее отпустить эти проблемы от себя в конце каждого дня, перед тем как вы идете спать. И таким образом, вы без напряжения каждое утро сможете просыпаться свежими бодрыми и готовыми справиться с новыми жизненными ситуациями. (далее…)

Мотивационные притчи о бизнесе, успехе, целях и увеличении результата

Когда дела идут хорошо, каждый человек находится на вершине мира, он счастлив, и не нуждается в советах. Но стоит неудачам одолеть нас, и мы теряем перспективу, унываем и ищем помощи от внешнего мира. Конечно, это относится не ко всем людям, но все же большинство испытывают такие проблемы. Именно в сложные жизненные моменты можно обратиться к народным мудростям и притчам.
Народная мудрость о боге Народная мудрость о боге
Они помогут протрезвить взор и освежить точку зрения при сложной ситуации. Мы постарались подобрать лучшие бизнес-притчи.

Вернуться к оглавлению

Я бы скорее стал счастливой черепахой (Китайская)

Чжуан-цзы был блестящим философом и стратегом, жил во времена древнего Китая. Он обладал даром свободной мысли и знал ответы на множество вопросов. Многие правители искали встречи с ним и нуждались в его услугах.

философ Чжуан-цзы философ Чжуан-цзы

Биография и жизнь философа Чжуан-цзы

Один из них король Вэй, отправил своих придворных слуг домой к Чжуан-цзы. Он хотел пригласить его к себе в качестве главного советника, чтобы мудрец помогал ему в сложных ситуациях.
Слуги правителя встретили Чжуана у берега моря, когда тот ловил рыбу. Увидев его бедную жизнь и потрепанную одежду, они пригласили его во дворец и сказали, что он сможет получить высокий статус, хорошую награду и безбедную жизнь.
Чжуан-цзы о смертиЧжуан-цзы о смерти

Высказывания философа Чжуан-цзы о смерти

После того как они высказали предложение правителя, Чжуан сказал, что в давние времена жила священная черепаха, которая была счастлива жить своей жизнью, пусть даже и в грязи. Но поскольку она была священна, слуги короля отыскали ее, принесли в королевский дворец и убили, а ее панцирь стали чтить, как священный и исцеляющий все болезни. Теперь скажите мне, неужели черепаха предпочла бы отказаться от своей простой жизни, чтобы ее почитали во дворце или она хотела бы остаться живой и наслаждаться жизнью в грязи?
притча о черепахи притча о черепахи

Притча о черепахе и ученике

Придворные слуги ответили, что черепаха была бы счастливее в грязи.
На что Чжуан-цзы ответил: «И поэтому у вас есть мой ответ. Идите обратно во дворец и дайте мне возможность быть счастливой черепахой здесь, в грязи».
Эта притча про бизнес несет в себе глубокий смысл.

Нас часто легко околдовывают продвижением, славой и вознаграждением. И мы настолько соблазняемся этим, что торгуем нашим самым ценным ресурсом, временем.

притча Чжуан цзы притча Чжуан цзы
Поэтому, если человек берет на себя больше ответственности, ему следует задуматься, будет ли он счастлив от славы и большой прибыли или же это лишь временный успех с плохими последствиями.

Вернуться к оглавлению

Король и пешка (Итальянская)

Это, скорее всего, пословица, чем притча. Коротко, но с глубоким смыслом. Не книга, но может заменить множество страниц.
«В конце игры король и пешка возвращаются в ту же коробку, откуда их вытащили»
притча Король и пешкапритча Король и пешка
В этом коротком высказывании можно почерпнуть как минимум два урока:

  1. Первый урок, несмотря на то, что мы все имеем разный статус, в конечном итоге путь у нас один и мы все одинаковы. Поэтому человек не должен использовать свое положение и ущемлять другого человека, а также не должен позволять себе быть использованным или озадаченным кем-то более высокого статуса. Тогда в отношении бизнеса наступит гармония.восточная мудрость восточная мудрость

    Восточная мудрость Лао Цзы

  2. Второй урок, который можно почерпнуть из этой пословицы, заключается в том, что все наши звания и достижения не стоит переоценивать, так как в конце все мы «возвращаемся в ту же коробку».

Вернуться к оглавлению

Золотая рыбка

В комнату входит профессор, держа в руках банку, наполненную водой, а в воде плавает золотая рыбка.
Поставив банку с рыбкой на стол, профессор поворачивается к одному из учеников аудитории и спрашивает: «Что это?»
рыбка в банке рыбка в банке
Студент пристально смотрит, переводя взгляд от профессора к кувшину и обратно.
«Это рыба в банке», — отвечает студент.
С легкой ухмылкой профессор спрашивает: «Но что это такое?»
Студент, нахмурив лоб, снова смотрит на рыбу и отвечает: «Банка с рыбкой, окрашенной в золотой цвет».
«Но что это?», — опять повторяет профессор.
Такой вопрос звучал от профессора каждый день в течение нескольких недель. Студент, озадаченный вопросом, стал изучать химический состав банки и воды.
золотая рыбка золотая рыбка
Стал описывать жизненный цикл рыбки. Студент выучил множество книг, но профессор все так же спрашивал с легкой улыбкой на лице: «Но что это?»
Студент, отрываясь от рассказа об экосистеме воды в банке, еще раз пристально смотрит на банку с рыбкой и вдруг заявляет: «Это золотая рыбка».
Тут профессор согласился с ответом.
кошка и рыбка кошка и рыбка
Мораль: человек старается усложнить некоторые простые вещи и порой ищет ответы на вопросы поверхностно, а после неудачи ищет ответы слишком глубоко. Не стоит забывать, что все гениальное просто.

Вернуться к оглавлению

3 банана утром и 4 — вечером

Эту историю рассказал один мудрец. Однажды работник зоопарка сказал своим обезьянам: «Утром вы получите 3 банана, а вечером 4». Все обезьяны сразу расстроились. «Хорошо, а как насчет четырёх бананов утром и трёх вечером» Услышав такое предложение, обезьяны стали довольны.
бананыбананы

Следует понимать, что изменение фразы без реальных изменений, может подсознательно повлиять на выбор человека.

Вернуться к оглавлению

Мастер по продажам

Недавно устроившийся на работу молодой продавец-консультант, стоит с разочарованным лицом. Он только что упустил хорошего клиента. Обсуждая данный вопрос с менеджером по продажам, молодой человек, пожимая плечами, сказал: «Полагаю, это лишний раз доказывает, что мы можем привести лошадь к воде, но не можем заставить ее пить».
напоить лошадь напоить лошадь
Менеджер ответил: «Позволь дать тебе дельный совет. Твоя задача не заставить пить лошадь, ты должен сделать так, чтобы лошадь сама поняла, что хочет пить». Смотрите в видео речь Стива Джобса о мотивирующих правилах.

Вернуться к оглавлению

Торговец и осел

В одно прекрасное весеннее утро купец погрузил на своего осла мешок соли, чтобы выйти на рынок и продать его. Купец и осел пошли на рынок. Пройдя немного пути, им встретилась река. Пытаясь перейти ее, ослик поскользнулся и упал. Мешок с солью стал мокрым и непригодным для продажи.
Купец нечего не мог сделать, кроме того, как принять решение вернуться за новым мешком с солью.

осел с грузом осел с грузом

Осел нагруженный грузом

Когда они вновь подошли к скользкому берегу реки, ослик преднамеренно поскользнулся и упал в реку, испортив второй мешок с солью.
В этот раз торговец заметил, что ослик специально упал. Они снова вернулись домой, но в этот раз на спину осла купец загрузил мешок с поролоном, дабы проучить его.
Дойдя до реки, осел повторил свой трюк и намеренно упал в воду. Но в этот раз он не мог выбраться без помощи хозяина из-за того, что мешок стал тяжелый.
осел с мешкомосел с мешком
Купец рассмеялся над ним и сказал: «Ты глупый ослик, твой трюк был заметен сразу, ты должен знать, что те, кто переоценивают свой ум, недооценивают ум других!» Вернуться к оглавлению

Мышь, лягушка и ястреб

Мышь, которая всегда жила в норе, к несчастью, близко подружилась с лягушкой, которая в основном жила в воде. Однажды лягушка решила поиграть вместе с мышкой. Она крепко привязала ножку мышки к своей ноге и, держась друг за друга, они перебрались к пруду, где жила лягушка.
Мышь и лягушка Мышь и лягушка
Но у лягушки был озорной характер, она резко прыгнула и плюхнулась в воду, прихватив с собой мышку. Лягушка стала плавать в воде, а несчастная мышь волочилась за ней и захлебнулась. Мимо пролетал ястреб и заметил всплывшее тельце мышки. Ястреб спустился, схватил мышь своими когтями и улетел с ней в свое гнездо. Но лягушка была еще привязана к ноге мышки и тоже была доставлена в гнездо и благополучно съедена, как и мышь.
Ястреб с добычейЯстреб с добычей
Мораль: «Тщательно выбирайте своих союзников и партнеров по бизнесу» Проводя общие сделки с партнерами, вы можете понести ответственность за их глупые поступки.

Вернуться к оглавлению

Король и пруд

В давние времена жил король, который дал поручение своим работникам копать пруд. Как только пруд был вырыт, король объявил жителям своей деревни, что один кормилец из каждой семьи должен принести стакан молока за ночь и вылить его в пруд. Таким образом, к утру пруд должен быть полон молока. Получив указание, местные жители пошли домой.
стакан молока стакан молока
Один мужчина подумал, что если все будут носить по стакану молока, а он принесет стакан воды, то никто не заметит его хитрости, так как будет темно. Он быстро пошел и вылил стакан воды в пруд. Утром король пришел посмотреть на пруд и, к его удивлению, пруд был заполнен водой!
Случилось так, что все люди деревни подумали, так как тот мужчина: «Зачем мне выливать молоко, если это сделают все, мой стакан воды будет незаметен в пруду с молоком».
пруд с молокомпруд с молоком
Эта полезная бизнес-притча говорит о том, что когда дело доходит до работы или помощи, не стоит думать, что другие позаботятся об этом. Скорее каждый должен делать свое дело и не перекладывать свои обязанности на других.

Вернуться к оглавлению

Кирпич

Молодой и успешный предприниматель ехал по проселочной дороге на своем новом ягуаре. Внезапно в боковую дверь автомобиля влетел кирпич. Он резко затормозил, огляделся и увидел ребенка, который это сделал. Подъехав к нему, вышел из машины и разъяренный стал кричать: «Что это было такое?! Зачем ты это сделал?! Это новая машина и твоим родителям придется дорого заплатить за это! Зачем ты кинул кирпич?»
мальчик и кирпичмальчик и кирпич
Извиняющийся мальчик, сказал: «Пожалуйста, извините, но я не знал, что делать. Я бросил кирпич, потому что никто не останавливался». Слезы капали по щекам мальчика, он указал пальцем на край дороги и сказал: «Это мой брат, он скатился с бордюра и упал с инвалидной коляски, у меня не хватает сил его поднять». Всхлипывая, мальчик спросил ошеломленного предпринимателя: «Не могли бы вы помочь мне посадить его в инвалидную коляску? Ему больно и он слишком тяжел для меня».
мальчик в коляскемальчик в коляске
Водитель попытался проглотить набухший комок в горле, поспешно поднял мальчика-инвалида и посадил обратно в кресло-коляску, затем льняным платком вытер ему кровь со свежих царапин и порезов. Осмотрев его быстрым взглядом, понял, что серьезных травм пострадавший не получил.
«Благодарю вас! Благословит вас Бог!», — сказал благодарный ребенок незнакомцу. Проникшийся его словами, мужчина, молча наблюдал, как мальчик покатил своего брата, сидящего на инвалидной коляске, по тротуару.

мальчик покатал брата мальчик покатал брата

Мальчик покатал брата по тротуару

Мужчина медленно пошел к своему автомобилю. Дверь ягуара была значительно помята, но он не стал ремонтировать ее, он сохранил вмятину, чтобы помнить об этом случае и всегда останавливаться, если кто-то зовет на помощь. Мораль: не идите вперед слишком быстро, чтобы кто-то не бросил в вас кирпич, чтобы привлечь ваше внимание.
Все притчи о бизнесе, приведенные в данной статье, подходят не только для деловых отношений, но и для взаимопонимания между людьми в целом.
притча о бизнесе притча о бизнесе
Правильное ведение бизнеса напрямую зависит от человеческих отношений. Не стоит обескураживаться, если планы на сегодня не осуществились, для лучшего их свершения будет завтрашний день.
поговорки о деньгах поговорки о деньгах

Поговорки и притчи о бизнесе и деньгах

Хочется закончить подборку притч словами Будды: «Спокойствие – это легкий процесс. Когда внутри нас мир, этот мир проникает вовне. Он распространяется вокруг всех людей и остается в наших сердцах».

Мотивирующие и вдохновляющие притчи. Поверить в себя, притчи полюбить себя:

?

LiveJournal

  • Find more

    • Communities
    • RSS Reader
  • Shop
  • iOS & Android
  • Help

Login

  • Login
  • CREATE BLOG

    Join

  • English

    (en)

    • English (en)
    • Русский (ru)
    • Українська (uk)
    • Français (fr)
    • Português (pt)
    • español (es)
    • Deutsch (de)
    • Italiano (it)
    • Беларуская (be)

3 притчи о мотивации — Православный журнал «Фома»

Почему голодать иногда приятно, зачем спасать того, кто не поблагодарит, как склонить себя на доброе дело — в притчах на «Фоме».

Похвала слаще обеда

Фото JD Hancock

Фото JD Hancock

Один отшельник пришел жаловаться старцу, что каждый день с девяти утра он в своем уединении чувствует странный голод. Хотя в монастыре, где он жил раньше, ему удавалось без труда по нескольку дней проводить без еды.

— Не удивляйся этому. — ответил ему старец. — Просто в пустыне нет никого, кто был бы свидетелем твоих постов и кто поддерживал бы и питал тебя похвалами. Ведь удовольствие, которое ты испытывал, выделяясь среди других своим воздержанием, было для тебя еще слаще обеда.

 

Кому – жалить, а кому — спасать

Фото Virtual Manuscript Library of Switzerland

Фото Virtual Manuscript Library of Switzerland

Однажды старая женщина заметила скорпиона, который беспомощно барахтался в речном потоке. Вскоре течение отнесло скорпиона ближе к берегу, и он запутался в корнях, свисающих в воду. Несчастное существо отчаянно пыталось высвободиться, но лишь крепче запутывалось.

Старая женщина протянула руку к тонущему скорпиону, но как только она до него дотронулась, тот ужалил её. Тогда женщина отдернула руку, восстановила равновесие и снова попробовала спасти скорпиона. Но при каждой попытке хвост скорпиона с такой силой жалил её, что её руки начали кровоточить, а лицо исказилось от боли.

Мимо шел прохожий. Увидев, как старуха старается вытащить скорпиона, он закричал:

— Что ты делаешь, безумная? Неужели ты хочешь убить себя, чтобы спасти эту уродливую тварь?

Та посмотрела ему в глаза и ответила:

— В природе скорпиона — жалить, в моей — спасать. Почему же мне из-за его природы отвергать свою?

 

Добрые мысли

Фото _Hadock_

Фото _Hadock_

Стояли на обочине два человека и о чем-то беседовали.

Проходил мимо них пьяница и сказал сам себе:

— Наверное, они сейчас вместе договариваются пойти в погребок, чтобы выпить вина.

И пьяница, забыв обо всех своих делах, поспешил в трактир.

Проходил мимо беседующих блудник и подумал:

— Вот люди, не боясь огласки, сговариваются среди белого дня на плотские утехи. А чем я хуже?

Изменив свой маршрут, блудник направился в притон разврата.

Прошел мимо проповедник и говорил себе:

— Вот люди нашли время и ведут добрую беседу, оставив суету. Я же уже третий день не выберу часа, чтобы навестить заболевшего соседа.

И праведник, отложив все свои заботы, поспешил поддержать добрым словом больного.

На заставке фрагмент фото HckySo

 

Читайте также:
4 притчи об идеях ко спасению
3 притчи о внешнем и внутреннем
5 притч об овощах, улитке и полезных предметах

Притча о талантах

Евангелие от Матфея посвящает две полные главы второму пришествию Христа. Как Иисус готовит своих последователей к дню своего возвращения? Он рассказывает им истории.

Мы можем прочитать слова Иисуса о его возвращении в Евангелии от Матфея, главы 24 и 25. В этой беседе он дает торжественные предупреждения о последних днях. Это будут тяжелые времена. Дни перед его возвращением будут беспрецедентными, наполненными опасностями и горестями.

Но, продолжая проповедовать о втором пришествии, Иисус меняет тон и начинает рассказывать одну притчу за другой.Это притчи последних дней.

Эти истории хорошо известны: притча о мудрых и неразумных девицах; притча об овцах и козлах; и притча о талантах. Однако, знакомясь с этими историями, мы можем упустить важность их постановки. Каждая история рассказывается в контексте его второго пришествия. Иисус учит нас, как подготовиться к его возвращению.

Послушайте знакомую притчу о талантах: человек, отправляющийся в путешествие, отдает часть своего имущества трем слугам, каждый из которых выбирает, что ему делать с деньгами Учителя.Они делают это, зная, что когда-нибудь отчитаются о своем руководстве. Спустя долгое время Мастер возвращается, и счета оплачиваются. Чему учит нас эта притча о том, как прожить нашу сегодняшнюю жизнь в ожидании Его пришествия?

Во-первых, история начинается с этих простых слов: «Это будет похоже на человека, отправляющегося в путешествие, который призвал своих слуг и доверил им свое имущество». (Матфея 25:14). Даже когда он готовит сцену, Иисус говорит нам нечто важное: у нас есть вверение.Все, что у нас есть, дано нам Богом. Мы видим себя стюардами или собственниками? Ответ имеет значение.

Управляющий живет в течение дня, когда он вернет Ему имущество Учителя. Владелец считает, что его имущество принадлежит ему, чтобы тратить его так, как он считает нужным. Все, что у нас есть — наши материальные блага, наши способности и даже сама наша жизнь — принадлежит кому-то другому. Мы просто держим их в руках на время расплаты.

Далее мы узнаем, что каждому слуге доверено разное количество денег: «Каждый — в зависимости от его способностей.(Матфея 25:15). Все получают что-то, но не все получают одинаковую сумму.

В наши дни и в наши дни есть соблазн пожаловаться, что мы не получили столько, сколько кто-то другой, но мы можем быть уверены, что Сам Бог дал нам возможность заботиться о том, что у нас есть. Другими словами, мы ответственны и умеем!

«Спустя долгое время вернулся господин тех слуг», — продолжил Иисус. Он говорит нам, что его возвращение обязательно, хотя это не всегда так.По его возвращении нас призывают в расчет за нашу верность его дарам. Все мы даем отчет. Второе пришествие касается не только Иисуса и не только других, но и нас. В последний день нам тоже предстоит сыграть свою роль.

Разделяя счастье Мастера

Каждый слуга в истории представляет хозяину результаты своего управления. Сначала они рассказывают свою историю, пока Мастер слушает, но последнее слово остается за Мастером. Когда первый слуга демонстрирует, что он хорошо справляется со своими делами, говорит Учитель.Это, пожалуй, самый удивительный аспект истории Иисуса: Учитель предлагает верному слуге разделить счастье господина (Матфея 25:21).

Иногда наш взгляд на Второе пришествие настолько сосредоточен на Суде Божьем, что мы упускаем из виду радостную природу его возвращения для тех, кто подготовился. Возможно, именно поэтому ветхозаветные пророки называли возвращение Христа «великим и славным днем ​​Господа». (Иоиль 2:31)

По возвращении Иисус будет искать тех, кого он может пригласить в свою радость.Конечно, будет суд, но мотивация Учителя — поделиться своим счастьем со всеми, кто жаждал его прихода.

Конечно, Иисус также рассказывает нам о третьем слуге, который подарил Учителю только единственную монету, которую он получил вначале. Даже здесь мы можем кое-что узнать о том, как подготовиться к возвращению Христа. Последний слуга смотрел на Учителя как на сурового и неумолимого надсмотрщика, и страх слуги заставил его сделать неразумный выбор, когда он готовился к дню возвращения.

Какой урок?

Есть ли урок для нас от третьего слуги? Возможно, нам следует увидеть, что наш взгляд на Бога будет определять наш выбор. Считаем ли мы Христа «жестоким человеком» с несправедливыми и нереалистичными ожиданиями от нас? (Матфея 25:24). Если мы это сделаем, это заставит нас жить нынешними днями в страхе, что приведет к невыгодным результатам.

Только те, кто с нетерпением ожидают возвращения Христа, могут обрести свободу и жить с уверенностью сейчас. Апостол Павел понял ту свободу, которую мы можем испытать по благодати Божьей, когда он пересказал слова: «Достаточно благодати моей для тебя, ибо моя сила совершается в немощи.«Поэтому я с большей радостью буду хвалиться своими слабостями, чтобы сила Христа почила во мне». (2 Коринфянам 12: 9)

В этих притчах о втором пришествии каждая история содержит глубокое учение о том, как мы можем подготовиться к его возвращению в повседневных выборах, которые мы делаем сейчас. Когда он вернется, он будет искать тех, кому он сможет передать приглашение: «Приди, разделись Моим счастьем!»


Рэй Холленбах, уроженец Чикаго, пастор и писатель.

.

20 способов максимизировать свой уровень мотивации

Чувствуете отсутствие мотивации?

Вот 20 способов повысить уровень мотивации прямо сейчас!

20 эффективных способов сохранить мотивацию

1 — Найдите свою личную мантру

Придумайте короткий слоган, чтобы сохранять концентрацию (он не должен состоять из трех абзацев, достаточно всего пары сильных слов). цитаты являются хорошим трамплином для мантр, проверьте их, когда вам нужно поднять мотивацию.

2 — Высыпайтесь достаточно

Убедитесь, что вы проводите не менее восьми часов в день в глубоком сне, чтобы позволить вашему телу и разуму расслабиться в готовности к предстоящему трудному путешествию. Чем больше R.E.M. спите, тем лучше, поэтому убедитесь, что вы отдыхаете в удобное время, желательно до 23:00.

3 — Все, что вы едите, имеет большое значение

Все, что вы едите, может повлиять не только на ваше физическое здоровье, но и на ваше психологическое благополучие.

Если вам интересно, как получить мотивацию, самое время начать более тщательно выбирать блюда, особенно завтрак.Придерживайтесь продуктов с высоким содержанием калорий, таких как фрукты, овощи, яйца, обезжиренный йогурт и т. Д., Чтобы получить необходимый запас энергии, необходимый для достижения ваших целей.

4 — Планируйте свой рабочий день

Отказ от планирования ведет к провалу! Вставайте утром и планируйте свой день около 15 минут. Имейте в виду, что это гибкий план, который дает вам примерный набросок того, что делать в течение дня. Таким образом, вы мысленно знаете, что нужно сделать, и не будете парить в воздухе без направления.

5 — Получите свое удовольствие!

То, как мы одеваемся, оказывает большое влияние на то, как мы себя чувствуем в течение дня. Вылезайте из пижамы, причесывайтесь, чистите зубы, чтобы мысленно и физически вывести идею готовности к чему-то.

6 — Накачать джемз

Музыка — мощный источник мотивации. Сделайте привычкой слушать свою любимую возбужденную мелодию, чтобы вдохновить немного мотивации и силы для продолжения борьбы.

7 — Ваше тело заслуживает награды

Если вы хотите оставаться мотивированным против всех жизненных течений, вам нужно сначала научиться любить себя. Побалуйте свое тело чем-нибудь приятным после достижения определенных целей в пути, потянитесь, побалуйте себя или сделайте массаж у ближайшего и желающего друга.

8 — Не сидите так, будьте активны

Если вы видите, что большую часть дня проводите, сидя перед телевизором, вы, вероятно, потеряете рвение к решению различных жизненных проблем.Отправляйтесь в путь, разбивайте гири, подпрыгивайте по мячу или прыгайте, чтобы ваша кровь текла.

9 — Вспомните некоторые из ваших лучших моментов

Потратьте пару минут, чтобы быстро пережить свои пиковые моменты, чтобы вызвать чувство удовлетворения. Это быстрая и эффективная техника позитива, которая действительно работает.

10 — Не мечтайте; самая большая мечта

Если вы можете мечтать, вы можете это осуществить! Итак, продолжайте мечтать… и просыпайтесь, готовые осуществить свои мечты.

11 — Подпишитесь на мотивационные информационные бюллетени и электронные письма

Продолжайте подпитывать свой разум позитивным содержанием. Найдите в сети несколько первоклассных вдохновляющих имен и подпишитесь на их списки рассылки, чтобы получать постоянные сообщения поддержки. Или просто ежедневно заходите на Addicted2Success.com 🙂

12 — Общайтесь с позитивно настроенными людьми

Если вы склонны проводить большую часть своего времени с негативными, демотивированными и краткосрочными друзьями, скорее всего, вы являетесь также потеряю ваше внимание.Вкладывайтесь в вдохновленных и оптимистичных друзей. Джим Рон сказал это лучше всего, когда сказал: «Вы в среднем из пяти человек, с которыми проводите больше всего времени».

13 — Делитесь своими целями

Чтобы вызвать чувство ответственности, поделитесь своими целями с близкими друзьями и сообщниками.

14 — Не делайте этого в одиночку

Не блокируйте свой путь к успеху, исключая из своей жизни важных людей.Обязательно инвестируйте в стабильную сеть поддержки. Сила в числах, детка!

15 — Шаг за шагом

Успех — это что-то постепенное. Делайте маленькие, но умные шаги, и, прежде чем вы осознаете это, вы достигнете огромного успеха. Помните: «Рим был построен не за один день».

16 — Смотрите на стакан как на наполовину полный, а не наполовину пустой

Пессимизм может сильно испортить вашу мотивацию. Научитесь сохранять позитивный настрой в своих поисках, сосредотачиваясь на своих положительных достижениях, а не на неудачах.Из каждой неудачи мы узнаем, как в следующий раз сделать что-то еще лучше. Примите свои неудачи и держите голову выше, потому что вы на шаг ближе, чем были вчера.

17 — Станьте настоящим самим собой

Если вы чувствуете, что у вас нет мотивации, найдите зеркало и хорошенько посмотрите на себя. Подстегните себя, сказав что-нибудь вроде… «Джеймс, ты справишься!» Аффирмации работают, они подпитывают вас и помогают прийти в нужное состояние, чтобы все происходило.

18 — Читайте вдохновляющие книги

Книги — золотые жемчужины в том, что касается построения мотивации. Читайте мотивационные книги, слушайте аудиокниги во время вождения, читайте автобиографии тех, кем вы восхищаетесь, великих людей, тех, кто выстоял сквозь все трудности.

19 — Сделайте глубокий вдох

На секунду охладитесь, глубоко вдохните и медленно выдохните десять раз. При этом уделите время тому, чтобы подумать о хороших вещах в своей жизни (как предлагается в совете 9).Мы более эффективны, когда мы не разбросаны по вещам, а вы хотите иметь как можно более ясный ум, чтобы сосредоточиться на своих целях на день, неделю или месяц.

20 — Инвестируйте в других

Это на самом деле самый мощный совет мотивации из всех. Если вы помогаете другим, это даст вам энергию, позволяющую добиваться великих результатов самостоятельно. Вы ценный человек, ваша уверенность в себе повысится, и вы будете больше верить в свои способности, потому что вы показали себе и другим, что вы цените сердце и навыки.

По мере того, как вы продолжаете двигаться к своим жизненным целям, мы желаем вам всего наилучшего на каждом этапе пути!

Вот мотивационное видео, которое начнет ваш день:

Статья Автор: Джоэл Браун | Addicted2Success.com

.

Что означает притча о жильцах?

Когда Иисус учил о Царстве Божьем, Он имел обыкновение использовать притчи. Этот стиль преподавания прояснил абстрактные концепции, но при этом многое рассказал о сердце слушателя. И иногда именно так Он говорил о трудных и тревожных вещах.

Притча о жильцах — это пример притчи, которую не оценили люди, к которым обращался Иисус. Он появляется в Марка 12, Матфея 21 и Луки 20.Иисус только что перевернул столы во дворе храма и выгнал меновщиков. Затем Он обратился к толпе: «Написано, — сказал он им:« Дом Мой будет называться домом молитвы », а вы делаете его вертепом разбойников» (Матфея 21:13).

Первосвященники и законники пришли в ярость. Он не только не уважал их традиции и исцелял людей во дворах храмов, но и дети кричали Ему во дворах храма: «Осанна Сыну Давидову!»

Фарисеи бросают вызов Иисусу

Первосвященники и старейшины подходят к Иисусу и спрашивают Его: «Какой властью ты это делаешь? И кто дал тебе эту власть?»

Задавая эти вопросы, они искали способ дискредитировать Его.Иисус провел большую часть последних трех лет, демонстрируя знамениями и чудесами, откуда взялась Его власть, но религиозный истеблишмент на самом деле не хотел знать.

В ответ на этот вопрос Иисус рассказывает притчу об арендаторах.

Притча о квартиросъемщиках

Послушайте еще одну притчу: один помещик насадил виноградник. Он обнес его стеной, выкопал в нем пресс для вина и построил сторожевую башню. Затем он сдал виноградник в аренду некоторым фермерам и переехал в другое место.Когда подошло время жатвы, он послал своих слуг к арендаторам собрать свои плоды (от Матфея 21: 33–34).

В первом веке богатым инвестором было обычным делом покупать недвижимость для фермы или виноградника, а затем оставлять ее на попечение арендаторов. Приходя на сбор урожая, они посылали кого-нибудь, чтобы забрать свою часть выручки.

В этой притче землевладелец — Бог, виноградник представляет Израиль, а арендаторы — религиозное еврейское руководство.

Арендаторы схватили его слуг; одного избили, другого убили, третьего побили камнями.Затем он послал к ним других слуг, больше, чем в первый раз, и арендаторы относились к ним так же. В последнюю очередь он отправил к ним своего сына. «Они будут уважать моего сына», — сказал он (от Матфея 21: 35–37).

Иисус говорит, что Бог послал пророков в Иерусалим, но с ними жестоко обращались и даже убивали. Но теперь Бог послал Иисуса в надежде, что Он потребует уважения, которое не проявлялось к пророкам.

Но когда арендаторы увидели сына, они сказали друг другу: «Это наследник.Пойдем, убьем его и заберем его наследство «. Тогда они схватили его, выбросили из виноградника и убили.

«Итак, когда придет хозяин виноградника, что он сделает с теми хозяевами?»

«Он доведет этих негодяев до ужасного конца, — ответили они, — и отдаст виноградник в аренду другим арендаторам, которые передадут ему свою долю урожая во время жатвы».

Иисус сказал им: «Разве вы никогда не читали в Священных Писаниях:

‘Камень, который отвергли строители, стал краеугольным камнем;

Господь сделал это, и это чудесно в наших глазах? ‘»

Посему говорю вам, что Царство Божье будет отнято у вас и дано народу, который произведет его плод.Всякий, кто упадет на этот камень, будет разбит вдребезги; всякий, на кого он упадет, будет сокрушен (Матфея 21: 38–44).

Если у помещика не было наследника в первом веке, земля переходила в собственность арендаторов. Поэтому вместо того, чтобы проявить к сыну помещика должное уважение, они решили убить его, чтобы земля стала их собственностью.

Иисус пророчествует Свою собственную смерть от рук иудейских религиозных лидеров. И даже несмотря на то, что Его смерть откроет путь для прощения человечеству, для этого непослушного народа и поколения будет расплата.Потому что они отвергают Того, Кто станет краеугольным камнем Царства Божьего.

Предупреждение Иисуса состоит в том, что виноградник будет отнят у тех, кто отказывается подчиняться Богу, и отдан тем, кто пожелает. Подразумевается, что Божий виноградник открывался для язычников — и для всех, кто подчинялся бы Иисусу, краеугольному камню.

Ответ на слова Христа

Печально осознавать, что первосвященники и фарисеи поняли Его слова, но не ответили покаянием.

Когда первосвященники и фарисеи услышали притчи Иисуса, они поняли, что он говорит о них. Они искали способ арестовать его, но боялись толпы, потому что люди считали его пророком (Матфея 21: 45–46).

Их ответ на эту суровую притчу заключался в том, чтобы найти способ арестовать Иисуса. Они не заботились о том, чтобы угодить Богу. Их единственной заботой было то, как их действия будут восприняты поддерживающими Его толпами.

Если бы они были мудры, они бы задали тот же вопрос, который Павел задает галатам: «Пытаюсь ли я добиться одобрения людей или Бога? Или я пытаюсь угодить людям?» (Галатам 1: 10а)

Что мы должны сделать на вынос?

Фарисеи и священники были слишком гордыми, чтобы их можно было исправить.Таким образом, вместо того, чтобы сделать промежуточное исправление и покаяться, они оказались под Божьим осуждением. Читая этот отрывок, мы должны учитывать нашу готовность к божественному исправлению.

Вы позволяете Богу бросать вызов вам через других, или вы склонны сердито отвечать на исправление? Когда нас больше беспокоит то, как другие воспринимают нас, чем то, угодны ли мы Богу, легко рассматривать любое исправление как конфронтацию, а не как возможность с молитвой обдумать свое положение перед Богом.

Надо поразмыслить над словами Притчей:

Кто прислушается к животворному исправлению, тот будет среди мудрых как дома. Те, кто пренебрегает дисциплиной, презирают себя, но тот, кто внимает исправлению, обретает понимание. Мудрость учит бояться Господа, а смирение важнее чести (Притчи 15: 31–33).

Посмотрите сцену притчи о винограднике и арендаторах из фильма «ИИСУС».

.

Мотивация персонала — Советы по мотивации сотрудников

Сотрудники — это строительные блоки организации. Организационный успех зависит от коллективных усилий сотрудников. Сотрудники будут коллективно способствовать росту организации, если они будут мотивированы.

Ниже приведены некоторые советов по мотивации персонала / служащих в организации:

  • Оцените себя — Чтобы мотивировать, поощрять и контролировать поведение ваших сотрудников, важно понимать, поощрять и контролировать свое собственное поведение как менеджера.Работайте над использованием своих сильных сторон и возможностей для нейтрализации и снижения негативного воздействия ваших слабостей и организационных угроз. Менеджер должен придерживаться подхода «Ты в порядке — у меня все в порядке».
  • Будьте знакомы со своим персоналом — Менеджер должен быть хорошо знаком со своим персоналом. Чем больше и лучше он знает своих сотрудников, тем проще привлечь их к работе, а также к достижению командных и организационных целей. Это также вызовет приверженность и лояльность сотрудников.Сердечные отношения «начальник-подчиненный» — ключевой фактор удовлетворенности работой.
  • Предоставьте сотрудникам определенные льготы — Предоставьте вашим сотрудникам некоторые финансовые и другие льготы. Дайте им бонусы, платите им за сверхурочную работу и предоставляйте им медицинское и семейное страхование. Убедитесь, что у них есть перерывы в работе. Пусть наслаждаются отпуском и праздниками.
  • Примите участие в программе обучения новых сотрудников — Введение продолжается с рекламой по набору персонала.В этот момент потенциальные абитуриенты начинают создавать свои собственные впечатления и желания о работе и организации. То, как проводится отбор, и последующий процесс найма либо создают, либо портят впечатление о работе и организации. Таким образом, менеджер должен иметь право голоса в оформлении рекламы, а также в процессе отбора и найма. После того, как решение о кандидате будет принято, менеджер должен лично заинтересоваться датой присоединения выбранного сотрудника, проблемами переезда семьи, стоимостью переезда и т. Д.Наблюдение за новым рекрутом и всей вашей командой / персоналом за полное вовлечение, обеспечит убедительное вступление в организацию.
  • Постоянно обеспечивать обратную связь с сотрудниками — Сотрудники хотят знать, как они работают. Постарайтесь регулярно давать конструктивные отзывы своим сотрудникам. Это будет более приемлемо для персонала. Не основывайте отзывы на предположениях, а на фактах и ​​личных наблюдениях. Не позволяйте себе фаворитизм или сравнение сотрудника с кем-то другим.Сидите со своими сотрудниками ежедневно или еженедельно и следите за получением обратной связи. Это поможет поднять моральный дух сотрудников и, таким образом, будет мотивировать персонал.
  • Поблагодарите своих сотрудников за их достижения — Похлопывание по спине, несколько слов похвалы и признание сотрудника / сотрудника на личном уровне с некоторой формой широкой огласки могут сильно мотивировать сотрудников. Сделайте обязательным упоминать выдающиеся достижения сотрудников в официальных информационных бюллетенях или журналах организации.Не только признать сотрудника с наибольшим вкладом, но также признать сотрудника, который выполняет и превышает цели.
  • Обеспечьте эффективное управление временем — Контроль над временем гарантирует, что все будет сделано правильно. Мотивируйте своих сотрудников на «закрытое» время, то есть на несколько часов, когда сотрудники не прерывают свою работу, чтобы они могли сосредоточиться на работе, и «открытые» периоды, когда сотрудники свободно общаются и взаимодействуют.Планируйте индивидуальные сеансы взаимодействия с вашими сотрудниками, где они смогут задать свои вопросы, а также привлечь ваше внимание, и, таким образом, они не будут чувствовать себя брошенными. В конечном итоге все это будет работать на мотивацию персонала.
  • Имейте в своей организации методы управления стрессом — Создайте среду, в которой вы и ваш персонал можете работать с оптимальным уровнем нагрузки. Обеспечьте оптимистичное отношение к стрессу на рабочем месте. Проведите тренинги по управлению стрессом и проведите групповые встречи о способах снижения стресса на работе.Предоставьте своему персоналу автономию в работе. Выявите симптомы стресса у сотрудников и постарайтесь с ними справиться.
  • Используйте методику консультирования — Чувства сотрудников / персонала по отношению к работе, своим коллегам, своему начальству и к будущему можно эффективно решить с помощью консультирования персонала. Консультации обеспечивают среду, стимул и поддержку, которые позволяют сотруднику раскрыть свою личность.
  • Предоставьте сотрудникам возможности для обучения — Сотрудники должны постоянно осваивать новые навыки на работе.Кто-то хорошо сказал, что, когда люди переходят на другую работу чаще, чем требуется, а организации больше не предоставляют своим сотрудникам гарантии занятости, молодые кровные сотрудники особенно понимают, что непрерывное обучение — лучший способ сохранить возможность трудоустройства. Сотрудникам должна быть предоставлена ​​возможность развивать свои навыки и компетенции и наилучшим образом использовать свои навыки. Свяжите цели персонала с целями организации.
  • Подавайте пример своим сотрудникам / подчиненным — Будьте образцом для подражания для своих сотрудников.Персонал будет извлекать уроки из того, что вы делаете, а не из того, что вы говорите / утверждаете. То, как вы взаимодействуете со своими клиентами / покупателями и как вы реагируете позже, когда взаимодействие закончено, влияет на персонал. Персонал более внимательно наблюдает за вашим невербальным общением (жесты, язык тела). Непунктуальность, растрата капитала организации, неправильное управление физическим оборудованием организации, просьба к персоналу выполнять вашу личную работу и т. Д. — все это отрицательно влияет на персонал. Попробуйте подать пример своим сотрудникам.
  • Улыбайтесь часто — Улыбка может иметь огромное влияние на подъем морального духа персонала. Улыбающийся руководитель создает оптимистичную и мотивирующую рабочую среду. Улыбка — важный компонент уверенности, принятия и смелости на языке тела. Улыбайтесь постоянно, естественно и часто, чтобы продемонстрировать, что вы хорошо и положительно относитесь к сотрудникам, которые работают на вас. Он поощряет новые идеи и отзывы сотрудников. Персонал не колеблется и угрожает обсудить свои взгляды таким образом.
  • Слушайте эффективно — Внимательное слушание — это форма узнавания и оценки говорящего. Взаимное / взаимное слушание развивает сердечные и здоровые личные отношения, на которых зиждется развитие сотрудника / персонала. Если руководители не слушают подчиненных внимательно, моральный дух подчиненных падает, и они не хотят делиться своими идеями или высказывать свое мнение. Эффективное слушание со стороны менеджера поднимает моральный дух сотрудников и тем самым мотивирует их.
  • Обеспечьте эффективное общение — Чтобы мотивировать своих сотрудников, вовлекайтесь в эффективное общение, например, избегайте использования выражения гнева, используйте методы опроса, чтобы узнать образ мышления и анализ персонала, а не приказывать персоналу, что делать, основывайте свои суждения на факты, а не предположения, используйте спокойный и ровный тон голоса, внимательно слушайте и будьте позитивны и полезны в своих ответах. Поделитесь своим мнением с персоналом.
  • Развивать и поощрять творчество- Следует поощрять сотрудников развивать творческие навыки для решения организационных проблем.Дайте им время и ресурсы для развития творческих способностей. Пусть проводят постоянные мозговые штурмы. Приглашайте идеи и предложения от сотрудников. Они могут оказаться очень продуктивными.
  • Не будь жестким. Будьте гибкими — Обеспечьте гибкость в работе. Если возможно, предусмотрите гибкий график работы. Если возникнет необходимость, позвольте сотрудникам время от времени работать дома. Не стойко принимайте идеи от своих сотрудников. Стимулируйте гибкое отношение сотрудников, которые подотчетны вам, спрашивая, какие изменения они хотели бы осуществить, если бы им представилась возможность.
  • Принять меры по обогащению рабочих мест — Расширение рабочих мест подразумевает предоставление возможностей для повышения качества трудовой жизни. Это означает содействие людям в достижении саморазвития, славы и успеха посредством более сложной и интересной работы, которая предоставляет больше возможностей для продвижения и продвижения. Предоставьте сотрудникам больше свободы в работе, вовлеките их в процесс принятия решений, покажите им лояльность и отметьте их достижения.
  • Уважайте свою команду — Уважайте не только право сотрудников делиться и выражать свои взгляды и быть самими собой, но и их время.Это гарантирует, что сотрудники уважают вас и ваше время. Заставьте сотрудников почувствовать, что их уважают не только как сотрудников / рабочих, но и как отдельных лиц.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)


Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области.Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.