Сильные и слабые стороны менеджера: Слабые стороны в резюме: примеры 😩

Сильные стороны и ограничения менеджера

Три взаимодополняющих теста для оценки сильных стороны и ограничений менеджера:

Как установили М.Вудкок и Д.Фрэнсис*, существует одиннадцать отчетливых факторов, которые, определяют эффективность управленческой деятельности:

1. Стрессы, давление и неопределенность во все большей мере присутствуют в большинстве форм жизни организаций. Поэтому от умелых менеджеров требуется способность эффективно управлять собой и своим временем.
2. Эрозия традиционных ценностей привела к серьезному расстройству личных убеждений и ценностей. Поэтому от современных менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности.
3. Имеется широкая возможность выбора. Поэтому от менеджеров требуется четко определить как цели выполняемой работы, так и собственные цели.
4. Организационные системы не в состоянии обеспечить все возможности для обучения, требующиеся современному руководителю. Поэтому каждый менеджер должен сам поддерживать постоянный собственный рост и развитие.
5. Проблем становится все больше, и они все сложнее, в то время как средства их решения — зачастую более ограничены. Поэтому способность решать проблемы быстро и эффективно становится все более важной частью управленческих навыков.
6. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание. Поэтому руководители должны быть изобретательны и способны гибко реагировать на изменения ситуации.
7. Традиционные иерархические отношения затрудняются. Поэтому эффективное управление призывает к использованию навыков влияния на окружающих, не прибегая к прямым приказам.
8. Многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои возможности и не отвечают вызовам настоящего и будущего. Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить иные подходы в отношении своих подчиненных.
9. Большие затраты и трудности связаны ныне с использованием наемных работников. Поэтому от каждого руководителя требуется более умелое использование людских ресурсов.
10. Возрастающие масштабы изменений требуют освоения новых навыков, развития новых подходов и борьбы с возможностью собственного «устаревания». Поэтому менеджерам требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков.
11. Сложные проблемы во все большей мере требуют объединения усилий нескольких людей, совместно осуществляющих их решение. Поэтому менеджер должен уметь создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными в работе.

Современный менеджер должен обладать следующими навыками и способностями:
A. Способность управлять собой
B. Чёткие личные ценности
C. Чёткие личные цели
D. Продолжающееся саморазвитие
E. Хорошие навыки решения проблем
F. Изобретательность и способность к инновациям
G. Умение влиять на окружающих
H. Знание современных управленческих подходов
I. Способность руководить
J. Умение обучать и развивать подчиненных
K. Умение наладить групповую работу

Когда какие-либо из этих навыков и способностей у менеджера отсутствуют, возникает ограничение. Таким образом, из приведенного определения может быть выведен список из одиннадцати потенциальных ограничений.

1: Неумение управлять собой

Работа управленца трудна, полна волнений, а часто и стрессов. Каждый менеджер должен научиться обращаться с самим собой как с уникальным и бесценным ресурсом, так, чтобы постоянно поддерживать свою производительность. Есть руководители, которые рискуют своим здоровьем, позволяя волнениям и рабочим заботам поглощать их энергию. Те руководители, которые не умеют правильно “разряжаться”, не полностью используют свое время, энергию и навыки, неспособны справиться со стрессами, возникающими в жизни управленца, ограничены неспособностью управлять собой.

2: Размытые личные ценности

От менеджеров ежедневно ожидается принятие решений, основанных на личных ценностях и принципах. Если личные ценности недостаточно прояснены, менеджеру будет не хватать твердых оснований для суждений, которые поэтому могут восприниматься окружающими как необоснованные. Современная концепция успешного управления в целом ориентирована на такие ценности, как эффективность, реализация потенциала работников и. растущая готовность к нововведениям. Менеджеры, для которых неясны собственные основные принципы или которые в них непостоянны, или те, чьи ценности не соответствуют времени, ограничены размытостью личных ценностей.

3: Смутные личные цели

Менеджеры влияют на ход своей деловой и личной жизни, оценивая имеющиеся возможности и выбирая те или иные альтернативы. Менеджер может быть неспособным определять цели или может стремиться к недостижимым либо нежелательным целям — часто к целям, которые несовместимы с современностью. Часто недооцениваются альтернативные варианты и упускаются поэтому важные возможности, а на незначительные вопросы уходят все время и силы. Подобные менеджеры обычно с трудом достигают успеха и неспособны оценить успех других, поскольку они ограничены нечеткостью личных целей.

4: Остановленное саморазвитие

Менеджеры способны добиться значительных успехов в саморазвитии, однако некоторые не могут преодолеть свои слабости и работать над собственным ростом. Они недостаточно динамичны. Они склонны избегать острых ситуаций, позволяют скрытым способностям так и остаться неразвитыми, теряют природную отзывчивость, и их деловая жизнь превращается в рутину тем больше, чем чаще они в интересах личной безопасности исключают из своей деятельности риск. Такие менеджеры ограничены остановленным саморазвитием.

5: Недостаточность навыка решать проблемы

Квалифицированное решение проблем само по себе является очевидным управленческим навыком. Некоторые руководители не могут методично и рационально работать над решением проблем и добиваться качествен

Сильные и слабые стороны генерального менеджера

Как научиться превращать свои слабые стороны в силу?

Не все так однозначно в отношении «слабых» сторон, для кого-то определенное качество – слабость, для кого-то – сила. Все зависит, во-первых, от отношения к собственной «слабости». И, во-вторых, перевести слабость в силу можно в состоянии «замирания», о котором уже говорилось, когда человек может остановиться, подумать и проанализировать, что ему позволило достичь успеха. Умение переводить минусы в плюсы работает также и в обустройстве своего предприятия. Наиболее известный пример – старый отель в Нью-Йорке, который находился в историческом здании. В этом здании был лифт, который очень медленно ездил. Все постояльцы, несмотря на то что они были давними и лояльными гостями этого отеля, начали жаловаться и писать рекламации. Медленный лифт раздражал, но реконструкция была невозможна. Руководитель отеля оказался очень мудрым: он собрал весь коллектив, включая уборщиц, и сказал: «Ребята, мы теряем постояльцев и деньги. Что же делать?» Кто-то из сотрудников предложил поставить зеркала до уровня пола во всех местах, где происходит ожидание кабины лифта, включая лестничные пролеты. Женщина, которая ожидает лифт, прихорашивается перед зеркалом, а мужчина любуется этой женщиной! Это решение сработало. Отель перестал получать рекламации. Затраты на зеркала оказались несравнимо меньше, чем на реконструкцию, которая к тому же технически была невозможна.

Насколько важна креативность для генерального менеджера?

Если генеральному менеджеру присуща креативность или у него в подчинении есть сотрудники, внедряющие эту креативность, всегда следует помнить, что креатив в отельном бизнесе нужно монетизировать, он должен приносить деньги. Поэтому важно понимать, на кого эта креативность направлена. В отеле все делается для постояльцев. Бывает так, что там внедряется что-то сверхкреативное, например, в Москве есть отель «Булгаков», где весьма интересный интерьер. Но его поймут и оценят по достоинству скорее те, кому нравится Михаил Булгаков. В противном случае изображения на стенах могут показаться страшноватыми. Нужно знать, кто будет вашим конечным потребителем. Многие креативные генеральные менеджеры или их сотрудники «креативят» ради креатива. Если через свой нестандартный подход вы будете кому-то непонятны, то, скорее всего, вы купируете свой финансовый поток. Есть отели, которые к этому готовы, таким способом они стремятся через свои идеи освоить и занять только свою нишу и завоевать только своего потребителя. Однако если вы тяготеете ближе к категориям «must have», то тогда лучше работают решения в стиле классика.

Руководитель в отеле – это тот, кому подчиняются. А должен ли руководитель сам уметь подчиняться? Насколько он должен быть гибким?

Если руководитель не умеет подчиняться, то он глух. Он глух к инновациям, однозначно не умеет делегировать, никогда не услышит никакие креативные идеи. Он будет очень упрямым, жестким и авторитарным. Гибкость – одна из основ успеха. Многие бизнесы претерпели в последние годы колоссальные трансформации, и если бы топ-менеджеры были негибкими, то они не увидели бы новых возможностей, продолжая вникать в детали какой-то шестеренки, которую делали 20 лет. Управленцу необходима как гибкость ума, так и гибкость поведения. Нам только кажется, что мы такие мудрые, осознанные и принимаем самостоятельные решения, а на самом деле во многом мы – куклы своих привычек. Когда вы повторяете свои поведенческие репертуары, задумайтесь, помогают ли они вам. Если да, то это ваша опора. Но если ваши поведенческие привычки уже неэкологичны и они вас разрушают, то нужна гибкость, чтобы меняться.

какие можно указать сильные стороны характера человека и примеры этого для бухгалтера или руководителя

Сильные и слабые стороны человека очень часто нужно указывать в резюме при приеме на работу. Так что каждый начинает задумываться о своих слабостях и преимуществах.

Сильный характер зависит от сильных сторон человека, поэтому нужно точно знать какие черты и качества определяют сильный характер человека. В большинстве случаев, именно такой характер помогает преуспеть в карьерных начинаниях. 

Сильные стороны человека

Список:

• Сильное мышление;
• Обучаемость;
• Профессионализм;
• Дисциплинированность;
• Любовь к своей работе;
• Ответственность;
• Активность;
• Трудолюбие;
• Уверенность в своих силах;
• Целеустремленность;
• Терпеливость.

Многие, кто желает получить должность руководителя может указать следующие качества:

• работа на получение ожидаемого результата;
• умение находить новые перспективы для развития;
• проявление инициативы, активности;
• умение убеждать;
• умение мотивировать;
• присутствие лидерских навыков, вы готовы отвечать за любые результаты и готовы рискнуть.
• уверенность в себе, настойчивость, смелость;
• каждый раз стремитесь развивать свои возможности, саморазвитие.

Очень часто люди указывают в своем резюме такие сильные стороны характера:

• смелость;
• честность;
• справедливость;
• надежность;
• отзывчивость.

Слабые стороны человека

Перед заполнением графы, необходимо хорошенько обдумать свой ответ. Помните, что идеальных людей не существует и руководители всегда желают увидеть насколько человек может адекватно оценить себя. Несколько вариантов слабых сторон человека:

• безотказность;
• сложность в общении;
• излишняя прямота;
• медлительность;
• любовь к формализму;
• неусидчивость;
• гиперактивность;
• боязнь авиаперелетов;

Если вы желаете получить работу, тогда вам нужно обдумать свои слабые стороны и дать точный ответ. Например, бухгалтер может написать:

• неумение врать;
• прямолинейность;
• недоверчивость;
• самолюбие;
• принципиальность;
• ответственность;
• отсутствие гибкости в сложных вопросах;
• скромность.

Данные примеры можно взять за основу при составлении собственного резюме. Уже на первом собеседовании можно увидеть ваше желание работать и насколько вы коммуникабельны.

Источник: https://pristor.ru/silnye-i-slabye-storony-cheloveka-v-rezyume-luchshie-primery/

Сильные и слабые стороны человека в резюме: пример

Сильные и слабые стороны человека часто требуется указать в резюме или проговорить во время собеседования на желаемую должность. Поэтому необходимо их определить и максимально выгодно представить.

Что такое сильные и слабые стороны человека в резюме?

У каждого человека есть преимущества перед другими, которые он хочет указать в резюме, и недостатки, которых не лишен никто, но лучше их не афишировать. При этом следует учитывать, что человек не идеален и собрать только сильные стороны, не упомянув слабые, будет неправильно.

Работодатель в этом пункте хочет видеть, насколько человек адекватно себя оценивает. Нередко слабая сторона может оказаться для конкретной профессии полезной. Эти качества личности тесно связаны между собой и не могут противоречить друг другу.

Зачастую мы стараемся выделить свои преимущества, но умолчать о недостатках. Но только самокритичная, состоявшаяся личность может точно выделить свои слабые стороны и не побояться об этом сказать.

Отыскать свои сильные стороны вы можете самостоятельно, зная свои умения и таланты, либо попросить сформулировать их тех, кто видит вас со стороны – родных и друзей. Также можно поступить и с определением слабых сторон. Полное их отсутствие скажет рекрутеру, что вы еще не сформировались как личность.

Таблица сильных и слабых сторон

Некоторые черты характера мы собрали в виде таблицы. Она поможет определить, как указывать сильные и слабые стороны в резюме.

Сильные                                                                                                                                                                             Слабые

Сопоставляйте свои сильные стороны с теми характеристиками личности, которые помогут получить желаемую вакансию. Учтите, что некоторые из них, кажущиеся вам преимуществом, могут оказаться недостатком для соискателя.

Полезные советы, как лучше представлять свои сильные и слабые стороны

Всегда непросто рассказывать о своих сла

Сильные и слабые стороны человека: примеры для резюме

На собеседованиях с работодателями и при составлении резюме приходится указывать свои сильные стороны. Как ни странно, некоторым это дается сложнее, чем перечисление слабых сторон. Однако указать нужно и те и другие. Мы поможем вам определиться и составить собственный список.

Какие сильные стороны указать в резюме

О сильных и слабых сторонах человека часто спрашивают на собеседовании при приеме на работу. Отвечать на этот вопрос приходится и сочиняя собственное резюме.

Так что поневоле начинаешь задумываться о своих преимуществах и слабостях. С преимуществами, то есть сильными сторонами характера, обычно получается неплохо. А вот со слабыми… Неужели без них нельзя? Нельзя! Рекрутеры – опытные профессионалы – по достоинству оценят вашу откровенность, и кто знает, возможно, именно ваша комбинация «плюсов» и «минусов» поможет им сделать выбор в вашу пользу.

О пользе «самокопания»

Сильные и слабые стороны есть у каждого человека. Казалось бы, зачем выискивать их у себя? Что это может дать? Как утверждают психологи, очень много. Свои сильные стороны нужно знать, чтобы чувствовать себя уверенно в различных жизненных ситуациях. А знание своих слабостей поможет если не преодолеть их, то по крайней мере взять под контроль и заняться саморазвитием. Последнее, по мнению специалистов, помогает и в карьере, и в личной жизни, и вообще приводит к гармонии с собой и всем миром.

Сильные стороны

Сильные стороны в совокупности дают сильный характер. Давайте посмотрим, какие качества и черты определяют сильный характер человека. Это тем более необходимо знать, если вы не желает довольствоваться скромной должностью и низкой зарплатой, а хотите преуспеть в карьерных начинаниях. Список получается довольно обширным.

Итак, это:

• профессионализм;
• аналитичность мышления;
• обучаемость;
• ответственность;
• дисциплинированность;
• трудолюбие;
• терпеливость;
• целеустремленность;
• уверенность в себе.

Развиваем сильные стороны

Профессионализм – ваши знания, помноженные на опыт. Если вы не зря просиживали в институте штаны, любите и умеете учиться, хорошо знаете свое дело, вы непременно станете профессионалом. Кстати, по мнению специалистов, существует довольно простой путь профессионального самоусовершенствования. Для этого достаточно каждый месяц прочитывать одну книгу по своей специальности.

А вот аналитичность мышления и обучаемость зависят от уровня интеллекта. Между прочим, интеллект, согласно новейшим исследованиям, передается по материнской линии. Так что если вам достались хорошие гены, родители в детстве много занимались вами, и вы прилежно учились, а не дурака валяли, значит, у вас есть все основания внести в резюме второе и третье положительные качества из списка. Далее следуют такие сильные стороны, которыми вы можете и не обладать, но которые вполне под силу развить в себе.

Ответственность

Похоже, это качество тоже врожденное, но у женщин главным образом почему-то. Недаром же существует даже такой термин, как гипертрофированная ответственность, и подразумевается под ним именно женская способность отвечать за все: за детей, мужа, родителей, друзей, животных, работу, страну и так далее. Так что нам тут развивать нечего, разве что учиться слегка обратному.

Дисциплинированность

С этим порой нелегко. Завести будильник на 6.30 и при первом же сигнале встать, а не бесконечно оттягивать момент подъема. Приходить на работу вовремя, а не с 10-минутным опозданием. Точно так же не опаздывать на деловые встречи или посиделки с друзьями. Чтобы стать дисциплинированным, нужно придумать мотивацию. Например, мне легко встать рано утром, потому что я знаю, что меня ждет чашка кофе с чем-то вкусненьким и интересное чтиво. Предвкушение всего этого и помогает не залеживаться в постели.

А чтобы не опаздывать на работу, попробуйте убедиться в том, какой кайф приходить в офис… первой! Тишина и спокойствие, можно спокойно собраться с мыслями, наметить планы на весь день и приняться за работу. В утренние часы, кстати, и мозги работают продуктивнее.

Трудолюбие

Редко у кого это качество врожденное. Все человечество в той или иной степени лениво. И только голод, холод и страх заставляли его встать с теплой шкуры мамонта и заняться чем-то полезным. Так и мы: беремся за дело не потому, что нам надоело отдыхать, а потому что есть такое неумолимое слово «нужно».

Нужно помыть на зиму окна, перегладить постиранное белье, отобрать ненужные книги и отнести их в ближайшую библиотеку… Но зато какое чувство удовлетворенности охватывает, когда понимаешь, что удалось преодолеть себя и выполнить намеченное. Так постепенно входишь во вкус и становишься … трудоголиком в хорошем смысле этого слова.

Терпеливость

Это когда понимаешь, что все сразу и сейчас же получить не удастся. И учишься ждать, постепенно, шаг за шагом приближаясь к цели. Карьерный рост, кстати, так и происходит. Почти никто сразу же после вуза не попадает в топ-менеджеры. Ну разве что какой-нибудь компьютерный гений уровня Билла Гейтса.

Целеустремленность и уверенность в себе

Эти сильные стороны вы получаете в качестве бонуса к вышеперечисленным. Профессионализм рождает уверенность в себе. Чем больше вы знаете и умеете, тем увереннее чувствуете себя в своем деле. И это помогает идти своим путем, настойчиво добиваясь поставленных целей.

Дополним список

Сильными сторонами характера мы также называем:

• честность;
• надежность;
• справедливость;
• честность;
• отзывчивость;
• смелость.

Люди, обладающие всеми вышеперечисленными качествами, способны контролировать себя, свои желания и поступки, а значит, управлять своей жизнью, подчинять себе обстоятельства. Что ж, такие личности всегда вызывают уважение и доверие.

Рекомендуем пройти тест на логическое мышление при приеме на работу и оценить свои возможности.

© Ильина Наталия, BBF.RU

Сильные и слабые (отрицательные) стороны на собеседовании: примеры, достижения, при приеме на работу

LinkedIn

Если во время собеседования вам задали вопрос «Каковы ваши сильные и слабые стороны?», важно подчеркнуть, в чем вы хороши, и свести к минимуму, в чем нет, при этом сохраняя честность. Например, два кандидата, Франсин и Уильям, проходят собеседование на должность менеджера по обслуживанию клиентов. Как всегда, им задают вопрос о сильных и слабых сторонах.

Сначала Франсин. Она говорит: «Моя сила в трудолюбии. А слабость в том, что я очень переживаю, когда пропускаю дедлайн из-за чьей-то ошибки».

Этот ответ лишен воображения, все это и ежу понятно. Большинство людей считают себя трудолюбивыми — кто вообще признает, что это не так? Кроме того, слабость Франсин, строго говоря, вовсе не слабость; а еще она перекладывает ответственность: кто-то — но не она — допускает ошибку, которая заставляет ее переживать.

Теперь настала очередь Уильяма. Он также испытывает трудности с этим вопросом. «На самом деле я не могу назвать слабые стороны, — начинает он. — Возможно, я мог бы быть более сконцентрированным. Моя сильная сторона, вероятно, способность общаться с людьми. Я довольно покладистый. Обычно я не расстраиваюсь по пустякам».

Этот ответ начинается с отрицания, затем переходит к расплывчатым словам: возможно, вероятно, довольно и обычно. В общем, Уильям не слишком-то убедительно выступил.

Так каков же лучший способ ответа на этот вопрос, что часто задают на собеседовании?

Оценка слабых сторон

Давайте сначала возьмем сложную часть — ваши слабости. Это, пожалуй, самая страшная часть вопроса. У каждого есть слабые места, но кто хочет признаваться в них, особенно на собеседовании?

Вот некоторые примеры недостатков, которые можно упомянуть:

• излишняя самокритичность
• стремление всем угодить
• плохое понимание новейшего программного обеспечения

Лучший способ справиться с этим вопросом заключается в минимизации отрицательного свойства и подчеркивании положительного. Выберите черту и придумайте решение, как преодолеть эту слабость.

Избегайте упоминания личных качеств и сосредоточьтесь на профессиональных качествах. Например: «Я горжусь тем, что могу широко смотреть на вещи.

Нужно признаться, что иногда я упускаю мелкие детали, но в моей команде всегда есть кто-то, кто внимателен к деталям».

Оценка сильных сторон

Когда приходит время петь себе дифирамбы, вы должны говорить очень конкретно. Оцените свои навыки, чтобы определить сильные стороны. Это упражнение стоит делать перед любым собеседованием. Составьте список навыков, разделив их на три категории:

• Навыки, основанные на знаниях: полученные благодаря образованию и опыту (например, навыки работы с компьютером, языки, степени, способность к обучению и технические возможности).
• Мобильные навыки: навыки, которые вы переносите с работы на работу (например, коммуникационные навыки, умение работать с людьми, способности к аналитическому решению проблем и навыки планирования).
• Личные качества: ваши уникальные свойства (например, надежный, гибкий, дружелюбный, трудолюбивый, выразительный, формальный, пунктуальный, командный игрок).
• Вот сильные стороны, которые можно упомянуть:

• энтузиазм
• надежность
• креативность
• дисциплинированность
• терпеливость
• почтительность
• решительность
• самоотверженность
• честность
• многогранность

Когда вы закончите составление списка, выберите от трех до пяти сильных сторон, которые соответствуют требованиям, которые работодатель указывает в вакансии. Будьте готовы привести конкретные примеры, показывающие, почему вы говорите, что это ваши сильные стороны.

Отрепетируйте ответы

Напишите позитивное заявление, которое вы сможете произнести с уверенностью:

«Моя сильная сторона — это гибкость, помогающая справиться с изменениями. Будучи менеджером по обслуживанию клиентов на моей последней работе, я смог изменить негативную рабочую среду и создать очень крепкую команду. Что касается слабых сторон, я чувствую, что мои управленческие навыки могли бы быть сильнее, и я постоянно работаю над тем, чтобы улучшить их».

Столкнувшись на собеседовании с этим вопросом, помните, что ваш интервьюер ищет соответствие своим запросам. Он сформирует свою картину о вас на основе ваших ответов. Вложите свою энергию в рассказ о своих сильных сторонах — о том, что вы можете предложить. И пусть интервьюер знает: хотя вы и не совершенны, вы работаете над каждым своим недостатком.

Оригинал

Интересная статья? Подпишитесь на наш Telegram-канал и следите за лучшими обновлениями и обсуждениями на «Идеономике»

27 февраля 2017

Источник: https://ideanomics.ru/articles/8765

Собеседование на отлично: как ответить на каверзные вопросы рекрутера

Такая простая, казалось бы, просьба может заставить многих соискателей изрядно понервничать. Что именно рассказать? Сколько по времени говорить? О чем можно и о чем нельзя рассказывать? На чем стоит акцентировать внимание? Как не показаться слишком скромным или нескромным?

Рассказ о себе — очень важный момент самопрезентации на собеседовании. Это не должно быть пространное повествование о вашей жизни или перечисление самых ярких тезисов вашего резюме. Рассказ о себе — это первый и, вероятно, лучший шанс дать понять рекрутеру, что именно вас стоит нанять на эту позицию.

Если вы не знаете, с чего начать, воспользуйтесь простой и популярной формулой «настоящее-прошлое-будущее». Сначала рассказываете о том, кем являетесь на данный момент, чем занимаетесь, что умеете.

Затем — говорите о том, что привело вас к текущему положению: совокупность навыков и опыта. В конце рассказываете о своих планах и перспективах, уделив особое внимание возможностям, которые открываются перед вами вместе с этой работой.

Также расскажите о том, что будете делать для развития компании на данной позиции.

Помните, что в рассказе нужно уделять много внимания профессиональным навыкам, необходимым для этой позиции.

Можно сказать пару слов о ваших увлечениях и хобби, но пара слов — это 1-2 минуты вашего времени на интервью, не больше.

Что касается продолжительности всего рассказа о себе — то тут все очень индивидуально, но постарайтесь уложиться в 7-8 минут, после чего предложите рекрутеру задавать свои вопросы.

Говоря о своих сильных сторонах, не увлекайтесь общими фразами вроде «легко интегрируюсь в любую команду» или «не конфликтен». Перечисляйте конкретные черты характера и навыки, которые нужны именно для данной позиции: «умею руководить людьми», «есть опыт успешной организации труда десяти человек», «занял первое место в конкурсе по региональному маркетингу» и так далее.

Рассказывая о своих достижениях, акцентируйте внимание на том, как именно они сказались на успехе вашей организации. Если можете похвастать достижениями, не связанными с работой — например, общественными инициативами, — постарайтесь связать их с вашей трудовой деятельностью.

При перечислении своих сильных сторон не будьте чересчур скромны: если не расскажете интервьюеру о своих плюсах — никто за вас на собеседовании этого не сделает. Однако не впадайте в крайность: не следует устраивать получасовую презентацию на тему ваших мыслимых и немыслимых достоинств.

Лучше тезисно расскажите о главных сильных сторонах и будьте готовы детально описать каждую, если об этом попросят.

С недостатками тоже все не так сложно. Не старайтесь показаться идеалом. Рекрутеры ценят в соискателях искренность и способность адекватно оценивать себя и свои недостатки. Не старайтесь приукрасить или скрыть свои слабые стороны: если вы получите эту работу, рано или поздно все тайное станет явным.

Однако есть небольшая хитрость. Говоря о любом недостатке, можно рассказать о том, как вы успешно боретесь с ним. Например, в школе у вас был страх перед публичными выступлениями. Тогда это было огромной проблемой. Вы даже не могли спокойно выйти отвечать к доске.

Однако в университете на семинарах вы как можно чаще выступали с презентациями, участвовали в самодеятельности. Страх перед выступлениями стал отступать. Сегодня, хотя вы и испытываете сильное волнение, вполне способны выступить перед аудиторией в сто человек. Кроме того, вы продолжаете работать над собой — посещаете тренинги, читаете специальную литературу.

Главное — чтобы работодатель видел: вы не только признаете собственный недостаток, но и активно боретесь с ним.

Есть и слабые стороны, которые сыграют на руку. Например, на прошлой работе вас считали дотошным занудой с недостатком креативного мышления, а на этой будут ценить за внимательность и ответственность, особенно если креатив генерируют другие сотрудники.

Помните, что худшим ответом на вопрос о слабых сторонах является шутливое «я слишком идеален» или «я безуспешно борюсь со своим перфекционизмом». Так у рекрутера останется скорее негативное впечатление о вашей самооценке и чувстве юмора.

Лучший аргумент в вашу пользу на собеседовании — список внушительных достижений . Логика рекрутера проста: если кандидат многого добился на предыдущем месте работы, то от него можно ожидать свершений и впредь.

Поэтому перед собеседованием возьмите листок и ручку и составьте список своих самых ярких и впечатляющих побед на рабочем фронте. Это могут быть примеры успешно реализованных проектов, повышение прибыли и сокращение издержек или рост продаж.

Постарайтесь распределить достижения по их важности для предприятия. Чем важнее была победа — тем выше ее рейтинг. Когда сумеете вычленить самое знаковое достижение, остановитесь на нем подробнее. Во-первых, расскажите, почему вы выбрали именно его.

Во-вторых, поясните, чем ваш успех обернулся для предприятия и что дал лично вам. В-третьих, поделитесь тем, как вам удалось добиться успехов, какие технологии и методики вы применяли в своей работе.

Не забывайте о коллегах. Скажите о том, кто помогал вам в достижении результатов, кто был партнером, кто вдохновлял на победу. Расскажите о сложностях, с которыми столкнулись, о способах их преодоления.

Наконец, обязательно свяжите свою прошлую работу и желаемое место в будущем. Расскажите, как методики, которые вы использовали, могут помочь добиться результатов в настоящем. Рекрутер должен понять, что вы не собираетесь останавливаться на достигнутом и намерены двигаться дальше, принося пользу предприятию, на котором будете работать.

Искать работу мечты!

Источник: https://hh.ru/article/301109

Какие слабые стороны указать в резюме

Не все требуют, чтобы в резюме были указаны ваши слабые стороны. Но если в бланке есть такой пункт, то ставить прочерк будет ошибкой. Лучше посмотрите пример слабых сторон характера в резюме.

Что стоит писать

Прежде чем заполнять графу, в которой необходимо указать имеющиеся недостатки, обдумайте ваш ответ. Ни в коем случае не пропускайте его, ведь идеальных людей не существует. Как правило, руководители хотят увидеть, насколько вы адекватно оцениваете себя. Если вы не знаете, что написать, посмотрите предложенные варианты и выберете что-то наиболее подходящее.

Универсальная формула: подбирайте такие черты характера, которые для выполнения именно этой работы являются достоинством, а в обычной жизни действительно могут считаться человеческим недостатком.

Можно написать следующие слабые стороны:

• излишняя прямота, привычка говорить правду в глаза;
• сложность при установке контакта с незнакомцами;
• неумение проявлять гибкость в трудовых вопросах;
• безотказность;
• повышенная тревожность;
• излишняя эмоциональность, вспыльчивость;
• любовь к формализму;
• неусидчивость;
• медлительность;
• гиперактивность;
• боязнь авиаперелетов.

Все указанные слабости в резюме могут стать достоинствами, если посмотреть на них под другим углом. В качестве примера можно привести неусидчивость. Для торгового представителя или активного менеджера по продажам это может стать даже плюсом. Это же касается безотказности. Для руководителя это сигнал, что вы можете оказаться тем человеком, который будет делать всю сверхурочную работу.

Полезно знать:  Ваши сильные стороны в резюме

Привязка слабых сторон к особенностям профессий

Все соискатели должны думать, как правильно написать мои слабые стороны для резюме. Например, будущий бухгалтер или инженер-проектировщик может написать:

• недоверчивость;
• излишняя скрупулезность;
• повышенная тревожность;
• излишняя требовательность к себе;
• прямолинейность;
• педантичность;
• скромность;
• неумение врать;
• трудности при установке контакта с незнакомыми людьми;
• самолюбие;
• отсутствие гибкости в трудовых вопросах;
• принципиальность;
• завышенное чувство ответственности;
• отсутствие дипломатичности.

Но такой список категорически не подойдет для человека, работа которого заключается в общении с людьми. Менеджеры по продажам могут указать такие негативные черты характера:

• гиперактивность;
• самоуверенность;
• неусидчивость;
• импульсивность;
• необходимость внешней мотивации;
• недоверчивость, желание перепроверять и подтверждать всю информацию.

Недостатки для одной профессии могут стать преимуществами для другой.

Также можно указать в резюме среди своих негативных качеств:

• прямолинейность;
• трудоголизм;
• излишняя любовь к общению.

Соискателям на должность руководителя необходимо подготовиться, прежде чем заполнять указанную графу. Лучше заранее продумать, какие слабые стороны указать в резюме. Им можно написать о таких чертах характера:

• излишняя эмоциональность;
• педантичность;
• любовь к мелочам;
• мысли о работе, планирование занимают большую часть свободного времени;
• повышенная требовательность к окружающим.

Полезно знать:  Примеры профессиональных навыков и умений в резюме

Удачным примером можно назвать такие формулировки:

• неумение отвечать хамством на хамство;
• склонность принимать решения, опираясь на свое мнение;
• недоверие к людям и любовь к подтверждению фактов.

Некоторые соискатели предпочитают указывать, что они:

• излишне доверчивы;
• могут повысить голос на подчиненных;
• прямолинейны, высказывают свое мнение без завуалированных прикрас;
• вспыльчивы;
• всегда ищут подтверждение словам;
• обладают гипертрофированным чувством ответственности;
• склонны к формализму и уделяют излишнее внимание мелочам;
• раздражаются от беспорядка;
• медлительны;
• не любят делать что-то в угоду другим.

На все случаи жизни

Многие боятся п

Лидерство и менеджмент: сила и слабость менеджера

Сила и слабость

Лидерам нужны дальновидность, энергия, авторитет и природные стратегические способности. Но эти вещи не обязательно помогут вам вдохновить ваших сотрудников на то, чтобы они были лучше всех и привержены вам как руководителю.

Ниже приведены пять хороших менеджеров
характеристики:

1. Делегирование обязанностей. Некоторые
   менеджеры слишком практичны, когда дело доходит до управления своим персоналом.Этот вид
   менеджера обычно выполняет часть работы и оставляет проблему на его усмотрение.
   подчиненным их решать. Хороший способ делегировать обязанности — позволить
   ваши люди завершают свою работу и воздерживаются от выполнения своей работы ради
   их. Вмешательство в их работу означает, что вы не доверяете их работе. Как
   менеджер, вы обязаны развивать навыки своих сотрудников, чтобы
   они могут стать такими же будущими менеджерами, как вы.
2. Поддержка подчиненных. сотрудников
   ожидается, что они будут ежедневно сталкиваться с проблемами при выполнении своей работы.это
   ответственность их менеджера, чтобы помочь им решить
   эти проблемы. Однако менеджеры должны научить своих сотрудников решать их
   кризис, особенно если он в пределах их уровня. Не позволяйте своему персоналу делать
   Вы всегда готовы поговорить даже по мелочам. Не позволяйте им заставлять вас
   их няня и требуют, чтобы вы решили их болваны.
3. Выдает кредит . Плохой
   менеджеры не только крадут идеи у своих сотрудников, но и требуют признания.Менеджеры ошибочно чувствуют угрозу, когда его сотрудники демонстрируют
   превосходная производительность. Фактически кредит будет отдан менеджеру
   каждый раз их сотрудники работают эффективно и результативно. Короче говоря,
   уверенный в себе менеджер знает, как распознать эффективный персонал и заслуги
   их выдающаяся работа все время.
4. Хороший менеджер не напорист. В идеале хороший менеджер должен смотреть на свое
   сотрудников как деловых партнеров, потому что они ваши солдаты, которые помогут
   вы достигаете своих целей управления.Поэтому вы должны слушать их
   предложения (или даже жалобы) и согласитесь с ними, если это приемлемо.
5. Хороший менеджер одинаково относится к своим сотрудникам. Побалуйте себя
   сотрудников, как если бы они были вашими детьми. У них разные личности
   и разные таланты. Некоторые из них являются исполнителями, а некоторые из них могут быть
   паршивая овца команды. Вы не можете выбрать исполнителей и
   не обращайте внимания на ленивых. Какой бы вид у них ни был, ваш
   работа их менеджера состоит в том, чтобы использовать их навыки и раскрыть свои таланты
   правильная перспектива.

Тогда как ошибки, которые обычно
менеджеры делают. Шесть больших ошибок менеджеров:

1. Отсутствие связи: В любой отрасли, на любом уровне,
   общение — ключ к успеху менеджера. Сотрудникам нужно знать
   чего от них ждут и когда нужно решать конкретные проекты или задачи
   завершено. Общение должно быть четким, и любые возникающие вопросы
   нужно ответить.
2. Фаворитизм: Как только менеджер понял
   фаворитов, он или она теряет доверие и уважение остальных
   команда.
3. Просто сделай это: Слоган Nike не работает, когда
   сотрудники пытаются понять процесс или проект.
   Вместо того, чтобы ожидать, что ваша команда будет слепо работать над задачами, которые они выполняют
   не понимаю, хороший менеджер находит время, чтобы объяснить, что это за проект
   все о том, как работа команды включается в план.
   Помните, чем больше команда вкладывается в проект, тем лучше
   результаты будут.
4. Никогда не менять: В быстро меняющемся бизнесе
   окружающая среда, закрытость для изменений может быть серьезной ошибкой.Пока ты
   может придерживаться проверенных методов в некоторых областях, вы должны учитывать и
   взвесить ценность изменений в других. Прежде всего, будьте гибкими.
5. Если вы не слышите, что говорят ваши сотрудники: Менеджеры
   делают ошибку, слушая, но не всегда слыша то, что их сотрудники
   говорят. Чтобы управлять эффективно, вам нужно понимать потребности и
   заботы ваших сотрудников.
6. Слишком много технологий: Новое поколение менеджеров более технически подковано, чем они
   удобны в обращении и управлении людьми.Использование технологий — ключ к
   успех в современной офисной среде, но не рискуя принять
   навыки работы с людьми. Не прячьтесь за электронной почтой и другими технологиями.

Принципы корпоративной жизни

Есть четыре принципа корпоративной жизни.
жизнь, которая также может быть связана с достижением жизненных целей:

1.
Сначала решите, чего вы действительно хотите
сделать в данном проекте.

2.
Нанимайте лучших людей для этого
задача.

3.Определите свои приоритеты.

4.
Начни стремиться к результату
даже если скорость прогресса очень низкая. Если вы уверены, что у вас есть
сдвинулся на дюйм, чтобы достичь своей цели, вы никогда не проиграете.

.

Лидерство и менеджмент — сильные и слабые стороны

Деловой мир предлагает множество различных мнений относительно дебатов о лидерстве и управлении. В 1989 году Уоррен Беннис провел драматическое сравнение лидеров и менеджеров. Различия включали такие концепции, как «Менеджер имитирует; лидер исходит »и« Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает ему вызов ». Как можно догадаться, финальное изображение менеджера не очень лестное, и мы представляем лидера героем, едущим на лошади в закат.

Изображение любезно предоставлено Себастьяном тер Бургом через Flickr

Реальная история состоит в том, что эти два лейбла не исключают друг друга. И у лидеров, и у менеджеров есть свои сильные стороны, которые абсолютно необходимы и полезны. В предыдущем посте мы отметили, что каждый в бизнесе должен постоянно анализировать свои сильные стороны и оценивать, где им нужен рост. Это не означает, что лидерство и менеджмент имеют совершенно разные значения и значения. Но предположение, что они несовместимы, как нефть и вода, является ошибочным.

По словам доктора Джона Коттера из Гарвардской школы бизнеса, «… менеджмент — это набор хорошо известных процессов… которые помогают организации предсказуемо делать то, что она умеет делать хорошо. Руководство помогает вам производить продукты и услуги, как вы обещали, стабильного качества, в рамках бюджета, день за днем, неделю за неделей ». Это более сложная задача, чем думает большинство людей без такого опыта. Это позволяет компаниям поддерживать доверие к себе и выполнять свои требования и обещания.

С другой стороны, Коттер продолжает: «Лидерство совершенно иное. Это связано с тем, чтобы заглянуть в будущее организации, найти возможности, которые появляются все быстрее и быстрее, и успешно использовать эти возможности ». Именно в этой сфере деловой мир использует свое любимое модное слово «инновации».

Чтобы прояснить ситуацию, ниже мы включили восемь различных сильных и слабых сторон менеджеров и лидеров. Конечно, их гораздо больше, но, исходя из нашего опыта, эти факторы являются ключевыми:

Сильные стороны менеджера

Надежность

Вы хотите быть уверены, что что-то будет сделано и что ничего не пропадет? Обзвоните менеджеров.Эта сила основана на трудовой этике и помогает завоевать доверие окружающих. Надежность достигается за счет постоянного контроля изо дня в день. Это не гламурно, но абсолютно необходимо.

Организация

Менеджеры умеют организовывать команды для эффективного выполнения работы. Они могут объединять людей для выполнения задачи и обычно хорошо понимают процесс. Они могут наметить сроки и крайние сроки и обычно их придерживаются.

Слабые стороны менеджера

Близорукость

Менеджеры часто настолько увлечены деталями, что не могут «увидеть лес за деревьями». Они могут застрять в колее и забыть искать лучшие решения и инновации для общего процесса. Сосредоточившись на выполнении задачи, они часто забывают, почему делают то, что делают.

Сопротивление изменениям

Освоившись в системе, менеджеры склонны сопротивляться любым изменениям в системе.Они занимают позицию «так было-мы-всегда-делали», потому что страх перед неизвестным калечит их желание пробовать новое. Хотя в малых дозах скептицизм по отношению к новым идеям полезен, слишком большое упрямство может помешать росту организации.

Сильные стороны лидера

Вдохновение

Эффективные лидеры, как правило, увлечены своими идеями и ценностями. Этот энтузиазм обычно помогает привлечь на борт других людей и вдохновляет людей следовать за ними. Хорошая идея, представленная в скучной форме, обычно не привлекает внимания.Вот почему необходимо вдохновение в мире, который постоянно сосредоточен на инновациях и поиске «следующего большого дела».

Brainstormer

Лидеры ищут новые подходы к старым идеям. Другими словами, он или она вводит новшества и мыслит нестандартно. Подходя к старым проблемам с новой точки зрения, лидеры позволяют свободно распространяться новым идеям. Такая практика мозгового штурма позволяет лидерам создавать новые идеи и закладывать основы. Следующим шагом будет построение плана игры вокруг этой идеи.

Слабые стороны лидерства

Недооценка

Лидеры (особенно неопытные) часто сразу переходят к своим идеям без особого обдумывания или планирования.Результатом часто бывает медленный старт или — чаще всего — отказ. Хотя первоначальная идея может быть отличной, для достижения долгосрочного успеха необходим соответствующий подход.

Приложение

Они говорят, что любовь слепа, и часто это может случиться, когда лидеры не отказываются от своих любимых проектов. Они настолько увлечены своими идеями, что забывают о том, что им действительно нужно осознавать, осуществим проект или нет. Если рынок еще не созрел или нет хорошего плана игры, то, возможно, пришло время отказаться от проекта или начать с нуля.

Заключение

Хотя большинство людей сильно склоняются в том или ином направлении, по большей части люди никогда не бывают на 100% менеджерами или лидерами. Обе эти черты жизненно важны для хорошо управляемой организации. Лидерам нужны менеджеры, чтобы убедиться, что дела действительно выполняются, а менеджерам нужны лидеры, чтобы поддерживать поток инноваций. Вместо того чтобы вести дискуссию «лидерство против менеджмента», новым аргументом должно быть то, как мы можем объединить лидерство с менеджментом и наоборот.У большинства из нас есть некоторые аспекты этих навыков (и слабые места).

Для тех из вас, кто больше думает о качествах менеджера и надеется перейти к лидерству, растяните себя, сознательно занимая должности, требующие от вас действовать как лидер. Нет, поначалу это может быть неестественно, но постепенное растяжение будет способствовать росту. Это не означает, что вам нужно пожертвовать сильными сторонами своего менеджера, чтобы стать лидером. На самом деле, вам будет выгодно, если вы будете обладать сильными сторонами обеих личностей.Но путь к лидерству заканчивается умением расширять круг своего влияния и ободрять окружающих. Вам просто нужно задавать правильные вопросы и иметь желание расти.

.Сильные и слабые стороны

сотрудников | Малый бизнес

Марни Кунц Обновлено 4 февраля 2019 г.

Ключевым ингредиентом успеха в бизнесе является возможность использовать сильные стороны каждого сотрудника для выполнения общей миссии вашей компании. Честная оценка сильных и слабых сторон сотрудников может помочь вам направить вашу компанию к эффективности и успеху, а также предоставить материал для анализа производительности сотрудников. Как только вы осознаете сильные стороны каждого сотрудника, вы можете разместить сотрудников на должностях, на которых они смогут их использовать.

Оценка сотрудников

Выявление сильных и слабых сторон ваших сотрудников — первый шаг к повышению эффективности работы. Каждый привносит в работу разные навыки и способности, и некоторые из них могут не использоваться в настоящее время, но могут быть использованы, когда вы их определите. Некоторые общие сильные стороны сотрудников включают лояльность, трудолюбие, юмор, гибкость, амбиции, отличное письменное общение, отличное устное общение, креативность, техническую смекалку, нестандартное мышление, сильные межличностные навыки, убедительность и отраслевые навыки и знания.Составьте список сильных сторон ваших сотрудников и попросите менеджеров помочь, если у вас большой список сотрудников.

Использование сильных сторон сотрудников

Лучшие менеджеры размещают сотрудников на должностях, на которых они могут наилучшим образом использовать свои сильные стороны и развивать их. Пересматривайте должностные инструкции, меняйте должности сотрудников, добавляйте или меняйте обязанности и делайте то, что вам нужно, чтобы разместить сотрудников на должностях, на которых они смогут добиться успеха и использовать свои навыки. Сосредоточьтесь на положительных моментах и ​​на том, как вы можете использовать уникальные сильные стороны каждого сотрудника.Например, если сотрудник хорошо ладит с людьми, придумайте, как он может более активно взаимодействовать с людьми в вашем бизнесе, например, работая в службе поддержки клиентов, чтобы отвечать на звонки или просматривать электронные письма.

Работа над слабыми сторонами сотрудников

Оцените также и слабые стороны ваших сотрудников. Учитывайте такие факторы, как опоздания, проблемы с общением, отсутствие энтузиазма или стремления, плохое понимание материалов или программ и трудности в отношениях с другими. Работайте с каждым сотрудником, чтобы сформулировать измеримые цели для улучшения.Разработайте систему для отслеживания прогресса каждого сотрудника и регулярно проверяйте ее.

Если у сотрудника есть проблемы с посещаемостью или опозданиями, например, создайте график посещаемости и предлагайте положительное подкрепление — например, похвалу или признание — за хорошую посещаемость каждую неделю. Для сотрудников с техническими проблемами или непониманием предложите обучение компьютерным программам или системам. Другие способы отслеживания прогресса сотрудников могут включать в себя отслеживание ежедневных или еженедельных показателей продаж.

Для более субъективных вопросов, таких как навыки работы с людьми, рассмотрите возможность проведения офисных семинаров на такие темы, как разнообразие, компромисс или общение, или оплату участия сотрудников в обучении. Предложите стимулы для обучения — например, обед для всех участников или сертификат. Если вам нужна помощь в предоставлении обратной связи сотрудникам, попросите менеджеров поработать с сотрудниками, чтобы установить и отслеживать цели.

Общение с сотрудниками

Часто сотрудники могут не понимать, чего от них ожидают, или могут не чувствовать, что их ценят и ценят за их вклад в вашу компанию.Раз в квартал сядьте с каждым сотрудником для официального обзора работы. Не сосредотачивайтесь на слабостях, которые нельзя исправить, а вместо этого хвалите сильные стороны и поощряйте те области, которые можно улучшить. Расскажите своему сотруднику, в чем вы видите его сильные стороны, как они помогли вашей компании и как она может использовать свои сильные стороны, чтобы принести пользу себе и вашей компании в будущем.

.

Примеры сильных сторон

Сильные стороны — это задачи или действия, которые вы можете выполнить хорошо. К ним относятся знания, умения, навыки и таланты. Люди используют свои качества и способности, чтобы выполнять работу, общаться с другими и достигать целей.

Особенно болезненное время, чтобы расслабиться и оценить свои сильные и слабые стороны, — это когда вы подаете заявление о приеме в колледж или работу или готовитесь к собеседованию. Кроме того, хорошее резюме строится на основных сильных сторонах и навыках. Когда вы откроете следующую главу своей жизни, взгляните на приведенные ниже примеры сильных сторон, чтобы определить свои самые большие достоинства.

Сильные стороны личности

Раздел личного развития в вашем местном книжном магазине огромен по определенной причине. Сильные стороны человека служат ему барометром самоудовлетворения. Давайте взглянем на длинный список личных сильных сторон, многие из которых рекламируются в этих руководствах по уходу за собой.

Артистический

0

0

9002

Обаятельный

6

0

Коммуникативный

2 Уверенный

9002

Добрый

0

Ответственный

Ответственный

Общие сильные стороны на рабочем месте

Ничто не сравнится с командным игроком.На рабочем месте способность хорошо работать с другими — показатель успеха. Каковы ваши сильные стороны? Организация? Составление бюджета?

При составлении резюме вы можете использовать некоторые из приведенных ниже ключевых слов в качестве трамплина для раздела основных ценностей и навыков. Например, «аналитик» можно превратить в «программиста-аналитика». Давайте посмотрим:

Коммуникация

03

9 0013

Хостинг

Инструкции

Инновация

Инновация

0

Мотивация

Отчет

9 0013

Устранение неполадок

Для получения дополнительной информации, вот лучшие навыки, которые нужно указать в резюме.

Общие сильные стороны лидеров и менеджеров

По мере продвижения вверх по пресловутой пищевой цепочке появляются определенные индикаторы, которые определяют сильного лидера. Конечно, коммуникативные навыки важны, но есть и другие показатели, связанные с вашей способностью направлять и мотивировать команду. Давайте посмотрим на некоторые из основных навыков, необходимых члену управленческой команды.

Коммуникационные возможности

Чрезвычайно важно уметь озвучивать четкие инструкции и обратную связь с членами вашей команды.Вот некоторые общие сильные стороны, связанные с коммуникативными навыками:

• Четко и лаконично выражает идеи

• Обеспечивает эффективное общение

• Активно выслушивает идеи

• Обеспечивает конструктивную критику

• Требуется время, чтобы сделать личная связь

Сильные стороны в предоставлении направления

Если у вас есть идея, ее необходимо согласованно передать вашей команде.Вот некоторые ключевые сильные стороны, связанные с руководством и советами:

• Создает конкретные цели и результаты

• Четко сообщает о целях и результатах

• Полностью объясняет задачи и эффективно их делегирует

• Разрабатывает проверки и средства контроля

• Наблюдает за сотрудниками, чтобы они выполняли задачи

Сильные стороны вспомогательного персонала

Сотрудники хотят чувствовать, что они важны, и их идеи прислушиваются.Вот несколько примеров основных сильных сторон, относящихся к поддержке персонала:

• Понимает таланты работников для эффективного делегирования

• Обеспечивает обучение и развитие персонала

• Наделяет работников полномочиями, делегируя некоторые обязанности

• Оценивает персонал производительность на регулярной основе

• Признает усилия рабочих

• Поддерживает сотрудников для повышения эффективности

Сильные стороны для принятия решений и суждений

Лидер может быстро принимать решения и придерживаться их.Вот несколько примеров сильных сторон, связанных с обоснованным суждением:

• Собирает важную информацию

• Принимает решения относительно наиболее эффективных действий

• Реализует план действий

• Обменивается информацией и объясняет решения

• Следит за ходом выполнения действий

• Учится на предыдущих ошибках

Сильные стороны в организации и планировании

Конечно, организация играет ключевую роль при управлении большой командой.Вот основные сильные стороны, связанные с организацией и планированием:

• Определяет конкретные цели

• Подробно объясняет цели

• Создает план по достижению целей

• Собирает и распределяет ресурсы

• персонал для достижения наивысшего уровня производительности

• Оценивает прогресс и предоставляет обратную связь

Решение проблем Сильные стороны

Подобно способности принимать быстрые решения, разумные навыки решения проблем являются неотъемлемой частью лидера группы.Вот несколько примеров сильных сторон решения проблем:

• Распознает проблему

• Анализирует соответствующую информацию

• Понимает причинно-следственные связи

• Разрабатывает возможные решения

• и выбирает лучшее решение it

Развитие личных и профессиональных сил

Ключом к успеху в различных ситуациях, личных или профессиональных, является определение ваших сильных сторон и обеспечение их соответствия ситуации или задаче, которую вы выполняете.Сосредоточьтесь на том, что у вас хорошо получается, а не на том, на что вы способны. Тогда вы будете более вовлечены в задачу и сможете выполнять ее на более высоком уровне. Чтобы получить больше советов по созданию резюме, ознакомьтесь с этими словами-действиями, которые можно использовать в резюме.

Примеры сильных сторон.