Система 5с в офисе презентация: Презентация на тему «Система 5 С»
Презентация на тему «Система 5 С»
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
СИСТЕМА 5 с Автор- Юрганова Е.В.
2 слайд
Описание слайда:
Нестандартное мнение… Если беспорядок на столе означает беспорядок в голове, то что же тогда означает пустой стол? Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом…
3 слайд
Описание слайда:
Краткая история системы 5S В Японии системный подход к организации, наведению порядка и уборке рабочего места возник в послевоенный период, точнее, к середине 50-х годов ХХ века. В то время японские предприятия были вынуждены работать в условиях дефицита ресурсов. Поэтому они разработали для своего производства метод, при котором учитывалось все и не было места никаким потерям.
4 слайд
Описание слайда:
5S 5S — это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время. Это первый шаг на пути к созданию бережливого предприятия и применению других инструментов системы менеджмента компании Toyota.
5 слайд
Описание слайда:
6 слайд
Описание слайда:
7 слайд
Описание слайда:
5S — это пять японских слов или 5 Шагов (5 Step): Сэири (整理) «сортировка» (нужное-ненужное) — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних. Сэитон (整頓) «соблюдение порядка» (всему своё место) — организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать. Сэисо (清掃) «содержание в чистоте» (уборка) — содержание рабочего места в чистоте и опрятности. Сэикэцу (清潔) «стандартизация» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил. Сицукэ (躾) «совершенствование (буквальный перевод — воспитание)» (формирование привычки) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.
8 слайд
Описание слайда:
Цели 5S Снижение числа несчастных случаев; Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов; Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать; Унификация и стандартизация рабочих мест; Повышение производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства.
9 слайд
Описание слайда:
Шаг 1. Сортировка (нужное-ненужное) Все материалы, оборудование и инструмент сортируют на: нужные всегда — материалы, которые используются в работе в данный момент; нужные иногда — материалы, которые могут использоваться в работе, но в данный момент не востребованы; ненужные — брак, неиспользуемые инструменты, тара, посторонние предметы. В процессе сортировки ненужные предметы помечают «красной меткой» и затем удаляют из рабочей зоны.
10 слайд
Описание слайда:
11 слайд
Описание слайда:
12 слайд
Описание слайда:
Шаг 2. Соблюдение порядка (всё на своём месте) Расположение предметов отвечает требованиям: безопасности; качества; Эффективность работы. Четыре правила расположения вещей: на видном месте; легко взять; легко использовать; легко вернуть на место.
13 слайд
Описание слайда:
14 слайд
Описание слайда:
Шаг 3. Содержание в чистоте (возврат в исходное состояние) Рабочая зона должна поддерживаться в идеальной чистоте. Порядок действий: Разбить линию на зоны, создать схемы и карты с обозначением рабочих мест, мест расположения оборудования и т. п. Определить специальную группу, за которыми будет закреплена зона для уборки. Определить время проведения уборки: утренняя: 5-10 мин. до начала рабочего дня обеденная: 5-10 мин. после обеда по окончании работы: после прекращения работы, во время простоев
15 слайд
Описание слайда:
16 слайд
Описание слайда:
Шаг 4. Стандартизация Этот принцип требует формального, письменного закрепления правил содержания рабочего места, технологии работы и других процедур. Необходимо создать рабочие инструкции, которые включают в себя описание пошаговых действий по поддержанию порядка. Также следует вести разработки новых методов контроля и вознаграждения отличившихся сотрудников.
17 слайд
Описание слайда:
18 слайд
Описание слайда:
Шаг 5. Совершенствование Выработка привычки ухода за рабочим местом в соответствии с уже существующими процедурами, а также неуклонное совершенствование самой системы. Важные моменты: Наблюдение за работой оборудования, за рабочим местом, чтобы облегчить их обслуживание. Использование фотографий ДО/ПОСЛЕ для сравнения того, что было, и какой конечный результат. Организация аудитов, чтобы оценить эффективность внедрения программы 5S.
19 слайд
Описание слайда:
20 слайд
Описание слайда:
21 слайд
Описание слайда:
22 слайд
Описание слайда:
Философия 5S 5S — это не просто «стандартизация уборки». 5S — это философия малозатратного, успешного, бережливого производства. Данная философия/концепция производства подразумевает, что каждый сотрудник предприятия от уборщицы до директора выполняют эти 5 простых правил. Основной плюс — эти действия не требуют применения новых управленческих технологий и теорий.
23 слайд
Описание слайда:
Внедрение Одна из популярных методик внедрения системы предлагает разбить процесс внедрения на 5 этапов: Ознакомление с принципами и принятие системы Наведение порядка и делегирование ответственности Регулярность действий и периодический контроль Закрепление процедур и усиление требований Постоянное совершенствование На очередном этапе фиксируется достижение определенных показателей по каждому из пяти слагаемых 5S, что позволяет придать внедрению планомерную форму и сократить сопротивление персонала изменениям. При таком подходе обеспечивается более полное вовлечение всех работников в процесс.
24 слайд
Описание слайда:
5S for the Office: Organizing the Workplace to Eliminate Waste Автор: Томас Фабрицио, Дон Теппинг Это первая книга в России о том, как при помощи 5S организовать эффективное рабочее место в офисе. Книга о том, как построить бережливый офис. Система 5S – это инструмент, позволяющий оптимизировать и поддерживать комфортную и производительную рабочую среду. Помимо этого система 5S полезна при подготовке к сертификации по стандартам ISO 9000 и 9001. В книге представлен пошаговый план внедрения системы 5S с шаблонами форм, контрольных листов и другими необходимыми материалами. Предлагаемые советы об организации эффективного рабочего места столь универсальны, что книгу можно рекомендовать широкому кругу читателей.
25 слайд
Описание слайда:
Давайте разберем некоторые примеры применения приемов системы 5С. Расположение инструментов (подвесное) Положительные моменты: организовано достаточно много инструмента на минимальной производственной площади порядок визуализирован (под инструментом- его контур) инструмент легко взять и вернуть на место Отрицательные моменты: инструмент расположен не по частоте использования (явно) скорее всего не было попыток сократить количество инструмента
26 слайд
Описание слайда:
Расположение предметов на столе + : использовано визуальное управление предметами оставлен минимум предметов визуализирован стандарт меню (наклейка на мониторе) — : неудобно брать и возвращать на место ручку, карандаш, линейку и блокнот не предусмотрено место для рабочих документов (бумажных), которые судя по степлеру- есть цвет разметки- неудачный
27 слайд
Описание слайда:
Организация предметов Сразу видно чего не хватает: шуруповерта, шлиф-машинки угловой, шлиф-машинки торцовой и пассатижей. + : — определено конкретное место для каждого предмета — места визуально обозначены (и на полу тоже) — : — инструмент располагается не на рабочем месте (далеко ходить за ним, работник будет его бросать где попало) — из фото видно, что контейнер (большой синий) не подходит для содержания того материала, что там есть- он выступает
28 слайд
Описание слайда:
Визуализация канцелярских товаров Каждый офис использует канцелярские товары, под которые выделяется какой-то шкаф, в котором обычно содержится иллюстрация к слову «первобытный хаос”, однако и здесь не всё безнадежно. + : для каждого вида товаров — отдельный бокс на каждом боксе есть информация о содержимом (бирки) боксы штабелируются, что колоссально экономит место с первого взгляда можно определить чего не хватает
29 слайд
Описание слайда:
Правильная визуализация На фото видны кармашки для входящей почты сотрудникам. Правильно то, что используются фотографии и понятные символы — пиктограммы, не нужно тратить время на чтение текста. Пытливый глаз заметит также справа-вверху кармашек для ручки. На этикетке нарисована ручка. Когда ручки там не окажется, то любому человеку будет ясно, что здесь не хватает ручки. Рассмотренные примеры являются не чем-то экзотическим или появившимся вдруг и сразу. Все они создавались в течении некоторого промежутка времени: от месяцев до нескольких лет. Следует также помнить, что это не какая-то статичная картинка. Это рабочее место, которое используется постоянно и по причине того, что всё предусмотрено- беспорядку просто неоткуда возникнуть. При необходимости какие-то элементы добавляются, удаляются и изменяются.
30 слайд
Описание слайда:
Это интересно! Кайдзен — непрерывное совершенствование. Это производное от двух иероглифов — «изменения» и «хорошо» — обычно переводится как «изменения к лучшему» или «непрерывное улучшение».
31 слайд
Описание слайда:
В прикладном смысле Кайдзен — это философия и управленческие механизмы, стимулирующие сотрудников предлагать улучшения и реализовывать их в оперативном режиме. Различные авторы выделяют разное количество ключевых принципов, на которых основывается кайдзен. При этом обычно в их число включают следующие принципы: Фокус на клиентах — для компании, использующей кайдзен, более всего важно, чтобы их продукция (услуги) удовлетворяли потребности клиентов. Непрерывные изменения — принцип, характеризующий саму суть кайдзен, то есть, непрерывные малые изменения во всех сферах организации — снабжении, производстве, сбыте, личностных взаимоотношений и так далее. Открытое признание проблем — все проблемы открыто выносятся на обсуждение.(Там, где нет проблем, совершенствование невозможно) Пропаганда открытости — малая степень обособленности (особенно в сравнении с западными компаниями) между отделами и рабочими местами. Создание рабочих команд — каждый работник становится членом рабочей команды и соответствующего кружка качества (новый для организации работник входит также в состав клуба «первогодок»). Управление проектами при помощи межфункциональных команд — ни одна команда не будет работать эффективно, если она действует только в одной функциональной группе. С этим принципом тесно связана присущая японскому менеджменту ротация и т.д.
32 слайд
Описание слайда:
Интернет-ресурсы http://www.e-college.ru/xbooks/xbook066/book/index/index.html?go=part-004*page.htm http://www.ref.by/refs/98/22538/1.html http://www.avpartners.ru/press_center/articles/5s/ http://www.up-pro.ru/encyclopedia/5s-sistema.html
33 слайд
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! АВТОР- ЮРГАНОВА Е.В.
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Педагог-библиотекарь
Курс профессиональной переподготовки
Библиотекарь
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
Выберите категорию:
Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВнеурочная деятельностьВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп. образованиеДошкольное образованиеЕстествознаниеИЗО, МХКИностранные языкиИнформатикаИстория РоссииКлассному руководителюКоррекционное обучениеЛитератураЛитературное чтениеЛогопедия, ДефектологияМатематикаМузыкаНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирПриродоведениеРелигиоведениеРодная литератураРодной языкРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФранцузский языкХимияЧерчениеШкольному психологуЭкологияДругое
Выберите класс:
Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс
Выберите учебник:
Все учебники
Выберите тему:
Все темы
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДВ-257853
Похожие материалы
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Система 5S — презентация, доклад, проект
Обратная связь
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: [email protected]
Мы в социальных сетях
Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
общаемся
с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам
ВКонтакте >
Что такое Myslide.ru?
Myslide.ru — это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
учебными материалами с другими пользователями.
Для правообладателей >
Упорядочение производственной среды по системе «5С» (бережливый офис)
Обратная связь
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: [email protected]
Мы в социальных сетях
Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
общаемся
с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам
ВКонтакте >
Что такое Myslide.ru?
Myslide.ru — это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
учебными материалами с другими пользователями.
Для правообладателей >
Презентация по обществознанию на тему Управление качеством. Система 5 С»
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
СИСТЕМА 5 с Автор- Юрганова Е.В.
2 слайд
Описание слайда:
Нестандартное мнение… Если беспорядок на столе означает беспорядок в голове, то что же тогда означает пустой стол? Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом…
3 слайд
Описание слайда:
Краткая история системы 5S В Японии системный подход к организации, наведению порядка и уборке рабочего места возник в послевоенный период, точнее, к середине 50-х годов ХХ века. В то время японские предприятия были вынуждены работать в условиях дефицита ресурсов. Поэтому они разработали для своего производства метод, при котором учитывалось все и не было места никаким потерям.
4 слайд
Описание слайда:
5S 5S — это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время. Это первый шаг на пути к созданию бережливого предприятия и применению других инструментов системы менеджмента компании Toyota.
5 слайд
Описание слайда:
6 слайд
Описание слайда:
7 слайд
Описание слайда:
5S — это пять японских слов или 5 Шагов (5 Step): Сэири (整理) «сортировка» (нужное-ненужное) — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних. Сэитон (整頓) «соблюдение порядка» (всему своё место) — организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать. Сэисо (清掃) «содержание в чистоте» (уборка) — содержание рабочего места в чистоте и опрятности. Сэикэцу (清潔) «стандартизация» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил. Сицукэ (躾) «совершенствование (буквальный перевод — воспитание)» (формирование привычки) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.
8 слайд
Описание слайда:
Цели 5S Снижение числа несчастных случаев; Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов; Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать; Унификация и стандартизация рабочих мест; Повышение производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства.
9 слайд
Описание слайда:
Шаг 1. Сортировка (нужное-ненужное) Все материалы, оборудование и инструмент сортируют на: нужные всегда — материалы, которые используются в работе в данный момент; нужные иногда — материалы, которые могут использоваться в работе, но в данный момент не востребованы; ненужные — брак, неиспользуемые инструменты, тара, посторонние предметы. В процессе сортировки ненужные предметы помечают «красной меткой» и затем удаляют из рабочей зоны.
10 слайд
Описание слайда:
11 слайд
Описание слайда:
12 слайд
Описание слайда:
Шаг 2. Соблюдение порядка (всё на своём месте) Расположение предметов отвечает требованиям: безопасности; качества; Эффективность работы. Четыре правила расположения вещей: на видном месте; легко взять; легко использовать; легко вернуть на место.
13 слайд
Описание слайда:
14 слайд
Описание слайда:
Шаг 3. Содержание в чистоте (возврат в исходное состояние) Рабочая зона должна поддерживаться в идеальной чистоте. Порядок действий: Разбить линию на зоны, создать схемы и карты с обозначением рабочих мест, мест расположения оборудования и т. п. Определить специальную группу, за которыми будет закреплена зона для уборки. Определить время проведения уборки: утренняя: 5-10 мин. до начала рабочего дня обеденная: 5-10 мин. после обеда по окончании работы: после прекращения работы, во время простоев
15 слайд
Описание слайда:
16 слайд
Описание слайда:
Шаг 4. Стандартизация Этот принцип требует формального, письменного закрепления правил содержания рабочего места, технологии работы и других процедур. Необходимо создать рабочие инструкции, которые включают в себя описание пошаговых действий по поддержанию порядка. Также следует вести разработки новых методов контроля и вознаграждения отличившихся сотрудников.
17 слайд
Описание слайда:
18 слайд
Описание слайда:
Шаг 5. Совершенствование Выработка привычки ухода за рабочим местом в соответствии с уже существующими процедурами, а также неуклонное совершенствование самой системы. Важные моменты: Наблюдение за работой оборудования, за рабочим местом, чтобы облегчить их обслуживание. Использование фотографий ДО/ПОСЛЕ для сравнения того, что было, и какой конечный результат. Организация аудитов, чтобы оценить эффективность внедрения программы 5S.
19 слайд
Описание слайда:
20 слайд
Описание слайда:
21 слайд
Описание слайда:
22 слайд
Описание слайда:
Философия 5S 5S — это не просто «стандартизация уборки». 5S — это философия малозатратного, успешного, бережливого производства. Данная философия/концепция производства подразумевает, что каждый сотрудник предприятия от уборщицы до директора выполняют эти 5 простых правил. Основной плюс — эти действия не требуют применения новых управленческих технологий и теорий.
23 слайд
Описание слайда:
Внедрение Одна из популярных методик внедрения системы предлагает разбить процесс внедрения на 5 этапов: Ознакомление с принципами и принятие системы Наведение порядка и делегирование ответственности Регулярность действий и периодический контроль Закрепление процедур и усиление требований Постоянное совершенствование На очередном этапе фиксируется достижение определенных показателей по каждому из пяти слагаемых 5S, что позволяет придать внедрению планомерную форму и сократить сопротивление персонала изменениям. При таком подходе обеспечивается более полное вовлечение всех работников в процесс.
24 слайд
Описание слайда:
5S for the Office: Organizing the Workplace to Eliminate Waste Автор: Томас Фабрицио, Дон Теппинг Это первая книга в России о том, как при помощи 5S организовать эффективное рабочее место в офисе. Книга о том, как построить бережливый офис. Система 5S – это инструмент, позволяющий оптимизировать и поддерживать комфортную и производительную рабочую среду. Помимо этого система 5S полезна при подготовке к сертификации по стандартам ISO 9000 и 9001. В книге представлен пошаговый план внедрения системы 5S с шаблонами форм, контрольных листов и другими необходимыми материалами. Предлагаемые советы об организации эффективного рабочего места столь универсальны, что книгу можно рекомендовать широкому кругу читателей.
25 слайд
Описание слайда:
Давайте разберем некоторые примеры применения приемов системы 5С. Расположение инструментов (подвесное) Положительные моменты: организовано достаточно много инструмента на минимальной производственной площади порядок визуализирован (под инструментом- его контур) инструмент легко взять и вернуть на место Отрицательные моменты: инструмент расположен не по частоте использования (явно) скорее всего не было попыток сократить количество инструмента
26 слайд
Описание слайда:
Расположение предметов на столе + : использовано визуальное управление предметами оставлен минимум предметов визуализирован стандарт меню (наклейка на мониторе) — : неудобно брать и возвращать на место ручку, карандаш, линейку и блокнот не предусмотрено место для рабочих документов (бумажных), которые судя по степлеру- есть цвет разметки- неудачный
27 слайд
Описание слайда:
Организация предметов Сразу видно чего не хватает: шуруповерта, шлиф-машинки угловой, шлиф-машинки торцовой и пассатижей. + : — определено конкретное место для каждого предмета — места визуально обозначены (и на полу тоже) — : — инструмент располагается не на рабочем месте (далеко ходить за ним, работник будет его бросать где попало) — из фото видно, что контейнер (большой синий) не подходит для содержания того материала, что там есть- он выступает
28 слайд
Описание слайда:
Визуализация канцелярских товаров Каждый офис использует канцелярские товары, под которые выделяется какой-то шкаф, в котором обычно содержится иллюстрация к слову «первобытный хаос”, однако и здесь не всё безнадежно. + : для каждого вида товаров — отдельный бокс на каждом боксе есть информация о содержимом (бирки) боксы штабелируются, что колоссально экономит место с первого взгляда можно определить чего не хватает
29 слайд
Описание слайда:
Правильная визуализация На фото видны кармашки для входящей почты сотрудникам. Правильно то, что используются фотографии и понятные символы — пиктограммы, не нужно тратить время на чтение текста. Пытливый глаз заметит также справа-вверху кармашек для ручки. На этикетке нарисована ручка. Когда ручки там не окажется, то любому человеку будет ясно, что здесь не хватает ручки. Рассмотренные примеры являются не чем-то экзотическим или появившимся вдруг и сразу. Все они создавались в течении некоторого промежутка времени: от месяцев до нескольких лет. Следует также помнить, что это не какая-то статичная картинка. Это рабочее место, которое используется постоянно и по причине того, что всё предусмотрено- беспорядку просто неоткуда возникнуть. При необходимости какие-то элементы добавляются, удаляются и изменяются.
30 слайд
Описание слайда:
Это интересно! Кайдзен — непрерывное совершенствование. Это производное от двух иероглифов — «изменения» и «хорошо» — обычно переводится как «изменения к лучшему» или «непрерывное улучшение».
31 слайд
Описание слайда:
В прикладном смысле Кайдзен — это философия и управленческие механизмы, стимулирующие сотрудников предлагать улучшения и реализовывать их в оперативном режиме. Различные авторы выделяют разное количество ключевых принципов, на которых основывается кайдзен. При этом обычно в их число включают следующие принципы: Фокус на клиентах — для компании, использующей кайдзен, более всего важно, чтобы их продукция (услуги) удовлетворяли потребности клиентов. Непрерывные изменения — принцип, характеризующий саму суть кайдзен, то есть, непрерывные малые изменения во всех сферах организации — снабжении, производстве, сбыте, личностных взаимоотношений и так далее. Открытое признание проблем — все проблемы открыто выносятся на обсуждение.(Там, где нет проблем, совершенствование невозможно) Пропаганда открытости — малая степень обособленности (особенно в сравнении с западными компаниями) между отделами и рабочими местами. Создание рабочих команд — каждый работник становится членом рабочей команды и соответствующего кружка качества (новый для организации работник входит также в состав клуба «первогодок»). Управление проектами при помощи межфункциональных команд — ни одна команда не будет работать эффективно, если она действует только в одной функциональной группе. С этим принципом тесно связана присущая японскому менеджменту ротация и т.д.
32 слайд
Описание слайда:
Интернет-ресурсы http://www.e-college.ru/xbooks/xbook066/book/index/index.html?go=part-004*page.htm http://www.ref.by/refs/98/22538/1.html http://www.avpartners.ru/press_center/articles/5s/ http://www.up-pro.ru/encyclopedia/5s-sistema.html
33 слайд
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! АВТОР- ЮРГАНОВА Е.В.
Курс профессиональной переподготовки
Учитель истории и обществознания
Курс профессиональной переподготовки
Учитель обществознания
Курс повышения квалификации
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
Выберите категорию:
Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВнеурочная деятельностьВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп. образованиеДошкольное образованиеЕстествознаниеИЗО, МХКИностранные языкиИнформатикаИстория РоссииКлассному руководителюКоррекционное обучениеЛитератураЛитературное чтениеЛогопедия, ДефектологияМатематикаМузыкаНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирПриродоведениеРелигиоведениеРодная литератураРодной языкРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФранцузский языкХимияЧерчениеШкольному психологуЭкологияДругое
Выберите класс:
Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс
Выберите учебник:
Все учебники
Выберите тему:
Все темы
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДВ-180120
Похожие материалы
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Презентация по дисциплине: Бережливое производство на тему: Система 5с
Инфоурок
›
Другое
›Презентации›Презентация по дисциплине: Бережливое производство на тему: Система 5с
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
Система 5s Подготовила: Шохова Н.А.
2 слайд
Описание слайда:
5S – это один из методов бережливого производства и система улучшения производственного процесса, основными целями которой являются снижение потерь, организация рабочего места и повышение производительности труда. Система 5S подразумевает организацию рабочего места и использование визуальных подсказок для достижения лучших результатов деятельности. Будучи частью культуры постоянного улучшения, система 5S обычно является первым бережливым методом, который применяют организации, чтобы облегчить внедрение других методов бережливого производства, оптимизирующих организацию рабочих процессов и технологические процессы.
3 слайд
Описание слайда:
Система включает в себя 5 компонентов: Сортировку (Сэири), Соблюдение порядка (Сэитон), Содержание в чистоте (Сэисо), Стандартизацию (Сэикэцу) и Совершенствование (Сицукэ). В совокупности они образуют методологию организации, упорядочения, развития и поддержания продуктивной производственной среды. Типовые инструкции, шаблоны, лучший опыт предприятий вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
4 слайд
Описание слайда:
Компоненты системы 5S: Сортировка: избавление от ненужных вещей и очистка рабочего места. Соблюдение порядка: организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать. Содержание в чистоте: соблюдение рабочего места в чистоте и порядке. Стандартизация: документированное оформление технологических операций, использование стандартных инструментов и внедрение и популяризация лучшего опыта. Совершенствование: поддержание процесса улучшений, контроль за технологическими операциями и внедрение системы 5S в корпоративную культуру.
5 слайд
Описание слайда:
В ежедневной работе компании система 5S позволяет поддерживать организованность и прозрачность – важнейшие условия непрерывного и эффективного протекания производственного процесса. Успешное внедрение этого бережливого метода также улучшает условия работы и является стимулом для рабочих к повышению производительности труда и снижению количества потерь, незапланированного простоя и незавершенного производства.
6 слайд
Описание слайда:
Результатом успешного внедрения системы 5S является значительное сокращение материалов и пространства, необходимых для осуществления производственных процессов. Система подразумевает хранение инструментов и материалов в специальных, помеченных цветом, местах хранения, таких как корзины и ящики. Такие условия обеспечивают основание для успешного внедрения других методов бережливого производства: Всеобщий уход за оборудованием, Гибкое автоматизированное производство, производство Точно в срок. Также система 5S подготавливает почву и оптимизирует организацию процессов для внедрения методики 6 сигм.
7 слайд
Описание слайда:
Использование данной системы обеспечивает улучшение производственных показателей, а именно: Прозрачный технологический маршрут Чистое рабочее место Сокращение времени наладки оборудования Сокращение продолжительности цикла Увеличение рабочего пространства Сокращение количества несчастных случаев Сокращение потерь рабочего времени Повышение надежности оборудования
8 слайд
Описание слайда:
Пример использования системы 5S Данный проект был осуществлен в рамках исследовательской программы преподавателей производственного факультета университета Иордании. Программа обеспечивает финансирование проектов, реализуемых профессорско-преподавательским составом университета на базе местных предприятий. Длительность проекта – 3 месяца летнего триместра. Преподаватели факультета в ходе консультации с представителями предприятия выясняют, какие проблемы требуют решения и в каких областях необходимо улучшение. Затем администрации факультета представляется на рассмотрение детальное «диагностическое исследование» с указанием идеи проекта, целей, подхода, предполагаемых результатов и обязательств предприятия по проекту. Одобренные проекты финансируются спонсорами факультета. Авторы проекта сотрудничают с предприятием для достижения целей проекта. Подробный итоговый отчет с подведением итогов проделанной работы представляется администрации факультета и руководителям предприятия.
9 слайд
Описание слайда:
Использование системы 5S Зачастую легко рассуждать о том, как работают методы бережливого производства и система 5S. Тем не менее, применение этих методов на практике не так просто, потому что система 5S – это не просто методология. Она подразумевает изменение всей культуры предприятия, в результате чего весь его коллектив нацелен на движение вперед, к успеху и совершенствованию. Поэтому необходимо в самом начале разъяснить рабочим и руководству, для чего внедряется система 5S.
10 слайд
Описание слайда:
В результате диагностического исследования, проведенного на Фабрике сборных конструкций, были выявлены следующие проблемы, свидетельствующие о необходимости внедрения системы 5S: 1.пространство загромождено инструментами и комплектующими; неиспользуемые материалы и инструменты сложены в штабеля между рабочими местами; 2.ненужный инвентарь хранится на полу; излишние инструменты и станки затрудняют рабочий процесс; оборудование загрязнено и является местом хранения разнообразного инвентаря; 3.необходимое оборудование, например, инструменты, сложно найти.
11 слайд
Описание слайда:
На основании данных диагностического исследования основными причинами применения системы 5S на Фабрике сборных конструкций для улучшения производственного процесса стали следующие: 1.система 5S упрощает производственный процесс в результате уборки, сортировки, упорядочения; 2.система 5S создает инфраструктуру, необходимую для улучшений в масштабах всего предприятия; 3.система 5S необходима для наладки технологического потока и перепланировки рабочего пространства; 4.система 5S необходима для повышения мотивации и самоотдачи рабочих; 5.система 5S является ключом к чистой производственной среде; 6.система 5S необходима для внедрения мер безопасности и снижения количества несчастных случаев на производстве; 7.система 5S является способом снижения количества отходов путем: 8.минимизации количества отходов и их повторного использования; 9.минимизации времени и усилий, потраченных на поиски необходимого инвентаря или материалов; 10.утилизации излишков товарно-материальных запасов.
12 слайд
Описание слайда:
Следует упомянуть, что система 5S – это не список мероприятий, которые нужно проводить время от времени. Данную систему нужно практиковать постоянно. Поэтому для достижения наилучших результатов рационально использовать пошаговый подход к внедрению системы 5S. Вот краткое описание этапов проекта.
13 слайд
Описание слайда:
Рис. 3. Разделение Фабрики сборных конструкций на сектора
14 слайд
Описание слайда:
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Педагог-библиотекарь
Курс профессиональной переподготовки
Библиотекарь
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
Выберите категорию:
Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВнеурочная деятельностьВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп. образованиеДошкольное образованиеЕстествознаниеИЗО, МХКИностранные языкиИнформатикаИстория РоссииКлассному руководителюКоррекционное обучениеЛитератураЛитературное чтениеЛогопедия, ДефектологияМатематикаМузыкаНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирПриродоведениеРелигиоведениеРодная литератураРодной языкРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФранцузский языкХимияЧерчениеШкольному психологуЭкологияДругое
Выберите класс:
Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс
Выберите учебник:
Все учебники
Выберите тему:
Все темы
также Вы можете выбрать тип материала:
Краткое описание документа:
В данной презентации приведен пример практического применения системы 5S на Фабрике сборных конструкций. Некоторые аспекты производства требовали оперативного вмешательства и улучшения производственного процесса (комбинация единичного производства и сборочных операций).
Производственный процесс запутан и осложнен разнообразием выпускаемой продукции, растущим спросом, стратегией выталкивающего производства и особенностями обработки древесины и металлов.
Проверен экспертом
Общая информация
Номер материала:
ДБ-851560
Похожие материалы
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Методика внедрения системы «5S для офиса»
Обратная связь
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: [email protected]
Мы в социальных сетях
Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
общаемся
с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам
ВКонтакте >
Что такое Myslide.ru?
Myslide.ru — это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
учебными материалами с другими пользователями.
Для правообладателей >
Система 5С (4С), направленная на правильную организацию рабочего места
Обратная связь
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: [email protected]
Мы в социальных сетях
Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
общаемся
с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам
ВКонтакте >
Что такое Myslide.ru?
Myslide.ru — это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
учебными материалами с другими пользователями.
Для правообладателей >
PPT — Установка офисной системы на место Презентация PowerPoint, бесплатная загрузка
Установка офисной системы на место Паула Дункан, доктор медицины, председатель FAAP, Консультативный комитет по внедрению AAP Bright Futures У меня нет финансовых отношений с производителем (ами) ) любого коммерческого продукта (ов) и / или поставщика коммерческих услуг, обсуждаемых в этой деятельности CME.
Шаги по использованию скрининга и наблюдения в вашем офисе * • Получите явную поддержку со стороны руководителей практики в использовании новых структурированных инструментов скрининга • Назначьте ответственность за координацию использования инструментов скрининга развития • Сообщите персоналу о новых процедурах скрининга • Выберите инструменты скрининга • Определите, когда родитель будет проходить скрининг. • Кто будет распределять скрининг и оценивать его? * Источник: «Практическое руководство по улучшению услуг по развитию детей» из Фонда Содружества
Шаги к использованию скрининга и наблюдения в вашем офисе * • Проверяйте идеи, прежде чем внедрять изменения во всей практике • Будьте готовы к человеческой стороне изменений • Обучите врачей и персонал • Определите, что делать с завершенными обследованиями • Подумайте, какие новые ресурсы или направления могут потребоваться вашей практике • Отслеживайте прогресс (запрашивайте отзывы пациентов) * Источник: «Практическое руководство по улучшению услуг по развитию детей», от Фонд Содружества
Интеграция скрининга развития * • Определите врача-защитника • Выберите инструмент скрининга развития • Интегрируйте скрининг и направление: «Составление схемы рабочего процесса» • Определите «ключевой» практический персонал • Разработайте формальную схему, описывающую рабочий процесс / процесс • Выберите материалы поддержки программы • Проведите ориентацию персонала. Просмотрите Рабочий лист в Binder * Источник: «A Pract. ical Guide for Improvement Child Development Services, from the Commonwealth Fund
Office Systems Resources
1 2 Нет 5a 6a 3 Да Да 7 Нет 6b 5b 4 Да Да Нет 8 Соответствующие визиты для оценки и наблюдения Нет 10 9 Нет Да
Табличка с диаграммой
Стратегии сбора данных
Требования конфиденциальности • Все данные должны быть в СОВМЕСТНОЙ форме.НЕ сообщайте об индивидуальных данных пациента. • Пожалуйста, приложите все усилия для сохранения конфиденциальности всех данных о пациентах. • Ваша помощь в обеспечении конфиденциальности имеет решающее значение — не присылайте нам какие-либо документы с уникальными идентификаторами, такими как имена пациентов, номера медицинских карт, дата посещения, идентификационные номера Medicaid и т. Д.
Сбор данных • 30 последовательных посещений Well-Child в июле и марте (месяцы начала и конца) • 10 последовательных посещений Well-Child в июне-феврале (7 месяцев между ними) • Метод подсчета • Держите форму отчета при себе в течение 30 последовательных посещений и отвечайте на вопросы с отдельными пациентами • Обзор диаграмм • Просмотрите 30 последовательных диаграмм и заполните форму ежемесячных отчетов, используя эту информацию • EHR • Получите отчеты из системы EHR
См. раздаточный материал Стратегии сбора данных для получения дополнительной информации
Long Сбор данных о сроках • Вам будет предложено отслеживать всех сделанных рефералов, чтобы увидеть, была ли получена обратная связь от источника рефералов и результат реферала • Вы будете поэтому вас попросят отслеживать все сообщенные коды 96110, чтобы определить, был ли код оплачен и кем • Эти вопросы будут заданы в ходе опроса после внедрения
Вопросы?
.
PPT — CCC System Office CTE Report Презентация PowerPoint, бесплатная загрузка
CCC System Office CTE Report Карьера Техническое образование в опасности
Число зачисленных на курс послешкольного обучения CTE по сравнению с общим числом зачисленных на курс , 1992-2005
Калифорния 08 Проблемы с бюджетом Решить для X + 10 000 перенаправлений CSU + Рост набора из-за экономики + Продолжающийся кризис в средних школах + Влияние одновременного набора + Влияние AB2448 (переориентация ROCP) + Нехватка налога на недвижимость — сокращение 50000 = X
Влияние на бюджет Радио KQED, 21 марта 2008 г. • Проректор Калифорнийского университета (UC) Рори Хьюм • Канцлер Калифорнийского государственного университета (CSU) Чарли Рид • Канцлер Калифорнийских общественных колледжей Дайан Вудрафф обсудила влияние предлагаемого бюджета сокращение до высшего образования
Влияние на бюджет CSU Chancello r Рид: • Впервые CSU закрыл набор 1 марта для более 10 000 поступающих в колледж первокурсников, обычно имеющих право на обучение в CSU.• Прогнозируется, что многие из этих студентов зарегистрируются в общественном колледже.
Снижение числа зачисленных в среднюю школу
CTE как процент зачисления в среднюю школу
Тарифы на выпускное обучение в средней школе
Нехватка бюджета на недвижимость , Калифорния Недостаток налога на имущество по всему штату в 2007-08 гг. Составит примерно 74 миллиона долларов, по предварительным текущим предварительным оценкам, дефицит составит примерно 1.2 процента от общей вычислительной выручки.
Защита CTE от бюджетных затруднений Тема Консультативного комитета CTE • Федеральное финансирование Perkins • Трудно восстановить. Преподаватели CTE, оборудование, специализированные помещения и расходные материалы • Шлюз для поддержки бизнеса и промышленности • Экономическое и социальное здоровье сообщества
Общественная безопасность • Вероятность отсева из средней школы в восемь раз выше • в калифорнийской тюрьме как выпускник средней школы • Если процент выпускников увеличится на десять • процентных пунктов, в Калифорнии будет 500 • меньше убийств и меньше • нападений при отягчающих обстоятельствах • Борьба с преступностью: инвестируйте в детей
Экономические последствия • Выпускник средней школы будет зарабатывать • на 290 000 долларов больше, чем бросивший школу • Правительство теряет 169 000 долларов в виде сокращения • налоговых поступлений от непроведенных студентов • Отсев обходится экономике Калифорнии • 46 миллиардов долларов в год — 34 миллиарда долларов • снижение экономической активности и 12 миллиардов долларов • преступность расходы потерпевших • California Dropout Project, Калифорнийский университет в Санта-Барбаре
90 074
Экономическое и социальное здоровье населения Канцлер Рид: •… три системы государственного высшего образования находятся под угрозой • но еще большему риску подвергается экономика штата.• «Если эти три великие системы не обеспечат экономику необходимой рабочей силой, необходимыми исследованиями, необходимыми техническими навыками, то Калифорния уже не будет такой конкурентоспособной, как это было в прошлом. И вы увидите, что личный доход в Калифорнии начнет падать, и это будет иметь разрушительные последствия для экономики и граждан этого штата ».
Разрыв в навыках в Америке находится посередине рынка труда
Варианты — Решения Партнерство между средним и послесредним образованием • Интуитивно понятно, что преимущества могут включать вовлеченных и академически успешных учащихся средних школ, «кормушку» школ для наших программ CTE, а также экономии за счет масштабов использования помещений и других ресурсов.Возможности одновременной регистрации также существуют.
Варианты — Решения Партнерство между общественными колледжами может быть очень продуктивным • Когда это возможно, решения консорциума могут лучше обслуживать студентов за счет вариантов зачисления, избежать ненужного дублирования и повысить способность колледжей реагировать на меняющиеся требования.
Опции — Решения Партнерство с бизнесом и промышленностью имеет большой потенциал • Доступ к учебным станциям с современным оборудованием и текущими отраслевыми практиками может принести пользу нашим студентам.• Работодатели сообщают, что они не хотят брать на себя нашу роль; они хотят быть компонентом «добавленной стоимости» в образовании наших студентов.
Опции — Решения Местные инновационные усилия
.
PPT — Урок 1 по технологиям офисных систем Презентация PowerPoint, бесплатная загрузка
Урок-1 по технологиям офисных систем Внешние компоненты компьютера На основании диаграммы учащиеся напишут названия внешних компонентов компьютера в поле рядом с соответствует критерию 100% точности.
Корпус Tower Корпус компьютера — это корпус, в котором находится большинство компонентов компьютера.
Монитор • Монитор или дисплей (иногда называемый блоком визуального отображения) — это электронный визуальный дисплей для компьютеров.• Первоначально для обработки данных использовались компьютерные мониторы.
Клавиатура Клавиатуры, безусловно, лучший способ ввода текста в компьютер
Цифровая камера Цифровая камера — это камера, которая снимает видео или фотоснимки, или и то, и другое, в цифровом виде путем записи изображений через электронный датчик изображения.
Трекбол Трекбол — электронное устройство, состоящее из вращающегося шара в корпусе; используется для установки курсора и перемещения изображений на экране компьютера; «трекбол — это, по сути, перевернутая мышь»
Мышь Устройство, которое управляет перемещением курсора или указателя на экране дисплея.
Сканер Сканер — это устройство, которое захватывает изображения с фотопринтов, плакатов, страниц журналов и подобных источников для компьютерного редактирования и отображения.
Компьютерные колонки Компьютерные колонки или мультимедийные колонки — это колонки, внешние по отношению к компьютеру, которые отключают встроенный динамик более низкого качества.
Принтер {периферийное} устройство для печати текста и изображений на бумаге.
Будут ли вопросы?
OfficeSystemTechnologyLesson-2 Внутренние компоненты компьютера С учетом диаграммы студенты напишут названия внутренних компонентов компьютера в поле рядом с соответствующим с критерием 100% точности.
Блок питания Блок питания обеспечивает питание компьютера. Он обеспечивает питание материнской платы, дисков и некоторых плат расширения
Видеокарта Видеокарта, видеоадаптер, карта графического ускорителя, адаптер дисплея или видеокарта — это карта расширения, функция которой заключается в генерации выходных изображений для дисплей
Звуковая карта Звуковая карта — это то, что обрабатывает звуковые данные компьютера.
Модем Звуковая карта — это плата расширения компьютера, которая обеспечивает ввод и вывод аудиосигналов на компьютер и с него под управлением компьютерных программ.
Материнская плата Материнская плата является центральной печатной платой (PCB) во многих современных компьютерах и содержит многие важные компоненты системы, а также обеспечивает разъемы для других периферийных устройств.
ПЗУ Постоянное запоминающее устройство, тип носителя, который используется в компьютерах и других электронных устройствах.
Жесткий диск Жесткий диск — это энергонезависимое запоминающее устройство для цифровых данных. Он имеет одну или несколько вращающихся жестких пластин на моторном шпинделе в защитном кожухе.
Дисковод гибких дисков Дискета — это носитель данных, состоящий из диска тонкого, гибкого («гибкого») магнитного носителя информации, запечатанного в квадратном или прямоугольном пластиковом носителе, покрытом тканью, удаляющей частицы пыли.
RAM Оперативная память (RAM) — это форма хранения компьютерных данных.
ЦП Центральный процессор (ЦП) — это часть компьютерной системы, которая выполняет инструкции компьютерной программы и является основным элементом, выполняющим функции компьютера.
BIOS Центральный процессор (ЦП) — это часть компьютерной системы, которая выполняет инструкции компьютерной программы и является основным элементом, выполняющим функции компьютера.
Будут ли вопросы?
.
PPT — Презентация PowerPoint для офисных систем, скачать бесплатно
Office Systems Мэриан Эрлс, доктор медицины, Учебная сессия по проекту улучшения профилактических услуг, 2 января, 21-22 января 2011 г.
Подход к офисным системам Организационный инструмент: офисные системы Инвентаризация Междисциплинарный: включает в себя персонал на всех уровнях. Сетевое взаимодействие: руководит практикой в построении отношений с партнерами по сообществу.
Шаги по внедрению системы подсказки профилактических услуг Согласовать общие практические рекомендации. Выявление и своевременность необходимых услуг
Система подсказок профилактических услуг
Использование листа подсказок профилактических услуг
Системы подсказок профилактических услуг: преимущества Повышает качество обслуживания Распределяет работу Поддерживает сотрудников в новых ролях Помогает организовать посещение Документирует, какие услуги были выполнены Основные моменты Профилактика Помогает избежать «упущенных возможностей»
Система подсказок профилактических услуг: проблемы Изменение рекомендаций Различные мнения в рамках практики Полагается на общие рекомендации Создает новые роли для персонала и потребность в обучении Использование принципов надежности
Преодоление проблем Изменение рекомендаций Ежегодно пересматривайте инструкции.Разделяй и властвуй. Различные мнения среди провайдеров Стремление к минимальному набору услуг. Положитесь на доказательства, чтобы расставить приоритеты. Адаптируйте под вашу группу пациентов. Согласитесь не согласиться.
Преодоление проблем Практические рекомендации Сконцентрируйтесь на наиболее важных проблемах, с которыми сталкиваются пациенты. С чем вы уже согласны? Инструменты для поддержки Руководства важны. Новые роли для персонала Включите роли в новую ориентацию персонала. Документируйте ожидания. Проводите обучение на собраниях персонала.
Поддержка вашей системы Регулярно просматривайте инструкции. Поделитесь инструкциями со всем персоналом. Определите роли персонала. Обеспечить обучение персонала. Встраивайте рекомендации в инструменты диаграмм (лист подсказок профилактических услуг).
Поддержка вашей системы Активируйте семейства, чтобы запрашивать необходимые услуги. Связь с сообществом для разъяснительной работы. Определите пациентов, которые отстают. Используйте свой компьютер как подсказку. Соберите отзывы пациентов.
Поддержание изменений Фундаментальные изменения в офисных системах Практика — общие рекомендации Процесс рутинный Процесс надежен и не зависит от присутствия конкретного персонала Роли на каждом уровне ясны и понятны
Поддержание Изменить Новый вид общения с сообществом Отношения с ключевыми партнерами Создание сетей для облегчения процесса, выходящего за рамки практики Соглашения о том, как обмениваться информацией, e.грамм. стандартизированный процесс направления / форма
Поддержание изменений Участие родителей / семьи Родитель является партнером в проверке Родитель помогает стимулировать изменения, запрашивая услуги Родитель дает отзывы об источниках направления и процессе общения
Система отзыва и напоминаний
Использование системы напоминания об отзыве Обычный способ информирования пациентов о необходимости вернуться для получения услуг Система для связи с семьями
Системы отзыва и напоминания • Обзор литературы • Система напоминания текстовых сообщений • 4 исследования • Letter vs.Открытка: разницы нет, и ОБА значимо выше, чем отсутствие напоминания • Напоминание для персонала клиники значительно более эффективно для снижения показателей неявки по сравнению с автоматическим напоминанием о приеме
Учет детей с особыми медицинскими потребностями Обычный способ выявления детей с особыми потребностями Потребности в медицинском обслуживании (CSHCN) Механизм опроса и записи: Есть ли у вашего ребенка какие-либо особые потребности в медицинской помощи? Разработка стандартов оказания медицинской помощи для CSHCN
BFTI: Сравнение компонентов на исходном уровне и в последующем * Базовые проценты рассчитаны на основе 171 диаграммы из 15 практик ** Проценты последующего наблюдения рассчитаны из 305 диаграмм из 8 практик • * Кэрол М. .Ланнон, Кори Флауэр, Паула Дункан, Карен Стрэцца Мур, Джейн Стюарт и Джейн Бассевиц Проект «Тренинг« Светлое будущее »: внедрение систем для поддержки профилактических услуг и услуг по развитию в практической педиатрии, июль 2008 г .; 122: e163 — e171.
Использование стратификации рисков Расширение медицинского дома Использование данных эпиднадзора и скрининга для стратификации группы пациентов по риску Баланс факторов риска с факторами защиты / устойчивости Может быть простой системой или основанной на множестве факторов
Стратификация рисков: преимущества для Практика Развитие реестра Планирование посещений в зависимости от сложности Организация систем направления и последующего наблюдения / улучшенное отслеживание Обеспечение непрерывности Повышение удовлетворенности поставщиков
Стратификация рисков: преимущества для семей Планирование посещений для удовлетворения потребностей семьи Улучшенная координация ухода Повышенная непрерывность
Многофакторная шкала рисков, Северная Каролина Заполнено и обновлено лечащим врачом ребенка. На практике определяется как ребенок со сложным заболеванием. Система управления предупреждает фронт-офис о целевом планировании.Обзор 2-летнего использования показал, что увеличение использования ЭД и снижение периода последующего наблюдения с ПП, тренд на шкале психосоциального риска.
Системы отзыва и напоминания • Бумажная / электронная медицинская карта / система выставления счетов • Узнайте, какие планы медицинского страхования и Medicaid делают в вашем штате
.