Соперничество сотрудничество компромисс приспособление избегание: Соперничество, Уступка (приспособление), Компромисс, Избегание (уход), Сотрудничество. — Студопедия

Соперничество, Уступка (приспособление), Компромисс, Избегание (уход), Сотрудничество. — Студопедия

1. СОПЕРНИЧЕСТВО (конкуренция)«Чтобы я победил, ты должен проиграть»

Это стратегия поведения оппонента в конфликте, состоящая в ориентации на свои интересы, навязывании другой стороне предпочтительного для себя решения, открытой борьбе по реализации своих интересов. Конфликтная ситуация и особенно ее разрешение воспринимаются как вопрос победы или поражения.

Оправдано в случаях:

• явной конструктивности предлагаемого решения;

• выгодности результата для всей организации, а не для отдельной личности, микрогруппы;

• важности исхода борьбы для проводящего данную стратегию;

• отсутствия времени на уговоры оппонента;

• в экстремальных и принципиальных ситуациях;

• при дефиците времени и высокой вероятности опасных последствий.

В остальных случаях соперничество носит, как правило, деструктивный характер. Основным недостатком этой стратегии является возможность повторных вспышек конфликта из-за ухудшения взаимоотношений.

2. ПРИСПОСОБЛЕНИЕ (УСТУПКА).«Чтобы ты выиграл, я должен проиграть»

Это вынужденный или добровольный отказ от борьбы и сдача своих позиций. Выражается в стремлении сохранить или наладить благоприятные отношения, путем сглаживания разногласий, в уклонении от обсуждения спорных вопросов, в согласии с требованиями и претензиями.

Мотивы принятия:

§ осознание своей неправоты,

§ необходимость сохранения хороших отношений с оппонентом,

§ сильная зависимость от него,

§ незначительность проблемы,

§ значительный ущерб, полученный в ходе борьбы,

§ угроза еще более серьезных негативных последствий,

§ отсутствие шансов на другой исход,

§ давление третьей стороны.

Эта стратегия может быть признана рациональной, если предмет разногласий имеет для человека меньшую ценность, чем взаимоотношения с соперником.

3. КОМПРОМИСС. «Чтобы каждый из нас что-то выиграл, каждый из нас должен что-то проиграть». Состоит в желании оппонентов завершить конфликт частичными уступками. Компромисс является наиболее часто используемой, конструктивной стратегией завершения конфликтов.

Характеризуется

§ Отказом от части ранее выдвигавшихся требований,

§ готовностью признать претензии другой стороны частично обоснованными,

§ готовностью простить.

Эффективен в случаях:

§ понимания оппонентом, что он и соперник обладают равными возможностями;

§ наличия взаимоисключающих интересов.

Такая стратегия ведет к уменьшению недоброжелательности, позволяет относительно быстро разрешить конфликт. Вместе с тем есть вероятность появления неудовлетворенности «половинчатыми» решениями.

4. УХОД (ИЗБЕГАНИЕ).«Мне все равно выиграешь ты или проиграешь, но я знаю, что я в этом участия не принимаю». Уход предполагает стремление не брать на себя ответственность за принятие решения, не видеть разногласий, отрицать конфликт, считать его безопасным. Это попытка уйти из конфликта при минимуме затрат. Оппонент переходит к ней после неудачных попыток реализовать свои интересы с помощью активных стратегий. Собственно это не разрешение, а затухание конфликта.

Применяется при:

§ отсутствии сил и времени для решения противоречия,

§ стремлении выиграть время,

§ наличии трудностей в определении линии своего поведения,

§ нежелании решать проблему вообще.

Такое поведение уместно, если предмет разногласий не представляет для человека большой ценности, а сам он ориентируется на разрешение ситуации само собой.

5. СОТРУДНИЧЕСТВО. «Чтобы выиграл я, ты тоже должен выиграть» .

Сотрудничествопредставляет собой поиск решений в конфликте, полностью удовлетворяющих интересам обеих сторон в ходе открытого обсуждения. Наблюдается содержательный и откровенный анализ разногласий в ходе выработки решений.

Сотрудничество предполагает:

§ совместный поиск решений, удовлетворяющих все стороны;

§ направленность оппонентов на конструктивное обсуждение проблемы

§ рассмотрение другой стороны не как противника, а как союзника в поиске решения.

Наиболее эффективно в ситуациях:

§ сильной взаимозависимости оппонентов;

§ склонности обоих игнорировать различие во власти;

§ важности решения для обеих сторон;

§ непредубежденности участников.

Сотрудничество рационально, если предмет разногласий имеет одинаково высокую ценность как для Вас, так и для соперника. Это наиболее эффективная, кооперативная стратегия поведения оппонентов в конфликте.

Из перечисленных стратегий поведения предпочтительными являются компромисс и сотрудничество. Именно для того, чтобы конфликтующие стороны достигли по меньшей мере компромисса, а возможно, и сотрудничества, необходим глубокий анализ ситуации, применение техник и приемов разрешения конфликтов, что зачастую осуществимо лишь при помощи специалиста.

В работе по разрешению конфликта специалист должен пройти следующие этапы:

Пять основных моделей выигрышного поведения в конфликте

У чиновников есть ограничения по дарению, вы не в курсе? И о…

А чиновникам можно также говорить? Мама/папа/друг/дедушка/ба…

Есть такая хитрая Восточная энергетическая компания ( ВЭК) в…

ну так старые темы поднимать..Если график менный, то норма *…

Я ИП на УСН. в 2019 году не платила авансовых платежей.Как в…

Прежде всего он должен заниматься налоговой… Но поскольку …

Вижу что для вас главное это название — главный бухгалтер. П…

смотрю вопросов к статье много, а ОТВЕТОВ = 0. (((

Хорошая статья,НО… не понял совершенно следующее.Я работаю…

Ничего он не напутал. Если из-за несданной СЗВ-М пенсионеру …

Это не значит, что он не мог их получать от кого-то напрямую…

фашисты также рассуждали,этих можно уничтожать по каким-то с…

Наши медики умудряются находить алкоголь даже в крови ребенк…

На практике так — если ошибка стоила не больших денег, то от…

Алкоголь в крови Навального найден? Найден. Написано об этом…

Ничего не напутали? Точно индексацию пенсии? Может быть речь…

Не только по 500р. Если есть сотрудник-пенсионер, вам влупят…

Прошу прощение, ошибся с адресатом…

Ипотека: 1,7%… Смотрим: https://leonwolf.livejournal.com/5…

Ипотека: 1,7%… Смотрим: https://leonwolf.livejournal.com/5…

На официальные доходы Лехи, получается, выучить? С учетом, ч…

Вы вправе читать все, что Вам заблагорассудится. Я Вам — не …

А что порекомендуете читать с финансовой, бизнес аналитикой?…

Но он-то не чинуша. На него не действуют ограничения для гос…

Что из перечисленного неправда? Или вознегодовали, что покус…

https://www.klerk.ru/buh/news/503367/#comment__803223И какая…

Навальный — на редкость здоровый мужик. Ведущий здоровый обр…

Какую ахинею вы несете… уж простите

Зная текущую экономическую ситуацию в Киргизии и уровень мед…

Ждём теперь рекордное количество исполнительных и работы бух…

https://m.facebook.com/100010415923813/posts/135485851820466…

https://www.vedomosti.ru/society/news/2020/08/22/837448-v-an…

Почему я должен искать в сети подтверждение Ваших слов?Почем…

А также кому и сколько. Остальные требования опциональны и н…

Вы Гуглом пользоваться умеете? В сети есть и рассказы людей,…

Абсолютно согласен с автором, «следует просто отписатьс…

Компания Vertex — 5 стратегий поведения в конфликте: избегание, уступка, соперничество, компромисс и сотрудничество

Задумывались ли Вы когда-нибудь, почему так трудно договориться друг с другом в конфликтной ситуации? Почему возникают «барьеры» в общении, слова и желания воспринимаются неправильно, «не доходят» до собеседника?Исследования проблем общения и практические наблюдения позволяют все приёмы и типы реагирования в конфликте разделить условно на пять стратегий поведения: избегание, уступка, соперничество, компромисс и сотрудничество.

Американские психологи Р.Блейк и Дж. Моутон описали модель поведения в условиях конфликта. Согласно этой модели существует два независимых параметра поведения людей в конфликте:

А) ориентация на достижение собственных интересов и целей и

Б) ориентация на интересы другого, на учет его потребностей и желаний.

Комбинация и сила выраженности этих двух показателей дает 5 стратегий поведения в конфликте

1. Избегание (уход от решения ситуации)

Стратегия ухода отличается стремлением уйти от конфликта. Такое поведение бывает, если предмет конфликта не имеет существенного значения. Как правило, это взаимная уступка, т.е. обе стороны готовы избежать ситуации спора, чтобы сохранить отношения.

2. Уступка

Человек, придерживающийся данной стратегии, так же как и в предыдущем случае, стремится уйти от конфликта. Но причины «ухо­да» в этом случае иные. Чело­век, принимающий стратегию уступки, жертвует личными интереса­ми в пользу интересов соперника.

Это может быть связано с психологическими особенностями человека — неспособностью и нежеланием вступать в конфронтацию.

На уступки можно пойти из-за неадекватной оценки предмета конфликта — занижение его ценности для себя. В этом случае принятая стратегия является самообманом и не ведет к разре­шению конфликта.

А иногда уступка может оказаться лишь тактическим шагом на пути достижения главной стратегической цели — отдать малое, чтобы выиграть большее.

При всех выделенных особенностях стратегии уступки важно иметь в виду, что она оправдана в тех случаях, когда условия для раз­решения конфликта не созрели. И в этом случае она ведет к времен­ному «перемирию» на пути конструктив­ного разрешения конфликтной ситуации.

3. Соперничество (принуждение)

Выбор стратегии принуждения в конечном итоге сводится к выбору: либо выигрыш, либо сохранение отношений. Каждый из участников отстаивает только свои интересы, не считаясь с интересами другого. При такой стратегии активно используются власть, сила закона, авторитет, манипуляции и т. д.

Таким способом можно разрешить конфликтую ситуацию, если предмет спора действительно очень важен для одного из участников и ради этого стоит пойти на риск. Однако, в большинстве случаев даже, если вопрос решается, проигравшая сторона все равно пребывает в состоянии скрытого конфликта и это обязательно проявится в другой ситуации.

4. Компромисс

При компромиссе ни одна из конфликтующих сторон не получает удовлетворения сполна — каждый вынужден в чем-то поступиться своими интересами. Зато отношения вроде бы сохранены!

Мнение, что компромисс — лучшее решение конфликта, довольно распространено. Однако в большинстве случаев компромисс, нельзя рассматривать как способ разрешения конфликта. Это лишь этап на пути поиска приемлемого решения проблемы.

5.
Cотрудничество

Стратегия сотрудничества характеризуется высоким уровнем ориентации как на собственные интересы, так и на интересы сопер­ника. Этот подход базируется на удовлетворении интересов обеих сторон и сохранении межличностных отношений. Особое место в выборе данной стратегии занимает предмет конфликта. Если предмет конфликта имеет жизненно важное значение для одной или обеих сторон, то о сотрудничестве не может быть и речи.

Сотрудничество — самый сложный, но и самый выгодный путь решения конфликта. Только в этом случае есть полное удовлетворение сторон и уверенность в том, что конфликт действительно решен, а не запрятан до поры до времени в дальний угол.

Так или иначе, каждая из стратегий приносит свои плоды и может решить конфликтную ситуацию.В сложных переговорах могут чередоваться сразу несколько подходов, если конфликт включает в себя целый комплекс проблем и вопросов.

Выбор стратегии во многом зависит не только от условий, но и от личностных особенностей участников. Об этом подробнее будет рассказано в следующей статье.

Что лучше для разрешения конфликта: сотрудничество, избегание или компромисс? | Работа, карьера, бизнес

Все зависит от того, какого стиля поведения придерживаться. В психологии описаны пять основных стратегий, которыми пользуются люди во время конфликта. Эту простую, но емкую классификацию разработали К. У. Томас и Р. Х. Килменн.

Стратегия конкуренции — это позиция силы. К стратегии соперничества или конкуренции прибегают люди, для которых важнее всего собственные интересы. При этом интересы противоположной стороны не принимаются во внимание.

Для того чтобы отношения продолжались дальше, другой человек, участвующий в этом конфликте, будет вынужден прибегнуть к стилю приспособления. Если вы выбираете стиль конкуренции, то вы занимаете или пытаетесь занять доминирующую позицию. Учтите, что одновременно с этим вы принимаете на себя полную ответственность за принятое решение. Вы смело можете использовать этот стиль, если абсолютно уверенны в верности именно своего решения. Прибегните к нему в том случае, когда вам нечего терять, а также, если вы обладаете для победы достаточными ресурсами — например статусом, авторитетом.

Какие люди чаще прибегают к стилю соперничества?

Авторитарные лидеры;
Эффективные лидеры, использующие авторитарный стиль как один из стилей управления;
Люди, для которых «цель оправдывает средства», то есть достижение своих целей важнее взаимоотношений;
Конфликтные личности, которые вечно сомневаются в себе и пытаются самоутвердиться за счет победы в конфликте с другими.

Стратегия приспособления — это жертва. Используя этот стиль, вы приносите в жертву свои интересы ради воплощения интересов противоположной стороны. Когда стоит его использовать? Когда вы хотите, во что бы то ни стало, решить конфликт, а ваш оппонент придерживается стратегии соперничества. В том случае, если отношения для вас важнее, чем собственные интересы. Выберите этот стиль, если вы не правы. Если вы считаете, что только эта стратегия поможет вам в конфликтах, то, если вас ударили по одной щеке, подставьте вторую!

Если вы хотите избежать конфликта любой ценой, то лучше всего этой цели служит стратегия уклонения. Человек, выбравший этот стиль поведения, не отстаивает своего мнения, но и не способствует выигрышу противоположной стороны. Использовать стратегию избегания — это значит сделать вид, что ничего не произошло. Или представить, что кто-то взмахнул волшебной палочкой, и конфликтная ситуация исчезла сама собой, как будто ее и не было.

Конфликт при этом может остаться существовать, но подспудно, и со временем перейти в скрытый конфликт. Если конфликт разрешается с помощью этой стратегии поведения, то отношения не продвигаются дальше, на следующий уровень. Поэтому он больше подходит для формальных отношений. Стратегия избегания очень полезна, если конфликтуют по пустым мелочам, если у вас нет возможностей добиться решения конфликта в пользу своих интересов, если вы уверены, что только время расставит все на свои места, если вы не хотите брать на себя ответственность за решение. Эта стратегия поможет вам сэкономить время и силы.

Стиль компромисса предполагает достижение согласия за счет взаимных уступок. Этот стиль менее конструктивный, чем стиль сотрудничества, но тоже благоприятен. При использовании этого стиля обе стороны остаются на равных позициях, хотя и их интересы будут удовлетворены не полностью, а только частично. Этому стилю вполне соответствует пословица «лучше синица в руке, чем журавль в небе». Он будет наиболее приемлем для участников конфликта, когда остро стоит вопрос времени, а достигнуть согласия нужно быстро, без долгих размышлений и разговоров.

Стратегия сотрудничества наиболее конструктивна, так как она направлена на наиболее полное удовлетворение интересов обеих сторон. Но она требует времени и усилий обеих сторон. Этот стиль наиболее способствует длительным взаимоотношениям и основан на уважении друг к другу. Если конфликты разрешать с помощью именно этого стиля, то личностная вовлеченность в отношения еще больше усилится, а значит, усилится и мотивация к совместному решению целей и задач в будущем.

Какие люди чаще прибегают к стилю сотрудничества?

Эффективные лидеры, использующие стиль сотрудничества как один из стилей управления;
Люди, уважающие в равной степени и свои интересы, и интересы своего противника, при этом уверенные в своей правоте;
Те, кто заинтересован в развитии отношений.

Ни одна из перечисленных стратегий не является «плохой» или «хорошей» сама по себе. Каждая из них приводит к реализации разных целей. Эффективность стратегии будет зависеть от ситуации. Выберите свою!

конкуренция (или соперничество), сотрудничество — Студопедия

Существует пять основных стратегий поведения при конфликте: конкуренция (или соперничество), сотрудничество, компромисс, уклонение, приспособление.

Стиль конкуренции (соперничества) может использовать человек, обладающий сильной волей, достаточным авторитетом, властью, не очень заинтересованный в сотрудничестве с другой стороной и стремящийся в первую очередь удовлетворить собственные интересы. Этот стиль можно использовать, если:

— исход конфликта очень важен для вас, и вы делаете большую ставку на свое решение возникшей проблемы;

— обладаете достаточной властью и авторитетом и вам представляется очевидным, что предлагаемое вами решение — наилучшее;

— чувствуете, что у вас нет иного выбора и вам нечего терять;

— должны принять непопулярное решение и у вас достаточно полномочий для выбора этого шага;

— руководитель взаимодействует с подчиненными, предпочитающими авторитарный стиль.

Стиль сотрудничества можно использовать, если, отстаивая собственные интересы, вы вынуждены принимать во внимание нужды и желания другой стороны. Этот стиль наиболее труден, так как требует более продолжительной работы. Цель его применения — разработка долгосрочного взаимовыгодного решения. Такой стиль требует умения объяснять свои желания, выслушивать друг друга, сдерживать свои эмоции. Отсутствие одного из этих факторов делает его неэффективным.

Для разрешения конфликта этот стиль можно использовать в следующих ситуациях:

— необходимо найти общее решение, если каждый из подходов к проблеме важен и не допускает компромиссных решений;

— у вас длительные, прочные и взаимозависимые отношения с другой стороной;

— основной целью является приобретение совместного опыта работы;

— стороны способны выслушать друг друга и изложить суть своих интересов;

— необходима интеграция точек зрения и усиление личностной вовлеченности сотрудников в деятельность.

Стиль компромисса. Его суть заключается в том, что стороны стремятся урегулировать разногласия при взаимных уступках. В этом плане он несколько напоминает стиль сотрудничества, однако осуществляется на более поверхностном уровне, так как стороны в чем-то уступают друг другу. Этот стиль наиболее эффективен: обе стороны хотят одного и того же, но знают, что одновременно это невыполнимо.

Такой подход к решению конфликта можно использовать в следующих ситуациях:

— обе стороны имеют одинаково убедительные аргументы и обладают одинаковой властью;

— удовлетворение вашего желания имеет для вас не слишком большое значение;

— вас может устроить компромиссное решение, так как нет времени для выработки другого, или же другие подходы к решению проблемы оказались неэффективными;

— компромисс позволит вам хоть что-то получить, чем все потерять.

Стиль уклонения реализуется обычно, когда затрагиваемая проблема не столь важна для вас, вы не отстаиваете свои права, не сотрудничаете ни с кем для выработки решения и не хотите тратить время и силы на ее решение. Этот стиль рекомендуется также в тех случаях, когда одна из сторон обладает большей властью или чувствует, что не права, или считает, что нет серьезных оснований для продолжения контактов.

Стиль уклонения можно рекомендовать к применению в следующих ситуациях:

— источник разногласий тривиален и несущественен для вас по сравнению с другими более важными задачами, а поэтому вы считаете, что не стоит тратить на него силы;

— знаете, что не можете или даже не хотите решить вопрос в свою пользу;
— у вас мало власти для решения проблемы желательным для вас способом;

— хотите выиграть время, чтобы изучить ситуацию и получить дополнительную информацию, прежде чем принять какое-либо решение;
— пытаться решать проблему немедленно — опасно, так как вскрытие и открытое обсуждение конфликта могут только ухудшить ситуацию;

— подчиненные могут сами успешно урегулировать конфликт;
— у вас был трудный день, а решение этой проблемы может принести дополнительные неприятности.

Не следует думать, что этот стиль является бегством от проблемы или уклонением от ответственности. В действительности уход или отсрочка может быть вполне подходящей реакцией на конфликтную ситуацию, так как за это время она может разрешиться сама собой или вы сможете заняться ею позже, когда будете обладать достаточной информацией и желанием разрешить ее.

Стиль приспособления означает, что вы действуете совместно с другой стороной, но при этом не пытаетесь отстаивать собственные интересы в целях сглаживания атмосферы и восстановления нормальной рабочей атмосферы. Считается, что этот стиль наиболее эффективен, когда исход дела чрезвычайно важен для другой стороны и не очень существенен для вас, либо когда вы жертвуете собственными интересами в пользу другой стороны.

Стиль приспособления может быть применен в следующих наиболее характерных ситуациях:

— важнейшей задачей является восстановление спокойствия и стабильности, а не разрешение конфликта;

— предмет разногласия не важен для вас или вас не особенно волнует случившееся;

— считаете, что лучше сохранить добрые отношения с другими людьми, чем отстаивать собственную точку зрения;

— осознаете, что, правда не на вашей стороне;

— чувствуете, что у вас недостаточно власти или шансов победить.

Стоит заметить, что точно так же, как ни один стиль руководства не может быть эффективным во всех без исключения ситуациях, так ни один из рассмотренных стилей разрешения конфликта не может быть выделен как самый лучший. Надо научиться эффективно, использовать каждый из них и сознательно делать тот или иной выбор, учитывая конкретные обстоятельства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конфликт — сложное социальное и психологическое явление. Сущность конфликта заключается не столько в возникновении противоречия, столкновении интересов, сколько в способе разрешения создавшегося противоречия, в противодействии субъектов социального взаимодействия.

Без знания причин возникновения конфликта и развития конфликтов трудно рассчитывать на их эффективное регулирование. Определение системы причин является результатом системно-генетического анализа конфликтов. Факторы и причины конфликтов носят объективно-субъективный характер.

Управление конфликтом представляет собой сознательную деятельность по отношению к нему, осуществляемую на всех этапах его возникновения, развития и завершения участниками конфликта или третьей стороной. Важно не блокировать развитие противоречия, а стремиться разрешить его не конфликтным способом. Управление конфликтами включает их предупреждение и конструктивное завершение. Некомпетентное управление конфликтами социально опасно. Прогнозирование конфликтов заключается в обоснованном предположении об их и возможном будущем возникновении и особенностях развития. Профилактика конфликтов состоит в такой организации жизнедеятельности людей, которая исключает или сводит к минимуму вероятность возникновения конфликтов между ними. Предупреждение конфликтов — это создание объективных, организационно- управленческих и социально — психологических условий, препятствующих возникновению предконфликтных ситуаций, а также устранению личностных причин конфликта.

Завершение конфликта представляет сбой прекращение его по любым причинам. Основными формами завершения конфликта являются разрешение, урегулирование, затухание, устранение, перерастание в другой конфликт. Исход конфликта — это результат борьбы с точки зрения состояния сторон и их отношения к объекту конфликта. Основными критериями разрешения конфликта являются степень разрешения противоречия и победа в нем правого оппонента.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анцупов А.Я. Шипилов А.И. Учебник для вузов « Конфликтология» Питер, 2008г.

2. Вишнякова Н.Ф. «Конфликтология» Минск, 2000г.

3. Леонов Н.И. «Конфликты и конфликтное поведение» Питер, 2005г.

4. Шейнов В.П. «Конфликты в нашей жизни и их разрешение». Минск, 1997г.

описание, интерпретация результатов. Стратегия поведения в конфликтной ситуации :: SYL.ru

У каждого человека случаются конфликтные ситуации, однако разные люди совершенно по-разному на них реагируют. Достаточно вспомнить своих знакомых и друзей: кто-то с визгами и воплями доказывает свою правоту и даже не слышит, что говорит ему оппонент, а другие, в свою очередь, приносят в жертву свои интересы и уступают в любых спорах и конфликтах. В этой статье мы рассмотрим, что такое тест Томаса и как правильно урегулировать любой конфликт.

Диагностика поведения личности

Для того чтобы определить, как себя ведет индивидуум в споре, существует специальный опросник. Он создан ученым К. Томасом в 1956 году для того, чтобы адаптировать солдат к мирной жизни. Однако данная система была настолько уникальна и полезна, что в 1972 году уже была признана интеллектуальным продуктом. Опросник носит название тест Томаса и применяется как в крупных, так и d мелких компаниях для развития потенциала сотрудников и повышения их коммуникабельности. Томас выделил 5 типов поведения: сотрудничество, соперничество, избегание, компромисс, приспособление. Как правило, каждый человек выбирает себе одну или несколько стратегий и успешно ними пользуется в течение всей жизни.

Двухмерная модель регулирования конфликтов

Тест Томаса – это методика, базирующаяся на двухмерной модели регулирования конфликтов. Первое измерение – это напористость. Характеризуется поведением личности, основанным на внимании только к своей персоне и игнорированием оппонента. Второе – полная противоположность первому, и поведение характеризуется вниманием ко второй стороне конфликта. Именно к этим двум измерениям относятся пять типов поведения в конфликтных ситуациях, описанные выше и используемые в такой методике, как тест Томаса.

Стратегия поведения в конфликтной ситуации определяется по специальным 60 утверждениям. Они делятся на 30 пар, и из каждой необходимо выбрать вариант (А или Б), который для тестируемого человека наиболее приемлем. Далее, исходя из таблицы с результатами, за каждый совпавший ответ необходимо в соответствующей колонке поставить себе 1 балл. Последним этапом в тестировании можно считать подсчет количества баллов по каждой стратегии. Та колонка, в которой наибольшее количество балов, и будет обозначать ту модель поведения, которую человек в конфликтных ситуациях использует чаще всего.

Рассмотрим все 5 типов моделей поведения и определим, какая же из них наиболее правильная.

Сотрудничество

Тест Томаса содержит 30 пар утверждений, в которых присутствуют ответы человека, готового к сотрудничеству. Например, второе утверждение ответ «Б»: «Я стараюсь уладить вопрос, учитывая не только свои интересы, но и другого человека». Такой ответ характерен именно для индивидуума, который старается прийти к альтернативе и учесть интересы обеих сторон. Это самая оптимальная модель поведения, которая должна присутствовать в каждом коллективе. Люди, готовые к сотрудничеству, всегда ищут поддержку у оппонента и стараются узнать, в чем состоят интересы другого человека. Определить, что человек себя ведет именно так, можно при помощи методики «тест Томаса». Стратегия поведения в конфликтной ситуации «сотрудничество» характеризуется спокойным и уравновешенным тоном, а также мирным диалогом. Такая модель поведения направлена на глобальное решение возникнувшего вопроса, а не на то, чтобы просто уладить конфликт. Более того, если решить проблему именно так, больше она не будет возникать, поскольку и той, и той стороне конфликта будет одинаково хорошо.

Соперничество

Совершенно обратная модель поведения — это соперничество. Здесь человек беспокоится только о своих интересах. Он уверен, что конфликт можно решить, лишь победив оппонента и выиграв спор. Ему могут принадлежать такие утверждения: «Я настойчиво добиваюсь своего», «Я стремлюсь достичь своего». Именно они и встречаются в методике «тест Томаса».

Типы поведения в конфликте все отличаются между собой, но именно соперничество выделяется особой напористостью и эгоизмом. Уладить конфликт при помощи такой модели поведения допустимо начальнику, когда требуется «жесткая рука руководителя». В семейных отношениях такой тип будет приносить боль и разочарование оппоненту.

Приспособление

Психологический тест Томаса помогает определить тип поведения человека в конфликтных ситуациях. И если в результатах получается, что человек использует модель «приспособление», это означает, что он в принципе избегает конфликтов. Ему легче уступить оппоненту, чем спорить с ним и доказывать что-то.

Как правило, у таких людей занижена самооценка и они не считают, что их интересы могут быть важны. Кроме того, хорошие взаимоотношения с оппонентом для них важнее, нежели решение спора. Проиграть спор – это не решение проблемы, а только откладывание ее.

Избегание

Некоторые люди склонны откладывать все дела и конфликты на потом. Как правило, их поступки они объясняют таким образом: «мне легче уступить другому, чем вступать в конфликт», «я стараюсь отложить вопрос на потом», «я не занимаю позицию, которая может вызвать споры». Именно такими будут ответы человека, применяющего модель «избегание», в методике «тест Томаса».

Интерпретация результатов по данному типу поведения одна из наиболее простых. Человек всячески избегает споров и конфликтов, не уступая при этом оппоненту. Примером может послужить ситуация, когда, не получив то, что индивидуум желает, он уходит и при этом обижается. На самом деле это способ избежать конфликта и обратить на себя внимание.

Компромисс

Описание теста Томаса содержит и еще одну очень важную и часто встречающуюся модель поведения, которая называется компромисс. Человек готов пойти на уступки, но при этом получив что-либо взамен. Многие считают, что это наилучший способ решения конфликтных ситуаций, однако это не совсем так. В результате такой модели поведения главный вопрос остается не решенным. Кроме того, оба участника спора являются зависимыми друг от друга, каждый задает себе вопрос: «Как мне угодить оппоненту, чтобы получить желаемое?» В результате хитростью человек добивается поставленной цели, однако вряд ли такая модель решает конфликт полностью. Очень часто данный тип поведения применяют по отношению к детям. Однако когда ребенок понимает, что родитель также зависит от его мнения, он начинает требовать больше, еще больше спорить и в итоге получает все, что захочет.

Правильная стратегия поведения

Рассмотрев все модели поведения, можно смело утверждать, что в каждой из них есть свои достоинства и недостатки. Кроме того, многое зависит и от характера человека, например, скромному, бесхарактерному практически не свойственна модель «соперничество», но зато очень близки «приспособление» и «избегание». Тест Томаса, расшифровка которого представлена выше, помогает определить, каким типом поведения чаще всего пользуется человек, однако он не дает рекомендаций по поводу выбора наилучшей стратегии.

Это объясняется тем, что в каждой конкретной ситуации возможно применение той или иной. В некоторых ситуациях действительно необходимо промолчать, а иногда полезно согласиться и пойти на уступки. Все зависит от предмета спора и оппонентов. Любой конфликт позволяет людям лучше узнать друг друга, а поэтому стратегия «сотрудничество» считается самой оптимальной. В таком случае оба партнера получают то, чего на самом деле хотят, а в процессе решения вопроса они лучше узнают интересы друг друга. Вероятнее всего, в следующий раз ситуацию удастся решить уже намного быстрее, поскольку теперь люди уже хорошо узнали друг друга. Проблема состоит лишь в том, что не всегда получается сразу найти решение, которое бы устраивало обоих.

Именно по этой причине всегда нужно оценивать для себя важность сложившейся ситуации, и если предмет спора не является слишком глобальным, то допустимо уступить оппоненту. Умение справляться с конфликтами — очень важное качество, которое может пригодиться как в сфере работы, так и в семейной жизни.

Характеристика основных стилей поведения. Избежание, приспособление, конфронтация, сотрудничество, компромисс

Каждый конфликт имеет свои собственные неповторимые осо­бенности. Это и причины возникновения, и формы взаимодействия, и исходы и последствия конфликтов. Тем более что каждый чело­век имеет свою манеру отношения с другими людьми и свой стиль поведения в конфликтной ситуации.

Но, несмотря на это, можно найти некоторые общие признаки поведения. Это связано с тем, что разрешение конфликтной ситуа­ции значимо для каждой из противоборствующих сторон, и это делает их партнерами.

Каждый конфликт имеет стандартную схему развития: причи­на столкновения (разные интересы и цели), несовпадение позиций, предпринимаемых действий. Как правило, участникам конфликта не хватает взаимопонимания, осведомленности о планах и намере­ниях оппонентов, знаний, как и посредством чего можно достичь своих интересов, не ущемляя интересы других людей, участвую­щих в конфликте.

Отсюда понятно, что для эффективного решения проблемы не­обходимо четкое представление о природе и специфике конфлик­та, осмысленного стиля поведения.

Под стилем понимают способ осуществления определенных интересов, образ действий и манеру общения,

Поведение противоборствующих сторон может быть разным. Оно может быть конструктивным. Для этого стиля поведения характерен поиск выхода из конфликтной ситуации, допустимый для всех участников конфликта. Возможно также и деструктивное поведение, которое может привести к разрушительным дейст­виям.

С 70-х гг. прошлого века в конфликтологии выделяют пять сти­лей конфликтного поведения: избежание, приспособление, конф­ронтация, сотрудничество и компромисс. Рассмотрим различия каждого из стилей в отдельности.

Избежание.Этот стиль поведения показывает отсутствие вся­кого желания сотрудничать с кем-либо и прилагать какие-либо ак­тивные действия для достижения собственных интересов, отсут­ствие желания пойти навстречу оппонентам, полное отсутствие желания уйти от конфликта. Такой стиль поведения выбирают в следующих случаях:

1) когда проблема для одного из участников конфликта, вызвавшая противоречия, не является существенной, предмет расхождения не заслуживает внимания;

2) есть способы достижения собственных целей другим, неконфликтным путем;

3) столкновения происходят между равными или близкими по силе
(рангу) сторонами, сознательно не желающими возникновения
напряжения в своих взаимоотношениях;

4) участник конфликта знает свою неправоту или его оппонент бо­лее высокого ранга, более волевой, напористый;

5)есть необходимость отдалить острое столкновение, чтобы вы­
играть время, собраться с силами, заручиться поддержкой;

6)когда надо избежать контактов с оппонентом, сознательно ищу­щим обострения ситуации.

Стиль избежания используют, как правило, люди, реально оце­нивающие свои силы. Это часто является выигрышным средством в межличностном споре. Когда же конфликт возник на объективной основе, этот стиль не эффективен, т.к. сама проблема и причины, ее породившие, остаются, а это может только усугубить конфликт.

Приспособление.Это стиль пассивного поведения, он отлича­ется желанием смягчить конфликтную ситуацию. В отличие от сти­ля избежания, этот стиль больше учитывает интересы оппонента и не уходит от сотрудничества с ним. К нему прибегают, когда:

1) участник конфликта не считает существенной проблему для себя
и готов принять интересы другой стороны, уступить ей, если он
выше рангом;

2)оппоненты готовы уступать друг другу, понимая, что мало теряют, а приобретают добрые отношения;

3)создается тупиковая ситуация, необходимо хоть какое-нибудь
послабление для сохранения мира, возможны уступки, не про­тиворечащие нравственным принципам;

4)желание помочь своему оппоненту и испытать при этом чувство собственного удовлетворения;

5)когда взаимодействия имеют соревновательный характер.
Приспособление возможно при любом типе конфликтов, особенно когда конфликт имеет организационный характер.

Конфронтация.Этот стиль поведения направлен на то, что­бы самостоятельно, без учета интересов другой стороны, добить­ся осуществления собственных интересов. При этом стиле по­ведения не приемлемы совместные действия, идет навязывание своего решения проблемы, волевой напор, вплоть до шантажа, запугивания.

Конфронтацию выбирают, когда:

1) проблема жизненно важна;

2)конфликтующая сторона занимает выгодную, беспроигрышную
позицию;

3)участник конфликта уверен, что его вариант наилучший;

4) другого способа разрешить конфликт нет и он ничего не теряет.

Конфронтация — это не всегда использование грубой силы, вы­сокого положения. Это может быть сильным стремлением выиг­рать противостояние, основываясь на убедительных аргументах. Однако, когда речь идет о давлении на человека в любом его виде, это может вызвать взрыв эмоций, разрушить хорошие отношения.

Сотрудничество.Этот стиль поведения так же, как и конфрон­тация, нацелен на максимальную реализацию собственных инте­ресов. Но он предполагает совместные усилия в поиске решений этой проблемы. Сотрудничество предполагает готовность всех сто­рон к совместным действиям. Сотрудничество возможно, когда:

1) проблема является важной для всех участников и они не уходят
от совместных действий;

2) участники конфликта имеют равное положение в обществе;

3) каждая сторона желает обсудить спорные вопросы, чтобы в дальнейшем прийти к обоюдно выгодному соглашению;

4) участники конфликта ведут себя как партнеры, считаются друг
с другом.

При таком стиле поведения каждая из сторон получает макси­мум выгоды при минимальных потерях, при этом сохраняя дове­рительные отношения.

Компромисс.Этот стиль поведения предполагает желание участников конфликта урегулировать его. Он приостанавливает усиление напряженности, частично удовлетворяет потребности каждой из сторон.

Компромиссный стиль поведения возможен, когда: 1) участники конфликта хорошо знают причины конфликта, инте­ресы всех участвующих сторон;

2) участники конфликта понимают необходимость примирения,
чтобы ослабить конфронтацию, несмотря на взаимоисключаю­щие интересы;

3) участники конфликта склоняются к его разрешению, стремятся
найти компромисс, избежать лишних потерь;

4) участники конфликта корректируют свои цели с учетом изменений;

5) все другие стили поведения не приводят к его разрешению.
Умение идти на компромисс — это умение реально оценивать обстановку и свои силы. Но не надо без необходимости применять компромисс. Это приводит к торопливости, уменьшает время об­думывания, нахождения способов решения проблемы.

5 стилей разрешения конфликтов — Poynter

Эксперты по разрешению конфликтов говорят, что люди склонны придерживаться «стиля по умолчанию» — предпочтительного подхода, на который мы обычно полагаемся. Вот пять стилей, взятых из работ исследователей конфликтов Кеннета Томаса и Ральфа Килмана. Какой из них вы умеете использовать, особенно в сложных разговорах?

• Конкуренция: Я обычно ценю свои цели выше отношений. Я вижу конфликт с точки зрения победы и поражения, и я выиграю.Я стремлюсь к своему преимуществу, аргументирую свою точку зрения и в целом твердо придерживаюсь своей первоначальной цели.
• Компромисс: Я готов отказаться от некоторых из моих целей, чтобы сохранить отношения, но я ожидаю, что другой человек тоже откажется от чего-то. Если мы оба жертвуем, мы демонстрируем готовность ладить. Я подхожу к сложным разговорам, предполагая, что я откажусь от чего-то, чтобы что-то получить.
• Сотрудничество: Я ценю свои цели и отношения, и я пытаюсь найти творческие способы не только для достижения целей каждого, но и для построения отношений в процессе.Вступаю в сложный разговор, стремясь к «победе» для всех.
• Размещение: Я лучше откажусь от своих целей, чем рискну отношениями. Я ненавижу плохие чувства, возникающие в результате сложных разговоров, и предпочитаю уступить, а не настаивать на том, что я считаю правильным.
• Избегание: Я ухожу от своей цели и отношений. Не стоит беспокоиться или опасаться разобраться в ситуации.

Хорошие лидеры не просто знают свой предпочтительный стиль.Они понимают все пять стилей и знают, когда их использовать.

Взято из самостоятельного курса «Как справиться с трудными разговорами», проведенного Джилл Гейслер в Poynter NewsU. Ищете дополнительные тренинги по лидерству? Смотрите нашу линейку предстоящих программ Poynter.

Пройти полный курс

Вы пропустили курс кофе-брейка? Вот наш полный состав. Или подпишитесь на Twitter на #coffeebreakcourse.

.

Конкуренция, уступка и компромисс

Поскольку мои первые три идеи касались режимов избегания и сотрудничества, в этом разделе будут рассмотрены общие ингредиенты трех оставшихся режимов. В частности, соревнование, приспособление и компромисс — все это относится к распределительному измерению — диагонали от верхнего левого угла до нижнего правого угла в модели конфликта TKI.

Конкуренция — это напористость и отказ от сотрудничества: мои потребности удовлетворяются, а вы не удовлетворяете свои потребности.Приспосабливание — это как раз противоположное — скромность и готовность к сотрудничеству: вы удовлетворяете свои потребности, а я не удовлетворяю свои потребности. Компромисс находится посередине: каждый из нас получает то, что хочет, но мы оба остаемся неудовлетворенными в других отношениях.

Общей чертой этих трех режимов является их природа с нулевой суммой, выигрыш-проигрыш: чем больше вы получаете, тем меньше получаю я (и наоборот), поскольку размер пирога фиксирован. По сути, мы скользим вверх и вниз по распределительному измерению, решая, как распределить доступные части этого фиксированного пирога.С математической точки зрения, соревнование — это когда я получаю 100% пирога, а вы — 0%. Приспособление — это когда вы получаете 100%, а я — 0%. В чистом виде компромисс — это когда каждый получает по 50% пирога. Но сумма того, что мы оба получаем от нашего решения, всегда составляет 100%.

Как обычно, каждый режим конфликта эффективен только при заданном наборе условий. Конкуренция работает лучше всего, когда тема для меня гораздо важнее, чем для вас. Приспособление прямо противоположное.И если тема для нас обоих важна лишь в некоторой степени (а у нас все равно нет времени на ее обсуждение), мы могли бы разделить пирог на равные части и перейти к другим темам.

Однако опасность этих конфликтных режимов в распределительном измерении заключается в том, что два или три самых высоких режима человека в профиле TKI представляют собой некую комбинацию конкурирующего, приспосабливающегося и компромиссного (в то время как другие режимы оцениваются как средние или низкие). В этом случае человек может видеть только свою трудовую жизнь и личную жизнь в беспроигрышном, нулевом выражении.Практически каждый конфликт превращается в перетягивание каната в распределительном измерении. А поскольку другие режимы используются гораздо реже, человек не видит большей арены, которую можно было бы создать, расширив тему и, таким образом, увеличив размер пирога (что возможно при совместной работе, как обсуждалось ранее).

С помощью оценок TKI я часто обнаруживаю, что значительное число людей слепо застряли на распределительном измерении и, следовательно, они: (1) полностью удовлетворены в некотором смысле, но теряют в процессе коллег, друзей и любовников; (2) служить нуждам других людей, но скорее неудовлетворенных и несчастных; или (3) частично удовлетворен, но также чувствует себя неудовлетворенным и опустошенным в остальное время.

Однако, как только человек начинает осознавать свои поведенческие паттерны, выявленные двумя или тремя его режимами наивысшего и самого низкого процентилей, это осознание может привести к драматическим изменениям в поведении при обучении, терпении и практике. Некоторое время спустя (может быть, через несколько недель или несколько месяцев) последующая оценка TKI покажет более сбалансированный профиль с более низкими баллами по соревнованию, приспосабливанию и компромиссу и более высокими баллами по сотрудничеству и избеганию. Теперь у человека есть равный доступ ко всем пяти режимам, в зависимости от потребностей каждого и ключевых атрибутов ситуации.

Весь текст и иллюстрации в этой публикации Авторские права © 2009–2011, компания Kilmann Diagnostics. Все права защищены. Myers-Briggs Type Indicator и MBTI являются зарегистрированными товарными знаками MBTI Trust, Inc. Логотипы TKI и CPP являются товарными знаками или зарегистрированными товарными знаками CPP, Inc.

.

Международное сотрудничество в налоговой сфере: Международные усилия по борьбе с уклонением от уплаты налогов

Многие развивающиеся страны не участвуют в международных инструментах налогового сотрудничества , с медленным ростом участия с 2017 года. В частности, НРС значительно отстают в своем участии. Для неучаствующих стран, большинство из которых не сыграли роли в формировании основных налоговых норм, выбор того, участвовать ли они, требует оценки по нескольким параметрам, которые могут включать, насколько хорошо правила адаптированы к их обстоятельствам, есть ли у них возможности эффективное внедрение правил и возможные альтернативные издержки, связанные с уменьшением приоритета другой потенциальной налоговой политики или административных реформ.

Участие в международных инструментах налогового сотрудничества, 2017–2019

(количество стран, совокупно)

Источник: ОЭСР.

Примечание: Страны со средним уровнем дохода (ССД). Малые островные развивающиеся государства (МОРАГ). Наименее развитые страны (НРС). Многостороннее соглашение о компетентном органе (MCAA).

Глобальный форум по прозрачности и обмену информацией в налоговых целях проводит экспертную оценку всех своих юрисдикций на предмет соответствия международным стандартам прозрачности и обмена информацией для налоговых целей.Опрос членов Глобального форума дает ориентировочную информацию о том, что обмен информационными запросами со временем увеличивается. 95 членов Глобального форума начали автоматический обмен информацией о финансовых счетах. Обмен информацией о 47 миллионах финансовых счетов на общую сумму около 4,9 триллиона евро был осуществлен в рамках 4500 двусторонних обменных отношений в 2018 году. Количество двусторонних отношений выросло до более чем 6000 в 2019 году. В целом страны со средним уровнем дохода теперь имеют более 1500 отношений для получают информацию, хотя ни одна из НРС не получает данные от автоматического обмена.Ряд развивающихся стран либо предпочли не получать информацию, либо еще не выполнили требования конфиденциальности, чтобы иметь возможность получать.

По состоянию на конец 2019 года более трех четвертей участников Инклюзивной системы по размыванию базы и перемещению прибыли (BEPS) ввели требование о представлении отчетности по странам. В результате практически каждое МНП с доходом консолидированной группы более 750 млн евро в настоящее время готовит отчеты по странам для своей юрисдикции.Однако принимающие юрисдикции могут получить доступ к неместным отчетам по каждой стране, только согласившись на другой международный инструмент и проведя двусторонний матч. На конец ноября 2019 года существовало более 2000 двусторонних отношений обмена информацией для отчетности по странам; 933 из них относятся к странам со средним уровнем дохода по сравнению с 745 в 2018 году и 477 в 2017 году. В настоящее время ни одна НРС не получает страновые отчеты посредством обмена информацией.

В других областях обсуждения продолжаются в Подкомитете Комитета экспертов Организации Объединенных Наций по международному сотрудничеству в налоговых вопросах по налоговым проблемам, связанным с цифровизацией экономики .В сентябре 2020 года Организация Объединенных Наций проводит большой семинар для повышения квалификации должностных лиц развивающихся стран, которые будут консультировать своих министров и участвовать в международных переговорах по налогообложению цифровой экономической деятельности. Этот потенциал может также помочь властям участвовать в региональных механизмах сотрудничества в налоговой сфере для координации мер, а также рассматривать альтернативы в случае отсутствия соглашения. Нормы, которые лучше приспособлены к возможностям развивающихся стран, потребуют меньшего наращивания потенциала и, таким образом, могут быстрее обеспечить финансовую отдачу в виде увеличения доходов.

Подробнее о прогрессе в области налоговой прозрачности и налогообложения в цифровой экономике здесь.

.

Проблемы уклонения от уплаты налогов

Проблемной проблемой, с которой сталкиваются все больше и больше стран, является уклонение от уплаты налогов на корпоративном уровне. Уклонение от уплаты налогов осуществляется путем упорядочения финансовых дел и структуры собственности компании таким образом, чтобы избежать уплаты налогов («Борьба с корпоративными злоупотреблениями»). Хотя это не считается незаконным, сумма налога, которую удается избежать, и то, как это делается, зависят от уклонения от уплаты налогов. Макс Беарак из Washington Post отмечает, что налоговые поступления — один из самых ярких индикаторов здоровья экономики.Уклонение от налогов отрицательно сказывается на экономическом здоровье и общем состоянии страны-жертвы.

По данным организации «Граждане за налоговую справедливость», 500 американских компаний спрятали рекордные 2,5 триллиона долларов в зарубежных налоговых убежищах («Как компании из списка Fortune 500 избежали уплаты налогов на 2,5 триллиона долларов»). Эта астрономическая сумма возможна благодаря корпоративной реструктуризации, которая предназначена для использования национальных налоговых правил. Наиболее распространенный способ сделать это — манипулировать тем, где компания является резидентом и каковы источники дохода («Борьба с корпоративными злоупотреблениями»).Например, Walmart, IBM и Apple были уличены в хранении миллиардов долларов в различных дочерних компаниях, базирующихся в налоговых убежищах. Эти налоговые убежища распространены в таких местах, как Британские Виргинские острова и Каймановы острова. Храня там деньги, компании облагаются налогом по ставке, в которой находится оффшорный счет (theatlantic.com). Этот метод использования оффшорных счетов в конечном итоге стоил одному правительству США около 111 миллиардов долларов в год в виде упущенной выгоды (Кэмпбелл).

Компании, уклоняющиеся от уплаты налогов, имеют длительные негативные последствия для стран-жертв и часто делают бедные страны еще беднее.Например, африканская нефтяная компания Tullow Oil получила 84% выручки от продаж в Африке, но только четыре из ее 81 дочерних компаний были зарегистрированы в африканских странах. Напротив, 47 из 81 были зарегистрированы в налоговых убежищах (Беарак). Это всего лишь небольшой пример того, как эксплуатируются бедные страны. Налоговые деньги, которых удалось избежать, могли быть использованы африканскими странами для развития территории, но вместо этого доходов в основном избегали офшорные счета, и деньги хранились в кармане корпорации.Налоговые поступления считаются одним из самых сильных индикаторов здоровья экономики, но трудно добиться процветания в экономике, когда нечего облагать налогом. Отчет ActionAid показал, что почти половина всех инвестиций в развивающиеся страны направляется через налоговые убежища (Беарак).

Уклонение от уплаты налогов не только отрицательно сказывается на правительствах-жертвах, но также создает несправедливое преимущество для более крупных корпораций. Основная цель бизнеса — получение дохода.Один из способов добиться этого — снизить расходы на как можно более низком уровне, а налоги — это большие расходы для корпораций. Дебора Филд, бывший бухгалтер по налогам, сказала аудитории: «Я видела, сколько времени и усилий компании вкладывают в уклонение от уплаты налогов, и это меня бесит» (Кэмпбелл). На этот раз, усилия и ресурсы, чтобы избежать уплаты налогов, могут быть потрачены только на более крупные корпорации. Небольшие предприятия, у которых нет необходимых ресурсов для создания схемы ухода от налогов, вынуждены платить американскую ставку корпоративного налога, которая является одной из самых высоких ставок по сравнению с любыми другими странами.Это отрицательно сказывается на финансовых показателях более мелкой компании, поскольку увеличивает стоимость бизнеса. Это также означает, что небольшие компании в конечном итоге оплачивают гораздо большую долю государственных счетов за такие услуги, как дороги, здравоохранение и образование (Кэмпбелл).

Ежегодно миллиарды и миллиарды долларов прячутся в офшорах, что негативно сказывается на экономическом здоровье правительства, и с этим нужно что-то делать. К сожалению, для развивающихся стран сбор налогов стоит дорого, и у них нет ресурсов, необходимых для того, чтобы поймать корпорации, нарушающие налоговое законодательство.Даже для богатых стран, таких как США, практически невозможно отследить все деньги, которых удалось избежать. Для этого стране потребуется сотрудничество со стороны иностранных правительств оффшорных счетов. Чаще всего эти иностранные правительства предпочитают не сотрудничать, потому что эти оффшорные счета являются надежным источником дохода для их страны (Кэмпбелл).

Главное изменение президента Трампа в его налоговом плане — резкое снижение ставки корпоративного налога по причине уклонения от уплаты налогов.Если в США будет гораздо более низкая ставка корпоративного налога, не будет столько времени и денег, потраченных на открытие оффшорных счетов и переезд в другие страны. Снижение корпоративной ставки приведет к меньшим расходам для корпорации, что сделает ее более прибыльной и с большей вероятностью останется в стране.

Процитированные работы

Беарак, Макс. «Как глобальное уклонение от уплаты налогов делает бедные страны бедными». The Washington Post , WP Company, 8 апр.2016 г., www.washingtonpost.com/news/worldviews/wp/2016/04/08/how-global-tax-evasion-keeps-poor-countries-poor/?utm_term=.42b52a289fac.

Кэмпбелл, Алексия Фернандес. «Цена уклонения от корпоративного налогообложения». The Atlantic , Atlantic Media Company, 14 апреля 2016 г., www.theatlantic.com/business/archive/2016/04/corporate-tax-avoidance/478293/.

«Борьба с корпоративным злоупотреблением». Jstor.org , 2015 г., DOI: 10.2307 / j.ctt183p66h.

«Как компании из списка Fortune 500 избежали уплаты налогов на 2 доллара.5 триллионов ». Fortune , fortune.com/2016/10/06/fortune-500-tax-haven/.

.