Современные лидеры: Известные лидеры

Известные лидеры

У каждого человека есть свои прототипы для наследования, кумиры или просто люди, жизнеописания которых мотивируют действовать. В мировой истории найдется не один пример биографий известных людей, после прочтения которых вдохновляешься абсолютно на любые поступки. Нередко это люди которые жили века назад, но есть и наши современники. Для одних это спортсмены, для других – политики, для третьих – успешные предприниматели. Но объединяет их всех одно – это лидеры. И даже сегодня, когда мир быстро меняется, порой по истечении нескольких столетий после смерти таких деятелей, их идеи продолжают оставаться актуальными и способствовать сплочению людей. А разве не это задача настоящего лидера?

Оглавление:

Политические лидеры

Профессиональные политики, умелые государственные деятели подарили истории наибольшее количество известных лидеров. Причиной тому специфика области, где такие люди довольно часто вершили судьбу мира, а их имена постоянно были на слуху. Кроме того, для достижения успеха в политике требуется харизма, твердость духа и, как правило, отличные ораторские способности.

Уинстон Спенсер Леонард Черчилль (1874-1965) – британский государственный, политический и военный деятель, премьер-министр Великобритании в 1940-1945 и 1951-1955 гг. Журналист, писатель, ученый. Лауреат Нобелевской премии по литературе. Величайший британец в истории по данным опроса проведенного ВВС в 2002 г.

У. Черчилль – человек необычайной энергии и эрудиции. Он работал во многих министерствах, имел непосредственное влияние на разработку планов военных действий во время двух мировых воен. Читая его «Вторую мировую войну», не перестаешь удивляться тому, с какой детальностью автор описывает дипломатические перипетии конца 30-х гг., а уже на следующей странице дает полное техническое описание магнитной мины. Как лидер, Черчилль принимал активное участие во всем и интересовался всем, что прямо или косвенно относилось к управлению государством. Он был прекрасным оратором – его выступления по радио в годы войны (например, известное «Это было их лучшее время») собирали огромные аудитории, вселяя в людей оптимизм и гордость за Британию. Многие речи британского политика остаются образцом ораторского искусства, а отдельные фразы стали крылатыми.

«Успех нельзя гарантировать, его можно только заслужить»

Франклин Делано Рузвельт (1882-1945) – американский государственно-политический деятель, 32-й президент США, единственный президент в истории страны, избиравшийся на высшую государственную должность 4 раза подряд. Автор экономической программы «Новый курс», которая помогла Соединенным Штатам выйти из Великой Депрессии, а также один из последовательных вдох-новителей идеи создания ООН.

Ф. Рузвельт – пример лидера способного в трудное время объединить самых разных людей ради достижения общей цели. Прикованный к инвалидному креслу вследствие перенесенной болезни, этот политик сумел собрать команду из многих специалистов и добился поддержки в Конгрессе реформ направленных на оздоровление экономики. Администрация Рузвельта дала убежище многим евреям-беженцам из Германии, после прихода там к власти нацистов. Обладающий незаурядным мужеством, целеустремленностью и твердым характером, этот деятель имел огромное влияние на международную политику в 30-х – I половине 40-х гг. ХХ века.

«Счастье заключается в радости достижения цели и острых ощущениях творческого усилия»

Нельсон Ролилахла Мандела (1918-2013) – 8 президент и первый чернокожий президент ЮАР, известный борец за права человека и против апартеида. За свою деятельность был осужден и провел в тюрьме 27 лет, с 1962 по 1990 г. Нобелевский лауреат премии мира в 1993 г., почетный член более 50 международных уни-верситетов.

Н. Мандела – отличный пример транзакционного лидерства. Посвятив свою жизнь идее достижения чернокожим населением ЮАР равных с белыми прав, он выступал за мирные трансформации, но не гнушался доказывать правоту, проводя диверсионные акты усилиями вооруженного крыла Африканского Национального Конгресса (АНК). После победы на президентских выборах в 1994 г. Н. Мандела назначил своего главного политического оппонента из Национальной партии Ф. де Клерка первым заместителем, желая завершить начавшийся в 90-х процесс урегулирования. Сегодня этот политический деятель является одним из авторитетнейших борцов против ВИЧ-СПИДА.

«Если у вас есть мечта, ничто не помешает вам воплотить ее в жизнь, пока вы не сдаетесь»

Маргарет Хильда Тэтчер (1925-2013) – премьер-министр Великобритании в 1979-1990 гг. Единственная женщина, занимавшая эту должность, а также первая женщина премьер-министр европейского государства. Автор жестких экономических мер по оздоровлению экономики, получивших название «тэт-черизм». Получила прозвище «Железная леди» за упорство, с которым проводила свою политику и за постоянную критику советского руководства.

Стиль руководства М. Тэтчер, который лучше всего характеризует ее лидерские качества, был близким к авторитарному. Она – типичная бизнес-леди: рассудительная, логичная, холодная к эмоциям, но в тоже время имеющая женский взгляд на проблему. Решительность, с которой велась Фолклендская война, выдает в ней уверенного политика, а письма, которые она сама подписывала для семьи каждого погибшего – мать. Конфликт с ИРА, человеческие жертвы, покушения на жизни премьера и ее мужа, непростые отношения с СССР – это неполный список того, с чем довелось столкнуться М. Тэтчер. Как она справилась с этими вызовами, рассудит история. Интересен лишь один факт – железная леди была равнодушна к феминизму, стараясь всей своей жизнью показать, что никакой дискриминации нет, а для того чтобы добиться чего-нибудь достаточно быть лучше чем все остальные.

«Если хочешь, чтобы было что-то сказано – попроси об этом мужчину; если хочешь, чтобы что-то было сделано – попроси женщину»

Примеры бизнес-лидеров

Бизнес, в отличие от политики, это та сфера, где слово «успех» применяется по отношению к известным людям гораздо чаще. Каждый хочет быть успешным, отчасти этим и объясняется популярность книг, написанных знаменитыми бизнесменами. Лидеры в экономической сфере зачастую бывают смелыми новаторами, рискованными авантюристами и оптимистами, способными увлечь своей идеей.

Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937) – американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества. Основатель «Standard Oil», Чикагского университета, Рокфеллеровского института медицинских исследований и Фонда Рокфеллера, который занимался благотворительностью, жертвуя огромные суммы на борьбу с болезнями и образование.

Дж. Рокфеллер был грамотным управителем. На первых порах существования его нефтяной компании, он отказался от выплаты зарплат деньгами, премируя сотрудников акциями компании. Это делало их заинтересованными в успехе дела, ведь прибыль каждого напрямую зависела от доходов компании. О дальнейшем этапе его карьеры – поглощении других компаний – ходит много не самых приятных слухов. Но обращаясь к фактам, можно судить о Дж. Рокфеллере как о религиозном лидере – с детства он перечислял 10% своих доходов баптистской церкви, жертвовал на развитие медицины и христианским общинам, а в своих интервью неоднократно подчеркивал, что заботится о благе соотечественников.

««Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений»»

Генри Форд (1863-1947) – американский изобретатель, промышленник, владелец и основатель «Ford Motor Company». Первым применил промышленный конвейер для производства автомобилей, благодаря чему машины «форд» были некоторое время самыми доступными на рынке. Написал книгу «Моя жизнь, мои достижения», которая стала основой для такого политэкономического явления как «фордизм».

Г. Форд, без сомнения, был одним из тех людей, которые оказали наибольшее влияние на промышленное развитие мира в ХХ веке. О. Хаксли в своей антиутопии «О дивный новый мир» начало потребительского общества связывает с именем Форда, которого мир будущего считает богом. Управленческие решения Г. Форда были во многом революционными (увеличение заработной платы почти в 2 раза позволило собрать лучших специалистов), что диссонировало с авторитарным стилем лидерства, что проявлялось в желании все решения принимать самому и полностью контролировать рабочий процесс, противостоянием с профсоюзами, а также антисемитским мировоззрением. В результате этого компания к концу жизни промышленника была на грани банкротства.

«Время не любит, когда его тратят впустую»

«Всё можно сделать лучше, чем делалось до сих пор»

Сергей Михайлович Брин (род. 1973) – американский предприниматель и ученый в области вычислительной техники, информационных технологий и экономики. Разработчик и сооснователь поисковой системы Google и компании Google Inc. Выходец из СССР, ныне занимает 21 место в списке самых богатых людей планеты.

В целом ведущий скромный образ жизни и не являющийся публичной личностью, С. Брин известен как один из наиболее авторитетных мировых специалистов в области технологий поиска и IT. В данное время руководит специальными проектами в Google Inc. С. Брин выступает за защиту права на публичный доступ к информации, свободу и открытость в Интернете. Особую популярность у интернет-сообщества сыскал после того как выступил против радикальных программ борьбы с онлайн-пиратством, инициированных правительством США.

«Не важно, богатый или нет, я – счастлив, потому что я наслаждаюсь тем, что делаю. И это на самом деле главное богатство»

Стивен Пол Джобс (1955-2011) – американский предприниматель, разработчик и сооснователь компаний Apple, NeXT и анимационной компании Pixar. Возглавлял разработку программного обеспечения для iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. По мнению многих журналистов Джобс – «отец цифровой революции».

Сегодня имя Стива Джобса является таким же успешным маркетинговым знаком, как и надкушенное яблоко. Биографии основателя Apple продаются многомиллионными тиражами, благодаря чему выигрывает и продукция компании. В этом, в некоторой мере, весь Джобс: успех его компании и продукции – заслуга не только качества, но и набора спланированных до мелочей действий в маркетинге, продажах, службе поддержки. Многие критиковали его за авторитарный стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю продукции даже после её реализации покупателю. Но не из-за этого ли «эпплмания» стала настоящим культурным веянием начала ХХI века?

«Инновация отличает лидера от догоняющего»

Лидерство в культуре

Не вдаваясь в философский диспут относительно влияния массовой культуры на цивилизационное развитие человечества, отметим тот факт, что именно лидеры в этой сферы чаще всего становятся предметом обожания и наследования, понятными и простыми, такими же, как и рядовой член общества. Причиной этому сама массовость понятия поп-культуры и ее доступность.

Энди Уорхол (1928-1987) – американский художник, продюсер, дизайнер, писатель, коллекционер, издатель журналов, кинорежиссёр, культовая персона в истории поп-арт-движения и современного искусства в целом. Уорхол второй в мире художник по объему продаж после Пабло Пикассо.

Влияние Э. Уорхола с его работами как гимном эпохе массового потребления имели огромное влияние на развитие культуры 60-х гг. и остаются такими по сей день. Многие модельеры и дизайнеры считают его заслуги перед миром моды просто титаническими. С именем художника прочно связаны такие понятия как богемный образ жизни и эпатаж. Несомненно, даже сегодня работы Уорхола не теряют своей популярности и остаются очень дорогими, а многие культурные деятели продолжают наследовать его стилю.

«Самое красивое в Токио — McDonald’s. Самое красивое в Стокгольме — McDonald’s. Самое красивое во Флоренции — McDonald’s. В Пекине и Москве пока нет ничего красивого»

Джон Уинстон Леннон (1940-1980) – британский рок-музыкант, певец, поэт, композитор, художник, писатель. Один из основателей и участник группы «The Beatles». Политический активист, проповедовал идеи равенства и братства людей, мира, свободы. Согласно исследованию ВВС занимает 8 строчку в рейтинге ве-личайших британцев за всю историю.

Дж. Леннон был одним из самых известных духовных лидеров и вдохновителей для молодежного движения хиппи, активным проповедником мирного разрешения любых существующих в мире конфликтов. Большое количество молодых музыкантов восхищались его талантом и деятельностью. Леннон за вклад в мировую культуру и общественную деятельность был удостоен Ордена Британской империи. Творчество группы, а также сольная карьера оказали огромное влияние на развитие культуры ХХ века, а песни справедливо занимают места в списке лучших произведений из числа когда-либо написанных.

«Жизнь – это то, что происходит с тобой, пока ты оживлённо строишь другие планы»

Майкл Джозеф Джексон (1958-2009) – американский артист, автор и исполнитель песен, танцор, композитор, хореограф, филантроп, предприниматель. Cамый успешный исполнитель в истории поп-музыки, обладатель 15 премий Грэмми и сотен других. 25 раз занесён в Книгу рекордов Гиннесса; в мире продано порядка миллиарда копий альбомов Джексона.

М. Джексон человек, который вознес музыкальную индустрию и хореографические постановки на качественно новый уровень. Число поклонников его таланта измеряется миллионами людей со всего мира. Без преувеличения, этот человек – одна из самых значимых личностей поп-культуры нашего времени, который своей жизнью и творчеством во многом определил ее развитие.

«У тебя может быть величайший в мире талант, но если не будешь готовиться и работать по плану, всё пойдет прахом»

Спортивные лидеры

Спорт – одна из сфер массовой культуры. Чтоб достичь успеха в этой области, нужно обладать талантом, выделяться физическими или умственными способностями, но нередки случаи, когда успеха достигали и те, кто упорно шел к цели путем изнуряющих тренировок и полной самоотдачи. Это делает спорт предметом идеализации, ведь он знает больше всего примеров, когда мальчишка из бразильских трущоб или выходец из семьи неблагополучных африканских эмигрантов достигал вершин, становясь кумиром для миллионов таких же детей во все мире.

Эдсон Арантис ду Насименту (более известен как Пеле) (род. 1940) – бразильский футболист, предприниматель, футбольный функционер. Участник четырёх чемпионатов мира по футболу, 3 из которых Бразилия выиграла. Лучший футболист XX века по версии футбольной Комиссии ФИФА, лучший спортсмен XX века по версии Международного Олимпийского комитета. Является одним из 100 наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time.

История успеха футболиста Пеле наиболее точно подходит под заглавное описание мальчишки из трущоб. Многие достижения бразильца остаются уникальными до сегодня, его имя знают практически все дети, гоняющие во дворе мяч. Для почитателей его гения пример Пеле это не только образец одного из величайших игроков в футбол, но и успешного бизнесмена, общественного деятеля, превратившего детское увлечение в дело жизни.

«Успех не случайность. Это тяжелая работа, настойчивость, обучение, изучение, жертвоприношение и прежде всего, любовь, к тому, что вы делаете или учитесь делать»

Майкл Джеффри Джордан (род. 1963) – известный американский баскетболист, атакующий защитник. Один из лучших баскетболистов мира на этой позиции. Многократный победитель чемпионата НБА, двукратный чемпион Олимпийских игр. Сегодня владеет БК «Charlotte Bobcats». Специально для М. Джордана «Nike» разработала марку обуви «Air Jordan», которая сегодня популярна во всем мире.

Согласно исследованиям, опубликованным в статье под названием «Эффект Джордана» в журнале Fortune, экономическое влияние бренда под названием «Майкл Джордан» было оценено в $ 8 миллиардов. М. Джордан – культовая фигура для баскетбола, американских и мировых почитателей этой игры. Именно он сыграл огромную роль в популяризации этого вида спорта.

«Границы, так же как и страхи, чаще всего оказываются просто иллюзиями»

Мохаммед Али (Кассиус Марcеллус Клей) (род. 1942) – американский про-фессиональный боксёр-тяжеловес, один из самых известных и узнаваемых боксёров в истории мирового бокса. Спортивная персона века по версии ВВС, посол доброй воли ЮНИСЕФ, благотворительный деятель, отличный оратор.

Один из самых известных боксеров «золотой эры бокса», Мохаммед Али является примером того, как талантливый человек, даже потеряв все, продолжая упорно над собой работать, снова достигает вершины. Три его боя с Джо Фрейзером входят в число лучших боксерских поединков всех времен и, без сомнения, известны всем почитателям этого вида спорта. Даже после окончания карьеры, Мохаммед Али остался одним из самых узнаваемых спортсменов ХХ века, о нем написано множество книг, газетных и журнальных статей, снято больше десятка фильмов.

«Всё время переживать из-за прошлых ошибок – самая грубая ошибка»

Военные лидеры

Сегодня благодаря стремительному развитию технологий, в том числе военных, места для военного гения в истории осталось не так и много. Но еще столетие назад от полководцев и военачальников порой зависели судьбы отдельных государств и мира в целом.

Александр III Великий Македонский (356-323 гг. до н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы. Учился у Аристотеля философии, политике, этике, литературе. Уже в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.

Александр Македонский, чей военный и дипломатический таланты не вызывают со-мнения, был прирожденным лидером. Недаром молодой правитель снискал любовь среди своих солдат и уважение среди врагов в столь юном возрасте (умер в 32 года): он всегда держался просто, отвергал роскошь и предпочитал терпеть те же неудобства в многочисленных походах, что и его войска, не нападал ночью, был честен в переговорах. Эти черты – сборный образ любимых всеми нами в детстве персонажей книг и фильмов, героев, идеализированных в мировой культуре.

«Филиппу я обязан тем, что живу, а Аристотелю тем, что живу достойно»

Наполеон I Бонапарт (1769-1821) – император Франции в 1804-1815 гг., великий полководец и государственный деятель, военный теоретик, мыслитель. Первым выделил артиллерию в отдельный род войск, стал применять артподготовку.

Отдельные битвы, выигранные Наполеоном, вошли в учебники по военному делу как образцы искусства ведения боевых действий. Император намного опередил своих современников во взглядах на тактику и стратегию войны, управление государством. Сама его жизнь – свидетельство того, как можно воспитать в себе лидера, сделав это задачей жизни. Не будучи высокого происхождения, не выделяясь среди сверстников по военной школе особыми талантами, Наполеон стал одной из немногих культовых личностей в мировой истории благодаря постоян-ному саморазвитию, небывалому трудолюбию и неординарному мышлению.

«Лидер – это торговец надеждой»

Павел Степанович Нахимов (1802-1855) – русский флотоводец, адмирал. Совершил кругосветное плавание в команде М. П. Лазарева. Разбил турецкий флот в Синопском сражении во время Крымской войны. Кавалер многих наград и орденов.

Лидерские качества и навыки П. С. Нахимова наиболее полно проявились во время руководства им обороной Севастополя. Он лично объезжал передовые позиции, благодаря чему имел величайшее нравственное влияние на солдат и матросов, а также гражданское население, мобилизованное на защиту города. Талант руководителя, умноженный на энергичность и умение к каждому находить подход, сделали Нахимова «отцом-благодетелем» для подчиненных.

«Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером – последний есть вернейший»

Отзывы, комментарии и предложения

Приведенный выше список выдающихся лидеров из разных областей – лишь малая часть материала в данном направлении. Вы можете высказать свое мнение или написать о личности, которая является примером для вас, воспользовавшись формой ниже.

Сергей Крутько

топ-10 самых влиятельных людей мира по версии Forbes :: Общество :: РБК

1. Председатель КНР Си Цзиньпин

Фото: Denis Balibouse / Reuters

В этом году список Forbes возглавил лидер самой населенной страны в мире Си Цзиньпин. Вернувшись на пост председателя КНР в 2012 году, он вскоре приступил к реформам и реализации своей программы «Китайская мечта» — концепции развития КНР до 2049 года.

2. Президент России Владимир Путин

Фото: Александр Земляниченко / Reuters

Путин возглавлял список самых влиятельных людей четыре года подряд — в период с 2013 по 2016 год. В этом году он также оказался в числе лидеров, во многом из-за расследования о вмешательстве России, которое якобы помогло Дональду Трампу на выборах президента США.

3. Президент США Дональд Трамп

Фото: Pablo Martinez Monsivais / AP

В январе 2017 года Трамп стал первым в истории США миллиардером, избранным президентом. Он остается владельцем зданий на Манхэттене в Нью-Йорке, полей для гольфа и винодельни и одним из богатейших в Америке людей.

4. Канцлер Германии Ангела Меркель

Фото: Fabrizio Bensch / Reuters

В 2005 году Меркель стала первой женщиной-канцлером в истории Германии. В 2017 году она снова выиграла выборы и осталась у власти на четвертый срок. СМИ называли эту победу провальной, на голосовании в бундестаге за нее проголосовали 364 депутата из 688.

5. Основатель Amazon Джефф Безос, США

Фото: Mike Kane / Bloomberg

В 2018 году Джефф Безос был назван богатейшим человеком планеты по версии Forbes, его состояние превысило $100 млрд. Безосу принадлежит более 16% Amazon, в марте 2018 года рыночная стоимость компании достигла $768 млрд.

6. Папа римский Франциск

Фото: Max Rossi / Reuters

Папа римский Франциск после своего избрания запустил процесс преобразования консервативного образа Католической церкви. Наравне с мировыми лидерами он выступает за реформу в области изменения климата, улучшение условий жизни беженцев, против преследования религиозных меньшинств.

7. Основатель Microsoft Билл Гейтс

Фото: Andrew Kelly / Reuters

Гейтс продал или отдал большую часть своей доли в Microsoft и сегодня владеет чуть более 1% акций. Он остается членом правления компании, основанной им с Полом Алленом в 1975 году. В последние годы Гейтс и его жена Мелинда сосредоточились на благотворительности. Созданный ими Bill & Melinda Gates Foundation остается крупнейшим в мире частным благотворительным фондом. В конце 2016 года Гейтс вместе с другими миллиардерами объявил о запуске инвестиционного фонда Breakthrough Energy Ventures, цель которого — долгосрочные рискованные инвестиции, которые могут обеспечить уменьшение выбросов газов, вызывающих парниковый эффект.

8. Наследный принц Саудовской Аравии Мухаммед ибн Салман Аль Сауд

Современные лидеры мира

Издание «Fortune» в очередной раз опубликовало список 50 самых великих людей мира. TopCrop.ru рассказывает об известных и не очень персонах власти, искусства, бизнеса и о том, кто представляет нашу страну в этом рейтинге.

Престижный чарт для тех, стремиться к лучшим переменам.

При составлении уже знаменитого списка журнал опирается вовсе не на медийность и популизм, а на реальные заслуги в улучшении мировых процессов и вдохновление других на подобную деятельность. Некоторые люди из топ-50 абсолютно неизвестны, однако по праву заслужили свое место стремлением изменить негативные обстоятельства и активно увеличивающие число своих последователей в этом нелегком труде.

К примеру, профессор из штата Мичиган, обнаруживший и предотвративший кризис водных ресурсов, или чиновник из Нью-Дели, борющийся с загрязнением окружающий среды в ущерб своей карьере.

Масштабный обзор СМИ и интернет новостей позволил найти тех, которыми стоит восхищаться. Однако и представители прошлых рейтингов журнала попали в список-2016, несмотря на необходимость демонстрировать новые достижения.

Самым-самым в этом году стал Джефф Безосс, возглавляющий Amazon и параллельно продвигающий аэрокосмическую компанию Blue Origin, созданную в целях развития космо-туризма, а в настоящее время разрабатывающую проект новой ракеты-носителя. Кроме того,  лидер списка владеет издательством «The Washington Post».

В престижный рейтинг включен и россиянин: на 22 место определили космонавта Михаила Корниенко совместно с американским астронавтом Скоттом Келли. Эта интернациональная команда в период работы на Международной космической станции помимо решения стратегических задач и проведения научных экспериментов с успехом доказала миру отсутствие национальных различий в космическом пространстве.

Топ-10 величайших лидеров мира:

1. Джефф Безосс

   Джефф Безосс стал лидером благодаря необычному стилю руководства.

2.  Ангела Меркель

   Доминирующий европейский политик последнего десятилетия.

3. Аун Сан Су Чжи (глава партии «Национальная лига за демократию» в Мьянме)

   Более 50 лет своей жизни она посвятила борьбе с политикой военной диктатуры.

4. Папа Римский Франциск

   Папа Римский Франциск проявляет себя как тонкий дипломат.

5. Тим Кук

   Генеральный директор Apple попал в список в том числе за отказ взламывать iPhone по требованию ФБР.

6. Джон Ледженд

   Обладатель 10 Грэмми занимается реабилитационной работой с заключенными.

7. Кристиана Фигерес

   Секретарь Рамочной конвенции ООН об изменении климата.

8. Пол Райан

   Спикер Палаты представителей в Конгрессе США.

9. Рут Бейдер Гинзбург

   Представитель Верховного суда США.

10. Шейх Хасина
    Премьер-министр Бангладеш.

    25 марта 2016

Эксперты назвали самых влиятельных политиков и бизнесменов страны :: Политика :: РБК

Самыми влиятельными людьми в стране являются президент, сотрудники его администрации и силовики, говорится в первом рейтинге влиятельности российских политиков Центра политических технологий «Политический класс России»

Президент РФ Владимир Путин

(Фото: Сергей Гунеев/РИА Новости)

Центр политических технологий (ЦПТ) оценил влиятельность 145 политиков, бизнесменов и общественных деятелей. Эксперты посчитали индекс влиятельности каждого из них, который основывался на экспертном опросе, медиаиндексе и оценке экспертов ЦПТ. Внешние эксперты, среди которых политики, политологи, социологи, журналисты, оценивали по шкале от 0 до 10 уровень влияния каждого участника списка в федеральной политике. Медиаиндекс рассчитан по количеству цитирований по федеральным СМИ на основе анализа «Медиалогии» за апрель—июнь по заказу ЦПТ. Эксперты центра выставляли баллы по собственной шкале, разработанной на основе мониторинга событий, происходящих с каждым политиком. Итоговый рейтинг позволяет взвешивать вес и влияние различных когорт внутри политического класса, говорит участвовавший в составлении рейтинга руководитель близкого к Кремлю фонда ИСЭПИ Дмитрий Бадовский.

Сила в Путине

В группе «Федеральные государственные институты» в первой пятерке лишь двое — члены правительства. Первое место занимает президент Владимир Путин. Следом идет руководитель президентской администрации Сергей Иванов — он оказался влиятельнее премьер-министра Дмитрия Медведева, занявшего третье место. На четвертой позиции первый замруководителя администрации президента Вячеслав Володин. Он опередил министра обороны Сергея Шойгу и министра иностранных дел Сергея Лаврова (5-е и 6-е места соответственно).

Секретарь Совета безопасности Николай Патрушев, судя по рейтингу, имеет больше влияния, чем директор ФСБ Александр Бортников (7-е и 8-е места), и еще больше, чем руководитель СКР Александр Бастрыкин (номер 11) и главнокомандующий Росгвардии Виктор Золотов (13-е место). «Различия в индексах указанных силовиков минимальны, всего в десятых долях, они находятс

Современный политический лидер — каким он должен быть?

 Учитывая важность и принципиальность понятий лидерства и управления, на эту тему написаны сотни книг, учебников, монографий, в которых авторы пытаются дать исчерпывающие ответы на главные вопросы: Кто он такой — эффективный лидер? Какую роль он играет в общественной жизни? Какие задачи он должен решать? Каким критериям соответствовать? Принимая во внимание, что по нашему глубокому убеждению именно управленческая деятельность является определяющим условием самого существования любого общественного института, его эффективного функционирования и развития, мы тоже несколько раз обращались к этой проблеме («Управленец XXI века, кто он и где его взять?»http://inance.ru/2014/02/rulers-of-21age/ , «Управление лидером в обход его сознания и схемы самоуправления» http://inance.ru/2015/04/samoupravlenie/ и др.). Лидерство же, под которым понимается постоянное приоритетное и легитимное влияние лица, занимающего властные позиции, на общество или группу — это неотъемлемая часть управленческой деятельности.

Полагаем целесообразным продолжить рассмотрение этой темы и поделиться с читателями: какими — в нашим понимании — необходимыми качествами должен обладать человек, чтобы соответствовать требованиям, предъявляемым к политическим, то есть принимающим властные решения, лидерам. И не просто лидерам, а руководителям, осуществляющим свою деятельность в интересах трудящегося большинства народа.

Сразу оговоримся, идеальных людей, а значит и идеальных лидеров в жизни не существует, но, само собой разумеется, чем большим количеством отличительных черт, присущих лидерам, а среди них есть и обязательные, человек обладает, тем успешнее он действует и тем значительнее результаты его деятельности.

Начнём с обязательных критериев, при отсутствии которых все остальные, весьма желательные, всё-таки играют второстепенную роль. К ним относятся:

Высокие нравственные качества и прежде всего верность общественному долгу, забота о людях, об общественном благе и справедливости, честность. А начали мы с нравственности по той причине, что, во-первых, убеждены: именно она является доминантой системы взаимообусловленных оценок, связывающих воедино все требования к лидеру и направляющих его действия к достижению целей, которые ожидает от него общество, а во-вторых, уверены в зловредности либерального подхода к месту нравственности в управленческой деятельности, которое было «чётко сформулировано» в ходе круглого стола в «Горбачёв-фонде» в 1995 г. академиком РАН Н.Н. Моисеевым: «Наверху (по контексту речь идёт об иерархии власти — наше пояснение при цитировании) может сидеть подлец, мерзавец, может сидеть карьерист, но если он умный человек, ему уже очень много прощено, потому, что он будет понимать, что то, что он делает, нужно стране» («Перестройка. Десять лет спустя»).

Наличие объективно лидерствующего типа психики, то есть устойчивой ориентация своего поведения на объективно возможное будущее вне зависимости от того, как на принимаемые индивидом решения реагируют окружающие с другими психотипами личности, которые могут не понимать действий лидера, не поддерживать их и даже оказывать противодействие. Проще говоря, объективно лидерствующему типу психики во всех обстоятельствах свойственна верность определённой мечте и вера в её осуществимость в жизни.

Среди мужчин он встречается статистически чаще, чем среди женщин, поскольку он невозможен без ориентации поведения на отдалённое будущее, хотя встречаются и женщины, которым свойственен этот тип психики. Под объективно лидерствующим типом психики (для краткости лидерствующим типом) понимается не способность навязать окружающим свою волю и предписать стиль поведения, — это деспотизм, который может исходить как из сиюминутности, так и из дальновидности, а также и из времён каменного века; также понимается и не первенство человека над другими людьми по каким-то показателям, признанным обществом в качестве рекордных достижений; также понимается и не способность быть «заводилой», формальным или неформальным лидером в неком коллективе.

Объективно лидерствующий тип психики может восприниматься окружающими как деспотизм, но безоглядный и близорукий деспотизм под лозунгом «Будет по-моему, а не по-вашему!» всегда останется деспотизмом, а объективно лидерствующий тип психики всегда останется объективно лидерствующим типом психики, как бы его не воспринимали те, кому свойственен какой-то иной тип психики.

Мозаичное мировоззрение — мировоззрение, при котором все смысловые единицы, которыми оперирует психика, определённо взаимно связаны между собой. Эта определённость взаимосвязей может быть как однозначной (раз и навсегда), так и множественной — статистически упорядоченной, из которой всякий раз выбирается однозначная определённость взаимосвязей, обусловленная конкретными обстоятельствами реальной жизни, фантазией, намерениями.

Следует учитывать, что этот тип мировоззрения делится на два подтипа в зависимости от того, что именно индивид делает началом его координат и основой для действий управленца должно быть:

• Богоцентричное мировоззрение — мир воспринимается, как совокупность взаимовложенных систем и процессов, источником и конечным пунктом которых является Бог («Аз есмь Альфа и Омега, начало и конец»). Они понимают, что есть некий Божий Промысел, и что если они пойдут против него, то вся система мироздания будет препятствовать их действиям (http://inance.ru/2015/05/filolog/).
• «Я(Эго)-центричное» мировоззрение —  это второй подтип мировоззрения, при котором люди догадываются о том, что всё в мире взаимосвязано и взаимообусловлено, но ставят себя и свои желания в центр этой системы. О Божьем Промысле они не догадываются (или догадываются, но не учитывают его в своих намерениях) и действуют в рамках Божьего Попущения. Эти люди — чаще всего носители демонического строя психики.

Альтернативой мозаичному мировоззрению является калейдоскопическое мировоззрение — мировоззрение, при котором индивиды считают нормальным уклоняться от того, чтобы в их психике выстраивалась система определённых взаимосвязей между смысловыми единицами.

Мировоззрение первого типа мы называем мозаичным. Второе даже затруднительно назвать мировоззрением, поскольку оно способно нести в себе многие факты, понятия и т.п., но не несёт в себе одного — целостной картины Мира, хотя фрагменты — смысловые единицы — из которых картина мира в принципе может быть сложена, в нём присутствуют, подчас в изобилии и детальности.

И если первое подобно мозаичному витражу, то второе подобно калейдоскопу, в котором пересыпаются такие же разноцветные стекляшки, из каких сложен витраж. При каждом сотрясении «трубы калейдоскопа» жизненными обстоятельствами или при добавлении в него новых «стекляшек» — смысловых единиц — они хаотично пересыпаются, образуя новый узор, возможно, что красивый и причудливый, но ничего общего не имеющей с «мозаичным витражом», более или менее детально повторяющим образ Мира в психике индивида с другой организацией и целевой ориентацией интеллекта. Калейдоскопичное и Я-центричное мозаичные мировоззрения — плохая основа для эффективной управленческой деятельности.

Достаточный уровень овладения психологической структурой профессиональной деятельностируководителя в результате ранее приобретённого качественного образования и обязательного опыта руководящей работы.

Кроме обязательных существуют и необходимые качества, наличие которых, без сомнения, позволяет лидеру качественно и эффективно осуществлять управленческую деятельность. Несмотря на то, что они исключительно многообразны, всю их совокупность всё-таки можно объединить в несколько больших групп, а именно:

Интеллектуальные качества — ум, логика, память, интуитивность, аналитические способности, широта кругозора, быстрота мышления, компетентность, концептуальность, желательно чувство юмора.

Деловые качества — организованность, дисциплинированность, надежность, дипломатичность, хозяйственность, гибкость, инициативность, самостоятельность, ответственность, готовность и способность к риску.

Личностные качества — доброжелательность, тактичность, порядочность, сила характера, бдительность, внимательность, коммуникабельность, адаптивность.

И даже физиологические — располагающая внешность (лицо, рост, фигура, вес), голос (дикция), хорошее здоровье, высокая работоспособность, энергичность.

И совсем не лишними для лидера являются — талант привлекать к себе людей, ораторское искусство, способность убеждать, вызывать энтузиазм, умение повести людей за собой.

Вместе с тем никакие нравственные, интеллектуальные, личностные добродетели сами по себе не превращают человека в лидера. Постоянная работа над собой, как до момента занятия руководящего поста, так и особенно и в период нахождения во власти, направленная на совершенствование нравственных, управленческих и организаторских качеств — одно из решающих условий успешной деятельности лидера. Умение сформировать команду, сплотить её, определить цели, поставить перед обществом необходимые задачи, сформулировать сплачивающую его программу — это также необходимые современные требования к лидеру.

От политического лидера на уровне управления регионом, а именно с этого уровня и начинается политический лидер, требуется сплочение интересов широкой общественной базы власти. Здесь имеют значение не только личные качества лидера, но и его умение формулировать общие политические требования, обнаруживать высокие критические и конструктивные, творческие качества, общаться с гораздо более широким кругом людей и убеждать их. Лидер в этой ситуации удалён от тех, кого он ведёт за собой. Его личные качества обнаруживаются для них слабее, либо совсем утрачивают значение, но его лидерство получает моральную оценку. Он должен считаться с ней. Его успех или неудачи воспринимаются весьма эмоционально. Поэтому большое значение имеет способность лидера улавливать настроения, знать подлинные нужды людей и выражать их интересы, что является одним из обязательных условий достижения положительных результатов.

К тому же не только наличие у лидера даже всего комплекса указанных атрибутов определяют положение лидера. Ещё два аспекта обуславливают эффективность и результативность его деятельности. Это «инструменты власти», которыми он пользуется для решения стоящих перед ним задач, и ситуация, с которой лидер сталкивается.

«Инструменты власти» — условное название. Речь идет о том, на что может опереться политический лидер в достижении поставленных им целей. Обычно к этим «инструментам» относят политические партии, законодательные органы, административный ресурс, средства массовой информации, то есть всё то, что может создать условия для контактов политического лидера с народными массами. При этом надо иметь в виду, что при определенных условиях эти ресурсы могут превратиться в силы, противодействующие позиции лидера и выполнению поставленных им задач.

Ситуация же, с которой сталкивается политический лидер, может быть спокойной, но в реальное сегодняшнее время чаще бывает сложной, а частенько и кризисной. При этом уровень интенсивности кризисной ситуации различен. В соответствии с ситуацией лидером должны приниматься адекватные решения, направленные на решение имеющихся проблем, выхода из кризиса и минимизацию его последствий.

В довершении всего надо чётко понимать, что само по себе лидерство — это управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием властных решений, как правило, это руководящая должность. Такая интерпретация лидерства вытекает из структурно-функционального подхода, предполагающего рассмотрение общества как сложной, иерархически организованной системы социальных позиций и ролей. Занятие в этой системе позиций, связанных с выполнением управленческих функций (ролей) и дает человеку статус лидера. Иными словами, лидерство — это положение в обществе, которое характеризуется лидерством личностно-психическим — способностью направлять и организовывать коллективное поведение людей.

Однако есть и механизмы управления самим лидером в обход его сознания. Эту тему мы уже подробно рассматривали в одноимённой статье (http://inance.ru/2015/04/samoupravlenie/), приведём её фрагмент, который будет полезно знать действующим и будущим управленцам.

В толпо-«элитарном» обществе можно выявить схему анонимного дистанционного управления руководителями в обход контроля как их собственного сознания каждого из них, так и большинства общества. При этом мало кто из них толком понимает, как и где вырабатываются и утверждаются те решения, которые они проводят в жизнь. Принципы построения такого рода системы дистанционного управления «начальниками» как луноходами показаны на рисунке ниже.

Схема дистанционного управления лидером в обход контроля его сознания в толпо-«элитарном» обществе

На схеме показана иерархия структур и некий лидер, возглавляющий одну из них. Такого рода структурой может быть аппарат главы государства, министерство, спецслужба, научно-исследовательский институт, лаборатория в его составе, проектно-конструкторское бюро, редакция и т.п. Структура представляет собой некое штатное расписание. Персонал, наполняющий клетки штатного расписания, условно можно разделить на две категории:

• аппаратную «шушеру», которой «что бы ни делать, лишь бы не работать»;
• работающих специалистов, которые более или менее «болеют за дело».

Из числа вторых можно выделить ещё одно подмножество — нескольких человек, мнение которых как профессионалов значимо для лидера структуры при руководстве ею. На схеме один из таких специалистов указан и назван действительным тайным советником «вождя».

Но люди далеко не всё время проводят на работе. Есть ещё круг неформального общения. При этом «действительные тайные советники» многих публичных лидеров или деятелей, широко известных в узких кругах специалистов, вхожи в дома популярных личностей, чьё мнение более или менее авторитетно во всём обществе. В дома такого рода «звёзд» вхожи и многие другие люди. Среди них могут быть и школьные, и вузовские друзья «звёзд-авторитетов», которые и сами не обделены талантом.

И хотя они в силу разных причин не смогли или не пожелали обрести высоких титулов, но к их мнению прислушиваются их высокоавторитетные друзья, по отношению к которым они выступают в роли домашних действительных тайных советников. Фактически они «опекуны» общесоциальных «авторитетов» — культовых личностей.

Множество из тех интеллектуалов, кто возмущался и возмущается культом личности Сталина, сами являются культовыми личностями, вкупе с теми звёздами эстрады, спорта и шоу-бизнеса, кому нет до общественных в целом проблем никакого дела. Но если смотреть на общественную жизнь в целом, то нет разницы одна в обществе культовая личность для всех, либо в нём множество культовых личностей, сотворённых дабы удовлетворить нужду толпы в низкопоклонстве и кумиротворении.

Опекуны могут знать, что они выполняют миссию опекунства, но могут использоваться втёмную так же, как и действительные тайные советники. Либо непосредственно, либо через некоторое количество промежуточных звеньев на опекунов выходят представители наследственных кланов знахарей концепции общественного управления. Они могут быть воспитателями опекунов с детства. Это может быть деревенский дедушка, бабка, сосед по даче где-то за сотни километров от основного места жительства «опекуна». Возможно, что и не получив высшего образования, он, однако, является человеком, с которым «опекуну» интересно поговорить «за жизнь»; возможно, что этот интерес у него с детства.

Мы рассматривали эту систему, начиная от лидера структуры. Но исторически реально системы такого рода дистанционного управления лидером целенаправленно выстраиваются в течение годов и десятилетий в обратной направленности: от знахарей концепций к публичным лидерам отраслей общественной деятельности. Также и сами лидеры в ряде случаев создаются при развёртывании такой системы и продвигаются на тот или иной пост аналогично тому, как по шахматной доске передвигаются фигуры на в той или иной стратегии шахматной игры.

Некоторую специфику этому процессу в обществе придаёт то обстоятельство, что «шахматная доска» достраивается по мере необходимости или из неё выламываются некоторые клетки, а также и то, что пешки и прочие фигуры обладают некоторой активностью и свободой в выборе целей и способов их осуществления, но каждый в толпо-«элитарном» обществе в меру понимания работает на достижение своих целей, а в меру разницы в понимании работает — в то же самое время — на осуществление целей тех, кто понимает больше. В пределах же власти определённой концепции общественного управления больше всех понимают знахари (заправилы, создатели) этой концепции.

А при сопоставлении различных несовместимых концепций и знахари каждой из них в меру понимания Объективной реальности работают на свою концепцию, а в меру разницы в понимании работают — в то же самое время — на концепции тех, кто понимает Жизнь глубже и шире.

Подводя итог, хотели бы подчеркнуть то обстоятельство, лидерство — это наиболее эффективный стиль руководства, способ организации власти в обществе с развитым политическим сознанием его социальных слоев. При этом политический лидер должен постоянно помнить, что члены современного общества — мыслящие участники политической жизни, притом, как правило, имеющие возможность сознательно выбирать себе лидера или, по крайней мере, оценивать его деятельность. Поведение же лидера должно убеждать их в том, что его действия правильны и выгодны, а не продиктованы какими-то негативными мотивами. Общество со своей стороны тоже должно понимать, что оно не может манипулировать лидером. Социальное и политическое партнерство, взаимопонимание лидера, его команды и населения — основа политики нашего времени.

Таким образом в современной обстановке лидерство должно рассматриваться как фактор, постоянно играющий позитивную роль в развивающемся обществе. Поэтому должны быть предприняты усилия, чтобы обеспечить лидерам выполнение роли, что включает в себя, в первую очередь, точное определение наиболее необходимых личностных качеств и институциональную поддержку, эффективность которой находится в прямой зависимости от активности гражданской позиции каждого из нас.

И последнее. Наше твёрдое убеждение — лидерами не рождаются, хотя полученные от Бога и родителей качества совсем не лишние в этом процессе — лидерами становятся. И решающее значение в этом процессе играют самообразование и самовоспитание, то есть постоянный внутренний труд над собой. Именно образовать себя, не научиться чему-либо, то есть приобрести различные умения, а работая над собой и своим образованием человек может стать лидером и принести пользу людям.

Источник

10 самых популярных мировых лидеров

Результаты международного опроса «International World Leader Index». В списке президент Российской Федерации Владимир Путин, президент США Барак Обама, премьер-министр Индии Нарендра Моди, а также лидеры других стран.

10 ФОТО

1. Президент США Барак Обама возглавил список самых популярных мировых лидеров. На фото, Обама во время игры в гольф на Гавайях, во время семейного отдыха.

2. Канцлер Германии Ангела Меркель получила 13% голосов в глобальном опросе и заняла второе место.

3. Премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон занял третье место по итогам опроса.

4. Четвертое место – президент Франции Франсуа Олланд.

5. Пятое место в международном опросе занял президент Российскй Федерации Владимир Путин.

6. Председатель КНР Си Цзиньпин занял шестое место в списке самых популярных мировых лидеров.

7. Премьер-министр Индии Нарендра Моди стал седьмым, получив 4% голосов.

8. Президент Бразилии Дилма Руссефф заняла восьмую строчку рейтинга.

9. Девятое место – король Саудовской Аравии Абдулазиз Салман аль бин Сауд.

10. Десятое место досталось иранскому президенту Хасану Рухани.

Современный политический лидер — какой он?

В статье рассмотрен портрет современного политического лидера, какими качествами он должен обладать для того, чтобы соответствовать своему статусу и положению, и на этой основе рассмотрен политический портрет В. В. Путина.

Высокие нравственные качества и прежде всего верность общественному долгу, забота о людях, об общественном благе и справедливости, честность — всеми этими качествами должен обладать современный политический лидер. Учитывая значимость понятий лидерства и управления, на эту тему написаны сотни книг, учебников и монографий, в которых авторы пытаются дать ответы на главные вопросы: Кто он такой — эффективный лидер? Какую роль он играет в общественной жизни? Какие задачи он должен решать? На мой взгляд, данная тема актуальна на сегодняшний день, так как населению важно знать за каким лидером идти, и вообще, стоит ли слушать его. В общественной жизни, лидера, как центральной, наиболее авторитетной фигуры в конкретной группе лиц, можно выделить практически в каждом виде деятельности, и в любой исторический период. Термин “лидер” имеет два значения:

1. индивид, обладающий наиболее ярко выраженными, полезными качествами, благодаря которым его деятельность оказывается наиболее продуктивной.

Такой лидер служит образцом для подражания, своеобразным “эталоном”, к которому должны, с точки зрения групповых ценностей, примыкать другие члены группы. Влияние такого лидера основано на психологическом феномене отраженной субъективности, т.е. идеальном представлении других членов группы;

2. лицо, за которым данное сообщество признает право на принятие решений, наиболее значимых с точки зрения группового интереса.

Авторитет этого лидера основан на способности сплачивать, объединять других для достижения групповой цели. Такое лицо, независимо от стиля лидерства (авторитарного или демократического), регулирует взаимоотношения в группе, отстаивает ее ценности в межгрупповом общении, влияет на формирование внутригрупповых ценностей, и в некоторых случаях символизирует их. [2]

Положение лидера вынуждает его быть очень ответственным в повседневной и политической жизни, ибо его дела, поступки, поведение, качества постоянно на виду и все это более строго оценивается людьми, и от этого во многом зависят успех или неудача той партии, того курса, того направления которому он служит. Претендента на лидерство подстерегает так же опасность полного растворения, абсолютной идентификации себя с этими интересами. В таком случае это уже не лидер, а просто вожак. Первым и необходимым качеством современного политического лидера является его способность квалифицированно аккумулировать и адекватно выражать в своей деятельности интересы широких масс. Второй решающей способностью лидера является его инновационность, то есть способность постоянно выдвигать новые идеи, или комбинировать и совершенствовать их.

От политического лидера требуется не просто сбор и инвентаризация интересов масс, и потакание этим интересам, а именно их новаторское осмысление, развитие и коррекция. Третьим важнейшим качеством должна быть политическая информированность лидера. Политическая информация описывает, прежде всего, состояние и ожидания различных социальных групп и институтов, по которым можно судить о тенденциях развития их взаимоотношений между собой, с государством и различными общественными институтами. Политическая информация должна служить, прежде всего, тому, что бы не проглядеть стыки интересов социальных групп, регионов, наций и государств в целом. Четвертое качество — чувство политического времени.

В прошлом веке у теоретиков политики весьма важной чертой лидера считалось его способность чувствовать политическое время. Выражалось это простой формулой: «Быть политиком — значит своевременно принимать меры». Опыт девятнадцатого века показал, что компромисс — царь политики — весьма капризное существо. Лидер, идущий на компромисс раньше определенного времени, теряет авторитет. Лидер, идущий на компромисс с опозданием, теряет инициативу и может потерпеть поражение (Горбачев и Прибалтика). [1] На сегодняшний день в современной России большим авторитетом пользуются такие политические лидеры как В. В. Путин, Д. А. Медведев, В. В. Жириновский. По мнению населения, они являются ответственными и исполнительными лидерами, умеющими принимать важные решения в нужный момент и находить компромисс с заинтересованными сторонами [5-9].

Говоря о политическом портрете В. В. Путина определить непросто. Несмотря на то, что он является преемником Ельцина, народ считает Путина его противоположностью, то есть населением Владимир Владимирович воспринимается как «президент-строитель и восстановитель». Путин обладает высокоразвитым чувством реальности, способен идти на уступки, умеет находить компромисс с заинтересованными сторонами, умело принимает решения и берет ответственность на себя за них. Путин — человек сильного характера, и в своей деятельности он привык добиваться поставленных самостоятельно или заданных необходимостью целей. Кроме того, это человек твердых убеждений и ценностей. Следует признать, что рассуждать о методах Путина довольно сложно. Принятие и проведение решений, выбор той или иной государственной стратегии по определенному вопросу, новые начинания — на все это накладывает отпечаток авторитета Путина. Путин пользуется своим авторитетом для принятия сложных решений, и они поддерживаются народом, и, конечно, бюрократией. Авторитет позволяет президенту принимать судьбоносные решения, в том числе и те, которые без столь высокого авторитета были бы открыто названы неконституционными.

И, наконец, несомненно, что Путин — эпохальная фигура нашей страны: его ждали, его хотели бы видеть на посту президента и дальше, и следствия проводившейся им политики еще долго будут формировать политическую реальность России. [10] Таким образом, современный политический лидер должен быть компетентным, харизматичным, должен знать свою аудиторию и уметь воздействовать на нее, уметь завоевать себе безграничное доверие тысяч людей товарищеским отношением к ним, заботливым удовлетворением их интересов.

Топ-10 величайших лидеров современного мира

За годы истории человечества появилось несколько великих лидеров, которые создали себе нишу и навсегда запечатлели свои имена в нашей памяти. Благодаря своим работам и реформам, способствующим благополучию людей, они завоевали сердца и привлекли критику.

Мы предлагаем вам нашу подборку из 10 таких лидеров со всего мира, которые заняли место в нашем списке величайших лидеров современного мира.

10. Маргарет Тэтчер

Маргарет Тэтчер, самая влиятельная женщина-лидер.

Маргарет Тэтчер была первой леди-премьер-министром Соединенного Королевства и единственной до сих пор. Она также была премьер-министром Великобритании в ХХ веке дольше всех. Известная как «Железная леди», она представила новое крыло реформ, известных как тэтчеризм, которые делали упор на экономическую политику невмешательства и индивидуальное самоопределение. Она принесла много экономических реформ, помогающих Великобритании снизить уровень безработицы и период рецессии.Она родилась в 1925 году в семье бакалейщика, а с 1979 по 1990 год занимала пост премьер-министра. Она также работала государственным деятелем, адвокатом и химиком. В своей знаменитой цитате по прибытии на Даунинг-стрит, 10, она сказала:

Где есть раздор, да принесем гармонию. Мы можем принести истину туда, где есть ошибка. Где есть сомнения, можем мы принести веру. И пусть мы принесем надежду туда, где есть отчаяние.

9. Джордж Вашингтон

г. Вашингтон — величайшие лидеры современного мира.

Джордж Вашингтон был первым президентом Соединенных Штатов Америки. Также называемый «отцом США», он занимал два срока президентства с 1789 по 1797 год в результате единогласного избирательного процесса. Во время войны за независимость США он служил главнокомандующим континентальной армией. Он был сильным лидером, заложившим основы создания сильного и хорошо финансируемого правительства и нации, сделав его одним из величайших лидеров современного мира.

Он категорически не одобрял рабство, называя его морально и экономически прискорбным.Джордж Вашингтон в своем знаменитом прощальном обращении сказал:

Что бы ни допускало влияние утонченного образования на умы особой структуры, разум и опыт запрещают нам ожидать, что национальная мораль может превалировать при исключении религиозных принципов.

8. Франклин Д. Рузвельт

величайших лидеров современного мира — Рузвельт.

Франклин Д. Рузвельт или Рузвельт, как мы его знаем, был 32-м президентом Соединенных Штатов Америки с 1933 по 1945 годы.Он провел США через времена мировой экономической депрессии. Его усилия изменили определение американского либерализма, и он создал Коалицию Нового курса, объединив профсоюзы и людей всех национальностей в поддержку этой партии. Он провел различные экономические реформы, известные как «Новый курс». Он руководил США во времена Второй мировой войны, оказывая поддержку Китаю и Великобритании, оставаясь сначала нейтральной стороной, а затем имея дело с нападением на Перл-Харбор и нападением на Хиросиму. Идею его экономических реформ лучше всего описать его знаменитая цитата:

Проверка нашего прогресса не в том, прибавляем ли мы больше к изобилию тех, у кого много; вопрос в том, достаточно ли мы обеспечиваем тех, у кого слишком мало.

7. Мартин Лютер Кинг младший

26 мая 1966 г. — преподобный доктор Мартин Лютер Кинг-младший.

Мартин Лютер Кинг-младший — хорошо известное имя в Афро-американском движении за гражданские права. Он продвигал движение с помощью ненасильственного гражданского неповиновения, основанного на своих христианских убеждениях. Он работал с президентом Джоном Кеннеди по делу о гражданских правах. В 1964 году он получил Нобелевскую премию мира за борьбу с расовым неравенством посредством ненасилия. Он заложил основу для организации, ныне известной как Конференция христианских лидеров стран Юга (SCLC).Лютер был убит в 1968 году и после своей смерти был награжден Президентской медалью свободы и золотом Конгресса. Он определенно был одним из величайших лидеров современного мира. Процитируем несколько строк из его знаменитого выступления, на котором присутствовало более 200 000 участников марша за гражданские права у Мемориала Линкольна в Вашингтоне, округ Колумбия:

…… У меня еще есть мечта. Это мечта, уходящая корнями в американскую мечту. У меня есть мечта, что однажды этот народ восстанет и воплотит в жизнь истинный смысл своего вероучения: «Мы считаем самоочевидными эти истины: все люди созданы равными….У меня есть мечта, что мои четверо маленьких детей однажды будут жить в стране, где о них будут судить не по цвету их кожи, а по содержанию их характера. У меня есть мечта сегодня.

6. Уинстон Черчилль

Черчилль — величайшие лидеры современного мира.

Уинстон Черчилль был премьер-министром Великобритании два срока. Он привел Британию к победе во время Второй мировой войны. Черчилль был офицером британской армии и писателем.Он руководил армией как на административном, так и на дипломатическом фронтах. Он получил Нобелевскую премию по литературе в 1953 году за свои многочисленные работы, опубликованные во время Второй мировой войны. Черчилль был первым человеком, которого сделали почетным гражданином Соединенных Штатов. Кроме того, он был признан величайшим британцем всех времен в опросе 2002 года, проведенном BBC. Во время одного из своих обращений во время Второй мировой войны он сказал:

Мы будем сражаться на пляжах, мы будем сражаться на десантных площадках, мы будем сражаться на полях … мы никогда не сдадимся.

5. Авраам Линкольн

Lincoln — Самые влиятельные лидеры современного мира.

Авраам Линкольн был президентом Соединенных Штатов Америки с 1861 года до его убийства Джоном Уилксом Бутом в 1865 году. До того, как присоединиться к активной политике Америки, он был юристом-самоучкой в ​​Иллинойсе. Его пребывание на посту президента было омрачено гражданской войной. Он провел США через этот тяжелый кризис, укрепив нацию, отменив рабство и модернизировав экономику.В ознаменование его пожертвований он появляется на почтовых марках, пенни и 5-долларовой банкноте США. Он был прекрасным оратором, что сделало его одним из величайших лидеров современного мира. Его Геттисбергское обращение стало символом принципов национализма, республиканизма, равноправия, свободы и демократии:

Нам лучше быть здесь, посвятив себя великой задаче, стоящей перед нами — чтобы от этих почтенных умерших мы проявили повышенную преданность тому делу, ради которого они отдали последнюю полную меру преданности, — чтобы мы здесь твердо решили, чтобы эти умершие не умрет напрасно — чтобы этот народ под властью Бога получил новое рождение свободы — и это правление народа людьми, для народа, не исчезнет с земли.

4. Наполеон Бонапарт

Король Наполеон Бонапарт со своей знаменитой лошадью.

Наполеон был императором Франции с 1804 по 1814 год, а затем с 1815 года. Он известен своей ролью во время Французской революции и революционных войн. Считавшийся великим военачальником, он расширил свое королевство по Европе посредством войн, доминирующих над европейскими и мировыми делами во время тайного правления. К его чести, у него есть наполеоновский кодекс, который был создан для установления гражданских законов и прав, военная организация, где продвижение по службе будет происходить исключительно на основе заслуг, введение метрической системы и образовательные реформы.Процитирую одного из величайших лидеров современного мира:

.

Большие амбиции — это страсть великого персонажа. Те, кто наделен им, могут совершать очень хорошие или очень плохие поступки. Все зависит от принципов, которыми они руководствуются.

3. Махатма Ганди

Влиятельные лидеры современного мира — Ганди.

Мохандас Карамчанд Ганди или Махатма Ганди, как мы его знаем, был лицом независимости Индии после более чем двухвекового правления британцев и был одним из величайших лидеров современного мира.Изучая право в Южной Африке, он обратил внимание на плачевные условия жизни людей и жестокое обращение с ними. Он основал Сатьягра или движение ненасилия как способ протеста против британского правления в Индии. Ганди соблюдал посты и поощрял ахимсу, или ненасильственные способы протеста. Он был удостоен звания «Отец нации». Он также боролся за отмену неприкасаемости в Индии. Ганди был убит Натурамом Годзе вскоре после обретения Индией независимости.

Ганди никогда не занимал никаких постов в правительстве. Его взгляды на власть можно понять в этой известной цитате:

Питание бывает двух видов. Один достигается страхом наказания, а другой — актами любви. Власть, основанная на любви, в тысячу раз более эффективна и постоянна, чем сила, основанная на страхе наказания.

2. Нельсон Мандела

Вдохновляющие лидеры современного мира.

Нельсон Мандела был первым президентом Южной Африки.Он был предшественником всемирного движения против расизма и апартеида. Известный в Южной Африке как «отец нации», он провел 27 лет в тюрьме, борясь против антиколониальной политики и расизма. Он получил множество наград и наград на международном уровне за свою революционную деятельность, включая Нобелевскую премию мира, Президентскую медаль свободы США и советскую Ленинскую премию мира. На его идеологию повлияли лидеры независимости Индии, такие как Ганди, афроамериканские активисты и африканские националисты, такие как Нкрума.Процитирую одно из его знаменитых слов о либеральной демократии:

Однажды друг спросил меня, как я могу совместить мою веру африканского национализма с верой в диалектический материализм. Для меня противоречия не было. Я был в первую очередь африканским националистом, борющимся за наше освобождение от правления меньшинства и право управлять своей судьбой. Я был готов использовать все необходимые средства, чтобы ускорить стирание человеческих предрассудков и положить конец шовинистическому и жестокому национализму.

1. Че Гевара

Че Гевара — влиятельные лидеры современного мира.

Че Гевара был главным лицом кубинской революции, и Infect до сих пор остается глобальным лицом повстанцев и революций, что делает его одним из величайших лидеров современного мира. Он родился в Аргентине и был писателем, марксистским революционером, партизанским лидером и дипломатом. Увидев условия жизни людей в Южной Америке, страдающих от бедности и болезней, он работал над улучшением экономических условий жизни людей.Он делал упор на приоритете интересов других над собой. Он был сторонником философии Карла Амрикса, которая отражена в одном из его произведений:

Заслуга Маркса в том, что он внезапно произвел качественное изменение в истории общественной мысли. Он интерпретирует историю, понимает ее динамику, предсказывает будущее, но в дополнение к предсказанию его (что удовлетворило бы его научные обязательства), он выражает революционную концепцию: мир нужно не только интерпретировать, он должен быть преобразован.Человек перестает быть рабом и инструментом своего окружения и превращается в архитектора своей судьбы.

— Че Гевара, Заметки по изучению идеологии кубинцев

.

Что делает современного лидера? 10 качеств, которые необходимо освоить

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер». — Джон Куинси Адамс

Традиционные идеи лидерства были окрашены диктатом, властью и саморекламой. Но в этой цитате шестой президент Америки говорил не в свое время и натолкнулся на то, что станет основой успешного лидерства для современных поколений. Адамс отметил отсутствие «я» в «лидере» и понял важность лидерства для блага и улучшения большей группы.

И эта идея дошла до нашего времени, изменив определение «лидерства», как мы его когда-то знали. Теперь этот термин идет рука об руку с «наставничеством», «мотивацией», «развитием» и, что наиболее важно, «командой». Команда потерпит неудачу без лидера, а лидер потерпит неудачу без команды. Современный лидер не стоит отдельно от своей команды, он стоит с ними.

В этой статье мы рассмотрим 10 качеств современного лидера и то, как лидерство играет неотъемлемую роль в развитии бизнеса с помощью своих сотрудников.

1. Честность

Каждый король, королева, президент, директор и управляющий сталкивается или сталкивается с трудной работой по укреплению доверия к своему руководству. И доверие не важнее честности. Лидеры качества делают честное, этичное поведение своим приоритетом, и, в свою очередь, они не только завоевывают уважение своей команды, но и их команда следует их примеру. Результатом является здоровая атмосфера совместной работы, в которой руководитель и команда находятся «на одной странице».

2. Делегация

Делегирование — это не просто передача работы другому.Речь идет о понимании навыков каждого члена команды. Когда лидер делегирует задачу, она должна быть адресована нужному человеку и полностью доверять ему. Отличное руководство использует сильные стороны команды для достижения высоких результатов для бизнеса.

3. Связь

Ваши цели могут быть ясны в вашей голове, но понятны ли они вашей команде? Сильное лидерство нацелено на четкое, последовательное и эффективное общение, оценку реакции других и внесение улучшений в результате.Более того, сильное лидерство идет рука об руку со страстью. Если вы не можете связать свое видение со своей командой, вы рискуете неоднозначно сформулировать общую цель. Также жизненно важно, чтобы лидеры выражали позицию «моя дверь всегда открыта». Будьте готовы обсудить проблемы с персоналом — если они могут положиться на вас, то на них будут полагаться.

4. Легкая атмосфера

Даже если ваша последняя маркетинговая стратегия провалилась, ваш веб-сайт потерпел крах или вы потеряли главного клиента, важно, чтобы вы не допустили утечки негативного отношения к своей команде.В этих обстоятельствах сильный лидер снимет стресс и поднимет боевой дух своей команды, чтобы поддерживать производительность. Положительная энергия и чувство юмора помогают команде справляться с трудностями. Когда на работе работают отличные лидеры, рабочая среда не испортится, независимо от обстоятельств.

5. Уверенность

Лидер не может обладать лидерскими качествами без уверенности. И хотя могут быть дни, когда что-то не планируется, и вы не слишком увлечены своими последними идеями, это не должно повлиять на вашу команду.Великий лидер знает, как сохранять хладнокровие в сложных ситуациях, и будет постоянно повышать боевой дух команды. Помните, что неудачи — естественный винтик в достижении большей цели. Если вы спокойны и уверены в себе, ваша команда почувствует то же самое и проявит свою продуктивность.

6. Обязательства

Сильные лидеры подают пример. Нет лучшей мотивации в рабочей среде, чем видеть, как начальник тратит часы, чтобы показать, что тяжелая работа выполняется на всех уровнях.Докажите свою приверженность своей команде, и вы не только заслужите их уважение, но и привнесете в свой бизнес позитивный настрой. Приверженность важна и в других случаях. Если вы пообещали своей команде вечеринку или поздний финиш, держите слово. Поддерживайте честную репутацию, чтобы ваша команда относилась к вам справедливо.

7. Положительный

Поддерживайте позитивный настрой на рабочем месте, прилагая все усилия, чтобы добиться желаемого. Повысьте уровень энергии с помощью закусок или кофе, а также организуйте ежемесячные мероприятия или чаты, чтобы оставаться на связи с личностями своей команды.Настроение в вашем офисе должно находить идеальный баланс между производительностью и игривостью. Если ваша команда довольна и полна оптимизма, они не прочь потратить лишний час, чтобы завершить этот проект.

8. Творчество

Правильное решение не всегда приводит лидеров в глаза. В самом деле, лидерам часто приходится отклоняться от своих планов, чтобы найти более подходящее решение. В этом случае ваше творчество жизненно важно. Если ваша команда обратится к вам за советом, они ожидают, что вы будете мыслить нестандартно.Обращение к своей команде за советом может быть даже лучшим вариантом. Помните, общая проблема — это проблема вдвое. Вовлечение команды в процесс принятия решений — это не признак слабости, а признак веры в своих сотрудников.

9. Интуиция

Нет никакого секрета или дорожной карты для будущего вашего бизнеса или будущего вашего руководства. Вы должны использовать свою инициативу, чтобы продвигать свой бизнес в трудные времена. А когда случается что-то неожиданное, ваша команда будет рассчитывать на то, что вы проведете их через сценарий.Вы несете ответственность за трудные решения — сделайте смелое лицо и следуйте своим инстинктам.

10. Вдохновение

Команда не может расти в силе без вдохновения своего лидера. Вы должны сделать так, чтобы ваша команда чувствовала себя успешной, независимо от того, какие проблемы стоят перед ней, и убедиться, что они чувствуют себя причастными к достижениям в бизнесе. Признавайте работу каждого члена вашей команды и поддерживайте их настроение. В основе отличного руководства лежит вдохновение.

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже.

Эта статья написана Ханной Ричардс, сотрудником программы обучения лидерству и менеджменту 20Twenty: www.leadershipmanagementtraining.org.uk/. Программа обучения проводится Кардиффским столичным университетом и направлена ​​на привитие практических, ориентированных на людей управленческих навыков, чтобы помочь лидерам бизнеса обеспечить прибыльный рост.

.

Десять качеств современного лидера

Поскольку сегодняшняя экономическая и политическая среда полна больше движущихся частей, чем когда-либо, а конкуренция вызывает еще более радикальные промышленные изменения, вездесущая проблема инноваций остается неизменной: адаптироваться или умереть. Организации, которые будут лучше всего подготовлены к адаптации к новой экономике, — это те, у руля которых будут лучшие качества . Что нужно современному лидеру? Хотя в литературе есть много разных ответов, вот десять качеств, которые должны стать основой для современного лидера.

Гибкость

Значительная часть инноваций для роста HiOP поможет вам чувствовать себя более гибко. Неудивительно, что гибкость очень востребована не только на руководящих должностях, но и на должностях начального уровня и стажировки . Fast Компания сказала это лучше всего, начав статью о важных лидерских качествах гибкости: «лидеры должны иметь возможность изменить курс; то есть сначала убедитесь, что их бизнес выживет, а затем найдите новый способ достичь своих целей.”

Продолжайте учиться

Как и цель инноваций для роста и всех других наших программ HiOP, постоянное обучение на протяжении всей жизни — это Hallmar k. Джон Янч в своем блоге по маркетингу клейких лент резюмировал это следующим образом: «Сегодняшний учитель понимает скорость изменений и, кроме того, понимает, что для того, чтобы у людей была причина следовать, они должны дать представление о том, что будет дальше, что впереди — единственный способ сделать это — энергично задавать вопросы каждый день.”

Связь

Как еще вы могли бы поддержать свою команду, если бы не хорошее общение? Этот не только проступает на словах, потому что все мы видели тех людей, у которых есть отличный сценарий, но нет результатов, подтверждающих, что они следовали до . Неудивительно, что Fast Company говорит: «… кто хорошо общается, это те, кто не только делится своими мыслями с сотрудниками, но и позволяет своей силе и личному характеру проявляться в общении и расширять возможности тех, кто работает на них, путем определение цели компании и демонстрация того, как ее достичь.”

Быть мастером нетворкинга и построения отношений

Чтобы люди подписались на вас, необходимо их мотивировать. Но этого следует достигать не только для достижения индивидуальных целей лидера; вы должны принимать во внимание мнение остальных. Строительные отношения имеют важное значение для получения сотрудников объединяться и бороться труднее для достижения большего блага для организации. И, поскольку лидеры эффективно взаимодействуют между собой, они также должны в глубине души руководствоваться интересами компании. Это, как объясняет Дип Патель в Forbes , построит обширные сети, которые будут охватывать широкую сеть от лидера и конкретной ниши его или ее организации, «… лидеры устанавливают эффективные отношения с клиентами, клиентами, партнерами и даже конкурентами».

Навыки делегирования

Хотя мы, люди, часто хотим иметь полный контроль, легче сказать, чем сделать. Знание того, как правильно делегировать полномочия, является важным качеством, потому что оно показывает, насколько хорошо вы, как руководитель, понимаете свою команду. Это не просто назначение задач кому-либо в структуре без учета того, может ли человек, которому вы назначаете задачу, это делать. Если вы передадите задачи наиболее подготовленному человеку, вы докажете, что HR C-Suite утверждает, что «[g] reat лидерство извлекает выгоду из сильных сторон команды для достижения высоких результатов для бизнеса».

Ответственность

Этот фактор часто мешает организациям, и это потому, что, как утверждает Fast Company , баллов нужно отдавать тому, кому и где он причитается, среди всего персонала. И, , с другой стороны, лидер должен быть первым, кто берет на себя вину, когда что-то идет не так . По их словам, при наступлении этих двух обстоятельств «рождается лидер».

Вы, наверное, уже это знаете, но постановка четких целей имеет основополагающее значение для повестки дня любого лидера . Запишите их, но помните, как предупреждает Дип Патель в недавней статье Forbes , достижение этих целей не произойдет в одночасье. Вот и вторая часть того, что Анджела Дакворт определяет как выдержка : настойчивость . Прекрасно, если вы увлечены чем-то, но если вам не хватает довода до конца, это бесполезно. . Как говорит Patel : «Если вы сдадитесь, то сделают все вокруг вас. Чтобы быть успешным лидером, вы должны быть готовы идти дальше, когда другие хотят бросить это полотенце ».

Прогулка

Это просто образный способ подать пример. Многие из этих клише говорят, что дела говорят громче, чем слова.Если, как утверждает John Mantsch , люди не хотят следовать за вами из-за вашего поведения, этого уже недостаточно, чтобы заставить людей делать то, что вы от них хотите. Нет слов, чтобы проиллюстрировать лидерство, которое заставит больше людей в вашей организации следовать за вами .

Целостность

В основе честности лежит правдивость. Как показывает нам инфографика Брайан Трейси , вам нужно всегда говорить правду всем в любой ситуации .В эпоху, когда мы видим, что некоторые из самых влиятельных людей в мире регулярно не говорят правду, отсутствие честности не делает вас большим количеством друзей .

Мыслить вперед

В основе того, что мы собираемся рассмотреть в «Инновациях для роста», лежит то, что Deep Patel называет , действуя стратегически . Чтобы представить это в перспективе, эта цитата из его статьи попадает в самую точку: «Согласно отчету Harvard Business Publishing« Лидерство сейчас: критические возможности для сложного мира », лидеры всегда должны быть готовы скорректировать свои стратегии, чтобы уловить новые возможности или решение неожиданных проблем.”

Готовы задействовать человеческую изобретательность?

Если вы хотите узнать о Innovation for Growth HiOP, щелкните здесь, , чтобы получить копию нашей информационной брошюры. И если вы собираетесь присоединиться к нам в следующем приеме, запускает в вашем приложении .

.

4 стратегии умного управления для современного лидера

Кредит: Rawpixel.com / Shutterstock

Лидерство всегда было направлено на то, чтобы вдохновлять и направлять группу людей к общей цели. Хотя лидеры на протяжении всей истории человечества действовали в соответствии с этим основным принципом, конкретные действия и модели поведения, которые мотивируют их команды, изменились.

Изменяющиеся в последние годы социальные нормы и динамика на рабочем месте означают, что «проверенные на практике» тактики управления, применявшиеся несколько десятилетий назад, уже не обязательно являются наиболее эффективными.Независимо от того, являетесь ли вы новым руководителем или просто хотите модернизировать существующие стратегии лидерства, вот несколько советов по управлению сегодняшней рабочей силой. [Что значит быть лидером? Эксперты делятся своими определениями лидерства .]

1. Будьте тренером, а не экспертом.

Лидеры, особенно на исполнительном уровне, традиционно считались людьми, имеющими последнее слово при принятии всех решений — независимо от того, что думает их команда.

Однако в последние годы лидеры перестали брать на себя роль главных «экспертов» в силу своих титулов, — сказала Деметра Анагностопулос, исполнительный вице-президент по развитию бизнеса и стратегии SurePeople. Вместо этого лидеры теперь предпочитают быть тренерами, организаторами и центрами обмена знаниями, объединяя опыт и таланты своих коллег, начальства и прямых подчиненных, сказала она.

«Сегодняшнее лидерство больше связано с… [вдохновением], трансформацией, аутентичностью и творчеством, а не с прежними авторитарными стилями», — добавила Кэролайн Г.Андерсон, консультант по лидерству и основной докладчик. «Те дни прошли. Если вы хотите, чтобы миллениалы и столетия остались на рабочем месте, поведение руководителей должно измениться».

Анагностопулос сказал, что произошел связанный с этим переход от управления в иерархиях, где процесс принятия решений был ясным, к управлению в плоских, матричных организациях.

«[Это] требует не только коллективного мышления, но и практики принятия решений, которая в большей степени учитывает множество заинтересованных сторон и позволяет разделять власть, а не удерживать власть», — сказала она.

2. Адаптируйтесь к потребностям и особенностям вашей команды.

Есть определенные черты личности — экстраверсия, покладистость, сознательность и т. Д. — которые долгое время ассоциировались с хорошим лидером. Основываясь на исследованиях ее команды, Жасмин Ху, доктор философии. и доцент кафедры менеджмента в бизнес-колледже Мендосы Университета Нотр-Дам, утверждает, что эффективное лидерство больше зависит от того, насколько хорошо личность лидера соответствует потребностям возглавляемой им команды, особенно когда речь идет о предпочтениях команды и взглядах на власть. расстояние.

«Наше исследование показывает, что члены команды, которые считают, что они должны подчиняться авторитету лидера, будут лучше всего реагировать на доминирующих лидеров, которые очень экстравертированы, добросовестны и менее уступчивы, в то время как команды, которые предпочитают иметь контроль, будут лучше реагировать на эгалитарный стиль руководства или стиль руководства с разделением власти. демонстрируя высокую покладистость или низкую экстраверсию и добросовестность, — сказал Ху Business News Daily.

Ху отметил, что менеджеры могут принимать более обоснованные решения и создавать более эффективные команды, адаптируя свое поведение к предпочтениям своих команд по дистанции власти.Например, когда в высшей степени экстравертные или очень сознательные лидеры работают с командами с малой дистанцией власти, им следует избегать полного контроля и вместо этого вовлекать команду в процесс принятия решений. Точно так же очень приятные лидеры дистанционных команд не должны считаться слабыми или неэффективными, — сказал Ху.

Даже с более общей точки зрения неплохо было бы построить хорошие отношения с каждым из членов вашей команды и соответствующим образом персонализировать свой подход к лидерству.

«Я многому научился у [родителей-владельцев бизнеса] о взаимодействии с сотрудниками и установлении контактов как на личном, так и на профессиональном уровне», — сказал Слоан Каменштейн, генеральный директор франшизы Sloan’s Ice Cream. «Я всегда стараюсь поставить себя на место сотрудника, чтобы увидеть это с его точки зрения и вести индивидуальный подход».

3. Очеловечивайте себя.

Сегодняшние сотрудники ищут лидеров, которые искренни, честны, информированы и доступны, — сказал Андерсон.Вместо того, чтобы оставаться запертыми в своих угловых офисах, менеджеры должны способствовать более человечному подходу к своим отношениям со своими командами.

«Лидерам необходимо очеловечивать себя из-за виртуального характера отношений и того, как выполняется работа в современной цифровой и глобальной экономике», — сказал Анагностопулос.

Она отметила, что очеловечивание себя укрепляет отношения и доверие, и следующие модели поведения и действия могут помочь вам в этом:

1. Хорошая репутация. Основываясь на вашем прошлом поведении, команда знает, что вы собираетесь делать и как вы будете действовать в различных сценариях и обстоятельствах.
2. Прозрачность в принятии решений . Ваша команда знает, почему вы принимаете определенные решения и их логику.
3. Учетные данные. Ваша команда уверена в вашем опыте, обучении или образовании.
4. Общая цель . Ваша команда понимает видение, миссию и ценности организации и инвестирует в них.

Последний пункт важен, сказал Анагностопулос: «Важно четко понимать свое личное видение лидера и то, как оно согласуется с видением компании. Оттуда попросите других согласовать свое личное видение с вашим и видением организации и поделиться им со своими коллегами и коллегами, — сказала она.

Вы также можете завоевать доверие своей команды через свое присутствие в социальных сетях. Хотя это не является абсолютной необходимостью, это хороший способ для сотрудников узнать вас немного лучше и показать, что вы вовлечены и осведомлены о том, что происходит в вашей компании и отрасли.

«Это не только возможность… поделиться [своими] мыслями и советами, но и способ сделать отношения более человечными, — сказал Андерсон. «Facebook, Instagram … и тому подобное — это просто средства доставки информации, но уверенность в том, что ваш голос и личность проявляются, — это то, что способствует укреплению доверия. Подтверждайте и перечитывайте все, что вы публикуете, будьте последовательны в своей точке зрения и искренне верьте в контент, который вы вкладываете в мир «.

4. Рассматривайте свое пребывание в должности как временное распоряжение.

Как бы сильно вы ни любили свою нынешнюю роль, реальность такова, что однажды вы уедете, независимо от того, получите ли вы другое повышение, найдете новую работу или уйдете на пенсию. Брайан Майлз, со-генеральный директор BELAY, напомнил руководителям, что они должны рассматривать себя как «распорядителей своих сотрудников, клиентов, окружающей среды и своего сообщества». По его словам, у руководства есть элемент, привязанный ко времени, поэтому вы должны хорошо руководить, пока вы занимаетесь этим местом в качестве лидера.

«Вы несете ответственность и заменяете.«Однажды ты не будешь боссом», — добавил Майлз. «Итак, с таким мышлением взгляни на свою роль управляющего… служащего другим. Покажите мне лидера, который видит свое лидерство как руководство, и я покажу вам успешную организацию, добивающуюся потрясающих результатов ».

.