Становление стива джобса брент шлендер: Становление Стива Джобса (Брент Шлендер, Рик Тетсли) — купить в МИФе

Содержание

Становление Стива Джобса

Книга «Становление Стива Джобса. Путь от безрассудного выскочки до лидера-визионера». Авторы книги Брент Шлендер и Рик Тетцели.

Брент Шлендер писал о Стиве Джобсе для Wall Street Journal и Fortune, брал у него интервью и на протяжении 25 лет вплотную общался с героем книги. Рик Тетсли, главный редактор журнала Fast Company, помогал Бренту в написании книги.

Для полного понимания того, какой была жизнь Стива Джобса, нужно прочитать разные книги от людей, которые были с ним знакомы. Каждая такая книга представляет свой угол зрения на жизнь этого человека.

«Становление Стива Джобса» вставляет недостающие пазлы в картину его жизни — жизни человека, который стал иконой современного технологического мира. Так как Брент был знаком со Стивом, он решил написать её от первого лица. Книга читается легко, как художественный рассказ.

Он откровенно рассказывает о знакомстве с Джобсом и честно признаётся, что не считал его своим другом. Брент был всего лишь журналистом, а Джобс — источником историй и новостей.

После прочтения официальной биографии Стива Джобса от Уолтера Айзексена о Стиве складывается впечатление, как о самовлюблённом, разбалованном эгоисте. Как оказалось, Уолтер высветил только отдельные, не самые важные стороны характера Джобса.

У Брента вышло иначе

Подготовка к написанию книги началась в конце 2012 года. Книга состоит из множества интервью, которые автор брал у Джобса с 1986 по 2011 год, а также современные интервью с друзьями и коллегами Стива. Таким образом, в книге получилось описать детальный портрет того, кем на самом деле был Стив Джобс.

Брент Шлендер, Билл Гейтс и Стив Джобс после совместного интервью для журнала Fortune в 1991 году.

Впервые читал книгу о Стиве Джобсе не как о гении миллиардере, а скорее как о неудачнике.

Подзаголовок книги «Путь от безрассудного выскочки до лидера-визионера» точно описывает то, о чём рассказывается в книге. Авторы как раз показали становление Стива Джобса от выскочки эгоиста, который не мог держать себя в руках, ревел, если ничего не получалось, до сдержанного стратега, блестящего оратора и прекрасного управленца. Путь был сложным и полным неудач.

Стартаперу на заметку

СМИ вскружили Стиву голову
«Этот человек навсегда изменил лицо мирового бизнеса».История Стива — это не история успеха, а история самосовершенствования. Авторы показывают эволюцию талантов Стива Джобса, как он развивался, учился на ошибках и менялся. Эти качества далеко не уникальны, у нас с вами они тоже могут быть. Как минимум, их можно воспитать в себе.

Современные книги с историями успеха больших компаний, таких как Google, Facebook, Yahoo и многих других, заставляют думать, что, если до 20 лет не успел создать свою компанию с миллионным оборотом, то ты лузер на всю жизнь. Не переживайте. История Стива поможет поверить в себя, ведь дела у него начали налаживаться только к 50-ти годам.

Джобс основал Apple в 21 год, в 31 он был ещё слишком эгоистичен и незрел, чтобы подтвердить звание выдающегося CEO. За 10 лет ничему не научился! За это его выгнали из Apple.

Стив основал другую компанию и назвал её NeXT. В 1987 году компания получила инвестиции на 126 млн долларов, через 2 года Canon инвестировала в NeXT ещё 100 млн, но всё равно у Стива ничего не получилось.

Он считал себя специалистом буквально во всём — начиная от вопросов заработной платы и инженерного дела и заканчивая маркетингом и производством. У него плохо получалось делегировать задачи, он пытался управлять всеми процессами сам. Такое поведение замедляло развитие NeXT. В конце 1980-х годах Джобс был далеко не самым опытным бизнесменом. В это время ему было уже 35. Он потратил почти все заработанные с продаж акций Apple деньги. Все средства ушли на поддержание на плаву компаний Pixar и NeXT. 11 лет — большой срок, столько он занимался этими компаниями. Представьте, за 11 лет можно получить два высших образования. Очно.

В NeXT и Pixar были одни проблемы. Над Стивом смеялись, называли дураком, в него не верили, но он продолжал работать. В конце концов у него всё получилось.

Даже Джобс без команды никто.За каждым продуктом Apple, Pixar и NeXT стоит команда из талантливых инженеров, дизайнеров и программистов. Он стоял горой за свою команду и за каждого сотрудника, который был способен выдержать его правление. Те, кому не нравилось или не мог справиться с нагрузками, уходили.

Если хотите стать иконой, вы должны умереть на пике славы, как Стив.

Если хотите дожить до старости простым счастливым человеком, важно понять, когда стоит остановиться и отойти от дел. Так сделали Билл Гейтс, Стив Возняк, Ави Теваньян, Джон Рубинштейн и многие другие. Но о Джобсе написано книг больше, чем обо всех этих ребятах вместе взятых. Только вам решать, быть иконой или счастливым живым спокойно доживающим свой век человеком.

Σ

Книге не хватает иллюстраций. Постоянно приходилось читать её рядом с компьютером, где был открыт браузер, чтобы при необходимости найти фотографию нового исполнительного директора или устройства Newton.

У Apple и Стива сногсшибательная история. Пример отличного сторителлинга.

Книгу определённо стоит читать всем, кто живёт и работает в сфере ИТ. Ребята, это наша с вами история. Без Стива и Билла мы бы сейчас стояли за токарными станками. Но посмотрите на себя: наша работа — смотреть в монитор!

Книга будет интересна и тем, кто работает в других сферах, но пользуется устройствами от Apple. Вы ещё больше полюбите свои гаджеты, ведь у них есть своя история.

Оставайтесь голодными! Оставайтесь безрассудными!

Веду аудиодневник с наблюдениями на темы дизайна, саморазвития и в целом, отношения к жизни.

В третьем сезоне учусь рассказывать истории, разбираюсь в том, что такое счастье и ищу умиротворения. Когда сам не могу разобраться в теме, то зову эксперта. Подписывайтесь на подкаст, чтобы не пропустить новые выпуски.

Слушать подкаст через

Брент Шлендер — Становление Стива Джобса. Путь от безрассудного выскочки до лидера-визионера » Книги читать онлайн бесплатно без регистрации

Новая биография Джобса раскрывает детали и подробности, не известные ранее.Авторы предлагают более детальную и информативную историю его карьеры, которая изменит то, как вы смотрите на жизнь Стива Джобса. Это история одного из самых ярких людей нашего времени, сумевшего совместить неуемную страсть и зрелый подход к менеджменту, чтобы создать одну из самых лучших компаний в истории.Эта книга для всех, кому интересна подлинная и подробная история жизни Стива Джобса.На русском языке публикуется впервые.

Брент Шлендер, Рик Тетцели

Становление Стива Джобса. Путь от безрассудного выскочки до лидера-визионера

Brent Schlender

Rick Tetzeli

Becoming Steve Jobs

The evolution of a reckless upstart into a visionary leader

Издано с разрешения Rick Tetzeli and Ostuma Partners c/o ICM Partners, c/o Curtis Brown Group Limited и литературного агентства Andrew Nurnberg

Книга рекомендована к изданию Тарасом Павлишиным, Виталием Чудовским, Егором Колесниковым, Ильей Саламатовым, Екатериной Бабич, Александром Чернявским

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

* * *

Эту книгу хорошо дополняют:

Правила Джобса

Универсальные принципы успеха от лидера Apple

Кармин Галло

Стив Джобс

Уроки лидерства

Уильям Саймон, Джей Эллиот

Неизвестный Стив

История Apple и ее сооснователя из первых рук

Стив Возняк, Джина Смит

Посвящается Лорне, которая так много раз меня спасала

БШ

Посвящается Мари с вечной любовью. «Не так часто ваш спутник оказывается и истинным другом, и хорошим писателем».

РТ

Примечание авторов

Эта книга – плод работы двух авторов. Мы трудились бок о бок на протяжении ряда лет, начиная с журнала Fortune. Загоревшись идеей написать книгу, мы провели почти три года, занимаясь исследованиями, изучением отчетности, проведением интервью, а также совместным созданием и редактированием текстов. Для удобства повествования мы договорились использовать обращение от первого лица, когда дело касается Брента. Он был знаком с Джобсом на протяжении почти 25 лет, поэтому слово «я» значительно упрощает наш рассказ.

«Вы новичок, правильно?» Именно эти слова я услышал от Стива (а последними его словами, сказанными мне через 25 лет, были: «Прости меня!»). Удивительно, как он сразу же поменялся со мной ролями! Все-таки в той ситуации именно я был репортером, то есть тем, кто должен задавать вопросы.

К моменту нашей встречи меня уже успели предупредить о том, что интервьюирование Стива Джобса может вылиться в проблему. Скажу без обиняков: накануне вечером за пивом новые коллеги из сан-францисского бюро Wall Street Journal посоветовали мне захватить на эту первую встречу бронежилет. Один из них сказал, то ли в шутку, то ли серьезно, что беседа с Джобсом напоминает скорее боевую схватку, а не обмен вопросами и ответами. На дворе стоял апрель 1986 года, и Джобс уже стал легендой Journal. В бюро ходили страшные слухи о том, как однажды он изничтожил беднягу-репортера, задав ему в высшей степени прямой вопрос: «Вы вообще понимаете хоть что-нибудь, хоть какую-то малость из того, что мы здесь обсуждаем?»

В начале 1980-х годов, работая в Центральной Америке, я приобрел немалую сноровку в обращении с настоящими бронежилетами. Значительную часть времени я провел в Сальвадоре и Никарагуа, где интервьюировал всех – начиная от водителей грузовиков, вынужденных постоянно курсировать по зонам боевых действий, американских военных советников в джунглях, командиров «контрас» в их тайных убежищах до президентов в их роскошных дворцах. Мне доводилось встречаться с шумливыми миллиардерами типа Томаса Буна Пикенса, Генри Росса Перо и Ли Кашина, лауреатами Нобелевской премии типа Джека Килби, рок-звездами и идолами мира кино, отъявленными многоженцами и даже бабушками потенциальных убийц. Унизить меня было не так легко. Однако все 20 минут езды от своего дома в Сан-Матео до штаб-квартиры компании NeXT Computer в Пало-Альто я в панике прикидывал, как лучше всего выстроить интервью с Джобсом.

Ситуацию усугубляло то, что впервые за всю журналистскую карьеру мне предстояло общаться с гуру бизнеса, который был моложе меня самого. Мне миновало 32 года; Джобсу исполнился 31, и он уже считался мировой знаменитостью, наряду с Биллом Гейтсом снискавшей пышные лавры за создание абсолютно новой отрасли персональных компьютеров. Еще задолго до того, как интернет-мания начала создавать вундеркиндов – героев на неделю, Джобс уже считался суперзвездой мира технологий. На его счету был целый ряд поразительных достижений. Печатные платы, которые они со Стивом Возняком собирали в гараже в Лос-Альтос, позволили со временем создать компанию с миллиардными оборотами. Персональные компьютеры на тот момент обладали безграничным потенциалом, и Стив Джобс, как один из основателей Apple Computer, отлично представлял себе открывавшиеся возможности. Но в сентябре 1985 года он вынужденно ушел в отставку. Совет директоров Apple не счел возможным видеть в своем составе основателя компании, который откровенно предлагает ключевым сотрудникам присоединиться к его новому предприятию по созданию компьютерных «рабочих станций». СМИ восторженно и тщательно разобрали по косточкам его уход, а журналы Fortune и Newsweek посвятили этому позорному делу свои обложки.

В течение шести следующих месяцев детали нового проекта Джобса хранились в глубокой тайне, отчасти потому, что Apple подала ряд судебных исков, пытаясь помешать ему переманить своих специалистов. (Со временем компания отказалась от этих исков.) А теперь, судя по словам представителя PR-агентства Джобса, который позвонил моему боссу в Journal, Стив желал дать интервью крупным деловым изданиям. Он был готов начать публичную кампанию и обрисовать в подробностях, чем именно собирается заниматься его новое детище под названием NeXT. Я обрадовался такой возможности, но при этом не терял бдительность. Я отнюдь не хотел, чтобы харизматичный мистер Джобс застал меня врасплох.

* * *

Дорога на юг в Пало-Альто – это путешествие по истории Кремниевой долины. От дороги 92 в Сан-Матео вы движетесь до трассы 280 мимо «буколической» восьмиполоски, окружающей озеро Сан-Андреас и водохранилище Кристал Спрингс, из которого поставляют питьевую воду в Сан-Франциско. Вы проезжаете мимо «умеренно вызывающих» домов венчурных инвесторов, выстроившихся вдоль Хилл-роуд в Менло-Парк, и комплекса зданий Стэнфордского линейного ускорителя, тонким шрамом разрезающего ландшафт поблизости от шоссе. Вы оставляете позади радиотелескоп «Стэнфордская тарелка» – коровы масти «херефорд» и живописные дубы подчеркивают красоту зеленого пояса за университетским кампусом. Зимние и весенние дожди помогли расцвести пышным цветом обычно скудной растительности на холмах. Я был совершенно не знаком с областью залива и не понимал, что сейчас лучшее время года для такой поездки.

Я съехал с трассы на Пейдж-Милл-роуд. В этом районе располагаются штаб-квартиры Hewlett-Packard, одной из пионеров биотехнологий ALZA Corporation; «фасилитаторов» Кремниевой долины типа Andersen Consulting (нынешнее название – Accenture) и юридической компании Wilson Sonsini Goodrich & Rosati. Им предшествует принадлежащий университету Стэнфордский исследовательский парк – ряды невысоких корпоративных научно-исследовательских центров на травянистых лужайках. Тут же находится знаменитая лаборатория компании Xerox под названием Palo Alto Research Center (PARC), где Джобс впервые увидел компьютер с мышью и графическим «растровым» интерфейсом экрана. Именно здесь он и решил разместить офис NeXT.

Молодая женщина – представитель компании Allison Thomas Associates, занимавшейся PR для NeXT, – проводила меня через двухэтажное здание из стекла и бетона в небольшой конференц-зал с видом на полупустую парковку. Там нас ждал герой моего будущего интервью. Поприветствовав меня кивком, Джобс отпустил мою провожатую. Не успел я сесть, как он быстро задал свой первый вопрос.

Хочет ли он получить односложный ответ или же искренне интересуется тем, кто я и откуда? Я предположил второе, поэтому стал рассказывать о компаниях и отраслях, о которых писал в Journal. Упомянул, что сразу же после окончания аспирантуры в Университете штата Канзас я переехал в Даллас и поступил на работу в газету. Там я писал об авиации, авиакомпаниях и электронике, поскольку именно в Далласе находились штаб-квартиры компаний Texas Instruments[1] и RadioShack[2]. Помимо этого, я приобрел определенную дурную славу, написав биографию Джона Хинкли, богатого сына техасского нефтяника, стрелявшего в президента Рейгана в 1981 году.

«В каком году вы окончили школу?» – прервал меня Джобс. «В семьдесят втором, – ответил я, – а затем провел семь лет в колледже, но так и не получил магистерской степени». «Именно тогда же окончил школу и я, – заметил Джобс. – Так что мы примерно ровесники» (позднее я узнал, что он перескочил один класс).

Читать онлайн «Становление Стива Джобса» автора Шлендер Брент — RuLit

Брент Шлендер, Рик Тетцели

Путь от безрассудного выскочки до лидера-визионера

Посвящается Лорне, которая так много раз меня спасала

БШ

РТ

Brent Schlender

Rick Tetzeli

Becoming Steve Jobs

The evolution of a reckless upstart into a visionary leader

Эту книгу хорошо дополняют:

Правила Джобса

Универсальные принципы успеха от лидера Apple

Кармин Галло

Стив Джобс

Уроки лидерства

Уильям Саймон, Джей Эллиот

Неизвестный Стив

История Apple и ее сооснователя из первых рук

Стив Возняк, Джина Смит

Примечание авторов

Эта книга — плод работы двух авторов. Мы трудились бок о бок на протяжении ряда лет, начиная с журнала Fortune. Загоревшись идеей написать книгу, мы провели почти три года, занимаясь исследованиями, изучением отчетности, проведением интервью, а также совместным созданием и редактированием текстов. Для удобства повествования мы договорились использовать обращение от первого лица, когда дело касается Брента. Он был знаком с Джобсом на протяжении почти 25 лет, поэтому слово «я» значительно упрощает наш рассказ.

В начале 1980-х годов, работая в Центральной Америке, я приобрел немалую сноровку в обращении с настоящими бронежилетами. Значительную часть времени я провел в Сальвадоре и Никарагуа, где интервьюировал всех — начиная от водителей грузовиков, вынужденных постоянно курсировать по зонам боевых действий, американских военных советников в джунглях, командиров «контрас» в их тайных убежищах до президентов в их роскошных дворцах. Мне доводилось встречаться с шумливыми миллиардерами типа Томаса Буна Пикенса, Генри Росса Перо и Ли Кашина, лауреатами Нобелевской премии типа Джека Килби, рок-звездами и идолами мира кино, отъявленными многоженцами и даже бабушками потенциальных убийц. Унизить меня было не так легко. Однако все 20 минут езды от своего дома в Сан-Матео до штаб-квартиры компании NeXT Computer в Пало-Альто я в панике прикидывал, как лучше всего выстроить интервью с Джобсом.

Ситуацию усугубляло то, что впервые за всю журналистскую карьеру мне предстояло общаться с гуру бизнеса, который был моложе меня самого. Мне миновало 32 года; Джобсу исполнился 31, и он уже считался мировой знаменитостью, наряду с Биллом Гейтсом снискавшей пышные лавры за создание абсолютно новой отрасли персональных компьютеров. Еще задолго до того, как интернет-мания начала создавать вундеркиндов — героев на неделю, Джобс уже считался суперзвездой мира технологий. На его счету был целый ряд поразительных достижений. Печатные платы, которые они со Стивом Возняком собирали в гараже в Лос-Альтос, позволили со временем создать компанию с миллиардными оборотами. Персональные компьютеры на тот момент обладали безграничным потенциалом, и Стив Джобс, как один из основателей Apple Computer, отлично представлял себе открывавшиеся возможности. Но в сентябре 1985 года он вынужденно ушел в отставку. Совет директоров Apple не счел возможным видеть в своем составе основателя компании, который откровенно предлагает ключевым сотрудникам присоединиться к его новому предприятию по созданию компьютерных «рабочих станций». СМИ восторженно и тщательно разобрали по косточкам его уход, а журналы Fortune и Newsweek посвятили этому позорному делу свои обложки.

«Становление Стива Джобса» — книга о жизни и удивительном карьерном пути

«Я не хотел быть бизнесменом»

История первого пребывания Стива Джобса в Apple Computer — это история молодого мечтателя в самом начале своей карьеры. После того как Стив сыграл столь важную роль в создании и организации продаж Apple I, ему пришлось столкнуться с непростой проблемой — необходимостью перенести свое видение, интеллект, интуицию и свирепое желание контролировать всех и вся из отцовского гаража в гораздо более масштабное «пространство» — корпоративный, финансовый и промышленный мир Кремниевой долины. Возможно, Стив и был способен быстро научиться всему нужному, однако не имел ни малейшего представления о том, как это делать. Некоторые молодые люди словно созданы для корпоративной жизни — на ум сразу приходит Билл Гейтс. Стив был совсем не таким.

Но он понимал: если хочешь заняться делом более серьезным, чем создание «клевых» игрушек в гараже вместе с друзьями, нужно научиться играть по взрослым правилам. Это оказалось непростым делом. Он несколько раз говорил мне: «Я не хотел быть бизнесменом, не хотел быть похожим ни на одного из знакомых мне людей, занимавшихся бизнесом». Стив вполне довольствовался образом критичного бунтаря, провидца, гибкого и стремительного Давида, сражающегося против тяжеловесного Голиафа (кем бы тот ни был).

Сотрудничество с «Большими Людьми» (если пользоваться терминологией Стива тех дней) было для него не просто проблематичным. Оно грозило столкновением. Да, он хотел играть в их игры, но по своим собственным правилам, черт побери!

Стив не один раз выказывал себя сильным лидером небольшой группы единомышленников. Теперь он столкнулся со сложной задачей: ему предстояло понять, как работать под руководством Марккулы и Скотта. Эти люди умели делать то, что пока ему было не по плечу: спланировать, инициировать и поддержать рост компании, позволяющий разрабатывать, производить, распространять и продавать компьютеры. Возняк не считал проблемой передать третьим лицам контроль над происходящим, поскольку его совершенно не интересовали детали развития бизнеса. Этот «электротехник мирового уровня» чувствовал себя в своей тарелке только на своем рабочем месте, где он мог изобретать и в качестве вице-президента по исследованиям и развитию Apple обсуждать с товарищами-инженерами разные хитрые конструкционные детали.

Куда болезненнее передачу контроля воспринял Стив — и не только из-за своего подросткового максимализма. С одной стороны, он прекрасно понимал, какое значение имеет его необычное мышление для создания прорывных продуктов и как его эго побуждает людей следовать его видению. С другой стороны, было очевидно, что эти качества не особенно соответствуют стилю «зрелого лидерства», которое насаждал в Apple Скотти.

По сути, Скотти предлагал следующую систему. Если бы Apple можно было представить в виде семьи, то Скотти хотел заниматься основными составляющими домохозяйства: открытием банковских счетов, платежами по ипотеке и так далее. Разумеется, поскольку речь все-таки шла о компании, он делал массу более сложных вещей. Скотти, инженер с большим опытом работы в National Semiconductor, был типичным технарем — вплоть до того, что постоянно носил в карманах специальный пластиковый чехол для ручек и отверток, — а кроме того, опытным управленцем. Он пришел в Apple с опытом руководства сотнями людей и контроля сложных процессов по изготовлению чипов. В самой Apple он отвечал за сложные управленческие задачи, необходимые для создания высокотехнологичной компании с нуля: аренду офиса, производственных площадей и оборудования; создание надежного производства, эффективной команды продавцов и системы контроля качества; организацию управления инженерными процессами; настройку управленческих информационных систем, а также формирование финансовой дирекции и HR-отдела, занимающегося наймом сотрудников. Он укреплял отношения с ключевыми поставщиками компонентов и разработчиками программ. Наблюдая за Скотти, Стив узнал для себя много нового.

Стив Джобс и Стив Возняк

Дело, однако, сильно усложняло то, что Apple была первопроходцем в и без того новой отрасли, которая сильно отличалась от всех остальных. Компьютеры представляли собой системы, объединявшие три ключевые технологии: полупроводников, программ и методов хранения данных. Все они постоянно совершенствовались. Компания физически не имела возможности создать единственный уникальный инновационный продукт, наладить его массовое производство, а затем почивать на лаврах и стричь купоны. Это могли позволить себе разве что Polaroid и Xerox, да и то лишь в первые десятилетия своей деятельности. С тех пор все изменилось. Едва только компьютерной компании удавалось вдохнуть жизнь в новую систему, как тут же приходилось начинать все сначала и пытаться перещеголять саму себя — до того, как какой-нибудь другой игрок стремительного рынка, подобно Прометею, не создавал новую, еще более продвинутую версию, «уворовав пламя». Так повторялось снова и снова, поколение за поколением. В конце концов стало ясно, что у компаний в этой «бешеной гонке» есть единственный выход — начинать работать над новым продуктом еще до того, как предыдущий выйдет на рынок. Каждая из трех базовых технологий развивалась независимо от других в своем собственном головокружительном темпе. Идеи «хватались на лету» и стремительно воплощались в жизнь, становясь доступными тысячам пользователей.

Даже величайшие руководители, уверенно ведущие свои компании от победы к победе, были вынуждены признать, что установленные ими правила моментально устаревают, не поспевая за реальностью. А Майк Скотт отнюдь не был великим руководителем. По своим навыкам и типу личности он походил, скорее, на операционного директора. Когда ему не удавалось добиться стабильности, он напрягался. А с таким партнером, как Стив Джобс, о какой стабильности могла идти речь?!

Конечно же, несмотря на молодость, Джобс был достаточно умен, чтобы понять: для реализации его видения компании необходимы упорядоченные и хорошо смазанные управленческие механизмы. Однако, в противоположность Скотти, бунтарь Джобс был буквально влюблен в нестабильность. Его природное видение основывалось на дестабилизации, расшатывании основ существующей компьютерной отрасли. Стабильностью обладала IBM, а Apple, в представлении Стива, должна была являть собой анти-IBM.

Излишне говорить, что союзу между одним человеком, обожающим неопределенность, и другим, жаждущим стабильности, не суждена долговечность. Первый тревожный звонок прозвенел уже в первые недели после прихода Скотти в Apple. Скотти захотел нанести номера на именные бейджи сотрудников нового офиса на бульваре Стивенс-Крик. Он решил, что Воз будет «Сотрудником № 1». Стив незамедлительно отправился к нему и выкатил претензию. Скотти ничего не оставалось, как пойти на попятную и выдать Джобсу бейдж «Сотрудник № 0».

купить на литресе Купить на amazon

«Становление Стива Джобса» читать онлайн книгу автора Брент Шлендер на MyBook.ru

Мифы гласят, что умер он таким же, как родился, — полугением и полузасранцем

Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско. Его биологическая мать училась в Магистратуре и имела романтическую связь с аспирантом из Сирии. Конечно, никакого ребенка они не планировали, поэтому после родов Джоан Шибле отказалась от ребенка. Единственным условием для усыновления было наличие высшего образования у приемных родителей, но у бездетных Пола и Клары Джобс его не было. После долгих уговоров и обещаний, что Стив будет учиться, биологическая мать подписала бумаги.
Стив с самого детства чувствовал себя особенным, потому что родители верили в него и воспитывали его определенным образом. Стив перескочил один класс во время обучения в школе, но учителя были уверены, что он может перескочить и сразу 2. Но со временем его школа перестала вызывать у Стива интерес и он попросил у родителей перевести его в более сильную школу. Они собрали вещи и переехали в один из лучших образовательных округов в Калифорнии. Всю жизнь родители подогревали в нем интерес и усердие ко всему. Они были обычными рабочими, поэтому Джобс-старший в жизни освоил немало профессий: от коллектора до машиниста. Именно он заразил Стива любовью к труду, научил ценить время, быть внимательным к деталям и, что типично для далеко не богатого человека, — задействовать все возможные ресурсы. «В кремниевой долине электроника считалась не просто хобби. Эта стремительно набирающая обороты новая отрасль заставляла трепетать сердца не меньше, чем рок-н-ролл» и для развитых детей типа Стива это подспудно означало возможность разобраться во всем чем угодно. Стив бросил колледж из-за отсутствия пользы(родители платили огромные деньги за то, что Стив посещал бесполезные пары), но после отчисления продолжал посещать интересные ему дисциплины, такие как каллиграфия (что потом очень пригодилось при создании всей продукции Apple). В 1969 году Стив познакомился с настоящим гением инженерии Стивеном Возняком. И Джобс для этого гения в последствии стал отличным катализатором.

Первым совместным продуктом стал «синий ящик» — устройство, способное имитировать звуковой тон, с помощью которого любители розыгрышей могли звонить бесплатно за счет телефонных компаний. Потом они создали первую электронную схему — печатную плату, которая впоследствии легла в основу компьютера Apple I. Я не собиралась пересказывать всю книгу, мне просто хотелось поделиться тем, как все это начиналось. Стив был отменным засранцем, эгоистичным придурком и очень страстным, он хотел сделать мир лучше, подарить миру новые революционные продукты, он хотел сделать жизнь человека проще, именно поэтому вся техника Apple отличается простотой использования. по сравнению с продукцией Windows, полностью заполненной никому ненужными функциями. Также Стив был настоящим ценителем красоты. У него на все было свое видение и это было просто гениально. Джобс работал только с лучшими специалистами. Его жизнь была насыщена именами, компаниями, событиями, продуктами, встречами, обидами, презентациями, акциями, ссорами и поворотами. Даже то, что его выгнали из его же компании уму не постижимо.

Какой смысл оглядываться? Я лучше буду смотреть вперед и ждать прихода массы новых хороших вещей

Но это и послужило его росту как руководителя, предводителя и просто человека. Он научился слышать других, уважать других и по прошествии нескольких лет он спас Apple от разорения. Он был очень амбициозным и уверенным в себе. Он на каком-то духовном уровне чувствовал дыры в той или иной отрасли и стремился их залатать новым продуктом. Таким образом Ipod и Itunes Music Store произвели революцию в мире музыки. Но даже самые богатые и влиятельные личности не застрахованы от болезней. У Стива диагностировали рак. Было тяжелое лечение, операции. Адские боли. Но до последних дней Стив оставался увлеченным. Голодным до нового.

И да, если развернется спор по поводу того, «кто у кого что слизал в дизайне, разработках», то я уверена. что теперь не безосновательно уложу любого на лопатки, отстаивая Стива Джобса.

Да, техника Apple дорого стоит. Да, есть варианты дешевле. Но абсолютно все хотят яблочную продукцию и нет смысла спорить. Те, кто год назад говорили: «Да ну. Мажорская техника. Нафиг она нужна», сейчас разгуливают с айфонами. Почему дизайнеры работают на Mac? почему все блогеры монтируют видео в IMovie? Почему люди плакали на презентациях новых продуктов?

Мы всегда считали, что за плечами работников команды Мас стоит бог.

В конце книга вызвала слезы. Почитайте речь Стива для выпускников Стэнфорда(ее отдельные куски я добавила в цитаты). Я многое для себя вынесла, правда.

Когда мне было семнадцать лет, я где-то вычитал цитату, которая звучит примерно так: «Если каждый день вы будете проживать, как последний, то когда-нибудь наверняка окажетесь правы». Эта мысль произвела на меня глубокие впечатления, и в течение последовавших тридцати трех лет, каждое утро, смотря на себя в зеркало, я задаю себе вопрос: «Вот если бы сегодня был последний день в моей жизни, стал бы я делать то, что планирую?» И если ответ был отрицательным в течение нескольких дней подряд, я понимал: нужно что-то менять.

Мне никогда не встречалось более действенного средства, помогающего делать выбор в самые важные моменты жизни, чем понимание того, что я скоро умру. Потому что почти все — ожидания окружающих, гордость, боязнь попасть в неловкое положение или потерпеть неудачу — все эти вещи просто отступают перед лицом смерти, оставляя только то, что действительно важно. Помнить о смерти — лучший из всех известных мне способов избежать западни, в которую тебя загоняет мысль о боязни потерять то, что имеешь. Ты уже голый. И нет никаких причин не следовать велению своего сердца

Я действительно долго читала эту книгу. Но у меня ни разу не было желания закрыть и забыть. Убрать подальше и больше не вспоминать! Как и в реальной жизни Джобса, в биографии очень много технических терминов, названий компаний, имен, встреч, диалогов, отзывов, дат и тд. И я не знаю, чья именно это заслуга: то ли самого Джобса, то ли волшебство издательства МИФ, то ли любовь к Стиву авторов биографии. Я не могла оторваться. Я не любитель биографий, технических статей и прочего, но я люблю технику Apple и благодарна Джобсу за нее, потому что она действительно упрощает мою жизнь. Книга потрясающая, как и жизнь самого Стива Джобса.

О книге Брента Шлендера и Рика Тетцели «Становление Стива Джобса»

Обложка книги «Становление Стива Джобса».

Сейчас читать про Стива Джобса скучно: буквально вчера — меньше пяти лет назад — он умер, интернет после этого трагического события был завален статьями, байками и демотиваторами о нём, всякий, кто был с ним едва знаком, счёл нужным написать книгу или хотя бы что-то в журнале, потом вышел фильм с Кутчером в главной роли, потом другой, с Фассбендером. Да и последние 10 лет своей жизни Стивен Пол Джобс всё время был на слуху: после триумфального дебюта в 2001-м операционки OS X и медиапроигрывателя iPod и — особенно — после появления в 2007-м смартфона iPhone, перевернувшего представление мира о мобильных телефонах, интерес к человеку, возглавлявшему компанию Apple, не ослабевал. Каждая «яблочная» презентация, выход каждого нового продукта, даже каждый финансовый отчёт компании становились для сотен тысяч журналистов и блогеров поводом вспомнить и гараж, в котором Стив и Воз собирали первые «эпплы», и вегетарианство Джобса, и его любовь ходить босиком, и историю с Pixar, и многое другое. Пока волна не утихла, да под афиши свежего фильма выпустить ещё одну книжку с его лицом на обложке и таким образом зачерпнуть горсть денег из моря чужой популярности — понятное желание. Но в этом смысле ещё одна книжка об основателе Apple Computer — совсем не событие: и без неё перебор.

Нельзя сказать, чтобы книга Шлендера и Тетцели изобиловала какими-то особенно точными подробностями истории развития интеллектуальных технологий. В ней есть и ошибки, и следование за мифами: тут и приписывание Возняку идеи — будто бы впервые в мире появившейся именно у него — подсоединить к компьютеру монитор (на самом деле, выводить обработанный «человекопонятный» сигнал с компьютера на экран придумал ещё Дуглас Энгельбарт в 1950-х годах, он же впервые провёл презентацию компьютерной системы с монитором, клавиатурой, мышкой, гипертекстовыми ссылками, графикой и т. п. — в 1968 году), и маловнятное рассуждение о «виджетах», и другие мелочи. Но это именно мелочи. Потому что, во-первых, авторы всё-таки не вполне чужды миру компьютеров, а, во-вторых, книга не об этом, не о компьютерах. Она о человеке.

Но в чём всё же ценность этого текста о человеке, текстами о котором мир и так переполнен?

Может быть, это история успеха с «близкого расстояния»? Всё же один из авторов был лично знаком с Джобсом, общался с ним не один раз, брал интервью и, если ему верить, был близок в большей степени, чем обычно сближаются журналист и его информант.

Да, отчасти это так.

Однако ценность историй успеха преувеличена. Недавно мы публиковали видеозапись публичной лекции профессора ВШЭ Владимира Спиридонова. В ней он коснулся экспериментов психолога Брушлинского, в которых тот просил студентов младших курсов решить физическую задачу. После того как испытуемый успешно справлялся с заданием, они с экспериментатором беседовали на отвлечённые темы, пили чай, а через 10 минут испытуемого просили по памяти воспроизвести общий план решения задачи. Выяснилось, что испытуемые практически никогда не могли правильно воспроизвести последовательность шагов рассуждения. Этот эксперимент приводился как иллюстрация того факта, что даже в самых простейших случаях наше самонаблюдение не является корректным. Вслед за этим из зала последовал весьма уместный и остроумный вопрос: «Можно ли из этого сделать вывод, что книжки о том, как кто-то чего-то достиг, можно все выкинуть?» Более правильный вопрос звучал бы как: «Можно ли сделать вывод из этого, что все автобиографические книги о том, как кто-то чего-то достиг можно выкинуть?»

Ну что тут скажешь? Можно, если относиться к книге только как к пособию. Но, если подумать, таким ли образом мы читаем что автобиографические, от «Жития» Аввакума и мемуаров Талейрана до воспоминаний Маннергейма, что биографические «со стороны» тексты? Разве «Наполеона» Тарле читают, чтобы завоевать Европу? Нет. Нам интересно, как что было. Как судьбы Европы и мира в какие-то моменты зависели от настроения самого обыкновенного человека. Ну да, талантливого артиллериста, удачливого (до поры) полководца. Или, как в случае с Джобсом, талантливого, но взбалмошного менеджера, бывшего потребителя ЛСД, любителя ходить босиком, спорить, не слыша оппонента, и читать книги про йогу и духовный поиск. Нам интересно, почему такие огромные ресурсы оказываются в руках именно таких людей, а не других. Нам интересен отпечаток эпохи.

И если эпоха Джобса, в общем, в отличие от эпохи Наполеона, ещё идёт, это не значит, что она продлится вечно. В наше время эпохи сменяются иногда быстрее, чем торговые сезоны. И если я и мои ровесники ещё записывали программы на магнитную плёнку и помнят переход от зелёных или голубых текстовых интерфейсов к многоцветным графическим, от чтения книжки «Ассемблер ЭППЛ» в школе под партой к «повермаку» на рабочем месте и от статей про первую персоналку в гараже, публикуемых по поводу возвращения Стива в Apple в 1997-м, к статьям о том же самом по поводу премьеры «айпода» в начале 2000-х, то кто-то другой прикоснулся к компьютеру, к смартфону впервые уже в тех самых 2000-х, а кто-то прикоснётся завтра. Через какие-то 20 лет это будет уже та же эпоха Наполеона (в смысле удалённости во времени от повседневной реальности) для половины мира.

И вот в качестве книги о своего рода «эпохе Наполеона» «Становление Стива Джобса» — замечательное произведение. Авторы проводят нас сквозь эпоху буквально за руку, как заботливые экскурсоводы ведут группу школьников по музею. И экспонат тут не только Стив Джобс, не только его становление в качестве сверхуспешного CEO и одного из немногих главных лиц целой отрасли, определившей главные мировые тенденции не менее чем двух десятилетий. Нет. Мы видим и кружок калифорнийских гиков 70-х, и вырастающие рядом с Apple фигуры других гигантов, вроде Microsoft, и плавно продолжающие давно начатый путь величественные силуэты старых монстров вроде IBM. Мы видим десятки талантливых людей, а главное — видим время и его требования. Не знаю, хотели авторы того или нет, но они очень выпукло и убедительно показали в своей книге, что дело не в том, что Джобс был талантлив, не в том, что он бывал невыносим в общении и эгоистичен, не в том, что его окружали гении, и вообще не в нём и не в них. Дело в том, что социум постепенно созревает для неких идей и предметов. И — так или иначе — появляются люди, которые эти идеи и предметы ему дают. Не выйдет в одном месте и в одно время — выплывет в другом и чуть позже. И вот об этом, а не о Джобсе, в этой книге интересно читать уже сейчас.

А через десять лет будет ещё интереснее.

Брент Шлендер и Рик Тетцели. «Становление Стива Джобса. Путь от безрассудного выскочки до лидера-визионера». М., «Манн, Иванов и Фарбер», 2016. — 464 с.

Книга журналистов Брента Шнайдера и Рика Тетцели «Становление Стива Джобса»: Библиотека: Lenta.ru

Фигура Стива Джобса до сих пор окружена ореолом загадочности. Хотя после смерти основателя Apple о нем вышло немало книг, авторы новой биографии надеются окончательно ответить на один из главных вопросов его жизни: «Как молодой человек, который был настолько безрассудным и высокомерным, что его выгнали из основанной им же компании, смог стать эффективнейшим бизнес-лидером современности, визионером, изменившим — без преувеличения — жизни миллиардов людей?». Один из авторов, журналист Брент Шлендер, брал интервью у Джобса и общался с ним на протяжении четверти века, делая репортажи о новинках его компании для изданий The Wall Street Journal и Fortune.

С разрешения издательства «Манн, Иванов и Фербер» «Лента.ру» публикует отрывок из книги Брента Шлендера и Рика Тетцели «Становление Стива Джобса: Путь от безрассудного выскочки до лидера-визионера».

Вскоре после регистрации Apple как бизнес-партнерства по законам Калифорнии, 1 апреля 1976 года, Стив и Воз (Стив Джобс и Стивен Возняк, создатели компании Apple — прим. «Ленты.ру») еще раз посетили Homebrew Computer Club (объединение энтузиастов, занимавшихся самостоятельной сборкой компьютеров — прим. «Ленты.ру»), чтобы продемонстрировать окончательную, полностью собранную версию своего нового компьютера.

Воз блестяще справился со всеми задачами. На печатной плате размером 9 на 15,5 дюйма он разместил микропроцессор, несколько чипов динамической памяти, центральный процессор, блок питания и другие части так, что после присоединения платы к клавиатуре и монитору появлялась возможность делать несколько радикально новых вещей: писать компьютерные программы на собственных машинах, стоявших дома, без привязки к удаленному мейнфрейму.

Впервые в мире микрокомпьютеров вы могли вводить собственные команды с помощью клавиатуры и лицезреть, как они мгновенно отображаются на черно-белом телевизионном мониторе, что значительно упрощает их редактирование. Это был колоссальный прорыв. Воз также создал свою версию BASIC, самого простого и самого важного из любительских языков программирования. Теперь программы могли работать на микропроцессоре Motorola 6800, представлявшем собой «мозги» устройства, которое они со Стивом все чаще называли Apple I.

Сам Воз, в отличие от Джобса, не совсем понимал, что ему удалось создать первый по-настоящему персональный компьютер и значение этого шага для отрасли, где исторически еще никогда не было ничего персонального. Именно этот термин Джобс употреблял каждый раз, когда его спрашивали, о чем они с Возом мечтают.

Однако реакция участников клуба была достаточно прохладной. Большинство собравшихся видели главное удовольствие в разработке и сборке собственной машины. В конечном счете именно поэтому клуб и получил такое название — Homebrew Computer Club. В случае Apple I все, что пользователю нужно было сделать, — это подключить компьютер к клавиатуре, монитору и блоку питания. Некоторые участники считали, что, предлагая покупать уже готовую машину, Стив попирает командный дух клуба и возможность свободно обмениваться идеями.

Стив Джобс и Стивен Возняк держат в руках плату персонального компьютера, 1976 год

Фото: Apple / DPA / Global Look

Джобс инстинктивно стремился не следовать подобному групповому мышлению. Он был вольнодумцем и, как показало будущее, шел наперекор любому сообществу, в котором работал. Он явно был скроен из иного теста, чем члены клуба. Их одухотворенные споры часто его утомляли.

Хотя некоторые из «хоумбреверцев» обладали деловыми амбициями и впоследствии создали собственные компании по производству микрокомпьютеров, большинство предпочитало топтаться на таких электронных «тонкостях», как определение самых эффективных способов связи чипов памяти с микропроцессорами или использование недорогих компьютеров для игр.

Стив тоже ценил знание электроники и дизайна компьютеров, а в последние годы жизни даже хвастался, что приобрел навыки программиста, но в 1975 году компьютерные тонкости как таковые его не интересовали. Вместо этого он был одержим прорывом, который может случиться, если эта мощная технология попадет в руки множества людей.

За многие годы работы Стиву неоднократно везло, но часто он сталкивался и с огромными неудачами. Эд Кэтмелл из Pixar любит повторять: раз уж человек не в силах контролировать удачу саму по себе, то единственное, что ему остается, — как можно лучше подготовиться к будущим поражениям.

Стив обладал настоящей гиперосведомленностью обо всем, что его окружает, и умел извлечь из этого пользу. Когда Пол Террелл, владелец компьютерного магазина Byte Shop в Маунтин-Вью, представился Стиву и Возу после презентации и дал понять, что впечатлен их рассказом и готов обсудить перспективы возможного совместного бизнеса, Стив уже в точности знал, что делать.

На следующий же день он арендовал машину и поехал в Byte Shop, скромный небольшой магазин Террелла на Эль-Камино-роуд, основном шоссе Кремниевой долины. Террелл удивил его, сказав, что, если они с Возом предоставят ему 50 полностью собранных печатных плат с припаянными чипами к определенной дате, он заплатит им 500 долларов — иными словами, в десять раз больше, чем юные бизнесмены могли получить от членов клуба. Стив не задумываясь пообещал сделать все в срок, несмотря на то что у них с Возом не было ни средств для покупки компонентов, ни вообще ничего хотя бы отдаленно напоминавшего «фабричное пространство» или «рабочую силу» в промышленных масштабах (а 50 плат — это, извините, уже настоящее производство!).

Начиная с этого момента желание Стива не упустить подвернувшиеся возможности и драйв стали определять общие контуры его отношений с Возом. Воз, который был на пять лет его старше, научил Стива ценить инженерный труд. Его достижения лишь усилили веру Джобса в то, что, имея в союзниках технологического гения, можно добиться практически всего.

При этом именно способность Стива манипулировать Возом двигала партнерство вперед, причем не всегда во благо. В 1974 году, когда игровая компания Atari пыталась создать новую версию своего хита, Pong, Нолан Бушнелл попросил Джобса разработать прототип, предложив ему значительное вознаграждение, если тому удастся уменьшить количество чипов, необходимых для каждой печатной платы. Стив пригласил в проект Воза, пообещав ему разделить премию пополам.

Компьютер Apple I

Фото: Martin Meissner / AP

Созданная Возом конструкция оказалась значительно более экономичной, чем считал возможным Бушнелл, и Стив был вознагражден премией в размере 5000 долларов помимо обещанных ранее 700. По словам Воза, хитрец заплатил ему лишь 350 долларов, а не 2850. Уолтер Айзексон, официальный биограф Джобса, писал, что тот не согласился с расчетами Воза. И таких свидетельств его «негуманного», мягко выражаясь, обращения с близкими людьми имеется немало.

Тем не менее Воз, как и некоторые другие соратники Джобса, разочарованные и уязвленные некоторыми его поступками, все же признается, что без своего противоречивого приятеля вряд ли бы добился таких же успехов. Заказ Террелла на компьютерные материнские платы на сумму 25 тысяч долларов был ровно на 25 тысяч долларов выше, чем мог бы продать сам Воз.

Двое молодых людей создали отличный мини-рынок для своих «синих коробок» (устройства, позволявшие нелегально совершать бесплатные телефонные звонки по всему миру — прим. «Ленты.ру»), однако на тот момент это был значительный рывок. Никогда прежде они не производили какой-либо продукт в столь больших количествах. Формально они еще никогда не занимались финансированием своего бизнеса. По большому счету они еще ни разу не продали ничего, обладавшего достаточно высокой ценностью.

Но это «никогда» не остановило Джобса. Он преисполнился решимости разобраться со всеми нюансами производства. Он оккупировал спальню в доме своих родителей и заставил свою сводную сестру Пэтти заняться припаиванием полупроводников и других элементов на отмеченные места на печатных платах. Когда Террелл заказал еще 50 плат, Стив перенес работу в отцовский гараж, который отец по такому случаю очистил от машин, готовящихся к перепродаже.

Стив нанял Билла Фернандеса, того самого парня, который в школьные годы впервые представил его Возу, и пригласил еще несколько соседских ребят для ускорения рабочего процесса. Он подписался на службу телефонного секретаря и арендовал почтовый ящик. Иными словами, он сделал все необходимое для запуска проекта.

Гараж превратился в производственный цех для миниатюрной сборочной линии. В одном углу сестра Стива и его друзья занимались пайкой. Неподалеку от них трудился Воз — он же взял на себя обязанности контролера. В другом углу эти платы по очереди тестировали, оставляя их на несколько часов рядом с обогревателем. Мать Стива отвечала на телефонные звонки. «Цех» не останавливался ни по ночам, ни в выходные. Стив бдительно держал в руках все нити, он постоянно подгонял остальных.

Создатели Apple Стив Джобс и Стивен Возняк, 1976 год

Фото: Apple / DPA / Global Look

Когда что-то шло не так, он реагировал без промедления. После того как его подружка не смогла правильно припаять несколько чипов, он перевел ее на должность бухгалтера. Он был нетерпелив и никогда не упускал случая устроить разнос за допущенные ошибки. Раньше у него не было причин сдерживать свои эмоции, теперь же он начал получать первые уроки в области менеджмента. Он понял, что его темперамент при правильном применении может стать отличным мотивационным инструментом. Отказаться от соблазна было крайне сложно.

Под кипучим руководством Стива его пестрая команда выполнила заказ Террелла к нужному сроку. Продукт не особо разлетался с полок — всего было продано менее 200 устройств Apple I. Тем не менее тем летом в гараже, ставшем впоследствии легендарным, произошло главное — Стив впервые мобилизовал группу людей на создание серьезного инновационного продукта (при том что остальные совершенно не верили в успешность этой затеи). Подобный трюк Джобс проворачивал довольно часто. После прерванной учебы в колледже, необычного паломничества в Индию, озарений под влиянием ЛСД и своеобразной интернатуры в Atari Стив открыл свою подлинную миссию и в известной степени оказался ее заложником.

Эволюция безрассудного выскочки в дальновидного лидера Брент Шлендер

Эта книга на четыре года следует за авторитетной, пользующейся спросом биографией Уолтера Айзексона, Стива Джобса, которая была выпущена всего через несколько месяцев после смерти Джобса в 2011 году. Три основных факта подчеркивают: различия между этими двумя книгами:

во-первых, авторы Становясь Стива Джобса являются журналисты, освещавшие соучредитель Apple с 1986 по его смерти в 2011 году, в то время как Айзексон, хотя, безусловно, мастерским биограф, был назван в качестве уполномоченного биографа только в 2009 году.

Во-вторых, хотя я не знаю

Эта книга следует через четыре года после утвержденной бестселлером биографии Уолтера Айзексона, Стива Джобса, которая была выпущена через несколько месяцев после смерти Джобса в 2011 году. Три основных факта подчеркивают различия между две книги:

Во-первых, авторы книги «Стать Стивом Джобсом» — журналисты, освещавшие соучредителя Apple с 1986 года до его смерти в 2011 году, в то время как Айзексон, несомненно, мастерский биограф, был назван официальным биографом только в 2009 году.

Во-вторых, хотя у меня нет возможности знать наверняка, я считаю, что «Стать Стивом Джобсом» было написано как реакция на бестселлер Айзексона. Как утверждает главный автор, Брент Шлендер, репортер и редактор журнала Fortune, в примечаниях к источникам, следующим за текстом, «мы пытаемся достичь с помощью этой книги. , , более глубокое понимание постоянно развивающегося арсенала предпринимательских навыков и способностей Стива Джобса, а также углубление его почти мессианского стремления оказать влияние на свой мир.(Я спрашиваю, глубже, чем что? Или кто?) Другими словами, несмотря на печально известное плохое поведение во время своего прежнего руководства компанией, он очень вырос, много узнал об управлении и стал лучше понимать и то, и другое. его возможности и его ограничения. Несомненно, диагноз рака, которым он жил с 2004 по 2011 год, также помог заострить его внимание на тех вещах, которые были для него наиболее важны.

В-третьих, в некотором смысле привлекающий наибольшее внимание, Becoming Steve Jobs был с энтузиазмом встречен людьми, которые знали его лучше всего: теми, с которыми он работал в Apple и Pixar, и его коллегами в Кремниевой долине.В отличие от этого, в Долине приняли книгу Исааксона в лучшем случае неоднозначно, несмотря на восторженные отзывы, которые она получила во всех нужных местах (The New York Times, The New York Review of Books, The Guardian, The New Yorker и т. Д. ). Я тоже любил это. Мой обзор здесь. Но я не знал этого человека.

Шлендер и его соавтор Рик Тецели подробно описывают реальность, которая помогает объяснить все три фактора. В течение девяти лет, которые он управлял Apple до своего увольнения в 1985 году, «в худшем из своих детских лет Стив Джобс был не более чем избалованным отродьем.Однако позже, когда они пишут: «Находясь вдали от Apple [с 1985 по 1997 год], Стив Джобс начал учиться тому, как максимально использовать свои сильные стороны и как несколько смягчить свои опасные слабости. Эта реальность противоречит распространенным мифам о Стиве. В народном воображении он — ученый-тиран с золотым чутьем в выборе продуктов и в равной степени упрямый сукин сын без друзей, без терпения и без морали; он жил и умер, как родился — наполовину гений, наполовину засранец ». Они настаивают на том, что если бы это была полная картина, Джобс никогда бы не «осуществил одно из величайших деловых возвращений в истории».

Шлендер и Тецели подчеркивают роль других выдающихся личностей в воспитании Стива Джобса. Первым был Регис МакКенна, легендарный гуру маркетинга Кремниевой долины, который руководил усилиями по развитию бренда Apple. Какое-то время эту роль играл Джон Скалли — недолго. Затем пришла пара гениев, которых Джобс спас от забвения, когда он купил анимационное подразделение Джорджа Лукаса и создал Pixar: блестящий аниматор и рассказчик Джон Лассетер и выдающийся менеджер компании Эд Кэтмелл.Несомненно, он также многому научился у своего главного соперника Билла Гейтса. (По крайней мере, он научился не разрабатывать продукты.) Однако среди его коллег его самые глубокие и продуктивные отношения были с английским дизайнером Джони Айвом, который руководил дизайнерским магазином Apple в тесном сотрудничестве с Джобсом во время его второй работы в компании. Компания. Очевидно, однако, что его жена, Лорен Пауэлл Джобс, должна заслужить большую похвалу за то, что сумела его острые углы.

Для каждого, кто способен на сочувствие и имеет опыт ведения бизнеса, то, как Стив Джобс изменил Apple, должно показаться шокирующим.Компания была на грани банкротства в конце 1990-х годов, став жертвой неверного суждения ряда некомпетентных генеральных директоров и пассивного совета директоров. Вскоре после того, как вновь занял руководящую должность в компании, Джобс зашел так далеко, что выбросил «десятки тысяч непроданных компьютеров Mac на свалку в начале 1998 года». Он безжалостно сократил линейку продуктов из десятков до «квадранта» всего из четырех продуктов. И он сократил десятки тысяч рабочих мест. Ни с гуманной, ни с экологической точки зрения эти изменения не вызывали восхищения.Но они сделали свое дело. К середине десятилетия 2000-х Apple снова вернулась, начав свой короткий путь к тому, чтобы стать самым дорогим бизнесом в мире.

Стать Стивом Джобсом основано не только на отчетах о компании за четверть века, но и на интервью с огромным количеством людей, знавших этого человека. Это грандиозное достижение.

Брент Шлендер (автор книги «Стать Стивом Джобсом»)

Брент Шлендер, 60 лет, писатель, редактор и автор, наиболее известный своими отмеченными наградами профилями в журналах о выдающихся предпринимателях и бизнес-лидерах цифровой революции. В 2010 году SVForum, крупнейшая и старейшая отраслевая организация в Силиконовой долине, наградила Шлендера премией Visionary Award за воплощение духа инноваций и предпринимательства в его журналистике. А в марте 2015 года Crown Business опубликовала книгу «Как стать Стивом Джобсом: эволюция безрассудного выскочки в дальновидного лидера», ставшую кульминацией трехлетнего сотрудничества между Шлендером и писателем Риком Тетцели.

Шлендер писал аналитические бизнес-истории в течение 30 лет, сначала для The Wall Street Journal, начиная с конца 1970-х годов, и продолжая

Брент Шлендер, 60 лет, писатель, редактор и автор, наиболее известный благодаря своим отмеченным наградами профилям в журналах выдающихся предпринимателей и бизнес-лидеров цифровой революции. В 2010 году SVForum, крупнейшая и старейшая отраслевая организация в Силиконовой долине, наградила Шлендера премией Visionary Award за воплощение духа инноваций и предпринимательства в его журналистике.А в марте 2015 года Crown Business опубликовала книгу «Как стать Стивом Джобсом: эволюция безрассудного выскочки в дальновидного лидера», ставшую кульминацией трехлетнего сотрудничества между Шлендером и писателем Риком Тетцели.

Шлендер писал аналитические бизнес-истории в течение 30 лет, сначала для The Wall Street Journal, начиная с конца 1970-х годов, а после 1989 года продолжил 20-летнюю карьеру в качестве руководителя бюро и главного редактора журнала FORTUNE. Он написал десятки подробных очерков о подвигах многих из самых известных фигур Кремниевой долины — Стива Джобса из Apple, Энди Гроува из Intel и Крейга Барретта, Ларри Эллисона из Oracle, Скотта Макнили и Билла Джоя из Sun, Эрика Шмидта из Google и Джона из Pixar. Лассетер и Эд Катмелл, и это лишь некоторые из них.

Шлендер также считается авторитетным журналистом в отношении основателя и филантропа Microsoft Билла Гейтса, с которым он впервые встретился в 1985 году. На протяжении многих лет он много писал о Sony Corp. на протяжении десятилетий и тесно сотрудничал с каждым из руководителей компании. начиная с основателя Акио Морита. В последние годы жизни Питера Друкера Шлендер написал множество статей, основанных на обширных и подробных интервью со знаменитым гуру менеджмента. Его рассказы характеризовались как его расширенным и близким доступом к своим предметам, так и глубиной его фоновых репортажей и знанием бизнеса и технологий.Но его сочинения также отражают его обширный мирской опыт работы и жизни за границей, прежде всего в Китае, Японии и Латинской Америке.

Шлендер и его 31-летняя жена Лорна Джейкоби живут в Сан-Матео, Калифорния. У него много других творческих интересов. В течение многих лет он играл на тенор-саксофоне в джазовом и ритм-н-блюзовом ансамбле Bay Area, а в последнее время занялся созданием цифрового визуального искусства. А в 1999-2000 годах он работал с режиссером Робертом Альтманом и карикатуристом Гарри Трюдо над созданием телесериала под названием «Убийственное приложение» о гении, жадности, мошенничестве и тщеславии в Кремниевой долине.

Стать Стивом Джобсом, Брент Шлендер и Рик Тетцели

Стив Джобс рано разбирался в технологиях.

Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско. Вскоре после этого он был передан на усыновление своей биологической матери, Джоанне Шибл. В результате он вырос сыном Пола и Клары Джобс, пары из рабочего класса.

Быть усыновленным Полом и Кларой, возможно, во многом способствовало его дальнейшей работе, поскольку Джобс быстро развил острое понимание технологий.Поскольку его отец был автомехаником и мастером по изготовлению мебели, в семейном гараже был верстак, и отец Джобса учил его, как строить вещи, разбирать их и снова собирать. Это образование сослужило ему хорошую службу; Позже, показывая автору iPod, Джобс вспоминал, как его отец посоветовал ему работать как над нижней частью шкафа, так и над его отделкой.

Джобс был умен как кнут. Он пропустил шестой класс, и его естественно тянуло к математике и естественным наукам.Благодаря продемонстрированным им навыкам в этих предметах, он был принят в Клуб исследователей, группу детей, которые работали над проектами электроники в кампусе Hewlett-Packard. Именно здесь Джобс впервые использовал компьютер.

Он был явно не по годам развитым, поэтому неудивительно, что ему было всего 21 год, когда он и Стивен Возняк основали Apple.

Вот что произошло:

Пара познакомилась в 1969 году, когда друг познакомил Джобса с Возняком, или «Возом», гением инженерной мысли и сыном инженера Lockheed Martin.В то время компьютеры были чем угодно, но только не персональными, и на компьютерах не было даже клавиатуры или мониторов. Воз признал эти недостатки, и Джобс знал, что они могут создать лучший компьютер для домашнего использования.

Итак, они обосновались в гараже родителей Джобса и начали работу над своей первой моделью, Apple 1. Они пригласили нескольких детей из района, чтобы собрать ее, и довольно скоро у них была запущена миниатюрная сборочная линия. Они назвали новую компанию Apple — дань уважения Эдемскому саду, яблоневому саду и коммуне Орегона, которые Джобс часто посещал после школы.

7 стойких, но неверных мифов о Стиве Джобсе

Стив Джобс был поистине дальновидным человеком, по любому мнению. Но есть несколько мифов о Стиве Джобсе, которые никуда не денутся.

От того, что Apple заплатила ему ничтожную зарплату в размере долларов США до его глубокой вражды к Биллу Гейтсу из Microsoft, существует множество мифов о Стиве Джобсе, которые все еще так же сильны, как и при его жизни.

СМОТРИ ТАКЖЕ: ВДОХНОВЛЯЮЩИЙ СПИСОК ЧТЕНИЯ СТИВА РАБОТ

Многие, кто знал его, подтвердят, как он яростно держал свою личную жизнь отдельно от своей публичной личности.Такая позиция часто приводила к мистическому восприятию этого человека и придавала очевидную достоверность этим мифам.

Это может объяснить их настойчивость по сей день.

В любом случае, вот семь примеров мифов Стива Джобса, которые не соответствуют действительности. Насколько мы можем судить в любом случае …

1. Джобс был массовым хулиганом на работе

Источник: Бен Стэнфилд / Flickr

Среди многих мифов о Стиве Джобсе, этот, вероятно, один из наиболее стойких. ,История гласит, что он был суровым надсмотрщиком, который часто запугивал или уговаривал своих подчиненных выполнять его приказы.

Хотя время от времени ему приходилось занимать жесткую позицию, в конце концов, он был генеральным директором, похоже, что это немного миф. Многие, кто знал Стива, подтверждают тот факт, что он был в некотором роде перфекционистом.

Он часто сосредотачивался на мелких деталях или вопросе, часто до навязчивой идеи (по крайней мере, так казалось другим). Это означало, что если что-то не пройдет проверку, это не получит его одобрения.

Стив не стеснялся выражать свое мнение о вещах, и для него было обычным делом преждевременно закрывать встречи, если он чувствовал, что с данным проектом что-то не так.

Его стиль управления часто противоречил здравому смыслу для многих сотрудников, которые в то время могли чувствовать себя обиженными. Но похоже, что любые стычки со Стивом никогда не были личными.

2. Стив Джобс не обладал чувством юмора и все время был очень серьезен.

Источник: Мэтью Йохе через Wikimedia Creative Commons

Этот миф имеет тенденцию быть связан с мифом номер один выше.Хотя быть за рулем такой мегакорпорации, как Apple, — это не пикник, похоже, он был очень забавным — по-своему.

Соавтор, Брент Шлендер, Становление Стива Джобса в интервью Management Today раскрыл более личную сторону этого человека. После регулярных интервью со Стивом в течение многих лет соавтор очень хорошо познакомился со Стивом в более неформальной обстановке.

Похоже, у Стива Джобса было острое чувство юмора.

«Стив был очень веселым, резким.Однажды, когда я пришел брать у него интервью, на мне была рубашка с батиком из Индонезии, покрытая геометрическим узором из больших красных цветов, которые были черными в центре. Когда я вошел в конференц-зал, где он меня ждал, он взглянул на меня и пошутил: «Привет, Брент. Я вижу, вы пережили расстрел ».

3. Джобс получил зарплату всего в 1 доллар

Источник: segagman / Flickr

Как и все упорные мифы о Стиве Джобсе, этот в некотором роде наполовину правдив. какое-то время один из самых богатых людей в мире.

Вы не сможете накопить такое богатство, заработав всего $ 1 . По правде говоря, Apple предпочитала вознаграждать своих высокопоставленных сотрудников сочетанием бонусов, связанных с производительностью, и медленными инвестициями с течением времени.

Это позволило им сохранить значительную часть своих талантов на долгое время и является практикой, принятой многими технологическими компаниями по всему миру. Например, Джон Макки (генеральный директор Whole Foods Market) и Эрик Шмидт (бывший генеральный директор Google) в 2008 году получили базовые оклады в размере $ 1 .

В 2000 году Apple наградила Стива за недавние продажи компьютеров частным самолетом стоимостью долларов и 88 млн долларов. По состоянию на апрель 2011 года Стив накопил около 5,6 миллиона акций Apple и был 136-м самым богатым человеком в мире по версии Forbes в 2010 году.

Хотя его зарплата была бы минимальной, владение акциями принесло бы ему солидную прибыль. сумма доходов от выплаты дивидендов за все время его работы в Apple. Реинвестировал ли он их или нет, неизвестно.

4. Стив Джобс ненавидел Билла Гейтса

Источник: Джой Ито через Flickr

Вы, наверное, слышали это раньше. История гласит, что Стив Джобс и Билл Гейтс были непримиримыми техническими соперниками, которые каждую минуту каждый день строили заговоры, чтобы разрушить успех друг друга.

Хотя Apple и Microsoft были технически конкурентами (и остаются ими), между ними никогда не было личной вражды. Любые публичные размолвки между ними следует рассматривать как скорее конструктивную критику между сверстниками, чем личные нападки друг на друга.

Фактически, вы можете утверждать, что эти двое мужчин вдохновляли другого на то, чтобы стать лучшим, на что они способны. Microsoft и Apple, возможно, не были бы двумя компаниями, которыми они являются сегодня, без явного соперничества.

Оба мужчины часто выражали высокий уровень уважения друг к другу в интервью. Билл даже цитировал, говоря, что Стив — один из немногих людей, которые действительно вдохновляли его как провидца.

Билл даже написал Стиву, когда узнал, что тот умирает. Это служит последним свидетельством «дружеских» отношений, которыми они наслаждались, как он объяснил в интервью Telegraph.

«Невозможно было заключить мир. Мы не воевали. Мы делали отличные продукты, и конкуренция всегда была положительной. «Не было [причины] для прощения», — сказал Билл.

5. Джобс был технологическим гением

Источник: Pixabay

Стив Джобс был очень умным и талантливым человеком, это неоспоримо. Но был ли он технологическим ученый с почти божественным владением передовыми технологиями?

Кажется, нет. По словам соавтора книги Becoming Steve Jobs , Стив не был техногением.

«Стив не особо разбирался в цифровых технологиях. Он был импресарио, который знал, как распределить ресурсы для создания красивых продуктов».

Многие, кто оглядывается на вклад Стива в технологическую индустрию, видят в нем больше Пикассо, чем Эйнштейна. Видение Стива состояло в том, чтобы объединить гуманитарные науки с передовыми технологиями.

По этой причине Apple часто старалась изо всех сил делать свои продукты буквально произведениями искусства, а не просто функциональными устройствами.

«Я один из немногих, кто понимает, как производство технологий требует инициативности и творчества, а создание чего-то художественного требует настоящей дисциплины», — сказал Стив.

6. Стив ненавидел Японию

Источник: eBay

Это один из самых забавных мифов о Стиве Джобсе. История гласит, что во время отпуска в Киото, Япония, в 2010 году у него возникли проблемы с посадкой в свой личный самолет.

Служба безопасности аэропорта нашла у него сувениры со звездами ниндзя и не разрешила ему сесть с ними в свой самолет.Это явно раздражало Стива, который поклялся никогда больше не возвращаться в Японию. Отличная история, которая кажется правдоподобной, по крайней мере, на первый взгляд.

Это было дополнительно подтверждено утверждениями об интервью с сотрудниками аэропорта Кансай, проведенными Bloomberg в то время. В том же отчете указывалось, что у пассажиров частных самолетов нет отдельной зоны для посадки, что еще раз подтверждает мнение о том, что попытка пронести звезд ниндзя через систему безопасности была бы большим отказом.

Но, к сожалению, на самом деле это миф — этого никогда не было.Как бы нам ни хотелось, чтобы это было так.

Apple позже подтвердит это в своем публичном заявлении: —

«Стив действительно приезжал в Японию этим летом на каникулы в Киото, но инциденты, описанные в аэропорту, — чистая выдумка. Стив прекрасно провел время и надеется снова посетить Японию. скоро.»

Какая досада, это было здорово.

7. Стив Джобс всегда считал себя заслугой. массивный нарцисс, взявший на себя всю заслугу успеха Apple.Во многих сценах он изображен действующим как бог перед падающей в обморок толпой на технологических запусках и т.п.
В фильме Стива Джобса, например, есть сцена, где соучредитель Apple Стив Возняк попадает в горячую сцену, когда Джобс просит его поблагодарить команду Apple II во время своего основного выступления.
На самом деле Возняк часто очень высоко оценивал гордость Иова и восхищение его командой Apple, стоящей за ним. По словам Возняка, «он стоял за Джобсом и продуктами на каждом представлении» и «никогда не стал бы так разговаривать с другом.«
.

Становление стива джобса брент шлендер: Становление Стива Джобса (Брент Шлендер, Рик Тетсли) — купить в МИФе