Стиль лидерства это: Стили лидерства

Стили лидерства — Студопедия

Стили лидерства – это совокупность характерных для лидера приемов и способов решения задач управления, то есть это система постоянно применяемых методов руководства.

Стили лидерства делятся на три основных категории — авторитарный, демократичный и либеральный.

Авторитарный стиль лидерства подразумевает жесткие способы управления, всякое пресечение чьей-либо инициативы и обсуждения принимаемых решений. Мнение подчиненных не учитывается, всякие попытки сделать что-либо не так моментально пресекаются. Из известного метода «Кнут и Пряник» используется только кнут. Основа данного стиля лидерства – страх наказания за невыполнение задачи.

Авторитарному лидеру не важно, насколько его взгляды разделяются в коллективе, он не принимает предложения подчиненных и не объясняет им происходящих процессов. Работа персонала строится в соответствии с четко определенными инструкциями.

Демократичный стиль лидерства заключается в коллегиальности принятия решений, то есть учитывается мнение подчиненных.

Руководитель рекламирует свою позицию и идеи, посредством убеждения старается превратить своих сотрудников в союзников. Возникающие идеи могут обсуждаться совместно с подчиненными. Идеи группы принимаются, но при этом руководитель сам контролирует и направляет работу. Метод «Кнута и Пряника» используется в полной мере.

Либеральный стиль лидерства – можно сказать, что это семья на работе. Лидер есть, но он устранился от руководства. Подчиненные сами определяют что им делать.

Отсутствие похвалы и наказаний. Никакого сотрудничества между лидером и подчиненными. Позиция лидера — незаметно в стороне от группы. Лидер не дает указаний. Работа складывается из отдельных интересов участников группы.

Достижение высоких результатов невозможно без задействования всех этих стилей лидерства. При выборе конкретного стиля руководства нужно учитывать по меньшей мере три фактора:

1.Ситуация на данный момент — спокойная, стрессовая, неопределенная. В ситуации цейтнота оправдан авторитарный стиль лидерства (аврал на работе — необходимо срочно решить данную проблему).

2. Тип проблемы. К решению сложных проблем необходимо привлекать экспертов, организовывать обсуждения, и здесь необходим демократический стиль лидерства.

3. Коллектив — особенности по полу, возрасту, времени существования. Для сплоченного коллектива, заинтересованного в решении задачи, адекватен демократический стиль. В творческих коллективах и при решении творческих задач — либеральный стиль лидерства (ситуация типа мозгового штурма и т.д.).

Настоящий лидер, который хочет быть максимально эффективным сам и требует этого от подчиненных, не может позволить себе пользоваться одним стилем лидерства постоянно.

Существует лишь один максимально эффективный стиль лидерства — адаптивный, то есть ориентированный на реальность, на ситуацию и людей.

Лидер, стремящийся к успеху, должен это понимать. Либеральный стиль лидерства хорош при поиске творческого решения, но когда ситуация требует незамедлительной реакции, здесь уже необходимо применять авторитарный стиль лидерства.

Лидеру следует научиться пользоваться всеми стилями, методами и формами влияния, которые наиболее подходят в той или иной ситуации.

Именно баланс всех трех стилей лидерства позволит добиваться максимальных результатов.

Все, что нужно знать о стилях лидерства — OfficeLife

Тема лидерства является объектом внимания не только бизнес-сообщества, мотивационных спикеров, но и психологов. Природа лидерства настолько разнообразна, что до сих пор нет единого мнения, почему у одних получается вести за собой команду, а вторые так не могут быть лидерами, несмотря на развитые компетенции и экспертное мнение.

Лидер (от англ. Leader — ведущий, первый, идущий впереди) — это человек, который пользуется авторитетом у коллектива и может влиять на него.

Лидерство — это искусство влияния на людей, умение вдохновить их на то, чтобы они стремились достичь нужных целей. Коллектив следует за лидером, так как он обладает экспертным мнением и компетентностью, умеет организовать, мотивировать свою команду.

Понятия «руководитель» и «лидер» не всегда являются синонимичными. Возможна двоякая ситуация: непосредственный руководитель является лидером для своей команды; непосредственный руководитель не является лидером для своей команды.

Высокая должность и статус — это всего лишь профессиональная роль, но это не означает, что руководитель является примером для сотрудников, вдохновляет их и может повести за собой.

В моем опыте были кейсы, когда сотрудники не принимали своего босса, демонстрировали разного рода сопротивление и «итальянскую забастовку». В то время внутри команды находился сотрудник, или менеджер, или специалист из другого отдела (непрямой руководитель), который был примером для коллектива, мог повлиять на людей, вдохновить своим примером, вести за собой. Поэтому лидерство не равно высокому профессиональному статусу и руководящей должности.

У каждого лидера свой особый стиль, который отличает и выделяет его среди других членов команды. Стиль лидерства — это модели поведения, которые лидеры используют для общения с персоналом. Стиль наиболее полно проявляется, когда они мотивируют, планируют, отдают распоряжения, достигают цели. Черты характера лидера определяют, каким стилем он пользуется чаще всего.

Одни стили лучше действуют для мотивации сотрудника, другие — для контроля. Менять стили в зависимости от обстоятельств — стандартная практика. В психологии даже есть модель ситуативного лидерства. Один из первых ее представителей, эксперт по управлению Фрэд Фидлер, считал, что эффективность стиля управления может быть оценена, если выбранный стиль соответствует ситуации.

Ситуационное лидерство — это стиль управления людьми, который предполагает использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития персонала по отношению к задаче.

Теория ситуационного лидерства была разработана двумя исследователями — Полом и Хери Кеном Бланшардом.

Согласно данной модели существуют четыре стиля лидерства и четыре степени развития подчиненного.

Директивный стиль — когда лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий. Он использует жесткую постановку целей и приказов.

Наставнический стиль, или лидерство путем продажи идей — это высокая ориентированность на задачу и людей. Руководитель дает указания и следит за выполнением задач, при этом объясняет принятые решения подчиненным, побуждает их высказывать свои идеи и предложения.

Поддерживающий стиль, или лидерство путем участия в организации процесса работы — это высокая ориентация на людей, но низкая — на задачу. Лидер поддерживает и помогает своей команде, участвует в процессе принятия решений. Однако решения принимаются в большей мере самими подчиненными.

Делегирующий стиль, или лидерство путем делегирования — это низкая ориентация и на людей, и на задачу. Лидер передает инициативу и ответственность другим членам команды.

Выбирая тот или иной стиль лидерства, в первую очередь нужно учитывать уровень развития своей команды. В этом и есть ключевой момент модели ситуационного лидерства.

Уровни развития персонала

«Не способен и не настроен». У сотрудника, находящегося на этом уровне, обычно уже есть определенные знания и навыки, однако он демотивирован. Часто это происходит из-за того, что его ожидания от работы не оправдались или его потребности не встретили отклика со стороны лидера.

«Не способен, но настроен». Сотрудник на этом уровне мотивирован на работу, демонстрирует много энтузиазма, но еще «сыроват» в силу отсутствия достаточного опыта работы и компетенций. Например, это выпускники вузов, молодые специалисты с горящими глазами и большим «энтузиазмом».

«Способен, но не настроен». Сотрудник на этом уровне обладает компетенциями, знаниями, хорошо развитыми навыками, но не уверен в себе и своих силах. Это прямым образом влияет на его инициативу и мотивацию.

«Способен и настроен». Сотрудник на этом уровне обладает всеми навыками, необходимыми для выполнения данного задания. Кроме того, он мотивирован и уверен в себе.

По мнению Дэниела Гоулмана, автора книги «Эмоциональное лидерство», ни IQ, ни навыки не делают лидера хорошим. Успешное лидерство — это результат высокого уровня эмоционального интеллекта.

Дэниел Гоулман, Ричард Боязис и Анни Макки определили шесть стилей эмоционального лидерства. Каждый из них по-разному влияет на эмоции людей. Ни один из стилей лидерства не должен использоваться постоянно, важно их варьировать.

Стили эмоционального лидерства

Визионерский стиль. Люди с данным стилем лидерства умеют вдохновлять сотрудников и направляют их к общей цели. Они задают членам команды общий ориентир и позволяют самим найти собственный путь к достижению цели. Основная черта характера этих лидеров — эмпатия.

Коучинговый стиль. Этот стиль объединяет личные цели и цели компании. Лидеры с таким стилем умеют мотивировать, фокусируются на развитии членов команды для достижения целей. Лидер-коуч регулярно общается со своей командой. Он акцентирует внимание персонала не только на профессиональных, но и на личных целях.

Аффилативный стиль. Эти лидеры делают все, чтобы достичь гармонии в коллективе: они поощряют сотрудничество и разрешают конфликты. Чтобы использовать этот стиль, человеку нужно научиться ценить чувства и эмоции других людей.

Демократический стиль. Лидеры ориентированы на сотрудничество. Они больше слушают людей и дают им свободу, чем управляют и задают ориентир в работе.

Ведущий лидер. Такой лидер фокусируется на продуктивности и достижении целей. Он ожидает от команды качественного выполнения задач и часто принимает участие в процессе. Ведущие лидеры не лояльны к тем, кто не выдает высоких результатов. Этот стиль лидерства может привести к эмоциональному выгоранию персонала из-за заданного лидером быстрого темпа и строгих требований.

Командирующий лидер. Эти лидеры используют директивный подход, основанный на приказах, угрозах наказания и жестком контроле. Такой стиль лидерства лучше использовать во время кризиса, в ситуациях неопределенности, быстро меняющихся условиях, а также при проблемах с членами команды.

Разделять стили лидерства на хорошие и плохие — неправильно, скорее, есть более и менее подходящие стили. Выбирая тот или иной стиль, важно учитывать особенности ситуации, уровень профессионального развития команд, цели и задачи, которые предстоит решить. Не менее важная составляющая — психологические факторы: психотипы персонала, уровень доверия в коллективе, особенности взаимоотношений внутри команды.

Стили лидерства — психология

Стили лидерства и руководства :: BusinessMan.ru

В течение последних лет в связи с активным развитием бизнеса такие понятия как руководство, лидерство, подходы, стили управления находятся в центре внимания. Перед практиками и учеными неоднократно возникает ряд вопросов.

• Какие стили лидерства являются оптимальными?
• Какими качествами нужно обладать, чтобы стать хорошим руководителем?

Рассмотрим это более подробно.

Каковы различия между руководителем и лидером?

Этот вопрос является одним из основных.

Лидер — член группы, чья власть, авторитет и полномочия признаются добровольно другими членами в группе. Они готовы подчиняться ему и помогать.

Поэтому получается, что лидер имеет неформальный, или неофициальный, авторитет. Нередко основная причина заключается в том, что стили лидерства и руководства начальника различные.

Поэтому остальные члены группы выбирают того менеджера, с которым им комфортнее работать.

Лидер обычно не назначается. Как показывает практика, это человек, который членами группы признается и который, в свою очередь, хочет им стать. Поэтому так получается, что не всегда официальный руководитель является лидером.

Если быть точнее, то обычно это и происходит. Основная причина чаще всего, как было отмечено, — это неэффективный стиль лидерства руководителя.

Группой он признается просто формально, как человек, который подписывает документы в нужный момент.

Умный руководитель может воспользоваться сложившейся ситуацией. У него есть возможность переложить свои полномочия на более авторитетных членов коллектива. Но главное — управлять данным процессом, чтобы не потерять свое место и окончательно авторитет.

В группе возможно существование нескольких лидеров, которые нередко меняются в зависимости от сложившейся ситуации и состояния группы. Профессиональный руководитель может управлять группой.

Для этого ему необходимо воздействовать на поведение и психологию через авторитетных лидеров с высоким статусом. Но он должен помнить один базовый закон.

Обычно в подобных ситуациях руководителю необходимо полностью управлять процессом, поскольку авторитет лидеров в такой ситуации не меньший, чем у него. Поэтому главное — не потерять контроль.

На начальных этапах изучения учеными не разделялись стили лидерства, их типология и классификация. Но со временем сформировалось несколько концепций, которые имели определенную доказательную базу.

Типология лидеров

В процессе исследований их было выделено несколько. Остановимся на них более подробно.

Для авторитарного лидера характерно наличие следующих личностных и поведенческих особенностей:

• властность;
• единоличное принятие всех решений;
• навязывание своего мнения;
• оказание психологического давления;
• установка на неукоснительное исполнение высказанных решений;
• применение приказа в качестве основного метода влияния;
• избегание любых личных взаимоотношений с подчиненными;
• установка на деловой стиль взаимоотношений.

Демократический лидер — противоположность первому типу. В своих действиях с подчиненными преобладающими являются следующие особенности:

• уважение сотрудников и учет их мнений;
• признание их права поступать в соответствии со своими решениями;
• равноправный стиль общения;
• обращение к сотрудникам с просьбами и за советом.

Либеральный лидер значительно отличается от первых двух типов своим нежеланием нести ответственность за команду и за общее дело. Можно выделить следующие его характерные особенности:

• предоставление сотрудникам полной свободы в действиях и при принятии решений;
• отсутствие какого бы то ни было контроля с его стороны, только формального;
• нежелание или неумение оказывать влияние на подчиненных;
• распределение своих полномочий среди авторитетных сотрудников;
• разработка и принятие решений осуществляется коллективно;
• руководитель ведет себя как обычный сотрудник.

Бюрократический лидер предпочитает использовать формально-бюрократический метод руководства. Благодаря этому он заставляет всех следовать установленному порядку.

Его формализм и бюрократизм проявляются во всем: в общении и взаимодействиях с людьми, оформлении бумаг и документов, соблюдении регламента и проч.

Процесс управления сотрудниками обычно осуществляется с помощью постановлений и письменных указаний.

Лидер мнения — это человек, чьи суждения группой считают авторитетными, к кому прислушиваются, оценкам которого доверяют больше всего. Обычно в такой роли выступает опытный и информированный профессионал. Однако он не всегда будет занимать лидирующие позиции по другим параметрам. Как говорится, каждый хорош на своем месте.

Номинальный лидер — это руководитель, занимающий свое место формально. По факту свои обязанности он в группе не исполняет, а коллективом управляет кто-то другой, назначенный или не назначенный менеджером. Бывают ситуации, когда лично вообще никто не руководит, все решения принимают коллегиально.

Лидером, ориентированным на людей, является человек, основным в деятельности которого является благополучие членов группы.

Нередко он становится своеобразным «психологом» компании, с ним все делятся своими переживаниями.

Но такой менеджер не всегда способен руководить полноценно группой, поскольку деловые проблемы у него находятся на втором месте. Для продвижения компании на рынке этого недостаточно.

Лидер, ориентированный на работу. Это руководитель, который главной своей функцией считает решение стоящих перед группой задач. Благополучие сотрудников отходит на второй план. В идеальной ситуации менеджер начинает учитывать интересы исполнителей. Если появляется подобное сочетание, то его можно будет назвать идеальным руководителем.

Ситуационный лидер может некоторое время выполнять данные обязанности в группе, если в ней складывается для этого благоприятная ситуация. В некоторых случаях он может стать постоянным. Особенно если сможет оправдать ожидания группы.

Теории лидерства

Основные концепции по-разному раскрывают следующие базовые вопросы:

• Почему менеджер употребляет те или иные стили лидерства и руководства?
• Какими оптимальными качествами он должен обладать?
• Каждый ли человек способен стать хорошим менеджером?

Ответы на данные вопросы в систематизированном и обобщенном виде содержит каждая теория стилей лидерства. Рассмотрим их более подробно.

В рамках харизматической теории подразумевается, что руководитель должен владеть особыми личностными свойствами. Именно благодаря им, он сможет стать лидером в коллективе. В теории отмечается, что такие свойства даны от рождения в качестве особого дара.

Однако практических исследований, которые бы смогли подтвердить данную концепцию, до настоящего времени нет. Ученые старались выделить и описать сходные качества хороших лидеров. Но сделать это объективно не удалось. Основная причина заключается в том, что так и не получилось составить единый, тот самый список врожденных лидерских качеств.

Поэтому данная концепция так и не нашла своего практического подтверждения до настоящего времени.

Ситуационная теория подчеркивает, что человек вовсе не должен обладать теми или иными личностными свойствами, чтобы быть лидером.

Для достижения данной цели ему достаточно овладеть некоторыми положительными качествами, которые ценятся людьми, и воспользоваться благоприятной ситуацией, чтобы их проявить.

Поэтому в оптимальной ситуации в лидеры выходят обычно те сотрудники, достоинства которого становятся востребованными и важными для других членов коллектива. Поэтому акцент смещен с личностных особенностей человека на состояние группы, сложившееся в данный момент.

Теория ценностного обмена опровергает описанные выше концепции. В ее центре находится рассмотрение той ситуации, которая складывается в группе, и особенностей взаимодействия субъекта с данным коллективом. Если можно говорить о наличии общих интересов или ценностей, а также об их взаимном дополнении, то данный человек сможет выйти в лидеры.

Однако ни одна из выделенных концепций не способна доказать свои теоретические положения. Естественно, в каждой из них содержится определенная доля истины и правильно акцентируется внимание на тех позициях, которые необходимы для лидерства. Но можно отметить своеобразную однобокость рассматриваемых явлений.

В связи с этим самой оптимальной в настоящее время считается системная концепция. В ее рамках утверждаются следующие положения:

• лидерство нельзя однозначно определить одним-единственным фактором;
• для выдвижения желанного менеджера необходимо, чтобы одновременно возникло сочетание определенных условий (наличие определенных личных достоинств, подходящей ситуации, соответствие собственных ценностей ценностям других сотрудников и так далее).

Классификации стилей лидерства

В современной социально-психологической литературе существует традиционное разделение на определенные типы. Речь идет о трех базовых стилях руководства: авторитарном, демократическом и либеральном. Для начала внесем некоторые коррективы.

Понятия «типы лидерства», «стиль лидерства» на первый взгляд являются близкими по значению.

Они обозначают совокупность методов и средств психологического воздействия, которые использует менеджер для того, чтобы оказать влияние на остальных членов коллектива.

Стили лидерства в организации включают в себя все возможные отношения и взаимодействия, складывающиеся между руководителем и подчиненными. Это достаточно широкое и общепринятое понимание.

Как показывает практика, понятия «лидер», «стили лидерства» нередко употребляются в качестве синонимов. Данная трактовка является также допустимой. Объясним, почему.

Рассмотренная выше типология лидеров в некоторых позициях совпадает с классификацией стилей, которая будет рассмотрена ниже. Это не является случайной закономерностью.

Тип лидера обычно определяют по тому, какой стиль он предпочитает. Но это, с одной стороны. С другой же — стиль лидерства выделяется в соответствии с тем, каковы индивидуальные (личностные) особенности руководителя. Именно поэтому получается в некоторых ситуациях сходство в терминологии и их содержании.

Авторитарный стиль лидерства

Для такого подхода идеальным подчиненным является дисциплинированный исполнитель, который практически не имеет права голоса. В таких группах руководитель только один — это он сам.

Авторитарный стиль лидерства характеризует выраженная властность лидера, директивность его действий и единоначалие при принятии решения. Помимо этого он систематически осуществляет контроль за действиями ведомых, контролируя каждый их шаг.

Авторитарный стиль лидерства подразумевает, что руководитель не позволит подчиненным вмешаться в руководство группой, подвергнуть сомнению или оспорить принимаемое им решение. Он всегда разделяет свои права и обязанности сотрудников, ограничивая их действия исключительно исполнительскими функциями.

В том случае, если руководитель имеет неоспоримый авторитет, группа его уважает и признает. В противном же случае — опасается, а сотрудники хотели бы иметь другое место работы.

Демократический стиль лидерства

Этот подход значительно отличается от первого. Демократический стиль лидерства подразумевает регулярное обращение к мнению подчиненных с целью получения их совета, привлечение их к разработке и принятию решений. Руководитель сотрудничает с группой, не проводя четких линий между своими правами и их обязанностями.

Демократический стиль лидерства подразумевает, что некоторые свои полномочия он при необходимости добровольно передает своим подчиненным. Последние же принимают их на себя, помогая руководителю исполнять его функции.

Демократичным лидером ценятся такие качества в людях, как самостоятельность, инициативность и творческий подход к делу. Ему важны не только деловые, но и личные взаимоотношения в коллективе.

Обычно в таких группах можно отметить дружелюбный, оптимистичный и заинтересованный настрой. Сотрудники и начальство стремятся к единой цели и воспринимают это как свое личное дело.

Либеральный стиль лидерства

При таком подходе руководитель старается не исполнять свои обязанности по руководству коллективом. Он выбирает не роль лидера, а предпочитает функции рядового члена.

Источник: https://BusinessMan.ru/new-stili-liderstva-i-rukovodstva.html

Теории лидерства: основные, психология, стили

Людей всегда волновал феномен лидерства. Философы в древности были убеждены, что качества вождя даются человеку от рождения. В XIX веке активно обсуждалась теория лидерских качеств. Современные теории лидерства утверждают, что качествам руководителя можно научиться, развив их в себе.

О тайнах характера лидера

Чтобы организовать своих последователей и мотивировать их для совершения определенных поступков, руководитель должен быть незаурядной личностью. Без волевых качеств, личной харизмы и умения договариваться человек не сможет добиться, чтобы люди доверяли ему, жертвовали своим комфортом и сиюминутными потребностями во имя цели, на достижение которой он их вдохновил.

В древние времена особенно ценными были военные качества:

• стратегический ум;
• отвага;
• умение рисковать ради победы.

Такие личности входили в историю, вокруг них слагались мифы. Мыслители пытались разгадать, с помощью каких качеств легендарный царь (воин или полководец) сумел вдохновить свой народ на подвиги.

Наблюдая за поступками выдающихся вождей, философы делали обобщающие выводы, давали рекомендации тем, кто в будущем захочет добиться подвигов в дипломатической и военной деятельности.

Стоит заметить, что мыслители древности считали происхождение героев важным обстоятельством, способствующим раскрытию лучших качеств человека.

Аристотель и Платон утверждали, что без набора определенных свойств мужчине не суждено стать выдающимся героем. Физическая сила и выносливость были необходимыми условиями для этого.

Новые времена диктуют новые обязанности и возможности для лидерской самореализации. Известно много историй, когда заурядный человек в необычных обстоятельствах проявлял себя, как талантливый руководитель. Лидером можно стать в силу разных обстоятельств.

Немалую роль играет окружение человека, его опыт, усилия, направленные на создание и поддержание лидерского имиджа.

Лидерские теории в психологии изучают разные факторы, побуждающие человека брать на себя ответственность и вести за собой последователей в сложных обстоятельствах.

О великом человеке

Самой древней является личностная теория. Судьба лидера рассматривалась, как продолжение его характера. Главный акцент делался на врожденных качествах человека. Необычайно харизматичный, смелый и избранный – таким должен быть лидер в понимании первых философов.

Труды мыслителей древности подавали портрет безупречного правителя, как собирательный образ успешных владык, которые жили и действовали раньше. На основе своих знаний о судьбе правителей философы давали советы тем, кто захочет повторить их путь.

В Древней Греции такая теория нашла свое отражение в трудах Платона «Государство», «Законы», «Политик» и Аристотеля (трактат «Политика»).

Похожий подход к описанию характера лидера свойствен трактату философов Древнего Китая «Дао дэ цзин» и трудам Конфуция об управлении.

О классических учениях

Концепции, описывающие феномен лидерства:

1. Теория качеств. Эту концепцию, возникшую в XIX веке, можно назвать продолжением и дополнением древних учений о лидерах. Родоначальники теории – философ Томас Карлайл и психолог сэр Фрэнсис Гальтон. Британские мыслители в своих размышлениях о лидерстве придавали большое значение врожденным характеристикам выдающихся людей (харизме, способности убеждать). Философы были склонны идеализировать качества и таланты, которыми обладают представители правящих классов. По мнению Карлайла и Гальтона, народ будет иметь много лидеров при условии высокой рождаемости среди аристократии. Философы утверждали, что важными факторами в формировании «великого человека» являются не только его происхождение, но и опыт, образование. О том, что сын мельника или садовника может стать выдающимся человеком, речь не шла.
2. Теория среды возникла в середине XX века. Основной ее принцип: выдающуюся личность формирует среда, в которой человек живет, обстоятельства, толкающие его на неординарные поступки. Главные приверженцы этой концепции – Т. Манн, Р. Стогдилл, С. Миллз. По мнению философов, рассматривая поступки того или иного лидера, важно учитывать его статус, мотивы, которыми он руководствовался, обращать внимание на общественный имидж «вожака». Среда, в которой человек живет, его друзья, близкие, духовные авторитеты – все эти факторы важны в развитии лидерских талантов. Важным достижением теории среды является стремление изучить мотивы и психологию последователей, которые доверяют лидеру. Характер и поступки лидера – это отражение группы, внутри которой он реализует себя.
3. Личностно-ситуационная теория. Этот подход к изучению лидерства объединил две «враждующие» концепции: теорию о врожденных качествах и концепцию среды. Эту теорию активно разрабатывали профессоры из Мичиганского университета, а также – Д. Макгрегор. Объектом исследований ученых были не только качества лидера, но и его поведение. Результатом исследований стали выводы: для успешной самореализации лидера важно, насколько внимательно он относится к своим последователям, оценивает происходящее в коллективе и умеет организовать подчиненных для эффективной работы.

О современных концепциях

Современные лидерские теории основываются не только на достижениях талантливых концепций прошлого, но и на результатах исследований, которые проводит психология, социология и медицина. В контексте современных теорий акцент делается на лидерских возможностях, которые можно реализовать в мирное время, без возникновения острых социальных проблем.

В 1960 годах немалую популярность обрела ситуационная теория лидерства. Ее принцип: разные обстоятельства требуют разных форм лидерства. Ни один стиль управления нельзя считать идеальным. Если руководитель умеет проявить разные грани своего характера: жесткость, дипломатичность, эмпатию, чувство юмора, то он не допустит возникновения серьезных кризисных ситуаций внутри коллектива.

Трансформационные теории рассчитаны на людей ответственных и творческих. В основе этих концепций – принцип внутренней мотивации.

Если последователи искренне прониклись идеями лидера, они будут прикладывать максимум усилий, чтобы работа шла успешно. Руководитель трансформационного типа не может быть пассивным или авторитарным. Он изобретательный стратег, мастер своего дела.

Такой менеджер сумеет вдохновить своих последователей, т. к. работа является его призванием и источником гордости.

Об основных стилях поведения

К прогрессивным теориям и стилям лидерства часто обращаются руководители крупных предприятий и политики. Стилем называют манеру поведения руководителя с подчиненными. С помощью той или иной стратегии поведения лидер может призвать коллектив к порядку или стимулировать представителей своей группы к созданию новых идей. Выделяют 5 основных лидерских стилей.

1. Демократический. Важные решения лидер принимает совместно с членами своей группы. Руководитель доверяет коллективу и умело мотивирует его. Каждый человек может проявить свои умения при выполнении общей задачи.
2. Авторитарный. Заручившись властью, автократический руководитель принимает решения в одиночку. Используя административные методы воздействия, лидер навязывает их членам своей группы.
3. Либеральный. Вмешательство руководителя в процесс принятия решений сведено к минимуму. Он задает общее направление деятельности. Дальнейшая работа зависит от действий и решений группы.
4. Патерналистский. Лидер общается с членами своей группы, как внимательный и заботливый отец. Он готов выслушать и подбодрить каждого последователя. Такой руководитель тактично указывает подчиненным на совершенные ими ошибки, хвалит за успехи. В ответ на чуткость и заботу о них люди с восторгом откликаются на все идеи и новые проекты и добросовестно трудятся для достижения общей цели.
5. Транзакционный. Чтобы улучшить или сохранить на высоком уровне показатели работы, руководитель создает стратегию наград и поощрений. С их помощью мотивировать членов коллектива становится проще. Такой тип управления используется в менеджменте.

Заключение

В древних трудах Платона, Аристотеля и Конфуция отразилась теория врожденных качеств. По мнению мыслителей, достичь вершин может лишь великий человек, у которого доблесть, мудрость и сила – «в крови». В XIX веке британские философы Т. Карлайл и Ф.

Гальтон усовершенствовали и дополнили эту концепцию, развилась теория качеств. XX век подарил миру новую лидерскую концепцию: теорию среды. Этот подход подразумевает, что лидером может стать лишь тот, кто эффективно взаимодействует со своими последователями.

Основные теории, популярные в современном мире, сочетают в себе принципы концепций прошлого и дополняют их новым пониманием роли руководителя. Существуют разные стили управления: авторитарный, демократический, либеральный, патерналистский, транзакционный.

Каждая форма лидерства позволяет руководителю проявить себя в определенном образе: жесткого вождя, чуткого покровителя, креативного вдохновителя.

Современные теории уделяют много внимания не только качествам «вожака», но и внутренней мотивации его последователей.

Источник: https://psyhoday.ru/obshchenie/teorii-liderstva.html

Лидерство. 3 стиля управления истинного лидера

А для этого нужны не только знания и лидерские качества, но и соответствующий уровень опыта, жизненная мудрость и авторитет среди окружающих.

Стили управления лидера — всегда разные?

Конечно, лидер и стили лидерства – это местами довольно обобщенные понятия. Так, можно найти разные классификации типов и стилей лидерства в рамках различных теорий. И каждая из моделей, рассматривающая лидерство и стили управления, может использоваться в определенных ситуациях.

Читайте по теме В чем разница между руководителем и лидером?

Понятная модель стилей лидерства

Дабы не углубляться в сложную терминологию и анализ разнообразных точек зрения на один общий вопрос, рассмотрим три базовых стиля управления лидера, которые нам предложил в свое время Курт Левин.

Дети, находящиеся под руководством демократического лидера, были не столь продуктивны как при авторитарном режиме работы, однако они делали гораздо более весомый вклад в работу и получали на выходе более качественный результат.

Стоит отметить, что демократический лидер всегда поощряет активное участие подчиненных в рабочем процессе, хотя последнее слово и остается за ним. При этом сама группа имеет более высокий уровень мотивации, а ее члены гораздо активнее в творческом плане.

Либеральный стиль лидерства

Либеральный стиль руководства часто ассоциируется с достаточной степенью свободы, на что наталкивает и само название. Не зря его часто называют именно попустительским. Он характеризуется свободой действий членов группы, а также тем, что руководитель позволяет всем участникам работы принимать решение самостоятельно.

Каковы были результаты исследования на сей раз? При либеральном стиле управления дети были наименее продуктивны и обладали достаточно низким уровнем мотивации.

Хотя подобный подход и может давать хорошие результаты, работает он часто лишь среди тех объединений людей, каждый член которых – сам по себе квалифицированный и опытный специалист. В иных же случаях, либеральный подход может привести к неправильному распределению задач и ролей в команде. А как следствие – к неудовлетворительным результатам.

Каждому лидеру — свой стиль управления!

Как показал эксперимент, демократический стиль лидерства дает наиболее высокие результаты. Очевидно потому, что он максимально сбалансирован и хорошо подходит к различным группам людей в различных сферах деятельности.

Однако это вовсе не значит, что такой подход к лидерству – единственный верный во всех ситуациях. Это лишь означает, что любая работа требует детального анализа, часть которого – это принятие одного из принципов руководства, наиболее подходящего в конкретном отдельно взятом случае.

Источник: https://piter-trening.ru/liderstvo-3-stilya-upravleniya-istinnogo-lidera/

Психология. Люди, концепции, эксперименты

В 1939 году Курт Левин возглавил группу исследователей, которая занималась изучением лидерства. Хотя впоследствии число выделенных стилей лидерства было расширено, вначале Левин со своей командой определил три стиля: авторитарный, демократический и попустительский.

В рамках исследования школьников поделили на три группы, каждую из которых возглавлял человек, демонстрирующий один из основных стилей лидерства.

Эти люди управляли детьми в ходе выполнения конкретного проекта (школьники занимались искусством и ручным трудом), а исследователи изучали реакцию группы на действия и распоряжения лидера.

Авторитарные лидеры всегда четко объясняют людям, что надо делать, к какому времени должно быть выполнено задание и как именно его нужно выполнять. Принимая решения, они практически не учитывают точку зрения других членов группы, в силу чего между ними и теми, кто выполняет распоряжения, часто случаются расхождения во взглядах.

Левин обнаружил, что при таком стиле лидерства у людей практически не остается пространства для творчества в процессе принятия решений. Если лидер злоупотребляет своей властью, то его воспринимают как человека, любящего командовать и контролировать, с диктаторскими наклонностями.

Авторитарное лидерство больше всего подходит для тех случаев, когда лидер, безусловно, самый знающий и квалифицированный член команды или у группы нет времени для совместной выработки решения.

Кроме того, оказывается, перейти с авторитарного стиля лидерства на демократический намного труднее, чем с демократического на авторитарный.

Полученные командой Левина результаты свидетельствовали о том, что наиболее эффективен демократический стиль лидерства. Демократические лидеры активно участвуют в деятельности групп, позволяют другим членам выражать свою точку зрения и предлагают им помощь и руководство.

Левин обнаружил, что в таких группах дети трудились менее продуктивно в количественном выражении, чем в командах под руководством авторитарного лидера, однако их вклад был более качественным.

Последнее слово оставалось за демократическим лидером, но к участию в принятии решений привлекали всех членов группы, благодаря чему они чувствовали себя вовлеченными в процесс и мотивированными, что очень способствовало их креативности.

Лидер с таким стилем ведет себя пассивно, перекладывая все решения на плечи членов своей группы. Левин выяснил, что этот стиль лидерства наименее эффективен.

Исследователь отмечал, что в такой группе дети требовали от своего лидера распоряжений и решений, не умели работать самостоятельно и крайне неохотно и неэффективно трудились сообща.

Тем не мене такое лидерство может приносить пользу, если все члены группы имеют высокую квалификацию в какой-то узкой области, но в большинстве случаев оно ведет к низкой мотивации членов команды и нечеткому распределению ролей.

Сосредоточенность Левина на поведении индивида во взаимосвязи со средой, а не прошлым опытом, стала поворотным моментом в развитии психологической науки; этого ученого по праву считают одним из отцов-основателей социальной психологии. Применение им принципов гештальтпсихологии, понимание влияния ситуативных факторов и работа в области групповой динамики значительно повлияли на подход современных психологов к изучению группового поведения.

Показать оглавление Скрыть оглавление

Источник: http://ogrik2.ru/b/pol-klejnman/psihologiya-lyudi-koncepcii-eksperimenty/5796/stili-liderstva/82

Стили лидерства — Сайт рефератов my-ref.net

В современной теории управления рассматриваются различные управленческие стили, которые могут быть соотнесены с тремя стилями лидерства. Стиль лидерства — типичная для лидера система приемов воздействия на подчиненных (ведомых).

Куртом Левином выделены следующие стили лидерства: авторитарный (жесткие способы управления, пресечение инициативы и обсуждения принимаемых решений), демократический (коллегиальность, поощрение инициативы) и анархический (отказ от управления, устранение от руководства).

Некоторые ученые предлагают иные термины, не меняющие самой сути понятий: директивный, коллегиальный, разрешительный (попустительский).

Авторитарный лидер, беря ответственность на себя, возвышается над группой, голос и позиция такого лидера становятся решающими, его деятельность направлена на достижение поставленной перед группой цели. Высокая дисциплина и четкая слаженность действий в работе команды исключает вариативность тактик и учет эмоций.

Единоличный способ принятия управленческих решений, жесткий и строгий контроль за выполнением заданий связан с ожиданиями беспрекословного повиновения со стороны подчиненных и объясняет предпочтение репрессивным методам воздействия на команду Внешне авторитарный стиль нередко проявляется в приказном, безапелляционном тоне, жесткости в общении.

Демократический лидер находится внутри группы, поэтому он открыт для дискуссии, обсуждения действий команды. Гибкость в подходах к решению поставленных задач и разнообразие точек зрения формируют видение общей цели всеми членами команды, будят их творческую активность.

Демократический стиль подразумевает широкое делегирование полномочий, умеренный контроль за выполнением заданий, учитывающий самоконтроль исполнителей, предпочтение поощрительных средств воздействия.

Такого лидера характеризует ровный тон в общении, доброжелательность, открытость, терпимость к критике.

Анархический лидер, пропагандируя произвол, всегда в стороне от группы, для него характерно отсутствие установки на совместную деятельность, сотрудничество.

Уклонение от принятия стратегически важных решений сопровождается отсутствием четкости в распределении заданий, прав и обязанностей в команде, незначительным контролем подчиненных, использованием коллективного способа принятия решения для ухода от ответственности.

Внешняя приветливость, тактичность и лояльность по отношению к действиям подчиненных у анархического лидера оборачивается безразличием как к нуждам коллектива, так и к критике в собственный адрес. Все перечисленные черты ставят под сомнение вопрос о целесообразности лидера такого типа в настроенной на работу группе.

Авторитарный и демократический стили лидерства обычно противопоставляют, при этом указывают, к каким положительным и отрицательным последствиям ведет каждый из них.

Демократический стиль лидерства позволяет сделать эффективной деловую коммуникацию и улучшить обратную связь; однако, создавая благоприятные условия для творчества, способствую разностороннему анализу ситуации, повышая мотивацию сотрудников, коллегиальность замедляет процесс принятия решения, особенно в условиях дефицита времени, что создает дополнительный хаос Напротив, авторитарное лидерство, позволяя более четко координировать действия, разграничивать обязанности и управлять сотрудниками, ускоряет процесс принятия решения, но оборачивается безынициативностью сотрудников, отсутствием должного творчества и гибкости в команде. Настоящий лидер умеет использовать преимущества обоих стилей руководства, совмещать демократический подход с авторитарным в зависимости от ситуации. В данном случае необходимо учитывать разнообразные факторы: условия деятельности группы, характер решаемых задач, квалификацию исполнителей, продолжительность совместной работы.

Авторитарный стиль уместен при наличии двух условий: (1) этого требует производственная ситуация, (2) команда добровольно и охотно соглашается на авторитарные методы.

Например, необходимая быстрая реакция на изменение внешних условий в малых организациях или успешное прохождение этапа становления в «молодых» организациях могут быть обеспечены четкими, оперативными действиями авторитарного лидера.

Для эффективной работы демократического лидера требуется стабильный, сложившийся коллектив, высокая квалификация команды, среди которой выделяются активные, инициативные, нестандартно думающие и действующие сотрудники. В отсутствие экстремальных ус­ловий успешнее решаются инновационные и нестандартные задачи, повышается удовлетворенность команды своим трудом.

По наблюдениям психологов, предпочтение того или иного стиля в значительной мере обусловлено психологическими характеристиками лидера. Считается, например, что для флегматиковестественнее демократические методы управления, а для людей холерического склада — директивные.

Невозможно радикально поменять свой стиль, но скорректировать его в зависимости от ситуации не только можно, но и необходимо. Следует помнить и о том, что в коммуникации, в том числе в деловой, не существует «чистых» стилей взаимодействия (в данном случае: лидерства, руководства).

При выборе оптимального стиля взаимодействия с командой важно учитывать функциональную направленность задач лидера.

Для создания творческой атмосферы, стимулирования интеллектуальной деятельности используют демократические методы управления, а для укре­пления дисциплины, обеспечения четкости, слаженности работы команды — административные.

Источник: http://www.my-ref.net/stili-liderstva/

Различные стили лидерства и их реализация в бизнесе

рансформационные лидеры, как правило, честны, они вдохновляют людей с оптимизмом смотреть в будущее, они устанавливают цели и мотивируют людей к достижению этих целей, они дружелюбны со своей командой (более подробное описание трансформационного лидерства можно найти в конце статьи).

Однако лидерство – это понятие весьма сложное и многогранное. Очень часто приходится подбирать необходимый стиль лидерства в соответствии с разными ситуациями. Вот почему важно знать, какой стиль лидерства будет наиболее актуальным именно для вашего бизнеса. Чем больше вы узнаете о различных видах лидерства, тем проще вам будет вести свой бизнес.

Давайте рассмотрим некоторые распространенные стили лидерства, которых можно придерживаться (стили представлены в алфавитном порядке):

1. Автократическое лидерство

Автократическое лидерство – это трансформационное лидерство в экстремальной форме, при котором лидеры сохраняют за собой власть над другими людьми. У членов команды и других работников нет возможностей выдвигать предложения, даже если эти предложения окажутся весьма полезными как для команды, так и для компании в целом.

Преимущество автократического лидерства состоит в том, что оно очень эффективно. Решения принимаются быстро, работа выполняется эффективно.

Недостатком такой системы является то, что людям не нравится быть «под гнетом». Поэтому при таком стиле лидерства вероятность частых прогулов со стороны работников и текучести рабочей силы очень велика. Однако такой стиль будет весьма эффективным в ситуациях, предусматривающих выполнение рутинной работы и работы, не требующей особых квалификаций. В таких ситуациях преимущества тотального контроля более заметны на фоне недостатков.

К автократическому лидерству очень часто прибегают в кризисные моменты, когда необходимо очень быстро принимать решения, не принимая во внимание разногласия. Например, в военной индустрии очень часто применяется автократический стиль лидерства; главнокомандующие ответственны за подопечных и за принятие сложных решений, что позволяет солдатам сфокусироваться исключительно на выполнении приказов и поручений.

2. Бюрократическое лидерство

Бюрократические лидеры работают по «бумажке». Они безукоризненно следуют правилам и следят, чтобы все остальные выполняли все процедуры как положено.

Такой вид лидерства идеально подходит для тех, чья работа сопряжена с серьезными рисками (работа с машинным оборудованием, токсическими веществами или высотные работы) или с большими суммами денег. Также бюрократическое лидерство хорошо подходит для организаций с рутинной деятельностью (например, промышленность).

Недостатком такого лидерства является то, что оно не подходит таким организациям, работа в которых построена на гибкости, креативности или инновациях.

Большинство бюрократических лидеров достигают желаемой должности благодаря умению приспосабливаться к правилам и придерживаться их, а не благодаря своей квалифицированности или опыту. Это может негативно сказаться на авторитете лидера, поскольку члены команды перестанут ценить его советы и его самого как лидера в целом.

3. Деловое лидерство

Такой стиль лидерства встречается в случаях, когда члены команды соглашаются подчиняться определенному лидеру только для выполнения какого-то определенного задания. Такие «сделки» обычно происходят тогда, когда организация платит своей команде за ее усилия и качественную работу. Но лидер также имеет право «наказать» членов команды, если их работа не будет соответствовать заявленному стандарту.

Может показаться странным, но у делового лидерства также есть свои преимущества. Например, при таком стиле лидерства все роли и обязанности предопределены. Кроме того, амбициозные работники, мотивированные какими-либо наградами, будут всегда успешными и финансово благополучными.

Недостатком такого стиля является то, что членам команды может не нравиться такой контроль. Они могут чувствовать себя ущемленными, что может привести к текучести кадров.

Деловое лидерство иногда рассматривается больше как тип управления, нежели стиль лидерства, потому что оно предполагает кратковременное взаимодействие лидера и команды. Оно также не подходит для ситуаций, когда приветствуются креативность и специфические знания. Однако, такой стиль лидерства довольно успешно применяется в других ситуациях.

4. Демократическое / участливое лидерство

Демократический лидер позволяет своей команде принимать активное участие в принятии решения, но окончательное решение – за ним. Он поощряет креативность, и члены его команды часто вовлечены в работу по проекту и в процесс принятия решений.

Существует масса преимуществ демократического лидерства. Команда такого лидера очень довольна условиями работы, что повышает продуктивность их работы, ведь они имеют право участвовать в жизни организации. Этот стиль лидерства также помогает развивать некоторые навыки. Члены команды не чувствуют давления со стороны или сверху, поэтому они стремятся усердно работать, даже не столько из-за финансового вознаграждения, сколько из энтузиазма.

Так как в процессе принятия решений участвует вся команда, то он немного затягивается, но результат всегда оправдывает ожидания. Применяется такой подход в бизнесе тогда, когда работа в команде просто необходима, и когда важно качество выполняемой работы.

Недостатком демократического лидерства является то, что в ситуациях, когда важна скорость принятия решения или эффективность работы, такое лидерство может только навредить. Например, во время кризисных ситуаций команда тратит ценное время, учитывая мнение каждого члена. Еще один недостаток этого стиля – это то, что не все члены команды способны давать разумные и ценные советы в силу своей недостаточной опытности.

5. Лидерство, ориентированное на персонал / взаимоотношения

Лидеры данного направления полностью сфокусированы на организации, поддержке и развитии людей в команде. Такой вид лидерства очень схож с демократическим, которое поощряет командную работу и креативное сотрудничество, и обратно пропорционален проблемно-ориентированному лидерству.

Лидер, ориентированный на взаимоотношения, относится ко всем членам своей команды одинаково. Он дружелюбен и всегда готов помочь, уделяет внимание каждому члену команды, которая знает, что в случае необходимости на лидера можно положиться.

Преимущество такого лидерства состоит в том, что к такому лидеру стремятся все, каждый хочет быть частью его команды. Члены его команды очень продуктивно работают и не боятся рисковать, потому что они знают, что их лидер непременно поможет им в случае необходимости.

Недостаток такого лидерства: некоторые лидеры могут слишком зацикливаться на развитии своей команды, не уделяя должного внимания работе по проектам.

6. Обслуживающее лидерство

Термин «обслуживающее лидерство» ввел в 1970-х годах Роберт Гринлиф. Такое лидерство предполагает наличие лидера, который зачастую даже не воспринимается таковым. Когда кто-то из вашей организации управляет людьми посредством обычного оказания помощи, такого человека можно описать как «обслуживающего лидера».

Обслуживающий лидер всегда является хорошим примером для всех. Он всегда честен и руководит с разумно. В некоторых моментах обслуживающее лидерство чем-то напоминает демократическое, потому что вся команда участвует в принятии решений. Однако, обслуживающий лидер предпочитает оставаться «в стороне», не быть в центре внимания и позволять своей команде самостоятельно принимать решения, касающиеся их работы.

Сторонники обслуживающего лидерства утверждают, что это – хороший способ ведения бизнеса в мире, где огромное внимание уделяется достоинствам человека, и где обслуживающий лидер может достичь власти посредством своих достоинств, идей и этики. Такой подход помогает создать хорошую корпоративную культуру и привести к повышению морали каждого члена команды.

Однако некоторые люди полагают, что в условиях конкуренции люди, практикующие обслуживающее лидерство, могут намного отставать от тех, кто избрал другой стиль лидерства. Обслуживающее лидерство требует времени на его адекватную реализацию, и оно не подходит для ситуаций, когда нужно принимать быстрые решения или выполнить что-то в кратчайшие сроки.

Однако, обслуживающее лидерство можно встретить в таких сферах жизни, как политика, а также в обществах, где лидера избирают руководить группой, комитетом, организацией или сообществом.

7. Безучастное лидерство

Название происходит от французского Laissez-Faire, что значит «предоставлять свободу действий». Данный стиль предполагает наличие лидера, который позволяет своей команде работать по собственному усмотрению. Такой стиль лидерства может также возникнуть естественным путем, когда менеджер не имеет возможности контролировать работу своих людей на должном уровне (помимо выполнения своих обязанностей).

Безучастные лидеры могут предоставлять своей команде полную свободу действий, а также право устанавливать свои сроки выполнения работы. Однако, при необходимости он может помогать команде советом, при этом не вмешиваясь в процесс их работы.

Такой вид лидерства может быть эффективным, когда лидер следит за работой людей и регулярно поддерживает общение с членами своей команды. Также такое лидерство эффективно, если отдельные члены вашей команды — люди опытные, самостоятельные и инициативные.

Основным преимуществом безучастного лидерства является то, что члены команды более удовлетворены своей работой в силу их свободы и автономности, что повышает продуктивность труда.

Недостатком данного стиля лидерства может быть неорганизованность членов команды, их неопытность и отсутствие мотивации к работе, что может навредить эффективности выполнения работы.

8. Проблемно-ориентированное лидерство

Проблемно-ориентированные лидеры нацелены на выполнение работы, в чем оно схоже с автократическим лидерством. Они активно обозначают фронт работ, распределяют обязанности, структурируют работу, планируют, организуют и контролируют ее выполнение. Такие лидеры также выполняют и другие задачи, например, создание и поддержание стандартов выполнения работы.

Преимуществом проблемно-ориентированного лидерства является то, что оно гарантирует выполнение работы в срок, и оно особенно нужно тогда, когда члены вашей команды не способны рационально планировать свое время.

Однако, при проблемно-ориентированном лидерстве очень мало внимания уделяется самой команде, что влечет за собой такие же проблемы, как и при автократическом лидерстве: снижение мотивации и текучесть кадров.

Совет:

На практике большинство лидеров комбинируют проблемно-ориентированное и личностно-ориентированное лидерство.

9. Харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство чем-то напоминает трансформационное, поскольку такие лидеры вдохновляют и заражают энергией свою команду, возбуждают энтузиазм в работе. Такая способность возбуждать желание и энтузиазм является большим преимуществом.

Разница между харизматическим и трансформационным лидерством кроется в роли лидера. Трансформационные лидеры стремятся преобразить свою команду и организацию в целом. Харизматический лидер фокусируется на самом себе. Желание что-либо изменить в команде или организации у него может и не возникнуть.

Недостатком такого лидера является то, что он больше верит в себя, чем в свою команду. Кроме того, с уходом такого лидера вся организация может пострадать. Харизматический лидер уверен, что всегда делает все правильно, даже если другие работники указывают ему на его недостатки. Такая излишняя самоуверенность может навредить как команде, так и организации в целом.

В глазах всех окружающих успех организации полностью зависит от присутствия харизматического лидера. Поэтому харизматическое лидерство предусматривает большую ответственность и требует от лидера продолжительного сотрудничества.

10. Трансформационное лидерство

Как уже говорилось ранее в этой статье, трансформационное лидерство как нельзя лучше подходит для ведения бизнеса.

Трансформационные лидеры ожидают от каждого члена команды и от себя в частности 100% отдачи, а также мотивируют своих коллег. При таком стиле лидерства высокая продуктивность труда и вовлеченность каждого члена команды – явления весьма частые.

Недостатком трансформационного лидерства является то, что не только команде необходима поддержка, но и самому лидеру важно иметь того, на кого он может положиться.

Поэтому очень часто комбинируют деловое и трансформационное лидерство. Деловые лидеры (или менеджеры) гарантируют, что рутинная работа будет выполнена на уровне, а трансформационные лидеры поддерживают инициативу работников и вносят разнообразие в работу.

Важно также при необходимости прибегать и к другим стилям лидерства. Выбор стиля, в таком случае, будет зависеть от людей, с которыми вы работаете и ситуации в целом.

mindtools.com

Урок 1. Теории и стили лидерства

Лидерство – это социальный феномен, изучение которого интересовало многих ученых разных исторических эпох, от седой древности до сегодняшнего дня. Актуальность изучения данной проблематики привела к появлению различных подходов и трактовок понимания этого явления. Наиболее популярные теории лидерства разработаны в рамках политической психологии, которая изучает политическое лидерство. Постепенно политическое лидерство стало предметом детального анализа и в политологии, где многие исследования ученых связаны именно с этой тематикой.

 

Оглавление:

Помимо политической психологии, лидерство изучается социальной психологией, психологией управления, в менеджменте, отраслями других общественных наук. Рассмотрим более детально основные теории и стили лидерства, которыми оперирует современная наука.

Теории лидерства

Известный французский политолог Жан Блондель считал, что понятие политического лидерства возникло тогда же, когда возникли первые объединения людей. По его мнению, лидерские качества были базисом для оценок политической власти, как авторами Античности, так и краеугольным камнем всех основных элитарных концепций современности.

Классические теории лидерства. Классической по праву считается личностная теория лидерства. Подход к изучению качеств лидера с точки зрения характеристик его личности прослеживается уже в текстах древних авторов. Им присуща тенденция к определению портрета идеального правителя как сборного образа предыдущих успешных лидеров. Ранние работы основывались на том, что лидером может стать лишь тот, кто обладает набором определенных черт (качеств) характера, изучали их на примере предыдущих правителей и давали поведенческие рекомендации. Древнейшими источниками изучения этой теории могут служить индийская «Артхашастра», учение Конфуция об управлении, древнекитайский трактат «Дао дэ цзин»; особняком стоят труды выдающихся мыслителей Античности, особенно Платона («Государство», «Политик», «Законы») и Аристотеля («Политика»).

В XIX веке теория личности «великого человека» трансформировалась в разработанную Т. Карлайлом теорию лидерских качеств (Trait Leadership Theory), которая, по сути, усовершенствовала и придала завершенный вид личностной теории. В отличие от убеждений предшественников, которые отмечали, что лидером нужно родиться, авторы новой концепции (Карлайл, Гальтон), изучая качества характера известных личностей прошлого, сосредотачивали внимание также на внешних атрибутах лидерства, таких как образование, опыт, приобретенный в процессе жизни. Подробнее об этой теории читайте тут.

Еще одна классическая теория лидерства выросла из критики теории черт. Теория среды (Contingency Theory) объясняет лидерство не как набор личных характеристик, а как окружающую среду, ситуацию, которая определяет лидера и его действия. Разработанный в конце 1940-х-начале 1950-х гг., этот подход разделяли Стогдилл, Манн и др. Из их разработок выросли новые концепции лидерства, был применен поведенческий и ситуационный анализ этого явления. В то же время, теория среды стала началом возникновения интеграционного подхода к изучению лидерства, который объединяет ее и теорию черт. Последняя, к слову, разрабатывается многими учеными и сегодня.

Основные современные теории лидерства. Современные исследования лидерства опираются на усовершенствованные подходы к определению и изучению лидерства, выработанные за последние 50 лет.

Поведенческая теория лидерства (Behavioral Theory) в отличие от теории качеств более прогрессивная, поскольку утверждает, что лидерские качества можно приобрести в процессе жизни, научится им, ведь они не всегда присущи человеку от рождения. В результате проведенных в университетах Огайо и Мичигана исследований, ученые пришли к выводу, что в лидерстве преобладают две поведенческие категории – ориентация на задачу и ориентация на людей. Также этот подход детально изучает стили лидерства, что заставляет многих авторов, специализирующихся на проблемах эффективного менеджмента, обращаться к данной теории.

Подробнее о поведенческом подходе в лидерстве вы можете посмотреть данный видеоролик:

Ситуационная теория лидерства (Situational Theory) была разработана в конце 1960-х гг. Полем Херси и Кеном Бланшаром. Этот подход также широко апеллирует к стилям лидерства, но основанным на ситуациях, в которых проявляются лидерские качества и навыки.

Подробнее об этом подходе можно узнать в этом видео:

Стили лидерства

Дж. Гарднер уверен, что «лидерство – это процесс убеждения последователей с целью достижения проводимых лидером идей». Стиль лидерства подразумевает ответ на вопросы: как реализовать планы, как мотивировать людей на достижение поставленных целей? В зависимости от методов и средств, сегодня выделяются следующие стили, характерные для лидеров в политической, деловой, религиозной и других сферах:

• Демократический стиль. Предусматривает совместное принятие решений лидером и членами группы, продвижение интересов всех членов группы. Характеризируется высоким уровнем свободы при выполнении рядовыми членами поставленных заданий, доверием и участием лидера.
• Авторитарный стиль. Автократический лидер имеет достаточную власть, чтобы принимать решения самостоятельно и навязывать их подчиненным, используя при этом административные методы влияния. В качестве примера авторитарного коммуникативного поведения можно рассматривать регулировщика движения или профессора, который определяет темы рефератов студентов.
• Либеральный или стиль невмешательства. Лидер задает лишь общее направление работы и не принимает активного участия в процессе принятия решений, его последователи имеют полную автономию в действиях и сами организовывают процесс.
• Патерналистский стиль. Патерналистский лидер действует как отец, родитель по отношению к своим подчиненным. Проявляемая в таком случае забота о последователях имеет следствием полное доверие идеям лидера с их стороны, желание работать под его началом.
• Транзакционный стиль лидерства. Наиболее часто применяемый в менеджменте. Лидер такого типа призван мотивировать сотрудников путем разработки системы наград и поощрений с целью поддержания показателей производства.

Дополнительные материалы к данному уроку

Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога. Тему данного урока дополняют статьи:

Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей.

Теперь, когда мы имеем общее представление о теориях и стилях лидерства, перейдем к следующему уроку.

Проверьте свои знания

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

Сергей Крутько

СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА — это… Что такое СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА?



СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА

(СТИЛЬ РУКОВОДСТВА) (от греч. stylos— букв, стержень для письма и англ. leader— ведущий, руководитель) — типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). Выделяют три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления, пресечение чьей-либо инициативы и обсуждения принимаемых решений и т. д.), демократичный (коллегиальность, поощрение инициативы и т. п.), анархичный (отказ от управления, устранение от руководства и т.

п.). Варианты описания С. л.: директ-ивный, коллегиальный, либеральный и др. В отечественной социальной психологии показано, что С. л. является предпосылкой и следствием уровня группового развития. Он зависит также от содержания групповой деятельности, которая лежит в основе межличностных отношений в группе. Типичным для групп высшего уровня развития является коллективистский С. л., предполагающий 637 ответственность руководителя перед коллективом и сознательное подчинение руководителю, полновластие и самодеятельность трудового коллектива, адекватное возложение ответственности, максимальная демократичность во взаимоотношениях руководителя и подчиненных, способности руководителя к децентрации. В группах более низкого уровня развития может преобладать авторитарный С. л.— бюрократический централизм, характеризующий, в частности, максимумом централизации и минимумом демократичности. При низкой социальной ценности факторов, обусловливающих отношения между членами группы, возможен также анархичный С. л.

Энциклопедический словарь по психологии и педагогике.
2013.

• СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА (СТИЛЬ РУКОВОДСТВА)
• стиль общения

Смотреть что такое «СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА» в других словарях:

• стиль лидерства — см. лидерство: стиль. Словарь практического психолога. М.: АСТ, Харвест. С. Ю. Головин. 1998 …   Большая психологическая энциклопедия

• стиль лидерства — lyderiavimo stilius statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Lyderio poveikio vadovaujamiesiems būdų sistema. Lyderiavimo stilius gali būti autoritarinis, demokratinis, anarchistinis, direktyvinis, kolegialusis, liberalusis ir kt.… …   Sporto terminų žodynas

• Стиль лидерства — (руководства) система приемов воздействия на подчиненных. Различают авторитарный, демократичный, анархичный и др …   Психолого-педагогический словарь офицера воспитателя корабельного подразделения

• стиль лидерства (стиль руководства) — (от греч. stylos букв. стержень для письма и англ. leader ведущий, руководитель) типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левином выделены три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления,… …   Большая психологическая энциклопедия

• Стиль лидерства (стиль руководства) — типичная для лидера (рук.) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левином выделены 3 стиля лидерства (С. л.): авторитарный (жесткие способы управления, пресечение чьей либо инициативы и обсуждения принимаемых решений и т. п.),… …   Психология общения. Энциклопедический словарь

• СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА (СТИЛЬ РУКОВОДСТВА) — (от греч. stylos – стержень для письма и англ. leader – ведущий, руководитель) – типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левиным выделены три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления,… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

• Стиль лидерства (стиль руководства) — [греч. stylos букв. стержень для письма и англ. leader ведущий, руководитель] типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левином выделены три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления,… …   Психологический лексикон

• Авторитарный стиль лидерства — единоличное управленческое воздействие лидера на подчиненных, основанное на беспрекословном подчинение власти и угрозе санкций …   Социологический словарь Socium

• Демократический стиль лидерства — такая манера поведения лидера по отношению к подчиненным, при которой учитываются интересы, потребности, стремления и мнения членов группы (организации), а последние привлекают к разработке и реализации решений …   Социологический словарь Socium

• лидерства стиль — см. стиль лидерства (стиль руководства)}}. Краткий психологический словарь. Ростов на Дону: «ФЕНИКС». Л.А.Карпенко, А.В.Петровский, М. Г. Ярошевский. 1998 …   Большая психологическая энциклопедия

Книги

• Стив Джобс. Уроки лидерства, Джей Эллиот,Уильям Саймон. Эта книга предоставляет редкую возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты,… Подробнее  Купить за 6500 грн (только Украина)
• Стив Джобс. Уроки лидерства, Джей Эллиот,Уильям Саймон. Эта книга предоставляет редкую возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты,… Подробнее  Купить за 5000 грн (только Украина)
• Стили лидерства, Марина Калдина. На этом занятии вы узнаете о лидерских стилях, о том, как ваш тип Эннеаграммы влияет на ваш стиль лидерства, о сильных сторонах вашего лидерства и ваших деструкторах– то есть о том, что… Подробнее  Купить за 1499 руб аудиокнига

Другие книги по запросу «СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА» >>

Стили лидерства | Академия исследования лжи

В этой статье мы рассмотрим стили лидерства с точки зрения Брайна Трейси. Это статья о том, как Вы можете использовать 5 стилей лидерства, чтобы вдохновить Вашу команду на самый высокий уровень производительности.

Лидерство –это способность получать

необыкновенные результаты от обыкновенных людей.

Лидеры выполняют задачи, направляя других к успеху. Важно развивать стили лидерства, которые будут применимы в разных ситуациях: в зависимости от потребностей команды или участника. Хорошие лидеры выбирают свой стиль, основываясь на обстоятельствах и конечной цели.

Существуют пять стилей лидерства, которые нужно развивать:

• Структурный стиль лидерства

Каждый в точности знает, что нужно сделать, почему это нужно сделать и как это нужно сделать. Вы несете полную ответственность за Вашу команду. Вы выбираете лучших, наставляете и направляете их, ожидая получить прекрасные результаты. Этот стиль позволит Вам принимать быстрое решение без привлечения других людей. Структурный стиль также позволяет совершать больше операционных действий. Например, поощрение или одобрение действий членов команды в зависимости от их производительности и поставленных целей.

Вы можете использовать этот стиль, когда Ваша команда уже мотивирована и не нуждается в постоянном наставничестве. Однако если они недостаточно опытные, мотивированные, то Вам не стоит слишком часто применять этот стиль. Это может плохо влиять на тех, кто не опытен.

• Всеохватывающий стиль лидерства

Ваша команда чувствует, что Вы действительно заботитесь о них, ставя их интересы на первое место. Вы будете находиться с ними в дружеских отношениях, включающие важные пункты: время, заботы и уважение. Вы будете относиться к ним с такой же заботой и терпением, уважением и пониманием, с которыми относились бы к своим членам семьи или друзьям. Вы выражаете заботу и волнение о них и их проблемах, это развивает чувство связи, принадлежности и ответственности перед организацией. Этот стиль развивает Ваших партнеров, позволяя им принимать участие в поисках консенсуса, принятия решений и достижения целей. Они чувствуют, что их услышали и это поможет им легче переносить какие-либо изменения и более того, они могут натолкнуть Вас на новые идеи.

Используйте этот стиль в трудные времена или когда нужно завоевать или сохранить доверие. Но если Вы слишком много времени будете уделять поощрению и воспитанию, то со временем это может привезти к низкой производительности и непониманию дальнейших перспектив и целей компании.

• Услужливый стиль лидерства

В сравнении с ним всеохватывающий кажется односторонним. Вы видите, что Ваша работа – это способ помочь Вашей команде, так же как и они находятся здесь, чтобы помочь Вам.

Вам нужно запомнить «Золотое правило» –

управляйте людьми так, как Вы бы хотели, чтобы управляли Вами.

Вам необходимо удостовериться, что каждый полностью понимает свои задачи и у них есть все инструменты для того, чтобы начать. Если это не так, то Вам нужно будет провести тренинг и обучение, чтобы открыть им больше возможностей. Этот стиль действительно приводит к высокой производительности, потому что ваши сотрудники научатся очень важным вещам, которые сделают их более ценными кадрами.

Выбирайте этот стиль, если у Вас разнообразная команда, в которой каждому требуется личное наставничество. Стиль услужливости это отличный способ начать завоевывать доверие, уважение и верность. Кроме того, он поможет создать крепкую культуру, которая необходима членам команды. Но если вы не будете сохранять баланс, то команда может перехватить инициативу и переставать признавать авторитет, и она потеряет направление и цель.

• Свободный стиль лидерства

Вы даете своей команде свободу действий. Вы даете им задание и не вмешиваетесь в его выполнение до тех пор, пока это не становится действительно необходимым: Вы берете на себя роль авторитета, показывая команде путь и конечную цель, но в отличие от услужливого стиля, Вы оставляете выбор средств за ними. Этот стиль поднимает предпринимательский дух, потому что участники команды видят четкую цель. Это особенно важно в ситуациях, когда им нужен новый курс, в связи с изменениями, происходящими в компании.

Используйте этот стиль, если у Вас есть огромный опыт и опытная команда, которой не нужен контроль. Но свободный стиль не сработает, если Ваша команда не имеет достаточных навыков и ей нужно наблюдение. Это приведет к низкой производительности, нехватки обратной связи и контроля.

• Преобразовательный стиль лидерства

Лидеры, использующие его, влияют на эмоции других людей тем, что они рисуют большие и захватывающие картины будущего. Вы преобразовываете людей, используя их мечты, надежды и идеалы. Ваша мотивация передается им и повышает производительность путем ясности и общения. В этом стиле используется видение будущего, чтобы Ваша команда воодушевилась и была предана целям. Она требует не только желания Вашей команды чего-то добиться, но также Вашей вовлеченности и заинтересованности как лидера. Вы подаете им пример своим энтузиазмом и верой в то, что Вы говорите и делаете.

Используйте этот стиль, чтобы сконцентрироваться на создание сильных личностных качеств, чтобы члены Вашей команды были более успешны и были больше уверены в Вас, в себе и компании. Если Вам не хватает профессионализма или Ваша команда не хочет развиваться и учиться, тот этот стиль вдохновит на работу, избавит от страхов, поможет Вам преодолевать Вам все преграды сообща.

 

 

Total

0

Поделиться

12 различных стилей лидерства

Согласно исследованию asaecenter, стиль руководства — это способ, которым человек использует власть, чтобы вести за собой других. Исследования выявили множество стилей лидерства в зависимости от количества последователей. Наиболее подходящий стиль руководства зависит от функций лидера, последователей и ситуации.

Некоторые лидеры не могут комфортно работать при высокой степени участия последователей в принятии решений. Некоторым работодателям не хватает способности или желания брать на себя ответственность.

Более того, конкретная ситуация помогает определить наиболее эффективный стиль взаимодействия. Иногда лидерам приходится решать проблемы, требующие немедленного решения, без консультации со своими последователями.

Какие бывают стили лидерства?

Мы рассмотрели 12 различных способов, которыми люди склонны руководить организациями или другими людьми. Не все эти стили подходят для каждой ситуации, но вы можете прочитать их, чтобы понять, какой из них подходит вашей компании.

1.Самодержавное лидерство

Авторитарный стиль руководства сосредоточен на боссе. В этом руководстве лидер обладает всей властью и ответственностью. При таком лидерстве лидеры принимают решения самостоятельно, не консультируясь с подчиненными.

Они принимают решения, сообщают их подчиненным и ожидают скорейшего выполнения. Автократическая рабочая среда обычно не обладает гибкостью или почти не отличается гибкостью.

В этом виде лидерства руководящие принципы, процедуры и политика — все это естественные дополнения авторитарного лидера.Статистически очень мало ситуаций, которые действительно могут поддержать авторитарное лидерство.

Некоторые из лидеров, демонстрирующих такое лидерство, включают, среди прочего, Альберта Дж. Данлэпа (Sunbeam Corporation) и Дональда Трампа (Trump Organization).

Стив Джобс — еще один лидер, который прославился тем, что использовал страх, чтобы вдохновлять людей выполнять свою работу. Такой стиль руководства, очевидно, может задушить подчиненных лидера, но также может быть полезен в кризисных ситуациях, когда необходимо принимать важные решения без промедления.Вы можете прочитать цитаты Стива Джобса и многих других дальновидных лидеров.

2. Демократическое лидерство

В этом стиле лидерства подчиненные участвуют в принятии решений. В отличие от автократического стиля, это руководство сосредоточено на вкладе подчиненных. Окончательная ответственность лежит на демократическом лидере, но он, как известно, делегирует полномочия другим людям, которые определяют рабочие проекты.

Самая уникальная особенность этого лидерства состоит в том, что общение идет вверх и вниз.Что касается статистики, то демократическое лидерство является одним из наиболее предпочтительных стилей лидерства, и оно подразумевает следующее: справедливость, компетентность, творческий подход, смелость, ум и честность.

.

7 общих стилей лидерства. Какой вы лидер? | автор: ProofHub

«Лидерство — это не должность или титул, это действие и пример» — Неизвестно

Независимо от того, что влечет за собой ваши должностные обязанности, вы должны будете продемонстрировать свои лидерские навыки в тот или иной момент на рабочее место. Лидерство — это продолжение вашей личности, которое красноречиво говорит о вашем авторитете как работающего профессионала.

Со временем меняется и определение лидерства.Лидер больше не рассматривается как могущественная или влиятельная личность, говорящая людям, что им делать, а что не делать. Он / она — это тот, кто способен вести членов команды в правильном направлении, ведя их спереди, а не иначе.

Поскольку так много говорится о лидерстве, имеет смысл сначала определить, что именно называется лидерством и как это полезно для повышения вашего карьерного роста.

«Упростите управление проектами и командами.Переключитесь на ProofHub ».

Что такое лидерство?

На самом деле лидерство несколько полиморфно по своей природе. В разных случаях определение могло бы иметь разное значение. Вопреки распространенному мнению, это не имеет ничего общего с вашим положением или иерархией в компании, это больше о развитии позитивного отношения и передаче его другим, чтобы побудить их достичь общей цели.

Великий Нельсон Мандела очень удачно сказал о лидерстве.Он сказал, что:

«Вождь подобен пастырю. Он остается позади стада, позволяя самым проворным выйти вперед, а остальные следуют за ним, не понимая, что все это время ими руководят сзади ».

Типы стилей лидерства

Интересно, что каждый из нас является лидером, и у нас есть стиль лидерства, который проявляется в трудные времена в жизни, а также на рабочем месте. Однако многие люди путают менеджмент с лидерством или наоборот.Но есть большая разница между лидерством и менеджментом. На данный момент мы должны сосредоточиться на знании различных стилей лидерства и о том, как получить от них максимальную отдачу.

1. Автократический стиль лидерства

Автократический стиль лидерства — это сильный одномерный стиль лидерства, который дает полную власть или власть лидеру / боссу / менеджеру. В этом стиле лидер принимает все решения без каких-либо консультаций с подчиненными или членами команды.Он делает все важные звонки, которые затем передаются членам команды, и они должны немедленно работать по инструкциям.

Короче говоря, лидер — это лидер, принимающий окончательные решения при автократическом стиле лидерства. Такие известные имена, как Дональд Трамп и Альберт Данлэп , отдают предпочтение автократическому стилю руководства.

2. Демократический стиль лидерства

В отличие от вышеупомянутого стиля лидерства, демократический стиль лидерства носит более активный характер, когда лидер вовлекает членов команды в процесс принятия важных решений.Это хорошо работает для организации, где члены команды обладают высокой квалификацией и опытом. Лучшая часть такого стиля лидерства — это активное общение снизу вверх. Оно также называется коллективным лидерством и требует от лидера умного, творческого, внимательного и компетентного.

На любом рабочем месте демократический стиль руководства предпочтительнее других стилей руководства.

3. Тренерский стиль руководства

Это было спорно в течение достаточно долгого времени, чтобы рассмотреть коучинга как стиль руководства или нет.Однако это один из самых эффективных стилей руководства, который ведет не прямо, а косвенно. В этом стиле лидерства лидеры больше похожи на тренеров или учителей, которые включают коучинг или наблюдение за членами команды. Это относительно современный стиль руководства, который чаще всего используется многими организациями.

Он имеет ряд дополнительных преимуществ, таких как , повышающий мотивацию сотрудников, повышающий их навыки работы , уход и мотивацию членов команды.

4. Стратегический стиль лидерства

Согласно Википедии, «Стратегическое лидерство — это способность влиять на других, чтобы добровольно принимать решения, которые увеличивают перспективы долгосрочного успеха организации». Проще говоря, это относится к потенциалу или способности лидера выражать стратегическое видение организации и убеждать его следовать этому видению с помощью правильных стратегий и инструментов.

Этот стиль лидерства позволяет вам создать команду членов команды, которые хорошо обучены и хорошо оснащены, чтобы справляться с непредвиденными рисками и угрозами.Стратегический стиль лидерства также создает больше лидеров, и в этом вся суть лидерства!

5. Трансформационный стиль лидерства

Часто считается одним из наиболее желаемых стилей лидерства. Все дело в создании процветающей культуры труда посредством эффективного общения в команде. Однако для того, чтобы инициировать изменения в себе и других в организации, требуется определенный уровень стратегического видения и интеллектуального стимулирования.

Трансформационное лидерство фокусируется на постановке высоких целей с соблюдением строгих сроков и совместной работе над их своевременным достижением.Таким образом, трансформационные лидеры устанавливают сложные ожидания для себя и команды для достижения исключительных результатов

6. Стиль руководства Laissez-faire

Буквальное значение французского слова laissez-faire — «пусть делают », что можно перевести как «пусть будет» на английском языке. При таком стиле руководства лидеры делегируют ответственность членам команды и позволяют им работать самостоятельно с минимальным вмешательством или без него.

Непринужденный стиль руководства дает максимум возможностей для инноваций и гибкости. Он лучше всего подходит для творческих команд, в которых есть целеустремленные и опытные люди, которым не требуется такой уровень контроля и бдительности. Махатма Ганди был лидером невмешательства, который считал, что люди работают лучше всего, когда им не говорят, что им делать, а поощряют работать самостоятельно.

7. Харизматический стиль лидерства

Лидеры, применяющие харизматический стиль лидерства, — это те, кто автоматически или, скорее, умно привлекает множество людей своим обаянием и харизмой.Они целеустремленны, страстны и уверены в себе. Подобный стиль лидерства можно использовать для создания сильного положения на рынке и получения огромного количества поклонников, используя их сильную самооценку.

Однако харизматический стиль руководства считается менее благоприятным, поскольку успех или неудача в значительной степени зависят от лидера и его влияния. Это воспринимается скорее как шоу одного актера, чем коллективная работа команды. Нынешний премьер-министр Индии Нарендра Моди считается одним из самых харизматичных лидеров в мире.

Заключение

Лидерство — важный аспект, независимо от того, работаете ли вы на кухне, в организации или в стране. У него есть свой набор обязанностей и задач, поскольку у каждого из нас есть свой собственный стиль лидерства и управления вещами. Непонятно, какой стиль руководства следует применять, когда, где и как. Если вы знаете свой тип личности и четко понимаете, какой тип лидерства вам нравится больше всего, это не составит труда.

Существуют десятки стилей лидерства, но мы выбрали наиболее подходящие и актуальные для сценариев сегодняшнего дня. Если вы наблюдали другие стили лидерства, отличные от упомянутых в приведенном выше списке, оставьте комментарий ниже и поделитесь своим мнением об их стиле руководства.

«Новый способ управления работой. Попробуйте ProofHub! »

******

********

Также следите за страницей нашей компании @ProofHub, чтобы получать последние обновления о нашем инструменте, опубликованных статьях, мотивационных цитатах и презентации.

********

Если вам понравился этот пост, вам наверняка понравится и этот —

1. Руководство из 6 шагов, чтобы сосредоточиться на работе и быть более продуктивным

2. 11 главных преимуществ командной работы на рабочем месте

3. Как стать успешным менеджером проекта

.

Какой у вас стиль лидерства? 3 общих стиля лидерства и чему вы можете научиться у них

Когда использовать этот стиль: Самодержавный лидер наиболее ценен в трудные времена. Взяв на себя управление и будучи готовым принимать быстрые и трудные решения во время кризиса, вы сможете минимизировать ущерб и лучше привести свою команду к успеху. Во время чрезвычайной ситуации ваша команда оценит сильного и решительного лидера. Автократический стиль руководства также может пригодиться, когда необходимо исправление команды.Однако, когда времена кризиса проходят, обычно более выгодно позволить группе внести свой вклад и принять участие в процессе принятия решений, по крайней мере, до определенной степени.

2. Демократическая

Демократические лидеры — это те, кто поощряет свободный обмен идеями в группе. В этих командах все члены имеют одинаково важный голос, а «лидер» действует как представитель или посредник, обеспечивая выполнение решений, принятых на основе консенсуса.Демократические лидеры полагаются на участие группы и придают большое значение опыту каждого члена группы. В демократии не хватает одного сильного лидера. Напротив, каждый сотрудник в равной степени разделяет свободы и обязанности руководства.

Преимущества : Демократические лидеры наслаждаются безграничным творчеством всей группы. Это означает, что сложные проблемы легче решать, и с большей вероятностью будут найдены лучшие решения.В то же время разрыв внутренней коммуникации, который часто возникает между сотрудниками и руководством, обычно сокращается в демократической среде. Точно так же сплоченность команды обычно растет в результате демократического руководства, а общая офисная политика (сплетни, клики, манипуляции и т. Д.) Становится гораздо менее распространенной. Конечным результатом является улучшение рабочей среды и снижение текучести кадров.

Недостатки : Рассудительность — это роскошь, которую иногда просто невозможно себе позволить.Когда решения необходимо принимать быстро перед лицом приближающихся крайних сроков или других чрезвычайных ситуаций, демократический лидер может обнаружить, что его подчиненные не могут адаптироваться и функционировать в условиях стресса. Демократическое лидерство также может привести к тому, что члены команды не будут четко понимать свои собственные обязанности, что создает препятствия, когда отдельные члены команды вынуждены работать без выгоды для остальной части команды. На демократическом рабочем месте также может быть сложно выявить тех сотрудников, которые не выполняют свои собственные обязанности, поскольку им намного легче просто «слиться» с остальной группой.

Когда использовать этот стиль. Демократические стили лидерства дают вашей команде чувство ответственности за конкретных клиентов, проекты, результаты и общий успех или неудачу команды. Фактически, учитывая, что многие бизнес-лидеры идентифицируют демократический стиль лидерства как наиболее эффективный метод повседневной работы, реальный вопрос здесь должен заключаться в том, когда не использовать этот стиль. Этот особый стиль менее эффективен во время кризиса. 24% сотрудников предпочитают демократическое лидерство, но только 15% руководителей его практикуют.

3. Принцип невмешательства

Лидеры невмешательства лучше всего описываются как «невмешательства». По сути, они существуют, чтобы поручать задачи своим сотрудникам, но как только задача была назначена и были предоставлены необходимые ресурсы, эти лидеры просто перестают участвовать. Следовательно, сами сотрудники должны решить, как лучше всего выполнять свои обязанности. Лидеры, придерживающиеся принципа невмешательства, очень доверяют своим подчиненным, полагая, что они останутся мотивированными, эффективными и подотчетными.Конечно, если возникнут какие-либо особые проблемы, лучшие лидеры невмешательства — это те, кто по-прежнему готовы предложить направление своим сотрудникам, когда это необходимо. Однако, поскольку это указание предоставляется только по запросу, принцип невмешательства позволяет каждому члену его или ее команды добиваться успеха или проигрывать в зависимости от их собственных способностей.

Преимущества : Принцип невмешательства позволяет членам команды работать полностью без ненужных ограничений или неэффективного вмешательства со стороны руководства.Это дает опытным и целеустремленным сотрудникам шанс полностью раскрыть свой потенциал. Кроме того, принцип невмешательства способствует повышению морального духа сотрудников на рабочем месте. Такой стиль руководства также может помочь упростить общий рабочий процесс, устраняя лишние шаги, предназначенные для контроля и руководства членами команды при выполнении их задач.

Недостатки : Без твердой руки руководства, которая бы не сбивала с пути, команда, работающая под руководством невмешательства, может быстро упасть в производительности.Сроки могут быть не достигнуты, важные этапы процесса могут быть пропущены, а общее качество работы может пострадать из-за отсутствия руководства.

.

стилей лидерства | SkillsYouNeed

Существует множество различных моделей стилей лидерства, от тех, которые определяют, какой «контроль» вы хотите, до других, основанных на «потенциале».

Одна из самых известных моделей — Six Leadership Styles Дэниела Гоулмана. Гоулман, вероятно, наиболее известен своей работой по эмоциональному интеллекту, но он также провел новаторское исследование лидерства, опубликованное в Harvard Business Review в 2000 году как «Лидерство, которое приносит результаты».

На основе трехлетнего исследования более 3000 руководителей Дэниел Гоулман определил шесть различных стилей лидерства:

---

• Принуждение (или приказ)
• Установка темпа
• Авторитетный
• Партнерская
• Демократическая
• Коучинг

---

Шесть стилей лидерства

1. Принуждение

Лидеры принуждения требуют немедленного подчинения .

В одной фразе этот стиль звучит так: «Делай, что я тебе говорю, ».

Эти лидеры проявляют инициативу, самообладание и стремление к успеху. Конечно, есть время и место для такого лидерства: классическим примером является поле битвы, но любой кризис потребует ясного, спокойного, командного лидерства. Однако этот стиль не побуждает кого-либо проявлять инициативу и часто отрицательно влияет на самочувствие людей.

2. Настройка темпа

Лидеры, задающие темп , ожидают совершенства и самостоятельности.

Этот стиль можно охарактеризовать как « Делай, как я, теперь ».

Темпомер всегда подает пример, но такой тип лидерства работает только с высококвалифицированной и хорошо мотивированной командой. Это может продолжаться только некоторое время без того, чтобы члены команды помечали. Как и лидер принуждения, задающие темп также демонстрируют стремление к успеху и инициативу, но вместо самоконтроля они сочетаются с добросовестностью.

3. Авторитетный

Авторитетные лидеры двигают людей к видению.

Этот стиль, вероятно, лучше всего можно описать как « Пойдем со мной ».

Эти лидеры дальновидны, и это самый полезный стиль, когда необходимо новое видение или четкое направление, и он наиболее позитивен. Авторитетные лидеры обладают высокой уверенностью в себе и сочувствием, выступая в качестве катализатора изменений, вовлекая людей в видение и вовлекая их в будущее.

4. Филиал

Аффилиативный лидер ценит и создает эмоциональные связи и гармонию.

Аффилиативные лидеры считают, что « человека на первом месте, ».

Такие лидеры демонстрируют сочувствие, сильные коммуникативные навыки и очень хорошо умеют строить отношения. Этот стиль наиболее полезен, когда команда пережила трудный опыт и ей необходимо устранить разногласия или развить мотивацию. Это не очень целеориентированный стиль, поэтому любой, кто его использует, должен будет убедиться, что другие понимают, что цель — это командная гармония, а не конкретные задачи.

Из этого, вероятно, очевидно, что его нельзя использовать самостоятельно в течение длительного времени, если вам нужно «выполнить работу».

5. Демократическая

Демократические лидеры достигают консенсуса путем участия.

Демократические лидеры постоянно спрашивают: « Что вы думаете? ’.

Такие лидеры демонстрируют высокий уровень сотрудничества, командного лидерства и сильные коммуникативные навыки. Этот стиль лидерства хорошо работает при формировании чувства ответственности за проект, но он может замедлить прогресс в достижении целей, пока не наберется определенный импульс.Любой, кто желает использовать этот стиль, должен будет убедиться, что старшие менеджеры подписаны на процесс и понимают, что для достижения консенсуса может потребоваться время.

6. Коучинг

Коучинг лидеров развивают людей.

Фраза, которая описывает этот стиль руководства: « Попробуйте »

Лидеры коучинга позволяют людям пробовать различные подходы к решению проблем и достижению цели открытым способом.Лидер коучинга демонстрирует высокий уровень сочувствия, самосознания и навыков в развитии других. Стиль коучинга особенно полезен, когда организация ценит долгосрочное развитие персонала.

Смотрите наши страницы: Что такое коучинг? и Coaching Skills для получения дополнительной информации.

---

---

Альтернативная модель лидерского поведения

Есть много других моделей лидерства. Например, в своей книге « Вдохновляющее лидерство, » Ричард Оливье использует историю Шекспира « Генрих V » в качестве основного учебника по лидерству.Он обрисовывает в общих чертах модель лидерства, состоящую из четырех частей, которая замечательно согласуется с эмпирическими данными Гоулмана.

Оливье делит мир на статичную и динамическую, мужскую и женскую энергии, так что четыре возможных «положительных потенциала лидерства» таковы:

• Статическое мужское начало («Добрый король», созидающее и оценивающее порядок)
• Статическое женское начало («Великая мать», заботящаяся о тех, кто ее окружает)
• Динамическое мужское начало («Воин», поддерживающее действие)
• Динамическое женское начало ( «Женщина-знахарка», важная в переменах)

Хотя эти титулы могут показаться довольно фантастическими, нетрудно увидеть, что Добрый Король соответствовал демократическому стилю Голмана, Великая Мать с Коучингом и Аффилиативностью, Воин явно с Стили принуждения и стимуляции, а также женщина-знахарка с авторитетным лидерством.

---

Развитие вашего стиля лидерства

У каждого из нас есть предпочтительный стиль руководства, обычно тот, который мы не используем во времена стресса. Один из самых простых способов определить, что вы используете по умолчанию, — это посмотреть, что вы говорите в стрессовой ситуации. Вы тот человек, который говорит: « Что вы думаете? »или« »Хорошо, сделаем по-моему и сейчас! ’?

Самые эффективные лидеры не используют только один стиль, но могут перемещаться между стилями, выбирая тот, который лучше всего подходит для ситуации.

---

Как только вы узнаете свой предпочтительный стиль, вы можете начать развивать другие. Например, если вы от природы являетесь демократическим или аффилированным лидером, вам может быть трудно взять на себя командование или быстро действовать в кризисной ситуации. Вам нужно будет найти способ принять стиль командования или принуждения таким образом, чтобы он казался вам верным, возможно, добавив немного юмора в свои приказы.

Одним из преимуществ рассмотрения нескольких альтернативных моделей лидерства является то, что та или иная может дать вам более четкое представление о том, как перемещаться между возможными стилями.Предпосылка Оливье заключается в том, что Генрих V, как лидер, перемещается между всеми этими стилями в ходе пьесы. Изучение того, как он это делает, может быть удивительно полезным опытом для повседневного руководства. Может быть, будет некоторым утешением понять, что даже Генри пришлось много работать, чтобы развить свой стиль лидерства за пределами «Воина».

---

Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны

---

Руководство по навыкам, которые вам нужны, электронные книги по лидерству

Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидера.

Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных лидеров и полны удобной практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские навыки.

---

Последняя мысль

Хотя многие люди считают лидерство навыком « работы », существует множество возможностей для использования различных стилей лидерства дома.

Ваша семья вполне может быть более надежной «доской» для опробования новых идей, чем некоторые из ваших менее толерантных коллег, особенно когда вы экспериментируете со стилями, которые далеки от вашего естественного, и поэтому чувствуете трудности.

Однако проявляйте настойчивость, напрягайте лидерские мускулы в безопасных ситуациях, и вы почти наверняка обнаружите, что используете свои новые навыки естественно и уверенно «по-настоящему», когда они вам понадобятся.

.