Стороны конфликта субъективные и объективные характеристики конфликта: Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов.

Врачи без границ | Практическое руководство по гуманитарному праву

Чтобы обеспечить максимально широкое применение международного гуманитарного права, в Женевских конвенциях 1949 года и Дополнительных протоколах к ним 1977 года используется нейтральный термин « стороны в конфликте » для обозначения как государственных, так и негосударственных субъектов, участвующих в военных действиях. Этот термин заменяет в современном юридическом словаре воюющего , который по-прежнему широко используется для обозначения отдельных лиц, групп или государств, вовлеченных в вооруженный конфликт.Однако вооруженные конфликты не ограничиваются конфронтацией между официальными вооруженными силами государств, которые признали их взаимное существование. В случае немеждународных вооруженных конфликтов одной из сторон является негосударственная вооруженная группа, авторитет и существование которой не могут быть официально признаны, например, повстанцы или повстанцы. Негосударственный характер этих субъектов мешает им подписать международные конвенции по гуманитарному праву, однако крайне важно, чтобы осуществление гуманитарного права не откладывалось из-за дискуссий о правовом статусе воюющих сторон.

Вот почему в гуманитарном праве проводится различие между статусом «сторон в конфликте» и статусом «Высоких Договаривающихся Сторон». Последнее относится к государствам, которые ратифицировали конвенции и поэтому обязаны соблюдать их, даже если они непосредственно не вовлечены в вооруженный конфликт. Кроме того, Высокие Договаривающиеся Стороны всегда связаны с Конвенциями, которые они подписали по отношению к врагу, который не подписал бы Конвенции. Оба будут связаны теми положениями, которые приобрели обычный статус, то есть большинством правил Женевских конвенций (включая общую статью 3).В отношении МГП нет условий взаимности. Это особенно иллюстрируется тем фактом, что одна из сторон не может ссылаться на нарушение гуманитарного правила другой стороной для оправдания собственных нарушений МГП.

Концепция сторон в конфликте определяет те подписавшие и не подписавшие государства, а также негосударственные стороны, вовлеченные в конфликт.

Для преодоления недостатков прямого применения конвенций гуманитарное право предусматривает дополнительный договорный механизм.Действительно, в конвенциях закреплено положение о том, что все стороны в конфликте должны стремиться к тому, чтобы все или часть конвенций вступили в силу с самого начала конфликта с помощью специальных соглашений (Общая статья 3 ГКИ-IV). Этот механизм также открыт для организаций или государств-участников конфликта, которые не ратифицировали или не могут ратифицировать конвенции (статья 2 ГПК-4). Кроме того, в Женевских конвенциях четко указано, что применение международного гуманитарного права не влияет на правовой статус сторон в конфликте (GCI – IV Common Art.3, API Art. 4).

▸ Специальное соглашение

Сегодня эти условные ограничения частично компенсируются тем фактом, что многие положения международного гуманитарного права приобрели обычный характер. В 2005 году МККК опубликовал исследование, в котором определены обычные правила МГП, которые применяются в международных и немеждународных вооруженных конфликтах. Это обычное МГП является обязательным для всех государств, даже тех, которые не подписали конвенции. Это также является обязательным для негосударственных вооруженных группировок, участвующих в конфликте, которые по определению не могут ратифицировать конвенции.

Негосударственные вооруженные группы действительно могут иметь статус сторон в немеждународных вооруженных конфликтах. Два совокупных условия должны быть выполнены. Во-первых, группа должна участвовать в военных действиях против государства или государств или другой вооруженной группы с определенной степенью интенсивности (соответствующие критерии, как указано в прецедентном праве, включают количество, продолжительность и интенсивность отдельных столкновений; тип оружия и другие используемая военная техника, количество и калибр боеприпасов, количество людей и типы сил, участвующих в боевых действиях, количество жертв, масштабы материального уничтожения и число гражданских лиц, покидающих зону боевых действий и т. д.). Во-вторых, сама группа должна быть достаточно «организованной» (факторы, которые следует принимать во внимание, включают в себя наличие структуры командования и дисциплинарных правил и механизмов в вооруженной группе; наличие штаб-квартиры; способность приобретать, перевозить и распространять оружие способность группы планировать, координировать и проводить военные операции, включая передвижение войск и материально-техническое обеспечение, ее способность вести переговоры и заключать соглашения, такие как прекращение огня или мирные соглашения и т. д.).

Как стороны в конфликте, негосударственные вооруженные группы вынуждены уважать относящиеся к ним нормы гуманитарного права, то есть общую статью 3 четырех Женевских конвенций и Дополнительного протокола II 1977 года, если применимо, и положения обычного права.Если есть доказательства того, что негосударственные вооруженные группы действуют фактически от имени или под контролем иностранного государства, вооруженный конфликт будет интернационализирован.

▸ Международное гуманитарное право ▸ Негосударственные вооруженные формирования

Международные военные силы, развернутые в соответствии с мандатом Совета Безопасности ООН, могут также при определенных условиях считаться сторонами в конфликте. Это тот случай, когда они применяют силу оскорбительным образом, помимо простой самообороны (когда они «принимают непосредственное участие в военных действиях»), и когда они поддерживают одну из сторон в конфликте.

▸ Миротворчество

Применимые нормы гуманитарного права будут зависеть от международного или немеждународного характера конфликта. Квалификация не по усмотрению сторон в конфликте. Гуманитарное право устанавливает критерии фактической и объективной квалификации, чтобы избежать противоречий. Эти критерии интерпретируются и уточняются недавней судебной практикой международных уголовных трибуналов.

▸ Международный вооруженный конфликт ▸ Немеждународный вооруженный конфликт

В случае немеждународных вооруженных конфликтов негосударственная вооруженная группировка, признанная стороной в конфликте, обязана соблюдать гуманитарное право.Однако в гуманитарном праве членам вооруженных групп не признается право на применение силы и, следовательно, статус «комбатантов» и закрепленные за ними права, например, статус военнопленного и иммунитет от судебного преследования за простое участие в военные действия. В тех случаях, когда МГП молчит, члены негосударственных вооруженных группировок подчиняются своему внутреннему законодательству, которое рассматривает их как преступников и предоставляет право применять силу только национальной армии. Эта ситуация создает правовую асимметрию, которая нарушает принцип юридического равенства сторон в конфликте, обычно предусмотренный МГП.

Эту проблему можно решить, подписав специальное соглашение между сторонами в конфликте, как предлагается в общей статье 3 (см. Выше). Возможность специального соглашения, согласованного государством-участником конфликта, может помочь восстановить баланс между применением положений, предусмотренных гуманитарным правом, и положений, предусмотренных внутренним законодательством, в немеждународных вооруженных конфликтах. Эта возможность позволяет сторонам в конфликте применять некоторые или все положения Дополнительного протокола II, не приводя к юридическому признанию негосударственной стороны в конфликте.Это особенно важно для преодоления страха, что подписание такого соглашения придаст легитимность противной стороне и позволит государству подписать соглашение с группой, которая считается незаконной в отношении внутреннего законодательства.

Классические правила взаимности не применяются в случае международного гуманитарного права.

Тот факт, что сторона в конфликте не ратифицировала или не выполнила Женевские конвенции, не освобождает другую сторону от ее обязательства уважать гуманитарное право (GCI – IV Common Arts.1 и 2). Это особенно важно в случае немеждународных вооруженных конфликтов, где существует правовая и практическая асимметрия между сторонами в конфликте: с одной стороны, государством, а с другой — отдельными лицами и негосударственными вооруженными группами, которые могут считаться преступниками в глазах внутреннего законодательства.

▸ Воюющий ▸ Гражданские лица ▸ Комбатанты ▸ Международное обычное право ▸ Высокие Договаривающиеся Стороны ▸ Международный вооруженный конфликт ▸ Международные конвенции ▸ Правовой статус сторон конфликта ▸ Негосударственный вооруженный конфликт ▸ Негосударственные вооруженные группы ▸ Миротворчество ▸ Частные военные компании ▸ Соблюдение норм международного гуманитарного права ▸ Специальное соглашение

Для дополнительной информации: Kleffner, Jann.«Применимость международного гуманитарного права к организованным вооруженным группам». Международный обзор Красного Креста 882 (июнь 2011 г.): 443–61.

Meyrowitz, H., M. Sassoli и Y. Shany. «Должны ли обязательства государств и вооруженных группировок по международному гуманитарному праву действительно быть равными?» Международный обзор Красного Креста 882 (июнь 2011 г.): 425–36.

Perrin, Benjamin, ed. Современная Война: Вооруженные Группы, Частные Военные, Гуманитарные Организации и Закон .Ванкувер: UBC Press, 2012, часть 1.

Пфаннер, Тони. «Асимметричная война с точки зрения гуманитарного права и гуманитарных действий». Международный обзор Красного Креста 857 (март 2005): 149–74.

Сомер, Джонатан. «Правосудие в джунглях: принятие приговора о равенстве воюющих сторон в немеждународном вооруженном конфликте». Международный обзор Красного Креста 867 (сентябрь 2007 г.): 655–90.

Vité, Sylvain. «Типология вооруженных конфликтов в международном гуманитарном праве: правовые концепции и актуальные ситуации. Международное обозрение Красного Креста 873 (март 2009 г.): 69–94.

,

Характеристики конфликта в общении

Многие люди часто считают конфликт плохой вещью. На самом деле, это не должно быть. Конфликт является естественным, нормальным и важным. Это может укрепить отношения, очистив воздух от обид, оставляя место для более глубокого понимания и повышенной близости. Это позволяет нам выражать свои собственные потребности и таким образом демонстрирует заботу и заботу о себе.

Конфликт определен

Давайте начнем с определения конфликта.Согласно исследованию, конфликт — это « выраженная борьба между взаимозависимыми сторонами, которые воспринимают несовместимые цели, ограниченные ресурсы и вмешательство ». Давайте разберем это для большей ясности и понимания. Конфликт должен быть , выраженная борьба . Это больше, чем внутреннее несогласие; это должно быть выражено в устной или невербальной форме.

Далее, конфликт существует только между взаимозависимыми сторонами. То есть конфликт существует только тогда, когда вы и другой человек должны каким-то образом полагаться друг на друга.Например, в рабочей ситуации сотрудник полагается на руководителя, чтобы обеспечить направление, и руководитель полагается на сотрудника, чтобы доставить в соответствии с просьбой. Каждый должен зависеть от другого, чтобы работа была приемлемо выполнена.

Следующий компонент конфликта — это восприятие несовместимых целей . Обратите внимание, что эти цели воспринимаются как как несовместимые; в действительности они могут или не могут быть. Несовместимость целей означает, что один человек хочет чего-то одного, а другой — чего-то другого.В контексте обратной связи и критики человек, предоставляющий критику, хочет чего-то отличного от человека, который выполнил действие, хотя это действие может показаться вполне приемлемым для того, кто его выполняет.

Затем возникает конфликт, когда ресурсов не хватает . Такие ресурсы часто включают время, деньги, власть и пространство. Когда один человек хочет использовать один или несколько из этих ресурсов не так, как другой, может возникнуть конфликт.

Наконец, конфликт включает в себя помех . Это означает, что каждая из сторон пытается помешать другой достичь своей цели. Такое вмешательство может включать в себя одного человека, оказывающего давление («нытье»), чтобы уложиться в срок, в то время как другой человек желает завершить задачу в свое время.

Характеристики конфликта

Существуют определенные характеристики конфликта в дополнение к тому, что они являются естественными, нормальными и важными. Конфликт может быть выражен прямо или косвенно, и он может быть полезным или вредным.

Конфликт часто выражается непосредственно через , через устный канал или через произнесенные слова. Этот путь может привести к эмоциональной эскалации и увеличить серьезность конфликта, хотя это может также привести к более быстрому разрешению.

Это также часто выражается косвенно , через невербальный канал или через жесты и движения, такие как хлопание дверью; выражения лица, такие как закатывание глаз; и невербальные высказывания, такие как издевательство.Косвенные проявления конфликта могут считаться пассивно-агрессивными, но иногда этот путь предпочтительнее, чтобы избежать конфронтации и потенциально поставить напряжение в отношениях. Основным недостатком косвенных выражений конфликта является то, что, хотя это может быть проще и удобнее, оно может оставить проблему нерешенной на более длительный период времени. Какой подход вы выберете, будет зависеть от ситуации, ваших целей, человека, с которым вы взаимодействуете, и важности желаемого результата.

Конфликт не всегда приятный опыт. Это не новая информация. По этой причине люди часто избегают этого.

3 вида конфликтов и способы их разрешения — PON

На рабочем месте иногда кажется, что некоторые типы конфликтов всегда с нами. Пропустите крайний срок, и вы, скорее всего, столкнетесь с конфликтом со своим боссом. Наброситесь на коллегу, который, по вашему мнению, постоянно подрывает вас, и вы в конечном итоге вступаете в конфликт. И если вы не согласны с коллегой-менеджером о том, представлять ли клиента, чьи ценности вы презираете, конфликт также вероятен.

В частности, в организациях распространены три типа конфликтов: конфликт задач, конфликт отношений и конфликт ценностей.Хотя открытое общение, совместная работа и уважение будут иметь большое значение для управления конфликтами и , три типа конфликтов также могут выиграть от целевой тактики разрешения конфликтов .

Задача Конфликт

Первый из трех типов конфликтов на рабочем месте, конфликт задач, часто связан с конкретными проблемами, связанными с рабочими заданиями сотрудников, и может включать споры о том, как разделить ресурсы, различия во взглядах на процедуры и политики, управление ожиданиями на работе , и суждения и интерпретация фактов.

Из трех типов конфликтов, обсуждаемых здесь, конфликт задач может казаться наиболее простым для разрешения. Но конфликт задач часто оказывается более глубоким и сложным, чем кажется на первый взгляд. Например, коллеги, которые спорят о том, кто из них должен пойти на конференцию за городом, могут столкнуться с более глубоким конфликтом, основанным на чувстве соперничества.

Конфликт задач часто выигрывает от вмешательства руководителей организации. Служа де-факто посредниками, менеджеры могут сосредоточиться на выявлении более глубоких интересов, лежащих в основе позиций сторон.Это можно сделать посредством активного слушания, которое включает в себя задание вопросов, повторение того, что вы слышите, чтобы подтвердить свое понимание, и задание еще более глубоких вопросов, направленных на поиск более глубоких проблем. Постарайтесь вовлечь стороны в совместный процесс решения проблем, в ходе которого они проводят коллективное обсуждение возможных решений. Когда стороны совместно разрабатывают решения, а не навязывают им результат, они с большей вероятностью будут соблюдать соглашение и лучше ладить в будущем.

Конфликт отношений

Второй из трех типов конфликтов — конфликт отношений — возникает из-за различий в личности, стиле, вкусе и даже стилях конфликта.В организациях людей, которые обычно не встречаются в реальной жизни, часто бросают вместе, и они должны пытаться ладить. Поэтому неудивительно, что конфликт отношений может быть обычным явлением в организациях.

Предположим, вы испытывали длительное напряжение с коллегой, будь то из-за рабочих заданий, личных различий или какой-то другой проблемы. Прежде чем обратиться к менеджеру, вы можете пригласить коллегу на обед и попытаться узнать его или ее лучше. Обнаружение общих черт, будь то связь с одним городом, дети того же возраста или общие проблемы в вашей организации, может помочь вам собраться вместе.

Если вы чувствуете себя комфортно, поднимите источник напряжения и сосредоточьтесь на том, чтобы прислушиваться к точке зрения другого человека. Не поддавайтесь желанию спорить или защищать свою позицию. Когда вы демонстрируете сочувствие и интерес, он или она может ответить взаимностью. Если конфликт сохраняется или ухудшается, заручиться помощью менеджера в разрешении ваших разногласий.

Значение конфликта

Последний из наших трех типов конфликтов, конфликт ценностей, может возникнуть из-за фундаментальных различий в идентичностях и ценностях, которые могут включать в себя различия в политике, религии, этике, нормах и других глубоко укоренившихся убеждениях.Хотя обсуждение политики и религии часто является табу в организациях, споры о ценностях могут возникать в контексте рабочих решений и политик, таких как реализация программы позитивных действий или принятие на себя клиента, связанного с коррумпированным правительством.

По словам профессора Массачусетского технологического института Лоуренса Сасскинда, споры, связанные с ценностями, имеют тенденцию усиливать обороноспособность, недоверие и отчуждение. Стороны могут так сильно отстаивать свои ценности, что отвергают сделки, которые могли бы удовлетворить другие их интересы.

Susskind рекомендует вместо того, чтобы пытаться разрешить спор, основанный на ценностях, мы стремимся выйти за пределы демонизации к взаимопониманию и уважению через диалог. Стремитесь к когнитивному пониманию, в котором вы и ваш коллега достигаете точной концептуализации точки зрения друг друга. Этот тип понимания не требует сочувствия или эмоциональной связи, только «нейтральной к ценностям» способности точно описать, что кто-то еще думает о ситуации, пишут Роберт Мнокин, Скотт Р.Пеппет и Эндрю С. Тулумелло в Beyond Winning: переговоры о создании стоимости в сделках и спорах (Harvard University Press, 2004).

Кроме того, вы можете переосмыслить спор, основанный на ценностях, «апеллируя к другим ценностям, которые вы и ваша коллега разделяете», — пишет Сасскинд в статье в бюллетене «Переговоры о переговорах» , «включая универсальные убеждения, такие как равные права». или ненасилие, вместо того, чтобы сосредоточиться на различиях в убеждениях, которые ускорили спор.

Какие типы конфликтов наиболее распространены в вашей организации? Оставьте нам комментарий.

Похожие сообщения

,

Понимание конфликта — значение и этапы конфликта

Когда два человека высказывают разные мнения, возникает конфликт. В языковом конфликте непрофессионала есть не что иное, как борьба между двумя людьми или между членами группы. Нет двух людей, которые могут думать одинаково, и определенно есть разница в их мыслительном процессе, а также в их понимании. Разногласия между людьми приводят к конфликтам и дракам. Конфликт возникает, когда люди имеют разные ценности, мнения, потребности, интересы и не могут найти промежуточный путь .

Давайте лучше понять конфликт

Тим и Джо работали в одной команде и были лучшими друзьями. В один прекрасный день их попросили внести свой вклад в конкретный проект, назначенный им их начальником. В их понимании проекта произошел серьезный конфликт, и оба не смогли согласиться с мнением друг друга. Тим хотел исполнить проект особым образом, который не подходил Джо. Результатом различий в их мнениях стал конфликт между ними, и теперь оба они просто не могут терпеть друг друга.

Различия в интересах, мыслительном процессе, характере и отношении Тима и Джо привели к конфликту между ними.

Конфликт определяется как столкновение между людьми, возникающее из-за различий в мыслительном процессе, отношениях, понимании, интересах, требованиях и даже иногда восприятии . Конфликт приводит к горячим спорам, физическим злоупотреблениям и определенно утрате мира и гармонии. Конфликт может реально изменить отношения. Друзья могут стать врагами в результате конфликта, как в случае с Тимом и Джо.

Конфликт может возникнуть не только между отдельными лицами, но и между странами, политическими партиями и государствами. Небольшой конфликт, не контролируемый в нужное время, может привести к большой войне и расколам между странами, что приведет к серьезным беспорядкам и дисгармонии.

Хорошо известен тот факт, что соседи — это наши самые большие активы, поскольку они всегда поддерживают нас, когда они нам нужны. Давайте возьмем пример Индии и Китая или в этом отношении Индии и Пакистана. Индия и Пакистан — сестры-близнецы, поскольку практически нет различий в культуре, религии, климатических условиях, привычках питания людей, проживающих в обеих странах, но две страны всегда находятся в ссоре, и причина на самом деле неизвестна.Небольшие проблемы между двумя странами вызвали конфликт между ними, который сейчас стал серьезной проблемой для обеих стран.

Непонимание, а также столкновения эго также приводят к конфликтам. У каждого человека свой взгляд на вещи и реагирование на различные ситуации.

Майк хотел встретить Генри в церкви. Он позвонил Генри и последовал разговор между ними.

Майк — «Генри, я хочу встретиться с тобой завтра в 9»

Генри несколько раз набрал номер Майка, но не смог с ним поговорить.Майк весь день ждал Генри, и наконец между ними произошла серьезная драка. Для Майка 9 означало 9 часов утра, тогда как Генри неправильно понял его для 9 вечера и, следовательно, между ними возник крупный конфликт. Всегда желательно быть очень ясным и очень конкретным, чтобы избежать недоразумений и конфликтов. Любая обратная связь или предложение отдельного человека могут не очень хорошо сочетаться с другим человеком, что приводит к серьезному неудовольствию. Это может повредить эго другого человека, что приведет к драке и серьезным разногласиям.

Фазы конфликта

Конфликт имеет пять фаз.

1. Прелюдия к конфликту — Она включает в себя все факторы, которые могут привести к конфликту между людьми. Отсутствие координации, различия в интересах, различия в культуре, религии, образовании — все это способствует возникновению конфликта.
2. Инициирующее событие — Сам по себе конфликт не возникает. Должно быть событие, которое вызывает конфликт.Дженни и Али никогда не ладили друг с другом. Они были из разных культурных традиций, очень сильный фактор для возможности конфликта. Али был в середине презентации, когда Дженни встала и раскритиковала его за отсутствие соответствующего содержания в его презентации, что вызвало конфликт между ними.
3. Этап инициации — Этап инициации фактически является фазой, когда конфликт уже начался. Горячие аргументы, злоупотребления, словесные разногласия — все это предупреждающие сигналы, указывающие на то, что борьба уже началась.
4. Фаза дифференциации — Это фаза, когда люди высказывают свои различия друг против друга. Причины конфликта поднимаются на этапе дифференциации.
5. Фаза разрешения — A Конфликт ведет в никуда. Люди должны попытаться пойти на компромисс до некоторой степени и разрешить конфликт в ближайшее время. На этапе разрешения рассматриваются различные варианты разрешения конфликта.

Конфликты могут быть разных типов, такие как словесный конфликт, религиозный конфликт, эмоциональный конфликт, социальный конфликт, личный конфликт, организационный конфликт, конфликт сообщества и так далее.

Конфликты и борьба друг с другом никогда не приводят к выводу. Если вы не находитесь на одной линии с другим человеком, никогда не сражайтесь, вместо этого старайтесь изо всех сил, чтобы разобраться в своих различиях. Дискуссия — это всегда лучший и мудрый способ принятия, а не конфликты.

Авторство / Ссылка — Об авторе (авторах)

Статья написана «Prachi Juneja» и рецензирована Руководства по изучению управления содержанием.Команда MSG Content состоит из опытных преподавателей, специалистов и экспертов по предметам. Мы являемся сертифицированным образовательным учреждением в соответствии с ISO 2001: 2015. Чтобы узнать больше, нажмите О нас. Использование этого материала бесплатно в учебных и образовательных целях. Пожалуйста, укажите авторство использованного контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL страницы контента.

,