Стратегическое мышление это википедия: Стратегическое мышление — Википедия с видео // WIKI 2

Стратегическое мышление — Википедия с видео // WIKI 2

Стратегическое мышление — психический или мыслительный процесс, применяемый индивидом в контексте достижения успеха в игре или другой деятельности. 

При применении в организации стратегического менеджмента, стратегическое мышление предполагает создание и применение уникальных бизнес-идей и возможностей, предназначенных для создания конкурентных преимуществ для фирмы или организации.^[1] Это может быть сделано индивидуально, а также совместно ключевыми работниками, которые могут положительно повлиять на фирму в будущем. Групповое стратегическое мышление может создавать большую добавленную стоимость, допуская проактивный и творческий диалог, в котором люди осознают чужие взгляды на важные и сложные вопросы. Это считается преимуществом в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся деловой среды.

Энциклопедичный YouTube

• 1/3

  Просмотров:

  162 304

  18 646

  149 271

• ✪ 10 идей как увеличить скорость мышления мозга — Как думать быстрее и принимать решения

• ✪ Стратегическое мышление: Как стать стратегом в своей жизни

• ✪ ЗАГАДКИ. А у вас развито логическое и дедуктивное мышление? Проверим?

Общие сведения

Стратегическое мышление предполагает поиск и разработку стратегического прогнозирования возможностей для организации, путем изучения всех возможных сценариев будущего и традиционного мышления, чтобы стимулировать этим принятие решений. Ключевыми вопросами стратегического мышления являются “Почему?” или “Как?”. Работы Генри Минцберга и других авторов поддерживают это умозаключение, а также проводят четкую границу между стратегическим мышлением и стратегическим планированием.

Генерал Андре Бофре написал в 1963 году, что стратегическое мышление — это «мыслительный процесс, одновременно абстрактный и рациональный, который использует как психологические, так и материальные данные. Стратег должен иметь большой потенциал как для анализа, так и синтеза; анализ необходим для того, чтобы собрать данные, на основе которых он делает свои умозаключения, а синтез — чтобы вывести из этих данных готовое решение, а решение по сути сводится к выбору между вариантами действий.»^[2]

Не существует общепринятого определения стратегического мышления, нет общего согласия относительно его роли и значения, а также стандартизированного перечня ключевых компетенций стратегических мыслителей. Большинство исследователей соглашаются с тем, что традиционные стратегии, которые основываются, прежде всего, на стратегическом планировании, не работают.

Ссылки

Внешние ссылки

Эта страница в последний раз была отредактирована 10 августа 2020 в 15:39.

Стратегическое мышление — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Стратегическое мышление — психический или мыслительный процесс, применяемый индивидом в контексте достижения успеха в игре или другой деятельности. 

При применении в организации стратегического менеджмента, стратегическое мышление предполагает создание и применение уникальных бизнес-идей и возможностей, предназначенных для создания конкурентных преимуществ для фирмы или организации.^[1] Это может быть сделано индивидуально, а также совместно ключевыми работниками, которые могут положительно повлиять на фирму в будущем. Групповое стратегическое мышление может создавать большую добавленную стоимость, допуская проактивный и творческий диалог, в котором люди осознают чужие взгляды на важные и сложные вопросы. Это считается преимуществом в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся деловой среды.

Общие сведения

Стратегическое мышление предполагает поиск и разработку стратегического прогнозирования возможностей для организации, путем изучения всех возможных сценариев будущего и традиционного мышления, чтобы стимулировать этим принятие решений. Ключевыми вопросами стратегического мышления являются “Почему?” или “Как?”. Работы Генри Минцберга и других авторов поддерживают это умозаключение, а также проводят четкую границу между стратегическим мышлением и стратегическим планированием.

Генерал Андре Бофре написал в 1963 году, что стратегическое мышление — это «мыслительный процесс, одновременно абстрактный и рациональный, который используется как психологические, так и материальные данные. Стратег должен иметь большой потенциал как для анализа, так и синтеза; анализ необходим для того, чтобы собрать данные, на основе которых он делает свои умозаключения, а синтез — чтобы вывести из этих данных готовое решение, а решение по сути сводится к выбору между вариантами действий.»^[2]

Не существует общепринятого определения стратегического мышления, нет общего согласия относительно его роли и значения, а также стандартизированного перечня ключевых компетенций стратегических мыслителей. Большинство исследователей соглашаются с тем, что традиционные стратегии, которые основываются, прежде всего, на стратегическом планировании, не работают.

Ссылки

Внешние ссылки

Стратегическое мышление — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Стратегическое мышление — психический или мыслительный процесс, применяемый индивидом в контексте достижения успеха в игре или другой деятельности. 

При применении в организации стратегического менеджмента, стратегическое мышление предполагает создание и применение уникальных бизнес-идей и возможностей, предназначенных для создания конкурентных преимуществ для фирмы или организации.^[1] Это может быть сделано индивидуально, а также совместно ключевыми работниками, которые могут положительно повлиять на фирму в будущем. Групповое стратегическое мышление может создавать большую добавленную стоимость, допуская проактивный и творческий диалог, в котором люди осознают чужие взгляды на важные и сложные вопросы. Это считается преимуществом в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся деловой среды.

Общие сведения

Стратегическое мышление предполагает поиск и разработку стратегического прогнозирования возможностей для организации, путем изучения всех возможных сценариев будущего и традиционного мышления, чтобы стимулировать этим принятие решений. Ключевыми вопросами стратегического мышления являются “Почему?” или “Как?”. Работы Генри Минцберга и других авторов поддерживают это умозаключение, а также проводят четкую границу между стратегическим мышлением и стратегическим планированием.

Генерал Андре Бофре написал в 1963 году, что стратегическое мышление — это «мыслительный процесс, одновременно абстрактный и рациональный, который используется как психологические, так и материальные данные. Стратег должен иметь большой потенциал как для анализа, так и синтеза; анализ необходим для того, чтобы собрать данные, на основе которых он делает свои умозаключения, а синтез — чтобы вывести из этих данных готовое решение, а решение по сути сводится к выбору между вариантами действий.»^[2]

Не существует общепринятого определения стратегического мышления, нет общего согласия относительно его роли и значения, а также стандартизированного перечня ключевых компетенций стратегических мыслителей. Большинство исследователей соглашаются с тем, что традиционные стратегии, которые основываются, прежде всего, на стратегическом планировании, не работают.

Ссылки

Внешние ссылки

Стратегическое мышление — Википедия. Что такое Стратегическое мышление

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Стратегическое мышление — психический или мыслительный процесс, применяемый индивидом в контексте достижения успеха в игре или другой деятельности. 

При применении в организации стратегического менеджмента, стратегическое мышление предполагает создание и применение уникальных бизнес-идей и возможностей, предназначенных для создания конкурентных преимуществ для фирмы или организации.^[1] Это может быть сделано индивидуально, а также совместно ключевыми работниками, которые могут положительно повлиять на фирму в будущем. Групповое стратегическое мышление может создавать большую добавленную стоимость, допуская проактивный и творческий диалог, в котором люди осознают чужие взгляды на важные и сложные вопросы. Это считается преимуществом в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся деловой среды.

Общие сведения

Стратегическое мышление предполагает поиск и разработку стратегического прогнозирования возможностей для организации, путем изучения всех возможных сценариев будущего и традиционного мышления, чтобы стимулировать этим принятие решений. Ключевыми вопросами стратегического мышления являются “Почему?” или “Как?”. Работы Генри Минцберга и других авторов поддерживают это умозаключение, а также проводят четкую границу между стратегическим мышлением и стратегическим планированием.

Генерал Андре Бофре написал в 1963 году, что стратегическое мышление — это «мыслительный процесс, одновременно абстрактный и рациональный, который используется как психологические, так и материальные данные. Стратег должен иметь большой потенциал как для анализа, так и синтеза; анализ необходим для того, чтобы собрать данные, на основе которых он делает свои умозаключения, а синтез — чтобы вывести из этих данных готовое решение, а решение по сути сводится к выбору между вариантами действий.»^[2]

Не существует общепринятого определения стратегического мышления, нет общего согласия относительно его роли и значения, а также стандартизированного перечня ключевых компетенций стратегических мыслителей. Большинство исследователей соглашаются с тем, что традиционные стратегии, которые основываются, прежде всего, на стратегическом планировании, не работают.

Ссылки

Внешние ссылки

Стратегическое мышление — Википедия. Что такое Стратегическое мышление

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Стратегическое мышление — психический или мыслительный процесс, применяемый индивидом в контексте достижения успеха в игре или другой деятельности. 

При применении в организации стратегического менеджмента, стратегическое мышление предполагает создание и применение уникальных бизнес-идей и возможностей, предназначенных для создания конкурентных преимуществ для фирмы или организации.^[1] Это может быть сделано индивидуально, а также совместно ключевыми работниками, которые могут положительно повлиять на фирму в будущем. Групповое стратегическое мышление может создавать большую добавленную стоимость, допуская проактивный и творческий диалог, в котором люди осознают чужие взгляды на важные и сложные вопросы. Это считается преимуществом в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся деловой среды.

Общие сведения

Стратегическое мышление предполагает поиск и разработку стратегического прогнозирования возможностей для организации, путем изучения всех возможных сценариев будущего и традиционного мышления, чтобы стимулировать этим принятие решений. Ключевыми вопросами стратегического мышления являются “Почему?” или “Как?”. Работы Генри Минцберга и других авторов поддерживают это умозаключение, а также проводят четкую границу между стратегическим мышлением и стратегическим планированием.

Генерал Андре Бофре написал в 1963 году, что стратегическое мышление — это «мыслительный процесс, одновременно абстрактный и рациональный, который используется как психологические, так и материальные данные. Стратег должен иметь большой потенциал как для анализа, так и синтеза; анализ необходим для того, чтобы собрать данные, на основе которых он делает свои умозаключения, а синтез — чтобы вывести из этих данных готовое решение, а решение по сути сводится к выбору между вариантами действий.»^[2]

Не существует общепринятого определения стратегического мышления, нет общего согласия относительно его роли и значения, а также стандартизированного перечня ключевых компетенций стратегических мыслителей. Большинство исследователей соглашаются с тем, что традиционные стратегии, которые основываются, прежде всего, на стратегическом планировании, не работают.

Ссылки

Внешние ссылки

Что такое стратегия, тактика и стратегическое мышление?

Мы часто употребляем понятие «стратегия» в самых разных сферах своей жизни. Но чем больше я взаимодействую с разными людьми, тем больше понимаю, что они очень разный смысл в него вкладывают.

Решил исследовать этот вопрос детальнее и определить разницу между этими словами. Данная статья не претендует на истину в последней инстанции.

 

Содержание

 

 

Зарождение понятия «стратегия»

 

Википедия говорит нам, что слово стратегия с древнегреческого переводится как «искусство полководца».

То есть, стратегия изначально возникла, как определенный набор правил, который помогал полководцам побеждать противников.  И чтобы лучше понять смысл стратегии необходимо обратится к опыту великих военных философов.

Возникнув, как технология победы в войне, в современном мире, понятие стратегии чаще всего рассматривается в бизнесе, политике, любой цивилизованной борьбе за ресурсы.

Из книг, которые больше всего дают понимание стратегии и тактики можно выделить, уже ставшие классическими, «Искусство войны» Сунь-Цзы, и «О войне» Карла фон Клаузевица.

 

<…>Деление на тактику и стратегию в настоящее время имеет почти всеобщее распространение; каждый более или менее определенно знает, в какую из двух областей он должен поместить отдельное явление, даже не отдавая себе ясного отчета в основании для этого деления. Если подобным подразделением руководствуются бессознательно, то оно должно иметь глубокое основание.<…>

<…>Согласно нашему делению тактика есть учение об использовании вооруженных сил в бою, а стратегия — учение об использовании боев в целях войны<…>

<…>Тактика и стратегия представляют две в пространстве и времени друг друга проникающие, но в то же время по существу различные деятельности; мы ни в коем случае не можем отчетливо мыслить их внутренние законы и взаимоотношения, не установив в точности их понятия.<…>

Клаузевиц, Карл фон. «О войне. Избранное / Карл фон Клаузевиц; пер. с нем. А. К. Рачинского. — Москва: Издательство АСТ, 2017., c. 106 — 114

 

Что такое стратегия

 

Определение из Википедии мне показалось не достаточно объясняющим отличия стратегии и тактики. А более понятным и исчерпывающим я считаю выдержку из сайта Владимира Тарасова.

 

<…>Нам необходима Стратегия, когда мы понимаем, что наша Картина мира точно не полна или неадекватна, более или менее понимаем, какой информации нам не хватает, но надо действовать, невзирая на эту нехватку.

Стратегия является тем сценарием наших действий, при котором мы предполагаем их наибольший успех или наименьшую потерю. И мы принимаем решение при заведомо неполной информации: волей и интуицией пытаемся компенсировать недостаток знания.

Действуя, мы благодаря удачам или неудачам уточняем Картину мира до того уровня, когда её можно считать более или менее адекватной. Теперь на сцену выступает Тактика, для которой достаточно, в принципе, логики и опыта.<…>

<…>Вы потеряли ключ от дома и пытаетесь самостоятельно открыть запертый замок. Вначале вы выбираете стратегию: то ли просунуть нож в зазор между дверью и косяком, то ли попытаться действовать проволокой в замочной скважине, то ли вообще — снять дверь с петель…
Когда остановились на выборе стратегии, начинается тактика.<…>

То же самое, только другими словами говорит фон Клаузевиц.

<…>Стратегия есть использование боя для целей войны, следовательно она должна поставить военным действиям в целом такую цель, которая соответствовала бы смыслу войны.

Она составляет план войны и связывает с поставленной военным действиям целью ряд тех действий, которые должны привести к её достижению; иначе говоря онa намечает проекты отдельных кампаний и дает в них установку отдельным боям.

Так как большинство этих действий может быть намечено лишь на основе предположений, которые частично не оправдаются, а целый ряд более детальных определений заранее и совсем не может быть сделан, то из этого очевидно следует, что стратегия обязана сама выступить на театр войны, дабы на месте распорядиться частностями и внести в целое те изменения, в которых постоянно будет нужда.

Таким образом она ни на минуту не может оторваться от военных действий.<…>

 

В итоге, стратегия — это сценарий достижения идеального конечного результата, при котором вы точно знаете, что ваша картина мира неполная, модель поведения может меняться.

Попытаюсь выразить мысль Клаузевица своими словами.

Наша цель — победить в войне. Какая из кампаний станет успешной, а какой из боев станет контрольным и приведет нас к победе мы не можем знать. Тем не менее, мы начинаем действовать исходя из гипотез об успешности той или иной кампании. Если шаг за шагом наши прогнозы оправдываются, то мы продолжаем реализацию изначально разработанной стратегии, если нет — вносим изменения в план и соответственно изменяем наше поведение.

 

Что такое тактика

 

Тактика — это сценарий действий в котором вы точно знаете, каким будет результат при его реализации. Чем большим количеством тактик вы владеете, тем более многовариантные стратегии вы можете строить.

Реализация конкретной стратегии — это порядок действий в конкретный временной промежуток — между началом реализации прогноза и достижением понимания, что прогноз оправдался или не оправдался. Если прогноз оправдался — начинается тактика. Если не оправдался — создается новая стратегия, на основе новых вводных.

Представим маленького ребенка, которого посадили в углу комнаты и дали игрушки. Наигравшись, он решает исследовать обширный мир своего дома. И через несколько шагов, он замечает, что на столе лежит конфета.

Так, появляется ЦЕЛЬ. Как только появляется цель, начинается движение к желаемой конфете. Так, ребенок использует первую ТАКТИКУ.  Просто приблизится к предмету и потянутся вверх за конфетой. А именно тактикой она является, так как ребенок, считает, что его картина мира адекватна.

Когда он сталкивается с неожиданностью и пониманием, что этого не достаточно, его мозг и исследовательский инстинкт начинают строить пути, модели, как можно достигнуть цели. Так ребенок переходит к поиску СТРАТЕГИИ. 

Так он начинает выбирать между тактикой «сдвинуть конфету игрушечной палкой» и тактикой «построения пирамиды с предметов». Он полностью проводит одну из этих тактик. Если не срабатывает — пробует другую. Но, мы можем так говорить о мышлении ребенка только тогда, когда в его мозгу есть понимание, что добиться цели можно разными способами.

В итоге стратегия появляется тогда, когда мы понимаем, что не знаем, какие способы и методы точно приведут нас к цели. По сути при построении стратегии человек работает с просчетом вероятностей и является развертыванием определенных прогнозов будущего в нашем мозгу.

Тактика же является техническим исполнением необходимых действий, которые предсказуемо принесут результат. Как результат — 3 важных вывода.

1. Любая успешная стратегия, со временем превращается в тактику, для того, кто её успешно реализует.
2. Различия между стратегией и тактикой не измеряются масштабом действий.
3. То, что для вас стратегия, для другого человека может быть рутинной деятельностью.

 

Что такое стратегическое мышление

 

Стратегическое мышление — это процесс построения нескольких сценариев достижения цели с пониманием, что реализован будет только один из них, а время потраченное на остальные — потрачено впустую.

Суть этого определения я впервые услышал также на видеозаписи лекции Владимира Тарасова о Генри Форде.

Форд говорил, что стратегическое мышление неизбежно сопровождается готовностью выполнять «зряшную» работу. Именно поэтому я акцентирую внимание на вторую часть предложения. Давайте поразмыслим над определением детальнее.

Понимая, что новые вводные постоянно будут вносить изменения в наши планы, зачем нам тратить время на размышления впустую и каждый раз строить несколько путей достижения цели, если по итогу мы выбираем только один путь? Такая мыслительная деятельность многим может показаться расточительной, ненужной, неэффективной.

Ответ прост. Постоянное наличие разных сценариев достижения цели делает вас неуязвимее и эффективнее. При чем эффективность — это производная от неуязвимости. Такая неуязвимость вытекает из двух элементов:

1. Действия с осознанием, что никакая неожиданная ситуация не может выбить вас из колеи значительно отличаются от действий без такого осознания.
2. Постоянное упражнение в построении разных путей достижения цели развивает навык по мелочам и деталям предсказывать будущее с высокой точностью. А значит заранее избегать неприятностей и разглядывать только зажигающиеся возможности.

Сунь-Цзы в IV главе своего трактата говорит о неуязвимости так:

<…>В древности тот, кто хорошо сражался, прежде всего делал себя непобедимым и в таком состоянии выжидал, когда можно будет победить противника. Непобедимость заключена в себе самом, возможность победы заключена в противнике.<…>

<…>Поэтому тот, кто хорошо сражается, стоит на почве невозможности своего поражения и не упускает возможности поражения противника. По этой причине войско, долженствующее победить, сначала побеждает, а потом ищет сражения; войско, осужденное на поражение, сначала сражается, а потом ищет победы.<…>

Сунь-Цзы, «Исскуство войны / Сунь-цзы. Москва: Издательство АСТ, 2017., c. 40

Время и интеллектуальные ресурсы, которое мы тратим на построение нескольких путей достижения цели, окупается чувством неуязвимости, и последующей эффективности. Но на этапе размышлений это осознать сложно.

P.S. Для развития стратегического мышления рекомендую пройти, мной лично уже проверенный, 1-месячный онлайн-курс Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство». Автору удалось синтезировать лучшие мировые практики стратагемного мышления (Сунь-Цзы, Клаузевица, Макиавелли, Форда, Деминга) в одном месте и выстроить процесс обучения в идеальной форме для глубокого усвоения материала.

Другие онлайн-курсы >> курсы менеджмента, курсы переговоров, курсы продаж, курсы HR, курсы рекрутинга, курсы проджект-менеджмента, курсы продакт-менеджмента, курсы тайм-менеджмента, курсы лидерства.

Стратегическое мышление | Что такое Стратегическое мышление

      Стратегическое мышление как качество личности –  способность системно, программно подходить к достижению целей, принимать правильное решение в любой ситуации, умение анализировать и предвидеть возможные сценарии её развития; способность прогнозировать результаты и последствия действий (своих и чужих) на много шагов вперед.

    Тяжело мышиному племени. Совсем жизни не стало. Прижали со всех сторон. Коты, люди, птицы. Гоняют, душат, травят, кушают. Отчаялись мыши, стали думать, что делать.  Решили к мудрому Филину обратиться. Пришли к Филину. Изложили проблему: — Мудрый Филин, только ты можешь нам помочь. Спасу совсем нет. Мы такие бедные. Мы такие несчастные. Все нас кушают. Все за нами гоняются. Издеваются, душат, травят. Что нам делать?

     Мудрый Филин взял какое-то время на размышление. Хорошо подумал. А потом изрек:  Есть у меня решение для вашей проблемы. Вам нужно в птичек превратиться.  — Что сделать?!! — Превратиться в птичек. Вы станете быстрыми и красивыми. У птиц есть крылья. Они умеют летать. Имидж ваш станет лучше. И вас оставят в покое. Мыши обрадовались. Вот это стратегия. Филин – голова. Ушли довольные. Но по дороге один маленький смышленый мышонок вдруг воскликнул: — Стоп! Мы мыши! Мы не можем быть птицами, мы мыши. И задались вопросом, а как это, собственно,  превращаться в птиц? Вернулись к филину, спрашивают его: — Мудрый Филин, ты действительно мудр. И решение твое – самое лучшее. Но… у нас, понимаешь, проблема есть. Мы не поняли. А как же нам в птичек-то превращаться? У нас же нет крыльев.  — Да! – сказал мудрый Филин.  И посмотрел он на мышек с высоты своей ветки. — Да, это проблема. Это действительно проблема. Ваша тактическая проблема. А я СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СОВЕТНИК. Мое дело — стратегию предложить.

     Стратегическое мышление – золотой ключик, открывающий дверь, за которой развёртываются все возможные сценарии интересующего нас действа. Стратега можно уподобить риск – менеджеру, занятому сценарным анализом гипотетических возможностей реализации рисков. Стратег прорабатывает в своём разуме все линии развития ситуации, выискивает противоходы, контрудары, создаёт резервы и страховые запасы. Словом, системно анализирует объект во всех его взаимосвязях и взаимодействиях, изучает влияние на него внешних факторов.

      Человек, лишённый стратегического мышления, не способен просчитать последствия своих действий. Он примитивно мыслит и действует в пределах одного своего шага, он не в состоянии рассчитать свои поступки и их последствия на десять шагов вперёд. Ум человека, неспособного мыслить стратегически, работает в алгоритме Портоса: — Я дерусь потому, что дерусь.

   Решили как-то сравнить уровень стратегического мышления у прапорщика и обезьяны. Посадили их в две одинаковые комнаты с деревом и бананом на дереве. Обезьяна потрясла, потрясла дерево — банан не падает. Видит палка в углу стоит, зацепила банан палкой, сидит и жрёт довольная.

   Прапорщик же трясёт пальму. Трясёт и трясёт,  трясёт и трясёт. Час трясёт,  два трясёт. Ему говорят: — Товарищ, прапорщик, ну вы подумайте немного. На что тот отвечает:  — Да, чё тут думать! Трясти надо!

    Валерий Чугреев пишет: «Стратегическое мышление можно уподобить биноклю. Много ли можно рассмотреть за пару-другую километров невооруженным взглядом? А с помощью хорошей оптики? Так же и со стратегическим мышлением, осваивая его, вы увидите то, что не могли разглядеть раньше, вам откроются новые горизонты. Вы сможете заглянуть в будущее и сформировать свое, желаемое. И это не метафора, стратегия действительно работает с будущим, она формирует его».

      Стратегическое мышление — нацеленность на оптимальную комбинацию.  Человек с развитым стратегическим мышлением за сто вёрст чувствует опасность и, точно также, за сто вёрст чувствует успех.

      Поскольку стратегическое мышление системно, постольку будет не лишним описать его элементы Наиболее значимые элементы стратегического мышления, по мнению ученых:

• Миссия — основная цель, ради достижения которой необходимо предпринимать правильные оперативные решения;
• Приоритеты (ценности) — четкое разграничение того, что является первостепенно важным, а что может утратить свою значимость в зависимости от развития ситуации;
• Возможности — объективные данные, которые способствуют или наоборот препятствуют достижению целей;
• Видение сценариев развития ситуации — способность критически оценить эффективность принятого решения, спрогнозировать последствия осуществляемых действий.

         Психолог И.И. Ветров пишет: «Способность просчитывать ситуацию у каждого человека развита далеко не одинаково. То есть это способность, как к тактическому, так и стратегическому интеллекту. И те люди, у которых эта способность развита очень сильно, которые являются гениальными в этом смысле, они могут действовать как гроссмейстеры в шахматах. Они просчитывают на много ходов вперед, и когда с ними начинает играть какой-то противник, они по его ходам могут по его ходам понять заранее тактику ведения игры. Или, то же самое, это касается мастеров боевых искусств. Мастер боевых искусств вас просчитывает в течение буквально нескольких секунд начала боя, и в дальнейшем принимает те или иные решения. Способность человека так просчитывать ситуацию, понимать, что будет происходить с ним завтра, послезавтра, или в данный конкретный момент, вот это делает человека, в худшем смысле, если он направляет это на негатив, может сделать великим комбинатором, таким, как Остап Бендер, хрестоматийный пример. Остап Бендер, он совершенно четко мог все просчитывать. Или таким положительным персонажем, хрестоматийным, как Шерлок Холмс, который тоже мог все просчитать, и понять, что из чего возникает, и мог даже сразиться с профессором Мориарти».

   Три амбициозных политика гуляли по пляжу и планировали стратегические ходы, чтобы свергнуть могущественного соперника. Затем они подошли к Мулле Насреддину, ловившему крабов. Поймав очередного краба, Мулла клал его в плетёную корзину. Заглянув в неё, один из политиков предупредил Насреддина: — Мулла, тебе бы лучше закрыть корзинку. Если ты не поостережёшься, крабы выберутся и разбегутся.

— О, мне не нужна никакая крышка. Эти крабы — прирождённые политики, и если один краб попытается выбраться, другие утянут его вниз.

Петр Ковалев 2015 год
Другие статьи автора: https://www.podskazki.info/karta-statej/

Стратегическое мышление — Переиздание Википедии // WIKI 2

Стратегическое мышление определяется как умственный или мыслительный процесс, применяемый человеком в контексте достижения цели или набора целей в игре или другом начинании. Как познавательная деятельность, она порождает мысли.

При применении в процессе стратегического управления организацией стратегическое мышление включает в себя создание и применение уникальных бизнес-идей и возможностей, предназначенных для создания конкурентных преимуществ для фирмы или организации. ^{[1] [2] [3]} Это можно сделать индивидуально, а также совместно с ключевыми людьми, которые могут положительно изменить будущее организации. Групповое стратегическое мышление может принести больше пользы, позволяя вести активный и творческий диалог, когда люди узнают мнения других людей по критическим и сложным вопросам. Это считается преимуществом в условиях высококонкурентной и быстро меняющейся деловой среды. ^{[4] [5] [6]}

Энциклопедия YouTube

• 1/3

  Просмотры:

  5 575

  12116199

  43 321

• ✪ Сможете ли вы отгадать загадку моста? — Алекс Гендлер

• ✪ 5 стратегий критического мышления

Содержание

Обзор

Стратегическое мышление включает в себя поиск и развитие способности организации к стратегическому предвидению путем изучения всех возможных организационных вариантов будущего и оспаривания традиционного мышления для содействия принятию решений сегодня. ^{[7] [8]} Недавняя стратегическая мысль еще более четко указывает на вывод, что критически важный стратегический вопрос — это не обычные «Что?», ^[9] , а «Почему?» или как?». ^[9] Работа Генри Минцберга ^{[10] [11]} и других авторов, ^{[12] [13] [14]} дополнительно подтверждает вывод; а также провести четкое различие между стратегическим мышлением и стратегическим планированием, еще одним важным мыслительным процессом стратегического управления. ^{[6] [15]}

Генерал Андре Бофр писал в 1963 году, что стратегическое мышление «является мыслительным процессом, одновременно абстрактным и рациональным, который должен быть способен синтезировать как психологические, так и материальные данные. Стратег должен иметь большая способность как к анализу, так и к синтезу; анализ необходим для объединения данных, на которых он ставит диагноз, синтез, чтобы вывести из этих данных сам диагноз — а диагноз фактически сводится к выбору между альтернативными курсами действий.» ^[16]

Не существует общепринятого определения стратегического мышления, нет единого мнения относительно его роли или важности, а также нет стандартизированного списка ключевых компетенций стратегических мыслителей. ^[17] Также нет единого мнения относительно является ли стратегическое мышление необычным идеалом или общим и наблюдаемым свойством стратегии. Большинство согласны с тем, что традиционные модели разработки стратегии, которые в основном основаны на стратегическом планировании, не работают. ^{[18] [19] [20 ]} Стратегия в сегодняшнем конкурентном бизнес-ландшафте отходит от базового «стратегического планирования» к большему количеству «стратегического мышления», чтобы оставаться конкурентоспособными. ^[21] Однако оба мыслительных процесса должны работать рука об руку, чтобы получить максимальную пользу. ^[6] Утверждалось, что реальное сердце стратегии — это «стратег»; а для лучшего выполнения стратегии необходим стратег, который может открывать новые творческие стратегии, которые могут переписать правила соревновательной игры; и привести в движение цепь событий, которые будут определять и «определять будущее». ^{[22] [23]}

Существует множество инструментов и техник для развития и дисциплины стратегического мышления.Блок-схема справа показывает процесс классификации явления как сценария в традиции интуитивной логики и его отличие от ряда других подходов к планированию. ^[24]

Процесс классификации явления как сценария в традиции интуитивной логики.

Стратегическое мышление и стратегическое планирование

По мнению Ф. Гретца, стратегическое мышление и планирование — это «отдельные, но взаимосвязанные и взаимодополняющие мыслительные процессы», которые должны поддерживать и поддерживать друг друга для эффективного стратегического управления.Согласно модели Гретца, роль стратегического мышления заключается в том, чтобы «искать инновации и вообразить новое и совершенно иное будущее, которое может привести компанию к пересмотру своих основных стратегий и даже отрасли». Роль стратегического планирования состоит в том, чтобы «реализовать и поддержать стратегии, разработанные в процессе стратегического мышления, и интегрировать их обратно в бизнес». ^[13]

Генри Минцберг писал в 1994 году, что стратегическое мышление больше связано с синтезом (т.е. «соединением точек»), чем с анализом (т. Е.е., «поиск точек»). Речь идет о том, чтобы «зафиксировать то, что менеджер узнает из всех источников (как мягкие выводы из его или ее личного опыта, так и опыт других сотрудников в организации, а также достоверные данные из маркетинговых исследований и т. Д.), А затем синтезировать полученные знания в видение. направления, в котором должен двигаться бизнес «. Минцберг утверждал, что стратегическое мышление нельзя систематизировать и оно является важной частью формирования стратегии, в отличие от упражнений по стратегическому планированию.По его мнению, стратегическое планирование происходит около формирования стратегии или деятельности по стратегическому мышлению, обеспечивая стратегу исходные данные для рассмотрения и планы по контролю за реализацией стратегии после ее формирования. ^[25]

По словам Жанны Ледтка, стратегическое мышление отличается от стратегического планирования по следующим параметрам стратегического управления: ^[14]

	Стратегическое мышление	Стратегическое планирование
Видение будущего	Только будущее можно предсказать.	Будущее, которое можно предсказать и определить в деталях.
Стратегическая разработка и реализация	Формулировка и реализация являются интерактивными, а не последовательными и дискретными.	Роли разработки и реализации можно четко разделить.
Управленческая роль в разработке стратегии	Менеджерам более низкого уровня принадлежит право голоса в разработке стратегии, а также большая свобода действий при оппортунистическом реагировании на развивающиеся условия.	Руководители высшего звена получают необходимую информацию от руководителей более низкого уровня, а затем используют ее для создания плана, который, в свою очередь, направляется менеджерам для реализации.
Контроль	Полагается на самореференцию — чувство стратегического намерения и цели, заложенное в умах менеджеров всей организации, которое ежедневно определяет их выбор в процессе, который часто трудно измерить и контролировать сверху.	Утверждает контроль через системы измерения, предполагая, что организации могут точно и быстро измерять и контролировать важные переменные.
Управленческая роль в реализации	Все менеджеры понимают более крупную систему, связь между своими ролями и функционированием этой системы, а также взаимозависимость между различными ролями, составляющими систему.	Менеджерам более низкого уровня необходимо хорошо знать только свою собственную роль, и можно ожидать, что они будут защищать только свою собственную территорию.
Разработка стратегии	Видит, что стратегия и изменения неизбежно связаны, и предполагает, что поиск новых стратегических вариантов и их успешная реализация сложнее и важнее, чем их оценка.	Задача определения стратегического направления в первую очередь аналитическая.
Процесс и результат	Рассматривает сам процесс планирования как важный элемент добавления стоимости.	В центре внимания — создание плана как конечная цель.

Компетенции стратегического мышления

Лидтка заметил пять «основных атрибутов стратегического мышления на практике», которые напоминают компетенции: ^{[14] [26]}

1. Системная перспектива относится к способности понимать последствия стратегических действий.«У стратегического мыслителя есть ментальная модель полной сквозной системы создания ценности, его или ее роль в ней и понимание компетенций, которые она содержит». ^[14]
2. Сосредоточение на намерениях , что означает более решительный и менее отвлекающий, чем у конкурентов на рынке. Приписывая Хамелю и Прахаладу популяризацию концепции, Лидтка описывает стратегическое намерение как «фокус, который позволяет сотрудникам организации мобилизовать и использовать свою энергию, сосредоточить внимание, не отвлекаться и концентрироваться столько, сколько нужно для достижения цели. Цель.» ^[14]
3. Мыслить вовремя означает иметь возможность одновременно помнить о прошлом, настоящем и будущем, чтобы принимать более эффективные решения и ускорять реализацию. «Стратегия определяется не только намерениями на будущее. Решающее значение имеет разрыв между сегодняшней реальностью и намерениями на будущее». ^[14] Планирование сценариев — это практическое приложение для включения «мышления во времени» в разработку стратегии. ^[27]
4. На основе гипотез , гарантируя, что как творческое, так и критическое мышление включены в разработку стратегии.Эта компетенция явно включает научный метод в стратегическое мышление. ^[26]
5. Интеллектуальный оппортунизм , что означает отзывчивость на хорошие возможности. «Дилемма, связанная с использованием четко сформулированной стратегии для эффективного и действенного направления организационных усилий, всегда должна быть сбалансирована с рисками упустить из виду альтернативные стратегии, более подходящие для меняющейся среды». ^[14]

Ссылки

1. ^ «Что такое стратегическое мышление?». Пол Шумейкер, (1995), «Сценарий планирования, архивный 2011-12-15 на Wayback Machine: инструмент для стратегического мышления», Sloan Management Review, 36 (2), 25-40.

Внешние ссылки

Эта страница последний раз была отредактирована 21 апреля 2020 в 04:40

.

стратегического мышления — это … Что такое стратегическое мышление?

Стратегическое мышление — против стратегического планирования Согласно Liedtka (98) стратегическое мышление отличается от стратегического планирования по следующим аспектам стратегического управления: {| … Википедия

Стратегический менеджмент — это область, которая имеет дело с основными запланированными и возникающими инициативами, предпринимаемыми генеральными менеджерами от имени собственников, включая использование ресурсов для повышения эффективности фирм во внешней среде.[1] Это влечет за собой указание…… Wikipedia

Стратегическое воздушное командование — фильм см. Стратегическое воздушное командование (фильм). Стратегическое воздушное командование Эмблема стратегического авиационного командования Действует 1946 1992… Википедия

мышление — {{Roman}} I. {{/ Roman}} существительное 1 используя свой разум, чтобы думать ПРИГЛАСИТЕЛЬНО ▪ глубоко, тяжело, серьезно ▪ Эта тема требует глубоких размышлений. ▪ хорошо ▪ Да, я напишу ей по электронной почте, что … Словарь словосочетаний

стратегический — [[t] strəti͟ːʤɪk [/ t]] ♦♦♦ 1) ADJ: usu ADJ n Стратегические средства, относящиеся к наиболее важным, общим аспектам чего-либо, например, военной операции или политической политики, особенно когда они решаются заранее…. новое стратегическое мышление … … Английский словарь

Стратегическое устойчивое развитие — (SSD) представляет собой стратегический подход к устойчивому развитию и является областью исследований, которая существует в рамках общественного достояния. Ряд авторов, исследователей и практиков придерживаются этого подхода. И Технологический институт Блекинге, и…… Википедия

Стратегическое планирование — это процесс организации, который определяет свою стратегию или направление и принимает решения о распределении ресурсов для реализации этой стратегии, включая капитал и людей.Чтобы определить, куда она идет, организации необходимо…… Wikipedia

Стратегическое предвидение — это довольно недавняя попытка отделить футурологию от фьючерсных исследований. Это происходит из предпосылки, что: * будущее непредсказуемо; * Будущее не предопределено; и * на будущие результаты может повлиять наш выбор в настоящем…… Wikipedia

Стратегический дизайн — это применение ориентированных на будущее принципов дизайна с целью повышения инновационных и конкурентоспособных качеств организации.Его основы лежат в анализе внешних и внутренних тенденций и данных, которые позволяют принимать проектные решения для… Wikipedia

Стратегическая оборона — Стратегическая оборона — это тип доктрины военного планирования и набор боевых действий, используемых с целью сдерживания, сопротивления и отражения стратегического наступления, проводимого как территориальное или воздушное вторжение, или военно-морское … … Википедия

Процессы мышления (Теория ограничений) — * (Эта страница посвящена теории ограничений.В Википедии также есть Список мыслительных процессов. Процессы мышления в Теории ограничений Элияху М. Голдратта — это пять методов, позволяющих целенаправленно улучшать любую систему (особенно…… Wikipedia

.

4 способа улучшить свои навыки стратегического мышления

Краткое содержание

Если вы считаете, что стратегическое мышление предназначено только для руководителей высшего звена, подумайте еще раз. Это может и должно происходить на каждом уровне организации; это одна из тех неписаных частей всех должностных инструкций. Как только вы примете, что это часть вашей работы, сосредоточьтесь на развитии четырех ключевых способностей, демонстрирующих ваше стратегическое мастерство. Во-первых, регулярно исследуйте внутренние тенденции в своей повседневной работе, например, постоянно возникающие проблемы.Вторая способность задает сложные вопросы: «Как выглядит успех в 1-м классе? Что может негативно повлиять на результат? Каковы первые признаки успеха или неудачи? » Затем структурируйте свое письменное и устное общение таким образом, чтобы помочь вашей аудитории сосредоточиться на основном сообщении. Сгруппируйте и логически упорядочите основные моменты и сделайте их максимально сжатыми. Наконец, найдите время в своем плотном графике для размышлений. Перестаньте ходить на встречи, которые вам не нужны, и выделите время для размышлений в своем календаре.Поначалу вы можете чувствовать себя дезориентированным, бросая вызов собственным предположениям и находя утешение в конфликте и любопытстве, но когда вы сможете внести свой вклад на более высоком уровне, вы будете рады, что пошли на риск.

Если вы когда-либо получали отзыв о том, что вам «нужно быть более стратегическим», вы знаете, как это может расстраивать. Чтобы добавить оскорбления к травме, отзывы редко содержат какие-либо конкретные указания о том, что с этим делать. Одна из моих клиентов по коучингу, Лиза, вице-президент по персоналу, попала в такую ​​ситуацию и объясняет: «Мне просто сказали думать шире и действовать более стратегически.Мне казалось, что мне дали определение слова, используя то же слово. Это просто бесполезно «.

Итак, какие конкретные шаги вы можете предпринять, , чтобы быть более стратегическим в вашей текущей роли?

Начните с изменения мышления. Если вы считаете, что стратегическое мышление предназначено только для руководителей высшего звена, подумайте еще раз. Это может и должно происходить на каждом уровне организации; это одна из тех неписаных частей всех должностных инструкций. Игнорируйте этот факт, и вы рискуете получить повышение или урезать бюджет из-за неясности стратегического вклада вашего отдела.

Как только вы примете, что это часть вашей работы, сосредоточьтесь на развитии четырех ключевых способностей, которые продемонстрируют ваше стратегическое мастерство.

Знайте: наблюдайте и ищите тенденции

Лиза не видела всей картины. Из-за объема работы и темпа, в котором она должна была ее выполнять, она часто использовала «опущенный» подход к своей работе и не могла «подняться» и наблюдать как внутренние, так и внешние тенденции. Ей не хватало ключевой информации, которая могла бы помочь ей сосредоточиться, расставить приоритеты и активно решать проблемы с талантами в ее быстрорастущей компании.Поскольку Лиза подошла к своей работе деловым образом, просто получив следующего найма, она не осознавала, что ей нужен совершенно новый подход к найму и удержанию.

Чтобы быть стратегическим, вам необходимо твердое понимание отраслевого контекста, тенденций и движущих сил бизнеса. Одного интеллектуального понимания важности получения текущих данных и выявления тенденций недостаточно. Вам также необходимо:

• Сделайте это обычным упражнением, чтобы исследовать и синтезировать внутренние тенденции в своей повседневной работе.Например, обращайте внимание на проблемы, которые постоянно возникают в вашей организации, и обобщайте общие препятствия, с которыми сталкиваются ваши коллеги.
• Будьте активны в установлении связи с коллегами как в вашей организации, так и в вашей отрасли, чтобы понять их наблюдения за рынком. Затем поделитесь своими выводами в своей сети.
• Поймите уникальную информацию и перспективы, которые предоставляет ваша функция, и определите ее влияние на стратегию корпоративного уровня.

Думайте: задавайте сложные вопросы

Обладая свежим пониманием тенденций и проблем, вы можете практиковать стратегическое мышление, задав себе вопрос: «Как мне расширить то, что я рассматриваю?» Вопросы — это язык стратегии. Лиза осознала, что ее жизнь и предыдущий опыт дали ей уникальный, но близорукий, стратегический взгляд. Поэтому она заставила себя улучшить свои навыки перспективного анализа и исследования. Становясь более любопытным и рассматривая информацию с разных точек зрения, она смогла уменьшить свою близорукость и увидеть разные возможности, разные подходы и разные потенциальные результаты.

Вы и ваша команда Серия

Мыслить стратегически

Например, работая над проектом удержания сотрудников, она спросила себя: «Как выглядит успех в первом году?» «Как это выглядит в 3 классе?» «Что может негативно повлиять на результат?» «Каковы первые признаки успеха / неудачи?» «Что нужно понимать деловым партнерам, чтобы добиться успеха?» и «Поддерживают ли результаты более широкие цели организации?» Задав сначала эти сложные вопросы, она осознала, что могла бы лучше взаимодействовать с коллегами и старшими руководителями на раннем этапе таким образом, чтобы это принесло пользу проекту — и помогло бы сформировать представление о ее вдумчивости и стратегическом подходе.

Говорите: звуковая стратегия

Стратегические мыслители тоже умеют говорить на этом языке. Они расставляют приоритеты и упорядочивают свои мысли. Они структурируют свое устное и письменное общение таким образом, чтобы помочь своей аудитории сосредоточиться на их основном послании. Они бросают вызов статус-кво и заставляют людей говорить об основных предположениях. Те, кто действительно опытен, проводят людей через процесс выявления проблем, формирования общего понимания и выработки стратегических решений.

Если это звучит сложно, то это потому, что это так. Но есть способы начать оттачивать эти навыки:

• Добавьте больше структуры вашему письменному и устному общению. Сгруппируйте и логически упорядочите основные моменты и сделайте вещи как можно более лаконичными.
• Направьте свою аудиторию, предупредив ее о всеобъемлющих темах, которые вы хотите затронуть, чтобы они были готовы к диалогу на более высоком уровне, а не только о тактических деталях.
• Потренируйтесь сначала давать ответ, вместо того, чтобы доходить до основной мысли.

Лиза не осознавала, что то, как она говорила, создавало впечатление, что она не является стратегической. Она взялась изменить это. Во-первых, сосредоточив ее личные с ее начальником отдела кадров на обсуждениях более высокого уровня и оставив тактические вопросы на электронную почту. Она выбрала одно или два стратегических направления, на которых нужно сосредоточиться. и постарался сформулировать проблемы в контексте главных приоритетов CHRO и генерального директора.

Закон: найдите время для размышлений и принятия конфликта

На раннем этапе нашей совместной работы Лиза вела плотный график, бегая от встречи к встрече.Ей было трудно внести стратегический вклад, не имея времени подумать над проблемами и обдумать варианты. Понимая, что она не раскрывает свои возможности в полной мере, она начала оценивать свои задачи, исходя из срочности и важности, как указано в матрице Стивена Кови 2 x 2. Она перестала ходить на встречи, в которых она не нуждалась. Она отметила время размышлений в своем календаре и уважала его, как и на других встречах. И она боролась с первоначальным чувством вины: «Я занимаюсь настоящей работой, когда просто сижу за своим столом и думаю?»

Лиза также практиковала другие ключевые навыки.Она научилась принимать дебаты и бросать вызов, не позволяя им становиться личным, чтобы она могла задавать сложные вопросы. Для этого она сосредоточилась на проблемах, а не на людях, и использовала нейтральных коллег, чтобы бросить вызов своему мышлению. Чтобы справиться с неизбежной двусмысленностью, которая возникает, когда вы задаете больше вопросов, Лиза также научилась уточнять свои критерии принятия решений, что позволяет ей лучше действовать в условиях несовершенной информации.

Стремление к развитию ваших стратегических навыков может быть неудобным.Сначала может показаться, что вы поднимаете песок в океан. Ваше видение будет размытым, когда вы справитесь с тревожными чувствами, которые приходят с оспариванием собственных предположений и утешением конфликтом и любопытством. Однако как только пыль уляжется и вы сможете внести свой вклад на более высоком уровне, вы будете рады, что пошли на риск.

.

Как продемонстрировать свои навыки стратегического мышления

Краткое содержание

Недостаточно развить навыки стратегического мышления для продвижения по службе. Чтобы продвинуться по карьерной лестнице, вам нужно их продемонстрировать. Лидеры хотят знать, что вы думаете, и рассматривают вашу ценность для продвижения по службе через призму того, насколько вы готовы принимать более важные решения. Спросите себя: «Люди знают, где я нахожусь?» Если нет, что вам нужно сделать, чтобы изложить свою точку зрения? Также важно продемонстрировать, что вы можете воплощать новые идеи в жизнь.Возьмите инициативу в свои новые проекты, которые покажут, как ваше понимание выходит за рамки вашей текущей функции.

Дэниел Дэй / Getty Images

Все мы знаем, что развитие навыков стратегического мышления важно, но многие не осознают, насколько это важно для вашего карьерного роста до . Продемонстрируйте эти навыки своему боссу и другим старшим руководителям. Проявление навыков стратегического мышления говорит вашим начальникам, что вы способны думать самостоятельно и принимать решения, которые определяют будущее организации.Это убеждает их в том, что вы принимаете решения не в вакууме, а рассматриваете, как это может повлиять на другие отделы или как отреагирует внешний мир.

Когда я помогаю своим клиентам-консультантам научиться мыслить более стратегически, я подчеркиваю, что развитие и демонстрация этих навыков — совершенно разные задачи. .

• Развитие навыков стратегического мышления требует от вас понимания стратегических ролей, синтеза обширной информации, участия в культуре любопытства и накопления опыта, который позволит вам выявлять закономерности и соединять точки новыми способами.Вот почему программы развития высокого потенциала и лидерства часто включают ротацию должностей, межфункциональные проекты и личные встречи с высшим руководством — все это ускоряет развитие стратегического мышления.
• Демонстрация стратегического мышления , с другой стороны, требует, чтобы вы одновременно были маркетологом, продавцом и агентом изменений. Активное и широкое информирование о ваших стратегических усилиях в сочетании с смелостью бросать вызов другим, а также инициировать и продвигать свои стратегические идеи — вот что заставляет вашего начальника и коллег обратить на это внимание.

Случай с одним из моих клиентов по коучингу иллюстрирует шаги, которые необходимо предпринять, чтобы продемонстрировать свои навыки стратегического мышления. Тим Уотерс (имя изменено), вице-президент по цепочке поставок в США для растущей компании по производству медицинских товаров, надеялся, что его назначат глобальным старшим вице-президентом по цепочке поставок, но чувствовал, что его обсуждения по продвижению зашли в тупик. Тим имел хорошую репутацию человека, который отвечал на вопросы руководителей бизнес-подразделений, и он неустанно и эффективно работал, чтобы цепочка поставок работала нормально.Поэтому он был удивлен, получив неофициальную обратную связь от главы отдела кадров, давнего коллеги и друга, который сказал, что несколько влиятельных руководителей выразили обеспокоенность тем, что Тим «недостаточно стратегически настроен». Эти руководители считали, что Тим хорошо справляется с работой поездов, но он не привел к активным изменениям в организации и не разработал стратегическое видение цепочки поставок. Тим был сильным стратегом, но делал это не так, как его боссы могли это видеть. Он решил нанять тренера, который поможет ему научиться демонстрировать эти навыки.

Принесите точку зрения на стол

Ваши лидеры хотят знать, что вы думаете, и они рассматривают вашу ценность для продвижения через призму того, насколько вы готовы принимать более важные решения. Спрашивая себя: «Люди знают, где я нахожусь?» вы можете отточить свою способность продемонстрировать этот навык.

Тим приложил усилия, чтобы обновить свое понимание тенденций и обновить свою сеть, но понял, что не применяет полученные знания с пользой. Одним из первых изменений, которые он внес, было указание своему помощнику выделить 30 минут в своем календаре перед важными встречами.Он знал, что то, что он не успевает собраться с мыслями перед тем, как идти на собрания, делает его неподготовленным, менее громким и менее способным синтезировать и делиться своими знаниями. Всего полчаса один или два раза в неделю позволит ему сформировать свою точку зрения по важным вопросам.

Усилия Тима со временем окупились, и он смог сместить свой вклад на собраниях высшего руководства с оперативных на стратегические. Он нашел время, чтобы воплотить свои идеи в видение организации, и вовлек своих коллег в новые дискуссии о том, как это видение может повлиять на их области.

Большая ясность видения также повысила эффективность Тима как руководителя. Тим смог увидеть, как его команде не хватало определенных навыков, необходимых для поддержки видения. Теперь, вместо того, чтобы вести ответные дискуссии со своим деловым партнером по персоналу, он смог участвовать в перспективных обсуждениях стратегического найма и возможностей развития лидерства для своей команды. Демонстрация того, что вы мыслите стратегически в отношении найма и развития талантов, — верный способ заставить ваших руководителей заметить вас.

Покажите, что вы можете инициировать инновации и вносить стратегические изменения

Чтобы вас рассматривали как стратега, вы также должны продемонстрировать, что можете использовать свои знания для воплощения новых идей в жизнь. Независимо от вашего уровня, вы можете продемонстрировать стратегическое мышление, выполнив инновационный проект, который покажет, что ваше понимание выходит за рамки вашей текущей функции.

Тим направил новую энергию и видение, которые он приобрел, в процесс стратегического планирования, который завершился официальными рекомендациями для группы цепочки поставок.Тим сообщил о проекте и его основных этапах всей организации, что позволило руководству увидеть, что он может возглавить стратегическую инициативу; раньше Тим держал это за кадром. Смелое предложение изменений с добавленной стоимостью было долгожданным сдвигом как для Тима, так и для его коллег. Тим чувствовал, что у него больше контроля, проявляется большая уверенность, потому что он больше не просто реагировал на предложения и проблемы других, и коллеги Тима также оценили, что он инициировал улучшения без их поддержки.

Путь Тима к демонстрации стратегического мышления занял у него больше времени, чем он ожидал, но со временем его начальник, коллеги и команда заметили изменения и положительно оценили их. Год спустя Тим был переведен на глобальную должность, и в конечном итоге он был лучше подготовлен для работы с этой ролью.

Адаптировано из «Руководства по стратегическому мышлению HBR » Нины Боуман.

.