Тактическое мышление это: Как развить стратегическое мышление

Как развить стратегическое мышление

Темы статьи:

Стратегическое мышление как компетенция

Как развить стратегическое мышление

 

Что такое тактическое мышление

Отличие тактического мышления от стратегического, в чем «противоречие»…

*

Большинство мужского населения обладает способностью стратегически мыслить, имеют способность оценить/видеть перспективы, но сами об этом не всегда знают. Большинство женской части населения хорошо видят текущею выгоду, т.е. хорошо владеют тактическим мышлением. Поэтому часто мужской и женский мир так разнятся в оценочных суждениях.

Казалось бы, что стратегическое мышление это большой плюс,но оказывается есть и минусы… 

Дело в том,что стратегия и стратегическое мышление не совсем одно и то же. Стратегия, это продукт стратегического мышления, извиняюсь за банальность, но это важно и вот почему: человек может обладать стратегическим мышлением, но не иметь своей стратегии, а без стратегии само мышление не имеет особой ценности. А для того, чтобы  была польза от стратегического мышления обязательно была, то у него должна быть и Стратегия. А чтобы у такого человека появилась своя Стратегия, нужен всего лишь «пустяк», нужно иметь Цель. Как только у человека обладающим стратегическим мышлением появляется Настоящая Цель, как по мановению волшебной палочки появится у него появится и Стратегия.

Как уже выше было сказано, у стратегии и стратегического мышления есть свой недостаток. Если помните, в одной из статей про стратегию, я писал: «У каждого «плюса» есть «минус» и наоборот». Про минус стратегов хорошо сказал основоположник науки стратегии, китайский полководец Сун-Цзы: «Стратегия без тактики – это самый медленный путь к победе».

Кстати, большинство мужчин по умолчанию имеют минимальные способности к стратегическому мышлению.

Тактическое мышление.

Тактика и тактическое мышление  — это принятие управленческих решений в рамках текущей ситуации, в обозримой картине мира.

Девиз типичных тактиков: «Будут проблемы-будем решать!» или ее разновидность «Проблемы будем решать по мере их поступления…»

Стратегия и стратегическое мышление. Стратегия это методы/планы/подходы …для достижения Сложной Цели. Стратегическое мышление — это способность думать не предметно, а «цельно». Стратег, кроме оценки ситуаций/событий перспектив будущего, должен еще думать «конечным результатом». Например, нам нужно перевести на другую сторону реки некий груз. Тактик думает где взять лодку, у кого зять/купить/украсть… А стратег думает — «что сделать, чтобы груз был на том берегу». Соответственно тактик сужает свои ресурсы, а стратег их расширяет. Другое качество стратега — умение выстроить направление достижения цели, в будущем, когда много чего еще не понятно, т.е. умение выстроить движение в неизвестных обстоятельствах. Это не гадание, а прагматизм. Отсюда жесткая привязка к Цели. Умение держать Цель, является важнейшим критерием стратега, поэтому Стратегия возможно только при наличии Цели.

Еще раз(т.к. это очень важно) Один из важных критериев настоящей Стратегии, это «планирование» действий когда объективно мы ничего не можем наверняка знать. А как же строить свои планы, куда двигаться, если мы ничего не знаем(ведь будущее сложно предугадывать) ? Без выстраивание общего направления движения Стратегии не бывает! Стратегия, это объективно «планирование неизвестного будущего», которого мы честно не можем знать в текущий момент времени. Мы действуем в полной темноте. А куда же тогда двигаться? Вот поэтому, я и утверждаю, что только наличие Цели определят и наличие Стратегии.

Одной из фундаментальных отличий стратегического мышления от тактического мышления то, что стратегическое мышления «обязывает» смотреть шире,глубже,дальше…Читатель может возмутиться, что эти фразы звучат банально и избиты…но тем не менее, это так. Чтобы снять возмущение читателя, мы постараемся конкретизировать, что значит понятие  — «смотреть шире, глубже, дальше» и что немало важно, как этому научится.

Тактическое мышление( операционным мышление), в данном случае это одно и тоже, это процесс принятия решений в стиле «здесь и сейчас», основной девиз — «немедленное действие», в этом вся суть операционной деятельности. Соответственно этому и  такой стиль жизни, чтобы быть успешным требует такого же мышления, а это ни больше ни меньше — действовать, действовать, действовать. Полная концентрации на ТЕКУЩИХ ДЕЙСТВИЯХ, акцент на ТЕКУЩИЕ ПРОЦЕССЫ. Вот это и есть преимущество и недостаток тактического мышления(операционного мышления). Подчеркиваю, что это не только недостаток, но и достоинство тактики. В этом вся суть тактического мышления.

А чем же выделяется стратегическое мышление, как оно должно более конкретно выражать свой основной девиз: «смотреть шире,глубже,дальше» ?

Чтобы научится мыслить стратегически, оказывается не так много и нужно(это чуток упрощение ситуации), достаточно ПЕРЕКЛЮЧИТСЯ из рассмотрения ПРОЦЕССА на рассмотрение ФУНКЦИЙ…???

Три вопросительных знак означают удивление читателя 🙂

Что значит перейти из режима мышления ПРОЦЕССА, в режим мышления ФУНКЦИЯМИ, что за этим скрывается ?

Это значит мы должны думать о проблеме или о ситуации «НЕ КАК ДЕЛАТЬ?», а «ЧТО ДЕЛАТЬ?». 

Например.

Нужно перейти дорогу.

1.Если озвучит задачу методом операционного мышления, то решение/вопрос ЗВУЧИТ так: «нам нужно перейти дорогу»

2.Если озвучит методом стратегического мышления(или функционально), то звучит примерно так: «как оказаться на той стороне дороги»

В чем же разница.

В первом случае мы будем думать узко, в рамках «как перейти», что нас загоняет в рамки процесса под названием «пешком».

Во втором случае, задача поставлена так, что мы практически не ограничены в средствах. Мы можем так оказаться на другой стороне разными способами — прорыв тоннель, по воздуху, использую разные средства передвижения, и пешком соответсвенно тоже. В первом резкое ограничение возможных решений, во втором случае целый веер решений. Но это не значит, что стратегическое мышление лучше тактического. Для разных случаев нужно разное мышление. Когда нужно действовать, быстро, молниеносно, стратегическое мышление будет только усложнять задачу, а когда нужно смотреть что произойдет в долгосрочной перспективе, то тактическое мышление приведет к тупику.

Еще пример.

Нужно отказать клиенту/партнеру/поставщику.

Процессный(тактический подход), ЗВУЧИТ почти однообразно — «нет» или » мы вынуждены вам отказать»

Функциональные подход ЗВУЧИТ:  «сожалеем», «приносим свои извинения возникшими затруднениями», «в другой раз постараемся учесть ваши пожелания» и т.д. вплоть до жестов или ухода от диалога, т.е. «дать понять», что мы отказываемся…

Как вы заметили отказ в обоих случаях, но функциональный подход предполагает широкие выбор вариантов исполнения. В первом случае, фактические, обязательно наличие «отказывающих слов», во втором случае важно суть передать, а форма значения не имеет.

Процессный подход акцентирует внимание на ФОРМЕ исполнения задачи. Функциональный подход акцентирует внимание на конечном решении, «игнорирую» форму исполнения. 

Стратег думает, если читатель позволит так выразится, «категориями целей», не о маршруте движения, а конечной цели. Данное упрощение означает, что стратег начинает «плясать» от цели к методам исполнения(маршруту следования до цели). Это звучит примерно следующим образом: «…что нужно, чтобы ОКАЗАТЬСЯ в точке «А», что нам использовать, чтобы мы там оказались», в противовес традиционному(оно же процессному подходу): «…как передвигаться до точки «А».

Одной из основ стратегического мышления является анализ Цели, а не анализ процесса, больше задаваться вопросом «что» и меньше задаваться вопросов «как»(прим. ...но не исключая фактора «как». т.е. нужно иметь привычку просчитывать многофакторные комбинации)

***

Разработка стратегии развития бизнеса

***

Еще одна отличительная черта стратегического мышления — АНТИстереотипность, т.е. не как обычно, НЕлогично( «алогично«).

На простом языке данный принцип еще можно сформулировать так: «хорошо сейчас, плохо потом» или «тяжело сейчас, легче потом».

Если вы хотите определить какой тип мышления у вас, можете вспомнить пару случаев, когда вам нужно было сделать выбор, в зависимости от вашего выбора и можно определить тип вашего мышления. Какой выбор вы тогда сделали то для вас и ценно, это и есть склонность вашей натуры. 

Дело в том, что стратегически правильные решения часто лежат против текущий выгоды. Получается парадоксальная ситуация, нужно отказаться от выгодной сделки сейчас, чтобы получить двойную выгоду потом. Вроде бы таким подходом никого не удивить, но на деле большинство поступает наоборот. 

Почему ?

Проблема в том, что текущая выгода очевидна, почти в руках, достаточно протянуть руку и ты получаешь долгожданную выгоду. В противовес этому предлагается отказать от сиюминутной выгоды, в пользу будущей. Беда в том, что человеку проще и спокойней согласится с «синицей в руках», ведь «журавль в небе» неизвестно когда будет и будет ли. Встает выбор «выгода без риска» против «двойная выгода с риском». Человек пошел бы на двойной риск, если оно было бы ОЧЕВИДНО, в том и проблема, что эта выгода ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ. 

Поэтому большинство людей не хотят забивать свою голову стратегией развития, когда выгоды тактики очевидны и под рукой. Природа человека всегда была такой и скорее всего такой и останется. Есть старинная притча про дрессировщика обезьян и орехи, который хорошо раскрывает отличие тактического мышления и стратегического, который на простом языке звучит так «хорошо сейчас, плохо потом или тяжело сейчас, хорошо потом».

Кстати, составив небольшой задачник(задачник-тест на стратегическое мышление) можно протестировать сотрудников, партнеров, коллег. Это особенно актуально при подборе руководителей или советников.

Притча.

Человек, который кормил обезьян орехами, однажды сказал:

— Дорогие обезьяны! Орехов стало мало. Теперь я буду вам давать утром только по три ореха, а вечером по четыре.

Обезьяны пришли в ярость.

— Ну, хорошо! — рассмеялся человек, — Я вам буду давать утром четыре, а вечером три!

Обезьяны обрадовались.

***

Кстати, очень важно учитывать при стратегических сессиях, которые все чаще стали практиковаться в малом и среднем бизнесе, знание отличительных нюансов стратегических подходов от тактического видения, от этого зависит эффективность этих самых сессий.

Разница между функциональным и процессными подходами к управлению быстро выявляется на таких сессиях, точнее нужно это четко разделять, чтобы повышать эффективность стратегических сессий.

***

Интересный пример(Керженцев, 1968г.), приведу ниже.

Как тактическое мышление «противоречит» стратегическому. Каждый отдельный командир обоза действует правильно, т.к. починка дороги это потеря на порядок больше времени чем перегрузка обоза, но на уровне дивизии или армии это катастрофическая ошибка. Получается, что командиры действали тактически правильно, но стратегически програли

*

***

Вопросы для оценки стратегического мышления:

Стратегическое мышление руководителя

Стратегическое мышление в бизнесе, в жизни

Книги о стратегиях:

Кеничи Омае (Кеничи Омаэ-его в Японии называют «Господин Стратегия» )

Константинов Геннадий Николаевич

Контроль подготовки спортивной деятельности в единоборствах :: Теория :: Критерии оценки тактической подготовки в единоборствах :: Тактическое мышление

Тактическое мышление — это мышление, совершающееся в процессе спортивной деятельности в экстремальных условиях состязания и непосредственно направленное на решение конкретных тактических задач. Для тактического мышления спортсмена характерно, что оно протекает неотрывно от моторных действий и непосредственного восприятия наглядных образов и явлений в условиях жесткого лимита времени в процессе интенсивных физических напряжений, на фоне разнообразных переживаний и с учетом степени вероятности ожидаемых событий.

Тактическое мышление спортсмена имеет ряд особенностей

Таблица 1. Особенности тактического мышления спортсмена

К вышеизложенному следует добавить, что в спортивной деятельности не последнее место занимает такое понятие, как интуиция.

Интуиция — это протекание процессов мышления в свернутой неосознанной форме, когда осознается лишь конечный результат мыслительного процесса. Во время соревнований опытные спортсмены нередко решают тактические задачи и выполняют действия мгновенно и правильно без достаточно ясного их осознания; Осмысливание (выражение в словесной форме) наступает уже после совершения действия. Однако интуицию ни в коем случае нельзя понимать как какую-то особую способность, присущую некоторым людям. Интуитивные действия осуществляются на основе богатого разностороннего опыта спортсмена:, глубокого знания тактики и совершенного владения техникой, умения наблюдать за действиями соперников и партнеров, хорошо развитой способности к вероятностному прогнозированию и антиципации (предвосхищению действий противника).

Говоря о тактике, необходимо знать и помнить о том, какую роль играет антиципация в планировании и реализации тактических действий.

У представителей спортивных игр или единоборств предвидение, предвосхищение действий соперника (антиципация) основываются не только на вероятностном прогнозировании, но и на упреждающих действиях непосредственно в ходе спортивной борьбы. При этом особое место занимают антиципирующие реакции, т.е. действия, опережающие начало действий или движений соперника.

Предварительно планировать тактические действия необходимо для успешного решения задач, возникающих в процессе состязания. Планирование основывается на возможно полной и точной информации о противнике и условиях соревнований. Планирование должно быть:

1) творческим;

2) богатым по выбору тактических приемов и действий;

3) носить ориентировочный характер (допускать необходимые изменения по ходу состязания).

Сложно планировать тактические действия в единоборствах. Здесь, составляя план, следует изучить тактические и технические возможности противника, чтобы разгадывать его тактические замыслы.

Планирование тактических действий всегда носит вероятностный характер. В ходе состязания, особенно в единоборствах, ситуации меняются молниеносно и несут в себе массу нюансов, которые невозможно предусмотреть, поэтому реализация тактического плана связана с непрерывным решением текущих задач. Противоборствующая команда или отдельный соперник, так же как и данный спортсмен или команда, стремятся к победе и, чтобы ее достичь, имеют свой тактический план.

И так критерии оценки тактического мастерства оцениваются совместно с техническими действиями, регистрируются и анализируются в соревновательной или тренировочной деятельности. Их оценку рассмотрим в разделе «Критерии оценки соревновательной деятельности».

Развитие тактического мышления: главные особенности и методы

Если вы руководитель компании, политик, ученый, специалист службы спасения или спортсмен, то вам как никому другому требуется развивать тактическое мышление. Оно обязательно приведет вас к успеху практически в любом деле. И это касается не только профессиональной деятельности, но и учебы или банальных бытовых ситуаций.

История о коллеге, который умел вести переговоры и легко выходил из непредвиденных ситуаций

Когда я работала в строительной фирме, мне часто приходилось присутствовать на переговорах с партнерами. И иногда во время обсуждения вопроса возникала непредвиденная ситуация, которая ставила в тупик всех представителей нашей фирмы. Однако мой коллега Станислав всегда легко и непринужденно выходил из положения, предлагая порою фантастические варианты, которые никому даже в голову не приходили. И при этом мы ничего не теряли, только приобретали.

Время шло, и вскоре Станислав стал руководителем фирмы. Он продолжал также успешно вести переговоры и никогда не терялся, если ему задавали каверзные вопросы. Меня поражало и даже восхищало это его качество. Изучая статьи в интернете, я наткнулась на информацию о тактическом мышлении и поняла, как Станиславу удавалось все это время быстро и правильно принимать решения.

Что такое тактическое мышление и для чего оно нужно?

Чтобы понять суть тактического мышления, необходимо разобрать его, так сказать, по полочкам. Если объединить все имеющиеся определения, которые даются многими исследователями, то тактическое мышление — это способ принимать быстрые решения, мгновенно оценивать ситуацию и предугадывать возможные варианты развития событий.

Прежде чем приступать к общим чертам тактического мышления, давайте уточним, а чем же оно отличается от стратегического мышления? Часто многие используют их как синонимы, что в корне неверно.

Стратегия представляет собой планирование и подготовку, тогда как тактика подразумевает действие. Стратегия направлена на будущее, тактика – на настоящее. Также и с мышлением.

Стратегическое мышление позволяет обдумывать далекоидущие планы, предугадывать их развитие и итог. В то время как тактическое мышление ограничено во временных рамках, оно требует быстрого, результативного и разумного развития мыслительной деятельности.

Человек с подобным мышлением способен продумывать все свои поступки далеко вперед. Как пример, можно привести игру в шахматы. В этой игре необходимо не только распланировать собственные действия, но и предугадать ходы соперника, а также рациональный ответ на них. Если упростить схему тактического мышления, то она будет выглядеть как ряд логических предположений и выводов: «Если…, то…».

Теперь, когда стало понятно, что же это такое, стоит наконец-то охарактеризовать его.

Главные черты тактического мышления:

1. Действенность – для данного вида мышления характерна неразрывная связь с практической деятельностью. Ведь именно во время процесса работы, мы начинаем думать, какое же решение будет наиболее удачным.
2. Импровизация – во время решения задачи и на пути к цели, мы можем столкнуться с непредвиденными ситуациями. Тактическое мышление позволяет быстро собраться и принять быстрое и импровизированное решение. Например, студент заранее подготовил речь на защиту дипломной работы. Но вдруг у него спросили то, чего он не ожидал. Студент, умеющий мыслить тактически, сумеет мгновенно дать импровизированный ответ.
3. Оперативность – хороший тактик принимает решения быстро и без сомнений.
4. Вероятность – каждый понимает, что предположение на то и предположение, что оно не может быть на 100% точным.
5. Наглядно-образный характер – восприятие ситуации, партнеров, соперников и их возможных поступков.
6. Целеустремленность – если вы желаете достигнуть своей цели во что бы то ни стало, нужно уметь на ней сконцентрироваться.
7. Самостоятельность – не позволяйте внешнему влиянию изменять ваше решение.
8. Критичность – все возможные варианты должны быть проверены на жизнеспособность и прочность.

Теперь мы видим, что тактическое мышление – весьма полезный навык. Его основными задачами являются:

1. Выбор целей – тактика и подразумевает под собой разработку действий, направленных на достижение чего-либо. Так, например, спортсмен может ставить перед собой цель выиграть соревнования, отправиться на чемпионат и т.д.
2. Анализ собственных возможностей – производится оценка своих слабых и сильных сторон в настоящее время.
3. Учет внешних факторов – важно оценить и принять во внимание все условия, в которых происходит принятие решения.
4. Прогноз возможных вариантов развития событий – необходимо предположить, что может произойти.
5. Разработка «плана Б» — ранее уже упоминалось, что предположение не всегда будет полностью точным, а потому важно продумать запасной план.

Конечно, сначала сложно представить, как выполнить все задачи за короткое время. Но на практике все оказывается куда легче, особенно если начать заранее подготавливать тактическое мышление с помощью упражнений.

Какие навыки вы приобретете в результате?

Отсутствие способности мыслить тактически значительно снижает вероятность на успех. Спонтанные, необдуманные поступки редко приводят к положительному и желательному результату. Да и так действуют неуверенные в себе люди, которые теряются при необходимости принять быстрое решение. Гюстав Флобер говорил: «Когда план слишком долго и тщательно выстраивают, он в результате исчезает». Поэтому иногда лучше принять быстрое решение, чем долго обдумывать его, и в итоге ничего не достигнуть.

Подобный склад ума позволит вам достигать поставленные цели без особых затрат, решать сложные задачи и с легкостью преодолевать возникающие трудности. Тактическое мышление делает нас собраннее, стимулируя решать проблемы быстрее и качественнее. Такого нельзя сказать о человеке с обычным мышлением, который привык действовать консервативно и не одобряет импровизации.

Тактически мыслящий человек умеет анализировать, оценивать и подбирать наиболее выгодный для него вариант. Он всегда стремится к своей цели и полностью вкладывает силы и энергию в решения и поступки.

4 упражнения и 5 игр для развития тактического мышления

Чтобы развить тактическое мышление, желательно играть в различные развивающие игры. Специалисты рекомендуют выполнять игровые упражнения для тренировки тактического мышления.

1. «Если…, то…» — данное упражнение направлено на предугадывание результата. Нужно поставить перед игроком ситуацию, а его задача – выбрать наиболее оптимальный исход.
2. Импровизация – она бывает как творческая, так и импровизация решений. Например, творческая импровизация требует от игрока придумать окончание сказки, песни или стиха. А импровизация решения происходит во время выполнения какой-либо деятельности.
3. Составление плана действий –планируйте свой день, все действия вплоть до мелочей. Желательно делать это поэтапно, постоянно корректируя план и добавляя в него новые детали.
4. Шахматы – это упражнение считается самым трудным. Если вы не умеете играть в шахматы, то начните с изучения основ. И лишь потом приступайте к разработке тактики, изучая ходы и их возможные последствия.

Эти игровые упражнения универсальны, поскольку подойдут для представителей любого пола и возраста. Кроме того, вам помогут следующие виды игр, которые можно выполнять дома, сидя в кресле:

1. Угадай значение каждого символа – наверняка вы уже встречали такую задачку, в которой каждое число спрятано за определенным символом, а взору показан только конечный результат. Пользуясь имеющимися данными, нужно разгадать значение символов.
2. Кейворды – это вид кроссворда, в сетке которого вписаны числа, скрывающие определенную букву. Решение кейворда требует от игрока способности продумывать все свои поступки на несколько шагов вперед.
3. Судоку – это японский «числовой кроссворд», который состоит из сетки 9х9. Поля необходимо заполнять цифрами так, чтобы они не повторялись в строчке и столбце.
4. Размести шестиугольники – игроку дается поле, в котором необходимо разместить несколько шестиугольников. Они должны располагаться так, чтобы при их соприкосновении числа в фигурах оказались одинаковыми.
5. «Алфавитное» путешествие – игроку дается поле в виде овалов, в которые требуется вписать буквы от А до Л, соблюдая определенные условия.

Конечно же, одни игры и теория не помогут стать хорошим тактиком, в этом деле важна практика. Поэтому следует как можно чаще применять свои навыки в реальной жизни.

Как часто нужно заниматься?

Если вы хотите стать хорошим тактиком, то вам следует ежедневно выполнять упражнения на развитие тактического мышления. Не обязательно делать сразу все предложенные варианты, достаточно будет одного в день. Уделять ему нужно не менее 1-2 часов.

Зачем же нужно мыслить тактически?

Тактическое мышление – важный навык, необходимый для успешного ведения дел. А приведенные выше упражнения постепенно помогут освоить непостижимые ранее навыки, спокойно реагировать на трудные ситуации  и принимать быстрые решения. Тактическое мышление реально взаимодействует с настоящим, формируя наше будущее.

Если вы дочитали эту статью до конца и узнали как развить тактическое мышление, значит стали на шаг ближе к тому, чтобы стать прекрасным тактиком. Также рекомендую вам ознакомиться с другими статьями о видах мышления и способах их развития, которые вы найдете на нашем сайте.

Читайте далее:

Тактическое мышление. Часть 2. Психологические особенности тактического мышления в спортивной деятельности

Окончание публикации, начало здесь.

Тактическое мышление — это мышление спортсмена, совершающееся в процессе спортивной деятельности в экстремальных условиях спортивного состязания и непосредственно направленное на решение конкретных тактических задач.

Для тактического мышления спортсмена характерно то, что оно протекает неотрывно от моторных действий и непосредственного восприятия наглядных образов и явлений в условиях жесткого лимита (дефицита) времени, в процессе интенсивных физических напряжений и на фоне разнообразных и весьма интенсивных переживаний спортсмена и совершается с учетом степени вероятности (возможности) ожидаемых событий.

Тактическое мастерство основывается на умении спортсмена быстро и правильно оценивать непрерывно изменяющуюся обстановку спортивной борьбы и в соответствии с этим создавать собственные тактические замыслы. Наибольшие требования к мышлению спортсмена предъявляют такие виды спорта, как спортивные игры и единоборства, где тактическое мастерство имеет особо важное значение.

Тактическое мышление спортсмена имеет ряд особенностей.

Наглядно-образный характер мышления. Мышление спортсмена при решении тактических задач в процессе спортивных действий основано на наглядных чувственных образах и явлениях. Оно вносит конкретный характер и связано непосредственно с восприятием действий соперников и партнеров и всей ситуации спортивной борьбы в целом.

Действенный характер мышления. Мышление спортсмена включено в’ его деятельность, протекает неотрывно от его моторных действий. Спортсмен мыслит в процессе активной деятельности, немедленно реализуя принятые решения в действиях, нередко находя правильные решения не путем предварительного продумывания, а в самом действии.

Ситуативный характер мышления. Мышление спортсмена протекает на фоне постоянно меняющихся ситуаций соревновательной борьбы и требует принятия только адекватных решений, ибо неверное решение исправить уже невозможно вследствие необратимости и быстротечности ситуаций.

Процесс тактического мышления спортсмена представляет собой сложную умственную деятельность и характеризуется определенными качествами — быстротой, гибкостью, целеустремленностью, самостоятельностью, глубиной, широтой, критичностью и др.

Быстрота мышления обусловлена жестким лимитом времени выполнения тактических действий. Естественно, какие-то тактические решения спортсмен принимает заранее, в спокойных условиях, но чаще всего он вынужден очень быстро оценивать обстановку, принимать решение и реализовывать его в условиях быстро меняющихся ситуаций. Поэтому тактическое мышление спортсмена должно отличаться максимальной быстротой протекания мыслительных процессов.

Гибкость мышления—это умение перестраивать намеченный план тактических действий, если он не удовлетворяет условиям спортивной борьбы, подмечать изменения в сложившейся обстановке, вносить поправки в принятое решение. При необходимости спортсмен должен отказываться от избранного пути и находить другие тактические действия, отвечающие новым обстоятельствам.

Целеустремленность мышления означает умение концентрироваться, не отвлекаясь и не прекращая поиски новых тактических решений. Она тесно связана с развитием волн спортсмена, так как ему постоянно приходится решать тактические задачи в сложных бескомпромиссных условиях спортивного состязания.

Самостоятельность мышления проявляется в умении решать тактические задачи своими силами, самостоятельно принимать решения и действовать в соответствии со сложившимися обстоятельствами, не поддаваясь постороннему влиянию. Самостоятельность мышления свидетельствует о способности взять на себя ответственность за принятое решение, проявляя при этом| изобретательность и творчество.

Глубина мышления — один из важнейших признаков тактической грамотности спортсмена. Глубина тактического мышления проявляется в умении выделять главное, существенное в тактических действиях. Обладающий глубоким мышлением спортсмен не ограничивается констатацией отдельных фактов или событий, он углубляется в их сущность, находит новые связи, отношения, определенные закономерности; он не только понимает ход тактических действий соперника, но и предвидит их дальнейшее развитие. При выяснении и оценке спортивной обстановки он глубоко вскрывает факторы, как затрудняющие, так и способствующие достижению победы.

Широта мышления заключается в умении постоянно держать под своим контролем большое число связей, отношений, влияющих на ход тактических действий. При этом спортсмен, принимая решения и реализуя их в тактических действиях, опирается не только на широкий круг данных конкретной ситуации, но и использует данные своего опыта и других источников.

Критичность мышления —это одно из проявлений мыс-, лительной деятельности, без которого невозможно творческое решение задачи. Критический подход к любой информации о противнике и его действиях — это всесторонняя проверка на прочность различных вариантов собственных тактических действий.

Интуиция —это протекание процессов мышления в свернутой неосознанной форме, когда осознается лишь конечный результат мыслительного процесса. Во время соревнования опытные спортсмены нередко решают тактические задачи и выполняют действия мгновенно и правильно без достаточно ясного их осознания. Осмысливание, т. е. выражение в словесной форме, наступает уже после совершения действия. В таких случаях говорят, что оно было выполнено интуитивно.

Интуицию ни в коем случае.нельзя понимать как какую-то особую способность, присущую некоторым людям. Интуитивные действия осуществляются на основе богатого, разностороннего опыта спортсмена, глубоких знаний особенностей тактики и совершенного владения техникой данного вида спорта, умения наблюдать за действиями соперников и партнеров по команде, хорошо развитых способностей к вероятностному прогнозированию и антиципации. Интуиция является следствием тщательной подготовки к соревнованию и постоянного сосредоточения мыслей на анализе и решении тактических задач.

Роль антиципации в планировании и реализации тактических действий. Планирование и реализация тактических действий спортсмена во многом определяется процессами антиципации, т. е. предвидения, предвосхищения. У представителей спортивных игр, единоборств предвидение действий соперника основывается не только на вероятностном прогнозировании, но и на упреждающих действиях непосредственно в ходе спортивной борьбы. При этом особое место занимают антиципирующие реакции, т. е. действия с опережающим ответом на начало действий или движений соперника.

Антиципирующие реакции как опережающее отражение действительности возможны лишь на основе совокупности психических процессов. В одних случаях они осуществляются на основе восприятия движущихся объектов (например, летящего мяча, движущихся игроков и т. д.), в других—на основе памяти, мышления, воображения (например, при прохождении трассы в слаломе, ведении поединка в фехтовании, боксе, борьбе с неизвестными соперниками).

Предвосхищение действий, тактических комбинаций соперника возможно не только на основе памяти, творческого воображения и мышления, но и на основе учета ряда предшествующих действию признаков. Например, в футболе такими признаками могут быть положение стопы опорной нош бьющего по мячу игрока, положение бьющей ноги; в волейболе при блокировании — положение предплечья и кисти бьющей руки, разворот плеч; в боксе — положение опорной ноги, положение рук и т. п. Именно учет этих наиболее информативных признаков и позволяет спортсменам с большой вероятностью распознать действия соперника.

Антиципация характерна не только для индивидуальных, но и для групповых тактических действий, в которых антиципирующий эффект возможен на основе накопления специальных знаний, формирования тактического мышления, а также на основе определенной информации (сигнализации) — речи, жестов, поз, действий спортсменов.

Источник

4.5. Тактическое мышление спортсмена | Psylist.net

Тактическое мышление – это мышление, совершающееся в процессе спортивной деятельности в экстремальных условиях состязания и непосредственно направленное на решение конкретных тактических задач. Для тактического мышления спортсмена характерно, что оно протекает неотрывно от моторных действий и непосредственного восприятия наглядных образов и явлений в условиях жесткого лимита времени, в процессе интенсивных физических напряжений, на фоне разнообразных переживаний и с учетом степени вероятности ожидаемых событий.

Тактическое мышление спортсмена имеет ряд особенностей (см. табл.).

Таблица. Особенности тактического мышления спортсмена

К вышеизложенному следует добавить, что в спортивной деятельности не последнее место занимает такое понятие, как интуиция.

Интуиция – это протекание процессов мышления в свернутой неосознанной форме, когда осознается лишь конечный результат мыслительного процесса.

Во время соревнований опытные спортсмены нередко решают тактические задачи и выполняют действия мгновенно и правильно без достаточно ясного их осознания. Осмысливание (выражение в словесной форме) наступает уже после совершения действия. Однако интуицию ни в коем случае нельзя понимать как какую-то особую способность, присущую некоторым людям. Интуитивные действия осуществляются на основе богатого разностороннего опыта, спортсмена: глубокого знания тактики и совершенного владения техникой, умения наблюдать за действиями соперников и партнеров, хорошо развитой способности к вероятностному прогнозированию и антиципации (предвосхищению действий противника). Говоря о тактике, необходимо знать и помнить о том, какую роль играет антиципация в планировании и реализации тактических действий.

У представителей спортивных игр или единоборств предвидение, предвосхищение действий соперника (антиципация) основываются не только на вероятностном прогнозировании, но и на упреждающих действиях непосредственно в ходе спортивной борьбы. При этом особое место занимают антиципирующие реакции, т.е. действия, опережающие начало действий или движений соперника. Антиципирующие реакции как опережающее отражение действительности возможны лишь на основе совокупности психических процессов. В одних случаях они осуществляются на основе восприятия движущихся объектов (летящий мяч, движущиеся игроки и т.п.), в других – на основе памяти, мышления, воображения (при прохождении трассы, во время поединка в фехтовании и т.п.).

Вконтакте

Facebook

Twitter

Одноклассники

Похожие материалы в разделе Психология спорта:

Как развить стратегическое мышление | Блог 4brain

Стратегическое мышление — это ментальный процесс, применяемый человеком в контексте достижения успеха в игре или других начинаниях. Результатом этой деятельности являются мысли о том, как вести себя в настоящем, чтобы получить что-то в будущем.

Человек, который мыслит стратегически, часто задает себе вопросы «Что?», «Почему?» и «Как?». Он думает категориями месяцев, лет, десятилетий, планирует свою жизнь на этот период, но способен меняться. Стратег знает куда и зачем идет. Он может допускать ошибки, но способен заметить и исправить их.

Чем стратегия отличается от тактики?

Прежде чем выяснить, как развивать стратегическое мышление, попробуем найти ответ на очень распространенный вопрос. Его, наверное, задает себе каждый, когда впервые сталкивается с этими понятиями. Если уделить теме недостаточно внимания, можно запутаться и получить смутные представления об этих понятиях. Попробуем разобраться.

Около 2500 лет назад китайский военный стратег Сунь Цзы написал «Искусство войны». В ней есть фраза: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением».

Если говорить упрощенно, то стратегия отвечает на вопрос «Что?», тактика отвечает на вопрос «Как?». Но не все так очевидно.

Сразу скажем, что стратегия и тактика не расходятся друг с другом, они находятся в одной плоскости.

• Стратегия определяет ваши долгосрочные цели и то, как вы планируете их достичь.
• Тактика гораздо более конкретна и часто ориентирована на меньшие шаги и более короткие временные рамки на этом пути. Они включают лучшие практики, конкретные планы, ресурсы и так далее. Их также называют «инициативами».

Вот еще три важных момента:

• Стратегия неизменна и долгосрочна, в то время как тактика может меняться в зависимости от стратегических задач.
• Стратегия и тактика работают вместе как средства достижения цели. Если ваша стратегия — подняться на гору, одним из ключевых компонентов стратегии может быть решение, с какой стороны горы вы должны начать восхождение на нее. Ваша тактика — это то, какое оборудование вы купите, что возьмете с собой, полный план поездки и т.д.
• Стратегия и тактика всегда должны быть согласованы друг с другом. Вам может нравиться конкретный проект (то есть тактика), но исполнять его стоит только в случае, если он согласуется с вашей долгосрочной стратегией. Словом, тактику можно менять часто (если она не отвечает требованиям стратегии), тогда как изменения стратегии займет множество сил и времени.

Помните, что стратегия должна быть последовательной, это словно огромный корабль. Тогда как тактику можно менять с тем, чтобы правильно следовать стратегии.

Принципы стратегического мышления

Наблюдайте и ищите тенденции

Часто мы не видим общую картину. Это происходит потому, что навалилось слишком много работы, что приводит к стрессу и депрессии. Мы пропускаем ключевую информацию, которая могла бы помочь сосредоточиться, расставить приоритеты и быть проактивным при решении проблем.

Чтобы мыслить стратегически, нужно каждый день делать сознательную попытку посмотреть на общую картину и замечать тенденции. Мир меняется постоянно и зачастую направление просматривается. Его-то и надо стараться видеть.

Пускай это будет вашим ежедневным упражнением. Обратите внимание на проблемы, с которыми сталкивается большинство людей в мире. Наблюдайте за миром бизнеса. Читайте, находите связи между разными темами, статьями и книгами.

Задавайте сложные вопросы

Чтобы замечать тенденции и правильно понимать окружающий мир, нужно задавать сложные, а порой и неудобные вопросы. Вопросы — это язык стратегии. Только дурак может мыслить ответами.

Ищите ответы, спрашивая себя: «Где я себя вижу через год?», «Какой личностью я хочу стать через три года?», «Какой будет моя компания через пять лет?».

Вот еще вопросы, которые стоит задать себе прямо сейчас:

• Каковы мои слабости?
• Мне нужно с ними смириться или я смогу их изменить?
• Какие привычки тянут меня назад?
• На какую деятельность уходит мое ценное время?

Ведите себя как стратег

Люди, умеющие мыслить стратегически, умеют говорить на этом языке. Они определяют приоритетность и последовательность своих мыслей. Они бросают вызов статус-кво и меняют свои предположения.

Если все это кажется сложным, вот способы, которые помогут отточить навыки:

• Добавьте структуру к своему письменному и устному общению. Группируйте и логически упорядочивайте основные моменты и делайте их как можно более краткими.
• Направляйте свою мысль таким образом, чтобы говорить как о деталях, так и об общей картине. При публичном выступлении действует это же правило: направляйте внимание аудитории, перемещаясь от общего к конкретному.

Найдите время для размышлений и разрешения конфликтов

Чем бы вы ни занимались, всегда выделяйте время на то, чтобы прийти в себя и подумать. Тяжело менять свою жизнь, если не размышлять о возможностях и решениях.

Главное, понять вот что: размышления — это тоже работа, причем самая ценная. Мы привыкли думать, что человек работает, когда много двигается и создает новые вещи. Но это далеко не всегда так.

То, что происходит в голове, влияет на качество жизни в большей степени. Это помогает успокоиться, потому что вы извлекаете наружу страхи и сомнения, которые проявляются постоянно, но не обдумываются тщательным образом. Работайте над своими внутренними конфликтами и станете мыслить намного эффективнее.

Навыки, которые способствуют развитию стратегического мышления

Стратегическое мышление включает в себя развитие целого набора критических навыков:

Умение задействовать разные типы мышления

Когнитивная гибкость — это когда вы умеете быстро переключаться с логического, последовательного мышления на латеральное, творческое. При разработке стратегии второе не менее важно, чем первое.

Способность создавать предсказания

Предсказания — это умение представить будущее, исходя из накопленных знаний, интуиции. Не попытки угадать и не что-то мистическое, а способность видеть связи и понимать развитие.

Работать с целями

Такие люди имеют возможность четко определять свои цели и разрабатывать стратегический план действий для каждой задачи, разбитой на под-задачи, а также имеют список необходимых ресурсов и конкретную временную шкалу.

Обладать гибким мышлением

Это значит:

• Менять план по ходу действия.
• Вносить в план так называемые ориентиры, которые помогают отслеживать прогресс и замечать ошибки.

У стратега есть врожденная способность проявлять инициативу и предвосхищать изменения, а не реагировать на них только после возникновения.

Быть восприимчивым

Это значит считывать подсказки, которые подбрасывает окружающий мир и другие люди, а также правильно использовать интуицию. Великие стратегические мыслители будут слушать, слышать и понимать сказанное, читать и наблюдать за происходящим.

Непрерывно обучаться

Мало просто создать план действий на несколько лет вперед и начать ему следовать. Нужно находиться в состоянии постоянного обучения. Используйте любую возможность приобрести новое знание.

Выделять время на себя

Это значит не думать только о работе и о своей стратегии. Иногда полезно отдохнуть, полностью сменить род деятельности, заняться новыми хобби.

Развивать непредвзятость

Иногда так приятно принимать желаемое за действительное. Но стратеги так не делают: они отказываются от своей точки зрения, если она противоречит новым фактам. Они умеют унять свое эго, за что получают награду в виде достижения цели. Другие же будут тешить самолюбие и сохранять статус-кво.

А теперь перейдем к советам о том, как развивать свое стратегическое мышление.

Как развить стратегическое мышление

1

Размышляйте

Этот совет уже присутствовал в тексте. Но он настолько важен, что мы оформим его в отдельный пункт.

Стратеги создают связи между идеями, планами и людьми, которые другие не видят. Но как вы можете создать эти связи, если вы никогда не даете своему уму возможность увидеть их?

Другими словами, подсказка о том, как мыслить стратегически, является первым словом в самой фразе: «мыслить». И это означает принять на себя обязательство замедлить работу и позволить вашему разуму развернуться в другую сторону.

Простой способ сделать это: запланировать время на размышления. Лучший инструмент: бумага и ручка. Время дня: утро или вечер.

2

Расширяйте свой кругозор

Невозможно стать стратегом, если вы не будете интересоваться миром и происходящими в нем событиями. Но и этого мало: нужно понимать человеческую психологию, изучать работу мозга, читать научные книги и многое другое.

Стратегическое мышление и любопытство идут рука об руку. В конце концов, чем больше идей и опыта у нас есть, тем больше материала есть для установления связей.

Приобретать опыт можно не только из книг: отправьтесь в небольшое путешествие, знакомьтесь с новыми людьми, изучайте природу. Также посещайте семинары и конференции на самые разные темы. Обновляйтесь постоянно.

3

Принимайте решения

Стратегия — это не только мысль; это также выполнение задачи. Поэтому, как только вы начнете создавать идеи и устанавливать связи между ними, вам придется приступить к принятию решений о том, что делать дальше. А так как всегда существует ограничение во времени, деньгах и ресурсах, нужно научиться расставлять приоритеты.

Когда мы мыслим стратегически, то принимаем непопулярные, тяжелые решение. Чтобы оптимизировать прибыль придется кого-то уволить, закрыть какую-то продуктовую линейку. Или что еще сложнее: тратить меньше времени на семью, чтобы достичь успеха в бизнесе. Или наоборот.

Худшее, что может быть в этой ситуации — не суметь принять четкое решение и выбрать не тот путь.

4

Отдаляйтесь и приближайтесь

Мы часто не видим леса за парой деревьев. Поэтому необходим баланс: нужно смещать фокус внимания то на детали, то на общую картину.

Свои преимущества и недостатки есть у обоих подходов. Когда мы смотрим на ситуацию в общем, то можем упустить важнейшие детали, не заметить нюансы. Если же чрезмерно вдаемся в детали, можем пойти не в ту сторону, заниматься совершенно не тем, чем планировали изначально.

Знать, когда приближаться, а когда отдаляться — это тонкое мастерство, которое можно воспитать лишь с опытом. Сейчас же важно знать, что есть два уровня масштаба в любой ситуации.

5

Задавайте вопросы

Мы уже говорили о важности вопросов. Они помогают навести резкость, выяснить причины, заметить следствия, сосредоточиться на важном.

Задавайте себе подобные вопросы:

• Что в моей стратегии работает, а что — нет?
• Что меняется в мире? В каких областях?
• Что нужно людям?
• Что нужно мне?
• Откуда я знаю, что не заблуждаюсь?
• В каких областях мне нужно улучшаться?
• Какие книги стоит прочитать?
• Каковы слабые стороны моей стратегии?
• Как их можно превратить в преимущества?
• Что может пойти не так?
• Рациональна ли эта идея?
• Могу ли я доверять этому источнику?

Поиск ответов имеет значение. Он включает мозг на полную мощность и заставляет его искать ответы. Важно не останавливаться и подбрасывать своему разуму все новые и новые вопросы.

6

Поставьте себя на место другого человека

Стратегия, которую вы создали, безусловно опирается и на других людей. А значит, если вы неправильно понимаете особенности человеческой натуры, то можете наделать массу ошибок.

Вы можете думать, что создали сплоченную команду профессионалов, которая создаст новый продукт за следующие шесть месяцев. Но этого мало, важно еще ежедневно уметь вызывать у них энтузиазм и мотивацию, искать правильные стимулы, мудро направлять работу.

Научитесь разрешать конфликты, потому что без этого вся ваша стратегия может стоить не больше, чем бумага, на которой она напечатана. Это невероятно важно именно в бизнесе.

7

Осознайте свои собственные предубеждения

Чтобы стать стратегом, нужно постоянно подвергать сомнению свои мысли. Признание того, что идеи могут быть ошибочными, не влияет на ваш собственный авторитет, а, скорее, наоборот. Вы открыты для проверки фактов и своего мышления, что только позволяет разуму развиваться.

Задайте себе следующие вопросы:

• Каковы нынешние обстоятельства?
• Является ли моя точка зрения верной? В чем ее изъяны?
• Что влияет на мое мышление?
• Какой прошлый опыт привел меня к этой точке зрения?

8

Научитесь понимать последствия

Каждый выбор имеет последствия. После того, как создадите несколько версий реализации своей стратегии, подумайте о последствиях каждого варианта. Этот шаг важен для принятия окончательного решения; с практикой станет легче.

Четкое определение эффектов различных сценариев важно для принятия окончательного решения. Задайте эти вопросы, чтобы оценить, какой результат будет лучше всего соответствовать вашему видению:

• Каковы «за и против» каждого варианта?
• Что каждый из них подразумевает?
• Какая стратегия поможет реализовать цели лучше всего?
• Есть ли в этом варианте шанс реализовать долгосрочные возможности?

Книги

Развитие стратегического мышления во многом зависит от количества усвоенной информации и умения использовать стратегические методы. Это база, на которой растут наши знания и опыт. Следующие книги пополнят эту базу.

• «48 законов власти» Роберт Грин.
• «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Нейлбафф.
• «Эффективный руководитель» Питер Друкер.
• «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления» Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер.
• «Искусство войны» Сунь Цзы.
• «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричард Румельт.
• «Игра на победу» Алан Лафли и Роджер Мартин.

Когда вы начинаете развивать стратегическое мышление, то в первое время можете чувствовать себя не в своей тарелке. Слишком много информации придется пропустить через себя. Но главная сложность может заключаться даже не в этом: то, что вы считали общей картиной, на самом деле оказалось всего лишь маленькой деталью. Но через какое-то время паззл начнет собираться и вы сможете вырабатывать стратегии в разных сферах своей жизни.

Желаем вам удачи!

Значение словосочетания ТАКТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ. Что такое ТАКТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ?

ТАКТИ́ЧЕСКИЙ, —ая, —ое. 1. Прил. к тактика (в 1 знач.). Тактическая подготовка войск. Тактическая задача.

Все значения слова «тактический»

МЫШЛЕ́НИЕ и МЫ́ШЛЕНИЕ, -я, ср. 1. Способность человека мыслить, рассуждать, делать умозаключения; особая ступень в процессе отражения сознанием объективной действительности. Научное мышление. Мозг — орган мышления.

Все значения слова «мышление»

• 
  Одна из особенностей двигательной деятельности бойца состоит в том, что она проходит в условиях активного тактического мышления.

• 
  Одна из особенностей двигательной деятельности тайбоксера состоит в том, что она проходит в условиях активного тактического мышления.

• 
  Мы очень органично дополняли друг друга — моя интуиция, ощущения и видение, тактическое мышление ментоинтерфейса и аналитические способности кластера.

• (все предложения)

Стратегическое мышление против тактического мышления

Ищете большие перемены? Вот отправная точка.

Подытожить основные различия между стратегией и тактикой просто: стратегия — это ваш общий план достижения ваших целей, а тактика — это метод, используемый для реализации намеченной стратегии. Однако это становится более сложной задачей, когда анализируется нюанс между стратегией и тактикой.

Эта инфографика, написанная Джеффри Кимбаллом, описывает процесс, который должен лежать в основе вашего планирования стратегий и тактик, которые вы собираетесь использовать в управлении изменениями.

Имея дело со стратегическим аспектом, мы думаем о долгосрочной перспективе. Поэтому для установления этих целей требуется меньше встреч. Ваши основные стратегические встречи должны проходить в начале процесса изменений. Установите четкие руководящие принципы для своей команды. Пришло время поразить ваше видение изменений и установить четкие руководящие принципы.

Ежеквартальные собрания должны быть больше ориентированы на переоценку и переосмысление вашей первоначальной стратегии. Убедитесь, что вы на правильном пути.

Ежемесячные собрания — это то место, где вы приближаетесь к анализу тактики: каковы ваши цели на месяц? Как вы собираетесь их реализовать?

Наконец, у нас есть ежедневные / еженедельные встречи. Лично я бы рекомендовал еженедельные встречи — ежедневные встречи, как правило, утомительны и мешают повседневной работе. Еще один совет — проводить эти еженедельные встречи в непринужденной обстановке, чтобы у команды было больше стимулов высказывать свои мысли.Это очень важно при обсуждении тактики, которую вы будете использовать при реализации своей стратегии изменений. Управляйте изменением, прежде чем оно возьмет на себя управление вами.

Если вам понравилась эта статья, вам также могут понравиться:

,

Тактическое мышление | Fallout 4 вики

Войти в систему

Справка
Выйти

Переключить навигацию

• Вики-сайт
  • Вики-дом
  • Вики-форумы
  • Вики To-Do
  • Магазин вики
  • Блог Fextralife
  • Fextralife Wiki Hub
• Общая информация
  • Общая информация
  • О Fallout 4
    • Учебники
    • Языки для каждого региона
  • DLC

  Описание обновления

  • Режимы сложности
  • Органы управления
  • Combat
  • Модификации Fallout 4
    • Модификации ПК
    • Модификации PS4
    • Модификации Xbox One
  • Различия между консолью и ПК
  • Часто задаваемые вопросы
• Информация о персонаже
  • Информация о персонаже
  • Статистика
    • Скорби
    • Баффы
    • Пупс
  • Перки
  • Товарищи
  • Строит
  • Пип-бой
  • Affinity
• Снаряжение и ремесла
  • Снаряжение и ремесла
  • Оружие
    • Оружие неавтоматическое
    • Автоматическое оружие
    • Тяжелые пушки
    • Взрывчатые вещества
    • Холодное оружие
    • Уникальное оружие
    • Легендарное оружие
    • Галерея
  • Броня
    • Силовая броня
    • Броня головы
    • Нагрудная броня
    • Броня левой руки
    • Броня правой руки
    • Броня левой ноги
    • Броня правой ноги
    • Принадлежности
    • Уникальная броня
  • шт.
    • Боеприпасы
    • Расходные материалы
    • Материалы
    • Голодиски и заметки
    • Ключи
    • Книги способностей
    • Разное
  • Моды
  • Ремесло
    • Модификации оружия
    • Модификации брони
    • Материалы
    • Поселения
• Информация о пустошах
  • Информация о пустошах
  • Места и места
    • Карты
  • Враги
    • Бобышки
  • NPC
    • Товарищи
    • Торговцы
  • Квесты
  • Пупс

.

Делать правильно и поступать правильно

В моей последней статье я говорил о разнице между тактическим и стратегическим мышлением. Короче говоря, тактическое мышление — это «делать все правильно», а стратегическое мышление — «делать правильные вещи». Стратегическое мышление — это обычно лидерство: создание видения. В то время как тактическое мышление — это управление: реализация видения.

Когда дело доходит до стратегического или тактического планирования, легко перейти к мышлению либо / или — то есть либо стратегическое мышление лучше, либо тактическое мышление лучше.Это особенно верно, когда вы понимаете, какой вы мыслитель. Мы склонны полагать, что наш тип мышления должен быть лучше. Но независимо от того, мыслитель вы стратегический или тактический, вы должны осознать, что оба типа имеют решающее значение для успеха; и вы должны научиться ценить своего делового партнера и / или образ мышления своих сотрудников и ценить вклад, который они могут внести в достижение ваших целей.

Итак, когда я использую термин стратегическое и тактическое мышление, это не означает, что они расходятся друг с другом; скорее, чтобы противопоставить разницу между ними, чтобы вы могли начать различать и ценить эти различия.Также очень важно понимать, когда вы не применяете оба типа мышления в ситуации.

Трудности возникают, когда для решения проблемы используется то или иное, а не оба варианта. Стратегические мыслители склонны анализировать ситуацию, но часто не предпринимают никаких действий. «Паралич анализом» — это их падение. Все тактические мыслители стремятся «что-то сделать», но они часто не думают, прежде чем приступить к действию; так часто их действие оказывается неэффективным и, возможно, ненужным.Если бы только они нашли время отступить и заранее проанализировать ситуацию.

Думайте о стратегическом и тактическом мышлении как о струнах скрипки. Чтобы инструмент мог создавать красивую музыку, каждая струна должна иметь натяжение с обоих концов. Если напряжение снимается с любой стороны, музыка, которую она должна была создать, не может быть воспроизведена.

Очевидное противоречие между стратегическим и тактическим мышлением видно в заявлении «Делать правильно и поступать правильно.«Тактические мыслители склонны сосредотачиваться на том, чтобы« делать все правильно », а стратегические мыслители озабочены тем, чтобы« делать правильные вещи ». Но давайте на минутку рассмотрим это заявление. Если вы делаете что-то «правильно», но это неправильно, ваши усилия будут напрасными. И наоборот, если вы поступаете «правильно», но делаете это неправильно, вы также терпите неудачу.

«Стратегия без тактики — самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — шум перед поражением »- Сунь Цзы

Приведу пару примеров.

Делать правильно, но делать неправильно

Когда мы с партнерами начинали свой бизнес в области веб-разработки, одной из «вещей», которые мы делали для поиска клиентов, были холодные звонки. Сегодня у меня есть отдел телемаркетинга, поэтому я кое-что о нем знаю. Но восемь лет назад я совершенно не разбирался в этой теме. Без сценария или особого плана мы открыли телефонную книгу и начали звонить.

Как вы понимаете, мы были менее чем успешными. Мы получили две очень маленькие работы (одну из которых нам вернули), поэтому мы решили, что холодные звонки — не способ найти клиентов на нашем рынке.Лишь несколько лет спустя я встретил нескольких коллег, которые добились больших успехов в холодном обращении. Один даже сказал мне, что это был основной способ получить новый бизнес. Наша неудача заставила нас сделать вывод, что мы «поступали неправильно», тогда как на самом деле мы «поступали неправильно».

Делать неправильно, но делать правильно

Несколько лет спустя я встретил бизнес-леди, чьим продуктом были подарочные корзины для кофе. До этого она была внештатным программистом и консультантом по информационным технологиям.Как известно большинству из вас, основным способом ведения бизнеса человеком в этой области является создание сетей: принадлежность к таким группам, как торговая палата, установление отношений с людьми, которые могут стать клиентами, или знающими других, которые могут стать клиентами. Большая часть работы этого типа достигается «из уст в уста». Джеки это знала, и у нее это хорошо получалось. И поскольку это было все, что она знала, она использовала его для своего бизнеса по продаже подарочных корзин с кофе.

Проблема заключалась в том, что, в отличие от компьютерного программирования, где ей нужно было, может быть, один или два новых клиента каждые несколько месяцев, чтобы зарабатывать на жизнь, Джеки нужно было продавать несколько десятков корзин каждую неделю, чтобы получать прибыль.Джеки был нужен веб-сайт и торговая точка, чтобы представить ее продукт широкой публике. Сетевые встречи приносили ей одну или две продажи, в лучшем случае, в месяц. Если бы Джеки была человеком другого типа, она, возможно, пришла бы к выводу, что она «делает что-то неправильно», и попыталась бы больше — больше встреч по сети, поговорить с большим количеством людей и так далее. К счастью, она поняла, что, хотя она «делала все правильно», это было «неправильно» для ее нового бизнеса.

Итак, давайте отойдем от мышления или / или и займемся мышлением и / или мышлением: и стратегическое, и тактическое мышление имеют решающее значение для успеха.

,