Тип лидера: Типы (стили) лидерства и руководства: виды, характеристика, функции

5 типов лидерства. Выберите свой

Когда речь заходит об управлении командой, единых правил нет и быть не может. Каждый лидер обладает своим уникальным управленческим стилем, однако для повышения эффективности управления необходимо знать и о других стилях.

«Правильных» и «неправильных» стилей не существует. У каждого лидера есть свой голос и индивидуальный подход к людям и проектам. Тем не менее, некоторым командам для достижения оптимальных результатов требуется особое управление.

Разумеется, лидерство подразумевает определенную искренность действий, однако в бизнесе иногда приходится адаптироваться к ситуации, окружающим людям и конечным целям. Любой лидер в нужные может использовать разные приемы, и в некоторых случаях управленческий стиль меняется несколько раз за день.

Управленческие стили можно разделить на 5 базовых типов:

• Авторитарный (он же деспотичный)
• Консультативный
• Принудительный (он же транзакционный)
• Демократический
• Лидирующий

Авторитарный стиль управления: Авторитарный или деспотичный стиль подходит для команд, которым требуются четкие указания. Авторитарный лидер заранее предвидит проблемы и акцентирует внимание на общей цели, но при этом позволяет отдельным сотрудникам самостоятельно выбирать способы достижения конечных результатов. Авторитарный стиль не работает, если члены команды обладают большим профессиональным опытом, чем лидер, потому он не може безапелляционно командовать действиями, которые не может совершить сам.

Используйте авторитарный стиль в условиях ограниченности времени, а также если вы обладаете большими знаниями и опытом, чем ваши подчиненные.

Консультативный стиль: Этот стиль управления подходит для команд, готовых обучаться и меняться в процессе. Лидер-консультант помогает подчиненным расти и развиваться. Это стиль делает акцент на долгосрочном развитии личных профессиональных навыков. Консультативный стиль не работает, если подчиненные отказываются повиноваться или лидер не является экспертом в том, чему он пытается научить.

Консультативное лидерство применимо там, где необходимо повысить продуктивность работы или улучшить конечные результаты. Используя этот стиль, вы должны помогать подчиненным в их развитии, формировать кадровые резервы и направлять их в нужную сторону.

Принудительный стиль: Принудительное (транзакционное) управление основано на конкретных приказах. Вкратце его лозунг можно сформулировать так: «Делайте то, что я велю, и немедленно». Принудительное управление полностью подавляет энтузиазм и любые проявления творчества. Тем не менее, он помогает командам, попавшим в критическую ситуацию — например, если один из сотрудников вышел из-под контроля или всей организации требуется незамедлительная модернизация. Кроме того, принудительное управление помогает восстановить предприятие, которое терпит убытки из-за экономически неэффективных процессов.

Демократический стиль: Лидер-демократ принимает решения сообща с подчиненными и прислушивается к их идеям. Этот стиль подходит для команд, которым требуется ощущать ответственность за план или цель. Каждому члену коллектива отводится место за общим столом, а обсуждение ничем не ограничивается. После этого лидер обобщает всю полученную информацию и принимает лучшее из всех возможных решений. Этот процесс занимает много времени, поэтому демократический стиль неприменим, если вы ограничены во времени или ваши сотрудники недостаточно квалифицированы, чтобы давать вам ценные советы.

Демократичное лидерство приносит свои плоды в условиях, которые часто и быстро меняются. Этот стиль дает возможность находить новые способы выполнения привычных задач, однако его структура не позволяет быстро принимать решения.

Лидирующий стиль: Этот стиль управления позволяет вдохновлять подчиненных собственным примером. Такой лидер имеет высокие ожидания и требует немедленных результатов. Лидирующий стиль подходит для опытных и мотивированных команд. Слишком частое обращение к этому стилю приводит к выгоранию команды и подавлению инноваций. Кроме того, он не подходит для управления специалистами, которым требуется консультация или обучение.

Используйте лидирующий стиль для управления организациями или отделами, которым требуется достичь результатов как можно быстрее (при условии, что сотрудники достаточно мотивированы и компетентны). Помните, что в этом случае у вашего коллектива не будет времени на учебу «на ходу» и приобретение новых навыков.

Как выбрать стиль управления

Чтобы определить, какой стиль управления подходит для конкретной ситуации, проанализируйте свои сильные стороны и преимущества вашей команды, оцените результаты, которые необходимо получить, а затем сделайте выбор, исходя из полученной информации. Прежде, чем что-либо менять, определите, какой стиль характерен «по умолчанию» для вас и других лидеров, которых вы нанимаете.

Разумеется, изменения в управленческом стиле даются нелегко. Возможно, вам потребуется взгляд со стороны — обратитесь к коллеге или наставнику, которому вы доверяете. Спросите себя: Как я веду себя в состоянии стресса?

Прислушиваюсь ли я к чужим словам или пытаюсь навязывать всем свое мнение?

Какой стиль управления кажется мне наиболее комфортным?

После этого вам придется потратить немало времени на то, чтобы понять, какие способы мотивации подходят вашим сотрудникам лучше всего. В результате вы выработаете свой собственный управленческий стиль — сбалансированный, гибкий, дальновидный и самобытный. Именно он поможет вам и вашей команде достичь небывалых высот.

Типы лидерства и их характеристика

Лидерство – это жизненная позиция. Она присуща людям, которые способны руководить собственным временем. Лидер постоянно занимается саморазвитием, воплощает в жизнь свои идеи, организует работу других людей. Существуют различные типы лидерства, рассмотрим их ниже.

Лидер-организатор отличается тем, что он воспринимает нужды команды как свои, активно участвует в жизни коллектива. Этот человек полон оптимизма, он просто уверен, что большинство проблем легко решаемы. Люди за ним идут без сомнений, так как он внушает им доверие. Коллектив убежден, что их лидер может предложить только действительно стоящие идеи и действия. Этот человек не просто руководит организацией, он может указать любому из своего коллектива на его ошибки, и при этом виновник даже не обидится. Он, наоборот, будет стараться работать лучше и эффективнее. Практически в любом коллективе есть такие неформальные лидеры.

Лидер-творец умеет видеть новые идеи. Всегда берется за проблемы, которые для других кажутся неразрешимыми, а иногда даже опасными. Этот человек не будет командовать, принуждать к чему-либо. Он пригласит к обсуждению, подскажет, покажет идею с такой стороны, что она привлечет слушателей.

Продолжаем рассматривать типы лидерства. Борец – он всегда уверен в себе. Это человек с сильной волей. Лидер смело идет навстречу неизвестности, опасности, уверенно вступает в борьбу за свою идею. Отрицательной чертой такого человека является то, что ему не хватает времени, чтобы сначала обдумать каждый шаг, он стремится все сделать быстро.

Лидер-дипломат – гений переговоров. Если такой человек использует свои способности и знания во зло, то его легко можно назвать ассом интриги. Он всегда в курсе всего, знает ситуацию, все скрытые детали, сплетни и пересуды. Эта информация дает ему возможность влиять на каждого человека определенным образом. Он предпочитает организовывать личные встречи или переговоры в кругу единомышленников. Если он чувствует, что его планам что-то грозит, то может отвлечь внимание влиятельных людей на другой объект. Из него получится прекрасный руководитель, если он будет использовать достойные способы воздействия на команду.

Какие еще типы лидерства существуют? Утешитель — готов помочь любому в сложную минуту. К нему люди тянутся, так как чувствуют, что он не даст их в обиду. Такой человек вежлив, способен сопереживать, предупредителен.

Различают также типы политического лидерства. Есть демократические и авторитарные лидеры, подразделяют их на эти категории в зависимости от того, как они относятся к своим подчиненным. По масштабу руководства можно выделить партийных, классовых, общенациональных лидеров. Современная политология выделяет следующие типы лидерства:

1. Лидер-знаменосец – руководитель по-особому видит действительность. Он представляет собой идеал лидера для народных масс. Люди с большим удовольствием следуют по пути, обозначенному им.

2. Лидер-служитель — ориентируется на желания и нужды своего народа. Действует всегда от имени своих избирателей.

3. Лидер-торговец – руководитель, который способен выгодно «продать» свои идеи. Избиратели сразу видят преимущество данного кандидата перед другими.

4. Лидер-пожарный — он ориентирован на насущные и срочные проблемы народных масс. Этот лидер всегда готов решить конкретные ситуации, стоит только ему о них узнать.

Чистых образов среди лидеров обычно не встречается. У каждого руководителя сочетаются 2-3 характеристики одновременно, но в разных пропорциях. Таким образом, типология лидерства, приведенная выше, не может относиться в чистом виде к какому-то конкретному человеку. Исторические факты подтверждают, что изначально харизматичный лидер может постепенно превратиться в ненавистного тирана и диктатора.

Типы лидерства, психология лидера

В психологии лидерство рассматривается в рамках малых групп (коллектив, семья) и определяется как влияние или власть, благодаря которой лидер получает поддержку со стороны членов группы.

Слово «лидер» в переводе с английского языка «ведущий», «руководитель». Лидер пользуется авторитетом, уважением, имеет право ставить общегрупповые цели, планировать их достижение, руководить членами группы.

Формальный лидер – человек, выбранный на руководящую должность официально. Неформальные лидеры выбираются коллективом неофициально и негласно.  Формальный лидер осуществляет управление с позиции данных ему полномочий, неформальный – с позиции своего личного авторитета, способностей и возможностей.

Теорий и классификаций лидерства с психологии, социологии и политологии очень много.  Рассмотрим одну из наиболее интересных классификаций, определяющую вид лидерства в зависимости от преобладающих функций лидера.

Лидер-организатор

Организатор умеет активно и смело действовать, руководствуясь интересами всего коллектива. Он целеустремленный и уверенный в успехе человек, оптимистично смотрит на жизнь и считает, что все проблемы решаемы. Лидер-организатор надежный, умеет убеждать и мотивировать. Он не скупится на похвалу и поощрения. Когда нудно произнести критику, он сделает это чутко и осторожно. Критикует он конструктивно, поэтому у его подопечных или подчиненных возникает желание выполнять свои обязанности и работу еще лучше. Если такой лидер ставит задачу, то она будет четкой и выполнимой. Организатор умеет планировать день и деятельность в целом.

Лидер-творец

Творец придерживается позиции не командира, а соратника. Он не указывает, что делать, а приглашает коллектив к обсуждению проблемы и совместному нахождению решений. Сложную задачу он преподносит как привлекательное и интересное задание, которое хочется выполнить. Он вдохновляет и вдохновляется сам. Лидер-творец умеет видеть перспективу, любит инновации и не боится трудных и даже опасных задач. У него всегда есть свежие, креативные идеи.

Лидер-борец

Это сильный, мужественный, волевой лидер. Он способен долго и пылко бороться за интересы своего коллектива. Умеет отстаивать свои права, принципы и позиции, не склонен уступать.  Тем не менее, такой лидер в пылу борьбы может забывать об осторожности, рациональности, предусмотрительности, лояльности. Если Борец неформальный лидер в рабочем коллективе, он будет тем человеком, который организует профсоюз, а в случае недовольства коллектива начальством – стачку или забастовку.

[sc name=»Adsense»]

Лидер-дипломат

Это тонкий, чуткий, осторожный лидер. Он умеет манипулировать людьми незаметно для них самих. Такой лидер прекрасно разбирается во всех тонкостях и мелочах дела, превосходно владеет ситуацией. Обычно Дипломат осведомлен обо всех пересудах, сплетнях и интригах в своем коллективе и умело этим пользуется в управлении людьми. Такой лидер любит организовывать доверительные встречи, на которых позволено всем свободно высказывать мнение и отношение к актуальным проблемам, однако, сам Дипломат не всегда раскрывает свои планы.

Лидер-утешитель

Утешитель прислушивается к мнению коллектива в целом и к каждому его члену в отдельности. Он умеет хранить секреты, поддерживать, подбадривать, успокаивать. Такие лидеры становятся «душой» и любимцем коллектива, так как они добрые и чуткие. Однако такому лидеру может не доставать объективности и организованности, без которых невозможно успешно вести дела.

Пожалуй, наилучшим лидером является тот, который умеет сочетать в себе особенности всех этих видов лидерства: утешит, поймет, сумеет отстоять права, строго организует деятельность, разрешит внести предложение, вдохновит.

Если Вы хотите развить в себе лидерские качества и стать настоящим лидером, рекомендуем почитать:

1. Д. Карнеги «Как стать эффективным лидером»
2. Д. Карнеги «Как располагать к себе людей » «Как эффективно общаться с людьми» «Как преодолеть тревогу и стресс»  «Как сделать свою жизнь легкой и интересной».
3. Дж. Максвелл «21 качество лидера. Как стать человеком, за которым последуют другие»
4. Дж. Бальдони «Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации»
5. С. Кови «4 правила успешного лидера»
6. Дж. Уитмор «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»
7. С. Купер «Великолепный лидер. Что знают, делают и говорят лучшие руководители»
8. А. Кичаев «Харизматичный лидер. Эффективный бренд-коучинг на все случаи жизни»

Ждем Вашей оценки

Понравилась запись? Поделитесь с друзьями

Основные стили лидерства и руководства в обществе

Лидер — ключевая социальная категория. Лидер существует в любом коллективе: дружеском, рабочем, учебном, в каком угодно. Это человек, который определяет и координирует действия группы. Феномен лидерства изучается достаточно давно, и современной науке известно, что это сложное явление. Например, существуют разные виды лидерства — модели поведения разных типов лидеров отличаются, и особенности манеры руководства определяют взаимоотношения в группе и то, как она достигает своих целей. Эта статья призвана рассказать о разных видах лидерства.

Какие существуют стили лидерства

Стиль лидерства — это модель поведения руководящего лица, которая определяется характером его взаимоотношений с подчиненными, манерой поведения и позиционирования: способами принятия решений, положением относительно группы, методами воздействия и другими факторами. Современная наука выделяет четыре:

1. Авторитарный.
2. Демократичный.
3. Либеральный. Иногда такой тип лидерства еще называют «отстраненным».
4. Непоследовательный (алогичный).

Современная наука, психология и социология склоняются к тому, что эффективное и успешное лидерство и руководство комбинирует в себе черты всех стилей, отдавая предпочтение какому-либо конкретно в зависимости от ситуации, типа решаемой проблемы и состава коллектива.

Как они проявляются в практическом применении

Все эти особенности легко опознать в практической деятельности. Если упор сделан на какую-то одну манеру управления, ее признаки проявляются во всем: в целеполагании, в системе стимулов, в манере общения.

Авторитарный лидер

Такой управленец единолично определяет цели, которых должен достигнуть коллектив, и методы, которыми он должен руководствоваться. В процессе работы он характеризуется высокой степенью самостоятельности. Часто авторитарный лидер стремится подавить или ограничить коммуникацию внутри коллектива, особенно если она касается обсуждения действий и решений руководства. Общение происходит только при посредничестве управленца, под его жестким контролем.

С одной стороны, это стремление удержать авторитет, с другой — сохранить групповую консолидацию для наиболее эффективного достижения целей. Авторитарный тип осуществляет управление посредством приказов и принуждения.

Демократичный лидер

В практической деятельности такой лидер опирается на свое ближайшее окружение. Этот стиль лидерства характеризуется тем, что ответственность за принятие решений и выбор средств ложится на плечи не только самого управленца, но и практически каждого сотрудника. Разумеется, масштабы ответственности и степень самостоятельности каждой единицы различаются.

Демократичный тип позиционирует себя, как человека, который прислушивается к чужому мнению и учитывает чужие потребности. Он стремится, прежде всего, к психологической лояльности подчиненных, в качестве основного метода воздействия использует убеждение.

Либеральный, он же «отстраненный» лидер

Это лидер, который есть номинально, но практически не проявляет себя в плане целеполагания и управления рабочим процессом, предпочитая наблюдать за происходящим со стороны. «Отстраненный» лидер не участвует в жизни коллектива и не поддерживает коммуникацию с подчиненными, не принимает воздействующих мер. Рабочий процесс в такой группе формируется на базе потребностей и устремлений отдельных участников. Из этого вытекает расслоение на отдельные подгруппы и формирование конфликтных ситуаций между ними.

ВАЖНО. Многие путают либерального и демократического лидера. Несмотря на то, что их резко противопоставляют авторитарному, они имеют значительные отличия, которые важно принимать в расчет.

Непоследовательный, он же алогичный лидер

Наиболее деструктивный тип, который характеризуется тем, что руководитель без видимых причин постоянно меняет вышеперечисленные стили: с авторитарного на демократический, с демократического на либеральный, с либерального снова на авторитарный и так далее. В практической деятельности такой «неуравновешенный» управленец способствует созданию неблагоприятного морального климата в коллективе, тормозит работу и снижает эффективность решения проблем до нуля.

ВАЖНО. Все перечисленные стили лидерства уместны в разных ситуациях. Исследователи отмечают, что авторитарный стиль управления имеет свои большие плюсы на этапе формирования коллектива, в условиях, когда участники еще не видят общих целей и не умеют работать вместе. С другой стороны, своевременный переход от авторитарного стиля руководства к демократическому укрепит группу и позицию самого лидера в ней.

Лидерство, само по себе, опирается на авторитет. При авторитарном стиле лидерства авторитет обеспечивается, в основном, за счет формально-административных факторов — должности управленца, его положения в корпоративной или социальной иерархии. Это называется «формальный» авторитет. С точки зрения исследователей, авторитет на 35 % обеспечивается личной лояльностью участников группы и профессиональными качествами управляющего. Личная лояльность обеспечивается в рамках демократического стиля наиболее эффективно.

«Отстраненная» манера уместна только как временная мера в ситуации стабильности.

Другие типологии стилей лидерства

Вышеописанная типология является общепринятой, но не единственной. Дело в том, что лидерство — сложный феномен, и его невозможно описать только через один критерий. В психологии существует еще несколько классификаций стилей лидерства по разным основаниям.

Стили лидерства по преобладающим функциям

В зависимости от того, какие функции у лидера в группе преобладают, выделяют несколько стилей:

1. Творец — внедрение новшеств, решение проблем за счет нового подхода. Отличается демократичностью, воздействует убеждением.
2. Организатор — отождествление потребностей и целей коллектива с личными, нацелен на максимально рациональное распределение ролей в коллективе.
3. Утешитель — дает моральную и эмоциональную поддержку участникам группы.
4. Борец — бескомпромиссный и волевой лидер, охотно участвующий в конкуренции с внешними обстоятельствами.
5. Дипломат — управление через манипуляции, опирается на неформальные отношения в группе, склонность к компромиссам и неконфликтному решению проблем.

В зависимости от способа руководства

Классификация аналогична вышеназванным, но акцентируется на немного других аспектах лидерства. Это стили управления, которые могут быть характерны и для демократичной, и для либеральной, и для авторитарной манер.

• Эмоциональный лидер — осуществляет управление через формирование личной лояльности. Во главе угла стоят прочные личные связи и симпатии, харизма, умение расположить к себе. Такое лидерство характерно больше для социальных групп, а не производственных коллективов.
• Деловой лидер — администрирование производства. Определяющие факторы — это опыт, профессиональные и организационные навыки, профессиональный авторитет и образование. Такой тип лидерства нацелен на решение конкретных производственных задач.
• Ситуативный лидер — такой управленец появляется только в критических ситуациях, ограниченных по времени.

Заключение

В современном мире наиболее продуктивным способом считается демократический. Важно уметь находить компромиссы и прислушиваться к потребностям группы, это во многих случаях обеспечит продуктивность работы и укрепит авторитет руководителя. Однако выбор манеры управления зависит от очень многих переменных, включая личные качества, как самого управленца, так и каждого отдельного участника группы, ситуации, целей и задач, стоящих перед коллективом.

Самые свежие новости в нашей группе: Школа ораторского искусства Владимира Подопригора

Типы лидеров и их функции

Формы проявления лидерства достаточно разнообразны. Попытки их классификации, предпринимавшиеся в науке, обу­словлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров, обладающих теми или иными качествами.

Широко распространено деление лидерства в зависимости от отношения руководителя и подчиненных на авторитарное и де­мократическое. Авторитарное лидерство предполагает единолич­ное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, в их привлечении к управлению.

В современной политологии нередко называются четыре со­бирательных образа лидера: знаменосца (или великого человека), служителя, торговца и пожарного. Лидера-знаменосца отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы. Яркими представителями тако­го типа лидерства были Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни. Лидер-служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориенти­руется на их мнение и действует от их имени. Для лидера-торгов­ца характерна способность привлекательно преподнести свои идеи и планы, убедить граждан в их преимуществе, заставить «купить» эти идеи, а также привлечь массы к их осуществлению. И, нако­нец, лидер-пожарный ориентируется на самые актуальные, жгу­чие общественные проблемы, насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией. В реальной жиз­ни эти четыре идеальных образа лидерства обычно не встречают­ся в чистом виде, а сочетаются у политических деятелей в различ­ных пропорциях.

Имеются и другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных, крупных и мелких, кризисных и рутинных.

Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность являет­ся типология лидерства М. Вебера. Он понимал под лидерством вид авторитетного, властного руководства, смысл которого за­ключается в способности отдавать приказы и вызывать повино­вение. В качестве основания типологии лидеров он использовал понятие «авторитет», т. е. «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей».

Способ­ность отдавать приказы и ожидать их выполнения основана на различных ресурсах. В зависимости от видов ресурсов М. Вебер выделил при типа лидерства: тра­диционное, харизматическое и рационально-легальное.

Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Этот тип лидерства олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов.

Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основыва­ется на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается кон­ституцией и нормативно-правовыми актами.

Харизматическое лидерство основано на вере в богоиз­бранность или в исключительные качества конкретной лично­сти. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. При этом индивидуаль­ные качества лидера нередко играют второстепенную роль в фор­мировании его харизмы. Харизматическими лидерами были, на­пример, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро.

Таким образом, в основе первого типа лидерства лежит привычка, вто­рого – разум, третьего – вера и эмоции.

М.Вебер особое внимание уделял анализу харизма­тического лидерства. Он оценивал лидера этого типа как важней­шего движителя, генератора обновления общества в кризисные периоды, поскольку харизматический вождь и его авторитет не связаны с прошлым, способны мобилизовать массы на решение задач социального обновления. В относительно же спокойные периоды развития для общества предпочтительнее рациональ­но-легальное лидерство, оберегающее исторические традиции и осуществляющее необходимые реформы. В целом же в исто­рии многих государств наблюдается определенная последова­тельность в смене типов политического лидерства. Вождь-ос­нователь (харизматик) сменяется традиционным лидером-ох­ранителем, который, в свою очередь, уступает место реформа­тору-законодателю.

В противоположность выделению М. Вебером идеальных типов лидерства в современной политической науке преобладают практически-ориентированные классификации. Они основаны на эмпириче­ских исследованиях деятельности лидеров с целью выявления в ней устойчивых реакций, мотивов. Актуальность подобных исследований обусловлена стремлением обнаружить и зафикси­ровать наиболее эффективные стили политического лидерства. Политический стиль отражает не только индивидуальность ли­дера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, сте­пень влияния на массы, способы реагирования на возникающие про­блемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса.

Выделяют различные поли­тические стили. Стиль, ориентированный на решение кон­кретных задач за счет четкого распределения ролей и функций, подчинения официальному лидеру всех ресурсов и выполнения его требований, составляет основу инструментального лидерст­ва. Однако результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими и в том слу­чае, если лидер не занимает руководящей должности, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Такой стиль лидерства называется экспрессивным.

Современный американский политолог Дж. Барбер, иссле­довав политическое поведение президентов США, выделил_четыре стиля. Основанием их типологии послужила ориентация политического поведения лидеров либо на субъек­тивное понимание выполняемой роли, либо на ожидания кон­кретных групп, общества. Так, стиль, ориентированный на эф­фективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо, Дж. Барбер назвал активно-позитивным (в качест­ве примера такого стиля он привел деятельность президентов США Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного само­любия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узкопартийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж. Буш).

Возрастание роли психологических факторов в осуществлении ли­дерства привело к переносу в политическую науку терминов психологии, в которых описывается политических стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учиты­вать значение бессознательных факторов. На этом основании можно выделить пять поли­тических стилей.

Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «Хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоян­ная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведе­ние и действия часто непредсказуемы. Политик параноидаль­ного стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждаю­щую его теории, установки и убеждения. Мышление подобного политика инверсионное, разделяющее реальность на крайности по типу «белое» – «черное», «друзья» – «враги» и т. д. Стремление к безграничной власти обеспечивается постоянным манипули­рованием своими подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием во что бы то ни стало подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах, в которых отсутствуют устойчивые демократиче­ские традиции, зрелая культура. Ненависть к другим, подозри­тельность и озлобленность индивидов формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что является благоприятным для установления тоталитарных режимов. По­добный политический стиль внешне не столь эффектен, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населе­ния, способен решать стратегически важные задачи в исто­рически ограниченные сроки. Однако «Хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, на полити­ческий террор.

Демонстративный политический стиль. Для него характерен тип лидера, которого можно назвать «Артист». Он всегда «играет на публику». Его отличают любовь к внешним эффектам и де­монстрациям, страстное желание нравиться, постоянно привле­кать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нравится ли он другим, любим ли он ими. Поэтому «Артист» достаточно управляем, предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстеца, может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой ад­рес. Реализация продуманного политического курса лидером с таким политическим стилем оказывается невозможной в силу изменчивости мотивации его политического поведения. Ориен­тация на стимулы, в основе которых лежит желание любой це­ной получить одобрение масс, политическое признание, выну­ждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.

Представители демонстративного стиля менее всего пред­расположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо возбудить и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хвата­ет, вследствие чего им редко удается завершить начатое дело.

Компульсивный политический стиль характеризует лидера, со­бирательный образ которого можно обозначить термином «Отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание все сделать наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструк­циям, правилам. Это – фактор постоянных конфликтов во вла­стных структурах. Особенно дискомфортно «Отличник» чувству­ет себя в экстремальных условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Лю­бые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику. Поэтому «Отличник» строго следует избранному политическому курсу, хотя он может и не отражать реальности времени, стремится не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться с другими «Отличниками». Постоянно изменяющиеся условия способст­вуют потере социальных ориентиров, чувства времени у «Отличника». Он всегда рискует завести общество в тупик, обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним на­мерениям обеспечить процветание государства.

Депрессивный политический стиль олицетворяет «Соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и поэтому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать поли­тику». «Соратник» часто идеализирует других политиков и поли­тические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность воспринимает настороженно и пессимистически, постоянно обнаруживая слабость и политическое безволие.

Шизоидальный политический стиль тесно связан с де­прессивным. Его представляет лидер «Одиночка». Самоизоля­ция и самоустранение от участия в конкретных событиях у него имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает при­соединяться ни к какому конкретному движению и предпочи­тает позицию стороннего наблюдателя. Политическая ответст­венность в подобных случаях практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позволяет долго удер­живаться на позициях стороннего наблюдателя, заставляя либо присоединяться к какому-либо движению, партии, либо созда­вать собственную партию. Шизоидальный стиль поведения ис­торически преходящ и неэффективен. «Одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномо­чий, как правило, трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля.

Функции лидера представляют собой главные направления его деятельности. Набор функций зависит от ряда факто­ров: от преобладающего типа культуры общества, политиче­ского режима, зрелости гражданского общества, уровня жизни большинства населения и т. д. Так, наличие зрелого граждан­ского общества и демократической культуры у граждан обусловливает ограниченное число функций лидера, поскольку в таком обществе политические роли и функции распределяют­ся между различными политическими институтами.

Можно выделить три общих функ­ции лидеров: 1) политический диагноз, предполагающий анализ и оценку ситуации; 2) определение направления и программы деятельнос­ти, служащей решению общественной проблемы; 3) мобили­зация исполнителей (должностных лиц, бюрократии и масс) на реализацию целей.

Что же касается более конкретной, содержательной характе­ристики функций лидера, то к ним можно отнести следующие:

1. Интеграция общества, объединение масс. Лидер призван воплощать в себе и представлять во взаимоотношениях с другими государствами национальное единство, объединять граждан вокруг общих целей и ценностей, подавать пример служения наро­ду, отечеству.

2. Выработка полити­ческого курса, учитывающего тенденции мирового развития и потребности различных групп общества.

3. Нахождение и принятие оптимальных политических решений. И хотя лидеры не застрахованы от ошибок, именно способность найти наиболее приемлемые пути решения общественных задач представляет собой основное предназначение лидеров в структуре руководства.

3. Социальный арбитраж и патронаж, защита граждан от беззакония, самоуправства бюрократии, различного рода ниже­стоящих руководителей, поддержание порядка и законности с помощью контроля, поощрения и наказания. Хотя социальный патронаж на деле реализуется далеко не всегда, вера в «хорошего царя», «отца народов», «народного президента» и т.п. до сих пор широко распространена в массовом сознании народов не только с преимущественно патриархальной поли­тической культурой, но и в странах с вековыми демократическими традициями.

4. Коммуникация власти и масс, упрочение каналов политической и, особенно, эмоциональной связи и тем самым предот­вращение отчуждения граждан от власти. В условиях сложной, многоступенчатой иерархии государственных органов и их бюро­кратизации личностное восприятие власти особенно значимо для преодоления недоверия к ней, формирования у населения граж­данского сознания, патриотизма. С помощью телевидения и дру­гих СМИ, в ходе встреч с избирателями и других мероприятий политические лидеры имеют достаточно широкие возможности непосредственного общения с народом.

5. Инициирование обновления, генерирование оптимизма и социальной энергии, мобилизация масс на реализацию по­литических целей. Строго говоря, в этой группе объединены несколько близких по своей направленности функций. Лидер призван охранять народные традиции, обеспечивать прогресс общества, вселять в массы веру в социальные идеалы и ценности. В большей мере выполнение этих функций присуще харизматическим лидерам, однако не только им. Так, напри­мер, достаточно успешно справился с задачей преодоления «вьетнамского синдрома», национального пессимизма и апа­тии, распространившихся в США после поражения в войне с Северным Вьетнамом, американский президент Рональд Рейган.

6. Легитимация строя. Эта функция присуща главным образом лидерам в тоталитарных и авторитарных государствах. Когда политический режим не может найти своего оправдания в исторических традициях, национализме и демократических процедурах, он вынужден искать его в особых качествах харизматических лидеров, которые наделяются необыкновенными, пророческими способностями и в большей или меньшей мере обожествляются. Так было в нашей стране, когда большевистская власть, безжалостно разрушая многовековые традиции, узаконивала свои действия гипертрофированным авторитетом Маркса, Ленина и Сталина, наделяя их чертами земных божеств и усиленно насаждая культ их личностей.

Похожие статьи

12 различных стилей лидерства

Согласно исследованию asaecenter, стиль руководства — это способ, которым человек использует власть, чтобы вести за собой других. Исследования выявили множество стилей лидерства в зависимости от количества последователей. Наиболее подходящий стиль руководства зависит от функций лидера, последователей и ситуации.

Некоторые лидеры не могут комфортно работать при высокой степени участия последователей в принятии решений. Некоторым работодателям не хватает способности или желания брать на себя ответственность.

Более того, конкретная ситуация помогает определить наиболее эффективный стиль взаимодействия. Иногда лидерам приходится решать проблемы, требующие немедленного решения, без консультации со своими последователями.

Какие бывают стили лидерства?

Мы рассмотрели 12 различных способов, которыми люди склонны руководить организациями или другими людьми. Не все эти стили подходят для каждой ситуации, но вы можете прочитать их, чтобы понять, какой из них подходит вашей компании.

1.Самодержавное лидерство

Авторитарный стиль руководства сосредоточен на боссе. В этом руководстве лидер обладает всей властью и ответственностью. При таком лидерстве лидеры принимают решения самостоятельно, не консультируясь с подчиненными.

Они принимают решения, сообщают их подчиненным и ожидают скорейшего выполнения. Автократическая рабочая среда обычно не обладает гибкостью или почти не отличается гибкостью.

В этом виде лидерства руководящие принципы, процедуры и политика — все это естественные дополнения авторитарного лидера.Статистически очень мало ситуаций, которые действительно могут поддержать авторитарное лидерство.

Некоторые из лидеров, демонстрирующих такое лидерство, включают, среди прочего, Альберта Дж. Данлэпа (Sunbeam Corporation) и Дональда Трампа (Trump Organization).

Стив Джобс — еще один лидер, который прославился тем, что использовал страх, чтобы вдохновлять людей выполнять свою работу. Такой стиль руководства, очевидно, может задушить подчиненных лидера, но также может быть полезен в кризисных ситуациях, когда необходимо принимать важные решения без промедления.Вы можете прочитать цитаты Стива Джобса и многих других дальновидных лидеров.

2. Демократическое лидерство

В этом стиле лидерства подчиненные участвуют в принятии решений. В отличие от автократического стиля, это руководство сосредоточено на вкладе подчиненных. Окончательная ответственность лежит на демократическом лидере, но он, как известно, делегирует полномочия другим людям, которые определяют рабочие проекты.

Самая уникальная особенность этого лидерства состоит в том, что общение идет вверх и вниз.Что касается статистики, то демократическое лидерство является одним из наиболее предпочтительных стилей лидерства, и оно подразумевает следующее: справедливость, компетентность, творческий подход, смелость, ум и честность.

Джордж Вашингтон был лидером, известным своей демократической направленностью. Медицинские и высокотехнологичные отрасли хорошо сочетаются с демократическим стилем руководства, поскольку для их функционирования требуется активное сотрудничество.

3. Стратегический стиль лидерства

Стратегическое лидерство — это лидерство, в котором участвует лидер, который по сути является главой организации.Стратегический лидер не ограничивается теми, кто находится на вершине организации. Этот стиль ориентирован на более широкую аудиторию на всех уровнях, которая хочет создать высокопроизводительную жизнь, команду или организацию.

Стратегический лидер заполняет пробел между потребностью в новых возможностях и потребностью в практичности, давая предписывающий набор привычек. Эффективное стратегическое лидерство обеспечивает блага с точки зрения того, что организация естественно ожидает от своего руководства во времена перемен. 55% этого лидерства обычно связано со стратегическим мышлением.

Спорт, несомненно, является областью, в которой мы можем наблюдать множество стилей лидерства, и в которой стратегия имеет решающее значение. Хоккеист и тренер Уэйн Гретцки хорошо известен своим умением разрабатывать стратегии.

Стратегические лидеры предвидят будущие потребности и принимают решения в настоящем, чтобы удовлетворить эти потребности. Гретцки сказал: «Я катаюсь туда, где будет шайба, а не туда, где она была».

4. Трансформационное лидерство

В отличие от других стилей лидерства, трансформационное лидерство заключается в инициировании изменений в организациях, группах, себе и других.

Трансформационные лидеры мотивируют других делать больше, чем они изначально планировали, а часто даже больше, чем они считали возможным. Они предъявляют более высокие требования и обычно достигают более высоких результатов.

По статистике, трансформационное лидерство имеет более преданных и довольных последователей. Это происходит главным образом потому, что трансформационные лидеры расширяют возможности последователей.

Уильям Эдвардс Деминг, статистик и инженер, является лидером, который увидел наилучшие способы работы определенных систем и научил подчиненных, как достичь этих целей.

5. Лидерство команды

Командное лидерство предполагает создание яркой картины будущего команды, куда она движется и что будет олицетворять. Видение вдохновляет и дает четкое представление о цели и направлении.

Командное лидерство — это работа с сердцами и умами всех участников. Также признается, что командная работа не всегда подразумевает доверительные отношения сотрудничества.

Самый сложный аспект этого лидерства — это

или нет.

7 типов лидерства: используйте свои сильные стороны для поиска своего стиля

Что делает лидера великим? В целом, великие лидеры обладают несколькими качествами и используют разные стили управления, которые отличают их.

Различная рабочая среда требует разных стилей лидерства, а великие лидеры обычно сочетают в себе характеристики многих разных типов лидерства для эффективного управления. Вот семь классических типов лидерства и примеры лидеров, которые заставляют их работать.

7 типов лидерства

Если вам нравится контролировать ситуацию …

1. Автократическое лидерство

Автократические лидеры, также известные как авторитарные лидеры, обычно обладают всей властью, авторитетом и ответственностью в организации. Со стороны команды или членов группы редко бывает вклад или принятие решений; вместо этого членам команды поручено реализовывать решения и выбор лидера.

Этот тип лидерства обычно очень жесткий, но в ситуациях, требующих структуры, быстрого принятия решений и тщательного контроля, он может быть выгоден для организации.Есть также много подводных камней: организация не может функционировать без лидера, коммуникация может быть несовершенной или отсутствовать, а работники могут чувствовать себя деморализованными.

Пример

С ее тщательным вниманием к деталям и требовательным характером Марта Стюарт олицетворяет авторитарное лидерство. Она принимает непосредственное участие и уделяет личное внимание происходящему внутри ее брендов и принимает большинство решений своей империи.

Если вы от природы умеете влиять и вдохновлять…

2. Харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство может изменить отношения и убеждения сотрудников и других людей. У нее есть сила влиять на людей и вдохновлять их, и цели организации в целом отражают ее видение.

Как следует из названия, этот тип лидеров харизматичен и может производить большие перемены, а также вдохновлять людей. С другой стороны, как и в случае с авторитарными лидерами, организация может стать чрезмерно зависимой от лидера. К другим рискам относится игнорирование харизматическим лидером потребностей или идей своих сотрудников и неспособность или нежелание учиться на ошибках.

Пример

Опра Уинфри, которая может повлиять на умы не только своих сотрудников, но и людей во всем мире, является харизматичным лидером.

Если вы можете вести издалека …

3. Трансформационное лидерство

Подобно харизматическим лидерам, трансформационные лидеры вдохновляют других. Однако, в отличие от прежнего стиля лидерства, этот стиль не требует присутствия лидера для осуществления изменений, поскольку лидер инициирует трансформацию в организации и мотивирует сотрудников к выполнению своих обязанностей.

Трансформационное лидерство требует от сотрудников высокого уровня продуктивности и вовлеченности. Хотя этот стиль может иметь большое значение для реальных изменений, он может чрезмерно использовать некоторых сотрудников в ущерб другим. Трансформационные лидеры также рискуют установить завышенные, нереалистичные ожидания для членов команды.

Пример

Обладая сильным видением и способностью вдохновлять других, Уолт Дисней был классическим лидером трансформации.

Если вы умеете делегировать полномочия…

4. Свободное руководство

Сотрудники, придерживающиеся принципа невмешательства, обладают высокой степенью автономии. Руководители придерживаются принципа невмешательства в управление сотрудниками, предоставляя им инструменты, необходимые для выполнения их работы, без непосредственного участия в процессах принятия решений, повседневных задачах и обязанностях. Однако эти лидеры по-прежнему несут ответственность за решения компании, даже несмотря на то, что власть принимать эти решения находится в руках сотрудников.

Стиль руководства laissez-faire может быть успешным, если сотрудники обладают квалификацией в своем характере работы, мотивированы на успех и хорошо выполняют свою работу.Работники пользуются независимостью, что может понравиться многим сотрудникам. Такой тип лидерства может иметь последствия, когда лидер не участвует или проявляет пассивный подход к работе с сотрудниками, которым требуется дополнительное руководство. Это также может привести к отсутствию сплоченности и сплоченности в группе или команде, и проекты могут сорваться без строгого контроля.

Пример

Донна Каран, которая придерживается стиля руководства невмешательством, доверяя решения менеджерам и одновременно контролируя работу своих сотрудников, является одним из примеров лидера, придерживающегося принципа невмешательства.

Если вы предпочитаете структуру с вами у руля …

5. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство проистекает из представления о том, что трудоустройство и конкретные проекты представляют собой транзакцию: когда сотрудник принимает работу, она соглашается «подчиняться» руководителю и выполнит порученные ему задачи и обязанности и получит вознаграждение в обмен на ее усилия. Работники могут быть вознаграждены или наказаны в зависимости от их работы.

Роли четко определены, и люди, которые амбициозны и откликаются на награды, вероятно, преуспеют под таким руководством.Кроме того, этот стиль лидерства устанавливает четко определенную структуру, которая позволяет организации достигать краткосрочных целей. Однако транзакционное лидерство не позволяет сотрудникам проявлять много новаторства или творчества. Это также создает жесткую структуру, которая может плохо реагировать на изменения.

Пример

При создании и управлении Microsoft лидер транзакций Билл Гейтс использовал — и продолжает использовать — стиль, ориентированный на задачи, ориентированный на достижение цели.

Если вы помощник…

6. Поддерживающее лидерство

Поддерживающие лидеры делегируют и назначают задачи сотрудникам, но также предоставляют сотрудникам навыки, необходимые для выполнения задачи. Они работают над проблемами и проблемами с сотрудниками и предлагают высокую степень внимания и наставничества по мере необходимости. Сотрудник сохраняет автономию, но поддерживающий лидер вмешается и проработает проблемы и проблемы с сотрудником по мере их возникновения.

Поддерживающие лидеры склонны проявлять сострадание и уважать своих сотрудников.В свою очередь, сотрудники чувствуют себя ценными и уполномоченными. Тем не менее, поддерживающее руководство может иметь некоторые подводные камни. Например, поддерживающий лидер может потерять признание в качестве менеджера, если он вмешается только тогда, когда возникают проблемы, и будет меньше участвовать в общем рабочем процессе и реализации целей организации.

Пример

Генеральный директор Ларри Пейдж использует сочетание нескольких стилей лидерства для обеспечения успеха Google. Как благосклонный руководитель, он поддерживает участие в решениях компании о приеме на работу, а также мотивирует и уважает сотрудников, ожидая, что они будут независимо работать над достижением целей и видения Google.

Если вы верите в равное участие …

7. Демократическое лидерство

Также известное как совместное лидерство, в случае демократического лидерства все или большинство членов группы могут участвовать в процессах принятия решений. Демократические лидеры подчеркивают равенство и поощряют дискуссии и обмен идеями.

В то время как демократический, как правило, является эффективным стилем руководства и имеет ряд преимуществ — он поощряет творчество, подчеркивает справедливость и ценит интеллект и честность, — есть некоторые потенциальные недостатки.Роли могут быть менее четко определены, что может создать проблемы и сбои в общении. Некоторые члены группы, как правило, с меньшим опытом, могут быть менее желающими или способными вносить свой вклад или чувствовать, что их вклад не так ценится, как другие.

Пример

Будучи демократическим лидером, Индра Нуйи, генеральный директор и председатель PepsiCo, поощряет общение и старается проявлять интерес к жизни своих сотрудников.

Какой у вас стиль руководства?

В зависимости от характера работы и структуры организации лидеры могут отдавать предпочтение определенному стилю лидерства.Наиболее успешные лидеры и менеджеры, как правило, используют несколько разных стилей, сочетающих лучшие характеристики разных типов лидерства, чтобы расширить возможности и сохранить удовлетворенность членов группы, реализовать цели бизнеса и добиться изменений.

Не пропустите подобные статьи. Зарегистрироваться!

.

8 основных типов лидерской силы

Все руководят по-разному, но любое лидерство предполагает авторитет. Большинство лидеров демонстрируют одинаковые типы лидерской власти.

Подобно тому, как каждый сотрудник привносит в компанию свои собственные навыки и таланты, каждый руководитель привносит свой собственный стиль лидерства. Независимо от того, как они управляют командой, каждый лидер обычно демонстрирует по крайней мере один из этих типов лидерской власти.

1. Законная власть

Законная власть — это традиционная власть — это тип власти, которой обладает менеджер, руководитель или другое ведущее должностное лицо в компании в связи со статусом их должности.

2. Информационная сила

Информационная сила приобретается, когда они знают то, что хотят знать другие. Эта информация может быть чем угодно, от сплетен до сложных знаний о человеке или компании.

3. Экспертная сила

Люди, обладающие большими знаниями или опытом, чем другие члены их команды, демонстрируют экспертную силу. Например, руководитель с 20-летним опытом работы в своей области имеет экспертную власть над недавним выпускником колледжа, который только начинает свою карьеру.

4. Сила вознаграждения

Лидер, который имеет возможность вознаграждать сотрудника или члена команды (деньгами, похвалой и т. Д.), Обладает властью вознаграждения.

5. Принуждение

Принуждение противоположно власти вознаграждения; лидер, который может наказать сотрудника или члена команды, обладает силой принуждения. Поскольку угроза наказания может убедить сотрудника действовать определенным образом, этот тип лидерской силы называется «силой принуждения».

6. Референтная сила

Референтная сила — это все, «кого вы знаете.«Лидер, обладающий большой референтной властью, может иметь множество связей или большую социальную сеть, которую он может использовать в своих интересах. Человек, наделенный референтной властью, также может быть близок к исполнительной власти с законной властью.

7. Харизматическая сила

Точно так же харизматические лидеры обладают способностью влиять на других. Хотя они могут иметь или не иметь установленную сеть контактов, у них обычно есть естественная способность убеждать или вдохновлять других.

8. Моральная сила

Лидер, обладающий моральной властью над своими сотрудниками и демонстрирующий этическое лидерство, был помещен на пьедестал, так сказать, из-за своих убеждений и действий.Хорошие качества лидера могут привести к тому, что он будет иметь моральную власть над сотрудником, потому что сотрудник может быть вдохновлен копировать действия лидера.

Ваша компания ищет нового руководителя или руководителя? Свяжитесь с нами для получения экспертной помощи в вашем поиске!

.

7 новых типов моделей лидерства для новаторских мыслителей

Когда дело доходит до соответствия любому из новых типов моделей лидерства, стоит проявить творческий подход и сломать стереотипы.

Почему это так?

Дело в том, что корпоративная структура долгое время была довольно единообразной.

Исторически сложилось так, что руководители воспринимались как прямолинейные личности. На них были безукоризненно отглаженные костюмы, и их реакция была сдержанной. В свою очередь, они рассматривались как квинтэссенция профессионалов.

Думайте о классических фильмах или телешоу, как о Безумцах. В прошлые эпохи руководители всегда говорили правильные вещи, и их было нелегко раздражать.

Источник: Collider

Это совсем другая история.

Сегодня представление об исполнительном руководстве меняется по мере развития корпоративной структуры и преобладания инновационного мышления.

Эти меняющиеся взгляды привели к появлению различных стилей моделей лидерства.

Компании, и особенно их сотрудники, ищут новых руководителей, которые действуют немного по-другому.

БОНУС: Какой вы тип инновационного лидера? Пройдите нашу викторину, чтобы узнать. Загрузите прямо сейчас!

Лидерство в бизнес-организациях

Прежде чем мы рассмотрим некоторые инновационные типы моделей лидерства, давайте определим, как лидерство влияет на рабочее место.

То, что лидерство означает само по себе, субъективно.Хотя ваше личное определение «лидера» может варьироваться, скорее всего, оно включает в себя многие из этих черт:

• Сильная способность вдохновлять других на величие
• Живой интерес к улучшению условий на рабочем месте
• Уверенный и хладнокровный перед лицом невзгод
• Сохраняет позитивный настрой и показывает пример
• Ориентация на решения, а не на проблемы
• Высокопроизводительный / не теряющий время зря
• Честные и верные в стремлении к успеху компании
• Поставщик целей и отличник
• Опытный слушатель, способный выделить важную информацию

Великие лидеры обладают этими качествами в полной мере и применяют их в своей рабочей среде.

Лидер поддерживает своих сотрудников в их стремлении к величию, ставя достижимые цели и предоставляя инструменты для достижения успеха.

Как указано в Business News Daily, «стили и методы лидерства будут различаться, потому что на них влияет множество факторов… Проблемы, с которыми сегодня сталкиваются все руководители бизнеса… в сочетании с трудностями, характерными для их компании, размера компании и отрасли».

Вот пара интересных характеристик:

Только 20% организаций поощряют и вознаграждают творчество и новые идеи.

Тем не менее, 78% будущих руководителей бизнеса считают, что инновации необходимы для роста бизнеса.

Вещи, которые заставляют вас «хм»….

В этой статье мы стремимся сосредоточиться на лидерах, которым нравятся инновации.

Обратите внимание, как вы можете использовать разные типы лидерских моделей вместе или единогласно.

Цель та же — успех. От того, как достигается этот успех, зависит выбор в отношении структуры сотрудников и основной деятельности компании.

Итак, какой вы лидер?

Давайте посмотрим, придерживаетесь ли вы какой-либо из следующих моделей лидерства!

Различные типы моделей лидерства

Существует множество моделей лидерства для бизнес-приложений. Некоторые лидеры могут пересекать стили и адаптировать их, чтобы они лучше соответствовали своей компании.

1. Авторитетный лидер

Авторитетный лидер фокусируется на постановке и достижении целей.

Мельчайшие детали привлекают этого лидера, который без проблем создает команду сотрудников, способных выполнять качественную работу.

Ориентируясь на общее видение и конечные результаты, этот лидер по-прежнему может вдохновлять сотрудников на индивидуальность и творческий подход. Это достигается путем предоставления четкого пути к успеху.

Авторитетный лидер может указать направление, а затем отступить и наблюдать, как успех обретает форму, поскольку сотрудники вносят свой вклад в производство своей работы.

Авторитетный лидер обладает сильным предпринимательским духом и вдохновляет сотрудников на стремление к успеху.

СМОТРИ ТАКЖЕ: 7 причин, почему творческий подход важен для принятия решений

Рассмотрим, как работает авторитетная модель:

• Руководители являются настоящими экспертами в своей области, превращая своих сотрудников в высокопроизводительных сотрудников
• У сотрудников есть сильные наставники, и они уверены в своих растущих способностях.
• Уверенность и вера в лидерство постоянны.
• В офисе создается культура успеха.

Авторитетный лидер — это тип, ориентированный на постановку и достижение целей с предпринимательским духом.Нажмите, чтобы твитнуть

2. Подлинный Exec

Authentic Exec прозрачен и честен, реагирует моментально и высвобождает свои настоящие эмоции независимо от того, как они опасаются, что на них будут смотреть.

Вот сделка:

Они злятся, когда акции падают.

Они плачут, когда умирает собака их помощника.

И они не боятся стоять на столах и идти всем за Робина Уильямса в Сообществе мертвых поэтов, чтобы вдохновить своих сотрудников.

Слишком эмоционально, и вы можете показаться слабым и ненадежным в деловом мире.

Из всех типов моделей лидерства подход Authentic Exec требует баланса.

Однако оставаться слишком стойким означает, что вы не будете общаться с сотрудниками и не выстраивать отношения, которые в противном случае обещает аутентичность.

Все дело в балансе.

Вот как работает модель подлинности:

• Руководители более доступны и понятны своим сотрудникам.
• Сотрудники всех уровней чувствуют себя комфортно, обмениваясь новыми идеями.
• Страсть к успеху компании приветствуется и поощряется всеми сотрудниками.
• В офисе царит семейная культура.

Из всех типов моделей лидерства подход Authentic Exec требует баланса. Click To Tweet

3. Глава Предтечи

Forerunner Executive действительно показывает пример. Они задают темп производительности, и все остальное становится на свои места.

Этот тип модели отлично работает в компаниях с высококвалифицированными командами. Поскольку сотрудники проходят необходимое обучение, Forerunner устанавливает высокую планку.

Мотивированные сотрудники преуспевают под руководством лидера-предшественника, потому что они вдохновляют на величие.

Этот тип лидерства основан на философии «Делай как я», которая дает сотрудникам пример для работы.

Обратной стороной этой модели лидерства является отсутствие инноваций.Ожидается, что сотрудники будут подражать усилиям лидера.

Посмотрите, как работает авторитетная модель:

• Руководители подают пример, гарантируя, что сотрудники всегда знают, чего от них ждут.
• Низкая вероятность ошибки и высокий уровень производительности.
• Доверие легко устанавливается между руководителями и сотрудниками, полагающимися на их руководство.
• В офисе существует культура, основанная на производительности.

Мотивированные сотрудники преуспевают под руководством предшественников, потому что они вдохновляют на величие.Нажмите, чтобы твитнуть

4. Лидер коучинга

Тренер — это то, что вы думаете; этот лидер развивает людей на будущее.

Руководители, которые обучают своих сотрудников, помогают им учиться через исследования.

Коучинг-лидеры достигают наибольшего успеха в творческих компаниях, где сотрудники могут развиваться под правильным руководством.

Постоянно растущий успех компании находится в центре внимания руководителя коучинга.Этот руководитель помогает своим сотрудникам развивать профессиональные качества, которые, в свою очередь, помогают компании.

Что касается типов моделей лидерства, то лидеры-коучеры часто являются очень эффективными людьми, составляющими «общую картину».

Детали и повседневная специфика — это не то, о чем часто думают руководители коучинга. Цель — это конечный результат, и укрепление доверия сотрудников способствует достижению этого конечного результата.

Теперь имейте в виду:

Этот стиль особенно хорошо работает, когда сотрудники хотят учиться и расти.Руководители-коучеры могут бороться с сотрудниками, установленными по-своему.

Вот как работает модель коучинга:

• Руководители поднимают уровень сотрудников, предоставляя им инструменты для достижения успеха.
• Это постоянный поток обучения и действий, попыток и роста.
• Ценность и уважение — это качества, которые все сотрудники разделяют друг с другом.
• В офисе царит творческая культура.

Сосредоточившись на уходе за собой, лидеры коучинга помогают своим сотрудникам учиться через исследования.Нажмите, чтобы твитнуть

5. Лидер принуждения

В чем-то похожий на авторитетного лидера, принудительный лидер дает четкие указания своим сотрудникам.

Лидеры этого типа ориентированы на соблюдение требований и производительность превыше всего. Здесь нет гибкости, сотрудники уступают этому руководителю, который диктует планы и процессы.

Естественный решатель проблем, Лидер принуждения знает, как держать сотрудников в подчинении и устранять возникающие дилеммы.

Требуя соблюдения требований, этому руководителю не хватает способности проявлять новаторские способности критического мышления своих сотрудников.

А вот и главное:

Этот стиль часто отталкивает сотрудников.

Маловероятно, что корпоративная структура будет процветать, если она будет работать исключительно с моделью принудительного лидера.

Однако принудительный лидер имеет решающее значение во время кризиса.

Лидер по принуждению хорошо работает в корпоративной структуре только в качестве поддержки в рамках одной или нескольких других моделей.

Лидер по принуждению держит сотрудников в подчинении и устраняет дилеммы по мере их возникновения. Click To Tweet

6. Модель группового мышления

Одним из наиболее прогрессивных новых типов моделей лидерства является групповое мышление. Этот тип переворачивает традиционную корпоративную иерархию.

Сотрудники имеют право принимать решения. В свою очередь, руководители руководствуются тем, что сотрудники указывают на необходимость.

У такого типа структуры есть явные преимущества в компаниях, где:

• Руководители не участвуют в повседневной работе и продажах,
• Сотрудники службы поддержки имеют самую оперативную информацию о взаимоотношениях с клиентами,
• … или сотрудники более низкого уровня работают с клиентами, которые могут повлиять на прибыль бренда.

Вы можете себе представить, как это могло бы сработать в компании, успех которой, например, зависит от ее квалифицированного торгового персонала.

Когда дело доходит до модели группового мышления, также существует опасность при неправильном управлении.

Вдумайтесь:

Сотрудники не могут полностью игнорировать правила и нормы, иначе будет полный хаос.

Из-за этого руководители должны сохранять лидерские качества и способность оставлять за собой последнее слово.

Политика и процессы здесь имеют первостепенное значение.

Линии связи тоже должны оставаться открытыми. Независимо от того, насколько уполномочены сотрудники; люди, которые подписывают чеки и берут на себя реальный риск.

Руководители не могут быть исключены из переговоров или оставаться в неведении о повседневных проблемах, которые существенно влияют на работу.

Руководители, использующие модель группового мышления, создали команду высокопроизводительных экспертов в своих областях.

Узнайте, как работает модель группового мышления:

• Руководители принимают сигналы от сотрудников, чтобы гарантировать правильное функционирование рабочего места.
• Сотрудники несут большую ответственность и нелегко относятся к своей работе.
• Связь является ключевым фактором; руководители и сотрудники хорошо умеют слушать.
• В офисе существует культура общего успеха.

ПОДРОБНЕЕ: 11 ключевых показателей эффективности бизнеса для улучшения работы

Сотрудники наделены полномочиями принимать решения в соответствии с моделью лидерства группового мышления.Нажмите, чтобы твитнуть

7. Демократический лидер

Пожалуй, самый любимый лидер — это лидер демократов.Этот стиль представляет собой смесь аутентичных, авторитетных лидеров и лидеров группового мышления в одном лице.

Ориентируясь на обратную связь, лидер-демократ продвигает участие как средство укрепления единства компании.

Демократические лидеры ценят отзывы сотрудников и других руководителей. Они являются экспертами в достижении консенсуса между командами посредством общения и вдохновения.

Спрашивая у сотрудников их мнения, идеи и конструктивную критику, лидер-демократ постоянно направляет свою команду к успеху.Этот лидер позволяет команде ставить цели и создавать процессы, основанные на необходимости.

Демократический лидер иногда может слишком сильно опираться на своих сотрудников. Их успех может пошатнуться, если команды не будут достаточно квалифицированными, чтобы предоставлять ценные отзывы.

Демократические лидеры — не лучший выбор во время кризиса. Они сосредоточены на принятии решений в команде. Такой способ принятия решений плохо переносится в ситуациях высокого давления.

Рассмотрим, как работает модель демократического лидерства:

• Руководители способствуют постоянному общению с сотрудниками.
• Существует высокий уровень заинтересованности сотрудников и вера в руководство.
• Лояльность высока среди сотрудников, которые считают, что их руководители действительно нуждаются в них
• В офисе существует культура доверия.

«Лидер-демократия» продвигает участие как средство укрепления единства компании. Нажмите, чтобы твитнуть

Заключение

Меняющиеся мировоззрения способствовали появлению множества новых, различных стилей моделей лидерства в деловом мире.

Обычно эти семь стилей лидерства можно найти в компаниях, возглавляемых новаторскими мыслителями.

Моделирование своего лидерства по одному (или двум) конкретным типам может породить определенную корпоративную культуру для вашей организации.

1. Авторитетный лидер
2. Подлинный руководитель
3. Представитель Forerunner
4. Лидер тренера
5. Лидер принуждения
6. Модель группового мышления
7. Лидер демократов

Имея четкое представление о целях вашей компании, возможности вашего сотрудника и желаемая культура на рабочем месте помогут вам определить тип (ы) моделей лидерства, на которые следует подписаться.

Какие типы моделей лидерства кажутся вам наиболее соответствующими вашему стилю?

Поделитесь с нами в комментариях или пройдите нашу викторину ниже, чтобы узнать!

БОНУС: Какой вы тип инновационного лидера? Пройдите нашу викторину, чтобы узнать. Загрузите прямо сейчас!

Если вам понравилась эта статья, поделитесь, пожалуйста! Чтобы увидеть больше статей по оптимизации бизнеса, нажмите здесь.

.